岗位说明

　　 一、部门职责： 　　1、负责公司企业品牌、项目品牌发展战略的制订、策划、组织、实施、推广等管理工作。 　　2、负责公司企业文化建设和cis体系建设。 　　3、开展公共关系调研，及时了解政府及有关部门出台的房地产政策及实施要求;了解新闻媒介关注的焦点;了解房地产业状况及发展趋势;对调研情况及时整理材料，并向领导汇报。 　　4、搞好公共关系协调，协助公司各部门加强对外工作联系，有计划的开展各项公关活动，参与政府及有关部门组织的活动，与社会各界建立长效、可行的公共关系。 　　5、加强与新闻媒介的联系与沟通，负责安排公司领导人接受媒体采访，拟发公司业绩新闻稿件，举行新闻发布会等活动，争取媒介的支持，提高公共关系协调的质量和效率。 　　6、参与公司项目年度、月度市场推广策划、方案评审。 　　7、负责广告公司的评价与选择，各类广告的设计发布及监测。 　　8、负责集团内各部门所有对外公开发布的文稿审核与媒体安排、发布、监测。 　　9、编撰公司简介、周报、内刊、大事记等。 　　10、负责公司突发性事件紧急处置的对外联络和报告，协助办公室做好突发事件的善后处理工作。 　　 二、主任工作职责： 　　1、 负责部门整体工作管理及制度的建立和完善。 　　2、 负责制定公关工作年度、月度计划方案及支出预算，经批准后组织实施。 　　3、 负责公司内外公共关系协调工作，对公关调查、公关策划、公关实施和公关评估的过程及质量进行控制。 　　4、 负责公司重大活动的组织、协调和接待工作，参与公司重大突发事件紧急处置和善后处理活动，做好危机公关。 　　5、 负责审阅对外发布的稿件，协调其他部门参与公关的有关活动。 　　6、 负责公司发展战略目标策划及企业文化建设工作。 　　7、 负责指导、管理、监督下属人员的业务工作及绩效考核，不断提高部门人员整体素质及工作质量。 　　8、 负责安排公司领导人接受媒体采访，负责接待政府及有关部门、重点企业与公司主要领导会面、洽商等活动。 　　9、 完成公司领导交办的其它工作。 　　 三、品牌公关部职员工作职责： 　　 (一)公关执行专员(2人) 　　1、 研究拟订公司企业品牌、项目品牌发展计划;批准后，组织方案实施。 　　2、 负责公关调研与策划，了解掌握政府及有关部门出台的房地产政策及实施要求，了解房地产业状况及发展趋势，及时拟提公关主题内容。 　　3、 负责公司新闻发布会、记者招待会的组织工作。 　　4、 按批准的方案，积极协助相关部门组织参观访问、交流会、联谊会、开盘开幕典礼、展览展销活动、社会赞助活动集团年会等，努力塑造企业良好形象。 　　5、 负责协助公司项目广告方案策划，落实各类广告的设计、发布、效果评估、监控等工作。 　　 (二)企业文化管理专员(1人) 　　1、 负责公司网站建设工作，及时更新内容，增加信息量。 　　2、 负责对公司员工公共关系、企业文化知识的培训。 　　3、 负责公司企业文化建设和cis体系建设;批准后，组织方案实施。 　　4、 完成部门负责人交办的其它工作。 　　 (三)企业内刊编撰专员(1人) 　　1、 负责撰写公司业绩新闻稿件和其他对外宣传材料及摄影摄像等工作。 　　2、 负责编写公司企业文化和cis体系建设的相关内容。 　　3、 负责编撰公司简介、周报、内刊、大事记等。 　　4、 负责公司对外发布的文字材料、照片、录音、录像等资料的整理、存档工作。 　　5、 完成部门负责人交办的其它工作。

两个岗位说明书的异同如下：相同点：培训专员和培训主管都是与企业内部培训相关的职位。培训专员一般是指负责协助或执行培训计划和活动的专业人员；培训主管则是指负责企业培训部门或团队管理和领导的高级职位。他们通常负责的都是培训的相关事项。不同点：两个岗位在具体职责和能力要求上有所不同。培训专员主要负责具体的培训执行和支持工作，需要具备较高的组织和沟通能力；而培训主管则需要在战略和管理层面进行规划和决策，并具备领导和管理方面的能力。

前台岗位说明书2篇 前台岗位说明书1 　　岗位名称： 前台 　　直属上级： 行政经理（1人） 　　直属下级： 无 　　岗位职责： 　　1. 负责电话转接； 　　2. 负责前台接待及来访接待； 　　3. 收发公司往来信件、快递等并做月结帐； 　　4. 保持前台清洁卫生，保持公司良好形象； 　　5. 来访客人及公司员工外出出租车预约； 　　6. 公司内部通讯录的定期更新； 　　7. 复印机房的清洁卫生及整理； 　　8. 公司保洁工作的监督、跟进； 　　9. 公司饮用水的订购及管理； 　　10. 100%完成公司要求完成或上级主管交付的其它工作。 　　工作标准: 　　1. 电话转接及时正确，3声内接听转接； 　　2. 接待来访人员热情周到； 　　3. 信件、快递收发正确及时，每天上午11点和下午15:30各派送一次快递信件； 　　4. 每天对前台处进行清洁，保证前台位置的清洁度，确保公司的良好形象； 　　5. 及时正确的为客人等预定出租车； 　　6. 人员及分机有变化时，及时更新公司通讯录并发送给公司所有员工，发送之前需请主管先核对变更内容的正确性； 　　7. 每天检查饮用水的情况，如库存不足5桶时需及时安排送水公司送水； 　　岗位权限 　　1、 对来电、来访者具有监督、决策权； 　　2、 工作制度或流程标准建议权； 　　3、 对上级主管过错和失职的投诉权； 　　关键业绩指标 　　电话接听及时（3声以内及时接听及时转接） 　　来访人员接待满意度90以上 　　信件、快递收发正确率100% 　　工作完成的及时性 　　员工满意度 　　任职要求 　　1、 学历：高中以上 　　2、 专业：不限，能熟练运用自动化办公软件 　　3、 培训经历：接受过前台或礼仪培训的优先 　　4、 经验：1年以上前台、文员等工作经验 　　5、 技能技巧：熟练使用办公自动化及办公设备，有良好的语言、文字表达能力 　　6、 能力：语言及文字表达能力、协调能力、执行能力 　　7、 其它要求：女，身高155cm以上，20—30岁之间，形象气质佳，声音甜美，普通话标准， 　　性格开朗，工作认真、仔细，有责任心、抗压性，具有良好的服务意识，对内对外应举止大方，文明有礼，态度和蔼，热情周到。 　　工作条件 　　1、 时间特征：每周一至周五9:00-18:00。 　　2、 工作环境：办公室 　　3、 使用工具设备：电脑等办公设备 　　4、 所依据的文档：公司各项制度 　　本人承诺： 　　严格按照以上内容执行 　　签名： 　　日期： 前台岗位说明书2 　　 前台 　　前台负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误，等工作。 　　 前台岗位职责 　　1、电话铃声响起后，立即接听，并主动问好，报出公司名称; 　　2、使用标准用语，"您好""请稍等""对不起，他现在不在""我能否留下您的联系方式"等; 　　3、主动帮助来电者回答相关内容，如对方需要转接其他部门，应立即转接; 　　4、如需挂断电话，要等待来电者挂断后方可挂断; 　　5、如有需领导接听的电话，需提前问清楚对方情况。一般情况下，不允许将电话直接转接到总经理室。如确实有问题，可转到办公室请相关负责人接听。 　　 前台岗位要求 　　1、文秘或管理类相关中专以上学历优先; 　　2、确保高效而准确地为客人提供服务; 　　3、有较强的.沟通协调能力。有良好的纪律性、团队协助作以及服务创新精神; 　　4、工作仔细认真、责任心强、为人正直、坚持原则; 　　5、身高160cm以上，性格开朗大方，五官端正,声音甜美，形象气质较好，有亲和力和良好的服务意识; 　　6、掌具有良好的文字表达能力和语言表达能力; 　　7、有前台及相关工作经验者优先。 　　 前台关键技能 　　专业能力 　　办公软件接听电话接待 　　个人能力 　　人际交往良好形象服务 　　 前台升职空间 　　前台→前台经理/行政专员/秘书→行政总监 　　 前台薪情概况 　　应届毕业生￥XX.00 　　1年经验￥XX.00 　　2年经验￥2200.00 　　3年经验￥3000.00 　　 前台工作内容 　　1、负责公司总机的电话接听，做好来访客人接待; 　　2、负责收发传真、快递、信件等，并做好相应记录; 　　3、负责员工考勤监督、出勤数据统计，日常外出登记; 　　4、负责员工差旅票务预定、酒店安排; 　　5、负责员工名片、工牌的制作发放; 　　6、负责缴纳水电费、电话费等。 ;

工程部岗位说明书 　　公司工程部是有其运营工作职责及管理制度的，本文为大家简介工程部岗位，下面这份说明书记得收好。 　　 一、工程部部门职责： 　　1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。 　　2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。 　　3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。 　　4、负责工程投资的控制管理。 　　5、负责工程竣工验收工作。 　　6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 　　7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。 　　8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 　　9、对工程中出现的`不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 　　 二、工程部岗位职责： 　　1、负责工程部的全面管理工作。 　　2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 　　3、负责组织工程的招投标工作。 　　4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。 　　5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 　　6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 　　7、组织评标和开标工作，确定中标单位。 　　8、参与合同谈判与合同的签定。 　　9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 　　10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 　　11、监督检查工程和项目文件资料的管理。 　　12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 　　13、负责监理费用控制与结算。 　　14、负责与设计单位协调 　　（1） 参与设计单位的选择。 　　（2） 参与设计方案的选择工作。 　　（3） 组织工程技术人员进行图纸预审。 　　（4） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 　　（5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。 　　（6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 　　（7） 对设计费用进行控制。 　　15、负责工程停工、复工的管理。 　　16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。 ;

个人岗位说明书怎样写 　　个人岗位说明书怎样写，在一个公司进行招聘之前都会编写招聘公告，这个时候就需要写下对招聘员工岗位的描述，有很多负责招聘的人都不知道员工岗位说明书怎么写，以下是我整理的个人岗位说明书怎样写，一起来看看吧。 　　个人岗位说明书怎样写1 　　岗位说明书，是现代企业管理必做的基础性工程，有了部门岗位说明，可以为企业定员定岗，明确岗位职责，薪酬设计、招聘员工、人才引进等提供良好的基础。现在以我撰写的岗位说明书，给大家做一个实例介绍吧。 　　岗位说明书一般以部门为基础，主要部分为，部门名称、汇报对象、部门职责描述、岗位设置、主要工作职责、工作关系、考核内容及关系等。以下是我做的本部门的岗位说明书，供有需求的网友分享吧。 　　 【实例介绍】 　　部门：党群工作部。汇报对象： 公司党委书记。 　　 一、 部门职 概述 　　负责公司党建日常管理工作，当好公司党委的参谋和助手。负责党的组织、思想、作风和干部队伍建设；负责党内教育培训；负责基层党组织班子成员的动议、考察、选用；负责党建各类台账和文书档案；负责党建信息化管理；负责工会、共青团及其他群团组织的"日常工作；负责检查考核基层党建和群团组织工作。 　　 二、 主要工作职责： 　　 岗位一：党委组织员岗位（2名） 　　1、负责宣传执行党的路线、方针、政策，贯彻落实上级党组织和公司党委的决定决议；负责监督检查公司各部门、子公司执行公司经营管理的决定决议。 　　2、负责公司党委文件、工作计划、总结、报告、通知、会议纪要等工作，负责党委会记录及党委会决定事项的督查落实工作。 　　3、负责公司党代会、党委会、民主生活会、中心组学习会、工作总结会、党务工作专题会、基层党组织书记会等会议的筹备。 　　4、负责基层党组织建设管理，检查督促基层党组织换届选举、党内组织生活、发展党员、党员教育培训管理；组织开展特色党建、评先评优、检查考核等工作。 　　5、负责公司信访稳定、意识形态和宗教事务日常管理工作。 　　6、负责领导交办的其它工作。 　　 岗位二：党务干事管理岗位（1名） 　　1、负责上级党委和基层党组织来文的收发、传阅、催办、督办和归档保管。 　　2、负责公司党委文件、纪要、简报、提醒函的起草、制作、发布和存档。 　　3、负责12371党建系统的维护和管理，负责党员信息的录入和更新。 　　4、负责党员党组织关系结转、党费收缴、使用台账。 　　5、负责日常党建工作报表的收集和整理、上报、存档。 　　6、负责公司党委的各类台账建设。 　　7、负责联络协调上级党委职能部门、基层党组织、公司各部门。 　　8、负责指导基层党务工作者做好台账、党员信息维护、党内统计和党员发展等工作。 　　9、负责领导交办的其它工作。 　　个人岗位说明书怎样写2 　　首先我们要了解清楚岗位说明书包含的内容大体有哪些。据我了解主要有这几项：职位名称、职位类别、职位概要、工作内容、职位权限、任职资格以及工作条件等。 　　职位名称和职位类别其实都挺容易编写的，就是这个职位的工作内容和任职资格以及工作条件等都要详细写出来。比如说工作内容必须列出来该岗位所必须做的工作都有哪些，用词要确切，并且还要按照由重到轻的顺序来写。 　　任职资格也是一个很重要的编写内容，就是编写能胜任这个岗位的人员必须具备怎样的条件，比如说基本要求、技能要求以及资格证书和知识要求等，都不能或缺了。 　　工作条件也要详细的罗列出来，比如说有无工作危险，是否需要出差，以及工作的具体环境是怎样的，这样人家才能知道你这个工作大致是怎样的一个情况。

我们是相册厂了。也想学习这方面的知识

会计岗位说明书模板 　　我们都知道会计主要负责公司的财产账目方面的内容，那么会计的具体工作内容是什么呢?下面我跟大家分享几篇会计岗位说明书，以供参考! 　　会计岗位说明书一 　　经费会计：(经费会计设置5人) 　　1、贯彻执行国家财经政策和公司内部财务管理规定，保护公司财产的安全与完整，对子分公司双重负责，业务上受市公司财务部指导。 　　2、承担费用、商品、收入、现金收支等原始单据的初审和定期传递工作，并在NC中做好现金记账凭证，现金日记账要日清月结，对不符合财经法规和财会制度的原始凭证和现金支付有拒绝付款权，对违纪或不执行公司规定的行为要及时向市公司汇报，否则应负相关责任。 　　3、督促进销部门按集团规定要求和时间做进销账，协作核算会计做好一体化系统“进、销、调、存、退、付”与实际差异对照核实工作，协助核算会计做好与销售、业务部门库存商品账账核对工作。根据一体化系统或EXCEL电子对账表，在核算会计对账对上后，送有关部门和分管领导签字付款。 　　4、负责做好库存现金和各种有价证券保管工作，负责登记支票等各种票据领用缴销登记工作，负责发票的领购、开具、缴销和保管登记工作，做好增值税专用发票认证，增值税和地方税纳税申报缴纳和其他资料统计报送工作。 　　5、及时收集整理分公司各部门预算，根据各部门预算做好预算编制初始汇总和初始预算编制说明书，并协助提供预算需要调整的解释说明。 　　6、负责按时发放职工工资、承包费、福利费等各种职工收入，正确做好“五险一金”和个人所得税代扣代缴工作，并建立辅助账户做好与劳动保险所和住房管理中心对账工作。做好离退休人员工资、福利费等发放和上报工作，并做好工会账户管理工作。 　　7、整理和上报上市审计和集团需要提供的各种原始资料和需要分公司填写的各种表格。及时做好QQ群通知传递工作，并按时反馈传递结果。 　　8、负责管理留置在分公司的会计档案，按类别装订成册，按《会计档案管理办法》上保管期限规定执行。 　　9、每月报账时间是15号和28号，做帐时间为当月最后一天，特别是季末，当月一体化平台上的所有数据和银行存款收支都要按时入账，并在下月第一次报账带来审核，其他的不得在当月未经审核就入账。 　　10、积极协调税务、财政、审计、统计和金融等各部门关系，完成分公司经理室交办的其他工作。 　　会计岗位说明书二 　　主办会计(主办会计设置1人) 　　1、贯彻执行国家财经政策法规、遵守国家财经纪律和集团公司各项财会制度，承担复核记账凭证(含所附原始凭证)，负责审核成本结转、税费和资产减值损失计提、利润结转是否正确并进行进项税配比等工作。 　　2、负责各公司会、统计报表、纳税申报表和各种统计表格的编制、审核、汇总、合并和按时上报工作，努力提高各种报表的编制水平。定期撰写分管公司财务情况说明书， 分析财务状况和经营成果，针对影响财务状况的重大问题，提出改进经营管理的"措施和建议。 　　3、收集整理各公司上报的全面预算草案，对上报的全面预算草案进行审查，把调整结果和建议反馈给分公司予以修正和确认，进而汇总编制公司的全面预算方案，对集团公司批准的全面预算，分解成一系列指标体系，以正式文件形式下达各公司。不间断监督全面预算的执行情况，对偏离预算的，要按季分析预算与实际执行产生的差异原因，提出警示和改进措施。 　　4、根据资金发生额和《银行余额调节表》，分析各公司货币资金是否按规定使用、资金安全是否存在隐患和未达账项的款项性质并及时查找清理;根据核算会计提交的应收款项统计表，核实应收款项余额是否正确，按责任人进行账龄分析以书面形式上报分管经理督促催收;根据相关凭证和核算会计统计明细表按类别分析各公司进销差价是否合理，库存商品和进销差价、进项税是否配比等，负责审核各公司处理库存商品的报废报告，认真复核盘存表及分年核价，分析库存升降、结构情况，并及时提供改进措施;负责固定资产和无形资产明细核算，对购置、转移、租赁、报废的固定资产和低值易耗品要督促有关部门或恩怨办理相关手续，做到账、卡、物相符，监督固定资产和低值易耗品的日常管理, 协助资产管理部门盘点固定资产。 　　5、根据相关凭证和核算会计统计明细表，每月核实并确保应付账款账卡一致，账账一致，每季要和客商对账，集团内确保无差异;核实其他应付款款项性质和金额与否正确;负责审核应付职工薪酬是否按集团规定要求提取和发放;负责审核应交税费和其他应交款是否按规定提取和缴纳。 　　6、负责组织整理、装订、归档上月会计凭证，负责管理留置计财部的会计档案，包括文本档案和电子档案，会计凭证、账簿、报表等会计档案保管方法和期限按照《会计档案管理办法》规定执行。 　　7、负责监督各公司会计核算的及时性、完整性、准确性、合法性、规范性等，通过NC财务软件进行实时审核、监督、指导，于月初5日上报报表前完成，发现问题应即时通知相关核算会计更改，重要问题要立即反映。 　　8、负责财务内部日常事务管理，负责微机的出入、 安全、操作、 运行、计算机病毒的防范等维护管理，负责指导、检查各公司财务会计基础、财务集中管理、财务内控制度和会计电算化工作，协助各公司搞好会计核算和财务管理，深入基层单位调查研究，对发现的问题，及时汇报并提出处理意见。 　　9、配合有关审计、税收的检查工作，完成主任交办的其他工作。 ;

体育教师岗位说明书模板 　　体育教师与其他老师的上课方式有所不同，那么体育教师的岗位职责是怎样的呢?下面我跟大家分享几篇岗位说明书，希望对大家有所帮助! 　　体育教师岗位说明书一 　　一、体育教师应忠诚党的教育事业，具有较强的事业心和责任感，能够爱岗敬业，严格遵守学校和体育部的各项规章制度，努力为学校体育工作贡献自己的力量。 　　二、熟悉并认真执行教学大纲、教学计划;认真备课，不断钻研教材、教法;积极参与教改研讨、教法研究、教学文件学习、教学观摩等业务活动。 　　三、严格执行体育课教学常规。在严格要求和管理学生的同时，要能够以身作则，为人师表，做到既教书又育人。 　　四、教学中要充分调动学生学习积极性，注重加强学生综合素质培养。 　　五、根据教学内容，合理安排教学方法和教学手段，使学生能够掌握体育的基本知识和基本技术，为终身体育奠定基础。 　　六、要善于听取学生的意见，不断改进教学方法，提高教学质量。 　　七、应积极承担教学大纲、教学计划的编写和指导学生课外体育锻炼、运动队训练、体育竞赛等任务;做好《学生体质健康标准》测试工作。 　　八、按时完成和上交教案、工作日志、成绩分析、听课记录、工作计划、工作总结等教学文件;并保证各类教学文件的规范、整齐、内容详实。 　　九、要努力钻研业务，不断提高自己的业务水平和科研水平;积极参加教学改革和科学研究。 　　十、加强组织纪律性，积极参加学校、体育部、教研室所组织的各项活动，不迟到、不早退、不无故缺勤。 　　十一、关心集体，服从分配，勇挑重担，团结协作，为增强体育部的`凝聚力和战斗力积极做贡献。 　　十二、完成上级领导交办的其他工作和任务。 　　体育教师岗位说明书二 　　一、要认真钻研教材，深入调查学生，每学期开始时，根据《体育与保健课程标准》和学生实际及气候和场地器材条件，制定好体育教学工作计划和进度。并于课前按统一的格式要求写好教案。(包括雨天)。 　　二、课前必须准备好器材、场地布置(体育课应在操场上上)，教师必须穿着运动服装和球鞋，学生应穿适合运动的服装，如需学生带好的运动器具，要事先通知。 　　三、要以学生为主体，充分发挥教师在教学中的指导作用，改变再现式教学方法，使学生不仅懂得怎样练习，而且懂得为什么样这样练习。每堂课安排一定量的自主活动，要有要求，有质量，有组织，有反馈，让学生在完成共性要求练习的基础上，有个性发展的机会，启发调动学生的主动性、积极性。 　　四、要充分利用上课时间，增加课的密度、容量和运动强度，合理安排生理负荷量。注意区别对待冠心病、弱残学生。 　　五、每一节体育课要注意结合体锻标准的内容，并使体育课考核成绩的项目与达标一致，做到课内外结合，与体锻达标结合。 　　六、体育课内也要注意对学生思想品德、行为习惯的培养。病假学生可根据其身体状况在操场内适当活动。对行为习惯较差的学生，要注意以教育为主，不可让其留在教室内自行活动。 　　七、按时、定点、定内容、定人员抓好运动队的训练，提高技能水平;定期组织学生开展形式多样、丰富多彩的校运动会;组织学生参加市区各类运动会，争取好成绩。 体育教师岗位说明书模板相关文章： 1. 小学体育教师岗位说明书 2. 体育教师岗位说明书 3. 岗位说明书模板 4. 岗位说明书的模板 5. 工作岗位说明书模板 6. 统计岗位说明书模板 7. 调度室主任岗位说明书模板 8. 导购员岗位说明书模板 9. 综合内勤岗位说明书模板大全 10. 主办会计岗位说明书模板 ;

服务员岗位说明书模板 　　服务员需要能够独立完成餐厅服务操作规程，动作敏捷，准确自然，善于领会，以下是我收集的岗位说明书，仅供大家阅读参考! 　　服务员岗位说明书一 　　任职资格： 　　1.学历及培训要求：初中以上学历，经过入店培训和业务技能培训 　　2.工作经验：经过1-3个月试用期，且通过考评合格。 　　3.自然条件：身体健康年龄在18-30之间，相貌端庄，性格温和，身高适中。 　　4.知识要求：了解餐厅服务程序，了解本餐厅各种菜肴的基本知识，掌握基本 　　的服务操作技能。 　　5.能力要求：能独立完成餐厅服务操作规程，动作敏捷，准确自然，善于领会 　　客人心理，语言到位，满足宾客要求。 　　6.基本素质要求：遵守员工手册，具有宾客至上的职业道德观，礼貌待人，语 　　言温和，自尊自爱，具有拾金不昧的优良品格。 　　7.外语要求：能运用英语与宾客进行简单的交流。 　　岗位职责： 　　1.按时点名上岗，离岗时向领导汇报，并签离准确时间。 　　2.按工作程序和标准做好开餐前的各项准备工作，摆台用托盘，餐具要求无破 　　损，备用器皿要充足，摆放整洁美观。 　　3.了解当日估清菜及特别推荐菜，详知其价格，口味特色，制作方法，营养价 　　值等以便及时做好推销工作。 　　4.迎接客人，向你三米范围之内的每位客人微笑问好，并帮助客人拉椅让座。 　　5.开餐后按服务程序及标准为客人提供优质服务。点菜、上菜、分菜、酒水服 　　务、巡台、结账、送客。 　　6.时刻关注宾客需求，反应敏捷，主动为客人点烟，更换餐具，烟缸，添加酒 　　水、茶水，要能服务在客人示意之前。 　　7.对VIP客人给予重点关注，对老弱病残客人给予特别关注，并按其相应标准 　　提供服务。 　　8.尽量帮助客人解决就餐过程中的各类问题，必要时将客人的问题和投诉及时 　　反馈给主管，寻求解决办法。 　　9.当班结束认真做好收尾工作。 　　工作流程及标准 　　宴会摆台标准： 　　1.铺台布： 　　(1)：选择尺寸合适的台布，要求干净，无破损，熨烫平整。 　　(2)：从副主人一侧铺台布，正面朝上。 　　(3)：台布中线股缝居中，布心对桌心，四角下垂长度相等。 　　2：摆台：从主人位开始顺时针摆放 　　(1)：骨碟、距桌边1.5CM，图案对正，盘与盘距离均等。 　　(2)：味碟、位于骨碟正上方，距骨碟1CM。 　　(3)：汤碗、在骨碟左上方，离骨碟和味碟各1CM。 　　(4)：勺子、勺柄超左置于汤碗中 　　(5)：筷子架、位于骨碟右上侧，距味碟1CM，与汤碗在同一圆上。 　　(6)：筷子、图案朝上位于筷架上，筷柄距桌边1.5CM. 　　(7)：红酒杯、在味碟正上方，杯底与味碟1CM。 　　(8)：白酒杯、在红酒杯右侧，杯口与红酒杯1CM。 　　(9)：水杯、在红酒杯左侧，杯口距红酒杯1CM，且三杯中心连线在同一直线上。 　　(10)：公用碟、正副主任的正前方，碟边距红酒杯1CM，底托1CM。 　　(11)：公用筷、勺、横放在公用碟上，勺放在靠客人一侧，筷子靠桌心一侧，勺柄超左，筷柄超右。 　　(12)：烟灰缸、从主人为每隔两位放一个烟灰缸，在骨碟同一圆上。 　　(13)：花瓶、放置于桌心。 　　(14)：牙签筒、摆放在花瓶的正下方，距花瓶2CM。 　　(15)：围椅、成圆形与餐具对应，与台不垂直。 　　宴会服务标准：(工作流程) 　　1.准时参加班前会，仪容仪表符合员工手册要求，保持良好精神状态，认真听 　　取主管班前会上所讲内容，对当日特别推荐菜品的价格、口味、烹饪特点、营养价值了如指掌，对估清菜菜要记清楚，对当日所服务的VIP客人饮食习惯要铭记在心，对新客户服务要特别留意其意见或建议，以便为客人提供最佳服务。 　　2.上岗后检查台面餐具是否齐全，有无破损及不洁净，备用餐具是否充足。 　　3.准备好热水、开胃小菜、茶叶、托盘，并提前10-15分钟备好相应的酒水、 　　饮料。 　　4.餐前准备做好之后站到包房门口或大厅迎接客人。服务员按要求站位迎宾， 　　大厅服务员分开均匀对称站立，包房服务员站在包房门旁一侧，要求挺胸抬头、眼睛平视、双手自然交叉在前、两肩保持水平，面带微笑，表情自然亲切。 　　5.向视线三米范围内的每一位客人主动问好，见到客人进入服务区应主动迎上， 　　并帮客人拉椅让座，接衣挂冒。客人经过身边，如果自己忙于服务，也应微笑点头示意，不准不闻不问。 　　6.客人入座后，服务员立即送上毛巾，询问客人喝哪种茶水?柒好后，从主宾 　　开始顺时针方向斟倒，注意如果遇到小朋友，应把热茶往里放，并提醒家长照看。 　　7.征询客人意见是点菜还是安排才，如若点菜，双手将菜单打开呈送客人，点 　　菜时根据客人口味、年龄、地区、消费水平等特点，主动介绍并推销厨房的新菜和急推菜，同时注意客人的饮食忌讳，点菜时客人如有遗漏欠缺之处，服务员应主动提醒客人。 　　8.点完菜后向客人重复一遍，以确保无遗漏，点菜单应书写工整、准确无误， 　　然后迅速分单，按规定交送收银和传菜部。如果客人点鲜活鱼虾蟹等海鲜，要询问客人是否要看，下单通知海鲜池人员及时给客人看并告知重量。 　　9.斟倒酒水和饮料时，用托盘从客人右侧上饮料(酒水)，并主动介绍：“这是 　　您的XXX”禁忌左右开弓和反手倒酒水 　　10. 传菜员将菜传到包房，服务员应先划单，后上菜。(上菜顺序凉菜-面点-汤- 　　热菜-主食-水果)(把菜放上转盘时转至主宾面前退后一步报菜名)凉菜上齐后，主动报菜名，并祝客人用餐愉快。靓汤、煲仔类菜上桌后，服务员应主动为客人提供分餐服务，如有带皮或虾、蟹类带壳的菜品，服务员应提前准备好洗手盅，特殊菜肴限上特殊器皿的.应提前准备。 　　11. 开餐过程中要勤巡台、勤倒酒水、茶水、勤换骨碟和烟缸，骨碟内物品超过 　　1/3必须更换，烟灰缸内烟头不得超过三个 　　12. 客人酒水用完及时询问是否添加，如不添加，及时将空杯撤下或问客人是否 　　改换其他酒水。 　　13. 上鱼：上整鱼时，鱼头对着主宾，并礼貌的为主宾端上3杯鱼头酒，使用敬 　　语，以示敬意。 　　14. 客人用完餐后，奉送果盘并告知客人者是我们酒店奉送的水果，将台面清理 　　干净，再上骨碟和水果叉。 　　15. 当客人结账时，检查一下账单及酒水单是否正确，并核对台号，然后再给客 　　人结账。 　　16. 客人离开时，提醒客人带好随身物品，并主动为客人拉椅，再次道谢，欢迎 　　客人下次再来，把客人送到大门外目送客人离去。 　　17. 回到房间关闭主灯，及时检查有无遗落物品，清理台面，将台面餐具归类， 　　有秩序的摆放在托盘内，然后进行清洗并消毒。 　　18. 翻出新台，将台面重新按标准摆好，经主管检查合格后，关灯，锁门下班。 　　服务员岗位说明书二 　　1、整理好仪容仪表，化淡妆，准时点到，不迟到、早退，绝对服从餐厅领班的领导和指挥，认真、快速的完成工作任务。 　　2、上班前了解就餐人数及时间，了解宴请来宾有无其他特殊要求，做好针对个性化服务工作。 　　3、正式开餐前，按照领班安排认真做好桌椅、餐厅卫生，餐厅铺台，准备好各种用品，确保正常营业使用。 　　4、按规定时间站位，面部表情自然微笑，以饱满的精神面貌迎接客人。 　　5、客到及时安排客人入坐，根据人数进行加或撤位，主动拉椅(接挂衣物放第一位)主动介绍本店特色及经营性质。 　　6、服务开餐间，请字开头谢不离口，随时要使用礼貌用语和微笑，及时为客人问茶、斟茶、派巾，介绍点菜方式，征询客人酒水并报名称及价格。 　　7、当餐服务时，多与客人沟通，有问必答，不知者委婉回答客人，有必要时要问清再做回答，戒骄戒躁戒急戒烦。 　　8、餐中随时留意客人及餐厅的一切状况，以便达到更好的协作服务，以便捷优质的服务使客人满意。 　　9、操作时一定要使用托盘，避免茶水菜汁洒落，服务餐中要有声，先到，以免与客人碰撞，工作中出现错误应马上向客人道歉。服务员岗位职责-设友公社文章阅读 　　10、如工作中出现疑问及时处理，自己解决不了及时汇报上级。 　　11、如客人直接用手拿吃的食品要提前上洗手盅，水温保证在20度到30度左右，骨碟垃圾不得超过三分之一，烟缸内有2个级2个以上烟头就应该立即更换。餐中服务必须上三道香巾，香巾必须干净整洁。 　　12、客人就餐时要及时为客人斟酒、茶，及时清理台面，确保台面卫生整洁。 　　13、客人的菜品长时间不上要主动为客人催菜，如菜已上齐要询问客人是否添加。菜品或主食，要主动推销，主动介绍，及时为客人结帐，但不要催客人买单，自己结帐时要自己先审单，避免单据出错。 　　14、餐后要和餐中享受一样完善的服务，及时添加最后一道礼貌菜及香巾。 　　15、餐位不用的汤碗或其他物品空盘要及时撤掉，以保台面的整洁，宴会厅要主动为客人送果盘。 　　16、客人买单时要当面数清钱数并告诉客人，如挂帐确认后方可让其签字，并表示感谢，如客人有走的动向，主动及时为客人拉椅，询问是否需要打包。 　　17、送客意识加强落实，客人离店后迅速返回工作岗位通知厨房部是否看台后方可收台，收台时要轻拿轻放。 　　18、收台时应按收台程序进行收台，要及时整理自己区域卫生或摆台以便及时迎客。 　　19、下班前检查工作区域是否关灯、关门、关窗，电源是否切断，确保安全，请示领导方可下班。 　　20、出现爆满翻台时不得出现空岗无人盯台现象，禁止客人外叫或自己斟倒现象。无论闲忙时要按标准质量正常心态，接待好下一批客人。 　　21、员工之间建立好良好的同事关系，不计较个人得失，互相帮助，遵守本店一切规章制度。 　　22、积极参加培训，不断提高服务技能，业务素质能力形成学、帮、赶、超的良好风气，熟悉其他部门的情况，以便应答客人。

岗位描述人事部经理1、职务名称： 人事部经理2、直接上级：董事长3、下属岗位：人事档案管理员4、本职工作：人事管理5、直接责任 u2022主持本部门例会，传达上级指示 u2022制订本部门工作计划，按时完成任务 u2022监督、检查下属人员工作情况，及时帮助下属解决思想和工作问题 u2022与相关部门联系，解决有关问题 u2022根据各部门工作需要，及时招聘人才，并办理录用手续 u2022对新招人员进行《职工手册》《规章制度》培训，并根据工作需要安排技术与技能培训 u2022考勤，合理安排员工福利 u2022主持《文明生产、文明办公》检查，参加《行政管理检查》，并定期对管理人员进行业绩考核，执行奖惩决定 u2022按公司规定办理员工辞职、辞退手续 u2022制定修改公司内人事管理制度、《职工手册》、《奖罚条例》 u2022定期举行业余活动 u2022配合其他有关部门及时掌握员工动态并帮助解决员工困难6、领导责任： u2022对人事管理合理、有序化负责 u2022对全员平均素质提高负责 u2022对下属工作质量负责7、主要权力： u2022有权拒绝非正常录用 u2022有权拒绝不合理、不正当理由的工资结算 u2022干部任免建议权 u2022对本部门人员的调配权

主管岗位说明书 　　主管是指对某一方面管理负主要责任的人员。如财务主管、人事主管等。可以说，主管也是管理者、领导者。下面就是我整理的主管岗位说明书，一起来看一下吧。 　　 岗位职责 　　1. 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标 　　2. 根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准 　　3. 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制 　　4. 主持财务报表及财务预算决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； 　　5. 正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算 　　6. 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作 　　7. 比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制 　　8. 对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制 　　9. 与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系 　　10．向总经办汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议。制定本企业会计制度 　　11．负责定期财产清查。负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作 　　13．正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度财务报表 　　14．根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定 　　15、及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作 　　16、根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚，数字准确，登记及时，帐证相符，发现问题及时更正 　　17、按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务往来账工作。 　　18、及时了解、审核公司材料、设备、产品的进出情况，并建立明细账和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算 　　19、负责公司的各项债权债务的清理结算工作 　　20、负责固定资产的会计明细核算工作，固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续。 　　20．正确进行会计核算电算化处理，提高会计核算工作速度和准确性 　　 岗位权限 　　1． 对原始凭证的真实性、合法性、合理性有监督权；对厂内所有物资有清核权 　　2． 对本部门人员的人事任免建议权，奖惩决定权和工作绩效考评权；对本部的所有资源有调配权 　　3．对本部的管理制度的`制订、修改权；公司战略制定参与权，公司运营决策建议权和参与权，公司资本运作监控权，财务报表审核权，资金违规运作拒绝和举报权 　　 素质要求 　　1. 会计、财务或相关专业毕或训练，受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训 　　2. 5年以上财务管理工作经验。具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验 　　3. 精通国家财税法律规范，具备优秀的丰富的财会项目分析处理经验；擅长资本运作。谙熟国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；有良好的职业道德 　　4. 有较强的语言文字能力和沟通协调能力；有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神 　　 上岗培训课程 　　1． 公司相关管理制度 　　2． 财务管理，财务职业道德 　　素质提升课程 　　管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程 　　 工作目标 　　1. 预算及时率100%，决算及时率100%。 　　2. 财务报表及时率95%，财务报表准确率98% 　　3. 凭证审核准确率99%。 　　4. 配合单位满意度85分 　　 绩效关键指标 　　1. 预算及时率 　　2. 决算及时率 　　3. 财务报表及时率 　　4. 财务报表准确率 　　 日常工作事项 　　1． 部门和个人工作计划，检查下属工作执行情况。检查现金日记账，监控资金流动情况。正确核算财务成果 　　2． 指导和审核公司财务预结算，指导和审核财务报表，处理报税工作。完成上级临时交办的工作。每月一次部门和个人工作总结。每天审核凭证。完善其他部门所交表格格式。处理转账往来。固定资产的增、减 　　3． 监督检查出纳日记账和银行存款对账单是否相符，会计对税收的交纳情况。及时解决其他部门所反映对财务有前问题。每月一次本部门工作总结和下月的工作计划 　　4． 上级交办事项 ;

