采访一名人事经理人，企业概况，受访管理者情况？

问题一：企业家或社会名人的励志演讲节目有哪些 求高手告知 到优米网去看看。 贵州卫视《论道》 央视2《对话》 《中国财经报道》 《商道》 问题二：比较好的访谈类的节目 《杨澜访谈录》、《天下女人》、《鲁豫有约》、《可凡倾听》、《开讲啦》、《对话》、《芮成钢：leaders》、《高端访问》、《艺术人生》等 问题三：有没有关于经济类或企业家访谈类的节目录音下载的地方或软件 《赢在中国》 《财富人生》 《波士堂 》 《头脑风暴》 《亚洲经营者 》 《ps 世界名人》 一般的视频软件或者手机APP都能看，什么百度、爱奇艺、优酷、360等 问题四：有谁知道哪些访谈类的节目采访一些企业家？急求 央视的《对话》，很多有名的企业家 问题五：采访一个企业家应该提哪些问题？ 对公司发展情况,经营理念,如何成为一个优秀的管理者等等了 问题六：有没有什么综艺节目请过企业家上节目呀？ 金星秀中请到过潘石屹。超级演说家请到过格力的董事长董明珠。 问题七：有哪些节目讲成功企业家的 宁夏卫视《财富人生》、央视2套有个节目记不清了 问题八：有没有那些综艺节目是关于一些企业家的访谈的？知道的提供一些！！！ 水均益主持的高端访问 问题九：cctv电视台有挡节目！是好多创业者讲他们的创业梦想！！还有分析师！好多个企业家投资！！哪节目叫什 50分 呵呵~~~应该是《赢在中国》不过在天津台有一款节目和你说的非常类似叫《非你莫属》希望能帮到你！ 问题十：浙江卫视有个奥迪赞助的企业家访谈节目叫什么？ 5分 财经新周刊 浙商新力量

对话，想看这类节目中央二套有时候有

企业家访谈录范文2000字 　　要抓好工业,需要各行各业许许多多优秀的企业家,在武义这片创业热土施展才干、创业创新。以下是我帮大家整理的企业家访谈录范文2000字，仅供参考，大家一起来看看！ 　　沙灸盐屋，养出生活好品质 　　——访温阳国际贸易有限公司董事长李 　　随着生活水平的不断提高，人们对身体健康越来越重视，养生保健行业得以发展，上世纪80年代，养生保健行业主要是足疗保健，90年代人们开始关注食用保健，但规模普遍较小，服务比较单一。2000年之后，沙疗、盐疗等现代休闲养生和保健服务理念开始融入现代养生保健业。如今，养生保健服务业已成为一个新兴的朝阳产业，呈现快速发展态势。据初步统计，目前我国养生保健企业至少10万家以上，吸纳就业人员1000多万，市场扩充空间依然很大。温阳国际贸易有限公司是一家集设计、研发、生产、销售、服务、售后为一体的高科技企业，公司始终倡导绿色健康的保健方式，自主研发的砂灸理疗床、砂灸盐疗综合床、盐屋等系列产品在社会上颇受关注。公司董事长李虎希望，通过中国品牌创新发展工程及媒体平台，能给更多的人带来健康的生活理念，体验到沙灸+盐疗的综合保健作用，让更多老百姓从中受益。 　　从部队到商界，实现人生蜕变 　　李虎董事长在进军“大健康”产业之前，是一名军人。李虎介绍，他在部队12年，期间经历了“5.12”汶川大地震，他跟随部队前往灾区第一线参与救灾。在救灾过程中，他看到鲜活的生命一个一个逝去，人的生命是如此脆弱，这对他产生了巨大的"触动。李虎表示：“一个人再富有，如果没有了健康，就等于什么都没有。”正是这次刻骨铭心的经历，让李虎开始关注健康产业。从部队退伍后，李虎经过市场调查，发现当今的“大健康”产业发展势头迅猛，而其中的沙疗保健疗法引起了他的关注。沙疗是维吾尔族文化遗产，是世界传统民族医学的重要组成部分。为了更好地发挥疗效，李虎独具匠心，创新思维，率领高科技研发团队努力攻关，对传统沙疗进行了革新，将“沙疗”与“盐疗”结合在一起，研发出新型的砂疗盐疗一体化综合保健设备。目前，公司主营砂灸床、砂灸+盐疗综合保健床、盐屋、等系列产品。公司不断在壮大，目前公司在全国拥有1100多家全国加盟商，为客户的身体健康护航。作为公司董事长，李虎向广大消费者承诺：“温阳国际秉承事业发展取决于思维方式+热情+能力的经营理念，以创新、关爱、责任、感恩为宗旨，竭诚为客户服务。我们的产品只精选由喜马拉雅山脉亿万年沉积矿盐和数十种具有功效型矿石打磨配方的配方砂作为最优质原料。” 　　研发砂疗与盐疗，先传承后创新 　　温阳国际采用全球独创的方法，自主研发的系列产品完美结合了沙疗和矿盐气溶胶保健法的优越性，实现沙灸和矿盐疗法内外结合的协同效应，克服了目前市场上沙灸保健理疗和矿物盐保健理疗只能分别单独进行的弊端，是传统沙疗的换代升级，必将引起沙灸盐疗养生行业的新热潮。资料显示，人们在沙疗过程中可以充分释放压力，身体得以放松，紧张状态得到缓解，加速身体血液循环，加快排除体内湿寒，从而改善身体的亚健康状态。而盐疗是一种纯天然非药物疗法，加热后矿盐产生的岩盐气溶胶及多种微量元素通过呼吸涌入支气管、咽喉、鼻腔及口腔内，其中，3微米以下的细小盐微粒涌入细小支气管，盐微粒可使细菌蛋白质结构脱水，具有杀菌抗炎、溶解痰液、改善呼吸道状况、减轻气道水肿和炎症及增强肌体免疫功能等作用。在空气微咸的盐屋中，丰富的矿物质能加速调理疾病，并助人体达到理想的平衡状态。李虎表示，“沙疗+盐疗”保健法具有活化细胞、净化血液、改善身体劳损症状、促进新陈代谢、调节内分泌、增强免疫力、消除疲劳等功效。李虎进一步解释：“砂灸盐疗设备相比传统的沙疗、盐疗，对人体有更好的保健作用。砂灸盐疗实现了在同一种设备中同时进行沙灸和盐疗的综合保健理疗。当人体被埋入热砂后进行的是传统沙灸疗法，同时设备中纯天然的喜马拉雅矿盐被加热，在加热过程中产生很多有益人体的矿物质和负离子，这些矿物质和负离子会在空气中形成气溶胶；接受保健理疗的人躺在砂灸盐疗综合保健设备中，这些气溶胶被吸入他的肺部，产生对人体有益的理疗保健作用。消费者做砂灸的同时，人的呼吸运动会加快加深，吸入的气溶胶也会被更好地吸收。这就是砂灸盐疗设备领先于传统沙疗设备的优点所在。 　　积极前行，回报社会 　　企业发展壮大离不开员工的努力和客户的支持。为此，李虎董事长对公司实行人性化管理。李虎说：“首先，公司要让员工有学习提升及施展能力的空间；其次，对员工及其家属关怀备至，让员工在工作中产生荣誉感和成就感。只有留得住人才，才能拥抱未来。”李虎在取得成功的同时，积极参与社会公益活动。他带领部分加盟商，一行30多人来到河北省魏县妇幼保健院，无偿捐赠了两台温阳国际砂疗盐疗综合健康设备；去魏县北台头乡“奉献爱心，扶贫下乡”，帮扶130户贫困户，等等。李虎表示：“没有民众的支持就没有公司的发展，公益事业是温阳国际公司发展的灵魂。通过这样的公益活动，温阳国际的全体家人会更明白自身的责任和努力的方向。我们不仅要做良心企业，传承中医精髓，推进科技创新，提倡绿色健康的生活方式，更要做党和国家政策的践行者。因此，我们接下来会不断地投入各种慈善公益事业，回报大众，回报社会。”他呼吁社会各界人士，一同加入爱心事业的大家庭，并肩同行、携手共进，向社会传递健康传递爱。一路风雨，不忘初心。智慧如他，将砂疗与盐疗结合，创新技术造养生之道；明理如他，数十载诚信待人，兢兢业业研究为国为民。大量之怀体现气度，大爱之心常驻心间。李虎将“以人为本”的理念贯彻到企业文化之中，将企业发展与惠泽百姓融合在一起，心系苍生。我们相信，温阳国际在李虎董事长的领导下，一定会成为这个行业中最璀璨的一颗明珠。

　　首先，对被访者的成功表示钦佩、对他对当地的贡献（支持教育、财政税收、解决就业、提高对方知名度，等）作一番赞扬。选择一个切入点开始话题的逐渐深入。　　　　采访点：　　1、被访者的童年生活：学习、朋友、爱好、性格（值得骄傲的事、以及特别“糗”的事）；　　2、创业之路：如何在困难面前不退缩、不放弃，最终获得成功的（举几个实例）；　　3、对企业或行业未来发展的看法或前景的预估；　　3、对渴望成功的人有什么建议。　　　　最好能挖掘被采访者特有的创业经历和独到的想法、看法，才能保证采访的质量，提高采访的被采用率。

企业家访谈节目的录制流程：1、选择栏目，栏目名称要贴近品牌宣传，比如聚焦品牌栏目等。2、百度搜索聚焦品牌，看是否有官方网站，网站上查询联系电话。3、电话联系栏目编导，询问细节，观看节目案例。4、了解主持人风格、类型。5、了解节目录制时长、播出时长等。6、融合新闻发稿宣传，扩大品牌影响力。7、节目录制时可考虑直播方式，粉丝互动，即时下单。8、5G时代，可实现云访谈，不用亲自到演播厅，省时省力。9、访谈节目播出后，后期的宣传运用必不可少。播出版视频可应用于公司官网、天猫京东店铺、微信公众号等平台。用于公司年会、新品发布会、招商加盟展等现场播放宣传。节目的录制花絮可通过后期剪辑成短视频，用于公司抖音、快手等短视频引流宣传。

访谈：知青企业家李汉超讲述创业经历从知青到企业家中山启泰中药饮片有限公司总经理李汉超1968年从广州下乡中山民众公社，在民众公社修了3年地球。1971年招工做了食品公司运输员，宰猪、卖猪肉、加工猪肉，干的全是与猪有关的活。那时，民间有“广东三件宝，医生司机猪肉佬”的说法，在当时，这份职业还挺令人羡慕。上完班后有大量空余时间，他就钻进图书馆学习，其间文思涌动也常常舞点文弄点墨，后来，被上级看中，调到中山县商业局做秘书工作，一干就是十多年。1985年从商业局到商业实业公司、商业发展公司当经理，他大刀阔斧引进黑人牙膏代理、纸尿裤等数个大项目，企业办得红红火火，后来又鬼使神差做了沙朗的副镇长，2000年下海做职业经理人。 知青生活为经理人生涯打下基础50多岁的李汉超身板仍十分硬朗，看上去最多40出头，目前是中山市启泰中药饮片有限公司的职业经理人。企业生产的中药饮片及传统药膳保健汤包畅销海内外。 谈起职业经理人生涯，他非常感谢火热的知青生活，认为是知青生活为职业经理人生涯打下了深厚的基矗他说，当农民的日子很辛苦，是知青生活造就了自己乐观的心态，培养了坚强毅力；是知青生活让他认识到，做任何事情都不能只想自己，要全方位、多角度地考虑问题，一件事情的"成败往往牵涉到许多环节，庄稼要有好收成，与天气、环境、水分、土壤都有关，哪一环节出了问题都会影响收成。现在办企业，要有好的原材料、要有好的产品、好的质量，才会有好的收益。 缺乏团队精神是年轻企业家通病 李汉超经营企业颇为成功，面对年轻企业家自有一番心得，他认为，有些年轻企业家想一步登天，很不现实，应克服浮 躁 心理，踏踏实实把身边的事情做好。年轻企业家有专业水平还不够，要有团队精神和创新精神。李汉超总有一种使命感，他说，知青企业家大多从个体户走来，商海闯荡十几年，唯一想留给后人的就是知青人的精神，一种宽厚、好学、团结、友爱、适应逆境的精神。 敢于让更年轻的能人担重任 李汉超除了经营好企业外，目前正与朋友创办一家非盈利性的蝴蝶博物馆，希望这家位于中山沙朗的蝴蝶博物馆还能直接带动周边地区的楼盘销售。李汉超还乐此不疲地客串中山电视台主持，为中山人讲述中山的故事。面对变化了的世界，李汉超告诫知青企业家，应该比现代人更注重学习，尤其要学习新科技、新知识，适应时代发展，如果感到力不从心，就要主动让贤，敢于让更年轻的能人担当重任。 ;

先是了解企业家的行业，正所谓知己知彼百战不殆。比如你做商务访谈要采访董明珠，最起码你要知道她的产品有什么特点，否则你根本不会问出什么有深度的问题。如果被企业家一问三不知，那将会是一个失败的访谈。另外，结合一些优秀主持人的反馈，我们也总结了几点吧。1、提前做好访谈功课，了解受访人及其产品行业的特点。2、要能跟企业家产生共鸣，用心去体会受采访人的每一句话。3、要学会倾听。很多企业家都是行业一把手，习惯发号施令，所以我们要做的也是倾听他们的发言。只要被采访的人感到舒适，有些人就会说一些掏心窝的话，这样也能提升我们的访谈质量。4、给予企业家正面反馈。当一个人跟你掏心窝子说出一些肺腑之言时，我们一定要给予正面反馈，让被采访人感觉自己的话语得到了重视，这样才能在节目中谈得更多。

