市场部工作职责说明

市场管理局是干嘛的市场监督管理局是负责监督和管理市场经济活动的政府部门。其职责主要包括以下几个方面：1，维护市场秩序，市场监督管理局负责监督市场经济活动，维护市场秩序，打击各种违法违规行为，保护消费者权益，促进公平竞争；2，管理企业注册和备案，市场监督管理局负责企业注册和备案工作，对企业的经营范围、注册资本、法人代表等进行审核和管理，确保企业合法合规经营；3，监督产品质量和安全，市场监督管理局负责监督产品质量和安全，对生产、销售的各种产品进行质量监督和安全检查，保障消费者的生命财产安全；4，维护知识产权，市场监督管理局负责维护知识产权，打击侵犯知识产权的行为，保护创新成果和知识产权所有者的合法权益。总之，市场监督管理局是维护市场秩序、保障消费者权益、促进经济发展的重要部门。市场监督管理局是公务员还是事业单位市场监管局不是公务员也不是事业单位，是行政单位，这个单位里面既有公务员编制，也有事业干部编制，还有参公管理编制。我国部分省、市把工商行政管理局、质量监督局和食品药品监督管理局这三个部门合并为市场监督管理局，因此市场监督管理局的职能包括了工商、质监和食药监三个部门的职能。综上所述，市场监督管理局是负责监督和管理市场经济活动的政府部门。【法律依据】：《市场监督管理法》第一条为了规范市场监督管理部门行政处罚程序，保障和监督市场监督管理部门依法行使职权，保护自然人、法人和其他组织的合法权益。第二条市场监督管理部门施行政处罚，适用本规定。法律、法规另有规定的，从其规定。第三条市场监督管理部门实施行政处罚遵循公正、公平、公开的原则，坚持教育与处罚相结合，做到事实清楚、证据确凿、适用依据正确、程序合法、处罚适当。实施行政处罚必须以事实为依据，与违法行为的事实、性质、情节以及社会危害程度相当。

市场管理部制定制度。市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。市场管理部为规范管理，建立人事管理的标准和程序，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度职责负责市场内部管理实务，按商户要求正确的装货，卸货，做好出入库及登记。市场部通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。职责：负责品牌规划、市场推广、市场管理的综合型市场营销管理部门。

法律分析：市场监督管理局属于当地政府监管。市场监督是指社会主义国家依靠经济组织、行政组织和司法组织，遵循客观经济规律的要求，运用科学的方法，对在市场上从事商品交换活动的单位和个人，从商品的质量、价格、合同等方面进行的监督。加强市场监督的目的是为了保证正当交易，取缔非法活动，维护消费者的切身利益，维护商品流通的正常经济秩序，促进工农业生产的发展。法律依据：《市场监督管理投诉举报处理暂行办法》第一条 为规范市场监督管理投诉举报处理工作，保护自然人、法人或者其他组织合法权益，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律、行政法规，制定本办法。第二条 市场监督管理部门处理投诉举报，适用本办法。第三条 本办法所称的投诉，是指消费者为生活消费需要购买、使用商品或者接受服务，与经营者发生消费者权益争议，请求市场监督管理部门解决该争议的行为。本办法所称的举报，是指自然人、法人或者其他组织向市场监督管理部门反映经营者涉嫌违反市场监督管理法律、法规、规章线索的行为。第四条 国家市场监督管理总局主管全国投诉举报处理工作，指导地方市场监督管理部门投诉举报处理工作。县级以上地方市场监督管理部门负责本行政区域内的投诉举报处理工作。第五条 市场监督管理部门处理投诉举报，应当遵循公正、高效的原则，做到适用依据正确、程序合法。第六条 鼓励社会公众和新闻媒体对涉嫌违反市场监督管理法律、法规、规章的行为依法进行社会监督和舆论监督。鼓励消费者通过在线消费纠纷解决机制、消费维权服务站、消费维权绿色通道、第三方争议解决机制等方式与经营者协商解决消费者权益争议。第七条 向市场监督管理部门同时提出投诉和举报，或者提供的材料同时包含投诉和举报内容的，市场监督管理部门应当按照本办法规定的程序对投诉和举报予以分别处理。第八条 向市场监督管理部门提出投诉举报的，应当通过市场监督管理部门公布的接收投诉举报的互联网、电话、传真、邮寄地址、窗口等渠道进行。第九条 投诉应当提供下列材料：（一）投诉人的姓名、电话号码、通讯地址；（二）被投诉人的名称（姓名）、地址；（三）具体的投诉请求以及消费者权益争议事实。投诉人采取非书面方式进行投诉的，市场监督管理部门工作人员应当记录前款规定信息。第十条 委托他人代为投诉的，除提供本办法第九条第一款规定的材料外，还应当提供授权委托书原件以及受托人身份证明。授权委托书应当载明委托事项、权限和期限，由委托人签名。

法律主观：市场监督管理局管理范围为负责市场综合监督管理；负责市场主体统一登记注册；负责反垄断统一执法；负责监督管理市场秩序；负责宏观质量管理；负责组织和指导市场监管综合执法工作；负责产品质量安全监督管理；负责特种设备安全监督管理；负责食品安全监督管理综合协调。法律客观：《市场监督管理行政处罚程序暂行规定》第五十八条 违法事实确凿并有法定依据，对自然人处以五十元以下、对法人或者其他组织处以一千元以下罚款或者警告的行政处罚的，可以当场作出行政处罚决定。 《市场监督管理行政处罚程序暂行规定》第三条 市场监督管理部门实施行政处罚，应当遵循公正、公开的原则，坚持处罚与教育相结合，做到事实清楚、证据确凿、适用依据正确、程序合法、处罚适当。

一、部门使命根据公司发展的需要，为公司提供战略规划，包括市场定位、市场预测、竞争状况和优劣势分析，提升公司品牌价值，使公司成为同行业最有竞争力的优秀精细化工企业。二、部门职责1、根据公司发展战略，制定公司的市场规划、市场策略，经总经理批准后组织实施；2、根据公司发展战略，建立和完善公司的市场研究、规划、品牌推广系统，制定相关的方针、政策、制度及流程，经总经理批准后负责实施，并不断分析、检讨和完善；3、建立有效的市场体系，并负责体系的维护、评价、改进和提高，满足公司业务发展需要；4、负责建立、实施和完善公司市场管理制度，经总经理批准后负责实施；5、研究市场环境、行业动态、竞争对手和公司优劣势，并提出相关对策；6、制定和实施市场发展和销售计划，指导销售部完成公司确定的销售额和销售毛利目标；7、协助和解决相关部门在实施营销计划中出现的问题；8、负责市场管理相关档案、信息的收集、整理、分析和存档；9、规划、培训和发展公司的市场组织；10、制定和执行本部门行政费用预算计划；11、完成总经理安排的其他相关任务。三、主要衡量指标1、部门职责的履行情况2、计划的制定和执行情况3、组织发展情况4、本部门费用预算执行情况

法律分析：市场监督管理局是属于国家行政单位。市场监督管理局是有几个单位整合而成的。法律依据：《中华人民共和国市场监督管理条例》 第三条 市场监督管理部门实施行政处罚，应当遵循公正、公开的原则，坚持处罚与教育相结合，做到事实清楚、证据确凿、适用依据正确、程序合法、处罚适当。第四条 市场监督管理部门实施行政处罚实行回避制度。参与案件办理的有关人员与案件有直接利害关系或者有其他关系可能影响公正执法的，应当回避。市场监督管理部门主要负责人的回避，由市场监督管理部门负责人集体讨论决定；市场监督管理部门其他负责人的回避，由市场监督管理部门主要负责人决定；其他有关人员的回避，由市场监督管理部门负责人决定。回避决定作出之前，不停止案件调查。

市场管理是管理整过市场营销，市场分析，市场调研，市场开发，产品策划，产品推广，应对各种市场可能出现的一系列事件等。

市场经营管理部工作总结范文 　　20xx年7月我从XXXX调到市场经营管理七部至今已有三个多月了，在这几个月的工作中，我虚心向同事请教，从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，配合经营部经理做好经营管理工作。现就自己这几个月的工作做一小结： 　　 一、经营工作方面： 　　XXX开业不到一年，经营管理部的各项工作虽已步 　　入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚，离车站也较远，许多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场，因此前来购物的人比较少。而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让广大消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市常我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气，但是鱼市没有举行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。 　　针对这一市场现状，经过反复酝酿和多方调查，九月我们成功策划并举办了“XXXXXX”活动。从竞赛活动方案的策划、商户的参与、广告的宣传，一直到人员的调配、组织，活动的举办等等，我虽然做了大量的工作，但同时也得到了领导和大家的支持与帮助，才使得此次活动能够得以顺利进行，而且后期广大消费者及商户的反映也是不错的。这次活动的成功举办在一定程度上提高了XXX的知名度，带动了人气，同时也达到我们预期的目的和期望值，也给自己带来了信心。 　　在成功策划并举办“XXXXXX”之后，“十一”国庆节黄金周我又策划举行了美居物流园水族大世界的首次促销活动——“买100元送10元”活动，宠物市场的“XXXXXX展评”活动。有了上一次的成功经验，这两次的活动也很成功。尤其是鱼市的“买100元送10元”活动得到了广大商户的认可，促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。活动前期鱼市一直比较低迷，商户也很焦急，许多商户由于不能接受“买100元送10元”活动中的10元费用由自己承担，有的则因为担心XXX从未举办过类似的活动，是否能做起来，而一直很犹豫。但为了做好这第一次的鱼市促销活动，我积极动员，多次找商户谈心，不断做工作说服他们，让商户将困难与担心一一摆出来，逐个解决，使他们终于认可了我的活动方案，并积极参与进来，大家拧成一股绳，共同努力办好了这次活动。活动结束后，大家的反映也是不错的"，商户们纷纷表示：今后鱼市的促销活动要多多举办，而且要形式多样，他们大家一定会努力配合，积极参与的。 　　在做好以上几项促销活动的同时，我们还将宠物市场原有的斗狗比赛办成了系列比赛，每周六举办一次，每次到现场观看的观众有叁百人左右，已很具人气。 　　有了一个好的开端，我要更加积极努力，不断推陈出新，力求使市场七部的经营工作能再上一个台阶。 　　 二、管理工作方面： 　　由于我到市场七部工作的时间不长，而且许多精力和时间 　　都花在了经营工作方面，因此对于管理工作一直都是在积极努力地协助、配合其他两位经理开展工作。 　　首先：我们建立健全了各项规章制度，以制度约束行为; 　　其次：加强了人员管理，最大限度的发挥员工的主观能动性。我认为一个企业的成败关键在于人，人的因素决定其它方面，每个人都有自己的优缺点，只有做到知人善用，将其的优点最大化，缺点最小化，才能使其充分发挥自己的才能。同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和氛围，将影响工作效率的外部客观因素降至最低，使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智。 　　 三、今后的工作计划： 　　1、经营工作方面：鱼市在明年将举行大型的鱼展活动，吸引广大消费者到场参观；宠物市场将举办各类斗兽比赛，不单纯只是现在的斗狗比赛。我们要将比赛扩展开来，使各种比赛多样化，这样才能吸引人气，扩大宠物市场的知名度。 　　2、管理工作方面：今后将要不断完善各项规章制度，加强人员管理，通过培训班的形式，对员工进行专业知识的培训，使他们成为专家里手，为广大顾客和商户提供更好的、优质的服务。同时还要实施商户例会制度，定期召开，及时了解商户的思想动态，了解市场的经营情况，以便及时发现问题，对症下药，解决问题。 　　3、招商工作方面：希望在现有的条件下，借助商户的影响力和资金投入进行招商引资。对市场的空置面积采用商户投资、商户受益的方式进行招商，以达到商户培养市场的目的。此作法可以避免不必要的浪费。宠物市场要借助商户的投资，在空置面积上搭建工棚，建设鸽子市场，由商户自行招商，给予一定的优惠政策，以达到互惠互利的目的。 　　4、自身素质方面：今年我在提高自身素质方面虽然做了很大努力，但还是远远不够的。在今后的工作中，要虚心学习，结合自身实际多学习、多钻研。加强专业知识的学习，使自己精通业务知识，成为行家里手、业务内行；同时还要学习先进的经营管理经验，提高自身的思想、组织能力、协调能力和判断力，力求能够理论结合实际，适应时代的要求，不断提高自身素质，使自己成为一个努力的、学习型的管理者。 ;

没有权利规定划定区域销售。生鲜猪肉进入市场,市场管理部门有检验猪肉安全性的权利，有进行食品监督的权利，但是没有规定划定销售区域的权利。从事生鲜猪肉销售的经营户必须遵照下列条款经营：一、销售的生鲜猪肉需经定点屠宰且要附有动物检验检疫合格证明和肉品检验合格证明，杜绝销售未经检验检疫的生鲜猪肉。二、生鲜猪肉的检验检疫合格证明和肉品检验合格证明要留存备查，不得丢弃。三、不得私屠乱宰，不得购买来路不明的病死猪肉进入市场销售。四、不销售注水肉、含瘦肉精猪肉及老母猪肉，不销售掺杂使假、以次充好的伪劣肉类食品。五、配合行政执法部门和市场主办单位的监督检查，发现外观有一点的猪肉，无条件做下柜处理。

法律分析：市场监督管理局由原工商局、质监局、食品监督管理局合并而成。其职责也就是这三个部门以前的职责，主要包括原工商行政管理、质量技术监督、知识产权、物价、餐饮监管等。上级市场监督管理部门对下级市场监督管理部门可以实施行政处罚，如本部门内设机构及其派出机构、受委托组织实施行政处罚等。法律依据：《市场监督管理行政处罚程序暂行规定》第五条 上级市场监督管理部门对下级市场监督管理部门实施行政处罚，应当加强监督。各级市场监督管理部门对本部门内设机构及其派出机构、受委托组织实施行政处罚，应当加强监督。

市场监督管理局属于政府的组成部门，是属于国家公务员编制，是行政管理单位。市场管理局一般就是管理监督市场的政府行政管理部门，管理企业的注册登记并对符合条件的企业进行颁发营业执照，监督管理企业规范运营等。市场监督管理局由工商局、质监局、药监局、物价局等几个部门合并而成的，负责市场综合监督管理的机构。市场监督管理局主要负责处理违反工商行政管理、质量技术监督、知识产权保护、食品安全监管、价格监督检查法律、法规、规章等行为。

　　转载　　如何管理业务员　　营销员是企业的先遣部队，也是企业的财富起点，在企业里的地位举足轻重。这些被视若掌上明珠的营销员，总让营销总监等营销管理者“时而欢喜时而忧”，喜的是营销员为企业创造了效益，推动了企业突飞猛进的发展；忧的是，营销员绝大多数不在企业总部，而是分布各地，行踪不定，思想活跃，风格各异，实在不太好管理。而对营销员管理的好与坏，直接关系到企业的前途和命运，因此如何管好营销员，就成为管理者的头等大事。　　A．练好硬功　打铁还得自身功夫硬，没有金刚钻不揽瓷器活。诸如营销总监等营销管理者，要想管好营销员，首先要具备和提升作为营销管理者的职业道德、职业素质、职业能力，哪一方面差就提升哪一方面，具体欠缺哪一方面就补充哪一方面，做到有备无患、应付自如；其次要完全弄清楚企业现状，要理解老板的期望与要求，要了解行业状况和发展趋势，然后做出一套合适的营销管理规划。　　B．赢得人心　俗语常说：将心比心、以心换心，现代管理理论认为：领导者不仅会做事，更要会做人，甚至在一定程度上说做人大于做事，并且管理层级越高对做人的要求越高，这些都要求营销管理者对营销员的管理，首先要赢得营销员的心，只有营销员从内心深处，真心尊重、佩服、拥护、支持营销总监等营销管理者，营销管理者对营销员的管理才能有效执行，这时的营销管理才能立竿见影，才能指挥若定，才能胸有成竹，才能最终完成企业的营销目标。(关于如何赢得人心，笔者会在下一篇文章进行阐述)。　　C．统一思想　营销员来自五湖四海，奔向天南海北，行踪不定，见多识广，思维灵活，容易见异思迁产生思想差异，加上每个营销员的资历、经历、学历等不同也造成了营销员的思想差异，如果思想不统一，对营销管理者来说，就很难对营销员进行管理，也无法取得营销管理的成效。因此首先要对营销员统一思想，明确目标，做好规划，明辨是非，奖优罚劣，步调一致，高效执行，并把企业文化深刻融于营销员的思想体系。　　D．描绘未来　 所有人都对美好的未来充满好奇、期待、渴望，营销员更对企业的未来、自己在企业的未来充满向往，总是渴盼明天胜过今天，未来胜过现在，营销总监等营销管理者要善于为营销员勾画灿烂的未来，当然描绘未来不是说大话、说空话、说假话，而是经过企业非营销人员和营销员的齐心协力能够达到的目标，这样营销员就看到了奋斗的希望，也就有了拼搏的动力。描绘未来应从两方面进行说明，一方面是企业愿景，一方面是职业规划。　　企业愿景　　营销总监等营销管理者要向营销员描述企业未来的发展规划，比如建立一个什么样的企业、发展到什么程度、影响力如何等等做一说明，规划要目标雄伟、振奋人心、脉络清晰、能够实现，使营销员感觉只要不懈追求，未来看得到摸得着，从而信心更足、干劲更大。　　职业规划　 职业规划与营销员自身密切相关，营销员总希望清楚自己在企业里的发展前景如何，比如职业晋升制度、学习培训制度、与职业相匹配的薪酬制度等，营销管理者要根据营销员的职业状况，为每个营销员量身打造一个职业规划，使营销员切实感受到自己在企业的未来发展前景，也感受到营销管理者对自己的悉心栽培和无比重视。　　E．快乐赚钱　 开心工作，快乐赚钱，也许不是营销员的终极目标，但却能影响到营销员的工作激情。快乐赚钱并不只是口号，而是能够做得到，而且不少企业做了极好的榜样，尤其是一些高科技企业、外资企业做得很好。何谓开心工作快乐赚钱？就是使营销员喜欢工作、乐于工作、爱上工作，工作中不仅只是有压力、动力，而且更活力、情趣！这就要求营销管理者创新工作方法、改变常规思维，比如上网办公时可以低声倾听音乐、可以组建营销内部QQ群、组建业余兴趣小组、集体旅游、开生日party、搞K歌比赛、可以模仿游戏或战争进行营销工作、一些浪漫的奖励……事实证明，开心工作效率更高，营销员激情更高。　　F．人性管理　 现在很多营销管理者都在张口闭口人性管理，但是真正做好的没多少，让人性管理变成了华丽的幌子，忽悠了不少人。通俗的说，人性管理就是在营销工作中更多的方便、关心、尊重、激励、帮助营销员，比如营销员出差顺路可以回家探亲、根据乘车情况调整假期、营销出现问题不把过错全部推给营销员等，人性管理强调了营销管理的变通、灵活、务实、前瞻，人性管理是营销管理者对营销员的管理有张有弛，松紧有度，使营销管理变得得心应手。　　G．约法三章　 不以规矩，不成方圆，营销总监等营销管理者对营销员的管理，也必须建立相应的营销管理制度，通过制度来约束、管理营销员，使营销员在正确的道路上急速前进。营销制度很多，比如绩效制度、出差制度、汇报制度、晋升制度、考勤制度、促销制度、合同制度、费用管理制度、票据管理制度、样品新品审批制度等等，营销总监等营销管理者要制定出适合营销员管理和企业发展的营销管理制度，以身作则带头执行，在制度执行中要对制度不断完善和调整，始终保持制度的适应性和实用性，力争对营销员的管理做到“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”。　　H．无限沟通　　沟通是营销总监等营销管理者最基本管理手段，通过沟通了解营销员的思想、行为，了解目标执行情况、市场竞争情况、了解渠道构建情况等等，沟通是一面镜子能反映出很多管理要素的现实状况，营销总监等营销管理者通过有效的沟通，可以全面把握全局、局部、长远、当前营销情况，从而对营销管理做出适当调整，进一步提高营销管理的效率和水平。当然沟通还能使营销管理者和营销员能互相理解，减少隔阂，化解矛盾，融洽感情。这里说的无限沟通，是指沟通不拘于形式，可以通过正式的营销会议、电子邮件、电话沟通、QQ聊天、视频会议、倾听营销员的建议和意见、轻松座谈、营销员访谈等等，沟通无定式，达到沟通目的才是真正的关键所在。　　K．正负激励　　对营销员的管理，需要采取一些激励措施，明确奖惩，奖优罚劣， 恩威并施。营销总监等营销管理者要善于创造、树立正面典型 ，奖励典型，弘扬正气，激励营销员的成长和目标实现，而那些不守纪律、不求成长、完不成目标的营销员，也要采取负激励的手段，通过罚款、减少福利待遇等对其惩罚，已达到警戒和纠偏扶正的目的。对于某一些具体的工作、项目、活动，也可单独制定奖惩制度，以其协助完成营销目标。　　L．公正管理　　营销总监等营销管理者，对营销员的管理一定要公开、公平、公正管理，不偏不倚，一视同仁，让营销员没有怨言、不发牢骚，使营销员真正服从管理、听从指挥。　　M．业务管理　 对营销员的业务管理，也是营销总监等营销管理者的核心之一。对营销员的业务管理，大致包括以下几个方面。　　量才适用　　 对营销员做出合理的职业评估，使其人尽其才，才尽其用，争取每个营销员都有适合的工作岗位，都能发挥特长，比如有的适合开拓市场、有的适合维护市场、有的适合售后服务、有的适合推广宣传等。切记在给营销员分配工作岗位时，不要一味看重经验、学历、资历，更应看重潜力，要采用压担子策略，具备八分能力就应让他干十分工作，这样重任在肩利于成事、成才，一些岗位要敢于大胆启用新人、能人。　　适度授权　　 作为营销总监等营销管理者，一定要学会对营销员适度授权，一则授权能发挥营销员主观能动性，二则有利于提升营销员独立思考、独立工作的能力，三则能减轻营销总监等营销管理者的工作负担，使其有精力和体力处理更复杂的营销问题。对营销员的授权要做到收放自如，能授权也能收权，对营销员工作又授权又监控。　　制定目标　　 制定目标要参考smart原则，目标要具体，目标能够量化，目标能够实现，目标要和工作相关联，目标要在规定期限里完成，依据smart制定的目标，才能适合营销员的营销工作。　　分配工作　　营销总监等营销管理者在分配工作之前，要制定科学的流程管理，并且要和营销员充分交流沟通，使营销员知道：在什么区域、干什么、怎么干、何时干、何时干完、怎么考核、怎么奖惩、此项工作的重要性、此项工作对个人有何利益等。分配工作时要认真听取营销员的意见和建议，如有必要就对工作分配做出及时调整。　　监控工作　 营销总监等营销管理者对营销员的工作，要进行过程管理和结果管理，不仅要对营销员的工作进行指导，还要对错误之处进行纠正，及时发现工作中的漏洞，把问题解决在萌芽状态，以免酿成大祸，保证顺利完成营销任务。现在监控手段比较多，企业可以设立具备督导、审计、纪检等职能部门，专职监控营销员的工作，可以聘请社会监督员参与监督，可以突袭检查，电话查岗，定期不定期汇报，填列各类报表，客户反馈，GPS定位等等。在此还要建议营销总监等营销管理者，应该进行走动管理和现场管理，勤下基层，深入营销团队，走近营销员，了解营销动态，及时解决营销问题，及时调整营销策略，做个耳聪目明、反应灵活、措施得力、掌控全局的高级营销管理者。　　评价考核　营销总监等营销管理者，对营销员的考核、评价，一般采用关键指标KPI的考核办法，考核要公平、全面、权威，考核要数据化、系统化、制度化。考核单项包含营销额、利润额、增长额、客户变化情况、客户满意度、个人成长、同事满意度、政策执行情况、费用额度、目标完成情况等等。考核完毕，要为每个营销员做出评价，充分肯定成就，指出工作不足和努力方向，然后依照企业的规定，把薪酬、提成、奖惩等及时兑现。另外特别强调，评价考核不仅是为了奖惩和完成目标，还是为了能给营销员找出不足、改正错误、明确发展方向，也是为了检验营销策略的正确与否，以便对营销战略或策略做出适当调整。　　N．培训学习　 营销总监等营销管理者应对营销员进行定期不定期的培训，上岗前、工作前、工作中、工作后都可以进行培训，鼓励营销员积极学习，通过培训学习，使营销员提高思想水平和工作能力，养成积极向上、奋勇争先的良好心态，使营销员能够不断提高和成长。　　O．优胜劣汰　 对营销员的使用，营销总监等营销管理者也要讲方法，其中20℅的优秀营销员要重用，70℅的中间力量要培训、要提高，使其逐渐成为优秀的营销人才，余下的10℅问题营销员，要帮助其找出问题，并限期改正，如果屡教不改，或者直接不胜任工作，那就只能辞退了。平时要进行营销人员的储备，一旦出现营销员离职、调任等情况，能够做到及时的替补，保证整个营销进程不会因此带来不利影响。　　P．团队精神　　不少营销管理者言必称团队，但是未必能够真正理解团队的实质内涵，团队精神说白了，就是以营销组织集体为主，凡事考虑集体利益，集体利益、全局利益至上，每个营销员的言谈举止要符合营销集体的利益，在营销集体中，每个营销员积极工作、互相帮助、相互协调、互相沟通，为了完成共同的营销目标而齐心协力，共同实现整个营销组织的共同理想。有无团队精神，对完成营销目标至关重要，试想如果一个营销团队，营销员各自为政，个人主义至上，为了达到目的不择手段，甚至不惜葬送集体利益，整个营销团队就象一团散沙，何来战斗力？怎么战胜竞争对手？怎么完成营销任务？因此营销总监等营销管理者首先要招聘具备团队精神的营销员，其次要在平时的管理中加强团队精神教育。　　在今天看来，市场在变，营销员在变，对营销员的管理也应该变，只有对营销员进行与时俱进的管理，才能满足、适应、引领企业及市场的发展，才能在市场竞争中立于不败之地，这也符合21世纪对营销员管理的基本要求；营销员管理是实践性很强的工作，光靠理论不行，只有实践结合理论，在工作中摸索、总结、提升，才能真正探索出一条适合某一企业的管理方法；对营销员的管理没有统一的标准和方法，只能因企而异、因时而异、因人而异，盲目套用、引进某些理论，或者其他企业的成功管理方法，未必适合本企业，必须根据本企业的实际状况找出适合的管理办法。“不入虎穴，焉得虎子”，对营销员的管理，只有深入营销团队之中 ，调查、研究、分析、归纳、提炼，才能真正找出适合的管理办法。

