乡镇卫生院岗位说明书

贿赂

水利水电工程师岗位说明书职位名称 水利水电工程师 职位代码所属部门 工程技术部职系职等职级直属上级 工程技术项目经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:总体规划设计水库、水电站、灌溉工程，并主持施工。工作内容:%研究江河湖海的水文、水利情况及水利建筑特性；%研究规划水能利用、农田水利运用；%设计水库、水电站、水利枢纽、灌排系统等水利、水电建筑及主持施工；%制定水利设施技术指标、技术规程、操作方法；%进行水利、水电设施的运行调度；%分析处理运行技术问题，指导操作人员作业。任职资格:教育背景:◆水利相关专业毕业硕士以上学历。经 验:◆5年以上水利水电工作经验。技能技巧:◆熟练掌握国内外水利水电行业的最新技术，见解独到；◆能熟练操作电脑绘制景观效果图；◆熟练使用AutoCAD、Photoshop、3Dmax等软件；◆具有工程现场管理和技术指导经验；◆能进行结构设计和计算。态度:◆勤奋踏实，能吃苦耐劳，为人正直；◆有高度责任感和敬业精神；◆具有较强的沟通和协调能力。工作条件:工作场所:办公室及工作场所。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属晋升方向 轮转岗位

事业单位岗位说明书上的人员编号通常是采用“人员类别+流水码”的方式进行编号。事业单位的在编人员，每人都有编制证，编制证里面印有编制证编号和身份证号码，每个人在人社局和财政局都有编制号，在政府网站上可以查到。岗位说明书的编写：1、岗位基本信息：岗位名称、岗位编号、姓名、所属部门、直接上级、职等职级、定员等。2、工作内容描述：具体描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作，包括每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。3、任职资格：教育背景写目前应具有的职位最低学历要求。4、责权范围：责任指此项工作所担负的职责和应当按时完成的任务。权力一定的工作岗位要承担一定的责任，必须要有相映成趣的人、财、物上的支配权力。

岗位调整情况说明 　　岗位调整情况说明书是怎样的呢?本文是我为大家整理的岗位调整情况说明，仅供参考借鉴，希望可以帮助到大家。 　　岗位调整情况说明范文一 　　根据事业单位岗位设置管理工作的有关规定，我单位按要求和程序将XXX的岗位聘用情况进行了变更，并于XXX年XXX月XXX日—XXX年XXX月XXX日将这次人员岗位变动的有关情况在XXX进行了为期一周的公示。公示期内未收到不同意见。 　　特此说明。 　　单位(盖章) 　　年月日 　　岗位调整情况说明范文二 　　根据事业单位岗位设置管理工作的有关规定，我单位按要求和程序将朱康怀、郭兰芳、叶纪元、于兴红、左敏、陈宝俊、程迎春、郭红杰、钱永兴、施海霞、陈丹、陈娟、施文娟同志的`岗位聘用情况进行了变更，并于20XX年12月3日—20XX年12月9日将这次人员岗位变动的有关情况在校园网进行了为期一周的公示。 　　特此公示。 　　扬中市第一中学 　　20XX年12月3日 　　岗位调整情况说明范文三 　　朱**，男，20XX年4月6日入职我公司生产部--熔铸车间，任职：叉车工。 　　20XX年月12月5日，经与朱**本人沟通，公司告知朱**因工作是否胜任问题的原因，希望朱**能配合公司的安排，调整至精切车间任操作工，并须重新培训合格后上岗。对此，朱**本人认可，愿意执行公司的岗位调整决定。 　　岗位调整时间： 　　20XX年月12月日 　　朱**本人确认签名： 　　上海鑫益瑞杰有色合金有限公司 　　20XX年12月日 ;

根据工作流程和岗位分析结论，确定组织编制、岗位的基本信息、工作内容、绩效标准、工作关系、工作条件和任职条件等。岗位职责或责任制，只是一个总纲，比如说作文前的一个大体方向，让每个岗位的每个人知道自己要干什么，什么是可做，什么是不可做的一个总要求。u2002它是一人范围，大同小异！而说明书，是要细化到工作中的日常琐事、工作时间段，工作计划、工作目标，工作异常等一些日常操作细节。岗位说明书包括了：上岗的基本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职责、工作标准、考核标准、职业禁区等。而岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分，不是全部，岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述。扩展资料：事业单位设置岗位按照以下程序进行：1、制定岗位设置方案，填写岗位设置审核表；2、按程序报主管部门审核、政府人事行政部门核准；3、在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案；4、广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见；5、岗位设置实施方案由单位负责人员集体讨论通过；6、组织实施。参考资料来源：人事部网站 关于印发《事业单位岗位设置管理试行办法》的通知

问题一：我是医生，我们事业单位年度考核登记表中的""岗位类别""""岗位等级""和""岗位名称""都怎么填 10分 类别是指专业技术岗还是工勤岗或管理岗，等级就是你几级了，如专业技术岗中级分十、九、八级，名称是指你所在岗的名称，如内科、外科或别的 问题二：护士的简历里职称和岗位应怎么填写？ 护士的职称分为五种，职务则很多， 如护士长等，属于哪类职称、属于哪种职务就按照实际填写。 如果就是刚入职的护士，职称就填写护士，职务则填写（某科室）护士即可。 护士的职称分类：初级护士、初级护师、中级主管护师、副主任护师、主任护师。 护士的职务分类： 按行政管理职务分工 医院有专职管理护理工作的副院长，护理部设主任、副主任；临床科设科护士长、病区护士长、护士。 问题三：我是护士所在单位及学校从事工作担任职务怎么填写 你好；你现在的工作单位名称就应该填写在单位那栏上呀，学校就是指你毕业的具体学校呀，从事的工作就是指你现在的护士岗位，至于职务那要看你现在具体岗位的职务了。好吧。 问题四：事业单位年度考核登记表岗位名称及等级怎么填 在什么岗填什么例如：1、医院：护士、医生....... 2、学校：什么xx教师，也有按职称填写的，小学一级、小学高级....中学一级，中学中级，中学高级.... 问题五：事业单位年度考核登记表岗位名称及等级怎么填 在什么岗填什么例如：1、医院：护士、医生....... 2、学校：什么xx教师，也有按职称填写的，小学一级、小学高级....中学一级，中学中级，中学高级.... 问题六：如何填写执业药师专业技术职务 您好！北京永成网校为您解答： 2015年执业药师报名表填写注意事项 以下是按报名表填写顺序进行说明（没有带*号可不用填写），北京永成网校我整理： 1、选择地市：就是监管你单位的所在地！ 2、选择级别、专业和科目： 注意级别02免二科是给免考的人选择！如果你没有免考你今年只考两科，还是选择考全科！千万不要选择免二科！如果你今年只想考二科，也是选择“04考全科”，再选择你要考的专业中药或西药！ 注意：去年考过的同学确定自己去年过了哪几科，再选择你去年没有通过的科目，千万不要报错。前两天碰到一个同学一直以为自己药一没过，结果是药二没过！ 3、选择审核点：这个简单，只要你上面选择了地市，这个地市的现场审核地点马上就出来，还有时间提醒！ 4、报名条件：你属于大专就选五年、中专就七年等 姓名、证件类型、证件号码已经不能修改，所以第一步注册时一定要填写正确！ 性别、出年生日、民族、地区都是自动输入 政治面貌、毕业学校、毕业日期、学历这些就不提醒了 5、毕业专业名称：即毕业证上所写名称 6、所学专业：医护相关专业就填写与报考相近等 7、工作单位：即要在你报名表盖章的单位，最好有药学相关岗位！如果去年用的另一单位，今年换单位了，那就用现在的单位进行报名！ 8、单位类型：药厂即生产、医药公司即批发、药店即零售、医院即卫生机构 9、单位所在地：查看单位注册地 10、单位性质：事业（非营利性医疗机构） 机关（卫生药监等部门） 企业（药厂、医药公司等） 其他 11、单位代码：无*可以不用填写，不用纠结 12、工作年限：你药学工作了多少年，一定要达到报名时限！ 13、专业技术职务：如果不免考，建议选择无。 14、专业年限：你药学工作了多少年，建议和上面工作年限一样。 15、专业职称：如果不免考，建议选择无职称。 望对您有帮助，祝您生活愉快！ 问题七：执业医师注册如何填写执业范围 内、外、妇、儿 问题八：事业单位年度考核登记表岗位名称及等级怎么填 在什么岗填什么例如：1、医院：护士、医生....... 2、学校：什么xx教师，也有按职称填写的，小学一级、小学高级....中学一级，中学中级，中学高级.... 问题九：执业医师考试报名的时候把目前工作所在的医院的名称不小心填成其他的医院的名称的怎么办？ 现场的时候浮应该是可以更改的，不过你可把你们医院的相关资料带上，（已经完成网报的考生可以在资格审核结束前，可以登录国家医学考试中心网站网上报名查询入口，继续进行上传本人数码照片的操作和打印报名申请表。如果本人网上报名信息有误，请在所在考点资格审核时修改。）这是官方的说法，嘿嘿。具体的，你也可以到新阳光执业医师考试网里面去看看要带哪些资料吧。 问题十：乡镇卫生院岗位说明书 附件2××镇卫生院内科医师（八级）岗位说明书（参考范本）单位名称××镇卫生院内设机构名称内科岗位名称内科医师（八级）岗位类别专业技术岗位岗位等级专业技术八级岗位代码 职责任务： 1、在院长或科主任的领导下，从事门诊病人的接待和诊治工作；2、严格遵守医院的各项规章制度和诊疗常规；3、积极协助公共卫生工作；4、主动指导下级医生开展诊疗工作；5、服从领导，积极完成其他临时性工作。工作标准：（即工作完成的数量、质量，根据岗位绩效考核评价标准制定）1、严格执行基本药物制度； 2、门诊病历合格率达98%；处方书写合格率达100%，病历质量合格率达98%，特殊检查申请单合格率达100%；3、每年协助建立公共卫生健康档案200份以上。任职条件： 1、拥护中国 *** 的领导，遵纪守法，爱岗敬业，热爱卫生事业，具有团结协作精神；2、取得执业医师资格；3、具有医学专业大专以上学历；4、在九级专业技术岗位上工作三年以上；首次岗位设置和聘用，在中级专业技术岗位工作五年以上；5、近三年到过上级医院进修半年以上。说明：编写事业单位岗位说明书的要求是：1、一岗一书；2、岗位按照单位的内设机构进行归类；3、与机构编制部门下达给单位的机构编制通知、 *** 人社行政部门下达的岗位设置核准通知单一并装订成册；4、“岗位代码”在初次设岗时可暂不填写，待全区岗位设置管理信息系统建立后再填写。

　　行政助理是企业各项行政事务开展的重要岗位，大家知道行政助理都要做哪些工作吗？下面是由我为大家整理的“行政助理岗位职责及工作内容”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　行政助理岗位职责 　　1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试； 　　2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理； 　　3、公司内部员工档案的建立与管理； 　　4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达； 　　5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作； 　　6、负责考勤及工资绩效的核算； 　　7、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作； 　　8、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度； 　　9、负责组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等； 　　10、协助上级制定各部门岗位职责说明书，报批后监督并执行； 　　11、协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划； 　　12、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象； 　　13、负责协助各部门进行人员招聘工作，包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等； 　　14、制定岗位晋升、下调策略，报批通过后加以监督执行； 　　15、制定薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行； 　　16、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等； 　　17、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档； 　　18、协助各部门做好节假日期间工作安排，包括值班安排、检查门窗、关闭电源电脑等工作； 　　19、负责企业资产配置（包括办公设备、办公用品）的管理工作，包括清点、维护、登记等； 　　20、其他突发事件的处理。 　　行政助理工作内容 　　在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工，例如负责订机（车）票，联系各种培训事宜，联系和管理公司交通班车服务，食堂餐饮服务管理，与外部物业管理联络督促其更好的服务于公司，联系和协调各种集体活动例如集体外出旅游、受训、公司运动会、年会和晚会等。还包括管理和组织办公室文具供应，办公设施的管理等。 　　具体工作： 　　1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作； 　　2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理； 　　3、各项规章制度监督与执行； 　　4、参与公司绩效管理、考勤等工作； 　　5、奖惩办法的执行； 　　6、协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务； 　　7、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作； 　　8、负责公司快件及传真的收发及传递； 　　9、参与公司行政、采购事务管理； 　　10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作； 　　11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作； 　　12、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作； 　　13、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰等； 　　14、协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作。 　　行政助理工作总结范文（一） 　　经过这一个多月来的不断学习，以及同事、领导的关心和帮助，我已完全融入到了xx公司这个大家庭中，个人的工作技能和工作水平有了显著的提高。现将我一年来的工作情况简要总结如下： 　　一、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点 　　办公室作为企事业单位运转的一个重要枢纽部门，是单位内外工作沟通、协调、处理的综合部门，这就决定了办公室工作繁杂性。由于我们办公室人手少，工作量大，我和三位同事共同协作、共同努力，在遇到不懂得地方及时向她们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。在这半月里，遇到各类活动和接待都不是很多，但我都能够积极配合做好后勤保障工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不计较干多干少，只希望把领导交办的事情办妥、办好。 　　二、加强学习，注重自身素质修养和提高 　　领导要求我们必须具有先进的观念，要用科学发展的眼光看待一切，才能适应公司未来的发展。因此，我通过网络、书籍及各类文件资料的学习，不断提高了自己的业务水平。工作中，能从单位大局出发，从单位整体利益出发，凡事都为单位着想，同事之间互帮互助，并保持融洽的工作气氛，形成了和谐、默契的工作氛围。另外，我还注重从工作及现实生活中汲取营养，认真学习文秘写作、景区建设与发展、宣传推介、档案管理等相关业务知识。同时，虚心向领导、同事请教学习，取长补短，来增强服务意识和大局意识。对办公室工作，能够提前思考，对任何工作都能做到计划性强、可操作性强、落实快捷等。 　　三、坚持做事先做人，努力做好日常工作，热心为职工游客服务 　　为了做好日常工作，热心为全局职工及游客服务，我做了下面的努力： 　　1、出勤方面，每天都能提前十到二十分钟到达办公室，做好上班前的相关工作准备，并能及时打扫两位领导的办公室等。 　　2、公文处理过程方面，严格按照国家事业单位公文处理办法中所规定的程序办事。发文时，能严格按照拟稿、核稿、会签、签发、印制、盖章、登记、发文等程序办理；收文时，按照收文登记、拟办、批办、分送、催办、立卷、归档等程序办理，没有出现错误的公文处理事情。 　　3、纸张文档、电子文档的归档整理方面。在工作中，我特别注意对纸张资料的整理和保存，将有用的及时保存、归档，对于没用的及时销毁。因为很多文字性工作都是电脑作业，所以我在电脑中建立了个人工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资料集中整理，分类保存，以便今后查找。 　　4、关系处理方面，在工作上能做到主动补位。并能与其他各科室人员加强沟通，密切配合，互相支持，保证整体工作不出现纰漏。在工作中我自己确定了一条工作原则，属于自己的工作要保质保量完成，不属于自己的工作范围的配合其他人员能完成的也要按时完成，做到了主动帮忙、热情服务。 　　5、制度建设方面，以“科学管理为主，人性关怀为辅”的理念。为了加强对人、财、物、法、环的管理，在新任局长上任不久，根据会议精神集中精力对各项管理制度和岗位职责等二十几项制度进行了全面修改和完善，突出制度管理，严格照章办事，为管理工作的制度化、规范化作出了一定贡献。并且，这些管理制度的完善，充分体现了对事不对人的管理思想，使局内各项工作井然有序。 　　四、严格要求自己，时刻警醒 　　在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为自己还是新同志，在为人处事、工作经验等方面经验还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向老同志学习、请教，学习他们的长处，反思自己不足，不断提高政治业务素质。我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，我都要尽最大能力去做。在平时时刻要求自己，必须遵守劳动纪律、团结同志、从打扫卫生等小事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信念，来对待所有事情。 　　五、存在的不足 　　1、在本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须快、精、准。在这方面，我还有很多不足，比如在作会议记录时，没有抓住重点，记录不全，导致遗漏一些重要内容。 　　2、对工作程序掌握不充分，对自身业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性和责任心，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。 　　3、缺少细心，办事不够谨慎。文秘工作是相对简单但又繁多的工作，这就要求我必须细心有良好的专业素质，思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况。 　　六、今后努力的方向 　　1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。 　　2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。 　　3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付，要积极主动开展工作，摈弃浮躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。 　　4、平时需多注意锻炼自己的听知能力。在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力；在办事过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果。5、要注意培养自己的综合素质，把政治理论学习和业务学习结合起来，提高自身的政治素质和业务能力，以便为景区的明天奉献自己的力量，为本职事业做出更大的贡献。 　　总之，一年内在我们三个人的共同努力下，办公室的工作比起以前有了很大的进步，我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高，这些进步是与全局新老同志们对我极大支持和帮助的结果离不开的，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充满活力的新同志身上也为我增添了积极努力、奋发向上、勤奋工作的信心和力量。在此，我从内心深处表示衷心的感谢和致敬，也真诚地希望在今后的工作中，局领导、同事们能对我一如既往的给予关怀和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之处请同志们给予批评和指正，在新的一年里，我将更加努力工作，发扬成绩，改正不足。 　　行政助理工作总结范文（二） 　　不知不觉，进入xx酒店快一个月了，在这段时间中，在领导和同事们的关心帮助下，我勤奋踏实地完成了自己的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢！下面，我将自己这一个月的工作情况作简要总结： 　　一、负责公司打字复印、文件收发、资料、印章的使用和保管 　　文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格和文档等，同时完成各部门交待的打印、复印、扫描的文件等。对公司所发放的通知及文件，及时做到上传下达。 　　二、员工档案资料建立 　　1、本月期间我将公司员工档案进行了统一的整理，并进行了电子档案的详细统计。 　　2、对各部门的员工档案管理上，做到分别以纸版和电子版的备份，对资料不全的一律补齐，并做到及时更新。 　　3、及时更新通讯录，以便于各位领导和员工备查使用。 　　 三 、负责员工考勤工作 　　初到公司，由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，月末以考勤制度为依据制作工资表。 　　四、外来电话的接听 　　懂得事情轻重缓急，做事较有条理。办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，并且一般比较紧急，让人不得不放心手头的工作先去解决。 　　工作中虽然获得了一定的成绩，但不可避免的会发生错误，为了避免类似错误的再次发生，在日常工作中不断总结经验。并积极向领导、同事请教、学习。大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能与同事相处融洽，同时也能够积极的配合及协助其他部门完成工作。 　　五、工作收获 　　1、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果。 　　2、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。 　　六、工作中存在的不足 　　外来客人的接待和服务不够热情大方。作为行政助理，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在这方面没有足够的经验，每次接待都不是做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到热情周到，耐心细致。 　　接下来的工作计划：会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

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单位情况说明怎么写单位两位同志任副职，但是没有职务 那你就按照领导说的去做，如果不需要领导签字批准的你就直接把工作做好，等他在问起来的时候其实你已经做完了，如果是很紧急的事情，没办法只能找正职去说明情况，但是要委婉不要直接就说副职的什么什么，学会应变 岗位变动说明怎么写 岗位调整说明书 朱春锋，男，2012年4月6日入职我公司生产部--熔铸车间，任职：叉车工。 2012年月12月5日，经与朱春锋本人沟通，公司告知朱春锋因工作是否胜任问题的原因，希望朱春锋能配合公司的安排，调整至精切车间任操作工，并须重新培训合格后上岗。对此，朱春锋本人认可，愿意执行公司的岗位调整决定。岗位调整时间：2012年月12月 日， 朱春锋本人确认签名： 由于工作疏忽，情况说明怎么写才能不负责任 说明要点：1.既然发现了一定不能逃避，认错。2、肯定要总结说出来问题发生的原因，3.一定要说下你们公司发现问题后具体做了那些事怎么补救，以及以后如何预防的措施。 公司网管：在司任职情况说明 维护公司网路系统，处理他们日常电脑的小故障，其它基本上没啥 履职情况怎么写 述职报告格式指导一、述职报告的性质和特征近几年来，我国进行干部体制改革，实行了岗位责任制和干部聘任制。受聘的干部或由选举出任的干部，在一定时期内，要向有关部门报告其在任期内的工作实绩，于是逐步形成一种新的应用文体，称为述职报告。述职报告是党政机关，人民团体、企事业单位的干部，向主管领导部门、人事部门或选区的选民，或本单位的职工群众，陈述自己在一定时期内工作实绩、问题和设想的自我述评性的报告文书。这是促进和监督干部忠于职守，组织、人事部门正确选拔任用干部，考核干部，克服用人上、看人上的主观主义、官僚主义，提高干部的政策、思想水平的有效工具。述职报告，最初曾用“总结”或“汇报”的形式出现，经过一段时间的使用，逐步形成了独具特色的体式，其主要特点是：自述性、自评性、报告性。所谓自述性，就是要求报告人，自己述说自己在一定时期内履行职责的情况。因此，必须使用第一人称，采用自述的方式，向有关方面报告自己的工作实绩。这里的所谓实绩，是指报告人在一定时期内，按照岗位规范的要求，为国家做了些什么事情，完成了什么指标，取得了什么效益，有些什么成就和贡献，工作责任心如何，工作效率怎样，实实在在地反映出来。但是，要特别强调：所写的内容必须真实，是实实在在已经进行了的工作和活动，事实确凿无误，切忌弄虚作假。所谓自评性，就是要求报告人，依据岗位规范和职责目标，对自己任期内的德、能、勤、绩等方面的情况，作自我评估、自我鉴定、自我定性。述职人必须持严肃、认真、慎重的态度，既要对自己负责，也要对组织负责，对群众负责。对工作的走向，前因后果，要叙述清楚，评得恰当；所叙述的事情，要概叙，让人一目了然，并从中引出自评。但要强调：切忌浮泛的空谈，切勿引经据典的论证，定性分析必须在定量证明的基础上进行。所谓报告性，就是要求报告人，明白自己的“身份”，放下官架子，以被考核、要接受评议、监督的人民公仆的身份，履行职责做报告。要认识到，自己是在向上级汇报工作，是严肃的、庄重的、正式的汇报，是让组织了解自己，评审自己工作的过程，因此，语言必须得体，应有礼貌、谦逊、诚恳、朴实、掌握尺寸，切不可傲慢，盛气凌人，不可夸夸其谈，浮华夸饰。报告内容必须实在、准确，而且要用叙述的方式，将来龙去脉交代清楚。二、述职报告的种类述职报告的分类，可以从几个不同的角度进行划分，因而存在着交叉现象。(一)从内容上划分1．综合性述职报告：是指报告内容是一个时期所做工作的全面、综合的反映。2．专题性述职报告：是指报告内容是对某一方面的工作的专题反映。3．单项工作述职报告：是指报告内容是对某项具体工作的汇报。这往往临时性的工作，又是专项性的工作。(二)从时间上划分1．任期述职报告：这是指从任现职以来的总体工作进行报告。一般来说，时间较长，涉及面较广，要写出一届任期的情况。2．年度述职报告：这是一年一度的述职报告，写本年度的履职情况。3．临时性述职报告：是指担任某一项临时性的职务，写出其任职情况。比如，负责了一期的招生工作，或主持一项科学实验，或组织了一项体育竞赛，写出其履职情况。(三)从表达形式上划分1．口头述职报告：这是指需要向选区选民述职，或向本单位职工群众述职的，用口语化的语言写成的述职报告。2．书面述职报告：是指向上级领导机关或人事部门报告的书面述职报告。要注意将“工作总结”同述职报告区别开来。工作总结，可以是单位的、集体的、也可以是个人的，其写作角度是全方位的，即凡属重大的工作业绩，出现的问题，经验教训，今后工作设想等都可以写，而述职报告却不同，它要求侧重写个人执行职守方面的有关情况，往往不与本部...... 事业单位普通工人任职期内工作情况及申请竞聘的理由怎么写 任职期内工作情况一般分为三段，一是思想政治情况，（自己上网搜下吧，这里不让写）二是岗位工作情况，强调工作成绩。三是学习情况，强调积极进取。 竞聘理由就要根据实际来写了，一般强调对自己的要求更高，希望有更好的煅炼机会。 任职证明，怎么开啊？ 我建议： 把原单位的劳动合同，并且去社保中心拉一份单位的缴费记录，给新单位看看咯。 实在不行，就海原单位说外面要培训，需要开一份任职证明呗。 单位工作证明怎么写 证 明 兹有我单位员工XXX，身份证号（————————），于xX年Xx月Xx日到参加工作，现任我单位xxxx部门担任xx工作。 特此证明 xxxx（盖章） x X年Xx月Xx日 任职说明书包括哪些内容 岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。 岗位说明书应该包括以下主要内容： 　　1.岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。 　　2.岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。 　　3.岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的许可权；执行的依据等。 　　4.岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。 　　5.岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。 　　岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。它是根据岗位分析的各种调查资料，加以整理、分析、判定所得出的结论，编写成的一种档案，是岗位工作分析的结果。此外，有必要注重的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。 　　岗位工作说明书的外在形式，是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。 　　岗位工作说明书一般由人力资源部门统一归档治理。尔后，岗位工作说明书的编写，也并不是一劳永逸的工作。实际中，当企业组织系统内经常有出现职位增加、撤消的情况，更常见的情形便是岗位的某项工作职责和内容的变动，甚至于每一次工作资讯的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到岗位工作说明书的调整之中。在碰到岗位工作说明书要加以调整的情况下，一般由岗位所在部门的负责人，向人力资源部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由人力资源部门进行资讯收集，并对职位说明书做出相应的修改。 任职资格申请书怎样写 你可以根据需要进行缩减 工作小结 一，见习期的工作情况概述，工作目标的完成情况和取得的成绩（详细写哦） 二，思想认识，工作纪律的遵守情况等 三，存在问题和努力方向（少写哦） 我将在以后，严格要求，不断提高

不会对干部身份有影响的。走技术要考试，技术和管理的区别在于岗位工资。如果走管理一直进不了八级职员（副科），那么岗位工资相当于专技12级（助理）的。如果职称考到正高档里，那么相当于处级待遇。建议如果在事业单位还是走专技吧，管理不好走。

快递员岗位说明书介绍 　　快递员是使用快递专用工具、设备和应用软件系统，从事国内、国际及港澳台地区的快件揽收、分拣、封发、转运、投送、信息录入、查询、市场开发、疑难快件处理等工作的人员。以下是我为大家搜集整理提供到的快递员岗位说明书，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！ 　　 快递员岗位说明书 ： 　　 一、 岗位基本信息 　　快递员：是使用快递专用工具、设备和应用软件系统，从事国内、国际及港澳台地区的快件揽收、分拣、封发、转运、投送、信息录入、查询、市场开发、疑难快件处理等工作的人员。 　　 二、岗位职责 　　1) 基本职责： 　　a) 负责区域内取、派件工作，确保客户及时无误收、发货件及货款的及时返回 　　b) 严格执行业务操作流程，准时送达物品，指导客户填写相关资料并及时取回; 　　c) 整理并呈递相关业务单据和资料; 　　2) 额外职责： 　　a) 扩大本区域取派件业务量，开发客户。 　　b) 协助做好公司客户关系维护 　　c) 文明送货、服务周到,为客户提供一站式优质服务; 　　d) 宣传我公司服务理念，打造品牌服务。 　　 三、工作内容 　　(一)运单填写及称重收费： 　　1.告知客户阅读运单背书条款，并提醒客户贵重物品建议保价; 　　2.对运单客户已填好的，对填写内容进行检查;.若客户未填写运单，则指导客户填写或代为客户填写，并让客户在指定的位置签名; 　　3.到付件必须用到付单填写，如果业务员有到付单的，则直接改写，如果没有，需要到公司里改单的，业务员必须在面单上画上明显到付标志“X”，并注明“到付”字样。 　　4.对已包装好的快件进行称重，确认支付方和支付方式，并在运单指定的位置注明; 　　5.将填写好的运单、标识等规范贴在快件的合适位置;将运单客户联留存给客户，并为客户开具票据;对已揽收的快件做信息采集，并上传至系统。 　　6.将揽收快件在规定的时间内运回处理点，并将运单公司留存联及费用交给相关的工作人员。 　　(二)快件签收： 　　1.核查客户或者客户委托人的有效证件; 　　2.提示客户检查外包装是否完好，对于因外包装破损的快件，应礼貌做好解释工作，并根据公司要求，做拒收或者查验处理; 　　3.对于到付或者代收货款的快件，向客户收取相关费用，并开具相关票据; 　　4.派件员在运单上填写自己的工号或姓名，并指导客户在指定的位置签字;采用电子签收的，则请客户在签收设备上签字; 　　5.客户签收后，有条件的网点的派件员立即使用扫描工具，对快件签收信息进行上传，并妥善放置运单签收联; 　　6.交接：正常签收的快件，将快件签收回单交给公司相关工作人员，涉及相关费用的，一并上交。 　　7.无法正常投递的快件处理：对无法正常签收的.快件做好登记，并妥善放置，安全运回处理点，将快件交给快件处理人员处理。 　　(三)工作要求 　　1、所有快件以扫描记录为准，4个小时内必须派送完毕，除医院、事业单位、学校、军分区和村组，可以延续到当天结束。不得以任何理由恶意扣件，因恶意扣件产生的延误责任自负，并罚款。 　　2、普通话标准，善于与客户沟通，表达能力强，有良好的服务意识 　　3、除依法配合国家安全、公安等机关需要外，工作人员不得泄漏和挪用客户及快件的相关信息 　　4、工作人员应通过各种安全措施保护快件的安全，同时在向顾客提供服务时不得给客户造成危害 　　4、快递员工作室必须按规定穿着本快递公司工作服并佩戴工作牌。 　　(四)工作权限 　　1、按我快递公司规定向客户取件派件并收取运费，发生业务纠纷时如实向上级反映情况 　　2、拒收危险物品 　　 四、绩效管理 　　从德、能、勤、绩四个方面对员工进行考核，以领导评定为主，自我评定和同级评定为辅进行，其中领导评定占70%，同级评定占20%，自我评定占10%。 　　(一)本岗位工作考核的内容 　　1. 德：良好的职业道德修养，敬业爱岗，忠于职守。 　　2. 能：(1)业务能力：①服务行业专业知识和实际运用能力;②日常行政管理能力和处理突发事件的能力;③公关和协调能力。(2)管理水平：具有一般的计划、组织、控制、协调和决策能力。 　　3. 勤：出勤率从达到98%。 　　4. 绩：(1)是否按工作计划和领导的指令圆满完成工作任务;(2)是否能够实现计划规定的经济管理目标;(3)各业务组的工作状况有无改善，工作绩效有无提高;(4)对整个公司的服务工作影响程度。 　　(二)本岗位工作从时间角度考核要求 　　1. 定期听取本部门人员的工作汇报。 　　2. 每月向部经理提交书面工作报告2次。 　　3. 根据工作进展情况，随时向部经理提出合理化意见和建议。 　　4. 每年年初，制定全年工作计划，年末根据工作完成的实际情况，向上级作述职报告。 　　(三)考核结果的分析和反馈 　　由上级领导对考核结果进行核实及可靠性分析，以保证考核结果的真实性，并将考核结果与同期指标和工作要求相比较，及时将分析结果反馈给本人。 ;

