【关于企业文化问卷调查的若干思考】 企业文化建设问卷调查的目的

大学生去企业做问卷调查需要注意：(一）设定调查范围1.设定调查问题的范围，其关键是要从选题的目的和需要着眼，绝不能偏离；2.对问题回答的可能性亦要有一个基本的估计，有些属个人私隠的问题，恐怕不易得到答案；3.问题太多，导致完成问卷的时间太长等，均需要避免。(二)写出具体问题1.所列问题应简单明确；2.消除受访者的疑虑，一般一个问题只包涵一个调查指标；3.问题不带倾向性，不能诱导受访者回答；4.同类问题排列一起，问题排列的先后以先易后难为原则，开放性问题尽量放在后面；5.一般而言，涉及事实的问题是用选择性；有关了解看法的问题可用1-5来表示(例如：1代表极不同意；5代表极同意)；6.问卷草拟后，应该邀请其他人扮演受访者，尝试回答问卷中的题目。这些经验可以大大提升问卷的质素。问卷内容u2022在设计问卷时，应包括以下的部份：–(1)进行调查的目的–(2)答题说明–(3)问题和选项–(4)受访者背景资料–(5)致谢问卷要点u2022注意事项–指示要清楚易明–问卷前面的问题是比较容易回答的–供选择的答案项目要「尽列」，亦应包括「不知道」或「不适用」或「其他」的项目–同一个题目的所有选项必须相互排斥–问题的用词要精确及适当–问题要具体–问卷的布局要美观、清晰–预留足够的空间给受访者填写资料/意见u2022避免事项–避免包括与研究没有关系的问题–不可欠缺可以提供重要资料的问题–不宜设计太多没有固定答案的问题–避免直接询问受访者确切的年龄、收入或其他私人的问题–不宜询问受访者一些尖锐性或威胁性的问题–不要以否定或双重否定方式提问–避免询问发生在很久以前的事情–不要用「引导性」问题u2022例如：你会同意香港的房屋政策吗?–不要用「有倾向性」问题u2022例如：你会否同意地下铁路合理地调整票价吗?–不要一题多问

微信调查问卷的制作方法：打开微信，搜索输入[腾讯问卷]，点击[创建问卷]，点击[使用模版创建]，随便点击一条问卷模版，点击[使用模版]，就可以编辑你需要的调查问卷。总结：1.打开微信2.搜索上点击[腾讯问卷]3.[创建问卷]并[使用模版创建]4.点击一条问卷模版并编辑

问卷发放和收集的常用方法包括当面发放收集、邮寄调查问卷和网上发放问卷三种。当面发放收集是最有效的问卷发放收集方式,当面发放、当场填写,有不明白的问题可以当场提问和解答,便于情感交流,易于取得被调查者的合作;但要注意防止被调查者们在集体场合下填写问卷时的相互干扰。邮寄调查问卷的方法非常简便易行,除了调查问卷,只需要给被调查者附上寄回问卷用的空白信封和邮票;但是该方法对被调查者的影响力很低,因此建议在信封里附上一封感谢信或者附上相关专家或有影响力人士的推荐信,以便提高问卷回复率。 网上发放问卷是现代技术信息化的产物,拥有比邮寄调查问卷更为便捷的长处,而且数据可以立即计算机化,去除了输入数据的工作量以及输入时可能出现的人为错误;缺点是网上问卷调查的被调查者无法和研究人员直接沟通,而被调查者受自身素质影响,对问卷的回答也会千差万别,这会在一定程度上影响问卷的信度和效度。 对回收的问卷, 在剔除无效问卷的同时要统计有效问卷的回收率。保持一个较高的问卷回收率(即有效问卷率),也是我们获得真实可靠资料的保证。一般来说,回收率如果仅有30%左右,资料只能作参考;50%以上,可以采纳建议;当回收率达到70-75%以上时,方可作为研究结论的依据。因此,问卷的回收率一般不应少于70%。另外,如有可能,可以做小范围内的跟踪调查或访谈调查,了解未回答问题那部分被调查者的真实看法,以防止问卷结果分析的片面性。 影响问卷回收率的主要因素有:回收问卷的有效程度、调查组织工作的严密程度、调查课题的吸引力、问卷填写的难易程度和问卷回收的可控制程度等。据统计,邮寄问卷的回收率约为30-60%,而当面发送问卷的回收率可达到80-90%,并且当面发送并回收,可以检查问卷是否有空填、漏填或明显的错误,以便能够及时更正,保证问卷较高的有效性。因此,要想提高问卷的回收率,必须设计出短小、精练、有吸引力、填答容易的问卷,最好使用当面发送问卷的方法。 中科易研以十余年行业积累为基础，结合互联网大数据技术，秉承“数据、信息、知识、智慧”的方法论，坚持“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的理念，以自主研发获得国家发明专利的易研问卷平台和易研大数据云平台为依托，专注于为教育科研机构、政府企事业单位提供基于数据采集、数据清洗、数据检索、数据管理、数据分析和可视化、数据资源整合等全流程数据服务，并为用户提供大数据云平台搭建服务。 问卷调查法是实证研究中常用的一种方法,对社会调查研究做出了巨大的贡献。在问卷调查法应用过程中的很多方面都存在着影响调查质量的因素,本文总结了问卷调查法应用过程中的各种注意事项,包括调查问卷设计的一般原则、沿用现有量表和自行设计量表的注意事项以及问卷发放和回收中的注意事项。必须对这些问题加以重视,才能提高调查的质量,充分发挥问卷调查法的作用,达到更好的研究效果。

问题的语言和提问方式问题所用的语言要尽量简单，避免使用专业性词汇或“行话”。问题陈述要简短。避免多重含义的问题。如“父母是否退休”，实际是两个问题“父亲退休”和“母亲退休”。避免带有倾向性。如对电视机的评价，问题“长虹是你喜欢的品牌吗？”就带有倾向性，而“你最喜欢下列哪个品牌的电视机”就不具有倾向性。避免使用否定形式的提问。可以采用预先提问的方式来过滤掉不了解的人。如在提问“你对医疗改革的看法”之前先提问“你了解现在的医疗制度吗”来进行过滤。敏感性问题可以采取间接提问的方式。避免强迫那些无看法的被调查者作出回答。51调查，让调查更简单方便！

　　一、企业基本经营情况　　1．一般物流企业的所有制性质为：　　□ 国有企业 □股份公司 □外商独资企业 □中外合资/合作企业 □ 个人企业　　2．企业主要从事何种业务 〔可多选〕；2007年新增业务为 〔可多选〕　　a.物流咨询与物流系统设计 b.信息系统管理 c.库存管理 d.包装加工　　e.配送 f.仓储 g.运输与装卸 h.其他________（请注明）　　3．企业的业务辐射范围？　　□ 仅本城市 □ 仅本省 □ 本省及周边省区 □ 覆盖全国 □ 跨国境（国际）　　4. 企业的业务网点（或分支机构、代理机构等）覆盖了多少个地级市？　　□ 1-5个 □ 6-10个 □ 11-15个 □ 16-20个 □20个以上　　5．客户群属于哪些行业 ________ ；2007年新增客户属于哪些行业 〔可多选〕　　a．煤炭 b．钢铁 c．机械 d．矿建材料 e．石油化工 f．农副土特产 g．食品 h．化肥 i．医药 j．纺织服装 k．汽车及配件 l．机电设备　　m．电子产品 n．家用电器 o．烟草 p．图书报刊音像制品 q．其他________　　国际航运和物流管理两个模块的就业信息分析调查问卷　　一.相关企业概况　　1.您所在企业的性质： □国航 □物流 □两者兼有　　3.您在该企业的职务：　　4.您所在企业的主要工作内容是什么？　　二.行业分析　　1.您觉得国航与物流在就业上有什么区别，就现在的状况，这两个模块在就业上哪个更有优势？您当初选择从事国航（或物流）的原因又是什么？　　2.您对中国整体的国航（或物流）形式有个怎样的了解？　　3.您所在企业在中国整体的国航（或物流）领域中是怎样的位置：( )　　A大型跨国公司分部 B大型国有企业分部 C大型私营企业 D中小企业 E其他　　4.您觉得中国以后的国航（或物流）方面就业形势会是如何？( )　　A很好 B一般 C严峻 D不是很清楚　　5.您在当初就业时有没有考虑过非专业物流公司（例如电子设备、纺织服装等需要企业）：( )　　A有 B没有　　三.工薪方面　　1.对于刚从事国航（或物流）的毕业生来说，您在一开始的一天工作时间为多久：( )　　A4~6小时 B6~8小时 C8~10小时 D大于10小时　　2.您刚进入公司工作的月份是 ，试用期月薪为：( )　　A少于1000元 B1000~1500元 C1500~2000 D2000以上　　3.在您从事国航（或物流）工作后，觉得在企业中职员的晋升空间如何：( ) A大 B小　　4.您所在公司晋升人才的主要依据是：( )　　A业务能力 B领导能力 C人品人格 D其他　　5.您所在公司中在职人员的跳槽现象是否普遍：( ) A是 B否　　6.职员跳槽的主要原因您觉得是：( )　　A薪水太低 B能力难以施展 C人际关系紧张 D其他　　四.就业技能　　1.对从事国航（或物流）的人员来说，您觉得具备哪些方面的能力才能更好的胜任工作：( )　　A专业技能 B很好的英语听说读写能力 C较强的交流沟通能力　　D一定的创新能力 E其他　　2.大家都觉得对于从事国航（或物流）人员来说英语很重要，而其重要性具体体现在哪些方面？　　3.对于已走上工作岗位的您来说，您觉得在平时的工作时，哪些能力是一般毕业生较缺乏的，而他们又可以通过什么途径加以提高？　　4.您对高校国航（或物流）毕业生的具体看法有：( )　　A能够胜任较高级的工作，表现出专业的水平　　B仅有书面知识，不能解决实际问题　　C知识结构不合理，没有反映出本专业的发展现实　　D高职大专的毕业生比本科的毕业生工作能力更强　　E职业定位不清晰，能力知识宽而不精　　F各校毕业生差异较大，难以比较　　问卷大家可以复制再回答，请认真填写，谢谢支持！

企业在进行满意度调查时可以使用的问卷题型设计包括量表类问题吗。可以使用

企业员工调查涉及问题的领域较广，你可以从感受较深的的个人方面，如薪酬福利、工作环境、个人发展、员工关系等细节，以及公司长远发展方面，如行政管理、公司培训、公司发展的前景等情况设计相应的问题，因为不同公司情况不同，所以很难拿出通用的调查表。不过之前使用金数据搜素模板时看到过关于企业的关键词分类，可以找比较合适的模板，再根据自己的需要更改一些问题，很便利，懒人福音~

好像在“网题”在线调查系统 上看到过相关的问卷模板！你可以去找找，还有很多其他方面的问卷模板，可以参考用“网题”做在线调查真的很方便！！

员 工 满 意 度 调 查 表 填写日期：　 年　 月　 日 为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意！ 第一部分（行政人事管理部分） 1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？ A、很合理　 B、较合理　 C、一般　D、较不合理 　E、很不合理，需改进的方面： 2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选）， A、任务完成情况 　B、工作过程 　C、工作态度 　D、其他： 3、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应为主要考核内容： 4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）： A、绩效考评结果 　B、学历 　C、在公司服务年限　D、其他： 5、在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据： 6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）？ A、1年 　B、2年 　C、3年 　D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。 7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。 A、是 　B、否，改善： 8、你认为自己最需要哪些培训？ 9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？ A、有 　B、没有 10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？ A、100元内 　B、500元内 　C、1000元内　D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。 11、你认为在公司工作有没有发展前途？ A、有 　B、说不准 　C、没有 12、除薪酬外，你最看重： A、提高自己能力的机会 　B、好的工作环境 　C、和谐的人际关系 　D、工作的成就感 13、你认为目前最大的问题是： A、没有提高自己能力的机会 　B、工作环境较差 　C、人际关系不太和谐 　D、工作没有的成就感 14、你认为目前的工作： A、很合适，并且有信心、有能力作好 B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺 C、不是我理想的工作，但我能够作好 D、不太适合，希望换一个岗位 15、你的职业倾向： A、希望在目前这个方向一直干下去 B、希望换一个方向 C、没有想过 D、根据环境的变化可以变化 16、你认为公司环境卫生情况如何？ A、很好 　B、良好 　C、一般　D、较差 　E、很差 17、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。 A、合理 　B、不合理，原因： 18、你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方？ A、招聘 　B、培训 　C、薪酬　D、考评 第二部分（员工个人部分） 1、你认为公司目前的工作环境 A、很好 　B、较好 　C、一般　D、较差 　E、很差 如果选D或E，你希望哪方面有所改进： 2、现在工作时间的安排是否合理 A、很合理 　B、较合理 　C、一般　D、较不合理 　E、很不合理 如果选D或E，你希望哪方面有所改进： 3、你对工作紧迫性的感受如何 A、很紧迫 　B、较紧迫 　C、一般　D、较轻松 　E、很轻松 如果选D或E，你希望哪方面有所改进： 4、你认为工作的挑战性如何 A、很有挑战性 　B、较有挑战性 　C、一般 　D、较无挑战性 　E、无挑战性 如果选D或E，你希望哪方面有所改进： 5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥 A、已尽我所能 　B、未能完全发挥 　C、没感觉 　D、对我的能力有些埋没 　 E、没有能让我施展的机会 　如果选D或E，你希望哪方面有所改进： 6、你的工作是否得到了领导及同事的认可 A、非常认可 　B、较认可 　C、一般　D、较不认可 　E、非常不认可 如果选D或E，你希望哪方面有所改进： 7、你对目前的待遇是否满意 A、很满意 　B、较满意 　C、一般　D、较不满意 　E、不满意 如果选D或E，你希望哪方面有所改进： 8、你与同事的工作关系是否融洽 A、很融洽 　B、较融洽 　C、一般　D、较不融洽 　E、很不融洽 如果选D或E，你希望哪方面有所改进： 9、你与其他部门的合作是否融洽 A、很融洽 　B、较融洽　 C、一般　D、较不融洽 　E、很不融洽 如果选D或E，你希望哪方面有所改进： 10、是否受多重领导 A、经常是 　B、偶尔　 C、从来没有 如果选A，你希望哪方面有所改进： 11、工作职责是否明确 A、是　 B、不是 如果选B，你希望哪方面有所改进： 12、你对哪层领导寄予希望 A、直接上级 　B、主管经理 　C、总经理 13、你认为公司的主要优势是什么 A、技术 　B、市场 C、管理 请简述理由： 14、你认为公司的主要问题是什么 A、技术 　B、市场 　C、管理 请简述理由： 15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）： 16、你对公司的其他建议（请概述）： 希望可以帮助您解决问题。。。。。。谢谢采纳