市场监督管理局管理范围如下：1、负责市场综合监督管理和知识产权管理；2、负责市场主体统一登记注册；3、负责组织和指导市场监管和知识产权综合执法工作；4、责监督管理市场秩序；5、统筹推进竞争政策实施，指导实施公平竞争审查制度。一、市场监督管理局管什么1、市场监督管理局管理范围如下：（1）负责市场综合监督管理和知识产权管理；（2）负责市场主体统一登记注册；（3）负责组织和指导市场监管和知识产权综合执法工作；（4）负责监督管理市场秩序；（5）统筹推进竞争政策实施，指导实施公平竞争审查制度。2、法律依据：《市场监督管理执法监督暂行规定》第五条各级市场监督管理部门内设的各业务机构根据职责分工和相关规定，负责实施本业务领域的执法监督工作；各级市场监督管理部门法制机构在本级市场监督管理部门领导下，具体负责组织、协调、指导和实施执法监督工作。二、市场监督管理的目标是什么市场监督管理的目标具体如下：1、激发主体活力，宽松便捷的市场准入环境进一步优化；2、优化营商环境，公平有序的市场竞争秩序进一步规范；3、保护合法权益，安全放心的消费环境进一步形成；4、强化质量提升，品牌建设能力和技术创新水平进一步提高；5、提升监管效能，权威高效的市场监管体制机制进一步完善。

市场监督管理局由工商局、质监局、药监局、物价局等几个部门合并而成。而工商行政管理局是政府主管市场监管和行政执法的工作部门。法律依据：《市场监督管理投诉举报处理暂行办法》第四条国家市场监督管理总局主管全国投诉举报处理工作，指导地方市场监督管理部门投诉举报处理工作。县级以上地方市场监督管理部门负责本行政区域内的投诉举报处理工作。第五条市场监督管理部门处理投诉举报，应当遵循公正、高效的原则，做到适用依据正确、程序合法。第六条鼓励社会公众和新闻媒体对涉嫌违反市场监督管理法律、法规、规章的行为依法进行社会监督和舆论监督。鼓励消费者通过在线消费纠纷解决机制、消费维权服务站、消费维权绿色通道、第三方争议解决机制等方式与经营者协商解决消费者权益争议。第七条向市场监督管理部门同时提出投诉和举报，或者提供的材料同时包含投诉和举报内容的，市场监督管理部门应当按照本办法规定的程序对投诉和举报予以分别处理。第八条向市场监督管理部门提出投诉举报的，应当通过市场监督管理部门公布的接收投诉举报的互联网、电话、传真、邮寄地址、窗口等渠道进行。

企业的市场部到底是做什么的？市场部的工作内容是什么？它的部门功能定位是什么？市场部仅仅是做花钱做广告宣传的吗？市场部是配合销售的部门还是管理销售的部门？市场部是企业营销战略规划单元还是企业营销战术执行单元？这些困扰企业高层的问题，笔者据业内工作经验粗略说明如下。本说明书（以酒业为例）旨在更好地为各个行业的市场部机构管理、职能定位、部门和人员工作方向、职责等，做出简明扼要地说明，意在清晰地勾画出企业市场部的运作特点。一、市场部的部门定位：部门职责：负责品牌规划、市场推广、市场管理的综合型市场营销管理部门。部门定位：市场部是在企业总裁直接领导下的企业营销战略规划单元，同时也是统领企业营销部门执行企业营销战略战术的考核单元。从工作效率与资源整合上来说，传统企业的市场部与营销部分家运营的状况已经改变，营销部由单打独斗向归属市场部领导的架构转型，集综合管理型、战略战术型的市场营销组织架构在大中型企业逐步得到推崇。从表现形式看，成熟运作的中型企业，通常会由市场营销团队成员组成销售公司，由市场营销总监统领整个销售公司的营销与市场运作。在特大型企业，则细分成生产公司、品牌运作公司、代理商联盟销售公司。譬如中粮酒业，旗下的三个长城葡萄酒品牌的生产由分布在河北沙城、昌黎、山东烟台产地的酿酒公司负责，而品牌推广市场活动由整合后的长城葡萄酒品牌公司统一运作，具体的销售事宜则由各区域代理商或联盟公司负责网络开发和货款回笼。二、市场部的职能定位：品牌规划、市场推广、市场管理。内容如下：1.品牌规划内容：对应管理部门——品牌策划部1)产品定位：产品价格体系构成定位、产品品种开发群定位、产品上市区域定位、目标消费群体定位。2)产品包装设计：产品内外包装设计制作、宣传册/页/瓶挂设计制作。3)产品宣传：产品卖点概念发掘提炼。拟订产品系列宣传文案，新产品上市计划。4)品牌宣传：拟订新闻PR计划和媒体投放计划，建立并保持与媒体的传播关系，挖掘有利于产品宣传的品牌内涵和宣传方案。组织以品牌宣传为背景、并在品牌宣传支持下的：新产品上市新闻发布会、新产品区域路演roadshow、消费者品牌体验活动（不同季节/不同主题/不同场合）等。以品牌带动产品销售，以产品销售促进品牌宣传。2．市场推广内容：对应管理部门——市场推广部1)产品推广：在拟订年度营销计划、区域销售分解计划的指导下，围绕形象产品、利润产品、销量产品，确定产品推广的时间、计划、区域、渠道、费用、方案等。2)渠道推广：结合产品推广内容，在明确推广渠道和产品消费群的前提下，开展有的放矢的渠道推广活动：包括渠道经销商、渠道分销商、通路的销售奖励、推广活动实施。负责统筹协调各销售区域建立稳定、高质量的分销渠道，并细化网络管理；负责空白网络的市场开发和招商管理。支援分销商分销网络开拓计划，支援区域销售部门完成网点谈店和进驻计划。3)终端推广：结合产品推广和渠道推广内容，在明确产品渠道和主攻区域城市的前提下，针对消费者和零售终端的——以产品推广为主的各项活动。包括区域主题产品促销活动（传统SP：买赠/捆绑/特价等；现代SP：体验消费、时尚路演等）、区域新产品上市主题推广活动等。市场信息的收集、分析、传递；区域卖场的建设规划、预算与管理（陈列、形象等）。3．市场管理内容：对应管理部门——渠道管理部1)促销管理：导购员的培训及日常管理工作；宣传物料、促销品统一制作和购买；广告宣传物料设计制作、助销道具设计制作。管理表格：《促销赠品定制申请表》、《促销赠品追单申请表》、《导购入职表》、《导购离职申请表》、《促销人员派驻申请表》、《促销人员调场、离职异动表》、《促销用品购买申请表》等。2)人员管理：对大区经理——省区经理——片区经理——城市经理——渠道经理——促销员/理货员等，提供的相应市场支持，对区域人员管理绩效进行第三方评估。3)售点管理：终端管理标准的制订、实施与监控。含售点费用数据管理、售点销售数据管理、售点形象陈列管理。4)经销商管理：对全国销售网络结构、客户结构进行统计、分析、评估与规划。以区域——城市——经销商——渠道——促销人员——主推产品——入场终端数量——入场费用——渠道销售额——费用投入产出比等，组成的综合考评数据管理链。5)渠道管理：制订渠道管理制度。针对不同产品推广的渠道，从驻地销售机构与经销商支援两个方面，对渠道管理进行评估和调整。管理表格：《渠道销售状况评估》、《渠道促销活动评估》、《渠道经销商支援评估》、《渠道销售人员绩效评估》、《渠道单店销售评估》、《渠道改进评估表》等。6)市场管理制度：《市场费用管理办法》、《市场管理条例》、《物料管理办法》、《销售合同管理办法》、《促销管理制度》、《产品需求计划的规定》等。7)市场管理表格：《销售代表日报表》、《城市经理周工作报表》、《城市/省经理(客户)拜访表》、《区域餐饮进场申请表》、《区域商超进场申请表》、《区域渠道费用申请表》、《区域广告宣传费用申请表》、《区域商超陈列费用一览表》、《区域促销赠品申请表》、《终端促销导购人员月计划申请表》、《促销人员月计划总表》、《促销导购人员月份工资表》、《促销赠品库存月报表》、《产品库存月报表》、《库存物资月报表》、《部门业务用酒发放汇总表》、《业务用酒申请表》、《经销商档案》、《客户进销存周/月报》、《区域终端汇总表》、《订单》、《销售任务承诺书》、《部门经理周工作总结与计划表》、《部门人员招聘申请表》、《销售公司试用人员登记表》、《人事变动表》、《销售人员月度工作考核表》。经过以上项目（一、市场部的部门定位二、市场部的职能定位）的分析得出如下：三、市场部的组织架构与人员编制注：该组织架构将推广与促销职能集中于市场部，以避免常见的市场与销售两张皮的顽症。1)各区域市场推广部主管（商超/餐饮/夜场）和推广专员，各区域渠道促销部主管（商超/餐饮/夜场），与当地销售机构人员合并办公，由市场部统一人员管理和组织市场推广。各销售区域的促销主管、推广部主管的考核任免由市场部直接管理。2)渠道核算统计员：负责月、季、年度各渠道费用的台账建立、核算与统计，包括商超、夜场、餐饮的费用申报核算并上报部门经理审批；渠道网点进驻申报的台账建立与上报审批；区域仓库产品的调拨与货运管理。并按时提交相关统计数据表格上报部门经理。3)渠道促销部主管：负责渠道促销推广人员管理、促销销量统计上报、人员工资核算、促销物料的采购与上报审批、促销物料发放统计、促销活动终端执行与按时提交活动评估检查报告等。协助渠道推广部经理完善渠道促销活动计划。4)根据以往工作经验，市场部经理宜在本部门工作之外，兼管区或省的营销工作。

对于管理市场部的人员，可以分为三大部分，具体方法如下。练好硬功，打铁还得自身功夫硬，没有金刚钻不揽瓷器活。要想管好市场部人员，首先要具备和提升作为市场管理者的职业道德、职业素质、职业能力，哪一方面差就提升哪一方面，具体欠缺哪一方面就补充哪一方面，做到有备无患、应付自如。赢得人心。俗语常说:将心比心、以心换心，现代管理理论认为:领导者不仅会做事，更要会做人，甚至在一定程度上说做人大于做事，并且管理层级越高对做人的要求越高，首先要赢得市场部人员的心，只有市场员从内心深处，真心尊重、佩服、拥护、支持市场管理者，市场管理者对市场员的管理才能有效执行。统一思想。市场员来自五湖四海，奔向天南海北，行踪不定，见多识广，思维灵活，容易见异思迁产生思想差异，加上每个市场员的资历、经历、学历等不同也造成了市场员的思想差异，如果思想不统一，对市场管理者来说，就很难对市场员进行管理，也无法取得市场管理的成效。

法律分析：大。由于市场监管局的业务主要与市场管理相关，涉及的事项关乎百姓民生，其责任之重，权力之大是显而易见的。法律依据：《市场监督管理执法监督暂行规定》第九条 市场监督管理部门主要针对下列事项开展专项执法检查：（一）法律、法规、规章、行政规范性文件的执行情况；（二）重要执法制度的实施情况；（三）行政执法中具有普遍性的热点、难点、重点问题；（四）上级机关和有关部门交办、转办、移送的执法事项；（五）社会公众反映强烈的执法事项；（六）其他需要开展专项执法检查的事项。市场监督管理部门应当加强对专项执法检查的统筹安排，统一制定专项执法检查计划，合理确定专项执法检查事项。第十条 市场监督管理部门主要针对下列事项开展执法评议考核：（一）执法主体是否合法；（二）执法行为是否规范；（三）执法制度是否健全；（四）执法效果是否良好；（五）其他需要评议的事项。市场监督管理部门开展执法评议考核，应当确定执法评议考核的范围和重点，加强评议考核结果运用，落实评议考核奖惩措施。

先明白公司定义的市场部职责和权限，明白公司业务方向和目标。在此基础上才谈得上管理。对部门每个员工明确分工，明确职责和奖惩制度，明确工作目标。接下来的事情就是督促和鼓励员工工作了。

省直属。法律依据：《市场监督管理执法监督暂行规定》第一条为了督促市场监督管理部门依法履行职责，规范行政执法行为，保护自然人、法人和其他组织的合法权益，根据有关法律、行政法规，制定本规定。第二条本规定所称执法监督，是指上级市场监督管理部门对下级市场监督管理部门，各级市场监督管理部门对本部门所属机构、派出机构和执法人员的行政执法及其相关行为进行的检查、审核、评议、纠正等活动。市场监督管理部门开展执法监督，适用本规定；法律、法规、规章另有规定的，依照其规定。第三条执法监督应当坚持监督执法与促进执法相结合、纠正错误与改进工作相结合的原则，保证法律、法规、规章的正确实施。第四条各级市场监督管理部门应当加强对执法监督工作的领导，建立健全执法监督工作机制，统筹解决执法监督工作中的重大问题。第五条各级市场监督管理部门内设的各业务机构根据职责分工和相关规定，负责实施本业务领域的执法监督工作。各级市场监督管理部门法制机构在本级市场监督管理部门领导下，具体负责组织、协调、指导和实施执法监督工作。