策划专员岗位说明书（精选12篇） 　　岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。下面是我整理的策划专员岗位说明书，欢迎大家分享。 　　策划专员岗位说明书 篇1 　　1、负责协助制定活动、课程、企业形象等项目的策划方案，并协助执行。 　　2、负责寻找活动亮点，为宣传部门提供宣传素材。 　　3、负责协助平面设计进行活动平面材料的制作。 　　4、对活动开展的外界环境、客观条件进行全面的分析。 　　5、洽谈第三方合作资源，建立第三方资源库。 　　6、负责协助策划会员活动（非俱乐部户外活动），协助技术部完成。 　　7、负责协助零售体系策划会员积分兑换活动。 　　8、负责各类活动后期照片的整理收集工作。 　　9、对活动进行收益评估，为领导的决策提供真实准确的依据。 　　10、负责监督活动的执行工作进展情况，发现问题及隐患要及时上报。 　　11、负责收集各类活动的资料，存档备用，为日后的活动开展提供素材。 　　12、完成上级交办的临时工作。 　　策划专员岗位说明书 篇2 　　任务1：通过各种渠道搜集物流市场的相关信息。 　　任务2：根据客户情况拟定调研计划，搜集有关数据。 　　任务3：对搜集的数据进行分析诊断，拟定解决方案。 　　任务4：开标讲解或者与客户沟通，向客户讲解方案的优势。 　　任务5：根据客户需求拟定商务报价，并及时提交与客户沟通。 　　任务6：对运作的项目跟进并对方案不断完善，维护客户关系。 　　策划专员岗位说明书 篇3 　　1.任职资格 　　(1)教育背景：大专以上学历，市场营销专业及本科以上学历更佳。 　　(2)经验：市场管理工作2年以上经验，具有公关策划、市场活动组织、媒体关系管理等方面的经验。如无相关经验但具有潜力的优秀人才亦可考虑培养。 　　(3)技能与素质： 　　1)具有一定的协调能力，并有良好的人际交往能力和沟通技巧。 　　2)能够协调公关关系，具有较强的组织策划能力，善于归纳总结。 　　3)对本行业的市场环境有一定的理解。 　　4)能够有效协助上级制定公关策划方案和计划，协助进行具体实施。 　　5)英语听写说能力较强，并熟悉计算机操作。 　　(4)个性特征：具备一定的公关能力和策划能力，具有良好的团队合作精神与敬业精神。 　　2.工作内容 　　(1)参与策划、组织公关活动，对重要公关、促销活动进行现场协调。 　　(2)收集媒体反馈、监督广告效果。 　　(3)协助上级接待重要客户，维护媒体关系。 　　(4)参与品牌危机的处理。 　　(5)协助上级制定各项公关策划方案。 　　(6)接收公关策划部经理所安排的其他相关工作。 　　3.工作关系 　　(1)汇报工作：公关策划经理。 　　(2)合作者：本部门员工。 　　(3)外部关系：与广告公司、公关公司、媒体的公共关系。 　　策划专员岗位说明书 篇4 　　岗位描述：按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度，协助上级与媒体进行沟通，完成上级安排的其它工作任务。 　　工作职责与任务： 　　1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结; 　　2、负责活动策划的制定和实施，项目总体策划与定位，客户提案; 　　3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思，并编写策划文案; 　　4、有效地与各方面开展沟通，以达到内、外方的工作要求; 　　5、策划后续工作的跟进，效果的跟踪分析和总结; 　　6、依公司确定的市场推广计划和方案，撰写所需宣传文案; 　　7、与媒体沟通，建立媒体资源，并扩展其它推广渠道; 　　8、完成上级领导安排的其他任务。 　　任职要求： 　　1、大专以上学历，一年以上相关策划或数据分析经验; 　　2、较强的文字写作能力; 　　3、具备较强的团队协作能力，良好的执行能力和人际沟通技巧; 　　4、具备独立文案撰写和产品包装，价值提炼经验; 　　策划专员岗位说明书 篇5 　　1、主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测，不断主动提出经营发展的建议和设想，指出发展方向。 　　2、密切关注法律和体制环境的重大变化，以前瞻性的眼光提出相应对策。 　　3、重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、营销策划、协调实施过程。 　　4、收集国内外主要竞争对手的商业资讯，解剖其案例，分析其优渐势，并与公司横向比较后提出竞争建议。 　　5、汇总公司咨询专家的建议和员工的合理化意见，对其进行筛选和评估，组装成系统化的经营改进方案和专题报告。 　　6、深入公司内部调研诊断，找出经营中存在的问题和弊病，提出改进方案，并追踪其效果。 　　7、协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、购并、招聘、危机处置、诉讼等方面的策划。 　　8、完成计划发展部部长临时交办的.其他任务。 　　策划专员岗位说明书 篇6 　　职责: 　　1、负责产品的相关市场调研工作，如竞品分析、消费者行为研究等，了解市场需求，预测产品未来趋势，提供产品开发建议与研发需求; 　　2、负责产品生命周期的分析管理，输出相关数据资料; 　　3、负责产品包装文案及上市推广方案的撰拟，并定期进行更新维护; 　　4、产品相关其他资料的编写及管理工作。 　　任职资格： 　　1、大专以上学历，市场营销或广告学、新闻学等相关专业，有1年以上的家居建材行业定制产品(如浴卫、阳台或橱柜等)开发管理与策划经验，熟悉office办公软件操作; 　　2、对设计风格有一定的认知，对数据敏感;具备良好的文案写作能力、敏锐的市场洞察力、良好的分析判断能力，能够及时发掘市场机会; 　　3、具备良好的沟通协调能力，较强的创新意识，善于表达自己的创意想法; 　　4、具备优秀的执行能力和责任感，能承受一定工作强度和压力。 　　策划专员岗位说明书 篇7 　　职责： 　　1、负责户外照明产品的卖点提炼、发布文案、包装方案等新品上市工作 　　2、 负责新品上市宣传资料的撰写(发布稿PPT、FAQ、新闻稿、主题海报等) 　　3、 负责新品上市前的内部培训工作组织 　　4、 协助搜集新品上市后的市场反馈信息 　　5、 搜集竞争品牌的产品上市信息，并提出相关意见或建议 　　6、 其它支持销售或推广的工作 　　职位要求： 　　1、市场营销、新闻、国际贸易、英语、电子、机械类相关专业本科以上学历;英语六级，扎实四级也可 　　2、有一年以上海外营销或市场、品牌推广、产品市场或新品上市相关工作经验 　　3、知识面比较丰富;思维活跃，有创新意识;在产品/市场推广、摄影方面有经验者优先。 　　策划专员岗位说明书 篇8 　　职责： 　　1、负责撰写公司产品相关文案，包括软文、新闻稿、产品文案等，并能够结合时下行业热点进行产品卖点挖掘、内容营销与传播; 　　2、负责官网的日常维护、更新，包括但不限于优化关键词、优化文章以提升搜索自然排名与网站流量等工作; 　　3、负责官微的日常运营，包括内容策划、素材采集、创意撰写、美化表现、更新维护以及内容互动等，提升阅读与传播量; 　　4、了解百度知道、百度百科、论坛、交换链接、社交电商植入式营销等网络推广方式; 　　6、协助设计师一起完成图片文案活动策划，完成产品页面、制作广告图片等; 　　7、协助公司线下市场营销活动(展会论坛客户渠道会议等)的组织策划和执行跟进工作; 　　任职资格: 　　1、市场营销、广告学、传播学、新闻学等相关专业; 　　2、具备1年及以上相关工作经验者优先; 　　3、具备系统的市场营销和产品应用知识架构，具备扎实的市场营销专业知识; 　　4、具备良好的语言表达、逻辑思维及判断能力。 　　5、拥有社交电商、抖音、快手、策划运营优先。 　　策划专员岗位说明书 篇9 　　职责： 　　1、负责相关产品研发素材的收集和整理工作; 　　2、针对客户需求，为客户开发、定制课程，设计、编辑课程教材和工具包; 　　3、针对不同产品的特性和运营需求，制定相应的营销策划方案; 　　4、整合现有产品线资源，制定客户宣传、渠道等策略方案的执行与落实。 　　任职资格： 　　大专及以上学历，新闻、中文、大众传媒、广告、市场营销等相关专业，优秀毕业生优先考虑; 　　时间观念强,能有效执行写作计划,保质保量,组稿选题,提供创意 　　性格乐观积极，有激情，学习能力强，能承受工作压力，愿与公司一起成长; 　　熟练使用Word、Excel、PPT等办公软件。 　　策划专员岗位说明书 篇10 　　职责： 　　1、根据公司战略规划，负责定制各类型课程及推广的策划方案; 　　2、负责策划方案、宣传及营销资料的撰写、实施; 　　3、根据策划方案组织协调相关部门人员，进行前期、中期、后期的统筹工作、具体实施及收尾工作，保证资源到位，分工明确; 　　4、完成新媒体创新性活动策划及文案撰写： 　　5、上级领导临时交代的其他工作。 　　岗位要求： 　　1全日制专科或同等以上; 　　2有公总号、微博维护经验; 　　3知识面广、思维敏捷、工作主动、有责任感，能承受一定的工作压力; 　　4具备优秀的沟通协调、良好的决策判断和计划组织能力; 　　5逻辑思维缜密、文字功底强; 　　6良好的职业素养和敬业精神，目标感、执行力强。 　　策划专员岗位说明书 篇11 　　职责 　　1、挖掘产品亮点与卖点，结合受众群关注点进行切入，对产品进行直观、感性、富有吸引力的文字撰写描述; 　　2、对产品进行编辑、策划、审校和优化，使商品描述实现多样化、品牌化，提升消费者购物欲; 　　3、了解各类宣传媒体，掌握搜索引擎总店关键词的配置和优化，灵活运用于实际撰写中，加强与相关部门的沟通与协作，参与内外部访谈交流，促进公司营销传播; 　　4、负责电子商务渠道的产品信息的收集、调研和分析工作，主动挖掘市场需求、客户需求、产品需求,并协助上级完成其他安排的任务。 　　岗位要求 　　1、大专以上学历，市场营销、中文、饰品等相关专业者优先; 　　2、两年以上网络文案经验;语言和文字表达能力上佳; 　　3、对产品、图片、文字、色彩等有极高的敏感性，优秀的创作、设计能力，较强的独立作业和独立思考的能力 ; 　　4、有一定的时尚品味、对服饰等流行趋势及搭配有一定研究; 　　5、具有较强的执行能力，有良好的沟通及组织协调能力。 　　策划专员岗位说明书 篇12 　　职责： 　　1、主要负责部门的节庆产品线，找出卖点与潜在人群，并做出产品策划给设计师实现; 　　2、负责收集竞品(竞品成本和价格，行业技术发展)，归纳文档整理; 　　3、跟踪产品开发进度并跟进各部门之间工作; 　　4、了解市场风险，给出合理的开发产品方案和意见; 　　5、配合上级各种数据分析与收集。 　　任职要求： 　　1、有成功产品项目经验，具有一定的分析及判断力，前瞻的策略规划能力，敏锐的市场洞察能力，了解电子商务模式的优先; 　　2、具有审美能力，熟悉产品潮流方向，能专业与设计师沟通和表达意见; 　　3、有强烈的事业心及敏锐的洞察力，有开拓精神; 　　4、能熟练使用Office等办公软件及相关办公设备。 ;

保安岗位说明书模板 　　保安负责维护公司正常治安秩序加强安全保卫工作，下面我跟大家分享几篇岗位说明书，希望对大家有所帮助! 　　保安岗位说明书一 　　(一)门岗保安员职责 　　1、着装整齐，按规定上岗交接班，忠于职守，在岗时不得与其他无关人员聊天。 　　2、负责外来人员和外来车辆的检查，严格按规定登记。对不符合要求进入小区的人员和车辆进行礼貌劝阻，对可疑情况提高警惕，及时报告，确保安全。 　　5、严禁收买、推销、小贩等闲杂人员进入小区内，不准装修队擅自进入小区自找“生意”。 　　6、禁止2.5吨以上货车进入小区，严禁危险品进入小区。 　　7、完成上级交办的其它工作。 　　(二)各责任岗保安员职责 　　1、负责各责任区内的楼宇，通道，停车场，绿化地，车辆及其它公共场所的治安防范管理。在当班时间内对本区域的安全负有主要责任。 　　2、负责管好进入责任区的车辆，保持道路畅通，车辆停放有序，检查停放的车辆是否已上防盗锁;注意司机和车辆在开车前有无异样，发现可疑立即查证，以确保安全。 　　3、负责责任区内的清洁、绿化及公共设施设备的检查，发现问题及时通知各服务中心进行处理。 　　5、负责责任区内装修施工人员管理。装修材料不准随意堆放，在规定时限内不准施工，防止影响其他住户休息;余坭、装修垃圾要及时清走，不准放入垃圾桶内。 　　6、负责接受业主投诉，收集业主(住户)的意见，及时通知服务中心，主动热情为业主(住户)排扰解困。 　　7、完成上级交办的其他任务。 　　(三)监控中心保安员职责 　　1、监控室值班的保安员要全面熟悉监控室内的设备功能和使用程序与方法，确保设备的正常运转，发挥其应有的作用。 　　2、负责监控中心电视屏幕的监视工作，并密切监视消防控制屏和电脑显示系统。全面观察和掌握各个区域的"治安动态，发现问题正确分析，果断决定，及时报告并与有关岗哨取得联系。 　　3、负责对重点部位和可疑情况的电视录象工作。 　　4、负责录象带的保管工作。 　　5、负责查出报警位置，及时调动保安员现场查看并处理。 　　负责接受白天和夜间业主的投诉，并及时通知有关专业组进行处理，积极主动为业主(住户)排扰解困，业主(住户)反映的有关问题要主动及时向有关领导和部门反映，争取尽早解决。 　　7、做好资料保管和保密工作，无关人员不准进入监控室，不准向无关人员谈及监控室的运作情况和值班情况。 　　8、完成上级领导交办工作。 　　(四)巡逻岗保安员职责 　　1、负责按规定巡逻路线和规定时间巡查所辖物业，留意治安消防情况，并作好记录。 　　2、负责查询可疑人员，及时将推销及闲杂人员劝离辖区内。 　　3、监督检查业主(住户)装修现场的治安消防情况，及时处理违章装修。重大违章装修及时向公司总经理汇报。 　　4、负责巡查辖区内设备房、公共设备设施和清洁绿化情况，发现问题，及时通知服务中心。 　　5、负责顶替需要短时离开岗位的保安员。 　　6、负责巡查停车场治安、消防情况。 　　7、完成上级交办的其它工作。 　　(五)停车场保安员职责 　　1、维护停车场的治安交通秩序，疏导车场的流量，保证交通畅顺，协调和指挥车辆停放在指定的车位。 　　2、提醒业主(住户)或客人离车前关好门窗，带走车上贵重物品，作好巡检工作，保证车辆安全。 　　3、严禁装易燃、易爆及危险品的车辆进入停车常劝阻超高、超长车辆进入车常严禁车辆乱停乱放。 　　4。车场内出现治安纠纷或交通事故要及时报告、疏导和处理。 　　5、认真按规定巡查车场车辆、消防设施及卫生情况，发现问题及时处理或向上一级汇报。 　　6、认真、如实作好值班记录表。 　　7、完成上级交办的其它工作。 　　(一)依法开展保安服务活动，维护本社区的治安秩序，预防和制止违法犯罪活动; 　　(二)管理保安人员，维护保安人员合法权益; 　　(三)法律、法规规定的其他职责。 　　保安岗位说明书二 　　为了维护公司正常治安秩序加强安全保卫工作，保障公司财产和职工生命不受侵害，特制定保卫科岗位职责： 　　1、坚持预防为主的原则，搞好法制宣传和普法教育工作使全体职工学法、知法、用法，自觉遵纪守法，预防违法乱纪现象发生并勇于同犯罪分子作斗争。 　　2、保卫科负责公司的消防工作，对公司消防设施按规定进行统一管理，使其始终处于有效状态;负责对职工进行消防知识培训，提高职工消防意识。 　　3、严格执行公司关于人、物进出管理规定和出门证管理制度、负责人、物进出大门的传达、登记、检查、询问等管理工作，按规定查处职工迟到、早退现象，预防公司财物从大门盗出，制止不法分子从大门进入或在大门附近扰乱公司正常生产(工作)秩序。 　　4、保卫科负责对公司发生的偷盗、截留、打架等恶性事件进行预防、排查、审理、侦破处理。 　　5、保卫科负责公司车间内外，厂院内外的巡逻，并做好巡逻记录，及时处理巡逻过程中发现的不法事件。 　　6、保卫科要合理安排各车间、办公室以外照明灯的设置，按昼夜变化情况随时开关，及时维修、更换损坏灯泡线路，便于夜间各个角落的巡逻。 　　7、保卫科负责对职工各类车辆的存放按规定进行管理，对外来人员的自行车、摩托车、汽车按规定进行引导存放。 　　8、保卫科负责对公司卫生区、绿化区每天的清洁、清理情况进行督促检查，对查出的问题按有关规定进行处理。 　　9、保卫科对公司的废物、垃圾安排堆放地点和进行处理，避免影响公司环境卫生。 　　10、保卫科负责对职工穿工作服情况按规定进行检查处理。 　　11、保卫科负责对公司职工在公司内吸烟，在工作时间打扑克、吃零食，等违犯工作纪律情况进行查处。 　　12、遵守《公司管理制度》规定并服从办公室安排的其他职责。 　　13、保卫人员必须着装上岗，服装统一整洁，站立姿势正确大方，要讲究文明礼貌，否则，每人每次罚款50元。 　　14、保卫人员值班时间要坚守岗位，严禁睡岗、串岗、空岗、下棋、打扑克、看书刊、吸烟、与他人聚谈等影响值班行为。如有违者，每人每次罚款50元。 　　15、保卫人员要时刻维护和保持值班室内外卫生清洁，不准随地吐痰、乱仍果皮等，违者按工作纪律管理制度双倍罚款。 　　16、保卫人员如因渎职、失职、玩忽职守对公司造成损失的，当班保卫人员负全部责任。对于实事证明，公司物品确属被盗，而保卫科未抓获，按被盗物品价值的100对当班保卫人员罚款80，其它保卫人员罚款20。 　　17、对于抓获偷盗的案件，公司按实物价值20对保卫组予以奖励，但必须人、物俱全;只获物而未抓到人，只按盗窃实物价值的5予以奖励。奖款按抓获者80，其他保卫组人员20分配。 　　18、保卫人员发现问题要及时处理或上报有关部门和领导，不准为坏人、坏事开绿灯，不准徇私情;如保卫人员抓获偷盗、窝藏、截留公司财物者，因徇私情故意放走对责任保卫除按事物价值的10倍罚款外，予以开除处理;经查明，保卫人员对偷盗、窝藏、截留公司财物知情不追查的，除对保卫组按物品价值的100罚款外，对知情者给予开除处理。 　　19、如保卫人员利用职权乱罚款，对职工进行报复等，除赔偿相应损失外，每人每次罚款200——500元。情节严重的予以开除。 　　20、凡属保卫人员负责督查处理的规定，如保卫人员执法犯法，自身违犯，按应罚款额的双倍罚款(有具体规定的从其规定)。 　　21、保卫人员不履行职责或履行职责过程中检查不细，执行不严，工作失职、渎职、使违犯规定的人、事得不到纠正处理的，对当班保卫人员按违犯相关规定同等处理(有明确规定的从其规定)。 保安岗位说明书模板相关文章： 1. KTV保安岗位说明书 2. 保安岗位说明书 3. 物业保安经理岗位说明书 4. 保安主管岗位说明书 5. KTV保安主管岗位说明书 6. 保安员岗位说明书 7. 保安队长岗位说明书 8. 岗位说明书模板 9. 岗位说明书的模板 10. 导购员岗位说明书模板 ;

工程岗位说明书范文 　　工程岗位有很多，而且分工复杂，所以需要专门的说明材料。下面就是我为您收集整理的工程岗位说明书范文的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！ 　　 篇一： 工程部岗位职责 　　广告工程部主管岗位职责： 　　1.负责主持工程部的全面管理工作，对工程部所有人员有工作调配和管理权； 　　2.负责制定工程管理方案和工作计划（含工程进度计划）并督促实施，确保任务,计划按时完成。同时负责每周定期向上级领导汇报当周完成和进行的主要工作、及下周的主要工作安排； 　　3.提高工程的管理能力和技术水平，即时解决工程施工过程中出现的各种问题； 　　4.对施工现场进行统一协调和管理，以确保现场施工、生产的.正常进行,负责并监督一切施工按相关安全管理要求进行； 　　5.做好工程技术指导工作及每项工程施工技术考核、现场勘查及相关数据信息采集工作； 　　6.负责验收、监督工程部的相关工作，确保工程质量达到验收标准。 　　任职要求: 　　二年以上广告行业及相关施工单位项目管理经验。 　　具体要求： 　　1.熟悉最新相关行业信息，有良好的工程管理经验,工程管理制度优化能力和工程实施,监督,控制,检查能力； 　　2.较强的沟通及组织协调能力； 　　3.工作认真，办事公正，善于协调和沟通，具有强烈的团队精神及亲和力，并有较强的管理及执行能力。 　　广告操作工主要职责： 　　1.各类钢结构、广告牌、灯箱焊接安装等； 　　2.广告后期制作、后期加工等； 　　任职要求： 　　1.有一技之长的技术人员（电工、木工、印刷工、装潢工、雕塑制作及电焊人员）或者有很好的安装字牌等工作经验； 　　2.热爱广告事业，具备积极的工作态度，熟悉喷绘行业； 　　3.良好的人品，能吃苦耐劳，能长期稳定工作，性格开朗外向，愿意学习，有上进心，乐于沟通，做事细心； 　　工程部实习生主要职责： 　　1. 各类钢结构、广告牌、灯箱焊接安装等； 　　2. 必须服从主管安排的一切工作,如有疑问之处可向行政部门反映. 　　3. 广告后期制作、后期加工等； 　　岗位要求及职位描述： 　　1. 初中以上学历； 　　2. 热爱广告事业，具备积极的工作态度，愿意从事喷绘、装潢、焊接等技术性工作； 　　3. 身体健康，吃苦耐劳，有较强的团队合作精神； 　　4. 良好的人品，能吃苦耐劳，性格开朗外向，愿意学习，有上进心，乐于沟通，做事细心； 　　篇二：工程维护主管岗位职责 　　一、 在管理部经理领导下.负责工程维护处的工作.确保各项设备设施完好.运行正常和无安全事故隐患； 　　二、 按要求设定本处的岗位配置和职责分工.熟练掌握工程维护标准和操作流程.制定本项目设施设备年度的维护计划.并实施完成； 　　三、 负责对工程维护工作的日常检查，监督，整改和管理； 　　四、 负责对工程维护人员服务意识和业务知识的培训.月度考勤及考核工作； 　　五、 定期回访客户，听取客户对维修质量和人员服务意识的建议和意见，不断提高服务意识，做好每月工程维护工作相关质量记录的汇总工作； 　　六、 负责组织设备故障和安全隐患的检查，保证设备处于良好状态，若需技术支持，及时向管理部经理和公司工程部汇报； 　　七、 对设施设备外包事项，按照合同维护的内容，对承包方的工作情况进行监督，检查，发现问题协调处理； 　　八、 负责本项目的装修备案登记，巡视，督查，告知和处理工作，确保建筑物结构完好和符合消防要求； 　　九、 完成上级领导交办的其他工作任务。 ;

安全员的岗位说明书 　　还在找安全员的岗位说明书吗，下面我为大家搜集的2篇“安全员的岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 　　安全员的岗位说明书一 　　1、在项目经理的"领导下，制定落实项目安全防范措施。 　　2、做好项目部新进职工的登记注册工作，发放安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。 　　3、每项工程必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。 　　4、认真做好安全台账，组织安全生产检查。 　　5、对工程重点部位要制定书面安全措施。 　　6、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。 　　7、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。 　　8、严格履行职责，杜绝事故发生。 　　安全员的岗位说明书二 　　1、积极宣传和认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法规以及公司、矿山部相关安全制度，推动公司、矿山部的安全生产工作顺利开展。 　　2、经常深入现场进行安全检查，发现危及员工人身安全的隐患，有权采取必要防范措施，令其停止作业并及时向有关领导报告，有权制止“违章作业”，有权纠正“违章指挥”。 　　3、负责对新员工和年度、日常全员安全教育培训工作，指导班组安全教育，抓好员工复工及变换工种教育。 　　4、负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制作和宣传工作。 　　5、参加矿山部安全生产会议，定期汇报安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求，按时上报安全生产各类报表。 　　6、对矿山部施工的全过程进行监督，协助领导开展定期和不定期的安全检查，对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决。 　　7、参加工伤事故和未遂事故的调查、分析、处理，提出防范措施，并将事故及时、真实地统计上报。 　　8、督促检查员工劳动防护用品正确使用和防护用品及时发放。 　　9、建立健全安全管理内业资料和职业安全健康及环境危害因素识别台账，准确及时上报各种报表和反馈事故隐患整改情况。 　　10、检查各项管理方案、应急预案和组织机构、资源配备的落实情况，协助矿长实施演练，并做好记录。 　　11、负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。 ;

人力资源部-经理 岗位基本信息岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗位人力资源部经理人力资源部分管经理人事专员、培训专员、绩效考核专员、绩效薪酬专员岗位工作内容 主要工作内容1根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划2负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施 3负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编4建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划5根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道6依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划7根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划8制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行9负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程10根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标11负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作12做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作13制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计划，报公司领导审批14编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册15负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议16负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完成工作总结报告，监督部门一体化管理体系的运行并确保有效运行17组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施18拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核19完成上级交办的其它临时性工作

1.工作目标：是指工作的最终目标，即大的目标方向，叙述时需要简明扼要；2.工作职责：是围绕工作目标来确定的，要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任；3.工作任务：是要实现目标，要确保责任的结果OK就必须要完成的相关工作任务，工作任务是要可以量化，比如检查工作就要注明检查的频率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及标准／相关记录，机器保养就要注明保养的频率／责任人／保养的标准／相关记录等等；4.考核指标：是指用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果，要量化；比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98%。5.岗位素质要求：是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。

岗位说明书写法如下：前期准备：人力资源部应和企业高层领导进行沟通，让他们树立起岗位责任制的意识。要求在编写过程中，各部门应积极配合人力资源部的工作，以便于共同完成岗位说明书的编写工作。明确内容：岗位说明书由工作描述和工作规范两部分组成。前者是对有关岗位工作职责、工作内容、工作条件以及工作环境。等工作自身特性所进行的书面描述。而后者则描述了岗位对人的知识、能力、品格、教育背景和工作经历等方面的要求。明确要求：逻辑性：岗位说明书中包含多项内容，应注意它们之间的先后顺序、重要程度等。准确性：清楚说明该岗位的工作情况，描述用语准确，避免使用含糊不清的句子。实用性：职位说明书必须客观、真实地反应岗位职责和任职条件。收集资料：获取岗位信息的渠道：浏览企业已有管理制度，与企业内部工作人员沟通，有选择地参考同行业其他企业的岗位说明书。信息处理：筛选出岗位说明书编制所需内容，针对遇到的问题，应和相应岗位的工作人员或其上级进行沟通，以保证内容的准确性。最终撰写：根据所收集整理的信息，从工作职责、工作权限、工作关系及岗位任职资格等方面来完成职位说明书的编写工作。

岗位说明书的目的和意义如下：目的：岗位说明书是一份文件，它详细地描述了一个工作岗位的职责和期望。通过这个文件，员工可以清楚地了解他们的职责范围，以及他们需要完成的任务和目标。这有助于员工理解他们在公司的地位和角色，并为他们的工作提供了一个清晰的框架。岗位说明书还可以帮助招聘。通过描述一个岗位的职责和要求，招聘人员可以更好地了解这个岗位，以及他们应该招聘什么样的人才。这有助于确保招聘到最适合这个岗位的人才。意义：让员工了解自己岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配，优化企业的，人力使企业的人力配置得到最合理、最充分的发挥。对员工进行相应的培训，使员工明确自身的岗位职责，提升岗位职责胜任能力，培养员工工作协调能力，能够在完成自己岗位工作的同事也能够与其他同事相互协助、相互配合的做好工作。岗位说明书的利用：1、用于招聘岗位说明书是招聘过程中不可或缺的一部分。通过详细描述一个岗位的职责和要求，招聘人员可以更好地了解这个岗位，以及他们应该招聘什么样的人才。这有助于确保招聘到最适合这个岗位的人才。2、用于培训岗位说明书还可以用于员工的培训和发展。通过详细描述一个岗位的职责和职位要求，公司可以制定培训计划，帮助员工提高他们的技能，以便更好地完成他们的工作。这有助于员工进一步发展自己的职业生涯，并为公司做出更大的贡献。3、用于评估绩效岗位说明书还可以用于评估员工的绩效。通过比较员工的表现与岗位说明书中的要求，公司可以了解员工在工作中的表现，并确定员工是否达到了公司的期望。这有助于公司制定更好的绩效评估计划，并为员工提供更好的指导和支持。

岗位说明书主要内容 　 　第一部分 岗位规格说明 　　一、基本资料 　　包括：岗位名称、岗位编号、所属公司、所属部门、直接上级、直接下级、定员标准、分析日期 　 　二、岗位职责 　 　(一)概述 　　(二)工作职责与主要工作任务 　　 三、监督及岗位关系 　　四、岗位的晋升与平移 　　五、岗位权限 　　六、劳动条件和环境 　　七、工作时间 　　第二部分 任职资格要求 　　一、资历 　　二、知识技能要求 　　三、身体条件和心理素质要求 　　四、岗前实习培训内容 　　五、转正考核方式 以上是我为大家整理好的范文，希望大家喜欢 ;

试论述岗位说明书的基本内容包括：岗位基本资料、岗位分析日期、岗位工作概述、岗位工作责任、岗位工作资格。1、岗位基本资料岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析人等。2、岗位分析日期目的是为了避免使用过期的岗位说明书、消除岗位工作安全隐患。3、岗位工作概述简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限；执行的依据等。4、岗位工作责任包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。5、岗位工作资格即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。

关于公司岗位说明书7篇 说明书各种各样，一般来讲，按所要说明的事物来分，可以分为以下几种：产品说明书，使用说明书，安装说明书，戏剧演出说明书等，那么你现在知道合同是怎么样子了吗？我在这里给大家分享一些关于公司岗位说明书，希望对大家能有所帮助。 关于公司岗位说明书精选篇1 一、在科主任及护理部的领导下，全面负责手术室的行政管理和护理质量管理工作。 二、负责制订护理工作计划并组织实施，定期或不定期督促检查各项规章制度各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实情况，并及时总结讲评，不断提高护理质量。 三、根据手术室的工作任务和护士具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的分配，安排好各个班次和手术程序，必要时亲自指导并参加。 四、每日检查、巡回各手术室3—4次，了解各班护士履行岗位职责及护理质量情况。每日进行考核、评估一次。对工勤人员的清洁卫生和消毒工作，每日检查二次。 五、督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按计划定期进行手术室空气、物品和工作人员手的细菌培养，并鉴定消毒效果。 六、进行各项日常工作，主持晨会，了解夜班工作情况，不定期检查夜班和各节假日的工作情况，如遇紧急情况，负责组织应急措施。 七、有计划的组织好本科室人员的业务学习，定期提问或采用其他形式考核，并做好奖惩考核工作。 八、做好手术室各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。 九、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通情况，及时取得支持和配合。 十、做好每月各项业务统计工作(如考勤、工作量、质量及经济核算等)准确填写和检查各项报表。对工作中发生的重大问题，应及时分析、鉴定、总结，提出有效的防范措施。 关于公司岗位说明书精选篇2 (一)是负责局系统人事、文秘、档案、劳动工资和机关后勤等工作的综合职能科室，其主要职责： 1、协助局领导组织协调机关工作。 2、负责拟定全局工作计划和工作总结及规章制度并督促实施。 3、负责机关文电处理、综合性会议组织、档案管理、综合性文件的拟稿以及政务信息的上报工作。 4、负责办理局机关科以下干部和直属单位干部的录用、调动、考核、任免等具体事项以及离、退休干部的日常管理事务。 5、负责局机关和直属单位职工的人事和劳动工资管理工作。 6、组织对局机关各科室和直属单位半年、年终工作进行考核，并提出考核意见。 7、负责机关后勤服务工作(包括按政府采购要求购置办公用品及其他物品，报刊征订、车辆管理、文印、职工福利等)，负责机关用房和公共设施维修、保养以及安全、卫生工作。 8、负责局机关外事活动以及有关接待工作。 9、负责组织机关政治学习，协助做好工青妇工作及计划生育工作。 10、完成局领导交办的其它工作。 (二)负责局系统财务管理、环保资金管理以及财务内审的职能科室，其主要职责是： 1、负责贯彻执行财务管理制度，抓好本系统财务管理制度化、规范化建设工作。 2、负责全市排污收费计划管理和专项审批办理工作。 3、负责行政、事业经费的预决算及会计核算工作(包括奖惩、结算、兑现等考评工作);负责职工住房公积金和有关社会保险的管理工作。 4、负责本系统会计人员的业务管理和指导工作;负责初审会计人员上岗证和会计专业职称评定推荐工作。 5、负责本系统的财务状况年报和有关统计月、季、年报工作。 6、负责本系统的财务管理、财务辅导、财务汇总工作。 7、负责政府采购项目计划的申办及资金结算工作;负责本系统国有资产管理、年检工作。 8、负责上级环保专项资金申报、管理工作。 9、负责本系统财务稽查和财务内审工作。 10、完成局领导交办的其它工作。 关于公司岗位说明书精选篇3 1、在总经理的领导下，负责组织销售人员不断开拓市场，及时销售公司的各种产品，及时结清货款，直接对总经理负责。 2、加强对本部门员工的业务培训，让所属员工熟悉公司各类产品的质量标准，应用范围突出优特点。组织所属员工不断学习有关销售策略和方法，提高销售技巧，配合公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度，发展可靠代理高，加强销售网络建设，不断拓展市场，增加销量。 3、加强市场调查，搞好市场预测，制订销售策略并报公司批准后执行。及时向公司老总反馈产品质量、市场行情变化等信息，做好销售档案记录。 4、做好售中、售后服务，妥善处理好用户提出的有关问题，保证公司一流服务的良好声誉，不断提升公司品牌影响力。 5、拟定销售合同，洽谈销售业务，并审核业务员所洽谈的合同，负责对业务员的报销单据进行审核。 6、建立客户档案，善于利用客户档案分析情况，掌握客户动态为销售业务服务。 7、有权安排和调整本部门人员的工作(片区)，对所属员工进行法纪教育，不收纳贿赂，不铺张浪费，检查下属人员不准对外兼职。防止泄密及不安全事故发生。 8、制订每月销售计划(任务)及分配，制定对本部门员工的考核方案和奖惩办法报公司老总批准后实行。对销售人员如开每日晨会，对其工作进行考查和总结并与奖惩相结合。 9、编制销售月报表，并对报表正确性负责。采取多种促销手段，加速资金回笼。 10、 完成领导交办的其他工作。 关于公司岗位说明书精选篇4 (一)超市百货商场收银员岗位责任： “自选式售货”是超市百货商场经营的最突出的特色之一，就是说，顾客可以在商场内任意选购自己喜欢的商品，最后才在商场出口一次性结账。在这样的情况下，收银员的地位至关重要。收银员是顾客进入超市、百货、商场见到的第一位和最后一位的商场工作人员。因此，超市百货商场除了要求收银员执行收银工作外，还要求其担任亲善大事，其工作主要包括： 1.规范正确使用收银工具，实施收银工作。 2.热情招待顾客，为顾客提供咨询、便民服务。 3.接待顾客要使用礼貌用语。 4.做好商场防损工作。 5.正确规范工作的交接和管理工作。 (二)超市百货商场收银员工作标准： 1.收银员在工作时身上不可以携带现金且不能擅自离开工作岗位。 2.收银区不能放置任何私人物品。 3.收银人员工作时要注意自己的言行举止，不可嬉笑怒骂，要及时观察周边的动态环境。 4.收银人员要熟悉便民服务以便及时回答顾客的问题。 关于公司岗位说明书精选篇5 主持部门内部使用的监视和测量装置的管理与维护的具体工作; 主持部门内部数据分析的管理工作(包括数据采集的真实性、数据分析的可靠性和数据分析的实用性); 收集和整理部门内员工的合理化建议，并上报品质主管(番禺品质主管)批准后组织具体实施工作; 协助上级分析、处理和解决客户质量问题，满足内、外部客户的质量需求，不断提高产品质量满意度; 制定新产品质量管理计划，并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标; 及时提供消费产品信息和技术支持，满足制造、服务部门的信息需求; 通过客户体验，掌握客户需求，在公司内部有效地传递客户的质量需求和产品质量信息。 关于公司岗位说明书精选篇6 1、与下游客户确认次日发货计划及目的地，提前安排车辆确保运输任务。 2、与上游厂家衔接并协调当日计划按时发车; 3、负责目的地运费、运距确认并建立相应的台帐; 4、负责与监控员沟通掌握LNG运输从装车到卸车期间车辆信息; 5、处理突发工作：如下游目的地变更、车辆无法按时到达气源地、车辆临时调配等; 6、与其它物流公司保持紧密联系，与监空员和客服做好沟通工作。 7、完成经理安排的其它工作。 关于公司岗位说明书精选篇7 1.负责控制食堂用餐标准、菜单计划和食堂核算工作，既符合公司要求又保障员工利益。 2.负责管理好食堂厨师及其他工作人员开展工作，确保能为员工提供宽敞明亮、整洁卫生的就餐环境和美味可口的工作餐，做到饭菜经常翻新，口味大众化，努力提高员工就餐的满意度。 3.负责做好公司员工宿舍、小别墅住宿区的管理工作，加强卫生检查和住宿环境的改善。 4.负责公司员工活动的组织，策划，提供丰富多彩的员工业余活动。 5.保质保量完成上级领导安排的其他工作。

