企业品牌

原阳和荥阳两个项目更是将品牌作为其销售的有力支撑点，为何原阳的品牌效应更好呢？开发企业如何成功打造品牌呢？自05年以来，笔者研究了很多有关品牌效应的文章，经过整理融合，希望和大家分享，也欢迎各位专家不吝赐教。 一、房地产品牌的涵义 房地产品牌，是目前房地产业内开始频频使用的时髦概念。然而由于种种原因，现在理论上对这一概念的内涵目前尚未见权威、系统的解释。一般对房地产品牌的定义就是源袭一般品牌的定义，如房地产品牌就是建立在楼盘品质基础上，发掘提高楼盘的品格、品味，建立楼盘的知名度、美誉度，创造楼盘的附加值和无形资产。 房地产品牌可以分为房地产企业品牌和房地产物业品牌。房地产企业品牌是指房地产公司的整体社会声誉，而物业品牌是社会公众对某一具体开发物业项目的社会价值的认知。从总体上看，两者是整体与个别的关系。房地产企业品牌的形成是以各物业品牌的创造为前提和基础的，而房地产物业品牌的形成又受企业品牌的直接影响，它们之间相互促进又相互制约，可以说是一荣俱荣，一损俱损。 由于房地产行业自身的特点，房地产开发企业一般不会对某个项目申请类似一般产品的商标标识。因此，仅就房地产开发而言，房地产的品牌与商标并没有对应的关系。也就是说，一些公司或者楼盘具有好的品牌，但并没有相应的商标。我们仍然认为房地产品牌主要是指消费者内心对产品或服务的感受，但由于房地产产品或服务本身涉及的环节多（从开发商的构思、规划设计一直到物业投入使用后的相关服务，环节诸多）、使用时间长（从规划设计开始一直到物业失去使用功能为止的很长的时间）、影响因素多（地段区位、设计方案、建材品质和施工质量、物业管理等）等特点，房地产品牌与一般产品的品牌存在着一定的区别。 房地产品牌即社会公众通过对房地产组织及其产品和服务的品质和价值认知而产生的内心感受，它是房地产公司的一种无形资产。它是众多因素长时间相互影响、作用的结果。 从上述定义可以延伸出以下几个要素： 1、房地产品牌的评定主体是社会公众，其中房地产消费者是最主要的品牌评定者。他们不仅在购买之前，而且通过对房地产商品和服务的消费过程对房地产品牌进行评价。当然媒介人士、房地产及相关行业专家也对房地产品牌有重要的影响。 2、房地产品牌所指的对象不仅仅是房地产企业组织的产品，还有其中相关的服务。例如深圳万科房地产公司的品牌得以树立的一个重要的原因就是它的物业管理对其品牌产生了促生作用。3、房地产品牌评定内容是品质和价值。房地产品牌品质主要是指组织和产品的资质、素质、质量、性能、档次、管理、服务、风格、价格、技术等。 二、房地产品牌相对于一般品牌的特殊性 房地产是相当特殊的产品，与一般消费商品存在着重大的区别： 1、房地产是价值昂贵的大件商品，消费者的购买决策受多种因素综合影响，导致房地产品牌在房地产购买决策中较难起到关键作用。 房地产是价值昂贵的商品，人们买房都是倾其所有、毕力而为，大多数消费者作出的购买决定往往都会影响到其一生。这决定了消费者对房地产商品的高关心度与参与度，一两个利益点根本不会让消费者掏钱包，所谓情感价值在买楼时起不了决定作用，这在目前我国房价大大超过居民收入水平的情况下更为明显。因此，要与消费者达成互动的沟通，就必须多一些实际的理性利益诉求，诸如区域、环境、价格等等实际受关注的信息点，让他们自己去做综合评估和购买决断。 2、房地产是后验性很强的商品，因而使得品牌作为后验性因素的担保、保证，可以在影响消费者购买决策中发挥重要作用。 所谓商品的后验性，就是指对商品的一些品质消费者需要经过一段时间使用后才能清楚地了解。房地产商品的很多品质，如日照、通风、噪声状况等，都需要消费者入住一段时间后才能真正全面了解。随着科技的注入，建筑材料的发展，消费时尚的变化，生活方式及居住方式的改变，房地产拥有越来越多的变数。譬如作为房子脸面的建筑形式，短短几年内就会发生诸多变化，而与之相应的是，房地产项目的建设周期比较长，因此，常常出现建筑样式在规划时还是新颖的，到建好时就已经落伍了。而且房地产项目一经形成就难以改造，不同于大量使用品，可以保持技术参数相对稳定，或者同一品牌可以不断升级。 3、房地产销售中较少出现重复购买现象，这使得房地产领域的品牌忠诚度作用减弱。 由于房地产商品的个别性，房地产商较难象一般商品的厂商那样大量重复生产同一品牌的同质或同类商品，这就使得房地产商品较难像一般商品那样，被消费者反复购买。 4、房地产产品的区域性，导致房地产品牌也具有很强的地域性。房地产是区域性最强的产品，行业内有地段决定论的说法。一个房地产项目针对的是一个城市的消费群，甚至只是城市某一区域的某一消费群。不会从一个城市扩展到另一个城市，也不会蔓延至全国各地。而消费品牌所占有的目标市场越广，品牌就越能有充分发展，就越能创造价值。任何品牌地域扩张之路都是从区域性品牌到全国性品牌再到国际品牌。房地产品牌也是如此。但是，与一般消费品相比，房地产品牌的地域性特征，就使得其品牌扩张更为艰难。 三、房地产品牌的作用 尽管房地产品牌不能在房地产商品购买行为中产生“一锤定音”式的决定性作用，但是房地产品牌仍然对房地产购买行为产生重要作用。主要有以下三个方面： 1、加快顾客的购买决策速度 由于房地产对于一般消费者而言是影响一生的重大购买决策，因此，消费者在购买时会比购买其他的商品更加谨慎，会经历比较长的挑选、顾虑和决断的过程。好的品牌可在一定程度上减弱消费者对后验性因素的疑虑，从而加快决策过程。这样，整个房地产项目的销售速度会加快，从而减少销售费用，加快资金的回流。 2、降低需求的价格弹性 品牌给商品开创了一个新的竞争维度。好的品牌可以增强房地产商品的不可代替性，从而客户对房地产的价格的敏感程度会降低，这就使得具有优质品牌的楼盘可以按更高的价格销售。 3、提高客户对于楼盘缺陷的承受能力 即使是品牌楼盘也会存在缺陷，这是因为购买房地产是影响消费者一生的重大决策，消费者当然会以更加挑剔的眼光看楼盘。但品牌楼盘可以凭借其品牌影响力来减轻客户对于楼盘缺陷的不满。因为优质品牌对房地产后验性品质因素的担保可在一定程度上抵消某些缺陷，如深圳万科在上海开发的城市花园，虽然其位置在七宝这个曾经比较偏僻的地方，但凭借公司的强大品牌影响力，还是成功了。 品牌给商品开创了一个新的竞争维度。好的品牌可以增强房地产商品的不可代替性，这就使得具有优质品牌的楼盘可以按更高的价格销售。 链接：购房者对房地产品牌的认识 尽管在购房时消费者所考虑的因素中，开发商的品牌因素的作用还不算很高，但上房不动产研究中心进行的调查反映出消费者对品牌作用的认识还是比较理性的。有52.57%的被调查者认为好的房地产品牌首先意味着质量，其次是信誉（占43.74%），安全感(44.66%)，只有11.73%的人认为好的房地产品牌体现着身份与地位。可见，优良的品牌有助于提高购房者对楼盘质量的信任，而质量也成为消费者评判房地产开发企业好坏的首要因素。房地产信息传播渠道根据调查显示，报纸仍是消费者了解房地产信息最主要的渠道，其比例高达70.62%；房展会次之，比例为50.99%；再次为电视（占35.18%）、杂志（占22.27%）、广告牌与霓虹灯广告（占14.36%）、广播（占11.07%）。虽然有少数人表示通过网络，但大多数人认为网络过于虚幻，可信度不高。还有一些人表示通过内行朋友了解或现场实地看房，但相对于整个市场有此类渠道的人还是极少数。 四、房地产品牌的打造 房地产业品牌建设的现状特点： 房地产行业的品牌创建和维护现状也可以用“两分法”来辩证地看待。一方面，随着房地产市场上竞争程度日益加剧，一些房地产公司认识到，价格大战是不可行的，对公司的获利能力也是一种损害，而消费者所看中的区位也并不能起到制胜法宝的功效，因为区位是在不断变化的。唯一好的竞争办法是在不断的开发过程抓好品牌的创建，通过不断的品牌积累来提升公司的竞争能力，还可以提高公司项目的获利能力。在这种思想的指引下，许多房地产公司加强了对品牌的重视程度。在项目的开发、公司的管理等各个方面加大了对品牌创建和维护的投入，并注意公司形象CI设计。这使得一部分区域性品牌和全国性品牌在竞争中脱颖而出。 纵观目前房地产行业中的品牌建设情况，主要有以下特点： 1、以塑造明星楼盘为品牌建设的主要方式。 许多企业在进行品牌建设时比较注重成品本身，希望通过创造明星楼盘来推动企业的品牌建设。然而，“明星”楼盘与成功的品牌尽管有一定联系，但并不是一回事。“明星”楼盘往往带有很大的偶然性，如某个区域因为房地产业发展滞后，即便是楼盘的品质较一般，但也由于市场的饥不择食而畅销，或是因为过大的广告投入造成的“明星泡沫”等等。“明星”楼盘的核心竞争力，品牌的知名度及美誉度，都难以与成功的品牌相比，后者的影响力往往已不局限于房地产领域，它更体现着时代精神及未来的消费潮流。 2、以创新作为品牌建设的重要手段。 房地产业多年来存在着产品类型单一、千人一面的状况，产品（服务）的创新、升级换代似乎很困难；而不断提升产品（服务）的功能及效用，是市场最根本的要求。近年来，一些房地产企业通过产品和业务创新来创建产品或企业的品牌，是符合品牌发展规律的。如“望源错版”、“金丰易居房屋包销”等。 3、品牌推广缺少连贯性，过分注重轰动效应。 许多房地产项目比较崇尚“点子型策划”，常常迷恋于某些“奇招怪式”，无论是“正点子”还是“歪点子”，只要产生社会“轰动效应”就行，但却很少考虑歪点子引发的负面影响，往往是项目“成名”了，却与品牌的“美誉度”无关，最后留下一堆烂尾楼。 4、品牌形象代言人与品牌形象 许多房地产项目选择以名人为作为产品形象代言人，希冀在短时间里增加知名度。但并不是越大牌就越能代表产品（企业）形象，应该分析及确定名人的形象与产品（企业）的关联度及可信度，名人本身的定位应与产品（企业）的定位相符。滥用名人、弄巧成拙的做法时而出现，这种错位对品牌的传播只能是有害无益。 就目前而言，房地产企业的品牌建设虽然有通过广告、房展会、散发企业宣传品、赞助社会活动等多种方式进行，但其中广告，尤其是报纸广告在其中占了绝对大的比例，而广告的内容无非是宣传楼盘如何豪华如何尊贵再加上些煽动性的文字。宣传形式和宣传内容的单一和雷同使得整个房地产界显得缺乏创新精神。另外仅就广告而言，纵观我国房产广告，不难发现楼盘广告多，开发商（即企业）形象广告少，这种情况不能适应市场竞争的需要。企业形象广告在房地产销售中具有树立楼市品牌的作用。但品牌的形成，尤其是房地产品牌的形成却十分不易。原因有二：一是相当时期以来我国房地产开发商品牌意识淡薄，只注重楼盘知名度而忽视企业形象。二是房地产品牌经营存在某些不利因素，涉及房地产开发诸环节，这些原因造成房地产市场名品寥若晨星。 5、品牌定位注重消费者感性而朴实的情感需求 一般来说，房地产企业在消费者心目中的品牌形象，都是比较感性而朴实的。消费者对于房地产品牌的评价，主要集中在房地产企业的实力、广告的数量和是否吸引人、物业管理水平、楼盘的档次、楼盘设计的风格以及建筑施工的质量等方面。并且对于房地产品牌的评价，业主和一般消费者也有着比较大的差别。业主比较多的集中在物业管理以及小区的整体规划和社区环境上面，而一般消费者由于没有亲身的居住感受，对房地产企业的品牌评价更多的集中在广告媒体和售楼现场的感悟上。 此外，需要引起我们注意的是消费者对于房地产企业想要传达的品牌价值通常没有企业和专家想象的那么理性和有深度。打个比方来说，万科的企业文化是建筑无限生活，想做专业化的品牌，而消费者却认为万科的品牌形象是物业管理好、广告比较多等。万科想传达给消费者专业化的品牌内涵，而消费者因为很多并没有买万科的房子，对万科想要传递的专业化概念，比较难理解。 还有，比如对于目前大家都很关注的绿色地产和绿色社区等概念，消费者能够理解和感受到的大多是小区绿化多、树木林荫、业主之间关系和睦等，而房地产企业却想传递可持续发展社区、综合生态社区、建筑材料的节能和环保等内涵。一般情况下，消费者很难产生相关的联想。 因此，房地产企业在进行品牌塑造的时候，尤其是在品牌定位的时候，不要把普通的消费者想得过于专业和理性，把自身的品牌价值赋予更多理性的东西。房地产企业拼命想让消费者知道我这个品牌如何专业、如何富有责任感，但是消费者却主要关注建筑施工质量、物业管理、社区环境等等。这样的品牌定位就很难打动消费者，让消费者产生共鸣。房地产企业在做品牌定位的时候，一定要多关注一下消费者的朴实和感性的情感需求。 6、品牌传播要充分发挥房地产会员组织的作用 房地产行业由于产品的特殊性，决定了房地产开发商在品牌管理和建设的时候，一定要充分发挥房地产会员组织的作用。因为消费者在买房的过程中，越来越注重口牌宣传，越来越不相信媒体的宣传，并且学历越高，收入水平也高，越不相信媒体的宣传。 因此，和其他行业不同，房地产行业利用媒体的广泛传播只能提高品牌的认知度，真正想要提升品牌的美誉度和转化为现实的购买，必需的借助于会员组织扎扎实实的工作。目前会员组织做得好的房地产开发商，比如万科会、招商会以及合生会，都能够很好的利用会员组织来强化和传递品牌的内在价值。 而且，万科的房子很多都是由万科会的业主会员介绍过来和业主本身的再次购买，还有一部分非业主会员的购买。 通过会员组织开展的各种活动，能够很好的向业主传递房地产企业的品牌内涵。并且有很好的活动和真实表现作为载体，业主也能够很好的理解和吸收。就我感觉，房地产会员组织是企业品牌传播最为有效的工具 7、树立品牌资产观念 品牌是一种无形资产，它是品牌忠诚度、知名度等综合要素的集合体，是企业永无止境的追求。对房地产企业而言，品牌资产需要投入大量的人力、物力、时间和资金，以提高品牌的知名度，改善消费者对品牌的认可。突出品牌个性 品牌就是差异，就是个性。品牌标志着产品的特殊身份，将自身与其他产品区别开来。每一个品牌都有自己特定的内涵，表明有独特的目标市场和共同认知的目标客户群。开发商在项目前期策划时要搞好目标市场定位，要突出自己的品牌个性，而不能盲目跟风。 8、注重品牌延伸 在激烈的市场条件下，“皇帝的女儿不愁嫁”，“好酒不怕巷子深”的时代已成为过去。任何企业、任何项目，即使本身再好，也必须通过良好的品牌推广才能得到市场的认可，赢得消费者。因此，在品牌竞争时代，品牌策划就显得尤为重要。在中国房地产企业中，品牌策划还没有真正意义上的开始，不少企业只停留在形式阶段。一些企业认为，只要通过广告用一些华丽的词藻就可以提高品位，吸引消费者购房，这显然是不够的。成功的企业品牌，不在于它的外部形式，关键是其内涵要取得消费者的认可。品牌策划是一个系统工程，是企业对自身品牌经过分析、认知后采取的有利于产品销售和扩大市场占有率的实施计划，从而科学地制定营销策略和广告策略。它包括品牌识别、品牌定位、品牌个性、营销策略、传播策略等的规则与实施。房地产企业的特殊性，决定了其品牌策划的重要性。房地产企业必须找准切入点，进行准确定位，通过多种形式进行宣传，同时不断创新、博采众长、出奇制胜，在展示其品牌外部形式的同时，充分挖掘品牌的内涵，真正做到家喻户晓。 房地产行业的特殊性，也决定了房地产项目品牌很难形成企业品牌的事实。

原阳和荥阳两个项目更是将品牌作为其销售的有力支撑点，为何原阳的品牌效应更好呢？开发企业如何成功打造品牌呢？自05年以来，笔者研究了很多有关品牌效应的文章，经过整理融合，希望和大家分享，也欢迎各位专家不吝赐教。 一、房地产品牌的涵义 房地产品牌，是目前房地产业内开始频频使用的时髦概念。然而由于种种原因，现在理论上对这一概念的内涵目前尚未见权威、系统的解释。一般对房地产品牌的定义就是源袭一般品牌的定义，如房地产品牌就是建立在楼盘品质基础上，发掘提高楼盘的品格、品味，建立楼盘的知名度、美誉度，创造楼盘的附加值和无形资产。 房地产品牌可以分为房地产企业品牌和房地产物业品牌。房地产企业品牌是指房地产公司的整体社会声誉，而物业品牌是社会公众对某一具体开发物业项目的社会价值的认知。从总体上看，两者是整体与个别的关系。房地产企业品牌的形成是以各物业品牌的创造为前提和基础的，而房地产物业品牌的形成又受企业品牌的直接影响，它们之间相互促进又相互制约，可以说是一荣俱荣，一损俱损。 由于房地产行业自身的特点，房地产开发企业一般不会对某个项目申请类似一般产品的商标标识。因此，仅就房地产开发而言，房地产的品牌与商标并没有对应的关系。也就是说，一些公司或者楼盘具有好的品牌，但并没有相应的商标。我们仍然认为房地产品牌主要是指消费者内心对产品或服务的感受，但由于房地产产品或服务本身涉及的环节多（从开发商的构思、规划设计一直到物业投入使用后的相关服务，环节诸多）、使用时间长（从规划设计开始一直到物业失去使用功能为止的很长的时间）、影响因素多（地段区位、设计方案、建材品质和施工质量、物业管理等）等特点，房地产品牌与一般产品的品牌存在着一定的区别。 房地产品牌即社会公众通过对房地产组织及其产品和服务的品质和价值认知而产生的内心感受，它是房地产公司的一种无形资产。它是众多因素长时间相互影响、作用的结果。 从上述定义可以延伸出以下几个要素： 1、房地产品牌的评定主体是社会公众，其中房地产消费者是最主要的品牌评定者。他们不仅在购买之前，而且通过对房地产商品和服务的消费过程对房地产品牌进行评价。当然媒介人士、房地产及相关行业专家也对房地产品牌有重要的影响。 2、房地产品牌所指的对象不仅仅是房地产企业组织的产品，还有其中相关的服务。例如深圳万科房地产公司的品牌得以树立的一个重要的原因就是它的物业管理对其品牌产生了促生作用。3、房地产品牌评定内容是品质和价值。房地产品牌品质主要是指组织和产品的资质、素质、质量、性能、档次、管理、服务、风格、价格、技术等。 二、房地产品牌相对于一般品牌的特殊性 房地产是相当特殊的产品，与一般消费商品存在着重大的区别： 1、房地产是价值昂贵的大件商品，消费者的购买决策受多种因素综合影响，导致房地产品牌在房地产购买决策中较难起到关键作用。 房地产是价值昂贵的商品，人们买房都是倾其所有、毕力而为，大多数消费者作出的购买决定往往都会影响到其一生。这决定了消费者对房地产商品的高关心度与参与度，一两个利益点根本不会让消费者掏钱包，所谓情感价值在买楼时起不了决定作用，这在目前我国房价大大超过居民收入水平的情况下更为明显。因此，要与消费者达成互动的沟通，就必须多一些实际的理性利益诉求，诸如区域、环境、价格等等实际受关注的信息点，让他们自己去做综合评估和购买决断。 2、房地产是后验性很强的商品，因而使得品牌作为后验性因素的担保、保证，可以在影响消费者购买决策中发挥重要作用。 所谓商品的后验性，就是指对商品的一些品质消费者需要经过一段时间使用后才能清楚地了解。房地产商品的很多品质，如日照、通风、噪声状况等，都需要消费者入住一段时间后才能真正全面了解。随着科技的注入，建筑材料的发展，消费时尚的变化，生活方式及居住方式的改变，房地产拥有越来越多的变数。譬如作为房子脸面的建筑形式，短短几年内就会发生诸多变化，而与之相应的是，房地产项目的建设周期比较长，因此，常常出现建筑样式在规划时还是新颖的，到建好时就已经落伍了。而且房地产项目一经形成就难以改造，不同于大量使用品，可以保持技术参数相对稳定，或者同一品牌可以不断升级。 3、房地产销售中较少出现重复购买现象，这使得房地产领域的品牌忠诚度作用减弱。 由于房地产商品的个别性，房地产商较难象一般商品的厂商那样大量重复生产同一品牌的同质或同类商品，这就使得房地产商品较难像一般商品那样，被消费者反复购买。 4、房地产产品的区域性，导致房地产品牌也具有很强的地域性。房地产是区域性最强的产品，行业内有地段决定论的说法。一个房地产项目针对的是一个城市的消费群，甚至只是城市某一区域的某一消费群。不会从一个城市扩展到另一个城市，也不会蔓延至全国各地。而消费品牌所占有的目标市场越广，品牌就越能有充分发展，就越能创造价值。任何品牌地域扩张之路都是从区域性品牌到全国性品牌再到国际品牌。房地产品牌也是如此。但是，与一般消费品相比，房地产品牌的地域性特征，就使得其品牌扩张更为艰难。 三、房地产品牌的作用 尽管房地产品牌不能在房地产商品购买行为中产生“一锤定音”式的决定性作用，但是房地产品牌仍然对房地产购买行为产生重要作用。主要有以下三个方面： 1、加快顾客的购买决策速度 由于房地产对于一般消费者而言是影响一生的重大购买决策，因此，消费者在购买时会比购买其他的商品更加谨慎，会经历比较长的挑选、顾虑和决断的过程。好的品牌可在一定程度上减弱消费者对后验性因素的疑虑，从而加快决策过程。这样，整个房地产项目的销售速度会加快，从而减少销售费用，加快资金的回流。 2、降低需求的价格弹性 品牌给商品开创了一个新的竞争维度。好的品牌可以增强房地产商品的不可代替性，从而客户对房地产的价格的敏感程度会降低，这就使得具有优质品牌的楼盘可以按更高的价格销售。 3、提高客户对于楼盘缺陷的承受能力 即使是品牌楼盘也会存在缺陷，这是因为购买房地产是影响消费者一生的重大决策，消费者当然会以更加挑剔的眼光看楼盘。但品牌楼盘可以凭借其品牌影响力来减轻客户对于楼盘缺陷的不满。因为优质品牌对房地产后验性品质因素的担保可在一定程度上抵消某些缺陷，如深圳万科在上海开发的城市花园，虽然其位置在七宝这个曾经比较偏僻的地方，但凭借公司的强大品牌影响力，还是成功了。 品牌给商品开创了一个新的竞争维度。好的品牌可以增强房地产商品的不可代替性，这就使得具有优质品牌的楼盘可以按更高的价格销售。 链接：购房者对房地产品牌的认识 尽管在购房时消费者所考虑的因素中，开发商的品牌因素的作用还不算很高，但上房不动产研究中心进行的调查反映出消费者对品牌作用的认识还是比较理性的。有52.57%的被调查者认为好的房地产品牌首先意味着质量，其次是信誉（占43.74%），安全感(44.66%)，只有11.73%的人认为好的房地产品牌体现着身份与地位。可见，优良的品牌有助于提高购房者对楼盘质量的信任，而质量也成为消费者评判房地产开发企业好坏的首要因素。房地产信息传播渠道根据调查显示，报纸仍是消费者了解房地产信息最主要的渠道，其比例高达70.62%；房展会次之，比例为50.99%；再次为电视（占35.18%）、杂志（占22.27%）、广告牌与霓虹灯广告（占14.36%）、广播（占11.07%）。虽然有少数人表示通过网络，但大多数人认为网络过于虚幻，可信度不高。还有一些人表示通过内行朋友了解或现场实地看房，但相对于整个市场有此类渠道的人还是极少数。 四、房地产品牌的打造 房地产业品牌建设的现状特点： 房地产行业的品牌创建和维护现状也可以用“两分法”来辩证地看待。一方面，随着房地产市场上竞争程度日益加剧，一些房地产公司认识到，价格大战是不可行的，对公司的获利能力也是一种损害，而消费者所看中的区位也并不能起到制胜法宝的功效，因为区位是在不断变化的。唯一好的竞争办法是在不断的开发过程抓好品牌的创建，通过不断的品牌积累来提升公司的竞争能力，还可以提高公司项目的获利能力。在这种思想的指引下，许多房地产公司加强了对品牌的重视程度。在项目的开发、公司的管理等各个方面加大了对品牌创建和维护的投入，并注意公司形象CI设计。这使得一部分区域性品牌和全国性品牌在竞争中脱颖而出。 纵观目前房地产行业中的品牌建设情况，主要有以下特点： 1、以塑造明星楼盘为品牌建设的主要方式。 许多企业在进行品牌建设时比较注重成品本身，希望通过创造明星楼盘来推动企业的品牌建设。然而，“明星”楼盘与成功的品牌尽管有一定联系，但并不是一回事。“明星”楼盘往往带有很大的偶然性，如某个区域因为房地产业发展滞后，即便是楼盘的品质较一般，但也由于市场的饥不择食而畅销，或是因为过大的广告投入造成的“明星泡沫”等等。“明星”楼盘的核心竞争力，品牌的知名度及美誉度，都难以与成功的品牌相比，后者的影响力往往已不局限于房地产领域，它更体现着时代精神及未来的消费潮流。 2、以创新作为品牌建设的重要手段。 房地产业多年来存在着产品类型单一、千人一面的状况，产品（服务）的创新、升级换代似乎很困难；而不断提升产品（服务）的功能及效用，是市场最根本的要求。近年来，一些房地产企业通过产品和业务创新来创建产品或企业的品牌，是符合品牌发展规律的。如“望源错版”、“金丰易居房屋包销”等。 3、品牌推广缺少连贯性，过分注重轰动效应。 许多房地产项目比较崇尚“点子型策划”，常常迷恋于某些“奇招怪式”，无论是“正点子”还是“歪点子”，只要产生社会“轰动效应”就行，但却很少考虑歪点子引发的负面影响，往往是项目“成名”了，却与品牌的“美誉度”无关，最后留下一堆烂尾楼。 4、品牌形象代言人与品牌形象 许多房地产项目选择以名人为作为产品形象代言人，希冀在短时间里增加知名度。但并不是越大牌就越能代表产品（企业）形象，应该分析及确定名人的形象与产品（企业）的关联度及可信度，名人本身的定位应与产品（企业）的定位相符。滥用名人、弄巧成拙的做法时而出现，这种错位对品牌的传播只能是有害无益。 就目前而言，房地产企业的品牌建设虽然有通过广告、房展会、散发企业宣传品、赞助社会活动等多种方式进行，但其中广告，尤其是报纸广告在其中占了绝对大的比例，而广告的内容无非是宣传楼盘如何豪华如何尊贵再加上些煽动性的文字。宣传形式和宣传内容的单一和雷同使得整个房地产界显得缺乏创新精神。另外仅就广告而言，纵观我国房产广告，不难发现楼盘广告多，开发商（即企业）形象广告少，这种情况不能适应市场竞争的需要。企业形象广告在房地产销售中具有树立楼市品牌的作用。但品牌的形成，尤其是房地产品牌的形成却十分不易。原因有二：一是相当时期以来我国房地产开发商品牌意识淡薄，只注重楼盘知名度而忽视企业形象。二是房地产品牌经营存在某些不利因素，涉及房地产开发诸环节，这些原因造成房地产市场名品寥若晨星。 5、品牌定位注重消费者感性而朴实的情感需求 一般来说，房地产企业在消费者心目中的品牌形象，都是比较感性而朴实的。消费者对于房地产品牌的评价，主要集中在房地产企业的实力、广告的数量和是否吸引人、物业管理水平、楼盘的档次、楼盘设计的风格以及建筑施工的质量等方面。并且对于房地产品牌的评价，业主和一般消费者也有着比较大的差别。业主比较多的集中在物业管理以及小区的整体规划和社区环境上面，而一般消费者由于没有亲身的居住感受，对房地产企业的品牌评价更多的集中在广告媒体和售楼现场的感悟上。 此外，需要引起我们注意的是消费者对于房地产企业想要传达的品牌价值通常没有企业和专家想象的那么理性和有深度。打个比方来说，万科的企业文化是建筑无限生活，想做专业化的品牌，而消费者却认为万科的品牌形象是物业管理好、广告比较多等。万科想传达给消费者专业化的品牌内涵，而消费者因为很多并没有买万科的房子，对万科想要传递的专业化概念，比较难理解。 还有，比如对于目前大家都很关注的绿色地产和绿色社区等概念，消费者能够理解和感受到的大多是小区绿化多、树木林荫、业主之间关系和睦等，而房地产企业却想传递可持续发展社区、综合生态社区、建筑材料的节能和环保等内涵。一般情况下，消费者很难产生相关的联想。 因此，房地产企业在进行品牌塑造的时候，尤其是在品牌定位的时候，不要把普通的消费者想得过于专业和理性，把自身的品牌价值赋予更多理性的东西。房地产企业拼命想让消费者知道我这个品牌如何专业、如何富有责任感，但是消费者却主要关注建筑施工质量、物业管理、社区环境等等。这样的品牌定位就很难打动消费者，让消费者产生共鸣。房地产企业在做品牌定位的时候，一定要多关注一下消费者的朴实和感性的情感需求。 6、品牌传播要充分发挥房地产会员组织的作用 房地产行业由于产品的特殊性，决定了房地产开发商在品牌管理和建设的时候，一定要充分发挥房地产会员组织的作用。因为消费者在买房的过程中，越来越注重口牌宣传，越来越不相信媒体的宣传，并且学历越高，收入水平也高，越不相信媒体的宣传。 因此，和其他行业不同，房地产行业利用媒体的广泛传播只能提高品牌的认知度，真正想要提升品牌的美誉度和转化为现实的购买，必需的借助于会员组织扎扎实实的工作。目前会员组织做得好的房地产开发商，比如万科会、招商会以及合生会，都能够很好的利用会员组织来强化和传递品牌的内在价值。 而且，万科的房子很多都是由万科会的业主会员介绍过来和业主本身的再次购买，还有一部分非业主会员的购买。 通过会员组织开展的各种活动，能够很好的向业主传递房地产企业的品牌内涵。并且有很好的活动和真实表现作为载体，业主也能够很好的理解和吸收。就我感觉，房地产会员组织是企业品牌传播最为有效的工具 7、树立品牌资产观念 品牌是一种无形资产，它是品牌忠诚度、知名度等综合要素的集合体，是企业永无止境的追求。对房地产企业而言，品牌资产需要投入大量的人力、物力、时间和资金，以提高品牌的知名度，改善消费者对品牌的认可。突出品牌个性 品牌就是差异，就是个性。品牌标志着产品的特殊身份，将自身与其他产品区别开来。每一个品牌都有自己特定的内涵，表明有独特的目标市场和共同认知的目标客户群。开发商在项目前期策划时要搞好目标市场定位，要突出自己的品牌个性，而不能盲目跟风。 8、注重品牌延伸 在激烈的市场条件下，“皇帝的女儿不愁嫁”，“好酒不怕巷子深”的时代已成为过去。任何企业、任何项目，即使本身再好，也必须通过良好的品牌推广才能得到市场的认可，赢得消费者。因此，在品牌竞争时代，品牌策划就显得尤为重要。在中国房地产企业中，品牌策划还没有真正意义上的开始，不少企业只停留在形式阶段。一些企业认为，只要通过广告用一些华丽的词藻就可以提高品位，吸引消费者购房，这显然是不够的。成功的企业品牌，不在于它的外部形式，关键是其内涵要取得消费者的认可。品牌策划是一个系统工程，是企业对自身品牌经过分析、认知后采取的有利于产品销售和扩大市场占有率的实施计划，从而科学地制定营销策略和广告策略。它包括品牌识别、品牌定位、品牌个性、营销策略、传播策略等的规则与实施。房地产企业的特殊性，决定了其品牌策划的重要性。房地产企业必须找准切入点，进行准确定位，通过多种形式进行宣传，同时不断创新、博采众长、出奇制胜，在展示其品牌外部形式的同时，充分挖掘品牌的内涵，真正做到家喻户晓。 房地产行业的特殊性，也决定了房地产项目品牌很难形成企业品牌的事实。

