干部提拨年限

提携与提拔的区别为：一、指代不同1、提携：领着孩子走路，比喻在事业上扶植后辈或后进。2、提拔：挑选人员使担任更高的职务。二、侧重点不同1、提携：比喻在事业上扶植后辈或后进，例如承蒙提携。2、提拔：挑选人员使之担任更高的职务，例如提拔干部。三、引证用法不同1、提携：沈从文 《王谢子弟》：“七爷若有心提携她，我敢赌一个手指，说她会成当代女诗人！”2、提拔：鲁迅 《坟·我之节烈观》：“要不说这件事，也不能将自己提拔，出于‘人心日下"之中。”

提拔的词语解释是：[tíbá]:（动）选拔人员，提升职位。提拔的词语解释是：[tíbá]:（动）选拔人员，提升职位。拼音是：tíbá。注音是：ㄊ一_ㄅㄚ_。结构是：提(左右结构)拔(左右结构)。提拔的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、国语词典【点此查看计划详细内容】举荐或擢升人才。词语翻译英语topromotetoahigherjob,toselectforpromotion德语bef_rdern(aufeinenh_herenPosten)_(V,Wirtsch)_法语promouvoir,faireavancerengrade二、网络解释提拔（大木著小说）《提拔》内容简介：谁也不知道原定的组织部长怎么变为方之路了，在这个与以往部长习惯不同、看起来要在中南大干一场的组织部长手下，以穆干生为首的三个组织部副部长一时间无所适从，不知道该做什么了方之路意欲在中南大地上掀起一阵干部人事制度改革之风，满怀期待的穆干生等人最后却不免失望。面对任何事都亲事亲为的组织部长，组织部该如何正常运转？组织部人员何去何从？本书用起伏跌宕的情节为您讲述组织部的矛盾与冲突，揭开提拔、升迁之重重烟幕，是官场小说爱好者值得期待的好作品。提拔（汉语词汇）提拔是一个汉语词语，意思是选拔提升。关于提拔的近义词造就汲引教育培育拔擢擢升提携培植扶植选拔关于提拔的反义词压抑贬职关于提拔的诗句还求提拔关于提拔的单词elevate关于提拔的成语怀铅提椠吊胆提心握纲提领纲提领挈提要钩玄左提右挈左提右契挈领提纲关于提拔的词语握纲提领提要钩玄左挈右提只字不提怀铅提椠耳提在命挈领提纲左提右挈提牌执戟左提右契关于提拔的造句1、职务升迁，应该陈力就列，不能惟亲提拔。2、你一手提拔的小黄，他竟在老王面前攻击你，这种人真是狼心狗肺。3、厂长力排众议，提拔了年轻的小李担任技术负责人。4、领导在提拔干部时决不能因个人私利而任人唯亲，这样既埋没人才，又损害了国家利益。5、雨还在下,好像一辈子也哭不够似的。老桥还立在那里静静的承受风吹雨打,听雨哭诉悲凄的经历。它那精美的花纹在雨水的洗涤下显得更加洁白如玉,他提拔的身躯屹立在。点此查看更多关于提拔的详细信息

挑选某人或者某些人使担任更重要的职务。[tíbá]〈动〉选拔提升。[tíba]tíbá的又音。义同“提拔tíbá”。例句1.领导在提拔干部时决不能因个人私利而任人唯亲，这样既埋没人才，又损害了国家利益。2.有贤能的人，不要等着按官的等级提拔，对无能的官员，应及时将他罢免。3.爸爸从事销售工作成绩显著，因而被提拔为销售部经理。4.拜恩私室：指感谢有权势的人的推荐提拔。5.破除论资排辈的旧观念，大胆提拔德才兼备的年轻人。6.应该把那些德才兼备的年轻人提拔到领导岗位上来。7.人把自己从野兽中提拔出，可是到现在人还把自己的同类驱逐到野兽里去。

提拔的解释 [promote] 选拔提升 详细解释 (1).选拔提升。 晋 袁宏 《后汉纪·灵帝纪上》 ：“其所提拔在无闻之中，若 陈元龙 、 何伯求 终成秀异者六十馀人。” 北周 庾信 《为杞公让宗师骠骑表》 ：“不悟 天泽 沛然 ，谬垂提拔。” 《 儒林 外史》 第十六回：“现今考试在即，叫他报名来应考；如果 文章 会做，我提拔他。” 赵树理 《李有才板话》 八：“指挥的人 自然 也很要紧，可是要从队伍里提拔出来的才能靠得住。” (2).谓从深处向上提。亦以喻解救。 元 李行道 《灰阑记》 第三折：“［ 张林 做看见云］这一个带锁披枷的妇人，是那里解将来的［正旦叫云］哥哥。［唱］哥哥也，且住咱，将妹子怎生提拔。” 《古今小说·单符郎全州佳偶》 ：“ 杨玉 拜谢 道：‘妾一身生死荣辱，全赖恩官提拔。"” 鲁迅 《坟·我之节烈观》 ：“要不说这件事，也不能将自己提拔， 出于 ‘人心日下"之中。” (3).犹挑选。 鲁迅 《南腔北调集·＜自选集＞自序》 ：“因为我向来就没有 格外 用力或格外偷懒的作品，所以也没有自以为 特别 高妙，配得上提拔出来的作品。” 词语分解 提的解释 提 í 垂手拿着有环、柄或绳套的 东西 ：提壶。提灯。提篮。提包。提盒。 提纲挈领 。 引领 （向上或向前等）：提心吊胆。提升。提挈。提携。 说起，举出：提起。提出。提醒。提倡。提议。提名。提案。提要。 将犯人 拔的解释 拔 á 抽，拉出，连根拽出：拔腿。拔草。拔牙。拔苗助长。 夺取军事上的据点：连拔数城。 吸出：拔毒。拔火罐儿。 选取，提升：提拔。拔擢。 超出，高出：海拔。 挺拔 。拔地（山、树、建筑物等高耸在地面上）。

想得到提拔来试试这几种方法 想得到提拔来试试这几种方法，很多人做事勤勤恳恳并且成绩斐然，但一直得不到上级的提拔，导致职场晋升之路受阻。职场如战场，职场要想得到提拔来试试这几种方法，我们来看看 想得到提拔来试试这几种方法1 一、毛遂自荐。 当某一职务出现空缺或者更高一级的职位出现空缺时，如果你有能力胜任这个工作，不妨主动向上级提出来，把自己要求上进的想法告诉上司，往往在这个时候成功率比较高，因为现代的企业，往往分工很明确，一个岗位长久空缺会影响组织的效率，而一个合适的人如果从外面招进来，不但成本高，更重要的能不能胜任企业文化还是一个未知数，内部员工往往熟悉公司情况，并且上级对这个员工熟悉，往往能很快上岗。当然提出要求要掌握时机和技巧，根据上级的性格和上下级关系而定。 二、预先提醒上级。 如考虑要上级提升自己，就要在平时多给上级暗示或提醒，这样上级在有职务空缺时自然会想到你。这需要你平时多主动承担责任，对汇报请示工作，并且在取得成绩或者上级夸奖你时能表明你想进步的想法和态度，这样上级会有意识的培养你。 三、用业绩来证明你的能力。 没有业绩上级一般不会提报的，一来难以服众，二来上级不想给自己找麻烦。所以必须把平时的业绩用书面形式，以清晰的脉络罗列出来，经常性的提交给上级看，请求上级的指点，这样，就会让上级觉得你的成绩突出，并且谦虚好学，不会对他产生威胁，更重要的是让他觉得你是他的徒弟或者“自己人”，这种办法在职场上屡试不爽。 四、向上级说明提拔你的好处。 这是最重要的，如果提拔你没有给他带来好处，他肯定会犹豫或者斟酌的。你要做的是确保你得到提升后，肯定分担他更多的压力，承担更多的责任，把他从一些日常性事务中解放出来，并且助他晋升到更高的位置，所谓当他的“轿夫”。 想得到提拔来试试这几种方法2 怎样快速被提拔 1、了解自己 是的，从你开始。作为提拔过程中最重要的一部分，你要了解自己的需求，并搞清为什么会有这样的需求。 如果你瞄准更高的.职位，只是因为觉得自己该被提拔了，而不是对更高层次的工作本身感兴趣，那连老天都不会帮你晋升。所以，仔细想想，你要求晋升的理由不仅要让自己信服，也得让别人信服。诚实地看自己——你的成就、文凭和技能是否达到要求。如果你对未来承担更大的责任，和对现在的工作一样有信心，那么随时都可能获得提拔。 2、提醒老板 老板是把关人。他需要看到你的进步，如果看不到，就需要创造机会让他看到。 如果你和老板的看法不一致，升职过程就会变得复杂一些，但即使这样，也不要以为没有希望。如果你觉得老板不大可能主动跟你谈，可以要求见老板，跟他聊聊你在单位里负责的业务。通过与老板交谈，使你的职业规划更加明确。 要是你对老板是否看好你没那么确定，可以更加有意地让他了解你为公司带来的价值。最重要的是，不要以为老板可能了解你，你要让他知道你的职业抱负，知道你每天在做什么。告诉老板，帮助老板。 3、让最重要的人了解你 想一想在工作中人们对你的看法是怎样的。为了得到提拔，你需要谁了解你？谁是面试小组的一员？领导们会听取谁的意见和建议？将这些重要的人列出来，设法给他们留下好印象。 4、开始呐喊 不是叫你真去喊叫。但如果决策者看不到你，对你没有了解，就要想办法提升你在组织中的形象，以便领导在考虑提拔哪个人的时候能第一个想到你。 公司里有多少人知道你的名字，知道你在做什么？没有什么比被评为年度优秀员工更让你引人注目了，但如果这种机会与你擦肩而过，也不要失望，还有另外的方法让领导知道你的名字。如果你的公司有网站，可以在上面发表对客户的访谈，也可以开博客。如果公司定期组织客户活动，你要主动参加，争取主持活动。 5、投资自己 如果你认为要增加阅历才能把握梦想的工作，那就去投资自己吧，看准学习机会。如果你对自己的专业知识很自信，但缺乏管理经验，在不影响正常工作的情况下，可以报读管理课程。这样不仅能增加你的有用技能，而且可以丰富阅历。 6、照照镜子 照照镜子，看看你穿的衣服——不要低估形象对工作的重要性。想想，决策者要经过什么过程，才能决定让你就任新职？你看起来像那个职位上的人吗？想得到什么职位，就按那个职位的标准穿衣打扮，不要因为你现在的职位而不注重自己的形象。这道理听起来迂腐，但真的好用。照着做吧。 7、打造人际网络 人际关系非常奇妙。参加人际交往活动，能拓宽你的接触面和知识面。如果你在大企业里工作，可能会有专门的社团帮你找到志同道合的人。你也可以参加公司外的社交活动。

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1、想要提拔晋升，关系、背景、人脉、天线永远是第一位的，其他都是次要的！农家子弟想要获得提拔，可以说是步履维艰、寸步难行！2、领导说你行，你就行，不行也行；领导说你不行，就不行，行也不行。能力素质再差，只要不是傻子，上级只要把你放在领导位置上，照样可以起飞，照样可以风生水起，照样可以创造辉煌。3、小伙子，好好干，你很优秀，很有前途，下次有职位空缺肯定推荐你。这是典型的画大饼。很多领导经常忽悠下属，为下属画饼。4、想要提拔，一定要活动，一定要找人，找最关键的人，找能够说上话的人，找有任免权限的人，找有一槌定音的人。5、在单位，一定要紧跟一把手，抱紧一把手的大腿，因为一把手有至高无上、说一不二的人事任免权、工作安排权、财物分配权。6、想要有更长远的发展，一定要找靠山，大树底下好乘凉。靠山就是大树，关键时候靠山会为你说话，会为你扫清障碍、铺平道路。有靠山，也没人敢欺负你，大家都会高看你一眼。7、一定要与同事搞好关系，天线再长，关系再强，也不要与群众为敌。毕竟提拔晋升的群众测评和民主考核，需要群众参与。群众基础太差，同事支持度太低，组织提拔你时也会慎重考虑！8、不要与单位同事做真心朋友，不要把个人真实想法告诉单位同事，不要在单位同事面前议论领导是非！记住，你说了什么话、做了什么事，没有不透风的墙，单位领导迟早会知道的。9、作为你的提拔竞争对手，很多人手段卑鄙无耻，捕风捉影，无事生非，诬告乱告诽谤，无所不用其极，为的就是阻碍你提拔。但手段隐蔽，上面还无从调查！因此，在日常工作生活中，一定要谨言慎行，千万不要被竞争对手抓住把柄。10、千万不要相信什么“专业对口”，只要上面想提拔你，学医的护士的可以当法院院长，文学专业出身的可以当卫健局局长，搞地质的可以当公安局长，等等。还是那句话，“专业对口”“基层经验”都是糊弄人的！领导想用你，你处处散发优秀潜质的光芒；领导不用你，你就是“上知天文下知地理”，也会被说成一无是处。11、在没有搞清单位实际情况之前，绝对不能“选边站队”，绝对不能随意加入任何一方队伍，绝对不能随意任性选择靠山。特别是年轻人，要学会观察形势，要沉得住气，不要轻易投奔某一阵营，如果投奔错了，那是要付出惨痛代价的。12、无论是办事员，还是当领导的，一定要控制好个人情绪，绝对不能情绪化。遇到事情，要沉得住气，切忌不能急躁，不能对身边同事发脾气，更不能大动干戈、大打出手。一个控制不住情绪的人，也是思想不成熟的人，绝对走得不远，绝对没有什么大的发展前景。13、绝对不能狂傲自大，一定要低调低调再低调，少说话，少说大话。不能总是以自己认识什么大领导、某某领导是我亲戚自居，不把领导放在眼里，不把同事放在眼里，甚至欺负单位老实人。体制内狂傲自大的人，最终只能是作茧自缚、自掘坟墓、自决于众人。

提携是比喻在事业上扶植后辈或后进，例如承蒙提携；或携手合作的意思，例如相互提携；提拔是挑选人员使之担任更高的职务，例如提拔干部

1、工作年限满了之后就可以被提拔2、上级部门提拔 1. 工作年限满了之后就可以被提拔：选调生一般需要在基层（街道或乡镇）工作一定年限，一般来说是2-5年（根据各地政策不同），工作年限满了之后就可以被提拔或是参加遴选等。2. 上级部门提拔：服务期满后组织部门会根据你的表现来确定升职或继续在原岗位锻炼，也就是说不一定服务期满了，你就一定可以升职，还要看你工作表现和能力。不过一般来说，选调生提拔的空间和几率还是挺大的。

升：升官.如：升（鲁）台都事擢：在原官上提拔.如：擢为后将军.拔：提升本来没有官职的人.如：山涛（人名）作冀州（长官）,拔三十余人.迁：一般指提升.如：孝文帝说之,超迁,一岁中至太中大夫.陟：进用.如：陟罚臧否,不宜异同.晋、进：晋升官职,提高职位或级别.如：成语“加官进爵”加：加封,即在原来的官衔上增加荣衔,一般可享受一世特权.如：平剧盗赖文政有功,加秘阁修撰.拜：按一定礼节授予（任命）官职,一般用于升任高官.如：以相如功大,拜为上卿

