工作效率指什么

距离考虑考虑

问题一：工作效率是什么意思，举例说明 30分 路程=时间×速度，你肯定明白吧，其中的速度就是一小时走多少千米。 工作总量=时间×工作效率，工作效率就是一小时干多少活。 这样说你能明白吗？希望对你有帮助。 问题二：工作效率是什么意思 也就是在一定的时间内，你工作的数量 工作时间×工作效率=工作总量 工作总量÷工作时间=工作效率 工作总量÷工作效率=工作时间 问题三：什么叫工作效率？ 单位时间内完成定量的工作，就贰工作效率。例如：规定标准工作量是1小时打100桶水，而你却在1小时内打了150桶水，你的工作效率是150%. 问题四：工作效率一定工作总量 和时间成什么意思 工作效率=工作总量/时间 问题五：工作效率等于什么 工作效率等于g位时间内完成的工作量 问题六：工作效率提升了50%是什么意思 工作比较好！ 问题七：工作效率是什么 建立工作列表 随时记下要做的工作，所有事情一目了然。注意： 区分轻重缓急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。 设置并重视完成期限，就像对埂己的承诺。 具体明确，如果太大就分解成简单的工作。 这一方法比较容易，大多数人都可以使用。 作用： 既减少记忆，又避免遗忘。 能快速着手工作。 有效利用琐碎时间。 利用日程安排 当工作列表上的工作很多，让你感到烦乱的时候，就要考虑使用日程安排了。 日程安排与工作列表的不同在于，工作列表只是说明要做什么，而日程还确定了按什么顺序去做，什么时间去做。养成制定日程的习惯有些难度。我们可以： 先从时间已确定的事务开始，例如会议、会面等。 逐渐培养日程安排能力，根据个人习惯，将事务安排在合适的时间。 不要安排得太满，留下必要的缓冲时间。 相似的工作在一起，尽量减少角色的变化。 特别要养成习惯，随时利用琐碎时间做一些琐碎的小事。

工作效率公式：工作效率×工作时间=工作量；工作效率=工作量÷工作时间。工作效率，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。提高工作效率，即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高，并增加活力，又有利于工作人员个人实现多劳多得，增加收入。提高工作效率以后，可以克服机构臃肿，人浮于事，浪费不必要时间、人员的现象。提高工作效率之后，在优化劳动组合中，具有更大的竞争优势。提高工作效率的方法：1、选择正确的工作方向。工作方向就是工作目标或工作目的。2、懂得劳逸结合。无论学习还是工作，劳逸结合是很重要的，它能使人事半功倍。3、选择正确的工作方向。工作方向就是工作目标或工作目的，是一切工作的源头和指导，我们可以选择不同的工作方向。

工作效率，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率，产出小于投入，就是负效率，工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大，一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。提高工作效率，即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高，并增加活力，又有利于工作人员个人实现多劳多得，增加收入。提高工作效率以后，有可能缩短无效工作时间，从而有更多的时间让员工自行支配，去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。具有意义此处与工作速度不同，并非一味讲求单位时间内完成多少工作，而是工作的有效率。提高工作效率以后，可以克服机构臃肿，人浮于事，浪费不必要时间、人员的现象。提高工作效率之后，在优化劳动组合中，具有更大的竞争优势。工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责地工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。选择正确的工作方向，工作方向就是工作目标或工作目的。

工作效率是什么意思 1. 工作效率一般是指工作产出与投入的比率。一般来说，它是指在执行一项任务时所取得的成就与所花费的时间、精力、金钱等的比率。产出大于投入，就是正效率;如果输出小于输入，则为负效率。 2. 工作效率是衡量工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增加。一个人的工作能力在很大程度上取决于工作效率的高低。

工作效率比，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。提高工作效率比的方法：1、保持最佳的工作激情。工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责地工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。2、选择正确的工作方向。工作方向就是工作目标或工作目的。3、选择最好的工作方法。做任何工作都有各种方法可以选择，也许也都可以殊途同归。就像解数学题，方法有多种，既然同样可以得出答案，那么你会选择什么方法呢？自然是最简便的。这样，才可以有更多的时间解其他难题，才能保证试卷的质量。同理，找到最好的方法就能为我们节约不必要的时间的浪费。

什么是工作效率 工作效率，一般是指工作的投入与产出之比，通俗地讲就是，在进行某个任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率，产出小于投入，就是负效率。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。 工作效率是评定工作能力的重要指标。通常，各企业对自己员工的工作效率都有一定的要求，当员工工作效率过低时，企业就会辞退员工或者让员工主动请辞。而相反地，若员工的工作效率高，就会为企业带来额外利润，当然，企业会给予工资、地位的提升。不论企业高层是真的惜才还是怕该员工跳槽，这是必然的。所谓优胜劣汰，在当今社会表现得淋漓尽致。因此，提高工作效率不仅是社会对我们的要求，更是我们实现自身价值的重要途径。 工作效率，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。 工作效率=工作量/工作时间，那么什么是工作效率 单位时间内的工作量 什么是工作效率比 工作效率比，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。 提高工作效率比的方法： 1、保持最佳的工作 *** 。工作 *** 也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责地工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。 2、选择正确的工作方向。工作方向就是工作目标或工作目的。 3、选择最好的工作方法。做任何工作都有各种方法可以选择，也许也都可以殊途同归。就像解数学题，方法有多种，既然同样可以得出答案，那么你会选择什么方法呢？自然是最简便的。这样，才可以有更多的时间解其他难题，才能保证试卷的质量。同理，找到最好的方法就能为我们节约不必要的时间的浪费。 什么是工作效率？又什么是工作态度？ 其实我们可以引申出三个词：工作、成绩、贡献。工作、成绩、贡献是三个层次的东西，不能混为一谈。做工作只是最基本的要求，完成工作、或工作做了只是一种形式。再高一层次的要求就上升到成绩的层次，成绩就是强调工作的效果。在年终总结或述职时，大家只是讲一年内做了什么工作，但很少讲工作取得了什么成绩，只讲工作量和苦劳，而很少总结功劳。为什么呢？实际上许多人压根儿就没认真考虑这些事情，或者说平时在工作中只是想着能把事情应付过去就算了，从来不考虑做得如何、效果怎么样？这种工作心态和方式，自然而然的就形成在工作总结时，不去总结工作的成绩是什么、取得了什么成效了。 工作效率是什么 建立工作列表 随时记下要做的工作，所有事情一目了然。注意： 区分轻重缓急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。 设定并重视完成期限，就像对自己的承诺。 具体明确，如果太大就分解成简单的工作。 这一方法比较容易，大多数人都可以使用。 作用： 既减少记忆，又避免遗忘。 能快速着手工作。 有效利用琐碎时间。 利用日程安排 当工作列表上的工作很多，让你感到烦乱的时候，就要考虑使用日程安排了。 日程安排与工作列表的不同在于，工作列表只是说明要做什么，而日程还确定了按什么顺序去做，什么时间去做。养成制定日程的习惯有些难度。我们可以： 先从时间已确定的事务开始，例如会议、会面等。 逐渐培养日程安排能力，根据个人习惯，将事务安排在合适的时间。 不要安排得太满，留下必要的缓冲时间。 相似的工作在一起，尽量减少角色的变化。 特别要养成习惯，随时利用琐碎时间做一些琐碎的小事。 数学题中,什么是工作效率和 数学中工作效率是指单位时间内生产产品的数量的多少，因此工作效率有快慢之分。工作时间是完成任务所需要的时间段。 工作效率和、工作效率比的关系 因为工作总量=工作效率× 工作时间 所以工作效率和工作时间成反比例关系。 什么叫工作效率？ 单位时间内完成定量的工作，就是工作效率。例如：规定标准工作量是1小时打100桶水，而你却在1小时内打了150桶水，你的工作效率是150%.

什么是工作效率 你知道什么是工作效率吗？工作效率是每一个工作者都应该具有的，只有功效效率高了，我们的工作才能够更好地实现自己的价值。我已经为大家搜集和整理好了什么是工作效率的相关信息，一起来了解一下吧。 什么是工作效率1 工作效率，一般是指工作的投入与产出之比。产出大于投入，就是正效率，产出小于投入，就是负效率。提高工作效率的目标，就是要求正效率值不断增大。 一个人的工作能力如何，很大程度上是看其工作效率的高低。如果一个人长期处于低效率状态，可以肯定其能力是低下的，或者是心理上和生理上出了问题。 工作效率的关键在于良好的工作习惯，而不是在你学会了几个方法，那么如何养成良好的工作习惯呢？ 发展是企业经营的根本目的，在众多影响企业发展竞争的因素中，工作效率是至关重要的，工作效率就是在同等时间内完成的工作成果实现的最大值，那么如何才能提高企业员工的工作效率呢？华康效率手册是您最好的助手！华康效率手册帮助你建立良好的时间管理和目标管理观念，并且教你如何正确设定目标，告诉你如何通过正确的时间管理技巧，把所有的工作和目标分清轻重缓急，用最快的时间实现最大价值的工作成果也就是提高你和企业的工作效率。 高效管理时间的方法 1、生命规划 2、要事第一 3、每天管理 4、任务简单 5、检查追踪 6、日清日新 7、杜绝拖延 8、条理整洁 9、马上行动 什么是工作效率2 1、上班期间关闭你的朋友圈和微博 你上班时间打开微信朋友圈和微博的次数是多少？如果你和大多数人一样，每天大约9次，那么平均每次要用掉10分钟，就是90分钟，一个半小时。这些时间你可以看一个项目报告，研究一个方案，等等。但是你却用来刷微博了。 而且，你每次都是放下手头的工作去刷朋友圈，刷完了一圈新鲜事之后，你再进入工作状态还需要时间。 上班期间关闭你的微博和微信朋友圈，你将收获更多的时间，能够专注在你手头的项目上，而且，也不用看到别人的幸福生活，自己感慨自己还在加班，从而产生焦虑，效率低下。 2、高效率开会 调查数据显示，高层领导者将50%的时间花费在会议中，另外每周至少4小时的时间用来准备会议。 每天开会，不断开会，各种会充斥着我们的工作日。 我一直认为，开会就是在浪费生命。而且开会消耗着大量的.有效工作时间，完全是增加企业财务负担。 那么，如果你是会议参与者，你要思考： 1、我十分有必要参加这个会议么？ 2、这个会议我不参加可以么？ 3、这个会议我会有什么收获？ 如果没必要且不可以的话，那就勇敢说不吧。 如果你是会议的组织者，那么你要考虑： 1、这个会议有没有严格的开始和结束时间。 2、会议要严格围绕主题，千万不要跑题。 3、严格的会议议程，一个议题一个议题的快速进行。 4、减少不必要的人员参与。 总之，如果要开会，请高效。 3、精力管理 有人能够早起，是早鸟型人。 有人能够熬夜，是夜猫型人。 每个人都有自己的高效时间段。 每个人的高效时间段都不同。如果逼一个夜猫子早起，他非常痛苦。如果逼一个早鸟晚睡他也会效率低下。 所以，要管理好自己的精力，把握好自己的高效时间段，用更好的精力去完成工作。

