- 可乐
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把责权利的下放,这并不代表我就是一个甩手掌柜。这话怎么说呢?
重要的事情还是由我来负责的,我会和组长们一起完成,比如重大的版本升级、技术框架更新、项目的重构、故障监控和复盘……
我还会帮组长们去做一些偏外围的工作,比如我经常会问组长们有没有困难、有没有诉求。这样我在和老板、其他部门沟通的时候,能帮大家表达出去,尽量帮大家争取。
就像最近组长们反映,最好能给同事们涨涨薪,否则人员流失风险比较大,我需要做的就是和老板、HR 沟通,帮大家争取加薪的机会。
再比如,年初的时候公司定 KPI,我亲自牵头来定 KPI。定完之后我会和大家一起商量,把 KPI 分解到各个组,这样大家的工作既不会跑偏,又给他们留了空间去施展。
- 贝贝
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作为技术团队的领袖,我们既要是专家又要懂管理。可以讲对专业和管理的要求都很高。具体该怎么做,仁者见仁智者见智,就我而言要做好三件事:
1.善于总结,把你的经验的提点出来。
2.善于表达,把你的观点输出出去。
3.乐于助人,把优秀的技术教会团队,把团队中的个体都带出来。
- 我不懂运营
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1、了解你的员工,好的管理者,要尽量做到对团队成员都有一个基本的了解。了解他们的基本情况、喜好、优点与不足等。团队里每个成员都有其个人特点,有的擅长谈判,有的擅长文字工作,如果可以结合个人的优缺点调整岗位和安排工作职责,让合适的人在合适的岗位上,必定能发挥成员的主观能动性,更出色的完成工作任务。
2、达成有效沟通,有的管理者,认为沟通就是日常的工作事项跟进,或者通过微信、电话,电子邮件等与员工进行交流沟通。其实我们更建议管理者能与员工进行面对面沟通,简单几句话是无法顺利表达出沟通双方的真实想法,以及得出结论的。因此,我们对有效沟通的定义是,达成有效沟通须具备两个必要条件:首先,信息发送者清晰地表达信息的内涵,以便信息接收者能确切理解。其次,信息发送者重视信息接收者的反应并根据其反应及时修正信息的传递。实现有效沟通,避免信息孤岛的出现。
3、制定管理流程,一套体系完善的管理流程对于企业来说是非常重要的,时刻影响着团队成员的工作效率。况且,无制度不成方圆,相关的行为准则都是需要提前设定好,约束成员不会出现违反企业规定的情况。另外,团队管理者要做到赏罚分明,公平公正,才能维系团队的良性发展。
4、做好目标管理,维系团队的良好发展,需要行动与思想相配合。不少企业认为,只要有规范的规章制度、合理的薪酬就可以让员工行动一致。其实更重要的,是思想上的一致,团队应该做好目标管理。只有大家怀着共同的理想去互相协作,对于达成团队目标就可以事半功倍。
- 南yi
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了解你的员工,好的管理者,要尽量做到对团队成员都有一个基本的了解。了解他们的基本情况、喜好、优点与不足等。团队里每个成员都有其个人特点,有的擅长谈判,有的擅长文字工作,如果可以结合个人的优缺点调整岗位和安排工作职责,让合适的人在合适的岗位上,必定能发挥成员的主观能动性,更出色的完成工作任务。2、达成有效沟通,有的管理者,认为沟通就是日常的工作事项跟进,或者通过微信、电话,电子邮件等与员工进行交流沟通。其实我们更建议管理者能与员工进行面对面沟通,简单几句话是无法顺利表达出沟通双方的真实想法,以及得出结论的。因此,我们对有效沟通的定义是,达成有效沟通须具备两个必要条件:首先,信息发送者清晰地表达信息的内涵,以便信息接收者能确切理解。其次,信息发送者重视信息接收者的反应并根据其反应及时修正信息的传递。实现有效沟通,避免信息孤岛的出现。3、制定管理流程,一套体系完善的管理流程对于企业来说是非常重要的,时刻影响着团队成员的工作效率。况且,无制度不成方圆,相关的行为准则都是需要提前设定好,约束成员不会出现违反企业规定的情况。另外,团队管理者要做到赏罚分明,公平公正,才能维系团队的良性发展。做好目标管理,维系团队的良好发展,需要行动与思想相配合。不少企业认为,只要有规范的规章制度、合理的薪酬就可以让员工行动一致。其实更重要的,是思想上的一致,团队应该做好目标管理。只有大家怀着共同的理想去互相协作,对于达成团队目标就可以事半功倍。
- meira