职业岗位说明书范文（10篇） 说明书是以应用文体的方式对某事或物来进行相对的详细描述，方便人们认识和了解某事或物。以下是我整理的职业岗位说明书范文，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。 职业岗位说明书范文(篇一) 公司总经理助理岗位职责说明 1、合理安排、提醒总经理的日常工作时间和安排; 2、负责及时传达总经理的各项指示安排，起草总经理交办的各类文件; 3、收发邮件，并及时交给总经理处理; 4、安排商务接待，做好预订工作，为总经理接见访客安排预约; 5、协助总经理安排外出行程; 6、做做好部门和其他部门的协调工作，并协助部门做好其他的辅助服务工作; 7、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 职业岗位说明书范文(篇二) 技术负责人岗位职责: 1.负责现场全面施工技指导，编制施工组织计划，质量检查，熟悉各项流程，了解各项工序; 2.组织编写施工组织设计; 3.确定项目施工技术方案; 4.组织图纸审查，提出设计变更意见; 5.组织技术人员开展技术管理工作; 6.检查技术标准的执行情况; 7.组织全面质量管理; 8.组织有关人员对工程质量进行检查。 必备的知识与技能要求： 1.专业基础扎实，具有丰富的工程施工经验; 2.熟悉各分项工程的施工及技术流程，能独立完成单项工程的施工组织、绘制节点大样、质量检验、施工过程监督指导; 3.能独立处理施工中出现的技术问题，善于协调与其它专业的矛盾，对施工质量、安全等方面有基本的管理知识; 4.执有相关证书。 职业岗位说明书范文(篇三) 1、会计主管岗位职责 (1)按照会计制度及有关规定，结合本单位的具体情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行; (2)参与经营决策，主持制定和考核财务预算; (3)经常研究工作，总结经验，不断改进和完善会计工作; (4)组织本单位会计人员学习业务知识，提高会计人员的素质，考核会计人员的能力，合理调配会计人员的工作，投资公司财务岗位职责。 2、出纳岗位职责 (1)严格按照本单位的《货币资金内部会计控制实施办法》的规定，对原始凭证进行复核，办理款项收付。 (2)办理银行结算，规范使用支票。 (3)认真登日记账，保证日清月结,及时查询未达账项。 (4)保管库存现金和有关印章，登记注销支票。 (5)审核收入凭证，及时办理销售款项的结算，督促有关部门催收销售货款。 3、资金管理岗位职责 (1)反映资金预算的执行及控制状况; (2)筹措及调度资金; (3)办理借贷款事项及其清偿; (4)办理投资业务; (5)记录、保管各种有价证券; (6)与财务调度有关的其他事项。 4、预算管理岗位职责 (1)编制各期资金预算; (2)编制及考核生产预算; (3)编制及控制成本费用预算; (4)编制及分析销售预算; (5)编制及执行资本预算; (6)处理其他与预算有关事项。 5、固定资产核算岗位职责 (1)会同有关部门拟订固定资产管理与核算、实施办法; (2)参与核定固定资产需用量,参与编制固定资产更新改造和大修理计划; (3)计算提取固定资产折旧、预提修理费用; (4)参与固定资产的清查盘点与报废; (5)分析固定资产的使用效果。 6、存货核算岗位职责 (1)会同有关部门拟定材料物资管理与核算实施办法。 (2)审查采购计划，控制采购成本，防止盲目采购。 (3)负责存货明细核算，管理制度《投资公司财务岗位职责》。对已验收入库尚未付款的材料，月终要估价入账。 (4)配合有关部门制定材料消耗定额，编制材料计划成本目录。 (5)参与库存盘点，处理清查账务。 (6)分析储备情况，防止呆滞积压。对于超过正常储备和长期呆滞积压的存货，要分析原因，提出处理意见和建议，督促有关部门处理。 7、成本核算岗位职责 (1)核对各项原材料、物品、产成品、在产品入库领用事项及收付金额; (2)编制材料领用转账凭证; (3)审核委托及受托外单位加工事项; (4)计算生产与销售成本及各项费用; (5)进行成本、费用的分配及账目之间调整; (6)分析比较销售成本，做好成本日常控制; (7)进行内部成本核算及业绩考核; (8)编制公司有关成本报表; (9)其他与成本核算、分析、控制有关的事项。 8、工资核算岗位职责 (1)审核有关工资的原始单据，办理代扣款项(包括计算个人所得税、住房基金、劳保基金、失业保险金等)。 (2)按照人事部门提供工资分配表，填制记账凭证。 (3)协助出纳人员发放工资。工资发放完毕后，要及时将工资和奖金计算明细表附在记账凭证后或单独装订成册，并注明记账凭证编号，妥善保管。 (4)计提应付福利费和工会经费，并进行账务处理。 9、往来结算岗位职责 (1)执行往来结算清算办法，防止坏账损失。对购销业务以外的暂收、暂付、应收、应付、备用金等债权债务及往来款项，要严格清算手续，加强管理，及时清算。 (2)办理往来款项的结算业务。对购销业务以外的各种应收、暂付款项，要及时催收结算;应付、暂收款项，要抓紧清偿。对确实无法收回的应收账款和无法支付的应付账款，应查明原因，按照规定报经批准后处理。实行备用金制度的公司，要核定备用金定额，及时办理领用和报销手续，加强管理。对预借的差旅费，要督促及时办理报销手续，收回余额，不得拖欠，不准挪用。 (3)负责往来结算的明细核算。对购销业务以外的各项往来款项，要按照单位和个人分户设置明细账，根据审核后的记账凭证逐笔登记，并经常核对余额。年终要抄列清单，并向领导或有关部门报告。 10、收入利润核算岗位职责 (1)负责销售核算，核实销售往来。根据销货发票等有关凭证，正确计算销售收入以及劳务等其他各项收入，按照国家有关规定计算税金。经常核对库存商品的账面余额和实际库存数，核对销货往来明细账，做到账实相符，账账相符。 (2)计算与分析利润计划的完成情况，督促实现目标。 (3)建立投资台账，按期计算收益。 (4)结转收入、成本与费用，严格审查营业外支出,正确核算利润。对公司所得税有影响的项目，应注意调整应纳税所得额。 (5)按规定计算利润和利润分配，计算应缴所得税。 (6)结账时的调整业务处理; 11、税务会计岗位职责 (1)办理公司税务上的缴纳、查对、复核等事项; (2)办理有关的免税申请及退税冲账等事项; (3)办理税务登记及变更等有关事项; (4)编制有关的税务报表及相关分析报告; (5)办理其他与税务有关的事项。 12、总账报表岗位职责 (1)负责保管总账和明细账，年底按会计档案的要求整理与装订总账及明细账; (2)编制会计报表并进行分析，写出综合分析报告; (3)其他与账务处理有关事项。 13、稽核岗位职责 (1)审查财务收支。根据财务收支计划和财务会计制度，逐笔审核各项收支，对计划外或不符合规定的收支，应提出意见，并向领导汇报，采取措施，进行处理。 (2)复核各种记账凭证。复核凭证是否合法，内容是否真实，手续是否完备，数字是否正确，记账分录是否符合制度规定。 (3)对账簿记录进行抽查，看其是否符合要求。并将计算机中的数据与会计凭证进行核对。 (4)复核各种会计报表是否符合制度规定的编报要求。复核中发现问题和差错，应通知有关人员查明、更正和处理。稽核人员要对审核签署的凭证、账簿和报表负责。 14、会计电算化管理岗位职责 (1)负责协调计算机及会计软件系统的运行工作。 (2)掌握计算机的性能和财务软件的特点，负责财务软件的升级与开发。 (3)对计算机的文件进行日常整理，对财务数据盘进行备份，妥善保管。 (4)监督计算机及会计软件系统的运行，防止利用计算机进行舞弊。 (5)经常进行杀病毒工作，保证计算机的正常使用。 15、档案管理岗位岗位职责 档案管理岗位的职责是：依据《会计档案管理办法》的规定，建立会计档案的"立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，保证会计档案妥善保管、有序存放、方便查阅、严防毁损、散失和泄密。 职业岗位说明书范文(篇四) 一、负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料; 二、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则;及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响 三、组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序; 四、组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核; 五、审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任： 1.审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责; 2.负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任; 3.负责各类资产的转移和租赁的审核; 4.确定集团产品价格的定价原则，签发企业内部结算价格，审核业务合作合同; 5.正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。 六、参与集团经营决策和项目投资决策，对项目效益可行性提出主导意见，并承担相应决策责任; 七、负责集团筹资活动，权衡筹资成本，掌握企业资产负债结构，发现问题负责向企业负责人提出解决意见; 八、组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作; 九、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍业务素质。 十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司管理层，必要时上报董事会。 十一、检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行情况; 十二、检查监督公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。 十三、分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报公司管理层。 十四、检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。 十五、检查监督财政、税务、金融政策的执行情况，使企业财务工作向正规化方向发展。 十六、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要，不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。 十七、完成管理层及董事会交代的其他工作。 职业岗位说明书范文(篇五) 职责表述： 领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出 领导建立健全行政与后勤管理制度 权力： 公司重大问题的决策权 向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系:董事会，高层管理人员，公司内各部门 外部协调关系:上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格： 教育水平:大学本科以上 专业:机电相关专业或管理相关专业 培训经历:接受过mba职业培训，财务、人事、法律知识培训 经验:8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验 知识:通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识 技能技巧:掌握word,excel等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 其它： 使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、internet/intranet网络)及通讯设备工作环境 独立办公室,经常出差 工作时间特征经常需要加班 所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告 考核指标： 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 职业岗位说明书范文(篇六) 职责表述： 由董事长授权处理的其他重要事项 权限范围： 1、对总体经营计划制订的建议和实施权 2、对解决特殊事件和重大突发事件的临时授权 3、对具体工作开展的决策权 4、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权 5、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权 内部协调关系： 公司内所有部门 外部协调关系： 市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门 任职资格 1、教育背景 学历：大学本科以上学历 专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业 培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他 2、经验与专业资格 经验： 3年以上相关工作经历 专业资格 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 能力与素质要求 1、熟练使用microsoftoffice专业办公软件 2、具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力 工作条件： 办公设备：计算机、一般办公设备、网络 工作环境：办公室 职业安全：基本无危险、无职业病危险 时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班 备注：总经理由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责。 职业岗位说明书范文(篇七) 岗位名称： 总经理 岗位编号： __ 所属部门： 总经办 岗位定员： 1人 直接上级： 董事会 所辖人员： 4人 直接下级： 财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理 本职概述 负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。 职责与工作任务 职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施 工作任务 1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标 3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核 职责表述：主持公司日常各项经营管理工作 工作任务 1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定 2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展 3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理 4、负责签署日常行政、业务文件 职业岗位说明书范文(篇八) 岗位名称： 总经理 隶属部门： 营运部 直接上级： 总经办 岗位层级： 高层管理级 直接下级： 行政总监、营销总监 工作职与任务： 1、坚持正确的经营管理方向，努力提高公司的经营效益和社会效益; 2、制订经营目标和实现目标的"工作计划，包括制订营业额、销售价格、毛利率、成本费用指标及市场推广计划，并组织实施，监督和督促工作计划的执行情况; 3、确定经营管理目标，负责组织制订并落实各岗位责任制，建立健全并不断完善各岗位工作的工作流程、考核标准和规章制度，使公司的经营管理形成制度化、标准化、程序化、规范化。增强市场竞争力，拓展经营业绩; 4、按合理、精简、高效的要求，根据经营实际需要，健全公司的组织系统，全权负责公司各级人员的考核、任免、晋升和奖惩; 5、加强督导工作，主持每周各类工作例会，听取汇报，布置工作任务，协调各部门关系，使各部门处于高效率运作; 6、建立健全各项目标制度，督促财务部门做好成本控制，监督收支情况，检查应收款项，努力增收节支; 7、加强公司资产的维护保养和资产保全工作，提高利用率，延长各设施设备等硬件的使用周期; 8、制订公平竞争的用人机制，合情合理的分配制度和公正公开的奖惩制度; 9、指导各部门员工的培训工作的开展，提高整体服务质量; 10、改善员工福利，调动员工积极性，增强员工间的凝聚力; 11、加强安全消防管理工作，担负全公司的安全防范，重大事故的指挥、监控和善后处理工作，确保客人和公司财产免受损失; 12、妥善处理社会公共关系，使社会各部门、各业务单位，保持良好的公共关系，不断提高公司的社会声誉，创立良好的公司品牌形象; 13、完成投资方及投资管理公司交办的其它工作任务，并行使相应的职权。 工作绩效标准： 1、公司一切经营与管理事务工作的正常开展; 2、经营指标100%完成率，其他各项管理目标完成率在90%以上; 3、部门无重大违规事件、事故发生; 岗位工作关系： 1、内部关系 所受监督：接受董事会主席的指示和监督; 所施监督：对公司全体人员实施指示与监督。 2、外部关系 在公司事务方面与地方政府、相关职能部门发生联系，与社会媒体发生合作关系。 工作权限： 1、所属人员工作指导权、分配权、监督考核权。 2、各类制度、报告、文件职权范围内的指导权、审批权、监督权。 3、对所属人员的违纪、违规纠正权、事实处理权或处理申报权。 4、各项经费的审核权或额度内审批权。 5、各类物资采购计划的审核权。 6、对各目标管理与绩效考核的监督权、考核权、管理权。 7、公司内外的组织协调权、高度权。 8、对客服务工作中职权范围内的一切赠送、签免、打折权。 9、对服务体系完善改进的决定权。 职业岗位说明书范文(篇九) 岗位名称:总经理 岗位编号: 所在部门:岗位定员: 直接上级:董事会 工资等级:一级直接下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任 薪酬类型:所辖人员岗位分析日期:__年2月 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务：根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职业岗位说明书范文(篇十) 直接上级 董事长 直接下级 财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。 本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

岗位说明书应该包括以下主要内容：⒈岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。⒉岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。⒊岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限；执行的依据等。⒋岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。⒌岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。包括必备资格和理想资格，其中必备资格是完成某职位工作要求的最低资格，理想资格是在具备必备资格的基础上，若具备某些条件更为理想。6.岗位发展方向：在部分企业的岗位说明书中还会加上岗位发展方向的内容，希望通过岗位发展方向不仅明确企业内部不同岗位间的相互关系，而且还有利于员工明确发展目标，将自己的职业生涯规划与企业发展结合在一起。有必要注意的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。岗位工作说明书的外在形式，是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。岗位工作说明书一般由人力资源部门统一归档治理。尔后，岗位工作说明书的编写，也并不是一劳永逸的工作。实际中，企业组织系统内经常有职位增加、撤消的情况的出现，更常见的情形便是岗位的某项工作职责和内容的变动，甚至于每一次工作信息的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到岗位工作说明书的调整之中。在碰到岗位工作说明书要加以调整的情况下，一般由岗位所在部门的负责人，向人力资源部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由人力资源部门进行信息收集，并对职位说明书做出相应的修改。岗位说明书的格式可以是多种多样的，关键是要在使用了统一格式的岗位说明书后，应该用准确、简洁的语言，将上述的五大部份全部或主要部份加以表述，以便形成规范、准确、使用方便的治理文件。众所周知，不同的企业和组织都有各自特点和急需解决的问题。有的是为设计培训方案，提高员工的技术素质；有的是为了制定更切合实际的奖励制度，调动员工工作的积极性；还有的是为根据工作要求，改善工作环境、提高安全性。因此，这些企业和组织所要进行的岗位工作分析的侧重点就不一样。可一般来说，岗位工作分析主要包括两方面的内容：岗位描述岗位描述就是确定岗位工作的具体特征。它包括以下几个方面的内容：1、岗位名称。即指岗位所从事的是什么工作。2、岗位活动和程序。包括所要完成的工作任务、工作职责、完成工作所需要的资料、机器设备与材料、工作流程、工作中与其他工作人员的正式联系以及上下级关系。3、工作条件和物理环境。包括正常的温度、适当的光照度、通风设备、安全措施、建筑条件，甚至工作的地理位置。4、社会环境。包括工作团体的情况、社会心理气氛、同事的特征及相互关系、各部门之间的关系等。此外，应该说明企业和组织内以及四周的文化和生活设施。5、职业条件。由于人们经常根据职业条件来判定和解释职务描述中的其它内容，因而这部分内容非凡重要。职业条件说明了工作的各方面特点：工资报酬、奖金制度、工作时间、工作季节性、晋级机会、进修和提高的机会、该工作在本组织中的地位以及与其它工作的关系，等等。岗位要求岗位要求说明了从事某项工作的人所必须具备的知识、技能、能力、爱好、体格和行为特点等心理及生理要求。制定工作要求的目的是决定重要的个体特征，以此作为人员筛选、任用和调配的基础。岗位要求包括：有关工作程序和技术的要求、独立判定与思考能力、记忆力、注重力、知觉能力、警觉性、操作能力、工作态度和各种非凡能力要求。岗位要求还包括文化程度、工作经验、生活经历和健康状况等。岗位要求可以用经验判定的方法获得，也可以通过统计分析方式来确定。基于以上岗位分析的基础理论，是从大的方面加以分析出岗位说明书的成果。若根据某公司职位说明书的描述，再加以细化分析，具体可从以下几个方面进行考虑：1、岗位基本信息岗位基本信息也称为工作标识。包括岗位名称、岗位编号、姓名、所属部门、直接上级、职等职级、定员等。2、工作内容描述这是最主要的内容，此栏具体描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作，包括每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。同时，在这一项中还可以同时描述每项工作的环境和工作条件，以及在不同阶段所用到的不同的工具和设备。在进行工作内容描述时，要先列出所有工作内容清单，然后分析清单后将其归类，主要的工作内容应该不超过十个（一般为七至八项），内容太多则很显得过于复杂，也很难明确具体任务。3、任职资格教育背景此项填写从事该职位目前应具有的最低学历要求。在进行工作分析时，经常有这样的情况：某职员是一位有多年工龄、经验丰富的高中学历的员工，但他的教育背景显然不能代表所需要的教育水平。在确定教育背景时应该考虑，假如让一位新员工来工作，他最低应是什么学历，而不一定是当前在职员工的学历。经验此项反应从事该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求，一般包括两方面，一是专业经历要求，即相关的知识经验背景；另一个需要的是本组织内部的工作经历要求，尤其针对组织中的一些中、高层治理职位。技能要求此项反映从事该职位应具有的基本技能和能力。某些职位对专业技能要求较高，没有此项专业技能就无法开展工作。而另一些职位相比之下则对某些能力要求更为明确。个性特质指从事该岗位通常需要从业人员具备何种性格特征。培训经历此栏反映从事该职位前，应进行的基本的专业培训，否则将不答应上任或不能胜任工作。具体是指员工在具备了教育水平、工作经验、工作技能之后，还必须经过哪些培训。其它例如反映该岗位通常表现的工作特性，在流水线上可能需要三班倒；在高科技企业中需要经常加班；建筑施工人员经常出差；一般治理人员则正常上下班等。4、责权范围责任指此项工作所担负的职责和应当按时完成的任务。权力一定的工作岗位要承担一定的责任，必须要有相映成趣的人、财、物上的支配权力。 在岗位说明书的撰写中往往会出现以下几个方面的争议：1、直接上级如何填写。我们很多岗位上面有几个领导同时指挥安排工作，在填写直接上级的时候，相关岗位的人员往往会把指派自己工作的领导统统认为是自己的直接上级。其实每个岗位的直接上级只能也只有一个，否则两个领导同时安排工作究竟是先做哪位领导的工作呢？这种现象表面上看是多头领导，但追究本源看其实是本岗位的职责没有界定清楚、本岗位承担的职能不归属一类，跨度几项职能或者就是本岗位人员能力素质比较高得到领导们的认同。咨询人员一旦发现这种现象就需要立即与相关领导进行职能确认，辨别清楚本岗位所在部门的关键职责，以及本岗位在本部门所承担的责任，通过分析判断出本岗位应该承担的主要工作职责，而其它职能项只能安排其它岗位完成，倘若在所有部门中没有合适的人选完成，我们也不能把此项任务作为本岗位应该完成的工作，只能够作为临时性工作，添加在“领导交办的其他任务”这一项，一旦有合适的人选或者是其它相关岗位出现，则需要把此项工作进行转移。2、直接下级如何填写。我们很多的集团公司或者是生产工程部门的工作人员，往往会把有分子公司岗位中有业务指导关系的岗位作为自己的下级。所谓的直接下级就是在行政关系上、业务工作安排上、工作任务的协调上有紧密联系的岗位，而不仅仅是单方面业务工作的指导。3、工作职责如何阐述。所谓工作职责也就是把日常的工作内容通过书面化的语言描述出来。工作职责描述其实有两种方式，一种就是简单的概述，就是通过几句话，把该岗位所有的工作内容进行总结性的表述；一种就是比较详细的描述，通过详细的分析，汇总出该岗位的所有工作任务，把这些工作任务进行业务轻重或者是时间长短的分门别类，然后对各个类别再进行二次分解，把该岗位的内容分解到能够清晰阐述一个事件甚至是一个具体的动作。在这个过程中关键是要先了解所有的业务，以及业务的具体情况，然后再进行分解，这样才能够使得岗位的价值、岗位的重点一一体现。4、工作权限如何规定。其实每个岗位的每一条工作内容都隐藏着一个工作权限，但是由于这些权限并不会发挥作用，往往不会被撰写人员关注。但是关键任务中的工作权限，需要在岗位说明书中体现，这不仅仅能够体现该岗位工作重点，而且能够为这项工作的开展起到约束和推动作用。5、任职资格如何填写。任职资格包括工作年限、工作经验、工作知识、学历背景、技术能力、工作环境等等方面的内容，我们在填写的过程当中往往会忽视这一方面的内容，或者就是按照当前本岗位人员的现状来填写这个内容。这项内容与招聘、培训、员工职业发展规划有非常紧密的联系，倘若工作分析做得不够细致，这个内容可以不先考虑，不过我们可以参照当前岗位人员的能力现状进行分析。配合我们进行的工作内容调整撰写培训要求和岗位技能要求是非常可取的方法。撰写中要注意的问题1、部门职责分解要充分、完全要对部门所有职位职责进行汇总合并，与部门职责对比，然后明确职位责任进行填充；同一部门职责，不同层级的岗位可能担任的责任不同，我们必须进行分级详细描述，做到充分完全。2、工作领域的划分要合理准确理解岗位的主要职责，参考部门工作领域对本岗位进行划分。如本岗位是负责部门工作领域中的单个领域，根据具体的职责用合并属性同类项的形式进行领域划分。3、岗位说明书要规范、准确、全面岗位说明书需要按照“动词+内容+目的”的方式进行规范、准确、全面的描述，做到不重复、无交叉，以体现职位价值，作为提取绩能衡量的标准。4、岗位说明书要保持更新状态一旦环境、技术、岗位要求发展变化，岗位说明书要做及时的调整更新，方能起到实时有效的指导作用。5、岗位说明针对的是职位，不是个人6、基本素质和知识、技能不能混淆、重叠要对基本素质和知识、技能作出明确规定，描述什么是基本素质，什么是知识，什么是技能时要认真检查，核实没混淆、重叠。 为了节约编制岗位说明书的成本，其结果可能是浪费更多的人力成本。因此，具体岗位具体分析，一点也马虎不得。一份科学的岗位说明书出炉，通常遵循着这样的流程：1、在开展编写工作之前，人力资源经理应和相关高层领导进行讨论，使高层领导率先树立岗位责任意识，对各项工作实行归口管理，改变自由随意的管理风格。2、编写过程中，各部门的主管以及员工积极配合人力资源部的工作，为其提供编写技术的培训、指导和审核。3、人力资源部可灵活选用问卷调查法、面谈法、工作日志法、实地观察法等方法，进行认真的工作分析和调查，了解每一个岗位的工作任务、工作目标、工作条件、上下级关系、对内对外的联系、任职资格等要素。4、岗位说明书的编写不是一劳永逸，行业的发展、企业的变革会给岗位提出新的要求。因此，企业编写出规范的岗位说明书后，还应建立起岗位说明书的动态管理制度，由专人负责管理更新。

公司董事长岗位说明书 　　公司董事长是公司最重要的职位，下面我跟大家分享几篇岗位说明书，希望对大家有所帮助! 　　公司董事长岗位说明书一 　　一、基本信息 　　职位名称：董事长 　　职位编号 　　所属部门：董事会 　　直接上级 　　二、职位概述： 　　负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等 　　三、岗位职责 　　职责一 　　负责股东会决议执行，董事会的运作。 　　工作任务 　　1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作; 　　2、执行股东会的决议; 　　职责二 　　公司经营管理的最终掌控 　　工作任务 　　1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等; 　　2、决定公司的经营计划和投资方案; 　　3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 　　4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 　　5、制订公司增加或者减少注册资本的方案; 　　6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案; 　　7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策 　　职责三 　　公司战略、重大人事、投融资等事项的决策 　　工作任务 　　1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项; 　　2、制定公司的基本管理制度; 　　3、负责公司投融资工作; 　　4、负责公司的战略规划工作。 　　职责四 　　政府、新闻媒体、金融机构的`公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。 　　工作任务 　　负责公司对政府、金融机构的公关工作。 　　职责五 　　公司章程规定的其他职责 　　工作任务 　　公司章程规定的其他职责范围内的工作 　　四、工作权限： 　　内部 　　1、对公司所有经营管理的决策权; 　　2、企业资金运作使用的最终审批权; 　　3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。 　　外部 　　对外业务合同和发文的签署权 　　五、任职资格 　　学历：本科及以上学历 　　专业：企业管理、市场营销、电子商务等相关专业。 　　工作经验：有5年以上电子商务企业整体运作管理经验 　　能力素质：具备良好的领导决策能力、统筹规划能力、激励授权能力、组织指挥能力、沟通协调能力。 　　公司董事长岗位说明书二 　　岗位名称：董事长 　　岗位编号 　　所在部门 　　岗位定员：1 　　直接上级：股东会 　　薪酬类型 　　直接下级：经理 　　工资等级 　　所辖人员数 　　【本职】 　　是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 　　【职权】 　　职权一 　　主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客 户来访;负责会议决议的贯彻落实; 　　职权二 　　组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中 的重大事项; 　　职权三 　　决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案; 　　职权四 　　决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案; 　　职权五 　　定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料; 　　职权六 　　签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议 　　职权七 　　指导公司的决策实施以及重大业务活动; 　　职权八 　　董事长不能履行职责时，可授权总经理代理 　　职权九 　　主持股东大会 职责和使命 　　1、全面负责企业长远规划的制定 　　2、督促企业完成既定的目标 　　3、协调完善企业外部经营环境 　　【任职资格】 　　教育水平：大学本科以上 　　专业：管理学相关专业 　　经验：3年以上企业法律专职法律顾问经验或专职律师2年工作经验 　　技术和经验要求： 五年以上人事、行政等相关职位工作经验 严谨细致，熟悉现代企业的经营管理制度、较强的服务意识和培养下属的能力、有较强的管理协调能力和丰富财务管理经验、强烈的事业心 、能站在一个宏观的角度来分析公司的发展前景问题 　　【考核指标】 　　企业正常、全面、迅速的向前发展 股东的年度红利，领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能

定岗定编对员工的作用，就是增加岗位竞争压力，有压力才有动力，进而提高员工的业务技能，优化岗位结构，达到配员增效或降本增效的目的，对企业是提高劳产率、产生更大经济效益的一个重要手段，企业的效益提高了，那么员工的待遇收入才能提高。就是：实行定岗定编—>提高企业效益—>提升员工收入当然，很多员工对定岗定编看成是企业裁人、增加工作压力，看不到长远，这种想法很容易理解。实行这种办法，要让员工彻底理解企业和员工的利益关系，实行起来才会事半功倍。

定岗定编对员工当然有作用：一是定岗可以使员工明确自己的岗位以及岗位职责；二是定编可以使员工了解自己在岗位中的位置；三是可以使职工明确了解自己的劳动报酬，激发职工的工作积极性。

新生儿科护士岗位说明书 　　新生儿科的护士主要负责的工作内容都有哪些呢?下面是我跟大家整理的几篇岗位说明书，希望对大家有所帮助! 　　新生儿科护士岗位说明书一 　　第1条、护士长应遵纪守法，严格按医院规定办事： 　　(一)在岗在位，上午未经护理部批准，不得擅自离开病区医学教育网搜集/整理。 　　(二)外出学习、休假严格执行医院相关审批程序，安排好科室工作，指定临时负责人，报告护理部。 　　(三)按时参加各级会议，做好记录并及时传达。 　　第2条、在护理部主任及总护士长的领导下开展工作。 　　第3条、制定病室护理工作计划，并付诸实施。按期做好总结，改进不足，巩固成绩，不断提高护理质量第十条及时做好上传下达，按时完成医院和护理部布置的各项工作任务，定期向护理部汇报，提供准确信息。 　　第4条、负责病室护理人员的分工和派班，合理安排和利用护理人力资源。 　　第5条、教育和帮助本病室护理人员，使其热爱护理事业，加强责任心，改善服务态度，全心全意为患者服务;制订好学习计划和培养目标，组织业务学习。亲自参加危重患者的抢救及复杂的技术操作，做好传、帮、带。 　　第6条、督促护理人员认真执行各项护理常规，严格执行各项规章制度和技术操作规程，密切观察病情，做好抢救工作、隔离消毒工作，严防差错事故的发生。 　　第7条、按标准进行各项护理质量检查，并每月进行自查结果讲评、分析问题、持续改进工作，保证护理质量达标。 　　第8条、组织病室护理查房和护理会诊及科室新业务、新技术及护理科研的开展。 　　第9条、随同科主任和主治医生查房，参加疑难病例会诊及术前和死亡病例的讨论。 　　第10条、深入病室了解患者的思想情况，定期召开工休座谈会，征求患者及家属意见，积极改进管理工作。 　　第11条、请领本病室的药品、仪器、设备、医疗器材、被服和办公用品，并分别指定专人保管和定期检查，遇有损坏或遗失应查明原因，并提出处理意见。 　　第12条、按要求做好教学工作，为护理人员申请院内、外短期培训及外出进修学习。 　　第13条、督促检查卫生员做好病室清洁卫生和消毒工作。 　　第14条、每周坚持上具体班1个(有一定比例的节假日班)，科室人员紧缺则应多上具体班，以缓解护士的劳动强度及提高自身业务素质。 　　第15条、加强护理安全管理，建立健全护理安全管理的各项规章制度，规范护理行为，保障护理安全。 　　第16条、每月定期组织科室护理人员分析、讨论护理缺陷、事故及意外事件发生的原因，提出防范措施并对护理人员进行教育、指导。 　　第17条、按规定做好各项记录，资料完整并及时归档管理。 　　第18条、严格执行物价制度，协助科主任做好增收节支工作。 　　第19条、负责护理信息的收集、整理、分析、利用等，保证信息的完整、真实、及时，并对信息进行适当的保密。 　　新生儿科护士岗位说明书二 　　一.主班 　　1.参加晨交班及床旁交班，听取交班报告，全面了解病人夜间情况。 　　2.整理一览表将出院病人填写在交班报告上并将出院病人由拉出微机;填写当日病人情况于白板上(病人总数、一级护理病人、危重病人);将新入、出院、病危病重病人、一级护理病人及时登记于记录本上。 　　3.及时、正确处理各项医嘱并负责通知到各班，核对医嘱(每日小查对，每周两次大查对)并签字。 　　4.填写口服药变更通知单(包括出院、转床、停药等)与口服药盘一起送至药房，核对口服药并正确发放、清楚交代给病人。口服执行单签字。 　　5.接收新病人：测量生命体征、体重、血氧饱和度，安排床位并通知管床医生，填写一览表完善病历，介绍主管医生和责任护士。 　　6.录入每日费用，发放每日清单。 　　7.办理出院手续，仔细核对账目，并将出院病人床号写于白板上;整理出院病历，将各种执行单归病历并排序，临时医嘱出院处签结账者姓名。 　　8.负责办公室桌面、抽屉、微机等的清洁，下午下班前打扫办公室卫生。 　　9.做好交接班：口服药发放、变更等。 　　10.月底为下一轮主班做好准备，彻底清洁办公区域和服药盘，准备好新病历。 　　二.护理班 　　1.参加晨交班及床旁交班，听取交班报告了解病区所有病人情况(尤其是病危病重及一级护理病人要床旁交接)。 　　2.每晨检查抢救室物品设备，确保其处于完好备用状态。 　　3.负责浸泡桶及体温表的消毒液的更换并登记(每周二及周五)，负责贴标签(各干燥瓶每周更换二次、湿化瓶每日更换水及标签)。 　　4.负责每日10：00及14：00体温的测量，上午询问头日大便情况，下午绘制体温及普通病人护理记录的书写。 　　5.新入病人发放雾化管并交代清楚。及时书写新入病人及病危病重、一级护理病人的护理记录，及时书写出院病人出院指导。 　　6.注意观察病危病重病人及一级护理病人的病情变化，及时通知医生并配合处理，掌握所有病人的病情动态，及时完成生命体征的`测量，有特殊处理及时书写护理记录并做好交接班。(新入、一级护理病人每班记录一次，普通病人三日记录一次，余按医嘱记录)。 　　7.负责暖箱、蓝光治疗、冰帽、雾化、TDP、灌肠、下胃管、心电监护、吸痰、吸氧等护理。及时记录并签字。(11:00清理雾化执行情况) 　　8.保持各种仪器设备的清洁及正常使用，用后及时清洁消毒。 　　9.负责护送病人外出检查，病人标本的采集、送检，送各种会诊单、感染报告单、传染病报告卡、危重病人报告卡;及时通知医生返回的各种检查单并粘贴。上午下班前检查血液送检情况。 　　10.负责每日整理病房，保持病室整齐清洁，更换出院病人床单元并与洗衣房做好交接，整齐存放于库房。每周一更换值班室被服及送洗;每月清理被服一次。 　　三.连班 　　1.每晨物品及设备接班并签名。 　　2.配药(除特殊情况外，不参加晨交班)。 　　3.输液，巡视病房，更换液体。 　　4.签注射执行单，并于下班前检查有无漏签。 　　5.摆放第二天液体，更换操作台中单。 　　6.中午独自上班时负责各班所有工作。 　　四.治疗班 　　1.参加晨交班及床旁交班，听取交班报告，了解夜间治疗情况，与夜班做好治疗交班。 　　2.负责输液，巡视病房更换液体(尤其注意液体有无渗漏)。 　　3.负责皮试、肌肉注射、静脉注射等特殊治疗并签字。 　　4.摆放第二天液体。 　　5.下午负责各种物品及设备的接班并签字。 　　6.于连班做好治疗的交接，负责下午所有病人的治疗。 　　7.负责统计并领取注射药品，监督清洁工液体的领取。每月末清理药品及液体一次，确保无过期药品、液体，药柜整齐有序，数量正确。 　　8.下午下班前检查注射执行单有无漏签字，及时补签。并做好工作区的清洁交班。 　　9.负责治疗室各种存药柜、桌面、墙面、地面、治疗车的卫生。 　　10.无同学时，协助护理班整理床单元。 　　五.上夜班 　　1.做好交接班(物品设备及病人等)并签字。 　　2.核对注射药的摆放是否有误及欠费病人翻牌。 　　3.清洗、浸泡压脉带、各种管道、雾化器并捞起晾干。 　　4.及时准确地执行夜间医嘱。 　　5.负责上夜间新病人的收治，登记，护理等工作。 　　6.完成各项护理记录及12小时小结。 　　7.负责20：00、24：00的体温测量及绘制。体温高者随时测量、按医嘱处理并做好记录。 　　8.负责病房及治疗室的消毒及登记。 　　9.负责水槽的清洗及值班室卫生的打扫，做到清洁交班。 　　六.下夜班 　　1.做好交接班(物品设备及病人等)并签字。 　　2.及时准确地执行夜间医嘱。 　　3.负责下夜间新病人的收治，登记，护理等工作。 　　4.完成各项护理记录及24小时总结。 　　5.负责4：00、8：00的体温测量及绘制。体温高者随时测量、按医嘱处理并做好记录。 　　6.负责晨起注射液及雾化药液的配制，超声雾化器加水备用。 　　7.在晨交班前完成夜间工作，清洁交班。 　　备注： 　　1.无主班时，护理班带主班职责。 　　2.各班按交接班制度作好物品、设备、治疗、护理交班，清洁交班。 　　3.各班需坚守岗位，有事离开需交代清楚并保证工作的顺利进行。 　　4.遇有抢救病人，在班人员齐心协力共同抢救。 　　5.各班下班前清理本班工作有无完成。 　　6.各位护士姐妹要保持团结协作精神。 ;

