国家烟草专卖局

烟草教育培训希望加如下技能培训：烟草知识，领导力，沟通技巧。1、烟草知识：了解烟草的种植、加工、贮存等基本知识，以及各类烟草制品的特点和危害。2、领导力：提高领导能力，能够有效地组织和管理团队，推动烟草教育和禁烟工作的开展。3、沟通技巧：提高沟通技巧，能够与不同人群进行有效的沟通和交流，更好地传达烟草危害的信息。

国家烟草专卖局职工培训中心。据查询百度地图显示，北京市朝阳区朝阳北路就是国家烟草专卖局职工培训中心，是中国烟草岗前培训的主要位置。中国烟草总公司职工进修学院前身是河南省烟草工业学校，成立于1985年1月；1992年11月，更名为中国烟草总公司郑州中等专业学校，由河南省烟草专卖局（公司）代管；2001年7月，更名为中国烟草总公司职工技术培训中心，2005年4月开始由国家烟草专卖局、中国烟草总公司直接管理。

山东烟草职工培训中心，融大教育。1、山东烟草职工培训中心位于山东省潍坊市青州市驼山南路，始建于1983年12月，培训中心现有在岗教职工64人，拥有在岗专任教师45人，其中高级讲师29人，硕士研究生以上学历(学位)25人，设立7个教研室，并从行业内、外聘用200余名大学教授及专业技术人员任兼职教师。2、融大教育位于山东省泰安市泰山区东岳大街，创立于2012年，主营烟草行业职前考试培训，是从事烟草专业化职前考试培训机构。

考烟草局报中公教育培训班。中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。国家烟草专卖局、中国烟草总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供、销、内、外、贸”进行集中统一管理。1981年5月，国务院决定对烟草实行国家专营；1982年成立中国烟草总公司；1983年国务院发布《烟草专卖条例》；1984年设立国家烟草专卖局，与中国烟草总公司一套机构、两块牌子。烟草局在我国可以说是个非常特殊的部门。从国家层面来看，国家烟草专卖局隶属于国家工信部、管理的二层事业单位，有编制，享全额财政拨款待遇。除了国家层面的烟草局，我们通常所说的烟草公司和烟草局指的是省、市、县三级单位，和国家烟草是一个班子两块牌子。这类单位实行的是企业化管理制度，既不是行政机关，也不是事业单位，而是国家烟草专卖法的行政执法机构，属于国企。所以正式员工既不是公务员，也不是事业编，所以就无法享受编制待遇，而我们考上的烟草局就属于这类。虽然烟草局没有编制，但有专供内部使用的企业编，有编制就是正式工。虽然不属于体制内编制，但同样可以享受福利补助和晋升待遇，稳定性不比体制内编制差，所以烟草局被很多业内人士冠以“编制”这么一说，所谓“无编胜有编”说的就是这个意思。

加强烟农技术培训指导方法如下：1、制定科学的培训方案，对烟农进行有效的培训，必须从长远利益考虑，从产业可持续发展的方面来考虑，制定科学的、因地适宜的培训方案，使烟农不但能够全面地、系统地掌握和了解烟叶生产的技术技能，而且能够正确认识烟叶质量对烟叶产业发展的重要性，了解烟叶生产形势，为烟叶产业有效的发展奠定坚实的技术和思想基础。2、采取科学的培训措施，针对烟农不同年龄层次、文化层次、技术技能的掌握程度，采取不同的培训方法和措施，使烟农能够简便、通俗地掌握现代烟草农业的基本知识和内容、深刻认识烟叶提质增效、稳定发展的目的和意义，从而达到培训的目标和效果。加强对烟农进行技术技能培训的重要性：在2014年年初的全国烟叶工作会议上，国家烟草局提出了努力加快“走出去”战略步伐的发展目标。在11月份的烟叶工作会议上，国家烟草专卖局局长凌成兴提出了“三个上水平”，即烟草农业现代化要上水平，烟叶技术质量要上水平，烟叶基层建设要上水平。要加快“走出去”的战略步伐，必须努力提高卷烟水平。要实现“三个上水平”，必须不断提高烟叶生产者—“第一车间工人”，即烟农的技术文化水平和种植技能，努力改进和更新他们的种植观念，把他们培养成新时代的新型职业烟农，使他们长时期勤于烟叶生产、精于烟叶产业，促进烟叶产业持续健康发展，为实现“三个上水平”创造有利的条件。为“卷烟上水平”提供优质有效的原料保障。

山东省潍坊市青州市驼山南路。根据查询百度地图显示，山东烟草职工培训中心青岛研学基地位于山东省潍坊市青州市驼山南路5218号。山东烟草职工培训中心是一家专业的职工培训机构，为山东烟草公司的职工提供专业的培训服务。

江西烟草培训中心环境好。1、设施与管理完善：烟草培训中心注重场所的环境和设施建设，并配备专业的管理团队，能够提供良好的工作和学习条件，使得培训中心的环境整洁、舒适，并能为学员提供良好的学习和工作氛围。2、地理环境优越：江西烟草培训中心位于江西省，该地区的自然环境相对较好，拥有丰富的自然资源和美丽的风景，这些自然景观为培训中心提供了良好的生态环境。

课程内容性强，师资力量雄厚。培训课程设置合理，针对性强。对于一线人员来说，内容为纯干货，并且老师都是具有资质的资深教师，教学理念先进，教学经验丰富，采取一人一教案的因材施教模式。烟草党校培训中心属于政府部门下属的行政事业单位或培训中心。政府部门下属的行政事业单位或培训中心。

