浅谈单项工程成本核算在矿建企业中的应用

了解成本构成，控制生产成本。1、了解成本构成。通过对产生成本的各个方面进行核算，可以清晰地了解到企业生产和运营活动的各种成本来源、成本构成以及成本的变化情况等。2、控制生产成本。通过成本核算，可以帮助企业了解其生产成本的底线和上限，帮助企业制定合理的生产和运营计划，从而控制成本，提高生产效率，增强企业的竞争力。

成本核算的目的：存货计价、计算销售成本和确定收益；成本决策和成本控制；产品定价等。成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。进行成本核算，首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。成本核算内容一般包括费用归集分配与产品成本计算两部分。费用归集分配要求，首先必须确定成本开支的范围，明确各种费用支出的界限，对于不应计入产品成本的予以剔除；然后测定和记录所积累的成本数据，按照一定程序进行归集，采用一个标准在各个成本核算对象间进行分配，以汇总所耗用的费用总数。产品成本计算就是按照成本计算对象，把汇总的费用进行分配，计算出各个对象的总成本和单位成本。在工业企业，由于一个企业往往生产多种产品，而且月末通常存在在产品，因此还要将生产过程的费用在各种产品之间、产成品和在产品之间进行分配，以求得各种产成品的总成本和单位成本。不同核算目的决定了对象的多样化。如以各种、各批、各生产步骤产品作为对象，计算产品的总成本和单位成本；以各个责任单位为对象，计算责任成本等。

企业进行人力资源成本核算的主要意义有以下几个方面：1、所有的人力资源管理，都是为了企业引进人才和留住人才。2、更好地把“人才”作为一种资源，再通过培训，使其经验和价值得到提升，这样能给企业，带来更高的回报和效益。

意义如下：1、人工成本核算可以帮助企业管理者了解和评估人力资源的投入和产出情况，从而为各种决策提供重要依据。2、人工成本核算可以帮助企业评估和比较不同部门、岗位和员工的绩效表现。3、工成本核算可以帮助企业预测和控制人力资源方面的支出。

工业企业通过成本核算，可以审核和控制各项费用支出，促使企业降低成本、费用，可以计算各种产品的总成本和单位成本，分析和考核产品成本计划的执行情况，进一步挖掘降低产品成本的潜力；可以为企业进行成本和利润的预测提供数据，参与企业生产技术和经营管理决策；可以为计算企业利润、进行利润分配提供依据。总之，工业企业的成本核算，是成本会计和生产经营管理的重要组成部分。做好成本核算工作，对于降低成本、费用，增加企业利润，提高企业生产技术和经营管理水平，以及正确处理企业与国家和其他投资者之间的分配关系，都有十分重要的意义。商业企业成本的核算，就是商品采购和销售成本的核算和商品流通费用的核算。商业企业正确地进行成本核算，对于正确地确定销售利润、营业利润以及商业企业的利润总额和净利润，正确处理企业与国家和其他投资者之间的分配关系，意义重大。此外，通过成本核算，对于促进企业降低商品采购成本和销售成本以及商品流通费用，提高经济效益也有着重要意义。

在现代成本管理的过程中，预测、决策、分析、控制和核算都是密不可分的，在预测、决策中要进行成本的分析，要对企业之前核算的数据进行研究，并且核算的数据也是其他各个环节的依据。小微企业实行成本核算和成本控制的作用如下： 发现客户利润贡献度。成本分析有一个很重要的功能就是可以发现不同客户对小微企业的利润贡献度(包括利润率和利润额)，由于产品的利润率和客户的加权平均利润率是不同的，小微企业要不断筛选、开发有价值的产品和客户，并为此类客户提供更优质的产品和服务，以得到最大的利润收益。 建立业务考核的参考。市场竞争的激励程度迫使小微企业必须制定多项指标对业务员的业绩进行考核，业务质量指标理应成为其中之一。所谓业务质量也就是产品的计划毛利。但不能简单地把产品的实际成本失控归咎于业务员。有了透明、公正、可操作性强的业务标准，业务员的业务取向就可得到正确的引导，从而可以使小微企业降低业务风险。

这只是企业的财务管理形式而已哈，实际成本就是你花了多少钱，就是多少钱；计划成本就是还要考量一下你花的钱跟计划相比是节约了还是超支了。两种方式最后核算出来都是实际成本哈。

成本核算把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。成本核算的内容：①完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费。②正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额。③科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。成本核算的实质是一种数据信息处理加工的转换过程，即将日常已发生的各种资金的耗费，按一定方法和程序，按照已经确定的成本核算对象或使用范围进行费用的汇集和分配的过程。正确、及时地进行成本核算，对于企业开展增产节约和实现高产、优质、低消耗、多积累具有重要意义。

成本会计的作用的工作内容如下：1.根据公司的战略规划，确定销售目标及预算2.根据销售目标和预算制定销售计划及相应的销售策略3.根据销售计划和策略配备相关的资源（包括：建立销售组织并对销售人员进行培训）等4.把公司的整体的销售目标和预算进行分解进而制定销售人员的个人销售指标5.销售人员根据自己的目标、预算以及公司的销售策略制定自己的销售计划6.对销售计划的成效及销售人员的工作表现进行评估。扩展资料：成本会计的工作内容：（一）按照公司下达的销售目标制定销售计划和销售策略。（二）带领和管理销售团队完成销售目标和计划，监督和指导下属工作。（三）负责与客户进行沟通交流，维系客户关系。（四）激励员工的斗志，对部门员工进行培训。召开部门内销售会议.（五）特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书；（六）从业人员经安全生产教育和培训合格；（七）依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费；（八）厂房、作业场所和安全设施、设备、工艺符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求。参考资料来源：百度百科-成本会计

