对同志的批评意见怎么写

意见 :1.见解,主张.2.指对人对事不满意的想法.建议:向有关方面提出自己的主张.

我们常说，对某某人或事提出批评和意见和建议。这里好像是一件事，又好像是三件事。 批评，只适用于直接下属，首先你能管他，其次你有责任带好他； 意见和建议，适用于不能批评的人，比如领导，你管不了他；比如其他部门员工，你没法去带他。 永远不要对人提意见，要提就要提建议。因为大多数状况下，出了点问题人们都是知道的，不需要人指出来。所以提意见约等于找茬，但提建议就不同了，它表示了关注，约等于想帮忙。没有人喜欢别人来找茬，但是每个人都不排斥好心人，甭管最终有没有帮上忙。 提建议也有三个原则： 一：发现问题第一时间反馈，不要马后炮。 二：不好的事情私底下说，别弄得人尽皆知。 三：不要怕不好意思而扭扭捏捏的，让人不知道你想干啥。 提建议前有三点是要准备的： 一：问清楚对方现在是否想听建议。如果他推脱回避或不想私底下单独说就说明并不需要。 二：约定好谈话的时间地点。 三：把沟通要点和目标提前写下来。 提建议最重要的目标是赢得对方的信任，因为只有充分信任了，他才听得进你其他的话。

法律分析：1、纸质书信。一般政府部门都会设置意见箱之类的，可以直接将手写的书信投入意见箱。2、政府网站。一般政府官方网站上都有“政民互动”这个模块，进入后可根据自己情况反馈意见。3、微博或微信公众号。可以政府官方微博账号，也可在微信公众号留言。4、政府论坛。在政府的论坛中发帖提出意见，帖子尽量言简意赅。5、政府组织的意见征集会议、座谈会。政府发布新政策文件时一般都会进行意见征集或座谈，此时可以就文件提出意见。6、电话建议。拨打政府相关部门的电话，告知意见。7、面见。当面去政府相关机构进行将意见告知相关人员，这种法子花费时间精力较多，不方便。法律依据：《中华人民共和国民法典》第一条 为了保护民事主体的合法权益，调整民事关系，维护社会和经济秩序，适应中国特色社会主义发展要求，弘扬社会主义核心价值观，根据宪法，制定本法。第二条 民法调整平等主体的自然人、法人和非法人组织之间的人身关系和财产关系。

我们很容易把批评和提意见弄混淆，它们二者的区别就是 批评—只能是自己管辖范围内的； 意见—自己管辖外的； 其实对于提意见而言，沟通高手更习惯把它表达成提建议，相比较而言提建议的好处：1.可以降低对方的心理压力2.提建议还需要给出一套方案。 提建议=定义双方的关系+给出具体建议 提建议首先应该注意的三个事项1.要提就私下提、小范围提2.要及时反馈，别把问题攒着，发现问题要第一时间提，不能秋后算账3.不能用三明治表达法让对方听得云里雾里的。 接下来再说说提建议的三个动作要领： 1:问问对方是否需要（对于某事我有一个建议，不知道你愿意听下不？只要对方在没有正面回来或者找理由以及升级场合就说明他不需要，我们也就没比较说了） 2.预约时间吧，让对方有心里准备（一定要选对方心里、精力旺盛的时间段） 3.事先打好草稿（什么样的事实、将要用什么样的语气去说以及我提建议的目标是为了什么，对于目标最正确的就是赢得信任）。 当我们说完我们的建议要接着说：这只是我个人对这件事的一点看法，我想听听您的反馈或者我想听听您的想法（原因是因为别人听我们的建议时会承受比较大的心力、精力消耗，我们要让对方把情绪宣泄出来，自己少说，让对方多说）。 接着说怎样定义双方关系？ 当我们提建议时，最容易犯的一个错误就是“其实这事跟我也没什么关系”，没什么关系你提什么。我们要做的是把自己变成其中的一份子，一个共同体，对方才更愿意接受我们的建议（比如跟领导：2很荣幸能成为咱们团体的一份子，在什么事情上，你对我的指导是0～1的；跟同级别的：我们在一起共事了这么久，你是我很喜欢的一个同事；跟比自己职位低其它部门的同事：我看到了你就像看到了我自己一样！ 给出具体建议？当我们提供建议时，首先我们需要给出一个方案，否则只会让他人觉得我们是在刷存在感！ 检验一个建议好不好的标准就是愿不愿意把自己放进去！！！（如果当自己提了建议后安排我们去做，却觉得自己背锅了，那这个建议也就不要提，只是在刷存在感！ 职场小游戏，定期让大家按照这个格式来聊三件事，好处是：形成坦诚提意见的氛围，对于那些提意见的人，不会有什么心理压力，用制度化的方式定期来进行互动，当我们主动的收集大家对自己的意见和建议时，领导力就会快速提高！ 1.你希望我开始做什么事？ 2.你希望我不要再做什么事情？ 3.你建议我在什么地方、事情上投入更多？ 总结：提建议的动作要领1.问问对方是否需要2.约时间3.事情打草稿；公式：提建议=定义双方关系+给出具体建议；小游戏：把提建议变成团队信任感的助推器！ trips：1.当他人给我们提意见时，我们需要调用同理心！因为跟别人提意见需要调用心里、精力资源，不到万不得已也不会说，所以我们要表示理解，要感谢对方2.我们要当场给出反馈！（即使我们不完全肯定对方所说的，我们可以挑选自己认同的地方），我准备照着先做哪个部分；加分项就是第二天给他发消息反馈，昨天的对话让我收获很大，我准备怎么怎么去整改，就会提高对我们的信任，觉得我们是个靠谱的人；3.留痕！当对方给我们提了意见后，我们要做好笔记，第二天发给对方；但当我们给对方提建议时，我们就不能留痕，做好是当面说。

可以这样说：1、以上观点是自己不成熟的一些看法，不当之处请大家批评指正。2、以上个人拙见，如有不当，还请见谅。3、以上个人拙见，如有不妥，还请包涵。4、我有一些有待商榷的想法。请示结语的常规写法有以下3点：1、“当（妥，可）否，请批复（批示）”。2、“以上请示如无不妥，请批复（批准，审批）”， “特此请示，请批复（批示）”。3、“以上请示如无不妥，请转报......审批”等。提建议的技巧1、提建议要事先得到对方同意。人家不想听，你就不要主动提。2、事先想想怎样提建议才会有效果，会给对方造成什么影响；要澄清自己的意图；你的意见要集中在对方此前言行给你造成的感受。一句话，虽然是提意见，尽量讲自己，别讲对方。3、要及时，越快越好，而且最好私下提。4、对方辩解反弹的话，你要提问、聆听。5、探索解决办法，感觉合适再提要求。

提意见=定义双方关系+给出具体建议 一，定义双方关系：比如我们日常在看到某位员工最近数据下滑、状态不好的时候。作为店长我们会第一时间找到员工和她一对一沟通。其实这个时候我们明确知道是有问题的，那我们就要找到员工、并且先问员工：最近看你数据不是很好，状态也不是特别有激情，需要我帮助你做点什么吗？先去征求一下对方的意见。如果对方同意之后、再和员工说，当下这种状态不适合工作，即会影响到你个人数据、也会影响整个团队的数据和氛围。我看你这样我也是比较着急，你看我怎样做可以帮到你。这里面就要多去让对方说，我们可以作为一个倾听者、去分析对方的问题出现在哪。 二：给出具体建议：给别人提建议要先做好充足的准备、所谓的准备就是要有一套方案。这样对方才会信服觉着不是在浪费时间。 提意见的三种公式：一，你希望我开始做什么事情。二，你希望我不要再做什么事情。三，你建议我在什么地方，哪些事情上投入更多。这几个公式听起来比较好玩，可以作为提高团队凝聚力使用。偶尔给大家做几次。

提意见和提建议的区别区别在于, 提意见是提出问题, 提建议是提出解决问题的方法.相关词语释义:一, 意见 [yì jiàn]释义：1 看法；见解。2 对人或事物不满意的想法。 二, 建议 [jiàn yì]释义： 向有关方面提出自己的主张。

这个简单1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。2、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。下属的心愿：希望给领导一个更大的发展空间，可以充分发挥领导更大的潜能。

1、私底下提意见。意思是除了你们双方，不能有其他人在场，必须在一个没人打扰的地方里谈谈意见，这样既可以避免不必要的尴尬，而且知道这个谈话的只能是你们双方。2、称赞要针对本人，而校正不要针对本人。当你用用好的话语和别人提意见的时候，人们的情绪也会因为你的有好而提升。当你意见的时候要客观的，切勿从主观上去表达，不要针对本人，不要涉及在人的身上，不要把焦点放在工作、放在过程、放在结果上。3、不要有任何的责备。提意见是为了使不正确的情形玩正确发展。所以提意见的时候不能有责备的语气，也不能责备一个人，不要使任何人觉得他们受到了责备。一旦你把问题解释清楚了，就要直接讨论可能的解决办法，不要纠缠于消极的事情上。4、不要对某个事情唠唠叨叨。对于一种情形，，一旦问题解决了，结束了，就不要再提起它。5、以积极的方式结束谈话。要使每一次提意见的谈话都在友好中结束，问题解决了，双方都很满意，千万不要使任何一方在离开的时候，仍然怀疑事情是否已经解决，要确保他们知道问题已经得到解决。而且要告诉对方很重视彼此之间的合作，让彼此都愉快的结束谈话。

1、提意见和建议要掌握好分寸首先你要明确自己的领导是不是能够接纳别人意见的人，如果是的话，那么在提意见的时候可以稍微说得比较深刻一些；如果你的领导不能容人的话，那么在提建议的时候要注意好语气和分寸，千万不要过火了，以免建议没提好，反而给领导留下了坏印象。2、建议领导多开展集体活动如果公司的活动比较少，而且比较单调的话，不妨跟领导袒露一下你们想多组织活动，增强大家的集体荣誉感和凝聚力的这个新生。这种提议比较的中规中矩，不会太过尖锐，而且也是从公司的实际角度出发，也是可行的。3、建议领导多注意身体如果你的领导经常加班或者经常出去喝酒应酬的话，那么不妨多关心一下领导，提醒他多注意身体健康，工作固然重要，但是有良好的身体也很重要，希望他能够尽量多到劳逸结合，为公司的未来发展更好的提供身心方面的支持。4、建议领导给提供更好的工作环境好的工作环境，是很多职场人员都追求的。如果你们的公司夏天都没有空调，或者连个午休的地方也没有的话，那么不妨从公司的实际出发，建议公司给你们提供好一点的工作环境。这种提议虽然未必能最终实行，但是也表示了你是在为公司、为同事思考了的。5、建议领导给自己多进行指导可以从自身的情况出发，说出自己目前还存在哪些不足，并且已经为止努力了，但同时还是希望可以得到领导更多的工作方面的指导，并希望领导给予更多的锻炼机会，以便让自己更快成长，为领导排忧解难。领导看到有这样的奋进的苗子存在，自然会感到欣慰的。