工作效率通常是指工作输出与输入的比率。一般来说，它是指在一项任务中，成就与时间、精力和金钱的比率。输出大于输入，即正效率；输出小于输入，即负效率。工作效率是衡量工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增加。一个人的工作能力在很大程度上取决于效率水平。提高工作效率可以提高他们的效益。也就是说，有利于提高单位劳动生产率和经济效益，增强活力；也有利于实现职工个人更多的劳动和收入。提高工作效率后，可以缩短工作时间，使员工有更多的时间从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。在提高工作效率后，我们可以克服组织过度、人员过度和浪费时间的现象。在提高工作效率后，优化劳动力结构具有更大的竞争优势。扩展资料：提高工作效率1、保持最好的工作热情。工作热情也可以说是工作的意愿，也就是说，想不想做，想做得更好更快，是积极、认真负责的工作，还是敷衍、拖延的工作。2、选择正确的工作方向。工作的方向是工作的目标或目的。3、选择最佳工作方法。做任何工作都有不同的方法，也许他们也可以这样做。像解决数学问题一样，有很多方法可以解决它们。既然你也能得到答案，你会选择什么方法？自然是最容易的。这样，我们就可以有更多的时间来解决其他的难题，以保证论文的质量。同样，找到最好的方法可以节省我们不必要的时间浪费。因此，在工作之前，请认真考虑什么是最好的方法来磨刀而不砍柴。4、工具的选择和使用。”如果我们想做好事，就必须首先使用正确的工具。“选择正确的工具可以事半功倍，而使用工具则要求我们不知道如何假装理解，并能谦虚地咨询他人。我知道，我不能因为自己的私利而忽视同事的建议。毕竟，每项工作都不能仅凭个人能力来完成。工作是一项集体工程，愉快的合作可以提高效率。

1.提升工作效率和工作质量的心法，是提升对工作的认同感和提升自我效能感。2.选择重于改变，一旦选择，不要轻易改变。既然我们当初选定了这样一份工作，那就说明，至少当初我们是认同这份工作的意义的。所以，别再说不喜欢自己的工作了，牢记：不喜欢≈不擅长。3.自我效能感就是个体对自己是否有能力完成某一行为所进行的推测与判断。当我们自己认定自己能够胜任工作，能够高效率和高质量地完成工作的时候，我们的表现往往会更好。让我们先从“习惯靠谱”做起吧！4.当我们一直以一个靠谱的形象出现，我们的老板、领导、同事、客户也会慢慢认同我们的这种形象。反过来，他们也会更加支持和配合我们的工作，从而帮助我们进一步提升工作效率和工作质量。而当我们自己认定自己能够胜任工作，能够高效率和高质量地完成工作的时候，我们的表现往往会更好，即使遇到困难，我们也会想办法去解决困难，而不是停下来不知所措或者干脆放弃。有一个说法叫“习惯优秀”，让我们先从“习惯靠谱”做起吧！

工作效率的定义是工作产出与投入之比，指在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，便是正效率；产出小于投入，即负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标，也体现组织的管理水平。提高工作效率有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高，要求正效率值不断增大。 工作效率的定义是工作产出与投入之比，指在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，便是正效率；产出小于投入，即负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标，也体现组织的管理水平。提高工作效率有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高，要求正效率值不断增大。

工作效率，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。举例：一个上午才将一个报告写好，说明工作效率低。各国历史发展所积淀下来的文化传统对国家整体的工作效率也具有广泛而重要的影响力，如价值理念、思维方式、传统习惯、制度文化等。美国人 “乐于创新、崇尚竞争、勇于冒险、追求卓越”的文化特质让美国保持了较高的工作效率；德国人的高效源于其守秩序、重理性的传统，坚守着严谨求实的工匠精神。日本人虽然足够勤劳，但森严的等级制、论资排辈、过度看重经验而不重能力以及终身雇佣制的企业文化制约着其工作效率；印度人的工作效率则受限于其宗教性的超脱精神和“日出而作、日落而息”的乐天主义；等等。扩展资料提高工作效率的方法：分类处理基层单位每天都有许多大大小小的事情需要处理，有的基层干部来一件办一件，结果往往是疲于应付，虽然忙忙碌碌，但一些要紧的、急迫的事情反而没有及时办理，导致工作效率不高、成效不明显。一些基层干部的习惯是分清轻重缓急，凡是要紧、急迫或者好处理的事情马上就办，绝不拖延；凡是属于需要特殊办理的事情，做到坚持原则、特事特办。凡是可以“让子弹飞一会儿”或者难以马上办的就先记下来，条件具备了就立即办理。这种分类处理的办法往往能提高工作效率。参考资料来源：百度百科-工作效率参考资料来源：人民网-人民日报思想纵横：提高工作效率的五个关键词

工作效率一般是一个分数,单位也是一个分数形式,分母是一个单位时间,如：每年、每月、每天、每小时、每分钟、每秒.分子的单位是总工作量的单位. 小学没这么复杂. 小学的工作效率是按照无单位理解和使用的.

01 集中精力这一原则要求你集中当下能为你带来最大收益的天赋和能力，这是提高工作效率的关键，也是在个人的战略规划中取得成功的关键。在讨论公司战略的会议上，管理者专注于实现提高“投资回报率”的目标。公司战略的目的在于将公司资源分配到可能带来最高投资回报的项目上。还有另外一种ROE。在为自己设定个人战略的过程中，你的目标是获得最大的“精力回报率”。你要把自己的才能都分配到能让你投入的智力、感情、体力获得最大回报的工作上。能把你特有的才能与环境的具体需要结合起来的任务差不多总会为你带来最高的精力回报。保持专注，集中精力一心一意地完成这种任务，这就是提供你工作效率的关键。无论什么时候，当你接受某项新任务的时候，都问问自己：“这项任务能给我投入的精力带来最高的回报吗？”这样就可以训练自己应用那些能为自己和公司带来最显著成果和最大回报的机能。02 把精力集中于能收获最大成果的领域通常情况下，你所做的不到5%的工作为你创造了大部分的成果，把少数领域的工作做好就能带来最大的成果，要把精力集中于这些领域。要经常问自己：“什么事情是我能做好的，并且是只有我才能做好的，而且一旦我把它做好了就会真正改变我的生活。”有些工作无论做得多么出色都对你没有帮助，也不能让你在事业上更进一步。这些工作不像其他事情那样能给你带来最高的精力回报，所以训练自己不要去做这种工作。03 做你擅长的事情做自己擅长的事情，你就会完成更多的任务，犯更少的错误，并且能够提高自己的工作效率。不仅如此，做自己擅长的事情还能让你更加喜欢自己的工作。你能比其他人做得更好的事情是什么？什么事情对你而已很容易，可是对其他人而言似乎很困难？找准自己的特长，并把精力集中在少数能够让你取得出众的成果的领域之中，这是呈现出最佳表现的关键。04 关注机会把自己和别人的力量都集中于重要的机会上。关注未来的机会，而不是昨天的问题。把自己和优秀员工的最佳才能都集中于少数可以获得重大突破的领域。许多公司都犯了此类错误，那就是让最优秀的人才去弥补过去的错误，而不是尽量争取未来的机会。要经常问自己：“我未来最大的机遇是什么？如果集中精力于此，我能获得什么样的实质性突破？”05 放长线钓大鱼不钓小鱼钓鲸鱼。记住，即使你抓了1000条小鱼，你所拥有的只不过是满满一桶鱼。但是如果你抓到一条鲸鱼，你就不枉此行了。在商场上，你必须首先依据自己所处的市场地位尽力确定哪些事情或者人可能是鲸鱼，然后为捕获鲸鱼制订计划。有时候，获得一个大客户或者售出一大单商品就足以让你在事业或者个人生活上获得成功了。06 专注于关键绩效领域通过回答“我为什么能领到这份薪水？”这一问题，你能够了解到你应该取得的关键绩效是什么。一旦你了解了关键绩效领域，那就集中精力处理这个领域内的工作。每个人都有5～7个关键绩效领域，你可以在这些领域内为自己的组织和工作做出重要贡献。只有在关键绩效领域内集中精力工作，你才能在最短的时间内取得最为显著的成果。07 设定截止日期严格遵守日程为重要目标设定截止日期，并严格遵守日程。随着截止日期的临近，这个期限会迫使你更加努力、更有效率地工作。

提高工作效率的方法有端正自己的工作态度、提高时间的利用率。1、端正自己的工作态度工作态度决定工作价值：只有端正了工作态度，才能从工作中获得想要的东西。让敬业成为一种习惯：职场发展的关键所在，并不是智商高、运气好，而是是否拥有敬业的态度。勤奋工作才会有所收获：要想收获成功，必然要付出辛勤的劳动，没有人可以不劳而获。2、提高时间的利用率珍惜有限的工作时间珍惜有限的工作时间，才能在工作时间内多做事或把事情做好，才能真正地提高工作效率。有效管理时间，提高工作效率定期对自己每个时间段的工作情况做好检查和反省。找出在时间安排上存在的问题和造成时间浪费的因素，进行修订并改掉浪费时间的习惯。以较小的时间单位办事，有利于充分安排和利用每一点点时间给自己限定时间一旦知道时间很充足，效率也会跟着降低；给自己限定时间，却可大大提高工作效率。关键时刻要抢时间很多工作都容易在关键时刻失败，因此，我们要学会抢时间。工作效率的介绍工作效率，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。

如何提升工作质量及效率 工作效率高低不仅体现了企业的管理水平，还能看出企业的员工素质，更能说明企业在当今市场上的竞争力。接下来我整理了如何提升工作质量及效率的相关内容，文章希望大家喜欢！ 一、有效管理时间，提高工作效率。 时间是工作效率的灵魂。要想提高工作效率，就要让员工学会利用时间。在日常工作中，我们要善于挤出时间，合理利用有限的时间，提高员工在单位时间的工作量与工作质量。这样才能高效率地完成工作，把有限的工作时间充分利用起来。 二、加强团队执行力，提高工作效率。 很多人的工作效率低是因为做事拖延。我们要懂得“立即行动远胜于拖延”的道理。一百次心动不如一次行动。加强团队执行力学习，提高员工执行力才能不断进取，才能进一步提高工作效率。 三、制定清晰的团队目标，达成一致的承诺。 高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。高效的团队其成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，对群体目标有奉献精神，企业领导者应最大限度地调动员工的最大潜能，从实现员工自我目标为起点来完成整个企业的整体目标。 四、建立良好的沟通机制，消除不必要的误解。 做好与员工的沟通工作，企业领导一定要深入基层了解员工的日常生活和工作状况，用心交流，鼓励员工提出自己对公司、部门和领导的建议或意见，有则改之无则加勉，对员工的正面意见积极听取并加以改正或者提交给相关部门，对员工的负面情绪要从正面的方向予以疏导和容忍。 五、建立激励机制，做到奖罚分明。 对于积极的工作态度应到适当给予奖励，对于消极的、损害企业形象的行为给予一定的处罚，做到奖罚分明。适当地为员工提供培训学习的机会，提高企业员工的.专业知识，更好地提升企业整体文化素质。建立健全激励机制，提高员工工作积极性。 作为企业的一员，员工自己也应为企业的发展奉献一份力量，在企业发展的同时做到双赢。一个有理想有抱负的员工，一定会为自己的人生设定出目标，为了实现这些目标，他一定会做好自己的职业生涯计划。 1、员工应该有目标意识，设定人生目标时要尽可能明确，但同时也要高瞻远瞩、高屋建瓴。 2、根据自己的工作岗位职责制定工作目标。将工作目标细化到工作中去，并督促工作任务的完成，以此来实现长远目标。 3、为领导出谋划策，提出自己的观点、看法及解决方法。在小事中锻炼自己处理事情的能力，利用企业的资源不断学习，在企业发展的同时加强自身专业技能的塑造，与企业达到双赢。 “小成功靠个人，大成功靠团队”。高效、高质量的团队为企业、为组织、为个人创造的价值，为社会做出的贡献是不可估量的。高效的团队就是力量，是企业、组织、社会乃至个人成功的保障。所以，任何企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须精诚团结、集体作战，必须打造一支高质量、高效率的协作团队。