因为岗位职责说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

是第一次的上岗的职务

具体要看参加面试的人员数量、安排每个考生答题的时间而定。一般为2至4道题，很少有超过4道题的情况。近年来，由于各地都是集中统一面试，考官数量少、要求高、时间紧，因此面试的题目多为3道题，个别的为4道题，且第四题基本上是与专业有关的。面试突出政治素质和道德品行的考察，体现对职业价值观、工作能力、人际能力等基本要素的考察，结合岗位说明书明确的岗位职责和要求，强化对岗位匹配性的考察。事业单位面试的程序及方式：事业单位面试的程序：（1）制定面试实施方案；（2）命制面试题目，明确评分要素、标准和方法；（3）成立面试考官小组；（4）开展面试前培训；（5）实施面试；（6）通知面试结果。事业单位面试的方式：面试可采取结构化面试、无领导小组讨论、试讲、情景模拟（演示）、答辩、面谈、文本筐测验和实际操作等方法进行。以上是事业单位面试一般问几个问题的全部解答。

岗位设置实施（续聘）方案 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据省、市有关文件精神，结合XX单位岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。 一、指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。 二、基本原则 坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。 三、设置岗位情况 本单位设置岗位总量XX个，其中：管理岗位10个，专业技术岗位X个，工勤技能岗位X个。主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。专业技术岗位主系列是XX系列，主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%，辅系列岗位为XX系列，XX系列……，辅系列岗位最高等级为X级。 （一）管理岗位的名称、等级、数量 总数X个，占单位岗位总量的X%。其中：六级X个，七级X个，八级X个，九级X个，十级X个。 1.单位领导岗位X个。其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、…… 2.内设机构领导岗位X个。其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、…… 3.其他管理岗位X个。其中：X级职员X个，Y级职员Y个，……。 （二）专业技术岗位等级、数量及结构比例 1.高级专业技术岗位X个，占专业技术岗位比例X% （1）正高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。其中：三级岗位X个，四级岗位X个。 （2）副高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。其中：五级岗位X个，六级岗位X个，七级岗位X个。 2.中级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。其中：八级岗位X个，九级岗位X个，十级岗位X个。 3.初级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。其中：十一级岗位X个，十二级岗位X个，十三级岗位X个。 （三）工勤技能岗位等级、数量及结构比例 工勤技能岗位X个，占单位岗位总量的X%。其中：技术工一级X个，技术工二级X个，技术工三级X个，技术工四级X个，技术工五级X个，普通工岗位X个。 四、岗位职责与任职条件 三类岗位的基本条件按《安徽省事业单位岗位设置管理实施意见》（皖办发〔2008〕17号）有关规定执行。 （一）管理岗位职责与任职条件 (1)学历条件：一般应具有中专以上文化程度； (2)资历条件：六级职员岗位，须在七级岗位上工作三年以上，任期内年度考核合格以上；七级职员岗位，须在八级岗位上工作三年以上，任期内年度考核合格以上；八级职员岗位，一般应在九级职员岗位上工作三年以上，任期内年度考核合格以上；九级职员岗位，一般应在十级职员岗位上工作三年以上，任期内年度考核合格以上；十级职员岗位，须试用期满后考核合格。 （二）专业技术岗位职责与任职条件 1、正高聘用条件： 专业技术四级岗位，应取得相应的正高任职资格。一般应在聘任五级岗位满五年以上，任期内年度考核合格以上。其任职应具有下列条件之一：(1)任现职以来，获得市、厅级科技进步二等奖以上(或等同奖项)前3名；(2)省级以上劳动模范或"五一"劳动奖章获得者或省部级先进工作者；(3)全区学术技术带头人和全区卫生系统学术技术 带头人培养对象；(4)任期内在核心期刊发表本专业有较高价值的学术论文两篇以上(第一作者)，或公开出版由本人撰写的两部以上专著或译著；(5)任现职以来，主持完成市厅级重点科研项目、课题，经鉴定达到省内领先水平。 2、副高岗位聘用条件： 专业技术五级岗位，一般应聘任六级岗位满五年以上（首次聘用时，应聘五级岗位任副高满十年，应聘六级任副高满五年)，任期内年度考核合格以上。其任职应具有下列条件之一：(1)任现职以来，获得市、厅级科技进步二等奖以上(或等同奖项)前3名；(2)省级以上劳动模范或"五一"劳动奖章获得者或省部级先进工作者；(3)全区学术技术带头人和全区卫生系统学术技术带头人培养对象；(4)任期内在核心期刊发表本专业有较高价值的学术论文两篇以上(第一作者)，或者或公开出版由本人撰写的一部专著或译著；(5)任现职以来，主持完成市厅级重点科研项目、课题，经鉴定达到省内领先水平。 专业技术六级岗位，一般应聘任七级岗位满五年以上，任期内年度考核合格以上。其任职应具有下列条件之一：(1)任职以来，获得市、厅级科技进步三等奖以上(或同等奖项)前3名；(2)区医学领先学科或重点学科主要负责人；(3) 任职以来．主持完成区科技局鉴定的科研项目2项以上；(4)符合专业技术五级岗位聘用条件人员；(5)聘任副高满十年以上，且在本专业、本岗位业绩突出者。专业技术七级岗位，应取得副高任职资格。 2、中级岗位聘用条件 专业技术八级岗位，一般应聘任九级岗位满四年以上(首次聘用时，应聘任中级累计满八年)，任期内年度考核合格以上。取得副高任职资格，业务能力强，表现优秀，但受职数限制不能受聘副高职务的，可聘任专业技术八级岗位。 专业技术九级岗位，一般应聘任十级岗位满四年以上，任期内年度考核合格以上。 专业技术十级岗位，应取得中级任职资格，任期内年度考核合格以上。 3、初级岗位聘用条件： 专业技术十一级岗位，应在十二级岗位任职并聘任初级师满三年以上，任期内年度考核合格以上。 专业技术十二级岗位，应取得初级师任职资格，任期内年度考核合格以上。 专业技术十三级岗位，应取得初级士任职资格，任期内年度考核合格以上。 （三）工勤技能岗位职责与任职条件 二级工勤技能岗位，应在本工种三级工勤技能岗位工作满5年，并通过技师等级考核，任期内年度考核合格以上。 三级工勤技能岗位，应在本工种四级工勤技能岗位工作满5年，并通过高级工技术等级考核，任期内年度考核合格以上。 四级工勤技能岗位，应在本工种五级工勤技能岗位工作满5年，并通过中级工技术等级考核，任期内年度考核合格以上。 五级工勤技能岗位，应是学徒期满转正定级，或具有职高、技校、中专及以上学历，并通过初级工技术等级考核年度考核合格以上。 五、岗位聘用 按照《安徽省人事厅关于在全省事业单位实行人员聘用制度的意见》等有关文件规定的程序、形式予以聘用。 （一）岗位聘用基本程序 1.公布岗位设置实施方案、岗位说明书、招聘岗位及其职责、聘用条件、聘期、工资待遇等事项； 2.应聘人员申请应聘； 3.聘用工作组织对应聘人员的资格、条件进行初审； 4.聘用工作组织对通过初审的应聘人员进行考试或考核，并根据结果择优提出拟聘人员名单； 5.聘用单位负责人员集体讨论决定受聘人员； 6.公示； 7.聘用单位法定代表人或者其委托代理人与受聘人员签订聘用合同。 （二）岗位聘用基本形式 通过公开、平等、竞争的程序，按照考核过渡、竞聘上岗、量化 打分、双向选择、考试等多种形式中的一种或多种，择优聘用。 六、组织领导 （一）组织机构 为保证单位岗位设置管理工作顺利进行，成立岗位设置管理领导小组。组成如下： 组 长： 赵天利 院长 副组长： 李先锋 副院长 张义勤 副院长 张清华 副院长 董红星 工会主席 成 员： 梁兆煌 办公室主任 孟庆芬 护理部主任 胡志庭 医技科主任 李俊玲 妇产科主任 徐孝德 职工 （二）作职责 1、传达国家、省、市有关岗位设置管理工作的文件精神，宣传岗位设置工作政策，广泛听取单位职工的意见和建议。 2、制定本单位岗位设置方案及具体实施方案。 3、协调和处理岗位设置工作中出现的各种情况和存在的问题。 七、实施步骤 本单位事业单位岗位设置管理工作总体安排是：2015年4月20完成岗位设置和聘用工作。具体分以下三个步骤实施： （一） 2015年4月8日——4月12日，个人填表及证件准备； （二） 2015年4月13日——4月17日对聘仼结果公示。 （三） 2015年4月18日——4月19日审核报送 本方案解释权归宿州市埇桥区中医院 宿州市埇桥区中医院 2015 年 4 月 7 日

单位及部门怎么填

事业单位岗位说明书上的人员编号通常是采用“人员类别+流水码”的方式进行编号。事业单位的在编人员，每人都有编制证，编制证里面印有编制证编号和身份证号码，每个人在人社局和财政局都有编制号，在政府网站上可以查到。岗位说明书的编写：1、岗位基本信息：岗位名称、岗位编号、姓名、所属部门、直接上级、职等职级、定员等。2、工作内容描述：具体描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作，包括每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。3、任职资格：教育背景写目前应具有的职位最低学历要求。4、责权范围：责任指此项工作所担负的职责和应当按时完成的任务。权力一定的工作岗位要承担一定的责任，必须要有相映成趣的人、财、物上的支配权力。

岗位设置是根据企业规模，管理形式而设计的，岗位设置后自然有了岗位，至于岗位职责和岗位说明从严格意义上讲没有什么不同，如果一定要说有什么不同，哪就是岗位职责要求更要细化一些。

问题一：在企业到底什么是管理岗位？什么是管理人员？什么是管理岗位人员？ 国家人事部规定，事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位，这一岗位的设置要适应增强单位运转效能、提亥工作效率、提升管理水平的需要。主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。 管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。 问题二：管理人员的工作主要是什么 管理者分为三个层次，每个层次的角色（职责）不同。 1、 基层管理者 主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。 2、中层管理者 承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。 3、高层管理者 对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。 注重良好环境的创造和重大决策的正确性。 问题三：企业中哪些岗位属于管理岗位 国有企业中哪些岗位属于管理岗位:管理岗位就太多了。 1.按部门可分为：计划，劳资（人事管理），财务，物资，，生处调度等部门， 2. 按岗位分管理层,： 一般又有中高层管理干部和技术干部之分，如，有技术管理干部：总工程师，财务总监；管理干部有：厂长，厂办公室主任等职务。 问题四：什么是管理岗 事业单位：根据人事部的规定，事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。 企业单位：我觉得具备管理职能的岗位就应该是管理岗位，无论生产、品质、技术、销售、财务、安全、环境等。 问题五：公司中的哪些人是管理人员 公司的组织架构一般会明确的告诉你公定中哪些是管理人员。除了董事会成员、总经理、副总经理、总经理助理，属于高层管理人员，下面就是各业务部门的部门经理、副经理，可能业务部门下面还会有几个部门，部门的主管、副主管，属于中高层管理人员，生产类企业，在车间还会有班组长，属于基层管理人员。 问题六：什么是岗位管理制度 所谓岗位管理制度，指的是对于不同工作岗位及其人员的管理制度。 岗位管理制度的内容通常包括岗位设置、工作分析、岗位说明书、岗位评价等内容。 【A】岗位设置 一.岗位设置方案 岗位设置方案是岗位名称、岗位任务、岗位编制、部门岗位总数和公司岗位总数的总和；总经理/董事长根据形势发展，结合公司战略或组织结构的调整，定期组织人力资源行政部审查公司岗位设置的合理性，不断调整、优化公司的岗位设置；公司的岗位层级分为作业层、主管层、中层、高层。作业层：工人级、员级；主管层：主管级、高级主管级；中层：副主任级、副经理级、主任级、经理级；高层：副总经理级、总经理。 二.岗位设置时机 （一）当公司组织架构发生变化时，需要对各部门进行岗位重新设置； （二）当部门职责内容发生变化时，需要进行岗位重新设置； （三）部门职责不变，原岗位设置明显不合理时，需要重新调整设置。 三.岗位的增减与调整 （一）分管副总或部门负责人向人力资源行政部提出增减岗位的申请； （二）人力资源行政部认为必需增加或减少岗位时，特别是减少岗位时可以提出方案； （三）人力资源行政部分析岗位增减的可行性，同时修改岗位设置方案，经理级及以上岗位由总经理提出、董事会审议，董事长批准发布执行；高级主管级至主任级由总经理审批后执行并报董事长；工人级至主管级由人力资源行政部审批。 （四）对决定新增的岗位，由该岗位所在部门负责人配合人力资源部进行工作分析、拟定岗位说明书、开展岗位评价，并将新增岗位纳入绩效管理和薪酬管理体系，经理级及以上。 （五）对决定予以撤销的岗位，人力资源行政部负责合理安排原岗位的任职人员。 四.部门设定部门人员定编，由分管副总及人力资源行政部共同会审，总经理批准后执行。人力资源行政部严格按照部门定岗、定编与现有人员的匹配进行计划招聘，没有定编和人员定岗的原则上不进行人员招聘。 第十二条人员定岗定编工作的定期和日常维护，通常和组织架构的定期和日常检讨合并操作。 【B】工作分析 一、工作分析的时机 （一）公司岗位设置发生变化时，需要进行岗位工作分析； （二）岗位的工作内容发生重大变化时，需要进行岗位工作分析。 （三）人力资源行政部每季度组织一个部门或车间对公司计时工资的干部、工人进行全面的、系统的工作分析，每两年全公司一个循环。 （四）其他认为有必要进行工作分析时，组织实施。 二、工作分析的方法包括问卷法、观察法、采访法、工作实践法和典型事件法等，公司根据实际情况选择合适的方法。 三、人力资源行政部组织对岗位进行工作分析。 四、工作分析的结果是岗位说明书，为岗位任职人员开展正常工作和人力资源招聘提供依据和参考。 【C】岗位说明书 一、岗位说明书是对岗位名称、岗位上下级关系、岗位编制、岗位职责、岗位协调关系、岗位任职资格、岗位工作环境等的详细说明，是人力资源管理的基本文件之一。 二、需要制定或修改岗位说明书时，相关部门、人员必须及时向人力资源行政部提出申请,并填写《部门职责或岗位说明书修订记录表》，按标准格式制定或修改岗位说明书，同时向人力资源行政部提交备案。见附件3。 三、人力资源行政部负责组织、指导相关部门编写部门岗位的岗位说明书。岗位说明书的编写对象为公司所有岗位。直接上级负责调查、编写下级的岗位说明书，间接上级负责审核，副总及以上级别岗位说明书由人力资源行政部负责编制，并经过董事会审核通过。 四、公司招聘、人才选拔等工作，必须以岗位说明书的相关要求为依据。 五、员工上岗时，必须认真完成岗位说明书所要求的各项工作任务。 【D】岗位评价 一、岗位......>> 问题七：管理岗位等级是什么意思 管理岗位等级是事业单位特有的一种等级划分制度，有些大型国企也参照这个执行。人事部公布《事业单位岗位设置管理试行办法》。事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别，对应三类岗位又分别划分了通用的岗位等级，共28个级别。此外，事业单位也可以设置特设岗位，用于聘用急需的高层次人才等特殊需要。 管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位，事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应胆理岗位一到十级职员岗位。职员岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度。 问题八：金融机构哪些岗位属于高级管理岗位 金融机构高级管理人员任职资格管理办法 第一章　总　则编辑本段　　第一条　为加强对金融机构高级管理人员的管理，保证金融业的稳健运行，根据《中华人民共和国中国人民银行法》、《中华人民共和国商业银行法》和其他有关法律、法规，制定本办法。 第二条　本办法所称金融机构是指经中国人民银行批准，在中华人民共和国境内依法设立的银行、金融资产管理公司、信托投资公司、企业集团财务公司、金融租赁公司、城市信用合作社及其联合社、农村信用合作社及其联合社、其他金融机构。 上述金融机构经中国人民银行批准在境外设立的分支机构、子公司和控股机构，境内其他中资机构经中国人民银行批准在境外设立的银行类机构，适用本办法。 上述金融机构不包括在华设立的外资金融机构。 第三条　本办法所称金融机构高级管理人员，是指金融机构法定代表人和对经营管理具有决策权或对风险控制起重要作用的人员。 第四条　担任金融机构高级管理职务的人员，应接受和通过中国人民银行任职资格审核。 中国人民银行对金融机构高级管理人员任职资格的审核，分核准制和备案制两种。适用核准制的高级管理人员任职，在任命前应获得中国人民银行任职资格核准文件；适用备案制的高级管理人员任职，在任命前应报中国人民银行备案。 第五条　中国人民银行对金融机构高级管理人员的任职资格管理，包括任职资格审核、任职期间考核、任职资格取消及任职资格档案管理。 第二章　任职资格编辑本段　　第六条　担任金融机构法定代表人，应是中华人民共和国公民。 第七条　金融机构高级管理人员应满足以下条件： (一)能正确贯彻执行国家的经济、金融方针政策； (二)熟悉并遵守有关经济、金融法律法规； (三)具有与担任职务相适应的专业知识和工作经验； (四)具备与担任职务相称的组织管理能力和业务能力； (五)具有公正、诚实、廉洁的品质，工作作风正派。 第八条　担任以下职务的金融机构高级管理人员适用核准制，除应满足第六条、第七条规定的条件外，还应具备以下条件： (一)担任政策性银行董事长、副董事长、行长、副行长，应具备本科以上(包括本科)学历，金融从业8年以上，或从事经济工作15年以上(其中金融从业3年以上)； 担任总行营业部总经理(主任)，一级分行行长、副行长，境内代表机构、办事处主任、副主任、首席代表，应具备本科以上(包括本科)学历，金融从业6年以上，或从事经济工作12年以上(其中金融从业3年以上)； 担任一级分行营业部总经理(主任)，二级分行行长、副行长，应具备大专以上(包括大专)学历，金融从业6年以上，或从事经济工作9年以上(其中金融从业3年以上)； 担任支行行长，应具备高中、中专以上(包括高中、中专)学历，金融从业6年以上，或从事经济工作9年以上(其中金融从业3年以上)。 (二)担任国有独资商业银行董事长、副董事长、行长、副行长，应具备本科以上(包括本科)学历，金融从业10年以上，或从事经济工作15年以上(其中金融从业5年以上)； 担任总行营业部总经理、副总经理(主任、副主任)，一级分行(包括直属分行，下同)行长、副行长，应具备本科以上(包括本科)学历，金融从业8年以上，或从事经济工作12年以上(其中金融从业5年以上)； 担任一级分行营业部总经理、副总经理(主任、副主任)，二级分行行长、副行长，应具备大专以上(包括大专)学历，金融从业6年以上，或从事经济工作9年以上(其中金融从业4年以上)； 担任支行行长，应具备高中、中专以上(包括高中、中专)学历，金融从业6年以上，或从事经济工作9年以上......>> 问题九：什么是事业单位管理岗位十级管理岗位 管理七级，科长；八级，副科长；九级，科员；十级，办事员。行政序列的最低级。 问题十：哪些部门属于管理专利工作的部门 （一）国务院专利行政部门（国家知识产权局）。负责管理全国的专利工作；统一受理和审查专利申请，依法授予专利权。主要职责包括：执行《专利法》及其实施细则，研究相关专利管理机关的执法职能，监督各项专利法律、法规的执行，对违法侵权行为进行处罚。 （二）国家知识产权局专利复审委员会。国务院专利行政部门（国家知识产权局）指定技术专家和法律专家组成，受理专利的复审请求和专利权宣告无效请求。包括: （1）对不服专利局驳回申请和撤销或维持专利权的决定提出的复审请求进行复审; （2）对无效宣告请求进行审理等。 （三）地方管理专利工作的部门。指由省、自治区、直辖市人民 *** 以及专利管理工作量大又有实际处理能力的设区的市人民 *** 设立的管理专利工作的部门，负责本行政区域内的专利管理工作。包括：处理专利侵权纠纷案件；查处假冒他人专利、冒充专利行为；调解专利纠纷。 （四）国家和地方国防专利机构。国家国防专利机构负责受理和审查国防专利申请。国务院国防科学技术工业主管部门和中国人民 *** 总装备部分别负责地方系统和军队系统的国防专利管理工作。

一级聘用就是首次岗位聘用就是第一次岗位聘用。一般是指第一次进入该单位（团体、组织或层次）的首次任职。扩展阅读：事业单位首次岗位聘用工作的有关注意事项一、制订岗位设臵实施方案的注意事项1、各单位应严格按市人社局核准的岗位设臵方案及有关文件要求认真制订实施方案，实施方案的制订应遵循按需设岗、科学合理、精简效能、现实需要与未来发展相结合的原则，结合行业岗位设臵管理指导意见和本单位的实际情况进行合理设臵，坚持“按需设岗”，避免“因人设岗”。2、“岗位设臵实施方案样本”供各单位制订实施方案参考，各单位在制订实施方案时方案中有关“设臵岗位情况”部分应根据本单位内部实际各层级机构进行合理配臵（管理岗位按核准单位内设机构设臵）。单位内部机构较为简单或未设内设机构的，设臵岗位情况可综合表述。二、编制岗位说明书注意事项：1、应遵循依法性、系统性、客观性、规范性的原则。不同类别、等级岗位的职责任务、工作标准和任职条件应既有联系又有差别，体现本单位各类别、等级岗位之间的明确分工和协调衔接；坚持以“事”为中心，客观、正是地反映岗位职责任务、工作标准和任职条件等内容，避免“因人设岗、因人定事”。2、对所设岗位的岗位职责任务、工作标准和任职条件相同的，可统一编写岗位说明书。三、首聘注意事项：1、 首聘按照先入轨，后完善的思路，使现有人员进岗到位、工资兑现到位，全面实现制度入轨、稳步推进。2、 组织实施人员聘用的程序：（1）公布岗位设臵实施方案；（2）报名与资格审查；（3）竞聘；（4）确定拟聘人员；（5）公示；（6）报批与审核；（7）签订聘用合同。首聘暂不组织竞聘的单位，以上（2）、（3）程序可暂不实施。3、 事业单位人员原则上不得同时在两类岗位上任职，因行业或单位特殊情况确需兼任的，须按市实施细则中“四个原则条件”审核聘用。对不符合兼职条件的管理人员，原已聘专业技术职务并已确认相应岗位工资等级的，首次岗位聘用按现任管理职位聘任并实行待遇不降低的过渡性政策，保留原经人事局确认专业技术岗位工资等级待遇(有关聘任表格备注栏应注明：“首聘保留专业技术X级岗位待遇”)，执行原专业技术岗位层级的最低等级工资,待正常化管理后，逐年过渡，逐步规范。四、聘用合同签订的有关注意事项1、事业单位聘用合同的签订管理要严格按按照国办发【2002】35号和国人部发【2003】61号、【2004】63号等有关文件执行。2、市人社局印发的《事业单位聘用合同》作为聘用单位与受聘人员签订聘用合同的范本，除范本中所列内容外，经聘用单位与受聘人员协商一致，可增加有关条款。3、聘用合同期限由各单位根据有关文件的要求并结合本单位的实际情况合理设定 ，按聘用单位与受聘人员经协商一致的期限签订合同，合同期限不得超过聘用人员达到国家规定的退休年龄年限。在本单位及国有单位工作满25年或者在本单位连续工作满10年且距国家规定的退休年龄不足10年的人员，提出订立聘用至退休的合同的，事业单位应予订立。4、首次岗位聘用签订聘用合同时合同期限的起始时间按市人社局核准的岗位设臵方案之日为准。5、合同范本二中“聘用岗位及职责要求”参考岗位说明书填写。二（一）中部门填写受聘机构名称、受聘岗位填写岗位名称；二（二）中“具体内容”填写要求：首次岗位聘用签订聘用合同时， 聘用单位（甲方）确定受聘人员（乙方）的岗位职责要求按乙方在所在单位现实际从事工作岗位职责填写 ; 甲方聘用乙方在管理岗位的,岗位职责按乙方在所在单位担任职务岗位职责填写(符合兼职条件的管理人员, 需同时写明兼任专业技术岗位职责) 。

【 #事业单位# 导语】2022安徽省合肥市庐江县部分事业单位选聘公告已发布。报名时间：2022年6月27、28日(星期一、二)8:00-11:30,14:30-17:30，逾期报名视为无效。 现将招聘公告原文发布如下：　　因工作需要，经县委编委研究同意，庐江县部分事业单位面向全县财政全供事业单位公开选聘工作人员，现就选聘工作有关事项公告如下： 　　一、选聘计划 　　共选聘4名，其中县人社局下属事业单位3名，县经信局下属职工教育培训中心1名，具体要求详见《庐江县2022年部分事业单位公开选聘工作人员岗位表》(附件1)。 　　二、选聘范围 　　全县范围内财政全供事业单位在编在聘人员。 　　三、选聘条件 　　1.拥护党的路线、方针、政策，忠诚党的事业，遵纪守法、廉洁自律，具有良好的职业道德、品行端正; 　　2.岗位服从性好，工作积极主动，责任心强，工作能力较强; 　　3.2020年6月25日之前进入我县事业单位编制; 　　4.近2年年度考核(2020、2021年度)须达到合格及以上等次; 　　5.年龄35周岁及以下，即1986年6月25日(含)以后出生，以有效居民身份证为准，其他涉及年龄的以此类推; 　　6.具有选聘岗位要求的身体条件,心理健康; 　　7.岗位要求的其他条件。 　　具有下列情形之一的，不得报考:①不符合选聘岗位要求的;②近2年年度考核有不合格等次的;③2020年1月1日以来，擅自离岗或不在岗全年达10个工作日及以上的;④涉嫌违纪违法正在接受审查尚未作出结论的或受处分期限未满的;⑤经政府人社部门认定具有考试违纪行为且在停考期内的人员;⑥按相关规定不能参加选聘其它情形的。 　　四、选聘程序 　　选聘工作按照公开报名及资格审查、考试、考察、公示及调动、聘用的程序进行。 　　(一)公开报名及资格审查 　　报名采用现场报名的方式进行。 　　报名时间：2022年6月27、28日(星期一、二)8:00-11:30,14:30-17:30，逾期报名视为无效。 　　报名所需材料：①填写好的《庐江县2022年部分事业单位公开选聘工作人员报名表》(附件2);②本人有效居民身份证原件及正反面复印件;③毕业证书、学位证书原件及复印件;④单位出具、主管部门审核盖章的近2年年度考核结果证明;⑤所在单位及主管部门出具的同意报考介绍信(附件3);⑥有效期内的《事业单位聘用合同》(含《事业单位聘用合同》及《聘用合同续签书》);⑦近期1寸免冠照片1张。 　　报名地点：庐江县人社局305室。 　　报名结束后，按照有关资格条件，选聘单位会同县人社局对报名人员进行资格审核。每个岗位实际通过资格审查人数与选聘计划数须达到N+1的比例(N为选聘计划数)，达不到规定比例的，则相应核减或取消该岗位选聘计划数。 　　与事业单位负责人员有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系或者近姻亲关系等亲属关系的，不得应聘事业单位的组织(人事)、纪检监察、审计财务岗位;与现有在岗人员存在上述关系的，不得应聘到岗后形成直接上下级领导关系的管理类岗位，以及《事业单位人事管理回避规定》明确应当回避的岗位。 　　各岗位通过资格审查的人数不超过10人的，免于考试，直接进入考察程序;通过人数在10人以上且不超过35人的，该岗位考试采用直接面试的方式进行;通过人数在35人以上的，该岗位考试采用笔试和面试相结合的方式进行。 　　(二)考试 　　1.笔试：采用闭卷考试的方式进行，笔试科目为《综合知识》一科，内容主要包括语文基础知识、时事政治、计算机应用基础知识、公文处理、职业能力测试等，分值为100分，时间120分钟。笔试成绩设定最低合格分数线50分。考生须达到最低合格分数线方可进入下一环节。 　　2.面试：进行笔试的，依据笔试成绩从高分到低分的顺序按照1:3的比例确定面试入围人选，不足规定比例的按实际人数确定(笔试成绩须在最低合格分数线内)。入围人选最后一名如有多名考生笔试成绩相同的，一并确定为面试人选。采用直接面试的，则通过资格审查人员即为面试人选。 　　面试采取结构化面试方式进行，实行百分制，当场评分、当场亮分(面试成绩保留2位小数，小数点后第3位小数四舍五入)。面试设定最低合格分数线60分，未达到最低合格分数线的考生，不予进入下一环节。 　　笔试、面试具体时间和地点以笔试准考证、面试通知书为准。笔试准考证、面试通知书领取时间另行通知。笔试、面试报名费在领取笔试准考证、面试通知书时现场缴纳。 　　3.成绩合成：笔试成绩与面试成绩按4:6的比例合成考试总成绩(考试总成绩保留2位小数，第3位小数四舍五入，本次考试涉及成绩计算的均按此执行);直接进行面试的，面试成绩即为考试总成绩。 　　(三)考察 　　根据选聘计划数，按照考试总成绩从高分到低分1:1的比例确定考察人选，若考试总成绩相同，按面试成绩高的、全日制学历高的、进入事业单位时间长的顺序确定(下同)。直接进入考察程序的，资格审查合格人员即确定为考察人选。 　　考察按照德才兼备的标准，根据选聘岗位要求，重点考察被选聘人选在政治思想、道德品质、工作表现与工作实绩、年度考核情况、遵纪守法、廉洁自律、岗位适应能力和心理健康等方面的情况，同时再次核查考察对象是否符合选聘岗位的资格条件，提供的报考信息和相关材料是否真实、准确，是否具有报考回避的情形等方面的情况。 　　根据《关于加快推进失信被执行人信用监督、警示和惩戒机制建设的实施意见》(皖办发〔2017〕24号)等文件精神，考察结束时考察对象仍属于失信被执行人的，考察环节不予合格(查询平台：中国执行信息公开网失信被执行人查询专栏(http://zxgk.court.gov.cn)。 　　考察工作由选聘单位按照考察方案组织实施。考察结束后，选聘单位依据考察情况，分别经县人社局、县经信局党组会集体研究，确定拟选聘人选。 　　(四)公示及调动 　　1.公示。选聘单位将拟选聘人选有关材料报县人社局审核后，予以公示，公示时间为3天。公示期满发现有不符合条件的人员，查实后取消其选聘资格，公示无异议的按规定办理调动和聘用手续。 　　因考生在公示环节出现不合格或主动放弃导致缺额的，不再递补。 　　2.调动。选聘人选须在规定时间内办理调动等相关手续，未办理的，取消其选聘资格，缺额不再递补。 　　(五)聘用 　　公示期满无异议的或反映问题不影响选聘和聘用的，按照相关程序办理调动及聘用手续。选聘人员须与原聘单位解除聘用关系，与选聘单位重新签订《事业单位聘用合同》。选聘人员属专业技术岗位的,需在新聘单位岗位说明书规定的缺额岗位内，按竞聘上岗有关规定办理聘任手续，若没有相应缺额岗位，则低聘至相应专业技术缺额岗位或不予聘任专业技术职务。 　　五、纪律与监督 　　选聘工作由县人社局、县经信局共同组织实施，县纪委监委驻县人社局纪检监察组全程监督。对违反选聘考试工作纪律的考生、工作人员，视情节轻重，分别按有关规定给予严肃处理。 　　六、其他 　　(一)考试费用： 　　笔试费用45元/科，面试费用80元/人。 　　(二)联系电话： 　　咨询电话：0551-87322129(县经信局) 　　政策及考务咨询电话：0551-87332015、87312016(县人社局) 　　(三)监督电话： 　　0551-87328122(县纪委监委驻县人社局纪检监察组) 　　(四)本公告由县人社局、县经信局负责解释。 　　(五)所有考生都必须自觉遵守相关防疫要求和属地人员管控政策。 　　1.2022年庐江县部分事业单位公开选聘工作人员岗位表.xls 　　2.2022年庐江县部分事业单位公开选聘工作人员报名表.doc 　　3.同意报考介绍信.doc 　　