市场部主管岗位职责 　　在现在社会，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是我为大家收集的市场部主管岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 市场部主管岗位职责1 　　岗位职责： 　　1、合理利用公司优势资源，通过各种途径开发有货物进出口运输需求的物流公司或货代公司； 　　2、能独立招聘并组建业务团队，带领团队开发客户，完成公司布置的销售任务； 　　3、具备创新的管理思维和凝聚力，协调市场部门与后勤部门的运作。 　　任职资格： 　　1、有1-3年以上国际货运代理同行推广经验，1年以上部门管理经验； 　　2、熟悉海运出口市场，具有丰富客户资源和客户关系，业绩优等； 　　3、敢于自我挑战、有毅力，抗压力强，具有良好的领导、组织、沟通和协调能力，有良好的同行人脉关系； 　　4、英语听、说、读、写良好，大学英语四级或以上者尤佳； 　　5、大专及以上学历，外贸、物流或市场营销等相关专业。 市场部主管岗位职责2 　　A、具有良好的营销管理素养,组织管理能力强,良好的沟通协调能力及敏锐的市场信息洞察力; 　　B、身体健康,积极向上,能够带领、培训、激励营销团队,工作踏实; 　　C、较强的业务公关能力、交际能力,能与客户及政府有关部门做好协调工作; 　　D、有良好的计划和总结习惯,工作踏实,能接受出差。 市场部主管岗位职责3 　　 岗位职责 ： 　　1、根据公司品牌战略，负责制定推广品牌形象的策划、推广及提升； 　　2、根据公司品牌战略，负责制定年度的品牌促销推广活动方案和计划，辅助销售目标的实现。对推广费用进行预算、控制及分析； 　　3、负责公司各宣传品、促销品、礼品等的设计，并跟踪制作，确保质量。 　　4、负责地方媒体的开发和关系维护，评估和选择媒体合作项目； 　　5、负责联络商场和媒体相关的公关活动； 　　6、负责与外协企划公司(媒体、模特公司、设计公司等服务机构)的洽谈，确保合作项目的有效执行。 　　7、完善部门各项管理规定和各项工作流程，并监督执行； 　　 任职要求 ： 　　1、本科以上学历，市场营销及广告类相关专业优先考虑； 　　2、2年以上大型广告传媒公司或服装行业市场推广相关工作经验； 　　3、熟悉媒体，拥有一定的行业资源，熟悉服装产品市场特征，擅长策划和开展品牌宣 　　传推广活动； 　　4、市场触觉敏感，善于分析消费者行为和心理，数据分析能力强； 　　5、积极正面，责任心强，抗压能力好；具备良好的组织、沟通、协调能力； 　　6、良好的英文读写能力，可接受出差。 　　7、有女装品牌公司经验者优先考虑。 市场部主管岗位职责4 　　 工作职责 ： 　　1、协助上级制定年度行销方案，报批后执行； 　　2、负责接洽、开发、整合内外部资源，有效达成各类促销、推广活动的市场目的，提升市场投资价值和晶品整体形象； 　　3、监督管理广告及场地出租，活动及贵宾计划，公共关系及媒体等各团队，以实现部门工作目标； 　　4、对每个阶段的推广方案提出创意和建议，细化各类策划方案，同时创意、组织编写各类工作文稿； 　　5、负责整理编写各期推广报告，组织内部评估会议，提出修正提升方案； 　　6、了解各类时尚信息，保持行业的敏感度，同时洞悉其他商场活动，收集汇总市场信息； 　　7、完成领导交办的其他工作任务。 　　 岗位要求 ： 　　1、大学本科及以上学历，艺术/设计专业优先； 　　2、8年以上工作经验，含3年以上购物中心的行销/推广经验或广告/公关公司市场推广的从业经验； 　　3、英语熟练，熟练运用计算机相关软件； 　　4、具备良好的沟通协调能力及解决问题的能力。 　　职位概述： 　　负责公司推广方案的制定、策划及实施；相关资源的接入与维护；收集与汇总相关市场信息等。 　　 工作职责 ： 　　1、协助上级制定年度行销方案，报批后执行； 　　2、负责接洽、开发、整合内外部资源，有效达成各类促销、推广活动的市场目的，提升市场投资价值和晶品整体形象； 　　3、监督管理广告及场地出租，活动及贵宾计划，公共关系及媒体等各团队，以实现部门工作目标； 　　4、对每个阶段的"推广方案提出创意和建议，细化各类策划方案，同时创意、组织编写各类工作文稿； 　　5、负责整理编写各期推广报告，组织内部评估会议，提出修正提升方案； 　　6、了解各类时尚信息，保持行业的敏感度，同时洞悉其他商场活动，收集汇总市场信息； 　　7、完成领导交办的其他工作任务。 　　 岗位要求 ： 　　1、大学本科及以上学历，艺术/设计专业优先； 　　2、8年以上工作经验，含3年以上购物中心的行销/推广经验或广告/公关公司市场推广的从业经验； 　　3、英语熟练，熟练运用计算机相关软件； 　　4、具备良好的沟通协调能力及解决问题的能力。 市场部主管岗位职责5 　　1.制订招聘计划，负责公司所需各类专业人员的选拔、招聘，及时满足业务部门用人需求。 　　2.随时报告公司岗位编制的变化，更新岗位职责的相关内容。 　　3.完善人员招聘体系与人才库。 　　4.进行人员人职培训与完善员工职业发展。 　　5.部门内其他事物的处理。 市场部主管岗位职责6 　　市场部主管是销售市场部门的管理层，在日常工作中，制订部门的年度至月度的工作计划是职责之一，以下南沙人才市场介绍一些具体的市场部主管职责： 　　1、配合部门经理制订部门年度、季度、月工作计划； 　　2、汇总部门相关经营工作数据，针对工作中存在问题提出改进报告； 　　3、拟订公司联合广告计划表，报部门经理审定； 　　4、负责对部门各职能专员的工作进行分配、管理、督导； 　　5、按时接收邮件通告，获取厂家最新咨询，上报部门经理，下达各职能专员； 　　6、办理广告发布及市场推广活动相关业务审批手续； 　　7、按期推进广告投放计划，跟踪执行情况； 　　8、针对活动制订具体流程，安排相关人员、车辆及宣传展示物料，协调现场工作，监控活动进度； 　　9、监控广告发布效果及活动执行流程，进行效果评估反馈； 　　10、对公司促销品制订采购计划，进行促销品采样、询价，确定货品规格及采购渠道； 　　11、定期对公司品牌形象、物料制作规范进行检查督导，协助所属分公司规范企业形象识别标准，整合传播统一性； 　　12、监管公司网络营销、网站运营工作，提供合理改进建议； 　　13、由上级委派，主持临时性的市场调研及市场推广活动； 　　14、完成上级领导临时交办的工作。 市场部主管岗位职责7 　　职务描述: 　　为国际和部分国内轮胎企业生产,提供产品服务和技术支持。 　　搜集国际国内最新轮胎橡胶行业资讯,整合数据和信息,制定最新的轮胎技术解决方案 　　岗位职责： 　　(一)独立完成公司交付的销售目标及管理工作; 　　(二)负责完成相应客户的销售计划,得到公司核准后依计划实施; 　　(三)按照公司规定的财务制度,负责货款回收工作; 　　(四)根据销售人员所收集的市场和客户信息,进行数据分析,并制定相应的销售策略。 市场部主管岗位职责8 　　 工作职责 ： 　　1、负责产业环境分析、行业竞争格局分析及市场环境分析，负责竞争对手销售状态监控； 　　2、负责政策法规、新品上市、价格配置、活动促销等市场情报收集； 　　3、负责公司产品定位，公司商品配置状态的确认，并制订商品价格及价格体系管理； 　　4、负责公司产品的行销方案的制定和执行效果的评价； 　　5、负责市场需求分析、类别市场用户群体研究； 　　6、负责终端促销活动的组织策划； 　　7、团队管理。 　　 任职资格 ： 　　1、10年以上整车(新能源)市场管理、产品管理工作经验； 　　2、熟悉解汽车行业市场、产品体系及同类产品竞争对手的市场策略，有价格体系管理、产品管理经验； 　　3、熟悉汽车(新能源)产品、市场分析工具、信息收集及分析、金融政策、财务及法律法规； 　　4、业务策划、市场意识、领导力、客户导向意识。 ;

市场部管理制度第一节 总则为加强市场部的管理，维护和建立公司与客户的良好关系，使其他部门各项工作得以顺利开展，特制订本制度。第二节 市场部职责第一条 严格遵守商业道德，保守商业秘密。第二条 负责公司配送范围内的业务开发。第三条 负责客户的维护工作。第四条 负责所管辖客户应收款项的回笼。第五条 负责仓储客户的订单整理与核对工作。第六条 负责与有关部门的协作配合工作。第三节 市场部经理职责第一条 主持市场部全面工作。负责对本部门不同时期工作目标、工作计划的组织实施、指导、协调、检查、监督及控制，不断提高部门服务水平。第二条 负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施。第三条 要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。 第四条 全面熟悉、掌握市场动态，努力开拓市场。第五条 督促、检查部门人员做好客户的维护工作。第六条 向主管领导提议下属管理人员人选，并对其工作考核评价。第七条 做好与其他各部门的沟通与协调工作。第四节 市场部副经理（助理）职责第一条 服从领导的工作安排，协助部门经理做好各项管理工作。第二条 热情对待客户，文明礼貌。第三条 熟悉本部门各工种的职责及操作规定。第四条 负责本部门员工的考勤、工作量统计、以及工资汇总。第五条 负责每月营业额报表的统计汇总工作。第六条 组织、召开有关会议。第七条 负责各类文件的分类、整理工作。第八条 及时发现、处理部门的各种问题。第五节 业务员职责第一条 服从领导的安排，按业务操作规定作业。第二条 热情对待客户，文明礼貌。第三条 负责客户的开发工作及所管辖客户的维护工作。第四条 协助收款员收回所管辖客户的应收款项。第六节 收款员职责第一条 服从领导的安排，按收款操作规定作业，按期完成公司规定的收款任务。第二条 负责客户运输清单的打印及应收款项的核对、收回。第三条 负责核实客户提出的应收款项质疑，并向部门负责人提出处理意见。第四条 负责定期对帐款收回情况的统计工作。第五条 协助业务员做好客户的维护工作。第七节 仓储订单整理员职责第一条 服从领导的安排，按业务操作规定作业。第二条 负责仓储客户订单的整理工作。第三条 负责与客户、仓储仓库之间订单的核对与查询工作。第八节 业务操作规定一、开发客户1、业务员应尽最大努力，通过各种渠道搜集客户资料。2、若业务员之间在开发客户时发生重叠，以第一时间联系人为准。3、不得抄袭他人的客户联系资料，不得将其他业务员管辖的客户据为已有。4、对待任何客户来电或来访，都应积极、热情地接待。5、对于有意向合作的客户，应将有关客户的详细资料上报部门领导。二、拜访客户与洽谈业务1、主动与客户取得联系，向客户发送、传递公司资料与信息，做好记录，并保持联系，必要时上门拜访。2、有新进客户或要求改变结算方式的客户，经办人需填写《新（重）进客户操作通知单》。《新（重）进客户操作通知单》交相关部门，并由相关部门的负责人在存根上签字确认，存根由本部门妥善保存。3、不得擅自做主承诺客户免费、降低运价或改变结算方式。 4、外出拜访客户，需实事求是，并做好记录。不得拒绝客户的拜访要求。 5、时刻保持手机畅通。三、维护客户1、尽最大努力满足客户要求，不得与客户发生争吵。2、客户要求上门提货，且符合我公司提货条件的，经办人填写《提货通知单》，交调度员签字确认。3、不得答应以现金结算客户的欠款，若有特殊情况，经部门领导批准后，填写《同意欠费通知单》交相关部门，并由相关部门的负责人在存根上签字确认，存根由本部门妥善保存。若客户在承诺日期之内未交付欠款的，须负责收回。4、对待任何客户，都应积极、热情地服务。 5、客户有特殊操作要求或运价需调整时，应填写《部门信息联络处理单》交相关部门，并由相关部门的负责人在存根上签字确认，存根由本部门妥善保存。6、应及时通知客户其所占用的仓储面积，并收取仓储费。7、定期填写《流失客户分析表》，分析客户流失原因，尽最大努力挽留客户。8、定期回访客户，请客户配合填写〈客户满意程度调查表〉，征求客户对公司操作部门的意见和要求，并反馈至部门领导。四、积极配合收款员的催款工作，不得以各种理由推卸责任。五、处理超过业务员权限之外的日常业务，需请示部门领导。第九节 收款操作规定一、定期打印《托运清单列表》，并及时送达客户。二、将客户的点数费、仓储费、装卸费等费用，一并计算到此客户的总费用中，并请客户予以确认。三、对于客户提出的理赔、扣款等要求，与相关部门核实无误后，做好书面记录，注明事由与扣除金额，并报告部门领导，不得擅自减、免客户费用。四、不得同意客户推迟合同规定的付款日期。五、按照与客户确认的金额开具《公路运输发票》，并负责催收帐款。六、每月初对上月应收帐款及已收帐款进行统计，交部门领导。第十节 仓储订单整理操作规定一、认真与客户核实其订单与送货单的内容。二、按各收货单位的要求整理单据，并填写《订单整理表》传真至仓储仓库。妥善保管《订单整理表》，便于仓储人员查找核对。三、将整理好的订单与送货单放在指定位置，便于仓储人员索取。 第十一节 对于违纪现象的处理办法一、违反操作规定作业的，每人/次罚款10元，若产生经济损失的，个人承担一定比例的赔偿。二、出现下列情况的，每人/次罚款50元，并承担相应的经济赔偿。1、擅自答应客户降低运价或免费托运，则造成的差价由本人承担。2、擅自答应无理由扣款，则损失部分由本人承担。3、擅自答应客户以月结类方式结帐的，则每月产生的应收款项由本人负责收回；若无法收回的，则由本人赔偿。4、有意窃取其他业务员客户资料，将他人客户据为己有。三、谎报外出访问客户，按旷工处理。第十二节 附则（用Word制表重新编制）

我是做耐用消费品的，做过5年市场经理，我觉得每个公司对市场经理理解的意义都不一样，有的把市场部作为销售业务来看待，有的公司把市场部作为管理企划的来看，我就是做后者的，说说我对市场部的理解，市场部就是完成产品渠道消化的作用，经销商进货之后，其他一切的东西都是市场部来完成了，市场部主要是做通路的，完成产品到货币的交换，市场部就完成任务了，由此根据公司实际情况市场部可分为：1.企划，广告，促销活动。2.终端形象3.督导促销员管培训，这样围绕每一步骤进行分解，分别由市场助理或专员进行跟踪完善，把整个市场部体系完善起来，包括各种流程制定，促销员督导的薪资管理考核等。。。现在产品竞争激烈，要想发展，必须建立自己的营销队伍，从产品的下货到顾客手中都得有自己的队伍，这样才能持续稳定的增长，一句话，市场部就是做通路的。

买那些励志书，特别是鼓励员工少说话多干活不给领导添麻烦的

市场主管岗位职责15篇 　　现如今，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是我收集整理的市场主管岗位职责，欢迎大家分享。 市场主管岗位职责1 　　职责： 　　1、负责策划、组织、执行公司线上及线下的活动宣传及推广活动; 　　2、了解教育培训市场运作模式，对各类渠道开发有一定见解和解决方案; 　　3、在指定推广点寻找意象客户群，并积极推广公司品牌; 　　4、能够维护公司自有媒体渠道如微信、微博、公司网站等的运营; 　　5、负责支持市场部的其它各类宣传活动，完成上级领导要求的其他工作。 　　任职要求： 　　1、大专及以上学历，市场营销及相关专业毕业; 　　2、有培训行业做市场推广、活动策划等工作经验者优先，优秀应届生亦可; 　　3、性格外向，思维敏捷，具备良好的交流沟通能力; 　　4、对市场有一定敏感度，善于市场渠道开发。 市场主管岗位职责2 　　 职责： 　　1、基于公司年度市场业绩规划，制定年度市场活动推动计划并落地实施; 　　2、市场推广组团队建设，建立起高配合、高创造性和高价值的团队; 　　3、负责公司品牌活动策划工作的开展与落地，负责完成信息收集、资料整理、分析，提交工作计划方案; 　　4、负责活动相关宣传推广资源的搭建和维护，并且实时关注流行趋势，为公司引进创新性、高价值的异业宣传推广方式; 　　 任职资格： 　　1、大专及以上学历，市场营销专业优先考虑; 　　2、市场推广工作5年以上，有品牌公司工作经验者优先; 　　3、丰富的活动落地执行经验，并且有一定的审稿能力; 　　4、具备优秀的沟通、表达及谈判技巧，有良好的职业素养及团队精神; 　　5、具备较强的销售意识以及媒介公关能力; 　　6、工作有激情，主动性强，学习能力强，考虑问题系统化; 　　7、有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力。 市场主管岗位职责3 　　职责： 　　1、负责区域市场调研及调研后的市场推广; 　　2、制定年度市场推广计划及每场推广方案; 　　3、组织相关部门协助进行市场推广，包括展会、研讨会、学术会等; 　　4、推广所用物料的选择与管理; 　　5、组织展会期间的产品推介; 　　6、上级交待的其他事项。 　　任职要求： 　　1、大学本科以上学历，医学相关专业优先，条件优秀者，可适当放宽要求; 　　2、有医疗或医药行业相关工作经验优先; 　　3、从事市场调研或市场推广5年以上; 　　4、良好的组织、沟通及协调能力; 市场主管岗位职责4 　　1.策划组织执行MBA整体市场开拓活动 　　2.自媒体运营 　　3.建设维护MBA市场渠道，尤其重点建设上海以外地区MBA市场渠道 　　4.主动获取最新市场信息与渠道信息，实时开展市场推广活动 　　5.熟悉各种线下、线上市场推广方式，策划组织执行一体化市场推广活动 　　6.能够高强度开展宣讲、演讲等工作 　　7.能够高强度开展各种密集的招生活动 　　8.能够对实施的市场推广效果进行评估，并提出优化方案 市场主管岗位职责5 　　 职责： 　　1.负责公司海外市场线上线下推广项目，通过Google、ads、Facebook等海外主要渠道推广公司产品; 　　2.熟悉海外社交市场，对接海外第三方推广渠道，精准定位广告投放人群，提升海外流量质量; 　　3.了解推广当地市场，能够协调和支持海外分公司市场推广工作; 　　4.策划和优化各类有效的推广机制并快速执行; 　　5.不断进行活动和推广手段的优化。 　　 任职资格： 　　1.本科及以上学历，有海外工作或留学经验，英语流利者优先考虑; 　　2.三年以上市场推广从业经验，有Facebook品牌账号市场推广工作经验者优先; 　　3.熟悉英文环境下的SEO，了解Google、ads和Facebook广告推广，有过海外渠道合作经验者优先; 　　4.优秀的业务理解能力与沟通能力，能跨部门合作沟通，对数据敏感，有责任心和抗压能力，积极进取，效果导向。 市场主管岗位职责6 　　1、协助总经理制订市场招商方案、布局方案、工作制度等，经批准后负责组织实施; 　　2、掌握国家相关规章制度、政策性通知和文件，定期组织市场管理人员学习相关制度、通知规定的精神; 　　3、负责组织安排人员进行市调、招商、商户引进等工作; 　　4、负责组织市场租赁合同的谈判、审查、报批、签订、执行、检查工作; 5、加强与各部门、物业管理开发公司等相关部门的横向联系，努力为经营户做好服务工作，及时做好市场管理员与经营商户间争议的界定和处理意见; 　　6、巡视、监督、检查市场管理工作的`执行情况和自身的纪律行为; 7、按市场管理相关规定，每日不定期的组织市场管理员巡视市场，及时对违规违纪行为予以处理，对需整顿事项及时提出整顿意见和限期整改时间; 　　8、做好票证管理和摊位、门面租赁费、卫生、水电等费的收取，并及时上缴; 　　9、负责处理市场的顾客投诉，做好售后服务和善后工作，维护市场的对外形象和声誉; 　　10、负责保证市场经营设施设备的正常运行;负责组织做好市场防火、防盗等安全事项的检查和督办工作; 　　11、制订直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作作出评价。 市场主管岗位职责7 　　1．负责协助市场部经理制定市场拓展计划并具体实施； 　　2．负责市场渠道的拓展与规范工作； 　　3．负责配合相关部门做好市场宣传工作； 　　4．负责市场公关活动的组织与管理工作； 　　5．负责市场推广活动方案的编制并报市场部经理审批； 　　6．负责监督市场推广活动的进行并编制推广活动评估报告； 　　7．负责收集市场拓展相关信息编制市场分析报告提请市场部经理审批； 　　8．负责定期对所属人员进行市场拓展方面的培训工作； 　　9．完成上级临时交办的工作。 市场主管岗位职责8 　　1．负责编制市场调研计划，组织市场调研活动。 　　2．建立健全营销信息系统，为本部门及相关部门提供决策支持。 　　3．根据企业的需求，组织对宏观经济形势的分析，并出具分析报告。 　　4．根据调研的需要，按时组织市场调研报告的编制工作。 　　5．负责组织相关人员收集市场营销相关信息、数据。 　　6．负责市场调研费用的预算与开支控制工作。 　　7．负责根据市场调研的需要对调研员进行培训工作。 　　8．负责与外部调研机构保持良好的合作关系。 　　9．完成上级领导临时交办的工作。 市场主管岗位职责9 　　 职责： 　　1.负责组织企划营销活动计划的实施，跟进客流量、媒体宣传和销售效果的评估;负责活动费用开支预算及最终执行费用的总结等工作。 　　2.负责企划营销活动的宣传广告策划，包括媒体选择与组合等建议。 　　3.负责活动资源的外联工作，建立合作单位信息资源库，为企划营销活动提供资源整合支持。 　　4.负责营销策划有关的一切市场调研，包括商圈调研、竞争对手动态、商家需求、活动资源调研、可利用事件分析等。 　　5.认真执行上级有关领导的指示，直接接受本部门经理的领导。 　　 任职资格 　　1、大专及以上学历，三年以上市场营销工作经验。 　　2、经历过市场营销或设计等相关方面培训。 　　3、对物料制作有认识。 　　4、熟悉活动的执行流程。 市场主管岗位职责10 　　1、市场调研主管负责制定调研计划，组织策划市场调研项目； 　　2、市场调研主管负责健全市场营销信息系统，为市场调研部门和其他部门提供信息并作出决策； 　　3、市场调研主管负责协助市场部经理制定各项的市场营销计划； 　　4、市场调研主管负责组织进行宏观环境以及行业状况的调研，并且对企业的内部营销环境、用户以及消费者进行调研； 　　5、市场调研主管负责制定调研报告，并要遇到问题时要向管理层提供意见； 　　6、市场调研主管要收集各类的市场情报，以及与商场行业有关的政策信息。 市场主管岗位职责11 　　1、带领团队，负责APP、小程序、门店会员及周边目标客群精准的线下宣传和活动推广，对目标客群进行针对性开发，拓展新客户，完成推广目标; 　　2、负责拓展品牌商合作渠道，承接各类品牌宣传活动; 　　3、推广区域包括但不限于商场、社区、写字楼、学校等，并优化和拓展推广渠道; 　　4、跟进各渠道推广效果，分析数据并反馈，有针对性调整推广策略; 　　5、负责团队人员组织协调、考核、培训等工作; 　　6、协调推广过程中的异常问题，反馈并解决; 市场主管岗位职责12 　　1。负责检视区域及下属员工拓展工作完成情况及进度，并对区域拓展计划作出及时调整； 　　2。负责审核下属员工收集提报的店铺、商场、意向客户等资料及市场调研报告，选择优质铺面或客户； 　　3。负责与相关区域销售主管沟通，确认开店或加盟的可操作性； 　　4。负责帮助下属解决拓展过程中遇到的问题； 　　5。完成上级交办的临时性工作。 市场主管岗位职责13 　　 职责 　　1、根据市场信息体系，负责市场信息收集、汇总与反馈; 　　2、撰写和实施各项业务宣传推广活动，并形成相关的总结性报告; 　　3、对公司常规性的业务和新业务的推广工作，项目实施前期准备工作以及实施后的跟进工作; 　　4、根据公司战略发展及公司业务需求完成项目的招投标工作。 　　 任职资格 　　1、大专及以上学历，企业管理、市场营销等专业优先; 　　2、三年以上市场营销相关工作经验，能承受一定的工作压力; 　　3、具备市场营销理论知识，文案功底扎实，分析能力良好; 　　4、具有将强的沟通能力及合作谈判技巧。 市场主管岗位职责14 　　1.负责通过各地方的市场调研，开拓、组建出各地方的区域代理团队，并与之紧密配合; 　　2.在公司既有市场资源下，管理、维护好各区域市场团队，根据公司要求，及时把各类市场推广方案、公司运营政策、市场规范用语等信息传达到各区域团队中; 　　3.及时更新各类游戏市场信息，并根据市场需求整理、策划、制定出符合公司发展的市场推广方案; 　　4.与运营部，技术部紧密配合。根据市场动态对公司产品提出相关建议，以推进产品开发进度，使产品从开发概念到开发上线能更符合市场需求。 　　岗位要求： 　　1.大专以上学历，热爱游戏行业，至少1年以上市场推广经验; 　　2.熟练使用Word、Excel、PowerPoint等办公软件; 　　3.有强大的应变能力，出色的沟通能力，书面表达能力与数据分析能力; 　　4.富有团队合作精神和组织能力; 　　5.有面对市场的丰富热情和管理团队的细心严谨; 　　6.市场推广经验丰富者优先。 市场主管岗位职责15 　　岗位职责： 　　1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。 　　2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选。 　　3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。 　　4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置。 　　5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘。 　　6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准。 　　7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况。 　　8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况。 　　9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系。 　　10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。 　　11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。 　　12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发。 　　13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等。 　　14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。 　　15、组织开展市场统计分析和预测工作。 　　16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。 ;