真的，根据查询中国烟草官网显示。1、培训的主要内容有，入职培训，新人入职后会接受全面的入职培训，包括烟草行业的基本知识、公司的组织架构、工作流程等内容，有助于快速融入工作团队，理解公司文化和价值观。2、专业知识培训，由于烟草行业涉及众多专业领域，新人会接受专业知识培训，包括烟草生产工艺、市场营销、安全管理等方面的知识。

有优势。内训师培训班将提供专业的培训内容，帮助参与者深入了解烟草行业的相关知识和技能，这将使你在工作中更加熟悉烟草行业的背景、政策、法规等，从而更好地应对工作中的挑战，将培养你的培训和教育能力，包括教学设计、培训方法、沟通技巧等，这将使你能够更好地组织和传递培训内容，提高员工的学习效果和工作绩效。

好。山东烟草职工培训中心实行半封闭式管理，住宿实行公寓化管理，校内各种生活、服务、文化、体育活动设施齐全，吃住好。中国烟草总公司青州中等专业学校（山东烟草职工培训中心），始建于1983年12月，原名山东省烟草工业职工中等专业学校，1984年7月更名为“山东省烟草职工中等专业学校”，主要招收烟草系统在职职工。

吉林中烟入职后培训。吉林中烟入职后会进行会进行生产操作的基础培训，目的是让员工更好更安全的进行生产。吉林中烟全称吉林烟草工业有限责任公司，是一家主要生产烟草的合法公司。

这个不确定。最终是否能够成功入职还取决于您在培训过程中所学到的知识和技能，以及您在面试和招聘过程中的表现，建议您在参加培训之前，先了解烟草公司的招聘要求。

一般5到9个月。具体城市或者用人单位对新员工的培训时间还是有差别的，一般体检后参加岗前培训，培训通过后办理入职手续。

是一种正常的入职培训。不但国企，很多外资企业也是集中培训，培训企业的文化、规章制度等。中国烟草属于国家垄断经营行业，也隶属于中央直属企业，一直以来都是国家财政收入重要的来源，我国目前烟民的数量大致在3.5亿，因为中国烟草垄断了国内的烟草销售，而我们国家庞大的消费群体也给烟草公司带来巨额利润。中国烟草的薪资待遇是很不错的，根据实际情况来看，进了中国烟草工作，就相当于拥有了“铁饭碗”，轻易不会被辞退，烟草局职工的薪资基本包括：底薪+绩效+五险二金+各种补助+年底奖金，烟草局职工的底薪可能不高，但是奖金分红，各种小礼品等等可是让很多人非常眼红。

一般情况吧，我觉得公职类考试还可以，其他的差点

有，3000-4000元。河南烟草局刚入职薪资为3000-4000元，包括岗前培训期间。

没有。因为你加入烟草公司肯定是要经过人家培训合格后才可以进入，人家也不会白培训你，向你收取高额费用，但是你已经培训结束了，那么你掏的钱烟草公司已经给你培训完了，那么这笔钱就归人家所有的，这是交易已成功，无法被退还。

培训可以增强自身素质，不断提高综合能力 一是坚持政治理论和业务知识的学习，不断提高自身处理复杂问题的能力。二是坚持廉洁勤政、求真务实的工作作风，不断提高自身凝聚人心的能力。端正工作态度，不断强化三种意识 一是强化使命意识，不断提高责任危机。三是强化创新意识，不断探索专卖工作新思路。在政治上要有较强的敏感性和悟性，要时刻以上级各项指示精神为目标，切实提高思想认识。在政策上要摸得准、吃得透，在决策上要视野开阔，遵循科学，在落实上要有思路、有办法。稽查中队长作为专卖队伍的带头兵、领头雁，如果没有较强的业务素质，在具体的工作实践中说外行话，办外行事，既不能说服教育管理对象，也失去了在本单位的威信。因此作为一名中队长必须去培训较全面的熟知各项专卖法规，才能带领大家扎实有效地开展好专卖执法工作。

吸烟有害健康人人都知道，但吸烟对人体健康损害究竟有多大，这些知识你都了解过吗？1.烟草流行情况？全世界吸烟人数约有13亿。每年有490万人死于烟草相关疾病，占总死亡构成的1/10，是全球死因构成的第一位，预计2030年该数目将升至1000万，其中700万分布在发展中国家，占总死亡构成的1/6。中国是世界上最大的烟草生产、消费和受害国，有2.7亿烟民，每年死于烟草相关疾病的人数为100万，如果目前吸烟状况得不到有效控制，与此相关的死亡2020年将增至200万，50年内将有1亿中国人死于烟草相关疾病，其中一半将在35-60岁死亡，即损失20-25年的寿命。我国医务人员的吸烟率超过40%。世界各国控烟的重要经验表明，只有医师的吸烟率先下降，才有全民吸烟率的下降。因此，动员我国更多的医师参与到控烟工作中，对我国烟草消费量降低和全民健康具有重大意义。2.世界控烟大事记？1988年，WHO确定首个世界无烟日，此后每年5月31日为世界无烟日。1990年，GLOBALink网站创建，该网站是国际抗癌联盟帮助创建的世界性控烟交流平台。1990年，中国控烟协会成立。1993年，美国环境保护署公布，香烟烟雾属A级致癌物质。2005年，WHO《烟草控制框架公约》生效。我国于2005年11月正式签署该公约。2007年，WHO要求《烟草控制框架公约》缔约国在公约生效5年后达到公共场所100%室内无烟标准。《公约》是联合国系统第一部具有法律约束力的公共卫生多边条约。它将促进国际合作，共同努力减少烟草消费所造成的疾病负担。

