施工进度计划编制的内容和步骤是什么？

施工计划一般有长期计划、年(季)度计划和月、旬、日计划。1.年度施工计划一般采用“两上两下”的编制程序。(1)由上而下部署年度计划编制工作，由工程承建公司一级结合施工组织设计，现有劳力、施工定额、材料消耗定额和现场具体情况以及控制指标和各项工程进度要求向工程处一级部署年度计划的编制。(2)由上而下编制计划建议，工程承包公司接到各工程处的建议计划后，组织审查平衡，汇编全公司的年度施工计划。(3)由上而下下达年度计划，即公司一级汇编后的年度计划，分处下达。(4)由下而上编制的正式计划，即各施工处据以编制自己的正式施工年度计划，上报并据以执行。年度施工计划是施工计划中最主要的一个计划，一经批准，原则上不再变更。在执行过程中，针对各季情况确保完成特定的内容和要求(如铺轨必须到达的指定地段，哪些工程项目的关键进度必须保证等等)。为了保证年度计划的严肃性，因此在一年的施工过程中，出现一些动员要求，如一季度要首季开门红，二季度要实现双过半(时间过半，任务完成一半)，三季度要夺高产，四季度要搞决战胜利完成年度计划，就是这个道理。2.季度施工计划，是保证完成年度计划的阶段计划，也是编制月度施工计划的依据。季度内工程实际进度更有现实依据，一般由工程处一级建议报工程公司，经公司综合平衡后下达，作为正式计划。3.月度施工计划，工程处根据实际掌握的各项工程进度的发展情况和潜力，提出月度计划的轮廓安排，电报工程公司，并核备后编制正式月计划下达到工程队。4.旬日作业计划，是工程队和班组确保月计划完成的行动计划，由工程队队长，主管技术员、领工员、调度员等把队的月汁划分批下达到班组。旬日作业计划以工程数目数量、进度，应该使用的工天和施工方法为主要内容，用分旬、分日的表格式或横道图(或称条形图)显示以利班组分旬按日进行对比检查和执行。

1. 确定施工范围： 包括建筑物、基础设施、道路等；2. 制定施工队伍：确定需要哪些工种，包括建筑工、电工、水暖工、木工等，以及需要招聘的人数；3. 确立时间表：根据施工范围和施工队伍的人员数量，制定详细的施工时间表；4. 确定施工的序列和进度：确定每个任务的时间和必要的资源，以及在施工期间进行的步骤；5. 制定施工材料和设备：确定所需的各种材料和设备，并制定购买、运输和存储；6. 制定安全：制定安全规程和培训程序，以确保施工期间安全；7. 制定质量：规定保证质量的程序和要求，以确保施工过程中的质量；8. 进行现场管理：安排各项任务，跟踪进度和完成情况，解决问题，并确保所有工作顺利进行；9. 完成施工后的工作：包括对完成的工程进行评估和验收，确保符合规范和质量标准，以及进行必要的维护和保养。10. 撰写施工书：将以上步骤整合成书面，以确保全面、系统地考虑所有细节，并确保施工进度的控制。

　　 1.工程施工工作计划怎么写 　　1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。 　　2、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。 　　3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。 　　4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。 　　5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 　　 2.工程施工工作计划怎么写 　　一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护 法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻"安全第一、预防为主"的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 　　二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的"八牌一图"。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 　　三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 　　四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 　　五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 　　六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 　　七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 　　八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。 　　九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好项目经理台账。 　　十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 　　 3.工程施工工作计划怎么写 　　一、安全生产 　　安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。 　　二、两票三制 　　严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。 　　三、材料及资料管理 　　制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。 　　四、加强沟通，服务于民 　　加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。 　　五、关爱员工，认真工作 　　认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。 　　 4.工程施工工作计划怎么写 　　（1）集镇特色市容建设 　　一是实施村庄道路改造。加快农村联网道路建设，对村庄进行道路改造。根据村庄不同的规模，选择相应的道路等级系统。1000人以上的村庄可按照三级道路系统进行布置，1000人以下的村庄可酌情选择道路等级与宽度。另外，由于私人机动车停车方式的不同选择（集中布置、分散布置），对道路的组织形式与断面宽度的选择也要因地制宜。村庄主要道路有条件时应设置照明设施。 　　二是交通系统改建。对于交通建设，一方面对现有老城区道路系统加以完善和扩建、改建并加以系统化，同时，完成横街路建设，沟通新老城区；另一方面，对新城交通系统建设，应明确道路功能，完善布局，并应重视同步建设好绿化和配套设施建设，满足停车和商业活动的需求。 　　三是拆违还绿。对于违章建筑，一方面，要下大决心，用大力度，坚决予以拆除，在此前提下，对确有难度的，应以限期改造，同时，要加大审批和执法力度，杜绝新的违章建筑；另一方面，对已拆除的违章建筑，可结合城镇形象的需要，将建成绿地和城镇雕塑，同时，也要推行拆墙工程，拆除或改造封式围墙，拆墙透绿，拆墙还绿。 　　四是临街面建筑美化工程。对于临街面建筑，首先应根据镇域实际科学设计，确定特色，其次，对于新建建筑，应统一风格，同时，对现有临街面建筑，在拆违的基础上，加以从材质上、色彩上、样式上装饰送货，从而确立起集镇特色的主调。 　　五是“亮化”工程。至20xx年城镇主街道两旁应安装造型别致的街灯，在集镇中心安装高杆路灯，在集镇入口处设置大型灯箱广告，从而形成集镇的照明网络，亮化美化集镇夜景。 　　（2）集镇景观建设 　　根据镇域现有的城镇景观资源和基础，集镇景观工程建设将充分利用历史文化和自然景观资源，精心设计，逐步建立起具有独特风格的、多层次的、和谐完整的城镇景观风貌系统。景观工程主要内容有： 　　①自然景观建设 　　xxx县地处山区，地势起伏，森林资源丰富，不少集镇更是在群山怀抱中，许多河溪绕城而过，形成山拥水绕，山、水溶为一体的景观特征，因此，自然景观建设主要是山体景观和溪流景观建设。对于山体景观建设，一方面在尊重的原有的山体自然风貌和植被资源的前提下，进行封山育林和林相改造，在沿街面山坡上，根据生态群落原理，成片种植色叶树种和常绿树种改变原先单调林种结构、丰富森林色彩；另一方面，可对沿城林地进行适当整理开辟游离步道，设置相应休憩设施，将其建设为一森林公园，成为集镇的背景景观。对于溪河景观建设，主要是根据河滨绿地建设方式和原理。对河流和小溪进行改造，按城镇规划的要求，结合实际，对其进行砌筑护岸，河道清理，两旁绿地建设应与步行道系统建设，形成具有一定宽度的沿河绿带，从而将水域在集镇范围内建设成为一道亮丽的风景线。 　　②绿地景观建设 　　绿地系统建设，不仅是城市生态防护功能的需要，是城市生命的调控体系，更是城市景观塑造的主体内容。xxx县生态文明特色小集镇绿地系统建设，主要通过“点、线、面”绿地营造，从而营造起完整、系统，美观的景观系统。 　　——“面”的绿地建设主要：一是对沿城面山体，根据生态群落的原理和要求。对其进行林种结构调整，增加色叶和常绿树种、丰富林相；增加相应的设施，将其改造成森林公园。二是完成休闲公园的建设，休闲公园的建设应注重人与环境的协调，强调景点的观赏性、参与性。 　　——“线”的绿化是城市绿化的骨架，其建设重点：一是道路系统绿化建设。至20xx年，城镇内所有道路都必须完成绿化，其中，主干道绿带面积应不低于道路总用地的20%，次干道不低于15%；树种选择应是乔木片林为主，使道路绿带或林带成为“城中的自然景观”。二是溪滨绿地建设。溪滨绿地主要是沿河溪两岸，与城市步行系统城市小品相结合，建设具有一定宽度的，可休闲观赏的溪边绿地。 　　——“点”的绿化主要是建设单位附属绿地，居住区绿地，四旁绿化。其中，至20xx年要求所有新建单位，其绿化覆盖率达到30%以上，老单位达到25%以上，同时，大力发展屋顶绿化，垂直绿化，四旁绿化，以增加城镇绿色。 　　③人文景观建设 　　人文景观是城市的有机组成部分，是城市环境及其空间的可识别标志。人文景观的建设内容包括：充满生活气息的街区，充满生流情趣的大桥、街景；独特的建筑风格。城市雕塑，浓郁的地方文化特色与生态环境氛围等，其建设重点是城镇入口环境氛围营造、休闲广场建设、街道面貌塑造、生态文化建设。 　　（3）集镇可持续发展建设 　　规划期间，结合新城建设和旧城改造，对集镇功能区内的污水进行综合治理；建立无公害垃圾处理站，在集镇内每隔100米设垃圾箱一个，并对集镇固体废弃物实行集中收集，分类处理；建立覆盖全镇的噪音控制区，强化“双禁”工作；建立烟尘控制区，加强扬尘控制和机动车“尾气”控制，推广使用清洁能源。 　　——实施旧村改造和危旧房改造。旧村改造和危旧房改造是一项一活皆活、惠及长远的重大民生工程，也是广受欢迎的民心工程。通过进行旧村改造和危旧房改造，最终达到改善民生、促进农民增收、推动农村发展的目的。 　　——整治“白色污染”，禁用一次性塑料餐具、包装袋，提倡“拎菜蓝”工程，推广使用可降解环保型包装材料。 　　——加强饮用水源保护，建立供水管网，普及饮用自来水，完善城镇水利系统，完成集镇的防洪工程建设。 　　——加快基础设施建设步伐，改善生产生活条件。积极推进新农村建设，完善集镇发展规划。充分利用发展政策，不断改善农村环境。不断完善集镇天然气管道设施，改善群众的生产生活条件。县特色小集镇基础设施类项目规划措施。 　　 5.工程施工工作计划怎么写 　　一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。 　　1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 　　2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 　　3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 　　4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等 　　5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 　　二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。 　　1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 　　2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 　　3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 　　4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 　　5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 　　三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。 　　1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 　　2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 　　3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 　　四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。 　　1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 　　2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。 　　3)对工期提前给予奖励。 　　4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

以下是中达咨询给大家带来的关于工程施工计划的相关内容，以供参考。施工计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。施工计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量。因此施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排。1.施工基本情况（内容，完成期限，达标要求，下达施工任务单位）。2.施工计划。一是施工的几个阶段：布置任务，明确职责；二是拟定施工进度时间表，责任人，以及面对可能发生的情况做好几种预案。3.保障措施。根据工程情况向上级提出一定的要求，从而保证施工顺利完成。拓展资料施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。参考资料：百度百科-施工计划

你是要施工什么？别人才能告诉你计划怎么做。

施工执行计划是指在施工前制定的详细计划，旨在确保工程按照规定时间内按照规定质量、安全、经济地完成。施工执行计划一般包括以下内容：施工进度计划：包括总体施工进度计划和每个工程阶段的详细进度计划。总体进度计划一般采用甘特图、网络图等方式呈现，详细进度计划一般采用时间轴表格等方式呈现，以确保施工进度的合理安排和控制。资源计划：包括材料、人力、设备等资源的计划。这些资源的合理配置对工程的完成时间、质量和成本都有着至关重要的影响。质量控制计划：包括质量检查计划、检查内容、检查标准、检查方式等，以确保工程按照规定的质量标准进行。安全生产计划：包括施工过程中的安全措施、风险评估、事故应急预案等，以确保工程施工过程中的安全。成本控制计划：包括每个工程阶段的成本预算和控制，以确保工程按照预算完成。施工组织设计：包括工程施工的流程、方法、措施、各施工部门的职责等，以确保施工有条不紊。各项标准的执行计划：包括国家、地方、行业等各项标准的执行计划，以确保施工符合相关标准和规定。综上所述，施工执行计划是一项综合性的计划，包括施工进度、资源、质量、安全、成本、组织设计以及各项标准等方面，是保证工程顺利完成的重要保障。

