请简要说明企业文化的层次及主要内容;并说说建设企业文化要注意些什么?

企业文化建设实施方案 　　为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是我帮大家整理的企业文化建设实施方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　企业文化建设实施方案1 　　企业文化，任何企业都需要也都具有，只是对其存在与运用处于有意识或无意识状态。有些企业文化优秀，有些企业文化恶劣;有些企业文化浓厚，有些企业文化稀薄。企业文化所谓“文化”，就是价值观，而价值观就是“是非标准”和“重要性次序”的判断。不同行业企业文化的建设规律有所不同，而餐饮业文化建设的核心就是“爱心、诚信、精细、绿色”四个方面。 　　爱心文化 　　韩国电视剧《人鱼小姐》有个情节，女主人公雅丽英为了赢得婆婆的接纳，刻苦学习烹饪开城菜(婆婆原籍是开城)。两人和解后，一日婆婆问雅丽英，“你做的菜为什么比保姆做得好吃。”雅丽英回答：“有个秘密——我是带着爱心做饭菜。”“爱心”是物质吗?日本学者江本胜的水试验证明了“爱”是一种良性的波动物质。将贴上“爱”和“恨”含义词汇的水，冷冻后拍摄其结晶。结果是，贴上爱字义的水，结晶出了美丽的花纹;而贴上恨字义的水结出了丑陋的纹路。饭菜由水构成，人体70%以上也都是水，对于爱恨都能感知并受影响。 　　餐饮业爱心文化包括两个层面：首先就是老板或管理者对员工的爱心。业内总是抱怨员工流动率大，其实这与特定企业的文化也有关系。力帆老总尹明善曾说：“老板厚道，员工地道;和谐企业生财有道。”企业首先要对内部顾客——员工充满爱心，在物质和精神上关心爱护员工，也就是要贯彻人本文化。员工不仅是盈利的手段，也是目的，办企业需凭借员工的力量，也是为了员工的利益，员工的价值和尊严至高无上。其次，是员工对顾客的爱心。很多服务企业要求员工微笑服务，但有些并没有实际意义和效果。心中有爱，眼中才有微笑，最终嘴上才流露真诚的微笑。心中有爱，眼中能看到顾客的需要，手才有行动。厨师心中有爱，就会对待家人一样烹出美食，而不是利用工业化调料应付。 　　诚信文化 　　“诚信”，是各行业企业文化的必要因素。诚信也分两个层次：员工或企业对顾客的外部诚信，以及员工对企业以及企业对员工的内部诚信。 　　对于餐饮业而言，外部诚信的主要含义是： 　　1.食品采购、加工、服务过程不做假，并遵守有关法律和规则。 　　2.价格公平合理。 　　3.宣传介绍不夸大、不做假。 　　4.对顾客信守承诺。 　　内部诚信，首先是企业对员工，要遵守国家有关法规，遵守有关保险、薪酬、工作时间等规定，遵守有关劳动环境、劳动保护的规定，兑现企业对员工的各项承诺。其次是对员工真诚相待，不隐瞒、不欺骗。 　　员工对企业的诚信，体现在： 　　1.遵守企业各项制度规范。 　　2.忠诚敬业，努力工作。 　　3.爱护企业设施设备、保守商业机密，维护企业利益。 　　4.不轻易离职;一旦离职，不影响工作和原企业利益。 　　精细文化 　　中式餐饮不能像麦当劳、必胜客等国际餐饮集团大规模商业运作的原因之一就是缺乏精细化的管理。中餐烹饪过程是艺术，暂且不谈精细化。而在服务、运营过程中还是应该倡导精细化。服务无小事，细节最重要。因此，餐饮业需要推行精细化管理。精细化管理需要四个步骤：精细意识、精细制度(含标准、流程)、精细执行、精细考核。精细化管理的基础是精细文化或精细意识。根据学者温德成研究，精细化管理的基础是四化：“细化、量化、标准化、流程化”。 　　绿色文化 　　绿色文化首先包括“低碳文化”。餐饮业要节能减排，并向消费者倡导“低碳生活方式”。在菜品规划上，增加并倡导素食或提倡平衡饮食;在点餐服务时提醒顾客避免多点菜而带来的浪费并主动提供打包服务。 　　绿色文化更包括无污染的、或在规定范围内的食品原料采购;还包括逐渐减少和淘汰工业化生产的添加剂、调味剂。更高水准的绿色文化，还包括“动物福利”。其最低要求是，减少动物被宰杀或被食用过程中的痛苦，直至杜绝所有人类自己也“己所不欲”的各种吃法。对动物讲福利，就是对人类自己讲福利。这正是从SARS，到各种动物关联流感带来的教训。 　　推行绿色文化岂不影响效益?非也。此乃“无私成其私”的“自利利他”经营哲学，正是儒商梦洛川“财自道生，利缘义取”的经商准则。 　　以上四项文化，并不复杂，但需要高层带头、制度保障。餐饮企业如能对其坚持实施，并贯彻落地，必将走向文化驱动发展的轨道，并获得满意的社会效益和经济效益。 　　企业文化建设实施方案2 　　一、企业文化的基本概念 　　1.企业文化含义 　　企业文化是企业在长期生存和发展中形成的全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。 　　2.企业文化的基本要素 　　一、理念。 　　1、共同愿景。 　　2、价值观。 　　二、制度。 　　1、管理制度。 　　2、资源配置制度。 　　3、实现生产（或服务）的制度。 　　4、测量、分析和改进制度。 　　三、行为规范。 　　1、公德规范。 　　2、职业道德规范。 　　3、个人修养规范。 　　三者之间的关系：理念起主导作用，制度起到激励和约束行为的作用，行为规范既是理念的体现，又是制度执行的结果。三者长期相互磨合、融为一体，最终形成一家企业的文化。 　　3.企业文化和企业形象。 　　4.企业文化的功能作用。 　　导向作用：把员工引导到公司确定的最高企业目标上。 　　约束作用：成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到约束作用。 　　凝聚作用：公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队合作精神。 　　融合作用：通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到群体中去。 　　辐射作用：通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而扩大企业知名度和美誉度。 　　二、企业文化建设的内容 　　1.