.提意见和建议要掌握好分寸: 首先你要明确自己的领导是不是能够接纳别人意见的人,如果是的话,那么在提意见的时候可以稍微说得比较深刻一些...2.建议领导多开展集体活动: 如果公司的活动比较少,而且比较单调的话,不妨跟领导袒露一下你们想多组织活动,增强大家的集体荣誉感和凝聚力的...3.建议领导多注意身体: 如果你的领导经常加班或者经常出去喝酒应酬的话,那么不妨多关心一下领导,提醒他多注意身体健康,工作固然重要...4、建议领导多加强对你们的培训：如果你们的人员实力不是很强大，或者有部分同事的能力还需要加强的话，此时可以建议领导为了综合提升大家的实力、水平，不妨多给你们进行培训，或者邀请外边的一些厉害人物来给你们讲讲课什么的，这些也都是可以的。5、建议领导给提供更好的工作环境：好的工作环境，是很多职场人员都追求的。如果你们的公司夏天都没有空调，或者连个午休的地方也没有的话，那么不妨从公司的实际出发，建议公司给你们提供好一点的工作环境。这种提议虽然未必能最终实行，但是也表示了你是在为公司、为同事思考了的。

职场中不管想做什么，首先要自保，所以说，想让领导能够接受你的意见一定要在私下提，因为私下提意见一是能够照顾到领导的面子和情绪，很多人提意见的时候就想的不周全，当众提出意见，你算你是对的，但领导的权威会丧失，你说尴尬不尴尬。二是私下提意见，就算有不如意的地方，但是会有迂回的余地。三是私下提，相当于和领导单独的一次沟通机会，能够让你更能了解领导内心的想法，帮助你在公众场合或者开会现场做出正确的选择。 提意见要客观分析职场中情商低的人最喜欢说这么一句话“你错了”，“你这是不对的”，要是有这习惯的人一张嘴就得罪人，没人喜欢别人说自己错了，领导更是如此。你知道个啥啊，就说我错了，你是领导还是我是领导？所以说，提意见的时候不能主观判断对错，而是要客观的分析问题，“你看这么是不是更合适？再把你分析的依据客观的说出来，就算说对了领导不接受，但他会记在心里，即使分析错了，领导人会认为你用心了。提意见要注意语气态度古人云：“我有上中下三策，主公你看如何？”为什么古代的谋士给领导提意见都是上中下三策，就不能直接给出上策吗？原因就是给出三种不同的意见把决策权交给领导，让领导做出最终的决定，这既表明了态度，又是一种商量的口吻，而不是直接告诉领导你该怎么做，不会引起领导的反感。事实上领导都不会选择上策，也不会选择下策，都是选择中策居多，但是提意见的时候就该这么做。

应该对领导进行一些正确的引导，也应该告诉领导自己的一些职业规划以及自己的梦想。同时也要对语言进行一些美化。婉转的说出自己的想法。

应该很委婉但又要表达清楚自己的意见。可以从以下几个方面来说：1：不同性格的领导优缺点就会不一样，首先你得先了解一下你们领导的性格，可以根据自己的实际感受来对领导进行评价。但要注意的是评价优点时，不能一直拍马屁，让人觉得你很假很虚伪，评价缺点时也不要一股气的把想说的就直接说出来了，要稍微委婉点。说话时得想一下，怎样不仅能说出领导的缺点而且还能让领导觉得你是在提意见，而且提的意见很不错，值得自己改进一下，你得有理有据的。2：就以强势的领导为例，领导中强势的领导还是很多的，他们就是因为具有强势的性格，才会透露出一种领导气质。面对这种领导，优点就是自己会有自己独特的想法，有规划有原则，内心有激情有动力，而这种正能量也会传达；正是这种正能量会带动一大批有志向的队友，一起向前迈进；具有领导气质，个人魅力，会使很多人信服，善于用政治手段维护自己的立场，不会疏离团队也不会让人亲易接近。3：缺点也是比较明显的，会比较偏执，朝着一个方向走下去，这种偏执可能会使得我们获得很大的成就，但是另一方面也会使得我们陷入困境，所以考虑谨慎可能会更好。由于太过于强势，所以会驳的下属思考的权利，也不愿分享自己的经历，所以对于接班人，就没有多用心的培养；再就是个人思想太严重，使得下属都必须围绕自己转，而并没有为大局着想。

用嘴大声说出来，Y(^o^)Y~哦耶

纸质书信。一般政府部门都会设置意见箱之类的，可以直接将手写的书信投入意见箱。政府网站。一般政府官方网站上都有“政民互动”这个模块，进入后可根据自己情况反馈意见。微博或微信公众号。政府官方微博账号，也可在微信公众号留言。政府论坛。在政府的论坛中发帖提出意见，帖子尽量言简意赅。政府组织的意见征集会议、座谈会。政府发布新政策文件时一般都会进行意见征集或座谈，此时可以就文件提出意见。电话建议。拨打政府相关部门的电话，告知意见。面见。当面去政府相关机构进行将意见告知相关人员。法律依据：《中华人民共和国宪法》第二条中华人民共和国的一切权力属于人民。人民行使国家权力的机关是全国人民代表大会和地方各级人民代表大会。人民依照法律规定，通过各种途径和形式，管理国家事务，管理经济和文化事业，管理社会事务。第四十一条中华人民共和国公民对于任何国家机关和国家工作人员，有提出批评和建议的权利；对于任何国家机关和国家工作人员的违法失职行为，有向有关国家机关提出申诉、控告或者检举的权利，但是不得捏造或者歪曲事实进行诬告陷害。对于公民的申诉、控告或者检举，有关国家机关必须查清事实，负责处理。任何人不得压制和打击报复。由于国家机关和国家工作人员侵犯公民权利而受到损失的人，有依照法律规定取得赔偿的权利。

1、先要认可对方，这个认可就显得极其重要。如果领导的主意不好，就认可领导的眼光；如果领导的眼光也不好，就认可领导的原则。2、在说出建议内容之前有一个表态。要领就是在前一步认可的基础上，讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和教育作用，进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发下的基础上形成的。3、整个建议的核心部分，在前边做了两步铺垫的基础上，这个核心部分才可以登场。而且说的时候，不说成是自己的建议或想法，而是说成“受了前边的启发以后的个人的一点不成熟的想法，作为对领导意见的补充，供各位参考”。扩展资料：注意事项1、要诚心诚意。对领导提出忠告时，要从领导的立场出发，从公司的整体利益出发，真诚地去关心领导。否则一旦领导发现并不是为了关心他，而是为了达到个人的某种目的，他心里就会产生抵触情绪，对你心存戒备。2、要注意措辞。如果掌握了事实真相和领导的心理，这个时候就该拿出勇气来提出忠告，指出领导的错误之处，并提出相应的改正办法。当然，提出忠告时要把握分寸，不能用一些感情色彩太强烈的词句，否则就会伤害领导的自尊心。

　　有员工毛艳向我抱怨说，她曾经跟领导提过不少的好意见和好建议(她本人认为的)，但总是得不到领导的认可，久而久之，使得她不想再提了。　　毛艳说：她上次跟领导提意见时，特意选择在下午下班的时间。　　我听完她的表述，拿起笔在纸上写了下来，并提出几个疑问，问她向领导的目的是什么?为何选择在这个时候向领导提意见?在得到她的解释后，我开始与她分析原因。虽然她没有在公共场合向领导提意见，也没给领导难看，但她不善于察颜观色的做法，令领导当时很难接受。你想想，作为一名女员工，独自一人跑到领导办公室，开门见山就向领导提意见，给人感觉怪怪的，其效果当然不理想。　　而后，我给她建议是：跟领导提意见之前，首先要学会换位思考设计话题(要找一个领导喜欢及关心的话题做契机);其次是看领导当天的表情是否愉快;最主要的是在给领导提意见前，要想好解决问题的方案和对策。只有这样做，领导才会接受你向他提出来的意见。当然，从人事的角度，我建议她现在最好不要给领导提意见，因为她的上面还有主管，且平时接触领导不多，加上人总喜欢听好的东西。　　为此，我还特意跟她讲了一个有关提意见的典故：某年春，鲁隐公听说捕鱼时有许多渔具很有趣，便要到现场看看去。而在一旁的臧僖伯听后，为了鲁隐公的安全，便谏言他不要去。相反，鲁隐公说：自己正要去基层体察民情。最后结果是鲁隐公还是到海边去观渔具。从这个典故来说，臧僖伯讲话是有道理，但为什么鲁隐公听不进呢?显然，臧僖伯在进谏时只顾按着自己的想法照说，并没有注意鲁隐公的感受和兴趣。　　毛艳说：她是借刚开完会的时间，跟着领导进办公室，向他提了好几条她苦思冥想出来的好建议(他本人认为的)，领导听后，反应淡淡的，使得她再也没有信心向领导提意见和建议。　　我听完后，很坚定的告诉毛艳，你不但要继续向领导提建议，还要学会用总结的方式表表达，特别要注意自己平时说话做事的风格，更重要的要结合公司目前的发展方向来，进而学会解读领导的思想。如果能做到这两方面的话，领导一定会接纳你向他提的建议。　　紧接着，我把自己从事多年的人力资源管理的经验分享给她听。　　在中国，大多数领导人的思想有这样三步棋。　　第一步，表示默许。你在他面前提出的大多数观点，他当时都不会明确表态，常表现出一种默许的态度，此时，你会认为他同意你的观点。　　第二步，紧急刹车。你跟他沟通的前期，他不是很清晰和了解，待你开始做了，他也就越来越清晰，在他认为你做的这项工作不划算的时候，就会要你刹车。　　第三步，责任转移。正因为他是领导，就算他要你紧急刹车，其所有的后果你也会自己扛。　　再则，领导人常用战略思想强迫战术就范。要知道，有些东西在理论上是可以的，但在战术上是不可能做到的。当然，做任何事有会出现差错，也允许误差。我记得曾经的一位领导说了一句话：一个企业在发展阶段，允许有误差，但这个误差不能超过20%。在现实中，想想必然有他的道理。当然，这种观点引发了一些不好的现象，有些员工就会利用领导的观点，想一些歪点子。　　总之，给领导提意见和建议都是一门技巧，自己一定要慎之又慎的对待。

你好，和领导意见不一致的情况很常见，关键就在于你怎么去沟通，即表明了自己的观点，又不得罪上司。我个人总结就是，能单独说的一定要单独说，能委婉说的一定要委婉说。当然了，如果不是原则性的问题，我个人建议还是让你自己的观点烂在肚子里好了，说出来没什么好处。【给领导提意见是一门艺术】职场中的领导可能就和我们小时候的老师有些相似，他们面对下属时总是有一种天然的优越感，觉得自己的话语具有权威性。当员工的意见和领导不一致时，领导会觉得自己的权威受到了挑战，脾气好的可能心里默默地记下你，脾气不好的也许当场就跟你翻脸。所以，想要和领导沟通这个问题一定要慎之又慎，一个小小的失误就可能满盘皆输。以我个人经验来讲，遇到这种情况最好是找一个只有你们两个人的机会来谈，在谈的时候首先要肯定一下领导的思路，说他这个想法非常好，你听了受益匪浅。然后重点来了，你要说自己听了他的想法很受教，然后自己回去又琢磨了好久，然后琢磨出一个新的点子按，也不知道成熟不成熟，想说出来让领导帮忙参谋一下。之后你就可以把你的意见讲出来了，讲的时候注意能和领导观点联系上的一定要捎带着再夸两句。【最成功的做法就是你提了不同意见领导还没觉得被冒犯到】是人都喜欢听好话，你把领导先夸了一顿，之后哪怕你说的观点和他的根本是相悖的，只要你顺带着继续夸他，他就不好意思直接驳了你的面子。等你把自己的观点全部表达完毕，一定要记得再加上一句，这只是我一点不成熟的小建议，还请领导指正。如果你的观点是对的，你的领导虽然表面上可能不会承认他自己错了，但是心里一定会反复琢磨你说的东西。在之后的工作中，他会考虑你的提议，把工作的方向进行调整。只要你看到领导做出了这样的改变，那就证明他把你的话听进去了。绝大多数情况下，你的直系领导就是你很长一段时间里的依靠，所以和他的关系一定不要闹僵。只要和他处好关系了，以后你在他面前再说一些不同声音的话他也就不会记恨了。这个度是挺难把握的，这是工作积累出来的经验，需要你的慧根。祝你好运。

