对企业品牌联合战略的认识与思考

企业联盟的主要表现如下：1、相互往来的平等性：联盟成员均为独立法人实体，相互之间的往来不是由行政层级关系所决定，而是遵循自愿互利原则，为彼此的优势互补和合作利益所驱动。2、合作关系的长期性：联盟关系并不是企业与企业之间的一次性交易关系，而是相对稳定的长期合作关系。3、整体利益的互补性：联盟关系并不是企业与企业之间的市场交易关系，也不是一个企业对另一个企业的辅助关系，而是各成员之间的一种利益互补关系。4、组织形式的开放性：企业战略联盟本身是个动态的、开放的体系，是一种松散的公司间一体化组织形式。企业联盟是企业—企业模式的主要形式，指的是两个或者两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。

【答案】：企业联盟的主要战略包括：(1)攻势战略。要采取攻势战略，还必须把握“先机之利”。市场变化急剧，企业在市场竞争中的“首战”能否成功至关重要。如果一个企业发现了市场的“缝隙”，又能在产品质量、品种、价格、交货期和服务等方面都做得很好，自然能稳操胜券。但是，在不能面面俱到的情况下，要做到不失先机之利，关键就在于充分利用时间差，先发制人，把“时间触角”伸向一年以后、几年以后，甚至几十年以后，不断采用新的科研成果和新的技术，不断生产出独特而新颖的产品，使企业在同行业中永远处于领先地位。(2)目标市场战略。企业联盟必须以市场上的有效需求作为经营的核心，目标市场战略制定的好坏直接决定了企业联盟的未来。一般地说，目标市场的战略有三种：无差别销售战略、差别销售战略和集中销售战略。(3)夹缝战略。当前的市场大都已属于买方市场，市场竞争中的“夹缝”是一个严峻的客观存在。置身其间的企业，唯有像松树那样善于钻“夹缝”，并从“夹缝”的“薄土”中吸取所需的养分，才能由扎根、抽枝而发展成为亭亭“华盖”。钻“夹缝”，在激烈的市场竞争中具有普遍的意义。

提供实践导向的教学，提供实习就业机会。1、企业联盟共建课堂能够将实际工作场景与教学内容相结合，使学生在学习过程中能够更好地理解和应用所学知识，培养实践能力和解决问题的能力。2、企业联盟共建课堂为学生提供更多的实习和就业机会。通过与企业合作，学生可以参与实践项目、实习岗位或参观访问，接触真实的工作环境和业务操作，增加就业机会和职业规划的机会。

李建。根据企业联盟组织协会查询显示，企业联盟组织者叫李建，企业联盟是指企业个体与个体间在策略目标的考虑下结成盟友，自主地进行互补性资源交换，各自达成目标产品阶段性的目标，最后获得长期的市场竞争优势，并形成一个持续而正式的关系。

加入企业联盟发展农村集体经济的利弊如下：利：1、提升经济效益：企业联盟能够整合资源，提供资金、技术、市场等支持，通过规模效应和专业化经营，能够提高农村集体经济的产出和利润，促进经济增长。2、促进农产品加工与销售：企业联盟的加入为农村集体经济提供了更多机会参与农产品加工、包装和市场销售。这能够提高农产品附加值，增加农民的收入。3、技术创新和管理提升：企业联盟可以引入先进的农业技术，提升农业生产效率，改善农民的种植和养殖方法。此外，联盟成员之间的经验分享和管理模式创新也能够提高农村集体经济的管理水平。弊：1、利益分配不均：企业联盟的参与导致农民权益的不平等。较强的企业占据主导地位，从农产品销售中获取更多收益，这会导致一部分农民的利益受损。2、风险共担：企业联盟的参与使农户面临一定的市场风险。农产品销售不理想或市场波动剧烈，会导致农民面临较大的损失。3、地区经济依赖：企业联盟的发展导致农村集体经济过度依赖某些行业或企业，一旦这些企业遇到困难或倒闭，农村集体经济将受到严重影响。

企业将自身的资源与外部资源进行整合，以提高资源的利用效率和经济效益。根据查询华世界研究院官网显示，在经济大环境下，企业需要面对着市场的变化、资源的匮乏和竞争的加剧等问题，选择将自身的资源与外部资源进行整合，以提高资源的利用效率和经济效益。而企业联盟是多个企业在某一领域或某一业务上共同合作的组织形式。通过联盟的方式，企业可以整合行业内的资源，共同应对市场的挑战，提高企业的市场竞争力。

【答案】：B、D、E本题考查企业联盟的组织运行模式。企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式、联邦模式。

【答案】：A一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。其中，星形模式是～种有盟主的企业联盟组织形式，这类联盟一般由占主导地位的企业盟主和一些相对固定的伙伴(如供应商)组成。

1、公司名称核准：到工商局领取一张"企业(字号)名称预先核准申请表"，填入你准备注册的公司名称，最好准备5个以上，工商局会检索是否有重名。2、工商登记：到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。3、申领营业执照：签字完成后一般预计3-5个工作日会出执照，这个不需要你跑去领取了，现在都是直接快递到家的，比较方便。如果被驳回，根据提示修改资料重新提交就好了。4、刻公章：公司取得证照后，需要去刻制公章，财务章，发票章以及法人章，这些可以到公安局指定的刻章点刻章，一般当天都可以拿，拿到章后，需要到公安局进行备案，刻章店会告知怎么备案。5、去银行开基本户：需要提前到银行预约，大多银行需要提前上门核实（一般看经营场所和门头），需要带营业执照，公章，财务章，法人章，提供门头照片，经营地址租赁合同。6、税务报道：领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证，即国税和地税。

企业联盟由国家工商局和国家税务总局批准注册。

如果是商业盈利性经济组织，到向工商部门注册，取得《营业执照》如果是社会团体性质，到当地民政部门申请社团法人登记。尽管不是赢利性的组织，但是也是一个关乎行业秩序的非盈利组织，所以得报当地政府。　　成立民间协会之类的组织团体需要到各级民政部门登记，并符合《社会团体登记管理条例》的规定。如果是商业盈利性经济组织，到向工商部门注册，取得《营业执照》如果是社会团体性质，到当地民政部门申请社团法人登记。虽然它不是营利性组织，但它是一个非营利性组织，关系到行业秩序，所以它必须向当地政府报告。设立协会等民间组织，应当向各级民政部门办理登记，并遵守《社会组织登记条例》的规定。一般来说是不行的，协会不是商业组织，而是学术或公益性的组织，联盟也不是商业组织，而企业是最小的经济组织，你这样注册就乱套了。别人不知道你是企业，所以尽是不要这样注册。企业联盟，是指企业个体与个体间在策略目标的考虑下结成盟友，自主地进行互补性资源交换，各自达成目标产品阶段性的目标，最后获得长期的市场竞争优势，并形成一个持续而正式的关系，其中著名企业联盟有"CEO商业互惠联盟"。　【拓展资料】海尔模式:以构建国际化大航母为目标，由产品运作起步，发展到资本运作，是独立自主发展起来的国际化大并购、大联盟。它直接做OBM(原始品牌制造商)，而非OEM(原始设备制造商)，自己到国际上打造出了一条价值链。联想模式:以构建国际化大航母为目标，走并购主业的国际化之路。TCL模式:以构建国际化大航母为目标，直接以品牌带动(买卖品牌)企业发展。其价值链尚未完全打造好。中国电子兼并长城公司模式:国家主导下的大并购、大联盟，带有国有资产重组的性质。与此类似的有宝钢模式。中海模式:并购世界500强中的第16名，力争跻身世界同行业前三甲，构建国际化大航母。好孩子玩具与库克斯联盟:从OBM到OEM，实现两品牌的对接。与此类似的有奥康模式，也是基于品牌的联盟，属于联合品牌的联盟。

法律分析：商标注册流程：1.申请途径：能够自己亲自到商标局注册大厅(北京)解决，也能够委托商标代理组织解决。2.申请花费：需向商标局缴600元官费，委托代理组织解决的，还需向代理组织交元左右的代理费。3.申请所需资料：1、需商标图样；2、注册商标所要使用的商品或服务范围；3、身份证明文件：A.公司申请的：需公司营业执照复印件；B.个人申请的：需个体工商户营业执照及个人身份证复印件。4.申请流程：1、先对商标进行查看，如果在先无相同或近似的，就能够制作申请文件，递交申请了；2、申请递交后3个月左右，商标局会给你下发一个申请受理通知书(这个期间叫形式审查阶段)。3、形式审查完毕后，就进入实质审查阶段，这个阶段大致需9个月左右。4、如果实质审查合格，就进入公告流程(这个期间是3个月，也叫异议期间)；5、公告期满，无人提异议的。就能够拿注册证了。以上顺手注册下来的时间通常在12-14个月左右法律依据：《中华人民共和国商标法实施条例》第二条 申请商标注册，应当遵守法律、行政法规和部门规章的规定，具有取得商标专用权的实际需要。 第三条 申请商标注册应当遵循诚实信用原则。不得有下列行为： （一）属于商标法第四条规定的不以使用为目的恶意申请商标注册的； （二）属于商标法第十三条规定，复制、摹仿或者翻译他人驰名商标的； （三）属于商标法第十五条规定，代理人、代表人未经授权申请注册被代理人或者被代表人商标的；基于合同、业务往来关系或者其他关系明知他人在先使用的商标存在而申请注册该商标的； （四）属于商标法第三十二条规定，损害他人现有的在先权利或者以不正当手段抢先注册他人已经使用并有一定影响的商标的; （五）以欺骗或者其他不正当手段申请商标注册的； （六）其他违反诚实信用原则，违背公序良俗，或者有其他不良影响的。

