你知道生产型企业非标自动化设备的12条策略吗？

1、精细化设计流程并建立保障的制度，标准化产品生产都有一套涵盖产品整个生命周期完整的流程制度，对产品进行规范。非标自动化设备开发过程的涵盖机械结构、工艺，电气等多学科知识，具有很强创造性，对从业的人员有很高的要求，因此，产品设计环节流程一定要精细化。一套完整适用于企业自身状况，并且可以落地的规范化的流程制度，对非标产品设计就显得尤为重要。而实际情况却是大部分非标企业尚未建立完整的设计流程，产品设计过程中附加了设计者太多的意愿和经验。作为企业或者是部门的管理者一定要有意识的指导从业人员按照流程工作，规范其作业行为。制度流程一定是一个企业执行力的最高约束，是企业内部的"法律"。2 、积极贯彻落地"三化"法"三化"指的是零件标准化、部件通用化、产品系列化。生产活动中有各式各样的机械设备为了解放人力、提高生产效率而服务于社会。在这些设备中，除了标准件外，还有很多结构类似，工艺要求等相似的零件。非标自动化设备的"三化"就可以从这些地方开展。零件标准化旨在通过对零件的结构，尺寸、材料等进行规范来减少零件种类。部件通用化旨在强调同类型机械系列产品内部或跨系列产品之间，采用同一结构和尺寸的零部件，使部件的互换性最大化。

一、确定开发项目、了解客户需求 1.产品品质要求 2.设备生产效率要求 3.设备工作环境: 二、分析产品 1.了解产品生产工艺 2.了解产品各方面 尺寸要求及来料情况 3.与客户沟通产品生产过程中的注意事项 4.设备使用地点的技术参数 三、拟定方案 工程人员讨论、分析作出设备方案，方案包括： 1.设备示意图（整体示意图，局部示意图） 2.各部分机构简介 3.动作说明 4.设备技术参数 四、方案审核 由工程人员组成审核组，对方案进行审核，审核内容包括： 1.设备可行性评估 2.设备成本评估 3.设备生产效率的评估 4.各部分结构可行性评估 五、方案整改对方案审核中讨论出的问题进行整改。 六、客户确定设计方案 设计方案交由客户，客户根据需求，对方案进行最后确定。 七、设计开发由工程部安排工程师进行机构设计，作出机器装配图、零件图（零件标注按国家标准）选出执行元器件、电控配件并列出加工零件清单和标准件请购单，动作说明书。 八、机构审核 由工程人员组成审核组，对所设计出的图纸进行审核，审核内容包括： （1）机器结构配合是否合理：功能性（能力和精度）、稳定性、安全性、人性化（操作的便利性）和外观性。 （2）所设计机器生产效率是否符合客户需求。 （3）机器造价。 （4）各部分机构应简单易于调试、维修。 （5）各部分零件应尽量简单易于加工。 （6）各执行元件选用是否合理。 九、零件加工及标准件采购 1.零件加工部零件图进行机器零件加工 （零件加工必须严格按照零件图上所示，零件精度，加工工艺进行加工，保证零件精度及零件加工工艺）。 2.采购人员按照标准件清单，联系供应商进行标准件采购 检人员按照零件图及标准件清单，检验加工零件的尺寸精度，加工工艺，标准件的型号、安装尺寸进行检验，合格后交由仓管人员入库 十、机器组装（细节很重要） 1.由装配部安排人员进行机器组装调试，装配人员按照加工零件清单及标准件清单，到仓库领取加工零件及标准件。 2.装配人员严格按照装配图，进行机器组装，各部分零件，执行元件组装是否正确，各活动部件活动顺畅，无干涉所有的紧固件和接头联结，确保紧固到位，联结可靠。 3.工控部安排电气工程师按照动作说明书进行机器配电，机器程序编写及调试 十一、机器调试 装配人员按照客户提供的产品工程图进行机器调试，调试完成后打样，交客户确定其产品品质 十二、包装出货 1.检查所有的紧固件和接头联结，确保紧固到位，联结可靠 2.清洁设备外表，粘贴必要的标牌和标示 3.标明拆分位置，理顺拆分管线路，合理拆分设备 4.必要的防护（防锈、防潮）措施。 5.准备好机器备件，操作说明书，接线图及其他技术资料

　　　　总的来说，首先确定开发的项目，其来源于明确客户的需求。接着就是分析客户所需的产品的类型，再接下来，便开始拟定设计方案，并进行机构审核以致零件加工及标准件采购，并直至所需产品产出。　　详细地说来，在非标自动化设备产品开发过程中，应注意产品的品质要求、设备的生产效率的要求，设备所面向的工作环境，设备使用地点的技术参数，其中，设备的示意图也很重要，其示意图不仅进行整体示意图规划，而且也要对局部示意图进行详解和说明，还不仅仅如此，更要详细到非标自动化设备的动作阐述，并进行结构和其可行性的评估。　　在设计开发过程中应按国家标准化作出机器装配图、零件图，并依照请购单进行采购，最后一个细节便是对机器结构配合的功能性进行审核的同时也要使得机器设备易于操作、维修。如此严格要求制作便可以产出令顾客满意的非标自动化到河北机械了。　　加工制造业是劳动力相对密集的行业，尤其是装配行业，由于各厂家的产品不尽相同，要求所生产的生产装配工序的差异性，所以，市场竞争促使他们不断去创新。于现在，新产品、新工序的生产要求并不是普通的非标自动化设备能够适应的，所以，非标自动化设备的优势就呈现出来了，其前景的可观性更是不言而喻了。　　但事实还不仅仅如此，未来发展趋势及其潜力有待我们机械工程设计公司去探索和发现了。也许你不会想到DCS能与非标自动化设备拉得上亲戚，但是，你仔细想啊，目前的DCS发展至今，已非常成熟了，并且担当了当前工业自动化系统应用及选型的主流，那么，非标自动化设备呢？是否可以更灵活巧妙地融合运用呢？同样是机械工程，相信这两者还是可以撞出时代的火花的，而且DCS与非标自动化设备的结合很有可能是顺应顾客对新系统的需求。

简单来说，芬能自动化始终坚持以客户为准，所以首要理念是询问客户的意见，根据客户的想法做出相应的产品。其次是注重产品的性能，适用性强一直以来是芬能所创产品的特点，最后就是产品的外观了，美好的事物谁不爱呢？

