工作岗位说明书的作用

工作岗位职责说明书范文(10篇) 说明书是以应用文体的方式对某事或物来进行相对的详细描述，方便人们认识和了解某事或物。以下是我整理的工作岗位职责说明书范文，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。 工作岗位职责说明书范文(篇一) 工程部部长岗位职责 1、负责公司工程项目(主要指房建、市政道路、绿化、水利工程)的日常运行、管理、协调和结算工作; 2、参与工程项目需求分析、成本预算，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源; 3、落实项目的质量管理，进度控制和成本控制; 4、掌握项目进展情况，与有关方面进行技术、施工环境等方面的沟通与协调，及时向公司管理领导进行反馈; 5、负责审核工程计量、核算、结算工作。参与项目验收和竣工验收工作; 6、负责项目团队管理与技术辅导，提高项目团队的执行能力。 工作岗位职责说明书范文(篇二) 材料员岗位职责 一、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。 二、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。 三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。 四、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。 五、参与本施工项目成本核算，成本控制。 六、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。 七、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。 工作岗位职责说明书范文(篇三) 总经理岗位职责 (1)总经理是本公司最高行政领导，对本公司检测业务、行政等工作全面负责; (2)认真贯彻执行本公司的方针、政策和国家有关的法规、条例，以及上级管理部门的指示和决定; (3)负责制定并授权发布本公司质量方针和目标，负责管理体系的整体运作，批准质量手册和程序文件，主持实施管理体系管理评审： (4)提供建立和保持管理体系，以及持续改进其有效性的承诺和证据; (5)确保在本公司内部建立适宜的沟通机制，并就与管理体系有效性的事宜进行沟通; (6)及时将满足客户要求和法定要求的重要性传达给全体员工; (7)确保管理体系变更时，能有效运行： (8)组织起草阶段性和年度工作总结，并及时在本公司相关会议中报告; (9)保障本公司各项管理、技术工作获得足够的资源保证 (10)负责设备、设施的采购、报废的批准; (11)行使必须由最高管理者处理或特殊情况下需由最高管理者处理的重大问题。 (12)批准检测站关健岗位人员的任免，赋予质量负责人在任何时候使管理体系得到实施和遵循的责任和权力 工作岗位职责说明书范文(篇四) 财务副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、公司管理财务工作。 3、负责北京办事处工作。 4、对公司资本融资与运作。 5、成本控制与资金周转。 6、协助实施绩效考核。 7、信息化建设。 工作岗位职责说明书范文(篇五) 业务副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、负责公司市场销售的指导和开发。 3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。 5、参与重大项目的立项。 6、协助其他部门完成重大攻关项目。 工作岗位职责说明书范文(篇六) 总经理秘书岗位职责 1、负责总经理办公服务工作。 2、负责总经理日程安排。 3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。 4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。 5、负责每周工作安排的编发。 6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 7、招标文件的制作。 8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。 9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。 工作岗位职责说明书范文(篇七) 管理副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 5、公司法律事务的处理。 6、公司网站的建设。 7、负责公司安全管理。 工作岗位职责说明书范文(篇八) 人力资源、监督岗位职责 1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。 2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。 3、办理离职员工各种手续。 4、负责各部门绩效考核工作。 5、组织纪律检查。 6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。 7、网站建设与维护。 8、法律事务处理。 9、公司合同审核。 10、媒体宣传、新闻采访。 11、组织企业文化活动。 12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。 工作岗位职责说明书范文(篇九) 质量监督员岗位职责 1、对检测工作程序执行情况进行监督; 2、对检测环境、样品状态和仪器设备使用情况进行监督检查; 3、对检测工作是否按照标准规范进行实施监督，并对数据和结论的准确性进行评价，检查检测报告的质量，发现检测结论存在问题时，有权建议停止检测工作; 4、对检测人员的能力和工作质量进行监督。 工作岗位职责说明书范文(篇十) 总工程师岗位职责 1、贯彻国家和自治区有关法律、法规、政策等，对本公司的工作全面负责; 2、确定本公司的质量方针和质量目标，批准管理手册的发布和程序文件; 3、批准内部审核计划、检测合同，主持质量体系管理评审; 4、批准本公司的发展计划和年度工作计划; 5、任命本公司各部门负责人和关键岗位人员; 6、批准本公司的检测报告和授权签字人; 7、批准设备购置计划和新增项目，对人员进行考核奖惩; 8、协调各部门的工作，审批各类质量事故的处理决定。

工作岗位职责说明书(10篇) 说明书要全面的说明事物，不仅介绍其优点，同时还要清楚地说明应注意的事项和可能产生的问题。以下是我整理的工作岗位职责说明书，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。 工作岗位职责说明书(篇一) 一、负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料; 二、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则;及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响 三、组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序; 四、组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核; 五、审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任： 1.审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责; 2.负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任; 3.负责各类资产的转移和租赁的审核; 4.确定集团产品价格的定价原则，签发企业内部结算价格，审核业务合作合同; 5.正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。 六、参与集团经营决策和项目投资决策，对项目效益可行性提出主导意见，并承担相应决策责任; 七、负责集团筹资活动，权衡筹资成本，掌握企业资产负债结构，发现问题负责向企业负责人提出解决意见; 八、组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作; 九、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍业务素质。 十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司管理层，必要时上报董事会。 十一、检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行情况; 十二、检查监督公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。 十三、分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报公司管理层。 十四、检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。 十五、检查监督财政、税务、金融政策的执行情况，使企业财务工作向正规化方向发展。 十六、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要，不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。 十七、完成管理层及董事会交代的其他工作。 工作岗位职责说明书(篇二) 销售代表岗位职责 1、在营销部经理的领导下，负责所属区域的市场拓展、业务洽谈和客户资源管理，努力完成销售目标任务。 2、熟练掌握纸袋机产品知识和行业市场形势，能够准确、清楚地向客户介绍产品特点及性能优势。 3、负责应收帐款回收，协助财务部门做好结算工作。 4、建立和完善客户档案，做好销售渠道的信息收集、整理、分析工作。 5、负责订单的制作、下达和跟踪，下单要及时，并随时跟踪装配和调试进度，确保按期、保质保量完成机械成品的交付。 6、做好客户沟通，全过程跟踪协调业务谈判、合同的签订和履行、运输或出口、安装调试等工作。 7、负责通过网络销售平台及其他电子信息渠道，宣传产品和推广品牌。 8、定期向本部门经理汇报所属区域的开拓情况、工作进度、销售成果。 9、做好客户信息工作。 10、完成营销部经理交办的其他工作。 工作岗位职责说明书(篇三) 营销部经理岗位职责 1、在总经理领导下，负责主持本部门工作，组织并督促本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与生产车间的联系协调。 3、组织制定产品销售制度、激励考核方案。明确销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作。 4、负责组织参与国内外重要的纸袋机行业展销会，加强对外产品宣传和品牌推广。 5、开展市场调查、分析，掌握市场动态，及时反馈信息，不断开拓与巩固客户市场。 6、负责组织编制年、季、月度销售计划，确保销售计划指标完成，并及时回笼资金。 7、负责销售业务谈判、合同的签订和履行，协调并跟进运输、安装、调试等工作。 8、做好销售统计、核算等基础管理工作，编制阶段性销售统计报告，为总经理决策服务。 9、负责抓好售后服务工作，建立和完善客户服务机制，及时处理售后维保事宜，维护良好的客户关系。 10、及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故。组织市场调研，提出产品开发、改进建议，促进新产品、新技术立项。 11、负责抓好销售人员的考核、考评与管理教育工作，加强销售队伍建设。 12、完成总经理交办的其他工作。 工作岗位职责说明书(篇四) 技术负责人岗位职责: 1.负责现场全面施工技指导，编制施工组织计划，质量检查，熟悉各项流程，了解各项工序; 2.组织编写施工组织设计; 3.确定项目施工技术方案; 4.组织图纸审查，提出设计变更意见; 5.组织技术人员开展技术管理工作; 6.检查技术标准的执行情况; 7.组织全面质量管理; 8.组织有关人员对工程质量进行检查。 工作岗位职责说明书(篇五) 公司总经理助理岗位职责说明 1、合理安排、提醒总经理的日常工作时间和安排; 2、负责及时传达总经理的各项指示安排，起草总经理交办的各类文件; 3、收发邮件，并及时交给总经理处理; 4、安排商务接待，做好预订工作，为总经理接见访客安排预约; 5、协助总经理安排外出行程; 6、做做好部门和其他部门的协调工作，并协助部门做好其他的辅助服务工作; 7、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 工作岗位职责说明书(篇六) 房地产工程部经理岗位职责 1、参与公司项目的可行性研究、规划方案论证、施工图会审会签。 2、组织项目开工前手续办理和施工准备工作，根据工程要求配置部门内部资源。 3、组织或参与总包、分包、监理单位的招投标工作。 4、对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。 5、协调工程中各参与单位之间、公司内部各部门之间的关系。 6、参与工程概预算合同的管理工作，参与工程重要合同的洽谈。 7、配合公司其他部门的工作。 8、负责部门内部日常管理：部门工作计划分解，人员安排任免等。 9、及时向领导汇报各项工作的进展情况，并完成领导安排的其它工作。 工作岗位职责说明书(篇七) 营销部职责范围 1、积极开拓市场，加强调查与分析，做好市场信息的收集、整理、反馈，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道，提高市场占有率。 2、根据工厂战略规划，提出相应的营销发展规划和年度营销计划，并制定细化的季度、月度营销计划。 3、负责完成工厂下达的年度销售指标，及时做好应收款项回笼的工作。 4、负责建立营销网络和售后服务体系。 5、负责产品品牌推广与企业形象宣传，制订宣传方案，合理控制广告宣传费用。 6、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。 7、负责工厂客户资料的建立、保存和分类管理。 8、负责制作和完善产品推介手册、使用说明书等资料。 9、负责客户所购设备的安装调试、售后维修的跟进工作。 工作岗位职责说明书(篇八) 总经理助理岗位职责 1、协助总经理抓好工厂行政人事管理、生产运营管理等各项日常事务。 2、协助总经理对工厂运作进行管理，协调内部各部门日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集协调会议或工作会议。 3、做好企业发展策划，收集、整理有效信息，为总经理决策发挥参谋作用。 4、起草工厂规章制度，并抓好规章制度的贯彻执行、管理体系的运行维护，严格按照规定落实责任考核。 5、对工厂的重点工作、总经理下达各部门的重要任务进行跟踪督办。 7、负责人事管理，包括员工的招聘、录用、考勤、考核、奖惩、劳动合同签订等，管理人事档案。 8、负责企业证照、资质、荣誉等管理，包括申报、办理、年检等。 9、负责印章、介绍信的使用管理。 10、起草计划方案、工作总结、行政文件等综合性应用文书。 11、负责各类会议的组织、召开、记要，抓好会议精神的贯彻落实。 12、负责后勤事务管理，包括食堂、宿舍、门卫、保洁等。 13、负责公务用车的调度管理。 14、抓好企业文化建设。 15、完成总经理交办的其他工作。 工作岗位职责说明书(篇九) 总经理的岗位职责 1、贯彻总经理负责制的管理体制，决定工厂机构、岗位设置、员工编制，规定各级管理人员职权范围，协调管理关系，完善工厂运行机制，保证生产、经营活动的正常开展。 2、建立健全工厂管理体系，完善各项制度、规定，并建立健全贯彻落实措施。 3、决定工厂组织机构设置、员工编制，选聘、任免各级管理人员，并决定其薪资。 4、研究确立工厂战略目标、经营宗旨、发展规划，制定相应的经营方针、具体措施和产品质量标准。 5、领导指挥工厂销售业务和经营活动，不断开拓新客户市场，建立和维持良好的客户关系。 6、组织工厂的日常经营管理工作，签署有关决议、合同、合约、内部文件，处理相关事宜。 7、健全财务管理制度，控制各项开支和成本消耗，开源节流，提高工厂经济效益。 8、组织工厂新技术、新设备的研究开发工作，注重科研，培养人才，树立和保持行业领先地位。 9、加强产品质量管理，全面提高品牌价值，树立良好的市场口碑。 10、加强员工队伍建设，提高员工技能素质，关心员工思想和生活，保持队伍稳定。 11、加强企业文化建设，维护外部公共关系，树立良好的社会形象。 工作岗位职责说明书(篇十) 副总经理岗位职责 1、在总经理的领导下，主抓技术引进与开发、品牌宣传与推广、工厂资产管理、生产管理与产品质量检查等工作。 2、协助总经理确立工厂的经营管理方针、发展方向、组织机构，完善工厂的长远规划及年度经营计划，认真执行工厂的各项决议。 3、负责研究并掌握市场变化及其发展趋势，审定市场营销方案，积极组织产品宣传与品牌推广活动。 4、审定工厂的内部财务制度和分配方案，审定酒店的预算、决算、更新改造和投资方案。 5、分析研究国内外行业先进技术及发展动态，积极引进新技术，开发新设备。 6、组织技术管理标准、生产工艺流程的编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力; 7、按照总经理的分工安排，督导业务部门、生产车间的工作质量，加强绩效管理和业绩考核，掌握工厂日常生产经营的具体情况。 8、完成总经理交办的其他工作。

