班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力5

法律主观：执行单位指第一审人民法院或者与第一审人民法院同级的被执行的财产所在地人民法院。发生法律效力的法律文书，当事人必须履行。一方拒绝履行的，对方当事人可以向人民法院申请执行，也可以由审判员移送执行员执行。法律客观：《中华人民共和国行政强制法》第二条 本法所称行政强制，包括行政强制措施和行政强制执行。 行政强制措施，是指行政机关在行政管理过程中，为制止违法行为、防止证据损毁、避免危害发生、控制危险扩大等情形，依法对公民的人身自由实施暂时性限制，或者对公民、法人或者其他组织的财物实施暂时性控制的行为。 行政强制执行，是指行政机关或者行政机关申请人民法院，对不履行行政决定的公民、法人或者其他组织，依法强制履行义务的行为。

如何做好执行工作落实 如何做好执行工作落实，落实工作是需要一些好的方法的，对于很多人来说只知道按要求落实，这样是很难提高工作效率的，最重要的是执行工作落实，那么，如何做好执行工作落实。 如何做好执行工作落实1 一、提高认识抓落实 一分部署，九分落实。一切工作只有通过落实才能实现预期目标。没有落实，再美好的目标，再宏伟的蓝图，也只是镜中花、水中月。 看一项工作是否落实了，不仅要看行动、看过程，还要看效果；衡量一项部署是否落实了，不 仅要看采取了多少措施、做了多少工作，更要看是否把工作做到底、抓到位了，是否把好事办好了、把实事办实了。 抓落实是一个系统工程，需要上上下下齐心协力、方方面面协调一致，一个环节的松懈、一个细节的疏漏都可能影响落实的成效。我们不能简单把安排了、部署了等同于落实了，更不能把开会了、发文了就当作落实了。 只有直面问题、化解矛盾，闯关夺隘、披荆斩棘，才能完成既定目标任务；只有在抓落实上矢志不渝、不遗余力，才能使各项事业发展行稳致远。 二、转变思路抓落实 要转变工作思路，必须用理论武装头脑、指导实践、推动工作，才能在各种艰难险阻面前无所畏惧，在迅速变化的时代中赢得主动。 要认真学习领会上级精神，吃透上边的、把握下面的、形成自己的，着力在学懂吃透悟通上下功夫，推动各项工作落实落地。 三、勇于担当抓落实 有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才能有多大成就。落实上级部署要求，是每个人的应尽之责，也是应有的思想觉悟。每个人都要认真履职、担当尽责，做到定了的事就坚定不移去干，交办的任务就扎扎实实完成。 要敢抓敢管、担当担责，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，坚决把责任扛在肩上，把工作抓在手上，把任务落在实处，顶起自己该顶的那片天，守好自己该守的那份“责任田”。 四、锲而不舍抓落实 要牢固树立抓落实、要结果、看成效的鲜明导向，深入到工作的主战场、基层工作第一线，摸实情、谋实招、干实事、求实效，做到一切工作奔着落实去、朝着落实抓。 特别是要聚焦工作的重点、短板、弱项，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，一个问题一个问题破解，一个难关一个难关攻坚，做实做细做好各项工作，奋力开创各项工作的新局面。 五、聚焦主业抓落实 干什么要吆喝什么。抓落实就要与各自的主业实现无缝对接。要增强抓落实的思想自觉和行动自觉，围绕事关发展的全局性、战略性、前瞻性问题,围绕本单位建设的热点难点问题,围绕人民群众普遍关心的突出问题,对所承担的重点任务进行再细化,有针对性地制定落实的思路举措、行动计划,切实推动各项工作任务落实落地。 六、以上率下抓落实 要把抓落实作为检验履职担当的根本标尺,树立抓好落实是本职、不抓落实是失职、抓不好落实是渎职的责任意识,每个人都要切实担当起该担当的责任,崇尚实干、力戒空谈、精准发力,努力形成真抓、肯抓、善抓、常抓的工作格局。 上级部门和主要负责人要发挥表率作用,在其位、谋其政、尽其责、成其事,不图虚名,不务虚功,做到重要工作亲自部署、重大事项亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察,扑下身子,狠抓落实,以“关健少数”带动“绝大多数”,齐心协力抓好落实。 七、盯着问题抓落实 要盯着问题去、瞄着问题走，认真贯彻落实上级部署要求,找准找实各项工作中存在的突出问题,一切工作都从解决问题和矛盾抓起,以求真务实的作风抓重点、补短板、强弱项,努力解决发展的不平衡不充分问题,通过补齐发展短板,增强发展后劲,加快推动各项事业的高质量发展。 八、注重末端抓落实 要把抓落实的成效体现在群众的幸福感和满意度上,盯住末端抓落实，打通抓落实的最后一公里，不能前紧后松、虎头蛇尾，真正把群众关心的问题一个一个落实好,把损害群众利益的问题一个一个解决好,努力使发展成果更多更公平地惠及到每一个人,让群众有更多幸福感和获得感。 九、压实责任抓落实 要建立“清单制+责任制”工作制度,把责任分解到每一个岗位、每一个责任人,把压力一级级传递到位。要遵循“有目标、可操作、易督查、能考核”的原则,按照“工作项目化、项目责任化、责任具体化、落实公开化”的要求,科学分解任务,细化工作流程,突出具体支撑,明确时限要求,高质量建好台账,促使每个人把责任时时放在心上、牢牢扛在肩上、紧紧抓在手上,让各项任务落下去,让各项工作实起来。 十、健全制度抓落实 要以压实责任、情况通报、对账查账、工作交办、观摩讲评、督促检查、约谈问责、考核激励等机制为主体,进一步健全“统一领导、齐抓共管、各负其责”的组织领导机制,“任务清晰、层层负责、覆盖全员”的责任机制,“分解立项、挂账督办、全程监管”的督查机制,“违纪必究、失职必究、失察必究、查处有力”的问责机制,“工作靠实干、立身靠实绩、进步靠实力”的用人机制,“有功必奖、有过必惩、奖勤罚懒、奖优罚劣”的激励机制,加快形成责任明确、管理规范、协调高效、督查有力、赏罚分明的“大落实”链条,让抓落实成为推动各项事业的根本保障。 要在狠抓落实上使长劲，动真碰硬、知难而进、锲而不舍，认真梳理工作的着力点、切入点、落脚点,倒排工期、挂图作战,一项一项推,一项一项抓,以咬定青山不放松的精神抓落实。 要有久久为功的韧劲,抓细、抓常、抓长,持续努力、抓铁有痕、踏石留印,善始善终、善作善成,坚决防止虎头蛇尾,确保各项工作持续推进、落地见效。 如何做好执行工作落实2 一、提高认识抓落实，要“想抓落实”。 “思想是行动的先导”，抓落实实际上是对广大干部思想作风和工作作风的一个检验，是一个认识问题。如何让目标变为现实，这就要求我们从思想上认识到抓落实的重要性和紧迫性。要意识到不抓落实，我们的目标就是一张白纸、一句空话。目前在队伍里，的确有少数同志抓落实的意识不强，遇到矛盾绕道走，能躲就躲、能拖就拖，喜欢当评论家、议论家，不愿当实干家，这是不想抓落实的思想顽疾作怪的结果。这种思想极大地制约着工商事业发展的步伐。“抓落实”蕴含着解放思想、与时俱进、“创先争优”的精神实质。当前，工商部门处于发展转型促跨越的特殊时期，只有以想抓落实的态度，在优化服务环境、提升监管效能、保护消费者合法权益上履职尽责，才能赢得各级领导和人民群众的认同，赢得发展的先机。因此，我们一定要从思想上深刻认识抓落实的必要性和重要性，增强想抓落实的责任感和使命感。 二、提高能力抓落实，要“会抓落实”。 抓而无果，等于白抓。我们有些同志工作热情很高，态度积极，动作也快，但工作的效果不尽如人意。究其原因，主要是抓落实的本领不高、方法不对。不想抓落实是思想问题，不会抓落实则是水平问题。面对错综复杂的各种矛盾，抓落实就要突出大局和重点。“不谋全局者不足以谋一域”，抓落实不能停留在本部门、本单位的小圈子里，不能被一时或一地的利益所诱惑，要时刻与省、市局党组保持一致，要站在全县服务经济社会发展的大局中去谋思路、抓落实。同时，如果“眉毛胡子一把抓”，没有重点、无的放矢，就会捡了芝麻丢了西瓜，工作也无法取得突破。抓落实，还要依靠制度建设。要紧紧按照省、市局的各项决策部署，采取强有力的组织措施、考核措施，对各项工作考核指标进行细化分解，把原则要求变成可操作的具体措施，实行挂图作战、倒逼问责。要建立健全科学规范的问责制度，追究不落实的人，问责不落实的.事，做到奖惩分明，形成一级抓一级、一级促一级、层层抓落实的良好工作局面。当前，最重要的就是抓稳定，确保“三个不出问题”，要抓好队伍作风建设、应急值班、机关环境卫生、流通领域食品市场和农资市场监管、全民创业等六项工作，为整体上水平奠定基础。 三、敢于较真抓落实，要“狠抓落实”。 空谈误国，实干兴邦。在抓落实过程中，必然会遇到许多难以预料的困难、矛盾和问题，甚至一些举措还会触及部分人的利益。因此，有了抓落实的想法和方法还不够，抓落实更重要的是敢抓落实、狠抓落实。这就需要领导干部要有迎难而上的精神、主动出击的勇气和不达目的不罢休的韧劲。要坚持原则，在大是大非问题上不搞通融，在执行上级政策措施上不讲条件，在违法、违纪人和事上不留情面，切实做到敢于负责、敢于碰硬、敢于较真、敢于问责。没有责任的落实也就没有工作的落实，要克服“老好人”思想，要有一竿子插到底的勇气，对作风不正、环境不净、监管不力、服务不优等“庸懒散”和消极应付的现象和问题严格问责。在全系统上下形成一种“不落实不行、落实慢不行、落实差也不行”的狠抓落实的浓厚氛围。 四、坚持不懈抓落实，要“常抓落实”。 抓落实不能一劳永逸，更不能“一阵风”，必须坚持经常抓、反复抓，做到不出成绩不罢休、出了成绩也不撒手。面对改善发展环境的新要求，我们一要营造规范整洁的工作环境，在作风纪律、工作着装、物品摆放、卫生环境、文明用语等方面抓落实，保证办公环境整洁有序，和谐优美；二要打造简便高效的服务环境，在落实首问负责制、“一审一核”制、一次告知制、跟踪服务制等制度方面抓落实，加大商标培育和驰名、著名商标发展力度，积极帮助中小企业解决融资困难，打造“快节奏、宽准入、高效率”的行政审批环境；三要努力营造良好的监管执法环境，按照“五个一”（即对企业执一次法、给企业说一种法、纠正企业一次违法违章行为、向企业提出一条合理化建议、使一个企业健康发展）的工作理念，以流通领域食品安全监管、农资监管、消费投诉热点行业等为重点，坚持“抓大放小”、“惩大奸戒小过”，规范自由裁量权使用和案件查办程序，树立工商执法权威，营造公平公正的市场竞争环境。只有将抓落实放在以上日常和重点工作中，做到常常抓落实、反复抓落实，才能将问题、矛盾解决在平时，才能积累起经验、凝聚起士气、树立起权威。 如何做好执行工作落实3 1、服从第一，理由第二。 在落实工作中不要问为什么，只想着怎么把工作做好，要知道完不成任务，任何理由都没有用处。决策的时候可以有多种声音，但是决策之后，就只有坚决服从。 2、认真第一，聪明第二。 认真就是克服马虎的习惯，一步一步，踏踏实实的把工作做好，不能够耍小聪明，小聪明智慧贻误自己。 3、执着第一，成败第二。 有许多人干工作的时候没有韧性，遇到困难就想退缩，没有执着的信念，没有永不放弃的决心，这样的人永远也不会成功。 4、结果第一，完美第二。 在落实工作中我们要记住一句话，一个差的结果也必没有结果强，差的结果你还能够有经验教训，事情永远没有完美，如果为追求完美而不努力行动，一切都是空的。 5、行动第一，思考第二。 有许多工作在落实中就会找到方法，不要开始就只用脑子想来想去，最后畏难发愁。要知道在干的过程中会出现许多意想不到的情况，但只要有行动，就会有办法。

法律分析：1.人民法院在审理民事、行政案件中作出的财产保全和先予执行裁定 ，由审理案件的审判庭负责执行。2.人民法庭审结的案件，由人民法庭负责执行。其中复杂、疑难或被 执行人不在本法院辖区的案件，由执行机构负责执行。3.执行程序中重大事项的办理，应由三名以上执行员讨论，并报经院长批准。法律依据：《最高人民法院关于人民法院执行工作若干问题的规定(试行)》第三条 人民法院在审理民事、行政案件中作出的财产保全和先予执行裁定 ，由审理案件的审判庭负责执行。第四条人民法庭审结的案件，由人民法庭负责执行。其中复杂、疑难或被 执行人不在本法院辖区的案件，由执行机构负责执行。第五条 执行程序中重大事项的办理，应由三名以上执行员讨论，并报经院长批准。

如何有效执行落实安排的工作 如何有效执行落实安排的工作？对于企业内部的员工来说，想要得到更加快速的提升，那就得落实好领导安排的工作，这是最为关键的。一起来看看如何有效执行落实安排的工作吧。 如何有效执行落实安排的工作1 1、服从第一，理由第二。在落实工作中不要问为什么，只想着怎么把工作做好，要知道完不成任务，任何理由都没有用处。决策的时候可以有多种声音，但是决策之后，就只有坚决服从。 2、认真第一，聪明第二。认真就是克服马虎的习惯，一步一步，踏踏实实的把工作做好，不能够耍小聪明，小聪明智慧贻误自己。 3、执着第一，成败第二。有许多人干工作的时候没有韧性，遇到困难就想退缩，没有执着的信念，没有永不放弃的决心，这样的人永远也不会成功。 4、结果第一，完美第二。在落实工作中我们要记住一句话，一个差的结果也必没有结果强，差的结果你还能够有经验教训，事情永远没有完美，如果为追求完美而不努力行动，一切都是空的。 5、行动第一，思考第二。有许多工作在落实中就会找到方法，不要开始就只用脑子想来想去，最后畏难发愁。要知道在干的过程中会出现许多意想不到的情况，但只要有行动，就会有办法。 如何有效执行落实安排的工作2 1、抓落实，就是要快字当头，时不我待、只争朝夕。具体的讲就是要增强时间观念，加快工作节奏，突出工作的“早”和“快”。对工作要早谋划、早安排，快启动、快落实。要增强工作的时效性，做到今日事，今日毕。 2、抓好工作的落实，要突出“深”。有句话说“一深入，就具体”。因此抓深入落实，就必须在工作中弄清具体情况，研究具体办法，分析具体变化，解决具体问题。 3、抓好工作的落实，要突出“新”。一是要创新思维。在新的形势下，工作都在发生变化，要想很好地完成工作，须更新思维。因此，各级领导干部应进一步勇于创新，学会用新的视角、新的思路去分析问题，用新方法、新举措去解决问题。二是要创新方法。 4、对每项工作都要明确时间进度，明确工作措施，明确责任。 “天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”抓落实要抓细节，过细抓。即目标须细，要求须细，责任须细，措施须细。 5、布置工作的时候，明确工作要求和工作结果；完善工作流程，狠抓监督检查，对不执行的人员进行严惩； 6、要着力强化平安建设维护社会稳定。坚持以国家安全、社会安定、人民安宁为目标，积极探索社会治理新模式，切实提升社会治理的能力和水平； 7、狠抓落实本领是我们党政治路线、思想路线和群众路线的根本要求，也是领导干部的基本功。 抓好工作落实需要做到： 良好的沟通能力也很重要，办公室有同各部门协调的工作内容要做，处理时要掌握技巧和分寸； 训练自己的公文写作能力，因为可能需要起草各类公文。 充分认识当前工作面临的严峻形势和现实威胁，下好先手旗，打好持久战，确保绝对安全；开创全面从严治党新局面，必须继续坚持十八大以来管党治党的好经验好做法，对每一项工作都要以钉钉子的精神一抓到底，久久为功、善作善成。 如何有效执行落实安排的工作3 如何提高执行力 执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。 1、认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。 2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。 3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的`和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。 4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。 5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。 6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。

　　1、法院执行员工作有前途但目前工资待遇处于中等水平。 　　2、执行员的工作就是办理执行案件，现在最高法院对任命执行员的条件没有具体规定，各个法院都不一样，有的法院规定具有助理审判员职称以上的法官才能担任执行员，有的法院规定只要是法院正式干警都可以担任执行员。 　　3、法院有三个部门，审判部门 维持部门 执行部门，即审判庭 法警队 执行庭。 　　审判庭是审理和判决民事 刑事 行政案件是否合法并宣判的部门； 　　法警队是维持次序和押解犯人审判以及协助执行庭的日常工做； 　　执行庭是判决以后无法自行履行时而强制执行法院的判决的部门。

执行员根据当事人的申请和审判人员的移交，开展执行工作，实现生效法律文书确定的财产给付内容。在执行活动中，根据需要，可依法采取强制执行措施。案件人员如对执行提出异议，执行员有权依照法定程序作出处理。法院强制执行是法院根据法律裁判结果对被告人采取的强制行为。这是一种特殊的强制措施，由人民法院执行人员按照法律文书的规定，强制被申请执行人完成指定的行为。

因人而义.;;;;;;;"我遇到的执行法官是你请他执行,还要等两天再等两天,你就等吧.........说电话我打过了,被执行人等两天给你,你怕什么?又不是不给.";;;;;;;难道我就这么等下去.没人管管这些执法的法官????