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制定一个管理队伍的一个计划,按照你的计划进行规定各项应该遵守的纪律,首先要给他们规定一些责权利方面的规章制度,让他们去遵守,这样管理起来也相对轻松一些。
- 北有云溪
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1、尊重你的成员,不要觉得自己技术很牛逼,其他人都是傻子,尊重别人的同时,别人也尊重你
2、信任你的成员,给予他们鼓励,帮助他们成长
3、培养你的成员,了解他们的兴趣,帮助规划职业方向,为他们铺路
4、认同你的成员,赞扬他的工作,激励他们成长,指导他们把工作做的更好,给他提出更高的要求
5、技术团队管理不能太技术化,不能只有true or false,要学会变通和交流
6、合理分配团队成员工作,知人善任,人尽其用
7、 提高团队执行力,团队驱动靠的是目标
8、工作安排,不能告诉他们怎么做,而是清楚表达自己的需求,要做的是什么,并委婉的进行确认,培养他们需求理解和动手能力
9、定期的和成员间进行沟通,了解他们的状态和内心对环境的看法
10、任何时候都不能替成员完成工作,要培养他们的责任心和执行力
11、项目进展缓慢,不是人的问题,而是项目管理工作分配的问题
12、对于团队中慢性子的人,不要去约束,而是要锻炼他们自我管理能力
13、不要觉得团队管理就要抛弃技术路线,重复工作可以指导队员去完成,自己多花时间加强平台的优化监控和研究新的一些技术
14、适当加班可以锻炼团队战斗力,抵制无意义的加班,营造高效、愉快的工作环境
15、团队的负责人起着带头作用,上行下效,要规范自己的言行,在约束管理团队成员不好言行时,自己也一定不要去做相同的事情
16、每天自省下自己团队管理中的不足
- tt白
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团队管理的事情很多,尤其当团队规模更大时,如产品研发、市场支持、业绩考核、日常沟通、学习培训、工作氛围等,以及更多的日常琐事,如果没有一个好的管理思路,团队管理者往往被弄得手忙脚乱,不知所措,成天累得要死,还得不到团队的理解和认可,或者团队也被折腾的很疲倦。如果整理一下,我觉得可以把技术团队的工作归纳为三个“力”,即团队的凝聚力、战斗力和成长力,重点做好这三件事,会使团队管理工作事半功倍,得心应手。
随着现代项目日益复杂和行业跨度越来越大,技术团队的活动往往需要靠团队作战的方式,单枪匹马的时代已逐渐远去。拥有一个好的团队,是工作成功的一个重要的保障,因此团队管理和建设是团队管理者的一个重要工作。
所谓凝聚力,可以理解为团队成员的向心力、对团队目标的认可和共识程度等。在任何时候,管理者都应该能确保团队成员对团队的战略目标达成共识,使大家都用共同的目标;确保团队的认识是一致的,都能自觉主动心甘情愿的为目标去努力。“一切行动听指挥”。要保证团队有凝聚力,需要管理者能做好战略沟通和目标沟通。
所谓战斗力,可以理解为团队的执行力了。三分战略七分执行,说明执行往往来的更重要。在技术团队中,不缺少聪明的人才,不缺少高明的点子,也不缺少高手,但整个团队的执行力如何,是影响整个事情的进展。团队如果能踏踏实实的把东西做出来,按时交付出来,远比其他都要重要,现在的“敏捷开发”提倡的也就是这种思想。另外一种团队的战斗力,就是团队具有突击能力,比如当遇到紧急项目时,只要一声令下,大家就能各就各位,能都够加班加点,不怕辛苦,在预期时间把项目搞定。
所谓成长力,可以理解为团队的学习和自我学习能力。团队要发展,要有长足的发展,那么团队必须要有学习和成长,不断吸取新知识,不断创新,不断改进工作中不好的地方,不断提高工作效率,将技术最高效转化为生产力。团队的不断成长,才能使团队有能力迎接新的任务,有不断的创造力。一个不善于学习的团队,一个不成长的团队,终究会因时代的进步淘汰掉,终会因项目的时间积累而把团队拖跨。
凝聚力是思想,战斗力是行动,成长力是后盾力量,三者很好的结合,就能是团队管理工作变得有序有效,团队也将成为优秀团队。那么,如何提高凝聚力、战斗力和成长力,每个管理者、每个团队的情况都不通,可以采用的办法也不同。不管采用什么方法,管理者时刻需要对这三个“力”的情况不断检查,不断改善。
- cloudcone
