沈阳中亿欧德自动化有限公司怎么样

1、精细化设计流程并建立保障的制度，标准化产品生产都有一套涵盖产品整个生命周期完整的流程制度，对产品进行规范。非标自动化设备开发过程的涵盖机械结构、工艺，电气等多学科知识，具有很强创造性，对从业的人员有很高的要求，因此，产品设计环节流程一定要精细化。一套完整适用于企业自身状况，并且可以落地的规范化的流程制度，对非标产品设计就显得尤为重要。而实际情况却是大部分非标企业尚未建立完整的设计流程，产品设计过程中附加了设计者太多的意愿和经验。作为企业或者是部门的管理者一定要有意识的指导从业人员按照流程工作，规范其作业行为。制度流程一定是一个企业执行力的最高约束，是企业内部的"法律"。2 、积极贯彻落地"三化"法"三化"指的是零件标准化、部件通用化、产品系列化。生产活动中有各式各样的机械设备为了解放人力、提高生产效率而服务于社会。在这些设备中，除了标准件外，还有很多结构类似，工艺要求等相似的零件。非标自动化设备的"三化"就可以从这些地方开展。零件标准化旨在通过对零件的结构，尺寸、材料等进行规范来减少零件种类。部件通用化旨在强调同类型机械系列产品内部或跨系列产品之间，采用同一结构和尺寸的零部件，使部件的互换性最大化。

一、确定开发项目、了解客户需求 1.产品品质要求 2.设备生产效率要求 3.设备工作环境: 二、分析产品 1.了解产品生产工艺 2.了解产品各方面 尺寸要求及来料情况 3.与客户沟通产品生产过程中的注意事项 4.设备使用地点的技术参数 三、拟定方案 工程人员讨论、分析作出设备方案，方案包括： 1.设备示意图（整体示意图，局部示意图） 2.各部分机构简介 3.动作说明 4.设备技术参数 四、方案审核 由工程人员组成审核组，对方案进行审核，审核内容包括： 1.设备可行性评估 2.设备成本评估 3.设备生产效率的评估 4.各部分结构可行性评估 五、方案整改对方案审核中讨论出的问题进行整改。 六、客户确定设计方案 设计方案交由客户，客户根据需求，对方案进行最后确定。 七、设计开发由工程部安排工程师进行机构设计，作出机器装配图、零件图（零件标注按国家标准）选出执行元器件、电控配件并列出加工零件清单和标准件请购单，动作说明书。 八、机构审核 由工程人员组成审核组，对所设计出的图纸进行审核，审核内容包括： （1）机器结构配合是否合理：功能性（能力和精度）、稳定性、安全性、人性化（操作的便利性）和外观性。 （2）所设计机器生产效率是否符合客户需求。 （3）机器造价。 （4）各部分机构应简单易于调试、维修。 （5）各部分零件应尽量简单易于加工。 （6）各执行元件选用是否合理。 九、零件加工及标准件采购 1.零件加工部零件图进行机器零件加工 （零件加工必须严格按照零件图上所示，零件精度，加工工艺进行加工，保证零件精度及零件加工工艺）。 2.采购人员按照标准件清单，联系供应商进行标准件采购 检人员按照零件图及标准件清单，检验加工零件的尺寸精度，加工工艺，标准件的型号、安装尺寸进行检验，合格后交由仓管人员入库 十、机器组装（细节很重要） 1.由装配部安排人员进行机器组装调试，装配人员按照加工零件清单及标准件清单，到仓库领取加工零件及标准件。 2.装配人员严格按照装配图，进行机器组装，各部分零件，执行元件组装是否正确，各活动部件活动顺畅，无干涉所有的紧固件和接头联结，确保紧固到位，联结可靠。 3.工控部安排电气工程师按照动作说明书进行机器配电，机器程序编写及调试 十一、机器调试 装配人员按照客户提供的产品工程图进行机器调试，调试完成后打样，交客户确定其产品品质 十二、包装出货 1.检查所有的紧固件和接头联结，确保紧固到位，联结可靠 2.清洁设备外表，粘贴必要的标牌和标示 3.标明拆分位置，理顺拆分管线路，合理拆分设备 4.必要的防护（防锈、防潮）措施。 5.准备好机器备件，操作说明书，接线图及其他技术资料

　　　　总的来说，首先确定开发的项目，其来源于明确客户的需求。接着就是分析客户所需的产品的类型，再接下来，便开始拟定设计方案，并进行机构审核以致零件加工及标准件采购，并直至所需产品产出。　　详细地说来，在非标自动化设备产品开发过程中，应注意产品的品质要求、设备的生产效率的要求，设备所面向的工作环境，设备使用地点的技术参数，其中，设备的示意图也很重要，其示意图不仅进行整体示意图规划，而且也要对局部示意图进行详解和说明，还不仅仅如此，更要详细到非标自动化设备的动作阐述，并进行结构和其可行性的评估。　　在设计开发过程中应按国家标准化作出机器装配图、零件图，并依照请购单进行采购，最后一个细节便是对机器结构配合的功能性进行审核的同时也要使得机器设备易于操作、维修。如此严格要求制作便可以产出令顾客满意的非标自动化到河北机械了。　　加工制造业是劳动力相对密集的行业，尤其是装配行业，由于各厂家的产品不尽相同，要求所生产的生产装配工序的差异性，所以，市场竞争促使他们不断去创新。于现在，新产品、新工序的生产要求并不是普通的非标自动化设备能够适应的，所以，非标自动化设备的优势就呈现出来了，其前景的可观性更是不言而喻了。　　但事实还不仅仅如此，未来发展趋势及其潜力有待我们机械工程设计公司去探索和发现了。也许你不会想到DCS能与非标自动化设备拉得上亲戚，但是，你仔细想啊，目前的DCS发展至今，已非常成熟了，并且担当了当前工业自动化系统应用及选型的主流，那么，非标自动化设备呢？是否可以更灵活巧妙地融合运用呢？同样是机械工程，相信这两者还是可以撞出时代的火花的，而且DCS与非标自动化设备的结合很有可能是顺应顾客对新系统的需求。

1、中小制造工厂的效率不高，80%是管理问题；管理提升一点，效率提高一大截。 2、自动化一定要分两步走：以工艺改善为目的的设备改造先行，接来下才是自动化集成和智能机器人。 3、非标自动化设备量身定做最适用、经济；模夹具改进、半自动、全自动，中小型工厂一定要从这里起步；积累经验后，才能开启自动化、智能化的大门。4、珠三角西岸的机械设备代替人计划已经落后于珠三角东岸。 5、自动化在中国，开始分成两种模式：美的为代表的自主推动模式；以富士康为代表的全盘外力模式。 6、要不要机器代人，已经不是老板说了算，而是市场竞争说了算，效率低的工厂、缺工的岗位、危险的工种都将逐步被先进生产力所替代。7、机器人的确高大上，与之配套的解决方案同样重要，它们的造价也不菲；这就好像电脑主机没有外设，那也是毫无用武之地一样。 8、非标自动化设计从某种程度上讲就是一层窗户纸，捅破了谁都认为简单；但设计方案没做出来之前，谁都认为不简单！宗旨是简洁、好用、效率高、易于维护。 9、非标自动化设计的高手，在于见多识广，长期扎根于设备制造/改善一线，精通相关工艺的“工匠”。10、非标自动化设备的投资回收期一般为1-2年，既不要急功近利，也不能苛求完美。 11、工厂效率驱动的三板斧是现场基础管理、自动化和信息化，缺一不可。 12、效率驱动是工厂开始转型的唯一通路（突破口），每年生产效率不提升20%，就不算转型，而是小打小闹。

