企业内部控制基本规范实施的意义

内部控制的关键不在设计，而在于执行。因此，如何全面落实整个内控体系成为下一步工作的重心。要真正贯彻落实好内控体系，企业应做好以下几个方面的工作：1、提高全体员工对内部控制的认识，企业领导的重视是关键。如果没有称职的人去执行，设计得再完善的内部控制体系，也不可能发挥应有的作用。内控的成与败，取决于企业全体员工的意识及行为，而企业领导人对内控的认识、态度与行为更是关键所在，直接决定了内控体系实施的好坏；2、完善公司治理结构，设置专门机构负责企业内控体系的建设。完善公司法人治理结构，明确股东大会、董事会、监事会和经理层的权、责、利的划分，使之相互独立、相互制约。明确董事会负责内部控制的建立健全和有效实施，监事会负责监督董事会对企业内部控制的建立与实施，经理层负责组织执行内部控制的日常运行。同时，在董事会下设立内部控制委员会，专门负责内部控制体系的建立和完善工作；在董事会下设立审计委员会，负责审查、监督内部控制有效实施和进行内控自我评价、协调内部控制审计及其他相关事宜等。只有这样，才能使企业由上而下共同执行内部控制体系，从而推动企业内控的健康发展。

1.可靠的凭证制度；2.完整的簿记制度；3.严格的核对制度；4.合理的会计政策和会计程序；5.科学的预算制度；6.定期的资产盘点制度；7.适时适用的监督考核制。具体地讲，财务内控制度体系框架可分为以下五个方面：（一）原则性的财务、会计制度1.会计核算制度：（1）会计核算的体制；（2）主要会计政策；（3）会计科目名称和编号；（4）会计科目使用说明；（5）会计报表种类及其格式；（6）会计报表编制说明（附注）。 2.财务管理制度：（1）企业内部财务管理体制；（2）货币资金管理；（3）往来结算管理；（4）存货管理；（5）短期、长期投资管理；（6）固定资产管理；（7）在建工程管理；（8）无形资产、递延资产管理；（9）其他资产管理；（10）销售收入管理；（11）成本费用管理；（12）盈利及分配管理；（13）财务会计报告与财务评价管理。（二）综合性管理制度1.账务处理程序制度（对会计核算基本流程，有关会计事项处理的必需手续以及具体操作规范作出规定）；2.财务预算管理制度；3.会计稽核制度；4.内部牵制制度（根据需要，对会计核算中需强调的内部牵制、制约程序作出集中的规定）；5.财产清查制度；6.财务分析制度；7.会计档案管理办法；8.会计电算化管理办法；9.对子（分）公司等所属单位的财务会计管理办法。（三）财务收支审批报告制度1.财务收支审批管理办法；2.重大资本性支出审批与授权审批制度；3.重大费用支出审批与授权审批制度；4.财务重大事项报告制度。（四）财务机构与人员管理制度1.财务管理分级负责制；2.会计核算组织形式；3.会计人员岗位责任制；4.内部会计人员管理办法（含会计工作岗位轮换管理办法、会计人员委派管理办法等）；5.对违反财经纪律及企业财会规章制度事项的处罚规定。（五）成本费用管理制度1.费用报销管理办法；2.成本核算办法；3.成本计划管理办法；4.成本控制管理办法；5.成本分析管理办法；6.成本费用考核管理办法。

内控制度:内控制度一般分为两种模式:1.金融企业的各级管理部门为了保护金融资产的安全完整，协调经济活动，利用企业内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系，并形成的一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系. 2.公司企业为使公司的经营风险为零风险,而在公司企业内部对各部门流程/程序运作进行设定控制点作业,做好流程/程序的内部控制的管理制度.内控制度可分为：1.授权审批制度2.资金管理制度3.采购及付款流程管理制度4.销售及收款流程管理制度5.成本费用管理制度6.实物资产管理制度7.合同管理制度

内控制度包括哪6个方面如下：明确合理的职责分工制度。严格的审批检查制度。健全的会计制度和企业管理制度。严密的保管保卫制度。有效的内部审计制度。内控制度一般分为两种模式：1、金融企业的各级管理部门为了保护金融资产的安全完整，协调经济活动，利用企业内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系，并形成的一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。2、公司企业为使公司的经营风险为零风险，而在公司企业内部对各部门流程/程序运作进行设定控制点作业，做好流程/程序的内部控制的管理制度。详细设计详细设计内部控制体系，是需要有很深厚的功底的，这也是铂略咨询Linked-F会员关注的焦点问题。它主要是分成三个方面，一个是内控环境的一种设计，第二个是内控手段的设计和相对机制的设计。这里重点是在内控手段，因为内控手段有十个领域要去做，包括采购、资产、生产、销售、会计、人事、信息、杂物、财务、综合。内部控制涉及到企业的方方面面，所以首先要有一个体系性的框架的东西在心里。然后，一个一个地去设计刚才所说的内控指南的策略、原则、手段、技术在内控文档指南的整个体系设计的指导下，每一个要素对内部控制环境，对内部控制手段的每一个领域，以及针对机制的详细的设计。铂略咨询Linked-F认为：一个公司如果没有内部控制设计，那么内部控制是不存在的。所以要了解内部控制设计的一些基本的策略，基本的策略是什么，内部控制有哪些重要的原则。比如说我们经常讲的职能的分权（separation of duty）这就是内部控制重要的原则，除了这个原则以外，我们还有什么原则需要遵循呢？我们需要哪些内部控制的手段可以帮助我们减少内部控制方面的风险呢？这些就是我们在设计内部控制的时候可以去使用的东西，可以作为我们基本的调料或原材料，使我们在设计内部控制的时候可以用这些手段，另个地方要注意那些原则。所以我们要总结出内部控制设计的策略、原则和手段。

财务内控制度是什么财务内控制度即财务内部控制制度，指企业在遵守会计准则的基础上，以本单位财务工作为前提所建立并为健全和强化企业内部管理体系的会计政策和会计控制制度。财务内控制度一般包括内部管理控制制度和内部会计控制制度，其中内部管理控制制度指对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性不存在直接影响的内部控制相关制度，而内部会计控制制度则指对会计业务、会计记录、会计报表、其他会计信息甚至企业的会计核算体系具有直接影响的内部控制相关制度。什么是财务内控制度财务内控制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。也是现代化企业管理的产物。企业在竞争日益激烈的外部环境中，为了增强自身的竞争能力，需不断改善内部管理，提高工作效率、提高产品质量。财务内控制度包括的基本要素如下：1、明确合理的职责分工制度；2、严格的审批检查制度；3、健全的会计制度和企业管理制度；4、严密的保管保卫制度；5、有效的内部审计制度；6、胜任工作的财务人员。企业通过对内部控制制度的调查、核实和评价确定审计工作的范围、深度和侧重点。财务控制包括哪些方面财务控制包括以下五个方面内容：1、成本控制，财务人员对公司的采购成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等进行控制。2、风险控制，财务人员对可能对公司的资金造成风险的情况进行控制。3、损益控制，财务人员根据表格上的数据进行分析，对公司的经营成效进行综合性控制。4、流动性控制，公司在经营管理过程中，有时会有一些外在因素的变动，让公司出现一定的资金流动风险，财务人员要对资金的流动性进行控制。5、运营能力的控制，财务人员运用各项指标数据对公司运营能力进行分析。通过分析得出结论，找出转变公司经营劣势的方法，对公司运营能力进行控制。财务控制的方法1、组织规划控制，根据财务控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则：是指一个人不能兼任同一部门财务活动中的不同职务。单位的经济活动通常划分为五个步骤：授权、签发、核准、执行和记录。如果上述每一步骤由相对独立的人员或部门，实施，就能够保证不相容职务的分离，便于财务控制作用的发挥。2、授权批准控制，授权批准控制指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时，必须经过授权批准才能进行，否则就无权审批。3、预算控制，预算控制是财务控制的一个重要方面。包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。什么是财务控制？财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。财务控制总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置效益，厘定资本保值和增值的委托责任目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制目标，是企业理财活动的关键环节，也是确保实现理财目标的根本保证，所以财务控制将服务于企业的理财目标。

现结合本人曾作过的大型国企、民企及上市公司咨询案例，谈一点体会和看法。 目前企业内控方面存在的主要问题： 一、目前对企业内部控制体系的认识上存在三种倾向 （一）集团企业在战略发生重大调整的时候，容易片面强调管控模式、组织结构变革的重要性 , 忽视了控制体系和方式的跟进和强化； （二）习惯于满足传统的、或曾经是行之有效的经营管理方式，而面对新经济形式挑战，准备不足，难以接受大的、根本性改变； （三）内控管理是企业财务部门的事，而事实是，在没有其他职能部门密切配合的情况下，财务部门无法建立，并组织实施企业完整的内部控制体系。 二、公司法人治理结构不完善，董事会职能没有充分发挥，有其名无其实。 董事长兼总经理，董事会成员兼任经营班子成员或部门负责人现象严重，造成董事会与经营班子之间权责不清，相互无制衡。有的董事长大权独揽“一竿子插到底”，集控制、执行和监督权于一身，几乎无所不管，其结果导致： （ 1 ）企业经营决策、重要人事安排随意性大，制度朝令夕改 ； （ 2 ）授权管理不清晰，裁判员与运动员混淆，企业中、高层管理人员无所适从； （ 3 ）企业办事程序 经常 由一个人操纵，部门之间的正常协调、配合被打乱，必然带来部门间职责不明确； 三、内控制度方面存在问题 第一，文字描叙的较多，清晰的流程图和配套表单较少，缺乏完善的流程保障。一套完整的制度应包括文字性制度文件；工作流程图和流程说明；相关凭证、表单等三部分内容。工作流程图作为制度体系的重要组成部分，可以直观、清晰地了解业务程序、涉及部门和人员、以及相关责任和配套制度。在流程图的绘制过程中，能及时发现内部控制中的风险点和不足，从而达到改进和控制的目的。 第二，“救火式”的较多，缺乏系统性和完整性。企业运营过程中某个环节出现了问题，就相应地出台一个制度来规范：如今天发现应收账款多了，就制订一个“财务叫停制度”；明天发现库房管理有问题，就出一个“发货监管规定”等等；无论在内容和形式上，都缺乏统一性、系统性和完整性，对可能发生的风险考虑不足。 第三，政出多门，相互矛盾。比如非生产性固定资产管理，没有严格施行统一归口的原则，总裁办公室、信息管理部、运营管理部、投资项目部都有管理权，而申报、审批流程、使用控制及日常管理又都不一样，存在重叠或矛盾现象，导致管理上失控。 第四，制度执行不利，是目前企业存在较普遍的现象。其原因大致有三：一是制度本身脱离实际情况，随着企业形式的变化，制度没有适时跟进、修改和完善，从而使制度失去可操作性；二是缺乏保证制度执行的机制，内控制度执行情况没有严格地监督、检查，以及奖罚措施，使制 度丧失了严肃性；三是企业核心领导人，特别是民营企业领导人，带头违反和破坏制度，或这种现象又得不到有效制约，使制度最终流于形式。 第五，风险控制与效率关系处理不当。企业实施严格的内部控制无疑是需要成本的，并且在一定程度上会影响到运行效率。一个是企业存亡问题，另一个是企业发展速度问题，两者都得兼顾。在管理咨询中也常常会遇到这样的情形，对企业原有流程、利益格局打破和调整的同时，也会带来部分效率的牺牲，如果处理不好，管理者在执行过程中就经常处于一种矛盾心态，使得真正好的管理理念无法以制度形式固化下来。 四、没有统一的信息管理系统，信息失真。在信息资源管理上，一方面没有统一归口，比如销售收入的指标从营销、财务、统计等口径报出的都不一样；另一方面过分依赖业务员，使企业的资源掌握在个人手中，极易造成企业对业务失去控制。例如我们接触的一家企业便是如此，一些业务员可以以手中掌握的客户资源作为筹码，要挟企业满足个人不正当要求，有的甚至还与客户串通一气，谋取私利等等。 五、审计监督机制和职能不健全。目前很多企业都设立了审计部门，但是很多又隶属于财务部负责人 , 在内部控制的形式上就缺乏应有的独立性；另外 , 在内审的职能上 , 很多企业还在重复审核会计账目等外部会计事务所的工作 , 没有真正发挥评价、监督内部风险控制体系的职能和作用。 内控制度解决的思路和方案 一、集团财务战略。 是集团在一定时间内，根据宏观经济发展状况，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上做出客观而科学的概括和描述，它是企业战略管理的一个不可或缺的组成部份。主要有扩张型、稳键型、防御型三种类型。 二、集团财务管控模式。 针对多元化、跨地区经营等现代集团化企业特点， 财务管理体制模式按职能强度分为财务管控、战略管控和经营管控；按管理权限的集中度分为集权型、分权型和相融型三种。 建立适合企业自身特点的财务管理体制，处理好集权与分权的关系，做到既能有效地集中财力，保证集团发展战略需要；又能充分调动二级机构的积极性，提高运营效率，以达到资本增值和股东回报最大化的目的。 三、组织规划控制。 内部控制机制是指公司的内部组织结构及其相互之间的运营关系，是保障内部控制有效性的组织保证。这些部门和岗位的设置必须权责分明、相互牵制，并通过切实可行的相互制衡措施来消除内部控制中的盲点，以达到防范风险控制的目的。一般包括两个层面： 第一是法人的治理结构问题，以组织机构的完善和功能分工界定董事会、监事会、总裁（总经理）的设置及责、权、利关系，同时通过设立战略与发展委员会、预算委员会、审计委员会、薪酬与提名委员会等，提高和完善内部控制机制。 第二是职能部门设置要根据具体经营特点和规模来定。比如一家企业每月的集中采购就高达几亿元，且采购价格波动频繁、幅度也较大。这项业务，企业原来由董事长直接管理的，我们建议设立价格管理部或价格管理委员会，系统、科学地监督与控制。 四、人力资本控制。其中，控制环境包括最高管理层的完整性、道德观念、能力、管理哲学、经

　　建立财务体系内控七原则　　1.合法性原则，就是指企业必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。　　2.整体性原则，就是指企业的财务内控制度必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控制度相互协调。　　3.针对性原则，是指内控制度的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节制定企业切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。　　4.一贯性原则，就是指企业的财务内控制度必须具有连续性和一致性。　　5.适应性原则，指企业财务内控制度应根据企业变化了的情况及财务会计专业的发展及社会发展状况及时补充企业的财务内控制度。　　6.经济性原则，是指企业的财务内控制度的建立要考虑成本效益原则也就是说企业财务控制度的操作性要强，要切实可行。

