合规 是指什么

合规是指企业及其员工的经营管理行为符合法律法规，监管规定，行业准则和企业章程，规章制度以及国际条约，规则等要求，相关知识介绍如下：一、合规简介：1、合规是指中央企业及其员工的经营管理行为符合法律法规，监管规定，行业准则和企业章程，规章制度以及国际条约，规则等要求本指引所称合规风险，是指中央企业及其员工因不合规行为，引发法律责任，受到相关处罚，造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。2、合规管理是指以有效防控合规风险为目的，以企业和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定，风险识别，合规审查，风险应对，责任追究，考核评价，合规培训等有组织，有计划的管理活动。二、建立健全合规管理体系：1、全面覆盖，坚持将合规要求覆盖各业务领域，各部门，各级子企业和分支机构，全体员工，贯穿决策，执行，监督全流程。2、强化责任，把加强合规管理作为企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要内容。建立全员合规责任制，明确管理人员和各岗位员工的合规责任并督促有效落实。

合规是指商业银行的经营活动与法律、规则和准则相一致；合规风险则是指银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、以及适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。合规风险原本来自于金融行业，并主要针对银行机构。但随着合规理念的加深，合规风险的概念已经从银行延伸到非银行类公司层面的内部控制风险。因此，从广义来说，合规风险是在公司的内部控制和治理流程中，因未能够与法律、法规、政策、最佳范例或服务水平协定保持一致而导致的风险。

合规简介近些年， “依法合规”一词在我国商业银行监督管理工作中经常使用。但是，许多人对“合规”概念的理解却是表面化的，有的将“合规”理解为银行及其分支机构的经营管理行为必须符合银行总行制定的规章制度；有的将“合规”简单地理解为就是符合规定，不符合规定就是违规。显然，这些理解与国际银行业对“合规”的理解是不一致的。《商业银行合规风险管理指引》对合规的含义也进行了如下明确：“是指商业银行的经营活动与法律、规则和准则相一致。”与银行经营业务相关的法律、规则及标准，包括诸如反洗钱、防止恐怖分子进行融资活动的相关规定、涉及银行经营的准则包括避免或减少利益冲突等问题、隐私、数据保护以及消费者信贷等方面的规定。此外， 依据监管部门或银行自身采取的不同监督管理模式，上述法律、规则及标准还可延伸至银行经营范围之外的法律、规则及准则，如劳动就业方面的法律法规及税法等。法律、规则及准则可能有不同的渊源，包括监管部门制定的法律、规则及准则、市场公约，行业协会制定的行业守则以及适用于银行内部员工的内部行为守则。它们不仅包括那些具有法律约束力的文件，还应包括更广义上的诚实廉正和公平交易的行为准则。

法律分析：广义的合法，是指不为法律所禁止，与“违法”相对。狭义的合法，指符合法律规定。合规是指商业银行的经营活动与法律、规则和准则相一致。法律依据：《中华人民共和国立法法》 第九条 本法第八条规定的事项尚未制定法律的，全国人民代表大会及其常务委员会有权作出决定，授权国务院可以根据实际需要，对其中的部分事项先制定行政法规，但是有关犯罪和刑罚、对公民政治权利的剥夺和限制人身自由的强制措施和处罚、司法制度等事项除外。

法律分析：法律合规部主要负责公司的诉讼案件办理、风险防控及合规管理工作。法律合规工作主要包括项目法律合规审查、以及合同的法规审查，以及法律合规管理等综合类事务。作为法律合规专业人员，要做到稳定输出，有统一标准和明确预期。做事要有标准，除非特殊情况，如果同一时间、情境，重点不一样，容易被误解为标准有变化。法律依据：《中华人民共和国民法典》第九百七十九条 管理事务不符合受益人真实意思的，管理人不享有前款规定的权利。

法律分析：企业合规是指企业为了实现依法依规经营，防控合规风险所建立的一种治理机制。企业合规只有在法律确立了行政监管激励机制和刑法激励机制的前提下，才可以得到有效的实施。企业合规是为了保护企业利益而设置的风险防控机制，它要防控的不是企业的经营风险、财务风险，也不是一般意义上的法律风险，而是因为可能受到行政处罚或者刑事追究而承担的合规风险。一，查看公司的营业执照。一家正规的公司，都会有合法合规的营业执照。二，查看公司的股东信息。通过查看公司股东信息的方式，看公司是否合规。三，查看公司的法人信息。采取查询公司的法人信息方法查看公司是否合规。法律依据：《中华人民共和国公司法》第二条 本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。第三条 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。第四条 公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。第五条 公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。第六条 设立公司，应当依法向公司登记机关申请设立登记。符合本法规定的设立条件的，由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司；不符合本法规定的设立条件的，不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。法律、行政法规规定设立公司必须报经批准的，应当在公司登记前依法办理批准手续。

如下：1、透明经营，合规为本。2、合规在心中，时刻敲警钟。3、知行合一者胜，见规行矩者达。4、经营再多变，合规是底线。5、法治现代，合规同行；控险增效，行稳致远。6、合有为，行成规。7、成方致圆，辉煌现代。8、规规矩矩质现代，方圆之间智未来。9、合规现代，智行未来。10、落实企业合规，助力现代腾飞。11、心系合规，畅行天下。12、合乎常理，规范自然。

区别如下：1、依据不同合法性的依据是现行有效法律规定。合规性的依据是相关规章制度。2、概念不同合法性概念在社会科学（社会学、政治学等）中的使用有广义和狭义之分。广义的合法性概念被用于讨论社会的秩序、规范，或规范系统。狭义的合法性概念被用于理解国家的统治类型，或政治秩序。合规定概念是指商业银行或机构的经营活动与法律、规则和准则相一致。3、特征不同合法性更加依赖于政治权力的有效性，这也是近代政治的基本特征之一。这包括了政府能否有效的对社会事务进行管理，经济能有持续发展。这取决于政府的财政能力和政策能力。高效的合规文化的主要特征是员工对信托公司所适用的法律、监管规定、规则、信托业协会制定的有关部门准则，以及适用于信托公司自身业务活动的行为准则的掌握和对违规的高度敏感，它要求合规意识贯穿在企业所有员工的行为中，成为一种自觉和必然的行为准则。

是否符合国家和监管部门的法律、规则、准则规定，现行法律法规没有明确规定的，是否符合相关法律原则和金融交易惯例。是否符合我国经济政策、产业政策、环保政策、货币政策、信贷政策等各项国家政策。是否符合本行制度。是否可能导致产生合规风险，是否针对这些合规风险有针对性地采取措施予以防范。是否按照制度先行原则，制定/修订相关制度。是否需要履行审批、报告或备案手续。是否符合相关业务权限。其他有关的合规问题。合规管理对于企业来说具有促进企业稳健经营运行、防范违规风险、规范员工行为、防止决策失误、减少生产安全方面出现的问题等重要意义。具体体现为：1、合规管理是企业稳健经营运行的内在要求，也是防范违规风险的基本前提，是每一个公司都必须要管理的一部分，也是保障自身利益的有力武器，内控制度的完善离不开合规化的管理及操作，这样方能让企业内控制度效用最大化。2、合规管理是规范员工行为的有效手段，通过建构科学的企业合规文化以及合规体系，有利于让员工养成合规化的习惯，避免违规风险。同时在在制度层次向广大员工普及合规管理的相关条例，有利于让员工自觉自律的避免违规化操作。3、合规管理可以防止决策失误，领导者的权限较大，再小的决策都有可能弓|发公司的多米诺骨牌效应，合规化管理通过约束高层领导人员的相关行为能够最大限度的减少决策失误而带来的经营风险。法律解读《中央企业合规管理办法》第三十七条　中央企业违反本办法规定，因合规管理不到位引发违规行为的，国资委可以约谈相关企业并责成整改；造成损失或者不良影响的，国资委根据相关规定开展责任追究。

财务合规性，指的是企业的一切经济活动需符合国家法律、法规、方针政策及内部控制制度等要求。为对企业的财务合规性进行监督，企业需要进行合规性审计，合规性审计是内部审计实施的审计类型之一，可以通过管理层的决议进行发起，也可以根据法律或法规的要求开展。目前，大数据已经渗透到社会的方方面面。著名的金税四期系统堪称大数据监管的超级大脑。时代变了，环境和拆变了，企业也必须做出改变。摒弃惯性思维和路径依赖，积极拥抱财税合规，尽快适应税收监管新形势，才能真正高枕无忧。财务合规要求包括：基本理论、财务规划、成本费用。财务合规由一整套的制度、方枝举法和工具支持的，这需要银行加强规章制度的后评价。针对发现的问题相应地在业务政策、行为手册和操作程序上进行适当的改进，以避免任何类似违规事件的发生和纠正已发生的违规事件，并对相关责任人给予必要的惩戒措施。财务合规与业务发展的关系1、财务合规是业务发展的基石，财务合规能够保证企业稳定运行，使得企业的财务于一种良好状态，保证企业不出现资金短缺和现金流断裂等现象。2、业务发展促进财务合规管理制度建立，公司的业务发展能够使得企业得到快速发展，使得企业规模不断扩大。企业发展的过程中需要建立起切实可行而且高效的管理制度，特别是财务合规管理制度。

平安保险合规岗主要职责是什么平安保险？选了人就安全，安全最重要。

合规管理是指证券公司制定和执行合规管理制度，建立合规管理机制，培育合规文化，防范合规风险的行为。合规管理的重点在于企业应如何开展经营活动，其首要内容包括公司治理(对上市公司而言，主要涉及在证券监管方面的合规事务)、行业监管方面的其他合规事务、法律风险防范、其他内部道德规范和规章制度(包括行为守则)。科学意识是指：在深刻认识科学的本质、功能、发展规律和机制的基础上形成的一种社会观念，能够促进人们投身科学事业或积极响应科学活动，并对参与科学活动的价值取向提供合理性指导。简单地说，科学意识就是从科学的角度理解问题、分析问题和解决问题的思想观念及其行为。（1）确定战略目标；（2）找到实现目标的最佳途径；（3）有效地进行企业资源优化。【企业风险控制目的】与企业风险控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。 风险管理又名危机管理，是指生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程。

合规风险管理是指银行主动避免违规事件发生，主动发现并采取适当措施纠正已发生的违规事件，其岗位手册也是一个相关制度和相应做法持续修订的周而复始的循环过程。这一合规风险管理的过程，是构建银行有效的内部控制机制的基础和核心。 合规风险管理本身并不能直接为银行增加利润，对于“合规创造价值”可以这样定义：指通过合规管理增强银行在金融市场的持续竞争力，增加盈利空间和机会，避免业务活动受到限制，为企业创造价值。合规风险管理的任务正是及时发现并制止风险产生以及由此造成的破坏。合规部的职责包括合规政策的制订、合规风险的识别、监测与评估、梳理整合银行的各项规章制度、合规培训、参与银行的组织构架和业务流程再造、为新产品提供合规支持等。（二）合规风险管理中遵循的原则合规风险管理是一种风险管理，所以其应遵循风险管理的基本架构。一般而言，风险管理有三道防线。所有做事情的部门为第一道防线。风险管理是第二道防线。第三道防线是审计。所谓第二道风险，就是它不做具体的事情，只管风险。合规风险就是管合规风险，其他的风险部就管其他风险，它不直接从事具体的经营管理活动，所以关键在于要找到风险管理的切入点。我们现在做合规风险管理时，大家有不同的做法。有些是先做第一道防线，流程立规，建立机制，一道防线建一个机制。对于行长来说最后一道防线是合规或者风险管理，不是审计，审计跟行长没关系，审计是在行长以外的第四道防线，监管则是第五道防线。一般而言，大家都是第一道防线做流程立规，第二防线做风险管理程序，而这两件事都与风险合规有关。

合规文化的重要性： 一、能提高企业经营的经济效益。 加强合规文化教育的主要目的，是通过提高企业的凝聚力、向心力，降低金融风险，实现企业效益的最大化。要坚持思想教育。 要紧紧抓住思想教育这一重要环节，经常开展有关规章制度的学习，有针对性地进行党风廉政教育，不断增强依法合规经营的意识，使我们能始终保持清醒头脑，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。 只有思想境界不滑坡，我们才不会再日常的经营活动中因小失大，因为个人的利益而做出有损企业利益的决定。 二、能建立一个长久有效的发展机制。 企业合规文化教育建设是一项长期工作，有时候短期成效并不明显。应当确定发展目标，建立适应企业长远发展的机制。包括企业精神、价值观念、企业目标、企业制度、企业环境、企业形象等内容，形成有自已特色的文化经营理念。 要与案件专项治理和正在开展的治理商业贿赂专项工作结合起来，要统筹兼顾，合理安排，加强对易发不正当交易行为和商业贿赂的业务环节的分析研究，突出重点。 有的放矢地开展专项治理，坚决纠正经营活动中违反商业道德和市场规则，影响公平竞争的不正当行为，依法查处商业贿赂案件。做到有案必查，有错必究，有报必奖的举报机制。 三、能提高经营者的管理水平。 开展合规文化教育活动对规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。作为企业的管理者，一方面，要统一员工对加强合规文化教育的认识，使之成为企业合规文化建设的倡导者，策划者、推动者。

根据《证券公司合规管理试行规定》中的定义，合规管理是指证券公司制定和执行合规管理制度，建立合规管理机制，培育合规文化，防范合规风险的行为。合规管理是企业“内部的一项核心风险管理活动”。合规管理有三层含义：第一，合规管理是基于证券公司合规风险的事前管理活动，既有监管层监管活动在证券公司的功能性延伸，也是证券公司管理的内生性要求；第二，证券公司的合规管理接受监督当局的指导，并与监管当局的监管目标保持高度一致性；第三，合规管理是全过程覆盖的管理活动。

合规稽查，好比一个国家的检察院

传统的银行风险包括信用风险、市场风险、操作风险三大风险，合规风险是基于三大风险之上的更基本的风险。合规风险与银行三大风险既有不同之处，又有紧密联系。其不同之处是：合规风险简单地说是银行做了不该做的事（违法、违规、违德等）而招致的风险或损失，银行自身行为的主导性比较明显。而三大风险主要是基于客户信用、市场变化、员工操作等内外环境而形成的风险或损失，外部环境因素的偶然性、刺激性比较大。其联系之处在于：合规风险是其他三大风险特别是操作风险存在和表现的重要诱因，而三大风险的存在使得合规风险更趋复杂多变而难于禁控，且它们的结果基本相同，即都会给银行带来经济或名誉的损失。过去，商业银行通常把合规风险视同于操作风险，多注重于在业务操作环节和操作人员上去设关卡，其结果并不奏效，操作风险仍然在银行内部人员中大量存在并不断变换手法。这就说明，简单地把合规风险等同于操作风险的认识是不全面和不准确的。虽然大量的操作风险主要表现在操作环节和操作人员身上，但其背后往往潜藏着操作环节的不合理和操作人员缺乏合规守法意识。而银行合规风险在绝大多数情况下发端于银行的制度决策层面和各级管理人员身上，往往带有制度缺陷和上层色彩。因此，就现实情况而言，银行即使防范了基层机构人员操作风险的发生也未必能防范制度或管理上合规风险的发生。所以，对合规风险一定要格外重视，因为它有时造成的危害和损失比一般操作风险要大很多。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