企业品牌对于每一个企业而言，都是十分重要和关键的，品牌的塑造需要耗费很多的时间和精力，需要投入人力物力和财力，当然如果将企业的品牌打造好，会为企业带来更多的好处和收益。下面分享一下如何打造企业品牌。1、专业的人才。不管是打造企业品牌还是做其他企业管理的环节和项目，都需要专业的人才。他们具备专业的品牌知识和技巧，知道该怎么从企业出发去研究和设计企业的品牌文化和形象。2、健全的团队。打造企业文化不是一两个人就可以实现的，需要团队作战，需要大家一起努力才能完成得更好。打造企业品牌需要专业的人才，健全的团队，大家有一个明确的目标和计划。3、服务外包给专业的机构或者团队。如果自己没有专业的品牌打造方面的人才，也不够能力组建团队的话，可以外包给专业的打造品牌的机构或者组织，借助他们专业的知识和丰富的经验给企业打造品牌。4、从产品出发去设计企业品牌，从企业的定位出发去设计更多的品牌内涵和文化。要想打造企业品牌，要根据自己企业的核心产品和市场定位来确定，该怎么去塑造品牌的内涵及文化。5、借鉴优秀的企业品牌案例。其实很多事情都有优秀的突出者，要想打造企业品牌，还可以借鉴优秀成功的案例，看看同类型的企业当中，有哪些品牌做得好，值得自己学习和借鉴的。6、做好宣传和推广。要打造企业品牌，没有有力的宣传和推广，很难被市场和客户知道，即便自己的品牌健全完整有内涵，也没有办法有知名度。所以打造企业品牌需要配合好宣传和推广。7、做好企业品牌的形象设计。要想打造企业品牌，还需要有好的形象设计，需要标识，需要有logo等外在的展示和体现。8、学会讲故事。好的企业品牌都需要传播，需要给市场和客户留下深刻印象，而将企业品牌用故事的形式展示给市场和大众，效果更好。

　　有的企业品牌造型过于抽象，让人看不懂，想不透，甚至引起人的歧义，这就不免自我损害企业品牌形象。品牌造型是品牌价值的外化，如果其造型不能传达其价值内涵，它也就失去了意义。企业品牌竞争力不强的具体表现还有那些?一起来看看! 　　(1)品牌价值缺乏。 　　这也就是其品牌，没有包含什么能够让人认同的东西，仅仅有好听的广告词。广告投入不少，知名度也有大幅度提高，但没有美誉度。相对于客户，就是没有给出必须选择的理由。所以即使人们出于好奇，偶尔选择其产品试用一下之外，也会很快就抛弃它。这种品牌是不会有长久的市场生命力的。 　　(2)品牌内涵空泛。 　　品牌之中没有必须有的信息，品牌也就起不到传递信息的作用。接触到这特定品牌之后，让人云里雾里，弄不懂其中包含有什么意思。前面所讲的太阳神企业形象主题歌，连它吆喝的什么，也难以让人明白。“等候”什么不知道，“拥有”什么不明白，天长地久的“爱”，更是让人难以寻觅。一大篇空话，怎么能支撑一个企业的品牌建设。 　　(3)品牌名称古怪。 　　品牌名称应该有引起人联想的作用，但有的品牌名称古怪，无从联想。OPPO是什么，中国人想象不出来，西洋人也想象不出来。不能引起联想的品牌名称，怎么会有品牌的感染力。太阳神是一个失败的企业，但它的名称却是值钱的，它作为一个保健品企业和产品或服务的名称，让人联想起火热的太阳，无穷的力量，进而就想到智慧和健康u2026u2026 　　(4)品牌形象与品牌内涵脱节。 　　品牌要识别必须借助一定的形象。但对品牌的识别不仅仅是一个代号，还有它的内涵。品牌形象与文字不同。有人说象形文字是落后的.，把文字形象与所表达的内涵联在一起，存在表意上的局限性。即使这种理论有道理，也不能适用到企业品牌形象建设上来。品牌形象是艺术化的企业价值，二者之间不能建立起联系，这种品牌形象也就失去了标识品牌内涵的作用。 　　(5)品牌名称犯忌。 　　任何人都有自己所忌讳的东西，任何让人联想到所忌讳东西的品牌名称，必然导致有这一忌讳的人的反感。曾有一个企业以臭名昭著的大地主刘文采的名字为品牌名称，即使被刘文采欺压过的农民还健在的人不是很多了，但总还有嘛!并且还有他们的的儿子、孙子，他们一想到刘文采惨无人道地欺压农民的丑恶嘴脸，还能吃得下这种酱菜吗? 　　(6)品牌形象模糊。 　　品牌形象是用以体现品牌内涵的。品牌形象模糊，也就让人无法与品牌价值内涵对应起来，品牌形象也就失去了表象的作用。现在很流行的是，以拼音字母或西文字母来标识企业品牌，但它就缺少提示企业品牌内涵的作用，成了一种毫无意义的“我就是我”的说明。 　　(7) 品牌标志摸仿。 　　有的企业为了搭大品牌的便车，故意摸仿大品牌的标志。这不仅会导致侵权遭指控的后果，而且会影响企业品牌价值的形成。湖北宜昌卷烟厂，刻意摸仿红塔山的形象，在产品晓溪塔香烟包装盒的图案上直接套上了与红塔山香烟的图案非常相近的图案。这不仅没有给人留下它自己的品牌形象，而且还被控侵权。更重要的是它自己的品牌价值一点也没有积累起来，在激烈的市场竞争中相反陷于更不利的劣势。 　　(8)品牌延伸过度。 　　已形成的品牌，都具有其独特的内涵。通过品牌延伸，超越了原有内涵的范围，不仅不能通过品牌延伸提升其所延伸到的产品或服务的影响力，相反还可能导致原有品牌价值的贬值。如果浙商朱志平竞争狗不理品牌成功，让狗不理品牌贴到房地产上，开发的狗不理房产，会不会狗不理，人也不理啊?至少不会更让人理。 　　(9)品牌诉求强硬。 　　品牌价值是公众认同的结果。而这种认同是无法通过强制实现的。有的企业品牌诉求方式咄咄逼人，是强迫人接受它的内涵。这相反使人反感，降低了其被认同的可能性，也妨碍了品牌价值的积累和增值。“狗不理”就是这种典型，不过它是历史形成的。 　　(10)品牌命名历史化。 　　有的企业用历史名人对其品牌进行命名，往往忽视了这特定历史名人本身所固有的内涵。因而使这种命名不仅起不到提升其品牌价值的作用，相反让人感到不伦不类，沾上矫揉造作之嫌。李白可以作为酒的品牌名，可屈原就不一定了。李白是酒仙，屈原可不是。屈原牌酒，香不起来，与此不无关系。湖北稻花香集团的关公坊牌酒，市场表现不谷，因为关公本来就是大碗喝酒的豪爽英雄。屈原可不是，他仅仅是忧国忧民的羸弱文人。

这些都有好几种新舆盾总结分析大致有以下几点：一、做好品牌定位要做好企业品牌建设，新舆盾认为首先需要进行品牌定位。品牌定位是指通过对企业的产品、服务、形象进行规划设计，从而给目标消费群体留下的特有的经济价值印象。要做好品牌定位，需要考虑很多方面，如行业环境及竞争对手分析、目标消费群体等。可用“单一主要利益”对品牌进行定位，也可赋予品牌多种价值进行全方位定位。二、提高产品质量，进行产品创新对于企业品牌建设来说，产品的创新是“短板”，特别是当前产能过剩、传播过度、供过于求的时代。因此，新舆盾建议必须加大对产品的研发力度，建设跨职能的研发团队，加强对产品研发过程的管理，并引进先进创新技术，把产品创新作为品牌建设的首要任务。培养员工精益求精的工匠精神，提高产品的研发技术水准，完善对产品的质量把控。产品的质量仅仅合格还是不够的，还需耐用可靠，因此，做好产品的相关质量认证和保障体系建设工作必不可少。

我们说企业形象是企业的一资源，成功企业发展的一策略便是企业形象的设计，企业形象企划就是将企业经营理念和精神文化传送给企业周边有关系的组织或者团体，包括企业内部人员和社会大众，并使其对企业产生一致的认同感和价值观。企业形象企划时塑造企业形象，获得竞争优势的强有力手段，也是消费者客户识别企业、企业向社会展示风采的一座桥梁。做强做大企业形象，要在激烈的市场竞争中长盛不衰，就必须加强企业形象企划管理，塑造企业个性，弘扬企业精神，使客户产生深刻的印象和认同感，从而树立良好的企业形象，谋求更远大长久的发展。对内，品牌形象应该成为企业员工个人所追求的固有价值、思维方式、行为方式和信念的综合，这是企业在长期竞争中逐渐吸取经验和教训而发展起来的。作为企业生命的一个重要因素，它对企业现在和未来有着巨大的影响，是企业对付挑战和变化的力量源泉。建设好企业形象文化品牌的最大作用是强调企业目标和企业成员工作目标的一致性;强调群体成员的信念、价值观念的共同性;强调金梧企业的吸引力和向心力，因此它对企业成员有着巨大的内聚作用，使企业成员成员团结在组织内，形成一致对外的强大力量。建设好企业形象的另一个重要的作用是有利于产品竞争力的增强，企业形象给人印象强烈的视觉识别设计，有利于创造品牌，建立消费者的品牌偏好。对内企业形象还有利于多元化、集团化、国际化的实现。目前我国的许多企业正在向多元化、集团化、国际化的经营方向迈进，在金梧上市以前，通过建设好金梧品牌形象，目的是使企业各个经营项目之间共同利用某些资源，产生协同效果，增强企业适应市场环境变化的能力，使企业运营更加稳健、安全。对外，企业形象企划的外部功能是企划广泛应用的主要原因，它有利于企业经营资源的运用，有利于消费者的认同以及有利于企业的公共关系。正是企业形象企划的应用为企业创造了一个良好的运营环境，使企业与政府、供应商、推销商、股东、金融机构、大众传播媒介、地方社区、消费者等企业相关的组织和个人都保持了良好的关系，所以它有利于企业向着良性方向发展。总之，如果建设好的企业形象，所创造的优良企业形象，可以增强今后的供应商和推销商的供销信心，促进供销商更为勤奋的工作，使建立起长期稳定的加盟商网络和良好的供销关系，不断扩大生物质能源产品的销售!另外，名牌在消费者看来是一种信任的标志，也是一种荣耀的象征，所引申出来的含义，让消费者认为即使花费比同类商品高出很多的钱也是值得等。企业形象企划的推行使企业信息的传播更为简单化，更易于公众识别和认同，从而达到较好的沟通效果。在经济社会变化激烈的情况下，企业的经营活动必须有一种战略性思想做指导，否则很难走向成功。战略思想注入经营方针，既是一种潜移默化的过程，也是由制定经营方针的人渗入进去的过程。要把战略思想注入经营方针，关键是要由具有正确战略思想的人去制定经营方针，同时，也要让企业的战略思想对制定经营方针的人产生影响。有些战略性问题，企业经营者应当开展经常性的讨论，达成共识，并最终反应到经营方针中去。

现在很多的企业对于设计领域了解不是很多，不知道如何选择企业品牌设计公司，因为设计项目周期相对较长，一旦选择错误，不仅浪费金钱，而且延迟时间。我们今天一起来看看企业品牌策划设计应该如何做?1.提前制定品牌战略规划品牌要提早做好品牌战略规划，明确品牌定位的需要，这样才能为品牌的宣传做好铺垫。2.建立品牌目标在制定品牌战略之后，要确立品牌的目标，这样才能更好的实施并实现品牌战略。3.多渠道品牌宣传网络发达带来的一个要求就是，品牌要想成功地建立，就必须要拥有非常强大的宣传渠道，拥有多样化的宣传渠道，才能使企业的知名度不断提高。企业品牌策划设计应该如何做?经过小编的分享已经有所了解，如果有相关品牌策划、品牌设计、营销推广类的需求可以直接咨询我们未视创画，欢迎留言!

????品牌策划全案策划是指以产品为基础，品牌为核心全面调整企业与市场经营状态的策划活动。其中包括品牌策划、产品策划、渠道和招商策划、终端策划、产品上市策划、品牌传播与推广策划、广告策划等。在为企业定制品牌策划全案方案中要借助一定的科学方法和艺术倾诉，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。深圳一线品牌策划品牌策划全案主要服务内容：1、市场研究报告将相应问题所需的信息具体化、设计信息收集的方法、管理并实施数据收集过程、分析研究结果、得出结论并确定其含义。2、品牌定位a.市场外部因素b.企业及品牌自我因素分析c.消费者因素3、品牌特色和核心内涵针对行业产品的不同特点在结合合适的市场定位，赋予品牌独特的内涵。4、品牌主广告语与定位相符、原创性的主广告语和副广告语5、品牌主创意策划与设计品牌主形象画面6、品牌规划在品牌调研与诊断的基础上，提炼高度差异化、清晰明确，规划以核心价值为中心的品牌识别系统7、品牌形象代言战略与执行a.明星代言人战略b.费明星形象代言人战略c.明星代言人TVC创意+平面广告拍摄8、品牌画册画册主题、画册结构、画册文案、画册设计9、广告物料设计????海报、单页、折页、X展架深圳一线品牌策划10、品牌VI识别系统11、品牌SI识别系统12、营销战略规划营销战略核心、要义、规划步骤13、营销组织体系建设组织架构及只能规划、销售组织与市场部制度与功能14、产品策略产品的技术要素分析、产品的市场比较、产品的基本策略15、产品价格价格策略、价格方案建议16、产品卖点提炼产品技术因素、质量因素、产品核心慨念和卖点17、销售渠道渠道策略、渠道架构、渠道核心18、促销19、经销商策略20、招商会策划21、终端策略与实施建议22、媒体计划或建议23、官方网站策划与设计?24、网络营销策略建议品牌策划全案服务特色：A、整体性与系统性：服务内容和项目覆盖企业品牌/营销全系统B、实践性与创新性：以市场和营销为导向的品牌创新;以品牌价值升华、及利润目标为指向的营销创新。C、可持续性：帮助企业实现品牌&营销全面生长系统的自我成长，可持续发展。关键词：深圳一线品牌策划品牌全案设计方案

（一）强化品牌意识现在的消费者越来越理性，对产品安全的要求及自身品位越来越明确。他们关心产品的使用功能，更关心产品的品牌，并希望所购买的产品能够给他们带来更大的附加价值。品牌最能体现产品差的异化，也是高额利润的来源，同时又是企业持续竞争的经营核心。好的品牌有助于在消费者中形成很高的知名度和忠诚度，有助于企业拓展新产品的销售。因此中小企业不能忽视品牌建设，应该建立自有品牌，维持企业的持久竞争力。 （二）品牌定位要准确、清晰对于中小企业来说，如果想让消费者容易辨别和认识自己的品牌，那么品牌的定位一定要和产品的个性概念相结合。当我们看到某种品牌产品时，会对该品牌产生联想，包括企业口号、经营范围、产品色彩、产品类型等，其中品牌个性是很重要的的一点。比如提到可口可乐我们就会联想到红色和热情奔放，这就是品牌的个性。对于中小企业来说，在塑造品牌时必须注意品牌个性的定位。品牌定位针对的是产品的品牌，核心是打造品牌价值。这里包含有两层意思：一是要做出品牌的差异化。企业必须重视对品牌的差异化进行创新，并赋予其创新价值。其中体现差异化的方式有很多，比如品牌文化、视觉形象、服务方式、细分价位、品牌出现的渠道等。七喜汽水的“非可乐”差异化诉求，使其将市场一分为三，自己在其中赢得一份。二是要体现对目标市场的细分，将品牌对准目标市场，使品牌与目标消费者相对应。品牌的定位就是消费群的定位，比如：“大宝”化妆品瞄准的是工薪阶层，“奔驰”的目标客户群是高收入阶层，“鳄鱼”服饰主要是针对高收入阶层。 如果中小企业要做好品牌定位，下面一些问题需要注意。首先，深度调查，明确优势。全面收集竞争者品牌的信息以及消费者对竞争者品牌的看法，做到知己知彼，明确自己的竞争优势，让自己对于品牌的定位更加准确。其次，定位既要立足产品，又要符合消费者心理，并找出品牌主张。这是品牌定位的关键点。最后，定位一定要结合企业的规模、技术水平和实力等各种相关因素，最好采取避强或补隙的策略。由于中小企业实力较弱，对于市场风险的承受能力较小，避强或是补隙能够帮助企业避开市场风险，使中小企业逐渐壮大。 （三）培养品牌建设人才队伍人才的缺乏，是导致中小企业的品牌建设无法推进的最主要的因素。而解决这一问题的有效途径是“按需培养、企业录用”的校企合作方式。即中小企业先向学校“下订单”，学校根据其要求为其“量身裁衣”培养人才。同时，还可采用中小企业内部员工“回炉深造”，即短期校内培训的方式为企业培养人才。虽然中小企业在吸引人才方面存在较多的困扰，但与大企业相比，中小企业也有自身的优势，比如体制灵活，且企业的发展机会较多。因此，中小企业应通过良好的用人机制和激励机制，吸引大批优秀的人才共同建设企业品牌，并为其提供广阔的发展空间，从而推进品牌的建设。（四）重视品牌质量消费者最初的品牌体验是产品的质量。产品质量是企业创名牌的根本，是使顾客产生信任感和追随度的最直接原因，是稳定品牌的根基。许多消费者青睐名牌，甚至不惜以高价购买，主要就是由于名牌过硬的质量使消费者产生了信任感和追随度。质量作为品牌的基础和本质，会影响品牌的生存和发展。小肥羊在其创立初期，在上海甚至出现一夜间突然多出12家加盟店的现象，但同时也遭到诸多消费者投诉，为了平复快速扩张的加盟乱象，副总裁卢文兵说：“我们要做的是全球市场，目标是百年老店。”于是对所有加盟店进行调查，对违规的、不合格的进行取缔，并重新制定加盟政策，提高素质、实力和经验要求，几年来稳坐中餐第一把交椅。所以，质量是中小企业创名牌的根本。现代企业都应该以质量求生存，以质量开拓市场，占领市场，以优质取胜。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提高产品质量，加紧积累品牌资产。只有质量有保证，消费者才会忠于品牌。 中小企业要维持高质量的品牌形象可以通过以下途径来实现：对产品目前的质量进行评估；产品设计时要充分考虑顾客的实际需要；建立与众不同的质量形象；随时掌握消费者对质量要求的变化信息；产品应便于使用；听取顾客意见并改进产品；加强售前、售中、售后服务。（五）确立适合自己的品牌战略品牌战略是中小企业品牌经营的纲领，关系到中小企业的生死存亡问题，是中小企业实现持续发展的前提和保证。适当的品牌战略会使企业的品牌建设起到事半功倍的效果。常见的品牌战略有统一品牌战略、多品牌战略、分类品牌战略、企业品牌同名战略、品牌联合战略等等。例如企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌，可选择多品牌战略；企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌时，可采用单一品牌战略；企业生产多种产品，但一个产品只使用一个品牌时，可用一牌一品战略；产品所使用的品牌与企业名称相同的企业可采用企业品牌同名战略等等。每种品牌战略各有利弊，中小企业可根据自身特点，权衡利弊，确定合适的品牌战略。 （六）维护品牌核心价值品牌核心价值是品牌资产的主要组成部分，其使消费者明确地识别并记住品牌的个性与利益点，是促使消费者认同、喜欢以至爱上一个品牌的主要力量。品牌的核心价值对于品牌的作用有如灵魂对于人生。没有灵魂的人不可能有功成名就的人生，同理，如果一个品牌没有清晰的核心价值，那么它就不可能成长为强势大品牌。 核心价值是品牌的最终追求，企业的一切价值活动都要围绕品牌核心价值而展开，是对品牌核心价值的体现，并完善和强化品牌核心价值。品牌管理的主要任务就是明确清晰地勾勒出品牌的核心价值，在往后的品牌建设过程中，始终坚持这个核心价值。只有在漫长的岁月中以非同凡人的定力做到这一点，不会被周围的一切所干扰，久而久之，核心价值就会在消费者大脑中烙下深刻的印象，成为对消费者最有感染力的内涵。 （七）重视品牌创新，培养顾客忠诚度创新是企业的利润之源、谋求竞争优势、实现可持续发展的动力。中小企业应该增加与科研机构的合作，加大投入研发资金，不断地对技术和产品进行创新。赋予老品牌新的内含，展现老品牌新的生机，将会使消费者从中感受到企业为满足其需求所付出的努力，进而赢得消费者的青睐，同时提高品牌美誉度。在品牌产品的宣传、营销还有促销上，企业要做到既吸引消费者，又考虑到消费者的实际需要，充分调动消费者的积极性。在品牌建设中，不断地创新才能实现差异化，保持品牌形象的个性化，实现企业的健康可持续发展。（八）灵活运用各种品牌传播方式品牌传播就是通过某些方法将品牌呈现在消费者脑海和面前，缩短两者之间的距离，在短时间内最大程度地获得消费者好感和品牌认同，促使消费者做出最后的购买决定，最终实现品牌价值。对中小企业来说，建立品牌有其独特的规律，综合运用各种传播方式将有利于快速建立品牌知名度。1．在知识经济时代，信息爆炸的今天，对于品牌的快速传播，媒体有着重要的作用。媒体是指信息传播的物质载体，包括网络、杂志、电视、报纸、户外广告和广播等。中小企业通常重视媒体的传播，却忽略了新闻传播。其实，新闻传播的效果更好。所以，中小企业应做好与媒体的公关工作，通过新闻媒介来宣传企业及其产品，在社会中树立良好的企业品牌形象。这里有两个问题需要注意：一是要善于抓住机会，利用突发事件制造轰动效应，宣传造势，吸引新闻媒介的眼球，叫做事件营销；二是处理好与新闻媒体之间的矛盾，叫做危机公关营销。对于中小企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，应做到与媒体保持良好关系，建立完善的媒体关系网，增强市场应变及危机公关能力。 2．有效的策划以及媒体组合对于品牌的快速传播有利促进作用，但从公关的角度看，仅仅凭借媒体是远远不够的，这还需要与社会公众的交流互动。公众从媒体上看到企业品牌产品的宣传，并不能完全相信。而贯彻实施品牌战略，与公众面对面，将一种无形的品牌感知化、具体化、形象化，让公众理解品牌的内含，并对品牌产品诉求产生共鸣。 3．塑造品牌特色文化，增强品牌传播力，突出品牌鲜明的个性，能使品牌在同类产品中脱颖而出，在消费者心目中留下深刻印象，形成品牌形象定位。这有助于快速传播品牌，避免与同类品牌的竞争，占据有利的市场地位，扩大品牌影响力和知名度。

企业品牌管理做什么-品牌管理对企业的意义 　　品牌概念可能不同的界定，从企业品牌管理角度说，品牌就是能够使消费者记住产品或客户服务的核心信息意义并且防止竞争对手进行模仿，简言之，就是记住你，忘掉别人。 　　从品牌营销的角度来说，如果能够成功地创建一个品牌，同时该品牌能为消费者带来更大的价值，而这恰恰又是消费者购买的根本原因，其结果一定会为企业带来盈利。越来越多的事实证明，拥有这样品牌的企业所获得的重要的竞争优势要胜过没有强势品牌的竞争对手。 　　可见战略品牌管理的主要驱动因素是消费者。因为成功的战略品牌管理thldl.org.cn思想都是通过调整品牌的消费者意义(品牌知识与品牌形象)来满足消费者的需求。研究消费者是战略品牌管理的重要内容。通过战略品牌管理能够为企业创造长期且可持续的竞争优势和盈利能力，这也就是消费者为什么要花更多钱来购他们所喜欢的品牌商品。 　　战略品牌管理核心即品牌价值增值是通过与消费者的相互作用产生的能给企业和消费者双方带来更多的"利益表征。从这个意义上讲，战略品牌管理就是如何使企业与消费者的相互作用，来满足消费者需求的变化，提高消费者对产品的感知和体验价值，从而提升品牌影响力和品牌资产价值。 　　企业针对不同品牌或不同产品系列，设立专项品牌经理进行品牌管理，依据品牌管理的三大基本职能，企业品牌管理部门必须从研究、规划、实施、协调和检讨来着手。 　　品牌管理需要来自企业内部各方面的支持，按照品牌管理的基本原则，企业需要建立一套品牌管理的体系，这个体系是品牌管理工作展开的基本保障，其中包括各职能的作业流程、制度规范，品牌管理职能及相关职能的工作要点和协作要点等。如果以个企业在宣传中忽略了这个问题也就代表着你所有的工作都前功尽弃了。不要小看一个企业的品牌，这可是关系到一个工作对于未来的发展和走势。 　　品牌就好像第一印象，如果第一印象不好的话，很多人就不太会伸入的去了解了。也就没有了后面营销的事情了。现在这个社会是一个看“脸”的社会，没有一张好的“脸”怎么谈其他的。 　　品牌管理是企业营销计划中的重要环节。伴随着新媒体的出现、有线电视网的普及和互联网的快速发展，营销策略势必要做出相应的调整，但是很多传统企业在互联网上依然将折扣作为吸引消费者的重要手段，这无疑违背了品牌的生存价值。因此，掌握现代化的品牌管理思维是十分重要的。 ;

品牌管理作为企业营销的一种手段，是企业参与竞争的要素之一，那么，如何管理好品牌，品牌如何使管理更有魅力呢？第一，由竞争到合作，打响主品牌战役品牌较之竞争者而言是一种竞合关系。竞争的核心并非是对抗，而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。一家企业可以同时拥有多个品牌，但是主导品牌只能有一个。因为主打品牌是支柱和核心，对于主打品牌要予以觉得重视和投入，在发展好主打品牌的同时，企业可以发展其他的品牌，进而产生“一好百好”的“马太效应”。企业在有了一个领军品牌之后，又陆续推出一些子品牌，涉及不同的产业，做出不同的定位，满足不同的消费群。但在品牌的经营中，对子品牌的重视程度，明显要弱于支柱品牌。这就是品牌管理中“强‘干"弱‘枝"”战略，以“干”带“枝”，形成企业品牌家族“树大根深、枝繁叶茂”的繁荣景象。第二，品牌沟通管理，提升内涵形象企业形象是商品形象和文化的主要载体和重要体现。良好的企业形象更容易为企业赢得客户的信赖和合作，容易获得社会的支持。对消费者而言是一种沟通关系，品牌管理的目标是通过研究明确目标消费者的需求所在，依据总体战略规划，通过广告宣传、公关活动等推广手段，实现目标消费者对品牌的深度了解，在消费者的心目中建立品牌地位，促进品牌忠诚。第三，品牌资本运营，节省费用投入创立品牌是品牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发展的高级阶段。从成熟悉品牌的发展过程来看，企业对品牌管理经历了创立品牌——经营品牌——买卖品牌的三步曲。企业管理好一个品牌存在不少困难，在开拓市场时，不得不投入更多，甚至多得多的宣传费用，即便如此，其品牌形象和品牌文化也很难塑造，即使知名度颇高，但是美誉度不足，没有魅力，缺乏号召力，顾客只是勉强听说过你的产品，但是就是不认同也就不能购买，别说培养顾客的忠诚度了，最终的市场表现都是不堪一击；这是先天不良导致的后果。相反，管理好品牌，在品牌资本运营上做足“文章”将减小品牌推广阻力，从而大大减少了品牌推广成本！第四，挖掘品牌价值，提升管理效率品牌管理的好不仅能够升华企业外在形象，而且对企业内外部管理也非常有帮助。交换分享：品牌受众不仅分享了企业的产品，同时分享了企业的商业模式和思想。带给品牌消费者的便利和消费习惯的改变。协作精神：品牌将企业内外人群连结在一起，品牌上的所有资源均可共享，这是品牌独有的功能，品牌超越了时间和空间的限制，同一公司的员工可以通过为某一品牌共同工作，即使不见面，也可以把产品生产出来。商业效率：品牌使得企业的决策者可以利用在很短时间内处理公司的事情，提高商业效率，这个效率是无强势品牌企业无法比拟的。品牌影响：企业员工可以通过品牌方便地了解企业文化和特征，有利于企业确定目标市场，有针对性的实施营销策略。而且品牌传播的广度和力度，使知名品牌更加知名，有效提升品牌的影响力。竞争精神：品牌使很多企业快速走出了国门，本土产品国际化、国际品牌本土化的进程加快，国内品牌不想和国际大品牌竞争不可能，这种品牌竞争精神，使不同市场之间交叉融合，形成一个统一的大市场，竞争也更为激烈。品牌对企业的影响极为深远，可以说，企业的管理离不开品牌时代的竞争精神。拥有品牌的企业不一定成功，但成功的企业必定拥有一个成功的品牌，因为只有懂得管理品牌，将品牌效应发挥到最大，建立一套品牌管理的体系，才能从情感上赢得企业员工对品牌的忠诚，从而实现真诚的顾客服务。

1、存储功能。品牌可以帮助企业存储商誉、形象。“品牌就是一个创造、存储、再创造、再存储的经营过程。”2、维权功能。通过注册专利和商标，品牌可以受到法律的保护，防止他人损害品牌的声誉或非法盗用品牌。3、增值功能。品牌是企业的一种无形资产，它所包含的价值、个性、品质等特征都能给产品带来重要的价值。即使是同样的产品，贴上不同的品牌标识，也会产生悬殊的价格。4、形象塑造功能。品牌是企业塑造形象、知名度和美誉度的基石，在产品同质化的今天，为企业和产品赋予个性、文化等许多特殊的意义。5、降低成本功能。平均而言，赢得一个新客户所花的成本是保持一个既有客户成本的6倍，而品牌则可以通过与顾客建立品牌偏好，有效降低宣传和新产品开发的成本。品牌建设分两步走：1、树立企业品牌管理意识没有品牌就没有竞争力。面对残酷的市场竞争，没有哪个企业能够完全依靠产品而不依靠品牌成长起来并持续发展，品牌已成为企业利润的主要来源和生存基础，并且是市场创新的动力源泉。没有品牌竞争力的企业或者现有的品牌经营策略不适应市场要求的企业，将很快在市场竞争中被淘汰出局。2、确定战略企业品牌管理以往营销及广告策略太过于强调商品本身的特点，而今天企业为了赢得稳定的市场份额，更注重企业品牌的市场定位。从各方面为产品培养一定特色，树立企业市场形象，以求在顾客心目中以求在顾客心目中形成一种特殊的偏爱，赢得顾客的品牌忠诚，品牌形象能为产品加入一些凌驾于实用价值之上的独特价值，而赢得顾客品牌忠诚的关键是品牌的市场定位。选准市场定位，确定战略品牌。商业企业通常经营的商品种类，少则成百上千，多则成千上万。实施品牌战略没有必要、也不可能去发展这么多的品牌商品。而是经过市场调查，从本企业的实际出发，开发一、二个品牌。关键是开发的同质化商品，要体现出异质性。唯其这异质性才是品牌开发的成功之处，关键所在。这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的。品牌定位是经常向消费者宣传的那部分品牌识别，目的是有效地建立品牌与竞争者的差异性，在消费者心智中占住一个与众不同的位置。在产品越来越同质化的今天，要成功打造一个品牌，品牌定位已是举足轻重。认为品牌定位是技术性较强的策略，离不开科学严密的思维，必须讲究策略和方法。谈工业品牌的建设 中小型企业为何需要进行品牌形象管理