【答案】：（1）工作说明书的概念。工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征（识别信息）工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。（2）工作说明书的分类。由于工作说明书所说明的对象不同，可以具体区分为以下三类。1）岗位工作说明书，即以岗位为对象所编写的工作说明书。2）部门工作说明书，即以某一部门或单位为对象编写的工作说明书。3）公司工作说明书，即以公司为对象编写的工作说明书。后两种工作说明书也可以归为一类，统称为部门工作说明书，只是说明的范围有所不同。（3）工作说明书的内容。1）基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级（岗位评价的结果）、岗位编码、定员标准、直接上下级和分析日期等方面识别信息。2）岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。3）监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。4）工作内容和要求。它是岗位职责的具体化，即对本岗位所要从事的主要工作事项作出的说明。5）工作权限。为了确保工作的正常开展，必须赋予每个岗位不同的权限，但权限必须与工作责任相协调、相一致。6）劳动条件和环境。它是指在一定时空范围内工作所涉及的各种物质条件。7）工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计两个方面的内容。8）资历。由工作经验和学历条件两个方面构成。9）身体条件。结合岗位的性质、任务对员工的身体条件作出规定，包括体格和体力两项具体的要求。10）心理品质要求。岗位心理品质及能力等方面的要求，应紧密结合本岗位的性质和特点深入进行分析，并作出具体的规定。11）专业知识和技能要求。12）绩效考评。从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。

公司岗位说明书（精选6篇） 说明书是以应用文体的方式对某事或物来进行相对的详细描述，方便人们认识和了解某事或物，那么你现在知道说明书是怎么样子了吗？我在这里给大家分享一些公司岗位说明书，希望对大家能有所帮助。 公司岗位说明书精选篇1 1、负责淘宝商城+C店的推广，监控效果并提出建议，优化广告效率; 2、负责直通车关键词优化和投放; 3、负责站外博客的建立和论坛发帖宣传等各种网络推广措施; 4、负责淘宝频道的商务合作赞助等; 5、负责会员营销，短信和email营销 6、淘宝其他营销渠道尝试 公司岗位说明书精选篇2 1、充分了解国家相关政策和法规，把握正确文章编写导向。 2、了解本网站运营模式，掌握本医院的诊疗范围、病症、种类、优势、技术等。 3、具有“原创性质”的资料整合能力，即伪原创，而非“复制、粘贴”的搬运。 4、根据网站规划和栏目设置，每日收集相关资料，充实网站，并保证文章收录量。 5、对收集的信息进行筛选、加工、编排等，确保更新内容准确无误。 6、在写文章的同时应反复揣摩这篇文章是给哪些人看的，怎样让“读者”转化为“患者”，锻炼写文章的转化能力，不断提高工作效率。 7、了解网站优化知识，将针对搜索引擎的优化元素植入到文章当中，达到对用户、搜索引擎的双重优化。 8、每日在充实网站内容的同时及时发现站内错误，并反映给有关人员，以免造成网站损失。 9、及时发现新的信息源，并挖掘新鲜的长尾关键词。 10、配合技术、市场等其他部门的工作。 11、每天完成更新工作量(质量与数量)。 12、做好编辑后内容的自检总结。每天发布的内容均要进行自检，以日志的形式提交，同时做好每周汇总及月总结。 13、完成上级领导交办的其它工作。 公司岗位说明书精选篇3 策划总监是指依据公司的战略规划和经营目标，制定市场推广计划和策划方案，负责公司对外的沟通合作、商务谈判、项目策划和组织实施，管理策划项目的财务，对部门人员绩效进行考核。 1、带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标。 2、负责对策划部人员的素质和业务指导和培训。良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力。 3、具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧，能够把握项目进程与流程控制。 4、策划部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。 5、带领策划团队深入研究客户需求，负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作，协同客户部完成各类策划案和推广方案。 6、整合项目顾问团队的意见和建议，提出策划意见。 7、参与并执行公司制定的阶段发展目标，针对业务目标做好执行策略的制定，组织协调资源确保目标完成。 8、持续分析相关音乐营销的市场动态，为项目策划和公司发展提出策略思路，协助业务健康扩展。 9、定期主持召开公司策划工作会议，参与营销会议，协同相关部门推进公司的良营销运营。 公司岗位说明书精选篇4 一、主要管理职责： 管理 1、负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。 2、制度拟订管理制度。 2.1 根据公司实际，制订车辆管理、行车安全等方面的制度，并在实 际操作中不断修改完善。 2.2 拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。 3、车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。符合安全要求 4、车辆调度。合理、灵活地调度车辆，保证生产、销售用车，正常 运转 . 5、手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时 完整 . 6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公 司各车辆出车、维修等情况建立台帐。 二、考核 生产部按月对车辆使用情况进行统计，并作出相应的考核。考核对象 主要包括：车辆管理主管、各专职司机、叉车司机. 主要考核指标： 1、车辆可使用率。占考核总额的 30%. 2、各需车部门请车率。占考核总额的 30%. 3、车辆正常维护、保养。占考核总额的 20%. 4、劳动纪律. 占考核总额的 10%. 5、领导交付的临时任务的完成情况。占考核总额的 10%. 公司岗位说明书精选篇5 【管理层级关系】 直接上级:楼层领班 【岗位职责】 对楼层领班负责,从事客房清洁和服务方面的日常事务,提供给客人高水准服务。 【工作内容】 早班: 1、按程序清扫客房,确保符合标准。 2、按标准,补充各种客用品和巾类。 3、根据客人的实际消费补充各种饮品。 4、填写有关工作报告表。 5、保持区域公共卫生的清洁。 6、正确处理客人遗留的物品,为客人提供洗衣服务。 7、做好安全防火工作,确保工作区域内的客人及财产的安全。 8、满足客人各种合理的需求,做好走客房的查房工作。 9、保持各种服务工作处于良好状态。 10、负责检查房间内各种设备是否工作正常。 11、按顺序清理房间:先做VIP房、请即打扫、退房、长住房、续住房、空房。 12、下午2:00后,如仍挂着"请勿打扰"牌的房间,一定要通知领班。 13、宾客信息反馈,及时向上级汇报。 14、做好钟点房的清洁工作。 15、做好工具的清洁保养。 16、及时派入当日的报纸。 17、面带微笑用礼貌的语言及客人姓氏与客人打招呼。 18、整理工作间、布草间、准备工作车,并对当日布草进行盘点与登记。 19、每天在下班前要完成指定的工作,特别房间保养工作。 20、完成楼层领班分派的其它任务。 中班: 1、 为所有预抵和住客的房间提供服务,并把当日报纸派入房间。 2、 为客人提供免费擦皮鞋服务。 3、 清扫离店的房间,晚九点前清扫好的房间吸尘,九点后清扫房间交早班吸尘。 4、 保持工作间及楼面的清洁,并将所有垃圾倒掉,每周大清吸尘器。 5、 客人有需维修的应该及时报修,并跟踪维修。 6、 清洗好当天房间取出的杯具、放入消毒柜消毒,准备明天的使用。 7、 按照公共区域计划保养要求,清洁公共区域。 8、 做好消防安全检查。 9、 有VIP客人需要站立服务。 10、遇到突发事件,可疑人员要及时向上级反映。 11、面带微笑用礼貌的语言及客人姓氏同客人打招呼。 12、完成上司安排的其它工作。 13、检查空房,关闭房间空调。 14、下班前检查好各项工作完成程序,做好记录,与下一班做好交接。 夜班: 1、 检查楼道,并收取客人门外的洗衣,留意在住客人动态,做好记录。 2、 检查楼层所有空房,注意酒水和物品是否齐全,做好记录。 3、 按照夜班工作程序严格操作。 4、 按规定的时间在楼层巡视。 5、 完成上司分派的其他工作。 6、 检查好离店房间工作。 7、 检查房间门锁是否锁好。 8、 把当晚发生的事情报告上级并做好记录。 9、做好夜班循环保养工作。 10、当班结束后与下一班做好交接工作。 公司岗位说明书精选篇6 1、 负责收集各种信息，并对各渠道信息归档备份，供选择优良供应商以确保料源。 2、 负责将本部门的各项资料整理复印备份归档，以便检查核实。 2-1 做好申购单的分类登记，并及时将申购单传递给仓库; 2-2 做好合格供应商资料的收集、整理和分类归档工作; 2-3 做好本部门所签订合同的收集、整理和分类归档工作。 2-3-1 审查合同内容是否完整，合同双方签字盖章是否清晰; 2-3-2 合同审查后原件交财务部，复印件归类编号，存档备份，以便随时查阅。 3、 负责协助采购员做好采购进程的跟进工作，内容包括发货时间、发货数量、到货日期进 行跟进，并登记以备查阅，并对所到物料及时办理入库手续。 3-1 根据请购单或合同内容确认物料的到货情况，按时到货的及时到仓库办理入库手续， 并保存仓库入库凭证客户联; 3-2 根据请购单或合同内容确认物料的到货情况，没有按时到货的，及时提醒采购员以便 与供应商进行必要的督促和协商。 4、 负责对所采购物料及时记录， 根据购入物料的发票回笼情况做好分类台帐的入账工作并 电子备份。 4-1 根据仓库入库凭证及时督促供应方开具增值税发票; 4-2 将仓库实际入库数量和金额与所到对应发票仔细核对，无误后登记入账，并同时电子 备份; 4-3 每月月底做好当月合计工作，并及时与财务部门进行账目余额的核对。 5、负责将资料及票据及时递交财务，做好部门间的衔接和沟通工作。 5-1 将入库凭证与对应发票整理归类，交于采购员签字，采购总经理审批; 5-2 将入库凭证及对应发票交于财务部门，做好移交登记手续。 6、 负责按物料采购付款的要求，做好预付款和货到付款的款项审批和付款工作。 6-1 做好款到发货的款项办理，根据双方签订的合同款项，打印付款通知单，采购员在经 办人处签字后， 交由公司领导审批。 将审批后的付款通知单连同采购合同原件交于财务部门 办理款项。 6-2 做好货到付款的款项办理，根据到货进程，按照合同约定，将付款通知单经采购员签 字后交于采购总经理及各事业部经理审批。将审批后的付款通知单交于财务部门办理款项。 6-3 做好领导交办的其他付款的款项办理。 6-4 将所付款项及时登记入账，电子备份。 6-5 以承兑形式付出去的款项，要及时督促对方开具收据，并交财务部门。 7、 负责每月进行供应往来账的统计，做好货款的付款工作。 7-1 每月 30 日前做好月度供应往来账的统计，将统计表单交由公司相关领导审批排款; 7-2 将审批好的往来计划，交由财务部总经理，进行款项的安排工作;