就是按照用户的要求来设计，不一定符合国家和国际标准。你可以把它理解为定制新设备。

　　何谓非标？即为客户定制的生产设备，非标准的自动化设备，流通性极小！　　很多同仁在从事这行业的时候，就像和面团，永远都是和，并没有变成面条，其实我们需要的是抽丝拉筋，一条主线，再来分支，不管是设计也好，组立也好，现场调试也好，时刻要有清晰的主线！　　非标在满足客户的需求的前提下，最最重要的是什么？我认为是稳定性！如果制作出来的一台设备，连续使用N个小时都不用排除故障，就已经算成功了！就像汽车一样，有全景天窗、自适应巡航、自动泊车、一键启动......等等功能，这些重要吗？重要的是开起来无异响、无故障报警、转向清晰，有多少个安全气囊......，这些基本的功能才是最重要的，其它都是辅助功能。不然，全自动变成半自动，半自动变成手工，工装jig变成纯手工打造了！　　非标剩下的如制作成本、节拍、安全性、符合人机学、维护方便、操作界面友好等等，都是辅助的！　　要做到稳定，影响的因素就两个方面：机构和控制。　　首先说机构，在设计机构之前，设计一定要深思熟虑，这注定了设备的空间，推倒重来会耽误很多时间、浪费很多精力。设计的时候并不是一定要NB的机构，而是合适的机构，这个环节就需要经验积累了（如借鉴）。我一直认为，简单的机构能满足，就绝不用复杂的机构。不管是从成本考虑还是后期维护，都是有害而无益的。为什么大众桑塔纳还在满大街跑？就连修摩托车的也能排除一些故障！对于一些无经验积累的工序，一定要做实验验证！！！理论和实际还是有差距的。机构标准件的选型同样重要，不合适的标准件直接影响生产质量和使用寿命，比如气缸缸径小了，导致铆接不到位或不稳定，气缸缸径大了，冲击力大了，造成整个模组晃动，该用导套的用了直线轴承等等。　　其次就是控制部分。控制部分分元件与程序（含线路）。元件主要是选型，很多机械设计工程师对控制元件一知半解，如sensor，自以为选择A款可以，实际使用起来经常导致设备无故报警，或者伺服马达不计算扭矩造成刚性不够，CCD不计算面积和像素点使测量精度达不到要求，丝杠不看节距使节拍跟不上等等，类似这些都是常犯的低级错误！另一部分就是程序和线路，无故停机，复位不起作用，必须关电重启，拖链高速折返导致多芯线折断，虽然这些故障不会直接导致成本上升，但是在排除的过程中会花费大量的时间，有时候为了某一个信号无故报警，竟能浪费一天的时间去排查！　　提高金属加工行业技术，可以找一些平台来多看多学，比如鑫机缘，或者在应用市场尝试搜索一些金属加工相关的应用~望采纳。

非标自动化设备目前是一个全新领域，大家都是怕自己辛苦设计出来的资料（方案）被别人做了嫁衣，往往都是把比较简单的提供到客户。核心的东西都不拿出来！而广东启天自动化智能装备股份有限公司则按客户要求人性化设计，免费出具体方案给到客户，还要求客户到公司参观公司现场，了解公司各个生产车间。工程师会把3D图具体详细地介绍给客户，功能，作用，使用，后续的维护，成本的回收等介绍，让你知道购买的利与弊，实属不易！

非标自动化设备定义就是客户定制的、用户唯一的、非市场流通的自动化系统集成设备，是采用按照国家颁布的统一的行业标准和规格制造的单元设备组装而成，是根据客户的用途需要，开发设计制造的设备。不同类型客户其工艺要求均不相同。磐云科技提供3C消费电子、汽车、半导体行业、IOT物联网等行业非标自动化设备解决方案。

非标做多了，就会有感觉，多大的负载，脑子一想就知道用多大的电机一样。这就是为什么越老越吃香。做非标就不要怕浪费时间和财力，那都是你以后的财富，天塌下来，公司顶着。你可以组织技术研讨会，做技术的一起讨论下，可行再咨询老板意见。出问题也就没太大责任。。我们厂的非标都浪费几百万了。非标就是这样

1.就是非标自动化设备的设计，它仍然是更侧重于标准化。它在生产当中是严格按照国家标准进行生产的。2.就是非标自动化设备更注重模块化：因为每个使用者都可以根据自己的不同需求进行产品的定制。非标自动化设备在这方面就充分体现了其优越性，因为只有一个模块，所以能够更好的发挥这个模块的性能。3.特点就是简单。非标自动化设备更注重简洁的设计。不需要使用很复杂的设备，而且功能是自定义操作的，是一款相对简单的设备。4.就是采用了最新的三维设计软件，使产品更加多元化。产品的每一部分都可以是一个单独的程序集，非标自动化设备这个功能降低了部件的权属问题。5.由于相对于标准的机械产品来说公司需要根据自己的需要来生产设备，非标自动化设备不是一般意义上的标准化生产，它具有较高的技术要求，它在每一个行业都能被使用，而且在各个行业也有着很好的评价！

小日本的我没找到，我找到了自动化机构设计工程师速成宝典上下两册。或许有用。

非标自动化设备包含 传送线，自动测试，自动搬运，自动上下料等等，每个工厂或生产线上所需要的用来代替人工或减轻工人劳动强度的自动化设备不同。根据实际现场情况做非标设计。可找南京从宇机电科技有限公司。自动化设备涉及到机构结构，电气控制，PLC程序等等知识。每台设备的设计也会根据实际情况用到的结构和知识有所不同。

以甲方身份，分享对自动化设备供应商的管理经验总结下来，对于产业链上的下游的设备供应商，我总结出了以下几点：1. 对于设备供应商的设备，特别是非标自动化设备，在设备开始在甲方厂内正常运行后，要不停提问题， 即使设备稳定运行，也要提。这里面提问题是有技巧的：要提那些看起来冠冕堂皇，其实并不影响生产的问题。比如以下就是设备需求方经常提出的原因：零部件在设备上受到损伤，有划痕；每天卡料几次；安全性需要改善；不能兼容某种一年极少生产的特殊的产品， 兼容性不好；员工操作设备时心情不好；设备操作复杂，员工需要1-2周才能学会，学会的人员离职了，新的人员又不会操作； 设备时需要学习设备；设备不好清理，不利于5S；设备不能做到防呆（Poko-yoka）和傻瓜式操作。这些问题，反正只要我们提，对于乙方设备厂家来讲，就需要去解决，否则不给验收。而提出问题的人，可以是设备采购员，经理，也可以是甲方工程师，某个高管偶尔看到的问题，甚至可以是一个刚刚招进来的工人。2. 提问题的时机要把握，一般在他们要求支付第二笔款项时最佳。你要付款，我们就提出设备问题，并假装强烈要求解决问题。当然甲方提出的问题是一般解决不了的，所以货款是一般不用支付的。实在逼急了，我们就要求打个折。8折、7折，6折甚至更低。这个的主动权就在我们手中了。一般非标设备，材料硬成本站占设备价格的50%左右，要支付人工水电厂房租金等，设备厂家一般是很难支撑下去的，最后不得不屈服于我们的 “淫威”。和原材料供应商或者零部件供应商不同，他们发现客户（甲方）开始耍手段，可以及时停止供货而止损。但是自动化设备供应商不行，因为以上原因，他们不能及时抽身，而“沉没成本”是生意不能承受之重。3. 问题提出后，乙方设备厂家如果不配合解决（实际上我们也不会让他们轻松拿到验收单），我们就不验收签字，设备不验收签字，，乙方设备厂家就收不到尾款。但是，设备却在一直运行生产，我们甲方实际上在正常生产。预付款最多付到50%，有的30%，甚至有的是0预付。这样的话，甲方等于用较小的投资弄到自动化设备，甚至是免费使用。有时候，我们甲方用他们的自动化设备生产的产品而产生的利润，已经超过了购买设备的价格，但是自动化设备供应商却还只收了极少的货款。这真的比白嫖还划算啊。这好比嫖了，美艳的小妹还要倒贴给你。4. 在设备开发的前期阶段，提出大量的苛刻的要求。如果某一家设备供应商说达不到，我们就威胁说要其他可以达到要求的设备供应商。这样一顿吓唬，逼迫对方签字确认，这无疑给我们后来的攻击（提出设备问题点）提供了漏洞，让我们有了可乘之机。5. 也可以在前期少提问题点，粗略告诉他们要求。在设备到我们甲方厂内运行后，再按照第1 点的秘籍提出问题。这时候，我们要提一些听起来很高大上的英语缩写，让乙方不知所云。例如以下几个：OEEPoko-yoka（Error/Mistake proof)SOPWI6 SigmaFPY7 wasteRoot causeEHSOPLDOE6. 最后，即使乙方（设备厂家）不甘心，即使他们闹到法庭要求支付货款，法官一般都是文科出身，大概率会被甲方那些眼花缭乱、不知所云的设备问题点弄得懵圈。法官判决的惯性的思维是：退货、还钱，这总不会错吧？ 但从乙方设备供应商来讲，就亏大了，非标定制的自动化设备，通用性是没有的，退货以后基本变成了废铁，乙方往往亏得血本无归。