是。根据查询城市生活网显示，2013年11月26日，职业与继续教育学院承办的2013年第一期寻甸星河国际饭店会议中心烟叶生产人员培训班开班，参加培训的学员都是烤烟生产的直接组织者和实施者，其组织水平和管理水平直接关系着烤烟的生产水平。

本地培训即可。烟草稽查员培训不一定非要去北京，在当地培训即可。稽察员比较辛苦，得走访业户，宣传法令礼貌，查扣涉烟违法案件，同时也要严于律己，文明办案，秉公执法。

看合同、有。1、看合同。大学生知道自己是否是烟草公司正式工，要看签订的合同，正式工是长期的合同，会接收档案，还会办养老、医疗、失业、住房公积金等全面的保险。2、有。烟草公司正式工带薪年假，每日补助，交通补助，每年有培训，每年1-2次培训。

2022年青海省烟草局招聘入职培训时间：2022年7月17日，时间1天。地点：暂定西宁第一职业技术学校，地址：西宁市城北区经三路42号。参加培训确认：为确保笔试参考率，第三方将于2022年7月8日前向培训入围人员发送是否参加培训的确认短信，务必于2022年7月10日前按要求回复短信，不回复短信视为放弃培训。

有用。根据培训网查询显示。从事烟草种植或者相关产业，参加培训会有所帮助，能学到相关的知识和技能，提高自己的竞争力。

会。根据查询搜狐网得知，烟草公司会选择将某些培训工作外包给专业的培训机构。外包给其他机构的优势包括可以利用外部专业培训师的知识和经验、提供多样化的培训方法和工具、节约内部资源等。

去天元鸿鼎咨询集团的网站上看看，有课程的详细介绍

公交线路：10路，全程约7.0公里1、从南昌火车站步行约550米,到达火车站2、乘坐10路,经过9站, 到达文教路口站3、步行约410米,到达中国烟草江西省烟草...

华图教育。华图专注于公务员笔试、面试一线师资，平均教龄6年以上，经验丰富，培训学员超过50万人。四川中烟工业有限责任公司（曾用名：四川烟草工业有限责任公司），成立于2006年，位于四川省成都市，是一家以从事烟草制品业为主的企业。

一般5～9个月，但具体城市间有差别～

宿舍条件分好几个档次，就看你参加的培训班会分配到哪个档次的宿舍了。网线和基本的洗漱用品都有，不过毛巾、牙刷之类的卫生用品建议还是自备的比较好。

任何让你缴纳费用的都是骗子,看好了,眼睛放亮了，这社会骗子多,别上了当

公交线路：地铁2号线 → 地铁1号线，全程约14.5公里1、从中国烟草总公司职工...步行约1.3公里,到达东风路站2、乘坐地铁2号线,经过3站, 到达紫荆山站3、步行约30米,换乘地铁1号线4、乘坐地铁1号线,经过7站, 到达郑州东站

烟草总公司职工技术培训中心在北林路上。火车站坐67路到北林路经三路站下车。 北林路也就是鑫苑路，经三路以西是叫北林路，以东叫鑫苑路，一条路两个名字，折腾人。 那里有个烟草学校。

公交线路：1路，全程约6.6公里1、从湘潭火车站步行约390米,到达火车站2、乘坐1路,经过9站, 到达三中学校站3、步行约1.1公里,到达湖南省烟草职工培训...

不要听信这些骗子的谎话，一般是你参加了招录考试被录取了之后会安排你去进行上岗培训，但是你先被录取了才培训。

烟草这已经经营半年，烟草局说楼上有培训机构，要取消我的烟草证是不合理的

法律分析：不可以。任何企业或者个人不得涂改、伪造、变造烟草专卖许可证得买卖、出租、出借或者以其他形式非法转让烟草专卖许可证。烟草专卖零售许可证的持证人因主体、企业类型或者地址发生改变的,应当重新申领烟草专卖零售许可证。法律依据：《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》 第十三条 申请烟草专卖零售许可证，应当具备下列条件： （一）有与经营烟草制品零售业务相适应的资金； （二）有与住所相的固定经营场所； （三）符合当地烟草制品零售点合理布局的要求； 1、新设烟草制品零售点的，新设零售点前后左右与已设零售点的距离均应不少于三十米； 2、在副食品、小百货等综合批发市场内，需设烟草制品零售点的，每一市场内最多设置2个零售点，新设零售点前后左右与已设零售点的距离均应不少于三十米； 3、申请人持有当地法定部门出具的残疾、下岗失业、特困等合法证明以及列入百镇连锁超市千村放心店工程建设的连锁直营门店和放心店的，申领烟草专卖零售许可证在同等条件下给予适当照顾，并可放宽间距限制条件，但新设零售点前后左右与已设零售点的距离均应不少于十五米。 （四）国家烟草专卖局规定的其他条件。第十五条　制订烟草制品零售点合理布局规划时，应当根据辖区内的人口数量、交通状况、经济发展水平、消费能力等因素，在举行听证后确定零售点的合理布局。

你找许昌烟草局问问就知道了

不是专科学校，是普通中专，面向全国招生，招生专业有市场营销、数控技术、计算机应用、酒店管理与服务、烟草种植。现在主要为山东烟草及全国烟草行业职工培训。

不可以。《烟草专卖法》第十六条的规定，禁止向未成年人出售烟草制品，而青少年培训基地的主要目的是为未成年人提供教育、培训等服务，与烟草销售无关，因此，青少年培训基地不具备办理烟草专卖零售许可证的资格的。