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团队管理的事情很多,尤其当团队规模更大时,如产品研发、市场支持、业绩考核、日常沟通、学习培训、工作氛围等,以及更多的日常琐事,如果没有一个好的管理思路,团队管理者往往被弄得手忙脚乱,不知所措,成天累得要死,还得不到团队的理解和认可,或者团队也被折腾的很疲倦。如果整理一下,我觉得可以把技术团队的工作归纳为三个“力”,即团队的凝聚力、战斗力和成长力,重点做好这三件事,会使团队管理工作事半功倍,得心应手。
随着现代项目日益复杂和行业跨度越来越大,技术团队的活动往往需要靠团队作战的方式,单枪匹马的时代已逐渐远去。拥有一个好的团队,是工作成功的一个重要的保障,因此团队管理和建设是团队管理者的一个重要工作。
所谓凝聚力,可以理解为团队成员的向心力、对团队目标的认可和共识程度等。在任何时候,管理者都应该能确保团队成员对团队的战略目标达成共识,使大家都用共同的目标;确保团队的认识是一致的,都能自觉主动心甘情愿的为目标去努力。“一切行动听指挥”。要保证团队有凝聚力,需要管理者能做好战略沟通和目标沟通。
所谓战斗力,可以理解为团队的执行力了。三分战略七分执行,说明执行往往来的更重要。在技术团队中,不缺少聪明的人才,不缺少高明的点子,也不缺少高手,但整个团队的执行力如何,是影响整个事情的进展。团队如果能踏踏实实的把东西做出来,按时交付出来,远比其他都要重要,现在的“敏捷开发”提倡的也就是这种思想。另外一种团队的战斗力,就是团队具有突击能力,比如当遇到紧急项目时,只要一声令下,大家就能各就各位,能都够加班加点,不怕辛苦,在预期时间把项目搞定。
所谓成长力,可以理解为团队的学习和自我学习能力。团队要发展,要有长足的发展,那么团队必须要有学习和成长,不断吸取新知识,不断创新,不断改进工作中不好的地方,不断提高工作效率,将技术最高效转化为生产力。团队的不断成长,才能使团队有能力迎接新的任务,有不断的创造力。一个不善于学习的团队,一个不成长的团队,终究会因时代的进步淘汰掉,终会因项目的时间积累而把团队拖跨。
凝聚力是思想,战斗力是行动,成长力是后盾力量,三者很好的结合,就能是团队管理工作变得有序有效,团队也将成为优秀团队。那么,如何提高凝聚力、战斗力和成长力,每个管理者、每个团队的情况都不通,可以采用的办法也不同。不管采用什么方法,管理者时刻需要对这三个“力”的情况不断检查,不断改善。
- nicehost
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1、了解你的员工,好的管理者,要尽量做到对团队成员都有一个基本的了解。了解他们的基本情况、喜好、优点与不足等。团队里每个成员都有其个人特点,有的擅长谈判,有的擅长文字工作,如果可以结合个人的优缺点调整岗位和安排工作职责,让合适的人在合适的岗位上,必定能发挥成员的主观能动性,更出色的完成工作任务。
2、达成有效沟通,有的管理者,认为沟通就是日常的工作事项跟进,或者通过微信、电话,电子邮件等与员工进行交流沟通。其实我们更建议管理者能与员工进行面对面沟通,简单几句话是无法顺利表达出沟通双方的真实想法,以及得出结论的。因此,我们对有效沟通的定义是,达成有效沟通须具备两个必要条件:首先,信息发送者清晰地表达信息的内涵,以便信息接收者能确切理解。其次,信息发送者重视信息接收者的反应并根据其反应及时修正信息的传递。实现有效沟通,避免信息孤岛的出现。
3、制定管理流程,一套体系完善的管理流程对于企业来说是非常重要的,时刻影响着团队成员的工作效率。况且,无制度不成方圆,相关的行为准则都是需要提前设定好,约束成员不会出现违反企业规定的情况。另外,团队管理者要做到赏罚分明,公平公正,才能维系团队的良性发展。
4、做好目标管理,维系团队的良好发展,需要行动与思想相配合。不少企业认为,只要有规范的规章制度、合理的薪酬就可以让员工行动一致。其实更重要的,是思想上的一致,团队应该做好目标管理。只有大家怀着共同的理想去互相协作,对于达成团队目标就可以事半功倍。
- wio
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管理好技术团队
一、搭班子:
这个真的是管理最重要的一块,没有自己的“幕僚”或者“智囊团”,或者是你的核心成员班子比较弱,那么你会被累死,心累加上身体累。相反,如果你有一个靠谱的核心团队,那么你会很轻松,每天工作二小时,准时上下班再也不是梦。
二、定战略:
只有你才能决定,整个团队的大方向是什么,这也是你最核心的工作了。要花时间在这方面,不要被日常工作所蒙蔽了双眼,每天要花时间想,对我的整个团队来说,我最重要的事情是什么?