给别人的建议怎么写 给别人的建议怎么写，我们和公司的同事朝夕相处，难免会发现同事身上存在的或多或少的缺点，这时候可以根据这样的缺点提一些宝贵的建议，下面看看给别人的建议怎么写。 给别人的建议怎么写1 1、学习上还不够。特别是系统的理论学习还不够注重，在工作中，只注重业务方面的学习，对其他专业知识学习较少，特别是理论学习还不够系统，学习还浮在表面，没达到精益求精。有时只顾忙于一些具体工作，自觉主动在挤时间的学习不够，闲时学一阵子，忙时学的少，遇到新问题理解还不深，理论水平不能尽快得到提高。 2、开展批评与自我批评做得不够。在会上做自我批评多，在其他情况下做自我批评少；批评别人打不开情面，不够大胆，怕伤害同志间感情，不利于工作的顺利开展。 3、工作方法又是不够恰当，不够策略。特别是对群众的批评和对单位的同事指导和批评，有事不够讲究方法，结果使同志们有时候出现比较勉强的现象，对工作方法，处事艺术的重要性认识不够，总认为自己的指导思想是好的，方法问题欠缺一些，同志们都会相互谅解的。 4、在工作创新上，对待困难有畏难情绪，满足于领导叫干啥就干啥，积极主动性不够强，缺乏创新意识，创造性的开展工作，在组织职工的活动方法形式不够灵活多样。 5、在廉洁自律方面还有差距。在廉洁自律方面，自己在重大问题上把握比较好，能够自觉执行党的廉洁自律的各项规定，把握好“度”的问题。但严格按照标准对照检查自己，在日常工作和生活细节方面，也存在要求不严，标准不高的问题，偶尔也有参加宴请的现象。 6、工作作风不深入，求真务实精神不够，岗位工作能力有点差。主要表现在：一是工作任务存在急于求成的思想。二是工作上缺少主动性，缺少方法，没有充分发挥主观能动性，对具体业务工作还欠缺总体思考，致使一些工作效果不理想。 给别人的建议怎么写2 1、缺乏工作经验，应对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的"方式方法也有待领导同事的进一步指导改善。 2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足;处理问题有时思考得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规风风火火大胆开拓的勇气和魄力。 3、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少用心开拓创新，协调潜力有待加强。 4、学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么，今日学点这明天学点那，结果什么都懂点，什么也不精，学到的知识不系统不透彻。对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。对学一行精一行的恒心和毅力不够。 5、对所做工作的执行潜力存在欠缺，个性是在工作中遇到繁琐复杂的事情，抱有能拖就拖的心态，今日不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现。 对同事提意见的注意事项： 1、要定准建议的目标 建议要以客观事实为根据，不掺杂个人成见。所建议的行为必须是可以改正的，如果根本就不能改正，那么就请免开尊口。 2、建议语言要尽可能明确 建议时语言要明确，不要用责备或傲慢的语言。要善于融建议于闲谈、娱乐等“无形无意”之中，以减少对方的紧张、戒备、抵触等心理。这有利于对方接受建议。不要给出结论式或定性式评语。 3、建议的过程中要密切注视对方的反应 要善于表示能体谅对方的处境和感情，等候最适合的时机再发表建议，冲口而出的建议常不受控制，因而影响建议效果。 给别人的建议怎么写3 对别人的批评意见建议 从这个事情当中，除了能看到医生负责地态度之外，对于我们也是很有启发的，那就是该如何正确面对批评与意见。 现代社会发展快速，竞争激烈，生活节奏相对较快，这对于大家来说，可能会觉得有些力不从心，特别是在工作上，除了业务压力外，可能还需要接受上司及领导的不同意见。 其实，对于我们每个人来说，接受意见和批评，是成功路上不可或缺的流程。原因很简单，每个人都有自己的盲点，上天是公平的，可能你在分析上具备出色的能力，但在与人沟通的技巧上却有很大的提升空间；也可能是你在写作文笔非常出色，但台上演说能力需要进一步磨练。 很多时候，我们在自我审视的时候，都会看到自己出色的一面，没有机会深入探讨自己的弱点，甚至不愿意接受，而别人的意见及批评正是能够帮助自己，坦诚面对，推动自己寻找提升方案。 还有一点很重要，就是在受到批评时，心态是十分关键的。其实受批评并不是代表自己就没有前途了，更没有必要觉得一切都完了。大多数领导的本意是想通过批评让你意识到自己的错误，避免下次再犯，并不是觉得你不行了，对你进行打击。 正确面对批评 在受到批评时，第一步要学会认识自己。“我”到底是一个什么样的人，清醒的认知有助你明确自己的处境。 第二步改变自己，对于智慧与能力高于我们，且真心实意为我们着想的批评，我们求之不得。 第三步接受自己，我并不完美，我当然有缺点。这并不妨碍我追求优秀，追求卓越，追求更加真实的自己。 第四步忘记自己，批评过后，我们应该考虑如何对自己进行调整和提高，才能不断成长越来越优秀。 希望大家都能够正视自己的缺点和不足，努力提升，在工作上获得更多的收获。

1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。

提建议如何给提建议给提建议自我推销展现才华的最佳方法建议能否工作好坏的关键我给提建议主要握几种方法：一、把握提建议的原则防止“取悦”之嫌为提建议的初衷和动机很关键建议前就扪心自问出于动机而建议完全在面前展示的才华有意取悦于那么建议质量高低往往会引起反感给提建议应无私的原则建议要着眼于部队建设善于从利益上考虑设身处地为着想为分忧的动机才能建议得自然应创意建议要有创新有创意平平淡淡呀无足轻重的建议无价值可言二、把握提建议的技巧防止建议“失度”建议务必慎重把握建议的度切忌强人所难给人留下不知天高地厚之嫌建议时要诚恳谦虚切莫盛气凌人在公开场合建议时要注意的面子以请教的建议更晚让迂回地表示反对性意见四尽地以的话为建议三、把握建议的质量防止建议稚嫩建议的好与坏质量高不高往往关系到对你的评价和看法应慎重应周密以便最佳观点的说服力使的想法地成熟能够经得起推敲和反问需要的可行的方案和可行的论证你的观点论证得不的论据那你的建议这驳回了多几个方案让感到除了你建议外别无选择这多备几套方案会增大你建议的性也显得严谨、周密考虑问题细致从而的最后莫论他人非!技术人员喜欢提意见技术人员具备独立思考能力不喜欢别人说就信有时候说服技术人员去做事情还一范文简单的事情特性也决定了技术人员的特征能独立思考好事情喜欢提意见就要从几个去看当然我看到国营不喜欢下属思考问题希望下属言听计从做应声虫类似军队的风格：理解要不理解也要管理模式省了精力对下属的成长任何好处有句俗话叫先做奴才再做人才但你独立思考解决问题的能力那么环境一旦连奴才都没得做了职业风险(国营例外)技术人员的独立思考能力值得保护的这个人和公司双赢的选择独立思考了就会有对工作的看法也会不理解决定的情况那么技术人员应该怎么呢?要有的回答那么一句话：听从安排看到这里技术人员发出一声鄙夷的嗤笑：你还要我做应声虫?请大家稍安勿躁听我慢慢说来?公司的所有者他更能代表公司利益的人位置越高越代表公司的利益技术人员受古代“学而优则仕”的的、技术要比高碰到技术不如的却又做了不理解的决定起来就满腹狐疑甚至拒不和冲突一范文事情站在你的角度看很有道理的站的角度比你高而且他的信息比你多站在他的角度看起来就完全一范文事情要知道把握方向的他的工作判断各个问题的轻重缓急角度和拥信息不同的判断结果就完全两样而且经常不把他的考虑解释给下属下属不理解就拒不那么后果就很不妙了那么我这么一说下属还思考?等着吩咐了又有一句话大家要记住：好的下属要给做选择题而问答题的事物你主办人员最情况你等安排就会遭到瞎指挥应该开动脑筋给出几种解决方案再说明其长处和短处让选择结果你也了锻炼也不会瞎指挥方法你想的以后起来也得心应手再者问题的也有学问在里面有些时候技术人员觉得为公司好热心的问题怎么毫无表示听之任之长了就灰心丧气既耽误了的发展也给公司了损失排除那些问题错误问题的情况即使的意见解决起来也那么简单的主要有因素：一、问题有解决的性吗?问题暂时无法解决的人关注的范围往往比能施加的范围要广得多比如你可以关注非洲儿童的饥饿问题来说问题无法解决的;二、问题表象而原因下面的原因不解决问题即使现在解决了以后也会再冒那么问题就可以暂时放一放不用浪费资源分清和本质人能力高低的标志;三、问题问题资源也只能暂且搁在一边解决问题需要资源人、资金、设备、管理制度等等都要跟上条范文不成熟即使去做也会无功而返需要等待等待资源上层的支持和关注;四、问题的确也有解决的资源那么能解决吗?非也还要看时机古人说要顺势而为看清楚趋势要时机到了解决问题就会事倍功半否则喜欢逆势而动就容易事半功倍有时候问题在等机会等趋势;五、会考虑这我的问题吗?要我牵头解决吗?人在职场往往会站在角度看问题考虑这谁的问题也说不解决谁会受损失那么问题的优先级肯定要向后放否则皇帝不急太监急的情况就很戏剧化了;问题要看他解决、和问题的关联程度、资源情况、时机合适、我的问题吗等等去考虑那么简单的再补充一句表达意见的有时候比意见本身的内容更为象最近闹得沸沸扬扬的女秘书事范文其实完全加班的问题也管理文化的差异那个女秘书把问题(内容没错)化闹得全国都知道了错误的不管她要表达的既要理解古人“不在其位不谋其政”的道理又要的主观能动性地思考问题给当参谋做助手个人发展才不会无本之木无源之水最后问题有比的书我推荐大家看《你的灯亮着吗-问题的真正所在》和孙继伟的《问题管理-简单而的管理经典》这两本书然后就会地理解问题