根据查询相关资料显示：材料有：1、《事业单位岗位设置核准表》，一式三份；2、《事业单位人员植物调整审批（聘用备案）表》，一式四份；3、《事业单位聘用合同书》、拟聘岗位合同变更书原件和《事业单位聘用合同备案登记表》；4、个人近两年度的考核表复印件，或原聘岗位任期考核表；5、公式文件；6、拟聘岗位的《岗位说明书》（即岗位基本任职条件）。

　　洛阳市事业单位岗位设置管理　　实施细则（试行）　　为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，按照《省委办公厅、省政府办公厅关于印发〈河南省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）〉的通知》（豫办〔2010〕3号）精神，结合我市实际，制定本实施细则。　　一、实施范围　　1、本实施细则适用于我市为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办，列入事业机构管理序列的事业单位，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位。　　2、事业单位在编在册的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员，都要纳入岗位设置管理。岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。　　3、使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体工作人员参照执行，纳入岗位设置管理。　　4、经批准参照《中华人民共和国公务员法》进行管理的事业单位、社会团体，各类企业所属的事业单位和事业单位所属独立核算的企业，以及由事业单位已经转制为企业的单位，不适用本实施细则。　　二、类别设置　　5、事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。　　（1）管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要；　　（2）专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要；　　（3）工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，满足单位业务工作的实际需要。　　6、事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的总量，按照国家有关行业岗位设置指导意见和本省规定的结构比例控制标准，以在编在册的正式工作人员为基数，由事业单位提出岗位设置意见，报主管部门和政府人事行政部门综合确定。　　7、事业单位三类岗位之间的结构比例，由政府人事行政部门和事业单位主管部门确定，控制标准如下：　　（1）主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的70%；　　（2）主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上；　　（3）主要承担技能操作和维护、后勤保障和服务等职责的事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上；　　（4）事业单位主体岗位之外的其他两类岗位，应保持相对合理的结构比例；　　（5）推进事业单位后勤服务社会化，逐步扩大社会化服务的覆盖面。已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。　　8、根据事业发展和工作需要，经核准，事业单位可设置特设岗位，主要用于聘用急需的高层次人才等特殊需要。　　三、等级设置　　（一）管理岗位等级设置　　9、根据我市实际，管理岗位分为7个等级，即由高至低分为四至十级职员岗位。事业单位现行的厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位四至十级职员岗位。　　10、管理岗位的最高等级和结构比例，根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。　　11、事业单位承担领导职责的职员岗位设置按照编制部门确定的单位领导职数和内设机构领导职数设置确定，其他承担管理任务的职员岗位设置，应保持合理的结构比例。　　12、事业单位中的党群组织，除国家、我省和我市有具体政策规定外，原则上不单独设置职员岗位，其工作人员在本单位已聘用的人员范围内，按照各自章程或法律规定产生。　　（二）专业技术岗位等级设置　　13、专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位、初级岗位。高级岗位分为7个等级，由高到低分为一至七级，其中高级专业技术职务正高级岗位包括一至四级，副高级岗位包括五至七级；中级岗位分为3个等级，由高到低分为八至十级；初级岗位分为3个等级，由高到低分为十一至十三级，其中十三级是员级岗位。　　高级专业技术职务不区分正副高的，暂按现行专业技术职务有关规定执行。　　14、专业技术岗位的最高等级和结构比例按照事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素，根据现行专业技术职务管理有关规定和行业岗位设置管理指导意见确定。　　15、专业技术岗位的最高等级设置，高级专业技术职务区分正副高的，市、县（市）区属事业单位原则上可设至专业技术三级岗位。　　16、市、县（市）区属事业单位确需设置专业技术二级岗位，聘用享有盛誉、业内公认、贡献突出，且符合任职条件的专家、学者，须按照规定的程序经市人力资源和社会保障局报省人力资源和社会保障厅核准。　　17、专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例，根据经济社会发展及事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平，实行不同的结构比例控制。专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例全市总体控制目标为：市属事业单位为2∶4∶4；县（市）区属事业单位为0.7∶4∶5.3；乡（镇）属事业单位为0.5∶4∶5.5。　　18、专业技术高级、中级、初级岗位内部不同等级之间的结构比例，具体控制标准是:三级、四级岗位之间的比例为3∶7，五级、六级、七级岗位之间的比例为2∶4∶4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3∶4∶3，十一级、十二级岗位之间的比例为5∶5。　　19、根据事业单位的社会功能、工作性质和专业技术工作特点等因素，综合确定专业技术岗位的主系列岗位，其他需要设置的专业技术岗位为辅系列岗位。辅系列岗位的等级设置一般应低于主系列岗位的等级。　　（三）工勤技能岗位等级设置　　20、工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位。技术工岗位分为5个等级，即由高到低分为一至五级；普通工岗位不分等级。事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级岗位。　　21、工勤技能岗位的最高等级和结构比例按照岗位等级规范、技能水平和工作需要确定。　　22、工勤技能岗位结构比例，一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全市总体控制标准为25％左右，其中一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全市总体控制标准为5％左右，主要应在专业技术辅助岗位承担技能操作和维护职责等对技能水平要求较高的领域设置。　　（四）特设岗位设置　　23、特设岗位是事业单位中的非常设岗位，不受单位岗位总量、最高等级和结构比例限制，在完成工作任务或特殊情况消失后，按照岗位核准权限予以核销。特设岗位的等级根据具体情况确定。　　24、特设岗位的设置经县（市）区人事行政部门或市直主管部门审核后，报市人事行政部门核准。　　25、按照严格控制、严格审批的原则，事业单位有下列情形之一的可申请特设岗位，并填写《洛阳市事业单位特设岗位审核表》：　　（1）承担国家、我省或我市重大研究项目或课题，本单位工作人员无法满足工作需要，急需引进高层次人才的；　　（2）引进的有突出贡献的中青年专家、享受国务院颁发的政府特殊津贴人员、新世纪百千万人才工程国家级人选，以及省部级有突出贡献的专家等急需的高层次人才及高技能人才，本单位相应等级岗位无空缺的；　　（3）符合行业岗位设置管理指导意见有关特设岗位设置具体规定的；　　（4）其他确需设置的。　　四、基本条件　　（一）岗位基本条件　　26、事业单位管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位基本条件，主要根据岗位的职责任务和任职条件确定。事业单位三类岗位的基本任职条件是：　　（1）遵守宪法和法律；　　（2）具有良好的品行；　　（3）具备岗位所需的专业、能力或技能条件；　　（4）适应岗位要求的身体条件。　　（二）管理岗位基本条件　　27、职员岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位一般应具有大学专科以上文化程度，四级职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度。　　28、各等级职员岗位的基本任职条件是：　　（1）四级职员岗位，须在五级职员岗位上工作三年以上。六级职员岗位，须在七级职员岗位上工作三年以上；　　（2）五级职员岗位，须在六级职员岗位上工作两年以上；　　（3）七级职员岗位，须在八级职员岗位上工作三年以上。八级职员岗位，须在九级职员岗位上工作三年以上；　　（4）九级职员岗位，须在十级职员岗位上工作满三年以上（不含按有关规定确认为九级职员的）。　　（三）专业技术岗位基本条件　　29、专业技术岗位的基本任职条件，按照现行国家、我省和我市专业技术职务评聘的有关规定执行。专业技术三级、四级岗位原则上应具有正高级专业技术职务资格，五级、六级、七级岗位原则上应具有副高级专业技术职务资格，八级、九级、十级岗位原则上应具有中级专业技术职务资格，十一级、十二级、十三级岗位原则上应具有初级专业技术职务资格。　　30、实行职业资格准入控制的专业技术岗位的基本任职条件，必须包括准入控制的要求。　　31、专业技术高级、中级、初级岗位以及高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位的具体任职条件，由主管部门或事业单位按照本实施细则及行业指导意见，根据岗位的职责任务、专业技术水平要求等因素综合确定。　　32、专业技术一级岗位是国家专设的特级岗位，其人员的确定按国家有关规定执行。专业技术二级岗位由省实行总量控制和管理，具体管理办法按照我省有关规定执行。　　33、专业技术三级岗位由市实行总量控制和管理。专业技术三级岗位的任职必须符合下列条件之一：　　（1）在科学研究和技术开发方面取得重大突破，对我市科学技术发展做出重大贡献，并为我市创造出重大经济效益和社会效益的专业技术人员；　　（2）全市自然科学、工程技术、社会科学等领域或行业的学术技术领军人物，市级以上重点学科、研究室、实验室的学术技术带头人；　　（3）其他为我市经济社会事业发展做出重大贡献，业内公认的专业技术人员。　　（四）工勤技能岗位基本条件　　34、工勤技能岗位的基本任职条件：　　（1）一级、二级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级技师、技师技术等级考评；　　（2）三级、四级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级工、中级工技术等级考核；　　（3）学徒（培训生）学习期满和新聘工勤技能人员见习、试用期满，并通过初级工技术等级考核，可确定为五级岗位。　　五、审核程序　　35、事业单位岗位设置按照以下程序进行：　　（1）制定岗位设置方案，主要包括机构编制部门核定的本单位职能、编制总数、内设机构数、各级领导职数、拟设各类别各等级岗位名称与数量等内容。同时填写《洛阳市事业单位岗位设置审核表》；　　（2）将岗位设置方案和审核表按管理程序经主管部门审核后，报政府人事行政部门核准；　　（3）在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案，主要包括方法步骤、时间进度、组织领导机构、竞聘办法、监督措施、岗位考核等内容。编写岗位说明书，明确岗位名称、岗位编码、受聘人员的基本条件、工作项目与岗位职责、工作数量与质量标准等；　　（4）广泛听取单位职工对岗位设置实施方案的意见；　　（5）岗位设置实施方案由单位负责人员集体讨论通过；　　（6）公布岗位设置实施方案和岗位说明书并组织实施。　　36、事业单位岗位设置实行核准制度。具体核准权限按照以下规定执行：　　（1）市直属事业单位的岗位设置方案报市人事行政部门核准，市直各部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，报市人事行政部门核准；　　（2）县（市）区直属事业单位的岗位设置方案经县（市）区人事行政部门审核汇总后，报市人事行政部门核准；县（市）区各部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门、县（市）区人事行政部门审核汇总后，报市人事行政部门核准。　　37、对单位规模小、人员数量少、分布较分散的事业单位，可由事业单位主管部门统一组织制定岗位设置方案，在核准的岗位总量、结构比例、最高等级限额内集中调控、集中管理。　　38、经核准的岗位设置方案是事业单位聘用工作人员、确定岗位等级、调整岗位以及核定工资的依据。　　39、专业技术三级岗位聘用按照以下程序确定：　　（1）按照隶属关系，事业单位将符合专业技术三级岗位聘用条件的人选经县（市）区或主管部门报至市人力资源和社会保障局；　　（2）市人力资源和社会保障局对人选审核确认后，由单位聘用。　　40、事业单位的岗位总量、结构比例、最高等级应保持相对稳定。有下列情形之一的，岗位设置方案可按照管理权限申请变更，并填写《洛阳市事业单位岗位设置变更表》：　　（1）经机构编制部门批准，事业单位出现分立、合并，须对本单位的岗位进行重新设置的；　　（2）根据上级或同级机构编制部门的正式文件，增减机构编制的；　　（3）按照业务发展和实际情况，为完成工作任务确需变更岗位设置的。　　六、岗位聘用　　41、事业单位应按照国家、我省和我市的有关规定，以及核准的岗位设置方案，根据按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则，确定具体岗位，明确岗位等级，聘用工作人员，签订聘用合同。聘用岗位的种类及各等级岗位的数量要严格控制在政府人事行政部门核准的岗位设置方案范围内。　　42、事业单位聘用工作人员应根据岗位的职责任务和任职条件，在岗位有空缺的条件下，按照公开招聘、竞聘上岗的有关规定择优聘用。聘用条件一般不得低于国家、我省和我市规定的基本条件。对确有真才实学、成绩显著、贡献突出，岗位急需且符合破格条件的，可以按照有关规定和程序破格聘用。　　43、事业单位人员原则上不得同时在两类岗位上任职。因行业特点和工作需要确需兼任的，须按人事管理权限审批。　　44、各级政府人事行政部门、事业单位主管部门和事业单位，要根据国家、我省和我市有关规定，使事业单位现有在册的正式工作人员按照现聘职务或岗位进入相应等级岗位。　　45、已经实行聘用制度的事业单位，可根据国家、我省和我市的有关规定，按照核准的岗位设置方案，对现有人员确定不同类别、不同等级的岗位，并变更聘用合同相应的内容。　　46、事业单位首次进行岗位设置和岗位聘用，岗位结构比例不得突破现有人员的结构比例。现有人员的结构比例已经超过核准的岗位结构比例的，应通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法，逐步达到核准的岗位结构比例。尚未达到核准的岗位结构比例的，要严格控制岗位聘用数量，根据事业发展要求和人员状况逐年逐步到位。　　47、事业单位完成岗位设置、岗位聘用并签订聘用合同后，应写出书面工作总结报告，填写《洛阳市事业单位岗位聘用情况审核备案表》，经主管部门审核后，报政府人事行政部门进行认定。对符合政策规定，完成规范的岗位设置和岗位聘用的事业单位，其聘用人员应根据所聘岗位确定岗位工资待遇。　　七、监督管理　　48、政府人事行政部门是事业单位岗位设置管理的综合管理部门，负责事业单位岗位设置的政策指导和监督管理，制定和完善相关政策措施。要加强对事业单位岗位设置管理工作的指导、监督和管理，及时纠正违规行为。　　49、事业单位主管部门负责所属事业单位岗位设置的工作指导、组织实施和监督管理。要严格执行有关政策规定，按照核准的岗位结构比例，做好所属事业单位岗位设置管理的组织实施工作。　　50、事业单位根据本实施细则和有关政策规定，按照政府人事行政部门核准的岗位总量、结构比例、最高等级等要求，自主设置本单位的具体工作岗位，并组织实施本单位的岗位聘用和签订聘用合同等工作。　　51、政府人事行政部门、事业单位主管部门和事业单位在岗位设置和岗位聘用工作中，要严格执行有关政策规定，坚持原则，坚持走群众路线，不得违反规定突破现有的职务数额，不得突击聘用人员，不得突击调整聘用职务等级。对违反规定、滥用职权、打击报复、以权谋私的，要追究相应责任。对不按政策规定进行岗位设置和岗位聘用的事业单位，政府人事行政部门不予认定岗位等级、不予审批工资。情节严重的，对相关领导和责任人予以通报批评，并按照人事管理权限给予相应的纪律处分。　　八、组织实施　　52、在事业单位推行岗位设置管理制度，是事业单位人事管理制度的重大改革和创新，是由身份管理向岗位管理转变的重要措施，是进一步深化事业单位人事制度改革的重要内容，是实行聘用制的前提，是事业单位人事管理的一项十分重要的基础性工作。各级政府人事行政部门、事业单位主管部门和事业单位要高度重视，充分认识岗位设置管理实施工作的重要性、紧迫性、复杂性，妥善处理好实施工作中遇到的问题，确保实施工作平稳有序进行。　　53、有行业岗位设置指导意见的，要按照国家和我省、市的规定以及行业指导意见，做好事业单位岗位设置管理工作；没有行业岗位设置指导意见的，经政府人事行政部门同意，可参照相近行业指导意见执行；其他事业单位的岗位设置，由政府人事行政部门会同事业单位主管部门按照国家、我省和本实施细则的精神执行。　　54、有条件的县（市、区）、部门和事业单位应建立岗位设置管理信息数据库，运用计算机信息化技术，提高事业单位岗位设置管理工作的信息化、规范化水平。　　55、各县（市、区）、各部门要结合实际，根据国家、我省有关规定，以及行业岗位设置管理指导意见和本实施细则，制定本县（市、区）、本部门具体的岗位设置管理实施方案，报市人力资源和社会保障局备案后组织实施。　　56、本实施细则由市人力资源和社会保障局负责解释。

事业单位专业技术人员编号是不会改变的。这些编号都是固定好的。

第一，在机关事业单位非常好认定。作为机关事业单位，干部岗位、技术岗位、工勤岗位、工人岗位划分是非常清楚的，每个岗位享受的工资待遇、岗位津贴标准非常清楚，缴纳 社会 保险的工资基数，也是根据个人岗位工资、绩效工资等来计算的，所以在机关事业单位工作的人员，是什么岗位，在退休时，批准办理退休的单位都会由组织人事部门出具退休的文件，单位组织人事部门出具的退休文件和个人档案等，都是非常清楚的，所以一般社保部门都是会认可的。请点击输入图片描述（最多18字）第二，国企工作人员，按个人人事档案来认定。作为国 企 职工，现在对工人身份和管理岗位的认定，也是非常清晰的。管理岗位和技术岗位员工，都有明确的划分标准，一般在各个部门从事管理工作的人员，包括办事员，档案都有记载，在工厂车间、后勤等单位工作的，每一个人的档案都是按照管理权限，建立和完善的。所以国企员工办理退休必须提交个人人事档案，在以缴费年限来计算退休年限的今天，档案的主要功能就是为了核实退休者的身份。第三，民营企业职工，需要单位配合进行岗位说明。民营企业职工在退休时，对于女职工是干部身份还是工人身份，部分地方要求没有那么严格，但是在有的地方要求还是很严格的。有的地方是根据在职时所具体从事岗位来确定，比如受过高等教育的，有技术职称的，在公司部门从事管理工作的，即使用人单位可以按照工人身份来为其协助办理退休，社保审核也是无法通过的。所以在实际操作中，社保部门都要要求用人单位提交单位岗位说明书，或是岗位设置方面的文件、资料等，在办理 社会 保险时，提交的员工花名册也是记载了本人所在岗位的，在办理社保缴纳增减表时，现在社保部门也要求要增加工作岗位一栏，这些信息都会在社保部门的缴费信息中留存，也是将来办理退休的依据之一。至于灵活就业人员女性本身就规定的是55岁办理退休，所以不涉及到岗位身份的认定问题。

第一，在机关事业单位非常好认定。作为机关事业单位，干部岗位、技术岗位、工勤岗位、工人岗位划分是非常清楚的，每个岗位享受的工资待遇、岗位津贴标准非常清楚，缴纳 社会 保险的工资基数，也是根据个人岗位工资、绩效工资等来计算的，所以在机关事业单位工作的人员，是什么岗位，在退休时，批准办理退休的单位都会由组织人事部门出具退休的文件，单位组织人事部门出具的退休文件和个人档案等，都是非常清楚的，所以一般社保部门都是会认可的。请点击输入图片描述（最多18字）第二，国企工作人员，按个人人事档案来认定。作为国 企 职工，现在对工人身份和管理岗位的认定，也是非常清晰的。管理岗位和技术岗位员工，都有明确的划分标准，一般在各个部门从事管理工作的人员，包括办事员，档案都有记载，在工厂车间、后勤等单位工作的，每一个人的档案都是按照管理权限，建立和完善的。所以国企员工办理退休必须提交个人人事档案，在以缴费年限来计算退休年限的今天，档案的主要功能就是为了核实退休者的身份。第三，民营企业职工，需要单位配合进行岗位说明。民营企业职工在退休时，对于女职工是干部身份还是工人身份，部分地方要求没有那么严格，但是在有的地方要求还是很严格的。有的地方是根据在职时所具体从事岗位来确定，比如受过高等教育的，有技术职称的，在公司部门从事管理工作的，即使用人单位可以按照工人身份来为其协助办理退休，社保审核也是无法通过的。所以在实际操作中，社保部门都要要求用人单位提交单位岗位说明书，或是岗位设置方面的文件、资料等，在办理 社会 保险时，提交的员工花名册也是记载了本人所在岗位的，在办理社保缴纳增减表时，现在社保部门也要求要增加工作岗位一栏，这些信息都会在社保部门的缴费信息中留存，也是将来办理退休的依据之一。至于灵活就业人员女性本身就规定的是55岁办理退休，所以不涉及到岗位身份的认定问题。

问题一：人力资源的含义是什么？ 人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，即人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、任用、考核、激励和培训等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效调配和运用，最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，实现人力资本价值最大化，从而帮助企业提高核心竞争力和经营绩效，创造竞争优势，满足企业当前及未来发展的需要，保证企业战略目标实现与成员发展的最大化。作为国内比较著名的人力资源发展机构，烽火猎聘公司将人力资源管理咨询主要分为人力资源战略规划、职位管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体系(通过薪酬调查来了解市场行情)、职业生涯发展体系等内容。 战略规划体系――基于企业的战略规划、发展历程、生命周期、行业背景、市场竞争和产品特征等因素，对企业的人力资源战略规划、人才招聘与甄选、人才的任用与培训、人才的职业兴趣和性格特征、团队组合等方面做科学系统的规划与管理。 职位管理体系――主要包括职位分析和职位评估等内容。职位分析，可完成企业关键职位或全部岗位描述，明确组织内部关系、内外部联系、各管理层级和岗位职责、权力、任职资格和核心胜任力等信息；职位评估，采用关键要素计分法对各管理职位和生产岗位进行评价，确定各管理职位和生产岗位在组织中的相对价值。 绩效管理体系――通过战略驱动性考核体系，将企业的战略与发展目标转变为可测量的行动计划和指标，以增强公司的战略管理和实施能力，同时建立与之相适应的职位晋升与淘汰机制，形成“以能力+绩效为核心”的用人机制，充分挖掘每个员工的潜力，为实现企业战略目标选拔和储备充足的人力资源。 薪酬激励体系――建立具有竞争力的激励性薪酬福利体系。根据企业的发展战略、经营理念和核心价值观，制订公司的薪酬激励体系，并依据不同层次员工的多元化需求特点，为企业定制整体薪酬战略、薪酬结构、激励方案、福利组合及薪酬福利管理制度，使企业整体利益与员工利益相结合，相一致，让所有员工体验到他们在企业中的价值和自身社会价值，以此来取得企业的长远发展。 职业发展体系――以企业战略为驱动性目标，进行人力资源开发与管理。帮助企业设计培训课程体系、培训管理制度、资源整合策略及与人力资源其他模块的对接；通过对优秀员工的关键成功要素和行为特征分析，形成职位的核心胜任力模型，为员工提供可操作性的工作指南，同时根据职位核心胜任力要素和模型进行人员甄选和选拔，并据此建立企业的后备管理干部和技术骨干的培养计划；建立员工发展的管理、技术、生产等不同通道，帮助员工进行职业生涯设计，促进企业与员工的心理抚约形成，保证企业与员工共同发展。 什么是人力资源？ 三种代表性观点 成年人口观：认为人力资源就是具有劳动能力的人口，也就是16岁以上具有劳动能力的全部人口 。 在岗人口观：认为人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员。 人员素质观：把人力看作是人员素质综合发挥的作用力。认为人力资源是指人的劳动能力与潜力。 我们认为：人力资源是指劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。 问题二：请问下人力资源的职位简称HR,HRD,HRM的意思和排列（发展）顺序？人力资源总监简称又是什么？谢谢 呵呵，挺有意思的回答。 HR英文Human Resource，泛指人力资源。如果有人说自己是HR，往往是人事专员，主管等执行层。 HRD英文 Human Resource Director，人力资源总监，是一个岗位名称。一般在企业中是人力资源部门最大的老板。 HRM英文Human Resource Manager，人力资源经理，也是一个岗位名称。根据企业规模大小，可能会设置不同方向的人力资源经理，包括招聘经理，培训经理，绩效经理，员工关系经理等触 如果一定要排序的话应该是HR assistant人事助理->HRspecialist人事专员->HR Supervisor人事主管->HR Manager人事经理->HR Director人事总监。不同的企业会有不同的名称，也会有不同的岗位设置。不能一概而论。 有些大型集团公司，还会设置更多层次的HR岗位，包括所谓的CHOChief Human Officer，不过这种现象很少见。一般都是由一名副总裁VP主管人事，行政等工作。 问题三：人力资源是什么意思？ 人力资源管理师指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：企业人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理企业人力资源管理师（国家职业资格三级）、企业人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级企业人力资源管理师（国家职业资格一级）。 现在人力资源管理很热门的专业，人力资源管理师更是抢手职位。中大职业培训学院常年接受报名。 问题四：人力资源管理是什么意思？ 抽象点说就是如何管理人这一资源。 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。 问题五：人力资源的，HRM，HRD，CHO是什么意思？是什么级别的？ Human Resource Manager:人力资源经理 Human Resource Director:人力资源总监 Chief Human resources Officer：首席人才官 问题六：人力资源具体是什么意思？ 基本二楼正解 人力资源 字面上说 就是 有能力的人是一种资源 资源当然是有供需消耗的 具体到 各个单位总有技术 领导 勤杂 等等岗位 要是不分种类的 让勤杂来干领导定活 就和用铁当煤烧火一样 当然 这是个比喻 问题七：人力资源里面有个头衔叫“HRBP”是什么意思？ HRBP就是人力资源服务经理。主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。具体可以分为： 一、人员招聘 负责所服务业务单元的日常岗位(非高端)社招工作并按要求填写及整贰相关招聘数据报表。 二、员工入职和离职管理 三、组织及职位管理 所负责业务单元的组织结构、职位结构、各部门工作职责、各职位工作说明书的文档建立和维护。 四、培训工作 五、绩效管理：协助业务单元，根据公司员工绩效管理制度，推动部门内部的绩效考核实施细则。 六、其他HR项目性工作 问题八：人力资源讲的“每个岗位的内涵都是由它所属单位的功能”是什么意思？ 5分 在企业事业单位中，每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。工作岗位作为组织系统中的基本单元，既是整个组织系统运行的构架之内。工作岗位作为现存组织系统中的基本单元，既是整个组织系统运行的支撑点，又是分系统或分支系统下的子系统。 在一定的组织结构条件下，每个岗位的内涵都是由它所属单位的功能，以及体现这些功能的工作任务和目标来决定的。虽然，岗位的任务和目标归属于单位亦所属的分支系统，决定于分支系统的总任务和总目标，但工作岗位作为一个子功能单元来说，它还受到以下诸多因素的制约和影响： 1、相关的技术状态，从事劳动活动所使用的设备工具的影响。 2、劳动条件和劳动环境的状况，包括：劳动者从事劳动活动的大环境，厂区厂房、办公大厦写字间；工作地的设施，如通风、降湿、恒温设施的配置状况；工作空间和工作地的布置等。 3、服务、加工的劳动对象的复杂性、多样性的影响。 4、本地岗位任务和目标的定位，主管对本岗位工作的分配指派，以及领导行为的影响。 5、本岗位不同时段、不同经历任职者思想意识、主观判断、个人意志等，对岗位工作任务和目标所产生的反作用。 6、企业生产业务系统的决策，对岗位工作目标和活动的定位与调整的影响。 7、工业工程师、劳动定额师等职能性技术专家对岗位设计的影响，例如在岗位设计的初期，工业工程师是根据生产技术组织的客观要求，为保障生产业务活动的严密性、节奏性和效率性而设计的，可是，在实际操作运行的过程中，直接的操作者往往会提出很多责难，认为岗位设计存在问题，希望加以改进，甚至在某些条件下，对员工薪酬福利制度和工作满意度等问题也会产生不同程度的影响。 8、软环境条件的影响，如所在单位的文化、传统、价值观、组织氛围、人际关系和降顺种制度规范等，这些因素对岗位来说，绝大部分属于无形的非物质性影响因素。而上述的其他几种因素基本上属于有形物质性的影响因素。 事实上，从企业中现存的岗位状况来看，正是由于这些有形和无形的、物质和非物质的、可测量和无法测量的多种因素的交互作用和影响，使岗位出理了两种情况，一种是约定俗成，依靠别人的经验或管理者自己的感受而设置的，另一种是采用科学的系统化方法，经过技术、管理专家的精心设计而最终确立的。 问题九：人力资源是什么意思？又是一份什么样的工作？ 就是负责公司员工安排的专业人士，找人，招人，为公司的各个岗位安排适用的人。简单的说就是人事管理。 遵照现有的劳动法，处理人员纠纷，员工福利，劳动保险等等事物。 问题十：岗位分析的含义 岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。其中，岗位规范、岗位说明书都是企业进行规范化管理的基础性文件。在企业中，每一个劳动岗位都有它的名称、工作地点、劳动对象和劳动资料。

人事、行政是职业的代名词,人事主要包括人力资源(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理）和政府部门的相应事务；行政主要包括后勤工作（饭堂、宿舍、清洁、消防、安全等）和相应政府部门事务。主要的工作有： 一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。 二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 3、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。 提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 5、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 四、负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。 五、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 六、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 七、塑造企业形象 1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。 2、企业环境形象 因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。 3、企业员工形象 制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

事业单位外聘人员调到在编人员，其任职年限的认定通常会遵照招聘中的《岗位说明书》或《岗位管理办法》等规定。根据相关规定，入职的第一天至离职的前一天连续工作时间的年限，则为任职年限。例如一名外聘人员在此单位工作了2年，而其在编上岗后，依据相关规定认定他的任职年限为2年。当然，具体办理时，需要向招聘单位了解有无与之相关的规定，进行合理细致的判断和处理。