研究制定企业发展战略，提炼企业精神文化 　　尽快组织公司领导及主要人员研究讨论通过公司愿景目标、精神、宗旨、使命、核心价值观等。 　　2.实施制度再建工程，整理成册，编制公司管理大纲。 　　（1）根据企业状况及发展趋势规范完善财务、行政、人事、工程等各项管理制度及流程，经公司领导审批后，将全公司的规章制度编制成册； 　　（2）开展思维开创，管理创新，建立健全公司激励和约束机制。 　　3.创新企业文化载体，建立企业文化支持系统 　　（1）建立公司CIS视觉识别系统（包括企业LOGO、标志、标准色、司旗等）； 　　（2）统一制作并佩戴公司工牌，规范员工着装； 　　（3）建立公司对内对外网站、微博等媒介传播平台； 　　（4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司邮箱； 　　（5）建立员工活动室，图书室，增加文化体育活动设施及图书资料； 　　（6）制作公司简报、企业文化宣传牌、文化廊、参观通道等，建立并完善《员工手册》。 　　4.创新企业文化形式，积极营造企业文化建设的良好氛围组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如读书月、公益活动、K歌大赛、厨艺比拼、野炊、秋游春游、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会、公司年会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。 　　企业文化建设实施方案3 　　一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式 　　（一）公司企业文化建设的内涵 　　1、公司企业文化建设的目的 　　（一个加强两个提高两个促进） 　　（1）加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神； 　　（2）提高全体员工对公司活动的.规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识； 　　（3）提高公司的经营业绩； 　　（4）促进全体员工个体的职业发展； 　　（5）促进公司各项工作上更高的台阶。 　　2、公司企业文化建设的内容 　　（环境、制度、行为、精神四个企业文化建设） 　　（1）企业文化的环境文化建设 　　环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。 　　环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。 　　（2）企业文化的制度文化建设 　　制度文化是公司的各项规章制度的总和。 　　制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、 　　规章制度等。 　　（3）企业文化的行为文化建设 　　行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神和价值观的折射。行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。 　　（4）企业文化的精神文化建设 　　精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。 　　（二）公司开展企业文化建设工作的意义 　　1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素； 　　2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径； 　　3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。 　　（三）构建四位一体的企业文化建设模式 　　在企业文化建设中，环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分各有其特点：环境文化是实现企业文化建设目的的途径；制度文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制，是公司企业文化建设的保障系统；行为文化是推进公司企业文化建设的良好载体和外在特征；精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建设的核心，也是公司企业文化建设最高目标。 　　企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各自的工作职责，结合实际工作和经营活动，将四种文化建设充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。 　　二、公司企业文化建设的工作思路 　　（一）工作指导思想 　　围绕公司的发展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作，让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高，在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司发展目标。 　　（二）成立组织机构 　　1、成立公司企业文化建设领导小组 　　领导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展，领导小组组长由陈总，副组长由孙总担任，领导小组成员由公司班子成员组成。 　　2、成立公司企业文化建设工作小组 　　工作小组负责完成领导小组交办的具体工作，工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担任，工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。 　　