设立企业内部会计控制制度应遵循以下原则：（1）有效性原则。设计内控制度的目的就是规范管理行为，保证企业目标的实现。内控制度的设计必须从“有效”为前提，内部会计控制制度应当约束企业内部涉及会计工作的所有人员，任何个人都不得拥有超越内部会计控制的权利，如不能因为企业的规模小，让管理者个人行为随意影响企业会计工作的有序进行等，尽量做到内控环节不宜过长而又环环相扣，使人操作起来切实有效；必须有利于控制和检查，具有了解控制制度执行情况的手段和途径，同时要根据执行情况和管理需要不断完善，以保证内控制度更加适应管理需要，提高工作质量和工作效果。（2）全面性原则。内部会计控制应当涵盖企业内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位，并针对业务处理过程中的关键控制点，落实到决策、执行、监督、反馈等环节，如凭证控制、实物资产控制等。除此之外还应严格贯彻账、钱、物分管，任何一项经济业务都要按照既定的程序和手续办理，多人经手，共同负责，努力克服货币资金、财产物资及有关账簿的管理混乱现象，防止企业资产的流失。特别是企业的现金和银行存款业务，每日终了，应及时计算当日收入、支出合计数和结存数，逐日逐笔进行日记账登记；月份终了，日记账余额必须与有关总账余额核对相符，做到日清月结。同时，对财产物资进行定期或不定期清查，随时反映账面数与实存数，保证账实相符。这样能够防止贪污盗窃行为的发生，保障企业财产的安全。（3）相互牵制原则。牵制原则即一项完整的经济业务活动，必须经过具有互相制约关系的两个或两个以上的控制环节方能完成，在横向关系上，至少由彼此独立的两个部门或人员办理以使该部门或人员的工作受另一个部门或人员的监督。在纵的关系上，至少经过互不隶属的两个或两个以卜的岗位或环节，以使下级受上级监督，上级受下级制。另外各部门或人员必须相互配合，各岗位和环节都应协调同步，企业内部控制分析图例如应避免一个人对某一项业务可以单独处理或有绝对控制权，而必须经过其他人或部门的审查、核对，以最大限度地减少错误和舞弊等现象的发生。协调配合原则是相互牵制原则的深化补充。贯彻这一原则，尤其要避免只管牵制错弊而不顾办事效率的机械做法，而必须做到既相互牵制又相互协调，从而在保证质量，提高效率的前提下完成经营任务。内部控制应当保证单位内部机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工，坚持不相容职务相互分离，确保不同人员和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。当然，中小企业由于人员有限，不可能像大企业那样设置各种相互牵制的岗位，但可以根据需要，采取相互复核、定期检查或指定专人审核的办法。（4）成本效益原则。企业内部会计控制的任何分工、审核、制衡，都必须考虑是否符合成本效益原则，如果分工和制衡的成本高于其效益，则不应当采用该项控制。断定一项控制是否有效，应当站在企业整体利益的角度上考虑。尽管一些控制方法会影响工作效率，但对整个企业来讲，如果不采用，可能对企业造成更大的损失，则仍应实施该项控制。虽然内部会计控制面向企业内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位，但这样并非意味着控制点越多越好，控制点的设置必须考虑到成本与效益之间的关系，力争以合理的成本达到最佳的控制效果。（5）领导（业主）重视原则。这里提出领导重视，决不是空谈，因为内部控制的成败很大程度上决定于领导或企业主的重视和执行程度。从某种程度上来说，加强内部控制，实际上是加强对企业实际经营管理者的控制。但有些管理者对内部控制很不重视，不领导组织建立企业内部控制制度，导致企业缺乏明确的内部控制程序和标准；有的虽然建立了内部控制制度，但内容上很不健全，较重视供产销环节的控制而忽视内部控制结构的整体协调，较重视对实物的控制而忽视对人员的控制；经济往来疏于管理，造成资产不清、债权债务不实。（6）遵循有关法律法规规定及切合企业实际的原则。企业内控制度设计要遵循国家统一的规定，以要充分考虑企业自身的生产经营特点和要求，使其具有较强的可操作性。凡是可由企业自主选择的财务事项，企业应根据国家统一规定并结合企业自身的生产规模、经营方式、组织形式等方面的实际情况做出具体规定。有的企业业务量较小，会计核算只能采用集中核算方式，即会计机构统一办理。在职责划分上应注意不相容职务的分离，如出纳与稽核的分离，出纳与总账、明细账的分离。企业本身所具有的特点为企业内部会计控制存在缺陷埋下了伏笔，想要完善企业的内部会计控制制度，首先必须要设立一套合法合规并且符合企业本身特点的会计控制制度设计原则，然后在此基础上建立起企业内部会计控制制度，只有这样做，才不至于使企业在建立内部会计控制时没有头绪。所以，可以这样说，设立适当的内部会计控制制度设计原则是完善企业内部会计控制的基础工作。

企业内控与规模没有什么纠结。内控的目的都是有效的达到企业目标。区别在于，小企业老板一个人就可做好内控；大企业要有一个复杂的组织才能做好内控。企业内控制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。这个定义反映了一些基本概念： 　　1、企业内部控制是一个过程，是实现目的的手段，而绝不是目的的本身。 　　2、企业内部控制是人员来实施的。 　　3、企业内部控制对于企业目标的实现只是提供合理的保证。 　　4、企业内部控制被用来实现一个或多个彼此独立又相互交叉的类别的目标。 　　5、企业内部控制是企业对员工的生产安全、信息安全等方面的合理控制。

（一）全面性原则。评价范围应覆盖商业银行内部控制活动的全过程及所有的系统、部门和岗位。（二） 统一性原则。评价的准则、范围、程序和方法等应保持一致，以确保评价过程的准确及评价结果的客观和可比。 （三）独立性原则。评价应由银监会或受委托评价机构独立进行。 （四）公正性原则。评价应以事实为基础，以法律法规、监管要求为准则，客观公正，实事求是。（五）重要性原则。评价应依据风险和控制的重要性确定重点，关注重点区域和重点业务。 （六）及时性原则。评价应按照规定的时间间隔持续进行，当经营管理环境发生重大变化时，应及时重新评价。

现结合本人曾作过的大型国企、民企及上市公司咨询案例，谈一点体会和看法。 目前企业内控方面存在的主要问题： 一、目前对企业内部控制体系的认识上存在三种倾向 （一）集团企业在战略发生重大调整的时候，容易片面强调管控模式、组织结构变革的重要性 , 忽视了控制体系和方式的跟进和强化； （二）习惯于满足传统的、或曾经是行之有效的经营管理方式，而面对新经济形式挑战，准备不足，难以接受大的、根本性改变； （三）内控管理是企业财务部门的事，而事实是，在没有其他职能部门密切配合的情况下，财务部门无法建立，并组织实施企业完整的内部控制体系。 二、公司法人治理结构不完善，董事会职能没有充分发挥，有其名无其实。 董事长兼总经理，董事会成员兼任经营班子成员或部门负责人现象严重，造成董事会与经营班子之间权责不清，相互无制衡。有的董事长大权独揽“一竿子插到底”，集控制、执行和监督权于一身，几乎无所不管，其结果导致： （ 1 ）企业经营决策、重要人事安排随意性大，制度朝令夕改 ； （ 2 ）授权管理不清晰，裁判员与运动员混淆，企业中、高层管理人员无所适从； （ 3 ）企业办事程序 经常 由一个人操纵，部门之间的正常协调、配合被打乱，必然带来部门间职责不明确； 三、内控制度方面存在问题 第一，文字描叙的较多，清晰的流程图和配套表单较少，缺乏完善的流程保障。一套完整的制度应包括文字性制度文件；工作流程图和流程说明；相关凭证、表单等三部分内容。工作流程图作为制度体系的重要组成部分，可以直观、清晰地了解业务程序、涉及部门和人员、以及相关责任和配套制度。在流程图的绘制过程中，能及时发现内部控制中的风险点和不足，从而达到改进和控制的目的。 第二，“救火式”的较多，缺乏系统性和完整性。企业运营过程中某个环节出现了问题，就相应地出台一个制度来规范：如今天发现应收账款多了，就制订一个“财务叫停制度”；明天发现库房管理有问题，就出一个“发货监管规定”等等；无论在内容和形式上，都缺乏统一性、系统性和完整性，对可能发生的风险考虑不足。 第三，政出多门，相互矛盾。比如非生产性固定资产管理，没有严格施行统一归口的原则，总裁办公室、信息管理部、运营管理部、投资项目部都有管理权，而申报、审批流程、使用控制及日常管理又都不一样，存在重叠或矛盾现象，导致管理上失控。 第四，制度执行不利，是目前企业存在较普遍的现象。其原因大致有三：一是制度本身脱离实际情况，随着企业形式的变化，制度没有适时跟进、修改和完善，从而使制度失去可操作性；二是缺乏保证制度执行的机制，内控制度执行情况没有严格地监督、检查，以及奖罚措施，使制 度丧失了严肃性；三是企业核心领导人，特别是民营企业领导人，带头违反和破坏制度，或这种现象又得不到有效制约，使制度最终流于形式。 第五，风险控制与效率关系处理不当。企业实施严格的内部控制无疑是需要成本的，并且在一定程度上会影响到运行效率。一个是企业存亡问题，另一个是企业发展速度问题，两者都得兼顾。在管理咨询中也常常会遇到这样的情形，对企业原有流程、利益格局打破和调整的同时，也会带来部分效率的牺牲，如果处理不好，管理者在执行过程中就经常处于一种矛盾心态，使得真正好的管理理念无法以制度形式固化下来。 四、没有统一的信息管理系统，信息失真。在信息资源管理上，一方面没有统一归口，比如销售收入的指标从营销、财务、统计等口径报出的都不一样；另一方面过分依赖业务员，使企业的资源掌握在个人手中，极易造成企业对业务失去控制。例如我们接触的一家企业便是如此，一些业务员可以以手中掌握的客户资源作为筹码，要挟企业满足个人不正当要求，有的甚至还与客户串通一气，谋取私利等等。 五、审计监督机制和职能不健全。目前很多企业都设立了审计部门，但是很多又隶属于财务部负责人 , 在内部控制的形式上就缺乏应有的独立性；另外 , 在内审的职能上 , 很多企业还在重复审核会计账目等外部会计事务所的工作 , 没有真正发挥评价、监督内部风险控制体系的职能和作用。 内控制度解决的思路和方案 一、集团财务战略。 是集团在一定时间内，根据宏观经济发展状况，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上做出客观而科学的概括和描述，它是企业战略管理的一个不可或缺的组成部份。主要有扩张型、稳键型、防御型三种类型。 二、集团财务管控模式。 针对多元化、跨地区经营等现代集团化企业特点， 财务管理体制模式按职能强度分为财务管控、战略管控和经营管控；按管理权限的集中度分为集权型、分权型和相融型三种。 建立适合企业自身特点的财务管理体制，处理好集权与分权的关系，做到既能有效地集中财力，保证集团发展战略需要；又能充分调动二级机构的积极性，提高运营效率，以达到资本增值和股东回报最大化的目的。 三、组织规划控制。 内部控制机制是指公司的内部组织结构及其相互之间的运营关系，是保障内部控制有效性的组织保证。这些部门和岗位的设置必须权责分明、相互牵制，并通过切实可行的相互制衡措施来消除内部控制中的盲点，以达到防范风险控制的目的。一般包括两个层面： 第一是法人的治理结构问题，以组织机构的完善和功能分工界定董事会、监事会、总裁（总经理）的设置及责、权、利关系，同时通过设立战略与发展委员会、预算委员会、审计委员会、薪酬与提名委员会等，提高和完善内部控制机制。 第二是职能部门设置要根据具体经营特点和规模来定。比如一家企业每月的集中采购就高达几亿元，且采购价格波动频繁、幅度也较大。这项业务，企业原来由董事长直接管理的，我们建议设立价格管理部或价格管理委员会，系统、科学地监督与控制。 四、人力资本控制。其中，控制环境包括最高管理层的完整性、道德观念、能力、管理哲学、经

首先是提高公司内审部门的地位，包括权利范围，以及工资水平！呵呵呵；让公司人员对内审部门充分重视。然后就是对于内审部门工作规范；建立专业的内审方法和计划流程。定期出具内审报告或者据公司需要专门审计公司某一方面问题。对审计部分审计披露的问题追究责任人；惩处措施；让各部门重视审计部门的工作结果。最后还要在观念上使得其他部门对内审部门的工作意义予以正式，最终是帮助各部门做好自己的工作，在公司内部形成其他部门欢迎内审发现的问题。