公开选拔工作应当经过下列程序：（一）发布公告；（二）报名与资格审查；（三）统一考试（包括笔试和面试）；（四）组织考察，研究提出人选方案；（五）党委（党组）讨论决定；（六）办理任职手续。干部提拔前当然需要做审核和观察干部提拔需要走的程序选拔任用党政领导干部应遵循的程序是：(1)民主推荐。民主推荐由同级党委(党组)或上级组织(人事)部门主持。党委(党组)或者组织(人事)部门在民主推荐的基础上，集体研究确定考察对象。确定考察对象时，要把民主推荐的结果作为重要依据之一，同时要防止简单地以票取人。(2)组织(人事)部门考察。对已确定的考察对象，由组织(人事)部门按照干部管理权限，进行严格考察。考察对象人选数一般应当多于拟任职务人数。考察觉政领导干部人选，必须依据干部选拔任用条件和不同领导职务的要求，全面考察其德、能、勤、绩，注重考察工作实绩；应当坚持群众路线，充分发扬民主，实行领导与群众相结合，准确地了解考察对象的表现；必须形成书面考察材料，并归入本人档案，考察材料必须全面、准确、清楚地反映考察对象的情况。党政领导干部人选，在上级党委考察之前或者本级党委决定呈报之前，应当在一定范围内进行酝酿，征求有关领导的意见。拓展资料：选拔干部坚持的原则？1、党管干部原则；2、五湖四海、任人唯贤原则；3、德才兼备、以德为先原则；4、注重实绩、群众公认原则；5、民主、公开、竞争、择优原则；法律依据：《党政领导干部选拔任用工作条例》第九条党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。破格提拔的特别优秀干部，应当政治过硬、德才素质突出、群众公认度高，且符合下列条件之一：在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献；在条件艰苦、环境复杂、基础差的地区或者单位工作实绩突出；在其他岗位上尽职尽责，工作实绩特别显著。因工作特殊需要破格提拔的干部，应当符合下列情形之一：领导班子结构需要或者领导职位有特殊要求的；专业性较强的岗位或者重要专项工作急需的；艰苦边远地区、贫困地区急需引进的。破格提拔干部必须从严掌握。不得突破本条例第七条规定的基本条件和第八条第一款第七项规定的资格要求。任职试用期未满或者提拔任职不满一年的，不得破格提拔。不得在任职年限上连续破格。不得越两级提拔。

提拔不就是为了任用么

提携是比喻在事业上扶植后辈或后进，例如承蒙提携；或携手合作的意思，例如相互提携；提拔是挑选人员使之担任更高的职务，例如提拔干部

提携与提拔的区别为：一、指代不同1、提携：领着孩子走路，比喻在事业上扶植后辈或后进。2、提拔：挑选人员使担任更高的职务。二、侧重点不同1、提携：比喻在事业上扶植后辈或后进，例如承蒙提携。2、提拔：挑选人员使之担任更高的职务，例如提拔干部。三、引证用法不同1、提携：沈从文 《王谢子弟》：“七爷若有心提携她，我敢赌一个手指，说她会成当代女诗人！”2、提拔：鲁迅 《坟·我之节烈观》：“要不说这件事，也不能将自己提拔，出于‘人心日下"之中。”

1、想要提拔晋升，关系、背景、人脉、天线永远是第一位的，其他都是次要的！农家子弟想要获得提拔，可以说是步履维艰、寸步难行！2、领导说你行，你就行，不行也行；领导说你不行，就不行，行也不行。能力素质再差，只要不是傻子，上级只要把你放在领导位置上，照样可以起飞，照样可以风生水起，照样可以创造辉煌。3、小伙子，好好干，你很优秀，很有前途，下次有职位空缺肯定推荐你。这是典型的画大饼。很多领导经常忽悠下属，为下属画饼。4、想要提拔，一定要活动，一定要找人，找最关键的人，找能够说上话的人，找有任免权限的人，找有一槌定音的人。5、在单位，一定要紧跟一把手，抱紧一把手的大腿，因为一把手有至高无上、说一不二的人事任免权、工作安排权、财物分配权。6、想要有更长远的发展，一定要找靠山，大树底下好乘凉。靠山就是大树，关键时候靠山会为你说话，会为你扫清障碍、铺平道路。有靠山，也没人敢欺负你，大家都会高看你一眼。7、一定要与同事搞好关系，天线再长，关系再强，也不要与群众为敌。毕竟提拔晋升的群众测评和民主考核，需要群众参与。群众基础太差，同事支持度太低，组织提拔你时也会慎重考虑！8、不要与单位同事做真心朋友，不要把个人真实想法告诉单位同事，不要在单位同事面前议论领导是非！记住，你说了什么话、做了什么事，没有不透风的墙，单位领导迟早会知道的。9、作为你的提拔竞争对手，很多人手段卑鄙无耻，捕风捉影，无事生非，诬告乱告诽谤，无所不用其极，为的就是阻碍你提拔。但手段隐蔽，上面还无从调查！因此，在日常工作生活中，一定要谨言慎行，千万不要被竞争对手抓住把柄。10、千万不要相信什么“专业对口”，只要上面想提拔你，学医的护士的可以当法院院长，文学专业出身的可以当卫健局局长，搞地质的可以当公安局长，等等。还是那句话，“专业对口”“基层经验”都是糊弄人的！领导想用你，你处处散发优秀潜质的光芒；领导不用你，你就是“上知天文下知地理”，也会被说成一无是处。11、在没有搞清单位实际情况之前，绝对不能“选边站队”，绝对不能随意加入任何一方队伍，绝对不能随意任性选择靠山。特别是年轻人，要学会观察形势，要沉得住气，不要轻易投奔某一阵营，如果投奔错了，那是要付出惨痛代价的。12、无论是办事员，还是当领导的，一定要控制好个人情绪，绝对不能情绪化。遇到事情，要沉得住气，切忌不能急躁，不能对身边同事发脾气，更不能大动干戈、大打出手。一个控制不住情绪的人，也是思想不成熟的人，绝对走得不远，绝对没有什么大的发展前景。13、绝对不能狂傲自大，一定要低调低调再低调，少说话，少说大话。不能总是以自己认识什么大领导、某某领导是我亲戚自居，不把领导放在眼里，不把同事放在眼里，甚至欺负单位老实人。体制内狂傲自大的人，最终只能是作茧自缚、自掘坟墓、自决于众人。

努力工作，解决公司目前的困难，让领导放心，提升公司产品市场竞争力。

公开选拔工作应当经过下列程序：（一）发布公告；（二）报名与资格审查；（三）统一考试（包括笔试和面试）；（四）组织考察，研究提出人选方案；（五）党委（党组）讨论决定；（六）办理任职手续。干部提拔前当然需要做审核和观察干部提拔需要走的程序选拔任用党政领导干部应遵循的程序是：(1)民主推荐。民主推荐由同级党委(党组)或上级组织(人事)部门主持。党委(党组)或者组织(人事)部门在民主推荐的基础上，集体研究确定考察对象。确定考察对象时，要把民主推荐的结果作为重要依据之一，同时要防止简单地以票取人。(2)组织(人事)部门考察。对已确定的考察对象，由组织(人事)部门按照干部管理权限，进行严格考察。考察对象人选数一般应当多于拟任职务人数。考察觉政领导干部人选，必须依据干部选拔任用条件和不同领导职务的要求，全面考察其德、能、勤、绩，注重考察工作实绩；应当坚持群众路线，充分发扬民主，实行领导与群众相结合，准确地了解考察对象的表现；必须形成书面考察材料，并归入本人档案，考察材料必须全面、准确、清楚地反映考察对象的情况。党政领导干部人选，在上级党委考察之前或者本级党委决定呈报之前，应当在一定范围内进行酝酿，征求有关领导的意见。选拔干部坚持的原则？1、党管干部原则；2、五湖四海、任人唯贤原则；3、德才兼备、以德为先原则；4、注重实绩、群众公认原则；5、民主、公开、竞争、择优原则； 法律依据：《党政领导干部选拔任用工作条例》第九条党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。破格提拔的特别优秀干部，应当政治过硬、德才素质突出、群众公认度高，且符合下列条件之一：在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献；在条件艰苦、环境复杂、基础差的地区或者单位工作实绩突出；在其他岗位上尽职尽责，工作实绩特别显著。因工作特殊需要破格提拔的干部，应当符合下列情形之一：领导班子结构需要或者领导职位有特殊要求的；专业性较强的岗位或者重要专项工作急需的；艰苦边远地区、贫困地区急需引进的。破格提拔干部必须从严掌握。不得突破本条例第七条规定的基本条件和第八条第一款第七项规定的资格要求。任职试用期未满或者提拔任职不满一年的，不得破格提拔。不得在任职年限上连续破格。不得越两级提拔。

具备下列情形之一的，根据实际需要可以破格或越级提拔：(一)德才素质好,发展潜力大，群众公认，实绩突出的优秀干部;(二)获得市级、省级、国家级荣誉称号的优秀干部;(三)专业性较强的单位和部门急需的、有一定的领导和管理经验，具有高级专业技术职称的专门人才;(四)有关单位和部门急需的、具有高学历、工作表现突出的优秀人员;(五)选派到边远山区、自然条件差、经济相对落后、条件艰苦地区工作三年以上，为改变当地落后面貌作出突出贡献的优秀干部;(六)班子结构配备需要的年轻干部、女干部和党外干部;(七)选送到国外或国内高校(包括党校)重点培养的优秀后备干部。破格提拔干部必须从严掌握。不得突破本条例第七条规定的基本条件和第八条第一款第七项规定的资格要求。任职试用期未满或者提拔任职不满一年的，不得破格提拔。不得在任职年限上连续破格。不得越两级提拔。

所谓“和领导谈晋升提拔”，重点在于一个“谈”字，既然是谈，就要讲究谈的艺术和方法。如果你能洞悉领导的心思，并因地制宜采取适当的谈判策略，那领导想要找出反驳的理由也是不容易的，你获得晋升提拔的几率也会大一些。洞悉领导心思后话术：一、要谈到领导心坎上。如果是一个工作能力很强，但是性格内向且不善言谈的人，要想获得晋升提拔，更多可以从工作入手。要知道，职场晋升提拔，很多时候，领导看中的更是综合能力。其中，组织协调能力占了很大比重，这些，需要在平时的工作中展现出来。可以主动请领导给你工作提建议，伺机展示自己的想法和计划，借助领导对你想法和计划的认可，从而让领导认可这个人，加深印象。概括起来就是：可以通过工作来让领导认识。二、如果是一个善于沟通协调的人。那么，该怎么谈晋升？可以向领导咨询晋升制度，就如何获得晋升提拔请求领导给意见建议：XXX领导，我该怎样做，才能在这次XXX提拔中脱颖而出。这样，就间接传递了追求上进的意愿。同时，也表达了希望有晋升提拔机会的心理活动。这些，领导是不反感的。要知道，善于沟通，是会给你的职场加分的。总之，在职场，要想让领导知道有希望获得晋升提拔的想法，就要充分展示自己的能力，大胆表达出来。不然，一旦领导有了自己的思考结果，你再后悔，就来不及了。扩展资料：注意：1、要熟悉单位的晋升制度。无论在什么单位，关于晋升，都有一系列的规则，或是白纸黑字写出来也好、或是“潜规则”也罢。要想跟领导沟通自己晋升提拔的意愿，首先就要熟悉单位的晋升制度，这样才能有的放矢，也能清楚自己该从哪些方面努力。2、要做好本职工作。要知道，任何一个单位、任何一个领导，都希望下属能把本职工作干好。当前，很多人都熟悉“潜规则”、只遵守“潜规则”，而忽视能力素质的提高，甚至把本职工作给荒废了。要苦练内功，甚至在合适的时间合适的场合，要敢于向领导“秀肌肉”展示能力，这样，待你跟领导谈晋升提拔的时候，人家才会认得你是谁。3、要“让自己不可替代”。所以说，一定要有属于自己的独特竞争优势，让自己“不可替代”，这样，晋升提拔才更有胜算。一是能力水平，可以是管理能力、业务能力、协调能力甚至才艺表演能力等。不妨结合自己的长处，配合上司的意图，多多表现，争取让领导记住你；二是性格、处事方式。在单位，有的人习惯领导安排什么就干什么。甚至领导决策出错了也不敢指出来，最后，给单位带来一定的损失。这种性格，领导势必喜欢不起来。如果性格和处事方式，和其他人不一样，并且，正好符合单位决策层的“口味”，那么，面对晋升提拔时，是具有优势的。

提拔副科级的人员可以参加公选，公选对象为在编在岗的乡（镇、街道） 事业编干部，年龄要求为45 周岁以下，学历要求为大专以上，工作时间要求在乡（镇、街道） 岗位工作5 年以上。公选更加注重考评报考人员平时的德才表现及群众公认，按民主测评和推荐得分与笔试成绩各占50%的方式计算得分，确定入闱面试人员，并将民主测评和推荐得分纳入应试人员综合成绩，再进行考察确定人选。公选考试旨在深化干部人事制度改革，广开进贤之路。同时也是考生职业生涯中的一次重要契机。这正是广大干部抓住机遇，实现职业生涯进阶的重要机遇。招考明确指出重点考察人选的思维层次、理论水平和领导能力。考生只有充分掌握考试命题原则，才能灵活应对。资深专家结合丰富的党政领导干部培训经验，帮助广大干部考生进一步认识公选考试命题方向和命题原则。贴近政府部门的特点、贴近领导干部工作的素质要求。题量不多，但覆盖面广，对考生的政治水平、关心社会热点的敏锐度、行政管理能力、协调能力、领导艺术等进行综合考察。公选考试目的是判断参加考试学员的差别层级，而这种判断更多的是结合职务级别、职务类型的特点，结合当地领导干部工作的实际情况，结合当地经济社会发展的方向，这决定了公选考试必然成为领导适岗胜任能力的"纸面"考查。扩展资料行政部门使用的行政编制，科员等一班工作人员是公务员，经过组织整理的考察之后，可以在行政部门直接提拔为副科级以上的领导干部，可以在下属的事业单位选拔任职。但是行政部门的事业单位整体的编制人员不能够直接提拔为行政部门，或者进行参公事业单位的副科级以上的领导，直接过渡公务员或者参公人员也是不太可能的。根据《公务员法》及相关的细则规定，《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，事业单位工作人员进行提拔任命，一般只在事业单位岗位或者管理岗位上进行提拔，整体的实习期满了之后，经过组织部门的重要提拔考核，审核合格之后，年龄也不要超过40岁。符合以上的考核，包括年龄可以调整到参公事业单位或者行政部门任职，经过审核之后可以转为参公人员或者公务员。行政部门使用的是行政编制，基层院行政编制整体的规定，不同部分，整体呈现工作量大，机构改革不太及时编制，为能够调剂解决的问题，机关会出现大量的跳进人员，甚至违规的使用相关事业编制的人员。编制部门调剂置换，组织人部门调整到其他空缺的单位，任职行政部门也不能使用事业单位事业编制，公务员岗位也要进行考试才能够进入，不能通过调解等程序直接进行过度。参考资料来源：人民网--景德镇市乡（镇、街道）副科级领导干部公选考试开考人民网--2013湖南湘潭县公选副科级党政干部命题趋势分析