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可以提高公司效率，减少不必要开支，节约成本

质量成本会计核算的意义：(一)有利于保证质量成本接算的及时性、连续性质量成本统计核算是为企业内部管理服务的，不需要列入财务报告，这就决定丁是否进行质量成本统计核算．在更大程度上受企业主观因素的影响。往往是企业领导人重视，就进行质量成本统计核算。企业领导人不重视，就不进行质量成本统计核算；企业财会人员有精力、有时问，就进行质量成本统计棱算，没有精力、没有时间，就不进行质量成本统计核算企业财会部门往往被繁琐的财务会计核算工作所困绕，而把管理会计工作作为“副业”对待，找出许多理由推诿质量成本统计核算的工作从实践上看，大多数企业也根本就不进行质量成本统计桉算，即使在实行质量成本统计核算的大型企业，也难以保证质量成本核算的及时性和连续性。把质量成本核算纳入成本会计核算体系，设置独立的帐户专门反映质量成本支出的情况，使质量成本核算成为其它成本费甩项目核算的基础，企业为了确定当期的成本费用，从而计算出当期的损益．就必须及时、连续地记录反映质量成本的发生、分配的情况，把质量成本核算纳八成本会计核算的日常工作．从而保证质量成本核算的及时性和连续性。（二）有利于调动企业加强质量管理的积极性由于质量成本统计核算难以开展，而成本会计把质量成本支出反映在各种不同的会计科目中，并按当期实际发生额确认质量成本支出的数额，这种状况严重影响丁企业加强质量管理的积极性。首先，成本会计对质量成本支出反映的零乱性．不能反映质量成本支出的总额，不便于了解质量成本支出对企业经济效益的影响和降低质量成本支出的潜力。其次，厂外损失按当期实际发生额予以确认，不便于确定当期质量管理的责任和效果．不能为质量管理提供真实的信息。当期发生的厂外损失一般与当期的质量管理不具有因果关系．而属于前期质量管理的结果成本可能因为前期不注意质量管理，使得当期的厂外损失很多．而当期加强质量管理．又会使当期预防成本、检验成本增加，由于当期加强质量管理，使以后将要发生的厂外损失降低的情况，并不反映在当期的成本费用中。这种情况下，会计反馈给质量管理的信息是：越是加强质量管理，质量成本就越高．放松质量管理反而可以降低当期的质量成本。这一错误的信息必将导致企业错误的选择：为了增加当期的利润而减少当期质量管理的投入。其实，这一选择的不正确性是人所共知的，但会计桉算的方法如此，企业为了增加当期利润，有对还必须将错就错。事实上，质量成本的数额变动与质量管理的加强是战反比倒变动的，即：质量管理越好，质量成本越低；质量管理越差．质量成本越高。因为，随着质量管理的加强、产品质量的提高，虽然预防费用和检验费用会书所增加，但是厂内损失和厂外损失则会大幅度降低。比如，在产品生产的过程中．杜绝一件废品发生的预防费用并不多，而发生一件废品造成的损失会很多；在对完工产品检验对，杜绝一件不合格产品进入市场所发生的检验费用并不多，一旦使一件不台格产品进入市场所造成的厂外损失会很大由于厂内损失和厂外损失随质量管理的加强．其降低的幅度会远远大干预防费用、检验费用的增长幅度，质量成本支出总额也将随着质量管理的加强而降低。把质量成本核算纳入成本会计榜算体系．并根据权责发生制的原因，把由于当期质量管理造成的、将在以后发生的厂外损失，计入当期的质量成本之中，就会使企业清楚地看副，由于质量管理的加强或削弱而弓I起的质量成本的降低或增加，为企业加强质量管理提供真实的会计信息，提高企业加强质量管理的积极性。另一方面，把质量成本纳入或本会计核算体系，质量成本核算成了价值补偿的依据，企业要增加当期利润，必须加强质量管理，降低质量成本。（三）使厂外损失的补偿有必要的资金来源在质量成本统计核算上．虽把当期造成的厂外损失计入当期的质量成本，但质量成本统计核算并不作为价值补偿的依据；在现行财务会计和成本会计核算上，当期工作造成的将在以后发生的厂外损失不计入当期的成本费用．而是要在厂外损失实际发生时，计凡成本费用并进行价值补偿，使得厂外损失实际发生时，缺乏必要的资金保证。厂外损失的朴偿与消费者的利益密切相关，如果由于缺乏资金而不能使在厂外发生的质量问题得到及时地解决，必将会使前期的质量管理受到全盘否定，使企业的信誉扫地，丧失市场。把质量成本核算纳入成本本会计核算体系，同时按照权责发生制妁原则。把厂外损失提前计入当期的成本费用．相应提取厂外损失准备金，使企业积累起一部分资金，待到厂外损失发生时有足够的资金给予补偿，从而提高企业质量管理投凡的能力，为企业实行全过程的贾量管理提供必要的物质条件。（四)有利于提高企业的经济效益从质量成本的构成以及降低质量成本对提高经济效益的作用上看，五十年代美国曾有学者把它们形象地比喻为“水面冰山和“矿中黄金，意思是当期要发生的能够看得见的质量咸水点出，犹如露出水面的冰山．可谓庞大；但是不在当期支付、将在以后发生的支出或损失，犹如沉没在海水下面的冰山的底部，更为巨大降低质量成本对于提高经济效益的潜力，犹如一座金山，急待发掘；同时它也形象说明了通过加强质量管理来降低质量成本。

主是一件产品，从开发，设计，生产，销售。变为可出售的商品，的成本价

因为要成立餐饮企业，经营的意义就是成本核算的意义，简单理解为投入--成本=收益 ；投入这个就不用多说，控制成本是经营的重点，因为它直接影响企业的命运，这就是意义。

