合规资质是什么

合规是指企业及其员工的经营管理行为符合法律法规，监管规定，行业准则和企业章程，规章制度以及国际条约，规则等要求，相关知识介绍如下：一、合规简介：1、合规是指中央企业及其员工的经营管理行为符合法律法规，监管规定，行业准则和企业章程，规章制度以及国际条约，规则等要求本指引所称合规风险，是指中央企业及其员工因不合规行为，引发法律责任，受到相关处罚，造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。2、合规管理是指以有效防控合规风险为目的，以企业和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定，风险识别，合规审查，风险应对，责任追究，考核评价，合规培训等有组织，有计划的管理活动。二、建立健全合规管理体系：1、全面覆盖，坚持将合规要求覆盖各业务领域，各部门，各级子企业和分支机构，全体员工，贯穿决策，执行，监督全流程。2、强化责任，把加强合规管理作为企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要内容。建立全员合规责任制，明确管理人员和各岗位员工的合规责任并督促有效落实。

合规是指商业银行的经营活动与法律、规则和准则相一致；合规风险则是指银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、以及适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。合规风险原本来自于金融行业，并主要针对银行机构。但随着合规理念的加深，合规风险的概念已经从银行延伸到非银行类公司层面的内部控制风险。因此，从广义来说，合规风险是在公司的内部控制和治理流程中，因未能够与法律、法规、政策、最佳范例或服务水平协定保持一致而导致的风险。

合规简介近些年， “依法合规”一词在我国商业银行监督管理工作中经常使用。但是，许多人对“合规”概念的理解却是表面化的，有的将“合规”理解为银行及其分支机构的经营管理行为必须符合银行总行制定的规章制度；有的将“合规”简单地理解为就是符合规定，不符合规定就是违规。显然，这些理解与国际银行业对“合规”的理解是不一致的。《商业银行合规风险管理指引》对合规的含义也进行了如下明确：“是指商业银行的经营活动与法律、规则和准则相一致。”与银行经营业务相关的法律、规则及标准，包括诸如反洗钱、防止恐怖分子进行融资活动的相关规定、涉及银行经营的准则包括避免或减少利益冲突等问题、隐私、数据保护以及消费者信贷等方面的规定。此外， 依据监管部门或银行自身采取的不同监督管理模式，上述法律、规则及标准还可延伸至银行经营范围之外的法律、规则及准则，如劳动就业方面的法律法规及税法等。法律、规则及准则可能有不同的渊源，包括监管部门制定的法律、规则及准则、市场公约，行业协会制定的行业守则以及适用于银行内部员工的内部行为守则。它们不仅包括那些具有法律约束力的文件，还应包括更广义上的诚实廉正和公平交易的行为准则。

合规是金融行业的底线，一旦触碰直接rg

法律分析：广义的合法，是指不为法律所禁止，与“违法”相对。狭义的合法，指符合法律规定。合规是指商业银行的经营活动与法律、规则和准则相一致。法律依据：《中华人民共和国立法法》 第九条 本法第八条规定的事项尚未制定法律的，全国人民代表大会及其常务委员会有权作出决定，授权国务院可以根据实际需要，对其中的部分事项先制定行政法规，但是有关犯罪和刑罚、对公民政治权利的剥夺和限制人身自由的强制措施和处罚、司法制度等事项除外。

法律分析：法律合规部主要负责公司的诉讼案件办理、风险防控及合规管理工作。法律合规工作主要包括项目法律合规审查、以及合同的法规审查，以及法律合规管理等综合类事务。作为法律合规专业人员，要做到稳定输出，有统一标准和明确预期。做事要有标准，除非特殊情况，如果同一时间、情境，重点不一样，容易被误解为标准有变化。法律依据：《中华人民共和国民法典》第九百七十九条 管理事务不符合受益人真实意思的，管理人不享有前款规定的权利。

法律分析：企业合规是指企业为了实现依法依规经营，防控合规风险所建立的一种治理机制。企业合规只有在法律确立了行政监管激励机制和刑法激励机制的前提下，才可以得到有效的实施。企业合规是为了保护企业利益而设置的风险防控机制，它要防控的不是企业的经营风险、财务风险，也不是一般意义上的法律风险，而是因为可能受到行政处罚或者刑事追究而承担的合规风险。一，查看公司的营业执照。一家正规的公司，都会有合法合规的营业执照。二，查看公司的股东信息。通过查看公司股东信息的方式，看公司是否合规。三，查看公司的法人信息。采取查询公司的法人信息方法查看公司是否合规。法律依据：《中华人民共和国公司法》第二条 本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。第三条 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。第四条 公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。第五条 公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。第六条 设立公司，应当依法向公司登记机关申请设立登记。符合本法规定的设立条件的，由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司；不符合本法规定的设立条件的，不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。法律、行政法规规定设立公司必须报经批准的，应当在公司登记前依法办理批准手续。

如下：1、透明经营，合规为本。2、合规在心中，时刻敲警钟。3、知行合一者胜，见规行矩者达。4、经营再多变，合规是底线。5、法治现代，合规同行；控险增效，行稳致远。6、合有为，行成规。7、成方致圆，辉煌现代。8、规规矩矩质现代，方圆之间智未来。9、合规现代，智行未来。10、落实企业合规，助力现代腾飞。11、心系合规，畅行天下。12、合乎常理，规范自然。

区别如下：1、依据不同合法性的依据是现行有效法律规定。合规性的依据是相关规章制度。2、概念不同合法性概念在社会科学（社会学、政治学等）中的使用有广义和狭义之分。广义的合法性概念被用于讨论社会的秩序、规范，或规范系统。狭义的合法性概念被用于理解国家的统治类型，或政治秩序。合规定概念是指商业银行或机构的经营活动与法律、规则和准则相一致。3、特征不同合法性更加依赖于政治权力的有效性，这也是近代政治的基本特征之一。这包括了政府能否有效的对社会事务进行管理，经济能有持续发展。这取决于政府的财政能力和政策能力。高效的合规文化的主要特征是员工对信托公司所适用的法律、监管规定、规则、信托业协会制定的有关部门准则，以及适用于信托公司自身业务活动的行为准则的掌握和对违规的高度敏感，它要求合规意识贯穿在企业所有员工的行为中，成为一种自觉和必然的行为准则。

是否符合国家和监管部门的法律、规则、准则规定，现行法律法规没有明确规定的，是否符合相关法律原则和金融交易惯例。是否符合我国经济政策、产业政策、环保政策、货币政策、信贷政策等各项国家政策。是否符合本行制度。是否可能导致产生合规风险，是否针对这些合规风险有针对性地采取措施予以防范。是否按照制度先行原则，制定/修订相关制度。是否需要履行审批、报告或备案手续。是否符合相关业务权限。其他有关的合规问题。合规管理对于企业来说具有促进企业稳健经营运行、防范违规风险、规范员工行为、防止决策失误、减少生产安全方面出现的问题等重要意义。具体体现为：1、合规管理是企业稳健经营运行的内在要求，也是防范违规风险的基本前提，是每一个公司都必须要管理的一部分，也是保障自身利益的有力武器，内控制度的完善离不开合规化的管理及操作，这样方能让企业内控制度效用最大化。2、合规管理是规范员工行为的有效手段，通过建构科学的企业合规文化以及合规体系，有利于让员工养成合规化的习惯，避免违规风险。同时在在制度层次向广大员工普及合规管理的相关条例，有利于让员工自觉自律的避免违规化操作。3、合规管理可以防止决策失误，领导者的权限较大，再小的决策都有可能弓|发公司的多米诺骨牌效应，合规化管理通过约束高层领导人员的相关行为能够最大限度的减少决策失误而带来的经营风险。法律解读《中央企业合规管理办法》第三十七条　中央企业违反本办法规定，因合规管理不到位引发违规行为的，国资委可以约谈相关企业并责成整改；造成损失或者不良影响的，国资委根据相关规定开展责任追究。

财务合规性，指的是企业的一切经济活动需符合国家法律、法规、方针政策及内部控制制度等要求。为对企业的财务合规性进行监督，企业需要进行合规性审计，合规性审计是内部审计实施的审计类型之一，可以通过管理层的决议进行发起，也可以根据法律或法规的要求开展。目前，大数据已经渗透到社会的方方面面。著名的金税四期系统堪称大数据监管的超级大脑。时代变了，环境和拆变了，企业也必须做出改变。摒弃惯性思维和路径依赖，积极拥抱财税合规，尽快适应税收监管新形势，才能真正高枕无忧。财务合规要求包括：基本理论、财务规划、成本费用。财务合规由一整套的制度、方枝举法和工具支持的，这需要银行加强规章制度的后评价。针对发现的问题相应地在业务政策、行为手册和操作程序上进行适当的改进，以避免任何类似违规事件的发生和纠正已发生的违规事件，并对相关责任人给予必要的惩戒措施。财务合规与业务发展的关系1、财务合规是业务发展的基石，财务合规能够保证企业稳定运行，使得企业的财务于一种良好状态，保证企业不出现资金短缺和现金流断裂等现象。2、业务发展促进财务合规管理制度建立，公司的业务发展能够使得企业得到快速发展，使得企业规模不断扩大。企业发展的过程中需要建立起切实可行而且高效的管理制度，特别是财务合规管理制度。

平安保险合规岗主要职责是什么平安保险？选了人就安全，安全最重要。

合规管理是指证券公司制定和执行合规管理制度，建立合规管理机制，培育合规文化，防范合规风险的行为。合规管理的重点在于企业应如何开展经营活动，其首要内容包括公司治理(对上市公司而言，主要涉及在证券监管方面的合规事务)、行业监管方面的其他合规事务、法律风险防范、其他内部道德规范和规章制度(包括行为守则)。科学意识是指：在深刻认识科学的本质、功能、发展规律和机制的基础上形成的一种社会观念，能够促进人们投身科学事业或积极响应科学活动，并对参与科学活动的价值取向提供合理性指导。简单地说，科学意识就是从科学的角度理解问题、分析问题和解决问题的思想观念及其行为。（1）确定战略目标；（2）找到实现目标的最佳途径；（3）有效地进行企业资源优化。【企业风险控制目的】与企业风险控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。 风险管理又名危机管理，是指生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程。

合规风险管理是指银行主动避免违规事件发生，主动发现并采取适当措施纠正已发生的违规事件，其岗位手册也是一个相关制度和相应做法持续修订的周而复始的循环过程。这一合规风险管理的过程，是构建银行有效的内部控制机制的基础和核心。 合规风险管理本身并不能直接为银行增加利润，对于“合规创造价值”可以这样定义：指通过合规管理增强银行在金融市场的持续竞争力，增加盈利空间和机会，避免业务活动受到限制，为企业创造价值。合规风险管理的任务正是及时发现并制止风险产生以及由此造成的破坏。合规部的职责包括合规政策的制订、合规风险的识别、监测与评估、梳理整合银行的各项规章制度、合规培训、参与银行的组织构架和业务流程再造、为新产品提供合规支持等。（二）合规风险管理中遵循的原则合规风险管理是一种风险管理，所以其应遵循风险管理的基本架构。一般而言，风险管理有三道防线。所有做事情的部门为第一道防线。风险管理是第二道防线。第三道防线是审计。所谓第二道风险，就是它不做具体的事情，只管风险。合规风险就是管合规风险，其他的风险部就管其他风险，它不直接从事具体的经营管理活动，所以关键在于要找到风险管理的切入点。我们现在做合规风险管理时，大家有不同的做法。有些是先做第一道防线，流程立规，建立机制，一道防线建一个机制。对于行长来说最后一道防线是合规或者风险管理，不是审计，审计跟行长没关系，审计是在行长以外的第四道防线，监管则是第五道防线。一般而言，大家都是第一道防线做流程立规，第二防线做风险管理程序，而这两件事都与风险合规有关。

合规文化的重要性： 一、能提高企业经营的经济效益。 加强合规文化教育的主要目的，是通过提高企业的凝聚力、向心力，降低金融风险，实现企业效益的最大化。要坚持思想教育。 要紧紧抓住思想教育这一重要环节，经常开展有关规章制度的学习，有针对性地进行党风廉政教育，不断增强依法合规经营的意识，使我们能始终保持清醒头脑，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。 只有思想境界不滑坡，我们才不会再日常的经营活动中因小失大，因为个人的利益而做出有损企业利益的决定。 二、能建立一个长久有效的发展机制。 企业合规文化教育建设是一项长期工作，有时候短期成效并不明显。应当确定发展目标，建立适应企业长远发展的机制。包括企业精神、价值观念、企业目标、企业制度、企业环境、企业形象等内容，形成有自已特色的文化经营理念。 要与案件专项治理和正在开展的治理商业贿赂专项工作结合起来，要统筹兼顾，合理安排，加强对易发不正当交易行为和商业贿赂的业务环节的分析研究，突出重点。 有的放矢地开展专项治理，坚决纠正经营活动中违反商业道德和市场规则，影响公平竞争的不正当行为，依法查处商业贿赂案件。做到有案必查，有错必究，有报必奖的举报机制。 三、能提高经营者的管理水平。 开展合规文化教育活动对规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。作为企业的管理者，一方面，要统一员工对加强合规文化教育的认识，使之成为企业合规文化建设的倡导者，策划者、推动者。

