合伙人制度6个经典模式是什么?

即由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。目前，我国实行合伙人制的企业基本是三类，会计事务所、律师事务所和咨询公司。在一般正在发展的企业不一定适合合伙人制度。根据《中华人民共和国合伙企业法》（1997年2月23日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十四次通过，1997年2月23日中华人民共和国主席令第八十二号公布，自1997年8月1日起施行。）第二条本法所称合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照本法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。本法对普通合伙人承担责任的形式有特别规定的，从其规定。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。第三条国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体不得成为普通合伙人。扩展资料：合伙人制度的机制优点主要表现在以下几个方面：1、所有者和经营者的物质利益得到了合理配置，有了制度保障。在有限合伙制投资银行中，有限合伙人提供大约99%的资金，分享约80%的收益；而普通合伙人则享有管理费、利润分配等经济利益。管理费一般以普通合伙人所管理资产总额的一定比例收取，大约3%左右。而利润分配中，普通合伙人以1%的资本最多可获得20%的投资收益分配。2、除了经济利益提供的物质激励外，有限合伙制对普通合伙人还有很强的精神激励，即权力与地位激励。3、有限合伙制由于经营者同时也是企业所有者，并且承担无限责任，因此在经营活动中能够自我约束控制风险，并容易获得客户的信任；同时，由于出色的业务骨干具有被吸收为新合伙人的机会，合伙制可以激励员工进取和对公司保持忠诚，并推动企业进入良性发展的轨道。4、有限合伙的制度安排也充分体现了激励与约束对等的原则。参考资料来源：百度百科——合伙人制度

合伙人制度的5种模式包括增量分红模式、虚拟股模式、实股注册模式、风险投资模式和内部交易模式。具体解释如下：1、增量分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红。2、虚拟股模式中虚拟股并不是真正的公司股份，比如华为的虚拟股，本质上是一种分享制。3、实股注册模式是指公司与核心高管合资成立公司，共同运营业务。根据出资额的多少确定股份比例，还可成立董事会，共同决策。4、风险投资模式是员工成立公司，母公司作为投资人，只出钱不出力，员工出力，也可出钱。5、内部交易模式是员工成立普通合伙企业，内部约定分红比例和经营机制。扩展资料：公司设计合伙人制时需要注意的方面：1、明确合伙人机制的目的合伙人机制是为公司导入优秀的人才、技术和资源，从而使公司更好的发展。2、明确合伙人的职责合伙人与公司是互利共赢的合作关系，双方共担风险，共享利益。一般会根据合伙人的能力，然后合伙人需要承担相应的业绩指标，而平台主要负责给予合伙人一定的支持。3、设计相对应的分配机制建立合理有效的合伙人机制，必须明确合伙人之间的职责和分配利益，调动合伙人的积极性，从而提升公司的业务量。合伙人作为独立的业务单元，独立核算。总部给平台提供品牌、技术、管理、财务和资金等方面的支持，收取一定的平台管理费用。合伙人需要根据自己的职责进行市场开发，然后与公司进行利润分配。

事业合伙人项目合伙人跟投合伙人业绩合伙人城市合伙人

　　1、关于合伙人的概念。　　合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限（或有限）责任的自然人或法人。合伙人应具有民事权利能力和行为能力。在实际立法中，各国对于合伙人向合伙企业投资、合伙经营方面的要求，是大体相同的，而对于合伙人的自然身份、合伙人对企业债务承担责任的形式，以及民事行为能力的限定，则由于法系的不同和习惯上的差异而有所区别。在对合伙人的身份方面，多数国家规定合伙人可以是自然人也可以是法人，即允许法人参与合伙；少数国家或地区则禁止法人参与合伙。在对合伙人的行为能力方面，所有国家都禁止无行为能力人参与合伙，但对限制行为能力人参与合伙的问题，则有的国家予以允许，有的予以限制或禁止。　　2、关于合伙人的责任形式。　　合伙人的责任形式，指合伙人对合伙企业债务承担责任的方式，是合伙企业区别于法人类企业的基本特征。对于合伙人的责任形式，不同国家的法律有不同的规定，有的要求所有合伙人都承担无限责任，有的规定合伙人可承担有限责任，有的允许部分合伙人在有人对企业债务承担无限责任的基础上承担有限责任，有的还要求承担无限责任合伙人对企业债务负连带责任。我国合伙企业法规定，合伙人应对合伙企业债务承担无限连带责任。　　3、关于合伙人的权利义务。　　作为合伙企业的投资人，合伙人在企业享有权利，也负有义务。一般而言，合伙人的权利为经营合伙企业，参与合伙事务的执行，享受企业的收益分配；义务为遵守合伙协议，承担企业经营亏损，根据需要增加对企业的投入等。由于合伙企业是人合性企业，合伙人的权利义务主要由合伙协议予以规定，对于一些特定的权利义务也可以在事后由全体合伙人共同确定。但对有些合伙人的特定权利义务，法律也进行了一些必要的规范。　　目前，我国实行合伙人制的企业基本是三类，会计事务所、律师事务所和咨询公司。　　二、合伙人制度的机制优点　　合伙制因具有独特的较为完善的激励约束机制，曾被认为是投资银行最理想的体制。　在投行中，合伙人制度的机制优点主要表现在以下几个方面：　　1、所有者和经营者的物质利益得到了合理配置，有了制度保障。在有限合伙制投资银行中，有限合伙人提供大约99％的资金，分享约80％的收益；而普通合伙人则享有管理费、利润分配等经济利益。管理费一般以普通合伙人所管理资产总额的一定比例收取，大约3％左右。而利润分配中，普通合伙人以1％的资本最多可获得20％的投资收益分配。　　2、除了经济利益提供的物质激励外，有限合伙制对普通合伙人还有很强的精神激励，即权力与地位激励。　　3、有限合伙制由于经营者同时也是企业所有者，并且承担无限责任，因此在经营活动中能够自我约束控制风险，并容易获得客户的信任；同时，由于出色的业务骨干具有被吸收为新合伙人的机会，合伙制可以激励员工进取和对公司保持忠诚，并推动企业进入良性发展的轨道。　　4、有限合伙的制度安排也充分体现了激励与约束对等的原则。

合伙人制度的优点有以下：1、合伙人的财产和资本能得到合理配置。2、因为合伙企业由合伙人承担合伙失业，在经营活动中能够自我约束控制风险。3、入伙条件和程序简单，合伙企业内部有一定自治性。4、能够激励合伙企业妥善经营。【法律依据】《中华人民共和国合伙企业法》第二条本法所称合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照本法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。本法对普通合伙人承担责任的形式有特别规定的，从其规定。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。

法律分析：1、激励优势。除了经济利益提供的物质激励外，有限合伙制对普通合伙人还有很强的精神激励，即权力与地位激励。2、安全优势。有限合伙制由于经营者同时也是企业所有者，并且承担无限责任，因此在经营活动中能够自我约束控制风险，并容易获得客户的信任；同时，由于出色的业3、务骨干具有被吸收为新合伙人的机会，合伙制可以激励员工进取和对公司保持忠诚，并推动企业进入良性发展的轨道。激励和约束对等的优势。有限合伙的制度安排也充分体现了激励与约束对等的原则。法律依据：《中华人民共和国合伙企业法》 第十七条 合伙人应当按照合伙协议约定的出资方式、数额和缴付期限，履行出资义务。以非货币财产出资的，依照法律、行政法规的规定，需要办理财产权转移手续的，应当依法办理。

企业合伙人模式是未来的发展趋势，越来越多的企业开始推行合伙人模式，其实主要还是为了激励员工，让员工懂得开源节流，关注企业经营成本，提升公司业绩等。采用传统的雇佣模式，员工觉得是在给老板打工，积极性不高，说不干就不干了，同时员工只愿意为自己做，只愿做分内之事，只对是否完成负责，不问完成质量，觉得企业的未来是老板的，跟自己没关系，业绩好时大家都很开心，业绩不好抱怨连天等一系列问题。企业可以给到员工真正的职业规划，是从给员工增加收益到利用利益与价值做推动，通过合伙人机制最大化激发员工潜力，并使公司结构趋于稳定。那么，如何征用员工的资源、智慧，经营员工的热情、能力，最终实现经营共同的梦想与事业。360°合伙人模式可以帮助企业持续盈利，让员工挣到更多，让员工关注自己的企业的经营问题，设计股权，激励人才等。如果您也360°合伙人感兴趣，欢迎了解咨询，给您提供个性化解决。在合伙人模式中，只要员工能够创造足够的价值，给企业带来足够多的利益，就可以成为合伙人，进一步变成企业的股东、所有者，从而参与企业的超值利润分享，能够最大限度激发员工的创造性和主动性。

法律分析：合伙人制度与股份制区别：1、定义不同：合伙人制度是指合伙人联合经营企业，分享企业所得，并对企业亏损承担责任。股份制是指股东按股权承担责任；2、当事人承担的责任不同：合伙人制度企业中，每一个合伙人都对企业的全部外债负责。在股份制公司中，股东以出资额为限承担有限责任。法律依据：《中华人民共和国民法典》第九百六十七条 合伙合同是两个以上合伙人为了共同的事业目的，订立的共享利益、共担风险的协议。

合伙人制度的优点：1、所有者和经营者的物质利益得到了合理配置，有了制度保障。2、除了经济利益提供的物质激励外，有限合伙制对普通合伙人还有很强的精神激励，即权力与地位激励。3、有限合伙制由于经营者同时也是企业所有者，并且承担无限责任，因此在经营活动中能够自我约束控制风险，并容易获得客户的信任。合伙人制度的缺点：1、资金来源和企业信用能力有限，不能发行股票和债券，这使得合伙企业的规模不可能太大。2、加重了合伙人的风险。3、由于合伙企业具有浓重的人合性，任何一个合伙人破产、死亡或退伙都有可能导致合伙企业解散，因而其存续期限不可能很长，导致管理分散，企业稳定性低。该回答由赋能咨询提供

我觉得确实是的，因为这样可以激发创业的动力。

纵观中国商业圈，从互联网巨头阿里巴巴到地产界翘楚万科，从轻巧灵动的创业企业到声名显赫的传统名企，“合伙人机制”成为管理界的新名词。 事实上，“合伙制”是一个极其古老的概念，古老到你不知道该如何追溯它的缘起。不仅是在西方，在中国，如果从广义上理解合伙人机制，那么“刘备张飞关羽的桃园结义”无疑是一个典范，一群志同道合的人为了一个共同的目标而努力，这就是合伙制。 接下来，为了帮助大家更好地了解合伙人机制，我将对大家讲解什么是合伙人机制？以及合伙人机制的主要形态两个方面和大家分享。 1 什么是合伙人机制？ 从法律意义上来说，合伙是相对于公司制来说的。 合伙企业是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。 其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。 而对于雇佣制来说的合伙人制，是从企业管理角度来说的。合伙人制的本质在于建立一套企业分配机制，转变职业经理人的身份，实现利益共享、风险共担的创业机制，为人才提供创业平台，帮人才实现人生价值。 实施合伙人制，一方面体现为对人才贡献和价值的一种认可，并建立给予人才合理回报的机制；另一方面对于企业来说，通过合伙人制更大地激发人才创造力，并将企业经营行为下放给合伙人团队，从而实现吸引和留住优秀人才的目的；通过企业组织形态、经营形态的转变，实现从产品型企业向平台型企业的过渡。 2 合伙人机制的主要形态 合伙人机制主要可以分为三类： 即业务合伙、事业合伙、股份合伙。 在商业实践中很多企业会运用到多种合伙制的结合，成为混合型的合伙制模式。 股份合伙最好理解，即合伙人投资并拥有公司的股份，成为公司股东，参与公司运营的同时，承担经营与投资风险、享受股份分红。股份合伙在过去是最常见的形式，对于创业公司来说即是共同出资、共同经营称为创始合伙人，而对于传统企业或非创业期的公司来说，更多地表现为公司与业务骨干共同出资成立合资新主体公司的形式。 事业合伙，即常见的虚拟股份或项目跟投，员工出资认购公司虚拟股份，共同经营、共享利润、共担风险，但并不涉及法人主体或工商注册信息变更。事业合伙可以分为两类： 一类是公司拿出一项业务、产品、项目、区域（单店）等可独立核算的经营体与参与该经营体运营的员工共同投资、共享利润、共担投资风险，如万科的项目跟投、很多连锁企业的单店员工入股； 另一类是公司不区分不同业务、项目、区域，其虚拟股份对应整体经营盈利情况，全体合伙人出资认购公司整体的虚拟股份，并根据公司整体盈利状况进行分红、承担风险，如华为的内部员工持股计划。 业务合伙常见的有两类形式 ：一类是经营团队独立自主进行业务开拓与执行，享受团队经营所得的利润， 这是合伙人机制最早的形态，常见于智力服务机构如：管理咨询、会计师事务、律师事务所、投资银行等轻资产运作的机构，人力资本是企业经营的主要因素，对于新业务板块的增加不需要额外的资源与资本投入，有人就能上新业务； 另一类类似于承包制的演化，即在公司确定的业绩、利润基础之上，由经营团队通过努力实现的增值部分进行利润共享，不足部分影响员工收益， 适用于非轻资产运作但员工对业绩/利润起到较大作用、员工经济实力不足以进行资金跟投的企业，更多应用与基层员工的合伙人机制改造，如永辉超市推行的一线员工合伙人机制。业务合伙不涉及法人主体及股份身份事宜，业务合伙人通过自己的开拓与努力实现业绩与利润，并享受分成。 在雇佣制的管理机制之下，员工总会有一种给人打工的潜意识，企业唯有升级自己的管理体制，改变雇佣制的职业经理人制度，才能实现人才潜能的释放。 “ 事业合伙人”正在席卷中国企业界，企业需要突破传统管理思维，抓住这一发展新趋势，助力企业焕发新的生机和活力。 一个人可以一枝独秀，但是不能独霸天下。只有懂得真诚合作的人，才能生生不息地发展。毕竟单枪匹马的英雄时代已经过去了，要想以更为强大的力量战胜对手，唯有选择合作，选择适合自己的合伙人。

赋能咨询认为以下内容由赋能咨询提供：1、定义不同：合伙人制是指两个或两个以上的个人联合经营企业，合伙人分享企业所得，并对企业亏损承担连带、无限责任的组织形式。股份制是指以投资入股或认购股票的方式联合起来的企业财产组织形式，股东按股权多少享有管理权和分配收益。2、当事人承担的责任不同：合伙人制企业中，每一个合伙人都对合伙企业的全部外债承担连带、无限责任。股份制企业一般指有限责任公司与股份有限公司。在有限责任公司与股份有限公司中，股东以出资额为限，对公司债务承担有限责任。3、利润分配方式不同：合伙人制企业中，合伙人按契约进行分配，契约由合伙人在成立合伙组织前协商订立，可以平均分配利润，也可以不平均分配利润。股份制企业的利润分配严格按照股权进行，股权越多，分配利润越多。4、加入与退出的规定不同：合伙人制企业是根据合伙人之间的协议约建立的，合伙人退出或新合伙人加入时，必须取得全体合伙人的同意，并重新签定协议。股份制企业的股东不能退股，但可以将自己的股份转让给其他人。5、参加的人承担的责任不同：合伙人制企业的合伙人，对企业债务承担无限连带责任。股份制企业一经设立，即取得法人资格，股东以其出资为限对企业的债务承担责任。合伙人制和股份制的相同点：1、二者都是常用的、有效的企业组织形式，是企业组建、运作的具体方式，与社会性质没有必然联系，资本主义可以利用，社会主义也可以利用。2、二者的企业资产都是建立在“联合”的基础上，不同于单一所有制，后者如私营经济、个人独资企业、国有独资企业。3、二者在深化经济改革、完善社会主义市场经济体制的过程中，都具有广阔地发展前景。