浅析医院财务工作中全成本核算的意义 　　全成本核算制度对于医院的发展来说具有十分重要的意义。以下是我J.L为大家分享的关于医院财务工作中全成本核算的意义论文范文。 　　摘要：医院的良好运作得益于财务的高效管理，因此，医院的财务管理工作必须要更加高效，更加科学。在新医改不断推进的背景下，从优化医院财务工作的成本核算方法角度入手，采用全成本核算制度，是加快我国医院管理升级的有效措施。因此，本文通过阐述全成本核算的内涵，说明医院财务工作中全成本核算的项目和流程，重点分析医院财务工作中全成本核算的意义，旨在为提高我国医院财务工作管理质量提出参考性的建议。 　　关键词：医院;财务工作;全成本核算;意义 　　医院的发展与国民的医疗水平息息相关，随着我国医疗卫生体制改革不断深入，面对市场竞争压力的不断加大，传统模式的财务工作核算方法已经不能满足当下医院财务管理的需求。全成本核算是新医院会计制度中的重要内容，实行全成本核算制度，能够有效扩大核算范围，加强医院成本控制的能力，进而帮助医院实现平稳发展。面对当下社会巨大的医疗需求，医院应当积极完善内部的财务管理制度，优化财务核算方法，并注重项目流程的规范化发展。全成本核算方法区别于传统的核算方法，最大的表现在于全成本核算实现了核算对象的差异化对待，按照范围和实施阶段的不同，归纳和分配经济活动中各项事务所产生的成本，医院能够通过全成本核算对医院财务活动进行审核和管理，从而保证医院的常运行，且新医院会计制度充分强调了医院的经营能力，采用全成本核算方法，也能够加强医院的资本管理能力，真实且全面地反映出医院的财务状况，从而避免医院财务风险，强化医院的社会功能。 　　一、全成本核算的内涵 　　当下社会环境的变化促使医院由内而外的改革，医院通过借鉴企业的改革，结合医院财务管理的特点，改进了传统的成本核算方法，全成本核算方法由此产生[1]。全成本核算，顾名思义，就是扩大成本核算的范围，在核算对象分类上，通常以医院经营项目和部门为主，通过对所有费用的产生进行记录和归纳。在此基础上，采用科学的方法实现费用的二次分配。全成本核算是医院较为系统性和制度化的一种经营活动，最终目的是通过有效的成本核算，反映出医院阶段内的经营状况，并为医院的决策提供必要的依据。全成本核算制度联系了医院后勤部门和行政管理部门，在对物资管理进行优化的基础上，不断增强医院财务管理的透明力度，从而帮助医院良好发展[2]。新医院会计制度的实行，使得全成本核算有了制度上的保证，与当下社会的发展形势更加契合，尤其在核算范围及项目中，新医院会计制度将全成本核算的范围进行了有效界定，首次将各级公立医院和基层卫生机构的会计核算方法予以区分，且在公立医院的全成本核算中，也将投资活动和筹资活动产生的费用纳入了全成本核算项目中，这使医院的财务管理更加具有针对性，同时也能适应不同卫生医疗单位的使用。尽管全成本核算制度在实际的应用中还存在不完善之处，但必须要肯定的是，全成本核算制度帮助医院实现了自身良好发展，具有十分重要的意义[3]。 　　二、医院财务工作中全成本核算的项目与流程 　　医院财务工作中全成本核算的项目主要分为两类，一类是医疗成本，另一类是药品成本。在医疗成本方面，与医院运行切实相关的费用损耗都可以被计入到医疗成本中[4]。包括医疗器械、员工福利和办公费用等，具体的费用成本按照新《医院会计制度》中的规定进行处理。在医疗成本方面，必须要与医院的经济有直接联系，如医院的捐赠和公益性活动、资本性支出以及基金列支等所产生的费用并不在全成本核算范围中[5]。药品成本主要是指医院在药品采购环节中产生的成本费用，其价格和成本均按照行业相关制度进行计算。医院财务工作中全成本核算的流程主要分为两种情况，一种是直接成本。在医院的采购、服务等环节中直接产生的成本费用都属于直接成本，通常由各科室进行申报予以处理。另一种是间接成本。是指为患者提供医疗服务活动所产生的费用，如取暖费用等，在间接成本的收集和计算过程中，主要本着“谁收益谁承担”的原则，收益单位被视作核算单位，根据成本的性质选择公用成本或管理成本等。在报送程序上通常选择四级分摊处理方法[6]。 　　三、医院财务工作中全成本核算的意义 　　1.扩大成本核算的范围 　　全成本核算制度最大的"特点就是实现了成本核算范围的扩大，传统的核算方法多集中在医院的核心业务和部门中，对于医院的资产和财务情况不能做到及时、全面的了解，导致医院的决策与投资活动的风险性加大。通过在医院财务工作中实行全成本核算方法，能够将医院的后勤部门和行政管理部门等纳入核算范围中，使医院的医疗服务体系实现了有效扩大。过去的核算方法的对象划分不清，使得医务人员在实际的工作中存在严重的成本浪费情况，而全成本核算制度将科室的成本与利益联系在一起，通过二次分配实现了科室成本的有效管理和控制，医务人员在实际的工作中为了减少成本支出，必然要对资本进行节约和高效利用，从而实现医院的经济化发展。另外，全成本核算制度也能够提高管理的效率，全成本核算制度深化医院的层级管理制度，能够提高医院的整体运作效率，从而达到良好的管理效果。 　　2.优化医院的物资管理 　　全成本核算制度使得费用的收集和统计更加科学，而通过将费用予以分摊能够系统性的规划和分配资源的使用和处理情况。在医院实际的管理中，各部门工作衔接力度不强是影响医院管理的主要因素，由此产生的成本浪费也增加了医院的负担。通过采用全成本核算制度，能够在资源的管理上实现规范化处理，将物资管理部门纳入到核算范围中，能够实现物资从购买到使用全过程的监控，同时利用资产登记表和领取表来规范医院物资的使用情况，从而避免医院物资短缺引发的救助困难，同时也能减少物资积压，医疗用品过期造成的成本浪费。在实际的医院物资管理过程中，多数医院根据全成本核算实行了二级库管模式，同时贯彻执行预算计划领用制度，从源头处减少了成本的费用，既节约了医疗资源，同时也深化了核算意识，提高了资源的利用率。 　　3.综合反映财务工作质量 　　全成本核算制度能够真实的反映出医院财务工作的工作质量，区别于传统的核算方法，全成本核算制度扩大了核算范围和深度，同时也将各个科室的经济效益和成本支出联系在一起，将资源和成本费用进行二次分配，能够使得医院的成本数据更加真实、可靠，从而为医院的经营决策提供必要的数据支持。另外，全成本核算制度能够反映出同期医院的工作业绩，能够对比分析出医院的生产率和固定资产使用情况，在成本的预算、使用和监督方面，全成本核算能为各个科室提供更加充足的谋划空间。在风险性预判和控制方面，全成本核算也能够通过数据对比制定有效的应对措施。这就使得医院发展的目标确定且方法多样，在充分发挥出医院社会职能的前提下，不断提高医院的经济效益。 　　四、结语 　　全成本核算制度对于医院的发展来说具有十分重要的意义。全成本核算制度能够使得医院的财务管理更加高效，通过实现核算范围和深度的有效扩大，帮助医院不断树立成本核算的意识，整合现有的资源，减少成本的浪费，从而减轻医院发展的负担。另外，全成本核算制度还具有一定的风险预判效果，能够为医院的投资活动和经营决策提供可靠的数据，从而保证医院的良好发展。 　　参考文献： 　　[1]许坦.新《医院财务制度》和《医院会计制度》下公立医院全成本核算与会计支出的勾稽关系[J].中国卫生经济,2011,5(8):90-92. 　　[2]常慧，许佳，陈丹婕，等.全成本核算信息系统在医院运营管理中的应用[J].中国数字医学,2015,8(4):110-112. 　　[3]朱世和，王庆林，陈岳祥.医院全成本核算组织管理路径探索与实践[J].华南国防医学杂志,2010,8(4):303-304. 　　[4]郑大喜.基于成本核算的公立医院补偿机制改革——美国经验及对我国的启示[J].中国卫生政策研究,2014,5(7):56-62. 　　[5]王成,许涛,孙磊,等.加强公立医院成本核算的几点思考——基于北京市的调研[J].卫生经济研究,2016(1). 　　[6]叶世秀.新会计制度下医院全成本核算面临的问题及应对措施探讨[J].财经界(学术版),2016,8(18):210. ;