中小企业内部控制存在的主要问题 　　1.内部控制认识不到位　　不少中小企业经营管理者对内部控制的认识存在一些误区。有的认为，凭个人观察、经验控制来评价经营成果就足够了，不必依靠现代管理方法监督经营全过程;有的对内部控制不够重视，只注重短期利益，为了降低管理成本，不设或尽量少设内控机构，更谈不上建立长期有效的内控体系;更有甚者认为，企业内部控制就是指有关企业成本、资产安全和资金控制等方面的会计控制，对内部控制的建立局限于会计控制。　　2.内部控制制度不健全　　目前，虽然有部分中小企业建立了一定的内控制度，但仍然不够全面，没有覆盖到企业所有的部门和人员，没有渗透到企业的各个业务领域和管理流程中，达不到国家财经法规和相关制度对内控制度的要求。个别中小企业甚至没有书面的内控制度，人治痕迹明显。　　有的中小企业会计工作秩序混乱，核算不实而造成会计信息失真。有的中小企业未实行不相容职务相分离的原则，没有必要的内部牵制与制衡。由于内控制度不健全，部分中小企业人为捏造会计数据、私设小金库、乱摊成本、隐瞒收入、虚报利润、恶意逃缴税款等。　　3.内控主体素质不够高　　作为内控行为主体，部分中小企业领导者对国家财经法纪、公司治理和财务制度等学习不够、理解不深，实际工作中却主观臆断、独断专行，给内控建设带来一定难度，也给企业造成相当损失;部分中小企业经营管理人员的思想教育和业务培训没有及时跟上，特别是一些民营家族式中小企业，甚至让不具备从业资格的人员任职关键岗位，这些人员缺乏基本的业务能力，更谈不上对企业内控制度和体系的合理完善。内控主体素质不够高，直接影响到企业的内部控制建设。　　4.内部组织机构不完善　　在经营权和所有权尚未完全分离的情况下，中小企业内控机构的建立健全还有待时日。有的中小企业形式上建立了董事会、监事会，但真正的法人治理结构却并未到位，董事会和经营层基本上是同一人员，内控建设流于形式。　　有的中小企业从成本效益考虑，内部组织机构设置不齐全，或者完全违背内控要求，由同一个机构兼管诸多不相容职责。组织机构的不完善，使内控体系根本无法建立起来。　　5.内部监督机制薄弱　　部分中小企业内部监督机制比较弱，主要表现在：有的没有设置内审机构，使内控监督处于真空状态;有的内审机构缺乏独立性，不能正确评价财务信息及各组织机构的绩效;有的只重视程序和流程监督，在实际运行中对高管层难以进行有效地监督;有的集体审批机制不严谨，缺乏相应的民主程序;有的重要或关键岗位人员与高管有“近亲”关系，不敢或不愿抵制高管的“霸道”或错误行为;有的缺乏工会、党团组织，职工董事、职工监事以及职工代表大会没有发挥应有的作用。 中小企业内部控制问题的解决我国中小企业数量众多，规模大小不一，业务性质特点各自不同，建立一套完整、科学并行之有效的内部控制制度是必不可少的。企业可以根据实际情况，结合自身的组织结构，形成纵横联系的分工、协调、制约和监督机制。这样必然会堵塞漏洞，强化管理，减少违法违纪现象，防止贪污盗窃行为和各种舞弊行为的发生，必然会使企业走上持续、高效的发展之路。　　1.建立健全内控体系　　（1）建立组织规划控制机制某些相互关联的职务不能集中于一个人身上，各组织机构的职责权限必须得到授权，并保证在授权范围内的职权不受外界干预，每类经济业务在运行中必须经过不同的部门并保证在有关部门间进行相互检查。在对每项经济业务的检查中，检查者不应从属于被检查者，以保证被检查出的问题得以迅速解决。　　（2）建立授权批准制度应该对企业内部部门或职员处理经济业务的权限加以控制。单位内部某个职员在处理经济业务时，必须经过授权批准，否则就不能进行。　　（3）实行预算控制企业编制的预算必须体现其经营管理目标，并明确责权。预算在执行中应当允许经过授权批准对预算进行调整，以使预算更加切合实际，应当及时或定期反馈预算执行情况。　　（4）实行实物控制一是应严格控制对实物资产的接触，如限制接近现金、存货等，以减少资产的损失；二是定期进行财产清查，做到账实相符。　　中小企业可以安排专门的部门和人员来实施内控监督和评价，提出建议，督促各个内控环节不断改进控制，增强规范内控制度与有效执行制度的自觉性，使企业干部职工积极参与到内部控制的体系中去。　　2.内控制度的设计原则　　（1）政策性原则。中小企业内控制度的设计必须首先符合并严格执行国家有关法律、法规和国家统一的会计制度，然后结合企业自身特点和财务管理的要求进行设计。　　（2）有效性原则。设计内控制度的目的就是规范管理行为，保证企业目标的实现。内控制度的设计必须以“有效”为前提，尽量做到内控环节不宜过长而又环环相扣，使人操作起来切实有效；必须有利于控制和检查，具有了解控制制度执行情况的手段和途径，同时要根据执行情况和管理需要不断完善，以保证内控制度更加适应管理需要，提高工作质量和工作效果。　　（3）账、钱、物分管原则从目前中小企业内部控制的主要问题来看，严格贯彻账、钱、物分管原则是内控制度设计的重中之重。任何一项经济业务都要按照既定的程序和手续办理，多人经手，共同负责，努力克服货币资金、财产物资及有关账簿的管理混乱现象，防止企业资产的流失。特别是企业的现金和银行存款业务，每日终了，应及时计算当日收入、支出合计数和结存数，逐日逐笔进行日记账登记；月份终了，日记账余额必须与有关总账余额核对相符，做到日清月结。同时，对财产物资进行定期或不定期清查，随时反映账面数与实存数，保证账实相符。这样能够防止贪污盗窃行为的发生，保障企业财产的安全。　　3.责权利结合，实行责任追究制度企业各级管理部门和人员必须明确各自的职能和责任，建立责任追究制度。可以把财务指标落实到单位和个人（采取直线制组织结构的指标可直接落实到个人），并赋予财务管理责任人相应的管理权限，根据履行职责的情况在年末进行考评，依据考评结果，分别给予物质、精神奖励或处罚。对于履行职责差的人员，一定要有追究责任的过程。　　4.建立员工培训机制前已述及，中小企业的员工整体素质较低，而科学的内控体系又与员工的素质密切相关。因此，企业应结合实际，建立切实可行的员工培训机制。通过培训，使员工更具工作责任感，明确自己工作的重要性，养成良好的工作习惯，逐步提高自身的思想素质和业务素质。要使员工认识到，内控制度不是哪一个人的事情，而是员工的集体行为，从而达到整体提高员工素质的目的。　　5.加强内部审计控制内部审计机构应直接对企业最高领导层负责，保持相对独立性。企业通过内部审计制度对各级管理层的财务活动和管理活动进行评价，包括企业经营方针的贯彻执行情况、企业财务会计信息的真实性和可靠性、各级管理人员的绩效、内控环节的协调情况等。内部审计机构的组成人员应该由企业最高层直接聘任，让业务能力强、思想素质高、敢说真话、敢于坚持正义的员工从事内部审计工作。　　6.企业负责人必须高度重视内控制度并自觉接受监督事实上，一套严密的内部控制制度的顺利实施，企业负责人起着十分重要的作用。离开企业领导的高度重视，再好的控制体系也显得软弱无力而流于形式。许多企业领导不重视内控制度，其根本原因在于严密的内控制度不仅控制一般的员工，而且控制企业领导。一些中小企业领导习惯于一人说了算，而不习惯受到限制，尤其是资金方面的限制，这就为内控制度的执行设置了障碍。企业领导必须自觉接受内控制度的制约，力求使内控制度在企业内部随时发挥作用。　　新修订的《会计法》明确规定，单位负责人必须对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责；必须在对外提出的财务会计报告中签名并盖章，承担相应法律责任；必须保证会计机构、会计人员依法履行职责；单位会计中的违法行为，除追究有关人员的法律责任外，还要追究单位负责人的责任。《会计法》的这些规定，客观上对单位负责人形成了制约。鉴于此，首先，单位负责人有责任和义务保证内部会计监督制度的建立健全并发挥作用；其次，企业负责人在重视内部会计监督制度的同时，应当支持、保证会计机构、会计人员依法履行职责，为会计人员撑腰，帮助他们解决履行职责中遇到的各种困难和问题，在单位内部为会计人员实行有效监督创造一个良好的环境；再次，单位负责人要以身作则，带头执行制度，不得干预、阻挠会计机构、会计人员依法履行职责，更不能授意、指使、强令会计机构及其人员违法办理会计事项。

　　加强企业内部控制规范化建设的意义：x0dx0a　　1、提高管理层对内控的认识程度，全面进行企业内部控制规范化建设。x0dx0a　　只有管理层重视内控制度建设，切实按照财政部等规定要求稳步实施内控规范体系，才能逐步实现内部控制的系统化。具体包括：x0dx0a　　（1）企业应组成专门领导班子，加强对内部控制建设工作的指导及宣传。只有企业各级人员认识上得到了提高，企业各个业务部门或人员才能真正地贯彻企业的各项制度，在业务运作过程中才能真正相互影响、相互制约。因此，提高经营者对内控制度的认识极为重要。x0dx0a　　（2）企业应当统筹规划，根据相关规定，健全适合本单位实际的内部控制制度。x0dx0a　　（3）建立员工培训机制，通过培训，使员工更具工作责任感，明确自己工作的重要性，养成良好的工作习惯，树立主人翁的思想认识。x0dx0a　　（4）建立良好的信息沟通系统，保证企业内部控制效果。良好的信息沟通系统可以使企业管理者及时掌握企业运营状况，以便为生产经营决策提供全面、及时、准确的信息，保证企业内部控制的效率和效果。x0dx0a　　（5）加强内部审计监督，提高内审的独立性以及信息上报的畅通性，提高审计人员的素质及职业道德水平。x0dx0a　　（6）在企业范围内选择管理基础较好的部门开展内部控制制度试点，发现并及时解决运行过程中存在的问题，总结经验，逐步推广。x0dx0ax0dx0a　　2、加强企业的外部环境监督。x0dx0a　　各级财政部门应做好对企业、会计师事务所等有关单位的政策业务指导，并将企业内部控制规范纳入会计人员等专业人员继续教育范围。加强对会计师事务所业务监督，提高执业人员职业道德水平，提高会计师事务所审计监督的独立性和规范性。x0dx0a　　总之，企业内控是一个不断提高和优化的过程。企业开始实施内部控制时，不可避免地存在一些缺陷，这就需要企业根据自身变化发展不断完善，建立一个适合本企业的规范化的内部控制体系。

　　你好！根据需要，结合实际，自行进行局部修改就可以了，骨架和肌肉已经有了。　　内部控制环境主要由企业组织内部其他子系统中对内部控制效果有重大影响的因素构成，其根本目标在于保障内部控制系统的有效性。一般企业内部控制环境要素的变化主要受到组织结构、管理者和员工的特质三个方面因素的影响，以及这三个方面与外部环境的协调。　　现在一般来说，企业内部控制具有“自我控制、行为优化导向”的属性，从企业控制环境来加强内部控制可从以下进行：　　其一，完善组织结构。主要应在形态、要素构成、运作方式及其内部关系上进行调整；　　其二，强化与企业外部环境的关联性。主要应通过加强组织内的适应以及组织与外部商务系统的融合性来强化；　　其三，加强业务单元的学习能力。应加强在组织内部创建共同远景并组织成员系统思考的能力；　　其四，强化员工良好的价值观。主要应通过强化员工主动承担责任、行使相应权力的文化来实现价值导向的重构；　　其五，培养人力资源特质。组织成员不仅应具备高度参与的精神，而且更应成为第一线的知识型专家。　　加强内部控制提高企业管理水平　　最近，我们对企业集团内部的18家企业，通过发放内部控制调查表、实地采访和电话问讯相结合的方式，对企业的控制环境、组织结构、风险控制、资金往来、信用管理、内部监督等方面进行了调查。目的是通过对企业内部控制现状和成因进行研究分析，以提高内部控制管理水平。　　此次被调查的企业，所能控制或拥有的资产总额为1.5亿元至6.8亿元之间，为计划经济向市场经济转型后的大型企业，其中，国有独资企业12家，股份制企业6家，注册资本1500万元～2.6亿元之间，资产总额84亿元，职工人数1.1万人。调查结果显示：企业内部控制处于较低阶段，控制手段还停留在内部牵制和内部控制制度上,较突出的问题是在控制中缺乏对组织、人员素质、信息资源管理、风险的控制，且内部审计再控制手段软弱，内部控制体系尚未真正建立。具体表现：　　一、企业内控制度存在的问题　　1、内部控制认识偏差。多数企业管理者认为内部控制就是成本、资产、会计制度的控制。因而只重视产销环节的控制，忽视内部控制内在影响因素整体的协调；重视对实物的控制，忽视对行为者的控制；重视制度的形式，忽视制度的实质，造成有些制度流于形式。企业员工对企业内部控制目标及制度的了解，是被动接受管理，认为领导人或相关负责人的签字就是内部控制。　　2、管理机制的不完善。许多企业在形式上建立了董事会、监事会，实行了总经理负责制，但在实际工作中，董事会在表现上还存在许多误区，真正的法人治理结构并未建立。董事会的监控作用严重弱化，通常只有一个虚职，实施公司经营决策的董事会与从事日常事务的总经理班子在企业的实际管理中职责重复，“一套人马，两块牌子”，形成董事会弱，经理班子强，监事会虚设,造成了管理层次的混乱，权利分配的混乱，形成恶性循环。　　3、不重视对员工素质的管理。多数企业对如何建立一个能平衡市场和企业的需要，合理的权责分配体系方面尚不成熟，更多的是凭借经验来管理企业，适应市场经济环境变化的能力还不够强。没有对员工的道德行为、知识和技能与企业文化进行有机的整合，从而难以形成一种很强的凝聚力。　　4、企业风险的有效控制不到位。影响企业经营的风险因素较多，如经营策略所形成的风险;行使经营手段所形成风险；以及财务风险；信息风险；环境与法律风险；灾害风险等。而针对如此多的风险，企业却缺乏相应的控制，缺乏专门的风险管理机构、人员和适当的控制活动，造成企业的隐形失控因素。在被调查企业的逾期应收账款中，拖欠2年以上的占10%；1年以上的占30%；6个月至1年的占25%；6个月以下的占35%。可见，风险防范控制已成为企业健康发展的关键问题之一。　　5、缺乏实质性的内部审计监督。内部审计既是内部控制不可缺少的重要组成部分，又是内部控制的一种特殊监督形式。然而，目前企业内部审计监督并没有真正履行其应有的职能，依靠行政干预建立起来的内部审计机构很难受企业重视，调查企业内有4家企业没有专门设审计部门和人员，由财务人员兼任。企业审计部门基本上与其他职能部门平行，受经理层的领导，无法保证内部审计的独立性和权威性。内部审计的职能还停留在查错、防弊上，而不是针对企业的管理状况提出分析、评价、建议。　　6、内部审计人员多数未经过专业培训，审计知识、技术能力参差不齐，很难发挥应有的作用。　　二、完善企业内控制度应抓的几项工作　　我们认为，完善的企业内部控制的建立，一应加强内部控制的建设和完善，二应充分发挥内部监督的作用。具体做法：　　1、对企业管理的层次进行目标调整。构建一个良好的组织结构，选定关键控制点的区域、部位和相关的权、责、利以及建立适当的沟通渠道和有效的协调与合作体系，进而形成科学的决策机制、执行机制和监督机制。这就要求我们对企业内部的全部活动，要合理有效的分配职责和权限，并确定不同性质的责任中心，对企业整体目标进行分解，合理确定各责任中心及个人的目标，进行跟踪考核，根据实际完成情况予以奖励或处罚。建立责、权、利相互配合，相互统一的激励约束机制。一方面，避免各类责任中心之间相互扯皮，推卸责任的现象；另一方面，给他们发挥聪明才智的机会，激发其积极性和创造力，使员工自身价值得到体现。并实施行之有效的财产物资安全控制、不相容职务分离、人员素质控制等制度，强化内部控制实施结果的检查并建立有效的激励机制，保证企业内部控制制度能有效地发挥作用，并不断得到完善，最终达到内部控制的目的。　　2、注重企业文化环境的经营。企业文化作为一种新的管理理念，它把企业目标管理和员工管理相结合，强调以人为本的思想，强调人性化管理，在化解管理者与被管理者之间隔阂的同时，也要求管理者注重自身素质操守和管理哲学的修炼，带头遵守法律法规，“欲要成事，必先做人”。通过企业政务公开、股东会、职工代表大会和企业发展讨论会、合理化建议等多种形式，对企业实施有效的民主管理，使管理层在企业重大事项的决策过程中始终得到员工的支持和有效监督。　　3、加强对人力资源的管理。良好的人力资源政策，对提高员工的素质，贯彻和执行内部控制有很大作用。人力资源管理是通过人和事的管理，协调人与人之间、人与事之间的配合，充分发挥人的潜能， 对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现企业的目标。企业可通过工作分析与设计、人力资源规划、 员工招聘与测试、员工培训开发、报酬政策、绩效评估、劳动保护、劳资关系等项指标及所含的内容结合各自企业特点实施。　　4 、充分运用信息管理手段。通过信息管理动态地掌握公司上下人财物、产供销的最新资料，以提高财务、业务决策效率。此外 ，对企业重点业务以及具有业务发展潜力的重点财务跟踪。并基于各部门不同时期进行纵向比较跟踪，以及单位之间关键资料进行横向比较。建立新型的财务资金中心、预算管理中心、费用中心、成本中心、利润中心、财务管理中心，形成资金流、物流、资讯流的高度统一，使公司的经营理念、管理制度延伸到财务、业务的各个环节，为企业提供正确的、具备前瞻性的决策支持。　　5、建立内部信用风险管理机制。企业应采用信用管理模式，对企业管理进行全过程，全方位的风险控制。在加强客户的资信管理和信用分析的基础上、建立内部企业授信制度、应收账款监控制度。加强事前、事中、事后控制的结合，使信用制度的合理使用真正在管理模式中发挥作用。　　6、要真正发挥内部审计的作用。（1）对内部审计机构重新定位。在监事会下设审计部，设置应高于其他部门，以加强其独立性和权威性，在业务上接受监事会的指导，并对监事会负责。这种双重负责的组织形式有利于内部审计作用的充分发挥。同时，其职能也应从查错防弊型向管理服务型转变。对经济活动的审核检查，也应从传统的防错向服务转变，从内部检查和监督向内部控制评审为主的预测、分析、评估转变。（2）改变内部审计的方法。根据各部门的特点，以业务为主线建立递进式事前监控。在企业经营一线，建立以“防”为主线的全过程的监控防线；在财会部门常规性核算基础上，对各岗位、各项业务进行日常性和周期性的检查，建立以“堵”为主的监控防线；通过内部稽核、离任审计、落实举报、纪律检查、专项审计等手段，建立以“查”为主的监控防线。