2023年办理烟草专卖证的新政策如下：一、烟草专卖证申请条件将放宽至18周岁以上，但未满18周岁的申请人须征得其父母或法定监护人的书面同意方可申请。二、申请人需提交本人的身份证复印件、照片及其他资料。三、在申请前，申请人需要向当地烟草专卖局支付一定的申请费。四、申请人必须参加烟草专卖局组织的烟草知识培训，并取得合格证书。五、申请人须参加当地烟草专卖局组织的身体检查，确保其身体健康。六、烟草专卖证颁发后，申请人须按规定的期限和要求定期复检，以保证其身体健康，以及经营场所的安全消防条件。七、申请人必须提供有效期不少于二年的经营场所，确保经营场所符合国家规定的安全消防条件。烟草证办理所需要的时间：申请人的申请符合法定条件的，烟草专卖局应当自受理申请之日起二十日内作出许可书面决定。二十日内不能作出决定的，经本单位负责人批准，可以延长十日，并应当将延长期限理由告知申请人。但法律、法规另有规定的，依照其规定。烟草专卖局应当自作出予以发放烟草专卖许可证决定之日起十日内向申请人送达烟草专卖许可证。

如果你是学农的话，应该还是考烟叶技术员好点，学到的知识和技术比较多

根据烟草专卖法规定，学校（包括培训机构）周围50米内是不能设置烟草专卖零售许可证的。因此，培训机构楼下不能卖烟。

那培训好以后就上班了，是吗？

1、需要诚信经营，按照公示的星级评定标准，根据零售户每季积分情况，连续三个月为A类户的，参与资格评定，实施季度升降星动态评定和管理，评定三星户在2—3左右，二星户在10左右，一星户在27左右，总量在40左右。2、户籍化管理提升为诚信等级管理后，在设定分值标准的基础上，对零售户的诚信经营状况评分，根据积分统计，将零售户分为A、B、C、W户四类进行管理。

一个企业如果没有文化就不会有执行，更谈不上良好的执行力，在企业文化建设中强调执行力，就是要用执行力来增强文化力，用文化力来培养竞争力，把提升执行力作为企业文化建设的一个切入点，开辟企业文化成果落地新的有效途径。烟草如何加强企业文化建设来提高执行力，结合本部门的工作实际，提出以下对策和建议：(一)深入开展“‘两个至上"在岗位”主题实践活动，树立行业共同价值观“两个至上”的行业共同价值观精辟地道出了烟草行业的社会使命和追求的目标，要通过各种途径在员工中开展行业共同价值观教育，使员工理解“两个至上”的本质和意义;以“两个至上”在岗位主题实践的形式，在员工中牢牢树立“国家利益至上，消费者利益至上”的理念。在实践活动中借助榜样的力量进行文化渗透，宣传一些发生在员工身边先进人物的先进事迹、体现价值信念的典型事例从而引发员工的共鸣;坚持做到领导带头，全员参与，结合各自岗位实际，实践行业共同价值观，提高执行力。(二)适时开展企业文化成果发布工作，统一意识，规范行为目前即将完成包括烟草企业文化基本内涵、体系框架、理念文化体系、行为文化体系等为内容并以“贵和尚新”来冠名的《企业文化手册》的编制工作;对全体员工进行了企业文化的系统培训，制定了年度培训计划。下步将召开企业文化成果发布会，开展企业文化的推广宣传工作，使企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神等企业理念及行为准则做到人人皆知，并转化为员工的自觉行动，统一意识，规范行为，进一步提升执行力。(三)以编制《企业员工手册》为契机，推进制度文化建设没有规矩，不成方圆。只有建立健全企业TPM管理制度，加强制度文化建设，才能提高行之有效的执行力　。企业制度规定了企业整体及员工应遵循的行为规范，不仅可以从中看出这个企业推崇什么、反对什么，而且也能看出这个企业的行为方式和风格;企业制度本身即体现着企业文化，企业要通过制度这一载体把所倡导的价值理念渗透到管理过程，变成员工的自觉行动。(四)充分发挥企业文化的激励功能，提高员工积极性激励是一种有效的管理手段，通过了解员工的不同需求，正确运用各种激励形式，可以大大提高员工的积极性、主动性，增强责任意识，从而提升企业整体的执行力，因此要充分发挥企业文化的激励功能。一是荣誉奖励，对表现优秀的员工进行表彰奖励，给予物质奖励和荣誉嘉奖，在企业内部形成争当先进的良好风气;二是合理授权，赋予员工更多的责任，增强员工的信心和成就感，激发热情，锻炼能力;三是为员工进行职业生涯规划，帮助员工成长;四是民主管理，各级领导要善于听取员工的意见和建议，尊重员工权利，从而增强员工主人翁的责任感和归属感。(五)创建学习型组织，进一步提升执行水平在知识经济社会，社会迅速转型，要形成卓越的执行力，就必须创建学习型组织，加强对知识的学习、积累和应用，不断打造和提升员工的整体技能水平，提高执行能力，提升执行水平。首先，要拓宽员工的学习途径，加强培训力度，不断提高员工的职业技能水平，以适应未来卷烟市场竞争的环境和专卖管理的发展趋势;其次，引导员工树立终身学习的理念，强调“工作学习化，学习工作化”，提高员工的学习动力和能力，科学把握学习与创新、发展的关系。世界上基业长青的企业有个共同特征就是，它们都有一套坚持不懈的核心价值观，都有其独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化。提高执行力，是搞好企业文化建设的重要环节，也是企业文化建设的必然要求，只有将执行力融入企业文化中，将其渗透到企业的行为准则中，使其成为企业文化的有机组成部分时，才能使每位员工深刻理解并认真实践提升执行力的要求。巢湖烟草今后将继续加大企业文化建设力度，注重企业文化建设与提高执行力的结合，以促进企业持续稳定健康协调发展。