举例说：某商业企业一般纳税人购甲商品100件，每件20元，银行存款支付货款2340元，则：1、若售价为不含税每件30元，采用计划成本核算，则该企业会计分录如下：购进时：借：库存商品30*100=3000应交税金-应交增值税（进项税）340贷：银行存款2340商品经销差价1000期末本期销售80件，则期末账务处理：借：银行存款2808贷：主营业务收入2400应交税金—应交增值税（销项税额）408结转成本借：主营业务成本1600商品进销差价800贷：库存商品24002、若采用成本法核算入库时：借：库存商品2000应交税金-应交增值税（进项税）340贷：银行存款2340销售时：借：银行存款2808贷：主营业务收入2400应交税金—应交增值税（销项税额）408期末结转成本：借：主营业务成本1600贷：库存商品1600

把成本核算管理运用到医院管理中，不但可有利于降低医院成本，而且对于提高医院经济效益具有重要意义，它主要反映在以下几个方面：1、有利于将技术经济责任制落实到各科室，因为成本核算管理过程中，从经济目标的制定、分解，到经济目标的组织实施、考核，都与落实技术经济责任制的责、权、利密切相关，从定目标、定责任、定权利这一角度来说也是相吻合的；2、有利于加强医院的计划管理。为了使医院面向市场、适应市场，加强计划管理是十分重要的，围绕实现医院总目标，把成本核算管理落实到科室和个人，把医院的全面计划管理落实到实处，成本目标管理是其重要内容和措施；3、有利于发挥广大职工的积极性、创造性。通过成本目标管理可将过去领导要求职工“做什么”和“怎么做”的被动方式，改变为把任务、目标、权限下放到各科室，并与科室利益挂钩的方式，这种鼓励科室加强自我管理的办法可激励每位职工的主人翁精神。4、有利于提高经济效益。医院管理以病人为中心、质量为核心、效益为根本，如果只有提高效益的要求和愿望，而缺乏实施措施，那都将是一句空话，因此，医院管理要树立“目标—效益”统一的观念，并将此贯穿于医院管理全过程中。成本核算管理是提高医院经济效益的重要保证。

生猪养殖的目的是追求经济效益，经营业绩的优劣，要通过成本核算来判断，不计成本的经营，是盲目和不可想象的。同样行情下，同等规模猪场的效益高低取决于管理措施的优劣，也就是生产成本的高低。

你的问题真的有点大，成本核算可以写几本书

中小型企业一般指资产规模较小、产品的生产工艺流程和产品结构及所用原材料大部分相同的、管理人员（财务人员少）相对精简的企业，管理结构通常是垂直管理体系。成本核算对中小企业成本管理的意义一般有以下几点：1.从原材料的购进上，要分析市场行情，低价买入，来节省成本；2.从生产管理上，要狠抓废品率，降低材料浪费率；3.从工艺上改进技术，提高材料利用率。4.提高企业信息化,根据企业的需要使用种管理软件,可以提高工作效率,降低成本.5.降低管理费用与成本还可以从管理人员的管理能力下手，一个有能力的管理者创造的价值远远高于其得到的工资的N倍，相对价值比率而言，其成本就低下去了.