委婉指出

对单位一把手的批评意见 对单位一把手的批评意见，提意见是我们每个人都会的，别人提的意见自己也要虚心接受，根据这些意见来对自己的"不足以及问题及时改正，下面就和我一起来学习对单位一把手的批评意见。 对单位一把手的批评意见1 1、该同志政治上成熟,党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致，对事关改革发展稳定的重大原则问题，立场坚定，旗帜鲜明。政策理论水平高，注意从政治上、全局上思考和把握问题，善于抓大事、谋长远。领导经验丰富，熟悉××和××工作。担任过该×和该×的一把手，组织协调和驾驭全局能力强，决策果断，推动工作力度大。思维敏捷，思路清晰，有开拓创新精神。坚持党的民主集中制原则，能够听取不同意见，善于团结同志一道工作。事业心、责任感强，作风深入扎实，重视调查研究，关心群众生活。公道正派，敢于坚持原则，自我要求严格，在干部群众中威信高。 2、该同志政治上强，有较高的思想政策水平；熟悉××和××工作，宏观决策能力比较强，领导经验丰富，组织领导和驾驭全局能力强；注重抓班子、带队伍，坚持民主集中制原则，讲究领导艺术和工作方法；作风深入务实，关心群众；处事稳重，公道正派，善于团结人，要求自己严格。 该同志政治上强，注重学习，有较高的思想理论水平；思想解放，视野开阔，改革开放意识和开拓创新精神强；组织领导和协调能力强，工作有魄力，敢抓敢管，雷厉风行；作风务实，工作投入，带头讲实话、办实事；坚持原则，不回避矛盾，公道正派，对自己要求比较严格。 3、该同志政治坚定，党性观念强；较长时间在该担任领导职务，经历多岗位锻炼，领导经验丰富，组织领导和综合协调能力强；工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神；事业心和责任感强，工作认真负责；善于学习，知识面比较宽；顾全大局，自觉服从组织安排；为人正派，处事稳重，待人谦和，团结同志，关心群众生活，对自己要求比较严格。 对单位一把手的批评意见2 1、对艰苦奋斗、勤俭节约抓得不够。办公耗材、车辆使用、水、电等还有浪费现象。 2、队伍纪律抓得不够严。个别队员存在晚来早走、乱请假现象。 3、班子成员下基层、深入一线不多，存在“遥控”指挥现象。 该同志对领导班子的批评意见： 1、说得好，做得少。计划起来头头是道，落实起来困难重重，大打折扣。 2、“偏科”严重。大多数精力都投入到日常执法工作中，党建工作常受到冷落，更别说其他文化活动方面了。 3、重理论轻实践，经常是“闭门造车出门不合辙”，想的和实际情况存在差距。

对个人的意见和建议 对个人的意见和建议，本文是我特意为大家准备的，是小范围的在党方面对个人建议和意见，那么来看看我都为大家收集了哪些有关于对个人的意见和建议吧。希望我收集到的对大家有所帮助。 对个人的意见和建议1 党员提出的意见建议必须要客观的、一针见血的指出他人的优缺点，并剖析原因，提出切实可行的整改意见建议。 1、抓面上工作多，对上级工作安排部署安排得当，但对来访群众的服务不够好，对群众所反映的问题重视不够，办理不及时。建议在今后的工作中加强对群众的服务。 2、忧患意识和创新精神不够。建议在今后的工作中不断改善工作方法，提高工作质量，多做深层次前瞻性思考。 3、在工作取向上过于求快，有急躁的情绪，对当期指标排位看得太重太敏感，稍微有下降就着急发火批评人。建议改进工作方式方法，批评人要注意场合。 4、不注重勤俭节约艰苦奋斗，有些不该花的资金却花出去了。建议加强资金使用的审核把关，树立勤俭节约的好习惯。 5、学习深度有待拓展，对新时代中国特色 社会主义思想理解不够全面不够系统，在学懂弄通做实上下功夫不够。建议加大对学习的重视程度，切实通过学习提高自身思想意识、政治意识和业务能力 对个人的意见和建议2 对某某同志意见： 1、理论与实际联系不够，学用脱节，归纳总结不到位，工作之余很少挤出时间学习，如党委中心组学习，要抄学习笔记，有时因为会多和其他工作较多，有叫下面队员代抄的现象。 2、工作标准不高，治标多，治本少。许多工作应付检查，检查完了，就没有按原来的标准要求了，例如：暗访时，要求分管大队的路段标准按创国卫标准，暗访过后，就有所放松，以致路段反弹严重。 3、深入基层少，同事们交心少，表现在对分管的大队带队值班少，同队员交心少，工作中常以电话安排交办为主，没有到大队现场落实。 4、对待上级精神唯上是从，不肯琢磨、不求甚解，照搬照抄图省事，依样画瓢，应付了事，没有具体问题，具体分析，导致许多问题不但没有解决好，还引发矛盾冲突。 5、学而不思、学而不行，说一套做一套，学一套用一套，遇到矛盾困难就无所适从、束手无策。 对唐光明同志意见： 1、学风不正，学用脱节，没有一次认认真真的学习做好工作所需要的知识，也没有一次仔仔细细研读过相关的法律、法规，凭以往学习的老知识挨过一天又一天。 2、对群众反映的"问题没有解决。黄古山安置市场，群众自产自销的多，建安置市场时，很多老百姓向你提出多划一些自产自销区，没有重视，也没有给老百姓解决。 3、没有做到全心全意为人民服务。在麻元社区的创卫工作中，在搬迁养猪户过程中，有的户有100多头小猪，要求给他们联系养猪户买小猪，也没有做好，猪搬走后污水沟很臭，也没有主动为老百姓清扫污水沟。 4、浪费严重。没有做到人走关灯，有时办公室电脑、空调没有关，造成了国家资源浪费。 5、作为入党近30年的老党员带头作用不够，忘记了入党时的宣誓，把自己混同一个普通的老百姓。 6、感觉年纪大了，有船到码头车到站的错误思想，已过五十了，觉得没有奔头，工作上只求过得去，不求过得硬，工作中只求不出问题，平平淡淡没有闯劲了。 对某某同志的意见： 1、遵守政治纪律还不够严格，对地方党委、政府的一些政策和做法有评头论足现象。有时附和社会上个别人员对政府招商引资的一些项目建设，年终检查评比，重复建设等做法的议论，不主动制止，还简单地认为个别招商项目是圈地行为，政府得益少，开发商获利多，说这说那，参与议论，自己的嘴管得不严。 2、随着环境和地位的改变，想问题、办事情脱离全局观念，考虑个人得失多了些，单位年初分工时，有沾轻怕重思想。 3、为一把手谋划参谋的事少，分管份内的工作考虑多。这两年 来，没有就全局的工作向一把手提供过好的意见和建议，没有尽到一个副职的责任。偶尔向一把手汇报工作，也局限于自己分管的部分。 对某某同志的意见： 1、学习时间少。近几年，除了完成局中心组学习任务之外，没有抽出时间加强政治理论和相关业务知识学习，造成自己理论素质得不到提高。 2、学习态度不端正。在政治理论和业务学习中，往往存在应付了事的思想态度，去年下半年在完不成局党委中心组学习笔记任务时，还要自己所分管的政工室一胡姓同事帮助自已抄学习笔记。 3、不敢担当，当太平官。对于一些错误思想思潮和做法，本人有时缺乏当面批评指出其错误的勇气，想做老好人，前几年，零陵城区违法建筑盛行，个别执法人员，违背党纪国法 私自收受违法建筑开发商的红包，放任违法建筑的产生。对于此类问题，你有所了解，但你履行纪委书记的责任不到位，不敢担当，想当太平官，想当老好人，没有主动对相关责任人采取有效的制约和惩处措施。 4、在位不在岗，领导职责空置。作为一名纪委书记，对违法违纪问题监管不力，对局领导其它班子成员廉政提醒少，发现问题随之、任之。今年我局因工作失职造成政纪立案的党员干部有4人，作为纪委书记应负一定的责任。 5、大局观念不强。开局班子会时，讲话太直，不顾单位大局，不注意讲话的方式、方法，有时影响班子团结。 对个人的意见和建议3 一是注重从党员的角度来思考写作。这是个角度的问题。实际上一年来所有的工作都是那么多，不管从哪个角度来讲，既定的工作和成绩不会有太大的变化。但是，从行政的角度和从党员的角度来说，表述是有区别的。而我们填写个人鉴定表，需要站在党员的角度来写。后面会有范例证明。 二是注重体现党员的先锋模范性。党员之所以不同，在于我们的第一身份不同，在于我们的职责不同。第一身份是党员，职责是为党工作。所以，在鉴定的过程中，要体现这些不同和重点。 三是注重在鉴定总结中使用肯定性语言。如果自我鉴定就不太肯定的话，支部意见和民主评议更加不好评。所以，在写作的时候，要有基本的自信和肯定的表述。尽量少使用模糊的表达，以减少不确定性和模糊性。只有自己把一年来的党员义务履行情况表述清楚了，才能够便于其他同志和支部来综合进行评价。 例如： 自我评价 1、思想政治方面 关心国家大事，热爱祖国，坚持四项基本原则，用心响应党的号召，密切联系群众，对党的事业充满信心。认真参加组织的思想政治活动，提高党员觉悟。 2、学习方面 坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，有良好的学习习惯。学习讲究方式方法，注重实效，满足工作需要。注重通过关注各种媒体报道自觉加强政治理论学习，使自身的党性修养和觉悟有了进一步提高。 3、工作方面 时刻牢记自己是一名共产党员，保持一颗平常心，踏实进取，认真谨慎，忠于职守，努力发挥党员的先锋模范作用；及时发现工作中出现的问题，并提出意见建议，努力把“全心全意为人民服务”的宗旨体现在每一个行动中，严格按各项规章制度，按时准确地完成各项工作任务。 4、作风方面 生活朴素，生活习惯良好，作风正派。待人友好，与人相处融洽。尊敬领导，团结同事，具有强烈的集体荣誉感和责任感。 通过反思，我也意识到由于自己年轻，有时处理问题缺乏经验，考虑的还不够周到和全面。以后将戒忌戒躁，不断提高自己的党性修养，提高直面问题、处理问题的能力。

当你与顶头上司的意见不一致，发生分歧时，你千万不要顺从领导的意见，害怕对领导提出批评。如果你掌握了批评时的技巧，你同样可以在领导面前让领导对你心悦诚服。如果尽可能的话，一般不要在公众场合提出意见，比如在会议上等，因为如果有第三者或外人在场时，领导很难丢下面子去接受你的意见，本来也许你的意见是正确的，可能出于面子的问题，领导会嗤之以鼻，更严重的会恼羞成怒。如果你提出意见时，只有你们两个人在场，领导的面子问题会暂且回避，考虑你的意见，领导可以不必对你的意见做出明确的反应，而且有时领导会对你说明他做事的意图，在这种氛围下，气氛比较宽松。如果你提意见时，能够站在领导的角度，试着用真心帮助领导的诚意和语言来分析问题，提出解决问题的方法，而不是为了个人的利益，或权利之间的争夺，你的意见往往会更容易被接受，因为没有一个人会作对自己不利的事情，没有一个人会反感对自己友好的人，所以在这种朋友式的融洽氛围中，有利于保持双方融洽的感情沟通。而且在轻松的气氛下，领导可以对你的意见做出更多的解释，解释一下他的苦衷，他的理由，他的苦恼，总之，在这种轻松的气氛下，地位的差距已经不重要了，反倒更容易让人剥开世俗的面纱，吐露真情。当然，如果你提出的批评意见非常重要，而且你非常希望领导能够重视，那么在越重要、越正式的场合提出效果越好，因为对你提出的意见领导必须要有一个说法，这就会逼迫领导必须对你的意见进行考虑，必须对你的意见引起重视，至于接受还是反对，你的意见达到引起重视的目的已经达到了。至于采用那一种方式，你必须根据批评的意见的重要性来划分。