在2010年全国烟草工作会议上姜成康局长再次提出“全面推进‘卷烟上水平"，努力保持行业持续健康发展”的要求，如何为重点骨干品牌提供优质烟叶保障，已经成为关系行业发展的全局性、战略性问题，重点骨干品牌的快速发展，对烟叶工作提出了新的更高的要求。那么作为烟叶产区，如何抓住等级质量这跟“生命线”，为重点骨干品牌、大型烟草集团优质烟叶原料，在竞争中立于不败之地呢？ 笔者认为应该抓好烟叶生产、分级、收购各环节工作以提高烟叶等级质量。 一、抓好烟叶生产是提高烟叶等级质量的基础 俗话说得好“巧妇难为无米之炊”，好的烟叶等级质量构筑在烟叶生产提供的优质烟叶基础之上。而烟叶生产是一项系统工作，制约因素多，受生态条件、品种选择、育种技术、栽培管理、成熟采收、烘烤水平等每个环节影响大，一个环节处理不当，都会引起烟叶内在质量的变化，最终影响烟叶等级质量。故而要抓好烟叶生产这项基础工程，抓好以下关键点： 1、优选品种、科学育苗、适时移栽、合理密植。烤烟品种代表烟叶的种性和遗传性，是相对稳定的基因基础，品种不同，叶片数目不同、株高、生育期、抗病性、烘烤性特性不同，相应生产出来的叶片宽窄、大小、厚度也不同，从而导致烟叶的质量不同。根据选用经审（认）定的品种、因地制宜的选用良种、考虑卷烟企业对原料的需求与发展、注意合理搭配、重视品种的合理布局、良种良法相配套6项原则，选好烟草品种。在优选品种的基础上，采用专业化育苗，商品化供苗，根据不同地区的气候条件，适时移栽。 2、平衡施肥。施肥与烟叶等级质量的关系密切，合理施肥不仅能增加烟叶单产，而且能显著提高烟叶等级。若施肥不足，烟株发育后期往往容易导致烟叶脱肥，叶片不能正常开张或生长发育不良，往往有假熟烟或光滑烟叶出现，而且往往产量较低、品质差；若施肥过多（主要是氮素过多），则往往造成烟叶黑暴，组织粗糙，等级质量不高。 3、成熟采收，科学烘烤。烟叶采收应遵行以下基本原则：下部叶适时早收；中部叶成熟稳收；上部叶充分成熟采收。每次每株采摘2-3片，顶部4-6片叶成熟后集中一次采收，每株烟采收5次左右完成。采收后，烟叶编杆要注意鲜烟分类，分类编杆，同质同杆。烟叶烘烤环节非常多，任何一个环节出现问题都将影响到烟叶的烘烤质量，因此，烘烤期间必须严格按照技术标准要求，认真落实每一个步骤和每一个环节，不能有丝毫的麻痹和大意，通过把握技术标准，提高烟叶烘烤质量，减少烟叶资源浪费，增加优质烟叶出炕率。 二、抓好烟叶分级是提高烟叶等级质量的关键 烟叶分级好坏影响到烟叶等级纯度，进而影响烟农烟叶交售的价格，也影响到工业企业的原料使用。抓好此项工作要注意： 1、解决思想问题。烟叶种植主是烟叶持有者，其思想认识决定了烟叶分级水平的好坏。按照《烤烟》（GB2635-92）标准“一批烟叶在两个等级界限上则定较低等级”的原则，一把烟叶混有几个等级时定较低等级，因此要引导烟农算好经济账，让其看到实惠，认识到分好级，提高烟叶等级纯度，能够增加收入，从而主动做好这项工作。 2、解决好技术问题。目前，烟叶分级工作主要由烟叶种植主体自行操作，少部分烟区逐步在推广专业化分级。针对烟叶种植主体自己分级的，主要通过烟叶初分预检制来进行管理，烟草企业可采取组织烟叶分级技术培训、召开烟叶分级现场会和烟技员（预检员）上门指导服务等方式，提高分级水平，并通过预检环节来控制不符合要求烟叶进入收购环节；针对专业化分级，因为其可以提高烟叶分级效率和等级纯度，降低烟农分级劳动强度及烟叶损耗，并便于质量责任跟踪等优点，烟草公司可加以扶持引导、技术指导和监督管理。 