根据《证券公司合规管理试行规定》中的定义，合规管理是指证券公司制定和执行合规管理制度，建立合规管理机制，培育合规文化，防范合规风险的行为。合规管理是企业“内部的一项核心风险管理活动”。合规管理有三层含义：第一，合规管理是基于证券公司合规风险的事前管理活动，既有监管层监管活动在证券公司的功能性延伸，也是证券公司管理的内生性要求；第二，证券公司的合规管理接受监督当局的指导，并与监管当局的监管目标保持高度一致性；第三，合规管理是全过程覆盖的管理活动。

合规稽查，好比一个国家的检察院

传统的银行风险包括信用风险、市场风险、操作风险三大风险，合规风险是基于三大风险之上的更基本的风险。合规风险与银行三大风险既有不同之处，又有紧密联系。其不同之处是：合规风险简单地说是银行做了不该做的事（违法、违规、违德等）而招致的风险或损失，银行自身行为的主导性比较明显。而三大风险主要是基于客户信用、市场变化、员工操作等内外环境而形成的风险或损失，外部环境因素的偶然性、刺激性比较大。其联系之处在于：合规风险是其他三大风险特别是操作风险存在和表现的重要诱因，而三大风险的存在使得合规风险更趋复杂多变而难于禁控，且它们的结果基本相同，即都会给银行带来经济或名誉的损失。过去，商业银行通常把合规风险视同于操作风险，多注重于在业务操作环节和操作人员上去设关卡，其结果并不奏效，操作风险仍然在银行内部人员中大量存在并不断变换手法。这就说明，简单地把合规风险等同于操作风险的认识是不全面和不准确的。虽然大量的操作风险主要表现在操作环节和操作人员身上，但其背后往往潜藏着操作环节的不合理和操作人员缺乏合规守法意识。而银行合规风险在绝大多数情况下发端于银行的制度决策层面和各级管理人员身上，往往带有制度缺陷和上层色彩。因此，就现实情况而言，银行即使防范了基层机构人员操作风险的发生也未必能防范制度或管理上合规风险的发生。所以，对合规风险一定要格外重视，因为它有时造成的危害和损失比一般操作风险要大很多。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

金融行业合规金句有：1、宁绕百丈远，不冒一步险。2、违规违纪违法，害人害己害家。3、合规经营，稳健发展。4、人人守规守纪，制度不是儿戏。5、诚信为本，助你成长。6、促经营合规至上，保发展内控为先。7、强化合规执行，实现稳健发展。8、兴行靠发展，立行靠合规。9、违规一瞬间，后悔一辈子。10、风险不离口，规章不离手。

【答案】：A,B,C结合《个人贷款管理暂行办法》，个人贷款的合规管理主要包括三项内容：①建立重要的制度，将外部监管要求内化为银行制度；②健全流程；③加强对制度的执行和监测。

银行业的话，这东西像审查有可能东西，比如是各种例句字条之类的

银行合规工作报告在中国金融机构的合规建设方面，相对证券业和保险业而言，银行业具有较为丰富的实践经验。早在2002年，中国银行(2.97,-0.03,-1.00%)就参考香港分行合规管理制度，改革其“法律事务部”为“法律合规部”，并设立了首席合规官;2005年，上海银监局发布了《上海银行业金融机构合规风险管理机制建设的指导意见》，这也是中国银行业监管机构出台的第一个针对合规管理的专门文件;2006年，中国银监会正式出台了银行业合规管理的核心文件——《商业银行合规风险管理指引》。合规风险正成为银行主要风险巴塞尔委员会会计工作组主席ArnoldSchilder先生说过，“发展和实施合规风险管理的挑战不亚于实施巴塞尔新资本协议所面临的挑战”。2005年，巴塞尔银行监管委员会发布了“合规与银行合规部门”文件;2014年，该机构公布了对21个国家或地区银行业合规原则实施状况的调查报告。调查结果表明，有20个国家或地区提出了合规要求，一些国家已将合规作为全面风险管理框架的一部分。大部分国家将合规部门作为银行重要风险管控部门，强调“合规从高层做起”以及合规部门的独立性。这表明合规管理的重要性已得到广泛认可。调查报告指出，引发合规事件最为明显的原因是：不能持续强化全面合规的政策和程序，合规文化、意识和培训不足，不能有效识别或确认已发生的合规风险。报告指出，合规建设是一个长期持续的过程，必须从各个方面得到加强。银行业合规管理工作是一项需要持续进行的重要工作。早在2006年，中国银监会主席刘明康就从中国银行业经营管理发展角度强调了合规管理工作的重要性。他指出，“国内外银行业金融机构不断暴露重大违规事件，机构业务受到限制，财务损失数量惊人，机构声誉严重受损，危及公众对银行业的信心，大量合规失效的案例足以说明合规风险正成为银行业主要风险之一，银行业金融机构正面临着巨大的合规性挑战。而机构的规模越是庞大、综合化和国际化程度越高，发展和实施合规风险管理的难度就越大，投入的资源就越多，花费的成本也就越高。”商业银行合规制度存在的问题根据银行监管部门要求，商业银行需根据合规管理的相关规定，对本行现有的管理制度进行梳理，并报当地银监局备案。从商业银行合规制度梳理的结果分析，因合规制度建设缺乏自上而下的总体安排，导致总体架构混乱现象，这也成为影响合规管理实质效果的重要因素。下面，以笔者调查的多家商业银行合规制度为例，进行简单剖析：首先，制度体系有待合理化。具体表现为三个方面，一是规章制度建设存在繁多笼统现象。有些银行直接套用监管规则，并没有根据本行具体流程和特点进行细化，因而形成“鸡肋”制度，造成制度规章缺乏可操作性而难以执行的后果。有些银行的某些制度，在总行层面已经相对细化，具有较强的可行性，但各个分支行依然盲目进行制度重建，仅重述总行相关规章，不仅徒增内部制度数量，也对相关执行人员的工作造成困扰。二是合规制度体例和形式欠缺合理性，某些时效性较强的年度决策性规定也列入制度范畴，不利于制度建设的长期性和持续性。三是个别未列入银监会重点监管范畴的制度更新速度慢，与银行业务发展实践不匹配。其次，制度建设脱离具体运营环境。在银行组织架构体系有待改进的状态下，某些制度建设任务需要一个较长的周期。也就是说，在银行首先进行组织架构体系建设前提下，才有望设立并出台具有高度执行力的合规制度，否则，将因为制度建设脱离具体运营环境而成为一种徒劳的文字游戏。例如，某商业银行制定了信息管理制度，涉及首席信息官的职能要求，但该商业银行并没有从董事会层面设置专门委员会和首席信息官职位，导致该制度建设形同虚设，也不可能从根本上符合银行监管部门的合规要求。最后制度执行力不足。例如，根据某商业银行规章制度要求，“合规管理的基本制度应当由董事会审批”。但在具体执行过程中，该行内部所有制度普遍由合规部或各业务部门、分支机构制定，并经经营管理层通过之后即进入执行阶段，并未提交董事会决议。这种做法既不符合该商业银行章程的要求，又不符合银监会监管要求中关于“合规政策由董事会审议批准”的规定。商业银行合规制度建设建议上述商业银行合规制度建设存在的问题，深刻反映了我国银行业目前合规管理从理念、建设到执行环节所存在的深层次问题。建议银行同业考虑从以下五个方面改善合规管理工作，提高合规管理水平。(一)商业银行应树立全面合规建设理念首先，合规制度内容不仅应重视专业性，更要兼顾全面性。根据监管要求，合规的“规”，既包括对现有的外部法律法规、行业准则和自律组织的规定，也包括银行内部的规章制度。也就是说，商业银行的合规建设，属于广义的范畴，相对于合法而言，范围更广，要求更高，既要合“外规”，也应合“内规”。因此，银行同业不仅需立足金融机构的特殊角度，强化专业性的合规制度建设;也要从企业管理角度重视规章制度设置，建立完备的合规制度体系。从合规建设内容角度，商业银行应重视全面性，不仅要涵盖所有业务、各后台部门、各分支机构，更要涵盖全体工作人员;不仅重视专业合规，还应涵盖非专业合规。据笔者了解，很多商业银行目前普遍偏重银行业务和产品、部门分支机构及岗位职责、日常业务IT系统等方面管理制度的清理、梳理、整合和优化工作。即使从日常的合规管理角度，也更侧重业务与机构、业务部门和分支机构的合规管理。而在后台支持部门的合规运作、劳动用工管理、知识产权管理等非金融企业特有的制度建设方面，其合规建设甚至有所欠缺，凸现出商业银行法律意识、合规意识建设深度和广度的不足。其次，合规管理体系应注重完整性。合规管理体系从内容角度，表现为商业银行企业管理、日常经营管理合规和员工执业行为合规等多方面内容的有效整合;从执行力角度，合规管理应涉及商业银行决策、执行、监督和反馈等不同工作环节;因此，合规建设及管理应成为商业银行全行的工作，而不仅是合规部门及其高管的任务。目前，很多商业银行的合规管理并没有实现自上而下、完全渗透到全部日常经营和管理中的理想状态。主要表现为：事前决策和事中执行的合规抓得紧，而事中监督和事后反馈环节的合规力度相对较弱;侧重预先的风险防范，但对于合规绩效考核、合规问责制度、诚信举报制度等需持续改进的后续制度建设体系，相对弱化甚至不完整;合规管理的长效机制建设工作有待深化。例如，商业银行在公司治理方面的合规内容，应注意涉及股东会、董事会、监事会、独立董事在履行决策、监督职能时的内容;在商业银行日常经营管理的合规制度设置方面，应考虑合规制度贯彻的可行性因素，细化银行的法律部门、合规部门、内部审计等不同部门需要重点负责的相关合规要求，从而实现银行员工立足本职工作，全方位树立自觉防范风险的合规意识，最终提高商业银行全方位合规经营，规范发展的高效执行能力。(二)商业银行应注意法律与业务人才在合规管理工作中的的协作根据银监会监管要求，银行合规管理人才需要具备“多面手”的特点，即法律知识和银行专业知识并重。合规管理人才既要理解法律内涵，也应了解本行业务，需要具备较高的综合素质。笔者认为，这一要求，也反映了合规与合法的关系，银行合规内含了对合法性审查的要求，合法是合规管理的基矗银行要做好合规管理工作，就必须重视法律人才与业务人才的相互融合、充分协作。只有这样，才有可能形成具有高度执行性的全面合理合规管理机制。目前，某些商业银行依然处于法律与合规部门分设状态。法律部人员主要由法律专业人士组成，一般负责诉讼与合同条款的审查，基本属于银行合规管理的事后处理部分。合规部门的员工基本由风险控制部、业务部门的金融专业人员组成，这些人员普遍具有业务专业知识强，而法律常识相对欠缺的特点。也有的银行虽然部门合设，但法律人才与业务人才的分工也依然过分清晰，与部门分设环境下的工作效果类似。在这种模式下，合规建设与管理人员，既要判断业务是否符合法律法规的规定，又要判断是否符合行业的规则、自律规则和内部制度。从人力资源合理配置角度，形成对金融专业人员的法律素质要求高于法律专业人员的不合理状态。上述工作模式，将“合法”，这一合规管理的基础工作安置在合规建设的后期，导致银行实务工作中，合法性判断与合规性审查难以有效对接，不利于提高银行整体工作效率。(三)商业银行应优化合规监管机制，实现全行协作合规监管效果要实现合规管理的最佳执行效果，需要商业银行全行协作，各有侧重，建立合规管理的层层防线，提高合规风险的管控能力。要达到上述效果，要求银行合规监管制度建设细化，实现责任和义务的统一。据笔者调查，从合规制度建设角度，商业银行的分支机构及其部门业务负责人，普遍被赋予了对其管辖范围内经营活动的首要合规监管职责。但在实际工作中，很多业务主管人员只履行合规监管报告职责而弱化合规监管的初步识别任务。究其原因，从合规监管机制角度，合规部门是负责合规性审查的最终机构，业务主管人员并不是合规监管的主要负责者。业务主管经常因更重视商业机会而从某种程度上忽略了合规责任的履行。(四)商业银行应重视合规人才的培育和发展银行业务创新是银行业摆脱同质化竞争，进行市场拓展和提升竞争力的重要途径，而这也对合规建设和管理工作提出更高的要求。合规管理人员能力不足，导致其对合规风险的判断难以把握：一方面因忽略风险而埋下风控隐患，另一方面又可能因过分夸大风险而影响本行的发展。从这一实务角度，对银行合规人员提出比银行监管机构更高的要求，除具备法律、业务知识以外，还要求其具有很好的学习和领悟能力。合格的合规工作人员，应能够做到及时、正确把握法律、规则和准则的最新发展动态及其内涵，分析其对银行业经营的影响，并及时提出规避风险的解决方案或建议。据笔者调查，目前很多商业银行的合规人员水平有很大提高，但依然难以满足上述要求，因此，商业银行应重视在合规人才的吸收、培养方面加大投入。(五)利用合规管理电子化加强执行力据笔者调查，很多商业银行虽然建立了成型的制度、流程，但依然存在执行难现象。例如，按照商业银行的相关制度，要求借力中介机构必须采用竞标的方式，而实际操作中，往往流于形式甚至忽略此步骤，最终导致制度形同虚设，只是增加了行政管理成本。针对上述情况，商业银行可以考虑利用合规管理电子信息技术平台的支持，降低人为干预等因素的负面影响。通过信息化途径，建立融合制度检索、合同审查、授权管理、合规互动问答、合规讲堂、监管动态、反洗钱监控等工作为一体的合规管理电子信息化系统，既促进了业务部门和合规管理部门之间的流程化配合、衔接，实现了银行内部实时互动与合规管理的可持续改进目标，又对加速银行的运营模式由部门银行向流程银行的转变起到很好的促进作用。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