提携与提拔的区别为：一、指代不同1、提携：领着孩子走路，比喻在事业上扶植后辈或后进。2、提拔：挑选人员使担任更高的职务。二、侧重点不同1、提携：比喻在事业上扶植后辈或后进，例如承蒙提携。2、提拔：挑选人员使之担任更高的职务，例如提拔干部。三、引证用法不同1、提携：沈从文 《王谢子弟》：“七爷若有心提携她，我敢赌一个手指，说她会成当代女诗人！”2、提拔：鲁迅 《坟·我之节烈观》：“要不说这件事，也不能将自己提拔，出于‘人心日下"之中。”

两年到五年。《党政领导干部选拔任用工作条例》中提拔担任党政领导职务的，应当具备下列资格：提任县（处）级领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。 提任县（处）级以上领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。 提任县（处）级以上领导职务，由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上，由下级正职提任上级副职的，应当在下级正职岗位工作三年以上。 一般应当具有大学专科以上文化程度，其中地（厅）、司（局）级以上领导干部一般应当具有大学本科以上文化程度。 应当经过党校、行政院校或者组织（人事）部门认可的其他培训机构五年内累计三个月以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。 身体健康。 提任党的领导职务的，应当符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。

是提拔，希望我能帮助到你

老哥，有关系几年就上去，没关系慢慢熬吧，各个地方不一样的

公开选拔工作应当经过下列程序：（一）发布公告；（二）报名与资格审查；（三）统一考试（包括笔试和面试）；（四）组织考察，研究提出人选方案；（五）党委（党组）讨论决定；（六）办理任职手续。干部提拔前当然需要做审核和观察干部提拔需要走的程序选拔任用党政领导干部应遵循的程序是：(1)民主推荐。民主推荐由同级党委(党组)或上级组织(人事)部门主持。党委(党组)或者组织(人事)部门在民主推荐的基础上，集体研究确定考察对象。确定考察对象时，要把民主推荐的结果作为重要依据之一，同时要防止简单地以票取人。(2)组织(人事)部门考察。对已确定的考察对象，由组织(人事)部门按照干部管理权限，进行严格考察。考察对象人选数一般应当多于拟任职务人数。考察觉政领导干部人选，必须依据干部选拔任用条件和不同领导职务的要求，全面考察其德、能、勤、绩，注重考察工作实绩；应当坚持群众路线，充分发扬民主，实行领导与群众相结合，准确地了解考察对象的表现；必须形成书面考察材料，并归入本人档案，考察材料必须全面、准确、清楚地反映考察对象的情况。党政领导干部人选，在上级党委考察之前或者本级党委决定呈报之前，应当在一定范围内进行酝酿，征求有关领导的意见。拓展资料：选拔干部坚持的原则？1、党管干部原则；2、五湖四海、任人唯贤原则；3、德才兼备、以德为先原则；4、注重实绩、群众公认原则；5、民主、公开、竞争、择优原则；法律依据：《党政领导干部选拔任用工作条例》第九条党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。破格提拔的特别优秀干部，应当政治过硬、德才素质突出、群众公认度高，且符合下列条件之一：在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献；在条件艰苦、环境复杂、基础差的地区或者单位工作实绩突出；在其他岗位上尽职尽责，工作实绩特别显著。因工作特殊需要破格提拔的干部，应当符合下列情形之一：领导班子结构需要或者领导职位有特殊要求的；专业性较强的岗位或者重要专项工作急需的；艰苦边远地区、贫困地区急需引进的。破格提拔干部必须从严掌握。不得突破本条例第七条规定的基本条件和第八条第一款第七项规定的资格要求。任职试用期未满或者提拔任职不满一年的，不得破格提拔。不得在任职年限上连续破格。不得越两级提拔。

人类的金字塔结构是整个社会保持稳定的客观需求，也是历史发展的必然。人类社会如此，职场更是如此，无论什么单位，最终能走上领导岗位的都是极少数人，绝大多数人都是普普通通的基层员工。体制内，提拔是惊喜，不被提拔是常态。体制内，职位就那么多，僧多粥少，提拔不了的是大多数。何况体制内稳定性强，辞职、调动等情况少，一眼就能望到头。很多人一辈子就在一个部门、一个岗位直到退休。体制内的提拔了，平台更高了，资源更多了，站得高看得远，人脉更广了。工作成就感和价值感的进一步提升。工资增加了，一个中层干部的工资高于普通员工一两千，院级干部就更高了。首先，心态要好提拔不了又不是什么大事儿，又不是工资不发！拿多少钱干多少事儿，当多大官儿担多大责，心态正常了，日子怎么就不能开开心心过呢？岂能尽如人意，但求无愧于已。工作又不是为了提拔。生活不止眼前的工作，还有诗和远方。把工作当成游戏来玩，把生活当成事业去做。人们常说，人这一生有三个转变：一认识到父母是普通人 ，二是认识到自己是普通人，三是认识到孩子是普通人。天上掉馅饼都不会砸到自己，只要工作生活顺利一点，就是我这个普通人追求了。假如你提拔了，有了点权力，盯着你的人就会很多。下属想把你搞下来自己顶上去，同级想踩着你在领导面前多表现，其他领导想把你搞走换上自己的人。工作只是生活的一部分。工作上失意的时候，我们可以在生活中找些乐趣，比如写作，摄影，户外运动。而这些乐趣，不是你努力工作就会有的，也不是你提拔了才有的。其次，开展副业体制内提拔不了，可以做做副业，有的人搞自媒体讲体制内的各种故事，有在外面开滴滴的，有的人把自己的爱好变成养家糊口的工具。小杨体制内10年之久，三十多岁，每次快提拔时都没机会，最后没走上领导岗位，工作没有压力，时间很自由，采菊东篱下，悠然见南山，悠哉悠哉。为了提拔，玩命工作、拼死拼活，不累吗？为了提拔，勾心斗角、尔虞我诈、须臾奉承，不烦吗？提拔，绝不是因为你一年三节送些礼物就能实现的；提拔，绝不是因为你帮领导解决了某个难题就能实现的；提拔，绝不是因为你完成了领导交待的每项工作就能实现的。提拔并不是唯一的发展路径，体制内不提拔，或许能活得更充实，说不定能找到更大的乐趣

1、工作三年以上，年度考核称职。 2、担任本单位的中层干部（股长或副股长）。 3、由单位一把手出面，到组织部和县委书记（或别的副县级领导）那里去推荐，而且还要事先找到下家，就是县级机关的事业副科哪儿有空缺，而且那里的一把手愿意接收你。 4、书记办公会酝酿人选，交给组织部门进行考察。 5、到你现在的单位进行民主推荐，个别谈话，公示一周，县委常委会讨论通过，人社局代县政府起草任命文件。 6、组织部报到带你去新单位任职。试用期一年。 7、试用期满后（40岁以下）可以调任公务员副科级，身份变为公务员。 8、副科满两年还可以提拔为正科。 根据《党政领导干部选拔任用工作条例》第八条规定，提拔担任党政领导职务的，应当具备下列基本资格： （一）提任县处级领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。 （二）提任县处级以上领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。 （三）提任县处级以上领导职务，由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上，由下级正职提任上级副职的，应当在下级正职岗位工作三年以上。提任处级以上非领导职务的任职年限，按照有关规定执行。 （四）一般应当具有大学专科以上文化程度，其中厅局级以上领导干部一般应当具有大学本科以上文化程度。 （五）应当经过党校、行政院校、干部学院或者组织（人事）部门认可的其他培训机构的培训，培训时间应当达到干部教育培训的有关规定要求。确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。 （六）具有正常履行职责的身体条件。 （七）符合有关法律规定的资格要求。提任党的领导职务的，还应当符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。 乡镇事业编提副科条件扩展资料： 根据《党政领导干部选拔任用工作条例》第九条规定，党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。 破格提拔的特别优秀干部，应当德才素质突出、群众公认度高，并且符合下列条件之一：在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献；在条件艰苦、环境复杂、基础差的地区或者单位工作实绩突出；在其他岗位上尽职尽责，工作实绩特别显著。 因工作特殊需要破格提拔的干部，应当符合下列情形之一：领导班子结构需要或者领导职位有特殊要求的；专业性较强的岗位或者重要专项工作急需的；艰苦边远地区、贫困地区急需引进的。 破格提拔干部必须从严掌握。不得突破本条例第七条规定的基本条件和第八条第七项规定的资格要求。任职试用期未满或者提拔任职不满一年的，不得破格提拔。不得在任职年限上连续破格。不得越两级提拔。