1、创办这家企业的初衷是什么。2、创办时是怎么分析企业发展前景的。3、当时所期待的事业高度是。4、当时的主要经营范围是。5、当时企业的整体规模怎么样。6、是如何组建创始团队的。7、您认为能创办起这家企业的关键是什么。8、您创办的企业有怎样的特色。9、以前的经历对您创办这个企业有什么帮助。10、企业在发展初期面临的是怎样一个竞争环境，公司和团队又面临哪些问题。11、在当时是如何解决这些问题，并突破这种竞争格局。12、这一阶段取得的发展主要得益于哪些方面。扩展资料CEO的主要职责是：任免经理人员；执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；经董事会授权，对外签订合同或处理业务；CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的，20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。

麒麟建设女企业家陈丽艳创业访谈 不一样的人格魅力 　　陈丽艳董事长在看待各种问题时深度和高度确实是常人莫及，而她的人格魅力也深深吸引着每一个走进她身边的人。 　　一袭蓝色长裙，一头乌黑短发，着装简单得体，举手投足韵味十足，这是记者对麒麟建设集团董事局主席陈丽艳的初步印象。一进女企业家陈丽艳办公室她马上停下手头的工作，热情招呼我们坐下，并吩咐秘书泡茶切水果。陈丽艳董事长的热情和亲和力一下子拉近了我们之间的距离，进门时的紧张感马上缓和了下来。 　　福建麒麟建设集团陈丽艳是典型的70后，毕业于西南交通大学，从20多岁开始就在建材建筑行业从事管理工作。2005年国有体制改革，女企业家陈丽艳凭借敏锐的感觉和前瞻的思维以及自己在建筑建材行业多年的工作经验组建了福建麒麟建设工程有限公司。此后的10年，福建麒麟建设集团在女企业家陈丽艳的带领和管理下以惊人的速度迅猛发展，不断壮大。到2016年，麒麟建设集团的业务范围已经拓展到地产、建筑、建材、金融、商贸、实业投资等领域，成为了一个拥有多家分公司的现代化企业集团。 　　企业发展壮大了，福建麒麟建设集团陈丽艳不忘初心，企业的社会责任感始终驱动着女企业家陈丽艳去积极履行自己的义务，承担自己的社会责任。从2003年开始到2016年，福建麒麟建设集团陈丽艳对社会公益事业的参与从没间断，多年累积捐款300多万元;女企业家陈丽艳在热心公益参与的同时还不忘诸多的下岗和残疾人士，几年里，陈丽艳安排下岗再就业人员3000多人，数百身体有残疾的人员也在陈丽艳的安排关怀下实现了自食其力、有尊严的生活。 　　福建麒麟建设集团在行业内有较强的影响力，资本实力雄厚，企业家陈丽艳在拉动当地社会就业的同时，不仅仅是促进了家乡经济的发展，还给其他企业起到了带头作用，起到了非常好的连锁反应，这点不仅得到了百姓的赞许，也得到了当地政府的大力支持和表彰。多年来，福建麒麟建设集团董事局主席陈丽艳因为出色的管理才能和热心公益事业屡次获得“巾帼建功标兵”、“企业管理先进工作者”、“建筑业企业优秀经理”、“三八红旗手”等等殊荣。 　　谈起所获荣誉这位干练的女企业家似乎并不在意，她考虑最多的还是企业发展前景和自己应该承担起的`社会责任。这点不能不让人敬重。对于福建麒麟建设集团今后对公益事业的参与女企业家陈丽艳有自己的独特见解，她认为，做为一个13亿人口的大国，我们还有很多贫困人口和亟待解决的各种社会问题、民生问题，单纯给些钱物只能救一时之需，并不能从根本上解决问题，授人以鱼不如授人以渔，从微观角度看：给他们创造更多的就业机会，不仅能解决个人的长远问题，还能让很多人有尊严、有希望地生活。从宏观方面考虑：对稳定人心，消除社会不安全因素也有不可忽视的作用。 　　陈丽艳董事长在看待各种问题时深度和高度确实是常人莫及，而她的人格魅力也深深吸引着每一个走进她身边的人。 　　著名作家林清玄先生曾说——“年轻时侯的选择和坚持尤为重要”。对于陈丽艳董事长来说，从一个花季少女到一个成熟干练的职场女性，这20多年的选择和坚持成就了她辉煌的职业生涯，也成就了地方名企——福建麒麟建设集团。 ;

2021年3月6日，十二位中欧国际工商学院校友到公司参访交流。 这些校友多数都是公司董事长丁锋先生在中欧的同班同学，很多也是安特君合创业的天使投资人。他们年龄不同、地域不同、行业不同、事业成就不同，但是志趣相投、互相信任、相互帮助。在安特君合创立和发展的三年时间里以不同的方式给了公司很多的建议和支持。新春伊始，这么多位董事长、总裁、高级副总裁、高级合伙人能在百忙之中来到青岛，为安特君合的发展建言献策，是对安特君合创业团队的巨大鼓励和加持。 访谈开始后，公司总经理王南涛先生首先全面介绍了公司过去几年的创业历程和现有业务情况。之后，公司董事长丁锋先生以“企业人力资源数字化转型与安特君合的发展思路“为题总结和汇报了公司后期的定位和发展战略。过去几年，安特君合始终坚持用户需求导向，强调 软件和咨询相结合 ，以 组织和流程管理 为基础，以 落实和服务各级管理者 为中心，以 绩效管理和提升 为抓手，帮助企业构建服务业务、支持运营的HR信息化管理系统和体系，逐步总结形成了自己的工作方法论，在HR系统定制化领域树立了良好的口碑。 访谈过程中，与会人员分别结合自己的行业需求、创业和经营管理经验、对企业管理咨询、人力资源软件业务发展、安特君合的定位和经营思路提出了建议。整个过程，大家直言不讳、见解深刻，有欢声笑语、也有思想碰撞，掌声不断、高潮迭起、华灯初上言犹未尽，让参访活动变成了安特君合公司的董事会、董事长丁锋先生的私董会。 公司副总经理方道亮、营销总监李洪振、财务总监张岩岩列席了会议。会后公司管理委员会专题对有关讨论主题和建议进行了讨论，进一步明确了公司的定位和发展战略。 2021年，安特君合将继续坚守 “提升组织运营效能，帮助企业持续成功” 的使命，不断提升各方面能力，广泛链接生态，不断总结完善企业HR数字化转型方案，为用户提供更好的业务体验和员工体验，从而提高企业数字化转型成功率，降低数字化转型的成本， 推动用户企业HR能力提升，实现持续发展 。 关于安特： 青岛安特君合信息 科技 有限公司专注于提供企业运营管理解决方案，采用“咨询+软件+定制”的交付模式，帮助企业构建核心竞争力，助力企业数智化转型。 来自不同行业有着二十余年丰富人力资源管理经验的多位资深专家，组成了安特君合咨询团队的中坚力量，针对客户的具体需求，结合技术部门前沿可靠的研发技术，依托快准稳 的 实施服务，e人e事人力资源管理系统获得广泛认可，目前已成功服务百余家知名企业。 公司产品采用SMDP智能模块化平台，打造有温度的人力资源管理系统——e人e事，支持企业管理中与人力资源相关的所有活动，在标准化软件基础上，提供个性化定制，满足规模以上企业复杂人力资源管理需求，助力企业提升整体工作效率。 在不到三年的时间里，公司已经拥有国家计算机软件著作权25项，荣获高新技术企业证书，通过ISO20000信息技术服务管理体系认证和ISO27001信息安全管理体系认证，并且与世界接轨取得CMMI3评估认证，同时多次获得中国IT互联网产品创新奖和最具潜力人力资源服务机构，具备了进一步发展的基础。 -END-

中国服饰报缝制设备导刊等媒体采访公司领导访谈录 2005年3月14日 【问1】 中捷企业的价值观？以及蔡董您个人的价值观？ 【答1】 中捷企业的价值观是：共同的中捷，共同的事业。 我个人的价值观是：最大限度地实现自我，最大限度地回报社会。 【问2】 中捷是出于何种原动力而独家赞助“中国服装品牌年度大奖”？ 【答2】 中国服装协会与中捷缝纫机股份有限公司携手不是偶然的。经过十年的成长，中捷已经发展成为“引导中国缝纫机潮流的现代企业”。中国名牌产品、全国100强成长企业、中国民营企业竞争力500强、中德合资企业成功运作、中捷股份成功上市等一系列荣誉和重大事件，赋予了中捷捷足先登的实力。而服装设备运营商与服装行业一衣带水的天然亲密性，以及中捷稳健、诚信的经营风范又赋予了中捷作为独家赞助商的公信力。因此，中捷成为了本次“中国服装品牌年度大奖”的独家赞助商，与中国服装行业共同展现民族品牌的魅力。 【问3】 作为一个民营企业家，您觉得应该通过什么方式来回报社会？ 【答3】 应该说回报社会的方式是多种多样的，人生在世，只要他的奉献大于索取，就是一种回报。 作为民营企业家，应该站在振兴中华民族的高度来回报社会，不断为社会创造财富，解决社会就业，造福一方百姓。 【问4】 作为中国缝纫机行业的领先者，您对缝纫机行业和中捷企业的未来的展望？ 【答4】 衣食住行，衣第一。既然人们的生活离不开服装，那么，与服装有着密切关系的缝制机械产业的未来无疑是充满希望的。 世界缝纫机从诞生至今历经变迁，今天，中国已成为世界缝纫机制造与消费的中心，“没有谁能否认中国缝纫机行业的巨大优势及其巨大的销售市场。” 展望中捷的未来，可谓机遇与挑战并存。 中捷将牢牢抓住世界缝纫机产业大转移的契机，苦练内功，努力提高企业的核心竞争力和创新能力，有效促进缝纫机制造向规模化、技术化和国际化的目标快速发展。 为此，我们有理由坚信：在中国改革开放的大背景下，在中捷人的共同努力下，中捷必将以“引导中国缝纫机潮流的现代企业”的姿态，为中国乃至世界服装工业的发展承担更大的义务和责任。 (一) （问）：在日益竞争激烈的市场中，中捷怎样处理好品质、品牌、服务这三个问题，以求可持续的良性发展？ （答）：良好的品质是企业在竞争激烈的市场中处于不败之地的重要保证，我们立足于抓好品质的同时，不断提升品牌的知名度，并以优质的服务确保品质与品牌同步发展，中捷公司在产品品质上不断追求卓越，在服务上进行了一系列的创新与变革，实现客户对中捷品质、品牌、服务的认可。真正做到从客户的需求、消费能力及满意度出发，从而提升了中捷公司的品牌知名度与美誉度。此次由“中捷”独家赞助的首届“中国服装品牌年度大奖”并与中国服装协会建立长期的“战略合作伙伴”，为两个行业的携手与发展，提供了一个共同演绎精彩的平台。以高品质的传播平台宣传“中捷”优良的品质和服务，以求可持续的良性发展。 (二) （问）：中捷怎样处理供应商、生产商和经销商三者之间的关系？ （答）：“共同的中捷、共同的事业”，中捷与供应商、经销商本着“和谐、发展、共进”的理念，共同成长，荣辱与共，同为中国缝制机械工业的繁荣与发展而努力。2004年末，多家著名缝纫机制造企业先后召开经销商、供应商年会，在会议上，制造商不约而同地提出了各自在2005年的全新营销战略，这些都预示着中国缝纫机产业的销售模式在发生着变革。 中捷缝纫机股份有限公司作为中国缝制设备制造商的主导企业，营销也一直走在国内同行业的前列。这次独家赞助首届“中国服装品牌年度大奖”，也正是企业品牌、实力和企业营销力的一次集中展现。 中捷是行业内第一家规范区域代理制的企业；中捷是第一家将销售奖励与服务及宣传相结合的企业；也是第一家连续性用促销方式将经销商带往世界各地开阔眼界、领略全球风采的企业，还是第一家将行业基础教育与推广连贯在一起的企业…… (三) （问）：不可否认，缝制设备行业还存在着价格和争抢订单的现象，对此您是怎样看待的？ （答）：中捷一贯认为，利润决定企业生存方式，而不是市场份额决定企业生存方式。低价位扩张是不少企业采取的主要营销策略，而价格战这把双刃剑没有刺伤“敌人”，却刺伤了国内自家兄弟和自己。行业内靠“机海战术”打天下的格局，产品“同构化、结构低度化”还依然存在，技术落后，设备陈旧，科研力量薄弱，盲目将资源投入到低附加值产品中，周而复始地恶性竞争，已经严重影响中国缝制设备进一步发展。可喜的是，现在越来越多的企业已经从市场份额的迷信中挣脱出来，开始以一种更加理性、客观的方式看待市场份额的价值，在重视市场份额的同时，也非常强调“利润”的重要性。 (四) （问）：此次中捷独家赞助品牌年度大奖，必然会引起服装行业的关注。这对中捷今后的品牌营销战略的开展有什么帮助？对下游终端客户的开拓上将起到什么样的积极作用？ （答）：中捷独家赞助品牌年度大奖，必然会引起服装行业的关注，对于缝制设备行业的影响也是积极深远的，这是两个行业强强联手并首次高端对话，共同推进民族品牌的发展。通过这次活动，可以提高中捷品牌的知名度和美誉度，将中捷的社会效应提高到更高一个层次。这也将为中捷实施品牌战略跨出成功的步伐，实现从产品经营到品牌经营的战略转移。使中捷品牌从行业知名品牌向社会知名品牌发展。为更多的人了解中捷搭建一个很好的平台，也将为中捷向更多的人展示中捷提供舞台。 (五) （问）：中捷品牌自诞生以来，一直在追求树立“中国制造”的尊严，您认为作为“中国制造”最重要的是什么？ （答）：振兴中国民族品牌，中捷责无旁贷。以极强的民族企业责任感，对社会有责任感，对客户有责任感，对员工有责任感，一直在追求“中国制造的”的尊严，我们要以一种崭新的姿态展现国人的面前，走向世界的舞台。因为中捷有实力，所以我们更有理由:“相信越是民族的，越是世界的。” (六) （问）：通过十年的努力，中捷取得了非凡的成就，中捷是如何做到这点的？中捷未来三年的战略目标是什么？ （答）：中捷经过十年，能够发展到今天的地步，靠的是中捷人对中捷事业的执着追求的精神，正是中捷人用其辛勤的汗水和特有的智慧，才有今天共同的中捷。2004年，中捷公司上市、是其向资本经营的标志阶段，公司实现了跨越性的发展，实现了历史性的突破。中捷将继续带着中捷人的使命，穷追不舍，努力向缝制设备强者无敌去奋斗！中捷规划五年内把公司建成服饰行业机电一体化设备运营商。勤于思考、善于创新的“中捷人”将以“穿梭中国、装点世界”的激情，始终遵循“努力改善人类服饰文化”，围绕建国际知名企业，创国际知名品牌的宏伟目标，博百家所长，发挥自身优势，缔造中捷事业更辉煌的明天。 (七) （问）：如何理解中捷人做的不仅仅是一个企业而是一项事业？ （答）：刚开始起步的时候是想做好一企业，当具一定规模后，就要转变观念，要考虑如何把它做大做强。公司以人为本，强化管理，中捷人就是以主人翁的精神为公司添砖加瓦的，中捷人把企业当做一项事业是一种思想觉悟，一种积极的工作态度，是忠诚敬业的具体表现，同时也是在为自己准备机会。为了企业这个“事业”，每个人都需要为此制定计划，确定目标，同时也在前进发展，中捷人就是这样做的。