三、抓好烟叶收购是提高烟叶等级质量的核心 烟叶等级质量是烟叶经营企业的生命线，企业要通过烟叶收购这一环节来控制这条生命线，在烟叶收购中始终贯穿着以烟叶等级质量为主线，主要从以下几方面来加强管理： 1、加强思想教育环节。烟叶收购人员树立以质量求生存、求效益、求发展的观念，按照国标分级、定级收购，把好烟叶等级质量，是卷烟工业的客观需求，是维护烟农、企业、地方政府等多方利益，实现烟叶平稳收购、稳定烟叶市场秩序，避免烟叶生产大起大落，促进烟叶生产平稳发展的重要措施，从而积极参与分级技术的学习，钻研分级技术，自觉主动把住等级纯度，努力提高分级水平，进一步净化等级质量。 2、加强烟叶实物标样管理。烟叶实物样品是烟叶等级质量检验和验级的凭证，制样是收购等级质量控制的关键环节，必须以国家烤烟标准为基础，根据国家烟叶基准样品和省级仿制样品结合当地烟叶质量特征和质量水平，制作烟叶收购指导样品。如果标准定高了，会直接影响烟农收益；如果标准过低，又会损害工业企业利益。为保证烟叶制样的科学性和合理性，在每天一换的原则下，根据烟叶收购进度和气候环境对样品的影响情况，及时更换，实行对样收购，严禁凭往年经验和个人感觉判断确定等级，造成混级、混色、混部现象，影响当地烟叶的整体等级纯度和质量水平。现代烟草农业整县推进的产区，应和对口的工业企业联合制作收购指导样品，确保烟叶收购质量符合工业企业原料需求。 3、加强烟叶收购关键环节控制。烟叶收购站点初检、评定等级是烟叶收购工作的关键环节，能否保证烟叶等级纯度，准确定级，对烟叶收购等级质量起着决定性作用。控制好这一环节，一是要把好初检关，只有经过预检封签的烟叶才能进入初检环节，严格抽把查看是否烟叶扎把规格、把内纯度以及是否霉变、超水分等情况，对初分预检后的烟叶进一步把关。二是把好定级关，对进入密室的烟叶，要逐一甩把，同等级堆放，按照烟叶收购对照样品，认真评级，准确定级，以保证烟叶等级合格率。三是把好质量检查关，烟叶产区成立烟叶等级质量检查组，按照国家局要求对烟叶收购站的收购等级质量开展巡回检查，并每月组织三次烟叶收购检查。四是把好入库烟叶验级关，烟叶出入库是控制烟叶工商交接合格率的最后一道重要关口，必须严格把关。为切实把好烟叶出入库关，烟叶产区可设立验级组，对即将入库烟叶的等级合格率进行复核，不合格的要坚决退回返工重验。 4、加强烟叶收购秩序管理。烟叶是一种特殊商品，我国法律规定烟草实行专卖制度，国家对烟草行业征收高额税收。但是还是存在一些地下制假烟厂需要大量的烟叶，为了生存，他们出高价收购烟叶，受利益驱动，烟贩通过非法交易，规避税收，间接获取高额利润；相当部分烟农就会经不住烟贩高价格的诱惑，加上目前《烟叶种植收购合同》对其约束力小，导致一些不懂法、贪图小利的烟农往往会上当受骗，把库存的烟叶一齐卖给烟贩，而不能完成合同约定交售量，在难以完成收购计划的情况下，很难保证烟叶等级质量。 四、提高烟叶等级质量的展望 2010年全国有6个产区全面开展专业分级散叶收购试点、3个烟叶产区选择一个基地单元开展试点，并有32个整县推进现代烟草农业试点单位选择一个单元或者片区开展试点工作，新的收购模式下，通过实行统一服务、集约经营，降低分级成本，提高分级质量和效率，推进烟叶生产专业分工和集约经营，能长足地提高烟叶等级质量，并且由于工业企业的深度参与，烟叶产区的烟叶质量更能满足卷烟优质原料需求。

