领导小组工作职责及具体分工是什么？

职责分工主要指在一个企业或者一个团队中各个部门或每个人都会有自己的工作和职责，各司其职做好自己的本职工作。比如一个公司的财务部门，有总负责人，有总账会计，有往来账会计等明细账会计，有出纳等，这样分工合作形成一个整体。明确岗位职责的重要性有效明确的职责分工、合理清楚岗位设置，对于一个企业的发展来说是至关重要的。对于一个公司来说，若是没有明确岗位职责的重要性，对于部门岗位设置不合理，那么这个公司就人力资源配置就会出现问题。岗位职责没有规范清晰，则员工担单的责任与权力也不清晰，就算这个公司拥有卓越的管理理念，可是员工职责不规范，也会出现执行不力、计划滞后等问题，这就需要企业重视明确岗位职责这。为什么说明确岗位职责的重要性不容忽视呢一问题。因为公司决策的执行的效果与每个部门、每个员工的工作效率有关，只有明确自身的岗位职责，才有充分发挥自身的岗位。公司是一个大的群体，而我们位职能，提高工作效率。

1、定义不同 岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作以及应当承担的责任内范容围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。 岗位分工是指劳动者具体从事什么种类或内容的劳动，是劳动合同确定劳动者应当履行劳动义务的主要内容。 2、制定原则不同 岗位职责根是据岗位工种确定岗位职务范围;根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任;以及明确岗位环境和确定岗位任职资格;确定各个岗位之间的相互关系等。 岗位分工是劳动合同的核心条款之一，包括劳动者从事劳动的工种、岗位、工作范围、工作任务、工作职责、劳动定额、质量标准等。

公司员工分工岗位职责 　　在我们平凡的日常里，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是我收集整理的公司员工分工岗位职责，希望能够帮助到大家。 　　公司员工分工岗位职责 篇1 　　办公室主任岗位职责 　　1、主持办公室的日常行政工作。 　　2、准确传递校领导对后勤工作的指示精神和工作要求，做好与学校各部门之间的业务协调工作。 　　3、协助总经理召集安排集团员工大会、总经理办公会议等，负责督促检查会议决议执行情况。 　　4、在总经理领导下，负责组织起草集团工作计划、起草决议、报告、规章制度等文件。 　　5、根据集团领导的指示和有关会议决定，组织草拟和发布通知、通告、会议纪要及其他文件。 　　6、协助集团领导做好进一步深化后勤体制改革工作。 　　7、负责做好各种来访接待工作，处理好信息反馈。 　　8、检查、督导各部门员工的政治、业务培训工作;加强办公室内务工作管理，督促检查办公室工作人员履行岗位职责情况并予以考核。 　　9、注意调查研究，主动了解、收集集团的服务工作情况和存在的问题，为领导的工作决策提供参考。 　　10、严格遵守国家的财税政策，督促财务人员做好集团财务工作。 　　11、正确贯彻执行有关人事、劳动工资等方面的政策和规定，做好各部门的绩效考核与职能监控工作。 　　12、认真做好学校和集团领导交办的其他工作。 　　客服专员岗位职责 　　1、负责应对客户咨询、受理投诉。 　　2、收集、整理和分析客户投诉，并按公司要求分别归类，存档 　　3、按公司要求及时联系、通知客户个案处理情况 　　4、及时有效地将各类客户投诉以公司要求形式报告给相关部门 　　5、及时跟进和通报个案处理状态，对数据库加以更新，处理后要及时进行客户回访，并建立投诉归档资料 　　6、进行客户满意度调查和售后满意度调查 　　7、客户管理和客户活动的管理 　　8、协调与市场、销售等其他部门的工作，提供客服工作的支持 　　财务部会计岗位职责 　　1、根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施。 　　2、参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况。 　　3、在财务总监领导下,准确、及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资金收支进行核算。 　　4、正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。 　　5、负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作。 　　6、负责公司税金的计算,申报和缴纳工作,协助有关部门开展财务审计和年检。 　　7、负责会计监督。根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。 　　8、负责执行收支计划的预算和总结工作，以及监督资金上拨和支出工作。 　　9、及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作。 　　10、主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议。协助财务总监做好财务内务工作,完成财务总监临时交办的其他任务。 　　文案策划岗位职责 　　1、组织参与重要项目的创意构思、文案策划及客户提案,给予前期提案、设计创意说明及后期结案报告等服务; 　　2、在设计师指导下，执行并监督所负责项目的创意构思和文案策划; 　　3、稿件思路清晰，能够完成稿件写作思路规划; 　　4、协助项目经理进行创意提案，保证工作的顺利推进; 　　5、独立撰写各类稿件(新闻稿、综述稿、评论稿、专访稿等)、策划方案、报告等。 　　装饰设计经理职责 　　1、独立或团队合作完成整套施工图设计，对平、立、剖、节点大样的设计等制图熟练，并非常熟悉工程制图的规范要素，全面负责公司图纸质量校对和审核工作，参与施工图的会审和技术交底工作; 　　2、负责公司施工图整体管理，监督指导施工绘图员的日常工作，积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施; 　　3、制定本部门工作计划及培训计划，提高本部门全体员工的素质和业务水平; 　　4、负责管辖内下属员工日常管理、指导、培训、考核、调整、提出任免意见等，对新员工及不定期对公司员工进行制图规范培训和考核工作。 　　委员会财务组主要职责 　　1、按规定每日登记现金和银行存款日记账;每日编制资金日报表; 　　2、根据业务进行现金及银行存款项的收付; 　　3、每日盘点库存现金、审核银行存款余额，核对现金及银行账目，保证资金安全; 　　4、能熟练应用财务软件; 　　5、严格按照公司的财务制度报销结算公司的各项费用并编制相关凭证;及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证;及时与银行定期对账; 　　6、配合总账会计做好每月的报表和工资发放工作。 　　行政主管的岗位职责 　　1、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项:负责会议场所的安排与布置;负责会议相关活动的安排;负责会议决议的督办事项; 　　2、负责公司的接待工作、公共关系的建立、维护及保持:负责公来访人员的接待;负责公司相关的公共关系建立、维护、保持; 　　3、负责公司各类会议记录、纪要以及文字材料的撰写审批工作; 　　4、统筹负责档案文书管理:负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行。 　　5、完成上级交办的其它各项工作。 　　门卫岗位职责 　　一、要严格执行中心的各项规章制度，认真履行职责、服从命令、听从指挥。 　　二、严格履行大门出入登记手续，严防收置人员从大门擅自走出。非本中心工作人员未经许可不得出入。 　　三、要及时掌握帮教对象的基本情况，以备外来人员的查询。 　　四、要严格履行会客登记制度，严禁将危险物品带入院内，来客登记后必须先请示值班领导同意后方可入院会客。 　　五、帮教对象离开中心时，必须持有解教证并经中心领导签字同意方可放行。 　　六、门卫实行24小时值班，要认真填写值班日志，做好值班电话记录，特别要记载清楚出入人员的时间、基本情况、携带物品等。 　　七、严密注意中心大门内外的突发事件，一经发现及时报告中心领导。 　　八、认真完成中心领导交办的随机工作。 　　人力部门职责 　　1、主导人才盘点和组织盘点方案，指导部门进行组织盘点(部门能力盘点)和人才盘点; 　　2、参与到各部门的组织架构和人力配置规划，指导部门根据盘点结果进行配置或者留任改善; 　　3、跟进每个部门梯队和人才培养的情况，制定培训计划，督促部门对高潜人才和继任者培养; 　　4、主导识别和组织业务部门管理能力、管理工具的培训需求(中干、继任者、高潜人才)。 　　后勤岗位职责 　　1、普通工作人员职位，协助上级执行一般的不需较多工作经验的任务; 　　2、公司日常行政管理的运作(包括运送安排、邮件和固定的供给等等); 　　3、负责公司的档案管理及各类文件、资料的鉴定及统计管理工作; 　　4、负责各类会务的安排工作; 　　5、协助行政经理对各项行政事务的安排及执行; 　　6、完成上级交给的其它事务性工作。 　　公司员工分工岗位职责 篇2 　　1、负责物业管理部日常行政工作。 　　2、负责资料档案管理工作。 　　3、负责日常物资申购、仓库管理等日常工作。 　　4、负责部门文件起草、会议前后工作安排、会议纪要等相关工作。 　　5、负责对部门各项日常工作进行上传下达，协助物业经理对外包保安、保洁的监督管理工作。 　　6、管理部门的月度排班、考勤等相关工作。 　　7、完成上级领导分派的其它工作任务。 　　公司员工分工岗位职责 篇3 　　一、人事行政经理岗位职责 　　1、负责贯彻和执行公司的指示、领导管理本部门工作； 　　2、负责制定和执行公司各项行政、后勤管理制度； 　　3、负责制定和执行公司各项人力资源制度； 　　4、负责制定和执行公司各项培训制度和计划； 　　5、负责制定和执行公司监督反馈制度； 　　6、负责制定和执行公司企业文化制度； 　　7、负责制定和执行公司档案管理制度； 　　8、负责对公司人力资源进行科学、统一的管理、统筹、调配； 　　9、负责对公司员工工作纪律进行监督、组织并指导各部门进行员工的绩效考核工作； 　　10、负责管理、审核员工的晋升、调动、奖惩工作； 　　11、负责公司人力资源的招聘、培训、辞退工作； 　　12、负责对公司人力资源进行计划和分析工作，形成报告提交公司进行审核和提供决策依据； 　　13、指导、组织各部门进行各项培训工作； 　　二、培训专员岗位职责 　　1、负责公司培训政策的制定； 　　2、负责公司培训需求的收集和整理分析； 　　3、负责制定公司培训计划并按计划组织实施； 　　4、负责建立和管理培训记录，培训档案； 　　5、负责公司员工的入职培训以及在职培训； 　　6、认真完成上级领导交办的其它工作任务。 　　三、人事专员岗位职责 　　1、负责公司员工的招聘工作； 　　2、负责公司员工的入职、试用、转正、晋升、降级、离职等手续的办理； 　　3、负责公司员工人事档案的建立与管理； 　　4、负责公司员工劳动合同的签订； 　　5、负责协助行政专员、培训专员开展相关工作； 　　6、负责协助物业经理对管理处各部门绩效进行考评； 　　7、负责协助物业经理制定并完善公司人力资源部的各项制度； 　　8、认真完成上级领导交办的其他工作任务。 　　四、行政专员岗位职责 　　1、负责办理员工的录用、离职及各种福利保险手续； 　　2、负责协助物业经理制订人力资源管理的规章与程序； 　　3、负责协助实施公司员工培训与绩效考核工作； 　　4、负责合理安排培训资源和活动，检查并评估培训质量和培训效果； 　　5、负责公司各部门之间的工作协调及员工关系的调解与管理； 　　6、负责组织建立并实施公司的行政后勤工作及其他人事行政事务性工作办理； 　　7、认真完成上级领导交办的其它工作任务。 　　五、物业经理岗位职责 　　1、负责贯彻和执行公司的指示，领导管理处各部门工作； 　　2、负责处理好各种专项业务并与相关部门协调好关系； 　　3、负责管理和统筹好本各部门的工作，充分发挥管理处全体员工的工作积极性，达到人尽其才，物尽其用； 　　4、负责建立和健全各部门岗位责任制和部门管理规章制度； 　　5、负责监督管理处各部门按年度部门计划实施具体工作； 　　6、负责宣传、组织各类活动及处理相关问题； 　　7、负责及时处理各类突发事件和反诉问题； 　　8、掌握物业管理的基本理论和物业管理条例，掌握本地区有关物业管理政策法规； 　　9、掌握物业管理的有关技术标准、修缮标准、管理标准； 　　10、代表公司与开发商、业主委员及政府相关部门协调相关事宜； 　　11、具有创新精神，不断完善管理方法。 　　六、客户服务主管岗位职责 　　1、认真贯彻执行公司经营管理方针及各项程序文件，严格按公司质量要求进行本部门管理工作； 　　2、对于客户有效的重大投诉必须亲自回访、了解、处理，并把处理方案、结果记录在《投诉处理单》； 　　3、负责制定客服部月工作计划和周工作计划，并组织部门员工按计划完成工作； 　　4、负责与业主保持密切联系；每月至少回访十位业主，征求业主的建议、批评、意见，并把回访情况记录在《业主调查表》； 　　5、对客服部门员工的工作情况负有检查、督促、纠正的责任。每天必须检查管理处的《投诉记录本》，督促下属员工认真做好协调与处理工作，不断改进工作方法，提高业务水平和管理水平； 　　6、增强经营意识，协同工程部组织开展多种经营创收工作，厉行节约，尽量降低管理成本； 　　7、加强收费工作的检查、监督，确保完成公司下达的收费率指标。 　　8、负责协助物业经理组织管理处的宣传和社区文化活动。 　　9、认真学习掌握法律法规和公司各项程序文件，不断改进工作方法，接受下属员工、业主和公司上级部门的监督。 　　10、发生重大突发事件，接到报告后应在第一时间赶赴现场处理，不得延误； 　　11、认真完成公司交办的其它工作任务，定期向公司领导汇报工作。 　　七、客服前台岗位职责 　　1、熟悉公司、部门的规章制度及小区的各项收费标准； 　　2、接待来访，热情礼貌，详细记录投诉、建议事项，并及时转交相关责任人处理； 　　3、接待前来缴费的业主住户，办理相关手续，并按规定将所收费用及时转交财务部； 　　4、负责办理物业管理中使用的各类证（卡）； 　　5、负责整理及保管部门各类文件、资料； 　　6、完成上级领导交办的其它工作任务。 　　公司员工分工岗位职责 篇4 　　一、总经理工作职责 　　1.全面负责公司的生产经营活动和公司的日常工作。 　　2.负责建立公司的组织机构和质量管理组织机构，审核职能分配和提供必要的资源。 　　3.签发公司日常行政和业务文件，代表公司对外处理重要业务。 　　4.组织拟定公司的发展计划、经营方针、年度生产经营计划和制定工作计划及年度决算方案。 　　5.主持制定公司的质量方针、目标，建立并实施质量管理体系，健全质量责任制。 　　6.任命管理者代表，明确其职责和权限，主持管理评审工作。 　　7.负责公司人事、劳资全面工作，决定公司员工的工资、福利、奖惩，按董事会要求做好员工的聘任和解聘。 　　8.负责公司财务工作的监督、管理、考核工作。 　　9.审核监督公司的管理制度的制定和修改，监督公司的企业管理开合工作。 　　10.组织好公司员工各类培训工作，审批公司对外签订的合同。 　　1.对总经理负责，协助总经理工作，负责分管部门的管理工作。 　　2.对分管部门提报的急需解决的问题，及时召开有关部门人员会议，及时协调、落实、解决。 　　3.负责考评分管部门管理人员的工作业绩，调动生产部门人员的积极性，发挥部门职能作用。 　　4.按时组织召开生产调度例会，根据月份工作计划和总经理办公会议决定，研究解决生产中存在的`问题，布置工作任务。 　　5.负责公司的技术管理工作和生产过程中的全面质量管理工作，在生产中贯彻公司的质量方针和质量目标，保证产品质量。 　　6.负责生产成本的全面管理和公司的质量体系认证工作。 　　7.负责检查车辆卫生及维护保养和组织对全站机械设备的管理、维修、修理工作。 　　8.负责组织对全站所有设备操作人员的业务培训管理工作。 　　9.负责组织全站检验、测量和试验设备的控制管理和设备的运转率、完好率的全面管理工作。 　　10.负责公司的生产安全管理、组织制定年度生产、技术及新产品开发工作计划并负责组织实施。 　　11.负责重大质量事故、服务纠纷的协调、处理与解决。 　　1.对总经理负责，协调总经理工作，负责分管部门的管理工作。 　　2.负责主管与顾客有关的过程，包括确定顾客的要求、合同评审及顾客的沟通过程。 　　3.负责混凝土售后服务工作，主持制定用户回访计划，收集顾客对产品质量、服务质量的满意度的信息。 　　4.负责销售合同款项回收工作和清欠，组织当期贷款的回收和清收工作。 　　5.负责对分管部门的人员教育和管理工作。 　　6.负责生产过程中与其他部门的配合接口工作。 　　7.负责原材料厂家招投标工作。 　　8.负责组织原材料、二三类物资、备品备件的采购工作。 　　10.组织制定年度经营工作计划并负责组织实施。 　　11.调动部门管理人员的积极性，发挥部门职能作用。 　　12.按时组织召开分管部门人员工作会议，研究解决工作中的问题，根据月份工作计划和总经理办公会决定，布置任务。 　　13.对分管部门提报的急需解决的问题，及时召开有关部门人员会议，及时协调、落实、解决。 　　四、办公室主任工作职责 　　1.负责组织公司年度工作计划的编制工作，检查公司计划的执行情况。 　　2.负责公司管理制度、考核细则、管理规范、各部门经营责任书的制定、修订工作。 　　3.负责公司的管理、员工的考核、劳资管理、人事管理的工作。 　　4.负责组织公司员工进行各类培训，做好考评工作。 　　5.负责公司的体系认证、内部审核、管理评审、外部监督审核工作。 　　6.负责公司营业执照、法人代码证、企业资格证书年审工作。 　　7.负责公司工作总结材料的准备工作，组织公司各种会议，做好会议纪要的下发、跟踪、落实。 　　8.负责文件、资料的收发和管理，档案、印章的管理以及合同的归档工作。 　　9.负责编制公司各项财务指标计划及实施，公司财务管理及年度、季度和月份经济活动分析工作。 　　10.负责财务的各项基础工作和各项账目核算及报表。 　　11.负责安全文明生产、安全保卫工作和全体员工的安全教育工作。 　　五、经营部工作职责 　　1.负责公司混凝土的销售工作，编制公司年度经营计划。 　　2.负责制定公司原材料、二三类物资、备品备件的采购计划，以及大宗原材料和二三类物资的招标工作。 　　3.负责公司大宗原材料、机械配件、低值易耗等存货的盘点工作，负责采购物资的管理工作。 　　4.负责对同行业、市场信息的收集与整理，及时掌握和了解客户信息。 　　5.负责招标合同和销售合同的管理工作。 　　6.负责销售合同款项和清欠款项的回笼工作。 　　7.负责下发生产任务单。 　　8.负责与各工地间的衔接、对账工作和销售日报的统计。 　　9.负责本部门人员的质量知识和业务培训等。 　　六、生产部工作职责 　　1.负责生产线人、机、料、法、环的协调和调配工作，根据生产任务单组织生产。 　　2.根据客户需要和工程施工情况制定混凝土生产供货计划。 　　3.根据生产计划和工地需要合理配车，负责搅拌站微机配料工作。 ;