央视访谈李开复：成功的创业者需要具备哪些素质? 　　引导语：创新工场的李开复博士在央视访谈中提到：一个成功的企业家所应该具备的品质，应该是拥有很强的领导力。 　　中国在中美的互联网竞争中已经胜出了吗? 　　如何看待科技企业估值的波动? 　　成功的创业者需要具备哪些素质? 　　创新工场为何只愿意做一个小股东? 　　人工智能带来的最主要风险是什么? 　　u2026u2026 　　近期，围绕这些话题，创新工场的李开复博士接受了CCTV News的采访。鉴于大家可能英文没那么好，我们花了一点时间，把访谈的主要内容都翻译了过来。 　　开场白 　　欢迎收看New Money，我们每周都会邀请中国的创业者和企业家谈谈他们的故事，我是关馨，在今天的特别版节目中我们邀请到了中国最具影响力的企业家之一李开复博士。李开复博士在7年前创立了创新工场，并且是现在新型经济的标志性人物之一。 　　作为科技界最具影响力的人之一，李开复既是企业家，又是知名的计算机科学家。1998年，李开复在北京领导创建了微软亚洲研究院。2005年7月，他离开微软加入谷歌，负责其中国研发中心的运营，并担任谷歌大中华区总裁。 　　Q：在今天的节目中我们很荣幸邀请到了李开复博士，谢谢您来参加我们的节目。 　　L：我也很荣幸。 　　Q：有些人说中国已经在创新这方面缩小了和发达国家之间的差距，甚至在有些领域中国是处于领先地位的，您是怎么认为的呢? 　　L：我认为从过去7年的发展来看这句话是对的，从7年前开始中国主要得益于它有一个很大的市场，因为在互联网时代你的市场越大你的机会也就越多，(当市场很大的时候)你可以募集到更多的资金、获得更多的用户，然后这些用户可以帮你更好的融资，这确实很大程度上帮助中国实现了从2000年到2、3年前的一个巨大的发展，基于这一点，我认为没有人会质疑大的市场所能带来的机会。 　　但现在是时候将科学技术应用到这些用户身上，去尝试做些改变的时候，我认为拥有先进的且与众不同的科学技术是非常重要的，因为市场上有成千上万的人可能会有同样的甚至是更好的想法(去跟你竞争)，所以除非你能够通过人才或是科技手段脱颖而出，否则你很难在这个市场中竞争下去。 　　Q：是这个道理，很多人都在尝试创业并且仅去年一年中国就有将近440万家公司注册，您认为这些大量的创新和创业者能否和缓慢发展的传统经济相抗衡吗?因为像很多传统经济比如说制造业和房地产业它们的市场要大得多。 　　L：我认为这是件非常有挑战性的事情，如果你从未来10年发展的角度来看，毫无疑问不断发展的科学技术在不断的创造价值，使中国甚至是世界上的其他国家人民的生活变得更好，但从短期来看高科技以及新经济所占的比例仍然很小，所以这里还是存在一些挑战的。 　　但是最终我们会通过科技创造更多价值，从而让我们能够做自己真正热爱的事情，这点会实现的。不过，现在我们依然不能够指望一小部分的科技公司去弥补传统经济放缓(所带来的一些损失)。 　　Q：所以短期内确实还存在着一些挑战。政府拨款1.2万亿以及出台了相关政策去支持创业，整个中国市场呈现出一种自上而下的改革状态，您认为这种政策会不会产生什么影响? 　　L: 我认为其他国家是没有过这样的尝试的，没人能确切的知道会发生什么，但我认为比较准确的一点是，无论这个资金来自政府或是私企，这一小部分的资金最终能够带来大量的成功和利润：因为创业以及高科技投资并不是所有人都能做的或者说并不是所有人都能达到同样的成功的，所以那些在经验、技术、团队质量或是科学技术上能够独树一帜的人就会比其他人更有优势。 　　比如从硅谷的风投回报来说，最顶尖的10%的人会比其余的90%的人加起来还要赚更多的钱，这点在中国同样适用;另一方面，尽管(创业资金)有1.2万亿美元，但我认为不是所有人都适合进入高科技这个领域，因为这个领域是个要求专业化的领域，那些没有经验、技术以及产品的人我建议还是不要进入这个领域比较好，我认为这样的人可以进入其他的一些领域，比如自己开个淘宝商店、服务业或是建筑师以及设计师之类，这些产业同样可以募集到资金。 　　Q：是这样的，现在也有些人担心中国创业市场上存在泡沫，一些人认为中国的可以公司估值过高，因此很难去和它的实际账面价值相符并且一些人甚至在后期的时候不得不将公司以低价卖出，您是怎么看待这个现象的呢? 　　L：首先我认为这些科技公司的估值是随着时间在不停波动的，我们可以看2000年以及2008年或是2009年后半年(都是这样的)，现在这个波动变得相对平缓，我们需要关注的是在未来5到10年科技的整体的估值，因此我并不是很担心这个问题，我认为像互联网的价值、生物科技、新材料以及新医疗这些行业的价值都还没有完全的实现，所以我们应该从未来5到10年的发展来看。从短期来看会有一些波动，但是我们更应该关注我们的生活会发生什么样的改变，我认为在未来的5年里会有很大的改变，因此像是这些短期的或高或低的估值其实是市场的一个正常波动。 　　Q：那我们现在处于什么情况呢? 　　L：我认为如果让我做出未来2到3年内的预测我也会出现错误，这件事情很难从每年的情况进行判断，对于早期科技创业公司如果你投资给了对的公司，它甚至可以在一年内增值2，3，4或是5倍，所以尽管一家公司可能估值过高了，但如果你的投资给了对的公司，那这家公司迟早会达到它的真实价值水平。 　　Q：正是这样的，李博士处于中国创新的前沿，并致力于推动新经济的发展，我们现在稍作休息，下面的节目我们将探索在过去的7年里中国创新工场投资的项目和策略，精彩稍后继续。 　　花絮 　　Dash和Dot是教授儿童计算机编程的机器人，它是由Wonder Workshop推出的，这是一家硅谷的初创公司并且中国创新工场最近投资了该公司。 　　知乎是中国创新工场早起投资项目，中国最受欢迎的问答平台之一，在去年年底的最新一轮融资中，这个知识共享网站估值超过3亿美元。 　　去年的数据表明，中国创新工场支持了将近200家创业公司，其中超过20家公司目前市场估值超过1亿美元。 　　Q：李博士，中国创新工场投资了超过200家公司，其中只有少部分失败了，其余的在2015年开始获得利润，这是个非常令人印象深刻的数据，请问这背后的故事是什么呢? 　　L：我认为我们公司的优势在于我们懂科技，所以我们会根据趋势将我们的资本投资在迅速增长的项目上，而不是投资给在固定市场份额中占比更大的公司甚至是处于正在减弱的市场份额的公司，但是更确切地来说市场份额越大对我们的交易越有利，举例来说，在2009年我们在移动互联网上做了很大的投资，这使我们领先于其他的投资者并且获得了回报;倒退回2012年和2013年，我们在互联网媒体和娱乐方面进行了大量投资，我们可以看到现在它是一个巨大的市场，但现在我们花更多的时间在人工智能和机器人技术上因为我们预测这会是下一个趋势，所以一个很重要的事情就是可以预测出大趋势然后赶在所有人意识到之前进行投资。 　　Q：就像是追逐一个大趋势? 　　L:是的，事实上我们是在提前预测出趋势。 　　Q：很多有才华的中国年轻人希望成为您的关注对象，并且您在微博上有几千万的粉丝，那么您能跟他们说说年轻创业者中哪些品质是您比较关注的呢? 　　L：我们认为一个很棒的企业家要具备以下的技能: 他们不仅要有很强的团队意识以及很强大的产品和技术，同时我们认为做事情的专注度以及和团队一起解决问题的能力也是非常重要的，此外有很强的学习能力也是非常重要的,因为科技是变化很快的。 　　拥有很强的领导力是很重要的,因为在竞争市场中公司的情况可能会时好时坏，所以如果你是个很强的领导，当公司遇到困难时你就能够带领团队，让团队感受到你的信心、并且得到团队成员的信任。这些是我认为一个成功的企业家所应该具备的品质。 　　Q：我和一些您投资过的初创企业聊过，他们说中国创新工场给他们提供了很多额外服务和资源，但是很有意思的是你只想做一个小股东，这是为什么呢? 　　L：因为大多数情况下我们是这些初创公司的第一个投资者，这些公司可能会经过4、5甚至是6轮的额外融资，在每轮融资中投资者都会从创始人那里分走一些股份，因此如果我们在一开始的时候占一个很大的股份的话，那么在第2、3轮融资时创始人就会失去公司的控制权，我们认为创始人应该是那个掌握公司命运并且创造公司未来的那个人，他们拥有公司的控制权是很重要的，否则一些投资者可能会提出不合理的要求使他们没法做自己想做的事，所以我们希望能让公司快速升值的过程中公司只卖出一点点股份，甚至是在IPO阶段也能够保有控制权，为了这样的情况发生，我们在一开始的.时候不能太贪心然后拿走公司太多的股份。 　　Q：我不得不说这真是考虑周到啊，您知道大量国外的风投和创业公司涌入中国市场也想利用这个机会积累资本，但是和美国市场相比中国市场似乎有很大的不同之处，您非常了解硅谷，那么您认为中国市场和美国市场最主要的不同是什么呢? 　　L：一些美国的风投公司很早的就进入了中国市场并变得本地化以及获得了成功，红杉就是个很好的例子，你可能说的是那些还未进入中国市场的风投公司，我比较建议他们和中国本地的公司合作，使他们的想法本地化，并将一些科学技术引进甚至可以将硅谷运营的手段带进来，与此同时本地公司能使这些风投公司更好的了解本地市场。 　　给你举个例子，一个很大的中国和美国企业家的差别是美国企业家比较注重团队合作，他们的公司通常都由3个或4个来自不同文化背景的创始人以相似比例的公司控制权组成，当遇到大的问题时他们会一起来解决，但是美国人的以团队合作解决问题的方式虽然带来了不同的思想，在决策环节却会很慢，但是中国的市场环境竞争很激烈，所以一个很强的人领导、其他人跟随这种方式会更加有效，同时这会使风投的工作简单化，因为我们只需要依赖这个人不怕他跑掉，其他人中途离职虽然不好但是我们可以找到其他人替代，甚至是如果你做了一个错误的决定，这还是要比过度分析问题然后错过市场机会要好，因此中国市场是非常不同的，有着不同的运营方式。 　　Q：这很有趣，我们现在进行另一场休息，我们接下来会讨论人工智能以及科技的发展前景，人工智能是利还是弊呢?敬请收看。 　　花絮 　　在今年的3月份，Alpha Go，谷歌研发的人工智能机器人击败了世界围棋冠军李世石，这场胜利引发了人们对于研发人工智能的思考，并且中国在这个领域中是个有利的竞争者。 　　第四范式是北京的一家创业公司，基于人工智能的研发和大数据系统，它最近建立了一个叫做u2018profitu2019的开放平台提供给那些没有基本知识背景的公司去应用人工智能。 　　机器已经替代了人，它帮助人们节省了不少脑力工作，因此人们可以去做一些更具有创造性的工作，这能够极大地提高整体的创造力，这也是第四次工业革命的核心价值。 　　地平线机器人是中国创新工场投资的另一家高科技公司，这家公司相信未来人工智能将会无处不在。 　　但是随着人工智能的发展，很多人对于科学技术的强大产生担忧，很多人都在思考这到底是利还是弊。 　　Q：李博士，您发明了世界上第一个独立的连续的语音识别系统，当时对于人工智能有很多人持怀疑的态度，但是现在有很多人态度转变甚至是有人对于人工智能的发展感到兴奋，您肯定也是持兴奋的态度吧。 　　L: 我非常兴奋，但当我攻读博士学位时，我也同时感觉非常糟糕，因为很多技术还有装备都没有到位。我现在回顾过往，认识到人工智能的发展不仅需要大量数据、大量计算，而且需要了解AI的优秀人才。但在当时，我们掌握的数据却并不多。现在，那些拥有应用程序和大量数据的人工智能研究者，要么加入一家大型企业，要么自己创立一家新企业。相比过去，机器能够更加出色的展开预测，并且能够创造更大的经济利益。 　　Q: 是的，这也能解释为什么人工智能领域如此受重视。在过去一段时间，中国在一些科技领域对其他国家奋起直追。有人说人工智能研究为中国提供了一个机遇，使中国能够与其他国家站在同一起跑线上竞争，你认为未来中国会产生世界领先的人工智能企业吗? 　　L: 我认为会，但这需要时间。因为人工智能在美国的发展已经比较明晰了，并且美国研究者已经在这方面进行了很长时间的研究，美国很多企业，包括银行、保险公司在内，也已经采用了人工智能技术。他们在人工智能技术的应用方面比较领先，这是他们的一个优势。但中国也有一些与之不同的优势。 　　Q：比如数据吗? 　　L：是的，市场更大，人数更多，数据也就更多。而且我认为很多人对于隐私没那么敏感，因此他们更愿意提供数据，而不是选择拒绝提供。其次，中国有非常好的工程学教育。或许中国的教育系统在其他领域做得还不够好，但工程学的教育的确非常出色，因此顶尖大学一直在为人工智能研究和工程输出人才。再次，中国一些传统企业，例如银行和保险公司，他们目前的确在人工智能的使用方面还比较落后，但这也意味着如果你开始使用这些技术，人工智能技术将会很快证明其价值，甚至比美国更快。以信用卡诈骗率为例，我们可以打个比方，假如说美国的诈骗率已经降低到0.1%，而中国则为1%。所以如果你是一名人工智能研究员，相比在美国0.1%的基础上降低诈骗率，降低中国1%的诈骗率会容易得多。 　　Q: 有一个我比较关心的问题是，在过去一段时间，很多科技成果都来自国有企业，例如高铁、北斗GPS系统以及天河超级计算机等，那你认为未来私人创业公司会在人工智能领域发挥重要作用吗? 　　L：我认为无论是政府财政还是私营企业，都会发挥至关重要的作用。例如国家安全领域就会是政府大力投资的一个领域，而这也会促进人工智能技术在反恐、机场安全等方面的发展，进而扩展到安保工作在办公室和家庭等领域的发展。政府的扶持将会推进这些公共领域的安全工作。而在财政部门、银行、证券交易、保险等很多领域中，私企的利益也同样重要，这些领域已经有大量数据，人工智能技术也会创造经济利益，因此(政府和私企)都会发挥重要作用。 　　Q: 但还有人对人工智能技术存在一些顾虑，比如人工智能的发展会导致失业。我当然相信从长期来看，让机器人代替人类来做一些工作是有好处的，这样人类就可以做一些更有创造力的工作。但您认为短期来看这会是一个问题吗? 　　L: 我认为人工智能技术将会导致一些人失业，而且比起历史上的其他技术来说，失业会在更短的时间内发生，规模也会更大。但好消息是它同时也会创造经济价值，而且政府也能利用人工智能技术确保社会安全。斯堪的纳维亚的几个国家已经每年为每个国民提供最低生活保障金，这可能会成为一种趋势。但我也担心人们会(因此)变得不快乐，因为这并无益于提高社会活力。因此我认为我们可以致力于为这些可能失业的人提供更好的教育或再教育，并寻找新的能让他们感觉快乐、创造价值的领域。 　　Q：为他们找到新的生存方式。 　　L：对，也许是一些关于艺术、设计、创造、娱乐的工作，而不是在工场做一些重复性的、可能被机器人替代的工作。 　　Q：另一个受到关注的问题是，当人工智能技术发展为超级智能时，会最终导致人类的灭绝吗，这个问题是否过虑? 　　L：关于这个有很多争议，但我认为我们目前没有任何证据去证明有这个可能性。唯一能够确定的是这件事在短时间内还不会发生。因此我认为我们还是应该专注于创造价值和提高公众意识，使他们更具社会责任感。 ;