工作说明书，也叫岗位说明书。在人力资源管理工作中，特别是在招聘、培训以及绩效考核时，要用到工作说明书，那么它是什么东西呢？一句话：工作说明书是阐述员工要完成的工作任务（或工作职责）和完成这些任务所需要的知识、技能、条件等因素。也就是说，工作说明书是说明工作内容是什么？什么样的人才能适合这工作？更通俗地说是：做什么？怎么做？为什么要做？在哪里做？在什么条件下做？工作说明书是人力资源管理中必要的、但又是重要的基础工作：招聘要用到工作说明书，因为它是录用的条件。培训要用到工作说明书，因为它是培训的需求。绩效考核时要用到工作说明书，因为它是制定指标的标准。工作说明书分为两个部分：第一部分叫工作描述：对岗位的要求，对事不对人。主要内容是：工作职责、工作内容、工作条件、工作环境。第二部分是工作规范：对人的要求，也叫任职资格，对人不对事。主要内容是：该工作对人的知识、能力、品格等方面的要求。这样说你该明白了吧？

答：工作说明书的内容一、基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级、分析日期。二、岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。三、监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向的联系。四、工作内容和要求。是岗位职责的具体化，即对本岗位所要从事的主要工作事项做出说明。五、工作权限。为了确保工作的正常开展，必须赋予每个岗位不同的权限，但权限必须与工作责任相协调，相一致。六、劳动条件和环境。指在一定时间空间范围内工作所涉及的各种物质条件。七、工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。八、资历。由工作经验和学历条件两个方面构成。九、身体条件。结合岗位的性质、任务对员工的身体条件做出规定，包括体格和体力两项具体的要求。十、心理品质要求。岗位心理品质及能力等方面要求，应紧密结合本岗位的性质和特点深入进行分析，并做出具体的规定。十一、专业知识与技能要求。十二、绩效考评。从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。

工作说明书，也叫岗位说明书。在人力资源管理工作中，特别是在招聘、培训以及绩效考核时，要用到工作说明书，那么它是什么东西呢？一句话：工作说明书是阐述员工要完成的工作任务（或工作职责）和完成这些任务所需要的知识、技能、条件等因素。也就是说，工作说明书是说明工作内容是什么？什么样的人才能适合这工作？更通俗地说是：做什么？怎么做？为什么要做？在哪里做？在什么条件下做？工作说明书是人力资源管理中必要的、但又是重要的基础工作：招聘要用到工作说明书，因为它是录用的条件。培训要用到工作说明书，因为它是培训的需求。绩效考核时要用到工作说明书，因为它是制定指标的标准。工作说明书分为两个部分：第一部分叫工作描述：对岗位的要求，对事不对人。主要内容是：工作职责、工作内容、工作条件、工作环境。第二部分是工作规范：对人的要求，也叫任职资格，对人不对事。主要内容是：该工作对人的知识、能力、品格等方面的要求。这样说你该明白了吧？

岗位名称：人事经理直接上级：总经理下属岗位：人事主管、人事助理、招聘专员、培训专员、绩效专员(根据实际需要合理设置)岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作岗位名称：人事经理直接上级：总经理下属岗位：人事主管、人事助理、招聘专员、培训专员、绩效专员(根据实际需要合理设置)岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责人事经理主要职责：·负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作;·负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;·负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;·负责组织制定公司各部门的员工工作标准;·负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费;·负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排;·组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告;·负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律;·负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;·负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;·负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;·配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见;·组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作;·有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;·按时完成公司领导交办的其他工作。岗位要求：·具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力;·熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策;·努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法;·擅长做认真细致的思想工作。

工作说明书的作用是为了更好地明确工作职责和工作标准。工作说明书对员工的工作职责、工作内容、工作流程、工作标准等方面进行详细的规定和说明，让员工能够清楚地知道自己的职责和工作标准，确保员工能够清晰地知道如何去做和如何衡量工作的成果。工作说明书对工作流程进行详细规定，让员工能够按照规定的流程进行工作，确保工作的有序进行。工作说明书能够让员工在工作中更加规范、高效地执行工作，从而提高工作效率和工作质量。工作说明书可以明确工作职责和工作标准，让员工在工作中更加自觉地遵守，从而降低管理者与员工之间的沟通成本，减少沟通误差。工作说明书的主要内容1、基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级、分析日期。2、岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。3、监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向的联系。4、工作内容和要求。是岗位职责的具体化，即对本岗位所要从事的主要工作事项做出说明。5、工作权限。为了确保工作的正常开展，必须赋予每个岗位不同的权限，但权限必须与工作责任相协调，相一致。6、劳动条件和环境。指在一定时间空间范围内工作所涉及的各种物质条件。7、工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。

工作说明书名词解释 正确答案：工作说明书是对工作本身一些重要因素的内涵和外延所进行的描述,其内容包括职位(岗位)的工作性质、工作任务、工作权限、工作条件、工作环境等。

工作规范。工作说明书的基本内容包括工作描述和工作规范，工作描述是关于一种工作中包含的任务、职责以及责任的目录清单。工作规范又称岗位规范或任职资格，是指任职者要胜任该项工作必须具备的资格与条件。工作说明书（是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。

一般的工作说明书都要包括的内容有：工作标志、工作职责、工作权限、工作条件、工作规范。1、工作标志。工作标志是关于职位的基本信息，该部分包括工作名称、工作地点、工作关系和其他识别标志等内容。2、工作职责。工作职责包括工作的内容、承担的责任。与工作综述相比，它提供了工作职责的细节描述，包括所有的主要职能和要求。3、工作权限。工作权限是组织根据某职位的工作目标与责任，赋予该职位的决策范围、层级与控制力度，主要表现为对人、财、物的控制权、处置权、决策权、建议权等。4、工作条件。工作说明书要列明工作中所包含的一般工作条件，即工作的物理环境，如噪声水平、危险条件、温度、湿度等。5、工作规范。工作规范是指在某一特定工作岗位取得良好绩效所需要的体力、智力、技能、经验及其他个人特征，即任职资格。

工作说明书，也叫岗位说明书。在人力资源管理工作中，特别是在招聘、培训以及绩效考核时，要用到工作说明书，那么它是什么东西呢？一句话：工作说明书是阐述员工要完成的工作任务（或工作职责）和完成这些任务所需要的知识、技能、条件等因素。也就是说，工作说明书是说明工作内容是什么？什么样的人才能适合这工作？更通俗地说是：做什么？怎么做？为什么要做？在哪里做？在什么条件下做？工作说明书是人力资源管理中必要的、但又是重要的基础工作：招聘要用到工作说明书，因为它是录用的条件。培训要用到工作说明书，因为它是培训的需求。绩效考核时要用到工作说明书，因为它是制定指标的标准。工作说明书分为两个部分：第一部分叫工作描述：对岗位的要求，对事不对人。主要内容是：工作职责、工作内容、工作条件、工作环境。第二部分是工作规范：对人的要求，也叫任职资格，对人不对事。主要内容是：该工作对人的知识、能力、品格等方面的要求。这样说你该明白了吧？

工作说明书，也叫岗位说明书。在人力资源管理工作中，特别是在招聘、培训以及绩效考核时，要用到工作说明书，那么它是什么东西呢？一句话：工作说明书是阐述员工要完成的工作任务（或工作职责）和完成这些任务所需要的知识、技能、条件等因素。也就是说，工作说明书是说明工作内容是什么？什么样的人才能适合这工作？更通俗地说是：做什么？怎么做？为什么要做？在哪里做？在什么条件下做？工作说明书是人力资源管理中必要的、但又是重要的基础工作：招聘要用到工作说明书，因为它是录用的条件。培训要用到工作说明书，因为它是培训的需求。绩效考核时要用到工作说明书，因为它是制定指标的标准。工作说明书分为两个部分：第一部分叫工作描述：对岗位的要求，对事不对人。主要内容是：工作职责、工作内容、工作条件、工作环境。第二部分是工作规范：对人的要求，也叫任职资格，对人不对事。主要内容是：该工作对人的知识、能力、品格等方面的要求。这样说你该明白了吧？

您好亲亲感谢您的提问，工作说明书很有用的，就从员工入职和招聘两方面来说，入职有工作说明书让员工知道接下来做什么工作他的权利和义务是什么，什么能做什么不能做，他遇到问题可以诉求谁等；从招聘来说根据工作说明书可以更快找到人才画像，根据部门要求快速定位合适人员。感谢您的提问，祝您生活愉快。

销售员的工作说明书 销售员的工作说明书，各部门食物人员都是有自己的职责所在和一些规范，以此来明确各自需要工作的内容和注意事项，就会有工作说明书，以下分享销售员的工作说明书。 销售员的工作说明书1 销售员岗位职责说明书 一、基本信息 岗位名称：销售员 岗位编号：MS-JC-04 所在部门：销售部 所辖人数 岗位定员 分析日期 二、工作关系： 直接上级：销售组长 直接下级：无 内部协调：财务部、工程技术部、行政人事部等 外部协调：客户、销售代理、银行等 三、岗位职责 主要工作内容：根据销售计划，负责具体销售目标的实现 职责一 职责表述：发现业务机会，建立客户资源 工作任务 1、通过各种渠道寻找商机，增加业务机会 2、协助建立客户信息资料 职责二 职责表述：销售实现与报表管理 工作任务 1、与客户沟通，积极促成销售目标实现 2、负责合同签订，收取服务费用 3、建立客户资料卡，完成日常销售报表 职责三 职责表述：其他工作 工作任务 负责及时提供市场反馈信息，并向上级提出相关建议 职责四 职责表述：完成上级交办的其它工作 工作任务 完成上级交办的其它工作 四、权力和责任 权力： 1、经过上级确认的合同签订权 责任： 1、对个人销售目标的实现负责 2、负责维护公司的良好形象 五、任职资格 学历要求： 不限 经 验： 1年以上房地产行业销售工作经验 专业及水平： 市场营销等相关专业 技能技巧： 1、较强的分析判断、解决问题的能力 2、很强的协调能力与沟通能力 3、掌握基本办公软件的使用方法 个人素质： 1、诚信务实，热情开朗 2、具备很强的集体认同感和团队合作精神，能在较大压力下工作 3、细致、认真，思维活跃 4、较强的学习能力，综合素质高 工作条件： 使用工具设备 电话、计算机、复印机、网络等 工作环境： 办公室工作环境，良好 销售员的工作说明书2 销售员岗位说明书 1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划， 销售员岗位说明书 2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的、销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率; 3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务 4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜， 《销售员岗位说明书》在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。 5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。 6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。 7、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。 8。以你司的特点定发挥销售员的积极性，以你司的定位来定。 销售员的工作说明书3 销售人员岗位说明书 岗位名称 销售员 隶属部门 销售部 直接上级 销售主管 岗位等级 初级/高级 岗位目的 根据销售计划，负责具体销售目标的实现；配合销售主管完成上级指派的、销售任务。 主要职责 1、积极发展新客户，建立客户资源，不断开拓业务渠道； 2、与客户保持良好的`关系和持久的联系，协助建立客户信息资料； 3、销售实现与报表管理，建立客户资料卡，完成日常销售报表； 4、草签合同文本，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项； 5、了解同行的市场产品和销售动态，区域市场用户信息和需求，公司产品在区域市场上的占有率等工作，并向直属主管提出相关建议； 6、完成上级交办的其他工作。 岗位权限 1、有对客用户选择/撤销的建议权； 2、有对销售进度控制的建议权； 3、有代表公司签署销售订单权； 4、有申请和使用销售费用权； 5、有申请进行指导、培训权。 任职资格 最低学历：高中以上 专业知识：1、掌握相关的销售技巧； 2、沟通、协调能力强。 业务了解范围： 1、公司产品及其他应用方面的知识； 2、相关行业知识。 工作联系 内部关系：财务部、技术部、行政人事部、生产部、销售部。 外部关系：客户、经销商、银行等。 其他 所需设备：办公桌、座机、电脑、打印机、网络等。 工作方式：经常出差/电话联系。 工作环境：办公室工作环境，良好。