自从到xx饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【所在的部门科室】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对【科室】来说也是刻不容缓的，我作为【科室】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。3、提高工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

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企业员工调查问卷一般比例为多少？一般调查比例不得低于人数的百分之二十，支百分之三十多

通过问卷调查对企业有什么用？ 就看你是做什么工作了，如果是市场部门，比如要了解新推出的产品的情况，就可以根据问卷调查，制定一系列的问题，通过消费者的回答，了解消费者对此产品的喜好，建议，从而优化产品不足之处，保持产品特色部分，在经过回馈给研发部，通过修改，进而完善产品效能，从而获得更多消费者的喜爱，扩大产品市场份额，增加企业效益。这仅仅只是一部分用处，还有很多工作用的到问卷调查，不过在制定和分析调查表时要注意谨慎，细致和精确！ 集思网通过问卷调查可靠么？ 不知道你说的集思是哪个，我说的是一个上海的IDC公司， 这个绝对不是骗子。集思网路是上海华数资讯科技有限公司在IDC业务方面的独立品牌。上海华数资讯科技有限公司成立于2004年，专注于网际网路基础服务，在华东地区拥有大量机房资源，为企业与个人提供包括域名注册、虚拟主机、伺服器托管与租赁、企业邮局、VPS、云端计算、企业专线接入、CDN、VPN等系列产品和服务，同时为各类企业提供企业建站、ASP/SaaS等应程式开发业务。 幼儿园家长问卷调查表有什么用 问卷调查基本是走形式主义。基本就是调查完了，收上去，存档，过几年档案库满了，清出来卖给收废品的，或者有重要资讯的会销毁。 有人做过企业问卷调查吗？请问问卷调查内容怎么做呢？ 刚好最近刚刚做过企业的问卷调查，是用孤鹿group+这款工具做的，内容自己编辑下就看生成一个调查表了。它这边还有其他的功能很强大，所以推荐你用这款。 问卷调查物件怎么确定 这主要与你想调查什么有关。比如国家的城乡居民收入情况抽样调查，就选择城乡住户进行随机抽样。当然，抽样方法也较多，有随机法，等距离抽样等等，选什么方法，也是根据成本、可能性以及科学性来确定。 怎么通过邮箱做问卷调查 关于这个问题给你推荐一个专业的网站，可问可答调查网，可问可答调查网专注于提供企业产品的市场线上调查，设计问卷、采集资料、调查结果统计、撰写调查报告等多方面的服务。企业在可问可答调查网平台上操作很简单，只要提出想调查的内容剩下的都由网站来搞定！一定会给你带来帮助的。 企业EAP问卷调查从哪里入手? 首先需要进入企业做调研，然后根据员工，中层，高管的需要来制定一下，这样更适合企业的实际状况。 武林外传第一期问卷调查道具有什么用 问卷调查道具找京城的指引精灵，最近出的任务是十月围城和国王游戏，十月围城是你接了任务去太古皇陵，然皇陵门口有个遣婚使 这一段很简单 交任务接任务就可以了，然后放出一个NPC 但是千万别让它走了 你的任务就是要打死他。剩下的就是国王游戏 ，你去领卡，国王卡或者好人卡，有国王卡的人必须要找好人卡组队才可以完成任务反之一样。其他的就没什么更新任务了。 问卷调查，人们离不开什么，为什么离不开它，有什么用 人们离不开一日三餐，离开了就会很饿很饿，要想生存必须吃饭。 如何通过问卷调查表向家长推荐课程 幼儿园家长开放日问卷调查表 各位家长朋友们： 您好！开放活动是幼儿园家长工作之一，通过家长开放日活动，可以让家长以直观的方式了解幼儿园教育的内容、幼儿在园的表现和教师的工作情况等。为了了解家长对开放日活动的看法，有效改进家长开放日工作，特设计此家长开放日问卷表，希望家长真实地填写此表，然后投放到门口的意见箱内。！ 1、您对本次“家长开放日”活动的满意度：（ ） A、很满意 B、较满意 C、一般 D、不满意 2、您认为开放日：（ ） A、有必要 B、没必要 C、无所谓 3、组织开放日活动的次数：（ ） A、每学期2次 B、每学期1次 C、每月1次 D、随时开放 4、您最想看到的活动内容：（ ） A、幼儿园一日正常活动 B、教育教学活动 C、幼儿做操及表演活动 D、亲子活动，如运动会、娱乐活动等 5、您对教师的关注重点是：（ ） A、教师的教育教学方法、水平和技巧 B、教师 对自己孩子的态度 C、对孩子的生活照顾 6、您对孩子的关注重点是：（ ） A、活动中的表现B、在集体中处于什么水平C、是否能和小朋友玩到一起 D、在家及在园是否表现一致 7、您对孩子的希望情况：（ ） A、要求孩子各方面都很好B、孩子基本表现好就行C、孩子只要努力，一般即可 D、只要孩子快乐就行 8、在开放日活动中，当孩子遇到困难时，您的表现：（ ） A、用眼神、动作鼓励孩子 B、替孩子回答问题或帮助其完成任务 C、责备，打骂孩子 D、看教师是如何引导帮助幼儿克服困难的 9、在活动中，当孩子出现问题时：（ ） A、对孩子批评教育B、很着急，生气C、先忍耐，回去再处理D、看教师如何教育10、开放日活动结束后，您对孩子的态度：（ ） A、对孩子提出希望及要求B、对孩子赞许C、与别的孩子比较，说自己孩子好 D、与别的孩子比较，说自己孩子不好 11、您对幼儿园的意见或建议是： 您对本次调查活动的支援与配合！我们将根据您所提出的宝贵意见与建议，认真反思并不断改进我们的工作。让我们一起携手共进，为了孩子的健康发展而共同努力吧！ 更多幼教相关知识：点选“中国幼儿教育网”即可进入

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把企业通过实践，逐步形成的本企业特色的价值观念经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，作为企业文化调查问卷的内容。

企业全称(集团)联系方式传真: ;电话: ;E_mail:企业性质民营企业□ 国有控股□ 国有独资□ 外商独资□ 中外合资□企业历史已经成立 年了,企业性质没有改变过□ 从国有改制成民营企业□ 已经改制了 年.其它说明:员工总人数人,其中, 5年以上员工大约占 %,中层干部平均年龄:生产的产品(生产制造型企业填写)提供的服务(服务销售型企业填写)部门设置情况行政办□ 人力资源部□ 财务部□ 市场部□ 采购部□ 技术部□物流部□ 销售部□ 品管部□ 网管部□ 审计部□ 运营部□其他部门:多元化经营情况除了主业外,我们还从事: 等业务.分公司,分店分公司 家,各类分店: 家市场覆盖:国内为主□ 国外为主□制度健全情况很健全□ 健全□ 不健全□ 很不健全□ 近三年盈利情况远远高于行业平均增长□ 与行业增长基本持平□ 低于行业平均增长□过去成功的最关键因素战略决策正确□ 市场机会好□ 技术一流□ 产品质量一流□ 客户服务好 管理能力强□ 企业文化好□ 团队精神强□其他:企业管理问题调查问卷现象或者行为程度一,战略管理问题1,没有什么战略,凭感觉做公司很严重□, 严重□, 有□, 没有□2,有战略构思,但是没有梳理出来很严重□, 严重□, 有□, 没有□3,战略制定了,但是不符合实际,没执行很严重□, 严重□, 有□, 没有□4,过去的竞争优势弱了,新的优势还没形成很严重□, 严重□, 有□, 没有□5,盈利模式是自然形成的,没有刻意去研究,很严重□, 严重□, 有□, 没有□6,公司没有战略,公司向哪去,员工很迷茫很严重□, 严重□, 有□, 没有□7,对所属行业的发展前景看不清楚了很严重□, 严重□, 有□, 没有□8,总裁缺乏制定战略的系统学习很严重□, 严重□, 有□, 没有□其他严重的战略问题:二,团队与人力资源管理问题1,员工流失严重很严重□, 严重□, 有□, 没有□2,人才梯队建设缺少规划,用人现用现抓很严重□, 严重□, 有□, 没有□3,公司"能人当家",说不得,换不得很严重□, 严重□, 有□, 没有□4,招不来人,招来的也不够标准很严重□, 严重□, 有□, 没有□5,干好干坏一个样,绩效考核做的不好很严重□, 严重□, 有□, 没有□6,缺少经常的,系统的,高质量的培训很严重□, 严重□, 有□, 没有□7,干部职责不明确,经常出现推诿扯皮的事很严重□, 严重□, 有□, 没有□8,年终奖发了也不满意,不发更不满意很严重□, 严重□, 有□, 没有□9,员工没有职业规划,前途迷茫很严重□, 严重□, 有□, 没有□10,总裁自身也缺少人力资源管理知识很严重□, 严重□, 有□, 没有□其他严重的团队与人力资源管理问题:三,中层问题1,不负责任,不作为,严重失职很严重□, 严重□, 有□, 没有□2,部门之间不配合,互相推诿责任很严重□, 严重□, 有□, 没有□3,包庇员工,掩盖错误很严重□, 严重□, 有□, 没有□4,不愿意带团队,担心员工超过他很严重□, 严重□, 有□, 没有□5,不会带团队,不懂得领导的方法很严重□, 严重□, 有□, 没有□6,不懂部门业务,专业能力低,工作效率差很严重□, 严重□, 有□, 没有□7,对员工讲制度,对自己讲例外很严重□, 严重□, 有□, 没有□8,摆老资格,不思进取,阻碍公司发展很严重□, 严重□, 有□, 没有□9,不尊重下属,态度恶劣,工作方式粗放很严重□, 严重□, 有□, 没有□10,老好人思想,不坚持原则很严重□, 严重□, 有□, 没有□11,江湖文化,裁判不公很严重□, 严重□, 有□, 没有□12,权谋文化,帮派思想,山头主义很严重□, 严重□, 有□, 没有□13,以权谋私,损害公司利益很严重□, 严重□, 有□, 没有□14,欺上瞒下,弄虚作假很严重□, 严重□, 有□, 没有□其他很严重的中层问题:四,员工的问题1,用公司资源干私活,谋私利很严重□, 严重□, 有□, 没有□2,行动速度太慢,拖后腿很严重□, 严重□, 有□, 没有□3,哥们义气比较重,漠视公司制度很严重□, 严重□, 有□, 没有□4,不保守公司机密,小道消息盛传很严重□, 严重□, 有□, 没有□5,缺少尊重,岗位之间有歧视很严重□, 严重□, 有□, 没有□6,不诚实,说谎很严重□, 严重□, 有□, 没有□7,不服从领导的合理命令很严重□, 严重□, 有□, 没有□8,对设备不爱护,平时浪费的多很严重□, 严重□, 有□, 没有□9,不讲付出,只讲索取很严重□, 严重□, 有□, 没有□10,不思进取,不愿意学习和进步很严重□, 严重□, 有□, 没有□其他严重的员工问题:五,机制问题1,公司组织机构还不太健全,运行效率低很严重□, 严重□, 有□, 没有□2,公司缺少流程体系,还属于经验型管理很严重□, 严重□, 有□, 没有□3,有规章制度,但是不执行的不好很严重□, 严重□, 有□, 没有□4,工作计划性差,管理比较散乱很严重□, 严重□, 有□, 没有□5,没有形成系统的"问责制"管理很严重□, 严重□, 有□, 没有□6,"家族问题"解决的不好,内部矛盾不小很严重□, 严重□, 有□, 没有□7,想实行期权或者股份,不知道怎么办很严重□, 严重□, 有□, 没有□8,总裁对做机制没有系统学习过,不太懂很严重□, 严重□, 有□, 没有□其他严重的机制问题:5,企业文化问题1,没有什么鲜明的文化,也没有什么信仰很严重□, 严重□, 有□, 没有□2,公司有鲜明的文化,但只停留在口头上很严重□, 严重□, 有□, 没有□3,公司有鲜明的文化,但是过时了很严重□, 严重□, 有□, 没有□4,文化还只停留在员工文体活动上,层次低很严重□, 严重□, 有□, 没有□5,公司缺少正气和积极向上的文化很严重□, 严重□, 有□, 没有□6,想做文化,但是不知道树立弘扬什么文化很严重□, 严重□, 有□, 没有□7,想做文化,但是不知道用什么原则与方法很严重□, 严重□, 有□, 没有□8,对于企业文化,总裁自身就不重视很严重□, 严重□, 有□, 没有□