（三）工作内容与分工 　　1、优化公司企业文化环境建设，拓展公司企业文化建设的环境文化空间。 　　此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成，工作内容如下： 　　（1）搞好企业文化的场地建设，包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资料室等； 　　（2）搞好企业文化建设活动资料的制作； 　　（3）添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料； 　　（4）建立企业文化建设宣传栏、网页等； 　　（5）建立企业文化建设档案室，保存企业文化建设工作档案资料。 　　2、建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文化的制度建设 　　企业与市场紧密联系，要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、实用的企业制度文化，要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程控制、绩效考核等规章制度，促进公司企业文化制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。 　　此项工作由人力资源部牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成。 　　3、加强公司企业文化主题活动的建设，营造公司积极活跃的行为文化建设氛围此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和经营活动情况，制定出部门、经营单位的企业文化主题活动的具体方案，经公司企业文化建设领导小组统筹审批后组织实施。活动方案的要求：第一，每月一主题，结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题；第二，每主题一小结，在活动过程中不断总结，逐步形成良好的行为文化，从而促进公司经营指标的完成和公司发展目标的实现。 ;

企业文化建设方案如下：1、晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。2、思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。3、张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。4、树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。5、网站建设网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。6、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。7、外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。8、故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。9、企业创业、发展史陈列室陈列一切与企业发展相关的物品。10、文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。11、引进新人，引进新文化引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。12、开展互评活动互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。13、领导人的榜样作用在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。14、创办企业报刊企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

　　企业业文化建设方案怎么写 　　一、企业文化建设目标 　　企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点： 　　1、体现公司理念和价值观; 　　2、营造乐观向上的公司氛围; 　　3、培养良好的团队合作精神; 　　4、增强员工归属感和使命感; 　　5、提供良好的`办公环境和氛围; 　　二、企业文化建设方案 　　1、员工关系建设 　　公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。这些方式主要有： 　　(1)员工生日祝贺，提供生日蛋糕并且在企业内部QQ/微信群里公开祝福; 　　(2)员工生病时进行探望; 　　(3)节日时发放礼品。 　　2、建立企业文化墙 　　通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司各种公告、员工风采、部门个性搭建比拼;每次活动时的照片等。 　　3、文体活动的开展 　　为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每季度举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛等; 　　4、奖项评比 　　为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、创新奖等，并进行表彰会并在企业内部刊物公开表彰; 　　5、公司内部交流机制 　　为了增进内部沟通,促进员工和谐,打造积极向上的办公环境,可以利用企业QQ/微信交流群,每天在上班前进行问候,下班前进行问候,同时分享一些好文章、名人名言、励志故事或者幽默短信、行业动态、热点新闻、谜语等等比较能够调动气氛的正向信息; 　　6、内部学习机制和PK机制 　　每月给大家推荐一本书籍,每周为大家推荐一篇好的文章进行交流分享,按部门之间进行PK;每次将获胜部门集体合影在文化墙张贴; 　　7、加强对员工家属进行关怀 　　每月在会议室组织看一场励志电影,并且员工家属当月有过生日的可以一起邀请看电影,并且有小礼品赠送,促进员工相互了解和交流;每半年出一期内部期刊将半年度最优秀的员工进行家庭采访可以将家庭合影一起登陆内部期刊,增加对员工家属的关怀同时也可以宣传企业形象等; 　　8、内部培训机制 　　每月组织一次部门之间培训,内容由培训部协助各部门制作,形式不限;