工作说明书（SOW）模板工作说明书主要包括以下内容前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等。前言对项目背景等信息作简单描述。项目工作范围详细描述项目的服务范围，包括业务领域、流程覆盖、系统范围及其他等。项目工作方法项目拟使用的主要方法。假定项目进行的假定条件，具体内容需双方达成。工作期限和工作量估计项目的时间跨度和服务期限，对于按人天计算费用的项目，需评估服务工作人天，并估算项目预算。双方角色和责任分为供应商的职责和公司的职责，并对关键角色的工作职责进行描述“如：项目经理”。交付件列出项目的主要交付资料，并对交付件的内容与质量要求进行描述。完成以及验收标准列出项目的完成标准和阶段完成标准，完成标准作为项目验收的依据内容。服务人员请列出供应商的人员名单，及顾问资格信息。供应商人员的变更：描述在什么情况下可进行供应商人员的变更。聘用条款对聘用供应商人员的级别要求、经验要求及其他相关条款。收费和付款方式项目的付款方式、费用范围、涉税条款等。变更管理项目变更的管理过程、相关规定与约束条件等。承诺双方承诺均已阅读，理解并同意遵行上述协议书及其条款的约束。而且双方同意，所提到的服务条款及其附件(包括工作说明书和变更授权以及任何为双方协议中独立完整的陈述)，取代所有的建议书或其它在此之前的书面或口头协议以及有关的其他交流。保密遵守保密协议（保密条款另行签署）签署接受XXXXXXXXXX公司（供应商） xxxxxxxxxxx公司（发包商）授权签名：_______________ 授权签名：_________________姓名：_________ 日期：______ 姓名：_________ 日期：______职位：___________ 职位：___________

【答案】：(1) 工作说明书的制定;(2) 工作说明书的使用;(3) 工作说明书的修订与更新;(4) 工作说明书的保存与归档。

工作说明书的内容 　　 一、基本资料（岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级、分析日期） 　　 二、岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。 　　 三、监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。 　　 四、工作内容和要求。要是岗位职责的具体化，即对本岗位所要从事的主要工作事项作出说明。 　 五、工作权限，为了确保工作的正常开展，必须赋予每个岗位不同的权限，但权限必须与工作责任相协调，相一致。 　　 六、劳动条件和环境。它是指在一定时间空间范围内工作所涉及的各种物质条件。 　　 七、工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。 　　 八、资历。由工作经验和学历条件两个方面构成。 　　 九、身体条件。结合岗位的性质、任务对员工的身体条件做出规定，包括体格和体力两项具体的要求。 　　 十、心理品质要求。岗位心理吕质及能力等方面要求，应紧密结合本岗位的性质和特点深入进行分析，并作出具体的规定。 　　 十一、专业知识与技能要求 　　 十二、绩效考评，从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。

开展工作之前。根据查询大家都在问显示，工作说明书应该在开展工作之前就制定出来。工作说明书作为组织重要的文件之一，是指用书面形式对组织中各类岗位（职位）的工作性质、工作任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和条件，以及本职务任职人资格条件所作的统一要求(书面记录)。

【答案】：A,B,D,E工作说明书的内容有：基本资料；岗位职责；监督与岗位关系；工作内容和要求；工作权限；劳动条件和环境；工作时间；资历；身体条件；心理品质要求；专业知识和技能要求；绩效考评。

最常见的，我们买家电，都有使用说明书。没有的几乎没有。没有，我们就无法使用。人，亦然。为什么，在过去这么长的岁月里，没有发达国家的这个杠杆，我们也存在了呢？非常极端的民族英雄的伟岸，以最大的勇气和力量，只能进步一小点，同时，付出极端大的代价，甚至是高于产出。所以：1、要学习先进；2、要懂得专业；3、要知道产出；4、要明白管理；5、要熟悉全部

工作说明书作为组织重要的文件之一，是对某类职位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和条件，以及本职务任职人资格条件所作的书面记录。通过工作分析程序获得的资料，经过归纳与整理，可撰写成工作说明书。 　　工作说明书主要内容 　　工作说明书的编写无固定的模式，需要根据该企业职务分析的特点、目的与要求具体确定编写的条目。工作说明书一般包括以下内容： 　　1、工作标识 　　包括工作的名称、编号、工作所属部门或班组、工作地位、工作说明书的编写日期、编写人与审核人，以及文件确认时间等项目。 　　2、工作综述 　　描述工作的总体性质，即列出主要工作的特征以及主要工作范围。 　　应尽量避免在工作综述中出现笼统的描述，比如“执行需要完成的其他任务”。虽然这样的描述可以对主管人员分派工作提供更大的灵活度，但实际上，—项经常可以看到的工作内容而不被明确而清晰写进工作说明书，只是用“所分配的其他任务”一类的文字，就很容易为回避责任找到一种托辞，这使得对工作的性质以及员工需要完成的工作的叙述出现有意无意的漏洞。 　　3.工作活动和程序 　　包括所要完成的工作任务、职位责任、所使用的工具以及机器设备、工作流程、与其他人联系、所接受的监督以及所实施的监督等。 　　4.工作条件与物理环境 　　简要地列出有关的工作条件，包括工作地点的温度、湿度、光线、噪声程度、安全条件、地理位置等。 　　5.内外软性环境 　　包括工作团队中的人数、完成工作所要求的人际交往的数量和程度、各部门之间的关系、工作现场内外的文化设施、社会习俗等。 　　6.工作权限 　　包括工作人员决策的权限和行政人事权限、对其他人员实施监督权以及审批财务经费和预算的权限等。 　　7.工作的绩效标准 　　工作说明书中还需包括有关绩效标准的内容，即完成某些任务或工作量所要达到的标准。这部分内容说明企业期望员工在执行工作说明书中的每一项任务时所达到的标准或要求。 　　比如，要确定绩效标准，只要把下面的话补充完整就可以了：“如果你做到这样，我会对你的工作很满意。”对于工作说明书中的每一职责和任务都能按照这句话指引叙述完整，自然就会形成一套较完整的绩效标准。 　　8.聘用条件 　　包括工作时数、工资结构、支付工资的方法、福利待遇、该工作在组织中的正式位置、晋升的机会、工作的季节性、进修与学习的机会等。 　　9.工作要求 　　主要说明担任此职务的人员应具备的基本资格和条件，基本分为： 　　①一般要求：包括年龄、性别、学历、工作经验； 　　②身体要求：包括健康状况、力量与体力、运动的灵活性、感觉器官的灵敏度； 　　③心理要求：包括观察能力、学习能力、解决问题的能力、语言表达能力、人际交往能力、性格特点、品格气质、兴趣爱好等。 　　工作说明书编写要求 　　工作说明书在组织管理中的地位极为重要，是人力资源部门与相关用人部门招聘人员和考核的重要决策和参考依据。一份实用性强的工作说明书应符合下列要求： 　　1、清晰明白 　　在编写工作说明书时，对于工作的描述必须清晰透彻，让任职人员读过以后，可以准确地明白其工作内容、工作程序与工作要求等，无需再询问他人或查看其他说明材料。应避免使用原则性的评价，同时对较专业且难懂的词汇必须解释清楚，以免在理解上产生误差。这样做的目的是为了使用工作说明书的人能够清楚地理解这些职责。 　　2、具体细致 　　在说明工作的种类、复杂程度、任职者须具备的技能、任职者对工作各方面应负责任的程度这些问题时，用词上应尽量选用一些具体的动词，尽量使用能够准确地表达你的意思的语言。 　　比如运用“安装”、“加工”、“设计”等词汇，避免使用笼统含糊的语言，如在一个岗位的职责描述上，使用了“处理文件”这样的文句，显然有含混不清的成份，“处理”是什么意思呢？因此，在具体的编写时，需要仔细区分到底是对文件进行分类，还是进行分发。 　　3、简短扼要 　　整个工作说明书必须简短扼要，以免由于过于复杂、庞大，不便于记忆。在描述一个岗位的职责时，应该选取主要的职责进行描述，一般不超过十项为适，对于兼顾的职责可作出必要的补充或说明。 　　编写时应注意的事项 　　1、以符合逻辑的顺序来编写 　　—般说来，一个岗位通常有多项工作职责，在工作说明书中罗列这些工作职责并非是杂乱无章的、随机的，而是要按照—定的逻辑顺序来编排，这样才有助于理解和使用工作说明书。 　　2、尽量使用通俗易懂的语言 　　应尽量避免过于强调技术性的文字或概念，所描述工作说明书不仅要让上级能够理解，更重要的是上岗人员能实实在在地领会，因此，当遇到技术性的问题时，应尽量转化成较为通俗的解析。 　　3、应该表明各项职责重次性 　　许多具体的工作，所出现的频率、各项职责所占的时间比重都有所不同。因此，可考虑按重次程度自上而下排列，或者结合各项职责出现的频率高低，在对应的备注栏上说明职责在总的职责中占的比例。 　　要较好的编写工作说明书，不仅要清楚其岗位工作的主要内容，而且对其职责大小与次序的划分也是要明确的。在实际编写方面，可按照各项职责的重要程度、难易程度和任职者花费的时间等进行具体分析，关键是客观如实和可操作性(即做什么、如何做、做得好)。 　　—般来说，由于基层或生产线员工的工作更为具体，其工作说明书中的描述也应更为详细。实际上，许多企业是使用“作业指导书”和“岗位操作规程”来替代的。

一、jd是什么意思 1、 JD=job description，是指职位描述，是其缩写。一般在招聘中，最常用到的意思就是岗位介绍和工作职责描述的意思。 2、 职位描述又叫职位界定，其成果叫工作说明书(job description)，或工作规范。工作规范是job specification的音译，还不完全一样。日文中工作描述就是给工作画像，是把工作所具有的一些特征用白描的手法写下来。 3、 主要包括工作名称、工作职责、任职条件、工作所要求的技能，工作对个性的要求也可以写在工作说明书中。 4、 工作说明书描述的对象是工作本身，而与从事这项工作的人无关。 5、 JD（京东）一般指京东（自营式电商企业）京东（股票代码：JD），中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官 [1] 。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。 2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。 二、为什么要写JD 1、人员管理 便于员工理解职位所要求的能力、工作职责、衡量的标准，让员工有一个可遵循的原则。 便于上级对员工进行考核。工作说明书就是衡量标准。 2、绩效考核 工作说明书使绩效考核有章可循。 3、招聘 比如要招一个部门主管，首先就要了解这个职位需具备哪些条件，要写一个招聘申请表，给人力资源部来安排，这些职位的要求都可以参照工作说明书来做。 4、培训 在做培训需求调查或培训课程设计中，易于理解这个职位做哪些工作以及职位之间的差异。 5、人力资源规划 人力资源经理和一线经理在进行交流的时候，或在做人力资源规划的时候，也要用到职位说明书。所以说职位说明书是人力资源管理的基石。 三、JD的作用 1、 为招聘、录用员工提供依据。 2、 对员工进行目标管理。 3、 是绩效考核的基本依据。 4、 为企业制定薪酬政策提供依据。 5、 员工教育与培训的依据。 6、 为员工晋升与开发提供依据。

【答案】：工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征（识别信息）、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。

【答案】：工作说明书可分为以下几类：（1）岗位工作说明书，即以岗位为对象所编写的工作说明书。（2）部门工作说明书，即以某一部门或单位为对象编写的工作说明书。（3）公司工作说明书，即以公司为对象编写的工作说明书。

一、基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级、分析日期。二、岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。三、监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向的联系。四、工作内容和要求。是岗位职责的具体化，即对本岗位所要从事的主要工作事项做出说明。五、工作权限。为了确保工作的正常开展，必须赋予每个岗位不同的权限，但权限必须与工作责任相协调，相一致。六、劳动条件和环境。指在一定时间空间范围内工作所涉及的各种物质条件。七、工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。八、资历。由工作经验和学历条件两个方面构成。九、身体条件。结合岗位的性质、任务对员工的身体条件做出规定，包括体格和体力两项具体的要求。十、心理品质要求。岗位心理品质及能力等方面要求，应紧密结合本岗位的性质和特点深入进行分析，并做出具体的规定。十一、专业知识与技能要求。十二、绩效考评。从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。