三、带队伍:
如何激励团队,给钱(包括工资、奖金、股票、期权),给自由,给表扬,给成长,让你的队伍更加“专业”,提高你团队的战斗力。
其次,如何管理一个技术团队,有些特殊的地方,我列三点:
一、提升自己的技术视野
你需要对常见的技术框架、主流技术、开源工具有所了解,有一定的技术基础,这样你至少能听懂程序员在说什么,也能更好的讲解你的思路,以及做技术决策。
二、平衡放权和控制
技术人员一方面是要留意放权,很多事情,需要激励大家,让能人牛人发光发热。另一方面,是关键事物要亲力亲为,比如KPI设定,比如关键业务决策,人事调动。
- 小菜G
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管理好技术团队,首先自己也要懂一点技术管理和知识,利用一些团队管理知识来管理好团队,解决好团队中的冲突和矛盾利用,建设团队,组建团队,管理团队这么样的模式,来做好管理和技术团队的这个工作。
- 马老四
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1、协调团队人员之间的关系,当团队之间出现矛盾或者争吵的时候,你身为一个领导者或者老板应该处理好这种事情,避免事情扩大化。
2、建立领导者的威信,威,是指在团队或者公司当中能够尊敬你。至于在外边,你们应该就是正常的朋友。信,你说的话,要么能够兑现。要么,就不要轻易去说。不然别人很难再信任你。
3、与团队人员沟通,沟通能够让你知道他们对某些事的看法,也是你了解他们,获取一些信息的办法,也是拉近你们两者之间的距离。
4、团队的奖罚,对于一些优秀或者犯错的人,应给与一定的奖励或者惩罚。这样才能够让别人尊重制度。奖与罚,两者不宜偏向某一方,这样不利与团队的管理。
5、团队提升,团队只有不断的提升,才能够留住他人,如果一个团队始终保持现状,那么别人会认为学不到东西,从而离开团队。
- 慧慧
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管理好技术团队
一、搭班子:
这个真的是管理最重要的一块,没有自己的“幕僚”或者“智囊团”,或者是你的核心成员班子比较弱,那么你会被累死,心累加上身体累。相反,如果你有一个靠谱的核心团队,那么你会很轻松,每天工作二小时,准时上下班再也不是梦。
二、定战略:
只有你才能决定,整个团队的大方向是什么,这也是你最核心的工作了。要花时间在这方面,不要被日常工作所蒙蔽了双眼,每天要花时间想,对我的整个团队来说,我最重要的事情是什么?
三、带队伍:
如何激励团队,给钱(包括工资、奖金、股票、期权),给自由,给表扬,给成长,让你的队伍更加“专业”,提高你团队的战斗力。
其次,如何管理一个技术团队,有些特殊的地方,我列三点:
一、提升自己的技术视野
你需要对常见的技术框架、主流技术、开源工具有所了解,有一定的技术基础,这样你至少能听懂程序员在说什么,也能更好的讲解你的思路,以及做技术决策。
二、平衡放权和控制
技术人员一方面是要留意放权,很多事情,需要激励大家,让能人牛人发光发热。另一方面,是关键事物要亲力亲为,比如KPI设定,比如关键业务决策,人事调动。
- 阿啵呲嘚
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对于技术团队的管理。第一应该制定合理的规章制度。第二。要有相应的奖惩措施。两者结合起来。才会是。技术团队。更大的发挥自身的。优势。这是更大的贡献。也能够规范管理。永远都是妻子。
- 豆豆staR
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其实管理技术团队很容易的技术团队的人没有什么坏心思,也没什么花花肠子。就是给他们多发一点工资,多奖励。以物质鼓励为主,精神鼓励为负双管齐下这样他们就会死心塌地的跟老板一起干一起创业。