合伙制度是公司治理的基本制度之一，包括合伙人的权利和义务、分工与分配、退出机制等。下面是设计公司合伙人制度的范文：一、合伙人的权利和义务1. 合伙人享有公司的所有权益和利润分配权，按照合同约定参与公司的经营管理和决策。2. 合伙人应积极参与公司的经营管理和决策，对公司的经营目标、战略规划、业务运营等方面进行积极的意见和建议。3. 合伙人应当遵守公司章程、合伙协议，认真履行合伙人义务，共同保护公司的利益和声誉。4. 合伙人应对公司保密，不得泄露公司的商业机密和重要信息，不得以任何方式侵犯公司的知识产权。二、合伙人的分工与分配1. 合伙人的权益和利润分配按照合伙协议约定，根据合伙人的投入和贡献进行分配。2. 合伙人应根据各自的专业能力和经验分工合作，共同完成公司的业务发展和运营管理。3. 合伙人可以通过合伙协议约定合伙人的分红和奖金等激励制度，以激发合伙人的积极性和创造力。三、合伙人的退出机制1. 合伙人可以根据合伙协议的约定向其他合伙人要求退出，或协商解散公司，然后根据公司的财务状况进行分配。2. 合伙人退出应提前通知其他合伙人，并进行清算和结算，处理相关的法律和财务事务。3. 合伙人退伙前应尽可能满足公司合同和经营管理的要求，保证公司的稳定运营和发展。以上是设计公司合伙人制度的范文，具体情况可以根据公司的实际情况和法律要求进行适当调整。

问题一：什么叫合伙企业？ 合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的弧由两个或两个以上的合伙人订立合伙协议，为经营共同事业，共同出资、合伙经营、共享收益、共担分险的营利性组织.其包括普通合伙企业和有限合伙企业。 普通合伙企业由2人以上普通合伙人（没有上限规定)组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。 有限合伙企业由2人以上50人以下的普通合伙人和有限合伙人组成，其中普通合伙人至少有1人，当有限合伙企业只剩下普通合伙人时，应当转为普通合伙企业，如果只剩下有限合伙人时，应当解散。组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。 问题二：合伙企业中 出质什么意思 出质，是指设定质权。也就是说，把一项财产作为质物质押给债权人。 问题三：有限合伙什么意思？ 定义： 有限合伙是一种类似于普通合伙的合伙企业，只是除了“普通合伙人”之外有限合伙还可以包括“有限合伙人”。有限合伙于有限责任合伙性质不同，有限责任合伙里所有合伙人都有有限责任。 特征： 1、出资及债务责任制度，即至少有一个普通合伙人和一个有限合伙人参与，有限合伙人多为资金主要提供者，但仅对债务承担有限责任，而普通合伙人则需承担无限责任；经营管理制度，即在有限合伙企业中，仅有普通合伙人可以参与管理，有限合议或咨询，没有决定权。 2、利润分配制度，即一般由企业章程或有限合伙协议作出规定，普通合伙人虽出资少但应承担更多风险故享有较大的利润比例，有限合伙之间则以出资比例分配应得利润，其他制度，包括企业名称中应包含有限合伙字样，合伙人退伙规定，变更规定，解散制度等。 3、与有限合伙相似的是前文提及的隐名合伙制度，隐名合伙是指当事人约定一方为他方经营事业出资，从而分享其营业利益并分担其损失的契约。 4、有限责任合伙主要存在于专业合伙中，即律师事务所、会计事务所等。有限合伙和有限责任合伙差别主要在有限合伙的普通合伙人要承担连带责任，而有限责任合伙所有合伙人均享有有限责任保护，有限合伙中的有限合伙人不得参与企业日常经营而有限责任合伙人可以参加合伙经营管理，但仅对其直接控制下的个人业务负责。 问题四：普通合伙是什么意思 5分 因为是单位领导超越权限干的事情，因此出现问题单位可以不负责任；至于现在要拆迁，因你们单位是房子的所有人，所以拆迁款一定是你们的，单位领导没有获得拆迁款的权利；普通合伙是合伙的一种形式，是指合伙人以自己的所有财产对合伙企业的债务承担无限责任，既使现在的小旅馆关门不营业，你们领导和另外两个合伙人需对旅馆的债务承担无限责任，直至还清旅馆经营期间的一切债务，希望我的回答能对你有所帮助！ 问题五：有限合伙企业是什么意思？和其他企业形式有啥区别？ 具体百度：合伙企业法。 简单滴说，有限合伙企业是几个人一起成立的个体户，其中有限合伙人承担有限责订，普通合伙人承担无限责任； 和个体户一样不用验资，企业最终也是无限责任，企业名称后面不能是公司。 问题六：合伙是什么意思 合伙企业是所有合伙企业的统称。而普通合伙、特殊普通合伙、有限合伙是合伙企业的类型。 普通合伙企业中的合伙人都有同等的执行合伙事务的权利，合伙人对到期不能清偿的债务承担无限责任。 而特殊普通合伙企业是普通合伙企业的一种，一般是提供专业服务的如律师所、会计师所等机构可以设立此类合伙企业。其特殊之处在于一个或多个合伙人因过失带来合伙企业债务的，这一个或多个合伙人承担无限责任，其他合伙人承担有限责任。 有限合伙企业的合伙人分为普通合伙人(GP)和有限合伙人(LP)，其中普通合伙人是执行事务合伙人，对合伙企业到期不能清偿的债务承担无限责任，而有限合伙人承担有限责任。 问题七：合伙的基本含义 简单来说，合伙就是指自然人法人或其他组织订立合伙合同，共同出资 合伙经营 共享收益 共担风险的盈利性组织。 问题八：股份企业和合伙企业的区别 合伙人制和股份制的不同点： 1、定义不同 合伙人制是指两个或两个以上的个人联合经营企业，合伙人分享企业所得，并对企业亏损承担连带、无限责任的组织形式。 股份制是指以投资入股或认购股票的方式联合起来的企业财产组织形式，股东按股权多少享有管理权和分配收益。 2、当事人承担的责任不同 合伙人制企业中，每一个合伙人都对合伙企业的全部外债承担连带、无限责任。 股份制企业一般指有限责任公司与股份有限公司。在有限责任公司与股份有限公司中，股东以出资额为限，对公司债务承担有限责任。 3、利润分配方式不同 合伙人制企业中，合伙人按契约进行分配，契约由合伙人在成立合伙组织前协商订立，可以平均分配利润，也可以不平均分配利润。 股份制企业的利润分配严格按照股权进行，股权越多，分配利润越多。 4、加入与退出的规定不同 合伙人制企业是根据合伙人之间的协议约建立的，合伙人退出或新合伙人加入时，必须取得全体合伙人的同意，并重新签定协议。 股份制企业的股东不能退股，但可以将自己的股份转让给其他人。 5、参加的人承担的责任不同 合伙人制企业的合伙人，对企业债务承担无限连带责任。 股份制企业一经设立，即取得法人资格，股东以其出资为限对企业的债务承担责任。 合伙人制和股份制的相同点： 1、二者都是常用的、有效的企业组织形式，是企业组建、运作的具体方式，与社会性质没有必然联系，资本主义可以利用，社会主义也可以利用。 2、二者的企业资产都是建立在“联合”的基础上，不同于单一所有制，后者如私营经济、个人独资企业、国有独资企业。 3、二者在深化经济改革、完善社会主义市场经济体制的过程中，都具有广阔地发展前景。 问题九：普通合伙与特殊合伙企业区别? 特殊普通合伙企业是指以专门知识和技能为客户提供有偿服务的专业服务机构，这些服务机构可以设立为特殊的普通合伙企业。例如律师事务所、会计师事务所、医师事务所、设计师事务所等。特殊的普通合伙企业必须在其企业名称中标明“特殊普通合伙”字样，以区别于普通合伙企业。 一般的普通合伙企业中的普通合伙人对企业债务承担无限连带责任。特殊的普通合伙企业中的普通合伙人不一定承担无限连带责任，而是看此合伙人是否应对债务的形成承担责任。如果应当，如违约，重大过失，那么需承担无限连带责任。如果不应当，那么仅以其在该企业中搐财产份额为限承担有限责任。 问题十：什么是私人合伙企业 合伙企业，是指依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。 合伙企业具有以下几个特征： (1)合伙企业以合伙协议为成立的法律基础。合伙协议是调整合伙关系、规范合伙人相互权利义务、处理合伙纠纷的基本法律依据，对全体合伙人具有约束力，是合伙得以成立的法律基础。 (2)合伙企业须由全体合伙人共同出资，合伙经营。出资是合伙人的基本义务，也是其取得合伙人资格的前提条件。合伙人必须合伙参与经营活动，从事具有经济利益的营业行为。 (3)合伙人共负盈亏，共担风险，对外承担无限连带责任。合伙人既可以按其对合伙企业的出资比例分享合伙盈利，也可按合伙人约定的其他办法来分配合伙盈利。当合伙企业财产不足以清偿合伙债务时，合伙人还需要以其他个人财产来清偿债务，即承担无限责任，而且任何一个合伙人都有义务清偿全部合伙债务，即承担连带责任。 合伙企业一般指由两个或两个以上的个人联合经营的企业，合伙人共同分享企业所得，并对营业亏损共同承担责任。它可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并共负盈亏，也可以由所有合伙人共同经营。其特点是规模小，资本需要量较小。 ?? ??　　与个人独资企业相比较，合伙企业就有很多的优点，主要是可以从众多的合伙人处筹集资本，合伙人共同偿还债务，减少了银行贷款的风险，使企业的筹资能力有所提高，同时，合伙人对企业盈亏负有完全责任，有助于提高企业的信誉，当然合伙企业也有其缺陷，主要存在于以下几方面。 ?? ??　　(1)合伙企业是根据合伙人之间的契约而建立的，每当一位原有的合伙人离开，或者接纳一位新的合伙人，都必须重新确立一种新的合伙关系，从而造成了法律上的复杂性，通过接纳新的合伙人增加资金的能力同时也受到了限制。 ?? ??　　(2)由于所有的合伙人都有权代表企业从事经济活动，重大决策都需要得到所有合伙人的同意，因而容易造成决策上的延误和差错。 ?? ??　　(3)所有合伙人都对企业债务负有连带无限清偿责任，这就使那些并不能控制企业的合伙人面临很大的风险。

可以去体验一下

合伙人制和股份制有什么异同？ 合伙人制和股份制的不同点： 1、定义不同 合伙人制是指两个或两个以上的个人联合经营企业，合伙人分享企业所得，并对企业亏损承担连带、无限责任的组织形式。 股份制是指以投资入股或认购股票的方式联合起来的企业财产组织形式，股东按股权多少享有管理权和分配收益。 2、当事人承担的责任不同 合伙人制企业中，每一个合伙人都对合伙企业的全部外债承担连带、无限责任。 股份制企业一般指有限责任公司与股份有限公司。在有限责任公司与股份有限公司中，股东以出资额为限，对公司债务承担有限责任。 3、利润分配方式不同 合伙人制企业中，合伙人按契约进行分配，契约由合伙人在成立合伙组织前协商订立，可以平均分配利润，也可以不平均分配利润。 股份制企业的利润分配严格按照股权进行，股权越多，分配利润越多。 4、加入与退出的规定不同 合伙人制企业是根据合伙人之间的协议约建立的，合伙人退出或新合伙人加入时，必须取得全体合伙人的同意，并重新签定协议。 股份制企业的股东不能退股，但可以将自己的股份转让给其他人。 5、参加的人承担的责任不同 合伙人制企业的合伙人，对企业债务承担无限连带责任。 股份制企业一经设立，即取得法人资格，股东以其出资为限对企业的债务承担责任。 合伙人制和股份制的相同点： 1、二者都是常用的、有效的企业组织形式，是企业组建、运作的具体方式，与社会性质没有必然联系，资本主义可以利用，社会主义也可以利用。 2、二者的企业资产都是建立在“联合”的基础上，不同于单一所有制，后者如私营经济、个人独资企业、国有独资企业。 3、二者在深化经济改革、完善社会主义市场经济体制的过程中，都具有广阔地发展前景。 股份制怎么变合伙人 合伙协议书(范本) 合伙人：甲（姓名），男，×年×月×日出生，住址： 合伙人：乙（姓名），内容同上 合伙人本着公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下： 第一条 甲乙双方自愿合伙经营×××（项目名称），总投资为×万元，甲出资×万元，乙出资×万元，各占投资总额的×％、×％。 第二条 本合伙依法组成合伙企业，由甲负责办理工商登记。 第三条 本合伙企业经营期限为三年。如果需要延长期限的，在期满前六个月办理有关手续。 第四条 合伙双方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。 企业盈余按照各自的投资比例分配。 企业债务按照各自投资比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。 第五条 他人可以入伙，但须经甲乙双方同意，并办理增加出资额的手续和订立补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。 第六条 出现下列事项，合伙终止： （一）合伙期满； （二）合伙双方协商同意； （三）合伙经营的事业已经完成或者无法完成； （四）其他法律规定的情况。 第七条 本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。 合伙人：×××（签字） 合伙人：×××（签字） ×年×月×日 非专业人士勿进！三人合伙办学，是股份制还是合伙人制。 你们还是实行股份制好，但是这个股份制不是成立股份公司，而是有限公司，在成立之前务必要到当地省市级教育局申请办学许可证，然后再去工商局注册，你的学校名称可以叫做XX学校，但是营业执照必须是有限责任公司的性质，在注册之前必须准备好以下文件或手续：一、公司（学校名称）办学地点，房屋租赁合同。二、投资人（股东）名册，股权登记表，公司章程（学校，以下公司均指学校），注册资金，银行开户，存入注册资金，会计师验资报告。三、在公司章程里要约定投资人各自投入资金的具体数额，形成的公司股份比例，以此作为公司利润分配的依据，约定财务核算方式，约定投资人各自的职责权利义务，约定纠纷处理解决方式，约定公司决策程序，法人代表的职权。签订以后最好拿到工商局备案，使其具有法律效力，法人代表是承担公司主要法律责任的人，他承担的风险比其他投资人大，所以可以在股份中以无形资产计算一部分作为补偿 股份合伙人制度的问题 可以 双方签协议 小心不要把公司卖了就成 很多风投就是用“帽子”把一些企业给算计了的 合伙人制能否增发股份呢，就是原有的合伙人共同出资购买新的股份。 可以的,按下面流程进行增资 1、各股东同意增资的股东会决议 2、修改或补充增资章程 3、投入增资资金(或聘请评估公司进行实物/无形资产评估) 4、聘请会计师事务所出具验资报告 5、办理工商、税务等系列变更登记 集体制、合伙制、股份制有什么区别？ 合伙制企业是指两个或两个以上投资者合伙而共同组建的企业。它是在业主制企业的基础上发展起来的,它在两个或两个以上业主的个人财产的基础上经营，共同对债务承担无限责任。 股份制有限责任企业是一种入股集资、联合从事生产经营的企业组织形式。 合伙制企业和股份有限责任公司,与合作组织的区别主要都是:(1)组织目标、本质不同； (2)出资金额不同； (3)资本所有者、管理者及直接劳动者的统一程度不同；(4)分配方式不同，股份制主要按资本分配，而合作组织除按劳动分配外，主要按交易量分配。 集体所有制指生产资料归一定范围的劳动群众共同所有，它是社会主义公有制一种形式。与国有制相比，集体所有制的不同特征主要是生产资料公有的范围不同。 集体经济传统形式的主要特征是集体所有、统一经营、按劳分配 不管是集体制、合伙制、股份制，还是其他企业形式，都具有企业的共同特点。企业是指依法设立的以营利为目的的从事生产经营的独立核算的经济组织。其目的都是为了赢利，以实现资本保值增值，本质是资本营运；而合作组织的目的主要是降低社员的交易费用，它是非赢利组织，虽要运作企业，但仅作为手段，其本质是交易的联合，这与企业有本质区别。 合伙人制度有什么优点和缺点 事业合伙人就是：股东，大家合伙干事而已。这是两个概念，股权激励针对员工，不针对股东 采取合伙人制的公司算有限责任制公司还是股份制公司 合伙人制属于合伙企业，既不是有限公司，也不是股份有限公司，合伙企业属于私营企业。合伙人对企业负无限连带责任。fazh. 什么是合伙人制度 合伙人制度是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是:合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任;它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。 职业合伙人是合伙创业的个人，与宏创企业是合伙关系，宏创企业提供全新的创业平台、资源及股份。合伙人与客户是协作关系，合伙人的事业就是协作客户事业成功，创造价值、分享利益。职业合伙人以收益、个人发展和回馈社会为目标，通过建立商圈，创新，专业服务，与宏创企业、客户协力合作，共创和共享财富。