简单来说，芬能自动化始终坚持以客户为准，所以首要理念是询问客户的意见，根据客户的想法做出相应的产品。其次是注重产品的性能，适用性强一直以来是芬能所创产品的特点，最后就是产品的外观了，美好的事物谁不爱呢？

就是按照用户的要求来设计，不一定符合国家和国际标准。你可以把它理解为定制新设备。

　　何谓非标？即为客户定制的生产设备，非标准的自动化设备，流通性极小！　　很多同仁在从事这行业的时候，就像和面团，永远都是和，并没有变成面条，其实我们需要的是抽丝拉筋，一条主线，再来分支，不管是设计也好，组立也好，现场调试也好，时刻要有清晰的主线！　　非标在满足客户的需求的前提下，最最重要的是什么？我认为是稳定性！如果制作出来的一台设备，连续使用N个小时都不用排除故障，就已经算成功了！就像汽车一样，有全景天窗、自适应巡航、自动泊车、一键启动......等等功能，这些重要吗？重要的是开起来无异响、无故障报警、转向清晰，有多少个安全气囊......，这些基本的功能才是最重要的，其它都是辅助功能。不然，全自动变成半自动，半自动变成手工，工装jig变成纯手工打造了！　　非标剩下的如制作成本、节拍、安全性、符合人机学、维护方便、操作界面友好等等，都是辅助的！　　要做到稳定，影响的因素就两个方面：机构和控制。　　首先说机构，在设计机构之前，设计一定要深思熟虑，这注定了设备的空间，推倒重来会耽误很多时间、浪费很多精力。设计的时候并不是一定要NB的机构，而是合适的机构，这个环节就需要经验积累了（如借鉴）。我一直认为，简单的机构能满足，就绝不用复杂的机构。不管是从成本考虑还是后期维护，都是有害而无益的。为什么大众桑塔纳还在满大街跑？就连修摩托车的也能排除一些故障！对于一些无经验积累的工序，一定要做实验验证！！！理论和实际还是有差距的。机构标准件的选型同样重要，不合适的标准件直接影响生产质量和使用寿命，比如气缸缸径小了，导致铆接不到位或不稳定，气缸缸径大了，冲击力大了，造成整个模组晃动，该用导套的用了直线轴承等等。　　其次就是控制部分。控制部分分元件与程序（含线路）。元件主要是选型，很多机械设计工程师对控制元件一知半解，如sensor，自以为选择A款可以，实际使用起来经常导致设备无故报警，或者伺服马达不计算扭矩造成刚性不够，CCD不计算面积和像素点使测量精度达不到要求，丝杠不看节距使节拍跟不上等等，类似这些都是常犯的低级错误！另一部分就是程序和线路，无故停机，复位不起作用，必须关电重启，拖链高速折返导致多芯线折断，虽然这些故障不会直接导致成本上升，但是在排除的过程中会花费大量的时间，有时候为了某一个信号无故报警，竟能浪费一天的时间去排查！　　提高金属加工行业技术，可以找一些平台来多看多学，比如鑫机缘，或者在应用市场尝试搜索一些金属加工相关的应用~望采纳。

非标自动化设备目前是一个全新领域，大家都是怕自己辛苦设计出来的资料（方案）被别人做了嫁衣，往往都是把比较简单的提供到客户。核心的东西都不拿出来！而广东启天自动化智能装备股份有限公司则按客户要求人性化设计，免费出具体方案给到客户，还要求客户到公司参观公司现场，了解公司各个生产车间。工程师会把3D图具体详细地介绍给客户，功能，作用，使用，后续的维护，成本的回收等介绍，让你知道购买的利与弊，实属不易！

非标自动化设备定义就是客户定制的、用户唯一的、非市场流通的自动化系统集成设备，是采用按照国家颁布的统一的行业标准和规格制造的单元设备组装而成，是根据客户的用途需要，开发设计制造的设备。不同类型客户其工艺要求均不相同。磐云科技提供3C消费电子、汽车、半导体行业、IOT物联网等行业非标自动化设备解决方案。

非标做多了，就会有感觉，多大的负载，脑子一想就知道用多大的电机一样。这就是为什么越老越吃香。做非标就不要怕浪费时间和财力，那都是你以后的财富，天塌下来，公司顶着。你可以组织技术研讨会，做技术的一起讨论下，可行再咨询老板意见。出问题也就没太大责任。。我们厂的非标都浪费几百万了。非标就是这样

1.就是非标自动化设备的设计，它仍然是更侧重于标准化。它在生产当中是严格按照国家标准进行生产的。2.就是非标自动化设备更注重模块化：因为每个使用者都可以根据自己的不同需求进行产品的定制。非标自动化设备在这方面就充分体现了其优越性，因为只有一个模块，所以能够更好的发挥这个模块的性能。3.特点就是简单。非标自动化设备更注重简洁的设计。不需要使用很复杂的设备，而且功能是自定义操作的，是一款相对简单的设备。4.就是采用了最新的三维设计软件，使产品更加多元化。产品的每一部分都可以是一个单独的程序集，非标自动化设备这个功能降低了部件的权属问题。5.由于相对于标准的机械产品来说公司需要根据自己的需要来生产设备，非标自动化设备不是一般意义上的标准化生产，它具有较高的技术要求，它在每一个行业都能被使用，而且在各个行业也有着很好的评价！

小日本的我没找到，我找到了自动化机构设计工程师速成宝典上下两册。或许有用。

非标自动化设备包含 传送线，自动测试，自动搬运，自动上下料等等，每个工厂或生产线上所需要的用来代替人工或减轻工人劳动强度的自动化设备不同。根据实际现场情况做非标设计。可找南京从宇机电科技有限公司。自动化设备涉及到机构结构，电气控制，PLC程序等等知识。每台设备的设计也会根据实际情况用到的结构和知识有所不同。