单一企业、产业联盟、区域联盟的区别：1、区别在于是不是为同一行业。企业联盟不一定是同行，比如典型的中瑞财团，这个巨无霸式的企业集团，由温州实力雄厚的奥康集团、神力集团、法派集团、泰力实业、国光房产、远洋眼镜、耀华电器集团、星际实业以及新雅投资集团9家企业组成行业联盟就是同一行业的企业组成的联盟。2、通常是松散联盟，出于确保合作各方的市场优势，寻求新的规模、标准、机能或定位，应对共同的竞争者或将业务推向新领域等目的，企业间结成的互相协作和资源整合的一种合作模式。

浅析企业战略联盟内涵与特点 　　业战略联盟处于不断变化的内外部经济和社会环境中，这种环境的不确定性和复杂性容易给战略联盟内部的各成员企业造成一定程度的损失，而发生这种损失的可能性即为企业战略联盟风险。以下是我分享的浅析企业战略联盟内涵与特点论文，更多内容请关注毕业论文网。 　 　摘要： 在激烈的市场竞争中，企业为了更好地生存和发展，纷纷组建企业战略联盟，利用联盟的整体竞争优势抢占市场。与此同时，联盟成员企业不可避免地面临着各种风险，主要是受成员企业目标不一致、战略伙伴选择失误、成员之间利益协调困难等因素影响。为有效防范风险，需要协调和统一联盟目标，审慎选择战略合作伙伴，建立利益协调与约束机制。 　 　关键词： 企业战略联盟;联盟风险;合作伙伴 　　一、企业战略联盟的内涵 　　企业战略联盟是现代企业合作竞争的一种组织形式，是企业为了更好地应对激烈竞争而作出的战略性选择。具体来说，企业战略联盟主要是由两个或两个以上的完全独立企业，以协议或股权参与等形式组成的一种长期稳定的企业合作伙伴关系，以追求企业间的资源共享、风险共担、优势互补等战略目标，最终实现战略联盟内各成员企业的共赢。通过企业战略联盟的组建，可以在一定程度上扩大企业的经营范围、降低经营成本、分散企业经营风险，有助于企业进入新行业或新领域，提升企业在市场中的竞争力。虽然企业战略联盟有诸多优势，但纵观其发展历程，失败案例仍然层出不穷。究其原因，企业战略联盟组建和发展过程中的联盟风险仍是导致联盟失败的一个非常重要的原因。 　　二、企业战略联盟风险及特点 　　(一)企业战略联盟风险 　　由于战略联盟是由完全独立的企业组建而成的，联盟的动态性和开放性决定了其在组建和发展过程中，不可避免地面临各种风险问题。企业战略联盟处于不断变化的内外部经济和社会环境中，这种环境的不确定性和复杂性容易给战略联盟内部的各成员企业造成一定程度的损失，而发生这种损失的可能性即为企业战略联盟风险。因此，独立运营企业在加入某一战略联盟寻求利益的同时，也需要特别注意联盟风险。 　　(二)企业战略联盟风险的特点 　　1.主客观性兼具。 　　战略联盟内的企业面临的联盟风险既具有一定的客观性，又具有一定的主观性。一方面，企业加入战略联盟，主观目标是为了获取联盟的利益，而其所承担的联盟风险并不是出于主观意愿，而是客观上必须面对的风险。如企业加入联盟后综合实力显著增强，势必引起行业领军企业的关注，甚至打压，这种风险就是因联盟而客观存在的。另一方面，企业由于在加入某一战略联盟前，并未进行充分调研和分析论证，或者受到错误信息的误导而作出了错误决策，不但不能为企业带来预期的利益，反而给企业带来一定损失。这一风险是由企业自身决策决定的，具有明显的主观性。 　　2.不确定性。 　　风险本身具有极强的不确定性，而联盟风险的不确定性主要是由随机因素和信息不足造成的。联盟合作伙伴和联盟战略的选择都在一定程度上受到随机因素的影响，而其所带来的不确定性一般是可以估计和测量的，进而可以采取措施进行纠正。而信息不足则是永远存在的，也就是说任何企业不可能掌握所需的全部信息。部分信息缺失使得企业无法进行全面分析，则信息不足所带来的不确定性风险就很难进行测量。 　　3.负面性。 　　风险本身就是可能造成损失的一种不确定性，企业战略联盟风险主要表现为对联盟内成员企业可能带来损失，也就是带给企业负面效应。对于技术联盟来说，可能会由于研发的新产品未能有效满足消费者的需求，而导致研发失败。对于资源联盟来说，可能会出现原来不具备某种资源的企业，通过联盟掌握了相应的资源，进而攫取了联盟其他企业的资源优势，造成原优势企业的损失。 　　4.相对性。 　　不同的企业战略联盟，或同一联盟内的不同成员企业，对风险的承受能力并不完全相同，即具有相对性的特点。联盟内各成员企业分别在技术、资金、管理经验和市场等方面拥有各自优势。当联盟面临资金方面的风险时，作为风险的承担主体，各成员企业对风险的.应对能力和承受能力必定会有区别，资金充裕且结构合理的成员企业能够更好地应对，而那些资金量少的成员企业则会承受更大风险，更加难以应对。 　　三、企业战略联盟风险的影响因素 　　(一)企业联盟目标不同 　　各企业之所以选择联盟，必然是为了某个或某些特定目标，这本身无可厚非。但是如果各成员企业在联盟目标上不统一，存在着显著的差异性，则会使联盟无法形成合力，联盟的发展方向就无法明确。例如，有些成员企业加入联盟只是为了获得某联盟成员的名号，并不实际参与联盟的具体运作，这种形式上的联盟名存实亡，并没有实际意义。还有一些企业加入联盟是为了从联盟内获得利益，但自身并不愿意对联盟有所付出和贡献。这对于那些有所付出和贡献的成员企业来说显失公平，使他们不能从联盟获取应得的利益，最终导致联盟瓦解和失败。 　　(二)战略伙伴选择失误 　　企业选择与哪个或哪些企业组成战略联盟，是联盟能否成功的关键。很多企业在选择合作伙伴并组成战略联盟之前，并未进行慎重分析和选择，对合作伙伴的核心竞争力、企业文化和联盟动机等方面没有进行深入细致的研究。对战略联盟的合作伙伴不了解就可能出现选择失误，甚至严重影响到整个联盟的维系和发展。如某企业在海外运营方面的经验不足，而在其选择战略联盟合作伙伴时，并未对伙伴企业的海外运营经验和能力进行详细调查和分析，只是停留在表面印象上，从而使选择的合作伙伴并不具备己方所需的管理经验和能力，导致联盟效果无法实现。另外，如果没有与合作伙伴达成共识，即使合作伙伴具备己方所需能力，但由于其不能或不愿意提供相应支持，也将失去联盟的基础。 　　(三)成员之间利益协调困难 　　企业战略联盟构建以后的运作与发展能否取得预期效果，关键在于联盟成员企业之间的利益协调。很多联盟成员企业之间在利益上协调不好导致产生严重分歧，往往会出现一方企业认为付出较多而获得利益较少，认为联盟内部利益分配不公，从而产生消极抵触的心理，影响到战略联盟的持续健康发展。还有一些成员企业对自身的付出与利益方面的认识和预估存在不真实、不客观和不准确的情况，当实际利益低于预期利益时则会滋生不满和懈怠情绪，不利于成员企业间的协作。 　　四、企业战略联盟风险的防范措施 　　(一)协调和统一联盟目标 　　联盟内各成员企业的目标协调一致，才能形成合力，以联盟整体的竞争优势在市场中立足和发展。首先，各企业应该充分研究和分析自身劣势或亟须提高的方面，进而确定联盟需求和目的。其次，与联盟内的其他成员企业进行广泛磋商，分析和找出各成员企业联盟目的中的相同部分，并加以强化和突显。第三，及时关注本企业以及联盟内其他成员企业目标的动态变化情况，避免从最初的目标一致向分歧和冲突演变，并及时在内部开展有效的沟通与协调。通过协调尽可能地保持联盟目标的一致性，有效确保各成员企业步调一致，真正发挥联盟的作用。 　　(二)审慎选择战略合作伙伴 　　战略合作伙伴的选择是联盟成败的先决条件。为了能够找到“志同道合”的战略合作伙伴，选择和确定工作应该慎之又慎。首先，需要分析企业自身的联盟需求，并以此作为衡量备选合作伙伴的联盟标准和条件。其次，进行广泛调研，寻找能够满足企业需求的潜在合作伙伴及其满足需求的能力。同时，还要了解潜在合作伙伴的需求和本企业满足对方需求的能力。第三，重点剖析潜在合作伙伴在联盟目标、预期利益和企业文化等方面的情况，与本企业进行比较分析，求同存异，明确合作基础，确定合作伙伴。第四，在形成联盟后仍须密切关注合作伙伴的相关情况，进行动态跟踪和分析，并且要及时补充新的合作伙伴，淘汰不再适合的合作企业，始终保持联盟的活力。 　　(三)建立利益协调与约束机制 　　战略联盟内成员企业之间的利益冲突是影响联盟合作的最大障碍，如果任由冲突扩大升级，将会严重影响到联盟的运作和成败。因此，需要在联盟内建立利益协调与约束机制。可以就各成员企业的利益开诚布公地进行讨论和研究，使各企业能够充分认识到其他成员企业的利益关注点，并给予尊重和支持。协调成员企业在利益上的分歧和冲突，引导成员企业追求利益的一致性和长远性。同时，对于那些不顾联盟其他成员企业利益的自私企业，采取较为严格的约束和惩治手段，规范其不合理的逐利行为。通过在联盟内建立利益协调与约束机制，引导和规范各成员企业的行为，以保障联盟的健康持续发展。 　　参考文献 　　[1]陶权.企业战略联盟的稳定性与风险的研究[D].武汉理工大学，2005(10). 　　[2]孙相文.企业战略联盟风险分析与防范策略研究[J].改革与战略，2009(2):57-60. 　　[3]崔征.企业战略联盟的伙伴选择[J].北京理工大学学报(社会科学版)，2006(4):74-77. 　　[4]陈一君.企业战略联盟的风险与防范[J].预测，2003(4):38-41. 　　[5]戢守峰.企业战略联盟风险防范体系的架构研究[J].管理学报，2006(1):19-23. ;