综合办公室岗位职责及岗位分工是：1、负责后勤日常事务，公文处理，文件起草，工作督办，宣传报道，对外接待等工作。2、负责后勤发展规划，经营方向和校内市场体系建设等调研工作。3、负责与校内各单位的联系、沟通、协调工作。4、负责校内出租的商业用房及档口合同的管理。5、负责本单位办公用品的采购供应工作。6、依据国家的劳动法律法规和学校人事制度，负责后勤处人事管理工作，建立和完善人事档案。7、负责职工调动、退休、辞退、职称晋升、技术等级评定等组织工作。8、配合集团所属各单位进行内部劳动争议的沟通与调节。9、负责后勤处各类人员的考勤管理工作。10、完成领导交办的其他工作。综合办公室办公室干事职责：1、负责报刊杂志的收发订阅工作。2、负责各类会议及其它会议的通知、组织工作。3、负责与校内各单位的联系、沟通、协调工作。4、负责计算机、复印机等办公设备的管理、使用和有关文字资料的打印工作。5、负责工会会费的收缴，工会日常工作的组织协调等工作。6、负责党员的管理、党费的收缴等工作。

“项目法”管理模式如下图：1．项目经理岗位责任制（1）贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。（2）签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。（3）负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。（4）组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。（5）严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。（6）主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。（7）科学地组织施工和加强各项管理，并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。（8）做好内、外层各种关系的协调工作，处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。（9）组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。2．项目副经理岗位责任制（1）根据项目经理授权实施施工项目管理。（2）做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。（3）领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施。（4）领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作。（5）对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查。（6）领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理。（7）协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。（8）协调、管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。（9）负责工程项目的成品保护，工程回访工作。（10）领导组织结构验收与竣工验收工作。（11）领导与组织编写工程施工总结工作。3．技术负责人岗位责任制（1） 负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范。（2）组织图纸会审和负责工程洽商工作。（3）编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作。（4）负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作。（5）负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作。（6）负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。（7）参与项目结构验收和竣工验收。（8）参与质量安全事故的调查和处理工作。（9）参与项目成本计划的编制与分析工作。（10）负责做好项目的技术总结工作。4．技术员岗位职责（1）按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实。（2）审查分包单位的施工方案。（3）编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参加组织实施及施工“样本”的质量鉴定。（4）解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见。（5）及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好记录，会后及时整理纪要。（6）参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作。（7）及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要。（8）指导试验工作，及时正确的提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检验水平。（9）按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复。（10）负责项目信息管理。5．资料员岗位职责（1）负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。（2）收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者。（3）负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查。（4）加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全。（5）认真做好综合管理体系资料。（6）负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作。6．试验员岗位职责（1）熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石、砌体、基坑土、混凝土、砂浆、防水材料及焊接等有关试验的取样办法，及时、正确的做好取样工作。（2）做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作。（3）做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基坑土工试验等，做好施工试验有关的测量温度、湿度等工作。（4）负责取样送有资质的试验单位进行试验，取回试验结果，并配合监理做好见证取样工作。（5）做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总，做到真实、完整、可靠。（6）检查混凝土、砂浆搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误。7．质量员岗位职责（1）负责项目质量检查监督和管理工作，执行项目质量计划。（2）督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行，把好过程控制。（3）对重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分段提出质量控制点并组织落实。（4）定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在问题，并提出有效的预防措施。（5）对潜在的不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方进行处罚。（6）参加工程结构验收和竣工验收。（7）参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供领导决策。（8）沟通与监理、业主关系，保持业务联系与往来，做好工程质量报验工作。8．施工员岗位职责（1）认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各种技术措施。（2）按设计图纸、规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。（3）编制施工进度计划，合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，及时与技术组配合解决施工难点、关键部位等技术问题。（4）配合测量员做好测量工作。（5）针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务并进行书面的技术、工序、质量、安全交底。（6）坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，不合格的工序不得移交下道工序。（7）熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准，参加图纸内部会审、复审。（8）参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。（9）督促施工队伍及时整改安全问题、质量问题。（10）配合试验员做好现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体取样、计量等，发现问题及时纠正解决。（11）按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录，对主要施工过程，主要操作方法不得遗漏后补。填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全，并及时移交给资料员。9．测量员岗位职责（1）熟悉有关的各种计量测量技术、规章制度、标准、规范；做好施工现场的测量工作，使各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。（2）做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据资料准确无误，真实可靠，提供及时。（3）做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显、在施工期间保护完好。（4）负责指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作。（5）负责测量放线后的复查工作。（6）负责按期进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测。（7）负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度。（8）负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报。（9）负责计量器具的送检工作；保证计量技术指标的完成，做到计量器具配备率达到100％，计量检测率达到100％，计量器具周检受检率达100％，计量器具抽检合格率达100％。10．安全员岗位职责（1）负责项目的安全管理、文明施工工作。（2）负责贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全管理体系的运行。（3）对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和开展全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用，发现重大安全隐患，及时向项目经理汇报并同时勒令立即改正。（4）落实安全设施的设置，对施工现场安全防护装置和设施进行验收。（5）检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整。（6）组织分承包商开展安全监督与检查工作。（7）参与安全事故的调查处理。（8）协助办公室对进场的分包队伍进行资质的审查及三级安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。11．机管员岗位职责（1）认真贯彻执行各项机械设备管理制度、操作规范，负责项目经理部内机械设备的技术业务管理工作。（2）对进入施工现场的机械设备认真做好验收工作，做好验收记录，建立现场设备台帐，对分管的机械日常运转、维修、保养的情况做详实记载。（3）开展对施工现场所使用的机械设备日常巡查、周检查、月专业大检查制度，及时组织对设备维修保养，杜绝设备带病运转。（4）严格实行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度，监督操作者按设备操作规程操作，发现问题及时处理或向上级主管汇报。（5）协助有关部门做好对机械操作人员的教育、培训工作。（6）参与机械事故和与机械有关的人身事故的调查，参与事故分析会并提出意见。（7）负责机械操作人员的调配，及时根据需要提出人员增减计划。（8）负责定期结算机械租赁费和损坏、丢失机械及零配件的索赔费。12．预算员岗位职责（1）熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、施工合同、相关法律、法规、规定，充分掌握工程分承包合同文件的经济条款，并做好合同交底工作。（2）负责工程预算的编制，做好项目计划成本的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。（3）认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。（4）根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证及最终审核结果。（5）熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表，编制进度工程量，每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。（6）参与分包工程承包合同的起草工作，参与劳务结算的审核。（7）收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。（8）负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。（9）配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。13．会计岗位职责（1）按时编制会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。（2）定期汇总会计凭证，并与科目明细帐核对相符。（3）认真做好记帐凭证，组织会计统计报表的编审工作，保证财务结算正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。（4）及时掌握流动资金使用和周转情况，定期向领导汇报工作。14．出纳岗位职责（1）负责项目现金收支工作。（2）认真做好现金和各种票据的收付、保管工作。（3）每日盘点库存现金，做到帐款相符。（4）编制和发放项目经理部人员工资、奖金，办理工资结算，编制现金记帐凭证及职工工资花名册。15．材料员岗位职责（1）负责项目的材料管理工作，贯彻执行材料管理制度。（2）负责项目的材料计划管理，及时提出用料计划。（3）负责项目物资采购管理。（4）负责项目材料的验收与现场材料管理，负责进场材料的验收及不合格材料的处理，负责现场材料的存放、保管和施工管理，以及材料的标识等管理工作。（5）负责材料的材质证明管理。（6）负责项目废旧品、余料回收管理。16．仓库管理员岗位职责（1）认真做好物资入库验收工作。（2）负责物资的保管、保养、发放。（3）负责仓库物资盘点工作。（4）做好物资的修旧利废工作。（5）建立各种台帐、记录，按时上报。（6）及时向资料员反映库存情况。（7）协助后勤保卫做好物资的防火、防盗等工作。17．办公室及行政主理岗位职责（1）负责项目经理部文化建设、CI形象实施。（2）负责项目经理部人事管理工作。（3）负责施工现场、办公区、生活区保卫、消防工作。（4）负责办公场所、生活区域后勤管理。（5）负责项目经理部会务工作。（6）负责办公、生活设施的管理。18．后勤保卫岗位职责（1）负责项目经理部治安综合治理、后勤、保卫工作。（2）负责调解处理项目部内部治安纠纷。（3）负责对施工人员进行法制教育，减少违法犯罪活动、治安灾害事故和治安纠纷。（4）与当地有关部门及所在地方公安派出所加强保安联系工作。（5）负责项目经理部施工现场、办公区、生活区消防工作。

职责分离是指遵循不相容职责相分离的原则，实现合理的组织分工。例如一个公司的授权、签发、核准、执行、记录工作，不应该由一个人担任。所谓不相容职责是指企业里某些相互关联的职责，如果集中于一个人身上，就会增加发生差错和舞弊的可能性，或者增加了发生差错或舞弊以后进行掩饰的可能性。通常对于以下一些不相容的职责必须进行分离：1、某项经济业务授权批准的职责与执行该项经济业务的职责必须进行分离。2、执行某项经济业务的职责与审核该项经济业务的职责必须进行分离。3、执行某项经济业务的职责与记录该项经济业务的职责必须进行分离。4、保管某项资产的职责与记录该项资产的职责必须进行分离。5、保管某项资产的职责与清查该项资产的职责必须进行分离。6、记录总账的职责与记录明细账、日记账的职责必须进行分离。