很难说；我用实例来说明；有一客户拿了个小萝卜大小的橡胶减震块，要求设计制造一台数数机，按说，从方案到计数看似也不太难，要了客户2万元，客户还说贵，结果干了四个月，不计人工、设计，单材料费也不止2万，设备制造出来了；客户开始评头评脚，非标设计，原来大家都没有这个概念，现在东西制造出来，放在大家面前，在订合同时，可没有这么详细，客户就提出，要改，又要化很大工作，有些地方不能改，最后退款；非标设计，实际是一项科研项目，不像一般加工，制造项目，我们国家，长期以来，人们思想上，对知识不计价值，因此，我认为：从出方案、初步设计、订合同、设计、制造、组装、调试、试生产、交付全过程来计费；而实际上在出方案、初步设计要化很多时间与精力，谁给你出钱，只有5％的成功率算好的，即使成功订合同的，制造完后，还要提出许多无理要求，所以对非标设计的取费标准，是值得大家讨论的；

1、精细化设计流程并建立保障的制度，标准化产品生产都有一套涵盖产品整个生命周期完整的流程制度，对产品进行规范。非标自动化设备开发过程的涵盖机械结构、工艺，电气等多学科知识，具有很强创造性，对从业的人员有很高的要求，因此，产品设计环节流程一定要精细化。一套完整适用于企业自身状况，并且可以落地的规范化的流程制度，对非标产品设计就显得尤为重要。而实际情况却是大部分非标企业尚未建立完整的设计流程，产品设计过程中附加了设计者太多的意愿和经验。作为企业或者是部门的管理者一定要有意识的指导从业人员按照流程工作，规范其作业行为。制度流程一定是一个企业执行力的最高约束，是企业内部的"法律"。2 、积极贯彻落地"三化"法"三化"指的是零件标准化、部件通用化、产品系列化。生产活动中有各式各样的机械设备为了解放人力、提高生产效率而服务于社会。在这些设备中，除了标准件外，还有很多结构类似，工艺要求等相似的零件。非标自动化设备的"三化"就可以从这些地方开展。零件标准化旨在通过对零件的结构，尺寸、材料等进行规范来减少零件种类。部件通用化旨在强调同类型机械系列产品内部或跨系列产品之间，采用同一结构和尺寸的零部件，使部件的互换性最大化。

我公司是专业做非标自动化设备的，我在招聘工程师时主要考核其以下几点：1. 最好是机电一体化专业（机械和电气是密不可分的）；1. 必须要熟练使用1～2套绘图软件（如：AutoCAD、SolidWorks等）；2. 要熟透相关自动化元件的原理、应用（如：汽缸、电磁阀、滑轨、丝杆、步进及伺服马达等）；3. 要知道零件的相关加工工艺及参数（如：车、铣、磨、钻、表面处理等）；4. 最主要也是最重要的一点就是：头脑里要有丰富的“三维空间想象力”，如果不具备此“天赋”，在学校学得再好，以后在设计应用时，你都会觉得力不从心！以上几点，希望对你有帮助----因为我是过来人，也是以此标准来选拔人员的。

是指指根据客户需求定制的非标准类的自动化设备，在成都榛锐机电可以定制

可以分开，电气和机械，也可以综合

你好，按照自己的实际情况来选一下。机构类的《电子工业专用设备设计手册 自动化机构》 、《包装机械结构参考图册》、《机械设计实用机构与装置图册》1 ^" H! Y9 X4 t8 J. W/ K/ g、《机构设计实用构思图册》、《自动化机构图例》（小日本的）还有一本自动上料的书名记不清了台湾人出的。涉及计算的《自动机械机构学[日]牧野 洋》、《袖珍机械公式手册(PDF完整版)》《非标准机械设备设计手册》

已有老师回复过主要区别，在此补充一点：非标自动化难度较大，耗时费力，每个项目或设备可能都要单独为客户定制方案，单独设计、安装、制造和调试，特别锻炼自动化工程师，行业内有很多这样的企业，特别特别卷，工程师很累很辛苦，需要长期加班、熬夜；自动化标准设备则相反，相对轻松，但可能第一个标准设备也要耗费很多时间和人力去做标准化及相关认证的工作，后面就一劳永逸了。但久之如果躺平了，自动化工程师就容易废掉，所以也有不少做标准化设备的工程师后期都离职去做其他有挑战性的工作了。