我觉得他在应聘的说明书中已经非常的详细，说明了必须要有国企的工作经验，如果你在国企中有一定的经验，我想你在家，半夜的话也是可以去应聘的，如果没有这方面的经验就没必要去了，因为失败的概率基本上达到90%。

人事干部的主要职责如下：1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、 根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作；13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；16、其他突发事件处理和领导交办的工作。扩展资料人事管理的起源与发展人事管理一词源出于英语Personnelmanagement，本意是“人员管理”。日本译为人事管理，后被普遍采用。人事管理作为一门科学，起源于美国。人事管理的实践同人类社会的历史一样悠久。原始社会的部落管理，奴隶社会的军事组织和生产组织等，从某种意义上说，都属于人事管理。但在人类社会相当长的历史时期中，人事管理并没有形成科学的管理理论。到20世纪初叶，一些受商业、工厂和政府部门聘用的管理人员、科学家和工程师，从提高经济效益和工作效率出发，总结和运用历史上的人事管理经验，解决劳动和劳动管理中的问题，从而使人事管理上升到了科学管理的阶段。当时的人事管理，指的是私人企业中员工的选拔和任用，初称为劳动管理，继而称为雇佣管理，后称为工业关系，20世纪20年代后称为人事管理。中国的人事管理与科举制度密切相关从秦始皇统一中国到南北朝时期，中国的人事管理已具雏形。两汉时期起，朝廷在选拔用人方面，采用了察举与征辟、策试、上书言事等多种办法，建立了考绩制度和培训机构（官学和私学），出现了爵（等级）、位（职务）、禄（工资）的分开管理方法。隋唐以后，科举制度（即选人用人制度）发展到了成熟阶段，实行了考试、培训、调动、任免、俸禄、退休等一系列制度，建立了专管考试、考核、任免、奖惩、监察等管理机构，形成了一套完整的封建官僚的人事制度。这种制度一直延续到明清时代。现代的人事管理，是进入20世纪后才从西方传到中国的。中华人民共和国的人事管理，是在革命根据地的人员管理的基础上，适应社会主义革命和社会主义建设的需要逐步建立起来的。它是组织管理的一个重要组成部分，管理的对象是机关、团体、企业和事业单位的工作人员，管理体制是实行中央统一领导和分级分部门管理相结合的原则。在中国，凡是关系到工作人员本人、工作人员相互之间、工作人员与组织之间的事务，都是人事管理的内容。具体包括工作人员的吸收录用、招聘、调配、使用、培训、交流、岗位责任制（职位分类）、考核、奖惩、任免、升降、工资、福利、统计、辞退、退职、退休、抚恤和人事研究等一系列管理工作。由于人事管理内容的不断发展，从而出现了专门从事人事管理的部门。参考资料来源：百度百科-人事部参考资料来源：百度百科-人事管理

　　参公事业单位通过参公管理身份的确立，能够增强参公事业单位工作开展的权威性和公信力;参公管理的身份保障了参公事业单位工作人员类同公务员的福利待遇。下文是我收集的关于参公人员的管理相关办法，欢迎阅读! 　　参公事业单位的基本特点 　　参公事业单位作为一种特殊的事业单位，具有一定的特点，主要表现为其与行政机关和一般事业单位的区别和联系。 　　对于参公事业单位和行政机关来说，二者编制管理不同，但是实行相同的人事管理制度，即公务员制度。原则上，我国公共部门根据不同的编制类型实行不同的人事制度，行政编制人员实行公务员管理制度，事业编制人员实行事业单位人事管理制度。然而，参公事业单位就是我国编制管理和人事制度管理中存在的一个例外，也就是说，参照公务员管理事业单位的工作人员其编制仍然在事业编制序列，然而却按照公务员管理办法进行管理。《参照〈中华人民共和国公务员法〉管理的单位审批办法》第6条规定，实行参照管理的单位，应当参照《〈中华人民共和国公务员法〉实施方案》对人员进行登记、确定职务与级别、套改工资，并参照公务员法及其配套政策法规的规定，对单位内除工勤人员以外的工作人员进行管理。参照管理的单位不实行事业单位的专业技术职务、工资、奖金等人事管理制度。另外，虽然参公事业单位和行政机关都实行公务员制度，但是一般来说，行政机关的工作人员被称为“公务员”，而参公事业单位的工作人员被称为“参公人员”。 　　对于参公事业单位和一般事业单位来说，两者都属于事业单位编制，但是实行不同的人事制度，前者实行公务员制度，后者实行事业单位人事管理制度。公务员制度和事业单位人事管理制度在招录、晋升、薪酬、退休、养老等诸多人事管理方面都存在不同，如招录制度，参公事业单位和行政机关人员招录必须遵守《公务员录用规定》等法律法规的规定，而事业单位工作人员的招聘必须按照事业单位公开招聘的一系列规定执行。只有符合一定条件的事业单位，经审批，才能取得参公管理的身份。《关于事业单位参照公务员法管理工作有关问题的意见》明确规定，事业单位参照管理应同时具备两个条件：第一，要有法律、法规授权的公共事务管理职能;第二，使用事业编制，并由国家财政负担工资福利。 　　参公事业单位与一般事业单位在享有的资源方面存在不同，主要表现为两个方面：第一，通过参公管理身份的确立，能够增强参公事业单位工作开展的权威性和公信力;第二，参公管理的身份保障了参公事业单位工作人员类同公务员的福利待遇。例如，参公人员基本可以无障碍地在事业单位与国家机关之间进行交流，从而有较大职业发展空间。因此，绝大多数事业单位都非常希望纳入参公管理。 　　参公事业单位的人员管理规定 　　一、参照管理范围和对象 　　(一)参照管理范围 　　法律法规授权、具有公共事务管理职能、使用事业编制、由国家财政负担工资福利的事业单位，列入参照管理范围。 　　法律法规的授权包括：全国人民代表大会及其常务委员会制定的法律;国务院制定的行政法规和国务院决定;省和较大的市的人民代表大会及其常务委员会制定的地方性法规;与行政法规有同等效力的政策性法规文件。 　　公共事务管理职能主要是指党委系统担负的党的领导机关工作职能和政府系统行使的行政管理职能。公共事务管理职能，依据法律、法规等的授权情况和党委、政府以及机构编制部门制定的“三定”方案、机构编制方案或规定的主要工作职责确定。 　　对特殊需要列入参照管理的，要从严掌握，由省级公务员主管部门提出意见，经省委、省政府同意后，报中央公务员主管部门确定。 　　人民团体和群众团体机关参照管理工作，按中央另行规定办理。 　　(二)参照管理人员的资格条件 　　公务员法实施前已批准为参照、依照公务员制度管理，且工作人员已办理过渡手续的事业单位，其工作人员不再进行参照管理资格审查和考试考察。 　　符合列入参照管理范围条件，在公务员法实施前尚未审批为参照、依照公务员制度管理的事业单位，经批准参照管理后，其工作人员应具有的资格条件为： 　　1、系核定的单位编制限额内的正式工作人员; 　　2、在管理或专业技术岗位工作; 　　3、省、市直属和工作部门所属事业单位的，应具有大专以上学历，其中市本级(杭州、宁波本级除外)截止单位批准为参照管理之日，年龄在45周岁以上的学历放宽到高中、中专;县(市、区)直属和工作部门所属事业单位的，应具有高中、中专以上学历; 　　4、截止单位批准参照管理之日，男55周岁、女50周岁以下; 　　5、近2年年度考核为称职(合格)以上等次; 　　6、单位批准为参照管理之日，原为工勤人员后转入管理岗位满3年以上或具有初级以上专业技术职务转聘在专业技术岗位满3年以上，且符合上述资格条件的可列入参照管理对象。 　　二、参照管理审批程序和权限 　　参照管理单位的审批，由省委、省政府委托省委组织部、省人事厅按照职能分工予以审批。省委、省政府直属事业单位实行参照管理的，由事业单位直接报批;工作部门所属事业单位实行参照管理的，由主管部门统一审核报批。各市、县(市、区)事业单位实行参照管理的，统一由公务员主管部门逐级审核报批。各级公务员主管部门在审核审批事业单位参照管理过程中，应就该单位是否具有公共事务管理职能和是否由国家财政负担工资福利分别征求同级机构编制、财政部门的意见。 　　(一)在公务员法实施前已批准为参照公务员制度管理的党委系统事业单位，报省委组织部重新审批，不予批准的不再列入参照管理范围。在公务员法实施前尚未审批为参照管理的党委系统事业单位，符合参照管理条件的，报省委组织部审批。经审核批准为参照管理的省委直属事业单位和省委工作部门所属事业单位，报中共中央组织部备案。 　　(二)人大机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民-主党派和工商联机关所属事业单位，符合参照管理条件的，按前款规定的程序和审批权限报批。 　　(三)在公务员法实施前已批准为依照公务员制度管理的政府系统事业单位，报省人事厅重新审批，不予批准的不再列入参照管理范围。在公务员法实施前尚未审批为依照公务员制度管理的政府系统事业单位，符合参照管理条件的，报省人事厅审批。经审核批准为参照管理的省政府直属事业单位和省政府工作部门所属事业单位，报人事部备案。 　　省以下垂直管理系统的事业单位，符合参照管理条件的，应征求同级人事、机构编制、财政部门意见后逐级上报，由省垂直管理主管部门审核后，报省人事厅审批。 　　(四)报批材料。申请参照管理的单位，应提交以下材料：申请参照管理的请示(函);获得法律法规授权和履行公共事务管理职能的依据;设立机构的批准文件(事业单位改革中已分类的需提供分类的批复);单位现有人员的基本情况;审批机关要求的其他材料。 　　已列入参照管理的事业单位，因法律、法规修改和废止或机构、职能调整等原因，不具有公共事务管理职能时，主管部门应及时将变更情况告知审批机关，由审批机关及时作出不再实行参照管理的决定。 　　三、参照管理的组织实施 　　事业单位批准为参照管理后，其主管部门要制定具体的实施方案，并报同级公务员主管部门同意后，按以下内容和方法步骤组织实施。 　　(一)职位分类 　　1.职位设置。按照机构编制部门确定的单位编制限额或内设机构编制限额，根据所承担的职责任务，设置若干个职位(岗位)，职位数不得超过编制数。 　　2.编制职位说明书。按照所设置的职位(岗位)性质编制职位说明书，明确职位名称、职责任务、资格条件，作为日常录用、考核、晋升、培训等管理的依据。 　　(二)组织人员登记 　　实行参照管理的事业单位，应按照《〈中华人民共和国公务员法〉实施方案》和《浙江省贯彻实施〈中华人民共和国公务员法〉工作方案》(浙委办〔2015〕74号)规定，及时完成人员登记工作。 　　1.公务员法实施前已批准为参照、依照管理，且工作人员已办理过渡手续的事业单位，经重新审批列入参照管理的，其人员符合公务员登记条件的，可直接予以登记。 　　2.公务员法实施前已批准为参照、依照管理，但人员未办理过渡手续的事业单位，经重新审批列入参照管理的，以及公务员法实施后批准为列入参照管理的事业单位，按以下程序组织实施。 　　①资格审查。拟登记的人员，应填写《参照公务员法管理机关(单位)工作人员资格条件审核表》(见附件1)，由主管部门或单位进行资格审核、公示。

这问题很有意思，在实际操作中，是以管理岗位还是工人岗位办理退休，除了需要用人单位的配合以外，社保部门的审核也是非常关键的。目前由于这方面引发的劳资纠纷也是比较多的，劳动仲裁的数量也非常大。其核心的内容都是，明明是工人身份就是退不了，有的明明是管理岗位，却非要当成工人身份给办理了退休。那么在办理退休时，怎样来认定管理岗位和工人岗位呢？ 第一，在机关事业单位非常好认定。 作为机关事业单位，干部岗位、技术岗位、工勤岗位、工人岗位划分是非常清楚的，每个岗位享受的工资待遇、岗位津贴标准非常清楚，缴纳 社会 保险的工资基数，也是根据个人岗位工资、绩效工资等来计算的，所以在机关事业单位工作的人员，是什么岗位，在退休时，批准办理退休的单位都会由组织人事部门出具退休的文件，单位组织人事部门出具的退休文件和个人档案等，都是非常清楚的，所以一般社保部门都是会认可的。 第二，国企工作人员，按个人人事档案来认定。 作为国 企 职工，现在对工人身份和管理岗位的认定，也是非常清晰的。管理岗位和技术岗位员工，都有明确的划分标准，一般在各个部门从事管理工作的人员，包括办事员，档案都有记载，在工厂车间、后勤等单位工作的，每一个人的档案都是按照管理权限，建立和完善的。所以国企员工办理退休必须提交个人人事档案，在以缴费年限来计算退休年限的今天，档案的主要功能就是为了核实退休者的身份。 第三，民营企业职工，需要单位配合进行岗位说明。 民营企业职工在退休时，对于女职工是干部身份还是工人身份，部分地方要求没有那么严格，但是在有的地方要求还是很严格的。有的地方是根据在职时所具体从事岗位来确定，比如受过高等教育的，有技术职称的，在公司部门从事管理工作的，即使用人单位可以按照工人身份来为其协助办理退休，社保审核也是无法通过的。所以在实际操作中，社保部门都要要求用人单位提交单位岗位说明书，或是岗位设置方面的文件、资料等，在办理 社会 保险时，提交的员工花名册也是记载了本人所在岗位的，在办理社保缴纳增减表时，现在社保部门也要求要增加工作岗位一栏，这些信息都会在社保部门的缴费信息中留存，也是将来办理退休的依据之一。至于灵活就业人员女性本身就规定的是55岁办理退休，所以不涉及到岗位身份的认定问题。 总之，在办理退休时，如何认定属于管理岗位和工人岗位，不同所有制的企业和单位，要求是不一样的，机关事业单位，主要区分为干部和职工，标准是非常明确的，企业主要区分为管理岗位、技术岗位和工人岗位，主要根据个人档案、教育情况、职称情况，在岗时的工作岗位、个人人事档案、缴费信息等来确定。 企事业单位女员工退休时怎样认定管理岗位和工人岗位？ 其实，这个问题还应该包括专业技术岗位问题？ 作为一个人力资源工作者，为你解答相关问题。 一、退休政策 国家制定的关于退休政策，主要有两项限制条件: （一）年龄限制 男60岁； 女干部55岁； 女工人50岁。 企事业单位中管理岗位、专业技术岗位女员工按女干部退休年龄执行。 2005年始，机关、事业单位拥有高级专业技术职务的女性工作人员，副处级以上女干部，延迟至60岁退休；本人自愿申请，仍然可以55岁退休。 （二） 社会 养老保险缴费年限限制 必须的 社会 养老保险缴费满15年以上。 （含视同缴费年限） 二、岗位认定问题的产生。 1992年，企业进行劳动人事管理制度改革，推行“全员劳动合同制”管理后，企业劳动人事管理制度由“身份管理”向“岗位管理”转变。干部、工人身份不再存在，代之而来视同干部身份的是管理岗位、专业技术岗位员工，工人身份转为工人岗位员工。 2009年，事业单位进行人事劳动管理制度改革，实行“全员劳动合同聘用制”人事劳动管理制度，也是由“身份管理”向“岗位管理”转变，取消干部、工人身份，干部身份转为管理岗位、专业技术岗位员工，工人身份转为工勤岗位员工。 也就是说，企事业单位中管理岗位、专业技术岗位女员工55岁退休，工人岗位女员工50岁退休。 三.那么，随之而来的问题是，女员工退休时怎么认定管理岗位、专业技术岗位和工人岗位呢？ （一）国家政策 企事业单位员工的岗位如何确定，国家政策原则上规定，以用人单位与员工签订的劳动合同岗位为准。 这样规定，对于始终在同样岗位工作的女员工没问题，问题是对在管理岗位、专业技术岗位与工人岗位之间转岗工作过的女员工，退休时如何确定女员工的岗位？ 这涉及到女员工提前或延迟5年退休，国家也是原则上规定，以员工到龄退休时签订的有效期内劳动合同现岗位为准。 （二）地方政策 各地对员工管理岗位、专业技术岗位、工人岗位的认定，有些地方政策性的补充规定，多是设置一些岗位变动向劳动保障部门备案制、岗位变动后需达到规定年限认定限制等，不尽相同。 各地不一样。 我在广东国企和上海私企的两位大学女同学，都是管理岗，也是干部身份，她们都在50岁的时候，单位给办了退休，然后继续在单位上班，算是返聘。 在天津，如果到了50岁还继续上班并从事管理岗，是不能退休的，除非和单位协商把劳动合同改成工人岗，但这肯定存在风险；但是同样是干部身份，在退休前离职，把档案退到街道，就自动转成工人身份，50岁就可以退了，我好几个朋友都是这种情况。 曾给社保局咨询过，在50到55岁之间，只要女干部把档案退到街道，满周岁时也可以退（即51，52，53，54退），但没有遇到过实例，不敢保证。 这不需要个人考虑，单位的人事档案就是铁证。 单位的人事科，会根据你的的档案，工作性质，退休年龄，退休时间提前整理出来，上报社保中心核对。 如果你的工作性质是工人岗位，哪怕你和管理干部坐同一间办公室，担负着管理工作，单位也不会按照管理岗位让你延迟退休的，也是按照工人岗位，给你办理退休。这种情况，事业单位比较多，不想退休的人比较多，但是没有办法留下来。 我们都知道，国家法定的企业职工退休年龄是男性年满60周岁，女工人年满50周岁，女干部年满55周岁，但是大多数人都不清楚这个女职工和女干部身份是怎么判定的。 其实很简单，判断女职工是不是女干部，均是根据女职工退休前从事的工作岗位来确定。 退休前5年从事管理岗位的，则为女干部身份 ， 按55周岁退休；而退休前5年从事工人岗位的，按50周岁退休。 如果不确定所从事的岗位是否为管理岗位，经办人可以在女职工满50岁的时候，备齐退休材料前往养老退休窗口进行审核确认。 而且，要特别注意的是，参保地并不一定是女职工最终的退休地，所以 女干部身份的核定最终要以 退休地 的 社会 保险经办部门的 审核结果为准 。 职工有几种退休年龄？ 按照国家规定，职工退休包含正常退休、提前退休、退职等情况，每种情况具体的退休年龄 与职工的性别、岗位、户籍、参保身份、身体 健康 状况等相关 。 1、正常退休人员： 男性年满60周岁，女工人年满50周岁，女干部年满55周岁； 2、农民合同制工人、城镇个体商户等自由职业者、灵活就业人员 ：男性年满60周岁，女性年满55周岁； 3、特殊工种人员 ：男性年满55周岁，女性年满45周岁； 4、病退人员： 男性年满50周岁，女性年满45周岁； 5、延迟退休人员： 必须要经过当地组织或人社部门批准，才可以延期退休。 看起来真的是很复杂呀，不过大家放心，大部分人都属于第1和第2种情况，只有少部分人才能提前退休和延迟退休。当然，退休的大前提都是养老保险缴满15年哦。 哪些工种属于特殊工种？ 根据国家有关规定，如果企业设有特殊工种， 每年都要向地市级劳动保障部门报送特殊工种名录、实际用工人数及在特殊工种岗位工作的人员名册及其从事特殊工种的时间 。备案通过之后，员工所从事的工种达到相应年限（有毒有害工种满8年；高温、井下工种满9年；特别繁重、高温工种满10年），到了相应法定退休年龄，才可按照特殊工种办理提前退休。 员工如想知道自己能否按照特殊工种办理提前退休，可咨询单位HR等相关人员核实是否有向劳动保障部门办理特殊工种的备案手续。 企业女职工管理岗位和工人岗位退休年龄不同，管理岗位55岁退休，工人岗位50岁退休。但企业女职工因为在工作中存在换岗或调动等原因，在退休时如何甄别 一是参考入职是是否是干部编制，这一点可以在个人档案里查到。 二是看退休前五年是否在企业管理岗位上，这一点可以在最后五年就业企业的工资表、签订劳务合同以及社保系统缴纳的养老金中进行甄别。 过去也称为女干部和女工人，按退休时的岗位来定。 国家政策规定，女干部退休55岁，女工人退休为50岁。这也被称为法定退休年龄。 随着《劳动法》颁布，在企业中干部和工人的身份被打破，都称为劳动者。 之后，相关法规规定，变身份管理为岗位管理，在管理岗位工作的即为管理人员。待遇也随之变化。也意味着，女职工退休时在管理岗位的，按照管理岗位规定退休，女职工退休时在工人岗位的，就按照工人岗位退休。 变革的过程，给大家带来很多的困惑。 由于国企改革，人员的流动，人员的能上能下，导致女职工退休时认定岗位的许多困惑。 有的想晚退休，有的想早退休，过去机械的按照退休前岗位的认定方式，也有不少弊端。而且往往在退休前可以人为的干预一下，换到工人或者管理岗位。 于是各地又纷纷出台政策，来说明如何界定女性管理岗位和工人岗位。 其中退休工人岗位和干部岗位身份转换需要5年的，有福建、河北、广西、云南等， 需要3年的，有甘肃、湖北、宁夏等。需要2年的，有安徽和四川，需要1年的，有天津、黑龙江和广东。 海南是按照退休前签订的工作岗位来界定。陕西则可以自主选择，弹性退休，而湖南则是看工人岗位和管理岗位哪个时间长，选哪个。 都有点道理， 具体需要咨询当地的社保部门。 欢迎点评，欢迎关注“人力资本”，带给你热情专业的问答。 延伸阅读：本号2018年5月13日发文《2018最新，多地女性退休年龄政策大揭秘，究竟是50岁还是55岁呢？》 楼主你好，我们都知道女性职工的法定退休年龄分别是55岁和50周岁，这两个不同的年龄为什么会区分这样的两个年龄呢？因为对于女性工人和女性干部他们的退休年龄是有本质区别的，所以说女性工人可以50岁退休，但是女性干部就只能够等到55岁退休了。 当然这个管理岗位也就是所谓的干部身份和工人身份，对于自己的退休年龄是有本质区别的，那么怎么样来区分这样的一个身份呢？作为机关事业单位来讲是很好区分的，因为你在考入机关事业单位之前就已经确定了你的身份，那么一般情况下工勤类岗位的人员是属于工人身份，除此之外都是属于干部身份，所以说很明显能够区分出自己的身份是什么身份。 那么作为企业单位的工作人员来看。那么就只能够根据个人档案的记载来认定。一般情况下，就是说自己是大学毕业以后，通过毕业分配到这家工作单位都是属于干部身份，那么在个人档案中的记录也是以干部身份来记录的，这种情况下就只能够到55岁来办理退休，当然如果说自己不是大学毕业以后而是通过自己 社会 招聘进入企业单位的那么根据自己的工作岗位不同那么来区分自己不同的身份，比如说自己是在一线工作的，那么基本上都是属于工人身份，所以就可以按照50岁来办理退休。 感谢阅读，请加我的关注。 楼主你好，你职工退休的时候怎么样认定管理岗位和工人岗位呢？职工在退休的时候，想要认定管理岗位和工人岗位，主要还是根据你个人档案中记录的为准，来认定你是否是属于工人身份，还是属于干部身份，因为这个女性工人的身份相对还是比较重要的，为什么呢？因为女性工人实际上是可以50岁来办理退休的，那么女性干部只能够到55岁才能够办理退休，所以说他们二者之间是有明显的区别和差异。 当然你个人档案中只要是记录女性工人的身份，并且自己在企业单位工作过10年以上，或者说达到15年以上这样的一个条件和标准，那么基本上，都是可以按着50岁的年龄来办理退休享受基本养老金的待遇，反之就只能够到55岁才能够办理退休了。 所以说女性的法定退休年龄，无论是50岁也好，还是55岁也好，都是属于正常的法定退休年龄！当然如果说自己是属于女性干部身份的话，那么就只能够到55岁才能够办理退休了，跟自己从事的什么岗位是没有直接关系的，即便是你从事管理岗位，那么你只要个人档案中属于女性工人身份，依然是可以50岁来办理退休享受基本养老金待遇的。 感谢阅读，请加我的关注。 女职工退休是看岗位，工人岗位50岁退休，管理岗位55岁退休。岗位性质一般需要单位确认。 大家好，分享社保知识，我是思之想之，女职工退休时怎样认定管理岗位和工人岗位？ 对于女工人来说，岗位性质的认定是至关重要的，因为关系着退休年龄的早晚。女工人50岁退休，女干部55岁退休。 职工的身份认定是由社保部门根据职工档案进行确认，职工岗位性质应由其所在单位予以确认。 也就是说，是管理岗位还是工人岗位，主要是由单位来确定的。 以山东青岛规定为例，具体办法是：原干部身份的女职工，退休前在工人岗位工作，达到50周岁时在工人岗位连续工作已满5年的，其退休年龄按50周岁执行；达到50周岁时在工人岗位连续工作不满5年的，退休年龄按55周岁执行，如达到55周岁之前符合在工人岗位连续满5年这一条件时，也可根据本人申请，按其满5年时的实际年龄办理退休。 原干部身份的女职工，曾经在工人岗位工作，但退休前又回到管岗位工作的，其退休年龄按55周岁执行。原工人身份的女职工，退休前在管理岗位连续工作满10年的，其退休年龄按55周岁执行；在管理岗位连续工作不满10年的，按50周岁执行。 原工人身份的女职工，曾经在管理岗位工作，但退休前又回到工人岗位工作的，其退休年龄按50周岁执行。

1、要有决心，杜绝一切干扰。2、在社会上公开招聘，阐明观点，不聘用熟悉的人。3、面试的人要正直和有原则。4、设定岗位说明书（能挡住很多内部人）。 真的不容易啊，事业单位如果都是内部人，是万劫不复啊，在坑害国家。因为人们都在混，也使工作人员不思进取，也坑害了这些人。

人力资源部具体是做什么的啊？ “人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。 人力资源部的主要职能： 1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。 2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。 3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。 4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设定调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。 5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。 6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、稽核和归档管理等工作。 7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。 8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施;核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。 9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。 10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。 11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。 12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。 13、完成公司领导交给的其他任务。 人力资源部具体是做什么的？ 人力资源部是以人力资源管理为中心来开展各项工作的部门。主要就是对人力资源的获取、整合、激励、控制、调整以及开发。通俗点说，人力资源部门的工作包括求才、用才、育才、激才、留才等。一般说来，人力资源部门的工作主要包括以下几大系统： 人力资源的战略规划、决策系统； 人力资源的成本核算与管理系统； 人力资源的招聘、选拔及录用系统； 人力资源的教育培训系统； 人力资源的工作绩效评估系统； 人力资源的薪酬福利管理系统； 人力资源的保障系统； 人力资源的职业发展设计系统； 人力资源管理的政策法规系统； 人力资源管理的诊断系统。 中国人力资源服务行业发展预30年以来，多元化、多层次的服务体系已经形成，服务功能进一步完善，管理系统也基本形成。人力资源管理的前景在所有的经济活动中是最好的。因为不论什么公司，都需要人力资源管理的人员，人力资源管理岗位的发展前景总体不错，主要体现在以下两方面: 第一，社会需求量越来越大，受重视程度越来越高； 第二，薪资越来越好；第三，在企业中的位置越来越重要。人力资源管理也将迎来最好的发展机遇，引来更加市场化、国际化的格局。 人力资源部是做什么的 日常人力资源管理则主要围绕着“三个增值，三个满意”这一核心思想进行变革， 对于经常开车的人来说，会不定期的去查询机动车查询，现在在微信城市服务里就可以查到，教给亲戚家的老人学起来也很上手快，毕竟之前微信聊天就多，对微信大家都很熟悉。 人力资源部助理是做什么的?, 国企的人力资源部都是做什么的？ 一、 协助部门经理组织制定人力资源战略规划； 二、 协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划，并协助组织实施； 三、 协助部门经理制定完善职务说明书； 四、 协助部门经理做好其它各项管理工作； 五、 协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施； 六、 协助部门经理做好人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员； 七、 协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查； 八、 负责绩效考核工作； 九、 负责指导社会保险工作； 十、 当人力资源部经理不在时，代理人力资源部经理行使各项管理职能; 十一、 完成人力资源部经理交办的其它各项工作。 人力资源部的文员是做什么的？ 保险公司的人事文员说得明白一点就是招工，其它什么都不用管，只要招人就行了，而且还有名额的，最好不要去，因为你的任务是决对完不成的，去一般公司吧，保险公司没什么发展前途，如果没做过人事文员可以从一般文员做起 人力资源部应该做什么_人力资源部的具体职能大盘点 不知道人力资源部门应该做什么、有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理“六大模组”，但互相之间如何衔接配合却并不是人人都清楚明白。 一、 先说招聘职能。 有的企业各生产车间都能够随意招聘，员工进来十天半月，人力资源部才知道新进了员工；员工走了一个月，结算工资时才找人力资源部签字。这样的企业，人力资源部在干什么？连员工的进出都管不了、管不好，能发挥人力资源部应有的作用吗？ 事业单位 招聘任用是人力资源部最基本的职能。一个员工进入企业，试岗、转岗、升职、降职，包括辞职离职都属于人力资源部门管辖。放权、推诿都是不负责任的表现。 二、 再说培训职能。 一个员工进入企业之后，不论他是新手，还是熟手，有经验还是没经验，都必须统一进行培训。岗前培训必不可少。岗前培训的组织管理职责非人力资源部门莫属。任何一个企业都有不同于其它企业的做法和企业文化，都有自己的规章制度、运作流程，这些都必须在员工上岗前培训到位，否则，将来在工作中产生分歧或摩擦，就会各执一端：你按公司规定说话，他按自己的经验发言。 岗前培训也只是整个企业培训体系中的重要一环，但绝不是培训的全部。还有在岗培训、转岗培训、升职准备培训、重点岗位外出脱产培训、外聘专家进厂培训。对于品牌经营企业，还有加盟商培训、经销商店长培训、终端培训……等等，这都是企业培训体系的有机组成部分。 所有的培训都必须统一计划、统一安排、统一组织。既要考虑到资源整合，也要考虑到目标一致，效果一致。一盘散沙的企业往往就是缺少培训或缺少统一的培训。培训是员工发展的保证，也是企业发展的保障。现在不少年轻人热衷于到外企工作，看中的就是外企的培训机会和发展前景。 三、 绩效考核职能。 绩效考核在中国企业受到的重视可以说空前绝后，任何企业的人力资源部门，别的工作不做，绩效考核却没有不做的。至于效果如何？倒是很少有人感到满意。苦于绩效考核流于形式的人力资源管理者和企业老板大有人在！ 为什么普天之下家家重视的绩效考核，成了个个弃之可惜、食之无味的“鸡肋”？其本源在于：一是考核的出发点错了；二是借用的方法错了。如何开展符合本企业实际的绩效考核工作，不在本篇叙说之列。 四、 薪酬福利管理职能 薪酬福利管理属于人力资源部门应该没话可说吧？让你大跌眼睛的是，居然有的企业薪酬福利管理也是各单位各部门各自为政。没有统一的薪酬体系、没有统一的计算公式、没有统一的发放标准、没有统一的调薪规定。好一个乱字了得！ 徐州企业招聘 民以食为天。薪酬福利管理是企业管理的核心，是重中之重。任何企业，其它一切职能都可以不要，唯独薪酬管理职能不能不要！管理说白了，就是利益分配方式好不好，就是付出回报是否成比例，就是所有员工拿钱拿得舒不舒心、愉快不愉快。对老板而言，就是我付出的工资能不能不换回我所要的利润。当然，当今社会，人们的需要多样化，薪酬福利的组成也多样化了。故此才有了薪酬福利组合设计、才有了一系列的专门管理活动。但无论组合方式如何变，其职能归属人力资源部门却永远不能变。 五、 劳资关系管理职能 如果人力资源部门只是存个档案、报个人员统计数字，那真没有存在的必要！生产厂出个工伤也不理，员工与企业发生矛盾也让工厂负责人解决，人力资源部就严重失职了（工厂负责人可以协助解决也应该协助解决，但他不是解决问题的主角）。 生产厂、企业各部门各单位都只是用人单位，管理是不能摆脱人力资源部门的。各单位各部门对下属员工使用不满意，可以退还给人力资源部门另行安排。各单位各部门对不听调配、不服从管理的员工有建议处理权，但绝对没有开除权。因此，凡是涉及劳资关系的问题一律由人力资源部门处理。他人处理是越权，人力资源部门放弃不管是失职。 六、 最后说说人力资源规划职能。 热门招聘 本来这是应该开头就讲的，但由于忽视此项职能的企业很多，而其重要性却非其它职能可比，故我放在最后作重点陈述。 一个企业员工是否称职、是否符合岗位要求，人力资源规划很关键。没有切合企业实际的用人规划，招聘没有方向、没有标准，也就没有质量。何时招聘、到什么地方（场合）招聘、招聘人员如何筛选、如何使用……事先没有合理的规划，如果临时抱佛脚，既招不到合适人选，也保证不了招聘质量。所以用人需求资讯的收集和确认就显得很重要了。企业的发展战略、发展方向也左右著企业的用人规划。这一切都必须提前规划。 做好人力资源规划，人力资源部门要抓好两头。一是上头，了解企业战略，包括发展战略、人才战略；二是下头，企业各用人单位现有人员的成长情况、未来的需求情况。这是内部资讯。做好人力资源规划，还要了解外部资讯。了解外部人才市场供求资讯，了解同行业人才流动资讯，了解人才与本企业的适配性。人力资源管理部门的人员，既要走下去，也要走出去。坐在办公室要资料、要资料是做不好人力资源规划的。更是搞不好人力资源管理全部工作的。 以上人力资源管理的六大职能，也只能说是人力资源管理的最基本职能，随着企业的发展壮大，随着社会的发展进步，人力资源管理的职能只会增加，不会减少。比如说，企业的愿景管理、员工职业生涯规划设计管理、员工个性心理测评等等都可以归到人力资源部门的管理职能中来。 人力资源部的功能是做什么的 :baidu./s?wd=%C8%CB%C1%A6%D7%CA%D4%B4%B2%BF%B5%C4%B9%A6%C4%DC%CA%C7%D7%F6%CA%B2%C3%B4%B5%C4+&n=2 希望对你有帮助 欢迎采纳~ 谢谢~ :baike.baidu./view/1649126.htm 伊利奶厂人力资源部是做什么的 整人的。人事人事，不干人事。 人力资源部行政客服是做什么的 做服务台的，接收报纸、信件、安排会议等等杂货，凡是都要从小事做起。每个地方企业的要求不同。