合伙制因具有独特的较为完善的激励约束机制，曾被认为是投资银行最理想的体制。 在投行中，合伙人制度的机制优点主要表现在以下几个方面：1、所有者和经营者的物质利益得到了合理配置，有了制度保障。在共享站点城市合伙制中，主合伙人提供大约99%的项目资金投入，分享约80%的收益；而普通合伙人则享有收益权、利润分配等经济利益。项目合伙开户许可工本费一般以普通合伙人配备管理资产（注释：主合伙人配备站点数量和预期收益总额）总额的一定比例收取，大约0.05%左右。而利润分配中，普通合伙人以1%的资本最多可获得300%的投资收益分配。2、除了经济利益提供的物质激励外，有限合伙制对普通合伙人还有很强的精神激励，即权力与地位激励（如：合伙人须注册成为项目子公司，担任子公司法人，达成收益増项奖励机制）。3、城市合伙人为有限合伙制由于经营者同时也是企业所有者，并且承担无限责任，因此在经营活动中能够自我约束控制风险，并容易获得客户的信任；同时，由于出色的业务骨干具有被吸收为新合伙人的机会，合伙制可以激励员工进取和对公司保持忠诚，并推动企业进入良性发展的轨道。4、有限合伙的制度安排也充分体现了激励与约束对等的原则。网页链接

合易认为：合伙人制度的导入主要分为几个步骤首先要明确合伙人定位，也就是明确不同类型的人，在达到什么样的条件下是能够成为合伙人的，而且目前很多企业合伙人也是存在层级，也就是有的合伙人是分享利益不参与管理的，有的合伙人则是另种权利都有的。必须列清标准，否则将会在执行过程中产生意外。其次，合伙人制度中要有明确的退出制度，当合伙人在一定条件下，会被强制退出合伙人协议，如何进行股份交割等等条件，都是要有明确的说法。第三，公司治理，如果是合伙企业，就需要在合伙企业中明确公司日常管理的议事和决策原则。如果企业是有限责任公司，则需要在公司法下，形成一套企业独有的企业章程，用来作为公司日常管理中，议事和决策的原则。（公司章程和合伙协议是合伙人制度的重中之重）。第四，大量合伙人企业出现经营问题，都是因为投入和利益的分配存在分歧，因此在进行合伙人制度导入方面，投入和利益分配必须明确。最后，建议合伙人制度的投入收益采用的是增值部分，这主要是因为要保护原有投资人利益的基础上，让新增合伙人能够享有个人努力工作应有的回报 希望对您有帮助

“什么流行什么火”，这似乎是颠扑不灭的定律。即使放在赚钱经商的生意上，也如同其他，一年一个新花样。这几年，中国企业风靡“合伙人制度”、”股权机制“，仿佛老板们一夜之间，都变得大方起来，那些个“葛朗台们”居然莫名其妙的不见了，纷纷要拉人入伙，共享财富盛宴。 难道世界真的变了，不出钱真的也可以人人当老板了？未必，这当中，泥沙俱下，鱼龙混杂，需要你来擦亮双眼，认清本质。 七年前，一部《中国合伙人》火遍全国，故事情节以中国现实版创业者，新东方的三巨头俞敏洪、徐小平和王强为创作原型，真实展现了中国式合伙人如何将企业做强做大起来的辛酸历程。 一时间，管理学中专业的词眼“合伙人”出现在了大众面前，以至到了今天，人们谈创业，无不言“合伙”，无不谈“股权”；甚至这种风还吹到了企业管理层面，“叫嚣着”让老板们还发什么薪酬啊，别发了，再发你就落伍了，仿佛又是一夜之间，“合伙”与“股权”，演变成了“不发工资，成为合伙人吧，我们给你股份”，有些公司甚至还喊出了“发工资可耻、合伙才是最佳”的口号，如此等等，不一而足。 顺带要揭丑的是，一些嗅觉灵敏的培训机构，似乎又看到了百年难遇的发财好机会，一个个胡编乱造，不明觉厉的合伙人制与股权的课程变着戏法的上演，口号更是让人欲罢不能，如“再不学你就落伍了，错过这个课就如错过一个世纪”、“一堂让你节省100%员工工资的课”等等，盅惑人心，的确这几年，此类课程大受欢迎，培训机构赚得盆满钵满。 但，如果你问这些受训者，知道什么是合伙人制吗？什么是股权吗？他们的回答，又让你瞠目，“越学越不懂”这是最多受训者的评价。作为一名专业的企业治理人员，我把相关的课程拿来一看，禁也吓一跳，“乖乖，真是脱裤子放屁，明明简单易懂的问题，被他们一装神，二弄鬼，全变了瞎子点灯----白费蜡。” 企业经营的核心是什么：简单易懂，快速复制。一个股权设计，被他们弄成了天书，又有何益。拿对付千亿级企业盘的股权设计，来与刚成立的公司谈，不是白显摆又是什么？不是装神弄鬼又是什么？他们的目的只有一个，就是让你上瘾，一而三，三而再，上课交学费，至于有用，还是二说。 言归正题。 公司实行合伙人制，乍一看，多好的事啊，从打一仔摇身一变，瞬间成了公司合伙人。但如果这个时候，你的老板说，从明天开始，你的工资不再发了，作为合伙人，只有年终分红，你还会高兴吗？如果这是一家有前途的公司，我相信会有人接受，如果你不看好公司呢？还会接受吗？自然不会，这是变味合伙人制的开始，这也是时下中国企业界很多公司在玩的把戏。 变味的合伙人制，其实正在吞食你劳有所得的应当权利，按劳付酬，居然被人移花接木，嫁接美丽的外衣后，想让你劳无所得，免费为其打工而已，一旦中途你不如其心意，或你觉得难以成事，他们会无情的一脚踢开你，有多远滚多远。 所以，变味的合伙人，你千万莫当。接下来，我分二个部分来分析与 探索 ，什么才是真正的合伙人制，什么才是你想要的合伙人制公司。 一、什么是真正的合伙人制度。 二、照镜子：学习高盛、阿里巴巴的合伙人制。 三、什么样的合伙人制公司你值得拥有。 正本清源，让我们一起来了解什么是真正的合伙人制度，好让大家一起来区别什么是“挂羊头卖狗肉”的合伙人制，以减少上当受骗的机会。 1、什么是合伙人制度？ 合伙人制度 是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。 1.1、 关于合伙人的概念。合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。合伙人应具有民事权利能力和行为能力。在实际立法中，各国对于合伙人向合伙企业投资、合伙经营方面的要求，是大体相同的，而对于合伙人的自然身份、合伙人对企业债务承担责任的形式，以及民事行为能力的限定，则由于法系的不同和习惯上的差异而有所区别。在对合伙人的身份方面，多数国家规定合伙人可以是自然人也可以是法人，即允许法人参与合伙；少数国家或地区则禁止法人参与合伙。在对合伙人的行为能力方面，所有国家都禁止无行为能力人参与合伙，但对限制行为能力人参与合伙的问题，则有的国家予以允许，有的予以限制或禁止。 1.2 、关于合伙人的责任形式。合伙人的责任形式，指合伙人对合伙企业债务承担责任的方式，是合伙企业区别于法人类企业的基本特征。对于合伙人的责任形式，不同国家的法律有不同的规定，有的要求所有合伙人都承担无限责任，有的规定合伙人可承担有限责任，有的允许部分合伙人在有人对企业债务承担无限责任的基础上承担有限责任，有的还要求承担无限责任合伙人对企业债务负连带责任。 我国合伙企业法规定，合伙人应对合伙企业债务承担无限连带责任。 这一点大家要明确哟，无限连带责任可不是闹着玩的，俗话说“不要肉没有吃到，惹了一身骚”，我们要格外谨慎。 1.3 、关于合伙人的权利义务。作为合伙企业的投资人，合伙人在企业享有权利，也负有义务。一般而言，合伙人的权利为经营合伙企业，参与合伙事务的执行，享受企业的收益分配；义务为遵守合伙协议，承担企业经营亏损，根据需要增加对企业的投入等。由于合伙企业是人合性企业，合伙人的权利义务主要由合伙协议予以规定，对于一些特定的权利义务也可以在事后由全体合伙人共同确定。但对有些合伙人的特定权利义务，法律也进行了一些必要的规范。 目前，我国实行合伙人制的企业基本是三类， 会计事务所、律师事务所和咨询公司 。 而网上盛传的阿里巴巴、小米、华为、万科、复兴、广东温氏等等企业，在本质上不属于合伙制，只是在经营治理上借鉴了合伙人制的优点，扩大了核心力量，设计了一套适合企业的激励办法，取得了巨大的成功而已。但，我们又在某种程度上都把这些企业当作合伙人制企业，毕竟这些企业真正让很多的职业经理人、打工人变成了真正的合伙老板，并取得他们以前不敢企及的财富。 2、合伙人制度的优势。 因为合伙人制度具有独特的较为完善的 激励约束机制 ，曾被认为是 投资银行 最理想的体制。在 投行 中，合伙人制度的机制优点主要表现在以下几个方面： 2.1 、所有者和经营者的物质利益得到了合理配置，有了制度保障。如在有限合伙制投资银行中，有限合伙人提供大约99%的资金，分享约80%的收益；而普通合伙人则享有管理费、利润分配等经济利益。管理费一般以普通合伙人所管理资产总额的一定比例收取，大约3%左右。而利润分配中，普通合伙人以1%的资本最多可获得20%的投资收益分配。 2.2 、除了经济利益提供的物质激励外，有限合伙制对普通合伙人还有很强的精神激励，即权力与地位激励。 2.3 、有限合伙制由于经营者同时也是企业所有者，并且承担无限责任，因此在经营活动中能够自我约束控制风险，并容易获得客户的信任；同时，由于出色的业务骨干具有被吸收为新合伙人的机会，合伙制可以激励员工进取和对公司保持忠诚，并推动企业进入良性发展的轨道。 2.4 、有限合伙的制度安排也充分体现了激励与约束对等的原则。 以上是对合伙人制度优势的全面描述，这不是我的猜想，而是管理学上的专门论述，我把这些概念性的资料搬到这里，就是希望引起大家能全盘了解，能对合伙人制度感兴趣，或正遇上被合伙的朋友仔细提供帮助。 合伙人制度在国外盛行，有一大批成功的案例，如美国华尔街的各类企业，其中以高盛为代表。国内自互联网产业兴起以后，企业合伙也成为一种 时尚 ，渐渐地延伸到各个领域，成为今天的热门创业形式。这其中，也涌现出了一大批带有合伙人制特征的明星企业，让大家津津乐道，如阿里巴巴、华为、小米、万科、海尔、复兴、广东温氏等等。 下面，我就以高盛、阿里巴巴为例，一起来剖析下这二家公司成功在哪。 一、高盛合伙人制度的优势 上个世纪90年代以来，在高盛全球闻名的华尔街“85”号大楼总部一直是投行精英们最孜孜以求工作的地方，能够成为高盛合伙人就意味着拥有数不尽的财富。高盛对合伙人的惩罚和激励机制非常明确，高管人员普遍具有强烈的风险意识和责任意识。这也形成了高盛特有的追求长期价值、雄心勃勃的文化。高盛成为有抱负的银行家首选银行，在这里工作是身份的象征。高盛合伙人制度的优势在于： 1、吸引优秀人才并长期稳定。 高盛全球有2万余名员工，但只有300名合伙人。合伙人年薪达百万美元以上，拥有丰厚的福利待遇，并持有公司股份。因此，有利于吸纳优秀人才并保持长期稳定。 2、高风险意识与强责任意识。 在这100多年承销股票和债券的过程中，合伙制的投行意味着合伙人承担了由于业务失误或是公司业绩下滑、业绩虚假带来的全部连带责任，这种沉重的压力使得合伙人更重视产品的质量的控制和风险的把握，也使得证券投资人对这些投行推荐的证券质量产生信心，进而对投行本身产生信任。 3、避免薪酬攀比过高。 长期稳定的合伙人队伍，将从公司利润中分享利益，所以不会带来薪酬的相互攀比过高。 二、合伙人制度与高盛上市 包括高盛在内的美国投资银行的轨迹是从合伙制企业转到公众公司，主要因为以下原因： 1、 扩充资本金的压力。在利率变动充满不确定性的时代，加上大型企业的发债或股票规模越来越大时，预测上一个点的误算，都可能会绷紧投资银行的资金链条，甚至导致破产。因此，高盛迫于扩充资本金的压力，不得不选择股份制的形式，通过发行股票并上市来迅速增大资本实力。 2、 承担无限责任的风险和压力。随着华尔街金融创新尤其是金融衍生工具的发展，证券市场的规模和风险也同时被杠杆效应放大了。