金融行业合规金句有：1、宁绕百丈远，不冒一步险。2、违规违纪违法，害人害己害家。3、合规经营，稳健发展。4、人人守规守纪，制度不是儿戏。5、诚信为本，助你成长。6、促经营合规至上，保发展内控为先。7、强化合规执行，实现稳健发展。8、兴行靠发展，立行靠合规。9、违规一瞬间，后悔一辈子。10、风险不离口，规章不离手。

【答案】：A,B,C结合《个人贷款管理暂行办法》，个人贷款的合规管理主要包括三项内容：①建立重要的制度，将外部监管要求内化为银行制度；②健全流程；③加强对制度的执行和监测。

银行业的话，这东西像审查有可能东西，比如是各种例句字条之类的

银行合规工作报告在中国金融机构的合规建设方面，相对证券业和保险业而言，银行业具有较为丰富的实践经验。早在2002年，中国银行(2.97,-0.03,-1.00%)就参考香港分行合规管理制度，改革其“法律事务部”为“法律合规部”，并设立了首席合规官;2005年，上海银监局发布了《上海银行业金融机构合规风险管理机制建设的指导意见》，这也是中国银行业监管机构出台的第一个针对合规管理的专门文件;2006年，中国银监会正式出台了银行业合规管理的核心文件——《商业银行合规风险管理指引》。合规风险正成为银行主要风险巴塞尔委员会会计工作组主席ArnoldSchilder先生说过，“发展和实施合规风险管理的挑战不亚于实施巴塞尔新资本协议所面临的挑战”。2005年，巴塞尔银行监管委员会发布了“合规与银行合规部门”文件;2014年，该机构公布了对21个国家或地区银行业合规原则实施状况的调查报告。调查结果表明，有20个国家或地区提出了合规要求，一些国家已将合规作为全面风险管理框架的一部分。大部分国家将合规部门作为银行重要风险管控部门，强调“合规从高层做起”以及合规部门的独立性。这表明合规管理的重要性已得到广泛认可。调查报告指出，引发合规事件最为明显的原因是：不能持续强化全面合规的政策和程序，合规文化、意识和培训不足，不能有效识别或确认已发生的合规风险。报告指出，合规建设是一个长期持续的过程，必须从各个方面得到加强。银行业合规管理工作是一项需要持续进行的重要工作。早在2006年，中国银监会主席刘明康就从中国银行业经营管理发展角度强调了合规管理工作的重要性。他指出，“国内外银行业金融机构不断暴露重大违规事件，机构业务受到限制，财务损失数量惊人，机构声誉严重受损，危及公众对银行业的信心，大量合规失效的案例足以说明合规风险正成为银行业主要风险之一，银行业金融机构正面临着巨大的合规性挑战。而机构的规模越是庞大、综合化和国际化程度越高，发展和实施合规风险管理的难度就越大，投入的资源就越多，花费的成本也就越高。”商业银行合规制度存在的问题根据银行监管部门要求，商业银行需根据合规管理的相关规定，对本行现有的管理制度进行梳理，并报当地银监局备案。从商业银行合规制度梳理的结果分析，因合规制度建设缺乏自上而下的总体安排，导致总体架构混乱现象，这也成为影响合规管理实质效果的重要因素。下面，以笔者调查的多家商业银行合规制度为例，进行简单剖析：首先，制度体系有待合理化。具体表现为三个方面，一是规章制度建设存在繁多笼统现象。有些银行直接套用监管规则，并没有根据本行具体流程和特点进行细化，因而形成“鸡肋”制度，造成制度规章缺乏可操作性而难以执行的后果。有些银行的某些制度，在总行层面已经相对细化，具有较强的可行性，但各个分支行依然盲目进行制度重建，仅重述总行相关规章，不仅徒增内部制度数量，也对相关执行人员的工作造成困扰。二是合规制度体例和形式欠缺合理性，某些时效性较强的年度决策性规定也列入制度范畴，不利于制度建设的长期性和持续性。三是个别未列入银监会重点监管范畴的制度更新速度慢，与银行业务发展实践不匹配。其次，制度建设脱离具体运营环境。在银行组织架构体系有待改进的状态下，某些制度建设任务需要一个较长的周期。也就是说，在银行首先进行组织架构体系建设前提下，才有望设立并出台具有高度执行力的合规制度，否则，将因为制度建设脱离具体运营环境而成为一种徒劳的文字游戏。例如，某商业银行制定了信息管理制度，涉及首席信息官的职能要求，但该商业银行并没有从董事会层面设置专门委员会和首席信息官职位，导致该制度建设形同虚设，也不可能从根本上符合银行监管部门的合规要求。最后制度执行力不足。例如，根据某商业银行规章制度要求，“合规管理的基本制度应当由董事会审批”。但在具体执行过程中，该行内部所有制度普遍由合规部或各业务部门、分支机构制定，并经经营管理层通过之后即进入执行阶段，并未提交董事会决议。这种做法既不符合该商业银行章程的要求，又不符合银监会监管要求中关于“合规政策由董事会审议批准”的规定。商业银行合规制度建设建议上述商业银行合规制度建设存在的问题，深刻反映了我国银行业目前合规管理从理念、建设到执行环节所存在的深层次问题。建议银行同业考虑从以下五个方面改善合规管理工作，提高合规管理水平。(一)商业银行应树立全面合规建设理念首先，合规制度内容不仅应重视专业性，更要兼顾全面性。根据监管要求，合规的“规”，既包括对现有的外部法律法规、行业准则和自律组织的规定，也包括银行内部的规章制度。也就是说，商业银行的合规建设，属于广义的范畴，相对于合法而言，范围更广，要求更高，既要合“外规”，也应合“内规”。因此，银行同业不仅需立足金融机构的特殊角度，强化专业性的合规制度建设;也要从企业管理角度重视规章制度设置，建立完备的合规制度体系。从合规建设内容角度，商业银行应重视全面性，不仅要涵盖所有业务、各后台部门、各分支机构，更要涵盖全体工作人员;不仅重视专业合规，还应涵盖非专业合规。据笔者了解，很多商业银行目前普遍偏重银行业务和产品、部门分支机构及岗位职责、日常业务IT系统等方面管理制度的清理、梳理、整合和优化工作。即使从日常的合规管理角度，也更侧重业务与机构、业务部门和分支机构的合规管理。而在后台支持部门的合规运作、劳动用工管理、知识产权管理等非金融企业特有的制度建设方面，其合规建设甚至有所欠缺，凸现出商业银行法律意识、合规意识建设深度和广度的不足。其次，合规管理体系应注重完整性。合规管理体系从内容角度，表现为商业银行企业管理、日常经营管理合规和员工执业行为合规等多方面内容的有效整合;从执行力角度，合规管理应涉及商业银行决策、执行、监督和反馈等不同工作环节;因此，合规建设及管理应成为商业银行全行的工作，而不仅是合规部门及其高管的任务。目前，很多商业银行的合规管理并没有实现自上而下、完全渗透到全部日常经营和管理中的理想状态。主要表现为：事前决策和事中执行的合规抓得紧，而事中监督和事后反馈环节的合规力度相对较弱;侧重预先的风险防范，但对于合规绩效考核、合规问责制度、诚信举报制度等需持续改进的后续制度建设体系，相对弱化甚至不完整;合规管理的长效机制建设工作有待深化。例如，商业银行在公司治理方面的合规内容，应注意涉及股东会、董事会、监事会、独立董事在履行决策、监督职能时的内容;在商业银行日常经营管理的合规制度设置方面，应考虑合规制度贯彻的可行性因素，细化银行的法律部门、合规部门、内部审计等不同部门需要重点负责的相关合规要求，从而实现银行员工立足本职工作，全方位树立自觉防范风险的合规意识，最终提高商业银行全方位合规经营，规范发展的高效执行能力。(二)商业银行应注意法律与业务人才在合规管理工作中的的协作根据银监会监管要求，银行合规管理人才需要具备“多面手”的特点，即法律知识和银行专业知识并重。合规管理人才既要理解法律内涵，也应了解本行业务，需要具备较高的综合素质。笔者认为，这一要求，也反映了合规与合法的关系，银行合规内含了对合法性审查的要求，合法是合规管理的基矗银行要做好合规管理工作，就必须重视法律人才与业务人才的相互融合、充分协作。只有这样，才有可能形成具有高度执行性的全面合理合规管理机制。目前，某些商业银行依然处于法律与合规部门分设状态。法律部人员主要由法律专业人士组成，一般负责诉讼与合同条款的审查，基本属于银行合规管理的事后处理部分。合规部门的员工基本由风险控制部、业务部门的金融专业人员组成，这些人员普遍具有业务专业知识强，而法律常识相对欠缺的特点。也有的银行虽然部门合设，但法律人才与业务人才的分工也依然过分清晰，与部门分设环境下的工作效果类似。在这种模式下，合规建设与管理人员，既要判断业务是否符合法律法规的规定，又要判断是否符合行业的规则、自律规则和内部制度。从人力资源合理配置角度，形成对金融专业人员的法律素质要求高于法律专业人员的不合理状态。上述工作模式，将“合法”，这一合规管理的基础工作安置在合规建设的后期，导致银行实务工作中，合法性判断与合规性审查难以有效对接，不利于提高银行整体工作效率。(三)商业银行应优化合规监管机制，实现全行协作合规监管效果要实现合规管理的最佳执行效果，需要商业银行全行协作，各有侧重，建立合规管理的层层防线，提高合规风险的管控能力。要达到上述效果，要求银行合规监管制度建设细化，实现责任和义务的统一。据笔者调查，从合规制度建设角度，商业银行的分支机构及其部门业务负责人，普遍被赋予了对其管辖范围内经营活动的首要合规监管职责。但在实际工作中，很多业务主管人员只履行合规监管报告职责而弱化合规监管的初步识别任务。究其原因，从合规监管机制角度，合规部门是负责合规性审查的最终机构，业务主管人员并不是合规监管的主要负责者。业务主管经常因更重视商业机会而从某种程度上忽略了合规责任的履行。(四)商业银行应重视合规人才的培育和发展银行业务创新是银行业摆脱同质化竞争，进行市场拓展和提升竞争力的重要途径，而这也对合规建设和管理工作提出更高的要求。合规管理人员能力不足，导致其对合规风险的判断难以把握：一方面因忽略风险而埋下风控隐患，另一方面又可能因过分夸大风险而影响本行的发展。从这一实务角度，对银行合规人员提出比银行监管机构更高的要求，除具备法律、业务知识以外，还要求其具有很好的学习和领悟能力。合格的合规工作人员，应能够做到及时、正确把握法律、规则和准则的最新发展动态及其内涵，分析其对银行业经营的影响，并及时提出规避风险的解决方案或建议。据笔者调查，目前很多商业银行的合规人员水平有很大提高，但依然难以满足上述要求，因此，商业银行应重视在合规人才的吸收、培养方面加大投入。(五)利用合规管理电子化加强执行力据笔者调查，很多商业银行虽然建立了成型的制度、流程，但依然存在执行难现象。例如，按照商业银行的相关制度，要求借力中介机构必须采用竞标的方式，而实际操作中，往往流于形式甚至忽略此步骤，最终导致制度形同虚设，只是增加了行政管理成本。针对上述情况，商业银行可以考虑利用合规管理电子信息技术平台的支持，降低人为干预等因素的负面影响。通过信息化途径，建立融合制度检索、合同审查、授权管理、合规互动问答、合规讲堂、监管动态、反洗钱监控等工作为一体的合规管理电子信息化系统，既促进了业务部门和合规管理部门之间的流程化配合、衔接，实现了银行内部实时互动与合规管理的可持续改进目标，又对加速银行的运营模式由部门银行向流程银行的转变起到很好的促进作用。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

就是顺应各地政策、法律的意思，比如做餐饮的上法餐谋网站了解哪些设备该怎么安装、要与哪些部门打交道。又比如医药代表要用【好医代】APP了解两票制对这个行业的影响，怎么合理、合法地拿到应得的报酬，这样的行为就叫合规。

合规管理的基本原则：独立性原则、客观性原则、公正性原则、专业性原则、协调性原则。应答时间：2020-09-16，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。[平安车主贷] 有车就能贷，最高50万https://b.pingan.com.cn/station/activity/loan/qr-carloan/loantrust.html?source=sa0000632&outerSource=bdzdhhr_zscd&outerid=ou0000250&cid=bdzdhhr_zscd&downapp_id=AM001000065

【答案】：DD根据《银行业从业人员职业操守》第五条的规定，“守法合规”是指银行业从业人员应当遵守法律法规、行业自律规范以及所在机构的规章制度。故选D。

合规检查的内容有：（1）公司是否独立运作；股东会、董事会、监事会是否有效制衡；董事、监事是否按照相关法律法规和公司章程的规定履行职责，特别是独立董事是否独立、客观、公正的发表意见；公司相关会议的原始会议记录以及会议纪要是否真实、准确、完整、是否按照规定存档。（2）公平交易制度建设及执行情况（1项）。检查公平交易分析的方法及其有效性，是否存在违反公平交易的行为；公司管理的旗下不同性质基金账户之间，是否遵循了公平交易原则。（3）重大关联交易的执行情况（2项）。检查基金管理人运用基金财产买卖基金管理人、基金托管人及其控股股东、实际控制人或者与其有其他重大利害关系的公司发行的证券或承销期内承销的证券，或者从事其他重大关联交易的，是否遵循基金份额持有人利益优先的原则，是否存在利益输送的情况，是否履行信息披露义务等。（4）公司员工特别是投资、研究人员及其配偶、利害关系人的证券投资活动管理制度是否健全有效，是否存在利用基金未公开信息获取利益的情况（3项）。（5）基金公司投资决策的依据，以及公司的规定和投资决策流程是否有被突破（4项）。比如按照规定，每家基金公司基金经理的权限都有一定授权，在实际操作中，基金经理的授权是否有被突破，基金经理的买卖是否突破了股票库的管理。（6）风险管理制度是否涵盖了不同风险控制环节；是否涵盖了对各类产品、业务的各类风险的管理；是否涵盖了基金运作及公司日常管理主要的业务风险，特别是投资风险、后台运营风险和信息技术系统风险等；是否建立了有效的子公司业务风险管理制度和母子公司业务防火墙制度、关联交易制度等，防范可能出现的风险传递、利益冲突和利益输送。