为贯彻落实《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号）、《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》（国人部发〔2006〕87号）和《关于做好党群系统事业单位岗位设置管理工作的通知》（国人部发〔2007〕85号）精神，进一步深化事业单位人事制度改革，规范事业单位岗位设置管理，建立健全事业单位岗位管理制度，制定本意见。 一、岗位设置管理的实施范围 1?为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办，从事教育、科技、文化、卫生等活动，列入机构编制管理部门管理范围的事业单位实施岗位设置管理。 2?上述事业单位内的管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员，纳入岗位设置管理的范围。岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限有关规定执行。 3?党委、人大、政府、政协、法院、检察院、民主党派和工商联机关，以及人民团体机关所属事业单位工作人员纳入岗位设置管理。各类学会、协会、基金会等社会团体中使用事业编制的工作人员纳入岗位设置管理。 4?经批准其人员参照《中华人民共和国公务员法》进行管理的事业单位、社会团体，各类企业所属的事业单位和事业单位所属独立核算的企业，已经由事业单位转制为企业单位和有明确的转企时间表并已启动了转制程序的事业单位，不纳入岗位设置管理。 二、岗位设置原则 5?按需设岗，精简高效。岗位设置应以单位所承担的主要工作任务和具体公益目标为基础，根据单位的社会功能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素，合理确定岗位的结构比例、数量、名称、类别、职责、任职条件、目标任务、岗位等级。事业单位岗位设置应注重提高工作效能，降低运行成本，调动广大工作人员的积极性和创造性，提升竞争能力。 6?合理设置，科学管理。事业单位不同类型岗位的名称、数量等级、职责、权利、任职条件以及专业技术岗位内部不同等级之间的结构比例，应与单位的功能、规格、规模和公益目标相符。事业单位在实施岗位管理中，应在核准的岗位总量、结构比例和最高岗位等级控制内进行，不断增强公益服务功能，提高服务质量和水平，确保岗位设置与社会事业发展相适应。 7?兼顾现状，注重发展。各地区各部门在岗位设置中，要适当考虑已经形成的管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位之间的结构比例现状，同时统筹考虑单位发展、专业技术人员队伍建设和人才成长等问题。 三、岗位类别设置 8?事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 9?管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位，分为单位领导岗位、内设机构领导岗位和普通管理岗位。 管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定确定。 10?专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位，分为体现单位社会功能的专业技术主系列岗位和不体现单位社会功能的专业技术辅系列岗位。 专业技术岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。 11?工勤技能岗位是指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位，分为技术工岗位和普通工岗位。 工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，满足单位业务工作的实际需要。 四、岗位等级设置及结构比例 （一）三类岗位结构比例 12?事业单位的管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位总量在机构编制部门确定的人员编制结构比例内，根据其社会功能、职责任务、工作需要和人员结构等因素综合确定。 13?主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的70%。 14?主要承担社会服务职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的55%。 15?主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的55%。 16?事业单位主体岗位之外的其他两类岗位，应该保持相对合理的结构比例。 17?鼓励事业单位后勤服务社会化，逐步扩大社会化服务的覆盖面。已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。 18?事业单位工作人员原则上不得同时在两类岗位上任职，因行业特点确需兼任的，须按人事管理权限审批。 （二）管理岗位职级与领导职数的设置 19?事业单位现行的厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位三到十级职员岗位（附表1）。 20?具有领导职责的管理岗位依据机构编制管理部门确定的单位领导职数和内设机构领导职数进行设置，其他管理岗位根据事业单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理权限进行设置。 （三）专业技术岗位结构比例 21?专业技术岗位设置应在岗位总量、最高等级和结构比例限制内，由事业单位按照国家和全省有关专业技术岗位设置管理的规定，根据岗位专业要求、责任轻重、工作量及难易程度等因素确定。 22?专业技术岗位分为13个等级。其中，高级岗位分为7个等级，即一至七级，正高级专业技术岗位包括一至四级，副高级专业技术岗位包括五至七级；中级岗位分为3个等级，即八至十级；初级岗位分为3个等级，即十一至十三级，十三级是员级岗位（附表1）。 23?高级专业技术职务不区分正副高的，暂按现行专业技术职务有关规定执行，具体改革办法结合深化职称制度改革另行研究制定。 24?专业技术岗位的最高等级和结构比例按照事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素，根据现行专业技术职务管理有关规定和行业指导意见确定。 25?专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例，全省总体控制目标为1∶3∶6。 26?专业技术一级岗位是国家专设的特级岗位，其人员的确定按照国家有关规定执行。 27?专业技术高级、中级、初级岗位内部不同等级之间的结构比例，全省总体控制目标是：二级、三级、四级岗位之间的比例为1∶3∶6，五级、六级、七级岗位之间的比例为2∶4∶4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3∶4∶3，十一级、十二级岗位之间的比例为5∶5。 （四）工勤技能岗位结构比例 28?工勤技能岗位的最高等级和结构比例按照岗位等级规范、技能水平和工作需要确定。事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位（附表1）。普通工岗位不分等级。 29?工勤技能一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例，全省总体控制目标为25%左右。工勤技能一级、二级岗位主要应在专业技术辅助岗位承担技能操作和维护职责等对技能水平要求较高的领域设置，占工勤技能岗位总量的比例全省总体控制目标为5%以内。 （五）特设岗位结构比例 30?特设岗位设置。特设岗位是在单位的岗位总量、最高等级和结构比例限制之外，根据事业发展特殊需要，经州市及其以上人事行政部门批准设置的用于聘用高层次人才的非常设岗位。特设岗位不受事业单位岗位总量、最高等级和结构比例限制，在完成工作任务后，按管理权限予以核销（附表2）。 31?特设岗位如需转变为常设岗位，须按照规定的管理权限和程序申请变更。 五、岗位基本条件 32?事业单位管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的基本条件，主要根据岗位的职责任务和任职条件确定。事业单位三类岗位的基本任职条件： （1）遵守宪法和法律。 （2）具有良好的品行。 （3）岗位所需的专业、能力或技能条件。 （4）适应岗位要求的身体条件。 （一）管理岗位基本条件 33?职员岗位一般应具有中专以上文化程度，其中，六级以上职员岗位一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度。 各等级职员岗位的基本任职条件： （1）三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位工作两年以上。 （2）四级、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位工作三年以上。 （3）七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位工作三年以上。 （二）专业技术岗位基本条件 34?专业技术岗位的基本任职条件按照现行专业技术职务评聘的有关规定执行。 实行职业资格准入控制的专业技术岗位的基本条件，应包括准入控制的要求。 35?各州市、省直各有关部门以及各事业单位在国家规定的专业技术高级、中级、初级岗位基本条件基础上，根据行业指导意见，结合实际情况，制定本地区、本部门、本单位的具体条件。 36?专业技术高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位的条件，由主管部门和事业单位按照本意见以及行业指导意见，根据岗位的职责任务、专业技术水平要求等因素综合确定。 （三）工勤技能岗位基本条件 37?一级、二级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级技师、技师技术等级考评。 三级、四级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级工、中级工技术等级考核。 学徒（培训生）学习期满和工人见习、试用期满，通过初级工技术等级考核后，可确定为五级工勤技能岗位。 38?获省、部级以上技术比赛名次或技术革新、技术发明成果证书的技术工，应聘一级、二级技术工岗位可以适当放宽工作年限条件。 六、岗位设置程序 39?制定方案。已经完成聘用制改革任务的事业单位，按照国家和我省的有关规定拟定岗位设置方案。未完成聘用制度改革的事业单位，应先按照相关要求完成本单位聘用制度改革，或者与制定本单位岗位设置方案同步进行。 40?填写审核表。岗位设置方案应广泛征求本单位广大职工意见，由单位领导集体讨论通过，填写《云南省事业单位岗位设置申报表》（附表3），按照本意见规定的方案审核程序和权限报相关部门核准。 41?编制岗位说明书。明确拟定岗位的工作性质、职责权限、工作目标和任务、岗位等级、任职条件和绩效考核标准等主要内容，作为人员聘用与管理的主要依据。 42?制定实施办法。事业单位依据人员聘用制度规定，按核准的不同类型岗位总量、内部不同等级之间的结构比例和最高等级，制定岗位设置实施办法，提请职工大会或者职工代表大会审议。 43?出现下列情形之一，应按照本意见规定的程序和权限办理变更手续： （1）根据上级或同级机构编制管理部门的正式文件，事业单位合并、分立、增减机构编制的。 （2）按照业务发展和实际情况，为完成工作任务确需变更岗位设置的。 44?事业单位完成岗位设置和岗位聘用后，应写出书面工作总结报告，填写《云南省事业单位岗位聘用结果汇总表》（附表5），并附电子版，按核准的相应程序逐级报省人事厅存档。各地区、各部门和各事业单位要以此为契机建立岗位设置管理信息数据库，运用计算机信息技术，提高事业单位岗位设置管理工作的信息化、规范化水平。 七、岗位设置审核权限 45?省直属事业单位的岗位设置方案报省人事厅核准后由各事业单位组织实施（附表4）。 省直各部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后报省人事厅核准（附表4），由主管部门组织实施。 46?各州、市结合实际情况制定的事业单位岗位设置实施意见报省人事厅备案后组织实施。 州、市直属事业单位的岗位设置方案报州、市人事局核准（附表4）。 州、市各部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，报州、市人事局核准（附表4）。 47?各县（市、区）事业单位岗位设置实施意见报所在州、市人事局备案后组织实施。 县（市、区）直属事业单位的岗位设置方案经县（市、区）人事局审核后，报州、市人事局核准（附表4）。 县（市、区）各部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门、县（市、区）人事局审核汇总后，报州、市人事局核准（附表4）。 八、岗位聘用 48?政府人事行政部门、事业单位主管部门和事业单位要根据国家有关规定，使事业单位现有在册的正式工作人员，按照现职务或岗位进入相应等级的岗位。要采取措施严格限制专业技术高级、中级、初级岗位中高等级岗位的设置。 49?事业单位应按照本意见和经核准的岗位设置方案，根据按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则，确定具体工作岗位，明确岗位等级，聘用工作人员。事业单位聘用工作人员，应在岗位有空缺的条件下，按照公开招聘和竞聘上岗的有关规定择优聘用。 50?专业技术高级、中级和初级岗位的聘用条件不得低于本意见规定的基本条件。实行职业资格准入控制的，应符合准入控制的要求。 51?在管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位之间流动的人员，应具备任职岗位规定的基本条件。其中，对由专业技术岗位或工勤岗位流动到管理岗位的，应按人事管理权限履行必要的审核程序。 52?事业单位要严格按照岗位的职责任务和任职条件，按照不低于国家规定的基本条件聘用人员。对确有真才实学、岗位急需且符合破格条件的，可以按照有关规定破格聘用。 53?政府人事行政部门和事业单位主管部门共同负责对事业单位完成岗位设置、组织岗位聘用、签订聘用合同的情况进行认定，对符合政策规定，完成规范的岗位设置和岗位聘用的，根据所聘岗位确定工资待遇。 九、实施要求 54?岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要组成部分，是事业单位人事管理科学化、规范化、制度化的基础性工作。各级政府人事行政部门必须充分认识这项工作的重要性、紧迫性和复杂性，加强政策指导和监督管理。各行业主管部门要充分发挥职能部门的作用，严格按照国人部发〔2006〕70号、国人部发〔2006〕87号和本意见的要求，密切配合，扎实工作，共同把岗位设置管理的各项政策落到实处。 55?岗位设置管理和岗位聘用直接涉及职工利益，在具体组织实施中要统筹兼顾，积极稳妥，及时调整、充实聘用工作组织的力量；要深入调研，实事求是，摸清、摸准本单位在岗位设置和岗位聘用中出现的新情况和新问题；要广泛征求意见，确保岗位设置方案具有科学性和可操作性；要以人为本，加强思想政治工作，充分调动员工支持改革、参与改革的积极性和主动性，切实解决实施过程中的认识问题和实际问题。 56?对于不按本意见进行岗位设置管理的事业单位，同级政府有关职能部门不予确认岗位等级、不予兑现工资、不予核拨经费。造成不良后果的，由事业单位上级主管部门按照人事管理权限，依法追究主管人员和直接责任人员责任。 ;

亲!您好。很高兴为你解答。第一，在机关事业单位非常好认定。作为机关事业单位，干部岗位、技术岗位、工勤岗位、工人岗位划分是非常清楚的，每个岗位享受的工资待遇、岗位津贴标准非常清楚，缴纳社会保险的工资基数，也是根据个人岗位工资、绩效工资等来计算的，所以在机关事业单位工作的人员，是什么岗位，在退休时，批准办理退休的单位都会由组织人事部门出具退休的文件，单位组织人事部门出具的退休文件和个人档案等，都是非常清楚的，所以一般社保部门都是会认可的。第二，国企工作人员，按个人人事档案来认定。作为国企职工，现在对工人身份和管理岗位的认定，也是非常清晰的。管理岗位和技术岗位员工，都有明确的划分标准，一般在各个部门从事管理工作的人员，包括办事员，档案都有记载，在工厂车间、后勤等单位工作的，每一个人的档案都是按照管理权限，建立和完善的。所以国企员工办理退休必须提交个人人事档案，在以缴费年限来计算退休年限的今天，档案的主要功能就是为了核实退休者的身份。第三，民营企业职工，需要单位配合进行岗位说明。民营企业职工在退休时，对于女职工是干部身份还是工人身份，部分地方要求没有那么严格，但是在有的地方要求还是很严格的。有的地方是根据在职时所具体从事岗位来确定，比如受过高等教育的，有技术职称的，在公司部门从事管理工作的，即使用人单位可以按照工人身份来为其协助办理退休，社保审核也是无法通过的。所以在实际操作中，社保部门都要要求用人单位提交单位岗位说明书，或是岗位设置方面的文件、资料等，在办理社会保险时，提交的员工花名册也是记载了本人所在岗位的，在办理社保缴纳增减表时，现在社保部门也要求要增加工作岗位一栏，这些信息都会在社保部门的缴费信息中留存，也是将来办理退休的依据之一。至于灵活就业人员女性本身就规定的是55岁办理退休，所以不涉及到岗位身份的认定问题。总之，在办理退休时，如何认定属于管理岗位和工人岗位，不同所有制的企业和单位，要求是不一样的，机关事业单位，主要区分为干部和职工，标准是非常明确的，企业主要区分为管理岗位、技术岗位和工人岗位，主要根据个人档案、教育情况、职称情况，在岗时的工作岗位、个人人事档案、缴费信息等来确定。希望我的回答对你有帮助。感恩感谢你的提问，祝你生活愉快。谢谢

人事部门是什么意思啊 人事部门就是一单位管理人才的部门。原中华人民共和国人事部、中华人民共和国劳动和社会保障部合并成为中华人民共和国人力资源和社会保障部。 主要负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议。负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；制定劳动人事统计工作制度。负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作。 申报职称人事管理单位填哪里? 你的档案由谁保管，则人事管理单位就是谁。 人事主管部门怎么填 应该填你的档案所在地，就是你的大学名称人事管理是什么 合理的人事管理制度就是要发现、挖掘、培养就在身边的人才。 人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。 人事管理制度 总则 第一条 目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。 第二条 范围： 1.本公司员工管理，除遵照 *** 相关法律法规外，依本规则办理。 2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。 雇用 第三条 本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。 第四条 新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。期满考核合格者，方得正式雇用。成绩优良者，可酌情缩短试用时间。 第五条 试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。 第六条 试用人员报到时，应向人力资源部缴验： 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。 4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。 第七条 凡有下列情况者，不得雇用： 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。 4.品性恶劣，经公私营机关开除者。 5.患有精神病或传染病，或体格检查经本公司认定不适合者。 6.未满16岁者。 第八条 员工一经正式雇用，应当与公司签定劳动合同，双方共同遵守。 服务 第九条 员工应遵守本公司一切规章制度。 第十条 员工应遵守下列事项： 1.尽忠职守，服从上级，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。 2.不得经营与公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他公司的职务。 3.全体员工务须时常提升工作技能，以提高工作效率。 4.不得泄漏公司机密，或假借职权，贪污舞弊或以公司名义在外招摇撞骗。 5.不得携带违禁品、危险品进入工作场所或私自携带公物出公司。 6.员工应按时上下班，不得无故迟到、早退。 7.工作时间不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后方可离开。 8.员工每日应注意保持工作地点的环境清洁。 9.员工在工作 中不得怠慢拖延，应全神贯注，不得看杂志、电视、报纸以及抽菸。 10.不得在工作场所吵闹斗殴、搭讪攀谈或或搬弄是非，扰乱秩序。 第十一条 员工每日工作时间为8小时，但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间，每日延长工作时间不超过2小时，每月延长总时间不超过45小时。 第十二条 经理级(含)以下员工上、下班均应亲自打卡，不得托人或受托打卡，否则以双方旷工一日论处。 第十三条 员工如有迟到、早退或旷工，依下列规定处分： (一)迟到、早退 1.工作时间开始...... 人事关系由事业单位管理是什么意思 【解读】本条是关于事业单位聘用制的工作人员的规定。 一、我国事业单位用人制度的基本情况 事业单位是具有中国特色的组织。所谓事业单位，是指为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。国家通过编制管理实现对事业单位人员的配置和调控。按照国家财政拨款的多少，可以将事业单位分为三种：全额拨款的事业单位、差额拨款的事业单位和自收自支的事业单位。我国事业单位数量众多，类型不一，队伍庞大。截止2006年底，全国事业单位总计126万个，涉及教育、卫生、农业、文化、科研等多个领域，职工人数近3035万，其中正式职工2923万（包括原固定职工和使用期限在一年以上的合同制职工）。职工人数中教育业点51.3%，卫生业占14.3%，农业占9.5%，文化业占5.1%，科研占2.4%。长期以来，我国的事业单位实行的是一套不同于企业，近似于国家机关的人事管理制度。改革开放以后，国家在企业推行劳动合同制度，对国家机关公务员的管理通过立法加以规范，事业单位的人事制度仍在原来制度的基础上运行，改革进展缓慢。为了转换事业单位用人机制，是加快推进事业单位人事制度改革。2002年7月6日，国务院办公厅转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度意见》的通知，要求事业单位除按照国家公务员制度进行人事管理的以及转制为企业的以外，都要逐步试行人员聘用制度。到2006年底，事业单位实行聘用合同的人员1700多万，约占总人数的51％。 国家对事业单位实行编制管理，按照编制核算拨款的数额。目前事业单位编制都是多年前核定的，编制基数多年不变，不能满足事业单位不断发展的需要。在编制满额的情况下，各事业单位只好大量扩充编外人员和其他人员，这样造成事业单位人员结构复杂，人事管理分割。事业单位人员结构，归纳起来分为三类：第一类是编制内聘用人员。包括签订聘用合同的编制内聘用人员和无须签订聘用合同的编制内聘用人员；第二类是编制外人员。包括档案内部管理的编外人员和档案外部管理的编外人员。编外人员一般实行企业化管理，与事业单位签订劳动合同；第三类是劳务派遣人员。是通过劳务派遣形式招用的。 二、事业单位人员如何适用本法 事业单位人员是否应当纳入本法进行调整，是立法中争论比较大的一个问题。反对的意见提出，聘用合同与劳动合同有本质的区别。不应当纳入劳动合同法调整。从目前我国事业单位改革的发展趋势看，履行公共管理职能的事业单位要变成行政机关，从事经营的事业单位要回归企业，从事公共服务的如教育、卫生、文化、科研等事业单位，还要保留公共服务的职能，按照事业单位进行管理。事业单位有编制、有财政拨款，内部管理机制与企业也不一样，事业单位聘用合同在合同期限、试用期、加班费、工资、福利、保险等方面都有自己的特殊性，都与企业不同，它与国家机关比较近似。事业单位实行聘用制，只是要比公务员要有一点灵活性，但不是完全推向市场。聘用制合同与劳动合同的性质不一样，调整的手段也不一样。如果将事业单位也纳入劳动合同法管理，将比较难以处理好本法与事业单位改革和社会保障体系完善之间的衔接，并可能产生其他新的社会问题和矛盾，会引起事业单位管理的混乱，会出现不安定因素。处理事业单位的问题，应当循序渐进，把管理体制理顺后，再对事业单位人事制度进行立法。这样比较妥当。赞成将聘用合同纳入本法调整的意见认为。长期以来，我国人事制度是由政策和行政文件相结合建立起来的，调整人事关系几乎没有一个完整的法律规范性文件。1994年劳动法颁布时，企业的劳动关系由劳动法调整，对事...... 公务员的人事主管单位是哪个？ *** 机构归人事局管，党的部门归组织部管。如果这人既是 *** 部门公务员，又是党员，那这俩都管。 人事的主要工作是什么？具体的 人事工作其实就是人力资源管理及周边事务。按照我们单位的来划分，目前分为四个方面：人事管理就是纯正意义上的人员调整、任免、升降以及内外上下交流。还包含一部分人员的招录和聘用等；人事考核实际就是绩效类的管理，主要负责员工考勤、工作完成情况监督以及和工资挂钩的一些；薪酬管理就是核发员工工资，负责工资计划的上传下达，这个一般还会涉及和职工待遇挂钩的一些比如职称、学历认证等等；员工培训和教育、职业技能鉴定以及职称认定评审等；社保这一块主要负责员工的五险一金缴纳做帐和退休管理；最后就是人事档案管理了。希望能够帮得上你。 我在广东专业技术人才网上申请助理工程师，填资料时有一项叫“人事管理单位”请问这个人事管理单位是什么 这个人事管理单位就是你档案所在地的单位名称（比如你档案就放在公司，那么单位名称就填写单位。如果你是档案托管在人才市场的，那么就填写该人才市场的名称。） 我能肯定，望采纳我的回答。 什么是有人事档案管理权限的所在单位人事部门 根据国家《流动人员人事档案管理暂行规定》：流动人员人事档案管理机构为县以上（含县）党委组织部门和 *** 人事行政部门所属的人才流动服务机构（以下简称人才流动服务机构），其他任何单位不得擅自管理流动人员人事档案；严禁个人保管他人人事档案。 一般人事档案：根据 *** 中央组织部,人事部关于印发《流动人员人事档案管理暂行规定》的通知（人发[1996]118号）规定：第四条：流动人员人事档案管理机构为县以上（含县）党委组织部门和 *** 人事行政部门所属的人才流动服务机构（以下简称人才流动服务机构），其他任何单位不得擅自管理流动人员人事档案；严禁个人保管他人人事档案。 干部档案：另外根据中组部、国家档案局关于印发《干部档案工作条例》的通知（组通字[1991]13号）规定： 第六条、干部档案管理实行集中统一和分级负责的管当理体制。县以上(含县)机关、单位的干部档案要按照干部管理权限集中统一管理；县以下机关、单位的干部档案实行由县委组织部集中管理,或由县委组织部、县人事局等单位相对集中管理。不具备保管条件或档案很少的单位,其干部档案由上一级单位管理。 第七条、县以上(含县)的组织、人事部门,应建立相应的干部档案管理工作机构,并负责对本地区、本部门、本系统的干部档案工作进行指导、监督和检查。 公司人事工作的岗位职责是什么 1、在总经理的直接领导下，全面负责单位人力资源管理和开发工作。 2、主持单位人力资源部工作，召开本部门工作例会，贯彻落实公司关于人事工作的决定、指示和决议。 3、主持编制单位人力资源部管理工作的各类制度、规定与方法，并对施行后的贯彻落实情况实行监督检查。 4、根据单位整体发展规划和既定方针目标，组织开展单位人力资源的现状调查和优化开发方案设计以及人力资源需求预测、供给工作，编制单位的人力资源计划，并执行招聘计划。 5、在上级领导、总经理办公会的指导下，组织开展对单位的组织架构设置、职位设定、职责分工、人事编制等的分析研究、方案设计与改进优化工作。 6、积极开展员工培训工作，并对各部门的培训计划与组织实施进行指导。 7、在上级领导的指导下，开展员工绩效管理与考评实施工作。 8、在上级领导的指导下，开展员工薪酬、福利、保险的办理与调查改进工作。 9、安排布置、指导检查、考核激励下级工作，制定下级的职务说明书，编制部门工作计划并督促实施。 10、负责审核员工的招聘录用、转正、定级、考勤、奖惩、异动、晋（降）级、离职等人事手续。 11、开展人事访谈，进行有效沟通，协调工作关系，优化管理环境。 12、完成上级交办的其它临时性工作。

事业单位派遣制员工亦称人才租赁、人力资源派遣、劳动派遣等，是派遣公司根据用工单位的需求通过招聘、筛选后将合格的员工派遣到用工单位工作，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。劳动力给付的事实发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间，要派企业向劳务派遣机构支付服务费，劳务派遣机构向劳动者支付劳动报酬。扩展资料：事业单位派遣制员工的作用：1、协助公司发展战略分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。2、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。3、在一定的整体目标下，调整关于资产的购置（投资）资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。4、能够为企业明确将来应该实现的目标。通过市场营销策划，可以使企业确立明确的营销目标。不仅可以加速企业营销由现实状态迁跃，而且可以减少许多迂回寻找目标造成的无效劳动。以上就是小编整理的关于"事业单位派遣制员工是什么意思"的相关内容。

1:5一、事业单位“双肩挑”人员是指经编制机构部门核定的事业单位领导人员或内设机构负责人，且有专业技术背景，能完成管理岗位和专业技术岗位任务。“双肩挑”人员实行双岗位双考核，不承担具体专业技术工作的，不得“双肩挑”。二、2018年起，事业单位职称评聘岗位核定和专业技术岗位（职务）晋升、变动等，“双肩挑”人员占单位专业技术岗位结构比例。三、各事业单位结合编制机构部门核定的事业单位领导职数，报同级事业单位人事综合管理部门重新调整岗位设置。核定办法：核定的事业单位专业技术岗位数加上编制机构部门核定的领导职数，作为核定专业技术岗位的基数，按照浙江省事业单位专业技术岗位结构比例控制标准，设置高、中、初级专业技术结构比例。四、岗位重新设置后，超岗位聘用人员通过“退二进一”的办法消化至核定的岗位结构比例。岗位设置管理制度实施前超岗位聘任人员和符合省、市有关政策超岗位聘用人员按有关政策规定执行。五、各地人事综合管理部门要加强对岗位设置调整工作的指导，事业单位要通过岗位设置调整，进一步优化岗位设置，真正做到“按需设岗、因事设岗、科学设岗”；完善岗位说明书、竞聘上岗机制、聘期考核管理办法，规范聘期和签订聘用合同等，切实提高事业单位人事管理工作水平。

