企业标准化管理对企业的意义

所谓的标准化管理就是标准化的管理程序化流程化规范化第一部分标准化管理的重要性科学管理的新特征。就是按照标准一定的标准去管理企业的制度。

标准化管理更多地是强调把为达成组织目标的行为过程以具体的标准加以界定，并用所界定的行为过程标准来约束管理者和被管理者双方的行为，其内涵接近制度化管理。规范化管理除了强调要贯彻体现一套完整的价值观念体系，使所制定的目标和行为标准不再是孤立的只零破碎的制度规范之外，重点强调的是，对管理行为和标准进行统一必须建立在科学的人性理论基础上，要求在一个完整的体系上，来实施被管理者具有一定价值选择自由的管理。它不是简单地对企业组织运行的活动和过程制定具体的行为标准。企业规范化管理的本质要求-制度化管理、标准化管理都不等于规范化管理企业规范化管理，在上个世纪的90年代末，作者以此为题为企业提供咨询服务时，还是一个多少有些生僻的概念，现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。尽管规范化管理最终也要落到制度层面上，通过规章制度来实施，但制度化管理仍远不等于规范化管理。制度仅仅是一种形式，任何一种形式的管理都可以以制度的形式予以界定和贯彻。所以，人们所说的制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志——不是心血来潮的冲动，以制度的形式予以界定。它仅仅是相对于由情感主导的上司老板的随意性管理行为而言的，是与能人强权管理相对立的一种管理，强调的是事事有章可循的“法制”化管理。规范化管理则是与泰罗的科学管理相对立的，强调的是在管理的过程中，要充分体现人的价值，而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。

企业各类人员、机构的标准化职责一、企业最高管理者的职责1．贯彻国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策、规章和强制性标准。2．确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标。3．确定企业标准化机构、人员及其职责。4．审批企业标准化规划、计划和标准化活动经费。5．组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。6．奖惩为企业标准化工作的单位与个人。二、企业标准化机构及其人员的职责1．确定并落实标准化法律、法规、规章中与本企业相关的要求。2．组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准规划、计划。3．建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。4．组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作。5．组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和本企业的企业标准。6．对新产品、改进产品、技术改造和技术引进提出标准化要求，负责标准化审查。7．对企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准的复审。8．组织制定企业标准化管理标准（或标准化规章制度）。9．组织本企业的标准化培训。10． 统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，收集国内外标准化信息。11． 承担或参与国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内外各类标准化活动。三、企业各职能部门的职责1．组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务。2．组织实施与本部门有关的标准。3．按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。

现在是信息化时代，我一个火电厂的朋友为了做好标准化管理怎么都没做好，就在那时网上无意发现大 唐思拓 标准化管理系统，用了它实现标准的建立、导入、新增、修改、替换、废止、浏览、纳入、链接 、查询、评价、反馈等整个标准化全生命周期动态管理，简单便捷。

1.重视标准化管理是维护企业利益的的需要。标准是企业在参与市场竞争中扬己之长、克己之短的有效技术手段，是国际贸易中激烈竞争的“技术壁垒”。没有标准，或标准出现偏差，或有标准但不严格执行，不仅会使企业蒙受巨大的经济损失，更会影响到我国产品的声誉、影响到国家的国际形象。2.重视标准化管理是维护消费者合法权益的需要。保障产品质量实质上就是维护消费者的切身利益。随着社会发展、科学技术的进步以及人民生活水平的提高和消费理念的转变，现在消费者更为关注产品的安全、卫生、环保指标是否“达标”。3.重视标准化管理是支撑技术创新的需要。技术创新要真正取得实效，离不开标准和标准化工作。技术创新的根本目的是要使具有自主知识产权的核心技术、专利技术实现产业化、商品化。在此过程中制定相应的标准并保证标准的贯彻与落实是必要条件之一。否则，创新成果在转化过程中就会变形、走样，就无法实现产业化。4.重视标准化管理是行业可持续发展的需要。要想了解、掌握行业的生产、营销情况以及基本运行态势和发展趋势，及时、有效地实施调控，首要问题就是要统一行业所有在用信息代码的编制标准，形成全行业一体化的信息网络；随着卷烟生产企业重组步伐的加快，卷烟产品整合的力度不断加大，大企业、大品牌的格局将逐步形成，而企业和品牌要做大、做强，就要统一相关生产标准，并切实执行到位。标准化工作必定要在重点培育“两个10多个”的战略目标中发挥重要作用。举例来说说：名牌快餐“麦当劳”之所以在世界知名，就是因为不管你在全球的哪个国家的哪家麦当劳快餐店，都能吃到味道一致的食品。而且，在相同的条件下，不管你是谁，只要按照食谱，用量具配放原料和作料，都能做出味道相同、完全符合标准的麦当劳。有报道说，美国前总统布什表演厨房秀，根据食谱，按照规定的时间，做了一份麦当劳，味道完全符合标准。它告诉我们：量化、标准化的东西就好操作，站得住脚，叫得响；而适量、少许之后的东西则往往因为标准的不同，不好把握，从而也不容易形成规模、创建品牌。这个世界纷繁复杂，只有量化之后才好管理。量化是一把快刀，斩去种种乱麻般的细节，这世界上的任何事情就会变得简单、方便、明白、规范，便于操作。因此，在管理工作中，我们要想取得成效，就必须摒弃“少许”，坚持“量化”，推行标准化管理，使每一项工作、指标、制度、方案、细则，都能在质量保证的前提下具有可行性和可操作的量化指标，从而使我们的管理更加系统化、规范化，最终建立品牌。

企业管理标准化，主要是指制度建设。企业管理标准化分三大体系，其一、技术标准，是企业标准的核心，企业的其他标准，都直接或间接的保证技术标准的实施。其二、管理标准，规定了企业管理工作的流程、和量质期的要求。其三、工作标准，规定了部门或者个岗位的职责权限。对工作标准，也有的企业称之为岗位任职说明书。技术标准，就是各种技术规程。管理标准和工作标准的主要区别在于，前者是管事的，后者是管人的。 国家有专门的企业标准编写规定，并在规定中明确了标准的编写格式，字体、编号等内容。 正如您所说，企业标准的编制，是一项十分庞大的系统工程。但是，也有捷径或者窍门。如果本企业该项工作有一定基础，就应该在原来基础上再提高。企业标准很忌讳简单的推倒重来，应该重视在原来基础上的提炼升华。如果变化太大，执行中可能会与以往的习惯有大的冲突，导致新标准束之高阁。如果本企业标准化工作基础不好，建议你到同行业，或者同类型企业索取别人整套的标准，站在巨人肩膀上，就很容易做得成功。 开展企业标准化工作，应重视体系表的编制，也就是编制如同计算机路径一样的体系表，避免标准重复或者遗漏。 标准化管理工作，是所有部门的工作，你负责此项工作，仅需要组织协调好。建议你到管理比较严格规范的企业去收资，比如石油化工、电力等等。 如果你感兴趣，提请你注意，鉴于在美国上市的个别知名公司先后出现造假帐，给股东带来损失，美国已经颁布了萨班斯404条款，其目的就在于加强对在美国上市公司的约束。在美国上市的中国上市公司，正在按照萨班斯404条款紧张的组织整改，以便在06年底前，通过有资质的审计事务所的审核，否则，将不允许在美国上市。萨班斯404条款，重在加强企业内部控制，内容涉及除了安全技术管理以外的方方面面。如果将萨班斯条款的要求融入到企业管理标准中，将会提高企业标准的控制功能，克服以往标准中控制不足或控制过当的情况。我相信，萨班斯404条款的宣贯，是加强中国企业管理标准管理水平的一个重要里程碑。 市面上也能买到各种标准的汇编，但不一定适合你的企业。 以上仅供参考，祝你成功。

技术储备、提高效率、防止再发、教育训练1、对于促进企业技术全面进步，提升企业管理水平，提高产品质量和档次，增强企业市场竞争力和产品市场占有率等方面具有极其重要的作用。2、推行企业标准化管理体系有利于规范企业内部的管理行为，降低生产成本，提高产品质量，提升生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。3、只要真正实施企业标准化管理体系，就能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，进而提升品牌的美誉度和知名度，无形中为企业创造出巨大的财富。

企业标准化管理的内容很多，从专业大类上讲，其内容主要包括如下三个组成部分： 一、技术标准技术标准是指导企业进行技术管理的基础和基本依据，是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。对技术标准的管理(或者说对于技术的标准化管理)，主要在于明确技术标准体系的构成，把握各标准分支的具体要求和基本特征，认真组织好各种类、各层次技术标准的贯彻和实施。要通过技术标准化管理，在标准化管理的科学方式和正确思维指导下，在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，促进技术标准的不断完善和全面贯彻、实施，实现管理目标。二、管理标准管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证。管理标准化，主要应解决好三个环节的问题：一是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于考核的管理标准；二是认真组织管理标准的贯彻实施；三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。在过去的标准化工作中，存在忽视管理标准化的倾向，致使技术标准化管理难以持久和有效，也造成了管理中的非规范化行为的不断出现。新形势下要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行和考核，实现企业管理标准化。三、工作标准工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。对各种工作的量、质、期以及考核要求所做出的规定。企业工作标准化管理，主要是明确工作标准的内容和对象，科学制定工作标准；认真组织实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系所构成的企业标准化系统(或企业标准体系)的建立与贯彻执行。

从近年企业标准化建设与创新实践来看，企业标准体系在建设、运转、提升过程中存在若干难题：工具方法不完善制约了标准立、改、废管理；员工需要的仅是部分标准或标准的部分条款，标准繁多难以落实；工作标准很难随岗位实施动态调整；难以实现技术标准、管理标准、工作标准这“三大”标准的有效协同和持续改进；标准执行“两张皮”问题很难避免。实施博阳咨询eBPM（卓越流程管理）解决方案，可以解决传统标准体系建设中存在的问题。基于博阳咨询“理清楚、管起来、持续优化”理念，对企业流程进行全面梳理，整合优化制度、组织岗位、业务表单等要素，构建企业标准体系，实现“三大”标准协同。主要方法概述如下：1、理清业务现状，为标准体系构建奠定基础流程体系建设是标准体系建设的基础。根据企业战略构建企业完整流程架构，引入ARIS流程管理平台梳理岗位、角色、表单等要素，确保各流程要素既可动态引用又可动态修改。通过统一的、规范的建模方式，规范表述流程环节、工作内容、职责划分、管理要求等内容，实现业务流程可描述、可操作、可分析、可衡量。通过实施流程要素分析，可辅助企业开展制度优化、岗位优化、流程改进、信息系统功能提升等工作。例如，通过制度与流程关联的方式，可直观体现流程是否有制度支撑以及不同制度对同一流程、不同制度条款对同一业务环节的要求。通过定量、定性分析，可辅助业务人员发现制度冲突、缺失、重复等问题。2、理清岗位与流程关系，为工作标准自动生成奠定基础为实现组织、岗位、业务之间协调、动态、便捷调整，形成相对稳定的岗位工作标准，可采用eBPM流程角色体系设计方案。通过角色设计实现流程和组织的松耦合管理，确保同一套流程在全公司范围内适用。通过流程角色与岗位职责匹配，建立起岗位、权限、角色、流程之间的连接关系，消除组织、岗位变动对流程的影响，有效支持企业组织变革。当组织结构、岗位发生变动时，仅调整角色与岗位的对应关系，管理要求便可以通过岗位手册落实至新的岗位，为员工提供业务执行依据，有效解决员工手中“几张纸”问题。3、实施端到端流程优化，提升企业核心业务竞争力局部最优未必全局最优。在对流程进行梳理和优化的基础上，需要针对企业核心业务，跨部门梳理端到端流程。将末级流程通过接口衔接，通过分析接口关系、岗位配置、单据流向等，发现和解决流程断点问题。在此基础上，确定业务关键控制点、制定管控措施，优化流程及管理要求，消除专业、层级壁垒，提升企业核心业务竞争力。4、以流程体系为基础，构建企业标准体系标准与业务高度融合是标准落地的基础。通过实施eBPM制度、标准、流程一体化解决方案，可以将非结构化的制度以及标准文件转化为结构化数据，在ARIS平台中实现对制度、标准内容的管理。将制度、标准与流程进行匹配，可实现“三大”标准基于流程的协同。流程手册包含了执行流程所需的全部要求，以流程手册为基础编写管理标准，可保证管理标准与业务的融合，实现制度向管理标准的转化和提升。岗位手册包含了岗位工作相关的全部要求，通过流程管理平台可自动将岗位手册转化为工作标准，保证岗位标准是岗位业务执行和考核的依据，并能够随岗位、业务的变化实现工作标准的便捷、动态调整。5、通过多管理体系融合确保标准落地执行以流程梳理为基础，可建立风险体系和控制体系。在业务流程体系“理清楚”基础上，对企业风险进行识别，将风险点、控制措施与流程进行匹配，将风险控制意识贯彻到业务执行中，有效防范经营风险和法律风险，提升企业依法治企水平。以流程梳理为基础，可建立流程绩效体系。实施流程绩效考核，将对最终结果的考评细化到形成过程，推动绩效管理向注重工作过程与结果并重的考核方式转变，提升考核的客观性和科学性，实现员工与企业共同发展。以流程梳理为基础，可建立关键绩效监控和分析体系，采集关键业务数据，对企业关键流程执行状况进行跟踪，查找运营瓶颈，持续优化和改进业务流程，提升企业整体运营效率。总之，以流程梳理为基础，开展企业标准体系建设，通过建立流程与标准、岗位的关联关系，实现“三大”标准基于流程的协同和动态管理，促进标准落地。以流程管理为基础，实现制度、标准、风控、绩效等多体系的统一管理，可促进不同管理体系相互融合、相互依托和协同改进，有效提升企业管理水平。