以甲方身份，分享对自动化设备供应商的管理经验总结下来，对于产业链上的下游的设备供应商，我总结出了以下几点：1. 对于设备供应商的设备，特别是非标自动化设备，在设备开始在甲方厂内正常运行后，要不停提问题， 即使设备稳定运行，也要提。这里面提问题是有技巧的：要提那些看起来冠冕堂皇，其实并不影响生产的问题。比如以下就是设备需求方经常提出的原因：零部件在设备上受到损伤，有划痕；每天卡料几次；安全性需要改善；不能兼容某种一年极少生产的特殊的产品， 兼容性不好；员工操作设备时心情不好；设备操作复杂，员工需要1-2周才能学会，学会的人员离职了，新的人员又不会操作； 设备时需要学习设备；设备不好清理，不利于5S；设备不能做到防呆（Poko-yoka）和傻瓜式操作。这些问题，反正只要我们提，对于乙方设备厂家来讲，就需要去解决，否则不给验收。而提出问题的人，可以是设备采购员，经理，也可以是甲方工程师，某个高管偶尔看到的问题，甚至可以是一个刚刚招进来的工人。2. 提问题的时机要把握，一般在他们要求支付第二笔款项时最佳。你要付款，我们就提出设备问题，并假装强烈要求解决问题。当然甲方提出的问题是一般解决不了的，所以货款是一般不用支付的。实在逼急了，我们就要求打个折。8折、7折，6折甚至更低。这个的主动权就在我们手中了。一般非标设备，材料硬成本站占设备价格的50%左右，要支付人工水电厂房租金等，设备厂家一般是很难支撑下去的，最后不得不屈服于我们的 “淫威”。和原材料供应商或者零部件供应商不同，他们发现客户（甲方）开始耍手段，可以及时停止供货而止损。但是自动化设备供应商不行，因为以上原因，他们不能及时抽身，而“沉没成本”是生意不能承受之重。3. 问题提出后，乙方设备厂家如果不配合解决（实际上我们也不会让他们轻松拿到验收单），我们就不验收签字，设备不验收签字，，乙方设备厂家就收不到尾款。但是，设备却在一直运行生产，我们甲方实际上在正常生产。预付款最多付到50%，有的30%，甚至有的是0预付。这样的话，甲方等于用较小的投资弄到自动化设备，甚至是免费使用。有时候，我们甲方用他们的自动化设备生产的产品而产生的利润，已经超过了购买设备的价格，但是自动化设备供应商却还只收了极少的货款。这真的比白嫖还划算啊。这好比嫖了，美艳的小妹还要倒贴给你。4. 在设备开发的前期阶段，提出大量的苛刻的要求。如果某一家设备供应商说达不到，我们就威胁说要其他可以达到要求的设备供应商。这样一顿吓唬，逼迫对方签字确认，这无疑给我们后来的攻击（提出设备问题点）提供了漏洞，让我们有了可乘之机。5. 也可以在前期少提问题点，粗略告诉他们要求。在设备到我们甲方厂内运行后，再按照第1 点的秘籍提出问题。这时候，我们要提一些听起来很高大上的英语缩写，让乙方不知所云。例如以下几个：OEEPoko-yoka（Error/Mistake proof)SOPWI6 SigmaFPY7 wasteRoot causeEHSOPLDOE6. 最后，即使乙方（设备厂家）不甘心，即使他们闹到法庭要求支付货款，法官一般都是文科出身，大概率会被甲方那些眼花缭乱、不知所云的设备问题点弄得懵圈。法官判决的惯性的思维是：退货、还钱，这总不会错吧？ 但从乙方设备供应商来讲，就亏大了，非标定制的自动化设备，通用性是没有的，退货以后基本变成了废铁，乙方往往亏得血本无归。

很难说；我用实例来说明；有一客户拿了个小萝卜大小的橡胶减震块，要求设计制造一台数数机，按说，从方案到计数看似也不太难，要了客户2万元，客户还说贵，结果干了四个月，不计人工、设计，单材料费也不止2万，设备制造出来了；客户开始评头评脚，非标设计，原来大家都没有这个概念，现在东西制造出来，放在大家面前，在订合同时，可没有这么详细，客户就提出，要改，又要化很大工作，有些地方不能改，最后退款；非标设计，实际是一项科研项目，不像一般加工，制造项目，我们国家，长期以来，人们思想上，对知识不计价值，因此，我认为：从出方案、初步设计、订合同、设计、制造、组装、调试、试生产、交付全过程来计费；而实际上在出方案、初步设计要化很多时间与精力，谁给你出钱，只有5％的成功率算好的，即使成功订合同的，制造完后，还要提出许多无理要求，所以对非标设计的取费标准，是值得大家讨论的；

1、精细化设计流程并建立保障的制度，标准化产品生产都有一套涵盖产品整个生命周期完整的流程制度，对产品进行规范。非标自动化设备开发过程的涵盖机械结构、工艺，电气等多学科知识，具有很强创造性，对从业的人员有很高的要求，因此，产品设计环节流程一定要精细化。一套完整适用于企业自身状况，并且可以落地的规范化的流程制度，对非标产品设计就显得尤为重要。而实际情况却是大部分非标企业尚未建立完整的设计流程，产品设计过程中附加了设计者太多的意愿和经验。作为企业或者是部门的管理者一定要有意识的指导从业人员按照流程工作，规范其作业行为。制度流程一定是一个企业执行力的最高约束，是企业内部的"法律"。2 、积极贯彻落地"三化"法"三化"指的是零件标准化、部件通用化、产品系列化。生产活动中有各式各样的机械设备为了解放人力、提高生产效率而服务于社会。在这些设备中，除了标准件外，还有很多结构类似，工艺要求等相似的零件。非标自动化设备的"三化"就可以从这些地方开展。零件标准化旨在通过对零件的结构，尺寸、材料等进行规范来减少零件种类。部件通用化旨在强调同类型机械系列产品内部或跨系列产品之间，采用同一结构和尺寸的零部件，使部件的互换性最大化。

我公司是专业做非标自动化设备的，我在招聘工程师时主要考核其以下几点：1. 最好是机电一体化专业（机械和电气是密不可分的）；1. 必须要熟练使用1～2套绘图软件（如：AutoCAD、SolidWorks等）；2. 要熟透相关自动化元件的原理、应用（如：汽缸、电磁阀、滑轨、丝杆、步进及伺服马达等）；3. 要知道零件的相关加工工艺及参数（如：车、铣、磨、钻、表面处理等）；4. 最主要也是最重要的一点就是：头脑里要有丰富的“三维空间想象力”，如果不具备此“天赋”，在学校学得再好，以后在设计应用时，你都会觉得力不从心！以上几点，希望对你有帮助----因为我是过来人，也是以此标准来选拔人员的。

是指指根据客户需求定制的非标准类的自动化设备，在成都榛锐机电可以定制

可以分开，电气和机械，也可以综合

你好，按照自己的实际情况来选一下。机构类的《电子工业专用设备设计手册 自动化机构》 、《包装机械结构参考图册》、《机械设计实用机构与装置图册》1 ^" H! Y9 X4 t8 J. W/ K/ g、《机构设计实用构思图册》、《自动化机构图例》（小日本的）还有一本自动上料的书名记不清了台湾人出的。涉及计算的《自动机械机构学[日]牧野 洋》、《袖珍机械公式手册(PDF完整版)》《非标准机械设备设计手册》

已有老师回复过主要区别，在此补充一点：非标自动化难度较大，耗时费力，每个项目或设备可能都要单独为客户定制方案，单独设计、安装、制造和调试，特别锻炼自动化工程师，行业内有很多这样的企业，特别特别卷，工程师很累很辛苦，需要长期加班、熬夜；自动化标准设备则相反，相对轻松，但可能第一个标准设备也要耗费很多时间和人力去做标准化及相关认证的工作，后面就一劳永逸了。但久之如果躺平了，自动化工程师就容易废掉，所以也有不少做标准化设备的工程师后期都离职去做其他有挑战性的工作了。