就是顺应各地政策、法律的意思，比如做餐饮的上法餐谋网站了解哪些设备该怎么安装、要与哪些部门打交道。又比如医药代表要用【好医代】APP了解两票制对这个行业的影响，怎么合理、合法地拿到应得的报酬，这样的行为就叫合规。

合规管理的基本原则：独立性原则、客观性原则、公正性原则、专业性原则、协调性原则。应答时间：2020-09-16，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。[平安车主贷] 有车就能贷，最高50万https://b.pingan.com.cn/station/activity/loan/qr-carloan/loantrust.html?source=sa0000632&outerSource=bdzdhhr_zscd&outerid=ou0000250&cid=bdzdhhr_zscd&downapp_id=AM001000065

【答案】：DD根据《银行业从业人员职业操守》第五条的规定，“守法合规”是指银行业从业人员应当遵守法律法规、行业自律规范以及所在机构的规章制度。故选D。

合规检查的内容有：（1）公司是否独立运作；股东会、董事会、监事会是否有效制衡；董事、监事是否按照相关法律法规和公司章程的规定履行职责，特别是独立董事是否独立、客观、公正的发表意见；公司相关会议的原始会议记录以及会议纪要是否真实、准确、完整、是否按照规定存档。（2）公平交易制度建设及执行情况（1项）。检查公平交易分析的方法及其有效性，是否存在违反公平交易的行为；公司管理的旗下不同性质基金账户之间，是否遵循了公平交易原则。（3）重大关联交易的执行情况（2项）。检查基金管理人运用基金财产买卖基金管理人、基金托管人及其控股股东、实际控制人或者与其有其他重大利害关系的公司发行的证券或承销期内承销的证券，或者从事其他重大关联交易的，是否遵循基金份额持有人利益优先的原则，是否存在利益输送的情况，是否履行信息披露义务等。（4）公司员工特别是投资、研究人员及其配偶、利害关系人的证券投资活动管理制度是否健全有效，是否存在利用基金未公开信息获取利益的情况（3项）。（5）基金公司投资决策的依据，以及公司的规定和投资决策流程是否有被突破（4项）。比如按照规定，每家基金公司基金经理的权限都有一定授权，在实际操作中，基金经理的授权是否有被突破，基金经理的买卖是否突破了股票库的管理。（6）风险管理制度是否涵盖了不同风险控制环节；是否涵盖了对各类产品、业务的各类风险的管理；是否涵盖了基金运作及公司日常管理主要的业务风险，特别是投资风险、后台运营风险和信息技术系统风险等；是否建立了有效的子公司业务风险管理制度和母子公司业务防火墙制度、关联交易制度等，防范可能出现的风险传递、利益冲突和利益输送。

合规三道防线指运营管理防线，风险和合规性监督防线以及内部审计防线。合规是指商业银行的经营活动与法律、规则和准则相一致。从巴塞尔银行监管委员会关于合规风险的界定来看，银行的合规特指遵守法律、法规、监管规则或标准。与银行经营业务相关的法律、规则及标准，包括诸如反洗钱、防止恐怖分子进行融资活动的相关规定、涉及银行经营的准则包括避免或减少利益冲突等问题、隐私、数据保护以及消费者信贷等方面的规定。依据监管部门或银行自身采取的不同监督管理模式，法律、规则及标准还可延伸至银行经营范围之外的法律、规则及准则，如劳动就业方面的法律法规及税法等。法律、规则及准则可能有不同的渊源，包括监管部门制定的法律、规则及准则、市场公约，行业协会制定的行业守则以及适用于银行内部员工的内部行为守则。它们不仅包括那些具有法律约束力的文件，还应包括更广义上的诚实廉正和公平交易的行为准则。合规部门职责：1、协助领导构建公司合规管理体系，制订、修订公司的合规手册和其他合规风险管理规章制度。2、起草年度合规管理计划。3、主动识别、评估、监测和报告合规风险。4、负责各项具体合规工作方案的拟定，使合规工作顺利展开。5、起草合规报告；参与新产品的开发，识别、评估合规风险，提供合规支持。

　第一、全员树立合规管理和合规文化的经营理念。　　要让全体员工意识到合规管理和合规文化建设是经营管理的一件大事，不是监管者要我做，而应是我们自己要做，而且要自觉地做。因为合规与银行的成本控制、风险控制、资本回报等银行经营的核心要素具有正相关的关系，合规能为银行创造价值，有效的合规文化将能够消除合规风险于无形。合规管理和合规文化建设是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要；是完善制度管理体系，从源头上预防风险的迫切需要；是落实科学发展观，实现农信社新一轮发展目标的重要保证。必须让合规的观念和意识渗透到全社员工的血液中，渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，促使所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准，努力培育员工的合规意识，在全行上下推行"合规人人有责"、"主动合规"、"合规创造价值"等合规理念，倡导诚实、守信、正直的道德价值标准或行为操守准则和企业文化。　　第二、建立健全合规管理组织机制。　　一定要充分认识设立合规部门的重要性，努力克服人少、任务重和时间紧等困难，设置独立的、强势的合规部门，并高度重视合规部门的建设。合规专业人员既要具有较强的专业素质，又要具有较强的个人素质，要选派那些具有高度的敬业精神，相应的技术资格和业务能力的人员充实到合规经营管理队伍中，培养和造就一支高素质的专业化队伍。合规管理组织机制必须实行一把手负责制，层层落实责任制，明确合规部门在本社的枢纽地位，界定好合规部门与业务部门的关系：业务部门实施有效自我合规控制的第一道防线，合规部门在事前与事中实施专业化合规管理的第二道防线；合规部门作为银行内部管理和外部监管规则连接的主要渠道，将监管规则、风险提示以及监管意见等分解给各业务部门或其他后台支持部门，各个业务部门主动寻求合规部门的支持和帮助，主动提供合规风险信息或风险点，并配合合规部门的风险监测和评估；合规部门要通过提供建设性意见，帮助业务部门管理好合规风险，为银行业务与产品创新提供合规支持，最大限度地减少业务创新带来的法律风险。　　第三、制订一套具有较强执行力的好制度。　　长期以来，内部缺乏一个统一完整、全面科学的合规风险管理法规制度及操作规则，不少制度规定存在粗略化、大致化、模糊化问题，缺乏可操作性，制度执行时存在"以信任代替管理、以习惯代替制度、以情面代替纪律"等不良现象。合规经营呼唤科学合理的、完善的规章制度和操作流程，需要强化规章制度的执行力，以扭转长期职责不清、责任落实难的状况。在识别、量化、评估、化解等方面，都要对过去的规章制度和操作办法进行及时必要和科学合理的改进，规章制度不应该是多年一成不变的，在制定规章制度时，一定要有针对性，要具体化，操作性要强。在业务规章和操作规程的制定上，要明确内部制度梳理、整合和修订的规范要求，新的制度要有必要的合规预估，在源头上解决合规风险管理的制度基础。必须改变一直以来沿用行政机构规章制度的制定方式，不能再笼统地规定业务经营的相关操作标准，要按照金融企业的稳健做法，制定可供各个岗位人员使用的业务政策、行为手册和操作程序，规章制度一定要覆盖到所有客户、产品和服务，一定要涵盖所有从业人员的行为操守和道德规范。通过制度层面不断修订与完善的方式，形成事事都有明确合规守法的工作标准、处处都有严格的合规经营纪律约束，使依法合规经营成为全行员工的自觉行为。　　第四、强化员工的合规培训。　　高层管理者、合规管理人员和其他人员是合规文化建设中的三个层次。作为联社基层经营单位，应通过组织开发持续有效的合规风险培训和教育项目，将银行所适用的法律、规则和准则、合规政策、合规意识和合规职责等字面要求及其精神实质，贯穿于业务政策、行为手册和操作程序中。按照全员参与的原则，开展针对合规管理人员和其他人员的教育和培训，培训要注重系统性、针对性、专业性、实用性和多样性。对合规管理人员要加强新法律法规的培训和坚持"实事求是、客观公正、廉洁奉公"的职业情操的培养，确保从业人员具备应有的专业素养；对其他员工负责提供关于操作执行中相关的法律、监管规定、行业准则的培训，包括新入社人员的合规培训和测试；要针对适用法律、规则和准则的变化，与时俱进地开展相应的培训和教育；要加强正反两方面的教育，大力宣传遵纪守法、恪尽职守、勤政廉政的先进典型，弘扬正气，同时剖析典型案例、公开处理典型案件和违规违纪责任人，对员工进行警示教育。通过多层次地合规培训，逐步在全辖形成合规文化的氛围，确保内外部的相关规定得到贯彻落实。　　第五、加强对合规经营的检查监管。　　从持续发展的角度看，银行合规经营必须实现内部控制和外部监管的有效结合。一方面，加强信息披露，提高透明度，利用社会力量来监督经营行为；另一方面，加强现场检查和非现场监管，进一步推进自律建设。在履行检查和自律监管职能时，各部门职责分工要明确，要密切配合，形成合力。由监察部门负责牵头组织对违纪违规问题及案件线索的核查、处理；业务部门负责对经营机构操作风险检查、信贷法人客户业务专项检查、个人操作风险专项治理活动及本部门负责的各项业务整改措施的落实，强化制度梳理和完善；人事部门负责检查重要岗位人员的交流、轮岗情况，落实" 强制休假"制度；保卫部门负责对、盗窃、抢劫等案件的查处，开展枪支管理、押运、守库和营业机构录像监控等管理制度的专项检查。要有针对性地对重点业务、重点环节和重点部门进行重点整治。一是要治理重点业务。对虚假汽车、虚假住房按揭、虚假抵押、虚假质押、违规办理票据业务、利用虚假资料套取和挪用信贷资金、制造假手续假印章等手段窃支单位和个人存款、利用系统内往来和同业往来账户盗窃资金，以及其他中间等新业务管理上存在的漏洞等问题进行重点治理。二是要治理重点环节。对授权授信、柜员安全认证卡、重要空白凭证管理、金库和尾数箱、查询对账、重要岗位人员轮岗和休假、录像检查和枪支弹药管理等重点环节进行重点治理。三是要治理重点部门。对信贷管理、公司业务、个人业务、财务会计、保卫、法律事务、人事等部门进行重点治理。　　第六、建立有效的合规经营激励约束机制。　　以往，由于对合规风险管理的重视不足，激励约束机制相对比较欠缺，褒奖力度较小，惩罚措施较轻。一般情况下，只要没有损失或案件，对违规人员往往只采取教育和限期整改等措施，很少进行严厉处分，对于造成损失或酿成案件的人员，处罚也不够严厉，惩戒作用有限。合规文化要求，银行内部必须具有清晰的责任制和问责制，以及相应的激励约束机制，形成所有员工理所当然要为其从事的职业和所在岗位的工作负责任的氛围，充分体现银行倡导合规和惩处违规的价值观念。一是要建立并落实合规经营的定期评估机制和重大违规行为的报告制度，对重大、突发合规事件应报未报或迟报、谎报、瞒报、漏报的，根据有关情节、不良影响程度等，按照国家或联社有关规定严肃处理。对于责任人主动报告违规行为或减少风险隐患的，可酌情减轻或免除处罚。二是要建立合规问责制，落实合规责任。对合规工作做得好或对举报、抵制违规有贡献者要给予保护、表扬或奖励；加大违规处罚力度，提高违规成本，对存在或隐瞒违规问题、造成资金损失和经济案件的，严格追究各级管理者的责任。三是要建立检查人员的再监督制度，对各级管理人员、合规部门人员、监管人员在日常的合规风险管理工作中该发现的问题未发现，该处罚的未处罚，该提出整改意见未提出的，要追究连带责任，一并予以从严处罚。

应该是合规合法。合规性 是指一个国家或一个集体重点制度以及规矩。合法性 是指一个国家的法律条款。

法律分析：合规为本是可持续发展的前提。就是要始终坚持遵循依法合规经营的原则，倡导"主动合规"，强化规则规矩意识，坚持高标准遵守监管要求和本行制度规定，坚持合规管理与创新发展的有机统一。要求持续完善科学的组织架构、工作机制、报告路线、管理制度、业务流程等合规管理机制，促进自身合规与外部监管的有效互动，始终维护我行积极有为、践行责任的大行形象。法律依据：《中华人民共和国安全生产法》第三条 安全生产工作坚持中国共产党的领导。安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位，树牢安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险。安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化和落实生产经营单位主体责任与政府监管责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。第五条 生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。第六条 生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。第十一条 国务院有关部门应当按照保障安全生产的要求，依法及时制定有关的国家标准或者行业标准，并根据科技进步和经济发展适时修订。生产经营单位必须执行依法制定的保障安全生产的国家标准或者行业标准。