施工进度计划内容包括编制说明，施工总进度计划表，分期实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等等。施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量，因此施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排。施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用，施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。施工进度计划的编制原则是从实际出发，注意施工的连续性和均衡性，按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率，讲求综合经济效果。施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的，流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。编制步骤：1、划分施工过程；2、计算工作量；3、确定劳动量和机械台班数量；4、确定各施工过程的持续施工时间；5、编制施工进度计划的初始方案；6、检查和调整施工进度计划初始方案。《中华人民共和国安全生产法》第三十四条 矿山、金属冶炼建设项目和用于生产、储存、装卸危险物品的建设项目的施工单位必须按照批准的安全设施设计施工，并对安全设施的工程质量负责。

1.施工基本情况（内容完期限达标要求达施工任务单位）2.施工计划：施工几阶段：布置任务明确职责；二拟定施工进度间表责任及面能发情况做几种预案；三几：召员施工式始；召阶段检查落实议注意施工进程问题足随要求改；召总结表彰表扬优秀员工部门；四施工经费、员计划：所需经费预算；所需员预算；所需优惠政策建议3.保障措施根据工程情况向级提定要求保证施工顺利完

单位工程施工进度计划设计步骤如下：一，收集计划编制依据；二，划分工作项目；三，确定施工顺序；四，计算工程量；五，计算劳动力用量和机械台班使用量；六，确定各项目工作的持续时间；七，正确处理工序搭接关系；八，绘制初步单位工程施工进度计划图，可采用横道图或网络图；九，对初步计划进行优化，做出适当调整，获得正式的单位工程进度计划。

这个要求不严就花个横道图，要求严了就画网络图。挺简单

　　 一、组织准备。 　　组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。 　　1、施工现场的准备。 　　进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。 　　（1）劳动力组织。 　　我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。 　　在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训，对施工人员进行安全三级教育。 　　（2）物资配备。 　　做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 　　（3）施工设备。 　　现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的.需要。 　　2、临时生产设施。 　　根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m2及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。 　　3、与业主协调。 　　（1）施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。 　　（2）张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。 　　 二、技术准备。 　　1、组建强有力的项目管理班子。 　　委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。 　　2、做好技术准备。 　　收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。 　　3、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。 　　4、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。 　　5、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。 　　6、图纸审查管理制度。 　　（1）收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发放给项目部。 　　（2）相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的，认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。 　　（3）对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反馈，并收集相关信息，确保工程顺利进行。 　　（4）施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。 　　（5）竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。 　　7、技术交底制度。 　　技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等，对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。交底的方式可以采用口头和文字两种，应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工要求。 　　8、材料验收制度。 　　材料进场验收，现场必须责任到人，严格按照公司的办法验收，验收记录必须完善、数据真实。对一切租赁工具、设备，在承租过程中，应派专业人员做好预检及点数工作，防止以次充好、数量不足及缺安全装置的机械物品进场而发生额外赔尝。在质量验收方面，砂含泥量；胶结材料质量；塑钢窗的规格、型号、材质是否符合设计和标准。验收人员对其数量、质量的验收结果以文字形式标以状况和意见，凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收，造成数量不实、质量低劣造成损失，对当事人给予岗位工资扣除10%的经济处罚，并内部通报。

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　　第二部分：监控室的建设; 　　第三部分：所有网络(交换机、路由器)系统设备的安装调试; 　　第四部分：各类软件的安装设置; 　　第五部分：系统使用培训。 　　2.2 施工准备工作 　　2.2.1 施工前的准备工作 　　在工程前期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。 　　准备工作包括： 　　⑴ 落实该项目组的人选，筹备组建强有力的项目工程部，并落实准备参与 　　施工的人员。 　　⑵ 针对工程的具体情况和特点，组织准备投入到施工的员工进行岗前培训 　　和教育，以便工程开工后，这些员工能招之即来，来之能战。 　　⑶ 对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。 　　⑷ 本工程使用到的有关材料及时与供应商联系，落实货源。 　　⑸ 准备办公设备及有关的标牌等。 　　⑹ 规划好施工现场的仓库布置。 　　2.2.2进场的准备工作 　　由项目组负责人出具工程开工报告，建设单位批准后方可进场施工。 　　1、组织施工人员进场。 　　2、铺设施工用水、用电管线。 　　3、组织施工工具设备进场，并就好位。 　　4、组织部分施工材料入场。 　　5、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工组织设计，并进行技术、安全交底。 　　7、落实公司对接人，随时处理工程项目中出现的问题。 　　2.3 施工布置及说明 　　2.3.1 施工布置编制 　　1、 建设单位拿出一间较安全的房作工地仓库，用来暂时放置工具、材料及工程设备等; 　　2、 所有施工管线材的安装采用明敷穿PVC管(槽)的方式，并需符合规范标准、结实美观。 　　2.3.2 施工用电 　　经过实地检测，工程现场供电容量完全能够满足施工需要，不需另外计划配备发电机，但需建设单位提供为工地提供强电接口。 　　2.3.3 施工用水 　　鉴于本工程的特点，无需大规模开槽打孔，施工用水量不多，利用建设单位日常用水即可。 　　2.4 工程的主要特点 　　1、 该工程涉及区域不大，建筑结构较为规整，信息点不多，工期应不长。 　　2、 先进超前： 　　1) 红外夜视摄像机：采用进口红外夜视一体机，红外灯多达32个，可根据光线强弱自动调节，夜视效果好，自动彩转黑 　　2) 其它系统：均采用当前先进的产品与设备，充分体现了弱电工程的先进优势。 　　3、 本工程采用相关行业及电器标准施工，施工技术含量高。 　　2.5 施工重难点及关键工序说明 　　2.5.1 工程的重点与难点 　　1、不同管槽、管材的精工制作。 　　2、各种线缆(包括同轴电缆、音频线缆、信号线缆，电源线缆等)的敷设施工。 　　3、监控机房的消防建设与接地标准。 　　4、各子系统相关设备的安装与调试。 　　2.5.2 工程的关键工序说明 　　本工程的关键工序为：管槽、管材的制作;同轴电缆、音频线缆、信号线缆，电源线缆等的敷设;各种信息点的安装与测试;各弱电系统设备的安装调试等。 　　1.管槽、管材的制作： 　　管槽敷设的路径以机房为中心向四周分散，逐步由宽变窄，沿着最短方向最好靠近走廊，以利于平时检修。管槽的高度与宽度应当按照所放各类弱电线缆总数横截面积来计算，一般来讲各类弱电线缆总数横截面积应该是其所在管槽的横截面积的三分之二。管槽离地的高度必须位于天花板与楼顶之间适当位置，每隔二米左右安装标准吊杆，并用镙钉固定好。 　　由于本弱电工程是与装修一同进行，因此各种PVC线管与线盒均为暗装方式，PVC线管由最近的弱电线槽开始沿隔墙向下，再从地面向相关信息点分散敷设，最后固定线盒。各种线管应该捆紧扎牢。 　　2.各种线缆的敷设： 　　超五类双绞线：应该以从相关配线架到信息点不超过90米距离为标准，敷设过程中不要用力过猛，不要卷成结头，与强电线缆不要交叉，应该以30厘米距离平行敷设，以避免产生串绕，影响通信质量。各线缆的信息点标签最好要以设计图纸为准。 　　其它线缆光纤、同轴电缆以及音频线缆等的敷设标准基本与双绞线相同。线缆全部敷设完毕后应该盖上弱电线槽的盖板。 　　3.各种信息点的安装与测试： 　　同轴电缆、音频线缆、信号线缆，电源线缆接头等均必须按照行业标准制作，线缆的测试应用专用的测试工具，对测试结果应进行分析并留底存档。 　　4.各弱电系统设计的安装调试： 　　本弱电工程系统设备调试包括：网络设备调试、监控系统的调试等。各系统的的调试应该以设计方案的依据，并符合国家相关行业标准。 　　2.5 施工文档管理 　　1、 工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作，以及对工程资料文件等的管理; 　　2、 所有文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发; 　　3、 档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目，技术人员审批后方可发给有关人员执行; 　　4、 所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归公司档案室统一管理，以便查询。 　　5、 工程资料的填写应于工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业同有关人员会签后，交档案室存档。 　　施工文档主要包括：开工报告、图纸会审、技术交底、施工进度表、材料进场报检单、技术交底、隐蔽工程记录、施工现场协调会议纪要、监理通知(回复)单、分项工程报检表、变更通知书、变更图纸、施工联系单、备忘录、施工日志、材料说明书、测试报告、接线图、分布图、系统图、施工图纸、验收申请报告、验收证书等。 　　2.6施工物料管理 　　项目组指定1人为仓库管理人员，负责该工程项目所有材料进出库的管理， 　　由于系统集成的物料比较杂，又一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视，必须达到以下几点：正确、及时、专人负责。 　　要作到正确、及时，现场物料管理也必须事事有记录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录，这实际上是物料管理中的文档问题。 　　第三章 主要工具设备计划 　　3.1 PVC管材安装施工主要工具设备 　　1、 冲击手电钻 　　2、 平击手电钻 　　3、 照明电灯 　　4、 电源地拖 　　5、 电源插板个 　　6、 剪钳 　　7、 尖嘴钳 　　8、 老虎钳把 　　9、 中号板手 　　10、 一字镙丝刀 　　11、 十字镙丝刀 　　12、 界刀 　　13、 打线器 　　14、 双绞线压线钳 　　15、 同轴线压线钳 　　3.2 施工测量仪器配备情况 　　1、 数字万用表 　　2、 接地电阻测试仪 　　3、 网络测试仪 　　以上工具和设备，由布线施工队伍提供，并在进场前，项目负责人检查相关设备工具的到位情况。 　　3.3 设备安装调试设备配备情况 　　第四章 施工进度计划 　　在施工前，由建设单位项目负责人与施工单位项目负责人一起召开现场会议，根据技术方案以及合同内容等制定工程施工进度计划，工程施工总体工期为25-30个工作日。 　　详细进度表见相关文档。 　　第五章 工程质量保证措施 　　1、采用的原材料等要符合国家现行技术标准规定，并应有合格证和出厂说明书及检验、试验单。 　　2、 施工必须采用国家统一规定的计量标准，各种测试和计量器具应定期校验，保证准确使用。 　　3、进场材料应按规定及时抽样送检，抽样及送检均应办好监理见证手续，对检验不合格的材料坚决不能使用。 　　4、 施工中应按规定制作各种线槽，并按要求达到规范美观。 　　5、采用和推广经鉴定并批准的新技术、新工艺、新材料等，应制定相应的标准，并经公司批准。 　　6、精心施工，坚持三级检验制度，隐蔽工程必须经检验合格，现场工程人员验收后，方可进行下道工序的施工。 　　7、搞好施工配合，保护好已做工程环节，确保工程质量。 　　8、加强测量管理和技术工艺管理工作，严格控制施工偏差。 　　第六章 安全施工保证措施 　　1、现场工程负责人为安全施工的第一责任人，管施工必须管安全。在工地要制订和完善安全施工管理制度，在明确业务范围的同时也明确安全施工的责任。 　　2、坚持“安全第一，预防为主”的安全施工方针。平时要加强安全教育和安全检查。 　　3、建立健全以安全施工责任制为基础的十项公司安全管理资料袋，严格落实： 　　a 安全施工责任制 　　b 安全教育 　　c 施工组织设计 　　d 分部分项工程安全技术交底 　　e 特种作业持证上岗 　　f 安全检查 　　g 班前安全活动 　　h 遵章守纪 　　i 工伤事故处理 　　j 施工现场与安全标志 　　4、施工临时用电实行“三相五线制”和“一机一闸一保护”，严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》。中小型机具要做到: 　　a 传动(转动)部位必须有防护装置。 　　b 开关必须有漏电保护器。 　　 第七章 施工工期保证措施 　　1.制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结，推广其好的方法、好的经验;对延期完工的单位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。 　　2.投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。 　　a 人力：管理、技术力量足;操作工人人数有保证，技术熟练。 　　b 物力：工地所需材料要及时供应;工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。 　　c 财力：保证落实工程资金。 　　3.要合理安排交叉作业，协调各班组、各施工作业面的关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按时完成并移交相应部份工程。 　　4.建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的的经济奖励;对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。 　　5.协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。 　　在取得甲方、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。 　　6.加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。 　　7.合理安排操作工人施工作业表，做到连续作业，采取措施降低施工噪声，以便适当安排夜间作业。 　　8.做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，将雨天对施工的影响降到最低。 　　第八章 文明施工保证措施 　　施工现场是施工企业的窗口，在本工程施工中，要树立我公司的良好形象，争创文明施工工地，现场的文明施工遵照市文明施工的有关规定和我公司《文明施工若干规定》制订。 　　9.1 场容场貌 　　1、施工现场必须做到排水、走道畅通，保持场容场貌的整洁，逐步按要求进行施工。2、施工现场办公室要经常保持整洁有序，不准兼作宿舍用 　　3、施工现场要认真做好对易燃易爆等到物品的保管和使用，按平面布置图定点堆放，以利安全施工。 　　4、施工现场的材料，应按施工平面布置图指定的区域堆放整齐，特别是对砂、石子和其他散体物料应做到随用随清，工完场清，不留料底。 　　5、施工现场的工具机械等，要按照施工平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场地道路，对设备要及时清洁保养。 　　9. 2 临时设施 　　1、施工现场安装的临时水管无漏现象，用电线路、设备的安装和使用必须符合规范和安全操作规程，并要按临时用电施工组织设计进行架设，严禁任意拉接。 　　2、施工现场搭设的临时设施和施工设施必须符合有关防火规定。 　　3、施工现场设置的办公室、材料房、宿舍等都必须挂牌，并要张贴管理规定，环境应经常保持卫生整洁。 　　4、施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的有关规定专人负责，建立安全防火管理体制制度，设置符合要求的消防设施，并要保持完好的备用状态。 　　9.4 现场施工守则 　　1、项目组全体成员必须服从项目负责人领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量，在用户中建树良好信誉作出贡献; 　　2、强化安全意识，进入施工现场必须办好出入证 ，佩带胸卡，身着工作服。施工时，在没有弄清楚是否安全可靠时，严禁盲动，对违章作业者，相关人员有权制止; 　　3、项目组成员有事请假，需经项目负责人同意，把手头工作向项目负责人交代清楚，并经项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回; 　　4、严格按图样、技术规范施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的工程，需经(质量员)检查，施工监理认可，方算完成任务; 　　5、每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设备、仪器、工具、材料，对已安装完的成品采取相应的保护措施; 　　6、根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领导安排; 　　7、爱护机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低施工成本; 　　8、要与甲方和协作施工单位搞好关系，特别在交叉作业时要互谅互让，为各方安全负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协商解决; 　　9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互助合作.不准打架斗殴，不得寻衅闹事; 如有发生，视情节严重程度予以惩罚。 　　10、未经允许不得改动它方施工设备，不得随便动用它方工具、仪器、材料等; 　　11、坚持每天开班前会制度，发现问题及时汇报处理，对确因客观条件不能按时完成的工作任务，要及时汇报以便采取补救措施; 　　12、强化科学管理，周密计划，充分准备，不断总结，预防漏洞，力争作到按计划施工; 　　13、按时填写工程日志。 　　14、施工期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入。 　　第九章 对专业施工单位的配合 　　本工程若涉及到与专业施工单位相互间的交叉施工，如装修工程等，我司本着互相配合、密切协作的态度，与专业施工单位共同协商交叉施工工序的安排，以尽快完成工程为目的 　　 我精心推荐