随着社会发展，个性化的需求越来越多，设备需要升级换代，应运而生的非标自动化的兴起，什么是非标自动化？非标自动化的开发流程有哪些？主要人员怎么分工协作呢？下面一一展开叙述。 非标自动化就是指根据客户需求定制的非标准类的自动化设备。 同样属于自动化领域，功能是按企业用户工艺要求而量身设计、定制的自动化机械设备,其操作方便、灵活不单一，功能可按用户的要求而添加，可更改余地大。常用于工业、电子、医疗、卫生以及航空航天等领域。 1.产品品质要求 2.设备生产效率要求 3.设备的工作环境 4.设备的成本预算与收益 1.了解产品生产工艺 2.了解产品各方面尺寸要求及来料情况 3.与客户通产品生产过程中的注意事项 4.设备使用地点的技术参数 三、拟定方案 工程人员讨论、分析作出设备方案，方案包括： 1.设备示意图(整体示意图，局部示意图） 2.各部分机构简介 3.动作说明 4.设备技术参数 由工程人员组成审核组，对方案进行审核，审核内容包 1.设备可行性评估 2.设备成本评估 3.设备生产效率评估 4.各部分结构可行性评估 对方案中核中讨论出的可题进行整改。 设计方案交由客户，客户据需求，对方案进行最后确定 由工程部安排工程师进行机构设计，作出机器装配图、零件图(零件标注按国家标准)选出执行元器件、电控配件并列出加工零件清单和标准件请购单，动作说明书 由工程人员组成审核组，对所设计出的图纸进行审核，审核内容包括： (1)机器结构配合是否合理:功能性(能力和精度)、稳定性、安全性、人性化(操作的便利性)和外观性。 (2)所设计机器生产效率是否符合客户需求 (3)机器造价 (4)各部分机构应简单易于调试、维修 (5)各部分件应尽量简单易于加工 (6)各执行元件选用是否合理 1.零件加工：按零件图进行机器零件加工(零件加工必须严格按照零件图上所示，零件精度，加工工艺进行加エ， 保证件精度及零件加工工艺)。 2.采购人员按照标准件清单，联系供应商进行标准件采购 检验人员按照零件图及标准件清单，检验加工零件的尺寸精度，加工工艺，标准件的型号、安装尺寸进行检验， 合格后交由仓管人员入库 1.由装配部安排人员进行机器组装调试，装配人员按照加工零件清单及标准件清单，到仓库领取加工零件及标准件 2.装配人员严格按照装配图，进行机器组装 a)各部分零件，执行元件组装是否正确 b).各活动部件活动顺畅，无干涉 c).所有的紧固件和接头联结，确保紧固到位，联结可靠 3.工控部安排电气工程师按照动作说明书进行机器配电，机器程序编写及调试 装配人员按照客户提供的产品工程图进行机器调试，调试完成后打样，交客户确定其产品品质 1.检查所有的紧固件和接头联结，确保紧固到位，联结可靠 2.清洁设备外表，粘贴必要的标牌和标示 3.标明拆分位置，理顺拆分管线路，合理拆分设备 4.必要的防护(防锈、防潮)措施 5.准备好机器备件，操作说明书，接线图及其他技术资料。负责整个项目的进展，组织、协调团队完成整体工作任务，与客户主要负责人员进行有效沟通关于项目实施情况等管理工作。 电气图纸设计、编制电气采购清单、程序设计包括PLC、上位机、触摸屏等、与供应商沟通有关技术问题、指导电气安装人员安装、设备调试、技术文档编制等。 机械图纸设计、编制机械采购清单、与供应商沟通有关技术问题、指导机械安装人员安装、设备调试、技术文档编制等。 根据采购清单采购电气元器件和机械标准件、管理采购合同、与工程师沟通相关采购件的周期和替代品等。 根据电气图纸安装电气元器件和配线、如有问题即时与电气工程师沟通、协助电气工程师校验设备信号完成调试等 根据机械图纸安装设备机械结构、如有问题即时与机械工程师沟通、协助机械工程师调试设备等 非标自动化设备能解决人工生产过程中效率低下或难以操作的一些复杂问题，设计非标自动化设备，其目的是为了提高企业的生产效率和产能，从而降低工人工资和人工操作过程中造成不必要损失的成本。开发设计非标自动化设备要遵守标准流程并合理组织人员，才能保质保量做出合格产品，满足客户需求。

学什么不重要，关键是去做。

产品类型不同、生产方式不同。1、产品类型不同。3C自动化主要针对3C电子产品的制造，如手机、电脑、平板等，该领域的生产通常采用大量的标准化零件和模块，以确保高效的生产流水线。非标自动化则注重于特殊领域的产品自动化生产，如机器人、无人机、汽车等，这些产品通常需要根据特定需求设计制造，使用的零部件和生产流程也相对不同。2、生产方式不同。3C自动化的生产方式强调自动化生产流水线，主要利用大量的标准化零件和模块，最大程度地提高生产效率和生产质量。非标自动化更注重于独特性和可定制性，通常需要针对特定的产品设计和制造专门的自动化生产流程和设备。

主要是看做什么产品，电子厂是个很大的行业

1、需要是机电一体化专业（机械和电气是密不可分的）；2、必须要熟练使用1～2套绘图软件（如：AutoCAD、SolidWorks等）；3、要熟透相关自动化元件的原理、应用（如：汽缸、电磁阀、滑轨、丝杆、步进及伺服马达等）；4、要知道零件的相关加工工艺及参数（如：车、铣、磨、钻、表面处理等）；5、最主要也是最重要的一点就是头脑里要有丰富的“三维空间想象力”。扩展资料：非标自动化设备的由于其产品的广泛性，使其在应用中也具有广泛性。主要的应用的行业有：1、汽车制造行业的汽车零部件的生产制造及安装；2、食品行业的生产输送及包装；3、电子电器生产线产品输送；4、物流行业的仓储设施中也有广泛的应用；5、加工制造业装配行业的应用。参考资料来源：百度百科-非标自动化设备

机械工程师包含的范围太广了。有些搞模具的也会被称为机械工程师，但一般都是叫模具设计工程师。深圳这边的机械工程师，大多数是做一些非标自动化设备的。你如果在中国人才热线上注册个号，寻找机械工程师职位的，大部分都是招有非标自动化设备设计工作经验，还有一些机械加工工艺方面的，有些做外贸的，也会招机械工程师，这种机械工程师要懂工程主要看得懂老外的图纸，英文水平是需要一些的。汽车行业搞机械方面的设计，也会称为机械工程师。不规范的叫法，只要搞机械的，不管你搞加工工艺还是设计产品，都被称为机械工程师。机械工程师在苹果公司和google公司，能干嘛？如果他们需要设计产品（不管塑胶还是五金）就需要机械工程师上场了，要做一些非标自动化设备，也需要机械工程师上场的。机械工程师常常要与电气工程师搭档，这样才能让设计出来的非标自动化设备运转哦。机械工程师饿不死，能干的事太多了，多得我这种干了七八年机械的都还说不完。

2个。根据查询非标设备自动化设计显示，PLC和触摸屏是标配，一个屏有两个串口，需要连接一个扫码枪接受条码数据时，用PLC接收就要再额外买一个通讯模块，如果能利用上触摸屏的串口，就省了一个PLC模块的钱。

好。公司具有丰富的产业自动化经验，专注于智能制造业务，包括精密组件制造、软件及视觉技术开发、非标自动化设备设计组装、自动化工业品呆滞库存贸易平台、自主轻型机器人研发及自动化流水线定制，公司前景很大，去里面实习是一个不错的选择，也能学到不少东西。

因人而已，这种东西就是经验问题，还有悟性，没法用时间衡量

第一是设计费用。包括机械部分设计费用，以及自动化部分设计费用。当然一般是总和起来的计算的。第二是制造费用。其中包含原材料费用及工人加工的工费。第三是调试安装产生的费用。我就是做非标设备的厂商，河南技力。

这个问题无法回答,各个厂家擅长都不尽相同，请回复你想定做的具体设备

目前首先看你是从那行业产品下手，比如微型马达插刷设备，我拥有独立开发的设备并且效率比同行业的公司开发出的设备占有很大的优势，你可以把设备印刷海报，推广自己的成果，为了不能被抄袭最好申请专利。我目前这家生产微型马达插刷设备的，业务员都是主动去到别人公司谈的，就说你认识了这家客户，这家客户依次介绍你到另一家，同一行业上的设备，那家有优势客户还是最终看效率的那家，不过业务的潜规则就不用解释了，你懂的。