很多企业推行企业管理、项目管理的程序化、标准化和规范化（有的企业简称企业管理三化）多年，虽有成效，但总感觉成效还不那么理想，特别是在国有企业。企业管理、项目管理的程序化，就是指遵循企业运行和项目运作的客观规律，总结内外治理企业和项目管理的成功经验，编制和确定统领企业和项目管理全过程和各项管理工作的科学的路径、步骤、流程、序列，保证企业和项目朝着效益最大化的方向稳健有序地运行；企业管理、项目管理的标准化，就是指企业和项目每项管理工作都要建立起辨别是非的规矩，衡量结果的准绳，判定优劣的尺度，要求参与管理的各个部门、每个工作人员都按照统一标准进行操作；企业管理、项目管理的规范化，则是强调严格执行，是指在各项管理活动中必须依照程序、执行标准，其目的是实现管理行为的井然有序、协调高效。在企业和项目管理全过程中，整个管理系统按照统一的既定程序和标准规范运行，就是程序化、标准化和规范化管理。 显而易见，如果企业真正达到了企业管理“三化”要求，那这个企业的管理水平应该是足够高的，不过也肯定必须付出很大努力。 笔者看来，企业管理、项目管理“三化”之所以不那么理想，恐怕有这样几方面原因，或者说也是“三化”的难点所在。 一是主要领导的领导水平、领导艺术。一个企业、一个项目的主要领导（负责人）的水平、能力、方式方法将决定其“三化”的成效。民主型的领导，可能善于发挥团队的积极性；专断型的领导，则可能忽视职能部门的作用。专家型的领导，可能注重条条框框；经验型的领导，则可能喜好凭经验办事。有的企业、有的项目经营好坏，不是靠各项程序、标准的规范执行，而是很大程度上取决于其经理的个人品质。有的企业经理、项目经理不按正常程序请示汇报工作，而是寻找各种理由和借口，弱化、虚化甚至架空职能部门，既不对上级负责更不对企业负责。由于主要领导的作用，在考核上，有的考核程序执行不严，考核过程走过场，有的考核标准把关不严，随意追加指标或降低指标，使得考核的严肃性和权威性受到质疑。考核这一关键程序落不到实处，不能实行强激励、硬约束，也必将不能形成经理正确的价值取向，其加强企业管理、项目管理的内在驱动力也必将消失。可以说，一个推行企业管理、项目管理的程序化、标准化和规范化好的企业、项目，一定有一位较为优秀的经理。反之亦然。 二是管理团队素质。管理水平的高低，也是管理团队素质的表现，来源于团队个人的素质和执行能力，即团队个人是否“愿意执行”、“自觉执行”特别是“善于执行”的能力。企业必须培养一专多能的复合型团队个人，在项目一线上，通过管理、技术、技能岗位大练兵，通过导师制、师带徒、“请进来”、“送出去”等多种方式和途径，不断提升员工素质。要通过先进企业文化的熏陶，公平竞争氛围的营造，合理激励约束机制的建立，潜移默化地培养员工的团队精神，大力培养员工忠诚企业的精神，使管理团队产生认同感、归属感、忠诚度。企业 必须树立“人力资源是第一资源”思想，引进先进的企业人力资源管理理念，切实打破用人上的种种不合时宜的思维定式，使企业的人才工作与实际需求相符、与市场要求接轨。 切实建立企业管理、项目管理好坏与职能部门利益挂钩的政策，大力落实职能部门的各项管理责任特别是监管责任，推动职能部门积极主动认真管理、监控项目。 三是企业的执行力。执行力是企业核心竞争力的重要表现之一，执行力体现在约束的硬和软。 硬约束，就是强化制度执行。只有不折不扣执行制度，才能体现企业统一意志，才谈得上管理权威。在企业内部必须坚决克服各行其是、各取所需，有利则行、不利则止的不良作风。 近几年来，很多企业认真思考、努力实践，无论在治理企业管理、还是在项目管理上，形成了比较科学、比较系统、比较全面的治理企业和管理项目的基本理念、基本思路、发展战略以及方针政策，已经构建并逐步完善了具有针对性和可操作性的规章制度体系，培育出了具有特色的企业价值观和企业文化。如果这些得到全面的贯彻执行，全部化为操作行为，企业面貌就焕然一新，企业和项目效益就会上升，企业的发展速度、发展质量也会更上一层楼。只有强化了执行力，企业的理念和制度才能转化为生产力；执行力，就是项目的盈利力，就是企业的生命力。 四是企业的惯性。国有企业的管理水平提高了很多，但有的企业由于受其惯性的影响，在一些管理上没有程序或不按程序，作决策、干事情次序颠倒，本末倒置，还停留在凭经验、拍脑袋、耍权威的原始状态；过程控制没有标准或标准没有固化，强调个体、局部、客观的特殊性，自立标准、弹性标准、降低标准、淡化标准、无标准的现象还比较普遍；执行不讲规范，有了程序和标准不遵守、不执行，信奉老经验，固守老一套，图方便，图省事，动作不到位，执行不落实。这些行为均是惯性使然，是推行企业管理、项目管理的程序化、标准化和规范化的不可忽视的障碍。企业无程序、无标准、无规范为企业管理和项目管理所不容，低级程序、低级标准、低级规范的管理同样为新时期的管理所不容，容忍这种状况，最终将会吞噬企业的经济效益，削弱企业的竞争力，影响企业的发展。

　　摘 要：改革开放以来，我国企业逐渐意识到了标准化是一个企业重要的技术基础和管理基础。随着社会经济步伐的不断加快，企业标准化工作的内涵不断深化，标准化对我国经济的发展发挥着重要的作用。因此，本文通过介绍企业标准工作的重要性和实现过程，针对标准化过程中存在的问题进行深入的探讨，寻找有效的解决措施，积极开展标准化工作。 　　关键词：企业标准化；重要性；实现过程；问题 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　1 概述 　　企业标准化指的是以提高经济效益为目标，以搞好生产、管理、技术和营销的各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。其对提高企业市场竞争力、协调管理活动、加强技术开发和保障安全生产具有重要的促进作用。因此，针对当前企业标准化工作存在的问题进行探讨，提出合理有效的解决措施，积极开展企业标准化工作。能够促进企业的整体发展，带来可观的经济效益和社会效益。 　　2 企业标准化工作的重要性 　　在经济全球化的大趋势下，标准已演化为企业参与国内、国际市场竞争必不可少的战略。随着我国经济、技术的快速发展和人民生活水平的不断提高，建立、健全标准体系，既是满足人民日益增长的物质文化生活的需要，也是发展对外贸易、积极地参与国际合作与竞争的需要。 　　3 企业标准化工作的实现过程 　　3.1 企业标准化工作的基本要求 　　企业标准化工作的基本任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督。按照GB／T15496-2003企业标准体系要求中的规定，企业标准化工作的基本要求是： 　　a)贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策； 　　b)建立并实施企业标准体系； 　　c)实施国家标准、行业标准和地方标准； 　　d)制定和实施企业标准； 　　e)对标准的实施进行监督检查； 　　f)采用国际标准和国外先进标准； 　　g)了解或参与有关国际标准化活动。 　　由此可见，企业标准化工作是一项系统工程，需要全体员工的积极参与，并利用PDCA(策划、实施、检查、处置)的原则，不断完善，达到持续改进。 　　3.2 企业标准化工作的实现方法 　　企业实施标准化应从以下几步人手： 　　a)第一步，收集标准化信息 　　信息是企业开拓市场和参与市场竞争不可缺少的手段，对企业新产品开发、产品质量和生产经营管理等活动都起着十分重要的作用。企业应通过市场调研，收集有关的法律、法规、国家标准、行业标准、地区标准、国际标准、国外先进标准，以及国内外有关的出版物，积极参加各种学术交流会、产品展销会，了解标准化对象的国内外现状和发展方向，并对收集的各种信息进行整理、分析和研究。 　　b)第二步，制定标准 　　按照标准制定的程序制定企业标准，通过审查，最终由企业的最高管理者或其授权者批准、发布，并在发布后的30天内，报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。 　　在制定企业标准过程中，要遵循以下几点： 　　1）企业标准的制定原则 　　①贯彻执行国家和地方有关法律、法规、规章和强制性标准，例如对电动工具产品，必须贯彻强制性产品认证的要求； 　　②充分研究顾客和市场需求，保证产品质量，保护消费者利益； 　　③积极采用国际标准和国外先进标准； 　　④制定企业标准要有利于扩大对外经济合作和国际贸易； 　　⑤制定企业标准要有利于新技术的发展和推广； 　　⑥企业标准之间与上级标准之间应相协调一致。 　　2企业标准的制定范围 　　企业标准可以大致分为如下四类。 　　① 产品标准 　　根据中华人民共和国标准化法》，企业生产的产品没有国家标准、行业标准和地方标准的，应当制定相应的企业标准，作为组织生产的依据。凡企业生产的产品必须执行相应的标准，企业生产的产品如果没有标准的，是国家法律、法规所不允许的。企业生产的产品没有上级标准时，应制定企业的产品标准，由企业审批、编号、实施，并按规定程序办理备案手续。 　　产品标准是衡量产品质量、企业组织生产的依据，并满足顾客需求。因此制定先进合理的产品标准，是企业生产和获得最佳经济效益的重要保证。 　　②生产、技术、经营、管理活动所需的管理标准和工作标准 　　一个企业除了产品标准之外，对整个企业的生产、技术、经营、管理活动必须制定有相应的管理标准和工作标准，使企业的技术工作和管理工作都有标准可循，使企业从最高管理者到员工的各个岗位都应有工作标准作为依据，从而使整个企业生产、管理活动能够有序地进行。 　　③设计、采购、工艺、工装以及服务的技术标准 　　属于设计、采购、工艺、工装，都应制定相应技术标准。对于有国家标准或行业标准的，企业可根据产品类型、特点的不同制定以下标准。 　　选用标准：为了便于生产上贯彻，针对结构要素、零部件、材料、通用工具及半成品，从国家标准、行业标准中选取适用的参数和技术要求，制定成企业标准。 　　配套标准：在国家标准、行业标准尚未齐全的情况下，企业为满足生产上的需要，可制定一些与国家标准、行业标准贯彻相关配套的企业标准。 　　④严于上级标准的内控标准 　　在企业生产的产品已有上级标准的情况下，为了提高产品质量和市场竞争力，可制定严于上级标准的企业产品标准，作为“内控标准”组织生产。但不公开对外，也不需要备案。此类标准，如作为产品出厂或验收的依据，应进行备案，同时也是产品监督检查的依据。 　　c第三步，实施标准 　　实施标准是一项有组织、有计划的标准化活动，涉及企业的各个部门。企业的管理层应制定相应的实施计划，做好充分的准备，明确职责权限，配备必须的资源，做好宣贯工作，然后才能具体地实施标准。 　　d第四步，标准实施的监督检查 　　通过企业的自查和上级有关部门对企业的监督检查，督促企业严格执行标准，维护标准的严肃性，推动企业的标准化工作。

标准化管理体系分为三个部分，分别是：固化方法论、实践并持续改进、文本与行为规范。标准化管理体系之一：固化方法论，避免花哨的理念走进任何一家书店，移步至经管类图书，铺天盖地的管理思想层出不穷，对于这个现象，我曾经听过的最有意思的一种表达是：这个世界上有两个东西，越是说不清楚，越是有很多人要努力说明白，于是图书产量特别高，一个是爱情，另一个是管理。东西方哲学，对变化的理解很不一样。公元前6世纪古希腊著名哲学家赫拉克利特就提出“一个人永远不可能两次踏进同一条河流。”表明世界是变化的。同时，赫拉克利特也强调“变化皆有度”。他认为，虽然是变化，但是变化有规矩、有秩序、有结构、有等级、有逻辑，所以要通过追求概念的逻辑性、确定性、普遍性达成知识......标准化管理体系之二：持续改进，深化应用价值方法论提供的是一种看待问题和解决问题的路径，没有任何一套方法是可以从书本上直接搬到执行层面的，纵观那些优秀的企业，往往是一整套管理理念用到了极致，同时造就了一套成熟完整的管理体系，甚至是管理哲学。标准化管理体系之三：统一形象，统一模板，统一行为准则这个容易理解，有一些看似刻板的文本规矩，比如——全公司使用统一的PPT模板，每一页PPT的大小、配色方案、字体和字号都是有规定的；除了PPT之外，Word的文本字体，标题字号，正文字号，行间距段间距，页眉页脚，包括封面的样式也有规定；Excel的Sheet命名，字体字号，底纹和颜色等标识的使用也都有明确规定；所有的文件有统一的命名规定；写邮件、回邮件，甚至邮件签名，发件人姓名都有统一的规定；

问题一：什么是标准化管理 企业中有标准化管理的要求。体系文件要求标准化管理。从各个方面控制产品的质量、生产成本和上产的效率已达到作业标准。通俗的讲就是体现出现实中怎么做的就怎么编织文件，怎么编织的文件就怎么落实到实际中去。在从现实和文件中改良工艺、设备、方场或者是去掉追加等。凡是影响质量的参数或者是时间、温度等指标，均要加以控制，效率上的也是。以及从员工安全教育、作业能力评估、异常现象控制等等做到有一个标准或者是工艺在中的操作要领、日常记录、点检表等各项表格形成要有一个纲领这就是程序文件的编制，最后形成体系。 问题二：标准化管理是什么意义 企业标准化管理体系是企业标准化工作的一个重要组成部分，是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段。标准化的建立，包括管理流程的优化，是提升企业管理水平与运作效率，防范经营风险的重要举措。 标准化管理至少具有以下三方面的重大意义： 1、标准化管理是强化公司执行运作力，提高生产效率的关键； 2、标准化管理是提高产品质量，保障安全的保证； 3、标准化管理是推广新工艺，新技术，新科研成果等的桥梁； 而且，从国际贸易的角度来看，标准化为国际贸易自由化市场的统一开放和公平竞争提供了一个公开的、共同的标准，为企业提供了一种固定标准的贸易条件，为消除贸易壁垒，特别是贸易技术壁垒提供了一个准则。 问题三：标准化管理和规范化管理的区别 10分 去ISO学习论坛去交流 问题四：标准化的管理 标准化管理是一项复杂的系统工程，具有系统性、国际性、动态性、超前性、经济性。标准化管理是一套全新的管理体制，遵循PDCA戴明管理模式，建立文件化的管理体系，坚持预防为主、全过程控制、持续改进的思想，是组织的管理工作在循环往复中螺旋上升，实现公司业绩改进的目的。标准化管理的一个重要思想就是要求组织按照PDCA循环开展评价工作，周而复始的进行体系所要求的“计划、实施与运行、检查与纠正措施和管理评审”活动，实现持续改进的目标。 问题五：什么是标准化管理？ 标准化就要制定统一的标准，然后就是全体员工的落地执行，后期的监督u30fbu30fbu30fbu30fbu30fbu30fb将每项标准都细化，国内标准化做的比较好的正典系统，在做好的同时，不忘分享自己的管理经验，作为管理层，你可以在正典官网咨询或者直接到分司学习，毕竟管理是可以融汇贯通的u30fbu30fbu30fbu30fbu30fb。 问题六：标准化管理的工业工程 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定 了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。一、标准化的四大目的在工厂里，所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变 更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之 标准化。标准化有以下四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练标准化的作用主要是把企业内的 成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的 经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。二、6S制度的标准化首先，我们要确认生产节拍。其次，将生产过程流程化，分析生产特点，制订工艺流程，设置关键控制点。再次，将生产作业标准化。最后，要不断提高和改进标准化进程(一也称为标准化维持)，即常常说的SDCA―标准化、执行、检查、总结(调整)的模式。 问题七：什么叫标准化管理过程 标准化管理的过程，包括以下阶段： 企业标准化工作要攀登三个台阶，要走“三步曲”。 　　第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准； 　　第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系； 　　第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。 　　这三步的具体含义是： 　　第1步：制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题； 第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，罚企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场； 第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场不是固定的，不是开发出一种产品，制定了一个标准，就几十年可以不变，市场经济没有这种机制。市场是多变的，企业必须具备这种应变能力，这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场，扩大市场。 问题八：什么是企业的标准化和标准化管理 实施企业标准化管理体系的意义： 1、企业标准化管理体系 实施企业标准体系,对于促进企业技术全面进步,提 升企业管理水平,提高产品质量和档次,增强企业市场竞 争力和产品市场占有率等方面具有极其重要的作用. 2、推行 企业标准化管理体系有利于规范企业内部的管理行为, 降 低生产成本,提高产品质量,提升生产效益.产品质量是 企业基础工作的综合反映,在产品生产过程中,影响产品 质量的因素很多, 企业通过一系列的标准来规范操作行为 和作业流程,从而控制各种影响质量的因素,以减少或消 除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷,也能及时发现并 采取纠正措施. 3、只要真正实施企业标准化管理体系,就能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品,进而提升品牌 的美誉度和知名度,无形中为企业创造出巨大的财富. 问题九：管理标准化和标准化管理的区别 你可以说是一个东西，没什么区别。 你也可以分成管理标准化是制度，标准化管理是行为 但这个基本是没法分的，因为你得有这个管理标准，才能按标准去开展管理的活动，而你又只能在使用在管理的活动中得出的经验和信息，才能找出管理中的一些重复性事物对象的最好的模式或方法，来形成或指定一个标准。 这是一个先有鸡还是先有蛋的没有结论的哲学性问题。并不是说我先得标准化（制定标准），再按标准去管理。而其实我们以前按常规管理，按惯例，这也是一种标准。并且你在首次或者开始制定的标准不一定就是最合适的，又或者时间的变迁，环境的变化会让标准失去标准。 而我们所要讲的标准化的标准并不是一成不变的，一套完善的标准化管理模式，必须具备自我优化的功能。标准化管理其实跟标杆管理有其共通性，就是在管理中把一些最好的方法和模式当做标杆（标准），然后我们向这个标杆学习，尽量按这个标杆操作，并努力找出更好的方法和模式来超越这个标杆，从而形成新的标杆（标准）。如此才能保证标准永远适时，尽可能接近最完美、最合理、最有效。 问题十：标准化管理工程师的职责是什么 1.贯彻实施国家标准、行业标准和企业标准；2主要负责起草修改公司零部件料号的编号原则和日常审核工作； 3.负责工程图面的标准化审核工作； 4.负责起草设立工程部门的标准化程序,监督程序的执行情况。