员工工作描述书范文 员工工作描述书范文，每个员工都要对自己的工作进行描述，这样能够更好的让别人了解你的工作，更有利于工作的开展。以下就是我为大家整理的一些关于员工工作描述书范文的资料，大家一起来看看吧！ 员工工作描述书1 工作说明书岗位名称：招聘专员职等：五职等岗位编号：直线上级：人力资源经理 直线下级：无 工作使命：根据公司目标，在适当的时机为组织提供合格的员工，保证公司所需合格人员的供给，有利支持组织目标的实现。 内部联系：人力资源部各岗位人员 目的或作用：汇报工作、领会意图、沟通信息 外部联系：人才市场、大中专院校、猎头公司、招聘媒介、业内企业目的或作用拓展公司招聘渠道、获取市场人才信息 工作职责：招聘实施编写招聘制度化文件，报人力资源经理审核。编制年度、季度招聘预算，报人力资源经理审核。制定招聘计划，组织招聘实施。 负责应聘材料收集及应聘人员首次选拔。 组织各单位进行二次面试。 负责组织建立各岗位招聘题库。 招聘宣传计划及招聘宣传材料的设计和制作。负责校园招聘宣传演讲。建立后备人才库。 招聘渠道管理： 在保证质量的前提下，开发更多的大中专院校。 分析各大中专院校提供的员工整体素质表现，建立合作伙伴分级库。 建立与劳务公司的临时性用工合作关系。 拓展中层干部及核心骨干岗位的招聘渠道。 保持与各招聘渠道的持续性沟通。 招聘结果评估：核算招聘成本分析招聘周期 协助配合：协助人力资源管理项目工作的开展完成人力资源部经理交办的临时性工作 任职资：学历及专业本科年龄24岁以上社会工龄2年以上 工作经历：2年以上大中型企业招聘工作经验，有招聘实施、招聘渠道拓展经验 英语要求：一定的听、说、读、写能力 计算器要求：熟练使用常用软件 关键绩效领域： 招聘渠道 招聘宣传 一线员工的招聘 招聘成本 岗位招聘题库 后备人才库 可以替换的岗位 人力资源相关岗位 员工工作描述书2 岗位名称：人力资源部经理 直接上级：总经理 下属岗位： 岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作 管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责： 1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务; 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作; 3、负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实; 4、负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的.拟定、修改、补充、实施和考核评比工作; 5、负责组织制定公司各部门的员工工作标准; 6、负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费; 7、负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排; 8、组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告; 9、负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律; 10、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作; 11、负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作; 12、负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作; 13、配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见; 14、组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作; 15、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价; 16、按时完成公司领导交办的其他工作。 岗位要求： 1、具有本科以上文化程度和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力; 2、熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策; 3、努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法; 4、擅长做认真细致的思想工作。 参加会议： 1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议; 2、参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议; 3、参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。 4、参加本部门召开的人事工作会议。

　　"首先要从工作分析入手。工作分析是对某工作进行完整的描述或说明以便为管理活动提供有关工作方面的信息而进行的一系列工作信息的收集、分析和综合的人力资源管理基础性活动。工作分析从以下八个要素着手(6W2H):　　WHO:谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。　　WHAT:做什么，即本职工作或工作内容是什么，负什么责任。　　WHOM:为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业每部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。　　WHY:为什么做，即工作对其从事者的意义所在。　　WHEN:工作的时间要求。　　WHERE:工作的地点、环境等。　　HOW:如何从事或者要求如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所需的权利。　　HOWMUCH:为此向工作所需支付的费用、报酬等。　　工作分析是一项复杂的系统工程。企业进行工作分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。进行工作分析通常使用的的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察等方法。　　有了工作分析结果以后，我们就可以着手制定工作岗位说明书了，大多数情况下，岗位说明书应该包括以下的主要内容：　　1.工作识别，包括工作名称、部门、汇报关系、工作编号等等。　　2.工作分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。　　3.工作概述：简要说明工作内容。　　4.岗位责任：包括直接责任与领导责任（非管理岗位则没有此项内容）。　　5.工作规范：即从事该项工作所必须具备的基本资格条件。主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。　　工作说明书最好根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，使用浅显易懂的文字；内容要越具体越好，避免形式化网书面化；随着公司规模的不断扩大，岗位说明书要在一定的时间内必须给予修正和补充，以便与公司的发展保持同步。 "

工作说明书的内容 　　一、基本资料（岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级、分析日期） 　　二、岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。 　　三、监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。 　　四、工作内容和要求。要是岗位职责的具体化，即对本岗位所要从事的主要工作事项作出说明。 　五、工作权限，为了确保工作的正常开展，必须赋予每个岗位不同的权限，但权限必须与工作责任相协调，相一致。 　　六、劳动条件和环境。它是指在一定时间空间范围内工作所涉及的各种物质条件。 　　七、工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。 　　八、资历。由工作经验和学历条件两个方面构成。 　　九、身体条件。结合岗位的性质、任务对员工的身体条件做出规定，包括体格和体力两项具体的要求。 　　十、心理品质要求。岗位心理吕质及能力等方面要求，应紧密结合本岗位的性质和特点深入进行分析，并作出具体的规定。 　　十一、专业知识与技能要求 　　十二、绩效考评，从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。

分为6点：第一点：基本信息（包括岗位名称，所在部门，层级）。第二点：岗位目的（该岗位存在的主要目的和价值）。第三点：主要职责（关键职责和主要工作成果，不超过十项）第四点：工作权限（应付的责任和相应的权利）第五点：任职资格（担任该岗位的最低资格和最低素质).第六点：工作联系（该岗位中主要联系的其他岗位）希望能够帮到楼主

1、按照工作说明书的要求，确定工作的目标和范围，明确工作的内容、要求、责任人、时间等。2、细化工作目标，结合实际，制定工作计划，量化工作目标，确定工作进度。3、结合工作说明书，分配责任，分析工作的可行性，确定工作的具体实施方式。

地方

员工工作描述书范文 员工工作描述书范文，每个员工都要对自己的工作进行描述，这样能够更好的让别人了解你的工作，更有利于工作的开展。以下就是我为大家整理的一些关于员工工作描述书范文的资料，大家一起来看看吧！ 员工工作描述书1 工作说明书岗位名称：招聘专员职等：五职等岗位编号：直线上级：人力资源经理 直线下级：无 工作使命：根据公司目标，在适当的时机为组织提供合格的员工，保证公司所需合格人员的供给，有利支持组织目标的实现。 内部联系：人力资源部各岗位人员 目的或作用：汇报工作、领会意图、沟通信息 外部联系：人才市场、大中专院校、猎头公司、招聘媒介、业内企业目的或作用拓展公司招聘渠道、获取市场人才信息 工作职责：招聘实施编写招聘制度化文件，报人力资源经理审核。编制年度、季度招聘预算，报人力资源经理审核。制定招聘计划，组织招聘实施。 负责应聘材料收集及应聘人员首次选拔。 组织各单位进行二次面试。 负责组织建立各岗位招聘题库。 招聘宣传计划及招聘宣传材料的设计和制作。负责校园招聘宣传演讲。建立后备人才库。 招聘渠道管理： 在保证质量的前提下，开发更多的大中专院校。 分析各大中专院校提供的员工整体素质表现，建立合作伙伴分级库。 建立与劳务公司的临时性用工合作关系。 拓展中层干部及核心骨干岗位的招聘渠道。 保持与各招聘渠道的持续性沟通。 招聘结果评估：核算招聘成本分析招聘周期 协助配合：协助人力资源管理项目工作的开展完成人力资源部经理交办的临时性工作 任职资：学历及专业本科年龄24岁以上社会工龄2年以上 工作经历：2年以上大中型企业招聘工作经验，有招聘实施、招聘渠道拓展经验 英语要求：一定的听、说、读、写能力 计算器要求：熟练使用常用软件 关键绩效领域： 招聘渠道 招聘宣传 一线员工的招聘 招聘成本 岗位招聘题库 后备人才库 可以替换的岗位 人力资源相关岗位 员工工作描述书2 岗位名称：人力资源部经理 直接上级：总经理 下属岗位： 岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作 管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责： 1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务; 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作; 3、负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实; 4、负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的.拟定、修改、补充、实施和考核评比工作; 5、负责组织制定公司各部门的员工工作标准; 6、负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费; 7、负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排; 8、组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告; 9、负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律; 10、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作; 11、负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作; 12、负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作; 13、配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见; 14、组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作; 15、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价; 16、按时完成公司领导交办的其他工作。 岗位要求： 1、具有本科以上文化程度和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力; 2、熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策; 3、努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法; 4、擅长做认真细致的思想工作。 参加会议： 1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议; 2、参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议; 3、参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。 4、参加本部门召开的人事工作会议。

是是什么啊，

1.从其所涉及的内容来看，工作说明书是以岗位的“事”和“物”为中心，对岗位的内涵进行深入分析，并以文字图表的形式加以归纳和总结，成为企业劳动人事管理规章制度的重要部分，而岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工作说明书广泛的多，只是其中有些内容如岗位人员规范，与工作说明书的内容有所交叉。2/32.工作说明书与岗位规范突出的主题不同，岗位人员规范是在岗位分析的基础上，解决“什么样的员工才能胜任本岗位工作”的问题。而工作说明书则通过岗位系统分析，不但要分析“什么样的员工才能胜任本岗位工作”，还要正确回答“该岗位是一个什么样的岗位，这一岗位做什么，在什么地点和环境条件下做，如何做”。从这个意义上说，岗位规范是工作说明书的一个重要组成部分。3.从具体的结构形式来看，工作说明书一般不受标准化原则的限制，其内容可繁可简，结构形式呈现多样化。而岗位规范一般是由企业单位职能部门按企业标准化原则，统一制定并发布执行的。