　　不知道你想要的是什么岗位的说明，给你这个看看对不对。　　医院工作人员职责　　前 言　　为了加强各级工作人员的责任心，实行岗位责任制，做好医院工作，特制订医院工作人员职责。　　医院工作人员的职责，是根据加强医院管理，明确职责分工，提高医疗质量，全心全意为人民服务的精神而制定。　　各级医院应当结合实际，制定具体的工作人员职责，认真贯彻执行。　　一、医院党委（总支、支部）书记职责　　1．在上级和院党委（总支、支部）领导下，经常了解和检查党的方针、政策和医院党委（总支、支部）决议的贯彻执行情况。　　2．领导制定党的组织、宣传、统战、纪律检查、政治工作计划，组织实施并定期检查总结。　　3．努力学习政治和业务，带头发扬党的优良传统和作风。　　4．要深入调查研究，掌握全院的思想状况，有针对性地做好政治思想工作。　　5．充分发挥党委其他成员和院长的作用，并积极帮助和支持他们开展工作。副书记协助书记负责相应的工作。　　二、医院科室党支部书记职责　　1．组织学习政治理论和时事政策。　　2．了解党员的思想、工作、学习情况，对党员进行管理教育、发挥党员的模范作用。　　3．制定支部工作计划，检查支部决议的贯彻执行情况，按时向支部大会和上级党委报告工作。　　4．结合业务深入细致地进行政治思想工作，保证医疗、预防、科研教学等各项任务的完成。　　5．经常与支委科主任取得联系，主动地勾通情况，研究工作，紧密团结、相互配合、相互支持，作好工作。　　支部副书记协助书记进行工作。　　三、院长职责　　1．在上级和医院党委领导下，根据党的方针政策全面领导医院的工作，包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务和总务等工作。　　2．领导制订本院工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向领导机关汇报。　　3．负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量。　　4．负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。　　5．负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。　　6．负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和地段工作。　　7．教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。　　8．根据国家人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。　　9．加强对后勤工作的领导，审查物质供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活。　　10．及时研究处理人民群众对医院工作的意见。　　11．因事外出或缺勤时，得指定一位副院长代替院长职务。　　四、业务副院长职责　　1．在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技等科室的工作。　　2．督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。　　3．深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导重危病员的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。　　4．负责组织全院医务人员的业务技术学习和高、中级医学院校的临床教学实习以及挂钩医疗机构的业务指导工作。　　5．负责领导全院的医学科学研究工作。　　6．领导医疗业务统计病案工作。　　7．负责组织、检查门诊、急诊工作，以及急重病员的入院情况。　　8．负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作，指导所负担的机关、工厂等单位的职业病、多发病的防治工作。　　9．组织、检查本院门诊的转诊、会诊、疫情报告及医院预防保健和卫生宣教工作。　　五、行政副院长职责　　1．在院长领导下，分管全院的行政、财务和总务工作。　　2．负责组织拟定医院各项行政工作制度，并经常督促检查执行情况。　　3．负责督促财务、总务部门保证医疗所需物资供应工作。　　4．负责督促检查本院治安、保卫工作。　　5．负责审查预决算，掌握财务收入开支、基建、维修以及医院财产物资的管理工作。　　6．负责督促检查全院的经济管理工作。　　7．负责督促检查全院工作人员的生活福利工作。　　8．负责督促检查全院的清洁卫生和绿化环境工作。　　六、办公室主任职责　　1．在院长、副院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。　　2．安排各种行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作计划、总结及草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。　　3．负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。　　4．负责本室人员的政治学习。领导有关人员做好印鉴、打字、外勤、通讯联络、人民群众来访来信处理、参观及外宾的接待等工作。　　5．负责院长临时交办的其他工作。　　办公室副主任协助主任负责相应的工作。　　七、医务科科长职责　　1．在院长领导下，具体组织实施全院的医疗、教学、科研、预防工作。　　2．拟订有关业务计划，经院长、副院长批准后，组织实施。经常督促检查，按时总结汇报。　　3．深入各科室，了解和掌握情况。组织重大抢救和院外会诊。督促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。　　4．对医疗事故进行调查，组织讨论，及时向院长、副院长提出处理意见。　　5．负责实施、检查全院医务技术人员的业务训练和技术考核。不断提高业务技术水平。协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。　　6．负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。　　7．检查督促各科进修和教学科研计划的贯彻执行。组织科室之间的协作，改进门诊、急诊工作。　　8．督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作。　　9．领导医务科及所属人员的政治学习。抓好病案统计、图书资料管理工作。　　医务科副科长协助科长负责相应的工作。　　八、预防保健科科长职责　　1．在院长领导下，负责全院和院外地段的预防保健和计划生育工作。　　2．拟定预防保健和计划生育工作计划，经院长批准后组织实施，并经常督促检查，按时总结汇报。　　3．领导本科人员完成本院职工的医疗保健工作，组织定期体检，掌握健康情况，提出保护职工身体健康的防护和保健措施。　　4．组织好本院职工和院外地段的预防保健工作。搞好传染病管理和疫情报告及各项卫生防疫工作。　　5．督促本科人员认真执行各项规章制度和操作常规，防止差错事故的发生。　　6．组织本科人员的业务学习和技术考核，并对本科人员的晋升、奖惩提出具体意见。　　7．负责检查督促全院职工严格执行公费医疗制度。　　副科长协助科长负责相应的工作。　　九、图书管理员职责　　1．在医务科长领导下进行工作。　　2．负责订购和收集医学图书、刊物和资料。　　3．负责图书资料的登记、分类和编目工作。　　4．负责书库的管理，保持书库和图书清洁、整齐、通风。防止图书霉烂、虫蛀和火灾。　　5．严格执行图书管理制度，坚守岗位，按时开馆，认真办理书刊借阅手续。　　6．经常介绍新书内容，为医疗、教学、科研、预防等工作主动提供参考资料。　　7．负责制订本院图书室的管理细则，经科长、副科长批准后执行。　　十、病案管理员职责　　1．在医务科长领导下进行工作。　　2．经常检查各科病历书写情况，提出改进意见，提高病历书写质量。　　3．负责病案的回收、整理、装订、归档、检查和保管工作。　　4．负责病案资料的索引、登记、编目工作。　　5．查找再次入院和复诊病员的病案号，保证病案的供应，办理借阅病案的手续。　　6．提供教学、科研、临床经验总结等使用的病案。　　7．做好病案室的管理工作，保持清洁、整齐、通风、干燥，防止病案霉烂，虫蛀和火灾。　　十一、医疗统计人员职责　　1．在医务科长领导下，负责编报上级规定的报表和提供本院领导及医疗、教学、科研需要的统计资料。统计资料缮写完毕后必须核对准确、完整、并加以必要的说明，按期上报。　　2．每天深入门诊、病房及有关各科室收集工作日志，分别整理、核对，进行登记。　　3．每月将门诊、病房及各医技科室登记好的原始资料，分别进行统计，按月、季、半年、年度等分别对比分析，并做好疾病分类统计工作。　　4．每月终负责向医技科室催送月报表，分别进行登记。　　5．督促各科室做好医疗登记、统计工作，给予必要的帮助。　　6．努力钻研业务，不断提高统计水平，保管好各种医疗统计资料。　　十二、临床科主任职责　　1．在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。　　2．制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。　　3．领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务。　　4．定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。　　5．组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。　　6．督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理差错事故。　　7．确定医师轮换、值班、会诊、出诊。组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。　　8．参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。　　9．领导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作。组织并担任临床教学。　　副主任协助主任负责相应的工作。　　十三、临床主任医师职责　　1．在科主任领导下，指导全科医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。　　2．定期查房并亲自参加指导急、重、疑、难病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论会诊。　　3．指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作，有计划地开展基本功训练。　　4．担任教学和进修、实习人员的培训工作。　　5．定期参加门诊工作。　　6．运用国内、外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。　　7．督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。　　8．指导全科结合临床开展科学研究工作。　　副主任医师参照主任医师职责执行。　　十四、临床主治医师职责　　1．在科主任领导和主任医师指导下，负责本科一定范围的医疗、教学、科研、预防工作。　　2．按时查房，具体参加和指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。　　3．掌握病员的病情变化，病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时，应及时处理，并向科主任汇报。　　4．参加值班、门诊、会诊、出诊工作。　　5．主持病房的临床病例讨论及会诊，检查、修改下级医师书写的医疗文件，决定病员出院，审签出（转）院病历。　　6．认真执行各项规章制度和技术操作常规，经常检查本病房的医疗护理质量，严防差错事故。协助护士长搞好病房管理。　　7．组织本组医师学习与运用国内外先进医学科学技术，开展新技术、新疗法，进行科研工作，做好资料积累，及时总结经验。　　8．担任临床教学，指导进修、实习医师工作。　　十五、总住院医师职责　　1．在科主任领导和主治医师领导下，协助科主任做好科内各项业务和日常医疗行政管理工作。　　2．带头执行并检查督促各项医疗规章制度和技术操作规程的贯彻执行，严防差错事故发生。　　3．负责组织和参加科内疑难危重病人的会诊、抢救和治疗工作。带领下级医师做好下午、晚间查房和巡视工作。主治医师不在时代理主治医师工作。　　4．协助科主任和主治医师加强对住院、进修、实习医师的培训和日常管理工作。　　5．组织病房出院及死亡病例总结讨论，做好病死率、治愈率、化脓率、病床周转率、病床利用率及医疗事故、差错登记、统计、报告工作。　　6．负责节日假日排班及书写各种手术通知单。　　十六、临床住院医师（士）职责　　1．在科主任领导和主治医师指导下，根据工作能力、年限，负责一定数量病员的医疗工作。新毕业的医师实行三年二十四小时住院医师负责制。担任住院、门诊、急诊的值班工作。　　2．对病员进行检查、诊断、治疗，开写医嘱并检查其执行情况，同时还要做一些必要的检验和放射线检查工作。　　3．书写病历。新入院病员的病历，一般应病员入院后24小时内完成。检查和改正实习医师的病历记录。并负责病员住院期间的病程记录，及时完成出院病员病案小结。　　4．向主治医师及时报告诊断、治疗上的困难以及病员病情的变化，提出需要转科或出院的意见。　　5．住院医师对所管病员应全面负责，在下班以前，作好交班工作。对需要特殊观察的重症病员，用口头方式向值班医师交班。　　6．参加科内查房。对所管病员每天至少上、下午各巡诊一次。科主任，主治医师查房（巡诊）时，应详细汇报病员的病情和诊疗意见。请他科会诊时，应陪同诊视。　　7．认真执行各项规章制度和技术操作常规，亲自操作或指导护士进行各种重要的检查和治疗，严防差错事故。　　8．认真学习、运用国内外的先进医学科学技术，积极开展新技术、新疗法，参加科研工作，及时总结经验。　　9．随时了解病员的思想、生活情况，征求病员对医疗护理工作的意见，做好病员的思想工作。　　10．在门诊或急诊室工作时，应按门诊、急诊室工作制度进行工作。　　十七、门诊部主任职责　　1．在院长领导下，负责门诊部的医疗、护理、预防、教学、科学研究和行政管理工作。　　2．组织制订门诊部的工作计划。经院长、分管副院长批准后组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。　　3．负责领导、组织、检查门诊病员的诊治和急诊、危重、疑难病员的会诊和抢救工作。接收大批外伤、中毒、传染病员时，要及时上报，并采取相应措施。　　4．定期召开门诊系统会议，协调各科关系，督促检查医务人员贯彻各项规章制度，医护常规技术操作规程。整顿门诊秩序，改进医疗作风，改善服务态度，简化各种手续，方便病员就诊，不断提高医疗护理质量，严防差错事故。　　5．负责组织门诊工作人员做好卫生宣教、清洁卫生、消毒隔离、疫情报告等工作。　　6．组织门诊医务人员，到所属地段、工厂、机关、学校建立家庭病床，搞好预防保健和爱国卫生运动。　　7．领导所属人员的业务训练，妥善安排进修、实习人员的工作。　　8．领导接待和处理门诊方面的群众来访、来信工作。　　门诊部副主任协助主任负责相应的工作。　　十八、护理部主任（总护士长）职责　　1．在院长领导下负责全面护理工作，拟定全院护理工作计划，经院长、副院长审批后实施，并检查护理工作质量，按期总结汇报。　　2．负责拟定和组织修改全院护理常规，并严格督促执行，检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。　　3．深入科室，对抢救危重病员的护理工作进行技术指导。　　4．负责拟订在职护士培训计划及落实措施，组织全院护理人员的业务技术训练。定期进行业务技术考核。　　5．掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员升、调、奖、惩的意见。对于护理人员发生的差错事故得与各科室共同研究处理。　　6．审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。　　7．提请总务科安排护士生活上有关问题。　　8．检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步达到制度化、常规化、规格化。　　9．担任护士教学、实习任务的医院应负责贯彻护士学校的教学及临床实习计划。　　10．主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量。　　11．组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广。　　护理部副主任（副总护士长）协助主任（总护士长）负责相应的工作。　　十九、主任护师职责　　1．在护理部主任（总护士长）的领导下，指导本科护理业务技术、科研和教学工作。　　2．检查指导本科急、重、疑难病人的计划护理、护理会诊及抢救危重病人的护理。　　3．了解国内外本科护理发展动态，并根据本院具体条件努力引进先进技术，提高护理质量，发展护理学科。　　4．主持本科的护理大查房，指导主管护师的查房，不断提高护理业务水平。　　5．对本科护理差错、事故提出技术鉴定意见。　　6．组织在职主管护师、护师及进修护师的业务学习，拟定教学计划，编写教材，并负责讲授。　　7．带教护理系和护理专修科学生的临床学习，担任部分课程的讲授，并指导主管护师完成此项工作。　　8．协助护理部做好主管护师、护师晋级的业务考核工作，承担对高级护理人员的培养。　　9．制定本科护理科研、技术革新计划，并负责指导实施。参与审定、评价护理论文和科研、技术革新成果。　　10．负责组织本科护理学术讲座和护理病案讨论。　　11．对全院的护理队伍建设，业务技术管理和组织管理提出意见，协助护理部加强对全院护理工作的领导。　　副主任护师参照主任护师的职责执行。　　二十、主管护师职责　　1．在科护士长领导下和本科主任护师指导下进行工作。　　2．负责督促检查本科各病房护理工作质量，发现问题，及时解决，把好护理质量关。　　3．解决本科护理业务上的疑难问题，指导重危、疑难病人护理计划的制订及实施。　　4．负责指导本科各病房的护理查房和护理会诊，对护理业务给予具体指导。　　5．对本科各病房发生的护理差错、事故进行分析、鉴定，并提出防范措施。　　6．组织本科护师、护士进行业务培训，拟订培训计划，编写教材，负责讲课。　　7．组织护理系、护理专修科学生和护校学生的临床实习，负责讲课和评定成绩。　　8．制订本科护理科研和技术革新计划，并组织实施。指导全科护师、护士开展科研工作。　　9．协助本科护士长做好行政管理和队伍建设工作。　　二十一、护师职责　　1．在病房护士长领导下和本科主管护师指导下进行工作。　　2．参加病房的护理临床实践，指导护士正确执行医嘱及各项护理技术操作规程，发现问题，及时解决。　　3．参与病房危重、疑难病人的护理工作，及难度较大的护理技术操作。带领护士完成新业务、新技术的临床实践。　　4．协助护士长拟订病房护理工作计划，参与病房管理工作。　　5．参加本科主任护师、主管护师组织的护理查房、会诊和病例讨论。主持本病房的护理查房。　　6．协助护士长负责本病房护士和进修护士的业务培训，制订学习计划，组织编写教材并担任讲课。对护士进行技术考核。　　7．参加护校部分临床教学，带教护生临床实习。　　8．协助护士长制订本病房的科研、技术革新计划，提出科研课题，并组织实施。　　9．对病房出现的护理差错、事故进行分析，提出防范措施。　　二十二、门诊部护士长职责　　1．在护理部主任（总护士长）、医务科或门诊部领导下，负责门诊护理行政管理，督促检查护理人员和卫生员完成所分工的任务。　　2．制定工作计划，负责护理人员分工排班，经常深入各科门诊检查护理质量，复杂的技术应亲自执行或指导护士操作。搞好传、帮、带，不断提高技术水平。　　3．督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。并检查指导各诊室做好开诊前准备及卫生宣传工作。　　4．督促教育护理人员改善服务态度，经常巡视候诊病员的病情变化，对较重的病员应提前诊治或送急诊室处理。　　5．督促卫生员保持门诊的整洁，做好消毒隔离工作，并组织及时供应开水和饮具。　　6．组织护士、卫生员业务学习，指导实习护士的工作。开展护理科学研究及时总结经验。　　副护士长协助护士长负责相应的工作。　　二十三、门诊部护士职责　　1．在门诊部护士长领导下进行工作。　　2．负责器械的消毒和开诊前的准备工作。　　3．协助医师进行检诊，按医嘱给病员进行处置。　　4．经常观察候诊病员的病情变化，对较重的病员应提前诊治或送急诊室处理。　　5．负责诊疗室的整洁、安静，维持就诊秩序，做好卫生防病、计划生育宣传工作。　　6．做好隔离消毒工作，防止交叉感染。　　7．认真执行各项规章制度和技术操作常规，严格查对制度，做好交接班，严防差错事故。　　8．按照分工，负责领取、保管药品器材和其它物品。　　二十四、急诊室护士长职责　　1．在护理部主任（总护士长）、医务科或门诊部领导下，进行工作。　　2．组织安排、督促检查护理人员配合医师做好急诊抢救工作。经常巡视观察室病员，按医嘱进行治疗护理。做好各种记录和交接班。　　3．督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，复杂的技术要亲自执行或指导护士操作，严防差错事故。　　4．加强对护理人员的业务训练，提高急诊抢救业务的基本知识和技术水平。　　5．组织护士准备各种急救药品、器材，定量定点定位放置，并经常检查补充、消毒、更换。　　6．负责护理人员排班，制定工作计划，检查护理质量，总结经验。　　7．负责抢救器材和被服、用品的计划请领和报销工作。　　8．督促护士做好隔离消毒，防止交叉感染。　　9．督促护士、卫生员保持室内外清洁、整齐、安静，做好隔离消毒。　　二十五、急诊室护士职责　　1．在急诊室护士长领导下进行工作。　　2．做好急诊病员的检诊工作，按病情决定优先就诊，有困难时请示医师决定。　　3．急症病员来诊，应立即通知值班医师，在医师未到以前，遇特殊危急病员，可行必要的急救处置，随即向医师报告。　　4．准备各项急救所需用品、器材、敷料，在急救过程中，应迅速而准确地协助医师进行抢救工作。　　5．经常巡视观察室病员，了解病员病情、思想和饮食情况，及时完成治疗及护理工作，严密观察与记录留观病员的情况变化，发现异常及时报告。　　6．认真执行各项规章制度和技术操作常规，做好查对和交接班工作，努力学习业务技术，不断提高分诊业务能力和抢救工作质量，严防差错事故。　　7．准备各项急救所需药品、器材、敷料。　　8．护送危重病员及手术病员到病房或手术室。　　二十六、科护士长职责　　1．在护理部主任领导和科主任的业务指导下，根据护理部对全院护理工作质量标准、工作计划，结合本科情况制订本科护理计划，并组织实施。　　2．深入本科各病房参加晨会交接班，检查危重病人护理，并作具体指导。对复杂的护理技术或新开展的护理业务，要亲自参加实践。　　3．教育全科护理人员加强工作责任心，改进服务态度，认真执行医嘱，规章制度和技术操作规程，严防差错事故。　　4．随同科主任查房，以便了解护理工作中存在的问题，并加强医护联系。　　5．组织本科护理人员学习护理业务技术，并注意护士素质的培养。　　6．组织拟订本科护理科研计划，督促检查计划的执行情况，及时总结护理经验。　　7．了解本科病人的病情、思想及生活情况。督促检查各病房护理工作，提出改进措施和意见。　　8．负责组织安排护生在本科各病房的临床教学及实习工作。　　9．确定本科护士的轮换和临时调配。　　科副护士长协助科护士长负责相应的工作。　　二十七、病房护士长职责　　1．在科护士长的领导和科主任的业务指导下，根据护理部及科内工作计划，制订本病房具体计划，并组织实施。　　2．负责检查了解本病房的护理工作，参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理。督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有计划地检查医嘱的执行情况，加强医护配合，严防差错事故。　　3．随同科主任和主治医师查房，参加科内会诊及大手术或新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。　　4．负责本病房护理人员的政治思想工作，教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。　　5．组织本病房护理查房和护理会诊，积极开展新技术新业务及护理科研工作。　　6．组织领导护理人员的业务学习及技术训练。　　7．负责管理好病房，包括护理人员的合理分工，病房环境的整洁、安静、安全，病人和陪住、探视人员的组织管理，各类仪器、设备、药品的管理。　　8．负责指导和管理实习、进修人员，并指定护师或有经验、有教学能力的护士担任带教工作。　　9．督促检查卫生员、配膳员做好清洁卫生和消毒隔离工作。　　10．定期召开工休座谈会，听取对医疗、护理及饮食等方面的意见，研究改进病房管理工作。　　副护士长协助护士长负责相应的工作。　　二十八、病房护士职责　　1．在护士长领导和护师指导下进行工作。　　2．认真执行各项护理制度和技术操作规程，正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作，严格执行查对及交接班制度，防止差错、事故的发生。　　3．做好基础护理和精神护理工作。经常巡视病房，密切观察病情变化，发现异常及时报告。　　4．认真做好危重病人的抢救工作。　　5．协助医师进行各种诊疗工作，负责采集各种检验标本。　　6．参加护理教学和科研，指导护生和护理员、卫生员的工作。　　7．定期组织病人学习，宣传卫生知识和住院规则。经常征求病人意见，改进护理工作。在出院前做好卫生保健宣传工作。　　8．办理入、出院、转科、转院手续及有关登记工作。　　9．在护士长领导下，作好病房管理，消毒隔离，物资药品材料请领、保管等工作。　　二十九、护理员职责　　1．在护士长领导下和护士指导下进行工作。　　2．担任病人

岗位设置是根据企业规模，管理形式而设计的，岗位设置后自然有了岗位，至于岗位职责和岗位说明从严格意义上讲没有什么不同，如果一定要说有什么不同，哪就是岗位职责要求更要细化一些。

快递员岗位说明书介绍 　　快递员是使用快递专用工具、设备和应用软件系统，从事国内、国际及港澳台地区的快件揽收、分拣、封发、转运、投送、信息录入、查询、市场开发、疑难快件处理等工作的人员。以下是我为大家搜集整理提供到的快递员岗位说明书，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！ 　　 快递员岗位说明书 ： 　　 一、 岗位基本信息 　　快递员：是使用快递专用工具、设备和应用软件系统，从事国内、国际及港澳台地区的快件揽收、分拣、封发、转运、投送、信息录入、查询、市场开发、疑难快件处理等工作的人员。 　　 二、岗位职责 　　1) 基本职责： 　　a) 负责区域内取、派件工作，确保客户及时无误收、发货件及货款的及时返回 　　b) 严格执行业务操作流程，准时送达物品，指导客户填写相关资料并及时取回; 　　c) 整理并呈递相关业务单据和资料; 　　2) 额外职责： 　　a) 扩大本区域取派件业务量，开发客户。 　　b) 协助做好公司客户关系维护 　　c) 文明送货、服务周到,为客户提供一站式优质服务; 　　d) 宣传我公司服务理念，打造品牌服务。 　　 三、工作内容 　　(一)运单填写及称重收费： 　　1.告知客户阅读运单背书条款，并提醒客户贵重物品建议保价; 　　2.对运单客户已填好的，对填写内容进行检查;.若客户未填写运单，则指导客户填写或代为客户填写，并让客户在指定的位置签名; 　　3.到付件必须用到付单填写，如果业务员有到付单的，则直接改写，如果没有，需要到公司里改单的，业务员必须在面单上画上明显到付标志“X”，并注明“到付”字样。 　　4.对已包装好的快件进行称重，确认支付方和支付方式，并在运单指定的位置注明; 　　5.将填写好的运单、标识等规范贴在快件的合适位置;将运单客户联留存给客户，并为客户开具票据;对已揽收的快件做信息采集，并上传至系统。 　　6.将揽收快件在规定的时间内运回处理点，并将运单公司留存联及费用交给相关的工作人员。 　　(二)快件签收： 　　1.核查客户或者客户委托人的有效证件; 　　2.提示客户检查外包装是否完好，对于因外包装破损的快件，应礼貌做好解释工作，并根据公司要求，做拒收或者查验处理; 　　3.对于到付或者代收货款的快件，向客户收取相关费用，并开具相关票据; 　　4.派件员在运单上填写自己的工号或姓名，并指导客户在指定的位置签字;采用电子签收的，则请客户在签收设备上签字; 　　5.客户签收后，有条件的网点的派件员立即使用扫描工具，对快件签收信息进行上传，并妥善放置运单签收联; 　　6.交接：正常签收的快件，将快件签收回单交给公司相关工作人员，涉及相关费用的，一并上交。 　　7.无法正常投递的快件处理：对无法正常签收的.快件做好登记，并妥善放置，安全运回处理点，将快件交给快件处理人员处理。 　　(三)工作要求 　　1、所有快件以扫描记录为准，4个小时内必须派送完毕，除医院、事业单位、学校、军分区和村组，可以延续到当天结束。不得以任何理由恶意扣件，因恶意扣件产生的延误责任自负，并罚款。 　　2、普通话标准，善于与客户沟通，表达能力强，有良好的服务意识 　　3、除依法配合国家安全、公安等机关需要外，工作人员不得泄漏和挪用客户及快件的相关信息 　　4、工作人员应通过各种安全措施保护快件的安全，同时在向顾客提供服务时不得给客户造成危害 　　4、快递员工作室必须按规定穿着本快递公司工作服并佩戴工作牌。 　　(四)工作权限 　　1、按我快递公司规定向客户取件派件并收取运费，发生业务纠纷时如实向上级反映情况 　　2、拒收危险物品 　　 四、绩效管理 　　从德、能、勤、绩四个方面对员工进行考核，以领导评定为主，自我评定和同级评定为辅进行，其中领导评定占70%，同级评定占20%，自我评定占10%。 　　(一)本岗位工作考核的内容 　　1. 德：良好的职业道德修养，敬业爱岗，忠于职守。 　　2. 能：(1)业务能力：①服务行业专业知识和实际运用能力;②日常行政管理能力和处理突发事件的能力;③公关和协调能力。(2)管理水平：具有一般的计划、组织、控制、协调和决策能力。 　　3. 勤：出勤率从达到98%。 　　4. 绩：(1)是否按工作计划和领导的指令圆满完成工作任务;(2)是否能够实现计划规定的经济管理目标;(3)各业务组的工作状况有无改善，工作绩效有无提高;(4)对整个公司的服务工作影响程度。 　　(二)本岗位工作从时间角度考核要求 　　1. 定期听取本部门人员的工作汇报。 　　2. 每月向部经理提交书面工作报告2次。 　　3. 根据工作进展情况，随时向部经理提出合理化意见和建议。 　　4. 每年年初，制定全年工作计划，年末根据工作完成的实际情况，向上级作述职报告。 　　(三)考核结果的分析和反馈 　　由上级领导对考核结果进行核实及可靠性分析，以保证考核结果的真实性，并将考核结果与同期指标和工作要求相比较，及时将分析结果反馈给本人。 ;

根据工作流程和岗位分析结论，确定组织编制、岗位的基本信息、工作内容、绩效标准、工作关系、工作条件和任职条件等。岗位职责或责任制，只是一个总纲，比如说作文前的一个大体方向，让每个岗位的每个人知道自己要干什么，什么是可做，什么是不可做的一个总要求。u2002它是一人范围，大同小异！而说明书，是要细化到工作中的日常琐事、工作时间段，工作计划、工作目标，工作异常等一些日常操作细节。岗位说明书包括了：上岗的基本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职责、工作标准、考核标准、职业禁区等。而岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分，不是全部，岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述。扩展资料：事业单位设置岗位按照以下程序进行：1、制定岗位设置方案，填写岗位设置审核表；2、按程序报主管部门审核、政府人事行政部门核准；3、在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案；4、广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见；5、岗位设置实施方案由单位负责人员集体讨论通过；6、组织实施。参考资料来源：人事部网站 关于印发《事业单位岗位设置管理试行办法》的通知

水利水电工程师岗位说明书职位名称 水利水电工程师 职位代码所属部门 工程技术部职系职等职级直属上级 工程技术项目经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:总体规划设计水库、水电站、灌溉工程，并主持施工。工作内容:%研究江河湖海的水文、水利情况及水利建筑特性；%研究规划水能利用、农田水利运用；%设计水库、水电站、水利枢纽、灌排系统等水利、水电建筑及主持施工；%制定水利设施技术指标、技术规程、操作方法；%进行水利、水电设施的运行调度；%分析处理运行技术问题，指导操作人员作业。任职资格:教育背景:◆水利相关专业毕业硕士以上学历。经 验:◆5年以上水利水电工作经验。技能技巧:◆熟练掌握国内外水利水电行业的最新技术，见解独到；◆能熟练操作电脑绘制景观效果图；◆熟练使用AutoCAD、Photoshop、3Dmax等软件；◆具有工程现场管理和技术指导经验；◆能进行结构设计和计算。态度:◆勤奋踏实，能吃苦耐劳，为人正直；◆有高度责任感和敬业精神；◆具有较强的沟通和协调能力。工作条件:工作场所:办公室及工作场所。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属晋升方向 轮转岗位

附件2××镇卫生院内科医师（八级）岗位说明书（参考范本）单位名称××镇卫生院内设机构名称内科岗位名称内科医师（八级）岗位类别专业技术岗位岗位等级专业技术八级岗位代码 职责任务： 1、在院长或科主任的领导下，从事门诊病人的接待和诊治工作；2、严格遵守医院的各项规章制度和诊疗常规；3、积极协助公共卫生工作；4、主动指导下级医生开展诊疗工作；5、服从领导，积极完成其他临时性工作。工作标准：（即工作完成的数量、质量，根据岗位绩效考核评价标准制定）1、严格执行基本药物制度； 2、门诊病历合格率达98%；处方书写合格率达100%，病历质量合格率达98%，特殊检查申请单合格率达100%；3、每年协助建立公共卫生健康档案200份以上。任职条件： 1、拥护中国共产党的领导，遵纪守法，爱岗敬业，热爱卫生事业，具有团结协作精神；2、取得执业医师资格；3、具有医学专业大专以上学历；4、在九级专业技术岗位上工作三年以上；首次岗位设置和聘用，在中级专业技术岗位工作五年以上；5、近三年到过上级医院进修半年以上。说明：编写事业单位岗位说明书的要求是：1、一岗一书；2、岗位按照单位的内设机构进行归类；3、与机构编制部门下达给单位的机构编制通知、政府人社行政部门下达的岗位设置核准通知单一并装订成册；4、“岗位代码”在初次设岗时可暂不填写，待全区岗位设置管理信息系统建立后再填写。

把职责列上去啊。原先成立事业单位的时候，有个编委同意设立机构的文件的，上面有单位职责的。根据那个上面的职责来编辑。

首先要根据单位的三定方案，划分出管理岗、专业技术岗位和工勤岗位的岗位个数和级别。然后根据单位实际，定出各个岗位需要什么人才来设定条件，例如学历，工作年限；还有，岗位说明需要简单说明岗位对应的人员具体需要负责什么样的工作，职责是什么。注意事项：岗位说明书中的岗位类别及其级别一定要严格按照单位的三定方案来对应做，三定方案中没有的岗位类别和级别是不允许制定岗位说明书的。另外附岗位说明说样板如图：

具有可操作性的岗位说明书一般一个季度就要重新梳理一次岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。它是根据岗位分析的各种调查资料，加以整理、分析、判定所得出的结论，编写成的一种文件，是岗位工作分析的结果。此外，有必要注重的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简岗位工作说明书的外在形式，是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据岗位工作说明书一般由人力资源部门统一归档治理。尔后，岗位工作说明书的编写，也并不是一劳永逸的工作。实际中，当企业组织系统内经常有出现职位增加、撤消的情况，更常见的情形便是岗位的某项工作职责和内容的变动，甚至于每一次工作信息的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到岗位工作说明书的调整之中。在碰到岗位工作说明书要加以调整的情况下，一般由岗位所在部门的负责人，向人力资源部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由人力资源部门进行信息收集，并对职位说明书做出相应的修改。

工作岗位说明书的作用 　　相信很多人都不了解工作岗位说明书的作用是什么，要了解工作岗位说明书的作用的朋友们，以下是我为大家整理好的工作岗位说明书的作用范文，一起看看吧！ 　　1.为招聘、录用员工提供依据 　　◎确定岗位的任职条件 　　岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件，任职条件是招聘工作的基础，招聘工作需要依照任职条件来挑选人员，不满足任职条件的人，不能用。如果企业一定要用只也能降格使用，例如工资等级要下降，或者职务要略微下降。 　　【案例】 　　某公司招聘人力资源部的人事培训专员。在岗位说明书的任职条件一栏中已经明确要求：学历是大学本科以上，工作经验要求三年以上，大中型企业或者外资企业相关岗位的工作人员。只有符合这样的条件，公司才会录用这名员工来担任人力资源部的这个职位。另外，要求应聘者具有什么样的知识，要求了解哪些业务范围，在任职条件中都会有明文规定。具体招聘的时候，只要照章办事即可。 　　◎岗位说明书将作为签订劳动合同的附件 　　岗位说明书将作为员工录用以后签订的劳动合同的附件。企业决定录用员工后，这名员工应该承担什么样的责任，以及要负责到何种程度，这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了，企业不需要对员工重复说明。 　　◎作为入职培训的教材 　　员工被录用以后，岗位说明书可以作为入职培训的教材。新员工在被录用以后，一般企业要进行一次入职培训。 　　2.对员工进行目标管理 　　在对员工目标管理设计的时候，依据岗位说明书所规定的职责，通过岗位说明书可以很清晰、明确地给员工下达目标，同时也便于设计目标。 　　◎岗位说明书是给员工下达目标的凭证 　　目标管理是现代企业管理的一种最有效的办法。给员工下达目标的凭据就是岗位说明书里面规定的职责。例如给人力资源部的培训专员下达的目标是培训的指标，而不能下达薪酬管理的指标。由此可见，岗位说明书是目标管理的一个基本依据。 　　◎依据岗位说明书可清晰设计目标 　　在岗位说明书中，具体某个项目有几项职责，目标应该下达给谁，都有非常清楚的说明。因此，负责目标管理的主管应该随时查阅岗位说明书，以便更明确、有效地对员工进行目标管理。 　　3.是绩效考核的基本依据 　　◎岗位说明书确定了岗位职责 　　在绩效考核的时候，只有通过考察岗位说明书，才会知道只有这个岗位才有这个职责，才能去考核这个岗位上工作的员工是不是尽职尽责，是不是完成了工作目标。假如在岗位说明书中根本就没有这个职责，就不能拿这个要求考核他，因为他不需要承担这样的责任。所以，岗位说明书在工作目标管理和绩效考核工作中起很大的作用，也是绩效考核的一个基本依据。 　　◎岗位说明书确定了职责范围 　　岗位说明书明确确定了某一项职责的范围，是全责、部分还是支持，很清楚地划分了员工的职责。当某一项工作没有完成或出现问题时，责任十分清楚。 　　◎岗位说明书确定了考核内容 　　岗位说明书还规定了考核评价内容。绩效考核的标准应该是一致的。不能是岗位说明书写的是一个样，考核标准又是另一个样。 　　4.为企业制定薪酬政策提供依据 　　直接决定薪酬的是岗位评价，所以岗位说明书所提供的依据评价是间接的。岗位评价是企业薪酬政策的基本依据，整个薪酬体系需要以岗位评价为 　　支撑性资料。而岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书，如果没有岗位说明书、岗位内涵分析、员工规格分析等资料，就无法进行岗位评价。因此，从根本上说，岗位说明书为企业制定薪酬政策提供了重要的依据。缺少了岗位说明书，企业制定薪酬政策将是很困难的。 　　5.员工教育与培训的依据 　　对员工进行培训是为了满足岗位职务的需要，有针对性地对具有一定文化素质的员工进行岗位专业知识和实际技能的培训，完备上岗任职资格，提高员工胜任本岗本职工作的能力。根据岗位说明书的具体要求，对一些任职条件不足，但其它方面优秀、符合公司急需人才要求的员工进行教育和培训，提升他本身的素质，最后使其达到岗位说明书的任职要求。 　　【案例】 　　某公司在招聘一名销售主管的时候，发现一名应聘者销售经验非常丰富，但是他的学历达不到招聘的要求。负责招聘的`人力资源部经理觉得非常可惜，破例将他录用。本来是用他当销售部经理的，但由于其任职条件欠缺，所以先让他担任销售部副经理。在接下来一段时间，针对其学历不高的特点，将他送去大学进修，弥补学历上的不足。这样，经过一段时间的考察，等他自身素质有了提高，符合职位要求时，将他提升为销售部经理。 　　【自检】 　　某大型化工厂需要招聘一名员工，要求是化工专业毕业。但有一名应聘者是机械专业毕业，该化工厂实际上也有很多机械。虽然这名应聘者在本专业领域非常优秀，但他对化工行业的知识和业务了解的很少。如果你作为这次招聘的负责人，你将如何处理？请选择( )。 　　A.不是化工专业的，专业知识不足，拒绝录用。 　　B.降格录用为普通工人，让其作为一名普通化工工人。 　　C.破格录用，对其进行化工专业知识培训，让其担任工厂的机械工程师。 　　或者你如果还有其他不同于上面的做法，请具体阐述你的想法。 　　6.为员工晋升与开发提供依据 　　人力资源管理中一项非常重要的工作是人力资源开发，就是通过一些手段使员工的素质和积极性不断提高，最大限度地发挥员工的潜能，为企业做更大贡献。员工的晋升与开发，离不开人事考核。人事考核是以员工为对象，以岗位说明书的要求为考核依据，通过对员工德、能、勤、绩等方面的综合评价，判断他们是否称职，并以此作为任免、奖罚、报酬、培训的依据，促进“人适其位”。因此，岗位说明书也为这项工作提供了一个依据。 　　员工大都愿意在一家企业长期工作，并不愿意来回跳槽。主要是看有没有发展的空间，例如现在是销售员，有没有可能做销售经理或销售总监。公司就要依据岗位说明书，有针对性地做工作。 　　根据岗位说明书做员工晋升路径图，作为规范化管理的一个基础文件。每一位员工都清楚，只要好好工作将来就能升到什么职位，或几年才能达到任职条件。 　　【案例】 　　某岗位要求大学本科以上学历，但是应聘者是名硕士，那么根据条件他是适合这个岗位的。因为在岗位说明书里规定本科以上即可。但是他本身有一个潜力，就是因为他上过研究生。他除了本专业以外，还学过MBA，又懂得企业管理。那么这个人将来就作为晋升预备队伍中的一员。这名员工可以在很短的时间内，经过半年或者一年的考验，晋升为部门经理，这就为他的晋升提供了一个很大的空间。 　　综上所述，岗位说明书有很多重要的作用。可以看出，岗位说明书是一个非常重要的基础性的文件，所以应该做好岗位说明书的编制工作，而且将岗位说明书作为一种档案长期保存起来。 　　【自检】 　　请填写下列岗位说明表和职责表。 　　在应用中动态地改进岗位说明书的内容 　　既然岗位说明书那么重要，一旦它被确定，并且被公布出来以后，是否还能对它的内容进行更改呢？岗位说明书应该说不是一成不变的，它应该隔一段时间进行一次修订，而且这种修订是应该和企业的人力资源规划结合在一起。这就是通常所说的规范化管理的系统性。 　　1.常规性调整 　　一家企业在3年或者5年范围内，应该重新制定一次企业的发展战略。对于传统的制造型企业和生产型企业，一般5年就可以；对于一些高新技术企业，技术进步特别快，产品更新换代速度也很快，市场形势的变化也特别快，可能经过两年或者3年就需要重新调整或者制定企业的发展战略。 　　2.应根据企业发展战略的调整而调整 　　在企业发展战略调整之后，可能会引起组织结构的调整和变化，例如产品有变化，原来某产品的事业部取消了；也可能增加了一个新的产品，那么就会增加一个新的部门；或者研发力量要加大，需要增设新的研发部门，那么这时组织结构就变了，职能变了，当然岗位也变了，会出现一些新的岗位，或者有一些老岗位消失，此外，有些岗位的内容职责也会有所变化。 　　提倡根据企业发展战略的调整，企业组织结构的变化，岗位的变化，来重新修订岗位说明书。这个时间应该基本上和企业发展战略制定的时间相吻合。如果说每一年有小的变化，就应该做一些微调，例如某个人的职责会减少几项，另外一个人可能岗位的职责会增加一两项。这项工作由人力资源部主持，和相关的部门来研究决定，研究以后要进行总的调整。 ;

材料员岗位说明书 　　 篇一：建筑公司材料员岗位职责 　　1、施工前的材料准备工作 　　（1）了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求； 　　（2）了解材料供应方式； 　　（3）做好现场材料堆放平面布置规划； 　　（4）做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等。 　　2、施工中的材料组织管理工作 　　（1）合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作； 　　（2）履行供应合同，保证施工需要； 　　（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划； 　　（4）加强现场物资保管，减少损失浪费，防止丢失； 　　（5）组织督促料具的合理使用。 　　3、施工验收阶段材料管理 　　（1）根据收尾工程，清理料具； 　　（2）组织多余的料具退库； 　　（3）及时拆除临时设施； 　　（4）做好废旧物资的回收和利用； 　　（5）及时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。 　　4、能对甲供“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完整齐全；木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率；水泥必须保质保量，须经过试验鉴定后方能使用。砖、瓦、砂、石能根据 　　进场用料申请单，落实货源。 　　5、能对现场材料做到收支有台账，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。材料堆放做到砂石成方，砖瓦成堆，规格分清，安全牢固。 　　6、能根据进库验收、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，月清月结。 　　卫辉市远大建设有限公司 　　材料采购员岗位职责 　　1、严格执行合同法及有关购销加工承揽等法律法规，模范遵守物资政策及物资工作纪律，严格执行物资系统各项规章制度，在加工订货采购业务中做到廉洁奉公。 　　2、坚持“三比一算”的原则，即比单价、比质量，对运距和采购成本核算，正确选择进货（订货）渠道，“先看后订”。认真签约履行合同，及时、准确保质地供应。 　　3、严格执行加工计划和采购计划；变更计划应及时报主管经理。 　　4、负责加工订货物资质量证明资料的索取、下发和管理，负责购销合同的传递和管理。 　　5、负责办理材料入库、下发、记账及结算等有关业务手续。 　　6、采购时必须向供商索取产品合格证及裁质证书，具备有关裁质实样等资料，对无裁质的材料和产品一律不得使用。 　　7、了解掌握市场情况，及时向计划人员及业务领导提供市场信息。 　　8、认真学习材料基本知识，掌握材料的性能用途及质量标准，确保材料的供应质量。 　　卫辉市远大建设有限公司 　　材料采购员岗位制度 　　1、采购员必须设有采购登记台帐、借款报销台帐，企业应对采购订货工作的质量、效益进行定期考核分析。 　　2、材料进场验收合格后，应在当日签署有关交接手续或凭证，并按票证流转程序传递，随时清结财务手续。 　　3、对材料帐务处理必须遵守如下规定：①为变于业务管理、会计核算、财务稽查等工作的开展，必须同一凭证、台帐、报表的格式及填写方法和流转程序，达到材料帐务管理与财务会计合算业务相互交接；②各种凭证、帐、表必须认真填制、计量准确、数字清楚不得涂改印鉴，附件齐全按要求及时传递；③各种原始凭证、帐表及合同文本等资料按月（季）分别装订，汇总编号核实，由负责人、经办人盖章，统一归档，并妥善保存。 　　4、如有下列行为之一直接责任者应予以赔偿，标准为损失额的10%。①决策失误或计划不周造成材料浪费或积压；②越权采购或未按规定程序违反正常渠道进行采购和加工订货，造成经济损失；③在订货和采购工作中，对材料质量把关不严造成经济损失。 　　5、有如下行为的直接责任者应按损失额赔偿，并根据情节轻重分别交纪律检查部门处理。①在供应中故意苛扣、缺斤短两超过合理误差，转嫁亏损给使用者造成损失；②违反物质政策、物质纪律和廉洁规定以物谋私捞取好处，给企业造成经济损失。 　　6、如有下列行为之一的给予责任者50—100元罚款。①工作责任 　　心不强，造成帐目和手续混乱，财产不清、债权、债务无法清理或形成死帐者；②弄虚作假不记帐造成帐物不符，成本不实，虚盈实亏者；③违反规定擅自销毁凭证、单据、凭证和帐册者；④拒绝上报各种统计报表之一者；⑤不履行规定责任，使工作秩序不能正常运转，经多次提出无改正者。 　　 篇二：材料员工作说明书 　　1．工程物资供料范围 　　1。1根据工程合同要求划分工程物资甲乙供范围。 　　1。2配合项目经理划分乙供物资的供应方式，即：分公司采购或分包采购，填写《工程物资采购范围及进度计划》，项目经理签字确认后交供应科。 　　1。3提交正式施工预算至供应科，做分析、比价、招标采购准备。有了施工预算后，材料员要开始建立《量差、价差核销动态分析表》。 2．仓库设置 　　2。1。1按公司贯标要求（物资搬运和储存管理办法）及安全要求，设置现场材料仓库。 　　2。1。2根据贯标要求，材料仓库应标明状态区域：合格品、待确定（已检验）、未检验、不合格品。 3．编制设备材料采购计划 　　3。1项目部材料员根据施工进度、施工预算借料单，编制乙供料施工《采购计划》，经项目经理签字同意后报分公司材料部门采购。有压力管道的，材料员应单独编制压力管道材料《采购计划》。钢材、气体类采购计划的申报应使用SRM软件。 　　3。1。1材料员编制的`采购计划必须写明“材料名称、规格型号、标准、材质、要求进场时间”。《采购计划》书面与电子版同时提交供应科。 　　3。1。2短线材料、加工件和需订货的材料，因交货时间长，应提前申报。 　　3。1。3强腐蚀和剧毒物品材料，分公司材料部门还需向公司采购中心申报计划，经公司核准后实施采购。 　　3。1。4申报采购计划的同时，材料员要开始动态登记《量差、价差核销动态分析表》。 　　3。2项目部材料员根据施工进度，编制甲供料要料计划，经项目经理审核后送甲方物资部门。 　　3。3供料范围内约定应由分包采购的材料，分包需委托工业工程公司采购的，经工程科核实后由分包单位填写《分包委托采购单》，项目经理签字后随采购计划一同提交供应科，以便今后在分包结算时进行抵扣。 　　3。4有业主指定品牌物资采购情况的，除提交《采购计划》外，还需提交项目经理签字确认的《指定品牌（厂商）采购审批表》，并附上依据文件 　　3。 4．未计价物资批价 　　4。1需采购的物资在工程合同内无价格的，材料员需及时办理未计价物资批价手续，确保所采购的物资没有亏损。 　　5。设备材料进场验收 　　5。1材料员根据公司合格供应商名册以及合同内约定的生产厂家，对送至现场的材料供应商、生产厂家进行审核，特别对钢材、焊接材料的生产厂家，审核其是否在公司合格供方名册内，若不在公司合格供方名册内，应拒绝接受该批材料或立即上报分公司供应科。 　　5。2材料员根据采购计划中的规格、型号、材质、数量进行验收，数量无误的在送货清单上给予确认，并将确认结果提交供应科，同时规范填写《综合台帐（收料记录）》、《验收单》。 　　5。3对七大类材料：钢材、铜管、管件、法兰、塑料管（给水管、排水管、电线套管、PPR管、PE管、HDPE管）、电线、电焊条，严格按公司《抽样检验手册》规定办理检验，核对质保资料，检验合格后方可用于工程，同时做好《抽样检验记录》，压力管道材料，填写《压力管道、管件壁厚抽差记录表》。 　　5。4项目部验收合格后，及时将报监所需资料提交监理工程师进行材料验收，杜绝不合要求的材料进入现场。 　　5。5验收时发现物料质量有疑点，材料员应按《不合格品（物资）管理办法》有关条款处理，核实为不合格物资后填写《不合格品报告》。 　　5。6质量验收合格的物资材料员在发票清单上确认签字。 　　5。7进场设备开箱前，包装必须完好，除了应持有合格证书、产品说明书外，还应有随机附件、保修卡或安装说明书等，设备开箱前，应有甲方（业主）有关人员、设备施工员在场，做好开箱记录。 　　5。8进场材料、设备验收完毕入库，同时登记《量差、价差核销动态分析表》。 　　5。9由分包采购的材料同样要按上述验收要求进行物资验收，并填写相关资料，由项目材料负责检查监督，每季度材料员对分包采购的物资管理工作进行检查，并填写《分包物资管理考评表》。 6。材料设备保管、储存 6。1仓库管理 　　6。1。2仓库物资应按“条理化、规格化”要求分类堆放、标识达到整齐、清洁美观、便于收发清点。 6。1。3对有使用期限的材料，应根据标识经常检查出厂日期和有效使用期，保证材料在期限内用完。 6。1。4库存物料应做到“卡实一致”，月末和年终应盘点一次，做到帐、卡、物三相符，在仓库帐上划红线、打“V”；发现盈亏、损坏、变质现象，应及时隔离、标识、上报，按有关规定处理。 6。1。5物资收发应凭有效凭证进行，随时登记卡和小帐，《材料单》和《班组领料单》及时登记入 　　账，《材料单》的金额要与发票及清单金额相符。按规定做好统计报表每月20日前将月结成本报供应科。仓库收发凭证应按月、分类、装订成册妥善保存。 　　6。1。6对有色标管理要求的物品（管材、管件、法兰、紧固件）必须第一时间按规定涂上色标（入库管材涂在管子两头）。 6。2材料设备发放 　　6。2。1材料发放应坚持先进先出原则和复核制度，危险品、强腐蚀与剧毒物品应专项点交，设备出库必须办理验收移交手续。 　　6。2。2材料设备进出仓库必须持有公司合法凭证，按核定数量和预算限额发料。按《物资标识和可追溯性管理办法》实施标识，《班组领料单》上应写明所安装的场所、部位和质保书编号，能在该物料出现问题时可进行质量追溯。《班组领料单》上有分包负责人或指定人在领料人上签字，焊条发放填写《焊条烘焙发放记录表》，气体发放填写《气体使用登记表式》。 　　6。2。3分包委托工业工程公司采购的物资，材料员应每月进行汇总统计，并让分包负责人确认，每季度将汇总情况书面与电子版的报供应科。 　　6。2。4发料后登记《量差、价差核销动态分析表》，每月底将动态分析表交供应科。 　　6。2。5物资发放时，仓库料工必须在场，严禁班组自行取货。各单位工程（单体）间物料“借用”，必须由双方“单体”施工员签字并由材料员签字复核，“借用”班组同时开具领料单。没有办理“借用”手续，仓库料工不得擅自发料。 7。现场管理 　　7。1大规格的大宗材料可放在施工现场附近，尽量减少二次运输。 7。2现场材料、设备应按《物资标识和可追溯性管理办法》进行标识。 　　7。3加强施工现场标准化管理，努力创建文明工地。做好现场落手清，保持施工现场整齐、清洁、文明。废料短料、边角料和材料包装品应集中堆放。 　　7。4现场堆放的废料短料、边角料，定期按《废料处理办法》向供应科申报废料处理。 7。5工程竣工后，余料按原供应渠道及时办理退料，做到工完料净场地清。 ;