法院执行的工作好不好干具体还是要看个人工作能力范围。法院执行简介：法院执行一般指法院强制执行。法院强制执行是法院根据法律裁判结果对被告人采取的强制行为。这是一种特殊的强制措施，由人民法院执行人员按照法律文书的规定，强制被申请执行人完成指定的行为。法院执行人员一般也是法官，专门负责强制执行案件的执行工作，不参与案件审判，申请强制执行需要有生效的法院判决或裁定，支付令等生效法律文书。在当事人申请强制执行立案之后，执行法官会调查被执行财产状况，采取强制执行措施，以保证权利人的权利得以实现。执行局属于法院的一个部门，执行法官和其他法官一样的待遇，只是工作范围和内容不一样。

执行庭是法院内设立的专门负责对法律文书的执行工作的组织机构。人民法院组织法规定，地方各级人民法院设执行员，办理民事案件判决、裁定以及刑事案件判决、裁定中财产部分的执行事项。大多数基层人民法院设有执行庭，由庭长一人，副庭长和执行员若干人组成，并配有书记员和司法警察。根据中国民事诉讼法规定，执行庭除负责执行人民法院的生效判决、裁定和调解协议外，还负责执行法律规定由人民法院执行的其他法律文书，如生效的仲裁裁决等。一、法院执行庭强制执行的流程(1)申请。发生法律效力的民事判决、裁定以及刑事判决、裁定，当事人必须履行。一方拒绝履行的，对方当事人可依法向人民法院申请执行，也可以由审判员移送执行员执行。(2)法院受理。(3)申请复议。当事人、利害关系人对裁定不服的，可以自裁定送达之日起10日内向上一级人民法院申请复议。(4)向被执行人发出执行通知。执行员接到申请执行书或者移交执行书，应当向被执行人发出执行通知，责令其在指定的期间履行，逾期不履行的，强制执行。(5)采取强制措施 。执行法院可以通过以下强制执行的措施：查询、冻结、划拨被申请执行人的存款;扣留、提取被申请执行人的收入;查封、扣押、拍卖、变卖被申请执行人的财产;搜查被申请执行人隐匿的财产;强制被申请执行人交付法律文书指定交付的财物或者单据等措施。法律依据：《中华人民共和国民事诉讼法》第二百二十八条 执行工作由执行员进行。采取强制执行措施时，执行员应当出示证件。执行完毕后，应当将执行情况制作笔录，由在场的有关人员签名或者盖章。人民法院根据需要可以设立执行机构。第二百二十九条 被执行人或者被执行的财产在外地的，可以委托当地人民法院代为执行。受委托人民法院收到委托函件后，必须在十五日内开始执行，不得拒绝。执行完毕后，应当将执行结果及时函复委托人民法院；在三十日内如果还未执行完毕，也应当将执行情况函告委托人民法院。受委托人民法院自收到委托函件之日起十五日内不执行的，委托人民法院可以请求受委托人民法院的上级人民法院指令受委托人民法院执行。

工作执行是什么意思？ 干活 执行是什么意思 行使，即使用、实行。如：行使职权。 例：树立正确的人生观，价值观，世界观，同时可以将道德素养作为重要指标，从内在把心态放平，正确行使手中的权利，做一个对党和国家有用的人。 执行，1.贯彻施行;实际履行。2.依据计划或决议去做。 如：执行命令。 执行，在法律上是指将法院已经生效的判决、裁定所确定的的内容付诸实现以及执行过程中的变更执行等问题而依法进行的活动。 通常方法 根据《民事诉讼法》第22章的规定，我国人民法院强制执行的通常方法和手段有以下几种： 查询、冻结、划拨被申请执行人的存款。 扣留、提取被申请执行人的收入。 查封、扣押、拍卖、变卖被申请执行人的财产。 搜查被申请执行人隐匿的财产。 强制被申请执行人交付法律文书指定的财物。 强制被申请执行人迁出房屋或者退出土地。 强制执行法律文书指定的行为。 贯彻施行;实际履行 2.承办;经办 3.坚守节操 4.黎庄夫人，执行不衰。--汉.刘向《列女传》 执行，指承办；经办；坚守节操语出。语出汉刘向《列女传·黎庄夫人》：“ 黎庄夫人 ，执行不衰， 庄公 不遇，行节反乖。 贯彻施行;实际履行 就是你叫我做什么 我就去干 这就叫执行 孰晚执行是什么意思·· 孰是哪个的意思，孰晚就是那个晚，连起来就是哪个晚就执行，就是几个时间中按最晚的那个执行 被执行是什么意思 首先，被执行人是指在法定的上诉期满后，或终审判决作出后，拒不履行法院判决或仲裁裁决的当事人。在法院对于一民事诉讼判决原告胜诉后，被告在赔偿问题上的法定时间内未完成判决书上所规定的赔偿金额而被法院强制执行赔偿，则称该被告为本次强制执行的被执行人 。 在刑事诉讼案件判决被告死刑、徒刑或缓刑后，该被告就是这次刑事案件的判决的被执行人。 其次，根据《民事诉讼法》第二百二十八条规定，　执行工作由执行员进行。 采取强制执行措施时，执行员应当出示证件。执行完毕后，应当将执行情况制作笔录，由在场的有关人员签名或者盖章。 人民法院根据需要可以设立执行机构。 根据《刑事诉讼法》第二百四十八条 判决和裁定在发生法律效力后执行。 下列判决和裁定是发生法律效力的判决和裁定： (一)已过法定期限没有上诉、抗诉的判决和裁定； (二)终审的判决和裁定； (三)最高人民法院核准的死刑的判决和高级人民法院核准的死刑缓期二年执行的判决。 第二百四十九条 第一审人民法院判决被告人无罪、免除刑事处罚的，如果被告人在押，在宣判后应当立即释放。 第二百五十条 最高人民法院判处和核准的死刑立即执行的判决，应当由最高人民法院院长签发执行死刑的命令。 被判处死刑缓期二年执行的罪犯，在死刑缓期执行期间，如果没有故意犯罪，死刑缓期执行期满，应当予以减刑，由执行机关提出书面意见，报请高级人民法院裁定；如果故意犯罪，查证属实，应当执行死刑，由高级人民法院报请最高人民法院核准。 第二百五十一条 下级人民法院接到最高人民法院执行死刑的命令后，应当在七日以内交付执行。但是发现有下列情形之一的，应当停止执行，并且立即报告最高人民法院，由最高人民法院作出裁定： (一)在执行前发现判决可能有错误的； (二)在执行前罪犯揭发重大犯罪事实或者有其他重大立功表现，可能需要改判的； (三)罪犯正在怀孕。 前款第一项、第二项停止执行的原因消失后，必须报请最高人民法院院长再签发执行死刑的命令才能执行；由于前款第三项原因停止执行的，应当报请最高人民法院依法改判。 第二百五十二条 人民法院在交付执行死刑前，应当通知同级人民检察院派员临场监督。 死刑采用枪决或者注射等方法执行。 死刑可以在刑场或者指定的羁押场所内执行。 指挥执行的审判人员，对罪犯应当验明正身，讯问有无遗言、信札，然后交付执行人员执行死刑。在执行前，如果发现可能有错误，应当暂停执行，报请最高人民法院裁定。 执行死刑应当公布，不应示众。 执行死刑后，在场书记员应当写成笔录。交付执行的人民法院应当将执行死刑情况报告最高人民法院。 执行死刑后，交付执行的人民法院应当通知罪犯家属。 行使、执行是什么意思啊？ 行使指发挥到，比如行使权力，职责。执行，指去做份内的事，比如执行任务 行使、执行是什么意思呢？ 行使：从词面上来理解就是执行的意思。如：行使权利。 执行，原义是贯彻施行；实际履行等。也有执行，指承办；经办；坚守节操语出的意思。 在法律上是指将法院已经生效的判决、裁定所确定的的内容付诸实现以及执行过程中的变更执行等问题而依法进行的活动。 行使和执行都是动词性词汇。表示的是动作。 行使一般都是讲述的职权和权利。是公民行使权利。 执行一般都是用作法律词汇， 合同执行是什么意思? 合同履行，指的是合同规定义务的执行。任何合同规定义务的执行，都是合同的履行行为;相应地，凡是不执行合同规定义务的行为，都是合同的不履行。因此，合同的履行，表现为当事人执行合同义务的行为。当合同义务执行完毕时，合同也就履行完毕。

法院执行局的工作职能如下：（1）执行本院发生法律效力的民事判决、裁定，以及刑事判决、裁定中的财产部分；（2）执行法律规定的仲裁裁决、公证债权文书等其他法律文书；（3）对执行异议、被执行主体的变更、追加进行审查；（4）依照法律规定实施查封、扣押、冻结、扣划等措施，对妨害执行行为人实施拘留、罚款等强制措施；（5）协助办理其他法院委托的执行工作。扩展资料法院执行局的受理范围执行局执行的案件，必须是经当事人申请，法院立案受理后进入执行程序的案件。根据民诉法的规定，发生法律效力的民事判决，裁定以及调解书和其他应当由人民法院执行的法律文书，当事人必须履行。一方拒绝履行的，对方当事人可以向人民法院申请执行。当事人申请执行的期间为两年。参考资料：百度百科——法院执行局

也属于法官的一种，就是负责执行法律文书的执行局工作人员，相当于 强制部门

活动现场执行的工作是什么 活动现场执行的工作是什么，活动执行是广告、营销等公司当中的一个职位，主要是为了促进一个活动能够圆满顺利的举办下去，在活动的每个环节执行的工作不同，活动现场执行的工作是什么。 活动现场执行的工作是什么1 1、前期确定供应商 活动现场的执行工作少不了前期的筹备，所以在一场活动策划方案确定下来之后,活动执行人员就要按照策划的内容购买物料,确定材质预定硬件设备上,嗯，灯光音响舞台这些。在此期间活动策划公司执行人员要跟供应商确定很多东西，包括尺寸材质,场地情况怎么搭建,怎么进场。 2、会见供应商 我做一场活动要对接很多供应商，所以活动之前的工作内容就是要实际考察供应商，是否符合公司的要求，活动的要求…… 都要一一考量。 3、活动前工作 在活动的前一晚活动执行的工作要把活动现场的灯光音响舞台，大型硬件设备对接。把这些硬件设备对接近了，进场进酒店。在活动前任务，活动之前要安排策划的要求客户的要求。把活动现场完整的搭建出来，这是活动执行最重要的工作。 4、活动执行工作。 在活动当天会有很多问题处理，所以在活动当天活动执行工作的，主要内容也是处理这些问题。 活动现场执行的工作是什么2 活动执行是什么 活动执行是广告、营销等公司当中的一个职位，主要是负责该公司客户大型活动的实施工作。比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划工作。 活动执行如今的市场概念不再是单一化的操作性能，它能同时兼备策划及执行的任务，这也是行业发展的必然趋势。 活动执行具体工作内容 活动执行工作人员需要与客户就项目内容与细节确定进行良好有效的沟通，促进项目的落实与推进实施。 活动执行工作人员需要完成各类活动项目的前期跟进、中期执行与项目后期制作工作，完成策略、创意方案的撰写工作。 活动执行工作人员需要参与活动前期筹备(如与供应商沟通、与场地方谈判，准备及分发物料)，参与活动现场的管理，解决突发问题，传达项目更新资料，负责项目各类文件、数据和照片的汇总、整理，生成报表报告。 活动执行工作人员需要协助项目组的组织协调工作、项目执行部日常管理及上级交办任务，同时需要具有优秀出色的文案策划能力、提案制作和陈述能力。 活动执行工作人员还需要具备良好的健康心理素质、积极处事态度，在项目执行中能很好的调动团队积极合作性。 活动执行工作人员主要负责将活动策划方案转化为具体的执行方案，细化工作流程，严格按照时间节点和质量要求完成工作。 活动执行是指在广告、营销等公司中负责为客户的晚会、会议、年会、促销等大型活动提供策划、执行、宣传等工作支持的相关人员。活动执行的岗位职责主要有： 1、负责参与客户的活动方案制定，根据客户的需求为其提供可行的建议，最终制定活动的现场执行和管理方案； 2、负责在活动方案确认后，沟通与协调计划执行过程中所需的场地、设备、物品、人员等资源并监控活动的各项准备工作； 3、负责根据活动策划方案，安排和管理现场的工作人员，确保活动各个环节的准备工作到位，人员活动井然有序； 4、负责组织协调活动的进度，对整场活动的各个节点进行把控； 5、负责在活动进行过程中，及时、妥善地处理现场的突发问题。 活动现场执行的工作是什么3 活动专员岗位职责: 1、与客户就项目内容与细节确定进行良好有效的沟通，促进项目的落实与推进实施； 2、完成各类活动项目的前期跟进、中期执行与项目后期制作工作； 3、完成策略、创意方案的`撰写工作； 4、参与活动前期筹备（如与供应商沟通、与场地方谈判，准备及分发物料）； 5、参与活动现场的管理，解决突发问题，传达项目更新资料； 6、负责项目各类文件、数据和照片的汇总、整理，生成报表报告。 扩展资料： 一般做活动执行的人，没有一两年的工作经验是很难操控的，因为需要了解的知识要很多，各种制作的材质特殊性，安装问题，制作工艺等等；设备（灯光音响等）的基础知识掌握，以及很多物理知识。也要有一个掌控大局的能力，协调沟通能力。市场材质的价格，及供应商的资源。 活动执行如今的市场概念不再是单一化的操作性能，它能同时兼备策划及执行的任务，这也是行业发展的必然趋势。 作为一名执行人员，最初你可能接触到的只是最基层的工作，搬运物料，安装物料等等。但是，只要你积累够了这个行业的经验，就可以一步步向上发展，做策划、做营销等等。

问题一：法院执行人员具体干什么 法院有三个部门，审判部门 维持部门 执行部门，即审判庭 法警队 执行庭审判庭是审理和判决民事 刑事 行政案件是否合法并宣判的部门法警队是维持次序和押解犯人审判以及协助执行庭的日常工做执行庭是判决以后无法自行履行时而强制执行法院的判决的部门问题二：请问一下，法院执行人员到底是什么意思？平时干什么工作？参与审判吗？是法院吗？待遇如何？ 一般是属于法院正式工作人员。主要工作是来执行法院已经生效的判决书和裁定书的。打个比方说，别人欠你钱不还，你打官司胜诉了，法院判决他于某年某月某日之前把钱还给你，结果过了这个时间他还是不还，这时候你就可以到法院申请执行，就是由法院的执行人员通过司法手段强制性地从对方执行货币或财产来偿还你的账。现在法院一般都设执行局，以前叫执行庭。执行人员是不参与审判的，待遇当然不错了。问题三：法院的执行人员是什么职位？ 考吧，别管什么职位，找个喜欢的地方，只要是法院检察院，先进去再说。预祝成功，欢迎成为同仁。问题四：法院执行厅什么编制 一般是公务员编制，也有部分是合同工的。问题五：人民法院将执行人员编到哪个部门? 人民法院执行局庭问题六：法院执行局工作人员属于警察序列吗？ 法院执行局工作人员不属于司法警察序列，属于法院的公务员。法院的司法警察大队属于司法警察序列。问题七：人民法院执行局，这个单位是干嘛的啊？ 执行法院判决、调解书、行政机关的决定等，就是过去法院的执行庭，现在叫局，规格提高啦，就是加大执行力度。问题八：法院执行员工作好吗？ 法警和执行员的工作各有利弊，要说前途肯定是执行员有前途，执行员的工作就是办理执行案件，法警属于辅助人员，辅助提押人犯，值庭，工作比较简单，但比执行员要省心的多，而且因为法警有警衔津贴和执勤补贴，所以法警的工资要比执行员要高，但很多法院的法警也在办理执行案件。现在最高法院对任命执行员的条件没有具体规定，各个法院都不一样，有的法院规定具有助理审判员职称以上的法官才能担任执行员，有的法院规定只要是法院正式干警都可以担任执行员厂包括法警。工勤编制是工人身份，行政编制是干部身份，待遇都差不多，只是工勤编制的人员无法提拔。问题九：法院执行人员必须是有法官资格吗 法院执行人员不必有法官资格。1、《人民法院组织法》第41条第1款规定：“地方各级人民法院设执行员，办理民事案件判决和裁定的执行事项，办理刑事案件判决和裁定中有关财产部分的执行事项。”2、《民事诉讼法》第209条第1款规定：“执行工作由执行员进行。”3、《法官法》第52条第1款规定：“对人民法院执行员，参照本法有关规定进行管理。”现行法律法规并没有规定执行员的任职条件。《法官法》规定对执行员参照管理，但如何参照却没有相应的具体规定，让人无所是从。既然没有具体明确的规定，什么样的人能当执行员就可能因各级法院的认识而定。因此当前法院执行人员成分复杂，有审判员(即法官)，有执行员，有书记员，有法警，甚至还有聘用的法警及临时招聘的人员。有的法院认为执行员干的是重活粗活，只要身强体壮即可，有的甚至认为“执行执行，有人就行”。由于没有统一的任职资格规定，势必造成认识上的差异，也就必然造成执行员队伍在素质上良莠不齐。问题十：法院事业编制人员有执行公务证吗 法院没有事业编。