1. 文言文中表示调动官职的词有哪些 古代表示官职任免调动的文言词语归纳 一、表“授官、做官”的词语 1.辟：由中央官署征聘，然后向上荐举，任以官职。 2.除：任命，授职（一般指免去旧职授予新职）。 如①李密《陈情表》：寻蒙国恩，除臣冼马。 3.察：考察后予以推荐、选举。 4.荐：由地方 *** 向中央推荐品行端正的人，任以官职。 5.举：由地方 *** 向中央推荐品行端正的人，任以官职。 《文选u2022陈情表》：后刺史臣荣举臣秀才。 6.授：授予官职。 7.选：通过推荐或科举选拔任以官职。 8.起：重新启用，任以官职。 9.复：恢复原职务。如顺帝初，再转复为太史令。 10.征：由朝廷征聘社会知名人士充任官职。征召，特指君招臣。 11.仕：做官。如《论语u2022子张》：学而优则仕。 12.仕宦：做官，任官职。如《孔雀东南飞》：汝是大家子，仕宦于台阁。 13.仕进：进身为官。 14.任：担负、担任。 二、表“调动、补任”的词语。 1.改：改任官职。 2.调、徙、转：调动官职（特定语境下可以表示升职或降职）。 3.迁：调动改派。一般情况下，“转迁”“迁调”表示调职；“右迁”“迁除”表示升职；“左迁”“迁谪”表示削职降等。 4.累迁：表示多次调动。 5.放：京官调任地方官。 6.出：京官外放，与“放”意思相近。 7.补：补任空缺官职。 8.荫补：靠先人的业绩补缺做某官。 三、表“升官、加封”的词语。 1.拜：按一定礼节授予（任命）官职，一般用于升任高官。 如①《三国志u2022蜀书u2022诸葛亮传》：拜亮为丞相。 2.晋、进：晋升官职，提高职位或级别。如成语“加官晋爵”。 3.加：加封，即在原来官衔上增加某种荣衔，一般可以享受一些特权。 4.超迁：越级升迁。 5.擢：在原官职上提拔官职。 6.超擢：破格提拔。 7.陟：提升官职。如诸葛亮《出师表》：陟罚臧否，不宜异同。 8.升：提升。 9.拔：提升没有官职的人。 如《文选u2022陈情表》：过蒙拔擢，宠命优渥。 10.提：提拔。 四、表“贬官、免官”的词语。 1.贬：①降低官职，降级。②降职并外放。 2.窜：放逐、贬官。 3.放：一般指由京官改任地方官。 4.谪：降职，封建时代把高级官吏降职并调到边远地方做官。如范仲淹《岳阳楼记》：滕子京谪守巴陵郡。 5.左迁：降职贬官，特指贬官在外。 6.左除、左降、左转：降职。 7.出：离开京城外调，一般指贬官（与“入”相对，古人一般以入京任官为荣），有时也指平调。 8.出宰：京官外放出任地方官。 9.黜、绌：废掉官职。 如《司马迁〈屈原列传〉》：屈平既绌。 10.免：罢免官职。 11.夺：削去，罢免。 五、表“辞官”的词语。 1.告老：官员年老辞职。 2.解官：辞去官职。 3.请老：古代官吏请求退休养老。 4.乞身：古时认为官吏做官是委身事君，因此称请求退职为“乞身”。 5.乞骸骨：古代官吏请求退职，意思是使骸骨归葬故乡。 6.移病：上书称病，为居官者请求退职的委婉语。 7.谢病：托病引退或谢绝宾客。 8.致仕：交还官职，即退休。 2. 文言文表官职升迁任命的词有哪些 一、表“授官、做官”的词语1.辟：由中央官署征聘，然后向上荐举，任以官职。 如①《晋书·谢安传》：初辟司徒府，除佐著作郎。②《宋史·辛弃疾传》：辟江东安抚司参议官，留守叶衡雅重之。 2.除：任命，授职（一般指免去旧职授予新职）。如①李密《陈情表》：寻蒙国恩，除臣冼马。 ②文天祥《指南录后序》：予除右丞相兼枢密使。③《南史·虞愿传》：除太常丞，尚书祠部郎，通直散骑侍郎。 3.察：考察后予以推荐、选举。如《三国志·吴主传》：郡察孝廉，州举茂才。 4.荐：由地方 *** 向中央推荐品行端正的人，任以官职。①《宋史·侯可传》：韩琦镇长安，荐知泾阳县。 ②《汉书·平帝纪》：诸有藏及内恶未发而荐举者。③《谭嗣同》：公以学士徐公致荐，被征。 5.举：由地方 *** 向中央推荐品行端正的人，任以官职。如①《左传·宣三十年》：举不失德，赏不失劳。 ②《文选·陈情表》：后刺史臣荣举臣秀才。③范晔《后汉书·张衡传》：永元中，举孝廉不行，连辟公府不就。 ④《左传？？襄公三年》：举其偏，不为党。6.授：授予官职。 如①《汉书·翟方进传》：遣使者持黄金印，赫发继，朱轮车，即军中拜授。②《宋史·辛弃疾传》：召见，嘉纳之，授承务郎、天平节度掌书记。 7.选：通过推荐或科举选拔任以官职。如《史记·李将军列传》：李陵既壮，选为建章监，监诸骑。 8.起：重新启用，任以官职。如①《元史·贾鲁传》：鲁居丧服阕，起为太医院都事。 ②《战国策》：起樗里子于国。9.复：恢复原职务。 如顺帝初，再转复为太史令。《后汉书·张衡传》10.征：由朝廷征聘社会知名人士充任官职。 征召，特指君招臣。如①《后汉书·王涣列传》：岁余，征拜侍御史。 ②范晔《后汉书·张衡传》：安帝雅闻衡善术学，公车特征拜郎中。③梁启超《谭嗣同传》：君以学士徐公致靖荐，被征。 11.仕：做官。如《论语·子张》：学而优则仕。 12.仕宦：做官，任官职。如《孔雀东南飞》：汝是大家子，仕宦于台阁。 13.仕进：进身为官。如《晋书·许迈传》：迈少恬静，不慕仕进。 14.任：担负、担任。如《史记？？蒙恬传》：恬任外事，而毅常为内谋。 二、表“调动、补任”的词语。1.改：改任官职。 如《宋史·范仲淹传》：（范仲淹）改集庆军节度推官，始还姓，更其名。2.调、徙、转：调动官职（特定语境下可以表示升职或降职）。 如①《史记·袁盎晁错列传》：调为陇西都尉。②《史记·淮阴侯列传》：徙齐王信为楚王。 ③范晔《后汉书·张衡传》：衡不慕当世，所居之官辄积年不徙。④《史记·高祖本纪》：徙韩王信太原。 ⑤《隋史·徐文宝传》：文宝处法平允，考绩连最，转大理正。⑥《宋史·理宗纪》：程大元、李和以下将士六百一十三人补转官资有差。 ⑦《张衡传》：再转，复为太史令。3.迁：调动改派。 一般情况下，“转迁”“迁调”表示调职；“右迁”“迁除”表示升职；“左迁”“迁谪”表示削职降等。如范晔《后汉书·张衡传》：公车特征拜郎中，再迁为太史令。 又如不韦迁蜀，世传吕览。《史记·太史公自序》4.累迁：表示多次调动。 如范晔《后汉书·赵咨传》：累迁敦煌太守。5.放：京官调任地方官。 如梁启超《谭嗣同》：既而胡即放宁夏知府。6.出：京官外放，与“放”意思相近。 如范晔《后汉书·张衡传》：永和初，出为河间相。7.补：补任空缺官职。 如①《汉书·萧望之传》：迁补太守卒史，举贤良为大司农丞。②《汉书·萧望之传》：是时选博士谏大夫通政事者补郡国守相，以望之为平原太守。 ③《汉书·王尊传》：太守察王尊廉，补辽西盐官长。8.荫补：靠先人的业绩补缺做某官。 如①《新唐书？？李德裕传》：以荫补校书郎。②《梅圣俞诗集序》：予友梅圣俞，少以荫补为吏，累举进士。 三、表“升官、加封”的词语。1.拜：按一定礼节授予（任命）官职，一般用于升任高官。 如①《三国志·蜀书·诸葛亮传》：拜亮为丞相。②《史记·廉颇蔺相如列传》：以相如功大，拜为上卿。 ③《史记·淮阴后列传》：至拜大将，乃韩信也，一军皆惊。④《指南录后序》：于是辞相印不拜。 2.晋、进：晋升官职，提高职位或级别。如成语“加官晋爵”。 3.加：加封，即在原来官衔上增加某种荣衔，一般可以享受一些特权。如《宋史·辛弃疾传》：平剧盗赖文政有功，加秘阁修撰。 4.超迁：越级升迁。如①《史记·屈原贾生列传》：孝文帝说之，超迁。 一岁中至太中大夫。②《史记·张释之冯唐列传》：今陛下以啬夫口辩而超迁之，臣恐天下随风靡靡，争为口辩而无其实。 5.擢：在原官职上提拔官职。如①《南史·何远传》：武帝闻其能，擢为宣城太守。 ②《战国策·燕策》：先王过举，擢之乎宾客之中，而立之乎群臣之上。6.超擢：破格提拔。 如梁启超《谭嗣同》：奏对称旨，超擢四品卿衔军机章京。7.陟：提升官职。 如诸葛亮《出师表》：陟罚臧否，不宜异同。8.升：提升。 如梁启超《谭嗣同》：旋升宁夏道。9.拔：提升没有官职的人。 如①《汉书·赵充国传》：拔之为后将军。②《文选·陈情表》：过蒙拔擢，宠命优渥。 10.提：提拔。如《北史·魏收传》：提奖后辈，以名行为先。 四、表“贬官、免。 3. 《文言文》表“官职升迁任命”的词有哪些 一、表“授官、做官”的词语 辟：由中央官署征聘，然后向上荐举，任以官职。 如①《晋书·谢安传》：初辟司徒府，除佐著作郎。②《宋史·辛弃疾传》：辟江东安抚司参议官，留守叶衡雅重之。 2.除：任命，授职（一般指免去旧职授予新职）。如①李密《陈情表》：寻蒙国恩，除臣冼马。 ②文天祥《指南录后序》：予除右丞相兼枢密使。③《南史·虞愿传》：除太常丞，尚书祠部郎，通直散骑侍郎。 3.察：考察后予以推荐、选举。如《三国志·吴主传》：郡察孝廉，州举茂才。 4.荐：由地方 *** 向中央推荐品行端正的人，任以官职。①《宋史·侯可传》：韩琦镇长安，荐知泾阳县。 ②《汉书·平帝纪》：诸有藏及内恶未发而荐举者。③《谭嗣同》：公以学士徐公致荐，被征。 5.举：由地方 *** 向中央推荐品行端正的人，任以官职。如①《左传·宣三十年》：举不失德，赏不失劳。 ②《文选·陈情表》：后刺史臣荣举臣秀才。③范晔《后汉书·张衡传》：永元中，举孝廉不行，连辟公府不就。 ④《左传？？襄公三年》：举其偏，不为党。 6.授：授予官职。 如①《汉书·翟方进传》：遣使者持黄金印，赫发继，朱轮车，即军中拜授。②《宋史·辛弃疾传》：召见，嘉纳之，授承务郎、天平节度掌书记。 7.选：通过推荐或科举选拔任以官职。如《史记·李将军列传》：李陵既壮，选为建章监，监诸骑。 二、表“升官、加封”的词语。 1.拜：按一定礼节授予（任命）官职，一般用于升任高官。 如①《三国志·蜀书·诸葛亮传》：拜亮为丞相。②《史记·廉颇蔺相如列传》：以相如功大，拜为上卿。 ③《史记·淮阴后列传》：至拜大将，乃韩信也，一军皆惊。④《指南录后序》：于是辞相印不拜。 2.晋、进：晋升官职，提高职位或级别。如成语“加官晋爵”。 3.加：加封，即在原来官衔上增加某种荣衔，一般可以享受一些特权。如《宋史·辛弃疾传》：平剧盗赖文政有功，加秘阁修撰。 4.超迁：越级升迁。如①《史记·屈原贾生列传》：孝文帝说之，超迁。 一岁中至太中大夫。②《史记·张释之冯唐列传》：今陛下以啬夫口辩而超迁之，臣恐天下随风靡靡，争为口辩而无其实。 5.擢：在原官职上提拔官职。如①《南史·何远传》：武帝闻其能，擢为宣城太守。 ②《战国策·燕策》：先王过举，擢之乎宾客之中，而立之乎群臣之上。 6.超擢：破格提拔。 如梁启超《谭嗣同》：奏对称旨，超擢四品卿衔军机章京。 7.陟：提升官职。 如诸葛亮《出师表》：陟罚臧否，不宜异同。 8.升：提升。 如梁启超《谭嗣同》：旋升宁夏道。 9.拔：提升没有官职的人。 如①《汉书·赵充国传》：拔之为后将军。②《文选·陈情表》：过蒙拔擢，宠命优渥。 10.提：提拔。如《北史·魏收传》：提奖后辈，以名行为先。 【官职的任免升降】 “三省六部”制出现以后，官员的升迁任免由吏部掌管。官职的任免升降常用以下词语： （1）拜。 用一定的礼仪授予某种官职或名位。如《（指南录>后序》中的“于是辞相印不拜”，就是没有接受丞相的印信，不去就职。 （2）除。拜官授职，如“予除右丞相兼枢密使”（《（指南录>后序）》一句中的“除”，就是授予官职的意思。 （3）擢。提升官职，如《战国策·燕策》：文言文网“先王过举，擢之乎宾客之中，而立之乎群臣之上。” （4）迁。调动官职，包括升级、降级、平级转调三种情况。 为易于区分，人们常在“迁”字的前面或后面加一个字，升级叫迁升、迁授、迁叙，降级叫迁削、迁谪、左迁，平级转调叫转迁、迁官、迁调，离职后调复原职叫迁复。 （5）谪。 降职贬官或调往边远地区。《岳阳楼记》“滕子京谪守巴陵郡”中的“谪”就是贬官。 （6）黜。“黜”与“罢、免、夺”都是免去官职。 如《国语》：“公将黜太子申生而立奚齐。” （7）去。 解除职务，其中有辞职、调离和免职三种情况。辞职和调离属于一般情况和调整官职，而免职则是削职为民。 （8）乞骸骨。年老了请求辞职退休，如《张衡传》：“视事三年，上书乞骸骨，征拜尚书。” 4. 任用官职 有哪些词 1、辟：由中央官署征聘，然后向上荐举，任以官职。 如《晋书·谢安传》：初辟司徒府，除佐著作郎。 释义：最初受司徒府的征召，拜官为佐著作郎。 2、除：任命，授职（一般指免去旧职授予新职）。 如李密《陈情表》：寻蒙国恩，除臣冼马。 释义：不久（我）又蒙受国恩，任命我为洗马。 3、谪：因罪被降职或流放。 如《岳阳楼记》：滕子京谪守巴陵郡。 释义：滕子京被降职到巴陵郡做太守。 4、出：京官外调。 如《张衡传》：出为河间相，时国王骄奢。 释义：张衡调离京城，担任河间王的相。当时河间王骄横奢侈。 5、封：指帝王将爵位或土地赐给臣子。 如《鸿门宴》：劳苦而功高如此，未有封侯之赏。 释义：这样劳苦功高，没有得到封侯的赏赐。 5. 文言文中表示升职与降职的词有哪些 一、表“升官、加封”的词语。 1.拜：按一定礼节授予（任命）官职，一般用于升任高官。如①《三国志·蜀书·诸葛亮传》：拜亮为丞相。 ②《史记·廉颇蔺相如列传》：以相如功大，拜为上卿。③《史记·淮阴后列传》：至拜大将，乃韩信也，一军皆惊。 ④《指南录后序》：于是辞相印不拜。 2.晋、进：晋升官职，提高职位或级别。 如成语“加官晋爵”。 3.加：加封，即在原来官衔上增加某种荣衔，一般可以享受一些特权。 如《宋史·辛弃疾传》：平剧盗赖文政有功，加秘阁修撰。 4.超迁：越级升迁。 如①《史记·屈原贾生列传》：孝文帝说之，超迁。一岁中至太中大夫。 ②《史记·张释之冯唐列传》：今陛下以啬夫口辩而超迁之，臣恐天下随风靡靡，争为口辩而无其实。 5.擢：在原官职上提拔官职。 如①《南史·何远传》：武帝闻其能，擢为宣城太守。②《战国策·燕策》：先王过举，擢之乎宾客之中，而立之乎群臣之上。 6.超擢：破格提拔。如梁启超《谭嗣同》：奏对称旨，超擢四品卿衔军机章京。 7.陟：提升官职。如诸葛亮《出师表》：陟罚臧否，不宜异同。 8.升：提升。如梁启超《谭嗣同》：旋升宁夏道。 9.拔：提升没有官职的人。如①《汉书·赵充国传》：拔之为后将军。 ②《文选·陈情表》：过蒙拔擢，宠命优渥。 10.提：提拔。 如《北史·魏收传》：提奖后辈，以名行为先。二，表“贬官、免官”的词语。 1.贬：①降低官职，降级。②降职并外放。 如①《三国志·诸葛亮传》：请自贬三等，以督厥咎。②《新唐书·柳宗元传》：贬邵州剌史，不半道，贬永州司马。 ③《旧唐书·刘禹锡传》：贬连州刺史。 2.窜：放逐、贬官。 如韩愈《进学解》：暂为御使，遂窜南夷。 3.放：一般指由京官改任地方官。 如梁启超《谭嗣同传》：既而胡即放宁夏道。 4.谪：降职，封建时代把高级官吏降职并调到边远地方做官。 如范仲淹《岳阳楼记》：滕子京谪守巴陵郡。 5.左迁：降职贬官，特指贬官在外。 如柳宗元《送李渭赴京师序》：过洞庭，上湘江，非有罪左迁者罕至。 6.左除、左降、左转：降职。 如《新唐书·裴延龄传》：帝怒，乃罢（陆）贽宰相，左除 （张）滂等官7，出：离开京城外调，一般指贬官（与“入”相对，古人一般以入京任官为荣），有时也指平调。如①《晋书卷二十八》：韦仁约弹右仆射褚遂良出为同州刺史。 ②《后汉书·张衡传》：永和初，出为何间相。③《晋书卷二十八》：迁侍中，以出为征虏将军。 8.出宰：京官外放出任地方官。如《后汉书·明帝纪》：郎官上应列宿，出宰百里，有非其人， *** 受其殃。 9.黜、绌：废掉官职。如①《国语·晋语一》：（晋献）公将黜太子申生，而立奚齐。 ②《司马迁〈屈原列传〉》：屈平既绌。③高启《书博鸡者事》：台臣惭，追受其牒，为复守官而黜臧使者。 10.免：罢免官职。如《史记·吕后本纪》：王陵遂病免归。 11.夺：削去，罢免。如高启《书博鸡者事》：使者遂逮守，胁服夺其官 扩展资料；官职的任免升降：“三省六部”制出现以后，官员的升迁任免由吏部掌管。 官职的任免升降常用以下词语：（1）拜。用一定的礼仪授予某种官职或名位。 如《（指南录>后序》中的“于是辞相印不拜”，就是没有接受丞相的印信，不去就职。（2）除。 拜官授职，如“予除右丞相兼枢密使”（《（指南录>后序）》一句中的“除”，就是授予官职的意思。（3）擢。 提升官职，如《战国策·燕策》：“先王过举，擢之乎宾客之中，而立之乎群臣之上。” （4）迁。 调动官职，包括升级、降级、平级转调三种情况。为易于区分，人们常在“迁”字的前面或后面加一个字，升级叫迁升、迁授、迁叙，降级叫迁削、迁谪、左迁，平级转调叫转迁、迁官、迁调，离职后调复原职叫迁复。 （5）谪。降职贬官或调往边远地区。 《岳阳楼记》“滕子京谪守巴陵郡”中的“谪”就是贬官。 （6）黜。 “黜”与“罢、免、夺”都是免去官职。如《国语》：“公将黜太子申生而立奚齐。” （7）去。解除职务32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333433616135，其中有辞职、调离和免职三种情况。 辞职和调离属于一般情况和调整官职，而免职则是削职为民。（8）乞骸骨。 年老了请求辞职退休，如《张衡传》：“视事三年，上书乞骸骨，征拜尚书。” 参考资料来源：百度百科-古代官职。 6. 文言文中表示官员的字或词 在中央：丞相，御史大夫，御史中丞，侍御史，侍中，侍郎，待诏，尚书令，中书令，中书舍人，光禄大夫，太中大夫，中大夫，太史令，平准令，太尉，中尉，卫尉，太师，太傅，太保，少师，少傅，少保，将军，宗正，将作大匠，将作少匠，大司马，大学士，司农，司徒，司空，节度使，宣抚使，枢密使，按察使，布政使，提刑使，转运使，都指挥使，指挥使，参知政事，羽林监，骑都尉······在地方：刺史，太守，郡丞，县令，县丞，都尉，县尉，校尉，知州，知府，知县，总督，巡抚，道台，都统，提督，总兵······历史上每个朝代的官名都不太一样，多的数不过来，这只是一部分而已，。 7. 文言文特殊词是什么意思 就是文言文中一些表示时间和任免官职的词！具体如下（请采纳！）：一、表时间的字词 尝：曾经。 孔子曰：“苛政猛于虎也。”吾尝疑乎是。 （柳宗元《捕蛇者说》） 会：意思是“恰逢”、“正赶上”。会天大雨，道不通，度已失期。 （司马迁《陈涉世家》） 方：意思相当于“正”、“刚”。 方欲行，转视积薪后。 （蒲松龄《狼》） 将：意思是“快要”“就要”“将要”。季氏将伐颛臾。 （《论语/季氏》） 间：一会儿。“立有间”（《扁鹊见蔡桓公》） 晓：清晨。 “晓驾炭车碾冰辙”（《卖炭翁》） 顷之：过一会儿。“顷之，客请与予对局”（《弈喻》） 久之：很久。 “久之，目似瞑”（《狼》） 旦：早晨。“旦辞爷娘去”（《木兰诗》） 暮：傍晚。 “暮投石壕村”（《石壕吏》） 寻：不久。“未果，寻病终”（桃花源记》） 顷刻：一会儿。 “顷刻两毙”（《狼》） 未几：没多久。“未几，夫鼾声起”（《口技》） 旋：立刻，马上。 “有奇字素无备者，旋刻之”（《活板》） 瞬息：一眨眼。“瞬息可就”（《活板》） 俄而：一会儿。 “俄而百千人大呼”（《口技》） 少顷：一会儿。“少顷，但闻屏障中抚尺一下”（《口技》） 夜阑：夜深。 “夜阑卧听风吹雨”（《十一月四日风雨大作》） 既而：不久。“既而儿醒”（《口技》） 是时：这个时候。 “当是时”（《口技》） 即：立刻。“即书诗四句”（《伤仲永》） 立：立刻。 “自是指物作诗立就”（《伤仲永》） 日：天天。“日扳仲永环谒于邑人”（《伤仲永》） 已而：不久。 “已而夕阳在山”（《醉翁亭记》） 曩：从前。“曩与吾祖居者，今其室十无一焉”（《捕蛇者说》） 旦旦：天天。 “岂若吾乡邻之旦旦有事哉”（《捕蛇者说》） 旦日：第二天。“旦日，卒中往往语，皆指目陈胜”（《陈涉世家》） 尔来：从那时以来。 “尔来二十有一年矣”（《出师表》） 素：一向，平素。“吴广素爱人”（《陈涉世家》） 既：已经。 “既克，公问其故”（《曹刿论战》） 秋：时候。“此诚危急存亡之秋也”（《出师表》） 二、表任免官职的词 ⑴举（举荐） 辟（招用） 永元中，举孝廉不行，连辟公府不就。 （范晔《后汉书张衡传》） ⑵征（征召。特指君招臣） 安帝雅闻衡善术学，公车特征拜郎中。 （范晔《后汉书张衡传》） ⑶拜（授予官职） 以相如功大，拜为上卿。（司马迁《廉颇蔺相如列传》） ⑷除（任命，一般指免去旧职授予新职。） 予除右丞相兼枢密使。（文天祥《指南录后序》） ⑸擢（提升官职）超擢（破格提拔）奏对称旨，超擢四品卿衔军机章京。 （梁启超《谭嗣同》） ⑹陟（提升，提拔）陟罚臧否，不宜异同。（诸葛亮《出师表》） ⑺升（提升）旋升宁夏道。 （梁启超《谭嗣同》） ⑻谪（贬官，降职并外放） 庆历四年春，滕子京谪守巴陵郡。（范仲淹《岳阳楼记》） ⑼贬（降职并外放，与“谪”相近） 贬连州刺史。 （《旧唐书刘禹锡传》） ⑽黜（罢免官职） 台臣惭，追受其牒，为复守官而黜臧使者。（高启《书博鸡者事》） ⑾夺（削去、罢免） 使者遂逮守，胁服夺其官。 （高启《书博鸡者事》） ⑿转（迁职调任，无所谓升降） 顺帝初，再转复为太史令。（范晔《后汉书张衡传》） ⒀徙（改任官职，特定语境下可以表示升职或降职） 衡不慕当世，所居之官辄积年不徙。 （范晔《后汉书张衡传》） ⒁调（调动、调迁） 调为陇西都府。（班固《汉书袁盎传》） ⒂迁（调动改派。 一般情况下，“转迁”、“迁调”表示调职；“右迁”、“迁除”表示升职；““左迁”、“迁谪”表示削职。） 公车特征拜郎中，再迁为太史令。 （范晔《后汉书张衡传》）元和十年，予左迁九江郡司马。（白居易《琵琶行》） ⒃放（京官调任地方官） 既而胡即放宁夏知府。 （梁启超《谭嗣同》） ⒄出（京官外放，与“放”意思相近） 永和初，出为河间相。（范晔《后汉书张衡传》） ⒅乞骸骨（年老了请求辞职退休） 视事三年，上书乞骸骨，征拜尚书。 （范晔《后汉书张衡传》）。