成本核算是企业管理和财务核算中最重要，也是最复杂的问题之一。而各成本教材及《企业会计制度》和《小企业会计制度》中对成本核算的叙述主要是针对大型企业的，对于小企业来讲过于繁琐且不实用。作者根据亲身实践并在实际中观察了不少中小企业采用的方法，总结得出了一种简单的成本核算方法，希望以此对更多的中小企业成本核算有一定的促进作用。 　　一、中小企业的管理特点决定其适用简易的成本核算方法 　　中小企业由于受到规模、财力和人力的限制，企业内部牵制制度、稽核制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度一般不系统、不完整，会计基础工作薄弱，会计信息数据采集不准确。这在生产方面具体表现为：（1）没有专职的成本核算人员；（2）辅助核算部门不独立核算;（3）车间划分不明显，或者虽明显但传递手续不完善；（4）车间管理人员与行政管理人员不易区分等等。 　　中小企业的这些特点决定了他们应对成本核算方法进行简化，使成本核算方法能适应其管理现实的需要；也决定了他们多数应使用的是实际成本法，还做不到使用标准成本法或作业成本法。 　　二、核算方法的选择 　　按产品品种计算成本，是产品成本计算最一般、最起码的要求。品种法是最基本的成本计算方法。中小企业一般也应选择品种法。若有需要或管理上是按批或订单生产，则使用分批法。 　　三、 相关科目设置及核算思路 1. 《企业会计制度》和《小企业会计制度》中都有规定，企业可以根据实际情况设置科目，这就为自设科目提供了理论支持。 2. 生产成本不按产品设明细账，也不再分别设置基本生产成本和辅助生产成本两个科目，而直接设原材料、工资及福利费、电力（燃料动力）、制造费用等几个二级明细科目对大项费用进行归集。这是因为中小企业一般经营范围单一，产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能归属到具体产品外，其它项目并不能归属到具体产品，核算到产品没有实际意义。不过，当所用原料及所产产品区别较大时，可以按产品设明细账。如果不按产品设明细账，则可用成本核算表代替，有人将此做法称之为以表代账。 3. 中小企业一般车间划分不明显，或者虽然车间划分明显但传递手续不完善，因此，制造费用科目可以不按车间设明细账，而直接设机物料、修理费、折旧等几个二级明细科目对车间费用进行归集。在中小企业中，管理人员多参加生产管理，对这种由管理人员参与且发生不多、金额不大的与生产有关的差旅费、办公费等费用没必要再设制造费用—办公费、差旅费等二级科目，而是直接记入管理费用相关明细科目。制造费用月底先不进行分配，而是转到生产成本科目后统一分配。这样，成本分配就完全在生产成本一个科目内进行了。 4. 在满足需要的前提下，只把产品构成比例较大的几种作为原材料。这样，既符合小企业管理现状，又能减少部分工作量。 5. 对车间月末已领未用的原材料，可酌情处理：若价值较低，归入当月即可；若价值较高，算入下月（假退料）。 6. 废品损失只在管理上做处理，不单独做成本核算。 7. 低值易耗品采用一次摊销法，入账同时即进行摊销。 8. 折旧按税法规定的年限计算，可省去企业所得税纳税调整的辛苦。税法没有明确规定的，再参考财务制度的规定。 9. 对于产品构成中所占比重较小、数量众多的存货，建议采用实地盘存制计算每月实际消耗量。 　　（一）日常 1.成本计算离不开仓库和车间等单据的传递、归集、整理等，这就需要企业起码有相应的管理制度，如库房管理制度、采购制度、生产管理制度等。这些制度的设计要能满足成本核算的需要。财务部门最好能参与制度的设计。 2.生产过程中的各种记录、生产通知单、领料单、入库单等资料要及时转交会计部门。 3.日常发生的与生产有关的费用当时即归入生产成本或制造费用科目。 　　（二）月底 1.计提折旧，结转制造费用科目到生产成本科目。 2.取得原材料月报表，先比对已入财务账的原材料数量与库房所报购入数量是否有出入。若有应属发票未到者，要估价入账。原材料发出采用加权平均法。 3.取得工资相关资料，计提工资。 4.由生产车间相关部门提供各工序在产品数量及完工程度。 5.取得成品月报表，计算生产数量。 6.如果企业是采用产值分配法分配成本，应取得产品销售单价。对于不采用产值分配法分配成本的企业，此条省略。 7.对当月计算出的成本进行分析。成本核算只是一种手段，运用数据进行事中控制和事前预测才是目的。 　　五、 成本费用分配方法 　　（一）原则 1.分配方法要符合企业自身的生产技术条件，要能体现受益原则。 2.分配标准的选择原则：强调所选择的标准与待分配的费用之间有一定联系，并且容易取得。容易取得是分配原则中的关键所在。 3.能分清受益对象的直接记入，分不清的按一定标准记入。 　　（二）具体实施 1.能直接归属到产品的原材料等大项费用直接分配入相应产品。 2.其它成本费用按选定的适合本企业的方法分配。这里推荐一种产值比例法，即按各产品的产值占总产值的比例进行分配。此法主要适用于已做过详细成本核算，产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的企业。 3.在产品按约当产量参与分配，注意约当产量愈精确愈好。

对于企业产品成本核算制度的发布与实施，其重要意义有：1、是我国全面推进管理会计体系建设的重要探索；2、是适应完善企业会计准则体系的需要；3、是服务经济社会发展的重大举措。