企业执行标准：1、企业执行标准不仅仅是企业生产经营的需要，更是法律的要求。遵纪守法，有序经营，社会才会正常发展，市场上的假冒伪劣商品才会灭绝。因此只有监督与服务充分结合起来，才能达到预期目的，才能真正树立起技术监督的形象。 2、企业执行标准是国家规定的工业品必须执行或者推荐执行的标准。标准可分为：国家标准、地方标准、行业标准、企业标准等等。有的产品必须执行某种标准，有的产品可选择执行某种标准，但无论是强制的还是选择的，只要企业声明其产品所执行的标准，就必须接受标准的约束。办理方法：1、企业产品标准，应在发布后30日内办理备案。一般按企业的隶属关系报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。 2、国务院有关行政主管部门所属企业的企业产品标准，报国务院有关行政主管部门和企业所在省、自治区、直辖市标准化行政主管部门备案。 3、国务院有关行政主管部门和省、自治区、直辖市双重领导的企业，企业产品标准还要报省、自治区、直辖市有关行政主管部门备案。法律依据《企业标准化管理办法》第十四条 企业产品标准，应在发布后30日内办理备案。一般按企业的隶属关系报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。国务院有关行政主管部门所属企业的企业产品标准，报国务院有关行政主管部门和企业所在省、自治区、直辖市标准化行政主管部门备案。国务院有关行政主管部门和省、自治区、直辖市双重领导的企业，企业产品标准还要报省、自治区、直辖市有关行政主管部门备案。

门店运营和管理的核心是构建规范化、数字化品牌门店管理系统，需要做到以下五点，一、营销获客：品牌总部统一管控门店显示屏的运行，素材一键投放，提升门店宣传效率，减轻品宣内容发布管理成本。二、客流分析：精准分析进出、过店、流向、热区等多维客流数据，帮助管理者快速定位门店客流问题，及时采取营销措施。三、私域留客：空间数据平台SDP +帷幄营销云WMC提供全景会员画像，线上触点，实现千人千面的自动化营销，引导顾客再次到店消费。四、巡检督导：现场巡检，视频巡检，AI自动巡检，随时随地可发起，全天全时严监控，更灵活的巡检方式，帮助品牌有力督导门店运营，还能大幅减少巡店成本五、经营复盘：基于强大的分析平台，提供多维度可视化的经营分析数据，帮助品牌准确掌握每一家门店的实际运行情况，及时进行经营调整和改进。

很多缺乏标准化管理办法，这也是需要大唐思拓标准化管理系统这样工具，帮助企业解决管理上存在混乱问题，加强标准管理，让企业做到规范化、制度化、流程化、标准化，同时可以4A级标准化良好行为企业。

企业标准化管理的职能就是在企业内，对制定、修订和实施标准等整个标准化活动进行计划、组织、指挥、协调和监督，以保证标准化任务的完成。 一、计划职能企业标准化的计划职能，主要是对企业标准化工作的发展进行通盘考虑，综合平衡和统筹安排。其目的是把宏观标准化和微观标准化结合起来，正确把握未来，使企业标准化工作能得到合理地组织和科学地安排，动员全体标准化人员及有关人员，为实现企业标准化的发展目标而努力。二、组织职能企业标准化的组织职能，主要是对企业的标准化活动进行科学地分工和协调，合理地分配、使用企业的标准化投资，正确处理标准化部门和各业务部门之间的相互关系。其目的是将标准化活动的各要素、各部门、各环节合理地组织起来，形成一个有机的整体，建立起标准化工作的正常秩序。三、指挥职能企业标准化的指挥职能，主要是对企业标准化系统内部各级、各类人员的领导和各业务部门的标准化业务指导。其目的是保证参与企业标准化活动的有关人员按企业标准化计划的要求，相互配合、合理安排、统一步调，以保证计划的顺利完成。四、监督职能企业标准化的监督职能，主要是按照预定的目标和标准的规定，对企业标准化活动进行督促和检查，当发现问题或偏差时，能及时采取纠正措施，使各项标准化活动能按要求进行。其目的是保证各单位实际的标准化效果同预期的目标相一致，以便使标准化的计划和目标得以实现。五、协调职能企业标准化的协调职能，主要是对企业内部各部门、各环节的工作和各项标准化活动进行平衡、调节，使它们之间建立起良好的配合关系，有效地完成企业标准化计划和目标。以上标准化管理的五个职能是相互联系和制约的，共同构成一个有机整体。通过计划，确定标准化活动的目标；通过组织，建立实现目标的手段；通过指挥，建立正常的工作秩序；通过监督，检查计划实现的情况，纠正偏差；通过协调，使各方面工作和谐地发展，从而实现标准化管理的最佳整体功能。

家庭模式发展起来的企业再规范化管理过程中所面临的困难比一般企业要大些更复杂些.不过任何的问题都是可以解决的,只是方法得当于否.我的意见是:1,首先做到规章明确,2,执行原则:规章面前人人平等,法纪大于人情.3,执行方法得当,尽可能凝聚人心.从游击队到正规军是个磨砺的过程,需从一般性纪律制度抓起,有成效后再抓生产作业流程控制.生产流程控制分两部分:生产工艺控制体系+生产质量控制体系具体如何规范化,可再联系.

要做好企业标准化工作，企业首先成立企业标准化工作领导小组，任命管理者代表，应设立标准化专（兼）机构——标准化办公室，实行“一把手”工程，配备专（兼）...

企业各类人员、机构的标准化职责一、企业最高管理者的职责1．贯彻国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策、规章和强制性标准。2．确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标。3．确定企业标准化机构、人员及其职责。4．审批企业标准化规划、计划和标准化活动经费。5．组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。6．奖惩为企业标准化工作的单位与个人。二、企业标准化机构及其人员的职责1．确定并落实标准化法律、法规、规章中与本企业相关的要求。2．组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准规划、计划。3．建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。4．组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作。5．组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和本企业的企业标准。6．对新产品、改进产品、技术改造和技术引进提出标准化要求，负责标准化审查。7．对企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准的复审。8．组织制定企业标准化管理标准（或标准化规章制度）。9．组织本企业的标准化培训。10． 统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，收集国内外标准化信息。11． 承担或参与国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内外各类标准化活动。三、企业各职能部门的职责1．组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务。2．组织实施与本部门有关的标准。3．按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。

标准化管理http://baike.baidu.com/view/1647011.html?wtp=tt

推进标准化管理是一个系统、持久、循序渐进的过程。因为，标准化管理意味着在管理过程中贯彻与执行标准，而执行标准不仅代表着在指定管理行为或范围以具有公共约束力的一类秩序和准则规定为行为准则。同时，标准也是建立在一定的管理基础之上，代表着较高的管理工作水平和工作质量要求。所以，实现标准化管理的过程也是管理进步的过程。需要持久、循序渐进的努力。下述建议供参考。 1. 采集并集中所需要的标准化管理信息，根据具体情况进行标准化管理的条件分析。首先确认推行标准化管理的组织机构、管理基础、执行标准的条件是否具备，选择标准化管理或者说执行标准的起点。首先是适宜采用的标准——国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准；其次是采用标准的领域与类型——技术标准、管理标准、工作标准。 2. 依据管理基础现实，科学制定标准化管理的实施规划和计划。由于标准化管理需要一定的管理基础支撑，并且执行标准的选择也是循序渐进、由易到难的过程，一般不可能在短时间内完成或达到规划目标，所以需要根据管理基础的现实，制定科学合理规划和计划，由点延伸到线，由线扩展至面，从基础开始依据规划和计划持久推进，逐步实现。 3. 根据规划和计划的需要，建立或完善标准化组织管理体系、机构、机制与职责，分管理层次进行标准化专业知识培训。将标准化管理纳入日常管理工作序列，成为管理组织体系和机制的有机组成部分。 4. 按照规划和计划要求，贯彻和执行标准。将标准引入管理工作程序和流程，成为工作准则。形成标准化管理和标准化作业的基础，乃至建立全面标准化管理工作体系。 5. 随着标准化管理工作进程，不断分析、总结标准化管理工作中的问题和需求，适当选择和适时提升执行标准的水平，逐步具备自行制定标准的能力，补充制定适合管理工作现实需要的自定标准，完善标准管理系统，实现全面标准化管理。 附有关标准的概念，供参考。 【标准】是为指定行为或范围建立并由公认机构批准的具有公共约束力的一类秩序和准则规定的文件。作为为建立统一秩序普遍使用和重复使用的规范性文件，标准也对最大限度地提高平均管理水平和工作质量意义重大。 【中国现行的标准体系】分四级：国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。其中国家标准分为强制执行标准和推荐执行标准。 【中国现行采用标准的顺序】国际标准（ISO）、中国国家标准（GB）、行业标准、地方标准、企业标准。另外还有一类标准是工程建设标准化协会标准（CECS）]，是一类标准专业。 【标准类别】分三类，技术标准，管理标准，工作标准。 【技术标准】是对协调在规定范围内的重复性技术事项的统一规定。 【 管理标准】是对协调在规定范围内的管理事项的统一规定。 【 工作标准】是对工作（作业）行为结果的统一规定。

没有规矩，不成方圆

企业标准化管理的好处是什么啊 企业标准化管理的好处有： 1.有助于提升团队精神。 企业规模不断扩大，达到一定的程度，个人的能力就无法包揽整个企业管理，必须依靠管理团队和企业中的每一位员工去努力。标准化”就是对企业各个成员行为共性的提炼，这些共性来自于共同的价值观、共同的奋斗目标以及企业成员与企业的共同利益。 2.可提高企业管理透明度。 让容易产生腐败的地方公开化，形成“防火墙”，减少了公司的损失，也保护了企业管理队伍的纯洁性。 3.有助于产生强大的集体力量。 企业规模的不断扩大，必须要有一套严格的制度规范，所有的运作都有明确的规定，全体员工都照章办事，实现号令统一、步调一致，像军队那样产生强大的力量。 企业管理的标准化，主要通过制定规范化的流程来实现的。 企业标准化管理的作用 1.企业标准化管理是实现企业管理现代化的基础和重要手段； 2.加强企业标准化管理，有利于发挥企业标准化主管部门的管理职能； 3.通过标准化管理活动，获得最佳的协调效果； 4.强化标准化管理，有利于统筹安排和合理组织企业标准化工作； 企业标准化管理 指在企业法人或其指定代理人的领导下，根据国家的标准化方针、政策和企业的经营发展目标，由企业标准化主管部门对企业标准化工作计划、组织、指挥、协调和对标准的实施监督的活动过程。简言之，标准化管理就是通过有效地组织、协调企业标准化活动，不断提高企业标准化水平，从而实现提高产品质量，降低物质消耗，建立科研、生产最佳秩序，获得最佳经济效果的目的。 有没有专门做企业标准化管理的企业 有的 北京神州比杰定额标准技术研究中心 中国定额网 就是他们家的 可以邀请他们的专家老师在贵公司考察和培训，还可以定制软体 ，也可以喊他们给你们做标准 企业标准化管理的重要性或必要性？ 1.重视标准化管理是维护企业利益的的需要。标准是企业在参与市场竞争中扬己之长、克己之短的有效技术手段，是国际贸易中激烈竞争的“技术壁垒”。没有标准，或标准出现偏差，或有标准但不严格执行，不仅会使企业蒙受巨大的经济损失，更会影响到我国产品的声誉、影响到国家的国际形象。 2.重视标准化管理是维护消费者合法权益的需要。保障产品质量实质上就是维护消费者的切身利益。随着社会发展、科学技术的进步以及人民生活水平的提高和消费理念的转变，现在消费者更为关注产品的安全、卫生、环保指标是否“达标”。 3.重视标准化管理是支撑技术创新的需要。技术创新要真正取得实效，离不开标准和标准化工作。技术创新的根本目的是要使具有自主智慧财产权的核心技术、专利技术实现产业化、商品化。在此过程中制定相应的标准并保证标准的贯彻与落实是必要条件之一。否则，创新成果在转化过程中就会变形、走样，就无法实现产业化。 4.重视标准化管理是行业可持续发展的需要。要想了解、掌握行业的生产、营销情况以及基本执行态势和发展趋势，及时、有效地实施调控，首要问题就是要统一行业所有在用资讯程式码的编制标准，形成全行业一体化的资讯网路；随着卷菸生产企业重组步伐的加快，卷菸产品整合的力度不断加大，大企业、大品牌的格局将逐步形成，而企业和品牌要做大、做强，就要统一相关生产标准，并切实执行到位。标准化工作必定要在重点培育“两个10多个”的战略目标中发挥重要作用。 举例来说说：名牌快餐“麦当劳”之所以在世界知名，就是因为不管你在全球的哪个国家的哪家麦当劳快餐店，都能吃到味道一致的食品。而且，在相同的条件下，不管你是谁，只要按照食谱，用量具配放原料和作料，都能做出味道相同、完全符合标准的麦当劳。有报道说，美国前总统布什表演厨房秀，根据食谱，按照规定的时间，做了一份麦当劳，味道完全符合标准。它告诉我们：量化、标准化的东西就好操作，站得住脚，叫得响；而适量、少许之后的东西则往往因为标准的不同，不好把握，从而也不容易形成规模、建立品牌。 这个世界纷繁复杂，只有量化之后才好管理。量化是一把快刀，斩去种种乱麻般的细节，这世界上的任何事情就会变得简单、方便、明白、规范，便于操作。因此，在管理工作中，我们要想取得成效，就必须摒弃“少许”，坚持“量化”，推行标准化管理，使每一项工作、指标、制度、方案、细则，都能在质量保证的前提下具有可行性和可操作的量化指标，从而使我们的管理更加系统化、规范化，最终建立品牌。 企业安全标准化管理的清单。 一、负责人与责任 1.企业主要负责人的安全承诺书 2.开展安全标准化工作的档案 3.从业人员学习、参与安全标准化活动的记录 4.企业安全生产方针目标的档案 5.企业各机构、部门、人员的职责档案 6.根据安全责任考核制度，定期考核的有关考核记录 7.安全费用的提取和使用 情况的有关记录、台账 8.人员工伤保险记录 二、风险管理 1.安全评价报告 2.风险评价程式档案及记录 3.主要危险、有害因素档案 4.重大安全隐患治理方案 5.重大危险源档案，并有定期检测、评估记录 6.重大危险源应急预案 三、法律法规与安全管理制度 1.安全生产规章制度 （1）安全生产责任制度； （2）安全培训教育制度； （3）安全检查和隐患整改管理制度； （4）安全检维修管理制度； （5）安全作业管理制度；（如：动火，高处作业，吊装等） （6）危险化学品安全管理制度； （7）装置设施安全管理制度； （8）安全投入保障制度； （9）劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度； （10）事故管理制度； （11）职业卫生管理制度； （12）仓库、罐区安全管理制度； （13）安全生产会议管理制度； （14）安全生产奖惩管理制度； （15）防火、防爆、防尘、防毒管理制度； （16）消防管理制度； （17）新建、改建、扩建工程“三同时”制度； （18）特种作业人员管理制度； （19）相关方安全管理制度； （20）危险化学品事故应急救援预案。 2.法律法规、标准清单 3.企业与上级部门、企业内部各职能部门、各级人员签定的安全目标责任书 4.岗位安全操作规程 四、 安全培训教育 2.管理人员、特种从业人员、其他从业人员的培训记录或安全资格证，新从业人员的三级教育卡 3.班组日常安全教育、活动计划和记录 4.安全培训教育计划，所有从业人员的安全培训教育档案，安全培训教育记录，培训总结 五、装置设施 1.专案安全评价及相关审批资料、检查记录 2.建设专案各阶段资料及审查报告 3.生产、储存装置设施台帐、记录档案 4.特种装置、安全防护设施定期检测、检查和维护保养记录 5.装置设施停工检维修方案、记录档案 6.日常性检维修作业任务书 7.安全废弃和处置管理制度 六、 作业安全 1.作业许可证管理制度 2.作业许可证及记录 3.承包商提供国家规定的相关资质影印件，作业人员证件影印件 4.与承包商签订的安全承诺书或安全协议书 5.供应商提供的危险化学品安全生产许可证、危险化学品包装物、容器定点生产企业证书等有关资质证书影印件 6.承运单位提供的相关部门认定的资质证书影印件，有关运输人员的上岗资格证 7.变更管理制度，《变更申请表》和《变更验收表》的台帐 8.执行“操作工的六严格”规定的执行记录 七、产品安全与危害告知 1.所有可能接触和产生的危险化学品（包括产品、原料和中间体）的 普查、分类档案 2.危险化学品的安全技术说明书和安全标签 3.应急咨询电话号码或者委托代理协议 八、职业危害 1.有毒有害作业场所的定期检查和记录 2.职业卫生档案（含职业病危害因素检测） 3.职业安全卫生防护设施及个体防护用品管理台帐 4.健康监护档案 九、事故与应急 1.事故调查报告、处理台帐 2.根据风险评价结果，针对潜在的事件和突发事故编制的事故应急救援预案 3.应急救援预案定期演练报告及过程记录 十、 检查与绩效考核 1.各种检查形式的《安全检查表》 2.综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查的记录和台帐 3.安全隐患清单（包括原因分析和整改措施内容）及整改情况档案 4.每年一次的自评报告 5.绩效考核制度文字，定期考核记录 需准备的制度、台帐（档案）、记录、清单： 制度（25）： 1.安全责任考核制度 2.安全废弃和处置管理制度 3.作业许可证管理制度 4.变更管理制度 5.绩效考核制度 6.安全生产规章制度 （1）安全生产责任制度； （2）安全培训教育制度； （3）安全检查和隐患整改管理制度； （4）安全检维修管理制度； （5）安全作业管理制度；（如：动火，高处作业，吊装等） （6）危险化学品安全管理制度； （7）装置设施安全管理制度； （8）安全投入保障制度； （9）劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度； （10）事故管理制度； （11）职业卫生管理制度； （12）仓库、罐区安全管理制度； （13）安全生产会议管理制度； （14）安全生产奖惩管理制度； （15）防火、防爆、防尘、防毒管理制度； （16）消防管理制度； （17）新建、改建、扩建工程“三同时”制度； （18）特种作业人员管理制度； （19）相关方安全管理制度； （20）危险化学品事故应急救援预案。 国家对企业标准化管理要求 按标准化法规定 做得比较好的企业都做过标准化水平考核,还有企业标准备案,采用国际标准水平,可到技术监督部门咨询. 想求个企业标准化管理软体？ 能够让报销流程标准化，这正是软体易快报最大的特点与优势。这款app是真正资料化的报账软体，让企业管理更加轻松的同时，也能够节源开流。 如何强化企业标准化管理工作？ 标准化是企业科学管理的重要基础、推动创新的有效手段、提高工作质量和效率的必要保障，如何强化企业标准化管理工作。 1、要将标准化管理与精益管理相结合。在标准化管理中要融入精益思想，目标的设定要充分体现增收节支、降本增效的要求，努力向管理挖潜力、要效益。标准化档案评审环节要重视流程的优化和固化，消除非增值流程，把质量管理小组等课题活动的成果通过体系档案固定下来。 2、要将标准化管理与质量管理体系相结合。质量管理体系是通过系统方法和过程方法的应用使过程增值并持续改进，达到提高组织的管理绩效以及顾客和相关方满意的目的。标准化管理是质量管理体系建设的重要内容，以技术标准为核心、工作标准为基础、管理标准为保障。企业标准化管理体系建设要做到生产经营和企业管理标准全覆盖，减少不必要的重复，追求最佳秩序和最大效益。 3、要将标准化管理与考核激励机制相结合。企业管理部门应制定《企业标准化建设工作实施方案》，配套相关考核评价办法，在汇入理念、运用方法、建立组织、形成流程、实现目标等方面细化考核指标，明确每个模组的分值权重和考核要点，确保工作开展有依据、有考核。在活动中要增强竞争意识，形成“比学赶超”的浓厚氛围，激发工作活力，真正走上创新驱动、价值创造的内涵式发展道路。