导游工作岗位说明书 　　导游(TourGuide或Guide)即引导游览， 是旅游活动中的一位角色人物，一般来说是景点讲解员，是旅游业中的一个前线职业。下面是我为你带来的导游工作岗位说明书 ，欢迎阅读。 　　导游岗位说明书一： 　　导游主要分为中文导游和外语导游。其主要工作内容为引导游客感受山水之美，解决旅途中可能出现的突发事件，并给予游客食、宿、行等方面的帮助。 　　在中国，凡希望从事导游业务活动的人都必须按规定参加导游人员资格考试。考试合格者，由国务院旅游*政管理部门委托省、自治区、直辖市人民政府旅游*政部门颁发导游人员资格证书。目前，导游通常挂靠在旅行社或集中到专门的导游服务管理机构。 　　 岗位描述 ： 　　1、负责旅游团队全程陪同及导游工作; 　　2、落实旅游团的衣食住行等; 　　3、处理团队突发状况或意外事件; 　　4、负责景点资料的收集及团队反馈; 　　5、维护本公司良好形象和声誉。 　　 任职资格 ： 　　1、男女不限、熟悉导游工作程序、从事相关工作经验1年以上; 　　2、有较强的组织能力和应变能力及较强的服务意识; 　　3、吃苦耐劳、责任心强，工作细心有条理; 　　4、持有导游证优先。 　　导游岗位说明书二： 　　导游是指取得导游证，接受旅行社委派，为旅游者提供向导、讲解及相关旅游服务的人员。 　　 导游岗位职责 　　1、根据旅行社与游客签订的合同或约定，按照接待计划安排和组织游客参观、游览; 　　2、负责为游客导游、讲解，介绍中国(地方)文化和旅游资源; 　　3、配合和督促有关单位安排游客的交通、食宿等; 　　4、耐心解答游客的问询，协助处理旅途中遇到的问题; 　　5、反映游客的意见和要求，协助安排游客会见、会谈活动; 　　6、保护游客的`人身和财物安全，处理随队游客的突发情况。 　　 导游岗位要求 　　作为一个优秀的导游，应具备以下素质和能力： 　　1、良好的思想素质(包括爱国主义意识和服务意识) 　　2、良好的道德素质(包括政治素质和品德素质) 　　3、良好的知识素质(包括语言知识、史地文化知识和政策法规知识、心理学和美学知识) 　　4、良好的技能素质(包括独立工作能力、组织协调能力、善于和各种人打交道的能力、导游讲解能力和特殊问题的处理和突发事件的应变能力) 　　5、良好的心理素质(包括敏锐的观察能力和感知能力、冷静的思维能力和准确的判断能力、较强的自控能力) 　　6、良好的身体素质 　　另外，还必须是导游及相关专业本科毕业以上学历，用于相应的口语证书和导游证书。 　　 导游关键技能 　　专业能力带团导游知识营销 　　个人能力应变能力吃苦耐劳严谨认真 　　 导游升职空间 　　初级导游 → 中级导游 → 高级导游 → 特级导游 → 部门经理 → 副总经理 → 总经理 　　 导游薪情概况 　　学优￥3500.00 　　1年经验￥3600.00 　　2年经验￥4500.00 　　3年经验￥5400.00 　　 导游工作内容 　　1、按照行程安排为所在地区的旅游团队提供导游工作; 　　2、处理行程中出现的突发状况或意外事件; 　　3、定期收集市场信息及报价，建立及完善信息库; 　　4、根据客户需求，设计合适的旅游路线、详细方案及报价; 　　5、景点资料的收集及团队反馈。 ;

1.从其所涉及的内容来看，工作说明书是以岗位的“事”和“物”为中心，对岗位的内涵进行深入分析，并以文字图表的形式加以归纳和总结，成为企业劳动人事管理规章制度的重要部分，而岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工作说明书广泛的多，只是其中有些内容如岗位人员规范，与工作说明书的内容有所交叉。2/32.工作说明书与岗位规范突出的主题不同，岗位人员规范是在岗位分析的基础上，解决“什么样的员工才能胜任本岗位工作”的问题。而工作说明书则通过岗位系统分析，不但要分析“什么样的员工才能胜任本岗位工作”，还要正确回答“该岗位是一个什么样的岗位，这一岗位做什么，在什么地点和环境条件下做，如何做”。从这个意义上说，岗位规范是工作说明书的一个重要组成部分。3.从具体的结构形式来看，工作说明书一般不受标准化原则的限制，其内容可繁可简，结构形式呈现多样化。而岗位规范一般是由企业单位职能部门按企业标准化原则，统一制定并发布执行的。

　　"首先要从工作分析入手。工作分析是对某工作进行完整的描述或说明以便为管理活动提供有关工作方面的信息而进行的一系列工作信息的收集、分析和综合的人力资源管理基础性活动。工作分析从以下八个要素着手(6W2H):　　WHO:谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。　　WHAT:做什么，即本职工作或工作内容是什么，负什么责任。　　WHOM:为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业每部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。　　WHY:为什么做，即工作对其从事者的意义所在。　　WHEN:工作的时间要求。　　WHERE:工作的地点、环境等。　　HOW:如何从事或者要求如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所需的权利。　　HOWMUCH:为此向工作所需支付的费用、报酬等。　　工作分析是一项复杂的系统工程。企业进行工作分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。进行工作分析通常使用的的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察等方法。　　有了工作分析结果以后，我们就可以着手制定工作岗位说明书了，大多数情况下，岗位说明书应该包括以下的主要内容：　　1.工作识别，包括工作名称、部门、汇报关系、工作编号等等。　　2.工作分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。　　3.工作概述：简要说明工作内容。　　4.岗位责任：包括直接责任与领导责任（非管理岗位则没有此项内容）。　　5.工作规范：即从事该项工作所必须具备的基本资格条件。主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。　　工作说明书最好根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，使用浅显易懂的文字；内容要越具体越好，避免形式化网书面化；随着公司规模的不断扩大，岗位说明书要在一定的时间内必须给予修正和补充，以便与公司的发展保持同步。 "

公司岗位说明书（精选6篇） 说明书是以应用文体的方式对某事或物来进行相对的详细描述，方便人们认识和了解某事或物，那么你现在知道说明书是怎么样子了吗？我在这里给大家分享一些公司岗位说明书，希望对大家能有所帮助。 公司岗位说明书精选篇1 1、负责淘宝商城+C店的推广，监控效果并提出建议，优化广告效率; 2、负责直通车关键词优化和投放; 3、负责站外博客的建立和论坛发帖宣传等各种网络推广措施; 4、负责淘宝频道的商务合作赞助等; 5、负责会员营销，短信和email营销 6、淘宝其他营销渠道尝试 公司岗位说明书精选篇2 1、充分了解国家相关政策和法规，把握正确文章编写导向。 2、了解本网站运营模式，掌握本医院的诊疗范围、病症、种类、优势、技术等。 3、具有“原创性质”的资料整合能力，即伪原创，而非“复制、粘贴”的搬运。 4、根据网站规划和栏目设置，每日收集相关资料，充实网站，并保证文章收录量。 5、对收集的信息进行筛选、加工、编排等，确保更新内容准确无误。 6、在写文章的同时应反复揣摩这篇文章是给哪些人看的，怎样让“读者”转化为“患者”，锻炼写文章的转化能力，不断提高工作效率。 7、了解网站优化知识，将针对搜索引擎的优化元素植入到文章当中，达到对用户、搜索引擎的双重优化。 8、每日在充实网站内容的同时及时发现站内错误，并反映给有关人员，以免造成网站损失。 9、及时发现新的信息源，并挖掘新鲜的长尾关键词。 10、配合技术、市场等其他部门的工作。 11、每天完成更新工作量(质量与数量)。 12、做好编辑后内容的自检总结。每天发布的内容均要进行自检，以日志的形式提交，同时做好每周汇总及月总结。 13、完成上级领导交办的其它工作。 公司岗位说明书精选篇3 策划总监是指依据公司的战略规划和经营目标，制定市场推广计划和策划方案，负责公司对外的沟通合作、商务谈判、项目策划和组织实施，管理策划项目的财务，对部门人员绩效进行考核。 1、带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标。 2、负责对策划部人员的素质和业务指导和培训。良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力。 3、具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧，能够把握项目进程与流程控制。 4、策划部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。 5、带领策划团队深入研究客户需求，负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作，协同客户部完成各类策划案和推广方案。 6、整合项目顾问团队的意见和建议，提出策划意见。 7、参与并执行公司制定的阶段发展目标，针对业务目标做好执行策略的制定，组织协调资源确保目标完成。 8、持续分析相关音乐营销的市场动态，为项目策划和公司发展提出策略思路，协助业务健康扩展。 9、定期主持召开公司策划工作会议，参与营销会议，协同相关部门推进公司的良营销运营。 公司岗位说明书精选篇4 一、主要管理职责： 管理 1、负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。 2、制度拟订管理制度。 2.1 根据公司实际，制订车辆管理、行车安全等方面的制度，并在实 际操作中不断修改完善。 2.2 拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。 3、车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。符合安全要求 4、车辆调度。合理、灵活地调度车辆，保证生产、销售用车，正常 运转 . 5、手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时 完整 . 6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公 司各车辆出车、维修等情况建立台帐。 二、考核 生产部按月对车辆使用情况进行统计，并作出相应的考核。考核对象 主要包括：车辆管理主管、各专职司机、叉车司机. 主要考核指标： 1、车辆可使用率。占考核总额的 30%. 2、各需车部门请车率。占考核总额的 30%. 3、车辆正常维护、保养。占考核总额的 20%. 4、劳动纪律. 占考核总额的 10%. 5、领导交付的临时任务的完成情况。占考核总额的 10%. 公司岗位说明书精选篇5 【管理层级关系】 直接上级:楼层领班 【岗位职责】 对楼层领班负责,从事客房清洁和服务方面的日常事务,提供给客人高水准服务。 【工作内容】 早班: 1、按程序清扫客房,确保符合标准。 2、按标准,补充各种客用品和巾类。 3、根据客人的实际消费补充各种饮品。 4、填写有关工作报告表。 5、保持区域公共卫生的清洁。 6、正确处理客人遗留的物品,为客人提供洗衣服务。 7、做好安全防火工作,确保工作区域内的客人及财产的安全。 8、满足客人各种合理的需求,做好走客房的查房工作。 9、保持各种服务工作处于良好状态。 10、负责检查房间内各种设备是否工作正常。 11、按顺序清理房间:先做VIP房、请即打扫、退房、长住房、续住房、空房。 12、下午2:00后,如仍挂着"请勿打扰"牌的房间,一定要通知领班。 13、宾客信息反馈,及时向上级汇报。 14、做好钟点房的清洁工作。 15、做好工具的清洁保养。 16、及时派入当日的报纸。 17、面带微笑用礼貌的语言及客人姓氏与客人打招呼。 18、整理工作间、布草间、准备工作车,并对当日布草进行盘点与登记。 19、每天在下班前要完成指定的工作,特别房间保养工作。 20、完成楼层领班分派的其它任务。 中班: 1、 为所有预抵和住客的房间提供服务,并把当日报纸派入房间。 2、 为客人提供免费擦皮鞋服务。 3、 清扫离店的房间,晚九点前清扫好的房间吸尘,九点后清扫房间交早班吸尘。 4、 保持工作间及楼面的清洁,并将所有垃圾倒掉,每周大清吸尘器。 5、 客人有需维修的应该及时报修,并跟踪维修。 6、 清洗好当天房间取出的杯具、放入消毒柜消毒,准备明天的使用。 7、 按照公共区域计划保养要求,清洁公共区域。 8、 做好消防安全检查。 9、 有VIP客人需要站立服务。 10、遇到突发事件,可疑人员要及时向上级反映。 11、面带微笑用礼貌的语言及客人姓氏同客人打招呼。 12、完成上司安排的其它工作。 13、检查空房,关闭房间空调。 14、下班前检查好各项工作完成程序,做好记录,与下一班做好交接。 夜班: 1、 检查楼道,并收取客人门外的洗衣,留意在住客人动态,做好记录。 2、 检查楼层所有空房,注意酒水和物品是否齐全,做好记录。 3、 按照夜班工作程序严格操作。 4、 按规定的时间在楼层巡视。 5、 完成上司分派的其他工作。 6、 检查好离店房间工作。 7、 检查房间门锁是否锁好。 8、 把当晚发生的事情报告上级并做好记录。 9、做好夜班循环保养工作。 10、当班结束后与下一班做好交接工作。 公司岗位说明书精选篇6 1、 负责收集各种信息，并对各渠道信息归档备份，供选择优良供应商以确保料源。 2、 负责将本部门的各项资料整理复印备份归档，以便检查核实。 2-1 做好申购单的分类登记，并及时将申购单传递给仓库; 2-2 做好合格供应商资料的收集、整理和分类归档工作; 2-3 做好本部门所签订合同的收集、整理和分类归档工作。 2-3-1 审查合同内容是否完整，合同双方签字盖章是否清晰; 2-3-2 合同审查后原件交财务部，复印件归类编号，存档备份，以便随时查阅。 3、 负责协助采购员做好采购进程的跟进工作，内容包括发货时间、发货数量、到货日期进 行跟进，并登记以备查阅，并对所到物料及时办理入库手续。 3-1 根据请购单或合同内容确认物料的到货情况，按时到货的及时到仓库办理入库手续， 并保存仓库入库凭证客户联; 3-2 根据请购单或合同内容确认物料的到货情况，没有按时到货的，及时提醒采购员以便 与供应商进行必要的督促和协商。 4、 负责对所采购物料及时记录， 根据购入物料的发票回笼情况做好分类台帐的入账工作并 电子备份。 4-1 根据仓库入库凭证及时督促供应方开具增值税发票; 4-2 将仓库实际入库数量和金额与所到对应发票仔细核对，无误后登记入账，并同时电子 备份; 4-3 每月月底做好当月合计工作，并及时与财务部门进行账目余额的核对。 5、负责将资料及票据及时递交财务，做好部门间的衔接和沟通工作。 5-1 将入库凭证与对应发票整理归类，交于采购员签字，采购总经理审批; 5-2 将入库凭证及对应发票交于财务部门，做好移交登记手续。 6、 负责按物料采购付款的要求，做好预付款和货到付款的款项审批和付款工作。 6-1 做好款到发货的款项办理，根据双方签订的合同款项，打印付款通知单，采购员在经 办人处签字后， 交由公司领导审批。 将审批后的付款通知单连同采购合同原件交于财务部门 办理款项。 6-2 做好货到付款的款项办理，根据到货进程，按照合同约定，将付款通知单经采购员签 字后交于采购总经理及各事业部经理审批。将审批后的付款通知单交于财务部门办理款项。 6-3 做好领导交办的其他付款的款项办理。 6-4 将所付款项及时登记入账，电子备份。 6-5 以承兑形式付出去的款项，要及时督促对方开具收据，并交财务部门。 7、 负责每月进行供应往来账的统计，做好货款的付款工作。 7-1 每月 30 日前做好月度供应往来账的统计，将统计表单交由公司相关领导审批排款; 7-2 将审批好的往来计划，交由财务部总经理，进行款项的安排工作;

大学教师详细岗位说明书 　　【第1篇：大学教师岗位说明书】 　　单位名称：xx学校 　　岗位名称：一级教师一级岗位 　　岗位类别：专业技术 　　岗位等级：专业技术七级 　　【工作职责】 　　1、严格遵守和执行《义务教育法》和《教师法》; 　　2、 负责编写或选用符合该课程(或环节)教学大纲要求的质量高、有特色的教材(讲义)或指导书，经系部教务与科研管理处同意后使用; 　　3、 负责该课程(或环节)的教学资料和其他教学手段的基本建设，积极进行教学内容和教学方法的改革，努力提高教学质量; 　　4、 负责该课程(或环节)的主讲(指导)、答疑、批改作业(包括实验报告、实习报告、课程设计报告等)考核等，并主动加强对学生学习方法的指导; 　　5、 严格遵守和执行《义务教育法》和《教师法》; 　　6、根据新课标制订和执行学科教学计划，按照课标和教材要求，保质保量按期完成教学任务; 　　7、教书育人，对学生进行思想品德教育，培养学生良好的行为习惯和高尚的品德修养; 　　8、 负责课堂纪律的管理，对学生的考勤，保证正常的教学秩序; 　　9、 按学校的有关规定，负责该课程(或环节)的考核，及时评定学生成绩，做好成绩分析工作; 　　10、负责与任课班级的学生所在系部分管教学的系部主任、教学秘书、辅导员、班主任交流教学信息和动态，共同解决教育、教学中存在的矛盾和问题; 　　11、 按照教学规律开展教学活动，并通过教学活动对学生进行思想、品德和作风的教育，言传身教，做学生的表率。 　　【工作任务】 　　1、任期内应承担两门以上主干课程教学任务，年平均授课量不少于320课时(周均8课时)。 　　2、任期内应认真按教学计划和教学大纲完成教学任务，确保教学质量。课程教学质量评估应在良好以上。 　　3、任期内承担并完成1项校级以上教科研项目(以研究论文发表或成果鉴定验收为准)。 　　4、任期内指导并参加教研室建设，革新教学方法。获校级以上优秀教学成果奖1次(指导者或合作者)。 　　5、任期内指导两名青年教师。所指导的青年教师经过三年的教学实践，在师德和业务能力方面有明显进步，并在校级以上刊物上有专业论文发表。 　　6、任期内至少在校级以上刊物发表论文3篇，其中1篇发表在核心期刊。 　　7、掌握本学科学术研究动态和发展趋势，积极参加学术交流活动。任期内每年至少向全校师生或社会相关人员作2次学术报告。 　　8、贯彻执行党和国家的教育方针、政策：履行《教育法》中规定的教师义务;根据课程标准和学校的教学计划要求制订本岗位教学计划。 　　9、承担满额的教学工作量;根据学校规定，按教学环节组织课堂教学，注重理论联系实际开展课堂教学，教学效果好。 　　10、有较强的教学科研能力，成为学科教学骨干。能够认真开展教学研究，承担公开课或教学示范课。 　　【任职条件】 　　1、具备大学本科及以上文化程度，具有一定的政策理论水平; 　　2、在下一级职位有三年以上工作经历; 　　3、具有正高级以上专业技术职务; 　　4、有较强的组织和协调能力，能熟练运用计算机; 　　5、有较强的事业心、责任心，有吃苦耐劳、廉洁奉公的精神。 　　【工作标准】 　　1、目标管理落实到位; 　　2、师资队伍建设要有全局观、发展观; 　　3、能与其他部门有效沟通，有效激励本系教师的工作热情; 　　4、工作做到规范化、程序化、高效率。 　　5、积极履行班主任工作职责，对学生在校的学习生活全面负责，加强家校联系，所带班班风良好;培优转差工作卓有成效。 　　6、每学期听课不少于12节。 　　【第2篇：大学教师岗位说明书】 　　【基本资料】 　　职务名称：教师 　　所属部门：教务处 　　直属上级：教务处处长 　　【岗位职责】 　　1、履行《教育法》、《教师法》关于教师应尽的义务和职责，履行学校规定的“教师评估细则”的要求; 　　2、承担相应的`教学任务，每年承担四门(及以上)科目的教学任务，并被评为良好以上，无教学事故发生 　　3、编制学期授课计划、备课、授课、课外辅导与答疑、作业布置与批改、组织学生参加学业评价，并并做好教学分析，及时报送各类教学资料。 　　4、在完成相应的教学任务后，完成相应的科研并每年要有至少一篇发表在所研究领域的核心期刊上 　　5、参加所在院系的教学讨论以及与之相关的活动。 　　6、密切关注本学科和相近学科领域的前沿发展，对本部门课程建设提出建设性意见 　　7、积极协助和服从学校及部门的工作安排 　　【监督和岗位关系】 　　1、所受监督和所施监督 　　所受监督：学生对其课堂质量的监督，教务处对其课堂考察 　　所施监督：监督学生是否认真上课，监督学校提供的教学实施是否齐全完好 　　2、与其他岗位的关系 　　内部关系：与教务处协调课程安排事宜 　　外部关系：与后勤协调教学地点以及与其他学院教师的沟通以及外部企业的一些相关课题的接洽 　　【工作条件和地点】 　　工作条件：拥有教学所需的一切教学实施工作地点：相应课程的教学教师以及实验室 　　【心里品质及能力要求】 　　1、具有较好的语言表达能力 　　2、具有很好的交流沟通能力 　　【考核方法】 　　1、考察教学任务完成量 　　2、学生对其的评价 　　3、科研任务完成量 　　【考核指标】 　　1、与孩子、家长的互动情况 　　2、考勤、服从安排、遵守制度 　　3、人际能力、沟通能力、专业知识技能 　　【资历】 　　博士以上文化程度 　　【所需的知识和专业技能】 　　1、具有本专业的专业知识 　　2、掌握一定的心理知识 ;

仓库管理员岗位职务说明书 1、 完善和执行仓库物料管理的相关制度，提出改善、提升建议　　2、 负责物品进、发、存的管理，保证材料收、发、存，安全、及时、合理　　3、 负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行　　4、 依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货　　5、 核对物料的出、入库凭证，清点入库货物，与送货员、领料员（按单进行领料）办理交接手续　　6、 负责日常退货的及时处理和每月的盘点对帐工作　　7、 对仓库物料进行建账、跟踪，编制采购物品的入库、退货日报表　　8、 及时处理物料收、发单据，定期、不定期盘点，做到账实相符确保电脑库存报表及时性、准确性　　9、 管理范围内的安全和“5S”执行、责任承担　　10、完成上级临时交办事项岗位权限　　1、 物料收、发、管理执行权　　2、 安全库存数量制定参与权　　3、 物料收、发、存制度制定及人员分工建议权　　4、 对公司领料人员的奖惩提报权素质要求　　1、初中或以上文化，受过物料管理等方面的培训　　2、一年以上相关岗位经验　　3、具备良好的物料控制理念　　4、较强的数据观念、能力。熟练使用办公软件　　5、优秀执行能力、沟通能力，能承受较大的工作压力，较好的团队协作精神　　上岗培训课程　　1、 公司相关管理制度系统　　2、 产品及行业知识安全培训素质提升课程　　1、 仓储管理工作目标　　1、 仓库帐物卡相符率100%　　2、 物料收发及时及正确率100%　　3、 物料库存损耗率0.1%以下.　　4、 账目及资料制作及时率100%　　绩效关键指标　　仓库帐物卡相符率　　账目及资料制作及时率日常工作事项　　1、 自查前一天工作情况，制定当天的个人工作计划　　2、 进行物料的收、发、存，和备料作业，对生产现场的物料使用异常情况适时跟进、汇报　　3、 与用料单位的工作协调　　4、 积极参与的会议，认真汇报工作，客观反映问题，提出合理需求　　5、 制作日常的报表和汇整资料　　6、 执行相关管理制度、规范　　7、 完成上级临时交办的任务　　8、 仓库物料的安全检查、点检及改善　　9、 按制度对物料异常反馈　　10、仓库及库存物料“5S”

岗位说明书不是你一个人做应该是各个部门一起来做在做职位说明书前必须先进行定岗定员我们通常正确的方法应该是:1就是首先要明确企业的目标2然后才是针对目标配备相应的资源3其中应该配备的人力资源就是你现在的职务分析的内容人力资源究竟需要配备多少应该先进行分析4组织结构的明确5组织部门的职责的确定6然后是组织应该配备多少人员多少岗位7确定各个岗位的职责8确定各个岗位的工作标准工作标准必须量化才能考核,否则考核就是空谈9最后才是考核方案的确定10考核指标的确定11考核内容的确定12执行并总结分析,要找有效的考评方法,达到目的促进工作和效益才是做关键的.

常务副总岗位说明书 　　岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。下面是我整理的常务副总经理岗位说明书范文，供大家参考。 　　常务副总经理岗位说明书范文一： 　　岗位名称：常务副总经理 　　直接上级：总经理 　　本职工作：在总经理的直接领导下，全面负责本公司经营管理。 　　岗位职责： 　　1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营 战略、管理组织、选人用人);有效地做好技术性的日常工作(计 划、指挥、协调、控制、激励、考核等)，保证公司战略目标的 实现; 　　2、根据总经理授予的权限，任免下属人员;对公司实行全面 的经营管理，对外代表公司处理经营事务。 　　3、 定期向总经理报告工作， 执行贯彻总经理及公司的各项决 议和决策。 　　4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规 章制度。 　　5、 审核和上报公司年度财经预算， 向各部门下达年度工作指 标。 　　6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的 工作配合。 　　7、 保持和发展公司与社会各界良好的公共关系， 树立和提高 公司的社会形象的经营业务。 　　8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发 现和培养管理人才。 　　9、亲自接待特殊的.、VIP 级客户，代表公司对其表示欢迎并 提供特殊的照顾和优惠。 　　10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部 门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。 　　11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加 强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。 　　12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件 供应资格及采购费用。 　　常务副总经理岗位说明书范文二： 　　岗位职责： 根据总经理授权， 协助总经理主持公司的经营管理工作， 代表总经理对公司的内部事务进行 管理，以实现公司经营管理目标和发展目标。 　　1.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配 置企业内部资源， 对企业生产经营进行监控。 对在公司日常运作中的遇到的 审批事项 或 重 大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理;授权范围外的，及时进行反馈 (向总经理汇报)与跟踪。 对工作中出现的问题和矛盾， 进行部门关系协调、 激励各部门工作， 提高工作效率。 　　2.汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、 工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。 　　3.负责分管工作的组织实施，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和 组织程序提出分管部门管理人员人选。 负责组织制定分管部门的管理考核标准、 监督公司的 各项规章制度的贯彻执行。 　　4.协助总经理 拟订、修订 公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作 流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管 理体系文件系统。) 　　5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留 (招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等) 。 6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公 司企业文化的建设工作。 　　7.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。 　　8.抓好企业内部信息化系统建设。 　　9.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。 　　10.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。 　　11.完成总经理交办的的其他工作任务。 ;

是的，都是同一个意思，英语中用JD作缩写（如果你是HR行内的一定知道是哪二个单词）。一个JD一般有三个部分组成：1）这个职位在组织中的作用和产出，要求用简单一到二句话说明；2）这个职位主要要做的工作有哪些，一般写6-8条，如很高阶或很复杂可略多；3）这个职位对人的能力要求，如学历专业、工作经验背景、各方面的工作能力、外语和计算机，可能还会有特殊要求（如：性别、年龄、适应出差、会驾驶等）（我做这行，上述是小弟自己写的，希望对你有帮助！）

岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。另有图书《岗位说明书》。务描述与岗位规范的结果是一个规范的职务说明书。它主要包括八项具体内容信息:职务基本信息，职务目的，管理权限，工作关系，责任范围与影响程度，工作业绩衡量标准，任职的基本要求和高绩效的要求，薪资收入标准与变化的条件与要求等。⒈岗位基本资料:包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。⒉岗位分析日期:目的是为了避免使用过期的岗位说明书。⒊岗位工作概述:简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限;执行的依据等。⒋岗位工作责任:包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。⒌岗位工作资格:即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。包括必备资格和理想资格，其中必备资格是完成某职位工作要求的最低资格，理想资格是在具备必备资格的基础上，若具备某些条件更为理想。6.岗位发展方向:在部分企业的岗位说明书中还会加上岗位发展方向的内容，希望通过岗位发展方向不仅明确企业内部不同岗位间的相互关系，而且还有利于员工明确发展目标，将自己的职业生涯规划与企业发展结合在一起

【篇一】事业单位岗位说明书 　　单位名称（盖章）：XX单位 　　编写日期：XX年XX月XX日 　　岗位名称：设备维修 　　工作部门：服务中心 　　岗位代码：XXXX0003 　　岗位类别：工勤技能： 　　岗位等级：三级 　　岗位职职责务： 　　1.服从领导，做好XX（单位）负责范围内的办公自动化、电气设备维护和一般性维修工作。2.熟悉辖区内网络、通讯、供水、供电、电梯、监控、消防管线和控制位置，掌握计算机、复印机、传真机等办公自动化、电气设备的性能和使用状况。3.懂得各种办公自动化、电气设备的使用操作，对一般性的设备故障能采取应急措施。4.坚守岗位，做好设备的运行、维修，保管好资料、图表和日常维修工具。5.设备发生故障，应及时到场，并迅速查明原因，采取应急措施。6.完成上级交办的其他任务。 　　岗位工作标准： 　　1.严格遵守XX（单位）的章程和规章制度。2.熟悉单位业务工作相关法律法规和政策、条例。3.尽职尽责，爱岗敬业，廉洁自律、奉公守法、作风正派、光明磊落。4.热爱社会XX事业，有奉献精神。5.有创新、开拓本事，有强烈的进取心，有良好的职业道德，起带头作用。6.胜任本职工作，完成好岗位说明书各项职职责务，无投诉。 　　岗位聘用条件： 　　1.具备《福建省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》规定的基本任职条件。2.具有专科以上学历。10年以上相关工作经验。取得高级电工证书，近两年考核称职以上，身体健康。3.有水电维护从业经验，能够胜任所任岗位职务。4.有较强的协调本事、开拓创新意识、沟通本事，具备团队合作精神。5.贴合XX（单位）人事聘任的其它要求。 【篇二】事业单位岗位说明书 　　单位名称（盖章）：XX单位 　　编写日期：XX年XX月XX日 　　岗位名称：小学教师 　　工作部门：学校 　　岗位代码：XXXX0002 　　岗位类别：专业技术 　　岗位等级：八级 　　岗位职职责务： 　　1.贯彻执行党和国家的教育方针、政策；履行《教育法》中规定的教师义务；根据课程标准和学校的教学计划要求制订本岗位教学计划。2.承担满额的教学工作量；根据学校规定，按教学环节组织课堂教学，注重理论联系实际开展课堂教学，教学效果好。3.有较强的教学科研本事，成为学科教学骨干。能够认真开展教学研究，承担公开课或教学示范课，同时每学年听课20节以上。4.完成有关部门所规定的常规工作；承担班主任工作；做好培优转差工作。5.指导教育教学研究工作，承担培养教师的任务。开展活动课，组织学科竞赛工作。进取开展教改教研活动，促进教学水平的提高。6.进取指导和培养年轻教师。7.担任教学工作、班主任或辅导员工作完成学校交办的其他任务。 　　岗位工作标准： 　　1.自觉学习、贯彻党和国家的教育方针、政策；严格执行学校的教学计划，并按课程标准要求开展教学活动。2.有奉献精神，业务本事强，能够进取进行课堂教学改革，协调各学科关系。能运用现代化的教学手段进行教学，教学效果良好。3.进取参加教科研活动，及时了解学科教育的发展动态，每学年撰写教育教学论文1篇，上公开课或教学示范课不少于2节，负责主持召开年段以上大型教研活动、家长会。参加继续教育不少于72学时。4.具有较强的创新意识和自主精神，认真完成各项教育教学任务。5.重视培养学生创新意识和实践本事，全面提高学生的综合素质。6.进取履行班主任工作职责，对学生在校的学习、生活全面负责，加强家校联系，所带班班风良好；培优转差工作卓有成效。7.能够以身作则做好对年轻教师的传、帮、带工作。指导小学一级、二级教师提高业务水平，每学期听课不少于10节。8.教书育人，出色地做好班主任或辅导员工作，行政管理等人员则应出色地做好党政管理和其他兼职工作。 　　岗位聘用条件： 【篇三】事业单位岗位说明书 　　单位名称（盖章）：XX单位 　　编写日期：XX年XX月XX日 　　岗位名称：办公室主任 　　工作部门：办公室 　　岗位代码：XXXX0005 　　岗位类别：管理 　　岗位等级：五级 　　岗位职职责务： 　　1.主持办公室工作。负责部门工作计划、岗位职责的制定和落实；中心人事、文秘等工作制度的审核和具体工作的开展；中心内部各部门的组织协调、中心精神礼貌建设与对外宣传等工作；中心有关会议会务，主任会议纪要、年度总结及有关重要报告的审核。2.负责单位内部人事管理工作，组织制定各种人事管理规章制度，对中心干部调整提出方案；3.协调部门内外关系，向中心领导提来源理人事危机的解决方案；4.负责人员考核的组织实施与监督；协助各类评奖、评优申报及管理；5.负责本部门行政管理工作，部门工作计划、岗位职责的制定和落实；6.组织开展各类活动，促进中心精神礼貌建设；7.负责中心对外宣传工作；8.负责中心有关会议会务的组织实施；9.承办领导和上级单位交办的其他事宜。 　　岗位工作标准： 　　1.协助中心领导处理日常工作既要贴合政策规定，又要体现领导意图；2.综合协调有力、服务周到全面，能与其他部门负责人有效沟通，配合其他部门的工作，提高工作人员的工作热情，提升单位对外的影响力；3.工作做到规范化、程序化、高效率。 　　岗位聘用条件： 　　1.中共党员，具有大专以上文化程度，具有必须的政策理论水平；2.在下一级职位有二年以上工作经历；3.熟悉人事管理工作的政策法规，有比较丰富的行政管理工作经验；4.有较强的组织协调本事，综合分析本事和语言表达本事、文字写作本事，能熟练运用计算机；5.有较强的事业心、职责心，有吃苦耐劳、廉洁奉公的精神。 【篇四】事业单位岗位说明书 　　单位名称（盖章）：XX单位 　　编写日期：XX年XX月XX日 　　岗位名称：普通工人 　　岗位类别：工勤技能 　　岗位等级：普工 　　岗位职职责务： 　　（1）遵守学校各项规章制度；具有良好的品行；岗位所需的专业、本事或技能条件。同时应具备良好的师德修养，教育思想端正，关心爱护学生，善于学习，敬业爱岗，团结协作，严于律己。 　　（2）任现职以来必须满工作量，服从学校安排，考核为合格以上。 　　（3）任现职以来工作情景满意度调查必须在80%以上。 　　（4）完成上级交办的其他任务。 　　岗位工作标准： 　　1.严格遵守学校与教育行政部门的各项规章制度。 　　2.熟悉教育教学工作相关的法律法规和政策、条例。 　　3.尽职尽责，爱岗敬业，廉洁自律，奉公守法，作风正派，有良好的职业道德。 　　4.胜任本职工作，完成好岗位说明书各项职职责务，无投诉。 　　岗位聘用条件： 　　（1）具备人事部门规定的基本任职条件。 　　（2）贴合条件的人数超过规定人数的，按照学校综合评价得分排行，按先后顺序。 　　（3）未违反师德师风，未受违章处分。 　　（4）贴合学校人事聘任的其他要求 【篇五】事业单位岗位说明书 　　岗位名称：电脑操作员 　　岗位类别：工勤技能 　　岗位等级：三级 　　岗位职职责务： 　　（1）负责全校电脑故障处理； 　　（3）做好电脑主机调试和软件的安装、调试等日常维护工作； 　　（4）负责中心机房的日常管理工作 　　（5）能承担指导培养普工的业务工作； 　　（6）完成领导交办的其它任务。 　　岗位工作标准： 　　1.严格遵守学校与教育行政部门的各项规章制度。 　　2.熟悉教育教学工作相关的法律法规和政策、条例。 　　3.尽职尽责，爱岗敬业，廉洁自律，奉公守法，作风正派，有良好的职业道德。 　　4.胜任本职工作，完成好岗位说明书各项职职责务，无投诉。 　　岗位聘用条件： 　　（1）取得计算机网络、信息系统或相应的计算机初级工资格证书，且取得的初级工资格工种与拟申报岗位一致。 　　（2）须在学徒（培训生）学习期满或见习、试用期满，并经过初级工技术等级考核。 　　（3）能够熟练进行技能操作，并能解决本工种岗位一般技术问题。 　　（4）近3年年度考核均为称职以上，无重大职责事故，有必须工作成果。