衷济企业联盟不是传销组织。根据查询相关公开信息显示，上海衷济企业管理咨询有限公司是一家小微企业，企业依法存在并继续正常运营。上海衷济企业管理咨询有限公司成立于2017年，位于上海市，是一家以从事商务服务业为主的企业。

根据不同的划分方法企业战略联盟有多种形式。根据联盟所处的市场营销环节不同，战略联盟可分为以下几种常见形式：产品或服务联盟这里是贯彻现代市场营销观念，合作开发和生产符合顾客需求的新产品。产品联盟可以降低投资成本和投资风险，减少竞争对手，拓宽市场。一种形式是一家企业允许另一家企业生其产品或者这两家企业共同营销它们的补充产品;另一种形式是两家企业合作设计、制造和营销同一个新产品。例如，飞利浦公司与松下合作开发数字卡带，就是产品联盟。分销渠道联盟经济的全球化拓展了企业的市场空间，企业单凭自身能力很难在全世界范围同建立完整的分销体系，这也是不经济的，因此，借助企业联盟，通过伙伴方的市场网络体系，使产品遍及全球，减少销售费用，提高竞争能力。促销联盟即一个企业为另一个企业的产品或服务促销，包括广告、推销、销售折扣等促销手段的合作。例如，旅馆可以和航空公司联盟，凡是在旅馆消费达到一定限额的顾客可以获得一张航空公司的免费机票;同时，在航空公司消费达一定金额的顾客也可以免费入住该旅馆。后勤联盟即一个企业为另一个企业的产品提供后勤供应服务。价格联盟几个企业加入某一特定的价格合作，将产品价格规定在一定范围内，既可以防止由于价格战导致的恶性竞争，又可以提高行业进入壁垒，有效防止新的竞争者加入。但这种价格联盟会对消费者的利益造成一定的损害。因此，联盟的价格也应考虑消费者的利益，防止定价过高。

著名管理大师大前健一宣称：“在今天的世界上，没有任何公司可以靠单干保持竞争优势。”有的企业家也指出：跨国公司传统的独闯天下的方式已经过时了，我们进入了联盟时代，只有通过联盟公司才能找到全球市场所要求的资源。越来越多的跨国公司走上了联盟的道路。公司联盟的兴起改变了传统的公司边界，也开始改变世界的经营环境。联盟的结果不仅在最终产品市场形成寡头结构，在技术、知识市场也形成了寡头结构。全球化使世界市场越来越大，而在高新技术产业，越来越大的市场正被日益减少的公司所控制。这些公司通过联盟来克服资源的局限，通过联盟主宰天下，缺乏规模或实力的公司难免被兼并或被赶出市场。公司日益需要联盟来维持生存和获得发展。然而联盟又是一种极难管理的组织形式。由于联盟的一部分控制越出了公司的范围，联盟中各方的利益与冲突不能以行政命令的方式解决，互不信任，争相得利，联盟的失败率相当高。在联盟中，企业的成功取决于创造性的智力合作和两个公司的能力，有时还有更多的其它因素。虽然联盟间也会有分歧，但一方在追求自己的利益时不会损害另一方。但重要的是，联盟是建立在诚信的基础之上的，没有任何合同来规定双方如何行动才有创造性。联盟这个词本身就表明，在团体之间，合作比交易的收获大。因为在竞争的市场中，企业可以从交易中获得收益，而不断前进的联盟却总是超前于市场。企业间除了技术和市场问题外，缺乏诚信是联盟失败的主要原因。只有互相信任，联盟才能发挥作用。所以，为了达到成功联盟的成果，企业间不能只做口头上的伙伴，要真正的付诸行动。同时，诚信是依靠对方实现共同目标的一种信念，成立联盟的目的是要取得比交易更大的成果。在联盟中，相互信任意味着双方能够相互适应，相互依赖。诚信要求恪守承诺，但远不至于此，对一些无法预知的情况，必须能随机应变。但是，诚信也并不意味着风平浪静。大家都知道，商业非常复杂，不能要求在所有问题上都迅速达成一致。不过，在诚信的关系中，冲突促使人们寻求更深的共识和达成建设性的解决方案。当一方做了另一方不赞成的事情时，诚信带来的良好愿望可以维持联盟关系。诚信增进了人们对合作关系的信任，也使得建立其他的关系变得更加容易。

你好，企业联盟是一个跨行业、覆盖所有大中小型企业新闻，提供多行业新闻的大型企业新闻门户网站.网站涉及行业多达20余个，提供大量时政要闻、行业讯息、供求信息、企业动态等相关新闻报道，力求以最具有时效性、公正性的新闻态度为行业打造一个完全公开化的新闻资讯平台。企业联盟强调企业资讯新闻化的传播手段，目标是以广大企业新闻为主体，为挖掘成员企业新闻传播价值而努力，最终实现联盟企业成员网络新闻空白填补、网络舆论环境逐步改善目标，积极激发企业自主新闻意识、认识新闻价值、主动丰富新闻内容，最终实现“我新闻、我精彩”的价值宗旨。

垂直行业电子商务网站对于挖掘行业空白、提供专业化的资讯、开发行业个性服务等方面都具有很大的优势，可以更大程度地满足中小企业的信息化需求。然而单一的行业网站所提供的信息化服务，无法连接上下游产业链，这也限制了中小企业寻找商机的范围。此时行业网站之间的交流和合作就显得尤为重要，将众多行业网站联合到一起，形成行业网站联盟，实现资源共享、产业链体系的共建，可以为中小企业的网络推广提供一个广阔的信息平台，使其受到更多瞩目、获得更多商机，迎合了中小企业信息化的迫切需求，将成为电子商务发展的趋势。联盟是介于独立的企业与市场交易关系之间的一种组织形态，它既没有集中化的权威控制，又不是市场上一手交钱一手交货的交易。可以说，联盟是企业间在研发、生产、销售等方面相对稳定、长期的契约关系。联盟的意义在于共享利益、减少每个企业的风险，减少投入成本。最近10来年，联盟越来越频繁的一个原因就是因为高新科技企业需要的资金量越来越大，投资风险越来越高。单个企业力量有限，如果对一个领域的探索失败了，损失就比较大，如果几个企业联合起来，或者在不同的领域分头进行探索，就减少了风险，不是一个篮子装鸡蛋，而是多个篮子装鸡蛋。

垄断产品价格，服务，质量。。。。。。

自二十世纪九十年代以来，围绕全球市场，企业间的竞争日益激烈，尤其是世界经济区域集团化以及新贸易保护主义的盛行，更使企业在开拓新市场，巩固旧市场方面困难重重.一个企业要想在国际市场中占有一席之地，仅仅依靠自身的力量已远远不够，即使著名的单个跨国公司在现今世界经济区域化、一体化和全球化发展的格局下，也难以完全左右和垄断全球市场。当今之世，企业单枪匹马难成气候，企业间只有建立合作伙伴关系，互相利用资源网络的优势，才能不断开发新的市场。所以，企业联盟迅速提到日程上来。企业联盟，是一种新型的合作伙伴关系。我们知道，伙伴关系几乎可以影响我们生活中的每一个方面，实在难以想象一个没有伙伴关系的世界。在商业经营中，我们为什么需要与人结盟合作呢?是不是因为与人合作的成效胜过独自一个，有时候是这样的，但并不仅仅是这样。许多人喜欢找人一起做事，以便分摊风险，缩短工时，分担费用，共享收益。人会这样，作为一个法人实体，企业也不例外。今日商界，企业联盟已成为广泛使用的战略之一，它可以使来自不同国家的企业共同分担风险，共享资源，获取更多的知识，实现规模经济,从而进入新市场。

CEO商业互惠联盟CEO商业互惠联盟由中国国从事各行各业的CEO、高管和职业经理人等共同发起成立，CEO协同创富联盟”（以下简称“CEO创富联盟”）。对希望利用手上资源的公司、CEO、高管和职业经理人，美国的行业发展经验提供了可借鉴的模式。

企业联盟有很多种形式，资源共享优势：自身的技术资源，市场的客户（渠道等）资源，都可以通过联盟实现共享；降低成本优势：管理成本，宣传推广成本，采购成本等都可以实现降低成本优势；无形资产增加优势：通过联盟的手段，扩大市场知名度，媒体宣传等手段，提高无形资产价值；提高效率优势：通过服务网络，专业能力等提高生产（运营）效率；......企业联盟很难操作成功，最关键的就在于利益分配和双方的合作谈判团队的实力！同时谈判团队又起着决定性的作用！