你的调查表是什么样子的？都需要填哪些内容？而且是哪些部门要求调查填写此表？

员工满意度调查对公司来说是一个很好的沟通和交流工具。通过调查管理层能够有效地诊断公司潜在的问题，了解公司决策对员工的影响，以便对公司管理进行全面审核，保证企业工作效率和最佳经济效益，减少和纠正低生产率、高损耗率、高人员流动率等紧迫问题。 具体来说，员工满意度调查对企业能起到下列这些重要作用： ＊预防和监控的手段：通过员工满意度调查可以捕捉员工思想动态和心理需求，从而采取针对性的应对措施。 ＊广泛听取员工意见和激发员工参与的一种管理方式：通过员工满意度调查能够收集到员工对改善企业经营管理的意见和要求，同时又激发员工参与组织变革，提升员工对组织的认同感和忠诚度。 ＊企业管理成效的扫描仪：员工满意度调查可以提供企业管理绩效方面的数据，监控企业管理成效，掌握企业发展动态。

在微信企业号使用问卷调查模板方法如下： 1.当新的问卷发布，用户将在微信端收到一条消息提醒。打开提醒即可填写问卷。收到的问卷也可从“问卷列表”中进行查看。“问卷列表”内，问卷被分为“进行中”和“已结束”状态。进行中的问卷可提交填写，已结束的问卷只可查看题目，不可提交。提交问卷时，若必填项未填写，或填写内容不正确，页面会自动跳转到第一顺位的错误项，提醒用户重新填写。 2.可分享的问卷，标题右方会有分享按钮。点击微信右上角，可将问卷分享到朋友圈/好友。对于不可分享的问卷，微信右上角的分享按钮会被屏蔽。 3.进入“我的问卷”模块，可以查看所有我填写过的问卷内容，但不可进行编辑。 对于不可分享的问卷，问卷填写详情页面会存在水印。 扩展资料： 微信是一个生活方式。为了更好的帮助你理解我们在打造绿色、健康的互联网生态环境上做出的努力，我们对微信个人帐号限制登录管理整理如下常见问题与解答： 何种行为或情况会导致微信个人帐号被封？ 干扰微信正常运营、侵犯其他用户或第三方合法权益： 1.发布、传送、传播、储存违反国家法律法规禁止的内容：如分裂国家、贩卖毒品枪支、涉黑涉暴、色情、非法博彩、诈骗等违反法律法规的内容；发布、传送、传播、储存侵害他人名誉权、肖像权、知识产权、商业秘密等合法权利的内容；涉及他人隐私、个人信息或资料的；发表、传送、传播骚扰、广告信息及垃圾信息或含有任何性或性暗示的；提交、发布虚假信息，或冒充、利用他人名义的；诱导其他用户点击链接页面或分享信息的；虚构事实、隐瞒真相以误导、欺骗他人的；侵害他人名誉权、肖像权、知识产权、商业秘密等合法权利的；未经腾讯书面许可利用微信帐号和任何功能，以及第三方运营平台进行推广或互相推广的；利用微信帐号或本软件及服务从事任何违法犯罪活动的；其他违反法律法规、政策及公序良俗、社会公德或干扰微信正常运营和侵犯其他用户或第三方合法权益内容的信息。 2、违反微信软件使用规范： 删除本软件及其副本上关于著作权的信息；对本软件进行反向工程、反向汇编、反向编译，或者以其他方式尝试发现本软件的源代码；对腾讯拥有知识产权的内容进行使用、出租、出借、复制、修改、链接、转载、汇编、发表、出版、建立镜像站点等；对本软件或者本软件运行过程中释放到任何终端内存中的数据、软件运行过程中客户端与服务器端的交互数据，以及本软件运行所必需的系统数据，进行复制、修改、增加、删除、挂接运行或创作任何衍生作品，形式包括但不限于使用插件、外挂或非腾讯经授权的第三方工具/服务接入本软件和相关系统；通过修改或伪造软件运行中的指令、数据，增加、删减、变动软件的功能或运行效果，或者将用于上述用途的软件、方法进行运营或向公众传播，无论这些行为是否为商业目的；通过非腾讯开发、授权的第三方软件、插件、外挂、系统，登录或使用腾讯软件及服务，或制作、发布、传播上述工具；自行或者授权他人、第三方软件对本软件及其组件、模块、数据进行干扰。

档案管理部负责人。企业调查问卷表是属于档案管理部负责人管理，因此企业给员工发的调查问卷表都是由档案管理部负责人归档。企业是指从事生产、流通等活动的独立经济核算单位。

了解中小企业生产经营情况、面临的突出困难和问题等。工信部中小企业生产经营调查问卷是根据省中小企业促进局、市工业和信息化局安排部署，对中小企业生产经营情况进行了专题调研，工信部中小企业生产经营调查问卷的意义在于：了解中小企业生产经营情况、面临的突出困难和问题等。

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您可以通过以下三种方法对企业进行调查。1、问卷调查。根据调查目的，制定调查问卷，由被调查者按调查问卷所提的问题和给定的选择答案进行回答的一种专项调查形式。2、电话调查。通过查找电话号码簿，用电话向被调查者进行询问，以达到搜集调查资料目的的一种专项调查形式。3、文案调查。指搜集、取得并利用现有（指本部门的、或其他部门的）的有关资料，对某一专题进行研究的一种专项调查形式。

一、所有发布后的问卷星调查，在分析报告里都能找到，如果出现找不到的情况，一般是账号登录错误，服务器一般不会丢失文件。如果实在不放心可以找问卷星客服咨询。二、问卷查找步骤：1、登录问卷星官网，注意，一定要是官网，不要点击下方带广告的网页，点击之后登录。2、在问卷星的主页面，找到自己想查看的问卷，点击“分析下载”选项，就可以查看问卷结果了，当然，你也可以通过手机查看。

（一）问卷调查 1、问卷调查的概念所谓问卷调查，就是根据调查目的，制定调查问卷，由被调查者按调查问卷所提的问题和给定的选择答案进行回答的一种专项调查形式。问卷调查是一种常用的专项调查手段，是国际通行的一种专项调查形式，也是我国近年来进行专项调查的一种主要形式。2、问卷调查的特点（1）通俗易懂，实施方便采用问卷形式进行专项调查，由于将调查的问题和可供选择的答案均提供给被调查者，由其从中选择。因此，容易被调查者所接受。（2）适用范围广问卷调查既适用于对社会政治经济现象进行专项调查，也适用于对社会广大群众关心的问题进行专项调查，还适用于对其它关心的问题进行专项调查。（3）节省调查时间，提高调查效率由于在调查问卷中已将调查目的、内容和问题及可供选择的答案均列出，因此，除特殊情况外，无需再详细说明，只需由调查者进行选择回答即可。从而，节省了时间，加快了调查进度。（二）电话调查1、电话调查的概念电话调查是指调查者通过查找电话号码簿，用电话向被调查者进行询问，以达到搜集调查资料目的的一种专项调查形式。电话调查在西方发达国家应用较多，在我国还只是开始起步。在不久的将来，电话调查将逐渐进入我国人们的日常生活之中。2、电话调查的主要优缺点电话调查的优点在于：一是搜集的资料速度快、费用低，可节省大量的调查时间和调查经费；二是搜集的资料覆盖面广，可以对任何有电话的地区、单位和个人直接进行电话询问调查。电话调查的缺点在于：一是每次电话调查时间不能过长；二是不能提过于复杂的问题；三是对挂断电话拒绝回答者很难做工作。（三）文案调查1、文案调查的概念文案调查，也称二手资料应用，它是指搜集、取得并利用现有（指本部门的、或其他部门的）的有关资料，对某一专题进行研究的一种专项调查形式。通常，某些文案调查往往还需要辅以必要的专题调查。2、文案调查的意义采用文案调查的重要意义在于充分利用现有资料。文案调查除直接利用二手资料就某一专题进行研究外，文案调查一般还应用于：确定是否有必要专门组织一次专题调查、确定专题调查的范围和具体调查内容等。