合规包括行政合规和刑事合规，这句话是正确的。企业合规原本就包括行政合规，也包括刑事合规。企业合规的本来含义就是要推动企业治理结构的变革，建立从商业伦理到民事、行政、刑事规范等。行政合规是指行政监管部门对违反行政法律的企业，以企业合规换取宽大行政处理的法律制度。即对已经建立了合规管理体系的违法企业，监管部门可以与其达成行政和解协议或者免除行政处罚，或者减轻行政处罚。对签署行政和解协议的违规企业，监管部门设置合规考验期，企业采取进一步改进合规计划的措施。考验期结束后，企业满足了和解协议所要求的改进合规计划方案的，监管部门可以根据不同的情况对企业做出免除行政处罚，或者从轻、减轻行政处罚。刑事合规是指蕴含企业犯罪责任模式预防转型以及涉企刑法系统整合的旨在激励企业主动实施合规计划的法律制度体系；概念属性方面，刑事合规在内涵、属性等重要方面显著区别于企业合规，刑事合规属于企业合规的发展形态和升级版本。随着国际社会对涉案企业治理认识的不断提升，许多国家在刑事立法中引入合规概念，企业合规也由原来企业自我管控民事、行政法律风险的传统意境，向刑事合规领域扩展。法律依据《司法部办公厅关于加强公司律师参与企业合规管理工作的通知》三、聚焦重点难点，推动公司律师全面参与企业合规管理工作企业合规工作涉及企业经营管理各领域、各环节。要组织、引导公司律师全面、深度参与企业合规管理各项工作，聚焦合规风险易发多发领域和重点难点环节加大工作力度，增强合规管理针对性、实效性。（一）着力做好企业治理合规管理。完善的内部治理是现代企业制度建设的核心，是企业依法合规经营、持续健康发展的前提条件。公司律师应当协助企业按照法律法规和相关规定，健全以章程为核心、权责明确、运转协调、制衡有效的法人治理结构，规范股东会、董事会、监事会、管理层、执行层、党组织、职工代表大会等各治理主体权利义务，完善重大经营管理决策合法合规性审查机制，健全适应合规管理要求的各项内部规章制度，提升企业合规治理水平。（二）着力做好刑事合规管理。刑事合规是企业经营管理必须遵守的底线和红线，直接关系企业生存和发展。公司律师应当协助企业建立刑事违法案事件应对处置机制，开展内外部刑事违法风险评估、加强预防犯罪教育培训，完善投诉举报、审查处理、线索移送等工作制度，配合司法机关和纪检监察等部门依法办案，积极参与企业合规和第三方监督评估机制改革试点工作，推进刑事合规问题整改，降低刑事责任风险，促进企业在守法合规中实现可持续发展。（三）着力做好行政合规管理。遵守法律法规规章和国家有关部门的政策规定、监管要求、业务指引，是企业依法合规经营的应有之义。公司律师应当跟进了解国家相关法律法规规章和大政方针政策，帮助企业在有关部门指导、监督下，有针对性地制定、实施合规管理措施，严格执行产品质量、安全生产、劳动用工、财务税收、节能减排、环境保护、数据安全、信息保护、广告宣传、规划建设、交通运输、卫生防疫等各项行政监管政策和规定，防范违规风险，整改违规问题，促进企业依法合规审慎经营。

　　监控部门，专门检查其他部门业务处理情况的，也是专门查核其他业务处差错的部门x0dx0ax0dx0a　　行合规管理是指一个独立的机制，负责识别、评估、提供咨询、监控和报告银行的合规风险。合规风险包括因未遵循各项相关法律、条例、行为准则和良好的执业标准（合称“法律、准则和标准”）导致受到法律和监管条例制裁、财务或声誉损失的风险。相关的法律、准则和标准主要是指与银行的商业运作有关的规定，包括防止洗钱和恐怖分子资金融通、商业操守（如避免或减少利益冲突）、保障（顾客）隐私和数据安全、消费者信用（若银行从事消费者信贷业务）等，也可涉及到银行商业活动之外的其他领域，如员工聘用和依法纳税等，具体视监管机构或银行自身所采信的范围而定。上述规定有多种渊源，包括各种基本法律、监管机构制定的条例和标准、市场惯例、行业协会倡导的执业规则、银行员工应遵守内部行为规范等，而不仅仅限于具有法律约束力的规定，而是包含更广泛的涉及诚信和公平交易的规范。x0dx0a　　根据《银行机构的内部控制制度框架》规定，合规性目标是银行内部控制过程的三大主要目标之一。鉴于银行经营活动的特殊性，为保护银行的经营特权和声誉，必须要确保所有的银行业务遵循相关的法律与管理条例、合乎监管当局的要求并遵守银行机构的相关政策和程序。合规对于银行持续稳健经营具有极端重要性，银行监管机构也日益重视银行的合规管理。合规管理实质上是按照银行的合规目标来定义的银行管理活动。它首先是银行组织的管理，是对组织合规风险进行管理的过程，应当体现在银行管理的全过程中，涵盖商业银行业务的各个方面。

对法律事务、合规、内控、审计和全面风险管理的一些思考，可以跟大家探讨一下。法律事务的本质就是为公司的经营行为保驾护航，协助公司实现经营目标。打个比方，法务人员跟业务人员对外进行前期接触和谈判，为的就是从前期开始就能为商业模式进行把关，保证这个商业模式的合法性和可操作性，而不是业务人员自己拍脑袋想出来一个赚钱的模式就去做，同时，法务前期参与商业谈判也是为了获得更充分更全面更直接的信息以开展后续的工作；前期接触回来后，可能市场部或者投资部就开始写合作方案说明大概的合作情况及模式，财务部开始测算收益，法务部就开始根据合作模式和前期接触情况草拟一份具体的合作协议，然后大家一起把合作方案、收益测算说明和合同初稿给领导决策，让领导决定做或者不做这件事，领导决定做了之后，业务部门和法务部门就可以开始和合作方进行第二次第三次等多次深入谈判，以此来争取利益最大化的商业条件，法务部门根据谈判的情况相应的修改合同并最终形成定稿（这个阶段法务部门需要运用自己的专业知识为商业交易争取自由的空间，很多人都觉得法律什么都要管导致束手束脚，这部分可以另外再详细说）；商业条件确定以及签订正式合同之后，法务人员还要定期追踪合同的履行情况，直至整个项目的完成。从整个过程来看，业务人员拉回来的业务就像一块粗糙的玉石，法务就是要慢慢雕琢这块玉石，让这块玉石最后成为一块买家满意的美玉，这个雕琢的过程中法务要考虑交易模式是否合法、是否具有可操作性、合同条款表达是否简洁清晰、怎样保留相关证据等等，这些都是为了最后美玉的雕琢成功，也就是法务最终都是为了帮助公司实现经营目标，帮助公司赚钱，同时也为了让公司在有纠纷的时候能有足够的证据去支持自己的主张，而不是陷入口说无凭的糟糕境地，法律更像一种实现经营目标的手段，在不违反底线的前提下，法务其实不用那么排斥无效合同、不正当竞争行为等在法律人眼里不那么好听好看的事情，比如，签订一个无效的合同如果对公司的实质利益没有影响，对公司也毫无用处，但是因为对方签了才能安心的话，这个合同签也无妨，因为对公司实质权利义务没有影响，当做没有没有签过就行了，万一真发生纠纷就主张合同无效。再有就是公司竞争行为有可能违反反不正当竞争法，但由于举证能力或其他的原因，对方公司可能根本没办法证明我公司的行为是不正当行为，法务把其中利弊告诉公司领导后，如果领导决定继续采用这种竞争行为，那也未尝不可，因为商业上很多时候就是一个博弈的过程，没有风险的生意是不存在的，如果公司认为这种风险小于可以获得的收益，愿意承担这种风险也是可以的。因此，法务与公司的业务的关系是十分紧密的，可以说是业务团队的智囊团，帮助业务团队打磨产品（这里就不多论述法律事务通常所包含的律师管理、法律事务制度建设、法制宣传等工作内容了）。有时候法务也关注公司的内部管理（相对于业务支持而言，这部分工作较少），但是更多是从发生纠纷时自身提供证据的角度去看待内部管理的，比如要求办公室建立好公章使用台账，便于在别人伪造公司公章的时候证明公司相关管理规范等。与法律事务相比，合规与公司业务的距离稍微要远一点（相对而言，不要钻牛角尖），合规关注的公司的所有行为都要符合规范，再直接点就是公司的所有行为坚决不能违反规范的禁止性规定，最好符合规范的指引性规定（如有正当理由也可以采用指引以外的方法和程序），这个规范的范围很广，包括法律、法规、规章、行业指引、职业道德、公司上级单位的管理要求和公司内部自身的管理制度等，不同的行业所要面对的规范数量和规范强度不一样，金融行业的规范就要比普通工业行业的规范要多得多，强度也大得多，不同的行业有不同的合规要求。但是合规也有一定的共性，比如，不管你是卖保险的还是卖保险套的，你都不能违反商业贿赂、反洗钱的规定。合规关注的是公司不能触犯规范的底线，在不触犯底线的情况下，业务是通过A路径还是B路径还是C路径进行的，合规是不关注的（法务恰恰十分关心具体操作）。在机构设置上，一般行业的规范数量不多，强度也不大，一般法务职能和合规职能都在法律部，这也是够用的，节约成本嘛，但是像银行的规范数量特别多，强度也特别大的，一般就是法律事务部与合规部各司其职，实际生活中银行的合规部门功能是十分强大的，能够对包含法律事务部在内的所有部门进行监管。合规的“规”包括外部的法律、法规、规章、指引和内部自身的管理制度，这就涉及到内控了，也就是内部控制。内部控制的作用主要有四个：一是“内化”，即根据公司的具体情况和需要将外部规范内化成流程清晰、可操作性强的内部管理制度，让公司的运转规范化，指导公司人员工作；二是“高效”，即通过设计合理的流程来使得公司高效运转，提高效能；三是“制衡”，通过机构和岗位设置、业务流程、管理流程等形成各部门的相互制约（比如核算会计和出纳不能由同一个人担任等等），防止一个部门或者一个人可以暗箱操作整个业务，提高决策的科学化水平；四是“反映”，这点与审计的关系比较密切，因为审计要求公司的每一项业务和事项都要在财务上有所反映，因此内部控制需要设置好相关的流程，使公司的所有业务和事项都能够及时并且充分地与财务相衔接，以便保证财务报表能够真实反映公司的实际经营状况。而且，如果一家公司的内部控制合理、规范且高效，审计工作也比较容易高效开展，能够省掉很多不必要的时间和精力，同样，审计结束后审计师通常也会对公司的内部控制提出一些完善建议，以此促进公司完善管理以及为以后的审计工作提供便利条件。内控和审计的关系是相互促进的，所以很多公司都把内控和审计两项职能放在同一个部门。全面风险管理是从全公司的高度并结合当时的宏观外部环境进行的。风险有很多种，市场风险、财务风险、法律风险、运营风险等等，全面风险管理并不等于法律风险管理。全面风险管理更多的是一种指导性、战略性的工具，它是根据公司的实际风险情况制定相应的对策，比如预防、避免、转移等。其实通过法务、内控、合规这几项工作，能预防和能避免的风险基本上也消化得差不多了，剩下的风险无非是两种：一是不愿意避免的风险，前面说了，很多时候风险的有无和大小只是一个双方博弈以及自身选择的问题，没有一项业务是完全没有风险的，之所以公司不愿意避免这部分风险可能是因为这部分风险发生的可能性小或者风险发生后的损失微不足道，也可能是公司认为这项业务的收益远大于风险；二是无法避免的风险，比如汇率风险等，这部分外部风险是整个市场环境导致的，公司本身也无法去改变它，公司只能根据自身情况去选择应对策略，比如减少国际业务之类的。因此，全面风险管理是高于法律事务、合规、内控和审计的一项工作，它更宏观、更具有指导性，同时也反映了公司的发展战略方针，需要对整个公司各个部门的工作情况更为了解，也对风险管理人员的知识储备提出了很高的要求。现在大多数公司的做法是全面风险管理职能放在法律事务部，每年的全面风险管理报告由法律事务部牵头组织，让各个部门写自己部门对应的风险管理情况，最后由法律事务部汇总形成总的全面风险管理报告。