根据世界各国的经验，企业标准化工作要攀登三个台阶，要走“三步曲”。第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准；第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系；第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。这三步的具体含义是：第1步：制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题；第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场；第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场不是固定的，不是开发出一种产品，制定了一个标准，就几十年可以不变，市场经济没有这种机制。市场是多变的，企业必须具备这种应变能力，这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场，扩大市场。标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转，一直转到这个角度，登上制高点，这才能体现出标准化的作用和价值。这三步曲中的每一步，都要遵循市场经济规律，要抛弃计划经济体制下遗留的种种弊端，每个企业都要从自身的情况出发，通过创新开辟自己的道路。 标准化要赢得竞争，就必须创新。企业标准化不能再走老路了，创新才有出路。企业标准化不能孤军奋战，要同各部门协作配合、互相支持，发挥整体系统功能，才能走好三步曲。一、制定好产品标准是企业标准化的第一步二、标准形成体系才能发挥作用三、产品开发领域是企业标准化的制高点

企业标准化工作要攀登三个台阶，要走“三步曲”。第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准；第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系；第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。这三步的具体含义是：第1步：制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题；第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场；第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场不是固定的，不是开发出一种产品，制定了一个标准，就几十年可以不变，市场经济没有这种机制。市场是多变的，企业必须具备这种应变能力，这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场，扩大市场。标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转，一直转到这个角度，登上制高点，这才能体现出标准化的作用和价值。这三步曲中的每一步，都要遵循市场经济规律，要抛弃计划经济体制下遗留的种种弊端，每个企业都要从自身的情况出发，通过创新开辟自己的道路。 标准化要赢得竞争，就必须创新。企业标准化不能再走老路了，创新才有出路。企业标准化不能孤军奋战，要同各部门协作配合、互相支持，发挥整体系统功能，才能走好三步曲。一、制定好产品标准是企业标准化的第一步二、标准形成体系才能发挥作用三、产品开发领域是企业标准化的制高点构建企业标准体系，实现“三大”标准协同。主要方法概述如下：1、理清业务现状，为标准体系构建奠定基础流程体系建设是标准体系建设的基础。根据企业战略构建企业完整流程架构，引入ARIS流程管理平台梳理岗位、角色、表单等要素，确保各流程要素既可动态引用又可动态修改。通过统一的、规范的建模方式，规范表述流程环节、工作内容、职责划分、管理要求等内容，实现业务流程可描述、可操作、可分析、可衡量。通过实施流程要素分析，可辅助企业开展制度优化、岗位优化、流程改进、信息系统功能提升等工作。例如，通过制度与流程关联的方式，可直观体现流程是否有制度支撑以及不同制度对同一流程、不同制度条款对同一业务环节的要求。通过定量、定性分析，可辅助业务人员发现制度冲突、缺失、重复等问题。2、理清岗位与流程关系，为工作标准自动生成奠定基础为实现组织、岗位、业务之间协调、动态、便捷调整，形成相对稳定的岗位工作标准，可采用eBPM流程角色体系设计方案。通过角色设计实现流程和组织的松耦合管理，确保同一套流程在全公司范围内适用。通过流程角色与岗位职责匹配，建立起岗位、权限、角色、流程之间的连接关系，消除组织、岗位变动对流程的影响，有效支持企业组织变革。当组织结构、岗位发生变动时，仅调整角色与岗位的对应关系，管理要求便可以通过岗位手册落实至新的岗位，为员工提供业务执行依据，有效解决员工手中“几张纸”问题。3、实施端到端流程优化，提升企业核心业务竞争力局部最优未必全局最优。在对流程进行梳理和优化的基础上，需要针对企业核心业务，跨部门梳理端到端流程。将末级流程通过接口衔接，通过分析接口关系、岗位配置、单据流向等，发现和解决流程断点问题。在此基础上，确定业务关键控制点、制定管控措施，优化流程及管理要求，消除专业、层级壁垒，提升企业核心业务竞争力。4、以流程体系为基础，构建企业标准体系标准与业务高度融合是标准落地的基础。通过实施eBPM制度、标准、流程一体化解决方案，可以将非结构化的制度以及标准文件转化为结构化数据，在ARIS平台中实现对制度、标准内容的管理。将制度、标准与流程进行匹配，可实现“三大”标准基于流程的协同。流程手册包含了执行流程所需的全部要求，以流程手册为基础编写管理标准，可保证管理标准与业务的融合，实现制度向管理标准的转化和提升。岗位手册包含了岗位工作相关的全部要求，通过流程管理平台可自动将岗位手册转化为工作标准，保证岗位标准是岗位业务执行和考核的依据，并能够随岗位、业务的变化实现工作标准的便捷、动态调整。5、通过多管理体系融合确保标准落地执行以流程梳理为基础，可建立风险体系和控制体系。在业务流程体系“理清楚”基础上，对企业风险进行识别，将风险点、控制措施与流程进行匹配，将风险控制意识贯彻到业务执行中，有效防范经营风险和法律风险，提升企业依法治企水平。以流程梳理为基础，可建立流程绩效体系。实施流程绩效考核，将对最终结果的考评细化到形成过程，推动绩效管理向注重工作过程与结果并重的考核方式转变，提升考核的客观性和科学性，实现员工与企业共同发展。以流程梳理为基础，可建立关键绩效监控和分析体系，采集关键业务数据，对企业关键流程执行状况进行跟踪，查找运营瓶颈，持续优化和改进业务流程，提升企业整体运营效率。总之，以流程梳理为基础，开展企业标准体系建设，通过建立流程与标准、岗位的关联关系，实现“三大”标准基于流程的协同和动态管理，促进标准落地。以流程管理为基础，实现制度、标准、风控、绩效等多体系的统一管理，可促进不同管理体系相互融合、相互依托和协同改进，有效提升企业管理水平。

企业标准化管理的好处有：　　1.有助于提升团队精神。　　企业规模不断扩大，达到一定的程度，个人的能力就无法包揽整个企业管理，必须依靠管理团队和企业中的每一位员工去努力。标准化”就是对企业各个成员行为共性的提炼，这些共性来自于共同的价值观、共同的奋斗目标以及企业成员与企业的共同利益。　　2.可提高企业管理透明度。　　让容易产生腐败的地方公开化，形成“防火墙”，减少了公司的损失，也保护了企业管理队伍的纯洁性。　　3.有助于产生强大的集体力量。　　企业规模的不断扩大，必须要有一套严格的制度规范，所有的运作都有明确的规定，全体员工都照章办事，实现号令统一、步调一致，像军队那样产生强大的力量。　　企业管理的标准化，主要通过制定规范化的流程来实现的。　　企业标准化管理的作用　　1.企业标准化管理是实现企业管理现代化的基础和重要手段；　　2.加强企业标准化管理，有利于发挥企业标准化主管部门的管理职能；　　3.通过标准化管理活动，获得最佳的协调效果；　　4.强化标准化管理，有利于统筹安排和合理组织企业标准化工作；　　企业标准化管理　　指在企业法人或其指定代理人的领导下，根据国家的标准化方针、政策和企业的经营发展目标，由企业标准化主管部门对企业标准化工作计划、组织、指挥、协调和对标准的实施监督的活动过程。简言之，标准化管理就是通过有效地组织、协调企业标准化活动，不断提高企业标准化水平，从而实现提高产品质量，降低物质消耗，建立科研、生产最佳秩序，获得最佳经济效果的目的。

企业执行标准的申请方法如下：1、根据产品，查询是否有现行的国家标准、行业标准和地方标准；2、有相关标准的可以直接使用，也可以制定严于强制性标准的企业标准；3、组织人员开始编制标准的初稿；4、产品送至检测机构检测；5、结合产品的检测报告和其它一些情况，对标准进行最终的修改，确定最终文本；6、分情况在当地质监局或企业标准信息公共服务平台，进行备案；7、备案完成后就可以在产品包装上印刷执行标准号。执行标准的申请应当符合以下要求：1、执行标准不能与强制性标准有所矛盾，并且需要保证标准内容不能低于强制性标准；2、企业声明执行的企业标准需要在产品的包装上或者是说明书中标注清楚；3、企业产品标准定制包括：产品没有国家标准、行业标准或地方标准时，制定的企业产品标准；企业为提高产品质量、增强市场竞争力，制定严于国家标准、行业标准或地方标准并作为出厂交付依据的企业产品标准。综上所述，企业产品标准在发布后的30日之内必须办理备案，交由当地标准化行政主管部门和相关主管部门。如果是国务院下属企业的企业产品标准的话，要报国务院有关行政主管部门才行。双重领导的企业需要向双重主管部门进行备案。【法律依据】：《企业标准化管理办法》第十四条企业产品标准，应在发布后30日内办理备案。一般按企业的隶属关系报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。国务院有关行政主管部门所属企业的企业产品标准，报国务院有关行政主管部门和企业所在省、自治区、直辖市标准化行政主管部门备案。国务院有关行政主管部门和省、自治区、直辖市双重领导的企业，企业产品标准还要报省、自治区、直辖市有关行政主管部门备案。

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目前大部分生产企业虽然都已按ISO9000系列标准建立起质量管理工作体系，通过了产品质量认证，很多企业还通过了体系认证，但是审核完后就将质量手册和程序文件束之高阁的也大有存在。究其原因，不是企业不愿执行，而是手册、文件缺乏适用性、针对性和可操作性，是拷贝的范本，或是组织几个人编写速成的，起不到应有的规范和指导作用。质量手册和程序文件的编写必须在吃透标准精神后，依据标准(但不拘泥于标准)，结合本企业实际情况，组织相关部门和岗位人员，从上而下层层分解编写任务，再从下而上紧密结合本企业、本岗位实际编写，最后由企业编委会整理、完善、汇编而成。关键是要以人为本，认真地宣传贯彻标准，实施质量手册和程序文件，要用标准和手册指导生产实践，要通过生产实践来检验其针对性、适用性、全面性和可操作性，并对手册等定期进行修订和完善，形成良性循环。在实施过程中，不科学不合理不符合ISO9000标准精神的做法需要改变，但不是另起炉灶，也不是穿新鞋走老路，更不是应付审核获取证书；要通过宣传标准→编写质量手册和程序文件→建立质量管理体系、完善有关规章制度→在实际生产和质量管理中执行(检验)手册和文件→修订、完善手册和文件→指导生产这一螺旋式上升的持续改进的全员参与的循环过程，通过现场审核和年度复检，加强员工培训，增强全员的质量意识，提高各级各员的质量工作和质量管理水平，从而保证企业的产品质量。 　　总之，面对日益激烈的市场竞争和煤电油运不断涨价的成本压力，企业要做好质量管理工作，提高市场竞争力，促进发展，完善的质量管理工作系和严格的质量管理是前提，积极引进新技术改造传统产业是动力，加强设备管理提高设备运转率是保障，大力倡导并认真做好各环节均化工作是关键。从此三方面着手！一句话：没有不合格的员工，只有不合格的管理。领导必须带头才能实现标准化管理