投资银行因为一次失败的业务而导致破产的可能性大为增加，这使得合伙人不得不忧虑风险的底线。因此在经济增长放缓时，合伙人有可能离开公司并带走大量资金。如1994年就有大批合伙人离开高盛并带走他们的资金，使交易损失带来的压力加剧。 3、 激励机制的掣肘与人才竞争的压力。合伙制投资银行对优秀业务人员的最高奖励就是接纳其成为合伙人。这种奖励所建立的基础是：员工希望成为合伙人，因而不在乎短期收入。股份公开上市的公司，在分配制度上没有成为合伙人的诱惑，它们实施按盈利提成的分配制度。由于金融工具的创新，一线的业务人员虽然很多并非是合伙人，但常常能为公司创造惊人的利润。然而，其成为合伙人的可能性却极小。对于这些优秀一线业务人员来说，经过漫长等待成为一名合伙人与短期获暴利相比，后者诱惑更实在。这使得上市公司在与合伙制投资银行进行人才竞争时处于优势地位。 但是高盛上市之后，它仍保留着合伙制的一些特点，例如合伙人仍然持有公司大量股份、并依据自己积累的客户资源继续给公司服务等等。上市后高盛的合伙人数量一直保持在300人左右，每两年更新四分之一到三分之一。高盛每两年会进行一次“合伙人才库”的选拔。选拔将以员工的商业贡献与文化适应性来作为主要评选标准。 三 、阿里巴巴合伙人制度的优势 回想当年，马云高瞻远瞩为了掌控公司的长远发展，在与二个股东，软银和雅虎这两只大老虎“作斗争”的过程中，运用美国式的“同股不同权”(双层股权)制度设计牢牢地将公司的发展控制权掌握在公司创始人及管理层手中，可谓精彩绝伦，令人拍案。正因有了这样的制度设计，阿里巴巴才有了今天的发展势头与规模。而这种制度设计，就是确保阿里巴巴合伙人制度一以贯之的基石。 那什么是阿里合伙人制度？ 1、阿里合伙人制度，不同于传统的合伙企业法中的合伙制，也不等同于双重股权架构 。在"合伙人"制度中，由 合伙人 提名 董事会 的大多数 董事 人选，而非根据股份的多少分配董事席位。 阿里的合伙人身份也不等同于股东，虽然阿里要求合伙人必须持有公司一定的股份，但是合伙人要在60岁时退休或在离开阿里巴巴时同时退出合伙人（永久合伙人除外），这与只要持有公司股份就能保持股东身份不同。 合伙人制的核心与股份大小无关，一旦合伙人表决的时候，你可能要放弃你在公司的职务，即 一人一票，票决制。 顺便提及一下的是，在阿里巴巴只有马云和蔡崇信才是永久的合伙人，所以我说，最终公司还是马云有绝对的权利。其余是普通合伙人、荣誉合伙人。 阿里的合伙人制度，将公司的控制权在形式上归于30人左右的核心高管团队——合伙人会议，实现了一定程度上的集体领导，有利于公司内部的激励和主动性激发，相对于把公司投票权集中在某几个创始股东手中的双层股权结构，有一定的积极意义。 2、合伙人的资格要求 合伙人必须在阿里服务满5年；合伙人必须持有公司股份，且有限售要求;由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并由合伙人委员会审核同意其参加选举;在一人一票的基础上，超过75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过。 此外，成为合伙人还要符合两个弹性标准:对公司发展有积极贡献;高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力。 3、合伙人的提名权和任命权 合伙人拥有提名董事的权利;合伙人提名的董事占董事会人数一半以上，因任何原因董事会成员中由合伙人提名或任命的董事不足半数时，合伙人有权任命额外的董事以确保其半数以上董事控制权;如果股东不同意选举合伙人提名的董事，合伙人可以任命新的临时董事，直至下一年度股东大会;如果董事因任何原因离职，合伙人有权任命临时董事以填补空缺，直至下一年度股东大会。 阿里巴巴合伙人的提名权和任命权，可视作阿里巴巴创始人及管理层与大股东协商的结果。通过这一机制的设定，阿里巴巴合伙人拥有了超越其他股东的董事提名权和任免权，控制了董事人选，进而决定了公司的经营运作。 4、合伙人的奖金分配权 阿里巴巴每年会向包括公司合伙人在内的公司管理层发放奖金。其在招股书中强调，该奖金属于税前列支事项。这意味着，合伙人的奖金分配权将区别于股东分红权，股东分红是从税后利润中予以分配，而合伙人的奖金分配将作为管理费用处理。 5、合伙人委员会的构成和职权 合伙人委员会共5名委员，负责:审核新合伙人的提名并安排其选举事宜;推荐并提名董事人选;将薪酬委员会分配给合伙人的年度现金红利分配给非执行职务的合伙人。 委员会委员实施差额选举，任期3年，可连选连任。合伙人委员会是阿里巴巴合伙人架构中最核心的部门，把握着合伙人的审核及选举事宜。 6、阿里巴巴合伙人制度的长期性和稳定性 6.1、 阿里巴巴合伙人制度变更 阿里巴巴合伙人制度变更，需通过董事批注和股东表决两重批准:从董事层面看，任何对于阿里巴巴合伙协议中关于合伙人关系的宗旨及阿里巴巴合伙人董事提名权的修订，必须经过多数董事的批注，且该董事应为纽交所公司管理规则303A中规定的独立董事，对于合伙协议中有关提名董事程序的修改，则须取得独立董事的一致同意。 从股东层面看，根据上市后修订的公司章程，修改阿里巴巴合伙人的提名权和公司章程中的相关条款，必须获得出席股东大会的股东所持表决票数95%以上同意方可通过。 6.2、 与大股东协议巩固了合伙人控制权 阿里巴巴合伙人与软银、雅虎达成了一整套表决权拘束协议，以进一步巩固合伙人对公司的控制权。根据阿里巴巴的招股书，上市公司董事会共9名成员，合伙人有权提名简单多数(即5人)，如软银有权提名1名董事，其余的3名董事由董事会提名委员会提名，前述提名董事将在股东大会上由简单多数选举产生。根据前述表决权拘束协议，阿里合伙人、软银和雅虎将在股东大会上以投票互相支持的方式，确保阿里合伙人不仅能够控制董事会，而且能够基本控制股东大会的投票结果。 四、高盛、阿里巴巴合伙人制度的成功启示 高盛、阿里巴巴合伙人制度的成功，给全球的企业在治理 探索 上提供了新的思路与范例。给我们带来的成功启示：一企业得到了实质性的发展，二是企业肯定有一整套的规范值得我们学习与借鉴。 抛开高盛不谈，我们来以阿里巴巴为例，其实阿里巴巴合伙人制的成功，其实是阿里巴巴内部文化、制度、运作上的全面成功。所以，阿里巴巴的合伙人经验涵盖了全员持股、与全员持股相配套的人力资源管理制度、“阿里式”合伙人制度这三大内容。因此，一家企业如果要学习阿里巴巴合伙人制度的成功，就必须全面了解阿里巴巴。个人认为，首先在这二个方面下功夫： 1， 敞开胸怀，吸纳人才。 没有人才加盟，换汤不换药式的搞名字更替是没有任何意义的。很多公司想赶潮流，将公司改为合伙人制，结果从来看不到几个新人留下，这样的合伙人制又有什么意义呢？所以，要想真正实现合伙人制，就要有胸怀，吸纳八方人才，公司要以真诚、前景、地位等作交换，这样的合伙人制才有新生命力。 2， 要有好的制度与文化氛围留下人才。 阿里巴巴的全员持股计划，惠及数万名员工，吸引人才不断地加盟。而这全员的持股计划正是企业好的制度与文化的影响，才得以真正实施的。所以，企业要实施合伙人制度，不妨先自身照一照镜子，俗话说，把屋子扫干净后再迎客，这样才能留下志同道合的人才。 通过以上的合伙人制度讲解，及其高盛、阿里巴巴公司的案例分析，我们应该基本上明白了什么是合伙制公司，什么是表里不一的合伙制公司。那最后，我们就可以直言不讳地罗列什么要办合伙我们回家公司，才是你值得拥有的合伙制公司： 一、以人才为本，既重视你今天价值，又在乎你未来价值的公司 现在，一些人打着合伙人制公司的幌子，美其名曰要与一帮志同道合的有识之士，共谋发展，殊不知，等你真心诚意想与他合作，在谈及双方权利与义务，组织框架与报酬的时候，他们的狐狸尾巴便露出来了，我不妨来揭一揭这样的尾巴，希望大家有效甄别： 1、他们不惜承诺你一个很大的职位，如总裁、CEO、副总裁等等，办公场所由你挑，但你与你的团队，他们分文不给，你自给自足，干成了，好处第一是他们的，第二才是你的，但中途如果不旦看你不顺，等你把基础弄起来后，一脚也会踢你走人。这样的免费合伙人你要做吗？ 2、他们也承诺给你股份，但没有工资，股份也要看你的表现，最后定。反正制度都是他们订，你怎么说，都会说没有先例，必须接受公司的制度。所谓总裁，创始人，到各部门经理，一律没有工资，按业绩贡献，年底分红。这样的免费合伙人你要做吗？ 3、他们利用你在某一方面或多方面的特长，不停地给你洗脑，希望你加盟，但你即使再有地位，哪怕教授荣誉在身，过去百万年薪作记载，也没有用，他们利用你的某些虚荣心理，不停地给你戴高帽，让你晕晕然，自以为是真是一个人物，殊不知，在他们背地里，把你当傻子。他们不用给你发工资，让你不停地为他们卖命，拉人头买单，你是拿到了一点提成，但公司的前景与危险，你却装着不知道或未必就知道，俨然成为他们的一颗棋子，在亵渎朋友的信任，而无法无天。 二、不是为了眼下纾难，而是真诚搭建未来发展的平台 中国的企业目前的确遭遇了不少挑战，企业面临了前所未有的挑战，但哪一个国家的企业又不是如此呢？美国没有经历从高到低，从好到坏，从优越到艰难的过程吗？都有。但经历了这些困难，就需要用这种见不得光的龌龊手段，打着“合伙与股权”的旗号来摇摇行骗吗？显然这不是正道。 1、 纾难不是为了眼下，而是真心想找志同道合的有志之士 这类公司的创始人，往往会诚心实意，讲明自己目前的处境与未来的发展，让你个人作决定。 很讨厌这样的公司嘴脸，明明就是缺钱，明明就是希望你加盟后，带来资源与资金？却总是大话盖天，说公司最不缺的就是钱，我们不愿意与大机构合作，就是想给一些朋友、想拥有事业的朋友机会，让他们与我们一道，用小资本，撬动大市场，回报十倍、百倍、甚至千倍以上的回报，让你欲退难休，进退二难。其实这都是鬼话，这些公司大多数不具备与机构合作的条件，只能编织一个美丽的梦，让一批不更世事的人上骗受当，反正这样的例子屡见不鲜，还怕我一个。 2、 会在合作协议上，明确你在合作的对应的时间段对你进行相对应的回报与权利 。 也就是说，如果合作，一切都是纸上功夫，而不是口头交易，这是关键。很多公司往往都是口头伎俩，很难落实实质。即使落实协议，也是门槛设计的内外三层，让你无法认同。 所以，面对以上这些变味、变质的合伙人制公司邀请你加盟时，请一定要记住，慧眼识别，坚决不要做。因为你有基有你自身的本钱： 1、你有职场经历，有个人垂练，凭什么到了这里就得听他们的，凭什么就得免费为他们劳动。他们拿法律当儿戏，还能把你当人物看待吗？ 2、商业 社会 ，市场行为，有付出就有求回报，我们没必要在回报寄托在未来虚无缥缈的人和事上，我们只要脚踏实地，清楚认识自己，找准自己的平台，迟早都会发光。 3、世上没有免费的午餐，但同样也没有免费的付出。请坚决抵制那些无缘无故不发你工资的公司，套上一句流行俗话：不发工资的公司就是耍流氓。 要知道，今天你的一切的免费，是基于你个人的决定，而是因为别人，比如，我想创业当老板，想另谋门路等，为了未来你脚踏在你奋斗的路径上，扎实而又心安。 变味的合伙人制，是一粒老鼠屎，会坏了商业规则，破了劳动法规，职业中的人士要擦亮眼睛，莫堕“虎穴”。请记住：一家不给你发基本工资的公司，或者说你的基本工资要靠你拉人入伙才有兑现的公司，一定要马上切割。不给你发基本工资，是不尊重你现在的价值，不给你书页承诺分红与股权的，是不承认你未来的价值。 相信自己的价值，一定会在这个 社会 找到自己的一席之地。