法务合规具体做什么？ 合规，简而言之就是要符合法律、法规、政策及相关规则的约定。 合规咨询是以合规为宗旨，致力于企业内部管理风险和外部运营风险的控制，使企业的管理和运营符合国家法律法规的规定。 合规管理涵盖法务、政务、财务、税务等专业，并贯穿于企业商业生命周期中设立、运营、发展、退出的各个阶段。 法务一般要求：《法律职业资格证书》，即要通过司法考试。 合规视具体工作有所不同：保险合规：《保险销售从业人员资格证书》,并获得所在保险公司的《执业证书》；证券合规需要通过证券合规考试。 合规，简而言之就是要符合法律、法规、政策及相关规则的约定。 合规咨询是以合规为宗旨，致力于企业内部管理风险和外部运营风险的控制，使企业的管理和运营符合国家法律法规的规定。合规管理涵盖法务、政务、财务、税务等专业，并贯穿于企业商业生命周期中设立、运营、发展、退出的各个阶段。 与企业经营发展关联的法律政策、规章制度众多，企业决策者由于对政策法规的理解不够全面、准确，导致经营活动因未遵守相关法规而受到损失。专业化的合规咨询公司以帮助客户企业依法合法获得商业许可为结果导向，使企业在符合各项法规的前提下设立与发展；还可以借助对外部政策的准确解读，帮助发展中企业获得相关准入、监管、投资、税收等政策支持，协助企业解决突发的合规风险事件，从而为企业的健康持续发展奠定基础。 合规管理，是企业对各项法规、行业规定以及资本市场对上市公司信息披露和内部控制要求等的遵从工作的管理。合规管理与业务管理、财务管理并称企业管理的三大支柱。区别于财务管理告诉企业“做什么”，“怎样回顾”以及“建立企业短期目标”的特点，合规管理是从法律角度出发告诉企业“怎么做”，“如何前瞻”以及“建立企业的长期目标”。 “企业合规”， 对于企业来说，这可能是一个陌生的名词；对商业行为来说，却是一个固有的原则。北京芝麻咨询有限公司首次将“企业合规”这一理念以多元化的服务形式呈现出来。 银行职务－——合规具体是做什么的? 内控合规具体来说是内部风险控制和业务合规+法律合规。 进公司做法务具体是做什么 进公司做法务就是做涉及法律的工作，主要是起草、签订合同等等法律文书，涉及法律的业务谈判协商. 如果没有外聘律师的话，还要做起诉应诉的工作。 法务合规需要什么证书？ 法务和合规是两个概念，在小型银行尤其是外资银行，可能合并为同一部门。 法务指的是legal, 一般需要律师执业资格证书。 合规指的是pliance，一般没有专业证书，但需要通晓监管部门的法规。 不论法务或合规， 都需要有业务背景知识， 否则很难胜任。 法务 能做什么 能做的很多啦，帮公司解决诉讼纠纷、参与争议谈判、审核拟定合同、帮助决策，帮助公司业务达到利益最大化，风险最小化~~。。。。。很多很多咯~ 法律合规和法务有什么区别 阁下命题有些笼统，仅从字面释义与理解的话，笔者认为： 1.1法律合规，该岗位的“法律人”工作形态局限于法律、企管层面的文职，不参与实体法律项目问题的行为处置。例如：法律文书拟版评审修订、制度拟定评审修订、法律法规搜集、档案管理；抑或，可以说法律合规只是法务的职能之一。 1.2法务，该岗位的“法律人”工作形态应该是综合型实务运用、处置，例如具体体现在：法律文书拟版评审修订、制度拟定评审修订、诉讼、谈判、调查取证分析、内控、审计、树立法制理念并建立法治平台等，即法学与企管两模块领域相结合的复合型、综合性岗位。 综上，法务重在“务”一字的释义与理解，应该是通过开展“实务”行为、“务实”解决企业法律问题。 问候 平安财产保险的法务职位具体做什么 待遇怎么样？ 就是负责平安产险公司涉诉案件的处理，有客户告保险公司的，也有保险公司在赔付后向责任方追偿的，待遇就是普通文员待遇，工作蛮复杂，晋升几乎不可能，总的来说是属于费力不讨好的岗位，很少有人能做很久，请原谅我说的比较直白。

合规的三防线是指企业在保护数据安全和合规性的过程中，建立的三道障碍，目的是尽可能地防范风险，保障数据的安全。这三道防线分别是技术防线、流程防线和人员防线。随着互联网技术的发展，企业与用户之间的信息交流越来越频繁，数据安全问题成为亟待解决的问题。尤其在金融、医疗、电商等需要保障用户隐私的行业，信息安全和合规性更是至关重要。为了确保企业的数据安全和合规性，保护用户隐私，企业需要建立一个有效的数据安全策略，其中三道防线是其中十分关键的部分。首先，技术防线指的是硬件和软件的技术层面的安全措施。企业需要严格控制数据的访问权限，采取加密技术对敏感数据进行保护，防止数据泄露。同时，还需要对网络和系统进行加固，以防止黑客入侵和攻击，以及应对网络和系统故障等问题。在技术防线层面，企业往往需要配备精通信息安全的IT专业人员来开展工作。其次，流程防线指的是企业在数据安全和合规性方面建立的规章制度以及流程控制。企业需要制定详细的信息安全管理制度和流程，设定规范合规性方针，严格监管处理违规行为。同时，在数据交换、审批流程、信息安全培训等方面都需要加强管理。流程防线的建立需要企业领导层的大力支持和相关部门的配合。最后，人员防线指的是对员工行为的约束和监管。企业需要建立健全的安全培训机制，教育员工信息安全意识和合规意识，明确的责任和义务。对于员工的访问权限、资料披露等问题，更需要建立相应的管理制度，并建立监管机制。综上所述，三道防线是企业保障数据安全和合规性的关键环节。企业需要从技术防线、流程防线和人员防线三个层面全面建立数据安全策略，加强信息安全和合规性的管理，以保障数据安全和企业合规。

资质合规是符合一定的规范，符合一定的标准的做法。根据查询相关信息，合规文化就是为了保证一个单位、一个团队里的所有成员都能够自觉做到依法合规，而在单位内、团队里确立合规的理念、倡导合规的风气、加强合规的管理、营造合规的氛围，形成一种良好的软环境。

财务合规性，指的是企业的一切经济活动需符合国家法律、法规、方针政策及内部控制制度等要求。为对企业的财务合规性进行监督，企业需要进行合规性审计，合规性审计是内部审计实施的审计类型之一，可以通过管理层的决议进行发起，也可以根据法律或法规的要求开展。目前，大数据已经渗透到社会的方方面面。著名的金税四期系统堪称大数据监管的超级大脑。时代变了，环境和拆变了，企业也必须做出改变。摒弃惯性思维和路径依赖，积极拥抱财税合规，尽快适应税收监管新形势，才能真正高枕无忧。财务合规要求包括：基本理论、财务规划、成本费用。财务合规由一整套的制度、方枝举法和工具支持的，这需要银行加强规章制度的后评价。针对发现的问题相应地在业务政策、行为手册和操作程序上进行适当的改进，以避免任何类似违规事件的发生和纠正已发生的违规事件，并对相关责任人给予必要的惩戒措施。财务合规与业务发展的关系1、财务合规是业务发展的基石，财务合规能够保证企业稳定运行，使得企业的财务于一种良好状态，保证企业不出现资金短缺和现金流断裂等现象。2、业务发展促进财务合规管理制度建立，公司的业务发展能够使得企业得到快速发展，使得企业规模不断扩大。企业发展的过程中需要建立起切实可行而且高效的管理制度，特别是财务合规管理制度。

合规风险是基于外部要求而言的，例如不符合会计准则、银行结算管理条例、外汇管理条例等比法律略低一个层次的规范要求，这些情况都会带来合规风险。管理风险，一般是基于内部要求而言的，例如管理规章制度、管理政策、流程、指示等，只要不遵从，或者遵从不完整，都会带来管理风险，即偏离预期目标或计划。与上面形成对比的是合法风险，这主要是针对法律方面的遵从情况而言的。

职位职能: 合规经理 职位描述:工作职责： 1、负责组织建立和完善内控合规管理及法律风险管理体系，协调各部门制订各项业务的合规管理制度或流程； 2、负责对公司各项业务及操作进行合规性审查和监控，防范操作风险，保证各项业务的合规性和高效运营； 3、负责从公司层面对制度、流程等风险与合规问题进行梳理，并配合各业务部门实施风险与合规管理制度和流程。 4、负责组织定期检查，对可能出现的合规法律风险问题提出预警，对已出现的风险问题，提出整改意见并监督相关部门落实。 5、负责组织审查、起草和修改各类法律合同，处理有关法律诉讼及其他法律事务，保证各项业务的合法性； 6、负责本部门的日常管理工作。 岗位要求： 1、硕士研究生以上学历，法律、审计、合规等相关专业； 2、精通金融及保险行业相关法律法规及行业风险监管要求； 3、熟悉公司风险管理体系和策略，对金融市场及产品、投资和风险理论等有全面了解； 4、具有5年以上风险控制或法律、合规管理相关工作经验，有团队管理经验者优先； 5、具有良好的规划能力和统筹协调能力

银行的合规文化是根据巴塞尔协议规定的合规风险衍生出来的关于银行如何规避此类风险的管理方式的一种界定。 合规文化建设是合规风险管理的一部分, 同时也是企业文化建设的一部分, 如果将合规风险管理作为企业文化建设的范畴, 那合规风险管理将停滞在意识领域, 不利于银行的风险防范。如果银行全行上下都严格遵守高标准的道德行为准则, 那么该银行合规风险的管理是最为有效的。董事会和高级管理层应采取一系列措施, 推进银行的组织文化建设, 促使所有员工包括高层管理人员在开展银行业务时都能遵守法律、规则和标准。银行在组建内部的合规部门时, 应遵循本文件所规定的原则, 而合规部门则应支持管理部门推进以职业操守为基础,建设蓬勃向上富有活力的合规文化, 从而促进形成高效的公司治理环境。银行是典型的风险管理型企业, 其风险管理特性决定了银行的经营活动始终与风险为伴, 其经营过程就是管理风险的过程。这就要求银行必须改变粗放式管理的套路, 建立一整套有效管理各类风险的职业行为规范和方法而且在银行内部, 要形成浓厚的合规文化,做到人人合规。所有员工都要有足够的职业谨慎、具有诚信正直的个人品行以及良好的风险意识和行为规范银行内部要具有清晰的责任制和问责制, 以及相应的激励约束机制, 形成所有员工理所当然要为他从事的职业和所在岗位的工作负责任的氛围, 进而逐步形成全新的中国银行业经营管理的合规文化。这本身就是银行合规风险管理机制的建设过程。这种合规文化的形成, 对于银行有效管理至关重要。一个高效的合规文化的主要特征是员工对信托公司所适用的法律、监管规定、规则、信托业协会制定的有关部门准则，以及适用于信托公司自身业务活动的行为准则的掌握和对违规的高度敏感，它要求合规意识贯穿在企业所有员工的行为中，成为一种自觉和必然的行为准则。公司董事会和高级管理层要向所有的业务部门和管理部门表明他们重视合规经营和稳健经营并负有最终责任，同时要求业务部门和管理部门对合规经营负有直接责任。部门经理要主动询问公司董事会和高级管理层扩大管理权限和投资权限的原因，金融账户的设立与变动和大额度资金的运用要按操作规程办理，合规岗位的员工要尽职，要有足够的经验和 “舍得一身剐，敢把皇帝拉下马”的胆略，借助公司赋予的手段，主动、独立分析和查询一个行为的风险蕴藏，坚持原则并向有关部门和领导报告违规风险的分析情况，从而将风险从行为中剥夺出去。信托业务经理和管理部门的一般员工也要各司其职，在控制风险的过程中“有土必争”。只有形成上下结合，全面执行的合规文化，才能让合规经营的旗帜高高飘扬。合规是指，使一家信托公司的活动与所适用的法律、监管规定、规则、信托业协会制定的有关部门准则，以及适用于信托公司自身业务活动的行为准则相一致。合规风险是指，信托公司未能遵循合规法律、规则和准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失的风险。合规风险是信托公司其他风险产生或形成的一个重要诱因。合规是信托公司内部一项风险管理活动。合规风险管理的过程是信托公司构建有效内部控制机制的基础和核心，信托公司只有以有效的合规风险管理为基础，操作风险、市场风险、信用风险等其他相关风险的管理才会更加有效，而合规风险管理的最高境界应是建立合规文化。信托公司应倡导和培育自身的合规文化，并将合规文化作为信托公司企业文化的一个重要组成部分合规部职责：1、协助领导构建公司合规管理体系，制订、修订公司的合规手册和其他合规风险管理规章制度；2、起草年度合规管理计划；3、主动识别、评估、监测和报告合规风险；4、负责各项具体合规工作方案的拟定，使合规工作顺利展开；5、起草合规报告；6、参与新产品的开发，识别、评估合规风险，提供合规支持；7、违规事件的调查处理，起草违规处理决定；8、梳理公司内控流程，提出相关改进建议；9、审查公司内部管理制度、业务规程，提供合规改进建议；10、开展反洗钱相关工作；11、组织合规培训并向公司员工提供合规咨询；12、跟踪法律法规、监管规定和行业自律规则的变动、发展，并根据其有关要求提出制订或者修改公司内部规章制度的建议。13、领导指派的其他工作及其他相关辅助