职业说明是什么意思

　　个人工作情况说明书 篇1 ____工商行政管理局： 　　我____公司成立于___年___月___日，法定代表人为_________先生。公司设立时持有营业执照正本壹份，副本壹份（副本证照编号：________）。 　　20____年___月中旬，我司相关保管人员发现营业执照副本遗失，经分析后认为系保管人员文件保管不善所致，遗失证照确系无法找回。 　　公司领导决定按照法定程序申请补办营业执照副本。 　　特此说明。 　　股东签章确认：________ 　　___年___月___日 　　个人工作情况说明书 篇2 　　xx有限责任公司是国有企业，增值税一般纳税人。主要产品有：A产品、B产品和C产品。开户银行是工行合肥市大钟楼支行。企业法人代表刘伟。 　　一、企业生产经营情况说明： 　　本公司有两个基本生产车间；一车间和二车间。一车间生产A产品，二车间生产B产品和C产品，各种产品所耗原材料均为开工时一次投入，单步骤大量生产各主要产品。本年十二月A产品完工50箱，B产品完工45箱。销售A产品100箱，B产品200箱，全年累计实现实现利润总额120.84万元。 　　二、利润分配及资金变动情况 　　我公司20___年度实现营业收入452.69万元，营业成本194.46万元，营业税金及附加为3.56万元，销售费用为33.9万元，管理费用86.8万元，财务费用1.9万元，资产减值损失为15.8万元，公允价值变动损溢为2万元，投资收益为4.28万元，营业利润总额122.50元，营业外收入为0.6万元，营业外支出为2.25万元，缴纳所得税29.10万元后净利润为91.7万元本公司期初的实收资本为320万元，其中国家资本224万元，D公司法人资本金96万元； 　　期末增加资本金45万元，是C公司以固定资产对我公司的投资。年末提取盈余公积9.3万元，分配给投资者利润24.8万元，年末未分配利润65.7万元，20___年末所有者权益为479.7万元。 　　三、反映企业经营情况的重要财务指标 　　1、资产负债率指标 　　期初总资产为590.80万元，总负债为137.77万元，资产负债率为23%； 　　期末企业总资产为792.1万元，总负债为317.6万元，资产负债率为40%。资产负债比率较期初有较大的提高，表明企业长期偿债能力有所下降，但企业利用债权人提供资金进行生产经营活动的能力有了较大的提高。 　　2、流动比率指标 　　期初企业流动资产360.00万元，流动负债57.77万元，流动比率为6.2，期末流动资产432.6万元，流动负债137万元，流动比率为3.1。我厂流动比率较高，短期偿债能力较强，但是企业持有的闲置现金数额较大，从而影响企业资金的有效利用，降低了企业的盈利能力。 　　3、应收帐款周转率指标 　　本期企业营业收入为452.69万元，应收帐款平均余额35.62万元，周转率为12.7次。本企业应收帐款周转率较好，我公司的应收账款的`运营效率尚可。 　　4、存货周转率指标 　　本期企业销货成本194.4万元，平均存货153.6万元，存货周转率1.3次。我企业的存货周转率不是很高，与行业水平有一定差距，说明存货资产的营运能力较低。 　　5、营业利润率 　　我厂该年度利润总额为122.2万元，营业收入为456.29万元，营业收入利润率是27%。该指标越高，反映企业销售收益水平越高，获利能力越强。 　　6、资本收益率 　　我厂年度净利润为91.7万元，资本金平均额为342.5万元，资本金利润率为26%，资本金利润率越高，表明企业权益资本的获利能力较强。 　　四、对本期下期财务状况发生重大影响的事项说明 　　固定资产增加对财务状况发生的影响。二车间购入设备一台，总造价是84.43万元。新设备的投入必将增加二车间B产品的生产能力，同时应做好生产资金的准备和增加销售的市场开拓。 　　新建三车间借款100万元对财务状况发生的影响。20___年12月26日，我厂向建行城南分行借入五年期借款100万元，利率6%。借款的增加，导致未来五年中每年的财务费用要增加6万元。为确保按期还本付息，减少财务风险，应尽早开工建设，早日投产使用，为企业创造经济效益。 　　本期产品成本有大幅度上升。期初A产品单位成本2000元/箱，B产品单位成本为1000元/箱，本期完工产品A产品单位成本为2263元/箱，B产品完工产品单位成本为1289元/箱，比期初A产品单位成本上升了263元/箱，上升13.5%，B产品单位成本上升了289元/箱，上升28.9%。由于产品成本价格的上升，必然会消弱了产品在市场上的竞争力。因此，我们务必采取多种措施，努力降低产品成本，提高市场竞争力，加快企业发展脚步。 　　_____有限责任公司财务科陈_____ 　　二〇___年元月二十日 　　个人工作情况说明书 篇3 某某公司： 　　目前我们双方要签订合同，贵公司要求提供经过年检的营业执照，我公司表示理解。由于我公司营业执照正在工商年检之中，估计一个月之内可以解决。 　　特此说明。 　　此致 敬礼! 　　公司(盖章) 　　20xx年5月5日

一、基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级、分析日期。二、岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。三、监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向的联系。四、工作内容和要求。是岗位职责的具体化，即对本岗位所要从事的主要工作事项做出说明。五、工作限。为了确保工作的正常开展，必须赋予每个岗位不同的限，但权限必须与工作责任相协调，相一致。扩展资料：公共部门管理与私人部门管理有区别：1、管理者不同公共部门管理的管理者以国家政府或企业为主；私人部门管理的管理者以单人或多人管理为主。2、使命不同公共部门管理是为公众服务，追求公共利益；而私部门人管理以营利为目的，追求利润最大化。3、实质不同私人管理为了实现组织目标，更多着力于提高效率上；而公共管理不仅要注意到效率问题，而且还要兼顾研究公平问题。

岗位规范与工作说明书两者既相互联系，又存在着一定区别，主要体现在以下几个方面。 (1)从工作说明书与岗位规范所涉及的内容来看，工作说明书是以岗位的“事”和“物”为中心，对岗位的内涵进行深入分析，并以文字图表的形式加以归纳和总结，成为企业劳动人事管理规章制度的重要部分，为企业进行岗位设计、岗位评价和岗位分类，强化人力资源管理各项基础工作提供了必要的前提和依据。而岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工作说明书广泛得多，只是其中有些内容，如岗位人员规范，与工作说明书的内容有所交叉。 (2)从工作说明书与岗位规范突出的主题来看，岗位人员规范是在岗位分析的基础上，解决“什么样的员工才能胜任本岗位工作”的问题，以便为企业员工的招收、培训、考核、选拔、任用提供依据。而工作说明书则通过岗位系统分析，不但要分析“什么样的员工才能胜任本岗位工作”，还要正确回答“该岗位是一个什么样的岗位?这一岗位做什么?在什么地点和环境条件下做?如何做?”等问题。总之，岗位规范要对岗位进行系统全面深入的剖析。因此，从这个意义上说，岗位规范是工作说明书的一个重要组成部分。 (3)从工作说明书与岗位规范的具体结构形式上看，工作说明书一般不受标准化原则的限制，其内容可繁可简，结构形式呈现多样化。企业单位在撰写工作说明书时，可从本单位的实际情况出发，不拘一格地设计出具有本单位特色的文本。而岗位规范一般由企业单位职能部门按企业标准化原则，统一制定并发布执行。

公司财务管理制度　　第一条 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 　　第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。　　第三条 财务管理的基本任务和方法：　　（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。　　（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。　　（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。　　（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。　　（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。　　第四条 财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。　　第二章 财务管理的基础工作　　第五条 加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。　　第六条 公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。　　第七条 健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前後相一致。　　第八条 做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。　　第九条 会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。　　第十条 建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。　　第十一条 会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字後，移交人员方可调离或离职。 　　第十二条 资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入帐。　　第十三条 经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。　　第十四条 公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。　　第十五条 公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。　　第十六条 加强应付帐款和其他应付款的管理，及时核对馀额，保证负债的真实性和准确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准後处理。　　第十七条 公司对外担保业务，按公司规定的审批程式报批後，由财务管理中心登记後才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满後及时督促有关业务部门撤销担保。 　　第十八条 现金的管理：严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。　　第十九条 严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面馀额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。具体工作职责出纳人员职责 1. 在财务部及分管部长的领导下工作,负责出纳工作。2. 严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收支和银行结算业务。库存现金不得超过核定的限额。严格控制签发空白支票。3. 现金出纳。每日与现金日记帐核对实际库存现金。4. 现金与银行账户管理与操作。5. 银行支票的开立与保管。6. 合理有效地掌握每日、每月、每季、每年现有资金的操作。7. 了解外币管理的相关法规、程序及外币行情。 3. 控制自营厂商库存资金，未经经理同意，禁止付款。4. 负责保管库存现金和各种有价证券。5. 负责保管有关印章和空白支票。（印鉴与空白支票应分开管理）核对各种现金支出是否符合审批手续及现金支付规定，否则应拒决办理支付手续。会计人员岗位责任制1. 在财务部及分管部长的领导下工作。2. 负责财务资产核算。3. 负责工资核算。4. 负责费用核算。5. 负责收入利润核算。6. 负责往来账核算。7. 负责结账时有关账务的调整事项。8. 负责及时下发催缴通知单。9. 负责银行调节表的编制。10. 负责总账核算。11. 负责财务结构的分析及会计报告编制事项12. 负责会计档案的整理及保管。13. 税款的缴纳。发票、收据的领用、开具和保管。14. 稽核：审核外来，内部原始凭证，对于不符和要求的予以退回。15. 其他与财务核算有关事项。以上纯属个人愚见希望能帮到你！

【答案】(1)编写工作说明书的基本要求：①清晰。在整个工作说明书中，应全部使用现在时态，让任职人员准确地明白工作内容、工作程序和工作要求。②具体。工作说明书内容应尽量具体，并指出应承担的具体责任范围。③简洁。工作说明书的文字要简洁明了，所有的词要包含所需要的信息。④规范。在企业中，对各个岗位应使用统一格式的工作说明书，形成规范、准确、使用方便的管理文件。

导游工作岗位说明书 　　导游(TourGuide或Guide)即引导游览， 是旅游活动中的一位角色人物，一般来说是景点讲解员，是旅游业中的一个前线职业。下面是我为你带来的导游工作岗位说明书 ，欢迎阅读。 　　导游岗位说明书一： 　　导游主要分为中文导游和外语导游。其主要工作内容为引导游客感受山水之美，解决旅途中可能出现的突发事件，并给予游客食、宿、行等方面的帮助。 　　在中国，凡希望从事导游业务活动的人都必须按规定参加导游人员资格考试。考试合格者，由国务院旅游*政管理部门委托省、自治区、直辖市人民政府旅游*政部门颁发导游人员资格证书。目前，导游通常挂靠在旅行社或集中到专门的导游服务管理机构。 　　 岗位描述 ： 　　1、负责旅游团队全程陪同及导游工作; 　　2、落实旅游团的衣食住行等; 　　3、处理团队突发状况或意外事件; 　　4、负责景点资料的收集及团队反馈; 　　5、维护本公司良好形象和声誉。 　　 任职资格 ： 　　1、男女不限、熟悉导游工作程序、从事相关工作经验1年以上; 　　2、有较强的组织能力和应变能力及较强的服务意识; 　　3、吃苦耐劳、责任心强，工作细心有条理; 　　4、持有导游证优先。 　　导游岗位说明书二： 　　导游是指取得导游证，接受旅行社委派，为旅游者提供向导、讲解及相关旅游服务的人员。 　　 导游岗位职责 　　1、根据旅行社与游客签订的合同或约定，按照接待计划安排和组织游客参观、游览; 　　2、负责为游客导游、讲解，介绍中国(地方)文化和旅游资源; 　　3、配合和督促有关单位安排游客的交通、食宿等; 　　4、耐心解答游客的问询，协助处理旅途中遇到的问题; 　　5、反映游客的意见和要求，协助安排游客会见、会谈活动; 　　6、保护游客的`人身和财物安全，处理随队游客的突发情况。 　　 导游岗位要求 　　作为一个优秀的导游，应具备以下素质和能力： 　　1、良好的思想素质(包括爱国主义意识和服务意识) 　　2、良好的道德素质(包括政治素质和品德素质) 　　3、良好的知识素质(包括语言知识、史地文化知识和政策法规知识、心理学和美学知识) 　　4、良好的技能素质(包括独立工作能力、组织协调能力、善于和各种人打交道的能力、导游讲解能力和特殊问题的处理和突发事件的应变能力) 　　5、良好的心理素质(包括敏锐的观察能力和感知能力、冷静的思维能力和准确的判断能力、较强的自控能力) 　　6、良好的身体素质 　　另外，还必须是导游及相关专业本科毕业以上学历，用于相应的口语证书和导游证书。 　　 导游关键技能 　　专业能力带团导游知识营销 　　个人能力应变能力吃苦耐劳严谨认真 　　 导游升职空间 　　初级导游 → 中级导游 → 高级导游 → 特级导游 → 部门经理 → 副总经理 → 总经理 　　 导游薪情概况 　　学优￥3500.00 　　1年经验￥3600.00 　　2年经验￥4500.00 　　3年经验￥5400.00 　　 导游工作内容 　　1、按照行程安排为所在地区的旅游团队提供导游工作; 　　2、处理行程中出现的突发状况或意外事件; 　　3、定期收集市场信息及报价，建立及完善信息库; 　　4、根据客户需求，设计合适的旅游路线、详细方案及报价; 　　5、景点资料的收集及团队反馈。 ;