三、品牌管理的基本步骤品牌管理的基本步骤包括：步骤一：了解产业环境，确认自己的优势和劣势，确定核心竞争力所在的环节；步骤二：形成企业的长期发展目标及可操作的价值观（企业文化）；步骤三：建立完整的企业识别系统，并形成维护管理系统；步骤四：确立品牌与消费者的关系，进行品牌定位；步骤五：确立品牌策略及品牌识别；步骤六：明确品牌责任归属，建立品牌结构，组织运作管理；步骤七：整合营销传播计划并执行，确保品牌与消费者的每一个接触点都能传达有效信息；步骤八：直接接触消费者，持续记录，建立品牌档案，进行品牌跟踪与诊断；步骤九：建立评估系统，跟踪品牌资产，进行品牌评估；步骤十：保持一致地投资品牌，不轻易改变。

企业品牌管理的方法 　　企业品牌管理就是建立、维护、巩固品牌的全过程。通过品牌管理有效监管控制品牌与消费者之间的关系，最终形成品牌的竞争优势，使企业行为更忠于品牌核心价值与精神，从而使品牌保持持续竞争力。以下是我为您推荐的一些企业品牌管理的方法，欢迎学习参考! 　　面对越来越成熟和竟争越来越激烈的市场，企业品牌管理的生存和发展显得格外险象环生，几乎每时每刻，品牌都面临许多末知的挑战。消费需求的快速变化，新刑渠道的不断涌现，竟争对手的步步逼近，在这个布满荆棘的市场中，对于个物质极端丰富的时代，消费者购买某个产品，除了这个产品本身能带给消费者的使用性，更希望的是能够给消费者带来种全新的体验。 　　全新的生活方式，全新的精神享受。而在烟草行业，消费者对香烟品牌的关注度为40.4%，超过对口感和质量的关注。随着烟草大流通时代的即将来临，我们似乎己经闻到了品牌竟争战的硝烟，品牌发展战略己经刻不容缓。作为名烟草营销人员，应当允分认识品牌及品牌管理的作用，才能做好烟草企业品牌管理。 　　认识品牌及品牌管理的作用所谓品牌是用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竟争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志。品牌实质上代表着销售者对交付给买者的产品特征、利益和服务的贯性的承诺。品牌具有以下作用:品牌是所有者的标志。 　　随着市场经济的发展，产品差别率日益缩小，品牌管理作为所有者的标志，创造出产品差别，便于消费者识别选择。品牌代表着种产品或服务的所有权，它是所有者的标志，也是财富所有权的象征。品牌通过所有人的商标注册，获得使用、许可、转让的.权力，谁生产或销售己经不重要，重要的是谁拥有这品牌，所以目前市场的竟争归根到底是品牌的竟争。 　　品牌管理是企业避免同质化竟争的最后道“屏障”。当今社会，市场竟争日趋同质化，个企业的产品、品质、技术、管理手段、渠道、服务以及流程等很容易被竟争对手复制模仿。但是竟争对手无法复制个卓越品牌。品牌是独一无二的，竟争对手拿小走，学小来，所以说，品牌是使企业避免陷入同质化竟争的最后道“屏障”，品牌是企业参与市场竟争的核心竟争力，是企业克敌制胜的“杀手铜”!一方面，些没有品牌的企业依靠产品竟争，打价格战，自相残杀，难以生存;另一方面，些企业依靠卓越品牌形成寡头垄断，如入无人之境。 　　品牌管理是种质量信誉保证。物质生活极大丰富的今天，同类产品多达几十种，消费者根本无法了解，品牌则是种质量信誉的保证，代表着产品的品质，代表着企业的信誉，让消费者买了放心。就象“果树效应”，如果把品牌当作棵树，产品就是树上的果子，如果消费者摘下个果子尝是甜的，那么他会相信这颗树上其它果子也是甜的。 　　品牌管理是企业经营的风险减速器。品牌同时经营过去、现在、末来，它实质上是企业在消费者心中小断存下去的。未来可以顺利拿回来的大笔信誉存款。是建设座立于现在、功于末来的商业信用宝库。个卓越品牌象征着文化，传递着情感，体现着品质，能够长期引领消费者的消费观念，获得消费者的信赖和忠诚，所以说，品牌是企业经营的最大风险减速器，它能使企业获取长久的利益。品牌管理是个重要而复杂的体系化工程。品牌命名、商标注册是品牌管理的基础工作，而制定并实施品牌策略是品牌管理的的重头戏。当前，我们烟草行业实施的是多品牌策略，“两个十多个”的培育，止是多品牌策略的体现。多品牌策略最大的优势在于牌能充分适应市场的差异性，具有较强的灵活性，能够采取品牌联合的方式提高产品在市场上的占有率，开拓新的市场，扩大企业规模，在激烈竟争中取得攻防兼备的优势。 ;

企业品牌管理 　　引导语：下面我就来向大家介绍一下企业品牌管理，希望能够帮助到您，谢谢您的阅读，祝您阅读愉快。 　 　一、基本内容 　　企业品牌管理就是建立、维护、巩固品牌的全过程。通过品牌管理有效监管控制品牌与消费者之间的关系，最终形成品牌的竞争优势，使企业行为更忠于品牌核心价值与精神，从而使品牌保持持续竞争力。 　　品牌管理的组织体系，是指企业在计划、组织、协调、控制与某一品牌发展相关的各种活动时所作的制度安排。就其实质而言，它反映了品牌管理活动中企业内部各部门、各层次的权利与责任关系。就其发展来看，先后产生过三个主要的品牌管理组织形式(制度)，即业主或公司经理负责制、职能管理制、品牌经理制。 　　二、品牌含义 　　(一)品牌的定义 　　品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或它们的结合，用以识别某个消费者或某消费群的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务相区别。一个成功的品牌是可辨认的，它能以某种方式增加自身的意义，使卖方或用户察觉到相关的、独特的、可持续的附加价值，这些附加价值最可能满足他们的需要。 　　1.该定义强调“成功的品牌” 　　开发一个成功的品牌需要时间和金钱，这实际上是一项投资，如果管理得当，将产生丰厚的利润。但如果对自己的品牌投资采取短视态度，因为没有很快取得回报就削减投资或改变品牌战略，就很难建立起成功的品牌。 　　2.该定义强调品牌的“可辨认” 　　品牌的功能之一就是使人迅速认知。品牌是有效的认知工具，以及差别化的工具。但是注意，品牌区别于“商标”。商标是一个名称、标识或象征，用来区分一个企业的产品和服务与其他企业的不同。它可以由词语(例如“联合利华”)、字母(例如“P&G”)、数字(例如“No.5”)、象征物(例如麦当劳的金色拱门)或形状(例如Toblerone巧克力的金字塔形状)组成。品牌不同于商标的地方在于它提供了功能性和情感性的价值。 　　3.定义提及“相关价值” 　　即为了使产品或服务从简单的商品转向品牌商品，需要竭力提高商品的价值，使得核心提供品增值。第四，定义中另一个关键词是“持续的”。以产品为基础的品牌需要保持先进的技术，以服务为基础的品牌必须始终保持优秀的交付过程。维持品牌的功能性价值是一项艰巨的任务。 　　(二)为什么要关注品牌? 　　品牌是有价值的资产，如果品牌管理得当，那么它们就能够提供有保证的、源源不断的预期收入。联合国工业计划署的一项调查显示，名牌在所有产品品牌中所占数量不足3%，但所占市场份额却在40%以上，销售额占50%以上。在经济一体化加剧的21世纪，各跨国公司间的竞争也更多地表现为品牌的竞争。 　　(三)品牌的多面性 　　品牌是一个多面性的概念。理解品牌性质的一个很好工具是“品牌冰山”。露出来的15%用来区分公司所提供产品或服务的名称或标语，水下的85%则是不变的质量水平的保证。第一，经常被谈及的是品牌的可见部分(名称或标语)，而非组织内部不可见的价值附加过程，但正是该过程使品牌拥有竞争优势。第二，品牌的竞争优势不仅围绕市场营销，而且包括了其他公司内部因素，包括公司员工、研发能力、客户服务、物流等等。 　　三、基本步骤 　　品牌管理的基本步骤包括： 　　步骤一：了解产业环境，确认自己的优势和劣势，确定核心竞争力所在的环节; 　　步骤二：形成企业的长期发展目标及可操作的价值观(企业文化); 　　步骤三：建立完整的企业识别系统，并形成维护管理系统; 　　步骤四：确立品牌与消费者的关系，进行品牌定位; 　　步骤五：确立品牌策略及品牌识别; 　　步骤六：明确品牌责任归属，建立品牌结构，组织运作管理; 　　步骤七：整合营销传播计划并执行，确保品牌与消费者的每一个接触点都能传达有效信息; 　　步骤八：直接接触消费者，持续记录，建立品牌档案，进行品牌跟踪与诊断; 　　步骤九：建立评估系统，跟踪品牌资产，进行品牌评估; 　　步骤十：保持一致地投资品牌，不轻易改变。 　　四、组织体系 　　1.业主或公司经理负责制 　　业主或公司经理负责制，是指品牌的决策活动乃至很多组织活动，全由业主或公司高层领导承担，只有那种低层次的具体活动，才授权下属去执行的一种高度集权的品牌管理制度。业主或公司经理负责制最大的优点是：决策迅速，协调能力强，同时可具备企业家精神。一般适用于产品和品牌种类比较少而且规模不大的企业。对于拥有多个品牌的大、中型企业来说，采用这种管理体制从长远看不利于品牌的发展。 　　2.职能管理制 　　职能管理制，是指在公司统一领导协调下，品牌管理职能主要由公司各职能部门分担，各职能部门在各自的权责范围内行使权利、承担义务的品牌管理制度。职能管理制的主要优点是：由专业管理人员负责对品牌的管理，提高了管理水平。突出的矛盾在于：职能部门间如何有效沟通与协调;公司拥有多个品牌时，尤其是拥有多个相似品牌或产品时，应当由谁对每个品牌的发展负主要责任。 　　3. 品牌经理制 　　品牌经理制度由宝洁公司首创。其基本原则是：让品牌经理像管理公司一样来管理品牌。品牌经理不仅要关心新产品的开发、生产和销售，而且还要关心产品和产品线的`发展，以期利用品牌知名度求得最大的经济效益。 　　品牌经理的主要职责是：制定产品开发计划并组织实施;确定产品经营和竞争战略;编制年度营销计划，进行营销预测;与广告代理商和经销代理商一起研究促销方案;激励推销人员和经销商对该品牌产品的支持;不断收集有关该品牌产品的资讯，改进产品，以适应不断变化的市场需求。其他职能部门围绕该系统开展工作。 　　对于拥有多个品牌的公司，品牌经理制是比较有效的方式，保证了各个品牌之间的协调发展，以及品牌经营、管理的一致性和延续性。但品牌经理制还需要进一步发展、完善，其主要问题是：品牌经理职责的对称，品牌经理制与公司现行管理模式的融合。 　　五、品牌周期性 　　品牌生命周期指的是品牌具有与其所代表的核心产品近似的市场生命周期。品牌生命周期有广义和狭义之分。 　　(一)广义的品牌生命周期 　　广义的品牌生命周期包括品牌法定生命周期和品牌市场生命周期。前者是指品牌按照法律规定的程序注册后受法律保护的有效使用期;后者是指新品牌从随产品或企业进入市场到该品牌退出市场的整个过程。 　　(二)狭义的品牌生命周期 　　狭义的品牌生命周期特指品牌市场生命周期。包括：导入期、认知期、知名期、维护和完善期、衰退期。 　　1.导入期 　　品牌导入期的营销策略：这一阶段应以战术性营销策略为主，战略性营销策略为辅。在品牌导入期，提高品牌认知度依赖于所依附的产品。企业最终目的是要通过传播、维护和完善品牌形象和目标企业形象创建名牌，不仅仅是提高“认知度”，还提高“知名度”。 　　2.认知期 　　品牌认知期的营销策略：这一阶段仍需要加强各种营销传播活动，战术性与战略性策略并重。通过战术性营销策略加强目标受众已有的记忆和印象，扩大认知度;另一方面，通过提高战略性营销策略的力度和比重，把目标受众对产品的认知度升华到认同和信赖。此外，还要善用口碑，加快品牌传播，提高传播效率。 　　3.知名期维护和完善期 　　品牌知名期、维护和完善期的营销策略：在品牌的生命周期中，知名期与维护和完善期很难在实践中区分。在这两个阶段，企业应从战略高度出发，以企业形象为中心，通过传播、维护和完善良好的品牌形象，不断提高和维护目标受众对品牌的忠诚度。 　　4.衰退期 　　品牌衰退期的营销策略：品牌进入衰退期最直接的表现是：其所代表的产品市场占有率、销售额、销售利润等出现较大幅度的持续下降。对此，企业应进行深入调查，分析导致品牌衰退的原因，并决定是否放弃该品牌。 ;

对于品牌来说，好的品牌命名是其传播的前提，而成功的品牌策略则是其稳据市场的秘诀。对于一个新生品牌来说，如何才能在最短的时间内在消费者心目中建立一个直观的形象呢？我们应该赋予品牌独特的文化内涵，即品牌故事。以便以形动人，以质取胜，进而在市场经济中建立形神合一的品牌形象。品牌文化怎么写品牌故事是一个品牌向消费者传递品牌诉求的载体，没有故事的品牌不能称其为名牌，充其量只代表一个符号、一个名称。在市场竞争如此激烈的今天，让品牌披上“故事”的袈裟，赋予文化营销的品位与灵魂，必能给企业和品牌本身带来勃勃生机。在分析一些知名品牌为何能在大风大浪中始终屹立不倒时，我们发现，几乎所有的经典品牌都有自己的“故事”。而正是因为这些广为流传的“品牌故事”让消费者乐意“从一而终”。品牌存在的主要目的是用情感和相关性将产品服务和消费者联系起来，为消费者构筑一个迷人的、令人愉快而又难以忘怀的消费体验。在企业品牌发展的战略中加入品牌故事能让品牌的建设更加有效。纵观所有的品牌，我们会发现，大多成功企业都有一系列的故事——她的历史背景、她在不同阶段做些什么，她成功的因素是什么？反之不成功的品牌失败的原因就在于不能成功地将品牌与消费者沟通的各个点，始终如一地串联成品牌故事并传递到消费者。所有的成功品牌都有一个共同的特点：品牌故事非常清晰，品牌特征非常鲜明，用多种渠道来传播自己的品牌故事。说到这里，有人会联想到许多企业的广告，然而，广告只能让消费者在看到这些广告的瞬间记住品牌的名字，而对品牌要表达的理念并没有深刻的认识。品牌故事则是另一种形式的广告，是品牌发展过程中与消费者之间成功的情感传递。消费者购买的不仅仅是一件衣服，也希望得到消费以外的情感体验和相关联想，这种联想会让消费者与品牌产生共鸣与认同感，因此一个成功的品牌是由无数个感人至深的故事构成的，没有故事就没有品牌。那么，该如何来为品牌撰写品牌故事呢?每一个品牌都有自己的由来，例如享誉世界的高端品牌香奈儿，其品牌文化就是一篇关于品牌诞生的故事。香奈儿(CHANEL)创办人可可·香奈儿(CocoChanel)小姐，原名“GabrielleBonheurChanel”，1883年出生于法国的Auvergne。香奈儿(CHANEL)小姐6岁时母亲离世，父亲便丢下她和另外四名兄弟姊妹。自此，她由姨妈抚养成人，儿时入读修女院学校(ConventSchool)，并在那儿学得一手针线技巧。在香奈儿(CHANEL)小姐22岁那年(1905年)，她当上咖啡屋歌手并起了艺名“Coco”，在不同的歌厅和咖啡屋卖唱维生。在这段歌女生涯中，可可·香奈儿(CocoChanel)先后结交了两名老主顾并成为他们的情人，一名是英国工业家，另一名是富有的军官。结交达官贵人，令可可·香奈儿(CocoChanel)有经济能力开设自己的店。1910年，可可·香奈儿(CocoChanel)在巴黎开设了一家女装帽店，凭着非凡的针线技巧，香奈儿(CHANEL)小姐缝制出一顶又一顶款式简洁耐看的帽子。香奈儿(CHANEL)小姐那两位情人为她介绍了不少名流客人。当时女士们已厌倦了花俏的饰边，所以香奈儿(CHANEL)设计的帽子对她们来说犹如甘泉一般。短短一年内，香奈儿(CHANEL)小姐的生意节节上升，于是可可·香奈儿(CocoChanel)把她的店子搬到气质更时尚的RueCambon区，至今这区仍是香奈儿(CHANEL)总部所在地。做帽子绝不能满足可可·香奈儿(CocoChanel)对时装事业的雄心，所以她进军高级定制服装领域。1914年，可可·香奈儿(CocoChanel)开设了两家时装店，影响后世深远的时装品牌“Chanel”宣告正式诞生。需要明确的是：品牌文化并非一篇诗或散文，也并非一篇企业介绍，浮夸的文艺风、写实的企业宣传稿都不适合作为品牌的文化。品牌文化，应该是一篇富有故事性的记叙文，使消费者在购买的过程中实现一种情感体验，从而产生一种认同感，进而培养其对品牌文化的忠诚性。

做品牌公关这一行，是我从小没计划过的事情。后来在这一行做得久了，也就几乎不思考——我究竟爱不爱我的工作，是否享受乐趣？目前只能回答：常常有想法，常常有挫败，惊喜与无奈并存。 企业如果想要做大，是需要品牌公关的。品牌是企业在市场里行走需要穿的外衣，也是维持员工忠诚度和创造力的内核。做好了品牌，产品就能实现溢价，整体利润率提升，也就是俗称的“赚钱多，效益好”。品牌做好了，也能显著提升员工的荣誉感，使他们在工作中产出效率更高。 品牌是核心竞争力吗？在不同的行业答案是不同的。 但对于倚重营销和市场口碑的企业来说，品牌可以说是命脉。 我遇到过各种各样的老板。 我曾任职某企业的文案主管。刚入职不到3个月，HRD宣布解散品牌部，只留下我这么一个员工。我问：“为什么？”他说了一堆公司经营困难之类的话，表达了对我领导（品牌总监）的不满，又说了许多对我的溢美之词。我总结出的真实意思是：“我们评估了，品牌部整体没什么用，但我们又希望现有的公众号、官方微博等内容继续运营下去，你就是干这个的，那就你留下。” 但我所认识的现实情况是，我们部门的其他同事都在做着品牌关键工作，只是老板和HR并不十分了解。比如寻找渠道、市场活动筹备、网络运营等等。 最终我也辞职了。 我很感激当时的老板，他非常认可品牌工作，但出于种种原因，逐渐走偏了。 我们部门出产的品牌公关内容，变成了老板的个人秀。我们曾多次讨论——客户是否想看这些内容？老板是否具备自己代言企业的特质？答案当然都是否定的。 但走偏的工作方向一去不复返。 企业的品牌部门基本是作为乙方存在的。如果在流程的终端，审核者是一位并没有什么品位的老板，那最终产出的内容就会非常可怕了。 总有人会说——萝卜青菜各有所爱，每个人喜欢的东西不同。那么我还是想说——错了，美是有高下的，文章也是有高下的。所谓的“角度”“需求”不过是审美不及格的人给自己的遮羞布罢了。 作为一个企业的掌舵人，如果想要做好品牌，需要花费大量精力去阅读优秀作品，分析成功案例，而不是在内容的终端凭借自己的“村范儿”统领一切。 企业想要做好品牌，可能最关键的点不是谁来做品牌内容，而是老板是否能够认可品牌工作的价值、具备相应的审美水平、能够保持学习的姿态、脑筋是否灵活有吸纳力。 当然，如果一个老板能够做到这些，不只是品牌工作，企业所有部门几乎都能良性运转吧。 慢慢的你就会知道， 做品牌工作，除了产出内容的本事过硬，还需要一套不卑不亢的沟通技巧。 该学的还多着呢。 这工作有趣，也有意义，值得热爱，也值得深深怀疑。 （作者刘小一，英国爱丁堡大学社会学硕士，曾任职财经记者、企业公关主笔，采访多位著名经济学家、企业家。现为自由撰稿人，关注育儿、情感、乡村、性别研究。）

品牌营销咨询公司会给企业和品牌做市场的定位，但是品牌经营与产品销售还是两个概念，作为中国的企业品牌很多时候都会把他们混为一谈，除此之外，中国的一些企业在品牌定位时还容易走进一些误区。整理了四大普遍症状，如果你感兴趣就来看看吧。1、乱点鸳鸯，投机取巧　　品牌经营则会同时经营过去、现在和未来。现在中国一些崛起的民营企业中，大多数老板和营销团队都一直把产品当成品牌经营，认为产品好的销量是因为产品有卖点，有了市场占有率品牌也就会有好的发展，实际上这就是错把卖点看成品牌的定位，是投机取巧。品牌经营不仅要考虑到产品的销量，更要考虑品牌的核心价值、品牌定位、品牌的精神文化、品牌的气质特征、品牌的美誉度忠诚度等。2、没有灵魂，随风使舵　　品牌的灵魂是品牌的核心价值观，如果一个品牌不去维护和贯彻品牌的核心价值观，那么只会让品牌消亡。而且企业在贯彻品牌价值时不能仅仅停留在宣传这些层面，还要体现在产品的研发、包装设计、价格、个性化服务等一系列营销活动中，这样才会才能清晰的向消费者传达品牌的核心价值观，在消费者心中树立品牌形象。　　3、定位模糊，一味模仿　　品牌在定位时，品牌的核心价值要清晰、要体现出产品的特性，不要去模仿其他的品牌定位，不然让消费者模糊品牌，从而消失在茫茫的品牌海洋中。所以品牌的核心价值观一定要个性鲜明，并具有高度差异化，还有符合产品的特点，这样才会万花丛中一点绿，从众多品牌中脱颖而出。　　4、不练内功，迷信广告　　一些企业把广告作为品牌成长的催化剂，刻意的去追求品牌度，却忽略了品牌的美誉度和忠诚度。其实企业能够成功最关键的还是产品的质量和消费者的口碑，精准的产品定位像一条捷径一样更快的帮助企业达到成功的目标，如果没有质量和口碑的基石，那么也就不存在捷径这一说了。

实施品牌战略是企业实现可持续发展的必由之路导语：我国加入WTO后，企业面对严峻的竞争现实，应该以品牌战略为突破口，打赢这场战争。中国企业应该树立起企业自我的品牌，这是其未来发展的必由之路，正是由于品牌才能给企业带来巨大的利润空间，同时也增强了企业核心竞争力。所以我们必须明白品牌的定义以及品牌对企业发展作用。一、 知名品牌就是优秀企业文化品牌是诞生在企业文化基础之上的。具体体现在企业文化的营销功能方面。 企业文化建设应该具有企业自身特色，这样才能塑造出知名品牌。目前兴起的企业文化建设顺应时代发展，在企业文化建设中更应该注重企业的经济效益，而品牌能够给企业带来巨大的经济利益。二、 知名品牌就是优秀的理念知名品牌的背后往往包涵着优秀的理念。品牌的创意以及设计必须具有企业特色。在物质、精神、制度上综合体现企业文化内涵。良好的创意能够在消费者头脑中留下深刻地印象，引导消费者的消费取向。 北钢集团应该在整合六大板块发展思路基础上，结合企业具体情况，建立起系统化、专业化的品牌战略。三、 知名品牌就是优秀团队实施品牌战略，离不开一支高效、优秀的团队支持。应该从以下几个方面去建设一支优秀团队。1、 树立正确的思想价值观念，把营销观念彻底灌输到企业员工的头脑。2、必须树立创新的理念，要求企业员工随时更新自己的思想。3、树立长远规划蓝图，确立企业发展目标。4、确立详细的实施方案，按照规划要求做好当前工作。5、做一个学习型企业，不断学习吸收先进的管理和技术，使企业从容面对竞争。随着我国政府加入WTO之后，我国企业拆掉三堵墙：拆掉国内市场与国际市场的墙，使过去只在国内市场的经营变为可以在国际市场经营；拆掉中国企业与外国企业之间的墙以及中国企业与企业之间的墙，使企业竞争国际化、公开化；拆掉企业各职能部门之间、员工之间的墙，使部门与部门、员工与员工之间的关系，转变为一种市场关系。在全球化浪潮风起云涌的今天，品牌已经是跨国垄断巨头们攻破国际市场的一大利器。入世后的今天，充斥国内国市场的洋品牌对中国民族产业的竞争威胁，已经毫不亚于200年前游弋在中国沿海的列强的坚船利炮。我国企业一般管理制度，特别是与涉外有关的管理制度要与国际接轨，在同一行业企业之间生产技术方面的差距也会逐步缩小，决定企业竞争力的强弱，主要是不同理念指导下的不同的企业宗旨、经营策略等，也就是国际企业之间经常提到的企业文化，管理的理念化问题因此而显得突出起来，作为未来企业发展，要想打赢这场战争，那么我们的企业就应该抢占品牌这个制高点、品牌战略、文化、体系等相关理念应该深入我们的企业经营者头脑之中，并得以付诸实施。结合国内国际市场发展趋势和导向以及北钢集团“十一.五“发展规划，在科学、缜密分析面临市场状况和今后我们企业发展出路，那么北钢集团如何突出国内和国际市场的重围呢？我们可以做出这样明确的结论，以往粗加工、简单劳动密集型的产业结构已不再适应信息时代的竞争条件，企业的产品如果没有知名度和高的附加值，那么对于企业来说就没有发展的强劲动力，企业也没有多大竞争发展空间。在新兴的科技信息时代，融入科技含量、科学管理的所产出的优秀产品，通过确立自己的品牌，实施品牌战略，开展一系列企业营销文化活动，使企业获得发展源源不断的动力，获得充足的发展空间，抢占更多的市场份额。解决北钢集团是否实现可持续性、跨越式发展，积极应对国际市场竞争的正确选择就是品牌战略。那什么是品牌，品牌该如何界定，怎样的定义才能简单、准确、反映内涵又体现延展？在国际商业管理类的词典中，品牌是这样被解释的：“a name, sign or symbol used to identify items or services of the seller(s) and to differentiate them from goods of competitors.”。即：“一个名称、标志或象征，可以用来界定销售主体的产品或服务，以使之区分于竞争对象的产品或服务”，这里所说的标志或象征只是简单概括了品牌的一部分，但是仅以这些方面来阐释是不完整的。品牌总的概括起来是：一个品牌就是一个在消费者头脑中感知和理解的集合。用科学系统语言的归纳起来就是：品牌（商标）是企业为使自己的商品区别于其它企业商品所作的特殊标志，是企业形象特征最明显的外在表现。品牌不仅最能体现企业文化和企业显著利益，它还是维系着企业员工利益的重要纽带之一。知名品牌不仅是企业的无形资产，也是社会的精神财富。品牌所包涵的人文意义，对大众的思想意识、生活方式、社会观念、文化习俗等起着潜移默化的作用。良好的品牌形象是企业在复杂多变的市场竞争中占据有利位置的重要因素，成功的品牌之所以经久不衰，是因为它的良好形象在消费者的。心目中确立了稳固的地位，即使其商品已历经改良或替换。品牌的意义比商品本身广泛，只要跟随社会文化的进步及大众消费观念的变化而适时调整和充实，不断提高品脾内在的人文意义和完善外在的形象．其物质价值和精神价值就会不断提高。著名的品牌不仅是企业无形的资产，能给企业带来直接的和长远的经济效益，而且是社会的宝贵精神文化财富，对社会大众的思想意识和生活观念产生重要影响。可口可乐公司的一位老板说过：“即使工厂一夜之间烧光，只要品牌还在，我马上就能恢复生产。”在2002年据刚出版的美国《商业周刊》公布的今年全球１００大品牌排行榜，可口可乐又以６９６．４亿美元的品牌价值高居榜首。这也就意味着，即使可口可乐公司立即停产，光卖这个品牌所得就相当于一个小国全年GDP的总和。其品牌价值由此可见一斑。作为企业的无形资本，品牌资本集合了品牌忠诚度、知名度、品质认知度、品牌联想度等综合要素，是一项长期的投资。它不仅代表着一个企业的素质、信誉和形象，也是一个民族的素质和一个国家形象的有力体现。那么企业又如何建立起自己的品牌、通过什么样途径实施品牌战略？通过品牌战略的实施怎样使企业获得巨大的利润呢？这对于企业经营者来说是一项系统而又艰巨的工程。总的来看企业的品牌应该是根源于企业内部，成长、发展、壮大于企业，企业的发展决定着品牌生存，品牌的存在和知名度不断提升，推动着企业的发展。这两者之间是相互生存、相互发展、相互促进的关系。