提高效率的办法有很多：1、准时开始计划中的内容。2、制定计划科学合理。3、克服拖延症。4、以上可以实用功能敬业签辅助实现。

　　一、保持工作环境的有序和整洁　　实践证明，优雅整洁的工作环境、打造高效健康的工作区能大大激发工作的热情和潜能，工作环境不仅会影响到工作效率，还会影响工作中的创造性。　　二、规划好自己的时间，安排好自己的工作　　一个成功的人士必定对自己的时间有很好的规划，每个人一天的时间至多不过24小时，而一般的工作时间定义在8小时，如何在这8小时内做好自己的工作，更有效地工作，时间规划是非常重要的因素。对自己每天的工作一定要有认真的规划，有哪些工作要做，要达到什么样的结果，重要性各是怎样，先后次序如何安排，如果未完成如何处理，等等，一定要合理规划。只有合理规划好了时间，安排好了工作，这一天才能有条不紊，才能高效。　　不管从事什么工作，事先的调查和分析都会有助于找到实现目标的最佳方案，好的钟表行走十分规律，不快也不慢。凡事预则立，不预则废，有些事情不可不问清楚，不弄明白。一个人只有知道如何主动地安排工作，而不是被动地适应工作，才能高效率地办事。　　三、学会放松，学会减压，提高自信　　不管面对的工作怎样艰巨，都保持心平气和，集中精力，把自己需要完成的事情都记录下来。当遇到很难解决的工作或者很不喜欢的任务时，一定要调整好自己的心态，可以倾听喜爱或者励志的音乐。这更能激发你的斗志。通常影响我们效率的，不是繁杂的任务和时间管理的问题，而是我们的情绪！我们通常被情绪所左右，压根不想工作，不想干活，拒绝合作，这才是我们拖延和被动的原因。通常让我们感到疲惫的，不是劳累，而是索然无味。　　四、学会寻找提高工作效率的捷径　　要想在职场中成为优秀者，光是埋头苦干是没用的，如何在工作过程中找到自己的最快捷和有效的办法是关键，这需要个人的经验积累。　　职场中不少才能平平的人，却比那些才能超群的人会取得更大的成就，人们常常为此感到惊奇。但通过仔细地分析，便不难发现其中的奥秘：他们养成了有条不紊的做事习惯，能更好地利用有限的精力。相反，如果不讲究秩序和条理，盲目地做事，不但使人筋疲力尽，也容易使健康受损。所以，把事情安排得井井有条，做起事来，会更加容易、方便，能达到事半功倍的效果。

1.做好时间规划：先要提高结账的工作效率；2.做好人员安排：每个人在指定的时间内只需要专注于自己分内的工作；3.做好事先准备：提前发布相关通知

-.- 我也9解~ 我怎麼就觉得是一个概念呢数学中的工作效率 做一批零件，甲乙工作效率比是3：4，甲单独完成这批零件需16天，那么两人合作共需多少天？ 甲的效率：1/16， 每份：（1/16）/3=1/48 乙的效率：（1/48）x4=1/12 两人合作共需:1/（1/12+1/16）=48/7（天）

选择合适的人进行工作决策。在对工作进行决策时，应该选择有相当技术能力或业务能力的员工进行决策。一些员工由于技术或经验的欠缺，在进行决策时，会对工作造成错误的指导。如果方向错了，做再多的工作也没有意义。充分发挥办公设备的作用。许多工作，可能是因为电话，传真机等办公设备出现故障而耽误下来。有的公司没有传真机，收发一份传真需要走很长时间的路，这样自然无法提高工作效率。工作成果共享。有时我们会发现，自己做的工作可能是其他员工已经做过的。有时查找一些资料，辛辛苦苦查找到了，结果发现另一位员工以前已经查找过了，如果当初向他咨询，就不必费这么大的劲了。将员工的工作成果共享，是一个很重要的问题。特别是对于员工较多的公司，这一点尤其显得重要。管理者可以利用部门内部的办公例会让大家介绍各自的工作情况；另外，对一些工作成果资料要妥善的分类和保管，这些都能达到工作成果共享的目的。让员工了解工作的全部。让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率。鼓励工作成果而不是工作过程。管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作结果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己的辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工。所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作结果对公司才是真正有用的。给员工思考的时间。公司在做一件事情之前，如果决策层没有认真地进行思考，这件事情就不会干得非常出色。员工工作也是如此，如果管理者不给员工一些思考的时间，也很难让他们作好自己的工作。管理者要鼓励员工在工作时多动脑子，勤于思考。用大脑工作的员工肯定要比用四肢工作的员工更有工作成绩。

1、制定一份合理的工作计划，按照计划进行工作。2、管理工作时间，把工作时间用在合理的地方。3、使用办公软件，例如敬业签。可以使用敬业签的定时提醒功能。1. 支持添加公历或者农历定时提醒待办事项；2. 支持添加单次定时提醒、重复提醒、重要事项间隔循环提醒以及延时提醒等提醒类型；3. 既可以在应用软件内接收提醒，也支持免费开启微信提醒和钉钉提醒；4. 支持手机短信提醒、语音电话提醒以及邮件提醒等增值服务。

用原来的工作效率乘以一加百分之几，就算出现在的了。

　　工作效率，一般指工作投入与产出之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。下面我为大家整理了在工作中通过沟通，提高工作效率的重要性质，欢迎大家阅读参考! 　　1、准确理解公司决策，提高工作效率，化解管理矛盾 　　公司决策需要一个有效的沟通过程才能施行，沟通的过程就是对决策的理解传达的过程。 　　决策表达得准确、清晰、简洁是进行有效沟通的前提，而对决策的正确理解是实施有效沟通的目的。在决策下达时，决策者要和执行者进行必要的沟通，以对决策达成共识，使执行者准确无误的按照决策执行，避免因为对决策的曲解而造成的执行失误。 　　一个企业的群体成员之间进行交流包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通，信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。同样的信息由于接收人的不同会产生不同的效果，信息的过滤、保留、忽略或扭曲是由接收人主观因素决定的，是他所处的环境、位置、年龄、教育程度等相互作用的结果。由于对信息感知存在差异性，就需要进行有效的沟通来弥合这种差异性，以减小由于人的主观因素而造成的时间、金钱上的损失。 　　准确的信息沟通无疑会提高我们的工作效率，使我们舍弃一些不必要的工作，以最简洁、最直接的方式取得理想的工作效果。为了使决策更贴近市场变化，企业内部的信息流程也要分散化，使组织内部的通信向下一直到最低的责任层，向上可到高级管理层，并横向流通于企业的各个部门、各个群体之间。在信息的流动过程中必然会产生各种矛盾和阻碍因素，只有在部门之间、职员之间进行有效的沟通才能化解这些矛盾，使工作顺利进行。 　　2、从表象问题过渡到实质问题的手段 　　企业管理讲求实效，只有从问题的实际出发，实事求是才能解决问题。而在沟通中获得的信息是最及时、最前沿、最实际、最能够反映当前工作情况的。在企业的经营管理中出现的各种各样的问题，如果单纯的从事物的表面现象来解决问题，不深入了解情况，接触问题本质，会给企业带来灾难性的损失。 　　个人与个人之间、个人与群体之间、群体与群体之间开展积极、公开的沟通，从多角度看待一个问题，那么在管理中就能统筹兼顾，未雨绸缪。在许多问题还未发生时，管理者就从表象上看到、听到感觉到，经过研究分析，把一些不利于企业稳定的闲素扼杀掉。企业是在不断解决经营中的问题中前进的，企业中问题的解决是通过企业中有效的沟通实现的。 　　3、激励职工，形成健康、积极的企业文化 　　人具有自然属性和社会属性，在实际的社会生活中，在满足其生理需求时还要满足其精神需求。每个人都希望得到别人的尊重，社会的认可和自我价值的实现。一个优秀hr369、com的管理者，就要通过有效的沟通影响甚至改变职员对工作的态度、对生活的态度。把那些视工作为负担，对工作三心二意的员工转变为对工作非常投入，工作中积极主动，表现出超群的自发性、创造性。在有效沟通中，企业管理者要对职工按不同的情况划分为不同的群体，从而采取不同的沟通方式。 　　如按年龄阶段划分为年轻职工和老职工，对年轻的资历比较浅的职工采取鼓励认可的沟通方式，在一定情况下让他们独立承担重要工作，并与他们经常在工作生活方面沟通，对其工作成绩认可鼓励，激发他们的创造性和工作热情，为企业贡献更大的力量。对于资历深的老同志，企业管理者应重视尊重他们，发挥他们的经验优势，与他们经常接触，相互交流，给予适当的培训，以调动其工作积极性。 　　“沟通就是生产力”。公司领导高瞻远瞩，对沟通工作的重要性进行了高度的概括，并多次强调采用有效沟通方法对提高工作效率、效果的重要意义。在今后的工作中，我们确实还需要不断掌握和运用有效沟通的方法，创造工作动力，激发工作潜能，使我们的战略目标早日得到实现。 　　有效沟通的内涵 　　达成有效沟通须具备两个必要条件：首先，信息发送者清晰地表达信息的内涵，以便信息接收者能确切理解。其次，信息发送者重视信息接收者的反应并根据其反应及时修正信息的传递。免除不必要的误解。两者缺一不可。 　　有效沟通主要指组织内人员的沟通，尤其是管理者与被管理者之间的沟通。有效沟通能否成立关键在于信息的有效性，信息的`有效程度决定了沟通的有效程度。信息的有效程度又主要取决于以下几个方面： 　　1、信息的透明程度。 　　当一则信息应该作为公共信息时就不应该导致信息的不对称性。信息必须是公开的。公开的信息并不意味着简单的信息传递，而要确保信息接收者能理解信息的内涵。如果以一种模棱两可的、含糊不清的文字语言传递一种不清晰的，难以使人理解的信息。对于信息接收者而言没有任何意义。另一方面，信息接收者也有权获与自身利益相关的信息内涵。否则有可能导致信息接收者对信息发送者的行为动机产生怀疑。 　　2、信息的反馈程度。 　　有效沟通是一种动态的双向行为，而双向的沟通对信息发送者来说应得到充分的反馈。只有沟通的主、客体双方都充分表达了对某一问题的看法，才真正具备有效沟通的意义。 　　提高工作效率的方法 　　1、保持工作环境的有序和整洁 　　实践证明，优雅整洁的工作环境、打造高效健康的工作区能大大激发工作的热情和潜能，工作环境不仅会影响到工作效率，还会影响工作中的创造性。不要认为给自己换个新发型或是买件时髦的衣服是轻浮虚荣的，你这样做不是为了炫耀，而是为了在胜利到来之前为自己树立信心。 　　2、规划好自己的时间，安排好自己的工作 一个成功的人士必定对自己的时间有很好的规划，每个人一天的时间至多不过24小时，而一般我们的工作时间定义在8小时，如何在这8小时内做好自己的工作，更有效地工作，时间规划是非常重要的因素。对自己每天的工作一定要有认真的规划，有哪些工作要做，要达到什么样的结果，重要性各是怎样，先后次序如何安排，如果未完成如何处理，等等，一定要合理规划。 　　只有合理规划好了时间，安排好了工作，这一天才能有条不紊，才能高效。果断做事，绝不能放任拖拖拉拉的惰性耗费更多时间，和拖延症争抢时间，就要努力战胜它！ 不管从事什么工作，事先的调查和分析都会有助于你找到实现目标的最佳方案，好的钟表行走十分规律，不快也不慢。凡事预则立，不预则废，有些事情不可不问清楚，不弄明白。一个人只有知道如何主动地安排工作，而不是被动地适应工作，才能高效率地办事。正如一位成功的职场人士所说：“你应该在每天的早上制订一下当天的工作计划，仅仅5分钟的思考就能使你摆脱工作的追赶，把工作变得非常有效率。” 　　3、学会放松，学会减压，提高自信 不管你面对的工作怎样艰巨，你都保持心平气和，集中精力，把自己需要完成的事情都记录下来。当你遇到很难解决的工作或者很不喜欢的任务时，一定要调整好自己的心态，你可以倾听你喜爱或者励志的音乐。这会让你更开心，更能激发你的斗志。 　　通常影响我们效率的，不是繁杂的任务和时间管理的问题，而是我们的情绪！我们通常被情绪所左右，压根不想工作，不想干活，拒绝合作，这才是我们拖延和被动的原因。通常让我们感到疲惫的，不是劳累，而是索然无味。所以，爱你所做的，把越难的工作当作锻炼自己最好的机会，相信很快你的工作效率就会提高。 　　4、学会寻找提高工作效率的捷径：要想在职场中成为优秀者，光是埋头苦干是没用的，如何在工作过程中找到自己的最快捷和有效的办法是关键，这需要个人的经验积累。每个人的方法不一样，但这样做你就会成功，不这样做你就会落后。职场中不少才能平平的人，却比那些才能超群的人会取得更大的成就，人们常常为此感到惊奇。但通过仔细地分析，便不难发现其中的奥秘：他们养成了有条不紊的做事习惯，能更好地利用有限的精力。相反，如果不讲究秩序和条理，盲目地做事，不但使人筋疲力尽，也容易使健康受损。所以，把事情安排得井井有条，做起事来，会更加容易、方便，能达到事半功倍的效果。 　　5、团队合作如何提高工作效率：小故事，大道理。 　　6、制定工作计划。有计划才能节省工作时间。因此，可以把每日需要做的具体工作按照轻重缓急合理安排，对于重要的事情可以通过软件设置提醒，这样工作也不会被打乱，也可以有秩序的处理好每一件事情。对于工作中繁琐、难以解决的可以先放放，切莫让工作影响心情。 　　7、使用辅助办公工具。在移动互联网时代，可以使用软件来帮助我们提高工作效率。例如，使用支持在手机端可以编辑文档，发送文件等软件，这样我们就可以不受时间或者地域的限制，随时随地的进行工作，提高工作效率。 　　8、参加培训提高技能.多学习知识，尤其是工作中的专业知识，通过不断的学习、参加职能培训，提高自身的工作技能，解决工作中出现的疑难杂症，提升应对能力，提高工作效率。 　　9、保持积极的心态。不管是生活中还是工作中，保持积极向上的乐观心态是至关重要的。特别是在工作中面对繁重的工作压力或者遇到瓶颈时，要学会调节心态，莫让消极的情绪影响到对工作的处理。也可以通过默许，告诉自己，工作的成功与生活一样，并没有捷径，只有通过一步一个脚印，踏踏实实的做才是能为日后的工作提高工作效率做铺垫。 　　10、劳逸结合。人不是钢铁，不能一味的埋头工作，在工作一段时间后，可以适当的起来走走，喝杯水，让大脑休息一下，为接下来的工作产生事半功倍的效率。因为，人的体能是有限的，大脑也是需要休息的，工作时适当的休息可以为自己保留弹性工作时间，也可以为接下来的工作提高工作效率。 　　11、在工作中不断摸索新方法.日常工作本来就是繁琐的，所以把复杂的工作分批完成，将复杂的工作简单化，并在工作的过程中寻找适合自己的办公方式，不要一味地闷着头傻干，要巧妙的运用各种工具辅助自己的工作。 　　12、多听取团队意见。在工作的过程中要学会寻找新方式方法，多于团队多沟通，多听取有用的工作建议。建立团结友善的工作氛围，有助于自己在工作中节省办公时间，提高工作效率。

作为职场人，相信每一个人在职场上工作，他们都希望自己每天的工作时间能够高效的利用，自己在职场上做好自己工作的同时，自己的能力也能够相应的提升，自己在职场上也可以获得很多的收获。但是当很多人进入职场做了一些很实际的工作以后，他们才发现，他们大部分的时间都浪费在了一些毫无意义的事情上面。下面我们就来结合一些实际的案例来说明我们做哪些事情是浪费宝贵的工作时间。一、每天都是无止境的会议，会议上只扯皮，而不谈正事相信有很多的公司，他们每天都是大会小会不断。有的领导从上班开始就开始开会，到下班时间了，他们还没开完会。同时在开会的时候，他们并不是去讲一些很重要的东西，也是在那里扯皮，最终，他们扯了半天也没扯出什么名堂，这样不光浪费了他们很好的工作时间，同时这也会让他们的下属们觉得一天他们一天过得很空虚，自己没有学到什么东西。其实开会最好的状态就是，提前规划好开会要说的内容，然后开会的时候简明扼要，抓住重点几下说完，接下来需要讨论就讨论，不需要讨论就解散，大家就各做各的事情。这样不光工作效率提升了，同时大家工作的积极性也提升了。每个人做完当天的工作以后，他们还有更多的时间去做总结，去规划自己第二天的工作。有的公司总是白天开会，晚上加班，然后整天搞得好像很忙，但其实他们做了很多却并没有太大的效率。二、工作没有规划，忙的时候忙死，闲的时候闲死我们经常会发现，有很多领导在安排工作的时候，他们并没有很好的去规划工作的合理性，他们也并没有考虑过下属的工作时间安排，他们总是想起一出是一出。他们安排工作的时候，要不就是一下子把所有的工作安排给下属做，到时候下属每天都要加班熬夜，然后下属们也被折腾的够呛。要不就是一天都不给你安排工作，很多下属开始坐在那里无所事事。于是很多下属开始怀疑他们以后的出路到底在哪儿？所以，通过上面的描述我们就会知道在工作当中没有规划多么可怕的一件事情。特别是作为领导来说，当他在给下属安排事情的时候，他就一定要考虑到下属的能力和下属的工作时间，如果一个领导总是一下子让别人忙死，一下子又让别人闲死，那这样别人干的难受，相信很多领导自己也难受。三、领导的工作和下属的工作分不清楚我们都知道，作为领导来说，他的主要工作是把握好方向，让合适的人来做对应的事情，从而尽快的提升部门的业绩。对员工来说，员工需要做的事情就是很好的完成领导所安排的任务，把事情执行到位，只有做好自己，才能让整个部门都表现的很优秀。但是在平时的工作当中我们就会发现，很多领导在做员工的事情，而很多员工又在做着领导的事情。领导和员工的工作发生错位之后，这样就会导致工作上出现工作效率不高的问题。领导一天忙得团团转，领导似乎每天都有忙不完的工作，有些工作本来是员工的时候，有的领导却在亲力亲为；而有的员工却一天闲着没事干，有些事情本该是领导去做指挥的事情，领导却让员工在那里瞎指挥。所以，作为领导和员工来说，大家一定要各自认识清楚自己的本质和职责，员工不要越权，领导也要懂得做好自己事情，不要分散自己的精力，只有这样大家才会各司其职，各自做好

工作总产量除以时间

提升工作效率的方法有两个管理：一个是目标管理，一个是时间管理。首先说目标管理。目标管理分年度目标，月度目标，周目标，日目标。目标一定是用数据可衡量的，有时间节点的，需要自己努力才能达成的。有了目标就会有了工作的方向，在工作当中为了完成目标，完成KPI就会无形当中提高个人的工作效率。第二个管理是时间管理。每个人的工作时间都是一样的，能不能合理的利用好时间，分配好时间就会对工作产生不同的结果。我们要把时间分为黄金时间和非黄金时间，要把大块儿的黄金时间用于客户开发和人才开发上面，其它事情放在非黄金时间段里面。只有合理的安排好自己当天的时间，才能提高自己的工作效率。“

教你四招提高工作效率的常用方法：1、加强专业技能很多人说，大家会的东西我都懂，但为什么我就是做得比他们慢呢?难道是智商差异?其实，还是因为专业功夫不到家，人们常说，“熟能生巧”、“刀要经常磨才会快”，工作技能也是一样，广懂还不行，还得熟练。所以，职场人士要多练兵，不能抱怨这些都是机械重复性的工作，更不能因这些概念而不去动手。2、制定工作表职场人士可以制定一份工作表，在表格上列出自己每天要做的事情，并且在完成这些事情的时候，按照难易程度来做，可以先做简单的，然后处理几个比较复杂的，这样比较有针对性，目的性也比较强。因为简单的事情做得很快，当看到很多项事情处理得没几件时，人的心里就会变得很轻松，在放松的状态下工作，效率自然高啦!3、保持充足睡眠。俗话说：“会休息的人才会工作。”对于职场人士来说，工作将一直伴随着自己的生活，所以，有一个规律的作息时间，保证充足的睡眠时间才能精力充沛的去工作。小编建议职场人士每天11点睡觉，早上7点起床，中午午睡半小时，相信在睡觉充足的情况下，一定能集中精力，高效完成工作任务。4、提前半小时到公司职场人士都知道，迟到是一种不好的表现，提前到却有很多好处，最重要的就是可以不慌不忙的吃完早餐，提前准备今天的工作。俗话说“早起的鸟儿有虫吃”，提前进入工作状态，把一切事情都做在前面，提高工作效率，这样才有多余的时间学习，才有信心在职场打拼下去。

一、提前制定工作计划工作没有计划，就容易盲目，找不到努力的方向。所以，要提前制定符合自己的工作计划，合理安排工作时间，并严格遵守执行。二、对工作任务进行优先级排序首先要明确自己的工作任务及目标，然后根据工作任务的轻重缓急进行优先级排序，重要的事情提前做，避免被无关紧要的事情拖延。三、养成随手记录的习惯要在工作中养成随手记录的习惯，临时下发的工作任务或是对工作有用的信息及时记录下来，不仅能防止我们遗忘，还能让我们释放大脑内存，将专注力放在工作上。四、及时总结经验和教训在我们的工作中可能会犯一些错误，或者遇到一些难题，所以要及时总结经验和教训，避免再次遇到时会手足无措。

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做任何工作之前一定先对工作任务做好分析筹划，比如这份工作涉及几个部门或人，如何分工，注意哪些问题，有哪些已有的基础，分几个阶段完成等。完成过程中遇到问题，一定不要慌，多跟领导汇报沟通。善于利用已有资源，工作效率就会提高，也不易出错

工作效率，指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。“工欲善其事，必先利其器”，选择好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我们不懂莫装懂，能够虚心请教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而无视工作同伴的求教，毕竟，每个工作都不是仅凭个人能力就能完成的 。工作本是一个集体项目，愉快的合作才能提高效率。扩展资料工作效率高的好处：1、提高工作效率可以增加二者利益。即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高，增加活力；有利于工作人员个人实现多劳多得，增加收入。2、提高工作效率以后，就有可能缩短工作时间，从而有更多的时间让员工自行支配，去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。3、提高工作效率以后，可以克服机构臃肿，人浮于事，浪费时间的现象。4、提高工作效率之后，在优化劳动组合中，具有更大的竞争优势。参考资料来源：百度百科-工作效率

工作效率公式：工作效率=工作量÷工作时间。一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。提高工作效率以后，就有可能缩短工作时间，从而有更多的时间让员工自行支配，去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。

个人的工作效率怎么计算？ 工作效率×工作时间=工作量工作效率= 工作量÷工作时间工作时间=工作量×工作效率。 1、工作效率，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。 2、工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。 3、提高工作效率可以增加二者利益。即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高，增加活力；有利于工作人员个人实现多劳多得，增加收入。 4、提高工作效率以后，就有可能缩短工作时间，从而有更多的时间让员工自行支配，去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。 如何计算电器的工作效率 电缆截面估算方法一二 先估算负荷电流 1．用途 这是根据用电装置的功率（千瓦或千伏安）算出电流（安）的口诀。 电流的大小直接与功率有关，也与电压、相别、力率（又称功率因数）等有关。一般有公式可供计算。由于工厂常用的都是380/220伏三相四线系统，因此，可以根据功率的大小直接算出电流。 2.口诀 低压380/220伏系统每千瓦的电流，安。 千瓦、电流，如何计算？ 电力加倍，电热加半。 ① 单相千瓦，4.5安。 ② 单相380，电流两安半。 ③ 3． 说明 口诀是以380/220伏三相四线系统中的三相装置为准，计算每千瓦的安数。对于某些单相或电压不同的单相装置，其每千瓦的安数，口诀另外作了说明。 ① 这两句口诀中，电力专指电动机。在380伏三相时（力率0.8左右）,电动机每千瓦的电流约为2安.即将”千瓦数加一倍”(乘2)就是电流，安。这电流也称电动机的额定电流。 【例1】 5.5千瓦电动机按“电力加倍”算得电流为11安。 【例2】 40千瓦水泵电动机按“电力加倍”算得电流为80安。 电热是指用电阻加热的电阻炉等。三相380伏的电热装置，每千瓦的电流为1.5安。即将“千瓦数加一半”（乘1.5）就是电流，安。 【例1】 3千瓦电加热器按“电热加半”算得电流为4.5安。 【例2】 15千瓦电阻炉按“电热加半”算得电流为23安。 这句口诀不专指电热，对于照明也适用。虽然照明的灯泡是单相而不是三相，但对照明供电的三相四线干线仍属三相。只要三相大体平衡也可这样计算。此外，以千伏安为单位的电器（如变压器或整流器）和以千乏为单位的移相电容器（提高力率用）也都适用。即时说，这后半句虽然说的是电热，但包括所有以千伏安、千乏为单位的用电装置，以及以千瓦为单位的电热和照明装置。 【例1】 12千瓦的三相（平衡时）照明干线按“电热加半”算得电流为18安。 【例2】 30千伏安的整流器按“电热加半”算得电流为45安（指380伏三相交流侧）。 【例3】 320千伏安的配电变压器按“电热加半”算得电流为480安（指380/220伏低压侧）。 【例4】 100千乏的移相电容器（380伏三相）按“电热加半”算得电流为150安。 ②在380/220伏三相四线系统中，单相装置的两条线，一条接相线而另一条接零线的（如照明装置）为单相220伏用电装置。这种装置的力率大多为1，因此，口诀便直接说明“单相（每）千瓦4.5安”。计算时，只要“将千瓦数乘4.5”就是电流，安。 同上面一样，它适用于所有以千伏安为单位的单相220伏用电装置，以及以千瓦为单位的电热及照明装置，而且也适用于220伏的直流。 【例1】 500伏安（0.5千伏安）的行灯变压器（220伏电源侧）按“单相千瓦、4.5 安”算得电流为2.3安。 【例2】 1000瓦投光灯按“单相千瓦、4.5安”算得电流为4.5安。 对于电压更低的单相，口诀中没有提到。可以取220伏为标准，看电压降低多少，电流就反过来增大多少。比如36伏电压，以220伏为标准来说，它降低到1/6，电流就应增大到6倍，即每千瓦的电流为6*4.5=27安。比如36伏、60瓦的行灯每只电流为0.06*27=1.6安，5只便共有8安。 ③在380/220伏三相四线系统中，单相装置的两条线都是接到相线上的，习惯上称为单相380伏用电装置（实际是接在两相上）。这种装置当以千瓦为单位时，力率大多为1，口诀也直接说明：“单相380，电流两安半”。它也包括以千伏安为单位的380伏单相装置。计算时，只要“将千瓦或千伏安数乘2.5”就是电流，安。 【例1】 32千瓦钼丝电阻炉接单相380伏，按“电流两安半”算得电流为80安。 【例2】 2千伏安的行灯变压器，初级接单相380伏，按“电流两安半”算得电流为5安。 【例3】 21千伏安的交流电焊变压器，初级接单相380伏，按“电流两安半”算得电流为53安。 估算出负荷的电流后在根据电流选出相应导线的截面,选导线截面时有几个方面要考虑到一是导线的机械强度二是导线的电流密度(安全截流量),三是允许电压降 电压降的估算 1．用途 根据线路上的负荷矩，估算供电线路上的电压损失，检查线路的供电质量。 2．口诀 提出一个估算电压损失的基准资料，通过一些简单的计算，可估出供电线路上的电压损失。 压损根据“千瓦．米”，2.5铝线20—1。截面增大荷矩大，电压降低平方低。 ① 三相四线6倍计，铜线乘上1.7。 ② 感抗负荷压损高，10下截面影响小，若以力率0.8计，10上增加0.2至1。 ③ 3．说明 电压损失计算与较多的因素有关,计算较复杂。 估算时，线路已经根据负荷情况选定了导线及截面，即有关条件已基本具备。 电压损失是按“对额定电压损失百分之几”来衡量的。口诀主要列出估算电压损失的最基本的资料，多少“负荷矩”电压损失将为1%。当负荷矩较大时，电压损失也就相应增大。因些，首先应算出这线路的负荷矩。 所谓负荷矩就是负荷（千瓦）乘上线路长度（线路长度是指导线敷设长度“米”，即导线走过的路径，不论线路的导线根数。），单位就是“千瓦．米”。对于放射式线路，负荷矩的计算很简单。如下图1，负荷矩便是20*30=600千瓦．米。但如图2的树干式线路，便麻烦些。对于其中5千瓦 装置安装位置的负荷矩应这样算：从线路供电点开始，根据线路分支的情况把它分成三段。线上路的每一段，三个负荷（10、8、5千瓦）都通过，因此负荷矩为： 第一段：10*（10+8+5）=230千瓦．米 第二段：5*（8+5）=65千瓦．米 第三段：10*5=50千瓦．米 至5千瓦装置处的总负荷矩为：230+65+50=345千瓦．米 下面对口诀进行说明： ①首先说明计算电压损失的最基本的根据是负荷矩：千瓦．米 接着提出一个基准资料： 2 .5平方毫米的铝线，单相220伏，负荷为电阻性（力率为1），每20“千瓦．米”负荷矩电压损失为1%。这就是口诀中的“2 .5铝线20—1”。 在电压损失1%的基准下，截面大的，负荷矩也可大些，按正比关系变化。比如10平方毫米的铝线，截面为2 .5平方毫米的4倍，则20*4=80千瓦．米，即这种导线负荷矩为80千瓦．米，电压损失才1%。其余截面照些类推。 当电压不是220伏而是其它数值时，例如36伏，则先找出36伏相当于220伏的1/6。此时，这种线路电压损失为1%的负荷矩不是20千瓦．米，而应按1/6的平方即1/36来降低，这就是20*（1/36）=0 .55千瓦．米。即是说，36伏时，每0 .55千瓦．米（即每550瓦．米），电压损失降低1%。 “电压降低平方低”不单适用于额定电压更低的情况，也可适用于额定电压更高的情况。这时却要按平方升高了。例如单相380伏，由于电压380伏为220伏的1 .7倍，因此电压损失1%的负荷矩应为20*1 .7的平方=58千瓦．米。 从以上可以看出：口诀“截面增大荷矩大，电压降低平方低”。都是对照基准资料“2 .5铝线20—1”而言的。 【例1】 一条220伏照明支路，用2 .5平方毫米铝线，负荷矩为76千瓦．米。由于76是20的3 .8倍（76/20=3 .8），因此电压损失为3 .8%。 【例2】 一条4平方毫米铝线敷设的40米长的线路，供给220伏1千瓦的单相电炉2只，估算电压损失是： 先算负荷矩2*40=80千瓦．米。再算4平方毫米铝线电压损失1%的负荷矩，根据“截面增大负荷矩大”的原则，4和2 .5比较，截面增大为1 .6倍（4/2 .5=1 .6），因此负荷矩增为 20*1 .6=32千瓦．米（这是电压损失1%的资料）。最后计算80/32=2 .5，即这条线路电压损失为2 .5%。 ②当线路不是单相而是三相四线时，（这三相四线一般要求三相负荷是较平衡的。它的电压是和单相相对应的。如果单相为220伏，对应的三相便是380伏，即380/220伏。）同样是2 .5平方毫米的铝线，电压损失1%的负荷矩是①中基准资料的6倍，即20*6=120千瓦．米。至于截面或电压变化，这负荷矩的数值，也要相应变化。 当导线不是铝线而是铜线时，则应将铝线的负荷矩资料乘上1 .7，如“2 .5铝线20—1”改为同截面的铜线时，负荷矩则改为20*1 .7=34千瓦．米，电压损失才1%。 【例3】 前面举例的照明支路，若是铜线，则76/34=2 .2，即电压损失为2 .2%。对电炉供电的那条线路，若是铜线，则80/（32*1 .7）=1 .5，电压损失为1 .5%。 【例4】 一条50平方毫米铝线敷设的380伏三相线路，长30米，供给一台60千瓦的三相电炉。电压损失估算是： 先算负荷矩：60*30=1800千瓦．米。 再算50平方毫米铝线在380伏三相的情况下电压损失1%的负荷矩：根据“截面增大荷矩大”，由于50是2 .5的20倍，因此应乘20，再根据“三相四线6倍计”，又要乘6，因此，负荷矩增大为20*20*6=2400千瓦．米。 最后1800/2400=0 .75，即电压损失为0 .75%。 ③以上都是针对电阻性负荷而言。对于感抗性负荷（如电动机），计算方法比上面的更复杂。但口诀首先指出：同样的负荷矩——千瓦．米，感抗性负荷电压损失比电阻性的要高一些。它与截面大小及导线敷设之间的距离有关。对于10平方毫米及以下的导线则影响较小，可以不增高。 对于截面10平方毫米以上的线路可以这样估算：先按①或②算出电压损失，再“增加0 .2至1”，这是指增加0 .2至1倍，即再乘1 .2至2。这可根据截面大小来定，截面大的乘大些。例如70平方毫米的可乘1 .6，150平方毫米可乘2。 以上是指线路架空或支架明敷的情况。对于电缆或穿管线路，由于线路距离很小面影响不大，可仍按①、②的规定估算，不必增大或仅对大截面的导线略为增大（在0 .2以内）。 【例5】 图1中若20千瓦是380伏三相电动机，线路为3*16铝线支架明敷，则电压损失估算为： 已知负荷矩为600千瓦．米。 计算截面16平方毫米铝线380伏三相时，电压损失1%的负荷矩：由于16是2 .5的6 .4倍，三相负荷矩又是单相的6倍，因此负荷矩增为：20*6 .4*6=768千瓦．米 600/768=0 .8 即估算的电压损失为0 .8%。但现在是电动机负荷，而且导线截面在10以上，因此应增加一些。根据截面情况，考虑1 .2，估算为0 .8*1 .2=0 .96，可以认为电压损失约1%。 以上就是电压损失的估算方法。最后再就有关这方面的问题谈几点： 一、线路上电压损失大到多少质量就不好？一般以7~8%为原则。（较严格的说法是：电压损失以用电装置的额定电压为准（如380/220伏），允许低于这额定电压的5%（照明为2 .5%）。但是配电变压器低压母线端的电压规定又比额定电压高5%（400/230伏），因此从变压器开始至用电装置的整个线路中，理论上共可损失5%+5%=10%，但通常却只允许7~8%。这是因为还要扣除变压器内部的电压损失以及变压器力率低的影响的缘故。）不过这7~8%是指从配电变压器低压侧开始至计算的那个用电装置为止的全部线路。它通常包括有户外架空线、户内干线、支线等线段。应当是各段结果相加，全部约7~8%。 二、估算电压损失是设计的工作，主要是防止将来使用时出现电压质量不佳的现象。由于影响计算的因素较多（主要的如计算干线负荷的准确性，变压器电源侧电压的稳定性等），因此，对计算要求很精确意义不大，只要大体上胸中有数就可以了。比如截面相比的关系也可简化为4比2 .5为1 .5倍，6比2 .5为2 .5倍，16比2 .5倍为6倍。这样计算会更方便些。 三、在估算电动机线路电压损失中，还有一种情况是估算电动机起动时的电压损失。这是若损失太大，电动机便不能直接起动。由于起动时的电流大，力率低，一般规定起动时的电压损失可达15%。这种起动时的电压损失计算更为复杂，但可用上述口诀介绍的计算结果判断，一般截面25平方毫米以内的铝线若符合5%的要求，也可符合直接起动的要求：35、50平方毫米的铝线若电压损失在3 .5%以内，也可满足；70、95平方毫米的铝线若电压损失在2 .5%以内，也可满足；而120平方毫米的铝线若电压损失在1 .5以内。才可满足。这3 .5%，2 .5%，1 .5 .%刚好是5%的七、五、三折，因此可以简单记为：“35以上，七、五、三折”。 四、假如在使用中确实发现电压损失太大，影响用电质量，可以减少负荷（将一部分负荷转移到别的较轻的线路，或另外增加一回路），或者将部分线段的截面增大（最好增大前面的干线）来解决。对于电动机线路，也可以改用电缆来减少电压损失。当电动机无法直接启动时，除了上述解决办法外，还可以采用降压起动装置（如星-三角起动器或自耦减压起动器等）来解决 根据电流来选截面 1．用途 各种导线的截流量(安全用电)通常可以从手册中查询。但利用口诀再配合一些简单的心算，便可直接算出，不必查表。 导线的截流量与导线的截面有关，也与导线的材料（铝或铜）、型号（绝缘线或裸线等）、敷设方法（明敷或穿管等）以及环境温度（25℃左右或更大）等有关，影响的因素较多，计算也较复杂。 2．口诀 铝心绝缘线截流量与截面的倍数关系： S（截面）=0.785*D(直径)的平方 10下5，100上二，25、35，四三界，70、95，两倍半。 ① 穿管、温度，八九折。 ② 裸线加一半。 ③ 铜线升级算。 ④ 3．说明 口诀是以铝芯绝缘线、明敷在环境温度25℃的条件为准。若条件不同，口诀另有说明。 绝缘线包括各种型号的橡皮绝缘线或塑料绝缘线。 口诀对各种截面的截流量（电流，安）不是直接指出，而是用“截面乘上一定倍数”来表示。为此，应当先熟悉导线截面（平方毫米）的排列： 1 1.5 2.5 4 6 10 16 25 35 50 70 95 120 150 185 ．．．．．．． 生产厂制造铝芯绝缘线的截面通常从2.5开始,铜芯绝缘线则从1开始；裸铝线从16开始，裸铜线则从10开始。 ①这口诀指出：铝芯绝缘线截流量，安，可以按“截面数的多少倍”来计算。口诀中阿拉伯数字表示导线截面（平方毫米），汉字数字表示倍数。把口诀的“截面与倍数关系”排列起来便如下： ．．．10*5 16、25*4 35 、45*3 70 、95*2.5 120*2．．．．．． ?? 现在再和口诀对照就更清楚了，原来“10下五”是指截面从10以下，截流量都是截面数的五倍。“100上二”是指截面100以上，截流量都是截面数的二倍。截面25与35是四倍和三倍的分界处。这就是口诀“25、35四三界”。而截面70、95则为二点五倍。从上面的排列可以看出：除10以下及100以上之处，中间的导线截面是每每两种规格属同一种倍数。 下面以明敷铝芯绝缘线，环境温度为25℃，举例说明： 【例1】6平方毫米的，按“10下五”算得截流量为30安。 【例2】150平方毫米的，按“100上二”算得截流量为300安。 【例3】70平方毫米的，按“70、95两倍半”算得截流量为175安。 从上面的排列还可以看出：倍数随截面的增大而减小。在倍数转变的交界处，误差稍大些。比如截面25与35是四倍与三倍的分界处，25属四倍的范围，但靠近向三倍变化的一侧，它按口诀是四倍，即100安，但实际不到四倍（按手册为97安），而35则相反，按口诀是三倍，即105安，实际则是117安，不过这对使用的影响并不大。当然，若能“胸中有数”，在选择导线截面时，25的不让它满到100安，35的则可以略为超过105安便更准确了。同样，2.5平方毫米的导线位置在五倍的最始（左）端，实际便不止五倍（最大可达20安以上），不过为了减少导线内的电能损耗，通常都不用到这么大，手册中一般也只标12安。 ②从这以下，口诀便是对条件改变的处理。本名“穿管、温度，八、九折”是指：若是穿管敷设（包括槽板等敷设，即导线加有保护套层，不明露的），按①计算后，再打八折（乘0.8）。若环境温度超过25℃，应按①计算后再打九折（乘0.9）。 关于环境温度，按规定是指夏天最热月的平均最高温度。实际上，温度是变动的，一般情况下，它影响导体截流并不很大。因此，只对某些高温车间或较热地区超过25℃较多时，才考虑打折扣。 还有一种情况是两种条件都改变（穿管又温度较高），则按①计算后打八折，再打九折。或者简单地一次打七折计算（即0.8*0.9=0.72,约为0.7）。这也可以说是“穿管、温度，八、九折”的意思。 例如：（铝芯绝缘线） 10平方毫米的，穿管（八折）， 40安（10*5*0.8=40） 高温(九折) 45安(10*5*0.9=45) 穿管又高温(七折) 35安(10*5*0.7=35安) 95平方毫米的，穿管(八折) 190安(95*2.5*0.8=190) 高温(九折) 214安(95*2.5*0.9=213.8) 穿管又高温(七折) 166安(95*2.5*0.7=166.3) ③ 对于裸铝线的截流量,口诀指出“裸线加一半”，即按①计算后再一半（乘1.5）。这是指同样截面的铝芯绝缘芯与裸铝线比较，截流量可加一半。 【例1】 16平方毫米裸铝线， 96安（16*4*1.5=96） 高温， 86安（16*4*1.5*0.9=86.4） 【例2】 35平方毫米裸铝线, 158安(35*3*1.5=157.5) 【例3】 120平方毫米裸铝线, 360安(120*2*1.5=360) ④对于铜导线的截流量,口诀指出“铜线升级算”，即将铜导线的截面按截面排列顺序提升一级，再按相应的铝线条件计算。 【例1】 35平方毫米裸铜线25℃。升级为50平方毫米，再按50平方毫米裸铝线，25℃计算为225安（50*3*1.5）。 【例2】 16平方毫米铜绝缘线25℃。按25平方毫米铝绝缘线的相同条件，计算为100安（25*4）。 【例3】 95平方毫米铜绝缘线25℃ ，穿管。按120平方毫米铝绝缘线的相同条件，计算为192安（120*2*0.8）。 附带说一下：对于电缆，口诀中没有介绍。一般直接埋地的高压电缆，大体上可采用①中的有关倍数直接计算，比如35平方毫米高压铠装铝芯电缆埋地敷设的截流量约为105安（35*3）。95平方毫米的约为238安（95*2.5）。 下面这个估算口诀和上面的有异曲同工之处： 二点五下乘以九，往上减一顺号走。 三十五乘三点五，双双成组减点五。 条件有变加折算，高温九折铜升级。 穿管根数二三四，八七六折满载流。 2.5平方*9 4平方*8 6平方*7 10平方*6 16平方*5 25平方*4 35平方*3.5 50和70平方*3 95和120平方*2.5 ..................... 最后说明一下用电流估算截面的适用于近电源(负荷离电源不远),电压降适用于长距离 加热管的功率=额定电压*电流 小人的工作效率怎么提高 现实社会的人际关系即：有势则从，无势则去。利丰则聚，利尽则散。 有时间多读《天下无谋之谋秘卷八书》。将社会，人性揭露的太深刻了。 《天下无谋之秘卷八书(套装共8册)》在古代涉及权术谋略的古籍中，挑选出八本最具有指导性和谋略价值的，进... 怎样提高计算机的工作效率??? 不明白你什么意思 不过对计算机来说，硬体起著决定的作用，一般，如果你的硬体不是瓶颈的话，那就做个好的作业系统，可以很大程度上挖掘出你电脑的潜力，还可以用一些常用的外挂来简化你的操作等等 如何计算工作效率 实际的工作效率是：2.5×14÷（14-4）=3.5吨 实际比计划工作效率提高了：（3.5-2.5）÷2.5=40% 要算哪种情况工作效率更高 应该依据：每分钟烘干厚度为1cm的水分的多少 工作效率=工作总量÷工作时间 设厚度好为3cm的总水分为x，厚度好为5cm的总水分为y（y>x） 情况1：20%x/30/3=x/450 情况2：18%y/50/5=9y/12500 然后比较，条件不足吧 工作效率如何计算 推荐效率CPH（产量/人小时），意义是每人每小时的产量。 按照这个公式， A小组：(5432/852)/22=0.29台/人小时 B小组：(8767/1815)/21=0.23台/人小时 所以A组高！ 计算工作效率的问题 0.05kg 把生产总量全部相加除以小时相加再除以人数相加,就这样得出答案!!自己算算 个人工作效率的计算公式 管理学 工作效率 = 〈[能力 x 个人因素 x 意愿 x 机会]+态度〉态度 ※注解：第二个态度是平方。 态度决定一切，选对自己的路，建立自己的风格，就是等于站在有光的地方，让他人对你过目不忘~

1、工作效率，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。 2、工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。

工作效率是什么 也就是在一定的时间内，你工作的数量 工作时间×工作效率=工作总量 工作总量÷工作时间=工作盯率 工作总量÷工作效率=工作时间什么是工作效率 工作效率，一般是指工作的投入与产出之比，通俗地讲就是，在进行某个任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产叮大于投入，就是正效率，产出小于投入，就是负效率。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。 工作效率是评定工作能力的重要指标。通常，各企业对自己员工的工作效率都有一定的要求，当员工工作效率过低时，企业就会辞退员工或者让员工主动请辞。而相反地，若员工的工作效率高，就会为企业带来额外利润，当然，企业会给予工资、地位的提升。不论企业高层是真的惜才还是怕该员工跳槽，这是必然的。所谓优胜劣汰，在当今社会表现得淋漓尽致。因此，提高工作效率不仅是社会对我们的要求，更是我们实现自身价值的重要途径。 工作效率等于什么 工作效率等于単位时间内完成的工作量 工作效率乘什么等于什么 工作效率乘以时间等于工作总量 工作效率等于什么？工作时间等于什么？工作总量等于什么？求详细解说 工作效率=工作总量除以工作时间，工作时间=工作总量除以工作效率，工作总量=工作时间×工作效率 工作效率是什么 建立工作列表 随时记下要做的工作，所有事情一目了然。注意： 区分轻重缓急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。 设置并重视完成期限，就像对埂己的承诺。 具体明确，如果太大就分解成简单的工作。 这一方法比较容易，大多数人都可以使用。 作用： 既减少记忆，又避免遗忘。 能快速着手工作。 有效利用琐碎时间。 利用日程安排 当工作列表上的工作很多，让你感到烦乱的时候，就要考虑使用日程安排了。 日程安排与工作列表的不同在于，工作列表只是说明要做什么，而日程还确定了按什么顺序去做，什么时间去做。养成制定日程的习惯有些难度。我们可以： 先从时间已确定的事务开始，例如会议、会面等。 逐渐培养日程安排能力，根据个人习惯，将事务安排在合适的时间。 不要安排得太满，留下必要的缓冲时间。 相似的工作在一起，尽量减少角色的变化。 特别要养成习惯，随时利用琐碎时间做一些琐碎的小事。 工作总量和工作效率和工作时间是什么？ 工作效率=工作总量除以工作时间，工作时间=工作总量除以工作效率，工作总量=工作时间×工作效率 工作效率X工作时间等于什么 工作成绩

工作效率是什么意思，举例说明 30分 路程=时间×速度，你肯定明白吧，其中的速度就是一小时走多少千米。 工作总量=时间×工作效率，工作效率就是一小时干多少活。 这样说你能明白吗？希望对你有帮助。 工作效率是什么意思 也就是在一定的时间内，你工作的数量工作时间×工作效率=工作总量 工作总量÷工作时间=工作效率 工作总量÷工作效率=工作时间 工作效率差是什么意思 就是说，你做的多，比如干了很多很多的活，但是有价值的，也就是有用处的，能起到作用的活，却并不多。 大量的活，都成了无用功，白浪费时间 基本上就是这个意思 “效率”是什么意思？ 是指的单位时间里实际完成的工作量。因此，所谓效率高，就是在单位时间里实际完成的工作量多。 提高工作效率是什么意思 通俗地讲就是在进行某任务时，把取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值提高。 1、提高工作效率可以增加二者利益。即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高，增加活力；有利于工作人员个人实现多劳多得，增加收入。 2、提高工作效率以后，就有可能缩短工作时间，从而有更多的时间让员工自行支配，去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。 3、提高工作效率以后，可以克服机构臃肿，人浮于事，浪费时间的现象。 4、提高工作效率之后，在优化劳动组合中，具有更大的竞争优势。 什么叫工作效率？ 单位时间内完成定量的工作，就贰工作效率。例如：规定标准工作量是1小时打100桶水，而你却在1小时内打了150桶水，你的工作效率是150%. 什么是工作效率比 就是说：假如有两个工作队，甲是一天工作8个小时；乙是一天工作10个小时；那么“8：10”就是丹和乙的工作效率比，当然还要把它们划成最简分数“4：5”才能作为最终的答案。 工作效率是什么 也就是在一定的时间内，你工作的数量 工作时间×工作效率=工作总量 工作总量÷工作时间=工作盯率 工作总量÷工作效率=工作时间

工作效率公式介绍如下：工效的公式：工作效率×工作时间=工作量，工作效率=工作量÷工作时间，工作时间=工作量÷工作效率。工作效率，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。提高工作效率可以增加二者利益。即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高，增加活力；有利于工作人员个人实现多劳多得，增加收入。公共部门的效率包括两方面：一是生产效率，它指生产或者提供服务的平均成本；二是配置效率它指组织所提供的产品或服务是否能够满足利害关系人的不同偏好。影响因素：1、劳动者平均熟练程度。劳动者平均熟练程度越高，劳动生产率就越高。劳动者平均熟练程度不仅指劳动实际操作技术，而且也包括劳动者接受新生产技术手段，适应新工艺流程的能力。2、科学技术的发展程度。科学技术越发展，其成果运用于生产越普遍，就越能促进劳动生产率的提高。3、劳动组织和生产管理等的好坏，对劳动生产率的高低有重大作用。4、生产资料的规模与效能，对劳动生产率有决定性作用。主要指劳动工具有效使用程度，对原材料和动力燃料等利用程度。

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只有天益集团生

一、避免多任务处理，提高工作效率首要的问题就是避免多任务处理，一事毕，再做另一事。二，对第二天要做的事分规划清轻重缓急，安排好先后顺序，多件事务可以并行（像多条车道一样，并行不悖）。不要一早晨开始就一直忙着一件事，一直要等这件事完结才进行其他工作。三，努力做到“今日是今日毕”。通过不断的优秀实践，不断增强的心理暗示，培养良好的工作习惯，提高工作效率。俗话说得好，一年之计在于春，一日之计在于晨。一个好的计划，能够让我们的工作事半功倍。例如，每日进入办公室的第一件事就是为自己指定工作计划，做一个工作列表。将一天内要完成的工作罗列出来，并具体到完成的时间，使自己有一定的压迫感，尽快地完成工作。除了日计划外，还要学会延伸推广，相应地制定周计划，月计划，年计划，使自己的工作有目的有方向地进行，自然而然工作效率就上来了。

如何提高工作效率，优化工作流程？ 要提升效率，首先要提升内部员工的工作效率，其次就是优化工作的流程，简化正常工作程序才能真正达到工作效率的有效提升； 1、选择合适的人进行工作决策 在对工作决策时，应该选择有相当技术能力或业务能力的员工进行决策。一些员工由于技术或经... 如何优化审计工作流程提高工作效率 严格按照审计程序实施业务，遵守审计工作规范。 提高个人审计能力和持续能力，并保持专业能力。 加强对被审单位的了解，做好事前调查。、 再一个就是审计人员个人素养，也就是负责程度。。。。。 如何优化工作方式，提高工作效率 一、为工作制定规范、流程。 所谓无规矩不成方圆，规范、流程，是工作一副很好的规矩。参考自己从事工作行业上的规范、流程，制定自己工作的规范、流程，就会在工作时，条理清晰，阶段明确。 二、规划好自己的时间，安排好自己的工作。 一个成功的人士必定对自己的时间有很好的规划，每个人一天的时间至多不过24小时，而一般我们的工作时间定义在8小时，如何在这8小时内做好自己的工作，更有效地工作，时间规划是非常重要的因素。对自己每天的工作一定要有认真的规划，有哪些工作要做，要达到什么样的结果，重要性各是怎样，先后次序如何安排，如果未完成如何处理，等等，一定要合理规划。只有合理规划好了时间，安排好了工作，这一天才能有条不紊，才能高效。 三、严格执行自己的工作计划安排，要守信守约。 当然，如果制定了自己的工作计划，却不严格执行，那还不如不制定，至少，还能节省下制定工作计划的时间。所以，计划是前提，执行是根本。在执行工作计划安排上，不要对自己宽容，一定要严格遵守，对于制定下来的时间期限，一定要守信守约，不要以种种原因来说服自己原谅自己，要确保完成。 你也可以把每天需要做的工作列表出来，按重要去排列，一一把一件件的事情做好，计划也不是一次就完美的，然后在实践中，不断去调整计划。望采纳，谢谢 如何优化招投标受理程序提高工作效率 招投标程序法律已有明确规定，譬如招标公告的时间、出售招标文件到开标的时间都是死的。唯一能做的就是把程序节点准备工作做充分，严格踏着时间节点走，在法律法规规定的最少时间内完成工作。比如：图纸设计完成，审批的同时就可以把施工招标公告发了，图纸审批有什么修改的话可以在答疑阶段解决，不耽误施工招标开标。。 如何用 Mac 提高工作效率 首先，进入手机的信息和其他聊天应用当中，删除那些你不再需要的内容。如果你和朋友经常会分享大量的图片、GIF和视频，那这里应该是你首先需要查看的地方。 接下来，检查各个应用程序的存储空间使用情况。 如何提高工作效率的技巧 避免一切影响注意力的东西，比如手机游戏、微博微信等； 制定好工作计划，做好时间安排； 给自己完成工作计划小奖励，用正面激励 *** 自己完成工作的兴致。 如何迅速提高工作效率？ 区分轻重缓急 先后顺序 有计划的进行 注意休息好 工作才有效率 如何利用信息化工具提高工作效率 “选择性粘贴”命令，该命令有些特殊功用，能够帮助你大大提高编辑效率。以下就是其中三例。 uf06c 整体运算 在你使用Excel编辑工作表时，如果需要对某一单元格区域的各单元格中的数值进行同增同减操作，那么使用“选择性粘贴”可大大提高编辑效率。比如，现在你要把C3:H20单元格中的数值同时增加10%，请按下述步骤操作： 1.在C3:H20以外的任一单元格如H21单元格中输入“1.1”。 2.选中H21单元格，单击常用工具栏中“复制”按钮。 3.选中C3:H20单元格区域，然后在“编辑”菜单中，单击“选择性粘贴”命令。 4.在“运算”下，单击“乘”复选钮（如图）。 5.单击“确定”按钮。 至此，C3:H20单元格的数值都会与H21单元格中的数值即1.1相乘，并将计算结果显示在各单元格中。在“选择性粘贴”对话框中，相信大家已经明白了“运算”下的“除”、“加”和“减”是什么意思了吧？ uf06c 行列置换 使用Excel编辑一张表格后，发现该表格列数太多，而行数太少。这时你或许希望该表格的行列互换，以便方便地打印在A4纸上。以下的方法，可让你在Excel中实现表格的行列转置，即列变为行，行变为列。具体过程是： 1.选中需要进行行列转置的单元格区域，如A1:X6。 2.在“编辑”菜单中，单击“复制”命令。 3.单击要存放转置表区域的左上角单元格，如A7。 4.在“编辑”菜单中，单击“选择性粘贴”命令。 5.选中“转置”复选框，单击“确定”按钮。 至此，行列转置后的表格出现在A7:F30单元格区域。 2018年量体工作如何提高工作效率 高效率的工作离不开前期的时间计划安排和相关事宜的准备。 其次能够分的清楚工作和生活，该工作的时候好好工作心无旁贷，效率自然会高起来，切莫插科打诨边玩边学还觉得自己很不错。说到底就是自律性好。 如何不拖沓工作,提高工作效率 1、制定一份工作计划。对于技术与管理员工，制定计划的周期可定为一个月。但应将工作计划分解为周计划与日计划。每个工作日结束的前半个小时，先盘点一下当天计划的完成情况，并整理一下第二天计划内容的工作思路与方法。聪明的管理者会改尽力完成当天的工作，因为当天完不成的工作将不得不延迟到下一天完成。这样必将影响下一天仍至当月的整个工作计划，从而陷入明日复明日的被动局面。在制定日计划的时候，必须考虑计划的弹性。不能将计划制定在能力所能达到的100%，而应该制定在能力所能达到的80%。这是管理者工作性质决定的。因为，管理者每天都会遇到一些意想不到的情况，以及领导交办的临时任务。如果你每天的计划都是100%，那么，在你完成临时任务时，就必然会挤占你业已制定好的工作计划，原计划就不得不拖期了。久而久之，你的计划失去了严肃性，你的领导与会认为你不是一个很精干的员工。 2、将工作分类。分类的原则主要包括轻重缓急的原则，相关性原则，工作属地相同原则。轻重缓急包括时间与任务两方面的内容。很多时候管理者会忽略时间的要求，只看重任务的重要性，这样理解是片面的。相关性主要指不要将某一件任务孤立地看待。因为管理本身是一项连续性的工作，任务可能是过去某项工作的延续，或者是未来某项工作的基础。所以，任务开始以前，先向后看一看，再往前想一想，以避免前后矛盾造成的返工。工作属地相同原则指将工作地点相同的业务尽量归并到一块完成，这样可以减少因为工作地点变化造成的时间浪费。这一点对现场工作员工犹为重要。如果这一点处理的好，可避免在现场、自己的办公室、物资部、监理、业主及其它部门之间频繁接触。既节约了时间，又少走了路程，还提高了工作效率，何乐而不为呢？ 3、在规定的时间内完成约定的工作。管理人员在接收工作任务的同时，都被要求在规定的时间内完成。时刻将时间与质量两个要求贯穿在完成任务的过程当中，并尽可能提前。将任务完成的时间定在提交任务成果的最后一刻是很不明智的，这与上面提到的计划的弹性是一脉相承的。因为，事情总不一味按个人主观设定前进。当应当提交的任务与临时的事项冲突时，就陷入了鱼与熊掌的被动状态。一个能每次按期完成工作任务的管理员工，即使不天天加班加点，即使不显得终日忙忙碌碌，也会让主管觉得你是一个让人放心的人，而不是天天追问你工作的进度如何了。

工作效率是指单位时间内完成工作量的多少。

工作效率比，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。提高工作效率比的方法：1、保持最佳的工作激情。工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责地工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。2、选择正确的工作方向。工作方向就是工作目标或工作目的。3、选择最好的工作方法。做任何工作都有各种方法可以选择，也许也都可以殊途同归。就像解数学题，方法有多种，既然同样可以得出答案，那么你会选择什么方法呢？自然是最简便的。这样，才可以有更多的时间解其他难题，才能保证试卷的质量。同理，找到最好的方法就能为我们节约不必要的时间的浪费。

1、工作效率×工作时间＝工作总量。2、工作总量÷工作时间＝工作效率。3、工作总量÷工作效率＝工作时间。公共部门的效率包括两方面：一是生产效率，它指生产或者提供服务的平均成本；二是配置效率它指组织所提供的产品或服务是否能够满足利害关系人的不同偏好。提高方法：1、不浪费时间——积极的做事，不要消极怠工。这一点基本属于时间管理的范畴，时间管理的概念很多，如GTD等。2、把时间用来干正确的事情——保证自己所做的事情确实能够帮助自己完成目标。3、从管理学的角度而言，提高效率的途径在于资源的有序分配。通过设立标准流程、操作规程、分工协作等规范化体系，以实现管理系统的良性运作。扩展资料：工作效率的重要意义：1、提高工作效率可以增加二者利益。即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高，增加活力；有利于工作人员个人实现多劳多得，增加收入。2、提高工作效率以后，就有可能缩短工作时间，从而有更多的时间让员工自行支配，去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。3、提高工作效率以后，可以克服机构臃肿，人浮于事，浪费时间的现象。4、提高工作效率之后，在优化劳动组合中，具有更大的竞争优势

可以类比为速度。工作效率，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。

工作总量÷工作时间＝工作效率。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。扩展资料：相关意义1、提高工作效率可以增加二者利益。即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高，增加活力；有利于工作人员个人实现多劳多得，增加收入。2、提高工作效率以后，就有可能缩短工作时间，从而有更多的时间让员工自行支配，去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。3、提高工作效率以后，可以克服机构臃肿，人浮于事，浪费时间的现象。

工作效率就是

　　【如何提高工作效率】 　　1、不管你面对的工作怎样艰巨，你都保持心平气和，集中精力，把自己需要完成的事情都记录下来。 　　2、把整件工作划分为几个独立完成的部分，每个部分又分成多个容易解决的步骤，使工作变得有条理，方便自己着手进行。 　　3、每天为自己制定出先完成的工作目标，并且分先后次序，一切按照计划进行。 　　4、把较为复杂又艰巨的工作，放在最先完成，这样可以帮助你减轻工作的压力，发挥你的潜能。 　　5、把你已经完成的步骤写下来，再看看你还有什么需要改进的地方。 　　6、为每一个独立步骤定下最后完成的期限，不论在什么情况下，都不要让自己拖慢工作的进度。 　　7、不要只顾工作，忘了经常反省一下，要知道如果只是自己一味埋头苦干，就很可能连走失了方向都不知道。 　　8、很多时候，我们的时间都被自己的“优柔寡断”给浪费掉了，你得想办法克服这个毛病。 　　比如说你在考虑一项计划是否值得投资的时候，就可以从两个方面来考虑。一是写下所有好的和坏的可能性。可以加点想象力、逻辑学，甚至不合逻辑的，以防挂一漏万。将每个可能性进行详细地分析，要是想来想去它只有一个好处，那它就不值得你再伤脑筋了。二是要计算每一个可能性。翻看一下过去类似的经验，你有什么新看法或新念头?写下你到底希望借此计划得到什么好处，再研究一下每个计划能够达到你需要的何种程度?经过以上的区别，就能选出最优价值的可能性了。这时候就可以让选择变成决定，将其他可能性忘掉，从而将你的精力和时间放到这个决定上。 　　当然，很多时候，一个可能性计划能否实现，与你对它的信心程度，以及你打算如何去实践它有很大关系，所以如果你不打算立即行动，那么无论有多好的计划也都只能是空中楼阁。 　　【提高工作效率的重要性】 　 　1、准确理解公司决策，提高工作效率，化解管理矛盾 　　公司决策需要一个有效的沟通过程才能施行，沟通的过程就是对决策的理解传达的过程。 　　决策表达得准确、清晰、简洁是进行有效沟通的前提，而对决策的正确理解是实施有效沟通的目的。在决策下达时，决策者要和执行者进行必要的沟通，以对决策达成共识，使执行者准确无误的按照决策执行，避免因为对决策的曲解而造成的执行失误。 　　一个企业的群体成员之间进行交流包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通，信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。同样的信息由于接收人的不同会产生不同的效果，信息的过滤、保留、忽略或扭曲是由接收人主观因素决定的，是他所处的环境、位置、年龄、教育程度等相互作用的结果。由于对信息感知存在差异性，就需要进行有效的沟通来弥合这种差异性，以减小由于人的主观因素而造成的时间、金钱上的损失。 　　准确的信息沟通无疑会提高我们的工作效率，使我们舍弃一些不必要的工作，以最简洁、最直接的方式取得理想的工作效果。为了使决策更贴近市场变化，企业内部的信息流程也要分散化，使组织内部的通信向下一直到最低的责任层，向上可到高级管理层，并横向流通于企业的各个部门、各个群体之间。在信息的流动过程中必然会产生各种矛盾和阻碍因素，只有在部门之间、职员之间进行有效的沟通才能化解这些矛盾，使工作顺利进行。 　 　2、从表象问题过渡到实质问题的手段 　　企业管理讲求实效，只有从问题的实际出发，实事求是才能解决问题。而在沟通中获得的信息是最及时、最前沿、最实际、最能够反映当前工作情况的。在企业的经营管理中出现的各种各样的问题，如果单纯的从事物的表面现象来解决问题，不深入了解情况，接触问题本质，会给企业带来灾难性的损失。 　　个人与个人之间、个人与群体之间、群体与群体之间开展积极、公开的沟通，从多角度看待一个问题，那么在管理中就能统筹兼顾，未雨绸缪。在许多问题还未发生时，管理者就从表象上看到、听到感觉到，经过研究分析，把一些不利于企业稳定的闲素扼杀掉。企业是在不断解决经营中的问题中前进的，企业中问题的解决是通过企业中有效的沟通实现的。 　　 3、激励职工，形成健康、积极的企业文化 　　人具有自然属性和社会属性，在实际的社会生活中，在满足其生理需求时还要满足其精神需求。每个人都希望得到别人的尊重，社会的认可和自我价值的实现。一个优秀hr369、com的管理者，就要通过有效的沟通影响甚至改变职员对工作的态度、对生活的态度。把那些视工作为负担，对工作三心二意的员工转变为对工作非常投入，工作中积极主动，表现出超群的自发性、创造性。在有效沟通中，企业管理者要对职工按不同的情况划分为不同的群体，从而采取不同的沟通方式。 　　如按年龄阶段划分为年轻职工和老职工，对年轻的资历比较浅的职工采取鼓励认可的沟通方式，在一定情况下让他们独立承担重要工作，并与他们经常在工作生活方面沟通，对其工作成绩认可鼓励，激发他们的创造性和工作热情，为企业贡献更大的力量。对于资历深的老同志，企业管理者应重视尊重他们，发挥他们的经验优势，与他们经常接触，相互交流，给予适当的培训，以调动其工作积极性。 　　“沟通就是生产力”。公司领导高瞻远瞩，对沟通工作的重要性进行了高度的概括，并多次强调采用有效沟通方法对提高工作效率、效果的重要意义。在今后的工作中，我们确实还需要不断掌握和运用有效沟通的方法，创造工作动力，激发工作潜能，使我们的战略目标早日得到实现。 　　【有效沟通的内涵】 　　达成有效沟通须具备两个必要条件：首先，信息发送者清晰地表达信息的内涵，以便信息接收者能确切理解。其次，信息发送者重视信息接收者的反应并根据其反应及时修正信息的传递。免除不必要的误解。两者缺一不可。 　　有效沟通主要指组织内人员的沟通，尤其是管理者与被管理者之间的沟通。有效沟通能否成立关键在于信息的有效性，信息的有效程度决定了沟通的有效程度。信息的有效程度又主要取决于以下几个方面： 　　1、信息的透明程度。当一则信息应该作为公共信息时就不应该导致信息的不对称性。信息必须是公开的。公开的信息并不意味着简单的信息传递，而要确保信息接收者能理解信息的内涵。如果以一种模棱两可的、含糊不清的文字语言传递一种不清晰的，难以使人理解的信息。对于信息接收者而言没有任何意义。另一方面，信息接收者也有权获与自身利益相关的信息内涵。否则有可能导致信息接收者对信息发送者的行为动机产生怀疑。 　　2、信息的反馈程度。有效沟通是一种动态的双向行为，而双向的沟通对信息发送者来说应得到充分的反馈。只有沟通的主、客体双方都充分表达了对某一问题的看法，才真正具备有效沟通的意义。