单位内控制度主要包括下面几项:1.不相容职务相互分离控制(不相容职务包括:授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办也稽核检查、授权批准与监督检查等）2.授权批准控制。3.会计系统控制。4.预算控制。5.财产保全控制。6.风险控制。7.内部报告控制。8.电子信息技术控制。

同学你好，很高兴为您解答！　　企业内部控制审计是指会计师事务所接受委托对特定基准日内部控制设计与运行的有效性进行审计。　　希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。　　再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。高顿祝您生活愉快！

企业内部控制评价是对内部控制执行有效性的检测，目前我国的内部控制评价标准体系尚未建立。今年3月，财政部发布了财会便(2007)7号关于印发《企业内部控制规范-基本规范》和17项具体规范(征求意见稿)的通知，其目的在于推动国内上市公司实行内部控制自我评价制度和注册会计师审计制度，填补企业内部控制标准的空白，从而为建立企业内部控制评价体系打下基础。在实际审计工作中，对被审计单位企业的内部控制进行评价，必须要有一套客观可行的基本参照标准。这套标准不仅可为企业自我评估和改进其内部控制以及注册会计师发表评价意见提供依据，还可以为各方面的沟通与理解提供统一的基础。我国在内部会计控制的建设与完善方面虽已进入起步阶段，但有关内部会计控制的标准和评价体系较为薄弱，制约了企业内部控制的有效执行。因此，建立一套完善的、符合实际的、具有可操作性的企业内部控制评价体系已势在必行。内部控制评价体系框架研究、制定一套具有统一性、公认性和完善性，既符合实际又具有可操作性的评价标准体系，应从目标定位、内容范围以及设置方式等方面来综合考虑，既可以从企业管理与控制的目标入手，也可以从内部控制要素入手。但无论怎样，企业内部控制评价标准都可以分为一般标准和具体标准两部分，一般标准以具体标准为基础，同时也是具体标准的升华，二者相辅相成，缺一不可，共同构成一个完整的评价体系。这里所说的一般标准大致包括3方面，即完整性、合理性、有效性。具体标准由内部控制要素评价标准和作业层级评价标准两部分组成，其中要素评价标准可分为5个方面，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督；作业层级评价标准因其繁琐复杂，难以穷尽，如以生产性企业为例进行框架构建，可分为5个业务循环，即销售业务循环、购货业务循环、生产业务循环、薪金业务循环和理财业务循环。在内部控制评价的具体标准中，要素评价标准以作业层级评价标准为基础。一般标准测试的3大方面首先是完整性。企业内部控制是否完整是评价一般标准中首要的一条，同时又是基础。若内部控制的完整性都达不到，则内部控制的合理性与有效性就无从谈起了。从系统的观点出发，可以从企业资源利用角度去审视：应有“人力资源控制系统、物力资源控制系统、财力资源控制系统、信息资源控制系统”；从经营环节角度去审视：应有“供应环节控制系统、生产环节控制系统、销售环节控制系统”；等等。在对内部控制的完整性作出判断时，还应当考虑到企业经营规模及业务复杂程度的影响。一般情况下，企业经营规模愈大，业务复杂程度就愈高，对内部控制的完整性要求也愈高。其次是合理性。企业设置内部控制切忌照抄照搬，因此应当考虑企业内控设计和执行时的适应性和经济性。因为，企业所处行业、组织规模、交易性质、经济技术条件、人员素质等方面存在着很大的差异，不同的企业就应当根据其不同的特点设置内部控制制度。在对某一企业评价其内部控制的适用性时，要注意控制点的设置是否合理，有没有安排过多或不必要的控制点；在每一个需要控制的地方是否都建立了控制环节；控制职能是否划分清楚；人员间的分工和牵制是否恰当，既不能分工过细，又能起到相互牵制的作用。同时，内部控制的适用性要以经济性为限制条件。第三是有效性。企业内部控制的有效性应该体现在是否能为提高经营效益、提供可靠财务报告和遵循法律法规方面提供合理保证，有效性是内部控制的精髓。在内部控制评价的3个一般标准中，内部控制的有效性以其完整性与合理性为基础，内部控制的完整性与合理性则以其有效性为目的。在对企业内控制度的有效性进行审核评价时，要注意内部控制不仅仅需要在总体上是有效的，而且需要各项具体制度也要有明确的目的并发挥其自身的作用。要审核内部控制系统是否相互协调，自相矛盾；是否顾此失彼、相互制约；是否有利于整体功能的发挥。要关注内部控制是否适度，如果过严则会使管理活动失去活力，影响相关方积极性的发挥；过宽又会引起运行的机制失调，达不到控制目的。具体标准测试的5大要素在对内控制度进行评价时，只有先从操作性较强的具体标准入手，对具体内控制度的设计与运行有了认识之后，才能从整体上对企业内部控制的完整、合理、有效作出判断。对具体标准的评价方法常用的有“询问、观察、检查、重新执行”。企业内部控制评价可以按下列步骤：首先是企业控制环境。以《上市公司内部控制指引》为依据，对企业进行测评。主要有：企业治理结构是否完善，董事会、监事会和股东大会等管理架构是否合法运作和科学决策；是否建立有效的激励约束机制和树立风险防范意识；企业管理层及业务环节是否开展内控培训，让内部风险防范成为高管的共识；是否培育良好的企业精神和内部控制文化，创造全体职工充分了解并履行职责的环境；企业高管人员和采购人员是否签订诚信承诺书，对所有的重要原材料及设备供应商，在购销活动中首先签订阳光协议，要求其操作过程透明公开，禁止商业贿赂等行为。其次是企业风险。企业管理层应对影响企业目标实现的内、外部各种风险进行分析，考虑其可能性和影响程度，制定必要的对策。在对企业风险防范作测评时，应重点关注企业是否建立完整的风险评估体系，是否建立审计委员和风险管理部门，是否对经营风险、财务风险、市场风险、政策法规风险和道德风险等进行持续监控；是否对已发现的企业各类风险有控制措施，如内控制度执行情况的检查和监督，以及相关制度是否向子公司延伸，以确保子公司的经营安全。同时，还要关注对相关业务项目及已知风险点是否进行定期检查评估、提示及完善，如在日常经营风险管理中对“重大采购二次询价”，建立“不合格供应黑名单”是否有实时监控。是否对客户建立资信信息档案、是否定期梳理与公司发展战略不符的业务或项目等等。第三是企业控制活动。企业管理层为确保风险对策有效执行和落实所采取的措施和程序，主要包括批准、授权、验证、协调、复核、定期盘点、记录核对、财产的保护、职责的分离、绩效考核等内容。在对企业控制活动测试时，要重点审核组织机构方面采取的控制活动和内控制度方面采取的控制活动。在组织结构方面重点审核：机构、岗位及职责权限是否合理设置和分工，不相容职务是否相互分离，是否成立相关法律事务部门和职能，对采购与验收等环节是否设置相互监督制度，做到人员分离。企业是否把业务流程作为内部控制制度建设的重点，设置关键控制点和反馈系统。在内控制度建设方面重点审核：企业是否制定了董事会的议事规则、总经理事权规则、财务管理制度、采购管理制度、投资管理制度、合同管理制度、子公司管理制度、内控检查监督制度等。第四是企业信息与沟通。在对企业信息活动测试时，要重点审核公司是否已制定公司内部信息和外部信息的管理政策，确保信息能够准确传递，确保董事会、监事会、高级管理人员及内部审计部门及时了解公司及其控股子公司的经营和风险状况，确保各类风险隐患和内部控制缺陷得到妥善处理；公司的日常业务包括资产、财务管理等是否实行流程表单化管理和建立ERP系统。第五是企业检查与监督。在对企业该项活动测试时，要重点审核公司是否已制定了内部控制检查监督法，该项工作是否在董事会或审计委员会直接领导下，有风险管理部门或审计部门具体负责实施，并有相关制度。如：基建项目是否有竣工决算审计制度、主要领导的离任是否实施责任审计，重大投资、担保、抵押、关联交易是否建立审核会签制度；以及是否有对公司重要物资、设备、原材料定期盘点和不定期的抽查制度，对公司现金、银行账户的抽查制度等。综上所述，注册会计师对企业内部控制作出评价，包括被评价的企业内控制度是否符合我国有关法律法规和证券监管部门的要求，是否对企业重大风险、严重管理舞弊及重要流程错误等方面有控制和防范作用等，都有赖于建立一个完善的企业内部控制评价标准体系。相信通过有关部门的高度重视和实践的积累，一套比较成熟的、适合中国国情的企业内部控制评价标准体系不久将会建立。

这个问题问的...企业所有的制度都属于管理制度...制度的建立都是为了规范企业的管理..

　摘要:内部控制制度对于提高企业管理水平和竞争力意义重大。目前，在企业内部，普遍存在内控制度执行不力现象。本文结合工作实际，对如何提高企业内部控制制度的执行力进行了一些探讨。 关键词:企业 内部控制 执行　　上世纪80年代，美国企业虚假财务报告丑闻层出不穷，许多大公司突现经营失败，立法机构、政府监管机构和职业组织对虚假财务报告问题表现出了空前的关注。在这一背景下，由coso在1992年9月公布的《内部控制——综合性框架》（通常被称为coso报告）报告中第一次提出了一个系统的内部控制框架。coso将内部控制定义为：“内部控制是受企业董事会、管理层和其他职员共同作用，为实现经营效果性和效率性、财务报告的可靠性以及对适用的法律、法规的遵循性等目标提供合理保证的一种过程。”　　为了提高管理水平，规范业务操作、提升企业竞争力，财政部2001年颁布内部会计控制规范，将内部控制引入到企业财务中。2008年，财政部又颁布了内部控制1项基本规范和17项具体规范，要求2009年7月1日起首先在上市公司内实施。由于我国内部控制制度应用较晚，经验不足，在执行过程中出现了诸多问题。 一、内部控制制度执行存在的问题　　随着内部控制制度体系的不断完善，各单位也不同程度的建立了一些和本公司业务相关的内部控制制度，诸如对外投资、基建项目　　管理、招投标管理、融资管理、会计核算、款项支付等等，以确保公司管理的规范化、防范各类风险，但在执行中仍然不时暴露出诸多问题，比如东航投资金融衍生产品巨亏等，就凸显了企业决策不是按照内部控制要求进行而是由个别人拍脑袋决策的弊端，特别是对外投资不按照内部控制流程进行，缺失了各个环节对业务风险的识别、评估和控制，从而导致巨亏。除此之外，一些公司也普遍存在执行方面的问题，比如报销人填写报销单据后直接找审批人签字，其他人只能补签，即使发现问题也只能在单据上修改，不再进行重新填写。这些问题给企业经营带来了巨大风险。内部控制制度执行难的根源在于：　　(一)企业管理者以及业务部门员工重视程度不够　　虽然大部分公司按照要求设有相应的内控部门，公司管理层也主张制定各类内控制度，但是企业管理者以及其他员工对待内控的重要性认识严重不足。企业管理者往往认为制定内控制度仅仅是为了符合国家某些方面的规定，应付国家内控制度建设方面的各类检查，将内部控制制度作为企业的一项“摆设”。多数企业管理者对内控制度不重视、不关心，制定的一系列制度根本不带头学习，更谈不上按照制度流程要求去处理业务。由于公司管理层的这种态度，导致其他工作人员同样不重视不学习内部控制制度，在执行业务时也不按照制度要求的流程走，经常出现一项业务已经结束，然后倒补手续这种现象。