施工进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期及里程碑节点等。法律依据：《中华人民共和国建设工程安全生产管理条例》第六条建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。建设单位因建设工程需要，向有关部门或者单位查询前款规定的资料时，有关部门或者单位应当及时提供。第七条建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。第八条建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。第九条建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。第十条建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

　施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质，大致归纳为五个方面； 　　（1）技术准备 　　1）审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。 　　2）搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。 　　3）编制施工组织设计和施工固预算。 　　（2）施工现场准备 　　1）建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点.设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。 　　2）搞好“三通—平”(路通、电通、水通、平整场地)。修通场区主要运输干道.接通上地用电线路.布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。 　　3）修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。 　　（3）物资准备 　　1）做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请.对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。 　　2）对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。 　　3）做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。 　　（4）施工队伍淮备 　　1）健全、充实、调整施工组织机构， 　　2）调配、安排劳动班子组合。 　　3）职工进行计划、技术、安全交底。 　　（5）下达作业计划或施工任务书 　　1）明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求。 　　2）印发小组记工单、班组考勤表。 　　3）分配限额领料卡。 　　 　

【答案】：A、C、D、E教材页码P319-P321工程施工进度计划的实施重点有以下几方面:（一）总进度计划的目标分解；（二）落实施工条件；（三）组织资源供应；（四）落实承包责任制，充分调动各方面的积极性。

管理措施，它主要是指管理思想，管理的方法，管理的手段，网络计划，承发包模式，信息技术。谢谢

⑴ 在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况。 ⑵ 施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性。 ⑶ 施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性。 ⑷ 关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性。 ⑸ 人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性。 ⑹ 材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系。 ⑺ 本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性。 ⑻ 施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性。 ⑼ 对发包人提供施工条件要求的合理性。 ⑽ 其他应审查的内容。 如果不清楚的话可以参考： http://www.jsyn666.com/15/37/094019251.htm满意请采纳

建筑工程施工进度管理计划是对进度计划的执行及偏差进行测量、分析，采取必要的控制手段和管理措施，保证实现工程进度目标的管理计划。包括：对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度：针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等；建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。项目工程建设涉及专业面广，交叉施工复杂，不可预见因素较多，为了让工程施工有序开展，保质保量按期完成施工任务，特制定《施工进度计划管理制度》。施工单位应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划；施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程（标段）分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况。

由于建筑产品的技术经济特点，施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律，其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发，科学、合理地编制和执行施工作业进度计划，是建筑企业计划工作的客观要求，也是提高建筑企业经济效益的必要手段。　　一、科学合理地编制施工进度计划 编制施工作业进度计划要遵循下列要求：1、符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同，规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。 2、均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用横道图形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。 3、积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，泥、木、水电、油漆等工种就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。　　二、脚踏实地地贯彻执行作业计划 1、抓住关键，全面安排。要保证全面完成施工作业计划，关键是抓住主要分部分项工程，如结构工程要抓基础和层面封顶部分。这两个分项是带有结构性的项目，一般施工工期较长，因此要全面安排好人力、物力，使这些项目尽快完成，以利于下一道工序的顺利进行，只有这样才能抓住关键，带动全面，确保工程进度的如期实现。 2、全面统筹，均衡执行。编制阶段的综合平衡是一种静态的平衡，计划执行中的平衡则是一种动态措施，采取预算改进和调整措施，是保证计划顺利实施的过程。因此，在执行施工作业进度计划时要克服时紧时松的现象，做到按月、按日地完成计划，使施工稳步发展。目前施工作业计划执行中的不均衡表现在生产过程中的窝工、停工待料等，形成一种陋习。更均衡地执行施工作业进度计划，首先要根据施工工程量合理配备各工种劳动力的比例，实现各工种按网络计划进行平行流水作业；其次，要搞好材料供应和机械设备配套工作；其三，要按施工规范施工，以免发生质量事故，造成不必要的返工。 3、发动群众，积极实施。施工作业计划的执行必须向职工群众层层交底，逐级下达，使每个班组的职工都对所承担的施工任务有明确的目标。这样才能使计划变成现实，同时还能调动职工的积极性，变困难为动力。 4、合理调度，正确控制。为了确保施工作业进度计划的实施，必须针对建设任务的变化、设计图纸的变更、材料供应脱节、机械设备故障、自然影响等原因，对施工作业进度计划进行及时必要的调整。计划的调整要保持生产的稳定性，确保各个生产班组的流向和施工面，劳动力的调整要合理，不能一个项目未做完就把劳动力拉过去做另一个项目，这样往往造成上下工序无交接验收，落手清也做不好，在质量问题上容易推诿、扯皮，增加人工，造成浪费、机械设备出故障、材料脱节等。 5、认真检查、分析，加强责任制。为了保证施工作业进度计划的更好执行，要经常检查、分析执行计划过程中出现的问题，根据各种信息反馈加以及时分析、统计，并及时进行处理，领导和各级管理人员要深入施工现场，及时掌握各方面情况，加强岗位责任制。项目部要经常召开生产会议，定期检查施工作业进度计划的完成情况，以便抓住薄弱环节，揭露矛盾，补充措施，落实计划。

工程施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划，单位工程进度计划，分段(或专项工程）工程计划，分部分项工程进度计划四种。

制作施工进度表的步骤如下：1.明确施工范围和工期：首先要确定施工项目的具体范围和持续时间，这有助于建立适当的进度。2.梳理工作流程：根据施工范围，将工作分解成一系列具体的工作要素，形成工作流程。3.确定优先级：在工作流程中，根据优先级和关键性确定哪些任务应该优先考虑。例如，如果需要安装门窗，这可能需要优先考虑，因为这个任务在施工过程中是关键的。4.制定时间表：确定每个任务的开始和结束日期，以及完成的时间限制。5.评估资源需求：确定每个任务所需的资源，例如人员、设备、材料等。6.安排任务顺序：按顺序安排完整的任务。7.分配责任：分配每个任务的责任人，并确保他们拥有所需的技能和资源。8.建立监控机制：建立监控机制，跟踪进度，确保正常推进。在制作施工进度表之前应该了解这些步骤，以便确保准确和完整。可以使用电子表格或专业的项目管理软件来制作表。

（1）落实施工总进度计划； （2）确定单位工程的工期和进度； （3）作为施工进度控制的直接依据； （4）作为编制资源进度计划的基础； （5）作为编制月旬作业计划的依据。 1-15、施工进度计划实施检查的方法有哪些？ （1）横道计划法； （2）网络计划法； （3）实际进度前锋线法； （4）“s”形曲线法。 1-16、施工进度计划调整的内容有哪些？ （1）单纯调整工期； （2）资源有限一工期最短调整； （3）工期固定一资源均衡调整； （4）工期一成本调整。 1-17、压缩关键线路上的工作要注意什么问题？ （1）该工作要有充足的资源供应； （2）该工作增加的费用应相对较少； （3）不影响工程的质量、安全和环境。 1-18、在进行工期―成本调整时，调整的原则是什么？ （1）调整的对象必须是关键工作； （2）该工作有压缩的潜力； （3）与其他可压缩对象相比其赶工费是最低的