　　导语：在现实作业的环境，许多负责管理品牌的人员对品牌的愿景不明。而明确的目标是前进的方向，如何让企业品牌管理变得明了明确?企业品牌管理到底做什么? 　　什么是企业品牌管理 　　企业品牌管理的使命 　　企业品牌管理所担负的使命是创建、培育以及提升品牌资产。品牌的重要是在于其是企业重要的无形资产，品牌具有不可复制性，也因此是企业核心竞争力的组成部分。企业品牌管理的基本目标是创建、培育以及提升品牌资产的价值。 　　何为品牌资产 　　品牌资产包含品牌认知度、品牌知名度、品牌忠诚度、品牌联想和其他资产。品牌资产是通过长期投资和营销努力，建立在顾客心目中的顾客品牌态度。品牌资产的建立需要整体的战略规划，是由内而外的。 　　企业品牌管理的特征 　　由于品牌资产的建立首先在于企业内功的修炼，以及通过整合营销推广的手段，将企业品牌管理规划内容与顾客进行深入沟通。注定企业品牌管理也是由内及外的。对内以品牌发展为核心目标进行组织结构建设，并制定相应的品牌战略和品牌文化，使品牌建设成为各个部门的核心目标，从而通过产品品质、顾客服务品质、关注成本、注重企业形象等企业文化内涵在员工行为的体现，影响外部客户，实现从内部员工品牌忠诚到外部客户品牌忠诚。对外通过与顾客的多维度和立体化沟通，采取广告、公关、促销、人员推广等行销手段加强顾客对品牌的记忆、理解、认同、情感和忠诚。 　　企业品牌管理要求 　　企业品牌管理要使品牌在目标顾客心目中的印象清晰化。企业品牌管理的基本步骤包含了研究过程、品牌定位过程、品牌规划过程、品牌实施过程和效果评估过程。研究与定位的根本目的是寻求品牌在目标消费群心目中的位置，创建品牌相对于竞争对手的差异性，从而形成独一无二的竞争优势，而品牌规划与品牌实施则是使品牌定位的理念和思想具体化，并通过立体化的传播和沟通手段使企业关于品牌的理想及文化内涵为目标客户所感知和认同。 　　三大职能和三大关系 　　企业品牌管理所担当的三大职能 　　企业品牌管理的基本职能在于三个方面：明资源、妥协调和善经营。 　　明资源——明确企业的资源现状以及获取外部资源的能力。包括企业人力资源、财力、物力、技术(续致信网上一页内容)、创新力、核心竞争力、生产工艺、成本、企业文化建设等各个环节的企业现状，明确企业资源相对于竞争者而言的核心资源区域所在;明确以企业现状可获取的外部资源，包括可选择的外部合作伙伴的范畴(调研公司、广告公司、咨询企业等外脑的实力和服务素质，品牌合作企业等)，可获得的政府资源等其他方面，从而依据企业的实际，制定出着实有效的品牌发展规划。 　　妥协调——从营销链的视角来看，品牌管理不仅要搭建外部营销平台，同时也要搭建内部营销平台。外部营销平台是实现品牌与目标市场的沟通，内部营销平台则是建立销售、生产、采购、人力资源等部门在企业品牌管理的框架下展开工作。通过与各职能的协调实现以品牌为核心的企业内部作业规范，促进以品牌为核心的企业经营理念的落实。 　　善经营——制定品牌战略规划，并通过战术实施促进品牌成长。经营从战略上讲，要确定品牌在消费者心目中的长期地位，通过市场研究及企业资源整合运用制定相应的营销组合、行销策略等实现品牌的稳定成长。 　　企业品牌管理要协调的三大关系 　　企业品牌管理需要处理三大关系：与消费者的沟通关系、与竞争者的竞合关系、与合作者的合作关系。 　　沟通关系——是针对消费者而言，企业品牌管理的目标是通过研究明确目标消费者的需求所在，依据总体战略规划，通过广告宣传、公关活动等推广手段，实现目标消费者对品牌的深度了解，在消费者的心目中建立品牌地位，促进品牌忠诚。 　　竞合关系——是针对竞争者而言。竞争的核心并非是对抗，而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。爱立信、索尼联合推出索爱系列手机，就是有效整合市场资源和企业资源，通过合作共促发展。 　　合作关系——是针对企业合作者而言。合作者包括服务于企业的相关单位，如咨询、广告、调研、策划等企业外脑，以及企业服务的单位，包括通路中代理商、经销商，上游的供应商等，此外，还包括品牌合作者、业务合作者等。合作关系的建立需要企业内部各职能的共同努力。 　　企业品牌管理做什么? 　　企业针对不同品牌或不同产品系列，设立专项品牌经理进行品牌管理，依据企业品牌管理的三大基本职能，企业品牌管理部门必须从研究、规划、实施、协调和检讨来着手。 　　研究 　　研究包含了战略层面和业务层面两部分。战略层面是对于对品牌成长具有影响的外部经济环境、产业环境、竞争环境、政策、社会人文等的态势研究。业务层面则是针对具体业务开展的竞争动态、顾客需求的研究。企业品牌管理部门的工作在于由品牌管理人员协调专业市场研究人员明确调查对象、调查目标、调查时间、设计具体的调查内容及访谈内容、调研执行督导及调研结果汇总等，并由品牌管理人员对研究结果结合工作实际更深入剖析和作为制定相关策略的依据。 　　鉴于企业品牌管理的工作是不能脱离市场实际的，因此，品牌管理人员也需要亲自到市场中去感知市场的变化，感受顾客的需求。品牌管理人员的市场访问，客户走访，也应该有明确的目标，这样才能在访问中检测策略的有效性，并了解市场的真是问题所在，以及案头工作的设想，是否能真实解决市场中的问题。 　　研究是品牌定位的基础，而品牌定位又是品牌规划的先决条件，对于没有明确定位或定位不当的品牌，品牌管理人员需要通过研究的成果对于品牌进行定位或重新定位。品牌定位是承诺对于什么样的消费者提供什么样的产品或服务，使他(她)对品牌产生什么样的印象、联想、情感和心理感受。 　　规划 　　品牌规划是以品牌核心价值塑造及维护为基础的品牌形象规划和品牌发展规划。首先是品牌形象规划，对于初创品牌而言，是以市场研究及品牌定位为基础，对于品牌形象的创建和维护，要建立品牌名称、品牌标识、品牌视觉及理念识别体系、品牌口号、发掘品牌历史和故事等，构织品牌的市场认知形象，对于已有品牌而言，则要研究消费者心目中的品牌形象，制定品牌形象策略，维护品牌形象的一致性，保持消费者品牌形象认知的清晰。 　　品牌发展规划是通过对目标消费者品牌认知现状及其在竞争环境中的品牌地位的研究，确定品牌形象传播计划，明确品牌与顾客和社会利益群体沟通的对象、时间、目标、内容、途径和方法等，深化目标消费者对于品牌核心价值的认知，促进品牌忠诚，从而达到提升品牌资产的目标。 　　品牌发展规划包含长期规划和短期规划。长期规划是根据企业的经营战略规划制定品牌长期的发展计划，是品牌发展的总蓝图。对于业务层面而言，更注重于短期规划，短期规划又包括年度计划、季度计划、月度计划和动态计划或按照产品销售周期等确定不同运作阶段的阶段性品牌传播计划。首先要有全年或全阶段的整体计划，其次将总的阶段再区分为不同的小的阶段，制定分阶段的品牌发展计划。在具体执行过程中，还需根据市场的"动态变化制定相应的计划及方案等。由于规划在事前制定，在具体的执行中，应结合市场实际的变化，在总体战略原则的指导下，进行相应的调整，以避免刻舟求剑的错误。 　　品牌规划是以整体的战略或策略为依托，实现与目标对象的长期和立体沟通关系。其基本逻辑体系是：背景环境及数据分析——达成目标——策略生成——用于实现策略和目标的实施方案——方案实施效果预估——方案实施及效果评价。 　　实施 　　对于品牌管理工作的具体方案的实施：行销策略制定、广告创意及表现、媒体排布及联络、公关活动设计及组织、销售促进、品牌联合、形象设计等，有些需要品牌管理人员具体实施，有些则需要组织协调或进行实施中的监控，目标是要保障有效执行，使规划的理想能有效着陆，从而达到品牌规划所预期的效果。 　　协调 　　品牌管理人员要面临和企业内部及外部相关职能部门和单位的工作协调，包括部门内部与市场调研职能、促销执行职能、媒体职能等的协调，与企业内部的上级主管、销售职能、生产储运职能、采购职能、财务职能等的协调，企业外部与工作相关的职能单位等的工作协调，其目的是促进相关人员了解企业品牌管理工作的进展以及能协调各方在品牌管理的框架内履行各自职责。 　　检讨 　　对于品牌实施过程中的各项工作及方案，品牌管理人员需要定期不定期的检讨，检讨一是自省，通过例行的工作检查，对于实施的过程及结果进行评价，如果出现与目标的偏差应及时提出矫正方案;二是来自内部员工、上级和顾客的意见和建议，这些都是品牌管理知识库中不可或缺的财富。 　　企业品牌管理需要来自企业内部各方面的支持 　　按照企业品牌管理的基本原则，企业需要建立一套品牌管理的体系，这个体系是品牌管理工作展开的基本保障，其中包括各职能的作业流程、制度规范，企业品牌管理职能及相关职能的工作要点和协作要点等。譬如，以G.U.E.S.T的原则约定销售人员的客户接待，相应的销售管理规范等。麦当劳为保证服务品质和产品品质，有非常明确的制度规定。如对于汉堡包加工出炉后保质期的严格约定，对于员工定时洗手消毒的约定，在菠萝派等系列食品上写上出炉时间，由顾客共同监督等。规定是从工作规范上使员工有章可循，使管理者的管理工作有法可依。而通过企业文化建设，形成企业品牌文化，则能从情感上赢得企业员工对品牌的忠诚，实现真诚的顾客服务。如上海波特曼丽嘉酒店，把员工作为绅士淑女一般对待，赢得员工忠诚。一些看上去细小的环节可能都使品牌推广的巨大投资付之东流。因此，品牌推广不仅要对外“推广”，更要对内“推广”，企业品牌管理的工作需要公司各职能的重视和支持。

企业品牌管理的职能 　　引导语：在现实作业的环境，许多负责管理品牌的人员对品牌的愿景不明。而明确的目标是前进的方向，如何让企业品牌管理变得明了明确?企业品牌管理到底做什么?下面是我为你带来的企业品牌管理，希望对你有所帮助。 　　企业品牌管理的使命 　　企业品牌管理所担负的使命是创建、培育以及提升品牌资产。品牌的重要是在于其是企业重要的无形资产，品牌具有不可复制性，也因此是企业核心竞争力的组成部分。企业品牌管理的基本目标是创建、培育以及提升品牌资产的价值。 　　何为品牌资产 　　品牌资产包含品牌认知度、品牌知名度、品牌忠诚度、品牌联想和其他资产。品牌资产是通过长期投资和营销努力，建立在顾客心目中的顾客品牌态度。品牌资产的建立需要整体的战略规划，是由内而外的。 　　企业品牌管理的特征 　　由于品牌资产的建立首先在于企业内功的修炼，以及通过整合营销推广的手段，将企业品牌管理规划内容与顾客进行深入沟通。注定企业品牌管理也是由内及外的。对内以品牌发展为核心目标进行组织结构建设，并制定相应的品牌战略和品牌文化，使品牌建设成为各个部门的核心目标，从而通过产品品质、顾客服务品质、关注成本、注重企业形象等企业文化内涵在员工行为的体现，影响外部客户，实现从内部员工品牌忠诚到外部客户品牌忠诚。对外通过与顾客的多维度和立体化沟通，采取广告、公关、促销、人员推广等行销手段加强顾客对品牌的记忆、理解、认同、情感和忠诚。 　　企业品牌管理要求 　　企业品牌管理要使品牌在目标顾客心目中的印象清晰化。企业品牌管理的基本步骤包含了研究过程、品牌定位过程、品牌规划过程、品牌实施过程和效果评估过程。研究与定位的根本目的是寻求品牌在目标消费群心目中的位置，创建品牌相对于竞争对手的差异性，从而形成独一无二的竞争优势，而品牌规划与品牌实施则是使品牌定位的理念和思想具体化，并通过立体化的传播和沟通手段使企业关于品牌的理想及文化内涵为目标客户所感知和认同。 　　三大职能和三大关系 　　企业品牌管理所担当的三大职能 　　企业品牌管理的基本职能在于三个方面：明资源、妥协调和善经营。 　　明资源——明确企业的资源现状以及获取外部资源的能力。包括企业人力资源、财力、物力、技术(续致信网上一页内容)、创新力、核心竞争力、生产工艺、成本、企业文化建设等各个环节的企业现状，明确企业资源相对于竞争者而言的核心资源区域所在;明确以企业现状可获取的外部资源，包括可选择的外部合作伙伴的范畴(调研公司、广告公司、咨询企业等外脑的实力和服务素质，品牌合作企业等)，可获得的政府资源等其他方面，从而依据企业的实际，制定出着实有效的品牌发展规划。 　　妥协调——从营销链的视角来看，品牌管理不仅要搭建外部营销平台，同时也要搭建内部营销平台。外部营销平台是实现品牌与目标市场的沟通，内部营销平台则是建立销售、生产、采购、人力资源等部门在企业品牌管理的框架下展开工作。通过与各职能的协调实现以品牌为核心的企业内部作业规范，促进以品牌为核心的企业经营理念的落实。 　　善经营——制定品牌战略规划，并通过战术实施促进品牌成长。经营从战略上讲，要确定品牌在消费者心目中的长期地位，通过市场研究及企业资源整合运用制定相应的营销组合、行销策略等实现品牌的稳定成长。 　　企业品牌管理要协调的三大关系 　　企业品牌管理需要处理三大关系：与消费者的沟通关系、与竞争者的竞合关系、与合作者的合作关系。 　　沟通关系——是针对消费者而言，企业品牌管理的目标是通过研究明确目标消费者的需求所在，依据总体战略规划，通过广告宣传、公关活动等推广手段，实现目标消费者对品牌的深度了解，在消费者的心目中建立品牌地位，促进品牌忠诚。 　　竞合关系——是针对竞争者而言。竞争的核心并非是对抗，而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。爱立信、索尼联合推出索爱系列手机，就是有效整合市场资源和企业资源，通过合作共促发展。 　　合作关系——是针对企业合作者而言。合作者包括服务于企业的相关单位，如咨询、广告、调研、策划等企业外脑，以及企业服务的单位，包括通路中代理商、经销商，上游的供应商等，此外，还包括品牌合作者、业务合作者等。合作关系的建立需要企业内部各职能的共同努力。 　　企业品牌管理做什么 　　企业针对不同品牌或不同产品系列，设立专项品牌经理进行品牌管理，依据企业品牌管理的三大基本职能，企业品牌管理部门必须从研究、规划、实施、协调和检讨来着手。 　　研究 　　研究包含了战略层面和业务层面两部分。战略层面是对于对品牌成长具有影响的外部经济环境、产业环境、竞争环境、政策、社会人文等的态势研究。业务层面则是针对具体业务开展的竞争动态、顾客需求的研究。企业品牌管理部门的工作在于由品牌管理人员协调专业市场研究人员明确调查对象、调查目标、调查时间、设计具体的调查内容及访谈内容、调研执行督导及调研结果汇总等，并由品牌管理人员对研究结果结合工作实际更深入剖析和作为制定相关策略的依据。 　　鉴于企业品牌管理的工作是不能脱离市场实际的，因此，品牌管理人员也需要亲自到市场中去感知市场的.变化，感受顾客的需求。品牌管理人员的市场访问，客户走访，也应该有明确的目标，这样才能在访问中检测策略的有效性，并了解市场的真是问题所在，以及案头工作的设想，是否能真实解决市场中的问题。 　　研究是品牌定位的基础，而品牌定位又是品牌规划的先决条件，对于没有明确定位或定位不当的品牌，品牌管理人员需要通过研究的成果对于品牌进行定位或重新定位。品牌定位是承诺对于什么样的消费者提供什么样的产品或服务，使他(她)对品牌产生什么样的印象、联想、情感和心理感受。 　　规划 　　品牌规划是以品牌核心价值塑造及维护为基础的品牌形象规划和品牌发展规划。首先是品牌形象规划，对于初创品牌而言，是以市场研究及品牌定位为基础，对于品牌形象的创建和维护，要建立品牌名称、品牌标识、品牌视觉及理念识别体系、品牌口号、发掘品牌历史和故事等，构织品牌的市场认知形象，对于已有品牌而言，则要研究消费者心目中的品牌形象，制定品牌形象策略，维护品牌形象的一致性，保持消费者品牌形象认知的清晰。 　　品牌发展规划是通过对目标消费者品牌认知现状及其在竞争环境中的品牌地位的研究，确定品牌形象传播计划，明确品牌与顾客和社会利益群体沟通的对象、时间、目标、内容、途径和方法等，深化目标消费者对于品牌核心价值的认知，促进品牌忠诚，从而达到提升品牌资产的目标。 　　品牌发展规划包含长期规划和短期规划。长期规划是根据企业的经营战略规划制定品牌长期的发展计划，是品牌发展的总蓝图。对于业务层面而言，更注重于短期规划，短期规划又包括年度计划、季度计划、月度计划和动态计划或按照产品销售周期等确定不同运作阶段的阶段性品牌传播计划。首先要有全年或全阶段的整体计划，其次将总的阶段再区分为不同的小的阶段，制定分阶段的品牌发展计划。在具体执行过程中，还需根据市场的动态变化制定相应的计划及方案等。由于规划在事前制定，在具体的执行中，应结合市场实际的变化，在总体战略原则的指导下，进行相应的调整，以避免刻舟求剑的错误。 　　品牌规划是以整体的战略或策略为依托，实现与目标对象的长期和立体沟通关系。其基本逻辑体系是：背景环境及数据分析——达成目标——策略生成——用于实现策略和目标的实施方案——方案实施效果预估——方案实施及效果评价。 　　实施 　　对于品牌管理工作的具体方案的实施：行销策略制定、广告创意及表现、媒体排布及联络、公关活动设计及组织、销售促进、品牌联合、形象设计等，有些需要品牌管理人员具体实施，有些则需要组织协调或进行实施中的监控，目标是要保障有效执行，使规划的理想能有效着陆，从而达到品牌规划所预期的效果。 　　协调 　　品牌管理人员要面临和企业内部及外部相关职能部门和单位的工作协调，包括部门内部与市场调研职能、促销执行职能、媒体职能等的协调，与企业内部的上级主管、销售职能、生产储运职能、采购职能、财务职能等的协调，企业外部与工作相关的职能单位等的工作协调，其目的是促进相关人员了解企业品牌管理工作的进展以及能协调各方在品牌管理的框架内履行各自职责。 　　检讨 　　对于品牌实施过程中的各项工作及方案，品牌管理人员需要定期不定期的检讨，检讨一是自省，通过例行的工作检查，对于实施的过程及结果进行评价，如果出现与目标的偏差应及时提出矫正方案;二是来自内部员工、上级和顾客的意见和建议，这些都是品牌管理知识库中不可或缺的财富。 　　企业品牌管理需要来自企业内部各方面的支持 　　按照企业品牌管理的基本原则，企业需要建立一套品牌管理的体系，这个体系是品牌管理工作展开的基本保障，其中包括各职能的作业流程、制度规范，企业品牌管理职能及相关职能的工作要点和协作要点等。譬如，以G.U.E.S.T的原则约定销售人员的客户接待，相应的销售管理规范等。麦当劳为保证服务品质和产品品质，有非常明确的制度规定。如对于汉堡包加工出炉后保质期的严格约定，对于员工定时洗手消毒的约定，在菠萝派等系列食品上写上出炉时间，由顾客共同监督等。规定是从工作规范上使员工有章可循，使管理者的管理工作有法可依。而通过企业文化建设，形成企业品牌文化，则能从情感上赢得企业员工对品牌的忠诚，实现真诚的顾客服务。如上海波特曼丽嘉酒店，把员工作为绅士淑女一般对待，赢得员工忠诚。一些看上去细小的环节可能都使品牌推广的巨大投资付之东流。因此，品牌推广不仅要对外“推广”，更要对内“推广”，企业品牌管理的工作需要公司各职能的重视和支持。 ;

1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住，就属于横向一体化。多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。例如格力电器现在做除了空调之外，还生产其他电器就属于同心一体化，它借用的是原有的销售渠道，如果它投身房地产，就是离心多元化。密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。2、稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。3、收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。4、成本领先战略的适用条件：市场需求具有较大的价格弹性；所处行业的企业大多生产标准化产品，价格因素决定了企业的市场地位；实现产品差异化的途径很少；多数客户以相同的方式使用产品；用户购买从一个销售商改变为另外一个销售商时，转换成本很小，因而倾向于购买价格最优惠的产品。5、采取差异化战略的风险包括：竞争者可能模仿，使得差异消失；保持产品的差异化往往以高成本为代价；产品和服务差异对消费者来说失去了意义；与竞争对手的成本差距过大；企业要想取得产品差异，有时要放弃获得较高市场占有率的目标。6、集中化战略可以分为：集中成本领先战略和集中差异化战略。集中化战略的条件包括：企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或者差异化，只能选定个别细分市场；目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。实施集中化战略的风险包括：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新细分市场。

品牌定位可以从以下五个方面来写：1、分析本公司与竞争者的产品。分析本身及竞争者所销售的产品，是定位的良好起点。2、找出差异性。比较自己产品和竞争产品，对产品目标市场正面及负面的差异性，这些差异性必须详细列出适合所销售产品之营销组合关键因素。3、列出主要目标市场，才能很好地进行产品定位。4、指出主要目标市场的特征。目标市场的欲望、需求等特征一一写出简单扼要的。5、与目标市场的需求。接着就是把产品的特征和目标市场的需求与欲望结合在一起，有时候，营销人员必须在产品和目标市场特征之间，画上许多条线，以发觉消费者尚有哪些最重要的需求、欲望，未被公司产品或竞争者的产品所满足。定位意义1、创造品牌核心价值。成功的品牌定位可以充分体现品牌的独特个性、差异化优势，这正是品牌的核心价值所在。品牌核心价值是一个品牌的灵魂所在，是消费者喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。品牌核心价值是品牌定位中最重要的部分，它与品牌识别体系共同构成了一个品牌的独特定位。2、与消费者建立长期的、稳固的关系。当消费者可以真正感受到品牌优势和特征，并且被品牌的独特个性所吸引时，品牌与消费者之间建立长期、稳固的关系就成为可能。3、为企业的产品开发和营销计划指引方向。品牌定位的确定可以使企业实现其资源的聚合，产品开发从此必须实践该品牌向消费者所做出的承诺，各种短期营销计划不能够偏离品牌定位的指向，企业要根据品牌定位来塑造自身。

品牌传播与推广应把握以下几个原则。(1)合理布局，运用广告、公关赞助、新闻炒作、市场生动化、关系营销、销售促进等多种手段。(2)根据目标消费群的触媒习惯选择合适的媒体，确定媒体沟通策略。媒体不一定非得是央视、卫视，但一定是适合产品阶段与市场阶段的。(3)品牌传播要遵守聚焦原则。千万不可将有限的资源盲目乱投，而应进行合理规划与聚焦，在某一区域市场“集中兵力打歼灭战”。(4)品牌传播要持久、持续。品牌的提升是一项系统工程，需要长久的投入与坚持，“老鼠啃仓”的结果只能是前功尽弃、半途而废。

1.广告在品牌传播的过程中，现在市面上主要的传播方式有多种。而比较常见的就是广告。对于广告，小到朋友圈大到各式各样的网站当中，你都能有较强的印象，明确广告运营目的，形成战略思维。主要的宣传形式是以产品的宣传页面、产品的宣传画册、招商宣传、公司的宣传片企业秀、网络软文短视频、搜索引擎推广等等。企业者应该计划自己手中的资金，看看那种效果更佳，推广价格更加便宜。目前对于软文推广各大商家几乎是不太推荐，因为价格过高。2.人员推广其他的传播方式也在我们生活中经常见到。例如，人员推广，通过兼职发传单等等的方式来宣传。人员推广可以做好客情关系，进而可以张贴自己的宣传品和推广自己品牌的新产品与新服务。近年来，互联网推广的方式已经贵到让不少公司难以承受，人员推广开始重新成为许多品牌公司的新宠。3.客户引荐只有品牌产品口碑做好了，品牌才会越来越具有非凡的张力，对于品牌的市场环境来说也会越来越好。提高品牌知名度，加强对品牌的维护，形成口碑效应，那便是最好的传播推广形式。因为品牌的优质产品和服务，通过口碑的宣传，顾客就会帮你引流，所以产品质量的好坏也会直接影响品牌宣传。4.行业会议除此之外，还有新品发布会、经销商展会、线下沙龙、高端行业峰会、招商展会、行业论坛、培训会等各种行业活动，有利于向各位同行推荐自己的品牌。此外还可以与同行进行研究与讨论交流，有利于品牌实现政策制定、战略发展、方法措施。

1、明确品牌定位品牌定位是首要的也是核心，它是建立品牌和实现销售价值的出发点和归宿点，是进行后期推广的根本。品牌打造主要是突出差异化，有三个步骤：即挖掘市场机会，找到目标市场；对标竞品，寻找差异化优势；传播差异化优势，建立认知。相信任意一款产品从初期想法，到后期成型面世都不可避免会做市场调研，而市调的本质就是为差异化寻找突破口。没有差异化，品牌产品就会被看作普通产品或者同类产品，竞争则更趋于建立在价格的基础之上。有了差异化，目标顾客立刻就能明白品牌的价值以及自己为什么应该接受该品牌，而不是竞争品牌。只有明确差异，突出差异，围绕差异去打造产品，久而久之才会在消费者心中建立联系，从而强化品牌调性。2、增加品牌附加值品牌附加值提高，无形之中就等于是为自己和潜在顾客搭建了一座桥。成功的品牌往往能够持续不断地保持其为顾客带来的附加值，并能够使得顾客产生重复购买行为。比如许多品牌会请明星代言推广产品，毕竟在流量为王的时代，利用明星更能在短时间内达到推广品牌产品，增加曝光度的目的，这也是增加品牌附加值的手段。3、建立品牌关系品牌关系也被称为品牌共鸣，即品牌开始与消费者产生了一种共鸣效应。这时候开始的不仅是一种情感共鸣，而是顾客与品牌之间一个深层次的联系。这个时候的品牌，已经积累了足够多的品牌资产，形成了基于品牌的竞争优势。品牌成了企业重大资产之一，品牌的财务价值也开始真正凸显。并且企业能依靠品牌赢得远高于同行的利润，依靠品牌能抵御意外风险，依靠品牌能带动企业其他业务的提升，品牌也成为了行业的标杆。任何企业想将产品与用户建立联系，品牌打造都是必要之路。但大部分企业都不够重视品牌打造，或者说重视却没能力做好，这时候就需要有专业的公司进行规划、辅助。聚合招商，一家专业的招商外包公司，通过开展线上项目诊断、线上路演等方式较好提高项目诊断的精准度。在合作初期，聚合会根据项目进行市场调研，充分厘清项目与竞品、项目与行业、项目与市场之间的可操作性和差异化，明确本身目的，致力打造品牌。在合作期间，聚合招商会根据项目现阶段的实际情况，进行孵化制定品牌策略，打造工具。品牌打造与推广就选聚合招商。

品牌策划方案包括以下几个方面：基础调研与梳理说明。产品：企业产品目录 、产品销售状况、产品研发状况、产品生产状况、产品价格状况。渠道：企业渠道结构、企业渠道组成、渠道建设目标、渠道管理现状。战略：企业使命与发展目标、企业业务组合（或产品组合）、企业组织结构（包括营销队伍的组织结构）、核心能力及资源配置。市场：目标市场及人群（消费者）需求、目标市场竞品状况、产品竞争战略、市场发展及未来趋势。管理：企业价值观、企业需求与困惑、企业经验（生产、渠道、销售等）、企业管理文化。企业形象策划说明：以调研和梳理的为基础(见基础调研和梳理)提供策略及方案。

品牌营销，就是企业通过不间断的的市场营销推广，将企业形象和品牌口碑做到让消费者看见、接受、认可、信赖的过程，企业只有和消费者紧密相关，才能获得市场竞争力、获得长久的发展和盈利，因此企业一定要做好品牌营销的推广和宣传，一般包括以下4步骤：①品牌定位；②消费者洞察；③传播推广；④运营维护。

出售型出售型企业品牌整合营销计划方针是指为企业拓宽网络出售，凭借网上的交互性、直接性、实时性和全球性为顾客供给方便快捷的网上售点。许多传统的零售店都在网上建立出售点，如北京图书大厦的网上出售站点。服务型服务型企业品牌整合营销计划方针主要为顾客供给网上联机服务。顾客经过网上服务人员能够远距离进行咨询和售后服务。大部分信息技术型公司都建立了此类站点。混合型混合型企业品牌整合营销计划方针力求一起到达上面方针中的若干种。如亚马逊经过建立网上书店作为其主要出售业务站点，一起创立世界著名的网站品牌，并利用新式营销方法进步企业竞争力。它既是出售型，又是品牌型，一起还归于进步型。品牌型品牌型企业品牌整合营销计划方针主要在网上建立企业的品牌形象，加强与顾客的直接联络和交流，增加顾客的品牌忠诚度，合作企业现行营销方针的实现，并为企业的后续发展打下根底。大部分企业站点归于此类型。进步型进步型企业品牌整合营销计划怎么做?能为企业带来哪些好处?进步型企业品牌整合营销计划方针主要经过企业品牌整合营销代替传统营销手法，全面下降营销费用，进步营销效率，促进营销办理和进步企业竞争力。关于企业品牌整合营销方案有哪些类型，环球青藤小编今天就和您暂时分享到这里了。如果您对网站设计、页面排版、图像处理方面比较感兴趣，希望分享的这篇文章可以给您的学习或工作提供帮助。如若您还想了解更多关于平面设计的素材及技巧等内容，可以点击本站的其他文章进行学习。