随着社会发展，个性化的需求越来越多，设备需要升级换代，应运而生的非标自动化的兴起，什么是非标自动化？非标自动化的开发流程有哪些？主要人员怎么分工协作呢？下面一一展开叙述。 非标自动化就是指根据客户需求定制的非标准类的自动化设备。 同样属于自动化领域，功能是按企业用户工艺要求而量身设计、定制的自动化机械设备,其操作方便、灵活不单一，功能可按用户的要求而添加，可更改余地大。常用于工业、电子、医疗、卫生以及航空航天等领域。 1.产品品质要求 2.设备生产效率要求 3.设备的工作环境 4.设备的成本预算与收益 1.了解产品生产工艺 2.了解产品各方面尺寸要求及来料情况 3.与客户通产品生产过程中的注意事项 4.设备使用地点的技术参数 三、拟定方案 工程人员讨论、分析作出设备方案，方案包括： 1.设备示意图(整体示意图，局部示意图） 2.各部分机构简介 3.动作说明 4.设备技术参数 由工程人员组成审核组，对方案进行审核，审核内容包 1.设备可行性评估 2.设备成本评估 3.设备生产效率评估 4.各部分结构可行性评估 对方案中核中讨论出的可题进行整改。 设计方案交由客户，客户据需求，对方案进行最后确定 由工程部安排工程师进行机构设计，作出机器装配图、零件图(零件标注按国家标准)选出执行元器件、电控配件并列出加工零件清单和标准件请购单，动作说明书 由工程人员组成审核组，对所设计出的图纸进行审核，审核内容包括： (1)机器结构配合是否合理:功能性(能力和精度)、稳定性、安全性、人性化(操作的便利性)和外观性。 (2)所设计机器生产效率是否符合客户需求 (3)机器造价 (4)各部分机构应简单易于调试、维修 (5)各部分件应尽量简单易于加工 (6)各执行元件选用是否合理 1.零件加工：按零件图进行机器零件加工(零件加工必须严格按照零件图上所示，零件精度，加工工艺进行加エ， 保证件精度及零件加工工艺)。 2.采购人员按照标准件清单，联系供应商进行标准件采购 检验人员按照零件图及标准件清单，检验加工零件的尺寸精度，加工工艺，标准件的型号、安装尺寸进行检验， 合格后交由仓管人员入库 1.由装配部安排人员进行机器组装调试，装配人员按照加工零件清单及标准件清单，到仓库领取加工零件及标准件 2.装配人员严格按照装配图，进行机器组装 a)各部分零件，执行元件组装是否正确 b).各活动部件活动顺畅，无干涉 c).所有的紧固件和接头联结，确保紧固到位，联结可靠 3.工控部安排电气工程师按照动作说明书进行机器配电，机器程序编写及调试 装配人员按照客户提供的产品工程图进行机器调试，调试完成后打样，交客户确定其产品品质 1.检查所有的紧固件和接头联结，确保紧固到位，联结可靠 2.清洁设备外表，粘贴必要的标牌和标示 3.标明拆分位置，理顺拆分管线路，合理拆分设备 4.必要的防护(防锈、防潮)措施 5.准备好机器备件，操作说明书，接线图及其他技术资料。负责整个项目的进展，组织、协调团队完成整体工作任务，与客户主要负责人员进行有效沟通关于项目实施情况等管理工作。 电气图纸设计、编制电气采购清单、程序设计包括PLC、上位机、触摸屏等、与供应商沟通有关技术问题、指导电气安装人员安装、设备调试、技术文档编制等。 机械图纸设计、编制机械采购清单、与供应商沟通有关技术问题、指导机械安装人员安装、设备调试、技术文档编制等。 根据采购清单采购电气元器件和机械标准件、管理采购合同、与工程师沟通相关采购件的周期和替代品等。 根据电气图纸安装电气元器件和配线、如有问题即时与电气工程师沟通、协助电气工程师校验设备信号完成调试等 根据机械图纸安装设备机械结构、如有问题即时与机械工程师沟通、协助机械工程师调试设备等 非标自动化设备能解决人工生产过程中效率低下或难以操作的一些复杂问题，设计非标自动化设备，其目的是为了提高企业的生产效率和产能，从而降低工人工资和人工操作过程中造成不必要损失的成本。开发设计非标自动化设备要遵守标准流程并合理组织人员，才能保质保量做出合格产品，满足客户需求。

学什么不重要，关键是去做。

产品类型不同、生产方式不同。1、产品类型不同。3C自动化主要针对3C电子产品的制造，如手机、电脑、平板等，该领域的生产通常采用大量的标准化零件和模块，以确保高效的生产流水线。非标自动化则注重于特殊领域的产品自动化生产，如机器人、无人机、汽车等，这些产品通常需要根据特定需求设计制造，使用的零部件和生产流程也相对不同。2、生产方式不同。3C自动化的生产方式强调自动化生产流水线，主要利用大量的标准化零件和模块，最大程度地提高生产效率和生产质量。非标自动化更注重于独特性和可定制性，通常需要针对特定的产品设计和制造专门的自动化生产流程和设备。

主要是看做什么产品，电子厂是个很大的行业

1、需要是机电一体化专业（机械和电气是密不可分的）；2、必须要熟练使用1～2套绘图软件（如：AutoCAD、SolidWorks等）；3、要熟透相关自动化元件的原理、应用（如：汽缸、电磁阀、滑轨、丝杆、步进及伺服马达等）；4、要知道零件的相关加工工艺及参数（如：车、铣、磨、钻、表面处理等）；5、最主要也是最重要的一点就是头脑里要有丰富的“三维空间想象力”。扩展资料：非标自动化设备的由于其产品的广泛性，使其在应用中也具有广泛性。主要的应用的行业有：1、汽车制造行业的汽车零部件的生产制造及安装；2、食品行业的生产输送及包装；3、电子电器生产线产品输送；4、物流行业的仓储设施中也有广泛的应用；5、加工制造业装配行业的应用。参考资料来源：百度百科-非标自动化设备

机械工程师包含的范围太广了。有些搞模具的也会被称为机械工程师，但一般都是叫模具设计工程师。深圳这边的机械工程师，大多数是做一些非标自动化设备的。你如果在中国人才热线上注册个号，寻找机械工程师职位的，大部分都是招有非标自动化设备设计工作经验，还有一些机械加工工艺方面的，有些做外贸的，也会招机械工程师，这种机械工程师要懂工程主要看得懂老外的图纸，英文水平是需要一些的。汽车行业搞机械方面的设计，也会称为机械工程师。不规范的叫法，只要搞机械的，不管你搞加工工艺还是设计产品，都被称为机械工程师。机械工程师在苹果公司和google公司，能干嘛？如果他们需要设计产品（不管塑胶还是五金）就需要机械工程师上场了，要做一些非标自动化设备，也需要机械工程师上场的。机械工程师常常要与电气工程师搭档，这样才能让设计出来的非标自动化设备运转哦。机械工程师饿不死，能干的事太多了，多得我这种干了七八年机械的都还说不完。

好。1、集团具有丰富的产业自动化经验，是一家综合精密组件制造、软件及视觉技术开发、非标自动化设备设计组装、自动化工业品呆滞库存贸易平台、自主轻型机器人研发及自动化流水线定制等智能制造业务于一体的科技型集团。2、员工工资在3200元，每个节假日都有单独的礼品，有五险一金，能带薪休假。

2个。根据查询非标设备自动化设计显示，PLC和触摸屏是标配，一个屏有两个串口，需要连接一个扫码枪接受条码数据时，用PLC接收就要再额外买一个通讯模块，如果能利用上触摸屏的串口，就省了一个PLC模块的钱。

好。公司具有丰富的产业自动化经验，专注于智能制造业务，包括精密组件制造、软件及视觉技术开发、非标自动化设备设计组装、自动化工业品呆滞库存贸易平台、自主轻型机器人研发及自动化流水线定制，公司前景很大，去里面实习是一个不错的选择，也能学到不少东西。

因人而已，这种东西就是经验问题，还有悟性，没法用时间衡量

第一是设计费用。包括机械部分设计费用，以及自动化部分设计费用。当然一般是总和起来的计算的。第二是制造费用。其中包含原材料费用及工人加工的工费。第三是调试安装产生的费用。我就是做非标设备的厂商，河南技力。

这个问题无法回答,各个厂家擅长都不尽相同，请回复你想定做的具体设备

目前首先看你是从那行业产品下手，比如微型马达插刷设备，我拥有独立开发的设备并且效率比同行业的公司开发出的设备占有很大的优势，你可以把设备印刷海报，推广自己的成果，为了不能被抄袭最好申请专利。我目前这家生产微型马达插刷设备的，业务员都是主动去到别人公司谈的，就说你认识了这家客户，这家客户依次介绍你到另一家，同一行业上的设备，那家有优势客户还是最终看效率的那家，不过业务的潜规则就不用解释了，你懂的。