问题一：车间工作职责怎么写 一、部门使命：负责公司生产技术决策及生产管理，包含运行、检修、可靠性、技术监督、节能、生产费用、工程竣工图等技术资料验收的管理。制定机组设计运行说明书等标准和文件，提高设备及系统安全可靠性，提升设备管理水平。组织风险评估和科学技术研究。 二、职责概要及描述： （一）制度建设：组织建立健全生产技术管理规程、制度和生产技术工作标准。 （二）技术监督：组织落实设备安装及生产过程中的技术监督。 （三）节能与计量管理：进行节能分析，制订节能措施，编制和完善节能规划方案，提高发电后机组运行的经济性；建立公司计量标准和计量管理网络，编制公司计量台帐，保证量值传递的准确可靠。 （四）可靠性管理：分析设备数据和检修数据，评价分析机组运行的可靠性，提出改进措施为机组安全运行提供保障。 （五）风险评估：指导、监督各部门依据风险评估手册对公司各项生产经营管理活动进行风险评估，制订有效的防范措施并监督执行，实现风险预控。 （六）科技进步：制订科技发展规划并组织实施，搜集科技信息、科技成果资料，开展技术咨询，参加科技项目立项审定，并实施后评估；征集、研讨、推荐、出版科技论文。 （七）检修管理：负责检修计划的审查、批准、实施和监督，负责组织编制工器具及设备备品配件及消耗材料定额。 （八）检修技术：组织检修制度、规程的编制并监督实施；提出检修技术方案，进行技术攻关。 （九）技改项目管理：组织公司生产设备及其附属系统的更新改造及反措项目的立项审查，编制、会审可行性报告并组织实施、评价。 （十）技术资料管理：收集和整理工程竣工资料及机组投运后的相关技术资料。 问题二：岗位职责说明书怎么写 1.总经理（总裁） 职位名称 总经理(总裁) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结 构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划 、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。? %主持公司的基本团队 建设、规范内部管理；? %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；? %审定公 司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施 ； %审核签发以公司名义发出的文件；? %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协 调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；? %主 持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；? %向董事会或集团公司提出企业的 更新改造发展规划方案、预算外开支计划；? %处理公司重大突发事件；? %推进公司企 业文化的建设工作。 任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经 历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务 管理等方面的培训。经 验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作 经验。?技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程；?◆在团队管理方面有极强的领导技巧和 才能；?◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；?◆善于制定企业发展 的战略及具备把握企业发展全局的能力；?◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门 工作流程；?◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；?◆良好的中英文写作、口语、 阅读能力；?◆具备基本的网络知识；?◆熟练使用办公软件。?态 度:◆具有优秀的领 导能力、出色的人际交往和社会活动能力；?◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；? ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；?◆为人干练、踏实；?◆良 好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 工作条件:工作场所:办公室。?环境状况:舒适，无明显的节假日。?危 险 性:基本无危 险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 *注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己 的情况，自行填写。 2.副总经理 职位名称 副总经理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目 标及发展目标。 工作内容: %协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； %将公司内部 管理制度化、规范化； %制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； %组织、监督公司各项规划和计划的实施； %开展企业形象宣传活动； %按时提交公司发 展现状报告、发展计划报告； %指导公司人才队伍的建设工作； %协助总经理对公司运作 与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； %协助总经理推进公司企 业文化的建设工作； %完成总经理临时下达的任务。 任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经 历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人......>> 问题三：生产部部职责说明书 一、生产部工作职责 1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货; 2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准; 3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩; 4.负责用料管理及异常的追踪、改善; 5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善; 6.负责生产物料采购及进仓管理; 7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理; 8.搞好生产现场管理，推行“5S”; 9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生; 10.编制和上报各种生产报表; 11.负责建立生产系统档案管理体系。 二、生产部各岗位职务说明书 (一)生产部经理职务说明书 1. 职务名称：生产部经理 2. 直接上级：总经理 3. 直接下级：供应经理、生产调度经理 4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂 5. 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任; 6. 具体工作职责： ● 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务; ● 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责; ● 负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施; ● 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施; ● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任; ● 做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验; ● 落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量; ● 负责所属员工的管理、教育、培训工作; ● 组织建立生产系统档案管理体系。 7. 职务要求(任职资格) ● 大专以上学历，纺织类专业; ● 五年以上服装生产管理经验; ● 懂ISO9000优先考虑。 (二)生产调度主任职务说明书 1.职务名称：生产调度主任 2.直接上级：生产部经理 3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼) 4.管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理 5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任 6.具体工作职责： ● 满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务; ● 负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施; ● 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施; ● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任; ● 贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量; ● 严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。 7.职务要求(任职资格) ● 高中以上学历、服装类专业; ● 五年以上服装生产管理经验。 (三)采购主任职务说明书 1.职务名称：采购主任 2.直接上级：生产部经理 3.直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长 4.管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理 5.管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任 6.具体工作职责： ● 在生产部经理领导下，负责编......>> 问题四：职位说明书怎么写 ΧΧ有限公司岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称：品质保证部经理 隶属部门： 品质保证部 岗位编码： 直接上级： 生产副总经理 工资等级： 直接下级： QC 、QA、QM主管，质量监督 可轮换岗位： 无 分析日期： 二、岗位工作概述 负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。 三、工作职责与任务 （一）负责公司产品品质保证 1．负责分供方材料进料质量保证 （1）负责分供方资格的认可； （2）负责分供方的监控、优化、提升； （3）对于提交的有关原材料问题予以解决。 2．负责过程质量控制 （1）设定公司整体质量控制方案、分解任务； （2）监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。 3．负责最终质量控制 （1）保证出货符合客户质量要求； （2）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量； （3）针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。 （二）负责质量体系运行控制 1．保证公司各项工作严格按照程序文件执行； 2．制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。 （三）培训/指导/评估下属及相关职能 1．培训、指导 （1）培训、指导产品标准和客户需求； （2）分配工作，根据具体结果指导相应工作。 2．评估 （1）评估下属工作效果； （2）评估相关工作职能工作效果。 （四）审核审批与体系有关的各类文件 1．维护现有文件有效性； 2．发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批； 3．引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。 （五）执行公司5S规范 （六）完成上级委派的其他任务 四、工作绩效标准 （一）产品质量符合公司业务计划要求 （二）产品出货符合客户要求标准 1．内部质量体系运行有效，通过外部（客户、第三方）审核； 2．下属工作及绩效符合公司要求。 五、岗位工作关系 （一）内部关系 1．所受监督：受总经理、副总经理的监督； 2．所施监督：对本部门下属及相关职能进行监督； 3．合作关系：与其它部门经理发生联系。 （二）外部关系 1． 在材料质量控制方面与供应商发生联系； 2．在产品质量、回访方面与客户发生联系； 3．在接受常规检查和监督、咨询方面与产品认证机构、质量认证机构发生联系。 六、岗位工作权限 （一）对所属人员的岗位调动权； （二）对所属人员的工作指导权； （三）对所属人员的工作分配权； （四）对所属人员的工作监督、考核权； （五）对所属人员的违纪违规纠正权； （六）对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权； （七）资金使用的审核权； （八）对供应商的审核权和决定权； （九）对产品质量的最终判定权； （十）对工艺文件的制订权、审核权、审批权。 七、岗位工作时间 在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。 八、岗位工作环境 主要在办公室、车间工作，办公室略多些，在车间会接触到噪音、轻微粉尘和 *** 性气味。 九、知识及教育水平要求 （一）PCB制程； （二）专业外语知识； （三）计算机基础知识； （四）管理专业知识； （五）统计学知识。 ......>> 问题五：生产部岗位职责 生产部部门职责 关键职责 1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。 2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。 3）准确掌握生产任务状况，合理按排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。 4）根据生产订单情况，合理安排包装物的定制、储存、使用。并负责厂内布包等用品的制作、发放、使用考核。 5）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。 一般职责 6）严格执行公司的品础管理制度和规定，确保生产符合客户要求的产品。 7）加强生产安全、环保管理，不断提高车间主管、员工的安全环保意识，促进各车间做好安全环保工作。 8）合理安排员工培训，包括生产管理，岗位职责，业务技能，6S管理等内容，不断提高员工的个人思想，管理及技术素质。 问题六：生产技术员岗位职责 生产技术员岗位职责和生产技术员面试题:不同行业不一样的啊，百度一下： “job006面试题网”或job006，那里有塑料行业各职位的面试题。其他行业的也有。 生产技术员岗位职责 1. 全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实； 2. 负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实； 3. 参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作 等方面的规程和文件； 4. 负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组 织实施以促进公司产品的技术创新； 5. 严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作； 6. 积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动； 7. 具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间 各项工作提供技术支持； 8. 做好订间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作, 9. 参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作； 10.负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合科技部 做好严重不合格品的技术分析和技术处理； 11.抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作； 12.参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作； 13.做好领导安排的其它技术相关工作； 问题七：车间流水线物料员岗位职责怎么写 车间流水线物料员岗位职责如下： 1，根据生产任务要求打领料单去仓库领料。 2，车间暂存仓物料进出存管理。 3，负责车间的物料超领、报废申报，品质异常的物料退货。 4，车间各工位物料配送，产品下线时物料剩余件回收。 5，组织车间现场及车间暂存仓库物料的定期盘点. 问题八：生产员工岗位职责是什么？？？ 生产员工岗位职责畅岗位职责 一、职责： 1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化； 2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作； 3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报； 4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素； 5、修机、换模停产时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经车间主任的同意，换下的模具及使用工具，要归放原处； 6、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象的意识； 7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。 8、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责。 9、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。 二、权限： 1、有权对不合格品拒绝加工； 2、有权对自己生产的产品质量进行检查、分析、研究 3、对违反安全生产管理规定的有权拒绝生产；审核/日期： 拟定/日期： 问题九：职位说明书怎么写 ΧΧ有限公司岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称：品质保证部经理 隶属部门： 品质保证部 岗位编码： 直接上级： 生产副总经理 工资等级： 直接下级： QC 、QA、QM主管，质量监督 可轮换岗位： 无 分析日期： 二、岗位工作概述 负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。 三、工作职责与任务 （一）负责公司产品品质保证 1．负责分供方材料进料质量保证 （1）负责分供方资格的认可； （2）负责分供方的监控、优化、提升； （3）对于提交的有关原材料问题予以解决。 2．负责过程质量控制 （1）设定公司整体质量控制方案、分解任务； （2）监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。 3．负责最终质量控制 （1）保证出货符合客户质量要求； （2）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量； （3）针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。 （二）负责质量体系运行控制 1．保证公司各项工作严格按照程序文件执行； 2．制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。 （三）培训/指导/评估下属及相关职能 1．培训、指导 （1）培训、指导产品标准和客户需求； （2）分配工作，根据具体结果指导相应工作。 2．评估 （1）评估下属工作效果； （2）评估相关工作职能工作效果。 （四）审核审批与体系有关的各类文件 1．维护现有文件有效性； 2．发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批； 3．引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。 （五）执行公司5S规范 （六）完成上级委派的其他任务 四、工作绩效标准 （一）产品质量符合公司业务计划要求 （二）产品出货符合客户要求标准 1．内部质量体系运行有效，通过外部（客户、第三方）审核； 2．下属工作及绩效符合公司要求。 五、岗位工作关系 （一）内部关系 1．所受监督：受总经理、副总经理的监督； 2．所施监督：对本部门下属及相关职能进行监督； 3．合作关系：与其它部门经理发生联系。 （二）外部关系 1． 在材料质量控制方面与供应商发生联系； 2．在产品质量、回访方面与客户发生联系； 3．在接受常规检查和监督、咨询方面与产品认证机构、质量认证机构发生联系。 六、岗位工作权限 （一）对所属人员的岗位调动权； （二）对所属人员的工作指导权； （三）对所属人员的工作分配权； （四）对所属人员的工作监督、考核权； （五）对所属人员的违纪违规纠正权； （六）对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权； （七）资金使用的审核权； （八）对供应商的审核权和决定权； （九）对产品质量的最终判定权； （十）对工艺文件的制订权、审核权、审批权。 七、岗位工作时间 在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。 八、岗位工作环境 主要在办公室、车间工作，办公室略多些，在车间会接触到噪音、轻微粉尘和 *** 性气味。 九、知识及教育水平要求 （一）PCB制程； （二）专业外语知识； （三）计算机基础知识； （四）管理专业知识； （五）统计学知识。 ......>> 问题十：车间副主任职务说明书 工作要点： 1．提高本部管理素质，保证产品质量，降 *** 造成本。 2．完善生产设备与作业流程管理之顺畅，完成计定生产任务。 3．提高员工操作技能，培养下属管理能力。 4．对车间全面生产有不断改善的义务。 工作要求：按时、按质、按量，完成生产计划任务。 工作目标与职责： 工作目标：提高本部工作效率，控制次品率，降低成本，杜绝浪费。达到高效益、高利润的生产前景。 工作职责： 1．对厂长负责，按厂长的指示开展工作。 2．贯彻执行公司、厂部的一切规章制度，对本部所有事情全权负责。 3．对各种产品操作程序制订合理的作业流程，对关键点采取有效的控制措施。 4．对员工多次进行规范操作培训及安全生产培训，对车间无安全事故、无违规操作负责。 5．对下层进行考核、评估、奖惩，激发其积极性。发掘人才，培养人才，做到人尽其才。 6．在生产中贯彻节约意识，杜绝浪费，做到物尽其用。 7．随时掌握车间思想动态，培养其主人翁意识，保证车间稳定、团结、有序。 8．对车间机器设备的正常使用及保养负责。 9．在提高劳动效率及改善产品品质方面有独特见解，可积极向上级提出建议。 10．随时掌握现场生产进度，并根据实际情况对下一阶段进度做适当的调查，保障生产的畅通连贯。 11．亲自参加各种产品首批检验结果，确认无任何问题后，方可宣布投入生产。 12．生产中的各个流程制定明确标识，使上下工序具有可辨性。 工作完成结果及衡量标准： 1．每月制定本部工作目标。 2．每月将计划与实施进行对比、分析，找出不足之处，为下步生产提供更充分、更科学的实际依据措施。 3．每月对车间所有工用具进行盘点，验证有无损坏，有无丢失，并上报于厂部。 4．每月对本部员工进行考核，评估，创造一个人人争先进的良好的工作氛围。优秀的员工月底向厂部申请给予奖励，表现不良的员工给予警告，屡教不改的给予罚款。 5．每日分析并找出要完成每种产品工作中的几个关键控制点（包括品质、进度、杂物卫生等），并采取一定的控制措施。 6．每月不定时地向员工宣导厂规厂纪以及车间各操作规范，降低本部员工犯错率。 任职要求： 生理： 年龄：20岁至35岁 性别：男、女不限 身高：女1．56CM以上，男168CM以上 体重：与身高成正比，在正常范围内均可 外貌：五官端正 健康状况：健康、无残疾 其他：为人正直诚实，勤奋上进。 知识技能及经历要求： 1．中专以上文化知识，有一年以上的实际工作经验。 2．具有一定的工作策划――实施――分析总结及解决能力。 3．具有生产组织能力，且有自动、自发、机智的决断能力。 技能： 1．对食品有专业知识，有一定的生产计划、组织能力。 2．对各种产品有操作基础知识。 3．具有产品达质、达量提高的管理技巧和人际关系处理技巧。 4．具有各种产品操作教导方法和管理指导纠正方法。 综合素质： 1．具有良好的管理、组织分配能力以及沟通、协调能力。 2．具有良好的职业道德，对工作踏实、认真负责。 3．能独立开展工作。 其它要求： 能善解人意，宽以待人，严于律己。...>>

组织结构设计——岗位设计——工作分析——岗位评价——岗位说明书

伦勤系统所含的岗位说明书设计功能中包含岗位名称、岗位级别、上级岗位、同级岗位、下属岗位、岗位目的、岗位职责、技能要求、知识要求、资质要求、工作难点、工作禁忌、内部沟通人、外部沟通

《岗位说明书标准范本》内容简介：什么是岗位说明书？顾名思义，岗位说明书是岗位的详细介绍，是关于岗位的一份详细说明。岗位说明书一般包括岗位基本资料、岗位职责、岗位关系、协作关系、任职条件和工作特征等六大组成部分。通过一份岗位说明书，员工应该能够知道自己在何时何地以何种方式完成何事，向谁进行汇报，对谁给予指导，应当具备何种技能，将是怎样的工作环境；企业可以知道这一岗位的责任和权力，明白这一岗位的价值如何衡量。通过一整套的岗位说明书，员工能够对企业整体运作流程的轮廓具有一定程度的了解，知道自己的岗位处于流程的哪一个节点，熟悉上下游工作的内容，明白自身岗位的客观地位和价值，能够对本岗位价值具有理性认识和较为合理的判断；通过一整套的岗位说明书，能够反映出企业的整体运作，体现企业价值创造、价值增值环节。在运行过程中，企业可以通过现有岗位说明书体系与企业发展需要的职能比对吻合程度进行岗位职责的调整或岗位的增减，保持企业组织的活力和柔性。

第一篇 岗位说明书的编制第一章 岗位说明书的内容及作用1.1 岗位说明书的内容1.2 岗位说明书的作用第二章 岗位说明书的常用编制方法2.1 岗位说明书编制步骤2.2 岗位说明书常用编制方法第三章 基于流程的岗位说明书编制方法3.1 基于流程的岗位说明书编制步骤3.2 基于流程的岗位说明书编写实例第二篇 岗位说明书范本第四章 高层管理岗位说明书范本4.1 总经理岗位说明书范本4.2 人事行政总监岗位说明书范本4.3 财务总监岗位说明书范本4.4 市场营销总监岗位说明书范本4.5 技术质量总监岗位说明书范本4.6 生产总监岗位说明书范本4.7 总经理助理岗位说明书范本第五章 人力资源部门岗位说明书范本5.1 人力资源部经理岗位说明书范本5.2 招聘专员岗位说明书范本5.3 培训专员岗位说明书范本5.4 考核专员岗位说明书范本5.5 劳资专员岗位说明书范本第六章 行政后勤部门岗位说明书范本6.1 行政后勤部经理岗位说明书范本6.2 总经理秘书岗位说明书范本6.3 行政主管岗位说明书范本6.4 行政专员岗位说明书范本6.5 文员岗位说明书范本6.6 法务专员岗位说明书范本6.7 档案专员岗位说明书范本6.8 驾驶员岗位说明书范本6.9 清洁工岗位说明书范本第七章 财务部门岗位说明书范本7.1 财务部经理岗位说明书范本7.2 财务部主管岗位说明书范本7.3 材料会计岗位说明书范本7.4 成本会计岗位说明书范本7.5 出纳岗位说明书范本7.6 税务专员岗位说明书范本7.7 总账会计岗位说明书范本第八章 市场部门岗位说明书范本8.1 市场部经理岗位说明书范本8.2 市场策划专员岗位说明书范本8.3 市场调研员岗位说明书范本第九章 销售部门岗位说明书范本9.1 销售部经理岗位说明书范本9.2 销售大区经理岗位说明书范本9.3 销售员岗位说明书范本9.4 技术服务工程师岗位说明书范本9.5 合同专员岗位说明书范本第十章 技术部门岗位说明书范本10.1 技术部经理岗位说明书范本10.2 技术员岗位说明书范本第十一章 研发部门岗位说明书范本11.1 研发部经理岗位说明书范本11.2 实验工程师岗位说明书范本11.3 研发工程师岗位说明书范本11.4 技术资料员岗位说明书范本第十二章 品质部门岗位说明书范本12.1 品质部经理岗位说明书范本12.2 质检员岗位说明书范本12.3 质量体系专员岗位说明书范本第十三章 生产部门岗位说明书范本13.1 生产部经理岗位说明书范本13.2 生产调度主管岗位说明书范本13.3 生产计划主管岗位说明书范本13.4 机长岗位说明书范本13.5 操作工岗位说明书范本13.6 辅助工岗位说明书范本13.7 生产内勤岗位说明书范本第十四章 采购部门岗位说明书范本14.1 采购部经理岗位说明书范本14.2 采购专员岗位说明书范本第三篇 岗位说明书软件第十五章 岗位说明书软件功能概要15.1 岗位说明书软件的背景及主要功能15.2 岗位说明书的查阅15.3 岗位说明书的编制15.4 岗位说明书的管理第十六章 软件安装与注册16.1 软件安装16.2 软件注册第十七章 岗位说明书软件使用说明17.1 软件界面介绍17.2 查阅岗位说明书17.3 一次新建岗位说明书17.4 二次改编岗位说明书17.5 管理岗位说明书第十八章 软件版本介绍18.1 基本版18.2 完整版

岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。职务描述与岗位规范的结果是一个规范的职务说明书。它主要包括八项具体内容信息：职务基本信息，职务目的，管理权限，工作关系，责任范围与影响程度，工作业绩衡量标准，任职的基本要求和高绩效的要求，薪资收入标准与变化的条件与要求等。这八个方面是企业对职务（岗位）的要求与规范，也是员工需要认真遵守和考核的基本标准。同时，通过梳理和描述定位，我们也能够为以后准确的定位该职务在组织中的相对价值以及职务评估考核和招聘奠定理性的参考。也为组织的目标落实在岗位提供明确的标准与基础。

如果是大企业可以说不一样，但是小企业就可以说一样的。

岗位说明书不是你一个人做应该是各个部门一起来做在做职位说明书前必须先进行定岗定员我们通常正确的方法应该是:1就是首先要明确企业的目标2然后才是针对目标配备相应的资源3其中应该配备的人力资源就是你现在的职务分析的内容人力资源究竟需要配备多少应该先进行分析4组织结构的明确5组织部门的职责的确定6然后是组织应该配备多少人员多少岗位7确定各个岗位的职责8确定各个岗位的工作标准工作标准必须量化才能考核,否则考核就是空谈9最后才是考核方案的确定10考核指标的确定11考核内容的确定12执行并总结分析,要找有效的考评方法,达到目的促进工作和效益才是做关键的.

怎样写好岗位说明书 　　引导语：我告诉你怎样写好岗位说明书，你可以参考下面的要求去写。希望可以帮到你们。 　　怎样写好岗位说明书 　　"首先要从工作分析入手。工作分析是对某工作进行完整的描述或说明以便为管理活动提供有关工作方面的信息而进行的一系列工作信息的收集、分析和综合的人力资源管理基础性活动。工作分析从以下八个要素着手(6W2H): 　　WHO:谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。 　　WHAT:做什么，即本职工作或工作内容是什么，负什么责任。 　　WHOM:为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业每部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。 　　WHY:为什么做，即工作对其从事者的`意义所在。 　　WHEN:工作的时间要求。 　　WHERE:工作的地点、环境等。 　　HOW:如何从事或者要求如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所需的权利。 　　HOWMUCH:为此向工作所需支付的费用、报酬等。 　　工作分析是一项复杂的系统工程。企业进行工作分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。进行工作分析通常使用的的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察等方法。 　　有了工作分析结果以后，我们就可以着手制定工作岗位说明书了，大多数情况下，岗位说明书应该包括以下的主要内容： 　　1.工作识别，包括工作名称、部门、汇报关系、工作编号等等。 　　2.工作分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。 　　3.工作概述：简要说明工作内容。 　　4.岗位责任：包括直接责任与领导责任(非管理岗位则没有此项内容)。 　　5.工作规范：即从事该项工作所必须具备的基本资格条件。主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。 　　工作说明书最好根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，使用浅显易懂的文字;内容要越具体越好，避免形式化网书面化;随着公司规模的不断扩大，岗位说明书要在一定的时间内必须给予修正和补充，以便与公司的发展保持同步。 " 　　u03a7u03a7有限公司岗位工作说明书范本 　　一、岗位标识信息 　　岗位名称：品质保证部经理 隶属部门： 品质保证部 　　岗位编码： 直接上级： 生产副总经理 　　工资等级： 直接下级： QC 、QA、QM主管，质量监督 　　可轮换岗位： 无 分析日期： 　　二、岗位工作概述 　　负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。 　　三、工作职责与任务 　　(一)负责公司产品品质保证 　　1.负责分供方材料进料质量保证 　　(1)负责分供方资格的认可; 　　(2)负责分供方的监控、优化、提升; 　　(3)对于提交的有关原材料问题予以解决。 　　2.负责过程质量控制 　　(1)设定公司整体质量控制方案、分解任务; 　　(2)监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。 　　3.负责最终质量控制 　　(1)保证出货符合客户质量要求; 　　(2)清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量; 　　(3)针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。 　　(二)负责质量体系运行控制 　　1.保证公司各项工作严格按照程序文件执行; 　　2.制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。 　　(三)培训/指导/评估下属及相关职能 　　1.培训、指导 　　(1)培训、指导产品标准和客户需求; 　　(2)分配工作，根据具体结果指导相应工作。 　　2.评估 　　(1)评估下属工作效果; 　　(2)评估相关工作职能工作效果。 　　(四)审核审批与体系有关的各类文件 　　1.维护现有文件有效性; 　　2.发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批; 　　3.引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。 　　(五)执行公司5S规范 　　(六)完成上级委派的其他任务 　　四、工作绩效标准 　　(一)产品质量符合公司业务计划要求 　　(二)产品出货符合客户要求标准 　　1.内部质量体系运行有效，通过外部(客户、第三方)审核; 　　2.下属工作及绩效符合公司要求。 　　五、岗位工作关系 　　(一)内部关系 　　1.所受监督：受总经理、副总经理的监督; 　　2.所施监督：对本部门下属及相关职能进行监督; 　　3.合作关系：与其它部门经理发生联系。 　　(二)外部关系 　　1. 在材料质量控制方面与供应商发生联系; 　　2.在产品质量、回访方面与客户发生联系; 　　3.在接受常规检查和监督、咨询方面与产品认证机构、质量认证机构发生联系。 　　六、岗位工作权限 　　(一)对所属人员的岗位调动权; 　　(二)对所属人员的工作指导权; 　　(三)对所属人员的工作分配权; 　　(四)对所属人员的工作监督、考核权; 　　(五)对所属人员的违纪违规纠正权; 　　(六)对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权; 　　(七)资金使用的审核权; 　　(八)对供应商的审核权和决定权; 　　(九)对产品质量的最终判定权; 　　(十)对工艺文件的制订权、审核权、审批权。 　　七、岗位工作时间 　　在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。 　　八、岗位工作环境 　　主要在办公室、车间工作，办公室略多些，在车间会接触到噪音、轻微粉尘和刺激性气味。 　　九、知识及教育水平要求 　　(一)PCB制程; 　　(二)专业外语知识; 　　(三)计算机基础知识; 　　(四)管理专业知识; 　　(五)统计学知识。 　　十、岗位技能要求 　　(一)计算机简单操作能力; 　　(二)内部审核员资格; 　　(三)组织协调能力。 　　十一、工作经验要求 　　大本以上，管理或相关专业，有5年工作经验，任主管职务2年以上。 　　十二、其他素质要求 　　任职者需具有健康的体魄，充沛的精力;好的视力，强烈的责任心;年龄在45岁以下为宜，无特殊性别要求。 ;

【 #事业单位# 导语】岗位说明书主要包括两个部分：一是岗位描述，主要对岗位的工作内容进行概括，包括岗位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是岗位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该岗位的行为标准，胜任岗位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。岗位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。更多相关内容请关注 事业单位频道！ 【篇一】事业单位岗位说明书范文 　　岗位名称：小学高级教师一级岗位 　　岗位类别：专业技术 　　岗位等级：八级 　　岗位职职责务： 　　1.贯彻执行党和国家的教育方针、政策；履行《教育法》中规定的教师义务；根据课程标准和学校的教学计划要求制订本岗位教学计划。 　　2.承担满额的教学工作量；根据学校规定，按教学环节组织课堂教学，注重理论联系实际开展课堂教学，教学效果好。 　　3.有较强的教学科研本事，带头主持、参与或指导广大教职工进行课题研究或教改实验。 　　4.完成有关部门的所规定的常规工作；承担班主任或学校其他行政管理工作；做好培优转差工作。完成学校交办的其他任务。 　　5.指导青年教师开展教育教学工作，进取开展教改教研活动。 　　6.严格遵守《中小学教师职业道德规范》和各项规章制度。 　　岗位工作标准： 　　1.自觉学习、贯彻党和国家的教育方针、政策；严格执行学校的教学计划，并按课程标准要求开展教学活动。 　　2.有奉献精神，业务本事强，能够进取进行课堂教学改革，协调各科关系。能运用现代化教学手段进行教学，教学效果好。 　　3.进取参加教科研活动，及时了解学科教育的发展动态，每三学年主持（参与）一项课题研究，每学年撰写教育教学论文（总结）1篇，每两学年承担公开课或教学讲座（教学评点）1节以上，根据学校安排指导培养青年教师，每学年听课30节以上。 　　4.具有较强的创新意识和自主精神，认真完成各项教育教学任务，主动参与指导学生竞赛，重视培养学生创新意识和实践本事，全面提高学生的综合素质。 　　5.教书育人，出色地做好班主任或辅导员工作，行政管理等人员则应出色地做好党政管理和其他兼职工作。 　　岗位聘用条件： 　　1.贴合《广东省事业单位岗位设置管理实施办法》规定的任职基本条件。 　　2.具有中专以上学历。承担教学任务且工作量足。 　　3.具有小学教师资格证书，具有小学高级（中学一级）教师任职资格。 　　4.年度考核为“合格”及以上。 　　5.未违反师德师风，未受违章处分。 　　6.受聘小学高级教师任职六年及以上。 【篇二】事业单位岗位说明书范文 　　岗位名称：副高级三级岗位 　　岗位类别：专业技术 　　岗位等级：七级 　　岗位职职责务： 　　1.贯彻执行党和国家的教育方针、政策；履行《教育法》中规定的教师义务；根据课程标准和学校的教学计划要求制订本岗位教学计划。 　　2.承担满额的教学工作量；根据学校规定，按教学环节组织课堂教学，注重理论联系实际开展课堂教学，教学效果好。 　　3.有较强的教学科研本事，带头主持、参与或指导广大教职工进行课题研究或教改实验。 　　4.完成有关部门的所规定的常规工作；承担班主任或学校其他行政管理工作；做好培优转差工作。完成学校交办的其他任务。 　　5.指导青年教师开展教育教学工作，进取开展教改教研活动。 　　6.严格遵守《中小学教师职业道德规范》和各项规章制度。 　　岗位工作标准： 　　1.自觉学习、贯彻党和国家的教育方针、政策；严格执行学校的教学计划，并按课程标准要求开展教学活动。 　　2.有奉献精神，业务本事强，能够进取进行课堂教学改革，协调各科关系。能运用现代化教学手段进行教学，教学效果好。 　　3.进取参加教科研活动，及时了解学科教育的发展动态，每两学年主持（参与）一项课题研究，每学年撰写教育教学论文（总结）1篇，每学年承担公开课或教学讲座（教学评点）1节以上，每学年指导青年教师1人以上，每学年听课30节以上。 　　4.具有较强的创新意识和自主精神，认真完成各项教育教学任务，重视培养学生创新意识和实践本事，全面提高学生的综合素质。 　　5.教书育人，出色地做好班主任或辅导员工作，行政管理等人员则应出色地做好党政管理和其他兼职工作。 　　岗位聘用条件： 　　1.贴合《广东省事业单位岗位设置管理实施办法》规定的任职基本条件。 　　2.具有中专以上学历。承担教学任务且工作量足。 　　3.具有小学教师资格证书，具有副高级教师任职资格。 　　4.年度考核为“合格”及以上。 　　5.未违反师德师风，未受违章处分。 【篇三】事业单位岗位说明书范文 　　岗位名称：副高级二级岗位 　　岗位类别：专业技术 　　岗位等级：六级 　　岗位职职责务： 　　1.贯彻执行党和国家的教育方针、政策；履行《教育法》中规定的教师义务；根据课程标准和学校的教学计划要求制订本岗位教学计划。 　　2.承担满额的教学工作量；根据学校规定，按教学环节组织课堂教学，注重理论联系实际开展课堂教学，教学效果好。 　　3.有较强的教学科研本事，带头主持、参与或指导广大教职工进行课题研究或教改实验。 　　4.完成有关部门的所规定的常规工作；承担班主任或学校其他行政管理工作；做好培优转差工作。完成学校交办的其他任务。 　　5.指导青年教师开展教育教学工作，进取开展教改教研活动。 　　6.严格遵守《中小学教师职业道德规范》和各项规章制度。 　　岗位工作标准： 　　1.自觉学习、贯彻党和国家的教育方针、政策；严格执行学校的教学计划，并按课程标准要求开展教学活动。 　　2.有奉献精神，业务本事强，能够进取进行课堂教学改革，协调各科关系。能运用现代化教学手段进行教学，教学效果好。 　　3.进取参加教科研活动，及时了解学科教育的发展动态，每两学年主持（参与）一项课题研究，每学年撰写教育教学论文（总结）1篇，每学年承担公开课或教学讲座（教学评点）1节以上，每学年指导青年教师1人以上，每学年听课30节以上。 　　4.具有较强的创新意识和自主精神，认真完成各项教育教学任务，重视培养学生创新意识和实践本事，全面提高学生的综合素质。 　　5.教书育人，出色地做好班主任或辅导员工作，行政管理等人员则应出色地做好党政管理和其他兼职工作。 　　岗位聘用条件： 　　1.贴合《广东省事业单位岗位设置管理实施办法》规定的任职基本条件。 　　2.具有中专以上学历。承担教学任务且工作量足。 　　3.具有小学教师资格证书，具有副高级教师任职资格。 　　4.年度考核为“合格”及以上。 　　5.未违反师德师风，未受违章处分。 　　6.贴合本岗位基本任职条件和具体任职条件（任七级满三年以上）。 【篇四】事业单位岗位说明书范文 　　岗位名称：副高级一级岗位 　　岗位类别：专业技术 　　岗位等级：五级 　　岗位职职责务： 　　1.贯彻执行党和国家的教育方针、政策；履行《教育法》中规定的教师义务；根据课程标准和学校的教学计划要求制订本岗位教学计划。 　　2.承担满额的教学工作量；根据学校规定，按教学环节组织课堂教学，注重理论联系实际开展课堂教学，教学效果好。 　　3.有较强的教学科研本事，带头主持、参与或指导广大教职工进行课题研究或教改实验。 　　4.完成有关部门的所规定的常规工作；承担班主任或学校其他行政管理工作；做好培优转差工作。完成学校交办的其他任务。 　　5.指导青年教师开展教育教学工作，进取开展教改教研活动。 　　6.严格遵守《中小学教师职业道德规范》和各项规章制度。 　　岗位工作标准： 　　1.自觉学习、贯彻党和国家的教育方针、政策；严格执行学校的教学计划，并按课程标准要求开展教学活动。 　　2.有奉献精神，业务本事强，能够进取进行课堂教学改革，协调各科关系。能运用现代化教学手段进行教学，教学效果好。 　　3.进取参加教科研活动，及时了解学科教育的发展动态，每两个学年主持（参与）一项课题研究，每学年撰写教育教学论文（总结）1篇，每学年承担公开课或教学讲座（教学评点）1节以上，每学年指导青年教师1人以上，每学年听课30节以上。 　　4.具有较强的创新意识和自主精神，认真完成各项教育教学任务，重视培养学生创新意识和实践本事，全面提高学生的综合素质。 　　6.教书育人，出色地做好班主任或辅导员工作，行政管理等人员则应出色地做好党政管理和其他兼职工作。 　　岗位聘用条件： 　　1.贴合《广东省事业单位岗位设置管理实施办法》规定的任职基本条件。 　　2.具有中专以上学历。承担教学任务且工作量足。 　　3.具有小学教师资格证书，具有副高级教师任职资格。 　　4.年度考核为“合格”及以上。 　　5.未违反师德师风，未受违章处分。 【篇五】事业单位岗位说明书范文 　　内设机构名称：教务处 　　岗位名称：教务处主任 　　岗位类别：管理 　　岗位等级：九级 　　职职责务： 　　1.在校长领导下，主持教务处全面工作，负责制订教学工作计划、学科建设规划并组织实施，审批实验计划和教材预定计划。 　　2.负责教师任课安排，审定总课程表、教学计划表和教师授课计划，并对教师进行工作考核。 　　3.指导制定并审查各科组长和学科计划。 　　4.领导科组工作，进取进行课堂教学改革，组织科组开展公开课、优质课、论文评优、教改实验和各学科技能竞赛等活动，提高教师教学水平。 　　5.负责组织做好备课、上课、辅导、批改作业、成绩考核、学生评价、质量分析、竞赛比赛等常规工作。 　　6.认真做好学期、学年教学总结工作。 　　7.做好领导安排的其他工作。 　　工作标准： 　　1.全面、正确贯彻执行党和国家的教育方针、法律法规和政策，执行教学大纲，自觉遵守学校的规章制度。 　　2.有较高的政策理论水平、教学管理和科研本事，有较强的组织领导本事，组织协调各部门做好教学与科研工作，保质保量地完成工作任务。 　　3.年度考核合格及以上。 　　任职条件： 　　领导岗位可参照以下资料填写：根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定和干部人事管理权限执行。 　　非领导岗位任职条件至少应包含学历要求、在次一级职务任职年限要求、资格要求及其它。