合规三道防线指运营管理防线，风险和合规性监督防线以及内部审计防线。合规是指商业银行的经营活动与法律、规则和准则相一致。从巴塞尔银行监管委员会关于合规风险的界定来看，银行的合规特指遵守法律、法规、监管规则或标准。与银行经营业务相关的法律、规则及标准，包括诸如反洗钱、防止恐怖分子进行融资活动的相关规定、涉及银行经营的准则包括避免或减少利益冲突等问题、隐私、数据保护以及消费者信贷等方面的规定。依据监管部门或银行自身采取的不同监督管理模式，法律、规则及标准还可延伸至银行经营范围之外的法律、规则及准则，如劳动就业方面的法律法规及税法等。法律、规则及准则可能有不同的渊源，包括监管部门制定的法律、规则及准则、市场公约，行业协会制定的行业守则以及适用于银行内部员工的内部行为守则。它们不仅包括那些具有法律约束力的文件，还应包括更广义上的诚实廉正和公平交易的行为准则。合规部门职责：1、协助领导构建公司合规管理体系，制订、修订公司的合规手册和其他合规风险管理规章制度。2、起草年度合规管理计划。3、主动识别、评估、监测和报告合规风险。4、负责各项具体合规工作方案的拟定，使合规工作顺利展开。5、起草合规报告；参与新产品的开发，识别、评估合规风险，提供合规支持。

　第一、全员树立合规管理和合规文化的经营理念。　　要让全体员工意识到合规管理和合规文化建设是经营管理的一件大事，不是监管者要我做，而应是我们自己要做，而且要自觉地做。因为合规与银行的成本控制、风险控制、资本回报等银行经营的核心要素具有正相关的关系，合规能为银行创造价值，有效的合规文化将能够消除合规风险于无形。合规管理和合规文化建设是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要；是完善制度管理体系，从源头上预防风险的迫切需要；是落实科学发展观，实现农信社新一轮发展目标的重要保证。必须让合规的观念和意识渗透到全社员工的血液中，渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，促使所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准，努力培育员工的合规意识，在全行上下推行"合规人人有责"、"主动合规"、"合规创造价值"等合规理念，倡导诚实、守信、正直的道德价值标准或行为操守准则和企业文化。　　第二、建立健全合规管理组织机制。　　一定要充分认识设立合规部门的重要性，努力克服人少、任务重和时间紧等困难，设置独立的、强势的合规部门，并高度重视合规部门的建设。合规专业人员既要具有较强的专业素质，又要具有较强的个人素质，要选派那些具有高度的敬业精神，相应的技术资格和业务能力的人员充实到合规经营管理队伍中，培养和造就一支高素质的专业化队伍。合规管理组织机制必须实行一把手负责制，层层落实责任制，明确合规部门在本社的枢纽地位，界定好合规部门与业务部门的关系：业务部门实施有效自我合规控制的第一道防线，合规部门在事前与事中实施专业化合规管理的第二道防线；合规部门作为银行内部管理和外部监管规则连接的主要渠道，将监管规则、风险提示以及监管意见等分解给各业务部门或其他后台支持部门，各个业务部门主动寻求合规部门的支持和帮助，主动提供合规风险信息或风险点，并配合合规部门的风险监测和评估；合规部门要通过提供建设性意见，帮助业务部门管理好合规风险，为银行业务与产品创新提供合规支持，最大限度地减少业务创新带来的法律风险。　　第三、制订一套具有较强执行力的好制度。　　长期以来，内部缺乏一个统一完整、全面科学的合规风险管理法规制度及操作规则，不少制度规定存在粗略化、大致化、模糊化问题，缺乏可操作性，制度执行时存在"以信任代替管理、以习惯代替制度、以情面代替纪律"等不良现象。合规经营呼唤科学合理的、完善的规章制度和操作流程，需要强化规章制度的执行力，以扭转长期职责不清、责任落实难的状况。在识别、量化、评估、化解等方面，都要对过去的规章制度和操作办法进行及时必要和科学合理的改进，规章制度不应该是多年一成不变的，在制定规章制度时，一定要有针对性，要具体化，操作性要强。在业务规章和操作规程的制定上，要明确内部制度梳理、整合和修订的规范要求，新的制度要有必要的合规预估，在源头上解决合规风险管理的制度基础。必须改变一直以来沿用行政机构规章制度的制定方式，不能再笼统地规定业务经营的相关操作标准，要按照金融企业的稳健做法，制定可供各个岗位人员使用的业务政策、行为手册和操作程序，规章制度一定要覆盖到所有客户、产品和服务，一定要涵盖所有从业人员的行为操守和道德规范。通过制度层面不断修订与完善的方式，形成事事都有明确合规守法的工作标准、处处都有严格的合规经营纪律约束，使依法合规经营成为全行员工的自觉行为。　　第四、强化员工的合规培训。　　高层管理者、合规管理人员和其他人员是合规文化建设中的三个层次。作为联社基层经营单位，应通过组织开发持续有效的合规风险培训和教育项目，将银行所适用的法律、规则和准则、合规政策、合规意识和合规职责等字面要求及其精神实质，贯穿于业务政策、行为手册和操作程序中。按照全员参与的原则，开展针对合规管理人员和其他人员的教育和培训，培训要注重系统性、针对性、专业性、实用性和多样性。对合规管理人员要加强新法律法规的培训和坚持"实事求是、客观公正、廉洁奉公"的职业情操的培养，确保从业人员具备应有的专业素养；对其他员工负责提供关于操作执行中相关的法律、监管规定、行业准则的培训，包括新入社人员的合规培训和测试；要针对适用法律、规则和准则的变化，与时俱进地开展相应的培训和教育；要加强正反两方面的教育，大力宣传遵纪守法、恪尽职守、勤政廉政的先进典型，弘扬正气，同时剖析典型案例、公开处理典型案件和违规违纪责任人，对员工进行警示教育。通过多层次地合规培训，逐步在全辖形成合规文化的氛围，确保内外部的相关规定得到贯彻落实。　　第五、加强对合规经营的检查监管。　　从持续发展的角度看，银行合规经营必须实现内部控制和外部监管的有效结合。一方面，加强信息披露，提高透明度，利用社会力量来监督经营行为；另一方面，加强现场检查和非现场监管，进一步推进自律建设。在履行检查和自律监管职能时，各部门职责分工要明确，要密切配合，形成合力。由监察部门负责牵头组织对违纪违规问题及案件线索的核查、处理；业务部门负责对经营机构操作风险检查、信贷法人客户业务专项检查、个人操作风险专项治理活动及本部门负责的各项业务整改措施的落实，强化制度梳理和完善；人事部门负责检查重要岗位人员的交流、轮岗情况，落实" 强制休假"制度；保卫部门负责对、盗窃、抢劫等案件的查处，开展枪支管理、押运、守库和营业机构录像监控等管理制度的专项检查。要有针对性地对重点业务、重点环节和重点部门进行重点整治。一是要治理重点业务。对虚假汽车、虚假住房按揭、虚假抵押、虚假质押、违规办理票据业务、利用虚假资料套取和挪用信贷资金、制造假手续假印章等手段窃支单位和个人存款、利用系统内往来和同业往来账户盗窃资金，以及其他中间等新业务管理上存在的漏洞等问题进行重点治理。二是要治理重点环节。对授权授信、柜员安全认证卡、重要空白凭证管理、金库和尾数箱、查询对账、重要岗位人员轮岗和休假、录像检查和枪支弹药管理等重点环节进行重点治理。三是要治理重点部门。对信贷管理、公司业务、个人业务、财务会计、保卫、法律事务、人事等部门进行重点治理。　　第六、建立有效的合规经营激励约束机制。　　以往，由于对合规风险管理的重视不足，激励约束机制相对比较欠缺，褒奖力度较小，惩罚措施较轻。一般情况下，只要没有损失或案件，对违规人员往往只采取教育和限期整改等措施，很少进行严厉处分，对于造成损失或酿成案件的人员，处罚也不够严厉，惩戒作用有限。合规文化要求，银行内部必须具有清晰的责任制和问责制，以及相应的激励约束机制，形成所有员工理所当然要为其从事的职业和所在岗位的工作负责任的氛围，充分体现银行倡导合规和惩处违规的价值观念。一是要建立并落实合规经营的定期评估机制和重大违规行为的报告制度，对重大、突发合规事件应报未报或迟报、谎报、瞒报、漏报的，根据有关情节、不良影响程度等，按照国家或联社有关规定严肃处理。对于责任人主动报告违规行为或减少风险隐患的，可酌情减轻或免除处罚。二是要建立合规问责制，落实合规责任。对合规工作做得好或对举报、抵制违规有贡献者要给予保护、表扬或奖励；加大违规处罚力度，提高违规成本，对存在或隐瞒违规问题、造成资金损失和经济案件的，严格追究各级管理者的责任。三是要建立检查人员的再监督制度，对各级管理人员、合规部门人员、监管人员在日常的合规风险管理工作中该发现的问题未发现，该处罚的未处罚，该提出整改意见未提出的，要追究连带责任，一并予以从严处罚。

应该是合规合法。合规性 是指一个国家或一个集体重点制度以及规矩。合法性 是指一个国家的法律条款。

法律分析：合规为本是可持续发展的前提。就是要始终坚持遵循依法合规经营的原则，倡导"主动合规"，强化规则规矩意识，坚持高标准遵守监管要求和本行制度规定，坚持合规管理与创新发展的有机统一。要求持续完善科学的组织架构、工作机制、报告路线、管理制度、业务流程等合规管理机制，促进自身合规与外部监管的有效互动，始终维护我行积极有为、践行责任的大行形象。法律依据：《中华人民共和国安全生产法》第三条 安全生产工作坚持中国共产党的领导。安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位，树牢安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险。安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化和落实生产经营单位主体责任与政府监管责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。第五条 生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。第六条 生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。第十一条 国务院有关部门应当按照保障安全生产的要求，依法及时制定有关的国家标准或者行业标准，并根据科技进步和经济发展适时修订。生产经营单位必须执行依法制定的保障安全生产的国家标准或者行业标准。

合规包括行政合规和刑事合规，这句话是正确的。企业合规原本就包括行政合规，也包括刑事合规。企业合规的本来含义就是要推动企业治理结构的变革，建立从商业伦理到民事、行政、刑事规范等。行政合规是指行政监管部门对违反行政法律的企业，以企业合规换取宽大行政处理的法律制度。即对已经建立了合规管理体系的违法企业，监管部门可以与其达成行政和解协议或者免除行政处罚，或者减轻行政处罚。对签署行政和解协议的违规企业，监管部门设置合规考验期，企业采取进一步改进合规计划的措施。考验期结束后，企业满足了和解协议所要求的改进合规计划方案的，监管部门可以根据不同的情况对企业做出免除行政处罚，或者从轻、减轻行政处罚。刑事合规是指蕴含企业犯罪责任模式预防转型以及涉企刑法系统整合的旨在激励企业主动实施合规计划的法律制度体系；概念属性方面，刑事合规在内涵、属性等重要方面显著区别于企业合规，刑事合规属于企业合规的发展形态和升级版本。随着国际社会对涉案企业治理认识的不断提升，许多国家在刑事立法中引入合规概念，企业合规也由原来企业自我管控民事、行政法律风险的传统意境，向刑事合规领域扩展。法律依据《司法部办公厅关于加强公司律师参与企业合规管理工作的通知》三、聚焦重点难点，推动公司律师全面参与企业合规管理工作企业合规工作涉及企业经营管理各领域、各环节。要组织、引导公司律师全面、深度参与企业合规管理各项工作，聚焦合规风险易发多发领域和重点难点环节加大工作力度，增强合规管理针对性、实效性。（一）着力做好企业治理合规管理。完善的内部治理是现代企业制度建设的核心，是企业依法合规经营、持续健康发展的前提条件。公司律师应当协助企业按照法律法规和相关规定，健全以章程为核心、权责明确、运转协调、制衡有效的法人治理结构，规范股东会、董事会、监事会、管理层、执行层、党组织、职工代表大会等各治理主体权利义务，完善重大经营管理决策合法合规性审查机制，健全适应合规管理要求的各项内部规章制度，提升企业合规治理水平。（二）着力做好刑事合规管理。刑事合规是企业经营管理必须遵守的底线和红线，直接关系企业生存和发展。公司律师应当协助企业建立刑事违法案事件应对处置机制，开展内外部刑事违法风险评估、加强预防犯罪教育培训，完善投诉举报、审查处理、线索移送等工作制度，配合司法机关和纪检监察等部门依法办案，积极参与企业合规和第三方监督评估机制改革试点工作，推进刑事合规问题整改，降低刑事责任风险，促进企业在守法合规中实现可持续发展。（三）着力做好行政合规管理。遵守法律法规规章和国家有关部门的政策规定、监管要求、业务指引，是企业依法合规经营的应有之义。公司律师应当跟进了解国家相关法律法规规章和大政方针政策，帮助企业在有关部门指导、监督下，有针对性地制定、实施合规管理措施，严格执行产品质量、安全生产、劳动用工、财务税收、节能减排、环境保护、数据安全、信息保护、广告宣传、规划建设、交通运输、卫生防疫等各项行政监管政策和规定，防范违规风险，整改违规问题，促进企业依法合规审慎经营。

　　监控部门，专门检查其他部门业务处理情况的，也是专门查核其他业务处差错的部门x0dx0ax0dx0a　　行合规管理是指一个独立的机制，负责识别、评估、提供咨询、监控和报告银行的合规风险。合规风险包括因未遵循各项相关法律、条例、行为准则和良好的执业标准（合称“法律、准则和标准”）导致受到法律和监管条例制裁、财务或声誉损失的风险。相关的法律、准则和标准主要是指与银行的商业运作有关的规定，包括防止洗钱和恐怖分子资金融通、商业操守（如避免或减少利益冲突）、保障（顾客）隐私和数据安全、消费者信用（若银行从事消费者信贷业务）等，也可涉及到银行商业活动之外的其他领域，如员工聘用和依法纳税等，具体视监管机构或银行自身所采信的范围而定。上述规定有多种渊源，包括各种基本法律、监管机构制定的条例和标准、市场惯例、行业协会倡导的执业规则、银行员工应遵守内部行为规范等，而不仅仅限于具有法律约束力的规定，而是包含更广泛的涉及诚信和公平交易的规范。x0dx0a　　根据《银行机构的内部控制制度框架》规定，合规性目标是银行内部控制过程的三大主要目标之一。鉴于银行经营活动的特殊性，为保护银行的经营特权和声誉，必须要确保所有的银行业务遵循相关的法律与管理条例、合乎监管当局的要求并遵守银行机构的相关政策和程序。合规对于银行持续稳健经营具有极端重要性，银行监管机构也日益重视银行的合规管理。合规管理实质上是按照银行的合规目标来定义的银行管理活动。它首先是银行组织的管理，是对组织合规风险进行管理的过程，应当体现在银行管理的全过程中，涵盖商业银行业务的各个方面。