企业文化的功能其有普遍适应性，任何性质、形式的企业都可以依靠强有力的企业文化获得成功，而良好的企业文化不是自发产生的，要靠企业长期的精心培养和建设。在为企业文化定制服务过程中，万友引力将企业文化的建设分为五大步骤大致为：(1)提出方案。由企业的管理者或企业文化的侣导者、设计者，通过详细的调查研究，掌握企业文化现状.经过认真的分析研究，找出企业文化方面的简弱环节，并按照理想模式或取点改进项目，提出企业文化建设的初步方案。(2)培育文化。这一阶段将企业文化建设任务落实到企业的各个部门，既有统一的目标，又有明确的分工。通过共同协作，促进企业优秀的企业文化早日形成，实现企业的文化建设目标。(3)评价文化，这一阶段是对企业文化培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪，确保企业文化建设任务顺利完成。(4)文化提炼。这一阶段是对有效的企业文化进行归纳和加工，概括出通俗易饰、简洁易记，又能鼓舞人心的语育来表达。(5)追踪反馈。由于环境的不断变化，企业文化的稳定性总是相对的，随着时间的推移，企业文化建设的内容也需不断充实、丰富和提高，要对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑企业文化。总结：只有建立良好的企业文化，企业才能在变革的环境中，永远处于不败之地，保证再造工程的顺利实施，保护企业再造工程的成果。

一提起企业文化，许多专家、学者、企业管理者都是振振有词，滔滔不绝。可以说是众说纷纭，仁者见仁，智者见智。然而，尽管有很多人在研究，但至今也没有统一口径，没有一个统一的标准定义。而我本人则对以下的定义比较认同：“企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成，并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。”从以上的定义可以看出，企业文化主要包含四方面的内容，即：“企业的最高目标或宗旨、共同的价值观、作风和传统习惯、行为规范和规章制度。”而这些内容，都是可以实实在在的引导、规范、固化于员工的意识形态和日常行为中的。关于企业文化，杰克韦尔奇曾经说过这样的话：“我们必须让正确的处事态度渗透到公司每一个员工的头脑里。我们要创建一种环境，允许人们——事实上，应该是鼓励人们——按照事情的本来面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己的主观愿望的方式，来处理事情。”由此可见，企业文化在管理中渗透与根植的必要性与重要性。说白了，企业文化就是一种思想、一种思维方式、一种处事方式和作风、习惯。而企业文化的落地，就是要让全体员工都认同、并且都养成本企业的一种正向的思维、作风与习惯，让这种正能量成为员工自身思想、工作、生活的自觉行动，以此增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力、向心力，激发员工的士气、斗志和创造力，以这种文化的力量推动企业的进一步发展，从而实现企业、员工乃至社会的共赢。在回答“应该如何才能将企业文化建设真正落地”以及我们“具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地”的课题之前，我想先谈一下“怎样才算是落地？”对于“怎样才算是落地”，大家的衡量标准肯定不尽相同。而我认为的落地，可能标准并不是很高。譬如：我们的员工在外面代表公司开展业务时，他的思维方式、言谈举止、工作风格，处处都显示了我们公司的“做派”；一位员工离职以后来到一家新的公司，不自觉的就会把我们的这种“做派”带到新的公司，并且影响了他们；员工在业余时间、在日常生活交往中，不经意的就会从口中流露出诸如“我们公司怎样、我们是怎么做的云云……”这样充满自豪感的语言等等。我认为：这样，我们的企业文化落地就算是“卓有成效”了。就像是一个优秀的职业军人，尽管他没穿军装，但他的一言一行、一举一动都彰显着一个军人的作风、素质与品格，因为他经过了军队文化的塑造与洗礼，军队文化已深深地“凝固在他的头脑中、融化在他的血液里、绽现在他的行为上。”这就是文化真正的落地。“企业文化建设不是空喊口号，真正落地才是关键。那么，如何做到文化落地？我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等，通过采取各种有效举措，借助各种文化网络，去宣导、实施和落地。”具体我们是这样做的：我们认同“企业文化是一个生态系统，保持核心价值观在一定时期内稳定的同时要不断随内外环境的变化作出相应的调整。企业文化是个动态的概念。”因此，我们根据企业文化的结构（“制度层、物质层、行为层、精神层”）、性质（“无形性、依托性、相对稳定性和连续性、个性”）和作用（“导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用、辐射作用”），结合公司不同的发展阶段，采取不尽相同的措施，以便使企业文化建设不断推向深入。我们认为，通过各种形式、借助各种文化网络去传播、宣导、培训、实施，那只是方法，而要使企业文化真正有效落地，以下几方面是必须的：1、“一把手”重视是关键。因为企业文化很大程度上反映了企业家的价值诉求，并且由上而下进行才会更有效，所以，关键是企业家（或领导人、老板）首先要重视；并且要率先践行；2、统一思想是根本。企业高层、中层必须统一认识、统一思想。只有先在公司管理层形成共识、达成一致，才能为之后的有效推进，奠定有力的基础；3、规划设计是前提。