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企业品牌建设与网络营销分析 　　品牌建设是企业营销的基础，一个再好的企业如果没有品牌的支持，其营销活动最多也只能够停留在产品的销售这一层面之上。下面是我为您搜集整理的企业品牌建设与网络营销分析论文，希望能对您有所帮助。 　　 摘要： 网络营销已经成为了企业品牌推广的重要工具，企业品牌网络推广普遍存在重广告、轻包装;形式单一、缺乏管理以及过度炒作等问题，要提升网络营销的品牌推广效果，需利用好网络信息传播速度快，针对性强等特点，以企业文化、产品品质为基础，整合传播渠道，为顾客提供及时而优质的服务。 　 　关键词： 网络营销;品牌推广;企业文化 　　在互联网络高速发展的今天，网络营销的价值越来越受到企业的重视。网络营销的特点是能够把企业、消费者与信息等所有的市场要素结合在一起，构建出一种既多元化又比较复杂的市场形态，[1]在这个市场里，信息是公开而透明的，传播和更新的速度都很快，其信息传递速度上的优越性，吸引了越来越多的企业通过网络开展品牌传播活动，但从实践效果来看，只有部分企业能取得较好成效，许多企业传播效果并不太尽如人意，究其原因，过分重视网络媒介的信息传递作用而忽视品牌内涵建设，品牌信息不能给顾客以深刻印象，是许多企业在网络推广品牌时共同的误区。 　　1企业品牌建设离不开网络营销 　　品牌建设是企业营销的基础，一个再好的企业如果没有品牌的支持，其营销活动最多也只能够停留在产品的销售这一层面之上。新信息科技的发展使企业的营销环境发生了很大的改变，网络传播已经成为了企业品牌建设与推广的重要方式。相对于传统媒体，网络传播企业在品牌推广方面具有独特的竞争优势。 　　1.1信息传播更加便捷、更加多样化 　　网络是一个比较开放的信息平台，具有开放、交互和多维度等很多特点，能够让企业和消费者个体直接从网络上查询各种信息，也可以自由发布信息。而对于企业来说，能够供其选择的网络信息传播平台很多，其中包括企业网站、邮件、交流软件、论坛、博客、微博、微信等;而也有许多信息传播的方式可供选择，其中包括搜索引擎竞价排名、分类广告、邮件广告、博客微博营销、论坛广告、软文中插入的广告等。与传统的电视、报纸、杂志、广播这四大媒体相比，网络传播平台体现出更加便捷、更加多样化的特性，能够对企业的全方位整合营销传播做出有力的支撑。 　　1.2传播成本较低 　　网络沟通可以拉近卖方与买方之间的距离，节省企业的成本，主要表现在两个方面：第一，网络营销传播对于企业来说是一种营销手段，具有高性价比，如果方法运用得当，企业更能够花很低的成本进行品牌传播与推广;第二，消费者能够在网络上免费浏览各种市场信息(其中包括产品的具体参数信息、价格信息对比、品牌详细信息、产品的实际评价等)，因为大部分的信息都是能够免费浏览或者是能够实现共享的，这样就能够解决一部分在传统交易的情况下，出现的信息不对称问题而增加了购买成本的麻烦，进而节省企业的销售成本。 　　1.3覆盖面更广 　　中国互联网络信息中心(CNNIC)数据显示，截至2013年6月底，我国网民规模达5.91亿。其中，在学历方面，中小学及以下、初中学历人群的占比分别为11.2%和36.3%，初中及以下学历人群是中国网民的主要增长点。职业方面，学生群体是网民中规模最大的职业群体，占比为26.8%;其次为个体户/自由职业者，占比为17.8%。退休和无业/下岗/失业群体在整体网民中的占比有所上升，分别为 3.3%和11.2%。年龄方面，30岁以上各年龄段人群占比均有不同程度的提升，总占比为46.0%，我国互联网的普及逐渐从青年向中老年扩散，中老年群体是中国网民增长的主要来源。[2]这些数据充分说明了目前使用网络信息的群众数量已经非常庞大，且学历、职业、年龄方面都不断扩大和延伸，网络营销的市场覆盖面也更大，市场前景更为广阔。 　　1.4针对性强 　　在网上，受众通常通过搜索的形式找到自己所需要的信息，这就为企业营销提供了有效渠道。企业可以将自己的广告及信息针对性地发布在与自己品牌相关的主题上，这样企业的目标顾客浏览信息的时候，能同时看到企业信息，达到品牌宣传的目的。其中尤其典型的是搜索引擎广告。搜索引擎广告是通过关键词来定位广告内容的，其操作方式是企业结合目标客户的喜好来设定自己的关键词，用户搜索到该关键词的时候，该企业的广告才出现，达到直接让目标客户找到自己的目的，与传统撒网的传播方式相比，大大提高了品牌传播的`针对性。 　　2企业品牌网络推广误区与建议 　　虽然网络具有巨大的优势，但企业网络营销也存在信息真假难辨、技术更新换代频繁、竞争者众多等挑战，品牌推广时容易出现问题，许多企业投入大量资金和人力，品牌推广效果却不尽如人意。其原因是没能有效利用网络平台来提升自己企业品牌的形象，出现很多误区营销，主要表现在以下几个方面。 　　2.1过度重视信息的传达，忽视了信息的包装 　　信息的营销传播具有两个最基本的功能，一个是产品的促销功能，另一个是塑造品牌形象的功能。企业在不同的目标指引之下，对于信息传播的诉求就会不同。产品的促销要求企业在制作广告信息时更加注重信息的传达，但是塑造企业的形象企业就应更加注重信息的包装。企业可以把网络营销的传播看做一种企业的广告行为，但不能仅仅有广告，而没有内在。在品牌宣传推广中，许多企业的网络传播往往只关注了信息的传达，却忽视了对信息本身内容的加工，导致顾客对品牌的认知仅仅停留在表面，而不能形成深刻印象。 　　对于信息的包装指的并不只是对于所传播的内容进行装点修饰，而是要对信息的传播方式做出创新与筹划。企业应该利用网络的多种特性对信息进行多维度的包装，对于不同的网络传播介质也需要制定不同的包装策略，从而增强信息的可阅读性与可信度，从而形成顾客对品牌形象和个性的独特认知，在有效识别的基础上产生认同感。 　　2.2传播形式过于单一，缺乏管理 　　网络营销传播具有多种多样的传播手段，信息的覆盖面非常广，并且针对性很强。在信息时代，人们的生活越来越离不开网络，这种不可分离的紧密关系正是网络营销传播力量的根源与保证。所以，网络行销对于企业来说并不仅仅是传播信息的方式，对于营销人员来说，应该当做是一套营销传播体系。但是很少有企业把网络营销当成企业战略，将网络传播提升成体系来制定营销的思路。 　　主要有两个方面的表现：第一，网络营销的传播形式过于单一。将网络当做纯粹的广告载体，都是通过互联网，找出适合本企业的网络广告方式，有的采用邮件群发广告，有的选择到网站刊登旗帜广告，有的直接使用搜索引擎竞价排名，很少考虑对这些方式进行整合应用，片面追求宣传效果，却不考虑企业信息是否与这些传播方式匹配。 　　第二，疏于管理，网络沟通不及时。网络传播信息，可以传播的信息量很大，信息更新的速度也很快。部分企业没有注意网络的这一特点，将企业网站建立之后很少管理，信息不及时更新，顾客的留言也不及时回复，导致网站的功能形同虚设，久而久之，网站访问数量不断下降，这些都影响企业的品牌形象。要利用好网络平台推广企业品牌，首先企业需要重视，成立专门的网络部门或委派专人管理网络营销工作，做到及时更新企业信息，及时回复顾客留言，多渠道整个网络传播，如建立顾客群、组织在线活动，开通微博、微信等新型传播工具，加强与顾客的沟通以及时优质的服务提升顾客好感，树立企业品牌形象。 　　2.3过度重视概念的炒作，忽视品牌内涵建设 　　由于网络的传播力量太大，能够使企业一夜成名，也能够使企业在一夜之间陷入危机。[3]而网络的实效性这一特点，会使企业的网络营销变得更加功利，更加注重实用性。而很多企业只是注重网络营销的实效性，只是一味地重视概念的炒作以及制造噱头，通过这种做法来吸引人们的注意，从而达到宣传的目的。实质上品牌的形象建设需要一个长期的过程，是顾客对品牌从认识到深入了解，直至形成深刻印象的过程，这种印象的形成是比较困难的，是对品牌的属性、利益、价值、文化、个性、使用群体的全面感知。在品牌形象建设过程中，企业需要一直提供良好的产品与售后服务，坚持对企业品牌的宣传以及公益活动来建设企业的品牌内涵，这样才能够从深层次来建立有感知基础的品牌。[4] 　　因此，进一步提升品牌内涵，是利用网络营销推广企业品牌的根本之路。企业应该从三方面做出努力：第一，要从企业的根本上做好文化建设;企业内部要形成良好的文化氛围，将文化理念通过网络进行全方位多角度的传播与宣传，提高顾客的认同感。具体方法可以使用企业文化主题论坛、品牌广告、微博、微信活动等，也可以采用线上宣传，线下开展文化活动的方式进行。第二，要从企业的核心上好好把握产品的质量;质量是品牌的生命，好的质量才能使品牌生存时间更长。由于互联网上信息繁杂，顾客难辨真假，网络传播企业产品信息时可引入第三方评价，如开设淘宝店，将淘宝顾客购物评价作为凭据，或将企业的品质证书、企业重要活动照片上传到网站等，增加产品质量信息的可信度，赢得用户信任。第三，要形成独特的风格。网络上的品牌宣传信息层出不穷，独特的风格能将自己和竞争对手有效区别开来，形成顾客独特的品牌喜好，建立起顾客群的品牌忠诚，进而形成竞争优势。 　　3结论 　　企业品牌的网络营销的推广不是一朝一夕的事情，过度重视广告与宣传而忽视内涵建设，其结果必然与品牌建设的目标相反。在网络营销过程中，品牌建设是提升企业竞争力的根本，它不应该是产品销售的副产品，而应提升为企业发展战略的高度，在人、财、力方面获得支持，注重沟通、注重内涵建设才能获得顾客的认同，产生品牌忠诚，建立真正有影响力的品牌形象。 　　参考文献： 　　[1]汤爱平.浅谈网络营销与中小企业品牌增值[J].经济生活文摘(上半月)，2012(5)：20-22. 　　[2]中国互联网络信息中心.第32次中国互联网络发展状况统计报告[EB/OL]. 　　[3]吴佩耘.网络营销与中小企业品牌增值的研究[J].商场现代化，2010(21)：12-14. 　　[4]王金河.从网络营销谈企业品牌建设[J].品牌，2013(6)：28-30. ;

网络信息化时代下，企业的经营离不开互联网思维，品牌营销同样也离不开互联网思维。互联网思维的四个核心观点：用户至上、体验为王、免费的商业模式、颠覆式创新。再优秀的品牌，不经过互联网思维包装、运作，在这个互联网发展迅猛的时代很快就会丧失自己的优势。小马识途营销顾问认为看一个企业走多远，就要看他是否会利用互联网，有没有互联网思维，能够真正利用互联网思维重构的品牌，才可能真正赢得未来。网络品牌营销是以互联网络为媒体，以新的方式、方法和理念，通过一系列魅力网络品牌营销策划，制定和实施营销活动，更有效的促成个人和组织交易活动实现的新型营销模式。它是企业整体营销战略的一个组成部分，是为实现企业总体或者部分经营目标所进行的，以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。小马识途营销顾问概括一下说网络品牌营销就是以互联网为主要手段开展的营销活动，有时候也被业内人士成为网上营销、互联网营销、在线营销、网路行销、口碑营销、网络事件营销等，这些营销方式背后的本质上都是网络品牌营销。企业如何利用互联网做好网络品牌营销一、明确品牌定位品牌定位就是用一句话简洁、清晰、准确地告诉你的目标客户你是谁、有什么产品或服务、能具体解决客户什么样的问题等。产品定位：寻找有竞争优势的差异化卖点，自身的优势，对手的不足和客户的需求。二、建设营销型网站网络品牌营销的长期目的是为推广和成交，多维度网络营销：打通企业互联网传播渠道，助力企业深度扎根互联网！针对目标客户而设计、根据企业定位精心提炼精准关键词、针对搜索引擎优化网站代码等方式。建立一个属于企业自己的官方网站，用这个网站和客户形成一种对接桥梁，并且在网络上进行优化，将排名靠前。三、制定营销策略营销策略：需要找到目标客户，将你的产品或服务相关信息完整地传递给他们，只要信息完整传递出去就算成功一半。至于客户买或者不买，是用户体验环节需要解决的问题。执行计划需要一些详细的技巧，不能将问题看的太简单，要考虑周全。四、全网整合营销全网整合营销，将所有能利用的资源整合在一起，这样才能发挥出更大的作用。全网营销的渠道有以腾讯新浪为代表的媒体网站、以双微一抖为代表的自媒体，以百度360为首的搜索引擎等，及视频网站、论坛博客等，但不同的品牌或产品面临的网络基础、市场环境、团队配备不同，所以最好根据企业自身情况量身定制网络营销解决方案，找准网络营销的短板，从根本上提升企业的营销力和品牌力，才能迅速利用互联网做好品牌营销。

在互联网发展成熟的时代，消费者无时无刻不在与网络接触，网络媒体对用户的影响跃居第一位。所以，全网整合营销成为企业开展网络营销的首选。全网整合营销可以有效提升品牌形象、规范销售市场、促进整体销量、解决线下销售瓶颈、完善客服体系、梳理分销渠道。怎么算全网营销？全网营销的内容和形式有人可能会问，怎么算全网营销？全网营销其实是全网整合营销的简称，小马识途顾问理解全网整合营销就是指将产品开发与运营推广、网站建设与运营优化、网络品牌推广、产品分销等一系列电子商务内容集成于一体的新型营销模式，是集传统网络，移动互联网，PC互联网为一体进行营销。全网营销战线覆盖全网，用户在各种平台渠道都可以接受信息。实际操作中全网整合营销涵盖的范围主要包括：网页搜索、图片搜索、视频分享、B2B平台、B2C平台(自有和第三方)、门户媒体、分类信息平台、垂直行业论坛、博客推广、新媒体平台、知名百科等。1、网页搜索根据行业、区域及产品特点整体规划关键词，研究关键词的流行程度和相关性，在搜索引擎的结果页面取得较高的排名次序，增加企业网站在七大主流搜索引擎（百度、搜狗、谷歌、360搜索、必应、神马）的收录量和网页展示量，当客户在搜索引擎中查找相关产品或者服务的时候，可以方便快速的找到企业信息。2、图片搜索针对特定关键词以图片的形式在搜索引擎推广，将商品的图片直观的推到用户眼前，以涵盖图片搜索用户，来提升品牌形象，提高企业信息展示量，给企业带来商业机会。3、门户媒体网站将企业产品或者服务信息以软文的形式投放到各大媒体门户网站（如：腾讯、新浪、网易、中华网、搜狐焦点等等）。投放后可以直接在各大门户网站上永久查看，通过门户网站的权威性来提升品牌度。4、知名百科在各大知名百科中创建企业、品牌、产品、网站相关词条，既可以树立自己相关信息的公共形象，也可以增加传达机遇，提升知名度。5、B2B平台将企业和产品信息，大量发布在国内知名B2B行业网站，客户通过浏览这些B2B网站平台搜索到您的企业及产品信息，从而联系您进行咨询，最终达成交易。6、视频搜索与短视频推广视频是一种最直接有效的媒介，因为它所受的关注度比较普遍，加上声音和画面，都能给人直观而生动的感受。视频分享还具备互联网互动性，传播性极强。制作产品或者相关服务信息视频，分享至各大视频网站优酷爱奇艺和小视频平台抖音快手。7、分类信息平台利用分类信息这种网络应用平台，将有价值的信息及时发布在各种分类信息网站上，从而达到提升品牌知名度和企业形象的目的。8、垂直行业论坛利用论坛这种网络交流平台，通过文字、图片、视频等方式发布企业的产品和服务信息，从而让目标客户更加深刻地了解企业的产品和服务。最终达到企业宣传、加深市场认知度的目的。9、博客推广利用博客这种网络交互平台，发布企业相关概况和服务信息，并且密切关注并及时回复平台上客户对于企业的相关疑问和咨询，以达到宣传企业信息的目的。10、B2C平台(自有和第三方)将企业和产品，展现在销售平台，终端客户通过浏览页面，进行咨询下单，达成企业对客户的下单。分为自有商城和以天猫为主的第三方商城。11、新型自媒体推广全网营销出现的比自媒体更早，目前开展全网营销必须考虑自媒体推广，如双微、短视频平台、移动客户端等等，做到PC和手机端的目标群体有效覆盖。全网营销怎么做？如何做好全网整合营销？如今网络营销推广已经不是单纯靠一个平台就能够做好的了，于是有了全网营销，即全网整合营销，那么全网营销推广如何做呢?详情看下文分解。1、需求分析与预算分配任何企业打算做好网络推广，都必须要建立在认清自身情况的前提下。企业必须要做到深知自己所处的状况以及当前市场需求，依据这个去规划全网整合营销。企业负责人自己要想好产品定位以及推广的目标，产品的目标群体是什么人?投入的预算多大?这些都是营销的具体需求。另外，全网营销必然需要外援，就是收费的服务。有的老板认为招了一个网络推广过来，就不需要外包了，其实是不对的，像媒体资源，广告引流这些必须去购买，另外操作难度大的工作如百科建设，比较耗费精力的工作如seo和内容推广，大多都是选择外包，因为自有团队那么多的精力，这就需要明确一个推广预算，权衡一下那些工作外包更好。2、根据需求选推广渠道在这里我们要提到的这个全网营销实际上分为多种，它包含口碑、软文等多种平台的营销形式。口碑内容推广侧重于转化客户，提升品牌，属于长效推广；而搜索竞价、短视频引流、双微引流、网络广告都属于引流性推广，两者结合才能达到一个好的营销效果，缺一不可。举个例子大家会清楚多，打算提升电商某平台流量的话，那么就有必要做好自然优化，或者精投广告。对于大品牌打算维护自身名誉，少不了借助视频广告等这些渠道进行推广。同时，需要软文和口碑配合转化客户，当客户关注到产品时，去查阅产品的口碑评价及品牌影响力时，有足够的内容推广支撑客户去下定决心购买才可，否则引流来的客户流失掉，大笔的广告费白白浪费。3、与专业营销机构合作现实中，很多企业预算明确，平台也选的正确，但是做出来的效果就是不理想，这很有可能执行和策划存在瑕疵，而致使网络推广效果不好。要想把全网营销搞好，必须找到专业的营销机构来实施，小马识途专注网络营销十年有余，提供一站式全网营销策划和执行，顾问式服务项目式管理，自有团队全程执行不外包，只有这样才可以让企业更好的完成企业全网营销。这里提醒企业选择第三方营销机构不能看表面，一定要看方案。具体筛选北京全网营销公司要看机构的策划能力和执行能力及业界口碑等等。

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很多企业有了负面信息特别慌，其实没有必要，现在企业或多或少网上会有一些负面信息，一般来说，出现负面之后，我们可以联系发帖人协商删除，或者去相关的平台投诉，也可以发布相关的正面信息进行压制和稀释；有处理不了也可以咨询全网天下。

企业品牌建设宣传口号 企业品牌建设宣传 口号 ： ★ 坐享和正马桶，智惠方便之道。 ★ 智能卫浴，别出芯裁！ ★ 智能生活，一桶天下。 ★ 彰显个性，情系和正。 ★ 悦懂方便，悦懂生活。 ★ 用芯www.jintang114.org创造新生活！ ★ 印象颇深，加点温馨，加上科技，完美如意！希望您能满意！ ★ 一语双关，合心，核心，又称心。 ★ 新生活，新享受，芯智能。 ★ 想自动冲走烦恼？用和正智能马桶 ★ 我用芯，你放心。 ★ 我的地盘我随便，和正卫浴。 ★ 卫浴专家，一桶天下。 ★ 卫浴选和正，健康好心情。 ★ 卫浴商品，您懂我在做什么！ ★ 卫浴高智能，自然选和正。 ★ 舒适空间，随心所浴。 ★ 舒适、尊贵、优质，我选和正高科。 ★ 生活无限好，马桶会思考。

　　1. 质量是企业永恒的主题。 　　2. 市场是海，质量是船，品牌是帆。 　　3. 今日的质量，明日的市场。 　　4. 筑质量长城，兴中华经济。 　　5. ISO9000——效率、效益之源。 　　6. 构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。 　　7. 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。 　　8. 未来的成功属于质量领先者的世纪。 　　9. 21 世纪——质量领先者的世纪。 　　10. 铸造辉煌，唯有质量。 　　11. 品质的优劣比成本更重要。 　　12. 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。 　　13. 以质量求生存，以改革求发展。 　　14. 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。 　　15. 质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。 　　16. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 　　17. 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。 　　18. 用户是企业发展的源泉。 　　19. 正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。 　　20. 增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。 　　21. 能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。 　　22. 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。 　　23. 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。 　　24. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 　　25. 用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。 　　26. 树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。 　　27. 质量是企业的生命。 　　28. 品质—企业致胜的关键。 　　29. 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 　　30. 立足新起点，开创新局面。 　　31. 百尽竿头，更进一步。 　　32. 今天的付出，明天的回报。 　　33. 筑质量大堤，迎世纪挑战。 　　34. 让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。 　　35. 让环宇风帆载着优质的产品，跨越21 世纪。 　　36. 跨越今日的视野、扩展21 世纪的眼光。 　　37. 春种一粒粟、秋收万颗籽。 　　38. 走进质量天地，带来无限商机。 　　39. 质量存在于人类生存的一切地方。 　　40. 质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。 　　41. 跨过ISO9000 的门廊，进入21 世纪的殿堂。 　　42. 贯标九千，飞越二千。 　　43. 时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。 　　44. 效益来源于服务社会的回报。 　　45. 质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。 　　46. 市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。 　　47. 顾客信誉是企业发展的源泉。 　　48. 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。 　　49. 产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。 　　50. 创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。 　　51. 质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。 　　52. 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。 　　53. 多创优质产品，提高企业形象。 　　54. 优质产品，是走向世界的桥梁。 　　55. 优质产品，是市场竞争必胜的保证。 　　56. 重视产品质量，加强企业管理。 　　57. 质量是信誉的保证，信誉是质量的`体现。 　　58. 信誉来源于质量，质量来源于素质。 　　59. 日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。 　　60. 保证质量，是对社会的承诺。 　　61. 质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。 　　62. 产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。 　　63. 坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。 　　64. 以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。 　　65. 质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。 　　66. 改善既改革，改革先革心。 　　67. 企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。 　　68. 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。 　　69. 商场如战场，品质打先锋。 　　70. 品管提高信誉，信誉扩大销售。 　　71. 创优质品牌，铸一流企业形象。 　　72. 制造精良产品，培育优秀人才。 　　73. 塑企业形象，创优质名牌。 　　74. 质量—恒古不变的致胜之道。 　　75. 贯标出质量，认证树形象。 　　76. 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。 　　77. 老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。 　　78. 产品质量连万家，厉害关系你我他。 　　79. 产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。 　　80. 质量就是资源，质量就是金钱。 　　81. 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。 　　82. 杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。 　　83. 用户满意是企业永恒的追求。 　　84. 品质是生命，服务是宗旨。 　　85. 全民讲质量，质量利全民。 　　86. 人类生活在质量的呵护之下。 　　87. 创造有魅力的质量，造就忠实群体。 　　88. 质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。 　　89. 产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。 　　90. 努力推行QCC，工作不会苦兮兮。 　　91. 品质有缺陷，寸步难行。 　　92. 产品若要无缺点，全面品管不可免。 　　93. 设计合理的品质，为品保之第一步。 　　94. 人人提案创新，成本自然减轻。 　　95. 品质观念把握好，成品出货不苦恼。 　　96. 品质一马当先，业绩遥遥领先。 　　97. 改善提高，永无止境。 　　98. 以精立业，以质取胜。 　　99. 推行品管，始于教育，终于教育。 　　100. 质量—价值与尊严的起点。 　　101. 优质精神，上下一心。 　　102. 同心协力，提高品质。 　　103. 质量创造生活，庇护生命，维系生存。 　　104. 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。 　　105. 立优质精神，构世界蓝图。 　　106. 质量提高一点点，工作少很多风险。 　　107. 质量做得好，错漏自然少。

企业品牌宣传可以通过以下几种方式进行：广告推广：可以通过各种媒体，如电视、广播、杂志、互联网等，进行广告投放，提高品牌曝光率。同时，可以结合目标人群和品牌定位，制定每期可行的广告计划，明确广告内容和宣传目标。人员推广：可以通过招聘、培训销售团队或雇佣兼职人员，进行品牌宣传和销售。这些团队可以提供专业的产品知识和服务，同时也可以通过他们的人际关系和社交网络，推广品牌。客户引荐：可以通过老客户推荐新客户购买品牌产品或服务，增加客户数量。这种方法的优点是老客户对品牌有较高的满意度和信任度，能够更有效地推广品牌。行业会议：可以通过参加行业会议，展示品牌产品或服务，与同行业企业交流合作。这种方法可以增加品牌在行业内的知名度和影响力。社交媒体：可以通过发布品牌信息和活动，与潜在客户互动，提高品牌曝光率。同时，可以通过社交媒体收集用户反馈和意见，及时调整和改进产品和服务。

想要做好企业品牌宣传，没有两把刷子还真做不好。首先要做好策划分析，针对企业自身，产品价值，用户群体，竞争对手，市场行情，发展前景等进行一系列分析。其中每个分析都是多维度的，这些分析做好，就是考虑如何进行宣传推广，包括目标计划，内容产出，渠道选择，执行落地等等。其中：1.目标计划：做好全盘规划，首先要明确推广是一项长期共存，做好目标拆分，制定每期可行的推广计划。2.内容产出：通过一系列分析，撰写有价值的，能解决市场需求，用户痛点，凸显核心价值，竞争优势的文案。3.渠道选择：往大了说渠道分线上和线下，现在一般推广重心是在线上，也就是常说的网络营销推广。最有效的办法是通过三方问答平台，新闻媒体，自媒体等去进行一定量级的投放推广。4.执行落地：这里需要强大的执行力和技术支撑，对于执行过程中的问题不断优化调整直至完成落地动作。上述所说只是一个大的思路，企业要想做好品牌宣传并不是易事。通常进行网络营销推广的方式就是外包和组建团队。组建团队就涉及方方面面的时间投入和成本投入，人员培训，管理协调，试错阶段等等。

企业通过各种形式享大众展示，从而在市场上获得一定的知名度，那关于企业品牌宣传的形式有哪些？一、牌宣传的形式1、办内刊企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，是向企业内部和外部所有与企业相关的公众，客户宣传企业的窗口，在宣传报刊上，要重一线，用舆论去鼓舞引导人。2、搞活动组织各类线上线下活动（1）活动类型需要多样，要设法与公司各类的闪光点，年节活动结合一起，一方面刷村子阿甘，另外在预算范围内容，尽可能做企业文化的宣传。（2）活动不仅是吃喝玩乐，还可以颁奖，表彰，互评，阶段分享，新员工入职，各类培训等形式，结合榜样的力量进行。（3）活动形式可分为：专题竞赛，沟通类，知识类，文娱类，竞技类，互评类，艺术类，团建拓展等。（4）公司的内刊及公司的社群也是线上活动的一种。（5）公益活动，环境保护，义务劳动，植树活动，扶贫慰问，希望工程等。3、建立官方的媒体宣传平台通过建立官方的媒体宣传平台，建立品牌的专业性和提高品牌知名度。4、保持热点关注及传播蹭热点宣传企业品牌，是常见的手段，想要达到一定的效果要看宣传时否及时，热点关注及传播是必须的二、品牌宣传包括什么？品牌内容设计定位，目标人群是什么人，目标客户的表达意见是什么，优势是什么，以什么形式呈现出。宣传的规划和实施步骤，做好充裕的人力和物力，具体取决于结果的标准是什么？三、宣传企业宣传：强化对企业形象和产品形象的推广，不断提高知名度，增强其影响力产品宣传：加大产品的宣传，让外界能更了解产品的特性，根据广告内包含的信息，产生强大的购买欲企业报刊：是企业文化的重要载体。四、品牌宣传的方式品牌宣传推广是营销范围，重在造势，赢得消费者关注，使之信任，并采取行动。创意吸引消费者的关注，创意来自对产品，对行业，竞争对手，消费者的了解。推广内容的吸引力，往往表现标题，视觉设计上等。对于消费者吸引来，就要看提供的内容质量如何，能否切合消费者的需求，帮助她们解决问题，给他们带来生活好处，并在看的时候能进行互动与分享是重要的。1、推广方式的选择品牌宣传的内容，通过各种方式进行推广。（1）广告推广：电视，户外，明星代言，植入式广告等提升品牌知名度（2）公关推广：新闻发布会，招商活动，会议营销，活动推广，热点等方式提升品牌影响力。（3）促销推广：vip促销，节日促销，店庆周年庆等促销方式，吸引新客户提升知名度（4）终端推广：通过产品展示，物料宣传，样板市场，店外门头，空间布局等品牌形象（5）网络推广：自建官网，官方自媒体，软文宣传，网络广告，社区互动，话题炒作等方式提升品牌影响力。企业需要对品牌的推广方式进行选择，结合企业自身发展进行选择，选好之后进行品牌推广，需要对效果进行评估，若符合要求，可长期坚持去做。2、品牌宣传的两部分品牌内容设计定位目标人群是什么目标客户表达意见是什么我们的优势以什么形式呈现宣传的规划和实行步骤准备好充裕的人力和物力，取决于效果的标准是什么3、宣传部分（1）企业宣传强化对企业形象和产品形象推广，不断提高知名度，增强其影响力（2）产品宣传让外界更了解到产品的特性，让消费者根据广告中的信息，产生强烈的购买欲（3）品牌宣传提高企业品牌形象，产品和品牌结合给企业更大的利益，提高公司知名度，行业覆盖率。品牌传播提高企业的知名度，塑造企业对品牌的忠诚度。4、执行步骤企业做品牌传播（1）解决品牌定位的问题，搞清品牌的核心价值，内涵（2）梳理传播的方向及传播的目标（3）确定品牌核心，并与品牌的各功能触点在战略层面达到一直，让公关，促销，视觉，宣传语等工具，达成统一，和谐的传播效果，并能产生视觉冲击。（4）弄清品牌核心后，要对当前市场营销做透彻分析，确定市场各阶段的目标，阶段性传播目标，传播目标与市场营销目标要一致，品牌传播目标是为市场营销目标服务的。

网友 潜川 的回答就很好了~是经验之谈~

企业品牌首先是创造的过程，包括基本的vi系统和产品宣传系统（企业的品牌离不开产品的宣传），以及一些大部分公司都会用到的基本宣传形式其中vi系统一般的公司都会有的是：1.图形化的：标志logo，中英文标准，辅助形，主视觉。2.文字化的：广告语，品牌故事，文化口号提炼产品宣传系统包括：1.产品系列的命名及标识设计2.功能及利益点的135提炼（包括产品口号）3.买点的图示及演示的设计4.企业或产品获得的认证和荣誉每个公司的基本宣传应在上述基础具备的情况下包括：1.统一的名片、办公系统及投标系统2.统一的着装3.统一的厂房和办公空间的导示系统（包括厂区广告和文化展示）4.网站5.样册：形象+产品（样册，海报，单页）6.宣传片7.展示区8.商务礼品（按业务类型）

区别是企业形象设计如人一样，企业也有自己的形象，而形象的好坏，直接影响到企业被大众接受的程度及其今后的发展，而只有具有自己与众不同的特点才能让人印象深刻。所以，企业如人一样，如果想出名，想有好的发展，就需要将其自身的形象进行包装设计。 企业形象设计是指企业的内在精神和外在特征的集中表现，是通过对企业各方位全方面因素进行系统的总结与思考之后科学地设计出一个能够提高企业凝聚力，企业竞争力的有效方法，设计出企业个性特征相应的产品形象、服务形象、信誉形象等一系列的形象，推动企业变革和发展，促使企业经营目标的实现。企业形象设计越具个性、科学性，就越容易被社会公众所接受，企业的知名度就会越来越高，竞争力就会越来越强。现代企业想要占领市场的首要要素已经不单单是简单的服务、产品等等，服务、产品这类元素已经不能单纯地保证现代企业在同类行业中立于不败之地，在茫茫商海中，现代企业更需要的是整体的包装推广，而企业形象设计就是让企业凸显自我的第一道有力途径。 品牌形象的有形内容又称为“品牌的功能性”，即与品牌产品或服务相联系的特征。从消费和用户角度讲，“品牌的功能性”就是品牌产品或服务能满足其功能性需求的能力。例如，洗衣机具有减轻家庭负担的能力；照相机具有留住人们美好的瞬间的能力等。品牌形象的这一有形内容是最基本的，是生成形象的基础。品牌形象的有形内容把产品或服务提供给消费者的动能性满足与品牌形象紧紧联系起来，使人们一接触品牌，便可以马上将其功能性特征与品牌形象有机结合起来，形成感性的认识。 企业用VI是通过设计实现这一目的。对内征得员工的认同感，归属感，加强企业凝聚力，对外树立企业的整体形象，资源整合，有控制的将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断的强化受众的意识，从而获得认同。世界上一些著名的跨国企业如美国通用、可口可乐、日本佳能、中国银行等，无一例外都建立了一整套完善的企业形象识别系统，他们能在竞争中立于不败之地，与科学有效的视觉传播不无关系。近20年来，国内一些企业也逐渐引进了形象识别系统，最早的太阳神、健力宝，到后来的康佳、创维、海尔，也都在实践中取得了成功。在中国新兴的市场经济体制下，企业要想长远发展，有效的形象识别系统必不可少，这也成为企业腾飞的助跑器。 品牌用VI是对品牌形象进行设计，应明确视觉设计的方向性，为哪个品牌进行设计，该品牌的定位是什么，对进行的设计是否符合品牌的定位。在进行设计前，首先应该明确品牌的定位，并确定设计的方向性，这样才能有的放矢，如果这些方向都不明确，设计出来的作品很容易会产生偏离，方向不对，努力白费，设计出来的作品，即使有一定的美感，却也不一定符合产品定位。另外，进行VI品牌设计时，应该着重考虑消费者的审美喜好，虽然我们是为企业在设计产品形象，但产品最终还是到消费者手中，而评判设计的好坏最终还是由消费者说了算，市场接受了，消费者认可了，对企业来说这才是第一位，当然设计师的审美感应当高于消费者，但同时也应考虑消费者的接受程度。 说简单点就是企业形象设计是一项综合的工程他主要是把企业的文化,精神,以及以一种什么样的风格展现在人们面前。而 品牌设计就是为所生产的产品进行设计,以达到提高产品的质量,外观,知名度的效果.