　　在深刻理解 岗位职责 分工的意义，把握好自己的定位的基础上。以下是我为大家收集到的岗位职责分工的意义，希望对大家有帮助! 　　岗位职责分工的意义 　　一、岗位职责是规范员工职务行为，实现专业分工，保障企业组织机构高效运行的直接要素 　　岗位职责体现员工在从事具体职务活动中所享有的权利、义务和责任，详细、严格地规范了员工的工作任务和责任范围，实现了企业业务活动在不同岗位之间、相同岗位不同员工之间的专业分工，所有岗位职责的集合构成了企业的业务执行范围。岗位职责的有效履行并通过部门整合运作，使企业业务活动得以顺利开展，从而保证了组织机构的高效运行。 　　二、岗位职责是强化企业经营管理 措施 ，实现 企业管理 目标的基本依据 　　岗位职责是对岗位工作的内容和责任的基本规定，是工作执行标准的基本要求，是企业进行量化考核、绩效评定、责任追溯的基本依据。企业应以岗位职责为依据，建立以岗位责任制为中心的考核评价机制、约束激励机制等基础管理措施，以促进企业管理目标的实现。 　　岗位职责的重要性 　　在制定岗位职责时，首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。 　　在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的 自我评价 。 　　其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。 　　第三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的 企业 文化 氛围。 　　岗位职责的制定 方法 　　岗位职责的界定并非是简单地来自对职位任职者现行工作活动的归纳和概括，而是对基于组织战略的职位目的进行的界定。根据工作职责梳理的实践 经验 ，我们将工作职责构建的工作方法归结为两种：下行法和上行法。 　　下行法 　　下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。具体来说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演什么样的角色，应该拥有什么样的权限。 　　利用下行法构建工作职责的具体步骤为： 　　第一步、确定职位目的 　　根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。职位(设置)目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的特殊(或者是独一无二)贡献是什么。读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同。 　　职位目的一般编写的格式为：工作依据+工作内容(职位的核心职责)+工作成果。举例来说，某公司计划财务部经理的职位总体目的可表述为：在国家相关政策和公司 工作计划 的指导下，组织制定公司财务政策计划和方案，带领部门员工，对各部门提供包括成本、销售、预算、税收等全面财务服务，实施财务职能对公司业务经营的有效支持作用。 　　第二步、分解关键成果领域 　　通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。所谓关键成果领域，是指一个职位需要在哪几个方面取得成果，来实现职位的目的。我们利用鱼骨图作为工具对上例进行职位目的的分解，得到计划财务部经理的关键成果领域。 　　第三步、确定职责目标 　　确定职责目标，即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果。因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，从成果导向出发，应该明确关键成果领域要达成的目标，并确保每项目标不能偏 离职 位的整体目标。例如，计划财务部经理的八项关键成果领域要达到目标如下。 　　第四步、确定工作职责 　　如上所述，我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果，那么本步骤就是要在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动，承担什么样的职责，才能达成这些目标。 　　因为每一项职责都是业务流程落实到职位的一项或几项活动(任务)，所以该职位在每项职责中承担的责任应根据流程而确定，也就是说，确定应负的职责项就是确定该职位在流程中所扮演的角色。 　　在确定责任时，职位责任点应根据信息的流入流出确定。信息传至该职位，表示流程责任转移至该职位;经此职位加工后，信息传出，表示责任传至流程中的下一个职位。该原理体现了“基于流程”、“明确责任”的特点。 　　以某公司的招聘工作为例，员工招聘的工作流程，可以分为四个环节： 　　(1)招聘计划的制定、审核与审批; 　　(2)招聘费用的预算、审核与审批; 　　(3)招聘工作的实施。其中一般人员的招聘，人力资源部与主管部门负责人参加;关键员工的招聘，高层管理人员、人力资源部和(主管部门负责人)参加; 　　(4)招聘工作的反馈与检查 　　在招聘计划过程中：人力资源部招聘专员制定招聘计划，然后上报人力资源部经理审核，这样招聘专员制定招聘计划的职责就算完成;计划的审核职责归属人力资源部经理，如果审核没问题，就报人力资源总监批准;下面审批计划的责任就转移到人力资源总监的职责上来。审批完成后，进入招聘流程的下一个环节。 　　由上例可以看出，基于流程的职责分析，明确界定了每项职责中职位应该扮演什么样的角色，以及拥有什么样的权限。要想明晰地表达出职位在各项职责中扮演的角色及权限，在职责描述是就要准确规范地使用动词，就像上例中的“制定”、“审核”和“审批”等。 　　第五步、进行职责描述 　　前面讲到了，职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后，我们就可以将两部分结合起来，对职责进行描述了，即：职责描述=做什么+工作结果。 　　上行法 　　上行法与下行法在分析思路上正好相反，它是一种自下而上的“归纳法”。具体说，就是从工作要素出发，通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类，形成工作任务，并进一步根据工作任务的归类，得到职责描述。虽然上行法较下行法来说不是一种特别系统的分解方法，但在实际工作中更为实用、更具操作性。 　　利用上行法撰写职责的步骤是： 　　第一步、罗列和归并基础性的工作活动(工作要素)，并据此明确列举出必须执行的任务; 　　第二步、指出每项工作任务的目的或目标; 　　第三步、分析工作任务并归并相关任务; 　　第四步、简要描述各部分的主要职责; 　　第五步、把各项职责对照职位的工作目的，完善职责描述。 　　以公司董事会执行秘书的某项职责的撰写为例，表中罗列的工作要素项目构成了“打印董事会会议记录”这项工作任务，而把表中所列的各项工作任务归并就形成了该项职责。 　　自测法 　　自测法是在员工工作一段时间之后由员工填写自测表反馈情况，然后由人力资源部门进行统计以发现原有岗位 说明书 不足的方法。 　　优点 　　a、能够收集员工的实际工作情况，发现原有说明书的不足，反映当前管理控制中存在的不足; 　　b、能够提高员工参与度，节省职责梳理的成本。 　　缺点 　　a、员工通常将自己所做的工作夸大以期获得更多的工资; 　　b、人的个性、价值观也不尽相同，评测标准也不一样，员工自评的内容有时会误导审核者; 　　c、有的非例行职责会被会略。 　　流程法 　　流程法是根据公司业务流程图划分员工职责并确保各部门职能流畅衔接的方法。 　　优点 　　a、能够比较好地确定某些很难确定的工作职责，将各岗位的职责较好地衔接起来; 　　b、能更好地体现岗位的职能。采用这种方法制定的岗位职责，层次分明，界限明确，能避免互相扯皮的现象; 　　c、有助于公司重塑业务流程，便于从整体的角度直观反映内部控制的特征。 　　缺点 　　a、不能描述某些不可分离的复杂而具体的实际工作; 　　b、有时也不能将内部控制系统中的某些弱点反映出来; 　　c、需要较高的技术和较多的时间。 　　>>>下一页更多精彩“岗位职责制定的依据”

中华人民共和国国家安全法规定中央国家机关各部门按照职责分工。《中华人民共和国国家安全法》第三十九条：中央国家机关各部门按照职责分工，贯彻执行国家安全方针政策和法律法规，管理指导本系统、本领域国家安全工作。第四十条地方各级人民代表大会和县级以上地方各级人民代表大会常务委员会在本行政区域内，保证国家安全法律法规的遵守和执行。地方各级人民政府依照法律法规规定管理本行政区域内的国家安全工作。香港特别行政区、澳门特别行政区应当履行维护国家安全的责任。扩展资料：最高国家行政机关主要负责国家日常政务活动，组织实施最高国家权力机关制定的法律并检查执行情况。最高国家审判机关即最高人民法院负责审理全国性重大案件，对地方各级人民法院和专门人民法院的审判工作进行监督。最高国家检察机关即最高人民检察院是国家最高的法律监督机构。对必须提交最高审判机关审判的案件，代表国家提起公诉和支持公诉。领导下级检察机关的工作。最高国家行政机关、审判机关和检察机关都由最高国家权力权关组成，并对它负责，受其监督。参考资料来源：百度百科-中央国家机关参考资料来源：百度百科-中华人民共和国国家安全法

家长委员会的职责与分工：一、会长。全面负责家委会的各项日常工作和活动组织，召集家委会会议，制定并提出家委会的年度工作计划，定期总结家委会工作，及时向全体家长和学校汇报家委会工作情况。二、副会长。协助会长做好家委会各项工作和活动的协调和组织。会长有事不能行使职责时，在会长授权下代行会长的职责。负责校级家委会与年级家委会、班级家委会之间的联络工作。各副会工长分工。副会长（生活）：负责学生后勤的管理协调，主抓生活部作。副会长（文体组织）：活动的组织、筹划，协助组织学校各项文体活动的开展，主抓文体部、组织部工作。副会长（宣传外联）：宣传学校家委会工作，主抓外联部工作。三、秘书长。1、协助会长、副会长办理家委会日常事务工作。当好家委会的参谋、会长的助手。2、协助会长拟定家委会的具体工作计划、活动计划，经会长、副会长审议，报学校批准后具体组织实施和贯彻落实。3、负责家委会相关文件的起草和发布。四、副秘书长。1、协助秘书长开展各项工作。2、秘书长有事不能行使职责时，全权代理行使秘书长的职责。五、各部门职责。1、外联部。负责家委会相关信息的对外发布和家委会的外部联络工作，搜集、汇总家长的意见和建议，提交家委会，并及时向学校反馈。负责家长志愿者队伍的召集和日常组织工作。负责拉赞助筹集经费。负责家委会群内家长疑问的解释工作。帮助各部门协调对外事宜。2、生活财务部。负责年级家委会经费的收支及记账管理，学生餐饮及住宿床品的后台监督和保障工作，搜集家长关于餐饮及床品方面的建议和意见，并及时做好沟通和信息传递，联系厂家协调。各项活动需要采购事宜。3、文体部。协助组织学校各项文体活动的策划及开展。4、组织部。负责家委会资料建档，各项活动的参与各方的信息收集整理，各班参与各项学校活动的家长名册。给秘书处提供相关资料。5、宣传部。负责采集活动现场的照片及整理相关文字资料，提交秘书处，收集整理年级及校内的好人好事，不定期发布到年级微信公众号，整理并发布秘书处对各项学校活动的报道。

一、内设机构职责分工易存在的问题 职责不清。同一项工作，多个科室承担，边界不清晰，可能导致有积极性时争着干、没积极性时互相推，有利益时抢着干、没好处时不愿干，有困难时想方设法躲、有责任时千方百计推等情形。 职责空白。轻则，遇事无人承担，时间延误，准备不足，机遇丧失。重则，由于工作的不到位、不充分，造成不可挽回的巨大损失。 职责不当。可能导致应干没干又想干的，有想法、有意见、有情绪，影响工作；而不应承担反而要干的，却极易欠缺积极性主动性责任感，工作难以高效优质推进，取得突破，赢得佳绩。 二、内设机构职责分工的两个基本问题 第一，为什么要进行内设机构职责分工？ 目的是将复杂繁琐的任务，通过职责分工，让多方共同承担协作配合完成，以更加高效优质。因此，可以说职责分工的目的、出发点以及追求的结果，都是为了更好的完成工作。 第二，应该怎样分工？也就是科学合理分工的基本原则、方式方法和路径步骤是什么？ 基本原则：从结果上来讲，就是有利于高效优质完成工作；从过程上来讲，就是有利于相互协作配合。 方式方法：参照上级外地的做法进行职责分工；从本地的传统、现状和实际出发进行职责分工；从事物的基本规律出发进行分解分工；从对未来发展的思考规划执行落实出发进行分解分工。 基本步骤：1.内设职能机构研究梳理提出应承担的基本职责；2.综合管理部门汇总梳理规范后发各相关各方征求意见修订后试行；3.运行一段时间后，综合管理部门牵头征求相关各方意见建议进行再度修订完善执行。 三、导致职责分工问题的原因及对策 不能准确熟悉的把握职责分工。特别是在新建组织或者组织内设机构调整变化较大时，很容易出现。解决这一问题，有关各方必须进一步加强对职责分工的学习了解认知，特别是与日常工作实践的对照把握掌控，其中综合管理部门主要是各组织的办公室人员更应该深入研究、准确把握、熟悉掌控，为各方的把握做出标杆模板。 职责分工不够科学合理，执行落实困难大。解决办法：在运行一段时间后，广泛征求各方意见建议，进行修订完善。其中，要特别注意听取办公室人员、内设机构负责人及有关人员、内设机构服务或管理对象的意见建议。征求意见要敢于、善于听取意见，让有关人员能有积极的参与感，要放低征求者的姿态，要虚心向被征求者求教，要认真对待每一条意见建议，并举一反三，反复沟通，在沟通协调的过程中达到明确界限、统一认识、深化认知的目的。

根据相关法条规定，中华人民共和国国家安全法规定各部门按照职责分工：具体如下：第三十九条中央国家机关各部门按照职责分工，贯彻执行国家安全方针政策和法律法规，管理指导本系统、本领域国家安全工作。第四十条地方各级人民代表大会和县级以上地方各级人民代表大会常务委员会在本行政区域内，保证国家安全法律法规的遵守和执行。地方各级人民政府依照法律法规规定管理本行政区域内的国家安全工作。香港特别行政区、澳门特别行政区应当履行维护国家安全的责任。第四十一条人民法院依照法律规定行使审判权，人民检察院依照法律规定行使检察权，惩治危害国家安全的犯罪。第四十二条国家安全机关、公安机关依法搜集涉及国家安全的情报信息，在国家安全工作中依法行使侦查、拘留、预审和执行逮捕以及法律规定的其他职权。有关军事机关在国家安全工作中依法行使相关职权。法律依据：中华人民共和国国家安全法扩展资料：最高国家行政机关主要负责国家日常政务活动，组织实施最高国家权力机关制定的法律并检查执行情况。最高国家审判机关即最高人民法院负责审理全国性重大案件，对地方各级人民法院和专门人民法院的审判工作进行监督。1、根据《中华人民共和国国家安全法》第七十五条：

一、品管圈辅导员的职责1、实施圈长与圈员的品管教育训练。2、培养圈员自动自发参与圈会的风气。3、使品管圈活动与内部的日常业务完全的结合。4、充分掌握圈员活动对于品管圈活动的想法和做法。二、品管圈圈长的职责1、领导品管圈活动。2、建立品管圈活动的进行方向。3、建立圈员协助、全员参加、全员发言、全员分担的体制。4、建立全体圈员的良好人际关系。5、与其他圈及圈员之间保持良好的关系。品管圈成员职能组织职能：为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。内容：设计组织结构人员配备组织运行组织监督。领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。内容: 指挥职能、协调职能、激励职能。控制职能：保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动. 内容: 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。

2．联合体内部有关事项规定如下：（1）联合体由主办人负责与业主联系。（2）投标工作由联合体主办人负责，由双方组成的投标小组具体实施；联合体主办人代表联合体办理投标事宜，联合体主办人在投标文件中的所有承诺均代表了联合体各成员。（3）联合体将严格按照招标文件的各项要求，递交投标文件，切实执行一切合同文件，共同承担合同规定的一切义务和责任，同时按照内部职责的划分，承担自身所负的责任和风险，在法律在承担连带责任。（4）如中标，联合体内部将遵守以下规定：a．联合体主办人和成员共同与业主签订合同书，并就中标项目向业主负责有连带的和各自的法律责任；b．联合体主办人代表联合体成员承担责任和接受业主的指令、指示和通知，并且在整个合同实施过程中的全部事宜（包括工程价款支付）均由联合体主办人负责；（5）投标工作和联合体在中标后工程实施过程中的有关费用按各自承担的工作量分摊。可以参考一下！

楼上的已经说了很多，很详细了。我就不回答了。总结一点，可以这样理解，出纳是管“钱”的。会计是管账的。

一般来说，甲方项目部的组成比较简单扁平，职责分明，便于管理，主要的分工以及职责如下：1、工程部（管工程现场及工程资料）、2、合约成本部（管理合同及工程造价）、2、技术部（上设总师办）：处理工程技术变更，联系设计院。项目部即项目管理组织(organizationofprojectmanagement)，是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。