独立担当项目的机械工程师8000每个月左右吧，如果在公司一年能做成功3款设备那就可以要价10000以上。

是不错的企业了，不然也不会做这么久吧

搞了10年非标自动化设备，在自己的职业生涯字典里多出了这几个关键词，那就是“出差”、“加班”、“累”、“烦”、“无奈”但是仍然有些让自己激动兴奋的词语比如有“成就感”、“自豪感”、“荣誉感”、“幸福感”总的来说酸甜苦辣五味俱全。记得刚出校门进入这个行业信心满满非要干出一番事情，当时女友也非常支持自己的工作，但是后来由于工作性质不停地出差而且有时候出一次差长达2个多月，最后女友和别人跑了，自己只能化悲伤为动力了。白驹过隙时光如梭转眼间5年过去了，找了媳妇儿成了家终于把人生第一件大事搞定了，但是由于工作性质为了将非标设备如期交付给客户需要经常加班到深夜有时候就直接睡在公司第二天接着干，一天两天还行时间长了媳妇儿就不理我了甚至视我不存在消失了，我的心里拔凉拔凉的。经过几天八百里加急疯狂地工作设备终于要发货了，陪同设备一起嫁过去的还有我们调试人员，设备安装完成开始试机本来满怀信心能尽快验收，但是客户开始按照自己的想法又重新定义了设备工作流程，我又按照客户意愿重新修改程序，过了几天客户又有奇思妙想说那样更好，我又一次更新了原本完好的程序，就这样翻来覆去更新程序不下10次，太烦人了我都要崩溃了。不知不觉，我过了30岁生日，已经被划分到大叔队伍里了。这年我贷款买了房子生了娃儿，看视幸福美满小日子过得有滋有味，但是每月的房贷和娃儿的奶粉钱让我倍感压力，想换高薪水工作但是人家公司嫌我年龄太大，实在无奈啊！尽管我在这个行业没有发家致富但是也磨炼了我的意志同时给我带来了很多成就感和幸福感。有句老话说得好“男怕入错行，女怕嫁错郎”听起来确实如此但是还有一句老话“三百六十行行行出状元”每个行业肯定有10%-20%的公司是盈利赚钱的，那么其他就是打酱油陪玩的。就说非标设备这个行业国内做非标设备的公司不少于10多万家大部分是小公司和微型公司一个老板投资10多万找个机械设计、电气设计和业务员就开干。由于公司小为了赚钱生存不惜一切只要有赚头就要把项目拿到手。恶性杀价导致非标设备质量整体下滑，为了赚取一点小利想法设法降低设备开发和集成成本，本来市场有集成好的而且技术相对成熟的模块可以直接拿来使用，这样可以保证非标设备成功率，但是非要自己研发一套相应的模块，最后不但功能没有达到预想的标准而且大大拖延了交货周期，搞得一帮机械工程师和电气工程师头晕眼花。

不好装啊？

4个月。根据查询相关公开信息显示，非标自动化结构零基础课程有16章内容，在相关培训机构学习时，每周可学完一章，因此零基础学非标自动化结构要4个月。非标自动化是指根据产品实际生产工艺需求而专门定制的一种非标准化的自动化设备。属自动化领域，设备功能根据产品工艺要求而量身设计、定制的自动化机械生产设备。操作方便灵活。功能可按用户的需求增减，可定制化程度高。常用于工业、电子、医疗、卫生以及航空航天等领域。

您好，昆山市烽禾升精密机械公司，创立于1990年，座落于江苏省经济发达的绿色城市——昆山，其分厂遍布于深圳、东莞、厦门，已通过IS09001，IS014000认证。

是的。杰士德大学,是杰土德集团旗下企业大学,以“融汇现代管理智慧与杰士德实践,助推实现杰士德国际化公司目标”为使命,提炼杰士德实践,传播杰士德文化,支持杰士德战略目标达成。杰士德是一家综合精密组件制造、软件及视觉技术开发、非标自动化设备设计组装、自动化工业品呆滞库存贸易平台、自主轻型机器人研发及自动化流水性定制等于一体的科技型集团公司。

分享一个我的故事吧。2014年年底的时候，我看了一本字体设计的书，觉得设计类工作室，能把自己在设计方面的能力做成真正的产品，有一个酷炫的作品集之类的真是好棒。然后慢慢开始思考，作为有四年网站开发经验、研二在读的我，能不能也组建一个偏向设计类的网站工作室呢?这件事想起来就是很困难的，哪里去找单子？哪里去找小伙伴？哪里去弄作品集在起步阶段让别人相信我们的能力？我觉得周围没有对前端或者设计有比较深刻了解的朋友，怎么去组团队呢？当时也是比较困惑的。然后，偶然跟几个朋友随便聊天的时候，说起这个想法，没想到一拍即合，他们也对这样的工作室很感兴趣，于是就这么找到了小伙伴们（ 竹尖儿创意工作室 ）。我之前并没有想到他们是潜在的合作伙伴，因为我被“找擅长前端或者设计的人”的想法限制住了，因此没有看到擅长后端或者创意的他们对我的技术栈是一个很好的补充。我们也担心过接不到单子的问题，但是转念想想，反正现在还在读研，这一年可以就当试试水，接不到单子也没有多少机会成本。但真当我们在今年元旦对外正式公布了竹尖儿创意工作室之后，至今一个月不到，已经有十几个项目找我们洽谈过，筛选之后与其中的两个已经签了约。能有这么多人在这么短的时间知道我们，这一点也是我们没想到的。但想想也是情理之中，周围这么多想创业的同学，每个同学又总有几个想创业的朋友，即使是只计算二度好友，这样的数量也是相当可观的。 我从来不会特意去经营什么人脉，与其处心积虑地考虑谁会给你带来什么潜在的利益，不如让自己做到足够优秀，其他的靠缘分吸引吧。

首先需要将零件绘制出来，保存到统一文件夹再次建立组件，装配约束是活动链接，每个零件都具有相对运动这需要一定基础才能做到所以建议你先学会绘图、识图才行

有专门做流水线的家伙，当然那些家伙也在聘专人做非标设备的设计，而那些人也算是非标设备工程师，针对这些人而言，绝对就是做机械设计的。但是我们基本都不管这些，招标，中标的家伙就来问我们需要实现什么样的功能。然后把要求给他们，久久沟通确认一下，然后就是他们的事了(尝尝下作甲方的感觉，哈哈)。由他们设计，安装，调试，陪着观察维护一段时间，稳定后就交给厂里面的设备工程师了。沟通是多面的，我们沟通要什么功能，厂长沟通占多大地方，工段长沟通工人能否方便操作，要几个人操作，老板沟通要多少钱.......至于在公司内部如何定位？对公司而言，应该没有定位，多方面的事，当然维护是设备工程师来维护，偏向于设备吧。

应要求非标自动化设备的设计方按照用户提出的要求制定验收项目和验收标准。若是机电设备可以参照机电设备验收标准（国家标准）。其他设备可以参照其他行业设备标准。这些标准在标准书店可以找到。