中国品牌设计和品牌文化发展方兴未艾，越来越多的企业注重自身的企业形象和品牌形象。企业vi设计的导入和实施成为优秀企业、实力企业和企业成熟度的一个重要发展指标。那么vi设计对于企业和品牌的作用到底是怎样的，一些成功的企业导入vi设计品牌视觉识别系统后真正获得的收益是怎样的呢?瑞颜带大家简单的分析一下vi设计对于企业品牌形象的重要性。一、品牌设计是企业的专属名片一家企业从无到有，是创业者这艰辛的结果，企业和产品成功的推向市场以后被消费者或客户认知，那么他们对于您企业和产品自认有了关注度，企业的名称和商品的名称需要有一个容易被人记忆的名称或者是企业图腾， 这就有了品牌的雏形，记录品牌的手段是商标和标志了。为了区别品牌，每家企业的标志设计和品拍形象都希望是独树一帜，和别人不同的，到入vi设计就是为了让企业品牌有一个统一的、完整的对外形象，同时也就巩固了品牌形象的一致性，对于企业的深入发展起到品牌视觉沿袭的作用。二、品牌设计是品牌推广的利器企业和品牌VI设计基础是标志设计和vi设计的应用，vi设计的应用主要的目的和目标是帮助企业塑造品牌公众形象和提升品拍的视觉价值，最终为公众熟识，容易记忆和容易联想。 所谓名牌，除了产品和企业本身的质量过硬以外，良好的公众形象和品牌形象也是至关重要的，爱美之心人皆有之，一款漂亮精致得体的标志设计，会很自然的拉近和公众的距离，产生审美的共鸣， 试想下，一款很知名的商品，标志很土，会被人接受和记住吗?三、品牌设计是企业发展的记录者优秀成熟的企业，一定会有一套成熟、规范、专属于自己的企业视觉识别系统。品牌视觉识别系统vi设计记录了企业和品牌发展的历史，承载了企业主的理想和公众的关注度，其意义非凡。 美国和日本是品牌大国，塑造了大量的国际知名品牌，品牌设计和品牌文化十分的发达，那些耳熟能详的品牌都有一套成熟完整的vi设计系统，严格规范了品牌视觉元素的应用。品牌标志更是作为整个商品体系最重要的品牌图腾用来膜拜和展现。知名品牌的标志设计是品牌价值的集中体现。这些品牌的标志设计 是经过数十年乃至上百的发展而固定下来的，当然也不会一成不变，会与时俱进的随着时尚文化和行业文化的变化而做相应的微调。四、品牌设计是企业竞争力的表现商场如战场，品牌竞争更是其中的主战场。品牌价值决定了商品的定价 、市场份额、市场合作乃至于整个企业的发展大局。做为品牌价值的体现，品牌设计起到至关重要要的作用，良好的品牌形象设计可以提升品牌的视觉竞争力，起到积极的品牌推广作用。深入人心的品牌标志设计和企业vi设计应用，可以增强消费者对品牌的认知度和信赖度，从而成为忠实的品牌拥护者，您想，当一个品牌大量的粉丝时，你的竞争力会低吗?广州瑞颜广告集营销策划、品牌咨询、创意设计、公关执行、影视创作与媒介代理为一体的综合专业广告机构，真正做到集策略、创意、执行于一体，始终站在最终顾客的角度，依照客户的品牌战略，创造出准确的、极具商业价值的品牌体验。瑞颜广告是国内知名的品牌VI设计和画册设计公司之一，10余年的VI设计经验，拥有国内优秀的设计和策划团队。致力于“不断拉近品牌和消费者距离，提升企业品牌核心价值”。

　　在日常生活或是工作学习中，大家一定都接触过一些使用较为普遍的标语吧，标语是一种最经济、最有效的宣传、鼓动口号。那什么样的标语才是经典的呢？下面是我整理的企业品牌标语（精选175句），仅供参考，大家一起来看看吧。 　　企业品牌标语1 　　1、质量是企业永恒的主题。 　　2、市场是海，质量是船，品牌是帆。 　　3、今日的质量，明日的市场。 　　4、筑质量长城，兴中华经济。 　　5、 ISO9000—效率、效益之源。 　　6、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。 　　7、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。 　　8、未来的成功属于质量领先者的世纪。 　　9、 21世纪——质量领先者的世纪。 　　10、铸造辉煌，唯有质量。 　　11、品质的优劣比成本更重要。 　　12、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。 　　13、以质量求生存，以改革求发展。 　　14、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。 　　15、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。 　　16、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 　　17、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。 　　18、用户是企业发展的源泉。 　　19、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。 　　20、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。 　　21、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。 　　22、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。 　　23、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。 　　24、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 　　25、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。 　　26、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。 　　27、质量是企业的生命。 　　28、品质—企业致胜的"关键。 　　29、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 　　30、立足新起点，开创新局面。 　　31、百尽竿头，更进一步。 　　32、今天的付出，明天的回报。 　　33、筑质量大堤，迎世纪挑战。 　　34、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。 　　35、让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。 　　36、跨越今日的视野、扩展21世纪的眼光。 　　37、春种一粒粟、秋收万颗籽。 　　38、走进质量天地，带来无限商机。 　　39、质量存在于人类生存的一切地方。 　　40、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。 　　41、旅居湖南皆绿意，生活无处不阳光。 　　42、贯标九千，飞越二千。 　　43、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。 　　44、效益来源于服务社会的回报。 　　45、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。 　　46、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。 　　47、顾客信誉是企业发展的源泉。 　　48、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。 　　49、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。 　　50、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。 　　51、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。 　　52、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。 　　53、多创优质产品，提高企业形象。 　　54、优质产品，是走向世界的桥梁。 　　55、优质产品，是市场竞争必胜的保证。 　　56、重视产品质量，加强企业管理。 　　57、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。 　　58、信誉来源于质量，质量来源于素质。 　　59、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。 　　60、保证质量，是对社会的承诺。 　　61、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。 　　62、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。 　　63、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。 　　64、以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。 　　65、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。 　　企业品牌标语2 　　1、 勇于跨越，追求卓越。 　　2、 牵手绿意阳光，拥抱美好生活。 　　3、 暖如绒阳，绿意阳光。 　　4、 绿意缩短距离，阳光传递真情。 　　5、 休闲度假一站通，绿意阳光最轻松。 　　6、 旅途不能缺少绿意。 　　7、 绿意阳光连锁酒店梦栖绿意家园，情醉阳光酒店。 　　8、 绿意阳光连锁酒店行有绿意，居有阳光。 　　9、 干一项工程，建一座丰碑，播一片美名，交一方朋友。 　　10、爱我公司，兴我企业。 　　11、团结拼搏，振兴企业。 　　12、行千里，唯有绿意阳光一生相伴。 　　13、尊重业主，方便用户。 　　14、爱岗敬业，争做贡献。 　　15、谁英雄谁好汉，劳动竞赛比比看。 　　16、筑路工人英雄胆，豪情满怀闯难关。 　　17、创建文明工地，展示窗口工程。 　　18、企业是我家，发展靠大家。 　　19、有位须有为，无为则失位。 　　20、企兴我荣，企衰我耻。 　　21、树良好企业形象，创一流精品工程。 　　22、建设形象工程，提升企业品牌。 　　23、依靠员工办企业，办好企业为员工。 　　24、人尽其才 才尽其用 各尽所能 共同发展。 　　25、自信诚信；用心创新。 　　企业品牌标语3 　　1、优质建设，以质为根。 　　2、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。 　　3、心态正，事业成，不成也成。 　　4、事不三思总有败，人能百忍自无忧。 　　5、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。 　　6、保持环境清洁，做位可爱的人。 　　7、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。 　　8、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。 　　9、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。 　　10、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。 　　11、塑造人的品质，建立管理根基。 　　12、企业以人为本，员工以厂为荣。 　　13、以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀。 　　14、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。 　　15、一次选择，一生爱家。 　　16、企业的成功来自于每一位员工的付出。 　　17、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。 　　18、要有好的灌溉，才有好的成果。 　　19、持续改善是企业文化的精髓 迎接变化，勇于创新。 　　20、适应公司的日常变化，不抱怨。 　　21、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。 　　22、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。 　　23、创造变化，并带来绩效突破性地提高。 　　24、勇于承认错误，敢于承担责任。 　　25、激情--乐观向上，永不言弃。 　　26、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。 　　27、要想不被淘汰，只有跑在前面 　　28、每天进一步，踏上成功路。 　　29、今天工作不努力，明天努力找工作。 　　30、产品与产品的差异在于细节。 　　31、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。 　　32、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。 　　33、优质产品，丰厚成果。 　　34、品质为本，财富为果。 　　35、累积点滴改进，迈向完美品质。 　　36、一丝之差，优劣分家。 　　37、手连手，发扬优质精神 自检互检，确保产品零缺点。 　　38、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 　　39、留意多一点，问题少一点。 　　40、每天自我检讨，品质自然更好 杜绝不良思想，发扬优质精神。 　　企业品牌标语4 　　1、勇于跨越，追求卓越。 　　2、牵手绿意阳光，拥抱美好生活。 　　3、暖如绒阳，绿意阳光。 　　4、绿意缩短距离，阳光传递真情。 　　5、休闲度假一站通，绿意阳光最轻松。 　　6、旅途不能缺少绿意。 　　7、绿意阳光连锁酒店梦栖绿意家园，情醉阳光酒店。 　　8、绿意阳光连锁酒店行有绿意，居有阳光。 　　9、干一项工程，建一座丰碑，播一片美名，交一方朋友。 　　10、爱我公司，兴我企业。 　　11、团结拼搏，振兴企业。 　　12、行千里，唯有绿意阳光一生相伴。 　　13、尊重业主，方便用户。 　　14、爱岗敬业，争做贡献。 　　15、谁英雄谁好汉，劳动竞赛比比看。 　　16、筑路工人英雄胆，豪情满怀闯难关。 　　17、创建文明工地，展示窗口工程。 　　18、企业是我家，发展靠大家。 　　19、有位须有为，无为则失位。 　　20、企兴我荣，企衰我耻。 　　21、树良好企业形象，创一流精品工程。 　　22、建设形象工程，提升企业品牌。 　　23、依靠员工办企业，办好企业为员工。 　　24、人尽其才才尽其用各尽所能共同发展。 　　25、自信诚信；用心创新。 　　企业品牌标语5 　　1、 勇于跨越 追求卓越 　　2、 求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献 　　3、 发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会 　　4、 局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败 　　5、 敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务 　　6、 齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌 　　7、 以人为本 建优秀企业文化与时俱进 创中国中铁辉煌 　　8、 重合同 守信用 维护企业好名誉 精管理 讲科学 塑造集团新形象 　　9、 干一项工程 建一座丰碑 播一片美名 交一方朋友 　　10、爱我公司 兴我企业 　　11、团结拼搏 振兴企业 　　12、创优质 守信誉 为企业争光精管理 出效益 为企业添彩 　　13、尊重业主 方便用户 　　14、爱岗敬业 争做贡献 　　15、谁英雄谁好汉 劳动竞赛比比看 　　16、筑路工人英雄胆 豪情满怀闯难关 　　17、创建文明工地 展示窗口工程 　　18、企业是我家，发展靠大家 　　19、有位须有为，无为则失位 　　20、企兴我荣，企衰我耻

关于如何做好品牌发展的企业网站建设，谈到企业网站建设这个话题对于想要通过网络营销seo优化关键词排名来拓展品牌渠道招商的企业来讲，真正非常关键了。因为品牌网站建设的策划层次将影响到整个品牌的发展前景。以及招商的工作进度效率。那么如何才能做好品牌发展的企业网站建设?下面品牌益众帮为需要拓展品牌的企业解答一些网站建设，企业网站建设，如何做好企业网站建设，如何做好网站建设的相关思路资讯信息。希望可以帮助到企业的网站建设提供一些参考的价值。1.品牌企业网站建设首先需要进行全方位的策划，品牌网站建设的关键在于结合自身品牌定位来量身的策划包装与设计，品牌网站建设与普通网站建设有着完全不同的意义与价值。2.品牌网站建设需要综合考虑做网站建设的真正目的与价值，是针对招商拓展吗，还是用于消费者用户吗，这两个方面一定要搞清楚，因为招商型品牌网站建设与接待消费者用户的网站有着不同的策划方案。这就看企业做品牌网站建设的真正目的了。3.品牌企业网站建设需要向用户传播自身企业的品牌核心价值观，从品牌网站的主页就需要展示企业品牌形象为主来包装。而且品牌网站的分类标签一定要醒目和清晰明了易懂，这样进网站的朋友们就可以轻松获取自己想要了解的内容。不仅可以塑造企业的品牌形象，更可以获得经销商或消费者的好感，留下良好的印象。4.品牌网站建设的网页美工设计非常关键，主页，内页都需要策划布局合理的内容，网站颜色的搭配需要结合企业自身的品牌定位，企业品牌形象设计来综合分析考虑，这样不仅可以提升咨询量，转化率和最终的成交率。这也是为什么有的企业投入了很多的人力，财力，反而网站转化率非常低的原因所在了。5.品牌网站建设需要注册有内涵意义的域名，以及要拥有足够内存的服务器空间，因为品牌网站建设肩负着整个企业的品牌形象，所以网站打开的速度就需要足够的快了。这样的网站更利于seo关键词优化的排名稳定。反之，如果品牌网站打开速度缓慢，势必造成朋友们直接关闭网站就离开了。这样一年，两年算下来对企业可是一笔不小的损失啊！所以品牌网站建设的前提必须以维护企业品牌形象为主。结语:企业要想做好品牌网站建设的关键在于精心的策划，需要通过主页或内页展示不同的价值，从而快速提升企业的品牌知名度。树立企业品牌形象。实现企业快速招商的品牌拓展工作。以上是为想要品牌发展企业解答的一些网站建设，品牌企业网站建设，如何做好企业网站建设，如何做好网站建设，如何做好品牌网站建设的思路经验资讯信息。此文章属品牌益众帮的观点，不代表大家的立场，欢迎留言，评论，交流，希望可以帮助中小企业品牌崛起带来一些参考的价值。

企业想要提升知名度，推广产品最有效的方式就是百度霸屏，很多企业做百度霸屏每天订单如流水，闷声发大财，那么，什么是百度霸屏？首先来讲讲，什么是百度霸屏呢？顾名思义，就是由于需求用户会在百度上去搜索一些关键词，如果首页的位置可以出现关于你3条以上的有效信息，我们就可以理解为百度霸屏。比如：如果你搜男性护肤品怎么选，页面出来的全是你的产品或者品牌信息，那么你的产品就做到了百度霸屏。试想一下，如果客户搜索关键词，全是你的产品信息，是不是订单就自然而然的增加了呢？以往，百度霸屏是要几十甚至上百个平台同时运营，按这种方法做，要做到全网霸屏最少要一年甚至两年，成本高，而且效果不佳，而现在，你只需运营一个平台，独家交成，终身免费售后指导答疑，让你的产品快速实现百度霸屏！

品牌推广的核心任务是实现品牌营销。但在品牌营销过程中，营销活动往往成为资本经营的注脚：小企业面对品牌推广所需的高额广告推广费用，往往一筹莫展，更多的会依靠品牌推广这样的平台，花最少的钱去的最好的品牌推广效果；资本实力强大的企业同样也要面对像是“抽水机”一样的广告费而利润“缩水”。难道品牌创建只是“豪门”才有资格上演的一场激情大戏？众所周知，很多企业的品牌推广工作交给市场部或者是企划部、营销部等近似品牌中心职能的部门，而这些部门的职责就是整理公司的奖牌、收集公司大大小小的称号、在刊物上发表一些赞扬之词的公司信息、对外部则对负责广告形象创意设计公司实施招标管理等等，这些成为企业日常品牌管理的“重要工作”。当市场细分越发被企业所深刻了解的时候，企业的产品线也在随之延伸，基于品牌战略规划指导下的产品定位也越显“时尚”做法。

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企业品牌推广方式有哪些，锦随推认为：一、产品策略方式：企业使用网络品牌营销必须明确产品和品牌的定位，并对产品和服务项目进行细分定位，对目标消费群进行准确定位，明确哪些产品更符合网络消费者的需求和爱好。高效结合产品和客户定位，不仅可以让企业在网络营销获得更高的利润，还能节省传统渠道中的产品推广费用。二、促销策略方式：与网络广告类似，网络品牌营销和推广也有其自身的促销策略。网络促销可以为企业节省大量的促销人员成本和财力支出，而且能够大大扩大企业挖掘潜在消费者的范围。以丰富的网络资源与非竞争对手组建合作联盟，拓宽产品的消费层面。建议企业根据自身文化制定促销策略，这样可以达到促销与品牌营销的效果较大化。三、渠道策略方式：渠道策略要以让消费者更方便的原则进行制定。建议企业根据公司的产品，联合其他企业的相关产品来扩大产品的外延，增强自身产品的吸引力和关注度。同时企业网站要及时发布促销信息、新品信息和公司动态，在公司网站的网络店铺中，注意提供多种支付模式以供消费者选择，加大销售成交的可能性。四、价格策略：价格策略是网络品牌推广中较为复杂的问题之一，是企业不能忽略的重点。价格策略是网络品牌营销成本与价格的直接对话，网络信息全面而且开放，消费者很容易将同类产品的价格进行对比，如何引导消费者做出购买决策是关键。企业要在强调产品性价比的同时充分展现自己的特色优势，同时，提醒企业要适时调整价格策略，当企业品牌积累到一定阶段后，可制定自动价格调整系统，根据成本及市场供需状况，以及竞争对手价格定位等因素及时对价格作出调整。

在上世纪 80 年代至 90 年代初期，“品牌”在中国很大程度上仅仅是一个时髦的词语而已。许多中国企业通过模仿那些成熟品牌做广告的方式开始自己的品牌创建之路。建立品牌认知度——知晓某一品牌的消费者数量——是最初的重点。许多中国企业简单地认为，只要熟悉他们品牌的消费者数量上升，他们就可以高枕无忧了。然而，他们很快就认识到，通过对品牌的投入来创造品牌价值，绝不仅仅意味著提高认知度。市场环境、竞争格局以及消费者行为的变化，给中国的品牌创建工作带来了许多新的挑战。在中国进行品牌工作的挑战地域范围日益广阔和新销售渠道的出现 越来越多欠发达地区的消费者能够买得起那些过去只有在大城市才有的产品。这也就意味著企业必须进一步加强品牌投入，以覆盖更广阔的市场。同样，由于中国市场的多样性，企业必须精心研究各种消费群体，并为各地区的消费群体量身定制品牌计划。如果有必要的话，企业甚至可能需要侧重于一个相对较小的特定的细分客户群。同时，随著新的销售渠道（例如超级市场、便利店、网上购物、电话营销等）以及消费者界面（短信服务、直邮等）不断涌现，消费者能够不断获得新的不同的购物体验。因而在品牌建设中，企业需要更仔细地考虑如何更好地利用这些因素，使其能够尽可能地为消费者提供最佳 的消费体验。更为激烈的竞争 根据中国国家工商行政管理局的报告，2003 年商标的申请数量已达到 40.5 万例，较前年上升了 26.4%。这一数字充分反映了自上世纪 90 年代中期以来中国品牌迅速增长这一事实。而由于竞争对手的日益增多，要想独树一帜也越来越困难。同样的增长也表现在单个企业对广告的投入上：如今中国已经超过□□□，成为世界上继美国之后的第二大电视媒体广告市场。每年众多企业对中央电视台黄金时段电视广告时间的争夺就是一例。所以，要想在如此激烈的市场中脱颖而出，企业别无选择，必须在加大投入的同时努力确保媒体投放的有效性。日趋成熟的消费者 中国的消费者，特别是那些大城市中可以接触到众多品牌的消费者，在进行购买决策时日趋成熟。这些消费者通常具有较高的期望，他们在决定购买之前会做“功课”，进行比较，特别是对那些涉及金额较大的大件商品。如果要吸引这些消费者，企业必须能够同时具备情感上和功能上的双重优势。他们不仅需要提供一种包括广告在内的超级“品牌体验”，同时更需要注重产品的性能、销售建议的价值以及售后服务的质量。对于诸如家用电器和汽车这样的行业，服务的重要性尤为明显。现在，消费者在做出购买决策之前，会明确询问生产商和其经销商将提供怎样的服务。成熟的消费者越来越信赖那些不仅能够作出许诺、同时也能实现承诺的品牌。盲目地发布广告和许诺，不可能有效地让消费者从认知发展到进行尝试，继而最终变为愿把自己喜欢的品牌的优点介绍给亲朋好友的“品牌倡导者”。由于有了这些挑战，对于如何才能通过品牌投入实现卓越的品牌价值，企业能否具有深入的理解，对企业能否在品牌竞争中立于不败之地至关重要。通过品牌投资实现品牌价值品牌可以是一个特别复杂的话题。许多有经验的品牌专家和企业管理者一直在试图理解品牌的真正含义，理解在品牌上的投入如何能最终转化为品牌价值，不同的人会有不同的观点。然而，波士顿咨询公司认为，通过品牌投入最终实现价值需要有系统的方法。品牌战略 企业需要迈出的第一步，就是要为它们的每一个品牌及其品牌组合制定一个清晰的品牌战略品牌: 无法忽视公民责任。一个企业需要非常了解自己的目标客户群，包括他们的喜好、梦想、期望、需求以及不满之处。顾客是多种多样的，因而把具有相同特征的顾客细分在一个类群中非常关键。有了对顾客的深刻理解，企业就能进行品牌定位，也就是定义对目标顾客群的承诺。定位是一门艺术，它定义消费者如何从理性和感性的角度看待企业的品牌。一个品牌的内涵远远大于一个商标或者一个产品。一个品牌，是在技术、性能及消费者的情感收益方面给予消费者一个真正的承诺。定位则是确定这一承诺的过程。有相当多的中国企业只注重产品特点和性能优势。那些正在中国建立起强大品牌的公司已做出（并保持著）一些承诺，这些承诺连接著对消费者愿望和动机的深刻理解，并将这种理解转化为从情感上与之真正相联系的品牌承诺。这种情感上的联系，促使这些强大的品牌成功地开发出了愿意购买更多产品且往往支付更高价格的忠实顾客。一些最忠实的顾客还愿意成为品牌的倡导者——向他们的亲朋好友介绍品牌的各种优点。如果一家企业拥有众多品牌，那就应该对整体品牌组合战略进行定义——每一个独立品牌该如何被定位，每个独立品牌之间如何关联，以及如何定义一个母品牌，并且能够使每个子品牌在母品牌的支持下统一起来。品牌驱动因素 具备了正确的品牌战略，只是品牌价值创造的起步。可口可乐公司的前任市场营销官塞吉奥 吉曼（Sergio Zyman）在他著名的《可口可乐营销革命》（The End of Marketing As We Know It）中写道：品牌战略就是承诺、兑现，有时甚至要过度兑现，最后是理念。成功的品牌通过一套品牌驱动因素来兑现其品牌承诺。兑现品牌承诺有多种途径。一个品牌通常具有五个核心品牌驱动因素。首先是产品，产品是品牌的关键组成部分，包括创新、设计、特性、质量和可信度；第二是服务，当顾客购买一件商品时，他们同时也购买了与之相关的服务；第三是广告，一个品牌需要通过各种渠道的广告传达其在技术、功能以及情感上的优势；第四是客户关系管理（CRM），如今吸引新顾客的成本变得十分昂贵，但如果某个顾客能够成为忠诚客户的 话，通过品牌投入获得的价值将会急剧上升，因此客户关系管理已成为品牌价值驱动的一个重要因素；第五是顾客对该品牌的“全面体验”，全面体验体现于顾客与该产品的每一个接触界面，其中包括产品的功能和可靠度，但“全面体验”绝非仅局限于此，它还包括零售店的设计、布置与氛围，与销售人员的接触交流，服务热线以及与顾客日常生活可能产生的任何联系。每个品牌驱动因素都需要投入。决定整体投入多少、每个品牌驱动因素投入多少以及如何有效地利用对每个品牌驱动因素的投资，是品牌创建过程中的核心内容。最佳企业往往拥有丰富的经验、工具、方法和数据 以做出决策。同时，制定正确、以事实为依据的投资决策的能力，也是通过品牌投入实现品牌价值的核心。品牌资产 品牌资产是一个用来定义品牌强势度的名词，是对每个品牌驱动因素进行投资的结果。品牌资产从客户对某一个品牌的认知开始；进而对某一品牌形成初步的信任并对该品牌进行尝试；继而因为在使用该品牌的过程中形成满意度而建立起对该品牌的忠诚；最后发展为推崇这个品牌并向周围人群进行推荐。拥有强大品牌资产的品牌能够吸引并保留越来越多的顾客，因而在品牌投资的过程中能获得更高的回报。品牌价值 品牌价值链上的终端是品牌价值。这一价值从品牌资产而来，而品牌资产又是对每个品牌驱动因素投入的结果，品牌驱动又是由一个清晰的品牌战略所指导的结果。品牌价值来源于不断累积的品牌资产——客户满意度、忠诚度以及对品牌的倡导——其结果是更多的消费者购买更多的产品和服务，从而带来品牌资产的不断提升，并且还附加了实现更高溢价的能力以及拓展品牌以创造出新的产品、服务及顾客群的能力。调整品牌定位 根据中国市场和特定的目标细分市场来调整品牌定位，有时会成为一个品牌、尤其是国外品牌在中国生存和发展的关键。提供尽善尽美的产品和服务 产品质量很重要，这个道理看似不言而喻，然而在中国，生产质量可靠的产品不仅仅是一种好的做法，还是一个重要的差异化因素。拿汽车市场来说，由于飞速发展的汽车市场给汽车生产商及其供应商的生产能力都加重了负担，现在市场上不少汽车或多或少都存在质量问题。竞争对手之间对于新产品投放的竞争，促使许多公司 都采取“走捷径”的方式。许多公司往往没有投入足够的资金来建立充分的质量控制流程，或是不能招聘到受过专业训练的人来运作这些流程。很多情况下，这些质量问题又因与较差的售后服务问题交织在一起而变得更加突出与复杂。消费者，特别是第一次购买车辆的消费者，非常关注这一问题。他们对市场常常持有怀疑态度，非常依赖有关产品口碑的信息。在质量或服务方面的一些很小的负面事件，就足以对品牌形象造成非常大的损坏。因此，生产质量可靠的汽车，同时确保所提供的服务能够快速而高效地解决质量问题，成了厂商要优先解决的问题。 宝马在质量管理方面堪称典范。当宝马在华北与华晨建立其合资公司的时候，宝马总部派了一支庞大的工程师队伍到合资公司去，来确保生产设备以及整个供应链的所有技术细节都完全正确。在中国，宝马实施了与其在欧洲以及世界其它地方完全一样的严格质量控制体系。产品质量至关重要，但这仅仅是成功树立品牌的基础。根据用户需求对产品进行改造，会将品牌带上一个更高的台阶。肯德基给我们提供了这样一个范例。在经过谨慎的市场研究之后，肯德基意识到在中国仅仅运用全球“烹鸡专家”形象还不够，它还可以从迎合中国人的口味偏好中获益。基于这一信 念，肯德基推出了一系列经改良的“中餐”，如芙蓉鲜蔬汤、老北京鸡肉卷等。这些产品都受到了中国消费者的欢迎。另外，肯德基一直在中国进行巨大的品牌投资，这体现在它对招聘与培训的巨大投入，以确保其员工提供的服务能帮助肯德基在与许多本地和国际连锁餐饮巨头的竞争中脱颖而出。正是因为这些努力，肯德基近年来不断扩展其经营，在中国连锁店的数量已经超过 1,000 家。建立与众不同的情感联系 对许多产品特别是消费品来说，技术不再成为准入壁垒。结果是，企业将面对大量能够生产同样质量和特性的产品的竞争者。为了能在竞争中获胜，这些企业需要在持续提供优质产品和服务的同时，提升情感优势的差异。百事就是这样在中国与可口可乐竞争的。百事可乐于上世纪 80 年代初进入中国市场。90 年代末期，百事采用“渴望无限”作为其在中国的定位，从而吸引年轻人。百事相信“渴望无限”将与年轻人对未来的期望产生共鸣——更独立、更自由、更多机会……百事使用两种手段围绕这一定位来建立它的品牌。首先，它投放了一系列以娱乐圈中最流行明星为卖点的电视广告，大部分以音乐电视的形式。其次，它在主要市场开展了一系列营销活动，例如赞助中国足球联赛、街头篮球比赛、校园音乐会等。所有这些活动都针对年轻 人 ——百事的核心顾客群。百事的品牌树立努力得到了回报，它成功地在可乐产品最主要的消费群体——年轻人市场中获得了更大的市场份额。营造非凡的品牌体验 不久之前，也许没有人会相信中国的消费者会愿意花费 30 元人民币来买一杯咖啡。但仅仅过了几年，星巴克在中国，如同在其他国家一样，再次证明这是可能的——许多中国人愿意这样做，并且人数还在上升。星巴克品牌的魔法在哪里？星巴克董事长兼首席执行官舒尔茨解释道：“在星巴克，我们的产品不仅是好喝的咖啡，更有被我们所称的‘星巴克体验"：在我们的店里有一种诱人的、充实的氛围，不仅舒适而且时尚、优雅。星巴克不仅代表好的咖啡。在那儿有一种浪漫的咖啡体验，有温暖和共享的感觉……”星巴克的强大品牌定位来源于能赋予“五感”浪漫感觉的星巴克体验：第一是嗅觉，星巴克采用百分百的阿拉伯咖啡豆，并且在任意一家星巴克连锁店你都不可能闻出第二种香味；第二是视觉，每一家星巴克连锁店会给你同一种视觉印象——统一的标志、色彩、家具和设计，所有都被有品味的设计创造出一种舒适、高雅和宜人的氛围，在消费者眼中，上海淮海路街头的星巴克与巴黎香榭丽舍大道的星巴克是没有任何不同的；第三是听觉，制作 Espresso 发出的美妙响声以及金属铲摩擦咖啡豆发出的声响，让你感觉这一切都是特别为你制作的；第四是触觉，杯子、杯套以及纸巾、家具材质的统一，使得星巴克成为工作和家庭之外的一个舒适的社交聚集地；最后是味觉，百分百的阿拉伯咖啡豆给你一种真实的意大利式口感，它的“18 至 24 秒规则”保证你在任何你想喝的时候都会喝到新鲜的热咖啡。星巴克在中国的成功，正如它在世界其他国家一样，证实了通过创造出一种独一无二的品牌体验所能带来的品牌价值。为品牌管理进行组织以上提到的这些公司各自通过独特的方式建立了颇具特色的品牌，他们都具有一个共同点：围绕品牌进行组织。在中国有许多企业仍然更满足于围绕产品、地区或渠道进行组织，因而没有在公司的各项活动中对品牌管理给予足够的重视。而像摩托罗拉、宝马、肯德基、百事及星巴克这些在中国建立了强大品牌的公司则将品牌管理作为公司的中心。他们没有单一地将品牌工作授权给营销部门或者广告代理商，因为他们认识到制定品牌策略以及对各种品牌驱动因素的投入决策必须包括公司的各个环节——研发、产品开发、生产、市场营销、销售及分销。最优秀的公司围绕品牌进 行组织，以保证各个地区和每个消费者接触点的具体实施与品牌战略相一致，并确保不断地产生同核心品牌定位相一致的各种创新。因此，为品牌管理进行组织是那些正在实现卓越的品牌价值的公司所得出的最重要经验之一。在中国这一复杂而竞争又日益激烈的市场中，通过品牌投资实现卓越的品牌价值将成为企业成败的关键，这也就是品牌战役的成败所在。增加产能，降低成本，投放新产品以及拓宽销售渠道是必需的，但却是不够的。尽管做到以上这些本身已经对企业提出了很高的要求，但它们不能削弱企业对明智的投入以建立强大品牌的重视。因为只有这样，企业才能 真正赢得中国客户的心

随着网络行业的兴起，产业信息日新月异。只有及时更改企业品牌战略、优化品牌战略，才能在竞争下取得一席之地。品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。众所周知，品牌是目标消费对象心中的一杆尺，品牌效于我们的生活中无处不在。那么企业如何才能做好品牌战略呢?首先，想要做好品牌战略，就必须深刻了解品牌战略的内容。品牌战略包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。品牌化决策确定品牌的属性，如经销商品牌、制造商品牌或者加盟品牌等，这关系到品牌战略的走向。品牌模式化选择通俗来讲，指的是单一品牌销售或者多元品牌销售的选择。单一品牌模式是为了用优秀品牌带动消费者，增加购买率。多元品牌模式是为了让不同的产品区分开来，一般是因为针对的消费对象不同，如高端品牌产品采用不同品牌可以避免消费者联想到平价产品。品牌识别鉴定是品牌战略的重点内容，用以确立品牌在消费者心中的形象。而品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景则是针对企业未来发展的一系列规划要求。其次，想要做好品牌战略，就必须换位思考，深入了解消费者的内心需求，这是品牌战略的关键。事实证明，制定一项好的品牌战略，与消费者的认同密不可分，只有获得了消费者的认同，才能驱动消费者购买此类产品，增加企业的竞争力。消费者作为产品的购买对象，相关心理分析在品牌战略中占据着很重要的地位。最后，想要做好品牌战略，必须具有创新性和前瞻性。品牌战略一经确定是很难更改的，也是轻易不会被模仿的。企业如果做出了创新且富有超前意识的品牌战略，那么该品牌战略树立后将是极具有价值的，这就能够使企业在行业中取得良好的竞争优势。当然，好的品牌战略同样需要时刻关注自身的品质、形象，从而思考是否需要创新。而品牌战略在创新时必须突出产品的特点、优点，不能主次颠倒。总而言之，企业要想做好品牌战略，可以从战略内容、消费对象和战略创新三个方面考虑，同时也应该把握产品本身的特色，以避免喧宾夺主。