优点来说的话，肯定是多一个人多一份力量，也多一份想法，在很多方面，有一个人相互帮忙，工作会进展的更加顺利，而且你们之间可以取长补短，更好的提升工作能力。不过，相对应的，如果你的合伙人不是特别的熟悉的话，可能会在财产方面有一些分歧，除非是那种非常信得过的好朋友才比较可以依赖，其他人来说，都要相对的，有一些防备心，避免她在背后捅你一刀，但也正是因为互相有了防备心，很多方面进展的并不会和想象中一样顺利

对于创始人来说，“找对人”是重中之重。 阿里巴巴在2013年正式公布合伙人制度,万科也在同一年有1000多名中高层成为了首批万科视野合伙人。 郁亮更是强调：“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生”。 合伙人制虽是一种比较古老的制度，却更符合商业逻辑和互联网思维的企业制度。 瀚霆老师认为，合伙人的存在是为了将风险化小，担当减少，从而产生并形成的一种新组织，合伙人身上应该同时享有“权力”（可享受的回报）以及对应的“义务”（应该需要承担的责任、任务）。 京东集团首席人力资源官隆雨认为人才是成就企业成功的最重要条件，提出“团队第一，产品第二”。 而在谈到如何寻找能够契合事业发展的合伙人时，费洛迪在《合伙人》中为大家提供了一个全新的角度。他将对人才的评价标准从体力、智力、能力转变为发展潜力。 对此，拉勾网创始人CEO鲍艾乐曾形容“像挑男人一样打造团队”，在她看来成功就是要与最优秀的人为伍。相较于选择单个的合伙人，她更注重打造优秀的团队，因为“好的团队可以帮助进到这个团队的每个人有自己的极致”。 公司中优秀的同事、有潜力的员工未来应会以合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入，才能保持团队的战斗力。而一个有战斗力的团队，是所有企业发展的必备基础。合伙人制属于创业公司，也最终将属于传统企业。 合伙人到底是什么 其实，合伙人这一概念并不新鲜。 合伙本来就是人类协作方式之一，中间经历过几次演变。 原初合伙人就是有钱的出钱，有力的出力。这是一个很重要的概念，第一是利益共同体，第二是资源互补。 最早的合伙人诞生于10世纪前后的意大利、英国等国。当时海上贸易很赚钱，有人说，我想做这事，但我不懂航海，我可以出钱，另有人说，我懂航海，但我钱不多，我可以出力。于是，两者展开了合作，利润各半。 自然而然地，这就逐步形成了资源互补下的利益共同体。 瀚霆老师在研习会强调说，合伙人并不是仅仅找一双手、一个胆、一个脑，而是要先看“态度”，并且是否同时需要具备“职业经理人”的专业智慧与能力【如，专业背景带来的智慧】，通过对组织机制与股权方面的设置，形成新型的组织关系，达到与大型资本企业在吸引人才、留住人才时有独特的优势， 这才是合伙人模式对于中小企业的意义与价值所在。 合伙人制已经被很多公司应用得很广泛，但是每个公司的侧重点又不相同。 万科针对股权分散的股权结构，启动事业合伙人计划。而阿里巴巴运作的合伙人制度，并非传统意义上的合伙制企业，其设计的合伙人制度成功割裂了股权与控制权之间的联系，使阿里巴巴最大程度上摆脱了资本的控制，从而加强了创始人及其经营团队的控制力。 公司制与合伙制 先讲区别： 1. 成立基础不同：合伙企业基于合伙协议（设立程序、管理方式、分红模式等自由度高，法律强制性规定不多）；公司基于章程（自由度相对较低，公司法强制规定了很多内容）。 2. 法律人格不同：合伙企业不是独立的法人（企业财产由全体合伙人共有，企业没有独立财产、不承担独立的财产责任）；公司是独立的法人（企业财产由企业所有，企业承担独立的财产责任）。 3. 投资人责任不同：合伙企业的投资人称为合伙人，承担无限责任（即企业的钱不够还债，合伙人还须拿出家里的钱补充清偿——当初投资多少不重要，重要的是你的全部家当有多少）；公司的投资人称为股东，承担有限责任（即企业的钱不够还债，股东无需拿出家里的钱补充清偿——当初投资多少，赔光就算了）。 4. 其他区别，都是浮云。 再说利弊： 合伙之利：自由（也可说是松散）——公司之弊：强制（也可说是规范）； 合伙之弊：无限责任——公司之利：有限责任； 利弊不在于抽象比较，须在个案中具体分析，且不同角色立场分析各异。 举个例子—— I.公司 就像你组装了一个遥控机器人 （公司）参加正规格斗比赛（参与市场经营），有裁判（政府）盯着你的机器人到底合不合要求（公司成立需要满足法定条件）。 你赢了钱首先需要留钱预防着修机器人（法定公积金）或者修机器人（弥补亏损），剩下的可以分给遥控的人（公司股东分红）；你输了机器人也不能用了，那么赛事组织方就把机器人拆了（破产解散），卖了零件先给你欠的人（公司债权人）钱，剩下的再给你，不够也不会再向你要（有限责任）。 II.合伙 就像你自己穿上装备去打野拳，没人会管你的装备是不是合乎比赛规则（合伙企业成立没有太多法律约束），只要你打，打赢了钱爱怎么花怎么花（利润随意分配），打输了，就赔钱；输的你打不动了（合伙企业无法正常经营），首先把你的装备卖了（变卖合伙企业财产）还钱，还还不了，把你从装备里抬出来卖了还到钱还完为止（无限责任）。而且如果你们合伙人一起的轮流用装备打架，结果被队友坑了，打败了，那么你也要赔钱（连带责任）。 简单来说： A. 成立公司，股东只有出资义务，后来公司赔了那也不用你还钱，但是公司会有一系列的政府监管、程序等要求。 B. 成立合伙制企业，就是一群人一起做，赔了赚了都一起担着，没有那么多的法定要求。 合伙人制企业有5大类型 1、 创始和合伙人+业务合伙人 此类合伙人机制常用于咨询公司和轻资产类的公司，公司运营本身没有太大资金投入，其合伙的成员主要以人为主要竞争力，在合伙人都出钱的的基础上合伙人本身都会按照专业技能和贡献值来作价入股成为公司创始合伙人（也称原始股东）。这样的合伙人制度一方面可以让后加盟企业的核心人员拥有经营公司的主人公意识也可分享公司在业务经营收益方面的红利；另一方面也能激活组织战斗力，让业务发展和项目运作具有凝聚力。 2、 合伙人内部创业+内部业务合伙人 内部合伙人可依据公司业务规划积极筹备、拓展相关业务，承担业务单元的目标和激励，详细规定参见《公司发展规划及内部创业计划》。合伙人内部创业是基于在一个经营平台内，鼓励合伙人在独立的业务单元或者业务体系中进行创业的内部合伙人鼓励机制；这个机制的存在推动了“公司内部人才的创业型成长”。 3、 独立合伙人+分公司合伙人 内部合伙人可随公司发展转做连锁分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司股权，负责区域范围内的经营业务。独立合伙人指的以个人身份与公司建立长期紧密合作关系，对双方合作所操作的项目实行公司化的操作，双方对项目收入采取按比例分成的方式。内部合伙人有个人发展意向的，双方签订独立合伙人协议后，成为公司的独立合伙人，自负盈亏、直接对公司总裁负责，双方在工作中采取平等协商的机制。 目前在酒类行业内，1919的省级分公司合伙人就属于此类分公司合伙人模式，此模式技能共同做大平台也能释放合伙人区域资源，同时也能给予区域分公司合伙人以独立的自主经营空间；也能够利用总部职能支撑区域分公司管理提升。让各分公司与总部之间形成协调分散相对统一的经营架构；同时省级分公司的合伙人在区域范围内还可以以出让股权的方式整合其身边的其他社会资源来实现二级三级合伙人的发展，整合资源共同经营公司，从而达到公司经营核心层全员合伙人的经营架构，实现万众一心，同心同德共同发展。 4、“天使投资+合伙人制+股权众筹” 每一个时代的变革，也必将伴随着新的制度创新。伴随着工业时代的来临，蒸汽机是技术创新，股份制是制度创新。现在新经济时代，除了技术创新，互联网、大数据、云计算的发展，特别是新一代信息技术不断突破，有个很重要的制度层面的创新就是股权众筹的出现。 预计“天使投资+合伙人制+股权众筹”模式将是未来主流创业模式。 这一模式为什么会成为一种引领的模式呢？ 天使投资在创业生态系统当中好比自然生态系统当中的腐殖层、营养层。腐殖层、营养层越厚，庄稼长得越好。 我国现在1万多名天使投资人都活跃在中关村，275家上市公司创始人、高管甚至中层员工，很多都成为了活跃的天使投资人，这是中关村今天创业这么活跃的一个很重要的原因。 但是这个还远远不够，在全美有35万天使投资人，所以我们期待中国出现更多天使投资人，我国出现更多天使投资人，特别是期待着高校教授成为学生创业的天使投资人。 合伙人制的出现也是一场革命，在现代公司治理理论上的一场革命。 今天在中国有一批创业企业，甚至包括已经上市的公司都是这样，像京东、腾讯是它第一大股东，但投票权授权给刘强东。还有很多这样的企业，都是投资方提供了创新发展所需要的主要资本，但是表决权让给了创始人、让给了合伙人。 5、二三级合伙人发展 公司合伙人负责独立核算的业务团队的，经合伙人会议批准可在自己股权范围内发展二、三级合伙人。二三级合伙人的发展模式在某种程度上让一家公司的经营变成全员合伙人，每个人都在不同的股权架构下获得自己的合伙人等级收益。 什么类型的企业适用合伙人制度 合伙人制度可以发挥人力资本的最大价值，但也并非所有企业都适合合伙人制，建议以下四种类型的企业可以考虑建立合伙人制度： 第一，知识型企业。 这类企业需要不断创新，员工的责任心、投入度、创造性、协作性、学习力等要素是企业成败的重要因素。 合伙人制度是协调资本与知识的关系的一种有效手段，合伙制企业或核心员工通过有限合伙企业对企业间接持股，使资本持有者和知识持有者之间突破了传统雇用和被雇用的关系，资本和知识共同参与企业剩余价值分割，从而产生合力效应，促进企业稳健发展。 第二，处于初创期或战略转型期的企业。 初创期或战略转型期的企业，需要面对授权、风险、“背靠背”、自主创新、主动协同的管理问题，企业需要建立相适宜的激励体系，以匹配企业发展或转型时组织需要的管理行为的变化。 合伙人制度的运用，能获得员工的坚定承诺、获得股东的强力支持，从而获得市场的信心与关注。 第三，控制权稳定的企业。 合伙人制度的有效性，来源于原有股东与合伙人的利益一致。如果原有股权结构过于分散，难以达成一致行动，造成企业行动力和执行力的缺陷，即便引入新的合伙人，也不能解决问题，甚至可能引起更多纷争。 万科虽然股权结构高度分散，但经营层实际控制了万科。但曾经的“君万”之争，亦提醒经营层选择合伙人制来加强公司经营层控制力，确保万科经营层保持对万科发展的实际控制。 第四，轻资产型企业。 轻资产企业是一种以价值为驱动的资本战略，通过建立良好的管理系统平台，集中于设计开发和市场推广，促进企业的生存和发展。 最典型的轻资产型企业就是互联网企业，如阿里巴巴、小米等，其特点是自然资源、厂房和机器设备或者其他有形资产较少。这样的企业推行合伙人制度更易成功。 究其原因，最关键是体现在合伙人的入股价格和股份收益上。较之重资产企业，轻资产企业的入股价格较低，而同样的新增利润，轻资产企业的每股收益会更高，所以，轻资产企业更易获得合伙人的认可与加入。 华为和万科是这么做的 u25ba华为：力出一孔、利出一孔 华为并未明确提出采用合伙制机制，但是它在很多层面体现出了合伙化的特征： 基于产业生态的战略观：ICT只取1%。华为曾宣称在ICT这样一个大的产业当中，“弱水三千，只饮一瓢”，不当成吉思汗，它只取1%就已经足够大。 要给产业生态上的其他伙伴留下空间。 当前，这种生态观在各类标杆企业中已日渐成为主流。在一个生态的丛林里，既有强者老虎，也有弱者蚂蚁，但是，老虎不能把蚂蚁都踩死，如果把蚂蚁都踩死，失去了生态链中的一环，那么老虎也活不下去。 所以，华为的战略本身就是一种生态观，它把设备、基础设施、管道还有解决方案整合起来，并形成循环。它不做内容，把内容留给世界上其它的科技型公司。它也不做数据，把数据资产留给运营商，它可提供解决方案和服务。 从组织的角度看，华为的组织曾经学习蛛网的布局性、灵活性和敏捷性，以客户价值为节点，即时化、机动化地调动各相关资源快速响应满足客户需求；业务层面的铁三角、重装旅和大平台的前中后台即时拉动的流程化方式，也体现了在组织、流程与工作层面的灵活聚合性，这也正体现了一种共创共担、获取分享的合伙性特征。 当然在激励方面，大家最为关心的，是它的泛分享化的激励机制。甚至领导人都谦虚地说，“我最会的就是分钱”。 华为的分配哲学是非常明确且原则鲜明的，强调劳动雇佣资本，明确强调不以股东利益最大化为目标，坚持以客户利益为核心，驱动员工努力奋斗。坚持不上市，这是他始终警惕资本从工具走向目的的异化，他有着对资本天然的警觉性。所谓老板只占1%多一点的股份，其余的大多数留给了奋斗者、贡献者。 概括地说，华为泛分享化的激励机制也是在迭代发展的。最初的主流分享机制就是虚拟股权，这实际上是一种准权益化的利润分享机制。后来，当虚拟股权越来越多以后，内部也会产生权益性收入过高的“食利”阶层，所以为了激励骨干们持续奋斗，华为也对分享制进行过修正，比如强调受限性和饱和配股制。即为股权设置上限，达到这个程度之后，就不再增长。要想实现增长，必须要持续奋斗，要在增量上持续获得价值。 后来，由于外籍员工的增多，为解决外籍员工不能持股的限制，从2013年开始，华为在开始推行TUP计划。TUP就更是一种分享激励了，是一种典型的递延分享。三至五年把绩效单元进行逐期分享，而且到期清零，保持了增量上的激励性和存量上的灵活性。 后来他们又回归性地采取所谓“获取分享制”的方法。在华为形成了非常强的泛分享之后，他们发现，大家的资产性收入过高。所以后来，遵循这样的基本原则去做分享，即在奋斗者的整体收入当中，将股权性收入和劳动性收入控制在1：3的框架下，其中主体部分更强调员工实际发生有效劳动带来的收益。 其实相当于有强化了专门工作的奖金包，进一步回归到和工作主体自身的客户获取、任务实现效果挂钩，这还强调了对“班组长的战争”、铁三角等基于业务项目单元的分享。所以，华为的合伙化特征，不仅仅是因为它的泛华分享激励策略，而是从战略、组织形态、流程形态、文化导向等等多方面发力，形成了一个系统。 u25ba万科：事业合伙人制度 万科首创了“事业合伙人”一词，并且也是中国标杆企业建设合伙人制的代表性企业之一。 我们常说，当中国的大多数企业还在从官僚化企业或家族化企业向职业化企业升级的过程中，万科已经开始从其成熟的职业经理人体制向事业合伙人体制进行制度创新实践的再升级，并成为引领大型公司向合伙制度优势转型的标杆。 万科事业合伙人制度的实践，不是对职业经理人制度的某种颠覆，而恰恰是建立在其具备高度职业自律、优秀经营自驱能力、经卓越经营业绩实证，并具备健康阳光文化和规则制度理性的优秀职业经理人体制的基础上，进行的一次制度再升级。 万科向合伙化的升级也有其历史必然性。房地产行业本身就是一个需要高度整合的行业，是通过整合产业链的各相关方来实现产品和服务的一种业态。同时，合伙人制也是万科本身从房地产开发商向城市配套服务商战略转型的必然需求。而且，大家知道，万科其实是天生的混合所有制企业，其事业合伙人制度的创新和优化，事实上正是为“混合所有制”企业的改革创新提供的一种探索和范例。 概括来说，从机制上看万科的事业合伙人制有几个层面的机制设计：首先是EP（经济利润）奖金制度，该制度可谓是EVA制度的加强版和升级版。万科一直保持着对国有企业治理制度和政策的自觉对标和学习，EP奖金制度的由来是中央国资委对中央企业进行EVA考核制度的学习继承和创新。EVA经济增加值是在净利润基础上减去资本的机会成本，体现企业最终为股东创造的价值。国资委对央企的EVA考核一般资本成本取中长期贷款利率，即社会平均回报率，但是万科基于其高度自律和追求卓越的要求，EP是以高出社会平均资本回报率、优先满足股东超额回报基础之上来设立基准线，实现对股东高额回报之后，还有增量的才作为经营层的激励基础，劣后分享。其实，在我看来，央企都应该进一步去学习万科这套来自央企而又强化升级的EP制度。 后来，万科又将这些超额的EP奖金进一步递延化，升级为长期性的激励，并通过有限合伙平台购入持有万科股票，把EP奖金集合化、递延化升级为高层的集合持股，让经营层与股东的利益进行了更紧密和直接的捆绑，而且加了杠杆，意味着经营层比股东对业绩、股价和风险更加敏感，更强地实现经营层与股东的风险共担且经营层最劣后分享。 在业务单元层面，万科的事业合伙人制还创新实践了“项目跟投机制”，即以项目为单元将项目的直接运营层、间接支撑的相关方，进行项目的共投共担和共享。跟投机制向包括黑石、KKR等资产投资类专业合伙公司进行了学习，跟投机制是投资类公司里的一种有效实践。万科项目跟投不仅是让运营人员成为最劣后的角色，在优先满足相关方，满足债权方、股东方的回报之后，才有分享权。而且万科的项目跟投是运营人员用自己的存量进行的投入，更强化了风险的共担。其跟投机制也成为当前很多企业学习对标的对象。 而在具体工作层面，万科推行了所谓“事件合伙机制”，这类似于当前GE的workout群策群力方法，阿里叫插件式团队、即插即拔、灵活组合；海尔叫人单合一、按单聚散，国外硅谷企业叫合弄制等等。各自用的词儿不同，但是都是在打破大组织里的各种边界，针对具体问题、专门事件、专项工作让人员自发自主自觉跨部门组成机动团队，聚焦攻坚、高效协同完成任务。 以上万科的事业合伙人制度已经形成了EP奖金、高层持股、中层跟投、基层事件合伙等系列机制，同时仍在迭代优化，将来共创、共担、共享的合伙人文化，锻造合伙人队伍，建立适合合伙特点的组织模式，基于合伙思想联动产业伙伴，建立文明健康的产业合伙生态，从而为最广大的利益相关方创造更长远的可持续价值。 事业合伙人模式不等于利益共享！ 事业合伙人模式不等于资源整合！ 事业合伙人模式是基于互联网思维和产业生态思维，将资本、技术、智力等等价值创造供给方合作共赢、共担共创共享的一种分工协同模式。各价值创造相关方，在事业合伙人的交易结构中，分别获得各自希望得到的价值，并依此作为共同奋斗的原动力。