生产部门人员岗位职责（通用6篇） 　　在不断进步的时代，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是我帮大家整理的生产部门人员岗位职责（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 　　生产部门人员岗位职责1 　　职责描述： 　　①负责公司生产及设备的自动化改造，包括对现有设备的自动化改造，以及新产品的自动化生产开发，提高自动化程度； 　　②寻找设备制造厂商对接，根据生产工艺合作完成非标自动化设备开发； 　　③生产线自动化设备设计及规划。 　　任职要求： 　　①大专及以上学历，机电一体化、机械制造及其自动化、自动化相关专业； 　　②非标自动化设备设备行业经验三年以上； 　　③熟练使用autocad，solidwork等绘图软件； 　　④工作认真踏实、积极向上、有责任心，具有良好的沟通能力、创造能力以及协调能力。 　　⑤具有一定的团队管理经验。 　　生产部门人员岗位职责2 　　一、 职责范围 　　1、 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。 　　2、 全面负责工厂生产管理工作。 　　3、 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。 　　4、 负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。 　　5、 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。 　　6、 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。 　　7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。 　　8、 负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。 　　9、 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。 　　10、 积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。 　　二、 职责权限 　　1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。 　　2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。 　　3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。 　　4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。 　　5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。 　　6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。 　　三、岗位责任 　　1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。 　　2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。 　　3、对生产现场及生产秩序混乱负责。 　　4、对员工纪律松弛、影响生产负责。 　　5、对工资分配不合理负责。 　　6、对生产成本过高、浪费负责。 　　7、对生产各工序不能协调运作负责。 　　8、对管理不善造成的.工商、火灾、失窃等安全事故负责。 　　此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。 　　生产部门人员岗位职责3 　　1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任； 　　2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施； 　　3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作； 　　4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施； 　　5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配； 　　6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地； 　　7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价； 　　8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况； 　　9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案； 　　10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。 　　生产部门人员岗位职责4 　　1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度； 　　2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制； 　　3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划； 　　4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作， 　　5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题； 　　6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转， 　　7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。 　　生产部门人员岗位职责5 　　一、岗位使命： 　　统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。 　　二、工作职责： 　　【1】完善生产运作管理系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成（计划、协调、完工）掌握每日生产整体进度，做好各店之间的组织、协调、分配；制定各店月生产目标,根据产能完成生产任务，紧急、异常订单予以加班安排；力争各店生产任务每月全面、超额完成； 　　【2】执行自检制度，合理配置员工，掌握生产节拍，提高生产效率（质量成本控制） 　　对下属进行生产操作、质量事故纠正、预防措施的培训与指导，提高质量意识；密切关注一切浪费现象，防止不正常操作及损耗；对各类机器设备能耗进行控制与分析； 　　【3】跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉（客户管理） 　　建立客户等级档案，做进一步跟进；及时处理下属无法解决的问题，协调客户需求，给客户满意的结果； 重视客户提出的意见，组织指导下属对客户意见的处理； 　　【4】建立本部门组织结构，进行合理分工（人员管理） 　　每月定期召开一次生产会议，分析生产状况，提出解决问题的办法与措施；督促下级每周日常性会议，并对会议执行情况进行监督检查；定期对下属培训、与其沟通、提升素质、了解思想动态，创造团队凝聚力和协作精神； 　　【5】加强生产设备的维护和保养，原材料供应及协调（设备、物料管理） 　　提高生产设备、工具的使用率，建立设备档案；每周定点设备检查、维护与清洁，确保设备的正常运作；掌握生产进度和物料供应情况； 　　【6】健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作，并对执行情况监督检查（制度建设） 　　拟定下属的绩效考核细则，季度完善修改，督导下属并进行考核；设定生产任务以及员工薪资计量考核方案； 　　【7】营造整洁干净的生产环境（环境管理） 　　消除生产部门的脏、乱、差现象；督促下属保持工作场所整洁，一切井条有序作业；以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队； 　　完成上级领导交办的其他工作。 　　三、工作权利： 　　1、拥有对生产计划的决定权和生产调度权 　　2、拥有所属下级业务水平的考核评价权 　　3、下级之间工作争议的决判权 　　4、对生产工作职责范围内的审批权。 　　四、具备基本能力： 　　有较强的综合协调能力和组织能力，有担当、能承受工作上的高强度压力，具有很强的责任心。 　　生产部门人员岗位职责6 　　1、在企业负责人的领导下，负责主持企业的安全生产的日常工作。具体落实企业负责人的各项职责内容。 　　2、认真宣传贯彻国家、某某、某、建筑行业主管部门和劳动安全监督行政主管部门颁发的法律、法规及规范性文件。 　　3、负责制定企业安全工作计划、方针目标及年度总结工作。 　　4、负责召开企业安全工作会议。 　　5、行使企业制度规定范围内的奖惩权。 　　6、协助领导组织安全活动和检查，指定或修改安全生产管理制度，负责编写企业内部安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。 　　7、对广大职工进行安全教育，负责特种作业人员的委托培训工作。 　　8、定期进行安全生产检查，监督检查下属公司项目经理部的安全管理工作。 　　9、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预防预测事故发生的可能性。 　　10、参加暂设电气工程的设计和安全验收，提出具体意见，并监督执行。参见自制的跋涉型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。 　　11、参加一般及大、中异型特殊脚手架的安装验收，发现问题后，监督有关部门或人员解决落实。 　　12、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。 　　13、协助领导，监督安全保证体系的正常运转，对存在问题的单位，要及时想领导汇报。督促解决。 　　14、鉴定新型劳动保护用品，并监督其使用。 　　15、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其是否符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即责其改正。 　　16、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并知道工人正确使用。 　　参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，协助领导对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。 ;

产品设计好。1、就业岗位：产品设计属于热门专业，就业岗位多，非标自动化属于冷门专业，就业岗位少。2、教育知识：产品设计的教育知识相较于非标自动化这个冷门专业来说，教育知识完善。

用脑袋去想

简单制作灯笼的方法如下：1、准备一张长方形的白纸，在上面画上你喜欢的图画。2、把白纸像折扇子一样折起来，正面朝外。3、把折好的纸展开组成一个圆柱，并把接合处用胶水粘上。这很简单。4、在圆柱的底部放上一个底托，用胶水固定在圆柱上，并将一支小蜡烛放在底托上。5、在圆柱的顶部放上一个盖子，并将其固定。6、在顶部穿上一根绳子和一根小棍子，这样可以把灯笼提起来。7、把蜡烛点亮，灯笼就做好了。灯笼，别称灯彩，是中国古老的汉族传统工艺品，起源于2000多年前的西汉时期。灯笼综合了绘画艺术、剪纸等工艺，有宫灯、纱灯等多种类型，从造型上分，有人物、山水、花鸟等，还有专供赏玩的走马灯。每年的农历正月十五元宵节前后，人们都挂起象征团圆意义的红灯笼，来营造喜庆的氛围。中国的灯笼综合了：绘画艺术、剪纸、纸扎、刺缝等工艺，在中国古代制作的灯彩中，以宫灯和纱灯最为著名。灯笼与中国人活息息相连，庙宇中、客厅里，处处都有灯笼。仔细推算，中国有灯是秦汉以后的事，有纸灯笼又是在东汉纸发明之后。 中国的灯笼，不仅是用以照明，它往往也是一种象徵，吴敦厚说，他以前做新娘灯（即宫灯）就代表婚礼喜庆。