TnPM设备管理体系行业包括：钢铁、石化、烟草、航天航空、轨道交通、电子电器、食品医药、港口码头、交通运输、军工、冶金矿山、汽车制造、电力、机械制造、注塑、水务、信息化软件、能源、纺织、公共设施等各行业大中型制造企业。单位包括：自动化供应商、智能物流供应商、各种MRO供应商，包括但不限于状态监测供应商、维修工具供应商、维修资材供应商、润滑油品供应商、备品配件供应商、设备软件供应商、设备租赁供应商、二手设备供应商、维修服务供应商等。技术类别：六维数字工厂、3D打印备件及修复技术、超声波振动诊断、智能润滑、非侵入式传感、多样化平台技术、遥感诊断、AR与VR结合等领先热点技术和智能维护综合解决方案、智能制造与智能维护新产品/技术2019年，随着智能制造的发展，智能维护也越来越受到业界的广泛关注。为展示TnPM 20年来在理论研究和实践成果转化方面的最新进展，加强国际间的交流与合作，探讨该领域的热点与难点问题，推动中国设备管理水平的提升和智能维护、智能制造在中国的发展，促进中国制造业转型升级。经全国TnPM大会组委会研究决定，年度全国TnPM大会正式升级为“第十七届国际TnPM企业联盟大会”，这也是国际维修联合会（IMA）首次授权在国内召开的全国性大型设备管理会议。大会于9月17-19日在中国能源大省山西隆重召开。

全球中小企业联盟，机构设置：联盟设高级委员会，由主席、执行主席、高级副主席和副主席组成。下设秘书处，负责处理联盟日常事务性工作，秘书处设在美中国际合作交流促进会内。联盟在全球五大洲十五个主流国家--美国、加拿大、英国、德国、法国、中国、日本、俄罗斯、印度、阿联酋、澳大利亚、巴西、阿根廷、南非、埃及设有办事处。

概念 异业联盟主要是指，包括公司企业等不同行业不同档次的商业主体在竞争压力愈来愈强的市场经营中，为形成必要的规模效应及商业信息网络、增强企业的经济活力及收益，通过联盟的方式组成的利益共同体；它是专注于跨行业联盟经营的企业联盟，它的组织形式目前有自己独特的特点，传统的行业协会或商会一般是为联络商务信息，加强行业之间的交流建立的，其组织很松散。异业联盟的组织形式则相对紧密，有的异业联盟虽以商会模式存在，但组织紧密与普通商会不同；有的是以网络公司商业网站的形式存在的，其会员制的形式也很严密。 编辑本段本质 从本质上讲，这种创新的商业运行模式，就是一种利用虚拟平台进行的资源运作；主要是让各结盟商业主体之间实现资源共享，信息共享；各结盟企业之间的业务紧密相关,相互支援，创建一个支持共赢的成功系统。异业联盟与同业联盟不同的是，我们所知道的强强联合一般是指同业的联合，目的是把两个以上的同业企业公司的资源形成合力，做大做强；类似的联合有很多，行业协会就是这样的联盟。但异业联盟与之不同的是，同业联盟间是存在相互竞争的，因而并不是每一个加入同业联盟的企业都能获得理想的利益。异业联盟与之明显的不同，是其成员企业间是相互资源利用、供应的关系，不存在同业那样的竞争。联盟间大量的信息使各商业主体的知名度和品牌也得已相互反复的传播，广告的效应非常突出；联盟使得联盟者的影响在更大的范围扩大，其经营成本会有所下降，况且信息量得增加使经营有更大得市场发展空间。这样的联盟使消费方的利益也得到最大化；将异业的商业主体整合在一起的实质是将分散的各大利益主体共置在一个公共的平台上，消费的一方和产出的一方在这个平台上，均能实现自己的利益。异业联盟给人们的感觉是，就像走进一个杂货店或者大型超市，幻想中很乱，但进去发现，你总是能找到你需要的产品或者服务。异业联盟虽然是近几年新出现的商业模式，但其发展壮大非常迅速，很多基本的资源平台已经建立起来并投入运行。

班轮公会是两个或两个以上经营班轮运输的船公司，在某一特定航线或某一特定区域各航线上，为减少或避免竞争，维护彼此利益，通过在运价及其他经营活动方面达成协议而建立的具有某种垄断经营性质的国际航运企业组织。20世纪90年代以来，航运供求矛盾日益尖锐，航运市场进入前所未有的困难时期。尽管各航运企业努力在航线配置、运价政策、服务水平等方面增加投入和合作，但实践表明一家航运企业己经孤掌难鸣，无法在“低运输成本，高服务质量”轨道上运行。因此，为了提高班期密度、扩大服务范围、合理利用资源、降低经营风险和提高市场竞争能力，世界主要航运企业走上了战略联盟的道路。到2002年年底，经过不断的调整和发展，世界上的大型航运企业开始集约为“四联盟两公司”的体制： 1、伟大联盟(GA)：赫伯罗特、马来西亚国际、日本邮船、东方海外、铁行渣华 2、新世界联盟(TNWA)：商船三井、美国总统、现代商船 3、CKYH：中远集运、川崎汽船、阳明海运、韩进海运 4、联合联盟(UA)：:韩进海运、胜利、阿拉伯联合航运 5、马士基海陆：欧/美线自有船经营、非洲线与地中海航运合作 6、独立配船意愿强烈的长荣集团 传统经济条件下，航运企业之间的战略联盟主要可分为班轮公会、稳定协议、联合联营及舱位互租等四种形式。它们在一定范围内取得了相当的成功，但在实践中这种战略联盟还存在着许多问题，如：战略联盟缺乏稳定性，只是通过协议形式组成的相对松散的集团，不受法律保护，联盟成员相当不稳定，联盟改组现象比比皆是；联盟只能在一定程度上降低运力和码头营运成本，各项隐性成本开支却很大；联盟将使成员公司不得不丧失许多经营上的独立性和自由度，例如，成员公司在未征得其他成员公司同意的前提下，不能随意买卖或租用船舶运力，不能自由开辟或调整航线等；由于社会背景、商业文化、经营体制、管理水平和方法的不同及联盟内部平等性问题，会使多家联合体初期的控制与管理变得比较复杂，开展业务工作不方便；由于职员来自各个不同公司，他们之间的私人关系比较淡漠，对工作造成一定的负面影响等等。 网络经济产生的影响 在网络经济环境下，信息资源将起决定性的作用。通讯技术的发展使航运战略联盟成员之间的交流与合作更为充分，大大地改变了其战略联盟的管理方式。网络技术本身的变化也改变了许多航运公司相关资源的价值，从而改变了其核心优势或能力，而这也必将影响到联盟的发展。总的来讲，网络经济的发展导致航运企业联盟呈如下几个方面的发展趋势: 1动态化。网络的发展使航运企业组织联盟更为便利。为了响应某一需求，主导的航运企业可通过网络迅速寻求到伙伴，有效组织起来满足这一需要。在完成这一目标后，就随即解散或进行下一轮新的合作。 2稳定化。未来航运企业间可能建立基于信息资源的联盟。由于信息这种资源是非消耗性的，且在某些情况下具有公共产品的性质，因此便于航运企业间进行公平合理的分配与管理，减少了组织间由于资源共享与利益分配而产生的冲突，有助于合作者之间保持长期稳定的关系。 3交易成本的降低。在传统经济形态下，航运企业要么花大量时间精力，通过各种方式培养信任感；要么双方都对专用性资产进行投入，以限制合作者的机会主义行为。而在网络经济条件下，通过网络信息技术，各航运企业既可以通过网络进行广泛深入的接触与交流，从而增加对对方的了解，还可以通过共享合作伙伴的部分数据库，实现对其有关战略性行为的实时监控，这极大地降低了双方的交易成本。 4声誉的市场化。在网络经济环境下，各航运企业资信状况、合作经历可以很容易地通过因特网查到，这使得航运企业的声誉成为公开的市场化信息。声誉的好坏将是航运企业新的无形关键资产。因此对各航运企业的机会主义行为形成强有力的约束，这将有利于该战略联盟的管理与发展。 5网络化。由于网络发展所带来的信息交流与沟通的极大便利，使得航运企业之间的合作变得更为现实可行。基于网络，联盟各方根据各自的能力大小，以及所处的网络的位置，通过联盟网络分享信息，实现能力互补，提供战略性支持，促进共同发展。 6虚拟化。过去实体联盟主要靠股权、合作协议等具有法律效力的契约进行约束。网络的发展促进了实体联盟向虚拟联盟方向发展，各方形成了不涉及所有权的、没有法律约束的彼此相互依存的联盟关系。各方可通过对行业规章的塑造、对服务标准的控制以及对服务结果检验标准的掌握等这些“软约束”来协调联盟。 航运战略联盟未来走势 鉴于网络经济的出现及航运战略联盟自身的特点，结合世界顶尖咨询公司的预测，笔者认为航运战略联盟会有如下发展过程： 第一阶段已经发生，航运企业为了增加自身的竞争力和保持市场份额，纷纷组建战略联盟。战略联盟的运用已成为航运企业主要的战略选择，它同内部优化与并购一道成为企业的主要战略选择。 第二阶段在中期，是航运企业联盟自然进化的一种结果。它表示随着战略联盟对企业价值供给的显形，联盟企业开始注意识别彼此可能提供的机会。值得强调的是，在这一阶段，联盟伙伴超越联盟目标，开始共享各个企业的个体目标，成员越来越趋向一种“一体化”形式的公司迈进。 第三阶段在较长期，航运企业集体化行动宛如一个组织严密的公司。到这个时候，关系企业颇具规模，但整体市场力量是任何一个企业无法比拟的。 这三个阶段，不是截然划分，而是先后交错、大体有序的。 从联盟到网络，再到关系企业，虽然只是设想，但网络经济对航运企业发展的动力作用是勿庸置疑的。 网络经济可能带来的风险 网络经济对航运联盟的积极作用不言而喻，但从航运联盟运作的角度看，网络经济也存在着不少风险。 信息失真风险 信息是航运企业联盟之间竞争的主要依靠之一。但是，信息风险到处都是，即有信息虚假问题，又有信息滞后、信息不完备的问题，还有信息垄断问题。窃取、篡改、假冒信息时有发生，这都对航运联盟公司内部的信息安全提出了严峻的考验。航运联盟要在保护信息机密，确保信息的可靠、真实和完整的同时加强对信息传播的控制力度，防止非法信息的侵入等方面建立一套优良的系统和应对措施。 管理失效风险 网络经济的开放性和广泛性，给航运企业带来双重影响。一方面，信息传递方便，管理趋于容易，但信息量的增加也使管理人员鉴别信息非常困难。同时网络经济下，企业的组织结构发生变化，原来垂直单向的决策，被平行和多向的决策方式所代替，管理难度大大提高。这就导致信息传递人员延迟信息传递或泄漏机密。在管理环节上，管理人员如果在错误信息的基础上决策，就会引起管理失效。 技术风险和黑客攻击风险 网络技术是支持航运联盟信息系统的主要部分，其风险也表现在各个方面。在硬件上，设计本身、网络运行过程、对外传输数据等方面都可能存在风险隐患。在软件上，一些网络软件曾被人篡改和破坏，个别信息系统受到攻击后无法正常运行。黑客的攻击在互联网时代也频频出现。这些都使航运企业联盟面临严峻的考验。 主观认识不足风险 管理者如果对网络风险估计不足，在认识、决策和行动上滞后，就会造成主观认识不足的风险。为此，一方面，航运联盟要提高网络经济风险意识，在网络安全上痛下苦功，尽量减少或避免网络经济带来的种种风险；另一方面，政府也要采取措施，建立各级网络安全体系，制定和完善保障网络经济安全的法律体系，加大国际间的安全合作，从而为航运企业联盟创造良好的环境。