标准化推进是按照流程进行的，找准自己的定位，按照要求，开展工作就好。标准化管理流程1、理清业务现状，为标准体系构建奠定基础流程体系建设是标准体系建设的基础。根据企业战略构建企业完整流程架构，引入ARIS流程管理平台梳理岗位、角色、表单等要素，确保各流程要素既可动态引用又可动态修改。通过统一的、规范的建模方式，规范表述流程环节、工作内容、职责划分、管理要求等内容，实现业务流程可描述、可操作、可分析、可衡量。通过实施流程要素分析，可辅助企业开展制度优化、岗位优化、流程改进、信息系统功能提升等工作。例如，通过制度与流程关联的方式，可直观体现流程是否有制度支撑以及不同制度对同一流程、不同制度条款对同一业务环节的要求。通过定量、定性分析，可辅助业务人员发现制度冲突、缺失、重复等问题。2、理清岗位与流程关系，为工作标准自动生成奠定基础为实现组织、岗位、业务之间协调、动态、便捷调整，形成相对稳定的岗位工作标准，可采用eBPM流程角色体系设计方案。通过角色设计实现流程和组织的松耦合管理，确保同一套流程在全公司范围内适用。通过流程角色与岗位职责匹配，建立起岗位、权限、角色、流程之间的连接关系，消除组织、岗位变动对流程的影响，有效支持企业组织变革。当组织结构、岗位发生变动时，仅调整角色与岗位的对应关系，管理要求便可以通过岗位手册落实至新的岗位，为员工提供业务执行依据，有效解决员工手中“几张纸”问题。3、实施端到端流程优化，提升企业核心业务竞争力局部最优未必全局最优。在对流程进行梳理和优化的基础上，需要针对企业核心业务，跨部门梳理端到端流程。将末级流程通过接口衔接，通过分析接口关系、岗位配置、单据流向等，发现和解决流程断点问题。在此基础上，确定业务关键控制点、制定管控措施，优化流程及管理要求，消除专业、层级壁垒，提升企业核心业务竞争力。4、以流程体系为基础，构建企业标准体系标准与业务高度融合是标准落地的基础。通过实施eBPM制度、标准、流程一体化解决方案，可以将非结构化的制度以及标准文件转化为结构化数据，在ARIS平台中实现对制度、标准内容的管理。将制度、标准与流程进行匹配，可实现“三大”标准基于流程的协同。流程手册包含了执行流程所需的全部要求，以流程手册为基础编写管理标准，可保证管理标准与业务的融合，实现制度向管理标准的转化和提升。岗位手册包含了岗位工作相关的全部要求，通过流程管理平台可自动将岗位手册转化为工作标准，保证岗位标准是岗位业务执行和考核的依据，并能够随岗位、业务的变化实现工作标准的便捷、动态调整。5、通过多管理体系融合确保标准落地执行以流程梳理为基础，可建立风险体系和控制体系。在业务流程体系“理清楚”基础上，对企业风险进行识别，将风险点、控制措施与流程进行匹配，将风险控制意识贯彻到业务执行中，有效防范经营风险和法律风险，提升企业依法治企水平。以流程梳理为基础，可建立流程绩效体系。实施流程绩效考核，将对最终结果的考评细化到形成过程，推动绩效管理向注重工作过程与结果并重的考核方式转变，提升考核的客观性和科学性，实现员工与企业共同发展。以流程梳理为基础，可建立关键绩效监控和分析体系，采集关键业务数据，对企业关键流程执行状况进行跟踪，查找运营瓶颈，持续优化和改进业务流程，提升企业整体运营效率。总之，以流程梳理为基础，开展企业标准体系建设，通过建立流程与标准、岗位的关联关系，实现“三大”标准基于流程的协同和动态管理，促进标准落地。以流程管理为基础，实现制度、标准、风控、绩效等多体系的统一管理，可促进不同管理体系相互融合、相互依托和协同改进，有效提升企业管理水平。

1、领导重视,是企业标准化活动取得成效的前提标准化工作贯穿于企业、生产经营活动的始终,不仅仅是标准化部门或标准化人员的事情只有企业所有部门和全体员工共同参与才能发挥其作用.因此,企业领导的重视和支持,是企业标准化活动能否得以贯彻落实的前提.2、加强企业标准化人员的培养是提高企业标准化活动的关键企业标准化工作专业性强,涉面广,这就要求标准化管理人员不仅有比较广泛的专业知识,还要掌握有关标准化方面的知识.因此搞好企业标准化人员的培训工作,建立训练有素的标准化专业队伍是搞好标准化工作的关键.3、采标、建标工作是贯穿于企标准化活动的重点企业标准化工作就是要求企业按照一定的标准、要求、规范操作.作在采标和建标工作中,科技人员起着至关重要的作用.在采标和建标工作中,应采用和建立适合于企业实际的标准,同时应把采标工作与技术改造技术改进及设备配置等工作相结合,使采标建标工作深入发展.4、建立健全企业标准化系统企业标准化系统包括三方面内容:标准体系；贯彻实施标准的能力；企业标准化管理.完善各类标准是建立企业标准化系统的核心,企业要建立以产品标准为主体的技术标准体系,建立以生产工艺标准为主体的过程控制标准体系,建立以管理标准为主体的工作标准体系.以此把企业的生产活动和管理业务活动联系起来,把员工的工作质量和产品（服务）质量联系起来,保证整个企业生产技术和经营管理协调一致,使管理科学化,生产高效率.5、加强产品（服务）质量的监督检验加强产品质量的监督检验,实际上是加强企业标准的贯彻和实施.一手抓标准的制定,一手抓标准的实施或产品质量的监督和检验.为提高和保证产品（服务）生产过程的监督检验必须提上日程,因为通过它可以及时了解生产过程中产品的质量状况,捕捉生产过程中能够生产质量问题的重要环节.它既是标准质量和水平的渠道,并为修订标准提供必要的信息和数据.6、加强企业标准化的教育、培训工作,提高企业标准化水平企业标准化不仅是标准管理部门或标准化人员的事情,而且是企业的每个部门、每位员工的工作.在企业中搞好标准化的教育、培训工作,促进员工对企业标准化工作的重视,培养员工在工作中自觉、主动地运用标准化意识,不仅有利于标准化活动开展,也为企业管理的其它各项工作奠定坚实的基础.

三全”安全管理是全员、全过程、全面的管理。

你可以说是一个东西，没什么区别。你也可以分成管理标准化是制度，标准化管理是行为但这个基本是没法分的，因为你得有这个管理标准，才能按标准去开展管理的活动，而你又只能在使用在管理的活动中得出的经验和信息，才能找出管理中的一些重复性事物对象的最好的模式或方法，来形成或指定一个标准。这是一个先有鸡还是先有蛋的没有结论的哲学性问题。并不是说我先得标准化（制定标准），再按标准去管理。而其实我们以前按常规管理，按惯例，这也是一种标准。并且你在首次或者开始制定的标准不一定就是最合适的，又或者时间的变迁，环境的变化会让标准失去标准。而我们所要讲的标准化的标准并不是一成不变的，一套完善的标准化管理模式，必须具备自我优化的功能。标准化管理其实跟标杆管理有其共通性，就是在管理中把一些最好的方法和模式当做标杆（标准），然后我们向这个标杆学习，尽量按这个标杆操作，并努力找出更好的方法和模式来超越这个标杆，从而形成新的标杆（标准）。如此才能保证标准永远适时，尽可能接近最完美、最合理、最有效。

建立企业标准体系主要有以下步骤： 一、企业标准化机构和人员 企业的标准化工作机构设置以及标准化管理人员配备，首要考虑的应能满足企业开展标准化工作的需要。企业标准化工作涉及到企业各部门，贯穿于生产、经营和管理各个环节，是企业管理的一项综合性管理基础工作。企业设置什么样的标准化管理机构，配备多少标准化工作人员，应根据其生产、经营和管理的规模、复杂程度、标准化工作量而定。 1．企业标准化机构的形式 第一种形式：企业设专兼职机构（如标准化科、处、室），在企业最高管理者或管理者代表的领导下，统一管理整个企业的标准化工作。在各职能部门和车间设专兼职标准化人员，负责本部门的标准化工作，业务上受企业标准化机构的领导。 第二种形式：设立以企业最高管理者为主任，各部门负责人参加的企业标准化管理委员会，负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。具体标准化办事机构设置与第一种形式相同。企业标准化管理委员会是企业标准化的最高领导和决策机构，所决策的重大问题是企业标准化方针、目标，有关政策、法律、法规的实施，标准化规划、计划和重要标准审批等。 第三种形式：企业不设专职标准化机构，而是指定企业的某个职能部门统一负责企业标准化工作，并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作，重大问题由企业领导协调。 2．标准制定和发布的分工 （1）一般情况下，企业管理标准的制定实施和监督，由企业第一管理者所直管的部门牵头（例如总经办、厂长办或企管办），各管理事项的分管部门负责；企业技术标准的制定实施和监督，由企业技术主管或总工程师所直管的部门牵头（例如技术处、设备处），各技术事项的分管部门负责；企业工作标准的制定实施和监督，由企业人力资源部门牵头，其他各处室和各基层单位各对本部门的工作标准负责。 （2）一般情况下，全部标准均应由标准化管理机构报标准化委员会讨论、协商、修订、通过、批准；其中技术标准应由总工程师或技术主管批准。企业标准体系（包括技术标准、管理标准和工作标准）的发布令，由企业第一管理者签发。 3、企业标准化人员的基本要求 （1）应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗证； （2）熟悉并能认真执行国家有关标准化的方针、政策和法律、法规、规章； （3）企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状，具备一定的企业管理知识； （4）企业标准化管理人员应具备一定的组织协调能力、计算机应用及语言文字表达能力。 二、企业标准化培训 企业标准化培训有企业外部组织的培训和企业自己组织培训两种。外部培训企业可派代表参加；企业自己的培训，企业有关人员都应参加。 标准化培训的对象和要求： 1．各级领导干部：要求通过培训使他们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化的基本知识，熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准，并能贯彻和运用。 2．专兼职标准化人员：对企业标准化管理人员的培训，主要应经过标准化行政主管部门认定的，具有培训资格的标准化部门的培训，并经过考核，取得上岗资格。 3．一般管理人员和现场工作人员：对他们的基本要求是熟悉并能够熟练运用与本职工作有关的技术标准、管理标准和工作标准。 三、建立企业标准化管理标准 企业依据GB/T 15496—2003《企业标准体系? 要求》制定标准化管理标准，一般包括以下内容： 1. 规定标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求； 2. 规定企业标准的制定、修订、复审的工作原则，工作程序及具体要求； 3. 规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方式、要求、程序和分工； 4. 规定标准及标准信息的收集、管理和使用等方面的要求； 5. 规定贯彻各级有关标准的程序和方法； 6. 制定标准化规划、计划内容、工作程序和要求； 7. 规定标准化培训的任务、目标、方法和程序； 8. 规定标准化成果奖励工作程序和要求等。 四、企业标准化工作的规划和计划 制定企业标准化工作规划、计划的内容一般是： 1. 制定、修订企业标准项目的规划、计划； 2. 采用国际标准和国外先进标准的规划、计划； 3. 标准化科研的规划、计划； 4. 实施标准的项目计划； 5. 标准化培训计划。 五、企业标准的制定程序 制定企业标准的一般程序如下： 1．从以下几个方面进行调查研究、收集信息 （1）标准化对象的国内外的现状和发展方向； （2）有关最新科技成果； （3）顾客的需求和期望； （4）生产（服务）过程及市场反馈的统计资料、技术数据； （5）国际标准、国外先进标准和技术法规及国内相关标准。 2．起草标准草案（征求意见稿） 一般在起草标准草案之前要成立标准起草小组，参加起草小组的人员和人数，应根据所起草标准对象而定，一般由具有实践经验的从事技术工作或管理岗位的骨干组织。 起草小组对搜集到的信息资料进行整理、分析、对比、优选，必要时应进行试验验证，然后编写标准征求意见稿和标准的编制说明。 3．编写标准送审稿 将标准草案连同标准编制说明，发至企业内有关单位，必要时可发至企业外部有关科研、设计单位以及大专院校、使用单位征求意见。对反馈的意见要逐一分析研究，决定取舍，进一步修改标准草案，形成标准送审稿。 4．审查标准 根据标准的复杂程序、涉及面大小，可分别采取会审或函审。审查企业标准应吸收本企业有经验的工程技术人员、管理人员和工人参加，必要时也可邀请外单位的专家和用户参加。 5．编制标准报批稿 6．批准和发布 六、标准的实施 标准的实施是整个标准化活动的一个十分重要的环节，标准实施的好坏直接关系到标准化的经济效果。标准实施是一项有计划、有组织、有措施的贯彻落实标准的活动，是将标准贯彻到企业生产（服务）、技术、经营、管理工作中去的过程。一般来说，标准实施工作大致可分为计划、准备、实施、检查、总结等五个步骤。 七、标准实施的监督检查 标准实施监督检查主要包括：各级政府标准化行政主管部门及有关行政主管部门依法对标准贯彻执行情况的监督检查和企业自身的监督检查。 企业自身的监督检查内容如下： 1. 已实施的标准贯彻执行情况； 2. 企业内技术标准、管理标准和工作标准贯彻执行情况； 3. 企业研制新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设备是否符合标准化法律、法规、规章和强制性标准的要求； 4．对照“标准化良好行为确认评分表”对企业进行自我评价，通过内审，对不合格项采取纠正措施或预防措施，持续改进现有过程或体系，适当时申请标准化良好行为的外部确认。