作为管理层，应该提拔什么样的下属？在组织中提拔优秀的下属是管理层的重要任务，这不仅有助于提高团队的整体绩效，也能激发员工的工作热情和积极性。以下是提拔下属时需要考察的几个方面：1. 能力与技能首先，提拔的下属需要具备相应的工作能力和技能，能够胜任其职位。这包括但不限于技术能力、管理能力、沟通能力、解决问题的能力等。2. 动机与热情一个优秀的下属需要具有内在的动机和热情，主动地寻找和解决问题，追求卓越的业绩。这样的员工会对工作充满热情，且自我驱动能力强，能够在实际工作中取得优异的成绩。3. 团队合作精神作为管理层，需要关注团队的整体绩效，而一个优秀的下属应该具备团队合作精神，能够与团队成员共同完成任务，帮助团队实现共同的目标。4. 领导能力在提拔下属时，需要考虑其是否具有领导能力，能否在未来的工作中承担更多的责任和任务。具备领导能力的下属能够更好地带领团队，提高团队的整体战斗力。5. 诚信与责任感诚信和责任感是一个优秀下属的基本素质，需要具备高度的职业道德和操守，能够遵守公司的规章制度，对工作认真负责，具有良好的职业道德和职业素养。6. 创新能力在快速变化的环境中，需要具备创新能力，能够不断地推陈出新，提高工作效率和质量。具备创新能力的下属能够为团队带来更多的思路和想法，促进公司的持续发展。7. 学习能力随着科技和管理理念的不断更新，学习能力是一个人成功的关键因素之一。优秀的下属需要具备快速学习新知识、适应新环境的能力，不断提高自己的综合素质和能力水平。8. 沟通能力一个优秀的下属需要具备出色的沟通能力，能够与同事、客户和上级进行有效的沟通，理解他人的需求和意见，表达自己的观点和想法。良好的沟通能力有助于解决工作中的问题和冲突，提高工作效率和团队合作效果。综上所述，作为管理层，应该提拔具备能力与技能、动机与热情、团队合作精神、领导能力、诚信与责任感、创新能力、学习能力和沟通能力的下属。这些素质是优秀下属的基本要求，也是他们在未来获得成功的重要保障。通过选拔具备这些素质的下属，组织将能够更好地实现其目标，并提高整体绩效。

调动工作其实和试用期没有关系，但对很多人来说，即便放弃了副科也调不回去。 一、副科领导干部有试用期，副科职级没有试用期。 根据《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，担任党委、人大、政府、政协工作部门及纪委、法检内设机构厅局级以下领导职务的，实行任职试用期制度，试用期为一年。 比如，人社局副局长、政府办副主任、组织部副部长等，都需要有一年的试用期。一年使用期满以后进行考核，考核合格的才正式任职，考核不合格的只能按照以前的职务层次安排任职。但是像四级主任科员、二级主任科员等职级，和之前的非领导一样，是没有试用期的。 二、任职试用期和新录用公务员试用期不同，试用期内是可以调动的。 任职试用期和新录用公务员的试用期完全不同。大家知道，新录用公务员试用期内不得调动是硬性规定，但任职试用期却没有这么严格。根据有关规定，任职使用期制度主要是为了从方便干部熟悉领导工作和加强干部教育管理来考虑的，试用期内一般不得调整岗位。但实际工作中，确实有不满试用期的人员进行调动的，并且调动以后也没有降低职务层次，仍然会保留相应待遇。 三、试用期并不是阻碍你调动的因素，主要还得看领导是否同意你调动。 在体制内工作的都知道，不论公务员还是事业编，调动工作是比较困难的，并且你现在仍然在试用期内， 即便你不享受副科待遇了， 领导也不一定同意你调动。像你这种情况，你只能是从你家庭或者个人身体方面来考虑，给县委打申请，比如，家庭确实困难需要照顾，或者你个人身体原因不能胜任乡镇工作。 但是这样对你肯定有负面影响，因为以后再有机会领导估计就不会考虑你了。所以说，能坚持的话最好是坚持，毕竟试用期只有一年，稍微一晃就过去了。当然了，如果你确实回城心切，并且也不考虑将来的发展的话，你倒是可以试试这个办法。 总之，试用期不影响调动，但调动确实很不容易，毕竟试用期只有一年，能坚持的话还是要坚持一下。 欢迎关注中省直遴选，有问题欢迎私信交流。 以前同一个科室的兄弟，去年提拔到县里任副县长，在其任免通知中明确注明有一年试用期，但是他到任后，在副县长岗位上待了八个月，就转岗统战部长，进入了常委班子序列。 类似的案例还有很多，小公有个小老弟就是乡镇干部，他在提拔乡镇组织委员后，试用期内被抽调到市委政法委跟班，被领导看中后直接调入了政法委机关，从动议调任到过编委会，整个过程搞完不到半年时间，手续全部办完后试用期都没结束。从上述例子可以看出， 新提拔的领导干部在试用期内，因工作需要是可以交流调动的。 关于党政领导干部的任职试用，《干部选拔任用工作条例》第四十三条有明确界定，提拔担任非选举产生的厅级以下领导职务的，实行干部任职试用期制度，试用期为一年。在试用期内，按照干部使用的惯例，原则上不允许调动、提拔和进行跨度太大的交流。但是这仅仅是不成文的惯例而已，政策法规并没有明文规定不允许试用期内调整交流干部。这意味着，领导干部在试用期内，如有工作和岗位需要，经报组织部门批准，是可以调动交流的。而工作需要，更多取决于领导和组织意图，换言之，有领导同意，试用期内调动没有问题，反之哪怕是政策允许，也很难调动。 按照规定，新提拔的领导干部在试用期满后，必须进行考核，考核合格后正式任职；不合格，免去试任职务，按照试任前职级或者职务层次安排工作。因此，如果在试用期内调动单位，试用期的考核会麻烦点。试用期内不到半年就调动的，原则上在调动后的单位进行考核，而如果试用期超过半年才调动，除了在调动后的单位考核，还需要到原单位考核，两个阶段考核通过后，才能正式下文任职。任职时间从试用期起始日开始计算。 新提拔的乡镇副科级干部，如果未满一年试用期的话，想要正式调动非常难，通常情况下是不太可能的。但是，任何事情也没有完全的绝对性，还是有一定的可能性。现实中可行性的情况有如下三种，仅供你参考。 1.特殊借调 这种情况有一个基本的前提，那就是工作中的特殊情况。对于组织部门来说，当有特殊的工作需要时，会在全市范围内寻找合适的人才，而你恰恰具有这种专业素质和能力水平，与工作岗位匹配程度较高，组织部门会特殊考虑。我身边就有这样的例子，在疫情期间，朋友具有医护的工作经历，疫情期间火速提拔了乡镇副职，但是一直借调到卫生系统工作。 2.强势部门人才选用 目前，很多地方的“两办”、组织部及其他常委部门都很少招人，往往是在全市范围内内部遴选优秀人才。如果你文笔能力突出或者其他工作能力强的话，被列入选用对象，也可以顺利实现调动。但是这种调动，编制暂时不会过去，等你试用期结束后，才会有可能调动。 3.上级部门特殊工作调用 按照上级规定，上级组织部门、人社部门统一开展活动。例如，去年，山东省开展了“千名干部下基层活动”，一旦被组织部门选中，那就可以出现工作调动的情况。 由于刚刚提拔乡镇副科，试用期一般是一年。在这一年的时间里，可能因为一些特殊情况出现工作借调的可能性，这种可能性往往出现在同级强势部门和上级部门中，也可能与你的人脉资源有关。但是不太可能出现正式的编制调动。希望我的回答对你有所帮助。 对于这个问题没有明文规定，但在一般情况下试用期内是很少调动的，如果组织上确实需要的话，组织会根据需要进行调整调动的。你的情况是个人原因想回县城，甚至宁愿放弃副科级，这种情况很少见的。你可以找县委组织部部长把你的个人情况和想法进行沟通汇报，组织上会根据实际情况的需要给予适当的考虑。如果组织上觉得不可以的话，你也要努力干好现在的工作，组织部门也一定会在适当的时候给予解决的。一年的试用期很快的，个人服从组织是前提。你在乡镇基层能够被提拔任用，说明你有一定素质和能力，同时更重要的是组织上对你的信任，同时要尽可能的克服一些个人的生活困难，努力做好本职工作。你应该是还很年轻，今后的路还很长，不要被眼前困难给阻碍了长远发展。u3297ufe0f你工作顺利！ 试用期内乡镇副科级人员一般不调整岗位。 一是：新《条例》已出，但关于最新口径（《党政领导干部选拔任用工作条例》2019问答）目前还没有下发到下级单位，可以在新华书店或者网上提前预定，及时掌握最新内容。 二是：新《条例》重点突出规定了试用期制度，可以看出试用期内调整岗位是不适宜的 2019年中央修订后的《党政领导干部选拔任用工作条例》第四十三条规定： 实行党政领导干部任职试用期制度。 提拔担任下列非选举产生的厅局级以下领导职务的，试用期为一年： （一）党委、人大常委会、政府、政协工作部门副职和内设机构领导职务； （二）纪委监委机关内设机构、派出机构领导职务； （三）法院、检察院内设机构的非国家权力机关依法任命的领导职务。 试用期满后，经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务，一般按照试任前职级或者职务层次安排工作。 三是：旧口径依然答复不适宜调整。关于《党政领导干部选拔任用工作条例》若干问题的答复意见中明确提到：根据实行领导干部任职试用期制度的目的和要求,从有利于干部尽快适应领导工作和加强对干部的教育管理考虑,干部任职试用期间,一般不调整其工作岗位。 四是：如果是新提拔的副乡（镇）长，按照干部管理权限，由县委提名，镇人大选举。仅此任免程序均经人大，试用期内调动岗位基本上不可能。它不像党委口子，比如组织委员，直接由县委任免。 其实县直单位一般很少有空缺的副科级职数、职位。 总而言之，要谨慎对待，对自己负责！ 若我给的建议能帮到您，请伸出小手点个