她的经历告诉我们做任何事情一定要脚踏实地，不要急于求成，也不要想着走捷径，还要有勇于创新，敢于开拓的精神.再看看别人怎么说的. 启示之一:市场不相信眼泪，职场不同情弱者 职场人所就业的单位，是各种性质的企业.企业是干什么的?企业是个经济组织，并且是个以盈利为目的的经济组织.企业. 一、大器晚成不失天分 董明珠跟那个年代很多人一样，出身也平平，1954年，她出生于江苏南京一个普通人家，1975年参加工作，当时在南京一家化工研究所做行政管理.

首推《圆桌派》，这是我最喜欢的一档访谈节目，每一期的话题都很意思，也聊得很深入。固定嘉宾很有意思，文化人窦文涛、马未都、梁文道等等，印象最深的有几期的有“如何辨别渣男”“什么时候我们开始爱哭”都和当下热点结合得比较紧。尤其是陈晓卿来的那几期特别有意思，不过个人最喜欢的一期还是王晶作为嘉宾来的那一期，讲到了他对电影的认知以及杜周星驰有一个很中肯的评价。强烈推荐这档优秀的节目！其次推荐《送一百个女孩回家》这是一档关注女性工作生活和情感的访谈节目，虽然主要的视角是放在女明星上，但是观众还是能通过每一期简短的访谈了解女艺人的生存状况、工作压力、情感压力等等问题。管中窥豹可以看到整个娱乐行业或者说是职场女性所面临的问题都是大抵相同的。个人认为最好看的几期就是迪丽热巴、辣目洋子、金靖、杨超越作为嘉宾的那几期，很特别的视角。最后推荐腾讯出品的超短访谈《和陌生人说话》，这个访谈节目以一种很贴近观众的方式呈现，采用竖屏的播放模式，便于观众的碎片化和移动化的阅读需求。每一期的采访只有10分钟左右，简洁但不肤浅。陈晓楠如一个旁观者采访、讲述着陌生人的一个个看似离奇，但是确实真实发生的温情故事。整个节目呈现出的是对生活细节的关注以及小人物故事的呈现，体现出浓浓的人文关怀。除了这三档外，国内其实还有很多优秀的访谈节目，如《十三邀》《锵锵三人行》 等等，只不过个人的精力有限，能够看到的也只是凤毛麟角，以上仅代表个人主观的强烈推荐。

1、企业家为什么要做创业人物访谈对话节目？ 2、访谈对话节目可以用作企业宣传片使用。 3、宣扬企业品牌形象；诠释企业文化精神；展示产品用途功能； 4、提高企业知名度，配合促进产品销售； 5、培养员工荣誉感，增强团队凝聚力； 6、弘扬企业匠心文化，传承企业工匠精神； 7、企业公关宣传，投融资路演； 8、助推企业品牌发展，提升企业品牌形象； 9、威权背书，增强客户消费者信任； 10、记录自己创业故事，传递企业品牌声音，树立企业品牌形象；

因为企业专访是媒体宣传较好的方法，能上专访的企业都是不一般的企业。媒介易提供各类网媒、视频媒体、纸媒、电视台邀约以及媒体专访等，让你的企业快速提升知名度和提升品牌口碑。

知名企业。根据查询相关公开信息显示，企业家访谈节目，目的应该是宣传企业家知名度和提升企业品牌影响力宣传企业品牌的企业家访谈节目有《对话》、《聚焦品牌》栏目等。

　　创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。以下是我为大家整理的关于，欢迎阅读! 　　采访创业者的7大问题 　　1、是什么让你想到去创业的?(你的创业目的) 　　2、在你创业前，是否收到过家人亲戚的影响?如果有其中谁对你影响最深呢? 　　3、是否有过销售或其他相关经历在创业中重要吗? 　　4、你在创业中遇到过什么困难?(让你最印象深刻的) 　　5、在创业的过程中你觉得启动资金在准备过程中占多大作用? 　　6、你认为一个创业者最需要的素质是什么? 　　7、你在创业的过程中是否丢失过机遇?如果是那么让你再来一次，你会做些什么准备呢? 　　创业成功的关键决策 　　1，选择正确的合伙创业人 　　人们常把合伙创始人比成配偶，两者确实有很大共性。比如与合伙创始人在一起的时间比任何人都要长;需要与他们共同坦诚面对各种问题(无论多么不情愿);共同面对合伙经营时的起落波折(直到离婚)。我对我的合伙人就能给予百分之百的信任，在所有重要的决定上都能靠他/她做权衡。创业过程中，我们确实犯下了一些错误，但我们能共同面对承担。我们也很享受在一起的时间，这让我们的 创业之路 其乐无穷。我们的顾客、雇员和投资人都能感受到我们与公司、以及彼此间存在的这种信任，使得这样融洽的共同创立人间的关系成为了我们商业的一大优势。——Martina Welke，ZeaLyst创始人 　　2.注册Mixergy 　　在中国设立创业公司一个巨大的困难就是，没有办法找到能够对创业者们起到引导作用的企业家或“导师”，主要原因就是，这样的人没有一位在中国。如果有了这些人的帮助，那么很多错误都可以得到避免。我曾在网上寻找这样能分享创业者经历，开办学习班给予能帮助创业者们实际帮助的网上社区。这样，我知道了Mixergy，看了它们网上的三个 面试 视频后，立刻决定注册。这个网站给了我莫大的帮助，我能说出十个改变我创业和生活的访谈或网站课程。Mixergy为我提供了产生新创意和实施有效策略的平台，鼓励我继续为自己的金融梦想奋斗。——Derek Capo，来自Next Step China 　　3，以人为本 　　我们所做的最重要的决定几乎都是与“人”相关的。杰出的人能塑造也可能毁灭一个创业公司，失败的雇佣决定会迅速把企业送上末路。拿Speek的共同创始人和早期雇员来说，每个人都是具有能力有激情和愿意为Speek承担一定风险的特质的个体。Danny Boice，谈有关他的创业公司“Speek”。——Danny Boice，来自创业公司Speek 　　4.对错误的顾客说“不” 　　我们可能从早期就会发现，那些并不与自己公司服务核心契合的顾客花费了我们80%的时间，而余下能用于扩大和升级业务的时间就非常有限。因此，很有必要重视筛选和排除顾不对口顾客的过程，把有限的精力专注用于真正对公司有益的顾客上，在轻松愉悦的环境中，高效率地为这样的客户群工作。——Corey Blake，来自创业公司“Round table companies” 　　5.开拓新市场 　　我们的公司一直关注未被开发的新市场，那儿激烈的竞争还没有建立起来。比如，早些时候，我们关注清洁技术公司，从旧金山开始，到去年扩展市场到洛杉矶。我们之所以这样执着与新市场和新机遇，并投入大量资源，是因为这样做能使我们把握先机，成为这个市场的主动者。——David Ehrenberg，来自“早期成长”金融服务公司 　　6.自主进行市场调研 　　关于我们的公司“Star Toilet Paper”，从一开始对显然必须花费一番功夫得到答案的问题上，我们抱有自己的看法。从公司刚成立，我们兄弟两人就决定，自己进行市场调研、自己拟定商业计划书，而不是像很多公司那样外包。通过自己执行这些活动，能对自己的生意建立全面的了解，以及如何进入这个目标市场。通过自行完成前期工作(当然我们雇佣其他人处理法律相关环节，并解答一些必须的问题)，我们在进入市场前，就对自己的公司有了足够深入的了解。——Bryan Silverman，来自创业公司“Star Toilet Paper”。 　　7.关注市场&优先销售 　　和很多创业人一样，开始总是雄心勃勃，但很快就意识到，要想建立“市场”，需要首先对“市场”有个更为明确的定义。我们最初的目标是把产品推向每个医生办公室，但在一些传统行业，如健康保健 教育 ，没有人想做第一个吃螃蟹的人。换句话说，只有你先建立了可行度，他们才会接受你的产品。我们关注一个市场的一个产品，集中于一个关注点，这种方式帮助我们团队实现初步的目标后，再一步步向其中添加新特点和新功能。这种通过单一顾客基础关注市场份额和产品的 方法 ，也能让我们实行优先销售，获得反馈，再此基础上再进行销售，以此循环，而不是一味的生产产品。Shradha Agarwal，创业公司ContextMedia 　　8.走出创业第一步 　　创业会是件无比艰辛的事，有无数的理由来说明你本可以免去这些麻烦，比如没有钱，比如现在有稳定的工作，比如创业公司的成功率一直低的让人灰心。但如果你没有纵身走出创业的第一步，那么对你来说创业的成功率永远是零。精打细算，稳扎稳打，同时记住，站在岸上永远学不会有用。——Nicolas Gremion，来自创业公司Free-eBooks.net。

各企业相关的，产品相关的，还有要提前了解下企业的发展史。还有老总的个人爱好，成长历程。

1、提前做好访谈功课，准备想要咨询企业家的问题。2、与青年企业家进行访谈，用心去体会采访人的每一句话。3、学会倾听，给予青年企业家正面反馈。4、结合采访到的内容，进行资料整合，如实客观的报道即可。