　　(一)提高领导层对内控的重视度，完善内部控制环境。　　良好的控制环境的建立，是制度真正落实的有效保障。影响控制环境的因素是多方面的，包括董事会、企业管理者的素质、企业文化、组织结构等。加强和完善企业内部控制，一是要建立现代企业制度，以企业财务管理为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特点，使企业成为面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的一种企业机制。二是要建设企业内部控制环境，包括经营管理的理念，风险管理理念，管理控制方法，组织机构，外部环境影响等。因而为了企业的发展，一定要提升企业领导层和管理者的思想意识，转变其管理观念，使之增强对财务管理重要性的认识，加强对内部会计控制的管理力度，从而提高企业的核心竞争力。　　(二)明确审计方向，确定审计目标，掌握审计重点。　　对于一个企业而言，企业实施内部控制审计的最终目标在于通过这样一个审计活动，完善审计内控制度，维护企业资金的稳定性和安全性，提高企业的运营效率和经营管理水平。因此在审计内容上内部审计人员要通过查阅法、调查表格法等审计方法，了解企业管理信息和流程(传递沟通方式、制度汇编、职责分工、岗位规范和标准)等相关资料，进一步向相关部门和人员了解企业的相关业务及财务资料，对企业主要业务的关键控制点进行测试分析，掌握这类控制点存在的漏洞和不足之处，并采取有效措施加以改进。在审计方法和手段上要全面运用计算机技术、网络信息技术，重视风险分析，保证内控审计工作的顺利开展。最后，企业还要建立起内部控制审计队伍训练培养基地，定期组织相关人员进行培训，不断强化审计人员职业道德意识和审计专业技能，为企业培养一支高素质、高质量的审计团队。　　(三)充分发挥内部控制执行与监督职能。　　内控制度要发挥良好的作用并且得到有效执行，企业必须具备足够的人员及资源，使其能完成所分配的任务，并且应选拔职业道德修养和专业胜任能力的员工，创造良好的环境氛围激发员工的积极性、主动性和创造性，建立绩效评价体系，健全考核奖惩机制，对员工实施科学、有效的监督。　　充分发挥内部审计的作用，使企业内部审计部门应当更多地参与到企业的事前预防和事中的内部控制中，通过对企业会计内部控制的监督和评审，及时发现内部控制制度中的漏洞和隐患，并针对企业会计工作中出现的新情况、新问题等加以技术修正或改进，提出一些有建设性的意见和措施，提高企业的综合实力。

内部控制是哪个国的啊？

法律分析：不属于行政机关。纪委，又称纪检委，是“纪律检查委员会”的简称。属于中国共产党的纪律检查机关，不属于政府部门。中央纪委是纪律检查部门，不隶属于任何部门，但服从中共中央委员会领导。法律依据：《中国共产党党章》 第四十五条 党的中央纪律检查委员会在党的中央委员会领导下进行工作。党的地方各级纪律检查委员会和基层纪律检查委员会在同级党的委员会和上级纪律检查委员会双重领导下进行工作。上级党的纪律检查委员会加强对下级纪律检查委员会的领导。党的各级纪律检查委员会每届任期和同级党的委员会相同。党的中央纪律检查委员会全体会议，选举常务委员会和书记、副书记，并报党的中央委员会批准。党的地方各级纪律检查委员会全体会议，选举常务委员会和书记、副书记，并由同级党的委员会通过，报上级党的委员会批准。党的基层委员会是设立纪律检查委员会，还是设立纪律检查委员，由它的上一级党组织根据具体情况决定。党的总支部委员会和支部委员会设纪律检查委员。党的中央和地方纪律检查委员会向同级党和国家机关全面派驻党的纪律检查组。纪律检查组组长参加驻在部门党的领导组织的有关会议。他们的工作必须受到该机关党的领导组织的支持。

终止或 解除劳动合同 的证明书的范文是怎么样的？ 关于与______同志终解除劳动合同的证明 ________ 同志，于____年____月____日进入本单位。最后一期 劳动合同 由____年____月____日至____年____ 月____日。现因____________________________________________________依据《中华人民共和国 劳动合同法 》____条____款，自____年____月____日起与________同志________劳动合同。 单位盖章：____________ ____年____月____日 要求单位开具 解除劳动合同证明书 时的注意事项： 第一，会涉及到领取失业救济金的问题，所以 解除合同 证明书一定要标明是对 合同终止 或者公司提出解除。 第二，根据《劳动合同法》第50条第二款规定，劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。 第三，在此过程中，公司有劳动违法行为，可直接向公司的工商注册地的 劳动监察 部门投诉处理或劳动仲裁委申请仲裁解决。 相关 劳动合同终止 的法律 法规 ： 《劳动合同法》第四十四条　有下列情形之一的，劳动合同终止： (一)劳动合同期满的; (二)劳动者开始依法享受基本 养老保险 待遇的; (三)劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的; (四)用人单位被依法宣告破产的; (五)用人单位被吊销 营业执照 、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的; (六)法律、行政法规规定的其他情形。 单位未出具 离职证明 书，劳动合同能否认定为已经解除? 无论用人单位是否出具离职证明书，都不影响劳动合同已经解除的事实。 我国现行法律尚没有关于用人单位出具解除或者 终止劳动合同 证明书的完整、明确的规定，只有1999年国务院公布的《 失业保险条例 》从办理 失业保险 登记、享受失业保险待遇的角度，规定城镇企业事业单位应当及时为失业人员出具终止或者 解除劳动关系 的证明。《 劳动法 》第九十九条规定：用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，对原用人单位造成经济损失的，该用人单位应当依法承担连带赔偿责任。这也引发了劳动者再次就业应持有离职证明书、原用人单位应为劳动者出具离职证明书的社会议论和呼声。借鉴国际经验，为维护劳动力市场秩序和劳动者的权益，本法明确了用人单位应当出具解除或者终止劳动合同证明书的法定义务。 综合上面所说的，解除劳动合同的证明对于劳动者来说是特别重要的，因为办理 社保 的转移是必须要有合同的证明才可以，一般只要双方 合同解除 之后，单位就要马上开具，单位也是怕之后引起各种 劳动纠纷 ，证明一开出，就代表双方 劳务关系 没有了。

ArcScene在现实的时候，默认的加载影响的分辨率变得极低，直接影响显示效果！稍微可以改变的是：在layer properties”，“Rendering” 选项卡中最下面的“Quality enhancement for raster image”，将右面的滑块“slider”到最high高的。再说说ArcScene和ArcGloble的区别，看文摘： ArcGlobe与ArcScene功能比较与简单说明ArcGIS Desktop中，可用于三维场景展示的程序为ArcGlobe和ArcScene，由于两者的差别，在三维场景展示中适用的情况有所不同。由于Engine与Desktop底层技术都是基于AO的，因此该比较结果在功能性和整体效率方面同样适用与GlobeControl和SceneControl。ArcGlobeArcGlobe是ArcGIS9.0之后出现的新产品，设计用于展示大数据量的场景，支持对栅格和矢量数据无缝的显示。ArcGlobe基于全球视野，所有数据均投影到全球立方投影(World Cube Projection)下，并对数据进行分级分块显示。为提高显示效率，ArcGlobe按需将数据缓存到本地，矢量数据可以进行栅格化。ArcSceneArcScene是一个适合于展示三维透视场景的平台，可以在三维场景中漫游并与三维矢量与栅格数据进行交互。ArcScene是基于OpenGL的，支持TIN数据显示。显示场景时，ArcScene会将所有数据加载到场景中，矢量数据以矢量形式显示，栅格数据默认会降低分辨率来显示以提高效率。ArcGlobe和ArcScene的主要区别：ArcGlobe将所有数据投影到球体表面上，使场景显示更接近现实世界。适合于全市，全省，全国甚至全球大范围内的数据展示。ArcScene将所有数据投影到当前场景所定义的空间参考中，默认情况下，场景的空间参考由所加入的第一个图层空间参考决定。ArcScene中场景表现为平面投影，适合于小范围内精细场景刻画。缓存与内存管理机制ArcGlobe和ArcScene最重要的区别在于此。ArcGlobe设计用于海量数据展示，所以为提高显示效率而进行数据缓存是很必要的。ArcGlobe将数据分块并按级别建立缓存和索引，才使得即使在ArcGlobe中显示海量数据仍可以高速的展示与漫游。ArcScene会将所有数据读入场景中完全显示，因此会占用大量显存，物理内存和虚拟内存，这也是ArcScene适于小数据量小场景精细展示的原因之一。分析功能ArcGlobe可以极好的展示大数据的场景，同时提供高速的漫游。但ArcScene对传统的三维分析功能支持的更好。例如Desktop中3D Analyst工具条在ArcScene中被很好的支持，并支持Tin模型的显示。ArcGlobe不支持Tin的显示，但支持其作为高程数据加入场景。ArcGlobe支持Terrain数据集但ArcScene不支持。显示差别ArcGlobe中用户可以选择是否将矢量数据栅格化后显示，该功能对注记数据的显示也有很大帮助。用户可以选择将注记(Annotation)附着显示于地球表面或像广告牌一样面向当前用户。ArcScene中不支持注记(Annotation)数据的显示。在ArcGlobe中矢量数据栅格化后可以大幅提高显示效率，我们在ArcGlobe 场景建设中采取“能够栅格化的矢量数据尽量栅格化”的策略也来自于此。ArcGlobe与ArcScene功能差别描述ArcGlobeArcScene3D Analyst工具条NoYes缓存机制展示大量数据YesNoTerrain数据YesNoTin作为高程数据YesYes显示TinNoYes动态山影效果NoYes注记的显示（Annotation）YesNo立体视觉NoYes复杂三维符号（如3D Simple Line Symbol）NoYes三维模型数据YesYes动画效果中的沿路径移动图层NoYes无空间参考的数据NoYesVRML支持可导入可导入/导出Representation symbology图层栅格化后可支持不支持由于ArcGlobe适于海量数据量大范围场景的展示，尤其是大数据量的栅格数据展示，因此很适合于很多关注大范围的项目，在军事、林业、水利、交通、测绘、石油等很多行业均有明显优势（以上原文：http://www.gisall.com/?uid-97656-action-viewspace-itemid-966） ArcGIS三维分析之ArcGlobe简要说明ArcGlobe是ArcGIS9.0之后出现的新产品，设计用于展示大数据量的场景，基于全球视野，所有数据均投影到全球立方投影(World Cube Projection)下，并对数据进行分级分块显示。一、什么是ArcGlobe?ArcGlobe是ArcGIS桌面应用——3D Analyst扩展的一部分（像ArcScene.）、其提供了海量地理数据的交互式可视化，允许全球数据、本地数据和街道级数据间的无缝过渡，使用标准的ArcGIS数据源和图层二、ArcGlobe数据源ArcGlobe支持的数据类型包括：1、ArcGIS栅格数据，包括栅格目录； 2、ArcGIS要素数据，包括文本注记； 3、ArcIMS图层；4、ArcGIS Server中的MapServer图层；注意：所有的数据源都必须有空间参考三、ArcGlobe图层类型高程图层：定义globe的表面纹理图层：贴于globe表面的图层漂浮图层：位于globe图层之上或下的图层四、ArcGlobe显示管理数据内部在不同细节等级处（比例）被自动分为许多块(tiles)。创建多分辨率的数据表达（矢量要素只有一个细节等级），即使是很大的数据，也只需有限量的块即可满足显示一个3D视图。五、ArcGlobe提供了数据缓存机制为了提高显示性能，ArcGlobe为每个图层保留一个块的缓存。块存储在内在缓存中（可立即使用）或磁盘缓存中（供后来使用），其分别对应两种缓存机制：按需缓存和显示缓存。按需缓存动态交互过程中必需的数据块才会被缓存，其提高了3D数据浏览的平滑度。数据源的位置、格式以及投影方式等都会影响缓存的性能。显式缓存可以为所有图层在特定细节等级处创建缓存；避免了按需缓存的性能和内在代价；可能需要较长时间创建缓存，但只需建立一次；六、其与ArcScene的简单比较ArcSceneArcScene是一个适合于展示三维透视场景的平台，可以在三维场景中漫游并与三维矢量与栅格数据进行交互。ArcScene是基于OpenGL的，支持TIN数据显示。显示场景时，ArcScene会将所有数据加载到场景中，矢量数据以矢量形式显示，栅格数据默认会降低分辨率来显示以提高效率。ArcGlobe和ArcScene的主要区别：ArcGlobe将所有数据投影到球体表面上，使场景显示更接近现实世界。适合于全市，全省，全国甚至全球大范围内的数据展示。ArcScene将所有数据投影到当前场景所定义的空间参考中，默认情况下，场景的空间参考由所加入的第一个图层空间参考决定。ArcScene中场景表现为平面投影，适合于小范围内精细场景刻画。缓存与内存管理机制ArcGlobe和ArcScene最重要的区别在于此。ArcGlobe设计用于海量数据展示，所以为提高显示效率而进行数据缓存是很必要的。ArcGlobe将数据分块并按级别建立缓存和索引，才使得即使在ArcGlobe中显示海量数据仍可以高速的展示与漫游。ArcScene会将所有数据读入场景中完全显示，因此会占用大量显存，物理内存和虚拟内存，这也是ArcScene适于小数据量小场景精细展示的原因之一。分析功能ArcGlobe可以极好的展示大数据的场景，同时提供高速的漫游。但ArcScene对传统的三维分析功能支持的更好。例如Desktop中3D Analyst工具条在ArcScene中被很好的支持，并支持Tin模型的显示。ArcGlobe不支持Tin的显示，但支持其作为高程数据加入场景。ArcGlobe支持Terrain数据集但ArcScene不支持。显示差别ArcGlobe中用户可以选择是否将矢量数据栅格化后显示，该功能对注记数据的显示也有很大帮助。用户可以选择将注记(Annotation)附着显示于地球表面或像广告牌一样面向当前用户。ArcScene中不支持注记(Annotation)数据的显示。在ArcGlobe中矢量数据栅格化后可以大幅提高显示效率，我们在ArcGlobe 场景建设中采取“能够栅格化的矢量数据尽量栅格化”的策略也来自于此。参考资料：[1]、2004年第六届ArcGIS暨ERDAS中国用户在全[2]、南京大学小百合站：ArcGlobe与ArcScene功能比较与简单说明：http://bbs.nju.edu.cn/bbscon?board=GIS&file=M.1182522462.A&num=1以上原文： http://www.cnblogs.com/xianyin05/archive/2009/04/14/1435757.html转载于:https://www.cnblogs.com/gxiang/archive/2009/12/10/1621364.html大数据内存管理运维金科高磁化净水器价格精选推荐广告ArcGIS实验教程——实验二十六：ArcScene实现二维数据的三维显示4165阅读·1评论·17点赞2020年11月8日arcscene创建三维城市流程24下载·0评论2011年8月21日AE二维地图Map选择范围，加到三维ArcScene控件中显示、渲染134阅读·0评论·0点赞2007年5月22日在ArcScene中使用三维符号396阅读·0评论·0点赞2012年3月28日“模拟飞行”的玩法（ArcGIS）5439阅读·9评论·7点赞2019年1月6日Arcscene三维显示异常2318阅读·9评论·0点赞2020年4月3日全网低价--电焊机正品低价！精选推荐广告详解如何使用ArcScene制作三维地形+三维建筑效果7441阅读·3评论·4点赞2021年3月8日如何提高ArcScene加载影像图的分辨率9770阅读·1评论·1点赞2015年8月12日ArcScene中DEM数据的三维显示2251阅读·3评论·3点赞2022年5月27日三维数据平滑处理_ArcGIS三维可视化 3D Analyst 所有功能实操都在这2279阅读·0评论·1点赞2020年12月11日图解ArcGIS数据三维显示3479阅读·0评论·0点赞2021年2月4日AE学习笔记（三）——ArcScene下设置图层BaseHeight4323阅读·0评论·1点赞2009年7月16日使用ArcScene怎么制作三维地形1325阅读·0评论·0点赞2019年11月29日彩色点云显示方法（ArcScene）1941阅读·0评论·4点赞2020年7月24日ArcGIS图层打开却不显示内容 解决方法之一4.2W阅读·0评论·7点赞2020年8月26日解决arcscene 不能显示问题 The 3D Analyst extension has not been enabled3661阅读·2评论·0点赞2009年4月1日McgsPro 3.3.6.6250 组态软件安装包.rar0下载·0评论2022年12月8日