职场上的职位往往都是一个萝卜一个坑，想要能够获得提拔，就需要按部就班的进行升迁，如果因为各种原因，在该提拔的时间点，没有获得提拔，那么你的职场生涯，就很大可能止步不前，在原有的岗位和级别，直到退休。想要升职你就得熬资历，而熬资历也就意味着自己年龄会变大，一旦升不上去，年龄就到线了，可能就真的升不上去了。职场不像菜市场，你可以讨价还价，不满意了可以有很多选择。职场的机会，只有那么有限的几次，甚至只有一次，错过就再也不会有。那么到底有没有办法让自己，无视所谓论资排辈，无视资历，就能够获得提拔呢？有！这个方式就是破格提拔。所谓破格，就是打破常规的用人和提拔的方式，给那些本来没有资格或者资历的人，予以提拔，这种方式可能是你在无法正常获得提拔之后，唯一的能够帮助你获得提拔的方式了。那么怎么才能够获得破格提拔的机会呢？职场升迁术总结出三种情况，符合其中一种就能够获得破格提拔的机会。01特殊时期这个所谓特殊时期，主要是两种：公司处于创业初期和公司开展新市场、新项目。公司处于创业初期，那么就需要大量的人才，这个时候，只要你能够有一方面的才华满足公司需要，那么你就能够快速得到提拔。这个时候对于领导来说，根本不看什么资历，看的就是你能够取得的成绩。公司开展新市场、新项目的时候，也是类似情况，并且一旦开展新市场、新项目公司之前资格老，资历老的人，可能成了既得利益人，往往他们不愿意放弃现有的利益，去新领域尝试，这个时候，就是职场新人冒头的机会。02新领导刚上位新领导刚上位，这个时候，往往都是从新人或者不得势的人里面，进行提拔，因为提拔这些人，才会对领导感恩，所以越是新领导到任，越是喜欢启用新人，这个时候根本也不看看资历或者辈分，就看你会不会服从新领导，站新领导的队。历史上，汉武帝可以说最会破格提拔人才，这是因为汉武帝上位的时候，士族力量强大，为了制衡这些士族、外戚以及皇室宗亲等势力，对出身卑贱的卫青、霍去病，出身贫寒的主父偃、朱买臣等，这些底层的人物，进行了破格提拔。03领导身边人我一直苦口婆心的告诉大家要和领导搞好关系，核心原因也就在这里，领导身边人，才能够快速获得提拔的机会。这是因为，职场上的人才很多，但是领导熟悉的，能够信任的就太少了，真正领导需要的时候，能用的少之又少，这就是为什么，如果你有当老板的朋友，你会发现他们似乎总会有一种感慨，身边可用的人太少了。产生这种感慨的原因就在这里。如果你不和领导多沟通，不和领导搞好关系，领导根本不敢用你。这是因为领导也害怕用错了人会出事，一旦出事，他就负有领导责任。很多人不了解领导，也没在领导岗位上干过，就觉的领导用人肯定是任人唯贤啊。其实并不是如此，有些人就善于隐藏自己，善于伪装，表面上看可能这个人很不错，但是一旦提拔他之后，这个人可能就会不服从你的命令，给你惹很多麻烦，这样的人会让领导权威受到损害。这三种情况，几乎涵盖了职场上所有的破格提拔的情况。这三个机会，如果你把握不住，那么你真的可能需要按部就班，然后熬资历，等资格了。花无百日红，人无千日好。错过了机会，可能就真的再也没有机会了。

提携与提拔的区别为：一、指代不同1、提携：领着孩子走路，比喻在事业上扶植后辈或后进。2、提拔：挑选人员使担任更高的职务。二、侧重点不同1、提携：比喻在事业上扶植后辈或后进，例如承蒙提携。2、提拔：挑选人员使之担任更高的职务，例如提拔干部。三、引证用法不同1、提携：沈从文 《王谢子弟》：“七爷若有心提携她，我敢赌一个手指，说她会成当代女诗人！”2、提拔：鲁迅 《坟·我之节烈观》：“要不说这件事，也不能将自己提拔，出于‘人心日下"之中。”

书记办公会动议（提出拟选岗位）。2、提交党委会研究（是否同意拟选岗位）。3、制定考察方案（包括考察组组成人员、考察时间、民主推荐方式、考察方式等）。4、会议推荐（召开干部大会，吸收各方面代表参加。以无记名投票方式推荐）。5、个别推荐（单独听取部分干部、职工代表推荐人选）。6、统计民主推荐和个别推荐情况7、向党委（或党委主要领导）汇报推荐情况，商讨后确定考察对象等。干部选拔任用七个步骤为选人与动议、沟通与核实情况、民主推荐、干部考察、会议表决、公示监督、试用任职。各级领导干部选拔任用工作规定为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策,建立科学规范的领导干部选拔任用工作制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机。因工作特殊需要破格提拔的干部，应当符合下列情形之一：领导班子结构需要或者领导职位有特殊要求的；专业性较强的岗位或者重要专项工作急需的；艰苦边远地区、贫困地区急需引进的。破格提拔干部必须从严掌握。不得突破本条例第七条规定的基本条件和第八条第一款第七项规定的资格要求。任职试用期未满或者提拔任职不满一年的，不得破格提拔。不得在任职年限上连续破格。不得越两级提拔。树立注重基层和实践的导向，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。注重发现和培养选拔优秀年轻干部，用好各年龄段干部。干部提拔程序包括什么1、动议。组织部长先提出干部人事调整（包括提拔）的初步方案向市委书记汇报。通过之后，书记召开书记议事会（五人小组会），由书记、市长、副书记、纪委书记、组织部长等五人参会，讨论研究人事调整方案，方案通过后，涉及提拔重用的人选，启动考察程序；2、干部考察。由组织部、纪委等部门组成考察组，到拟考察对象所在单位开展考察，考察一般分三个程序，推荐、测评及谈话。推荐：在所在单位，召开干部大会，表明来意，组织参会人员投票推荐提拔人选，如果民主推荐，推出的人选与组织意图不符，立即中止考察。如果民主推荐推出的人员与组织意图一致，启动民主测评与个别谈话的程序。3、征求意见。在单位考察结束后，向纪委、卫健委、综治委等单位征求考察对象在相关方面的表现，部分考察对象还要征求环保、信访、安全生产方面的表现。同时，部分地方还会对考察对象进行家访以及社区了解情况，如果以上都无影响提拔的情况发生，以及家庭、邻里之间也都反应良好的话，则提交组织部部务会研究讨论。4、组织部部务会研究讨论人事议题。各个考察组就考察情况，向组织部部务会汇报，通过之后，再统一提交市委常委会研究。四、市委常委会讨论研究干部人事议题。就干部人事调整方案提交市委常委会研究讨论并票决。参会人员一般为所有市委常委，10人15人左右。票决通过之后，涉及提拔的人员进行公示五个工作日。5、干部任前公示。一般七天左右，公示期间，如果接到举报，则要开展调查，查实有问题者，立马中止公示，如未接到任何举报，则开始行为。6、任前谈话和正式行文。7、送干部到任。8、试用期一年。9、正式任命。《中华人民共和国全国人民代表大会和地方各级人民代表大会选举法》第四条中华人民共和国年满十八周岁的公民，不分民族、种族、性别、职业、家庭出身、宗教信仰、教育程度、财产状况和居住期限，都有选举权和被选举权。依照法律被剥夺政治权利的人没有选举权和被选举权。第五条每一选民在一次选举中只有一个投票权。

某人谨小慎微：想用他，就说此人办事沉稳；不想用他，就说此人过于保守。某人咋咋呼呼：想用他，就说此人作风泼辣；不想用他，就说此人涵养不深。某人嘻嘻哈哈：想用他，就说此人平易近人；不想用他，就说此人品位不高。某人作风霸道：想用他，就说此人很有魄力；不想用他，就说此人专断独行。某人吃喝玩乐：想用他，就说此人爱好广泛；不想用他，就说此人低级趣味。某人绯闻多多：想用他，就说此人不拘小节；不想用他，就说此人道德败坏。某人善拉关系：想用他，就说此人头脑灵活；不想用他，就说此人心术不正。某人八面玲珑：想用他，就说此人善于协调；不想用他，就说此人老奸巨滑。某人背后告状：想用他，就说这是原则性强；不想用他，就说此人作风不正。

职场上怎样快速被提拔 职场上怎样快速被提拔，在职场中，相信每个人都希望自己的事业有好的发展，被提拔不仅仅是说明自己工作出色同时也说明努力付出是有回报的，下面分享职场上怎样快速被提拔。 职场上怎样快速被提拔1 1、了解自己 是的，从你开始。作为提拔过程中最重要的一部分，你要了解自己的需求，并搞清为什么会有这样的需求。 如果你瞄准更高的职位，只是因为觉得自己该被提拔了，而不是对更高层次的工作本身感兴趣，那连老天都不会帮你晋升。所以，仔细想想，你要求晋升的理由不仅要让自己信服，也得让别人信服。诚实地看自己——你的成就、文凭和技能是否达到要求。如果你对未来承担更大的责任，和对现在的工作一样有信心，那么随时都可能获得提拔。 2、提醒老板 老板是把关人。他需要看到你的进步，如果看不到，就需要创造机会让他看到。 如果你和老板的看法不一致，升职过程就会变得复杂一些，但即使这样，也不要以为没有希望。如果你觉得老板不大可能主动跟你谈，可以要求见老板，跟他聊聊你在单位里负责的业务。通过与老板交谈，使你的职业规划更加明确。 要是你对老板是否看好你没那么确定，可以更加有意地让他了解你为公司带来的价值。最重要的是，不要以为老板可能了解你，你要让他知道你的职业抱负，知道你每天在做什么。告诉老板，帮助老板。 3、让最重要的人了解你 想一想在工作中人们对你的看法是怎样的。为了得到提拔，你需要谁了解你？谁是面试小组的一员？领导们会听取谁的意见和建议？将这些重要的人列出来，设法给他们留下好印象。 4、开始呐喊 不是叫你真去喊叫。但如果决策者看不到你，对你没有了解，就要想办法提升你在组织中的.形象，以便领导在考虑提拔哪个人的时候能第一个想到你。 公司里有多少人知道你的名字，知道你在做什么？没有什么比被评为年度优秀员工更让你引人注目了，但如果这种机会与你擦肩而过，也不要失望，还有另外的方法让领导知道你的名字。如果你的公司有网站，可以在上面发表对客户的访谈，也可以开博客。如果公司定期组织客户活动，你要主动参加，争取主持活动。 5、投资自己 如果你认为要增加阅历才能把握梦想的工作，那就去投资自己吧，看准学习机会。如果你对自己的专业知识很自信，但缺乏管理经验，在不影响正常工作的情况下，可以报读管理课程。这样不仅能增加你的有用技能，而且可以丰富阅历。 6、照照镜子 照照镜子，看看你穿的衣服——不要低估形象对工作的重要性。想想，决策者要经过什么过程，才能决定让你就任新职？你看起来像那个职位上的人吗？想得到什么职位，就按那个职位的标准穿衣打扮，不要因为你现在的职位而不注重自己的形象。这道理听起来迂腐，但真的好用。照着做吧。 7、打造人际网络 人际关系非常奇妙。参加人际交往活动，能拓宽你的接触面和知识面。如果你在大企业里工作，可能会有专门的社团帮你找到志同道合的人。你也可以参加公司外的社交活动。 如果你想在本单位内得到提拔，内部交际网络明显更有用，你也可以在内部交际网络中找到导师来引导你。 职场上怎样快速被提拔2 职场升职捷径有些事项需注 当前，职场竞争力压力越来越大，如果不能持续学习提升，随时都有被淘汰的可能。当然，也有很多人，不能沉下心来把一件事情做到，遇到困难，就退缩，就想逃避，遇到不顺心的事情就想换工作。还有一些人，不能很好地平衡工资与工作意义的关系，眼里只看到钱，给多少钱干多少活的打工心态非常严重。他们经常拿自己的工资和同学朋友比，而且只喜欢比高的，看到人家拿着高薪，过得自在，就向往得不得了，就恨自己没有本身，抱怨企业对待不公，就想着自己也能找到一个既可以拿高薪，又可以轻松自在的工作，于是，他们可以在一年之内跳槽10次。 成功的企业都有独特的企业战略，这些人最后把自己原本短暂的职业生涯搞得支离破碎，惨不忍睹。人资经理们看了他们的简历，第一反应就是皱眉和摇头，“光想着找一个适应自己的工作，这样的人与企业的价值观不符，算了吧。” 那么，到底什么才是捷径呢？ 捷径只有一个，围绕着公司的目标，有效规划自己的工作，和同事打成一片，互相提供支持，为公司的最终目标做出自己的价值贡献。这就是捷径，这个捷径说白了，就是要树立一个正确的职业态度，围绕本职工作学习成长，不断提升自己，逐步成为公司的主力，并有机会晋升到经理人，在一个更大格局层面提升自我，辅导员工。 第一个阶梯，初入职场，树立正确的职业态度。刚刚进入职场的时候，都会比较迷茫，不知道该从哪里入手，该怎么看待自己的职业和工作。因此，初入职场的朋友，第一关是树立自己的职业态度，正确认识工作，认识工作中的人和事，慢慢形成自己的观点。从一张白纸做起。 第二个阶梯，围绕本职工作打造“第二专业”。什么叫第二专业？我们在大学的时候，都会有一个专业，有人是学会计，有人学金融，有人学化学，有人学电力。笔者大学的专业是英语。实际上，我们会发现，现在社会是个多元化的社会，大学的专业相对比较狭窄，在社会上的适用性不强，即便大学的专业和工作中的专业非常对口，比如财会专业，到了企业也要做很大的应用性调整。很多大学成绩很好的财会专业的学生到了公司连基础的做账都摸不着头脑。这也属于正常。 还有一种人，大学的专业本身就不太好找工作，比如法律、英语之类的，很难找到对口的工作，没有办法，要想快速就业，就必须调整思路，找一个适合自己的工作。笔者就是这样。笔者的专业是英语，大学毕业的时候工作非常难找，最后终于找到一个人事管理工作。而这个工作就成了笔者职业生涯的起点，笔者在从事了6年人事管理工作之后成功转型为一个咨询顾问。所以，每个人都会面临就业后的再学习的过程。这里的第二专业只是一个形象的说法，可能有人不需要做很大的转变，比如财会专业毕业直接做财务管理，而想笔者这种情况，就需要下一番苦功夫，方能更好地适用工作，不断提升。 第三个阶梯，拓展人脉，积累职场经验。现代职场，每个岗位每个人都不是一座孤岛，每个人都或多或少地和其他人发生着千丝万缕的联系。如何正确认识正常当中这种互赖关系，并加以拓展，积累自己的人脉资源，有效开展工作，提升自我，是每个职场中人都要认真思考的问题。 第四个阶梯，规划职业生涯，提升自我。每个人都有寻求自我价值实现的愿望，没有人喜欢被扔在角落里不管，人们都想着要表现公司想要的行为，完成领导交代的任务，在做事的同时不断提升自我。所以，每个人职场中，都要对自己未来的职业发展做一个规划，哪怕非常简单，非常基础，非常可笑，你都要有一个规划。很多时候，人们会问你，你对自己的未来是怎么规划的？其实，人们并不是想知道你的具体规划是什么，而是想通过你的回答判断你是不是一个思路清晰、有明确职业追求的人。如果是，那什么企业都喜欢这样的人。 第五个阶梯，初为经理，从基础做起。每个人都会得到晋升，有些人走了技术路线，成为技术专家，这些人不在本文的讨论范围。另外一些人则一定会走到管理路线，成为一个部门领导甚至高级管理者。那么刚刚从一个基层员工提升到经理层，如何正确认识自己的角色，如何适应这个角色，逐渐找到做经理的感觉？职场升职后的注意事项谦虚待人，切莫张扬升职以后，同事们都会暗中注意你的一举一动，考察你的一言一行。这时他们显得格外挑剔，好像非要找出毛病他们心里才能平衡。不用担心，只要你坦坦荡荡，谦虚待人，一定会度过他们的考验期。 而突然摆出不可一世的样子，说话时声音大幅度地提高，又装腔作势地打着手势，这种张扬只会让同事恶心。近君子，远小人你可以有选择地同一些同事来往，做到近君子，远小从。这里所说的小人，是指在事业上不会对你有任何帮助，只是单纯玩伴的那种同事。小李提升为部门的经理后，为了显示他没有当官脸就变，每天下班后仍是和旧日哥儿们喝酒、玩牌。在单位里，也和那些酒肉同事称兄道弟，亲热异常，他的做法令上司很不满意。 以柔克刚，以心换心同事中难免会有妒忌你的人，你一定要小心翼翼地清除这枚随时可能爆炸的炸弹，最好不要正面交锋。婷婷刚提升为科室主任，平日要好的朋友马某说话总是对她冷嘲热讽。婷婷在工作上仍然征询马某的意见，生活中对马某也十分关心。渐渐地，马某感到婷婷提升以后还是那样热情助人，再也不好意思挑刺儿了。以理制人，该断则断有的人见你提升，仿佛觉得就是踩着他的肩膀上去的，他简直要和你势不两立。你做出成绩，他嗤之以鼻；你以心换心，他说你虚伪。总之，你提升就是你最大的错。对于这种人，不要客气，跟他割断情义。