如何推进执行工作 如何推进执行工作，工作中我们要服从领导的安排,不讲客观条件、不消极怠工,有问题能与领导及时沟通。任何一项工作都需要有按照计划的进行，那么如何推进执行工作。 如何推进执行工作1 PDCA PDCA(P—plan，计划；D--do，执行；C--check，检查；A- act，处理)PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 PDCA循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。这个循环主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)，及八 个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。 (1)计划(P)阶段 计划是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤： 第一步，分析现状，找出存在的质量问题。 第二步，分析原因和影响因素。 针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素 第三步，找出主要的影响因素。 第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。 在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(Why)?2)制定这些措施要达到什么目的(What)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部 门执行(Where)?4)什么时候执行(When)?5)由谁负责执行(Who)?6)用什么方法完成(How)?以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5W1H问题。 (2)实施(D)阶段 该阶段只有一个步骤，即第五步 第五步，执行计划或措施。 (3)检查(C)阶段 这个阶段也只包括一个步骤，即第六步。 第六步，检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。 (4)处理(A)阶段 包括两个具体步骤。 第七步，总结经验。对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。 第八步，提出尚未解决的问题。通过检查，对效果还不显著，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的质量问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去。 处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的`阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。 PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点： (1)大环套小环，小环保大环，推动大循环 PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。以上特点。 (2)不断前进、不断提高 PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。 (3)形象化 PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。 如何推进执行工作2 如何确保如期实现“基本解决执行难”问题？ 今年是“基本解决执行难”决战之年，最高法此间召开的全国法院决胜“用两到三年时间基本解决执行难”动员部署会指出，两年来，“基本解决执行难”工作取得阶段性重大进展。“基本解决执行难”是一场攻坚战、歼灭战，当前任务还很重，形势依然严峻，执行工作管理水平与发展要求还不相适应，形式主义、官僚主义、消极腐败等现象在执行领域仍一定程度存在。 据悉，为确保如期打赢“基本解决执行难”决胜战，全国法院将持续强化组织领导，推动形成由各级党委政法委牵头负责、各部门有效联动的常态化工作机制，形成强大合力。始终坚持目标导向，实现长效机制的重大变革、执行工作作风的重大转变、执行质效的重大进展，进一步提升人民群众获得感、幸福感、安全感。强化执行规范化建设，加强制度建设，强化依法依规执行、公正执行、善意执行、文明执行理念，加强执行作风和廉洁建设，对执行领域违纪违法行为发现一起、查处一起、追责一起，绝不姑息。 同时，全国法院将进一步提高执行信息化水平，继续拓展完善网络执行查控系统，加强与监管部门和金融机构的合作，扎紧“制度铁笼”和“数据铁笼”，不断提高查人找物能力。切实解决人民群众反映强烈的突出问题，规范失信被执行人名单的纳入操作，继续开展好涉党政机关案件专项清理活动和涉民生案件专项活动，加大执行信访化解力度。积极创新工作方法，强化执行工作保障，为“基本解决执行难”提供坚强有力的保障。 如何推进执行工作3 如何按照计划实施落实 制定有效计划的7个通用步骤： 首先是列出你的目标或任务，比如要在多长时间之内达到什么职位、要赚多少钱、要读多少书、要学哪些技能等等； 然后细分你的目标或任务，这包含两个方面，一方面是把大的目标拆分成阶段性的小目标，另一方面是把长远的计划落实到每天或每周要做些什么事情上； 其三是合理规划时间以便更好地完成任务； 其四是找出你可能会面对的问题、需要克服的困难和排除的障碍； 其五是学习可以帮你达到目标的额外技能和知识； 其六是根据前面几个步骤，选择或画一个时间计划表； 之后是使用计划表，坚持践行。 实施计划的两个关键。 1、明确自己的时间使用效率 在制定学习或工作计划的时候，我们很多人都有一个通病。就是往往会高估自己的能力，比如忽略了自己的惰性，觉得自己可以很快完成一件事。低估了目标任务的难度，想的过于乐观。所以制定的目标和计划，往往很难顺利地完成。这其中问题的关键就在于，没有明确自己的时间使用效率。也就是没有认清现实，认清完成任务所需要的时间，以及怎么完成任务等。具体的方法比如柳比歇夫的“时间统计法”，就是通过时间记录和统计分析，找出自己的时间使用规律，通过时间使用规律来制定计划，有了计划之后再用接下来的时间记录和统计分析，追踪反馈计划的完成情况，如此循环往复，逐步提高自己的时间使用效率。 例如，先预估完成某项任务所需的时间，然后做事。做完事之后，记录自己实际花费的时间，并对实际花费的时间和预估需要的时间，进行比较和分析。如此经常练习，就能帮助我们了解不同任务所需的时间长短，进而预留足够的时间，完成各项任务。 2、排出做事情的一个先后顺序，保证重要事情顺利完成。 落实计划的关键是保证该做的“重要事情”都做了，这样才不至于导致计划落空。具体方法就是根据“时间四象限法”，把任务按照重要和紧急两个不同的程度进行划分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。处理任务的时候，先处理重要且紧急的事情，然后处理重要但不紧急的事，接着处理紧急但不重要的，再然后处理（或者不处理）既不紧急也不重要的。 需要注意的是区分“重要不紧急”和“不重要但紧急”的事，比如，朋友约你打牌、唱k、游戏等就是紧急但不重要的事，练习“精英特速读记忆训练软件”提高读书学习效率、学习新技能等就是重要但不紧急的事。现实中我们往往牺牲后者成全前者，长此以往就会导致一些很严重的后果，比如自我提升的时间、机会越来越少，重要不紧急的事转变成了重要且紧急的事，使得自己越来越忙，越忙越乱。

1 、宣传和贯彻党委、人大、上级法院和本院党组的有关指示和工作部署； 2 、负责审查并办理由本院一审并生效法律文书的执行，办理其它生效法律文书的执行； 3 、负责在执行过程中需要变更主体、追加第三人的执行案件的审批； 4 、办理中院执行局指定执行的案件和外地法院委托执行的案件； 5 、负责本院执行工作中的调查研究和信息收集、交流工作； 6 、负责将受理的执行案件向中院执行局报备； 7 、其它需要上级执行局答复、决定的事项的草拟工作。

执行局就是督促被执行人履行文书确定义务的执法机关

法律分析：《最高人民法院关于加强和改进委托执行工作的若干规定》是为加强和改进高级人民法院对委托和受托执行案件的统一管理，严格依法执行受托案件，切实保障跨辖区案件当事人的合法权益，根据《中华人民共和国民事诉讼法》的规定，对委托执行工作有关问题所作的规定。经2000年2月24日由最高人民法院审判委员会第1102次会议通过，由最高人民法院于2000年3月8日发布，自2000年3月11日起施行。法律依据：《最高人民法院关于加强和改进委托执行工作的若干规定》 1、被执行人或被执行的财产在本省、自治区、直辖市辖区以外的案件，除少数特殊情况之外，应当委托执行。被执行人或被执行的财产在本省、自治区、直辖市辖区内，需跨中级人民法院、基层人民法院辖区执行的案件，亦应以委托执行为主。直辖市内法院间的跨辖区的执行案件，以及设区的市内跨辖区的执行案件，是否以委托执行为主，由各高级人民法院根据实际情况自行确定。

法院去执行时，当事人不用跟着去。根据相关法律法规，法院进行强制执行时，需要执行人员开展工作，并将执行情况进行记录，并没有强制要求当事人跟着去。法律分析人民法院按照法定程序，运用国家强制力量，根据发生法律效力文书明确具体的执行内容，强制民事义务人完成其所承担的义务，以保证权利人的权利得以实现。发生法律效力的文书包括但不限于以下几种：民事判决书、实现担保物权裁定、确认调解协议裁定、支付令等。一经生效，义务人即应自动履行。如拒不履行，权利人可申请人民法院强制执行。如果个人持有被申请执行的财产、而由人民法院书面通知协助执行的，都有义务按通知的规定执行。凡是无故推诿、拒绝或者妨碍执行，因而造成严重后果的，要负法律责任。人民法院的执行工作，应以法律文书为根据。法律文书必须发生法律效力，没有生效的不能作为执行的根据。法律文书还必须具有给付内容，如果只是确认或者变更法律关系的，则无需执行。所以，当事人没有必要跟着去。法律依据《中华人民共和国民事诉讼法》 第二百二十四条 发生法律效力的民事判决、裁定，以及刑事判决、裁定中的财产部分，由第一审人民法院或者与第一审人民法院同级的被执行的财产所在地人民法院执行。法律规定由人民法院执行的其他法律文书，由被执行人住所地或者被执行的财产所在地人民法院执行。第二百二十八条 执行工作由执行员进行。采取强制执行措施时，执行员应当出示证件。执行完毕后，应当将执行情况制作笔录，由在场的有关人员签名或者盖章。人民法院根据需要可以设立执行机构。

1、执行本院发生法律效力的民事判决、裁定，以及刑事判决、裁定中的财产部分。2、执行法律规定的仲裁裁决、公证债权文书等其他法律文书。3、对执行异议、被执行主体的变更、追加进行审查。4、依照法律规定实施查封、扣押、冻结、扣划等措施，对妨害执行行为人实施拘留、罚款等强制措施。5、协助办理其他法院委托的执行工作。一、最高人民法院执行指挥中心都管什么？1、最高人民法院执行指挥中心旨在调动各方资源，建立执行联动机制，破解“执行难”之难题。2、执行指挥中心包括远程视频监控、被执行人信息查询、被执行人信息发布与控制、执行要情、远程电子签章、执行案件数据库等六大功能系统。二、法院执行指挥中心工作职责？1、决策分析功能。主要是指进行集中大数据分析和专项调研，制定、完善内部规范性制度，以服务领导决策。2、质效监控功能。主要是通过执行指挥管理平台和执行案件流程信息管理系统，对重要节点、重点质效指标进行监控，对执行规范化、信息化情况通报，提出整改意见并督促落实，对全市法院执行工作进行系统监管。3、协调服务功能。主要是指最大化事项集约，为执行团队减少程式化工作量。对执行通知书等格式化法律文书集约制作，对财产网络查询集约启动，对自动履行案款集约认领、发放，统一处理当事人的线索提供和查询咨询；并对接甘肃高院执行指挥中心，协调办理跨区域执行事项。4、指挥调度功能。主要是指对搜查、拘留等强制执行活动统一调配人员、警力，并进行远程指挥；日常工作中团队间事项、人力的协作调配。三、法院执行指挥中心限制高消费令的条件是什么?1、限制消费措施一般由申请执行人提出书面申请，经人民法院审查决定;必要时人民法院可以依职权决定。被执行人未按执行通知书指定的期间履行生效法律文书确定的给付义务的，人民法院可以采取限制消费措施，限制其高消费及非生活或者经营必需的有关消费。2、纳入失信被执行人名单的被执行人，人民法院应当对其采取限制消费措施。法院决定采取限制消费措施时，应当考虑被执行人是否有消极履行、规避执行或者抗拒执行的行为以及被执行人的履行能力等因素。3、人民法院决定采取限制消费措施的，应当向被执行人发出限制消费令。限制消费令由人民法院院长签发。限制消费令应当载明限制消费的期间、项目、法律后果等内容。 法律依据：《中华人民共和国刑法》第三百一十三条对人民法院的判决、裁定有能力执行而拒不执行，情节严重的，处三年以下有期徒刑、拘役或者罚金;情节特别严重的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金。

工作执行力强的表现有哪些 执行力是从企业最高领导到基层员工,每一个人都要坚持的事情。接下来我整理了工作执行力强的`表现有哪些的相关内容，文章希望大家喜欢！ 执行力强的人有九个特征: 1、自动自发 2、注重细节 3、为人诚信,敢于负责 4、善于分析、判断,应变能力强 5、乐于学习,追求新知,具有创造性思维 6、对工作投入度高 7、有韧性 8、有团队精神,人际关系良好 9、有强烈的求胜欲望

提高个人执行力的关键是什么 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。接下来我整理了提高个人执行力的关键是什么的相关内容，文章希望大家喜欢！ 一、自动自发，诚信工作 提高个人的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。在日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是就是要充分发挥主观能动性与责任心，不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也就不可能完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。事实上是，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。所以要提高个人执行力就要加强学习，更新观念，变被动为主动。 在实际工作中我们发现所有的工作，有制度，有措施，可是还有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。要时刻牢记执行工作，没有任何借口；无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。 二、敢于负责，注重细节 工作中无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。做工作的意义在于把事情作对做好，最严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的，如果你对自己的期望比领导对你的期许更高，而不是做五成、六成的低工作标准，同时把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，就没有完不成的任务。因此提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 认真负责同时，我们还要养成一种叫做完美的习惯或者说注重细节，看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，在工作中也就缺乏工作热情。他们只能永远作别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅会认真对待工作，勤奋工作，也一定会将大事做好将小事做细，并且在细致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重细节，养成完美的习惯就将是提高个人执行力不可或缺的一项条件。 三、追求新知，创意工作 “未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人”从这位哲人的"话语中我们不难体会到，学习能力在现代人，人才体系的三大能力（学习能力、思维能力、创新能力）中，善于学习是最基本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执行，更何谈执行力呢？当今社会，一切均在不断的发展变化中，而且发展变化的速度不断加快。这个社会中，唯一不变的也是变化。要想适应社会的变化，跟上社会的变化进程，武装自己头脑是我们唯一的选择，努力学习追求新知，就成为提高个人执行力的重要条件。 四、忘我工作，永不放弃 忘我工作，也可以说是全身心的投入工作。如何全身心的投入工作呢？就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。而没有忘我的工作，好高骛远、作风漂浮，就无法将工作进行到底，对成功就少了一份执着。而有了这份执着的精神，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献。从而才能真正的提高个人的执行能力。 永不放弃是指在工作中具有挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和意志力；永不放弃首先表现为坚强的意志，对目标的坚持，“不以物喜，不以己悲”。认准的事情，无论遇到多大的困难，仍要千方百计的完成它。另外在工作中保持良好的体能和稳定的情绪状态，同样体现永不放弃的精神。当处于巨大压力或产生可能会影响工作的消极情绪时，能够运用某些方式消除压力或消极情绪，避免自己的悲观情绪影响他人，也不是每个人都能做到的。因此具有永不放弃的精神也是高效执行力的重要表现。 五、和谐友好，注重团队 俗话说“人无完人”就个人而言是不可能独立完成所有的工作。要提高个人的执行力就必须建立良好的人际关系，不仅在别人寻求帮助时能提供力所能及的帮助，还要主动帮助同事；反过来我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。另外好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过同事间的合力达到完美执行的目的。 在工作中应时刻要求自己实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作，二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

最高人民法院关于适用财产刑若干问题的规定(2000年11月15日最高人民法院审判委员会第1139次会议通过)　　法释〔2000〕45号 中华人民共和国最高人民法院公告《最高人民法院关于适用财产刑若干问题的规定》已于2000年11月15日由最高人民法院审判委员会第1139次会议通过，现予公布，自2000年12月19日起施行。　 　　 二○○○年十二月十三日为正确理解和执行刑法有关财产刑的规定，现就适用财产刑的若干问题规定如下：第一条　刑法规定“并处”没收财产或者罚金的犯罪，人民法院在对犯罪分子判处主刑的同时，必须依法判处相应的财产刑；刑法规定“可以并处”没收财产或者罚金的犯罪，人民法院应当根据案件具体情况及犯罪分子的财产状况，决定是否适用财产刑。　　第二条　人民法院应当根据犯罪情节，如违法所得数额、造成损失的大小等，并综合考虑犯罪分子缴纳罚金的能力，依法判处罚金。刑法没有明确规定罚金数额标准的，罚金的最低数额不能少于一千元。　　对未成年人犯罪应当从轻或者减轻判处罚金，但罚金的最低数额不能少于五百元。　　第三条　依法对犯罪分子所犯数罪分别判处罚金的，应当实行并罚，将所判处的罚金数额相加，执行总和数额。　　一人犯数罪依法同时并处罚金和没收财产的，应当合并执行；但并处没收全部财产的，只执行没收财产刑。　　第四条　犯罪情节较轻，适用单处罚金不致再危害社会并具有下列情形之一的，可以依法单处罚金：　　（一）偶犯或者初犯；　　（二）自首或者有立功表现的；　　（三）犯罪时不满十八周岁的；　　（四）犯罪预备、中止或者未遂的；　　（五）被胁迫参加犯罪的；　　（六）全部退赃并有悔罪表现的；　　（七）其他可以依法单处罚金的情形。　　第五条　刑法第五十三条规定的“判决指定的期限”应当在判决书中予以确定；“判决指定的期限”应为从判决发生法律效力第二日起最长不超过三个月。　　第六条　刑法第五十三条规定的“由于遭遇不能抗拒的灾祸缴纳确实有困难的”，主要是指因遭受火灾、水灾、地震等灾祸而丧失财产；罪犯因重病、伤残等而丧失劳动能力，或者需要罪犯抚养的近亲属患有重病，需支付巨额医药费等，确实没有财产可供执行的情形。　　具有刑法第五十三条规定“可以酌情减少或者免除”事由的，由罪犯本人、亲属或者犯罪单位向负责执行的人民法院提出书面申请，并提供相应的证明材料。人民法院审查以后，根据实际情况，裁定减少或者免除应当缴纳的罚金数额。　　第七条　刑法第六十条规定的“没收财产以前犯罪分子所负的正当债务”，是指犯罪分子在判决生效前所负他人的合法债务。　　第八条　罚金刑的数额应当以人民币为计算单位。　　第九条　人民法院认为依法应当判处被告人财产刑的，可以在案件审理过程中，决定扣押或者冻结被告人的财产。　　第十条　财产刑由第一审人民法院执行犯罪分子的财产在异地的，第一审人民法院可以委托财产所在地人民法院代为执行。　　第十一条　自判决指定的期限届满第二日起，人民法院对于没有法定减免事由不缴纳罚金的，应当强制其缴纳。对于隐藏、转移、变卖、损毁已被扣押、冻结财产情节严重的，依照刑法第三百一十四条的规定追究刑事责任。 　人民法院根据需要，依据有关法律的规定，设立执行机构，专门负责执行工作。法律依据：《最高人民法院关于人民法院执行工作若干问题的规定》 二、执行管辖 10.仲裁机构作出的国内仲裁裁决、公证机关依法赋予强制执行效力的公证债权文书，由被执行人住所地或被执行的财产所在地人民法院执行。前款案件的级别管辖，参照各地法院受理诉讼案件的级别管辖的规定确定。

民事执行，是指人民法院依照法定的程序，采取法定的执行措施，强制义务人履行已经发生法律效力的人民法院的民事判决、裁定或其他法律文书所确定的义务的活动。发生法律效力的民事判决、裁定，以及刑事判决、裁定中的财产部分，由第一审人民法院或者与第一审人民法院同级的被执行的财产所在地人民法院执行。法律规定由人民法院执行的其他法律文书，由被执行人住所地或者被执行的财产所在地人民法院执行其主要工作职责是根据级别管辖，执行本院一审民事、行政判决、裁定、调解书、民事制裁决定以及刑事附带民事判决、裁定、调解书；执行依法应由人民法院执行的行政处罚决定、行政处理决定；执行仲裁机构作出的仲裁裁决和调解书；执行公证机关依法赋予强制执行效力的关于追偿债款、物品的债权文书；执行法律规定由人民法院执行的其他法律文书；执行上级法院指定执行的案件，执行受托执行案件，办理受托及委托执行案件的相关事宜，负责对下级人民法院执行工作的监督、指导和协调，办理下级人民法院或利害关系人申请复议的案件。民事执行的基本原则：1、执行的合法性原则：执行的合法性原则，是指执行活动应当按照法定的条件和程序进行。执行合法性原则包括三层含义：首先，执行活动必须以法定的生效法律文书为依据，没有法律文书，或者法律文书没有生效的，或者生效的文书不属于法律规定的种类的，不能启动执行程序。其次，采取的执行措施不能超出法定的范围。执行人员采取执行措施时，必须符合《民事诉讼法》关于执行措施的规定。最后，执行活动必须按照法定程序进行。比如，执行人员在采取执行措施以前，应当向被执行人发出执行通知，责令其在指定的期间内履行义务，只有在其不履行的情况下才能采取强制执行措施。2、执行标的的有限原则：执行标的是指人民法院的执行活动所指向的对象，包括被执行人的财产和行为两个方面，但不包括被执行人的人身。3、兼顾被执行人利益原则：兼顾被执行人利益原则，是指在执行过程中，人民法院必须照顾被执行人的合法权益。4、强制执行与说服教育相结合的原则：强制执行与说服教育相结合，是指人民法院在执行中既要采取强制手段，又要对当事人多做思想教育工作以促使其自动履行。5、协助执行原则：在执行过程中，人民法院认为需要有关单位、个人协助执行的，应依法向其发出协助执行通知书。法律依据：《民事诉讼法》第二百二十四条发生法律效力的民事判决、裁定，以及刑事判决、裁定中的财产部分，由第一审人民法院或者与第一审人民法院同级的被执行的财产所在地人民法院执行。法律规定由人民法院执行的其他法律文书，由被执行人住所地或者被执行的财产所在地人民法院执行。