不知道你这个调查表用来做什么，给你一个，注意修改！成长型中小企业调查问卷（以下问题请您在相应选项上打“√”或在相应的横线上填写内容）1、请填写贵公司主要从事的行业：____________________ 2、贵公司获得质量、环境、职业健康安全等方面的认证情况为（可多项选择）：A、已通过产品认证 B、已通过管理体系认证C、已通过多项认证 D、没有通过任何认证3、贵公司是否设立了质量管理部门及质量检验制度：A、质量管理机构与制度健全，作用明显B、质量管理机构完整，但是整体质量管理效果不是十分明显C、已设立质量管理部门，但质量检验制度不健全、不规范D、没有设立专门质量管理部门，但有部门兼管4、贵公司是否进行了节能降耗方面的工作：A、已进行了 B、正准备进行 C、没有进行如果第4题中，您选择了“已进行了或正准备进行”，请回答下述问题：5A、您认为节能降耗工作对贵公司发展（或将对贵公司发展）的影响为：A、非常制约企业发展 B、比较制约企业发展C、几乎没有影响 5B、关于环保及节能降耗工作，您希望得到哪些方面的支持（可多项选择）：A、环保及节降耗相关技术 B、所得税、增值税等相关优惠政策C、专业人才的引进 D、专项资金资助E、其他，请填写： 如果第4题中，您选择了“没有进行”，请回答下述问题：5C、您认为目前中小企业进行环保、节能降耗工作，面临的问题是（可多项选择）：A、节能降耗成本太高，严重影响企业未来的发展B、企业还不具备相应的技术条件C、环保、节能降耗的相关优惠政策太少D、不太了解相关的环保及节能降耗标准E、环保、节能降耗工作与企业关系不大F、其他，请填写： 6、贵公司产品销售量与生产量的比值：A、60%以下 B、60%－70%之间C、70%－80%之间 D、80%－90%之间E、90%以上7、贵公司产品的主要销售市场是：A、广东省内 B、广东省外，国内市场C、出口到香港、澳门或台湾地区 D、出口到东南亚、欧美等地区8、贵公司在主要销售市场是否有自己营销网络？A、有 B、有，但不完善 C、没有9、请填写2003年—2006年贵公司产品的出口销售额占总销售额比重2006年：_______%； 2005年：_______%； 2004年：_______%； 2003年： %10、贵公司对行业主要竞争对手的市场份额，市场策略的了解程度：A、很熟悉 B、大致知道 C、不清楚11、您对本行业未来发展趋势的总体看法是：A、乐观 B、一般 C、不乐观12、贵公司计算机应用与信息化状况：（可多项选择）□ 应用于产品设计与开发 □ 应用于生产管理和工业控制□ 应用于销售统计与分析 □ 应用于财务管理与会计□ 已建立完整企业管理信息系统 □ 已建立企业内部网□ 已建立企业网站或网页 □ 其他应用□ 基本无应用13、贵公司在下列信息化项目中已经实施的有：(可多项选择)□ 产品数据管理PDM □ 财务管理系统EFM□ 企业资源计划ERP □ 人力资源管理HRM□ 管理信息系统MIS □ 生产制造计划MRP□ 业务流程管理BPM □ 供应链管理SCM□ 办公自动化OA □ 客户关系管理CRM□ 项目管理PM □ 电子商务E－COMMERCE□ 其他 □ 基本无应用14、如贵公司未实施信息化，妨碍贵公司信息化建设的因素主要是（请选出最重要的三项）： A、公司领导层重视不足 B、缺乏专业技术人员C、资金不足 D、没有找到切实可行的解决方案E、信息化管理模式与公司原有管理模式相冲突 F、企业小，没有必要H、其他因素，请填写：___________________________15、贵公司是否结合自己的实际情况制定了战略规划？ A、已制定 B、制定中 C、没有制定 16、贵公司战略规划的实施情况为：A、制定的战略规划能得到有步骤的执行B、战略规划实际作用不大，公司经营主要按公司最高层意旨行事C、企业经营情况变化太快，战略规划实施困难D、战略规划制定后根本没有落实E、其他（请说明）： 17、结合贵公司实际情况，您认为贵公司进一步发展面临的主要挑战是（可多项选择）：A、资金缺乏 B、人才不足 C、技术创新和研发水平低下 D、企业未来发展方向不明确 E、产权制度问题 F、管理体制问题 J、企业文化不健全 K、其他，请注明：_______________________________18、您对“公司引入管理咨询机构，帮助企业制订战略规划”的做法，有何看法？A、 非常有必要，因为可以吸收别的公司的经验B、 有一定必要性，对公司发展会产生一定作用C、 请顾问制定战略规划容易，但往往战略实施有困难D、 也许能产生一定作用，帮助不会很大E、 没有必要19、贵公司员工构成大致情况是：A、主要是初中以下文化水平B、主要是初中及高中（含职高、中专、技校）文化水平C、主要是高中（含职高、中专、技校）及大专文化水平D、主要是大专及大学本科以上文化水平20、贵公司有无专门的人力资源管理部门？A、有 B、无，其他部门行使人力资源管理职能21、贵公司对员工实行绩效考核吗？A、 绩效考核制度体系较完整，并得到严格实行B、 有绩效考核体系，但是执行不够严格C、 没有制定绩效考核制度体系，靠领导和管理人员评价22、总经理的产生方式：A、 董事长兼任 B、董事会产生C、 社会招聘 D、其他23、贵公司高层管理人员的考核方式是：A、 董事会考核 B、董事会考核加员工评议B、 其他（请说明）： 24、贵公司管理人员构成的大致情况是： A、主要是高中以下文化水平B、主要是高中（含职高、中专、技校）及大专文化水平C、主要是大专及大学本科以上文化水平D、主要是大学本科及研究生（含MBA、EMBA）以上文化水平25、贵公司有无专门的产品研究开发部门A、有 B、无26、贵公司研发人员构成的大致情况是： A、主要是高中（含职高、中专、技校）及大专文化水平B、主要是大专和大学本科文化水平C、主要是大学本科及研究生以上文化水平27、贵公司与高校、科研机构的合作：A、紧密 B、一般 C、较少 D、无28、贵公司目前使用的关键生产设备的技术水平状况从国际范围比较：A、主要为20世纪60年代及以前技术水平 B、主要为20世纪70年代技术水平C、主要为20世纪80年代技术水平 D、主要为20世纪90年代及以后技术水平29、贵公司主要产品及生产技术来源是（请选出最重要的两项）：□自主开发 □仿制 □技术已成熟的大路产品□合作开发 □购买技术专利 □其他，请填写：如果在第29题中，您没有选择“自主开发”，请回答下述问题： 30A、贵公司不是通过“自主开发”来提升自身竞争力的主要原因为：A、自主开发风险太大，成本太高 B、公司技术水平及人力有限C、没有必要 D、其他，请填写： 如果在第29题中，您选择了“自主开发”，请回答下述问题： 30B、贵公司进行“自主开发”，您认为“自主开发”对于提升公司竞争力的作用是：A、显著 B、一般 C、不显著31、如果贵公司正在或打算进行“自主创新”，您希望政府给予哪方面的支持（可多项选择）：A、税收优惠 B、资金支持C、人才引进 D、其他，请填写： 32、贵公司通过下列哪些方式扩大生产规模和资产规模（请选出最主要的两项）：A、 银行贷款 B、发行股票或股东集资C、 发行企业债券 D、企业自有资金积累E、 通过新建或技术改造项目申请国债或其他国家、地方财政投入F、 与国内企业合资、联营 G、引进外资或与国外企业合作H、 其他方式（私人融资、私人借贷等）33、贵公司在筹集资金中所遇到主要困难（请选出最重要的三项）：□企业自我积累与发展能力低 □负债率过高□缺乏可靠信誉（记录） □没有足够的抵押物□缺乏有效担保形式 □缺乏还贷能力□缺乏融资渠道 □其他：34、贵公司的银行信用等级为：A、AAA B、AA C、A D、BBB E、BBB以下35、贵公司所在地是否有中小企业融资担保机构？A、有 B、没有 C、正在筹建中若选择“有”，您认为其作用：A、作用显著 B、较大 C、一般 D、较小 E、几乎没作用36、您认为促进贵公司发展的良好外部环境应该表现为（请选出最重要的三项）：A、行业协会的行业监管 B、政府宏观指导和支持C、完善的政策法则和执行力度 D、公平竞争市场环境 E、有效的信息服务体系和融资环境F、 其他，请说明：__________________________________37、您认为影响贵公司经营与发展的主要环境因素是（请选出最重要的三项）：□法制环境 □社会环境 □信用环境□空间与资源环境 □市场环境 □资金环境□人才环境 □其他：_________________________38、您对贵公司所处行业相关政策法规，总体发展水平和趋势以及市场规模认识：A、熟悉 B、大致知道 D、不清楚39、贵公司是否享受过国家相关优惠政策？A、是 B、否如果曾享受政府优惠政策，是哪些：_____________________________40、您认为贵公司最需要政府以下哪一方面的政策支持（请选出最重要的三项）：A、税收减免与优惠政策 B、土地使用支持政策C、融资扶持政策 D、人才引进优惠政策E、环保政策 F、其他41、如果贵公司具备了上市条件，您是否将选择上市：A、上市 B、不上市如果在第41题中，您选择“上市”，请回答下述问题：42A、您认为贵公司上市的好处是（可多项选择）A、拓宽融资渠道，降低筹集资金的成本 B、有利于企业树立品牌形象，提升企业知名度C、分散风险，增强本公司抗风险的能力 D、有利于企业进行资产并购与重组等资本运作E、有利于建立现代企业制度，提高企业管理水平，降低经营风险F、有利于建立现代产权制度，增强企业创业和创新的动力G、其他，请说明： 如果在第41题中，您选择“不上市”，请回答下述问题：42B、选择不上市，您考虑的因素是：（可多项选择）A、对资本市场不熟悉 B、公司资金充裕，不需要上市来融资 C、通过上市融资，可能会造成股权稀释，丧失控制权D、上市需要一定的费用，不上市公司也一样可以得到很好发展E、目前股市还不很规范，股价可能产生非正常波动，从而损失惨重F、其他，请说明： 43、在中小企业上市时，您希望政府提供的外部支持条件包括：（可多项选择）A、关于企业上市知识进行专业培训B、就企业上市方面，提供专业的咨询服务 C、税收等优惠政策 D、实行现金奖励，比如设置“上市引导金” E、为企业改制、处理土地、房产证等方面问题，设立专业的服务机构 贵公司名称： 贵公司企业代码： 再次感谢您的支持与配合！

使用问卷星进行企业微信问卷调查可以分为以下几个步骤：1. 注册登录。首先，在问卷星官网注册并登录账号，进入问卷设计页面。2. 新建问卷。点击“新建问卷”按钮，输入问卷标题、描述和问题内容等信息，按照需要添加单选题、多选题、填空题等不同类型的问题。3. 配置设置。在问卷设置页面，根据需求配置问卷样式、答题限制、数据统计等选项，并生成问卷链接或者二维码。4. 发布问卷。将生成的问卷链接或者二维码复制到企业微信中，通过群聊、个人聊天等方式将问卷发送给员工或者目标受众，并邀请其参与答题。5. 收集结果。在问卷星后台或者企业微信内置的问卷管理页面中，可以实时查看参与者的答题情况、统计和分析答案，帮助企业进行数据分析和决策。需要注意的是，在使用问卷星进行企业微信问卷调查时，应该遵循相关法规和道德原则，尊重员工的隐私权和自由意志，确保问卷设计合理、问题清晰明确、结果真实可靠。同时，也应该注意保护数据安全和信息安全，避免泄露敏感信息和个人隐私。

　　我手头有一个，希望对你有所帮助　　一、对工作回报的满意度　　1. 您对自己的工资水平是否感到满意？　　2. 您对公司报酬、奖励的公平性是否感到满意？　　3. 您对公司的假期是否感到满意？　　4. 您对公司的福利政策是否感到满意?　　5. 您对工作产生乐趣是否感到满意?　　6. 您对在工作中获得的认可性是否感到满意?　　7. 您对公司评先评优的公平性是否感到满意?　　8. 您对被公司尊重与关怀是否感到满意?　　9. 您对个人能力及特长的充分发挥是否感到满意?　　10.您对公司的职位与权力相对应是否感到满意?　　二、对工作背景的满意度　　11.您对公司提供的工作条件、环境是否感到满意?　　12.您对工作中的安全性是否感到满意?　　13.您对本人的工作岗位是否感到满意？　　14.您对您的岗位等级确定是否感到满意?　　15.您对您的能力与岗位符合程度是否感到满意?　　16.您对公司中层干部的执行力是否感到满意?　　17.您对您岗位职责与权力的划分是否满意？　　18.您对公司各级干部的考核、任用程序是否感到满意?　　19.您对公司员工的升、降、流动机制是否满意？　　20.您对公司专业技术人员的聘任办法是否满意？　　21.您对公司组织机构的设置是否满意？　　22.您对工作过程中同事的帮助作用是否感到满意?　　23.您对公司内部投诉的处理感到满意吗？　　24.您对及时了解公司各种管理制度和文件是否感到满意？　　25.您对公司各项规章制度的实施效果是否感到满意?　　26.对您来说，您对公司有认同感及归属感吗？　　27.您对公司宗旨及管理方针看法是否感到满意?　　28.您对公司文体、娱乐活动的安排感到满意吗？　　29.公司对合理化建议的处理和态度您是否感到满意?　　30.您对公司召开会议的作用和有效性是否感到满意?　　三、对工作群体的满意度　　31.您对同事之间的沟通与配合是否感到满意?　　32.您对您自己的工作效率是否感到满意?　　33.您对同事的工作效率是否感到满意?　　34.您对周围同事的工作责任感及主动性是否感到满意?　　35.您对您的直接上级是否感到满意?　　36.您对您的部属工作状况是否感到满意?　　37.您对公司内部宣传工作是否感到满意?　　38.您对公司的报纸和信件收发工作是否感到满意?　　39.您对公司人事管理工作是否感到满意?　　40.您对公司提供的班车服务是否感到满意?　　41.您对公司提供的业务培训效果是否感到满意?　　42.您对工会组织的各种活动是否感到满意?　　43.您对公司的监察效果是否感到满意?　　44.您对公司的运营成本控制是否感到满意?　　45.您对工作中规范要求实施结果是否感到满意?　　四、对公司经营的满意度　　46.您对公司推行质量管理体系是否感到满意?　　47.您对公司推行6S管理的成效是否感到满意?　　48.您对公司工作质量状况感到满意吗？　　49.您对处理客户投诉的原则和态度是否感到满意？　　50.您对公司未来的发展规划是否感到满意?