一、财务部经理职务说明书职务名称： 经理所属部门： 财务部直接上级职务： 分管副总经理工作目的： 作好参谋，避免风险、资产的保值增值；实现企业价值的最大化工作要点：1、负责领导本公司的会计人员办理会计事项，进行会计审核，正确计算和分配公司收益，协调和部门关系2、负责各种报表的审核3、编制和执行公司预算、财务收支计划、成本管理、拟定资金筹措方案和使用方案，开辟财源，有效地使用资金工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责工作责任：1、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门降低消耗，节约费用，提高经济效益2、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析3、协助公司主要行政领导人对企业的生产经营及基本建设投资等总是做出决策，参与公司生产经营管理方案的制定和重大经济合同、经济协议的洽谈、审查、签订工作4、审查公司财务收支计划、成本费用计划、财务专题报告和会计核算报表5、审查涉及财务收支的业务有关费用、经济合同、经济协议和项目建议书6、组织会计人员进行培训支持会计人员依法行使职权7、负责本公司职员和各部门主任以上的工资发放的制表8、承办公司主要行政领导人交办的其它工作9、编制公司的财务预算和收支计划10、各类资料分类归档进行存放衡量标准：1、对外报表 及时报送（速度快，准确度高，不出差错、漏洞）2、对内报表准确及时，分析有条理3、对内核算 清楚 、条理分明、帐目清晰4、不折不扣完成公司的要求及任务5、一切从公司利益出发，代表公司利益6、从全局出发，协调生产、销售、等各部门关系，平衡各方面的关系7、活帐本，帐帐清，数数有8、了解财务状况，及时发现隐患职务要求：生理要求：年龄：33至40岁性别： 男、女不限身高：女身高160CM，男身高 173CM体重；与身高成比例，在正常范围内均可健康状况；无残疾，无传染其他： 为人大方、作风正、具有敬业精神、对企业忠诚知识和技能要求：本科以上学历（财会或金融专业）会计师职称和注册会计师资格有英语四级或日语二级在外资企业三年以上相同职位的工作经验熟悉国家政策和劳动法规熟悉各类办公软件特殊技能：语言能力： 能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字能力： 能用准确的文字表达出每件事情观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作熟悉涉外会计、税务审计等政策法规，具有企业财务工作流程优化能力综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调能力3、能独立开展工作4、工作细心、认真其它要求：1、社会背景良好二、财务部副经理职务说明书副经理财务部财务经理工作目的：作好参谋，避免金融风险、资产保值增值工作要点：1、对财务计划进行分解落实和对执行情况进行检查2、监督会计工作3、负责各部门的协调工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责工作责任：1、在财务经理的领导下，执行一切会计核算工作2、负责实施财务收支计划，并对执行情况进行检查分析3、定期审核和编制各种会计报表，年度结算报告及财务情况说明书4、监督会计工作，严肃财务纪律5、对重要收支业务作不定期的抽查和复审6、对会计工作及时提出指导意见。7、对会计人员进行业绩考核8、同各部门进行协调相关事宜9、监督每天仓库收发料情况，生产车间的材料、产品收发情况及生产报表的填制情况10、完成上级临时交办的任务11、对公司进行成本核算衡量标准：1、每日的生产报表 与物料一致2、对财务收支计划进行分析，并于每月写出书面分析意见和改进建议3、各种财务报表必须真实，合法4、每月检查会计工作，无错漏坏帐5、对会计人员的考核必须出具书面结果6、每月的成本核算必须及时和准确职务要求：生理要求：年龄：28至40岁性别： 男、女不限身高：女身高160CM，男身高 173CM体重；与身高成比例，在正常范围内均可健康状况；无残疾，无传染其他： 为人大方知识和技能要求：大专以上学历（财会或金融专业）在工业企业企业五年以上相同职位的工作经验熟悉各类办公软件特殊技能：语言能力： 能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字能力： 能用准确的文字表达出每件事情观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调能力3、能独立开展工作4、工作细心、认真其它要求：1、社会背景良好财务部出纳职务说明书三、财务部出纳职务说明书职务名称： 出纳所属部门： 财务部直接上级职务： 财务部经理工作目的：作好本职工作，为公司节约成本工作要点：1、办理现金收付和银行结算工作2、日常报销工作3、保管库存现金和各种种票据工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责工作责任：1、办理现金支付工作和银行结算业务2、日常登记帐目和支付报销单据3、保管库存现金和各种票据4、清缴各种费用5、编制报表6、按计划支付或开出期票7、办理与客户之间的收汇结算工作8、向领导汇报资金的使用情况9、完成领导交办的其它事项衡量标准：1、各类应收的款项在报表传递到的十天内收齐2、库存现金和各种票据无丢失现象3、按计划支付供应商帐款4、各种报表及时准确无错漏5、根据现金使用计划有计划的报销一切应报之单据6、从全局出发，协调生产、销售、等各部门关系，平衡各方面的关系职务要求：生理要求：年龄：25至40岁性别： 男、女不限身高：女身高160CM，男身高 173CM体重；与身高成比例，在正常范围内均可健康状况；无残疾，无传染其他： 为人大方、作风正派、具有敬业精神、对企业忠诚知识和技能要求：大专以上学历（财会或金融专业）在外资企业三年以上相同职位的工作经验熟悉银行结算业务、外汇核销工作流程熟悉各类办公软件特殊技能：语言能力： 能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字能力： 能用准确的文字表达出每件事情观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作熟悉涉外会计、税务审计等政策法规，具有企业财务工作流程优化能力综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调能力3、能独立开展工作4、工作细心、认真其它要求：1、社会背景良好四、财务部会计职务说明书职务名称： 会计所属部门： 财务部直接上级职务： 财务部经理工作目的：作好参谋，避免风险、资产的保值增值；实现企业价值的最大化工作要点：1、正确计算和处理会计工作，协调处理好各主面的帐务工作2、负责各种税务报表3、日常日常证帐务的审核工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责工作责任：1、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门得供发生经济业务的单据2、负责收集宝鲜、利获利公司的原始凭证3、记帐、对帐、编制会计报表4、编制增值税申报表5、编制统计局、外经委的报表6、录入和编制出口退税申报表7、各种帐目进行装订和存档8、承办公司领导交办的其它工作9、对外和对政府部门的各种申报工作衡量标准：1、报表 及时报送（速度快，准确度高，不出差错、漏洞）2、报表准确及时，分析有条理3、核算 清楚 、条理分明、帐目清晰4、不折不扣完成公司的要求及任务5、一切从公司利益出发，代表公司利益6、从全局出发，协调生产、销售、等各部门关系，平衡各方面的关系7、活帐本，帐帐清，数数有依据8、了解财务状况，及时发现隐患职务要求：生理要求：年龄：25至40岁性别： 男、女不限身高：女身高160CM，男身高 173CM体重；与身高成比例，在正常范围内均可健康状况；无残疾，无传染其他： 为人大方、作风正派、具有敬业精神、对企业忠诚知识和技能要求：大专以上学历（财会或金融专业）在外资企业三年以上相同职位的工作经验熟悉国家政策和劳动法规熟悉各类办公软件特殊技能：语言能力： 能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字能力： 能用准确的文字表达出每件事情观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作熟悉涉外会计、税务审计等政策法规，具有企业财务工作流程优化能力综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调能力3、能独立开展工作4、工作细心、认真其它要求：1、社会背景良好会计职务说明书职务名称： 会计所属部门： 财务部直接上级职务： 财务经理工作目的：作好参谋，避免金融风险、资产保值增值工作要点：1、各种帐目的核算2、同客户的对帐3、凭证的编制工作要求：工作责任：1、每月原材料仓与物料仓材料的核算2、同采购部客户往来帐款的核对3、对营业部出口的发票和出口货物单价进行核对4、完成每月公司各种业务和银行结算的核对。5、对原始凭证进行编制，追加香港货款。6、对进口原材料的单价进行结汇，做到同物控部单价一致7、负责中国银行香港分行每月月结明细帐的报表编制8、完成上级临时交办的任务9、各类凭证的归档工作衡量标准：1、每月28日做出各种材料的核算并把报表上交财务经理2、每日客户同进行帐目对帐3、帐目清晰，物钱一致4、根据财务规定每月准时完成各类银行业务5、对各类凭证的分类清晰，6、各种报表在每月的29日前完成7、每月无帐目错漏。职务要求：生理要求：年龄：28至35岁性别： 男、女不限身高：女身高160CM，男身高 173CM体重；与身高成比例，在正常范围内均可健康状况；无残疾，无传染其他： 为人大方知识和技能要求：大专以上学历（财会或金融专业）大专以上学历（外贸/营销专业）在外资企业二年以上相同职位的工作经验熟悉各类办公软件特殊技能：语言能力： 能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字能力： 能用准确的文字表达出每件事情观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调能力3、能独立开展工作其它要求：1、社会背景良好会计职务说明书职务名称： 会计所属部门： 财务部直接上级职务： 财务经理工作目的：作好参谋，避免金融风险、资产保值增值工作要点：1、做各种帐2、同客户的对帐3、编制凭证4、整理归档工作要求：工作责任：1、接收出纳产来的原始单据、支付证明单2、各项收入的核算 3、各类原始凭证的整理、分析、编制记帐凭证4、仓储货物的核算和费用的核算5、把各类记帐凭证录入计算机并分类整理汇总、核对及编制分类汇总表6、核对实际支付应及时冲帐7、负责仓库单据的编制核算汇总及核对并打印归类8、月未要核对往来帐目的数据9、各类凭证的归档工作10、完成上级临时交办的任务衡量标准：1、及时准确地核算，使成本核算得以顺利进行2、及时准确地核算，确保往来帐目准确3、对所有会计资料妥善保管4、每月30日前完成前月各类数据的核对工作5、对各类凭证的分类清晰，6、各种报表在每月的29日前完成7、每月无帐目错漏。职务要求：生理要求：年龄：28至35岁性别： 男、女不限身高：女身高160CM，男身高 173CM体重；与身高成比例，在正常范围内均可健康状况；无残疾，无传染其他： 为人大方知识和技能要求：大专以上学历（财会或金融专业）在外资企业二年以上相同职位的工作经验熟悉各类办公软件熟悉会计核算工作。特殊技能：语言能力： 能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字能力： 能用准确的文字表达出每件事情观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调能力3、能独立开展工作其它要求：1、社会背景良好财务部成本会计职务说明书职务名称： 成本会计所属部门： 财务部直接上级职务： 财务部经理工作目的：核算公司帐目，降低成本工作要点：1、对各种材料的帐目进行复核2、对生产原料的报表进行核实工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责工作责任：1、负责对仓库每月报送的在产品、产成品收发存月结表的复核及加工处理2、负责对车间每月耗用原料和发生工时报表进行核实整理3、负责对仓储货物进行核算和记帐4、进行成本分析核算和半成品、成品的收发存数量金额式汇总表的编制5、制定成本核算的会计凭证6、各种原始材料进行分类存档7、完成领导交办的其它事项衡量标准：1、各类报表的复核工作在每月的30号前完成2、对产品产出量与耗用原料和加工工时的分析报表在每月的30号前完成3、各种货物的帐目清晰，帐物相符4、各类报表的编制要及时准确5、分析各类报表成本和改善建议6、各类原始凭证要妥善保管职务要求：生理要求：年龄：25至40岁性别： 男、女不限身高：女身高160CM，男身高 173CM体重；与身高成比例，在正常范围内均可健康状况；无残疾，无传染其他： 为人大方、作风正派、具有敬业精神、对企业忠诚知识和技能要求：大专以上学历（财会或金融专业）在外资企业二年以上相同职位的工作经验熟悉会计政策和会计法熟悉各类办公软件特殊技能：语言能力： 能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字能力： 能用准确的文字表达出每件事情观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作熟悉涉外会计、税务审计等政策法规，具有企业财务工作流程优化能力综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调能力3、能独立开展工作4、工作细心、认真其它要求：1、社会背景良好请供参考!

岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。职务描述与岗位规范的结果是一个规范的职务说明书。它主要包括八项具体内容信息：职务基本信息，职务目的，管理权限，工作关系，责任范围与影响程度，工作业绩衡量标准，任职的基本要求和高绩效的要求，薪资收入标准与变化的条件与要求等。这八个方面是企业对职务（岗位）的要求与规范，也是员工需要认真遵守和考核的基本标准。同时，通过梳理和描述定位，我们也能够为以后准确的定位该职务在组织中的相对价值以及职务评估考核和招聘奠定理性的参考。也为组织的目标落实在岗位提供明确的标准与基础。

公司岗位说明书内容 　　岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。以下是我收集的公司岗位说明书，欢迎查看！ 　　篇一：总经理岗位说明书 　　岗位名称：总经理 岗位编号： 　　所在部门： 岗位定员: 　　直接上级： 工资等级：一级 　　直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理 　　薪酬类型： 　　所辖人员： 岗位分析日期： 　　本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。 　　职责与工作任务： 　　职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略 　　工作任务：1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。 　　2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 　　职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划 　　工作任务：1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 　　2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 　　3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。 　　职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。 　　工作任务：1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。 　　2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。 　　3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。 　　职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 　　工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 　　2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 　　职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。 　　工作任务：1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。 　　2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 　　3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 　　4、负责处理公司重大突发事件。 　　职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作 　　工作任务：1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 　　2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。 　　3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。 　　权力：1、公司重大问题的决策权。 　　2、公司经营目标的建议权。 　　3、对副总、总监的人事任免建议权。 　　4、除公司副总、总监外的人事任免权。 　　5、对公司各项工作的监控权。 　　6、对员工奖惩的决定权。 　　7、对下级之间工作争议的裁决权。 　　8、对所属下级的"管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。 　　9、预算内的财务审批权。 　　工作协作关系： 　　内部协调关系：高层管理人员、公司各部门 　　外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。 　　任职资格: 　　教育水平： 　　专业： 　　培训经历： 　　经验： 　　知识： 　　技能技巧： 　　个人素质： 　　其他 　　使用的办公设备： 　　办公环境： 　　工作时间特征： 　　所需记录文档：战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告。 　　考核指标： 　　1、 销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况 　　2、 预算控制、关键人员流失率、全体员工的工作效率 　　3、 领导能力、判断与决策能力、人际关系、沟通能力、影响力、计划力与执行力、客户服务能力 　　备注： 　　篇二：营销总监职务说明书 　　岗位名称：营销总监岗位编号： 　　所在部门： 岗位定员： 　　直接上级： 总经理 工资等级： 　　直接下级：销售部经理 采购部经理 市场部经理 客服部经理 　　薪酬类型： 　　所辖人员： 岗位分析日期： 　　本职：负责组织、建立与完善营销网络与采购渠道，领导公司实现销售目标、采购目标，建立公司品牌形象 　　职责与工作任务： 　　职责一：职责表述：协助总经理，参与公司的经营管理与决策 　　工作任务：1、协助总经理制定公司发展战略。 　　2、负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展和战略规划的执行情况，提出修订方案。 　　3、参与制定公司年度经营计划与预算方案 　　4、掌握和了解公司的内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。 　　职责二：职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标。 　　工作任务：1、领导制定销售部、采购部、市场部、客服部制定工作计划，并组织实施。 　　2、领导制定各分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施。 　　职责三：职责表述：领导公司产品的市场推广，建立公司的市场信息系统，制定营销方案。 工作任务：1、领导建立市场信息系统。 　　2、组织制定市场调研及分析规划，并监督、协助实施。 　　3、领导制定渠道网络，市场推广规划，并监督实施。 　　职责四：职责表述：领导销售业务工作，监督、协助完成销售任务。 　　工作任务：1、领导建立销售网络。 　　2、领导制定各区域的销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收。 　　3、领导制定公司销售政策，并监督实施。 　　4、定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系。 　　职责五：职责表述：组织领导合同履行和售后服务工作。 　　工作任务：1、领导公司业务信息的汇总与统计。 　　2、监督指导合同的履行情况。 　　3、参与协调解决售后方面的质量问题和服务问题。 　　职责六：职责表述：领导建立公司的采购渠道。 　　工作任务：1、领导制定采购战略，制定年度采购计划并监督实施。 　　2、领导考察重点厂家与重点品种。 　　3、领导制定供应商政策，并监督价格等政策的执行情况。 　　4、领导建立供应厂家的数据库建设，并督促实施。 　　5、领导监督采购的库存情况，进行预付账款的管理与审查。 　　职责七：职责表述：领导公司新品招标工作的实施。 　　工作任务：1、及时了解和监督业务发展情况。 　　2、领导招标工作并跟踪进展情况。 　　职责八：职责表述：配合协调公司的质量管理部门，保障公司产品的质量和服务。 　　工作任务：1、协助配合公司质量管理部门的工作。 　　2、参与制定公司有关营销质量方面的管理及服务标准，并监督检查实施情况 　　3、组织及时反馈产品售后信息，解决重大售后事故。 　　职责九：职责表述：内部组织的建设和管理。 　　工作任务：1、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门人员的调配、培训、考核意见。 　　2、主持销售、市场、运作、采购管理制度的制定，监督检查执行情况。 　　3、负责协调分管部门内部、分管部门之间，分管部门和公司其他部门之间关系，解决争议。 　　4、监管分管部门的工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导。 　　职责十：职责表述：完成总经理交办的其他工作任务。 　　权力：1、公司重大人事、财务、业务决策建议权。 　　2、公司发展战略、营销战略建议权。 　　3、权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权。 　　4、权限内销售合同、采购合同的审批权，重大销售合同、采购合同的审核权。 　　5、客户选择及客户政策的审核权。 　　6、权限内的财务审批权。 　　7、对直接下级人员的调配、奖惩的建议权和人任免的提名权，考核的评价权。 　　8、对所属下属的工作争议有裁决权。 　　工作协作关系： 　　内部协调关系：总经理、下属各部门经理、质管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任 　　外部协调关系：相关政府部门、客户、厂家。 　　任职资格： 　　教育水平： 　　专业： 　　培训经历： 　　经验： 　　知识： 　　技能技巧： 　　个人素质： 　　其他： 　　使用工具/设备： 　　工作环境： 　　工作时间特征： 　　所需记录文档：工作计划：工作总结 　　考核指标： 　　1. 营销及下属直接部门制度建设的完善性。 　　2. 资金流动合理性。 　　3. 业务骨干及部门管理骨干的培养情况。 　　4. 关键人才引进情况。 　　5. 重要任务完成情况。 　　6. 预算控制情况。 　　7. 下属行为管理。 　　8. 关键人员流失率。 　　9. 部门合作满意度。 　　10. 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。 ;

首先要明确各部门的工作内容，然后有条理的进行梳理，最后用简洁的语言表达出来。

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岗位说明书一般都是由人事人员完成编辑的，但是也需要部门辅助作相应的工作。不懂可以慢慢学习，学习的途径多种多样，上网搜索，问群友，分享经验等等。编写过程给你建议：1、先学习了解什么是岗位说明书，如何编写，自己将必要内容弄出一个大框架，做出对应表格。2、与部门负责人沟通，由部门负责人辅助填写相关内容，不完善的可以听取他们的建议修改。3、带内容填写完毕后修改完善，详细整理编辑。4、找部门负责人再次确认，是否有误，修改。5、上级领导签字确认，编辑是必须结合企业的实际情况，领导意见修改后再确认。

1、 能根据岗位说明书所界定的任职要求，来进行部门人员的招聘、选拔和使用。没有岗位说明说明书，岗位职责就是一张废纸，就不能够知道需要谁来做，有什么样的标准，招聘、选拔和使用人才就会失去目标。2、 根据岗位职责和岗位说明书内容，进行岗位价值评估。价值评估是一个部门重要程度的具体体现，没有明确的价值评估，就会让人们的劳动得不到公正的认可。也很难确定这个岗位的薪酬水平。更不可能提高员工的积极性。3、 依据岗位说明书提取岗位绩效指标，对任职者进行有效的绩效管理。绩效管理是一种比较先进、比较公平，能有效的体现人的劳动，调动人的积极性的管理模式。绩效考核及考核劳动过程，又考核结果。是公司正要推行的考核方式。4、 对照任职要求，分析出任职者的培训需求，进行培训管理。不合乎任职要求就要进行培训，经常性的培训是提高员工素质的保证，而有目的的培训才能能实现其目的。

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人员的录用：1、面向社会公开招聘的人员，可先与公司签订试用合同，试用期为三个月，经过三个月的工作考验，正式录用后方与公司签订正式合同，正式聘任合同以年为期，可以连续聘任。2、所有招聘或直接引进的人员均须报请总经理批准。3、录用程序：用人部门提出书面申请，经总经理同意，管理部负责调查、审核、填报并签署录用与否的意见报总经理批准录用。二、人员培训(一) 培训的条件及程序根据公司发展的特点业务部工作人员需不断提高个人素质、销售技巧，业务部提出申请，总经理批准后进行。(二) 培训费用：凡经公司举办的培训工作，其所发生的培训费用由公司全额承担。(三) 培训期间发放基本工资三、员工的调动(一) 员工在公司内部之间的调动以公司管理部签发的书面调令为准，在各部门内部岗位变动由各部门主管自定。(二) 员工必须按公司的要求，服从调动。否则，公司将以违纪论处。情节恶劣的，公司有权解除其聘用合同。(三) 员工调动时必须有交接书，交、接双方及部门主管领导应在交接书上签字，确认原工作无误后方可调动。四、公司员工的工资、福利、保险（见福利待遇章节）关于员工休假及员工休假日加班的规定：1、本公司员工除正常休息外享有国家法定节假日的休息权。根据职级不同享有不同年假。2、实行调休制度：因工作岗位及职责及工作需要，公司有权要求员工利用休息日加班，凡加班者采用调休方式补休，不另作经济补偿。3、凡加班后均计入考勤，送人事部记载，以作为今后补休的依据。 员工培训计划一、总则：为适应公司不断拓展需要，合理调配经营决策、科学管理决策、民主决策、人力资源决策，借鉴ISO 9000品质体系要求、按照经济规律及公司经营管理的特点、运用现代科学管理的技术和手段，根据本公司的实际情况，特制定本培训计划。被列入培训对象的员工应忠于职守，遵守本公司一切合理的规章制度，在计划培训实施期中努力学习，按质按量按培训要求达到最终目的。二、培训目标：本计划最终目的是通过对本计划的实施，达到公司人事管理上等级、员工技术考评与薪资直接挂钩。以高层次、高效益、高产量为目标，以国内的市场为导向，以公司业务为中心，优化经济结构、技术结构、人才结构的外向型新格局。结合本公司经营性质特点及案场现场操作的实际情况，开展多层次、多渠道、多形式的培训，以达到本公司各部门的各种专门人才的配置，构成序列结构、操作层（初级）、管理层（中级）、经营层（高级）人才的分工，构成人才的层次结构，造就一支在经济活动中懂技术、会管理、善经营、有技能的多层次、多要素构成的网络系统。三、培训要求：所有在册学员要有高尚的敬业精神和思想品德、有强烈的责任心和求知欲、改变观点、调整心态，适应市场经济的灵活性、创造性。培训期间，深入教育内容、独立思考、综合分析，用良好感知切实掌握一门技术、多面突破真才实学本领。从整体效益出发，按照公司对岗位的具体要求，达到各自对本岗位有一个明确的职责、任务和工作要求的认同。每个在册学员都必须努力掌握本岗位的专业知识（应知应会），提高基本技能，出色完成岗位职责。四、培训对象：公司所有在册员工（包括临时合同）。五、培训时间：另订（详见培训协议通知书）。六、教材： 1、按照不同工作岗位应知应会及技术要求、分类由管理部制订（共识部门作规范教育课程）。2、业务员规范上岗要求及课程由管理部与业务培训共商制订。七、培训形式： 1、半脱产方式，学员将占用相当业余时间。 A、集中授课（课堂）。B、案场现场培训八、小结：培训结束按书面及现场操作的部分，给予评分。考核评分将列入个人技术考级档案，并作全年业绩考评及加薪加奖之依据。 在职人员考勤管理办法一、作息时间 1、按照国家规定的工作时间，本公司每周工作时间为四十小时。 2、本公司作息时间为星期一至星期五上午9:00～11:45，下午12:30～17:30（11:45至12:30为午餐休息时间）。 3、行销部应是业务部门故作息时间不同，每周休假时间也根据案场状况由专案经理制订。 4、守卫作息时间另定。 5、若根据工作需要而占用休息日加班，采用调休方式调节。二、打卡 1、公司除总经理外，其余人员上下班都必须在指定地点亲自打卡或电话考勤。 2、上班打卡后，擅离职守，无故不到者，除受警告一次处分，当天也作旷工处理。 3、员工之间门卡不得互相转借，违者将作违反规章制度论处。。 4、各案场于每日9:00以前在案场配合行政助理考勤，公司将不定期的致电去各案场抽查，考勤以公司抽查为准。 5、严禁代打卡，如有违章者，当事人双方各以旷工一次，警告一次论。专案经理管束不严，连带处分一次。 6、管理部应对各案场随时进行电话或现场的考勤监督，管理部人事考勤员可随时去电各案场，对传真考勤人员进行电话核对，或亲临案场考核。如有违纪者按第二条处理。故案场工作人员每日9:00—9:10之间必须在场配合监督（如有客户看房请避开此时段）。 7、案场工作人员休假表于每月25日交到前台，并严格按照引表执行，如有改动，请提前一周报部门经理，由部门经理报管理部，案场不得擅自更改。8、案场除工作人员、发展商、客户或由于工作需要必留人员外，闲杂人员等一律不得驻留。9、案场除客户看房或公务外，不得随便外出，由专案经理监督，管理部配合执行。10、管理部将每日制作公司考勤日报表，次日早上张贴在公布栏，请公司员工自行核对，如发现问题者应在二日内向管理部提出异议，逾期该日考勤将不作更改。三、未打卡外出未打卡或忘记打卡者必须在本部门行政文员处填写未打卡证明单并交部门主管签字确认，再交管理部核对签字，如在三日内不作销案者，将以旷工论处；每月三次未打卡者，将扣除本月全勤奖金，四次（含）以上者，按每次20元给予处罚。四、旷工 1、凡符合各旷工条款者，均以旷工论处。 2、旷工一天扣除壹天全额薪资，并按情节轻重给予相应的行政处分。 3、旷工一次，除按以上第二款处理处，另给予警告一次的行政处分。 4、月累计旷工二次，除按以上第二款处理外，同时给予记过一次的行政处分。 5、当月连续旷工一天以上二天以下（含二天），月累计三次旷工者，除按以上第二款处理外，同时给予记大过一次的处分。 6、当月连续旷工三天（含三天），月累计达四次旷工者，除按以上第二款处理外，同时给予除名的处分。五、迟到 1、一个月内允许合理迟到三次（合理迟到指打卡时间不晚于9:10分），但迟到者扣除当月全勤奖。 2、若合理迟到超过三次或迟到超过9:10的将扣除迟到金，迟到金以每分钟一元计。 3、迟到时间在一小时以上二小时以内者，按旷工半天计，迟到二小时以上者，按旷工一天计。 4、当月迟到累计达六次者，以旷工一天论。六、早退 1、早退在一小时内，按每分钟扣五元计。 2、早退在一小时至二小时内的按旷工半天处理，早退二小时以上者，按旷工一天计，并给予警告一次的处分。 3、当月早退累计达三次者，以旷工一天论。七、公出1、公司员工（除总经理），因公外出应在征得部门经理同意后，在前台亲自填写“外出留言本”，详注外出时间、地点、事由及回公司预估时间。如未留言将被处以50元/次的罚款，严重者以旷工论处。各主管因公外出或晚进、早离公司，应在主管外出登记板上登录，否则按照主管处罚条例第四条之规定罚款200元。 2、员工因公外出后，如估计无法于下班前返回公司打卡下班者，请在出门前打卡后，于翌日报管理部经理以销案。 3、员工因公无法于上班前到公司打卡上班者，应于前一天在外出登记扳或登记本上登录，或必须在9:00之前电话通知管理部，但于公务处理完毕返回公司时，仍须打卡（每月只允许一次），否则以一次罚款50元计。主管需做好隔天登记工作，管理部将在每日9:00~9:30分对公出的主管进行电话跟踪，以确认其留言真实及手机开机等情况。若发现留言不真实或手机关机则按主管处罚条例处理，一次性罚款500元。八、请假 1、公司员工除国定假日、例假日外，其余工作天，如未能出勤皆需请假。 2、员工请假均应依下列各款行之： 请假应事先填据《假期申请表》（见附表），附缴有关证明材料呈请核准，逐级上报为原则。但公伤假、病假、丧假不能事前请假者，得于当天电话（或其它方式）迅速告知主管，并于次日（或假程期内）补办。 3、请假之最小申请单位：除特别休假，丧假以半日计。婚假、产假以一日计外，其余均以半日为单位，按实际所需时间计算，其中未满一小时以一小时计。 4、未办请假、休假手续而擅离职守者，或假期已届满仍未销假，续假者或虚报假种者，均以旷工论。九、假种员工请假假种如下表：假种 给假日期 请假原因 应交证件 薪资规定 说明事假 每月事假不超过4天，全年不超过14天 因有要事须本人处理 不支薪 事假一次不得超过二日病假 未住院病假 全年三十日内 因普通伤病必须治疗及休养 区级以上医院出具的病假证明，病历卡、挂号单及必须的医药费单 本企业工龄满五年的职工按75%计发工资，满三年的职工按70%计发工资，三年以下的职工按65%计发工资 1、 病假手续不全者以事假处理2、 未住院病假或住院病假逾期未能销假者，以事假论 住院病假 1、 不得连续超过一年2、 未住院病假与住院病假合计不得超过一年 因患病须长期住院治疗或疗养 区级以上医院开具的住院证明及病情诊断书 婚假 1、 一般为三天2、 晚婚（男26周岁，女24周岁以上者）婚假为十天 本人结婚 政府有关部门颁发的结婚登记证书 全额支付基本薪资 1、 须一次申请用完，不能分段使用须于婚假开始前一个月申请2、 配偶在外地的可酌情增加路程假，但路费不予报销丧假 三天 父母、配偶、养（继）父母、子女丧亡 有关部门开具的证件或除户籍复印件 全额支付基本薪资 1、 丧假可分次申请，但应于亲属丧亡之日起一百日内请完2、 外地奔丧可酌情增计路程假 二天 （外）祖父母、岳父母、公婆 一天 兄弟、姐妹 产假 九十天 本人分娩前后 出生证明及住院证明 未满六个月工资照给，六个月以上减半照给 1、 产假须一次连续申请2、 不足三个月之流产，归病假规定办理 四十天 本人妊娠三个月以上流产或死产 医师诊断书及证明 全额支付基本薪资 公伤假 所需日数 因执行公务所发生之伤害，并以有关劳保规定为依据 受伤报告及医生诊断书及出具的病假证明 全额支付基本薪资 治疗终止时，如因身体残废或心神丧失，不能胜任工作时，其处理按国家有关规定执行公假 所需日数 有关国家、地方和公司规定 缴齐有关证明 全额支付基本薪资 特别休假 （年假）：公司员工依其服务年资给予特别休假。其规定见本办法第九、十、十一、十二条备注：请假期间如遇例、休假日时，该例休假日应并于请假期间内十、特别休假（年假）公司员工本公司连续服务满一定实足年数者，根据职级不同享受年假，详见员工福利条款。十一、员工停薪留职不给特别休假十二、员工如符合特别休假条件而未休假，可在第二年上半年给予补休假。若还不能得以休假，则休假作自动放弃论，不再计入下一年的年休假中。十三、特别休假之核给： 1、各部门专员级（含）以上人员以不妨碍工作为原则，于休假前将工作安排妥善后提出申请。 2、专员级（不含）以下人员，由主管视工作需要，得予集中休假。 3、为便于主管工作安排，特别休假应于休假前三十天（上班日）提出申请。 4、员工在特别休假期中，如因工作需要，可通知其停止休假，并立即返回公司上班，其未休完日数，得另行安排补休。 5、特别休假须一次性休完，不得分段休假，其分段未休完天数作自动放弃。十四、请假核决权限公司员工请假，应依下列核决权限呈核：职别 请假日数 核决主管 备注 主（副）主任 经（副）理 副总 总经理 副主任（不含）以下人员 一天（含）以内 决 公伤假不分职级及请假呈总（副）总核准 二天（含）以内 审 决 五天（含）以内 审 审 决 五天以上 审 审 审 决 副主任以上人员 一天（含）以内 决 二天（含）以上 审 决 十五、法定假日 1、元旦：一月一日 2、劳动节：五月一日、二日、三日 3、国庆节：十月一日、二日、三日 4、春节：三天 5、三八妇女节：妇女放假半天 6、其它政府机关及公司指定之日十六、加班员工加班必须在部门行政助理处填写加班单并部门主管处签字确认，再交管理部核对后做考勤依据，如三天内部门行政助理未将本部门加班单交到管理部考勤员处则该加班情况不作记录。十七“职务代理人”制除总经理外，公司所有员工都应有相应的“职务代理人”，当该员工缺勤时，其所有的工作事宜均应事先托交给“职务代理人”，使各项工作得以顺利展开。十八、考勤计算时间 1、每月考勤计算起讫日为每月一日至当月底止。 2、每年考勤计算起讫日为元月一日至当年十二月三十一日止。十九、考勤记录人事科应按时整理出勤资料，按月统计缺勤次数及其累计时间，如有连续旷职二日或请假手续不全或违反打卡规定者，应即呈请人事主管核办，不得留至月终再处理。二十、考勤督查各级主管对所属人员之考勤应严格督查执行。如有不照规定手续办理或其它隐瞒蒙混事情，一经查明应受连带处分。二十一、实施与修订本办法呈总经理核准后公布实施，修订时亦同。 公司职级及任免权限 一、按公司组织架构及管理需要，公司干部人员按职级的高低分为15级（详见公司职级及薪资体系）。 二、任免权限： 1、总经理由董事长提名，经董事会表决通过予以任免。 2、副总经理由总经理提名，由董事长决定任免，并报公司董事会。 3、总办主任、部门经理由主管副总经理提名，报总经理决定任免。 4、部门副理、主管、副主任由部门经理提名，报主管副总经理决定任免。 5、15级至11级人员由各部经理决定任免。 三、上述各职级的试用期为叁个月，九级以上职务（含九级）试用期为六个月（最长不超过六个月），试用期满后由其主管进行考评，并填写《人事变更表》报行政部，由行政部审核后报总经理室等待批准。考评合格的按本规定的程序正式任命，考评不合格的，则由部门或公司另行安排。 员工的异动与辞职（退）一、员工的异动(一) 员工的调动 1、公司因正常业务需要，需调动员工的职务或工作地点时，就调员工不得借故拖延或抗阻。2、各部主管应就所属员工的个性、学识、能力，调配适当工作，务必使人尽其才，才尽其用。3、员工因工作需要等原因，需部门间调职时，由部门主管填报“人事变更表”，送调职部门会签，转行管理部签注意见后，交总经理批示。4、在申请过程中，申请人应安心做好本职工作。5、未批准的升降、调职申请单退回原申请单位。6、经批准后的异动申请单由行政部发布“人事异动”通知，副本抄送申请单位经手人，并限期办理业务移交手续。部门主管应于七日内、一般员工应于五日内履任新职。7、经批准之异动，涉及调资的，呈报上级部门审核后，管理部应会同财务部门办理调资。(二) 员工的晋级与调薪1、员工的晋级指员工的行政级别晋升，其职务、行政福利也相应调整。2、各部门应根据部门的工作性质及特点，对九级以下职级的员工（有些部门为八级）的各级岗位有明确的职责要求，并呈书面形式，同时根据各项要求对员工进行考评。（可参照业务部的方式）3、考评为每月末进行一次，分自评及主管评，所有考评分均进入员工档案。4、凡连续三个月达到上一级的考评要求，则有权申请晋级。5、每年9月1日及3月1日为晋级调动日，凡达到晋级条件的员工在此期间可获晋级。在此期限的前一个月，部门主管填写“人事变更表”，说明理由并附员工考评依据报行政部，管理部收悉后进行审核查后，报总经理批示后张榜公布。财务部门相应办理调资手续。二、辞职1、正式录用的员工若感觉工作不适合或因其他原因不能继续工作而想辞职的，应提前十五天至行政部领取并填写“辞职申请表”，提交部门主管和管理部，经两部主管签署意见后，呈总经理批示。2、管理部依总经理批准后转回的“辞职申请表”通知财务办理停薪。3、管理部依“辞职申请表”，通知本人应离职日，发给辞职人“员工离职表”，办理交接手续并移交所有领用物品。办理完毕后，由管理部审核无误签章后转财务部门核算工资（除特批外，均于下月发薪日给予）。4、管理部于员工离职当日办理：(1) 登记人事异动记录(2) 注销其所在部门和管理部人员状况中的登记(3) 登记个人资料卡并注销其个人档案5、管理部主管视情况与离职人员谈心，了解离职原因，作为人事流动率检讨的参考。三、辞退本公司员工若违反公司各项规章制度，公司有权解雇员工，提前半个月通知员工后执行。如员工有以下行为之一者，应立即免除职务，解除合同并予以辞退，公司将不给予任何经济补偿。1、工作不利或不适合现职，经协调仍不合适者。2、当月连续旷工三天或三次，月累计四次旷工者。3、累计两次记大过者。4、在外兼营事业影响公务者。5、违反命令或擅离职守，情节严重者。6、造谣生事，煽动怠工者。7、破坏公司团结者。8、仿效主管签字或盗用印信，情节严重者。9、威胁主管或撕毁、涂改公司文件者。10、偷窃、贪污、侵占他人财物或接受贿赂，侵害公司利益者。11、故意损坏公司的设备、机器、工具和物品者。12、严重违反国家法规政策和公司其他规章制度者。13、违反公安机关被拘留或判处徒刑者。

一、基本资料 1.工资 工资水平不应该出现在岗位说明书中，但可以明确工资等级。 2.辖员人数 辖员人数是指所有被管辖区域的人数，即直接下属向上级报告的人数，应该加入这个岗位的管理跨度。 3.批准人 一般来说，批准人可能是两类角色： 人力资源经理 人力资源经理在岗位说明书上签字的目的是确认准确性，主要是从形式、管理技术角度负责，保证所采用的表格规范化。 岗位最直接或间接上司 直接上司在岗位说明书上签字，是对这个岗位具体的职责任务、入职要求、工作环境、工作条件、工作待遇等把关。 对批准人，可以理解为直接上司核准，人力资源总监批准。 4.工作性质 岗位说明书中，对工作性质的提法不清楚，应改为职位类别或工作职系。 二、工作内容 1.工作概要 工作概要是综合性的、最简单的语言描述。 2.职务说明 职务说明部分，权限标注应该清楚具体。整个公司应该制定一个权限“字典”，用于解释一些词的含义。 耗时 职务说明需要在有规律、清晰的描述之下加进耗时。还可以用其他，如工作量、频次、数量进行描述。 各项职责排列 各项职责应该本着先重后轻的原则进行排列。 完成岗位目标和上级下达的其他任务 制度永远都是滞后的，无法事先规定些临时性或突发性计划，需要用职务说明进行约定。 3.工作关系 在表示某种工作关系时，图形方法是最形象、最直接、最有效率的方法。 管理是工具，任何时候都要找到最快、最有效、最简单的表示方式。用图形表示工作关系，通常包括三部分： 组织结构图 即与这个岗位相关的上下、左右的组织结构图。 工作关系图 即这个岗位通常和哪些岗位发生工作关系。 职务升迁变化图 即岗位通道、职务通道的图示。 进行岗位分析时，应该把工作流程图绘制出来，即本岗位的主要工作流程。

一．基本信息 任职者签名 所属部门 总经办 职位编号 直属上级 董事会 直管人数2人 晋升方向 董事长 二．岗位概述 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。 三．职位位置 四．工作关系 联系对象 联系主要内容 公司内部 董事会 高层人事任命，制定公司发展战略规划。 副总经理 制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。 公司外部 政府部门 协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。 五．岗位职责 工作内容 1． 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2． 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3． 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4． 审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5． 主持公司的全面经营管理工作，组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。 6． 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7． 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8． 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9． 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 10．召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。 董事会 常务副总经理 销售副总经理 no.hr/gwsm-01 权力 1．对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。 2．对公司的经费支出有审批权和否决权。 3．对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。 4．对直属下级有监督指导权。 5．拥有人事任免权。 6．对财务部门的资金流向有监督、检查权。 7．公司章程赋予的其他权力。 责任 1．对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。 2．对公司重大经营管理项目负主持责任。 3．对全体员工负连带法律责任。 4．对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。 5．对公司是否合法经营负法律责任。 6．对公司机密信息的外露负管理责任。 7．公司章程规定的其他责任。 六．任职要求 性别 不限 年龄 30岁以上 个性特征 沉稳坚毅、公正无私 学历与专业 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学以上学历。 工作经验 10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 应掌握的知识 接受过领导力开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 工作技能 熟悉公司业务和运营流程，极强的组织领导能力和协调能力。 公文处理 具备较强的文字处理能力。

　　ΧΧ有限公司岗位工作说明书　　一、岗位标识信息　　岗位名称：品质保证部经理 隶属部门： 品质保证部　　岗位编码： 直接上级： 生产副总经理　　工资等级： 直接下级： QC 、QA、QM主管，质量监督　　可轮换岗位： 无 分析日期：　　二、岗位工作概述　　负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。　　三、工作职责与任务　　（一）负责公司产品品质保证　　1．负责分供方材料进料质量保证　　（1）负责分供方资格的认可；　　（2）负责分供方的监控、优化、提升；　　（3）对于提交的有关原材料问题予以解决。　　2．负责过程质量控制　　（1）设定公司整体质量控制方案、分解任务；　　（2）监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。　　3．负责最终质量控制　　（1）保证出货符合客户质量要求；　　（2）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量；　　（3）针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。　　（二）负责质量体系运行控制　　1．保证公司各项工作严格按照程序文件执行；　　2．制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。　　（三）培训/指导/评估下属及相关职能　　1．培训、指导　　（1）培训、指导产品标准和客户需求；　　（2）分配工作，根据具体结果指导相应工作。　　2．评估　　（1）评估下属工作效果；　　（2）评估相关工作职能工作效果。　　（四）审核审批与体系有关的各类文件　　1．维护现有文件有效性；　　2．发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批；　　3．引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。　　（五）执行公司5S规范　　（六）完成上级委派的其他任务　　四、工作绩效标准　　（一）产品质量符合公司业务计划要求　　（二）产品出货符合客户要求标准　　1．内部质量体系运行有效，通过外部（客户、第三方）审核；　　2．下属工作及绩效符合公司要求。　　五、岗位工作关系　　（一）内部关系　　1．所受监督：受总经理、副总经理的监督；　　2．所施监督：对本部门下属及相关职能进行监督；　　3．合作关系：与其它部门经理发生联系。　　（二）外部关系　　1． 在材料质量控制方面与供应商发生联系；　　2．在产品质量、回访方面与客户发生联系；　　3．在接受常规检查和监督、咨询方面与产品认证机构、质量认证机构发生联系。　　六、岗位工作权限　　（一）对所属人员的岗位调动权；　　（二）对所属人员的工作指导权；　　（三）对所属人员的工作分配权；　　（四）对所属人员的工作监督、考核权；　　（五）对所属人员的违纪违规纠正权；　　（六）对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权；　　（七）资金使用的审核权；　　（八）对供应商的审核权和决定权；　　（九）对产品质量的最终判定权；　　（十）对工艺文件的制订权、审核权、审批权。　　七、岗位工作时间　　在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。　　八、岗位工作环境　　主要在办公室、车间工作，办公室略多些，在车间会接触到噪音、轻微粉尘和刺激性气味。　　九、知识及教育水平要求　　（一）PCB制程；　　（二）专业外语知识；　　（三）计算机基础知识；　　（四）管理专业知识；　　（五）统计学知识。　　十、岗位技能要求　　（一）计算机简单操作能力；　　（二）内部审核员资格；　　（三）组织协调能力。　　十一、工作经验要求　　大本以上，管理或相关专业，有5年工作经验，任主管职务2年以上。　　十二、其他素质要求　　任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；好的视力，强烈的责任心；年龄在45岁以下为宜，无特殊性别要求。　　QQ：372522471 市廛上人