【答案】：C主要考察的是：实施性施工进度计划的作用。月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。可见，正确选项是C。

【答案】：A教材页码P319-P321月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划，应在月、旬（或周）末，由项目经理部提出，经工地例会协调后编制。月、旬（或周）施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

时间一晃而过,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,是时候认真思考 工作计划 如何写了。那么如何做出一份高质量的工作计划呢?下面是我为大家整理的关于工地施工员工作计划参考，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 工地施工员工作计划参考1 严格地控制原材料，成品、半成品的型号，规格质量、及材料进场的批量计划数。材料进场后按规范要求见证随机取样送建材检测中心检验，合格后方可使用，对于检验达不到设计及规范要求的，原材料退货处理。做好各种材料的质量记录和有资料的整理，和保存工作，使各种材料的质量 证明书 、合格证、验收证明、试验 报告 等资料齐全，确保资料的完整性和可追溯性。 本项目采取用商品砼，商品砼产厂必须有生产资质，砼搅拌车到达筑地点由现场监理人员见证取样，制作试块，确保质量。 钢筋笼制作所用钢材，应用于免检生产厂家，一次性进场所用材料。施工现场平面布置： 1、根据现场实际情况布置钢筋制作现场地就近安排，工人生活区安排在施工现场以外，满足文明施工现场要求。 2、设备堆放整齐，保证道路畅通平坦整洁，不积水，材料堆放有序，班组必须做好手落场清，随作随清，物尽其用，在施工防止尘土飞扬，积水外流，车辆沾带泥土，雨季施工质量 措施 1、与气象部门建立密切联系，每于收听天气预报，提前做好防雨防讯工作。 2、提前备足防雨防讯器具和材料，如水泵、水雨衣、雨鞋、塑料薄膜等，以减少雨季对施工的影响。 3、确保雨季施工道路畅通。 4、加强用电检查，防止漏电事故发生。 工地施工员工作计划参考2 建筑工地的工作是需要注重安全的，通过过去一年的 总结 和 经验 ，在新的20--年里，要把建筑工地的工作更加细致化，保证工作能够如常进行。接下来是制定对4月份建筑工地的工作计划： 一、注重安全，进行培训 (一)单位领导要提高认识，加强 安全 教育 工作。成立领导小组，定期对职工开展安全教育、素质教育，普及 安全生产 的法律、法规和安全生产知识，切实提高广大干部、职工的安全生产意识，将各项安全措施具体落实到实处。 (二)加强领导队伍建设。抓好地区建筑施工单位负责人和安全远队伍建设，适时组织工地项目经理和安全员参加《建筑法》、《某市建设工程施工现场管理办法》、《某市市政工程安全操作规程》、《安全生产法》的培训学习。 (三)各单位要开展丰富多彩的宣传活动，要以报刊、板报、横幅、讲座、知识问答等多种形式对施工人员宣传、普及安全生产知识，各单位要对新入场的施工人员强化对现场、对本工种的的岗前培训工作，特种工要做到持证上岗。 二、严格管理，加大施工监管力度 (一)结合本单位实际情况，对外地务工人员居住区，深入开展“四防”工作，即：防火、防电、防煤气中毒、防食物中毒，切实加强外地民工生活保障及安全保障。单位针对“四防”工作的要开展自查，同时做到检查有力度，对查出的问题有整改措施。 (二)针对地区建筑施工单位内部管理不平衡的状况，加大对工地的管理力度，实行责任制管理，今年继续和施工工地签订《安全生产 责任书 》，明确责任，根据责任书完成情况，给予表彰或处罚。 (三)严格执法程序，进一步规范建筑工地管理。劳动保障监察组将加大执法力度，加强对建筑工地的监督和管理;加大对工程中违法和违规行为的查处力度;查处工程建设过程中不执行工程建设强制性标准的行为及违法分包等行为。严格规范地区建筑工地管理，确保一方平安。 (四)积极开展建筑施工单位大检查。为使各项工作落到实处，街道将与区建委、区劳动局监察执法大队联合开展检查。对检查出的不安全隐患，依法进行处罚，将责任落实到人。对安全管理不善的施工现场通过新闻媒体进行曝光， (五)各单位领导要高度重视节假日或重大节日的领导带班制度，责任到人，保证地区无重大和一般事故发生。 工地施工员工作计划参考3 在20--年里，我工区--广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20--年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了20--年 个人工作计划 ，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、工序管理 1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。 2、20--年2月至5月基坑开挖阶段，目的是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。 3、20--年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证--广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把--广场站铸造成精品工程。 4、20--年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。 二、技术管理 1、一丝不苟审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，一丝不苟的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。 2、一丝不苟做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础 3、一丝不苟开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。 三、现场管理 1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。 2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。 3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将--广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。 4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。 四、工程成本方面的控制 1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数。 2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。 3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。 五、个人想法 1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们"一模、两化"，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其 岗位职责 。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到"一模、两化"标准。 2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。 3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。 明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.一丝不苟听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高 文化 素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向 其它 同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。 工地施工员工作计划参考4 在学校的安排下，我们要到建筑工地进行实习工作，成为一名土建施工员，在实习的过程中，学会了很多东西，这些东西将一直陪伴着我们成长，成为我们的踏脚石。这就是学校的目的与意义，实习结束就要写一篇 实习总结 了，看看这段时间的实习，是否真的有意义。看看自己从中学会了什么，实习又有什么好处。 实习时，我们要做的是多看、多观察、多听、少讲，不要说与工作无关的内容，多学习别人的艺术语言、和办事 方法 。刚开始实习时，我们只能在一旁看着那些前辈工作，我们动手，也是做一般简单的活。而我们土建施工员的职责是在承包商的直接领导下开展工作，施工管理、确保工程的进度、质量和安全。协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，避免返工;搞好配合比及限额配料工作，杜绝材料浪费。根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。在前辈的带领下，我们开始了帮忙工作，开始时，我们都不会做，只会越帮越忙，但是前辈们还是在一旁鼓励我们，帮助我们改正，指导我们工作。 工作实习时，前辈教我什么是结构形式。现代的建筑主要是采用框架结构和框架剪力墙结构，而前辈跟我讲的是框架剪力墙结构，这种结构是在框架结构中布置一定数量的剪力墙，构成灵活自由的使用空间。这种方法真的很好，它能够满足不同建筑功能的要求，同时还有相当大的刚度，框剪结构的受力特点是由框架和剪力墙结构两种不同的抗侧力结构组成的新的受力形式。就是因为这样框架剪力墙结构才会受欢迎，现在很多建筑商都是使用这种结构。 有了这些，在以后的工作中，我就充满了信心，这些都是我以后工作的基础。我会更加努力的。 作为工程部外派项目部驻现场工作人员，我的工作目标任务是：全心全意为甲方及项目部提供优质服务，督促安全文明生产、工程质量、工程进度，防范风险，及时联系公司争取把企业风险降至最低。 年初我被派往--—---—---项目部工作，该工程为--—--路上西起--—--东至--—-全长约--—-公里的条形公园。由于该工程地处滨江路，西面紧邻滨江公园，路上游人、行人较多，所以该工程的重点是安全文明生产。我前往项目部后，按照公司的制定的方针、要求及工程部下达的目标任务，结合项目部的具体情况从以下几个方面展开了工作： 一、安全文明生产方面： 1、工程形象方面：前往项目部时带去了公司统一定制的工作服，并督促项目部管理人员及时定制并悬挂了按公司要求的宣传 标语 。 2、根据公司安全部的要求，督促项目部制作了警示标语、宣传标语。 3、加强现场植树安全：因施工现场行人、游人较多，每遇栽植大树时往往形成行人围观，所以每次都要协助施工人员维持现场安全，叮嘱行人远离现场，吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进行围挡以防摔伤行人。 4、加强现场用电安全管理：对项目部传达公司安全部要求，叮嘱施工人员必须持证上岗，电线必须使用皮线电缆线，严禁使用花线。 5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强安全巡查，严格管理的文件，并叮嘱现场管理人员按要求执行。 二、工程质量方面： 因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中经常在一起沟通、相互学习，尽力保质保量的完成栽植工作。 1、苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员提供合理化建议。 2、苗木栽植方面：在苗木栽植时就苗木的裁剪，乔木的捆—绑、起吊， 种植 土的填埋，定根水的浇灌等提供合理化建议。 3、苗木病虫害的防治：在苗木出现病虫害时，在请教、询问专业人员后向施工人员提供建议。 三、工程进度方面： 1、每周及时向公司工程部汇报周工作内容、下周计划、周工程进度以及工程总体进度。 2、每天在现场实地了解当天的施工内容，以及当天完成的工程量。 四、沟通服务方面： 1、往返回公司协助项目部在所需资料上签字、盖章。 2、参加了部分监理例行会议，了解了甲方、监理对工程项目的要求，项目部提出的施工中所需解决的问题，以及对解决问题双方达成的共识。 3、传达执行公司工程部对项目部的管理文件及要求。 4、帮助项目部向公司财务部领取办理工商、税务证明资料：协助行政部与项目部负责人鉴定劳务合同。 5、自备相机拍摄了现场照片，为公司做资料宣传提供了图片资料。 五、企业风险防范方面： 1、人工工资方面：平时在现场经常询问农民工，了解民工工资还是得到了及时发放，基本上没有拖欠。从施工班组了解到，最近给他们发放了部分工资，有少量拖欠，我还需跟踪。 2、材料款方面：由于材料款式工程重点款项，所以我对主要材料商进行了重点了解，得知他们都未用项目章签订供货合同。 以下是项目部对几个主要材料商的付款情况： 苗木供货商供苗--—-多万元欠款--多万元 铺装供货商供砖--—-多万元欠款--—-多万元 商砼供货商结清无欠款 水泥供货商有少量欠款 对其余材料商进行了了解后记录了联系方式以便及时跟踪了解。 3、因牵涉到工程质保金，所以我对苗木死亡做了统计。 六、存在的不足、改进和提高 我被外派项目部工作，在这接近一年的工作学习当中，较好的完成了公司、工程中心所下达的"各项任务。但在工作中我发觉自己的专业技术不过硬，业务水平有待提高，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能吗，为公司做出应有的贡献。 以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。在工程中，特别是这个项目(中国航天项目)，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事……从20--年7月 毕业 到现在，我在航天五院光学遥感中心厂房项目部已经工作三个月了。在这段时间里我凭着自己的努力和同事的教导逐渐从一名大学生成长为一名施工技术人员，能渐渐适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻到一名施工技术人员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。 从7月13号加入这个项目，我先后从事了一个月的现场施工员和质检员的工作。首先从现场责任工程师说起，这是一个重视现场管理和沟通的工作，由于刚来到项目对整个项目的工作不熟悉，加上跟施工队交流不到位，造成刚开始的工作很是被动。从刚来时候的雄心壮志一下子被现实磨的没了形状。在这关键时刻，是项目领导和同事及时和我交流疏导我，让我认清自己处境和面对的困难。在大家的帮助下，我的施工员工作也慢慢顺利开展起来。 对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。在这一个月的施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高。但是在这段时间里我也发现了自己在工作中的不足，质量意识不够高，对一些工序的搭接和处理还是吃不透等，我会继续努力争取早日成为一名合格的现场工作人员。 再接下来的一段时间，我一直从事质检员的工作。由于有了前一个月施工员的工作经验，所以我没有了刚开始的茫然和不知所措，再加上我师父的悉心指导，我对工作的很快熟悉起来，自己也能独立处理一些现场问题和做一些质量的资料。