所有的合作，本质上都是资源互补，而资源没有了互补性，合作也就无法存在了，这也就是为什么合伙制企业的稳定性最差。 1.案例分析 好多年前，我认识的两个人合伙创办了一个公司。他们以前是同事：一个是原来公司销售部门的负责人，在新公司里面还是负责销售；一个是原来公司办公室的副主任，人比较机灵，社会交往能力也很强，所以，他在新公司里负责内务，找外面的朋友过来帮助做做账。两个人最开始的想法都很简单，就是尽快把公司的业务做起来，挣点钱。那个时候挣钱也很容易，头两年，两个人都很满意。但第三年，两个人之间的关系出现了一点问题。 问题主要来自三个方面： （1）公司的发展方向上，两个人的分歧越来越大。比如，要不要搞自己的品牌，要不要扩大市场范围。如果扩张，就要少分红、多投资，而这也意味着要承担更多的风险。两个人在这个问题上分歧比较大。 （2）在公司里面谁是老大？和我最先认识的人是那个办公室主任，因为注册这些事情都是他在办理，所以，他担任了公司的董事长和法定代表人，而另外一个人是公司的总经理。大家一起出去吃饭，谁坐主位，原来不是个问题，但公司挣了钱，有点规模了，这就成了一个问题。中国人都是特别要面子的。有时候，对于重要人员的聘用提拔，两个人意见不一致，那么，究竟最后谁说了算呢？ （3）一件小事，就是原来的办公室主任，现在的公司董事长经常会拿一些发票在公司里面报销，后来我才知道，其实从第一年他就这样做。后来，被管销售的那个伙计，也就是总经理知道了，因为数额不是太大，总经理没吭声，但心里却留了一个结。我和他单独聊天的时候，他和我讲了。我觉得这是一个没有办法说清的事情，人家看到的是报销了几万块钱，可是心里却觉得指不定董事长报销了多少钱。 你觉得这三个原因，有内在的逻辑关系么？有没有更深层次的原因呢？ 我和他们分别聊了几次，基本搞清了情况。我觉得他们各自的资源已经没有了互补性，进行合作的基础已经不存在了。所以，我就提出了一个把公司分拆的方案，最后逐渐变成了两家分设公司的方案。他们听取了我的建议，加上他们的运气好，后来赶上了2000年之后经济高速发展的时期。两个人后来的发展都不错，所以，和平分手，没有伤了和气。 2.为什么要分家？ 为什么我要给他们提出分设公司的方案呢？我和你分享一下我和董事长的这样一段对话。我问董事长：公司发展了三年，你现在如果重新作决定，你还会与总经理合资创办这个企业吗？ 他很认真地想了想，说：不会。我问他为什么。他说，公司内部的事情都是我一个人在管。公司开业第一年，事情没有那么多，我也一直帮助跑业务、做销售，那些事情我也都会做，而且我每年拉来的单子也不少。所以，我自己干这个公司也没有问题。总经理虽然销售业务的单子拉得比我多一点，但是，那也只是量变，并不是质变。他会的那些事，我也会，了不起我再请个销售主管罢了。 我就接着问他，如果你请个销售经理，你准备给他多少股权。他想了想，说：最多两成。我说，你的合伙人现在拿几成？他说，一半。我又问他，你甘心吗？他沉默了一会，没有说话。一切尽在不言中。 当时，他们在一些投资和用人上的分歧已经很明显了。我觉得如果不是他们碰到我，及时把分家这件事委婉地提到桌面上来讨论，后面吵起来，发生争执的可能性非常大。我不觉得报销的事情有多严重，因为随着后面公司做大，大家的口袋会越来越鼓，贪便宜这种事情很快就会解决。真正严重的问题是在重大决策上的认识不一致，互相谁也说服不了谁，这个最要命。中国人讲：一山不容二虎，组织不分大小，领袖永远只有一个，这是由人的本性决定的。所以，一定会有人出局。 3.散伙的本质 这件事，已经过去快20年了。这其中有什么共性问题吗？就是“资源互补性”这个概念。 按照经济学的基本法则，企业就是一个 “ 资源集合 ” ，所有参与企业的人，都是提供他们的资源，然后获得相应的回报，这是企业本质。 很多资源都是可以定价的，比如，员工的劳动是资源，他获得工资和奖金，事先都可以明确约定。但是，有一样最核心的资源是无法约定的，就是股东所投入的人力资本。 股东投入到公司里面的资源，有两种：一种是获得股权的真金白银；还有一种就是股东的管理劳动。这个管理劳动最难估价，并且更重要的，是要让其他股东对这个估价认账。一旦其他股东对这个估价不认账了，合作的基础就丧失了。 当然，还有其他散伙的因素。比如，大家的战略眼光不同，大家的管理理念不同，大家是不是都搞帮派，大家是不是占公司的便宜，等等。 我再举一个例子。有一个公司，有三个股东，一个股东占60%，另外两个小股东分别是20%。这家企业是由那个60%的股东来管理的，这个股东一心想把公司做大，所以，不断地使用公司的盈利来扩大投资。而另外两个小股东希望能够分红。那分多少呢？那个60%的股东觉得分个10%到20%的红利就不错了，起码可以让这两个小股东满意，公司就这样经营了几年。 后来，这家公司做大了，谋求在创业板上市，这个时候，60%的那个股东觉得，这些年全是靠自己打拼，另外两个小股东贡献很少，每年都坐地分钱。上市之后，他的股权又会被大大稀释一部分。所以，在准备上市之前，他就想了其它办法让另外两个小股东先行退出，然后自己再想办法准备上市，大家最后不欢而散。 以上两个例子，情景不同，但是内在的道理是一样的。我希望你能把其中的道理想清楚，之后再去考虑合资合作的问题。 4.给你的建议 请你记住，和他人组建有限责任公司、合伙企业等等，本质上都属于资源合作，一定要想到什么时候资源的互补性就消失了，而资源互补性消失的那一天，就是股东有了散伙基础的时刻。 所以，建议你在创业之前，要先做好最坏的打算，想好散伙最可能发生在什么时候，而那个时候你能不能保护自己的权益。如果没想好，我建议你就先不要动。 另外，我还想和你分享的一个观念是：马云的合伙人制、万科的合伙人制，和大家可能要搞的合伙企业或有限公司，是不一样的。或者说，创业时的合伙人制，和创业成功之后再去“定义”的合伙人制是不一样的。而且，真正成功的合伙人制，是凤毛麟角的。更多的合伙人制，是失败了的，只是你没有看到那些大多数人的命运。

法律分析：1、所有者和经营者的物质利益得到了合理配置，有了制度保障；2、除了经济利益提供的物质激励外，有限合伙制对普通合伙人还有很强的精神激励；3、有限合伙制由于经营者同时也是企业所有者，因此在经营活动中能够自我约束控制风险；等等。法律依据：《中华人民共和国民法典》 第三十条 依法具有监护资格的人之间可以协议确定监护人。协议确定监护人应当尊重被监护人的真实意愿。

合伙人即为公司主人或股东的组织形式。 其主要特点是:合伙人共享企业经营所得,并对经营亏损共同承担无限责任;它可以由所有合伙人共同参与经营,也可以由部分合伙人经营,其他合伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。 目前,我国实行合伙人制的企业基本是三类,会计事务所、律师事务所和咨询.

法律分析：合伙人制度的缺点在于：其一资金来源，因为不能发行股票和债券，所以规模不可能太大。其二合伙人的责任为无限责任，加重了合伙人的风险。其三是任何一个合伙人破产、死亡或退伙都有可能导致合伙企业解散，故而其存续期限不可能很长，导致管理分散，企业稳定性低。法律依据：《中华人民共和国民法典》第九百六十七条 合伙合同是两个以上合伙人为了共同的事业目的，订立的共享利益、共担风险的协议。第九百六十八条 合伙人应当按照约定的出资方式、数额和缴付期限，履行出资义务。

　　合伙人制度是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是:合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任;它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。　　职业合伙人是合伙创业的个人，与宏创企业是合伙关系，宏创企业提供全新的创业平台、资源及股份。合伙人与客户是协作关系，合伙人的事业就是协作客户事业成功，创造价值、分享利益。职业合伙人以收益、个人发展和回馈社会为目标，通过建立商圈，创新，专业服务，与宏创企业、客户协力合作，共创和共享财富。

什么是合伙人制度？合伙人的制度是由你们合伙人自行去定，这个也没有什么国家的规定和文件和政策

合伙人机制其实是一种强调共创、共享、共担的管理机制，是平台化战略在组织层面的体现。 合伙人与公司在合伙人机制下成为事业共同体和利益共同体，双方共同经营、共享收益，合伙人机制有效破除了大企业的两大通病：层级臃肿、部门间壁垒森严。 抛开华丽的概念，合伙人机制无非有三大模式： 第一，公司制的合伙人（股权控制型）。 在这个范畴内，重点在于，对整个公司来讲，除了激励之外，还要实现控制的目的。即除了激励之外，还要把握公司的控制权，要么是控制其上市，要么实现权益的平移； 第二，联合创业模式（平台型）。 这是一个被大量的新业务公司，大量需要在原有业务体系上孵化新业务的公司所采用的模式。典型的案例包括新希望集团所孵化出来的新业务； 第三，泛合伙人模式。 当公司在所谓的股权激励之外又加入了合伙人的定义，或者是增加一些类似于合伙人制的激励，这就是泛合伙人制。比如，根据阿里公开的招股说明书，我们看到，阿里的马云和蔡崇信先生是两个永久性的湖畔合伙人，其他的合伙人大约还有30名左右。(u2f00)个u2f08负责管理。这种管理模式，是事务所的u2f47常事务由主任u2f00u2f08负责，重u2f24问题由合伙u2f08会议研究，最后由主任决策，其他合伙u2f08基本不参与内部管理。这种个u2f08负责管理模式的优点是：管理决策快，u2f2f作效率u2fbc。缺点是：集体智慧得不到充分发挥，容易导致决策失误，u2f7d且事务所其他合伙u2f08不参与管理，事务所的凝聚u2f12就差。同时由于事务所主任过多地把时间和精u2f12投u2f0a内部管理，u2f46时间、精u2f12去拓展业务，势必严重影响事务所的业务创收。(u2f06)分u2f2f合作管理。这种管理模式是合伙u2f08全部参与管理，事务所管理分成u2f0f部分，分别由u2f00个或u2f0f个合伙u2f08负责。重u2f24问题由合伙u2f08会议研究决定，属于各部分的管理事务由分管合伙u2f08负责决定。这种模式的优点是：有利于调动合伙u2f08参与事务所管理的积极性，发挥集体智慧，能让事务所有较强的凝聚u2f12，能使合伙u2f08都认识到管理的重要性。缺点是：由于合伙u2f08u2f00般都是所的业务u2fbbu2f32，全都参与管理，容易陷u2f0au2f47常管理事务u2f7d影响业务的拓展，且容易造成整体决策慢。(三)公司制管理。这种模式采u2f64的是公司化的管理u2f45法，实u2f8f所有权和经营权相分离的原则进u2f8f管理。合伙u2f08会议相当于股东u2f24会，由全体合伙u2f08选出部分合伙u2f08成为核u2f3c合伙u2f08会议，再由核u2f3c合伙u2f08会议聘u2f64专职经营管理u2f08员进u2f8fu2f47常管理。u2f00般合伙u2f08u2f8f使股东权利，核u2f3c合伙u2f08u2f8f使重u2f24问题的决策权、u2f08事任免权和监督权。此种模式的优点是事务所的管理专业化、职业化，提u2fbc了管理层次和u2f54平，同时使全体合伙u2f08都能集中精u2f12和时间去拓展业务。但此种管理模式由于律师所专业化要求较u2fbc，u2f6c前我国律师事务所职业化的管理u2f08才还u2f0f乎是u2f00个空u2f69，这是u2f00个不易解决的难题。况且，律师事务所公司化管理在u2f74法上还未解决，在实施公司制管理的实践中如出现纠纷，将会u2f46法可依，这也是制约此种管理模式的u2f00个较u2f24障碍。

1、合伙人制度是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。2、如果选择了合伙企业制度，则首先要签订合伙企业的协议，约定投资人的权利义务与公司利益享有和承担风险的方式；同时制定好公司章程作为企业的“最高法规定”来约束公司运行机制与公司行为；并依据合伙协议或公司章程制定企业的财务管理制度、产品（供销）管理制度、劳动力管理制度、安全生产事故责任追究制度等规范的企业制度。再就是设计科学完善的企业管理、决策、经营运行机制，设计董事会（也可以股东会代替）、监事会、选举或聘任经理人。

合伙人模式员工既出钱更要出力；合伙人出钱却不占有公司股权；合伙人分享的是超价值，向市场要利益分配；合伙人并不分走股东的既得利益，而是不断做大股东利益；合伙人的收益不仅与出资相关，更与团队超价值、个人贡献价值关联；合伙人践行的是现代企业体制，将所有权与经营权分离；合伙人将管理者转变为经营者；合伙人使管理团队实现高度利益趋同；合伙人既留人、吸引人，更强调激励人；合伙人将传统的虚拟股份、增值奖励股、在职股高度融合！

区别如下：1、组织目标、本质不同；合伙制企业是指两个或两个以上投资者合伙而共同组建的企业。它是在业主制企业的基础上发展起来的,它在两个或两个以上业主的个人财产的基础上经营，共同对债务承担无限责任。股份制有限责任企业是一种入股集资、联合从事生产经营的企业组织形式。股份有限公司和有限责任公司一样都属于有限公司,股东只以出资额为限对公司承担有限责任.2、承担责任不同；股份制企业一般指有限责任公司与股份有限公司。在有限责任公司与股份有限公司中，股东以出资额为限，对公司债务承担有限责任。合伙制企业中，每一个合伙人都对合伙企业的全部外债承担连带、无限责任。3、合伙制倾向雇工、独资，股份合作制需劳动合作、民主决策。一些股份制企业厂长认为，股东多有利于筹集资本，但事情不好商量，因此股东越少越好，最好独资；职工入股责任心强，但不好指挥。这就要研究如何使企业实现民主决策，专人负责，以利于企业发展的问题。4、分配方式不同，股份制主要按资本分配，而合作组织除按劳动分配外，主要按交易量分配。合伙制企业中，合伙人按契约进行分配，契约由合伙人在成立合伙组织前协商订立，可以平均分配利润，也可以不平均分配利润。股份制企业的利润分配严格按照股权进行，股权越多，分配利润越多。合伙人制和股份制的相同点：1、合伙人制和股份制都是常用的、有效的企业组织形式，是企业组建、运作的具体方式，与社会性质没有必然联系，资本主义可以利用，社会主义也可以利用。2、合伙人制和股份制的企业资产都是建立在“联合”的基础上，不同于单一所有制，股份制的企业如私营经济、个人独资企业、国有独资企业。3、合伙人制和股份制在深化经济改革、完善社会主义市场经济体制的过程中，都具有广阔地发展前景。参考资料来源：百度百科－合伙人制度参考资料来源：百度百科－股份制

企业合伙人模式是未来的发展趋势，越来越多的企业开始推行合伙人模式，其实主要还是为了激励员工，让员工懂得开源节流，关注企业经营成本，提升公司业绩等。采用传统的雇佣模式，员工觉得是在给老板打工，积极性不高，说不干就不干了，同时员工只愿意为自己做，只愿做分内之事，只对是否完成负责，不问完成质量，觉得企业的未来是老板的，跟自己没关系，业绩好时大家都很开心，业绩不好抱怨连天等一系列问题。企业可以给到员工真正的职业规划，是从给员工增加收益到利用利益与价值做推动，通过合伙人机制最大化激发员工潜力，并使公司结构趋于稳定。那么，如何征用员工的资源、智慧，经营员工的热情、能力，最终实现经营共同的梦想与事业？360°合伙人模式可以帮助企业持续盈利，让员工挣到更多，让员工关注自己的企业的经营问题，设计股权，激励人才等。采用360°合伙人机制，让员工起自动自发，解放老板!八大合伙人模式：深度捆绑锁定更多优秀人才，成为真正老板，为自己而拼！360°合伙人模式：让内部组织与外部组织迅速整合、复制裂变！360°合伙人模式：让组织扁平化、企业平台化、员工创客化、成本最低化，实现轻管理快裂变!360°合伙人模式：快速降低成本30%以上，实现利润倍增!一旦利益深度“捆绑”锁定，组织将从过去0到1的传统模式瞬间变成从1到100 的裂变模式!利润倍增，快速裂变,超越对手!如果您也360°合伙人感兴趣，欢迎了解咨询，给您提供个性化解决。在合伙人模式中，只要员工能够创造足够的价值，给企业带来足够多的利益，就可以成为合伙人，进一步变成企业的股东、所有者，从而参与企业的超值利润分享，能够最大限度激发员工的创造性和主动性。

法律主观：合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任;它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。一、关于合伙人的概念。合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。合伙人应具有民事权利能力和行为能力。在实际立法中，各国对于合伙人向合伙企业投资、合伙经营方面的要求，是大体相同的，而对于合伙人的自然身份、合伙人对企业债务承担责任的形式，以及民事行为能力的限定，则由于法系的不同和习惯上的差异而有所区别。在对合伙人的身份方面，多数国家规定合伙人可以是自然人也可以是法人，即允许法人参与合伙;少数国家或地区则禁止法人参与合伙。在对合伙人的行为能力方面，所有国家都禁止无行为能力人参与合伙，但对限制行为能力人参与合伙的问题，则有的国家予以允许，有的予以限制或禁止。二、关于合伙人的责任形式。合伙人的责任形式，指合伙人对合伙企业债务承担责任的方式，是合伙企业区别于法人类企业的基本特征。对于合伙人的责任形式，不同国家的法律有不同的规定，有的要求所有合伙人都承担无限责任，有的规定合伙人可承担有限责任，有的允许部分合伙人在有人对企业债务承担无限责任的基础上承担有限责任，有的还要求承担无限责任合伙人对企业债务负连带责任。我国合伙企业法规定，合伙人应对合伙企业债务承担无限连带责任。三、关于合伙人的权利义务。作为合伙企业的投资人，合伙人在企业享有权利，也负有义务。一般而言，合伙人的权利为经营合伙企业，参与合伙事务的执行，享受企业的收益分配;义务为遵守合伙协议，承担企业经营亏损，根据需要增加对企业的投入等。由于合伙企业是人合性企业，合伙人的权利义务主要由合伙协议予以规定，对于一些特定的权利义务也可以在事后由全体合伙人共同确定。但对有些合伙人的特定权利义务，法律也进行了一些必要的规范。目前，我国实行合伙人制的企业基本是三类，会计事务所、律师事务所和咨询公司，而“合伙人制度”的含义差别也很大。法律客观：《中华人民共和国公司法》第二十七条股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资；但是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。对作为出资的非货币财产应当评估作价，核实财产，不得高估或者低估作价。法律、行政法规对评估作价有规定的，从其规定。《中华人民共和国合伙企业法》第十六条合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，也可以用劳务出资。合伙人以实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，需要评估作价的，可以由全体合伙人协商确定，也可以由全体合伙人委托法定评估机构评估。合伙人以劳务出资的，其评估办法由全体合伙人协商确定，并在合伙协议中载明。

合伙只能是一般的企业,股份制是上市公司,你说呢??