1 大学毕业后，我有了第一份工作。入职第一个月是培训，所有新同事都接到一个任务： 每组采访集团的一个大领导，并邀请他来培训现场做经验分享。 作为吃瓜群众，接到这样的议题自然一脸懵逼。不过我作为组长，也不得不召集大家头（搜）脑（肠）风（刮）暴（肚），想一想怎么弄来领导资料，再列一个采访提纲，罗列想问的问题。 好在组内有同事是学新闻的，经过大家百度、微博、朋友圈、人肉搜索等多方捣鼓之后，终于有了一些二手资料，也整理了一下对应的问题，对于领导任职内的重要履历和重大事件重点搜索了一番，并做了重点提问。 这样的采访提纲，算是OK了吧? 从培训部门的要求来看，至少我们认为是合格的。（提纲整理好之后也通过人力部门发给了被采访的领导） 结果到了现场采访的那天，才觉得， 完全没有get到领导的重点，是一件无比尴尬的事情。 比如，我们搜刮到领导大学的毕业作品（一篇散文诗），以为是其得意之作，安排同学现场朗读，结果领导不以为然： 这是我听的最差的朗读，你们上哪找来的人朗诵 ？ 比如，我们找来一张领导家庭的合照，并准备了一个温情的问题：您结婚这么多年，尽管工作忙碌，但和您太太的感情一直很好，请问您在工作和家庭生活中是如何做到平衡的呢？ 结果这个问题也直接被领导喷死:你们又上哪找的图片？关键这个图片还这么丑。另外，这个好像跟我们今天的论题无关吧？（而实际这张图片来自领导两年前的微博）。 接下来的采访，小组组员好歹硬着头皮，把问题问完，也算交差完毕。不过采访效果确实非常差: 话题没有质量，提问设计不老道，采访者尴尬，受访者黑脸。 如果你不会提问，采访谁，你都觉得遇上了王菲；如果你会提问，不管采访谁，你都可以是杨澜、鲁豫、欧普拉。 在那之后，我特意关注一下各类访谈节目，包括《杨澜访谈录》《鲁豫有约》等王牌节目，采访这些大牌（尤其领导、大佬、商业巨擘），其中也是有套路可遵循的。 访谈往往时间有限，在短短四十分钟或一个小时之内，要获得有价值、有内容的信息，必须快、准、狠。 设置规定动作来采访，可以让整个过程思路清晰，也更容易被被采访人接受。比如按照时间顺序可以分为四步走，大概如下： 第一步，介绍嘉宾，暖场； 第二步，抛出最近热点问题，转移到当前问题（问尖锐矛盾、问实施策略、问方案选择） 第三步，转移话题，重点回忆过去（问细节、求经验、问难处） 最后一步，放眼未来，展望将来设想（问未来发展、问战略计划、问合作或竞争意图） 杨澜某次采访时任联想集团总裁杨元庆，就采取用了这样的方式： 首先介绍嘉宾部分，杨澜大胆提问，“你的形象跟很多大公司的CEO完全不一样，是刻意，还是生来如此？ 接着热点问题部分，杨澜专业提问，联想在香港上市，如果一定要你选择的话，你的首要目标是营业额还是利润？ 话锋一转，回忆过去了，杨澜快速提问：2001年的时候，你们经历了成立以后的第一次大规模裁员，这对你是一个很难调整的过程吗？ 前面七七八八说的差不多了，也不能太耽误时间，最后一步吹水，杨澜抛出一个宏大话题，联想已经发展这么大了，你觉得未来最大竞争对手是谁？ 以上只是罗列其中的时间轴线，对于记者、主持人来说绝对是小儿科，但是对于普通人，设置一个采访逻辑，不会忽略掉一些重要I时间点。 从烦人的现状引导老板回忆成功的过去，再展望一下美好的未来，这本身就是一个画饼充饥过程，深谙此道的老板们能不熟悉吗？这就是规定动作的好处，因为你按套路出牌，领导接话自然就是水到渠成，回答你的问题也自然是分分钟搞定。 如果杨澜的采访永远只有套路，那么跟都市频道的街闻巷议没有区别。她的独到之处有很多，其中之一就是她非常擅长的小技巧：冷读和挖坑。 冷读是心理学的名词，通过动作或者语言的猜测，有可能直接命中对方心思，引起共鸣。 还是采访杨元庆，杨澜说，所以在当时，我想这激起了你的责任感；采访王石的时候，她一上来就是猜王石的穿着，你这身衣服挺酷的，是从哪个海军陆战队弄过来的吧。当王石谈到当过5年兵的时候，她立即补充：你对自己体力一直很有信心，是吗？ 挖坑则是通过设置非A即B，或者有诱导性的一些提问，让对方来回答。通过回答这些两难中或多难问题，了解受访者真实意图。 比如，杨澜采访陈天桥，提问盛大不起诉韩国公司是没有掌握证据还是想掌握更多证据。这类挖坑的设问，并不都是惹人不快，问得好反而显得受访者的机智。 不过，如果我们真要采访公司老总，冷读的方式可以采用，比如猜测老总的爱好，习惯，喜欢的书籍，崇拜的企业家，都可以。但是挖坑得方式就不建议了，一旦挖不好，就像我们做那次失败的诗朗诵一样，把自己给埋了。

假如你要约一位像马云的企业家面谈，你会如何约她？我这个水平真的约不了，我也没想过这个问题。

采访创业者可以问的问题有：1、你是否有渠道获得创业所需的各种资源。虽然企业家不一定要有钱，但你肯定需要投入一定的时间和金钱，这取决于你想创业的方向。如果你没有获得你需要的资源，你最好等到情况好转后再考虑创业。2、你是否有一位导师或行业顾问可以征求建议。当然，如果有必要，你可以单干，但是当你开始一家新公司时，相关行业其他人的建议可以帮助你避免不必要的开支和错误。3、你能否说出谁将从你的产品或服务中获益。这是市场研究的开始——你知道谁会成为你的用户吗？笼统的调查结果并不足以说明问题，你必须花时间全力研究你的目标客户。4、可能会购买你产品或服务的市场规模有多大。如果你还不清楚市场的规模，就必须进行大量的调研。了解有多少人需要你的创意——以及他们愿意花多少钱购买，这些调查结果将帮助你确定自己的想法是否可行。5、你是否曾向潜在客户寻求反馈。在加大投资之前获得反馈，可以帮你避免做出一款没人真的想要的产品或服务。6、你能否设计出一个登陆页面，鼓励有兴趣的人注册成用户以了解更多信息。用这种方式来测试消费者对一款产品或服务的兴趣，简单又花不了多少钱。如果有许多人对此感兴趣，这表明你已经找对了方向！7、生产一款可用于市场测试的最简便可行产品的成本是多少。许多创业者常犯的一个错误，就是认为他们必须马上将一个完整的成品推向市场。创业者应该考虑从小做起，测试消费者的兴趣，并不断完善更新。8、你能否让目标市场的付费客户，根据设计图或实物模型便预订产品。产品预订是客户承诺的可靠标志。有人说，消费者感兴趣是一回事，而下单订购则是另外一回事。后者是更强有力的成功信号。9、你能否自己生产产品？或者这方面你有没有一位可靠的合作方。正如你所料想的那样，在创业之前，你需要知道实际上将由谁生产第一批产品或服务，以及生产成本是否在你的预算范围之内。

主要看哪方面，如果是为了企业品牌宣传，企业家品牌访谈对话节目《聚焦品牌》还不错，可以百度搜聚焦品牌了解一下 企业家访谈对话节目聚焦品牌

这可能是他的节目的定位吧，需要采访的都是一些比较职场厉害的人。

实话实说,艺术人生,心理访谈,咏乐汇............

你好：见证华商栏目贵公司有对接好吗？如未对接随时联系

《对话》栏目是中国中央电视台2000年推出的一档演播室谈话节目，时长60分钟，是中央电视台创立最早、影响力最大的高端精英谈话节目。《对话》致力于为新闻人物、企业精英、政府官员、经济专家和投资者提供一个交流和对话的平台。受邀嘉宾均来自世界政要、行业领先者、具有强势话语权的标志性人物。

既然是节目，肯定要考虑抖音啊，现在抖音那么流量这么大的

如何做好深度人物访谈？1、首先看节目类型，是企业家人物访谈，还是名人明星访谈。节目类型不一样，关注点也不一样。2、比如央视《对话》、《聚焦品牌》这样以企业家作为嘉宾的人物访谈节目，首先得了解本期嘉宾的成长历程，个人爱好，他创业过程中的精彩故事等等。这些是了解他的个人背景。3、对于做企业人物访谈节目，还得了解他的企业情况，比如企业规模，经营年限，管理风格，品牌情况等等，这些都得在脚本撰写前详细了解清楚。4、其次就是对于主持人的素养，知识掌握情况。因为企业家都是各行各业的，节目录制之前要熟悉相关的行业知识，得和企业家同频。深度人物访谈这些都是如何做好深度人物访谈需要注意的事项！

1、梦见自己和名企业家面谈的吉凶指数 容易成功，达到目的，境遇安固，身心健全，名利双收，威权显达，运势昌隆。【大吉昌】 吉凶指数：76（仅供参考） 2、梦见自己和名企业家面谈的宜忌 「宜」宜探讨人生重大问题，宜爽约，宜盲目乐观。 「忌」忌清理马桶，忌看展览，忌买股票。 3、梦见自己和名企业家面谈的预兆 梦见自己和名企业家面谈，按周易五行分析，吉祥色彩是 蓝色 ，幸运数字是 4 ，桃花位在 正南方向 ，财位在 正北方向 ，开运食物是 巧克力 。 梦见家，事业和生意都会发生好转。 恋爱中的人梦见自己和名企业家面谈，说明互相沟通，误会化解，延后嫁娶婚姻可成。 本命年的人梦见自己和名企业家面谈，意味着在如意中勿傲勿慢，宜守不宜进，逞强则进退两难。 梦见自己和名企业家面谈 ，对身边存在的商机很敏感！点子很不错呢！如何实施是需要你花更多时间去考虑的！情侣之间闹闹小别扭，很快就会过去的，你不用担心，你那点小幽默往往可以把这些乌云一抹而去！ 做生意的人梦见自己和名企业家面谈，代表业务推展虽然很慢，要有耐心，最好可得成功。 怀孕的人梦见自己和名企业家面谈，预示生男，慎防流产。 做生意的人梦见名企业家，亏本，损失很大，波折亦大，宜重整再出发。 怀孕的人梦见和前男友见面谈话，预示生女，防流产。 梦见和前男友见面谈话 ，会看到自己心理的阴暗面！生活不是时常都有阳光的，作为凡人的你，也会因为不公正的事情产生报复或仇恨的心态！和孩子相处一下吧，他们的简单快乐会感染到你呢！ 梦见和前男友见面谈话，按周易五行分析，桃花位在 正北方向 ，财位在 西南方向 ，幸运数字是 6 ，吉祥色彩是 黄色 ，开运食物是 鸭蛋 。 梦见面谈 ，今天适合翻翻杂志搜寻特别的讯息。适合与情人到气氛轻松的餐厅约会，享受美食。花钱款待自己，体验一下从没享受过的经验。若公司有迎接新员工或庆生等庆祝聚会，你会玩的很疯。 恋爱中的人梦见名企业家，只要互相信任，婚姻可成。秋季有喜庆。 上学的人梦见面谈，意味着困难重重，三次乃得胜录取。 梦见和女企业家聊天，按周易五行分析，吉祥色彩是 橙色 ，幸运数字是 7 ，桃花位在 西北方向 ，财位在 正东方向 ，开运食物是 金针菇 。 梦见小时候的家，通常表示着在你的现实生活中，正处在与童年的经验有关的事情或情感状态。不管你在小时候的家开Party、举行演讲座谈，或是被恶魔党疯狂追杀，你都可以试着思考看看，你在不知不觉中以小时候的态度，面对最近发生的事情？你是不是习惯性地以幼年的经验，透过童稚可爱但其实有点无知的眼睛，夸大了现实生活的黑暗与丑恶。 梦见领导，意味着自己在平时的能力得不到发挥。 做生意的人梦见面谈，代表稍有起色，未能达到理想。宜努力。 做生意的人梦见和企业家聊天，代表一切平顺，慎防小人作崇、背信叛逆。 做生意的人梦见和前男友见面谈话，代表得失参半，宜退守。若大投资处于困境中。