中央国家机关招考公务员的面试，一般都采用结构化面试。 1、结构化面试定义：是由多个有代表性的考官组成一个考官小组，按规定的程序，对报考同一职位的考生，始终如一地使用相同的考题进行提问，并按相同的追问原则进行追问；这些试题必须是与工作相关的；考生的行为根据事先确定的标准进行评定；面试的结果采用规范的统计方法记分；面试合格的考生按其分数由高到低的顺序进入考核。 设计、试题、实施、评价、结果都是有结构的 2、结构化面试特征： 结构化面谈，最典型的特征是设计《结构化面谈表》。它有两个基本类型：一类是分列式，《测评表》、《参考试题》、《测评标准》、《答案》等分别设计；另一类是复合式，把《测评表》、《参考试题》、《答案》、《测评标准》等设计在一起。 3、优点：结构化面谈有很多优点，如内容确定、形式固定、便于考官面谈时操作；面谈测评项目、参考话题、测评标准及实施程序等，都是事先经过科学分析确定的，能保证整个面试有较高的效度和信度；对于有多个考生竞争的场合，这种面试更易做到公平、统一；更主要的是这种面试要点突出，形式规范，紧凑，高效，能更加简洁地实现目标。在比较重要的面试场合，如录用公务员，选拔管理人员、领导人员等，常采用结构化面谈 中央、国家机关2003年公务员录用 考试面试结构化面谈标准题本 编制和使用说明 1�结构化面谈的测评要素及其权重根据中央、国家机关工作的特点和对主任科员以下岗位人员的基本任职要求，考虑到面试的测评功能特点及局限，经专家组论证，确定本次结 构化面谈共设计8项通用测评要素。 要素名称 通用要素占100% (1)综合分析能力 17 (2)言语表达能力 20 (3)应变能力 14 (4)计划、组织、协调能力 10 (5)人际交往意识与技巧 14 (6)自我情绪控制 10 (7)举止仪表 8 (8)求职动机与拟任岗位的匹配性 7 在题本后附有结构化面谈评分表。 每项测评要素的一般定义和操作定义参见所附“结构化面谈通用测评要素说明”，考官应认真研读，以便更好地理解和掌握面试中的评分参考标准即观察提示。每个题目，都对应一定的测评要素，有些题目则可测试几方面要素；言语表达能力和举止仪表两项要素则没有专设题目。考生在每个要素上的得分，都要根据考生在面试中的总体表现加以综合评定。 2�每道结构化面谈题目除问题本身外，都给出了出题思路和评分参考标准，但考官评分时则须分要素进行，不按题目打分。在面试实施过程中，应以使用预定试题为主，同时，考官也可根据考生的现场反应和面试时间情况，视测评需要，随机应变，顺应性地设题和追问。 3�问题类型每道结构化面谈题目在出题思路中还标明了该题所属的题型，例如背景性问题、知识性问题、情境性问题、行为性问题、智能性问题和意向性问题等，了解不同类型问题的特点，有助于考官更好地理解出题思路，充分发挥试题的测评功能。不同题型的划分并不是绝对的，考官在提问题时可灵活掌握、变通。 4�指导语在结构化面谈开始时，考官应向考生简单问候并交待面试方式及面试中的一些注意事项。这一项环节对保证整个面试的效果至关重要。因此，我们编写了统一的“指导语”。 5�面试时间的控制对多名应考人员使用一套试题进行结构化面谈，所用的时间一般应不少于30分钟，以确保对考生各种能力素质的较深了解。各部门在安排面试时间应注意在不同应试者之间留出空隙。 6�面试成绩的计算方法面试采用体操计分法，即： 每位考官根据考生在面试中的总体表现，综合评定其在每一要素上的得分。 考生在每一要素上的最后得分是：把全体考官在该要素上的一个最高分和一个最低分去掉之后，其余分数取得平均值。 每名考生结构化面谈的成绩等于各项要素最后得分之和。 本题本除附有结构化面谈评分表外，还附有“面试成绩汇总表”，专供体操计分法计分使用。 7� 所附的另一张表格“考官计分平衡表”，是建议考官使用的，目的是帮助考官记录自己给各位考生的打分。考官自己给前面考生评分，有利于他平衡自己对竞争同一岗位的所有考生的给分幅度，减少评分误差。 面试成绩汇总表 序号 考生姓名 报考单位 考官 姓名 通用测评要素 自定测评要素 备注 综合 分析 言语 表达 应变 能力 计划、组 织与协调 人际交往的 意识与技巧 自我情 绪控制 动机 匹配性 举止 仪表 扣最 高分 扣最 低分 要素 得分 A B C D E F G H 主考官评语 主考官签字： 书记员签字： 年 月 日 结构化面谈评分表(100%) 序号 姓名 性别 年 龄 文化 程度 报考 部门 面试 要素 综合 分析 言语 表达 应变 能力 计划、 组织 与协调 人际交往 的意识 与技巧 自我 情绪 控制 求职动机 与拟任职位 的匹配性 举止 仪表 权重 17 20 14 10 14 10 7 8 观 察 要 点 对事物能从宏观方面总体考虑；对事物能从微观方面考虑其各个组成成分；能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。 理解他人意思，口齿清晰、流畅；内容有条理、富逻辑性；他人能理解并具一定说服力；用词准确、恰当、有分寸。 有压力状况下，思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到。 依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；看清冲突各方间关系；根据现实需要和长远效果做适当选择；及时做决策；调配、安置人、财、物等有关资源。 人际合作主动；理解组织中权属关系(包括权限、服从、纪律等意识)；人际间适应；有效沟通(传递信息)；处理人际关系原则性与灵活性结合。 在较强刺激情境中，表情和言语自然；受到有意挑战甚至有意羞辱的场合，能保持冷静；为长远或更高目标，抑制自己当前的欲望。 兴趣与岗位情况匹配；成就动机(认知需要、自我提高、自我实现、服务他人的需要、得到锻炼等)与岗位情况匹配；认同组织文化。 穿着打扮得体；言行举止符合一般的礼节；无多余的动作。 满分 10 10 10 10 10 10 10 10 要素 得分 A B C D E F G H 考官评语 考官签字 年 月 日 评分说明：1.对每一评分要素，考官按0～10给分。表现好的给8～10分；一般的给4～7分；差的给0～3分。 2.总分T=1.7A+1.4C+1.0D+1.4E+1.0F+0.7G+0.8H 考官计分平衡表 日期： 拟用人职位： 考官姓名： 考生 编号 考生 姓名 综合 分析 言语 表达 应变 能力 计划、组织 与协调 人际交往意识 与技巧 自我情 绪控制 动机 匹配性 举止 仪表 附：结构化面谈指导语 你好，首先祝贺你顺利通过了笔试，欢迎参加今天的面谈。请你来，是希望通过交谈，增进对你的直接了解。我们会问你一些问题，有些和你过去的经历有关，有些要求你发表自己的见解。对我们的问题，希望你能认真和实事求是地回答，尽量反映自己的实际情况、真实想法。在后面的考核阶段，我们会核实你所谈的情况。对你所谈的个人信息，我们会为你保密。