一般公务员执行力方面出现问题，究其原因，可以归纳为以下两个方面：　　（一）从主观角度分析，能力素质不高是公务员执行中出现问题的一个重要原因。一是责任心不强。责任心体现了对工作负责的态度，影响着做事的积极性、主观能动性的发挥和潜力的挖掘，关系到愿不愿意执行，执行到什么程度。之所以出现“应付执行”、正是因为缺乏责任心，缺乏担当精神；二是工作能力不高。责任心决定了工作动力和工作态度，而工作能力高低则直接影响工作完成的效果。在实际工作中，学习不能与时俱进，且学习不系统、方式单一等原因导致了基层公务员的工作能力素质跟不上时代发展的要求，造成执行中思路不宽、方法不多，遇到新问题，只能凭经验、“吃老本”，使得工作成效不大。　　（二）从客观角度分析，制度机制直接制约着公务员执行力。考核奖惩等机制不够完善，“干多干少、干好干坏一个样”，容易造成部门之间职责不清、人员责任不明，工作推诿，利益争抢，从而造成执行不到位。另外，监督机制不完善，容易导致执行随意性和主观化，这些都影响着公务员执行的积极性，也是导致执行效果不佳的重要原因。　　三、提升公务员执行力的途径　　“三分策划、七分执行”，决策再好，没有强有力的执行都是纸上谈兵。公务员执行力直接影响着政策目标的实现，因此，必须提高其执行力。要解决公务员执行力方面存在的这些问题，提升其执行力，我们需要在理念、能力以及制度机制等方面找寻适合的途径。　　（一）培育先进执行理念。理念是行动的前提和基础。提高执行力，必须首先培育先进的执行理念，只有将公务员的头脑用先进的执行理念武装起来，强化其政治意识、宗旨意识、责任意识和大局意识，使之成为他们自觉的意识和动力的源泉，才能够培养出他们敬业、奉献的精神，从而增强其执行工作的使命感、责任心，进而提升执行力。　　（二）打造高效执行能力。提高基层公务员的执行力，应当重点提升其能力素质。一是履行岗位职责的能力素质。基层公务员在加强政治理论知识学习的同时，还必须与时俱进，加强市场经济、科学技术、法律法规、管理等相关知识学习，扎实掌握岗位专业技能，克服“本领恐慌”，在不断的学习当中领悟、掌握发现问题的能力，以适应新形势的发展，成为本岗位、本行业的行家里手；二是创新工作的能力素质。基层公务员在执行过程中要顺应形势要求，转变思想理念，因时因地制宜，有突破不合时宜的“条条框框”的精神，面对新情况、新问题，要合理运用策略，善于创新、勇于探索，从而拿出新问题的解决策略；三是整体协作的能力素质。树立大局观念和整体意识，加强部门和人员之间的沟通联系、协调配合，执行过程中能够在工作当中将轻重、大小、主次分清楚，不推诿扯皮，做到团结一致，齐心协力，共同推动基层工作的顺利执行。　　（三）创建高效执行机制。建立健全高效的执行机制，是提高公务员执行力的保障。一要建立健全民主决策机制。正确的决策时有力执行的前提，一项政策在进行决策时必须克服“长官意志”，注重科学化、民主化以及程序化，多听取人民群众意见和执行政策的相关基层公务员的看法，使其更切合基层实际，使执行政策的公务员能够认同与理解，从而提高其执行的积极性和质量；二要建立健全岗位责任机制。科学界定和细化基层公务员岗位职责，以权责相称为准绳，建立岗位责任目标管理和责任追究制度，做到以岗定责，责任到人；三要建立健全监督考核机制。做到对公务员的每一项“执行”，都有科学合理的考核评估，并以此作为其薪酬、培训、奖惩、晋升的客观依据，使其树立起忧患意识和竞争意识，不断激发其提高自己主动性和积极性。　　在实现政策目标的过程中，政府执行力是将行政目标转化为行动效果的关键，基层公务员执行力关乎行政目标的最终落实和有效实现。我们要共同努力，进一步探索提升其水平的有效途径，从而提升机关的效能，促使各项方针政策得到有效落实。

【法律分析】强制执行是人民法院按照法定程序，运用国家强制力量，根据发生法律效力文书明确具体的执行内容，强制民事义务人完成其所承担的义务，以保证权利人的权利得以实现。发生法律效力的文书包括但不限于以下几种：民事判决书、实现担保物权裁定、确认调解协议裁定、支付令等。一经生效，义务人即应自动履行。如拒不履行，权利人可申请人民法院强制执行。如果个人持有被申请执行的财产、而由人民法院书面通知协助执行的，都有义务按通知的规定执行。凡是无故推诿、拒绝或者妨碍执行，因而造成严重后果的，要负法律责任。人民法院的执行工作，应以法律文书为根据。法律文书必须发生法律效力，没有生效的不能作为执行的根据。法律文书还必须具有给付内容，如果只是确认或者变更法律关系的，则无需执行。所以，在执行完毕后执法人员应当将执行情况笔录交给被执行人。【法律依据】《最高人民法院关于限制被执行人高消费及有关消费的若干规定》 第三条 被执行人为自然人的，被采取限制消费措施后，不得有以下高消费及非生活和工作必需的消费行为： （一）乘坐交通工具时，选择飞机、列车软卧、轮船二等以上舱位； （二）在星级以上宾馆、酒店、夜总会、高尔夫球场等场所进行高消费； （三）购买不动产或者新建、扩建、高档装修房屋； （四）租赁高档写字楼、宾馆、公寓等场所办公； （五）购买非经营必需车辆； （六）旅游、度假； （七）子女就读高收费私立学校； （八）支付高额保费购买保险理财产品； （九）乘坐G字头动车组列车全部座位、其他动车组列车一等以上座位等其他非生活和工作必需的消费行为。 被执行人为单位的，被采取限制消费措施后，被执行人及其法定代表人、主要负责人、影响债务履行的直接责任人员、实际控制人不得实施前款规定的行为。因私消费以个人财产实施前款规定行为的，可以向执行法院提出申请。执行法院审查属实的，应予准许。

法律主观：法院的部门和机构以及相关职能介绍 (一)办公室 协助院领导处理司法公务，办理院务会、院长办公会等会议事务;负责综合性文件、报告的起草;组织综合性会议;负责信息、文秘、档案、保密和办公自动化管理;负责内外联络与协调工作;处理人大、政协议案提案事项;协调处理来信来访有关事项;负责本院机关行政财务管理;监督 诉讼费 的收缴、使用、管理工作;指导下级法院相关工作。 (二)政治部 主管法院系统思想政治工作;协助地方党委管理基层人民法院领导班子和队伍建设;负责法院机构编制工作;主管本院的干部人事工作;负责党组的会务及交 办事 宜;组织离退休干部进行政治学习和开展活动;承办离退休干部的有关事宜及 计划生育 工作;承办本院法官考评委员会决定的事项及日常工作;负责全市法院系统法官等级评定、晋升的呈报及日常管理工作;负责组织争先创优、表彰奖励、 教育 培训、法官管理调研等工作。 (三)立案庭 对本院办理的各类案件进行立案登记;依法审理不服下级法院不予受理、管辖异议的上诉案件;依法审查申诉、申请再审，符合受理条件的，应当立卷。负责应由本院依法受理的其他案件的立案工作。负责司法救助工作;根据当事人申请，依法进行诉前财产、诉前证据保全;负责信访接待工作，处理来信来访;对本院审理的各类案件进行审限流程管理;监督和指导下级人民法院的立案工作。 (四)刑事审判庭 依法审判刑事案件;办理相关大案要案的协调工作;监督、指导下级人民法院相关的刑事审判工作。 (五)民事审判庭 依法审判民事案件;办理相关的申请复议案件;审批下级人民法院相关案件延长审限的申请;监督、指导下级人民法院相关的民事审判工作和人民法庭工作。 (六)行政审判庭( 国家赔偿 委员会办公室) 依法审理行政案件;指导下级人民法院的行政审判工作;审查行政机关申请 强制执行 案件;依法办理国家赔偿案件，承担本院国家赔偿委员会日常工作。 (七)审判监督庭 依法审判各类再审案件;依法审理由本院管辖的 减刑 、 假释 案件;负责承办国家赔偿的确认工作;监督、指导下级人民法院的审判监督工作。 (八)执行局 依法执行本院第一审发生法律效力的裁判文书和调解书中有关财产内容的决定，以及法律规定应当由本院执行的其他生效法律文书;依法提级执行及执行上级法院指定执行的案件;对法院执行工作实施统一管理和协调;指导和协调下级人民法院的执行工作;协调处理法院之间以及与其他有关部门在执行过程中发生争议的案件。 (九)研究室 负责办理审判委员会会务;承担法院开展学术研讨和实证调研活动的组织工作;负责法院的新闻报道、法制宣传工作以及有关社会治安综合治理的工作;负责司法统计;负责组织、汇总对法律、法规、规章草案的意见;承担 吉安 市法官协会的日常工作;负责机关内刊的编辑发行工作;指导下级人民法院相关的调研宣传和司法统计工作。 (十)司法技术处 负责法院司法技术咨询、技术审核，对外委托 司法鉴定 、检验、评估、审计、拍卖等工作;负责法院信息化工作;指导和监督下级人民法院开展司法技术工作。 (十一)司法行政装备管理处 负责本院机关及全市人民法庭的基本建设工作;负责法院的武器、车辆、服装等专项物资装备计划、管理及分配工作;负责本院后勤服务和日常对外接待工作。 (十二)司法警察支队 负责指导法院司法警察的警务、教育、警衔呈报、管理等工作;负责全市法院的警力调配;负责警卫法庭、看管押解刑事被告人和人犯等工作;组织和参与对 死刑 人犯的执行;参与有关审判和执行的工作事项;负责本院机关的安全保卫工作。 (十三)机关党委 负责院机关党的思想、组织、作风建设工作，协助行政领导抓好机关思想政治工作，负责党员、干部的政治理论学习、思想教育、党员管理和发展工作;办理机关党员违纪处理的有关工作;领导中院机关工会、共青团、妇委会工作。 (十四)纪检组(监察室) 负责法院的纪检、监察工作;监督、检查法院系统党员和国家工作人员执行党纪国法及行政纪律的情况;受理法院系统党员和国家工作人员违纪行为的检举、控告;调查处理法院系统党员和国家工作人员的违纪行为;制定纪检、监察工作的规章制度。 (十五)评查办 负责对本院审判、执行的各类案件和裁判文书进行质量评查。 人民法院的办公室，协助院领导处理司法公务，办理院务会、院长办公会等会议事务;负责综合性文件、报告的起草;组织综合性会议;负责信息、文秘、档案、保密和办公自动化管理;

执行工作既苦又累，又得罪人，许多法官不愿做执行工作，对执行工作存在畏难情绪，对执行工作投入不够，认为执行案件是一种吃力不讨好的工作，不论从思想上还是行动上都是消极的，严重阻碍了执行工作的开展。思想上认识不足，是主观上造成执行难的主要因素，要做好执行工作，首先要解决好执行法官的思想认识问题，也就是从心理上彻底的克服对执行工作的畏难情绪，对执行案件不能有丝毫的惧怕心理。我在执行局工作的几年里，深深地体会到，树立敬业爱岗的思想是解决畏难情绪最重要的法宝，执行法官应当具有高度的全心全意为人民服务的宗旨意识，以认真负责的工作态度，努力办好每一个案件，保护当事人合法权益，切实解决人民的实际困难。现实中有的执行法官越怕执行案件，案件就越难执行，执行起来前怕狼后怕虎，缩手缩脚，结果总是不理想，这样被动执行不如主动出击，大胆放开手脚依法执行，执行效果更佳。我总结出克服畏难情绪，知难而上就应当要有“三心”，即细心、耐心、恒心。细心就是拿到执行案件先不考虑案件的难易程度，而是要对全案认真细心地进行分析，找出案件双方当事人的争议所在，通过接触双方当事人了解被执行人不履行义务的原因。耐心就是对待当事人的倾诉要耐心听取，无论是申请执行人还是被执行人的都要一视同仁，不能任意阻止偏袒一方当事人，以防给一方当事人造成不必要的误解。恒心就是对遇到疑难复杂的案件不能妥协，要有打持久战的准备，不能半途而废，否则前功尽弃。有了热爱执行工作的敬业精神，加上知难而上的进取心，做好执行工作就有了坚实的心理基础。　　

法律分析：法院执行庭是法院的一个组成部分，其行为即是代表法院进行，所以如果说是法院对判决行进行强制执行，那么只能是执行庭来作出。但是这个组织机构存在的合法性是有问题的。因为法院不是执行机关而是审判机关，只适用法律。鉴于此，便将执行庭从法院中独立出来成立执行局专门负责强制执行法院判决。从性质上说，执行局应该属于行政机关。法律依据：《中华人民共和国民事诉讼法》第二百二十四条 发生法律效力的民事判决、裁定，以及刑事判决、裁定中的财产部分，由第一审人民法院或者与第一审人民法院同级的被执行的财产所在地人民法院执行。 法律规定由人民法院执行的其他法律文书，由被执行人住所地或者被执行的财产所在地人民法院执行。第二百二十八条 执行工作由执行员进行。 采取强制执行措施时，执行员应当出示证件。执行完毕后，应当将执行情况制作笔录，由在场的有关人员签名或者盖章。 人民法院根据需要可以设立执行机构。

加强执行力工作 　　每位老板或者上司都希望令出必行，行之有效，但有时候却事与愿违，就抱怨于员工没有有效执行。如何加强执行力工作，是每位管理者必修的课程，我为大家整理了关于加强执行力工作的信息，一起来看看吧。 　　加强执行力工作1 　　我们思考一下，有效执行需要什么因素支持？执行者的素质和技能？施令者的态度和表达？施令者的权威和影响力？制度或者工作程序（要求）？薪酬激励？公司文化？是哪些因素影响了有效执行呢？ 　　我们先以“文员发送传真”这件从细微的工作事项为例，来看看“执行”的过程。发送传真的工作要求：1、向对方确认传真号码； 2、向对方确认收件人是否在公司；3、传真前检查传真件中各项内容是否正确、齐全、清晰 ；4、要求对方给传真信号的专业口吻 ；5、传真后向对方（最好是收件人）确认是否收到、是否清晰、是否齐全，何人何时将继续跟进此事；6、在已发传真的文件上注明“已发”、“发件人”、“发送日期”，最后存档；7、必要时将向有关上司报告工作进度或转交有关跟进人员。每个工作要求都很清晰，但在真正实施中往往只直接完成了“使用传真机”这一步。 　　再来看看一家服装专卖店新的营业额指标执行情况：和往常一样，某个月的销售目标比上月又提高了15％，店长和店员只是麻木地抱怨了几句，每月如是，增长的只是老板的营业额，而自己的收入却没有按这个比例增长。有些店员更关心的是自己的业绩既要保证基本收入，又要避免超过店长的业绩，“怕管不怕官”。从服装设计、打样、成品、运输到店面，加上卖点宣传，各部门的总监经理们无不费尽心思，实施着各种各样的推广计划，完成老板的指标，但他们有否想到或者去关心最前线执行者的职业心态如何？那个小圈子里面会发生了什么事情？ 　　以上两个例子都是反映基层员工一些真实情景案例。是不是拿了老板的工资就是为了只给老板做事呢？是不是给多少钱就做多少事呢？赚钱是老板一个人的事情吗？为何总是抱怨怀才不遇，没有施展空间？ 　　所谓人浮于事或者人毁于事，执行力出现问题往往表现为“拖延”、“借口”、“缺乏热情”。质量是是否有效地执行的结果，而有效执行就必须要有责任心，责任心源自良好的职业心态。 　　试想想，如果一个组织的文化或者管理思想中一个重要的观念是“你的收入是客户给的，所以我们有理由为客户而笑，为客户而哭”，老板和员工只是分工不同而已。客户就是给老板和所带领的团队发工资的人。这样的话，局面会如何？ 　　在这样的企业文化中，文员在发传真给客户的时候，必须认真做好每件事，每个工作环节都替客户去考虑，为客户而操心，让客户感到舒心，而不是应付上司或者自己愿不愿意这样做的问题。 　　如果老板对团队的管理思想是“你的下属业绩超不过你，就是你的失败”，那么店长就会调整心态，帮助或者淘汰“销售短板”，用影响力去领导销售强手，带领她的团队努力去提升团队的整体销售能力，目标就是解决客户所困惑的每一个问题。 　　“为客户而笑，为客户而哭”，完成了心态的调整和转变，这样的执行力才是自觉的，甚至是自主的，更有效率的。 　　接受观念的决定是痛苦的，转变观念的过程是艰难的，让我们一起痛苦吧，客户快乐就好了！ 　　加强执行力工作2 　　我们可以从以下九个方面来考察一个人的执行力。 　　 一、自动自发 　　一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。人的一生不可能永远一帆风顺，总会经历一些小风小浪。在这些小风小浪面前，有人退却了，就这么平庸一生，甚或开始怨天尤人；当然，也有人在同样的环境中脱颖而出，成为了强人或名人。其实，这一切的一切，就在于那一念这差。而所谓的一念之差，其实就是一种态度。面对生活，面对工作，面对人生的态度。仔细想来，“自动自发”就是一种可以帮助你扫平一切挫折的积极健康的人生态度。 　　老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。最严格的表现标准应该是自己设定的，而不是别人要求的。如果你对自己的期望比老板对你的期许更高，那么你就无需担心会不会失去工作。同样，如果你能达到自己设定的最高标准，那么升迁晋级也将指日可待。 　　自动自发地做事，同时为自己的所作所为承担责任，那些成就大业之人和凡事得过且过的人之间的最根本的区别在于，成功者懂得为自己的行为负责。没有有能促使你成功，也没有人能阻挠你达成自己的目标。 　　 二、注重细节 　　应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的、大家认同和满意的标准来要求自己。 　　看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即使这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。 　　 三、诚信，敢于负责 　　诚信是立身处世的准则，是人格的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。正如孔子所说“言必信，行必果”，即“人无信不立”。只有诚信，一个人才会去为了实现自己的许诺而积极肯干；一个真正注重诚信的人或组织，在履约不能的时候，必定会慷慨的`对由于自己失信的行为负责，及时的采取必要的措施弥补自己的失信造成受诺主体的损失。 　　 四、善于分析判断，应变力强 　　在信息社会和纳米时代，分析判断、快速应变能力的重要性是不言而喻的。远的不说，在证券市场，鼠标早击和迟击十分之一秒，是否成交或成交价格就有很大区别。照相机为什么设计了千分之一秒和万分之一秒快门，原因就是万一之差，本质上就已经截然不同。 　　机会是为有准备者提供的，快速应变能力往往并不表现为一时的灵感，更多的是找已久的时机在瞬间出现。对于客观环境和市场形势可能出现的变化，我们必须提前作出预测，并备有应付各种变化的预案（不管成文还是不成文的）。很多人都懂得去做这方面的准备工作，为事业的发展设计了很多种“可能”，但由于个人和所处环境的局限性，“不可能”的因素便被忽略了，但当所有的“可能”都变为“不可能”时，原来认为的“不可能”就是惟一的“可能”，千虑一失的情况就是这样发生的。可以说，善于分析、快速应变能力是在竞争日益积累、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。 　　 五、乐于学习，追求新知，具有创意 　　一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执行。 　　 六、对工作投入 　　全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素。没有对工作的热忱，他就无法全身心投入工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份执着；有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，不会缺乏创造力。 　　 七、有韧性 　　韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。 　　韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。“不以物喜，不以己悲”，认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。麦当劳的创始人雷·克洛克最欣赏的格言是：“走你的路，世界上什么也代替不了坚忍不拔；才干代替不了，那些虽有才干但却一事无成者，我们见得多了；天资代替不了，天生聪颖而一无所获者几乎成了笑谈；教育也代替不了，受过教育的流浪汉在这个世界上比比皆是。唯有坚忍不拔，坚定信心，才能无往而不胜。”一位经理在描述自己心目中的理想员工时说：“我们所亟需的人才，是意志坚定、工作起来全力以赴、有奋斗进取精神的人。我发现，最能干的大体是那些天资一般、没有受过高深教育的人，他们拥有全力以赴的做事态度和永远进取的工作精神。做事全力以赴的人获得成功几率大约占到九成，剩下一成的成功者靠的是天资过人。”这种说法代表了大多数管理者的用人标准；除了忠诚以外还应加上韧性。具有韧性的能够经受挫折，决心固然宝贵，但有时会因力量不足、能力有限而受阻，而惟有借助韧性，方能长驱直入，无人能敌。 　　 八、团队精神 　　团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。 　　对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，即使得到了个人的成功，往往也是变味的和苦涩的，长此以往对公司是有害的。因此，管理者的执行力决不是个人的勇猛直前，孤军深入，而是带领下属共同前进。 　　 九、求胜的欲望强烈 　　欲望是一切行动的源泉，是人生必备的条件，也是支持人生的动力。没有欲望，任何事情都不可能坚持和成功，其人生也将变得空洞平淡、没有人性的魅力。当然，人的欲望形形色色，其中不乏偏激、劣等的蠢欲呲类欲望对人生有害无益，应当压抑和克制。蠢欲的最好办法，就是以积极的、有益的欲望投入事业的追求。这种欲望越强，情绪就越高，意志就越坚定。强烈的欲望可以使人的能力发挥到极致，为事业的成功献出一切。