根据国家现行职业卫生监管工作分工，作业场所职业卫生的监督检查由安全生产监督管理部门负责。职责分工的通知卫生部、安全监管总局、人力资源社会保障部、全国总工会：为加强职业病防治工作，形成责权一致、运转有效的职业卫生监管体制，保障劳动者职业健康，经报中央编委领导同志同意，现就职业卫生监管部门职责分工明确如下：卫生部：1.负责会同安全监管总局、人力资源社会保障部等有关部门拟订职业病防治法律法规、职业病防治规划，组织制定发布国家职业卫生标准。2.负责监督管理职业病诊断与鉴定工作。3.组织开展重点职业病监测和专项调查，开展职业健康风险评估，研究提出职业病防治对策。4.负责化学品毒性鉴定、个人剂量监测、放射防护器材和含放射性产品检测等技术服务机构资质认定和监督管理；审批承担职业健康检查、职业病诊断的医疗卫生机构并进行监督管理，规范职业病的检查和救治；会同相关部门加强职业病防治机构建设。5.负责医疗机构放射性危害控制的监督管理。6.负责职业病报告的管理和发布，组织开展职业病防治科学研究。7.组织开展职业病防治法律法规和防治知识的宣传教育，开展职业人群健康促进工作。安全监管总局：1.起草职业卫生监管有关法规，制定用人单位职业卫生监管相关规章。组织拟订国家职业卫生标准中的用人单位职业危害因素工程控制、职业防护设施、个体职业防护等相关标准。2.负责用人单位职业卫生监督检查工作，依法监督用人单位贯彻执行国家有关职业病防治法律法规和标准情况。组织查处职业危害事故和违法违规行为。3.负责新建、改建、扩建工程项目和技术改造、技术引进项目的职业卫生“三同时”审查及监督检查。负责监督管理用人单位职业危害项目申报工作。4.负责依法管理职业卫生安全许可证的颁发工作。负责职业卫生检测、评价技术服务机构的资质认定和监督管理工作。组织指导并监督检查有关职业卫生培训工作。5.负责监督检查和督促用人单位依法建立职业危害因素检测、评价、劳动者职业健康监护、相关职业卫生检查等管理制度;监督检查和督促用人单位提供劳动者健康损害与职业史、职业危害接触关系等相关证明材料。6.负责汇总、分析职业危害因素检测、评价、劳动者职业健康监护等信息，向相关部门和机构提供职业卫生监督检查情况。人力资源社会保障部：1.负责劳动合同实施情况监管工作，督促用人单位依法签定劳动合同。2.依据职业病诊断结果，做好职业病人的社会保障工作。全国总工会：依法参与职业危害事故调查处理，反映劳动者职业健康方面的诉求，提出意见和建议，维护劳动者合法权益。法律依据：根据《工作场所职业卫生监督管理规定》第五条国家安全生产监督管理总局依照《中华人民共和国职业病防治法》和国务院规定的职责，负责全国用人单位职业卫生的监督管理工作。县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门依照《中华人民共和国职业病防治法》和本级人民政府规定的职责，负责本行政区域内用人单位职业卫生的监督管理工作。

家委会的分工和岗位职责：家委会主要包括会长、副会长、组织委员、宣传委员、课程部负责人、安全服务委员等，各司其职，每个人的职责是不同的。1、会长：全面负责家委会的各项日常工作和活动组织，召集家委会会议，制定并提出家委会的年度工作计划，定期总结家委会工作，及时向全体家长和学校汇报家委会工作情况。2、副会长：协助会长做好家委会各项工作和活动的协调和组织。会长有事不能行使职责时，在会长授权下代行会长的职责。负责校级家委会与年级家委会、班级家委会之间的联络工作。3、组织委员（若干）：负责年级家委会各项活动的策划和组织工作，协助学校策划组织各类年级亲子活动，向会长报备。法规造良好的教育环境。以促进孩子活泼、健康成长。负责组织协调家委会的各项工作,及时与班主任沟通。《中华人民共和国义务教育法》 第二条 国家实行九年义务教育制度。义务教育是国家统一实施的所有适龄儿童、少年必须接受的教育，是国家必须予以保障的公益性事业。实施义务教育，不收学费、杂费。国家建立义务教育经费保障机制，保证义务教育制度实施。

班级家委会的分工和岗位职责：1、会长：全面负责年级家委会工作，密切做好家校联系。召集年级家委会委员召开会议，制定计划，精心策划、协助学校筹备和组织富有意义的亲子、教育活动。2、副会长：协助会长做好年级家委会各项工作和活动的协调组织。负责年级家委会各项工作和会议的通知，各项活动、决议的起草和传达。负责和校级家委会、年级中各班级家委会之间的联络工作。负责本年级家长、班级、老师之间的沟通与协调。遇有献计献策及突发事情及时与上一级家委会汇报和沟通。3、组织委员：负责年级家委会各项活动的策划和组织工作。协助学校策划组织各类年级亲子活动，向会长报备。4、宣传委员负责年级家委会内各项活动的宣传工作，如：文案撰写、活动摄影、电子相册制作、微信推送、视频拍摄等。有条件的可联系报纸、电台、电视台等媒体发布。完成年级组长及本年级家委会安排的临时性工作。5、课程部负责人：负责协助年级组长组织本年级各类家庭教育家长学习、研讨活动。协助年级组长、上级家委会做好家长进课堂、家长进社团校本课程开发工作。6、安全服务委员：负责年级家长义工（志愿者）的组织及管理工作。协助组织委员做好年级各项亲子活动的安全保障和服务工作。家委会的作用1、家委会热心班级建设，全心全意为班级建设服务。教室文化布置，由班主任和家委会确定好方案后，周末，家委会会按设计布置好。班级图书角，家委会买来书桌和各种书籍，教师的门窗桌椅有问题，家委会也来帮忙。2、学校组织开展各项活动，家委会都会全程参与。春游、秋游、运动会、各种庆祝活动等，都有居委会的身影，保证了活动安全有序。3、家委会还是老师与家长沟通的纽带。个别学生出现问题后，老师有时不方便与家长沟通，家委会会与家长及时联系，避免了班主任与家长不必要的摩擦。

一、检察院各内设机构职责分工 1、控告申诉检察部门、举报中心 承办受理、接待报案、控告和举报，接受犯罪人的自首；受理不服人民检察院不批准逮捕、不起诉、撤销案件及其他处理决定的申诉；受理不服人民法院已经发生法律效力的刑事判决、裁定的申诉；受理人民检察院负有赔偿义务的刑事赔偿案件等工作。 2、反贪污贿赂部门 承办对国家工作人员的贪污、贿赂、挪用公款等职务犯罪进行立案侦查等工作。 3、法纪检察部门 承办对国家工作人员的渎职犯罪和国家机关工作人员利用职权实施的非法拘禁、刑讯逼供、报复陷害、非法搜查、暴力取证、破坏选举等犯罪进行立案侦查等工作。 4、审查逮捕部门 承办对公安机关、国家安全机关和人民检察院侦查部门提请批准逮捕的案件审查决定是否逮捕，对公安机关、国家安全机关和人民检察院侦查部门提请延长侦查羁押期限的案件审查决定是否延长，对公安机关应当立案侦查而不立案的及侦查活动是否合法实行监督等工作。 5、审查起诉部门 承办对公安机关、国家安全机关和人民检察院侦查部门移送起诉或不起诉的案件审查决定是否提起公诉或不起诉，出席法庭支持公诉，对人民法院的审判活动实行监督，对确有错误的刑事判决、裁定提出抗诉等工作。 6、监所检察部门 承办对刑事判决、裁定的执行和监管活动进行监督，直接立案侦查虐待被监管人罪、私放在押人员罪。失职致使在押人员脱逃罪和徇私舞弊减刑、假释、暂予监外执行罪案，对监外执行的罪犯和劳教人员又犯罪案件审查批捕、起诉等工作。 7、民事行政检察部门 承办对人民法院已经发生法律效力的民事、行政判决、裁定，发现确有错误或者违反法定程序，可能影响案件正确判决、裁定的，依法提出抗诉等工作。 8、犯罪预防部门 负责职务犯罪的预防工作。研究、分析职务犯罪预防工作的特点、规律，提出贪污贿赂、渎职犯罪的预防对策；开展对未成年人犯罪的预防工作；负责对检察机关在检察环节中其他社会治安综合治理工作的指导；负责对职务犯罪预防工作的法制宣传。 9、纪检监察部门 承办受理群众和社会各界对检察人员利用职权进行违法办案、越权办案、刑讯逼供、吃请受贿等违法违纪行为的举报和控告，并进行查处等工作。

“主管”在领导分工当中，主要针对主要领导即一把手，“分管”是针对“副职”，是协助主要领导分担的一点工作。“分管”只是协助的权力，不能够自己说了算，必要时还得给主要领导请示。当然，有些洒脱点的主要领导，让副职全权负责某方面或者几方面的工作，也可以称为“主管”。当然，这种情况很少。

一.任务：1. 按竞赛日程排定的各项比赛时间和技术手册规定的各项检录时间，召集运动员到检录处检录。2. 按照规则规定，对运动员做好各项检查工作。3. 准时安全地沿着合理路线将运动员带到比赛场地交该项主裁判控制。编制裁判长 1人主裁判 1人入口检查员 1人广播员 1人计算机终端操作员 1人检录员 若干人服务员 2---4人二.职责和分工1、裁判长认真执行规则和规程中的各项规定，处理发生于比赛期间有关检录的问题。2、主裁判受检录裁判长领导，负责赛前控制中心的全面工作，与编排记录组密切联系。赛前准备好工作所需的各种物品和各种设施。准确掌握检录开始、结束时间和运动员到达比赛场地时间。2、入口检查员检查每一名进入赛前控制中心人员证件（身份卡），确保无关人员不得进入中心。允许进入人员：技术代表、技术官员、仲裁委员、裁判长和有关裁判员、工作人员及通知来检录的运动员。3、广播员根据竞赛日程，预定制定广播计划，按时广播各项检录信息和注意事项。4、检录时间显示操作员赛前检查显示系统是否正常，按时将检录开始、结束时间和到达比赛场地时间显示在屏幕上，公告于众。5、计算机终端操作员赛前作好计算机系统检查，运动是否流畅。比赛中负责竞赛项目存取和修正信息。6、物品保管员负责接受不允许运动员带进场地的物品，将该物品编号装袋送到赛后控制中心，并做好交接手续。7、检录员（组）根据比赛的规模，可将检录员分成若干小组进行赛前检录工作，一般每组3—4人，设组长1人。组长负责小组分管的全面工作。检录员按规定对运动员进行逐项细致检查。分发道次小号码，准时将运动员带到比赛场地。8、服务员在主裁判领导下做好赛前控制中心的服务工作。如场地布置、赛前赛后的卫生、联络、回收小号码等。三、工作方法赛前控制中心应完成全部竞赛项目的检录工作。其田赛项目的检录具体工作，由田赛项目的管理裁判员和记录员具体执行，赛前控制中心统一负责。全体检录人员在主裁判领导下，赛前每单元提前1.5小时到达赛前控制中心，做好各项准备工作，布置单元竞赛任务，分发径赛检录表、小号码。各检录组根据分工进入岗位，作好准备，投入工作。检录中主裁判不断观察、监督各组工作，解决工作中的问题。单元比赛后，主裁判统计运动员出勤情况，报编排组。整理内务，小结工作，并向检录裁判长汇报作好下单元裁判工作的准备。赛中工作：（一）广播员按预先制定的广播计划，赛前提前10分钟预告单元比赛项目、比赛时间、检录是和注意事项等信息。广播要正确掌握时机，并严格控制时间。（二）信息播出后，检录是显示操作员及时配合显示该项检录时间、结束时间。一般检录时间如下：（三）检录开始信号发出后，入口检查员开始该项目参赛运动员的证件、号码，作好记录，指引运动员进入第一检录地点。（四）运动员进入第一检录地点后，第一检录组按事先的分工，分别检查运动员的号码、组别、组数、服装、比赛鞋包内物品、广告等是否符合规则规定。（五）如有不符合规定物品，请运动员送交物品4处，同时将已验证的运动员参赛证收齐，并填写“证件交接单”。（六）各项检查工作就绪，小组长与计算机操作员核实检录情况，由主裁判审核确认后，并打印检录表，径赛4份，接力7份（一检留存，第二检录、起点、主裁判）如中长跑项目，加送终点主裁判。（七）第一检录按时检录结束后，在两名检录员一前一后带领下经地下通道前往第二检录处。（八）到达第二检录处后，田赛项目直接到达比赛场地。（九）径赛项目在第二检录处入口，入口检查员根据确认的检录表进行核查。（十）二检检录员分发电动计时小号码，提示正确佩带，防止颠倒，如6倒置为9等。让运动员继续做准备活动。（如有需要）（十一）运动员在第二检录处做好所以的赛前准备工作。（十二）检录裁判员在运动员离开二检处前两分钟做进场前的最后检查工作。（十三）按规定的工作，在有关检录主裁判的指挥下由两名检录员按进场的行进路线将运动员带至起点，将一份检录表和运动员参赛证交助理发令员，同时将其他检录表送交其他相关裁判。赛后工作比赛结束，在检录长的带领下作好赛后总结工作和各项善后工作。协调与配合（一）做好第一检录处与第二检录处的联系，确定交接人员的时间、地点和方法。（二）与编排记录公告组联系，领取当日秩序册、检录表、后继赛次检录表。每天比赛结束后，交运动员缺席统计表。（三）与起点、检查裁判组联系，确定交接人员、地点、时间和方法。（四）与田赛管理裁判员联系，共同组织好田赛项目的检录工作。（五）与全能裁判组联系，每天第一项的检录，由赛前控制中心执行，后继项目提示并提供所需物品。（六）与赛后控制中心凉席，交接好不允许运动员带入比赛场地的物品。（七）与场地器材组联系，了解有关保证检录所需物品、设备的供应，用后及时归还。（八）与保卫人员和大会工作人员协作，尊重他们的劳动，介绍赛前控制中心的工作性质、任务，以求配合。（九）工作中如遇到疑难问题，及时反映和请示检录裁判长或有关裁判长。