人事工作计划范文5篇 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。下面是我精心推荐的人事工作计划范文，仅供参考，欢迎阅读！ 人事工作计划范文（篇1） 20__年，我科将按照市教育局的总体部署，紧紧围绕基础教育和中等职业教育改革发展大局，认真贯彻执行《黄山市中长期教育改革和发展规划纲要(20__-20__年)》，不断进一步努力开创我市教育人事工作的新局面。 一、指导思想 认真学习贯彻国家、省、市教育工作会议精神及《中长期教育改革和发展规划纲要》，以全面提高教师队伍的整体素质为主线，以农村教师、“双师型”教师、中青年教师及创新团队建设为重点，以绩效工作制度和岗位设置管理改革为动力，统筹规划，创新制度，强化管理，努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。 二、重点工作 1.加强机构编制管理，充分发挥编制在教师资源配置中的基础性作用; 2.促进城乡教师交流，推动师资资源的均衡配置; 3.及时做好教师补充配置工作，不断改善教师队伍结构; 4.坚持不懈地抓好师德建设，不断提升师德水平; 5.努力加强农村教师队伍建设，不断提升农村教师队伍整体素质; 6.继续加强骨干教师队伍建设，拟组织市骨干教师讲师团赴农村薄弱学校开展巡回讲学; 7.进一步加强中等职业学校教师队伍建设; 8.继续深化学校人事制度改革。完善绩效工作制度和岗位设置管理制度改革。会同有关部门按照部署积极做好非义教阶段学校和其他教育事业单位绩效工作制度的实施工作。逐步建立起以岗位管理为基础的单位用人制度; 9.继续健全教师管理制度，加快推进教师管理信息化。 10.认真实施并不断完善教师资格制度; 11.积极维护教师队伍稳定。认真研究和努力化解影响中小学教师队伍稳定的矛盾和难题 人事工作计划范文（篇2） 一、在20__年的基础上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。20__上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、 把 人才 管理看作战略支持，抓好《20__年后备 人才 培养计划》的落实工作。20__年第一季度完成《后备 人才 培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：20__年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。 二、完成 招聘 工作，提高 招聘 质量。 1、 招聘 与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整) 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20__上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。 5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。 人事工作计划范文（篇3） 201_年工作中的不足(此处不一一列举个人岗位职责，详见20__年个人述职报告)： 一、行政人事制度、流程、手续、表格类： 在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，14中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。 二、人事信息的及时更新 很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。 三、活动统筹 参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。 四、其他 无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。 五、201_计划 努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己的工作更加专 业性。严格要求自己，及时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。 正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部会越做越强。20__的虎年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为__献上自己的力量! 人事工作计划范文（篇4） 我于20__年_月_日入职，至今工作已半年了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。自入职以来我主要负责公司的人事及简单的行政和后勤工作。自6月_日起，我正式开始接手会所的人事工作，下面就我这半年以来工作，做出如下总结： 一、同步更新： 1、通讯录、花名册、考勤表 3、考勤指纹的录入 4、考勤系统增加、更改、删除 根据假条，核对病事假。冲抵加班、调休、事假。财务、餐饮、收银组等部门的加班执行倒休。 二、人员招聘 1、这半年先后通过各个不同渠道预约面试人数40人以上，实际参加面试人员不低于20人，但由于公司与应聘人员在一些方面无法达成共识，以至至今未觅得合适人选。自今年_月我司入职人员43人，离职人员44人离职率达到80%2、11月通过小型校园招聘会一次，由于招聘会规模较小，应聘人员相对较少，未录得合适人选。 3、对于餐饮服务员一职的人员招聘一直在进行，只是来参加面试人员较少，且没有合适人选，所以先后并未有入职。 五、半年以来先后变卖会所废品6次总金额1070元整人民币。 六、后续工作安排 1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。 2、对今后工作分析 ①针对工作中不足进行改进; ②在人力资源更加深入的学习; ③针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路重新整理; 七、总结 在这半年，通过多次预约面试基本了解了面试人员想要了解的事情，以及通过参加招聘会见识了招聘会的工作流程及各项事宜的安排，自身方面得到了很大提高。对公司各项人事政策也有了更深的了解。在一些工作中也出现过一些错误，我会在以后的工作中不断改进，争取做到。 人事工作计划范文（篇5） (一)充分深入地了解公司情况。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下： 1、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。 2、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。 3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。 4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。 5、请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。 (二)深入认识和领会自己的工作职责。 了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。 1、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。 2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。 3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。 (三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。 在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。 (四)具体业务开展。 1、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。 2、对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。 3、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。 4、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。 5、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。 6、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。 7、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。 8、对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。 9、对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过。 10、进行下一个工作计划。 注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。 (五)定期总结和改进工作。 1、对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。 2、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。 (六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。 人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。 1、注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误。 2、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。 3、注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议。

　　在当今社会生活中，我们用到协议书的地方越来越多，签订协议书可以约束双方履行责任。那么写协议书真的很难吗？下面是我整理的上岗协议书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 上岗协议书1 　　甲方：北京住总集团有限责任公司工程总承包部 　　乙方： 　　根据北京住总集团有关管理规定，签订劳动合同书的同时，应签订《岗位责任协议书》及附件（岗位职责、通用岗位职责），《岗位责任协议书》应明确员工工作岗位的具体要求，并在附件《岗位职责》中进一步细化本岗位的岗位工作指标、工作职责与工作计划，共同作为规范考评员工工作的重要依据。甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，经上一年度考核合格，甲方与乙方形成如下协议： 　　 一、 工作岗位、期限、工时制度、劳动报酬。 　　1.本协议书有效期从年月日起至年月日止。20xx年3月1日后新入职的员工，按照首次签订合同的时间填写;劳动合同到期日短于本协议书到期日，以劳动合同到期日为准。 　　2. 机关副科以上人员及项目部班子成员执行不定时工时工作制度；项目部一般管理人员、工人及机关工人，执行综合计算工时制度；机关一般管理人员执行标准工时制度。 　　3.乙方劳动报酬按照甲方薪酬管理办法执行。 　　 二、乙方工作岗位的岗位工作指标、工作职责与工作计划详见附件。 　　 三、乙方工作岗位及完成工作任务的考核，按照甲方员工绩效考核管理办法执行。 　　 四、在本协议书有效期内，甲方有权根据工作需要调整乙方工作岗位并变更本协议书及附件内容；乙方如出现绩效考核不合格，甲方有权解除或变更本协议书及附件内容。 　　 五、派遣员工与返聘人员签订本协议书是为了规范考评员工工作，不涉及劳动合同关系事宜。 　　 六、本协议书及附件一式两份，甲、乙双方各执一份。 　　 七、本《岗位责任协议书》及附件原则上一年签订一次。 　　 八、甲、乙双方共同遵守本协议书及附件规定的具体要求。 　　甲方（盖章） 乙方（签字） 　　甲方法定代表人或委托代理人（签字） 　　签订日期： 年 月 日 上岗协议书2 　　甲方： 乙方： 　　根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规、规章的规定，在平等自愿，协商一致的基础上，甲乙双方达成如下协议： 　　1.本协议为短期打工协议，甲乙双方约定乙方工作时间为 天，自正式上岗之日起计算，短期工上岗确认协议书。 　　2.乙方同意根据用工单位工作需要，从事企业流水线工作,按照企业统一安排进行工作、加班、调配，乙方的工作区域或工作地点为 。 　　3.短期工作具体工资待遇如下： 　　⑴鉴于本工作时间短及工作人群的特殊性，工资由甲方或甲方指定单位统一发放，在乙方按照企业要求正常工作情况下，月合计工资范围：1000元-1500元（比普通在职工人工资低500元左右），管理人员月工资范围：1500元—2200元，协议书《短期工上岗确认协议书》。 　　⑵由公司或指定单位进行统一公寓管理，并选拔优秀工作人员协助管理，住宿费用 元/月。 　　⑶工作环境及住宿：公司为员工提供优良的工作环境，配备统一工作服；提供员工宿舍，公司设有职工食堂，免费提供午餐（部分单位或岗位为两餐或提供餐卡） 　　⑷乙方提供材料：身份证复印件8张，学生证复印件1张，1寸彩色照片8张，工作服及公寓用品押金100元（服装、公寓用品均无损坏，工作结束，持缴纳收据统一退回）。 　　4.乙方必须服从甲方及用工单位管理，并严格遵守甲方及用工单位依法制定的规章制度，接受甲方任聘管理人员管理，因不服从甲方或企业统一管理和安排所造成的所有损失均由乙方自行承担。 　　5.其他约定条款： 　　注:乙方已充分了解工作内容及工作环境并自愿接受甲方所提供的以上工资待遇及公司各项管理规定并服从甲方统一安排，（进行签字确认） 身份证号： 　　甲方： 乙方（签字捺手印）: 　　日期： 年 月 日 上岗协议书3 　　甲方： 　　法定代表人： 　　乙方： 　　身份证号： 　　根据国家有关法律法规及甲乙双方签订劳动合同，经甲乙双方协商一致签订如下上岗协议，双方共同认真履行。 　　第一条乙方同意在岗位上工作。甲方应当及时与乙方就上岗问题签订书面上岗协议，没有签订书面上岗协议的乙方不得上岗。 　　第二条岗位工作职责见附件一《岗位工作职责说明书》。 　　第三条法律法规对岗位任职资格有特别要求的从其规定。 　　第四条乙方应认真履行双方约定的岗位职责，按时按质按量完成其本职工作，未经甲方允许乙方不得在其他单位兼职。 　　第五条甲乙双方签订的劳动合同终止且没有续签但本协议尚未终止的，本上岗协议与劳动合同同时终止。甲乙双方任何一方单方解除劳动合同或双方协商一致解除劳动合同时，本协议同时终止。 　　第六条甲方遵循同工同酬的原则，根据聘用乙方上岗的岗位，按照公司薪酬管理体系给予乙方岗位津贴每月人民币_______元。 　　第七条乙方岗位绩效工资（包括计件工资和奖励工资）发放标准见附件二《绩效工资发放标准》。 　　第八条岗位津贴和岗位效益工资随劳动合同中约定的其他工资一并发放。乙方未担当本岗位或岗位发生变化时，岗位津贴同时取消或变更。 　　第九条本协议所指的岗位津贴是甲方对乙方上岗工作时劳动消耗的补偿，按实际出勤的时间计发。乙方在接受培训期间不享受岗位津贴。乙方在事假等假期内不享受岗位津贴，但法律另有规定的除外。 　　第十条乙方首次与甲方签订上岗协议时尚在劳动合同试用期的，如果试用期内甲乙双方解除合同的，本协议同时终止。 　　第十一条甲乙双方签订的劳动合同到期后续订劳动合同的本上岗协议继续履行。 　　第十二条劳动合同发生变更或客观情况发生变化无法履行本协议的，本上岗协议终止。 　　第十三条甲方权利义务： 　　1、甲方对乙方从事的岗位工作应当提供岗位职责说明； 　　2、甲方对乙方从事的岗位工作提供必要的培训与指导； 　　3、甲方对乙方从事的岗位工作提供必要的工作条件与劳动保护； 　　4、甲方对乙方从事的岗位工作负责日常教育、管理、考核； 　　5、甲方根据乙方从事的岗位工作与考核情况，负责向乙方支付工资报酬。 　　第十四条乙方权利义务： 　　1、乙方应当按照劳动合同、上岗协议及甲方规章制度的要求，做好本职工作； 　　2、甲乙双方劳动合同终止或岗位因到期产生变动，乙方应主动配合办理一切交接工作。 　　第十五条劳动合同期限内乙方为甲方员工，签订了上岗协议书的为上岗人员，未能签订上岗协议书的为待岗人员。乙方在本协议确定的岗位到期后自动离岗到甲方人事管理部门报到并待岗。对待岗人员甲方应当根据劳动合同和具体情况实行待聘、交流或竞争上岗制度。待岗期间无岗位津贴和绩效工资。 　　第十六条本协议无特殊约定的，劳动时间、休息休假与保险福利、经济补偿赔偿等，按国家的法律法规、劳动合同及甲方所公示的规章制度执行。 　　第十七条本协议与甲乙双方签订的劳动合同具有同等法律效力，如本协议与劳动合同不一致的，以后签订的为准。 　　第十八条本岗位期限为年月日到年月日，岗位期限届满本协议效力终止。如本协议终止但甲乙双方签订的劳动合同未终止的，由甲乙双方协商重新签订上岗协议书。十日内协商不成的，由甲方根据双方签订的劳动合同约定的工作内容适当安排乙方岗位，乙方不得拒绝。甲方安排乙方的工作岗位的岗位津贴应当不低于同一岗位上其他员工的待遇。 　　第十九条本协议一式二份，甲乙方各执一份。本协议自双方签名或盖章后生效。 　　甲方（签名或盖章）： 　　乙方（签名或盖章）： 　　签订时间：____年___月____日 上岗协议书4 　　甲方： 　　乙方： 身份证号码： 　　 一．根据有关规定, 经协商，甲、乙双方签订本协议。 　　 二． 本协议期限为（年/月），自 年 月 日起至 年 月 日止。 　　 三． 工作任务 　　1、 甲方安排乙方在 岗位，从事该岗位职责范围内的工作； 　　2、 乙方的岗位、职责及工作质量要求，按照甲方的有关规定执行； 　　3、 乙方应完成工作任务，执行安全规程，遵守劳动纪律和职业道德； 　　4、 因甲方生产（工作）情况发生变化或乙方不能胜任岗位时，乙方应服从甲方的工作安排和调配。 　　5、甲方应为乙方提供必要岗前培训教育，经培训合格后方可上岗。 　　 四．劳动报酬 　　1、甲方按照按劳分配的原则，根据乙方所从事的岗位职责和劳动工作量，确定乙方的劳动报酬为 元（人民币）/月(大写： )。其它各种福利、津贴（含社会保险费用）均含在当月的劳动报酬中而不再另行计发。 　　 五．劳动纪律 　　1、乙方应严格遵守国家法律法规；遵守甲方各项规章制度；严格遵守安全操作规程；爱护甲方设备和公共财物，不无故损坏公物，如有损坏须照价赔偿。保守甲方机密，维护甲方利益，服从甲方的领导、管理和教育。 　　2、乙方违反劳动纪律, 甲方可视情节对其进行批评教育,按有关规定给予必要的纪律、经济处罚直至解聘。 　　 六．协议的终止、变更、续签和解除 　　1、本协议期限届满时即终止, 由于生产、工作需要, 在双方同意条件下, 可续签协议, 并应提前 5天办理续签协议手续。 　　2、经双方协商同意, 可以变更协议有关内容并办理协议变更手续。 　　3、甲方可以根据国家有关规定和生产经营状况解除本协议。 　　4、甲方违反本协议或国家法律、法规, 侵害乙方合法权益, 乙方可以解除本协议。 　　5、任何一方提前解除协议, 均应提前 5 日通知对方。 　　 七．任何一方违反本协议规定, 给对方造成经济损失, 应视其后果和责任大小按有关规定予以赔偿。 　　 八．本协议未尽事宜, 凡属国家有规定的, 按有关规定执行；凡属国家没有规定的, 甲、乙双方可协商修订、补充。 　　 九．本协议双方签字即生效。协议一式贰份，甲、乙双方各持一份,具有同等法律效力。 　　甲方（盖章）： 乙方签字： 　　法定代表或委托人（签字）： 　　签订日期:年 月 日 签订日期: 年 月 日 上岗协议书5 　　甲方（用人单位）： 　　乙方（员工）： 　　身份证件号码： 　　甲、乙双方根据相关法规规定和甲方的保密制度，本着平等、自愿、公平、诚信的精神，经充分协商一致后，共同订立本协议，以资信守： 　　 第一条日常工作要求 　　1、根据甲方工作需要，安排乙方担任岗位工作。 　　2、乙方应按照甲方的要求，按时完成甲方规定的工作任务，达到规定的标准。 　　3、甲方对乙方工作岗位职责要求，按公司有关规定执行。 　　4、因生产经营发生变化，甲方有权调整乙方的工作岗位。乙方不适应本岗位工作或对本岗位工作不能胜任时，甲方有权决定对其培训或调整工作岗位。 　　5、乙方应当按甲方的要求参加技术业务培训，接受考核，达不到甲方岗位要求标准的，甲方有权作出内部行政管理处罚、以及岗位、薪资的变动调整。 　　6、公司会根据公司具体的经营发展，调整员工的作息时间，但同时也会根据相关法律法规给予员工相应的薪酬，并合理安排员工的休息时间。所有员工不得以任何理由反对公司的调整，必须遵守公司的统一安排。 　　 第二条劳动纪律 　　1、乙方违反甲方规章制度和劳动纪律，甲方有权进行纪律处分和经济处罚。 　　2、乙方必须无条件服从甲方的日常加班安排，以确保公司的经营运行需要；任何不服从安排的员工，视为违反公司的管理制度，将视情节给予100元至500元扣减绩效工资的处罚，情节严重的，视为严重违反公司制度，自动予以无条件辞职。 　　3、公司所有员工必须遵守公司、工厂车间所有操作规范和要求，如违章操作，造成事故及伤害，除按照相关管理制度奖罚处理外，一切医疗费用，员工自负。 　　 第三条协议的变更、终止和解除 　　（一）遇有下列情形之一的，可以变更本协议书： 　　1、甲方经批准转产、整顿和调整生产任务以及分立、合并、改制，致使本协议无法履行时，经双方协商一致，可以变更协议书中的有关条款； 　　2、乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，但能够从事用人单位另行安排的工作； 　　3、乙方专业技能达不到规定标准和经常完不成生产（工作）任务，不能胜任本协议书所规定工作，甲方安排乙方改变工作岗位（工种）的； 　　4、甲方根据生产（工作）需要，需改变乙方岗位（工种）时，经双方协商一致，可以变更本协议书的相关内容。 　　（二）乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本协议书，且不给予乙方经济补偿： 　　1、在试用期间被证明不符合录用条件的； 　　2、严重违反劳动纪律或者甲方规章制度，甲方作出开除、除名、辞退的；违反操作规程和安全规程，造成重大经济损失的；不服从甲方的指挥和管理，后果严重的； 　　3、乙方被劳动教养、收容教育的、依法追究刑事责任的； 　　4、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的，包括：违反本协议规定，泄漏甲方商业秘密或造成经济损失； 　　5、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系的； 　　6、因违反本协议书规定致使协议书无效的； 　　7、3个月内迟到、早退累计10以上，无正当理由连续旷工3天以上，年内累计旷工7天以上。 　　（三）公司所有员工都不能随意离职，应该提前一个月提出离职申请。对于转正后提出离职的，15天内离开岗位的，属于急辞现象，员工自愿按照80%结算工资。 　　（四）离职手续办理，乙方离职时必须完备离职办理手续，包括： 　　1、经其主管批准后，向继任者或直接主管指定的相关人员办理工作、财务移交； 　　2、填写（离职人员审批表），交还所有公司的资料、文件、办公用品及其他公物，结算公司往来。 　　3、员工必须按照甲方要求填写和提交相关离职手续，并经相关部门签字后，方视为离职流程完成，否则甲方有权暂缓发放乙方的任何薪资、福利以及相关劳动手续的办理。 　　4、甲、乙双方不论何种原因终止上岗协议，乙方应归还工作中所保存、保管甲方的所有文件、图纸、客户名单、资料、记录、制服、设备和其他物品，如有遗失或损坏，乙方必须无条件赔偿甲方的损失。 　　 第四条保密义务 　　（一）乙方对甲方的商业秘密负有保密义务，保密范围包括： 　　1、甲方的交易秘密：包括业务渠道，客户名单，交易意向，产品成交或商谈的价格，交易的具体情况； 　　2、甲方的经营秘密：包括经营方针，投资决策意向，产品和服务报价，市场分析，广告策略； 　　3、甲方的管理秘密：包括财务资料、人事资料、工资薪酬资料、物流资料、工程资料； 　　4、甲方的技术秘密：包括图纸、技术工艺、技术数据、专利技术、科研成果。 　　（二）保密义务 　　1、未经甲方书面同意，乙方不得利用甲方的商业秘密进行经营或向第三者公布； 　　2、双方解除上岗协议书后，乙方不得向第三方公开甲方所拥有的未被公众知悉的商业秘密； 　　3、乙方如果违规擅自透明甲方秘密，甲方将根据情况，采取法律途径，乙方必须承担给甲方造成的经济损失以及相应的民事、刑事责任。 　　 第五条竞业原则及承诺 　　乙方承诺，非经甲方事先书面同意，不得在与甲方生产、经营同类产品或提供同类服务的其他企业、事业单位、社会团体内担任任何职务，包括股东、合伙人、董事、监事、经理、员工、代理人、顾问等； 　　乙方承诺，在离职之前或者离职之后两年以内，不得抢夺甲方客户，或者引诱甲方其他员工离职，损害甲方的合法权益；也不得自营与甲方相同或具有竞争性关系的产品或服务。 　　1、乙方在职期间（含转岗），由甲方出资进行职业技术培训，当乙方未满约定服务年限解除本协议时，甲方有权按照实际支付的.培训费（包括培训期间的工资）和招录费用要求乙方支付赔偿金； 　　2、乙方违反本协议约定，泄漏甲方的商业秘密，乙方须赔偿甲方的经济损失； 　　3、乙方违反本协议竞业禁止的规定，应赔偿由此给甲方造成的经济损失，包括甲方因调查乙方的违约行业而支付的合理费用（包括但不限于律师费、调查费、鉴定费等）。 　　 第六条争议解决 　　甲、乙双方在履行本协议过程中发生争议，应先行协商解决，如协商不成时，由劳动争议仲裁委员会和人民法院裁决。 　　第七条协议生效及其他 　　本协议自甲乙双方签字或者盖章之日起生效。 　　本协议一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。 　　甲方（盖章）：乙方（签字）： 　　法定代表人（签字）：身份证号： 　　_____年___月___日____年____月____日 上岗协议书6 　　甲方： 　　法定代表人（负责人）： 　　地址：乙方： 　　性别： 　　身份证号码： 　　地址： 　　根据甲方与_____________________________（以下简称派遣单位）签订的《劳务派遣协议书》，甲乙双方经平等自愿、协商一致签订本合同。 　　第一条本合同条款应符合国家和自治区有关劳动法律、法规和政策。 　　第二条本协议书期限和乙方与派遣单位签订的劳动合同期限相一致，自_____年_____月____日起至_____年____月____日止。 　　第三条乙方同意在甲方所属的岗位（工种）工作，并服从甲方根据生产（工作）需要，在甲方内部调整其工作岗位（工种）。 　　第四条乙方应按照甲方规定的岗位生产（工作）任务和责任制的要求，努力完成规定的数量、质量指标或工作任务。 　　第五条甲方按照岗位（工种）要求，为乙方提供符合国家和自治区规定的劳动条件和劳动保护。 　　第六条乙方应努力提高自身综合素质，积极参加甲方组织的政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全、规章制度等方面的教育和培训。 　　第七条乙方执行甲方依法制订的工作时间和休息休假制度，实行综合计算工时工作制。 　　第八条乙方执行甲方依法制订的有关外来派遣人员工资管理制度。乙方岗位工资为____元/月，试用期工资为____元/月。 　　第九条甲方每月为乙方提供：出差及加班补贴_____元/月，通讯费补贴_________元/月。 　　第十条乙方应严格执行和遵守甲方的各项规章制度，服从甲方的领导和管理。 　　第十一条乙方应严格执行作业标准和安全操作规程，坚守工作岗位，履行岗位职责，确保生产安全和人身安全。 　　第十二条本协议书的变更、解除、终止、续订，按国家法律法规有关规定执行。甲乙任何一方提出解除或终止本岗位责任书，除法律法规另有规定外，必须提前30日以书面形式通知对方。 　　第十三条乙方提出与派遣单位解除《劳动合同》时，必须同时提出解除本协议书。 　　第十四条任何一方违反本协议书，给对方造成经济损失，应根据其责任大小和后果，按照国家有关规定予以经济赔偿。 　　第十五条乙方因个人原因提出解除协议书，除国家规定可免除赔偿责任的情形外，应承担以下赔偿责任： 　　1、甲方为招聘乙方而直接支付的费用； 　　2、甲方为乙方支付的教育、培训费用（按培训协议）； 　　3、对甲方的生产、经营和工作所造成的直接经济损失； 　　4、其他甲方损失。 　　第十六条双方约定： 　　1、在本协议书期限内，甲乙双方单方面解除协议书，违约方应支付对方违约金20xx元。 　　2、乙方在甲方的考核中不能达到要求，经培训仍不能上岗的，甲方有权停止乙方工作。 　　第十七条本协议书和乙方与派遣单位签订的《劳动合同》同时使用方为有效。 　　第十八条本协议书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。 　　甲方（盖章）：乙方（签章）： 　　负责人或委托代理人（签章）：负责人或委托代理人（签章）： 　　__________年_____月____日______年_____月_________日 上岗协议书7 　　NO: 　　Xxxx有限公司 　　甲方： 　　乙方： 性别： 身份证号： 　　为加强对员工(以下简称员工)的岗位管理，明确双方的权利和义务，维护甲方和员工的合法权益， 　　双方本着平等、合理、协商、自愿的原则订立岗位协议。协议期自 年 月 日至 年 月 日。 　　一、甲方的权利和义务 　　(一)遵守国家及省、市的法律、法规和政策，保障乙方的合法权益； (二)为乙方提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品； (四)保证乙方依法享受国家规定的有关休假待遇； 　　(五)负责制定岗位规范、下达生产任务和计划，负责对初次上岗的员工进行岗前培训； 　　(六)负责对员工的工作态度、工作时间、业绩及履行岗位协议情况进行考核，并确定工资待遇并按 　　国家的本单位的规定对乙方进行奖惩。 　　二、乙方的权利和义务 　　(一)遵守国家及省、市的法律、法规和政策，维护甲方的合法权益； 　　(二)遵守甲方不违反法律、法规的规章制度，服从甲方的领导、教育和工作安排； 　　(三)认真履行并胜任岗位职责（岗位职责见附件一），严格遵守安全操作规程即作业流程，完成甲方规定的工作任务、生产(工作)数量、质量指标(要求)； 　　(四)遵守职业道德，维护甲方的良好形象和声誉，严格遵守保密协议。 　　三、违约责任及其它约定事项 　　在本协议期内，任何一方违反本协议规定给对方造成经济损失的，应当承担赔偿责任。 　　(一)甲方克扣或者无故拖欠乙方工资以及拒不支付乙方加班工资的，除全额支付乙方工资报酬外，还须加发相当于工资报酬25%的经济补偿金。 　　(二)甲方支付乙方工资报酬低于当地最低工资标准的，除补足低于标准部分外，还应给乙方加发相当于补足部分25%的经济补偿金。 　　(三)乙方属甲方出资培训、招聘的，尚未达到双方约定的服务期，如乙方提出终止服务协议的，应按甲方为其实际支付的培训费支付给甲方违约金。违约金按服务期协议等分其数额。 　　(四)乙方违反甲方制定的规章制度，给甲方造成损失的，应按损失程度给予赔偿。乙方泄露商业秘密，给甲方造成损失的，按《中华人民共和国反不正当竞争法》第二十条的规定支付赔偿费用。 　　(五)乙方违反本协议的约定给甲方造成损失拒不赔偿的，按法律法规的有关规定处理。 　　(六)员工违反国家法律法规的后果自负。 　　（七）乙方应赔偿给甲方的赔偿金，甲方有权在应支付给乙方的薪酬里扣除。 　　（八）在协议期内，甲方证明乙方不能胜任协议中岗位职责，甲方可以通知乙方解除劳动关系。 　　四、本协议一式二份，甲乙双方各执一份。 　　甲 方： 法定代表人; 委托代表人: 日 期： 　　乙 方： 性 别： 居民身份证号： 日 期：