　　转载以下资料供参考　　市场部职责　　市场部的主要任务有四个大方面：　　（一） 作为公司的情报机构　　1） 跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。　　2） 搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；　　3） 进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；　　4） 参与公司网站建设。　　（二） 作为公司的参谋机构　　1） 制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；　　2） 制订公司业务短、中、长期目标；　　3） 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；　　4） 新产品上市规划；　　5） 参与制定产品价格；　　6） 为重大投标活动和工程咨询出谋划策；　　7） 整理分析公司各业务部门的业务资料信息。　　（三） 作为公司业务的监管机构　　1） 业务系统廉政稽查；　　2） 业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；　　3） 了解、掌握业务员心态并进行心态建设；　　4） 负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管；　　5） 负责产销的协调工作。　　（四） 作为公司的公关机构　　1） 实施品牌规划和品牌的形象建设；　　2） 制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；　　3） 完善、规范业务系统对外的各类文书；　　4） 负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）；　　5） 合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理；　　6） 作好公司的售前、售中、售后服务工作；　　7） 代表公司对外发布需发布的信息。　　市场部在产品推广的不同阶段侧重点各有不同。　　1． 在产品导入期，市场部的职责重点有：进行市场调研和分析；制定产品上市规划；制定各阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。　　2． 在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。　　3． 在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；制定产品企划策略；制定广告策略；实施品牌规划。　　二、市场部各岗位职责　　本着“支持、服务、监管、指导”的八字方针，根据工作需要，市场部应设立的岗位有：经理一名，经理助理一名，调研企划员一名，客户服务专员一名，综合文员一名；各岗位的职责如下：　　（一）市场部经理的职责　　全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：　　1） 全面计划、安排、管理市场部工作；　　2） 制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算；　　3） 协调部门内部与其他部门之间的合作关系；　　4） 指导、检查、控制本部门各项工作的实施；　　5） 制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划；　　6） 对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备；　　7） 与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划；拟订并监督执行新产品上市计划和预算；　　8） 负责对业务系统及分支机构的稽查的组织执行。　　9） 完成公司领导交办的其他工作。　　（二）市场部经理助理的职责　　1） 组织实施业务人员培训计划,跟踪培训效果；　　2） 拟订并监督执行市场调研计划；　　3） 规范公司业务文书系统；　　4） 指导各区域经销商和专卖店的销售活动。　　5） 建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度；　　6） 负责公司荣誉室的建设管理；　　7） 正确地选择广告公司，负责企业各项产品、公关活动的策划与执行；　　8） 对公司业务部门、分支机构及公司其他部门工作进行协调；　　9） 完成部门经理交办的其他工作。　　（三）调研企划专员的职责　　1） 负责组织执行市场调研计划的制定及实施；　　2） 协助市场部经理制定各项市场营销计划；　　3） 收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息；　　4） 负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划；　　5） 为本部门和其他部门决策提供信息支持；　　6） 完成部门经理交办的其他工作。　　（四）客户服务专员的职责　　1） 及时、准确地处理客户投诉及产品维修、保养过程中存在的问题；　　2） 建立客户档案，做好电话拜访和上门拜访工作；　　3） 及时总结公司产品、服务中存在的问题，撰写报告并提出改进意见；　　4） 客户满意度调研分析及整改措施的制定实施；　　5） 客户资料的归档整理及更新；　　6） 完成部门经理交办的其他工作。　　（五） 综合文员的职责　　1） 对业务人员的推销日记进行登记、统计、归纳、建档；　　2） 按月统计各业务部门业绩统计报表，并根据业绩情况和业务人员晋升与降职制度对有关业务人员提出晋升或降职建议，并按有关程序上报审批；　　3） 按月统计各业务部门《工程绘图申请表》，并按相关程序上报审核；　　4） 负责拟订各类销售表格及销售计划方案，并监督其方案的实施情况，并进行效果评估；对各业务单位的年度、季度、月度销售情况进行分析、整理、总结，并据此拟订下一时期内的销售计划及费用预算；　　5） 有关本部门的文件整理归档工作；　　6） 完成部门经理交办的其他工作。

可以向当地市场管理局投诉举报，也可以提起民事诉讼，维护自己的权益。

市场监督管理局属于当地政府监管。市场监督是指社会主义国家依靠经济组织、行政组织和司法组织，遵循客观经济规律的要求，运用科学的方法，对在市场上从事商品交换活动的单位和个人，从商品的质量、价格、合同等方面进行的监督。加强市场监督的目的是为了保证正当交易，取缔非法活动，维护消费者的切身利益，维护商品流通的正常经济秩序，促进工农业生产的发展。法律依据：《市场监督管理投诉举报处理暂行办法》第一条为规范市场监督管理投诉举报处理工作，保护自然人、法人或者其他组织合法权益，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律、行政法规，制定本办法。第二条市场监督管理部门处理投诉举报，适用本办法。第三条本办法所称的投诉，是指消费者为生活消费需要购买、使用商品或者接受服务，与经营者发生消费者权益争议，请求市场监督管理部门解决该争议的行为。本办法所称的举报，是指自然人、法人或者其他组织向市场监督管理部门反映经营者涉嫌违反市场监督管理法律、法规、规章线索的行为。第四条国家市场监督管理总局主管全国投诉举报处理工作，指导地方市场监督管理部门投诉举报处理工作。县级以上地方市场监督管理部门负责本行政区域内的投诉举报处理工作。第五条市场监督管理部门处理投诉举报，应当遵循公正、高效的原则，做到适用依据正确、程序合法。第六条鼓励社会公众和新闻媒体对涉嫌违反市场监督管理法律、法规、规章的行为依法进行社会监督和舆论监督。鼓励消费者通过在线消费纠纷解决机制、消费维权服务站、消费维权绿色通道、第三方争议解决机制等方式与经营者协商解决消费者权益争议。第七条向市场监督管理部门同时提出投诉和举报，或者提供的材料同时包含投诉和举报内容的，市场监督管理部门应当按照本办法规定的程序对投诉和举报予以分别处理。第八条向市场监督管理部门提出投诉举报的，应当通过市场监督管理部门公布的接收投诉举报的互联网、电话、传真、邮寄地址、窗口等渠道进行。第九条投诉应当提供下列材料：（一）投诉人的姓名、电话号码、通讯地址；（二）被投诉人的名称（姓名）、地址；（三）具体的投诉请求以及消费者权益争议事实。投诉人采取非书面方式进行投诉的，市场监督管理部门工作人员应当记录前款规定信息。第十条委托他人代为投诉的，除提供本办法第九条第一款规定的材料外，还应当提供授权委托书原件以及受托人身份证明。授权委托书应当载明委托事项、权限和期限，由委托人签名。

市场部岗位职责精选15篇 　　在不断进步的社会中，各种岗位职责频频出现，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是我为大家收集的市场部岗位职责，欢迎大家分享。 市场部岗位职责1 　　1.负责进行系统性、全局性产品规划和市场规划 　　2.组织进行市场调研，及时提交市场调研报告，并提出合理的营销对策 　　3.负责制定系统的品牌推广方案 　　4.负责产品包装设计与产品营销宣传文案，要求有特色、有效果，能够有效提练产品的闪光点 　　5.负责建立完善公司产品定价系统，产品定价有系统性，且定价合理 　　6.能根据销售现状及时制定有效的现场促销活动方案，并组织现场推广活动有效果（包含参展活动、销售现场促销活动、社区活动等） 　　7.能够管理电子商务，充分发挥电商平台与微信平台的作用(能有效利用微信、互联网、QQ等等进行品牌宣传与推广、 　　8.规范销售管理办法，建立流畅的业务流程，并能有效培训业务人员 　　9.设计、确定合适的生产物料样板与市场宣传物料设计内容 市场部岗位职责2 　　1、能够参与制定酒店销售预算，拟定酒店销售计划、营销策略，报总经理审批后组织贯彻实施，并针对不同市场变化和客源特点，适时调整经营策略和销售价格，适应竞争态势 　　2、能够制定酒店销售活动方案，分解落实销售代表各月、各季任务指标。督导各销售代表深入市场，广泛联系客源。检查各销售代表指标完成结果，保证部门销售任务的顺利完成; 　　3、负责与重要客户洽谈业务，签订合同。接待与访问重要客户。掌握客房优惠价格标准与幅度;做好部门各业务人员的工作安排与调度，了解工作情况，实施奖罚，充分调动下属员工积极性，并负责对他们的考核与晋升; 　　4、会同销售部经理和公关部经理研究制定酒店公关活动计划、广告与宣传促销计划，与新闻机构建立良好关系，督导店内外公关活动的开展，树立酒店良好形象和市场声誉; 　　5、掌握酒店散客、长住、商务、团队、会议等各类客源的销售结构与销售价格，在力争散客、商务客源的前提下，提高平均房价，增加销售收入，控制销售成本和广告、宣传费用，不断提高经济效益; 　　6、参加酒店每月经营分析例会，汇报市场动态，提供准确信息供总经理决策参与。同时，组织部门销售例会，分析市场动态、客源状况、竞争动手的销售情况和价格水平，分析部门销售工作中存在的问题及原因，及时提出改进措施; 　　7、认真贯彻酒店各项规章制度，制定部门管理制度，不断提高部门管理水平; 　　8、制定部门员工培训计划，安排培训内容、培训时间，定期组织员工培训，不断提高员工业务素质和推销能力。 市场部岗位职责3 　　1、制订部门周、月季年计划并负责执行追踪 　　2、本公司电子周刊定期发行及相关处理 　　3、广告公关及其它预算费用之执行率 　　4、本公司线上市场工作的执行 　　5、本公司网站维护及内容或资料更新 　　6、域名交易相关工作的处理 　　7、技术中心项目开发需要的页面设计 　　8、以前建站客户网站维护 　　9、对媒体之公关，消息发布，信息收集，采访安排等相关作业 　　10、本部门相关业务之培训 　　11、本部门所有业务流程及业务规章之改善 　　12、本公司内部网络之内容的整理发布 　　13、制作及设计市场推广所需要的美工产品及页面 　　14、定期整理分析销售部门各项指标之达成效率 　　15、经核准之促销方案相关之文宣培训展览等业务执行及评估 　　16、市场竞争情报，竞争对手动态周边业界情报之收集分析整理及运用 市场部岗位职责4 　　1）、负责协助各地经销商、合作商的市场开发与维护。负责后续各经销商所在区域市场持续开发、维护、培训的工作（远程或现场协助）； 　　2）、负责对各经销商进行产品、市场、管理、运营的培训； 　　3）、负责协同市场部总监完成各区域样板市场的打造； 　　4）、建立健全各区域经销商营销信息系统，各区域市场竞品情报收集、整理、分析、交流及保密制度； 　　5）、负责公司市场部新职员的相关培训指导工作； 　　6）、组织实施本公司业务人员、各经销商培训，跟踪培训效果；跟踪市场销售数据。 　　7）、拟订并监督执行市场调研计划； 　　8）、负责样板市场终端网店的开发与维护；负责制定并执行终端网点的现场促销活动； 　　9）、指导各区域经销商和直营网点的销售活动。 　　10）、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度； 　　11）、完成部门总监交办的其他工作。 市场部岗位职责5 　　市场部岗位职责 　　根据公司年度发展战略目标，规划公司的市场战略与策略，制定详细营销计划并监督实施；带领本团队完成年度经营任务，实现市场发展目标。 　 　一、岗位职责： 　　1、根据公司年度战略发展目标，制定详细销售计划并监督实施； 　　2、根据市场需求，制定产品方案及报价，最大限度满足客户要求； 　　3、甄别信息的真实性及可靠性，督促项目信息的跟踪及沟通，邀请目标客户到公司考察； 　　4、按区域、项目落实目标责任人； 　　5、进行有效的客户管理和沟通，分析、了解客户需求，及时反馈并给予解决，建立售后服务信息管理系统（客户服务档案、质量跟踪及反馈）； 　　6、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况； 　　7、对本部门人员进行业务指导和工作考核； 　　8、根据市场调查分析，综合客户反馈意见，提交分析报告； 　　9、督促员工做好合同的签订、履行与管理工作，监督业务人员做好应收账款的催收工作； 　　10、进行客户满意度调查 　　 二、工作内容： 　　1．负责市场开拓和管理工作； 　　2．负责编制本部门年、季、月物流量和预算的计划工作； 　　3．对市场价格及市场进行潜力的调查和分析； 　　4．对下属人员工作的考核、评比、激励； 　　5．物流量业绩的统计与分析； 　　6、积极了解并获得客户的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。 　　7、建立良好的客户关系，保持亲善的态度，树立公司的专业形象。 　　8、积极有效督促客户预付款到账后进行发货流程，以最经济的方式运作并保持高效率。 　　9、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。 　　10．定期或不定期地组织对客户回访情况的分析和讨论； 　　11．有对下属的人事推荐权和考核、评价权。 　　12、完成好领导交办其他各项基础性和临时性工作。 　　13、协助总经理做好周边邻里关系、处理好对外公共关系。 市场部岗位职责6 　　1、主持市场部全面工作，对岗位工作的项目负直接责任，如给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任。有责任对工作中和场所内一旦发现工作隐患立即整改，确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无安全事故、无违规行为。有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止 。 　　2、积极贯彻执行公司及财务的有关制度，定期或不定期组织本部员工学习公司相关文件、业务知识，加强集体团队建设，提高营销员的技术业务水平和团队意识，培养一支高素质的营销队伍； 　　3、结合公司规章制度制定内部考评办法。负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调；公正、严格对员工进行日常考核。 　　4、负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成。 　　5、节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转； 　　6、组织编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序，汇总填报年、季、月度销售统计报表，及时编写销售统计分析报告，为公司领导决策服务； 　　7、负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，建立健全销售管理网络，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率； 　　8、组织制定产品销售、售后服务制度，负责做好优质服务、售后服务工作。走访用户，及时认真处理用户投诉，提高企业信誉； 　　9、加强与有关部门的协作配合工作，密切与生产、人事、仓库、财务、品管等部门的工作联系； 　　10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 市场部岗位职责7 　　岗位名称：市场部经理 　　直接上级：营销部经理 　　下属岗位：业务管理员，市场调查员 　　岗位性质：全面主持市场部的工作 　　管理权限：对本部职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力 　　管理责任：对所承担的工作全面负责 　　主要职责： 　　1．对产品销售管理工作； 　　2．负责市场开拓和管理工作； 　　3．负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作； 　　4．对销售管理办法的研究和改进； 　　5．产品市场销售潜力的调查和分析； 　　6．对下属人员工作的考核、评比、激励； 　　7．销售成绩的统计与分析； 　　8．对同业、客户、环境的调研； 　　9．负责对账物卡的核对； 　　10．定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论； 　　11．半年一次销售情况的评价； 　　12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权。 　　岗位要求： 　　1．具有大专以上文化程度和营销管理知识； 　　2．具有较强的管理能力和工作协调能力； 　　3．熟悉公司产品和基本生产情况。 　　 参加会议： 　　1．参加公司召开部以上有关工作会议； 　　2．参加公司每月季的工作协调会； 　　3．参加公司年度工作评比会。 市场部岗位职责8 　　1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对生产运营、安全工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。 　　2.协助总经理分管市场开发部的全面工作，制订公司的市场开发业务发展计划并组织实施，组织市场开发部人员规划、调研市场，掌握项目建设动态,适时提出市场开拓方向。 　　3.主持市场开发部的全面工作，监督、指导市场部工作计划的制订、执行，并对计划执行过程及结果进行考核。 　　4.负责开展市场调查、研究、分析、预测工作，为总经理的经营决策提供依据。 　　5.每月定期组织召开市场开发工作分析会，对公司市场开发的各类指标分析结果上报集团总部。 　　6.负责对公司的市场开发工作进行指挥调度，及时解决市场开发过程中出现的问题，确保市场开发工作顺利进行。 　　7.认真贯彻集团下发的各项规章制度，根据实际情况修订、维护集团下发的各项规程制度，制定符合现状的各项管理制度，负责制度落实情况、日常工作的检查管理工作。 　　8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。 市场部岗位职责9 　　 职位简介 　　1.支持事务所在中国和泛亚洲区域内业务和客户发展战略 　　2.运用市场洞察力获取市场和业务开发机会,包括提供高质量的投标文件,准备动态的市场开发资料,协调创新性的市场开发活动,积极有效地与合伙人及律师沟通并具有优秀的团队合作精神。 　　 岗位职责: 　　 1.客户关系管理 　　(1)协助客户发展计划以及客户管理中调研、撰写和执行工作。 　　(2)协助关系合伙人执行旨在发展客户关系和发现服务机会的客户关系发展计划。 　　(3)主动发现潜在业务机会并向国内外客户展示金杜业务能力。 　　 2.业务开发/新业务 　　(1)在一定指导下完成业务领域介绍,包括调研、中英文撰写、信息沟通以及项目管理。 　　(2)协助大型招标过程中文件的撰写工作。 　　(3)鉴别重要信息,为各种法律指南、律所排名、调查问卷及申奖等工作准备相关资料。 　　(4)制作重要的市场开发资料,包括简介和宣传资料。 　　(5)维护所有市场开发资料,保证项目清单和奖项等及时得到更新。 　　(6)协调会议,包括准备制作会议日程安排和会议纪要并跟进会议部署的工作。 　　(7)协助业务开发工作的相关翻译工作。 　　 3.整合营销活动/品牌营销 　　(1)协助实施新业务开发计划,筛选和分析市场数据,发现市场发展趋势和机会。 　　(2)密切配合业务开发经理和媒体与公关团队更新与提升反映中国业务团队能力与技能的简介。 　　(3)与其他市场开发人员(如活动专员、传播专员)以及其他职能部门人员(包括联盟)协助开展业务开发工作。 　　 主要关系 　　1.中国业务开发与业务支持团队 　　2.合伙人和其他法律人员 　　3.其他职能部门 　　 业绩指标 　　1.完成上述职责。 　　2.制作高质量的中英文业务领域介绍和投标文件。 　　3.按时完成并交付相关工作。 　　4.与本地以及香港、澳洲和欧洲的.业务开发和市场团队同事高效协作。 　　5.策划并实施有利于提升律所形象和加深客户和重要投资者关系的工作。 　　6.通过合伙人及律师的反馈建立与他们牢固的工作关系。 　　7.积极承担新的任务并通过协助业务团队来支持律所的战略实施。 　　8.始终提供高品质的客户服务。 　　9.认同律所价值观、专业标准和诚信原则,竭诚服务律所,与其文化和目标一致。 　　 任职资格: 　　 基本要求 　　1.拥有市场、商务、商业或法律学位。 　　2.2-3年市场或法律工作经验。 　　3.熟练的软件操作技巧。 　　4.熟练的中英文书写技巧,具备撰写业务领域介绍和相关市场文书的能力。 　　5.人际交往能力,具备与各级别同事共事的能力。 　　6.良好的时间管理能力和组织能力。 　　7.自我激励和自主工作能力。 　　 期望标准 　　1.律所专业服务背景。 　　2.能理解法律/律所服务中商务工作重点。 　　 相关技能 　　1.团队协作能力。 　　2.细致认真、关注细节。 　　3.高水平书面和口语中英文交流能力。 　　4.及时完成工作的多项任务管理能力。 　　5.与高管和合伙人有效沟通能力。 　　6.务实和主动担当能力。 　　7.项目管理和撰写业务领域介绍和申奖能力。 　　8.在压力环境下高效工作能力。 市场部岗位职责10 　　1、协助市场做好客户信息收集、做好市场 　　2、处理部门工作中的日常资料和文件； 　　3、与客户保持良好的沟通和联系，随时了解客户状态，能及时发现客户的需求与反馈意见，进行记录整理汇报； 　　4、性格细心耐心，给客户提供优质的服务。 　　5、区域的市场推广和产品销售，建立与客户良好的合作关系，为客户妥善解决产品相关问题 市场部岗位职责11 　　1．对进港、出港业务管理工作； 　　2．负责市场开拓和管理工作； 　　3．负责编制本部门年、季、月物流量和预算的计划工作； 　　4．对物流量管理办法的研究和改进； 　　5．市场价格及市场进行潜力的调查和分析； 　　6．对下属人员工作的考核、评比、激励； 　　7．物流量业绩的统计与分析； 　　8、积极了解并获得客户的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。 　　9、建立良好的客户关系，保持亲善的态度，树立公司的专业形象。 　　10、积极有效督促客户预付款到账后进行装卸流程，以最经济的方式运作并保持高效率。 　　11、积极与中远江西分公司、中海江西分公司，洽谈集装箱进出港的进度。 　　12、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。 　　13．定期或不定期地组织对客户回访情况的分析和讨论； 　　14．有对下属的人事推荐权和考核、评价权。 　　15、完成好领导交办其他各项基础性和临时性工作。 　　16、协助总经理做好周边邻里关系、处理好对外公共关系。 市场部岗位职责12 　　1）负责百度、谷歌等搜索引擎排名及推广，进行关键词优化； 　　2）负责公司网站维护、信息更新，保障后台的稳定运行； 　　3）客户询问信息整理及转达相关部门； 　　4）利用网络平台各种手段进行品牌推广； 　　5）负责公司ERP系统、OA系统、“立体家”等信息化管理系统建设及维护，对新员工进行培训； 　　6）完成上级交办的其他工作。 市场部岗位职责13 　　1、定期浏览本部门的电子邮箱，下载最新的产品资料及其它相关信息； 　　2、在本部门业务员的配合下，定期收集、更新供货商及产品的最新信息，整理成册并回馈至市场部主管处； 　　3、根据收集的信息，做好订货工作，并协助其它部门完善相关表格 　　4、负责按照采购计划核对材料合格供应单位所供材料名称、品种、规格、型号、数量、单价、质量、交货时间、交货地点、结账方式、优惠条件等，评价服务质量，并将上述信息记入台帐，并及时反馈计划执行情况信息； 　　5、协助市场部领导完成竞、投标文书等文档的制作； 　　6、定期整理本部门的购销合同等业务文档； 　　7、参加各级厂商的产品培训及公司开展的各类培训； 　　8、定期将自己的各项工作以书面形式向市场部主管报告，并准时参加部门工作例会； 　　9、做好公司临时分派的其它工作。 市场部岗位职责14 　　1、搞定自已在市场部的人脉，方便以后管理市场部，这是基础。 　　2、了解你公司市场部的运作方式、每个公司运作方式都不一样。 　　3、选择可以受你任命的人、作为经理，要管人，但不是管每个人、可以通过找到自已得力的助手来保证自已新下达的举措得到实施。 　　4、制定合理的，受大多数人赞同的市场开拓战略、并实施下去。 　　5、根据市场的反馈作出调整。 　　总而言之，市场部经理所作的一切就是为了市场的巩固和开拓。 市场部岗位职责15 　　1、 关注金融市场，基于公司金融产品的传播需求，结合时事热点，撰写软文及新闻稿件，软文有可读性、震撼力，且传播性广； 　　2、 负责微博、微信运营策略的制定执行，通过热点事件或主题定期策划并执行微博、微信线上及线下活动，配合市场整体宣传和品牌传播； 　　3、 定时定量更新各微博、微信信息，机智地回复粉丝留言、私信，通过有效运营手段提升用户活跃度，增强与用户的互动性； 　　4、 分析微博、微信运营数据，并根据运营数据及时调整运营策略、方案； 　　5、 统计每日粉丝的问题反馈和批评建议，了解粉丝需求，通过新媒体的优化来提高客单价； 　　6、 配合公司进行其他推广，以及领导临时分配的工作。 ;