5月24日上午，以"构建IDC产业生态·赋能数字化转型"为主题的2019年中国国际大数据产业博览会贵安分会场主论坛在东盟国际会议中心召开。会上， 23家企业与贵安新区集体签订了战略合作协议。 贵州省政协副主席陈坚，贵安新区党工委副书记、管委会主任孙登峰，公安部第一研究所所长仇保利，国家 体育 总局冬季运动管理中心副主任宏江等领导嘉宾及各界企业大咖出席，论坛仪式由贵安新区管委会副主任张吉兵主持。23家企业强强联合与贵安新区签署合作，分别是思爱普（中国） 科技 公司、北京嗨球 科技 公司、中铁置业集团公司、贵州省养老服务产业发展基金、中稹华夏城市建设公司、北京易盟天地信息技术公司、中科智能网联科学研究院、云南后谷咖啡公司、中国电子系统工程第四建设公司、贵州省广播电视信息网络公司、中科智道(北京) 科技 公司、中科恒运公司贵州分公司、CIO时代学院(北京希艾欧管理技术公司)、长江水利委员会网结与信息中心、贵州睿至大数据公司、万乘(贵安新区)金融外包服务公司、百富邦技术服务公司、瑞康医药集团公司、贵州三棱镜动画发展公司、贵州云数联智 科技 有限公司、贵州国正兆鸿高新技术开发公司、深圳田螺哥 科技 公司和贵州泰邦航天医学配方食品公司。 据悉，本届数博会期间，贵安新区将签约31个项目，预计总投资金额716.41亿元，其中大数据项目25个，大 健康 项目5个，物流项目1个。贵安新区作为国家级大数据综合试验区，与大数据佳偶天成，在新区共谋大数据、共建数据中心有得天独厚的先天优势和后天优势，与新区共谋发展，共创美好未来，共谱发展新篇章。

不属于国家单位，你可以到企查查上查询，别被骗了

所谓战略联盟(strategic alliance)，是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的，通过公司协议或；联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。例如：美国的IBM、摩托罗拉及苹果公司之间的联盟，目的就是通过减少竞争和需求的不确定性来开发和普及P0。er Pc芯片。日本的索尼、松下、东芝等电器公司通过各种产品不同定位的协议与合作，各自占领了一定的市场份额。在我国，1998年8月，新科、上广电、熊猫、广东万燕4家在上海宣布成寺DVD联合体。2000年5月，中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙集团宣布结盟。在过去的十几年中，战略联盟的数量激增，战略联盟已成为最广泛使用的战略之一，它可以使来自不同国家的企业共同分担风险、共享资源、获取知识、进入新市场。战略联盟不仅包括股权合资企业，还包括生产、营销、分销、RInD的非股权协议。战略联盟与合并或兼并是有区别的。美国战略管理学家迈克尔．波特说：战略联盟是"企业之间达成的既超出正常交易，可是又达不到合并程度的长期协议。"并购意味着投人大量资金，全盘接受对方企业的全部各类资产，操作复杂、风险很大；而战略联盟却强调伙伴之间的全面相容性，它所重视的是相互之间某些经营资源的共同运用，对相容的要求是部分的、有选择的。它可以根据不同的选择，组建不同类型的战略联盟，具有快速、灵活、经济等优势，因而受到很多企业的青睐。

这话的意思是合作联盟的话是有好几个个体组成的，容易产生分歧，但是带有某些困难的时候呢，合作联盟却可以分散很多的风险

7月28日电 联合国世界中小企业联盟(WUSME)主席吉安•弗朗哥•泰伦齐28日在北京向三家中国企业授牌“联合国世界中小企业联盟成员”。这三家中国公司是广州婷美小屋有限公司、广东现代汉方科技有限公司、广州市娇兰化妆品有限公司。在授牌仪式之前，泰伦齐会见了被授牌的婷美小屋等三家企业及相关品牌的创始人、娇联集团董事长蔡丙国一行。泰伦齐表示，娇联集团多年来推出的一系列美妆品牌，成果斐然。世界中小企业联盟希望在促进中国美妆品牌全球化的过程中，起到积极推动作用。蔡丙国则表示，入选“联合国世界中小企业联盟成员”，不仅进一步加速品牌进军海外、布局全球的步伐，对于众多中国制造、中国品牌、实体零售走向世界，也开启着意义非凡的践行。蔡丙国介绍，婷美小屋计划2019年在欧洲上市，现正积极推进产品通过严苛的欧盟标准。来源：中国新闻网

(1)尽管我国企业战略联盟起步晚，但是已经形成和实施的战略联盟标志了企业战略 联盟在我国的启动，而且我国企业联盟在范围上，既有本行业内的战略联盟又有跨行 业的战略联盟；在内容上既有技术研发联盟又有合作生产、生产与营销、营销与服务 联盟；在方式上既有股权联盟又有非股权联盟。随着中国经济与世界经济的进一步接 轨，越来越多的跨国公司把中国视为投资与合作的热点地区。 （2）联盟伙伴选择存在的问题 企业间的合作越来越多，但同时也暴露出一些问题。首先，伙伴选择比较盲目， 准备不充分。企业急于做大做强，希望实现跨越式成长，急功近利的思维下往往变得 短视，进行战略联盟时注重当时的数量与规模，却缺乏长远的筹划。这样一来，在联 盟对象的选择上把关不够严，经常忽视企业与联盟公司的技术、管理的对接以及产品、 销售的关联，忽视双方的能力及文化的兼容，忽视企业战略发展的要求。通过这种方 式选择的公司合作伙伴很多情况下与本企业协同不起来，最终导致联盟效果不尽人意。 其次，实力悬殊比较大，优势互补不足。结盟伙伴的选择既要有能力更要兼容，也就 是说适合的才是最好的。

第三方物流公司。

从联盟目的上说，主要有两个方面：一方面是战略联盟，为了长期的战略发展而成立，这种联盟往往涉及合伙成立企业，并且多是上下游行业的联盟，比如中国中小企业联盟。 另一方面，就是为应对某一突发性危机事件而组成的企业联盟，此类联盟往往团结比较紧密，但大都是临时性的，一般局限于同行业内的企业，比如反倾销类来联盟等都属于这个范畴。 相比较来说，第一类的效益更明显一些，它一是可以减少企业间的交易成本，二是使市场供求关系更为稳定，更好地推动产品。 但总的来说，知通企业联盟的建立对国内中小企业企业绝对是件好事情，在当今“走出去”的大环境下，这种团结意识就更显得具有重要意义。

“中国爱国企业联盟”原名为：文华大系统。 组织结构有“中国爱国企业家联盟决策委员会”、“中国爱国企业家联盟董事会”、“中国爱国企业家联盟高峰总会”、“中国爱国企业家联盟会长俱乐部”等，以及各期《资本兵法》各期商会更名为“中国爱国企业家联盟第XX期分会”。原文华大系统《资本兵法》、《资本英雄》、《中国规划》等优秀企业经营方法及爱国教育体系仍将被保留下来，作为中国爱国企业联盟的重要内容。更名后的中国爱国企业家联盟除了保留原有的“金融大系统”，还将陆续推出“战略大系统”、“商会大系统”和“战略研究基金会”等机构，继续推广“合法、正面、共赢、”等“三十九字”全球普适价值观，为“让中华民族重新屹立于世界之林”而努力。“中国爱国企业联盟”唯一的内部媒体为《资本内参》