郑宁格言：一、先做人，后做事二、每一颗果实成熟之前都是苦的　三、毅力就是挑战极限；毅力就是明白：放弃和失败是一回事;成功者未必都有坚强毅力；有坚强毅力者肯定是成功者。二十一年前，他是一位政府官员，曾任江苏省涟水县副县长、常务副县长、县委副书记；十五年前，临危受命，历任江苏高沟集团担任董事长、总经理、党委书记，将一个濒临倒闭的企业从亏损3.06亿元几年间起死回生，年创税利7000万元；十二年前，任职江苏省盱眙县政府县长期间，带领同仁致力于该县向工业化的转型，创立广受欢迎的食品品牌--盱眙龙虾；九年前，退下官员的光环，他驰骋商海，受聘扬子晚报经营总公司总经理；如今的他，是江苏赫柏湾酒业有限公司的总裁，致力于澳洲原瓶进口干红--赫柏湾品牌的全球运营。这个有着传奇经历的人就是郑宁。从今世缘到盱眙龙虾，如今郑宁正带领赫柏湾在高速发展着，第三个全国著名品牌的创立指日可待。今天，我们将通过郑宁的经历来探究他的品牌帝国之路。今世缘，一切从零开始的品牌营销战略江苏今世缘酒业的前身是高沟酒厂，长期以来，以低档酒高沟大曲支撑企业独轮走天下。1995年，企业累计亏损达三四亿元，资不抵债近两个亿，三四千名工人面临失业，拯救高沟酒厂迫在眉睫。时任涟水县副县长的郑宁临危受命高沟集团担任董事长、总经理、党委书记。到底是抱着高沟大曲垂死挣扎还是开拓新的市场，一度成了关系企业前行的重大问题。经过严格的市场调研，郑宁认为，与其抱着一个市场接受度已经很低的品牌不放，不如痛下决心开发新品牌。公司专门聘请无锡轻工大学、山东轻工大学、四川微生物研究所的专家前来参与研制新酒，使新酒入口达到甜、绵、爽、净、香，这是高沟酒历史上的一个重大突破。后来这种酒被命名为“今世缘”。今世缘的营销在当时的白酒市场上是一个新的尝试。在营销手段上，今世缘避开传统的方式，先搞直销再选代理，再促动经销商，一改过去商家销酒，厂家铺垫的老形式。产品从南京投入市场，不到两个月的时间，即实现销售额达2000多万元。之后相继攻克了苏州、无锡等沪宁线重镇，继而在1997年3月份，使这个产品迅速走红江苏省，形成了南有沪宁线，北有陇海线，以集团总部高沟为中心的宁连线组成的“工”字结构市场体系。之后北上北京，西进武汉，接连拿下了这两个城市的市场。由此为今世缘的高速发展奠定了坚实的基础。截至2010年，今世缘系列品牌的销售额已达到30亿元，利税实现10亿元。如今已开始迈出上市步伐。今世缘的营销策略总结一点就是：将以往的“广种薄收”改为“重点突破”，遵循的是毛泽东思想中的“集中优势兵力打歼灭战”，从中心城市入手，以大手笔，开拓大市场：吃大鱼头，求大回报，达到快速积累，滚动发展。也就是说认准一个，开发一个，巩固一个，扩散一个，以点连线，以线连片，营造板块优势，追求持续效应。同时，不同于其他的企业经营者，郑宁对于白酒文化也相当关注。他认为，中国是一个酒文化源远流长的国家，一个品牌，如果不能以多姿多彩的酒文化为背景，不能理解中国老百姓长期积淀形成的文化心理，要想成功地进行营销，其后果只能是竹篮打水一场空。这种思想直接影响了郑宁对赫柏湾的品牌的经营。赫柏湾，成熟的品牌文化经营如果说今世缘作为郑宁领导的第一个品牌，对于品牌文化的建设还处在初级阶段，那么赫柏湾的品牌战略体现出了这位企业家在品牌营销方面的绝对实力。2000年，郑宁离开了今世缘，调任盱眙县，任县人民政府县长一职。后来他辞官下海，担任扬子晚报的总经理。从2006年起，开始担任江苏赫柏湾酒业有限公司的总裁。经过了今世缘的品牌建立初步探索，郑宁对于品牌营销有了自己的观点，他认为：首先要选一个好产品，产品优质稳定的品牌才能实现长久发展；第二，要脚踏实地的进行品牌化运营，只有把引进的产品以品牌运营的方式来操作，才能让消费者从心底来认可这个产品，实现预期目标；第三，正确的运用战略战术，步步为营，实现稳健发展。以这样的理念作先导，郑宁他们最初决定要做进口红酒的时候就盯准了澳大利亚中产阶级红酒--赫柏湾。目前国内许多进口红酒品牌的所有权和运营权的分离，使很多经销商缺少厂家的支持，捞一单是一单，大量假冒伪劣混入其中，让人分不清真伪。郑宁他们走的是另外一条路--赫柏湾所有权及运营权均被江苏赫柏湾酒业有限公司买断，从而使赫柏湾在产品生产环节的质量控制、产品的产量保障、中国市场的运营投入等方面实现整体的统一。赫柏湾的品牌营销和今世缘是完全不同的两种思路。如果把白酒比作士侠，干红似文人；一个英武豪放，一个浪漫温馨；一个是骏马秋风冀北，一个是杏花春雨江南；个性是不一样的。针对葡萄酒消费者的特点，赫柏湾在宣传上做了许多有益的探索。包括赞助知名歌星的演唱会以及各种各样的针对新婚人士的活动，并在进口红酒市场上首次引入系统网络营销概念，每年在宣传上投入几千万资金。当然，所有的一切都是为了销售做基础。赫柏湾采取的是“复式”营销方法--先直销，再分销，不断滚动。直分销是郑宁比较青睐的销售方式。他认为直分销模式，可以培养一支专业的学习型营销队伍，可以在第一时间了解市场，随时应变，提高了服务效率当然直分销有利于连点成线，连线成片，快速有序拓展销售渠道。赫柏湾进行的直分销是先用直销的方式，实现小区域的市场开发，待该市场开发成熟后，再将该市场交给经销商。然后以该市场为核心，再在更大的区域内进行新的市场开发，如此反复循环。因为这个营销模式的应用，使赫柏湾比其他品牌更快了一步占领市场。为了更好的支持直分销模式的发展，江苏赫柏湾酒业有限公司分别组建北方和南方分公司，以进一步促进赫柏湾这个澳洲舶来品牌在中国落地生根。2006年赫柏湾进入中国市场以前，连续三年销量翻番，迅速成为江苏第一进口干红品牌。在2011年成都春季糖酒会上，赫柏湾一经亮相就引起全国经销商的浓厚兴趣。在刚刚过去的2011年，赫柏湾又取得了骄人战绩，除线下的持续增长外，网络销售增长率亦翻了两番。赫柏湾的成功让我们看到了郑宁营销理念的又一个范例，我们有理由相信，郑宁的第三个全国著名品牌的创立指日可待。

这类节目类似于人物专访，是主持人与嘉宾之间的交流，不同的地方是主持人也要把自己的观点和见解亮出来参加探讨，而不仅仅是提问和倾听，否则他就成了记者。嘉宾人数不多，常常是一位，往往是某领域的专家、权威或某事件的当事人，谈论的话题也相对严肃，能反映一定的品位和内涵。如凤凰卫视的《鲁豫有约》、安徽卫视《记者档案》，通过主持人与重大事件的当事人、目击者的交流，揭示幕后的故事，反映时代的变迁和人的思想境界。访谈式谈话节目有时也采取聊天的形式，但与聊天式谈话节目仍然有细微的差别：总的来看，访谈式谈话节目多数情况下为两人对谈，聊天式谈话节目人数可多可少；访谈式谈话节目话题、角度往往经过精心选择，甚至比较专业，聊天式谈话节目话题、角度比较家常，气氛更轻松，话题可以是确定的，也可以是不确定的。

创新之路节目开播以来，邀请了众多知名的企业家参与，这些企业家们凭借卓越的创新能力和领导才干，在各自行业中树立了崇高的地位。举例几个最近邀请访谈的企业家：1. 王智博士：百林科总经理，在节目中分享了创业的动机和目标，并讲述了公司迅速崛起的创新密码。2. 黎忠先生：广州市适然环境工程技术有限公司的董事长，本期节目的主题是“山更绿水更青畜禽养殖更环保”，探讨国内环保企业创新发展路上的方向与战略。这些企业家们作为创新之路节目的特邀嘉宾，在节目中分享自己的创新理念、行业洞察和成功经验，激励着无数的创业者和企业家。创新之路节目希望通过他们的分享和故事，为观众们带来更多的启迪和鼓舞力量。这些企业家们用自己的智慧和勇气创造了属于自己的奇迹，他们就是创新之路的先行者和榜样。

　　具体如下：首先询问现在该企业家的企业发展如何；可以寻味企业家是怎么创业的；可以寻味企业家如何管理的；可以寻味企业家对企业未来的发展目标；其他问题。

对于一些白手起家的老总，最好谈谈他白手起家的一些经历。

1) 赵伟、白长虹“对当前我国大型零售企业业态变革的思考”，《中国软科学》，2000年第2期。2) 赵伟，“论现代企业成长的组织战略：一种新的透视”，《南开管理评论》，1999年第2期。3) 白长虹、赵伟，“论大型百货零售企业整体服务质量”，《商业经济》，1998年第2期。4) 赵伟，“从结构到文化：经理人激励研究”，《南开大学公司治理国际研讨会（2001年11月24-25日）论文集》，中国财经出版社。5) 赵伟，“论企业的竞争战略”，《中外管理》，1996年第11期。6) 赵伟，“等级制真的到了穷途末路吗”，《中外管理》，1996年第6期。7) 赵伟，“企业管理结构的发展趋势”，《中外管理》，1995年第8期。8) 李维安，赵伟等，“百名企业家访谈系列：访三九集团总裁赵新先”，《南开管理评论》，2000年第1期。9) 李维安、赵伟等，“百名企业家访谈系列：访中远散货公司总经理张良”，《南开管理评论》（第3作者），2001年第2期。10) 赵伟，武立东，“迎接知识经济 推动管理创新”，《南开管理评论》，1998年第2期。11) 赵伟，“提升管理教育 塑造南开MBA品牌”，《南开管理评论》，1999年第5期。12) 李维安，赵伟，“管理教育发展的新趋势及我国面临的挑战”（第二作者），郑海航、黄津孚主编，《中国企业管理：直面WTO挑战》（第二届企业管理研究与学科建设论坛论文集），经济管理出版社，2003年1月第1版，第447-458页。13) 赵伟，“现代企业家机能探析：领导视角”，《企业家精神国际论坛第二届年会文集》，2002年9月。14) 赵伟，王国勋，“基于人力资本视角的CEO薪酬决策问题研究”（第一作者），《南开大学第二届公司治理国际研讨会论文集》，2003年4月。 1) 参著：《现代企业活力：理论与评价指针体系》，中国财经出版社，2002年5月，负责第1、3章部分内容及附录等。2) 独立译著：《领导与战略规划》，机械工业出版社，2000年1月。3) 主译：《领导智慧论语》，机械工业出版社，2001年4月。4) 《最新国际企业管理》（韩经纶主编），天津大学出版社，1998年9月，作者主要负责撰写第6、8章，共5.3万余字。5) 《国际市场经营辞典》(赵旻主编)，南开大学出版社，1994年10月第1版。作者主要负责撰写国际贸易方面的内容，约4万字。6) 《市场学》(李景泰主编)，南开大学出版社，1996年3月第2版。作者负责编写第二、五、十六章，共6万余字。7) 《中国的经济改革与开放》（宫占奎主编），南开大学出版社，1993年4月，作者主要撰写第10章，约1.6万余字。

每周六晚上十点钟左右白岩松有个 新闻周刊 ，是盘点一周的事情的，贴近民生，我坚持看了好久了 水均益的 高端访问也建议你看一下，不错的

　创业是一项充满挑战的事业，一个具有创业愿望的大学生能否最终走上成功创业之路，与他是否相信自己可以在激烈的挑战和竞争中胜出有着直接的关系。实践创业是大学生通过发现和识别商业机会，组织各种资源提供产品和服务，以创造价值的过程。实践创业活动的主体是大学生，客体是商业机会和各种为达到目的而需要和可以得到的资源。　　同时，大学生实践创业也是一个不断探索的过程，在这个过程中可能会遇到挫折和失败，所以大学生是否自信、能否在挫折和失败中重新振作，对于创业能否成功至关重要。大学生实践创业阶段的主要任务包括了解经营常识、把握经营方向、提高商业能力.　　个人创业应该遵循下列基本原则：　　1.以自己的兴趣为主，做自己最感兴趣的事情。　　2.从自己最擅长的地方切入。扬己之长，避己之短。　　3.从简单做起，起步越简单越好。　　4.坚定自己的信念，增强自己的信心，切忌妄自菲薄，总觉得自己的东西不如人。　　5.不用考虑什么全面的计划、长远的计划，在哪里有冲动就从哪里起步。　　6.说干就干，立即将想法付诸实施，在干中摸索，逐步确定发展方向。　　7.不要怕自己的项目与别人撞车。其实，任何人的项目都有其不足之处，你的创业，就从别人的不足之处下手，以此做到“标新立异”。　　8.不要怕失败。失败并不耻辱。任何人都有过失败。成功和伟大建立在失败之上。　　9.创业之初不要大投入。网络创业不在于硬件，主要在于“软件”，在于个人的智慧和勤奋。用钱之道是创业基本功。　　10.要长期在互联网潜水，熟悉互联网。至少要做到对互联网的一个方面或多个方面的深入了解，建立在那个方面的话语权。

她是一个活泼可爱的女生，爱好广泛，自律自强。

在这里解读嘉宾的过往经历，见证企业的成长历程在这里感受创业者的付出与艰辛，品读企业家的执着与梦想在这里有不一样的奋斗历程，却有同样的成功收获在这里主持人带您一起走进嘉宾从梦想到现实的脱变过程在这里我们将和您一起学习企业家宝贵和真实的奋斗心得 以展示企业特色产品、新型产品为主要内容；展现形式根据产品特质而不同；如：T台走秀，现场讲解，对比展示等。旨在全面体现产品的独特外观、使用特点、功效，让客户更加了解新 产品的内涵 本篇章以企业发展历程为主线一同探讨某一社会经济现象、一同探讨解决管理中出现的难题,一同聆听企业发展中难忘的故事，一同分析企业家的优秀经营发展策略、一同分析企业家的独特管理方法、一同构建创新理念一同等待企业的再次腾飞及跨越！ 企业长盛不衰，企业魅力常在，这些根本源于企业强烈的文化支撑。在文化篇中，尽显企业家的厚重凝聚力，展示企业独特的文化所在。 强调文化的存在 展开文化的视角 玫瑰篇是专为女性企业家量身设计的访谈形式。访谈内容贴近企业的同时适合女性企业家的风格。在棚内布景方面，运用柔和的舞美灯光，暖色调的装饰，以及温婉的纱幔，为女性企业家营造出温馨的访谈气氛。让优秀的女性企业家们畅谈创业之路和发展之道，让同行分享她们的成功经验的同时也让创业者能从中获得启发。《见证企业成长》为企业挖掘无限潜力！《见证企业成长》是商家打造品牌形象实现品牌梦想的最佳舞台！《见证企业成长》与您一起成长共度辉煌！