现在我把自己从事质检工作的这段时间做一下小结。 以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。在工程中，特别是这个项目(中国航天项目)，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风。在航天五院光学遥感中心厂房项目部的二次结构施工中，由于施工队的质量观念不高，对墙体砌筑和构筑的浇筑不以为意，经常出现墙体垂直度欠佳和构造柱浇筑出现“狗洞”的现象，在我们多次观察和抽检情况下，发现一些问题：墙体砌筑不带线现象严重，尤其是砌筑小白砖时候;在浇筑构造柱尤其是短柱子时候不振捣。在发现这个现象以后我们果断处理，要求我现场工长加强现场监督，重新进行技术交底，并要求施工队派专门的质量员进行监督。经过这些处理办法后情况大有改观。在今后工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中。 建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。 身为中建三局二公司的一员，有机会能在北京如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中建的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中建企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养。 以上是在项目施工中的简单总结，在接下来的时间里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在航天五院项目施工中不断探索创新。最后我坚信在中建蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献。 工地施工员工作计划参考5 --年4月份工程项目部工作以精细化管理为基础，本着早建设、早投产、早受益的基本原则，实现小沙龙--万t/a铁矿采选矿项目按期进入正常化生产经营模式。 一、编制原则 1、根据公司--年总年度计划。 2、遵循项目报建的正常办理程序。 3、根据设计进度安排施工进度。 4、遵从--县当地自然气候条件。 二、编制依据 根据公司年度总计划及近期工作安排，立足于--研究院4月初提报的设计进度计划，编制4月份工作计划。 三、计划内容 1、进度计划 ⑴、办理项目建设用地手续、住建局、安监局等部门规定的相关手续，保证--铁矿项目-月-日开工，具备施工单位进厂的条件; ⑵、设立--县项目办事处，租赁生活办公场所，购置办公、生活日常用品，具备入住条件; ⑶、组织招标代理机构，安排监理、施工单位的招投标及各方合同签订事宜; ⑷、提前做好厂区基准点的核准校验和施工单位进厂技术交底的准备工作; ⑸、逐步完善--项目施工许可证的办理手续，力求达到月底施工单位进厂的条件; ⑹、采矿许可证的年检工作，按相关程序进行办理，确保采矿工作正常进行; ⑺、设计施工图，按照长沙矿冶研究院的供图计划，安排专人跟踪负责，督促设计工作按计划进行; ⑻、矿山建模工作，按合同要求进行，按期完成初步建模和人员初级培训工作。 具体的计划时间及相关负责人详见附表： 2、投资计划 4月份计划总投资约--万元，其中建设用地投资约--，选矿实验投资--万，房屋租赁预付款--万，--采选设计--万。具体投资情况详见附表： 四、计划实施措施 1、项目部组织学习项目建设程序，提前收集准备项目报建所需资料; 2、项目部安排专项负责人跟踪选矿实验、采选设计工作，督促实验、采选尾设计按计划进行。 3、项目部人员精诚合作，团结一致，提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照计划表进行工作。 五、存在的问题 1、根据项目报建的相关程序，结合设计院的供图计划，很难实现小沙龙项目5月9日正式开工。 2、通过前期与当地政府部门的多次协商沟通，在施工许可证未办理的情况下，能否实现三通一平工作，得住建局会通同经贸局和发改局一同汇报主管县长协商后才可决定。 工地施工员工作计划参考5篇相关 文章 ： ★ 施工员2020年工作计划范文五篇 ★ 施工员工作自我评价参考五篇 ★ 2020工地施工员个人年终工作总结以及2020工作计划范文 ★ 精选5篇施工员年终总结范文参考 ★ 2020年施工人员工作计划精选 ★ 施工员个人工作计划 ★ 施工员个人工作计划2021 ★ 施工员工作计划安排 ★ 施工员工作的自我鉴定5篇最新范文 ★ 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在建筑工程施工中，施工进度是施工单位树立良好企业形象的重要因素，做好施工进度 报告 ，有利于工程的顺利开展。对本次施工进度情况做一个报告，本文是我为大家整理的施工进度 报告 范文 ，仅供参考。 施工进度报告范文篇一 1、编制目的 本施工进度报告的编制目的：为____立面综合政治工程施工提供完整的纲领性文件，用于指导该工程的施工管理、进度和质量，确保优质、快速、安全、文明地完成本工程的建设任务。明确工程施工中不可预见的困难，施工中的技术 措施 和施工工艺，确定施工中的各项保证措施。 2、进度计划 我方立面政治工程项目将分为_____和_____立面综合整治工程两个单位工程。 1、_____立面综合整治工程项目将分5个阶段完成，第一阶段：完成拆除紧挨房屋障碍物和违法建筑物工作，计划于11月20日前完成，第二阶段：完成脚手架的搭设，计划于12月20日完成，第三阶段：完成屋面防水、保温隔热，计划于12月30月日以前完工，第四阶段：窗子更换，计划于____年1月10日以前完工，第五个阶段：外墙整治计划于____年1月20日以前完工，第六阶段：脚手架拆除，计划于____年1月28日以前完工。如遇到人力不可为或不可预见性灾害发生时工期相应往后顺移。 2、______立面综合政治工程项目将分5个阶段完成，第一阶段：搭设脚手架安全通道，计划于____年2月25日以前完成工，第二阶段：统一规整室外空调机和屋面违章建筑拆除与修整计划于____年4月15日以前完工，第三阶段：外墙清洗，计划于____年4月30日以前完工，第四阶段：拆除脚手架，计划于____年5月15日以前完工，第五阶段：室外踏步修整与零星项目，计划于____年6月10日前完工。 我方立面政治工程项目预计____年年前完成总工程的量的58.6%(吴总这是我算出来的，你看下要改几多) 3、在施工过程中可能遇到的问题 在这个立面综合整治工程中由于时间紧、任务大，在施工过程中肯定存在这样那样的问题，我方能自己解决的问题又不影响大的利益情况下，坚决自己解决，绝不会找监理、指挥部的麻烦，在实地的施工中存在多个问题： 1、就目前而言清理_____工程紧挨房屋障碍物和违法建筑物的拆除工程望你方进行协商找到好的解决办法。 2、我方就目前看，难工就是______的房屋立面综合整治工程，希望监理、指挥部在施工前协商融洽。 3、______规整室外空调机也是一大问题，可能会出现不原移机或要求补偿的住户怎么处理问题。 4、安全问题：在以往的工作中发现工程施工中出现安全问题的主要有施工占道、乱接电线、建筑垃圾乱放等方面。我方一定会加强安全意识 教育 ，组织全体员工，特别是安全管理人员学习有关安全管理的规程、规范等法规性文件，提高安全意识，在本工程施工中我方一定会吸取前人工作的 经验 和教训，把安全问题降到最低值，如果发生安全事故一定第一时间通知监理和业主，请示解决方案。 4、施工质量 在施工过程中不仅要保证进度，质量也是一个重要的组成部分，没有质量进度再快也是无用功在质量方面我方一定严格按照设计要求的施工工艺、工序施工，不偷工减料，赚良心钱。 ______立面综合政治工程项目 _______公司项目部 20__年_月_日 施工进度报告范文篇二 一、施工进度及已完工程量 1.1 沁水县龙脖公园于____年5月6日开工，5月9日全面进行工程测量及高程水准复测，进行前期工程施工计划安排，并按照图纸设计要求，进行各分部工程定位，水准点校核。 1.2 树木移栽于5月17日开始，于5月 28 日结束， 共投入人工373个工天，移栽香花槐 株、油松 株、碧桃 株，合计移栽树木 株;已全部移栽于南沟苗圃园内。 1.3 清表清障工作于 月 日开始，采用人工配合机械施工，自故城台向下清表，共清表23479平方米;平整场地2370平方米。 1.4 环路车行道经县政府与园林局实地考察，指导工程建设，决定自环路0+000～0+280段环路宽度为 3米，0+280～0+660环路宽度为3.5米，全部为沥青油路，5月26日开始土方开挖、外运至弃土场，至6月25日，完成土方开挖16470立方米，外运土方13120立方米，完成环路局部回填土方3350立方米，修整施工便道470米; 1.5 施工区域内共有坟墓 座，至6月25日坟墓搬迁 座; 1.6 环路外边坡浆砌石施工：施工道路修建完成，已开挖基础90米，并已完成沟槽清理及浆砌石施工准备工作; 1.7 龙脖公园供电系统：经于电业局协商沟通，研究供电方案，决定自宣化社区主供电线路向龙脖公园供电，供电线路施工自5月27日开始，至6月15日全部完成供电线路施工，并经测试调整完毕，已于6月20日开始供电，供电线路施工共完成：埋设电杆2根，架设电缆线路250米，开挖电缆沟90米，埋设电缆90米，安装主配电线箱一座。 1.8 龙脖公园供水系统：经勘探考察，决定自梅河河道边开挖修建大口井一座，沿公路边沿经宣化社区北边埋设水管向龙脖公园供水，目前已报经水利、城建及有关单位批复，下一阶段开始全部进入开工建设阶段。 1.9 各分部施工情况 1.9.1 故城台：已完成场地清理，边坡修整，余土外运; 1.9.2 留君台：已完成场地清障清表，基础定位、方线; 1.9.3 阳关草坡：已完成场地平整，垃圾土及杂土清理外运; 1.9.4 龙脖广场：已完成连接路开挖整平，场地平整; 1.9.5 观河台：已完成场地清理，道路修建，护坡基础开挖; 二、下阶段施工安排 2.1 因已进入汛期，做好防汛防洪准备工作，做好雨季施工应急预案，加固虚土边坡防护，防止水土流失; 2.2 施工人员及施工机械进场，土建部分全面开工建设;具体安排如下： 2.2.1 边坡浆砌石施工：于6月29日进场施工，安排人员：技术工22个，普工26个，砂浆搅拌机一台，运送砂浆车辆2台。 2.2.2 各分部工程施工;于7月3日开始施工，自故城台向下顺序施工，进场机械：小型挖掘机1台，装载机1台，技术工16个，普工20个，进行基础开挖、沟槽清理，三七灰土及混凝土垫层施工; 2.2.3 向园内供水系统开工建设，开挖大口井，埋设管道; 2.2.4 环路施工以机械为主，人工配合施工，前期施工为原地面素土压实，铺设水稳层，待水稳层铺设完毕后，进行油路面施工铺设; 2.2.5 勘察定位服务区建设区域，服务区护坝与服务区土方施工同步进行，施工人员进场，服务区房屋建设基础开始施工; 2.2.6 园内喷灌系统、照明供电系统与土建施工同步同期进行。 三、下阶段施工进度计划 3.1 环路车行道外边坡浆砌石于7月底结束 3.2 分部工程灰土及混凝土垫层于8月15日结束 3.3 各分部连接道路灰土及混凝土垫层于9月5日结束 3.4 车行道施工于8月底结束， 3.5 各广场景点表面铺装于9月5日前全部展开施工; 沁水县维纳园林苗圃 20__年_月_日 施工进度报告范文篇三 为了保证温风乐域项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按照计划执行至关重要。目前，项目施工共有五大板块，1#楼、7#楼、3#楼的地下车库、3#楼、景观桥，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。汇报如下： 一、1#楼： ① 墙体抹灰 计划进度：7.26-8.25完成11到20层抹灰工程 实际进度：3、4、5、6、8、10、11、12、13层已经抹完，2、9、14、15、17、18、19、 层正在进行，完成度75%。注：每层施工人数，2人，完成时间，20天左 右可完成一层。 结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。 ② 外装工程——保温层施工 计划进度：8.05-8.25完成保温施工 实际进度：k1-k3、a27-v24面外墙正在施工， 其它 外墙面未施工。(注：参考16号图) 结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。 二、7#楼： ① 外墙饰面——涂料施工 计划进度：7.26-8.24完成外墙饰面中涂料施工部分 实际进度：v1-v31面外墙正在做涂料、a5-d26面外墙正在做、h31-v31面外墙已经做完、 v1-a5面外墙正在做喷涂，完成度70% (注：以上仅限二层及以上结构。参考js-81号图) 结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。 ② 首层地面——防潮及保温层施工 计划进度：7.26-8.09完成防潮及保温施工 实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95%。 ——地面面层施工 计划进度：8.12-8.13完成地面施工 实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。 ③ 砌体工程——首层墙体砌筑 计划进度：8.16-8.20完成首层墙体砌筑 实际进度：已经开始砌筑填充墙，预计可完成进度计划 结 论：实际施工进度有望同步于计划进度。 (注：卫生间排水支管从24层安装到了13层，水电安装从8.12号因故停工至今。) 三、3#楼的地下车库 ① 第一流水段——防水工程——底板防水施工 计划进度：7.26-8.02完成底板防水施工 实际进度：已完成 ——结构工程——底板结构施工 计划进度：8.02-8.25完成底板结构施工 实际进度：正在布置地梁和筏板的钢筋，实际完成度为30% 结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。 ② 第二流水段——结构工程——底板结构施工 计划进度：7.26-8.04完成底板结构施工 实际进度：已完成 ——墙体、顶板结构施工 计划进度：8.08-8.17完成墙体、顶板施工 实际进度：已完成 结 论：实际施工进度同步于计划进度。 ③ 第三流水段——结构工程——顶板、墙体施工 计划进度：7.26-8.01完成顶板、墙体施工 实际进度：已浇筑、正在养护，完成度90% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。 ④ 第四流水段——结构工程——底板结构施工 计划进度：8.10-8.19完成底板结构施工 实际进度：已完成 ——顶板、墙混施工： 计划进度：8.23-8.25完成顶板、墙混施工 实际进度：正在做墙体置模，完成度30% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。 四、3#楼 ① 结构施工(-1.950~0.000)—夹层施工 计划进度：8.02-8.11完成夹层施工 实际进度：已完成 结 论：实际施工进度同步于计划进度。 五、景观桥 ① 桥体装饰——桥路面装饰 计划进度：7.26-8.04完成桥路面装饰 实际进度：基本已完成，除与地下车库交接处因施工牵绊未完成部分。 ——桥侧面装饰 计划进度：7.26-8.04完成桥侧面装饰 实际进度：正在做石材干挂，北面完成80%、南面完成20% ——桥栏杆、路灯安装 计划进度：8.05-8.10完成桥栏杆、路灯安装 实际进度：桥面路灯部分管线已埋置，其它部分未曾动工，完成度30% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。 甲方工程部 20__年_月_日 >>>下一页更多“施工进度报告范文”