岗位职责说明书职位名称 会计 所属部门 财务部 薪资级别 直属上级 总经理 直接下属 无 间接下属 无编 制 刘洁莲 审 核 批 准 职位概要 负责公司所有财务整理、核实，对公司经营中的资金往来负责。职责与工作任务 （按主要到次要顺序填写）职责一 职责表述： 根据各级主管签批的票据进行核算，并填制记帐凭证。职责二 职责表述： 根据有关企业会计制度规定会计科目，设置总帐，做好结帐、对帐工作，保证帐帐相符。职责三 职责表述： 登记销售、费用、往来等明细帐，并编制其明细报表。。职责四 职责表述： 负责存货、固定资产、低值易耗品的会计核算。职责五 职责表述： 负责登记总帐，负责做到按时、按质、按量报送公司内部外部所有报表。发票购买,保管使用情况的检查。职责六 职责表述： 负责向公司报告财务状况和经营成果，解释财务方面的情况。职责七 职责表述： 负责提供对外的会计报表、资料，并签名盖章，按会计制度及规定时间及时送报各级主管部门。职责八 职责表述： 加强财务管理，严格控制费用开支,负责办理公司及总经理交办的临时性业务。职权 1、 2、 3、 4、 5、任职资格 1、教育背景 学历 大专以上 专 业 会计及相关专业 职称或证书 会计证书 2、基本情况 年龄 25岁以上 性别 不限 身高 不限 视力 良好 3、工作经验 两年以上相关工作经验4、技能要求 电脑操作熟练，银行业务熟悉。5、能力需求（请在方格内打“√”） 项目 组织能力 领导能力 指导能力 协调能力 人际关系 实施能力 计划能力 激励能力 信息管理 冲突管理 需求 √ √ √ √ √ √ √ 6、其他要求工作条件与环境状况 使用工具、设备： 所需记录文档： 工作地点及环境：公司所在地 工作时间特征：适应加班工作 危险性或职业危害：无考核指标 晋升方向 轮转岗位 JXT-F－HR－001

材料员岗位说明书 　　 篇一：建筑公司材料员岗位职责 　　1、施工前的材料准备工作 　　（1）了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求； 　　（2）了解材料供应方式； 　　（3）做好现场材料堆放平面布置规划； 　　（4）做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等。 　　2、施工中的材料组织管理工作 　　（1）合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作； 　　（2）履行供应合同，保证施工需要； 　　（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划； 　　（4）加强现场物资保管，减少损失浪费，防止丢失； 　　（5）组织督促料具的合理使用。 　　3、施工验收阶段材料管理 　　（1）根据收尾工程，清理料具； 　　（2）组织多余的料具退库； 　　（3）及时拆除临时设施； 　　（4）做好废旧物资的回收和利用； 　　（5）及时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。 　　4、能对甲供“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完整齐全；木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率；水泥必须保质保量，须经过试验鉴定后方能使用。砖、瓦、砂、石能根据 　　进场用料申请单，落实货源。 　　5、能对现场材料做到收支有台账，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。材料堆放做到砂石成方，砖瓦成堆，规格分清，安全牢固。 　　6、能根据进库验收、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，月清月结。 　　卫辉市远大建设有限公司 　　材料采购员岗位职责 　　1、严格执行合同法及有关购销加工承揽等法律法规，模范遵守物资政策及物资工作纪律，严格执行物资系统各项规章制度，在加工订货采购业务中做到廉洁奉公。 　　2、坚持“三比一算”的原则，即比单价、比质量，对运距和采购成本核算，正确选择进货（订货）渠道，“先看后订”。认真签约履行合同，及时、准确保质地供应。 　　3、严格执行加工计划和采购计划；变更计划应及时报主管经理。 　　4、负责加工订货物资质量证明资料的索取、下发和管理，负责购销合同的传递和管理。 　　5、负责办理材料入库、下发、记账及结算等有关业务手续。 　　6、采购时必须向供商索取产品合格证及裁质证书，具备有关裁质实样等资料，对无裁质的材料和产品一律不得使用。 　　7、了解掌握市场情况，及时向计划人员及业务领导提供市场信息。 　　8、认真学习材料基本知识，掌握材料的性能用途及质量标准，确保材料的供应质量。 　　卫辉市远大建设有限公司 　　材料采购员岗位制度 　　1、采购员必须设有采购登记台帐、借款报销台帐，企业应对采购订货工作的质量、效益进行定期考核分析。 　　2、材料进场验收合格后，应在当日签署有关交接手续或凭证，并按票证流转程序传递，随时清结财务手续。 　　3、对材料帐务处理必须遵守如下规定：①为变于业务管理、会计核算、财务稽查等工作的开展，必须同一凭证、台帐、报表的格式及填写方法和流转程序，达到材料帐务管理与财务会计合算业务相互交接；②各种凭证、帐、表必须认真填制、计量准确、数字清楚不得涂改印鉴，附件齐全按要求及时传递；③各种原始凭证、帐表及合同文本等资料按月（季）分别装订，汇总编号核实，由负责人、经办人盖章，统一归档，并妥善保存。 　　4、如有下列行为之一直接责任者应予以赔偿，标准为损失额的10%。①决策失误或计划不周造成材料浪费或积压；②越权采购或未按规定程序违反正常渠道进行采购和加工订货，造成经济损失；③在订货和采购工作中，对材料质量把关不严造成经济损失。 　　5、有如下行为的直接责任者应按损失额赔偿，并根据情节轻重分别交纪律检查部门处理。①在供应中故意苛扣、缺斤短两超过合理误差，转嫁亏损给使用者造成损失；②违反物质政策、物质纪律和廉洁规定以物谋私捞取好处，给企业造成经济损失。 　　6、如有下列行为之一的给予责任者50—100元罚款。①工作责任 　　心不强，造成帐目和手续混乱，财产不清、债权、债务无法清理或形成死帐者；②弄虚作假不记帐造成帐物不符，成本不实，虚盈实亏者；③违反规定擅自销毁凭证、单据、凭证和帐册者；④拒绝上报各种统计报表之一者；⑤不履行规定责任，使工作秩序不能正常运转，经多次提出无改正者。 　　 篇二：材料员工作说明书 　　1．工程物资供料范围 　　1。1根据工程合同要求划分工程物资甲乙供范围。 　　1。2配合项目经理划分乙供物资的供应方式，即：分公司采购或分包采购，填写《工程物资采购范围及进度计划》，项目经理签字确认后交供应科。 　　1。3提交正式施工预算至供应科，做分析、比价、招标采购准备。有了施工预算后，材料员要开始建立《量差、价差核销动态分析表》。 2．仓库设置 　　2。1。1按公司贯标要求（物资搬运和储存管理办法）及安全要求，设置现场材料仓库。 　　2。1。2根据贯标要求，材料仓库应标明状态区域：合格品、待确定（已检验）、未检验、不合格品。 3．编制设备材料采购计划 　　3。1项目部材料员根据施工进度、施工预算借料单，编制乙供料施工《采购计划》，经项目经理签字同意后报分公司材料部门采购。有压力管道的，材料员应单独编制压力管道材料《采购计划》。钢材、气体类采购计划的申报应使用SRM软件。 　　3。1。1材料员编制的`采购计划必须写明“材料名称、规格型号、标准、材质、要求进场时间”。《采购计划》书面与电子版同时提交供应科。 　　3。1。2短线材料、加工件和需订货的材料，因交货时间长，应提前申报。 　　3。1。3强腐蚀和剧毒物品材料，分公司材料部门还需向公司采购中心申报计划，经公司核准后实施采购。 　　3。1。4申报采购计划的同时，材料员要开始动态登记《量差、价差核销动态分析表》。 　　3。2项目部材料员根据施工进度，编制甲供料要料计划，经项目经理审核后送甲方物资部门。 　　3。3供料范围内约定应由分包采购的材料，分包需委托工业工程公司采购的，经工程科核实后由分包单位填写《分包委托采购单》，项目经理签字后随采购计划一同提交供应科，以便今后在分包结算时进行抵扣。 　　3。4有业主指定品牌物资采购情况的，除提交《采购计划》外，还需提交项目经理签字确认的《指定品牌（厂商）采购审批表》，并附上依据文件 　　3。 4．未计价物资批价 　　4。1需采购的物资在工程合同内无价格的，材料员需及时办理未计价物资批价手续，确保所采购的物资没有亏损。 　　5。设备材料进场验收 　　5。1材料员根据公司合格供应商名册以及合同内约定的生产厂家，对送至现场的材料供应商、生产厂家进行审核，特别对钢材、焊接材料的生产厂家，审核其是否在公司合格供方名册内，若不在公司合格供方名册内，应拒绝接受该批材料或立即上报分公司供应科。 　　5。2材料员根据采购计划中的规格、型号、材质、数量进行验收，数量无误的在送货清单上给予确认，并将确认结果提交供应科，同时规范填写《综合台帐（收料记录）》、《验收单》。 　　5。3对七大类材料：钢材、铜管、管件、法兰、塑料管（给水管、排水管、电线套管、PPR管、PE管、HDPE管）、电线、电焊条，严格按公司《抽样检验手册》规定办理检验，核对质保资料，检验合格后方可用于工程，同时做好《抽样检验记录》，压力管道材料，填写《压力管道、管件壁厚抽差记录表》。 　　5。4项目部验收合格后，及时将报监所需资料提交监理工程师进行材料验收，杜绝不合要求的材料进入现场。 　　5。5验收时发现物料质量有疑点，材料员应按《不合格品（物资）管理办法》有关条款处理，核实为不合格物资后填写《不合格品报告》。 　　5。6质量验收合格的物资材料员在发票清单上确认签字。 　　5。7进场设备开箱前，包装必须完好，除了应持有合格证书、产品说明书外，还应有随机附件、保修卡或安装说明书等，设备开箱前，应有甲方（业主）有关人员、设备施工员在场，做好开箱记录。 　　5。8进场材料、设备验收完毕入库，同时登记《量差、价差核销动态分析表》。 　　5。9由分包采购的材料同样要按上述验收要求进行物资验收，并填写相关资料，由项目材料负责检查监督，每季度材料员对分包采购的物资管理工作进行检查，并填写《分包物资管理考评表》。 6。材料设备保管、储存 6。1仓库管理 　　6。1。2仓库物资应按“条理化、规格化”要求分类堆放、标识达到整齐、清洁美观、便于收发清点。 6。1。3对有使用期限的材料，应根据标识经常检查出厂日期和有效使用期，保证材料在期限内用完。 6。1。4库存物料应做到“卡实一致”，月末和年终应盘点一次，做到帐、卡、物三相符，在仓库帐上划红线、打“V”；发现盈亏、损坏、变质现象，应及时隔离、标识、上报，按有关规定处理。 6。1。5物资收发应凭有效凭证进行，随时登记卡和小帐，《材料单》和《班组领料单》及时登记入 　　账，《材料单》的金额要与发票及清单金额相符。按规定做好统计报表每月20日前将月结成本报供应科。仓库收发凭证应按月、分类、装订成册妥善保存。 　　6。1。6对有色标管理要求的物品（管材、管件、法兰、紧固件）必须第一时间按规定涂上色标（入库管材涂在管子两头）。 6。2材料设备发放 　　6。2。1材料发放应坚持先进先出原则和复核制度，危险品、强腐蚀与剧毒物品应专项点交，设备出库必须办理验收移交手续。 　　6。2。2材料设备进出仓库必须持有公司合法凭证，按核定数量和预算限额发料。按《物资标识和可追溯性管理办法》实施标识，《班组领料单》上应写明所安装的场所、部位和质保书编号，能在该物料出现问题时可进行质量追溯。《班组领料单》上有分包负责人或指定人在领料人上签字，焊条发放填写《焊条烘焙发放记录表》，气体发放填写《气体使用登记表式》。 　　6。2。3分包委托工业工程公司采购的物资，材料员应每月进行汇总统计，并让分包负责人确认，每季度将汇总情况书面与电子版的报供应科。 　　6。2。4发料后登记《量差、价差核销动态分析表》，每月底将动态分析表交供应科。 　　6。2。5物资发放时，仓库料工必须在场，严禁班组自行取货。各单位工程（单体）间物料“借用”，必须由双方“单体”施工员签字并由材料员签字复核，“借用”班组同时开具领料单。没有办理“借用”手续，仓库料工不得擅自发料。 7。现场管理 　　7。1大规格的大宗材料可放在施工现场附近，尽量减少二次运输。 7。2现场材料、设备应按《物资标识和可追溯性管理办法》进行标识。 　　7。3加强施工现场标准化管理，努力创建文明工地。做好现场落手清，保持施工现场整齐、清洁、文明。废料短料、边角料和材料包装品应集中堆放。 　　7。4现场堆放的废料短料、边角料，定期按《废料处理办法》向供应科申报废料处理。 7。5工程竣工后，余料按原供应渠道及时办理退料，做到工完料净场地清。 ;