内部成本核算是指企业或组织为了管理和决策目的而进行的成本计算和分配过程。它的主要目标是评估产品或服务的生产成本，以便进行正确的定价、制定预算和做出其他管理决策。内部成本核算的含义包括以下几个方面：1、成本计算：通过识别、收集和记录各项成本，包括直接材料成本、直接人工成本和间接费用等，以计算产品或服务的总成本。2、成本分配：将企业的共同费用（如间接人工费用和间接材料费用）按适当的依据分配到不同的成本对象（如产品、项目或部门）。常用的成本分配方法包括直接成本法、间接成本法和活动成本法等。3、决策支持：通过核算成本，可以帮助管理层做出各种决策，如定价决策、产品组合决策、外包决策和投资决策等。根据成本核算的结果，管理层可以更好地了解产品成本结构，优化资源配置和提高效益。4、绩效评估：内部成本核算还可以用于绩效评估和绩效管理。通过比较实际成本和预算成本，可以评估企业的绩效，并及时采取措施纠正偏差。需要注意的是，内部成本核算是为了内部管理和决策而进行的，其计算和分配方法可能与外部财务报告所使用的会计准则不完全一致。它更关注成本的实际情况和实际资源利用，以支持企业的内部运营和管理。内部成本核算在企业管理中具有重要的意义1、资源配置优化：通过内部成本核算，企业可以了解各项成本的构成和分配情况，识别成本的变化趋势和成本驱动因素。这样，管理层可以更加精确地分配资源，优化生产过程，提高效率和效益。2、内部监督与风险管理：内部成本核算可以帮助企业进行内部监督和风险管理。通过监控和分析各项成本的变动和趋势，可以发现潜在的风险和问题，并进行及时的干预和控制。

成本核算是企业会计核心。关系到利润和成本的结转。

经济内涵是已耗费生产资料价值和劳动者为自己劳动所创造的价值理论意义在于明确产品成本的理论内容

广义的成本包括原材料、工资费用、其他费用(包括水、电、煤气费；购买餐具、厨具费用；餐具破损费用；清洁、洗涤费用；办公用品费；银行利息；租入财产租金；电话费、差旅费等)，其计算公式如下。广义成本=直接材料+直接人工+其他费用(二)狭义成本狭义的成本仅指餐饮企业各营业部门为正确营业所需营业所需而购进的各种原材料费用。通常餐饮企业的成本核算仅只指狭义的成本核算。二、成本组成餐饮企业成本一般包括直拨成本、出库成本、毁损成本(盘点净损失)三个部门，计算公式如下。餐饮企业成本=直拨成本+出库成本+盘点净损失所有餐饮企业物资在进入餐饮企业时须经过收货部验收(参与收货的人员有收货员和使用部门主管)，收货部验收后，根据物资申购部门和物资性质区别起是否入仓，入仓的下入仓单，下入仓的下直拨单，直接拨给使用部门使用。盘点净损失是指通过实地盘点，盘点数与账存数之间的差异。餐饮企业运作期间由于各种原因，不可避免会造成账实的情况，如出品后因没及时开单没收到钱、酒吧员不小心打破酒水、服务员打破餐具、失窃等。三、餐饮成本核算特点由于餐饮业具有生产加工、劳动服务、商业零售于一体的独特行业特点，除原材料成本外，其他如职工工资、固定资产折旧等，很难分清用于哪个环节，所以，计算中就习惯以原材料作为其成本要素，即构成菜点的原材料耗费之和，它包括食品原料的主料、配料和调料

人工成本，是企业经营成本的重要组成部分，也是作为管理成本的重要内容，用来评估企业的运作效率！特别是在工业企业，因为劳动力比较集中（工人较多），人工成本（工资、福利、劳保、社保）往往会占据除原辅材料成本外的整体生产成本的大部分，在生产成本结构中具有举足轻重的作用，人工成本的核算，对准确核算企业生产成本，指导企业产品市场定价等决策，有着重要意义！此外，企业管理过程中，对工资、劳保、福利等会制订相应的标准，并通过设定岗位人员编制，可以实现对人工成本的有效管控。在企业自动化效率不断提高的时候，就可以通过裁员，来实现人工成本的降低.......(可以算这么个账，富士糠80万员工，拟每人上涨工资1100元/月，则一个月人工成本会增加88000万元，一年人工成本会增加105.60亿元）人工成本核算：工资，通过公司制定的工资核算方法，每月出具工资核算方案（计算工值），并据此核算各部门工资，出具工资核算明细表；福利，由公司管理层制订福利发放标准，由公司统计采购发放或支出；劳保，一般通过领用，形成费用成本，也是在即定的劳保发放标准下发放，如每人一个月可领取洗衣粉1袋、毛巾1条；社保，则根据国家法定标准，按职工人员数核算......

实际成本法，计划成本法

维护消费者的利益，正确执行国家的物价政策。使企业合理盈利。促进企业改善经营管理。

进行成本核算划分界限的目的是正确划分作业成本法的各项费用的界限.通过成本核算、管理和分析方法对成本对象进行成本追踪来提高成本精确性.在资源耗费与产品耗费之间分离、归纳和组合发生的费用，最后形成产品成本

成本核算的重要性：1.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系4.掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持成本核算的作用：成本核算主要以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。拓展资料成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。进行成本核算，首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。参考资料：成本核算-百度百科

成本核算的重要性：1.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系4.掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持成本核算的作用：成本核算主要以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。拓展资料成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。进行成本核算，首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。参考资料：成本核算-百度百科