独立担当项目的机械工程师8000每个月左右吧，如果在公司一年能做成功3款设备那就可以要价10000以上。

是不错的企业了，不然也不会做这么久吧

搞了10年非标自动化设备，在自己的职业生涯字典里多出了这几个关键词，那就是“出差”、“加班”、“累”、“烦”、“无奈”但是仍然有些让自己激动兴奋的词语比如有“成就感”、“自豪感”、“荣誉感”、“幸福感”总的来说酸甜苦辣五味俱全。记得刚出校门进入这个行业信心满满非要干出一番事情，当时女友也非常支持自己的工作，但是后来由于工作性质不停地出差而且有时候出一次差长达2个多月，最后女友和别人跑了，自己只能化悲伤为动力了。白驹过隙时光如梭转眼间5年过去了，找了媳妇儿成了家终于把人生第一件大事搞定了，但是由于工作性质为了将非标设备如期交付给客户需要经常加班到深夜有时候就直接睡在公司第二天接着干，一天两天还行时间长了媳妇儿就不理我了甚至视我不存在消失了，我的心里拔凉拔凉的。经过几天八百里加急疯狂地工作设备终于要发货了，陪同设备一起嫁过去的还有我们调试人员，设备安装完成开始试机本来满怀信心能尽快验收，但是客户开始按照自己的想法又重新定义了设备工作流程，我又按照客户意愿重新修改程序，过了几天客户又有奇思妙想说那样更好，我又一次更新了原本完好的程序，就这样翻来覆去更新程序不下10次，太烦人了我都要崩溃了。不知不觉，我过了30岁生日，已经被划分到大叔队伍里了。这年我贷款买了房子生了娃儿，看视幸福美满小日子过得有滋有味，但是每月的房贷和娃儿的奶粉钱让我倍感压力，想换高薪水工作但是人家公司嫌我年龄太大，实在无奈啊！尽管我在这个行业没有发家致富但是也磨炼了我的意志同时给我带来了很多成就感和幸福感。有句老话说得好“男怕入错行，女怕嫁错郎”听起来确实如此但是还有一句老话“三百六十行行行出状元”每个行业肯定有10%-20%的公司是盈利赚钱的，那么其他就是打酱油陪玩的。就说非标设备这个行业国内做非标设备的公司不少于10多万家大部分是小公司和微型公司一个老板投资10多万找个机械设计、电气设计和业务员就开干。由于公司小为了赚钱生存不惜一切只要有赚头就要把项目拿到手。恶性杀价导致非标设备质量整体下滑，为了赚取一点小利想法设法降低设备开发和集成成本，本来市场有集成好的而且技术相对成熟的模块可以直接拿来使用，这样可以保证非标设备成功率，但是非要自己研发一套相应的模块，最后不但功能没有达到预想的标准而且大大拖延了交货周期，搞得一帮机械工程师和电气工程师头晕眼花。

不好装啊？

4个月。根据查询相关公开信息显示，非标自动化结构零基础课程有16章内容，在相关培训机构学习时，每周可学完一章，因此零基础学非标自动化结构要4个月。非标自动化是指根据产品实际生产工艺需求而专门定制的一种非标准化的自动化设备。属自动化领域，设备功能根据产品工艺要求而量身设计、定制的自动化机械生产设备。操作方便灵活。功能可按用户的需求增减，可定制化程度高。常用于工业、电子、医疗、卫生以及航空航天等领域。

您好，昆山市烽禾升精密机械公司，创立于1990年，座落于江苏省经济发达的绿色城市——昆山，其分厂遍布于深圳、东莞、厦门，已通过IS09001，IS014000认证。

是的。杰士德大学,是杰土德集团旗下企业大学,以“融汇现代管理智慧与杰士德实践,助推实现杰士德国际化公司目标”为使命,提炼杰士德实践,传播杰士德文化,支持杰士德战略目标达成。杰士德是一家综合精密组件制造、软件及视觉技术开发、非标自动化设备设计组装、自动化工业品呆滞库存贸易平台、自主轻型机器人研发及自动化流水性定制等于一体的科技型集团公司。

分享一个我的故事吧。2014年年底的时候，我看了一本字体设计的书，觉得设计类工作室，能把自己在设计方面的能力做成真正的产品，有一个酷炫的作品集之类的真是好棒。然后慢慢开始思考，作为有四年网站开发经验、研二在读的我，能不能也组建一个偏向设计类的网站工作室呢?这件事想起来就是很困难的，哪里去找单子？哪里去找小伙伴？哪里去弄作品集在起步阶段让别人相信我们的能力？我觉得周围没有对前端或者设计有比较深刻了解的朋友，怎么去组团队呢？当时也是比较困惑的。然后，偶然跟几个朋友随便聊天的时候，说起这个想法，没想到一拍即合，他们也对这样的工作室很感兴趣，于是就这么找到了小伙伴们（ 竹尖儿创意工作室 ）。我之前并没有想到他们是潜在的合作伙伴，因为我被“找擅长前端或者设计的人”的想法限制住了，因此没有看到擅长后端或者创意的他们对我的技术栈是一个很好的补充。我们也担心过接不到单子的问题，但是转念想想，反正现在还在读研，这一年可以就当试试水，接不到单子也没有多少机会成本。但真当我们在今年元旦对外正式公布了竹尖儿创意工作室之后，至今一个月不到，已经有十几个项目找我们洽谈过，筛选之后与其中的两个已经签了约。能有这么多人在这么短的时间知道我们，这一点也是我们没想到的。但想想也是情理之中，周围这么多想创业的同学，每个同学又总有几个想创业的朋友，即使是只计算二度好友，这样的数量也是相当可观的。 我从来不会特意去经营什么人脉，与其处心积虑地考虑谁会给你带来什么潜在的利益，不如让自己做到足够优秀，其他的靠缘分吸引吧。

首先需要将零件绘制出来，保存到统一文件夹再次建立组件，装配约束是活动链接，每个零件都具有相对运动这需要一定基础才能做到所以建议你先学会绘图、识图才行

有专门做流水线的家伙，当然那些家伙也在聘专人做非标设备的设计，而那些人也算是非标设备工程师，针对这些人而言，绝对就是做机械设计的。但是我们基本都不管这些，招标，中标的家伙就来问我们需要实现什么样的功能。然后把要求给他们，久久沟通确认一下，然后就是他们的事了(尝尝下作甲方的感觉，哈哈)。由他们设计，安装，调试，陪着观察维护一段时间，稳定后就交给厂里面的设备工程师了。沟通是多面的，我们沟通要什么功能，厂长沟通占多大地方，工段长沟通工人能否方便操作，要几个人操作，老板沟通要多少钱.......至于在公司内部如何定位？对公司而言，应该没有定位，多方面的事，当然维护是设备工程师来维护，偏向于设备吧。

应要求非标自动化设备的设计方按照用户提出的要求制定验收项目和验收标准。若是机电设备可以参照机电设备验收标准（国家标准）。其他设备可以参照其他行业设备标准。这些标准在标准书店可以找到。