以地方党委研究干部人事为例。一、动议。组织部长先提出干部人事调整（包括提拔）的初步方案向市委书记汇报。通过之后，书记召开书记议事会（五人小组会），由书记、市长、副书记、纪委书记、组织部长等五人参会，讨论研究人事调整方案，方案通过后，涉及提拔重用的人选，启动考察程序；二、干部考察。由组织部、纪委等部门组成考察组，到拟考察对象所在单位开展考察，考察一般分三个程序，推荐、测评及谈话。推荐：在所在单位，召开干部大会，表明来意，组织参会人员投票推荐提拔人选，如果民主推荐，推出的人选与组织意图不符，立即中止考察。如果民主推荐推出的人员与组织意图一致，启动民主测评与个别谈话的程序。三、征求意见。在单位考察结束后，向纪委、卫健委、综治委等单位征求考察对象在相关方面的表现，部分考察对象还要征求环保、信访、安全生产方面的表现。同时，部分地方还会对考察对象进行家访以及社区了解情况，如果以上都无影响提拔的情况发生，以及家庭、邻里之间也都反应良好的话，则提交组织部部务会研究讨论。三、组织部部务会研究讨论人事议题。各个考察组就考察情况，向组织部部务会汇报，通过之后，再统一提交市委常委会研究。四、市委常委会讨论研究干部人事议题。就干部人事调整方案提交市委常委会研究讨论并票决。参会人员一般为所有市委常委，10人-15人左右。票决通过之后，涉及提拔的人员进行公示五个工作日。五、干部任前公示。一般七天左右，公示期间，如果接到举报，则要开展调查，查实有问题者，立马中止公示，如未接到任何举报，则开始行为。六、任前谈话和正式行文。七、送干部到任。七、试用期一年，八、正式任命。（部分涉及到需要征求上级部门意见的，一般在考察结束后，上常委会研究之前，报上级主管部门征求意见）综上问题所述，干部的提职提级流程是很多的，动议、干部考察等各种流程到最后的任命，建议干部好好完成这些流程。法律依据：《党政领导干部选拔任用工作条例》第九条党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。破格提拔的特别优秀干部，应当政治过硬、德才素质突出、群众公认度高，且符合下列条件之一：在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献；在条件艰苦、环境复杂、基础差的地区或者单位工作实绩突出；在其他岗位上尽职尽责，工作实绩特别显著。因工作特殊需要破格提拔的干部，应当符合下列情形之一：领导班子结构需要或者领导职位有特殊要求的；专业性较强的岗位或者重要专项工作急需的；艰苦边远地区、贫困地区急需引进的。破格提拔干部必须从严掌握。不得突破本条例第七条规定的基本条件和第八条第一款第七项规定的资格要求。任职试用期未满或者提拔任职不满一年的，不得破格提拔。不得在任职年限上连续破格。不得越两级提拔。

作为管理层，应该提拔什么样的下属？在组织中提拔优秀的下属是管理层的重要任务，这不仅有助于提高团队的整体绩效，也能激发员工的工作热情和积极性。以下是提拔下属时需要考察的几个方面：1. 能力与技能首先，提拔的下属需要具备相应的工作能力和技能，能够胜任其职位。这包括但不限于技术能力、管理能力、沟通能力、解决问题的能力等。2. 动机与热情一个优秀的下属需要具有内在的动机和热情，主动地寻找和解决问题，追求卓越的业绩。这样的员工会对工作充满热情，且自我驱动能力强，能够在实际工作中取得优异的成绩。3. 团队合作精神作为管理层，需要关注团队的整体绩效，而一个优秀的下属应该具备团队合作精神，能够与团队成员共同完成任务，帮助团队实现共同的目标。4. 领导能力在提拔下属时，需要考虑其是否具有领导能力，能否在未来的工作中承担更多的责任和任务。具备领导能力的下属能够更好地带领团队，提高团队的整体战斗力。5. 诚信与责任感诚信和责任感是一个优秀下属的基本素质，需要具备高度的职业道德和操守，能够遵守公司的规章制度，对工作认真负责，具有良好的职业道德和职业素养。6. 创新能力在快速变化的环境中，需要具备创新能力，能够不断地推陈出新，提高工作效率和质量。具备创新能力的下属能够为团队带来更多的思路和想法，促进公司的持续发展。7. 学习能力随着科技和管理理念的不断更新，学习能力是一个人成功的关键因素之一。优秀的下属需要具备快速学习新知识、适应新环境的能力，不断提高自己的综合素质和能力水平。8. 沟通能力一个优秀的下属需要具备出色的沟通能力，能够与同事、客户和上级进行有效的沟通，理解他人的需求和意见，表达自己的观点和想法。良好的沟通能力有助于解决工作中的问题和冲突，提高工作效率和团队合作效果。综上所述，作为管理层，应该提拔具备能力与技能、动机与热情、团队合作精神、领导能力、诚信与责任感、创新能力、学习能力和沟通能力的下属。这些素质是优秀下属的基本要求，也是他们在未来获得成功的重要保障。通过选拔具备这些素质的下属，组织将能够更好地实现其目标，并提高整体绩效。

一般都是精明能干的人。

（一）提任县（处）级领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。（二）提任县（处）级以上领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。（三）提任县（处）级以上领导职务，由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上，由下级正职提任上级副职的，应当在下级正职岗位工作三年以上。（四）一般应当具有大学专科以上文化程度，其中地（厅）、司（局）级以上领导干部一般应当具有大学本科以上文化程度。（五）应当经过党校、行政院校或者组织（人事）部门认可的其他培训机构五年内累计三个月以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。（六）身体健康。（七）提任党的领导职务的，应当符合规定的党龄要求。特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。破格提拔程序另行规定。副科级几年可以提正科级？1、 一般情况下实职两年，非实职三年，根据各地政策以及个人表现也会出现破格晋升。2、 正常情况，按规定，事业单位或者行政单位副科到正科级，如果是实职，副科两年就可以提到正科岗位；如果是非领导职务，比如主任科员，则需要副科级三年之后才能有资格组织考核选拔。正科级岗位，实职的话，如果在县乡两级，则是部门、乡镇政府的主要领导者，乡镇党委书记、乡镇长、人大主席，县直局、办、委等一把手，一般都是正科级领导岗位，除此之外基本没有其它过多的正科级领导岗位。法律依据：《党政领导干部选拔任用工作条例》第十九条晋升县处级以上领导职务的公务员，应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关法律、法规、章程规定的资格。

具备下列情形之一的，根据实际需要可以破格或越级提拔：(一)德才素质好,发展潜力大，群众公认，实绩突出的优秀干部;(二)获得市级、省级、国家级荣誉称号的优秀干部;(三)专业性较强的单位和部门急需的、有一定的领导和管理经验，具有高级专业技术职称的专门人才;(四)有关单位和部门急需的、具有高学历、工作表现突出的优秀人员;(五)选派到边远山区、自然条件差、经济相对落后、条件艰苦地区工作三年以上，为改变当地落后面貌作出突出贡献的优秀干部;(六)班子结构配备需要的年轻干部、女干部和党外干部;(七)选送到国外或国内高校(包括党校)重点培养的优秀后备干部。破格提拔干部必须从严掌握。不得突破本条例第七条规定的基本条件和第八条第一款第七项规定的资格要求。任职试用期未满或者提拔任职不满一年的，不得破格提拔。不得在任职年限上连续破格。不得越两级提拔。

法律分析：选拔任用党政领导干部，必须坚持下列原则：（一）党管干部；（二）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤；（三）事业为上、人岗相适、人事相宜；（四）公道正派、注重实绩、群众公认；（五）民主集中制；（六）依法依规办事。法律依据：《党政领导干部选拔任用工作条例》 第三条 选拔任用党政领导干部，必须把政治标准放在首位，符合将领导班子建设成为坚持党的基本理论、基本路线、基本方略，全心全意为人民服务，具有推进新时代中国特色社会主义事业发展的能力，结构合理、团结坚强的领导集体的要求。树立注重基层和实践的导向，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。注重发现和培养选拔优秀年轻干部，用好各年龄段干部。统筹做好培养选拔女干部、少数民族干部和党外干部工作。对不适宜担任现职的领导干部应当进行调整，推进领导干部能上能下。

古代提拔官职叫作“擢”（zhuó）降职、远调叫作“谪”（zhé）其他一些常用语：“拜”有用一定的礼仪，是对臣子的礼遇、敬重“加”是加封，是在原来官衔上加上某种荣衔，大多是虚衔，被授予者可享受某种特权。“迁”是调动官职，包括升级、降级、平级转调三种情况。一般会加字，用以表示具体的升降，如“左迁”。“擢”是提升官职。“除”是拜官授职，指辞掉旧职，接任新职。“拜”是用一定的礼仪授予臣子官职。“领”是兼任官职，一般是兼任比自己现任职务低一级的官职。

领导会给下属提供很多的机会，领导在应酬的时候也会带着下属，领导也会把下属介绍给其他的合作伙伴，领导也会给下属多布置一些任务。

以地方党委研究干部人事为例。一、动议。组织部长先提出干部人事调整（包括提拔）的初步方案向市委书记汇报。通过之后，书记召开书记议事会（五人小组会），由书记、市长、副书记、纪委书记、组织部长等五人参会，讨论研究人事调整方案，方案通过后，涉及提拔重用的人选，启动考察程序；二、干部考察。由组织部、纪委等部门组成考察组，到拟考察对象所在单位开展考察，考察一般分三个程序，推荐、测评及谈话。推荐：在所在单位，召开干部大会，表明来意，组织参会人员投票推荐提拔人选，如果民主推荐，推出的人选与组织意图不符，立即中止考察。如果民主推荐推出的人员与组织意图一致，启动民主测评与个别谈话的程序。三、征求意见。在单位考察结束后，向纪委、卫健委、综治委等单位征求考察对象在相关方面的表现，部分考察对象还要征求环保、信访、安全生产方面的表现。同时，部分地方还会对考察对象进行家访以及社区了解情况，如果以上都无影响提拔的情况发生，以及家庭、邻里之间也都反应良好的话，则提交组织部部务会研究讨论。三、组织部部务会研究讨论人事议题。各个考察组就考察情况，向组织部部务会汇报，通过之后，再统一提交市委常委会研究。四、市委常委会讨论研究干部人事议题。就干部人事调整方案提交市委常委会研究讨论并票决。参会人员一般为所有市委常委，10人-15人左右。票决通过之后，涉及提拔的人员进行公示五个工作日。五、干部任前公示。一般七天左右，公示期间，如果接到举报，则要开展调查，查实有问题者，立马中止公示，如未接到任何举报，则开始行为。六、任前谈话和正式行文。七、送干部到任。七、试用期一年，八、正式任命。（部分涉及到需要征求上级部门意见的，一般在考察结束后，上常委会研究之前，报上级主管部门征求意见）综上问题所述，干部的提职提级流程是很多的，动议、干部考察等各种流程到最后的任命，建议干部好好完成这些流程。 法律依据：《党政领导干部选拔任用工作条例》第九条党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。破格提拔的特别优秀干部，应当政治过硬、德才素质突出、群众公认度高，且符合下列条件之一：在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献；在条件艰苦、环境复杂、基础差的地区或者单位工作实绩突出；在其他岗位上尽职尽责，工作实绩特别显著。因工作特殊需要破格提拔的干部，应当符合下列情形之一：领导班子结构需要或者领导职位有特殊要求的；专业性较强的岗位或者重要专项工作急需的；艰苦边远地区、贫困地区急需引进的。破格提拔干部必须从严掌握。不得突破本条例第七条规定的基本条件和第八条第一款第七项规定的资格要求。任职试用期未满或者提拔任职不满一年的，不得破格提拔。不得在任职年限上连续破格。不得越两级提拔。

说你想多学些东西，想多位单位做出些贡献。希望能有机会学习更多的东西，希望能有机会为单位作出更多的贡献。千万别跟领导说你自己的能力有多强，要不然领导会想‘你那么有本事，那还要我来干什么？！"要说你原因跟着领导学习，觉得领导很有本事，希望能跟他的学习学习，多近乎近乎。愿意以他为榜样，希望跟着他走。

容易。一般提拔干部是需要书记，副书记，组织部长三方讨论，然后上常委会确定。提拔的人员一般由组织部负责考察，提名，因此比较容易。

升的挺快啊?