访谈：40岁之后仍是创业的最佳时机 在重回金山做掌门之前，雷军正在进行他的第三次创业。“卓越卖了、金山上市了、天使投资也不错”，不惑之年的他却依然迷惑。他说因为18岁的理想一直没有实现，觉得心里不踏实。于是，为了理想他又创办了小米科技。 　　也许在大多数人心中，创业是属于有激情、有梦想的年轻人。三十而立，四十不惑。30岁，是一个人从成长转向成熟的临界点。而40岁之后，大多数人理应事业有成，家庭稳定，这个时候是否还是创业的好时机？对此，问记者展开了一次关于40岁创业的调查。 　　本次参与调查的84家企业中，有51位企业主的年龄在40岁以上，占比60.7%，而33位企业主的年龄在40岁以下，占比39.3%。 　　问：有人说，40岁之后仍是创业(包括再次创业)的最佳时机，您认可这种说法吗？ 　　调查结果显示，在84位企业主中，49位企业主认同40岁之后仍是创业的好时期，占比58.3%，但有25位企业主反对这样的说法，占比29.7%，而有10人表示从未考虑过此说法，占比12.0%。认同的企业主一致认为：创业不分年龄，而跟个人的机遇和主观能动性有关。在反对意见中，大部分人认为，创业越早越好。有企业家解释说，创业需要百分之百的激情，而人在40岁之后因为家庭和健康的牵制不可能做到充分的投入。 　　问：如果您认可，那么您认为为什么40岁后仍是创业的黄金期？ 　　从调查结果看，在49位认可说法的企业主中，43.3%认为具有良好的人脉积累，以及优秀的产业生产经验有利于40岁之后的创业；37.1%的企业主认为有了一定的物质基础是40岁之后创业的重要条件；10.5%的企业主认为具有良好的见识和成熟的心态是40岁以上创业者创业的主要优势；而9.1%的企业主认为40岁之后的创业者具有放下一切的胸怀，愿意再次投身到富有激情的创业中去。 　　问：您认为，40岁之后创业的最佳方向应该有哪些？ 　　调查结果显示，35.3%的企业主认为40岁之后尝试做风投；23.5%的企业主认为40岁之后可以考虑从轻资产行业开始；22.7%的企业主表示40岁之后最好可以投身新兴产业；10.1%和8.4%的企业主分别表示会考虑社会公益类行业和继续坚持制造业。其中，40岁以上的企业主大多表示愿意尝试风投，而未满40岁的企业主的意见主要集中在轻资产行业和新兴产业。在调查中，大部分受访企业主认为40岁之后创业的方向因人而异，还是应该从自身情况出发选择自己熟悉的行业。有一位企业家表示，应多鼓励创业者回归实业，应考虑发展新兴制造业。 结论 　　从调查结果来看，约有六成企业家对“40岁之后仍是创业的最佳时机”持赞同态度，并且他们中大部分认为，创业不分年龄，只取决于创业者的激情和机遇。在赞同的理由中，良好的人脉积累、优秀的产业生产经验和一定的经济基础，被认为是40岁之后进行创业的主要有利因素。在对40岁之后创业的方向上，企业家们各有不同看法，意见主要集中于风投、轻资产行业和新兴产业三个方面。不过，他们普遍认为还是取决于个人的自身优势以及兴趣爱好，不应盲目追随潮流。 　　浙商信心指数基本持平 　　8月份浙商信心指数7.6，与上期持平。此次调查，最终回收有效调查问卷84份。统计显示：对经济环境及当前企业经营状况的研判中，有56家企业表示“乐观”，占比66.7%；16家企业表示“一般”，占比19.0%；12家企业表示“不乐观”，占比14.3%。持乐观态度的企业家人数有所增长，同时持不乐观态度的人数也略微增长。由此看出，企业家的信心状况正呈两极分化趋势。很多企业家对经济大环境持一般的看法，但对企业自身的发展依旧很有信心。 　　- 案例 - 　　40岁启航的邱柏云 　　40岁的.雷军为了梦想再次创业。无独有偶，浙商中也有这样一位“追梦者”。早在5年前，40岁的邱柏云离开杭州中正生物认证技术有限公司，创办杭州晟元芯片技术有限公司，开始了他的二次创业。 　　放弃原有的事业重新开始，邱柏云毫不讳言：“40岁之后创业的成功率是最高的。” 　　大学毕业后的10年，邱柏云用一个“混”字来形容。10年间，他开过小门店，打过工；做过技术开发，也给人当过秘书，各行各业几乎都有所涉猎。他说，年轻的时候摸爬滚打就是为了积累经验：“20多岁的时候如果你想创业，那就先做好会碰个头破血流的心理准备。” 　　第一次创业时他34岁。但潜心研究指纹识别技术的邱柏云逐渐与股东们在公司的发展方向上产生了分歧。 　　为了继续专注于指纹识别芯片领域，40岁的邱柏云选择了重新开始。在他看来，此时的自己“心智成熟、家庭稳定、财富和经验也都有了一定的积累”，事实也证明，5年来晟元芯片的发展与“当初的规划基本吻合”。 　　“40岁还会选择创业的人，说明他是个真正有激情有梦想的人。”就他自己而言，他的梦想是做一些有影响力、对人类和社会有益的事情。而他的路径便是在指纹识别和信息安全领域深耕细作，力争让晟元芯片成为全球数一数二的指纹识别芯片供应商。 　　浙商中40岁再启航的并不止邱柏云一人。娃哈哈集团董事长宗庆后就是42岁创业的，赛伯乐(中国)创投管理公司董事长朱敏、中商实业董事长董国民等也是这样一群追梦者。 ;

人物专访，是记者请新闻人物就专门性的问题进行解答的一种方式，是记者带着目的对有关人士进行专门的采访。是以记者同人物的谈话为主取得直接材料并穿插背景材料而成的一种特殊通讯。它比一般报道要详细而生动。专访中少不了采访对象、记者两个因素。专访的特点在一个"专"字，重点是一个访。人物专访既强调新闻性、政治性又要强调其可读性。相对于其它新闻形式，人物专访可读性具有亲和力。因此，为受众所喜闻乐见。人物专访难写在于人们对其要求和关注程度高。人物专访难写在于如何不流于平淡、所写人物有鲜明特点。如果读者看完后能记住这个人物，并与其他人物区分开来，这就可以说是一篇成功的人物专访。而鲜明的人物、典型的事例，生动的细节都取决于采访的成功与否。记者与被采访者的交谈沟通是最重要的一个途径。采得好采得细，对人物就有较为深刻的了解和认识，就能够把握人物的性格特征，从而发现人物的闪光点和与众不同之处，才能更加准确地提炼主题，让读者想看、爱看，觉得可信、可亲、可学。采访失败，就是再精心运作，也写不好。采访的好坏，记者提问的技巧尤为重要，问题提得好、提得准有助于打开采访对象的话匣子。笔者认为目前记者在提问中容易出现以下几点不足：一是提问过大过空，让被采访者不知如何回答。一些记者采访还是喜欢"你有什么感想"等"老三问"套话。二是记者口头表达能力差，提问不能简明扼要。问话让采访对象不得要领，一些记者轻问重写，提问辞不达意，他们往往笔头功夫过硬，嘴上功夫不行，在认识上还有偏见：认为注重口才是讲花架子，不务实。笔者经常能看到一些记者提问，说了好多话绕不到主题上，如问一个农民企业家，下一步的打算，是否有意于资助农村教育。说来说去，不仅把被采访者说糊涂了，连记者自己也不明白说了什么。三是记者的采访态度不端正，也有学识有限。有的记者提问时信口开河，对对方回答不理解，使对方在心理上产生反感，从而与记者拉开了心理距离。这些都在无形中影响了采访对象的谈话情趣。被采访对象容易出现下面几种情况：一、主观上是配合采访的，但却由于紧张或激动总是开不了口。来自基层的农牧民、工人容易出现这种现象。二、消极应付采访。虽然开了口，却总是偏离主题，或有意识地回避记者某些敏感问题。三是采访对象牵引着记者跑，被采访者信马由缰，一泻千里地讲下去，记者不能控制局面，采访费了不少时间，看似记了一大堆，要用的却不多，既费时又费力。针对以上一些不足和问题，笔者依据自己肤浅的经验，提出以下几点建议，供同行探讨。一、事先围绕主题设计一些重要问题。在采访过程中，记者要确立主题，围绕主题事先精心设计几个问题。一些问题可以现场发挥，但关键的问题一定要做准备。记者在采访前主题明确既可保证采访有的放矢，也能减少时间浪费。记者必须要有几个直奔主题的问题，事先要有充分的估计，不打无准备之战。有些口才不太好的记者，用这种方法，效果更好。一是可以做到心中有底，临阵不会慌乱。二是也可以事先练习问话。几个问题其实也就是采访的大纲和思路。有助于记者控制局面，把采访者引到主题上来。笔者在采访一个商界女强人时，这个女企业家见多识广，表现欲望很强，话很多却总跑题。笔者事先设计的几个问题就用上了，一跑题，就用一个问题把她问回来。二、用内行话提问。行家伸伸手，就知有没有。记者张嘴一问，被采访者就能听出来，你对他的事情了解不了解，你对他的工作认识程度有多高。记者问外行话，很难获得被采访者的认同，也就无从深谈，记者也就难以探寻到被采访者的内心世界。记者要与采访对象交朋友，触及他最敏感的神经，探索其心灵。最容易找的共同语言就是采访对象的行业话题。这对于采访性格内向、腼腆、有胆怯心理、不易开口的采访对象有效果。记者可以提问一些他所熟悉的话题来引导他开口，最简单就是和农民谈他的庄稼施了什么肥；和牧民谈产了几只冬羔；和司机谈车的型号性能。当然千万不能不懂装懂，冒充内行。如记者采访下岗再就业典型，采访对象是做针织品的。笔者以前曾长期采访纺织行业，对针织较为了解，采访时顺口说出氨纶、细螺纹针、圆形织机等专业用词，让采访对象很惊喜。她认为对她的行业很看重，无形中缩小了心理距离。这次的采访用了8个小时，采访对象把想说的不想说的都说了出来，情况掌握得细、全，通讯写出来就真、有感染力。三、提问轻松话题，安定采访对象情绪。对一些由于激动或紧张不能很快进入状态的采访对象，为了让他们情绪安定下来，记者可以先谈与主题无关而又轻松的话题。通过轻松话题让对方放松情绪，尽快缩短两人之间的心理距离。一盆花、一段经历，对一个问题的看法，或对方的兴趣爱好都可以成为提问的话题。笔者在采访中常采用这种方法。有次采访一位英勇牺牲的警察妻子，警嫂心情总平静不下来，笔者就问有关他们女儿的事情，从年龄问到女儿对父亲的死如何说的、如何想的。然后就引到了采访的主线上来。在采访残疾音乐家方放（国际大奖获得者）时，他因为反感采访，加之紧张，采访无法进行。笔者就问古典吉它与民谣吉它的不同等他所熟悉的问题，使他放松。四、对回避采访的，以提问对方感兴趣的问题，诱导其配合采访。用老话说，采访也是功夫在诗外。丰富的知识的确有助于采访。笔者在采访一个锐意改革的全国先进法院院长时，院长怕宣传自己影响不好，笔者事先了解被采访者古文造诣很深，对法家思想和军事很有研究，就问他对韩非子、荀子、商鞅和《吕氏春秋》的评价，通过对商鞅"轻罪重判重罪不将至也"的看法，自然而然他就谈到了他进行的改革。采访进行下去了，并改变了采访对象的态度。原只限半个小时的采访时间，不知不觉延长到五个小时。五、在提问时兼顾双方，问受众想知道的问题。记者在采访人物之前总要认真思考。要站在读者的角度想，想读者想知道这个人物的什么，会对他的哪些感兴趣。只有心中想着读者，读者才会喜欢看你写的文章。同样，也要站在采访对象角度考虑：他想要告诉读者些什么，他有什么好的经验和闪光的东西对读者有启迪。只有两方面都想到了，记者提的问题才会让双方都感兴趣。还要注意保护采访对象的隐私，不要问粗俗、猎奇与主题无关的问题。六、记者提问态度要真诚、客观、不带个人倾向。不要提有提示作用的问题，以免诱导或限制对方的回答。提问多用探讨式、商量式而不要用生硬的、审判的口气。提问方式根据不同对象采用正问、反问、引导、激将等。记者与采访对象打交道要时刻记着贫贱不欺、富贵不媚，提问语气要平和，话语要真诚，不能有训斥、嘲笑的成分。七、提问要开门见山，提问语要简明扼要，易听易懂。提问语要用开放式的，多用怎么样、什么、如何等字眼，给对方以广阔的回答空间。不要像法官审判一样问："是，还是不是。"提问语要注意具体，可把大问题分成几个小问题。比如问一个农民："你知道怎样维护消费者利益吗？"就可以分成："你周围的人买过假冒伪劣的东西吗？""买了怎么办的？到哪去找？找谁？"八、提问语要注意"五不用"：不用长句、不用倒装句、不用否定语气提问、不用有歧义的话提问，在提问时不要生造词语、任意改用专用名词。学会多用口语，长句分成短句来问。九、适当使用些激将法。充分发挥激将的作用。用有分量的尖锐提问使一些回避主题的采访者不得不直面回答。成功的采访，所提问题不能人云亦云，也不要提一般性的问题，有意突出其尖锐的一面。有分量问题是记者水平的一个体现。名记者法拉奇就是以提问尖锐近乎挑衅而闻名的。笔者在采访一致力于改变的某单位领导时，提出："你用这种强制性的手段来推行改革，群众会告你专制强权，也许以后会影响你的政治前途，你有可能会成为牺牲品，你对此怎么看？"这个问题一下就引起了该领导的重视和兴趣。采访完后，他说："本来想应付一下，念念材料就完了，可你的问题不得不让我说话了。"而在采访一位有争议的企业家时，笔者直言不讳地问："人们对你的评价是毁誉参半，你对此怎么看，你对自己如何评价。"这个问题打开了采访对象的话匣子，也撕开了他的防护衣。后来采访对象说："你是第一个涉及到这一问题的，我一下就觉得你对我很了解，而且是公正平等地对待我。"从网上给你找的 我不是学这个的 但是我觉得吧 多看一些电视上那些NB人做的专访 对你应该很有帮助的。。。