成本核算是成本管理工作的重要组成部分，成本核算的准确与否，将直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。我们通过成本核算，可以计算出产品实际成本，可以作为生产耗费的补偿尺度，可以确定企业盈利的依据，便于有关部门制定产品价格和企业编制财务成本报表的依据。通过产品成本核算， 反映和监督各项消耗定额及成本计划的执行情况，可以控制生产过程中人力、物力和财力的耗费， 从而做到增产节约、增收节支。同时，利用成本核算资料，开展对比分析， 还可以查明企业生产经营的成绩和缺点，从而采取措施，改善经营管理， 促使企业进一步降低产品成本。 通过在产品成本的核算， 还可以反映和监督在产品占用资金的增减变动和结存情况，为加强在产品资金的管理、 提高资金周转速度和节约有效地使用资金提供资料。 通过产品成本的核算计算出的产品实际成本资料， 可与产品的计划成本、定额成本或标准成本等指标进行对比， 除可对产品成本升降的原因进行分析外，还可据此对产品的计划成本、 定额成本或标准成本进行适当的修改，使其更加接近实际。

成本核算是成本管理工作的重要组成部分，成本核算的准确与否，将直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。我们通过成本核算，可以计算出产品实际成本，可以作为生产耗费的补偿尺度，可以确定企业盈利的依据，便于有关部门制定产品价格和企业编制财务成本报表的依据。通过产品成本核算， 反映和监督各项消耗定额及成本计划的执行情况，可以控制生产过程中人力、物力和财力的耗费， 从而做到增产节约、增收节支。同时，利用成本核算资料，开展对比分析， 还可以查明企业生产经营的成绩和缺点，从而采取措施，改善经营管理， 促使企业进一步降低产品成本。 通过在产品成本的核算， 还可以反映和监督在产品占用资金的增减变动和结存情况，为加强在产品资金的管理、 提高资金周转速度和节约有效地使用资金提供资料。 通过产品成本的核算计算出的产品实际成本资料， 可与产品的计划成本、定额成本或标准成本等指标进行对比， 除可对产品成本升降的原因进行分析外，还可据此对产品的计划成本、 定额成本或标准成本进行适当的修改，使其更加接近实际。

企业成本核算的意义如下：成本核算主要以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。做好计算成本工作，首先要建立健全原始记录；建立并严格执行材料的计量、检验、领发料、盘点、退库等制度；建立健全原材料、燃料、动力、工时等消耗定额；严格遵守各项制度规定，并根据具体情况确定成本核算的组织方式。通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。

企业的产品成本核算直接决定着企业在市场上的价格策略，如果核算不准确可能导致价格过高或过低都可能直接影响企业在市场上的竞争力。企业产品成本核算直接决定着能否准确的了解每个环节的生产成本的准确性，这也导致企业很难找到成本高的环节难以找到，生产成本居高不下。成本核算准确可以为企业的管理层提供决策支持。当企业需要制定新的生产计划、开发新产品或者进行投资决策时，成本核算可以提供准确的成本数据，帮助管理层进行决策。企业产品成本核算的准确性对企业的经营管理非常重要，可以帮助企业制定合理的价格策略、控制生产成本、提高管理效率和提供决策支持。所以企业有必要对产本的成本及生产用料进行可视化管理，如使用C2P工业云帮助企业提供了产品成本分析模块以及供应链分析模块等功能，可以帮助企业对产品成本进行可视化管理。

工业企业通过成本核算，可以审核和控制各项费用支出，促使企业降低成本、费用，可以计算各种产品的总成本和单位成本，分析和考核产品成本计划的执行情况，进一步挖掘降低产品成本的潜力；可以为企业进行成本和利润的预测提供数据，参与企业生产技术和经营管理决策；可以为计算企业利润、进行利润分配提供依据。总之，工业企业的成本核算，是成本会计和生产经营管理的重要组成部分。做好成本核算工作，对于降低成本、费用，增加企业利润，提高企业生产技术和经营管理水平，以及正确处理企业与国家和其他投资者之间的分配关系，都有十分重要的意义。商业企业成本的核算，就是商品采购和销售成本的核算和商品流通费用的核算。商业企业正确地进行成本核算，对于正确地确定销售利润、营业利润以及商业企业的利润总额和净利润，正确处理企业与国家和其他投资者之间的分配关系，意义重大。此外，通过成本核算，对于促进企业降低商品采购成本和销售成本以及商品流通费用，提高经济效益也有着重要意义。

工业企业通过成本核算，可以审核和控制各项费用支出，促使企业降低成本、费用，可以计算各种产品的总成本和单位成本，分析和考核产品成本计划的执行情况，进一步挖掘降低产品成本的潜力；可以为企业进行成本和利润的预测提供数据，参与企业生产技术和经营管理决策；可以为计算企业利润、进行利润分配提供依据。总之，工业企业的成本核算，是成本会计和生产经营管理的重要组成部分。做好成本核算工作，对于降低成本、费用，增加企业利润，提高企业生产技术和经营管理水平，以及正确处理企业与国家和其他投资者之间的分配关系，都有十分重要的意义。商业企业成本的核算，就是商品采购和销售成本的核算和商品流通费用的核算。商业企业正确地进行成本核算，对于正确地确定销售利润、营业利润以及商业企业的利润总额和净利润，正确处理企业与国家和其他投资者之间的分配关系，意义重大。此外，通过成本核算，对于促进企业降低商品采购成本和销售成本以及商品流通费用，提高经济效益也有着重要意义。

企业成本核算的意义如下：成本核算主要以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。做好计算成本工作，首先要建立健全原始记录；建立并严格执行材料的计量、检验、领发料、盘点、退库等制度；建立健全原材料、燃料、动力、工时等消耗定额；严格遵守各项制度规定，并根据具体情况确定成本核算的组织方式。通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。