客户执行岗位职责 　　在现在的社会生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是我整理的客户执行岗位职责，希望能够帮助到大家。 客户执行岗位职责1 　　 岗位职责 ： 　　1、了解客户需求，沟通解决工作问题，并定期向客户反馈进度； 　　2、结合客户需求，对工作提出有建设性的建议； 　　3、制作工作brief，根据计划推进工作进度，检查页面，确保完稿质量； 　　4、能独立思考解决问题，善于团队合作，理解能力强； 　　5、负责项目执行数据的监测及客户合作结案的撰写； 　　6、规划业务月度发展方向、目标。 　　 二、岗位需求： 　　1、学历：大专及以上； 　　2、2年及以上广告公司或者电商公司account经验，对互联网媒体有基本了解，有知名品牌对接经验优先； 　　3、熟练运用PPT， 　　4、具备优秀的客户需求捕捉能力、擅组织协调，项目统筹能力、逻辑思维能力强； 　　5、工作态度严谨，积极主动，抗压能力强，团队合作精神佳。 客户执行岗位职责2 　　 职责描述 ： 　　根据项目要求，协助客户经理制定项目计划并负责项目实施工作的执行和协调； 　　整体把控项目执行质量，包括执行阶段的危机及问题处理； 　　协调各项目合作部门，跟踪项目进展； 　　协助与客户进行日常沟通； 　　负责项目信息的整理及项目报告的撰写； 　　 岗位职责 ： 　　专科及以上学历，广告、营销、管理类专业毕业； 　　3年以上线下活动类项目服务经验； 　　较强的创意思维能力，文笔流畅，逻辑清晰，能够独立完成方案的撰写工作； 　　执行、沟通、协调、能力强，具有良好的团队合作意识和能力，快速学习能力； 　　熟练使用办公软件Word、Excel、ppt等； 客户执行岗位职责3 　　 职责描述 ： 　　通过各平台（天猫/亚马逊/JD）及伊奈官网在线聊天工具解答客户的售前售后的咨询及处理工作； 　　通过公司热线电话接听并解答客户的售前售后问题； 　　通过公司热线电话进行回访客户满意度的工作，并将客户反馈意见提交相关部门领导； 　　记录并分派客户的.安装及维修相关需求给对应的部门并跟踪完成； 　　完成各项日常报表并上报，并制定相应方案； 　　监督客服日常工作的顺利运营； 　　做好与其他部门的协调工作； 　　 任职要求 ： 　　大专及以上学历，男女不限； 　　普通话标准，口齿清楚，思路清晰； 　　灵活运用基本电脑操作知识； 　　具备服务意识，客户导向，有同理心； 　　能够适应高压力高强度的工作环境； 　　具有良好的沟通技巧和交流能力； 　　积极的工作态度与团队合作能力，能够配合项目完成既定目标； 　　有呼叫中心工作经验者优先； 　　有客服管理经验者优先； 客户执行岗位职责4 　　 数字营销客户执行AE 　　1、 根据项目经理要求，负责既有广告客户网络营销推广的执行工作。 　　2、 内部跨部门合作的协调沟通，把控项目进度。 　　3、 根据项目经理要求，完成项目的日常运营、竞品分析和各类总结报告、活动提案。 　　 职位要求： 　　1、 具有互联网广告客户服务工作经验2~3年或以上。 　　2、 必须日语一级以上且有一定翻译能力。有一定的商务日语沟通能力，或英语可做工作语言。 　　3、 擅长制作广告活动方案及数据分析。 　　4、 具有诚信、负责任的品格，以及极强的团队合作精神。 　　5、 工作主动、具备极强的进取心，注重绩效，能胜任高强度快节奏的工作。 　　6、 性格开朗稳重，勤奋努力，敬业。 　　7、 善于思考，学习能力强，具备良好的沟通能力及理解力。 　　8、 熟练使用word/Excel/PPT等办公软件。 客户执行岗位职责5 　　 职责描述 ： 　　1、保持日常的客户接触与沟通联络，了解客户及其产品的情况，明确客户目的； 　　2、准确把握并传达客户意图，及时了解客户的反馈信息，并与相关部门进行沟通；清晰、完整的向客户转达公司的服务方案； 　　3、经公司法人委托后代表公司与广告客户签定合同，确认责任、付款方法等事宜；负责有关预算控制的报告；执行合同并做好收款工作； 　　4、负责策划并准备给客户的广告提案，安排并组织相关会议； 　　5、撰写与客户往来的文件、客户会议纪要、提案记录等文件，并在直属负责人的指导下撰写创意简报； 　　6、领导交办其他工作 　　 任职要求 ： 　　1、大专及以上学历，市场营销、广告、新闻专业； 　　2、精通系统的广告专业知识；熟练使用办公软件；具有流利的英语表达能力的优先考虑； 　　3、具备较强的社交、语言和学习能力，较强的进取心和心理承受能力； 　　4、工作认真负责、主动性强、能够独立完成各项工作指标； 　　5、4A公司服务经验者优先。 客户执行岗位职责6 　　 岗位职责 　　1、协助AM完成对内对外的Social campaign& Digital执行工作； 　　2、能多方，包含多个第三方，内部，和客户之间协调项目； 　　3、跟进项目执行时间节点，严格检查各个节点中所需完成工作的状况（包括对创意部门产出的设计、文案等作品的基础信息进行审核检查）； 　　4、善于协调和调动公司各部门及供应商的资源，为客户提供服务； 　　5、跟进项目的合同签订、付款及发票事宜。 　　 任职要求 　　1、传播、广告、传媒、市场营销或相关专业本科以上学历； 　　2、至少一年以上广告，互动，新媒体或公关经验，社会化营销公司经验者优先； 　　3、具备职业素质，责任心强，工作自我驱动力强，有上进心。 客户执行岗位职责7 　　 职责描述 ： 　　1、负责公司各内容品类的变现业务对接和执行； 　　2、 参与头脑风暴、创意策划，进行内容创作，并将创意会结果整理成思路框架； 　　3、有短视频等内容的相关资源，负责挖掘具有商业价值的供应商和KOL资源； 　　4、负责内容活动的策划及执行中，与各部门的工作协调、跟进及工作总结； 　　 任职要求 ： 　　1、本科及以上学历，1年及以上MCN机构、公关、广告、公关、数字营销领域从业经验，服务快消、电商行业客户经验优先； 　　2、有短视频等内容的相关资源，负责挖掘具有商业价值的供应商和KOL资源，掌握推广渠道； 　　3、了解市场及大众心理，熟悉直播短视频等内容行业更佳； 　　4、社交网络达人用户，微博名账户，网络重口味爱好者，舌尖上的吃货，有品潮流编辑，豆瓣资深用户，知识杂家者优先考虑； 客户执行岗位职责8 　　 岗位职责 ： 　　1.、熟悉知名品牌客户网站、官方站群、Minisite等业务，能对客户的网站架构、交互体验等行为进行深度分析，并协助客户经理完成提案； 　　2.、根据客户需求，负责策划网站的整体策略、内容架构、功能规划、交互体验等工作； 　　3、提出完整的网站搭建及维护解决方案，并将策划案清楚明确的贯彻给后端技术、设计团队； 　　4.、根据项目要求，协助项目经理组织和协调各方资源开展项目工作，推进项目的执行效率、时间节点，对项目进行风险管理； 　　 任职要求 ： 　　1、统招本科以上学历； 　　2、杰出的自我驱动能力，能独立思考，乐于接受挑战，在压力中突破自己； 　　3、具有极强的互联网思维，愿意接受新鲜事物，愿意进行协作，知识的和传递； 　　4、具有系统开发测试或软件项目管理工作经验优先考虑； ;

刑罚执行科是监狱的下属机构，其主要职责如下：一、依法执行刑罚；指导调处罪犯的申诉、控告、检举工作，负责罪犯加刑、狱内又犯罪和余漏罪处理等工作。二、负责罪犯减刑、假释工作及审核死缓、无期徒刑罪犯减刑呈报工作，负责罪犯暂予监外执行（保外就医）呈报工作。三、刑罚执行是指有行刑权的司法机关将人民法院生效的判决所确定的刑罚付诸实施的刑事司法活动，指执行刑罚应从实现特殊预防及一般预防的目的出发，对犯罪人及社会公众进行积极教育，而非消极的惩罚与威慑。一、监狱刑罚执行工作的难点1、罪犯收押方面。主要表现为被动性的违规收监时有发生，收押中心在履行收押职责时，对患有严重疾病属保外就医的，由于各种原因不能依据《监狱法》规定暂不收监。导致一批病犯尤其是重病犯从看守所移交到监狱，增大了监狱刑罚执行的风险。2、押犯人数将不断增加，关押场所紧张的情况将会加剧。主要原因一是刑八虽然减少了死刑罪名，但却增加了生刑的期限。原刑法中有期徒刑数罪并罚总和刑期最高为20年。修改后变为“有期徒刑总和刑期不满三十五年的，最高不能超过二十年，总和刑期在三十五年以上的，最高不能超过二十五年。”二是对死刑缓期两年执行减为有期徒刑和无期徒刑减为有期徒刑以及这两种刑罚的最少服刑年限作了调整限制。调整后，被判这两种刑罚罪犯的法定服刑期限均有增加。对于监狱来说，增加服刑人员的服刑时间，就等于是增加了单位时间内的押犯量，进而影响到警力、监狱设施及正常的监管改造秩序等诸多方面。3、押犯构成复杂。主要原因一些社会上常见多发影响人民群众安全感，人民群众强烈反映的行为规定为犯罪。二、刑罚执行的原则1、依法执行原则监狱执行判决所确定刑罚必须遵循的基本办事规程，刑罚执行的准确程度直接影响人民法院判决权威维护程度，因而，依法执行原则是刑罚执行工作的首要原则。监狱人民警察在罪犯收监与释放工作中，在办理罪犯减刑、假释与暂予监外执行工作中，要严格遵守法律所做出的有关规定。2、有利于惩罚和改造原则惩罚的目的在于实现刑罚正义的价值;改造的目的在于实现刑罚个别预防的价值。由于惩罚与改造都是监狱工作的目标，因而，监狱在刑罚执行中既要考虑惩罚罪犯的需要，也要考虑改造罪犯的需要。3、刑罚执行个别化原则于罪犯的生活经历、社会背景，以及个人的性格、气质、年龄和性别等差别，罪犯人身危险性是不同的。由罪犯人身危险的多样性决定，罪犯改造难易程度不同，刑罚执行需有差别，需个别化，即刑罚执行状况与罪犯人身危险性相适应。【法律依据】《中华人民共和国刑法》第十七条 【刑事责任年龄】已满十六周岁的人犯罪，应当负刑事责任。已满十四周岁不满十六周岁的人，犯故意杀人、故意伤害致人重伤或者死亡、强奸、抢劫、贩卖毒品、放火、爆炸、投放危险物质罪的，应当负刑事责任。已满十二周岁不满十四周岁的人，犯故意杀人、故意伤害罪，致人死亡或者以特别残忍手段致人重伤造成严重残疾，情节恶劣，经最高人民检察院核准追诉的，应当负刑事责任。对依照前三款规定追究刑事责任的不满十八周岁的人，应当从轻或者减轻处罚。因不满十六周岁不予刑事处罚的，责令其父母或者其他监护人加以管教；在必要的时候，依法进行专门矫治教育。第十八条【特殊人员的刑事责任能力】精神病人在不能辨认或者不能控制自己行为的时候造成危害结果，经法定程序鉴定确认的，不负刑事责任，但是应当责令他的家属或者监护人严加看管和医疗；在必要的时候，由政府强制医疗。间歇性的精神病人在精神正常的时候犯罪，应当负刑事责任。尚未完全丧失辨认或者控制自己行为能力的精神病人犯罪的，应当负刑事责任，但是可以从轻或者减轻处罚。醉酒的人犯罪，应当负刑事责任。

如何确保工作执行到位 如何确保工作执行到位，对于很多的职场新人来说，解决上级吩咐的任务会有点难完成，但是更难的是要把事情做得很到位，这是非常不容易的，那么如何确保工作执行到位呢。 如何确保工作执行到位1 一、抓好工作的落实，要突出“快”。抓落实，就是要快字当头，时不我待、只争朝夕。具体的讲就是要增强时间观念，加快工作节奏，突出工作的“早”和“快”。对工作要早谋划、早安排，快启动、快落实。要增强工作的时效性，做到今日事，今日毕。对每项工作都要明确时间进度，明确工作措施，明确责任。 二、抓好工作的落实，要突出“细”。“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”抓落实要抓细节，过细抓。即目标须细，要求须细，责任须细，措施须细。没有细，工作就不会完美，就很难达到要求；没有细，服务就不会到位，群众就不会满意。只有把每项任务，每项工作，每个项目，每条措施，抓好抓细抓到位，确保每件事情都干好，我们的工作就能完美。 三、抓好工作的落实，要突出“深”。有句话说“一深入，就具体”。因此抓深入落实，就必须在工作中弄清具体情况，研究具体办法，分析具体变化，解决具体问题。要深入现场和实际，在产生问题的初始环境中了解问题的缘由，触及问题实质，掌握事物发展规律，提高抓落实的针对性和实效性。要把工作任务落实到具体的人和事，具体的时间、措施、责任，从而在全局形成层层抓落实的工作格局。 四、抓好工作的落实，要突出“新”。一是要创新思维。在新的形势下，工作都在发生变化，要想很好地完成工作，须更新思维。因此，各级领导干部应进一步勇于创新，学会用新的视角、新的思路去分析问题，用新方法、新举措去解决问题。二是要创新方法。要根据不同的工作对象、任务，采取不同的工作方式方法。对待具体工作，要坚持在继承传统的基础上创新改造，科学地区分必要的形式与形式主义的界限。想问题，作决断，在此基础上，进一步理清思路，把握重点，不断进行探索和创新，找出解决问题的新路子、新办法，在做好继承的同时，锻造精品和特色。 五、抓好工作的落实，要突出“实”。抓工作落实，倘若不落在“实”上，那么抓落实就流于形式，成为一句空话。在落实工作中，要以敢于负责为荣，以推诿扯皮为耻；以恪尽职守为荣，以消极懈怠为耻。不要一谈工作就讲价钱，搞条件。不要一碰到困难的问题就抱怨叫苦，找客观理由。也不能一碰到问题就畏畏缩缩，绕着走。要以好的工作作风抓落实，要把真抓实干作为工作常态，敢闯敢试，努力在实践中解决矛盾，化解难题。对交办的工作任务要切实履行自身职责，要对上级和群众有一个明确的交代 如何确保工作执行到位2 如何做到每项工作执行到位 梳理业务，看清本质 一位年轻的修女进入修道院后，一直从事编织挂毯的工作，几个星期后，她突然厌烦了，抱怨道： 给我的指示简直不知所云，我一直在用鲜黄色的丝线编织，却突然又要我打结，把线剪断，这种事完全没有意义，真是在浪费生命。 老修女听到后，带她走到工作室，摊开挂毯，年轻的.修女呆住了。 原来，她编织的是《三王来朝》图，黄线织出的，正是圣婴头上的光环。她没想到，她的一小部分工作，竟然如此重要。 可见，了解业务本质，将有助于员工找到自己所处的位置，严肃对待工作。 如何梳理业务逻辑，员工要从两方面考虑： 1、我的工作不到位，会对其他人产生怎样的影响？ 2、我的工作不到位，会对产品、客户产生怎样的影响？ 每个环节，执行到位 每一件大事，其实是由无数件小事组成的。 在古都南京，有一面建于明朝的城墙。城墙的每一块砖上，都标有人名。那些人名是怎么来的？ 当时朝廷建造城墙，要求各地府、州、县官员，以及县以下各级负责人，直至制砖坯的、烧砖窑的，都要在砖上留下姓名，以便验收。如果墙砖不合格，则会追究相关责任人，甚至杀头。 这种严酷的制度，保证了每个环节的完成质量，也让城墙至今仍保持基本完整。 因此，只有承担责任，将每个环节执行到位，才能保证最终结果。 主动思考，多做一点 1986年，肯德基派了一位执行董事来北京考察。他来到北京街头，看到川流不息的车辆、熙熙攘攘的人群后，非常兴奋地汇报：中国市场潜力很大。 当总部询问具体依据时，他却张口结舌无法回答。由于他仅凭直观感觉预测，被总公司降职处分。 接着，肯德基派来另一位执行董事。那位董事先用秒表测算北京几个街头的人流量，估算客流；接着设置品尝点，请不同年龄、职业的人免费品尝，收集大家对炸鸡味道、价格、店面设计的意见。 不仅如此，他还对北京的鸡源、油、盐、茶及北京鸡饲料进行调查，并将样品数据带回美国，逐一分析。最终得出肯德基进入北京市场会有巨大竞争力的结论。 1987年，肯德基在中国大陆的第一家店开张了，开张不到300天，赢利就高达250多万元。 闻名世界的美国钢铁大王卡耐基说： 有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人；另外一种人则是即使别人要他做，他也做不好事情的人。 肯德基派到中国的两位董事，后者比前者更能创造价值的原因是：前者工作流于表面，不假思索；后者主动思考，并且将想法落实，最终将大量工作，转化为极具价值的劳动成果。 以上，就是保证工作做到位的3个方法： 1、梳理业务，看清本质； 2、每个环节，执行到位； 如何确保工作执行到位3 如何能把工作执行到位 工作不要“差不多”。很多的人在日常生活中就有一个坏习惯，就是做什么事情都觉得差不多就行了，其实这是非常不好的习惯，这个习惯可能会造成你职场的失败，因为往往很多意外就是工作人员办事情办得“差不多”，这是非常严重的，所以说，在工作上，你的“差不多”其实是差了很多。 做事情要全力以赴。想要把事情做好，那么你得尽自己最大的努力把它做得完美，虽然说完美是不可能达到的，但是它是可以接近的，所以你尽自己最大的努力去做了，你就距离完美越来越近了。 在工作中要有责任感。一个有责任感的人，那他必定会把事情做好，因为工作本来就应是他分内的事情，既然自己拿了工资，那么就应该努力的工作，才能对得起自己所拿的薪水，这也是企业对员工的要求。 要注意工作的细节。注重细节的人往往是最成功的，一位员工是否有潜力就看他是否能够看到别人看不到的地方，而这些地方就是细节的体现。在工作中注意到了细节，那么你已经把机遇牢牢的握在了自己的手中。 要学会坚持，往往坚持下来的人才是真正的胜者。放弃远比坚持来得更加的容易，要始终如一的做完一件事情是非常难的，如果你能够坚持下来了，那么你就比别人距离成功更加进了一步，更加容易踏进理想中的殿堂。 做完工作后要仔细检查一遍。做完事情后再次检查一遍，这是我们自从上学后就一直被要求的，这个观念应该是深入人心才对，但是事实却不是如此，上了这么多年的课，还是没办法养成检查的好习惯，所以懂得检查的人往往能更轻易成功。