合规的基本理念，就是要合乎行业规则，并且要合理合法地去经营。一般合规是风控方面的内容，要求企业正常经营

合规的核心内涵是指遵从企业经营行为及其员工的职务行为符合一定的规则或准则。只要不违法、无论做什么都可以。不少企业偏向于从狭义上理解合规，认为合法经营=合规经营，从而陷入只要不违法、无论做什么都可以的认识误区，故怠于制定内部规章制度来减少对企业行为的束缚或约束。甚至在利益驱动下，挖空心思通过所谓打擦边球或者按照自己的需求来曲解法律条文。千方百计钻法律空子，甚至与监管部门非理性博弈，玩起上有政策下有对策的猫鼠游戏。但是应认识到，合法只是企业行为的最低底线除遵守法律外，还应遵守企业伦理、社会责任、社会道德。随大流、从众、法不责众等心理是许多企业的行为模式。但市场上竞争对手及同业的习惯做法并非必然是合规的。对别的企业的劳动人事管理方式，要区别对待，取其精华，去其糟粕，并结合企业自身的企业文化予以铸造。合规的管理目标如下：1、建立完善的仓规管理制度企业应当制定完善的合规管理制度，完善内部合规框架，明确企业的合规保障架构，明确履行合规职责的各部门，明确执行管理、审核监控、评价考核等各个环节。2、健全内部稽核体系企业应当按照国家规定建立内部稽核体系，强化内部稽核管控，完善稽核机构的组织架构和工作机制，确保稽核工作的有效性。3、完善合规教育和培训制度企业应当按照规定建立畅通的合规信息传输机制，定期更新合规要求，并结合项目、岗位特点开展合规教育和培训，提高企业员工的合规意识。4、实施有效的合规检查制度企业应当实施有效的合规检查制度，不断完善相关检查标准，对合规控制环境、管理过程以及服务质量等进行定期检查，不断加强检查的实效性。5、落实违规处理制度企业应当落实违规处理制度，明确不同违规行为的处罚标准和触及的组织影响，并严格执行相关处罚标准，确保违规处理的有效性。6、完善合规监督评价机制企业应当完善合规监督评价机制，按照国家规定建立监督评价机构，制定相关指标，开展定期评估，确保合规管理工作的有效性。

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　　市场营销，英文是Marketing，又称作市场学、市场行销或行销学，市场是商品经济的范畴，是一种以商品交换为内容的经济联系形式。下面是我整理的什么叫市场营销竞争战略，欢迎大家阅读！ 　　市场营销竞争战略的内容 　　正确的市场竞争战略，是企业实现其市场营销目标的关键。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须树立竞争观念，制定正确的市场竞争战略，努力取得竞争的主动权。 　　基本的市场竞争战略的类型 　　（一）成本领先战略 　　成本领先战略是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业水平以上的利润。在20世纪70年代，随着经验曲线的普及，这种战略已经逐步成为企业共同采用的战略。实现成本领先战略需要有一整套具体政策，即要有高效率的设备，积极降低经验成本，紧缩成本和控制间接费用以及降低研究开发、服务、销售、广告等方面的成本。要达到这些目的，必须在成本控制上进行大量的管理工作，即不能忽视质量、服务及其他一些领域工作，尤其要重视与竞争对手有关的低成本的任务。 　　1、成本领先战略的类型 　　根据企业获得成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为以下几种主要类型。 　　（1）简化产品型成本领先战略。取得低成本的最直接方式就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。因此，仓库型的家具商场、法律咨询服务站、毫无装饰的百货店均能以远远低于同行业企业的成本从事经营。企业的竞争对手由于原有的种种为顾客所熟知的无法取消的服务，不得不负担高额费用支出。因此，简化产品而取得的成本可以建立一项企业竞争优势。 　　（2）改进设计型成本领先战略。改进产品的设计或构成也能形成成本优势。 　　（3）材料节约型成本领先战略。企业如果能够控制原材料来源，实行经济批量采购与保管，并且在设计和生产过程中注意节约原材料，也能降低产品成本，建立不败的优势。 　　（4）人工费用降低型成本领先战略。在劳动密集型行业，企业如能获得廉价的劳动力，也能建立不败的成本优势。通过兼并、加强控制等途径，也可以降低各项间接费用，同样能取得成本优势。 　　（5）生产创新及自动化型成本领先战略。生产过程的创新和自动化可以作为降低成本的重要基础。例如，美国内陆钢铁公司的产品市场占有率不高，但通过工厂设备的自动化及营销系统的创新，仍能取得成本的优势。 　　2、成本领先战略的优点 　　只要成本低，企业尽管面临着强大的竞争力量，仍可以在本行业中获得竞争优势。这是因为： 　　（1）在与竞争对手的斗争中，企业由于处于低成本地位上，具有进行价格战的良好条件，即使竞争对手在竞争中处于不能获得利润、只能保本的情况下，本企业仍可获益。 　　（2）面对强有力的购买者要求降低产品价格的压力，处于低成本地位上的企业仍可以有较好的收益。 　　（3）在争取供应商的斗争中，由于企业的低成本，相对于竞争对手具有较大的对原材料、零部件价格上涨的承受能力，能够在较大的边际利润范围内承受各种不稳定经济因素所带来的影响；同时，由于低成本企业对原材料或零部件的需求量大，因而为获得廉价的原材料或零部件提供了可能，同时也便于和供应商建立稳定的协作关系。 　　（4）在与潜在进入者的斗争中，那些形成低成本地位的因素常常使企业在规模经济或成本优势方面形成进人障碍，削弱了新进入者对低成本的进入威胁。 　　（5）在与替代品的斗争中，低成本企业可用削弱价格的办法稳定现有顾客的需求，使之不被替代产品所替代。当然，如果企业要较长时间地巩固现有竞争地位，还必须在产品及市场上有所创新。 　　3、成本领先战略的缺点 　　（1）投资较大。企业必须具备先进的生产设备，才能高效率地进行生产，以保持较高的劳动生产率，同时，在进攻型定价以及为提高市场占有率而形成的投产亏损等方面也需进行大量的预先投资。 　　（2）技术变革会导致生产过程工艺和技术的突破，使企业过去大量投资和由此产生的高效率一下子丧失优势，并给竞争对手造成以更低成本进入的机会。 　　（3）将过多的注意力集中在生产成本上，可能导致企业忽视顾客需求特性和需求趋势的变化，忽视顾客对产品差异的兴趣。 　　（4）由于企业集中大量投资于现有技术及现有设备，提高了退出障碍，因而对新技术的采用以及技术创新反应迟钝甚至采取排斥态度。 　　4、成本领先战略的使用条件 　　低成本战略是一种重要的竞争战略，但是，以下条件时，采用成本领先战略会更有效力。 　　（1）市场需求具有较大的价格弹性。 　　（2）所处行业的企业大多生产标准化产品，地位。它也有一定的适用范围。当具备从而使价格竞争决定企业的市场地位。 　　（3）实现产品差异化的途径很少。 　　（4）多数客户以相同的方式适用产品。 　　（5）用户购物从一个销售商改变为另一个销售商时，不会发生转换成本，因而特别倾向于购买价格最优惠的产品。 　　（二）差异化战略 　　所谓差异化战略是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别、形成与众不同的特点而采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为独特的产品和服务以及企业形象。实现差异化的途径多种多样，如产品设计、品牌形象、技术特性、销售网络、用户服务等。 　　1、差异化战略的特点 　　只要条件允许，产品差异是一种可行的战略。企业奉行这种战略可以很好地防御五种竞争力量，获得竞争优势。 　　（1）实行差异化战略是利用了顾客对其特色的偏爱和忠诚，由此可以降低对产品价格的敏感性，使企业避开价格竞争，在特定领域形成独家经营的市场，保持领先。 　　（2）顾客对企业（或产品）的忠诚性形成了强有力的进入障碍，进入者要进入该行业则需花很大气力去克服这种忠诚性。 　　（3）产品差异可以产生较高的边际收益，增强企业对供应者讨价还价的能力。 　　（4）由于购买者别无选择，对价格的敏感度又低，企业可以运用产品差异战略来削弱购买者讨价还价的能力。 　　（5）由于企业具有特色，又赢得了顾客的信任，在特定领域形成独家经营的市场，便可在与替代品的较量中，比其他同类企业处于更有利的地位。 　　2、产品差异化战略的缺点 　　（1）保持产品的差异化往往以高成本为代价，因为企业需要进行广泛的研究开发、产品设计、高质量原料和争取顾客支持等工作。 　　（2）并非所有的顾客都愿意或能够支付产品差异所形成的较高价格。同时，买主对差异化所支付的额外费用是有一定支付极限的，若超过这一极限，低成本低价格的企业与高价格差异化产品的企业相比就显示出竞争力。 　　（3）企业要想取得产品差异，有时要放弃获得较高市场占有率的目标，因为它的排他性与高市场占有率是矛盾的。 　　3、差异化战略的适用条件 　　（1）有多种使产品或服务差异化的途径，而且这些差异化是被某些用户视为有价值的。 　　（2）消费者对产品的需求是不同的。 　　（3）奉行差异化战略的竞争对手不多。 　　（4）企业具有很强的研究开发能力，研究人员有创造性的眼光。 　　（5）企业具有以其产品质量或技术领先的声望。 　　（6）企业具有很强的市场营销能力。 　　在同一个市场的演进中，常会出现这两种竞争战略循环变换的想象。一般来讲，为了竞争及生存的需要，企业往往以产品差异化战略打头，使整个市场的需求动向发生变化，随后其他企业纷纷效仿跟进，使差异化产品逐渐丧失了差异化优势，最后变为标准产品，此时企业只有采用成本领先战略，努力降低成本，使产品产量达到规模经济，以提高市场占有率来获得利润。这时市场也发展成熟，企业之间竞争趋于激烈。企业要维持竞争优势，就必须通过新产品开发等突进寻求产品变异化，以开始新一轮战略循环。 　　（三）集中战略 　　集中战略是指企业把经营的重点目标放在某一特定购买者集团，或某种特殊用途的产品，或某一特定地区上，来建立企业的竞争优势及其市场地位。由于资源有限，一个企业很难在其产品市场展开全面的竞争，因而需要抓住一定的重点，以期产生巨大有效的市场力量。此外，一个企业所具备的不败的竞争优势，也只能在产品市场的一定范围内发挥作用。 　　集中战略所依据的前提是，厂商能比正在更广泛地进行竞争的竞争对手更有效或效率更高地为其狭隘的战略目标服务，结果，厂商或由于更好地满足其特定目标的需要而取得产品差异，或在为该目标的服务中降低了成本，或两者兼而有之。尽管集中战略往往采取成本领先和差异化这两种变化形式，但三者之间仍存在区别。后两者的目的都在于达到其全行业范围内的目标，但整个集中战略却是围绕着一个特定目标服务而建立起来的。 　　具体来说，集中化战略可以分为产品线集中化战略、顾客集中规划战略、地区集中化战略和低占有率集中化战略。 　　（1）产品线集中化战略。对于产品开发和工艺设备成本偏高的行业，如汽车工业和飞机制造业，通常以产品线的某一部分作为经营重点，这易于凝聚成强大的战斗力，获得竞争优势。 　　（2）顾客集中化战略。将经营重心放在不同需求的顾客群上，是顾客集中化战略的主要特点。有的厂家以市场中高收入顾客为重点，产品集中供应注重最佳质量，而不计较价格高低的顾客。 　　（3）地区集中化战略。划分细分市场可以以地区为标准。如果一种产品能够按照特定地区的需要实行重点集中，也能获得竞争优势。此外，在经营地区有限的情况下，建立地区重点集中战略，也易于取得成本优势。 　　（4）低占有率集中化战略。市场占有率低的"部门通常被企业视为“瘦狗”或“金牛”类业务单元。对这些部门，往往采取放弃或彻底整顿的战略，以便提高其市场占有率。市场占有率低的企业如果充分发挥自己的优势，将经营重点对准特定的细分市场，也能建立不败的竞争优势。 　　根据企业在市场上的竞争地位的分类 　　现代市场营销理论根据企业在市场上的竞争地位，一般可分为四种类型：市场主导者、市场挑战者、市场跟随者和市场补缺者。 　　市场主导者竞争战略 　　市场主导者是指在相关产品的市场上占有率最高的企业。如美国汽车市场的通用公司、电脑软件市场的微软公司、软饮料市场的可口可乐公司以及快餐市场的麦当劳公司等等。一般来说，大多数行业都有一家企业被认为是市场主导者，它在价格变动、新产品开发、分销渠道的宽度和促销力量等方面处于主宰地位，为同业者所公认。市场主导者为了维护自己的优势，保住自己的领先地位，通常可采取以下措施： 　　1、扩大市场需求量 　　市场需求量扩大将对市场主导者有极大的益处。一般来说，市场主导者可以从三个方面扩大需求量：一是发掘新的使用者；二是开辟产品的新用途；三是增加使用者对产品的使用量。 　　（1）发掘新的使用者 　　动画片是孩子们最喜欢看的节目，但电影《哈里波特》不仅抓住了孩子们的心，而且还以它精美的制作、优美的语言和深刻的哲理吸引无数的老人和青少年观众，票房收入大幅度提高，制片商业得到了很多的利益。 　　（2）开辟产品的新用途 　　美国有一家专门生产牙刷的公司，最初生意很是艰难，但后来有一段时间突然销量大增，竞争者很奇怪，就进行调查，这才发现售出的牙刷并没有去清洁人们的牙齿，而是由部队买去交由军人刷枪炮了。后来，经营者灵机一动，干脆就专门生产刷枪炮的毛刷了。从此例可以看出，任何一种商品的功能都不是单一的，只要你用心去发掘，也许真的会找到一个潜在的大市场。如香水可以除去身上的异味，香水还可以驱蚊；随身听可以听音乐，也可以作为学习外语的工具等。 　　（3）增加使用者的使用量 　　日本铃木公司曾将盛有味精的小瓶打了许多小孔，使之不仅方便消费者，又使人们在不知不觉中增加消费量。美国有一个华人经销商又将瓶盖中的小孔略微扩大，结果销量显著增加。 　　2、保持市场占有率 　　市场主导者想要保持市场占有率，主要有以下几种方式： 　　（1）先发制人，全线出击战略 　　就是在竞争者尚未开始挑战之前，由市场主导者主动向相关市场发起全方位出击。如日本一家公司把他的2咖多个款式的手表分销世界各地，以使挑战者无隙发起攻击。 　　（2）围魏救赵策略 　　一旦竞争者首先发起攻击，那么市场主导者则应对发起进攻者的主要市场或主要产品发起报复性猛攻，迫使其防御，最终屈服。例如，美国西北航空公司最有利的航线是明尼波里斯到亚特兰大航线，却受到了另一家航空公司的大减价攻击，西北航空公司对此没有做出任何反映，却在明尼波里斯到芝加哥的航线上降价以作报复。由于该航线是那家进攻者的主要市场，结果迫使进攻者不得不恢复原价，停止进攻。 　　（3）市场多角化策略 　　所谓市场多角化，即企业产品向其他市场扩展，实行多角化经营。例如，一个生产软饮料的厂商也可以去生产盛饮料的塑料瓶，进而建立塑料厂。如果资金实力雄厚，；还可以开发房地产等。多角化战略几乎是所有世界知名企业都采用的战略，也是目前国内流行的一种趋势，因为市场有竞争，就存在着风险，而采用多角化战略可以在一定程度上降低风险。 　　（4）收缩产品线 　　一家企业往往生产许多种类的产品，因而存在许多业务单位，但往往并非每一个业务单位都能够盈利。企业应在审慎调查的基础上，坚决撤并营利能力较差或根本就是亏损的业务单位。如美国西屋公司将其电冰箱的品种由40个减少到30个，撤销了10个品种，结果竞争力反而增强了。 　　3、提高市场占有率 　　据美国的一项研究资料表明，市场占有率达到50%时企业效益最佳。因此企业应设法提高市场占有率，这是增加收益和提高投资收益的重要途径。但是提高市场占有率应注意几个问题；一是在市场经济比较发达的国家都制定有反垄断法，当企业的市场占有率达到一定数值，形成垄断时，就有可能遭到政府制裁；二是需要计算为提高市场占有率而付出的成本，如果成本高于提高市场占有率后而获得的利润，就得不偿失了。 　　市场挑战者策略 　　市场挑战者一般在行业中处于第二或第三的地位，又称为亚公司，这类公司也有一些大公司，如百事可乐、日产、蒙牛等公司，就处于挑战者地位。这类公司可采取下列竞争战略挑战市场主导者，争取市场的主动权。 　　1、选择挑战者策略 　　（1）攻击市场主导者 　　每一个挑战者都希望自己的挑战能获得辉煌的成功，使自己取而代之而成为市场主导者。这就需要挑战者仔细分析市场主导者的优势和劣势，避实击虚，准确而有力地打击市场主导者。在竞争中，需要非常重视的是要有好的产品，甚至比市场主导者的产品还优胜的产品，只有这样，再配以适当的营销策略，才有可能夺取市场的主导地位。 　　（2）攻击与自己实力相当者 　　挑战者可以对市场经营状况不好而又和自己实力相差无几的企业发起攻击，趁机夺取他们的市场份额，壮大自己的实力，积累力量以便最终成为市场主导者。 　　（3）攻击中小企业 　　挑战者可以采用“农村包围城市”的方法，先占领市场主导者周围地区的小市场，逐步蚕食，一方面增强了自己的实力，另一方面又对市场主导者形成了一个包围圈。如江苏扬州“三笑”牙刷则采取了这一策略，短短十多年时间内，已成为亚洲最大的牙刷制造商。 　　2、选择进攻策略 　　在确定了战略目标和竞争对手之后，还必须运用正确的战术，才能取得最终的胜利。一般来说，有以下几种方法可以运用： 　　（1）正面进攻 　　如果挑战者实力很强，而且在主要产品方面的主要优势已经超过了竞争者，则挑战者可以采取正面进攻，打击对手在市场上的主要力量。比如，竞争者的优势是成本低，因而具有价格优势。而这时挑战者因为已达到了规模生产，而且因为管理水平要高于对手，因而单位产品的成本更为低廉，价格则有可能更具有优势，则挑战者可以同对方打一场价格战。如果挑战者通过仿效和改进之后，产品款式更新颖，性能更卓越，则可以考虑在产品形象上同对方一争高低。如果挑战者在产品方面一切都和竞争对手一样，但挑战者在公关方面比对方强，新闻媒介关系比对方好，则可以考虑打一场公关战或广告战。 　　一般而言，正面进攻可以显示自己的实力和信心，；另一方面也易招致人们的反感，而且挑战者采取正面进攻后，往往遭到其他竞争对手的群起攻击。所以，没有绝对把握，不要轻易采用。 　　（2）侧翼进攻 　　侧翼进攻较正面进攻有更多的成功的机会。所谓侧翼进攻，就是在市场上找出竞争者尚未得到满足的需求并加以满足，攻击的是敌人的弱点而不是强项。对于大多数企业，这种方法很实用。 　　（3）包围进攻 　　如果挑战者在各项资源方面都占据优势，则可以向对手的所有产品同时发起攻击，一举打垮对手。 　　市场跟随者战略 　　市场跟随者与挑战者不同，它不是向市场主导者发动进攻并图谋取而代之，而是跟随在主导者之后自觉地维持共处局面。但是，这不等于说市场跟随者就无所谓战略。每个市场跟随者必须懂得如何保持现有客户，并争取一定数量的新客户；必须设法给自己的目标市场带来某些特有的利益，如地点、服务、融资等；还必须尽力降低成本并保持较高的产品质量和服务质量。一般有下列三种跟随方式： 　　1、紧密跟随 　　这种方式是在各个子市场和市场营销组合方面，尽可能仿效主导者。这种跟随者有时好像挑战者，但只要它不从根本上侵犯主导者的地位，就不会发生直接冲突，有些甚至被看成是靠拾取主导者的残余谋生的寄生者。 　　2、距离跟随 　　这些跟随者是在主要方面，如目标市场、产品创新、价格水平和分销渠道等方面都追随主导者，但仍与主导者保持若干差异。这种跟随者可通过兼并小企业使自己发展壮大。 　　3、选择跟随 　　这种跟随者在某些方面紧跟主导者，而在另一方面又自行其是。也就是说，它不是盲目跟随，而是择优跟随，在跟随的同时还发挥自己的独创性，但不进行直接的竞争。这类跟随者之中有些可能发展为挑战者。 　　市场补缺者战略 　　市场补缺者是指那些在市场上处于势单力薄地位的小企业，它就像小船难以在大海中远行—，样，很难在大市场上维持长久。怎样才能立足市场呢？最好的方法是： 　　1、对大市场进行细分 　　在其中选择一个适合自己发展且无竞争对手的小市场，作为填补空白以谋求长远发展。一个最有利的细分小市场应具有下列特征： 　　（1）有足够大的市场潜量和购买力。 　　（2）利润有增长的潜力。 　　（3）对主要竞争者不具有吸引力。 　　（4）企业具有占领新市场所必要的资源和能力。 　　（5）企业可依靠既有信誉来对抗竞争者。 　　2、市场拾遗补缺者的主要战略是专业化营销 　　下面是几种可供选择的专业化方案： 　　（1）最终用户专业化。企业专门为某类最终用户提供服务。 　　（2）专门为某一大企业生产零配件。 　　（3）特定顾客营销。企业只为一类或几类主要顾客服务。 　　（4）产品专业化。仅营销一种产品或产品线，如营销建筑材料当中的瓷砖。 　　（5）特色产品专业化。如仅销售制作特大号男女皮鞋。 　　（6）服务专业化。企业提供其他企业不愿或不能提供的特色服务。因为任何一个市场都不可能是铁板一块，总会留有空隙。 　　因此，作为小企业就有条件通过认真的研究和市场细分，找出自己能够生存的空间，取得成功并获得进一步发展。