施工计划书应写明施工内容；完成期限；达标要求；下达施工任务单位；施工责任人；施工经费、人员计划：所需经费预算；所需人员预算；面对可能发生情况的多种预案。【法律依据】《民法典》第七百九十四条勘察、设计合同的内容一般包括提交有关基础资料和概预算等文件的期限、质量要求、费用以及其他协作条件等条款。第七百九十五条施工合同的内容一般包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、相互协作等条款。

第一章工程概况及施工组织机构1.1编制依据1.2工程概况1.2.1工程位置及规模1.2.2库房区域结构现状1.3施工组织机构第二章施工总体部署及布置2.1施工总体部署2.2施工准备工作2.2.1施工前的准备工作2.2.2进场的准备工作2.3施工布置及说明2.3.1施工布置编制2.3.2施工用电2.3.3施工用水2.4工程的主要特点2.5施工重难点及关键工序说明2.5.1工程的重点与难点2.5.2工程的关键工序说明2.5施工文档管理2.6施工物料管理第三章主要工具设备计划3.1PVC管材安装施工主要工具设备3.2施工测量仪器配备情况3.3设备安装调试设备配备情况第四章施工进度计划第五章工程质量保证措施第七章安全施工保证措施第八章施工工期保证措施第九章文明施工保证措施第十章对专业施工单位的配合第一章工程概况及施工组织机构1.1编制依据本实施组织计划根据XX部队的需求以及施工现场目前建筑设计状况的调查资料，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的施工规范进行编制。1.2工程概况当今社会各行各业的现代化管理需要运用先进的科学技术手段，将电子技术与计算机控制集成在一个完整的体系中。在部队里，安全是首要需保障的问题。利用现有的监控保安设备，可有效的加强对人员的管理，直观及时的反映重要地点的现场情况，增强安全保障措施。是部队现代化管理的有力工具。在系统设计中,我们本着网络化、数字化结合部队实际情况的指导思想。建立一个连接值班监控中心、现场监控中心的星型拓扑结构的支持ADSL传输的网络来传输图像、声音，控制信号和数据等。用户可通过现场本地调看以及远程授权调看控制等相关操作。在现场监控中心，将图像采集后传输到值班监控中心，分监区负责整个网络的管理、权限分配控制；而远程访问管理方，可根据需要同时调用一路或多路实时动态的图像。部队现代化管理体现在办公管理自动化，监控管理自动化等方面，充分利用先进的信息技术及设备，以解决部分人员不足等诸多问题。系统网络设计几十个点的监控系统数字化图像监控，不仅对图像采集技术、图像压缩技术提出了很高的要求，而且对图像的传输提出了一个更高的要求，既要保证传输的速率，又要保证传输的质量，可以利用目前比较普及的ADSL网络才能完成。网络的组成由远程监控中心、值班监控中心的桌面终端、监控中心的网络服务器等组成本地网络。服务器网络操作系统和监控主机操作系统均采用Microsoft的Windows2000多用户多任务操作系统，此操作系统比WindowsXP更加可靠和安全。1.2.1工程位置及规模XX部队位于北京市通州区，本次工程主要是对部队库房区域进行集中安防监控。XX部队库房区域主要分为22个库房，监控点分布状况为相邻库房之间的通道，库房区域主通道，围墙区域。要求实现施工布线美观大方，所有线路全部埋地，本地监控无死角，以及全天候红外夜视监控等功能需求。1.2.2库房区域结构现状根据实际情况进行描述。1.3施工组织机构我司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。第二章施工总体部署及布置2.1施工总体部署本工程的施工要做到不影响建设单位的正常上班及相关工作人员工作。本工程的施工可以分为五大部分：第一部分：管槽的制作及管材的安装；所有线缆的敷设与测试；第二部分：监控室的建设；第三部分：所有网络（交换机、路由器）系统设备的安装调试；第四部分：各类软件的安装设置；第五部分：系统使用培训。2.2施工准备工作2.2.1施工前的准备工作在工程前期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。准备工作包括：⑴落实该项目组的人选，筹备组建强有力的项目工程部，并落实准备参与施工的人员。⑵针对工程的具体情况和特点，组织准备投入到施工的员工进行岗前培训和教育，以便工程开工后，这些员工能招之即来，来之能战。⑶对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。⑷本工程使用到的有关材料及时与供应商联系，落实货源。⑸准备办公设备及有关的标牌等。⑹规划好施工现场的仓库布置。2.2.2进场的准备工作由项目组负责人出具工程开工报告，建设单位批准后方可进场施工。1、组织施工人员进场。2、铺设施工用水、用电管线。3、组织施工工具设备进场，并就好位。4、组织部分施工材料入场。5、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工组织设计，并进行技术、安全交底。7、落实公司对接人，随时处理工程项目中出现的问题。2.3施工布置及说明2.3.1施工布置编制1、建设单位拿出一间较安全的房作工地仓库，用来暂时放置工具、材料及工程设备等；2、所有施工管线材的安装采用明敷穿PVC管（槽）的方式，并需符合规范标准、结实美观。2.3.2施工用电经过实地检测，工程现场供电容量完全能够满足施工需要，不需另外计划配备发电机，但需建设单位提供为工地提供强电接口。2.3.3施工用水鉴于本工程的特点，无需大规模开槽打孔，施工用水量不多，利用建设单位日常用水即可。2.4工程的主要特点1、该工程涉及区域不大，建筑结构较为规整，信息点不多，工期应不长。2、先进超前：1）红外夜视摄像机：采用进口红外夜视一体机，红外灯多达32个，可根据光线强弱自动调节，夜视效果好，自动彩转黑2）其它系统：均采用当前先进的产品与设备，充分体现了弱电工程的先进优势。3、本工程采用相关行业及电器标准施工，施工技术含量高。2.5施工重难点及关键工序说明2.5.1工程的重点与难点1、不同管槽、管材的精工制作。2、各种线缆（包括同轴电缆、音频线缆、信号线缆，电源线缆等）的敷设施工。3、监控机房的消防建设与接地标准。4、各子系统相关设备的安装与调试。2.5.2工程的关键工序说明本工程的关键工序为：管槽、管材的制作；同轴电缆、音频线缆、信号线缆，电源线缆等的敷设；各种信息点的安装与测试；各弱电系统设备的安装调试等。1．管槽、管材的制作：管槽敷设的路径以机房为中心向四周分散，逐步由宽变窄，沿着最短方向最好靠近走廊，以利于平时检修。管槽的高度与宽度应当按照所放各类弱电线缆总数横截面积来计算，一般来讲各类弱电线缆总数横截面积应该是其所在管槽的横截面积的三分之二。管槽离地的高度必须位于天花板与楼顶之间适当位置，每隔二米左右安装标准吊杆，并用镙钉固定好。由于本弱电工程是与装修一同进行，因此各种PVC线管与线盒均为暗装方式，PVC线管由最近的弱电线槽开始沿隔墙向下，再从地面向相关信息点分散敷设，最后固定线盒。各种线管应该捆紧扎牢。2．各种线缆的敷设：超五类双绞线：应该以从相关配线架到信息点不超过90米距离为标准，敷设过程中不要用力过猛，不要卷成结头，与强电线缆不要交叉，应该以30厘米距离平行敷设，以避免产生串绕，影响通信质量。各线缆的信息点标签最好要以设计图纸为准。其它线缆光纤、同轴电缆以及音频线缆等的敷设标准基本与双绞线相同。线缆全部敷设完毕后应该盖上弱电线槽的盖板。3．各种信息点的安装与测试：同轴电缆、音频线缆、信号线缆，电源线缆接头等均必须按照行业标准制作，线缆的测试应用专用的测试工具，对测试结果应进行分析并留底存档。4．各弱电系统设计的安装调试：本弱电工程系统设备调试包括：网络设备调试、监控系统的调试等。各系统的的调试应该以设计方案的依据，并符合国家相关行业标准。2.5施工文档管理1、工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作，以及对工程资料文件等的管理；2、所有文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发；3、档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目，技术人员审批后方可发给有关人员执行；4、所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归公司档案室统一管理，以便查询。5、工程资料的填写应于工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业同有关人员会签后，交档案室存档。施工文档主要包括：开工报告、图纸会审、技术交底、施工进度表、材料进场报检单、技术交底、隐蔽工程记录、施工现场协调会议纪要、监理通知（回复）单、分项工程报检表、变更通知书、变更图纸、施工联系单、备忘录、施工日志、材料说明书、测试报告、接线图、分布图、系统图、施工图纸、验收申请报告、验收证书等。2.6施工物料管理项目组指定1人为仓库管理人员，负责该工程项目所有材料进出库的管理，由于系统集成的物料比较杂，又一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视，必须达到以下几点：正确、及时、专人负责。要作到正确、及时，现场物料管理也必须事事有记录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录，这实际上是物料管理中的文档问题。第三章主要工具设备计划3.1PVC管材安装施工主要工具设备1、冲击手电钻2、平击手电钻3、照明电灯4、电源地拖5、电源插板个6、剪钳7、尖嘴钳8、老虎钳把9、中号板手10、一字镙丝刀11、十字镙丝刀12、界刀13、打线器14、双绞线压线钳15、同轴线压线钳3.2施工测量仪器配备情况1、数字万用表2、接地电阻测试仪3、网络测试仪以上工具和设备，由布线施工队伍提供，并在进场前，项目负责人检查相关设备工具的到位情况。3.3设备安装调试设备配备情况第四章施工进度计划在施工前，由建设单位项目负责人与施工单位项目负责人一起召开现场会议，根据技术方案以及合同内容等制定工程施工进度计划，工程施工总体工期为25-30个工作日。详细进度表见相关文档。第五章工程质量保证措施1、采用的原材料等要符合国家现行技术标准规定，并应有合格证和出厂说明书及检验、试验单。2、施工必须采用国家统一规定的计量标准，各种测试和计量器具应定期校验，保证准确使用。3、进场材料应按规定及时抽样送检，抽样及送检均应办好监理见证手续，对检验不合格的材料坚决不能使用。4、施工中应按规定制作各种线槽，并按要求达到规范美观。5、采用和推广经鉴定并批准的新技术、新工艺、新材料等，应制定相应的标准，并经公司批准。6、精心施工，坚持三级检验制度，隐蔽工程必须经检验合格，现场工程人员验收后，方可进行下道工序的施工。7、搞好施工配合，保护好已做工程环节，确保工程质量。8、加强测量管理和技术工艺管理工作，严格控制施工偏差。第七章安全施工保证措施1、现场工程负责人为安全施工的第一责任人，管施工必须管安全。在工地要制订和完善安全施工管理制度，在明确业务范围的同时也明确安全施工的责任。2、坚持“安全第一，预防为主”的安全施工方针。平时要加强安全教育和安全检查。3、建立健全以安全施工责任制为基础的十项公司安全管理资料袋，严格落实：a安全施工责任制b安全教育c施工组织设计d分部分项工程安全技术交底e特种作业持证上岗f安全检查g班前安全活动h遵章守纪i工伤事故处理j施工现场与安全标志4、施工临时用电实行“三相五线制”和“一机一闸一保护”，严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》。中小型机具要做到:a传动（转动）部位必须有防护装置。b开关必须有漏电保护器。第八章施工工期保证措施1．制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结，推广其好的方法、好的经验；对延期完工的单位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。2．投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。a人力：管理、技术力量足；操作工人人数有保证，技术熟练。b物力：工地所需材料要及时供应；工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。c财力：保证落实工程资金。3．要合理安排交叉作业，协调各班组、各施工作业面的关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按时完成并移交相应部份工程。4．建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。5．协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。在取得甲方、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。6．加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。7．合理安排操作工人施工作业表，做到连续作业，采取措施降低施工噪声，以便适当安排夜间作业。8．做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，将雨天对施工的影响降到最低。第九章文明施工保证措施施工现场是施工企业的窗口，在本工程施工中，要树立我公司的良好形象，争创文明施工工地，现场的文明施工遵照市文明施工的有关规定和我公司《文明施工若干规定》制订。9.1场容场貌1、施工现场必须做到排水、走道畅通，保持场容场貌的整洁，逐步按要求进行施工。2、施工现场办公室要经常保持整洁有序，不准兼作宿舍用3、施工现场要认真做好对易燃易爆等到物品的保管和使用，按平面布置图定点堆放，以利安全施工。4、施工现场的材料，应按施工平面布置图指定的区域堆放整齐，特别是对砂、石子和其他散体物料应做到随用随清，工完场清，不留料底。5、施工现场的工具机械等，要按照施工平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场地道路，对设备要及时清洁保养。9.2临时设施1、施工现场安装的临时水管无漏现象，用电线路、设备的安装和使用必须符合规范和安全操作规程，并要按临时用电施工组织设计进行架设，严禁任意拉接。2、施工现场搭设的临时设施和施工设施必须符合有关防火规定。3、施工现场设置的办公室、材料房、宿舍等都必须挂牌，并要张贴管理规定，环境应经常保持卫生整洁。4、施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的有关规定专人负责，建立安全防火管理体制制度，设置符合要求的消防设施，并要保持完好的备用状态。9.4现场施工守则1、项目组全体成员必须服从项目负责人领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量，在用户中建树良好信誉作出贡献；2、强化安全意识，进入施工现场必须办好出入证，佩带胸卡，身着工作服。施工时，在没有弄清楚是否安全可靠时，严禁盲动，对违章作业者，相关人员有权制止；3、项目组成员有事请假，需经项目负责人同意，把手头工作向项目负责人交代清楚，并经项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回；4、严格按图样、技术规范施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的工程，需经（质量员）检查，施工监理认可，方算完成任务；5、每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设备、仪器、工具、材料，对已安装完的成品采取相应的保护措施；6、根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领导安排；7、爱护机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低施工成本；8、要与甲方和协作施工单位搞好关系，特别在交叉作业时要互谅互让，为各方安全负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协商解决；9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互助合作.不准打架斗殴，不得寻衅闹事;如有发生，视情节严重程度予以惩罚。10、未经允许不得改动它方施工设备，不得随便动用它方工具、仪器、材料等；11、坚持每天开班前会制度，发现问题及时汇报处理，对确因客观条件不能按时完成的工作任务，要及时汇报以便采取补救措施；12、强化科学管理，周密计划，充分准备，不断总结，预防漏洞，力争作到按计划施工；13、按时填写工程日志。14、施工期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入。第十章对专业施工单位的配合本工程若涉及到与专业施工单位相互间的交叉施工，如装修工程等，我司本着互相配合、密切协作的态度，与专业施工单位共同协商交叉施工工序的安排，以尽快完成工程为目的。