生产部门人员岗位职责（通用6篇） 　　在不断进步的时代，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是我帮大家整理的生产部门人员岗位职责（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 　　生产部门人员岗位职责1 　　职责描述： 　　①负责公司生产及设备的自动化改造，包括对现有设备的自动化改造，以及新产品的自动化生产开发，提高自动化程度； 　　②寻找设备制造厂商对接，根据生产工艺合作完成非标自动化设备开发； 　　③生产线自动化设备设计及规划。 　　任职要求： 　　①大专及以上学历，机电一体化、机械制造及其自动化、自动化相关专业； 　　②非标自动化设备设备行业经验三年以上； 　　③熟练使用autocad，solidwork等绘图软件； 　　④工作认真踏实、积极向上、有责任心，具有良好的沟通能力、创造能力以及协调能力。 　　⑤具有一定的团队管理经验。 　　生产部门人员岗位职责2 　　一、 职责范围 　　1、 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。 　　2、 全面负责工厂生产管理工作。 　　3、 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。 　　4、 负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。 　　5、 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。 　　6、 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。 　　7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。 　　8、 负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。 　　9、 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。 　　10、 积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。 　　二、 职责权限 　　1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。 　　2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。 　　3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。 　　4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。 　　5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。 　　6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。 　　三、岗位责任 　　1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。 　　2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。 　　3、对生产现场及生产秩序混乱负责。 　　4、对员工纪律松弛、影响生产负责。 　　5、对工资分配不合理负责。 　　6、对生产成本过高、浪费负责。 　　7、对生产各工序不能协调运作负责。 　　8、对管理不善造成的.工商、火灾、失窃等安全事故负责。 　　此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。 　　生产部门人员岗位职责3 　　1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任； 　　2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施； 　　3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作； 　　4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施； 　　5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配； 　　6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地； 　　7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价； 　　8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况； 　　9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案； 　　10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。 　　生产部门人员岗位职责4 　　1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度； 　　2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制； 　　3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划； 　　4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作， 　　5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题； 　　6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转， 　　7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。 　　生产部门人员岗位职责5 　　一、岗位使命： 　　统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。 　　二、工作职责： 　　【1】完善生产运作管理系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成（计划、协调、完工）掌握每日生产整体进度，做好各店之间的组织、协调、分配；制定各店月生产目标,根据产能完成生产任务，紧急、异常订单予以加班安排；力争各店生产任务每月全面、超额完成； 　　【2】执行自检制度，合理配置员工，掌握生产节拍，提高生产效率（质量成本控制） 　　对下属进行生产操作、质量事故纠正、预防措施的培训与指导，提高质量意识；密切关注一切浪费现象，防止不正常操作及损耗；对各类机器设备能耗进行控制与分析； 　　【3】跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉（客户管理） 　　建立客户等级档案，做进一步跟进；及时处理下属无法解决的问题，协调客户需求，给客户满意的结果； 重视客户提出的意见，组织指导下属对客户意见的处理； 　　【4】建立本部门组织结构，进行合理分工（人员管理） 　　每月定期召开一次生产会议，分析生产状况，提出解决问题的办法与措施；督促下级每周日常性会议，并对会议执行情况进行监督检查；定期对下属培训、与其沟通、提升素质、了解思想动态，创造团队凝聚力和协作精神； 　　【5】加强生产设备的维护和保养，原材料供应及协调（设备、物料管理） 　　提高生产设备、工具的使用率，建立设备档案；每周定点设备检查、维护与清洁，确保设备的正常运作；掌握生产进度和物料供应情况； 　　【6】健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作，并对执行情况监督检查（制度建设） 　　拟定下属的绩效考核细则，季度完善修改，督导下属并进行考核；设定生产任务以及员工薪资计量考核方案； 　　【7】营造整洁干净的生产环境（环境管理） 　　消除生产部门的脏、乱、差现象；督促下属保持工作场所整洁，一切井条有序作业；以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队； 　　完成上级领导交办的其他工作。 　　三、工作权利： 　　1、拥有对生产计划的决定权和生产调度权 　　2、拥有所属下级业务水平的考核评价权 　　3、下级之间工作争议的决判权 　　4、对生产工作职责范围内的审批权。 　　四、具备基本能力： 　　有较强的综合协调能力和组织能力，有担当、能承受工作上的高强度压力，具有很强的责任心。 　　生产部门人员岗位职责6 　　1、在企业负责人的领导下，负责主持企业的安全生产的日常工作。具体落实企业负责人的各项职责内容。 　　2、认真宣传贯彻国家、某某、某、建筑行业主管部门和劳动安全监督行政主管部门颁发的法律、法规及规范性文件。 　　3、负责制定企业安全工作计划、方针目标及年度总结工作。 　　4、负责召开企业安全工作会议。 　　5、行使企业制度规定范围内的奖惩权。 　　6、协助领导组织安全活动和检查，指定或修改安全生产管理制度，负责编写企业内部安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。 　　7、对广大职工进行安全教育，负责特种作业人员的委托培训工作。 　　8、定期进行安全生产检查，监督检查下属公司项目经理部的安全管理工作。 　　9、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预防预测事故发生的可能性。 　　10、参加暂设电气工程的设计和安全验收，提出具体意见，并监督执行。参见自制的跋涉型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。 　　11、参加一般及大、中异型特殊脚手架的安装验收，发现问题后，监督有关部门或人员解决落实。 　　12、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。 　　13、协助领导，监督安全保证体系的正常运转，对存在问题的单位，要及时想领导汇报。督促解决。 　　14、鉴定新型劳动保护用品，并监督其使用。 　　15、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其是否符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即责其改正。 　　16、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并知道工人正确使用。 　　参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，协助领导对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。 ;

产品设计好。1、就业岗位：产品设计属于热门专业，就业岗位多，非标自动化属于冷门专业，就业岗位少。2、教育知识：产品设计的教育知识相较于非标自动化这个冷门专业来说，教育知识完善。

用脑袋去想

同义词还有 公交车

检验外部检查亦称运行中检查，检查的主要内容有：压力容器外表面有无裂纹、变形、泄漏、局部过热等不正常现象；安全附件是否齐全、灵敏、可靠；紧固螺栓是否完好、全部旋紧；基础有无下沉、倾斜以及防腐层有无损坏等异常现象。外部检查既是检验人员的工作，也是操作人员日常巡回检查项目。发现危及安全现象（如受压元件产生裂纹、变形、严重泄渗等）应予停运并及时报告有关人员。内外部检验压力容器内外部检验这种检验必须在停车和容器内部清洗干净后才能进行。检验的主要内容除包括外部检查的全部内容外，还要检验内外表面的腐蚀磨损现象；用肉眼和放大镜对所有焊缝、封头过渡区及其他应力集中部位检查有无裂纹，必要时采用超声波或射线探伤检查焊缝内部质量；测量壁厚。若测得壁厚小于容器最小壁厚时，应重新进行强度校核，提出降压使用或修理措施；对可能引起金属材料的金相组织变化的容器，必要时应进行金相检验；高压、超高压容器的主要螺栓应利用磁粉或着色进行有无裂纹的检查等。通过内外部检验，对检验出的缺陷要分析原因并提出处理意见。修理后要进行复验。压力容器内外部检验周期为每三年一次，但对强烈腐蚀性介质、剧毒介质的容器检验周期应予缩短。运行中发现有严重缺陷的容器和焊接质量差、材质对介质抗腐蚀能力不明的容器也均应缩短检验周期。全面检验压力容器全面检验除了上述检验项目外，还要进行耐压试验（一般进行水压试验）。对主要焊缝进行无损探伤抽查或全部焊缝检查。但对压力很低、非易燃或无毒、无腐蚀性介质的容器，若没有发现缺陷，取得一定使用经验后，可不作无损探伤检查。容器的全面检验周期，一般为每六年至少进行一次。对盛装空气和惰性气体的制造合格容器，在取得使用经验和一两次内外检验确认无腐蚀后，全面检验周期可适当延长。扩展资料一二三类压力容器分类国家质量监督检验检疫总局（以下简称国家质检总局）颁发的《固定式压力容器安全技术监察规程》(TSG21-2016，以下简称《固容规》，行业内称“大容规”)根据压力容器操作压力、介质危害程度、容器功能、结构特性、材料和对容器安全性能的综合影响程度等，将压力容器分为三类。(一)第一类压力容器低压容器(第(二)、(三)款规定的除外)。(二)第二类压力容器(下列情况之一，第(三)款规定的除外)：(1)中压容器；(2)低压容器(仅限毒性程度为极度和高度危害介质)；(3)低压反应容器和低压储存容器(仅限易燃介质或毒性程度为中度危害介质)；(4)低压管壳式余热锅炉；(5)低压搪玻璃压力容器。(三)第三类压力容器(下列情况之一)：(1)高压容器。(2)中压容器(仅限毒性程度为极度和高度危害介质)；(3)中压储存容器(仅限易燃或毒性程度为中度危害介质，且pV大于或等于10MPa·m3)； (4)中压反应容器(仅限易燃或毒性程度为中度危害介质，且pV大于或等于0．5MPa·m3)； (5)低压容器(仅限毒性程度为极度和高度危害介质，且pV大于或等于0．2MPa·m3)；(6)高压、中压管壳式余热锅炉；(7)中压搪玻璃钢容器；(8)使用强度级别较高(指相应标准中抗拉强度规定值下限大于等于540MPa)的材料制造的压力容器；(9)移动式压力容器，包括铁路罐车(介质为液化气体、低温液体)、罐式汽车、[液化气体运输(半挂车)、低温液体运输(半挂车)、永久气体运输(半挂车)]和罐式集装箱(介质为液化气体、低温液体)；(10)球形储罐(容积大于等于50m3)；(11)低温液体储存容器(容积大于5m3)。参考资料来源：百度百科-压力容器参考资料来源：百度百科-一二三类压力容器