以下内容由赋能咨询提供：1、定义不同：合伙人制是指两个或两个以上的个人联合经营企业，合伙人分享企业所得，并对企业亏损承担连带、无限责任的组织形式。股份制是指以投资入股或认购股票的方式联合起来的企业财产组织形式，股东按股权多少享有管理权和分配收益。2、当事人承担的责任不同：合伙人制企业中，每一个合伙人都对合伙企业的全部外债承担连带、无限责任。股份制企业一般指有限责任公司与股份有限公司。在有限责任公司与股份有限公司中，股东以出资额为限，对公司债务承担有限责任。3、利润分配方式不同：合伙人制企业中，合伙人按契约进行分配，契约由合伙人在成立合伙组织前协商订立，可以平均分配利润，也可以不平均分配利润。股份制企业的利润分配严格按照股权进行，股权越多，分配利润越多。4、加入与退出的规定不同：合伙人制企业是根据合伙人之间的协议约建立的，合伙人退出或新合伙人加入时，必须取得全体合伙人的同意，并重新签定协议。股份制企业的股东不能退股，但可以将自己的股份转让给其他人。5、参加的人承担的责任不同：合伙人制企业的合伙人，对企业债务承担无限连带责任。股份制企业一经设立，即取得法人资格，股东以其出资为限对企业的债务承担责任。合伙人制和股份制的相同点：1、二者都是常用的、有效的企业组织形式，是企业组建、运作的具体方式，与社会性质没有必然联系，资本主义可以利用，社会主义也可以利用。2、二者的企业资产都是建立在“联合”的基础上，不同于单一所有制，后者如私营经济、个人独资企业、国有独资企业。3、二者在深化经济改革、完善社会主义市场经济体制的过程中，都具有广阔地发展前景。

公司要建立合伙企业制度，首先要在合伙人中达成意合，签订合伙协议，再建立企业的运行规范的制约机制（建立章程和管理制度），再就是完成工商的登记注册。在个人合伙办企业的企业机制选择上，可以选择合伙企业制度，也可以选择有限责任公司制度，如果要想企业长足长久发展，并有利于建立所有权与经营权分立的科学运行机制，则应首选建立有限责任公司。如果选择了合伙企业制度，则首先要签订合伙企业的协议，约定投资人的权利义务与公司利益享有和承担风险的方式；同时制定好公司章程作为企业的“最高法规定”来约束公司运行机制与公司行为；并依据合伙协议或公司章程制定企业的财务管理制度、产品（供销）管理制度、劳动力管理制度、安全生产事故责任追究制度等规范的企业制度。再就是设计科学完善的企业管理、决策、经营运行机制，设计董事会（也可以股东会代替）、监事会、选举或聘任经理人。

合伙人制度是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润,合伙人即为公司主人或股东的组织形式。合伙企业一般无法人资格，不缴纳企业所得税，缴纳个人所得税。类型有普通合伙企业和有限合伙企业。其中普通合伙企业又包含特殊的普通合伙企业。国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性事业单位、社会团体不得成为普通合伙人。合伙企业可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并共负盈亏，也可以由所有合伙人共同经营。

法律主观：合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任;它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。一、关于合伙人的概念。合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。合伙人应具有民事权利能力和行为能力。在实际立法中，各国对于合伙人向合伙企业投资、合伙经营方面的要求，是大体相同的，而对于合伙人的自然身份、合伙人对企业债务承担责任的形式，以及民事行为能力的限定，则由于法系的不同和习惯上的差异而有所区别。在对合伙人的身份方面，多数国家规定合伙人可以是自然人也可以是法人，即允许法人参与合伙;少数国家或地区则禁止法人参与合伙。在对合伙人的行为能力方面，所有国家都禁止无行为能力人参与合伙，但对限制行为能力人参与合伙的问题，则有的国家予以允许，有的予以限制或禁止。二、关于合伙人的责任形式。合伙人的责任形式，指合伙人对合伙企业债务承担责任的方式，是合伙企业区别于法人类企业的基本特征。对于合伙人的责任形式，不同国家的法律有不同的规定，有的要求所有合伙人都承担无限责任，有的规定合伙人可承担有限责任，有的允许部分合伙人在有人对企业债务承担无限责任的基础上承担有限责任，有的还要求承担无限责任合伙人对企业债务负连带责任。我国合伙企业法规定，合伙人应对合伙企业债务承担无限连带责任。三、关于合伙人的权利义务。作为合伙企业的投资人，合伙人在企业享有权利，也负有义务。一般而言，合伙人的权利为经营合伙企业，参与合伙事务的执行，享受企业的收益分配;义务为遵守合伙协议，承担企业经营亏损，根据需要增加对企业的投入等。由于合伙企业是人合性企业，合伙人的权利义务主要由合伙协议予以规定，对于一些特定的权利义务也可以在事后由全体合伙人共同确定。但对有些合伙人的特定权利义务，法律也进行了一些必要的规范。目前，我国实行合伙人制的企业基本是三类，会计事务所、律师事务所和咨询公司，而“合伙人制度”的含义差别也很大。

股权设计遵循的原则：原则一，股权架构要明晰。首先，股东数量一定要少！一般创业初期股东就是创始人、联合创始人、投资人，尽量不要超过3个；其次，创业企业会涉及几轮融资，以及引进资源型合伙人、管理团队持股、包括企业在成熟期会做员工股权激励。原则二，要明确股权比例。投资人持多少股一定要明确得非常清楚，并且要有一个对公司有掌控权利的“带头大哥”！原则三，股东之间的资源互补。初创时，股东之间的优势不要太过于相似。如果两个股东之间的优势过于相似的话，很有可能在公司发展中出现分歧，甚至另起炉灶以相同的商业模式互相竞争。原则四，股东之间要信任合作。这是初创企业非常重要的一点！初创企业前期没有过多的资本，每个股东相互信任、各司其职，利用自己的优势资源，对公司作出贡献，才能推动企业飞速发展。怎样有效分配股权比例如何有效分配股权比例，也有四个基本的原则。即评估初创期资金的重要性、保证CEO有较大股权比例、依据合伙人优势及实际贡献、确保股权要有明显梯次感。首先，评估初创期资金的重要性。企业初创时，资金虽然重要，但找到合适的投资人不可忽视。投资人对创始合伙人人力资本的认可、对项目的认可、对公司的未来认可，并明确CEO才是对公司作出巨大贡献的人，必须占对公司有绝对控制权的股份比例。所以，创业初期一定要评估资金的重要性，不能说“为了把这个项目做起来，多少股份我都给”。其次，保证CEO有较大的股份比例。企业发展过程中，需要融资，资本方会考察CEO对企业是否有绝对的控制权，核心团队是否持股，有控制权的CEO和稳定的团队才能保证企业的快速前行。第三，对其他的合伙人要根据他的优势、贡献，给予相应的股份比例。前文提到过，合伙人之间要资源互补、各司其职，且合伙人获得股权也是有一定的对价的。第四，确保股权要有明显的梯次感。一定要有大股东、相对比例较大的股东、小股东这样一些身份，才能保证企业相互平衡、相互制约，才是创业企业相对良性的股权比例。初创企业股权比例大致有这样的分配原则：创始人在50%—60%之间，联合创始人在20%—30%之间，期权池在10%—20%之间。而企业成立之初，建议创始人的股份在80%左右比较合适，因为在接下来的VC 、A轮、B轮、C轮融资，会涉及到稀释股权，初创期较大的股权比例才能保证企业在多次融资后保持相对的控股权。四、如何合理预留股权比例预留股权主要用于员工股权激励预留、新吸收合伙人预留，这部分股权比例是10%—20%。为什么是预留？因为公司在早期时候，通常不建议做员工股权激励。为什么？因为公司早期的估值不高，此时做员工股权激励得不到员工的认可，即使你给到公司5%的股权给员工，他也会觉得是没有价值的，反而会想，“嘿，老板今天是不是想少发工资给我”。员工激励一定是在公司做到一定的阶段，估值上升后员工才会觉得有价值，才会真正的起到激励的作用。新吸收合伙人预留，是后期吸收对公司有利的资源方和合伙人时会使用到的股份。不论是员工股权激励还是新吸收的合伙人，这部分股份并不是免费赠与的，而都是需要有一定的对价取得的。五、如何选择股权授予模式前面我们讲的预留的股权，授予方式一般有以下几种方式：按照合作的年份授予、按照项目进度授予、按照融资进度授予、按照运营业绩授予。例如，根据被授予人约定服务年限，每年给予一定的股份，如：分4年，每年按照约定授予的股权成熟25%；另外就是根据项目进度、融资进度、运营业绩作为考核标准，分期予以授予股权。员工股权激励股权授予前期针对公司核心管理团队，例如CFO、COO、CTO这样的核心岗位，股权比例一般为3%—5%。六、哪些情形取消股权授予我认为合伙开公司跟结婚差不多，两个人情投意合你侬我侬的时候什么都可以，但是离婚的时候，大家就会撕破脸来争财产。股权授予也是一样，所以提前约定好怎么授予、怎么取消，是非常重要的。

法律主观：合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任;它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏;合伙人的组成规模可大可小。一、关于合伙人的概念。合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。合伙人应具有民事权利能力和行为能力。在实际立法中，各国对于合伙人向合伙企业投资、合伙经营方面的要求，是大体相同的，而对于合伙人的自然身份、合伙人对企业债务承担责任的形式，以及民事行为能力的限定，则由于法系的不同和习惯上的差异而有所区别。在对合伙人的身份方面，多数国家规定合伙人可以是自然人也可以是法人，即允许法人参与合伙;少数国家或地区则禁止法人参与合伙。在对合伙人的行为能力方面，所有国家都禁止无行为能力人参与合伙，但对限制行为能力人参与合伙的问题，则有的国家予以允许，有的予以限制或禁止。二、关于合伙人的责任形式。合伙人的责任形式，指合伙人对合伙企业债务承担责任的方式，是合伙企业区别于法人类企业的基本特征。对于合伙人的责任形式，不同国家的法律有不同的规定，有的要求所有合伙人都承担无限责任，有的规定合伙人可承担有限责任，有的允许部分合伙人在有人对企业债务承担无限责任的基础上承担有限责任，有的还要求承担无限责任合伙人对企业债务负连带责任。我国合伙企业法规定，合伙人应对合伙企业债务承担无限连带责任。三、关于合伙人的权利义务。作为合伙企业的投资人，合伙人在企业享有权利，也负有义务。一般而言，合伙人的权利为经营合伙企业，参与合伙事务的执行，享受企业的收益分配;义务为遵守合伙协议，承担企业经营亏损，根据需要增加对企业的投入等。由于合伙企业是人合性企业，合伙人的权利义务主要由合伙协议予以规定，对于一些特定的权利义务也可以在事后由全体合伙人共同确定。但对有些合伙人的特定权利义务，法律也进行了一些必要的规范。目前，我国实行合伙人制的企业基本是三类，会计事务所、律师事务所和咨询公司，而“合伙人制度”的含义差别也很大。

在这问就算能给你解答也都是一知半解，不如直接去咨询法财达，在股权领域很有名，也是专做股权业务比较权威的机构，他们一般给出的方案可行性比较高，可以直接落地，你也可以百度下。