　　企业安全生产的标准化管理模式是指在生产企业内部构建一套切实可行、安全运营的生产责任制，确保安全生产和经营管理的全员参加，做好基础建设，巩固群众基础，突出安全防范重点，加大监管力度，加强危险和化工产品的安全管理、排查隐患，做好整治工作。那么该如何建设企业安全生产管理标准化呢?下面是对强力推进企业安全生产标准建设的几点思考。 　　1.加强领导，全员负责。 　　要不断的树立和强化“我的区域，安全我负责，责任重于泰山”的管理理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，高标准、严要求，强力推进安全生产标准化管理和精细实化管理。要严格贯彻落实企业逐级安全生产责任制，各级领导班子必须建立健全一岗双责制度，落实并实施各项安全生产承诺，建立并完善各级包保机制，努力做到一级抓一级，以及带着一级干，一级对一级负责，加强责任追究力度和奖惩机制。 　　2.强化安全生产的基础管理，强化安全隐患的排查和治理力度。 　　安全生产是任何一个企业的底线、红线和生命线。首先各部门和车间班组都要按照上级要求和相关规定，扎实有效的做好安全生产的自检自查和自纠工作，以安全生产专项整治工作为突破口和切入点，不断强化对人的管理常态化;加强对各种隐患的反复排查、确认、整改和验收的四位一体的闭合管理，必须按照常查、细抓、严管、真管的工作准则，每月开展一次厂级以上安全大检查，每季度开展一次安全生产专项大检查;对在大检查中发现的隐患要立即下发书面整改治理通知书，具体要落实到部门和人头，限期整改。整改后还要重新进行复查。 　　3.强力加大安全生产教育力度，努力营造企业安全文化氛围。 　　企业文化包括安全文化，安全文化是企业文化的要素之一。任何企业都要通过安全文化来规矩人性的弱点和毛病，使企业安全生产标准化的各项要求内化于心、外化于行、固化于制，努力让员工牢固树立让安全成为习惯，让习惯更安全的理念。要充分利用好各级安全管理部门和人员的安全教育、班组长安全教育、特种作业人员持证上岗、班组每天安全喊话活动、班组每周一次安全活动、安全月活动、企业安全演讲活动、应急演练活动等安全文化建设的方式方法和各种手段，在各个生产岗位、设施设备设置醒目的安全警示标志、宣传展板等多种多样的形式，营造强大的安全生产氛围，使每一名员工都能在生产和工作中保持一个良好的安全心态和一整套约定俗成的安全作业行为规范。在企业的安全生产和经营的每一个环节中，让人们都感觉到事事有规矩，违规必受罚，自觉同不安全行为作斗争。 　　4.建立企业安全市场基金，奖罚分明。 　　为落实企业安全生产责任制的长效机制，必须强化手段，赏罚分明。必须依据企业安全生产奖惩条例，依据企业内部考核标准，加大考核力度，促使全体员工自觉准守安全生产责任制，激励员工主动学安全、讲安全、会安全的生产和工作积极性，不断提升安全生产工作水平和安全发展的后劲。以下几种方法可以借鉴：首先是发挥安全生产工作的.激励作用。对于抓安全生产工作突出、排查隐患和整改落实比较好的单位和个人要予以必要的奖励，不断发挥和调动单位和职工做好安全生产的积极性和创造性，安全生产必须全员参加，打一场人民战争才会取得最后的胜利。其次是安全管理工作与职工工资直接挂钩，实行安全生产工作的浮动工资制度。依据安全生产标准化建设条例，依据检查评比情况，对职工进行奖励和惩罚，赏罚分明、奖优罚劣、毫不含糊。是与各单位的安全生产的第一责任人的工资收入挂钩，依据各单位安全生产和管理的检查和考核的实际情况奖罚企业安全生产第一责任人的工资或奖金。 　　企业安全生产的标准化建设是以安全生产的经营管理的行为作为前提和基础的，并且努力实现企业的安全生产标准化管理的责任制，同时必须做到牢固树立安全第一、责任重于泰山的生产安全意识，安全为了生产，生产必须安全。从而组织和指导企业的生产和经营管理，确保生产和经营活动安全有序的进行，努力实现可持续和安全的发展。

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标准化管理是指符合外部标准（法律、法规或其它相关规则）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系。一，标准化是企业管理的基础和支柱二，标准化是企业开展管理创新和技术创新的有效依据三，标准化是企业提高经济效益的有力保障标准化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。企业必须重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化，科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。

标准化管理是指符合外部标准（法律、法规或其它相关规则）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系。那么，施工标准化管理自然就是施工方面符合外部标准（法律、法规或其它相关规则）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系。一、要求：1、目标指向：标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。2、显示原因和结果：比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。又比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应该描述为：“焊接工用施3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。3、准确：要避免抽象："上紧螺丝时要小心"。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。4、数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式，“使用离心机A以100+/-50rpm转动5~6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达。5、现实：标准必须是现实的，即可操作的。标准的可操作性非常重要。可操作性差是国内许多企业的通病。我们可以在许多企业车间的墙上看到操作规程、设备保养等标准，我们比较一下下面二个表，感受一下什么是可操作性。二、流程梳理:从近年企业标准化建设与创新实践来看，企业标准体系在建设、运转、提升过程中存在若干难题：工具方法不完善制约了标准立、改、废管理；员工需要的仅是部分标准或标准的部分条款，标准繁多难以落实；工作标准很难随岗位实施动态调整；难以实现技术标准、管理标准、工作标准这“三大”标准的有效协同和持续改进；标准执行“两张皮”问题很难避免。实施博阳咨询eBPM（卓越流程管理）解决方案，可以解决传统标准体系建设中存在的问题。基于博阳咨询“理清楚、管起来、持续优化”理念，对企业流程进行全面梳理，整合优化制度、组织岗位、业务表单等要素，构建企业标准体系，实现“三大”标准协同。主要方法概述如下：1、理清业务现状，为标准体系构建奠定基础流程体系建设是标准体系建设的基础。根据企业战略构建企业完整流程架构，引入ARIS流程管理平台梳理岗位、角色、表单等要素，确保各流程要素既可动态引用又可动态修改。通过统一的、规范的建模方式，规范表述流程环节、工作内容、职责划分、管理要求等内容，实现业务流程可描述、可操作、可分析、可衡量。通过实施流程要素分析，可辅助企业开展制度优化、岗位优化、流程改进、信息系统功能提升等工作。例如，通过制度与流程关联的方式，可直观体现流程是否有制度支撑以及不同制度对同一流程、不同制度条款对同一业务环节的要求。通过定量、定性分析，可辅助业务人员发现制度冲突、缺失、重复等问题。2、理清岗位与流程关系，为工作标准自动生成奠定基础为实现组织、岗位、业务之间协调、动态、便捷调整，形成相对稳定的岗位工作标准，可采用eBPM流程角色体系设计方案。通过角色设计实现流程和组织的松耦合管理，确保同一套流程在全公司范围内适用。通过流程角色与岗位职责匹配，建立起岗位、权限、角色、流程之间的连接关系，消除组织、岗位变动对流程的影响，有效支持企业组织变革。当组织结构、岗位发生变动时，仅调整角色与岗位的对应关系，管理要求便可以通过岗位手册落实至新的岗位，为员工提供业务执行依据，有效解决员工手中“几张纸”问题。3、实施端到端流程优化，提升企业核心业务竞争力局部最优未必全局最优。在对流程进行梳理和优化的基础上，需要针对企业核心业务，跨部门梳理端到端流程。将末级流程通过接口衔接，通过分析接口关系、岗位配置、单据流向等，发现和解决流程断点问题。在此基础上，确定业务关键控制点、制定管控措施，优化流程及管理要求，消除专业、层级壁垒，提升企业核心业务竞争力。4、以流程体系为基础，构建企业标准体系标准与业务高度融合是标准落地的基础。通过实施eBPM制度、标准、流程一体化解决方案，可以将非结构化的制度以及标准文件转化为结构化数据，在ARIS平台中实现对制度、标准内容的管理。将制度、标准与流程进行匹配，可实现“三大”标准基于流程的协同。流程手册包含了执行流程所需的全部要求，以流程手册为基础编写管理标准，可保证管理标准与业务的融合，实现制度向管理标准的转化和提升。岗位手册包含了岗位工作相关的全部要求，通过流程管理平台可自动将岗位手册转化为工作标准，保证岗位标准是岗位业务执行和考核的依据，并能够随岗位、业务的变化实现工作标准的便捷、动态调整。5、通过多管理体系融合确保标准落地执行以流程梳理为基础，可建立风险体系和控制体系。在业务流程体系“理清楚”基础上，对企业风险进行识别，将风险点、控制措施与流程进行匹配，将风险控制意识贯彻到业务执行中，有效防范经营风险和法律风险，提升企业依法治企水平。以流程梳理为基础，可建立流程绩效体系。实施流程绩效考核，将对最终结果的考评细化到形成过程，推动绩效管理向注重工作过程与结果并重的考核方式转变，提升考核的客观性和科学性，实现员工与企业共同发展。以流程梳理为基础，可建立关键绩效监控和分析体系，采集关键业务数据，对企业关键流程执行状况进行跟踪，查找运营瓶颈，持续优化和改进业务流程，提升企业整体运营效率。总之，以流程梳理为基础，开展企业标准体系建设，通过建立流程与标准、岗位的关联关系，实现“三大”标准基于流程的协同和动态管理，促进标准落地。以流程管理为基础，实现制度、标准、风控、绩效等多体系的统一管理，可促进不同管理体系相互融合、相互依托和协同改进，有效提升企业管理水平。

产品为什么要办理企业标准备案申请执行标准号：1《中华人民共和国标准化法》第六条第二款“企业生产的产品没有国家标准和行业标准的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据。企业的产品标准须报当地标准化行政主管部门和有关行主管部门备案。2、《中华人民共和国标准化法实施条例》第十七条第一款“企业生产的产品没有国家标准、行业标准和地方标准的，应当制定相应的企业标准，作为组织生产的依据。企业标准由企业组织制定（农业企业标准制定办法另定），并按省、自治区、直辖市人民定备案。3、《企业标准化管理办法》第十四条“企业产品标准，应在发布后三十日内办理备案。一般按企业的隶属关系报当地标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案产品标准的主要内容包括：产品的适用范围；产品的品种、规格和结构形式；产品的主要性能；产品的试验、检验方法和验收规则；产品的包装、储存和运输等方面的要求办理条件企业生产的产品没有国家标准、行业标准、地方标准的、应当制定相当的企业标准，作为组织生产的依据，该企业编制应当办理备案。省质量技术监督局与各市（县）直属局分工如下:1、在国家或省工商行政主管部门核准登记注册企业和省属企业的产品标准在省质量技术监督局标准化处备案。2、市县属企业和在市县工商行政主管部门登记注册企业的产品标准在各市县质量技术监督局备案。办理机构目前针对不同省地企业可以直接到当地质量技术监督局备案，另外在国外已有机构为了能让更多的企业顺利完成企业产品标准备案而展开办理企业产品标准备案的服务。办理依据1、《中华人民共和国标准化法》第六条:企业生产的产品没有国家标准和行业标准的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据。企业的生产标准须报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。2、《标准化实施条例》第十七条:企业生产产品没有国家标准、行业标准和地方标准的，应当制定相应的企业标准，作为组织生产的依据。企业标准由企业组织制定（农业企业标准制定办法另定）并按省、自治区、直辖市人民政府的规定备案。企业标准—遵循原则制定企业产品标准应当遵循以下原则：1、符合国家有关法律、法规和规章的规定；2、符合国家有关产业发展方针、政策；3、符合强制性的国家标准、行业标准和地方标准；4、满足保障人体健康、人身财产安全的要求，保护动植物生命健康和安全；5、保护消费者的合法权益，保护环境，合理利用资源和节约能源；6、保证产品质量和产品安全；7、完整反映产品的质量特征和功能特性；8、食品企业产品标准应当明确所使用的原辅助料和添加剂。分类企业标准标准有以下几种:1、企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准；2、为提高产品质量和技术进步，制定的严严于于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准；3、对国家标准、行业标准的选择或补充的标准；4、工艺、工装、半成品和方法标准；5、生产、经营活动中的管理标准和工作标准。办理材料1、企业产品标准备案表（一式三份）；2、企业产品标准文本（一式五份）；3、企业产品标准编制说明（一份）；4、企业产品标准必要的实验验证报告，原件及复印件（各一份）。（属食品类企业标准的，应进行技术审查，并附《海南省食品企业标准技术审查纪要》一式两份）。复规定有下列情形之一的，企业产品标准应当进行复审；1、国家有关法律、法规、规章以及产业发展方针、政策作出调整或者重新规定的；2、新发布了相关国家标准、行业标准、地方标准的；3、规范性引用文件中相应的国家标准、行业标准、地方标准做了修改的；4、企业生产工艺或者原材料配方发生重大改变的；5、标准备案有效期届满的；6、其他应当复审的。查询为了产品研发、生产、交易、检测、测试、维权、管理等等的需要，常常需要查询产品执行标准，一般来说，除了已有国家、行业、地方标准能查到标准文本外，还有许多目前还没有国家、行业、地方标准的产品执行的是企业标准，对这些产品的企业标准怎样才能查询到标准文本呢？1、直接找产品的企业查询产品的企业标准文本；2、到产品生产企业的主管单位查询；3、到产品生产企业所在地的业务主管部门（如质监局、卫生局、农业局、环境保护局等等）查勋；4、通过市场情报渠道获取标准。企业产品执行标准备案 一、关于软件企业申请企业标准的所需资料明细：1、营业执照复印件2、代码证复印件3、生产产品的产品说明书一份，（中文说明）4、产品检验报告（产品技术要求，技术项目，各类应用项目等;）二、办理流程：编制标准（做编写过程中的记录）→审核→根据企业标准做测试报告→填写申请资料→相关单位提交备案→受理之后5个工作日内取证

　　企业管理标准化，主要是指制度建设。企业管理标准化分三大体系，　　其一、技术标准，是企业标准的核心，企业的其他标准，都直接或间接的保证技术标准的实施。　　其二、管理标准，规定了企业管理工作的流程、和量质期的要求。　　其三、工作标准，规定了部门或者个岗位的职责权限。对工作标准，也有的企业称之为岗位任职说明书。技术标准，就是各种技术规程。管理标准和工作标准的主要区别在于，前者是管事的，后者是管人的。 国家有专门的企业标准编写规定，并在规定中明确了标准的编写格式，字体、编号等内容。 正如您所说，企业标准的编制，是一项十分庞大的系统工程。但是，也有捷径或者窍门。如果本企业该项工作有一定基础，就应该在原来基础上再提高。企业标准很忌讳简单的推倒重来，应该重视在原来基础上的提炼升华。如果变化太大，执行中可能会与以往的习惯有大的冲突，导致新标准束之高阁。如果本企业标准化工作基础不好，建议你到同行业，或者同类型企业索取别人整套的标准，站在巨人肩膀上，就很容易做得成功。 开展企业标准化工作，应重视体系表的编制，也就是编制如同计算机路径一样的体系表，避免标准重复或者遗漏。 标准化管理工作，是所有部门的工作，你负责此项工作，仅需要组织协调好。建议你到管理比较严格规范的企业去收资，比如石油化工、电力等等。　　如果你感兴趣，提请你注意，鉴于在美国上市的个别知名公司先后出现造假帐，给股东带来损失，美国已经颁布了萨班斯404条款，其目的就在于加强对在美国上市公司的约束。在美国上市的中国上市公司，正在按照萨班斯404条款紧张的组织整改，以便在06年底前，通过有资质的审计事务所的审核，否则，将不允许在美国上市。萨班斯404条款，重在加强企业内部控制，内容涉及除了安全技术管理以外的方方面面。如果将萨班斯条款的要求融入到企业管理标准中，将会提高企业标准的控制功能，克服以往标准中控制不足或控制过当的情况。我相信，萨班斯404条款的宣贯，是加强中国企业管理标准管理水平的一个重要里程碑。 市面上也能买到各种标准的汇编，但不一定适合你的企业。 以上仅供参考，祝你成功。

说实话，这个证的用处不大。就是一个技术职称，就像质量工程师一样的。一、企业最高管理者的职责1．贯彻国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策、规章和强制性标准。2．确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标。3．确定企业标准化机构、人员及其职责。4．审批企业标准化规划、计划和标准化活动经费。5．组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。6．奖惩为企业标准化工作的单位与个人。二、企业标准化机构及其人员的职责1．确定并落实标准化法律、法规、规章中与本企业相关的要求。2．组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准规划、计划。3．建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。4．组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作。5．组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和本企业的企业标准。6．对新产品、改进产品、技术改造和技术引进提出标准化要求，负责标准化审查。7．对企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准的复审。8．组织制定企业标准化管理标准（或标准化规章制度）。9．组织本企业的标准化培训。10． 统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，收集国内外标准化信息。11． 承担或参与国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内外各类标准化活动。三、企业各职能部门的职责1．组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务。2．组织实施与本部门有关的标准。3．按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。