网络管理员的职责：保证所维护管理的网络每日24小时、每周7天、一年365天正常运转。网络正常运转的时候人们往往并不注意你的劳动成果和你的重要作用，网络一旦出现故障，你常常成为关注焦点，众矢之的。因此，作为一个合格的网络管理员，你需要有宽阔的技术背景知识，需要熟练掌握各种系统和设备的配置和操作，需要阅读和熟记网络系统中各种系统和设备的使用说明书，以便在系统或网络一旦发生故障时，能够迅速判断出问题所在，给出解决方案，使网络迅速恢复正常服务。 网络管理员的日常工作虽然很繁杂，我认为其工作的主要任务有七项，这就是网络基础设施管理、网络操作系统管理、网络应用系统管理、网络用户管理、网络安全保密管理、信息存储备份管理和网络机房管理。这些管理涉及到多个领域，每个领域的管理又有各自特定的任务。 在网络正常运行状况下，网络管理员对网络基础设施的管理主要包括：确保网络通信传输畅通；掌握局域网主干设备的配置情况及配置参数变更情况，备份各个设备的配置文件；对运行关键业务网络的主干设备配备相应的备份设备，并配置为热后备设备；负责网络布线配线架的管理，确保配线的合理有序；掌握用户端设备接入网络的情况，以便发现问题可迅速定位；采取技术措施，对网络内经常出现用户需要变更位置和部门的情况进行管理；掌握与外部网络的连接配置，监督网络通信状况，发现问题后与有关机构及时联系；实时监控整个局域网的运转和网络通信流量情况；制订、发布网络基础设施使用管理办法并监督执行情况。 网络管理员在维护网络运行环境时的核心任务之一是网络操作系统管理。在网络操作系统配置完成并投入正常运行后，为了确保网络操作系统工作正常，网络管理员首先应该能够熟练的利用系统提供的各种管理工具软件，实时监督系统的运转情况，及时发现故障征兆并进行处理。在网络运行过程中，网络管理员应随时掌握网络系统配置情况及配置参数变更情况，对配置参数进行备份。网络管理员还应该做到随着系统环境变化、业务发展需要和用户需求，动态调整系统配置参数，优化系统性能。最后，网络管理员还应该为关键的网络操作系统服务器建立热备份系统，做好防灾准备。因为网络操作系统是网络应用软件和网络用户的工作平台，一旦发生致命故障，这个网络服务将陷入瘫痪状态。 对于普通用户，计算机网络的价值主要是通过各种网络应用系统的服务体现的。网络管理员日常系统维护的另一个重要职责，就是确保这些服务运行的不间断性和工作性能的良好性。任何系统都不可能永远不出现故障，关键是一旦出现故障时如何将故障造成的损失和影响控制在最小范围内。对于要求不可中断的关键型网络应用系统，网络管理员除了在软件手段上要掌握、备份系统配置参数和定期备份系统业务数据外，必要时在硬件手段上还需要建立和配置系统的热备份。对于用户访问频率高、系统负荷大的网络应用系统服务，必要时网络管理员还应该采取负载分担的技术措施。 除了通过软件维护进行系统管理外，网络管理员还需要直接为网络用户服务。用户服务与管理在网络管理员的日常工作量中占有很大一部分份额，其内容包括：用户的开户与撤消管理，用户组的设置与管理，用户使用系统服务和资源的权限管理和配额管理，用户计费管理，以及包括用户桌面联网计算机的技术支持服务和用户技术培训服务的用户端支持服务。建设计算机网络的目的是为用户提供服务，网络管理员必须坚持以人为本、服务至上的原则。 不设防的网络好比在开门揖盗，网络管理员在提供网络服务的同时必须特别注重网络的安全与保密管理。安全与保密是一个问题的两个方面，安全主要指防止外部对网络的攻击和入侵，保密主要指防止网络内部信息的泄露。根据所维护管理的计算机网络的安全保密要求级别的不同，网络管理员的任务也不同。对于普通级别的网络，网络管理员的任务主要是配置管理好系统防火墙。为了能够及时发现和阻止网络黑客的攻击，可以再配置入侵检测软件系统对关键服务提供安全保护。对于安全保密级别要求高的网络，网络管理员除了应该采取上述措施外，还应该配备网络安全漏洞扫描系统， 对关键的网络服务器采取容灾的技术手段。更严格的涉密计算机网络，还要求在物理上与外部公共计算机网络绝对隔离；对安置涉密网络计算机和网络主干设备房间的要采取安全措施，控制管理人员的进出；对涉密网络用户的工作情况要进行全面的监控管理。 在计算机网络中最贵重的是什么？不是设备，不是计算机软件，而是数据和信息。任何设备都有损坏的可能，任何软件都有过时的时候，设备损坏可以重新购置，软件可以更新，信息和数据一旦丢失，损失将无法弥补。因此网络管理员还有一个重要职责，就是采取一切可能的技术手段和管理措施，保护网络中的信息安全。对于实时工作级别要求不高的系统和数据，最低限度网络管理员也应该进行定期手工操作备份；对于关键业务服务系统和实时级别高的数据和信息，网络管理员应该建立存储备份系统，进行集中式的备份管理；最后，将将备份数据随时保存在安全地点更是非常重要。 网络机房是安置网络系统关键设备的要地，是网络管理员日常工作的场地。根据网络规模的不同，网络机房的功能复杂程度也不同。一个正规的网络机房通常分为网络主干设备区、网络服务器设备区、系统调试维护维修区、软件开发区和空调电源设备区。对于网络机房的日常管理，网络管理员的任务是：掌管机房数据通信电缆布线情况，在增减设备时确保布线合理，管理维护方便；掌管机房设备供电线路安排，在增减设备时注意负载的合理配置；管理网络机房的温度、湿度和通风状况，提供适合的工作环境；确保网络机房内各种设备的正常运转；确保网络机房符合防火安全要求，火警监测系统工作正常，灭火措施有效；采取措施，在外部供电意外中断和恢复时，实现在无人值守情况下保证网络设备安全运行。另外，保持机房整洁有序，按时记录网络机房运行日志，制订网络机房管理制度并监督执行，也是网络管理员的日常基本职责。 网络配置面面观 在计算机网络建设的过程中，完成了网络基础设施的硬件安装，网络仅仅是在硬件上连通。没有软件环境的支持它仍然不能对普通用户提供任何服务。因此，网络管理员需要首先对网络进行一系列配置操作。网络配置实际可以分为两大类型：网络系统配置和网络应用配置。前者是搭建网络的系统环境，后者是为用户提供应用环境。 网络系统配置是指网络设备硬件连网参数配置和网络软件配置。网络管理员在进行网络系统配置时，所涉及的配置内容主要包括网络主干设备通信参数配置、广域网通信路由配置、局域网操作系统配置、客户系统配置、网络安全配置和网络管理配置。 