岗位职责说明书怎么写 岗位职责说明书怎么写1 　　1、负责办公室的日常事务工作（清扫卫生、电话记录、客户回访）。负责各种文件资料的打印：传送，以及相关文件，材料领取，保存。 　　2、认真贯彻执行公司的相关规定，制度：领会领导的意图并认真传达，网站新闻传达。 　　3、将文件资料分类保管，存档，以便随时翻阅调用，并负责收发，登记，阅签，清退，整理，归档，最重要的一定要坚决执行机要文件的"保密工作。 　　4、负责办公室的其他日常事务，并负责来访，引见，收发传真，以及接听电话等。 　　5、负责做好楼门公共设施的损坏记录，及时上报领导。 　　6、参与，策划相关会议：并拟写通知：传达相关人员，并提交给负责人审核，然后存档，以备日后查阅。 　　7、热爱本职工作，服从分配，听成领导，能够自觉的遵守公司里的各项规章制度，认真工作，扎实。 　　8、认真遵守劳动纪律，严格执行岗位制度，熟悉本岗位的工作任务与要求明确服务宗旨，端正劳动态度，讲究工作效率。 　　9、办公室内勤岗位工作有时还包括协调人事，财务，甚至仓库等部门的关系。 　　10、及时完成领导交代的事务。 岗位职责说明书怎么写2 　　1、完善和执行仓库物料管理的相关制度，提出改善、提升建议 　　2、负责物品进、发、存的管理，保证材料收、发、存，安全、及时、合理 　　3、负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行 　　4、依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货 　　5、核对物料的出、入库凭证，清点入库货物，与送货员、领料员（按单进行领料）办理交接手续 　　6、负责日常退货的及时处理和每月的盘点对帐工作 　　7、对仓库物料进行建账、跟踪，编制采购物品的入库、退货日报表 　　8、及时处理物料收、发单据，定期、不定期盘点，做到账实相符确保电脑库存报表及时性、准确性 　　9、管理范围内的安全和“5S”执行、责任承担 　　10、完成上级临时交办事项。 ;

　　说明书是以应用文体的方式对某事或物来进行相对的详细描述，方便人们认识和了解某事或物。下面是我为大家整理的说明书怎么写，仅供参考，希望能够帮助到大家。 　　说明书怎么写 篇1 　　说明书格式 　　一、标题部分：某某公司申请发票增量的申请 　　二、台头部分：某某国税局 　　三、本企业基本情况：成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务负责人姓名，经营地址、注册资金、主要经营项目。 　　四、本企业最近几个月的收入、税金、税负情况; 财务核算情况，是否按时纳税。 　　五、本企业发票的核定情况，以及最近几个月的发票使用情况;特别是增值税发票使用情况。 　　六、本企业申请发票增量的理由：有无大笔定单或合同，根据现有核定情况无法满足实际要求。 　　七、提出申请，根据我企业的实际情况，现申请发票增量。 　　八、落款：某某公司 　　九、日期： 　　说明书怎么写 篇2 　　工作说明书： 　　1. 听取上级工作指示，依照上级工作指示完成之 　　2. 管理公司仪器设备和测量工作： 　　依照公司仪器设备管理制度，对公司的仪器设备进行管理，同时协助工程和品质现场人员做好产品的一般测量和信赖可靠性测试。 　　3. 制订、修订sop： 　　3.1 当有新产品开始成熟生产(即送样成功，并零星交货时)，又品技工程师现场分析该产品的作业特性，制作该产品的sop。 　　3.2 当生产部门使用该sop时，发现有不妥之处，由品质部副主管以上人员通知品技工程师，由ie人员现场确认，立即给予修订sop报上级批示后，交文管中心发行使用。必要时先手改运作。 　　3.3 当客户投诉，经分析确实属于作业不当，需要给予修订该sop时，由qe以上人员通知品技工程师，由品技工程师现场确认，立即给予修订sop报上级批示后，交文管中心发行使用。必要时先手改运作。 　　4. 制订、修订检验规范和pmp等品质工艺文件： 　　4.1 当有新产品开始成熟生产(即送样成功，并零星交货时)，又品技工程师现场分析该产品的作业特性，制作该产品的检验规范和其他品质文件。 　　4.2 当品质现场管理部门使用该品质文件时，发现有不妥之处，由品质部副主管以上人员通知品技工程师人员，由品技工程师现场确认，立即给予修订品质文件报上级批示后，交文管中心发行使用。必要时先手改运作。 　　4.3 当客户投诉，经分析确实属于作业不当，需要给予修订该品质文件时，由qe以上人员通知品技工程师，由品技工程师现场确认，立即给予修订品质文件报上级批示后，交文管中心发行使用。必要时先手改运作。 　　l 每周月工作内容 　　1. 每周参与品质会议，依照会议指示开展工作 　　2. 每周参与品质部门内部会议。 　　该员上岗基本知识 　　该员直接上级：品质部经理 　　1. 有准确的塑胶外观判定知识 　　2. 有准确的丝印，涂装知识 　　3. 有一定的品质管理理念和品质流程知识基础 　　4. 了解iso9001基本要求 　　5. 会制作产品作业指导书 　　6. 会cad和por-e 　　7. 具有ie基础知识 　　该员工作代理人：不需要 　　核准 　　审核 　　制定 　　说明书怎么写 篇3 　　商品说明书： 　　维生素e是一种对人体生长、发育、促进健康与预防衰老有关的营养要素。早在1992年evens等已发现它的功能，可调节生育机能，防治流产和不育。半个世纪以来，就生理和机理作用，近代分子生物学学者作了详尽研究，在营养及医疗上有了重要发现。 　　1.本品能促进人体能量代谢，增强人的体质和活力： 　　2.本品能预防因多不饱和脂肪酸(pufa)异常氧化所致的有害物质积累而损伤正常组织引起的早衰，有延迟衰老的作用。 　　3.本品能改善血液循环，促进溃疡愈合。 　　4.本品能防止胆固醇沉积，能预防治疗动脉硬化。 　　5.本品能调整性机能，厦更年期综合症。 　　6.本品能保护肝脏。 　　[适应范围]动脉硬化、脑血管硬化、冠心病、间歇性跛行、胃肠溃疡、皮肤溃疡、血栓性静动脉炎、静脉曲张、肝功能障碍、肌肉萎缩、不孕、习惯性流产、性机能衰退、烧伤、冻伤、贫血以及预防衰老。 　　[用法与用量] 　　日服量：每次50mg-100mg，每日三次或遵医嘱。 　　[规格]50mg，100mg。 　　[贮藏]密闭、遮光、阴凉处保存。 　　京卫药健字(83)第26号 　　说明书怎么写 篇4 　　一、说明书的概念 　　说明书是一种以简要的、说明性的语言来介绍某项产品、某种书籍、某次影剧文体活动的文体。 　　二、说明书的作用 　　1.可以帮助公众了解商品的特点和性能、某个文艺作品的内容，从而方便公众的购买、使用和欣赏。 　　2.说明书是生产厂家的一种服务方式，体现着企业对公众的态度。因此，说明书的优劣，也同产品质量的优劣一样，影响着企业在公众中的形象。 　　三、说明书的种类 　　说明书的种类较多，按说明的事物来划分，可分为产品说明书、出版说明书、演出说明书等。 　　四、说明书的"写法 　　说明书的写法有三种：条款式、短文式和注解式。 　　1．条款式 　　条款式是说明书常见的形式。条款式说明书说明事物分条列项，条理分明，易于人们掌握、记忆。它主要适用于作产品说明。一般应具备这样一些内容：产品的性能、规格、特点、使用方法、保养和维修、一般故障及其排除、主要技术参数、与厂家的联系地点和方法等。 　　2.短文式 　　短文式说明书适用于对书刊和影剧的介绍说明。它形式较为灵活，以说明为主，叙述描写，不拘一格。语言概括，但又有一定的生动性。 　　3.注解式 　　注解式说明书篇幅极短，主要是对展览会、展销会上的图片、绘画、实物以及画册、新闻图片进行注释、解说。要求紧扣解说对象，图文结合。 　　五、说明书的写作要求 　　1．要有科学性和条理性。用语要严密准确，符合事理：层次要清楚，要有逻辑性。 　　2.语言要通俗，要写得浅显易懂，少用术语，这样才能使公众一目了然，符合实用的要求。 　　例文 　　【 三星牌细芯活动笔说明书 】 　　1．三星牌细芯活动铅笔分为720型和721型两种，分别使用0．5毫米和0．7毫米铅芯。三星牌细芯活动铅笔结构合理，造型新颖。每型均可内储7根备用铅芯，并有楷字橡皮，是一种比较理想的书写、绘图工具。一般书写时可选用长度为2．5-3毫米的护芯管，绘图时可选用长度为3．5-4毫米的护芯管。 　　2.本笔使用方便。使用时撒动撤头，铅芯即会自动伸出。书写。用毕撤住撤头，并使铅芯尖端受力向上顶，退到笔内即可。 　　3.本笔内储铅芯用完后，可补充铅芯继续使用。补充铅芯时只要拔掉后部撤头，再拔掉橡皮，将铅芯放入储芯管内，然后塞上橡皮、撒头，之后，铅笔尖套朝下，垂直撤动多次，直至铅芯露出尖端。 　　4．使用时注意事项： 　　（1)本笔使用0.7,0.5毫米铅芯，请勿放入与本笔规格不同的铅芯，否则易产生不出芯或铅芯夹不牢现象。 　　（2)本笔能自动接替铅芯，当一支铅芯用完，第二支芯接上时，如有缩回现象，只要继续撤动，把第一支残留铅芯顶出，第二支即可伸出。 　　（3)如多次撒动仍不出芯，可用笔后部橡皮上通针清除堵塞在尖套三爪卡头中的断芯或粉末。同时撒住撤头，使通针通到底，反复几次即可。笔杆中间连接部分为粘合结构，请勿将笔横向旋扭，以免造成笔尖脱落。

【答案】：D编写工作说明书的步骤主要包括：①全面获取工作信息。主要包括对现有资料的浏览和工作信息的调查。②综合处理工作信息，主要包括对材料进行整理和分析，必要时，整理出工作说明书内容要求的所有信息；③完成撰写工作说明书。至此，一份详尽、完整的工作说明书即告完成。

协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。1、根据公司业务发展战略制定人力资源战略、中长期发展规划和年度工作计划；2、建立人力资源管理体系和流程以规范公司的人力资源管理，及时调整和优化流程提升管理水平；3、在国家劳动法规的基础上，根据公司业务需要和实际情况制定对外有竞争性同时对内公平的薪酬、福利和激励政策；4、根据公司业务需要，协助高层确定公司组织机构和岗位设置，开发人才来源渠道，及时提供合格的人员并合理配置；5、配合公司业务重点，建立绩效考核体系并制定绩效管理制度，保证各项工作的顺利完成和持续改进；6、建立并优化基础人事管理体系，按国家法规和公司政策有效地管理员工关系、社保关系、工资福利发放、劳动合同及员工加入和退出公司的法律手续；7、就下属人员配置与薪酬定位提出建议，进行绩效管理，组织下属员工参加培训、提高业务能力，8、完成总经理交办的其他任务。