企业全面风险管理体系建设问卷调查表一、风险管理目标体系建设1、贵公司是否建立了风险管理的总体战略目标体系？ 2、贵公司是否建立了风险管理的经营目标体系？ 3、贵公司是否建立了风险管理的报告目标体系？ 4、贵公司是否建立了风险管理的合规目标体系？ 二、风险管理制度建设1、贵公司是否建立完善的风险管理组织机构？ 2、贵公司风险管理组织机构各层的授权是否清晰？ 3、贵公司各管理层在风险管理中的职责和义务是否明确？ 4、贵公司各业务单元是否建立科学完善的风险管理流程制度？ 5、贵公司针对各业务流程是否建立完善的风险管理初始信息收集和管理制度？ 6、贵公司针对不同的风险是否建立科学的风险评估制度？ 7、贵公司是否建立科学的风险管理策略制度？ 8、贵公司针对不同的风险是否建立有效的风险解决方案？ 9、贵公司是否建立完善的风险监督与改进制度？ 10、贵公司是否建立风险管理信息系统？ 11、贵公司针对不同的风险是否建立科学风险管理培训制度？ 12、贵公司是否建立危机应急处理程序和制度？ 三、战略风险管理1、贵公司是否广泛收集了国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例并进行分析? 2、贵公司是否确定了本公司的风险偏好与风险承受度？ 3、贵公司是否确定了本公司的整体风险管理模型？ 4、贵公司是否建立了本公司的风险预警体系？ 5、贵公司是否就公司所处行业的潜在风险进行研究和分析（包括行业利润变薄、产能过剩严重、政府管制、经济周期变化等）？ 6、贵公司是否长期关注本行业科技进步、技术创新的情况和趋势？ 7、贵公司是否就公司品牌变质或崩溃的风险建立应急方案？ 8、贵公司是否就公司声誉风险建立预警机制和应急方案？ 9、贵公司是否就公司主要客户偏好变化、供应商实力增强、竞争对手市场占有率提高等风险进行研究分析，并提出应对方案？ 10、贵公司是否对公司产品或服务的市场需求变化进行分析和研究？ 四、运营风险管理1、贵公司是否建立业务流程风险管理和控制程序（包括采购、销售、合同订立、定价、出货、收款等）？ 2、贵公司是否建立人为风险的管理机制？ 3、贵公司是否建立信息系统失灵、系统安全等潜在风险的管理？ 4、贵公司是否建立因内、外部欺诈、市场扭曲、人为和自然灾害等突发事件而引致的风险管理机制？ 5、贵公司是否建立因市场和竞争环境变化而引发的业务风险管理（包括市场策略、客户管理、产品研发、销售渠道、销售定价等）？ 五、财务风险管理1、贵公司是否建立资金管理程序与风险管理方案？ 2、贵公司是否建立公司负债、或有负债、负债率及偿债能力风险管理方案？ 3、贵公司是否就公司现金流、应收账款及资金周转率建立风险管理方案？ 4、贵公司是否建立存货与应付账款风险管理方案？ 5、贵公司是否建立预算与计划风险管理方案？ 6、贵公司是否建立会计信息风险管理方案？ 7、贵公司是否建立财务报告编制与披露评估风险管理方案？ 8、贵公司是否建立税务风险管理方案？ 9、贵公司是否建立投融资评估风险管理方案？ 10、贵公司是否建立对外担保的程序与风险管理方案？ 11、贵公司是否建立金融衍生品工具风险管理方案？ 五、市场风险管理1、贵公司是否就公司产品或服务的价格及供需变化建立相应应对方案？ 2、贵公司是否就能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化进行调查分析并提出应对策略？ 3、贵公司是否就公司主要客户、主要供应商的信用情况进行调查和分析？ 4、贵公司是否就税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化对公司的影响进行分析和评估？ 5、 贵公司是否就潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况进行调查分析？ 六、法律风险管理1、贵公司是否长期关注国内外与本企业相关的政治、法律环境变化？ 2、贵公司是否长期关注影响企业经营的新法律法规和政策？ 3、贵公司是否就员工道德操守的遵从性进行调查分析？ 4、贵公司是否建立重大协议和有关贸易合同法律风险管理方案？ 5、贵公司是否建立本企业发生重大法律纠纷案件应急方案？ 6、贵公司是否就企业和竞争对手的知识产权情况进行调查分析？

网 上订餐的调查问卷要不要？ 你一般是几点开始吃早餐的? 你一般是外面买还是自己做? 早餐的数量为多少? 早餐一般选用蔬菜类还是谷物类? 搭配什么饮料? 诸如此类八...

可以。打开企业微信工作台中的「调查管理」，在「数据概览」中可以查看每个调查问卷的完成情况和发表人员信息，在「数据详情」中可以查看每个发表人员详细的数据统计信息。

大学生去企业做问卷调查需要注意：(一）设定调查范围 1. 设定调查问题的范围，其关键是要从选题的目的和需要着眼，绝不能偏离； 2. 对问题回答的可能性亦要有一个基本的估计，有些属个人私隠的问题，恐怕不易得到答案； 3. 问题太多，导致完成问卷的时间太长等，均需要避免。 (二)写出具体问题 1. 所列问题应简单明确； 2. 消除受访者的疑虑，一般一个问题只包涵一个调查指标； 3. 问题不带倾向性，不能诱导受访者回答； 4. 同类问题排列一起，问题排列的先后以先易后难为原则，开放性问题尽量放在后面； 5. 一般而言，涉及事实的问题是用选择性；有关了解看法的问题可用1-5来表示(例如：1代表极不同意；5代表极同意)； 6. 问卷草拟后，应该邀请其他人扮演受访者，尝试回答问卷中的题目。这些经验可以大大提升问卷的质素。 问卷内容 u2022 在设计问卷时，应包括以下的部份： – (1) 进行调查的目的 – (2) 答题说明 – (3) 问题和选项 – (4) 受访者背景资料 – (5) 致谢 问卷要点 u2022 注意事项 – 指示要清楚易明 – 问卷前面的问题是比较容易回答的 – 供选择的答案项目要「尽列」，亦应包括「不知道」或「不适用」或「其他」的项目 – 同一个题目的所有选项必须相互排斥 – 问题的用词要精确及适当 – 问题要具体 – 问卷的布局要美观、清晰 – 预留足够的空间给受访者填写资料 / 意见 u2022 避免事项 – 避免包括与研究没有关系的问题 – 不可欠缺可以提供重要资料的问题 – 不宜设计太多没有固定答案的问题 – 避免直接询问受访者确切的年龄、收入或其他私人的问题 – 不宜询问受访者一些尖锐性或威胁性的问题 – 不要以否定或双重否定方式提问 – 避免询问发生在很久以前的事情 – 不要用「引导性」问题 u2022 例如：你会同意香港的房屋政策吗? – 不要用「有倾向性」问题 u2022 例如：你会否同意地下铁路合理地调整票价吗? – 不要一题多问