事业单位会计岗位考什么内容事业单位会计岗位考什么内容1、基于事业单位不同招聘岗位对人的能力素质有不同要求，事业单位公开招聘分类考试公共科目笔试分为综合管理类、社会科学专技类、自然科学专技类、中小学教师类和医疗卫生类五个类别。2、至于您的岗位是考什么类别，可以下载《岗位表》检视，里面有注明该岗位考试的类别，然后参考考试大纲进行备考。一般事业编制招考都会有公告，里面会有需要考试的科目，如果这个没有的话，按照当地***人事主管单位的规定，财务会计人员B类一般会考察会计综合知识和行政能力测试，财务会计人员A类一般会考察行政能力测试和申论，不过这个各个地方可能会有点小的差别，到人事主管单位的***网上去具体查一下吧。事业单位会计岗位考什么行政会计考得比较多，涉及国库啊，预算的会计科目，和企业会计不同。然后有些单位需要考行测的一些知识。历年达州事业单位会计岗位题事业单位考试的会计考哪些内容？事业单位考试的会计考哪些内容？会考和事业单位的财务工作息息相关的专业知识，比如会让你编织银行余额调节表，或者会让你解释什么叫做零余额存款账户等。你需要先熟悉事业单位的会计制度，如果有条件的话，可以找正在事业单位从事财务工作的人了解一下事业单位财务工作特有的工作内容和工作方法，比如上面提到的零余额存款账户，这是行政事业单位独有的，一般企业是不会有这种账户的事业单位考试考哪些内容？事业单位考试内容事业单位考试分两个阶段，一阶段是笔试，二阶段是面试。笔试一般会考《职业能力测验》和《公共基础知识》，前者和公考的《行测》基本一样，一般只是题量与题型难度有差别；后者包括面比较广泛，会涵盖政治、经济、科技、文化、历史、时事、哲学理论等等内容；另外还会有一定的专业课目考试。专业考试是视各岗位的需要而定，没有统一。面试有结构化面试，有些也会采用无领导小组，教师常采用说课形式。事业单位确切的考试内容，需要根据招考公告和所报职位的要求来确定。事业单位考试科目考试科目针对招聘岗位的不同也有差异，一般考行测、申论，或行测、公共基础，个别考公文写作，部分加专业测试。以招聘公告上说明为准。事业单位考试科目通常涉及以下几种型别：公共基础知识公共基础知识是事业单位招考中出现的对考生综合知识进行考察的一门科目，其主要是测试应试者对知识的掌握程度和运用知识分析问题、解决问题的能力。其考察内容包括政治、经济、法律、管理、人文、科技等。从范围上看，考察知识面较广;从深度上看，考察难度不大。从区域角度上看，各省市考试内容略有不同，但政治和法律所占比重相对较大。点选检视更多：事业单位公共基础知识资料行测事业单位考试中行政职业能力测试考察内容涵盖数量关系、言语理解和表达、判断推理、资料分析、常识判断等，个别省份还包括写作方面的题目。这些题目重点考察考生对数量关系的理解与计算能力、对语言文字的综合分析能力、逻辑判断推理能力、运用基本知识分析判断的能力、运用基本知识分析判断的能力以及写作能力等等。点选检视更多：事业单位行测资料申论事业单位申论是事业编制笔试科目，考察应试者阅读理解能力、分析判断能力、提出和解决问题的能力、语言表达能力、文体写作能力、时事政治运用能力、行政管理能力等。其内容通常会就时事热点问题给出一段文字材料，应试者需要对文字材料进行阅读、分析，回答题目有关问题。在答题过程中，需使用规范的公文写作语言，条缕清晰的给出自己的观点。点选检视更多：事业单位申论资料专业课专业课考试是事业单位录用考试的内容之一，事业单位根据自身业务方向、管理职能设定考试内容，重点考察应试者的专业知识和专门技能。专业科目涵盖管理类、计算机类、审计财会类、医疗卫生类等专业知识。不同招录系统考试科目也不尽相同，卫生系统常见考试科目为医学基础知识、护理基础知识等;教育系统常见考试内容有教育学、心理学、教育法律法规及各学科专业知识等。面试事业单位面试题，多以考察考生表达、分析、决策、创新与应变等综合能力为主。从试题题型上分析，答题多以结构化面试为主，通常会有不定量的追加提问，此外，无领导小组讨论、材料分析题、漫画分析题等题型部分地区也会涉及。从试题内容上分析，答题可分为以下几种型别：①自我认知类;②综合分析类;③计划组织类;④沟通协调类;⑤应急应变类等题型，总之，面试中语言表达能力、思考力和解决问题能力这三项是考察重点。事业单位考试的内容有哪些综合类笔试①行测事业单位行测的考查方式有三种形式，一种形式是与国考、省考一样，一张试卷只考查行政职业能力测验。一种形式是，一张试卷中分为公基和行测两部分，一般各站一半的分值;还有一种形式是，一张试卷中包括公基、行测、写作三部分。事业单位行测考查题型与国考、省考的题型基本一致，甚至在事业单位考试的真题中会遇到国考和省考的原题。主要包括的题型是数学运算、言语理解、判断推理、资料分析。但是事业单位题型本身也具有独特性：一是，数学运算中常考数字推理的题型，而且有的地方甚至考查10个左右的数字推理。二是，言语理解中常考病句、错别字识别、修辞方法使用的识别、成语使用、文章阅读等题型，当然每个地方常考的点还有更细致的区分。三是，判断推理中常考事件排序的题型。四是，在判断推理和言语理解中有时会涉及到用常识来解决的考题。②申论、写作及其他主观题就目前而言，各地事业单位考试涉及主观题部分，考法主要有三种：一是《申论》。类似与公务员《申论》科目，把《申论》作为单独科目考察，满分100分。但在材料篇幅、题目数量、题型设定上，难度低于公务员《申论》。如吉林、黑龙江、辽宁省以及山东、浙江、山西等省份，部分事业单位考试采取申论形式考查。二是综合写作。与公共基础知识或行政职业能力测试合成一张试卷，试卷名称常见为《公共基础知识》、《综合基础知识》或《综合知识》等等，满分100分。其中写作占30分—60分不等，其余为单选、多选等客观题。综合写作出题方式为给定简短材料，要求考生根据材料写1000字的议论文。三是杂糅题型。一般称之为《综合应用能力》，上海市直、湖北省直、浙江温州地区及江西等地部分事业单位考试中常见，设为单独科目，满分100分。均为主观题，命题形式种类繁多，题型包括：案例分析、材料处理、公文写作、公文改错、论述、策划与应用、材料作文等。总而言之，目前事业单位主观题考试，以申论、写作、案例分析、公文书写和改错等型别多见。考查内容上，侧重考查阅读理解、综合分析、语言表达、提出和解决问题能力以及岗位所需的专业知识。③公基事业单位考试相对于公务员考试而言更简单，其中的公共基础知识部分就相当于公务员考试中的常识部分，但难度明显降低了。从考试范围上来讲，一般涉及政治、经济、管理、公文、事业单位概况、道德、科技人文等知识。从考查方式上来看，绝大多数题目为识记性考题，考试题型上以客观题居多，所以考生如果提前复习，很容易得高分。事业单位考试的内容？大部分事业单位考试都是考一门《公共基础知识》和申论，每个招考单位，用的题目都不一样，有的题目和公务员考试差不多，甚至更难，也有的题目会容易些。总体水平上看平均难度要比公务员考试难度低一些，因为它这个选拔比例没有公务员高。1、事业单位主要考核的就是公共基础知识；2、如果公告还没下来那么可以先建议检视一下往年的招考公告看看你想报考的事业单位考试的内容是什么，如果有公布招考公告那么直接看招考公告上面写的考核内容即可。事业单位考试都考哪些内容您好，中公教育为您服务。2014辽宁省事业单位招考今年共计有12家聘用单位招考，部分用人单位的报名时间与报名方式，不同步于提前给出的报名时间与考试时间，您可以登入辽宁中公事业单位网站进行检视各聘用单位给出具体的报名方式与与报名时间、考试时间。大部分聘用单位报名方式为网上报名报名时间为2014年4月17日9时至23日24时考试时间为2014年5月31日考试内容为《职业能力测验》和《申论》详细各聘用单位招考资讯请登入辽宁中公事业单位网站进行检视如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。一般都是考公共基础，有一些单位会考综合但是你还是主要看一下公基，毕竟这是主要内容。要是你自己没有头绪的话，可以报一个培训班带一下事业单位考试分两个阶段，一阶段是笔试，二阶段是面试。笔试一般会考《职业能力测验》和《公共基础知识》，前者和公考的《行测》基本一样，一般只是题量与题型难度有差别；后者包括面比较广泛，会涵盖政治、经济、科技、文化、历史、时事、哲学理论等等内容；另外还会有一定的专业课目考试。专业考试是视各岗位的需要而定，没有统一。面试有结构化面试，有些也会采用无领导小组，教师常采用说课形式。事业单位确切的考试内容，需要根据招考公告和所报职位的要求来确定。《申论》科目主要通过考生对给定材料进行分析、概括、提炼、加工，考察考生的阅读理解、综合分析、提出问题解决问题和文字表达能力。申论的作答内容大部分已经隐藏在给定材料中，分析材料，结合材料作答。所以只要方法正确，把握到解题技巧，短期提升申论的考试分数是件很现实的事情。事业单位会计岗考试内容是什么？事业单位会计岗考试内容一般是考有关会计的相关专业知识，一般都是比较基础的会计知识。考试范围有涉及会计基础，会计法规和会计电算化的知识。每个地方在考试内容的偏重上可能会略有不同，具体实际情况以当地考试公告为准。1、事业单位会计核算目标是向会计信息使用者提供与事业单位财务状况、事业成果、预算执行等有关的会计信息。2、会计核算一般采用收付实现制，但部分经济业务或者事项的核算采用权责发生制。3、事业单位会计要素分为资产、负债、净资产、收入和支出五大类。而企业会计要素包括资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。4、事业单位的各项财产物资应当按照取得或购建时的实际成本进行计量，除国家另有规定外，事业单位不得自行调整其账面价值。扩展资料：事业单位会计报表分析的内容：1、分析单位预算的编制和执行情况主要是分析单位的预算编制是否符合国家有关方针政策和财务制度规定、事业计划和工作任务的要求，是否贯彻了量力而行、尽力而为的原则，预算编制的计算依据是否充分可靠;在预算执行过程中，则要分析预算执行进度与事业计划进度是否一致，与以前各期相比，有无特殊变化及其变化的原因。2、分析资产、负债的构成及资产使用情况主要是分析单位的资产构成是否合理，固定资产的保管和使用是否恰当，账实是否相符，各种材料有无超定额储备，有无资产流失等问题;分析单位房屋建筑物和设备等固定资产利用情况;分析流动资产周转情况;分析负债来源是否符合规定，负债水平是否合理以及负债构成情况等。通过分析，及时发现存在的问题，有针对性地采取措施，保证资产的合理有效使用。3、分析收入、支出情况及经费自给水平一方面要了解掌握单位的各项收入是否符合有关规定，是否执行了国家规定的收费标准，是否完成了核定的收入计划，各项应缴收入收费是否及时足额上缴，超收或短收的主客观因素是什么，是否有能力增加收入;另一方面要了解掌握各项支出是否按进度进行，是否按规定的用途、标准使用，支出结构是否合理等，找出支出管理中存在的问题，提出加强管理的措施，以节约支出，提高资金使用效益。在分析了收入、支出有关情况的同时，还要分析单位经费自给水平，以及单位组织收入的能力和满足经常性支出的程度，分析经费自给率和变化情况及原因。4、分析定员定额情况主要分析单位人员是否控制在国家核定的编制以内，有无超编人员，超编的原因是什么，内部人员安排是否合理;分析单位各项支出定额是否完善，是否先进合理，定额执行情况如何等。按行业可分为科学、教育、文化、卫生、体育事业单位会计以及农、林、水利、勘探事业单位会计等。它们以社会效益和经济效益为目的，具有进行预测、控制、核算、分析、监督和参与决策的职能。为此分设资产、负债、净资产、收入、支出五个会计要素，按会计要素分类设置会计科目，以为会计图形，采用收付实现制和权责发生制，运用借贷记账法，实行历史成本模式，编报资产负债表、收入支出表、附表及会计报表附注和收支情况说明书等。参考资料：百度百科-事业单位会计事业单位会计考试主要考哪些？是与会计专业相关的内容，一般包括如下内容：财务管理专业和会计专业方面的基本理论、基本知识和基本业务技能，国家有关财务、会计、金融方面的方针、政策和法规。事业单位会计是为各项经济业务为对象，记录、反映和监督事业单位预算执行过程及其结果的专业会计。事业单位会计不以营利为目的，不计量和分配利润；没有明确的所有者权益，不得出资者分配剩余资产；不进行完全成本核算，具有较强的社会性。事业单位考试会计专业考什么？？考试内容一般是根据考试公告公布的为准，如果没有考试公告的话，一般是会计基础知识，财务管理，和会计事务。报名参加初级资格考试的人员，应具备下列条件1、坚持原则，具备良好的职业道德品质；2、认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度，以及有关财经法律、法规、规章制度，无严重违反财经纪律的行为；3、履行岗位职责，热爱本职工作；考试培训各地要认真做好培训工作，组织培训要有计划。培训单位必须具备场地、师资、教材等条件。各地会计专业技术资格考试管理机构应当加强对培训单位的管理，实行培训单位资格登记备案制度。培训必须坚持与考试分开的原则，参与培训工作的人员不得参加考试命题及考试组织管理工作；应考人员参加培训坚持自愿原则。考试用书会计专业技术资格考试所用的考试大纲、指定用书和有关辅导材料，由财政部组织编写、出版和发行。任何单位和个人不得盗用财政部的名义编写、出版发行各种考试用书和复习资料。事业单位会计考试一般考什么?一、专业知识考试，主要就是你报考的那个专业的大学时期的专业基础课、专业课以及一部分结合实践的专业题目，试卷的形式主要还是选择、填空、简答、论述。针对你将报考的情况，你的考虑是正确的，基础内容包括电路，数电，信号等相关内容，与实际联系，可能会让你设计一套防护系统框架等；二、财会类初试只有客观题的选择题，复试一般是答辩+技能测试，实际情况也可能会有业务题之类；三、结构化面试主要考察考生的综合分析能力、言语表达能力、应变能力、计划组织协调能力、人际交往能力、求迹鸡管课攮酒归旬害莫职动机与拟任职位的匹配性、举止仪表和专业能力。事业编和公务员考察能力是一样的。

问题一：公司的职务有哪些 1 高层管理职位 1.总经理（总裁） 2.副总经理 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监 10.技术总监(CTO) 11.总经理助理 2 人力资源管理职位 1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理 3 财务与会计职位 1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员 12.投资分析专员 13.资本市场分析专员 14.核算专员 15.税务专员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员 4 行政管理职位 1.行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管 5 市场营销职位 1.市场部经理 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场研究专员 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工 17.产品主管 18.产品助理 6 销售职位 1.销售部经理 2.销售助理 3.大区经理 4.办事处经理 5.店面经理 6.渠道经理 7.销售代表 8.销售统计员 9.电话销售代表 7 生产职位 1.厂长 2.副厂长 3.生产主管 4.制造部经理 5.工程技术部经理 6.生产工程师 7.工业工程师 8.供应商管理工程师 9.产品设备工程师 10.车间主任 11.生产调度员 12.质量控制主管 13.质检员 14.质量安全技工 8 物流职位 1.采购经理 2.采购工程师 3.采购专员 4.物流经理 5.物流规划专员 6.材料管理专员 7.仓储主管 8.仓库管理员 9.商品保管员 10.货运主管 11.商品储运员 12.商品护运员 13.理货员 9 技术职位 1.技术主管 2.技术支持经理 3.研发主管 4.产品规划主管 5.产品开发工程师 6.产品开发技术员 7.产品质量工程师 8.质量工程师 9.安全工程师 10.安全员 11.包装设计师 12.材料工程师 13.模具工程师 14.机械工程师 15.工艺工程师 16.电气工程师 17.电子工程师 18.食品工程师 19.环境检测工程师 20.环境治理工程师 21.通讯测试工程师 22.通讯工程师 23.......>> 问题二：企业中的员工可以分为哪几类? 企业最看重的是价值，我在这里针对员工的创造价值把员工分为三种类型：物超所值型、收支平衡型、亏本型。（这里的员工是指除老板以外的所有人） 下面我结合公司的内部和外部以及公司金字塔结构的各个阶层来大概分析一下这三种类型的员工。 第一种类型－－物超所值型。此种类型的员工一般可归为两类： 一类是综合素质都比较平均，并且每一方面都比较突出，这类员工一般能为公司创造直接或长远的利益，他们有责任心，人事关系处理得当，很遵守公司制度，有处理潜在危机的意识，而且随时能够维持好公司的企业形象。总之这类员工在别人看来是全能型人才，即使处在金字塔的最底端，他们也会慢慢的往上稳步发展，伴随公司一起成长，忠诚度也相对来说很高，一般都会成为公司元老级人物。缺点就是太稳固，公司面临转型期，需要突破的阶段，这些员工不能破冰。 另一类则是某一方面特别的突出，比如利益方面，一个人就可能为整个公司取得特别大的利益；或者社会关系特别硬，三教九流，无往不利；又或者人事管理方面特别突出，能带领着公司团队发挥出团队的最大潜能。这类员工一般一上来就会处金字塔的中上端，在别人看来很有才能，公司丢失了这样人才，一时半会还真不容易找替代人才。但是缺点是虽然能够公司脱离困境，但是对自身来说，能力很难再往上突破，同时对公司忠诚度不是很高，因为他们的才华就是他们的资本，他们可以选择哪里能得到最高的收益。 第二种类型－－收支平衡型。此类员工的特点就是普通，也就是金字塔的中层及中下层聚集人群。这些人大都是综合素质平均，或者某一方面比较突出埂这些员工最大的特点就是稳定，好管，人多。他们是公司制度的主要执行者，比较有责任心，但是又会因为自己无伤大雅的小私心而让责任变得可有可无。这些人必不可少，但又没有任何人可以无法替代，他们构成了公司最稳固的力量。但是在创业初期，转型期，以及危机时期，几乎不能发挥有影响力作用。 第三种类－－亏本型。这类员工很神奇，他们几乎可以处在金字塔除了最高端以外的任何阶层，这类员工的特点主要是某方面存在特别大的缺陷，比如责任心一点都没有，这样就导致这类员工不会考虑一点公司的利益，他们只是计较自己是不是清闲，只要应付好领导眼前的任务就可以了。又比如人事问题一团糟，对内可以让公司人事不团结，乌烟瘴气，对外和客户没法相处。又或者品性特别有问题等等此类问题，这种员工来到公司里，老板只能是早日把他请走吧～ 问题三：企业策划部经理属于哪个职位类别 公务员职位按照公务员职位的性质划分的不同类别 执法类 指行政机关中直接履行监管、处罚、稽查等现场执法职责的职位。这是行政执法类职位的本质特征。与 *** 机关的综合管理类、专业技术类职位相比，行政执法类职位具有下列特点：一是纯粹的执行性。只有对法律法规的执行权，而无解释权，不具有研究、制定法律、法规、政策的职责。这一点，与综合管理类职位的区别尤为明显。二是现场强制性。依照法律、法规现场直接对具体的管理对象进行监管、处罚、强制和稽查。行政执法类职位主要集中在公安、海关、税务、工商、质检、药监、环保等 *** 部门，且只存在于这些 *** 部门中的基层单位。 设置行政执法类职位，有利于为基层执法公务员提供职业发展空间，激励他们安心在基层做好行政执法工作。基层一线行政执法队伍将近200万，是社会管理与市场监管职能的直接履行者，是 *** 形象的窗口，是老百姓接触最多的特定公务员群体。基层执法部门的机构规格低，绝大多数处于科级以下，根据统计，70%左右的基层一线执法公务员只有办事员和科员两个职业发展台阶，但公务员队伍的基数较其他部门要大得多，这就导致了一线执法公务员队伍的职业发展空间狭小，影响他们的积极性。设置行政执法类职位，还有利于加强对一线执法公务员队伍的管理和监督。规范执法岗位职责，严格其任职资格条件，可以更好地规范执法行为，更好地提高一线行政执法队伍的专业化水准，更好地落实执法责任追究制度。 设立行政执法类职位具有现实可行性。一些执法系统比较健全的岗位责任体系与不断成熟的信息化管理手段为设置行政执法类职位提供了基本条件。对行政执法人员特有的管理制度，如持证上岗制度也为对行政执法人员实行专门的管理创造了条件。 技术类 指机关中从事专业技术工作，履行专业技术职责，为实施公共管理提供专业技术支持和技术手段保障的职位。与其他类别职位相比，专业技术类职位具有下列三个特征：一是具有只对专业技术本身负责的纯技术性。二是专业技术类职位与其他职位相比具有不可替代性。三是技术权威性。这种权威性体现在技术层面上，为行政领导决策提供参考和支持，最终的行政决策权仍属于行政领导。如公安部门的法医鉴定、痕迹检验、理化检验、影像技术、声纹检验，国家安全部门的特种技术、特种翻译，外交部门的高级翻译等职位。需要指出的是，机关工作大多需要一定的专业知识，许多职位还需要一定的专业技术知识，但并不是需要专业技术知识的职位都是专业技术职位，专业技术职位与需要专业技术知识的职位，不是一个概念。 划分和设置专业技术类职位主要是为从事专业技术工作的公务员提供职业升降阶梯，吸引和稳定不可缺少的相关专业技术人才，激励他们立足本职岗位，成为本职工作的专门家。设置专业技术职位也是我国加入世贸组织后推进 *** 职能转变的内在要求。加入世贸组织后，关税壁垒逐步取消，“技术性贸易壁垒”这种非关税措施将成为保护国家经济利益的主要手段。 *** 中专业技术人才的能力，从一个方面体现了一个国家保护本国经济利益的 *** 能力。有关部门前一段在公安、安全机关进行的专业技术任职资格制度的试点工作，为专业技术类职位的设置积累了经验。 管理类 指机关中除行政执法类职位、专业技术类职位以外的履行综合管理以及机关内部管理等职责的职位。这类职位数量最大，是公务员职位的主体。综合管理类职位具体从事规划、咨询、决策、组织、指挥、协调、监督及机关内部管理工作。 需要说明的是，公务员队伍中除上述三类职位外，还有法官、检察官职位。该类职位分别行使国家的审判权与检察权，与其他类别职位的性质、特点存在明显区别。法官......>> 问题四：什么是岗位类别等级 什么是岗位归级法 岗位归级法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。 岗位归级法是岗位排列法的改革，是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部（或规范范围内）岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。 这种方法中，最关键的一项工作是确定等级标准。各等级标准应明确反映出实际上各种工作在技能、责任上存在的不同水平。在确定不同等级要求之前，要选择出构成工作基本内容的基础因素，但如何选择因素或选取多少则依据工作性质来决定。在实际测评时，应注意不能把岗位分解成各构成要素，而是要作为整体进行评定。岗位分类同企业单位以外的职业分类标准存在密切的联系。各类职业分类标准是以企业单位、国家机关岗位分类为基础制定的。一旦这类标准建立之后，企业单位在进行岗位分类时，便可依据、参照或执行这类标准。 适 用：生产单一、岗位较少的中小企业。 [编辑]岗位归级法的具体操作步骤 1、 岗位分析。 和其他方法一样，岗位分析是基础的准备工作。由企业内专门人员组成的评定小组，收集各种有关的资料、数据，写出调查报告。 2、岗位分类。 按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，首先将全部岗位划分为若干个大类。然后在划分大类的基础上，再进一步按每一大类中各种岗位的性质和特征，划分为若干中类。最后，再根据每一种类中反映岗位性质的显著特征，将岗位划分为若干小类。 3、 建立等级结构和等级标准。 由于等级数量、结构与组织结构有明显的关系，因此这一步骤比较重要和复杂。它包括以下三个方面： （1） 确定等级数量。等级的数量取决于工作性质、组织规模、功能的不同和有关人事政策。不同企业根据各自的实际情况，选择一定的等级数量，并没有同一的规定和要求。但无论是对单个的职务还是对组织整体都要确定等级数量。 （2） 确定基本因素。通过这些基本因素测评每一职位或工作岗位的重要程度。当然，不同的机构选择的因素也不同，应根据实际情况灵活处理。 （3） 确定等级标准。因为等级标准为恰当的区分工作重要性的不同水平以及确定工作评价的结果提供了依据，所以它是这一阶段的核心。在实际操作中，一般是从确定最低和最高的等级标准开始的。 4、 岗位测评和列等。 等级标准确定后，对岗位的测评和列等就根据这些标准，将工作说明书与等级标准逐个进行比较，并将工作岗位列入相应等级，从而也评定出不同系统、不同岗位之间的相对价值和关系。 对小企业来说归级法的实施相当简单，若应用到由大量工作人员的大企业，则会变得很复杂。 希望对你有用。 问题五：职务、岗位、职位的区别？ 简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。 职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有） 岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了 问题六：企业员工类别都包括什么 员工中的员指“职员”：是指领班/工程师以上的行政管理人员。 员工中的工指“工人”：是指生产一线的计时工人和普通操作工人，也包括临时工。 计时工人：是指库房管理员、统计员、收货、检验、维修工、工艺员等各种生产一线基础管理人员。 文员：车间一级会计或统计员海也是工人。 问题七：国有企业的在编企业岗位员工是什么意思? 字面上讲是国有企业的正式编制员工。 在编企业工作人员就是具有国家（人事部门）正式编制的工作人员，其基本工资和地方性补助都是财政拨款的触要进入编制都要经过公开招考的。 编制人员和非编制人员都是聘用制的。不存在什么“固定工(其次)合同工(一般)”。非编制人员就是事业单位自行聘用的（包括临时工），就像企业聘用一样，不由财政拨款。 问题八：人事表格中的岗位与职务怎么填写 举例： 岗位：材料会计，职务 会计师之类 问题九：在国企中，什么叫二类员工，什么叫三类员工，怎么分的？ 这个是国企的一种劳动用工管理制度。 一类是指：老一代，具有历史意义的员工。例如邮政企业里面的，在邮政成立之初或者邮电分营前的员工。这类员工一般是没有实行劳动合同制就工作的老员工。 二类是指：进入全员劳动合同制之后，单位招聘的员工，实行劳动合同管理，适用劳动合同法。 三类是指：劳务派遣工或者是岗位比较低端，不能担任中高职别的员工。 三类员工的差别主要是： 1、职业晋升。一般二类以上员工才能当中高层。 触 2、福利待遇。例如住房公积金购买比例，购买基数，住房补贴等。 问题十：依据态度和能力将企业员工分为哪几类?各类的表现是什么 常规分类方法 ◎ 职能分类法 职能分类法是指把企业中所有职能依据工作性质、权责大小、难易程度以及所需的资格条件的顺序，先横后纵地归入不同的等级，以此作为员工劳动报酬、任免及考评的基本依据。该分类方法的最大优点在于以“事”为中心，因此被大多数企业采用。 职能分类法下的员工管理主要依据职能的横向以及纵向分类标准。处于不同的横向类别之中的员工，其工作职责肯定有所不同。对不同职能进行科学的横向划分以及在同一类别的职能中进行科学的绩效评估就成为职能分类法的关键所在。 ◎ 品位分类法 品位分类法是将品(官阶，等级)和位(职位)作为分类评价的基本要素，以员工所具有的资格条件为主要依据，以职务或级别高低来确定待遇。品位分类法更多地应用于公共部门的人力资源管理过程中，比如法国将其公务员分为A、B、C、D四类，具有严格的等级特征;而德国则分为简单职务、中等职务、上等职务和高级职务。在业务比较单一、已经形成明显的核心竞争力或者是组织结构比较简单的企业以及企业内部某一特定部门，这种员工分类方法还是比较实用的。比如以销售为主导业务的企业，可以根据市场执行情况，分为总经理、区域市场经理、门市经理三个等级。品位分类法的最大用途是提供人员考核、晋升、薪酬的依据。但是以“人”为依据而不是以“事”为依据的品位分类法，最终还是无法得到企业界普遍采用。因为，“事”作为企业有序运营的根本，是无法严格地划分出等级的。 ◎ 混合分类法 总体来说，职能分类法以及品位分类法是目前企事业单位中应用得比较多的员工分类方法，也得到了实践的认可。企业在人力资源管理实践中，更多的是将职能和品位分类方法结合使用，前提是以职能分类法为主。这种混合分类法，在大规模、集团化运作的企业中运用得尤其频繁。 市场价值导向的分类方法 ◎ 基于人力资本视角的分类法 D. Lepakt和S. Snell从人力资本理论视角出发，认为人力资本的特征主要是价值性和稀缺性。按此标准，可以将员工划分为核心员工、独特员工、通用员工和辅助员工。 核心员工：高价值-高稀缺的员工。他们掌握了特殊的知识和技能，而这些知识和技能与企业的核心能力密切相关，能够为企业战略目标做出卓越贡献，比如微软的研发工程师就属于此类。 独特员工：低价值-高稀缺的员工。他们有非常特殊的、不易习得的知识和技能，因此相对紧缺，其价值贡献是至关重要的，但不与企业核心能力直接相关，比如企业的法律顾问等。 通用员工：高价值-低稀缺的员工。他们掌握的知识、技能能够为执行企业的战略目标贡献价值，与企业核心能力相关，但是在劳动力市场却很容易获得，比如会计、营销人员等。 辅助员工：低价值-低稀缺的员工。他们掌握普通的知识和技能，极易在劳动力市场获得，对于企业来讲，他们主要从事操作性工作，其贡献价值与企业核心能力间接相关。 对于这四类员工的管理，应有所区别。必须注重核心员工的内部开发和长期承诺，为了使他们的贡献最大化，企业可以考虑适当授权鼓励他们参与决策和工作上的自主。此外，可以考虑因人设岗、量身定制，根据员工的特点建立以培训开发结果为导向的考核制度和以激励为目的的高薪酬制度。对独特员工的管理比较简单，主要是建立长期合作的伙伴关系，注重合作、联盟关系的维护即可。这一类员工最好采取团队方式进行管理，注重与这些知识团队的沟通、信息共享以及为其知识支付合理报酬等。对通用员工的管理，要以职位为核心，关注围绕岗位需要来考察任职者的专业特长和技能，注重直接获得员工即期的生产效率和价值。因此，在招聘环节，要......>>