法律主观：各级法院按照规定设立有相应的执行局，如高级人民法院执行局、中级人民法院执行局、基层人民法院执行局，属于人民法院的内设机构，然后根据法院的自身情况，可以在执行局下设立执行庭，如执行一庭、二庭等。 法院执行局与执行庭合署办公，为人民法院内设执行机构是对判决结果的执行机构。其主要工作职责是根据 级别管辖 ，执行本院 一审 民事、行政判决、裁定、调解书、民事制裁决定以及刑事附带民事判决、裁定、调解书；执行依法应由人民法院执行的 行政处罚 决定、行政处理决定；执行仲裁机构作出的仲裁裁决和调解书；执行公证机关依法赋予 强制执行 效力的关于追偿债款、物品的债权文书；执行法律规定由人民法院执行的其他法律文书；执行上级法院指定执行的案件，执行受托执行案件，办理受托及委托执行案件的相关事宜，负责对下级人民法院执行工作的监督、指导和协调，办理下级人民法院或利害关系人申请复议的案件。 执行庭是法院的一个组成部分，其行为即是代表法院进行，所以如果说是法院对判决行进行强制执行，那么只能是执行庭来作出。但是这个组织机构存在的合法性是有问题的，因为法院不是执行机关而是审判机关，只适用法律。当然广义的法律执行也包括法律适用，但这里强调的是狭义的执行，以区别于审判活动。既然法院不执行法律，那么法院作出的作为非规范性法律文件的判决肯定也不能由法院执行了，因为非规范性法律文件与规范性法律文件（即法律、 法规 ）在性质上都是法。鉴于此，便将执行庭从法院中独立出来成立执行局专门负责强制执行法院判决。从性质上说，执行局应该属于行政机关法律客观：1、人民法院根据需要，依据有关法律的规定，设立执行机构，专门负责执行工作。2、执行机构负责执行下列生效法律文书：（1）人民法院民事、行政判决、裁定、调解书，民事制裁决定、支付令，以及刑事附带民事判决、裁定、调解书；（2）依法应由人民法院执行的行政处罚决定、行政处理决定；（3）我国仲裁机构作出的仲裁裁决和调解书；人民法院依据《中华人民共和国仲裁法》有关规定作出的财产保全和证据保全裁定；（4）公证机关依法赋予强制执行效力的关于追偿债款、物品的债权文书；（5）经人民法院裁定承认其效力的外国法院作出的判决、裁定，以及国外仲裁机构作出的仲裁裁决；（6）法律规定由人民法院执行的其他法律文书。

法律分析：执行庭是法院内设立的专门负责对法律文书的执行工作的组织机构。人民法院组织法规定，地方各级人民法院设执行员，办理民事案件判决、裁定以及刑事案件判决、裁定中财产部份的执行事项。大多数基层人民法院设有执行庭，由庭长一人，副庭长和执行员若干人组成，并配有书记员和司法警察。根据中国民事诉讼法规定，执行庭除负责执行人民法院的生效判决、裁定和调解协议外，还负责执行法律规定由人民法院执行的其他法律文书，如生效的仲裁裁决等。法律依据：《中华人民共和国民事诉讼法》第二百二十八条 执行工作由执行员进行。采取强制执行措施时，执行员应当出示证件。执行完毕后，应当将执行情况制作笔录，由在场的有关人员签名或者盖章。人民法院根据需要可以设立执行机构。第二百二十九条 被执行人或者被执行的财产在外地的，可以委托当地人民法院代为执行。受委托人民法院收到委托函件后，必须在十五日内开始执行，不得拒绝。执行完毕后，应当将执行结果及时函复委托人民法院；在三十日内如果还未执行完毕，也应当将执行情况函告委托人民法院。受委托人民法院自收到委托函件之日起十五日内不执行的，委托人民法院可以请求受委托人民法院的上级人民法院指令受委托人民法院执行。

执行局的机构职能：（1）执行本院发生法律效力的民事判决、裁定，以及刑事判决、裁定中的财产部分；（2）执行法律规定的仲裁裁决、公证债权文书等其他法律文书；（3）对执行异议、被执行主体的变更、追加进行审查；（4）依照法律规定实施查封、扣押、冻结、扣划等措施，对妨害执行行为人实施拘留、罚款等强制措施；（5）协助办理其他法院委托的执行工作。/iknow-pic.cdn.bcebos.com/267f9e2f07082838a4dcb8d6b599a9014d08f11b"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/267f9e2f07082838a4dcb8d6b599a9014d08f11b?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/267f9e2f07082838a4dcb8d6b599a9014d08f11b"/>扩展资料执行局的权限：1、执行局代表执行法院，可以向银行、信用合作社和其他有储蓄业务的单位查询被执行人的存款情、况，冻结、划拨被执行人的存款，扣留、提取被执行人应当履行义务部分的收入，查封、扣押、冻结、拍卖、变卖被执行人应当履行义务部分的财产。2、有权对隐藏、转移、变卖、毁损已被查封、扣押的财产，或者已被清点责令其保管的财产，转移已被冻结的财产的当事人或其他人员以及相关单位的主要负责人或者直接责任人员予以罚款、拘。3、有权对有义务协助调查、执行而拒不协助调查、执行的单位及其主要负责人或直接责任人员予以罚款参考资料来源：/baike.baidu.com/item/%E6%B3%95%E9%99%A2%E6%89%A7%E8%A1%8C%E5%B1%80/13852875?fr=aladdin"target="_blank"title="百度百科--法院执行局">百度百科--法院执行局

行政编制法院执行人员一般也是法官，专门负责强制执行案件的执行工作，不参与案件审判，申请强制执行需要有生效的法院判决或裁定，支付令等生效法律文书。在当事人申请强制执行立案之后，执行法官会调查被执行财产状况，采取强制执行措施，以保证权利人的权利得以实现。执行局属于法院的一个部门，执行法官和其他法官一样的待遇，只是工作范围和内容不一样。一、法院执行员工作的1、执行员根据当事人的申请和审判人员的移交，开展执行工作，实现生效法律文书确定的财产给付内容。在执行活动中，根据需要，可依法采取强制执行措施。案件人员如对执行提出异议，执行员有权依照法定程序作出处理。2、法院强制执行是法院根据法律裁判结果对被告人采取的强制行为。这是一种特殊的强制措施，由人民法院执行人员按照法律文书的规定，强制被申请执行人完成指定的行为。二、人民法院执行厅的主要职责(1)执行本院发生法律效力的民事判决、裁定，以及刑事判决、裁定中的财产部分;(2)执行法律规定的仲裁裁决、公证债权文书等其他法律文书;(3)对执行异议、被执行主体的变更、追加进行审查;(4)依照法律规定实施查封、扣押、冻结、扣划等措施，对妨害执行行为人实施拘留、罚款等强制措施;(5)协助办理其他法院委托的执行工作。三、法院强制执行有用吗？在法律意义上是有用的，实际情况看败诉方的财务状况定，如果被执行人的财务本身就存在问题，没有足够的钱来履行判决书或裁定书的内容，那么即使申请了强制执行，也是无法履行的。申请执行期限，从法律文书规定履行期限的最后一日起算，法律文书规定分期履行的，从规定的每次履行期间的最后一日起算1、当事人均为法人或其他组织的，必须在法律文书生效后六个月内申请执行;2、当事人均为公民或其中一方为公民的，必须在法律文书生效后一年内申请执行;3、在执行中当事人间经协商达成和解协议后被执行一方不按和解协议履行，申请一方向法院申请恢复原法律文书执行的，申请执行期限自和解协议所定履行期限的最后一日起连续计算;4、对发生法律效力的行政判决、裁定、调解书，申请人是公民的，申请期限为一年，申请人是行政机关、法人或其他组织的，申请期限为180日;5、行政决定的申请期限为180日。在日常生活当中难免遇到欠款没有还上而发生债务纠纷，私下无法协商的就会选择通过诉讼的方式解决，一般法院判决后如果欠款的一方不按照判决履行，可以向法院申请强制执行的方式处理。法律依据《民事诉讼法》第二百二十四条发生法律效力的民事判决、裁定，以及刑事判决、裁定中的财产部分，由第一审人民法院或者与第一审人民法院同级的被执行的财产所在地人民法院执行。法律规定由人民法院执行的其他法律文书，由被执行人住所地或者被执行的财产所在地人民法院执行。第二百四十二条被执行人未按执行通知履行法律文书确定的义务，人民法院有权向有关单位查询被执行人的存款、债券、股票、基金份额等财产情况。人民法院有权根据不同情形扣押、冻结、划拨、变价被执行人的财产。人民法院查询、扣押、冻结、划拨、变价的财产不得超出被执行人应当履行义务的范围。人民法院决定扣押、冻结、划拨、变价财产，应当作出裁定，并发出协助执行通知书，有关单位必须办理。

问题一：法院执行人员具体干什么 法院有三个部门，审判部门 维持部门 执行部门，即审判庭 法警队 执行庭 审判庭是审理和判决民事 刑事 行政案件是否合法并宣判的部门 法警队是维持次序和押解犯人审判以及协助执行庭的日常工做 执行庭是判决以后无法自行履行时而强制执行法院的判决的部门 问题二：请问一下，法院执行人员到底是什么意思？平时干什么工作？参与审判吗？是法院吗？待遇如何？ 一般是属于法院正式工作人员。主要工作是来执行法院已经生效的判决书和裁定书的。打个比方说，别人欠你钱不还，你打官司胜诉了，法院判决他于某年某月某日之前把钱还给你，结果过了这个时间他还是不还，这时候你就可以到法院申请执行，就是由法院的执行人员通过司法手段强制性地从对方执行货币或财产来偿还你的账。现在法院一般都设执行局，以前叫执行庭。 执行人员是不参与审判的，待遇当然不错了。 问题三：法院的执行人员是什么职位？ 考吧，别管什么职位，找个喜欢的地方，只要是法院检察院，先进去再说。预祝成功，欢迎成为同仁。 问题四：法院执行厅什么编制 一般是公务员编制，也有部分是合同工的。 问题五：人民法院将执行人员编到哪个部门? 人民法院执行局庭 问题六：法院执行局工作人员属于警察序列吗？ 法院执行局工作人员不属于司法警察序列，属于法院的公务员。法院的司法警察大队属于司法警察序列。 问题七：人民法院执行局，这个单位是干嘛的啊？ 执行法院判决、调解书、行政机关的决定等，就是过去法院的执行庭，现在叫局，规格提高啦，就是加大执行力度。 问题八：法院执行员工作好吗？ 法警和执行员的工作各有利弊，要说前途肯定是执行员有前途，执行员的工作就是办理执行案件，法警属于辅助人员，辅助提押人犯，值庭，工作比较简单，但比执行员要省心的多，而且因为法警有警衔津贴和执勤补贴，所以法警的工资要比执行员要高，但很多法院的法警也在办理执行案件。现在最高法院对任命执行员的条件没有具体规定，各个法院都不一样，有的法院规定具有助理审判员职称以上的法官才能担任执行员，有的法院规定只要是法院正式干警都可以担任执行员厂包括法警。工勤编制是工人身份，行政编制是干部身份，待遇都差不多，只是工勤编制的人员无法提拔。 问题九：法院执行人员必须是有法官资格吗 法院执行人员不必有法官资格。 1、《人民法院组织法》第41条第1款规定：“地方各级人民法院设执行员，办理民事案件判决和裁定的执行事项，办理刑事案件判决和裁定中有关财产部分的执行事项。” 2、《民事诉讼法》第209条第1款规定：“执行工作由执行员进行。” 3、《法官法》第52条第1款规定：“对人民法院执行员，参照本法有关规定进行管理。” 现行法律法规并没有规定执行员的任职条件。《法官法》规定对执行员参照管理，但如何参照却没有相应的具体规定，让人无所是从。既然没有具体明确的规定，什么样的人能当执行员就可能因各级法院的认识而定。因此当前法院执行人员成分复杂，有审判员(即法官)，有执行员，有书记员，有法警，甚至还有聘用的法警及临时招聘的人员。有的法院认为执行员干的是重活粗活，只要身强体壮即可，有的甚至认为“执行执行，有人就行”。由于没有统一的任职资格规定，势必造成认识上的差异，也就必然造成执行员队伍在素质上良莠不齐。 问题十：法院事业编制人员有执行公务证吗 法院没有事业编。

1、执行本院发生法律效力的民事判决、裁定，以及刑事判决、裁定中的财产部分。2、执行法律规定的仲裁裁决、公证债权文书等其他法律文书。3、对执行异议、被执行主体的变更、追加进行审查。4、依照法律规定实施查封、扣押、冻结、扣划等措施，对妨害执行行为人实施拘留、罚款等强制措施。5、协助办理其他法院委托的执行工作。一、最高人民法院执行指挥中心都管什么？1、最高人民法院执行指挥中心旨在调动各方资源，建立执行联动机制，破解“执行难”之难题。2、执行指挥中心包括远程视频监控、被执行人信息查询、被执行人信息发布与控制、执行要情、远程电子签章、执行案件数据库等六大功能系统。二、法院执行指挥中心工作职责？1、决策分析功能。主要是指进行集中大数据分析和专项调研，制定、完善内部规范性制度，以服务领导决策。2、质效监控功能。主要是通过执行指挥管理平台和执行案件流程信息管理系统，对重要节点、重点质效指标进行监控，对执行规范化、信息化情况通报，提出整改意见并督促落实，对全市法院执行工作进行系统监管。3、协调服务功能。主要是指最大化事项集约，为执行团队减少程式化工作量。对执行通知书等格式化法律文书集约制作，对财产网络查询集约启动，对自动履行案款集约认领、发放，统一处理当事人的线索提供和查询咨询；并对接甘肃高院执行指挥中心，协调办理跨区域执行事项。4、指挥调度功能。主要是指对搜查、拘留等强制执行活动统一调配人员、警力，并进行远程指挥；日常工作中团队间事项、人力的协作调配。三、法院执行指挥中心限制高消费令的条件是什么?1、限制消费措施一般由申请执行人提出书面申请，经人民法院审查决定;必要时人民法院可以依职权决定。被执行人未按执行通知书指定的期间履行生效法律文书确定的给付义务的，人民法院可以采取限制消费措施，限制其高消费及非生活或者经营必需的有关消费。2、纳入失信被执行人名单的被执行人，人民法院应当对其采取限制消费措施。法院决定采取限制消费措施时，应当考虑被执行人是否有消极履行、规避执行或者抗拒执行的行为以及被执行人的履行能力等因素。3、人民法院决定采取限制消费措施的，应当向被执行人发出限制消费令。限制消费令由人民法院院长签发。限制消费令应当载明限制消费的期间、项目、法律后果等内容。法律依据：《中华人民共和国刑法》第三百一十三条对人民法院的判决、裁定有能力执行而拒不执行，情节严重的，处三年以下有期徒刑、拘役或者罚金;情节特别严重的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金。

法律主观：法院执行局与执行庭合署办公，为人民法院内设执行机构是对判决结果的执行机构。其主要工作职责是根据级别管辖，执行本院一审民事、行政判决、裁定、调解书、民事制裁决定以及刑事附带民事判决、裁定、调解书；执行依法应由人民法院执行的行政处罚决定、行政处理决定；执行仲裁机构作出的仲裁裁决和调解书；执行公证机关依法赋予强制执行效力的关于追偿债款、物品的债权文书；执行法律规定由人民法院执行的其他法律文书；执行上级法院指定执行的案件，执行受托执行案件，办理受托及委托执行案件的相关事宜，负责对下级人民法院执行工作的监督、指导和协调，办理下级人民法院或利害关系人申请复议的案件。法律客观：《中华人民共和国民事诉讼法》第二百二十四条发生法律效力的民事判决、裁定，以及刑事判决、裁定中的财产部分，由第一审人民法院或者与第一审人民法院同级的被执行的财产所在地人民法院执行。法律规定由人民法院执行的其他法律文书，由被执行人住所地或者被执行的财产所在地人民法院执行。