采购部门岗位职责分工 　　在日常生活和工作中，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是我精心整理的采购部门岗位职责分工，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　职责概述 　　负责做好现金的收付、送存和银行存款管理工作，把好库存现金和银行存款的收付关。在上级主管领导下，全面负责企业存款、贷款、放款等银行业务，同时负责审核并传递各种银行票据 　　职责内容 　　1，负责审核原始凭证的合法性准确性及时准确的完成现金收付工作 　　2，及时登记现金日记账银行存款日记账，每周进行现金盘点，并填写现金周报表报送领导 　　3，支票管理，会计凭证的档案管理，保证凭证完整 　　4，负责到银行支取备用金办理银行其他相关事宜 　　5，定期核对银行日记账与总账，保证账账相符 　　6，与向企业提供贷款的银行办理审批、签字、盖章、登记等业务 　　7，每日向领导汇报银行余额及交易明细 　　8，每月月初对上月会计凭证进行整理和汇总，并按顺序装订成册 　　9，与银行信贷人员进行联络、沟通、相互协助，办理贷款的还款和放款事宜 10，负责与银行传递票据，并进行对账，填制银行对账单，编制银行余额调节表 11，负责审核银行存款收付业务原始凭证的完整性、真实性和准确性，及时编制记账凭证 　　2.5财务部岗位职责的其他分工与配合 　　2.5.1财务经理的其他职责 　　我公司财务经理还具体负责： 　　1，融资专员岗位职责 　　2，薪酬核算会计职责 　　3，应收账款会计岗位职责 　　2.5.2财务主管的其他职责 　　我公司财务主管还具体负责： 　　1，财务分析专员岗位职责 　　2，报表会计岗位职责 　　3，成本会计岗位职责 　　4，资产管理会计岗位职责 　　5，销售核算会计岗位职责 　　6，税务主管岗位职责 　　2.5.3财务出纳的.其他职责 　　我们公司财务出纳也负责部分会计工作，具体内容如下： 　　1，负责网银维护，收付单位和个人账号维护，付款制单工作 　　2，负责原始凭证整理，记账凭证录入工作 　　3，配合财务主管核算公司收入与成本，以及资产管理工作 　　4，财务经理和财务主管交代的其他职责先关事项 　　2.5.4其他说明 　　1，财务经理有权向财务主管和财务出纳分配工作，并随时调整工作范围 　　1，因为财务部目前人员配备的关系，财务主管也负责总账会计工作，但是需要和会计配合完成 　　2，出纳员不仅仅要做出纳工作，还要做会计相关工作 　　3，开票工作由项目部代为完成，总账会计负责监督指导，会计要及时向项目部报送到款信息 　　4，财务会计人员相互支持相互协助，在需要的情况下(比如某岗位就一个项目展开攻坚或者某岗位暂时离职)配合完成2.5.1,2.5.2,2.5.3,相关工作 　　5，财务经理直接参与公司的经营与决策，财务主管向财务经理汇报工作并提出意见并指导会计工作，会计和出纳对财务主管负责并汇报工作、提出意见。 　　 采购部门岗位职责描述 　　职责概述 　　在财务经理的领导下，制定财务管理制度，主持企业财务预算、决算、核算、会计监督、成本控制、财务分析、财务审计等财务管理工作，组织协调和指导财务部的日常管理工作，监督执行财务计划，完成企业财务目标 　　职责内容 　　1，组织开展会计核算和账务处理工作，编制汇总企业会计报表 2，组织会计人员做好会计核算工作，准确地记账、算账、报账 　　3，定期或不定期对企业财务进行分析，为新投资项目做好财务预测与风险分析工作，企业企业经营决策提供依据 　　4，组织进行税收整理筹划，按时完成纳税申报工作 　　5，组织对部门员工进行业务培训，指导、监督员工工作，并对员工进行业绩考核 　　6，协助财务总监做好融资工作，并对企业的投融资活动进行风险评估 7，根据规定的成本项目、费用开支范围和标准等，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批流程是否符合规定 　　8，根据财会制度和核算管理有关规定，开展各种核算和其他业务往来账工作，及时清理结算企业各项债券、债务 　　9，正确进行会计核算电算化处理，提高会计核算工作效率和准确性 　　10，负责定期组织员工进行资产清查盘点工作，保证账实相符，对企业有账无实资产进行清查，保证财产安全 　　 采购部门工作内容 　　1.制定并完善采购制度和采购流程： 　　(1)根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标; 　　(2)负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行; 　　(3)制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行; 　　2.制定并实施采购计划： 　　(1)根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划; 　　(2)审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单; 　　(3)组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划; 　　(4)根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况; 　　(5)负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资; 　　(6)督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量; 　　3.采购成本预算和控制： 　　(1)编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本; 　　(2)采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制; 　　(3)向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应; 　　(4)对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项; 　　4.选择并管理供应商： 　　(1)根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟; 　　(2)建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统; 　　(3)不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查; 　　(4)制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性; 　　5.本部门建设工作： 　　(1)根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划; 　　(2)负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理; 　　(3)协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。 ;

公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东大会负责。董事会的义务主要是：制作和保存董事会的议事录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。 股份公司成立以后，董事会就作为一个稳定的机构而产生。董事会的成员可以按章程规定随时任免，但董事会本身不能撤销，也不能停止活动。董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事会选出的董事长、常务董事具体执行。 董事会的主要职责有：1、负责召集股东大会;执行股东大会决议并向股东大会报告工作;2、决定公司的生产经营计划和投资方案;3、决定公司内部管理机构的设置;4、批准公司的基本管理制度;5、听取总经理的工作报告并作出决议;6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。法律依据:《中华人民共和国公司法》第四十六条 董事会对股东会负责，行使下列职权：（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。

在现代社会中，家庭成员之间的分工已不再是一种单一化的方式，而是因为社会角色的某些变化而得以发展变异。与此同时，家庭成员之间的分工也渐趋多元化。那么，究竟该如何分工呢？以下是家庭成员之间分工的几种方式：一、按照职责分工在一个融洽的家庭中，每个家庭成员都应有自己的责任和任务。男女之间通常可以根据社会角色的不同，确定各自的职责，如男性负责家里的外事，女性则负责家里的内务。当然这只是一种默认的角色分配，实际上，会根据家庭的实际情况而进行调整和协调。第 1 页二、按照个人爱好分工每个家庭成员都有自己独特的喜好和性格，可能母亲很擅长做饭，父亲喜欢修车，哥哥喜欢植物，妹妹喜欢读书。在分工时，可以根据每个人的兴趣爱好来制定任务，这样能提高家庭成员的积极性，从而增强家庭的凝聚力。三、按照能力分工每个家庭成员的能力是不同的。选择合适的任务分配方式，可以提高工作的效率。父母可以根据孩子的兴趣和能力分配家务任务。例如，家中的电器损坏了，父亲可以让儿子参与修理，从而培养孩子的实践能力和动手能力。第 2 页四、按照时机分工因为每个家庭成员都有自己的工作和学习的事情，因此根据时间的安排，可以有效地分配家务任务。如果父母都没有时间做家务，那么就可以让孩子在空闲时间里做。如果一个人有相对空闲的时间，则可以多做一些家务，减轻家庭其他人的负担。五、按照金钱分工这种方式可能只用于一些特殊情况，例如，当一个家庭成员比其他人挣更多的钱时，可以把照顾家庭和孩子的任务给其他人，以便自己更专注于事业的发展。当然，这种情况下应该在家庭成员之间协商一致，不应强加他人。第 3 页总之，家庭成员之间的分工是一个相对复杂的问题，需要家庭成员之间的共同合作和平等协商。在这个过程中，不同的家庭成员可以根据自己的能力、兴趣、金钱、角色、时间等因素分配任务，以及互相协助去完成这些任务。适当的分工安排，能够让家庭成员更加融洽和谐，以及提高家庭的凝聚力。阅读已结束

IPD 的管理体系的核心是重量级跨功能部门团队运作， 每个团队都有明确的使命，角 色和职责，它们通过灵活、有效的沟通，聚焦于项目目标和基于团队的管理，确保相关的所 有部门都参与进来，相互协作，并在产品开发的各个阶段提供功能部门的贡献和输入。有效 的团队运作能够促进基于事实的最佳决策和执行方法。 职责 团队组成 运作规则 职责 团队组成 运作规则 职责 团队组成 运作规则 职责 团队组成 运作规则 职责 团队组成 运作规则 职责 团队组成 运作规则 职责 团队组成 运作规则 职责 团队组成 运作规则 职责 团队组成 运作规则 职责 团队组成 运作规则 职责 团队组成 运作规则 职责 团队组成 ** 运作规则** 职责 团队组成 运作规则 职责 团队组成 运作规则

党委委员分工及工作职责：1、加强党组织自身建设，发挥党组织对校长工作的“一个支持三个保证”的作用，即支持校长全面履行职责，保证社会主义办学方向，保证党的路线方针政策在本校的贯彻执行，保证本校各项工作任务的完成。2、负责召集党委委员会和党员大会，结合本单位的具体情况，认真学习党的路线方针政策，传达上级组织的决议、指示；研究安排党委工作，对党委的重大工作和问题，及时提交党委委员会和党员大会讨论决定。3、检查、督促党委及各党支部工作计划、决议的执行，注意解决在执行中出现的问题；按时主持召开党委委员会的民主生活会，认真开展批评与自我批评，充分发挥党委委员会的集体领导作用。4、参与干部的选拔培养和考察工作。加强领导班子和干部队伍的建设，维护领导班子的团结和积极开展创“四好”（学习、勤政、廉洁、团结）领导班子活动。贯彻党的实事求是和群众路线，保持与学校行政和广大教职工的密切联系，协调党、政、工、团关系。扩展资料：不同基层党委在具体基层单位的职能有所不同。街道、乡、镇党的基层委员会和村、社区党组织，领导本地区的工作，支持和保证行政组织、经济组织和群众自治组织充分行使职权。国有企业和集体企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权；全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工作；参与企业重大问题的决策。加强党组织的自身建设，领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。 非公有制经济组织中党的基层组织，贯彻党的方针政策，引导和监督企业遵守国家的法律法规，领导工会、共青团等群众组织，团结凝聚职工群众，维护各方的合法权益，促进企业健康发展。实行行政领导人负责制的事业单位中党的基层组织，发挥政治核心作用。实行党委领导下的行政领导人负责制的事业单位中党的基层组织，对重大问题进行讨论和作出决定，同时保证行政领导人充分行使自己的职权。参考资料来源：四川省泸县第二中学-党委委员分工及工作职责

法律分析：1、成员产生上党组的成员由批准成立党组的党组织决定，而党委基层委员会由党员大会或代表大会选举产生。2、任务上党委是党的基层组织的组织形式之一，而党组发挥领导核心作用。党组的任务，主要是负责实现党的路线、方针、政策；讨论和决定本部门的重大问题；团结非党干部和群众，完成党和国家交给的任务；指导机关和直属单位党组织的工作。3、行政上党委一般指中国共产党某某党委会常委，党组成员是指某党小组成员，党小组是在常委会的领导之下。法律依据：《中国共产党章程》第四十九条 党组的成员，由批准成立党组的党组织决定。党组设书记，必要时还可以设副书记。第五十条 对下属单位实行集中统一领导的国家工作部门可以建立党委，党委的产生办法、职权和工作任务，由中央另行规定。

公安机关的职责，是公安机关依法在管辖范围内应承担的责任和义务。公安机关的职责，是由公安机关的性质和任务所决定的。公安机关的职责，指的是公安机关依法在管辖范围内应承担的责任和义务，也就是公安机关的职业责任。 公安机关是国家政权的重要组成部分，是我国人民民主专政政权中具有武装性质的治安行政和刑事司法的专门机关。其任务是维护国家安全，维护社会治安秩序，保护公民的人身安全、人身自由和合法财产，保护公共财产，预防、制止和惩治违法犯罪活动，保障改革开放和社会主义现代化建设的顺利进行。公安机关的职责具有法律性、有限性和责任性的特点。公安机关职责具有法律性、政治性、行政性、有限性、责任性等特点。法律性，即公安机关的职责是由国家法律和法规所确认的。政治性，即公安机关的职责体现国家政权的根本属性。行政性，即公安机关职责反映了国家行政管理的部分职能。有限性，即公安机关的职责是有范围的，超过范围就是越权。责任性，即公安机关及其人民警察必须依法履行职责，如不履行职责或滥用职权，将受到纪律乃至法律的追究。治安警察的职责(1)依照国家有关法律、法规进行社会治安管理，维护社会治安秩序;(2)处理治安案件;(3)管理特种行业;(4)查禁违禁物品;(5)预防犯罪;(6)了解并掌握社会治安动态;(7)预防和处理治安灾害事故;(8)进行治安巡逻;(9)发动群众参加维护社会治安秩序等工作。【法律依据】：《中华人民共和国人民警察法》 第六条 公安机关的人民警察按照职责分工，依法履行下列职责：(一)预防、制止和侦查违法犯罪活动;(二)维护社会治安秩序，制止危害社会治安秩序的行为;(三)维护交通安全和交通秩序，处理交通事故;(四)组织、实施消防工作，实行消防监督;(五)管理枪支弹药、管制刀具和易燃易爆、剧毒、放射性等危险物品;(六)对法律、法规规定的特种行业进行管理;(七)警卫国家规定的特定人员，守卫重要的场所和设施;(八)管理集会、游行、示威活动;(九)管理户政、国籍、入境出境事务和外国人在中国境内居留、旅行的有关事务;(十)维护国(边)境地区的治安秩序;(十一)对被判处拘役、剥夺政治权利的罪犯执行刑罚;(十二)监督管理计算机信息系统的安全保护工作;(十三)指导和监督国家机关、社会团体、企业事业组织和重点建设工程的治安保卫工作，指导治安保卫委员会等群众性组织的治安防范工作;(十四)法律、法规规定的其他职责。