对法律事务、合规、内控、审计和全面风险管理的一些思考，可以跟大家探讨一下。法律事务的本质就是为公司的经营行为保驾护航，协助公司实现经营目标。打个比方，法务人员跟业务人员对外进行前期接触和谈判，为的就是从前期开始就能为商业模式进行把关，保证这个商业模式的合法性和可操作性，而不是业务人员自己拍脑袋想出来一个赚钱的模式就去做，同时，法务前期参与商业谈判也是为了获得更充分更全面更直接的信息以开展后续的工作；前期接触回来后，可能市场部或者投资部就开始写合作方案说明大概的合作情况及模式，财务部开始测算收益，法务部就开始根据合作模式和前期接触情况草拟一份具体的合作协议，然后大家一起把合作方案、收益测算说明和合同初稿给领导决策，让领导决定做或者不做这件事，领导决定做了之后，业务部门和法务部门就可以开始和合作方进行第二次第三次等多次深入谈判，以此来争取利益最大化的商业条件，法务部门根据谈判的情况相应的修改合同并最终形成定稿（这个阶段法务部门需要运用自己的专业知识为商业交易争取自由的空间，很多人都觉得法律什么都要管导致束手束脚，这部分可以另外再详细说）；商业条件确定以及签订正式合同之后，法务人员还要定期追踪合同的履行情况，直至整个项目的完成。从整个过程来看，业务人员拉回来的业务就像一块粗糙的玉石，法务就是要慢慢雕琢这块玉石，让这块玉石最后成为一块买家满意的美玉，这个雕琢的过程中法务要考虑交易模式是否合法、是否具有可操作性、合同条款表达是否简洁清晰、怎样保留相关证据等等，这些都是为了最后美玉的雕琢成功，也就是法务最终都是为了帮助公司实现经营目标，帮助公司赚钱，同时也为了让公司在有纠纷的时候能有足够的证据去支持自己的主张，而不是陷入口说无凭的糟糕境地，法律更像一种实现经营目标的手段，在不违反底线的前提下，法务其实不用那么排斥无效合同、不正当竞争行为等在法律人眼里不那么好听好看的事情，比如，签订一个无效的合同如果对公司的实质利益没有影响，对公司也毫无用处，但是因为对方签了才能安心的话，这个合同签也无妨，因为对公司实质权利义务没有影响，当做没有没有签过就行了，万一真发生纠纷就主张合同无效。再有就是公司竞争行为有可能违反反不正当竞争法，但由于举证能力或其他的原因，对方公司可能根本没办法证明我公司的行为是不正当行为，法务把其中利弊告诉公司领导后，如果领导决定继续采用这种竞争行为，那也未尝不可，因为商业上很多时候就是一个博弈的过程，没有风险的生意是不存在的，如果公司认为这种风险小于可以获得的收益，愿意承担这种风险也是可以的。因此，法务与公司的业务的关系是十分紧密的，可以说是业务团队的智囊团，帮助业务团队打磨产品（这里就不多论述法律事务通常所包含的律师管理、法律事务制度建设、法制宣传等工作内容了）。有时候法务也关注公司的内部管理（相对于业务支持而言，这部分工作较少），但是更多是从发生纠纷时自身提供证据的角度去看待内部管理的，比如要求办公室建立好公章使用台账，便于在别人伪造公司公章的时候证明公司相关管理规范等。与法律事务相比，合规与公司业务的距离稍微要远一点（相对而言，不要钻牛角尖），合规关注的公司的所有行为都要符合规范，再直接点就是公司的所有行为坚决不能违反规范的禁止性规定，最好符合规范的指引性规定（如有正当理由也可以采用指引以外的方法和程序），这个规范的范围很广，包括法律、法规、规章、行业指引、职业道德、公司上级单位的管理要求和公司内部自身的管理制度等，不同的行业所要面对的规范数量和规范强度不一样，金融行业的规范就要比普通工业行业的规范要多得多，强度也大得多，不同的行业有不同的合规要求。但是合规也有一定的共性，比如，不管你是卖保险的还是卖保险套的，你都不能违反商业贿赂、反洗钱的规定。合规关注的是公司不能触犯规范的底线，在不触犯底线的情况下，业务是通过A路径还是B路径还是C路径进行的，合规是不关注的（法务恰恰十分关心具体操作）。在机构设置上，一般行业的规范数量不多，强度也不大，一般法务职能和合规职能都在法律部，这也是够用的，节约成本嘛，但是像银行的规范数量特别多，强度也特别大的，一般就是法律事务部与合规部各司其职，实际生活中银行的合规部门功能是十分强大的，能够对包含法律事务部在内的所有部门进行监管。合规的“规”包括外部的法律、法规、规章、指引和内部自身的管理制度，这就涉及到内控了，也就是内部控制。内部控制的作用主要有四个：一是“内化”，即根据公司的具体情况和需要将外部规范内化成流程清晰、可操作性强的内部管理制度，让公司的运转规范化，指导公司人员工作；二是“高效”，即通过设计合理的流程来使得公司高效运转，提高效能；三是“制衡”，通过机构和岗位设置、业务流程、管理流程等形成各部门的相互制约（比如核算会计和出纳不能由同一个人担任等等），防止一个部门或者一个人可以暗箱操作整个业务，提高决策的科学化水平；四是“反映”，这点与审计的关系比较密切，因为审计要求公司的每一项业务和事项都要在财务上有所反映，因此内部控制需要设置好相关的流程，使公司的所有业务和事项都能够及时并且充分地与财务相衔接，以便保证财务报表能够真实反映公司的实际经营状况。而且，如果一家公司的内部控制合理、规范且高效，审计工作也比较容易高效开展，能够省掉很多不必要的时间和精力，同样，审计结束后审计师通常也会对公司的内部控制提出一些完善建议，以此促进公司完善管理以及为以后的审计工作提供便利条件。内控和审计的关系是相互促进的，所以很多公司都把内控和审计两项职能放在同一个部门。全面风险管理是从全公司的高度并结合当时的宏观外部环境进行的。风险有很多种，市场风险、财务风险、法律风险、运营风险等等，全面风险管理并不等于法律风险管理。全面风险管理更多的是一种指导性、战略性的工具，它是根据公司的实际风险情况制定相应的对策，比如预防、避免、转移等。其实通过法务、内控、合规这几项工作，能预防和能避免的风险基本上也消化得差不多了，剩下的风险无非是两种：一是不愿意避免的风险，前面说了，很多时候风险的有无和大小只是一个双方博弈以及自身选择的问题，没有一项业务是完全没有风险的，之所以公司不愿意避免这部分风险可能是因为这部分风险发生的可能性小或者风险发生后的损失微不足道，也可能是公司认为这项业务的收益远大于风险；二是无法避免的风险，比如汇率风险等，这部分外部风险是整个市场环境导致的，公司本身也无法去改变它，公司只能根据自身情况去选择应对策略，比如减少国际业务之类的。因此，全面风险管理是高于法律事务、合规、内控和审计的一项工作，它更宏观、更具有指导性，同时也反映了公司的发展战略方针，需要对整个公司各个部门的工作情况更为了解，也对风险管理人员的知识储备提出了很高的要求。现在大多数公司的做法是全面风险管理职能放在法律事务部，每年的全面风险管理报告由法律事务部牵头组织，让各个部门写自己部门对应的风险管理情况，最后由法律事务部汇总形成总的全面风险管理报告。

法务合规具体做什么？ 合规，简而言之就是要符合法律、法规、政策及相关规则的约定。 合规咨询是以合规为宗旨，致力于企业内部管理风险和外部运营风险的控制，使企业的管理和运营符合国家法律法规的规定。 合规管理涵盖法务、政务、财务、税务等专业，并贯穿于企业商业生命周期中设立、运营、发展、退出的各个阶段。 法务一般要求：《法律职业资格证书》，即要通过司法考试。 合规视具体工作有所不同：保险合规：《保险销售从业人员资格证书》,并获得所在保险公司的《执业证书》；证券合规需要通过证券合规考试。 合规，简而言之就是要符合法律、法规、政策及相关规则的约定。 合规咨询是以合规为宗旨，致力于企业内部管理风险和外部运营风险的控制，使企业的管理和运营符合国家法律法规的规定。合规管理涵盖法务、政务、财务、税务等专业，并贯穿于企业商业生命周期中设立、运营、发展、退出的各个阶段。 与企业经营发展关联的法律政策、规章制度众多，企业决策者由于对政策法规的理解不够全面、准确，导致经营活动因未遵守相关法规而受到损失。专业化的合规咨询公司以帮助客户企业依法合法获得商业许可为结果导向，使企业在符合各项法规的前提下设立与发展；还可以借助对外部政策的准确解读，帮助发展中企业获得相关准入、监管、投资、税收等政策支持，协助企业解决突发的合规风险事件，从而为企业的健康持续发展奠定基础。 合规管理，是企业对各项法规、行业规定以及资本市场对上市公司信息披露和内部控制要求等的遵从工作的管理。合规管理与业务管理、财务管理并称企业管理的三大支柱。区别于财务管理告诉企业“做什么”，“怎样回顾”以及“建立企业短期目标”的特点，合规管理是从法律角度出发告诉企业“怎么做”，“如何前瞻”以及“建立企业的长期目标”。 “企业合规”， 对于企业来说，这可能是一个陌生的名词；对商业行为来说，却是一个固有的原则。北京芝麻咨询有限公司首次将“企业合规”这一理念以多元化的服务形式呈现出来。 银行职务－——合规具体是做什么的? 内控合规具体来说是内部风险控制和业务合规+法律合规。 进公司做法务具体是做什么 进公司做法务就是做涉及法律的工作，主要是起草、签订合同等等法律文书，涉及法律的业务谈判协商. 如果没有外聘律师的话，还要做起诉应诉的工作。 法务合规需要什么证书？ 法务和合规是两个概念，在小型银行尤其是外资银行，可能合并为同一部门。 法务指的是legal, 一般需要律师执业资格证书。 合规指的是pliance，一般没有专业证书，但需要通晓监管部门的法规。 不论法务或合规， 都需要有业务背景知识， 否则很难胜任。 法务 能做什么 能做的很多啦，帮公司解决诉讼纠纷、参与争议谈判、审核拟定合同、帮助决策，帮助公司业务达到利益最大化，风险最小化~~。。。。。很多很多咯~ 法律合规和法务有什么区别 阁下命题有些笼统，仅从字面释义与理解的话，笔者认为： 1.1法律合规，该岗位的“法律人”工作形态局限于法律、企管层面的文职，不参与实体法律项目问题的行为处置。例如：法律文书拟版评审修订、制度拟定评审修订、法律法规搜集、档案管理；抑或，可以说法律合规只是法务的职能之一。 1.2法务，该岗位的“法律人”工作形态应该是综合型实务运用、处置，例如具体体现在：法律文书拟版评审修订、制度拟定评审修订、诉讼、谈判、调查取证分析、内控、审计、树立法制理念并建立法治平台等，即法学与企管两模块领域相结合的复合型、综合性岗位。 综上，法务重在“务”一字的释义与理解，应该是通过开展“实务”行为、“务实”解决企业法律问题。 问候 平安财产保险的法务职位具体做什么 待遇怎么样？ 就是负责平安产险公司涉诉案件的处理，有客户告保险公司的，也有保险公司在赔付后向责任方追偿的，待遇就是普通文员待遇，工作蛮复杂，晋升几乎不可能，总的来说是属于费力不讨好的岗位，很少有人能做很久，请原谅我说的比较直白。

合规的三防线是指企业在保护数据安全和合规性的过程中，建立的三道障碍，目的是尽可能地防范风险，保障数据的安全。这三道防线分别是技术防线、流程防线和人员防线。随着互联网技术的发展，企业与用户之间的信息交流越来越频繁，数据安全问题成为亟待解决的问题。尤其在金融、医疗、电商等需要保障用户隐私的行业，信息安全和合规性更是至关重要。为了确保企业的数据安全和合规性，保护用户隐私，企业需要建立一个有效的数据安全策略，其中三道防线是其中十分关键的部分。首先，技术防线指的是硬件和软件的技术层面的安全措施。企业需要严格控制数据的访问权限，采取加密技术对敏感数据进行保护，防止数据泄露。同时，还需要对网络和系统进行加固，以防止黑客入侵和攻击，以及应对网络和系统故障等问题。在技术防线层面，企业往往需要配备精通信息安全的IT专业人员来开展工作。其次，流程防线指的是企业在数据安全和合规性方面建立的规章制度以及流程控制。企业需要制定详细的信息安全管理制度和流程，设定规范合规性方针，严格监管处理违规行为。同时，在数据交换、审批流程、信息安全培训等方面都需要加强管理。流程防线的建立需要企业领导层的大力支持和相关部门的配合。最后，人员防线指的是对员工行为的约束和监管。企业需要建立健全的安全培训机制，教育员工信息安全意识和合规意识，明确的责任和义务。对于员工的访问权限、资料披露等问题，更需要建立相应的管理制度，并建立监管机制。综上所述，三道防线是企业保障数据安全和合规性的关键环节。企业需要从技术防线、流程防线和人员防线三个层面全面建立数据安全策略，加强信息安全和合规性的管理，以保障数据安全和企业合规。

资质合规是符合一定的规范，符合一定的标准的做法。根据查询相关信息，合规文化就是为了保证一个单位、一个团队里的所有成员都能够自觉做到依法合规，而在单位内、团队里确立合规的理念、倡导合规的风气、加强合规的管理、营造合规的氛围，形成一种良好的软环境。

财务合规性，指的是企业的一切经济活动需符合国家法律、法规、方针政策及内部控制制度等要求。为对企业的财务合规性进行监督，企业需要进行合规性审计，合规性审计是内部审计实施的审计类型之一，可以通过管理层的决议进行发起，也可以根据法律或法规的要求开展。目前，大数据已经渗透到社会的方方面面。著名的金税四期系统堪称大数据监管的超级大脑。时代变了，环境和拆变了，企业也必须做出改变。摒弃惯性思维和路径依赖，积极拥抱财税合规，尽快适应税收监管新形势，才能真正高枕无忧。财务合规要求包括：基本理论、财务规划、成本费用。财务合规由一整套的制度、方枝举法和工具支持的，这需要银行加强规章制度的后评价。针对发现的问题相应地在业务政策、行为手册和操作程序上进行适当的改进，以避免任何类似违规事件的发生和纠正已发生的违规事件，并对相关责任人给予必要的惩戒措施。财务合规与业务发展的关系1、财务合规是业务发展的基石，财务合规能够保证企业稳定运行，使得企业的财务于一种良好状态，保证企业不出现资金短缺和现金流断裂等现象。2、业务发展促进财务合规管理制度建立，公司的业务发展能够使得企业得到快速发展，使得企业规模不断扩大。企业发展的过程中需要建立起切实可行而且高效的管理制度，特别是财务合规管理制度。

合规风险是基于外部要求而言的，例如不符合会计准则、银行结算管理条例、外汇管理条例等比法律略低一个层次的规范要求，这些情况都会带来合规风险。管理风险，一般是基于内部要求而言的，例如管理规章制度、管理政策、流程、指示等，只要不遵从，或者遵从不完整，都会带来管理风险，即偏离预期目标或计划。与上面形成对比的是合法风险，这主要是针对法律方面的遵从情况而言的。