工作执行力简短总结 工作执行力简短总结。当我们经过反思，有了新的启发的时候，写一份总结是很好的记录方式，这样的总结能把我们的经验总结下来。下面为大家介绍工作执行力简短总结。 工作执行力简短总结1 执行力是企业管理中一个“竖向”的概念，它是横切过如战略决策、企业管理、销售计划、企业文化等经营管理要素的。也就是说，它和每一个经营管理要素，都是相交的;每一个经营管理要素，都存在着执行力的问题。搞清了这个问题，我们就会看到“执行力”是多么的重要：所有的决策或任务的目的，都是要求出现与之相应的结果的，而这结果就是来自于执行力! 企业执行力的充分保证，最重要的并非是规章制度的建设和完善，而首先是来自于企业文化，其中又以企业文化中“价值的认同”，显得最为重要;我们知道，一个人要是认同企业或任务的价值，其创造力是惊人的，反之，不认同的结果会是敷衍了事。其次，是来自于企业各级管理层的“模范”的示范效应。其三，才是相应规章制度的建设和完善。 对于企业执行力的事先的评估与判断，是有利于企业决策和具体任务的完满完成的。意即，企业做任何的决策和任务前，要判断企业本身的执行能力。事实上，我们常会看到企业那种“事情是好的，但不是我所能做的”的感叹。对于执行力的高度关注，不但能使我们分清很多问题的责任的真实所在，能有利于避免企业可能的人财物和时间上的浪费和损失。 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次的课程，让我收益非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。 其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法： 1、个人执行力是指每个人把上级的.命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 2、执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。 3、执行力需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。 4、执行力需要团队精神，老师用了三个和尚的故事做了生动的比喻，就是这个寓言使我们认识到团队的重要性，在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败，每个人都不是一座孤岛，在工作时需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。 工作执行力简短总结2 我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强! 可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题! 一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。 试想，如果员工觉得在本公司没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足，干劲也就十足。 所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥! 当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。 员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好! 工作执行力简短总结3 执行力是什么？所谓执行力？把目标转化为结果的潜力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作潜力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅仅会消耗企业的超多人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，必须要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。必须要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。 首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。 1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。 2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，明白自我需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会明白做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。 3、建立执行力的团队：提高计划潜力，工作千头万绪如何保证按时完成，就务必掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时光限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自我的工作进行总结和调整，并增强指挥潜力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调潜力，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。 那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队？一个优秀的团队如何更进一步坚持下去？这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自我当作一个执行者来要求自我做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行潜力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸职责、凡事用心主动、全力以赴、感恩付出。 提高团队执行力 执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的潜力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下方三点最为重要： 1、简洁高效的制度是提高执行力的保障 制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都就应把“谁做、怎样做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清职责，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。 2、营造企业文化是提高执行力的基础 企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不一样的众多部门组成，各个部门又是由分工不一样的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有职责心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。 3、科学的激励措施是提高执行力的源泉 企业在在提高执行力的同时，要个性注重对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少就应做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣；罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到之后避而不谈、不了了之了，这本身就不贴合执行力的思想要求。 总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。如果企业的执行力不强，就应全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚；只有理性、客观地看待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。

日常是处理案件的相关事务，体验是非常轻松的。法院执行局与执行庭合署办公，为人民法院内设执行机构是对判决结果的执行机构。其主要工作职责是根据级别管辖，执行本院一审民事、行政判决、裁定、调解书、民事制裁决定以及刑事附带民事判决、裁定、调解书；执行依法应由人民法院执行的行政处罚决定、行政处理决定。执行仲裁机构作出的仲裁裁决和调解书；执行公证机关依法赋予强制执行效力的关于追偿债款、物品的债权文书；执行法律规定由人民法院执行的其他法律文书；执行上级法院指定执行的案件，执行受托执行案件，办理受托及委托执行案件的相关事宜，负责对下级人民法院执行工作的监督、指导和协调，办理下级人民法院或利害关系人申请复议的案件。机构职能：（1）执行本院发生法律效力的民事判决、调解、裁定，以及刑事判决、裁定中的财产部分。（2）执行法律规定的仲裁裁决、公证债权文书等其他法律文书。（3）对执行异议、被执行主体的变更、追加进行审查。（4）依照法律规定实施查封、扣押、冻结、扣划等措施，对妨害执行行为人实施拘留、罚款等强制措施。（5）协助办理其他法院委托的执行工作。

一、基层公务员执行力存在的主要问题　　（一）机械执行。执行过程中照惯例、凭经验，不切实际，照搬照套，忽视效果。主要表现为：其一，“传声筒”。习惯靠讲话来落实讲话，用文件来执行文件，做事情不能真正从实际出发开展工作；其二，“漏斗现象”。对上级工作的贯彻与落实过程中，呈现漏斗状的上粗下细，一层一层的简化，致使工作走样，使得上级的精神纵向到不了底，而横向也达不到边；其三，“葫芦行为”。做事犹如葫芦，热衷于面子上的工程，摆开的架势大，收到的实效少，仅仅是将面子功夫做到了位。　　（二）应付执行。执行过程中敷衍塞责，消极对待。主要表现为：其一，做事拖拉。对于上级下达的工作，部分基层公务员存在“推一推，跳一跳”的现象，对于合意的才会勉强执行，对不满意的就先放到一边，结果导致了小事化大、简单变复杂；其二，反应迟缓。不能够快速地理解上级政策，认识不到发展机遇，不能够快速地接受新生事物，导致该抓的工作没有抓；其三，得过且过。很多基层公务员都缺乏勇气、底气，执行过程中遇到问题就绕道走，避重就轻，难事硬事不敢抓，只想着明哲保身，做一个“老好人”。　　（三）低效执行。执行过程中效率低下，事倍功半。主要表现为：其一，不能突出重点。部分基层公务员不能准确地抓住工作重心，“眉毛胡子一把抓”，分不清主次先后；其二，不能明晰权责。一些基层单位因不能做到明确的分工，在管理上过于松弛，基层公务员往往凭借以往的经验办事，不去学习新知识、掌握新技术，导致很多原本可以办好的事情结果办得一塌糊涂；其三，不具备较强的合力。还存在一部分的基层公务员将精力放在了琢磨“人”上，在内部闹不团结，各自为政，不积极配合上级和其他人员工作。　　二、基层公务员执行力问题的根源　　基层公务员执行力方面出现的这些问题，究其原因，可以归纳为以下两个方面：　　（一）从主观角度分析，能力素质不高是基层公务员执行中出现问题的一个重要原因。一是责任心不强。责任心体现了对工作负责的态度，影响着做事的积极性、主观能动性的发挥和潜力的挖掘，关系到愿不愿意执行，执行到什么程度。之所以出现“应付执行”、正是因为缺乏责任心，缺乏担当精神；二是工作能力不高。责任心决定了工作动力和工作态度，而工作能力高低则直接影响工作完成的效果。在实际工作中，学习不能与时俱进，且学习不系统、方式单一等原因导致了基层公务员的工作能力素质跟不上时代发展的要求，造成执行中思路不宽、方法不多，遇到新问题，只能凭经验、“吃老本”，使得工作成效不大。　　（二）从客观角度分析，制度机制直接制约着基层公务员执行力。考核奖惩等机制不够完善，“干多干少、干好干坏一个样”，容易造成部门之间职责不清、人员责任不明，工作推诿，利益争抢，从而造成执行不到位。另外，监督机制不完善，容易导致执行随意性和主观化，这些都影响着基层公务员执行的积极性，也是导致执行效果不佳的重要原因。　　三、提升基层公务员执行力的途径　　“三分策划、七分执行”，决策再好，没有强有力的执行都是纸上谈兵。基层公务员执行力直接影响着政策目标的实现，因此，必须提高其执行力。要解决基层公务员执行力方面存在的这些问题，提升其执行力，我们需要在理念、能力以及制度机制等方面找寻适合的途径。　　（一）培育先进执行理念。理念是行动的前提和基础。提高执行力，必须首先培育先进的执行理念，只有将基层公务员的头脑用先进的执行理念武装起来，强化其政治意识、宗旨意识、责任意识和大局意识，使之成为他们自觉的意识和动力的源泉，才能够培养出他们敬业、奉献的精神，从而增强其执行工作的使命感、责任心，进而提升执行力。　　（二）打造高效执行能力。提高基层公务员的执行力，应当重点提升其能力素质。一是履行岗位职责的能力素质。基层公务员在加强政治理论知识学习的同时，还必须与时俱进，加强市场经济、科学技术、法律法规、管理等相关知识学习，扎实掌握岗位专业技能，克服“本领恐慌”，在不断的学习当中领悟、掌握发现问题的能力，以适应新形势的发展，成为本岗位、本行业的行家里手；二是创新工作的能力素质。基层公务员在执行过程中要顺应形势要求，转变思想理念，因时因地制宜，有突破不合时宜的“条条框框”的精神，面对新情况、新问题，要合理运用策略，善于创新、勇于探索，从而拿出新问题的解决策略；三是整体协作的能力素质。树立大局观念和整体意识，加强部门和人员之间的沟通联系、协调配合，执行过程中能够在工作当中将轻重、大小、主次分清楚，不推诿扯皮，做到团结一致，齐心协力，共同推动基层工作的顺利执行。　　（三）创建高效执行机制。建立健全高效的执行机制，是提高基层公务员执行力的保障。一要建立健全民主决策机制。正确的决策时有力执行的前提，一项政策在进行决策时必须克服“长官意志”，注重科学化、民主化以及程序化，多听取人民群众意见和执行政策的相关基层公务员的看法，使其更切合基层实际，使执行政策的基层公务员能够认同与理解，从而提高其执行的积极性和质量；二要建立健全岗位责任机制。科学界定和细化基层公务员岗位职责，以权责相称为准绳，建立岗位责任目标管理和责任追究制度，做到以岗定责，责任到人；三要建立健全监督考核机制。做到对基层公务员的每一项“执行”，都有科学合理的考核评估，并以此作为其薪酬、培训、奖惩、晋升的客观依据，使其树立起忧患意识和竞争意识，不断激发其提高自己主动性和积极性。　　在实现政策目标的过程中，政府执行力是将行政目标转化为行动效果的关键，基层公务员执行力关乎行政目标的最终落实和有效实现。我们要共同努力，进一步探索提升其水平的有效途径，从而提升机关的效能，促使各项方针政策得到有效落实。

如何落实工作计划执行 如何落实工作计划执行，计划，是保障一切工作顺利进行的前提。时间过得太快，让人猝不及防，写下一份工作计划，让我们的效率变得更高，以下看看如何落实工作计划执行。 如何落实工作计划执行1 1、把工作计划可以标注上预计所需时间、截止日期，预计达成目标，达成会有什么好处等明确标注上； 2、对工作计划内的工作需要进行优先级排序，优先完成重要的工作任务； 3、每完成一个重要的工作任务可以适当地自己进行奖励，例如允许周末做一件自己喜欢的事情之类，带有激励性作用； 4、对于紧急插入的任务首先要分析他是否真的比你手头上的任务重要，如果是的话，需要多少时间完成，是否会影响后续的计划，如果影响了是否需要加班去处理后续重要的工作任务，或者能否寻求到更合适快速地接近紧急任务的方法，来提高效率 工作计划落实情况汇报 6月-4日我县召开全县人口和计划生育工作会议后，水务局高度重视，迅速召开了局务会和全体干部职工大会，对孙文-强会议讲话精神、会议相关文件进行了传达，学习，贯彻，按照全县人口和计生工作的总体要求，坚持以科学发展观为指导，全面贯彻“保稳定、惠民生、强服务促统筹”的工作思路，根据本单位实际，制订了2012年计划生育“三结合”具体工作方案及工作措施，确保工作落到实处，取得成效。 一、高度重视，加强领导 充实和完善了计划生育工作领导小组，成立了由局长为组长，分管副局长为副组长，各股室股长为成员的工作领导小组，工作细化，责任到人，从而形成了一把手负总责、亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级层层抓落实的工作格局，全面保障各项工作落实。 二、精心组织，强化措施 1、以科学发展观为指导，坚持以人为本，以服务为宗 旨，以基层为重点，紧紧围绕构建“和谐海兴”这个重要目标，建立完善本系统对计生户的优惠政策、优先政策、奖励政策、扶持政策、救助政策、保障政策，形成六位一体的计划生育利益导向机制，把工作抓紧，抓实，抓好。 2、加大宣传力度，充分利用各种渠道，大力宣传计划生育“三结合”政策以及农村脱贫致富先进经验和典型，着力营造“少生快富”的良好社会氛围。 3、及时调整由主要领导为组长的计划生育“三结合”的领导小组，做到组织健全，任务明确，措施有力，确保计划生育“三结合”各项工作落到实处。 三、做好帮扶，抓好落实 1、计划生育“三结合”工作的核心，是帮助被帮扶村和计划生育户发展经济，勤劳致富，水务局计划生育“三结合”工作小组联合基层建设年工作领导小组，深入被帮扶村，全面了解基本情况，结合部门特点，为帮扶村办好事、办实事，为被帮扶户考察帮扶项目，与被帮扶村和被帮扶户签订帮扶协议书，填写帮扶登记表，针对他们的实际情况，结合本部门优势，采取得力措施，对被帮扶村和被帮扶户给予资金、物资、技术、项目、信息等方面的扶持，在帮助找一条 致富的.路子，上一个致富的项目上下功夫，以增强他们发展生产，勤劳致富的能力，尽快脱贫致富。 2、按照、县政府要求，6月6日迅速启动全县开展的“生育关怀公益金”募捐活动，保证6月30日前完成，将捐款交县计划生育协会办公室，并存入县财政“生育关怀公益金”专用账户，全部用于救助计划生育困难家庭，让那些实行计划生育的群众切身感受到党和政府的关怀，觉得响应国家号召在社会上有地位，生活上有帮助，经济上有实惠。 如何落实工作计划执行2 落实各项工作计划 市政府将按照年初计划安排，加快推进各项工作落实。 一、做好农业农村工作 （一）进一步做好防汛工作，加强排水，防止内涝。 （二）按照一县一业、一镇一特、一村一品的思路，继续推进优势特色产业发展。 （三）加强水稻等农作物后期管理，抓好水稻高产创建工作。 （四）做好动物疫病防控工作。 二、推进城市建设改造管理及项目建设工作 （一）推进新城区城市设计编制工作。 （二）完成四河四湖一湿地施工图设计和工程预算，做好工程施工前各项准备工作，力争完成项目BT招投标工作。 （三）推进和谐广场、廉租房和经济适用房建设。 （四）推进公交站点规划建设工作。 （五）做好省“绿叶杯”迎检准备工作。 三、抓好经济运行、招商引资和园区建设工作 （一）调度工业经济和外经外贸等各项指标完成情况，促进经济平稳运行。 （二）继续推进项目工程，促进项目落地开工，并做好项目储备工作。重点做好政府类公益项目、基础设施建设项目、城市开发改造项目储备。 （三）做好赴香港招商工作，进一步抓好定点定位招商。 （四）进一步推进两个千亿产业园区基础设施及项目建设，完备硼工业园区功能，促进其早日形成规模。 （五）做好土地增减挂钩政策调研，推进土地整理和土地利用工作。 四、扎实推进社会事业 （一）调度“双十工程”，确保按期完工。 （二）加强建筑业社保基金征收管理，做好迎接营口市建筑业社保基金检查准备。 （三）调度社保扩面工作，协调人寿保险公司做好承办城镇职工补充医疗保险工作。 （四）推进污水处理厂完善手续以及湖堤、厂前道路、截流干管工程建设。 （五）召开环境污染整治综合会议，研究新建铁皮窑整治，推进企业“退二”进程。 （六）抓好文化产业工作。 （七）落实好师范生就业计划。 （八）推进残疾人康复示范县创建工作。 （九）做好新农合审计工作。 五、强化安全生产、社会稳定工作 （一）调度安全生产，进一步排查安全生产隐患，促进企业健康发展。 （二）推进公安巡防体系建设，保障群众安全。 （三）按照省打传办要求，继续做好打击非法传销工作，争取摘掉全省非法传销“重灾区”帽子。 （四）关注并处理好社会热点问题，保持社会稳定。 六、做好其它工作 （一）推进“十二五”规划编制工作。 （二）推进全国第六次人口普查工作。 （三）协调解决圣水、大岭、峪子沟矿山有关事项。 （四）推进大路网建设动迁审计工作及新后线道路改造工程建设。 （五）做好全民运动会筹备工作。 （六）做好镇区医院上划管理工作。 （七）推进重点三产服务业项目发展。 （八）调度人大建议、政协提案办理工作。 如何落实工作计划执行3 工作计划具体落实措施 一、指导思想 围绕学校工作计划，结合本年级的实际情况，落实各项日常工作，强化教学常规管理，深化教学改革，不断提高教育教学质量。 二、 工作目标： 1、 努力使全组教师形成一个相互支持、相互理解、相互信任、团结愉快、群策群力的团队。 2、 组织班主任认真学习学生自我发展模式的理论，共同研究“自我管理、自我评价”的具体措施。提高班主任的工作方法，通过引导、教育、内化，使学生养良好的学习、生活习惯，逐步具备自我教育、自我管理的能力。 3、 认真及时的完成上级领导安排的工作，努力做到精益求精。鼓励教师冒尖，使各项工作在期末考评中成绩优异，为争取优秀科组努力。 三、具体措施 1、积极配合学校各处室做好本年级的.教育教学的常规管理工作，确保本年级的各项工作顺利进行。 2、全年级上下齐心协力，树立“求真、务实、团结、协作”的.年级工作理念。加强年级组的团队意识，培养优良的团队精神，充分发挥年级组的管理作用。 3、全组教师打破班与班的界限、任科教师与班主任的界限，共同努力，抓好学生的行为规范和学习规范。 四、抓好教学常规 面对新课程，新课标，我们七年级组将抓好集体备课，带领全组教师认真学习新课标，明确教学目标，掌握好本学科的知识体系，知识结构，知晓重点章节，实事求是地确定每堂课的教学目标、关键、难点、重点、要求，鼓励教师能运用多种教学手段，尤其是现代化技术的运用，能注重学生的个性发展，注意学生综合素质与能力的提高，能入时了解教学信息反馈，及时处理。实行师徒结对活动，努力提高青年教师业务素质，提高年级组教学能力。年级组还将严格考勤，考绩制度，抓好教学“五认真”检查督促工作，要让七年级组形成踏实肯干，治学严谨，团结进取，优良的工作集体。认真学习并领会我校的“在校常规”，从学习品质，日常行为习惯能符合我校的规范，能端正学习态度，明确学习目的，严格 学习行为，严肃学习纪律上下功夫，在七年级中形成勤学好问，积极向上，勇于进取的学习气氛。 五、抓好班主任工作 作为学校的一个最基本的单元，班主任工作是核心，一个班级良好学风的养成，一个班级制度的完善，同学们的精神面貌，都与班主任工作分不开，与班主任平时工作的踏实、严格、关爱是有莫大联系，本年级组将对各班主任严格要求，把本年级的10个班级管理好，出先进，出成果。 六、抓好德育卫生等工作 以班级为单元，班主任为核心，抓好学生的平时的德育教育工作，培养同学们的遵纪守法，团结同学，尊敬师大长，努力进取，奉献爱国的精神，优化校园的从文环境，精神面貌。同时抓好环境卫生，学生的两操等工作。 本年级将团结每一位教师，讲团体协作，讲乐于奉献，扎扎实实地把七年级的工作做好，完成本学期学校安排初一年级组教育教学任务。