主要职责是：（一）负责市场综合监督管理。起草市场监督管理有关法律法规草案，制定有关规章、政策、标准，组织实施质量强国战略、食品安全战略和标准化战略，拟订并组织实施有关规划，规范和维护市场秩序，营造诚实守信、公平竞争的市场环境。（二）负责市场主体统一登记注册。指导各类企业、农民专业合作社和从事经营活动的单位、个体工商户以及外国（地区）企业常驻代表机构等市场主体的登记注册工作。建立市场主体信息公示和共享机制，依法公示和共享有关信息，加强信用监管，推动市场主体信用体系建设。（三）负责组织和指导市场监管综合执法工作。指导地方市场监管综合执法队伍整合和建设，推动实行统一的市场监管。组织查处重大违法案件。规范市场监管行政执法行为。（四）负责反垄断统一执法。统筹推进竞争政策实施，指导实施公平竞争审查制度。依法对经营者集中行为进行反垄断审查，负责垄断协议、滥用市场支配地位和滥用行政权力排除、限制竞争等反垄断执法工作。指导企业在国外的反垄断应诉工作。承担国务院反垄断委员会日常工作。（五）负责监督管理市场秩序。依法监督管理市场交易、网络商品交易及有关服务的行为。组织指导查处价格收费违法违规、不正当竞争、违法直销、传销、侵犯商标专利知识产权和制售假冒伪劣行为。指导广告业发展，监督管理广告活动。指导查处无照生产经营和相关无证生产经营行为。指导中国消费者协会开展消费维权工作。（六）负责宏观质量管理。拟订并实施质量发展的制度措施。统筹国家质量基础设施建设与应用，会同有关部门组织实施重大工程设备质量监理制度，组织重大质量事故调查，建立并统一实施缺陷产品召回制度，监督管理产品防伪工作。（七）负责产品质量安全监督管理。管理产品质量安全风险监控、国家监督抽查工作。建立并组织实施质量分级制度、质量安全追溯制度。指导工业产品生产许可管理。负责纤维质量监督工作。扩展资料：国家市场监督管理总局设下列内设机构：（一）办公厅。负责机关日常运转，承担信息、安全、保密、信访、政务公开、信息化等工作。组织协调市场监督管理方面重大事故的应急处置和调查处理工作。（二）综合规划司。承担协调推进市场监督管理方面深化改革工作。组织开展相关政策研究和综合分析。拟订市场监督管理中长期规划并组织实施。承担重要综合性文件、文稿的起草工作。承担并指导市场监督管理统计工作。（三）法规司。承担组织起草市场监督管理有关法律法规草案和规章工作。承担规范性文件以及国际合作协定、协议和议定书草案的合法性审查工作。承担依法依规设计执法程序、规范自由裁量权和行政执法监督工作。承担或参与有关行政复议、行政应诉和行政赔偿工作。组织开展有关法治宣传教育工作。（四）执法稽查局。拟订市场监管综合执法及稽查办案的制度措施并组织实施。指导查处市场主体准入、生产、经营、交易中的有关违法行为和案件查办工作。承担组织查办、督查督办有全国性影响或跨省（自治区、直辖市）的大案要案工作。指导地方市场监管综合执法工作。（五）登记注册局（小微企业个体工商户专业市场党建工作办公室）。拟订市场主体统一登记注册和营业执照核发的制度措施并指导实施。承担指导登记注册全程电子化工作。承担登记注册信息的分析公开工作。指导市场监督管理方面的行政许可。扶持个体私营经济发展，承担建立完善小微企业名录工作。在中央组织部指导下，指导各地市场监督管理部门配合党委组织部门开展小微企业、个体工商户、专业市场的党建工作。参考资料：中华人民共和国国家市场监督管理总局---百度百科

法律分析：市场监管局是一个政府管理机关，其监管职责涵盖了原工商行政管理、质量技术监督、知识产权（商标、专利、版权）、物价、餐饮监管（其他地区属于食品药品监督管理局或者卫生局的职能）、酒类产品监管等部门职责。国家市场监督管理总局贯彻落实党中央关于市场监督管理工作的方针政策和决策部署，在履行职责过程中坚持和加强党对市场监督管理工作的集中统一领导。主要职责是负责市场综合监督管理。起草市场监督管理有关法律法规草案，制定有关规章、政策、标准，组织实施质量强国战略、食品安全战略和标准化战略，拟订并组织实施有关规划，规范和维护市场秩序，营造诚实守信、公平竞争的市场环境。法律依据：《国家市场监督管理总局职能配置、内设机构和人员编制规定》第一条 根据党的十九届三中全会审议通过的《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》、《深化党和国家机构改革方案》和第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的《国务院机构改革方案》，制定本规定。第二条 国家市场监督管理总局是国务院直属机构，为正部级。对外保留国家认证认可监督管理委员会、国家标准化管理委员会牌子。

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胡萝卜加大棒咯，鲶鱼效应，适当加强部内竞争

【法律分析】：1.辖区范围内的个体私营经济登记管理;2.消费品综合市场的管理;3.按照营口市工商行政管理局授予的执法权限;4.负责对辖区内注册资金在200万元以下的各类企业的注册登记、日常监督管理及年检验照工作;5.查处生产经营活动中的违规、违法经营行为;6.受理消费者的投诉等;7.质量技术监督、食品药品监督的职责;8.负责授权或委托的行政审批权限和日常监管工作；9承担上级下放到质量技术监督、食品药品监督的行政许可职责等。【法律依据】：《中华人民共和国市场监管总局关于进一步优化国家企业信用信息公示系统的通知》 支撑改革措施落地。依托公示系统加快建设省级统一的“双随机、一公开”监管工作平台，实现各部门、各层级监管信息的互联互通，满足跨部门、跨层级随机抽查检查的公示需求。完善协同监管平台“双告知”功能，优化涉及证照分离改革事项信息的推送、认领、反馈、查询和统计，为宽进严管、放管结合和压缩企业开办时间、降低企业运营成本提供支撑。完善公示系统注销和简易注销等功能模块，满足企业自主公示承诺、在线提起异议、破产重整状态提示等应用需求，畅通企业的市场退出机制，有效解决“注销难”“退出难”问题。部署应用电子营业执照登录认证等功能模块，夯实电子营业执照在公共服务领域规模使用的平台基础。在信息公告栏目增加无证无照经营公示模块，对从事无证无照经营的，依法记入信用记录并向社会公告。【温馨提示】以上回答，仅为当前信息结合本人对法律的理解做出，请您谨慎进行参考！如果您对该问题仍有疑问，建议您整理相关信息，同专业人士进行详细沟通。

法律分析：大。由于市场监管局的业务主要与市场管理相关，涉及的事项关乎百姓民生，其责任之重，权力之大是显而易见的。法律依据：《市场监督管理执法监督暂行规定》第九条 市场监督管理部门主要针对下列事项开展专项执法检查：（一）法律、法规、规章、行政规范性文件的执行情况；（二）重要执法制度的实施情况；（三）行政执法中具有普遍性的热点、难点、重点问题；（四）上级机关和有关部门交办、转办、移送的执法事项；（五）社会公众反映强烈的执法事项；（六）其他需要开展专项执法检查的事项。市场监督管理部门应当加强对专项执法检查的统筹安排，统一制定专项执法检查计划，合理确定专项执法检查事项。第十条 市场监督管理部门主要针对下列事项开展执法评议考核：（一）执法主体是否合法；（二）执法行为是否规范；（三）执法制度是否健全；（四）执法效果是否良好；（五）其他需要评议的事项。市场监督管理部门开展执法评议考核，应当确定执法评议考核的范围和重点，加强评议考核结果运用，落实评议考核奖惩措施。

法律分析：市场监管局是一个政府管理机关，其监管职责涵盖了原工商行政管理、质量技术监督、知识产权（商标、专利、版权）、物价、餐饮监管（其他地区属于食品药品监督管理局或者卫生局的职能）、酒类产品监管等部门职责。国家市场监督管理总局贯彻落实党中央关于市场监督管理工作的方针政策和决策部署，在履行职责过程中坚持和加强党对市场监督管理工作的集中统一领导。主要职责是负责市场综合监督管理。起草市场监督管理有关法律法规草案，制定有关规章、政策、标准，组织实施质量强国战略、食品安全战略和标准化战略，拟订并组织实施有关规划，规范和维护市场秩序，营造诚实守信、公平竞争的市场环境。法律依据：《国家市场监督管理总局职能配置、内设机构和人员编制规定》第一条 根据党的十九届三中全会审议通过的《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》、《深化党和国家机构改革方案》和第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的《国务院机构改革方案》，制定本规定。第二条 国家市场监督管理总局是国务院直属机构，为正部级。对外保留国家认证认可监督管理委员会、国家标准化管理委员会牌子。

一、市场部职责宏观来说：（一）市场部是营销决策部门信息提供者和参谋；（二）是把产品、服务信息传达给目标顾客的企划者和执行者；（三）是销售部的伙伴。可以说，市场部是企业的“大脑”或“领航员”，在变化莫测的市场上，为企业辨路、寻路、带路，对企业的自下而上与发展，起着至关重要的作用。微观来说：对于消费类企业来讲，市场部主要有以下职能：1、制定产品推广策略（1）制定产品线整体推广策略（2）制定新品上市推广策略—宣传策略、渠道策略、价格策略（3）制定产品清理策略2、规划广告策略（1）制订年度及各月和特定活动的广告计划（2）门头、专柜等的设计和制作3、规划促销策略（1）针对经销商的促销办法（2）针对本公司促销员的促销办法（3）针对消费者的促销办法4、公关宣传 研究制订提高本公司知名度的策略。包括运用广告、运用公关报道、规划CIS运用。5、制订业务员、导购代表招聘、教育训练计划6、增补修订“标准推销话语”方案。市场经理的岗位职责（一）广告宣传1、参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算；2、协调和指导经营部或办事处的广告、宣传、促销、公关等工作；3、监管经营部或办事处销售VI系统的执行，并行使不符合CI标准的否决权，责成定期整改；4、对公司广告及促销效果作评估；（二）促销公司促销计划的制订、实施及现场管理（三）公关宣传1、制定年度媒介宣传计划；2、维护良好的媒体关系，定期举行媒体见面会；3、协助产品推广和促销，制定相应的公关活动计划；4、策划执行新品发布会。（四）培训调查公司培训需求，制订公司培训计划和预算，组织、落实和评估公司培训。（五）市场管理1、广告促销计划的制定、执行和检查；2、宣传推广物料的制作、下发和管理；3、公司各地市、各个层面广告活动的管理三、市场部经理的主要活动主要活动 频率 最终结果协助收集市场信息，支持公司总经理制订销售及市场计划 每年/每季 公司年度销售及市场计划；新产品推广与监督执行与当地媒介有关的广告活动，例如与广告公司协调 日常 当地广告活动执行并管理现场促销活动 日常 当地促销活动跟踪并评估当地广告和促销活动效果，并向公司总经理汇报 日常 广告促销活动报告，评估报告向各办事处、经营部、直销员和客户收集市场信息，向公司总经理及片区经理反馈 日常/每周报告 市场信息报告

主要职责是：（一）负责市场综合监督管理。起草市场监督管理有关法律法规草案，制定有关规章、政策、标准，组织实施质量强国战略、食品安全战略和标准化战略，拟订并组织实施有关规划，规范和维护市场秩序，营造诚实守信、公平竞争的市场环境。（二）负责市场主体统一登记注册。指导各类企业、农民专业合作社和从事经营活动的单位、个体工商户以及外国（地区）企业常驻代表机构等市场主体的登记注册工作。建立市场主体信息公示和共享机制，依法公示和共享有关信息，加强信用监管，推动市场主体信用体系建设。（三）负责组织和指导市场监管综合执法工作。指导地方市场监管综合执法队伍整合和建设，推动实行统一的市场监管。组织查处重大违法案件。规范市场监管行政执法行为。（四）负责反垄断统一执法。统筹推进竞争政策实施，指导实施公平竞争审查制度。依法对经营者集中行为进行反垄断审查，负责垄断协议、滥用市场支配地位和滥用行政权力排除、限制竞争等反垄断执法工作。指导企业在国外的反垄断应诉工作。承担国务院反垄断委员会日常工作。（五）负责监督管理市场秩序。依法监督管理市场交易、网络商品交易及有关服务的行为。组织指导查处价格收费违法违规、不正当竞争、违法直销、传销、侵犯商标专利知识产权和制售假冒伪劣行为。指导广告业发展，监督管理广告活动。指导查处无照生产经营和相关无证生产经营行为。指导中国消费者协会开展消费维权工作。（六）负责宏观质量管理。拟订并实施质量发展的制度措施。统筹国家质量基础设施建设与应用，会同有关部门组织实施重大工程设备质量监理制度，组织重大质量事故调查，建立并统一实施缺陷产品召回制度，监督管理产品防伪工作。（七）负责产品质量安全监督管理。管理产品质量安全风险监控、国家监督抽查工作。建立并组织实施质量分级制度、质量安全追溯制度。指导工业产品生产许可管理。负责纤维质量监督工作。扩展资料：国家市场监督管理总局设下列内设机构：（一）办公厅。负责机关日常运转，承担信息、安全、保密、信访、政务公开、信息化等工作。组织协调市场监督管理方面重大事故的应急处置和调查处理工作。（二）综合规划司。承担协调推进市场监督管理方面深化改革工作。组织开展相关政策研究和综合分析。拟订市场监督管理中长期规划并组织实施。承担重要综合性文件、文稿的起草工作。承担并指导市场监督管理统计工作。（三）法规司。承担组织起草市场监督管理有关法律法规草案和规章工作。承担规范性文件以及国际合作协定、协议和议定书草案的合法性审查工作。承担依法依规设计执法程序、规范自由裁量权和行政执法监督工作。承担或参与有关行政复议、行政应诉和行政赔偿工作。组织开展有关法治宣传教育工作。（四）执法稽查局。拟订市场监管综合执法及稽查办案的制度措施并组织实施。指导查处市场主体准入、生产、经营、交易中的有关违法行为和案件查办工作。承担组织查办、督查督办有全国性影响或跨省（自治区、直辖市）的大案要案工作。指导地方市场监管综合执法工作。（五）登记注册局（小微企业个体工商户专业市场党建工作办公室）。拟订市场主体统一登记注册和营业执照核发的制度措施并指导实施。承担指导登记注册全程电子化工作。承担登记注册信息的分析公开工作。指导市场监督管理方面的行政许可。扶持个体私营经济发展，承担建立完善小微企业名录工作。在中央组织部指导下，指导各地市场监督管理部门配合党委组织部门开展小微企业、个体工商户、专业市场的党建工作。参考资料：中华人民共和国国家市场监督管理总局---百度百科