事业单位会计岗位考什么内容事业单位会计岗位考什么内容1、基于事业单位不同招聘岗位对人的能力素质有不同要求，事业单位公开招聘分类考试公共科目笔试分为综合管理类、社会科学专技类、自然科学专技类、中小学教师类和医疗卫生类五个类别。2、至于您的岗位是考什么类别，可以下载《岗位表》检视，里面有注明该岗位考试的类别，然后参考考试大纲进行备考。一般事业编制招考都会有公告，里面会有需要考试的科目，如果这个没有的话，按照当地***人事主管单位的规定，财务会计人员B类一般会考察会计综合知识和行政能力测试，财务会计人员A类一般会考察行政能力测试和申论，不过这个各个地方可能会有点小的差别，到人事主管单位的***网上去具体查一下吧。事业单位会计岗位考什么行政会计考得比较多，涉及国库啊，预算的会计科目，和企业会计不同。然后有些单位需要考行测的一些知识。历年达州事业单位会计岗位题事业单位考试的会计考哪些内容？事业单位考试的会计考哪些内容？会考和事业单位的财务工作息息相关的专业知识，比如会让你编织银行余额调节表，或者会让你解释什么叫做零余额存款账户等。你需要先熟悉事业单位的会计制度，如果有条件的话，可以找正在事业单位从事财务工作的人了解一下事业单位财务工作特有的工作内容和工作方法，比如上面提到的零余额存款账户，这是行政事业单位独有的，一般企业是不会有这种账户的事业单位考试考哪些内容？事业单位考试内容事业单位考试分两个阶段，一阶段是笔试，二阶段是面试。笔试一般会考《职业能力测验》和《公共基础知识》，前者和公考的《行测》基本一样，一般只是题量与题型难度有差别；后者包括面比较广泛，会涵盖政治、经济、科技、文化、历史、时事、哲学理论等等内容；另外还会有一定的专业课目考试。专业考试是视各岗位的需要而定，没有统一。面试有结构化面试，有些也会采用无领导小组，教师常采用说课形式。事业单位确切的考试内容，需要根据招考公告和所报职位的要求来确定。事业单位考试科目考试科目针对招聘岗位的不同也有差异，一般考行测、申论，或行测、公共基础，个别考公文写作，部分加专业测试。以招聘公告上说明为准。事业单位考试科目通常涉及以下几种型别：公共基础知识公共基础知识是事业单位招考中出现的对考生综合知识进行考察的一门科目，其主要是测试应试者对知识的掌握程度和运用知识分析问题、解决问题的能力。其考察内容包括政治、经济、法律、管理、人文、科技等。从范围上看，考察知识面较广;从深度上看，考察难度不大。从区域角度上看，各省市考试内容略有不同，但政治和法律所占比重相对较大。点选检视更多：事业单位公共基础知识资料行测事业单位考试中行政职业能力测试考察内容涵盖数量关系、言语理解和表达、判断推理、资料分析、常识判断等，个别省份还包括写作方面的题目。这些题目重点考察考生对数量关系的理解与计算能力、对语言文字的综合分析能力、逻辑判断推理能力、运用基本知识分析判断的能力、运用基本知识分析判断的能力以及写作能力等等。点选检视更多：事业单位行测资料申论事业单位申论是事业编制笔试科目，考察应试者阅读理解能力、分析判断能力、提出和解决问题的能力、语言表达能力、文体写作能力、时事政治运用能力、行政管理能力等。其内容通常会就时事热点问题给出一段文字材料，应试者需要对文字材料进行阅读、分析，回答题目有关问题。在答题过程中，需使用规范的公文写作语言，条缕清晰的给出自己的观点。点选检视更多：事业单位申论资料专业课专业课考试是事业单位录用考试的内容之一，事业单位根据自身业务方向、管理职能设定考试内容，重点考察应试者的专业知识和专门技能。专业科目涵盖管理类、计算机类、审计财会类、医疗卫生类等专业知识。不同招录系统考试科目也不尽相同，卫生系统常见考试科目为医学基础知识、护理基础知识等;教育系统常见考试内容有教育学、心理学、教育法律法规及各学科专业知识等。面试事业单位面试题，多以考察考生表达、分析、决策、创新与应变等综合能力为主。从试题题型上分析，答题多以结构化面试为主，通常会有不定量的追加提问，此外，无领导小组讨论、材料分析题、漫画分析题等题型部分地区也会涉及。从试题内容上分析，答题可分为以下几种型别：①自我认知类;②综合分析类;③计划组织类;④沟通协调类;⑤应急应变类等题型，总之，面试中语言表达能力、思考力和解决问题能力这三项是考察重点。事业单位考试的内容有哪些综合类笔试①行测事业单位行测的考查方式有三种形式，一种形式是与国考、省考一样，一张试卷只考查行政职业能力测验。一种形式是，一张试卷中分为公基和行测两部分，一般各站一半的分值;还有一种形式是，一张试卷中包括公基、行测、写作三部分。事业单位行测考查题型与国考、省考的题型基本一致，甚至在事业单位考试的真题中会遇到国考和省考的原题。主要包括的题型是数学运算、言语理解、判断推理、资料分析。但是事业单位题型本身也具有独特性：一是，数学运算中常考数字推理的题型，而且有的地方甚至考查10个左右的数字推理。二是，言语理解中常考病句、错别字识别、修辞方法使用的识别、成语使用、文章阅读等题型，当然每个地方常考的点还有更细致的区分。三是，判断推理中常考事件排序的题型。四是，在判断推理和言语理解中有时会涉及到用常识来解决的考题。②申论、写作及其他主观题就目前而言，各地事业单位考试涉及主观题部分，考法主要有三种：一是《申论》。类似与公务员《申论》科目，把《申论》作为单独科目考察，满分100分。但在材料篇幅、题目数量、题型设定上，难度低于公务员《申论》。如吉林、黑龙江、辽宁省以及山东、浙江、山西等省份，部分事业单位考试采取申论形式考查。二是综合写作。与公共基础知识或行政职业能力测试合成一张试卷，试卷名称常见为《公共基础知识》、《综合基础知识》或《综合知识》等等，满分100分。其中写作占30分—60分不等，其余为单选、多选等客观题。综合写作出题方式为给定简短材料，要求考生根据材料写1000字的议论文。三是杂糅题型。一般称之为《综合应用能力》，上海市直、湖北省直、浙江温州地区及江西等地部分事业单位考试中常见，设为单独科目，满分100分。均为主观题，命题形式种类繁多，题型包括：案例分析、材料处理、公文写作、公文改错、论述、策划与应用、材料作文等。总而言之，目前事业单位主观题考试，以申论、写作、案例分析、公文书写和改错等型别多见。考查内容上，侧重考查阅读理解、综合分析、语言表达、提出和解决问题能力以及岗位所需的专业知识。③公基事业单位考试相对于公务员考试而言更简单，其中的公共基础知识部分就相当于公务员考试中的常识部分，但难度明显降低了。从考试范围上来讲，一般涉及政治、经济、管理、公文、事业单位概况、道德、科技人文等知识。从考查方式上来看，绝大多数题目为识记性考题，考试题型上以客观题居多，所以考生如果提前复习，很容易得高分。事业单位考试的内容？大部分事业单位考试都是考一门《公共基础知识》和申论，每个招考单位，用的题目都不一样，有的题目和公务员考试差不多，甚至更难，也有的题目会容易些。总体水平上看平均难度要比公务员考试难度低一些，因为它这个选拔比例没有公务员高。1、事业单位主要考核的就是公共基础知识；2、如果公告还没下来那么可以先建议检视一下往年的招考公告看看你想报考的事业单位考试的内容是什么，如果有公布招考公告那么直接看招考公告上面写的考核内容即可。事业单位考试都考哪些内容您好，中公教育为您服务。2014辽宁省事业单位招考今年共计有12家聘用单位招考，部分用人单位的报名时间与报名方式，不同步于提前给出的报名时间与考试时间，您可以登入辽宁中公事业单位网站进行检视各聘用单位给出具体的报名方式与与报名时间、考试时间。大部分聘用单位报名方式为网上报名报名时间为2014年4月17日9时至23日24时考试时间为2014年5月31日考试内容为《职业能力测验》和《申论》详细各聘用单位招考资讯请登入辽宁中公事业单位网站进行检视如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。一般都是考公共基础，有一些单位会考综合但是你还是主要看一下公基，毕竟这是主要内容。要是你自己没有头绪的话，可以报一个培训班带一下事业单位考试分两个阶段，一阶段是笔试，二阶段是面试。笔试一般会考《职业能力测验》和《公共基础知识》，前者和公考的《行测》基本一样，一般只是题量与题型难度有差别；后者包括面比较广泛，会涵盖政治、经济、科技、文化、历史、时事、哲学理论等等内容；另外还会有一定的专业课目考试。专业考试是视各岗位的需要而定，没有统一。面试有结构化面试，有些也会采用无领导小组，教师常采用说课形式。事业单位确切的考试内容，需要根据招考公告和所报职位的要求来确定。《申论》科目主要通过考生对给定材料进行分析、概括、提炼、加工，考察考生的阅读理解、综合分析、提出问题解决问题和文字表达能力。申论的作答内容大部分已经隐藏在给定材料中，分析材料，结合材料作答。所以只要方法正确，把握到解题技巧，短期提升申论的考试分数是件很现实的事情。事业单位会计岗考试内容是什么？事业单位会计岗考试内容一般是考有关会计的相关专业知识，一般都是比较基础的会计知识。考试范围有涉及会计基础，会计法规和会计电算化的知识。每个地方在考试内容的偏重上可能会略有不同，具体实际情况以当地考试公告为准。1、事业单位会计核算目标是向会计信息使用者提供与事业单位财务状况、事业成果、预算执行等有关的会计信息。2、会计核算一般采用收付实现制，但部分经济业务或者事项的核算采用权责发生制。3、事业单位会计要素分为资产、负债、净资产、收入和支出五大类。而企业会计要素包括资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。4、事业单位的各项财产物资应当按照取得或购建时的实际成本进行计量，除国家另有规定外，事业单位不得自行调整其账面价值。扩展资料：事业单位会计报表分析的内容：1、分析单位预算的编制和执行情况主要是分析单位的预算编制是否符合国家有关方针政策和财务制度规定、事业计划和工作任务的要求，是否贯彻了量力而行、尽力而为的原则，预算编制的计算依据是否充分可靠;在预算执行过程中，则要分析预算执行进度与事业计划进度是否一致，与以前各期相比，有无特殊变化及其变化的原因。2、分析资产、负债的构成及资产使用情况主要是分析单位的资产构成是否合理，固定资产的保管和使用是否恰当，账实是否相符，各种材料有无超定额储备，有无资产流失等问题;分析单位房屋建筑物和设备等固定资产利用情况;分析流动资产周转情况;分析负债来源是否符合规定，负债水平是否合理以及负债构成情况等。通过分析，及时发现存在的问题，有针对性地采取措施，保证资产的合理有效使用。3、分析收入、支出情况及经费自给水平一方面要了解掌握单位的各项收入是否符合有关规定，是否执行了国家规定的收费标准，是否完成了核定的收入计划，各项应缴收入收费是否及时足额上缴，超收或短收的主客观因素是什么，是否有能力增加收入;另一方面要了解掌握各项支出是否按进度进行，是否按规定的用途、标准使用，支出结构是否合理等，找出支出管理中存在的问题，提出加强管理的措施，以节约支出，提高资金使用效益。在分析了收入、支出有关情况的同时，还要分析单位经费自给水平，以及单位组织收入的能力和满足经常性支出的程度，分析经费自给率和变化情况及原因。4、分析定员定额情况主要分析单位人员是否控制在国家核定的编制以内，有无超编人员，超编的原因是什么，内部人员安排是否合理;分析单位各项支出定额是否完善，是否先进合理，定额执行情况如何等。按行业可分为科学、教育、文化、卫生、体育事业单位会计以及农、林、水利、勘探事业单位会计等。它们以社会效益和经济效益为目的，具有进行预测、控制、核算、分析、监督和参与决策的职能。为此分设资产、负债、净资产、收入、支出五个会计要素，按会计要素分类设置会计科目，以为会计图形，采用收付实现制和权责发生制，运用借贷记账法，实行历史成本模式，编报资产负债表、收入支出表、附表及会计报表附注和收支情况说明书等。参考资料：百度百科-事业单位会计事业单位会计考试主要考哪些？是与会计专业相关的内容，一般包括如下内容：财务管理专业和会计专业方面的基本理论、基本知识和基本业务技能，国家有关财务、会计、金融方面的方针、政策和法规。事业单位会计是为各项经济业务为对象，记录、反映和监督事业单位预算执行过程及其结果的专业会计。事业单位会计不以营利为目的，不计量和分配利润；没有明确的所有者权益，不得出资者分配剩余资产；不进行完全成本核算，具有较强的社会性。事业单位考试会计专业考什么？？考试内容一般是根据考试公告公布的为准，如果没有考试公告的话，一般是会计基础知识，财务管理，和会计事务。报名参加初级资格考试的人员，应具备下列条件1、坚持原则，具备良好的职业道德品质；2、认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度，以及有关财经法律、法规、规章制度，无严重违反财经纪律的行为；3、履行岗位职责，热爱本职工作；考试培训各地要认真做好培训工作，组织培训要有计划。培训单位必须具备场地、师资、教材等条件。各地会计专业技术资格考试管理机构应当加强对培训单位的管理，实行培训单位资格登记备案制度。培训必须坚持与考试分开的原则，参与培训工作的人员不得参加考试命题及考试组织管理工作；应考人员参加培训坚持自愿原则。考试用书会计专业技术资格考试所用的考试大纲、指定用书和有关辅导材料，由财政部组织编写、出版和发行。任何单位和个人不得盗用财政部的名义编写、出版发行各种考试用书和复习资料。事业单位会计考试一般考什么?一、专业知识考试，主要就是你报考的那个专业的大学时期的专业基础课、专业课以及一部分结合实践的专业题目，试卷的形式主要还是选择、填空、简答、论述。针对你将报考的情况，你的考虑是正确的，基础内容包括电路，数电，信号等相关内容，与实际联系，可能会让你设计一套防护系统框架等；二、财会类初试只有客观题的选择题，复试一般是答辩+技能测试，实际情况也可能会有业务题之类；三、结构化面试主要考察考生的综合分析能力、言语表达能力、应变能力、计划组织协调能力、人际交往能力、求迹鸡管课攮酒归旬害莫职动机与拟任职位的匹配性、举止仪表和专业能力。事业编和公务员考察能力是一样的。

机关事业单位的正式员工都是一年。这些单位不执行劳动合同法根据《事业单位人事管理条例》的规定：第十二条 事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于3年。第十三条 初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的，试用期为12个月。故完全合法

事业单位行政管理岗位的测评。同样的人才，同样的岗位，不同的配置会产生不同的效果。所以需要对人和岗位进行研究分析，以做到人岗匹配，人能尽其才，岗能得其人。其中岗位分析能得到岗位的描述和岗位规范，这就形成了招聘及后续人力资源管理工作的前提。而岗位分析是指对企业各类岗位的性质、责任、职务、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制定岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。再就是对人的分析，是通过各项人力资源测评来实现的，它主要包括对知识技能的测评、对能力的测评、对个性的测评、对职业适应性的测评和对综合素质的测评1。其中知识是指以概念和其关系的方式存储和积累下来的经验系统。技能是以操作、动作活动的方式凝聚的经验系统。而能力是指顺利完成某种行为活动的心理条件，如观察力、注意力、记忆力、想象力、语言能力、创造力和思维能力等。个性是一个人在思想、性格、品质、意志、情感、态度等方面不同于他人的特质，如内向性和外向性。职业适应性则主要是从个体的需求、动机、兴趣等方面考察人与岗位工作之间的匹配。综合素质是多种素质的综合，一般这些素质很难被分解，如高级管理者常常需要具备计划、组织、预测、决策、沟通等综合管理的能力。 确定了岗位的要求，和评测的内容之后便需要明确需要采用什么样的测评方法来对每一个应聘者进行测量评价。现在流行的测评方法有很多，每个组织需要结合组织现状和招聘目标来选择恰当的方法。比如对高层人员的聘用就需要和对底层人员聘用所使用的方法有所区别，软件开发公司使用的方法和酒店旅游类公司使用的方法会有所区别。目前主要使用的测评方法有： 1、纸笔测试法，顾名思义，就是用纸和笔来进行的测试，它事先准备好考题来让被试者写出答案。测试题目有主观题和客观题，但往往客观题居多，它可以限定时间也可以不限定时间。它可以有效地测量被测试者的基本知识，专业知识，管理知识，综合分析能力，逻辑推理能力等素质差异。大多数的智力测试、人格测试、成就测试、能力倾向测试等，都可以采用纸笔测试形式。 2、心理测验，是根据一定的法则和心理学原理，使用一定的操作程序对人的认知、行为、情感的心理活动进行测量。心里测验一般测量比较有代表性的问题。心理测验的方法很多比如投射测试和测试量表。 （1）投射测试，要求被试者对一些模棱两可，模糊不清，结构不明确的刺激做出描述或反映，并通过这些描述或反映来推断被试者的内在心理特点。投射测验的回答没有正误之分。它的逻辑假定是：人们对外在事物的看法实际上反映其内在真实状态或特征。比如给定一张墨迹图，让被测试者描述他从这副图中看到了什么，想到了什么，然后根据被测试者的回答来分析推定被测试者的心理特征。 （2）测试量表，它是指根据心理学理论，编制出的测量人的能力、人格及心理健康等心理特性和行为的量表。其中有主要包括自陈式量表、评定量表和社会量表。 uf081自陈式量表，是问卷式量表的一种形式。自陈式量表是由被试者自己做答的，是将主观式的自我报告进行客观化和标准化，使其易于评分。自陈式量表的题目一般都是关于人格特征的具体行为和态度的描述。 uf082评定量表，是问卷式量表的另一种形式。评定量表是以观察为基础的，由他人做出评价。一个人的人格特征可以通过行为举止表现出来，所以便可以通过观察来进行评估。而评定量表是一种量化观察所得印象的一种工具。 uf083社会测量，是通过社会中人与人之间的关系，来对个人的社会态度及个性、品格进行测量。它需要对被测验者的各种心理和行为特征赋值，使其量化。社会现象一直都以定性分析为主，而社会测量则强化了对社会现象的定量分析，使对社会现象的分析更加全面。 3、行为模拟与观察，包括两部分，即对环境的模拟和对对象的观察。它可以尽可能的接近和观察被测者的各种行为或反应，能对处于某种情境下的个体的真实行为进行观察，从而了解到个体的综合素质。这种方法能有效地测评被试者的素质和潜能，同时可察觉被试者的欠缺之处。由环境模拟的不同和观察的不同又可以把它分为自然观察法、设计观察法和自我观察法。 uf081自然观察法，是被测试者处于自然状态下时对他进行的观察，且观察行为不能影响被测者的正常生活和工作状态，也不能让被测者知道自己在被观察。观察人员通过记录下被测者在自然状态下的情况，分析被测者的各方面特征。从观察的形式来看，它可以是直接的观察也可以是间接的观察；从观察的时间来看，它可以是长期的观察也可以使定期的观察；从观察的内容来看，它可以是全面的观察也可以是重点的观察。它可以反映出被测者的真实情况，不易受主观影响，但它是一种定性的方法，很难定量的得出观察结果，而且观察所得的材料有时具有偶然性、片段性和不精确性。 uf082设计观察法，是在需要对真实生活中不易随时观察到的行为进行评估时采用的方法。通过设计一定的情景，使被测者处于此情景中，来观察被测者的表现，进而判断其人格特性。比如情景压力测试可以测试被试者在有压力的情景下的表现，用以判断其承受压力的心理素质。再如模拟情景测试，它通过设置一定的模拟情况，要求被测试者扮演某一角色并进入角色情景中，去处理各种事物及各种问题和矛盾。考官通过对考生在情景中所表现出来的行为，进行观察和记录，以测评其素质潜能，或看其是否适应或胜任工作。uf083自我观察法，它包括两种方式，一种是个人凭知觉审视自身的某些状态和活动以认识自己。如孔子曾说“内省不疚，夫何忧何惧”意思是说平日所为无愧于心，故能内省不疚，而且无忧无惧。内省说的便是个人凭自己的知觉认识自己。这种方法多用在自我的修养中。另一种是要求被试把自己的心理活动报告出来，然后通过分析报告资料得出某种心理学结论。在企业经济活动中多采用后者，且多采用“工作日志”的方法。企业要求员工对自己的工作内容进行详细的记录，也可以在完成工作之后对某项工作进行追忆并记录下来形成报告。这些记录会成为视察员工工作能力的重要资料。 3、面试，面试时人力资源管理领域中应用最普遍的一种测评方法。是考官针对自己感兴趣的、与工作有关的各种问题与应聘者进行面对面的交谈，收集有关信息从而达到了解、评价应聘者的目的。通常面试主要是评价应聘者与组织的适合程度，而不是预测应聘者的工作绩效2。按其形式的不同，面试可以分为结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。 uf081结构化面试，就是首先根据对职位的分析，确定面试的测评要素，在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准，面试过程遵照一种客观的评价程序，对被试者的表现进行数量化的分析，给出一种客观的评价标准，不同的评价者使用相同的评价尺度，以保证判断的公平合理性。uf082非结构化面试，就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。主考官题问问题的内容和顺序都取决于其本身的兴趣和现场应试者的回答。它给谈话双方充分的自由，主考官可以针对被测者的特点进行有区别的提问。非结构化面试虽然可以给谈话双方自由发挥的空间，但是它易受主考官主观因素的影响。uf083半结构化面试是介于结构化面试和非结构化面试之间的一种面试方式，它对一些内容作了统一规定，对另一些内容却不作规定，在预先设计好的试题基础上，面试主考官可以随机提问。 3、调查法，调查法是为了达到设想的目的，制定某一计划全面或比较全面地手机研究对象的某一方面情况的各种材料，并作出分析、综合，得到某一结论的研究方法。它主要是针对人的某些意愿、态度、观点或感受等任职性或情感性心理状态或行为倾向进行的。它可以是纸笔形式，也可以是访谈形式。运用调查法时往往没有统一的模式，调查者可以根据需要灵活采取自己认为最有效的方式进行。如进行访谈时，可以是个别访谈，即与被调查者逐个谈话，也可以是集体访谈。还可以是正式访谈或非正式访谈，正式访谈预先要设定完善的程序，然后按照预先的设定进行访谈，而非正式访谈事先不用计划，开始访谈时访谈者自由交谈，根据实际情况展开。其中电话调查法由于其省时省钱，现在社会上应用很多。电话调查法是指研究人员通过电话向被调查者进行问询，了解所需情况的一种调查方法。由于彼此不直接接触，而是借助于电话这一中介工具进行，因而是一种间接的调查方法。 3、评价中心，评价中心是一种包含多种测评方法和技术的综合测评系统。它对目标岗位的工作进行分析，在了解岗位的工作内容与职务素质要求的基础上，事先创设一系列与工作高度相关的模拟情景，然后将被试纳入到该模拟情景中，要求其完成该情景下多种典型的管理工作，如主持会议、处理公文、商务谈判、处理突发事件等。在被试按照情景角色要求处理或解决问题的过程中，主试按照各种方法或技术的要求，观察和分析被试在模拟的各种情景压力下的心理、行为表现，测量和评价被试的能力、性格等素质特征。它的特点是uf081多技术多方法的综合应用。它不是一种单独的测验方法或技术，而是多种评测方法和技术的综合应用。uf082评价中心技术是针对目标岗位设计的，它所测试的素质能力是和岗位高度相关的。uf083应用于目标岗位工作高度相关的情景模拟练习。它一般包括一组情景模拟练习，情景模拟测评使评价中心的最为显著的特点，尤为强调对相关工作的情景模拟性。④多名评价员共同作出评价。每一被试的评价结果都要由多名评价员经过多次讨论共同得出。其中评价中心中比较经典的情景模拟技术包括文件筐测验、无领导小组讨论、管理游戏、角色扮演等；其他的还有案列分析、演讲、事实搜寻、情景面谈等。 以上测评方法都是人们在实践中慢慢总结出来的，不同方法有不同的特点，在下表中对一般测评方法有缺点进行了归纳。不同的组织适用于不同的方法，同一个组织在不同的成长阶段以及同一个组织在不同的环境下所适用的放法是不同的。组织在选择时不能根据综合评价好坏来选择，而要结合自身的情况选择最适合本组织的测评方法，使合适的人才能在组织中发挥最大的才能。

1、组织结构设立与组织机构的调整。面对不同的企业目标追求，在组织结构如何设立，配备什么机构。2、整体的人力资源规划。依据发展如何制定人员计划、供给分析、需求平衡分析。3、人力资源管理费用预算与效益分析。人力资源管理费用的项目，企业效益的作用产生。4、工作分析和岗位评价。明确工作的目的，掌握工作分析的程序，选择工作分析的方法，并进行岗位的胜任能力分析。5、招聘和配置。了解招聘程序，分析招聘渠道，设定招聘策略，把握人员选拔的方法。6、培训和生产如何选择培训机构，确定培训对象，分析培训需求，制定培训规划与费用预算，设置培训课程，选配培训教师，评估培训结果。7、绩效管理应用选择考评的方法，制定绩效管理的策略，（准备、实事、评估、总结）了解和掌握考评内容。应用不好会出现不良后果。8、劳资管理最复杂的一项工作，也是最常见的，同时也是最不好处理的，例如薪酬管理：要调查、计划、结构、调整、核算、福利设计等等。我只讲“三化”；劳动关系法制化；劳动制度书面化；劳动管理证据化。

如何进行人力资源管理与绩效考核机制成为机关机关事业单位高效运行的当务之急。本文就机关机关事业单位如何进行人力资源管理和绩效考核进行了分析,以适应新时期人力资源管理发展水平。关键词:机关;事业;人力资源一、机关机关事业单位实现人力资源良好管理是时代发展的必然趋势1 完善人力资源开发体系。完善行政机关单位人力资源开发机制,调整人才结构,坚持人事制度改革规范化、科学化、制度化的发展方向。人力资源开发和管理的最终目的是人才为组织所用,而要实现这一点,应深化行政机关单位的人事和劳动用工制度改革,营造各层次人力资源成长的良好环境。另外,要加大对行政机关单位中、高级管理人才开发力度。拟定职位要求,确定管理人才的任职资格,根据不同的职务和组织需要拟定职务说明书。职务范围的确定要适当,要清晰反映中、高级管理人员的工作技能。对管理人员所必须的领导技能以及完善其职业生涯的发展,要提供应有的指导,要确定中、高级管理人员职业生涯路径,开发管理人员的“安置图”。要进行人才盘存,确定现任职人员以及可能供给的候选人。根据标准,对现有的候选人进行人才评价,将那些学业优秀的或绩效突出的人挑选出来。在制定管理人员的开发方案时,要采用在职开发与脱岗开发相结合的形式,对中、高级管理人员,在开发活动上让其承担较大范围的工作任务,在上、下级与职能之间转换,启动某项活2 坚持以人为本,树立人力资源管理新理念,提升机关事业单位人力资源管理水平。首先,人的行动受观念、思想的支配,思想观念发生了变化,行动自然就会发生变化。作为现代机关事业单位,面对的日益变化的社会发展,必须十分清醒的认识到自己的不足,充分认识到人才是第一资源的重要性。在机关事业单位的发展与改革中,面对社会配置的有限资源,只有充分发挥人力这一无限潜力的资源,用人单位才能搞活经济,才能与市场灵活相结合,兼顾社会效益与经济效益。其次,改变人才的工作观念。当代是知识经济快速发展的时代,政府机关需要的是各层次的人才,这时原有的人力资源体系就不能适应新的发展需要,政府需要从传统的人力资源管理转向新型的人力资源开发与管理,建立起一套科学,民主和法制化的人事管理制度。第一要确定以人为本的思想观念,尊重人格,体现人的价值;第二要确定人力资源观念,重视对每个人才的认识和任用,做好人员的培训和学习,调动起人员学习和工作的积极性;第三要确定为人民服务的观念,帮助人员排忧解难,提供优质的工作环境,接触后顾之忧。3 建立开放式的人才选拔机制。在开放的社会条件下,必须扩大选人视野,形成开放式的人才选拔机制。建立有利于各类优秀人才脱颖而出、人尽其才的开放式人才选拔机制,是一种遵循人才成长的不同规律,充分体现公开、平等、竞争、择优的原则。扩大民主,提高公开度和透明度吗?入竞争机制为取向的选拔机制,是适应入世挑战和人才分布日益社会化、社会生活日益复杂化特点的一种全新的人才选拔机制。另外,还要大力改革国的旧有的人事制度,建立崭新的以人为本的人力资源管理制度等。同时,人力资源是生产力诸因素中最积极、最活跃,起着决定性作用的因素,它被称为经济发展和社会发展的第一资源。因提出人力资本理论而获得诺贝尔经济学奖的西奥多!W·舒尔茨认为,“土地本身并不是使人贫困的主要因素,而人的能力和素质确实是决定贫富的关键。”21世纪是知识经济的时代,在知识经济中人成为促进经济发展的首要动力,国际竞争的核心也将转变为科学技术和人力资源的竞争。因此,充分有效地管理和开发人力资源,已经成为各国发展战略中一个举足轻重的问题。人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源,人力资本已成为社会发展的核心资本,在人事管理发展史上,世界迎来了人力资源管理的崭新时代。二、完善人力资源考核机制是提高员工激励的必然选择绩效管理考核工作,是一项极为复杂的系统工程,涉及到工作的方方面面,需要不断探索、实践与改进。1 完善人力资源绩效考核是加强公职人员管理的客观依据。绩效考核起源于西方国家文官(公务员)制度,最早的考核起源于英国,机关事业单位的人力资源主要包括行理政事务管理人员、专业技术人员、工勤人员。实行企业化管理的机关事业单位,经营管理人员占有较大比例,他们都具有人力资源基本特征。机关事业单位人力资源绩效考核又称绩效评估或评价,是国家行政机关及国有企机关事业单位组织等,依据法定的管理权限,按照一定原则和工作绩效测量标准,定期或非定期地对其所属公职人员在政治素质、工作表现、业务能力、工作成果等方面,进行系统、综合、全面的考察和评价,并以此作为对公职人员奖惩、职务变动、工资增减、培训、辞退等管理活动的客观依据。2 科学设计人力资源考核指标体系,并尽量具体化、数量化。首先,要建立健全岗位责任制,制定职位说明书,使每个公务员都有明确的职务、责任、权力和应有的利益,为公务员考核提供科学依据。其次,对定性的指标尽量进行量化。将德、能、勤、绩、廉五个大指标根据工作和任务的实际给予细化,达到可操作化的程度,同时确定考核指标的权重,以体现以实绩考核为主的考核思想。例如:“能”这个指标可细分为专业知识、语言表达能力、文字表达能力、谈判技巧、上进心以及其他专业技能等,再对各小指标进行相应的行为描述,可参考法国记分考核方法,通过与实际情况相比较给定合适的分值。考核标准量化后,在考核中既容易掌握,又便于分出高低,避免了单凭主观意愿给被考核者评定等级。3 适当增加考核等次,完善激励机制。我国公务员考核结果分为四个等次,大多数人都集中在称职等次上,优秀等次的人员一般都按照所给比例确定,基本称职和不称职两个等次的人员所占比例很小,不能反映我国公务员实际情况的复杂性,考核结果的激励功能也难以全面体现。对此建改在优秀与称职两个等次之间增加良好等次,来区别称职人员中一部分德才表现和工作实绩都比较好的公务员与一部分德才表现和工作实绩都比较差的公务员,做到考核结果的公正、合理,进一步完善考核的激励功能。4 完善人力资源激励措施(1)完善晋升激励。人力资源管理过程中,激励措施是多方面的,但最重要的还是薪酬激励和职业生涯规划,然而作为一名基层干部,归纳到一起却直接表现为职务(或环境)的晋升。那些只讲奉献不讲回报、只讲精神不讲物质的理想模式“对少数人可以,对大多数人不行;短期可以,长期不行”。也就是说在市场经济条件下,基层干部的激励措施必须要满足其现实需求,而根据需求层次理论和职业生涯规划的相关理论,结合公务员队伍的整体特征和发展趋势,职务晋升是基层公务员的一个永恒不变的需求。既然法律没有规定公务员在什么年龄必须退出领导岗位,那么从理论上讲,领导干部特别是基层领导干部在59岁只要具有相关能力仍然可以留任,而作为一般干部在59岁时只要具备相关条件依然可以进入领导班子,依然可以晋升职务,这样才能显示公平,也为一般干部职务晋升留下机会和希望,才能最大限度地激发人力资源的潜能和干部队伍的斗志。(2)完善绩效考评。科学完善的领导干部绩效考核体系,可有效减少领导干部被动应付、混日子的思想,激发在职领导干部工作的积极性和创造性,促进机关干部人力资源效能的充分发挥。现在基层干部的年度考核或者说绩效考评严格地说是吃大锅饭式的定性考核,是你好我好大家都好的形式主义,并且,就个体而言,主观性判断往往多于客观性评价,考核结果的高低较难正确反映人员之间能力的大小、水平的高低,更多体现人际关系的好坏。作为领导干部,只要不违纪违法,还未听说有哪个领导干部因能力不行而被免职的,即领导职位“终身制”,以至于干部活力不够。家庭联产承包责任制的实施为农村经济的发展注入了极大的活力,究其原因是实行了包产到户。干部的考评也应具体量化,实行包干到人,即因事设岗、因岗定责、分工明确、细化到人,实行量化考核与群众测评相结合,按百分制各占50%(其中群众测评中服务对象人数应占50%以上),用具体得分进行排序,将干部的晋升(或调动)与考核结果直接挂钩,以增强激励效果。三、结束语综上所述,机关事业单位建立高绩效的、以人为本的人力资源管理模式,积极参与外部人才竞争的人才使用和开发机制已成为当务之急。因此,持续改进和加强人力资源管理与绩效考核机制,是促进组织目标的实现,重新审视机构设置及人力资源配置所面临的新情况、新问题和新挑战的必要举措。精品源自教学论文

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