1.政治上强。理想信念坚定，对党忠诚，爱岗敬业，工作作风务实，遵纪守法，做人老实。 2.能力上强。工作态度端正，能干好本职工作，有创新意识，想干事，能干事，能干成事。 3.组织能力强。会团结同事，在团队工作有组织能力，工作有计划，人员合理调配，既不人浮于事，也不窝工误事。知人善用。 4.协调能力强。对上级的指示意图理解能力强，能团结带领本部门或单位把上级的要求和工作任务保质保量完成，能维护自己领导的团队的合理权益。与协作单位工作协调顺畅，能协调好上下级和平级单位的工作关系。 5.管理能力强。个人品行好，在团队中有威望，处理问题有根有据，公平公正。按制度办事，管理团队一视同仁。 按照我们老领导的话说，啥样人是合格称职的？就是德能勤绩廉都能称职！啥样人能用，就是想干事，会干事，能成事，不多事，不惹事。不但要文凭，更要有水平。 在人情 社会 ，人们都倾向于提拨自己喜欢的人，而作为领导，到底该以怎样的标准提拨下属呢？ 一、会做事，办事效率高。职场是拿绩效说话，话说得再漂亮，关系再硬，不会做事也无从说起。 二、有独立思考能力。下属不单单是做好分内事，还要学会帮领导分担责任，针对某一个问题，你能够勇敢的提出好的点子，并且是自己对这个问题真正感兴趣，经过多方面思考，而得出的解决问题的办法。 三、遵守职业道德。人才虽然贵，但是德才兼备才是领导喜欢的菜，人有七情六欲，能够永葆一颗初心，遵守职业道德才能走得更长远。 四、职业目标清晰。“胜不骄败不馁。” 不少职场人工作不开心、动力不足、盲目跳槽的根本原因是职业目标不清晰。而职场生涯前3年是锻炼能力、积累资本的黄金期。如果这段时间内还不清楚自己的目标，那就很可能成为一个碌碌无为、甘于平庸的打工者。因此，要根据自己的兴趣爱好、能力所在，结合3年来的经验教训，找出适合自己的目标。 五、保持“空杯心态”，时刻做好准备。 俗话说，机会只垂青有准备的人。适当的时候要给自己“充充电”，让自己成为终身学习者，无论何时何地，都能够有选择的机会。 如果我们把发生“提拔”这个动作环境分分类，提拔的标准也许会大相径庭。所以，不设定提拔所发生的环境，就无法确定比较靠谱的提拔标准。举个例子，如果提拔发生在政府机构的环境中，可能会把“政治是否过硬”放在第一位；如果它发生在外企的环境中，也许绩效贡献的能力会排在第一位。类似的环境还有合资企业、民营企业或私营企业、国有企业，提拔的标准也会有较大的不同。这类环境，我们可以称之为“大环境”。 造成提拔标准不一样的，还有一种环境，就是微环境，即一个组织里高层环境、中层环境和基层环境。比如，如果你是高层领导，要提拔一个人进入高层，那就需要这个人符合提拔到高层的条件和要求；如果提拔一个基层人员进入中层，这个人所要具备的条件和要求与提拔到高层的人又不一样；如果是从最下一层的员工里挑选提拔到基层干部的人，条件和要求又和进入高层或中层的条件和要求有差异。 也就是说，在不确定的环境下，讨论所提拔的人应该具备什么能力，就显得有些突兀。为了能够客观地把“什么样的人值得去提拔”这个问题回答得更加准确，我们可以选定一两个环境来讨论。由于咱没有政府机构工作的经历，所以没有资格去讨论政府机构环境下的提拔标准；而国企和事业单位的提拔标准柔性太大，讨论起来比较麻烦，而尽管麻烦，也是回答的人比较麻烦，实际上，国企和事业单位的提拔标准想必大多数人都很清楚，所以，政府机构、事业单位和国企里什么样的人值得提拔，这里就不纳入讨论的范围了。我们把讨论提拔的笔墨聚焦在外企和民企这两个环境下，也许更有意义。 我们先来说外企提拔人的标准。 外企也分为两种，一种是骨子里和外表都是外企，本地化的痕迹不太明显，它们是真外企；一种是“伪外企”，本地化比较严重的外企，被国人同化了的外企。我们可以把第二种看作民企一起讨论。我们把讨论的焦点放在第一种。 曾经在两个500强的真外企工作了十年，在职期间也多次参与过提拔的进程。所以，对于这环境下的提拔多少有些感悟和发言权。 外企对于提拔的流程和提拔的人选非常慎重。想必管理界的人士对于360度评价工具并不陌生。这个工具是我所工作的两个外企都经常使用的评价工具。如果我没有记错的话，360度评价使用的A4纸+小字体的资料总共有二十九页，主要用于中高层的年度评价和中层升高层、基层升中层的评价。由于里面的内容庞杂繁多，无法完全在这里展现出来，所以，我把提拔的标准归纳一下，供大家参考。 标准一：价值观与公司接近的人。外企在提拔的人选上，对价值观的要求非常苛刻。那么怎么知道一个人的价值观是否与公司的价值观接近呢？一个是它们的价值观有明确的定义，有明确的价值观行为标准；另一个是360度评价人对被评价人的行为表现提供信息。给我印象最深的“尊重”这一条价值观下的两条行为是：无论什么情况下，都不许拍桌子；无论什么情况下，都不许用食指指向其他人。由于360度的评价人非常多，所以，你有过违背价值观的行为表现都会把评价人“指认”出来。 标准二：绩效表现出色的人。绩效，有两种表现形式，一种是量化的业绩，一种是定性的业绩。量化的业绩比较好理解，比如产量、客户投诉率、销量、市场份额、培训预算达成率等。而定性的绩效着实不好评价。比如员工培养，它不好量化。但360评价解决了这个问题。下级是最有权力去做这样的非量化评价的，他们清楚自己是否取得了成长和进步，同级的人员也能看到被评价人员的下级是否有成长或能力提升。再比如“创建 健康 的工作环境”，也是一个定性的标准。但360度的调研结果把她给量化了。最后360度的评价汇总，就能说明一个人是否有出色的绩效。 标准三：沟通效率极高的人。相信没有人不知道沟通对于一个组织有多么重要。沟通，包含了时效性（及时反馈）、表达能力、倾听的行为、沟通的意愿、坦诚和直面困难。我们知道，有很多人在沟通上有着严重的缺陷。要么就是只管自己滔滔不绝，忘记了倾听他人，要么就是出了问题藏着、掖着，不敢汇报或表达，知道最后一刻不得不去面对，时效性和反馈能力极低，大大降低了组织的效率，使问题的解决严重滞后。没有人敢提拔这样的人。 标准四：有影响力和感召力的人。这一条适合外企的中层进入高层的提拔。影响力和感召力是鼓舞团队的重要特质。不过，能够具备这个特质的人不多。杰克韦尔奇在《赢》这本书中谈到，感召力是一种天赋，它很难被培养出来（注意：他的意思是“很难培养”，但也有例外）。既然这样的优秀特质很难培养，在提拔人的时候，就需要选择那些“现成的”、天生有感召力的人。 标准五：有决断力的人。这个标准适用于中层到高层的提拔。因为，决断力和感召力、影响力一样，也是比较难培养的一种特质，而高层最应该具备的特质之一就是“决断力”。作为一个高层，优柔寡断会断送了组织的前程。因为这种特质难以培养，所以外企往往把决断力列入从中层提拔到高层的标准里，作为一种必备的条件之一。 在外企的环境下，具备以上特质或能力的人容易得到提拔。 那么，如果是在民企或者私企里，什么样的人值得提拔呢？由于是站在上级的角度去看待提拔的问题，所以，我们把“忠诚老板”这个因素先排除在外。因为在民企里，上级提拔下属，不会把“忠诚老板”放在重要的位置，除非是老板提拔人。 标准一：为上级排忧解难的人。无论什么情况下，能够为上级排忧解难的人一定会成为值得上级提拔的人。为上级排忧解难有两层意思：一是急上级所急，二是能站在上级的角度去为上级考虑。这里没有把“真正为上级解决问题”排进来，是因为上级看重的价值首先是为上级排忧解难的态度问题，而不是能力问题（关于能力，我们一会单独讨论）。想想看，上级因为一件事情火急火燎，夜不能寐，而下级却满不在乎，回家睡大觉去了，或者去吃喝玩乐去了，上级怎么会认为这样的人值得提拔呢？能在心理上和态度上满足上级的要求，在民企中会被上级当做提拔一个人的首要特征。有很多人不理解，为什么那些经常“加班”但能力又不突出的人怎么会被上级提拔呢？原因就在于此。经常加班就是为上级“排忧解难”的直接表现，而且很容易被上级发现。 标准二：“上级刚要瞌睡就递上枕头”的人。当然，这里并不是指真的给上级递上枕头，而是上级正需要什么东西的时候，下级就给准备好了。用一句话老话说，叫与上级“心有灵犀”的人。上级一个眼神，下级就已经领会上级的意图。那种默契感，需要一点天赋，更需要平日里对上级的观察和了解，需要有极好的“洞察力”和‘"揣摩心思的能力，需要懂得上级的“语言”--眼神、表情、肢体语言和某种上级特有的行为习惯。这种刚刚好的感觉可以让上级省去很多心思。上级正想去拿烟，他这里已经把打火机打着了。这种人不多，很有幸曾经结识过一个这样的人，我们暂且把他称作小G。 --上级：小G，你去给XXX打个电话，把这个事情跟他解释一下。 --小G：X总，我刚才已经给他打电话解释了。没问题了。 --上级：？？行动够快的啊！ --小G：哎哟，X总，你说到哪儿去了。这还不是您一直教导的结果嘛：在行动上要走到前面去。 --老板：让各部门把材料汇总一下拿到我这里吧。 --小G：X总，我已经让他们汇总完了。我现在给你拿去。 --老板：？？行动够快啊！ --小G：没有了。您教导的好。 哪个上级不觉得提拔这样的人值得呢？ 标准三：有领导力的人。这里的领导力我们把它拆分成两种：一种是真正有领导力的人，能够把团队带好。还有一种是能够把上级的意图执行或推动到位的人。这样的人，在上级布置下任务后，上级不用再去担心任务在他手里的执行或推动情况，几乎“弹无虚发”把任务执行好或推动好。这样的下级能够动用一切可能的资源把任务执行好、推动好。他不像有些下级“事事都要问、事事都要请示”，好像上级是下级的助理一样。这样的下级，往往能够把团队的氛围搞的特别好，总能让上级感到“欣欣向荣”的样子。 标准四：乐于学习的人。就像老师喜欢学生爱学习一样，上级看到下级乐于在业余时间学习、参加培训，会有一种别样的欣慰感。乐于学习的人，不管最后的学习效果如何，总会让上级感到“嗯，他在不断地进步”，他可以在不久的将来挑起更重的担子，并与我的期望达成一致。他值得重托，他值得提拔。 我们在这个讨论里，没有谈道德、品行，原因是“道德和品行”在不同的上级眼里，有着不同的标准和答案。有些人把 社会 的道德看作道德，有些人把职场的道德看作道德，而这两者之间还有存在差异的。也许关爱弱者是一种良好的 社会 道德，但在职场上却会侵蚀组织。这个标准，仁者见仁，智者见智。我们就放在“谁值得提拔”里讨论了。 因为这个问题是什么样的人“值得”提拔，而不是什么样的“应该”提拔，所以，这里讨论的内容也许会与一些“共识”有所差异，甚至可能会有些狭窄。但就题而答是我的习惯，见谅。 什么样的人值得提拔？什么样的领导有什么的判断方法，在我看来，一个值得提拔的人，首先方向上要跟领导保持一致，其次智商要高，即会干事、能干事；情商也要高，即干成事、会待人，两者缺一不可（当然有自己独特专长、不可替代的人除外）。具体来看，可以这样分为四类： 第一种，方向上能紧跟领导的人，即所谓的“自己人”。 这种人，可能能力不怎么强、情商不怎么高，但是他们都有一种能天然获得领导认可的能力，即“听话”，能够一丝不苟贯彻执行好领导的意图，而无论再公正的领导也需要一部分“自己人”。乾隆皇帝够精明的吧，但是人家身边也有一个只会溜须拍马、大肆捞钱的和珅，就是因为和珅能够完全站在领导的角度为领导处理各类领导不方便出面的疑难杂症。 第二种，工作上能有所作为的人，即所谓的“干才”。 这种人，情商、智商不知道高不高，但是有一点是确定的，那就是工作能力极强，能干事、也能成事，会做事、也好做事。这种人，无论是什么岗位上都能游刃有余，善于处理各种复杂问题，能力强、素质高，哪个领导都不可缺少这类“做事的人”。所以，我一贯都说，只要自己综合素质高，在哪里都能混的出，因为在哪里都需要会做事的人，单位是不可能只养一群不会做事的酒囊饭袋的，私营公司更是如此。 第三种，能力上术业有专攻的人， 即所谓的“专才”。 这种人，可能综合素质不高、综合能力也不强、为人处世也不咋地，但是有一个核心竞争力，那就是人家是某一方面的权威、专才，甚至在这一方面存在着无可替代的地位，那么这样的人，无论什么领导上台都需要用、而且都能用得上，不会因“一朝天子一朝臣”而失去作用，这种人 历史 上更多案例。 第四种，为人上能够知恩感恩的人，而不是所谓的“白眼狼”。 以上三种人说的都是能力上值得提拔的人，而懂的知恩感恩则是从德行上判断一个人值不值得提拔。这种人，就不多说了，因为是不是“白眼狼”真的很难在前期就可以识别出来，而只能在日常工作生活中慢慢观察。但是，我认为无论任何时候人品德行都要摆在选人用人的第一位，因为谁不想做提拔一个“白眼狼”为自己掘墓。 所以说，就工作落实来看，自己人、干才、专才都值得去提拔；但是从人品德行来看，只有懂的知恩感恩的人才更值得去提拔。 真正现实版能得到提拔的有三类：一漂亮的女人；二有关系的人；三有钱的人！其他都不靠谱！在使用人上毫无公正可言！ 现实好像是看“值得”所处的角度了。 谢谢诚邀！作为上级需要提拔一个管理者，我觉得应提拔并具备有以下能力的人：《1》具有政治思维能力强和上级保持一致的人。大的方面讲和党中央保持一致，听从党的背挥，党指向哪里，就打向哪里，来之能战，战之能胜。《2》具有干事业的人。干成事，不给领导添麻烦，牢记全心全意为人民服务宗旨，领导安排的事，尽职尽责，不折不扣的完成，没安排的事，需要做的事，也要力所能及、善始善终的完成。《3》具有领导能力。作为一个领导者，要统筹兼顾，团结同志，善于倾听不同的意见，偏听则暗，兼听则明，不断改进和推动各项工作的进展。《4》具有较强的协作精神。作为一个管理者，要面对各种复杂、纵横交错的事务，不会就学，不懂就问，当好配角，协同作战，使各项工作有声有色的完成。 我认为首先要：热爱祖国，热爱人民，热爱伟大的中国共产党，这是基本宗旨！其次做到以下几点： 一：政治上坚定可靠，对党忠诚。 二：德才兼备，敢于担当。 三：廉洁自律，清正为人。 四：为人民服务贯穿一生。 在战场上只有把敌方摸的一清二楚才能有绝对取得胜利的可能性。说明了人的综合能力越强他的指挥和判断能力也就越强，我认为只有综合能力越强的人在布置任务时才会产生高的效率，包括使用人方面也是如此，如果光靠一点点口才和一时的精明是不够的，必定在这丰富多彩的事物面前懂得越多，安排事情才不会失误的吧！提拔方面分选以什么为重点来提拔了。选拔的思路不完整结果也就不会长久乐观的吧！ 土壤不好，再好的种子也发不了芽。再好的布进了大染缸里也变色。

我个人认为，提拔的意义，就是加剧大家的竞争，同时也能激发出大家的潜力。

1、晋升科员须任办事员满8年，级别达到25级;2、晋升副科级须任科员级或科员满12年，级别达到23级;3、晋升正科级须任副科级或乡科级副职、副主任科员满15年，级别达到20级;4、晋升副处须任正科级或乡科级正职、主任科员满15年，级别达到19级;5、晋升正处级须任副处级或县处级副职满15年，级别达到17级。举例说，办事员任满8年未提拔，可享受科员待遇;科员任满12年未提拔，可享受副科待遇;副乡科级、副主任科员满15年未提拔，可享受正科级待遇，正科级干部15年未提拔，可享受副处级待遇，副县处级干部15年未提拔，可享受正处级待遇。职级晋升后，可以享受相应职务层次非领导职务的工资待遇，但工作岗位不变。比如，一名县文化局局长或乡镇镇长，一直未得到提拔，满15年后，虽然还当局长或镇长，但可享受副县长的工资待遇。