主要职责是：（一）负责市场综合监督管理。起草市场监督管理有关法律法规草案，制定有关规章、政策、标准，组织实施质量强国战略、食品安全战略和标准化战略，拟订并组织实施有关规划，规范和维护市场秩序，营造诚实守信、公平竞争的市场环境。（二）负责市场主体统一登记注册。指导各类企业、农民专业合作社和从事经营活动的单位、个体工商户以及外国（地区）企业常驻代表机构等市场主体的登记注册工作。建立市场主体信息公示和共享机制，依法公示和共享有关信息，加强信用监管，推动市场主体信用体系建设。（三）负责组织和指导市场监管综合执法工作。指导地方市场监管综合执法队伍整合和建设，推动实行统一的市场监管。组织查处重大违法案件。规范市场监管行政执法行为。（四）负责反垄断统一执法。统筹推进竞争政策实施，指导实施公平竞争审查制度。依法对经营者集中行为进行反垄断审查，负责垄断协议、滥用市场支配地位和滥用行政权力排除、限制竞争等反垄断执法工作。指导企业在国外的反垄断应诉工作。承担国务院反垄断委员会日常工作。（五）负责监督管理市场秩序。依法监督管理市场交易、网络商品交易及有关服务的行为。组织指导查处价格收费违法违规、不正当竞争、违法直销、传销、侵犯商标专利知识产权和制售假冒伪劣行为。指导广告业发展，监督管理广告活动。指导查处无照生产经营和相关无证生产经营行为。指导中国消费者协会开展消费维权工作。（六）负责宏观质量管理。拟订并实施质量发展的制度措施。统筹国家质量基础设施建设与应用，会同有关部门组织实施重大工程设备质量监理制度，组织重大质量事故调查，建立并统一实施缺陷产品召回制度，监督管理产品防伪工作。（七）负责产品质量安全监督管理。管理产品质量安全风险监控、国家监督抽查工作。建立并组织实施质量分级制度、质量安全追溯制度。指导工业产品生产许可管理。负责纤维质量监督工作。扩展资料：国家市场监督管理总局设下列内设机构：（一）办公厅。负责机关日常运转，承担信息、安全、保密、信访、政务公开、信息化等工作。组织协调市场监督管理方面重大事故的应急处置和调查处理工作。（二）综合规划司。承担协调推进市场监督管理方面深化改革工作。组织开展相关政策研究和综合分析。拟订市场监督管理中长期规划并组织实施。承担重要综合性文件、文稿的起草工作。承担并指导市场监督管理统计工作。（三）法规司。承担组织起草市场监督管理有关法律法规草案和规章工作。承担规范性文件以及国际合作协定、协议和议定书草案的合法性审查工作。承担依法依规设计执法程序、规范自由裁量权和行政执法监督工作。承担或参与有关行政复议、行政应诉和行政赔偿工作。组织开展有关法治宣传教育工作。（四）执法稽查局。拟订市场监管综合执法及稽查办案的制度措施并组织实施。指导查处市场主体准入、生产、经营、交易中的有关违法行为和案件查办工作。承担组织查办、督查督办有全国性影响或跨省（自治区、直辖市）的大案要案工作。指导地方市场监管综合执法工作。（五）登记注册局（小微企业个体工商户专业市场党建工作办公室）。拟订市场主体统一登记注册和营业执照核发的制度措施并指导实施。承担指导登记注册全程电子化工作。承担登记注册信息的分析公开工作。指导市场监督管理方面的行政许可。扶持个体私营经济发展，承担建立完善小微企业名录工作。在中央组织部指导下，指导各地市场监督管理部门配合党委组织部门开展小微企业、个体工商户、专业市场的党建工作。参考资料：中华人民共和国国家市场监督管理总局---百度百科

法律分析：市场监督管理部门的执法、财务、执法监督或者法制等机构按照各自职能，负责本部门扣押、没收物品的管理和处理： （一）执法机构负责统一管理扣押、没收的物品，提出对扣押、没收物品的处理建议，并负责具体处理工作，填写《涉案物品处理记录》。（二）财务机构负责扣押、没收物品专用收据的保管、发放和收缴，统一办理与扣押、没收物品处理有关的所有资金往来，将拍卖、变价收购物品的所得收入上缴国库等工作。（三）执法监督或者法制机构负责监督扣押、没收物品的管理和处理工作。法律依据：《市场监督管理执法监督暂行规定》第四条 各级市场监督管理部门应当加强对执法监督工作的领导，建立健全执法监督工作机制，统筹解决执法监督工作中的重大问题。第五条 各级市场监督管理部门内设的各业务机构根据职责分工和相关规定，负责实施本业务领域的执法监督工作。各级市场监督管理部门法制机构在本级市场监督管理部门领导下，具体负责组织、协调、指导和实施执法监督工作。第六条 执法监督主要包括下列内容：（一）依法履行市场监督管理执法职责情况；（二）行政规范性文件的合法性；（三）公平竞争审查情况；（四）行政处罚、行政许可、行政强制等具体行政行为的合法性和适当性；（五）行政处罚裁量基准制度实施情况；（六）行政执法公示、执法全过程记录、重大执法决定法制审核制度实施情况；（七）行政复议、行政诉讼、行政执法与刑事司法衔接等制度落实情况；（八）行政执法责任制的落实情况；（九）其他需要监督的内容。第七条 执法监督主要采取下列方式：（一）行政规范性文件合法性审核；（二）公平竞争审查；（三）行政处罚案件审核、听证；（四）重大执法决定法制审核；（五）行政复议；（六）专项执法检查；（七）执法评议考核；（八）执法案卷评查；（九）法治建设评价；（十）依法可以采取的其他监督方式。《市场监管领域重大违法行为举报奖励暂行办法》第三条 举报下列重大违法行为，经查证属实结案后，给予相应奖励：（一）违反食品、药品、特种设备、工业产品质量安全相关法律法规规定的重大违法行为；（二）具有区域性、系统性风险的重大违法行为；（三）市场监管领域具有较大社会影响，严重危害人民群众人身、财产安全的重大违法行为；（四）涉嫌犯罪移送司法机关被追究刑事责任的违法行为。经市场监督管理部门依法认定，需要给予举报奖励的，按照本办法规定执行。第四条 举报人可以通过市场监督管理部门公布的接收投诉举报的互联网、电话、传真、邮寄地址、窗口等渠道，向各级市场监督管理部门举报市场监管领域重大违法行为。第五条 举报人可以实名或者匿名举报。实名举报应当提供真实身份证明和有效联系方式，匿名举报人有举报奖励诉求的，应当承诺不属于第十条规定的情形，提供能够辨别其举报身份的信息作为身份代码，并与市场监督管理部门专人约定举报密码、举报处理结果和奖励权利的告知方式。匿名举报人接到奖励领取告知，并决定领取奖励的，应当主动提供身份代码、举报密码等信息，便于市场监督管理部门验明身份。

市市场监督管理局主要职责是：1、负责市场综合监督管理和统一登记注册工作。贯彻执行有关市场监督管理的方针、政策和有关法律法规。组织实施质量强市、食品安全和标准化等战略，拟订并组织实施有关规划，规范和维护市场秩序，依法保护消费者合法权益，营造诚实守信、公平竞争的市场环境和营商环境。负责全市各类企业、农民专业合作社和从事经营活动的单位、个体工商户等市场主体的登记注册和监督管理工作。建立市场主体信息公示和共享机制，依法公示和共享有关信息，加强信用监管，推动市场主体信用体系建设。2、负责组织指导市场监管综和价格监督检查与反垄断合的执法工作。指导县区市场监管综合执法队伍整合和建设，推动实行统一的市场监管。对市场主体准入、生产、经营、交易中的有关违法行为和案件进行查处和指导，组织查处和督办跨区域案件，规范市场监管行政执法行为。组织实施全市商品价格、服务价格、行政事业性收费监督检查，依法查处价格、收费违法案件。负责垄断协议、滥用市场支配地位和滥用行政权力排除、限制竞争等反垄断调查执法工作。组织开展市场价格行为监管工作，调查、认定和处理不正当价格行为和案件。组织推进公平竞争审查制度。3、负责监督管理市场秩序和宏观质量管理。监督管理市场交易、网络商品交易及有关服务的行为。组织指导查处价格收费违法违规、不正当竞争、违法直销、传销、侵犯商标专利知识产权和制售假冒伪劣行为。指导广告业发展，监督管理广告活动。查处无照生产经营和相关无证生产经营行为。指导消费者协会依法开展消费维权工作。拟订并组织实施质量发展的制度措施，开展质量分析和质量对比。会同有关部门组织实施工程设备质量监理制度，组织质量事故调查，贯彻实施缺陷产品召回制度，监督管理产品防伪工作。4、负责产品质量和特种设备安全监督管理。负责产品质量监督抽查和风险监控工作，组织实施质量分级制度、质量安全追溯制度。综合管理特种设备安全监察、监督工作，监督检查锅炉环境保护标准和高耗能特种设备节能标准的执行情况。监督管理特种设备作业人员的资格资质。5、负责食品安全监督管理综合协调和负责计量监督管理工作。推动健全食品安全地方党政同责和跨部门、跨地区协调联动机制。负责食品安全应急体系建设，组织指导重大食品安全事故和突发事件的应急处置和调查处理工作。落实食品安全重要信息直报制度。承担市食品安全委员会日常工作。建立覆盖食品生产、流通、消费全过程的监督检查制度和隐患排查治理机制并组织实施，防范区域性、系统性食品安全风险。推动建立食品生产经营者落实主体责任的机制，健全食品安全追溯体系。组织开展食品安全监督抽检、风险监测、核查处置和风险预警、风险交流工作。组织实施特殊食品监督管理。组织查处相关重大违法行为。负责计量监督管理工作。推行国家法定计量单位，执行国家计量制度，管理计量器具及量值传递溯源和计量比对工作。规范、监督商品量和市场计量行为。6、统一管理标准化和检验检测工作。承担地方标准立项、编号和发布等工作，宣传贯彻强制性、推荐性国家标准和行业标准、地方标准，协调指导市级地方标准、团体标准、企业标准制定工作。规范检验检测市场和行为，完善检验检测体系，指导协调检验检测行业发展。7、统一管理、监督和综合协调认证认可工作。负责认证认可和合格评定监督管理工作。8、负责药品（含中药、民族药，下同）、医疗器械和化妆品安全监督管理。监督实施药品、医疗器械、化妆品标准和分类管理制度，配合有关部门实施国家基本药物制度。监督实施药品、医疗器械经营质量管理规范，监督实施化妆品经营、使用卫生标准和技术规范。负责药品、医疗器械和化妆品上市后风险管理。组织开展药品不良反应、医疗器械不良事件和化妆品不良反应的监测、评价和处置工作。依法承担药品、医疗器械和化妆品安全应急管理工作。负责组织实施药品、医疗器械和化妆品监督检查。贯彻落实国家检查制度，依法查处药品、医疗器械和化妆品经营、使用环节违法行为，监督实施问题产品召回和处置制度，依职责组织指导查处其他环节的违法行为。9、负责知识产权保护和运用工作。贯彻执行国家保护商标、专利、原产地地理标志等知识产权的法律法规与方针、政策。负责知识产权保护工作，指导承担知识产权违法行为的查处、争议处理、维权援助、纠纷调处等执法工作，监督管理商标印制企业。负责促进知识产权运用和管理，做好产权确权、侵权判定、申请相关工作，规范指导知识产权类无形资产评估工作。10、完成市委、市政府交办任务，职能转变。法律依据《市场监督管理投诉举报处理暂行办法》第七条 向市场监督管理部门同时提出投诉和举报，或者提供的材料同时包含投诉和举报内容的，市场监督管理部门应当按照本办法规定的程序对投诉和举报予以分别处理。第八条 向市场监督管理部门提出投诉举报的，应当通过市场监督管理部门公布的接收投诉举报的互联网、电话、传真、邮寄地址、窗口等渠道进行。

主要职责是：（一）负责市场综合监督管理。起草市场监督管理有关法律法规草案，制定有关规章、政策、标准，组织实施质量强国战略、食品安全战略和标准化战略，拟订并组织实施有关规划，规范和维护市场秩序，营造诚实守信、公平竞争的市场环境。（二）负责市场主体统一登记注册。指导各类企业、农民专业合作社和从事经营活动的单位、个体工商户以及外国（地区）企业常驻代表机构等市场主体的登记注册工作。建立市场主体信息公示和共享机制，依法公示和共享有关信息，加强信用监管，推动市场主体信用体系建设。（三）负责组织和指导市场监管综合执法工作。指导地方市场监管综合执法队伍整合和建设，推动实行统一的市场监管。组织查处重大违法案件。规范市场监管行政执法行为。（四）负责反垄断统一执法。统筹推进竞争政策实施，指导实施公平竞争审查制度。依法对经营者集中行为进行反垄断审查，负责垄断协议、滥用市场支配地位和滥用行政权力排除、限制竞争等反垄断执法工作。指导企业在国外的反垄断应诉工作。承担国务院反垄断委员会日常工作。（五）负责监督管理市场秩序。依法监督管理市场交易、网络商品交易及有关服务的行为。组织指导查处价格收费违法违规、不正当竞争、违法直销、传销、侵犯商标专利知识产权和制售假冒伪劣行为。指导广告业发展，监督管理广告活动。指导查处无照生产经营和相关无证生产经营行为。指导中国消费者协会开展消费维权工作。（六）负责宏观质量管理。拟订并实施质量发展的制度措施。统筹国家质量基础设施建设与应用，会同有关部门组织实施重大工程设备质量监理制度，组织重大质量事故调查，建立并统一实施缺陷产品召回制度，监督管理产品防伪工作。（七）负责产品质量安全监督管理。管理产品质量安全风险监控、国家监督抽查工作。建立并组织实施质量分级制度、质量安全追溯制度。指导工业产品生产许可管理。负责纤维质量监督工作。扩展资料：国家市场监督管理总局设下列内设机构：（一）办公厅。负责机关日常运转，承担信息、安全、保密、信访、政务公开、信息化等工作。组织协调市场监督管理方面重大事故的应急处置和调查处理工作。（二）综合规划司。承担协调推进市场监督管理方面深化改革工作。组织开展相关政策研究和综合分析。拟订市场监督管理中长期规划并组织实施。承担重要综合性文件、文稿的起草工作。承担并指导市场监督管理统计工作。（三）法规司。承担组织起草市场监督管理有关法律法规草案和规章工作。承担规范性文件以及国际合作协定、协议和议定书草案的合法性审查工作。承担依法依规设计执法程序、规范自由裁量权和行政执法监督工作。承担或参与有关行政复议、行政应诉和行政赔偿工作。组织开展有关法治宣传教育工作。（四）执法稽查局。拟订市场监管综合执法及稽查办案的制度措施并组织实施。指导查处市场主体准入、生产、经营、交易中的有关违法行为和案件查办工作。承担组织查办、督查督办有全国性影响或跨省（自治区、直辖市）的大案要案工作。指导地方市场监管综合执法工作。（五）登记注册局（小微企业个体工商户专业市场党建工作办公室）。拟订市场主体统一登记注册和营业执照核发的制度措施并指导实施。承担指导登记注册全程电子化工作。承担登记注册信息的分析公开工作。指导市场监督管理方面的行政许可。扶持个体私营经济发展，承担建立完善小微企业名录工作。在中央组织部指导下，指导各地市场监督管理部门配合党委组织部门开展小微企业、个体工商户、专业市场的党建工作。参考资料：中华人民共和国国家市场监督管理总局---百度百科

市场监督管理局总局权利及职责：（一）负责市场综合监督管理。起草市场监督管理有关法律法规草案，制定有关规章、政策、标准，组织实施质量强国战略、食品安全战略和标准化战略，拟订并组织实施有关规划，规范和维护市场秩序，营造诚实守信、公平竞争的市场环境。（二）负责市场主体统一登记注册。指导各类企业、农民专业合作社和从事经营活动的单位、个体工商户以及外国（地区）企业常驻代表机构等市场主体的登记注册工作。建立市场主体信息公示和共享机制，依法公示和共享有关信息，加强信用监管，推动市场主体信用体系建设。（三）负责组织和指导市场监管综合执法工作。指导地方市场监管综合执法队伍整合和建设，推动实行统一的市场监管。组织查处重大违法案件。规范市场监管行政执法行为。（四）负责反垄断统一执法。统筹推进竞争政策实施，指导实施公平竞争审查制度。依法对经营者集中行为进行反垄断审查，负责垄断协议、滥用市场支配地位和滥用行政权力排除、限制竞争等反垄断执法工作。指导企业在国外的反垄断应诉工作。承担国务院反垄断委员会日常工作。（五）负责监督管理市场秩序。依法监督管理市场交易、网络商品交易及有关服务的行为。组织指导查处价格收费违法违规、不正当竞争、违法直销、传销、侵犯商标专利知识产权和制售假冒伪劣行为。指导广告业发展，监督管理广告活动。指导查处无照生产经营和相关无证生产经营行为。指导中国消费者协会开展消费维权工作。（六）负责宏观质量管理。拟订并实施质量发展的制度措施。统筹国家质量基础设施建设与应用，会同有关部门组织实施重大工程设备质量监理制度，组织重大质量事故调查，建立并统一实施缺陷产品召回制度，监督管理产品防伪工作。（七）负责产品质量安全监督管理。管理产品质量安全风险监控、国家监督抽查工作。建立并组织实施质量分级制度、质量安全追溯制度。指导工业产品生产许可管理。负责纤维质量监督工作。（八）负责特种设备安全监督管理。综合管理特种设备安全监察、监督工作，监督检查高耗能特种设备节能标准和锅炉环境保护标准的执行情况。（九）负责食品安全监督管理综合协调。组织制定食品安全重大政策并组织实施。负责食品安全应急体系建设，组织指导重大食品安全事件应急处置和调查处理工作。建立健全食品安全重要信息直报制度。承担国务院食品安全委员会日常工作。（十）负责食品安全监督管理。建立覆盖食品生产、流通、消费全过程的监督检查制度和隐患排查治理机制并组织实施，防范区域性、系统性食品安全风险。推动建立食品生产经营者落实主体责任的机制，健全食品安全追溯体系。组织开展食品安全监督抽检、风险监测、核查处置和风险预警、风险交流工作。组织实施特殊食品注册、备案和监督管理。（十一）负责统一管理计量工作。推行法定计量单位和国家计量制度，管理计量器具及量值传递和比对工作。规范、监督商品量和市场计量行为。（十二）负责统一管理标准化工作。依法承担强制性国家标准的立项、编号、对外通报和授权批准发布工作。制定推荐性国家标准。依法协调指导和监督行业标准、地方标准、团体标准制定工作。组织开展标准化国际合作和参与制定、采用国际标准工作。（十三）负责统一管理检验检测工作。推进检验检测机构改革，规范检验检测市场，完善检验检测体系，指导协调检验检测行业发展。（十四）负责统一管理、监督和综合协调全国认证认可工作。建立并组织实施国家统一的认证认可和合格评定监督管理制度。（十五）负责市场监督管理科技和信息化建设、新闻宣传、国际交流与合作。按规定承担技术性贸易措施有关工作。（十六）管理国家药品监督管理局、国家知识产权局。（十七）完成党中央、国务院交办的其他任务。