随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用，企业分工越来越细，协调越来越广，企业标准化体系的建立首先需要你明确建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准体系主要目的是什么:是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求要求的精分化，定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。（1）技术标准　　技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。任何企业都应首先以其高质量的产品（包括有形产品和无形产品）标准为中心，以高质量的产品（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系。　（2）管理标准　　管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得最大的经济效益。管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。

标准化流程管理的好处有什么 标准化流程管理的好处，一个企业一份工作想要做好，就需要进行标准化流程管理，因为如果不进行这个管理，各部门各员工的心不能聚在一起，无法实现整体大于部分，所以以下介绍标准化流程管理的好处。 标准化流程管理的好处1 标准化管理的好处有： 1.有助于提升团队精神。 企业规模不断扩大，达到一定的程度，个人的能力就无法包揽整个企业管理，必须依靠管理团队和企业中的每一位员工去努力。标准化”就是对企业各个成员行为共性的提炼，这些共性来自于共同的价值观、共同的奋斗目标以及企业成员与企业的共同利益。 2.可提高企业管理透明度。 让容易产生腐败的地方公开化，形成“防火墙”，减少了公司的损失，也保护了企业管理队伍的纯洁性。 3.有助于产生强大的集体力量。 企业规模的不断扩大，必须要有一套严格的制度规范，所有的运作都有明确的规定，全体员工都照章办事，实现号令统一、步调一致，像军队那样产生强大的力量。 企业管理的标准化，主要通过制定规范化的流程来实现的。 标准化流程管理的好处2 企业标准化管理的作用 1.企业标准化管理是实现企业管理现代化的基础和重要手段； 2.加强企业标准化管理，有利于发挥企业标准化主管部门的管理职能； 3.通过标准化管理活动，获得最佳的协调效果； 4.强化标准化管理，有利于统筹安排和合理组织企业标准化工作； 企业标准化管理 指在企业法人或其指定代理人的领导下，根据国家的标准化方针、政策和企业的经营发展目标，由企业标准化主管部门对企业标准化工作计划、组织、指挥、协调和对标准的实施监督的活动过程。简言之，标准化管理就是通过有效地组织、协调企业标准化活动，不断提高企业标准化水平，从而实现提高产品质量，降低物质消耗，建立科研、生产最佳秩序，获得最佳经济效果的目的。 标准化流程管理的好处3 流程标准化之后有四个好处： 一、新人教学： 很多老板常在感叹美容师不好招；好不容易招来了，又不好培训；千辛万苦把她培训出来了，又不见得留得住，想到这些问题，实在是万分的苦恼。 其实，当我仔细了解之后，老板的担心与抱怨并不是没有道理，但也并非没有解决之道。常发现的问题是培训部门的新人培训并没有标准化，也就是说课表没有一定、教材不完整、教学方法不统一的"现象比比皆是。常常是老师想到甚么上甚么、老师会甚么上甚么、有时间就多上没时间就少上、有场地就练习没场地就背背资料。 在这样粗放模式的教学环境之下，美容师当然学不会、学不好，因为新人训没学好，到店之后，因为技术不好，服务客人客人不满意；没自信加上不会说明讲解产品与疗程，所以无法销售。在服务做不好，销售也不会的双重压力之下，美容师留不住，那是非常正常的现象，一点也不值得奇怪。 因此，面对此状况的当务之急，就是必须尽快的将新人培训的内容标准化下来，包括要上哪些课？每个课程要花多少时间？由哪个老师负责？在什么地方上课？怎么练习？老师的讲义、投影片、教具、教学流程准备好了没有？如果是有步骤与顺序的工作，比如说接待流程、护理流程，具体的流程、步骤、关键点必须要尽快的梳理完成，这些都将是新人培训成败的关键所在。 二、职务代理： 技术精熟的员工离职了、熟习该工作流程的员工不在了，于是事情不是停摆，就是要从头重新摸索，这代价实在是太大了。更严重的是因为这种状况随时都存在着，这对领导者的心脏病与高血压将无疑是个虎视眈眈的可怕杀手。 当工作流程的标准化完成之后，平时不只可以用来训练新进人员，还可以用来训练职务代理人。所以不管有任何人异议动的状况发生，马上有人可以替补，这么一来，就不会产生危机的事件。就算代理人有部份工作流程并不太熟悉，也可以藉由标准化流程手册或影片的协助，而迅速上手，不至于产生技术或能力的断层。 三、流程优化： 在制作标准化流程的过程当中，因为要写成文字、拍成图片或影片，所以必需仔细的斟酌与推敲。于是多余、重复的会被删除；遗漏、疏失的地方会被增补；矛盾、冲突的地方会被调整与梳理。在这样的讨论、辩证、调整的状况下，流程就会越来越简洁有力、去芜存菁，因此我们可以说，制作标准化的过程，本身也是一个流程优化的过程。 四、工作分配： 流程标准化建立好了之后，管理者可以很清楚的看到每一个工作流程的难易程度，以及每个工作流程大约需要使用的时间。有了这个依据之后，在分配工作与任务的时候，就能够比较适性且公平的将工作分配下去。 经常在辅导公司的时候，突然发现有些员工表面上工作项目不多，但是事情常常做不完，而且抱怨很多；也会发现有些员工虽然工作项目很多，但是一进行工作流程的分解之后，赫然发现，其实工作内容并不多。因此在标准化流程做好之后，还可以就岗位职责进行更合理的调整与分配，这样的调整，也可以算是「科学管理」的一部分。

（1）安全生产责任制度；（2）安全培训教育制度；（3）安全检查和隐患整改管理制度；（4）安全检维修管理制度；（5）安全作业管理制度；（6）危险化学品安全管理制度；（7）生产设施安全管理制度；（8）安全投入保障制度（即安全生产费用管理制度）；（9）劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度；（10）事故管理制度（包括事故报告制度）；（11）职业卫生管理制度；（12）仓库、罐区安全管理制度；（13）安全生产会议管理制度；（14）剧毒化学品安全管理制度;（15）安全生产奖惩管理制度；（16）防火、防爆、防尘、防毒管理制度；（17）消防管理制度；（18）禁火、禁烟管理制度；（19）特种作业人员管理制度。

　一、什么是框架协议采购?　　在此份征求意见稿，明确了框架协议采购的宣言：采购人或者集中采购机构针对一定时期内的采购需求，通过公开征集的方式，确定多个符合条件的供应商入围并与之签订框架协议，在实际需求发生时，由采购人或者公共服务项目的服务对象按照框架协议约定的规则，在入围供应商范围内确定成交供应商并授予合同的采购方式。　　二、哪些情形可以采用框架协议方式开展采购呢?　　(一)集中采购目录以内品目，采购人需要多频次采购且单笔采购金额低于政府采购限额标准的;　　(二)未纳入集中采购目录的品目，同一品目或同一采购项目年度采购预算超过政府采购限额标准，采购人自身需要多频次采购且采购数量、采购时间等不确定，单笔采购金额低于政府采购限额标准，由多家供应商承接有利于项目实施和提高项目绩效的;　　(三)确定多家供应商由服务对象自主选择的公共服务项目。　　三、框架协议采购分为“订立框架协议与授予合同”两个阶段　　四、框架协议采购的采购流程是?　　框架协议采购的采购流程共分为7个阶段，分别是招标阶段、投标阶段、开标阶段、评标阶段、中标公示阶段、签订协议阶段、授予合同(正式采购协议)阶段 。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