职位职能: 合规经理 职位描述:工作职责： 1、负责组织建立和完善内控合规管理及法律风险管理体系，协调各部门制订各项业务的合规管理制度或流程； 2、负责对公司各项业务及操作进行合规性审查和监控，防范操作风险，保证各项业务的合规性和高效运营； 3、负责从公司层面对制度、流程等风险与合规问题进行梳理，并配合各业务部门实施风险与合规管理制度和流程。 4、负责组织定期检查，对可能出现的合规法律风险问题提出预警，对已出现的风险问题，提出整改意见并监督相关部门落实。 5、负责组织审查、起草和修改各类法律合同，处理有关法律诉讼及其他法律事务，保证各项业务的合法性； 6、负责本部门的日常管理工作。 岗位要求： 1、硕士研究生以上学历，法律、审计、合规等相关专业； 2、精通金融及保险行业相关法律法规及行业风险监管要求； 3、熟悉公司风险管理体系和策略，对金融市场及产品、投资和风险理论等有全面了解； 4、具有5年以上风险控制或法律、合规管理相关工作经验，有团队管理经验者优先； 5、具有良好的规划能力和统筹协调能力

资格证。合规资质是一种资格证。作为互联网企业，积极配合各项法规政策、办理相应的资格证，就是企业合规经营的基本原则。比如说想要在网上卖药品的话，就需要互联网药品信息服务资格证，要上微信小程序或者是电商平台的话，就需要增值电信业务资格证了，这些需要办理的资格证就是合规资质。

银行的合规文化是根据巴塞尔协议规定的合规风险衍生出来的关于银行如何规避此类风险的管理方式的一种界定。 合规文化建设是合规风险管理的一部分, 同时也是企业文化建设的一部分, 如果将合规风险管理作为企业文化建设的范畴, 那合规风险管理将停滞在意识领域, 不利于银行的风险防范。如果银行全行上下都严格遵守高标准的道德行为准则, 那么该银行合规风险的管理是最为有效的。董事会和高级管理层应采取一系列措施, 推进银行的组织文化建设, 促使所有员工包括高层管理人员在开展银行业务时都能遵守法律、规则和标准。银行在组建内部的合规部门时, 应遵循本文件所规定的原则, 而合规部门则应支持管理部门推进以职业操守为基础,建设蓬勃向上富有活力的合规文化, 从而促进形成高效的公司治理环境。银行是典型的风险管理型企业, 其风险管理特性决定了银行的经营活动始终与风险为伴, 其经营过程就是管理风险的过程。这就要求银行必须改变粗放式管理的套路, 建立一整套有效管理各类风险的职业行为规范和方法而且在银行内部, 要形成浓厚的合规文化,做到人人合规。所有员工都要有足够的职业谨慎、具有诚信正直的个人品行以及良好的风险意识和行为规范银行内部要具有清晰的责任制和问责制, 以及相应的激励约束机制, 形成所有员工理所当然要为他从事的职业和所在岗位的工作负责任的氛围, 进而逐步形成全新的中国银行业经营管理的合规文化。这本身就是银行合规风险管理机制的建设过程。这种合规文化的形成, 对于银行有效管理至关重要。一个高效的合规文化的主要特征是员工对信托公司所适用的法律、监管规定、规则、信托业协会制定的有关部门准则，以及适用于信托公司自身业务活动的行为准则的掌握和对违规的高度敏感，它要求合规意识贯穿在企业所有员工的行为中，成为一种自觉和必然的行为准则。公司董事会和高级管理层要向所有的业务部门和管理部门表明他们重视合规经营和稳健经营并负有最终责任，同时要求业务部门和管理部门对合规经营负有直接责任。部门经理要主动询问公司董事会和高级管理层扩大管理权限和投资权限的原因，金融账户的设立与变动和大额度资金的运用要按操作规程办理，合规岗位的员工要尽职，要有足够的经验和 “舍得一身剐，敢把皇帝拉下马”的胆略，借助公司赋予的手段，主动、独立分析和查询一个行为的风险蕴藏，坚持原则并向有关部门和领导报告违规风险的分析情况，从而将风险从行为中剥夺出去。信托业务经理和管理部门的一般员工也要各司其职，在控制风险的过程中“有土必争”。只有形成上下结合，全面执行的合规文化，才能让合规经营的旗帜高高飘扬。合规是指，使一家信托公司的活动与所适用的法律、监管规定、规则、信托业协会制定的有关部门准则，以及适用于信托公司自身业务活动的行为准则相一致。合规风险是指，信托公司未能遵循合规法律、规则和准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失的风险。合规风险是信托公司其他风险产生或形成的一个重要诱因。合规是信托公司内部一项风险管理活动。合规风险管理的过程是信托公司构建有效内部控制机制的基础和核心，信托公司只有以有效的合规风险管理为基础，操作风险、市场风险、信用风险等其他相关风险的管理才会更加有效，而合规风险管理的最高境界应是建立合规文化。信托公司应倡导和培育自身的合规文化，并将合规文化作为信托公司企业文化的一个重要组成部分合规部职责：1、协助领导构建公司合规管理体系，制订、修订公司的合规手册和其他合规风险管理规章制度；2、起草年度合规管理计划；3、主动识别、评估、监测和报告合规风险；4、负责各项具体合规工作方案的拟定，使合规工作顺利展开；5、起草合规报告；6、参与新产品的开发，识别、评估合规风险，提供合规支持；7、违规事件的调查处理，起草违规处理决定；8、梳理公司内控流程，提出相关改进建议；9、审查公司内部管理制度、业务规程，提供合规改进建议；10、开展反洗钱相关工作；11、组织合规培训并向公司员工提供合规咨询；12、跟踪法律法规、监管规定和行业自律规则的变动、发展，并根据其有关要求提出制订或者修改公司内部规章制度的建议。13、领导指派的其他工作及其他相关辅助

合规的基本理念，就是要合乎行业规则，并且要合理合法地去经营。一般合规是风控方面的内容，要求企业正常经营

合规的核心内涵是指遵从企业经营行为及其员工的职务行为符合一定的规则或准则。只要不违法、无论做什么都可以。不少企业偏向于从狭义上理解合规，认为合法经营=合规经营，从而陷入只要不违法、无论做什么都可以的认识误区，故怠于制定内部规章制度来减少对企业行为的束缚或约束。甚至在利益驱动下，挖空心思通过所谓打擦边球或者按照自己的需求来曲解法律条文。千方百计钻法律空子，甚至与监管部门非理性博弈，玩起上有政策下有对策的猫鼠游戏。但是应认识到，合法只是企业行为的最低底线除遵守法律外，还应遵守企业伦理、社会责任、社会道德。随大流、从众、法不责众等心理是许多企业的行为模式。但市场上竞争对手及同业的习惯做法并非必然是合规的。对别的企业的劳动人事管理方式，要区别对待，取其精华，去其糟粕，并结合企业自身的企业文化予以铸造。合规的管理目标如下：1、建立完善的仓规管理制度企业应当制定完善的合规管理制度，完善内部合规框架，明确企业的合规保障架构，明确履行合规职责的各部门，明确执行管理、审核监控、评价考核等各个环节。2、健全内部稽核体系企业应当按照国家规定建立内部稽核体系，强化内部稽核管控，完善稽核机构的组织架构和工作机制，确保稽核工作的有效性。3、完善合规教育和培训制度企业应当按照规定建立畅通的合规信息传输机制，定期更新合规要求，并结合项目、岗位特点开展合规教育和培训，提高企业员工的合规意识。4、实施有效的合规检查制度企业应当实施有效的合规检查制度，不断完善相关检查标准，对合规控制环境、管理过程以及服务质量等进行定期检查，不断加强检查的实效性。5、落实违规处理制度企业应当落实违规处理制度，明确不同违规行为的处罚标准和触及的组织影响，并严格执行相关处罚标准，确保违规处理的有效性。6、完善合规监督评价机制企业应当完善合规监督评价机制，按照国家规定建立监督评价机构，制定相关指标，开展定期评估，确保合规管理工作的有效性。