律师事务所的管理，简而言之可分为人、财、业务三大部分，而不同性质、不同规模的事务所对这三方面的管理也不尽一致。一家规模比较大的律师事务所，除了有其完整的内部机构设置和各种制度，再聘请专业管理人员进行专门管理是可行的。但对一家规模比较小的事务所来讲，这种模式却未必合适。有的管理采用无为而治可行，有的管理无而则乱。有些事务所管理严格具体，有些事务所比较原则和宽松，这都因时、因人因具体条件而言。但有一点就是不能说一名好的大律师就是一名好主任、好管理者，二者是不同的专业，不同的人材，可以兼得，但并不一致。 本文拟从律师事务所的组织形式、决策机制、行政运作、分配机制、人才资源、业务质量等方面对目前律师事务所管理中存在的问题进行一番理性的思考，并设想了一些对策。 组织形式方面。我国目前主要有合作制律师事务所和合伙制律师事务所两种形式。笔者认为合作制律师事务所的存在只是权宜之计，应该向合伙制转变，理由是合作所的主人是全体合作人（所有的专职律师均为合作人），其资产一般是合作人共同共有（这种制度是我国计划经济时期的产物，在发达国家是没有的）。全体合作人既是律师事务所的拥有者，又是管理者和创收者。由于权利人多（而且一般不存在级差），不仅产生决策成本大的弊端（目前一些合作所采取股份制运作，有的还建立所务委员会来集中行使决策权，确实取得一些成效，但是不能从根本上解决问题），而且极易产生分配上的平均主义倾向。这种权利、义务的不合理配置，将严重制约律师事务所的发展。即使是合伙所也要建立开放式的、能上能下、能进能出的、有级差的合伙人制度，打破合伙人终身制和合伙人权利绝对平等论。规模较大的合伙制律师事务所条件成熟时可以向有限责任公司发展。改革的目的：淡化权利均等意识，强化责、权、利对等意识，建立先进的科学的产权关系。， 决策管理方面。律师事务所的权力机构是合伙人（合作人）会议。目前存在的问题是：一、有的律师事务所存在高级合伙人自封、独断的家长制遗风（这种家长往往依靠个人魅力，在国资所或律师所起始阶段，确实发挥了一定的积极作用），使决策失去民主；二、有的律师事务所的所有合伙人，均等地享有“一人一票”（国际大所梅森律师行称之为“决策统一模式”），使意见难以集中，无法高效决策。解决的办法是采取“比重投票制”（根据资历、创收等贡献因素，确定不同合伙人所投票的比例），以建立科学的民主集中的决策机制。创新的目的：既要淡化个别人（美国律师界称为“仁慈的独裁者”，我国称为家长）在决策中的集权倾向，又要防止纯粹民主化的倾向，强化决策中的民主集中制原则，以提高决策的效率。规模较大的事务所应设立高级合伙人或者管理（所务）委员会，作为决策机构或权力机构的常设机构，以解决人员多决策成本大的问题。 行政运作管理方面。过去是主任负责制，主任直接指挥秘书科（办公室）或行政人员，甚至自己直接来实施管理。现在多数律师事务所，是合伙人既负责决策又负责日常管理，将“平等的介入管理”作为合伙人的一项不争的重要权力。新的理念是权力机构授权给部分合伙人组成管理委员会。有一个管理合伙人（一般是主任）来负责，而主任如果不是管理合伙人，则只是作为一个形象代表（有人戏称为英国女王）。中、大规模的律师事务所可以建立行政部（办公室），聘请一名执行（行政）经理（主任）（一般非执业律师和合伙人），上对管理合伙人负责，下负责处理日常行政事务。这样既可以减少合伙人的管理成本，同时避免了合伙人之间因日常管理而产生的矛盾，又减少了管理层次和环节，提高了管理效率。创新的目的是淡化主任和合伙人在具体执行中的作用，强化管理合伙人、行政经理在执行中的地位和作用，以提高执行效率。 人才资源管理方面。人材包括知识型、专家型、社交型、管理型、专业型、复合型、开拓型、经营型、操作（工蜂）型、合作型等类型。人才资源管理是指人才的认定、引进、培养、分工、使用、晋升、淘汰、评价、待遇、奖惩等机制。当前律师事务所存在的问题主要有：强者（合伙人）间的内耗，专业型、复合型、管理型人才奇缺，不愿引进和培养年轻律师，人才的流失和必要的淘汰机制的缺乏等。德国某银行家指出：成功并非通过网罗众多明星级人物加盟，而是通过强者之间的有效合作、出色的协调与组织、和谐的氛围和企业文化来实现的。律师事务所必须加强对人才机制的研究和实践，优化组合和科学配置不同学历、年龄、性别、专业、特长和能力的人才的人力资源，培育起有别于其他行业和其他律师所的事务所文化，才能保证律师事务所的发展长久不衰。创新的目的是淡化以收费为衡量人才唯一标准的实用主义观念，强化对不同人才（当前尤其是年轻、专业、复合型人才）的引进、培养、使用和考评、激励等制度建设，尽快建立科学的人才管理和运行机制。 业务管理方面。目前多数律师事务所的业务（客户）开发多为律师个人所为，案源理所当然自己据有。这样就出现了律师个人开发的案源，无论办的了、办不了都办。导致有的律师吃不了也要吃，有的律师吃不饱却没的吃。既造成律师事务所人力资源的浪费，团队协作差，又难以确保办案质量。解决的办法是律师事务所既要统一市场（客户）开发，整合客户资源；又要按照律师的专业、能力和特长统一调配，整合人才资源。具体细化就是要制定市场开发规划和实施办法，建立案源报告、审查、奖励和案件统一受理、统一分配制度，建立主办律师和律师助理制度。创新的目的是淡化律师事务所业务开拓和执业的个人化、自由化倾向，强化律师事务所的团队协作和专业化分工，促进律师事务所的规模化、专业化、品牌化发展。 分配机制方面。目前多数律师事务所采取的“提成制”，并不等于真正意义上的“效益工资制”。广义的效益应该包括社会效益、经济效益、管理效益三大项。细化还应包括品牌、政治、人才、团队、文化、宣传等效益，以及市场开发、办案数量、社会公益和经营管理的投入及产出等因素。目前的提成制负面效应较大：比例太高积累少，发展无后劲；注重收费而忽视服务质量和社会效益；以收费多寡为人才评价标准，不利于人才引进和培养，难以成规模；自由单干，不利于相互协作和团队精神的形成。当前，一些发达国家的律师行采取的“配额方式”分配制度、“贡献总和”分配制度和“台阶式”分配制度，对我们都有借鉴作用。我们有些律师事务所已经试行了“年薪制”（合伙人是年薪+分红，聘用律师是年薪+奖金+案源提成），实际操作中已考虑并吸收了以上多种分配制度的优点。但是“年薪制”的实行需要一定条件：如规模大或专业化程度高，市场份额大，案源有保证，严密的目标管理和科学的评估体系等。改革的目的是淡化单纯以收费额为效益和能力指标的观念，强化综合效益（贡献）和综合能力指标的观念，以建立科学合理的分配制度。 质量管理方面。质量是律师的生命线，事关律师事务所的声誉、形象和效益。如果说客户是上帝，那么质量的最高境界就是满足客户的要求。据统计80%的投诉是涉及或者有关服务质量问题的，但是存在的问题却是律师事务所普遍缺乏质量意识，质量管理非常滞后，导致律师诚信度的下降。所以对律师办案（服务）质量的监督控制显得尤为重要。英国律师公会的《客户维护指南》要求律师行向当事人保证：律师对当事人的要求和期待有清楚的了解；客户能了解律师可以为他们做些什么，需要付出多少费用；处理投诉和不满的清晰的程序。为此，我认为职业道德教育是必须的，但制度建设才是最根本的。律师事务所为了减少或避免投诉和赔偿，提高社会公信度，必须尽快建立起完整的质量监控体系。重点抓住受理、办理、结案三大环节，实行执业公示和统一收案、统一委托（合同）、统一收费、统一分案。坚持案中检查、文书审查、案结抽查、跟踪服务、客户反馈（表）、卷宗归档、质量评估以及办案责任制，重大、疑难案件集体讨论制和过错补救、赔偿以及投诉程序告知等制度。创新的目的：淡化重数量轻质量、重办案轻监控的意识，强化质量、诚信、品牌意识和质量管理。 协调机制方面。一家成功的律师事务所，除了要具有一个的办案能力以外，还必须能灵活应对、妥善协调各种复杂的社会关系。律师事务所是“人合”或以人合为最要特征的执业机构，而理念的相同或近似则是人合的基础。但是由于客观上存在的年龄、性格、出身、学历、经历、资历、能力和身份、等级、财产上的差异，使律师事务所的人合时常出现问题。加之律师的“人力资本”的依附性，导致人才外流甚至律师事务所分裂。对此，外部的力量（如司法行政和律师协会）又很难介入和成功协调，这就更需要内部有一种机制来加以协调。我认为首先要有预案，在《章程》和规则中加以规定；其次是要有组织，如党支部、合伙（合作）人会议、管理委员会、监事会等；最后是办法和程序，如怎样发挥党支部的政治核心作用和思想工作的作用，怎样发挥权力机构的决策和管理机构的行政以及监督机构的监督作用。要强调自我协调，即在同组织、同等级机构内部的协调，一般不要向外、向下级别组织寻求援助（更易导致对立和分裂）。创新的目的就是克服或者缓和律师事务所人员之间的各种矛盾和内耗，建立起律师事务所内部的自治性质的协调机制，保证律师事务所在人员稳定的基础上不断求得发展。 管理出品牌，管理出效益。作为自律特征非常明显的律师业，在其成长发展的进程中，难免遇到一些管理方面的难题或缺憾。只有不断探索，优化管理机制，律师事务所才能规范运作，更好地为社会提供优质高效的法律服务。这同时也是促进司法公正、防止司法腐败，依法治国、建设社会主义法治国家的重要保障。

【导读】合伙人制度最早在欧洲中世纪地中海沿岸城市产生，是一种最古老的组织形式。由于海上贸易而流行，资本家的资本积累实现后不愿意冒险出海，故投资航海者运销货品，按照出资比例分配盈利。如遇亏损，出资者仅按出资比例承担责任，而航海者则承担无限责任，“康孟达”被视为合伙制的雏形。这种合伙形式后期逐渐拓展到陆上贸易，出现了隐名合伙和两合公司，今天主要给大家介绍的是合伙人制度模式以及合伙人制度类型。1、合伙人制度模式：(1)合伙人分级模式多元化发展、平台型公司可采用分级模式，这种公司一般融合了多种业务单元，对人员的素质能力要求差异较大，不仅不同业务单元需要的能力不同，而且需要 具备整体业务单元综合能力的素质。满足不同板块能力要求的合伙人为初级合伙人，能够同时满足两种能力要求的即为高级合伙人。分级模式最大的特点是多种业务单元组合，需要不同业务板块合伙人的参与，而高级合伙人对公司整体业务发展提供保障。多元化业务组合，吸引不同板块能力的合伙人，同时高级合伙人保证了整个公司平台的统一性。总部区域分公司适用这种业务模式。(2)合伙人分类模式分类模式适用那些对资本和人力资本都比较依赖的业务，比如投资理财、基金证券等，这种模式包括普通合伙人和有限合伙人两种。普通合伙人有着更大的经营决策权，对公司承担无限责任;而有限合伙人对公司经营管理不产生实际影响，对公司只承担有限责任，其决策权和分配权也相对小。 该模式适用于那些资本密集型、股权较为分散的企业，主要是保障统一的决策权。(3)合伙人高管模式这种模式适用于像互联网那样的企业，其最大的特点就是扁平化程度高。扁平化组织的管理与合伙人制度比较类似，主要以小团队为单元运营，每个人都要对经营成果和盈利水平负责，尽管并没有明确个人的股权分配。这种模式下不需要重新设计管理机制，在现有结构基础上保持对员工的有效激励即可。这种模式主要应用在公司高管团队管理机制中，能够保障团队决策的统一，防止组织过分分离 。(4)全员合伙人制度模式全员合伙模式本质上是一种激励方式的改变，只分配少量股权或者仅授予员工没有决策权的股权权益，对公司的实际决策机制不会产生影响。全员合伙人制度在具体设计上与其他模式相似。2、合伙人制度类型：(1)双层股权结构模式双层股权结构在美国和加拿大已成为一种广为应用的股权结构。公司一般在市场上发行两种不同的股票 A 和 B ，A 股表示同股同权，B 股一般为公司创始人持有，比 A 股拥有数倍(一般10倍)的表决权。通过赋予公司创始人与投资人不同的表决权，以满足创始人对公司的实际控制需求。采用这种结构的公司一般都是家族企业或新兴行业，公司的创始人或者核心人员希望拥有公司的控制权。(2)业务合伙模式在咨询公司、投资理财、证券基金等人力资本起主要作用的行业中，或者那些需要整合多种业务板块的平台型企业中，一般按责权利对等的原则，把合伙人分为两种：初级合伙人和高级合伙人。初级合伙人往往只负责公司内特定业务或者为小团队的领头人，具有较高的独立性来运作团队，自主进行业务开展和经营，分享团队经营利润;而高级合伙人需要承担跨职能或者跨部门的职责，例如阿里巴巴在创业初期就采用这种机制。(3)事业合伙模式事业合伙模式的管理特点体现在将共同经营目标从公司层面下移到事务层面，既不涉及法人主体或工商注册信息的变更，也不以固定的组织作为利润分享的单位，而将某一业务、产品、项目、区域作为独立会计核算单元，进行虚拟股份或项目跟投，这一模式常见于国内的房地产行业。 较为典型的是万科的合伙人制度，其主要内容主要包含持股计划与项目跟投。中国的合伙人制度典型的实践者主要有万科、海尔、阿里巴巴、华为等企业，合伙人制度在中国逐渐应用广泛，能够为企业发展提供新的动力和机制。随着中国发展进入新时代，社会经济全面高质量发展，人力资本时代已经到来，合伙人制度成为与当代中国实际结合最为紧密的一种组织制度，能够更好地满足当代企业管理需求，应用空间广阔。康至军认为“知识型员工将以事业合伙人的身份，真正主导自己的事业与未来，雇用时代正在瓦解，合伙人时代即将到来”。

法律分析：有限合伙人制度是指有限合伙人与普通合伙人共同设立有限合伙企业，有限合伙人以其出资为限对公司债务承担有限责任的制度。法律依据：《中华人民共和国合伙企业法》第六十一条 有限合伙企业由二个以上五十个以下合伙人设立；但是，法律另有规定的除外。 有限合伙企业至少应当有一个普通合伙人。第六十二条 有限合伙企业名称中应当标明“有限合伙”字样。第六十四条 有限合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利作价出资。 有限合伙人不得以劳务出资。

合伙人制度股权架构的设计是：股东进退机制以及协议的约定，平衡股东关系。1、公司早期股权结构不合理，会影响到投资人的进入。有质感的合伙人股权产品设计，应该是艺术与科学的交汇点，可以顺乎人性的贪嗔痴。2、合伙人股权利益分配，关乎人性心理底层的贪嗔痴（贪婪，对未来不确定性的恐惧等）。有质感的合伙人股权产品设计，应该是艺术与科学的交汇点，可以顺乎人性的贪嗔痴。3、在过去，创始人一人包打天下，100%控股公司是常态，不需要股权设计。在现在，我们步入合伙创业时代，合伙创业成为互联网明星创业企业的标配。4、在过去，股权分配的核心甚至唯一依据是，出多少钱。「钱」是最大变量。在现在，「人」是最大变量。只出钱不出力或少出力的投资人是否遵守“投大钱，占小股”，已经成为判断其是否在专业投资人阵营的标准。5、在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。在过去，利益是上下级分配制；在现在，提倡合伙人之间利益分享。在过去，职业经理人用脚投票；在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。

是的。合伙人制的出现已经有一段时间了，从成果上来看优点挺多的，也有很多成功的案例。

最重要的团结 不要有私心 互相信任

1、马云和他的管理团队仅只有9.4%股权，那么决策权能有多大？很小！可马云是一个有主见有理想抱负的人，当然不能屈膝于其他不参与管理，不懂产品的投资人之下。才想出这么一招，双层股权，合伙人制。2、在阿里集团的合伙人制度中，合伙人提名董事会成员。阿里两大股东软银和雅虎并不在合伙人范围内，这很明显，是管理层通过合伙人资格控制董事会人选，进而控制公司。所以马云是想以很少的股权获得很高的决策权。这怎么能行得通？3、说说阿里的合伙人制度与我国的合伙有什么关系。其实没任何关系，根本不一样，只是有两个一样的字，合伙。4、两者最大区别，合伙制是非法人，说白了就根本不是公司，合伙人是出资人，以其个人所有资产对公司债务承担无限连带责任。而阿里的合伙人制是企业法人，合伙人不一定是出资人，但是管理层，且仅承担有限责任。5、所以合伙人制度绝对符合马云及其管理层的要求。6、然而在股份公司中采取双层股权，合伙人制，而未设计相应的风险分配制度，必然会导致B类股持有人的权利风险的不对等。

【问题72】如何建立正确的合伙人机制？ 答：做企业，不能什么事都一个人说了算，但也不能什么事都大家说了算，就是我们过去说的有民主有集中。什么事都一个人说了算的坏处是万一决策者的决策不准或者不到位，犯错误，是没有防范机制的。但事事都要集中化讨论，也会出现问题，比如，讨论时间过长，决策链过长，决策速度过慢等。 在前期筹备企业时，一定要找到志同道合的人。志同就是追求相同，道合就是思想一致。如果前期志不同道不合，后期在决策上就一定会争论不休，这是前期设置时遗留下的问题。 所以，在选择合伙人时，不止是法律条约，更重要的是大家的理念、思想、追求是否一致，这些都不是好调整的。思想比机制更重要，大家在一起共事，不止是依靠契约，更依靠彼此的深度了解。

法律主观：一、合伙企业需要企业所得税吗合伙企业在分配利润时，合伙人是个人的分得利润的要计征个人所得税，合伙人是法人的分得利润回到其企业内要计企业所得税，如果合伙企业所得利润征收了企业所得税就会造成双重征税。二、合伙人的责任形式是怎样的合伙人的责任形式，指合伙人对合伙企业债务承担责任的方式，是合伙企业区别于法人类企业的基本特征。对于合伙人的责任形式，不同国家的法律有不同的规定，有的要求所有合伙人都承担无限责任，有的规定合伙人可承担有限责任，有的允许部分合伙人在有人对企业债务承担无限责任的基础上承担有限责任，有的还要求承担无限责任合伙人对企业债务负连带责任。我国合伙企业法规定，合伙人应对合伙企业债务承担无限连带责任。三、合伙人的权利义务如何作为合伙企业的投资人，合伙人在企业享有权利，也负有义务。一般而言，合伙人的权利为经营合伙企业，参与合伙事务的执行，享受企业的收益分配；义务为遵守合伙协议，承担企业经营亏损，根据需要增加对企业的投入等。由于合伙企业是人合性企业，合伙人的权利义务主要由合伙协议予以规定，对于一些特定的权利义务也可以在事后由全体合伙人共同确定。但对有些合伙人的特定权利义务，法律也进行了一些必要的规范。我国实行合伙人制的企业基本是三类，会计事务所、律师事务所和咨询公司，而“合伙人制度”的含义差别也很大。法律客观：《中华人民共和国合伙企业法》第二条本法所称合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照本法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。本法对普通合伙人承担责任的形式有特别规定的，从其规定。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。《中华人民共和国企业所得税法》第一条在中华人民共和国境内，企业和其他取得收入的组织（以下统称企业）为企业所得税的纳税人，依照本法的规定缴纳企业所得税。个人独资企业、合伙企业不适用本法。《中华人民共和国企业所得税法》第一条在中华人民共和国境内，企业和其他取得收入的组织（以下统称企业）为企业所得税的纳税人，依照本法的规定缴纳企业所得税。个人独资企业、合伙企业不适用本法。《中华人民共和国合伙企业法》第二条本法所称合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照本法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。本法对普通合伙人承担责任的形式有特别规定的，从其规定。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。