总结 的写作过程，既是对自身 社会实践 活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程，下面我给大家带来学生防溺水 教育 活动总结 汇报，希望能帮助到大家! 学生防溺水教育活动总结汇报1 在全国部分省市近一段时间频频发生在校学生溺水身亡事故。根据教育部、兵团教育局、师市教育局《关于预防学生溺水事故、切实做好学生安全工作通知》精神，作为学校，我们有义不容辞的教育责任。我校一直将学生安全工作作为常抓不懈的重点工作，近日，我校结合实际情况开展了预防溺水教育活动，遵照“安全第一，预防为主”的原则，增强学生安全意识，提高学生自我保护能力。现将活动总结如下： 一、高度重视，精心组织 我校组织相关活动负责人认真制定计划，积极开展相关活动，成立了本次活动的领导小组： 组长：__ 副组长：__ 成员：__ 二、加强教育，开展活动 1.召开一次主题班会 在(周一)在学校政教处的统一部署下，各班开展以“珍爱生命，谨防溺水”的主题班会。在班会上老师通报了全国各省市学生溺水事例，学生畅所欲言，懂得了不能在没有家长的监护下，擅自 游泳 ，遇到险情时不盲目施救，讨论气氛热烈。 2.出一期防止溺水的 黑板报 我校要求各班以“珍爱生命，预防溺水”为主题出一期黑板报。学生在黑板报上用各种喜闻乐见的形式展示着他们对珍爱生命的理解，对溺水预防的认识。 3.悬挂一副宣传 标语 我校在学校大门口醒目处悬挂了“生命至高无上、安全责任为天”的标语，教育学生应该珍惜生命，防止溺水事故的发生。 4.发一封《预防溺水致家长书》 青少年溺水的预防不仅仅是学校的责任，单凭学校一方的努力显然也有些势单力薄。我校在这方面特别注意与家长的合作与联系，增强家长的安全意识和监护人的责任意识。为了真正落实，6月14日我校针对预防学生溺水事故，向家长发出《致家长的一封信》，向家长通报了近期全国学生溺水事件，要求家长做好学生在家期间预防溺水事故的发生，家长必须签字，并反馈至班主任，更好地配合学校切实落实学生的安全管理工作。 5.组织学生观看视频 我校组织各班学生观看了由国家教育部下发的《春夏秋冬 安全教育 片》，通过观看教育片，使学生了解了各种安全事故的预防知识。 总之，我们在本次“预防学生溺水宣传活动”中做了一些工作，使学生在预防溺水方面的意识得到了加强。学生安全高于一切，我校本着对学生负责、对家长负责的态度，一定将预防溺水宣传工作做实，真正让学生认识到生命的可贵，我校在今后仍将这方面的工作继续深入持久地开展下去。 学生防溺水教育活动总结汇报2 为切实做好学生防溺水工作，保障学生生命安全，我校认真组织开展学生防溺水安全教育工作，现把工作开展情况汇报如下： 一、领导重视，组织到位 为进一步做好安全教育工作，学校成立防溺水安全工作领导小组，对安全工作周密部署，制定了可行的防溺水安全工作预案。成立了以校长为组长、各部门领导、班主任为成员的安全工作领导小组，将安全工作任务层层分解，做到职责明确、任务落实、责任到人、工作到位，既分工又合作。同时，要求以班级为单位，各班主任把防溺水作为重点工作来抓，形成全体教师共同参与，齐抓共管的局面。 二、制度保证，思想到位 我校加强领导，把各项安全 措施 落到实处。积极落实上级会议精神，认真分析过去学生溺水事故发生的原因，成立相应的防范小组，制定工作方案，明确具体工作责任。 三、突出重点，认真开展以防溺水为主题的安全教育活动 (1)组织全校教职工召开防溺水专题会议，认真学习上级关于预防学生溺水安全教育工作的精神，充分认识溺水造成中小学生非正常死亡的严峻形势，扎实抓好学校预防溺水宣传教育工作的重要作用，进一步提高思想认识，增强预防溺水教育工作的责任感和紧迫感。 (2)召开一次珍爱生命、预防溺水安全教育主题班会。充分利用溺水事故案例，教育学生远离江河、沟渠、池塘、水井、水库和建设工地水坑等危险水域，严防学生溺水事故的发生。教育引导学生切实做到防溺水六不准的要求，做到不准私自下水游泳;不准擅自与他人结伴游泳;不准在无监护人或老师带领下游泳;不准到无安全设施、无救护人员的水域游泳;不准到不熟悉的水域游泳;不熟悉水性不擅自下水施救。 (3)向全体学生家长发了一封《防溺水致家长书》，并要求全体家长签字，收回回执。 (4)加强利用家长群进行防溺水安全教育宣传，使家长认识到溺水事故的多发性和严重性。 (5)开展了一次“防溺水”黑板报、 手抄报 、书法比赛。 (6)并对此次的安全教育工作进行督查，检查了各班的防溺水安全教育开展情况以及各班安全班会的记录情况。 四、完善制度，逐步建立标本兼治的长效机制 1、认真了落实上课期间每一节课的点名制度，对迟到、缺席的学生及时查明原因及去向。不得随意停课和提前放学。 2、认真做好节假日、学校放学期间安全的教育与管理，积极争取学生家长及社会力量的支持和配合，严防学生溺水事故的发生。同时，认真落实了节假日期间的值班制度。 3、加强了对学生的避险常识和自我保护的教育，尤其是对那些上学须从河边、水塘边经过的学生，加强教育，提高自我保护能力。 4、严格信息报送制度，学校设置专人每周汇报防溺水工作情况。 防溺水安全工作是一项长期的工作，我校要把该项工作坚持不懈地抓下去。今后我校将继续努力，始终保持高度警惕，在抓安全工作上，要往最细的方面考虑，要向的目标追求，把校园安全工作再推向一个新的台阶。 学生防溺水教育活动总结汇报3 根据《省教育厅关于预防中小学生溺水专项行动方案》，我园结合教育实际，围绕“珍爱生命，预防溺水”的主题在园内开展了一系列的安全教育活动，在全体师幼中树立“安全工作重于泰山”的思想，做到警钟长鸣，防患于未然。现将阶段防溺水安全教育情况总结如下： 一、贯彻落实防溺水文件，成立防溺水领导小组 本次防溺水专项活动时期较长，我园针对防溺水活动专门召开了商讨会议。由园长传达文件精神，宣传文件内容，并成立防溺水工作专项行动领导小组，详细安排防溺水活动的`具体内容，将防溺水的活动主题、内容贯彻到每个班级、落实到每一位老师、每一位幼儿身上。 二、组织机构，制定方案 园安稳组讨论并完善了心得防溺水管理制度，制定了防溺水工作专项行动 实施方案 。 三、营造校园防溺水宣传氛围 1.校园醒目位置大幅防溺水知识宣传栏。 2.针对幼儿开展的防溺水教育活动。 教育是安全的前提，安全是教育的目的。我园始终坚持把幼儿的安全教育工作贯穿于幼儿园教育的全过程，并通过各种形式的教育活动，达到人人积极参与的氛围中来，并达到了较好的效果。 (一) 国旗下讲话 国旗下讲话以“安全在我心”为主题，生动形象地告诉小朋友防溺水的重要性。通过这种形式提高了老师和小朋友们在日常生活中遵守安全和预防溺水事故的意识，并宣布了“幼儿园防溺水安全宣传教育”。LED滚动屏幕标语每周更换。 (二)防溺水教学观摩 安全是幼儿园教育工作的基石，是幼儿幸福成长的起点。根据上级部门“防幼儿溺水事故”的文件指导精神，把安全教育放在首位，我园以年段为单位组织开展了幼儿防溺水事故教育周活动。各年段除常规的安全教育之外，根据年级防溺水主题开展了相关的学习活动，各班教师认真的参与了学习活动，通过教案设计、教学观摩、撰写体会等各项主题活动，提高了教师、幼儿对防溺水重要性的认识，理解并谨记安全第一的原则。 (三)大班以“预防溺水”为主题开展绘画比赛 在老师前期的教育引导后，大班幼儿围绕主题，挥动画笔，以奇妙的构思，独特的想象，描绘出溺水的紧张与援救画面。通过绘画的表达方式，使大班幼儿表达自己对预防溺水，珍爱生命的理解。更进一步使他们了解应怎样珍惜生命，远离溺水。 我们更通过大班的作品，请中小班的小朋友来参观的形式，请中、小班的弟弟妹妹看一看，大班的哥哥姐姐说一说，让这个活动成为全园性的防溺水安全教育活动。 3.发放防溺水《致家长一封信》。 印发《致家长一封信》送达每一名学生监护人，并统一收回执，做到不漏一生，各班回执单100%收回。 4.校园大门口悬挂横幅标语。 5.落实日常管理工作。 每天日常班级管理工作实行“三检”制度，晨检、课检、午检和因故缺勤学生的情况查询。 学生防溺水教育活动总结汇报4 每年进入5月份以来，天气逐渐炎热，是学生溺水事故的频发期，为了避免学生溺水事故发生，切实做好防溺水工作，保障学生生命安全，本月我校认真组织开展学生防溺水安全教育活动，现把活动开展情况汇报如下。 一、高度重视 为进一步做好安全教育工作，学校成立防溺水安全工作领导小组，学校成立以牛自恩为组长，以张利廷、聂利伟副组长，以刘利杰、刘晓静、吴静、钟莉、黄小敏为成员的工作领导小组，负责防溺水的日常工作。并制定了切实可行的防溺水安全工作预案。 二、本学期所做防溺水工作 1、 学生按时完成安全教育平台上一切任务。 2、 组织学生开展三次防溺水安全教育会。 3、 每班办一期预防溺水板报。 4、 每班开展一次防溺水主题班会。 5、 学校悬挂两条防溺水宣传标语。 6、 各班开展一次防溺水演讲比赛。 7、 五年级学生举办一期防溺水手抄报。 8、 各班组织学生观看一次防溺水教学视频。 9、 学校自编防溺水“三字经”，要求学生大课间开始前或结束后一起朗诵，学生放学后排队离校时一起背诵。 10、 学校发放教体局印制的《致家长一封信》。 11、 学校电子屏连续播放“安全第一珍爱生命预防溺水从我做起坚决不下水游泳”。 12、 学校制作防溺水活动版面 总之，学校采取了多种形式，广泛开展防溺水教育，切实提高了学生“珍爱生命、预防溺水”的意识。要求教师： 1、在放假前再家长群、教育平台等多种 渠道 告知家长在假期当中看管好自己的孩子，教育孩子不私自下水游泳，不擅自与同学结伴游泳，不到无安全设施、无救护人员的水域玩耍或游泳，严防意外事故的发生。 2、在暑期中教师每周至少给家长发一条防溺水安全提醒，及时告知家长时刻注意孩子去想，做到监护作用。 为进一步做好学校安全教育工作，切实加强我校对防溺水等安全教育工作，认真贯彻落实上级文件精神，我校根据实际情况开展了以“预防溺水珍爱生命”为主题的安全专项教育活动，扎实而有效地开展了此项工作，维护学校正常的教育教学秩序，保障师生安全。 1、学校成立安全工作领导小组，小组成员分工职责明确，既分工又合作。同时，以班级为单位，各班主任把防溺水工作列入一切工作的首位来抓，形成全体教师共同参与，齐抓共管的局面。 2、利用升旗仪式，进行一次防溺水安全为主题的国旗下讲话。 3、组织学生观看“防溺水”动画宣传片，增强了活动的针对性和实效性。 4、召开一次主题班会。让学生讲述我们日常生活中存在的易发生溺水的危险地带、水域，发动学生自己来分析应如何避免溺水现象的发生。 5、挂一条“预防溺水珍爱生命”横幅，营造深厚的校园内宣传教育氛围。 6、出一期防止溺水的手抄报。以预防溺水为主题，向学生宣传防止溺水的基本常识;明确要求学生不准无家长或老师带领下私自下水游泳，不准擅自与同学结伴游泳，不准到无安全保障的水域游泳或玩水。做到主题突出，内容丰富，教育性强，让学生充分体会到安全的重要性。 7、学校充分利用校园广播站、墙报、手抄报等形式，持续向全校学生进行交通和防溺水 安全知识 宣传教育，提高交通和防溺水安全教育实效性和普及率。 8、发一封《告家长书》，并通过校微信平台形式，向每位学生家长(监护人)宣传防溺水安全知识，提醒注意事项，增强家长安全意识和监护人的责任意识。 通过开展一系列内容丰富、形式多样的防溺水安全教育活动，使广大师生及学生家长在参与活动的过程中，树立防溺水安全意识，掌握防溺水安全知识，提高学生自护自救能力;通过有针对性地开展专项整治和隐患排查，进一步健全学校安全工作机制，营造良好的校园及其周边环境。当然，安全工作是一项长期性的工作，仅仅靠一两次活动是远远不够的，我们必须时时树立“安全第一”的意识，安全教育的工作要从小事抓起，坚持不懈、长此以往地抓下去，才能确保我们的身边无安全事故发生。 学生防溺水教育活动总结汇报5 一、真实案例： 20__年4月24日下午，温村小学2名学生，到温东村下尾盐场附近一养虾池戏水时，不慎溺水死亡。20__年5月26日下午，重庆开县长沙镇再次发生这样的悲剧，当地陈家小学10余名小学生一起私自下河洗澡，结果4名男生溺亡。 在我听了这个案例后，我能想到的不仅仅是去替他们说遗憾，更想跟大家说的是，生命只有一次，每个人都应该注意安全，珍爱自己的生命。 在炎热的夏季，大家都想到河里或池塘里游泳。然而，因为不是缺少游泳常识而溺水死亡者却还是时有发生。针对这种情况，我们分析出了以下原因： 可能是在河道、水渠、池塘、水井、水池、水库中嬉水落水引起的;也可能是街道下水道无井盖，下大雨时看不清，致使人落入下水道，建筑工地水沟积水、开放性水域无明显警告标志和隔离栏;不会游泳，游泳时间过长，疲劳过度，在水中突发病尤其是心脏病，盲目游入深水漩涡。 二、致死原因： 据医学专家解释，溺水致死原因主要是气管内吸入大量水分阻碍呼吸，或因喉头强烈痉挛，引起呼吸道关闭、窒息死亡。 三、溺水症状： 据医学专家解释，溺水症状主要表现为呼吸困难，嘴唇和指甲青紫，嘴唇和口鼻四周有泡沫，重者则昏迷或呼吸心跳停止。 四、如何自救： 1、可将救生圈、竹竿、木板等物抛给溺水者，再将其拖至岸边。 2、若没有救护器材，会游泳者可以入水直接救护。接近溺水者时要转动他的髋部，使其背向自己，然后拖运。拖运时通常采用侧泳或仰泳拖运法。 学生防溺水教育活动总结汇报6 为了全面提高学生的安全意识，我班通过形式多样的活动警示和教育学生，向学生宣传了溺水致死原因、溺水症状，让学生讲述我们日常生活中存在的易发生溺水的危险地带、水域，发动学生自己来分析应如何避免溺水现象的发生。一起学习如何避免溺水事故的发生与处理，使每一个学生在安全意识和自护自救能力上都得到了提高。本月防溺水班会活动中，还给学生传授许多知识： 一、游泳安全要点 下水时切勿太饿、太饱。饭后一小时才能下水，以免抽筋;下水前试试水温，若水太冷，就不要下水;若在江、河、湖、海游泳，则必须有伴相陪，不可单独游泳;不要在地理环境不清楚的峡谷游泳。这些地方的水深浅不一，而且凉，水中可能有伤人的障碍物，很不安全; 跳水前一定要确保此处水深至少有3米，并且水下没有杂草、岩石或其他障碍物。以脚先入水较为安全;在海中游泳，要沿着海岸线平行方向而游，游泳技术不精良或体力不充沛者，不要涉水至深处。在海岸做一标记，留意自己是否被冲出太远，及时调整方向，确保安全。 二、如何预防游泳时下肢抽筋 游泳前一定要做好暖身运动。游泳前应考虑身体状况，如果太饱、太饿或过度疲劳时，不要游泳。游泳前先在四肢撩些水，然后再跳入水中。不要立刻跳入水中。游泳时如胸痛，可用力压胸口，等到稍好时再上岸，腹部疼痛时，应上岸，最好喝一些热的饮料或热汤，以保持身体温暖。 三、夏季游泳溺水自救方略 如何保证游泳的健康和安全，避免溺水事件的发生?对水情不熟而贸然下水，极易造成生命危险。万一不幸遇上了溺水事件，专家介绍，溺水者切莫慌张，应保持镇静，积极自救： 对于手脚抽筋者，若是手指抽筋，则可将手握拳，然后用力张开，迅速反复多做几1次，直到抽筋消除为止;若是小腿或脚趾抽筋，先吸一口气仰浮水上，用抽筋肢体对侧的手握住抽筋肢体的脚趾，并用力向身体方向拉，同时用同侧的手掌压在抽筋肢体的膝盖上，帮助抽筋腿伸直;要是大腿抽筋的话，可同样采用拉长抽筋肌肉的办法解决。 对于溺水者，除了积极自救外，还要积极进行陆上抢救：若溺者口鼻中有淤泥、杂草和呕吐物，首先应清除，保持上呼吸道的通畅;溺者若已喝了大量的水，救护者可一腿跪着，另一腿屈膝，将溺者腹部放在屈膝的大腿上，一手扶着溺者的头，将他的嘴向下，另一手压在背部，使水排出; 若是溺者已昏迷，呼吸很弱或停止呼吸，做完上述处理外，要进行人工呼吸。可使溺者仰卧，救护者在身旁用一手捏住溺者的鼻子，另一手托着他的下颚，吸一口气，然后用嘴对着溺者的嘴将气吹入。吹完一口气后，离开溺者的嘴，同时松开捏鼻子的手，并用手压一下溺者的胸部，帮助他呼气。如此有规律地反复进行，每分钟约做14—20次，开始时可稍慢，以后可适当加快。在防溺水班会活动中，还重点做好同学们节假日的安全教育，告诫学生即将到来假期更应该防溺水。 总之，通过这次防溺水班会活动，学生安全知识面更广了，安全意识更强了，对安全的理解更深了。当然，安全工作是一项长期性的工作，仅仅靠一次防溺水班会活动是远远不够的，我们必须时时树立“安全第一”的意识，安全教育的工作要从小抓起，坚持不懈地抓下去，切实将这项工作抓紧抓好。 学生防溺水教育活动总结汇报7 暑假是学生溺水事故的多发期，同时也是学生各类安全事故的多发时期。为进一步提高学生安全意识和自护自救能力，重点是预防溺水事故的发生，使学生能够过一个愉快、平安的暑假，__小学认真开展了暑期学生防溺水安全教育活动，做到防范、教育在前，圆满完成了各项任务。现将工作开展情况总结如下。 一、成立领导小组，召开“防溺水”专题会议 按照上级主管部门领导的指示和文件要求，立即成立了由校长__为组长的学校“防溺水”领导小组，全面负责暑期安全大家访活动，班子成员分年级包保责任制。召开了全体师生“暑期‘防溺水"教师大家访”安全教育专题会议。并对预防学生溺水事故“大家访”安全教育工作进行了专门的安排部署，明确责任，全员参与，落实包保责任制。要求全校教师务必做好暑期家访工作，确保每位学生能过一个平安愉快、有意义的暑假。 二、确立“大家访”活动主要宣传内容 重点教育学生不要到沟、塘、河、坝和水库等水域戏水，防止溺水事故发生;遵守交通规则，注意交通安全;讲究个人卫生，防止传染病侵袭;夏季是用电高峰期，注意用电安全;夏季是雷电多发季节，户外要防雷击;教育学生利用假期多读书，补缺不差，加强 文化 修养;教育学生加强与家长交流，多做一些力所能及的家务劳动。 三、开展扎实有序“防溺水”教育活动 要求班主任与课任老师对每一位学生进行一次安全家访，进行面对面的宣传“防溺水”安全知识，并做好家访记录。努力扩大宣传教育的知晓率、到位率和覆盖面，切实增强青少年 儿童 及其家长的安全意识，提高家长的监护意识。凡因宣传教育不到位而导致发生青少年儿童溺水事故的，要严格追究有关人员的责任。温馨提醒家长要对学生进行防溺水教育，要求学生在无家长的带领下不能私自下水游泳，不得擅自与同学结伴游泳，无成人监护不得在水边玩耍，并做好“防溺水”教育家访记录。 加大宣传力度，确保措施到位。学校在醒目的重要位置出一期防溺水黑板报，暑期加强对孩子“防溺水”教育的措施与 方法 、注意事项等有关知识。及时上报“防溺水“大家访情况。整理并上报学校“防溺水”大家访工作情况：有些未能家访，原因主要是一些学生到父母打工的地方不在家，只好电话回访了。与村镇加强联系，对村所在的涉水危险区域进行的调查了解，并就这些情况告知家长和孩子，严禁到这些水域游泳。这次家访活动的开展，增强了学生安全意识，尤其是提高了学生预防溺水自护自救能力。 今后，学校将进一步完善安全管理制度，把预防溺水教育作为一项长期工作抓紧抓好，特别要求教师把这项教育工作渗透到教育教学和学校管理之中，长鸣警钟，常抓不懈，保持和学生家长或监护人联系，关爱留守儿童，关心走读学生，关注嬉水学生，杜绝管理盲点，避免溺水事故发生，为孩子创造一个安全的成长环境。 学生防溺水教育活动总结汇报8 为全面提高学生的安全意识，切实防范学生溺水事故的发生，小学三举措开展了“防溺水”主题教育活动。现将活动总结如下： 1、进行“防溺水，安全记心间”主题讲座。 学校利用周一升国旗，对全体师生进行一次防溺水安全教育，通过列举全国各地发生的触目惊心的学生溺亡事故，让全体学生意识到防溺水的重要性，在具体的案例和典型的事例中得到警示。 2、召开“珍爱生命，预防溺水”主题班会。 首先让学生观看预防溺水教育视频，教育学生不要私自下水游泳，不要擅自与同学结伴到有水的地方玩耍，遇到同伴溺水时，及时向附近的大人求救，不得自行组织救援等;其次让学生把自己的所感所想说出来、写出来。以此让学生掌握必要的安全常识和防溺技能。 3、家校联系，增强家长的管理与防范意识。 印发《致学生家长的一封信》，请家长增强安全意识和监管意识，切实承担起监护责任。特别是加强放学后、周末、节假日对孩子的管理，言传身教，给孩子传授相关的知识和技能，提高孩子避险和自救能力，严防意外事故的发生。 学生防溺水教育活动总结汇报8篇相关 文章 ： ★ 防溺水主题教育活动总结2022 ★ 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现在学校里有弱电专业么？如果有的学校有，劝你别去这个学校。弱电相关的专业比如电气、机电一体化、自动化等等。强电专业就是电气。如果你想毕业后从事弱电的话，弱电工程不需要编程。系统集成材可能需要编程。注意，是可能。

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家中的我幼儿园大班可以这样子去进行编写，具体内容如下。在家里的我是比较容易去捣乱的，就是说在生活里面我总给父母造成一定的困扰，并且在各个方面都让他们伤透脑筋，自己在捣乱过后总让父母帮自己去处理完所有的事情。然后在家中的我还是比较好奇所有的东西的，每样东西都想去碰一下，并且跟父母闹别扭的时候会特别的无理取闹，所以在幼儿园大班家中的我这样子的一个表现评语就可以这样子去进行编写。然后再进行编写的时候，如果孩子没有很好的一个理解力和表达力的话，就可以家长的角度去进行编写，所以说家中的我就可以这样子的去进行描绘，并且能够以一些生动的语言去描绘就更好了。