　　从安全焦点的诞生，到红客联盟的成立，再到如今《COG黑客自律公约》的发布……作为一群狂热的安全技术爱好者，他们坚持用自己的力量，为IT产业筑起信息安全的高墙，昭示“红客”的价值。 　　 　　关于骇客、黑客、红客这三个词的词义纠结，笔者在探秘2011信息安全论坛之前有必要澄清。黑客（Hacker）一词在中国已经变了味儿，俨然成为国际上骇客（Cracker）的代名词。其实，根据开放原始码计划创始人Eric Raymond 的解释，Hacker与Cracker 是分属两个不同世界的族群， Hacker 是有建设性的，而Cracker 则专门搞破坏。 　　具有正义感的计算机安全技术高手和技术爱好者，这些符合国际黑客原本定义的人，在中国则被泛称为红客。这样，国际通用的“骇客”与“黑客”在中国则对应着“黑客”与“红客”，在普通公众看来，这样的约定俗成虽然容易对黑客一词产生混淆，但黑红两色则更鲜明地定义了两者之间的差别，即同是自由的计算机安全技术高手，黑色代表反派，红色代表正义。 　　在此次探秘之行中，尽管中国的红客们仍期望按照国际通用方法称自己为黑客，推出的公约也按照国际惯例称作《黑客自律公约》，但是笔者要说：“当下就随了中国公众的意愿，让红客回归吧。” 　　9月22日，笔者参加了COG（Change own Group）2011信息安全论坛，中国红客界近350人出席该论坛。由此，本土红客首度在媒体面前揭开了他们的神秘面纱。而本届论坛的重头戏却并非安全技术的交锋，一份《COG黑客自律公约》（以下简称《公约》）成为大会的焦点。中国红客界的核心人物纷纷在论坛上发起倡议，号召中国的安全技术高手重塑精神家园，不要被利益驱使去做黑客。 　　那么，本土红客生存及发展的现状如何？《公约》能够对中国的黑客产生影响力和约束力吗？迷茫中的年轻计算机技术高手能否成为红客？ 　　 　　失落的精神乐园 　　十年前，绿色兵团成员吴海波（shut down）第一次走进计算机安全技术高手的世界。那是一个小小的聊天室，作为一个对安全技术完全没有概念的新人，他起初只是在这里向“高手”们讨教一些关于Linux系统配置的问题。没想到，他由此被带入一个神奇的技术世界，这里成了他的“精神乐园”。在聊天室里，大家畅所欲言，毫无保留地探讨各种技术。不管你是“菜鸟”还是“神”，在这里人人平等，小小的聊天室里充满了开放、共享、自由的气氛。作为红客中的一份子，那时的他感觉无比快乐。 　　但是今天，他却看到网络上充斥着黑客世界。大家探讨的技术主题总是“挂马”、“刷库”等，过去这些一直被红客视为“下三滥”的技术，今天不仅颇受部分技术爱好者的追捧，而且在某些论坛里成了唯一的话题。不仅如此，论坛中的一些黑客还在借此给懵懂无知的年轻黑客们指出“财路”。 　　和吴海波一样的红客们的担忧并不是杞人忧天。在COG论坛上，一名技术论坛网站站长表示，在利益驱动下，不少年轻的技术爱好者对于炫技术不再感兴趣。 　　看到以木马技术为核心的“商业病毒”所带来的丰厚利益后，那些“低龄、低学历、不计后果”的新生代安全技术爱好者很容易投入黑产。 　　“过去，能被别人称为‘黑客"是一件很有面儿的事儿，因为这个名字不是随便谁都可以用的。但是现在，我们越来越不喜欢这个称呼了。”在COG论坛上，一位“老字辈”的红客坦言。红客在中国成为一个更好的名字，可以代表和他一样关注技术创新的技术高手和技术爱好者们。 　　在中国，“黑客”已经与“骇客”混为一谈，这个称号变了味儿。盗取银行账号、窃取隐私资料、诈骗钱财、骚扰人们的生活，这些劣行背后似乎总有黑客的影子。网络“黑产”已经把“黑客”这个名字和其在国际上原本所代表的精神彻底扭曲了。吴海波表示，他之所以会和很多老一辈红客们重新聚首在COG论坛，就是希望依靠大家的合力为改变这种现状做一点事。 　　“红客”的灵魂 　　上世纪50年代，在麻省理工学院的实验室里，黑客（Hacker）一词诞生。当时，麻省理工学院（MIT）的学生通常被分成两派，一派被称为Tool，意指乖乖派学生，成绩往往都拿甲等；而另一派就是所谓的Hacker（黑客），他们聪明，好奇心强，但不喜欢循规蹈矩，经常逃课，上课睡觉，喜欢追求新的技术、新的思维，对于解决难题充满热情。此后，“热衷于解决问题，克服限制”就成了红客精神的核心。上世纪90年代，正是在这种文化影响下，全球计算机及互联网产业得以爆发式地发展。 　　国际上，被人称之为“Hacker”的人都是某个技术领域的高手，比如system hacker是对操作系统设计与维护高手的统称，password hacker则是精于找出使用者密码的高手，而computer hacker则是可以让计算机乖乖听话的高手。很多人一直恪守这样的评判标准：真正的Hacker不仅要重视技术，更要重视道德。 　　当吴海波第一次走进这个世界时，就有人告诉他：能否成功当一名红客，最重要的是心态，而不是技术。这句话对他影响很深。吴海波还记得，虽然那时安全技术圈子里也有人通过刷库（脱库）这样的技术赚钱，但红客们都觉得这种行为很烂，技术含量很低，真正的高手是不屑为之的，这类人也会被整个圈子所排斥。在这种氛围里，新进入圈子的新手都不会主动研究这样的技术或者用这些技术赚钱。大多数人都很清楚，作为一名技术高手，应该有所为有所不为。 　　在这些技术高手和技术爱好者中，还有这样一本“圣经”，上面写着十条戒律：第一，这世上充满等着被解决的迷人问题；第二，没有任何人必须一再地解决同一个问题；第三，无聊而单调的工作是没有意义的；第四，自由；第五，态度并非不等效于能力；第六，写免费的软件；第七，帮忙test和debug免费的软件；第八，公布有用的资讯；第九，帮忙维持一些简单的工作；第十，为hacker文化而努力。这十条戒律一直被视为这一群体的精神准则。直到今天，坚持独立思考、自由探索的思维方式，依旧是红客精神的核心。 　　上世纪90年代末，中国红客团体进入萌芽期。1997年，绿色兵团正式创立，成为中国红客团体的先驱。绿色兵团曾被中国红客界称为“黄埔军校”，创立初期吸引了冰河(黄鑫)、小榕、谢朝霞、彭哥、PP(彭泉)、天行(陈伟山)等众多第一代红客中的顶级高手，至今在国内红客界活跃的众多高手都曾是它的成员或徒子徒孙。 　　时至今日，尽管绿色兵团已经解散，但是这个团队的追求和信仰仍然被当今中国红客界及信息安全技术领域所推崇。绿色兵团的创始人之一龚蔚（Goodwell）坦言，十几年前的他和现在的年轻一代没有什么区别，起初都是因为好奇而走进了这个世界。和很多人一样，他想做红客的初衷也并不伟大，当初懵懂的他根本不了解掌握技术却不做恶的真正含义。但伴随着自身的成长，红客的核心精神渐入内心，此后的十几年间，他也一直没有放弃过梦想。 　　“绿色兵团的主站被关闭后，早期年轻红客们的梦想也随之一起被封存起来。从那时起，就少有人问津这些国际公认的从业精神了。”对龚蔚、吴海波这批绿色兵团的“老人”来说，今天再谈起当年的信仰，多少会觉得有点伤感。因为在中国，“黑客”一词已经等同于“骇客”，国际公认的黑客文化和黑客精神在中国恐怕要叫红客文化与红客精神更为贴切。 　　真实的统计数据 　　中国网民数量已经超过4亿，是全球网民最多的国家。当前，不少国外媒体都在猜测，中国计算机安全技术高手和爱好者的人数也是全球第一。实际情况真的是这样吗？ 　　一份来自COG组织的 调查报告 显示，目前国内的红客技术团队约为100个，具有核心影响力的团队约20个，所有红客技术站点的活跃注册人员约有5万人。国内技术类安全站点共计约450个，其中个人博客约300个。这份调查报告是COG志愿者基于多年采集来的数据而写，共收集了来自红客圈近4万份调查问卷，其数据的可靠性还是值得参考的。 　　该报告指出，目前，国内红客按照其技术倾向性可被分为三类：编程代码类――具有一定的编程能力，研究方向是利用工具进行代码分析、漏洞挖掘等，一般此类人员不主动攻击或渗透相关网站；渗透入侵类――具有一定渗透突破能力，研究方向是渗透入侵，对各种漏洞消息敏锐，对漏洞利用灵活贯通，将“获取系统控制权”作为最终目标；第三类就是广大的信息安全技术爱好者。 　　吴海波告诉记者，如果按照技术等级划分，国际上对这个圈子里的人的定级基本可分为六个等级。六级是技术水平相对较高者，他们一般具有高端rootkit编写、漏洞挖掘、深度逆向等技术能力，编程能力也很强；五级则是具备较强编程和技术开发能力的人，他们可能在技术上不如六级人员全面，但在某些技术领域有自己的独到见解；三级和四级黑客一般是信息安全产业的从业者或是活跃的技术高手；一级和二级黑客则主要由一些技术爱好者和初级信息安全行业从业人员组成。 　　“如果对比一下，我们就会发现差距。据我们的采样调查，在这个圈子中，美国是目前全球安全技术高手最多、水平最高的国家。能够达到六级水准的技术高手至少有上千人，是中国的十倍。俄罗斯和欧洲仅次于美国，其人员数量和水平也远远超过中国。像现在从事黑产的黑客，大多是在研究如何写木马程序赚钱，这类黑客的水平最多不超过三四级。”吴海波说。 　　从吴海波了解的情况来看，目前真正能达到六级水准的高手数量在国内总共不超过100人。像一些能够做到IE、Adobe、CDA漏洞挖掘、本地提权，可以根据公布的部分漏洞细节进行代码实现的编程代码类顶级高手不超过30人；能够做到手握各种0day、国际出口流量，足以影响互联网或独立渗透各类网站的渗透类高级人才则不超过30人。真正能做到对信息安全行业有技术驱动能力的人，在国内不超过10人。 　　“在经济上我们还不是发达国家，技术的发展是需要经济支撑的。在某种程度上，一个国家的经济水平以及对信息安全的认识程度，确实决定着红客的整体技术水平。现实是，中国的技术爱好者很多，但成道的人却很少，因为整个圈子现在越来越缺乏良好的交流气氛和经济保障。想登上国际舞台成为耀目之星还很困难。” 　　在当前红客界，已经很少有能单兵作战并且具有极大影响力的“独行侠”了。COG的调查报告显示，在1999年以前，国内的红客团体基本上是以正义精神凝聚的技术团队。此后，红客团队开始从事信息安全商业运作。到2001年，国内出现了一些以民族情结为凝聚力的红客技术联盟。2004年，这个圈子开始出现不小的变化，红客之间开始变成以投身派系为主的技术交流；2006年，又变成了以小团队为主的封闭式交流；2008年，则是进行以非主营产业为目标的技术交流。目前，红客之间反而走入了一个完全封闭式的、基本上是基于商业目的的交流。 　　从COG对中国红客圈的统计分析数据来看，中国红客技术发展已经从多面性技术人员转向了单项技能的深入发展。吴海波指出，如果延续这样的发展态势，国内红客离当初所倡导的“开放、共享”原则将越来越远，这种状况非常不利于中国红客技术水平的提升。 　　 　　技术是双刃剑 　　技术是一把双刃剑，用它去建设还是去破坏，却是由人、团体和组织所控制的。当我们去透视国外这个圈子的生存环境时，一个奇特的生态圈会展现在我们面前。尽管微软、Facebook这样的企业总是成为骇客攻击的对象，但这并没有阻碍他们招募红客、黑客甚至骇客。每年在美国召开的“黑帽大会”，FBI、国家安全局这样的政府机构，微软、IBM、英特尔这类产业巨头及信息安全产业链各环节的企业和组织都会积极参与，大家希望从这个圈子的技术交流中，透视技术发展的趋势，挖掘产业创新的机会。 　　1999年8月，中国第一个由红客组成的信息安全团队――安全焦点诞生。作为一个民间信息安全组织，安全焦点的红客们在Web、安全焦点网站上发布过众多专业的安全技术文章，并经常进行安全工具的更新。凭借独到的见解，这群红客曾经对当时处于萌芽期的中国信息安全产业做出过很多贡献，由其组织的XCon安全焦点峰会至今仍是信息安全领域颇具影响力的盛会。 　　不仅如此，中国红客圈中也从来不乏赤胆丹心者，如：2000年初成立的中国第一个红客组织大联盟“中国鹰派”、有民间红客爱国主义教育核心领导人之称的林勇（Lion）创办的“红客联盟”等。随着信息安全行业的发展，他们开始逐渐成熟、沉淀，纷纷投入信息安全产业中，为国家网络安防事业出力。随后，幻影旅团、邪恶八进制等由红客自发组成的信息安全团队也在这种氛围下迅速成长起来。 　　和上世纪90年代末美国所出现的分化类似，一些成熟的红客团队开始从事信息安全企业级的专业化运作，也有部分人脱离了团队，转而投向黑产。但国内依旧不乏像Tools和debugman这样的优秀信息安全小团队出现。后来，又出现了80sec、80Vul这样的红客团队，新一代红客不再稚嫩地参与网络上的“斗殴”，也不再仅去关注那些简单的攻防。他们更重视信息安全研究，关注专业的安全体系，并组成了更为精锐的团体。 　　在国内大多数媒体的报道中，我们所看到的关于黑客的消息，总离不开犯罪或是对人们生活的干扰，病毒、木马导致用户信息失窃，银行账号被盗、个人隐私被泄漏、篡改数据牟利等事件，无不与黑客相关。“安全攻防技术的学习和研讨，应该更加规范地在国家法制约束的范围内进行，得到良好的引导和发展。”在COG论坛上，国内红客中的元老冰血封情发出呼吁。 　　自律者为“红客” 　　几年前的一次黑帽大会上，一名国外黑客在演讲台上轻蔑地表示，中国这个圈子中的人只会研究木马这类低级技术。这曾让国内很多老牌红客团体很受伤。 　　2005年，作为第一个登上美国“黑帽大会”演讲台的中国人，范渊看到的是来自全球五六百名红客和信息安全技术人员投来尊敬的目光。他告诉记者，尽管全球范围内的黑产横行是一个不能忽视的事实，但是在红客的世界里，真正能够换得尊重的仍然是技术实力。 　　在COG论坛上，曾经的“红客联盟”领袖林勇宣布将重建“红盟”，这个消息让很多到场参加论坛的年轻红客倍感兴奋。会后，林勇向记者表示，红盟不会走商业化路线，而是更多地去倡导和研究网络安全技术，保护国内网络环境的安全。目前，他们正在考虑与企业高校合作，做一些专业培训，培养一些安全人才，引导对网络安全技术有兴趣的年轻人走上正途。 　　如今，许多所谓的黑客，在学习到一些技术后，便开始从事非法勾当，为黑产服务。在坊间，“黑客”已经变成了“骇客”的代名词，很多人认为，Cracker（骇客）与Hacker（黑客）在本质上也没有任何区别。记者发现，如今一些技术流红客团体对“黑客”这个名称甚至唯恐避之不及。正如龚蔚所说，如今大众对原本国际公认的黑客文化的了解与事实已背道而驰，曲解了纯正的自由、免费、共享、互助这些曾经的至高精神。 　　或许是为了矫正视听，《COG黑客自律公约》特意对“黑客”一词做出了定义――“专门研究、发现计算机和网络漏洞的计算机爱好者”。《公约》重申，黑客对计算机技术有着狂热的兴趣，他们的出现推动了计算机和网络的发展与完善。根据开放原始码计划创始人Eric Raymond的解释，Hacker与Cracker是分属两个不同世界的族群，Hacker是有建设性的，而Cracker则专门搞破坏。可见，在他们眼中，“Hacker”这个称呼的分量依旧很重，这个名称所代表的精神价值对他们而言也是无价的。但是正如本文开头所述，由于中国公众的约定俗成，本文仍然将《公约》中提到的黑客转意为红客。那么《公约》中部分重申的文字即意为：红客对计算机有着狂热的兴趣和执着的追求，红客不受外界利用，他们的出现推动了计算机和网络的发展与完善。他们的精神是善于独立思考、喜欢自由探索的一种思维方式：“精神的最高境界是自由”，好奇、怀疑、独立思考、开放、共享都是其表现特质。 　　在《公约》中，自律的内容还包含了“对待金钱的方式与态度”，如：“黑客不应通过窃取普通公众的劳动成果获得金钱”、“对给予金钱收入的对象给予谨慎的评估”、“鼓励公平的开源与共享”，这些自律条款显然直指“黑产”。 　　对于《公约》的可执行性，中国鹰派的创始人万涛（Eagle）认为：“我们无法强制相关的人遵守其规则，但签了名的人如果违反规则，则有可能名誉扫地并面对公众的批评。这个圈子应该制定一些规则，当一些人突破了底线，我们至少可以对其予以集体谴责。” 　　在《公约》发布后，互联网上依旧传出了一些不和谐的声音，有的人在论坛里表示“坐等散场”，也有人表示“《公约》管不住黑产”，但是记者同样发现了一些令人欣慰的留言，如：“等待Lion大牛归来”，“红盟回来了，算我一份”等。 　　COG是Change Owner Group的缩写，对于一些人而言，这只是一个UNIX的命令，但很多安全技术高手和技术爱好者都知道，它的另一个含义是“改变我们自己的团队”，重建自由、共享、平等、互助和创新的精神。

在每个领域都存在激烈的竞争可能是轻描淡写。得益于如此极端的竞争环境，在商业世界中畅行无阻是乌托邦的梦想。因此，作为公司的企业家或市场经理，您可能会担心如何克服自己在市场中面临的竞争。当然，这说起来容易做起来难。但是同时，这也不是没有可能。您必须采取一些坚定的措施，以克服竞争并在市场中感受到自己的存在。让我们找出您应该怎么做。 1.确定潜在客户面临的问题并提供解决方案。 在开展业务之前，您可能已经做了大量研究。当然，您可能也带着很多希望开始了这项业务。但是，研究和希望足以克服竞争并维持您的市场吗？答案是明确的“否”。您应该密切关注客户，因为客户是您建立业务基础的支柱。除非您以正确的方式使他们满意，否则您将无法维持自己的领域，更不用说在该领域中成长。换句话说，您应该不断努力满足客户的期望。换句话说，您必须始终努力寻找客户的“痛点”，并尝试为他们提供解决方案。 2.明智地定价。 作为企业家，您必须赚钱。如果以正确的方式完成业务，那么赚钱并不是罪过。不仅如此，您的目标应该是仅赚取合理的利润。如果您为了获得不合理的收益而对产品或服务进行残酷的定价，您将很快失去现有客户。您也不能添加新客户。实际上，客户已经变得非常聪明，他们希望以合理的价格获得最高质量的产品或服务。简而言之，他们希望物有所值。因此，您应该明智地定价您提供的产品。 3.培养“创新思维”。 在执行任务之前，请深入研究以找到完成任务的各种方法。实际上，专家指出，可以有多种方法来完成任务。因此，您永远不应僵化。您应该养成创新的思维方式，以便可以横向思考并找出如何更好地完成任务。这种方法将为您带来丰厚的收益，因为除了可以更快地完成任务之外，您还可以降低成本。这将有助于提高您的利润率。 此外，您还必须准备好接受最新的工具和技术。当然，您可能无法采用所有新的创新。但是，您可以选择适合您的业务，产品或服务的解决方案，以智能地工作并降低成本。 4.始终致力于提高您为客户提供的服务的质量。 永远不要忘记没有客户，您的业务就无法存在的事实。因此，您应该始终致力于提高向客户提供的服务质量。只有您的客户保持满意，他们才会坚持您。否则，他们将改变忠诚度。 欢迎关注！

浩浩愁，茫茫劫。短歌终，明月缺。郁郁佳城，中有碧血。碧亦有时尽，血亦有时灭。一缕香魂无断绝。是耶非耶，化为蝴蝶！——当代·金庸《香冢之题词》 香冢之题词 浩浩愁，茫茫劫。 短歌终，明月缺。 郁郁佳城，中有碧血。 碧亦有时尽，血亦有时灭。 一缕香魂无断绝。 是耶非耶，化为蝴蝶！读书不能遂吾志，属文不能尽吾才。远游方乐归太早，大药未就老已催。结庐城南十里近，柴门正对湖山开。有时野行桑下宿，亦或恸哭中途回。檀公画计三十六，不如一篇归去来；紫驼之峰玄态掌，不如饭豆羹芋魁；腰间累累六相印，不如高卧鼻息轰春雷。安得宝瑟五十弦，为我写尽无穷哀！——宋代·陆游《悲歌行》 悲歌行 读书不能遂吾志，属文不能尽吾才。 远游方乐归太早，大药未就老已催。 结庐城南十里近，柴门正对湖山开。 有时野行桑下宿，亦或恸哭中途回。 檀公画计三十六，不如一篇归去来；紫驼之峰玄态掌，不如饭豆羹芋魁；腰间累累六相印，不如高卧鼻息轰春雷。 安得宝瑟五十弦，为我写尽无穷哀！妙手空空负盛名，官衙甲帐任纵横。孤身偏向虎山行。不道人心多险恶，诧他大侠作嘉宾。神偷窥秘也心惊。——当代·梁羽生《浣溪沙》 浣溪沙 妙手空空负盛名，官衙甲帐任纵横。 孤身偏向虎山行。 不道人心多险恶，诧他大侠作嘉宾。 神偷窥秘也心惊。梦幻尘缘，飘零萍梗，何堪相语？月冷秦淮，误了三生鸳谱。生生死死浑虚语，莫怪蝉声别树。算吹冷嘘寒，添香问字，徒增凄楚。——当代·梁羽生《陌上花·梦幻尘缘》 陌上花·梦幻尘缘 梦幻尘缘，飘零萍梗，何堪相语？月冷秦淮，误了三生鸳谱。 生生死死浑虚语，莫怪蝉声别树。 算吹冷嘘寒，添香问字，徒增凄楚。