企业联盟 1、企业联盟是指企业个体与个体之间结成盟友交换互补性资源各自达成最终产品阶段性的目标最后获得长期的市场竞争优势 文献来源 2、所谓企业联盟是指企业个体与个体间在策略目标的考虑下结成盟友，自主地进行互补性资源交换，各自达成目标产品阶段性的目标，最后获得长期的市场竞争优势，并形成一个持续而正式的关系 文献来源 3、虚拟经营是指为了共同开辟市场，共同对付竞争对手，将具有不同知识和技术的不同企业联合起来组成的一种生产者经营方式，又称为企业联盟 文献来源 4、另一方面使中国的商业零二、各企业之间实行“战略联盟”售企业体会到了国际跨国商业企业的营销观念和全球化经营所谓“企业联盟”,是指企业在追求长期竞争优势的过程战略 文献来源 5、中日韩经济一体化发展中的企业联盟 1.企业联盟的当代发展所谓企业联盟是指两个或几个企业为了提高对外竞争力而建立的基于长远利益的合作伙伴关系。应该说企业联盟并不是什么新生事物 文献来源 6、 企业联盟是指企业为了共同的利益和目标，相互合作，共担风险，形成的一种优势互补、分工协作的松散的联合。正常价值指该出口产品或其相似产品在出口国国内市场销售的可比价格 文献来源 7、换句话说各个企业体在追求长期的竞争优势过程中为了达到阶段性的企业目标而与另一个或多个企业体结盟交换互补性资源以利各企业体的发展及营运即称为企业联盟 文献来源 8、企业联盟是指两个或两个以上具有资源或能力互补优势的企业为实现共同的战略目标组成的风险共担、利益共享的松散联合体 文献来源 9、所谓企业联盟，是指企业与企业之间以契约形式为连线，以生产、营销等为内容，以提高竞争力为目的的联合体。中国企业协会将围绕推动中国企业健康、快速发展，加强国际合作交流为总体目标，主要开展以下业务：（1）协助政府机构宣传发布贯彻企业相关法律、法规和政策，并进行针对性解读，教育引导企业合法经营，健康发展；（2）为企业提供创业辅导、管理咨询、投资融资、技术创新、企业信息化、人员培训、人才引进、对外合作、展览展销和法律等领域的咨询顾问信息交流服务；（3）利用中国最大的行业门户网站集群的强大信息资源优势，为企业建立信息化平台，集中和发布企业运营发展所需要的各种信息资源，为企业进行技术创新、管理创新、科技创新、人才创新，开发新品、开拓市场、引进智力与技术提供前沿信息资源，发布国际供销贸易现状、趋势、前景，组织专家资源做解读分析和对策的智力支援；（4）维护中国企业和企业家的在国际商务活动中的合法权益；（5）利用协会国际经济领域专家学者资源，研究全球经济走向、贸易案例，研究当代国际环境下的中国企业冲破贸易壁垒和自身发展瓶颈，并依据研究成果，对中国企业发展案例进行评估、推荐和定位，开展评选、表彰、宣传优秀企业与企业家活动，促进企业品牌建设与自主创新工作；定期发布各行业企业评估榜单，组织推广先进经验；（6）开展与国内外区域经济体、企业发展战略研究机构社团和经济组织的紧密联络，组织会员参加国际经济技术论坛，进行针对性主题考察、培训、讲学，促进国际经济技术交流与合作。（7）组织各类培训，每年召开中国企业发展高峰年会，开展理论研讨和高层论坛，不断提高中小企业家的综合素质；建立企业培训与职业化评估体系，加快中国企业经营管理人才职业化、国际化进程；（8）研究和探讨企业的发展方向、目标、体制、政策、管理等理论和实际问题，开展行业调查和统计工作，发布相关行业资料数据。（9）编辑、出版、发行企业管理优秀学术论文集、会刊、年鉴、行业工具书等出版物；（10）策划主办或协办企业品牌形象推广活动；主题峰会论坛活动、会展展览，博览会、贸易洽谈会、投融资现场推介说明会等；（11）提供企业招商、代理、融资、投资等商机信息发布，新产品项目推广网络宣传服务。

企业联盟是指企业个体与个体间在策略目标的考虑下结成盟友，自主地进行互补性资源交换，各自达成目标产品阶段性的目标，最后获得长期的市场竞争优势，并形成一个持续而正式的关系，其中著名企业联盟有“CEO商业互惠联盟”。

企业联盟是指企业个体与个体间在策略目标的考虑下结成盟友，自主地进行互补性资源交换，各自达成目标产品阶段性的目标，最后获得长期的市场竞争优势，并形成一个持续而正式的关系，其中著名企业联盟有“CEO商业互惠联盟”。企业协会是全国企业、企业经营者自愿组成的全国性、综合性、非营利性的社会团体。会员由来自不同行业、不同地区的企业,关注、支持企业发展的大企业, 企业服务机构和企业社会团体等组成。区别：1、组织不同：学会和联盟发展看，两者是各司其职，互不可替。比如：美国有钢铁学会，也有钢铁协会；主要开展书刊出版发行、学术交流、专题研究、人才培训、奖励等工作。企业联盟是指企业个体与个体间在策略目标的考虑下结成盟友，自主地进行互补性资源交换，各自达成目标产品阶段性的目标，最后获得长期的市场竞争优势，并形成一个持续而正式的关系。2、任务不同：按照行业和产业链，联盟可划分为两类：一类是同行业之间的联盟，或者为了降低风险，或者想在市场上形成垄断势力。另一类是上下游产业之间形成联盟，比如英特尔和电脑厂商之间的关系。协会的根本任务是科研、学术交流、促进学科发展，发现、培养、推荐人才，促进科技成果转化。代表科技工作者与政府勾通，反映科技工作者心声，维护科技工作者权益。扩展资料主要开展以下业务：（1）协助政府机构宣传发布贯彻企业相关法律、法规和政策，并进行针对性解读，教育引导企业合法经营，健康发展；（2）为企业提供创业辅导、管理咨询、投资融资、技术创新、企业信息化、人员培训、人才引进、对外合作、展览展销和法律等领域的咨询顾问信息交流服务；（3）利用中国最大的行业门户网站集群的强大信息资源优势，为企业建立信息化平台，集中和发布企业运营发展所需要的各种信息资源，为企业进行技术创新、管理创新、科技创新、人才创新，开发新品、开拓市场、引进智力与技术提供前沿信息资源，发布国际供销贸易现状、趋势、前景，组织专家资源做解读分析和对策的智力支援；（4）维护中国企业和企业家的在国际商务活动中的合法权益；（5）利用协会国际经济领域专家学者资源，研究全球经济走向、贸易案例，研究当代国际环境下的中国企业冲破贸易壁垒和自身发展瓶颈，并依据研究成果，对中国企业发展案例进行评估、推荐和定位，开展评选、表彰、宣传优秀企业与企业家活动，促进企业品牌建设与自主创新工作；定期发布各行业企业评估榜单，组织推广先进经验；参考资料来源：百度百科-企业联盟参考资料来源：百度百科-行业协会

1、所谓企业联盟是指企业个体与个体间在策略目标的考虑下结成盟友，自主地进行互补性资源交换，各自达成目标产品阶段性的目标，最后获得长期的市场竞争优势，并形成一个持续而正式的关系。2、特指知通网落实“为企业提供全面服务”的经营理念而成立的一个服务性组织。

企业联盟是指企业个体与个体间在策略目标的考虑下结成盟友，自主地进行互补性资源交换，各自达成目标产品阶段性的目标，最后获得长期的市场竞争优势，并形成一个持续而正式的关系，其中著名企业联盟有“CEO商业互惠联盟”。按照行业和产业链，联盟可划分为两类：一类是同行业之间的联盟，或者为了降低风险，或者想在市场上形成垄断势力；另一类是上下游产业之间形成联盟，比如英特尔和电脑厂商之间的关系。应答时间：2020-12-14，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