　　随着人们生活水平的提高，酒店餐饮业也开始发展起来，为了促进酒店消费，餐饮部应该制定好营销策划。下面是由我为大家整理的“酒店餐饮部市场营销策划书”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　酒店餐饮部市场营销策划书（一） 　　一、酒楼内部管理方面 　　1、厨房的运营管理。 　　（1）根据市场情况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并制定年度不同时期节假日餐饮促销计划，并在实施过程中收集客人反馈意见加以改进。 　　（2）与厨房密切配合，定期变换菜单，定期推出新菜，不断提高生产工艺和产品质量，使产品精益求精，推出后检查菜品出菜质量，并及时反馈客人意见，改进菜品质量，满足客人需要。 　　（3）督促厨师长搞好食品卫生、成本核算、供应标准等工作。每天掌握厨房食材供应与准备情况，与厨师长协调组织做好相关工作。 　　（4）督促厨师长做好出品部门卫生和安全工作，贯彻执行食品卫生制度，开展经常性的安全保卫、防火教育，确保生产安全。 　　（5）与出品部主管定期分析营业成本，制定成本控制计划，并督促实施。 　　2、餐厅的管理。 　　（1）制定食品的销售毛利，严格控制好食品成本。 　　（2）编写操作规程，提升服务质量，制定酒楼员工岗位职责和服务标准化程序，督促、检查酒楼管理人员和员工按服务标准对客服务，不断提高服务质量和工作效率。 　　（3）开展各级员工培训，提升员工综合素质。安排专人负责制定员工培训计划，并组织员工参与各项培训活动，不断提高员工服务意识、服务技能、技巧以及服务质量，提高工作效率。 　　（4）制定各级管理人员和服务、工作人员的考核标准，认真考核部门管理人员的日常工作业绩，以激发员工的士气和积极性。 　　（5）组织服务技能竞赛，展示员工服务技能水平。评选竞赛成绩优良的员工加以奖励，使员工不断学习业务知识。 　　（6）加强各项服务设施用具维修保养工作，安排专人负责，专人管理，职责分明，明确设施、用具的检查项目，定期、定时进行检查，保证设备设施能正常使用，减少故障事故。 　　（7）抓好员工队伍建设，掌握员工思想动向，通过对员工进行评估、考核，为优秀员工提供晋升和加薪机会。 　　（8）开餐前组织各推销人员及生产部门主管召开班前推销沟通会，了解当天菜式供应、沽清情况，以利更好地做好推销工作。 　　（9）加强餐前服务环境、服务物资资源、卫生的检查管理工作，保证给顾客提供一个舒适的用餐环境及提高服务工作效率。 　　（10）灵活安排服务人员班次，开市中加强人员调控，保证服务中的人手充足，确保服务质量。 　　（11）加强现场监督，强化走动管理，妥善处理客人投诉，与客人建立良好关系，并每天组织召开班后总结会。 　　（12）建立酒楼顾客意见收集制度，减少顾客投诉几率，如设立宾客意见表、服务意见薄、出品意见薄等。根据意见反馈信息，找出服务工作的不足，采取措施加强餐前控制和餐中控制，提高服务质量。 　　（13）定期组织召开餐厅管理人员行政会，解决当前存在的问题，听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见及建议。 　　（14）建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物品的管理，安排专人负责食品原料、物品的领取和保管， 　　（15）检查餐厅及厨房的食品、原料成本是否过高，确保各项成本的转进、转出得到体现，合理利用水、电等资源，减少浪费，降低费用，增加盈利。 　　（16）抓好餐厅卫生工作和安全工作，安排专人负责检查餐厅清洁卫生，定人定期清洁整理餐厅各个区域，为客人提供舒适、优质的用餐环境。 　　二、成本控制方面 　　1、制定能源费用（水、电、油、气）管理制度，维修保养制度、监督制度、奖惩制度。 　　2、建立科学能耗合理使用标准，在各区域安装独立水表、电表，每月统计，一月后参考使用标准对节约能源的部门成绩按百分比给予适当奖励。 　　3、宣传、灌输节能观念，鼓励员工提节能的合理化建议，实行节能、节支的双向研究课题责任制。 　　4、严格验收把关，建立货品入仓储存制度，从采购-收货、验货-库存、保管-发货、盘点-加工制作-服务出售-销售收入，要求严格把好各个关口。 　　5、根据预订当天餐饮消费信息和预测当天餐饮消费的人数，根据计划采购进货，避免货物积压，影响资金运作。 　　6、编制原材料采购计划、建立采购审批流程，抓好采购管理工作，杜绝供求双方互相串通作弊，根据酒店行业通常作法，每半年更换一次采购员。 　　7、组织餐厅有关人员每月最少一次市场调查，了解和掌握市场原材料的品种、价格变化情况，准确确定各种菜品原材料的采购价格。 　　8、加强低值易耗品的使用管理，文具以旧换新方式进行，杜绝员工使用客用物资，及防酒楼物资失窃。 　　9、食品加工综合利用边角料，提高食品的出品率，如萝卜皮可以用于制作餐前小食。 　　10、为便于控制成本，客用食品与员工用食品应分开，有利于核算。 　　11、做好员工思想工作，杜绝员工偷吃。 　　12、培养员工“一岗多能”，如大型酒席人手不足可以调动后勤采购，工程等人员参与工作。 　　13、人员岗位编制要合理，要充分考虑到工作的需要，减少不必要岗位的设置，减少不必要管理层次的设置。 　　14、将控制食品成本的责任分解包干到各部门，按照“谁主管、谁领料、谁确认、谁签单、谁负责”的原则，实行分部门领料、进行成本核算和奖、罚的办法，对于超额完成当月计划任务又节约成本的，要给予相应的奖励，对于未完成当月计划任务或成本控制不好的，要进行相应的处罚，并做到当月兑现。 　　15、明确物品牌子、价格，食品原料一般包括食油、米、面、各类肉食品、蛋、禽、干鲜菜果、水产品和各种调料等，品种繁多，价格各异。 　　16、凡是采购回来的物品，包括协议供货商直接送到酒店的物品，无论是菜品的主料、配料、调料等原材料，还是酒水、饮料、用品用具，必须按照“先入库后出库”的原则，坚持入库时，分别用电脑和账本登记入账，每天领用出库的食品原材料，除坚持每天用电脑打出库单外，还要用账本作好台账，并做到电脑与账本登记相一致，同时也为物品“先进先出、后进后出”避免积压过期变质和每月清仓查库创造条件。 　　17、酒楼所用点菜单或加菜单和散点卡财务部要对每天销售的菜品、酒水、饮料与账单进行审计核对外，还要核对点菜单或加菜单或散点卡的序号，防止跑账、漏账和逃账，给酒店餐饮增加成本，造成经济损失。 　　18对于原材料的变质、损坏、丢失制订严格的报损报丢制度，并制订合理的报损率，报损由部门主管上报财务仓管，按品名、规格、称斤两填写报损单，对于超过规定报损率的要说明原因。 　　19、进货渠道应多种途径，青菜可以考虑到开平通一批发，野味江门酒楼自已批发，海鲜自已到沿海批发，控制成本，提高价格竞争力。 　　20、导入“六常”管理理念，结合自身经营实际，充分调动员工的自律性。“六常”其要义为：工作常研究，天天常整顿，环境常清洁，事物常规定，人人常自律，全员常营销。 　　三、营销方面 　　1、受国家政策的影响，做好酒楼经营方向，要将（美味、特色、实惠）作为餐饮的发展方向。 　　2、了解餐饮市场信息及竞争对手的状况，做好本酒楼的餐饮服务定位，并督促大家实施。 　　3、对内协调各部门意见、工作，联络各大公司，团体，企业搞好关系。 　　4、利用各种媒体渠道（传单、短信、微信等、电台、电视、报纸等）广为宣传，增加酒楼的知明度，并锁定目标客户群，加大对目标客户群的宣传力度。 　　5、餐厅设计宣传手册，对餐厅风格、位置、电话号码、餐位数、服务方式、营业时间、各式特色菜点等的介绍。 　　6、建立常客联系档案，与客人建立良好的关系，并通过面谈、电话访问等形式征求客人意见，处理客人投诉，销售酒楼产品。 　　7、要提升婚宴服务的质量，进一步规范了婚宴服务的操作流程和服务标准，充分发挥本酒楼婚庆场地硬件优势，增加婚礼现场的气氛。 　　8、结合一年四季不时气节饮食养生理念，推出适合时令的养生菜点。 　　9、发掘烹饪原料，打出品牌菜点，提高菜点的质量，创出本酒楼特色出品。 　　10、以绿色健康、无污染，无公害、保健为主题开发产品。 　　11、不同季节利用环境资源，创制特色筵席，如蚝宴。 　　12、与本地影楼、婚庆公司合作，增加酒楼婚宴。 　　13、充分调动员工的工作积极性，切实做好全员营销，制定喜庆筵席奖励提成方案，如本酒楼员工介绍喜庆酒席给予以相应提成。 　　14、充分发挥有利资源，多推出果汁类饮品类、小食类等高利润产品，对推销的人员给予一定比例的提成。 　　15、了解到本土客群的饮食喜好，应发挥本酒楼海鲜池的优势，应以当地野生海鲜为主。 　　16、制作有宣传本酒楼服务内容的纪念品（火机、钥匙扣），如节日、生日等可以向客人或老顾客赠送礼品。 　　今后的工作中，将以此为基础，根据酒楼的具体运营状况和产生的问题，不断改进。 　　酒店餐饮部市场营销策划书（二） 　　为顺利进行淡季营销工作，坚定树立“以市场为先导，以销售为龙头”的经营思想，根据大厦实际状况，市场管理部特制定淡季营销计划，现将方案细则汇报如下。 　　一、问题界定 　　xx季将至，酒店服务业迎来了一年中淡季的第一阶段。作为xx市的高端酒店之一，xx大厦即将面临一次机遇与风险并存的市场变化，市场管理部亦面临着整合新建后的第一次“大考”，如何在淡季提高客房与会场出租率成为淡季营销工作首先要思考的问题。 　　二、环境分析 　　1、市场状况。 　　近几年来，随着xx市城市扩容和市政建设的节奏加快，以及xx酒店及其他酒店餐饮企业陆续建成和投入使用，区域内酒店餐饮市场的格局正在发生深刻的变化，新老酒店之间的市场竞争角力愈发激烈。另一方面，随着城市的发展，本区域商业活跃，经济发展迅速，酒店餐饮业的发展潜力看好，市场的风险与机遇并存。 　　目前的境况是，在xx市xx广场附近高档次的酒店较少，只有xx大厦一家xx酒店，其余为三类别的中档酒店餐饮企业。其中xx大厦主要的竞争对手有xx酒店、xx酒店、xx酒店和鄂尔多斯酒店。从市场角度分析，此刻中档酒店的市场日趋饱和，高级酒店在未来两、三年内竞争不算激烈，但在目前全球经济迷局未解的状况下下，各行各业都在收缩开支，高级酒店的市场需求实际上是被压缩了。xx酒店服务业市场本身的容量较小，高级酒店可能最后被迫也参与到价格竞争中来，从而构成连锁反应，对整个市场的格局产生巨大的影响。 　　2、竞争状况。 　　对于酒店餐饮服务业来说，每个同等级的酒店（如虹桥、太阳神宾馆等）都是大厦的竞争对手，某些不属于同一等级的酒店也是潜在的竞争对手。 　　从目前的状况看，xx市称得上是大厦的直接竞争对手的并非屈指可数的其他几家高酒店，而是xx广场附近xx年xx月、xx月新开业的xx酒店和xx酒店，以及周边几家定位相同、服务类似的综合性酒店（主要指xx酒店），其中尤以xx酒店对xx大厦的威胁。虽然目前xx大厦是xx广场附近档次的酒店，硬件和服务上都具有本区域的性，但xx酒店作为一家准xx星标准的酒店，在正式营业后将很可能改变这一格局。尤其在大厦综合配套设施还不甚完善的状况下，xx酒店将会对大厦的稳健经营带来必须的冲击。而像xx酒店和xx酒店这样与大厦基本同类同质的酒店，虽然不及大厦高，但对一些特定需求的市场（例如综合性会议），尤其是整个xx市场势必会构成分流格局，从长期来讲，此类酒店对xx大厦的影响将是深远的。 　　3、分销状况。 　　目前，xx大厦的分销渠道分为两种结构类型，即直接渠道和间接渠道。所谓直接渠道，即市场管理部营销员直接面向客户，透过陌生拜访、机场柜台推销、电话营销等多种方式直接宣传大厦，继而进行客房、会场、餐饮的销售，也包括前厅部和餐饮部直接接待上门住宿和预订的散客；所谓间接渠道，即前厅部透过与xx等网站运营商合作，透过网络宣传和电子预订的方式，进行大厦客房的预售。总结目前大厦的分销渠道现状，不难发现我们的分销渠道相对较少、分销项目单一（仅客房住宿部分可透过网络订房）、销售过程仍不够顺畅（经常会出现取消预订的状况发生）、交易成本仍有压缩的空间（网络运营商佣金较高），因此交易效率仍有提高的空间。 　　4、问题点与机会点。 　　（1）分析问题。 　　①xx大厦以往主要依附航线势力优先接待机组入住； 　　②地缘位置的特殊性使大厦成为受季节及节假日影响较大的假日型酒店； 　　③走高端的市场定位使得多数散客和中低档集团客户对大厦有一种畏惧心理而不敢进入消费或浅尝即止； 　　④大厦的综合配套设施尤其是客房及会议的接待潜力不尽如人意，酒店因此流失了一些的经营机会； 　　⑤目前所能带给商务活动的娱乐休闲项目比较少（如ktv、足疗、洗浴等），致使酒店商务活动接待的空间不足，不能高质量的满足市场需求。 　　⑥大厦的菜肴有两个显著的“特点”：其一是价格较高，其二是缺乏特色； 　　⑦餐厅服务的跟进不足也一向是顾客抱怨的中心话题，成为阻碍餐饮收入增长的短板； 　　⑧在品牌推广上缺少计划性及节奏感，时至如今一些客户甚至仍不了解xx大厦的性质和功能； 　　以上种种劣势导致xx大厦在与其他酒店的竞争中，在几个关键节点上处于劣势，实现经营效益增长实属不易。 　　xx年xx月底，由于部分机组将撤销住房，大厦和机场宾馆的可出租客房量会到达xx间左右，而来自旅游市场的团队客流将季节性萎缩，营销任务加重。 　　（2）发现机会。 　　①大厦是xx广场区域的航空酒店，在品牌和档次上有必须的独特性和排他性，拥有高级豪华的客房、会场和餐厅，周边交通环境十分便捷，能够招揽到社会商界、政界、文化界等各界宴请活动和高端消费的客人。此外，大厦营造的xx文化这种特色氛围已经获得社会各界消费者的认同。 　　②大厦位于机场大巴车的终点站，离市中心1公里，离飞机场25公里，我们所能带给的特色服务即一站式乘机服务其他酒店暂时无法复制。 　　三、淡季营销目标 　　在旅游业进入淡季团队入住率降低和机组撤房的双重压力下，我们的营销目标有三：其一，降低客房的空房率，保证客房的入住率不下滑；其二，想方设法增加会议接待的机会，提高会场出租率；其三，增加餐饮接待的多样性，保证餐饮收入不下滑。 　　四、营销组合策略 　　淡季的主要目标市场应变更为商务市场为主导（包括政府接待、集团消费、商务散客、商务会议、各类宴会等），旅游市场为辅。商务市场和旅游市场的开发，我们务必着力拓展商务会议及客房接待，不仅仅只是本地区的，而且要把营销的触角发展到周边城市，提高xx大厦的知名度和美誉度，把大厦打造成为知名的高端商务酒店品牌。努力持续并扩大现有的政府客户、企业客户、商务会议客户等等各协议单位的规模，持续老顾客的忠诚度，提高新客户的满意度，为酒店应对中长期的市场竞争打下扎实的客源基础。 　　1、产品策略。 　　①酒店的产品即是客房、会场、餐饮及其相关的各项服务。我们在已有传统产品的基础上已经增加了新的特色服务项目，如一站式乘机服务，这是xx大厦的特色优势，就应持续强化这种创新优势，抓紧招聘和培训大巴导乘员，连贯中间环节，促进客房顺畅销售。 　　②对入住客人的惠顾可酌情改变，如在已有欢迎果盘和欢迎茶的基础上增加晚安热牛奶，多次入住的客人能够酌情赠送航空纪念品等方式“抓心”。 　　③餐饮方面，完善现有菜谱，增加特色菜谱，提高菜品质量、服务过程中增强跟进意识，主动推荐。 　　④会场出租方面，透过电话营销的方式主动询问各协议单位有无年终尾牙或团拜会等活动，及时通知新老客户大厦最新的营销政策了解市场需求。 　　2、价格策略。 　　大厦可根据淡旺季不一样月份、各黄金周制定不一样的价格策略，构成系统的合理的价格方案并严格执行，同时对酒店全年的销售活动实行全程管控，确保各项销售指标能够顺利完成。目前的当务之急是确定合理的淡季价格，配合有效的促销策略，同时完善佣金返现制度为提高散客入住率和会议出租率增加吸引力，提高外援的主动合作意识。 　　3、渠道策略。 　　鉴于目前大厦的分销渠道少、分销项目单一、销售过程不畅、交易效率仍有提高的空间等问题，市场管理部策划增加透过网络预订会场的服务项目：透过发贴、电子邮件、电话联络、传真宣传资料等方式，更新、增加大厦的网宣资料。现已在联系洽谈中的有xx公司及各大旅行社网站等。 　　继续执行出租车司机推荐入住即可计提成的营销方式，提成的类型可灵活掌握，这样有助于拓宽营销渠道，增加营销机会。 　　4、促销策略。 　　①xx年xx月、xx月间，重点做好新客户挖掘工作：在完善新的宣传册信息，制定合理的淡季房价的基础上，加强对xx市xx以及五个百货公司的推介宣传，开发潜在客户。 　　②加强与各协议单位的联系与合作，本地市场中已签订协议的客户要选取适宜的时光逐一登门回访，稳定现有客户。 　　③针对新的上门散客进行捆绑销售，顾客在酒店住房，可同时在餐饮、会议、娱乐方面享受不一样程度的优惠。

企业的市场部到底是做什么的？市场部的工作内容是什么？它的部门功能定位是什么？市场部仅仅是做花钱做广告宣传的吗？市场部是配合销售的部门还是管理销售的部门？市场部是企业营销战略规划单元还是企业营销战术执行单元？这些困扰企业高层的问题，笔者据业内工作经验粗略说明如下。本说明书（以酒业为例）旨在更好地为各个行业的市场部机构管理、职能定位、部门和人员工作方向、职责等，做出简明扼要地说明，意在清晰地勾画出企业市场部的运作特点。一、市场部的部门定位：部门职责：负责品牌规划、市场推广、市场管理的综合型市场营销管理部门。部门定位：市场部是在企业总裁直接领导下的企业营销战略规划单元，同时也是统领企业营销部门执行企业营销战略战术的考核单元。从工作效率与资源整合上来说，传统企业的市场部与营销部分家运营的状况已经改变，营销部由单打独斗向归属市场部领导的架构转型，集综合管理型、战略战术型的市场营销组织架构在大中型企业逐步得到推崇。从表现形式看，成熟运作的中型企业，通常会由市场营销团队成员组成销售公司，由市场营销总监统领整个销售公司的营销与市场运作。在特大型企业，则细分成生产公司、品牌运作公司、代理商联盟销售公司。譬如中粮酒业，旗下的三个长城葡萄酒品牌的生产由分布在河北沙城、昌黎、山东烟台产地的酿酒公司负责，而品牌推广市场活动由整合后的长城葡萄酒品牌公司统一运作，具体的销售事宜则由各区域代理商或联盟公司负责网络开发和货款回笼。二、市场部的职能定位：品牌规划、市场推广、市场管理。内容如下：1.品牌规划内容：对应管理部门——品牌策划部1)产品定位：产品价格体系构成定位、产品品种开发群定位、产品上市区域定位、目标消费群体定位。2)产品包装设计：产品内外包装设计制作、宣传册/页/瓶挂设计制作。3)产品宣传：产品卖点概念发掘提炼。拟订产品系列宣传文案，新产品上市计划。4)品牌宣传：拟订新闻PR计划和媒体投放计划，建立并保持与媒体的传播关系，挖掘有利于产品宣传的品牌内涵和宣传方案。组织以品牌宣传为背景、并在品牌宣传支持下的：新产品上市新闻发布会、新产品区域路演roadshow、消费者品牌体验活动（不同季节/不同主题/不同场合）等。以品牌带动产品销售，以产品销售促进品牌宣传。2．市场推广内容：对应管理部门——市场推广部1)产品推广：在拟订年度营销计划、区域销售分解计划的指导下，围绕形象产品、利润产品、销量产品，确定产品推广的时间、计划、区域、渠道、费用、方案等。2)渠道推广：结合产品推广内容，在明确推广渠道和产品消费群的前提下，开展有的放矢的渠道推广活动：包括渠道经销商、渠道分销商、通路的销售奖励、推广活动实施。负责统筹协调各销售区域建立稳定、高质量的分销渠道，并细化网络管理；负责空白网络的市场开发和招商管理。支援分销商分销网络开拓计划，支援区域销售部门完成网点谈店和进驻计划。3)终端推广：结合产品推广和渠道推广内容，在明确产品渠道和主攻区域城市的前提下，针对消费者和零售终端的——以产品推广为主的各项活动。包括区域主题产品促销活动（传统SP：买赠/捆绑/特价等；现代SP：体验消费、时尚路演等）、区域新产品上市主题推广活动等。市场信息的收集、分析、传递；区域卖场的建设规划、预算与管理（陈列、形象等）。3．市场管理内容：对应管理部门——渠道管理部1)促销管理：导购员的培训及日常管理工作；宣传物料、促销品统一制作和购买；广告宣传物料设计制作、助销道具设计制作。管理表格：《促销赠品定制申请表》、《促销赠品追单申请表》、《导购入职表》、《导购离职申请表》、《促销人员派驻申请表》、《促销人员调场、离职异动表》、《促销用品购买申请表》等。2)人员管理：对大区经理——省区经理——片区经理——城市经理——渠道经理——促销员/理货员等，提供的相应市场支持，对区域人员管理绩效进行第三方评估。3)售点管理：终端管理标准的制订、实施与监控。含售点费用数据管理、售点销售数据管理、售点形象陈列管理。4)经销商管理：对全国销售网络结构、客户结构进行统计、分析、评估与规划。以区域——城市——经销商——渠道——促销人员——主推产品——入场终端数量——入场费用——渠道销售额——费用投入产出比等，组成的综合考评数据管理链。5)渠道管理：制订渠道管理制度。针对不同产品推广的渠道，从驻地销售机构与经销商支援两个方面，对渠道管理进行评估和调整。管理表格：《渠道销售状况评估》、《渠道促销活动评估》、《渠道经销商支援评估》、《渠道销售人员绩效评估》、《渠道单店销售评估》、《渠道改进评估表》等。6)市场管理制度：《市场费用管理办法》、《市场管理条例》、《物料管理办法》、《销售合同管理办法》、《促销管理制度》、《产品需求计划的规定》等。7)市场管理表格：《销售代表日报表》、《城市经理周工作报表》、《城市/省经理(客户)拜访表》、《区域餐饮进场申请表》、《区域商超进场申请表》、《区域渠道费用申请表》、《区域广告宣传费用申请表》、《区域商超陈列费用一览表》、《区域促销赠品申请表》、《终端促销导购人员月计划申请表》、《促销人员月计划总表》、《促销导购人员月份工资表》、《促销赠品库存月报表》、《产品库存月报表》、《库存物资月报表》、《部门业务用酒发放汇总表》、《业务用酒申请表》、《经销商档案》、《客户进销存周/月报》、《区域终端汇总表》、《订单》、《销售任务承诺书》、《部门经理周工作总结与计划表》、《部门人员招聘申请表》、《销售公司试用人员登记表》、《人事变动表》、《销售人员月度工作考核表》。经过以上项目（一、市场部的部门定位二、市场部的职能定位）的分析得出如下：三、市场部的组织架构与人员编制注：该组织架构将推广与促销职能集中于市场部，以避免常见的市场与销售两张皮的顽症。1)各区域市场推广部主管（商超/餐饮/夜场）和推广专员，各区域渠道促销部主管（商超/餐饮/夜场），与当地销售机构人员合并办公，由市场部统一人员管理和组织市场推广。各销售区域的促销主管、推广部主管的考核任免由市场部直接管理。2)渠道核算统计员：负责月、季、年度各渠道费用的台账建立、核算与统计，包括商超、夜场、餐饮的费用申报核算并上报部门经理审批；渠道网点进驻申报的台账建立与上报审批；区域仓库产品的调拨与货运管理。并按时提交相关统计数据表格上报部门经理。3)渠道促销部主管：负责渠道促销推广人员管理、促销销量统计上报、人员工资核算、促销物料的采购与上报审批、促销物料发放统计、促销活动终端执行与按时提交活动评估检查报告等。协助渠道推广部经理完善渠道促销活动计划。4)根据以往工作经验，市场部经理宜在本部门工作之外，兼管区或省的营销工作。