问卷的一般内容有标题、说明、筛选、主体、背景资料、结束语。各个企业分别按不同的需要编排。

自信 挑合适的时间过去周一上午 周五下午 还有平时上下班的一个小时内不要去找，耽误人家

　　本来给你选了三份调查问卷，但只能复制二份，你看看那份最适合你们企业，如还需要告诉我邮箱把另一份发给你：　　附件一： 企业文化建设调查问卷　　【说明】　　1、本调查问卷分为四个部分，共69个问题；　　2、请把您所选择的答案填写在问题后的括号内；　　3、题目分单选、多选或文字表述，请注意题目类型。　　第一部分：企业文化管理状况　　1、您所在单位是否开展了全面的中国电信企业文化宣贯活动:（ ）　　A是 B否　　2、宣贯总的效果如何:（ ）　　A很好 B好 C一般 D不太好 E很差　　3、根据您个人的感觉，企业领导是否重视企业文化工作:（ ）　　A十分重视 B重视 C说不准 D不太重视 E很不重视　　4、企业文化的重要性在公司里是否得到大多数人的认可:（ ）　　A完全认可 B基本认可 C说不准 D不太认可 E根本不认可　　5、企业领导层在讲话中提及有关企业文化建设工作方面的情况:（ ）　　A经常提及，很丰富 B专题发表过见解 C有时提及 D很少，几乎没有提及　　6、分管企业文化工作的企业领导的地位以及企业文化执行机构的地位:（ ） A由党政正职领导，主抓部门协调力强 B由党政副职领导，主抓部门有力　　C由企业中层负责，部门协调能力一般 D由一般管理人员负责　　第二部分 企业文化现状调查　　这一部分要求您用5点量表来回答，以表明您同意或不同意的程度。　　如果您完全同意如上观点，您应将列在题目右边的数字5 圈上；如果您完全不同意如上观点，您应将列在题目右边的数字 1圈上；如果您既不同意也不反对如上观点，您应将列在题目右边的数字 3 圈上；以此类推。　　1、公司有清晰的愿景给员工以振奋和激励。　　1 2 3 4 5　　2、公司的企业使命指出了工作的意义和方向。　　1 2 3 4 5　　3、大部分员工对于山东电信的阶段性战略目标以及公司中长期发展思路已达成广泛共识。　　1 2 3 4 5　　4、为了获得长期的成功，公司员工都了解自己应该做什么。　　1 2 3 4 5　　5、领导者和管理者对他们所倡导的一切均身体力行。　　1 2 3 4 5　　6、山东电信的企业发展战略得到普遍认同并用于支配我们的经营管理。 1 2 3 4 5　　7、公司的核心价值观能与个人价值观相融合并得到落实。　　1 2 3 4 5　　8、引导和激励公司发展的最主要因素是企业的核心价值观。　　1 2 3 4 5　　9、中国电信的服务理念、企业行为准则和员工行为准则能够指导公司员工的行为并使员工能够区分对与错。　　1 2 3 4 5　　10、公司鼓励员工创新、并给予适当的支持与奖励。 1 2 3 4 5　　11、公司把加强员工学习作为一个重要的目标，并重视学习过程与学习成果的交流、共享。 1 2 3 4 5　　12、公司较好地体现出了“以人为本”的管理理念。　　1 2 3 4 5　　13、信息广泛共享，因此每个人都能得到他/她所需要的信息。 1 2 3 4 5　　14、每个人都相信他/她能够发挥积极的作用。 1 2 3 4 5　　15、工作中如有不同意见或想法，有畅通的渠道沟通解决。　　1 2 3 4 5　　16、企业领导经常与下属沟通，并善于采纳不同的意见。　　1 2 3 4 5　　17、工作能够得到认可，有成就感。 1 2 3 4 5　　18、员工能把自己当作团队的一部分进行工作。 1 2 3 4 5　　19、通常，为了所在的集体的利益，员工会牺牲个人利益。　　1 2 3 4 5　　20、即使有不同意见，尊重集体做出的决定对员工来说绝对重要。 1 2 3 4 5　　21、很容易协调组织中跨部门的项目。 1 2 3 4 5　　22、员工能严格按照制度与操作流程工作。 1 2 3 4 5　　第三部分 企业文化建设　　1.您认为您的工作是否受人尊重： （ ）　　A受尊重 B比较受尊重 C不受尊重 D不知道 E从来没有想过　　2.在山东电信工作，您最想得到的是什么：（ ）　　A高薪酬 B社会的尊重 C 自身能力的提高 D自我价值的实现 E其他　　3.在山东电信工作您是否有强烈的自豪感： （ ）　　A有 B有时有 C没有 D不知道　　4、您对您目前的工作是否满意：（ ）　　A 非常满意 B 满意 C不满意 D 很不满意　　5、您是否对自己所作的工作有成就感：（ ）　　A 有 B 有时有 C 没有　　6、您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作职务机会：（ ）　　A 是 B 一般 C 没有 D 不知道　　7、您觉得公司对员工职业发展的设计是否明确：（ ）　　A 是 B 一般 C 不明确 D 不知道　　8、您认为山东电信的企业精神应该强调哪些内容？[多选题]（ ）　　A创新 B开放 C奉献 9、您认为公司目前的最大优势是：（ ）　　A 网络 B 服务 C 品牌 D 管理 E人员素质 F其他 10、您认为公司对员工绩效的评判方式：（ ）　　A 公正 B 一般 C 不公正　　11、您认为员工对公司提出意见和建议时，公司的反应是：（ ）　　A 友善接受 B 有所反应 C 毫无反应 D不能接受　　12、您对目前公司与员工沟通的渠道或方式是否满意：（ ）　　A 非常满意 B 满意 C不满意 D 很不满意　　13、您对公司提供的员工培训是否满意：（ ）　　A 非常满意 B 满意 C不满意 D 很不满意　　14、您认为公司是否关心员工个人的成长和前途：（ ）　　A 关心 B 一般 C 不关心 D 不知道　　15、 企业各项规章制度是否符合中国电信企业文化纲要的核心内容 ：（ ）　　A符合 B 较符合 C 一般 D 有欠缺　　16、企业的公共关系及管理 ：（ ）　　A有公关策划，并努力提升企业威望和形象 B 任其自然，各方面关系较好 C一般 D 不清楚　　17、企业标识、业务标识的使用与识别效果 ： （ ）　　A使用规范，认知度高 B使用比较规范，认知度一般　　C使用比较规范，认知度较差 D 使用不规范，认知度差　　18、您认为塑造企业文化是否与您有直接关系： （ ）　　A有 B没有 C不知道 D无所谓　　19、员工敬业精神的表现 ：（ ）　　A员工精神振奋，先进典型不断涌现 B 总体上精神状态较好　　C 大部分员工追求“过得去” D 士气低落或大部分员工工作状态差　　20、员工团队精神和协作能力 ：（ ）　　A内部凝聚力强，协作能力强 B 凝聚力较强，协作能力一般　　C 凝聚力较弱，协作能力较差 D 差　　21、员工职业礼仪：（ ）　　A着装统一规范，强调商务礼仪 B 着装大体规范，关键岗位具有商业礼仪　　C 着装比较整齐，但无严格规定 D 欠规范或只有在重大场合才统一着装　　22、服务与业务品牌的公众认知度：（ ）　　A 高 B 较高 C 一般 D 差　　23、企业的形象、业务宣传及广告 ： （ ）　　A 数量大，效果好 B 数量大，效果一般 C 一般 D 数量大，效果差　　24、企业党团工活动的凝聚力效果 ： （ ）　　A活动正常，员工欢迎度、参与度高 B活动较好　　C 有活动，效果一般 D 活动效果差　　25、您所在的单位工作环境 ： （ ）　　A 好 B 较好 C 一般 D差　　26、企业及基层文化活动设施配备及利用状况 ：（ ）　　A 设置齐全，充分利用 B设置较齐全，利用正常　　C 应时或适时设置或利用 D设置不全或利用率低　　27.您认为山东电信现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用：（ ）　　A有很大作用 B有一定作用 C没有 D说不清　　28、公司对员工超时劳动是否有补救措施：（ ）　　A根本没有 B 有，但只是象征性的 C有，员工基本能接受 D 公司在这方面做得很好　　29、公司是否采取有效措施缓解员工的压力：（ ）　　A 根本没有 B 有，但只是象征性的 C有，员工基本能接受 D 公司在这方面做得很好　　30、公司是否每年组织员工进行健康查体：（ ）　　A、没有 B 组织 C组织但不是每年一次　　第四部分 个人基本资料（不涉及隐私）　　1. 您的性别： （ ）　　A男 B女　　2. 您的教育程度：（ ）　　A大专以下 B大专 C本科 D硕士 E博士　　3. 您所在部门的性质： （ ）　　A前端 B后端 C 管控 D其他部门　　4、您的年龄：（ ）　　A 20-25 B 25-30 C 30-35 D 35以上　　5. 您在本公司的工作年限： （ ）　　A 1年以下 B 1—2年 C 2—3年 D 3年以上　　6、您参加过哪些方面的培训（多选题）：（ ）　　A 新员工培训（公司历史/规章制度等） B 岗位专业技术培训 C 管理技能培训　　D营销技能培训 E具体工作中所需特殊技能培训 F其他： G 从未参加过任何培训　　7、您每月累计加班的时长为：（ ）　　A不常加班 B 36小时以下 C 36小时以上 D不确定，但基本上每天都要加班　　8、您到公司后是否休过年带薪休假：（ ）　　A公司不允许，根本没有 B公司鼓励但由于工作忙没时间休 C休过但不能保证每年都休　　D 每年都休假　　第五部分 个人访谈　　1、您对本公司的企业文化建设满意程度：（ ）　　A不满意 B基本满意 C满意 D很满意　　2、您对本公司企业文化建设不满意的地方有哪些？　　附件二：公司企业文化建设综合调查问卷　　调查问卷相关事项　　为了了解、提升我们的企业文化建设水平，促进公司更加健康、持续、快速发展，打造基业常青的公司，需要我们每一个员工贡献自己的智慧和感受，请认真填写本问卷。　　调查原则：　　真实感受原则：您的回答没有对错之分，只需要表达出您的真实感受和真实看法。　　保密原则：调查问卷为不记名调查，您的意见是绝对保密的，我们只提供一个总体的分析结果，而不是针对个人意见进行分析。　　注意事项：　　答案“5、4、3、2、1”是表达你对题目看法的程度，5表示完全符合，4表示比较符合，3表示一般，处于中间，2表示不太符合，1表示完全不符合。　　每个选择题只能选择一个答案。　　在选择的答案上划“√ ”。　　每个问题都请务必回复。　　非常感谢您对公司企业文化提升的贡献！　　题号　　题目内容 5完全符合 4比较符合 3一般 2不太符合 1完全不符合　　01 我非常清楚公司未来发展的思路 5 4 3 2 1　　02 公司各单位、各部门间的协作非常顺畅有效。 5 4 3 2 1　　03 从不满足现状，追求持续改进是长运人的基本行为风格。 5 4 3 2 1　　04 对公司来说，大的风险可能主要在战略与投资，而小的风险则主要在执行与细节。 5 4 3 2 1　　05 公平、公正、公开是公司内部氛围的重要特点。 5 4 3 2 1　　06 部分员工的思想意识不能适应公司持续开拓前进的需要。 5 4 3 2 1　　07 公司的各项制度之间不存在冲突和“打架”的现象 5 4 3 2 1　　08 公司的制度具备很强的适用性和可操作性。 5 4 3 2 1　　09 公司现阶段对企业文化进行总结提升是十分必要的 5 4 3 2 1　　10 公司的制度能够与时俱进，不断适应形势的变化和实践的需要。 5 4 3 2 1　　11 我愿意长期留在公司工作，与之共进退 5 4 3 2 1　　12 我很少听到同事的牢骚抱怨 5 4 3 2 1　　13 客户的问题或要求能够得到快速响应 5 4 3 2 1　　14 我们能够很好地履行对客户的承诺 5 4 3 2 1　　15 公司能够赢得客户的满意 5 4 3 2 1　　16 我们制定目标任务时，充分考虑了现实情况 5 4 3 2 1　　17 公司各部门职责在大的边界上比较清晰，但有待进一步细化，以避免“职责真空”和“职责重叠”的现象。 5 4 3 2 1　　18 遇到问题时，公司员工总是抱着解决问题的心态分析原因、寻找解决办法，而不是相互抱怨，推卸自己的责任 5 4 3 2 1　　19 我对其他部门提出需求，总是能够得到快速、有效的解决 5 4 3 2 1　　20 我认为公司员工敢于挑战，持续改进、精益求精 5 4 3 2 1　　21 公司和领导既关注员工的工作，也关注员工的生活。 5 4 3 2 1　　22 公司员工总是能够积极主动地提出改进工作的方法或建议 5 4 3 2 1　　23 我们总能及时地、根本地解决问题，不会让同样的问题重复出现 5 4 3 2 1　　24 公司各级员工勇于承担责任 5 4 3 2 1　　25 有了好的想法或决策制定后，公司员工能够快速行动 5 4 3 2 1　　26 公司既注重个人能力，更强调团队精神。 5 4 3 2 1　　27 我对自己目前的薪酬福利状况感到满意 5 4 3 2 1　　28 我在公司感到工作有保障 5 4 3 2 1　　29 公司组织氛围健康，不存在拉帮结派，靠关系用人的现象 5 4 3 2 1　　30 我感到公司体现了较浓的人情味和人性化 5 4 3 2 1　　31 我感到我在公司有很大的发展空间 5 4 3 2 1　　32 我的能力在公司能够得到不断的提升 5 4 3 2 1　　33 我能够强烈感受到公司对员工的尊重 5 4 3 2 1　　34 公司领导能及时了解员工的心态和感受。 5 4 3 2 1　　35 公司已建立起一套行之有效的安全管理体系。 5 4 3 2 1　　36 我的成绩能够得到及时的肯定与表扬 5 4 3 2 1　　37 公司很好的激发了员工的积极性 5 4 3 2 1　　38 高层领导能够及时了解基层所发生的情况 5 4 3 2 1　　39 我能够及时方便的知道公司的决策、政策和制度 5 4 3 2 1　　40 当我有怨言、不满或者建议的时候，我可以随时找上级沟通 5 4 3 2 1　　41 各级领导对我们反映的问题总是能够予以重视并迅速回复 5 4 3 2 1　　42 我们内部沟通高效顺畅，不用花费大量无谓的时间和精力 5 4 3 2 1　　43 公司已建立起一套行之有效的成本控制体系。 5 4 3 2 1　　44 公司已建立起一套行之有效的质量控制体系。 5 4 3 2 1　　45 面向未来,公司需要进一步加强对经营风险的控制力度,尤其要注重规避重大的、战略性投资风险。 5 4 3 2 1　　46 领导既目光远大，又能以身作则、身体力行。 5 4 3 2 1　　47 当团队出现问题时，团队领导会领导大家一起分析原因，攻克难关 5 4 3 2 1　　48 我工作过程遇到困难时，能得到及时的支持与指导 5 4 3 2 1　　49 对我存在的问题，上级会及时、真诚地指出 5 4 3 2 1　　50 公司上下左右之间有充分的沟通和交流，信息能及时共享。 5 4 3 2 1　　51 各部门划分合理、分工明确、责任清晰 5 4 3 2 1　　52 即使不在职责范围内，只要关于公司利益，我的同事都会主动负责到底。 5 4 3 2 1　　53 我对自己的工作权限和工作责任很清楚 5 4 3 2 1　　54 各个岗位有明确的操作规范，不会因人而异 5 4 3 2 1　　55 同事之间经常能就工作中的问题进行有效的沟通，信息能够充分共享。 5 4 3 2 1　　56 公司的规章制度设计切合实际，操作性强 5 4 3 2 1　　57 公司的规章制度清晰、系统，少有相互冲突的情况 5 4 3 2 1　　58 公司不存在规章制度变动过快，令人无所适从的现象 5 4 3 2 1　　59 公司各项管理流程主要反映为上级对下级的管控，而非支持与服务，与市场导向的流程管理是有一定差距的。 5 4 3 2 1　　60 我认为各级员工根据工作目标和现实问题制定了周密的行动计划 5 4 3 2 1　　61 实际上，不同单位、不同部门、不同层级的员工所承担的压力是不均衡的。 5 4 3 2 1　　62 公司的绩效考核能够激发员工的工作积极性 5 4 3 2 1　　63 我周边的同事都乐于接受新事物，学习新知识，努力掌握开展工作所需的新技能。 5 4 3 2 1　　64 我周围的人都兢兢业业，总是尽最大努力完成本职工作。 5 4 3 2 1　　65 公司对人才的选拔和提升，有明确公正的标准 5 4 3 2 1　　66 公司员工具有很强的危机意识。 5 4 3 2 1　　67 公司目前的薪酬体系体现出奖优罚劣的原则 5 4 3 2 1　　68 我在公司得到了充分和必要的培训 5 4 3 2 1　　69 公司的培训是有针对性和有实效的 5 4 3 2 1　　70、有的员工最缺乏：（选择三项，填写在题干后的大括号内即可）：｛ ｝　　A、诚实守信； B、务实实干； C、遵纪守法； D、主动协作； E、合理的名利观； F、事业心； G、爱岗敬业； H、奉献； I、吃苦耐劳；J、钻研； K、使命感； L、全局意识； M、长远导向； N、敢于负责；O、开放/学习； P、创新； Q、持续改进； R、令行禁止； S、适应压力； T、做事先做人　　71、有的管理者最缺乏：（选择三项，填写在题干后的大括号内即可）：｛ ｝　　A、诚实守信； B、纪律性； C、积极进取； D、责任感； E、求真务实； F、追求卓越； G、精益求精； H、开放创新； I、全局意识； J、宏观思维； K、授权； L、廉洁自律； M、以身作则； N、善于激励；O、重视控制； P、善于指导； Q、员工导向； R、民主； S、团队导向； T、果断善谋　　72、在我周围比较突出的不良现象有：（选择三项，填写在题干后的大括号内即可）：｛ ｝　　A、好人主义； B、相互推诿； C、应付糊弄； D、安于现状，不思进取；E、命令主义； F、空谈； F、奢靡浪费； G、报喜不报忧； H、唯领导是从； I、以自我为中心； J、等、靠、要； K、“差不多”主义； L、不患寡而患不均； M、勾心斗角，相互拆台； N、小道消息满天飞；　　73、公司发展的关键因素在于（选择三项，填写在题干后的大括号内即可）：｛ ｝　　A资金与品牌优势的积累　　B 规范管理制度与执行力　　C 现任高层领导班子能团结、公正、有事业心　　D员工素质的提高　　E政府是否做出有利于我们的政策法规　　F自身有一个明确的规划并为员工所知　　G努力提升服务，通过服务确立价值　　74、您认为公司存在哪些问题（选择三项，填写在题干后的大括号内即可）：｛ ｝　　1) 缺乏复合型人才 2）职能部门和业务部门协作意识有待增强　　3）员工习惯听从上级指令而缺乏自主创新意识 4）个人收入没能拉开档次　　5）部门之间缺乏横向沟通 6）绩效考核方法不科学 7）员工参与决策不足　　8）项目经理（或团队领导）有责无权 9）职能部门服务技能不高 10）缺乏学习创新意识 11）岗位职责不清 12）因人设岗 13）对上负责而不是对下负责 14）业务流程过于复杂　　15）官本位意识 16）企业文化模糊 17）论资排辈 18）科学合理的制度不能有效执行　　19）授权不足 20）战略不清晰　　75、您认为公司该强调哪些价值理念（选择三项，填写在题干后的大括号内即可）：｛ ｝　　1）创新 2）追求卓越 3）以人为本 4）放眼世界 5）客户导向　　6）坚韧不拔 7）团结合作 8）竞争与合作 9）求真务实 10）开放　　11） 诚信正直 12）利润至上 13）效率优先 14）速度 15）人尽其才　　16）爱岗敬业 17）灵活 18）精益求精 19）专注 20）廉洁奉公　　第二部分　　为了对公司的文化进行群体分析，请如实填写您的一些个人信息。本部分信息尤其重要，请您如实填写，不要遗漏任何一项选择。　　76、您的学历：｛ ｝　　（1）初中（含以下） （2）高中 （3）中专 （4）大专 （5）本科 （6）硕士（含以上）　　77、您的年龄： ｛ ｝　　（1）25岁以下（含25岁） （2）26～35岁 （3）36～45岁 （4）46～49岁 （5）50岁以上（含50岁）　　78、您在公司工作的年限： ｛ ｝　　（1）6年以下（含6年） （2）7～15年 （3）15年以上　　79、您的职务在您所属单位属于： ｛ ｝　　（1）普通员工 （2）中层管理者 （3）高层管理者　　80、您的技术等级是：｛ ｝　　工人：（1）无 （2）初级工 （3）中级工 （4）高级工 （5）技师　　干部：（1）无 （2）初级职称 （3）中级职称 （4）高级职称　　81、您所在的地区：｛ ｝　　82、您所从事的工作是：｛ ｝　　（1）高层管理人员 （2）中层管理人员 （3）一般管理人员　　（4）司机 （5）物管员 （6）保安员 （7）导游员 （8）修理工 （9）修配工　　（10）材料工 （11）检测工 （12）其它　　调查问卷到此结束，再次感谢您的积极参与！