企业经历千辛万苦创立了品牌之后，或许荣誉，利润方面也会随着而来，但是企业是否又意味着可以通过一种不思进取的方式，表现得骄傲自满去进行品牌经营呢?企业该明白是，不应该只是去创品牌，而更应该懂得去维系品牌，据国际品牌网旗下品牌联播的营销专家表示，不少大企业忽略了品牌维系的重要性，最终让自身品牌走向没落企业的品牌是一种易碎品，在如今瞬息万变的商海中，若是不努力，今日企业的成功品牌也会必将成为明日黄花，做好企业品牌维系工作也是企业获得成功的保证，更是企业重要职责之一一个企业的品牌维系方面，需要品牌的调查作为基础，而品牌调查则是企业进行品牌维系必要以及前提条件，企业的品牌在这种基础上的维系才是最具针对性的，也最具实际价值，企业的品牌保护是企业品牌运行的过程之一常规性品牌维系企业的品牌维系可以分为两种形式：保守性的维系和积极性维系，前者包括了品牌危机的处理以及常规品牌维系，而企业的品牌维系的最终目的也是在于加强企业品牌形象的进攻性战略，而这样做的原因也是为了追随消费者心理和市场变化，进而在品牌上能够更好的创新企业的品牌维系是企业的最主要职责，另外相关政府和消费者也是企业进行品牌维系的重要力量企业的常规品牌是企业品牌的重要组成部分，一个企业的常规品牌维护也是最实在以及基础的任何的企业必须从最初的小事做起，需要通过体现企业理念，烘托企业的品牌形象，更加深入的打动消费者的心的方面去维系品牌总的来说，企业的常规品牌维系包括了企业的产品保证，产品质量管理以及产品的广告宣传各方面企业产品的核心包括了核心产品，形式产品甚至企业相关附加产品其中企业的核心产品是指消费者抽象的需求被满足，以及形式产品的实物形态，包括了愉悦人心的包装设计，产品的安全性能以及相关操作方法设计方面；附加产品是指消费者在购买产品时所获得的附加值，例如完善的售后服务，以及企业产品的安装培训等

9.浅析权益的形成及其分类。8.试论降低产品成本的意义与途径3.谨慎性原则在企业中的合理应用。5.论会计科目设置的必要性、严肃性9.浅析权益的形成及其分类。4.会计基础工作规范化的思考。(数字是我的q，我来帮你)1.实质重于形式原则在我国会计管理中的运用。1.实质重于形式原则在我国会计管理中的运用。4.会计基础工作规范化的思考。

企业在未来的长远发展上需要做很多事情，最主要的是还是需要在自身品牌上做文章，通过与专业的品牌咨询团队合作，制定品牌战略从而推动企业的进一步发展。现在很多企业对于品牌战略还比较模糊，不懂得品牌战略的重要性。通俗的讲，品牌战略就是公司用品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。更深层次的说，品牌战略是企业实现快速发展的必要条件，品牌战略的定位是在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化，把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。当今时代竞争激烈的市场就如同古时候的诸强交锋，在战略上胜出的企业最终在销售层级才有持续增量的可能;在市场层级才有品牌资产累计的可能;在企业层级才有资本形成的可能。一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，通过与品牌战略公司合作，已经取得了竞争优势并逐渐发展壮大。具体的品牌战略制定可以分为几个环节，首先品牌建设，需要思考的是自己创造一个品牌、合作或者租借一个品牌、还是联合一个品牌。并理清品牌的架构，划分好它们之间的关系，是单一品牌还是联合品牌。不管任何品牌的发展都需要专业的团队以及足够的资源，这是基础。其次了解到一个品牌必须在消费者心中代表什么价值，这个价值就是品牌的核心。品牌战略的制定就是能够通过营销手段为品牌化创造价值、传递价值和传播价值。然后建立品牌传播和管理体系，为品牌建立信息大厦，开创传播途径，同时对预算的分配也要管理得当。在建立体系的过程中需要去不断试错，不断修正，不断累积，强调留存价值，强调资产累积，强调经验复制，持续做、反复做，还要找到最专业的人员管战略、管流程、管人事、管制度、管考核，这样才能建立起适合企业并能长久使用的发展体系。最后很多小的细节也比较重要，宣传方面，对于品牌外形设计、公司官网制作包括广告代言等等。通过这几个环节，我想制定出的品牌战略方案一定是非常优秀的，可以帮助企业进步的。其实在公司发展当中不能抱有幻想，妄自菲薄，好高骛远，找准清晰的范围，并明确方向，就知道将重点该聚焦到何处了。每个公司的发展就是将企业短板提升为长板，这样就会让一个桶能够盛放的水更多，让企业本身更有内涵。

品牌咨询服务作为新兴行业，是为了满足企业品牌的完善和优化而出现的，其服务内容包括品牌规划、企业形象识别系统导入、产品策划、市场推广、广告创意与制作等。那么，品牌规划作为品牌咨询服务的基本服务内容，是如何优化的呢?品牌规划包含多项内容，如品牌诊断、品牌英文命名、品牌logo优化设计、品牌战略定位、品牌核心价值提炼、品牌传播核心文案、品牌文化、品牌slogan、品牌竞争架构、品牌延伸、品牌画册策划设计、品牌宣传物料(单页、易拉宝、吊旗、海报等)策划设计等。总体而言，优化品牌规划需要从提炼品牌价值、建立品牌化模型、品牌延伸扩张、加强品牌管理四个方面入手。首先，优化品牌规划从提炼品牌价值开始。品牌核心价值的提炼具有五大原则，分别是高度的差异化、富有感染力，深深触动消费者的内心世界、核心价值与企业资源能力相匹配、具备广阔的包容力以及有利于获得较高的溢价。品牌核心价值作为贯穿企业所有经营活动的重要环节，是品牌规划的第一步要求。其次，建立品牌化模型有助于品牌规划的优化。事实证明，建立品牌化模型可以通过整合所有的资源，实现品牌价值的提升。建立品牌化模型，不仅可以规划好品牌的属性、结构、模式、内容及品牌愿景等问题，而且可以在一些策略决策如营销策略决策中作为依据，一方便完善决策方案。第三，优化品牌规划的重要内容之一就是品牌延伸的优化。品牌延伸扩张是为了持续获得较好的销售和利润，以追求品牌价值的最大化。品牌资源属于无成本资源，是可以反复利用的，只要以科学的态度和前瞻性的规划来完成品牌延伸扩张，就可以获得品牌价值的最大化。第四，加强品牌管理是优化品牌规划的基本要求。品牌管理关系到品牌的口碑、销售等方面。只有加强品牌管理，加强品牌的日常管理和维护，才能避免品牌危机的出现，从而创建强势品牌，累计到丰厚的品牌资产。要知道，品牌规划关系到品牌的形象，品牌的形象又关系着消费者的认同感，直接影响产品的销售和口碑。因此，优化品牌规划是十分重要的，而如今市场中企业林立，越来越多的企业开始重视品牌咨询服务，其中便包含了对品牌规划的优化。

　　品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。　　品牌战略是企业利用品牌商品开展经营、扩大销售、占领市场的一种高瞻远瞩，使自己在商海的百舸争流中争先前进的战略性手段。　　其实质是市场经济发展到现阶段的一种必然产物。我们所指的品牌是真正的品牌，它的内涵体现在两个最主要的方面的结合：知名度、美誉度。

传统企业品牌营销渠道成了鸡肋。企业必须开辟更多的企业品牌宣传渠道。而随着互联网的发展，让企业看到希望，网络的庞大市场，让任何一家企业都不能忽视它的存在。网络品牌策略将成为21世纪企业的主打品牌战略。对此，本期国际品牌网(br8.com)将浅谈企业网络品牌如何策划与建设。网络品牌策略一：命名策略品牌命名是品牌建设的第一步，选择一个网络品牌名称对于竞争优势至关重要。有研究认为，好的品牌名称反映了目标市场的特征，并且创立了独特和难忘的产品形象。重要的一点是，品牌名称易于理解、发音和拼写，要求进行消费者测试以确信品牌选择是否合适。品牌名称是一个长期投资，因此品牌命名的评价过程也必须是相当严格的。网络品牌策略二：视觉形象策略一个网络品牌不仅仅要有一个响亮的品牌名称，还要有亮丽的视觉形象(品牌标识)，品牌的视觉形象方面对于企业形象以至于品牌资产作用非凡。好的标识依赖于企业目标，最佳的标识是那些可辨认的和富有意义的，并且能产生积极的感受。高度识别的标识多为难以忘记的，因为它们在某些方面是独特的。这种独特性导致消费者不仅能正确识别标识，而且也能将标识与品牌或公司联系起来。至关重要的是，标识要能产生积极的感受，因为想要期望情感从标识转移到品牌或公司。网络品牌策略三：品牌立体化策略在传统领域，实行多品牌战略是现代企业进行市场竞争的重要手段，面对消费者不断变化的需求，企业不得不尽量使自己的产品和服务诉求多样化，实行多品牌策略是必然的选择。网络品牌策略四：网络品牌兼并策略这种趋势是因特网竞争激烈造成的，为了抢占市场份额，按照常规的市场扩张手段无疑速度缓慢，最直接的方法就是兼并其他公司，把对方的市场份额直接纳入自己的范围，同时又消除了竞争对手。网络品牌策略五：网络品牌变更策略在市场中，由于各种原因，品牌经常会发生变更。造成变更的原因大致有以下几种。①品牌经营不善，无法继续生存，不得不放弃原有品牌。②拓展新的经营领域。原有的品牌由于形象定位方面的原因而不适宜未来的发展，必须选择新的品牌。③由于企业兼并等原因而变更。在企业发生兼并、市场进行重组时，原有品牌的市场价值也发生了变化，代之以新品牌或者会被兼并者的品牌。④为了适应消费者不断变化的需求而需要不断地更新形象。原有的品牌常常会被经营者变换，较多情况下是改变品牌形象，如视觉的表现方式，但是当消费者由于时代的变迁而在行为方面发生了较大变化时，完全改变品牌就不可避免了。科学技术在不断进步，国际品牌网(br8.com)分享的以上五大网络品牌策略仅供参考，具体的企业品牌建设过程是非常繁杂和漫长的，企业需要不断提升产品质量、优化产业机构，提升企业的核心竞争力。国际品牌网创始于2003年，由天展网络及多家资深企业联合投资管理，现阶段由广州天展网络科技有限公司作为运营主体之一联合运作。国际品牌网拥有多年的优质的资源、渠道以及互联网各领域强大实力的合作伙伴。因为专业，所以卓越

1、通过品牌文化建设来强化消费者对品牌的认同，从而形成一个良性循环。2、好的品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率，也意味着高质量、高品位，是消费的首选。好的品牌可以为企业带来较高的销售额，可以花费很少的成本让自己的产品或服务更有竞争力。3、品牌文化建设满足了目标消费者物质之外的精神层面的需求和共鸣。4、品牌文化对于消费者来讲，不仅在质量上能给予消费者以保证，更重要的是他能满足消费者在消费时的那种愉悦感，从心理上得到了更大的满足。

前不久，由中国民营经济国际合作商会、中国商界杂志社、国际品牌观察杂志社、《信用档案》栏目组联合发起的“中国民族品牌振兴工程”启动仪式开幕，该工程旨在深化各方对诚信体制建设的理解，增进互信，凝集共识，促进中国企业诚信体制建设的进程，形成以诚信推动品牌建设的合力。除此之外也再次引发大众对于建设中国企业品牌的思考。像“中国民族品牌振兴工程”对这块的很有经验的，做的很OK！品牌建造对于企业的发展意义深远，现在，许多中小型企业对建设品牌的概念尚不全面，不注重品牌建设和宣传，或以为品牌建设就是花钱做广告，是大企业、大公司才应该干的事，实际上这种想法是非常错误的。当市场发展到一定程度，归根到底将成为品牌的竞争，得人心者得天下，当企业的品牌被更多人熟知，企业的正面形象被更大的普及，品牌认可度越来越高，在市场销售上也必将领先于人。那么，该怎么做才能建设企业品牌呢？品牌战略规划品牌战略规划是决定一个品牌能走多远的前提元素，更是实现持续发展的前提与保证。先做对的事情，再把事情做对。品牌战略规划正是做对事，具体怎么把事情做对，就需要有品牌的规划步骤和执行细则。很多的企业并未重视品牌规划，走一步算一步。每年推出新产品，这意味着前面的“品牌”就成了老产品，推广的力度就会减少，这无疑是对资源的极大浪费。品牌形象塑造每个人都有着不同的个性。这里指的品牌形象也就是更加贴合受众个性的一种概念的传达。就比如奔驰，大家联想到的就是高贵﹑沉稳﹑成熟﹑而保时婕联想到的就是时尚﹑热情﹑活力﹑富贵。品牌定位分析 品牌定位主要包括三方面：首先是受众定位。品牌在推出市场前首先需要对产品的目标受众进行分析，了解他们的年龄、职业、喜好、行为等，才能围绕这些特质进行有针对性的推广。其次是产品定位，也就是为产品设定一个附加值，如脑白金本身是保健品，但却将它设定成了礼品；比如洗发水，霸王定位防脱发，海飞丝却定位祛屑。不同的产品不同的品牌都能为其赋予一个较为清晰的定位，从而引导消费者购买。 最后是渠道定位，没有100%适合所有市场顾客的产品，定位越是不清晰，市场占有率就会越小。大多企业都认为自己企业的产品的顾客是100%，高中低通吃，其实这是一个不清晰的概念。 品牌视觉元素品牌视觉识别包括品牌的logo、颜色、包装等多个方面。当视觉识别系统形成一个有机的整体时，能够让消费者视名识物和视图知名。比如看到M就会想到麦当劳一样。 品牌美誉度提升美誉度体现在消费者使用产品后的认知和印象，这跟产品的质量及售后服务有最直接的关系。所以一个好的品牌知名度一定是要有好的产品品质。如果产品投入市场后再对品质的成分进行调整，那样就很容易在顾客心中留下不好的烙印。因为顾客不会给第二次机会来听你解释第一次的失误。以上就是关于怎么做建设企业品牌的建议。其实，企业品牌建造的实质还是要求企业加强自身产品的竞争力，严把质量关，在此基础上加强品牌宣传，提高企业品牌的知名度、美誉度，培育客户的偏好度和忠诚度，从而让更多的消费者忠于这个品牌，这也是企业取得持久赢利、走向持久成功的重要法宝。

企业建设品牌的最终目的是实现更大的产品销售竞争力。在这过程中，品牌要通过知名度、美誉度和忠诚度三个阶段的考验。就市场而言，知名度是品牌的宽度、广度，也是美誉度和忠诚度的前提。一个成功的品牌通常是在知名度达到一定程度后，逐渐拥有美誉度和忠诚度。因此，市场销售既是品牌建设的目的，也是实现品牌建设的重要途径。

1、发展企业的个性品牌：能提升市场竞争力，有利于创造营销沟通优势，赢得更多的市场份额。 2、发展企业的个性品牌，有利于和消费者建立情感联系。 3、发展企业的个性品牌有利于提升品牌的价值，为企业带来营销额和利润。 4、发展企业个性品牌，能提高企业的无形资产，增强企业的生存和发展。

品牌建设 Brand Construction 是指品牌拥有者对品牌进行的设计、宣传、维护的行为和努力。品牌建设的利益表达者和主要组织者是品牌拥有者（品牌母体），但参与者包括了品牌的所有接触点，包括用户、渠道、合作伙伴、媒体、甚至竞争品牌。品牌建设包括的内容有品牌资产建设、信息化建设、渠道建设、客户拓展、媒介管理、品牌搜索力管理、市场活动管理、口碑管理、品牌虚拟体验管理。x0dx0ax0dx0a企业品牌建设步骤：x0dx0aA、品牌的企划x0dx0a1. 为公司和部门等组织谋划策略。x0dx0a2. 清楚了解品牌是什么及不是什么，能做什么及不能做什么？x0dx0a3. 研究、了解品牌的目标市场和受众。x0dx0a4. 决定要冠上品牌的产品和服务的范围，包括开始以及最终的范畴。x0dx0a5. 指派品牌经营者。x0dx0a6. 研究、选择品牌名称，发展图像/商标以及品牌策略。x0dx0a7. 记录品牌的起源及独特性，用商标保护品牌和其它知识产权。x0dx0a8. 界定相对于其它品牌的品牌定位，以及相对于竞争者的品牌定位。x0dx0aB、品牌的发展x0dx0a1. 适当地使用目标群体、访谈、市场调查等方式，彻底研究品牌形象、身份、特质和性格，直到完全了解为止。x0dx0a2. 查核证实品牌策略与公司对这些产品、服务、顾客、市场所抱持的策略相呼应。x0dx0a3. 发展施行计划和战术，以支援产品、服务及品牌策略。x0dx0a4. 准备好品牌上市计划，包含会计责任、预算、进度、目标市场以及预期效果。x0dx0a5. 决定是否须采取市场测试或其它必要或进行其它想进行的先前步骤。x0dx0a6. 选择一家广告代理商或公关公司。x0dx0aC、 方案的执行x0dx0a1. 设计品牌商标的包装，包括产品设计、服务设计，包装与呈现方式、销售规划等。x0dx0a2. 发展广告及促销计划。x0dx0a3. 发展销售与配销安置计划。x0dx0a4. 发展附带资源以支持上述计划。x0dx0a5. 树立如何、何处以及何时使用品牌、它的图象、商标之标准，发展最初品牌延伸、建立副品牌或品牌合作的原则。x0dx0a6. 将产品或服务销售到想要的通路，开始生产产品或传递服务。x0dx0aD、评估与调整x0dx0a1. 以购买者及潜在购买者如何认知品牌以及相对于原先计划为衡量指标，评估最初的结果与意见。x0dx0a2. 衡量品牌及广告认知，评估竞争者以及顾客的反应。x0dx0a3. 基于初结果与数据，针对上述任何一部分或全部进行必要调整，然后再回到“执行”的步骤。

1、品牌的企划：研究、了解品牌的目标市场和受众。决定要冠上品牌的产品和服务的范围，包括开始以及最终的范畴。2、品牌的发展：适当地使用目标群体、访谈、市场调查等方式，彻底研究品牌形象、身份、特质和性格，直到完全了解为止。查核证实品牌策略与公司对这些产品、服务、顾客、市场所抱持的策略相呼应。3、方案的执行设计品牌商标的包装，包括产品设计、服务设计，包装与呈现方式、销售规划等。发展广告及促销计划。4、评估与调整：以购买者及潜在购买者如何认知品牌以及相对于原先计划为衡量指标，评估最初的结果与意见。5、展会宣传：现在的竞争是品牌的竞争，相同的产品，市场价格相差数倍。所以企业要加大品牌建设投入，增强自主创新能力，追求卓越质量。扩展资料主要作用：1、品牌的建立是由于竞争的需要，在用来识别某个销售者的产品或服务的。品牌设计应具有独特性，有鲜明的个性特征，品牌的图案，文字等与竞争对手的区别，代表该企业的特点。2、企业设计品牌，创立品牌。树品牌、创名牌是企业在市场竞争的条件下逐渐形成的共识，人们希望通过品牌对产品、企业更加区别，通过品牌形成品牌追随，通过品牌扩展市场。3、品牌以质量取胜，品牌常附有文化，情感内涵，所以品牌给产品增加了附加值。同时，品牌有一定的信任度、追随度，企业可以为品牌制定相对较高的价格，获得较高的利润。参考资料来源：百度百科-品牌建设

品牌营销传播就用五度管家。在移动互联网如此便利的时代，任何一个消费者，都会使用不止一个“信息渠道”来支持“购买决策”，在购买产品之前，通常会使用搜索引擎检索下品牌口碑，判断能不能买。所以，权威度、好感度、知名度、美誉度、满意度 可以作为品牌建设的维度。

1、品牌的企划：研究、了解品牌的目标市场和受众。决定要冠上品牌的产品和服务的范围，包括开始以及最终的范畴。2、品牌的发展：适当地使用目标群体、访谈、市场调查等方式，彻底研究品牌形象、身份、特质和性格，直到完全了解为止。查核证实品牌策略与公司对这些产品、服务、顾客、市场所抱持的策略相呼应。3、方案的执行设计品牌商标的包装，包括产品设计、服务设计，包装与呈现方式、销售规划等。发展广告及促销计划。4、评估与调整：以购买者及潜在购买者如何认知品牌以及相对于原先计划为衡量指标，评估最初的结果与意见。5、展会宣传：现在的竞争是品牌的竞争，相同的产品，市场价格相差数倍。所以企业要加大品牌建设投入，增强自主创新能力，追求卓越质量。扩展资料主要作用：1、品牌的建立是由于竞争的需要，在用来识别某个销售者的产品或服务的。品牌设计应具有独特性，有鲜明的个性特征，品牌的图案，文字等与竞争对手的区别，代表该企业的特点。2、企业设计品牌，创立品牌。树品牌、创名牌是企业在市场竞争的条件下逐渐形成的共识，人们希望通过品牌对产品、企业更加区别，通过品牌形成品牌追随，通过品牌扩展市场。3、品牌以质量取胜，品牌常附有文化，情感内涵，所以品牌给产品增加了附加值。同时，品牌有一定的信任度、追随度，企业可以为品牌制定相对较高的价格，获得较高的利润。

品牌咨询管理认为企业的品牌文化是非常重要的事情，因为随着人们收入水平的提高和社会的进度，当今消费者的消费观念也发生了巨大的变化，人们消费的追求也逐步升级，消费者更喜欢购买有品牌的产品，因为好品牌就意味着可以得到更可靠和更安全的服务。各行各业的企业也在加强自身品牌建设，但是品牌咨询管理通过调研和分析发现，企业品牌文化的建设能更好地满足消费者的心理需求和满意度，满足精神层面的思想价值。这也是在某一领域所有的企业都投入了资源进行品牌建设，但是有的企业品牌建设的效果明显，消费者会愿意购买这个品牌的产品，有的企业品牌建设的效果不明显，对于消费者购买选择没有价值的原因。品牌咨询管理认为这是企业在品牌建设的过程中用错了力，在企业品牌文化建设方面的工作不到位导致的。因为每个企业品牌文化建设都表达不同的精神价值。这也是品牌和品牌之间有着明显区别的精神和思想价值。在现代同质化产品在市场上的激烈竞争中，企业需要通过有效的企业品牌文化建设，摆脱市场价格战，逐步走上品牌发展的方向。只有这样，企业品牌文化建设才能帮助企业从品走向未来，从而为企业品牌的发展打下坚实的基础。企业品牌文化建设就是不断向消费者传播品牌的核心价值观，将品牌核心利益的价值推向用户的眼睛，使消费者自然联想到品牌宣传口号或企业品牌形象标志的特点，从而提高消费者对文化建设的理解和认识，增强消费者对企业的内在地位。企业品牌文化建设可以赢得用户对企业产品的喜爱和购买欲望。这是品牌建设的真实目的和价值点。而一般产品只能够经过降价促销或其他方法进行活动。企业加强品牌文化建设需要久久为功，要有长远规划，不能急于求成。品牌咨询管理认为企业打造品牌文化需要研究消费需求和市场趋势，而且不仅是研究国内市场，还要有国际眼光，面向未来，并不断创新，品牌要有科技含量，有自己独特的文化元素。同时品牌咨询管理认为企业要有不断创新的意愿和能力，企业的品牌文化也需要与当今的外部环境相匹配，找到自己的差异化品牌文化定位，结合互联网技术、AI技术的应用实现品牌建设的价值，为企业业务发展增添力量。

品牌建设首先要关注渠道价值并衡量渠道建设的生命力，同时建设过程当中一定要注重绩效考核，并对客户满意度调查等作出重点斟酌，加强渠道管控可以使品牌策划的成功率更高，有业内人士称品牌建设的高境界便是口碑化宣传，下面小编告诉您如何把握品牌建设。一、加强目标激励企业品牌建设公司建议采用先画饼再分饼的形式，首先对于合作商要执行激励政策，使其进一步分为企业所服务，而对于消费者可以抛出橄榄枝，也可以采用类似于目标激励方法，这样有利于后期的品牌介绍和推广，关注品牌建设的价格，需保证品牌建设的士气运用综合手段去留住客户。二、加强风险管理小编发现许多新兴企业或企业的新产品在进行品牌建设宣传推广时盲目投资现象日益频繁，比如通过多渠道毫无目的的进行品牌宣传，这是品牌管理和品牌建设中的大忌，所以若要把握品牌建设就必须要进行风险管理，比如勿让大客户成为公司软肋。三、化解渠道冲突品牌建设中多管齐下是提高品牌建设成功率的关键要素，同时保证渠道的润滑性和通畅性则是品牌建设的基础部分，比如品牌推广过程当中要实现信息共享和终端铺货的适应化，减少呆坏账并化解渠道冲突，通过优化细节也可以使品牌建设的路更加平稳。同时小编提醒各位大品牌商在品牌建设中必须要注重信用管理，它也是渠道管控中的核心环节，同时会直接影响客户的印象值，如想长远营销或者已在行业内口碑较佳的一些大品牌商尤其要注重此点，避免因小失大或产生相悖作用，要让品牌建设真正的作用于企业。