企业战略联盟风险及措施 　　战略联盟内成员企业之间的利益冲突是影响联盟合作的最大障碍，如果任由冲突扩大升级，将会严重影响到联盟的运作和成败。那么，企业战略联盟存在哪些风险呢？ 　　摘要:在激烈的市场竞争中，企业为了更好地生存和发展，纷纷组建企业战略联盟，利用联盟的整体竞争优势抢占市场。与此同时，联盟成员企业不可避免地面临着各种风险，主要是受成员企业目标不一致、战略伙伴选择失误、成员之间利益协调困难等因素影响。为有效防范风险，需要协调和统一联盟目标，审慎选择战略合作伙伴，建立利益协调与约束机制。 　　关键词:企业战略联盟;联盟风险;合作伙伴 　　一、企业战略联盟的内涵 　　企业战略联盟是现代企业合作竞争的一种组织形式，是企业为了更好地应对激烈竞争而作出的战略性选择。具体来说，企业战略联盟主要是由两个或两个以上的完全独立企业，以协议或股权参与等形式组成的一种长期稳定的企业合作伙伴关系，以追求企业间的资源共享、风险共担、优势互补等战略目标，最终实现战略联盟内各成员企业的共赢。通过企业战略联盟的组建，可以在一定程度上扩大企业的经营范围、降低经营成本、分散企业经营风险，有助于企业进入新行业或新领域，提升企业在市场中的竞争力。虽然企业战略联盟有诸多优势，但纵观其发展历程，失败案例仍然层出不穷。究其原因，企业战略联盟组建和发展过程中的联盟风险仍是导致联盟失败的一个非常重要的原因。 　　二、企业战略联盟风险及特点 　　(一)企业战略联盟风险 　　由于战略联盟是由完全独立的企业组建而成的，联盟的动态性和开放性决定了其在组建和发展过程中，不可避免地面临各种风险问题。企业战略联盟处于不断变化的内外部经济和社会环境中，这种环境的不确定性和复杂性容易给战略联盟内部的各成员企业造成一定程度的损失，而发生这种损失的可能性即为企业战略联盟风险。因此，独立运营企业在加入某一战略联盟寻求利益的同时，也需要特别注意联盟风险。 　　(二)企业战略联盟风险的特点 　　1.主客观性兼具。 　　战略联盟内的企业面临的联盟风险既具有一定的客观性，又具有一定的主观性。一方面，企业加入战略联盟，主观目标是为了获取联盟的利益，而其所承担的联盟风险并不是出于主观意愿，而是客观上必须面对的风险。如企业加入联盟后综合实力显著增强，势必引起行业领军企业的关注，甚至打压，这种风险就是因联盟而客观存在的。另一方面，企业由于在加入某一战略联盟前，并未进行充分调研和分析论证，或者受到错误信息的误导而作出了错误决策，不但不能为企业带来预期的利益，反而给企业带来一定损失。这一风险是由企业自身决策决定的，具有明显的主观性。 　　2.不确定性。 　　风险本身具有极强的不确定性，而联盟风险的不确定性主要是由随机因素和信息不足造成的。联盟合作伙伴和联盟战略的选择都在一定程度上受到随机因素的影响，而其所带来的不确定性一般是可以估计和测量的，进而可以采取措施进行纠正。而信息不足则是永远存在的，也就是说任何企业不可能掌握所需的全部信息。部分信息缺失使得企业无法进行全面分析，则信息不足所带来的不确定性风险就很难进行测量。 　　3.负面性。 　　风险本身就是可能造成损失的一种不确定性，企业战略联盟风险主要表现为对联盟内成员企业可能带来损失，也就是带给企业负面效应。对于技术联盟来说，可能会由于研发的新产品未能有效满足消费者的需求，而导致研发失败。对于资源联盟来说，可能会出现原来不具备某种资源的企业，通过联盟掌握了相应的资源，进而攫取了联盟其他企业的资源优势，造成原优势企业的损失。 　　4.相对性。 　　不同的企业战略联盟，或同一联盟内的不同成员企业，对风险的承受能力并不完全相同，即具有相对性的特点。联盟内各成员企业分别在技术、资金、管理经验和市场等方面拥有各自优势。当联盟面临资金方面的风险时，作为风险的承担主体，各成员企业对风险的应对能力和承受能力必定会有区别，资金充裕且结构合理的成员企业能够更好地应对，而那些资金量少的成员企业则会承受更大风险，更加难以应对。 　　三、企业战略联盟风险的影响因素 　　(一)企业联盟目标不同 　　各企业之所以选择联盟，必然是为了某个或某些特定目标，这本身无可厚非。但是如果各成员企业在联盟目标上不统一，存在着显著的差异性，则会使联盟无法形成合力，联盟的发展方向就无法明确。例如，有些成员企业加入联盟只是为了获得某联盟成员的名号，并不实际参与联盟的具体运作，这种形式上的联盟名存实亡，并没有实际意义。还有一些企业加入联盟是为了从联盟内获得利益，但自身并不愿意对联盟有所付出和贡献。这对于那些有所付出和贡献的成员企业来说显失公平，使他们不能从联盟获取应得的利益，最终导致联盟瓦解和失败。 　　(二)战略伙伴选择失误 　　企业选择与哪个或哪些企业组成战略联盟，是联盟能否成功的"关键。很多企业在选择合作伙伴并组成战略联盟之前，并未进行慎重分析和选择，对合作伙伴的核心竞争力、企业文化和联盟动机等方面没有进行深入细致的研究。对战略联盟的合作伙伴不了解就可能出现选择失误，甚至严重影响到整个联盟的维系和发展。如某企业在海外运营方面的经验不足，而在其选择战略联盟合作伙伴时，并未对伙伴企业的海外运营经验和能力进行详细调查和分析，只是停留在表面印象上，从而使选择的合作伙伴并不具备己方所需的管理经验和能力，导致联盟效果无法实现。另外，如果没有与合作伙伴达成共识，即使合作伙伴具备己方所需能力，但由于其不能或不愿意提供相应支持，也将失去联盟的基础。 　　(三)成员之间利益协调困难 　　企业战略联盟构建以后的运作与发展能否取得预期效果，关键在于联盟成员企业之间的利益协调。很多联盟成员企业之间在利益上协调不好导致产生严重分歧，往往会出现一方企业认为付出较多而获得利益较少，认为联盟内部利益分配不公，从而产生消极抵触的心理，影响到战略联盟的持续健康发展。还有一些成员企业对自身的付出与利益方面的认识和预估存在不真实、不客观和不准确的情况，当实际利益低于预期利益时则会滋生不满和懈怠情绪，不利于成员企业间的协作。 　　四、企业战略联盟风险的防范措施 　　(一)协调和统一联盟目标 　　联盟内各成员企业的目标协调一致，才能形成合力，以联盟整体的竞争优势在市场中立足和发展。首先，各企业应该充分研究和分析自身劣势或亟须提高的方面，进而确定联盟需求和目的。其次，与联盟内的其他成员企业进行广泛磋商，分析和找出各成员企业联盟目的中的相同部分，并加以强化和突显。第三，及时关注本企业以及联盟内其他成员企业目标的动态变化情况，避免从最初的目标一致向分歧和冲突演变，并及时在内部开展有效的沟通与协调。通过协调尽可能地保持联盟目标的一致性，有效确保各成员企业步调一致，真正发挥联盟的作用。 　　(二)审慎选择战略合作伙伴 　　战略合作伙伴的选择是联盟成败的先决条件。为了能够找到“志同道合”的战略合作伙伴，选择和确定工作应该慎之又慎。首先，需要分析企业自身的联盟需求，并以此作为衡量备选合作伙伴的联盟标准和条件。其次，进行广泛调研，寻找能够满足企业需求的潜在合作伙伴及其满足需求的能力。同时，还要了解潜在合作伙伴的需求和本企业满足对方需求的能力。第三，重点剖析潜在合作伙伴在联盟目标、预期利益和企业文化等方面的情况，与本企业进行比较分析，求同存异，明确合作基础，确定合作伙伴。第四，在形成联盟后仍须密切关注合作伙伴的相关情况，进行动态跟踪和分析，并且要及时补充新的合作伙伴，淘汰不再适合的合作企业，始终保持联盟的活力。 　　(三)建立利益协调与约束机制 　　战略联盟内成员企业之间的利益冲突是影响联盟合作的最大障碍，如果任由冲突扩大升级，将会严重影响到联盟的运作和成败。因此，需要在联盟内建立利益协调与约束机制。可以就各成员企业的利益开诚布公地进行讨论和研究，使各企业能够充分认识到其他成员企业的利益关注点，并给予尊重和支持。协调成员企业在利益上的分歧和冲突，引导成员企业追求利益的一致性和长远性。同时，对于那些不顾联盟其他成员企业利益的自私企业，采取较为严格的约束和惩治手段，规范其不合理的逐利行为。通过在联盟内建立利益协调与约束机制，引导和规范各成员企业的行为，以保障联盟的健康持续发展。 　　[参考文献] 　　[1]陶权.企业战略联盟的稳定性与风险的研究[D].武汉理工大学，2005(10). 　　[2]孙相文.企业战略联盟风险分析与防范策略研究[J].改革与战略，2009(2):57-60. 　　[3]崔征.企业战略联盟的伙伴选择[J].北京理工大学学报(社会科学版)，2006(4):74-77. 　　[4]陈一君.企业战略联盟的风险与防范[J].预测，2003(4):38-41. 　　[5]戢守峰.企业战略联盟风险防范体系的架构研究[J].管理学报，2006(1):19-23. ;

几家企业一起是可以创建联盟组织的。 企业联盟，是指企业个体与个体间在策略目标的考虑下结成盟友，自主地进行互补性资源交换，各自达成目标产品阶段性的目标，最后获得长期的市场竞争优势，并形成一个持续而正式的关系，其中著名企业联盟有“CEO商业互惠联盟”。

概念 异业联盟主要是指，包括公司企业等不同行业不同档次的商业主体在竞争压力愈来愈强的市场经营中，为形成必要的规模效应及商业信息网络、增强企业的经济活力及收益，通过联盟的方式组成的利益共同体；它是专注于跨行业联盟经营的企业联盟，它的组织形式目前有自己独特的特点，传统的行业协会或商会一般是为联络商务信息，加强行业之间的交流建立的，其组织很松散。异业联盟的组织形式则相对紧密，有的异业联盟虽以商会模式存在，但组织紧密与普通商会不同；有的是以网络公司商业网站的形式存在的，其会员制的形式也很严密。 编辑本段本质 从本质上讲，这种创新的商业运行模式，就是一种利用虚拟平台进行的资源运作；主要是让各结盟商业主体之间实现资源共享，信息共享；各结盟企业之间的业务紧密相关,相互支援，创建一个支持共赢的成功系统。异业联盟与同业联盟不同的是，我们所知道的强强联合一般是指同业的联合，目的是把两个以上的同业企业公司的资源形成合力，做大做强；类似的联合有很多，行业协会就是这样的联盟。但异业联盟与之不同的是，同业联盟间是存在相互竞争的，因而并不是每一个加入同业联盟的企业都能获得理想的利益。异业联盟与之明显的不同，是其成员企业间是相互资源利用、供应的关系，不存在同业那样的竞争。联盟间大量的信息使各商业主体的知名度和品牌也得已相互反复的传播，广告的效应非常突出；联盟使得联盟者的影响在更大的范围扩大，其经营成本会有所下降，况且信息量得增加使经营有更大得市场发展空间。这样的联盟使消费方的利益也得到最大化；将异业的商业主体整合在一起的实质是将分散的各大利益主体共置在一个公共的平台上，消费的一方和产出的一方在这个平台上，均能实现自己的利益。异业联盟给人们的感觉是，就像走进一个杂货店或者大型超市，幻想中很乱，但进去发现，你总是能找到你需要的产品或者服务。异业联盟虽然是近几年新出现的商业模式，但其发展壮大非常迅速，很多基本的资源平台已经建立起来并投入运行。