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施工基本情况（内容，完成期限，达标要求，下达施工任务单位）2.施工计划：一是施工的几个阶段：布置任务，明确职责；二是拟定施工进度时间表，责任人，以及面对可能发生的情况做好几种预案；三是开好几个会：召开动员会，施工正式开始；召开阶段检查落实会议，注意施工进程中的问题和不足，随时要求改正；召开总结表彰会，表扬优秀员工和部门；四是施工经费、人员计划：所需经费预算；所需人员预算；所需优惠政策的建议3.保障措施。根据工程情况向上级提出一定的要求，从而保证施工顺利完成汇友工程

施工计划。一是施工的几个阶段：布置任务，明确职责；二是拟定施工进度时间表，责任人，以及面对可能发生的情况做好几种预案。

施工组织设计的内容一般包含：编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划工程概况：应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等；工程主要情况应包括分部（分项）工程或专项工程名称，工程参建单位的相关情况，工程的施工范围，施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。工程施工条件应重点说明与分部（分项）工程或专项工程相关的内容。施工安排工程施工目标包括进度质量、安全、环境和成本等目标，各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。工程施工顺序及施工流水段应在施工安排中确定。针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。工程管理的组织机构及岗位职责应在施工安排中确定并应符合总承包单位的要求。施工进度计划分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排，并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。施工准备与资源配置计划施工准备应包括下列内容：技术准备：包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等；现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等、编制资金使用计划等劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业种劳动力计划表；物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。

工程施工进度计划编制要点 　　关于施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。下面是我为大家提供工程施工进度计划编制要点，欢迎大家阅读浏览。 　　计划编制原则 　　将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 　　1、控制点 　　以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。 　　2、工序安排 　　各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。 　　3、施工内在规律 　　计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内;在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。 　　4、编制方法 　　采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。 　　5、均衡施工 　　尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。 　　进度计划编制依据 　　1、工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台班定额; 　　2、现场自然条件和环境; 　　3、采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等，以及公司的人力、设备、技术和管理水平; 　　4、劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量; 　　5、业主要求以及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。 　　施工计划编制方法 　　1、编制工程总控制进度计划 　　根据对业主的.承诺，编制工程总控制进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划是与业主签订合同的条款之一。 　　2、编制工程各节点计划 　　在总控制进度计划指导下，分别编制施工各节点计划(二级进度计划含各分包、专业计划)，作为施工进度的控制依据。以控制关键日期(里程碑)为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。根据二级进度计划由各分承包方配合工程部编制月进度计划、周进度计划报项目生产经理审批，现场施工专业队配合工长编制日进度计划。 　　3、月进度计划 　　根据分阶段进度计划，将施工任务分解到每个月，在每月月末，将本月的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包，以便其安排周计划。 　　4、周进度计划 　　根据月计划，将施工任务分解到每个工作周。在每周周一，将本周的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包，如周计划未能如期完成，应采取赶工措施。 　　5、两级编制 　　对于各业主指定分包、独立分包工程计划采用总承包及分承包两级编制，公司负责制订计划管理制度和根据招标文件及业主的要求制订总控制计划，各分承包单位按总控制计划的要求编制各自分包控制计划。 　　6、制定派生计划 　　工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等主要因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制订出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制订各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。 　　7、各阶段计划内容 　　各个阶段计划内容均应包括以下几个方面：编制说明、主要实物工程量、劳动力使用计划、主要材料采购、计划、主要机械设备使用计划等。 ;

施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质，大致归纳为五个方面；（1）技术准备1）审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。2）搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。3）编制施工组织设计和施工固预算。（2）施工现场准备1）建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点.设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。2）搞好“三通—平”(路通、电通、水通、平整场地)。修通场区主要运输干道.接通上地用电线路.布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。3）修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。（3）物资准备1）做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请.对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。2）对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。3）做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。（4）施工队伍淮备1）健全、充实、调整施工组织机构，2）调配、安排劳动班子组合。3）职工进行计划、技术、安全交底。（5）下达作业计划或施工任务书1）明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求。2）印发小组记工单、班组考勤表。3）分配限额领料卡。

【答案】：B、C、D、E工程项目施工安全计划的内容主要有：项目概况；明确安全控制和管理目标；确定安全控制和管理程序；确定安全组织机构：确定安全管理组织结构和职责权限；确保安全资源配置；制订安全技术措施；落实安全检查评价和奖惩制度。

实施性施工进度计划是用于直接组织施工作业的计划，施工的月度施工计划和旬施工作业计划都属于实施性施工进度计划。 实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。 实施性施工进度计划的主要作用如下：(1)确定施工作业的具体安排；(2)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)；(3)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)；(4)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)；(5)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。

主要是依据施工组织计划,根据施工图计算工程量,选择施工方案和施工方法,根据施工方案编制施工进度计划,在施工进度计划里面要体现施工设备和机具需用计划,劳动力筹备计划,材料和加工件需用量计划,以及运输计划等,重点要说明施工准备计划呵呵

1.1 编制依据1.21.2.1 工程位置及规模1.2.2 库房现状1.3第二章 施工总体部署及布置2.1 施工总体部署2.22.2.1 施工前的准备工作2.2.2进场的准备工作2.3 施工布置及说明2.3.1 施工布置编制