广告字分类，广告字制作型别有哪些 主要分发光和不发光，然后在根据制作的材料不同区分字的型别。现在市面上常用的发光字有铁皮，不锈钢，冲孔字，亚克力，树脂字，迷你字，无边字等等 三五瓶 百度搜索 子越轩标识 专业制作发光字 门头字 广告有哪些型别 电视广告人人都知道，在看电视的时候，经常会跳出很多的广告，电视广告也有很多的型别，下面由四川电视台广告代理公司的员工跟大家介绍一下吧。 广告在大家的眼里，可能都是一样的，其实这里面还是有很多的学问和门道的，可以按照很多的形式来将广告进行分类。 1，按照广告的不同性质，可以分为商业广告和非商业广告。商业广告一般是纯盈利为目的，通过一定的在电视台的推广，获取相应的利润，非商业广告就是不是以盈利为目的的广告，主要是一些通告啊，会议，招聘之类的广告形式。 2，按照广告的内容来分，又可以分为很多不同的型别，一般就是商品销售广告，娱乐广告，社会公告，和公益广告。商品销售广告占的分量比较的重，很多的广告都是为了促进产品的销售，然后投放的广告，其他型别的广告就是为了一些推广活动，让使用者知道那个事情。 3，按照广告的发出性质可以分为组织广告和个人广告，组织广告包括一些比较强大的部门，比如说工商企事业单位、 *** 部门。社会团体等。个人广告就是个人发出的一些征婚，宣告之类的广告。 广告有哪些分类？ 广告的分类 根据不同的需要和标准，可以将广告划分为不同的类别。按照广告的最终目的将广告分为商业广告和非商业广告；又如根据广告产品的生命周期划分，可以将广告分为产品汇入期广告、产品成长期广告、产品成熟期广告、产品衰退期广告；或按照广告内容所涉及的领域将广告划分为经济广告、文化广告、社会广告等类别。不同的标准和角度有不同的分类方法，对广告类别的划分并没有绝对的界限，主要是为了提供一个切入的角度，以便更好地发挥广告的功效，更有效地制订广告策略，从而正确地选择和使用广告媒介。以下介绍一些较常运用到的广告类别。 一、按照广告诉求方式分类 广告的诉求方式就是广告的表现策略，即解决广告的表达方式——“怎么说”的问题。它是广告所要传达的重点，包含着“对谁说”和“说什么”两个方面的内容。通过借用适当的广告表达方式来激发消费者的潜在需要，促使其产生相应的行为，以取得广告者所预期的效果。可以将广告分为理性诉求广告和感性诉求广告两大类： 理性诉求广告：广告通常采用摆事实、讲道理的方式，通过向广告受众提供资讯，展示或介绍有关的广告物，有理有据地进行论证接受该广告资讯能带给他们的好处，使受众理性思考、权衡利弊后能被说服而最终采取行动。如家庭耐用品广告、房地产广告较多采用理性诉求方式。 感性诉求广告：广告采用感性的表现形式，以人们的喜怒哀乐等情绪、亲情、友情、爱情、以及道德感、群体感等情感为基础，对受众诉之以情、动之以情，激发人们对真善美的向往并使之移情于广告物，从而在受众的心智中占有一席之地，使受众对广告物产生好感，最终发生相应的行为变化。如日用品广告、食品广告、公益广告等常采用这种感性诉求的方法。 二、按照广告媒介的使用分类 按广告媒介的物理性质进行分类是较常使用的一种广告分类方法。使用不同的媒介，广告就具有不同的特点。在实践中，选用何种媒介作为广告载体是制定广告媒介策略所要考虑的一个核心内容。传统的媒介划分是将传播性质、传播方式较接近的广告媒介归为一类。因此，一般有以下七类广告： 印刷媒介广告，也称为平面媒体广告，即刊登于报纸、杂志、招贴、海报、宣传单、包装等媒介上的广告； 电子媒介广告，是以电子媒介如广播、电视、电影等为传播载体的广告； 户外媒介广告，是利用路牌、交通工具、霓虹灯等户外媒介所作的广告；还有利用热气球、飞艇甚至云层等作为媒介的空中广告。 直邮广告，通过邮寄途径将传单、商品目录、订购单、产品资讯等形式的广告直接传递给特定的组织或个人。 销售现场广告， 又称为售点广告或POP广告（Point of Purchase），就是在商场或展销会等场所，通过实物展示、演示等方式进行广告资讯的传播。有橱窗展示、商品陈列、模特表演、彩旗、条幅、展板等形式。 数字互联媒介广告，是利用网际网路作为传播载体的新兴广告形式之一，具有针对性、互动性强，传播范围广，反馈迅捷等特点，发展前景广阔。 其他媒介广告，利用新闻释出会、体育活动、年历、各种文娱活动等形式而开展的广告。 以上这几种根据媒介来划分广告的方法较为传统。当今整合营销时代，是以整合营销传播的观点，针对目标受众的活动区域和范围，将广告分为：家中媒介广告如报纸、电视、杂志、直邮等媒介形式的广告；途中媒介广告如路牌、交通、霓虹灯等媒介形式的广告；购买地点媒介广告等等。 随着科学技术水平的不断提高与发展，媒介的开发和使用也是日新月异地变化著，新兴媒介不断进入人们的视野，成为广告形式日益丰富的催化剂。 三、按照广告目的分类 制定广告计划的前提是必须首先明确广告目的，才能做到有的放矢。根据广告目的确定广告的内容和广告投放时机、广告所要采用的形式和媒介，可以将广告分为产品广告、企业广告、品牌广告、观念广告等类别。 产品广告，又称商品广告。是以促进产品的销售为目的，通过向目标受众介绍有关商品资讯，突出商品的特性，以引起目标受众和潜在消费者的关注。力求产生直接和即时的广告效果，在他们的心目中留下美好的产品形象。从而为提高产品的市场占有率，最终实现企业的目标埋下伏笔。 企业广告，又称企业形象广告。是以树立企业形象，宣传企业理念，提高企业知名度为直接目的的广告。虽然企业广告的最终目的是为了实现利润，但它一般着眼于长远的营销目标和效果，侧重于传播企业的信念、宗旨或是企业的历史、发展状况、经营情况等资讯，以改善和促进企业与公众的关系，增进企业的知名度和美誉度。它对产品的销售可能不会有立竿见影的效果。但由于企业声望的提高，使企业在公众心目中留下了较美好的印象，对加速企业的发展具有其他类别的广告所不可具备的优势，是一种战略意义上的广告。具体还可以分为企业声誉广告、售后服务广告等类别。 品牌广告，是以树立产品的品牌形象，提高品牌的市场占有率为直接目的，突出传播品牌的个性以塑造品牌的良好形象。品牌广告不直接介绍产品，而是以品牌作为传播的重心，从而为铺设经销渠道、促进该品牌下的产品的销售起到很好的配合作用。 观念广告，即企业对影响到自身生存与发展的，并且也与公众的根本利益息息相关的问题发表看法，以引起公众和舆论的关注，最终达到影响 *** 立法或制定有利于本行业发展的政策与法规，或者是指以建立、改变某种消费观念和消费习惯的广告。观念广告有助于企业获得长远利益。 四、按照广告传播区域分类 根据营销目标和市场区域的不同，广告传播的范围也就有很大的不同。按照广告媒介的资讯传播区域，可以将广告分为国际性广告、全国性广告和地区性广告等几类。 国际广告，又称为全球性广告，是广告主为实现国际营销目标，通过国际跨国传播媒介或者国外目标市场的传播媒介策划实施的广告活动。它在媒介选择和广告的制作技巧上都较能针对目标市场的受众心理特点和需求，是争取国外消费者，使产品迅速进入国际市场和开拓国际市场必不可少的手段。 广告除户外广告，还有哪些型别？ 广告型别按照不同的分类方法分为如下： 内容 产品广告、品牌广告、观念广告、公益广告 目的 告知广告、促销广告、形象广告、建议广告、公益广告、推广广告 策略 单篇广告、系列广告、集中型广告、反复广告、营销广告、比较广告、说服广告 传播媒介 报纸广告、杂志广告、电视广告、电影广告、网路广告、包装广告、广播广告、招贴广告、POP广告、交通广告、直邮广告、车体广告、门票广告、餐盒广告 随着新媒介的不断增加，依媒介划分的广告种类也会越来越多。 表现手法 影象广告：图片为主 文字设计广告：文字编排为主 幽默广告：幽默情景为主 人物肖像广告：电影明星 歌星各行业代表人物 视听广告：声音 影像 音乐 节奏 传播范围 国际性广告、全国性广告、地方性广告、区域性广告 传播物件 消费广告、企业广告 主体 一般广告 、零售广告 广告杂志有哪些型别？ 广告杂志可分为专业性杂志（professional magazine）、行业性杂志（trade magazine）、消费者杂志（consumer magazine）等。由于各类杂志读者比较明确，是各类专业商品广告的良好媒介。 【特点】 杂志和报纸相同，它也是一种传播媒体，它的形式是以印刷符号传递资讯的连续性出版物。 第一：储存周期长 杂志是除了书以外，具有比报纸和其他印刷品更具持久优越的可储存性。杂志的长篇文章多，读者不仅阅读仔细，并且往往分多次阅读。这样，杂志广告与读者的接触也就多了起来。储存周期长，有利于广告长时间地发挥作用，同时，杂志的传阅率也比报纸高，这是杂志的优势所在。 第二：有明确的读者物件 专业性杂志由于具有固定的读者层面，可以使广告宣传深入某一专业行业。杂志种类繁多，从出版时间上看，有周刊、旬刊、半月刊、双月刊、季刊；从内容上看，有政治、军事、娱乐、文化、经济、生活、教育等。专业性杂志针对不同的读者物件，安排相应的阅读内容，因而就能受到不同的读者物件的欢迎。 第三：印刷精致 杂志的编辑精细，印刷精美。杂志的封面、封底常彩色印刷，图文并茂。同时，由于杂志应用优良的印刷技术进行印刷，用纸也讲究，一般为高阶道林纸，因此，杂志广告具有精良、高阶的特色。精美的印刷品无疑可以使读者在阅读时感到是一种高尚的艺术享受。它还具有较好的形象表示手段来表现商品的色彩、质感等。 第四：杂志的发行量大，发行面广 许多杂志具有全国性影响，有的甚至有世界性影响，经常在大范围内发行和销售。运用这一优势，对全国性的商品或服务的广告宣传，杂志广告无疑占有优势。 第五：杂志可利用的篇幅多，没有限制，可供广告主选择，并施展广告设计技巧 封页、内页及插页都可做广告之用，而且，对广告的位置、可机动安排，可以突出广告内容，激发读者的阅读兴趣。同时，对广告内容的安排，可做多种技巧性变化，如折页、插页、连页、变形等，吸引读者的注意。 广告媒体运营型别有哪些 我公司传送正规简讯广告，质量可靠，有卡发和各种闸道器通道供选择，给您提供一手卡发+闸道器，提供oem， 二次介面，免费提供全国省市区资料，合作联络 广告的分类有哪些 广告分类从广告性质分为硬广告和软文广告； 从媒介来分有：平面广告（报纸、杂志、DM等）、影视广告（电视、移动电视）网路广告（网际网路）、户外广告（站台、擎天柱、路牌等等）； 一、公益广告的概念 公益广告指为慈善事业向社会筹集资金，争取捐赠，以及各种社会公益机构所开展的诸如禁菸、戒酒、救灾、安全、计划生育、防艾滋病的广告宣传活动，是一种社会普遍关注的活动。 二、公益广告的分类 从广告发布者身份来分，公益广告可分为三种。 1、媒体直接制作释出的公益广告，如电视台、报纸等，这是媒体的政治、社会责任。 2、社会专门机构释出的公益广告。比如“儿童有受教育权利”、“不要歧视艾滋病人”、“保护珍稀动物”等公益广告，这类公益广告大多与释出者的职能有关。 3、企业释出制作的公益广告。 三、公益广告的性质 公益广告是以为公众谋利益和提高福利待遇为目的而设计的广告，是企业或社会团体向消费者阐明它对社会的功能和责任，是指不以盈利为目的而为社会公众切身利益和社会风尚服务的广告，具有社会的效益性、主题的现实性和表现的号召性三大特点。 户外广告有哪些型别 安装户外广告的型别来分可以分为二大类 第一种是：自设性户外广告，指以标牌、灯箱、霓虹灯单体字等为媒体形式,在本单位登记注册地址,利用自有或租赁的建筑物、构筑物等阵地,设定的企事业单位,个体工商户或其他社会团体的名称(含标识等)。 第二种是：经营性户外广告 指在城市道路、公路、铁路两侧、城市轨道交通线路的地面部分、河湖管理范围和广场、建筑物、构筑物上,以灯箱、霓虹灯、电子显示装置、展示牌等为载体形式和在交通工具上设定的商业广告。 ======================================================================= 根据户外广告不同的特性，可大致将目前中国的户外告分为两种型别： 一、固定广告牌，主要包括： （1）大型广告牌 （2）人行道广告牌 （3）交通类广告 二、移动广告，主要包括： （1）公交车身广告 （2）热气球、飞船广告 也可将户外广告媒体分为电子类和非电子类两种： 电子类广告媒体有电视墙、LED显示屏、Neon等。 1射灯广告牌 在广告牌四周装有射灯或其他照明装备的广告牌，称为射灯广告牌。其特点是美观，晚上照明效果极佳,并能清晰看到广告资讯。 2霓虹灯广告牌 由霓虹管弯曲成文字或图案，配上不同颜色的霓虹管制成，散发出缤纷的色彩。更可配合电子控制的闪动形式增加动感,夜间效果视觉冲击力强。 3单立柱广告牌 广告牌置于特设的支撑柱上，以立柱式T型或P型为多,广告装置设立于高速公路、主要交通干道等地方，面向密集的车流和人流。普通使用的尺寸为6米高X18米阔，主要以射灯作照明装备。 4大型灯箱 置于建筑物外墙、楼顶或裙楼等户外专题广告位置，白天是彩色广告牌，晚上亮灯则成为"内打灯"的灯箱广告。医疗户外广告灯箱广告照明效果较佳，但维修却比射灯广告牌困难，且所用灯管较易耗损。 广告灯箱有哪些分类 （1）四边开启式超薄灯箱 四边开启式超薄灯箱源于液晶显示器、液晶背光技术。四边开启式、画面更换只需几秒、安装维护简便。光线均匀、无“排骨现象”，高效节能，比传统灯箱节能70%-80%。开启边框材质为闪银色铝合金（其他颜色可做烤漆），厚度仅为28mm，边框宽40mm。 （2）奶茶灯箱 超薄美观，节能高效，安装维护方便，品质稳定可靠。它比同等面积的传统灯箱，省电60%以上，且整个导光面透光均匀明亮。铝制外框，外形精美，轻巧，多种颜色可供选择；边宽40mm，厚25mm。 （3）点餐灯箱 点餐灯箱弧形设计，能更好地展现出产品的效能；专用黑色铝型材烤漆边框。标准尺寸为40*40cm、50*40cm、60*50cm、75*50cm。 （4）水晶灯箱 水晶灯箱：侧面导光设计、光线均匀。透明水晶框：灯箱点亮时边框四周光彩绚丽进口光学级亚克力材质，外形优美；超薄：厚度仅是8mm-10mm；LED光源：更加安全节能、更长寿命、易更换图片；安装方便：有桌上，壁挂多种放置方式。 （5）吸塑灯箱 吸塑灯箱广告突破传统的二维表现手法，用立体造型启用人们的空间想象力，立体造型感强。 （6）指示牌灯箱 指示牌灯箱又称为广告牌，说明可以起到广告的作用，可以在商场酒店银行宾馆等地带的门口作为广告牌展示自己各个需要推广的产品或服务。 （7）拉布灯箱 拉布灯箱采用优质的铝合金型材制作边框，四边正面开启90度和无框侧面开启。画面采用高精度喷绘内光布。光源灯管和LED耗量只有3W-6W，超级节能。