面谈的时间为30分钟左右，回答每个问题前，你可以先考虑一下，不必紧张。回答时，请注意语言要简洁明了。好，现在就让我们开始。(稍停顿一下)第一个问题是： 1�请用3分钟左右的时间谈谈你过去的一些学习和生活的经历以及你为什么要报考这个职位？ 追问： 这次有很多人报考了这一职位，你认为与其他人相比，你有什么优势和不足？ 出题思路：背景性问题。导入正题，初步了解考生的基本情况，以便为以后的提问收集资料。考官可根据考生回答的具体情况进行追问，同时要尽可能地让考生多表现自己，考查其求职动机与拟任职位的匹配性。 评分参考标准： 好：表达清楚，客观地分析自己的优势和不足，求职动机与拟任职位匹配。 中：表达比较清楚，动机与拟任岗位匹配，但知识结构及经历与岗位要求有差距。 差：表达不清，动机、条件与拟任岗位不匹配。 2�假设你是某高校一名教师，近期将从韩国来30名学生参加一个汉语学习短期班，为期三周。学校决定让你来安排此次培训班，你打算如何做？ 出题思路：情境性题目。考查计划、组织、协调能力。通过考生对此题目的反应来判断考生是否具备上述能力。本题结合考生年轻、希望全力负责或承担某项工作的心态，为他提供一次机会。可从他在短期班到来之前所做的准备与规划中，考查出他计划的预见性、组织的缜密性和协调的艺术性等各方面的水平。 评分参考标准： 好：考生有表达的欲望，态度积极，并能从课程、师资、场所、活动、食宿、接送班车、签证、机票等的组织协调方面，做较为深入的表述。思路清晰，计划周密。 中：考生有表达的欲望，并能够抓住大的环节，表现出一定的组织能力，但在计划方面，缺乏预见性，忽略某些具体但不容忽视甚至可能造成混乱的细节。 差：考生表面欲望不十分强烈，某些重大环节在表述中被忽略掉，一些细节重复表述，明显缺乏基本的计划与组织协调能力。 3�假设有这样一种情况：你的工作能力绰绰有余，工作成绩也很突出，但却无法赢得领导信任，而某些工作能力不如你的同事却因能说会道，博得了领导的欢心，对此你有何想法？ 出题思路：情境性问题。考查考生人际交往的意识与技巧。一般人都认为，善谈者，左右逢源，言克天下；而不善辞令者，处处被动，举步维艰。懂得如何与人交谈，是人与人 之间达到默契沟通的一个重要因素，考生对此的认识与其人际交往能力有重要影响。 评分参考标准： 好：不否认这种情况在当今社会是存在的，工作能力强、工作成绩突出不一定(不是必然)会得到领导的赏识、同事的认同。能坦诚地剖析原因，对于人与人之间如何交往有比较客观的认识，并愿意为改变自身的弱点而做出努力。 中：心里有些消极想法，但也承认自身确实也存在一定的弱点，并愿努力改变这种局面。 差：认为自己受到了不公正的待遇，对领导和同事抱敬而远之的态度；或认为领导不具“慧眼”，自认为只要一直像老黄牛一样工作，最终会改善与领导和同事的关系。 4�假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？ 出题思路：情境性问题。意在考查考生人际交往的意识与技巧。本题为考生提供了“有一定实力，注重个人业绩而忽略人际交往”的假设，他意识到自己的这些不足，需要为此做出努力，他准备做什么？怎么做？ 评分参考标准： 好：全面分析原因，如可能是自己竞争意识太强，太注重个人成绩而忽视了人际交往：或是自己的业绩影响了其他部门的工作，并能切实有效地提出一套增强自己人际沟通的措施。 中：原因分析不够全面，过多讲述同事的嫉妒心理，改革措施不太实际。 差：考生缺乏人际交往意识和能力。 5�在西部大开发中，有人认为最缺乏的是人才；有人认为最缺乏的是资金；有人认为缺乏的是观念的更新。你认为在西部大开发中，最缺乏的是什么？为什么？ 出题思路：智能性问题。考查综合分析能力。西部大开发过程中，人才、资金、观念都是非常重要的因素，也是比较缺乏的因素。无论考生选择何种因素，只要能结合自己或社会上的情况，自圆其说，并有说服力即可。 评分参考标准： 好：对于自己的选择，能结合自己或社会的实际作出论证；论点鲜明，论据充分。论证严密，考虑问题有深度，且有独到的见解，言之成理。 中：对于自己的观点，论证、说理基本可行，能自圆其说。 差：对于自己的观点，论证、说理不充分；考虑问题没有深度，泛泛而谈、言之无物。 6�有人认为“善意的说谎是对的”。您怎么看待这句话？为什么？ 出题思路：智能性问题。考查综合分析能力。对这句话持何种观点并不重要。只要考生能结合自己或社会上的情况，自圆其说，并有说服力即可。 评分参考标准： 好：对于自己的观点，能结合自己或社会的实际做出论证；论点鲜明，论据充分。论证严密，考虑问题有深度，且有独到的见解，言之成理。 中：对于自己的观点，论证、说理基本可行，能自圆其说。 差：对于自己的观点，论证、说理不充分；考虑问题没有深度，泛泛而谈、言之无物。 7�假如你在毕业前一年就已经联系好一个你非常想去的工作单位甲，并从知识、能力等多方面进行了充分的准备，但毕业时却由于其他原因未能如愿。在这种紧迫的情况下，你又通过艰辛的努力去联系了一个相对清贫和内心并不情愿从事的工作单位乙，并为此做出了郑重的承诺。 就在即将签署协议之前，一年前联系的单位甲又同意接收你，假定你决定仍到单位甲工作。在这种情况下，你会怎么办？ 出题思路：情境性问题。考官给考生制造突发性意外情景，考查其面对压力的应变能力。 评分参考标准： 好：客观，诚实，很快找出应变措施予以弥补，并采取有效办法沟通协调、取得谅解。比如：推荐与自己条件相仿的同学以弥补单位乙的损失。 中：知道承担责任，但不能很快找到解决的途径或办法不够有效。 差：不能找到补救措施，或不负责任一走了之。 8�有人认为，想进机关当公务员的大学生往往不是学生中的精英，而是一些只求四平八稳、上进心不强的“二流”学生，你怎么看？ 出题思路：情境性问题。有意地给学生施加压力，考查学生的应变能力和自我情绪控制及自信心。 评分参考标准： 好：情绪稳定，反应敏捷、自信，对自己有正确的评价，并设法得体地突出自己的优势，变被动为主动。 中：情绪在控制后趋于稳定，对自己的情况做出合理的解释。 差：不知所措，只急于解释，语无伦次或沮丧不安，缺乏信心，完全附和考官的意见或否认考官的陈述。 9�好，面试就到这里，请问你还有没有要对我们讲明的其他问题？满意请采纳。

　　体育场馆主要包括对社会公众开放并提供各类服务的体育场、体育馆、游泳馆，体育教学训练所需的田径棚、风雨操场、运动场及其他各类室内外场地、群众体育健身娱乐休闲活动所需的体育俱乐部、健身房、体操房和其他简易的健身娱乐场地等。 　　体育设施是指作为体育教学、训练、竞赛、锻炼和体育娱乐等活动之用的体育建筑、场地、室外设施以及体育器材等的总称。体育设施是体育事业发展的物质基础，是普及群众性体育运动，提高竞技体育水平的关键因素之一。体育设施也是现代城市建设不可缺少的内容，具有增加城市功能和美化城市的作用。体育场馆是进行运动训练、运动竞赛及身体锻炼的专业性场所。它是为了满足运动训练、运动竞赛及大众体育消费需要而专门修建的各类运动场所的总称。