宁波方太厨具有限公司企业内部调查问卷致销售部/市场部员工：==> 随着公司业务的不断发展和产品的更新换代，宁波方太需要对公司过去的运作作一个全面的分析和评估。为了实现可持续的发展，增强企业的核心竞争能力，公司需要在全面评估的基础上提升营销组织的能力和流程的有效性。汉彬洲企业管理咨询（上海）有限公司受我们公司的委托，对我们公司营销体系目前的运作进行全面地调查和诊断，并在此基础上提出方案和建议。==> 企业的变革和成功需要全体员工的参与和支持，同时也关系到全体员工的切身利益。您的合理建议将得到充分的重视，并体现在最终的调整方案中，因此，我郑重地希望宁波方太的每一位员工配合本次调研工作，客观、完整、认真、实事求是地填写这份问卷。==> 您的意见和建议是对公司最大的支持！问卷填写说明1、问卷的信息和结果仅供汉彬洲咨询公司用于项目的内部分析，您的任何意见和建议我们都会保密2、本问卷填写的对象为宁波方太现有营销组织部门的人员，包括* 销售部/市场部总部相关人员* 各地区销售经理和业务人员* 问卷请于8月1日12:00之前收齐* 如答卷空间不够，请加附页说明

大多员工估计还考虑不到这个层面上来。不如问点基本的，简单的。比如，对提高产品质量的建议，比如，对减少浪费的建议。或者对人员管理方面的建议。问一些他们能体会到，感受到的。

从事职业的类型

不需要，需要分析什么主要根据你的研究目的选择。如果希望研究关系情况，可使用交叉分析，如果需要较为复杂的方法。如研究影响关系可能用到相关分析、回归分析等。如果想对消费人群进行分类，可能会用到聚类分析等方法。具体可查看SPSSAU方法选择说明：网页链接

初期调查问卷 您的年龄 性别 1. 你了解哪些企业家？（五个以内） 2. 您想从企业成功起家中了解哪些知识？（可多选） A 学习方法 B 为人处世 C 心态精神 D 素质品质 E 其他--3. 你是否经常听到或看到企业家创业的故事 A 几乎每天 B 常常 C 偶尔 D 仅仅几次 E 从来没有 4. 你是从哪里获得这些创业故事的 A 老师或家长教育 B 同学交谈 C 书籍、电视、网络 D 其他 E 从来没有 5. 你认为这些故事是否真实可信 A 完全真实 B 有夸大成分 C 编造较多 D 完全不可信 E 从来没有 6. 你是否认同故事中所提到的创业所应具备的条件 A 完全认同 B 大部分认同 C 少数认同 D 都是别人的故事，不认同 E 从来没 有 7. 您认为什么样的时代背景可以催化企业的成功创立？ A 市场波动大 B 经济危机 C 市场稳固发展 D 其他--- 8. 你是否希望参照前人的路去创业 A 是 B 不会 9. 您认为是什么造就了企业的成功？（可多选） A 有眼光 B 有资金 C 有经验 D 敢冒险 E其他---10. 您认为是否资金越多成功的机率越大？ A 是 B 否 11. 您认为何为成功的企业？（可多选） A 资金多 B 业务多 C 国际知名 D 其他---12. 您认为塑造成功的企业，领导，员工哪个更重要？ A 领导 B 员工 13. 你认为企业家应具备怎样的素质？（三条以内） 14. 如果是您开创企业，第一步您要做什么

答复：如何制作一份市场调研调查问卷？着重归纳总结以下几点：第一、在市场调研过程中，以结合实际说明情况和以往历史调查数据分析，作出抽样对比的分析数据表格，并以调研事件、调研性质、调研类型、调研对象作出事务工作的可行性主题调研报告。第二、在市场调研过程中，以调研人员实地考察市场产品的优势与劣势分析论证，以及产品的市场行业效用价值评估方案，以全面实行市场产品信息化与终端平台化，以市场营销的份额采取网格图表调查数据表明情况，以有效提高市场产品的动态管理，以市场产品的高品质让消费者认可，以售后服务质量保障提升市场产品的公信力与信誉度。第三、在市场调研过程中，以采取分类调查的形式，能够让形式多元化与多样化，复杂化与简单化，在设计调查问卷过程中，以设置提问形式分别对调查问卷结果采取合格与否格式打分评定，这些问题以直接影响到评估分数是否合格与达标。第四、在市场调研过程中，对于设计问卷问题的差异化，以标准制式的问题及类型，以进行重复修改和完善，对于设置这些问题内容可以简洁化，以消费者动机或需求为目的，并作出这些方面的提问或解答，这样，以全面的反映了设计问卷的重要性，以实时了解这些问题的关键为突破口。第五、在市场调研过程中，以全面的整理这些设计问卷书稿，以检查修改文件定稿后，以按文书格式用心的藤写设计问卷调查报告，以正式拟定书稿制作成一份市场调研调查问卷。谢谢！

员工满意度调查问卷 尊敬的员工： 您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，公司将以严谨的职业态度对您的状况严格保密，并送往咨询公司。只在咨询顾问范围作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。 请根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响。答案没有正确与错误之分。请在各问题旁边的最能代表您的看法的一个数字上画勾。如果您不了解某一个问题或觉得这个问题与自己无关，可以跳过此题。（本问卷全部为单选，复选无效！） 关于您： 1、您在公司的年资：未满一年 1-2年 2--4年 4年以上 2、您在公司担任的职位：经纪人 中层管理人员（主任、主管） 销售辅助人员 3、您担任现职位多久？3个月以内 3个月以上至1年 1-2年 2年以上 调查问题如下： 请指出您对下列陈述同意或不同意的程度：非常同意（5）；同意（4）；没意见（3）；不同意（2）；非常不同意（1）。 对工作本身的满意度： 请就您个人的看法，选择合适的分数。 （ ）1、公司目前提供给我的工作符合自己的期望。 （ ）2、在工作过程中我经常感到很紧迫。 （ ）3、我能为我的能力得到了充分的发挥。 （ ）4、我很喜欢目前公司提供给我的工作。 （ ）5、公司提供我很多的学习机会。 （ ）6、我接受的培训正是我所需要的。 （ ）7、我清楚地了解我工作的职责和任务。 （ ）8、在工作中，若有重大的事情会影响我的工作，经常会有人征求我的意见。 （ ）9、有写属于我的职权范围内的工作我却无负责。 （ ）10、必要时，我可以根据自己的实际情况，灵活地调整个人工作日程。 （ ）11、我有权制定必要的方案，以便工作的开展。 （ ）12、目前的工作对我来说很有挑战性。 （ ）13、目前的工作压力我是可以承受的。 （ ）14、工作压力主要是来自任务量太大、难度太高。 （ ）15、工作的压力主要来自个人兴趣与任务不同。 （ ）16、我认为自己拥有足够的能力和技巧完成工作任务。 （ ）17、我认为自己拥有足够的自信完成工作任务。 （ ）18、在公司内，我感觉还有更适合我的工作。 （ ）19、我很愿意接受比目前难度更大的工作。 对工作回报的满意度： （ ）20、距上一次我受表扬已经过了很久了。 （ ）21、过去半年里，有人讨论我的进步。 （ ）22、当我工作做出成绩时，上级通常会给予我表扬。 （ ）23、在工作中，我的意见经常得到上司的重视。 （ ）24、我能够从自己的工作中体验到一种成就感。 （ ）25、我对目前的工作感到很满意。 （ ）26、我能够在公司的业绩和服务中看到自己的工作成果。 （ ）27、公司的考核制度能够充分体现我的绩效和表现。 （ ）28、与公司其它的员工比较，我的自己的收入感到很满意。 （ ）29、与外单位的同行相比，我对自己的收入感到很满意。 （ ）30、与外单位的朋友相比，我对自己的收入感到很满意。 （ ）31、与自己的付出相比，我对自己的收入感到很满意。 （ ）32、我的绩效能对我的收入产生重大的影响。 （ ）33、公司的绩效好坏能对我的收入产生重大的影响。 （ ）34、我了解公司如何确定员工薪酬调整的幅度。 （ ）35、我知道公司有一套完善的薪酬管理体系。 （ ）36、公司有明确的员工晋升流程。 （ ）37、我非常清楚我在公司能够获得的职业发展机会和方向。 （ ）38、在公司得到晋升的员工都是应该得到晋升的。 （ ）39、公司职业发展的机遇总是先给最适合的人。 （ ）40、公司职业发展的机遇总是先给和领导关系最好的人。 （ ）41、公司空缺岗位的填补往往忽略了内部员工。 对工作环境的满意度： （ ）42、公司提供了非常好的办公条件。 （ ）43、公司有严格的作息制度。 （ ）44、公司对上下班有明确的规定。 （ ）45、公司给我提供了必备的办公设备。 （ ）46、公司提供我的福利是其它公司不容易做到的。 （ ）47、我对公司处理雇员福利的方式感到很满意。 （ ）48、我对自己在公司内的人际关系感到满意。 （ ）49、我经常能感受到上级和同事对我工作的关心。 （ ）50、我的上级支持我平衡个人工作与生活方面的需求。 （ ）51、我和同事间的矛盾和误会比较多。 （ ）52、公司通过一个有效的程序帮助我了解自己的发展需求。 （ ）53、业务时间，我经常和同事一起外出。 对工作群体的满意度： （ ）54、通常情况下，我的同事都表现出积极的工作态度。 （ ）55、为实现同一目标，我的同事能紧密合作。 （ ）56、我很清楚我的工作是如何同本组织中的其他员工保持协调一致。 （ ）57、我的同事能够尊重我的想法和感受。 （ ）58、公司部门和岗位之间分工非常明确，职责清楚。 （ ）59、我工作所需的资料通常能够准备妥当供我使用。 （ ）60、工作中，我知道在何处能获得的需要的信息。 （ ）61、我的工作由于获取不到必要的资料而被耽误。 （ ）62、为获得必要信息资料，我不得不找多个主管审批。 对企业的满意度： （ ）63、总的来说，我对公司非常满意。 （ ）64、公司是同行业中的佼佼者，我为自己能够在此工作感到自豪。 （ ）65、公司的文化和目标给我提供了非常明确的发展方向。 （ ）66、本公司是同行业中发展最快速的公司。 （ ）67、我对公司内部各项管理制度非常了解。 （ ）68、公司各项管理制度能够得到严格的执行。 （ ）69、各项制度在执行中保证了公平性。 （ ）70、公司制定的各项管理制度中不合理的地方很少。 （ ）71、高层管理人员在制定决策的过程中高度重视员工的意见和建议。 （ ）72、高层管理人员遵照公司使命和价值观来制定决策。 （ ）73、我的部门经理向我们采用开放而诚恳的沟通方式。 （ ）74、必要时，我可以同部门主管直接进行沟通。 （ ）75、在我的部门，上级制定决策时非常重视员工的意见和建议。 （ ）76、我的上司在工作中会不断采纳我的意见和建议。 （ ）77、高层管理人员值得员工信任。 （ ）78、高层管理人员关心员工的想法。 （ ）79、高层管理人员向我们采用开放而诚恳的沟通方式。 （ ）80、我的上司不断地提醒我目标的进展情况。 （ ）81、我的上司向我提供重要的改进意见，以帮助我提高绩效。 （ ）82、我的上司非常理解我的工作，所以才能公平评估我的工作业绩。 （ ）83、我的上司能适当地表彰我的努力和成果。 （ ）84、我的上司营造一种积极的团队氛围。 （ ）85、当我遇到问题或有困难时，我的上司可以帮助我解决。 （ ）86、我从不相信上司的承诺。 （ ）87、我的上司公平对待所有的员工。 （ ）88、我的上司针对我个人的职业发展提供重要的指导。 （ ）89、我的上司一直注重持续不断地学习和发展。 开放问题： 1、如果您还希望针对这份调查问卷中的相关话题发表其他见解，请将您的意见写在下列空白处（如公司、工作、环境、人员）：2、与您可能任职的其他公司相比，总体来说，您如何评价骊特？3、您认为目前公司存在哪些问题？其中最迫切需要解决的三件是什么？

企业微信问卷调查能插入图片。添加企业微信号白名单请在企业微信电脑客户端进入问卷设置界面，开启限定答题白名单，然后选择插入图片功能，插入图片。相关资料企业微信是腾讯微信团队打造的企业通讯与办公工具，具有与微信一致的沟通体验，丰富的OA应用，和连接微信生态的能力，可帮助企业连接内部、连接生态伙伴、连接消费者。专业协作、安全管理、人即服务。企业微信已覆盖零售、教育、金融、制造业、互联网、医疗等50多个行业，正持续向各行各业输出智慧解决方案。2021年1月19日，企业微信合作运营总经理李致峰表示，企业微信客户群上限提升到500人。调查问卷又称调查表或询问表，是以问题的形式系统地记载调查内容的一种印件。问卷可以是表格式、卡片式或簿记式。设计问卷，是询问调查的关键。完美的问卷必须具备两个功能，即能将问题传达给被问的人和使被问者乐于回答。要完成这两个功能，问卷设计时应当遵循一定的原则和程序，运用一定的技巧。