问题一：意见和建议的区别 建议：①向集体、领导等提出自己的主张揣动词。 ②向集体、领导等提出的主张。名词。 意见：①对事情的一定的看法或想法。名词。 ②（对人、对事）认为不对因而不满意的想法。名词。 将两个词加以比较，同为名词时，它们的适用的对象不同，建议是向集体、领导提出的，意见则适用对象就宽泛得多。再者，建议是个人的主张，对集体领导并没有不满意的意思，意见则不同，多表示一定的不满意。 问题二：意见和建议有什么区别 1、意见 yìjian (1) [view;suggestion;opinion;idea;]∶见解;主张 各陈意见 (2) [objection;differing opinion;paint]∶对人对事不满意的想法 有意见就提嘛 (3) [idea;view]∶识见;看法或想法 交换意见 2、建议 jiànyì (1) [propose;suggest;bid;of骸er;remendation]∶向有关方面提出自己的主张 建议改善生活 建议晚饭后散步 (2) [advise;advocate;remend]∶向有关方面所提出的主张 写这篇文章的目的是为了告诉大家,而不是建议 问题三：意见和建议有什么区别 意见一般是指对于发生的某些事情的看法，指出不对或者不足的地方。 而建议也就是有建设性的意见。 比如，做工作汇报 领导给你一些意见，“你这里不对……”“你这里错了” 而建议则是：“我们是不是可以……？”“你觉得我们……怎么样？” 好吧，还有就是意见一般都是“！”结尾。建议基本上都是“？”结尾 问题四：提议和建议有什么区别？ 提议是提出己有的建议讨论，建议是发表想法 问题五：对其他方面的意见和建议 商品的质量管理，建议分为三部：进货，生产和销售。进货：根据商品的特性制定严格的进货标准，包括供应商的资质条件、商品的原料规格、生产日期保质期、商品的各类标识等，如QS，有条件的可以实地考察一下供应商的厂房条件等。生产：严格制定生产责任制，以及科学的生产流程，并严格按规定进行操作，每周对车间、仓库等进行整理，食物类特别注意四害，定期对生产出的库存商品进行检查，以免商品腐败变质、或者出现不利于商品的情况。销售：销售过程中随时注意商品的品质变化，以及外观的清洁等总之，制定科学的流程非常重要，流程可以指引您做事情的正确方法，作到万无一失。 问题六：您对我们的工作有什么建议或意见 首先，自己要用心，虽然有很多困难摆在自己的面前，但是还是要努力去做。 　　想要把工作做好，最重要的一个好的心态，好的心态可以引导正确的开展工作。比如，既然选择了，就要为选择负责任，这是一个重要的心态。再比如，在好的心态下会很自然的接受工作中遇到的问题困难，会把问题困难当成理所当然的事情，因为做有价值的事情是必须经历挑战的。顺心的接受了挑战，战胜了困难，工作自然是出色的。　　 其次，要不断学习，励精图治，要善沟通、重协作。 “只有团结才有力量，只有团结才会出战斗力”，工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性发展。通过一年的工作，我感觉自己成熟了很多。同事间要以沟通促进友谊，以谅解促进团结，珍惜缘分，增进了解，相互信任，奋发进取，才能充分发挥1＋1＞2的作用。　　 最后，要勤奋地工作，创造性地工作。 问题七：意见和建议,是不是同一种意思? 倚显殖超前消费蜗　　开的一扇扇门 问题八：提意见和提建议有什么区别？ 意见是说你对一件事一个产品等事物有不满意的地方，跟对方提，这就是意见。既然有意见，那当然就要改进，你给的改进方法就是建议 问题九：你有好的建议和意见吗？ 如皋交易版块可以加个“二手交易”，活动专区设独立版块，便民服务可以收集如皋的一些饭店等等电话或者一些民众涉及多的行业的联系方式等等，教育培训要是能有各个培训机构的加盟就好了。。。 查看原帖>> 求采纳

这很简单只要是实事求是就行了，把你自己的建议和意见真实的写出来就可以了。

1、提意见和建议要掌握好分寸首先要明确自己的领导是不是能够接纳别人意见的人，如果是的话，那么在提意见的时候可以稍微说得比较深刻一些；如果你的领导不能容人的话，那么在提建议的时候要注意好语气和分寸，千万不要过火了，以免建议没提好，反而给领导留下了坏印象。2、建议领导多开展集体活动如果公司的活动比较少，而且比较单调的话，不妨跟领导袒露一下你们想多组织活动，增强大家的集体荣誉感和凝聚力的这个新生。这种提议比较的中规中矩，不会太过尖锐，而且也是从公司的实际角度出发，也是可行的。3、建议领导多注意身体如果领导经常加班或者经常出去喝酒应酬的话，那么不妨多关心一下领导，提醒他多注意身体健康，工作固然重要，但是有良好的身体也很重要，希望他能够尽量多到劳逸结合，为公司的未来发展更好的提供身心方面的支持。4、建议领导多加强对你们的培训如果人员实力不是很强大，或者有部分同事的能力还需要加强的话，此时可以建议领导为了综合提升大家的实力、水平，不妨多给你们进行培训，或者邀请外边的一些厉害人物来给你们讲讲课什么的，这些也都是可以的。5、建议领导给提供更好的工作环境好的工作环境，是很多职场人员都追求的。如果你们的公司夏天都没有空调，或者连个午休的地方也没有的话，那么不妨从公司的实际出发，建议公司给你们提供好一点的工作环境。这种提议虽然未必能最终实行，但是也表示了你是在为公司、为同事思考了的。

　　意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。意见是上级领导机关对下级机关部署工作，指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法的一种文体。意见的指导性很强，有时是针对当时带有普遍性的问题发布的，有时是针对局部性的问题而发布的，意见往往在特定的时间内发生效力。 　　建议，通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。出处魏巍《东方》第三部第十三章：“她的建议立刻得到热烈的响应。”

让别人提建议，有什么说什么的成语，俗语，歇后语。 假如我是官场上的管理领导者俗语：打开天窗-说亮话。 在真正的伟人的领导下，文笔会比剑更有力量。 请别人提一些好的方法给自己的客气话或者词语成语怎么说？ 不吝赐教 bù lìn cì jiào【解释】吝：吝惜；赐：赏予；教：教导，教诲。不吝惜自己的意见，希望给予指导。请人指教的客气话。 【出处】鲁迅《两地书》五：“但我相信倘有请益的时候，先生是一定不吝赐教的。” 【结构】动宾式成语 【用法】作谓语、宾语；用于谦虚求教 【近义词】不吝指教 【反义词】骄傲自满 【例句】但我相信倘有请益的时候，先生是一定～的。（鲁迅《两地书》五） 请别人读自己写的东西，应该用什么谦辞？ 简历就直接说“过目”或者“垂阅” 如果是写简历就用”感谢您百忙之中垂阅我的个人简历 请人提意见什么礼貌用语 与人相见说“您好” 问人姓氏说“贵姓” 问人住址说“府上”仰慕已久说“久仰” 长期未见说“久违” 求人帮忙说“劳驾”向人询问说“请问” 请人协助说“费心” 请人解答说“请教”求人办事说“拜托” 麻烦别人说“打扰” 求人方便说“借光”请改文章说“斧正” 接受好意说“领情” 求人指点说“赐教”得人帮助说“谢谢” 祝人健康说“保重” 向人祝贺说“恭喜”老人年龄说“高寿” 身体不适说“欠安” 看望别人说“拜访”请人接受说“笑纳” 送人照片说“惠存” 欢迎购买说“惠顾”希望照顾说“关照” 赞人见解说“高见” 归还物品说“奉还”请人赴约说“赏光” 对方来信说“惠书” 自己住家说“寒舍”需要考虑说“斟酌” 无法满足说“抱歉” 请人谅解说“包涵”言行不妥“对不起” 慰问他人说“辛苦” 迎接客人说“欢迎”宾客来到说“光临” 等候别人说“恭候” 没能迎接说“失迎”客人入座说“请坐” 陪伴朋友说“奉陪” 临分别时说“再见”中途先走说“失陪” 请人勿送说“留步” 送人远行说“平安 请人提意见说什么词 指正、斧正，是谦辞。 请 人提意见说什么 如果是地位比你高的人，可以说：***（尊称），请您给我指点一下！如果是同事、同辈关系，可以说：你在这个方面比较在行，请帮我看看，哪里还可以弄得更好点！ 请人提意见说___ 两字词语 请人提意见的词语：指正、雅正、指教、请教都可以。 请教最为合适。 给人提意见的文雅说法 你想提什么呀？我兴许能帮你！

二者的不同是，意见是提出了自己的观点和看法，建议是对问题和意见提出的改变方法或方向。意见是指对某件事或某个人有不同的看法或不满意的地方，而建议则是对不满意的方面提出自己的看法或解决方案,希望向这个方面发展或改变。意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。意见是上级领导机关对下级机关部署工作，指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法的一种文体。意见的指导性很强，有时是针对当时带有普遍性的问题发布的，有时是针对局部性的问题而发布的，意见往往在特定的时间内发生效力。建议，通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。扩展资料建议例句：1. 同学们围绕着课外活动问题提出了很多建议。2. 他力排众议,采纳了张扬的建议。3. 工厂采纳了爸爸的合理化建议。4. 用不着让他提什么建议，他总好王婆卖瓜，自卖自夸。5. 他们的建议不仅一钱不值，而且包藏祸心。意见例句：1. 同学们围着老师七嘴八舌地发表意见，希望多开展些有趣的活动。2. 他常常独具只眼地发表与众不同的意见。3. 同学们给你提点意见，并无恶意。4. 家长对学校的乱收费很有意见。5. 老师遇事总能听取大家的意见，一点儿也不固执。

.提意见和建议要掌握好分寸: 首先你要明确自己的领导是不是能够接纳别人意见的人,如果是的话,那么在提意见的时候可以稍微说得比较深刻一些...2.建议领导多开展集体活动: 如果公司的活动比较少,而且比较单调的话,不妨跟领导袒露一下你们想多组织活动,增强大家的集体荣誉感和凝聚力的...3.建议领导多注意身体: 如果你的领导经常加班或者经常出去喝酒应酬的话,那么不妨多关心一下领导,提醒他多注意身体健康,工作固然重要...4、建议领导多加强对你们的培训：如果你们的人员实力不是很强大，或者有部分同事的能力还需要加强的话，此时可以建议领导为了综合提升大家的实力、水平，不妨多给你们进行培训，或者邀请外边的一些厉害人物来给你们讲讲课什么的，这些也都是可以的。5、建议领导给提供更好的工作环境：好的工作环境，是很多职场人员都追求的。如果你们的公司夏天都没有空调，或者连个午休的地方也没有的话，那么不妨从公司的实际出发，建议公司给你们提供好一点的工作环境。这种提议虽然未必能最终实行，但是也表示了你是在为公司、为同事思考了的。