人力资源部岗位需要参与建立健全公司培训体系及完善相关制度，协助制订公司年度培训计划，并按计划组织开展培训工作;下面是我给大家整理的人力资源部 岗位职责 及分工，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 人力资源部岗位职责及分工1 1、建立人才储备机制，做好人效管理。按照工作岗位要求，深度挖掘员工潜能，使人岗得到合理有效的匹配。 2、薪酬管理。根据公司发展战略需要，规范、公平地设计具有高激励性、增长性的薪酬体系，做好薪酬日常管理。 3、建立培训体系。根据公司实际经营需要，制定和实施培训开发计划，包括职业技能培训与职业品质的培训。 4、制定符合企业自身的管理制度。 5、加强 企业 文化 建设，塑造企业品牌形象，提高品牌知名度。 人力资源部岗位职责及分工2 1、制定公司人力资源规划和计划; 2、开展工作分析，针对不同工作内容的职员，建立、完善部门和岗位职责 说明书 ; 3、负责员工招聘、 入职 、晋升、 离职 等管理工作，要有社会招聘和校园招聘 经验 ; 4、负责员工的KPI绩效考核和薪酬福利管理工作; 5、懂劳动法，做好 劳动合同 管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作; 人力资源部岗位职责及分工3 1. 人事招聘，拓展企业的人员招聘 渠道 ，参与 面试 筛选; 2. 办理员工的入职与离职手续，管理入职和离职事务; 3. 管理人事档案; 4. 负责企业员工的劳动合同的签订与解除，处理合同纠纷; 5. 制定并组织员工培训事务，负责员工的考核制度并监督执行，统计考核结果; 6. 完成领导交给的其他任务。 人力资源部岗位职责及分工4 1、协助上级制定律所人事管理制度，律所人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 2、员工入职、升职、调动、离职管理;律所的选拔、考察、建档及培养;律所员工的人事档案、劳动合同管理。 3、管理并组织实施律所员工的绩效考核工作;核定、发放律所员工工资;五险一金管理;制定律所员工福利政策并管理和实施; 4、律所员工的入职培训、企业文化的拓展和培养; 5、员工奖惩工作、劳资纠纷处理、劳资关系等工作;协调有关政府部门、 保险 监管机关及业内单位关系;负责每月各类人事报表的更新及编制; 人力资源部岗位职责及分工5 一、经营管理和重大决策： 1、参与公司发展战略、经营策略的讨论。 2、根据公司整体发展战略，制定公司人力资源战略规划和各项具体人力资源 工作计划 。 二、全面负责公司内、外的人力资源的服务、支持、指导和控制工作; 三、建议并完善 人力资源管理 体系，研究、设计人力资源管理模式(含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度; 四、主持公司企业文化建设工作：含公司经营理念、核心价值观、管理思想、管理制度、文化活动等，为公司经营发展提供良好的环境。 五、负责所辖部门/下属的组织管理。 1、向所辖部门/下属及时准确地传达公司的各项政策、方针，并贯彻执行。 2、负责所辖部门员工队伍建设，对下属人员进行调配、培训、工作指导、执行情况跟进、绩效考评、待遇面谈。 3、审核公司人力资源、行政预算和费用支出。 人力资源部岗位职责及分工6 1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社保障福利等方面的管理工作 2、招聘：根据公司战略目标，制定招聘计划，拓展招聘渠道，优化招聘流程，执行招聘工作;执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程 3、员工人事信息管理与员工档案的维护，复核员工考勤与福利事宜 4、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动 5、培训：制定培训计划并落实，根据公司需求及时调整、改善培训工作; 人力资源部岗位职责及分工7 1、根据公司现有编制及业务发展需要，编制人员招聘计划并实施招聘; 2、执行甄选、面试、推选、入职等跟踪等工作; 3、编制月度与年度培训计划，实施新员工岗前培训; 4、协助各部门完善岗位培训的内容和标准，并跟进培训计划的实施，评估培训效果; 5、主导日常企业文化工作; 6、协助部门经理开展人力资源部各项工作; 人力资源部岗位职责及分工相关 文章 ： ★ 人力资源部岗位职责 ★ 企业人力资源部各职员的岗位职责 ★ 人力资源部岗位职责范本 ★ 公司人力资源部岗位职责 ★ 人力资源部专员的岗位职责 ★ 人力资源部岗位职责精选范本5篇 ★ 人力资源部岗位职责最新大全 ★ 人力资源部工作职责 ★ 人力资源部岗位职责五篇

根据相关法条规定，中华人民共和国国家安全法规定各部门按照职责分工：具体如下：第三十九条中央国家机关各部门按照职责分工，贯彻执行国家安全方针政策和法律法规，管理指导本系统、本领域国家安全工作。第四十条地方各级人民代表大会和县级以上地方各级人民代表大会常务委员会在本行政区域内，保证国家安全法律法规的遵守和执行。地方各级人民政府依照法律法规规定管理本行政区域内的国家安全工作。香港特别行政区、澳门特别行政区应当履行维护国家安全的责任。第四十一条人民法院依照法律规定行使审判权，人民检察院依照法律规定行使检察权，惩治危害国家安全的犯罪。第四十二条国家安全机关、公安机关依法搜集涉及国家安全的情报信息，在国家安全工作中依法行使侦查、拘留、预审和执行逮捕以及法律规定的其他职权。有关军事机关在国家安全工作中依法行使相关职权。法律依据：中华人民共和国国家安全法扩展资料：最高国家行政机关主要负责国家日常政务活动，组织实施最高国家权力机关制定的法律并检查执行情况。最高国家审判机关即最高人民法院负责审理全国性重大案件，对地方各级人民法院和专门人民法院的审判工作进行监督。1、根据《中华人民共和国国家安全法》第七十五条：国家安全机关、公安机关、有关军事机关开展国家安全专门工作，可以依法采取必要手段和方式，有关部门和地方应当在职责范围内提供支持和配合。2、根据《中华人民共和国国家安全法》第59条规定：国家建立国家安全审查和监管的制度和机制，对影响或者可能影响国家安全的外商投资、特定物项和关键技术。网络信息技术产品和服务、涉及国家安全事项的建设项目，以及其他重大事项和活动，进行国家安全审查，有效预防和化解国家安全风险。3、一个完善的情报系统，一般应包括：（1）定题情报提供服务系统；（2）快报编辑系统；（3）文摘杂志及索引编辑系统；（4）情报检索系统；（5）文献翻译及复制服务系统。4、为提供有效服务，应具有以下基本功能：（1）搜集、整理和加工功能，简称输入功能。按照系统的目标和服务对象的需要，搜集情报资料，整理、加工成所需要的载体形式。（2）存储功能。将整理好的情报资料保存起来，同时将加工好的二次资料存储在相应的载体中，例如印刷版、缩微版(胶卷或平片)、机读磁带或光盘版等。（3）检索功能。读者按规定的方法或规则，从目录、索引、文摘等载体中找到所需情报。情报资料可以采取人工传统方式或者现代化技术手段(例如，电子计算机)来检索。（4）编辑出版功能，简称输出功能。存储的情报资料或数据，按系统的服务对象编辑成册。例如，书本式文摘、索引、年鉴、数据手册或其机读形式。（5）咨询服务功能。为读者提供查找文献资料的途径和方法，以及解答情报业务等问题。情报系统的建设是一项复杂的系统工程，一般需要经过系统分析、基本设计、详细设计、系统调试、评价和运行几个阶段。

家长委员会的职责与分工：一、会长。全面负责家委会的各项日常工作和活动组织，召集家委会会议，制定并提出家委会的年度工作计划，定期总结家委会工作，及时向全体家长和学校汇报家委会工作情况。二、副会长。协助会长做好家委会各项工作和活动的协调和组织。会长有事不能行使职责时，在会长授权下代行会长的职责。负责校级家委会与年级家委会、班级家委会之间的联络工作。各副会工长分工。副会长（生活）：负责学生后勤的管理协调，主抓生活部作。副会长（文体组织）：活动的组织、筹划，协助组织学校各项文体活动的开展，主抓文体部、组织部工作。副会长（宣传外联）：宣传学校家委会工作，主抓外联部工作。三、秘书长。1、协助会长、副会长办理家委会日常事务工作。当好家委会的参谋、会长的助手。2、协助会长拟定家委会的具体工作计划、活动计划，经会长、副会长审议，报学校批准后具体组织实施和贯彻落实。3、负责家委会相关文件的起草和发布。四、副秘书长。1、协助秘书长开展各项工作。2、秘书长有事不能行使职责时，全权代理行使秘书长的职责。五、各部门职责。1、外联部。负责家委会相关信息的对外发布和家委会的外部联络工作，搜集、汇总家长的意见和建议，提交家委会，并及时向学校反馈。负责家长志愿者队伍的召集和日常组织工作。负责拉赞助筹集经费。负责家委会群内家长疑问的解释工作。帮助各部门协调对外事宜。2、生活财务部。负责年级家委会经费的收支及记账管理，学生餐饮及住宿床品的后台监督和保障工作，搜集家长关于餐饮及床品方面的建议和意见，并及时做好沟通和信息传递，联系厂家协调。各项活动需要采购事宜。3、文体部。协助组织学校各项文体活动的策划及开展。4、组织部。负责家委会资料建档，各项活动的参与各方的信息收集整理，各班参与各项学校活动的家长名册。给秘书处提供相关资料。5、宣传部。负责采集活动现场的照片及整理相关文字资料，提交秘书处，收集整理年级及校内的好人好事，不定期发布到年级微信公众号，整理并发布秘书处对各项学校活动的报道。

根据《国务院关于进一步加强食品安全工作的决定》（国发〔2004〕23号），各主要食品安全监管部门的分工如下：农业部门负责初级农产品生产环节的监管；质检部门负责食品生产加工环节的监管；工商部门负责食品流通环节的监管；卫生部门负责餐饮业和食堂等消费环节的监管；食品药品监管部门负责对食品安全的综合监督、组织协调和依法组织查处重大事故。在食品生产加工、流通和消费环节：质检部门负责食品生产加工环节质量卫生的日常监督，要严格实行生产许可、强制检验等食品质量安全市场准入制度，严厉查处生产、制造不合格食品及其他质量违法行为。工商部门负责食品流通环节的质量监督，要认真做好食品生产经营企业及个体工商户的登记注册工作，取缔无照生产经营食品行为，加强上市食品质量监督检查，严厉查处销售不合格食品及其他质量违法行为，查处食品虚假广告、商标侵权的违法行为。卫生部门负责食品流通环节和餐饮业、食堂等消费环节的卫生许可和卫生监督，负责食品生产加工环节的卫生许可，卫生许可的主要内容是场所的卫生条件、卫生防护和从业人员健康卫生状况的评价和审核，要严厉查处上述范围内的违法行为。

根据不同职务所划分的负责范围。

4.1 联合体由主办人负责与发包人联系；4.2 合同工程一切工作由联合体主办人负责组织，由联合体各方按内部划分比例具体实施；4.3 联合体将严格按照招标文件的各项要求，切实执行一切合同文件，共同承担合同约定的一切义务和责任，同时按照内部划分的职责，各自承担自身的责任和风险；4.4 联合体内部各自按下列分工负责本项目XXXXX工作：主办人（甲公司名称）承担本工程的 ，联合体成员（……公司名称）、（丁公司名称）各承担本工程的 、……；4.5 联合体在合同实施过程中的有关费用按各自承担的工作量分摊。

家委会需要分工明确，职责分明，有组织，有架构，统一在班主任的领导下，为广大师生服好务。一般来说，家委会委员可包括一名主任，一名副主任，以及五个部门的部长。即由主任、副主任、宣传部部长、组织部部长、后勤部部长、文体部部长和安全部部长组成。另外，具备条件的，可设置家委会常务副主任一名，家委会秘书长一名。另外还可以设置宣传部副部长、组织部副部长、后勤部副部长、文体部副部长、安全部副部长和副秘书长各一名。家委会主任负责统筹协调班级和家委会一切活动事宜。主持召开每月的家委会会议，督促各部长按时完成分管任务。家委会副主任负责协助家委会主任完成各项活动的安排和监督。家委会主任不在岗时，代替家委会主任负责家委会各项工作。宣传部部长负责每次活动结束后的宣传稿，负责每次活动照片的收集、美篇制作，负责记录整理每月一次的家委会例会的会议内容。组织部部长负责制定每次活动方案，活动后收集家长和学生的活动感悟以及活动照片。后勤部部长负责班级活动费用的收取和开支，保存班级开支的发票或者明细单，负责组织班级内消毒等工作，负责检查安全教育平台作业。文体部部长负责班级活动或者学校比赛活动的创意设计与美工指导，负责班级文化墙的设计。安全部部长负责活动前查看活动路线，制定出活动安全保障方案，活动过程中为孩子保驾护航。扩展资料：年级家委会主要工作职责1、充分发挥和利用各方资源、渠道，为班级家委会活动提出建设性意见或建议。2、适时召开学生或家长座谈会，及时向学校或校家委会反映家长的要求、意见、建议，发挥桥梁、纽带作用，并从孩子与家长的实际需要出发，举办专题性的讲座、研讨会或沙龙活动。3、能起承上启下的沟通作用，及时反馈校级家委会的工作要求，及时反馈班、年级家委会的工作情况和意见、建议。4、年级家委会每学期至少召开一次定期会议。

在现代社会中，家庭成员之间的分工已不再是一种单一化的方式，而是因为社会角色的某些变化而得以发展变异。与此同时，家庭成员之间的分工也渐趋多元化。那么，究竟该如何分工呢？以下是家庭成员之间分工的几种方式：一、按照职责分工在一个融洽的家庭中，每个家庭成员都应有自己的责任和任务。男女之间通常可以根据社会角色的不同，确定各自的职责，如男性负责家里的外事，女性则负责家里的内务。当然这只是一种默认的角色分配，实际上，会根据家庭的实际情况而进行调整和协调。第 1 页二、按照个人爱好分工每个家庭成员都有自己独特的喜好和性格，可能母亲很擅长做饭，父亲喜欢修车，哥哥喜欢植物，妹妹喜欢读书。在分工时，可以根据每个人的兴趣爱好来制定任务，这样能提高家庭成员的积极性，从而增强家庭的凝聚力。三、按照能力分工每个家庭成员的能力是不同的。选择合适的任务分配方式，可以提高工作的效率。父母可以根据孩子的兴趣和能力分配家务任务。例如，家中的电器损坏了，父亲可以让儿子参与修理，从而培养孩子的实践能力和动手能力。第 2 页四、按照时机分工因为每个家庭成员都有自己的工作和学习的事情，因此根据时间的安排，可以有效地分配家务任务。如果父母都没有时间做家务，那么就可以让孩子在空闲时间里做。如果一个人有相对空闲的时间，则可以多做一些家务，减轻家庭其他人的负担。五、按照金钱分工这种方式可能只用于一些特殊情况，例如，当一个家庭成员比其他人挣更多的钱时，可以把照顾家庭和孩子的任务给其他人，以便自己更专注于事业的发展。当然，这种情况下应该在家庭成员之间协商一致，不应强加他人。第 3 页总之，家庭成员之间的分工是一个相对复杂的问题，需要家庭成员之间的共同合作和平等协商。在这个过程中，不同的家庭成员可以根据自己的能力、兴趣、金钱、角色、时间等因素分配任务，以及互相协助去完成这些任务。适当的分工安排，能够让家庭成员更加融洽和谐，以及提高家庭的凝聚力。

建设单位分管施工单位和监理单位，监理单位分管施工单位

疫情防控小组分工及职责如下：1、负责对疫情防控工作进行指导、协调。2、出现疫情后，及时联系定点医院。3、按规定向上级教育部门、疫情防控部门报告情况。4、负责疫情发生后引导控制舆论，稳定民众的情绪。疫情防控是一项艰巨繁重又需要持久坚持的工作。只有疫情被有效控制住，经济发展和正常生活才能具备有利条件。疫情防控是惊心动魄的大战，也是艰苦卓绝的大考。发挥基层组织、基层哨点、广大人民群众的作用，要加强政策阐释和舆论引导，积极回应社会关切。在全社会营造理解支持疫情防控的浓厚氛围。扎实做好疫情防控工作，进一步增强广大群众的疫情防控意识，落实常态化疫情防控措施，不折不扣落实疫情防控领导小组的各项部署要求，不断完善和细化防控举措，坚决打好“持久战”，不获全胜绝不放松。我们要严格按照上级疫情防控政策，进一步落实常态化疫情防控工作措施，压实责任，织密防护网，绷紧疫情防控弦，巩固来之不易的疫情防控成果，切实维护人民群众的身体健康和生命安全。