填完国税企业调查表怎么上传呀 按税务机关要求传送电子档案或将电子档案交到税务机关视窗,以你企业主管税务机关上报要求为准 《服务业企业调查表》 问题不明确，可以向当地工商局查问。 如何填写服务业企业调查表 服务业企业调查表，需要按所要求的资讯如实填写，若有些机密或敏感资讯不便透露，可以选择不填。 服务业企业调查问卷相关说明如下： 调查的结果将为 *** 巨集观经济决策、制定认证认可发展战略等方面提供依据。 为真实、客观地反映贵单位的认证情况，本问卷需由熟悉本单位认证活动和管理状况的负责人或由其授权的人员组织主要职能部门人员共同填写。 本问卷涉及企业管理的诸多方面，资料量较大，部分资料还需要在调阅企业相关资料后填写，填写问卷将占用有关人员一定的宝贵时间，希望得到贵单位的支援和配合。 若贵单位是集团公司，则凡涉及企业总体情况和质量总体情况的指标均包括分（子）公司。 贵单位所提供的资讯仅供本课题研究使用，并对贵单位所提供的资讯负有保密责任和义务。 请问怎样汇出07年企业调查表，谢谢。 国税网（我们这里是金贝网）---办税大厅---工作列、下载中心---常用软体----税收调查，就能找到“2007年度全国企业税收调查表”企业版，下载 解压缩安装、 资讯表、企业表 山东铝业公司企业调查表 问题不完整导致的无人回答，请补充完整后再提问 希望能帮到你，如果你的问题解决了，麻烦点一下采纳，谢 企业年度主要纳税情况调查表填写 应根据应交税费明细帐填呀！ 我想请问下 企业0申报 企业减免税调查表怎么填啊？ 不用填，打个空表就行 亏损企业国税自查表怎么填 根据你们家情况填写。 如果你们认为自查有税款的，对应的填上税款的金额， 如果没有自查税款的，填零申报。 怎么填写工业企业样本调查表(月报） 附表11: 工业企业样本调查表(季报)200　年1－　月表 号：B 2 1 1 表制表机关：国 家 统 计 局文 号：国统字(2007)118号有效期至：2009年1月一、企业基本情况企业分类标识：□ 1目录企业 2非目录企业企业详细名称： 企业法人程式码：□□□□□□□□—□法定代表人(负责人)： 联络电话(含区号和分机)： 企业登记注册型别程式码：□□□主要业务活动(或主要产品)： 行业类别程式码：□□□□ 企业详细地址： 省(自治区、直辖市) 地(区、市、州、盟) 县(市、区、旗) 乡(镇、街道) 村委会(居委会) 号邮政编码：□□□□□□地址程式码：□□□□□□—□□□—□□□ 二、企业主要经济指标指 标 名 称计量单位程式码本期实际上年同期甲乙丙12 期末从业人数 工业总产值 主营业务收入 下季度需增(减)员工数人千元千元人01020304 三、企业能源消费量指 标 名 称计量单位程式码本期实际上年同期甲乙丙12电力煤 焦炭 汽油柴油液化石油气 天然气千瓦时吨吨吨吨吨立方米05060708091011 单位负责人： 统计负责人： 填表人： 报出日期：200 年 月 日 说明：1.本表调查时期为1－2月、1－5月、1－8月。报送时间分别为3月20日、6月20日、9月20日。报送方式为电子邮件。2.本表由采用目录抽样方法被抽中的年主营业务收入500万元以下的工业企业和抽中的城镇街道或居委会、农村行政村(村委会)中核对出来的非目录企业填报。3.本表由各调查总队报送。4.价值量指标保留两位小数。5.企业法人程式码由企业填报。6.企业登记注册型别程式码按照《关于划分企业登记注册型别的规定》填写。7.主要业务活动(或主要产品)由企业填写，行业类别程式码由调查队按《国民经济行业分类》(GB/T 4754-2002)小类填写。8.在“下季度需增(减)员工数”指标中，减少记负(－)数，不增不减记“0”。上年同期的“下季度需增(减)员工数”按上年的下季度实际增(减)的员工数填写。 企业税收调查表如果纳税识别号填错了怎么改 哪个部门给你的调查表？ 如果是重要的调查表的话，他会打电话问你的，如果是税务局自己进行调查的，连问都不需要问了 如果是不重要的调查表的话，根本就不会有人管对不对的

尊敬的员工： 您好！本次员工满意度调查问卷旨在了解公司的客观情况、员工的真实想法，问卷结果作统计和建议依据使用，以便更好的提高公司管理水平、适应发展。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与！1. 您的部门：2. 您的姓名：（也可匿名）3. 您在公司的工作时间1年以内1-3年3-6年6年以上4. 当前疫情形势下，您对公司整体疫情防控管理感到满意基本满意一般或不确定不满意5. 今年全国限电期间，您对公司生产在保证员工收入的情况是否满意？非常满意基本满意不确定不满意6. 您对公司的福利待遇政策（节日礼物、生日礼物、工龄奖等）感到满意基本满意一般或不确定不满意7. 您认为公司的各项管理规定及制度合理可以接受一般过于严格不可接受8. 您认为公司作息时间安排的是否合理？非常合理基本合理不确定不合理9. 您是否感受被重视与关怀?肯定有有时有不确定没有10. 您对您的工作环境感到满意基本满意不确定不满意11. 食堂今年改善了小锅炒菜、蒸饭方式等，你对改善后的食堂感到满意基本满意一般或不确定，需要改善不满意，主要问题12. 我对公司的住宿条件感到满意基本满意不确定不太满意13. 当宿舍后勤等方面出现故障时，你对行政维修的及时性感到满意基本满意一般或不确定不满意14. 您对公司目前的娱乐活动（篮球、电视、网络、文体活动等）感到满意基本满意一般或不确定不满意15. 您对公司的安全保障、隐患检查及劳保用品等安全投入感到满意基本满意不确定不太满意16. 您对”公司对安全健康的重视度及工伤处理的及时性”感到满意基本满意一般或不确定不满意17. 您对您目前的工作岗位及工作内容感到满意基本满意一般或不确定不满意18. 您对个人的能力和特长在公司的发挥程度感到满意基本满意一般或不确定不满意19. 您对公司对于员工的各项基本培训、安全教育培训、岗位操作技能培训感到满意基本满意一般或不确定不满意20. 您认为公司的品质方针及对质量的改善是否符合公司的发展要求赞同基本赞同一般或不确定不赞同21. 您对公司关于员工奖励（奖励基金、先进标兵、质量奖励、金点子提案等）方面感到满意基本满意一般或不确定不满意22. 您对公司的企业文化感到满意基本满意一般或不确定不满意23. 您在公司提出问题后收到反馈及处理解决情况感到满意基本满意一般或不确定不满意24. 您认为本部门的团队精神非常强基本可以不确定不强25. 您对在公司工作和自己的职业发展感到满意基本满意不确定不满意26. 对你来说，您对企业有归属感和认同感吗？非常有基本有不确定没有27. 您对于介绍自己的亲戚或朋友进入公司愿意基本愿意一般或不确定不愿意28. 您对企业的发展远景及未来展望有信心吗？非常有信心不确定怀疑很悲观使用卓易企服云来设置问卷吧~

入行几年，可是没少交学费，没少被割！越想越生气。最近半年看到搞口子查培训的有很多。先说说这个口子查，18年当时学口子交了15000多学费。那哥们给我发了个txt，就不管我了。 赚到钱了吗？通过口子赚了一点，但不多，学费都没赚回来。18年的时候就有点难做了，更别说现在。目前比较火的口子查，所谓自动采集口子， 这tm就是交智商税。口自查前两年还凑活，现在基本废了，因为那时候还没泛滥。下卡率能达到5成以上。5成啥概念？就是一份问卷佣金是5美金，你做100份，大概能赚到 50*5 = 250$现在白搭了。现在自己研究转向站点查了。为啥？ 狼多肉少。人家一共配额是2000份，结果你们乌央乌央 提交了2万份上去，能都给您们钱么？不是算数这么简单。一份5美金，你搞个工作室，一天做了300份，就赚1500美金，做梦。一份50美金，一天做上10份，不就是500美金了吗？ 做梦！现在口子查基本费了。现在自己转行到站点查了还不错怎么说呢。矩阵模式吧，邮箱多多赚钱，邮箱少少赚钱一道题用不邮箱来回答。【作者Pt954089447】

海外问卷调查是调查问卷的一种形式，一些机构或者商业组织为了更好的改善自己的服务或产品，列出一些问题针对大众来回答，这些机构用付费或抽奖调查的方式取得大量的用户数据、用户体验信息，用于改进他们本身的政策、服务或者商品，从而更适宜社会或市场。 海外问卷调查如何获得报酬：内一般把海外问卷调查以操作方式区分为口子查、站点查、渠道查等类型所谓口子查一般给的是购物卡、代金券之类的报酬【优点：容易上手，金额较大】站点查（例如：swagbucks、mypoints、dollarinboxd等）一般是以积分兑换代金券或现金的【优点；可以立马看到收益】渠道查目前国内都是入行比较早的工作室或公司在做，这个需要很多很多的积累【优点；下卡稳定】总之，就是你答题可能获得报酬。 如何做海外问卷调查：首先一个基础，要有海外的网络运营环境，另外如我刚才所说，怎么把可能的获得的报酬进一步转化成极有可能，这就是技术层面的事情了。目前国内多数就是用VMwareWorkstation搭建工作环境，911s5调整答题的IP的方式了，但是随着从业人员的增多，提供问卷的机构也会有转变他们的工作方式，比如跟踪浏览器等方式防止EMU。目前市场：实话讲，市场比较大，每个人资质不同、勤奋程度也有差别，收入肯定有差别。总结；这是一项搬砖的活，天天做题能不枯燥吗，跟发题时间肯定有时差，熬夜什么的也不可避免.

1、 确定调查主题① 调查的主题是公司短期内有意向去改进的方面。② 调查的主题必须是员工关注度很高的点或者要和员工息息相关。③ 调查的主题要是需要参考员工意见的方面。2、 确定调查的方式线上匿名问卷、抽取面谈。3、 拟写问卷①问卷的题目要围绕调查主题展开。②针对个别调查点为保证调查结果的真实性，可以用两到三个题目从不同的角度去提问。③题目的选项要合理，让员工有的可选，而不是各不沾边。④如果参与调查的人员性别或者职级会影响调查的结果，题目中要采集人员的性别或者职级信息。⑤问卷中除了要有调查员工看法的题目，还要有采集员工建议的题目；题型除了单选题、多选题、判断题，还一定要有开放类的，以免疏漏其他题目中员工存在的真实想法。4、 对于调查的实施① 调查开展前，要和各管理部门做好沟通。② 对于要参与问卷调查的员工，要做好调查前的宣导工作，明确问卷调查的形式和时间。③ 线上问卷要注意进行问卷设置，以免重复问答。④ 线下面谈要根据部门、职级、性别等抽取有代表性的员工进行。5、 调查结果分析① 问卷的题目可根据调查的目的进行单项分析或者交叉分析。② 对于围绕同一个调查点的题目进行汇总，得出面向调查主题的结论。③ 最终的分析结果要结合线下面谈及员工日常管理过程中的数据得出，比如新员工入职面谈、老员工跟踪面谈、员工离职原因等。6、 调查结果的反馈① 对公司的反馈，要包括人员的参与情况、调查的结果数据、问题总结及合理建议。如有需要，调查的结果也可按照部门等组织架构展开。② 对员工的反馈，要分为三步进行，一是调查结束后要和员工反馈调查的结果数据，要致谢员工的积极参与和建议；二是公司针对此次问卷调查反应的问题大致的解决方向；三是问题解决后，对提出可行性建议的员工进行公开（匿名）表扬。③ 对员工的反馈这个环节是一定要有的，这是保证员工参与调查积极性和提高员工对公司归属感的很重要的一步。建议你找专业的调查团队做员工满意度调查，这样才能保证结果的公正、权威、客观性。具体方法可以上大宋咨询官网查看

设计问题和备选答案我想你已经说的够全面了。现在你剩下的问题是我们创业初期应该做什么，创业的目的是什么，创业应该加入腾讯重创空间这样的创业平台吗？这一系列的问题都要搞清楚我，我们才能创业。

【答案】：A、B、C、E员工满意度调查方法通常为问卷调查法和访谈法。调查问卷一般分为：①目标型调查。目标型调查法的一般形式是提出问题，并且设定问题的若干个答案，由被调查对象答题，这种方法的具体方式有很多，包括选择法、正误法、序数表示法等。②描述型调查。描述型调查设定问题的方法有确定性提问和不定性提问两种。