有句话说，市一级的市场监管部门就是： 一个儿子（县区级市场监管部门） 就是工商，质监，食药监的合并。

　　市场部的任务和岗位职责　　企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。市场是企业的龙头，是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门；企业生产产品的数量、品种、规格、包装、款式等等必须以市场为导向。无论是制造企业还是品牌营销企业，市场部的建设都很重要，特别是对于长江家具这样的大型品牌营销企业尤其重要。作为品牌营销有机的组成部分，市场部的职能建设方面需要重视。因此需要对市场部进行一些研究，特别是关于市场部与销售部门的关系问题。　　我想主要从市场部与销售部门工作的性质区别谈谈：　　一、“品牌”和“销售”的关系：市场部的工作主要目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给客户提供产品购买的理由和刺激，相比较而言，有一些“唯心”的性质。销售部门的工作就是如何把产品送到客户面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。主要涉及到物流、资金流及销售渠道的建设和管理。相较而言，更注重实际，工作中“唯物”的成份多一些。　　二、“战略”和“战术”的关系：市场部的主要工作是关系到产前、产中、产后和销售前、中、后，产品、价格、渠道和促销，生产者、中间商和客户等全局性的工作，是战略层面的事情，相当于军队里的参谋部。销售部门工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，保证渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可，是战术实施方面的事情。　　三、“面上”的和“点上”的关系：市场部统揽全局，是针对全局进行工作的，从产品构想、组合，行业及竞争品牌研究、市场地位、市场周期、市场布局等。可能会在保证全局利益的情况下牺牲部分的个体的利益。如：要停掉一个老产品的生产，开发一个新产品，可能的情况是老产品销售很好但前景不看好，而新产品目前销售有困难甚至可能市场投入大，收益周期长，那么作为市场部门就必须坚持正确的战略去做工作。而销售部门就考虑相对单纯点，按照即定的方针和策略具体实施，把产品推出去，把钱收回来，关心的是出了多少货，回了多少款。更多的从销售环节运用因时因地的战术技巧来解决问题。　　四、“理论”和“实践”的关系：由于两个部门的工作内容和性质不同，市场部往往进行的是“务虚的理论工作”，销售部门往往进行的是“务实的实践工作”。没有正确的理论就没有正确的实践。理论需要实践检验，实践同时为理论提供支持。市场部所有工作的出发点和归结点都是市场占有率和销售量。就品牌营销的现状况而言，我们长江家具销售的硬件基础（销售队伍、销售网络等）都是相当好的，但是品牌营销理论研究还是相当缺乏的，应该说是我们理论的困境。　　五、“整体利益”和“局部利益”的关系：因为市场部的工作是全局性的，所代表的就是整体利益，因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部门的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡，一个月没有销售没有回款就是不能够忍受的，而且考核的标准也是直观的单纯的：销量、回款。很显然，到目前为止，我们在每次的总结中，讨论的多是数字化了的销售指标，而很难见到具体的量化的市场部工作指标。　　六、“长远利益”和“短期利益”的关系：市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期，所以关系的是企业长远的利益。而销售部门的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的，所以关系到的是企业的短期利益。　　以上关于市场部与销售部门的六大关系也不是完全独立的，在实际工作中，也会在一定程度上交叉和融合，这涉及到部门之间的合作、沟通和协调问题。　　总之，市场部相当于参谋部，销售部门相当于作战部，有着各自不同的角色。因此首先要分清职责，给自己的角色定好位；其次才是寻求相互的合作与融合。只有这样才能真正的发挥市场部的职能，把企业的市场营销水平提上一个新的高度。　　市场部的主要任务　　市场部的主要任务有四个大方面：　　（一） 作为公司的情报机构　　1） 跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。　　2） 搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；　　3） 进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；　　4） 参与公司网站建设。　　（二） 作为公司的参谋机构　　1） 制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；　　2） 制订公司业务短、中、长期目标；　　3） 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；　　4） 新产品上市规划；　　5） 参与制定产品价格；　　6） 为重大投标活动和工程咨询出谋划策；　　7） 整理分析公司各业务部门的业务资料信息。　　（三） 作为公司业务的监管机构　　1） 业务系统廉政稽查；　　2） 业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；　　3） 了解、掌握业务员心态并进行心态建设；　　4） 负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管；　　5） 负责产销的协调工作。　　（四） 作为公司的公关机构　　1） 实施品牌规划和品牌的形象建设；　　2） 制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；　　3） 完善、规范业务系统对外的各类文书；　　4） 负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）；　　5） 合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理；　　6） 作好公司的售前、售中、售后服务工作；　　7） 代表公司对外发布需发布的信息。　　市场部在产品推广的不同阶段侧重点各有不同。　　1． 在产品导入期，市场部的职责重点有：进行市场调研和分析；制定产品上市规划；制定各阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。　　2． 在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。　　3． 在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；制定产品企划策略；制定广告策略；实施品牌规划。　　二、市场部各岗位职责　　本着“支持、服务、监管、指导”的八字方针，根据工作需要，市场部应设立的岗位有：经理一名，经理助理一名，调研企划员一名，客户服务专员一名，综合文员一名；各岗位的职责如下：　　（一）市场部经理的职责　　全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：　　1） 全面计划、安排、管理市场部工作；　　2） 制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算；　　3） 协调部门内部与其他部门之间的合作关系；　　4） 指导、检查、控制本部门各项工作的实施；　　5） 制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划；　　6） 对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备；　　7） 与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划；拟订并监督执行新产品上市计划和预算；　　8） 负责对业务系统及分支机构的稽查的组织执行。　　9） 完成公司领导交办的其他工作。　　（二）市场部经理助理的职责　　1） 组织实施业务人员培训计划,跟踪培训效果；　　2） 拟订并监督执行市场调研计划；　　3） 规范公司业务文书系统；　　4） 指导各区域经销商和专卖店的销售活动。　　5） 建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度；　　6） 负责公司荣誉室的建设管理；　　7） 正确地选择广告公司，负责企业各项产品、公关活动的策划与执行；　　8） 对公司业务部门、分支机构及公司其他部门工作进行协调；　　9） 完成部门经理交办的其他工作。　　（三）调研企划专员的职责　　1） 负责组织执行市场调研计划的制定及实施；　　2） 协助市场部经理制定各项市场营销计划；　　3） 收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息；　　4） 负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划；　　5） 为本部门和其他部门决策提供信息支持；　　6） 完成部门经理交办的其他工作。　　（四）客户服务专员的职责　　1） 及时、准确地处理客户投诉及产品维修、保养过程中存在的问题；　　2） 建立客户档案，做好电话拜访和上门拜访工作；　　3） 及时总结公司产品、服务中存在的问题，撰写报告并提出改进意见；　　4） 客户满意度调研分析及整改措施的制定实施；　　5） 客户资料的归档整理及更新；　　6） 完成部门经理交办的其他工作。　　（五） 综合文员的职责　　1） 对业务人员的推销日记进行登记、统计、归纳、建档；　　2） 按月统计各业务部门业绩统计报表，并根据业绩情况和业务人员晋升与降职制度对有关业务人员提出晋升或降职建议，并按有关程序上报审批；　　3） 按月统计各业务部门《工程绘图申请表》，并按相关程序上报审核；　　4） 负责拟订各类销售表格及销售计划方案，并监督其方案的实施情况，并进行效果评估；对各业务单位的年度、季度、月度销售情况进行分析、整理、总结，并据此拟订下一时期内的销售计划及费用预算；　　5） 有关本部门的文件整理归档工作；　　6） 完成部门经理交办的其他工作。

市场部工作岗位有哪些职责2022（精选8篇） 在当今社会生活中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是我整理的关于市场部工作岗位有哪些职责，欢迎阅读! 市场部工作岗位有哪些职责篇1 1、在市场部经理的领导下，负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。 2、负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，负责制定公司年度市场营销信息调研计划及预算，提交调研报告。负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。 3、竞争产品信息的收集、整理与反馈(包括生产商的详细资料)竞品陈列状况(包括陈列位置、陈列原则、排面大孝产品外包装的整洁状况、陈列柜是否整洁干净。) 4、竞品的促销方式，竞争策略、单店的送货周期、业务人员拜访周期、退货状况的了解。 5、竞品的渠道分析、产品诉求点、广告诉求点的调查整理与分析。 6、主要几家企业信息的收集包括:地址、联系方式、优势、劣势、成熟区域。 未开发区域、开发区域、刚入市区域。 7、区域市场操作思路与操作模式。 8、促销活动、广告的创意与策划等。 9、消费者心理、消费者消费习惯等调查。 10、促销品信息的收集、整理与反馈 11、媒体信息的收集、整理与反馈 12、业务流程的了解与熟悉 13、商业布局的了解、KA分布布局及相关销售状况。KA卖场的整体布局、产品布局、陈列形式、陈列高度、购物环境等信息的了解。 14、竞品品项，产品结构比较、价格策略、市场销售状况、畅销品项 15、负责各区域市场信息的指导、协调与管理，通报市场动态、公司基本状况及应对策略。 16、市场部经理的领导下，负责公司广告方案的策划、实施与业务管理。 17、责编制公司年度广告预算，编制、提交年度广告方案，制定具体类别及分配比例。 18、负责各区域广告事务的工作指导与审批管理，对各项广告投入进行备案，提交季度广告分析报告。 19、负责公司企业形象的策划与实施。 20、市场部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务管理。 21、负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选取。 22、负责各区域促销活动的工作指导与审批管理，协助各区域市场开展促销活动。 23、负责制定公司公共关系计划与实施方案，策划与组织实施公关活动。 市场部工作岗位有哪些职责篇2 (1)围绕公司销售目标拟定市场开发计划; (2)现有市场分析和未来市场预测; (3)营销信息库的建立和维护; (4)消费者心理和行为调查; (5)消费趋势预测; (6)品牌推广、消费引导; (7)竞争对手分析与监控; (8)通路调研; (9)会同企划部制定营销、产品、促销、形象等企划案，并与销售部、客户部共同实施; (10)现有产品研究和新产品市场预测; (11)为公司新产品开发带给市场资料; (12)其他相关职责。 市场部工作岗位有哪些职责篇3 一、市场部的职责 市场部的主要职责有以下方面。 01、制定年度营销目标计划。 02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 03、对消费者购买心理和行为的调查。 04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。 05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 07、制定产品企划策略。 08、制定产品价格。 09、新产品上市规划。 10、制定通路计划及个阶段实施目标。 11、促销活动的策划及组织。 12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。 13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14、实施品牌规划和品牌的形象建设。 15、负责产销的协调工作。 二、市场部经理的职责 市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是: 01、全面计划、安排、管理市场部工作。 02、制定年度营销策略和营销计划。 03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。 05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 07、拟订并监督执行市场规划与预算。 08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。 09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。 10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。 11、拟订并监督执行市场调研计划。 12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。 13、制定各项费用的申报及审核程序。 三、市场调研主管的职责 01、负责市场调研计划的制定及实施。 02、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。 03、为本部门和其他部门带给信息决策支持。 04、协助市场部经理制定各项市场营销计划。 05、组织进行宏观环境及行业状况调研。 06、组织对企业内部营销环境调研。 07、组织对消费者及用户调研。 08、对配销渠道的调研。 09、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。 10、提出新产品开发提案。 四、市场部营业企划主管的职责 01、制定各种不同的通路配置计划。 02、负责竞争产品信息的整理与分类。 03、制定产品的分销计划。 04、制定通路此刻与培训、激励和控制政策。 05、定期分析、评估通路。 06、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。 07、控制产成品、包装式样和库存数量。 08、控制物流并适时同胞促销计划。 五、市场部产品企划主管的职责 01、根据企业发展规划，判定产品年度、阅读性规划。 02、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。 03、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。 04、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。 六、市场部广告企划主管的职责 01、制定年、季、月度广告费用计划。 02、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行。 03、正确地选取广告公司。 04、督导广告及制作代理公司的工作。 05、制定产品不同时期的广告策略。 06、进行广告检测与统计，并持续与生产调研主管的业务沟通。 07、及时进行广告、公关活动的效果评估。 七、市场部促销企划主管的职责 01、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。 02、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估。 03、指导、监督个区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。 04、促销品的设计、制作及发放管理。 05、区域销量的`分析统计及提出推进计划。 06、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。 八、市场部推广制作主管的职责 01、制定年度推广计划。 02、负责个商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及POP的设计与制作。 03、负责各种推广方案的制定。 04、推广制作费用预算与控制。 05、负责各种推广方案的实施，并对方案的实施予以监督，并进行销售的评估。 九、市场部理货员职责 01、安排固定的走街拜访线路。 02、直接拜访零售店客户。 03、完成商品化陈列工作，有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理。 04、进行有效第购买点援助器材的张贴、悬挂及陈列。 05、培育零售商店对于商品化陈列工作的用心态度和对深度分销的较多认识。 06、用心了解并获得竞争对手的各种信息，用心利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出推荐。 07、建立良好的客户关系，持续亲善的态度，树立公司的专业形象。 08、用心有效利用促销资金，以最经济的方式运作并持续高效率。 09、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。 10、在市场代表的指导下，管理促销人员。 市场部工作岗位有哪些职责篇4 任职要求 ①、全日制大专以上学历,35—45岁,市场营销类专业。 ②、具备六年以上销售经理同岗位工作经验,有瓦楞纸箱包装企业销售工作经验优先。 ③、擅长市场的开发与拓展工作,能促进市场的拓展与业绩的提升。 ④、具备团队的组建与管理能力,能充分发挥团队的业务水平。 市场部工作岗位有哪些职责篇5 1、制定年度营销目标计划。 2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 3、对消费者购买心理和行为的调查。 4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 7、制定产品企划策略。 8、制定产品价格。 9、新产品上市规划。 10、制定通路计划及各阶段实施目标。 11、促销活动的策划及组织。 12、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。 13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14、实施品牌规划和品牌的形象建设。 15、负责产销的协调工作。 16、做好与销售部门的对接工作。市场部在产品不同阶段侧重点各有不同 1、在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查;制定产品上市规划：制定通路计划及各阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略 2、在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作 3、在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。市场部主要岗位职能设置： 1、市场调研员 2、市场策划员 3、市场拓展员 4、促销推广员 5、公关人员 市场部工作岗位有哪些职责篇6 一、组织工作 1、组建高水平销售团队; 2、按公司要求制定销售任务执行计划; 3、制定正确有效的销售流程与口径; 4、制定合理有效的培训教材; 5、制定有效的团队激励措施。 二、执行工作 1、高效安排团队的执行实施; 2、按公司要求做好上传下达工作; 3、监督日常销售团队任务执行情况进度; 4、定期展开团队提升培训工作; 5、支撑提供公司所需的销售数据和必要的行政配合; 6、完成总经理交办的其他任务。 市场部工作岗位有哪些职责篇7 职责描述： 1、协助部门负责人进行所属资本市场区域内的业务政策与市场研究； 2、协助部门负责人进行所属资本市场区域内的市场拓展，完成公司下达所辖区域及个人的创收目标； 3、协助部门负责人组织所属资本市场区域内的市场营销与业务培训工作； 4、协助部门负责人进行全所属资本市场区域内的人才队伍建设； 5、协助部门负责人进行部门日常管理工作； 6、完成领导临时交办的其他工作。 任职要求： 1、硕士研究生以上学历（含同等学历），5年以上信用行业工作经验，其中2年以上信用评级工作经验，2年以上管理岗位经历；表现优秀者不受此限。 2、具有金融、经济、企业管理、市场营销等专业知识；熟悉信用评级的理论；熟悉信用产品和服务的市场状况； 3、具有较强的工作责任心、沟通能力、业务策划能力和市场管理能力；具有良好的逻辑思考与分析能力； 4、品德优良，职业素养高，遵守评级行业从业人员规范； 5、具有较强的学习能力；熟练掌握计算机办公自动化软件的使用。 市场部工作岗位有哪些职责篇8 1.高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响 2.负责公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果 3.设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划 4.建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标 5.有效的把控公司销售业绩的运作，关注于维护和提高公司市场竞争力

市场监督管理局是一般是由工商局、质监局、食品药品监督局合并成的。1、市场监管是各级政府工作的重要职责，组建完成后，建议调整为地方各级人民政府工作部门，不再实行省以下垂直管理体制。2、为加强市场监管队伍建设，充实基层工作力量。3、合理配备执法人员，建议在各乡镇设立市场监督管理所，负责辖区内的市场监管和食品安全工作。4、考虑到药品监管的特殊性，单独组建国家药品监督管理局，由国家市场监督管理总局管理。5、市场监管实行分级管理，药品监管机构只设到省一级，药品经营销售等行为的监管，由市县市场监管部门统一承担。

行政单位。根据相关资料查询显示，中华人民共和国文化和旅游部市场管理司是中华人民共和国文化和旅游部内设机构，主要职责拟订文化市场和旅游市场政策和发展规划并组织实施。

市场监督管理所的职责具体如下：1、负责全面的市场监管。草拟市场监管相关法律法规，制定相关规章、政策、标准，组织落实质量强国战略、食品安全战略、标准化战略，拟定并组织实施相关规划，规范维护市场秩序，营造诚信、公平竞争的市场环境。负责市场主体的统一登记注册工作；2、对各种企业、农民专业合作社和从事经营活动的市场主体、个体工商户、外国商业常驻代表机构等进行指导。要建立市场主体信息的公示与共享机制，依法公布和共享相关信息，加强信用监管，促进市场主体信用体系建设；3、负责组织和指导全面的市场监管执法工作。引导整合和建设地方市场监管综合执法队伍，推进市场统一监管。重大违法案件的查处。管理市场监管的行政执法行为。负责反垄断法的统一执行。全面推进竞争政策的执行，指导公平竞争审查制度的实施；4、要依法开展经营者集中反垄断审查，负责垄断协议、滥用市场支配地位和滥用行政权排除、限制竞争等反垄断执法活动。对国外反垄断法应诉进行指导。负责国家反垄断法委员会的日常工作。负责市场秩序的监管工作；5、对市场交易、网上商品交易和相关服务进行监督管理。组织指导查处价格收费违法违规、不正当竞争、非法直销、传销、侵犯商标专利知识产权、制售假冒伪劣行为。引导广告行业的发展，监管广告活动。引导查处无照生产经营及相关无证件生产经营活动。法律依据：《市场监督管理所条例》第五条 市场监管所的设立、撤销、合并或者变更规格、名称，由县（市、区、旗）市场监督管理部门根据常住人口、市场主体、辖区面积、监管力量和工作需要等综合确定，报县级机构编制管理机关审批，报上级市场监督管理部门备案。实行垂直管理的，报上级市场监督管理部门审批。第九条 市场监管所承担以下职责：（一）宣传、贯彻、实施市场监管相关法律、法规、规章和政策；（二）依法办理有关市场主体的登记注册、行政许可；（三）依法开展市场监管领域的日常监督管理、检查、专项整治等工作，加强对辖区内食品、药品、特种设备和产品质量的监管；（四）承办违反市场监管法律、法规、规章的简易程序案件，承办县（市、区、旗）市场监督管理部门授权的一般程序案件；（五）受理辖区内消费者的咨询、投诉和举报；（六）参与市场监管突发事件的应急处置；（七）法律、法规、规章规定的其他职责。市场监管所的具体职责，由县（市、区、旗）市场监督管理部门依照市场监管法律、法规、规章，结合辖区工作实际予以确定，向社会公布。