7月中下旬。烟草公司新员工一般体检后参加岗前培训，培训通过后办理入职手续，于2020年7月中下旬统一安排入职，国家正常上班时间，早八点半到十二点，下午两点半到六点，节假日休息。

烟草在线专稿 所谓创新，大体上可以分解为两层意思：一是要在旧的基础上有所“破”，破除旧思想、旧观念、旧模式，主要靠解放思想；二是要在新的实践基础上有所“立”，发现新规律、新属性、新问题，主要靠依据新形势的发展要求，实事求是地创建新的运作模式。湖南郴州烟草行业要实现“规范、效率、活力”，达到“求发展，谋利益，成就员工”的目的，创新是关键，也是提高工作水平的金钥匙。本文就郴州市烟草工作如何开展创新，谈几点看法： 一、当前工作创新存在的问题 工作开展得好不好，员工的工作热情和奉献精神固然不可少，但更需要有好的点子，科学的方法。以创造性的思维去处理事情，方能事半功倍。纵观郴州市烟草商业行业现状，不难发现有以下几个方面亟待加强创新工作。 工作求新意识不强。郴州市烟草每个员工都已在改革的滚滚浪潮中，历经多次人事、绩效和业务运作模式改革等，但员工的创新意识依然薄弱。被动的接受改革、被动的接受工作、视上班为苦、不知乐在何处等现象普遍存在；安于四平八稳、一成不变、按部就班的“炒现饭”；更有甚者，个别人还对改革创新抱有抵触情绪，说什么“怎么又要改，原来不是蛮好吗？”、“改来改去，好烦人”。因此，部分员工还没有意识到转变工作态度、求新求变正是完善自我、超越自我的一个重要过程，无形中存在一些阻力。 创新的好点子不多。主要体现在：或拾人牙慧，生搬硬套；或缜密不够，与实际不甚贴切；或新意欠缺，对工作改进意义不大；或过于理想化，创新设计过于复杂，以致缺乏操作性。 创新面还不够。创新已在一定范围进行，对提高工作效率、质量起到积极的促进作用。但在部分领域，或多年一贯，或创新深度不够。创新是一个不断更新的过程，今年搞了改革创新，由于形势发生了新变化，或许明年后年还要进一步改革创新。其中，对烟草科技工作尤其如此，需要不断创新，才能促进科技不断进步。 二、解决的对策 正视困难才能解决困难。面临当前工作创新能力的种种不足，我们应该转变观念，营造环境，改革机制，立足基层，在观念、制度、管理、技术等方面结合烟叶、卷烟、专卖、政工等工作开展创新。 （一）转变作风，创新观念。 人的思维易形成定势，一旦习惯，往往难以改变。因此转变固步自封、停滞僵化的思想一要靠外部力量的推动，二要靠个人思想觉悟的提高。外部力量的推动就包括了竞争机制的引入、企业文化理念的深入宣传发动等等，个人思想觉悟的提高应当注重员工个人素质的培养、工作生活环境的改善、榜样的带动作用等等。而一旦个人思想觉悟提高到一定层次，反过来又会形成一种力量，推动外部环境的改变，从而达到全体创新、全面创新的效果。 要达到在员工脑海中打下创新的烙印效果，应该做的是： 首先要整合企业核心文化理念。告诉员工什么是创新，为何要创新，在企业文化宣贯过程中反复强调，在新措施新理念实施过程中时时要求。要在改善员工工作生活条件、提高员工自豪感的同时，形成不创新就是倒退、不发展就无法生存的观念。 其次是领导干部要作出表率，领导干部能上能下，具有一定的超前意识，带头贯彻执行市局党组各项决议，倡导和带领科室求改变，才能发挥榜样作用，才能汇聚创新的力量。 再次是转变工作作风。只有响应迅速、富有效率的工作，才有可能催生出新的工作思路和方法。数据要精准核实，不可马马虎虎；文章要精练有物，不宜连篇累牍；办事要踏踏实实，不搞将就凑合；服务要热情周到，不能麻木不仁。搞烟叶工作的，下乡要勤，技术要到位；营销工作的，服务要细，调查分析要周全；专卖监管的，执行要到位，讲求雷厉风行；政工部门的，要关心员工，解决切实困难。 （二）深化改革，创新机制。 机制创新作为创新工作的核心，起着纲领性的作用。任何创新工作没有长效机制，是无法保障其延伸和发展的。机制创新应当包括如下方面： 1、深化竞争机制。竞争能激发人、鼓励人、带动人，充分调动员工的积极性和能动性。目前，郴州市行业应在两个方面深化竞争机制。一是深化岗位竞争机制。郴州市目前正在深入开展的人力资源改革，把岗位竞争作为重要手段，已经初步达到“一石激起千重浪”的效果，能者上，庸者下，成为普遍共识。在实施过程中，应当要注重个人能力和工作实际需要相结合，避免出现重要岗位一哄而上，一般岗位无人问津的局面；注重专业人才的适当留用与兼顾个人发展，避免专业岗位出现人才大量流失。二是深化劳动竞赛机制。劳动竞赛是生产者之间的技能比武和切磋交流，烟草系统的竞赛主要有服务竞赛、技能比武、生产竞赛等几种形式，办公室优质化服务、营销服务、专卖技能、烟叶分级、会计技能、驾驶员技能、车间生产等竞赛比武形式为广大员工提供了广阔的施展才华空间，成就和影响了一大批人。组织好劳动竞赛，奖励兑现，使之成制成章，是工作创新、激发创造发明热情、发现人的好方法。 2、深化用人机制。首先要淡化“官本位”思想。唯官是从、以官为重这种思想一定程度上阻碍了创新，使得许多优秀的技术研究工作人员不愿意走技术发展道路，即使从事技术道路的人也心有旁骛，想从政为官。另外，提拔烟叶科技、信息技术等部门的技术领导人为行政领导人也一定程度上形成了导向。我们所说的淡化“官本位”，就是指既要服从领导，又要给人才发言权和行动权，既要政治上给科研技术人才尊重，又要经济上给科技人才应有的报偿。这样才能使技术型人才地位上得去，官位诱惑小。其次是要宽容失败者。任何创新都难免有失败，以成败论英雄，打压甚至歧视失败者，必然削弱创新的勇气，不利于敢为人先氛围的产生。烟叶科技人员要出一个成果，要做十次、百次实验，或者进行多次的调研论证，当中花了一些钱，没有理想的结果，都是前进过程中的正常现象，不能认为是彻底的失败。理应继续信任、帮助和理解，使之不断改进方法、积累经验，最终达到目的。再次是用好基层技能型人才。