近几年，随着我们中国经济的转型高质量发展，“品牌”一词成了一个高大上的热词。那么什么是品牌？品牌怎么来的？企业品牌怎么做？企业品牌建设中应该避免哪些错误？请看这篇文章。企业创品牌无论是生产产品或提供服务的市场主体企业方，还是我们业内专为企业提供营销策划服务的所谓品牌人，只要涉及到“销”也总能拿品牌来说事。大家一开口总是会提到这些“高大上”的词汇：品牌定位、品牌价值、品牌形象、品牌战略、品牌升级、品牌营销、品牌策划、品牌资产、品牌传播、品牌广告、品牌形象、品牌创意、品牌策略、品牌设计、品牌管理、品牌检视、品牌诊断、品牌个性、品牌态度、品牌视觉、品牌识别、品牌符号、品牌文化、品牌故事、品牌诉求、品牌属性、品牌利益、品牌核心价值、品牌背书、品牌使命、品牌愿景、品牌知名度、品牌认知度、品牌美誉度、品牌忠诚度、品牌金字塔、品牌联想、品牌知识、品牌声浪、品牌延伸、品牌组合、子品牌、母品牌、单一品牌、主副品牌、象征品牌、背书品牌、影子品牌、产品品牌、企业品牌、渠道品牌、传统品牌、互联网品牌......虽然经常听到的这些词，但最近我们团队在给企业做品牌咨询的时候才发现，企业方都说品牌很重要，必须要做。但他们中大部分却对“品牌”的真正含义根本不了解，也就说不清楚什么是品牌？品牌最核心的元素是什么？品牌对企业有什么作用？企业应该如何做品牌？什么时候才开始做品牌......企业不知道尚可原谅，最令我不可思议的是：我询问了一遍身边从事营销策划行业的人，能真正把“品牌是什么”讲清楚的人也少之又少！！！这太不可思议了。试想一下：如果都不清楚品牌是什么，那么如何能把品牌做好呢？所以，在回答品牌是什么之前，我们先思考今天企业为什么要来做品牌呢？那是因为当前产品同质化严重、商业竞争不断加剧，企业只有选择做品牌才能在商海中获得一席之地，也只有选择做品牌才能在激烈的竞争中实现脱颖而出。企业做品牌的好处所以，我将从本文及后续系列文章，以品牌建设的三大阶段为主线，主要围绕“企业怎么做品牌建设”来展开讲述品牌建设的步骤、方法及每个阶段的核心事项，希望对各位有所帮助。而本文只讲述一个问题：什么是品牌？后续相关的系列文章主要分为三大部分：第一个部分是围绕品牌“新创期”，企业必须做对的三件事情，并提供一些辅助工具和实用的方法。第二个部分是围绕品牌“长大期”，企业应该做好的那些事情，并基于竞争环境构建品牌战略护航。第三个部分是围绕品牌“爆发期”，企业提前布局的那些事情，并制定品牌长大动态地图指引商战。此外围绕这系列文章还会有精彩的解读篇和案例篇，我都会以灵标公众号为主，拆解这三大部分进行系统的深度讲述，也有可能会在彼盟公众号。好了，本文是第一篇。我们正式开始来说。在前面列举的哪些品牌相关词汇，就可看出品牌有多火，似乎品牌就是个万能词汇，能跟一切广告、营销策划术语进行搭配。相反也就可以看出品牌的定义是有多模糊和多混乱。其实我们谈到品牌，对于不同主体的人，脑海里面浮现的信息可能是不一样的。对于企业来说，谈到品牌可能想到的是自己的企业及利益相关市场经营主体，以及一些产品或服务的信息；而对于消费者来说，谈到品牌可能想到的就是自己常使用或熟悉的衣食住行玩用等各种品牌，甚至这些品牌的特点；对我们品牌人来说，谈到品牌可能想到的是一套自己主张的品牌理论，或认为是对的一些观点或方法。所以，不同主体的人所关心的信息是不一样的。现在，对做品牌的人来讲，总是会遇到一个问题：如何向不懂品牌的人解释自己的工作？“做策划的？”、“做广告的？”、“做设计的？”...这是大多数不懂品牌的人所反应出来的印象。而品牌人的内心只能深深叹了一口气，沉默几秒钟后，无奈的回：“嗯，差不多吧。”对于品牌是什么？我看了很多大咖对品牌的解读，各有各的角度，就比如：广告教父大卫奥格威说“品牌代表一种形象”；品牌大师大卫艾克说“品牌代表消费者掌握的关于商品、企业相关的知识”；定位理论创始人特劳特说“品牌代表一个品类”；全球知名品牌管理公司BRANDZ说“品牌代表消费者与商品之间的一种关系”。甚至还有的人说品牌是一种博弈机制，是消费者对于企业的监察。所以虽然大家都在说品牌，也是同一个词语，但各自对品牌的定义很可能是不一样的。大师说品牌是什么那么，要回答品牌是什么？我们首先就要来看一看“品牌Brand”这个词的来源。品牌这个词来源于西方，其英文单词是“Brand”。最早是演变于古斯堪的那维亚语“Brandr”，意思是“燃烧”、“烙印”，指生产者燃烧印章烙印到产品上。在好几个世纪以前的游牧时期，西方的古斯堪有很多养羊养牛的人，总是避免不了他们要在同一片草原上放养，由于牛羊太多太相似了，所以就导致牛羊混在一起分不清，分不清就要想办法区分开各自的牛羊？于是他们就想了一个办法，用烧红的烙铁在自家的牛羊身上烙了个印记，以便与他人的牛羊区别开来。慢慢的，牧民们根本就不用看牲口了，而是要看标记就能认出自家的牛羊。如果某个牧民的牛羊在市场上卖的最好，这户牧民的标记就会越来越出名，最后买家为了省事，就看标记来识别牧民的牛羊，时间久了，就形成了一个独特的、起识别作用的显著标记。此时我们分析发现，这个标记也不单单是用于牧民自己的区分，而且还给买家带来了方便，买家看标记就可直接交易。所以这个标记里面就多了很多含义，代表了牲口自身，代表了牲口的主人，代表了牲口的品质，方便了买家，尤其是大大降低了买家的选择成本。我们回到当下，目前在市场上同一个品类的产品非常多，有几十种甚至上百种，而消费者在面对众多同类产品时，根本就不可能了解清楚每一种产品，因为每种产品包含了复杂的信息，如：原料、工艺、技术、标准、售后等等，另外消费者也根本不可能仔细对比每一个产品的信息来做选择。同样的，如果我们将市场上的所有产品、服务等做一个类似延伸，并把这些东西都看成是射向我们的信息，我们会发现根本没法分辨，原因就是信息太多了。所以企业就要给每类产品定一个品牌，用一个名字、口号或标志等（我统一称为品牌符号）来区分每类产品，并概括产品所包含的这一大类相关信息。这样消费者就再也不用看每一种产品了，而是直接看品牌符号就能对比品牌，然后购买。也就是说品牌本质上是一个符号，用来区分和概括信息。品牌三大基本元素而企业做品牌最终要面向消费者，能够为消费者能够产生价值，同时帮助消费者降低选择成本、缩短决策时间，并让消费者优先选择自身的产品或服务，这是做品牌的根本目的。所以企业要想实现这个目的，最重要的就是在消费者心智中占据一个品牌位置，并且记住这个品牌符号，而大多数情况下，这个品牌就要成为某个商品或服务品类的领导者，也就是成为该类产品与服务的代名词。此时这个品牌符号就有了价值，而不再是一个简单的符号。所以总结一下，什么是品牌？品牌本质上是一个符号。我们用这个符号来概括和区分信息，通过体验、感受等在消费者心智中成为某个产品或服务品类的代表，并且让消费者记住这个符号。根本目的是为消费者创造价值，让消费者优先且持续选择这个符号所对应的产品或服务。品牌的含义以上，我们说了品牌的起源、品牌为何存在以及为何要做品牌，并说清楚了品牌的本质和具体概念。我们从品牌的概念知道，企业做品牌的目的就是让消费者优先且持续的选择自身的产品或服务，换句话说企业做品牌的根本目的是为了销售，并且是为了可持续的、能带来高溢价的销售。尤其是市场竞争越激烈，产品同质化越严重，做品牌也就越重要。既然大家意识到了品牌建设对企业发展的巨大作用。那么企业的品牌建设，应该从什么时候开始？从哪里开始？怎么来做呢？...要回答这些问题，我们就需要先解决大家对品牌错误认知的问题。我们在给企业做品牌咨询时候发现，企业在做品牌建设过程中，经常出现几种错误认知或想法，使得品牌建设这一关乎企业发展的核心工作不断走向误区，甚至导致品牌快速衰落。首先，关于品牌什么时候才开始做，普遍存在这三大误区：第一、现在公司还小，等做大了再考虑品牌；第二、同行没有做品牌的，所以我也不做品牌；第三、公司现在生意挺好的，不需要做品牌。品牌建设时机三大误区错误一、我现在公司还小，等以后做大了再考虑品牌。我们经常会听到有人这样说“现在公司还小，要做的事情很多，最主要的是把销量搞上去，等我企业做大了再考虑做品牌”。这里讲的“公司小”主要是这两种企业，一种是初创期企业，另一种是规模上不大的企业。其实这样的观点无疑是将企业的发展与品牌建设割裂开来，这是严重错误的。正如公众号的宣传语所说的，再小的个体，也有自己的品牌。所以做品牌，从来都不是大公司大企业的专利，反而等他人做大了，一旦市场发展成熟，大部分的市场都将会被哪些有品牌影响力的企业占据，小企业小公司就会更难于生存了。再小的个体，也有自己的品牌企业发展越好，品牌影响力会越高；品牌做得越好，更能促进企业的发展壮大。不可否认，生存是企业发展的关键性问题，但如果一家企业不想永远是一家小企业，那么发展的目标不光是求得生存，还要有更高更远的战略目标来指导企业向前发展，也就必须要在品牌新创期就构建起自己的品牌架构，因为品牌关乎的是企业发展战略的梳理，而非战术。所以企业应该从创立之初就要树立品牌意识，根据公司实际情况制定具体的做法，尤其要结合企业战略构建起品牌建设框架，制定品牌长大动态地图指导企业应对商战。尤其是初创期的企业，其品牌的“马太效应”是加剧的，所谓的“马太效应”是来自于圣经，指的是“好的会更好，坏的会更坏，多的会更多，少的会更少”。所以初创期就开始做品牌，不仅仅是能够带来可观的品牌溢价，更重要的是如果在品牌上跑得不快一点，就很容易掉到马太效应里。这也就是为什么在每个行业里的第一名和最后的一名的差距会越来越大，完全就是因为品牌的效应产生的差距。就比如那些经营了多年规模依然还小的企业，就是一开始没有品牌意识导致掉入了马太效应里，怎么做也做不大，反而越来越难。而新创期企业如何做品牌，要做好哪三件事情？我会在后面的新创期品牌建设的文章里进行讲述，大家通过灵标公众号可及时了解。错误二、我们同行都没人做品牌，所以我也不做品牌。目前的确有的行业是不需要做品牌的，主要是两种，第一种是垄断性质的公司或产品；第二种是路边地摊上的山寨产品。比如我们中国的煤炭、石油等，由于资源垄断而不进入流通，其自身具有了定价权，一般不按平均成本定价，但是这种资源类产品一旦进入流通领域后，就会产生服务的差别，依然需要做品牌。而路边地摊上的山寨产品，一方面是其产品品质大大低于平均定价的企业，另一方面是这种销售方式是无保障的非市场化交易，基本都是一次性买卖。当然有的企业是被“市场的先行者往往成为先烈”这句话误导，因此错误的认为最安全的方式就是模仿和跟进，一旦行业内某一个品牌取得成功，就立即跟进模仿，从市场中分一杯羹，这种想法在中小企业中非常普遍；而有的大企业则认为，通过跟进并以更大的投入、更好的资源就能战胜对手，这都是有问题的。我们来举一个真是商业案例，辣椒酱“老干妈”取得成功之后，在全国出现了“老干爹”“苗姑娘”“乡下妹”等上百个跟进的辣椒酱品牌，这些品牌从名字、产品、包装甚至推广就普遍采取模仿“老干妈”的策略。结果如何呢？老干妈2018年入选【中国有价值品牌500强榜单】，品牌价值超121亿元，2018年的销售额40亿左右，行业第一，甚至目前还远销到了海外。而那些曾经跟风模仿的品牌有多少做起来了呢？所以不要被“市场先行者往往成为先烈”这句话所误导，一定要理性的正确认识，抓住时机，因为但凡取得成功的品牌，在我们看到他成功之前必然投入了大量的时间以及财力物力。灵标团队提出的品牌长大动态地图除此以外，其它大部分行业都有做品牌的，如果一个企业存在这种想法，完全是那种保守派，典型盲目跟风，同行干什么他才跟着干什么，没有一点前瞻意识，永远也不可能成为行业的领导者。反而如果哪个企业真的处于行业都还没有做品牌的情况，那么恭喜你，如果你抓住了机会，你就有可能会成为所在行业的第一品牌，甚至是领导品牌。当然前提是，你必须要掌握正确的基本规律和运用系统的品牌建设方法，最好是基于战略制定切实可行品牌长大动态地图。错误三、现在公司生意挺好的，不需要做什么品牌。有些企业不愿做品牌，是因为在他们看来，做品牌无非就是打广告，所以就想：“我不作广告都卖得这么好，为什么要白花那钱打广告呢?”。其实每个行业里都不乏这样的例子，原来大家都站在同一起跑线上的企业，生意都差不多，但慢慢的会出现两级分化，有的成了行业领导品牌，生意越来越好；而有的只能在行业内勉强支撑，日子不好过。我们仔细分析会发现，那些成为行业领导品牌的企业，一直都在坚持做品牌，并把品牌建设提高到企业的发展战略，非常的重视，每年都拿出销售额的一定比例投到品牌建设上来，所以慢慢的自然他就长大为了行业的领导品牌了。而有的企业又是这样想：“我只要做好产品质量，没必要做品牌”，存在这个想法的应该不在少数，可能有相当一部分。正如《品牌22律》里面说的，“把品牌建立在质量上就好比把房子盖在沙滩上”。质量很重要，并且生产好产品是企业主体方必须的良心和社会责任，但品牌的创建，不仅仅是依靠质量，更重要的是遵循品牌规律在消费者心智中建立强大品牌认知。因为好产品在工厂里面大家都能生产，而创建品牌却是在消费者大脑中，未必都能实现。这也就成了一些老板心中的痛，我们的技术比他们好，我们的投入比他们大，我们做得更精致更高档，为什么我们的名气没有他们大呢?所以企业一定要有第二曲线思维，要居安思危。另外也要提醒一下，打广告并不是品牌建设的全部，但是在这样一个信息大爆炸的时代，如果连广告都不屑于做，那么怎么可能有名气呢？企业要有第二曲线思维企业无论在什么时候都要记住，企业即品牌，产品即品牌，用户即品牌，企业做品牌的根本目的就是更好的实现销售。所以品牌从来无小事，老板就要有大格局思维，要清楚做品牌并不单是品牌部的事情，应该将品牌建设工作是跟公司所有人联系在一起，因为这样可以最大调动公司所有的一切来向品牌靠拢，最终也才能不断发挥出超强的品牌溢价能力。总之，我们应该从商业的本质去理解做品牌，当你意识到品牌能够给你的产品带来溢价的时候，你一定不要犹豫做不做，而是你一定要去做它，并且一定要做好，因为你不做，别人也会做的。好了，

1、通过品牌文化建设来强化消费者对品牌的认同，从而形成一个良性循环。2、好的品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率，也意味着高质量、高品位，是消费的首选。好的品牌可以为企业带来较高的销售额，可以花费很少的成本让自己的产品或服务更有竞争力。3、品牌文化建设满足了目标消费者物质之外的精神层面的需求和共鸣。4、品牌文化对于消费者来讲，不仅在质量上能给予消费者以保证，更重要的是他能满足消费者在消费时的那种愉悦感，从心理上得到了更大的满足。

名牌产品

信息化时代，“酒香不怕巷子深”的思想观念是盲目自大的表现。企业必须学会通过多种途径、多个渠道宣传自己，提升品牌的影响力。企业领导者必须要把品牌的实施推广作为企业最重要的事务亲自抓，一切围绕着品牌的培育作为工作的主体，并深入到产品的质量、服务、生产流程、特质、企业文化等方面抓起，使产品给消费者对品牌有不断良好的信息刺激，形成消费者对品牌的忠诚度，使企业产生具有市场号召力的品牌。 一般来说，企业品牌建设重点有如下举措: 1、准确的品牌定位，是做好市场的前提； 2、创建品牌从产品质量、服务开始； 3、打造特色的品牌文化； 4、形成独特的核心竞争力； 5、要有整体的品牌建设计划。 综上，企业在进行品牌建设及推广的过程中，一定要制定好明确的主题，围绕企业战略、品牌基本属性及基本价值进行，沿着品牌不同的发展阶段、不同的发展目标，持续地、连贯地进行，在经过一定时间后，品牌的价值就会形成，从而给企业带来更快的发展。

企业品牌建设一般需要以下几个方面：①对应域名和商标②品牌名称③品牌曝光和宣传可能我们更多的还是关注第三点，企业找准自己所在的行业，运用自媒体，新闻源，问答，贴吧，博客，视频等做好品牌曝光和营销就好。

1、品牌的企划：研究、了解品牌的目标市场和受众。决定要冠上品牌的产品和服务的范围，包括开始以及最终的范畴。2、品牌的发展：适当地使用目标群体、访谈、市场调查等方式，彻底研究品牌形象、身份、特质和性格，直到完全了解为止。查核证实品牌策略与公司对这些产品、服务、顾客、市场所抱持的策略相呼应。3、方案的执行设计品牌商标的包装，包括产品设计、服务设计，包装与呈现方式、销售规划等。发展广告及促销计划。4、评估与调整：以购买者及潜在购买者如何认知品牌以及相对于原先计划为衡量指标，评估最初的结果与意见。5、展会宣传：现在的竞争是品牌的竞争，相同的产品，市场价格相差数倍。所以企业要加大品牌建设投入，增强自主创新能力，追求卓越质量。扩展资料主要作用：1、品牌的建立是由于竞争的需要，在用来识别某个销售者的产品或服务的。品牌设计应具有独特性，有鲜明的个性特征，品牌的图案，文字等与竞争对手的区别，代表该企业的特点。2、企业设计品牌，创立品牌。树品牌、创名牌是企业在市场竞争的条件下逐渐形成的共识，人们希望通过品牌对产品、企业更加区别，通过品牌形成品牌追随，通过品牌扩展市场。3、品牌以质量取胜，品牌常附有文化，情感内涵，所以品牌给产品增加了附加值。同时，品牌有一定的信任度、追随度，企业可以为品牌制定相对较高的价格，获得较高的利润。参考资料来源：百度百科-品牌建设

企业品牌建设的步骤 　　品牌眼下已经成为其发展的最大瓶颈，如果不做品牌肯定是死路一条，我下面为你整理了关于企业品牌建设的步骤，希望对你有所帮助。 　　一、不断夯实在消费者心智中的产品类别主导地位。 　　成功创建品牌的第一步就是要想办法在消费者心智中开创一个新的产品类别。接着就是不断去夯实这个类别在消费者心智中的主导地位，也就是不断去通过信息传递来强化认知，尽一切力量让每一个目标受众都知道你是行业或者类别的领导者。 　　当然，这是一个长期，不间断的重复策略，即使像宝洁这样的已经建立起品牌领先地位的企业，也在不断的利用其庞大的广告和PR手段在强调自己在该品类中的领导地位。因为消费者是一个流动的群体，新的消费者会不断地进入，而他们通常并不清楚谁才是该品类的开创者，谁是市场的第一品牌，如果忽略了这一点，就会让后来的竞争者有机可乘。很多案例很好的证明了这一点。 　　我们不难想象一些朴实的传播观念，比如“连续八年全国销售遥遥领先”，“某某市场领导品牌”，这些传播口号比“大创意”效果更加的显著。国内知名羽绒服知名品牌波司登的广告策略就是“连续11年销售全国遥遥领先”，箭牌口香糖进入中国时的传播策略则是“美国销售第一”。 　　相当多的企业只见木不见森林，他们认为宣传的重点应该聚焦在产品的特点或者性能上。实际上，消费者的逻辑和企业的逻辑恰好相反，企业会经常说“产品好，才是王道”;而消费者的逻辑则是“大家认为好的产品才是好产品”。 　　二、设置品牌传播门槛 　　市场的竞争是一个长期、动态、不断发展的过程，一旦企业的产品类别势头发展良好，那么新的竞争者一定会进入，而且会越来越多，任何一个行业都这样。因此，想要确保自己的品牌竞争地位，就需要跟上竞争的节拍，及时推动自己更快的前行。 　　新的产品类别进入消费者的心智需要时间，而时间却会站在领导品牌一边。作为一家领导品牌维护其品牌的方式就是学会在竞争的同时去监视竞争对手的发展，设置行业品牌传播门槛，尽可能去封杀对方。行业第二或者第三品牌想要在自己和领导品牌之间寻找一个清晰的定位区别几乎不可能，比如说笔记本电脑，即使像方正这样落后的品牌找到了某种物理上的区别，领导品牌也会很快复制，复制也意味着消灭这个独有的概念。这就是封杀的概念，它适合每一个领导品牌。 　　对于正在创建品牌的中国企业，广告并非有力的手段，但在品牌的维护阶段，广告可以提高竞争门槛，建立起战略价值。比如宝洁公司就是全年利用其强大的广告优势抬高竞争门槛，因此也成就了世界上最大广告主的美誉，央视多年的广告标王也很好的说明了这一点。广告的巨额投放导致了宝洁的竞争对手望而止步。 　　三、扩大品牌类别的认知而非品牌的认知 　　一旦代表品牌类别的消费者心智地位稳固下来，那么重点就应该去推广品牌类别而非品牌。 　　VISA就是一个很好的.值得去关注的例子，它因开创成功的“支付”品类而成为一个地位稳固的金融品牌。而我们国内的冷酸灵牙膏和蓝天六必知牙膏就始终难以突破品牌瓶颈，销量始终在边缘徘徊。比如说，冷酸灵的问题不是出在品牌上，而是出在品类上。抗敏感是一个专业术语，和想吃就吃，冷热酸甜这样一个笼统的概念放在一起根本无法强化顾客的认知。冷酸灵至少要想办法强调提出牙齿过敏的具体症状，用这样的方式来不断教育顾客。 　　眼下，冷酸灵经不起佳洁士等品牌的销量诱惑，开始走模仿路线了，推出了类似冰爽的牙膏，简直是不可理喻。 　　扩张品类策略的下一个要点是引入竞争对手。利用竞争对手来共同开拓市场、教育消费者、否则品类市场难形成大气候。在引入对手时，企业还必须学会来加强内部的竞争，也就是当自己的某一个品牌占据市场主导地位后，及时推出第二品牌，创造新的市场机会点，这是领导品牌的最佳选择。比如波司登旗下就产生了很多第二品牌的羽绒服，并且雪中飞、康博、冰洁等二线品牌也已稳居行业销量前列。 　　四、强化品牌定位 　　定位的作用对任何一个想打造品牌的企业来说都并陌生，它的作用是不断的为品类寻找最优的市场空间和最优的顾客认知，从这个意义上讲，品类是不变的，但定位却需要适时的调整和改变。定位在一定时期内可以保持相对的稳定，但随着品类的发展，它不要在不同阶段升级，以寻求更大的市场空间。如可可可乐最早是头疼药水，最后变成了风靡全球的时尚运动饮料。 　　五、管理品牌形象 　　但一个企业的品牌在品类中已经占据主导地位后，消费群体开始稳固后，就可以理解为品牌形象初步建成。在这个阶段，企业需要通过系统专业的品牌形象检视和设计并加以规范，建立系统的传播流程，确保品牌的核心主张在任何时期都能够被及时传递。 　　最后要强调真正的品牌管理需要品牌在品类中占据绝对主导地位为企业目标，时刻保持品牌信息传播的聚焦和专注，时刻注意去强化顾客的认知。 ;

对企业品牌联合战略的认识与思考 　　 摘要： 品牌联合是近年来逐步发展起来的一种品牌经营策略,它为企业赢得更大的竞争优势提供了一个契机,并能够实现企业间的双赢。应用品牌联合必须了解其的内涵和理论依据，以及品牌联合的评价机制，在此基础上，要分析品牌联合的机会与风险，以帮助管理者制定正确的决策。 　　 关键词： 品牌联合;经营战略;竞争优势 　　一、引言 　　20世纪90年代以来，在经营战略问题上，越来越多的企业经营者逐渐认识到，企业经营的最高境界是品牌经营。企业要想在21世纪日益激烈的市场竞争中获得竞争优势和主导地位，必须努力提高品牌价值和声誉，以高质量的品牌作为参与市场竞争的利器。企业在品牌经营过程中衍生出许多新的操作技术和方法，发展到今天，一种新型的、更加富有魅力的品牌经营方法正在产生，并在实际运用中不断显示出强大的生命力，这种品牌经营方法就是联合品牌。品牌的成长能力与企业的成长一样可以超越企业边界以合作的形式与其它品牌进行联合进行市场的拓展，甚至通过品牌合作进入新的市场和产业中。 　　何谓“品牌联合”?Blackett和Boad认为品牌联合是通过保留每个参与者的品牌名称，在客户基础上的两个或多个品牌的合作形式。合法的参与方是独立的实体，目的是立一个新的产品、服务或企业。狭义的定义通常认为品牌联合是通过单个或多个品牌生成一个唯一的独特的产品或服务。其中一种品牌可以借助于其他一些品牌来提高自己品牌的社会承受力，以实现“1+1>2”的效应，体现了企业间的相互合作。 　　品牌联合最早出现在酒店行业，由于联合品牌投资少、见效快等特点，品牌联合的使用开始向各个行业发展。1986年，在信用卡领域，大陆航空 (Continental Aidines)和内陆银行(Marine Midland Bank)首次推出联合品牌信用卡。1990年3月，美国电报电话公司(AT&T)联合世界银行(Universal Bank)推出联合信用卡时，没人能预见它在信用卡行业所带来的影响，当人们还在质疑电话公司是否能胜任信用卡业务时，联合品牌信用卡却在9个月内赢得了 5200万用户，之后引发了一系列选择联合伙伴发行联合信用卡的热潮。同年万事达(MasterCard)首次使用联合品牌。1993年，威士 (Visa)和万事达两家的联合品牌信用卡已占领了美国信用卡市场的1/4份额，而且联合品牌信用卡还在以每年6o% 的速度增长。从零售业到高科技的航空、计算机行业，品牌联合开始展露头脚。Intel更是凭借与各大PC厂商联合推出Intel Inside的品牌战略，成为成分联合品牌(Ingredient Co-Branding)的成功范例。目前，使用联合品牌的企业行为在美国以每年40%的速度增长。继联合品牌在美国取得极大的成功后，欧洲、澳大利亚的企业也逐步使用了联合品牌战略，以进行市场渗透或谋求扩张，联合品牌的使用逐渐呈现出不均衡的全球化趋势。近年，联合品牌不再局限于推出新产品和服务，出现了使用联合品牌作为企业品牌的大型跨国公司，索尼一爱立信、柯尼卡一美能达以及戴姆勒一克莱斯勒是使用联合品牌形式建立合资企业的典型代表。 　　二、品牌联合的理论基础 　　(一)横向战略联盟理论 　　战略联盟是指通过与其它企业联盟一起协调或合用价值链，以扩展企业价值链的有效范围。联盟是扩大范围而不扩大企业的方法，有纵向联盟和横向联盟两种基本形式。纵向战略联盟是指通过联盟企业间的价值链的纵向链接(如供应商联盟或客户联盟)来创造新价值，获得竞争优势;横向战略联盟是指通过联盟企业间价值链的横向链接(如研发联盟、生产联盟、营销联盟等)来创造新价值，获得竞争优势。可以说，横向战略联盟将创造价值的重点从企业内部改革转向跨越企业组织边界的外部联系，使企业越过了传统的组织边界，但又不改变原有的组织结构，只是在程序和职能上加以整合创新。如各方开始关心联盟内它方的利益，并共同确保价值链末端顾客的利益;各方相互提供必要的信息资料，以供单个企业制定决策时的整体思维;改变传统的企业间合作的单点接触思维，实现企业之间广泛的接触与合作关系。通过这种深入的链接关系，企业战略联盟价值链及价值系统成为一种更具效率与效益的整体，能够持续实现价值链接的较低成本和较快速度，创造更多价值及传统形态所无法比拟的竞争优势。横向战略联盟在企业价值链中的体现如图1所示，一般而言，品牌联盟更多地体现为品牌的生产与营销的合作。 　　(二)认知心理学理论 　　品牌联合是建立在认知心理学的记忆网络模型上的。认知心理学认为人的记忆就像一张网一样有许多节点这些节点有某种相关的联系连接着。每一个节点就是一个记忆单元，是记忆中用来表达每一条信息的固定点，如一个概念或一个范围。一种产品的类别、产品的名称或产品的属性都可以看作是消费者记忆的节点。记忆中的每一个节点都有其特定的名称，如产品名称、产品类型名称、产品属性名称等等。联系就是各节点之间有意义的连接，当一个人在两个节点之间以某种有意义的方式进行信息加工时，两个节点之间的联系就建立起来了。当一种联系形成后，联系和节点之间就可以被激活。激活就是一个节点或联系受到刺激而向其它节点表达其内容的过程，一个节点的激活可以向有联系的其它节点迅速传播。品牌联合过程中，每一个品牌的类别、名称和各自的属性都彼此联系着，这种联系使各个相对独立的品牌形成一个有机的整体，并可能引发一系列的反应，而且这些反应正是人们所需要的。 　　例如在日本凌志汽车上使用美国BOSE音响，就可以诠释凌志汽车的豪华定位，也形成了成分联合品牌。索尼公司在相机中使用德国的高档卡尔蔡司镜头来标注自己相机的质量，这些联合是用户可以联想感知的价值。由于顾客的品牌联想，联合品牌中各独立品牌在顾客态度上的改变也会影响合作伙伴，如Intel的奔腾处理器的缺陷导致了戴尔等PC厂商品牌合作伙伴的反面品牌影响。图2简要示意了品牌联合的认知心理理论模式。 　 　三、品牌联合效果评价模型 　　Rao和Mccarthy等的研究认为，选择一个拥有强大品牌资产的合伙品牌对于品牌联合成功的重要性;只要品牌联合中的一个合伙品牌拥有较高信誉，不管与其他合伙品牌是否匹配，品牌联合都可以取得成功。但是PARK等并不认同这一观点，其认为仅仅选择具有较高信誉的合伙品牌还不够，匹配性也是影响消费者对品牌联合评价的一个重要因素。

做一份优质的企业品牌策划，首先得有一套高层次的策划方案，优质方案+有效实施，一般都能交出一份不错的品牌运营答卷，下面来聊聊企业品牌的策划包含哪些环节？一、精准的品牌定位“品牌定位”不容易探索，精准的品牌定位包括消费者画像（消费者人群特征，比如年龄、审美喜好、职业特征、处于的文化阶段等）、消费者购买产品的痛点是审美、具体的消费场景可能有哪些、品牌和产品的核心竞争力是什么、研究品牌调性、弄清楚品牌感性诉求和理性诉求、宣扬品牌精神与文化等等。还要评估公司的产品或服务是处于同行中的哪个层次？是选择走综合服务型领域的道路，还是走专注细分的领域？以上这些都是研究企业品牌策划之前所必须要搞清楚的问题，通过这些“自问”，企业能更加清晰自己该干什么，品牌运营期间的着力点放在哪里？市场上同行间竞争十分激烈，要想从中脱颖而出，该如何打造品牌及产品的核心竞争力，进行区别于其他品牌的差异化思想品牌定位，从而制定出最有效的运营方案。二、品牌“包装”毫无疑问，如今的时代是一个看“脸”的时代，看“颜值”的时代，同样的价格和服务，人们当然更愿意走进装修漂亮、精致高档的那家店。对于品牌也是如此。所以就需要logo形象设计、海报设计、吉祥物设计、宣传图册和资料形象设计、实体店装修店面形象展示等等区域形象设计，还有产品的包装盒包装袋设计等等。三、品牌产品信息推送将品牌以及产品的核心竞争力通过设计、宣传展现出来后，就需要企业找到最快最有效的渠道，将这些信息推送到消费者面前，也就是大数据推送。企业了解消费者痛点和需求，就能更精准地推送有效产品信息，提高效率。打造一个品牌形象或许很容易，但经年累月地管理和维护好这个品牌的形象，维护品牌和产品在消费者心目中的地位不被其他品牌挤下去，却是相当考研企业能力的。总之，做好企业品牌策划，既要追求效率和成果，也需要有底线思维，只有真正造福社会、造福消费者的品牌，才能走得更长远。

随着市场以及消费者的改变，目前企业之间的竞争力非常的激烈，如果企业不改变，不加强的话，那么迟早会被市场淘汰，甚至被消费者遗忘。如果想解决的话，那么可以针对企业品牌营销给定一个策划，建立属于自己的一个品牌，这样也可以形成自己的特色，那么企业如何才能做好品牌营销策划呢“好品质，立天下”好的品牌，必定是优质产品，如果产品质量不行，那自然也难以形成品牌，对于消费者来说，看重的还是产品，而不是企业名字，所以一定要重视产品的品质。品牌营销策划重在定位，定位是否精准决定了企业品牌营销策划的成功性，企业在做品牌营销之前，就要清楚自己企业的定位，明确企业的目标客户、盈利模式、企业优势等。随着同行越来越多，产品同质化越来越严重，只有不断的打造差异化，突出企业的品牌形象，让企业能够在众多同行业中脱颖而出，塑造企业强有力的品牌形象，吸引潜在客户的需求。塑造好企业品牌形象，还得让潜在客户知道，品牌营销是一个循序渐进的过程，是需要不断的积累，结合线上与线下各种渠道，让企业信息，在各种渠道，不停的向潜在客户展现，加深消费者对品牌的记忆与印象。总之，如今市场，企业要想获得更多订单与发展，需要重视企业品牌营销策划，否则，产品做得再好，没有树立品牌，会被时间摧毁，也会被消费者遗忘，所以要做好品牌营销策划，提升企业品牌形象，制定营销策略，只有坚持不懈推广，才会获得目标客户。

摘要：企业品牌策划简而言之就是塑造品牌的过程，主要是做让企业被更多人所熟知、加快企业发展的进程、促进企业产品销售开展等方面的工作内容。因此企业品牌策划对于企业来说是很重要的，体现在帮助企业提高竞争力、增加品牌附加值、增加团队对自己品牌的信心等方面。具体的企业品牌策划是干什么的以及企业品牌策划的重要性在哪里，继续往下看看吧！一、企业品牌策划是干什么的企业要想快速发展并壮大，必须要塑造自身品牌，要让品牌在同行业中，有很好的辨识度，品牌知名度提升了，不仅会给企业带来用户，还能为企业产品提升附加值，所以对于企业来说，要做好品牌营销，想尽办法提升品牌知名度，那么品牌策划具体是干什么的呢？1、企业品牌策划让企业被更多人所熟知优质的品牌策划帮助企业提升整体品牌形象，能够让企业在众多竞争对手中有良好的辨识度，只要看一眼就能记住品牌，加上后期的不断的营销，就能让品牌在消费者心中扎根。2、企业品牌策划加快企业发展的进程经过品牌营销，让消费者记住了品牌，只要有需要，就会选择此品牌的产品，随着市场需求越来越大，加上品牌在市场的熟悉度，企业的形象与品牌在市场中会获得快速提升，帮助企业获得快速发展。3、企业品牌策划促进企业产品销售开展现在市场竞争这么激烈，谁企业的品牌知名度高，谁就在市场中占有优势，对于消费者来说，更认可品牌知名度，品牌知名度越高，其产品绝对远超同行业的同类产品，品牌策划能够帮助企业在众多产品出脱颖而出，获得更多的销售。二、企业品牌策划的重要性在哪里对于一个企业来说，如果没有完美的企业品牌策划就很难打造品牌，品牌策划在企业的营销推广和后期发展中起着重要的作用。那么，企业品牌策划对公司的重要性主要是体现在哪些方面呢？1、帮助企业提高竞争力如今，企业的竞争压力非常大，同行业有新产品吸引公众关注。如果你想在众多同行中脱颖而出，就需要有一个能够吸引公众的亮点。通过品牌策划，了解同行业产品的优缺点，了解目前的市场占有率。然后根据所掌握的信息，进行有针对性的规划。可以说，好的品牌策划有助于提高企业的竞争力，能在公众心里留下好的印象，在品牌与企业和消费者之间形成很好的黏着关系。2、增加客户黏性在老客户方面，公司需要巩固老客户。大多数时候，顾客的黏性决定了他重复购买的频率。同时，顾客黏性也是形成企业及其产品声誉的重要基础。为了有效地增加顾客的黏性，每个企业都应该重视企业品牌策划，因为品牌策划可以有效地提高产品的销售量，给企业带来更多的经济效益。3、增加品牌附加值品牌策划可以增加品牌的附加值，进一步提升企业产品的销量。在品牌策划的过程中，我们可以牢牢把握品牌的独特性，将这些不可复制的元素贯彻执行，进而使之成为营销核心的热点。这样才能更好地保持品牌的新鲜度和知名度，为品牌注入更多的附加值。这种差异化的品牌策划，可以有效帮助企业避免同质化，有效避免类似平庸营销在客户心目中的印象。4、增加团队对自己品牌的信心品牌策划也能增加企业团队对企业品牌的信心，面对客户，企业的营销团队和管理人员对自己的品牌包装和品牌定位都非常清楚。他们有足够的信心面对消费者，这可以给消费者留下更深刻的印象。