　　初三化学知识 　　一、基本概念 　　1.物理性质： 　　不需要化学变化就表现出来的性质。如颜色、状态、气味、密度、溶解性、挥发性、硬度、熔点、沸点、导电性、导热性、延展性等。 　　2.化学性质： 　　物质在化学变化中表现出来的性质(可燃性、助燃性、氧化性、还原性、稳定性)。如铁易生锈、氧气可以支持燃烧等。 　　3.纯净物： 　　只由一种物质组成的。如：N2、O2 、CO2、P2O5等。 　　4.混合物： 　　由两种或多种物质混合而成的。如空气、蔗糖水等(里面的成分各自保持原来的性质) 　　5.单质： 　　由同种元素组成的纯净物。如：N2 、O2 、S、P等。 　　6.化合物： 　　由不同种元素组成的纯洁物。如：CO2、 KClO3、SO2等。 　　7.氧化物： 　　由两种元素组成的纯净物中，其中一种元素的氧元素的化合物。如：CO2、 SO2等。 　　8.化合反应： 　　由两种或两种以上物质生成另一种物质的反应。(A+B =AB) 　　9.分解反应： 　　由一中反应物生成两种或两种以上其他物质的反应。(AB =A +B) 　　10.氧化反应： 　　物质与氧的反应。(缓慢氧化也是氧化反应) 　　11.催化剂： 　　在化学反应里能改变其他物质的化学反应速率，而本身的质量和化学性质在反应前后都没有发生变化的物质。(又叫触媒)[应讲某种物质是某个反应的催化剂，如不能讲二氧化锰是催化剂，而应讲二氧化锰是氯酸钾分解反应的催化剂] 　　12.催化作用： 　　催化剂在反应中所起的作用。 　　初中化学考点知识 　　有关酸碱盐的.化学方程式 　　单质、氧化物、酸、碱、盐的相互关系 　　(1)金属单质 + 酸 --- 盐 + 氢气 (置换反应) 　　1. 锌和稀硫酸Zn + H2SO4 = ZnSO4 + H2u2191 (最常用) 　　(实验室制H2用的金属有Zn,Fe,Mg,Al，酸有稀H2SO4和稀HCl ) 　　(2)金属单质 + 盐(溶液) --- 另一种金属 + 另一种盐 　　2. 铁和硫酸铜溶液反应：Fe + CuSO4 = FeSO4 + Cu 　　3. 铝和硝酸银溶液反应： Al+ 3AgNO3 = Al(NO3)3 + 3Ag 　　(3)碱性氧化物(金属氧化物) +酸 --- 盐 + 水 　　4. 氧化铁和稀硫酸反应：Fe2O3 + 3H2SO4 = Fe2(SO4)3 + 3H2O 　　5. 氧化钙和稀盐酸反应：CaO + 2HCl = CaCl2 + H2O 　　(4)酸性氧化物(非金属氧化物) +碱 -------- 盐 + 水 　　6.苛性钠暴露在空气中变质：2NaOH + CO2 = Na2CO3 + H2O 　　7.消石灰放在空气中变质：Ca(OH)2 + CO2 = CaCO3 u2193+ H2O 　　(5)酸 + 碱 -------- 盐 + 水 (中和反应) 　　8.盐酸和烧碱反应：HCl + NaOH = NaCl +H2O 　　9. 盐酸和氢氧化钙反应：2HCl + Ca(OH)2 = CaCl2 + 2H2O 　　10.氢氧 　　(6)酸 + 盐 -------- 另一种酸 + 另一种盐 　　11.大理石与稀盐酸反应：CaCO3 + 2HCl = CaCl2 + H2O + CO2u2191 (实验室制CO2) 　　12.碳酸钠与稀盐酸反应: Na2CO3 + 2HCl = 2NaCl + H2O + CO2u2191 　　13.硫酸和氯化钡溶液反应：H2SO4 + BaCl2 = BaSO4 u2193+ 2HCl 　　(7)碱 + 盐 --- 另一种碱 + 另一种盐 　　14. 氢氧化钙与碳酸钠：Ca(OH)2 + Na2CO3 = CaCO3u2193+ 2NaOH 　　15.硫酸铜溶液与氢氧化钡：CuSO4 + Ba(OH)2 = BaSO4u2193+ Cu(OH)2u2193 　　(8)盐 + 盐 --- 两种新盐 　　16.氯化钠溶液和硝酸银溶液：NaCl + AgNO3 = AgClu2193 + NaNO3 　　17.硫酸钠和氯化钡：Na2SO4 + BaCl2 = BaSO4u2193 + 2NaCl 　　复分解反应必须生成沉淀，气体或水生成才能发生，且生成物的元素化合价不变。 　　+1价:HClO ;NaClO;Ca(ClO)2. 　　+5价:HClO3 ;KClO3. 　　+7价:HClO4 ;KClO4. 　　初中化学必背知识 　　(一)药品的取用 　　1、药品的存放： 　　一般固体药品放在广口瓶中，液体药品放在细口瓶中(少量的液体药品可放在滴瓶中)， 　　金属钠存放在煤油中，白磷存放在水中 　　作者：Lovegood和luna 0位粉丝 2007-2-23 11:37 回复此发言 　　2【分享】九年级化学知识点大全 　　2、药品取用的总原则 　　①取用量：按实验所需取用药品。如没有说明用量，应取最少量，固体以盖满试管底部为宜， 　　液体以1~2mL为宜。 　　多取的试剂不可放回原瓶，也不可乱丢，更不能带出实验室，应放在指定的容器内。 　　②“三不”：任何药品不能用手拿、舌尝、或直接用鼻闻试剂(如需嗅闻气体的气味，应用手在瓶口轻轻扇动，仅使极少量的气体进入鼻孔) 　　3、固体药品的取用 　　①粉末状及小粒状药品：用药匙或V形纸槽 ②块状及条状药品：用镊子夹取 　　4、液体药品的取用 　　①液体试剂的倾注法： 　　取下瓶盖，倒放在桌上，(以免药品被污染)。标签应向着手心，(以免残留液流下而腐蚀标签)。拿起试剂瓶，将瓶口紧靠试管口边缘，缓缓地注入试剂，倾注完毕，盖上瓶盖，标签向外，放回原处。 　　②液体试剂的滴加法： 　　滴管的使用：a、先赶出滴管中的空气，后吸取试剂 　　b、滴入试剂时，滴管要保持垂直悬于容器口上方滴加 　　c、使用过程中，始终保持橡胶乳头在上，以免被试剂腐蚀 　　d、滴管用毕，立即用水洗涤干净(滴瓶上的滴管除外) 　　e、胶头滴管使用时千万不能伸入容器中或与器壁接触，否则会造成试剂污染 　　(二)连接仪器装置及装置气密性检查 　　装置气密性检查：先将导管的一端浸入水中，用手紧贴容器外壁，稍停片刻，若导管 　　口有气泡冒出，松开手掌，导管口部有水柱上升，稍停片刻，水柱并不回落，就说明 　　装置不漏气。 　　(三)物质的加热 　　(1)加热固体时，试管口应略下倾斜，试管受热时先均匀受热，再集中加热。

文化是一个非常广泛的概念。确切地说，文化是凝结在物质之中又游离于物质之外的，能够被传承的国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等，是人类进行交流、普遍认可、能够传承的意识形态。作为一个企业，要求从业者能够尽心尽力为企业生存发展贡献力量，并产生其归属感；要让从业者将贡献与自身的发展紧紧相连，达到同舟共济。企业文化的建设，在这里就有着无可替代的作用。通过企业文化的建设，从业者与企业、从业者之间的距离逐渐缩小，达到融为一体的效果。随着时间的延续，企业的凝聚力就会越来越强，生产效率也会逐渐提高，企业的发展也会更加顺利。

2021年劳动模范人物及事迹有：1、张定宇：武汉市金银潭医院是防疫定点医院，收治病人全部为重症和危重症患者，是抗击疫情的最前沿。身为院长的张定宇日夜坚守，果断决策，处理得当，带领全体医护人员，为抗击疫情做出重要贡献。2、张桂梅：2000年，在云南儿童之家工作的张桂梅看到了很多农村贫困家庭的不幸，她希望创办一所免费女子高中，彻底解决山区贫困问题。2008年，华坪女子高级中学成立，这是全国唯一一所免费女高，专门供贫困家庭的女孩读书。3、陈露：2020年夏季，安徽省庐江县将遭遇百年一遇的洪灾。7月22日，约6500人被洪水围困，情况危急。当日，安徽省庐江县消防救援大队政治指导员陈璐带领大队深入5个乡镇连续奋战，成功转移2665人。在救援过程中，突破口突然扩大，救援队的橡皮艇卷入急流漩涡翻覆。36岁的陈露英勇牺牲。4、万作成、熊庚香：打造爱心厨房温暖无数人。万作成和熊庚香是一对住在江西南昌的普通夫妻。他们年过六旬，在江西省肿瘤医院附近经营一间露天厨房。自2003年以来，它也一直是一个共同的“癌症厨房”。万作成和妻子买了10多套厨具和煤球炉。有时，每天有近300人来做饭。因为设备是大家共用的，所以这个厨房被亲切地称为“抗癌厨房”。5、谢军：北斗三号总设计师。1982年，谢军大学毕业后投身航天事业。他参与了东方红二号通信卫星、风云二号气象卫星、海阳二号卫星等国家重大航天工程，用3年多时间使北斗卫星使用自主研制的精密原子钟。2004年，谢军任北斗二号导航卫星总设计师。