法律分析：1、纸质书信。一般政府部门都会设置意见箱之类的，可以直接将手写的书信投入意见箱。2、政府网站。一般政府官方网站上都有“政民互动”这个模块，进入后可根据自己情况反馈意见。3、微博或微信公众号。政府官方微博账号，也可在微信公众号留言。4、政府论坛。在政府的论坛中发帖提出意见，帖子尽量言简意赅。5、政府组织的意见征集会议、座谈会。政府发布新政策文件时一般都会进行意见征集或座谈，此时可以就文件提出意见。6、电话建议。拨打政府相关部门的电话，告知意见。7、面见。当面去政府相关机构进行将意见告知相关人员法律依据：《中华人民共和国宪法》 第四十一条 中华人民共和国公民对于任何国家机关和国家工作人员，有提出批评和建议的权利；对于任何国家机关和国家工作人员的违法失职行为，有向有关国家机关提出申诉、控告或者检举的权利，但是不得捏造或者歪曲事实进行诬告陷害。对于公民的申诉、控告或者检举，有关国家机关必须查清事实，负责处理。任何人不得压制和打击报复。由于国家机关和国家工作人员侵犯公民权利而受到损失的人，有依照法律规定取得赔偿的权利。

　　有员工毛艳向我抱怨说，她曾经跟领导提过不少的好意见和好建议（她本人认为的），但总是得不到领导的认可，久而久之，使得她不想再提了。　　毛艳说：她上次跟领导提意见时，特意选择在下午下班的时间。　　我听完她的表述，拿起笔在纸上写了下来，并提出几个疑问，问她向领导的目的是什么？为何选择在这个时候向领导提意见？在得到她的解释后，我开始与她分析原因。虽然她没有在公共场合向领导提意见，也没给领导难看，但她不善于察颜观色的做法，令领导当时很难接受。你想想，作为一名女员工，独自一人跑到领导办公室，开门见山就向领导提意见，给人感觉怪怪的，其效果当然不理想。　　而后，我给她建议是：跟领导提意见之前，首先要学会换位思考设计话题（要找一个领导喜欢及关心的话题做契机）；其次是看领导当天的表情是否愉快；最主要的是在给领导提意见前，要想好解决问题的方案和对策。只有这样做，领导才会接受你向他提出来的意见。当然，从人事的角度，我建议她现在最好不要给领导提意见，因为她的上面还有主管，且平时接触领导不多，加上人总喜欢听好的东西。　　为此，我还特意跟她讲了一个有关提意见的典故：某年春，鲁隐公听说捕鱼时有许多渔具很有趣，便要到现场看看去。而在一旁的臧僖伯听后，为了鲁隐公的安全，便谏言他不要去。相反，鲁隐公说：自己正要去基层体察民情。最后结果是鲁隐公还是到海边去观渔具。从这个典故来说，臧僖伯讲话是有道理，但为什么鲁隐公听不进呢？显然，臧僖伯在进谏时只顾按着自己的想法照说，并没有注意鲁隐公的感受和兴趣。　　毛艳说：她是借刚开完会的时间，跟着领导进办公室，向他提了好几条她苦思冥想出来的好建议（他本人认为的），领导听后，反应淡淡的，使得她再也没有信心向领导提意见和建议。　　我听完后，很坚定的告诉毛艳，你不但要继续向领导提建议，还要学会用总结的方式表表达，特别要注意自己平时说话做事的风格，更重要的要结合公司目前的发展方向来，进而学会解读领导的思想。如果能做到这两方面的话，领导一定会接纳你向他提的建议。　　紧接着，我把自己从事多年的人力资源管理的经验分享给她听。　　在中国，大多数领导人的思想有这样三步棋。　　第一步，表示默许。你在他面前提出的大多数观点，他当时都不会明确表态，常表现出一种默许的态度，此时，你会认为他同意你的观点。　　第二步，紧急刹车。你跟他沟通的前期，他不是很清晰和了解，待你开始做了，他也就越来越清晰，在他认为你做的这项工作不划算的时候，就会要你刹车。　　第三步，责任转移。正因为他是领导，就算他要你紧急刹车，其所有的后果你也会自己扛。　　再则，领导人常用战略思想强迫战术就范。要知道，有些东西在理论上是可以的，但在战术上是不可能做到的。当然，做任何事有会出现差错，也允许误差。我记得曾经的一位领导说了一句话：一个企业在发展阶段，允许有误差，但这个误差不能超过20%。在现实中，想想必然有他的道理。当然，这种观点引发了一些不好的现象，有些员工就会利用领导的观点，想一些歪点子。　　总之，给领导提意见和建议都是一门技巧，自己一定要慎之又慎的对待。（文/唐长泉）

个人工作意见与建议怎么写 个人工作意见与建议怎么写，一般面对这些都是有相应的范本的，先肯定对方说的对的，其次发表自己的观点，然后再提一些已经发生的问题，以下了解个人工作意见与建议怎么写。 个人工作意见与建议怎么写1 写自己觉得不合理的地方及相对的解决方法。 一、人本管理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。 二、倡导全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。 所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。 三、树立员工节约的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支。 四、进行公开的奖励和惩罚。 激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。 五、明确任务标准并切实执行 让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的.工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。 个人工作意见与建议怎么写2 对公司工作的意见和建议怎么写？ 1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。 2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。 指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。 3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。 4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。 5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。 扩展资料： 对公司发展的十条建议 ： 1、领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。 企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。 2、员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。 所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。 3、各部门应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。 个人工作意见与建议怎么写3 对个人的意见及建议怎么写？ 一是注重从党员的角度来思考写作。这是个角度的问题。实际上一年来所有的工作都是那么多，不管从哪个角度来讲，既定的工作和成绩不会有太大的变化。但是，从行政的角度和从党员的角度来说，表述是有区别的。而我们填写个人鉴定表，需要站在党员的角度来写。后面会有范例证明。 二是注重体现党员的先锋模范性。党员之所以不同，在于我们的第一身份不同，在于我们的职责不同。第一身份是党员，职责是为党工作。所以，在鉴定的过程中，要体现这些不同和重点。 三是注重在鉴定总结中使用肯定性语言。如果自我鉴定就不太肯定的话，支部意见和民主评议更加不好评。所以，在写作的时候，要有基本的自信和肯定的表述。尽量少使用模糊的表达，以减少不确定性和模糊性。只有自己把一年来的党员义务履行情况表述清楚了，才能够便于其他同志和支部来综合进行评价。 例如： 自我评价 1、思想政治方面 关心国家大事，热爱祖国，坚持四项基本原则，用心响应党的号召，密切联系群众，对党的事业充满信心。认真参加组织的思想政治活动，提高党员觉悟。 2、学习方面 坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，有良好的学习习惯。学习讲究方式方法，注重实效，满足工作需要。注重通过关注各种媒体报道自觉加强政治理论学习，使自身的党性修养和觉悟有了进一步提高。 3、工作方面 时刻牢记自己是一名共产党员，保持一颗平常心，踏实进取，认真谨慎，忠于职守，努力发挥党员的先锋模范作用；及时发现工作中出现的问题，并提出意见建议，努力把“全心全意为人民服务”的宗旨体现在每一个行动中，严格按各项规章制度，按时准确地完成各项工作任务。 4、作风方面 生活朴素，生活习惯良好，作风正派。待人友好，与人相处融洽。尊敬领导，团结同事，具有强烈的集体荣誉感和责任感。 通过反思，我也意识到由于自己年轻，有时处理问题缺乏经验，考虑的还不够周到和全面。以后将戒忌戒躁，不断提高自己的党性修养，提高直面问题、处理问题的能力。

作茧自缚，早死

.提意见和建议要掌握好分寸: 首先你要明确自己的领导是不是能够接纳别人意见的人,如果是的话,那么在提意见的时候可以稍微说得比较深刻一些...2.建议领导多开展集体活动: 如果公司的活动比较少,而且比较单调的话,不妨跟领导袒露一下你们想多组织活动,增强大家的集体荣誉感和凝聚力的...3.建议领导多注意身体: 如果你的领导经常加班或者经常出去喝酒应酬的话,那么不妨多关心一下领导,提醒他多注意身体健康,工作固然重要...4、建议领导多加强对你们的培训：如果你们的人员实力不是很强大，或者有部分同事的能力还需要加强的话，此时可以建议领导为了综合提升大家的实力、水平，不妨多给你们进行培训，或者邀请外边的一些厉害人物来给你们讲讲课什么的，这些也都是可以的。5、建议领导给提供更好的工作环境：好的工作环境，是很多职场人员都追求的。如果你们的公司夏天都没有空调，或者连个午休的地方也没有的话，那么不妨从公司的实际出发，建议公司给你们提供好一点的工作环境。这种提议虽然未必能最终实行，但是也表示了你是在为公司、为同事思考了的。