现代成本管理的过程中，预测、决策、分析、控制和核算都是密不可分的，在预测、决策中要进行成本的分析，要对企业之前核算的数据进行研究，并且核算的数据也是其他各个环节的依据。企业实行成本核算和成本控制的作用如下：发现客户利润贡献度。成本分析有一个很重要的功能就是可以发现不同客户对小微企业的利润贡献度(包括利润率和利润额)，由于产品的利润率和客户的加权平均利润率是不同的，所以，小微企业要不断筛选、开发有价值的产品和客户，并为此类客户提供更优质的产品和服务，以得到最大的利润收益。建立业务考核的参考。市场竞争的激励程度迫使小微企业必须制定多项指标对业务员的业绩进行考核，业务质量指标理应成为其中之一。所谓业务质量也就是产品的计划毛利(成交价与产品的计划成本价的差异)。但不能简单地把产品的实际成本失控归咎于业务员。有了透明、公正、可操作性强的业务标准，业务员的业务取向就可得到正确的引导，从而可以使小微企业降低业务风险。企业通过实行各种有效的成本核算和成本控制方法，可以提高利润率，降低企业业务风险，促使企业各部门更加重视成本控制，调动企业中层管理人员及员工的积极性，从而促进企业的持续稳定发展。成本核算是加强小微企业成本管理的重要环节，成本核算与成本控制对企业的利润政策、周转政策和结构政策产生影响，进而影响到企业的投资收益。

把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。 成本核算的意义 　　成本核算主要以会计核算为基础，以货币为计算单位。　　成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。　　做好计算成本工作，首先要建立健全原始记录；建立并严格执行材料的计量、检验、领发料、盘点、退库等制度；建立健全原材料、燃料、动力、工时等消耗定额；严格遵守各项制度规定，并根据具体情况确定成本核算的组织方式。　　通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。

在现代成本管理的过程中，预测、决策、分析、控制和核算都是密不可分的，在预测、决策中要进行成本的分析，要对企业之前核算的数据进行研究，并且核算的数据也是其他各个环节的依据。小微企业实行成本核算和成本控制的作用如下：发现客户利润贡献度。成本分析有一个很重要的功能就是可以发现不同客户对小微企业的利润贡献度(包括利润率和利润额)，由于产品的利润率和客户的加权平均利润率是不同的，所以，小微企业要不断筛选、开发有价值的产品和客户，并为此类客户提供更优质的产品和服务，以得到最大的利润收益。建立业务考核的参考。市场竞争的激励程度迫使小微企业必须制定多项指标对业务员的业绩进行考核，业务质量指标理应成为其中之一。所谓业务质量也就是产品的计划毛利(成交价与产品的计划成本价的差异)。但不能简单地把产品的实际成本失控归咎于业务员。有了透明、公正、可操作性强的业务标准，业务员的业务取向就可得到正确的引导，从而可以使小微企业降低业务风险。企业通过实行各种有效的成本核算和成本控制方法，可以提高利润率，降低企业业务风险，促使企业各部门更加重视成本控制，调动企业中层管理人员及员工的积极性，从而促进企业的持续稳定发展。成本核算是加强小微企业成本管理的重要环节，成本核算与成本控制对企业的利润政策、周转政策和结构政策产生影响，进而影响到企业的投资收益。

不会是要写论文吧，做人力资源成本核算主要是为了核查企业中的总成本中人力部分的比例，为人力成本控制提供依据。

【中文名】：成本核算【解释】：成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。【基础】：会计核算【计算单位】：货币【内容】：①完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费。②正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额。③科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。成本核算的实质是一种数据信息处理加工的转换过程，即将日常已发生的各种资金的耗费，按一定方法和程序，按照已经确定的成本核算对象或使用范围进行费用的汇集和分配的过程。正确、及时地进行成本核算，对于企业开展增产节约和实现高产、优质、低消耗、多积累具有重要意义。【目的】：构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。现代成本会计的主要职能有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。通过成本核算，分析成本构成要素，找出降低成本的的方法。

不会是要写论文吧，做人力资源成本核算主要是为了核查企业中的总成本中人力部分的比例，为人力成本控制提供依据。

1，成本的意义主要是体现在成本核算这一块。总收入-总成本=净利润。2，成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。3，计算成本应遵循的原则。主要包括：合法性原则，可靠性原则，相关性原则，分期核算原则，权责发生制原则，实际成本计价原则，一致性原则，重要性原则。

成本核算内容：1.完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费。2.正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额。3.科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。成本核算的实质是一种数据信息处理加工的转换过程，即将日常已发生的各种资金的耗费，按一定方法和程序，按照已经确定的成本核算对象或使用范围进行费用的汇集和分配的过程。正确、及时地进行成本核算，对于企业开展增产节约和实现高产、优质、低消耗、多积累具有重要意义。成本核算一般流程：1．生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和该企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。2．确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。3．进行要素费用的分配。对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本--基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账；对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。4．进行综合费用的分配。对记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并记入“生产成本--基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。5．进行完工产品成本与在产品成本的划分。通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本- -基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本；在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。6．计算产品的总成本和单位成本。在品种法、分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本；分步法下，则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总，才能计算出产品的总成本。以产品的总成本除以产品的数量，就可以计算出产品的单位成本。

（1）成本可以反映企业的综合管理水平；（2）成本作为生产耗费的补偿尺度，可以说明其对企业再生产的作用；（3）为决策者确定产品价格提供依据；（4）为企业的决策提供成本依据；（5）为企业生产部门进行成本控制提供成本依据；（6）为编制财务报表提供所必须的成本依据。

仅供参考：内容要点企业成本模式与竞争优势理解成本的构成及与自身工作的关系选择有利于成本控制的成本计算方法通过成本分析有效控制成本结合企业自身情况，找到成本控制关键点目的构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持意义成本核算主要以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。做好计算成本工作，首先要建立健全原始记录；建立并严格执行材料的计量、检验、领发料、盘点、退库等制度；建立健全原材料、燃料、动力、工时等消耗定额；严格遵守各项制度规定，并根据具体情况确定成本核算的组织方式。通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。