《三字经》是写有孔融让梨的故事。

北京是一座历史文化浓厚的城市，同时，这也是这里备受打击喜欢的原因之一，那么，大家这里除了那些历史建筑遗迹之外，自然还不能错过的就属这里的展览了，我们今天就来了解一下三月份的展览信息吧！“千年壁画、百年沧桑——古代壁画暨流失海外珍贵壁画再现传播与展示”巡回展览这个展览展期极短，仅有不到20天(3月17日结束)，展现130余件壁画作品，展览主要分为两个板块：其一是以江苏理工学院为主以原大尺寸制作的我国流失在海外的国宝精品，有流失到加拿大的山西晋南大型壁画和从新疆、河北、河南、陕西、甘肃等地流失出去的石窟、墓葬及寺庙壁画残片作品;其二是以中央美术学院修复研究院为主的包括克孜尔，敦煌、永乐宫、法海寺等石窟与寺观壁画的临摹作品。原本应该在中国的壁画，中国人却难得一见。无论是鸿篇巨制，还是盈尺残片，如今它们以这样一种特殊的方式“回归故里”。看着展牌上的文字介绍，小编相信你一定会有所感触。攻略展览时间：2019年2月26日-3月17日，周一闭馆。展览地点：中华世纪坛艺术馆数字艺术厅(地下一层)门票：免费，凭身份证入场交通：地铁一线军事博物馆站出，向北步行即到。重生：巴洛克时期的西里西亚——波兰弗罗茨瓦夫国立博物馆馆藏精品展巴洛克时期，是西里西亚重新焕发生机的历史阶段。当17世纪最残酷“三十年战争”结束后，西里西亚迎来了一次“重生”：社会的稳定、经济的复苏、宗教的变革带来了艺术上的繁荣。这个展览将带领我们走进这段历史，走进艺术家的内心，走进人们的生活。攻略时间：即日起-3月24日地址：首都博物馆地下一层A厅。快望郡吉安该展是为庆祝中华人民共和国成立七十周年而开设，主要介绍了缔造吉安文明的商代“新干大洋洲”、宋元时期江西地区满誉海外的吉州窑、“文章节义并重”的吉安“庐陵文化”、中国革命的摇篮井冈山，全景式地展现吉安的历史文化。攻略票价：免费(参考)时间：3月2日-6月23日(参考)地址：西城区复兴门外大街16号首都博物馆明代御窑瓷器——景德镇御窑遗址与故宫博物院藏明代嘉靖、隆庆、万历瓷器对比展本次展览选取近300件(套)展品，包括青花、单色釉、杂釉彩、斗彩、五彩等瓷器品类。同时，还遴选出了少量民窑瓷器加以对比，让大家更深入了解明代御窑瓷器。攻略票价：展览免费;故宫门票：40元时间：即日起-6月15日地址：故宫博物院景仁宫展厅汉世雄风——纪念满城汉墓考古发掘50周年特展满城汉墓是20世纪中国重大考古发现之一，曾创造了数项考古学之最，墓中数以万计的珍贵文物是汉代发达物质文明的缩影，这次的特展一准儿能让你大饱眼福，最后一个月的展期了哦，后会不一定有期呢~攻略时间：截至3月28日地点：东城区中国国家博物馆门票：30元「匿世界」装置艺术摄影展25余组主题场景、40多个摄影背景，灯光、色彩、空间共同组合叠加而成的沉浸式体验空间，文艺的、可爱的、朋克的、抽象的、阴暗的。。。不仅仅是大型网红拍照现场，每个场景里面，都藏着另一个世界~攻略时间：截至3月25日地点：朝阳区酒仙桥路4号798艺术区D10卓越艺术空间门票：98元(平日票)起四象时空·空间艺术展24节气×ins风主题房间，传统文化、视觉艺术、互动科技的完美混搭，现场引起极度舒适，赶快约上小姐妹们去拍个够。攻略时间：截至3月29日地点：大兴区欣宁街15号荟聚购物中心。钱币的盛装世界现代纪念币制作工艺展来自世界各地的特色纪念币组团开展~迪士尼套币、法拉利套币、衍纸币、红宝石镶嵌币。如果暂时不能暴富，不如来赴一场钱币的盛宴。攻略时间：截至3月31日地点：西城区北京市古代钱币展览馆门票：20元爱的艺术-全球影像艺术大展发现爱探索爱唤醒爱，中国第一个爱的艺术大展，四大艺术女王为爱集结，五大剧场呈现爱的全貌，这一次，让我们一起拥抱“爱的艺术”。爱，作为一种最具有普世意义的情感，也是艺术史中的重要主题。所关注的“爱”之定义也具有强烈的当代特征。此次参展的艺术家还会有大家最爱的刘嘉玲哦!攻略地址：北京市朝阳区百子湾路32号今日美术馆2号馆时间：即日起至2月24日10:00-18:00门票：120-188元都市爱情喜剧《奋不顾身的爱情》一个看似"俗套"的穿越故事，一个看似"俗套"的爱情悲剧，却令现场无数人动容。演出前半场，场内笑声不断，而后半场又极其感人。看过的观众都纷纷表示，触动到了内心最柔软、最温情的部分。攻略票价：100元-280元时间：即日起-4月7日地址：宣武门内大街抄手胡同64号繁星戏剧村1039剧场(壹剧场)大家如果喜欢看这些展览，那么就收好这些展览的信息，小编就祝大家旅游愉快啊！