　　一、“高新企业联盟”高级人才孵化工程背景　　据2011年2月召开的全国就业工作座谈会公布的数据，2011年高校毕业生人数为660万人，2012年全国普通高校毕业生数量创历史新高达680万人，“十二五”时期高校应届毕业生年平均规模将达到近700万人，大学生就业形势异常严峻。为切实推动大学生顺利就业，提高就业质量，缓解IT行业企业招聘压力，依据国家中长期人才发展规划纲要，贯彻落实教育部教学[2010]11号文件精神，配合高校积极推进人才培养模式改革，统筹安排实习实训，共建实践教学和实习实训基地，实行工学结合、校企合作、顶岗实习的人才培养模式。北京东方软峰集团在2012年正式发起“高新企业联盟”，首批携手中关村软件园21家IT企业，如用友、博彦科技、中科软、亿阳信通、红友软件、东南融通、以及JPTech株式会社、德林科姆等日资企业，共同启动“高新企业联盟”高级人才孵化工程，分批分步骤联合选拔培养JAVA、PHP、网络营销、3G软件开发、软件测试、用友ERP实施顾问等岗位人才，预计全年完成定制培养1260名岗位高级人才。　　二、“高新企业联盟”高级人才孵化工程定位　　“高新企业联盟”高级人才孵化工程主要是打造功能完备的人力资源服务体系，通过吸引院校、培训机构、人才服务机构参与，建立了高新技术人才供需网络，提供查询、招聘服务，帮助企业招聘高技术人才；引导企业对人才进行专业和管理培训，帮助企业开展人才测评等专业化服务；建立了多渠道的人才信息系统、发布人才供求信息与各类人事人才政策等，专门解决毕业生就业难、企业用工难的问题。　　三、“高新企业联盟”高级人才孵化工程院校合作模式　　1、校内实训。　　针对专科大二下学期、大三上学期以及本科大三下学期、大四上学期在校生，通过协商调整教学计划，充分利用课余时间、周末时间、寒暑假时间，集中强化学员的专业必备知识、实践动手能力及企业文化素养，使学员的理论基础、项目实战能力及角色定位与用人单位需求无缝对接，培养出符合企业需要的高级人才。“高新企业联盟”选派具有多年开发经验的讲师到合作院校，进行理论教学和模拟训练；学校负责提供教学场地、设备、生源组织和其他的相关支持，“高新企业联盟”可按学生比例支付一定的场地使用费用。实训考核合格后，由“高新企业联盟”推荐到人才预订企业进行顶岗实习，学生完全按企业的工作环境和工作流程完成实习项目，实习考核通过后，直接转正工作，月薪在3500元以上。“高新企业联盟”高级人才孵化工程负责提供全套的课程体系、教材、课件、师资、实训项目及就业安置。实训期间食宿问题就地解决。　　2、3+2校企联训。　　针对即将毕业的在校生，利用五个月时间，集中强化学员的专业必备知识、实操动手能力及企业文化素养，使学员的理论基础、实战能力及角色定位与用人单位需求无缝对接，培养出符合企业需要的高级人才。前三个月，由“高新企业联盟”选派具有多年开发经验的讲师到合作院校人才培养基地，充分利用课余时间、周末时间、寒暑假时间进行理论教学和模拟训练；学校负责提供教学场地、设备、生源组织和其他的相关支持，“高新企业联盟”可按学生比例支付一定的场地使用费用；后两个月到“高新企业联盟” 高级人才孵化工程人才预订企业进行顶岗实训，学生完全按企业的工作环境和工作流程完成实训项目，实训结束，并且考核通过后，直接转正工作，月薪在3500元以上。“高新企业联盟”高级人才孵化工程负责提供全套的课程体系、教材、课件、师资、实训项目及就业安置；实习实训期间，食堂及公寓由“高新企业联盟”统一安排，食宿费用学员自理。　　3、课程置换。以学历教育为依托，与教学计划同步，在大学低年级采取课程置换、学分互换，按照企业岗位需要，与学校共同制定人才培养计划，置换实操技能的专业课程，由“高新企业联盟”选派具有多年项目经验的实战型讲师，提供自主研发的课程和配套教材，对学生进行定制培养。　　4、特色项目——名企高薪定制班。根据合作企业的定制需求，在合作院校开设JAVA、PHP或用友ERP方向的冠名定向培养班级，并选拔输送至知名企业就业。

PAT为企业招聘选拔优秀的IT人才提供了标准化的参考，并可减少招聘成本，受到越来越多企业人力资源部门和IT技术部门的欢迎。自2011年8月始，PAT发起“企业联盟”，承诺为联盟内的企业提供优秀考生的信息；企业也承诺不泄露考生信息，优先录用PAT成绩优良的学生，并免除招聘时与考查程序设计能力相关的笔试环节。PAT与企业双方的合作方式无排他性。双方在合作的同时，还可以与其他伙伴进行合作。截至2013年4月，联盟企业已经达到44家，包括国际著名500强企业甲骨文亚洲研发中心、摩根士丹利公司（上海）、Google中国、道富科技（浙江）公司、华为公司（杭州研究院）以及国内著名重点IT企业如百度、网易研究院（杭州）、阿里巴巴-B2B技术部、淘宝（中国）软件有限公司、腾讯、eBay中国研发中心等。 联盟企业的基本承诺为：优先录用PAT成绩优良的学生，并免除招聘时与考查程序设计能力相关的笔试环节。联盟企业可向PAT提出特殊的绿色通道条件，其具体条件将列在PAT报名网站供考生查看。每场考试报名时，考生将在报名网页浏览到联盟企业名单、以及企业提供的绿色通道条件。考生可选择同意部分企业得到自己的部分个人信息（包括个人注册信息、联系方式、考试中的提交统计数据和源代码等）。每场考试结束后，PAT系统将根据考生个人意愿，将其信息分别导出到相应的联盟企业资料包，并将资料包及时分发给各企业人力资源部门。

企业动态联盟是基于盟主企业核心能力的一种外部优化整合，即盟主企业将投资和管理的注意力集中于自身核心能力上，而一些非核心能力或自己短时间内尚不具备的能力则依靠外部盟员企业来提供。企业动态联盟是基于盟主企业核心能力的一种外部优化整合，即盟主企业将投资和管理的注意力集中于自身核心能力上，而一些非核心能力或自己短时间内尚不具备的能力则依靠外部盟员企业来提供。其特点有：分布性，联盟企业各成员在地理上是较为分散的，他们之间的协作沟通需要快速畅通的信息传递为基础;临时性，动态联盟企业是面向某一机遇产品的一种企业组织形式,所以具有明确的生命周期;“联盟”模式，“联盟”代表了一种通过紧密合作去响应变化的新型生产组织模式，要求各个结盟企业能用一种更加主动、更加默契的方式进行合作;动态性，指联盟企业能够把握市场机遇，应对环境的不确定。企业动态联盟的特点决定其运转是要有信息技术支撑的。它的分布性、临时性和“联盟”模式的特点，需要盟员企业间有进行信息共享、沟通协调的信息平台，这是实现“联盟”模式的基础条件。而企业动态联盟的动态性，则需要它有快速决策的能力，在分析各种不同类型数据信息知识的基础上，支持盟主企业的快速决策，抓住市场机遇，实现组织目标，这是企业动态联盟的核心功能。

战略联盟指的是由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。企业是一个综合设计、生产、销售、运送和管理等活动的集合体，其创造价值的过程可分解为一系列互不相同但又相互关联的增值活动，总和即构成“价值系统”。其中每一项经营管理活动就是这一“价值系统”中的“价值链”。企业的价值系统具体包括供应商价值链、生产单位价值链、销售渠道价值链和买方价值链等。战略联盟在企业价值链的任一个环节均可形成，关键在于合作后的共赢。　　企业实行战略联盟的原因有直接原因和间接原因。直接原因有：提高竞争力、获得规模经济的同时分担风险与成本、低成本进入新市场、挑战“大企业病”。间接原因有：把企业资源分为财务资源、物化资源、技术资源、创新资源、商誉资源、人力资源和组织资源。除了资金和原材料等属于对所有企业有着同等意义的同质资源外，其它资源因含有活性因素如知识、经验、技能、判断力、适应力等使每一种资源都富于变化而呈现千差万别的形态，基本上属于异质性资源，这属于扬长避短的联盟。其次为达到“双赢”的协同效应，彼此在各自的关键成功因素——价值链的优势环节上展开合作，可以求得整体收益的最大化，这是企业建立战略联盟的原动力。我国企业实行战略联盟的条件：拥有价值链中的任一环节，作为擅长的优势环节双方企业的价值系统中拥有供应商价值链、生产单位价值链、销售渠道价值链和买方价值链等之一，可作为共同的价值链。双方企业资源互补、市场互补，可以形成资源投入下降的呈优趋势，且有利益持久共赢。

肯定是应该是算的！

1、聚拢全国各地企业，促进国家整体经济增长2、企业方面：品牌得到宣传，促进成交，增加业务效益3、个人方面：可以多家企业作比较，选出最合适的企业合作，缩减时间、距离，并且选择面广