1. 形容虚心接受他人建议的四字词语有哪些 形容虚心接受他人建议的四字词语有：虚己受人、择善而从、广开言路、从谏如流、从善如流等。 1、虚己受人[xū jǐ shòu rén]【解释】： 虚心接受他人的建议意见。【出处】： 汉·韩婴《韩诗外传》卷二：“君子盛德而卑，虚己以受人。” 【译文】：君子品德而低，虚心地接受别人。2、择善而从[ zé shàn ér cóng ]【解释】：从：追随，引伸为学习。 指选择好的学，按照好的做。后来用“择善而从”指采纳正确的建议或选择好的方法加以实行。 【出处】：《论语·述而》：“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。” 【译文】：三个人一起走路，其中必定有可以为我所学习的人。我选取那些优良的方面学习它，对那些不良的方面则加以改正。 3、广开言路[ guǎng kāi yán lù ]【解释】：广：扩大；言路：进言的道路。指尽量给下面创造发表意见的条件。 比喻虚心接受他人建议。【出处】：《后汉书·来历传》：“朝廷广开言事之路，故且一切假贷。” 【译文】：朝廷广开直言之路，所以将一切借贷。4、从谏如流[cóng jiàn rú liú]【解释】： 谏：直言规劝。 听从规劝像流水一样自然。形容乐于接受别人的批评建议。 【出处】： 汉·班彪《王命论》：“从谏如顺流，趣时如响赴。”【译文】：刘从谏如顺流而下，去时像响到。 5、从善如流[cóng shàn rú liú]【解释】： 从：听从；善：好的，正确的；如流：好像流水向下，形容迅速。形容能迅速地接受别人的好意见或建议。 【出处】： 《左传·成公八年》：“君子曰：从善如流，宜哉。”【译文】：君子说：迅速的接受别人的好意见，应该的啊。 2. 形容很谦虚提建议的四字成语有哪些 虚怀若谷、谦虚谨慎、不骄不躁、功成不居、功成弗居 一、虚怀若谷 [ xū huái ruò gǔ ] 【解释】：虚：谦虚；谷：山谷。胸怀象山谷一样深广。形容十分谦虚，能容纳别人的意见。 【出自】：战国 老子《老子》：“敦兮其若朴，旷兮其若谷。” 【译文】：敦实的意思就是朴实，空旷的意思象山谷一样深广。 二、谦虚谨慎 [ qiān xū jǐn shèn ] 【解释】：形容人虚心礼让，小心谨慎。 【出自】：唐 房玄龄《晋书·张宾载记》：“封濮阳侯，任遇优显，宠冠当时，而谦虚敬慎。” 【译文】：封濮阳侯，职位待遇优厚，当时非常受到皇上的喜爱，但是他谦虚恭敬谨慎。 三 、不骄不躁 [ bù jiāo bù zào ] 【解释】：躁：急躁。不骄傲，不急躁。形容人态度谦逊，工作谨慎踏实。 【出自】： *** 《 *** 中央关于同国民党进行和平谈判的通知》：“只要同志们……谦虚谨慎；不骄不躁；是完全有办法的。” 四、功成不居 [ gōng chéng bù jū ] 【解释】：居：承当，占有。原意是任其自然存在，不去占为己有。后形容立了功而不把功劳归于自己。 【出自】：战国 老子《老子》第二章：“生而不有，功成而不居。” 【译文】：拥有的不去占有，有了功劳又不去归于自己。 五、功成弗居 [ gōng chéng fú jū ] 【解释】：形容立了功而不把功劳归于自己。 【出自】：明·李贽《史纲评要·周纪·赧王》：“功成弗居，贤将所难。” 【译文】：立了功而不把功劳归于自，这是贤臣再所难免的事情。 3. 形容虚心接受他人的建议 四字词语 博采群议——博：广；议：建议。广泛采纳群众的建议。 博采众议——广泛采纳群众的建议。 不宾之士——宾：客人。不以客人自居的人士。形容以主人翁的面目出现的人，敢于提意见，提建议。现多指实事求是，不客气、不虚伪的正直人士。 敬陈管见——敬陈：恭敬地陈述；管见：从管子里观看东西，所见极小，指浅陋的见解。毕恭毕敬地阐明自己浅陋的见解或建议。多用于自谦词。 纳善如流——纳：采纳，接受；善：好的建议和意见。形容虚心接受别人的好建议好意见，像水顺流而下一样自然顺畅。 4. 被按别人建议去做的四字词语有哪些 迫不得已 【拼音】：pò bù dé yǐ 【释义】：被逼得没有办法，不得不这样。 【出处】：《汉书·王莽传上》：“为皇帝定立妃后，有司上名，公女为首，公深辞让，迫不得已然后受诏。” 【例句】：吾之言爱国也，得毋为名乎，得毋为利乎，是毋为事势~乎。（清·梁启超《意大利建国三杰传·结论》） 无可奈何 【拼音】：wú kě nài hé 【释义】：奈何：如何，怎么办。指感到没有办法，只有这样了。 【出处】：《战国策·燕策三》：“太子闻之，弛往，伏尸而哭极哀。既已无可奈何，乃遂收盛樊於期之首，函封之。”《史记·周本纪》：“祸成矣，载可奈何。” 【例句】：大哥同杨太守来拿我，实是一毫不知，既被他连累，也~了。 清·陈忱《水浒后传》第三回

有员工毛艳向我抱怨说，她曾经跟领导提过不少的好意见和好建议（她本人认为的），但总是得不到领导的认可，久而久之，使得她不想再提了。 听完她的话，我主动约她来我办公室聊聊。在与她聊的时候，我拿出了准备好的纸和笔，还特地为她泡了一杯茶，先与她拉了拉家长，然后再问她是如何跟领导提意见。 毛艳说：“她上次跟领导提意见时，特意选择在下午下班的时间”。 我听完她的表述，拿起笔在纸上写了下来，并提出几个疑问，问她向领导的目的是什么？为何选择在这个时候向领导提意见？在得到她的解释后，我开始与她分析原因。虽然她没有在公共场合向领导提意见，也没给领导难看，但她不善于察颜观色的做法，令领导当时很难接受。你想想，作为一名女员工，独自一人跑到领导办公室，开门见山就向领导提意见，给人感觉怪怪的，其效果当然不理想。 而后，我给她建议是：跟领导提意见之前，首先要学会换位思考设计话题（要找一个领导喜欢及关心的话题做契机）；其次是看领导当天的表情是否愉快；最主要的是在给领导提意见前，要想好解决问题的方案和对策。只有这样做，领导才会接受你向他提出来的意见。当然，从人事的角度，我建议她现在最好不要给领导提意见，因为她的上面还有主管，且平时接触领导不多，加上人总喜欢听好的东西。 为此，我还特意跟她讲了一个有关提意见的典故：某年春，鲁隐公听说捕鱼时有许多渔具很有趣，便要到现场看看去。而在一旁的臧僖伯听后，为了鲁隐公的安全，便谏言他不要去。相反，鲁隐公说：自己正要去基层体察民情。最后结果是鲁隐公还是到海边去观渔具。从这个典故来说，臧僖伯讲话是有道理，但为什么鲁隐公听不进呢？显然，臧僖伯在进谏时只顾按着自己的想法照说，并没有注意鲁隐公的感受和兴趣。 毛艳听完这个故事是乎意识到什么，但她又对我说：“我向领导提意见他不接受，我可以理解，但我跟领导提建议，他也没有接受。” 我又问她：“你是怎么向领导提建议的？” 毛艳说：“她是借刚开完会的时间，跟着领导进办公室，向他提了好几条她苦思冥想出来的好建议（他本人认为的），领导听后，反应淡淡的，使得她再也没有信心向领导提意见和建议。” 我听完后，很坚定的告诉毛艳，你不但要继续向领导提建议，还要学会用总结的方式表表达，特别要注意自己平时说话做事的风格，更重要的要结合公司目前的发展方向来，进而学会解读领导的思想。如果能做到这两方面的话，领导一定会接纳你向他提的建议。 紧接着，我把自己从事多年的人力资源管理的经验分享给她听。 我做人力资源管理十年有余，感触最深的是如何有效的解读领导思想，解读公司的经营管理方向是人事工作的核心。那如何做到有效的解读呢？人事工作要学会随时随地的沟通，因为沟通能使信息畅通，也是最快解读领导思想和了解员工动态的最好途径。 在中国，大多数领导人的思想有这样三步棋。 第一步，表示默许。你在他面前提出的大多数观点，他当时都不会明确表态，常表现出一种默许的态度，此时，你会认为他同意你的观点。 第二步，紧急刹车。你跟他沟通的前期，他不是很清晰和了解，待你开始做了，他也就越来越清晰，在他认为你做的这项工作不划算的时候，就会要你刹车。 第三步，责任转移。正因为他是领导，就算他要你紧急刹车，其所有的后果你也会自己扛。 再则，领导人常用战略思想强迫战术就范。要知道，有些东西在理论上是可以的，但在战术上是不可能做到的。当然，做任何事有会出现差错，也允许误差。我记得曾经的一位领导说了一句话：“一个企业在发展阶段，允许有误差，但这个误差不能超过20%”。在现实中，想想必然有他的道理。当然，这种观点引发了一些不好的现象，有些员工就会利用领导的观点，想一些歪点子。 总之，给领导提意见和建议都是一门技巧，自己一定要慎之又慎的对待。

对同事的批评建议 对同事的批评建议，职场之中一定既有赞扬也有批评，心平气和的接纳来自外界的批评，因为批评是可以很好的帮助我们认识到自己的错误以此更好的成长，以下分享对同事的批评建议。 对同事的批评建议1 1、工作质量不高。主要表现：一是在工作上缺乏思考谋划，工作方式方法简单，工作只求过得去，不求高质量;二是在文字材料写作上不认真思考，对上级精神吃得不够透，生搬硬套别人的东西，有时甚至要打字室打字员在网上下载摘抄，影响材料质量。 2、工作纪律执行不严。有上班迟到，下班早退的情况，有时还有上班串岗、接待朋友的`现象，给人的感觉好像难得坐下来、静下来，作为管机关的副局长本应该“坐得住、稳得住”，带头遵章守纪、言传身教，这点上你是有欠缺的。 3、作为副局长对分管工作底数不够清，谋划不够全面，检查督办不够到位。一是在机关管理方面管什么、怎么管没有认真思考，对干职工关心不够;二是作为分管活动中心副局长对活动中心建设、发展谋划不够，检查、督办工作不力。 4、学风不实，学用脱节。主要表现在对老干部政策特别是对老干部生活待遇方面的政策学习囫囵吞枣，掌握的不够准、不够深、不够透彻，遇到老干部反映有关政策性问题时，解释不清楚，有时束手无策，老干部有意见、不满意。 5、有时不注重小节，自身要求不高。主要表现在不注重生活小节，朋友多、应酬多，有时酒喝的比较大，有损个人形象。比如，有一次接待兄弟县市同志，既想尽地主之谊，又想增进感情，一放开酒就喝高了，话也就多了，把客人回家的时间延迟了，这都是不注意小节的结果。 6、大大咧咧，口无遮拦。有时不注意自己身份，与同事之间包括与其他单位较熟悉的同志之间喜欢称兄道弟，说话较随便，有时想说就说想怎么说就怎么说，有些不分场合，特别是对待退休老同志有时说话不注意，导致老同志有误会。 对同事的批评建议2 批评与自我批评对同事提意见1 1、自我要求不够，学习有待加强。工作主动性不够，对自身的要求不够高，目标定的过低，处理事情方法比较简单。工作热情不够，水平有限。平时学习内容不系统不全面，运用理论指导实践促进工作上还有差距。 2、没有充分起到模范带头作用。自己是一名共产党员，平时把自己混同于一般群众，降低了对自己的要求和标准。学习和活动都不是很积极，参加集体活动少，服务意识不够。 3、批评与自我批评不够。一般安于现状，很少展开自我批评，对自身的缺点认识不足，不够深入。片面地认为既不违反校纪校规，又无考试作弊，就没有什么问题。同时觉得自己虽有缺点，但问题不大，都是小毛病。对批评与自我批评认识片面，反映出我的态度的不够端正。 4、沟通不够。平时本不爱多说话或与人交流的毛病，在与党员同事方面更突出。本来自己存在的问题很多，再又不积极解决，也不与同事交流，导致问题进一步加大、激化，带来了更严重的后果。 批评与自我批评对同事提意见2 1、团队协作意识不强。沟通不够，工作脱节现象时有发生，对待工作有等一等、拖一拖的想法，部分规章制度建立后落实不到位，导致单位部分干部工作拖拖拉拉，工作质量和效率不高。 2、深入基层不够。调查研究不够，对基层情况了解不深，掌握实际问题不多，解决问题也不够，与群众面对面沟通交流不多。群众工作浮于表面，没有真正做到与群众打成一片，没有下到基层深入分析。 3、工作中有急躁情绪。有时因为时间紧、任务重，就显得比较急躁，安排工作缺乏耐心，比如，部分同事反映有时没有听清你安排的事或者不完全明白你的意图，但又怕被你批评，不敢多问，导致工作协调落实上时有脱节现象。 对同事的批评建议3 1、学习上还不够。特别是系统的理论学习还不够注重，在工作中，只注重业务方面的学习，对其他专业知识学习较少，特别是理论学习还不够系统，学习还浮在表面，没达到精益求精。 有时只顾忙于一些具体工作，自觉主动在挤时间的学习不够，闲时学一阵子，忙时学的少，遇到新问题理解还不深，理论水平不能尽快得到提高。 2、开展批评与自我批评做得不够。在会上做自我批评多，在其他情况下做自我批评少；批评别人打不开情面，不够大胆，怕伤害同志间感情，不利于工作的顺利开展。 3、工作方法又是不够恰当，不够策略。特别是对群众的批评和对单位的同事指导和批评，有事不够讲究方法，结果使同志们有时候出现比较勉强的现象，对工作方法，处事艺术的重要性认识不够，总认为自己的指导思想是好的，方法问题欠缺一些，同志们都会相互谅解的。 4、在工作创新上，对待困难有畏难情绪，满足于领导叫干啥就干啥，积极主动性不够强，缺乏创新意识，创造性的开展工作，在组织职工的活动方法形式不够灵活多样。 5、在廉洁自律方面还有差距。在廉洁自律方面，自己在重大问题上把握比较好，能够自觉执行党的廉洁自律的各项规定，把握好“度”的问题。但严格按照标准对照检查自己，在日常工作和生活细节方面，也存在要求不严，标准不高的问题，偶尔也有参加宴请的现象。 6、工作作风不深入，求真务实精神不够，岗位工作能力有点差。主要表现在：一是工作任务存在急于求成的思想。二是工作上缺少主动性，缺少方法，没有充分发挥主观能动性，对具体业务工作还欠缺总体思考，致使一些工作效果不理想。