家委会的分工和岗位职责：家委会主要包括会长、副会长、组织委员、宣传委员、课程部负责人、安全服务委员等，各司其职，每个人的职责是不同的。1、会长：全面负责家委会的各项日常工作和活动组织，召集家委会会议，制定并提出家委会的年度工作计划，定期总结家委会工作，及时向全体家长和学校汇报家委会工作情况。2、副会长：协助会长做好家委会各项工作和活动的协调和组织。会长有事不能行使职责时，在会长授权下代行会长的职责。负责校级家委会与年级家委会、班级家委会之间的联络工作。3、组织委员（若干）：负责年级家委会各项活动的策划和组织工作，协助学校策划组织各类年级亲子活动，向会长报备。法规造良好的教育环境。以促进孩子活泼、健康成长。负责组织协调家委会的各项工作,及时与班主任沟通。《中华人民共和国义务教育法》 第二条 国家实行九年义务教育制度。义务教育是国家统一实施的所有适龄儿童、少年必须接受的教育，是国家必须予以保障的公益性事业。实施义务教育，不收学费、杂费。国家建立义务教育经费保障机制，保证义务教育制度实施。

团队执行力一、核心团队打造:团队核心:拥有核心团队只有团队和品牌可以永恒。团队建设的四个维度:队伍、体系、士气、企业文化二、团队缺乏执行力病因分析及解决方案1、团队缺乏执行力四个核心问题:①人员问题表现的症状:(1)凡事找借口;多为成功找方法，不为失败找理由主管的职责:预防问题;解决问题;承担责任(2)鸟头族(格局决定结局);(3)推责任(4)清高;容易清高的人员(老板的亲戚、功臣，有专长的)小事不杜绝(处罚)，引发大问题(5)不吃亏;(吃亏是福)(6)决不认错;(学会使用:对不起，这是我的错)病因分析:(1)缺动力---为什么而战?①企业缺乏愿景与目标解决方法:第一步:明确的目标(长期、中期、短期)第二步:核心团队高度统一第三步:反复宣传，反复宣传第四步:目标分解成工作计划(人不是没有动力而是没有目标;卓越的领导不是决定做什么，而是决定不做什么;多元化需要足够的人力资源;)企业发展的五道生死关:1、战略2、专注 3、产业链4、多元化5、上市团队共愿景的四道关1、魅力关(人格关、精神感召、信赖)2 管理关、肚皮馆(利润、奖金)3、产权关、财富馆(财富分配、人才归属)4 文化关、价值关(企业价值、人生观)②员工缺乏职业生涯规划解决方法:1、稳定的职业生涯规划制度;2、中短期职业价值评估制度;3、奖惩结合;(2)价值观不一致解决方法:1、“双50”理论:中高层干部50%时间做沟通(高层是管人而不是管事)，50%执行不力都是因为沟通不力。2、个人价值被企业认同比高薪更重要;①每周小结，表彰工作优秀员工;②每月小结，表彰工作优秀员工;③每季度评选季度标兵;④每半年评选季度标兵;⑤每年评选季度标兵;3、与人沟通，最重要的是听出那些没有说出的话4、团队沟通不良的几大原因:不重视、不懂方法、没有平台、不会使用工具5、沟通的5大步骤:(1)脉络环境(背景)(2)知觉(感官信息)(3)解释(我相信/我认为)(4)感觉(正向:喜欢、爱;负向:讨厌、不喜欢)(5)核对(与对方核对)良好的沟通是执行的核心6、沟通的三个基本技巧:(1)汉堡式沟通:肯定---分析---执行(2)语气、表情、肢体语言(3)掌控情绪7、沟通平台的建设:会议沟通、网络沟通、热线沟通、娱乐沟通。8、会议类型:(1)主管会:汇报昨天工作;同级如何配合;上级如何配合;是否有异常情况。(2)部门会后会:传达任务;激励员工;员工有否有状况。(3)誓师大会(动员大会)(4)月度、年度表彰总结会(5)不定期庆功会(6)分级别宴会(7)头脑风暴会(8)团队士气展示会(9)整风会(10)剥皮会(提建议、指缺点)(11)早会9、开会要领:气氛轻松;多用正面检讨;结尾要鼓励沟通的关键是倾听10、树榜样:部门主管是永远的榜样(带头拼搏、艰苦奋斗)(3)用人问题:用人四大原则:公司需要、利于团结、本人意愿、利于所长(4)能力问题:主要问题:1自身能力不足，跟不上企业发展;②纵容能力不足的下属。解决方法:将学习力转化为执行能力①分级培训;②主管推荐培训名单;③政审名单;④面谈确认;⑤学会分享;⑥沙盘演练;⑦考核比赛;⑧复训;四类员工的情景领导:准备度:在接受、负责并执行一项具体的工作或活动时所表现出的能力与意愿程度。执行力:(1)能力①知识(曾经学过);②经历(曾经做过);③技能(正在执行的能力);(2)心态①自信(能做)②承诺(将会做)③动机(想做)(3)下属执行力高(R4:能力好、心态好);中(R3:能力好，心态不好);中(R2:能力不好，心态好);低(R1:能力不好，心态不好)。(4)领导者的行为:R4:(授权式:单向沟通，你来决定);R3:(参与式:双向沟通，你来决定);R2:(推销式:双向沟通，我来决定);R1:(告知是:单向沟通，我来决定);(5)领导行为描述:R4:(低关系/低工作，充分授权、保持监督);R3:(高关系/低工作，分享思想辅助被领导者制订决策);R2:(高工作/高关系，解释你的决策并给予对方陈述机会);R1:(高工作/低关系:提供明确地说明和密切的监督)(6)领导风格:告知式:给予明确的指示并频繁进行监督。推销式:解释你的决策并提供说明。参与式:分享想法并帮助其进行决策。授权式:由妻子及决策并执行。(7)流程问题:1、流程不畅六大病因:①层级不清2多头指挥③分工不明④职责不清⑤利益不公6没有监督检查系统企业没有苦劳，只相信功劳!没有检查就等于没有执行!老板的三个思维:内部思维;数字思维;结果导向思维2、优化执行力流程的十大步骤:(1)各部门讨论运行不畅之处;(2)部门集中讨论协作不佳、营运不顺环节;(3)组织小组分析;(4)公司组织结构调整，绘制组织结构蓝图;(5)编写部门职能手册;(6)工作流程设计;(7)职位分析、岗位说明书;(8)KPI设计，薪资体系改善、激励机制调整;(9)建立目标预算管理;(10)检讨与修正;健康、安全生活、生存激励员工的20种方法:(见网站)2、导入竞争:当竞争形成时，管理变得简单①公司与公司竞争;②部门与部门竞争，车间与车间竞争;③团队士气;④日常进度;3、主管魅力:①品格(能力性格、品位、形象)②原则(以身作则)③能力④外在形象(看起来像主管比是主管更重要)4、企业文化问题1、什么是企业文化:老员工文化+主管文化+老板品格文化2、病因分析:①最高执行者带头破坏;②开坏了头;③细节的习惯;④没有执行刚度;3、解决办法:①观念转变奖励要:快速、隆重、落实、变化。惩罚:是管理的无奈。坏行为:(见网站)②建设服从文化;③建设感恩文化。

1、根据《工会法》、《中国工会章程》、《基层工会工作暂行条例》，按照上级工会指示精神，有计划地开展工作。2、负责召集工会委员会会议，主持工会的正常工作。3、接受党支部的政治领导，贯彻执行党支部的有关决议。定期向党支部和上级工会汇报工作情况，反映教职工的意见和呼声，提出解决问题的建议。4、配合党政做好职工思想政治工作。5、依法维护职工的民主权利，组织职工参与公司的民主管理，加强公司的民主建设。6、广泛开展群众性的教育活动，充分调动和发挥职工的积极性、能动性和创造性，推动公司的发展。7、协助和督促公司改善职工生活条件，办好集体福利事业。8、关心职工劳动条件的改善，维护教职工的人身安全和身心健康。9、维护女教职工的合法权益，同歧视、摧残、迫害女教职工的现象作斗争。10、管好、用好工会经费。11、坚持工会的民主制度，加强工会自身建设，做好会员发展和积极分子培训与组织工作。12、深入职工中，了解和关心职工的疾苦，善于通过各种途径为职工排忧解难，建设职工之家，增强工会凝聚力。

财务工作内容需要工作细心有条理，思维缜密，严谨谦逊，责任感强，对数字有较高的敏感性，有良好沟通能力，并具备团队合作精神。这次我给大家整理了财务部 岗位职责 及分工，供大家阅读参考。 更多职责相关内容推荐↓↓↓ 公司行政部门主要职责 小区物业客服管家职责 前台岗位职责怎么写 市场发展经理岗位职责 财务部岗位职责及分工1 1、 具体负责会计核算工作： (1) 协助部门经理做好会计核算工作，编制公司财务 报告 ，如实反映财务信息; (2) 准确、及时地做好账务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，对款项的收付，财物的收发、增减和使用，费用收支进行核算; (3) 正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务结果，具体负责编制公司月度，年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作; (4) 负责公司固定资产的 财务管理 ，按月计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作; (5) 负责会计监督，根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定; (6) 负责向财政、税务等政府部门上报各类信息，配合公司进行信息披露; (7) 配合专业审计公司对公司的审计工作; (8) 依据相关部门上报的材料，组织办理上交金隅集团(股份)及金隅地产集团的公司费用相关事宜。 2、 具体负责资产营运管理： (1) 协助部门经理参与公司资产处置、股权处置的分析; (2) 协助部门经理拟订重大债权债务处置方案，并组织实施。 3、 具体负责财务审计： (1) 协助部门经理组织审计资源实施财务日常审计和专项审计，对公司内部的资产、负债和损益、财务收支情况、资金管理等进行审计; 负责完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合。 财务部岗位职责及分工2 1、负责会计核算及报表编制; 2、负责各项费用的审核; 3、负责统计报表编制、报送，税务事项处理、纳税申报; 4、 其它 日常财务工作。 财务部岗位职责及分工3 1、审核费用报销和借款流程及单据的财务合规性; 2、高效、准确的费用审核意见及流程结算; 3、核对和清缴员工往来款项; 4、处理跨部门费用归集和分摊; 5、符合会计准则的账务处理，做到日清周结，账实相符; 6、依据销售订单，审核并开具合规的; 7、整理、移交费用和借款类会计凭证及原始凭证; 8、会计凭证整理、装订、保管; 9、领导交办的其他工作; 财务部岗位职责及分工4 1、搜集市场价格信息，建立市场品牌资源档案，参与市场分析，通过大数据优化采购方案和采购时间节点; 2、与上游供应商做好采购往来单据、数据与账目，以及发票核对，妥善完成采购业务; 3、及时报价，接收处理客户的订单，并转换传递给采购人员; 4、日常单证往来和结算处理; 5、售后服务与客户之间的衔接工作 财务部岗位职责及分工5 1. 参与制定部门工作规划和预算，实施并跟踪、分析、 总结 执行情况。 2. 参与制定、优化部门制度和工作流程，完善部门及岗位职责。 3. 辅助审核原始凭证，记账凭证的完整性，合法性，编制、录入会计凭证，并根据相关会计记录制作各类摊销凭证。 4.负责收集、审核、汇编项目部会计报表，编制本单位除成本外的各类会计报表。 5.负责收集、审核、汇编项目部审计工作底稿，编制除成本外的审计工作底稿。 6.负责登记各类费用台账，分析二级费用开支情况和本单位的财务状况。 7. 负责会计核算软件的系统管理。 8.负责本单位各类债权债务的确认与清理。 9. 负责工资薪酬核算，计提工资附加费等工作。 10. 负责每月装订会计凭证，报表，每半年装订各种账页，每年按规定编制会计档案清册，并移送档案室。 11. 协助工会及时提供工会经费，会费计提上缴数据。 12. 配合外部审计机构的资料收集，汇总等审计协调工作。 13. 遵守集团相关工作管理制度，履行岗位保密职责。 15. 完成领导交办的其他工作。 财务部岗位职责及分工6 1、审核会计凭证、会计资料正确性、合理性 2、协调各主体单位结算对账中的问题 3、编制财务报告和经营报表 4、监控公司资金运营情况 5、定期进行应收、应付账龄，业务数据分析 6、年度预算编制及预算管理 7、公司的年度审计及汇算清缴 8、公司的税务登记、申报 9、上级交办的其他事项 财务部岗位职责及分工7 1、负责公司全盘账务处理，确保正确，及时，完整地记账，每月出具财务报表并分析; 2、审核审批公司各类报销及付款类单据(核实事项真实性、手续齐全与否、发票单据真实性); 2、负责每月发票的申领及保管，发票开具，进项抵认证，每月或每季度申报增值税，附加税，个税，企业所得税，印花税等; 3、负责公司合同中财务相关条款的审核和建议;配合项目进行财务预算、成本核算;配合销售进行款项跟进。 4、财会文件的准备，归档和保管 5、完成上级领导交办的其他工作事项。 财务部岗位职责及分工 8 1、在总部领导下全面负责分公司的财务管理工作，组织领导分公司的财务核算、成本控制、预算管理、财务监督、存货控制、税务筹划等方面工作，保证公司资产安全，效益化; 2、依据资金实际使用情况与预测情况，定期编制资金收支计划、信贷融资计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金; 3、审核、控制日常的付款支出，包括费用报销，货款及固定资产支出等项目，合理安排公司资金付款计划，积极协调与其他单位的资金往来与结算; 4、建立健全财务核算和内部风险控制制度，完善内部成本核算流程，减少企业经营风险，利用财务会计资料进行财务分析，为管理层提供合理化建议; 5、参加日常经营管理工作会议，参与经营决策，审查或参与拟定重大合同或其它投融资项目; 6、负责重要对内对外审计活动的组织与实施，协调财务部与内部各部门和外部单位的关系; 7、合理分配部门人员工作，及时沟通，不断提高财务人员的素质及公司的财务管理水平; 8、加强对存货库存的收发存的监督与管理; 9、上级交办的其他工作。 财务部岗位职责及分工 9 1、建立、健全财务管理体系，协助财务总监对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行把控。 2、财务报表及财务预决算的编制工作：为公司决策提供及时有效的财务分析;保证财务信息对外披露的及时性和准确性;有效地监督检查财务制度、预算的执行情况并负责向经营层汇报。 3、监控和预测现金流量;确定和监控公司负债和资本的合理结构;统筹管理资金并对其进行有效的风险预控，及时向经营层汇报。 4、参与公司重大的投资、融资和并购等经营活动，提供建议和决策支持，参与风险评估、后期跟踪等。 5、汇总公司财务状况、经营成果、财务收支及预算执行的具体情况，为公司经营层提供财务分析、并提出有益的建议。 财务部岗位职责及分工 10 1、日常财务核算、会计凭证、出纳、税务工作的审核; 2、研究制定会计政策和操作指导，调整会计准则; 3、审核公司财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财务分析; 4、根据投资者要求，对外提供财务月报、季报和年报; 5、组织业务学习、培训和会计岗位技能训练; 6、依据费用管理规定，合理控制费用支出; 7、定期组织检查会计政策执行情况，严控操作风险，解决存在问题; 8、协调对外审计，提供所需财会资料。 财务部岗位职责及分工 11 1.根据各项财务制度严格审核原始凭证、记账凭证。规范记账、算账、报账等日常会计核算处理工作。 2.负责每月上报国资快报系统、年国资预决算系统、年财政部统一报表系统。 3.负责监督、检查各项财务计划执行情况，上报费用指标完成情况表，经济指标完成情况报告等，并提出加强经营管理和财务管理的建议。 4.掌握税收政策，负责与税收机关的协调。 5.审核每月所有上报的财务报表，并出具财务分析报表，及上报财务分析报告。 6.每日汇总中心资金情况表。 7.负责指导、管理、监督财务咳嗽。 财务部岗位职责及分工 12 1、协助账号主管申请和管理各类账号; 2、协助编制公司流程设计标准化文件/流程细则等; 3、协助建立供应商档案及分级制度; 4、公司及部门资料、合同等整理与保管; 5、完成领导安排的其他事宜。 财务部岗位职责及分工12篇（精选）相关 文章 ： ★ 公司财务部各岗位职责 ★ 财务部岗位职责优秀范文 ★ 财务部各岗位工作职责 ★ 财务部部门职责与工作内容 ★ 财务部职责及工作内容 ★ 财务人员的工作职责 ★ 公司财务部及各岗位职责 ★ 财务人员日常工作职责10篇 ★ 财务部各岗位职责及流程 ★ 财务部门职责与工作内容 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?8a6b92a28ca051cd1a9f6beca8dce12e"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