干部要锤炼坚强党性,保持敬畏之心,坚持防微杜渐,牢记职责要求,做严守政治纪律和政治规矩的表率。以严重违纪违法反面典型为镜,举一反三、查摆问题,提出了具体整改措施和努力方向,进一步增强坚定信仰信念、强化党性修养、遵守规矩纪律的思想自觉和行动自觉。政治纪律、政治规矩是立党兴党的基石,是党和人民事业发展的根本保证,也是党员干部必须坚守的政治生命线。严守政治纪律政治规矩,最核心的是同党中央保持高度一致,最根本的是坚定理想信念,最关键的是按照党章的规定、党员的标准严格要求自己。严以律己,自觉做政治上的“明白人”。一要锤炼坚强党性,时刻用入党誓词约束自己,用党员标准严格要求自己,强化理论武装、看齐意识和政治定力,始终对党绝对忠诚。二要保持敬畏之心,将其体现在服从组织、遵循程序和严守法纪上,始终严守纪律规矩。三要坚持防微杜渐,处处注重小节,管好身边人员,自觉接受监督,始终把牢廉政底线。四要牢记职责要求,将守纪律讲规矩与做好公厅各项工作紧密结合起来,既严格要求自己、以身作则,又敢抓敢管、担当负责,工作上狠抓落实,服务上提质求效,队伍上严格管理,始终做到勇于担当。

1、《渔夫的故事》主要讲了一个贫来穷的渔夫，有一次到海边去捕鱼，意外地捞上了一只带有所罗门王封印的瓶子，好奇心驱使他打开瓶子，里面被所罗门王封印的魔鬼钻了出来，想要杀死渔夫。渔夫用自己的智慧战胜了魔鬼，使魔鬼重新封印在瓶子中。故事告自诉人们：拥有智慧的人,才是真正最强大的、不可战胜的。2、《渔夫的故事》节选自《天方夜谭》，（又名《一千零一夜》，也叫《阿拉伯之夜》）它是一部阿拉伯的民间故事集，世界著名的文学作品之一。《渔夫的故事》极其生动地叙述了渔夫打鱼，遇见魔鬼，最后战胜魔鬼的经过。

和平:①指没有战争的状态：～环境丨保卫世界～。②温和；不猛烈：药性～。③平静；宁静：听了这番话，他心里～了一些。

低值易耗品的账务处理怎么做一、一次转销法下的会计分录:1、购买时:借:低值易耗品贷:库存现金;2、使用时:借:管理费用贷:低易耗品.二、五五摊销法下的会计分录:1、购买时:借:低值易耗品贷:库存现金;2、使用时:借:待摊费用贷:低易耗品借:管理费用贷:待摊费用;3、报废时:借:管理费用贷:待摊费用.低值易耗品的摊销方法有哪些?低值易耗品的摊销有三种方法,分别是:一次摊销法、分次摊销法和五五摊销法.一次性摊销法(1)领用时一次性摊销,按照低值易耗品实际的用途将其全部成本摊销进相应的科目.借:生产成本/制造费用/管理费用贷:低值易耗品(2)低值易耗品报废时,其残值冲减相应的费用成本借:原材料贷:生产成本/制造费用/管理费用分次摊销法如果一次性领用的低值易耗品价值较高或者数额较多,使用期限较短,可以采用分次摊销法进行核算.(1)领用借:待摊费用/长期待摊费用贷:低值易耗品(2)摊销:根据低值易耗品实际的用途将其全部成本摊销进相应的科目.借:生产成本/制造费用/管理费用贷:待摊费用/长期待摊费用(3)报废已经摊销完毕的低值易耗品应当将残值冲减相应的成本费用.借:原材料贷:生产成本/制造费用/管理费用对于提前报废的低值易耗品,应当将未摊销的金额减去材料残值的余额计入相应的成本费用.借:原材料生产成本/制造费用/管理费用贷:待摊费用/长期待摊费用五五摊销法五五摊销法也算是分次摊销法的一种,即低值易耗品在领用时摊销50%,在报废时摊销剩余的50%.采用五五摊销法需要在低值易耗品下设三个明细科目"在库低值易耗品"、"在用低值易耗品"、"低值易耗品摊销".(1)领用借:低值易耗品--在用低值易耗品贷:低值易耗品--在库低值易耗品(2)摊销,按照领用低值易耗品实际成本的50%进行摊销,按照领用用途计入相应的成本费用.借:生产成本/制造费用/管理费用贷:低值易耗品--低值易耗品摊销(3)报废时,摊销剩下的50%成本,同时材料的残值冲减相应的费用成本.借:原材料生产成本/制造费用/管理费用贷:低值易耗品--低值易耗品摊销冲销低值易耗品的成本借:低值易耗品--低值易耗品摊销贷:低值易耗品--在用低值易耗品低值易耗品的账务处理怎么做?

党的十六大通过《中国共产党章程》规定了党的各级纪律委员会的三项主要任务和五项经常性工作。三项主要任务：一、是维护党的章程和其他党内法规；二、是检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况；三、是协助党的委员会加强党风建设和组织协调反腐败工作。五项经常性工作：一、是各级纪律检查委员会要经常对党员进行遵守纪律的教育，作出关于维护党纪的决定；二、是对党员领导干部行使权力进行监督；三、是检查和处理党的组织和党员违反党的章程和其他党内法规的比较重要或复杂的案件，决定或取消对这些案件中的党员的处分；四、是受理党员的控告和申述；五、是保障党员的权利。

质量检验管理制度如果有现成质量管理体系，那就推进它。如是没有，那就：1、车间内自检、出入下工序品检、首品全检（每天当班第一批次、换货品第一件、首件全检签字方可生产）、违障巡检（记录并对相关车间作出批评）、产品出厂全检（开始时间全检，以后可按实际适量抽检）。2、发生质量问题，相同岗位生产员工自查、生产车间自查、品检检查改进书！3、质量产品，记录造册，流向处理记录明确。4、客户投诉，相关车间相关岗位派员赴客户单位全检（看实际质量情况与客户等级）！邀请客户单位派员驻厂任巡检，并发给工资奖金。5、所有量具、工具件按标准更换较正，超期岗位责任人写检查书！6、质量记录文件永久存档，优秀品检、质检突出贡献奖励！ 可以此为思路扩展开！

　　第七十六回：凸碧堂品笛感凄清，凹晶馆联诗悲寂寞

豪迈雄壮的 言语 。 形容 充满 英雄 气概的话。 成语出处： 明·焦竑《玉堂丛语·一·文学·丘濬》：“（丘濬）即席联句，动辄数百言。豪言警语，如壮涛激浪，飞雪走雷，去触山而迸发。” 成语例句： 即使 他的作品有 革命 乐观主义的 豪言壮语 ，那么必有大气 磅礴 ，感人极深，指出方向……的革命 浪漫 主义。 繁体写法： 豪言壮语 注音： ㄏㄠˊ ㄧㄢˊ ㄓㄨㄤˋ ㄧㄩˇ 豪言壮语的近义词： 慷慨激昂 形容语调高亢有力,情绪激奋昂扬反对奴隶制的慷慨激昂的言论 豪言壮语的反义词： 唉声叹气 见“ 唉声叹气 ”。亦作“ 唉声叹气 ”。因伤感、烦闷或痛苦而发出叹息声。《红楼梦》第三三回：“我看 成语语法： 联合式；作主语、宾语；含褒义，形容充满英雄气概的话 常用程度： 常用成语 感情.色彩： 中性成语 成语结构： 联合式成语 产生年代： 当代成语 英语翻译： words which are full of revolutionary heroism 俄语翻译： вдохновляющие рéчи 日语翻译： 豪语 (ごうご)，大言壮语 (たいげんそうご) 其他翻译： <法>propos braves et fiers 成语谜语： 英雄各抒己见 读音注意： 豪，不能读作“hǎo”。 写法注意： 壮，不能写作“状”；豪，不能写作“毫”。

小英雄雨来的聪明、勇敢，在敌人面前能够不求饶、不胆怯，而是积极地想办法、想对策，既能安全逃脱敌人的控制，又能机智地消灭敌人。现在我们虽生活在和平年代，没有硝烟、没有战争，可我们的生活中会有少数恶人的存在，倘若遇到危及个人及他人生命、财产时，我们也要学习雨来的机智勇敢，提高警惕的同时积极地想办法解决，脱险。书中，还讲了雨来要在又破又旧的豆腐房里上夜校学习。想到这里，我不禁有些惭愧，我在心底暗暗发誓：我会从今天改变，珍惜现在，把握现在。创作背景：初稿写成后，管桦首先请当时任鲁迅文学院研究室主任的周立波审阅。周立波被小说中主人公雨来的精神所吸引、感动，连连称赞这篇小说写得有骨头有肉，非常值得一读，是一篇不可多得的佳作。周立波鼓励并指点管桦继续写下去，要写成一部

企业日常经营管理中，总会需要使用低值易耗品，低值易耗品是指单项价值在规定限额以下并且使用期限不满一年，能够重复使用且保持其实物形态的劳动资料。那么购买低值易耗品的账务处理该怎么做？企业购买低值易耗品时的会计分录（一）购买低值易耗品时（假设取得一般纳税人的增值税专用发票）：借：周转材料——低值易耗品应交税费——应交增值税（进项税额）贷：银行存款等（二）车间领用低值易耗品时：借：周转材料——低值易耗品——在用贷：周转材料——低值易耗品——在库（三）第一次车间领用低值易耗品摊销其价值的一半：借：制造费用贷：周转材料——低值易耗品——摊销（四）第二次车间领用低值易耗品时摊销其价值的一半：借：制造费用贷：周转材料——低值易耗品——摊销同时结转：借：周转材料——低值易耗品——摊销贷：周转材料——低值易耗品——在用企业在购买或生产部门领用低值易耗品时是通过“周转材料——低值易耗品”这一会计科目进行核算的，低值易耗品是指单产品的价值在有限的规定情况下或使用期限不满一年的情况下，能够重复使用且保持其实物形态的劳动资料。需注意的是，企业领用低值易耗品用于非应税行为或者非应税项目的，需要进行其进项税的转出。

首先是分析部分。包括：1、市场分析即PEST。政治、经济、社会、技术等宏观分析。2、竞争分析即竞争对手的卖点与USP的分析。3、消费者分析即消费习惯、动机等。其次是策略部分。包括：1、策划目标即要完成的任务。2、宣传卖点提炼即找到自己的USP再进行包装信息。3、宣传策略即媒体的配合、公关宣传活动。分线上线下。最后评估与预算。这里在某种情况下是很重要的，起到补充与确立信心的作用。广告主题的类型一、与心理有关与心理有关的主题为下面几个方面：1、强力介绍某项产品超越其它品种的新用途;2、和同类产品比较，显示自己的产品比其他同类产品的功能、质量等方面优越;3、证实若购买所广告的产品，可解决或避免某种不悦之事;4、诱使消费者加深对产品商标的记忆，藉以提高品牌在消费者心中的知名度;5、强调产品能美化消费者形象，提高身份地位。6、用优美的语言和影响力大的媒体宣扬产品能给消费者带来精神的享受;7、再三重复广告口号，以加深消费者对企业和产品的印象。二、与企业形象有关树立企业在某个领域内领导潮流的形象;1、强调企业产品为提高消费者生活水平所做的不可湮没的贡献;2、突出企业强有力的市场销售地位;3、宣扬企业一丝不苟、埋头苦干、勇于进取、不甘落后的精神;4、强化企业国际性良好的形象，并为产品打入国际市场铺路;5、创造温馨亲切、让人流连的企业家庭氛围。三、与购买行动有关以流行时尚引诱消费者效仿;1、使消费者增加购买商品的次数，而不做过路生意;2、促使消费者购买刚打入市场的新产品;3、刺激消费者增加对所广告商品的使用量，使消费者相信该产品的质量过得硬;4、突出自家产品独特之处，刺激消费者产生冲动购买;5、诱使消费者试用自己的商品，从而使竞争对手退出市场。四、与市场营销有关1、以有奖销售的方式吸引消费者购买;2、刺激消费者对某种品牌的基本需求;3、用粘贴防伪标志的形式，加强消费者的辨认度，用正当手段维权;4、大肆渲染马上入市的新产品，为刺激消费者购买做好心理准备;5、采用薄利多销的方式争取消费者;6、强调经营服务给消费者带来的便利;7、为消费者提供售后服务，免除消费者的后顾之忧;8、诱惑潜在的目标消费者加入消费行列，扩大产品的销售市场。