生产岗位说明书模板 　　在每个生产岗位都有属于自己的岗位职责，那么相关的岗位说明书应该怎么写呢？下面就和我一起来看看吧。 　　 生产岗位说明书模板【1】 　　 1、目 的： 建立生产技术员岗位职责，使技术员按工艺要求抓好生产现场工作，确保 　　生产顺利进行。 　　 2、范 围： 适用于生车间技术员。 　　 3、责 任： 生产部技术员。 　　 4、职责： 　　4.1协助车间主任抓好日常的生产管理工作，按GMP要求组织生产，保证车间员工严格按工艺规格及相关标准操作规程进行生产，对违反工艺纪律不及时纠正而造成的事故负责。 　　4.2 树立“质量第一”和思想，严把产品质量关，做到不合格原料不投产、不合格中间体不流入下道工序、不合格产品不入库。 　　4.3 负责协助车间主任编制本车间的生产计划和生产指令及包装指令。提供工艺处方并计算各工序的物料需求提供给本车间物料员。 　　4.4 负责做好生产前原辅料的准备，检查生产前场地，设备，卫生是否合格。 　　4.5 深入生产现场，及时发现和解决生产中出现的技术、质量问题，对车间生产的产品质量负主要责任，对因本人工作疏忽，处理不及时而造成的质量下降或事故负责。 　　4.6 负责及时处理各工序上报的生产过程出现的异常情况和偏差。 　　4.7 负责协助车间主任提高成品率。 　　4.8 负责车间各工序清场后的复核工作，并对清场质量严格把关。 　　4.9 负责车间产品批记录的收集、整理，负责车间技术文件的管理工作，定期进行工艺查证的工作。 　　4.10 负责收集、整理、分析车间产品的各种质量信息，为提高产量质量提出合理化建议，为修订工艺规程及标准操作规程提供先进、合理的依据。 　　4.11 协助车间主任做好车间员工的业务技术培训工作。不断提高车间员工的技术水平。 　　4.12全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实； 　　4.13 负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实； 　　4.14 参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件； 　　4.15负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新； 　　4.16严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作； 　　4.17积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动； 　　4.18具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持； 　　4.19做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作, 　　4.20 参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作； 　　4.21负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合科技部 做好严重不合格品的技术分析和技术处理。 　　生产岗位说明书模板【2】 　　 一、 岗位名称： 即岗位或者职务的标准全称，方法是对应组织结构图确定。 　　填写注意事项：例如你平时被公司员工、客户称为“销售经理”，这是常用的叫法，但组织架构所标示的为“销售部经理”，那这个栏目就必须写成销售部经理！比如正规名称：人力资源总监，不能够写：人资总监。 　　假如你是一人兼两职，请用两张表分别填写岗位说明书，比如一个表填写办公室主任，另一个表填COO（首席运营官）。 　　 二、所属部门： 指你的岗位归哪个部门管辖和领导，该部门的名称主是所属部门 。通俗地讲就是你是归哪个部门的，你的工作是属于哪个部门的任务。比如：市场总监隶属营中心，本栏应运营中心。 　　填写注意事项：所属与所在部门的区别：所属为隶属关系，所在为直属关系。你所处于组织架构中最直接单位的部门为所在，比最直接的部门大一个级别的为所属。 　　 三、所在部门： 指该岗位在哪个部门，该部门名称就是所在部门。按照组织架构中的名称来确定。比如:市场总监所在部门为市场部。 　　 四、直接上级岗位： 指你的直接领导的岗位名称，假如你不知道上级的正规岗位名称，只要你知道你的上级是谁，向他请教岗位名称即可。比如：店员的直接上级是店长。 　　直接下级岗位：指你的直接下属的各个岗位名称，假如你是领导好几个部门，请按照组织架构标识全部填写你的下属的岗位名称。比如你是财务中心总监，你直接管辖有结算部、会计部、财务部、审计部，那么你的直接下级岗位就是结算部经理、会计部经理、财务部经理、审计部经理。 　　填写注意事项：不能够写：下属各部门经理，正确的写法是列出各下属岗位名称，意义在于一个管理者必须对下属的职位非常明确。 　　 五、岗位核心价值： 指本岗位存在的最重要的意义，也就是公司聘用你的理由。一个岗位会有许多价值，而“核心价值”就是指最重要的，最核心的一个价值。 　　比如：销售员，他的岗位价值有热情服务客户，有管理店面卫生，及时清点货品等等，但销售员核心价值就是：完成销售业绩指标。比如：办公室主任，他的岗位价值有管理文件，管理会议，检查办公纪律等到，但是他的岗位核心价值应当说是：为公司各个部门提供行政服务，创造良好的办公秩序，解除各部门的后顾之忧。 　　 六、职责表述： 用一句话描述岗位职责中的某个业务模块，标准格式是“负责??，达到??目标。 　　职责，就是你承担的责任，就是上级领导托付给予你的信任，也是你给上级的承诺。 比如：市场总监职责有许多，包括：1、负责制定各项营销策略与执行。2、负责品牌传播计划制定与执行。3、负责终端传播计划的制定和执行。3、负责活动方案制定和执行等。 　　 七、工作任务： 指完成职责所需要做的具体工作项及达到的最后结果，主要是有价值，可考核。 　　职责是通过一个一个的具体工作完成的，是通过一个一个结果完成的，这就是工作结果的意义。 　　比如：市场总监职责表述是：负责制定各项营销策略与执行。 　　那么他的工作结果就包括：1、报批公司年度调研计划并组织执行，实现计划目标。2、提供年度市场定位方案并指导年度营销，确保方案实现；3、制定品牌传播、产品、价格、渠道策略，确保品牌第一；4、确定各细分市场的营销策略，确保实现销售目标；5、针对阶段性营销需求和竞品行为制定对应的策略并达到目标。 　　 八、岗位职业行为禁区： 　　岗位的法律与职业道德底线，是公司严格禁止的行为。写明的意义在于让岗位上的.人知道什么是绝对不可以触及的“高压线”。 　　比如：采购、市场、产品等与供应商打交道的管理岗位，行为禁止主要是：与供应商勾结，不正当使用公款。 　　财务、审计等岗位，行为禁止主要是：挪用公款，隐瞒重要财务数据。 　　营业员等服务岗位，行为禁止主要是：货款，辱骂客户等。 　　 九、后果严重： 　　指的是假如你做了公司制度与国家法律禁止的行为，将要受到的严惩。 　　统一写：后果严重者辞退，并追究法律责任。 　　 十、核心权限： 完成岗位职责必要的权力，包括决策权、审批权、建议权、审核权等。 这是“责、权统一”原则的体现，就是你承担了职责，就享有相应的权力。 　　比如：销售员要完成销售就有权要求公司培训，建议公司产品支持，给公司提意见等，但必须挑选对你来说重要的，不是每个权力都填写上。 　　 十一、任职资格 　　就任这个岗位应当具备的条件，条件的高低取决于公司的行业地位，规模，管理水平，职业化程度，是一家公司特定发展阶段对人才的特定要求。 　　注意：这不是对你个人的要求，是对这个岗位的客观要求，不要写成自己的标准，而是一个公司标准。可能你的目前条件达不到，但是却可能成为自己的努力方向，或者培养、选择人才的标准。 　　 十二、能力： 　　能力，是这个岗位对专业技术与能力的要求。分为职级通用能力和岗位专项能力。举例如下： 　　岗位分为领导岗位、管理岗位和技术岗位，总监以上是领导岗位，店长以上是管理岗位，技术员，营业员是技术岗位，有的岗位是管理与技术兼有，比如物流员，是技术也是管理。 　　领导技能：做战略，快速决策与推动的能力，做团队，做人力资源管理与团队进化的能力，做机制，建立制度与机制的能力，做文化，鼓动与激发团队激情，迫使团队进化的能力。 　　管理技能：计划制定与分解的能力，计划目标执行与独立完成的能力，结果定义与过程检查、督促的能力，激发团队斗志与信心的能力，评估结果与及时反馈的能力，与部门和员工进行沟通与合作的能力，做机制与做复制的能力，奖罚与考核员工的能力，培训与训练员工的能力，超强的自我学习与自我超越的能力。 　　技术技能：熟悉本专业基础知识与技能，了解行业与专业发展趋势的能力，借鉴和创造管理和技术工具的能力，技术管理与项目研发的能力，研究成果和应用成果的能力，创造流程与使用流程的能力，指导业务与总结改进的能力。 　　 十三、岗位素质： 完成岗位职责具备的思想、文化、心理等主观素质，包括价值观、专业意识，思维方式，职业心理等素质。 　　公司核心价值观，是公司的最高原则与团队的信仰。 　　岗位素质：本岗位要求的特殊的素质。比如，物流经理，就需要“较强的条理性与时间观念”，市场总监就需要“全局性、协作精神、快速反映意识”，财务人员“严谨的思维，稳健的作风”，店长“爱心，关爱员工与客户，细心，周到细致，管理精细化。”营业员“热情，礼貌，周到，感恩，机敏，大方，优雅”。 　　 十四、核心价值观： 指公司所倡导的并为全体员工所认可的信仰。例如：结果导向、客户价值、开放分享。 　　 十五、工作场所的固定性： 是否经常出差，是、否、频次？填写内容只能填写固定、一般固定、不固定中的一个。 　　固定是指90%的工作时间都是在一个地方工作，基本不出差； 　　一般固定指的70%的工作时间都在一个地方工作，出差但不频繁； 　　不固定指的是50%的工作时间不在一个地方，经常出差。比如：大区经理50%的工作时间都是出差，不在办公室，那就填写不固定； 　　比如，财务经理基本不出差，90%以上的时间在办公室，就填写固定。人力资源经理偶尔出差，但不频繁，70%的工作时间在一个地方，就填写一般固定。 　　 十六、内部客户： 　　这个岗位为公司内部哪些部门提供客户价值。在公司内部，与你打交道，和你直接配合的部门是哪几个？为哪些部门服务，列出来。 　　 十七、外部客户： 公司外部与本岗位有联系的部门。在公司外，你经常与哪个部门有业务联系，需要他们支持才能完成你的工作。外部哪个部门经常与你联系，寻求你的信息及帮助。 比如：税务会计要与国税、地税联系，那么国税、地税就是他的外部客户部门。通常外部客户指购买我们产品者、为我们提供原材料者、政府相关部门、渠道商、加盟商、外协厂 ;

公司岗位说明书模板 　　岗位说明书怎么写？不同的岗位有什么样职责？下面是我为大家收集整理的是公司岗位说明书相关内容，仅供参考。 　　 公司岗位说明书模板一：总经理 　　直接上级：董事会 　　1.制定战略与计划：依据公司发展战略规划，制定公司年度经营管理计划，报董事会审批，公司岗位说明书。 　　2.分解指标：根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实。 　　3.监督检查：负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的`实现。 　　4.目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，报董事会审批后组织实施。 　　5.专题汇报：负责定期参加董事会会议，对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况作出专题汇报，以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持，管理制度《公司岗位说明书》。 　　6.资源管理：依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。 　　7.员工管理：负责高层管理人员的培训、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工素的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。 　　 公司岗位说明书模板二：副总经理： 　　直接上级：总经理 　　1.在总经理的带领下抓好分管工作；并负责分管工作的组织实施、检查和考核。 　　2.协助总经理制定公司的发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 　　3.协调主管部门与其它部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作机制。 　　4.熟悉和掌握公司的情况，及时向总经理反映，提出意见和建议。 　　5.负责审核合同、保险等相关签订事宜。 　　6.公司介绍信、证明的使用管理。 　　7.负责公司内、外文件的收发、登记、下达和归档工作。 　　8.兼任公司监察工作，对公司物资采购、活动支出等开支项目进行监察。 　　9.承担公司对外行政性接待工作以及对上级机构、政府部门的来访、接待工作等；处理公司各类外事工作，包括起草、制定各类综合性外事工作计划、组织对外联络和协调工作。 　　10.负责公司员工活动的策划和组织。 　　11.在总经理缺席时，受托代行总经理开展工作。 　　12.根据工作需要，完成领导交代的其它工作。 　　 公司岗位说明书模板：总经理助理 　　直接上级：总经理 　　1.在总经理领导下负责协调公司各部门工作，努力当好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。 　　2.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实。 　　3.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 　　4.重点分管公司人力资源部，协助总经理设计并完善公司人力资源结构；强化公司人力资源储备和日常招聘工作；制订并完善公司各项管理及绩效考核制度。为公司快速发展提供战略性的人力资源管理和决策依据。 　　5.重点分管公司行政部，协助总经理管理及协调工作，负责公司章程的起草、设立；根据领导指示或办公会议决定，组织制定公司行政综合性规章制度。 　　6.根据工作需要，完成领导交代的其它工作。 ;

　　人力资源可没你想象中那么好当哦，它也有相应的岗位说明书标准。下面是由我为大家整理的“人力资源岗位说明书标准模板范本2022”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　人力资源岗位说明书标准模板范本2022(一) 　　1.协助人力资源经理负责六大模块的运营和管理。 　　2.岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括：员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度、人才晋升、人才保留机制、文化建设及人文关怀体系等; 　　3.、负责公司员工招聘面试工作。按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。1)招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式;2)招聘实施：筛选简历确定面试人选;3)实施面试，确定试聘人选; 　　4.负责培训监督管理。 　　5.负责员工绩效考核。选择员工考核 方法 ( KPI关键指标考核法、360度 考核法、 量表绩效考核法、强制分布法 ) ，对员工进行定期考核; 　　6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工大会、生日会活动等; 　　7.加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。 　　 人力资源岗位说明书标准模板范本2022(二) 　　岗位描述： 　　1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 　　3、负责公司人力资源战略的执行; 　　4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作; 　　5、负责人力资源内部的组织管理; 　　6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。 　　任职资格： 　　1、人力资源管理或相关专业大专以上学历; 　　2、三年以上人力资源管理工作经验; 　　3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策; 　　4、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神; 　　5、熟练使用常用办公软件及网络应用。

我们先看如何写职位目标。职位目标，表示了职位存在的意义和对企业的价值，也就是企业设立该岗位的根本目的和岗位的主要工作职责。格式一般为：为了……（目的），遵照……，在…… 下（约束条件），完成……（职责）。 “为了…”：应写明公司设立该岗位的目的（也是该岗位工作追求的目标） 如：为了保质、保量、按时完成公司下达的销售任务。“遵照……，在…… 下”：此处应写明该岗位开展工作必须遵守的制度与规范。如：国家政策法规、公司规章制度、上级主管授权等 “完成…”：此处应写明该岗位的核心工作，也就是下面“工作职责”栏内的主要内容我们举一个例子：为确保公司销售目标的实现，扩大公司市场份额，遵照公司销售管理制度，在上级主管授权范围内，组织开展客户开发、产品销售、货款回收等工作。 “确保公司销售目标的实现”是职责目标，也该职位存在的价值我们再看组织关系：组织关系填写时，一定要填写与本岗位内外部交流最频繁的职位，内部岗位应该是职位说明书工作流程中涉及到的岗位从职位目标到职责到任务应该是金字塔形式。工作职责：为实现一定的组织职能或完成工作使命而进行的相同属性工作任务的集合例如：质量管理、生产管理、客户管理、人力资源管理属于职责工作任务：围绕工作职责开展的一系列具体工作关键流程：完成某项工作任务自始至终的过程重大结果是指任务执行的结果或效果

1)、获得最高层的支持。管理层的支持和认同对完成工作分析及编写工作说明书具有决定性作用。2）、明确工作说明书对管理的重要性。工作说明书是一种重要的管理工具。3)、工作说明书应该清楚、明确、具体且简单。4)、工作说明书必须随组织的变化而不断更新。管理者必须随组织机构的变化而即使更新工作说明书。

人事专员岗位说明书（通用12篇） 　　从事一个岗位之前，要对这个岗位的职责进行充分的了解哦。下面我为大家搜集了人事专员岗位说明书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 　　人事专员岗位说明书 篇1 　　1、工作对人力资源部部长负责。 　　2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。 　　3、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。 　　4、协助招聘主管进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工。 　　5、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。 　　6、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。 　　7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。 　　8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报，并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。 　　9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。 　　10、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进。 　　11、负责公司人事文件的呈转及发放。 　　12、负责草拟，解释公司的福利保险制度，组织办理入保手续，联络退保，理赔事务。 　　13、协助人事行政总监处理人事方面的其他工作。 　　人事专员岗位说明书 篇2 　　职责描述 ： 　　岗位职责 ： 　　1、负责建立企业员工的工作业绩档案，组织对人才盘点及绩效评估工作； 　　2、制定岗位职责职位要求计划，优化岗位职责职位要求流程，建立完善的岗位职责职位要求体系和人才甄选标准； 　　3、员工岗位职责职位要求渠道的建立（线上、线下、微岗位职责职位要求等）、岗位职责职位要求信息的发布、简历筛选与面试通知、面试与录用审批； 　　4、岗位设置、职位说明书的编写（职位说明、作职条件、沟通关系）； 　　5、办理员工入职、离职的手续，做好员工劳动合同的签订。 　　职位要求： 　　1、大专以上学历，人力资源或相关管理专业，有经验者优先； 　　2、具备良好的逻辑与体系化设计能力、沟通协调能力、团队合作精神、抗压能力、执行力与工作推动能力强； 　　3、对人力资源六大模块均有深刻的认知和工作经验。 　　岗位要求 ： 　　学历要求：不限 　　语言要求：不限 　　年龄要求：不限 　　工作年限：无工作经验 　　人事专员岗位说明书 篇3 　　岗位职责 ： 　　1、开发新渠道，维护现有渠道，撰写广告 　　2、在各渠道上发布、更新及维护职位做好公司形象宣传 　　3、对简历进行分类、筛选，安排人员应聘面试，通知应聘者前来面试 　　4、根据公司岗位职责职位要求的需求量，定期参加现场岗位职责职位要求跟校园岗位职责职位要求 　　5、完成人力资源经理交待的其它工作 　　职位要求： 　　1、大专及以上学历，至少两年经验 　　2、熟悉主流办公软件 　　3、善于时间管理，沟通能力强，能独立思考，办事有条理 　　4、工态度积极、主动、耐心，有较强的责任感，结果导向 　　5、有良好的语言表达能力、判断能力和团队合作能力 　　6、具备良好的人际关系和团队合作精神及服务意识 　　人事专员岗位说明书 篇4 　　人事专员职位要求 　　1.已获得人力资源相关证书者优先考虑； 　　2.有人力资源项目规划和实施经验； 　　3.熟悉国家相关法律法规； 　　4.熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； 　　5.人力资源管理理论基础扎实； 　　6.熟练使用相关办公软件； 　　7.优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强； 　　8.办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识； 　　9.大专或以上学历。 　　人事专员岗位职责 　　1.制订招募计划，组织实施招募作业并达成招募目标； 　　2.管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算； 　　3.填制和分析各类人事统计报表； 　　4.拟订公司规章制度、招聘制度草案； 　　5.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动； 　　6.协助上级推行公司各类规章制度的实施； 　　7.协助上级完成对员工的年度考核； 　　8.管理争端解决程序； 　　9.负责完成员工社保、公积金、外劳力等费用的计算与缴纳。 　　人事专员岗位说明书 篇5 　　岗位职责 ： 　　1.遵循集团和公司人事行政制度，协助人力资源主任开展人力资源基础工作； 　　2.根据领导要求，负责集团、公司各类人事报表的信息搜集、整理、编制； 　　3.遵循公司奖惩制度，协助各部门对员工的行为管理，执行公司的奖惩标准，建立员工良好的行为规范； 　　4.负责公司员工人事档案、劳动合同、保密协议等资料的管理； 　　5.负责其他人事日常基础工作，包括考勤管理、办理员工调动、入职、离职手续、职称评定等工作； 　　6.完成领导交办的其他工作 　　职位要求 ： 　　1、本科及以上学历，人力资源，工商管理、行政管理相关专业 　　2、熟练掌握办公操作软件 　　3、工作认真，具有高度的工作热情以及责任心，具备良好的团队合作能力。 　　人事专员岗位说明书 篇6 　　1、主要负责公司人事招聘相关工作； 　　2、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续； 　　3、维护拓展招聘渠道，通过关键词搜索人才库，挖掘优秀人才，归档、跟进； 　　4、协同开展新员工入职培训、业务培训，以及培训效果的跟踪、反馈； 　　5、及时沟通、反馈部门的招聘需求，协助上级进行招聘工作。 　　人事专员岗位说明书 篇7 　　岗位职责： 　　1、协助完成部门一些日常行政事务，配合做好行政、人事方面的工作； 　　2、完成领导安排相关工作。 　　任职要求： 　　1、大专及以上学历，人力资源管理专业、行政管理等相关专业； 　　2、1—3年房地产公司从事，人事、行政工作经验优先考虑； 　　3、欢迎优秀毕业生投递。 　　人事专员岗位说明书 篇8 　　1、起草公文制度：起草基础性的公文制度、通知等文件； 　　2、招聘：寻找及选择招聘渠道开展招聘工作，简历筛选、通知面试等； 　　3、入离职办理：完成员工入离职手续的办理，更新员工信息，办理入职培训等； 　　4、社保用退工办理：负责办理员工的招退工及社保缴纳； 　　5、薪酬核算：负责核算总部的每月工资表、提成表的核算； 　　6、员工关系：负责公司内部员工有关事务的解答，处理； 　　7、协助部门经理完成其他事务性工作。 　　人事专员岗位说明书 篇9 　　希望你具备以下能力或经验: 　　1.岗位支持部门:销售部门 　　2.主要工作偏向:招聘与配置 　　3.招聘的对应群体:基层员工、中层员工 　　4.预计招聘量(年):10-100人 　　5.校园招聘任务:有 　　6.招聘区域:分公司/办事处招聘 　　目前，对该岗位的"初步定位如下: 　　1.岗位级别:非管理岗 　　为了将来能够更快融入团队，还希望你具备以下条件: 　　1.年龄要求:18-25岁 　　2.行业背景要求:有同行业招聘经验优先 　　人事专员岗位说明书 篇10 　　1、负责基础岗位人员招聘，及现有招聘渠道的维护。 　　2、办理员工入职、离职、调动、员工试用转正工作跟进及档案管理。 　　3、负责考勤管理等相关工作。 　　4、负责办公区域的环境卫生管理、办公设施等综合事务工作，来访客人接待。 　　5、负责公司办公用品的采购及管理。 　　6、负责公司车辆油卡办理与管理。 　　7、负责公司相关证照办理/年审等相关工作。 　　8、其他临时性工作。 　　人事专员岗位说明书 篇11 　　岗位职责： 　　1、协助制定公司人力资源整体战略规划； 　　2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程； 　　3、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制提出建议，负责薪酬计发管理为薪酬决策提供支持； 　　4、制定招聘计划和程序，开展招聘工作； 　　5、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系； 　　6、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼； 　　7、参与职位管理、组织机构设置，组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书； 　　8、参与本部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作； 　　9、指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成。 　　任职要求： 　　1、人力资源管理或相关专业大专以上学历； 　　2、三年以上人力资源管理工作经验； 　　3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策； 　　4、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神； 　　5、熟练使用常用办公软件及网络应用。 　　人事专员岗位说明书 篇12 　　1、全面负责公司内部人才的招聘工作; 　　2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划; 　　3、协助上级完成需求岗位的职务说明书; 　　4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求; 　　5、发布职位需求信息，做好公司形象宣传; 　　6、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试(笔试)，对应聘者进行初步面试(笔试)考核，出具综合评价意见; 　　7、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求; 　　8、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知; 　　9、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通; 　　10、招聘费用的申请、控制和报销; 　　11、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告;与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率; 　　13、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息 　　14、搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规;跟踪和搜集同行业人才动态，吸引人才加盟公司; 　　15、熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。 ;

人力资源管理的岗位说明书：职位名称 人力资源专员 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。 工作内容: %协助上级掌握人力资源状况； %管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算； %填制和分析各类人事统计报表； %拟订公司规章制度、招聘制度草案； %帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动； %协助上级推行公司各类规章制度的实施； %协助上级完成对员工的年度考核； %管理争端解决程序。 任职资格:教育背景:◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方面的培训。经 验:◆5年以上人力资源管理工作经验。技能技巧:◆有人力资源项目规划和实施经验； ◆熟悉国家相关法律法规；◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； ◆人力资源管理理论基础扎实；◆熟练使用相关办公软件。态 度:◆办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；◆优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位人力资源部岗位职责分配部长1、根据公司战略规划，制定公司人力资源规划；2、组织编写、修订、完善公司的各项人事管理制度并组织实施；3、对人事管理制度的执行情况进行检查和监督；4、拟定本部门的年度、季度、月度工作计划并组织实施；5、组织开展工作分析，编写或修订工作岗位说明书；6、拟定公司年度定岗定编方案；7、合理调配人力资源，正确评估人力价值，控制和降低公司人力成本；8、协调员工关系，处理员工投诉；9、参与企业品牌宣传，企业文化策划及建设；10、协调、监督各人事专员的日常性工作；11、指导培训管理员开展培训工作；12、指导招聘及员工管理员做好招聘工作；13、负责考勤监督及加班、调休、请假的审核；14、完成领导交办的其它事宜。培训管理员1、负责公司培训需求的调查，拟定年度培训计划并组织实施；2、组织编写培训教材，负责新进员工的岗前培训和考核；3、收集整理各类培训信息，组织开展分层分类的培训；4、根据各部门需求，协助各部门负责人开展员工培训；5、编制培训预算，进行人力资源培训成本统计和分析；6、协助组干部收集整理员工职称评定信息政策，统一组织有关员工办理相关手续；7、负责办理新进大中专毕业生的落户手续；8、负责对各类培训效果进行评估，提出改进意见；9、协助船舶组织开展新员工的岗位技能培训及船员证书的相关办理工作；10、负责服务人员等级培训、考核、定编工作。11、完成领导交办的其它事宜。招聘及员工管理员1、根据公司用人需求，拟定人员招聘计划；2、负责招聘信息的发布和更新；3、负责应聘资料的收集和筛选；4、组织安排面试、笔试工作；5、正确开展拟录用人员的背景调查工作；6、办理面试合格人员的确认、录用与报到手续并注意聘后阶段的跟踪联系；7、负责员工离职手续的办理，做好员工离职记录并进行分析反馈；8、做好招聘费用的预算及管理，对员工流失率进行统计和分析；9、负责对新进员工试用期的跟踪，关注员工的发展规划；10、劳资纠纷的处理；11、负责公司劳动年检及其它人力资源分管的证照年检工作；12、负责出具员工调动通知单并说明薪资标准；13、完成领导交办的其它事宜。薪酬及绩效管理员1、了解同行业特别是竞争对手的薪酬政策及水平，对薪酬管理提出合理化建议；2、负责公司机关的考勤统计和审核，对考勤异常情况按规定作出处罚通报；3、每月根据考勤情况核算工资；4、审核各单位工资情况，汇总当月工资总额；5、每月对人力成本进行分析，对异常情况及时反馈。调整和优化薪酬制度；6、负责员工有关薪资疑问的解答和处理；7、负责员工福利政策的制定及执行；8、拟定公司各单位及员工绩效考核方案并负责具体实施9、完成领导交办的其它事宜。档案管理员1、负责公司员工人事档案、劳动合同文本的规范化管理（包括合同的订立、变更、续签、终止、解除）；2、负责本部门书籍、文件、各类表格的分类和管理；3、负责本部门所需办公用品的申购领用事宜；4、负责做好人力资源宣传栏目、刊物等事宜；5、完成领导交办的其它事宜。社保管理员1、负责公司员工各项社保的申报及异动手续的办理；2、负责年度社保结算及报销、理陪手续的办理；3、负责员工退休、婚育等各类证件的办理事宜；4、负责统计公司各类社保的费用总和，并依据相关政策做好缴纳工作；5、按要求为相关岗位配备必须的劳动保护用品及工作服装，重点配合游船公司做好劳动安全的宣传；6、完成领导交办的其它事宜。岗位说明书的编制过程任职条件的确定1．学历◎一般填某某学历以上。◎学位要求，例如要求硕士或博士学位。◎技术职称，要求有高级职称或者中级职称等的任职资格（或者不是要求有高级职称）。2．经验◎要求了解相关行业。◎要求在本行业工作过。◎要求在本岗位工作多少年以上。3．专业知识◎要求具有哪些专业的知识。◎一般不必写得很详细，只要求哪一方面或哪个专业。4．业务了解范围◎业务了解范围填起来比较困难一些，也就是除了本专业，还要了解哪些相关知识。◎对这个岗位的业务是否熟悉，业务能力如何。岗位目的◎岗位目的就是岗位的作用，这是岗位说明书最难写的一个部分。◎一般写这个岗位的必要性和所起的作用。【案例】人力资源部的人事培训专员的岗位目的是：根据公司的发展战略，组织协调公司各个部门、子公司的员工培训工作，开发员工潜能，提高员工素质，为集团公司的经营管理提供人力资源的保障和支持。工作沟通关系工作沟通关系具体分为两部分：企业内部沟通关系和企业外部沟通关系。1．内部沟通内部沟通就是在企业内部将与谁打交道。沟通关系不填写下级，只填写上级和平级，因为下级是必然要沟通的。主要是两个层面：◎上级。这个岗位直接受哪个岗位领导。◎平级。平级主要是在企业里将要和哪些相关的部门、岗位打交道。一般只选择两个或三个左右经常打交道的部门。2．外部沟通在企业的外部还要跟哪些相关单位打交道。外部沟通关系一般分以下几类：◎政府部门。例如企管部负责企业的注册登记，要和工商局打交道，技术开发部可能要跟标准局、技术监督局打交道，统计工作可能要和统计局打交道。◎相关企业。相关企业指上下游企业，上游指原材料供应商，而下游指运输、客户等。◎中介机构。例如律师事务所、会计师事务所、咨询公司、培训公司等。上级与下级的关系在沟通关系的下面要填下级的人数：◎直接领导的人数◎间接领导的人数◎总数另外，还要填写人员的类别。人员类别指级别，是属于经理级、中层还是属于一般人员。岗位职责的确定职责范围按职责重要性依次列出每项职责及其目的，是职责范围的精确描述。要按照职责的重要程度来填写，重要的放在前面，次要的放在后面。基层工作人员可能两至五项，中层人员可能五至十项，高层人员可能十几项。职责负责程度的确定就是负什么样的责任，是负全部责任，部分责任，还是支持责任。1．全责在同一个级别上没有其他同志负全部责任，只有你负责，那么这个责任叫全责。纵向有可能有两个职位都负全责，横向不允许有两个岗位同时负全责。例如人力资源部经理，员工管理、薪酬管理、培训、考核也都是负全责。下属所负的全责之和应该和上级部门经理负的全责一致。2．部分责任就是大家需要配合，或者责任有交叉，这时候是部分责任。例如培训专员负主责，但是员工管理者也要负部分责任，因为他负责筛选这些员工，哪些需要培训，他负部分责任。3．支持责任例如企业的生产管理部有部长，有负责计划的，负责调度的，负责统计的，那么负责统计的同志对生产管理调度计划都有支持责任，因为统计资料要提供给其他几个人看。做岗位说明书的时候，支持责任不要太多。一个人负责很多支持责任，就会造成相互之间的矛盾。考核评价考核就是从数量和质量上来检测职责完成情况。例如员工培训这个主责，就是考核执行培训计划的情况如何，是否达到员工培训的效果。要由员工对人力资源部组织的这次培训打一个评分：我很满意，我比较满意，我一般满意，我不太满意。通过这样的方式，最后确定对负责人事培训专员的评价。

如何编写岗位说明书 如何编写岗位说明书，在职场上不同的岗位对于我们的来说都是有不同的职责的，所以岗位说明书的重要性是非常大的，编制岗位说明书也是有边煮的，下面分享如何编写岗位说明书。 如何编写岗位说明书1 我们经常看到这样的情景：新员工入职了，部门的人刚好都有事在忙，一时间没有人带，老实的就在座位上东张西望无所事事，机灵点的就会跟老员工说哥哥姐姐有什么我可以帮忙的吗? 也会看到这样的情景：有的员工不知道自己该做些什么，每天都很闲；有的员工工作量却很大，怎么做也做不完。 还经常碰到这样的情况：有些工作没人做，有些工作却几人重复做。 如果你问用人部门的领导，知道每个员工的工作量吗？知道怎么考核员工的工作吗？ 他可能一时回答不上来。为什么会有这样那样的情况呢？ 因为缺少一份岗位说明书！ 岗位说明书，不仅可以让领导对下属的工作心里有数，还有诸多好处： 1、对签订劳动合同解除签订劳动合同风险有好处，职位设计的成功会使招聘有据可依，避免因签订劳动合同后工作岗位职责与招工时承诺的岗位不同而造成劳动合同无效 2、对员工树立工作目标增强工作积极性创造性有好处，职位设计成功后，就要对员工进行定岗，定岗可以使员工心中有指标，肩上有压力，工作有动力，可以极大地激发员工的创造性，有效地促进各项工作的开张和指标任务的完成。 3、对公司管理有好处，职位设计可以使每个职工的工作得到明确，避免工作的重复性使岗位权限范围清晰、作业衔接紧凑，可以使机构精干、运行高效。 4、对节约成本有好处，定岗后可以有效解决机构庞大问题，有效节约人力成本，减少人力资源的浪费。 5、可以给年终考评提供依据，可为将要编写的人事工资系统和绩效考核系统提供依据，便于将来的绩效考核管理。 那怎么编写岗位说明书呢？ 岗位说明书的构成 基本信息：岗位名称、所在部门、层级 岗位目的：该岗位存在的主要目的和价值 主要职责：关键责任和主要成果，不超过十项 工作权限：应负的责任和相应的权力 任职资格：担任该岗位的最低资格和最低素质要求 工作联系：该岗位工作中主要联系的其他岗位 岗位说明书的编写流程 1、人力资源部发出标准岗位说明书表格或者内容标准格式； 2、人力资源部将在人力资源规划时设置这个岗位时所赋予其的工作职责列上； 3、给到岗位所在的部门负责人，请其就实际上这个岗位的工作内容和要求提意见，进行增删； 4、部门负责人与岗位人员进行沟通，对人力资源部提出的职务说明书进行分析提出意见； 5、岗位所在部门负责人将本部门就岗位的意见反馈回给人力资源部； 6、人力资源部就部门的意见进行检讨和分析其合理性；如果有大的意见分歧则两个部门召开专题会议讨论确定；如果无法达成一致则听从双方上级的意见； 7、人力资源部对于部门岗位的描述与部门达成一致了，则修改打印标准格式交部门(或者召开专门大会上与岗位人员进行签署)； 8、部门负责人与岗位人员面谈，让其了解其工作职责及公司对岗位的工作标准要求(最好还有可以量化的工作岗位标准)； 9、岗位人员在明确了自己的工作职责和要求及可以量化的工作标准后进行签署确认，员工复印留存学习和指导用，人力资源部留存原件。 10、岗位说明书作为公司的管理文件，分发到对应部门存档及学习； 11、当岗位的工作标准和要求发生改变时，按照文件增删申请、审核、批准、分发、签收、旧文回收到期销毁、文件学习、存档的程序进行。 如何编写岗位说明书2 一、岗位说明书编制误区 岗位说明书在企业实际应用中出现的各类问题很大程度上源于岗位说明书编制时陷入的种种误区，归纳总结为以下几点。 编制岗位说明书的目的不清晰。管理要求科学化、标准化和规范化，岗位说明书的编制作为企业管理和人力资源管理的重要基础工作之一，越来越受到重视。然而，很多企业编制岗位说明书时没有经过充分的思考和调研，对企业管理现状和存在的问题缺乏基本判断，导致岗位说明书编制工作的目的不清晰。有些企业甚至没有进行科学、严谨的岗位分析，就盲目的随大流开展岗位说明书的编制工作，并冠之以“先解决有没有，再解决好不好的”大帽子。这样编织出来的岗位说明书只能浮于案头或束之高阁，对企业管理和人力资源管理没有丝毫的益处。 闭门造车，为编制而编制。岗位说明书的编制需要企业各级员工的理解、支持和参与，特别是各级管理人员的积极配合不容忽视，但有些企业要求人力资源部门自己负责岗位说明书的"编制。人力资源管理者确实或多或少掌握了岗位分析和编制岗位说明书的方法，但人力资源管理者并不熟悉实际业务，也不了解业务开展过程中存在的问题，即便是有岗位分析的步骤，想必也是形式化的走走过场，最多是和各部门管理者进行泛泛的沟通，然而，企业管理流程的不规范，或管理者自身行为的不规范等问题，使得企业存在职责不清、工作随意性较大等现象，人力资源部门自己编织的岗位说明书往往脱离企业实际，尤其是对岗位任职条件的描述没有客观标准和事实依据。这种凭空杜撰或“情景再现”式的岗位说明书在实际应用中一定是无人问津的。 员工参与失控。很多企业意识到员工参与对编制岗位说明书的重要性，也对全员进行了培训，介绍了编制的方法以及岗位说明书的作用与意义。但人力资源部门对员工参与的度把握不得当，有些企业让管理人员编制所辖下属的岗位说明书，有些企业干脆让岗位任职者自己编制岗位说明书，最后由人力资源部门统一修订颁布执行。正式发布的岗位说明书在实际应用中产生诸多矛盾和问题。这种编制岗位说明书做法是一种投机取巧的方式，是编制岗位说明书万不可取的工作方法。 单纯描述岗位职责。很多企业的岗位说明书对岗位职责的描述确实下了一番功夫，厚厚的一本文件仔细研读后发现，这只是企业所有岗位工作职责的罗列，并不是真正的岗位说明书。岗位说明书的编制确实需要聚焦于岗位概述和岗位职责的内容，但仅有这些内容并不能反映岗位的全貌，岗位说明书应该反应岗位和岗位任职者的全面信息。 岗位说明书内容混乱。岗位说明书内容混乱主要表现为岗位职责交叉和岗位职责重叠。很多工作需要不同的部门和岗位配合完成，岗位说明书编制时没有对交叉或重叠部分的工作明确各个岗位的责权利，最终导致职责不清、多头领导，出现问题时相互推诿，取得业绩时争名夺利。 岗位说明书一劳永逸。企业的经营环境和业务发展不断变化，特别是处于互联网时代的企业更是如此。岗位说明书是岗位分析的延续，岗位分析是一个连续的过程，在企业战略调整、组织变革和流程优化的过程中，岗位的职责也会变化。一些企业的岗位说明书没有随着企业的变化及时的进行调整、完善和优化，原有的岗位说明书成为一纸空文，在新形势下失去了应用的价值，其作用也无从发挥。 二、应对岗位说明书编制误区的策略 应对岗位说明书编制误区，首先是明确岗位说明书编制的目的，其次是企业要结合实际需要，选择适宜的时机开展科学的、系统的岗位分析工作。只有在目的明确、基础牢固的情况下，企业编制的岗位说明书才能对管理工作有实际指导意义，才能真正发挥出岗位说明书的作用和价值。应对岗位说明书编制误区，需要重点做好以下几个方面的工作。 1、建立宣传机制、沟通机制和参与机制。岗位说明书的编制是一个自上而下，上下结合的过程，涉及企业方方面面和各级员工。建立宣传机制、沟通机制和参与机制就是要让所有员工明确自己的工作责任、作用和基本要求，就是要与企业各级管理人员、骨干员工保持沟通，邀请他们参与岗位说明书的编制工作。各级管理人员和骨干员工是企业生产经营活动的中坚力量，获得他们的肯定和支持有利于岗位说明书编制工作的开展。由于人力资源部开展的各项工作或多或少都会涉及到员工个人利益和企业利益平衡的问题，因此获取各级管理人员和骨干员工的支持是人力资源部门开展工作的基础，时刻都不能忽视或忘记。 2、保证岗位说明书的编制工作对岗不对人。岗位说明书要以企业可以接受程度为底线，以完成岗位工作的基本要求出发进行编制。无论是谁任职本岗位，本岗位需要完成的工作是一样的，同一岗位的员工优秀与否，是按照岗位说明书中明确的绩效标准衡量出来的。 3、确保岗位说明书内容明晰，格式统一。岗位说明书内容明晰不仅是指使用简洁的文字和精炼的语言，更应做到岗位工作描述具体，既能清晰界定岗位的性质和职权范围，又能真实反映出各岗位在工作类别、重要性和复杂程度上的差别。对于工作内容简单的岗位，岗位说明书的内容要详细具体，对于工作内容复杂的岗位，岗位说明书在编制过程中要善于归纳总结，精准提炼、高度概括。此外，在岗位说明书编制准备阶段，必须设计适合自己企业的岗位说明书标准模板，在此基础上采用本企业惯用的思维模式和语言，编制带有企业自身特点的岗位说明书。 4.确保岗位说明书的内容完整，详略得当。岗位说明书的内容很多，岗位概述、岗位职责描述是岗位说明书中必须的内容。岗位基本信息、岗位职能描述和岗位任职条件中某些内容的详略与取舍应该符合企业要求，保证岗位说明书内容完整、详略得当，既能被任职者看懂，又能应用于人力资源管理工作，还能成为企业决策的参考依据。 5.建立岗位说明书动态管理机制。岗位说明书是企业岗位管理的基础，对岗位说明书的管理工作尤为重要。社会的变化、行业的发展、企业的变革都会给岗位提出新的要求，因此，企业编制出规范的岗位说明书后，人力资源部门应及时建立岗位说明书的动态管理机制，由专人负责管理与更新。通常情况下，企业每年对岗位说明书至少更新或修订一次，遇到企业发生重大变化时，应随时进行调整和完善。