领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。(2)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。1、当众不说，私下密谈有些意见，如果是在公共场合提出来，比如会议室，会让领导陷入进退两难的境地。和上级领导的意见相左情况下，如果领导听从你的意见，自己会很没面子；如果不同意，又容易给人留下独裁专制的形象。冒昧的提出意见，很容易让上级领导陷入进退维谷的两难境地，所以不要当众说，而是找一个私下的时间，单独和领导谈，既可以维护领导的面子，还可以有充裕的时间和领导有个更为深入的交流，形成一个更妥善的方案。文章图片12、先戴高帽，后提意见大多数领导都喜欢阿谀奉承的员工，而不喜欢直言犯上的下属，而且领导几乎都有一种莫名的自负，习惯了高高在上，很难听进别人的意见，除非你比他牛。有人的地方就有江湖，当领导的有时候无法识别你是否真的在提意见，还是恃才傲物，当众给他出丑，毕竟职场如战场，保不准有一些别有用心的人，通过提意见的方法给领导设绊子、搞尴尬。所以，员工提意见的立场就很关键，如果先戴高帽，也就表明了自己的立场，这其实是在向领导投诚，之后再提意见，领导就不会怀疑你的出发点，往往事半功倍。文章图片23、旁敲侧击，委婉陈述如果向领导提一些反对性的、建设性的意见，最好不要明说，而应该曲线救国，委婉陈述。最厉害的人是诱导着领导想到答案，因为这样做会让领导感觉有参与感和成就感，要知道职场潜规则之一就是员工的功劳都是领导的功劳，领导心里明白你的功劳就好，没必让全世界都知道。如果你抱着就事论事的想法，态度强硬，会让领导感觉没有面子，触犯他的尊严，这样的话，领导不仅听不进去，还会营造一种冲撞领导、藐视领导、恃才傲物的形象。

给领导提意见和建议时可以看以下几点：1、领导班子成绩方面。（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。2、主要问题。（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

一方面，提他过于关注工作不注意身体的意见，说他是大家的带路人，身体不好了，大家群龙无首，反而影响工作，希望他要劳逸结合。另一方面，提他应该多组织集体活动，提高大家的凝聚力。多组织活动，员工与领导、员工之间可以增加了解，便于团队合作。当然还有很多啦，只要别刺着他就好。

　　有员工毛艳向我抱怨说，她曾经跟领导提过不少的好意见和好建议(她本人认为的)，但总是得不到领导的认可，久而久之，使得她不想再提了。　　毛艳说：她上次跟领导提意见时，特意选择在下午下班的时间。　　我听完她的表述，拿起笔在纸上写了下来，并提出几个疑问，问她向领导的目的是什么?为何选择在这个时候向领导提意见?在得到她的解释后，我开始与她分析原因。虽然她没有在公共场合向领导提意见，也没给领导难看，但她不善于察颜观色的做法，令领导当时很难接受。你想想，作为一名女员工，独自一人跑到领导办公室，开门见山就向领导提意见，给人感觉怪怪的，其效果当然不理想。　　而后，我给她建议是：跟领导提意见之前，首先要学会换位思考设计话题(要找一个领导喜欢及关心的话题做契机);其次是看领导当天的表情是否愉快;最主要的是在给领导提意见前，要想好解决问题的方案和对策。只有这样做，领导才会接受你向他提出来的意见。当然，从人事的角度，我建议她现在最好不要给领导提意见，因为她的上面还有主管，且平时接触领导不多，加上人总喜欢听好的东西。　　为此，我还特意跟她讲了一个有关提意见的典故：某年春，鲁隐公听说捕鱼时有许多渔具很有趣，便要到现场看看去。而在一旁的臧僖伯听后，为了鲁隐公的安全，便谏言他不要去。相反，鲁隐公说：自己正要去基层体察民情。最后结果是鲁隐公还是到海边去观渔具。从这个典故来说，臧僖伯讲话是有道理，但为什么鲁隐公听不进呢?显然，臧僖伯在进谏时只顾按着自己的想法照说，并没有注意鲁隐公的感受和兴趣。　　毛艳说：她是借刚开完会的时间，跟着领导进办公室，向他提了好几条她苦思冥想出来的好建议(他本人认为的)，领导听后，反应淡淡的，使得她再也没有信心向领导提意见和建议。　　我听完后，很坚定的告诉毛艳，你不但要继续向领导提建议，还要学会用总结的方式表表达，特别要注意自己平时说话做事的风格，更重要的要结合公司目前的发展方向来，进而学会解读领导的思想。如果能做到这两方面的话，领导一定会接纳你向他提的建议。　　紧接着，我把自己从事多年的人力资源管理的经验分享给她听。　　在中国，大多数领导人的思想有这样三步棋。　　第一步，表示默许。你在他面前提出的大多数观点，他当时都不会明确表态，常表现出一种默许的态度，此时，你会认为他同意你的观点。　　第二步，紧急刹车。你跟他沟通的前期，他不是很清晰和了解，待你开始做了，他也就越来越清晰，在他认为你做的这项工作不划算的时候，就会要你刹车。　　第三步，责任转移。正因为他是领导，就算他要你紧急刹车，其所有的后果你也会自己扛。　　再则，领导人常用战略思想强迫战术就范。要知道，有些东西在理论上是可以的，但在战术上是不可能做到的。当然，做任何事有会出现差错，也允许误差。我记得曾经的一位领导说了一句话：一个企业在发展阶段，允许有误差，但这个误差不能超过20%。在现实中，想想必然有他的道理。当然，这种观点引发了一些不好的现象，有些员工就会利用领导的观点，想一些歪点子。　　总之，给领导提意见和建议都是一门技巧，自己一定要慎之又慎的对待。

职工座谈可以围绕经营管理、企业文化、制度建设等需要加强和改进的方面，各抒己见，畅所欲言来提出意见；必须与企业发展密切相关，如企业的通行政策、内部结构优化、福利政策、职工培训进修计划等职工感兴趣的方面。员工意见、建议座谈会，给员工提供了发表自身意见、建议的平台，精益求精、日益精进的精神，集思广益、共同努力，为推动公司发展凝心聚力，实现自我价值的同时，与公司共创辉煌。扩展资料：职工座谈会提企业领导在讲话时，要用通俗易懂和含义清楚准确的语言来表达，避免造成职工误解和引起职工反感，必要时可运用讲演形式，注意趣味性。开会时间不可过长，次数不可太多。(六)会议上职工提的建议要有记录，提的问题要有答复。职工会议是企业内部纵向信息传递的重要渠道。组织好职工会议，公共关系部门可以促进企业内部的信息沟通，增强职工的参与感，培养职工对企业的认同感和归属感。参考资料来源：百度百科-职工会议

对领导的意见和建议内容如下：1、作为主抓领导，抓理论学习的方式方法还不够新不够活，提议结合党员干部思想实际，采取形式多样的方式和方法，以增强学习的吸引力和感染力。2、在抓常抓长上还不够，提议坚持持之以恒的学习精神，发挥好示范带头作用。3、作为宣传部门主管领导，在抓全市理论学习载体创新不够，提议在这方面加强探索，以进一步增强理论学习的感染力和实效性。4、作为党委一把手，虽然对班子的理论学习抓得比较紧比较实，但对基层单位的理论学习检查指导不够，提议平时对基层单位的理论学习多加指导，以促使理论学习上下同步齐头并进。5、虽然能抓好自身的理论学习，但对分管部门和联系单位的理论学习重视不够，提议在抓好业务工作的同时，同步督促分管部门和联系单位抓好理论学习。领导领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作就是对组织内每个成员（个体）和全体成员（群体）的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿、有信心地为实现组织的既定目标而努力。

可以这样说：1、以上观点是自己不成熟的一些看法，不当之处请大家批评指正。2、以上个人拙见，如有不当，还请见谅。3、以上个人拙见，如有不妥，还请包涵。4、我有一些有待商榷的想法。请示结语的常规写法有以下3点：1、“当（妥，可）否，请批复（批示）”。2、“以上请示如无不妥，请批复（批准，审批）”， “特此请示，请批复（批示）”。3、“以上请示如无不妥，请转报......审批”等。提建议的技巧1、提建议要事先得到对方同意。人家不想听，你就不要主动提。2、事先想想怎样提建议才会有效果，会给对方造成什么影响；要澄清自己的意图；你的意见要集中在对方此前言行给你造成的感受。一句话，虽然是提意见，尽量讲自己，别讲对方。3、要及时，越快越好，而且最好私下提。4、对方辩解反弹的话，你要提问、聆听。5、探索解决办法，感觉合适再提要求。

1、提意见和建议要掌握好分寸首先要明确自己的领导是不是能够接纳别人意见的人，如果是的话，那么在提意见的时候可以稍微说得比较深刻一些；如果你的领导不能容人的话，那么在提建议的时候要注意好语气和分寸，千万不要过火了，以免建议没提好，反而给领导留下了坏印象。2、建议领导多开展集体活动如果公司的活动比较少，而且比较单调的话，不妨跟领导袒露一下你们想多组织活动，增强大家的集体荣誉感和凝聚力的这个新生。这种提议比较的中规中矩，不会太过尖锐，而且也是从公司的实际角度出发，也是可行的。3、建议领导多注意身体如果领导经常加班或者经常出去喝酒应酬的话，那么不妨多关心一下领导，提醒他多注意身体健康，工作固然重要，但是有良好的身体也很重要，希望他能够尽量多到劳逸结合，为公司的未来发展更好的提供身心方面的支持。4、建议领导多加强对你们的培训如果人员实力不是很强大，或者有部分同事的能力还需要加强的话，此时可以建议领导为了综合提升大家的实力、水平，不妨多给你们进行培训，或者邀请外边的一些厉害人物来给你们讲讲课什么的，这些也都是可以的。5、建议领导给提供更好的工作环境好的工作环境，是很多职场人员都追求的。如果你们的公司夏天都没有空调，或者连个午休的地方也没有的话，那么不妨从公司的实际出发，建议公司给你们提供好一点的工作环境。这种提议虽然未必能最终实行，但是也表示了你是在为公司、为同事思考了的。

给领导提批评意见是不能直接提的，这样会谁都受不了？你应该采用拐弯抹角的办法提或者写建议信，这样好接受。