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雨来人物性格特点机智、聪明、勇敢、爱国、沉着冷静、宁死不屈，不怕牺牲的孩子，他凭着自己的智慧和勇敢，雨来与当时的日本侵略者斗智斗勇，并最终战胜了敌人。如今“小英雄雨来纪念园”已经成为革命传统教育基地，也成为大人和孩子们经常光顾的去处。雨来与日本鬼子知识点拨：《小英雄雨来》中的这一手法就是补叙，补叙不仅使叙述波澜曲折，而且突出了雨来的英雄性格。一个十二岁的孩子竟能从鬼子的枪弹下死里逃生，这一点是很能表现小英雄的勇敢和机智的。所以作者不肯轻易地、直接泄露出雨来是如何死里逃生的，而是从别处下手逐步引导读者去注意这个问题，关心这个问题，等到读者急于要弄清这个问题时，才补上一笔，解释清楚。这样，雨来死里逃生的情形就给读者留下深刻的印象，他的勇敢和机智的性格也就因此而更加突出。同学们在作文中也可以仿照用用，那样你不但能避免平铺直叙，而且会使文章跌宕起伏，引人入胜。

这个项目是政府投资，委托你公司实施的？还是你们通过投标，在政府处拿到的项目（由企业自己投资的）？一般来说，程序如下（政府投资，公司代建）：（前期省略）1、向规划局申报办理选址意见书、用地规划许可证。2、委托具有资质的环境评价公司，编制环境评价文件（报告书或报告表），向环保局申报环境评价的审批；3、向国土部门申报建设用地预审并获得批文；4、委托具有资质的公司编制可行性研究报告；5、向发改委申报可研报告评审与立项批文；6、编制设计任务书（根据可研报告），委托具有资质的勘察单位编制地勘报告（并组织审查）、委托设计单位进行建设方案设计和初步设计并组织设计审查；7、向规划局申报建设方案审批；8、编制设计概算，向财政局（或审计局）申报概算评审（俗称财评）；9、委托具有资质的公司进行施工图设计、组织施工图审查（含消防、防雷等单项审批手续的办理）、编制预算与标的（招标控制价）；10、向发改委申请招标备案；11、委托招标代理机构进行工程招标（含货物招标、监理招标）；12、与各中标单位签订施工、监理、货物采购合同，向相关机构申报合同备案；13、办理建设规划许可证、公共绿化建设备案、建设工程质量监督及行政监督申报（含白蚂蚁防治、新型墙体材料、散装水泥、建筑垃圾处理、定额费用、人防费用等申报缴纳）、开工手续（领取施工许可证）；14、委托测绘公司测量建设场地控制点高程；组织施工方、监理方、设计方召开技术交底会、施工交底会；15、下达开工通知（如果需要报批，应编制开工申请报告，报建设局下达开工令）；16、办理国土证；17、业主方项目管理（贯穿工程全过程）；18、组织竣工验收，编制竣工决算报告；19、资料归档；20、办理房产登记。21、工程移交。以上是政府投资项目的程序，小的程序没有列出。如果是企业投资项目，则有所不同。

天津杨柳青年画 杨柳青(原名古柳口)，是在天津正西三十里的一个市镇，地当大清河的下游，风景宜人，交通便利，全镇居民经营年画生意者约占五分之二以上，由明末崇祯年间开业至今，已有三百余年的悠久历史。极盛时期是在清光绪十年以前，每年要卖出二千万份以上，行销于华北和东北，远至西北的新疆各地。如齐建隆、戴连增、美利记等字号早年所印的年画，在内地即已成为珍品，在海外更难得一见。山东潍坊寒亭（杨家埠）年画 其次要说到寒亭年画，寒亭镇是山东潍县城东北约四十里的一块地方；但年画的制作并不在寒亭镇内，而是在寒亭附近的几个小村庄里，其中以西杨家埠最为著名，差不多有一百余家经营年画，多半只是家庭的副业，专门以此为业的不过几家，其中以"同顺堂"一家为最大，资本雄厚，出品除行销于山东境内各县外，南至大江流域，北自东北各省，西则直到郑州一带，不可谓之不广。 江苏苏州桃花坊年画 再次是苏州桃花坞的年画，其开业年代约在太平天国以后，当时与天津杨柳青、广东佛山，是鼎足而三的年画名产地。除了苏州各地是它的销场中心以外，更远及湖南、湖北和云南、贵州、闽、赣诸地，若干年来始终如一。此中还出了一位名画家王铁珊，他的字体很秀逸，富书卷气，尤其用山水画的现实笔法，写西湖风景，称为一绝。 桃花坞的年画，最时兴的除了三星图，天官赐福图等外，还有滑稽年画和常识年画。前者如："老鼠娶亲"、"五鬼闹判"、"六童闹弥陀"、"怕老婆"等，皆寓有讽刺意味。后者如："十二生肖"、"百鸟图。"、"五伦图"、"西湖十八景"。"岁寒三友"等，皆足供人查考和欣赏的。它也侧重戏画，如梁山伯与祝英台、秦香莲、孔雀东南飞、西厢记、秋江、贾宝玉与林黛玉等，都出自名画家手笔，绝非俗不可耐。四川绵竹年画 除了上述南北两大年画中心之外，四川的绵竹市也产年画；但只行销于四川内和西南若干地区。绵竹年画的历史远在明末时便已开始了，它发展得最蓬勃的时期是在清朝乾嘉（乾隆，嘉庆）年间，当时绵竹经营年画的成行成市，最兴旺时有二三百家年画店，拥有成万名的年画制作工匠。 有两种原因可能是绵竹年画发达的原动力： 其一是绵竹曾经出现过大量民间画工，他们应聘到四川各地从事建筑的装饰、 彩绘和寺院的 雕塑、 壁画等工作。这些画工有一定的绘画造诣，当他们回到故乡闲居的时候，偶尔技痒，便成了年画的制作家。 二是绵竹的造纸业，自古以来就很发达，年画印刷就地取材，份量充足而成本殊轻，该县拥有一种特产粉尖纸，可以较长时期保持鲜艳色彩而不褪。 由于地区关系，杨柳青和桃花坞的年画，比较易于吸收外来形式的影响；但绵竹因为地处西陲，过去交通不便，当地的画工很少受外来影响，因而他们绘制的年画，更有浓厚的民间气息，更富粗扩、古拙的趣味。

法律主观：终止（解除）劳动合同的证明书应当写明 1、劳动者的姓名、性别、年龄等基本信息； 2、劳动者与单位解除或者终止合同的时间； 3、该情况属实的说明； 4、以及单位的盖章和日期等内容。法律客观：根据《 劳动合同法 》第50条规定：用人单位应当在解除或者 终止劳动合同 时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和 社会保险 关系转移手续。

一、不断学习，总结经验，做好自己的保教工作社会在发展，对保育员教师不断提出新的要求，这就要求我们不断学习，不断进步，才能当一名合格的保育员教师。在工作中，努力做到和各位老师和谐相处，学习他们的长处和经验，不断提高自己的教育和保育水平，平时在遇到园部和班级有什么额外任务，只要自己力所能及，我会及时完成下达的各项工作任务。二、关心孩子，热心工作“爱”是无私的，也是做好一位保育员的前提，自从我担任了小班的保育员以来，使我在工作中有了高尚的职业道德和强烈的责任心，也会像母亲一样，对待关心每一个孩子，使他们健康快乐的成长。通过这段时间的工作，我认为：自己所从事的职业，只有热爱了，才会去追求，才会不断进取，才会得到家长和孩子的信任。三、手脚勤快、经常反思虽然我是保育员岗位上的，但是我深知勤能补拙，平时除了向有经验的同事请教外，有时也在家看一些有关幼儿课程的视频，知识等等，慢慢地在保育员这个岗位上琢磨出了门道，那就是要“勤”。比如：勤开窗户、勤打扫、勤消毒、勤晒棉被等等，除了手脚要勤快利落外，脑子也要勤快，要经常思考，“为什么要这样做”，今天这件事我做的对不对“等等，常常反思一下自己的工作，以便在以后的工作中，更好改进，不断进步。

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豪言壮语的解释是：豪：豪迈；壮：雄壮。指言语豪迈雄壮。豪言壮语的解释是：豪：豪迈；壮：雄壮。指言语豪迈雄壮。年代是当代成语。繁体是豪言__。感情色彩是中性成语。结构是联合式成语。拼音是háoyánzhuàngyǔ。关于成语豪言壮语的详细内容，我们通过以下几个方面为您介绍：一、语法点此查看豪言壮语详细内容豪言壮语联合式；作主语、宾语；含褒义，形容充满英雄气概的话。二、出处茅盾《老兵的希望》：“即使他的作品有革命乐观主义的豪言壮语，那么未必有大气磅礴，感人极深。”三、示例即使他的作品有革命乐观主义的豪言壮语，那么必有大气磅礴，感人极深，指出方向??的革命浪漫主义。（茅盾《老兵的希望》）豪言壮语的近义词慷慨激昂豪言壮语的反义词唉声叹气豪言壮语的成语接龙豪言壮语、语近指远、远见明察、察察为明、明公正气、气骄志满、满舌生花、花晨月夕、夕寐宵兴、兴利除弊、弊车驽马豪言壮语的成语翻译英语:wordswhicharefullofrevolutionaryheroism$日语:豪_(ごうご)，大言壮_(たいげんそうご)$俄语:вдохновляющиерéчи$其他:proposbravesetfiers豪言壮语相关成语豪情壮志、课语讹言、巧语花言、作言造语豪言壮语相关词语豪言壮语、豪壮、壮语、豪语、豪言、语言、豪情壮志、豪情壮举、壮侗语族、泼言语、闲言语、次语言豪言壮语的成语造句1.革命先烈的豪言壮语永远激励我们奋发上进。2.足球健儿在临行前发出"冲出亚洲，为祖国争光"的豪言壮语。3.你就是上天给予我最好的礼物。我不会说豪言壮语，但我会牵着你的手，直到永远。4.英雄的豪言壮语激励我们前进。5.他一生默默奉献，没有留下什么豪言壮语。6.不用什么豪言壮语，关键还是行动。你就跟她说，为了你和她女儿未来，你要出去打拼，让她放心，你一定会让她女儿过上好日子的。点此查看更多关于豪言壮语的详细信息

另一个同样极度崇拜先进技术的建筑师小组诞生于20世纪60年代的英国，被称为“建筑电讯小组”。他们宣称试图找到一种具有主动精神的建筑，这种建筑将会具有敏锐的反应力和对某些事物尽可能作出响应的能力。小组中的库克设计的“插入城市”和赫伦设计的“行走城市”等都很有创意。到了当代，荷兰MVRDV建筑师事务所更提出了“立方千米”的理念，他们认为，今天的城市规模已经扩得很大，因此城市不仅要在两维的平面上扩展，还要增加竖向维度，高空也将成为城市发展的方向——建立一个拥有更多公共层次的三维城市，以扩展城市的容量来面对不断增长的人口、更趋复杂的城市生活以及随之而来的城市空间短缺的矛盾。

我国年画四大产区分别是：苏州桃花坞、天津杨柳青年画、山东潍坊杨家埠以及四川绵竹县，其中苏州桃花坞生产的年画主要是我国江南地区主要的民间木板年画，源于宋代的雕版印刷工艺。而四川绵竹县生产的年画起源于北宋，明末清初为绵竹年画繁盛时期。杨柳青(原名古柳口),是在天津正西三十里的一个市镇,地当大清河的下游,风景宜人,交通便利,全镇居民经营年画生意者约占五分之二以上,由明末崇祯年间开业至今,已有三百余年的悠久历史。

小英雄雨来的故事有游泳本领高、上夜校读书、掩护交通员、勇斗小鬼子、河沿枪声、枪口脱险。雨来是我国抗日战争时期一位著名的小英雄，他虽年纪不大，但非常痛恨日本鬼子，他用自己的行动，积极支持八路军抗战，做了不少有益的工作，为打败日本侵略者做出了很大的贡献。他积极为抗日出力的英雄行为和爱国奉献精神，值得我们学习和发扬。创作背景1940年，晋察冀边区冀东地区管桦离家奔赴抗日战场，长年转战南北，但浓浓的乡情，给他留下了无限的眷恋。他从小亲身目睹了年长他几岁的本村儿童团团长，带领一群天真无邪的儿童，站岗放哨，给八路军送鸡毛信，上树瞭望，捕捉敌情。从军后，童年时代的情景，总是像演电影似地一幕幕在脑海中浮现。

按照规定，使用年限超过一年，需要记入固定资产，但是在实际操作中，根据情况，金额较小，更新较快，使用年限不超过一年的可以列支当期费用。

歌曲《我爱祖国的蓝天》原唱是毛阿敏。毛阿敏，1963年3月1日出生于上海市杨浦区，中国内地流行乐女歌唱家、演员。1985年，发行个人首张专辑《滚热的咖啡》而正式出道。1986年，参加第二届全国青年歌手电视大奖赛并获得专业组通俗唱法比赛第三名。1987年，在南斯拉夫国际音乐节上以一首《绿叶对根的情意》获演唱表演三等奖，是首位在国际流行歌曲大赛中获奖的中国流行歌手。1988年，参加央视春节联欢晚会演唱《思念》。1991年，演唱电视剧《渴望》同名主题曲，奠定歌坛地位；同年，在汇通杯北京电视台优秀歌手评选活动中获得观众最喜爱的歌手奖。《我爱祖国的蓝天》的歌词：我爱祖国的蓝天，晴空万里阳光灿烂。白云为我铺大道，东风送我飞向前。我爱祖国的蓝天，晴空万里阳光灿烂。白云为我铺大道，东风送我飞向前。金色的朝霞在我身边飞舞，脚下是一片锦绣河山。啊，水兵爱大海，骑兵爱草原。要问飞行员爱什么，我爱祖国的蓝天。我爱祖国的蓝天，云海茫茫一望无边。春雷为我敲战鼓，红日照我把敌歼。美丽的长虹搭起彩门，迎接着雄鹰凯旋。啊，水兵爱大海，骑兵爱草原。要问飞行员爱什么，我爱祖国的蓝天。