网络主干设备通信参数配置是将网络中所有设备在软件上连通的第一步。网络主干设备在硬件安装完成后，网络管理员需要利用硬件设备上的控制台端口，接入一台计算机，通过计算机终端软件使用其内置的管理软件系统，对其通信参数进行配置。 网络主干设备配置的复杂程度与网络的规模以及设备类型有关。简单的单用途设备可能已经内置配备好连网通信参数，可以直接连接使用。而一个由多台交换机组成的分层管理的计算机网络，如果支持多种网络通信协议和管理控制协议，配置就可能十分复杂。网络管理员不但需要分别熟悉这些设备的内置管理系统，掌握配置操作，还应该掌握如何对配置好的系统参数进行备份保存，以便当因为人为原因或设备原因破坏了原来的配置参数时，能够迅速进行系统恢复。 当所建立的计算机网络需要与外部计算机网络连接时，不论所连接的网络是专用数据通信网络或者公共数据通信网络，网络管理员都需要进行广域网通信配置。根据与外部网络连接的方式和所使用的设备，配置操作各种各样。如果是通过专用硬件路由器对外连接，通常需要使用路由器内置的管理系统进行参数配置，操作方式类似对网络交换机的配置。如果是通过普通计算机或服务器上的软件路由建立的对外连接，则需要对该计算机软件系统进行参数配置。 一个机构内部建立的计算机网络通常采用的是局域网技术。因此，在网络主干通信设备配置完成后，网络管理员还需要安装选定的局域网操作系统并进行配置操作。局域网操作系统通常安装在一台服务器上。局域网操作系统配置的内容主要包括服务器本身连网参数配置、网络使用环境配置、网络管理环境配置、网络系统管理员和操作员配置、普通网络用户和用户组的建立及其网络资源使用权限配置、高层网络通信协议配置、网络系统资源与系统服务配置等。 在完成了局域网系统平台的配置之后，网络管理员的下一个任务是为用户配置客户端系统和网络连接。客户端操作系统的选择原则，一是要根据用户工作需要和用户计算机硬件配置水平，二是要根据网络操作系统平台对客户端系统的支持能力。网络连接配置的主要内容为客户端网络适配器驱动程序的配置、网络通信协议的配置和网络连接参数的配置。 当整个网络配置完成，经过测试可以正常工作后，就可以根据网络规划与设计要求进行网络安全配置了。网络安全配置以管理控制局域网与外部网络的通信连接为主，同时兼顾监察管理局域网内部的用户行为。网络安全配置首先是系统防火墙的配置，它可能是一台专门的设备，可能由配置了防火墙功能的路由器兼任，也可能是由安装在一台计算机上的防火墙软件构成。无论何种形式，都需要进行参数配置操作。另外，防火墙是一种跨接两个网络的设备。在进行软件参数配置以前，首先要确保它的硬件系统工作正常。 网络系统配置中还有一个非常重要的内容，就是网络管理配置。如果局域网与互联网连接，为了使得我们的网络能够成为互联网的一个组成部分，就需要通过互联网接入机构为它申请互联网域名和IP 地址，并且建立、配置用于互联网的DNS 域名服务器。另外，为了便于网络管理员能够实时监督整个网络系统的运行情况和排查网络故障，甚至远程管理、控制和操作网络中的通信设备，许多具有一定规模的网络还配备了专门的网络管理软件。它又需要安装在指定的计算机上，经过配置后才能够使用。 在完成了网络系统配置后，网络管理员建立的用户就可以使用自己的用户名称和所得到的用户入网登录密码进入网络。当用户入网以后能够得到哪些服务，可以使用那些网络共享资源，还需要网络管理员进一步提供。这就是网络资源共享及应用配置。 通过网络共享资源是建设网络的主要目的之一，资源共享可分为硬件资源和信息资源共享两类，其中信息资源共享主要是通过网络应用系统实现的。而硬件设备的网络共享可以提高其利用率，极大的节约公用设备的投资费用。在考虑设备共享方案时，网络管理员需要考虑共享设备的种类与布局，并根据不同设备的用途以及单位管理规定来配置相关用户及用户组的使用权限与范围。 网络应用系统可以分为两类。一类是通用网络应用系统， 另一类是专用网络应用系统配置。 通用网络应用系统是指通常所有网络用户都要用到的网络服务，如电子邮件服务、网络信息浏览服务、网站信息发布服务、网络文件传输服务、远程计算机系统登录服务等。 如果网络管理员要向用户提供自己管理的电子邮件服务，就必须选购相应的邮件服务器软件， 将特定的计算机或服务器配置成为邮件服务器。管理员必须掌握邮件服务器的配置、运行和管理技术，管理好邮件服务器的用户和服务。 如果网络管理员要向用户提供基于互联网的网络信息浏览服务（Web 信息浏览服务），则必须为用户配置访问互联网的方式。如果网络的使用管理机构出于安全或管理上的原因，不允许网内用户直接访问互联网，就需要建立访问网关。访问网关可以对用户访问互联网进行控制、管理和计费，可以在用户与互联网不直接连接情况下，对用户提供透明的互联网信息代理访问服务。因此，提供这类互联网信息访问服务需要网络管理员选购专门的软件安装在网络内专门的计算机上，并且经过参数配置后才能实现。 如果需要建立自己管理的网站信息发布服务，网络管理员就需要在网络中建立网站服务器，在服务器上安装、配置运行基于 Web的互联网信息发布系统软件。 至于网络文件传输服务和远程计算机系统登录服务等常见的网络信息服务，如果不需要建立自己提供服务的服务器，网络操作系统的缺省配置常常就可以满足用户的需要。 以上列举的仅仅是常见通用网络应用系统。通用的网络应用系统通常都有商品化软件，或作为网络操作系统的组成部分，一般都要经过配置才能够提供服务。 专用的网络应用系统是指使用机构为某一特殊应用目的，专门开发的用于特定业务的软件系统。这类系统通常安装在网络中的专门服务器上。网络管理员的责任是协助应用系统的管理员完成各种网络参数配置，使得这些系统能够顺利的通过网络提供服务。 作为一个合格的网络管理员，你需要有宽阔的技术背景知识，需要熟练掌握各种系统和设备的配置和操作，需要阅读和熟记网络系统中各种系统和设备的使用说明书。 网络管理员的日常工作虽然很繁杂，但是我认为其工作的主要任务有七项，这就是网络基础设施管理、网络操作系统管理、网络应用系统管理、网络用户管理、网络安全保密管理、信息存储备份管理和网络机房管理。这些管理涉及到多个领域，每个领域的管理又有各自特定的任务。