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明确职责分工可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；是组织考核的依据。 实行岗位职责管理的意义： 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 4、是组织考核的依据； 5、提高工作效率和工内作质量； 6、规范操作行为； 7、减少违章行为和违章事故的发生。

在现代社会中，家庭成员之间的分工已不再是一种单一化的方式，而是因为社会角色的某些变化而得以发展变异。与此同时，家庭成员之间的分工也渐趋多元化。那么，究竟该如何分工呢？以下是家庭成员之间分工的几种方式：一、按照职责分工在一个融洽的家庭中，每个家庭成员都应有自己的责任和任务。男女之间通常可以根据社会角色的不同，确定各自的职责，如男性负责家里的外事，女性则负责家里的内务。当然这只是一种默认的角色分配，实际上，会根据家庭的实际情况而进行调整和协调。第 1 页二、按照个人爱好分工每个家庭成员都有自己独特的喜好和性格，可能母亲很擅长做饭，父亲喜欢修车，哥哥喜欢植物，妹妹喜欢读书。在分工时，可以根据每个人的兴趣爱好来制定任务，这样能提高家庭成员的积极性，从而增强家庭的凝聚力。三、按照能力分工每个家庭成员的能力是不同的。选择合适的任务分配方式，可以提高工作的效率。父母可以根据孩子的兴趣和能力分配家务任务。例如，家中的电器损坏了，父亲可以让儿子参与修理，从而培养孩子的实践能力和动手能力。第 2 页四、按照时机分工因为每个家庭成员都有自己的工作和学习的事情，因此根据时间的安排，可以有效地分配家务任务。如果父母都没有时间做家务，那么就可以让孩子在空闲时间里做。如果一个人有相对空闲的时间，则可以多做一些家务，减轻家庭其他人的负担。五、按照金钱分工这种方式可能只用于一些特殊情况，例如，当一个家庭成员比其他人挣更多的钱时，可以把照顾家庭和孩子的任务给其他人，以便自己更专注于事业的发展。当然，这种情况下应该在家庭成员之间协商一致，不应强加他人。第 3 页总之，家庭成员之间的分工是一个相对复杂的问题，需要家庭成员之间的共同合作和平等协商。在这个过程中，不同的家庭成员可以根据自己的能力、兴趣、金钱、角色、时间等因素分配任务，以及互相协助去完成这些任务。适当的分工安排，能够让家庭成员更加融洽和谐，以及提高家庭的凝聚力。阅读已结束

　　品管圈(QCC)就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组，一般6人左右)，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。　　一、活动内容：　　（1）根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则，组成品管圈。（2）选出圈长。　　（3）由圈长主持圈会，并确定一名记录员，担任圈会记录工作。　　（4）以民主方式决定圈名、圈徽。　　（5）圈长填写“品管圈活动组圈登记表”，成立品管圈，并向QCC推动委员会申请注册登记备案。　　二、活动主题选定制定活动计划：　　（1）每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、成本、效率、周期、安全、服务、管理等方面，每人提出2~3个问题点，并列出问题点一览表。　　（2）以民主投票方式产生活动主题，主题的选定以品管圈活动在3个月左右能解决为原则。　　（3）提出选取理由，讨论并定案。　　（4）制定活动计划及进度表，并决定适合每一个圈员的职责和工作分工。　　（5）主题决定后要呈报部门直接主管/经理审核，批准后方能成为正式的品管圈活动主题。　　（6）活动计划表交QCC推行委员会备案存档。　　（7）本阶段推荐使用脑力激荡法和甘特图。　　三、目标设定：　　（1）明确目标值并和主题一致，目标值尽量要量化。　　（2）不要设定太多的目标值，最好是一个，最多不超过两个。　　（3）目标值应从实际出发，不能太高也不能太低，既有挑战性，又有可行性。　　（4）对目标进行可行性分析。　　四、现状调查数据收集：　　（1）根据上次的特性要因图（或围绕选定的主题，通过圈会），设计适合本圈现场需要的、易于数据收集、整理的查检表。　　（2）决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式及责任人。　　（3）圈会结束后，各责任人员即应依照圈会所决定的方式，开始收集数据。　　（4）数据一定要真实，不得经过人为修饰和造假。　　（5）本阶段使用查检表。　　五、数据收集整理：　　（1）对上次圈会后收集数据过程中所发生的困难点，全员检讨，并提出解决方法。　　（2）检讨上次圈会后设计的查检表，如需要，加以补充或修改，使数据更能顺利收集，重新收集数据。　　（3）如无前两点困难，则圈长落实责任人及时收集数据，使用QC手法，从各个角度去层别，作成柏拉图形式直观反映，找出影响问题点的关键项目。　　（4）本阶段可根据需要使用适当之QC手法，如柏拉图、直方图等。　　六、原因分析：　　（1）在圈会上确认每一关键项目。　　（2）针对选定的每一关键项目，运用脑力激荡法展开特性要因分析。　　（3）找出影响的主要因素，主要因素要求具体、明确、且便于制定改善对策。　　（4）会后落实责任人对主要因素进行验证、确认。　　（5）对于重要原因以分工方式，决定各圈员负责研究、观察、分析，提出对策构想并于下次圈会时提出报告。　　（6）本阶段使用脑力激荡法和特性要因法。

首先要具有所有投标书应有的内容，并加上联合体的内容以及分工责任。联合体内部有关事项规定如下：（1）联合体由主办人负责与业主联系。（2）投标工作由联合体主办人负责，由双方组成的投标小组具体实施；联合体主办人代表联合体办理投标事宜，联合体主办人在投标文件中的所有承诺均代表了联合体各成员。（3）联合体将严格按照招标文件的各项要求，递交投标文件，切实执行一切合同文件，共同承担合同规定的一切义务和责任，同时按照内部职责的划分，承担自身所负的责任和风险，在法律在承担连带责任。（4）如中标，联合体内部将遵守以下规定：a．联合体主办人和成员共同与业主签订合同书，并就中标项目向业主负责有连带的和各自的法律责任；b．联合体主办人代表联合体成员承担责任和接受业主的指令、指示和通知，并且在整个合同实施过程中的全部事宜（包括工程价款支付）均由联合体主办人负责；（5）投标工作和联合体在中标后工程实施过程中的有关费用按各自承担的工作量分摊。

一般来说，甲方项目部的组成比较简单扁平，职责分明，便于管理，主要的分工以及职责如下：1、工程部（管工程现场及工程资料）、2、合约成本部（管理合同及工程造价）、2、技术部（上设总师办）：处理工程技术变更，联系设计院。项目部即项目管理组织(organization of project management) ，是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。

1、一传手：接发球。2、二传手：举球员、托球员。3、自由人：专职防守的球员，负责接扣球和接发球。4、副攻手：经常在靠近二传手的位置打出快攻的球员。5、主攻手：在靠近标志杆的位置进攻的球员。6、接应也叫接应二传，主要是在二号扣前排，在一号位扣后排，接应也是队里的核心。简介：排球（volleyball）是球类运动项目之一，球场长方形，中间隔有高网，比赛双方（每方六人）各占球场的一方，球员用手把球从网上空打来打去。排球运动使用的球，用羊皮或人造革做壳，橡胶做胆，大小和足球相似。垫球的动作要领：1、及时移动取位，降低重心，两臂前伸插至球下，使两前臂的垫击面对准来球，并初步取好手臂的角度。2、两手掌根紧靠，手臂夹紧，手腕下压，用平整而稳定的击球面去迎击球。3、由下肢蹬地，提肩、顶肘、压腕的动作去迎击来球，身体重心要随球前移，两臂在全身协调动作的配合下伴送球。

一要明责，解决好为什么落实责任的问题。　　各级党委(党组)和纪委(纪检组)要深刻认识落实“两个责任”的重大意义，切实担负“两个责任”的重大任务，自觉当好党风廉政建设和反腐败斗争的领导者、执行者、推动者。　　第一，落实“两个责任”是适应当前严峻形势的必然要求。党的十八大以来，党中央把党风廉政建设和反腐败斗争提升到“关系党和国家生死存亡”的新高度来认识，要求严格落实党风廉政建设“两个责任”，锲而不舍地纠正“四风”。对此，我们一定要有清醒的认识，保持清醒的头脑，切实担当起“两个责任”。第二，落实“两个责任”是《党章》赋予的重要职责。《党章》和中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》中，都明确了各级党委所肩负的重大责任，提出领导班子主要负责人是职责范围内的党风廉政建设第一责任人。可以说，明确“两个责任”，是《党章》基本要求的回归和落实，是对党委(党组)和纪委(纪检组)职责定位的理清和规范。第三，落实“两个责任”是全面深化改革的重大任务。党的十八届三中全会明确提出“两个责任、两个为主、两个全覆盖”，“两个责任”是反腐败体制机制改革的要害所在，是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的“牛鼻子”。抓住了这个要害，党风廉政建设和反腐败斗争就会取得更大成效;牵住了这个“牛鼻子”，政治清明、政府清廉、干部清正的干事创业环境就会更好形成，经济转型示范市和美丽焦作建设的目标才会得以顺利实现。第四，落实“两个责任”是强化党员干部思想自觉和行动自觉的实际需要。近年来，特别是党的十八大以来，全市各级各部门对党风廉政建设和反腐败斗争的重视程度越来越高，广大党员干部执行党风廉政建设的自觉性越来越强，一个风清气正的干事创业环境正在逐步形成。但在一些地方和部分党员干部思想上，对反腐倡廉工作特别是“两个责任”仍存在着对中央反腐败的坚定决心认识不到位、对反腐败斗争的严峻形势不清醒、对中央反腐败力度的加大不适应等诸多偏差。这些问题不解决，“两个责任”就难以得到真正落实。各级党委(党组)和纪委(纪检组)务必高度重视，认真加以改正，不断增强落实“两个责任”的使命感、责任感和紧迫感。　　二要知责，解决好责任是什么的问题。　　进一步明确“两个责任”，确保各责任主体主动作为、各司其职，是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的当务之急。　　一要通过理清责任内容知责。一方面，要明确党委主体责任内容;另一方面，要明确纪委监督责任内容，有针对性地行使权力，抓好党风廉政建设。二要通过学习宣传教育知责。要通过定期开展学习宣传活动，召开党委(党组)会、中心组学习会、专题汇报会、研讨会等形式，采取集中培训、专题讲座、警示教育等多种方式，教育引导大家深化对落实“两个责任”重要性、必要性的认识，激发抓党风廉政建设的正能量和责任感，营造落实“两个责任”的浓厚氛围。三要通过明确任务分工知责。要围绕市委“两个责任”分工方案要求，进一步细化实施方案、配套制度和工作流程等，明确牵头单位、工作标准、完成时限、保障措施，确保各项制度有章可循、有据可依。要实行分级负责、分口负责、分项负责，明确责任主体，通过建立健全责任体系，构建党委书记负总责、纪委监督协调负责、部门各负其责、上级对下级负责，纵向到底、横向到边的完整链条和工作格局。　　三要担责，解决好责任主体是谁的问题。　　各级党委(党组)和纪委(纪检组)要按照党中央和省委的决策部署，进一步强化责任意识、担当意识，不畏难、不怕事，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，旗帜鲜明地把“两个责任”放在心上、扛在肩上、抓在手上，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。　　一是领导班子要落实好集体责任。各级各部门要把“两个责任”纳入经济社会发展和党的建设总体布局，列入领导班子、领导干部目标管理内容，统一研究部署、统一组织实施、统一检查考核。要定期听取党风廉政建设和反腐败工作情况汇报，认真分析形势，围绕省委《意见》中提出的加强组织领导、健全工作机制、深化宣传教育、推动源头治理、加强作风建设等九项责任，研究制订党风廉政建设工作计划、目标要求和具体措施，并抓好任务分解，明确职责分工，推动工作落实。二是主要负责同志要切实履行第一责任人责任。党委(党组)主要负责同志要切实把推进党风廉政建设和反腐败工作作为党委(党组)书记的重要职责、分内之事，围绕省委《意见》中提出的履行领导责任、强化监督检查等六项责任，坚持做到“六问”(讲廉政道理时，先问问自己是否对“两个责任”搞清弄懂了;提廉政要求时，先问问自己在落实“两个责任”上是否做到了以身作则;抓廉政建设时，先问问自己是否履行了领导责任;督查廉政工作时，先问问自己是否把自我置于监督范围之内了;查处重大案件时，先问问自己是否亲自协调推动处理了;追究责任时，先问问自己是否也有责任)，切实履行好第一责任人责任。