何为执行力工作态度 何为执行力工作态度，执行力，指的完成预定目标的操作能力，而工作态度是对工作所持有的评价与行为倾向，在工作中执行力和工作态度是很重要的，下面了解何为执行力工作态度。 何为执行力工作态度1 一、何为执行力 所谓的执行力就是“凡事不找借口多找方法，不讲客观、不折不扣的完成任务”执行力就是按时按要求按质按量地完成各项工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力，就是将人员、任务、管理的各个环节进行合理运用，通过团体和个体的共同努力，以达到阶段任务与长远任务的实现和改进。 执行力需要部门与部门之间、上级与下级之间、个人与组织之间、个人与个人之间相互配合、相互理解、相互支持、相互补台，形成合力。需要发挥每个人优势，需要扬长避短，这样的执行力才有凝聚力、战斗力和向心力。“保证完成任务！”与其说是对上级的承诺，不如说是对已定目标的执着，对自己行动的承诺，执行力是一个人信念与作风。 二、何为工作态度 工作态度是对工作所持有的评价与行为倾向，包括工作的认真度、责任度、努力程度等。由于这些因素较为抽象，因此通常只能通过主观性评价来考评。 态度(Attitudes)是个体对某一对象所持有的评价和行为倾向。态度的对象是多方面的，其中有客观事物、人、事件、团体、制度及代表具体事物的观念等。 态度是管理心理学的重要研究内容。人们的态度在很大程度上受到价值取向的影响，不过，态度针对具体的人或事物，而价值取向则更为广泛。态度是指个体在一定环境中对一类人或事物作出积极或消极反应的心理倾向。工作满意度就是管理心理学中所研究的"重要工作态度。 三、存在的问题 （一）感悟不够，认识不高 对公司或上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，工作消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，工作上打折扣，执行命令虎头蛇尾。或是满足于完成上级交办的任务，满足于对下不出问题，不求更完美，只求过得去。 （二）思路不清，责任心不够 分不清任务的轻重缓急，原则性不强，凡事找借口，没有执行找借口、执行不力找借口、出了问题找借口，完不成任务更是理由一堆，把自己置身于责任之外，缺乏担当，不敢担当，遇困难调头，遇矛盾绕弯，为了少出错，宁可不干事。 （三）思想顾虑多，目标无定位 对公司缺少认同感与归属感，临时性思想作崇，一叶障目，看不到前景，看不见光明，没给自己定下目标。工作态度暖昧，积极性和工作热忱不高，做事不负责任，对工作能推就推，能拖则拖，找理由发牢骚，得过且过，没有激情，没有斗志，缺乏事业心和敬业精神。 （四）制度执行不严、考核不实 各级负责人监督不够，碰到违反管理制度和不完成目标的行为，碍于熟人，顾及情面，难以及时作严肃处理。 （五）学习不够，上进心不强 不思进取、只求过得去、不求过得硬，干事讲老资格，工作凭老经验，办法依老套路，按部就班，创新意识淡化，甚至无视组织，不服安排，工作拖拉懒散，快做慢做不要紧，做好做坏无所谓，接受任务避重就轻，只争待遇不要责任。 何为执行力工作态度2 何谓执行力,如何去落实！ 执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。 因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。 因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。 因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。 在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！ 何为执行力工作态度3 对待工作应该是什么态度？ 1、工作中要坚决杜绝“基本上、差不多、应该是"等词语。工作就要严谨，严谨的工作态度不仅能把工作做得更完美、更加细致，更是对自己、对工作、对企业负责的认真态度。 2、工作中要有主人翁意识。企业是大家的家，每个人都是大家庭的链条中不可分割的一条，因此在工作中要相互帮助，互相配合，不能以“这不是我的工作，他请假了，我不清楚”等理由推脱，耽误整体的工作进度。 3、要有时间紧迫感，改掉拖拖拉拉的作风。工作中要时刻督促自己，用最短的时间去最有效的完成工作，不能抱有“多干多错、少干少错、不干不错”、“不求无功、但求无过”等错误思想。 4、在工作中寻找乐趣。在长期的工作中难免会出现枯燥、厌烦等负面情绪，使得工作越发变得难以进行。工作中肯定会有一些是自己喜欢做的，我们可以将其扩大化，乐在其中，这时你会发现工作会如此喜悦、轻松，而在正能量的影响下，其他的工作效率也会大大提高。 5、工作要有计划，并且要付诸行动且持之以恒。有计划、有条理会使得工作事半功倍，而再好的计划不付诸行动一切都是枉然。所以工作中不仅要将合理的计划实施而且要不懈地坚持下去，将工作做到最好。 执行力工作态度感悟 只有认认真真地对待自己的工作，踏踏实实地做好自己的事情，积极地寻求自己工作业绩上新突破的人才是公司真正需要的人才。积极的工作态度是一个优秀员工最基本的素质。积极是一个人向上的表现，积极也是任何企业都提倡的一种工作作风。 唯有积极的行动才能带来积极的成果，它要求我们能够察言观色，积极配合领导的工作，能够考虑得远一点，思想先行动起来，多动脑子，勤动脑子，工作闲暇之余，多思考一些与工作有关的问题，多做一些工作计划、策划之类的先导工作。 从平时的点点滴滴做起，努力做到“简单的事，全力以赴”，这才是我们所推崇的工作态度。只有态度端正了，工作效率才会转化工作的效益。

一、提高思想认识，增强执行纪律的自觉性和主动性工作纪律是工作作风的重要内容，直接反映本系统干部职工的工作面貌、工作态度，关系到全系统的整体形象。近期以来，各级纪检监察部门对行政效能、服务质量、工作纪律等问题的明察暗访已成为常态化的工作，对明察暗访发现的问题除责令整改外，也对相关责任人给予了相应的党纪政纪处分。虽然全市国土资源系统干部职工在行政效能、服务质量、工作纪律等方面已有明显改进，但个别单位及工作人员政治敏锐性不强，依然我行我素、不同程度的存在庸、懒、散、漫等问题，损害了全市国土资源系统的良好形象。在当前全市上下严格落实中央“八项规定”和省委、市委实施办法、全力打造一流营商环境、加快推进经济发展的关键时期，全市国土资源系统干部职工必须认清形势，深刻认识严肃工作纪律的重要性和必要性，把严肃工作纪律、规范工作秩序作为事关全局形象、事关个人形象的重要政治任务来抓，以端正的工作态度、出色的工作能力、优良的工作作风认真履职，高质量、高效率、高标准完成各项工作任务，从根本上解决纪工作律不严、工作作风涣散、服务环境不优等问题。二、严肃工作纪律，转变工作作风，提高服务水平（一）严格请销假制度。工作时间外出开会、办事，一般同志要向科室负责人、科室负责人要向分管局长、分管局长要向局主要领导说明情况，说明公务内容、去向及返回时间，经许可并报局办公室备案后方可外出公务，同时必须保持通讯畅通。任何人不得以任何借口不打招呼，私自离岗外出。凡未按规定做出说明或打招呼的，一律按旷工处理。因病、因事请假要严格按照程序和批准权限请销假，并将请假条报局组织人事科备案。局领导因公外出或因病、因事请假，需向局主要领导请假；机关各科室、局属事业单位负责人因病或因事需要外出，必须根据情况向分管领导或主要领导请假，科室一般工作人员需要向科室主要负责人或分管领导请假。请假1天以内由分管局领导批准，2天及以上由局主要负责人批准，上班后要及时销假。凡无故不上班者，机关工作人员按公务员处分条例等有关规定处理和问责，事业单位人员严格按有关规定和签订的用工合同执行。（二）严格规范办公秩序。系统干部职工要按规定时间按时上下班，坚决杜绝迟到、早退现象。工作时间要坚守岗位，履行职责，严禁工作时间做与工作无关的事情。严禁工作时间离岗、串岗、脱岗聊天；严禁工作时间炒股、上网聊天、玩游戏、看电影、听音乐以及浏览与工作无关的网页内容；严禁工作时间打牌、下棋以及其他与工作无关的活动。严禁工作日午间饮酒及节假日执行公务时午间饮酒（本市行政区域以外来客的接待、重要外事和招商引资活动除外，但须经局主要领导批准）。任何时候、任何场合不准酗酒。在非禁酒时间和场合，要提倡文明饮酒、适量饮酒，以免影响有关紧急或突发事件的处理。（三）严格规范公车管理。不准将公车用于探亲访友、接送子女亲属、个人迎来送往等非公务活动；不准驾驶公车进行度假、旅游等休闲娱乐活动；不准借用下属单位或其他单位公车用于非公务活动；不准出租、出借公车供个人办私事使用；不准将公车停放在宾馆、饭店、商场、洗浴中心、歌舞厅等公共场所和休闲娱乐场所；严禁各级领导干部利用职务便利借用公车办私事。节假日期间，公车一律封存停驶，有特殊公务活动需要使用公车时，必须向分管领导申请，经批准后，方可出车，公务活动结束后，车辆要及时返回封存。局领导和机关各科室、局属事业单位负责人要以身作则，模范执行有关规定和要求，局办公室对驾驶员和有关工作人员要严格教育，加强管理，确保不发生公车私用现象。（四）严格遵守会议纪律。与会人员要严格按照通知要求参加会议，不准迟到、早退，不准缺席。确有特殊情况本人无法参会的，必须提前向会议组织者请假。会议期间，自觉维护会议秩序，进入会场后要按指定地点就座，同时将手机等通讯工具关闭或调至震动状态，严禁在会场上接打电话，不准随意进出、随意离场，不得做与会议无关的其它事情。 （五）严格落实值班制度。节假日期间或有重大活动时，局领导、机关各科室、局属事业单位负责人必须保证24小时通讯畅通。值班人员要严格遵守值班纪律，坚守工作岗位，严禁空岗、脱岗，值班期间遇有重要紧急事项或重大突发事件，要及时向有关领导请示汇报，不得置之不理或随意处置。对迟报、漏报、瞒报，造成工作失误或不良影响的，严肃追究值班人员的责任。（六）切实提高服务水平。系统干部职工要爱岗敬业，认真履行工作职责，对局党组作出的决策和工作部署，要雷厉风行抓落实，切实提高工作效率和工作质量，杜绝拖拖拉拉、推诿扯皮、拖延不办等现象，坚决做到服务到位、督促到位、落实到位。要切实增强服务意识，提高服务水平，做到服务热情、办事周到、言行仪表文明、回答问题耐心到位，坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象。到基层检查指导工作要严格遵守国家工作人员廉洁自律的有关规定，坚决杜绝“吃、拿、卡、要、报”等不良行为。三、严格落实管理责任，确保各项工作纪律制度落实（一）严格落实管理责任。无论是市局机关工作人员还是基层国土资源所的工作人员，都是国土资源系统的一员。无论哪一级的工作人员纪律方面出现问题，都会影响全市国土资源系统的形象。为此，各县（区、分）局、机关各科室、局属事业单位必须高度重视严肃工作纪律的重要性，领导干部要以身作则，带头遵守各项纪律，树立良好的工作作风。同时，要严格落实分级负责制，切实加强对自己分管的工作人员的管理和监督，确保自己分管的工作人员纪律方面不出问题。（二）建立督查监督机制。局办公室、组织人事科、纪检监察室要建立日常督查监督机制，加大明察暗访力度，定期不定期对各县（区、分）局、机关各科室和局属事业单位行政效能、服务质量、工作纪律进行监督检查，对行政效能低下、服务质量不高、工作纪律执行不到位、造成不良影响甚至贻误工作者，除及时进行纠正并通报外，按相关规定严肃追究相关责任人的责任。同时，视情节追究所在单位和部门负责人的领导责任。

从目前的情况看执行局的工作压力更大一些，因为当事人在拿到生效判决后一般情况都要申请执行，但是法院强制执行的手段并不多，真正对被执行人有威摄力的拒执罪又很难启动程序，具前些日子网上的信息，全国现在还没有执行的案件有一千另五十多万件，听起来真是另人担忧。从上层设计上是否可以让法院增加更多的执行手段？适当降低简化拒执行为的入刑程序，以强有力的法律手段遏制往老赖的产生。法院执行局工作与民事审判工作，哪个压力更大？ 法院的工作，可以说审判和执行都不好干，如果非要找一个更大压力的，笔者认为执行压力更大。 审判，多数情况下难度不大，双方提交证据，法律有明确的规定，只要证据证明了的事实，依法判决即可。审判主要的问题在于，案件太多，工作量太大，归结为一个字就是“累”。 审判，不但案子巨多，而且多数难度大。难在哪里？三个方面。 第一个方面，多数被执行人都是一些极品人物。例如我们案子当中的被执行人武某（原籍沂水，现住青岛），交通肇事致死一人，致残一人，案发至今六年了，分文不赔，一毛不拔，到处和法官躲猫猫。可以说这种老赖都是些人渣级别，难以对付。 第二个方面，需要解决的问题太多，但是手里的资源有限。例如，被执行人玩失踪，理论上可以要求布控拘留，但这涉及到另一个系统的资源，如何协调是大问题，有时候，手头有三百多案子，有二百八十人在玩失踪，难道都抓起来？ 第三个方面，也是最关键的问题，手里缺尚方宝剑。实际上，解决执行难并不难，关键是必要的法律法规应当及时出台。例如大家翘首以盼的《强制执行法》从开始起草至今有十几年了，反复征求过多次意见，但至今仍没有颁布。没有系统有效的法律依据，强制执行就成了巧妇难为无米之炊。再一个问题是拒不执行法院判决裁定罪，的确是打击老赖利器，但是实践证明这个法条覆盖面有限，急需进一步完善，所以才有上千万的老赖有恃无恐。审判的动动嘴，执行的跑断腿。其中，特别是民事经济借贷纠纷占了百分之七十案例，为了节约法律资源，凡是双方自愿借贷后产生的纠纷，法院应不予立案受理，是一个可行的方式，这样会让岀借人在实施岀借前能持谨慎态度，并考虑存在的风险，(不能收取利息好处时怡然自得，产生后果时推给法院)同时也杜绝滥贷乱借产生的 社会 矛盾。 法院执行局工作与民事审判工作，哪个压力更大？ 我以为毋庸置疑！执行局的工作更难于民事审判工作。 “执行难，难于上青天”！民事审判工作“以事实为依据，以法律为准绳”判决，仿佛容易轻松！执行工作必需将“纸”(《民事判决定》)变成“钱“，谈何容易呢？ 人民法院内部的工作安排，愿意去执行局工作的寥寥无几！领导必需做大量的思想工作;执行局内的法官亦想从事审判工作。足见执行工作之难度，谈虎色变矣！ 执行人员每每外出执行，清晨出发归期难定！尤其是偏僻山区的执行茶饭毫无着落。早出晚归饥肠辘辘身心疲惫矣！ 每到年终岁尾，申请执行人望眼欲穿想有所收获。被执行人辞工回家，此乃执行工作的“黄金季”。执行人员穿街走巷、踏遍青山与被执行人“玩“着“躲猫猫“的 游戏 。其中的辛苦难以言表！ 总之，人民法院民事审判难;执行工作则是难上加难！ 法院执行局工作属于法院行政执法工作，民事审判工作属于审判机关的审判工作，前者是行政执法，后者是审判活动。一般来说，法院这两项工作任务都很重，压力也都很大。原因是，一是执行工作是兑现法院判决结果的活动，没有兑现判决，等于一纸空文，但多年来执行难一直困扰着法院，老赖总是千方百计逃避执行，致使执行压力加大，任务繁重。二是长期以来，民事审判案件一直处于上升趋势，同时也趋于复杂，尤其是债权债务纠纷，婚姻家庭纠纷，相邻权纠纷，损害赔偿纠纷，房地产买卖纠纷，农村土地使用权纠纷，以及股权、保险等纠纷案件陈出不穷，法官长年累月加班加点，都难以招架。但总的来说，民事审判工作比执行工作可能压力会更大些。 执行局工作明显压力更大啊 执行局压力大一点。因为很多案件执行不了。难以处理。 1、职权：如果你秉公执法，职权对你来说没区别。如果你走歪门邪道，审判岗位如果是商事的肯定有油水的，执行局的话肯定油水更多。 2、工作强度，压力都很大，执行局出差多些。 3、待遇：一样的。法院的工资和你的职级挂钩的，和在哪个部门没关系。 4、晋升空间：都一样，没什么区别，关键还是看你的能力和领导之间的关系。 总的来说，还是审判部门晋升比较快，因为审判部门有时间可以做做调研，调研对晋升很有帮助的，执行局的话太累了，没时间搞调研的。 都是为人民服务的岗位，我们要比奉献[机智] 肯定是执行局压力大！

结合培养良好执行的八大步骤,请详细阐述你是如何培养你的执行力的：一.自动自发，诚信工作要提高个人的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。在日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。二.敢于负责，注重细节工作中无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。做工作的意义在于把事情作对做好，最严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的，如果你对自己的期望比领导对你的期许更高，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，同时把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，就没有完不成的任务。三.追求新知，创意工作“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人”从这位哲人的话语中我们不难体会到，学习能力在现代人，人才体系的三大能力(学习能力、思维能力、创新能力)中，善于学习是最基本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在。

我很想去韶山参观！于是缠着要爸爸带我去韶山，谁知爸爸刚好也有此意。一个星期天的早晨，天气很好，爸爸带我去韶山，一下车远远地看见毛主席那高大、威武的铜像在阳光下闪闪发光，不禁肃然起敬。于是随着游客的人流到毛主席像前三鞠躬致敬。我们去了毛主席小时候居住的地方，爸爸说毛主席的故居仍保持着当年的模样，走近一看果然如此，只见一栋老式的土砖瓦房，门前有一口池塘，爸爸说这是毛主席游泳的池塘；屋后是绿树环绕。真是个避暑的好地方。参观完毛主席小时候住的地方我们又来到了滴水洞，走进洞口只见一片片绿油油的草地，再往前走就是毛主席当上主席之后的房子，这所房子豪华、明亮、宽敞，真是跟小时候住的房子有天壤之别。时间不早了我们该回去了，我们怀着依依不舍的心情离开了韶山。回到家中，我看到墙上的毛主席像，忽然觉得特别亲近，仿佛他的中华人民共和国成立了的宣言还在耳边回想，今天是我最难望的一天。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。 1、认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。 3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。 5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。 6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。