悲情的词语解释是：哀伤的心情。悲情的词语解释是：哀伤的心情。结构是：悲(上下结构)情(左右结构)。注音是：ㄅㄟㄑ一ㄥ_。拼音是：bēiqíng。悲情的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、引证解释【点此查看计划详细内容】⒈哀伤的心情。引晋陆机《赴洛道中作》诗之一：“悲情触物感，沉思_缠_。”王世阁《人民心中的丰碑》：“我们敬爱的周总理，为人民为革命熬尽了心血，积劳成疾于一九七六年一月八日与世长辞了。五洲四海，举国上下，都浸沉在悲情泪雨之中。”二、国语词典哀伤的情绪。如：「夫妻离异所带来的悲情，让他久难释怀。」三、网络解释悲情悲情是指令人产生悲伤情怀的。关于悲情的近义词悲催不快关于悲情的诗词《悼室人诗·杼悲情虽滞》关于悲情的诗句宜将猛志壮悲情十谒悲情怜顾绛杼悲情虽滞关于悲情的成语悲天悯人乐极悲来乐极生悲悲泗淋漓狐兔之悲悲绝言构悲愁垂涕悲天跄地关于悲情的词语乐极生悲假慈悲悲天跄地悲天悯人悲观失望悲泗淋漓悲绝言构悲愁垂涕黍离之悲风树悲关于悲情的造句1、先消除她的戒心，然后给她个信任你的理由，别讲悲情故事，苦中坚强的更打动人，记住要用不在意的语气说。2、过，将这场只剩下我自己的悲情剧结局，那个懦弱的自己将不复存在。3、理解生命就是一个过客，聚散离合一场经过，承担着一场悲欢交错，但并不意味着生命就是一场被动，人世间的纷繁和复杂，恰恰需要我们内心的一种平淡与柔和，更不能把命运活成一场悲情，既然是那些平常的日子，那首先要活成一场平安，淡然，自然。4、挥手告别是一个多么艰难的动作，却要表现的淋漓尽致。而我，总是在离别中上演一幕幕悲情剧，把微笑留给别人，转身的泪水留给自己。5、端一碗崇敬，倒进滔滔的江水；饮一杯思念，融进深深的血液；歌一曲悲情，震动广袤的天地；尝一口忠义，咽下千古的传诵。亲爱的朋友，端午节来临，愿我们记忆先人的贤德，保留自己的坚持，创造当下的美好。点此查看更多关于悲情的详细信息

我的恋爱物语中果然有问题，中大老师说一句话看吧，简单吧，有没有人受伤的世界完成了啥意思？

举办艺术节活动，为全体少先队员提供一个发掘自身潜力、展示个性特长的平台。下面是语文迷网整理的活动总结，供大家参考选择。 小学2017年艺术节活动总结【1】 为贯彻落实党的十八届六中全会精神和《学校艺术教育工作规程》，营造良好的校园文化艺术环境，展示、交流路北区校园艺术教育成果，根据省教育厅、唐山市教育局《2017学校体育、艺术工作要点》要求，全面贯彻党的教育方针，促进学生德智体美全面发展，打造路北特色的和谐校园文化氛围。娘娘庙小学第二届艺术节，面向全体学生，为学生提供艺术实践舞台，激发学生对艺术的兴趣和爱好，培养学生健康的审美情趣和良好的艺术修养，促进学生德智体美和谐发展，引导他们向真、向善、向美，体现少年儿童朝气蓬勃的精神风貌，丰富校园文化生活，推动学校艺术教育的健康发展。为此，我们确定了“爱家乡，绘家园”的活动主题。从筹备到结束历时一个月，广大师生投入了极大的热情。各年级、各班十分重视，认真准备，广泛参与。本届校园文化艺术节开展了一系列主题鲜明、内容健康、形式活泼、情趣高雅的活动，帮助学生在活动中活跃思维、发展想象、陶冶情操。活动期间，整个校园充满欢歌笑语，气氛欢快，其乐融融，各项活动均取得圆满成功。 在校长的关心支持下，学校各科室、各个年级的精心组织、密切配合下，学校“爱家乡，绘家园”校园艺术节已落下了帷幕。本届校园艺术节以丰富多彩的文体活动为载体，全方位、立体式地展示了我校学生的综合素质。 本次艺术节美术活动以面向全校师生、育人为宗旨，以展示特长为基础、以宣传学校艺术教育成果为主导，通过开展丰富多彩的艺术活动，进一步丰富校园文化生活，营造浓郁的校园文化氛围，深化学校的艺术教育工作，激发我校师生对艺术的兴趣和爱好，培养健康的审美情趣和艺术修养，充分发挥艺术教育的育人功能，使学生生动活泼地发展。这次活动从筹备到结束历时近一个月，广大师生投入了极大的热情，从组织发动到绘画展出，各年级各班级都十分重视，认真准备，广泛参与。本届校园艺术节既继承了传统又有开拓创新，融入新元素，使艺术节更具生命力。 一、选择突破点，丰富活动内容 校园艺术节是让学生展现艺术才能的平台，所以今年我们继续发扬创新精神，本届校园艺术节以“爱家乡，绘家园”为主题，让学生学会爱家园、爱校园，用艺术的眼光，彩色的画笔描绘身边的美景。 二、团结协作，共同进步 本次艺术节活动要紧紧围绕“爱家乡，绘家园”这个主题，以重在全校学生参与为目的来推进素质教育，提倡形式多样化。 三、参与面广，学生主动性强，节目质量有较大提高 本次艺术节是对全体师生思想道德文化建设的.一次检阅，通过本届艺术节各项活动的开展，对学生进行一次艺术的熏陶，来推进学生素质教育的深入，各班级高度重视，人人参与、齐心协力办好本届艺术节。 四、推动了校园文化建设 这次校园艺术节为学生张扬个性、表现自我、展示艺术才华提供了一个平台，也构成了我校德育工作立体网络的一个重要组成部分。艺术节期间，同学们创作热情高涨，团结协作，积极参与不仅锻炼了学生的观察能力，也提高了学生的综合素质。 五、具体活动安排： (一)、艺术节准备动员阶段： (1)成立艺术节指导小组。 (2)商讨制订艺术节计划。 (二)、艺术节活动实施阶段： 1、2月20日确定艺术节活动实施方案 2、2月27日艺术节开幕式，宣布艺术节主题和作品要求 3、3月1日各班召开“爱家乡，绘家园”主题班会，号召学生积极参与 4、3月27日各班收齐作品上交美术室，作品征集结束，评委会筛选作品 5、4月1日艺术节闭幕式，对获奖学生及班级进行表彰奖励 6、4月5日艺术节优秀作品展览，供学生们欣赏学习 在绘画上，我们要求全校师生都参与，要求各班收齐后上交美术室，最后由艺术节组委会评选出各个奖项，每幅作品都灌注了小选手的心血和汗水。有的作品可谓是精品中的精品，充分展现了同学们的才华。 在衍纸上，纯手工创意制作，小能手们奇思妙想、巧手生花，把家乡美景和艺术创作进行了完美的结合，一幅幅作品栩栩如生，十分精美。 在书法上，同样也是要求各班收齐后上交美术室，最后由艺术节组委会评选出各个奖项，参赛者们挥洒自如，此次书法活动充分展示了我校学生的艺术风采，同时也是我校校本课程成果的一个展示，在活动中涌现出张勤、徐思涵、韩宜彤等写字小能手，总体来说，同学们积极参与，老师们的大力配合，使整个活动达到了预期的效果。 在摄影比赛中，同学们从小学生独特的视角出发，以手中的相机为工具，将美好的校园生活及自己饱满的情感记录了下来，展现出了新一代小学生张扬的青春个性。不少校园摄影师们还充分地拓展了自己的创新思维，从不同的角度对平凡的场景进行拍摄，张显独特的个性风采。 在活动中，娘娘庙小学能够按照路北区第三十届艺术节规定的要求去组织，学生的活动热情也很高，充分体现了小学生对艺术的执著和热爱，同时也体现了我们小学生良好的艺术修养和较高的审美意识。 在写论文方面，相关教师也狠下苦功，积极查阅资料并根据学生实际情况进行认真撰写。 总的来说，本次娘娘庙小学第二届艺术节的举办是成功的，它让学生有了展示才华的空间，有力地促进了校园文化的建设。在举办过程中出现的问题对我们来说是极宝贵的经验教训，这也让我们更好地思考在今后如何将艺术节办得更好。艺术节期间，涌现出了一大部分小画家，评委们对绘画、衍纸和摄影作品进行了认真的评比和总结，评出了一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖等特色个人奖项及优秀班级，获得衍纸优秀班集体奖的班级是二年级，绘画优秀班集体是四年级，摄影优秀班集体是五年级，闭幕式上由校长亲自颁发了奖状和奖品，极大地增强了学生的自信心和班级凝聚力、向心力。闭幕式结束后，学校对优秀的作品进行分区展览，分为绘画类、衍纸类和摄影类。展览吸引众多师生驻足观看欣赏，纷纷对优秀作品赞不绝口，要向他们学习。 回顾艺术节全过程，涌现出了许多值得表扬的人和事。参加艺术节工作的全体教师始终把学校工作放在首位，不计时间，不计报酬，默默奉献。参加比赛的孩子们也在紧张的学习之余，挤出自己的休息时间积极准备，从不叫苦叫累。各班级的集体荣誉感也充分体现出来，全体班主任和工作人员在整个艺术节活动中倾尽全力，互相配合，以出色的表现完成了各项工作，保证了艺术节的顺利开展。 这次活动充分调动了同学们各方面的积极性，积极踊跃地展现自己的个性特长，充分地展现了我校学生的精神面貌，丰富了校园的文化生活，达到艺术和谐与人际和谐的高度统一。学校不仅是传授文化的主阵地，更是拓展师生知识，使师生享受文化艺术之美的天地，愿本次校园文化艺术节的星星之火可以点燃我校艺术文化之原，愿艺术之花常年盛开在娘娘庙小学这块美丽的校园!期待下届艺术节同学们能取得更优秀的成绩。 小学2017年艺术节活动总结【2】 历时近一个月的校园文化艺术节在全体师生的共同努力下圆满的落下了帷幕，本次艺术节通过开展丰富多彩的艺术活动，充分发挥学生的主动性和创新精神，发展学生的艺术特长，发现人才，培养人才。通过蜡笔画、硬笔书法、剪纸粘贴画、米粒粘贴画、变废为宝手工制作这五种学生喜闻乐见的形式，激发学生对生活、对学校、对社会的热爱。现做以下总结: 一、加强组织领导 领导重视是加强艺术教育，构建和谐校园的前提和保证。只有学校领导重视，提高认识，艺术教育才能顺利开展。我校领导深刻地认识到：艺术教育作为素质教育的一种载体，有助于学生获得丰富的情感体验，多彩的校园生活，将促进学生全面发展。因此，学校成立了领导小组，由刘丽校长任组长，吴丽莉、张宏、王海燕任副组长，政教处与大队部齐抓共管。对于整个艺术节的活动设想，每个项目的落实都经过例会，商讨、修订、完善，并把每项活动都落实到人。政教处对每项活动都做到了精心安排、认真实施，各个部门能够积极配合，不推不靠，使得每一项活动都开展得有始有终、有声有色，达到了预期的效果，极大地丰富了学生的校园文化生活，并使他们在活动中受到了教育和启发，得到了家长的认可和好评。 二、精心策划活动 为了进一步组织好本次校园文化艺术节活动，学校领导班子进行了精心的策划、准备。9月，我们就通过中层例会共同商议，制定了艺术节活动方案，召开活动领导小组会议与全校教师会议进行全员发动，大力宣传，精心策划。为了能进一步展示全校师生的艺术风采，活动开始，各班主任积极配合，校园里就掀起了一波“以美育德、以德促教”的活动高潮，全校学生都沉浸在美好的艺术氛围之中。为了给艺术“锦上添花”我校的才子教师黄旭辉老师，精心布置了书画展板，让“笔墨飘香”，让画作生翼，为本屇艺术节的圆满收关画上了圆满的句号。 三、积极参与训练 为了艺术节的顺利进行，并力争取得优异成绩，同时也给更多的学生以锻炼的机会，活动中，我们采取了全体参与，自我推荐的办法，以做到确实能将我校各方面的佼佼者选拔出来。本次报名参赛的选手特别多，涉及了硬笔书法、绘画、剪纸粘贴画、手工制作等几方面，政教处也用了相当长的时间在全体班主任的支持与积极配合下才完成了选拔工作。选拔出来的“小书法家”“小画家”等，各班主任还进行了单独的指导。小选手们也利用课余时间，克服重重困难，坚持参加训练，因为大家有一个共同的心愿，就是在艺术节上为班级争得荣誉。 四、评委认真选拔 艺术节期间，评委老师们对活动进行了认真的评比和总结，评出了一些优秀节目，也发掘了一些优秀学生身上存在的潜力。艺术节活动中同学们发挥了积极的作用，为学校的发展贡献了自己的力量。 本次艺术节不仅为学生张扬个性、表现自我、展示艺术才华提供了一个平台，也成为了我校德育工作的一个重要部分。艺术活动项目丰富而精彩，学生们在艺术节活动中所受的影响是深远的，他们必将在艺术的天空飞得更高更远。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。