论什么是团队精神 　　引导语：作为组织灵魂的团队精神，一般是指经过精心培养而逐步形成的并为团队所有成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。下面是我为你带来的什么是团队精神，希望对你有所帮助。 　　第一章 什么是团队精神 　　1.1 团队精神的内涵 　　它反映了团队成员对本团队的特征、地位、形象和风气的理解和认同，也蕴含着对本团队的发展、命运和未来所抱有的理想与希望，折射出一个团队的整体素质和精神风格，成为凝聚团队成员的无形的共同信念和精神力量。 　　团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。 　　团队精神包含三个层面的内容： 　　一、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割;个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。 　　二、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个 　　性的差异;彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高;共享利益和成就、共担责任。 　　良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。 　　三、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理。每位员工进行工作都与利益有关系--无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作， 　　把适当的人员安排在适当的位置上。四是实行民主管理。团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。五是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的沟通。管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。 　　1.2 团队精神的构成 　　不管是哪个行业，有效的团队精神是成功致胜的关键。积极的态度可以建立良好的团队精神，使整个组织充满活力，而消极只会使组织缺乏团队精神而处于竞争劣势。想拥有有效的团队精神，有四项因素应该注意： 　　一. 积极的组织文化。想要拥有长期的合作伙伴，组织必须要具有积极的、开放的、明朗的组织文化。积极的组织文化来自高层的影响，管理群必须对组织文化有明确的规划和概念，并为其发展形态负起最大的责任。 　　二. 给予认同。是否给予充分的认同是高层管理者激励部属的成功关键。团队的每一份子都想得到你的认同。如果你不能经常性的给予他们表现积极的认同，你的部属最后会以消极面的方式换取你的注意。 　　三. 提供新的机会。为了能留住最杰出的人才，必须不断地提供他们挑战的空间与崭新的机会，帮助团队成员规划他们的职业生涯，协助他们有计划的完成短期，中期，以及长期的职业目标，给他们工作充分的肯定与鼓励，为迎接新的工作挑战提供一个良好的心里素质。 　　第二章 团队精神建设对企业的作用和意义 　　2.1团队精神的作用 　　2.1.1 有利于创造群体促进效应 　　根据组织行为学的理论，一个人的活动由于有了别人同时参加或在场旁观，活动效率会提高，这种现象就叫群体促进效应。而团队精神，刚好是促使团的成员一起创造这种效应的前提条件之一。 　　团队精神帮助企业把团队成员拧成一块密不可分的铁板，团队成员彼此之间相互依赖、密不可分，这样一人在处理日常工作时，既有可能得到同事的支持和援助，也有可能获得上级的指导，这样他会更好的完成任务。简单常规的日常任务，会因此变得更易操作、更精确。复杂的需要高度经历的任务，会以更高的效率完成。这些都是群体促进效应带来的好处，归根到底，都是团队精神的功劳。 　　2.1.2 有利于塑造共同目标 　　有目标才有方向，有了方向才能更好的前进，甚至少走弯路。而团队精神的重要作用就是帮助全体成员塑造共同目标，指引他们齐心协力地去完成既定的目标。团队精神帮助企业实现1+1>2的整体效率，帮助员工在整体中完全发挥自己的最大实力，团队精神的重要作用，可见一斑。 　　2.1.3 有利于加强团队的凝聚力 　　团队精神还可以加强团队成员间的凝聚力。企业有了自己的团队精神，团队就会产生一定的吸引力，既能吸收外来成员，也可以加强团队成员对团队的认可和向心力心力也。这样团队和成员相互吸引，共同发展，合作双赢。一个团队如果没有凝聚力，就无法完成组织赋予的任务，它本身也无法存在，而团队精神刚好能最大程度的避免此类现象的发生。 　　2.1.4 有利于形成有效的激励 　　团队精神不是企业生来就有的，也不是单靠物质投入就会产生的，它需要员工自觉的要求进步，向团队中的优秀成员或上级学习，跟同级之间开展正常竞争。同时，这种努力和所获的成绩既能得到团队的认可，也能获得同级的尊敬，对员工个人来讲，正好形成的激励。这不是单纯的物质激励，而是更高级的精神上的满足，来自于个人成就，这种激励效果是每个管理者乐于看到和接受的。 　　2.1.5 有利于保持良好的控制 　　个人的行为要收到规则的约束，在团队中，这种约束尤为重要。团队精神在全体成员间形成一种观念、一种分为、一种下意识，去约束规范，控制员工个个体行为。它不是通过一种硬性的措施或眼里的惩罚，造成伤害性的控制，而是靠形成这种意识上的规范，使员工能自觉自主的控制自己的行为，在潜移默化下接受企业的价值观和长期目标，实现这种软控制。 　　2.2 团队精神的意义 　　2.2.1 团队精神是企业的精神支撑 　　团队精神是企业活的灵魂，有了它，企业才是鲜活的、具有无穷生机和发展潜力的企业。团队精神表现为一种文化氛围、一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息;这种气息感染着团队中的每一个成员，也日益成为他们的精神支持。这种精神不仅会赋予他们对于团队的忠心，跟团队成员和谐相处，维持和谐的人际关系;也会赋予他们责任心，认真完成上级交代的工作，努力提高工作效率;更会赋予他们敢打必胜的决心，在面对外部威胁时，临危不惧，勇于竞争。 团队精神首先支撑起个人，从而支撑了整个团队，进而支撑了整个企业。从这个意义上说，团队精神是企业的精神支撑。 　　2.2.2 团队精神是企业的核心竞争力 　　现在企业之间的竞争，归根到底是综合实力的比拼，在这场比拼中，其决定作用的，正是企业最核心的竞争力——团队精神。它确立的共同目标即建立共同的愿景，使团队成员为共同的目标努力，工作中有的放矢;它促使团队成员中有着良好间的`沟通，相互之间彼此信任，在工作中有安全感和温馨感;它团队成员相互帮助，在互助和良性竞争中，相互学习，共同进步实现优势互补。一个企业如果有一个好的团队和良好的团队精神，它就会像冲锋的号角，激励员工团结一致，众志成城，拿出自己全部的力量去同对手展开竞争，赢得胜利。 　　2.2.3 团队精神是企业凝聚力的旗帜 　　加强团队精神建设，可以促进团队凝聚力的提高，这样团体成员之间就会相互吸引并更愿意留在团队中。这是维持团队行为有效性的一种合力，凝聚力高的团队，能创造更高的效率。 　　在建设团队精神的过程中，团队成员可能要花更多的时间在一起相处，他们相互之间有更多的机会交往，进而发现共同的兴趣，增进相互之间的吸引力。同时，共同的任务、共同的目标甚至共同的敌人，都能更好的促进团的成员携手合作、共患难，在这些共同的经历中，团对成员间就会不自觉的形成一种气氛、一种精神，凝聚力就慢慢提高了。 　　2.2.4 团队精神是连结个人能力和组织力量的桥梁 　　团队精神既不忽视人们的个人能力，也不过分依赖组合字的力量，而是强调要将发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合。实际上就是在团队精神理念形成的过程中，这两者实现了有效的结合。 　　现在许多企业强调发挥个人能力，但在一个企业中，不应存在任何一个人的所谓能力和利益的过度增长，这种一人英雄注意倾向是不可取的。也就是说，任何个人能力的发挥，都需要一种外部环境支撑，这种外部环境支撑就需要大家的合作。所以团队精神强调发挥个人能力与依靠组织力量相结合。因为每个人有效 　　作用的充分发挥，都需要其他人的配合。因此在团队精神的引领下，个人能力得到最大的发挥，组织也发挥出它的积极作用，这样的企业才是长久不衰的。 　　2.2.5 团队精神是实现团的成员优势互补的润滑剂 　　团队精神重视发挥人的比较优势，坚持优势互补的原则，把人们各自的比较优势组合在一起。因为人的能力是有差异的，人的能力表现在不同方面也各有所长。这种差异和特长实际上就是人们各自的比较优势，这些不同的比较优势需要组合，而团队精神理念，恰恰是要组合人们之间的这些比较优势，人们的比较优势经组合后才能形成一种更好的综合效应。而这些比较优势的组合又需要以团队精神为基础，如果没有团队精神，都互相看不起对方的比较优势，在这种情形下比较优势是难以组合的。而这种综合效益能够增长，就必须要以团队精神的理念来指导。因为没有团队精神的理念基础，任何再好的不同优势都难以实现有效组合。因此，对于企业有效提高竞争力来讲，团队精神理念是极为重要的。 　　第三章 团队精神建设的具体措施 　　3.1 确立明确合理的经营目标 　　一个企业要吸引人，要使被吸引的人乐于热情而积极地工作，就要使这些人形成一个有效的群体，即形成团队精神。它的第一任务就是要确立一个目标，这个经营目标是对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。 　　确立目标的关键是一定要明确而合理。明确合理的经营目标是把人们凝聚在一起的奋斗方向，在对目标认知与共识的基础上，才能鼓舞人们团结奋进的斗志。目标不能空洞，要导向明确、科学，要深入到每个员工的脑海中，使每个部门、每个人通过共同的目标，形成共同的整体。 　　3.2 坚持“以人为本”的经营思想 　　首先，团队是由企业中不同层次、不同分工、不同性格的员工组成的，只有从员工本身着手，激发其积极性、主动性、创造性，才能谈及团队精神的发挥。每个员工作为普通的人，都有不同的需要，包含生理、心理、社交、尊重、自我实现等不同层次。需要被满足了，员工自然会很投入地从事本职工作，从而保证团队精神的最大发挥。这就要求企业坚持以人为本，充分地尊重人、爱护人、关心人，使每个人都感受到团队大家庭的温暖，而且要具体问题具体分析，因人而异、因时而异，尽量满足每个员工的不同层次需要，尊重员工，关心他们的生活，这一切将极大地激发员工的献身精神、忠诚团队的信心与决心。 　　其次，企业团队精神的发挥需要聚集不同类型的人才，这要求企业在选拔员工的时候，坚持以人为本，选拔德才兼备的人才，员工进入企业之后，不断地对其进行培养以充电，为企业发挥团队精神提供最强大的智力支持。 　　再次，企业团队精神的发挥需要和谐的人际关系做保障。有人的地方就会有矛盾，化解人际交往的矛盾，创造一种良好和谐的人际关系，是每个企业管理者在培养企业团队精神的过程中不可回避的问题。关注企业内部的员工关系，适时地调节部门之间、员工之间的矛盾，以健康积极的企业文化来融合员工关系，倡导相互尊重、彼此信任的人际交往，反对人际交往中的派性和庸俗性的人际关系，努力创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，这对塑造企业团队精神至关重要。 　　3.3 建立行之有效的激励体系 　　3.3.1 物质激励 　　真正与员工利益切身相关的，是他们的付出赢得的回报。比如薪水的增加、职位的提升、权利的扩大。强化物质激励，形成利益共同体，建立公平公正的物质激励体系，形成一种荣辱与共、休戚相关的团队命运共同体，需要管理层在工资、福利、奖励等多方面加以权衡。通过积极有效的企业内部竞争机制和员工评价考核机制来加以合理的分配，以物质为杠杆，引导人们关心自己的劳动成果，关注所在团队的集体成果。这样才能实现团队成员与企业的合作双赢。 　　3.3.2 精神激励 　　前面已经提到，要加强物质激励，然而光物质激励是不够的，建立科学的物质激励体系，需要克服“一味高薪”的现象，高薪未必留得高人。物质奖励固然重要，但现在越来越多的员工逐渐重视精神上的满足。团队中，某个人辛辛苦苦的完成了团队交代的任务，最后却没有任何肯定和赞扬，就会产生一种不受重视的感觉，慢慢的就会变得消极懈怠，影响办事效率。相反，如果给与认可和赞扬，他就会产生一种自我成就感，会激发更大的工作热情。把同事当作最亲密的战友，把团队当作最热爱的家庭。 　　3.4 要保持经常性的沟通 　　一个企业在确立了共同的经营目标之后，它所面临的问题是如何使员工朝着这个目标前进。良好的沟通与协调是通过信息与思想上的交流达到共同的认知，是形成团队精神的必要条件。 　　沟通是团队精神的直接表现形式。在发挥团队精神时，不仅管理需要沟通，人际关系需要沟通，工作的相互配合也需要沟通，解决问题和思想工作更需要沟 　　通。沟通就是了解、协商、交流及通气。沟通有时是单向的，有时是双向的，沟通是企业发挥团队精神的基本方法和技巧。 　　3.5营造互信的合作气氛 　　团队合作的精髓就在于“合作”二字，团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有在团队成员都具有跟目标相关的知识技能及与别人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能成功。 　　成功的团队合作随处可见，无论一支足球队、一个企业、一个研发团队、还是一个部队，成员的合作无间对于团队的成功至关重要，没有哪个成功的团队不需要合作。 　　3.5.1信任的作用 　　信任是合作的基础和前提，互信能够提高团队合作： 　　一.信任让大家把焦点集中在工作而不是其它议题上。一个企业、团队中大家缺乏信任，这时人们的注意力已经不可能放在目标上，而会转移到做人方面：怎样平息个人间的矛盾，怎样做完这个事以后不会得罪其他人?防卫心理增加、小团队利益和个人利益会代替团队利益。 　　二.互信能够促进沟通和协调。缺乏信任，绩效平平的团队成员在描述问题的时候言词比较含混，难以理解，而且表现出很强的防卫心理，也不会很明确的告诉你存在的问题。 　　三.互信能够提升合作的品质。要创造合作气氛必须遵守两项规则： 　　第一，坦诚地分享信息，包括负面信息。 　　第二，鼓励团队成员冒险，允许犯错误，要对错误总结。 　　四.互信能产生相互支持的功能。相互支持是很多团队成功的关键法宝，这种情形下团队成员会激发出一种平时没有的能量，面对各种障碍的时候也能跨越障碍。比方说，某个团队成员生病了，他的工作没人去做，另外的人就马上主动补位，如果团队中有这样一种互相支援的气氛，团队成员就不会感到孤立无援，会以更大的信心投入到团队工作当中去。 　　3.5.2培养互信气氛的几个要素 　　一.诚实。要想赢得别人的信任首先要诚实、正直、廉洁、不欺骗、不夸大，这涉及到做人的道理。真正成功的人不是靠技巧成功，而是靠内在的品德修养成功。科维在与《成功有约》中讲，真正的成功是品德成功。 　　二.公开。愿意跟别人分享信息，哪怕是错误的信息。 　　三.一致。个人的一贯表现都要一样，从而可以透过行为揣测反映。 　　四.尊重。以一种有尊严、光明正大的态度待人。 　　这4个方面互为一体，互信的品质非常脆弱，上述4点只要违反了其中一个，互信关系就不复存在，甚至会受到毁灭性打击。 　　3.5.3如何培养团队合作 　　一.团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。肯迪尼总统曾说，前进的最佳方式是与别人一道前进。很多管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己的下属做得好、优秀而吃尽苦头。成功的领导者总是力求通过合作来消除分歧，达成共识，建立一种互信的领导模式。 　　二.要定规则、定合作的规范。一个团队中如果某一个人老是付出而另外一个人老是获得，这就是鞭打快牛，不公平。这种情形下没有可能合作。要想有效的地推动合作，领导者必须订立一个普遍认同的合作规范，采取一种公平的管理原则做事情。 　　三.建立长久的互动关系。领导者要创造一些持续的机会让团队成员融为一体。比方说一起培训、一起搞竞赛、举行团队的会议、激励的活动等等。 　　四.要强调长远的利益。领导者要使团队成员拥有共同的未来前景，让大家相信团队可以走到这一步，这时人们不会计较眼前的一些得失，会主动合作达成愿景。 信任是赢得合作的一个法则，也是人际关系的中心议题。只有信任下属的领导才能够通过授权而高效的工作。 　　总结 总之，团队精神已成为企业文化的重要组成部分，是企业的核心竞争力之一，对企业的生存和发展起着决定性的作用。这要求企业与员工的共同努力，企业必须明白“众人拾柴火焰高”、“蚁多咬死象”的道理，要让人才聚集在一起形成合力就必须加强团队精神的建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。21世纪是信息化的时代，现代社会没有“独行侠”，团队精神在企业竞争与发展中所起的作用与日俱增，加强企业团队精神的发挥势在必行，谁抢在前列做得好，谁就会成为胜者。这要求企业与员工的共同努力，企业必须明白“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”的道理，员工必须懂得“大河有水小河满，大河无水小河干”的内涵。从而做到软管理与硬措施相得益彰，有效地发挥政策、制度的作用，有效地激发员工的集体意识，促进企业团队精神的发挥。 　　致谢信 　　“饮其流时思其源，成吾学时念吾师。”至此论文完成之际，谨向我的指导导师张成娟致以诚挚的谢意和崇高的敬意。毕业在即，在此谨向您表示我最衷心的感谢，同时，祝您工作顺利，合家欢乐，身体健康，一切安好! 　　另外，还要感谢马国锋老师、陆军老师、王伟伟老师以及所有给过我指导和帮助的老师。各位老师道德与学术并重，宽容博大的胸襟、谦逊朴素的为人，令我如沐春风，倍感温馨。永远难忘老师们所传授的各种心理学理论知识和技术，永远难忘老师们在个人人生观、世界观上的引领和指导。数载教诲，师恩难报，我在这里各位老师鞠躬致谢! 　　感谢和我一起生活了两年的朋友，是你们在我失意时给我鼓励，在我失落时给我支持，感谢你们和我一路走来，让我在人生这一驿站中倍感温暖! 　　最后，再次感谢为我们默默地无私奉献自己的各位老师，老师们辛苦了! 衷心祝愿建院的明天更加美好! ;

三字经10个最经典的典故如下：【篇一：父子恩，夫妇顺，兄则友，弟则恭。长幼序，友与朋，君则敬，臣则忠。】有个关于夫妇之间顺从和睦的故事是这样的：汉朝时有个鲍宣，他娶了桓少君为妻，因为桓少君家里相当富有，所以他嫁过来时，带了许多的嫁妆和奴仆。鲍宣看了，心里很不高心，便要桓少君把这些嫁妆退回娘家。桓少君听从了鲍选的话，把仆人都遣了回去，并把嫁妆分给他们，自己换上朴素的衣服，和鲍宣过着艰苦的生活。这一则是讲兄弟友爱的故事我国汉朝时有一对兄弟，哥哥叫赵孝，弟弟叫赵礼。有一天，家里突然闯进来几个强盗。这几个强盗把他们家里值钱的东西都抢光了，就是找不到吃的东西，饿了很久的强盗一见长的白白胖胖的赵礼，便决定将他吃了。赵孝连忙跪在强盗面前说：“大爷，你们吃我的肉吧！我的肉比较好吃。”强盗们被这对友爱的兄弟所感动，于是就放了他们。【篇二：炎宋兴，受周禅，十八传，南北混。辽与金，皆称帝，元灭金，绝宋世。】宋朝有个杰出的人才——岳飞，关于他的事迹，相信大家都耳熟能详。岳飞是宋徽宗宗宁二人年时出生的，由于出生时，正好遇上黄河泛滥成灾，百姓纷纷往南方逃难。岳飞的父亲就是在逃难的途中过世的.。带着幼子的岳母，仍然坚强的随着人群往南方避难，他辛苦的抚养岳飞长大，母子二人就这么相依为命。岳飞在岳母的严厉教导下，不但用功，对于仁义道德的道理，更是充分的实践，所以岳飞年记轻轻的，就以深知国家民族大义。宋徽宗时，金人常南下侵扰宋，岳飞也毅然投入宋泽的军队，努力为国家效力。他屡破金兵，立了许多功劳，深受长官激赏。精忠报国的岳飞，屡次击退金人的侵略，功绩彪炳，却在壮年时遭到奸人秦桧的陷害，不得不令人感叹“好人不长命，祸害贻千年”。