只要你肯忍气吞声就好干

活着就是幸福 祝福~

肯定为了传播一种正能量价值观，一般电视访谈都是有一个主题，有些企业家上访谈节目，也是打造个人品牌。

生态建设是一项系统工程——访上海市生态建设专业委员会主任钱振华博士“生态建设是人类文明进步的标志，是城市发展的必然方向。”这是上海市生态建设专业委员会主任钱振华博士在接受记者采访时特别强调的。钱振华博士认为，中国在生态建设、环境治理和可持续发展实践方面虽然取得了不小的成就，但作为一个人口众多的国家，且有愈演愈烈之势。同时，冰川消融、全球变暖已经绝不是一种说法、一种担心、一种理论上的争论和探讨，而是实实在在的危险。他指出，人类必须在未来付出更大代价的风险和为长远利益而放弃部分眼前利益之间做出抉择！据记者了解，当中共十七大刚刚闭幕不久，在上海就举行了一次规模盛大的首届国际生态建设市长高峰论坛。参加城市发展与生态建设讨论的世界各地24位市长及国际国内著名的生态建设学者、专家和来自金融、规划设计、房地产业、环保能源企业、高校等嘉宾共300多人。而此次会议的倡导者和发起人就是钱振华博士。钱振华博士说，作为中国唯一的生态建设专业委员会，我们为各地政府搭台探讨城市的生态建设问题是义不容辞、理所应当的。确实，党的十七大报告中提出的建设生态文明，已明确表明了中国对世界和全人类的负责态度，提出的科学发展观和可持续发展战略，是各位市长迫切关注的问题，市长论坛的成功举行就不言而喻了。12月2—3日，在上海将召开第二届国际生态建设市长论坛。到目前为止已有五十多位市长报名参加本次高峰论坛，其影响力越来越大。钱振华博士说，为什么生态建设越来越受到关注？其原因就在于生态建设关乎人类未来的大事，而在中国做大事必须政府主导，政府是从战略高度来考虑生态建设问题的。钱振华博士坚信，建设生态城市必须从本源抓起，促进形与神的统一。保证生态城市建设的健康发展，最关键是转变观念、提升生态文明意识。政府官员、规划设计师、企业家、普通市民的落后城市化观念需要转变，城市生态理念需要系统建立。为了深入研究城市生态建设，记者了解到钱振华博士不但走遍了中国大部分的省地县级城市，也是中国最早提出生态建设理论的专家和实践者。由于他在生态环境方面的杰出贡献，获得了中国第二届时代新闻人物十佳卓越贡献奖；而且他还几度远涉重洋进行考察讲学，与国外专家学者及政府官员探讨人类共同关心的城市生态建设问题。在2008年4月应国际生态城市协会主席的邀请，参加了在美国旧金山召开的第七届世界生态城市大会，并代表中国以“中国政府在生态城市建设中的地位和作用”为题发表了激情演讲，让在场超过四十多个国家的政府官员及众多著名的国际生态环境专家、相关国际知名人士共700多人了解到了中国的城市发展远景及生态建设的宏伟规划。在美期间，钱振华博士还应美国康州政府负责环保的行政长官的邀请，就中美生态环境建设合作事宜展开了会谈，为未来五年在环保领域共同发展进行了战略合作计划。钱振华博士还对美国的生态型经济现代娱乐工业作了调查考察，并与耶鲁大学Eric Sun 博士共同撰写了“在长三角地区建立生态型经济——现代娱乐工业形成新的经济支柱产业的规划报告。”由于钱振华博士在生态建设国际合作方面卓有成效的工作，他被地处华盛顿的美国国际关系大学聘为理事会顾问。美国国际关系大学是一所专门培养政府管理人员的专业大学，迄今为止，全世界已有134个国家的政府官员或领导人在该校毕业或深造。美国历届总统和国务卿中有七位曾任该校理事会成员；著名的华裔社会活动家陈香梅女士也曾担任过该校理事会成员。钱振华博士说，我始终在思考这样一个问题，那就是城市的生态建设应该从片面追求物理空间扩大转向生活质量提高需求方向发展；从城市环境被动治理转向满足民众生理、心理健康方向发展；从单纯扩大城市绿地转向提高生态平衡方向发展；从追求城市塑造形象转向城市建设的生态化过程控制方向发展。九九归一，城市的生态建设应该是一项利国利民的系统工程。钱振华博士坦言，只有城市的生态系统服务功能的不断完善、民众的生态文明的不断提高、城市的社会、经济、生态复合体的和谐发展，政府制订的各项法律法规、政策措施配套完善，如此，民众才会认识到个人在自然环境中的位置和应负的责任，遵守向自然索取有代价、污染要付费的规则，学会尊重历史、尊重文化、尊重大自然，才会在生活中人人自律，与大自然和谐共生！钱振华博士告诉记者，在城市的生态建设上应该突出个性化；营造城市生态风貌，不能简单模仿。生态城市建设要认真研究本地的自然条件、历史文化，根据自己的特点因地制宜，抓住最能释放城市个性本质特征的优势，加以辨证施治、合理开发。比如以山水自然环境风貌为特色的生态城市、以建设第二自然环境风貌为特色的花园城市等。城市生态风貌的个性化的营造需要加强城市之间的合作配合，不能以邻为壑，因为城市生态系统的建立相互间都有内在的必然的联系的。在谈到城市建设中越来越重视的生态景观时，作为专家的钱振华博士如是定义：生态景观是用生态原理和方法，以人、建筑、自然和社会协调发展为目标，有节制地利用和改造自然，寻求最适合人类生存和发展的生态环境。生态景观不是高科技任意堆砌的产物，也不是时尚前卫的时髦儿。它源于席卷全球的生态主义浪潮。生态主义浪潮促使人们站在科学的视角上重新审视景观行业，景观设计师们将自己的使命与整个地球生态系统联系起来。于是，尊重自然发展过程，倡导能源与物质的循环利用和场地的自我维持，发展可持续的处理技术等思想逐渐贯穿于景观设计、建造、管理的始终。钱振华博士认为，由于生态学的引入，景观设计不再停留在花园设计的狭小天地，它开始介入更为广泛的环境设计领域，可以这么说，生态景观源于对自然和环境的深刻认识，是人与自然界各种要素和资源之间相互联系的科学结晶。钱振华博士介绍说，如德国杜伊斯堡被风景公园中最大限度地保留了原钢铁厂的历史信息，原工厂的旧排水渠改造成水景公园，利用新建的风力设施带动净水系统，将收集的雨水输送到各个花园用以灌溉，使之成为著名的生态公园。还有柏林波茨坦广场的水景为都市带来了浓厚的自然气息，形成充满活力、适合所有人的城市开放空间，这些水都来自于雨水的收集。地块内的建筑都设置了专门的系统，收集约5万平方米的屋顶和场地上接纳的雨水，用于建筑内部的卫生洁具的冲洗、室外植物的浇灌及补充室外水面用水。水的流动和水生植物的生长都与水质的净化相关联，景观被理性地融合于生态的原则之中。这些都是典型的生态建设的范例。因此，钱振华博士明确指出，在城市生态景观规划设计时，首先应对景观所在地的生态系统进行充分调研，然后在此基础上规划设计出与该系统相协调的景观作品。其次，设计中要尽可能使用可循环利用的材料，最大限度地发挥材料的潜力，减少生产、加工、运输材料而消耗的能源，减少施工中的废弃物。第三，充分利用场地上原有的建筑和设施，赋予其新的使用功能。如德国国际建筑展埃姆舍公园中众多的原有工业设计被改造成了展览馆、音乐厅、画廊、博物馆、办公室、运动健身和娱乐建筑，得到了很好的利用。第四，高效率地用水，减少水资源消耗是生态原则的重要体现。一些景观设计项目，能够通过雨水利用，解决大部分的景观用水，有的甚至能够完全自给自足，进而实现对城市洁净水资源的零消耗。钱振华博士最后告诉记者，生态建设是一项高难度的系统工程，虽然还未普及，但大势所趋，其生命力必将长久不衰。生态建设的最高境界能营造一个与自然环境相和谐的生生不息的系统——场，只有生活在这种和谐的“场”里，人类才会得到安宁和幸福。

确定访谈对象和制定问题清单等。1、确定访谈对象，选择拥有丰富经验和成功案例的旅游专家或从事旅游业的成功企业家作为访谈对象。2、制定问题清单，准备一系列问题，涵盖旅游目的地的各个方面，如旅游资源、旅游产品、旅游体验、旅游营销等。3、进行访谈，进行面对面或线上的深度访谈，听取访谈对象的见解和经验，理解在打造世界级旅游目的地方面的成功经验和教训。4、分析访谈内容，对访谈内容进行整理和分析，提取出可操作性的建议和实用的经验。5、撰写访谈报告，将访谈内容整理成报告，提供给相关的旅游从业者和政府部门参考和借鉴。

改版后，新闻版组涵盖以下版面：政策要闻，宏观金融、公司新闻、国土新闻、市场新闻、时评等版面。产经版组轮流出版以下版面：新部品、新地产（包括商业地产、产业地产、文旅地产、养老地产）、省区特刊……政策要闻：包括要闻、时政、纵深、一周等四类版面。主要定位于宏观政经、房地产相关领域的具有时效性的政策、趋势和重大事件的报道。宏观金融：以宏观金融政策及企业微观金融事件为报道对象，全面反映行业资本管理动态及趋势。下设房地产金融研究中心。公司新闻：以企业为主要采访对象，兼顾时效性和长线观察的双重视角，通过高端企业家访谈和微观企业决策事例全面反映行业动态。下设房地产战略研究中心，有房地产经理人信心指数、上市房企市值百强榜等产品。国土新闻：围绕土地的供地、拿地的关系，结合区域经济发展，全景式剖析土地市场的最新动态和商业机会。为地产上下游提供较权威的参考信息。市场新闻：报道房地产市场变化最新动态，解读地产营销成败案例，力求以专业精神服务房地产行业创新营销模式。新部品:推动绿色地产、科技地产，倡导新技术，示范新节能，服务新人居，引领建筑部品与住宅产业化紧密对接，在供应商与开发商间架起便捷桥梁，推动房地产产业链融会贯通，办成“永不落幕的建筑部品展览会”。下设绿色地产研究中心。商业地产专刊:中国房地产报商业地产版组：以城市发展的维度、敏锐的触觉以及深入的解读分析，挖掘商业地产品牌价值，剖析典型商业地产案例，建立商业地产在行业、区域以及国民经济中的坐标体系。同时整合资本、开发、运营、管理以及品牌商家等资源，力求全方位展现国内、外商业地产发展现状。以专业媒体的力量，形成商业地产发展的引擎。下设商业地产O2O研究中心。文旅地产专刊：每期八个整版的专题深度报道，打造中国最具权威的文旅投资财经专刊。致力于为优质文化旅游开发项目对接优势资本，依托专业的线上和线下资讯平台，通过举办高端论坛、专业展会及定制活动，搭建文化旅游产业投融资对接平台，解读国内外成功案例，促成项目对接，解决文化旅游产业高速增长中的实际问题，明晰产业发展路径和未来研判，为文化旅游开发模式寻找更优解决方案。下设文旅地产研究中心。产业地产专刊：以服务实体经济为主要宗旨，推动中国产业地产向健康的方向发展，建立符合当下经济文化发展现状的标准体系。每期八个整版的深度报道，力求专业的记录行业的每一次悸动；成立中国房地产报产业地产研究中心，意图用产业发展的视角推出自己的价值评价体系；组建行业联盟，用媒体的公信力与资源整合能力，打通产业链上下游；每年一次的大型展会，向行业展示最新的商业模式。下设产业地产研究中心。养老地产专刊：在现阶段中国老龄产业飞速发展背景下，作为国内首家唯一养老专版报纸，我们以破解政策、解读产业发展动向为主线，深入研究养老产业发展模式，建立资本融资平台，促成咨询管理对接，解读国内外成功可复制案例，整合政府、资本、开发、运营、规划及养老周边产品品牌企业资源，引领国内外产业发展方向，准确剖析养老地产热点项目，以专业媒体身份，创造养老地产发展机会。下设养老地产研究中心。改版后，《中国房地产报》巩固并加强原有新闻版组的报道与策划，为中国房地产业与关注中国房地产业的相关人士提供新鲜资讯、详实报道、热点分析、深度策划和多视角观察。同时会根据行业与时势的变化，突出与时俱进的能动性，提供最具实战与服务意义的12个产业版面，包括新地产（商业地产、旅游地产、产业地产、养老地产）、新部品和策划类或服务性特刊等。

随着我国经济高速发展，越来越多的人都开始意识到品牌推广的重要性。因此，近些年申请报名参加我们信用中国栏目的中小企业家越来越多，那么如何参加信用中国栏目呢？下面让我带大家来了解一下。信用中国栏目简介：信用中国栏目是央视数字频道老故事下的一档企业家访谈节目，节目主旨是宣传诚信经营品牌，以企业家资深创业经历为主题，让广大观众认识到让失信者寸步难行，让守信者一路畅通的真正含义。信用中国栏目怎么报名？我们栏目组一般都是经过各地区选题中心编导筛选企业，符合条件的会进行一个简单的电话采访，主要是询问一些企业信息，看看企业是否有资格参加我们的访谈节目。当然，我们所掌握的企业资源是有限的，绝大多数嘉宾都是登录我们网站填写报名申请的。我们的报名流程如下：第一步：登录信用中国网站第二步：点击在线报名填写对应信息。第三步：接受栏目组编导电话采访。第四步；参加选题会议，确定主持人录制日期。以上就是信用中国栏目的报名流程，如果您的企业已经经过了我们栏目组编导的电话采访，那么近您直接按照编导提示，参加我们选题会议即可。信用中国栏目审核依据是什么？我们栏目组是跟商务部有合作关系的，您参加我们节目，需要通过商务部的信用认证，通过信用认证的企业才有资格与我们合作，信用认证难度并不是很高，我们也会协助您通过认证。总结：正所谓酒香也怕巷子深，如果我们想要宣传自己的品牌，参加信用中国栏目是一个不错的选择，如果您感兴趣，可以登录我们网站咨询报名。