任何工作都要立足于基层开展，基层人才的发现和使用直接关系到行业创新工作的成败。基层人才发现的途径就目前而言较为切合实际的就是技能比武，当中涌现的尖子、人才应当充分信任，根据其自身情况兑现奖励，或物质上予以重奖，或在一定的位置上试用一段时间，体现“不拘一格降人才”的用人理念，体现“有为才能有位”的用人方法。由他们去带动整个周边的人，实现人人想上进的氛围，创新工作也就自然有了“活水之源”。 3、深化培训机制。培训是最大的福利，也是企业长远发展的战略之举，意义深远。郴州市行业应当在培训机制上抓住两点：一方面紧紧依托国家、省级培训平台，联合相关专业院校，实行“走出去”培训。高度重视省级湘潭烟草职工培训中心、湖南农业大学等机构的培训工作，分批次，多层次，有计划的开展培训工作。另一方面要抓紧抓牢自身质量管理体系建设，全面实施全市系统的烟叶生产标准化、营销队伍、专卖知识等培训。以往郴州市培训工作一直未能建立起一个人员相对稳定、水平相对较高的培训师资人才库，导致培训工作一直不够顺畅连贯。因此，打造一支宣贯队伍，培养一批师资力量，由上而下开展全方位培训就显得尤为重要，是加强目前郴州市质量管理体系建设、实施自我培训的关键所在。 4、深化创新研讨机制。根据实际工作中遇到的热点难题，可下达课题，广泛征集创新方案和意见，召集行家里手，开展研讨，集中群体智慧，优化改革，达到机制创新、方法创新、改进工作之目的。 （三）找准突破点，创新管理。 郴州市行业管理创新的起点是要运用好现代管理理论，重点在企业品牌建设、职业安全与全面质量管理体系建设、现代物流建设、烟叶科研技术与收购管理模式、降工减本与绩效管理、专卖市场秩序控制、内部监管、决策支撑平台建设等领域。郴州市管理创新工作可从以下几方面寻求突破： 1、简化日常工作。日常工作有其连续性和繁杂性的特点，能够简化而不简单化，也可称之为一种创新。简化日常工作应注意两个方面：一是当前各部室负责综合性工作的同志均深感上级表格多、调研多，下级怨言多，应付多。作为市局机关工作人员，应当在数据统计方面要合理化和简化表格，减少填报数据量，必要时形成固定格式，要少下文，多下基层，让一线同志放开手，有充足精力办实事，避免陷入疲于应付表格的怪圈；作为县局基层人员，则要确保下面的数据真实、快速，特别是在有可能影响决策的数据和报告，要强调仔细认真，绝对准确。二是要注重“大分工，小合作”，不当分工的奴隶，相互之间彼此了解对方的工作进展，交流工作心得，这样更有利于相互启发，相互促进，有利于集成创新。 2、优化烟叶工作。一是要紧紧围绕现代烟草农业生产示范模式研究，在烟草农业标准化生产示范、特色烟叶开发、特色烟草育种、无公害烟叶工程等方面开展技术研究，力求取得实效，总结经验，拥有自主知识产权。二是切实维护烟叶种植收购合同的真实性和严肃性，逐一编号每户所种的烟田，每丘每块都竖牌管理，派出合同签订督导员，组织烟叶种植收购合同专项检查。三是把收购关口前移，抓好烟叶收购预检预约，使整个预检工作朝以下流程良性发展：上户预检员培训烟农—上户指导分级—统计汇总—烟站抽查掌握情况—申请开秤—组织烟源。四是继续尝试和改革原收原调模式，定级前增加分级的环节，进一步提纯烟叶。当天收的烟叶当天按原收定级成包，控制日库存内的烟叶绝对不超过两百担。五是要对烟叶质量问题能做出快速反应，依靠和借助市局交叉检查组的同志主查基层收购，质量检验部门主查二次验收和调拨，建立基层站烟叶质量“横向月评制”和二次验收质检质量“纵向日报制”。 3、深化营销工作。一是要深入开展市场调查研究，把握市场真实需求。针对存在的问题，采取缺点列举法，真实的寻找自己产品或服务中的缺点，有的放矢加以改进；采取希望列举法，真诚的收集人们对产品或服务的希望与要求，加以归纳，选出有生命力的东西，以期得以有所启发。二是以全面拉动市场消费为目标任务，积极推行“定点促销”、“追场促销”等有效方法，通过开展面向消费者的营销运作，加大省外重点品牌宣传推广力度。三是进一步强化终端营销的地位和作用，切实加强对零售客户的服务和经营指导，充分发挥零售户经营省外卷烟的积极性、主动性，促进省外卷烟落地消费水平的提升和重点品牌的发展。四是加快推进烟草服务中心建设，快速响应市场和服务市场；深入推进物流建设，完善卷烟物流配送中心运行规范及作业手册，加快物流硬件和软件建设，进一步夯实发展基础。 4、强化专卖工作。对案件查处、案卷制作、卷烟打假、市场监管、证件管理、内部监管等工作实行“四定”：定岗位、定责任、定目标、定任务。分解到人员，落实到岗位，并纳入到目标考核中。一是将全年打假任务按月分配到人，按月实行进度考核，对完不成任务的，依照考核标准扣分，确保卷烟打假工作按月推进。二是划区分片，责任到人，加强对责任片区持证零售户的管理。要求每个市管员深入市场每月不得少于15天，对责任区市场监管不到位，经检查发现有违法经营行为被查获的，给予警告。三是抓内部监管不放松。正确处理业务发展与法规约束的关系，要继续严查卷烟、烟叶“体外循环”等行为，确保内部监督落实到位。同时，要充分发挥两只手、两只脚和四个轮子一起转的作用，深入到卷烟市场和基层站点，加大对农村市场的监管力度，查资料、核数据、听反映、抓整改，促使规范经营质量不断得以提高。四是要对“两烟”市场监管加大工作力度，严打“两烟”走私、制假贩假行为，确保烟草市场净化率。 创新作为一个观念，要深入人心需要一定时间和良好的氛围；作为一种行动方式，要取得好的效果需要好的方式方法，耗费一定的经费和人力。但创新工作对于郴州市烟草意义重大，关系到企业的长远生存和发展，是必然的选择和历史的要求。总之，创新，就是要在立足于现有基础和条件上，实事求是，解放思想，结合烟叶、卷烟、专卖、政工等工作实际情况，点滴挖掘，汇集而成，最终成为企业文化理念的重要组成部分，为郴州烟草腾飞注入活力。