装饰工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施1-1、施工进度计划1、编制原则本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标、标准和措施。根据不同专业划分及与土建工程配合的情况。其施工程序为：1.1先系统后局部。即在同一专业同一系统中，先施工系统线，后施工局部支线。1.2先隐蔽后面层的原则。工程进度总体计划安排**（成都）办公楼室内装饰工程总体计划为180个日历天，总体形象进度如下：在施工阶段时间安排上，分为四个施工阶段：第一阶段：施工准备阶段。工期为10个日历天：主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置。第二阶段：给排水、空调、电气安装工程施工阶段，工期为48天主要完成给排水、采暖工程的管道附设以及主管道试水、试压等工作，电气工程完成隐蔽部分的配管穿线工作，并且要进行隐蔽验收以及电阻测试等工作。第三阶段：初装修阶段，工期为48个日历天，主要包括安装室内隔墙、地面或地台按设计要求完成基层，门套及踢脚的木做基层，墙、柱和固定家具完成基层构架，安装吊顶龙骨，组织精装修材料、机具进厂。这一阶段的施工需配合各专业系统同时进行。给排水、空调完成支管安装打压试水，电气工程要安装完配电箱使整个线路成为系统并且完成线路测试。第四阶段：精装修阶段，工期为74日历天。主要包括安装室内墙面、地面、顶棚、固定家具的面层装饰，各种门的安装、构件及玻璃、栏板的施工，洁具、灯具安装，五金配件及各种装饰配件的安装，艺术品施工。第五阶段：收尾验收阶段，工期为12个日历天，主要进行全面的收尾清理工作，局部修理完善，组织工程验收，给排水、采暖、电气工程进行通水、通电实验、分部位交工撤场。根据工程的难易程度、工作量的大小以及业主的使用要求，提前完工的部位提前验收和撤出。2、施工进度计划表1-2、工期控制1、工期控制顺利执行的条件施工组织设计是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程进度计划。在工程实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出进度控制，例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥、协调入力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：（1）采取现代的管理手段，如运用电子计算机，在各施工点或分包单位址释终端装置，及时通现场施工信息迅速调整，使进度计划始终保持在合理的指导状态之下。（2）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，都给予奖励，拖期者，相应受罚。（3）在编制周、月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为-体。（4）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设对工程施工的虚指导作用。（5）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保证指导施工的前锋作用。（6）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。（7）注意收集和积累工程实际进度等案例资判，加强施工进度的反馈，并经过整理工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存人电子计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能。2、工期控制流程及重点2.1我司提交施工进度由业主或监理单位审核后确认。2.2在确定工程进度计划后，为确保其顺利完成而编制下述大量详细的辅助计划是非常必要的：（1）月度工程施工实施计划。（2）材料采购计划。（3）分部工程施工计划。（4）分项工程施工计划。（5）施工机具调配计划。2.3检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。2.4修订进度计划。我司综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工期为目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新的竣工期的基础上修订进度计划。在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。正常情况下，我司只对进度计划进行微调，因为为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。一般情况下，即使没有明显的延期情况，我司也应该每隔一段时间（如3个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。.5当工程实际进度严重偏离计划进度，竣工期内难以完成计划工作量时，我司必须立即采取措施加快施工进度，如果形势得不到改观，就有可能被视为违约。1-3、工期保证措施四川**电器集团(成都）办公楼室内装饰工程施工工期为180个日历天，我公司从管理力量、技术力量、专业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。1、施工管理对工期的保证为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力的彭雄华担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作。根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，保工期目标的实现。实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各专业方，以便提前做好准备工作，相互发生冲突。应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及分包商之间的立体作业。提前做好雨季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作。2、资源配备对工期的保证编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证。根据该工程装饰工程量大、工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。精心组织施工，穿插作业，实行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快工程进度。积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。3、施工技术对工期的保证根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。积极应用推广新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。根据实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。4、工程质量对工期的保证严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，避免因为质量问题影响工期。工程中所需订购的，提前会同业主、设计院、监理认真做好分析。材料订购后，各专业的技术人员要时常与厂家保持联系，确保材料的及时到货及质量保证。严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。加强成品和半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，电气安装中所使用的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

【答案】：A2021教材P170 / 2020教材P169（一）施工质量计划的形式：因此，现行的施工质量计划有三种形式：（1）工程项目施工质量计划；（2）工程项目施工组织设计（含施工质量计划）；（3）施工项目管理实施规划（含施工质量计划）；

施工成本计划的编制方式有以下三种：一、按施工成本组成编制建筑安装工程费用项目由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。二、按施工项目组成编制大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，每个单项工程又包含若干单位工程，每个单位工程下面又包含了若干分部分项工程。因此，首先把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划，从而得到详细的成本计划表。在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，由于某项内容工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实。三、按施工进度编制编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间;另一方面确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划。反之亦然。因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横遭图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划;另一种是利用时间一成本累积曲线(S形曲线)表示。时间一成本累积曲线的绘制步骤如下。1.确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图。2.根据每单位时间内完成的实物工程量或投人的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬)的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。3.计算规定时间计划累计支出的成本额，其计算方法为：各单位时间计划完成的成本额累加求和。4.按各规定时间的a值，绘制S形曲线。每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线(成本计划值曲线)必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调社s形曲线，即通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的;但同时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。例如，将按项目分解总施工成本与按施工成本构成分解总施工成本两种方式相结合，横向按施工成本构成分解，纵向按项目分解，或相反。这种分解方式有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算;同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。或者还可将按子项目分解总施工成本计划与按时间分解总施工成本计划结合起来，一般纵向按项目分解，横向按时间分解。

【答案】：A2021/2020教材P149页施工进度计划的调整应包括下列内容：工程量、工作（工序）起止时间、工作关系、资源提供条件、必要目标的调整。这些调整的内容按照网络计划编制需要的各项参数而设定的

一般施工进度计划表都是通过EXCEL来制作的，也有用专业软件的，当然WORD也可以的。我反正用的都是EXCEL.施工进度计划表的目的就是让你安排工期计划，并且计划要环环相扣，一定要在规定的时间内完成全部工序。下面我给你截个图，我做的施工进度计划表。如果你还有什么不懂的话，你可以加我，我进一步告诉你。

土石方工程开挖，这个要看你们的具体的施工内容了，比如在开挖前有测量，在计划中要提及测量需要多少时间（天），还有就是清淤、除表等工作。先把所要作的施工工作列出来，再按工作的实际情况确定施工时间，做成横道图或是网络图就可以了，一般土石方工程开挖工作都很单一，内容很少的。

一、承包人施工组织设计应依据交通部《公路工程国内招投标范本》及《施工合同》，设计图纸、有关规范认真编写。跟白公路工程项目开工前必须编写完成，一式三份上报总监代表处。 二、承包人应在接到中标书后28天内编写完成。 三、施工组织设计的编写要求。 （一）编写依据：承包人应详细列出编写依据，其依据必须是业主指定的文件法规、图纸、规范、合同文件，尽可能采用最新版本。 （二）工程概况 1、本工程的建设意义，项目立项及批准的日期。 2、线路走向、起闭点及主要控制点布置情况。 3、本工程的主要设计指标及工程特点。 4、本工程的地形、地貌条件。 5、气候条件。 6、承包人线路主体的工程量情况（列表）。 7、施工单位在线路中具体位置。 （三）本项目施工准备情况 1、临时用地，材料场地、弃土场、拌和站、电源、项目部临时布置等情况（如工地试验室设备、认证情况等）。 2、导线水准点复测情况、施工便道建设情况、三通一平的情况， 3、进场机械认证情况（列表） 4、工程建设的材料准备情况（列表）及材料试验检测认证情况。 （四）承包人的组织机构及各岗位责任制度 1、承包人项目组织机构。 2、承包人质量保证体系。 3、承包人安全、环保组织机构。 4、各岗位责任制度。 5、各施工队组织机构及人员配置情况。 （五）本项目的施工方案，工艺措施及流程图 1、施工方案、工艺措施。 2、工艺流程图。 3、采用新技术、新工艺的情况。 （六）施工进度计划 1、总体进度计划。 2、为实现总体计划采取的措施 3、人、机、物配置情况、资金调动、流动情况。 4、横道图、网络图等。 （七）质量保证措施 1、按工序控制的具体措施 2、组织管理的措施 3、其它措施 （八）安全、环境保护措施 （九）其它 1、如冬季、雨季施工安排及措施 2、安全生产、文明施工措施 3、协调各方具体措施 4、其它有关事宜

通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。施工进度计划的调整方法如本章第二节所述，主要有两种：一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期；二是通过压缩关键工作持续时间来缩短工期。在实际工作中，应根据具体情况选用上述方法进行进度计划调整。1．组织搭接作业或平行作业这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型工程项目，由于其单位工程较多且相互间的制约比较少，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。但不管是搭接作业还是平行作业，工程项目在单位时间内的资源需求量将会增加。2．压缩关键工作的持续时间这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这时通常需要采取一定的措施来达到的目的。具体措施包括：1)组织措施(1)增加工作面，组织更多的施工队伍。(2)增加每天的施工时间（如采用三班制等）。(3)增加劳动力和施工机械的数量。2)技术措施(1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。(2)采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）。(3)采用更先进的施工机械。3)经济措施(1)实行包干奖励。(2)提高奖金数额。(3)对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。4)其他配套措施(1)改善外部配合条件。(2)改善劳动条件。(3)实施强有力的调度等。一般来说，不管采取哪种措施，都会增加费用。因此，在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加最少的关键工作作为压缩对象。除了分别采用上述两种方法来缩短工期外，有时由于工期拖延得太多，当采用某种方法进行调整而其可调整的幅度又受到限制时，还可以同时利用这两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

内容：施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。步骤：1、划分施工过程2、计算工作量3、确定劳动量和机械台班数量4、确定各施工过程的持续施工时间(天或周)5、编制施工进度计划的初始方案6、检查和调整施工进度计划初始方案

【答案】：A本题考查的是实施性施工进度计划的作用。控制性：施工总进度规划；施工总进度计划。实施性：月度施工计划、旬施工计划直接用于组织施工作业。

施工总体进度计划要点是非常关键的，每个要点都需要认真对待，细节决定成败一定要了解详细内容。中达咨询就施工总体进度计划要点为大家介绍一下。编制施工总进度计划是一项要求严格、量大面广、步骤繁琐的工作，其基本要求是：保证拟建工程项目在规定的期限内按时或提前完成；基本做到施工的连续性和均衡性；努力节省施工费用，降低工程造价。为编制出科学合理的施工总进度计划，应掌握以下几个要点：1、准确计算所有项目的工程量，并填入工程量汇总表。项目划分不宜过细过多，应突出主要项目，一些附属、辅助工程、民用建筑可予以合并。2、根据施工经验、企业机械化程度、建设规模、建筑物类型等，参考有关资料，确定建设总工期和单位工程工期。3、根据使用要求和施工条件，结合物资技术供应情况，以及施工准备工作的实际，分期分批地组织施工，并明确每个施工阶段的主要施工项目和开、竣工时间。4、同一时间开工的项目不宜过多，以免施工干扰较大，人力、材料和机械过于分散。但对于在生产(或使用)上有重大意义的主体工程，工程规模较施工难度较大、施工周期较长的项目，需要先期配套使用或可供施工使用的项目，以及对提高施工速度、减少暂设工程的项目，应尽量优先安排。5、尽量做到连续、均衡、有节奏地施工。6、在施工的安排上，一般要做到先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先地下管线后筑路。在场地平整的挖方区，应先平整场地后挖管线土方；在场地平整的填方区，应由远及近先做管线后平整场地。7、按照上述各条进行综合平衡，对不适当部分进行调整，编制施工总进度计划和主要分部(项)工程流水进度计划。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd