工作效率

县委党校执行力不强，工作效率低的表现如下。1、开会迟到、早退、人员不齐，会议效果差，会议老生常谈，反复研究，议而不决，决而不落地。2、重大决策，瞻前顾后，畏首畏尾，员工迟到，早退时有发生，惩罚不力。3、工作效率低，没有时间极限，工作拖拖拉拉，直至最后再匆忙解决。4、为了省小钱，而忽视了整体形象，出现因小失大，工作等、靠、要，攀比之风严重。5、个别中层与员工，牢骚满腹，评头论足，求全责备，计划、总结、教案等上班材料不及时处理。

【 #报告# 导语】可能是学习积极性不够高，工作主动性还有所欠缺，导致工作效率不高，对此有没有什么整改措施呢？以下是 整理的工作效率不高整改报告，欢迎阅读！ 1.工作效率不高整改报告 　　为进一步加强党员干部治庸提能、治懒正气、治散聚力、治浮定神、治拖增效，教育引导广大党员干部增强为党兴党、为民服务的责任担当，强化从严从实、遵规守纪的行为自觉，xx开展党员干部庸懒散浮拖专项整治。 　　存在的主要问题： 　　为了找准查实在庸懒散浮拖方面存在的问题，我们采用分散、集中相结合的形式，分股室、中心有针对性进行座谈讨论，召开全体会议集中进行庸懒散浮拖专题民主讨论，结合工作实际，认真对照整治内容深入进行剖析，归纳起来主要存在以下几方面的问题。 　　1、学习积极性不够高。分局每月组织全体人员对各股室业务知识进行集中学习，但个人自行主动制定业务技能学习计划少，学习内容不够深、不够系统，学习氛围不够浓厚。个别同志总以日常工作繁忙为理由，忽视对政策文件的学习，导致对政策理解不够透彻，影响了业务处理的质量和效率。 　　2、个别同志服务意识还不够强。有时因急着完成手上工作、心情烦躁等情况，对待前来办事的群众或同事服务不够热情，没有注意讲话的语气，影响了沟通效果。 　　3、工作主动性还有所欠缺。习惯于按部就班，往往满足于完成任务，对如何创造性开展工作思考得不够。个别同志有时存在畏难情绪和依赖思想，导致工作的力度还不够，大局意识有所欠缺。 　　4、工作作风还有待加强。个别同志仍存在迟到早退、办事拖拉、工作纪律散漫等现象，工作作风还不够扎实。 　　产生问题的主要原因： 　　针对查找出来的问题和不足，我局机关及干部职工从世界观、人生观、价值观和党性修养、宗旨意识、思想作风、制度建设等方面进行了深刻的分析研究，归纳起来，主要有：一是思想认识不到位，为人民服务观念有点淡薄;二是工作缺乏创新精神和闯劲;三是学习不深入，懒得钻研，凭经验做事，知识老化，业务能力未能得到进一步提高。 　　下一步整改措施： 　　解决干部作风庸懒散浮拖的问题，必须要建立健全科学管用的制度和机制，通过治庸提能、治懒增效、治散正风、治奢促廉，确保治理庸懒散浮拖问题专项行动取得实效。随着活动的不断深入，通过对自身存在问题的排查，使我们更加清醒地认识了问题根源所在，这也增强了我们不断提高、不断完善的信心。在以后的工作中，我们将从以下几个方面入手对现有问题进行整改： 　　一要治庸，解决好素质不够高问题，提高学习能力，进一步增强自身素质。下一步我们不仅要深入学习业务知识，用专业知识武装头脑，而且还要贯彻落实到平常的工作中。同时增强学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，通过学习，不断全体工作人员提高理论水平，知识层次，增强做好本职工作的能力。 　　二要治懒，解决好活力不够足问题，扎实开展各项工作。当前情况下，经济发展的复杂性和结构调整的紧迫性，使经济发展面临的新情况、新问题越来越多，工作任务也将会越来越繁重。要提高经济发展水平，要求我们发扬艰苦奋斗、埋头苦干、自觉奉献的优良作风，勤于思考，苦干实干，把心思用在工作和事业上。 　　三要治散，解决好宗旨观念弱的问题。要着力规范服务行为，强化岗位责任、行业自律制度，牢固树立为人民服务的宗旨。 2.工作效率不高整改报告 　　根据全县优化发展环境协调会的要求，立足本单位职责，先后召开领导班子成员会议和全体干部职工会议，针对在服务发展方面存在的慵、懒、散、拖等问题，进行自查自纠，对查找出的问题，逐个提出相应的整改措施。 　　一、存在的突出问题 　　通过广泛征求意见，深入查找剖析，我局共找出在慵、懒、散、拖方面存在的10个问题，一是职工对组织的归属感和责任感有待于进一步加强，二是工作中存在消极应付，安于现状，不求上进。三是林业系统人员专业年龄结构层次断档，业务不专不精，工作服务质量不高。四是缺乏主观能动性，工作被动，五是在执法过程中，有时不能严格按程序办事。六是在行政处罚过程中，有时处罚力度不大，存在看情顾面现象。七是在工作过程中存在说话过急，有时态度生硬等现象。八是个别职工责任心不强，九是创新意识不强，十是个别职工有迟到早退现象。并针对这些问题，开展专项治理，提出切实可行的整改措施，切实加强和改进我们的工作作风。 　　二、主客观原因 　　（一）满足于完成当前工作，对学习的认识不够深入和全面。部分干部认为自己有多年的工作基础和经验，足以应付目前的工作，对更新知识的紧迫性和必要性缺乏深刻的认识。 　　（二）个别干部缺乏大局意识。认为只要干好自己分内的工作就行了，在处理某些问题上没有站在全局甚至更高的角度去考虑。 　　（三）工作激情不高，缺乏有效的激励机制。个别干部看到其他部门有同志干多干少一个样、干或不干一个样，影响了自己的工作热情。 　　三、整改措施 　　（一）加强组织领导，落实责任制。成立以局长任组长，党组成员任副组长，各科室负责人为成员的领导小组，负责监督检查违纪行为。同时，要及时发现新情况和新问题，及时引导全体工作人员提高自身素质，认真履行岗位职责。 　　（二）加强学习，注重灵活多样的学习方式和内容，增强干部对学习的兴趣，进一步增强学习的自觉性、紧迫性。通过学习，牢固树立理想信念，紧跟发展变化新形势，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识。 　　（三）进一步狠抓教育培训，通过不断强化理论政策、法律法规和业务知识培训，不断提高 干部业务能力和综合素质，提高服务水平。 　　（四）加强制度建设，坚持把治理慵懒散拖问题作为加强干部队伍作风建设的突破口，以治慵提能力、以治懒增效率、以治散正风气，以治拖提转作风。通过作风建设真正使干部思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范，实现干部工作态度明显转变、工作效率明显提高、工作质量明显提升、工作纪律明显加强目标。 3.工作效率不高整改报告 　　我个人对开展考评工作有了更深的理解，对在精神状态、思想观念、执行力、工作作风和廉洁自律方面自身存在的问题也有了进一步的认识。现在对照工作实际，作如下整改： 　　1、不断加强政治学习，强化思想教育，忠于职守，提高思想政治素质。进一步增强纪律观念，增强纪律意识，做到自重、自省、自警、自励，时刻保持昂扬的精神状态，锐意进取。 　　2、坚持解放思想、实事求是，树立科学的发展观。紧密工作实际，注意工作作风和工作方法，做到脚踏实地，求实效，解决实际问题，做到不好高骛远，使工作思路符合客观实际。 　　3、强化工作作风建设，提高执行力。尽职尽责，真抓实干，大胆工作，勇于实践，乐于奉献。发扬知难而上、开拓进取、求真务实、改革创新的精神，深入一线、深入基层、深入实际，认真开展调查研究，一步一个脚印地做好工作。既要注意查找管理方面存在的突出问题，也要注意发现实际工作中存在的具体业务问题，继续努力为领导做好参谋，提好建议；为基层单位解难释惑，解决争议，做好业务指导服务工作。 　　一、存在的问题与不足 　　一是坚持学习的恒心和毅力不足。行政工作是我负责的主要工作，这项工作对思想理论修养要求较高，只有坚持不断学习，才能做出具有较高思想理论水平的工作。由于办公室人员较少，日常的工作量较大，有一种疲于应付的感觉，坚持学习的恒心和毅力逐渐放松。尽管自己在工作中一直求新、求变、求活，但总有一种知识面窄、办法少的感觉，认真分析起来，也是由于自己学习抓得不紧不实的缘故。 　　二是深入实际不够，解决实际问题少。自己除了对日常工作进行监督检查外，工作的大部分时间都是在办公室里，深入基层的时间少，特别是对一线服务研究的少。质量监督的工作重心是现场监督、技术服务，虽然自己有时也协调办理了一些工作，但就事论事的情况多，认真研究，深入解决关键问题少，对一些影响工作顺利运行的问题没有及时发现和解决。 　　三是工作有时心浮气躁，急于求成。对事物内在规律把握得还不好，处理问题有时考虑得还不够周到。有时发现问题对同志态度不够冷静，不留情面，工作方法简单，不大在意同志们的感受，给人一种过于生硬的感觉。 　　二、整改措施 　　1、加强学习，提高理论修养。首先，要持之以恒、坚持不懈地抓好学习。学理论，要抓住实质，在提高理论素养上下工夫，加深对建设有中国特色社会主义及“科学发展观”重要思想的理解。学管理，要在现代化管理知识方面下工夫，解放思想，与时俱进，使自己能够适应形势发展的需要。学业务，在专业知识方面下工夫，努力提高自己的服务能力和服务水平。进一步提高认识，从我做起，从现在做起，从一切能够做的事情做起，切实通过活动使自己思想能有大的提高，作风能有大的转变。自觉遵守各项规章制度，规范自己的行为。向先进典型和先模人物看齐“创先争优”。学习的内容要广泛，进一步加强对“科学发展观”重要思想的学习，特别是从宏观上把握精神实质。 　　整改时限：从现在开始，立即行动，尽快落实，长期坚持，不懈努力。 　　2、深入基层，解决实际问题，提高管理水平。强化大局观念，增强奉献意识和使命感，切实围绕质监站的中心工作，多与业务科室进行沟通交流，及时发现和解决业务工作中存在的问题，进一步完善考核管理体系，抓好制度建设。 　　整改时限：立即行动，短中期结合，力争早见成效。 　　3、谦虚谨慎，戒骄戒躁。坚持向群众学习，向实践学习，向同志们学习，不断提高自己的素质修养，强化组织观念和责任意识，大胆坚持原则，积极开展批评和自我批评，努力增强宗旨观念，提高服务意识。 　　整改时限：立即从我做起，见诸于行动，希望大家监督。 　　总之，通过考评活动，我们要审时度势，坚定信心，做好自己的本职工作，抓住机遇，应对挑战，务实创新，始终站在时代发展的前列，解放思想，实事求是，与时俱进，为提高我县工程质量而努力！

人性化产品，就是包含人机工程的的产品，只要是“人”所使用的产品，都应在人机工程上加以考虑，产品的造型与人机工程无疑是结合在一起的。可以将它们描述为：以心理为圆心，生理为半径，用以建立人与物(产品)之间和谐关系的方式，最大限度地挖掘人的潜能，综合平衡地使用人的肌能，保护人体健康，从而提高生产率。将人—机—环境系统作为研究的基本对象，运用生理学、心理学和其它有关学科知识，根据人和机器的条件和特点，合理分配人和机器承担的操作职能，并使之相互适应，从而为人创造出舒适和安全的工作环境，使工效达到最优。五个提高效率的人机工程例子1、转向助力器转向助力器就是为了减轻操纵力而设计的。人体在不同的姿态下最大拉力、最大推力也不相同，例如坐姿下人腿的蹬力在过臀部水平线下方20度左右较大，操纵性也较好，所以刹车踏板就安装在这个位置上。人体在不同的姿态使用不同的肌肉群进行工作，动作的灵活性、速度和最高频率都不相同，例如腿的反复伸缩具有较低的频率，而手指则可以用较高的频率进行敲击。2、汽车挡风玻璃人的视觉有视角、视野、可视光波长范围、颜色分辨力、视觉灵敏度、定位错觉、运动错觉、视觉疲劳等特性。汽车的挡风玻璃、仪表板和仪表的设计就要充分考虑这些特性，使驾驶者能够得到足够的视区，能够迅速辨认各种信号，减少失误和视觉疲劳。交通标志的设计也应该采用大多数人能明辩的颜色和不易产生错觉的形状。3、汽车操作台司机在驾驶汽车的时候采用坐姿，坐椅的设计要符合人体骨骼的最佳轮廓，仪表的布置应在易于看到的地方，操纵杆/板的位置要在人体四肢灵活运动的范围内。4、汽车的人工智能对于协助人脑进行工作的计算机，如何进行人机界面的设计一直是热门的论题。无论是从低级语言到高级语言，到面向对象、面向任务的编程方式的发展，还是图形终端、鼠标定位、窗口系统、多媒体、可视化、虚拟现实等方面的进展，都体现了这个主题。近年来，人工智能已经在汽车上应用，车载电脑可以协助驾驶者认路、换档、避碰。5、门把手一般设置在左手边，便于右手掌握，且形状较为圆润，防止磕碰和便于开门。扩展资料：关于人机工程基本原理1、人——机系统人和一些机器、装置、工具、用具等为完成某项工作或生产任务所组成的系统。更确切地说，这种系统还应包括环境条件在内。所以，人——机系统实际上是指人——机——环境组成的一个不可分割的整体。为了能充分地发挥人和机器的作用，使整个人——机系统可靠、安全、高效，以及操作方便和舒适，设计人——机系统时就得充分考虑人和机器的特征与功能，使之相互协调配合，构成有机整体，达到生产和工作的最佳效果。2、确定式反应当有了某些刺激或信号时，人们常常就按照自己的经验和习惯而作出反应。这种反应称为确定式反应。在这种反应过程中，人的神经中枢动比较简单，只要知觉到刺激物，不必过多考虑和选择，就能立即作出决定。在一般情况下，视觉或听觉刺激物出现后，在0.14~0.18秒内便能作出反应。通常，确定式反应可分为两类，一类属于概念关系，另一类属于空间关系。3、人体测量人体测量学是人类学的一个分支学科，主要是通过对人体的整体测量和局部测量来研究人体类型、特征、变异和发展的规律。人体测量学可提供出人的肢体所能发挥的力量大小、肌肉关节等的活动限度、人体静态和动态尺寸（即身高及上、下肢体的长度等）的数据和资料，为人—机系统设备的设计和空间布置提供出科学依据。参考资料来源：百度百科——人机工程

所谓人机工程学，亦即是应用人体测量学、人体力学、劳动生理学、劳动心理学等学科的研究方法，对人体结构特征和机能特征进行研究，提供人体各部分的尺寸、重量、体表面积、比重、重心以及人体各部分在活动时的相互关系和可及范围等人体结构特征参数；还提供人体各部分的出力范围、活动范围、动作速度、动作频率、重心变化以及动作时的习惯等人体机能特征参数，分析人的视觉、听觉、触觉以及肤觉等感觉器官的机能特性；分析人在各种劳动时的生理变化、能量消耗、疲劳机理以及人对各种劳动负荷的适应能力；探讨人在工作中影响心理状态的因素以及心理因素对工作效率的影响等。具体应用，体现高效率的例子：人机工程学在汽车设计中的作用汽车是人的代行工具，与人在日常生活中息息相关，己形成独特的汽车文化。“一堆冰冷的钢铁”是无法满足现代人精神和文明需要的。车身造型设计必须以人为本，体现人机协调，使用操作方便、舒适，使汽车适应人的各种生理和心理要求，从而提高工作效率、保障安全、维护健康。未来的车身造型设计将在车身外观设计、人机工程以及室内环境等方面更加注意人性化的发展。人机工程学在对人的特性进行详细研究的基础上设定了一系列的设计准则，用来指导汽车产品的设计，主要是人和汽车之间的界面设计。其中与汽车设计相关的主要有 MtF工业设计.中国 1）基于人体感官的界面设计 MtF工业设计.中国 例如，人的视觉有视角、视野、可视光波长范围、颜色分辨力、视觉灵敏度、定位错觉、运动错觉、视觉疲劳等特性，汽车的挡风玻璃、仪表板和仪表的设计就要充分考虑这些特性，使驾驶者能够得到足够的视区，能够迅速辨认各种信号，减少失误和视觉疲劳。交通标志的设计也应该采用大多数人能明辩的颜色和不易产生错觉的形状。 MtF工业设计.中国 2）基于人体形态的界面设计 MtF工业设计.中国 不同地区和人种、不同年龄和性别都具有不同的身体尺寸，为不同地区和群体设计的汽车就要参考特定对象的人体参数，在现代社会条件下，以一种产品规格想占有不同地区的市场是很难的。人在生活和劳动中又具有各种不同的形态，人体在不同的姿态下工作，全身的骨头和关节处于不同的相对位置，全身的肌肉处于不同的紧张状态，心脏负担不同，疲劳程度也不同。设计一台机器首先要考虑采用什么身体形态来操纵，选定姿态后，还要考虑以最舒适的方式对人体进行支撑，并适当地布置被操作对象的位置，从而减少疲劳和误操作。例如司机在驾驶汽车的时候采用坐姿，坐椅的设计要符合人体骨骼的最佳轮廓，仪表的布置应在易于看到的地方，操纵杆/板的位置要在人体四肢灵活运动的范围内。 MtF工业设计.中国 3）基于力特性的界面设计 MtF工业设计.中国 人体在不同的姿态下，用力的疲劳程度不同，操纵机器所需的力量应该选择在对应姿态下不易引起疲劳的范围内。例如转向助力器就是为了减轻操纵力而设计的。人体在不同的姿态下最大拉力、最大推力也不相同，例如坐姿下人腿的蹬力在过臀部水平线下方20度左右较大，操纵性也较好，所以刹车踏板就安装在这个位置上。人体在不同的姿态使用不同的肌肉群进行工作，动作的灵活性、速度和最高频率都不相同，例如腿的反复伸缩具有较低的频率，而手指则可以用较高的频率进行敲击。因此，对应不同的操纵频率应采用不同的动作方式来完成。 MtF工业设计.中国 4）基于人脑特性的界面设计 MtF工业设计.中国 人脑对事物的认识和反应有自己的特点，体现在他的行为和对外界的反应中。人喜欢用直觉处理事情，不善于烦琐过程和精确的计算。对于协助人脑进行工作的计算机，如何进行人机界面的设计一直是热门的论题。无论是从低级语言到高级语言，到面向对象、面向任务的编程方式的发展，还是图形终端、鼠标定位、窗口系统、多媒体、可视化、虚拟现实等方面的进展，都体现了这个主题。近年来，人工智能已经在汽车上应用，车载电脑可以协助驾驶者认路、换档、避碰……。可以毫不夸张地说，现代社会中，凡成功的机器产品，不能缺少人机工程学的理念。也正因为如此，越来越多的汽车公司在设计产品的时候都将人机工程作为设计考虑一大要素。

提高工作效率的工具集合学生快看看7大开源项目管理软件推荐ONLY OFFICE工作区ONLY OFFICE工作区是一款全栈式协作平台， 整合了项目管理、文档管理/编辑、邮件、CRM、日历以及通讯工具。部署：SaaS/现场移动端应用：有Pro版本：$5/用户/月免费版本：是ONLY OFFICE工作区的项目管理模块提供了进行项目管理工作所必须的功能，此外还有许多额外功能：任务、子任务、里程碑、时间追踪、甘特图、报告、灵活的用户角色等等。项目管理模块已与文档管理系统进行了集成，便于您直接访问文档、CRM以及日历。您可创建私密项目并管理模块部分的访问权限，完全1控制用户和管理者可查看的内容及其可执行的操作。Git LabGit Lab是流行的Dev Ops平台， 可用于对开发工作的全生命周期进行优化。部署：SaaS/现场移动端应用：有Pro版本：$19/用户/月免费版本：Git Lab的关键功能包括资源管理、团队管理、协作、bug追踪与上报、应用程序安全性与漏洞管理、工作流、部署自动化以及数据分析。软件的自动测试与报告功能可帮助您提高整体代码质量标准。基于里程碑的任务追踪和报告功可确保轻松透明地工作流控制方式，还可加快生产与测试过程。Git Lab提供了基于API的应用程序扩展功能与外部组件集成功能。Bitrix 24Bitrix 24是一款在线工作区工具， 其中提供了核心生产力应用， 包括精心制作的项目管理工具、CRM、通讯工具、网站构建工具及各类数据分析功能。部署：SaaS/现场二移动端应用：有Pro版本：$46/5用户/月免费版本：是Bitrix 24中集成的项目管理系统提供了多种任务管理工具，包括依赖追踪、活动、截止期限与里程碑、优先事项、待办列表、问题追踪等等。其中还提供了仪表板与甘特图功能，可帮助您随时进行进度评估。在项目中，用户可创建模板、追踪工作时间和花费、管理预算规划并创建项目地图。此工具支持以敏捷与瀑布式方法进行团队工作流的组织工作。同时也内置了日历视图。至于集成方面， 系统提供了开放API， 可用于集成外部应用与数据库，以及数据导入与导出工具。OdooOdoo是一个多功能开源生态系统， 可用于提升财务、团队协作、销售、库存管理和人力资源领域的办公生产力。部署：SaaS/现场移动端应用：有Pro版本：$11/用户/月免费版本：是其为项目管理和规划工作提供了必要组成部分，助力用户进行资源管理、表现优化、项目数据可视化和沟通工作。0doo为工作流的管理和跟踪工作提供了不同视图：一个是用于管理任务和问题的看版视图，一个是用于浏览依赖和时间线的甘特图视图，以及用于安排截止日期的日历视图。0doo还可直接根据邮件自动添加新任务与问题， 这对于客户服务与销售团队而言非常实用。此外还有适合特定需求的工具，比如财务项目管理、发票以及合同管理功能。Tu leapTu leap是一款面向Dev Ops和敏捷开发团队的开源软件开发与项目管理工具， 具有bug跟踪、文档管理、产品管理和应用程序生命周期管理(ALM) 工具。部署：SaaS/现场移动端应用：无Pro版本：E 5/用户/月免费版本：是其中整合了可用于获得项目事件洞察信息的仪表板、项目路线图创建功能以及可用于分配职责与追踪任务状态的灵活任务管理系统。Tu leap采用了Scrum与Kanban等方法。同时还为源代码管理与版本控制功能提供了Git集成。Orange scrumOrange scrum是一款协作管理软件， 提供用于规划、追踪、资源分配、时间追踪以及项目可视化的管理功能。部署：SaaS/现场移动端应用：有Pro版本：$8/用户/月3免费版本：是其此一体化系统中提供了包含仪表板、甘特图、发票工具、项目与任务模板、通知和事件更新、报告、待办事项等多种工具。根据团队偏好， 您可使用Scrum与Kanban看板功能来对多个项目进行组织和管理。任务中提供了详尽的跟踪和链接属性，可助力对公司项目进行更高层次的分析，同时还能下钻至其中的各个项目或团队成员的表现情况中。可用的功能和链接资源扩展集成包括：Slack、Drop-box、Zoom、Za pier、One Drive、SSO、Git Hub以及Google服务。Gantt ProjectGantt Project是一款免费的Linux、macOS以及Windows桌面端项目管理应用。其中提供了基于甘特图的计划和调度仪表板，其中包含了项目历史纪录、工作计划以及任务等功能。部署：桌面端移动端应用：无免费版本：是同时就时间追踪而言，这也是非常实用的一款工具。所有团队成员都能查看和管理工作计划，还能批准团队成员的休假申请。该工具所提供的的功能还包括预算管理工具、项目模板、依赖追踪、甘特图以及任务、里程碑和项目进度跟踪。该软件完全免费，当然您也可以选择在下载时为软件的开发工作贡献$5。总结您可根据自己的团队规模和任务状况来选择合适的项目管理应用程序，选择自己的基础架构细节，确定在系统中集成其他应用的需求。项目管理开源工具可以更低的成本为任何规模、采用任何工作模式的团队提供服务，还能为日常协作任务带来相同甚至更好的工具。如果您还在寻找项目管理软件的开源替代方案，我们建议您看看Git Lab、Bitrix 24、Orange scrum、Tu leap、O doo、Gantt Project、以及ONLY OFFICE。*本文中的价格信息摘自发布之时。

总之，提高工作效率是现代职场中必不可少的能力。我们需要不断转变工作作风，采用一些方法和技巧来提高工作效率。希望本文能对大家有所启发，让大家在工作中更加高效、更加出色。三、使用工具现代科技发展迅速，许多工具都能帮助我们提高工作效率。例如，可以使用时间管理软件来规划时间，使用文档编辑软件来提高文档编辑效率，使用邮箱来处理邮件等。这些工具可以大大提高我们的工作效率，减少时间浪费。一、规划时间有时候，我们会因为工作量过大而感到无从下手。这时候，学会委托是提高工作效率的一种方法。可以将一些次要的任务委托给其他人，这样可以将自己的精力更多地集中在重要的任务上，提高工作效率。

要提高行政效率，应主要从以下这些方面着手。一、科学地界定和划分政府职能建立一个社会组织，在于其能够适应社会的一定需要，实现一定的社会职能。只有完成了社会赋予组织的历史使命，才谈得上组织的高效率。一个国家的政府，是管理国家政务和社会公共事务的组织，其职能包括政治职能、经济职能、文化职能和社会职能。较好地完成了这些职能，就是高效率。如果某一项政府职能没有专门的政府机构去实现，那就是政府职能不完备；如果政府机关超越职能范围（如本应该由企业承担的职能却被包括在政府职能当中），那就是职能的超越。无论是职能不完备还是职能超越，都不能带来行政管理的高效率。此外，政府内部的职能分工也是十分重要的，职能划分不清不可能有高效率。所以，要提高行政效率，首先必须科学地界定政府职能。二、优化政府组织要素政府组织是一个庞大的系统。按照系统论的观点，系统就是由若干个要素通过一定的结构所组成的具有一定功能的整体。政府组织的基本要素及其合理状态主要包括以下七个方面：1、组织目标——明确。目标明确才可能正确建立组织结构体系，才能科学划分权责范围，在更大的组织系统中有效地发挥本组织的功能。反之，如果组织目标不明确，在实践中就会出现有“衙门”不办公、有“神”不显灵的现象，造成机构重叠、职责混淆，引起部门之间的纠纷。因此，明确的组织目标，是行政组织的第一个要素。2、职位设置——精干。行政组织是由一系列的职位构成的，职位设置应该做到精干，否则，行政效率很难提高。3、权责分配——合理。任何行政组织都有一定的行政权力与行政责任。权责分配是指一定的行政组织依据工作需要对内部不同行政职位的不同权力与责任所进行的规定。合理的权责分配则是指一定的行政职位所拥有的行政权力与所承担的行政责任之间的正比关系，即权愈大责愈重。在权责分配合理的机关里，每一名组织成员都在规定的范围内行使工作权限，同时担负相应的工作责任，都知道自己应该干什么和承担什么样的后果。4、人事调配——恰当。人是组织的活的灵魂，有了人才有可能实现组织目标。作为个体的人的情况千差万别，因此，特定的行政机关根据自身行政事务的性质和行政管理对象的情况，有选择地吸收和调配人员是十分重要的。5、财物数量——适中。一个行政机关要开展行政管理业务，除了人力条件外，还必须具备基本的物质条件，物质条件包括经费和办公设备两部分。一般来说，财物数量要适中。如果财物数量过大，就会影响国家对社会公益事业的投入，而且会促发机关崇尚豪华的习性；如果财物数量过小，则可能妨碍机关日常行政工作，抑制行政组织的发展。6、运行程序——科学。行政组织是一个动态的活动过程，要有一定的办事程序、信息流程等，仿佛工厂车间的工艺流程一样。行政组织的运行程序，要采取科学方法加以规范，要考虑如何减少中间环节，以提高行政效率。7、组织法规——健全。国家行政组织是执掌公共权力的特殊组织，必须有健全的规章制度和法律规范，以保证行政组织依法行政。法规制度不仅是国家行政组织实施公共行政管理的基础，同时也是使之行之有效的根本保障。可以说，法规制度健全与否是行政组织健全与否的主要标志之一。三、进一步完善国家公务员制度国家公务员制度是我国政府行政管理效率的制度保证。正如邓小平同志指出的：“关键在人。”有了优秀的、积极的公务员，必然能够创造出行政管理的高效率。国家公务员制度必须注意贯彻以下一些基本原则：1、任人唯贤、德才兼备的原则。这一原则要求在选拔任用行政人员时，出于公心，以德才兼备作为唯一标准，反对任人唯亲。德才兼备就是要求行政人员既有德，又有才。只有坚持按德才兼备的原则来选拔任用行政人员，才能保证行政人员素质的优化，保证政府的高效能。2、扬长避短、适才适用的原则。这一原则要求在使用行政人员时，首先要看到其优点和长处，并尽可能地创造条件使这些优点和长处得到充分发挥；对于他们的缺点和短处，则应尽量避开，并在可能的范围内给他们提供有利条件，促其克服短处。同时，要根据每个行政人员的才能、知识、品德、身体等条件，安排最适合的岗位，做到适才适用，避免大材小用或小材大用。只有这样，才能达到人与事的最佳配合，使事得其人，人尽其才。3、考试考核、晋升唯功的原则。这一原则要求对行政工作人员的知识水平、工作能力、工作成绩和贡献等进行严格的考试考核，以其工作成绩和贡献大小作为评价、奖励、晋级、晋职的主要标准。实行考试考核，是反对任人唯亲，保证行政人员素质的有效方法；晋升唯功是调动行政人员积极性和创造性的重要措施，给大批有真才实学的干练人才搭起了向上攀登的阶梯。4、智能互补、结构合理的原则。这一原则要求根据各种组织、部门和单位的不同需要，把具有不同年龄、专业、能力、特长、心理特征的行政人员科学搭配，从而组成最佳行政人员和领导班子的群体结构，保证行政工作的协调进行。5、不断更新、合理流动的原则。这一原则要求随着客观情况的发展变化而不断调整更新行政人员的专业结构和知识结构，根据行政人员的年龄变化搞好新老行政人员的合作交替，并支持行政人员的合理流动。6、依法管理、用人与治事一致的原则。这一原则要求运用法律手段来管理国家行政机关工作人员，同时，赋予行政首长相应的用人权力，做到管事与管人、用人权与治事权的统一。四、建设高素质的行政领导者队伍行政领导者是行政活动的主体。建设高素质的行政领导者队伍是提高行政效率的重要途径。根据行政领导者所担负的职责的需要，行政领导者素质必须达到以下几个方面的基本要求：1、政治素质。具体包括：（1）掌握马列主义的理论，并运用其立场、观点、方法来观察和处理实际问题；（2）坚决执行中国共产党的基本路线，并同本地区本部门的实际结合起来；（3）全心全意为人民服务，以饱满的热情和高度的责任感对待党和人民交给的任务；（4）坚持解放思想，勇于开拓，又要实事求是；（5）在领导工作中贯彻民主集中制。2、品德素质。行政领导者必须具有良好的品德：（1）勤政为民、大公无私、清正廉洁的情操；（2）严于律己、宽以待人的胸怀，勇于批评和自我批评，在坚持原则的基础上，能和意见不完全相同的同志合作共事；（3）联系群众、艰苦朴素的作风；（4）强烈的事业心和工作责任感。3、知识素质。领导者知识素质是提高领导效能的基础。随着社会经济的发展，行政领导工作日趋广泛和复杂，要求行政领导者具有渊博的知识素质：（1）广博的科学文化知识；（2）熟练的专门业务知识；（3）系统的公共行政管理理论知识等；（4）外语知识。4、能力素质。能力是人们认识世界改造世界的本领。对行政领导者来说，最主要的能力应包括：（1）获取信息的能力；（2）综观全局的分析思考能力，善于发现问题和各方面的细微变化，并能正确地分析问题，抓住问题的本质和要害；（3）多谋善断的决策应变力，能够权衡利弊，正确及时地做出决策，并根据情况变化，及时调整工作策略；（4）统筹兼顾的指挥协调能力，从大局出发，综合协调人力、财力、物力，争取最佳效益；（5）知人善任的组织人事能力，善于识别自己的部属，并把他们组织起来，合理使用；（6）能讲会写的语言表达能力，这是领导者必备的基本能力之一。5、心理素质。行政领导者心理成熟度与工作成就是一致的。作为行政领导者，要具有：（1）坚毅顽强的意志，工作受挫时不气馁，并善于吸取教训；工作顺利时不自满，并善于总结经验，争取更大的成功。（2）较强的自信心和自制力，遇事不乱，临危不惊。（3）大胆主动，以带动整个组织积极努力地工作。（4）综合平衡的气质。（5）强烈的创新意识。五、提高政府行政决策的民主化和科学化水平政府行政决策正确是行政管理高效率的基础。而要做到正确决策，讲求民主和科学是基本的要求。具体说来，以下几点是值得特别关注的：1、完善行政决策体制。科学决策首先要有科学、健全的决策体制。行政决策体制是指承担行政决策的机构与人员所形成的组织体系与权责分配制度。一般应包括信息系统、咨询系统、中枢系统等。就我国目前的情况而言，一方面应着重加强信息系统的建设，提高收集和分析信息的能力；另一方面应注意进一步完善咨询系统，更好地发挥咨询系统的作用。2、规定合理的决策程序。建国以来，我们很多决策失误，都是由于没有经过合理的决策程序造成的。这里的决策程序，一是指逻辑上的程序，二是指法律上的程序。逻辑上的行政决策程序一般包括情报、设计、抉择、审查四个阶段。法律上的决策程序是指一国法律所确认的行政决策的必经步骤。我国应该制定《行政程序法》，以规范政府的决策行为。3、扩大群众的参与。广大人民群众是决策的参与者，他们最关心政府的行政决策，而且，在他们之中，蕴含着无限的决策智慧。所以，行政决策应尽量向群众公开，听取群众的意见，取得群众的支持。4、确立行政决策责任制。决策者拥有决策权力，同时必须承担决策责任。权力与责任相统一是行政管理的基本原则。如果拥有权力，而责任不明，就会滥用权力。所以，要唤起决策者的责任心，就必须确立决策责任制。对于行政决策失误，特别是由于官僚主义、违反决策程序造成的不应有的决策失误，要追究决策者的政治、法律责任。只有到建立起对行政决策失误的追究责任制度之日，才是行政决策真正走向科学化之时！六、确保政府行政执行工作的准确快捷一般来说，行政效率在很大程度上取决于行政执行工作的速度，执行速度快，效率就越高；执行时拖拉积压，贻误时机，效率就低。当然，要求快捷，并不是简单图快，操之过急而不能准确实现决策目标也是要不得的。所以，全面把握以下一些原则是十分必要的。1、准确原则。这一原则要求决策执行人员吃准吃透“两头”，一头是行政决策目标，一头是本地区本部门的实际情况。只有这样，才能准确地把握工作要求，保质保量，使决策目标一步步地变为现实。如果对决策一知半解，对基层情况不明，执行中必然会偏离决策目标，不但实现不了目标，反而会造成损失。2、迅速原则。这一原则要求决策执行不能拖拉、积压和欠账，要如期圆满地实现决策目标。决策执行需要雷厉风行，当然，这并不等于盲目求快。简单从事，急于求成反而不利于决策目标的准时实现。3、条理原则。这一原则要求在决策执行中统筹计划，围绕中心工作，分别轻重缓急，妥善谋划先后顺序，合理使用人力、财力、物力，使各项工作忙而有序，协调发展。否则，就会忙忙碌碌，事倍功半，陷入事务主义之中。4、督促检查原则。这一原则要求对决策执行过程中有无偏离目标、是否依法办事、是否遵循工作程序等进行督促、检查、考核，以保证决策目标的顺利实现。七、建立能够及时纠偏的有效的监督控制机制由于行政管理工作的复杂性，以及公务员素质的参差不齐，在行政管理工作中出现失误、漏洞甚至犯错误都是可能的，需要及时加以补救。如果对出现的偏差视而不见，或见而不究，就可能偏离预定目标，降低效率。因此，当目标实施和预期目标之间出现差异时，及时的纠偏就是补救的唯一措施。这就需要建立有效的控制机制，能够及时地发现偏差，并针对偏差采取正确有力的控制措施，以保障圆满地实现目标，实现行政管理的高效率。八、逐步实现行政方法和技术手段的现代化管理方法是行政效率的软件保证。在继承和发展我国的传统行政管理方法的同时，必须大力推广运用适合我国国情的现代行政管理方法。管理技术手段则是行政效率的硬件保证。政府公务员有责任探索提高行政效率的途径和方法，以创造出令人鼓舞的行政管理的高效率，为全面建设小康社会服务。

　　我为大家整理了一篇关于如何提高高校行政管理的工作效率问题的论文，仅供大家参考和阅读。 　 　1简析现代社会的高校行政管理现状 　　虽然我国的教育体制已经有了明显的提升，但是在现代教育发展新形式下，还是存在这样或者那样的问题急需要相关部门解决，目前为止，还存在一部分高校的管理体制比其他院校落后，管理的方法缺乏一定的科学性，同时，越来越复杂的机构使整个管理工作都变得被动，在进行管理工作时，没能很好地做到民主，也就是说，上下级分级明确从而导致官本位意识过重，所依照的管理制度也相对落后，不够完善。以上问题都会导致高校的管理工作无法做到位。高等学校在进行行政管理工作时，主要采用专业的手段，依照规定的制度进行行政管理，从而能够很好地带动师生进行各种学习任务，以完成即定的学习目标。受传统的管理意识的影响，现代的高校管理工作者的专业素养比较低，这就导致进行管理工作时不够专业而降低工作效率。同时，在高校践行管理改革时，没办法得到上级单位的支持，严重影响管理制度的制定以及高校内部管理人员的配置，导致越来越多的优秀人才无法发挥出自己的`才能。 　 　2分析高校行政管理特点 　　每个高校的行政事务涉及面比较广，因此在管理方面需要更多的付出才能提高高校的管理力度，高校的行政管理主体主要指的是行政管理人员以及相应的行政机构,而客体是就是所要管理的行政事务。在进行行政管理工作时，主要应对的事务为专业性较强的一些工作，例如科研或者高等教学等。为了保证行政管理工作能够顺利展开，往往要求进行行政管理的管理人员必须具备行政能力与专业技术。一般来说，处理的高校内部事务可以主要化分成两种，一种是学术事务，而另一种就是行政事务。虽然可以分为两种事务，但是二者之间一般会存在一定的内在联系。 　 　3对高校行政管理工作存在的问题的深入探究 　　3.1进行行政管理工作的工作人员缺乏专业素养与基本素质 　　目前，我国高校的管理阶层的工作人员的专业素养缺乏，急需要进行相应的培训以提高管理水平。我国各大高校的管理人员主要来自社会的各行各业，有些是在专门的专业技术人员中进行筛选的管理者，有的是留校任教人员，还有一些就是在社会上招聘的应届毕业生。这些人在进行相应的行政管理工作之前一般是没有工作经验的，相应的也就并没有机会进行上岗前或工作中的专业培训，同时，又由于我国的高校行政事务冗杂琐碎，导致管理人员并不能有时间进行系统的学习以及培训，种种原因导致现代高校的行政管理工作人员的专业素养和基本素质都不够格。如果想要提升现代行政管理的水平，对行政管理人员的基本要求就是要具备先进的管理意识，不光是要具有够格的专业素养，在道德和素质方面也应该保持优秀，同时身体素质也要好，只有精力充沛、文化素质和道德素质都具备，才能够更好地做好行政管理工作。 　　3.2管理制度缺乏强制性 　　在进行行政管理工作之前，应该将管理制度制定完满，方可以对接下来的工作起到指导作用。然而，目前我国的现状缺失的就是管理制度的强制性。没有管理制度的指导与监督，各个行政部门就很难做到各尽其职，在权利和责任尚不能够分配明确，这样一来，整个管理系统都会变得不受管制，工作人员之间也会形成不良风气，造成工作人员的思想庸俗世故，甚至出现因为利益关系而假公济私的现象。 　　3.3管理工作人员的人力资源利用制度缺乏竞争力 　　高校的管理工作人员在进行行政管理工作时，缺乏工作积极性，这是因为在平日的工作中，没有制定良好的用人制度，导致管理人员竞争力急剧降低，导致管理人员本身的组织纪律等关乎高校利益的观念出现动摇，这样一来，缺乏竞争力的管理环境就变的没有生机，更没有进步的动力。 　 　4简述提高高校行政管理工作效率的措施 　　4.1提升管理人员专业素养 　　在提升管理人员的专业素养之前，首先应该摆正管理者的地位，不再是一味地管理学生，而是将自己定位成为学生服务的角色，只有这样，在进行行政管理工作时，才能防止出现欺压学生的现象。各大高校的行政管理工作要想进行的更好，离不开管理者高水平的专业素养，只有让高校的行政管理者通过自身的努力，提升自己的素养，以便做到依法工作，广泛交流，同时能够学会利用学校资源来为师生服务。要开创民主教学的新篇章，积极调动工作人员的工作积极性，只有这样，才能够提升管理人员的各方面能力。 　　4.2制定合理科学的管理制度 　　在制定相关的管理制度时，起主导作用的往往是校党委和行政集体，通过以上两者的参与，能够很好地保证制度确立的公正民主，能够为实现真正的科学管理制度提供一定的强制力，还可以有效降低个人经验给其带来的局限性。制定科学合理的管理制度时，能够代表学校进行对外工作的是高校的校长，而党委领导下的校长负责制中,重大事项通常是由党委决定的，也就是说，党委领导起间接地决策作用，而校长是起直接的执行作用，二者分工明确才能将行政管理工作进行得张弛有序。 　　4.3改善用人制度 　　实现高效有序的行政管理工作还需要完善的用人制度，为了提高管理人员的工作效率，应该加强管理人员的教育培训工作，使工作人员能够很好地具备运用现代化信息技术的能力。 　 　5结语 　　通过上文的论述，使读者详细了解到现代社会中，高校的行政管理方面存在的问题，同时了解到具体的应对措施，为了更好地提升我国高校行政管理的工作效率，应该重视高校的管理工作，只有这样，才能将整个高校建设的更加美好。

要提高行政效率，应主要从以下这些方面着手。一、科学地界定和划分政府职能建立一个社会组织，在于其能够适应社会的一定需要，实现一定的社会职能。只有完成了社会赋予组织的历史使命，才谈得上组织的高效率。一个国家的政府，是管理国家政务和社会公共事务的组织，其职能包括政治职能、经济职能、文化职能和社会职能。较好地完成了这些职能，就是高效率。如果某一项政府职能没有专门的政府机构去实现，那就是政府职能不完备；如果政府机关超越职能范围（如本应该由企业承担的职能却被包括在政府职能当中），那就是职能的超越。无论是职能不完备还是职能超越，都不能带来行政管理的高效率。此外，政府内部的职能分工也是十分重要的，职能划分不清不可能有高效率。所以，要提高行政效率，首先必须科学地界定政府职能。二、优化政府组织要素政府组织是一个庞大的系统。按照系统论的观点，系统就是由若干个要素通过一定的结构所组成的具有一定功能的整体。政府组织的基本要素及其合理状态主要包括以下七个方面：1、组织目标——明确。目标明确才可能正确建立组织结构体系，才能科学划分权责范围，在更大的组织系统中有效地发挥本组织的功能。反之，如果组织目标不明确，在实践中就会出现有“衙门”不办公、有“神”不显灵的现象，造成机构重叠、职责混淆，引起部门之间的纠纷。因此，明确的组织目标，是行政组织的第一个要素。2、职位设置——精干。行政组织是由一系列的职位构成的，职位设置应该做到精干，否则，行政效率很难提高。3、权责分配——合理。任何行政组织都有一定的行政权力与行政责任。权责分配是指一定的行政组织依据工作需要对内部不同行政职位的不同权力与责任所进行的规定。合理的权责分配则是指一定的行政职位所拥有的行政权力与所承担的行政责任之间的正比关系，即权愈大责愈重。在权责分配合理的机关里，每一名组织成员都在规定的范围内行使工作权限，同时担负相应的工作责任，都知道自己应该干什么和承担什么样的后果。4、人事调配——恰当。人是组织的活的灵魂，有了人才有可能实现组织目标。作为个体的人的情况千差万别，因此，特定的行政机关根据自身行政事务的性质和行政管理对象的情况，有选择地吸收和调配人员是十分重要的。5、财物数量——适中。一个行政机关要开展行政管理业务，除了人力条件外，还必须具备基本的物质条件，物质条件包括经费和办公设备两部分。一般来说，财物数量要适中。如果财物数量过大，就会影响国家对社会公益事业的投入，而且会促发机关崇尚豪华的习性；如果财物数量过小，则可能妨碍机关日常行政工作，抑制行政组织的发展。6、运行程序——科学。行政组织是一个动态的活动过程，要有一定的办事程序、信息流程等，仿佛工厂车间的工艺流程一样。行政组织的运行程序，要采取科学方法加以规范，要考虑如何减少中间环节，以提高行政效率。7、组织法规——健全。国家行政组织是执掌公共权力的特殊组织，必须有健全的规章制度和法律规范，以保证行政组织依法行政。法规制度不仅是国家行政组织实施公共行政管理的基础，同时也是使之行之有效的根本保障。可以说，法规制度健全与否是行政组织健全与否的主要标志之一。三、进一步完善国家公务员制度国家公务员制度是我国政府行政管理效率的制度保证。正如邓小平同志指出的：“关键在人。”有了优秀的、积极的公务员，必然能够创造出行政管理的高效率。国家公务员制度必须注意贯彻以下一些基本原则：1、任人唯贤、德才兼备的原则。这一原则要求在选拔任用行政人员时，出于公心，以德才兼备作为唯一标准，反对任人唯亲。德才兼备就是要求行政人员既有德，又有才。只有坚持按德才兼备的原则来选拔任用行政人员，才能保证行政人员素质的优化，保证政府的高效能。2、扬长避短、适才适用的原则。这一原则要求在使用行政人员时，首先要看到其优点和长处，并尽可能地创造条件使这些优点和长处得到充分发挥；对于他们的缺点和短处，则应尽量避开，并在可能的范围内给他们提供有利条件，促其克服短处。同时，要根据每个行政人员的才能、知识、品德、身体等条件，安排最适合的岗位，做到适才适用，避免大材小用或小材大用。只有这样，才能达到人与事的最佳配合，使事得其人，人尽其才。3、考试考核、晋升唯功的原则。这一原则要求对行政工作人员的知识水平、工作能力、工作成绩和贡献等进行严格的考试考核，以其工作成绩和贡献大小作为评价、奖励、晋级、晋职的主要标准。实行考试考核，是反对任人唯亲，保证行政人员素质的有效方法；晋升唯功是调动行政人员积极性和创造性的重要措施，给大批有真才实学的干练人才搭起了向上攀登的阶梯。4、智能互补、结构合理的原则。这一原则要求根据各种组织、部门和单位的不同需要，把具有不同年龄、专业、能力、特长、心理特征的行政人员科学搭配，从而组成最佳行政人员和领导班子的群体结构，保证行政工作的协调进行。5、不断更新、合理流动的原则。这一原则要求随着客观情况的发展变化而不断调整更新行政人员的专业结构和知识结构，根据行政人员的年龄变化搞好新老行政人员的合作交替，并支持行政人员的合理流动。6、依法管理、用人与治事一致的原则。这一原则要求运用法律手段来管理国家行政机关工作人员，同时，赋予行政首长相应的用人权力，做到管事与管人、用人权与治事权的统一。四、建设高素质的行政领导者队伍行政领导者是行政活动的主体。建设高素质的行政领导者队伍是提高行政效率的重要途径。根据行政领导者所担负的职责的需要，行政领导者素质必须达到以下几个方面的基本要求：1、政治素质。具体包括：（1）掌握马列主义的理论，并运用其立场、观点、方法来观察和处理实际问题；（2）坚决执行中国共产党的基本路线，并同本地区本部门的实际结合起来；（3）全心全意为人民服务，以饱满的热情和高度的责任感对待党和人民交给的任务；（4）坚持解放思想，勇于开拓，又要实事求是；（5）在领导工作中贯彻民主集中制。2、品德素质。行政领导者必须具有良好的品德：（1）勤政为民、大公无私、清正廉洁的情操；（2）严于律己、宽以待人的胸怀，勇于批评和自我批评，在坚持原则的基础上，能和意见不完全相同的同志合作共事；（3）联系群众、艰苦朴素的作风；（4）强烈的事业心和工作责任感。3、知识素质。领导者知识素质是提高领导效能的基础。随着社会经济的发展，行政领导工作日趋广泛和复杂，要求行政领导者具有渊博的知识素质：（1）广博的科学文化知识；（2）熟练的专门业务知识；（3）系统的公共行政管理理论知识等；（4）外语知识。4、能力素质。能力是人们认识世界改造世界的本领。对行政领导者来说，最主要的能力应包括：（1）获取信息的能力；（2）综观全局的分析思考能力，善于发现问题和各方面的细微变化，并能正确地分析问题，抓住问题的本质和要害；（3）多谋善断的决策应变力，能够权衡利弊，正确及时地做出决策，并根据情况变化，及时调整工作策略；（4）统筹兼顾的指挥协调能力，从大局出发，综合协调人力、财力、物力，争取最佳效益；（5）知人善任的组织人事能力，善于识别自己的部属，并把他们组织起来，合理使用；（6）能讲会写的语言表达能力，这是领导者必备的基本能力之一。5、心理素质。行政领导者心理成熟度与工作成就是一致的。作为行政领导者，要具有：（1）坚毅顽强的意志，工作受挫时不气馁，并善于吸取教训；工作顺利时不自满，并善于总结经验，争取更大的成功。（2）较强的自信心和自制力，遇事不乱，临危不惊。（3）大胆主动，以带动整个组织积极努力地工作。（4）综合平衡的气质。（5）强烈的创新意识。五、提高政府行政决策的民主化和科学化水平政府行政决策正确是行政管理高效率的基础。而要做到正确决策，讲求民主和科学是基本的要求。具体说来，以下几点是值得特别关注的：1、完善行政决策体制。科学决策首先要有科学、健全的决策体制。行政决策体制是指承担行政决策的机构与人员所形成的组织体系与权责分配制度。一般应包括信息系统、咨询系统、中枢系统等。就我国目前的情况而言，一方面应着重加强信息系统的建设，提高收集和分析信息的能力；另一方面应注意进一步完善咨询系统，更好地发挥咨询系统的作用。2、规定合理的决策程序。建国以来，我们很多决策失误，都是由于没有经过合理的决策程序造成的。这里的决策程序，一是指逻辑上的程序，二是指法律上的程序。逻辑上的行政决策程序一般包括情报、设计、抉择、审查四个阶段。法律上的决策程序是指一国法律所确认的行政决策的必经步骤。我国应该制定《行政程序法》，以规范政府的决策行为。3、扩大群众的参与。广大人民群众是决策的参与者，他们最关心政府的行政决策，而且，在他们之中，蕴含着无限的决策智慧。所以，行政决策应尽量向群众公开，听取群众的意见，取得群众的支持。4、确立行政决策责任制。决策者拥有决策权力，同时必须承担决策责任。权力与责任相统一是行政管理的基本原则。如果拥有权力，而责任不明，就会滥用权力。所以，要唤起决策者的责任心，就必须确立决策责任制。对于行政决策失误，特别是由于官僚主义、违反决策程序造成的不应有的决策失误，要追究决策者的政治、法律责任。只有到建立起对行政决策失误的追究责任制度之日，才是行政决策真正走向科学化之时！六、确保政府行政执行工作的准确快捷一般来说，行政效率在很大程度上取决于行政执行工作的速度，执行速度快，效率就越高；执行时拖拉积压，贻误时机，效率就低。当然，要求快捷，并不是简单图快，操之过急而不能准确实现决策目标也是要不得的。所以，全面把握以下一些原则是十分必要的。1、准确原则。这一原则要求决策执行人员吃准吃透“两头”，一头是行政决策目标，一头是本地区本部门的实际情况。只有这样，才能准确地把握工作要求，保质保量，使决策目标一步步地变为现实。如果对决策一知半解，对基层情况不明，执行中必然会偏离决策目标，不但实现不了目标，反而会造成损失。2、迅速原则。这一原则要求决策执行不能拖拉、积压和欠账，要如期圆满地实现决策目标。决策执行需要雷厉风行，当然，这并不等于盲目求快。简单从事，急于求成反而不利于决策目标的准时实现。3、条理原则。这一原则要求在决策执行中统筹计划，围绕中心工作，分别轻重缓急，妥善谋划先后顺序，合理使用人力、财力、物力，使各项工作忙而有序，协调发展。否则，就会忙忙碌碌，事倍功半，陷入事务主义之中。4、督促检查原则。这一原则要求对决策执行过程中有无偏离目标、是否依法办事、是否遵循工作程序等进行督促、检查、考核，以保证决策目标的顺利实现。七、建立能够及时纠偏的有效的监督控制机制由于行政管理工作的复杂性，以及公务员素质的参差不齐，在行政管理工作中出现失误、漏洞甚至犯错误都是可能的，需要及时加以补救。如果对出现的偏差视而不见，或见而不究，就可能偏离预定目标，降低效率。因此，当目标实施和预期目标之间出现差异时，及时的纠偏就是补救的唯一措施。这就需要建立有效的控制机制，能够及时地发现偏差，并针对偏差采取正确有力的控制措施，以保障圆满地实现目标，实现行政管理的高效率。八、逐步实现行政方法和技术手段的现代化管理方法是行政效率的软件保证。在继承和发展我国的传统行政管理方法的同时，必须大力推广运用适合我国国情的现代行政管理方法。管理技术手段则是行政效率的硬件保证。政府公务员有责任探索提高行政效率的途径和方法，以创造出令人鼓舞的行政管理的高效率，为全面建设小康社会服务。

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　　1 优化建筑工程施工管理的意义　　施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用。一方面，通过对建筑工程施工技术进行科学的管理，可以确保施工程序得以正常进行。并在工程质量得到保证的基础上，可以充分发挥施工材料、人员及设备的效能，从而降低工程项目的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。另一方面，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而避免施工事故隐患的发生。对建筑工程项目进行施工技术管理，就是要求在施工过程中严格按照国家的相关技术法规和政策，以及上级主管部门的技术指标，采用科学的管理方法，组织开展各项施工技术工作。通过科学系统的管理而建立良好的施工技术秩序，将先进的施工技术转化为高效的生产能力，不仅可以使工程项目的施工质量得到有效保证，且达到相关技术规范的要求，同时还能提高施工效率，加快施工速度以缩短工期。从而降低建设成本，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。因此，建筑工程施工技术管理具有重要的意义。　　2 加强对建筑工程施工技术管理优化的措施　　2.1 施工准备阶段的技术管理　　2.1.1建立完善的技术管理制度完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。　　2.1.2认真会审施工图纸。在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在建筑产品的使用功能和工程质量得到保证的基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改要求。认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明和相关资料是否齐全。　　2.1.3明确落实责任。在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任。要求相关负责人能及时而准确地解决施工现场出现的各种技术问题，并准确地将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与场材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任应包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题及工程成品质量的各个施工环节。　　2.2 施工阶段的技术管理　　2.2.1技术交底要及时。技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个部分工程的施工，技术交底都必须做到及时而准确的。尤其要加强特殊和隐蔽工程的技术交底工作。对于成品的保护、易发生质量事故的部位、建筑材料以及基础施工技术的要求等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工长和班组长进行技术交底，施工长和班组长向工段和班组进行技术交底。　　通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。　　2.2.2工程质量管理。对工程项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准则的。建筑工程项目的质量主要表现在施工工艺、材料质量以及维护保养等多方面。为及时解决那些采用新技术、新工艺设计的单元，以及重要单元工程进行工程施工时所出现的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组以保证工程的质量。严格对进场的原材料、成品和半成品材料进行质量控　　2.2.3成本及工程进度管理。建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。　　2.3 竣工阶段的技术管理　　通过采用各种科学有效的方法和手段，对施工完成的分部工程、分项工程、以及整个单位工程的质量及特性进行测定，再将测得的结果与预先所规定的质量标准进行对比，从而对建筑产品作出是否合格的判断。如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。如果符合优良标准的建筑则被评为优良品。在竣工阶段的施工技术管理中，对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。度量，是指利用计算手段对工程项目进行测量和测试；比较，则是把质量标准和度量结构进行对比；而判断，就是根据对比结果判断工程项目是否符合预先所规定的质量标准；处理，是决定被检查的工程项目是否可以验收，以及下一步工作是否可以进行、是否需要采取补救措施等。　　3 建筑施工技术管理优化时所要注意的事项　　在确定建筑工程施工技术管理的实施步骤时，还要充分的考虑到企业实际情况，综合考虑企业的人员配置，设备准备等硬件准备，同时要考虑项目业主的具体要求，在贯彻国家有关标准以及地方行业规范的前提下尊重科学规律。对于技术的应用推广还应坚持通过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要考虑其经济效益的状况，择优选取；通常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理主要工作就是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的相关情况详细的分析落实、分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争是日益激烈，技术管理水平也反映出竞争势力也是有所突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但因为管理技术的不到位，管理制度也不够健全，所以在竞争中却处于被动的境地。　　综上所述，建筑工程的施工企业，在经过对工程施工技术的管理，以有效的提升建筑工程施工效率，保证工程建设整体的质量，降低了建筑工程施工的成本。在建筑工程行业，尤其是房地产行业发展至今，建筑行业竞争日益加多，各大小建筑企业就像雨后春笋般的出现，经过优化建筑工程施工技术管理在建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。在建筑施工技术管理进行优化过程中一定要重点对建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术的管理制度，优化操作每项规范，加强对建筑施工技术执行的每个环节中的监督。

随着移动互联网时代的到来，在工作环境节奏加快的影响下，移动办公无疑是一种必然的发展趋势。移动办公以其独特的灵活性和便利性，满足了不同公司的需求，主要从以下几个方面进行提升管理效率。 自荐一下，tita，www.tita.com，服务于saas模式的企业管理至今已有近8年的时间了，一直专注企业项目、计划、考核、目标、总结业务管理，同时也具备OA审批、文件、考勤、会议等基础管理功能。tita.com致力于帮助企业规范管理，提升效率，同时为企业提供一体化办公及PDCA全闭环的管理平台。 tita核心模块功能介绍 ： tita提升企业效率： 1、提高上级对下属工作的查看、追踪效率 tita会根据企业设置的上下级汇报关系，让上级默认可以看到下属的所有工作，并且还可以查看到隔级下属的工作，不仅可以对下属工作进行安排、提醒，还可以管控变动，评价下属工作 2、提高人员之间的协作效率 通过tita沟通工作进度进展，可以让信息及时传递给相关人员，系统、短信、邮件三种通知，还有闹钟提醒 3、提高下属的工作汇报效率 tita会根据工作时间、反馈要求时间，自动提醒下属更新进展，更新的进展会默认推送到上级面前，确保上级了解，减少了人员需要约面汇报造成的时间浪费 4、提高工作成果的统计效率 tita会自动按照周期、类型、人员统计相关的工作任务、项目、考核、目标、总结、签到等等，减少了人力投入统计的成本 tita规范企业管理： 1、规范人员协作关系管理。企业常见的两种协作关系： 1）上下级汇报关系，在tita除了上级可以随时了解直接下属的工作内容及进展情况外，上级还可以隔级查看到他下属的下属工作情况，这样管理者管辖范围内的所有人员工作都对他透明可见，更利于他了解整个条线的工作进展情况； 2、规范事务的闭环管理。即从工作的安排到执行、到追踪管控，再到最后的完成，进行全过程管理，也叫PDCA管理闭环，这个也是tita的设计理念。 1）【P】在tita可以规划自己和安排员工工作任务 2）【D】员工可以在线反馈自己的工作进展； 3）【C】管理者可以随时查看并指导下属的工作，并且当下属工作有任何变动时，管理者还可以及时了解进行管控，如下属将工作任务的时间延期了，是需要上级审批才可以生效的，这个过程中系统会及时提醒上级所发生的变化，确保上级可以及时了解并管控，确保工作能按要求完成。 4）【A】当员工完成工作后管理者可以工作进行评估打分甚至是发起周期性工作的考核。 移动办公，可以分开来看，既要实现“移动”，又能实现“办公”。 就移动来说：最普遍的便是用手机利用碎片时间来进行操作，这就要求使用的软件方便快捷，易操作，并且能够保证兼容手机界面和电脑界面，不会产生编辑后乱码的现象。 就办公来讲：还要能够实现与同事，上司，下属之间的文件对话，资料对话，能够实现小团队或者大企业内部的一个安全可靠的对话环境。 就现在来讲，很多手机会自带一个叫WPS的软件，但是这款软件有广告，占手机空间也会稍微大一点，并且非常不适合编辑，不是一个很好的推荐。 而腾讯公司自带的腾讯文档，虽然能够满足基本要求，但是企业一些深层次要求以及安全性可能难以保证。 所以我会推荐一款名为“畅写Office”的软件。 推荐理由如下： 1、一个文档就是一个链接，方便跨设备修改，协作修改，协作放随时都可以看到最新的文档数据。 2、深度兼容微软Office2003-2019的文件格式，支持doc、docx、xlsx、xls、ppt、pptx等格式。 3、手机终端文档内容排版和数据展示与PC端编辑和展示同样效果。 4、厂商提供完善的云端接口，可以和SAAS业务系统云端对接实现文档数据与系统互通。 5、文档编辑功能是微软Office的80%，满足80的用户使用。 6、支持多人协作编辑。 7丶有小畅助手帮忙写作。 .获取地址：（点开浏览器输入以下网址，一键登录开启使用） http://www.51changxie.com 首先需要明确一下，你这个问题问的“移动办公”具体向指定的是哪类的工具。大概日常办公的话会比较高频词的使用这些移动办公工具。 移动办公IM：有人使用微信，更企业化的使用钉钉或者其他的。这样可以7*24小时的进行沟通对话。 移动办公项目管理：比如Teambition就是一款很好的项目管理工具，类似你可以查到很多 移动办公笔记工具：比如微信也推出了记事本功能，手机也有自带的功能 移动办公差旅申请：比如阿里巴巴OA产品 其他的移动办公工具，还要线上请假、考情打卡、审批、签到、线上报销等功能，很多啦。不一一列举了。 在移动互联网、大数据、云计算技术对行业深度渗透的“互联网+”大时代背景下，移动办公已进入大热化时代，那么，移动oa系统提高企业办公效率体现在： 一、信息相互传递、资源共享 移动OA办公系统，企业把所有的信息、文档、知识都统一放进系统智库，而企业员工可以通过搜索、寻找，做到有问必答，这样的效率大大提高了销售达成率。 二、节省时间成本 对于员工来说，不再仅限于在电脑前完成工作，特别是每天需要总结的工作日志，员工可以利用零碎时间，或者在坐车回家的路上都可以轻松地完成，这样的形式不仅节省了员工的空余时间，还可以摆脱面对一整天的疲劳。 对于领导来说，特别是遇到出差，只需要用手机上网，就能实现任务分配，公告通知、事务审批等，这样既不会耽误工作，还能节省回来加班的时间。 三、提高部门之间的协作能力 企业里大多都是部门与部门之间的协作工作比较多，以前大多都是靠纸质进行传递，靠口头进行表述，这样时间一长就容易发生责任推诿，发生矛盾时容易造成任务分配没有据可依。使用OA移动办公系统，就可以在OA上进行分配，而且每一个步骤都是有记录的，这样变得责任分明，从而可以不断地提高团队之间的协作能力与团队协作精神。 四、督促员工工作，提高领导的监管能力 使用移动OA办公系统通过领导对员工分配任务，每个人的任务分明，领导可以对员工进行时时监督，工作的进展、工作的开展程度，领导都能随时了解到。这样不仅可以提高员工的工作效率，还可以对一些磨蹭的员工起到敲警钟的作用。 平常工作跟学习的时候，经常会用到以下几个办公软件，不仅能够提升办公效率，还能节省好多时间呢，个人觉得还是挺实用的！ 1.“黑狐文字提取神器”小程序 整理素材的时候用，支持 语音转文字 ，不管是MP3，还是 视频转文字 ，都是可以的哦，语音识别准确率可以达到98%以上。 另外还能进行文字识别，将 图片转文字 ，不管是手写的还是印刷体，都能实时检测得到，方便需要整理图片，快速提取文字。 2.“黑狐写作”小程序 写好文章之后，用它来进行 错别字检查 方便好多。 只要导入文章，然后它就会快速文字识别，将有可能出现的错别字，语法，标点符号，句子结构等都检测出来，最后 纠正错别字 ，是个贴心的错别字检查软件。 3.“写作狐”小程序 每天都需要日更，但有时却找不到灵感，更不知道要怎么创作了。 这个时候可以在这里看看 热点资讯 ，看看有哪些是可以运用到文章中的，第一时间抓住热点，带动阅读量，争取更多的曝光跟流量。 也能进行 字体转化，检测违禁词，相似度检测，摘要提取 等等。 企业办公效率低、同公司异地办公信息滞后，严重影响了企业效率，阻碍了企业发展，在这种前提下，OA系统应运而生，OA系统的核心价值是提高企业办公效率，所以OA系统提高工作效率的作用处处可见，最明显的在于以下两方面： OA在提高企业员工工作效率方面： OA办公系统通过建立一个统一的办公管理平台，让组织的制度真正落地，让员工行为更加规范、高效，提高企业员工的执行力。电子化的流程规范组织行为的同时，优化组织流程管控，真正实现“流程统一、责权分明、管理高效”。 同时改变了办公对于人员的地域限制，让办公不再受空间物理条件限制，随时随地都可以处理公务，真正实现了全球一体化工作流。 无纸化办公将企业易损毁且损耗大、不易保存的纸质文件变为电子信息进行流转、管理，高效且环保。 OA在提高企业管理效率方面： OA系统帮助企业建立内部通讯平台，为组织实现跨组织和跨部门的协助沟通渠道，让信息能够更加快速有效的流转；让不同部门的成员可以围绕同一个事项实现快速协助，沟通迅捷又安全。 OA系统电子化的公文流转方式，利用快速高效的网络传递手段，减少工作中的复杂环节，让工作真正流起来，提高办公效率，实现无纸化办公。 OA系统建立起统一的信息发布和沟通平台，把组织内的信息和事物根据每一个岗位的权限和职责聚类形成个性化的岗位工作门户，让信息和事情找人而不是人找信息。 OA系统把很多辅助性的工作及日常行政管理事务简化，像会议管理、办公用品管理、图书管理、车辆管理等实现了办公的自动化、管理流程化。 实现文档管理智能化；节省企业的办公费用支出；建立企业知识文化建设、管理平台；提高成本管理计划及监控能力；增强领导监控能力，强化领导的监控管理；提供数据分析，为企业制定发展计划做基础。 移动oa办公得益于移动互联网的红利，将办公室搬到了智能手机上，可以说，在如今人手一台智能手机的今天，便携式办公是非常便利高效的。移动办公也因此给传统的协同办公市场注入了一股新活力，成为各大isv厂商的必争之地。 移动办公大大提升了企业内部的即时沟通和行政管控效率，这其中以钉钉和企业微信为代表，目前众多企业开始配置，移动办公开始带动企业级服务市场的新蓝海。 蒲公英的远程移动办公功能就不错，在家处理公司事务？出差在外想要获取公司文件？只需一台蒲公英就能轻松连接工作与生活，在家能访问办公电脑，在外也能轻松访问公司的OA系统、文件服务器等。

制定合适的薪酬增长机制，可以激励员工提高工作效率。以下是一些建议：确定薪酬增长的标准：制定薪酬增长机制之前，需要确定薪酬增长的标准。这可以包括员工的绩效表现、工作经验、技能水平、市场行情等因素。考虑不同层次和部门的差异：不同层次和部门的员工可能有不同的薪酬增长需求和标准。因此，需要根据不同层次和部门的特点制定相应的薪酬增长机制。设定明确的目标：制定薪酬增长机制时，需要设定明确的目标，例如提高员工满意度、降低员工离职率等。同时，需要确保这些目标与组织的长期战略和目标相一致。考虑激励因素：除了薪酬增长之外，还可以考虑其他激励因素，例如奖金、股票期权、福利待遇等，以激励员工提高工作效率。定期评估和调整：薪酬增长机制需要定期评估和调整，以确保其仍然与组织的目标和市场行情相一致。此外，还需要确保薪酬增长机制的公平性和透明度。

制定合适的薪酬增长机制可以激励员工提高工作效率，以下是具体的实施步骤：确定薪酬结构：首先需要确定公司的薪酬结构，包括基本工资、津贴、奖金、福利等方面。针对不同职位和级别，确定相应的薪酬水平，并确保薪酬水平与市场水平相符合。设定绩效目标：设定合理的绩效目标，并将其与员工的薪酬挂钩。绩效目标应该是具体、可衡量和可达成的，以便员工能够明确自己的目标和努力方向。确定绩效评估方法：确定科学、公正的绩效评估方法。可以采用360度评估、目标管理、KPI等方法，根据员工的实际表现和绩效目标的达成情况，评估员工绩效。建立奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工提高工作效率。例如，给予绩效优秀的员工适当的奖金、晋升机会、培训机会等，同时对表现不佳的员工采取适当的惩罚措施，例如调整薪酬、减少晋升机会等。定期评估和调整：定期评估薪酬增长机制的有效性，并根据实际情况进行调整。例如，根据市场情况和公司经营状况，适当调整薪酬水平和绩效目标，以确保薪酬增长机制的稳定性和可持续性。

制定合适的薪酬增长机制可以激励员工提高工作效率，以下是具体的实施步骤：确定薪酬结构：首先需要确定公司的薪酬结构，包括基本工资、津贴、奖金、福利等方面。针对不同职位和级别，确定相应的薪酬水平，并确保薪酬水平与市场水平相符合。设定绩效目标：设定合理的绩效目标，并将其与员工的薪酬挂钩。绩效目标应该是具体、可衡量和可达成的，以便员工能够明确自己的目标和努力方向。确定绩效评估方法：确定科学、公正的绩效评估方法。可以采用360度评估、目标管理、KPI等方法，根据员工的实际表现和绩效目标的达成情况，评估员工绩效。建立奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工提高工作效率。例如，给予绩效优秀的员工适当的奖金、晋升机会、培训机会等，同时对表现不佳的员工采取适当的惩罚措施，例如调整薪酬、减少晋升机会等。定期评估和调整：定期评估薪酬增长机制的有效性，并根据实际情况进行调整。例如，根据市场情况和公司经营状况，适当调整薪酬水平和绩效目标，以确保薪酬增长机制的稳定性和可持续性。

楼主你好，主要有以下几点哈：1. 有效的管理自己的工作时间，最好给自己的一个前提，有效的安排自己的一天的工作计划，这个安排不是说自己当天工作的时候看情况安排，这样在忙的时候肯定会很乱的；所以我一般会再前一天下班的时候，整理一下自己第二天要做的时候，包括自己前一天遗留的，最后再有个优先级，这样心里就比较有谱了；第二天自己安排起来就不是很乱；2. 那么怎么安排呢，这里介绍下有名的四象限法则，就是一天工作的所有事项中，分为以下几种情况，1.紧急且重要的事情；2.紧急但不重要的事情；3.重要但不紧急的事情。4.不重要也不紧急的事情；楼主可以把自己工作的所有事情按照四象限进行分类排个优先级；3. 工作中突然有事情插进来怎么办？这个时候看两点，1.插进来的这个事情紧急重要吗，紧急重要就立马去做；不紧急且不重要自己可以先备注下，等手头的事情解决了再去做；2.自己目前手头的事情紧急吗，先不做会造成什么影响吗，一旦被打断后续再开始是不是要话费很大的成本？这个时候这些因素都可以与突然插进来的事情做比较，再选择是否立马去做；4. 工作有部分事情是需要思考且一旦被打断就需要花费很大的时间再回到思路中去，对于这种工作，建议楼主安排一个较大的时间期，然后在这个时间期里最好切断微信，旺旺，钉钉等的提醒，专心把这些事情做完再去处理别的事情；5. 另外，建议楼主最好准备一个记录自己计划或者备忘录的东西，可以是小本子，可以电脑端的网页，可以是手机上的记事本或者其他APP，这样更方便楼主工作哈，好记性不如烂笔头嘛！像onenote，印象笔记都很不错的！

要想从自身做起转变作风提升效率的话，可以借助便签软件的力量，比如敬业签就是一个不错的选择。1、它能够合理规划时间，记录工作计划。2、可以多元化多方位的督促提醒使用者所记录的待办事项。3、团队便签公示性较强，在团队便签中记录的内容全员透明可见，可以很好的担任通知公告提醒和任务指派分配工作，并且可以根据人员的不同设置相关权限。

进行绩效考核，这样可以让每个人积极努力的工作。

管理促销员，想提高他们的工作效率不是一朝一夕的，这需要时间。先设定薪资，给基本生活底薪，加高比例的提成，并设置级别，逐级提升奖励额度。在了解促销员目前的工作方式，方法。心态，针对问题的所在，找到相应的解决方法。做领导要有人情味，工作出了问题不能只是一味的责骂促销员，要真正的分析并解决根本，同时鼓励促销员提高效率。

1.端正员工的工作态度 在我们日常工作中经常会发现，员工对上级布置的工作可能并不完全理解，员工往往按照自己的理解做事。为此，让员工具备精细化管理的基本常识，让他们知道精细化管理的主要内容、基本方法及重要意义，大家形成统一的共识，知道什么是对，什么是错，应该如何去做，为什么要这样去做，把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心地做好。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”，管理专家汪中求认为：精细化的时代已经到来、细节决定成败。 2.设定科学的工作量 大多数基层员工，工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的，事情又多又杂，为了完成任务，应付考核，员工只好眉毛胡子一把抓。哪一样都抓，哪一样都抓不好。因此，公司应站在员工的角度，科学考虑员工的工作承受能力，合理地设定岗位职责和工作量。超过了这个极限，就算是电脑，也难免会死机。首先，工作内容尽量不要超越专业极限。“简单的事情重复做”是精细化的特点。不熟悉的工作，未能经过培训的专业，只会使员工感到困惑，影响工作效率和工作效果。其次，工作量尽量不要超越承受极限。无论是人，还是机器，都有一个正常工作的时限和节奏。如汽车每小时行驶不超过多少公里，运动员每隔多久要中场休息等，都有一个极限的标准。一味地追求挑战极限，让员工疲惫作战，只会让精细化变成粗耕化。 3.健全完善管理制度 随着精细化管理在中国进程的推进，各家公司之间的竞争日渐激烈，客户对公司的要求越来越高，各家公司竞争的背后往往隐藏着系统、周密的管理制度。公司应全面制定、修订和完善各项制度，让制度服务于管理、作用于管理。同时，在制度设计过程中要注重细节，充分考虑具体执行情况，明确实际操作规范和建立标准化流程。在具体工作中，实现过程制度化，让细节管理落实到每一个人，具体到每一个工作环节，细化到每一项数据。 精细化管理是一个全面化的管理模式，这就要求在制定制度以及具体执行的时候考虑到工作中各个环节的所有问题。因此，要做到全局考虑、集思广益、广泛参与，在制定制度的时候就要有效地避免问题和漏洞，从而避免在实际工作中产生错误，造成损失。 4.提升员工的执行力 “赢在执行”，所以，我们必须强化员工的意识，特别是基层领导的意识，通过学习、考核等措施，提升员工执行力。人和人做任何工作都要有思路，这是做好工作的前提。抓好落实是基础，而执行、分总和总结则是工作取得成效的关键。 在执行的过程中，要注意员工到底是否在认真执行，还是在应付了事。人们往往有一个误区，只要按部就班的工作，其它问题就不用多考虑了。试问把一个好的方案放在抽屉里，它会自动生效吗?答案显然是：不能，它必须要借助于不折不扣地执行。 精细化是市场竞争的产物，管理严格与否很关键，只要有人开绿灯，就一定有人会效仿。这样的执行，从开始到结束，执行就会递减式地打折，最后，干脆就不执行了。所以，执行必须要严格，对于执行力不强的员工，可以通过培训、示范、演练、指导等方式进行提升，使其达标。对于顽固不化的害群之马，绝对不能姑息。 5.加大奖惩考核力度 “下级应付上级检查、上级检查走马观花”的社会现象在人们的心中由来已久，有人甚至对考核、检查的字眼持怀疑和不理的态度。所以，在执行的过程中，员工到底是在认真执行，还是在走马观花，还是在敷衍了事，什么样的动机都有可能存在。 因此，在做到端正员工工作态度、设定科学的工作量、健全完善管理制度和提升员工执行力的基础上，实事求是，全面落实绩效考核、内部奖惩考核等机制，注重对部门和个人的综合考核和评价，加大力度，拉开差距，实现良性循环。 要从加强执行过程的跟踪、加强执行的反馈、立竿见影、赏罚分明的措施等方面着手对工作过程进行控制。对于执行优秀者，要给予适当的奖励，这样可以树立榜样，起到激励众人的效果。相反，对于执行不力者，也要给予相应的惩罚，这样可以起到引以为戒，防范未然的作用。

　　如何提升办公室工作效率?提升办公室工作效率，打造现代综合服务平台，实现组织战略目标和效益，是办公室工作义不容辞的现实命题。下面我为大家整理了提高办公室工作效率的方法，欢迎大家阅读! 　　如何提升办公室工作效率 篇1 　　一、牢牢把握办公室工作职责，提高工作重要性认识，坚定做好工作的信心和决心。 　　任何部门的存在都必须与其权、责紧密联系在一起。办公室工作能够在组织建设中占有重要的一席之地，这与其重要的职责是分不开的。这也是办公室开展工作并提升效率的前提和基础。作为上、下、左、右、前、后等部门和人员的联系部门，办公室工作必须坚持服务领导、联系群众、提升组织绩效的职能。特别是对一些其它部门都不管的事情，办公室必须要主动进行承担，切实起到“综合部”、“不管部”的作用。 　　针对目前社会上对办公室工作存在的一些负面看法，如他们认为办公室不过是跑跑腿、应酬一下而已,对此作为办公室人员，必须要有清醒的岗位重要性认识，要结合工作职责，把工作做好，产生效益，以此获得组织的肯定、人们的认可，以及自身价值的展现。 　　当然，办公室工作千头万绪，非常复杂和繁琐，加班加点是常有的事，工作的难度也是比较大的，作为办公室工作人员，必须要有不畏难、不怕苦、顾大局、能奉献的精神，坚定做好工作的信心和决心，要通过自己的不懈努力，提升工作效率和效益，为组织做出自己最大的努力和贡献。 　　二、健全岗位责任制，推行目标管理，严明工作纪律，增强办公室工作人员的执行力。 　　作为办公室工作效率提升的重要保障之一，办公室工作人员必须要在进一步明确岗位职责的基础上，推行责任制和目标管理，并使这些职责能够很好地得到贯彻落实。 　　一是进行职能分解。使办公室下属的所有部门和人员身上都有明确的工作指标和目标，即做到“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”，而将这些部门和人员指标和目标集合起来，就是办公室工作职能的全面体现。 　　二是拟定工作制度。具体包括办事制度、议事制度、监督制度等，使办公室下属所有部门和人员都能够在制度的规制下，正确地做好本职作。当然，这个制度必须是在组织的整个框架内运作，符合组织的战略目标。 　　三是发挥人员潜能。办公室工作人员能力有一定的差异性，作为工作效率提升的执行者，必须要充分发挥办公室工作人员各个个体的能力，扬长避短，科学配置，做到人人都明白自己应该做什么事，各司其职，各负其责，各尽其能。 　　四是严明工作纪律。由于办公室牵涉到的面比较大，也事关组织和很多人的利益，因此工作纪律必须严格并且要得到切实遵守。办公室工作纪律不仅包括国家层面上的法律法规，还包括组织制定的规章制度，这些都是办公室工作人员的基本行为规范。 　　五是加强执行力。再好的`方案,再好的理念，都必须要通过执行来达到组织的目标。 　　三、加强业务培训，强化团队意识，提升办公室工作人员的办事能力和综合素质。 　　学习力是办公室工作人员的终身必修课。作为组织来说，要通过考核激励机制，使办公室工作人员由“要我学”转变为“我要学”，提升自觉、主动学习意识。在具体学习过程中，要结合办公室工作实际，要科学制订培训计划，认真落实学习制度，按需拓宽培训内容，丰富学习培训形式。在学习过程中，要坚持理论和实践相结合的方式，不仅要向书本学习，还要在实践中向一些先进典型和榜样学习，并自觉将学习转化为实实在在的行动。 　　办公室就是一个团队。办公室每位工作人员的力量是相对渺小的，但如果集合起来，就能够起到团队的巨大作用。因此，激发办公室团队精神，使工作人员通过团队协作，共同完成组织目标，这也是办公室提升工作效率的重要途径之一。至于提高团队精神的方式方法有很多，重点是要在工作中用团队工作制度和工作目标，来替代个人单打独斗的困境，必要时可以组织办公室工作人员通过团队拓展训练，来提升全体人员的团队意识，从骨子里领会团队的实质，并将其溶入到实际工作中去。 　　总体来说，办公室工作对人员的素质要求是多方面的，其中特别要求注重综合性和整体性。因此，办公室工作人员都必须要有持续学习意识，用学习力来解决工作中遇到的各种新情况、新问题,进一步提升工作的效率和效益。 　　四、坚持科学发展，推行办公自动化，提升效率意识，促进办公室工作现代化建设。 　　办公室工作集科学性、规范性于一体，仅凭过去的一些经验和习惯，很难提升工作的质量和水平。因此，作为办公室工作人员来说，必须要以科学的理念，运用现代办公室管理规范,包括接待、用车、会议等，都必须要形成制度和流程，按照标谁程序运作。 　　同时，在当前信息社会形势下，办公室工作也必须与时俱进，主动运用办公自动化管理，通过网络办公和信息管理系统，在更好地提高办公室工作效率的同时，促进办公室工作与时俱进，向现代化迈进。 　　总之，提高办公室工作效率是一个系统工程，而要想使这个系统有效运转，就必须依靠办公室全体人员认真履职、团队合作、科学规范、创新创效、从而全面实现办公室工作的效率和效益。 　　如何提升办公室工作效率 篇2 　　新研究发现， 与那些设计精简、毫无生机的办公室相比，植物绿化的办公室能使员工身心愉悦，从而提高工作效率。据相关数据统计，“精简”办公室经绿化后，可以使员工的工作效率提高15%。 　　研究团队分别在英国和荷兰选择了两间大型商务办公室，调查了员工对“精简”办公室与“绿色”办公室空气质量、注意力以及工作满意度的影响，并且在接下来的几个月中对员工的工作效率进行监控。 　　卡迪夫大学心理学院首席研究员Marlon Nieuwenhuis解释道：“研究表明， 绿化办公室投入卓有成效，员工生活质量及工作效率有所提高。虽然之前也有实验室研究这一方向，但据了解，我们是首个开展实地办公室现场调研的研究。此项研究充分展示其长远利益，挑战人们普遍认可的企业经营理念——精简的办公室、干净整洁的办公桌能提高员工工作效率。” 　　研究表明， 办公室的植物能够大大提高员工的工作满意度、注意力集中程度以及对空气质量的评价。 　　那么，为什么植物会有如此功效呢？经分析发现，充满绿色的办公室能够让员工在上班时更加全身心地投入工作。 　　埃克塞特大学（University of Exeter）的合著作者Craig Knight博士称：“由心理操控的真实的工作场所和工作让我们对现有工作场所的设计和管理有了更加深刻的认识，明白了什么是对，什么是错。目前我们正在着手开发一个真正智能的办公室样板。” 　　昆士兰大学（University of Queensland）心理学系、本次研究的合著作者Alex Haslam教授补充道：“‘精简"理念在企业组织领域有着广泛的影响力，而我们的研究恰恰对这种广为推崇的理念——‘少即为多"提出了质疑。有时候少就是少，不容分说。” 　　Marlon Nieuwenhuis补充说：“用植物对单调的办公室进行简单装饰能够将员工的工作效率提高15%，这个数据跟之前实验室研究得出的结论吻合。然而，这个研究结论与当今的经济政治所提倡的时代精神相矛盾，也与现代‘简约式"的管理技术相违背，但是无论如何，它给我们指出了一条让办公室工作环境更愉悦、更舒适、更有益的康庄大道。” 　　室内景观设计公司Ambius的研发团队带头人Kenneth Freeman也参与了这项研究，他说：“我们从之前的研究也可以看出 植物确实可以缓解生理方面的压力、提高注意力和增加幸福感。但是我们的实验第一个对‘办公室植物可以增加员工幸福感和愉悦感"进行长期跟踪和实地调研。企业应该重新审视‘精且简"的做事方法，这不仅关系到员工的健康，也关系到公司财务的长远健康发展。” 　　如何提升办公室工作效率 篇3 　　莫扎特还是麦莉，你选择的音乐可以决定你在工作的表现是否良好。一项新的研究表明，在办公室听音乐可以提高人们在进行数据录入、校对和解决问题等任务时的速度和准确性。 　　在一个办公室的实验发现，88%的参与者听音乐做事可以提高工作的精确的。研究还发现，当音乐外放时，81%的参与者能以最快的速度完成他们的工作。这就是有关你听的是什么类型的音乐的问题了。例如，如果你正在做纳税申报表，听古典音乐是最有效的，因为它可以提高人们数学技能。听杰西·J或贾斯汀·比伯还可以提高你的速度，听着流行歌曲时，58%的参与者可以更快的完成数据输入工作。 　　校对工作期间，听听舞曲，如大卫戈塔会使参与者的速度比没有听音乐的人快20%。舞蹈音乐也对拼写检查工作有积极的影响，听音乐时通过率为75%，而不听音乐时，通过率只有68%。这项研究由英国布莱顿的国际思维研究室进行的，研究表明员工在安静的办公室可能是最低效的。 　　“音乐中工作的实验揭示了音乐和生产力之间的正相关，总体来说这表明，当听着音乐时，90%人可以表现得更好，” 国际思维研究室主席大卫·刘易斯博士说：“音乐在提高员工的效率方面是一种令人难以置信的强大的管理工具。它可以对员工的士气和动力产生非常有益的影响，帮助提高产量，甚至是增加公司的收益。” 　　研究还表明，当人们解答方程和检查拼写时安静的坐着，他们会犯下最多的错误。在音乐背景下，进行数据输入任务的效果是最好的，参与者通过率高达92%。“播放音乐对生产力水平的提高作用是相当惊人的，” 英国音乐版权协会开演出销售主任保罗·克莱门茨说：“这个项目清晰的提示，工作时听音乐会使人们获益良多。”

是的，供应商的质量管理工作效率是否高可能会影响供应链质量管理。

还是应该要提醒一下的，不过一定要注意提醒的方式，毕竟每个人都是爱面子的，你你只需要稍微的点一下，他应该就明白了。

提高工作效率首先是工作计划，按照岗位分工明确。谁负责，谁执行，谁监督，要明确。事前要有计划，根据计划编制合理的工作流程。（不合理的流程会造成不必要的效率浪费），按照流程工作。并对执行情况跟进检查，反馈，修正。 马云说了，把那些自认为自己是天才的人去掉，要自认为二流的人才，团队就建设成功了。

养团队协作精神发挥的更好，工作效率更高。

团队协作办公时，一定要有完整的工作计划，按照制定的计划，指派团队成员实时来完成，提高团队工作效率；团队的各项协作办公可选择用赛效团队便签，支持设定定时提醒，同时可指派团队成员按时完工。

如何促进员工提高工作效率：培训能提高员工的管理水平和工作技能，帮助他们获得提高的最好方法未必是让他们坐在教室里，接受老师“正规”的培训。除了“正规”的培训之外，还有哪些方法可以提高员工的技能、增加他们的知识呢？这里介绍五种简便易行的培训方法。 度假式学习　　有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天不到公司上班，让他们到工商管理大学去学习短期培训课程，并希望他们学成后，能够将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。这就是我们所谓的“度假式学习”。通常员工也会利用这个“假期”获得相关的资格证书。　　轮换式学习　　在某些公司，我们通常会看到这样一个现象：一位经理前两年在公司的一个部门任职，而接下来的两年，却转入另一个部门任职，这就是我们所谓的“工作轮换”。它适用大大小小的公司。一般公司规定一两年内某些管理者的岗位就可以轮换一次。到那时，新的岗位，新的职位，新的员工，新的问题，一切从头开始，这样做有利于培养出全能人才。 　　独立式学习　　独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性工作。听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤：在什么时间达到怎样的目标；决定采取哪种工作方式、哪种技能；当工作中遇到困难的时候，他得自己去想办法，拿出一些具有创造性的解决方案。这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能，迎接更大的挑战。　　贴身式学习　　这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作，观察“师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技能。学习者如同“师傅”的影子，这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个“影子”，而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题，并随时回答“影子”提出的各种问题。这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常见，它不仅锻炼了员工的动手能力，还提高了他们的观察能力，增加了他们的学识。　　开放式学习　　这种学习方法给接受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。学习的内容根据工作需要可以是管理课程，也可以是计算机编程方面的知识，或者是他们感兴趣的、对他们在工作中有用的一些知识。他们可以到图书馆里去自修，还可以请公司的业务顾问帮忙。有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲演。让员工感到在家一样的工作，有家的责任感。就必定会提高工作效率。　　

分使用场景，目前市场上的机器人没有能够做到百分百真人沟通效果，大都是匹配关键词进行回答，因此如果希望完全代替人工是不现实的。重复性问题很多客户来咨询的问题大都那么几个，就很适合用机器人客服系统来自动回答。高频率问题客户服务时间久了，能够发现客户问的就是那么些个问题，那么可以把这些高频率问题让机器人回答，比如会话开始的时候发送一个常见问题列表，客户点击就能够得到解决方案。条件转人工机器人的回答没有解决客户怎么办，那么就可以通过设置转人工条件，比如客户输入人工客服就自动转为人工服务。总结下，你如果面对的客户咨询量大，而且大部分都是重复性、高频率问题，那么机器人客服系统会非常实用且能够极大提升工作效率。顺便推荐下合从客服系统，机器人不用额外收费，你可以了解下。

上网一搜都有。根据自己的工作性质和岗位情况改改就成。

　一、机械化工区建设的思想与过程：　　九五期间，我市干线公路进入了快速发展的新阶段。计划经济框制下形成的公路管理体制和养护运行机制的种种弊端逐渐显露出来，严重制约了生产力的发展，主要表现在以下几个方面：　　1、养护组织形式不合理：全市共有56个道班分布在661.1公里的公路上。绝大多数道班沿袭着传统的养护作业方式，养路工劳动强度大，生产效率低下，养护质量差。　　2、管理简单粗放，养护水平不高：56个道班分散在不同等级的路段上，使养护标准很难统一，质量难以保证。加上管理的权责不清，使一些县（市）对管理工作放松要求，制度不健全，检查、考核松懈，公路养护水平普遍不高。　　3、竞争意识淡薄，冗员问题突出：大部分养护工人的个人所得没有真正与工作质量挂起钩来。养路职工普遍缺乏竞争意识，躺在"花名册"上吃规费。一方面养护经费吃紧，一方面"养人不养路"的状况愈演愈烈。　　这些问题严重制约了我市公路养护整体水平的提高。近年来，我们组织力量对本省市及周边省市的养护机械化实施情况进行了调研，形成共识，把推进养护机械化作为一项长期的战略方针，凡国省道干线公路养护里程在50公里以上的都建设一个标准工区，使运输、拌和、摊铺、压实、导热油加热等工序全部实现机械化，全市6 个县(市)共规划了6个工区。　　在公路养护机械化工区建设之初，由于我们对投资规模与养护成本缺乏科学分析，加上管理方式单一，职工的综合素质不高，已建成的工区差别很大。建设成本高、设备利用率低的苗头有所出现并呈扩大之势。事实告诉我们，实现养护机械化是一项复杂的系统工程。它涉及到工区选址、机械造型、人员配置、设备管理等一系列问题，试图一蹴而就是不现实的。而在起初，由于养护机械化的组织形式、如何发挥机械化效益等方面，都还处于起步、探索阶段，缺乏成熟的经验。因而，要解决这个问题，必须在实施中对养护机械化进行系统的分析探索，寻求科学决策的依据。　　在问题解决之前，我们决定暂停建设新的工区。制定了"公路养护机械化的关键问题"研究课题，由市公路局组织人力，按照工区的管理模式、大中修和改造工程的需求量、机械的选型配置等因素，进行了深入的调查研究。结果显示，按当时的养护生产成本计算，一个工区每年必须完成大修15公里或中修30公里，工区机械和工作人员才能发挥最佳作用，低于这个水平就会造成机械闲置，劳动力浪费；由于机械化养护工区的设备主要靠养路费投资，为了防止靠拼设备来获得小集体的利益，要采取切实可行的措施来加强设备管理；相应工区的生产和管理人员要优化选择，提高水平，更新观念。总之，养护机械化是一个有机联系的综合作业过程和系统管理体系，其目标是实现整个系统的最佳经济和技术取向，而非某一机械或某一工序的最优。　　我们把机械化工区定位在以实现公路养护目标和机械化手段的相互协调为目的，以提高养护生产的综合效益为前提，以建设标准化养护工区为手段，逐步使养护工区的机械设备系列化、管理规范化、人员专业化，目的是提高公路养护的作业质量和劳动生产率，降低养护生产成本，使公路养护作业水平与社会整体发展水平相适应。　　基于这次调查研究，我们对工区的规划布局作了适当调整，由原来规划中每50公里干线长度设置一个工区调整为每60公里的覆盖面，逐步形成一套工区建设与管理的基本思路，并在实践中逐步贯彻落实。　　二、机械化工区建设的规范与实施。　　机械化养护工区既是养护市场竞争中的一个基本单位，又是养护机械化进程中的一个主要环节。因此抓好工区建设至关重要。我们在认真总结、广泛调研的基础上，制订了《关于加强全市公路养护机械化的实施意见》，提出了公路养护机械化的基本规范、技术原则和实施措施。　　1、工区设置本着"工区与道班养护相结合"的原则，设置养护工区和养护道班。养护工区一般设置在二级及二级以上的国省干线上，以每60公里的辐谢为养护作业范围。打破行政划分界限，通过质量、价格、服务展开竞争，可以跨区、县承接养护工程。在辐射范围以内的小道班予以撤并，在辐射范围以外的小道班视情况保留，主要任务是清扫路面、整修路肩和行道树管理等适宜用人工完成的养护作业。　　由于养护工区的机械配置是以60公里的辐射为主要控制指标。对于我市而言基本上是一个县（市）设一个标准工区，机械基本配套齐全。　　工区选择的原则是"靠城不在城，便于管理；在路线中间，便于辐射；距石料场近，便于生产。"具体操作上还要考虑各地不同的条件，综合权衡。工区的生产和生活用户建设要布局合理，设施适用，环境整洁，方便生产。　　2、机械配置。　　目前我市公路养护机械化的重点是实现公路大中修、路面病害处理和压实的机械化，提高路面维修和养护的质量，使材料运输、混合料拌和、路基路面压实、路面挖补和摊铺等主要工序基本实现机械化。同时重视提高路面清扫、路肩清理、公路绿化和抢险救护等机械化作业水平。根据养护作业的主要内容和各地实际，我们提出了标准化养护工区的机械配置参考表。一个标准化养护工区应配置的主要机械有：　　--日常养护机械：背携式除草机、洒水车、路面清扫车；　　--面层养护机械：15-40吨大型沥青混合料摊铺机、多功能养护车、多用途压路机；　　--材料储供机械：沥青导热油加热设备、沥青储罐、可移动式沥青混合料拌合机、发电机组；　　--装运机械：养护自卸车、装载机、沥青运输油罐、自罐汽车、运输汽车。　　在机械配置上要求各县公路部门尽可能统一机型，使用标准化系列，以先进的技术经济指标考虑机械的选型配套。各县公路部门每年在养护计划中，根据实际情况确定适当的养护机械投资比重，逐年稳步增加对机械设备及配套设施的投资。市局视养护机械规模给予适当补助。近年来，全市用于机械化工区建设的投入超过1000万元。　　在建设养护工区的同时，我们还特别要求同步建立小型试验室，配置能够满足沥青、砂石等材料常规性试验的设备，严格把好材料关，以切实提高路面养护质量。　　3、工区管理。　　在实际操作中，我们注意加强基础管理，建立健全养护机械管理和维修制度，使机务管理工作有章可循。质量好、价格高、局部地区使用少的大型设备，由市局购置和管理，采用委托租赁方式有偿使用，一般设备由则县（市）分局管理。工区管理人员一般定员3~5人，采用"一长三师"制，即工区长、机械师、路桥工程师和会计统计师。要求各县（市）公路段认真选配工区负责人，合理调整人员结构，引进工程技术人员，一般工作人员在原有养护人员中调整，同时加强机械操作工的技术培训。使工人会操作、善保养、能修理，一专多能。　　三、机械化工区建设带来的变革与收效。　　与公路建设水平和养护管理手段迅速改变不相谐调的是，养护工人的竞争意识仍然薄弱，思想观念仍然陈旧，养护职工中仍普遍存在着"与过去比，工作年年有进步；与企业比，工资月月能发出"这种安于现状、求稳怕改的思想，总是总是跳不出原有的框子，致使投资与效益的矛盾越来越突出。　　只有转变观念，才能转变工作思路、转变工作方式。我们审时度势，推出了养护组织形式改革的方案。这次改革的重点可概括为"放开两头，稳住中间"。"放开两头"是指在新建的高等级公路和现有的一般公路上不再设置小道班和固定的养护人员，高等级公路通过招投标的形式选择具备相应资质的专业队伍养护，一般公路可由个人或集体承包养护；如99年新建成的郑州绕城高等级公路全长32.6 公里，由于直属分局机械化养护工区的作业范围均可覆盖或部分覆盖这条路，他们靠服务、质量、价格中标。虽然全线没有新设一个工区或道班，仍能圆满地完成日常养护作业，使路容路貌始终保持良好。"稳住中间"是指各级公路主管部门抓住国省道干线养护这个重点，以机械化工区为依托，加快机械化养护实施步伐，加大投入，加强管理，确保国省干线公路畅通。这次改革的核心就是人员要减、岗位要争、养护要好。由于大部分县（市）　　都已建成机械化工区，养护机械化已逐步取代人工成为主流。　　在实施以上改革的同时，我们注意总体规划，搞好配套改革。一是引入竞争激励机制，积极探索新形势下的养护生产及养护管理模式。如新密市公路段实行小修保养招投标，在全段范围内公开、公平竞标选择养护承包人实现了养护管理方式的转变,降低养护成本，提高养护质量。在道班管理上实行层层招聘、双向选择、竞争上岗。建立健全各项规章制度，实行定额管理，个人工资、奖金同出工出勤、完成任务情况直接挂钩，从而调动了职工积极性，增强了职工责任感；二是认真抓好计划管理，严格考核验收，对小修保养和中修工程实行计量支付；三是大中修工程实行招、投标制度、监理制度、项目法人制度，严格合同管理，实现了养护工程质量从结果控制到过程控制的转变；四是注重科研开发，积极推广应用养护新材料、新技术。如我局同长沙交通学院联合开发"超细粉煤灰在砼路面快速修补中的路面研究"应用课题，积极探索经济型公路路面快速修补技术。同时大力推广乳化沥青稀浆封层新技术。中小桥梁采用TST弹塑性处理伸缩缝获得成功。　　减员增效必然带来富余人员的转岗分流。我们始终把发展第三产业当作消化富裕人员、改善职工生活条件和支持养护主业发展的重要工作给以高度重视，采取措施鼓励机关工作人员向基层流动，正式工向生产第一线流动，制定了与之相配套的用人政策，开辟与公路行业相接近的"三产"，妥善安置转岗分流人员，使这项改革得以稳妥进行。如新密市段打虎亭道班开展多种经营，更换一辆中巴车搞客运，同时搞蔬菜大棚，年创收入3.6万元。王家窝道班自筹资金购买压路机一台创收2.5万元;上街区公路站建立驾驶员培训中心等等一系列措施，提高了对市场经济的适应能力，促进了行业的改革和发展。　　养护组织形式的改革付诸实践以来，很快就取得了可喜的成绩。我局规划中6个工区现已建成4个。各地利用机械化养护工区的成套设备，使路况有了明显提高,短时期内迅速改变了公路面貌，公路养护质量明显提高，抗灾能力大大增强。更重要的是，机械化养护解放了生产力，使减员增效的改革得以顺利实施。以往靠"人海战术"、小打小敲的落后生产方式被彻底改变，不但提高了劳动生产率，降低了养护工人的劳动强度，也从根本上改变了"养人不养路"、人多不办事的状况。如中牟县公路段管养的2条干线公路上新建1个机械化工区后，在养护经费降低的情况下，好路率与去年同比上升3%，养护工人的收入也增长了。据统计，自1995年以来，我局在公路总里程增加的情况下， 而养护工人却减少了近10%，对比十分明显。由于农民代理工被裁减，正式工中文化水平不够的也面临被淘汰的现实，他们主动地学习知识、掌握技能，养护工人的整体素质有了新的提高，其社会形象和地位也得到了改善。　　经过几年的实践，我们深深感到，改革公路养护组织形式，必须实行养护机械化；养护机械化要真正发挥效益，又迫切需要改革现有的养护组织形式。因此，我们始终坚持两手抓，一手抓加快养护机械化进程，一手抓公路养护组织形式的改革，各单位在实践中也出现了许多可借鉴的经验。但由于这项改革政策性强，涉及面广，是一个渐进的逐步完善的过程。如公路养护机械化工区全面走向市场后，资质问题如何与公路工程公司相统一等等，这些都需要我们继续探讨。

怎么能提高小组工作效率这个就很多的方法，可以说作为一个管理者，必须绞尽脑汁了。比喻，领头羊，对比法，激励法，等等，因为人与人不同，用在每个人身上都不同。

【文京解析】：如果在工作中，单位里的同事生我的气，我会理性冷静地处理这一问题，毕竟良 好的人际关系有助于提高工作效率。首先，我会进行认真的反思。如果是因为对我工作上的表现不满意，如不善于与 人沟通交流、不善于听取他人的意见和建议等，我会真挚地向同事道歉，并表示以后 一定尽力改正调整，以求得他的原谅；如果是因为误会而生气，我会找一个适当的机 会和他聊聊，澄清事实的真相，消除误会。其次，我会主动积极地沟通交流。同事生气可能是由于平时沟通交流不够，因此， 我要促进与同事之间的沟通交流，注意在八小时之内加强与同事工作交流，在八小时 的工作之余，通过参加一些集体活动，如一起玩牌、喝茶、逛街等来加深生活交流。 俗话说：“面对面的沟通，误解可以消弭；心与心的交流，偏见定能遁形。”我相信 通过交流一定能和同事消除误会，增进共识，促进友谊。再次，如果跟同事道歉或解释都无济于事，我会避免冲突，暂时采取回避的措施， 避免造成火上加油的反向效果，等同事的火气小一些，再去道歉、解释；如果最终同 事仍然继续生气，我会向有关领导说明情况，希望其出面做中间人，调和我和同事的 关系。毕竟良好的人际关系有助于提高工作效率。在同事原谅我之后，我会继续向他请教我工作失误的地方，听取他对我工作的建 议，相信我这种虚心请教的精神和认真悔改的态度一定会感动他，会促进良好的同时、 朋友关系的建立。最后，我应该积极反省。“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”不论同事生气的 原因是什么，我都有着不可推卸的责任。在以后的工作和生活中，我会更加的谨慎负 责，增进和同事的友谊。和谐的工作关系是单位前进的保证，我们必须明白团结的重要性和协作的必要 性，在以后的工作生活中不仅要学会处理工作中的难题，更要协调好各方的关系，和 同事友好相处，保证和谐、团结的工作氛围。

当前仍有相当一部分企业仍处于"放羊式管理"状态，加之近两年经济形势不好，人员流动较大，老板是病急乱投医，许多"空降兵"高管对公司情况、市场情况还没有作深入了解就已披挂上阵，，管理层和一线人员处于"兵不知将，将不知兵"的尴尬处境。管理层不知道一线业务员出差真正做了些什么，只是简单的打电话沟通，看工作计划，月底工作总结。计划的真实性？管理层拿着市场的伪信息做了自认为正确的决策，销售政策、产品投放到市场后业务员却怨声载道，许多产品没有真正销售到一线就已经夭折了。 业务员的人数与销量是不完全成正比的。为什么有的业务员的销量高，有的业务员的销量低？排除了片区自身的差异外，原因就在于业务员各自的工作效率不同，工作效率的高低决定市场成绩的好坏，不同的人做同一个市场有时间会有天壤之别，这种案例比比皆是。如何提高自身的工作效率，提升自己的业务水平呢？ 业务员其自身惰性和管理层督导不到位双重原因导致业务员工作效率不高。跑业务很辛苦，是个良心活，公司领导不可能天天呆在业务员的身边监管，作为一个优秀的业务员要学会慎独，我们如何做到在没有任何监督的情况下，依然不降低自己工作标准。业务员特别是老业务员要不断的给自己充电，调整心态。 记得一个有五年工作经历老业务员这样总结他的工作经历：后四年的工作是第一年的简单重复。积极的工作心态可以让人勇敢面对困难，做出优异的成绩；而消极的心态却像魔鬼一样，使人一步步走向末落。去年末我在副经理培训的时讨论说过"人是自私"的问题，也正是这个问题影响着人的工作心态。我曾对属下的员工说过："你必须明白你希望在你的工作中得到什么，你才会有工作的激情！" 婚姻有个说法叫"七年之痒"，做业务亦是如此，人都是有惰性的。加之领导对业务员关心程度不够，许多公司后勤(特别是财务)与销售矛盾尖锐，业务员回公司后根本没有归属感可言。如果一个人觉得这份工作已经不能让他得到什么的时候，你又如何能够让他用积极的心态去面对工作呢？员工越有归属感，其忠诚度就越高，公司高层多关心基层员工的疾苦，解除一线员工的后顾之忧，只有这样他们才没有顾虑去拼命作战。 许多业务员的出差计划和其实际的出差行程差之千里，不了解市场，工作方向不明确，工作无计划，只是凭着感觉东一头西一头乱撞，随机性拜访客户，根本谈不上什么效率，费用花了不少成效却不大。作为管理层有责任，有义务去指导、去监管业务员去工作。管理层要深入一线，对市场、人员真正了熟于胸。分析业务员工作效率不高的真正原因是什么？保健医师比治疗医师更重要，公司管理层要做好业务员的保健医师，帮助业务员明确工作目标及方向，制定详细的出差计划和时间管理计划。省钱就等于赚钱，管理层是做的预见性工作，要减少或避免上述现象的发生。工作方向明确再辅之良好的工作方法市场操作就成功了一半。 首先要确定方向，不走冤枉路： 凡事豫则立，不豫则废。出差前管理层要帮助业务员明确工作方向及工作目标，一定要清楚这次出的目的是什么，工作重点有哪些，要做什么，怎么做，希望达到什么样的效果，这样做之后是不是真的能得到想要的结果。俗话说"马壮车好不如方向对"，方向错误，再怎么努力都枉然。 其次业务员做好工作执行计划，加强时间管理： 业务员在安排行程的过程中要注意如下几点： ①事前准备需周到，在工作过程中再花时间去寻找所需的资料或工具，只会事倍功半，徒增出错的机会。事前即将一切所需都准备好，随用随取。 ②不要在同一天里把拜访活动分散到太广泛的地区，抓好重点，分清主次。 ③对路线的交通状况应该有所熟悉，掌握好出发的时间段，避免在交通阻塞的时间出行。 ④对当天要正常拜访的客户应提前预约，以确定客户有时间接待你，熟悉客户的时间安排情况，以减少等候时间，最好在本次拜访结束的时候告知下次拜访时间。如果你的拜访令对方感到突然，则说明你根本没有按计划工作。 ⑤增加客户拜访量，提高拜访技巧。要提高自己的拜访技巧，首先要做到细心、勤快、认真；销售技巧不在口头上，而在于你的行动中。 ⑥尽量不做或少做与工作无关的事，如上网，喝酒、打牌等。 ⑦适度休息消除压力，做到劳逸结合。很多人都有一种错误的观念，以为多做一点事情，多花一点时间，就会有多一点代价。可人在筋疲力尽的状态下，反而容易犯错，也许隔天醒来，又要从头来过；这个时候，选择休息一天，或许工作效率会更高。而且，计划未必能完全按照期望进行，此时在时间表上留白，就有其必要性。 业务员在市场上工作效率的高低取决于临睡前的一个小时，优秀的业务员都是在临睡前进行当天的工作总结和布置第二天的工作计划。以一天的计划表来说，首先列出你必须做的事，这些是你今天的首要工作；然后再列出应该做的事，以及可以做但并不急于一时的事。然后评估各项工作所需的时间，再决定如何把时间分配到这些工作上。记住，应该把最重要的事情放在一天中状况最好的时间内去做。一天的时间规划完成后，可以延伸成一周的计划，决定一周内最重要及必须做的事。每天要确认行程是否照计划进行。 再次：公司高层要做到奖罚分明，令行禁止，学会授权。 公司要严格出差制度，并辅之有效的出差报表工具，如工作日志，销售报表等，并计入绩效考核，做到奖罚分明。业务如果坚持并用好各种销售表格对自己提升会很快，只要认真看一下业务员的各种报表就能分析出他有没有认真工作，应付了三天应付不了一周。优秀的业务员都是善于分析善于总结的人。 公司管理层要学会授权，适当放权，柳宗元两篇文章《种树郭橐驼传》和《梓人传》阐明了如何做一个优秀的管理者。部分管理层以谨小慎微，忙忙碌碌为大事，以抄写发布的文书为重责，自尊自大，亲自去做那些微小琐碎的事情，干涉业务员的工作，并不辞辛苦去做业务员的工作，以此夸耀自己的才能，却丢掉了那些重大的、长远的事情。这些人就是不懂得管理之道的人。 英国着名作家肖伯纳曾说过：世界上只有两种物质：高效率和低效率；世界上只有两种人：高效率的人和低效率的人。

先说你说的最后一个问题：用问责的时间多做事情当然好，但能自觉好好工作的员工很少，通常员工都会有惰性存在，没有制约，很容易惰性滋长。给员工建立问责制度可以增强员工对工作的责任心，可以降低工作中存在的误差，节约工作间因相互交流的时间，从而提高生产效率。同样也有副面影响，让领导和员工之间产生距离，有时会有抵触情绪，因此领导在建立问责制度时，还需做好与员工的沟通工作。

工作效率方面存在的问题及整改措施如下：一、存在的问题如下：1、思想上松懈导致态度上不端正，上进心不是很强，得过且过。我平时工作习惯和纪律上较为散漫，不能及时完成作业和任务是我常年形成的一个坏习惯，爱拖拖拉拉，丢三落四。2、政策理论水平不高。对党的路线、方针、政策的理解只停留在一般水平上，没有进行深刻的研究和掌握。对先进文化的理解，不够深刻，对教育工作方面的法律、法规、政策掌握的比较少，也比较肤浅。3、自身建设要求不严。没有严格按照一个品德高尚的人民教师的标准要求自己，廉洁自律意识不强。个人主义、享乐主义、攀比思想经常在头脑中存在，艰苦奋斗作风和过紧日子的思想淡化。二、整改措施如下：1、加强学习，提高自身的素质和能力，认真学习书本知识，做到全面学习和重点学习相结合，不断给自己“加油”和“充电”，经常和同事们相互交流、相互竞赛，努力提高自己的教学水平和能力；认真学习各种规章制度，树立爱岗敬业和安全教学的责任意识;积极参加学校的思想政治学习，努力提高自己的思想素质。2、严于律已，增强为学生服务的意识，我们工作的最终目标要体现在为学生服务上。所以在教学工作中，自己始终要围绕为学生服务这先决条件，严于律已，一丝不苟地干好自己的本质工作。多抽时间与学生进行沟通和交流，增强为学生服务的责任意识。

1、政治思想意识不够强。表现在：对党的思想路线、方针政策的理解、贯彻、执行不够坚定，不能做到与时俱进，及时的提高自己的思想政治觉悟。2、为人民服务的宗旨观念不够牢固。表现在：对待群众不能始终保持热情服务的态度，当手头工作稍多时，性子就有些急躁，态度不够和蔼，遇到当事人反复询问的问题时，缺乏耐心，没有合理调整自己的情绪。有时过多考虑个人得失，存有事不关己，高高挂起的思想。3、工作作风不够扎实。表现在：对待工作有时报有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力就可以把事情做好。有时由于私心作怪，存在多做多错，少做少错，不做不错的态度，除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，有时因此产生工作效率低的问题。站在讲政治、讲正气的高度要求自己。敢于开展批评与自我批评，自觉抵制各种腐朽落后思想的冲击。最后，要把为人民服务意识落实到各项工作中去，以高度的责任感、事业心，勤勤恳恳、扎扎实实的做好各项工作。加强自我改造，提高综合素质。首先，加强业务学习，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，务实基础，灵活运用合理的方法和措施，更新自己的知识结构、理论水平。

档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的活动。我们的档案内容包括：档案收集、档案整理、档案录入、档案数字化、档案系统、档案培训、档案软件定制、档案智能化管理、档案价值鉴定、档案保管、档案编目和档案检索、档案统计、档案编辑和研究(见档案文献编纂)、档案提供利用、档案销毁。这些工作的划分只是相对稳定而不是绝对的，也有分为 8个环节的，也有分为基础工作和利用工作两大部分的。由于现代档案管理工作已成为复杂的系统，故也有按多层次进行划分的方法。其第一层次分档案实体管理和档案信息开发两个子系统，各子系统又下分若干层次小系统。档案实体管理分收集、整理、鉴定、保管、统计等工作环节；档案信息开发又分信息加工和信息输出两部分，信息加工由编制目录、编辑文献汇编和编写参考资料构成，信息输出由提供阅览、复制、咨询、函调、外借以及出版、展览等多项服务活动构成。

提高工作效率首要要有明确的目标和计划，多学习先进的工作方法和工具的使用方法，要有执行力，基于以上方面，可以使用敬业签这款软件，敬业签是一款功能比较全面的桌面便签软件，分为个人便签和团队协作便签，主要功能包括：云储存、多端云同步、提醒待办事项、时间管理、标记已完成、月视图和时间轴等。在敬业签记录的每条便签和待办事项内容都可以单次定时提醒或按天、周、月、季度、年的规则进行重复提醒、重要事项提醒、延时提醒等，还能绑定微信提醒、电话语音和短信提醒，同步接收待办事项消息。

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　　工作效率，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。　　产出大于投入，就是正效率;产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。

工作效率是指以单位时间内完成的成绩为效率

1首先追求结果　　很多人抱怨自己辛苦，工作上没有功劳也有苦劳。但要知道这种说辞在职场中，其实是给自己的无业绩和无成果找借口。　　一部电影拍得好不好，看的是票房和评价，而不是拍摄过程辛不辛苦。　　一个工程达不达标，只看最后的完成效果，而不是工作人员累不累。　　所以请记下这句话：要么有成果，要么有好结果。　　2科学安排事务的先后　　事件和事件之间无非两种关系：先后关系（先做完甲才能做乙）和并行关系（可以同时做）。　　搞清楚工作中各种事情之间的关系，把可以并行处理的工作一起做，这样就会极大地提高工作效率，这个理论的背后涉及统筹的方法论，具体可以参见华罗庚先生的书籍《统筹方法》。　　在现代办公中，完成一个项目少则十几个步骤，多则几十个步骤，其中涉及大大小小数百份文件，有些还需要领导签字，这样做非常有必要。　　3把握“零噪音”时段　　什么是零噪音环境就是指没有他人或者电话打扰的，你可以安静思考问题的环境。　　在公司工作，在家里陪伴家人，我们都几乎不可能获得“零打扰”时间段，而全天24小时中，唯有早起后的时段是绝佳的选择，抓住这段时间极有可能使你的人生换道超车。　　对大部分人来说，早起还可以治“深夜手机依赖症”这种“病 ”。为了能早起，就得早睡，从而治好“躺床刷”的毛病。　　早起后的这段时间是宁静且高效的。　　利用好这段无打扰的时间，反思过去，计划未来，从杂事中挑出最重要的3件事首先完成，这样我们的人生就容易出成果。

工作量是完成了多少工作。工作时间是花了多少时间完成工作。工作效率是单位时间完成了多少工作。工作量÷工作时间=工作效率。

提高工作效率的方法有端正自己的工作态度、提高时间的利用率。1、端正自己的工作态度工作态度决定工作价值：只有端正了工作态度，才能从工作中获得想要的东西。让敬业成为一种习惯：职场发展的关键所在，并不是智商高、运气好，而是是否拥有敬业的态度。勤奋工作才会有所收获：要想收获成功，必然要付出辛勤的劳动，没有人可以不劳而获。2、提高时间的利用率珍惜有限的工作时间珍惜有限的工作时间，才能在工作时间内多做事或把事情做好，才能真正地提高工作效率。有效管理时间，提高工作效率定期对自己每个时间段的工作情况做好检查和反省。找出在时间安排上存在的问题和造成时间浪费的因素，进行修订并改掉浪费时间的习惯。以较小的时间单位办事，有利于充分安排和利用每一点点时间给自己限定时间一旦知道时间很充足，效率也会跟着降低；给自己限定时间，却可大大提高工作效率。关键时刻要抢时间很多工作都容易在关键时刻失败，因此，我们要学会抢时间。工作效率的介绍工作效率，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。

你可以更聪明地工作，而不是更辛苦的工作方法。这里可以提供很多的建议，以帮助使你的一天更富成效而无需投入额外的时间。五个不需拉长工作时间，却能更有工作成效的方法：1，限制你的to-dolist，每天最多做三件事一个违反常理但对我的工作效率有提升的方法是限制我增加到to-dolist的项目数量。选择1-3个最重要的任务MostImoportantTasks(MITs)。这些任务是你一天工作中必须要做的，比较重要且困难的任务。是那些需要你耗费很多时力，加班来完成的工作。LeoBabaut主张再做其他事情之前先把重要的事情做完：“早上最先做你的MITs，不论是在家里还是你准备开始工作的时候。如果你将它们放置在后面，你将会变得很忙，并且没有时间来完成它们。如果不先完成它们，你一天的休息就泡汤了!”你的to-dolist的其余部分可以被你想要去做的事情填满，只要你优先确定了1-3个MITs。确保你在专注于其他事情之前先把重要的事情完成，这样你将会在一天结束时觉得很有效率。前一天晚上想想你的计划另一个制定to-dolist的小窍门是在前一天晚上想好你要做的事情可以减少你工作的焦虑。我最后常常躺在床上想我明天需要做的事情并且规划我新的一天，这使我很难入睡。所以在睡觉之前将我的to-dolist写下来可以帮助我放松并且睡得更香。我不想浪费早上的时间来想我今天应该先做什么，这样以后我可以第二天直接跳到MIT来做。只关注今天要做的事情我最近最喜欢做改变就是将我今天需要做的事情从主要清单中分离出来。某些时候我对所有我需要做的事情感到很焦虑——我必须将它们写来来防止自己忘记。但我不希望它们塞满了我今天的时间，这将会使当下变得更加的忙碌。我的解决方法是我会列一个关于我要做的事情的综合清单。每天晚上我会挑一两个待办事项到第二天来做(我会用优先级标记在我的综合事件清单上，这样有很高优先级的事情将会被移动到我的“today”清单)。这让我专注于今天要做的事情，这也给了我有时候需要做的一些小事情留了空间。《与成功有约》作者史蒂芬.柯维(StephenCovey)曾说，传统时间管理思维容易让人陷入与时间赛跑的恶性循环，成为想在最短时间内做最多事的急迫性偏执狂，但如果把时间看成是一个罐子，重要的事看成大石头，想要顺利填满整个罐子，你应该先放入大石头，再依序填入小石头、沙粒和水。因此，试着把自己的待办事项重新组合，依照重要程度分成高、中、低三种层次，最重要的事今天解决，例如完成企划;次要的事本周完成，例如顾客感谢函;没那么重要的事，有空再做吧，例如上网申请会员注册。2，衡量你的结果，而不是注重时间WorkSmarter,NotHarder这一点来源于一个问题：付出和回报不成正比。我希望能在短时间里面获得更多的成效。其中一个方法就是衡量我们的工作效率。这听上去很像一个玩笑，但这是工作的时候不可忽视的一个问题如果你真的衡量了你所做的事情的效果，而不是你在这件事情上面多花费的时间，你将会发现你工作中的一些不同。如果你有一个大项目或者任务需要完成，一个良好的开端就是将它们细分成需要完成的部分。一系列的小任务组成一个大项目，你可以检查你每天做了什么，并且可以知道你用了多少天完成这件事。当你查看你每天所做完的事情的时候，你会很惊喜并且更加激励你投入的工作，完成更多的任务。以结果为导向衡量工作进度，看工作成果，而非工作时间。3，建立“准备工作”规则正如我前面提到的，如果我不知道先做什么工作，我就会变得很拖延并且浪费一上午的时间。你可能因为别的事情造成拖延，但起步往往是最常见的阻碍。我倾向于拖延，浪费时间在早晨。你可能有一个不同的危险时间一拖再拖，但是起步似乎是一个常见的障碍。一种方法可解决这种问题，就是建立一个规则来告诉你的大脑和身体，现在需要开始工作了。你的规则可以使很简单的事情，比如每天上下班的路上买的一杯咖啡。我通常边喝咖啡边检查我喜欢的网站，看看是否有新的消息。一旦喝完了咖啡，这就是我的分界点，就触发性的告诉我开始工作了。其他方式进入工作的状态可以是当你坐在办公桌前或者在工作区的时候，关掉你的手机，做一些简单的伸展运动，吃点早餐。你甚至可以设置一个广播来让你进入工作状态，收听广播让它成为你进入状态的一种规则。Twitter和Square联合创始人杰克.多尔西(JackDorsey)这样设定他的工作规律：星期一管理公司，周二产品，星期三行销、沟通与成长，星期四研发与合作伙伴，星期五公司文化与招聘。如此一来，即使临时有事打扰，他也能立刻回神，专心处理今日要务。4，追踪你在什么事情上浪费时间如果你想提高工作效率，当你真正遇到问题的时候最好改变规则并且尝试新的解决方法。我过去肯定会这样做，但发现它并不是一个长期的解决方案。提高效率的第一步是找出你规律性时间所花在的地方。首先，记录你每天早晨做的准备工作。你会发现你的时间花在像选择衣服这种可以在前一天晚上做的事情上。然后追踪你如何花这些时间的，找出它们的模式——像RescueTime这样的工具可以帮到你。一旦你知道什么事情占用你的时间，什么事情让你拖延，你可以开始改变这些习惯。我曾经在早上浪费了大量的时间来检查出我最喜欢的网站的新闻和更新。所以因此我制定了规则：我会边喝咖啡边做这件事情，当咖啡喝完的时候就意味着要开始工作了。这种方法只用于做我自己喜欢做的事情，但不用于我计划内的工作事宜。5，养成帮助你停下工作的习惯培养工作规律有助于运用时间，停止工作也是如此。你应该为自己设定停工时间，以免无止尽地继续瞎忙。例如，午餐前必须完成一件最重要的事，或者跟朋友约顿晚餐，强迫自己提高工作效率顺利赴约。这些正向奖励也会使你抱着期待愉快工作。所以，规定自己准时下班。可以安排跟朋友吃晚餐，强迫自己准时完成。此外，因为是要做自己喜欢的事，会更有动力赶快完成工作。

提高效率的办法有很多：1、准时开始计划中的内容。2、制定计划科学合理。3、克服拖延症。4、以上可以实用功能敬业签辅助实现。

1、明确工作目标我们要善于思考、懂得分析明确我们做事情的真正目的是什么。在接受一项工作的时候，我们先要问自己几个问题：我们这项工作的真正目的是什么，开展这项工作我们想要取得什么样的成果，为了取得最终成果我们需要前期开展什么样的工作取得什么样的成果。考虑清楚这几个问题，我们将能更好理解工作，便于我们分清主次，集中精力和时间处理主要问题。2、用MECE框架结构对工作进行分解下一步我们利用MECE逻辑树先对此项工作进行分解，从时间、空间、效率、成本等多个角度不断的尝试，找到最合适的切入点，化整为零、由繁入简，可以让我们对工作有一个系统性、整体性的认识，并通过详细了解工作中的各组成部分，为各组成部分排序（可按时间或逻辑顺序），简化为若干个可执行的业务单元，在划分的时间段内只处理当前的业务单元，聚焦当前工作减少工作时间跨度，降低工作的难度，增强完成工作的信心3、发现关键影响因素在上一个阶段我们已将工作进行了分解，本阶段的工作我们需要在此基础上，找到影响整个工作的关键点暨主要矛盾（二八法则中的那个二），哪个分项工作对整体工作起到决定性、关键性的就是我们需要注意的关键影响因素，此项工作就是我们需要聚焦的点，需要我们投入大量的时间和精力去做，同时要注意在每个工作阶段只能锁定一个关键工作4、要事优先，进行任务分配，删除确定了关键工作后，将每个工作阶段的所有工作进行归类分组，根据重要性及优先级进行划分，可使用矩阵模型（横轴为重要的、不重要的；纵轴为擅长的、不擅长的）进行划分：重要而擅长的自己处理；重要而不擅长的交由有专业而有责任心的人处理并及设定完成的时间节点进行定期的监督检查；不重要而擅长的交由学习能力强的人进行处理，自己作为导师提供方向、方法、意见，培养出合格的人才进行处理，节省自己的精力和时间；不重要而不擅长的可进行业务外包或委托他人进行完成，也可以推迟或删除该项工作5、处理自己的工作（用番茄、A4工作法）对于分配给我们的工作如何能够提高效率，增加效益呢？，这里推荐使用“ A4工作法”来进行计划、“番茄工作法”来组织实施。最好以周为时间节点使用A4工作法，将一周的重点工作在A4工作表中列出来，确定相关的流程、完成日程、所需资源、配合人员等方面（以后会进行专题讲解）。建议以天为时间节点使用“番茄工作法”，根据时间和因果关系，将每项工作流程划分出各个独立业务单元模块，将上述的业务单元模块放入番茄工作法中，工作25分钟、休息5分钟（一个完整番茄钟），不断循环往复，每完成3个番茄钟进行30分钟的休息。直到完成当天日程表中设定的所有业务单元模块，建议新手每天完成5个左右番茄钟为宜，熟练后可增加至10个番茄钟6、分配他人任务—何人何时何标准如何监督检查，分配任务过程中一定要注意以下四点（1）明确负责人，一定要明确具体，不能含糊不清，如果需要两组没有隶属关系的组织、机构或部门配合，则应一定要确认主要负责人，并给予其与职责相匹配的权力（2）明确完成期限，要有清晰的时间节点及里程碑事件，做到各个步骤程序有相关的时间期限，同时时间设置要有一定的预留空间，以免发生突发事件造成各项工作完成时间的延后，进而对整体计划完成时间的造成影响（3）明确任务标准，要清晰而准确的描述你要达到什么样标准，你描述的越清晰则接受任务的人则越能明了自身的任务，能够为任务完成人更好的指出其工作中的重心和关键点，做到有的放矢避免时间、精力、资源的浪费。（4）明确监督检查程序，一定要设置监督检查环节，定期按上述规定的时间节点和里程碑事件进行监督检查，同时执行者和监督者应分设，给予监督检查者必要的权利，发现问题要及时进行处理，或向上进行反馈，做到根据实际情况进行及时的汇总、整理、反馈、评价。7、完成对任务进行复盘、总结、评价在完成各项任务之后，要及时对其进行复盘，发现其中的不足和优势，同时总结汇总各方面的反馈意见，做到评价中肯，有借鉴意义。根据以上总结的各项原因的相关体系、流程、人员、资源等项进行调整，做到工作任务处理高效、简洁、准确、具体、明确。8、注意其他的细节（1）进一步了解工作的目的，区分工作性质、类型，对工作进行逻辑化的分类归组。做到有针对性、有的放矢，不要吝惜时间和精力对工作进行细分，划分越细致，我们开展工作的效率将越高（2）选择合适的人去做合适的事，不同类型人的指导方式要有所区别。根据重要和擅长两个维度将各项工作进行分类，同时运用不同类型的人去处理不同类型的事，我们将得到事半功倍的效果（3）交代任务时要具体详尽，不能想当然对方懂了。一定要交代好各项任务的细节，从完成的时间、空间、数量、质量、成本、步骤、程序、人员、预算、监督检查程序等多个方面进行确认，交代任务越详尽，等到的结果将越符合我们的预期。（4）确定具体负责人，避免造成责任缺失。一定要明确指定任务具体负责人，尤其对工作进展情况负责并定期进行汇报。如果是多个项目小组配合的情况下，要指定一个总体负责人，给予其一定的权利尤其对整体任务负责，并承担整体任务开展情况的相应责任（5）注意及时进行检查、确认进度。要及时根据监督检查计划进行跟踪检查，对工作开展的进度、质量、成本等方面进行评价，及时反馈各种情况给上级部门，总结经验和不足进行调整与更新，要注意执行机构和监督机构要分离，确保其没有利益关系（6）要给予完成任务的部门或个人所需要的权限和资源，保证其能在更好的条件下开展工作，使其职责和权限相配套，资源和目标相一致（7）工作中发生问题及时指出，立即处理及时止损，不能等到问题扩大到一定地步在去处理，在问题的萌芽阶段给予根治，将花费更少的时间和精力，同时有利我们优化流程、配置资源、调配人员更好的开展工作（8）处理问题前组织相关人员进行头脑风暴或曼陀罗法，进行系统分析，同时要开阔我们的视野，提升我们的思维层次，从宏观、战略上去理解工作的目的和意义，同时要从多个角度去界定我们的工作开展的程序、步骤、流程。（9）灵活使用甘特图，将完成任务的数量和完成任务的时间相结合，及时根据图表对任务完成情况进行追踪和反馈，分析完成过程中的效率和效果，有计划有目的的调整我们的工作

先参照四象限法则将工作进行合理的安排规划，避免重要紧急的事项延后做，然后再严格要求自己按时处理工作任务，即可有效提升工作的效率。

简单说 有速度 时间少 成效大

工作效率是指在一定的时间内，工作产出的量。产出小于投入就是负效率，产出大于投入就是高效率。

如何改善提高工作效率 如何改善提高工作效率，我们的性格和思想会受家庭的影响，努力帮助解决自己的烦恼，培养的自己的能力，提高自己的工作效率非常的重要，以下是给大家整理的如何改善提高工作效率方法。 如何改善提高工作效率1 一、端正自己的工作态度。 工作中必须要对自己所从事的工作要有足够的重视态度，当然，前提也是你必须热爱自己目前所从事的工作，如果你选择了自己从事的这份工作，你就应该在这份工作中找到自己的发光点，如果不热爱自己的本职工作，你就干脆不要去选择它。 二、提高工作技能，掌握正确的适合自己的工作方法 。 工作技能的提高，一方面来源于知识的积累，一方面来源于自己的经验，一方面来源于行业技术的追踪。活到老学到老，做了这一行，就要喜欢和钻研这一行。每个人，都需要在自己的工作岗位上不断深入，不断钻研，不断发展，这样，才不至于做事时被知识和业务技能的溃乏所束缚，才不至于因解决不了问题而困步不前。 三、为工作制定规范、流程。 所谓无规矩不成方圆，规范、流程，是工作很好的规矩。尤其在大型定检前制订工艺流程，就会在工作时，条理清晰，阶段明确，工作流畅，工作中不会在不同专业工作中又互相影响的冲突。 如果将分工明确到一定程度，使得工作流程呈现为流水线的形式，每个人便能将精力集中于一件事上，整体效率便会提高。定检和大型工作前，前期如何准备，如何做工作准备前的交流，如何确定工作流程方案，形成一个工作流程。 四、明确的分工、精诚的合作。 工作需要一个团队，在这个团队中，只有进行明确的分工，人员间精诚的合作，才能提高整个团队的工作效率。在合作中，领导者要承担好分工协调的任务，发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。 而对于团队中的每一个人来讲，要认真对等自己的"工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在项目（工作）中的环节，与团队中人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作氛围。 五、时刻总结工作的经验。 总结经验是一个好的工作习惯。每次工作结束后，冷静下来总结一下是很有必要。把自己的工作理顺一下，看一下自己的收获，想一下自己的失误，综合一下自己的得失。 总结一下，自己在哪方面还需要提高，在哪方面有经验值得以后借鉴。而总结也并非一次性的，时刻总结自己，才能避免自己走以前走过的弯路，才能提高自己的工作经验和阅历，才能以自己的经验指导自己走自己的捷径从而提高工作效率。 如何改善提高工作效率2 一，从小事做起，改变自己的惯性思维。 举个例子，老王提起糖，很多人心里会想到是甜的。在说到辣椒，很多人知道是辣的。职场上也一样，你的领导说出一个和你无关的工作内容时，你考虑的是和你有没有关系。而改变惯性思维要做的就是“这个工作如果我来完成应该怎么办”。 二，工作效率从有条理的生活开始。 很多人对未来是有规划的，先去干什么职业，干多少年，然后跳槽晋升加薪等。这就是一种条理性，职场人都知道每天的工作内容基本一致。重复再重复，但有很多人就在这个重复的内容中做事一点条理性都没有，就连早上起来先刷牙之后洗脸在穿衣服的逻辑顺序都理不清。这样的人首先做的就是有条理的生活。 三，工作要从计划开始。 其实这和条理生活有些类似。老王拿出来单独说一下。有条理不代表有计划。计划是给自己一个目标，然后发散思维，努力达到目标的方法。条理只是适当教你会简单的效率。而制定计划，是你优化工作效率的开始。 四，工作目标要符合自身条件。 这个就更好理解了，很多人在受到某启迪时会萌发学习的念头，给自己定了一个目标，如“先赚它一个亿”或者“今天计划怀孕，明天必须生娃“一样的远大理想。但这有点脱离实际了。在竖立目标时，首先要做的就是竖立一个自己能看得见，能完成的目标。赚不了一个亿，可以先试着赚个一百块。 五，学会利用工具与资源。 老王举个例子吧，一个人用肩膀抗水泥一次抗1袋，一个人开三轮车一次拉30袋.这就是工具。A和B去谈业务，A是靠跑客户，B是靠朋友介绍客户。B的成交率指定会高于A。为什么？因为他是从关系挖掘资源。而不是像A那样从陌生人里扩展关系。 六，加强自我身体锻炼。 很多人不理解，这个工作效率也没关系啊，这关系大了，一个人有好的体力和身体能支撑他完成跟高负荷的工作。就像一台车马力的是拖拉机，300马力的是法拉利一样。 七，集中精力，专心致志做某事。 一个人的精力是有限的，你同时做两件事肯定没有专心致志的做一件事情来的用心，所以想提高工作效率就必须专心，专一的做事。没有两件同时重要的事情存在。要分出主次。举个例子，你受伤了要住院不住院有可能会落下残疾，你老板叫你给他送一份资料，你选哪个？出于私应该先去医院，出于公应该送文件。但这个事情来看，残疾了会影响一生，文件可以换另外一个人去送。老王只是举个例子，勿较真。 八，简化工作，避免无意义社交与沟通。 很多职场人喜欢聊天，八卦，社会新闻等无所不聊。客观来讲，这些和工作又有什么关系。来公司不是为了交朋友，是为了让你工作。只有业绩上去了，你才会有加薪晋升的机会。 九，学习，充电是职场人的根本。 4年的大学生活教会你的是逻辑思维和理论，步入职场要学的是实践理论与丰富阅历。不说活到老学到老，起码有要提高自己工作效率的想法，就要自我学习。自我深造。不然机会来了，你都抓不住。 十，自我加压法，自制力差的还是算了吧。 老王是个不能起早能熬夜的人，但是最近因为工作起的比较早。以前都是7.30起床，最近强迫自己6.20出门，老王是个LOL游戏迷，但是早6.20起床意味着要早睡。已经一个月没玩了。综合上述我给自己订了一个目标，那就是在月底之前完成100篇的文章更新。老王做到了。 如何改善提高工作效率3 坏习惯一 工作时拉长战线 这是最大的在我们工作中会出现的陷阱。可以设想这样一种情况：手里的项目马上要到截止日期了，这个时候怎么办，你会去制定一个计划，预估完成这个项目所需的时间，整理了自己的工作安排之后，认为自己肯定能完成。 结果上班了坐到自己的工位上时，我们一般会面临三种情况： 安排计划从来都没有人会说不好，但是安排什么样的计划就有一些门道。安排短时间的计划要比安排长时间的计划要好，安排每个部分要做的事情要比一件件的罗列事情要好，用冲刺的态度比用跑马拉松的态度要好。 工作是要用冲刺的态度做，生活要用马拉松的态度过。“冲刺”可以让人在有限的时间内集中精力、高能量地完成一项特定任务。“冲刺”可以让你： 下次再做计划安排时，可以试试“冲刺”的方式去制定计划。掌握技能的时间取决于我们专注的强度。 坏习惯二 应付干扰 在现实生活中干扰是持续不断的，每个人也知道干扰会对我们的工作效率产生多大的破坏，效率在为我们的分心付出代价。但实际上比干扰对我们产生的影响更大的是处理干扰的方式。平时是怎么处理那些干扰的呢？ 我们会主动的为减少干扰去做很多事情，但实际上方向是错的。我们自己的主动态度默许了干扰的存在，这样干扰只会越来越多而已，没有人是有那么高的自制力去抵抗越来越多的外界干扰，做那么多事情为什么不让周围的干扰受你影响消失呢？ 人是一种很容易受到外界影响的生物，当你的工作状态到一种极点的时候，周围的同事是会受你影响努力工作的。要达到最佳工作状态，就需要长时间专注于一项任务，不受干扰。 坏习惯三 用恐惧和批评来激励自己 不管是看名人访谈还是从小受的教育，如果想要获得成功就必须要严格要求自己。当我们不会干某一样事情的时候，我们会进入一个误区，我们会认为自己不行整个人进入消极的状态。人从来不会因为消极就能获得成功，相反，成功的人士也并不会因为放松自我而失败。 想要提高效率就要改掉时不时就消极的习惯，因为你消极的力气还是可以做更多更好的工作的。自我接纳就是我拒绝和自己处于敌对关系，自我接纳改善的情绪和精力水平不仅会让我们感到更快乐，通常也会带来更高的效率。 坏习惯四 做适合别人的工作 我们工作的动力事情是来源于哪里？ 这些都会是我们工作的动力，但是从长远来讲，只有由内而外产生的动力才能真正提升效率，上面那些都是外在动力。只有当我们在做真正对我们有深远影响的事情时，我们才能充分投入，长期发挥我们的潜力。 如果想要真正富有成效，就必须做出艰难的选择来做那些真正重要的工作，即使你会面临着需要离职找一份自己喜欢的工作，即使可能因为身边的工作环境和相处的同事做艰难的决定。 只有鼓起勇气去做对自己重要的工作才能真正发挥自己的潜力，尽己所能完成工作。一旦你允许自己停止尝试做所有的事情，停止对每个人说“是”，你就能在对自己真正重要的事情上弄出点儿名堂。

时间比是4:5工作效率比是:5:4

efficiency of operations

工作效率，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增

单位时间内完成的工作量多，就是效率。

问题一：如何快速，高效提高工作效率和准确性 首先，保证良好的精神状态--良好的精神状态可以为我们提供无限的动力，良好的状态取决去两方面，一方面就是生理方面-充足的睡眠，如果你没有休息好，那赶紧去补个几分钟，靠苦咖啡死撑下去可没有什么意义，另一方面就是心理方面-每一天都是新开始，过去的事情没有意义回想，没来的事情也不用担心，做好现在就是对自己最大的馈赠，所以赶紧振作起来，让自己走在奋斗的路上，而不是唉声叹气，挺胸抬头才能看清路。 其次，排除工作干扰，在有了良好的开始后，接下来就是良好的继续，但是在工作中难免会遇到很多状况，怎样继续保持很重要，一定要记住”清理好现场“。不要在办公桌上摆着与工作无关的东西，例如零食，广告海报，或者是桌面的休闲小游戏和购物网站，适当的休息是必要的，但是过分的休息就会形成拖延。 最后，制定工作计划，每一天将没完成的，马上要完成的，几天后要完成的。不需要完成的工作进行总结分类，为明天的打好基础。并将今天的完成的任务进行反省，看看自己做了多少事情，给自己加个油，那些事情让自己获得了经验。这一切都用笔记录下来，或是用手机做提醒，做记录。相信，长此以往，你的生活将会充满积极与阳光。 真正的努力工作，找到其中的乐趣，才能做出成绩。 投入每一件事情，让我们更认真的生活。 问题二：如何提高自己的工作效率？ 那么，什么是工作效率呢？所谓工作效率，就是在同等时间内完成工作量的多少。虽然很多人，包括处于中高层的管理人员，都能意识到提高工作效率的重要性，然而真正能做到高效率工作的人却并不多。本来用一个小时可以处理完的事务，却用了几个小时才处理完；本来用一周时间可以完成的一个项目，却用了三周才完成。工作效率低下的现象比比皆是。工作效率和每个人的切身利益息息相关。一个人的工作效率高，自然能高效地完成工作，工作业绩也会增加，升职加薪也指日可待。工作效率更是关乎企业的切身利益，在一个企业中，如果每个人的工作效率都提高了，那么企业的整体效率就会大大提高，这会给企业带来巨大的效益。从管理学的角度上讲，企业管理的主要工作是如何提高整个企业的企业效率，个人管理的主要工作是如何提高工作效率。u30fb端正自己的工作态度。工作本身没有贵贱之分，但是对于工作的态度却有高低之别。你不一定从事喜欢的工作，但你一定要喜欢现在所从事的工作。对现在的工作，要有勤奋、主动、敬业的精神。态度决定速度。一个人有端正的工作态度，才能投入到工作中去，才能提高工作效率。u30fb提高时间的利用率。时间是我们最为宝贵的资源。没有利用不了的时间，只有自己不利用的时间。珍惜时间，合理利用时间，发挥时间的最大功效，是提高工作效率的有效途径。提高时间的利用率，就是在提高工作效率。u30fb加强工作的执行力度。对于工作，我们要有目标，有计划，但只有目标和计划是远远不够的，最重要的是要去执行，也就是说要有执行力。加强工作的执行力度，立即行动起来，是提高工作效率的最有效的途径。u30fb分清工作的轻重急。我们要对工作进行合理的分类，分清工作的轻重急。轻，指的是相对重要但不紧急的工作；重，是指最重要也是最紧急的工作；，指的是不重要也不紧急的工作；急，则是指不是最重要但却最为紧急的工作。坚持要事第一，先做重要的紧急的事，才能提高工作效率。u30fb解决工作中的困难。在工作中，我们会遇到一些问题，如果不解决这些问题，我们的工作效率就会受阻，甚至会停滞。从某种意义上来说，工作就是不断克服困难、不断解决问题的过程。我们只有克服了工作上的困难，顺利地解决了问题，才会让工作顺畅地进行下去，也才能提高工作效率。u30fb理顺工作中的人际关系。在工作中，我们需要和上司、同事、下属、客户等打交道。其实，人际关系也是一种生产力。理顺了工作中的人际关系，就能减少工作中的阻力，就能进一步提高工作效率。u30fb达成有效的沟通。在工作中，沟通无处不在。有时工作效率底下，甚至是做了很多无用功，往往是因为没有做好沟通工作的缘故。达成有效的沟通，才能确保指令上通下达，才能让工作和谐运转，工作效率自然就能提高。u30fb提升自己的工作能力。可以说，工作能力的大小直接导致了工作效率的高低。要想提高自己的工作效率，就必须提升自己的工作能力。提升了工作能力，工作效率自然就提高了。u30fb增加工作中的乐趣。任何工作都是有乐趣可寻的。我们要做到带着快乐工作，带着快乐回家。增加工作中的乐趣，带着乐趣工作，一定能够提高工作效率，一定可以把工作做好。 问题三：如何才能有效提高工作效率 第一：制定工作计划 提高工作效率首要的就是制定一个明确的、可执行的工作计划。所谓“万事预则立，不预则废”说的就是制定计划的问题。 首先，善用日程提醒软件，比如说Outlook里的日历表或其他软件，做到随时提醒，提前预警，避免遗忘和到时候手忙脚乱。 第二，对第二天要做的事分规划清轻重缓急，安排好先后顺序，多件事务可以并行（像多条车道一样，并行不悖）。不要一早晨开始就一直忙着一件事，一直要等这件事完结才进行其他工作。 第三，努力做到“今日是今日毕”。通过不断的优秀实践，不断增强的心理暗示，培养良好的工作习惯，提高工作效率。 第二：做好事前的功课 首先，要对将要去做的事情有充分的了解，做到心里有数。避免到了现场或讨论时才抓紧时间翻资料、补充了解信息。这些都是提高工作效率的大敌。 第二，与相关人员做好事前沟通，说清楚要达到的目的，安排好议程和行程，时间精确到10分钟。 第三，如果出差或者去较远的地方，提取做好路线的安排，不要想当然，一定要再次确认一下，避免交通线路异常导致误时。 第三：改进自己的做事风格： 1改掉犹犹豫豫、优柔寡断的毛病，这不到会导致你工作效率低下，还会导致别人对你产生不好的印象，认为你无法做大事。 2做到经常反省和总结，了解哪些地方是可以改进的，哪些地方是优秀需要坚持的。通过不断的改进缺陷和强化优点来综合提高工作效率。 3俗话说，好记性不如烂笔头，如果有需要记忆的事情手勤快一些，记在本子上。避免等回去总结的时候再绞尽脑汁的回想。 4如果实在是太疲乏了就一定要休息一下，疲劳的时候工作效率是不会高的！磨刀不误砍柴工，休息好了才能更高效率的工作！ 5最后祝大家能高效率的工作，快乐生活！ 问题四：请问如何提升自己的能力，提高工作效率？ 提高工作效率的方法 （一）个人提高工作效率方法 1、保持最佳的工作 *** 。 工作 *** 也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责的工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，两种截然不同的心态，使得工作效率的具体表现也大相径庭，因此工作 *** 成为提高工作效率的首要，就是说提高和保持工作 *** 是提高工作效率的前提。 2、选择正确的工作方向。 工作方向就是工作目标或工作目的，是一切工作的源头和指导，我们可以选择不同的工作方向，但是正确的工作方向只有一个，一旦选错了工作方向，工作效率将无从谈起，或者说劳民伤财、徒劳无功，对企业、对个人带来的只有损失，因此工作之前，一定要慎重选择、辨认正确。 3、选择最好的工作方法。 做任何工作都有各种方法可以选择，也许也都可以殊途同归。就像解数学题，方法有多种，既然同样可以得出答案，那么你会选择什么方法呢？自然是最简便的。这样，才可以有更多的时间解其他难题，才能保证试卷的质量。同理，找到最好的方法就能为我们节约不必要的时间的浪费。所以，在工作前，请认真思考什么才是最好的方法，“磨刀不费砍柴工”说的就是这个。 4、工具的选择和使用 “工欲善其事，必先利其器”，选择好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我们不懂莫装懂，能够虚心请教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而无视工作同伴的求教，毕竟，每个工作都不是仅凭个人能力就能完成的 。工作本是一个集体项目，愉快的合作才能提高效率。 5、懂得劳逸结合。 无论学习还是工作，劳逸结合是很重要的，它能使人事半功倍。如果为工作操劳过度，影响的不仅仅是身体的健康，也会伴随工作效率的降低。长时间工作是为了更好的完成工作，却事与愿违，岂不是“赔了夫人又折兵”？ （二）管理者及上层领导提高工作效率的方法 1、施行科学的工作计划采用计划管理。 结合现实状况、历史状况、行业状况、工作状况等，制定出科学合理的工作计划，并要求员工按照工作计划认真执行，对于工作计划执行中出现的突变情况，要及时、正确的进行修正，施行科学的工作计划是提高工作效率的保障。 2、引进适用的新设备。 就生产方面来说，采用新设备往往都能极大的提高工作效率，这方面是众所周知的。企业不应将眼光局限于此时此地，而应展望未来，投向更长远的利益。 当然，尽管知道提高工作效率的方法，自己也明白提高工作效率的重要性，却不能实行它或者说不能很好地实行，是现在很多人的通病。 因此，提高工作效率的关键在于有良好的工作习惯。 3、养成良好的工作习惯 发展是企业经营的根本目的，在众多影响企业发展竞争的因素中，工作效率是至关重要的，工作效率就是在同等时间内完成的工作成果实现的最大值，那么如何才能提高企业员工的工作效率呢？建立良好的时间管理和目标管理观念，正确设定目标，通过正确的时间管理技巧，把所有的工作和目标分清轻重缓急，用最快的时间实现最大价值的工作成果也就是提高你和企业的工作效率。 提高工作效率需要你和企业共同努力，需要你具有高效管理时间的方法。高效时间管理的9个方法：1、生命规划 2.、要事第一 3、每天管理 4、任务简单 5、检查追踪 6、日清日新 7、杜绝拖延 8、条理整洁 9、马上行动 【提示】只要你按照以上方法每天坚持，相信提高工作效率不再是一句空话！ 问题五：怎样才能提高做事的效率 一、喜欢你的工作。 要提高工作效率，首先，要确定自己是否对自己现在的工作满意。可能有人会觉得对工作满不满意跟工作效率高与不高没有什么直接关系，其实不然。一个人，只有对自己的工作满意，从而喜欢从事自己的工作，把工作当成自己的事业和追求，才会去钻研去投入，才会在自己这一行越做越精，越做越专，才会时刻不忘提高自己在这一行的技能，才有可能至少在情绪上真正提高自己的工作效率。所以说，想一想自己从事的这份工作，是不是自己喜欢的，是不是有自己长期的打算。如果很喜欢，当然很好；如果不是很喜欢，但打算在这一行干下去，那么就首先努力让自己喜欢上自己的工作；如果根本不喜欢，也不打算在这一行干下去，只是权宜之计的话，那么，你完全可以离开这份工作了，因为无论对于公司来讲还是对于自己来讲，这都无异于浪费时间，尤其对于个人发展来讲，是没有必要的。喜欢你从事的工作，然后清楚地认识这份工作，明白自己工作的内容和涵义，明晰自己要做什么。 二、时刻总结经验教训。 如果你喜欢这份工作，也打算在这一行干下去，也清楚了自己的工作内涵，那么就要看一下，你在这一行干了多久，有什么成果，有什么经验，有什么教训。经常的总结自己，是提高自己的基石。把自己从事这一行以来的这几年的时间的工作理顺一下，看一下自己的收获，想一下自己的失去，综合一下自己的得失，有沉淀就会有收获，将自己的经验教训写出来（不要仅仅是想出来），从而总结一下，自己这几年来是否提高了，即使没有得到很多利益，有没有非即得利益上的收获，自己在哪方面还需要提高，在哪方面有经验值得以后借鉴。把自己做过的比较满意和不满意的项目（工作）拿出来认真分析一下，满意的，成功之处在哪里，不满意的，失败之处又在哪里。而总结也并非一次性的，要经常性的总结自己，做完一项工作，一个项目，就要考虑一下，它是成功的还是失败的，成功之处在哪，失败之处在哪，有没有更好的方法来解决，发生过什么情况需要以后避免。其实所谓捷径，本来就是少走弯路。时刻总结自己，才能避免自己走以前走过的弯路，才能避免自己在以前摔倒过的地方摔倒，才能以自己的经验指导自己走自己的捷径。 三、提高工作技能，掌握正确的适合自己的工作方法。 总结了经验教训，就要看到自己有哪些不足，就要有目的有方向地提高自己。工作技能的提高，一方面来源于知识的积累，一方面来源于自己的经验，一方面来源于行业技术的追踪。活到老学到老，现今社会，各行各业，知识架构都日新月异，即然喜欢这一行，做了这一行，就要钻研这一行。每个人，都需要在自己的工作岗位上不断深入，不断钻研，不断发展，跟踪行业技术，前瞻行业方向，这样，才不至于做事时被知识的溃乏所束缚，才不至于因解决不了问题而困步不前。除了自己从事行业方面的知识要不断深入学习之外，自己本身工作性质所决定的需要掌握的工作技能也要不断提高。研发有研发要提高的工作技能，支持有支持要提高的工作技能，销售有销售要提高的工作技能，而管理也有管理要提高的工作技能。抽出时间提高自己，正所谓磨刀不误砍柴功。在工作方法上面，其实没有完全的标准，每个人都有适合自己的工作方法，而找到适合自己的，行之有效的工作方法，是非常重要的。适合自己的工作方法，是在日常工作中，久而久之的情况下积累出来的，自己的工作方法如果影响了自己的工作效率，就要考虑改变了。可以去参考别人的工作方法，但不是照搬，任何工作方法，只有最终变成自己的，才会有用。而工作方法虽千差万别，但有两点必须做到：一要思路清晰，二要行之有效。 四、主动寻找解决办法，不要依赖别人。 清楚自己的工作内涵，掌握了自己......>> 问题六：怎样才能提高工作效率，节约时间？ 谈到节约，总让人习惯性地想到节约一滴水、一张纸、一滴油。这些从小处节约的思想和行为确实很重要，在号召节约资源的现代社会发挥着不可估量的作用。但是，节约并非仅限于关注水龙头的开关、电灯的明灭、一张纸的双面书写，重要的是要把从小处节约的精神融入到日常工作中去，高效率地做好每一项工作。 集团公司在2006年底将供电煤耗降到了350克/千瓦时，并提出了到2010年降低到330克/千瓦时以下，实现8年降低40克/千瓦时的目标。要完成这一目标，对一些供电煤耗偏高的老厂来说，压力更大，任务更艰巨，提高工作效率抓节能降耗的紧迫性更强。 提高工作效率，就是要提高工作速度、质量以及效益，就是要压缩工作时间，加快信息传递速度，提高资源的利用率。 工作效率提高了，速度加快了，时间缩短了，最直接的节约是因时间短而少用电，因保证了质量、不返工而少消耗材料、配件，既节约了资源，又降低了成本。某项工作效率的提高，相对而言就是提前了下一环节的工作进度，随之带来的系列影响将更为巨大。以检修设备为例，时间短则可以提前恢复设备运行，就能多发电；检修质量好，则延长了检修周期，节约了备品。如果入炉煤煤质化验工作效率高，即可尽早为锅炉运行提供调整燃烧的依据，减少伴油燃烧。如果能快速、细致和深入地完成指标统计分析工作，则可以尽早采取对策，更快地扭转不良势头。如果节能降耗涉及到的各专业、各岗位、各环节都能提高工作绩效，对于整个节能工作产生的效应当不可小看，推广开来，实现的则是全程、全面、全员的降低消耗、减低能耗、降低成本的大节约，产生的效益也是不可估量的。 要提高整个企业的工作效率需要全面策划、管理和执行，不能简单地依靠职工的热情来维持。首先要完善制度和机制。一个完善的制度，可以消除很多管理漏洞，减少内耗；一个合适的机制，可以保持职工长久的积极性，提高工作运转速度。第二要加强过程控制，确保每一个环节、指标、岗位处于可控、在控状态。在去年组织的“节能降耗百日攻坚”活动中采用的细化分解目标、指标、责任的办法，就有效地控制了每一阶段的工作效率，既保证了进度，又保证了质量，如期实现了目标。第三要实行责任考核。没有考核，就没有压力，就没有责任。责任大小是保证工作绩效的关键因素之一。同时，责任考核不仅仅是关注结果，也要关注过程，只有这样，才能更好地促进工作绩效的提高。 问题七：怎么更好提高自己的工作效率 所需步骤： 1． 首先，花时间考虑清楚：自己希望在个人素质、人生事业和金钱收入上分别达到什么目标。深入、广泛、积极地考虑这个问题。什么是能够让你真正兴奋和愉快的？是演奏乐器，是成为部门的经理，还是赚足够的钱，到50岁就退休？ 2． 用积极向上的语言，写出自己的目标和完成的时间。 3． 确保这些目标是具体的、可量度的、可实现的，而且能够在合理的时间内实现。 4． 这些目标应该是个人可以控制的。培养技能、学习行业知识、改善工作业绩等是可控制的。例如：定量拜访客户是你可以控制的，而要销售一种缺乏竞争力的产品，则可能超出了你的控制范围。 5． 将远大的目标分割成每周、每月、每年的目标。定期回顾目标。这可以让你了解自己的进程，并为已经完成的步骤而自豪。 6． 在你的良师益友中，找一个人与你分享目标。他的职责是敦促你切切实实地执行每一个目标。 7． 充分感受自己完成目标，将梦想变成现实的过程。确信自己一定可以成功。 8． 在卡片上写出自己的远期目标，随身携带。每天自己朗读两遍。 9． 在不断达到目标的过程中，别忘了给自己一点奖励。 问题八：如何快速有效提高自己的工作效率？ 1、不要等,有事立即就做! 2、不要急，遇到困难想一切办法去解决！ 3、不要怨，一定主动自信的去接受工作，加强工作上的沟通，主动关怀同事，要知道滴水之恩，涌泉相报呵！ 4、不要怕，事情做完了，再思考还有没有可以做得更好的。如果没有那就花点时间休息，再有就是思考！ 总经理一天要花4个小时以上的时间去思考； 经理一天要花2个小时以上的时间去思考； 员工一天要花1个小时以上的时间去思考。 问题九：怎么提升自己的工作效率 那么，什么是工作效率呢？所谓工作效率，就是在同等时间内完成工作量的多少。虽然很多人，包括处于中高层的管理人员，都能意识到提高工作效率的重要性，然而真正能做到高效率工作的人却并不多。本来用一个小时可以处理完的事务，却用了几个小时才处理完；本来用一周时间可以完成的一个项目，却用了三周才完成。工作效率低下的现象比比皆是。工作效率和每个人的切身利益息息相关。一个人的工作效率高，自然能高效地完成工作，工作业绩也会增加，升职加薪也指日可待。工作效率更是关乎企业的切身利益，在一个企业中，如果每个人的工作效率都提高了，那么企业的整体效率就会大大提高，这会给企业带来巨大的效益。从管理学的角度上讲，企业管理的主要工作是如何提高整个企业的企业效率，个人管理的主要工作是如何提高工作效率。u30fb端正自己的工作态度。工作本身没有贵贱之分，但是对于工作的态度却有高低之别。你不一定从事喜欢的工作，但你一定要喜欢现在所从事的工作。对现在的工作，要有勤奋、主动、敬业的精神。态度决定速度。一个人有端正的工作态度，才能投入到工作中去，才能提高工作效率。u30fb提高时间的利用率。时间是我们最为宝贵的资源。没有利用不了的时间，只有自己不利用的时间。珍惜时间，合理利用时间，发挥时间的最大功效，是提高工作效率的有效途径。提高时间的利用率，就是在提高工作效率。u30fb加强工作的执行力度。对于工作，我们要有目标，有计划，但只有目标和计划是远远不够的，最重要的是要去执行，也就是说要有执行力。加强工作的执行力度，立即行动起来，是提高工作效率的最有效的途径。u30fb分清工作的轻重急。我们要对工作进行合理的分类，分清工作的轻重急。轻，指的是相对重要但不紧急的工作；重，是指最重要也是最紧急的工作；，指的是不重要也不紧急的工作；急，则是指不是最重要但却最为紧急的工作。坚持要事第一，先做重要的紧急的事，才能提高工作效率。u30fb解决工作中的困难。在工作中，我们会遇到一些问题，如果不解决这些问题，我们的工作效率就会受阻，甚至会停滞。从某种意义上来说，工作就是不断克服困难、不断解决问题的过程。我们只有克服了工作上的困难，顺利地解决了问题，才会让工作顺畅地进行下去，也才能提高工作效率。u30fb理顺工作中的人际关系。在工作中，我们需要和上司、同事、下属、客户等打交道。其实，人际关系也是一种生产力。理顺了工作中的人际关系，就能减少工作中的阻力，就能进一步提高工作效率。u30fb达成有效的沟通。在工作中，沟通无处不在。有时工作效率底下，甚至是做了很多无用功，往往是因为没有做好沟通工作的缘故。达成有效的沟通，才能确保指令上通下达，才能让工作和谐运转，工作效率自然就能提高。u30fb提升自己的工作能力。可以说，工作能力的大小直接导致了工作效率的高低。要想提高自己的工作效率，就必须提升自己的工作能力。提升了工作能力，工作效率自然就提高了。u30fb增加工作中的乐趣。任何工作都是有乐趣可寻的。我们要做到带着快乐工作，带着快乐回家。增加工作中的乐趣，带着乐趣工作，一定能够提高工作效率，一定可以把工作做好。 问题十：你应该如何做才能提高工作效率和质量? 1、做一个列表。在每周的刚开始――星期天晚上或是星期一早上，写好你希望在这周完成的重要的事情。这些事必须是十分重要的，如果你回顾一周，当你提到这 些事时，你会为完成它们而感到骄傲。你要确认这些事不仅包括工作，而且其中的一些与你将来的人生目标和梦想有关的事情。 2、使列表简短。一开始，只要4-6件事，你不需要使着去做10件或是更多，特别是刚开始的时候。以后，你可以更好地判断你一周到底能做多少重要的事情，但是现在，只要一天一件就行。 3、 安排要做的重要的事情。看看你的一周时间表。如果你还没有，就写一张或是从网上下载一份。先在其中写出已经安排好的约会。现在把你的重要的事情安排到时间 表里。试着把它们安排在一个你知道你能完成它们的时间段里，而不是一个原本就十分忙碌的时间段，或是在两个会议之间很短的休息时间。要让你自己有时间去完 成它们。 4、要给随时遇到的小事留时间。如果可以，不要把时间表的空闲时间也安排满。每天早晨，看一看你的时间表并且确认当天要做的重要的事 情。那是你的当天MIT。如果有其他不是太重要的事，你可以把它们安排在时间表里，但是不要太多。一个安排得太紧的时间表容易自我挤压，就是说，当做前一 件事花去太多时间的话，会把之后要做的事往后推延。 5、尽早做重要的事情。如果可以，把你的重要的事情中的第一件事安排在早上。尽量不要把它们安排在每天的最后，因为在那个时候，会有一些突发事件，而你的重要的事情经常会被延后。先做重要的事情，则你就有大量剩下的时间去进行忙碌的工作。 6、为自己骄傲。当过完一周，回顾一下。如果你完成了一些或是全部重要的事情，你会感到高兴并为自己骄傲。那种感觉真的很好。 这个简单的方法是怎么让你更有效率的呢？效率并不是指你做了很多事，而是指你完成了多少重要的事。如果你整天为那些琐事而忙碌，的确，你很忙，你也做了很多，但是你到底完成了什么呢？当我们回顾一周的时候经常会说，“我没完成什么大事，但是我真的很忙碌。”

先参照四象限法则将工作进行合理的安排规划，避免重要紧急的事项延后做，然后再严格要求自己按时处理工作任务，即可有效提升工作的效率。

如何提高自己的工作效率？ 工作效率，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。 产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。 提高方法 1、保持最佳的工作 *** 。 工作 *** 也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责地工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。 2、选择正确的工作方向。 工作方向就是工作目标或工作目的。 3、选择最好的工作方法。 做任何工作都有各种方法可以选择，也许也都可以殊途同归。就像解数学题，方法有多种，既然同样可以得出答案，那么你会选择什么方法呢？自然是最简便的。这样，才可以有更多的时间解其他难题，才能保证试卷的质量。同理，找到最好的方法就能为我们节约不必要的时间的浪费。所以，在工作前，请认真思考什么才是最好的方法，“磨刀不费砍柴工”说的就是这个。 4、工具的选择和使用。 “工欲善其事，必先利其器”，选择好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我们不懂莫装懂，能够虚心请教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而无视工作同伴的求教，毕竟，每个工作都不是仅凭个人能力就能完成的。工作本是一个集体专案，愉快的合作才能提高效率。 5、懂得劳逸结合。 无论学习还是工作，劳逸结合是很重要的，它能使人事半功倍。如果为工作操劳过度，影响的不仅仅是身体的健康，也会伴随工作效率的降低。长时间工作是为了更好的完成工作，却事与愿违，岂不是“赔了夫人又折兵”？ 6.不断学习新的知识与技能。 在十倍速生涯里，工作变换得快，工作速度本身也快，加上外在环境及产业新知识加速产生，若不加紧学习脚步，就可能像老牛拖着重车，或是一个折旧严重的汽车却开在高速公路上一样，不仅充满了无力感，更会遭受时代无情的淘汰。"苦干"是成功的充分或基本条件，但它并不能保证成功，今天我们还要聪明工作，只有不断学习才能提升工作效率及创新。不断学习对工作能力的增进很重要，综观古今中外成功人士，或是观察卓越企业的主管，主动发问、参加课程，甚至只是默默观察别人怎么做，都能从中学习到新知与技术，再消化出更有效的做事方法与解决问题之道。今天要追求成功，和是否拥有能够开花结果的知识、知识多少与能够开花结果成正比。 7.创意使你轻松做事，有创造力， 才不会为了一些问题苦思对策，在无例可循的情况下，急得像热锅上的蚂蚁，坐立难安。时时评估创意带来的好成果，在过程中你会领悟到，利用创意来解决问题是一种快乐而有趣的事，培养创意绝对是企业人必备的技巧之一。 8.做好情绪管理， 每份工作都有压力，我们的压力就在于自己的情绪管理上。情绪管理就像大禹治水一样，最好能够疏导，如果一股脑将不满情绪发泄在工作或同事身上，只会让工作受阻，代价更大。 注意事项： 提高工作效率的途径，或许千条万条，但这十条应该是比较关键的，最好以此为镜，取长补短，互通有无，学习交流，以期真正提高工作效率！ 工作是每个人必须要做的，不管你从事什么，都应该把效率提高。 建议你参考一下《统筹方法》中小例子，很受用。 比如，想泡壶茶喝。当时的情况是：开水没有。开水壶要洗，茶壶茶杯要洗；火已升了，茶叶也有了。怎么办？ 办法甲：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开的时候，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。 办法乙：先做好一些准备工作，洗开水壶，洗壶杯，拿茶叶；一切就绪，灌水烧水；坐待水开了，泡茶喝。 办法丙：洗净开水壶，灌上凉水，放在火上；坐待水开，开了之后急忙忙找茶叶，洗壶杯，泡茶喝。 哪一种办法省时间？谁都能一眼看出，第一种办法好，因为后二种办法都“窝了工”。 你是不是每天都很忙，却总是忙而无功？是不是感觉付出很多，得到的却只是老板的责骂？是不是已身心疲惫，却一无所获？不是你工作不努力，而是没有掌握提高工作效率的正确方法。 本书从端正自己的工作态度；提高时间的利用率；加强工作的执行力度；分清工作的轻重缓急；解决工作中的困难；理顺工作中的人际关系；达成有效的沟通；提升自己的工作能力；增加工作中的乐趣九个方面，全方位地为职场人士怎样提高工作效率提供了一个立体式的可行方案。无论你是行政人员还是普通职员，无论你是经营者还是管理者，无论你是推销员还是技术员，无论你是办公室人员还是自由职业者……通过阅读本书，你都能从中受益。 这就涉及一个步骤和计划的问题，要劳逸结合，好好的利用好时间，尽量最少的时间办更多的事情 就是给自己定个目标 就是很小的 最好订完就赶紧实施 找个安静的地方 别的不想 关掉手机 然后完成这个目标 不要休息（我一休息就完全放松 不会再碰书） 因为这只是小目标 很容易完成 继续订下一个目标 一直工作几个小时 再放松玩吧 我看书学习就是这样 我觉得可以提高效率^O^ 保证工作效率的最佳方法就是：专注。曾有人说：聚精会神工作著的女人是最美的；当然也是效率最高的。 公司职员程小姐一下班就向老妈诉苦，说自己每天从一进公司门就开始忙个不停，一会儿干这，一会儿干那，忙得晕头转向。一起进公司的同学兼同事小刘虽然和自己是同样的工作，看起来总是从容不迫的样子。更让程小姐有些心理不平衡的是，到月底工作量一统计出来，自己还不如小刘高。或许你读了这个例子，就颇有找到知音的感觉：每天忙忙碌碌，却老是忙而无功；感觉付出很多，却总是得不到老板的满意；没有一刻空闲，到总结时却说不出自己做出的成绩。 A将工作分分类 你每天所要处理的工作，如果仔细想来无非有两种：事务型和思考型。如果将你所要做的工作做如此划分，区别对待，也许你会收到事半功倍的效果。 职场王女士就是如此做的，她说，事务型的工作不用太动脑子，只要按照熟悉的流程或程式做下去就可以，而且不怕 *** 扰和中断，如收发E-mail、写信、填写工作报表、备忘录等，这些例行公事、性质相近的事情可以集中在同一个时间段来处理，即使在精神状态不佳的情况下也能完成。而对于那些需要集中精力、一气呵成的思考型工作，则要谨慎对待，在做之前要进行充分的思考，不停地想，苦思之后方有灵感闪现，这时要安排精力旺盛、思路敏捷，而且不易 *** 扰的时间段集中去做。 王女士的这种做法不仅使自己的工作效率大大提高，而且使自己拥有了更多的业余时间去享受工作之外的精彩生活。 B为工作制定计划 在这里需要指出一种错误的理解，制定工作计划不是给自己施压，是为了让自己记住该做的事。每天面对大量的工作，谁都不免产生“丢三落四”、忙而无序的状况；如果会工作，养成定时作计划的习惯，效果是大大不一样的。 某公司部门经理罗女士，就非常善于管理自己的工作，尽管每天需要应付大大小小的许多事情，但她总是显得很从容，该做什么，什么时候做，自己心中非常有数。她说自己随身携带的必不可少之物就是一个工作本，上面密密麻麻地写着自己的工作安排。每月之末，她会抽出一定的时间思考一下下个月的工作重点和计划安排。制定工作计划，关键是要会分解目标，把制定的月目标分解到一个周，一个周的目标再分解到每一天。也许看上去是一个很庞大的，担心完成不了的工作目标，经过这样的层层分解后，结果发现，原来要实现这个目标并不是很难；这样工作起来才不会感到有很大的压力。 C学会工作中说“No” 当你正专注于手头的工作时，突然上司让你去做一些不太重要的事情，或者同事找你帮忙处理一些档案，如果放下手头的工作，那么思绪就被打乱，有可能要重新再来，工作效率显然就不会高。这时的你要学会巧妙地说“No”，否则整天纠缠于帮别人处理事情当中，非但自己的工作完成不了，还有可能出力不讨好。 某公司的杨女士就有这么一位同事，是做效果图的，为人比较随和，别人有事情都找他。打份档案、加个标头、做个表格……甚至电话响了，也要他接，结果自己的一份效果图被一拖再拖，上司一催再催，被骂了好多次，迫不得已加班完成，他现在已经成了公司的“加班专业户”。其实，他完全可以说“No”。在工作中维持“老好人”的形象、令所有人满意是不可能的。杨女士说，在自己的工作和别人求助之间，也许持这样的平衡技巧是比较明智的：“先扫自己门前雪，再管他人瓦上霜”。当然在说“No”的技巧上，可以采取婉转、迂回的方式，避免直接拒绝。 D绝对不煲“电话粥” 公司职员Lisa的一个同事就是一个经常煲“电话粥”的高手。让人浑身起“小米”的亲暱的称呼声，忽高忽低的讲话声，以及老公孩子的婆婆妈妈的琐碎事，她就能唠唠叨叨地讲个没完。这个时间以及之后的一段时间，她也很难干好自己的工作。 所以，Lisa给自己的职场要求之一就是绝对不用公司的电话煲“电话粥”，有私人电话打进来，那也是长话短说。这样的目的就是尽量不打断自己的工作程序，让自己在尽量短的时间内完成任务。 E养成利于工作的好习惯 一些好习惯的养成，常常有助于工作效率的提高。刘女士的几个工作好习惯也许可以拿出来与大家共同分享。 她说自己的第一个原则就是在工作时间里不做与工作无关的事，特别是私事。她发现周围有很多人，往往会同路过公司的朋友或认识的人聊天，而且可能是完全与工作无关的事，这样自己手头的工作就被中断，再回到工作中来时已找不到东西南北，所以她要求自己从来不“出轨”。 情绪好坏往往会影响到工作状态，刘女士要求自己尽量不要把一些不好的情绪带进工作里，当然谁也不可避免遭遇气愤、低落的时刻，但要学会控制。杨女士每当这时，都会闭上眼睛几分钟，告诉自己：“只要不发作，就又战胜自己了”。她说，女人能够管理自己的情绪了，也就意味着在走向成熟。

工作效率×工作时间=工作量 工作效率= 工作量÷工作时间 工作时间=工作量×工作效率

　　【如何提高工作效率】 　　1、不管你面对的工作怎样艰巨，你都保持心平气和，集中精力，把自己需要完成的事情都记录下来。 　　2、把整件工作划分为几个独立完成的部分，每个部分又分成多个容易解决的步骤，使工作变得有条理，方便自己着手进行。 　　3、每天为自己制定出先完成的工作目标，并且分先后次序，一切按照计划进行。 　　4、把较为复杂又艰巨的工作，放在最先完成，这样可以帮助你减轻工作的压力，发挥你的潜能。 　　5、把你已经完成的步骤写下来，再看看你还有什么需要改进的地方。 　　6、为每一个独立步骤定下最后完成的期限，不论在什么情况下，都不要让自己拖慢工作的进度。 　　7、不要只顾工作，忘了经常反省一下，要知道如果只是自己一味埋头苦干，就很可能连走失了方向都不知道。 　　8、很多时候，我们的时间都被自己的“优柔寡断”给浪费掉了，你得想办法克服这个毛病。 　　比如说你在考虑一项计划是否值得投资的时候，就可以从两个方面来考虑。一是写下所有好的和坏的可能性。可以加点想象力、逻辑学，甚至不合逻辑的，以防挂一漏万。将每个可能性进行详细地分析，要是想来想去它只有一个好处，那它就不值得你再伤脑筋了。二是要计算每一个可能性。翻看一下过去类似的经验，你有什么新看法或新念头?写下你到底希望借此计划得到什么好处，再研究一下每个计划能够达到你需要的何种程度?经过以上的区别，就能选出最优价值的可能性了。这时候就可以让选择变成决定，将其他可能性忘掉，从而将你的精力和时间放到这个决定上。 　　当然，很多时候，一个可能性计划能否实现，与你对它的信心程度，以及你打算如何去实践它有很大关系，所以如果你不打算立即行动，那么无论有多好的计划也都只能是空中楼阁。 　　【提高工作效率的重要性】 　 　1、准确理解公司决策，提高工作效率，化解管理矛盾 　　公司决策需要一个有效的沟通过程才能施行，沟通的过程就是对决策的理解传达的过程。 　　决策表达得准确、清晰、简洁是进行有效沟通的前提，而对决策的正确理解是实施有效沟通的目的。在决策下达时，决策者要和执行者进行必要的沟通，以对决策达成共识，使执行者准确无误的按照决策执行，避免因为对决策的曲解而造成的执行失误。 　　一个企业的群体成员之间进行交流包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通，信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。同样的信息由于接收人的不同会产生不同的效果，信息的过滤、保留、忽略或扭曲是由接收人主观因素决定的，是他所处的环境、位置、年龄、教育程度等相互作用的结果。由于对信息感知存在差异性，就需要进行有效的沟通来弥合这种差异性，以减小由于人的主观因素而造成的时间、金钱上的损失。 　　准确的信息沟通无疑会提高我们的工作效率，使我们舍弃一些不必要的工作，以最简洁、最直接的方式取得理想的工作效果。为了使决策更贴近市场变化，企业内部的信息流程也要分散化，使组织内部的通信向下一直到最低的责任层，向上可到高级管理层，并横向流通于企业的各个部门、各个群体之间。在信息的流动过程中必然会产生各种矛盾和阻碍因素，只有在部门之间、职员之间进行有效的沟通才能化解这些矛盾，使工作顺利进行。 　 　2、从表象问题过渡到实质问题的手段 　　企业管理讲求实效，只有从问题的实际出发，实事求是才能解决问题。而在沟通中获得的信息是最及时、最前沿、最实际、最能够反映当前工作情况的。在企业的经营管理中出现的各种各样的问题，如果单纯的从事物的表面现象来解决问题，不深入了解情况，接触问题本质，会给企业带来灾难性的损失。 　　个人与个人之间、个人与群体之间、群体与群体之间开展积极、公开的沟通，从多角度看待一个问题，那么在管理中就能统筹兼顾，未雨绸缪。在许多问题还未发生时，管理者就从表象上看到、听到感觉到，经过研究分析，把一些不利于企业稳定的闲素扼杀掉。企业是在不断解决经营中的问题中前进的，企业中问题的解决是通过企业中有效的沟通实现的。 　　 3、激励职工，形成健康、积极的企业文化 　　人具有自然属性和社会属性，在实际的社会生活中，在满足其生理需求时还要满足其精神需求。每个人都希望得到别人的尊重，社会的认可和自我价值的实现。一个优秀hr369、com的管理者，就要通过有效的沟通影响甚至改变职员对工作的态度、对生活的态度。把那些视工作为负担，对工作三心二意的员工转变为对工作非常投入，工作中积极主动，表现出超群的自发性、创造性。在有效沟通中，企业管理者要对职工按不同的情况划分为不同的群体，从而采取不同的沟通方式。 　　如按年龄阶段划分为年轻职工和老职工，对年轻的资历比较浅的职工采取鼓励认可的沟通方式，在一定情况下让他们独立承担重要工作，并与他们经常在工作生活方面沟通，对其工作成绩认可鼓励，激发他们的创造性和工作热情，为企业贡献更大的力量。对于资历深的老同志，企业管理者应重视尊重他们，发挥他们的经验优势，与他们经常接触，相互交流，给予适当的培训，以调动其工作积极性。 　　“沟通就是生产力”。公司领导高瞻远瞩，对沟通工作的重要性进行了高度的概括，并多次强调采用有效沟通方法对提高工作效率、效果的重要意义。在今后的工作中，我们确实还需要不断掌握和运用有效沟通的方法，创造工作动力，激发工作潜能，使我们的战略目标早日得到实现。 　　【有效沟通的内涵】 　　达成有效沟通须具备两个必要条件：首先，信息发送者清晰地表达信息的内涵，以便信息接收者能确切理解。其次，信息发送者重视信息接收者的反应并根据其反应及时修正信息的传递。免除不必要的误解。两者缺一不可。 　　有效沟通主要指组织内人员的沟通，尤其是管理者与被管理者之间的沟通。有效沟通能否成立关键在于信息的有效性，信息的有效程度决定了沟通的有效程度。信息的有效程度又主要取决于以下几个方面： 　　1、信息的透明程度。当一则信息应该作为公共信息时就不应该导致信息的不对称性。信息必须是公开的。公开的信息并不意味着简单的信息传递，而要确保信息接收者能理解信息的内涵。如果以一种模棱两可的、含糊不清的文字语言传递一种不清晰的，难以使人理解的信息。对于信息接收者而言没有任何意义。另一方面，信息接收者也有权获与自身利益相关的信息内涵。否则有可能导致信息接收者对信息发送者的行为动机产生怀疑。 　　2、信息的反馈程度。有效沟通是一种动态的双向行为，而双向的沟通对信息发送者来说应得到充分的反馈。只有沟通的主、客体双方都充分表达了对某一问题的看法，才真正具备有效沟通的意义。

工作效率就是

工作总量÷工作时间＝工作效率。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。扩展资料：相关意义1、提高工作效率可以增加二者利益。即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高，增加活力；有利于工作人员个人实现多劳多得，增加收入。2、提高工作效率以后，就有可能缩短工作时间，从而有更多的时间让员工自行支配，去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。3、提高工作效率以后，可以克服机构臃肿，人浮于事，浪费时间的现象。

可以类比为速度。工作效率，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。

工作效率比，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。提高工作效率比的方法：1、保持最佳的工作激情。工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责地工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。2、选择正确的工作方向。工作方向就是工作目标或工作目的。3、选择最好的工作方法。做任何工作都有各种方法可以选择，也许也都可以殊途同归。就像解数学题，方法有多种，既然同样可以得出答案，那么你会选择什么方法呢？自然是最简便的。这样，才可以有更多的时间解其他难题，才能保证试卷的质量。同理，找到最好的方法就能为我们节约不必要的时间的浪费。

工作效率是指单位时间内完成工作量的多少。

如何提高工作效率，优化工作流程？ 要提升效率，首先要提升内部员工的工作效率，其次就是优化工作的流程，简化正常工作程序才能真正达到工作效率的有效提升； 1、选择合适的人进行工作决策 在对工作决策时，应该选择有相当技术能力或业务能力的员工进行决策。一些员工由于技术或经... 如何优化审计工作流程提高工作效率 严格按照审计程序实施业务，遵守审计工作规范。 提高个人审计能力和持续能力，并保持专业能力。 加强对被审单位的了解，做好事前调查。、 再一个就是审计人员个人素养，也就是负责程度。。。。。 如何优化工作方式，提高工作效率 一、为工作制定规范、流程。 所谓无规矩不成方圆，规范、流程，是工作一副很好的规矩。参考自己从事工作行业上的规范、流程，制定自己工作的规范、流程，就会在工作时，条理清晰，阶段明确。 二、规划好自己的时间，安排好自己的工作。 一个成功的人士必定对自己的时间有很好的规划，每个人一天的时间至多不过24小时，而一般我们的工作时间定义在8小时，如何在这8小时内做好自己的工作，更有效地工作，时间规划是非常重要的因素。对自己每天的工作一定要有认真的规划，有哪些工作要做，要达到什么样的结果，重要性各是怎样，先后次序如何安排，如果未完成如何处理，等等，一定要合理规划。只有合理规划好了时间，安排好了工作，这一天才能有条不紊，才能高效。 三、严格执行自己的工作计划安排，要守信守约。 当然，如果制定了自己的工作计划，却不严格执行，那还不如不制定，至少，还能节省下制定工作计划的时间。所以，计划是前提，执行是根本。在执行工作计划安排上，不要对自己宽容，一定要严格遵守，对于制定下来的时间期限，一定要守信守约，不要以种种原因来说服自己原谅自己，要确保完成。 你也可以把每天需要做的工作列表出来，按重要去排列，一一把一件件的事情做好，计划也不是一次就完美的，然后在实践中，不断去调整计划。望采纳，谢谢 如何优化招投标受理程序提高工作效率 招投标程序法律已有明确规定，譬如招标公告的时间、出售招标文件到开标的时间都是死的。唯一能做的就是把程序节点准备工作做充分，严格踏着时间节点走，在法律法规规定的最少时间内完成工作。比如：图纸设计完成，审批的同时就可以把施工招标公告发了，图纸审批有什么修改的话可以在答疑阶段解决，不耽误施工招标开标。。 如何用 Mac 提高工作效率 首先，进入手机的信息和其他聊天应用当中，删除那些你不再需要的内容。如果你和朋友经常会分享大量的图片、GIF和视频，那这里应该是你首先需要查看的地方。 接下来，检查各个应用程序的存储空间使用情况。 如何提高工作效率的技巧 避免一切影响注意力的东西，比如手机游戏、微博微信等； 制定好工作计划，做好时间安排； 给自己完成工作计划小奖励，用正面激励 *** 自己完成工作的兴致。 如何迅速提高工作效率？ 区分轻重缓急 先后顺序 有计划的进行 注意休息好 工作才有效率 如何利用信息化工具提高工作效率 “选择性粘贴”命令，该命令有些特殊功用，能够帮助你大大提高编辑效率。以下就是其中三例。 uf06c 整体运算 在你使用Excel编辑工作表时，如果需要对某一单元格区域的各单元格中的数值进行同增同减操作，那么使用“选择性粘贴”可大大提高编辑效率。比如，现在你要把C3:H20单元格中的数值同时增加10%，请按下述步骤操作： 1.在C3:H20以外的任一单元格如H21单元格中输入“1.1”。 2.选中H21单元格，单击常用工具栏中“复制”按钮。 3.选中C3:H20单元格区域，然后在“编辑”菜单中，单击“选择性粘贴”命令。 4.在“运算”下，单击“乘”复选钮（如图）。 5.单击“确定”按钮。 至此，C3:H20单元格的数值都会与H21单元格中的数值即1.1相乘，并将计算结果显示在各单元格中。在“选择性粘贴”对话框中，相信大家已经明白了“运算”下的“除”、“加”和“减”是什么意思了吧？ uf06c 行列置换 使用Excel编辑一张表格后，发现该表格列数太多，而行数太少。这时你或许希望该表格的行列互换，以便方便地打印在A4纸上。以下的方法，可让你在Excel中实现表格的行列转置，即列变为行，行变为列。具体过程是： 1.选中需要进行行列转置的单元格区域，如A1:X6。 2.在“编辑”菜单中，单击“复制”命令。 3.单击要存放转置表区域的左上角单元格，如A7。 4.在“编辑”菜单中，单击“选择性粘贴”命令。 5.选中“转置”复选框，单击“确定”按钮。 至此，行列转置后的表格出现在A7:F30单元格区域。 2018年量体工作如何提高工作效率 高效率的工作离不开前期的时间计划安排和相关事宜的准备。 其次能够分的清楚工作和生活，该工作的时候好好工作心无旁贷，效率自然会高起来，切莫插科打诨边玩边学还觉得自己很不错。说到底就是自律性好。 如何不拖沓工作,提高工作效率 1、制定一份工作计划。对于技术与管理员工，制定计划的周期可定为一个月。但应将工作计划分解为周计划与日计划。每个工作日结束的前半个小时，先盘点一下当天计划的完成情况，并整理一下第二天计划内容的工作思路与方法。聪明的管理者会改尽力完成当天的工作，因为当天完不成的工作将不得不延迟到下一天完成。这样必将影响下一天仍至当月的整个工作计划，从而陷入明日复明日的被动局面。在制定日计划的时候，必须考虑计划的弹性。不能将计划制定在能力所能达到的100%，而应该制定在能力所能达到的80%。这是管理者工作性质决定的。因为，管理者每天都会遇到一些意想不到的情况，以及领导交办的临时任务。如果你每天的计划都是100%，那么，在你完成临时任务时，就必然会挤占你业已制定好的工作计划，原计划就不得不拖期了。久而久之，你的计划失去了严肃性，你的领导与会认为你不是一个很精干的员工。 2、将工作分类。分类的原则主要包括轻重缓急的原则，相关性原则，工作属地相同原则。轻重缓急包括时间与任务两方面的内容。很多时候管理者会忽略时间的要求，只看重任务的重要性，这样理解是片面的。相关性主要指不要将某一件任务孤立地看待。因为管理本身是一项连续性的工作，任务可能是过去某项工作的延续，或者是未来某项工作的基础。所以，任务开始以前，先向后看一看，再往前想一想，以避免前后矛盾造成的返工。工作属地相同原则指将工作地点相同的业务尽量归并到一块完成，这样可以减少因为工作地点变化造成的时间浪费。这一点对现场工作员工犹为重要。如果这一点处理的好，可避免在现场、自己的办公室、物资部、监理、业主及其它部门之间频繁接触。既节约了时间，又少走了路程，还提高了工作效率，何乐而不为呢？ 3、在规定的时间内完成约定的工作。管理人员在接收工作任务的同时，都被要求在规定的时间内完成。时刻将时间与质量两个要求贯穿在完成任务的过程当中，并尽可能提前。将任务完成的时间定在提交任务成果的最后一刻是很不明智的，这与上面提到的计划的弹性是一脉相承的。因为，事情总不一味按个人主观设定前进。当应当提交的任务与临时的事项冲突时，就陷入了鱼与熊掌的被动状态。一个能每次按期完成工作任务的管理员工，即使不天天加班加点，即使不显得终日忙忙碌碌，也会让主管觉得你是一个让人放心的人，而不是天天追问你工作的进度如何了。

一、避免多任务处理，提高工作效率首要的问题就是避免多任务处理，一事毕，再做另一事。二，对第二天要做的事分规划清轻重缓急，安排好先后顺序，多件事务可以并行（像多条车道一样，并行不悖）。不要一早晨开始就一直忙着一件事，一直要等这件事完结才进行其他工作。三，努力做到“今日是今日毕”。通过不断的优秀实践，不断增强的心理暗示，培养良好的工作习惯，提高工作效率。俗话说得好，一年之计在于春，一日之计在于晨。一个好的计划，能够让我们的工作事半功倍。例如，每日进入办公室的第一件事就是为自己指定工作计划，做一个工作列表。将一天内要完成的工作罗列出来，并具体到完成的时间，使自己有一定的压迫感，尽快地完成工作。除了日计划外，还要学会延伸推广，相应地制定周计划，月计划，年计划，使自己的工作有目的有方向地进行，自然而然工作效率就上来了。

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工作质量是做合格的工作，效率是工作的速度。

工作效率公式介绍如下：工效的公式：工作效率×工作时间=工作量，工作效率=工作量÷工作时间，工作时间=工作量÷工作效率。工作效率，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。提高工作效率可以增加二者利益。即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高，增加活力；有利于工作人员个人实现多劳多得，增加收入。公共部门的效率包括两方面：一是生产效率，它指生产或者提供服务的平均成本；二是配置效率它指组织所提供的产品或服务是否能够满足利害关系人的不同偏好。影响因素：1、劳动者平均熟练程度。劳动者平均熟练程度越高，劳动生产率就越高。劳动者平均熟练程度不仅指劳动实际操作技术，而且也包括劳动者接受新生产技术手段，适应新工艺流程的能力。2、科学技术的发展程度。科学技术越发展，其成果运用于生产越普遍，就越能促进劳动生产率的提高。3、劳动组织和生产管理等的好坏，对劳动生产率的高低有重大作用。4、生产资料的规模与效能，对劳动生产率有决定性作用。主要指劳动工具有效使用程度，对原材料和动力燃料等利用程度。

工作效率是什么意思，举例说明 30分 路程=时间×速度，你肯定明白吧，其中的速度就是一小时走多少千米。 工作总量=时间×工作效率，工作效率就是一小时干多少活。 这样说你能明白吗？希望对你有帮助。 工作效率是什么意思 也就是在一定的时间内，你工作的数量工作时间×工作效率=工作总量 工作总量÷工作时间=工作效率 工作总量÷工作效率=工作时间 工作效率差是什么意思 就是说，你做的多，比如干了很多很多的活，但是有价值的，也就是有用处的，能起到作用的活，却并不多。 大量的活，都成了无用功，白浪费时间 基本上就是这个意思 “效率”是什么意思？ 是指的单位时间里实际完成的工作量。因此，所谓效率高，就是在单位时间里实际完成的工作量多。 提高工作效率是什么意思 通俗地讲就是在进行某任务时，把取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值提高。 1、提高工作效率可以增加二者利益。即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高，增加活力；有利于工作人员个人实现多劳多得，增加收入。 2、提高工作效率以后，就有可能缩短工作时间，从而有更多的时间让员工自行支配，去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。 3、提高工作效率以后，可以克服机构臃肿，人浮于事，浪费时间的现象。 4、提高工作效率之后，在优化劳动组合中，具有更大的竞争优势。 什么叫工作效率？ 单位时间内完成定量的工作，就贰工作效率。例如：规定标准工作量是1小时打100桶水，而你却在1小时内打了150桶水，你的工作效率是150%. 什么是工作效率比 就是说：假如有两个工作队，甲是一天工作8个小时；乙是一天工作10个小时；那么“8：10”就是丹和乙的工作效率比，当然还要把它们划成最简分数“4：5”才能作为最终的答案。 工作效率是什么 也就是在一定的时间内，你工作的数量 工作时间×工作效率=工作总量 工作总量÷工作时间=工作盯率 工作总量÷工作效率=工作时间

工作效率是什么 也就是在一定的时间内，你工作的数量 工作时间×工作效率=工作总量 工作总量÷工作时间=工作盯率 工作总量÷工作效率=工作时间什么是工作效率 工作效率，一般是指工作的投入与产出之比，通俗地讲就是，在进行某个任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产叮大于投入，就是正效率，产出小于投入，就是负效率。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。 工作效率是评定工作能力的重要指标。通常，各企业对自己员工的工作效率都有一定的要求，当员工工作效率过低时，企业就会辞退员工或者让员工主动请辞。而相反地，若员工的工作效率高，就会为企业带来额外利润，当然，企业会给予工资、地位的提升。不论企业高层是真的惜才还是怕该员工跳槽，这是必然的。所谓优胜劣汰，在当今社会表现得淋漓尽致。因此，提高工作效率不仅是社会对我们的要求，更是我们实现自身价值的重要途径。 工作效率等于什么 工作效率等于単位时间内完成的工作量 工作效率乘什么等于什么 工作效率乘以时间等于工作总量 工作效率等于什么？工作时间等于什么？工作总量等于什么？求详细解说 工作效率=工作总量除以工作时间，工作时间=工作总量除以工作效率，工作总量=工作时间×工作效率 工作效率是什么 建立工作列表 随时记下要做的工作，所有事情一目了然。注意： 区分轻重缓急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。 设置并重视完成期限，就像对埂己的承诺。 具体明确，如果太大就分解成简单的工作。 这一方法比较容易，大多数人都可以使用。 作用： 既减少记忆，又避免遗忘。 能快速着手工作。 有效利用琐碎时间。 利用日程安排 当工作列表上的工作很多，让你感到烦乱的时候，就要考虑使用日程安排了。 日程安排与工作列表的不同在于，工作列表只是说明要做什么，而日程还确定了按什么顺序去做，什么时间去做。养成制定日程的习惯有些难度。我们可以： 先从时间已确定的事务开始，例如会议、会面等。 逐渐培养日程安排能力，根据个人习惯，将事务安排在合适的时间。 不要安排得太满，留下必要的缓冲时间。 相似的工作在一起，尽量减少角色的变化。 特别要养成习惯，随时利用琐碎时间做一些琐碎的小事。 工作总量和工作效率和工作时间是什么？ 工作效率=工作总量除以工作时间，工作时间=工作总量除以工作效率，工作总量=工作时间×工作效率 工作效率X工作时间等于什么 工作成绩

1、工作效率，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。 2、工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。

个人的工作效率怎么计算？ 工作效率×工作时间=工作量工作效率= 工作量÷工作时间工作时间=工作量×工作效率。 1、工作效率，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。 2、工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。 3、提高工作效率可以增加二者利益。即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高，增加活力；有利于工作人员个人实现多劳多得，增加收入。 4、提高工作效率以后，就有可能缩短工作时间，从而有更多的时间让员工自行支配，去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。 如何计算电器的工作效率 电缆截面估算方法一二 先估算负荷电流 1．用途 这是根据用电装置的功率（千瓦或千伏安）算出电流（安）的口诀。 电流的大小直接与功率有关，也与电压、相别、力率（又称功率因数）等有关。一般有公式可供计算。由于工厂常用的都是380/220伏三相四线系统，因此，可以根据功率的大小直接算出电流。 2.口诀 低压380/220伏系统每千瓦的电流，安。 千瓦、电流，如何计算？ 电力加倍，电热加半。 ① 单相千瓦，4.5安。 ② 单相380，电流两安半。 ③ 3． 说明 口诀是以380/220伏三相四线系统中的三相装置为准，计算每千瓦的安数。对于某些单相或电压不同的单相装置，其每千瓦的安数，口诀另外作了说明。 ① 这两句口诀中，电力专指电动机。在380伏三相时（力率0.8左右）,电动机每千瓦的电流约为2安.即将”千瓦数加一倍”(乘2)就是电流，安。这电流也称电动机的额定电流。 【例1】 5.5千瓦电动机按“电力加倍”算得电流为11安。 【例2】 40千瓦水泵电动机按“电力加倍”算得电流为80安。 电热是指用电阻加热的电阻炉等。三相380伏的电热装置，每千瓦的电流为1.5安。即将“千瓦数加一半”（乘1.5）就是电流，安。 【例1】 3千瓦电加热器按“电热加半”算得电流为4.5安。 【例2】 15千瓦电阻炉按“电热加半”算得电流为23安。 这句口诀不专指电热，对于照明也适用。虽然照明的灯泡是单相而不是三相，但对照明供电的三相四线干线仍属三相。只要三相大体平衡也可这样计算。此外，以千伏安为单位的电器（如变压器或整流器）和以千乏为单位的移相电容器（提高力率用）也都适用。即时说，这后半句虽然说的是电热，但包括所有以千伏安、千乏为单位的用电装置，以及以千瓦为单位的电热和照明装置。 【例1】 12千瓦的三相（平衡时）照明干线按“电热加半”算得电流为18安。 【例2】 30千伏安的整流器按“电热加半”算得电流为45安（指380伏三相交流侧）。 【例3】 320千伏安的配电变压器按“电热加半”算得电流为480安（指380/220伏低压侧）。 【例4】 100千乏的移相电容器（380伏三相）按“电热加半”算得电流为150安。 ②在380/220伏三相四线系统中，单相装置的两条线，一条接相线而另一条接零线的（如照明装置）为单相220伏用电装置。这种装置的力率大多为1，因此，口诀便直接说明“单相（每）千瓦4.5安”。计算时，只要“将千瓦数乘4.5”就是电流，安。 同上面一样，它适用于所有以千伏安为单位的单相220伏用电装置，以及以千瓦为单位的电热及照明装置，而且也适用于220伏的直流。 【例1】 500伏安（0.5千伏安）的行灯变压器（220伏电源侧）按“单相千瓦、4.5 安”算得电流为2.3安。 【例2】 1000瓦投光灯按“单相千瓦、4.5安”算得电流为4.5安。 对于电压更低的单相，口诀中没有提到。可以取220伏为标准，看电压降低多少，电流就反过来增大多少。比如36伏电压，以220伏为标准来说，它降低到1/6，电流就应增大到6倍，即每千瓦的电流为6*4.5=27安。比如36伏、60瓦的行灯每只电流为0.06*27=1.6安，5只便共有8安。 ③在380/220伏三相四线系统中，单相装置的两条线都是接到相线上的，习惯上称为单相380伏用电装置（实际是接在两相上）。这种装置当以千瓦为单位时，力率大多为1，口诀也直接说明：“单相380，电流两安半”。它也包括以千伏安为单位的380伏单相装置。计算时，只要“将千瓦或千伏安数乘2.5”就是电流，安。 【例1】 32千瓦钼丝电阻炉接单相380伏，按“电流两安半”算得电流为80安。 【例2】 2千伏安的行灯变压器，初级接单相380伏，按“电流两安半”算得电流为5安。 【例3】 21千伏安的交流电焊变压器，初级接单相380伏，按“电流两安半”算得电流为53安。 估算出负荷的电流后在根据电流选出相应导线的截面,选导线截面时有几个方面要考虑到一是导线的机械强度二是导线的电流密度(安全截流量),三是允许电压降 电压降的估算 1．用途 根据线路上的负荷矩，估算供电线路上的电压损失，检查线路的供电质量。 2．口诀 提出一个估算电压损失的基准资料，通过一些简单的计算，可估出供电线路上的电压损失。 压损根据“千瓦．米”，2.5铝线20—1。截面增大荷矩大，电压降低平方低。 ① 三相四线6倍计，铜线乘上1.7。 ② 感抗负荷压损高，10下截面影响小，若以力率0.8计，10上增加0.2至1。 ③ 3．说明 电压损失计算与较多的因素有关,计算较复杂。 估算时，线路已经根据负荷情况选定了导线及截面，即有关条件已基本具备。 电压损失是按“对额定电压损失百分之几”来衡量的。口诀主要列出估算电压损失的最基本的资料，多少“负荷矩”电压损失将为1%。当负荷矩较大时，电压损失也就相应增大。因些，首先应算出这线路的负荷矩。 所谓负荷矩就是负荷（千瓦）乘上线路长度（线路长度是指导线敷设长度“米”，即导线走过的路径，不论线路的导线根数。），单位就是“千瓦．米”。对于放射式线路，负荷矩的计算很简单。如下图1，负荷矩便是20*30=600千瓦．米。但如图2的树干式线路，便麻烦些。对于其中5千瓦 装置安装位置的负荷矩应这样算：从线路供电点开始，根据线路分支的情况把它分成三段。线上路的每一段，三个负荷（10、8、5千瓦）都通过，因此负荷矩为： 第一段：10*（10+8+5）=230千瓦．米 第二段：5*（8+5）=65千瓦．米 第三段：10*5=50千瓦．米 至5千瓦装置处的总负荷矩为：230+65+50=345千瓦．米 下面对口诀进行说明： ①首先说明计算电压损失的最基本的根据是负荷矩：千瓦．米 接着提出一个基准资料： 2 .5平方毫米的铝线，单相220伏，负荷为电阻性（力率为1），每20“千瓦．米”负荷矩电压损失为1%。这就是口诀中的“2 .5铝线20—1”。 在电压损失1%的基准下，截面大的，负荷矩也可大些，按正比关系变化。比如10平方毫米的铝线，截面为2 .5平方毫米的4倍，则20*4=80千瓦．米，即这种导线负荷矩为80千瓦．米，电压损失才1%。其余截面照些类推。 当电压不是220伏而是其它数值时，例如36伏，则先找出36伏相当于220伏的1/6。此时，这种线路电压损失为1%的负荷矩不是20千瓦．米，而应按1/6的平方即1/36来降低，这就是20*（1/36）=0 .55千瓦．米。即是说，36伏时，每0 .55千瓦．米（即每550瓦．米），电压损失降低1%。 “电压降低平方低”不单适用于额定电压更低的情况，也可适用于额定电压更高的情况。这时却要按平方升高了。例如单相380伏，由于电压380伏为220伏的1 .7倍，因此电压损失1%的负荷矩应为20*1 .7的平方=58千瓦．米。 从以上可以看出：口诀“截面增大荷矩大，电压降低平方低”。都是对照基准资料“2 .5铝线20—1”而言的。 【例1】 一条220伏照明支路，用2 .5平方毫米铝线，负荷矩为76千瓦．米。由于76是20的3 .8倍（76/20=3 .8），因此电压损失为3 .8%。 【例2】 一条4平方毫米铝线敷设的40米长的线路，供给220伏1千瓦的单相电炉2只，估算电压损失是： 先算负荷矩2*40=80千瓦．米。再算4平方毫米铝线电压损失1%的负荷矩，根据“截面增大负荷矩大”的原则，4和2 .5比较，截面增大为1 .6倍（4/2 .5=1 .6），因此负荷矩增为 20*1 .6=32千瓦．米（这是电压损失1%的资料）。最后计算80/32=2 .5，即这条线路电压损失为2 .5%。 ②当线路不是单相而是三相四线时，（这三相四线一般要求三相负荷是较平衡的。它的电压是和单相相对应的。如果单相为220伏，对应的三相便是380伏，即380/220伏。）同样是2 .5平方毫米的铝线，电压损失1%的负荷矩是①中基准资料的6倍，即20*6=120千瓦．米。至于截面或电压变化，这负荷矩的数值，也要相应变化。 当导线不是铝线而是铜线时，则应将铝线的负荷矩资料乘上1 .7，如“2 .5铝线20—1”改为同截面的铜线时，负荷矩则改为20*1 .7=34千瓦．米，电压损失才1%。 【例3】 前面举例的照明支路，若是铜线，则76/34=2 .2，即电压损失为2 .2%。对电炉供电的那条线路，若是铜线，则80/（32*1 .7）=1 .5，电压损失为1 .5%。 【例4】 一条50平方毫米铝线敷设的380伏三相线路，长30米，供给一台60千瓦的三相电炉。电压损失估算是： 先算负荷矩：60*30=1800千瓦．米。 再算50平方毫米铝线在380伏三相的情况下电压损失1%的负荷矩：根据“截面增大荷矩大”，由于50是2 .5的20倍，因此应乘20，再根据“三相四线6倍计”，又要乘6，因此，负荷矩增大为20*20*6=2400千瓦．米。 最后1800/2400=0 .75，即电压损失为0 .75%。 ③以上都是针对电阻性负荷而言。对于感抗性负荷（如电动机），计算方法比上面的更复杂。但口诀首先指出：同样的负荷矩——千瓦．米，感抗性负荷电压损失比电阻性的要高一些。它与截面大小及导线敷设之间的距离有关。对于10平方毫米及以下的导线则影响较小，可以不增高。 对于截面10平方毫米以上的线路可以这样估算：先按①或②算出电压损失，再“增加0 .2至1”，这是指增加0 .2至1倍，即再乘1 .2至2。这可根据截面大小来定，截面大的乘大些。例如70平方毫米的可乘1 .6，150平方毫米可乘2。 以上是指线路架空或支架明敷的情况。对于电缆或穿管线路，由于线路距离很小面影响不大，可仍按①、②的规定估算，不必增大或仅对大截面的导线略为增大（在0 .2以内）。 【例5】 图1中若20千瓦是380伏三相电动机，线路为3*16铝线支架明敷，则电压损失估算为： 已知负荷矩为600千瓦．米。 计算截面16平方毫米铝线380伏三相时，电压损失1%的负荷矩：由于16是2 .5的6 .4倍，三相负荷矩又是单相的6倍，因此负荷矩增为：20*6 .4*6=768千瓦．米 600/768=0 .8 即估算的电压损失为0 .8%。但现在是电动机负荷，而且导线截面在10以上，因此应增加一些。根据截面情况，考虑1 .2，估算为0 .8*1 .2=0 .96，可以认为电压损失约1%。 以上就是电压损失的估算方法。最后再就有关这方面的问题谈几点： 一、线路上电压损失大到多少质量就不好？一般以7~8%为原则。（较严格的说法是：电压损失以用电装置的额定电压为准（如380/220伏），允许低于这额定电压的5%（照明为2 .5%）。但是配电变压器低压母线端的电压规定又比额定电压高5%（400/230伏），因此从变压器开始至用电装置的整个线路中，理论上共可损失5%+5%=10%，但通常却只允许7~8%。这是因为还要扣除变压器内部的电压损失以及变压器力率低的影响的缘故。）不过这7~8%是指从配电变压器低压侧开始至计算的那个用电装置为止的全部线路。它通常包括有户外架空线、户内干线、支线等线段。应当是各段结果相加，全部约7~8%。 二、估算电压损失是设计的工作，主要是防止将来使用时出现电压质量不佳的现象。由于影响计算的因素较多（主要的如计算干线负荷的准确性，变压器电源侧电压的稳定性等），因此，对计算要求很精确意义不大，只要大体上胸中有数就可以了。比如截面相比的关系也可简化为4比2 .5为1 .5倍，6比2 .5为2 .5倍，16比2 .5倍为6倍。这样计算会更方便些。 三、在估算电动机线路电压损失中，还有一种情况是估算电动机起动时的电压损失。这是若损失太大，电动机便不能直接起动。由于起动时的电流大，力率低，一般规定起动时的电压损失可达15%。这种起动时的电压损失计算更为复杂，但可用上述口诀介绍的计算结果判断，一般截面25平方毫米以内的铝线若符合5%的要求，也可符合直接起动的要求：35、50平方毫米的铝线若电压损失在3 .5%以内，也可满足；70、95平方毫米的铝线若电压损失在2 .5%以内，也可满足；而120平方毫米的铝线若电压损失在1 .5以内。才可满足。这3 .5%，2 .5%，1 .5 .%刚好是5%的七、五、三折，因此可以简单记为：“35以上，七、五、三折”。 四、假如在使用中确实发现电压损失太大，影响用电质量，可以减少负荷（将一部分负荷转移到别的较轻的线路，或另外增加一回路），或者将部分线段的截面增大（最好增大前面的干线）来解决。对于电动机线路，也可以改用电缆来减少电压损失。当电动机无法直接启动时，除了上述解决办法外，还可以采用降压起动装置（如星-三角起动器或自耦减压起动器等）来解决 根据电流来选截面 1．用途 各种导线的截流量(安全用电)通常可以从手册中查询。但利用口诀再配合一些简单的心算，便可直接算出，不必查表。 导线的截流量与导线的截面有关，也与导线的材料（铝或铜）、型号（绝缘线或裸线等）、敷设方法（明敷或穿管等）以及环境温度（25℃左右或更大）等有关，影响的因素较多，计算也较复杂。 2．口诀 铝心绝缘线截流量与截面的倍数关系： S（截面）=0.785*D(直径)的平方 10下5，100上二，25、35，四三界，70、95，两倍半。 ① 穿管、温度，八九折。 ② 裸线加一半。 ③ 铜线升级算。 ④ 3．说明 口诀是以铝芯绝缘线、明敷在环境温度25℃的条件为准。若条件不同，口诀另有说明。 绝缘线包括各种型号的橡皮绝缘线或塑料绝缘线。 口诀对各种截面的截流量（电流，安）不是直接指出，而是用“截面乘上一定倍数”来表示。为此，应当先熟悉导线截面（平方毫米）的排列： 1 1.5 2.5 4 6 10 16 25 35 50 70 95 120 150 185 ．．．．．．． 生产厂制造铝芯绝缘线的截面通常从2.5开始,铜芯绝缘线则从1开始；裸铝线从16开始，裸铜线则从10开始。 ①这口诀指出：铝芯绝缘线截流量，安，可以按“截面数的多少倍”来计算。口诀中阿拉伯数字表示导线截面（平方毫米），汉字数字表示倍数。把口诀的“截面与倍数关系”排列起来便如下： ．．．10*5 16、25*4 35 、45*3 70 、95*2.5 120*2．．．．．． ?? 现在再和口诀对照就更清楚了，原来“10下五”是指截面从10以下，截流量都是截面数的五倍。“100上二”是指截面100以上，截流量都是截面数的二倍。截面25与35是四倍和三倍的分界处。这就是口诀“25、35四三界”。而截面70、95则为二点五倍。从上面的排列可以看出：除10以下及100以上之处，中间的导线截面是每每两种规格属同一种倍数。 下面以明敷铝芯绝缘线，环境温度为25℃，举例说明： 【例1】6平方毫米的，按“10下五”算得截流量为30安。 【例2】150平方毫米的，按“100上二”算得截流量为300安。 【例3】70平方毫米的，按“70、95两倍半”算得截流量为175安。 从上面的排列还可以看出：倍数随截面的增大而减小。在倍数转变的交界处，误差稍大些。比如截面25与35是四倍与三倍的分界处，25属四倍的范围，但靠近向三倍变化的一侧，它按口诀是四倍，即100安，但实际不到四倍（按手册为97安），而35则相反，按口诀是三倍，即105安，实际则是117安，不过这对使用的影响并不大。当然，若能“胸中有数”，在选择导线截面时，25的不让它满到100安，35的则可以略为超过105安便更准确了。同样，2.5平方毫米的导线位置在五倍的最始（左）端，实际便不止五倍（最大可达20安以上），不过为了减少导线内的电能损耗，通常都不用到这么大，手册中一般也只标12安。 ②从这以下，口诀便是对条件改变的处理。本名“穿管、温度，八、九折”是指：若是穿管敷设（包括槽板等敷设，即导线加有保护套层，不明露的），按①计算后，再打八折（乘0.8）。若环境温度超过25℃，应按①计算后再打九折（乘0.9）。 关于环境温度，按规定是指夏天最热月的平均最高温度。实际上，温度是变动的，一般情况下，它影响导体截流并不很大。因此，只对某些高温车间或较热地区超过25℃较多时，才考虑打折扣。 还有一种情况是两种条件都改变（穿管又温度较高），则按①计算后打八折，再打九折。或者简单地一次打七折计算（即0.8*0.9=0.72,约为0.7）。这也可以说是“穿管、温度，八、九折”的意思。 例如：（铝芯绝缘线） 10平方毫米的，穿管（八折）， 40安（10*5*0.8=40） 高温(九折) 45安(10*5*0.9=45) 穿管又高温(七折) 35安(10*5*0.7=35安) 95平方毫米的，穿管(八折) 190安(95*2.5*0.8=190) 高温(九折) 214安(95*2.5*0.9=213.8) 穿管又高温(七折) 166安(95*2.5*0.7=166.3) ③ 对于裸铝线的截流量,口诀指出“裸线加一半”，即按①计算后再一半（乘1.5）。这是指同样截面的铝芯绝缘芯与裸铝线比较，截流量可加一半。 【例1】 16平方毫米裸铝线， 96安（16*4*1.5=96） 高温， 86安（16*4*1.5*0.9=86.4） 【例2】 35平方毫米裸铝线, 158安(35*3*1.5=157.5) 【例3】 120平方毫米裸铝线, 360安(120*2*1.5=360) ④对于铜导线的截流量,口诀指出“铜线升级算”，即将铜导线的截面按截面排列顺序提升一级，再按相应的铝线条件计算。 【例1】 35平方毫米裸铜线25℃。升级为50平方毫米，再按50平方毫米裸铝线，25℃计算为225安（50*3*1.5）。 【例2】 16平方毫米铜绝缘线25℃。按25平方毫米铝绝缘线的相同条件，计算为100安（25*4）。 【例3】 95平方毫米铜绝缘线25℃ ，穿管。按120平方毫米铝绝缘线的相同条件，计算为192安（120*2*0.8）。 附带说一下：对于电缆，口诀中没有介绍。一般直接埋地的高压电缆，大体上可采用①中的有关倍数直接计算，比如35平方毫米高压铠装铝芯电缆埋地敷设的截流量约为105安（35*3）。95平方毫米的约为238安（95*2.5）。 下面这个估算口诀和上面的有异曲同工之处： 二点五下乘以九，往上减一顺号走。 三十五乘三点五，双双成组减点五。 条件有变加折算，高温九折铜升级。 穿管根数二三四，八七六折满载流。 2.5平方*9 4平方*8 6平方*7 10平方*6 16平方*5 25平方*4 35平方*3.5 50和70平方*3 95和120平方*2.5 ..................... 最后说明一下用电流估算截面的适用于近电源(负荷离电源不远),电压降适用于长距离 加热管的功率=额定电压*电流 小人的工作效率怎么提高 现实社会的人际关系即：有势则从，无势则去。利丰则聚，利尽则散。 有时间多读《天下无谋之谋秘卷八书》。将社会，人性揭露的太深刻了。 《天下无谋之秘卷八书(套装共8册)》在古代涉及权术谋略的古籍中，挑选出八本最具有指导性和谋略价值的，进... 怎样提高计算机的工作效率??? 不明白你什么意思 不过对计算机来说，硬体起著决定的作用，一般，如果你的硬体不是瓶颈的话，那就做个好的作业系统，可以很大程度上挖掘出你电脑的潜力，还可以用一些常用的外挂来简化你的操作等等 如何计算工作效率 实际的工作效率是：2.5×14÷（14-4）=3.5吨 实际比计划工作效率提高了：（3.5-2.5）÷2.5=40% 要算哪种情况工作效率更高 应该依据：每分钟烘干厚度为1cm的水分的多少 工作效率=工作总量÷工作时间 设厚度好为3cm的总水分为x，厚度好为5cm的总水分为y（y>x） 情况1：20%x/30/3=x/450 情况2：18%y/50/5=9y/12500 然后比较，条件不足吧 工作效率如何计算 推荐效率CPH（产量/人小时），意义是每人每小时的产量。 按照这个公式， A小组：(5432/852)/22=0.29台/人小时 B小组：(8767/1815)/21=0.23台/人小时 所以A组高！ 计算工作效率的问题 0.05kg 把生产总量全部相加除以小时相加再除以人数相加,就这样得出答案!!自己算算 个人工作效率的计算公式 管理学 工作效率 = 〈[能力 x 个人因素 x 意愿 x 机会]+态度〉态度 ※注解：第二个态度是平方。 态度决定一切，选对自己的路，建立自己的风格，就是等于站在有光的地方，让他人对你过目不忘~

工作效率公式：工作效率=工作量÷工作时间。一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。提高工作效率以后，就有可能缩短工作时间，从而有更多的时间让员工自行支配，去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。

工作效率，指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。“工欲善其事，必先利其器”，选择好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我们不懂莫装懂，能够虚心请教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而无视工作同伴的求教，毕竟，每个工作都不是仅凭个人能力就能完成的 。工作本是一个集体项目，愉快的合作才能提高效率。扩展资料工作效率高的好处：1、提高工作效率可以增加二者利益。即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高，增加活力；有利于工作人员个人实现多劳多得，增加收入。2、提高工作效率以后，就有可能缩短工作时间，从而有更多的时间让员工自行支配，去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。3、提高工作效率以后，可以克服机构臃肿，人浮于事，浪费时间的现象。4、提高工作效率之后，在优化劳动组合中，具有更大的竞争优势。参考资料来源：百度百科-工作效率

做任何工作之前一定先对工作任务做好分析筹划，比如这份工作涉及几个部门或人，如何分工，注意哪些问题，有哪些已有的基础，分几个阶段完成等。完成过程中遇到问题，一定不要慌，多跟领导汇报沟通。善于利用已有资源，工作效率就会提高，也不易出错

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