要较好的推进企业文化建设，必须做好规划设计方案，尤其是要确保企业文化建设方案的可行与可操作性；4、制定标准作指导。要根据规划方案，制定规范的“工艺”“操作”标准与流程，以便于实施过程中的“作业指导”、跟进落实，以使其顺利进行；5、营造环境搭平台。营造良好的工作环境与浓厚的企业文化氛围，强化企业文化仪式，使企业文化与日常工作有机融合，让员工在潜移默化中受到熏陶；6、领导催化很重要。高中层管理者不仅要率先垂范，更要言传身教，并且要起到“催化师”的鼓动、拉动、推动作用；7、形成制度有保障。建立健全检查、监督和考核机制，形成制度保障，确保企业文化推进过程的顺利执行与有效监控；8、评估体系促成效。建立企业文化评估体系，定期对企业文化实施效果进行评价与信息反馈，并将企业文化建设成效与部门领导绩效挂钩，以此形成强有力的抓手，确保企业文化建设真正落地，发挥出应有的作用。“企业文化的落地是个系统的工程，从狭义上说是企业文化理念的推广、渗透、考核与完善过程，但广义上看，是企业本身成长的过程，是一个长期动态演变的过程。”因此，如何根据企业战略发展需要、结合企业实际，在继承优秀传统文化的基础上，以先进的理念、制度、行为、形象推动企业文化的不断演变、升华并真正落地，使之成为企业不可或缺的软实力，为实现企业的长远目标提供强大的文化支撑，尚需我们HR们不懈的去努力！

转载以下资料供参考企业文化建设步骤一、企业文化的诊断　　诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。二、企业文化的提炼与设计　　第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。　　第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；　　第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。　　第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；　　第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。三、企业文化的强化与培训　　首先，对全体员工进行企业文化培训。　　其次，树立和培养典型人物。　　再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。

一、企业文化建设目标　　企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：　　1、体现公司理念和价值观;　　2、营造乐观向上的公司氛围;　　3、培养良好的团队合作精神;　　4、增强员工归属感和使命感;　　二、企业文化建设方案　　1、员工关系建设　　公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快，这是推动文化建设的前提。这些方式主要有：　　(1)员工生日祝贺，如生日蛋糕等;　　(2)员工结婚和子女升学祝贺;　　(3)员工生病时进行探望;　　(4)节日时发放礼品。　　2、企业文化墙　　通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。　　3、活动开展　　以逸马销售团队为例，我们每个季度会召开目标启动会，把一些团队所倡导的拼搏、狼性文化通过启动会设计一些全员参与体验的活动形式导入，并在日常工作中不断加深固化。　　4、奖项评比　　为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，这个过程也要不断塑造一种积极向上、勇争第一的文化。　　5、会议分享　　早午夕会、四欣会、反省会、读书分享会，不要小看会议的作用，很多思想、文化，通过各种类型的会议，让全员参与并形成共同认知。　　等...　　三、建设原则　　1、以人为本的原则　　员工是企业的最重要资源，企业文化始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调人的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的统一。　　2、讲求实效的原则　　切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体和形式，建立管控体系和有效的激励约束机制。切忌，不要把企业文化变成形式主义，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。　　3、系统运作、重在领导的原则　　企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，不可能一蹴而就，要坚持打持久战的理念。在企业文化建设的过程中，明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要带头，明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。　　4、突出特色、追求卓越的原则　　进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，挖掘和提炼具有本企业鲜明特色的文化内涵，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化。

企业文化的功能其有普遍适应性，任何性质、形式的企业都可以依靠强有力的企业文化获得成功，而良好的企业文化不是自发产生的，要靠企业长期的精心培养和建设。其建立的步骤大致为:(1)提出方案。由企业的管理者或企业文化的侣导者、设计者，通过详细的调查研究，掌握企业文化现状.经过认真的分析研究，找出企业文化方面的简弱环节，并按照理想模式或取点改进项目，提出企业文化建设的初步方案。(2)培育文化。这一阶段将企业文化建设任务落实到企业的各个部门，既有统一的目标，又有明确的分工。通过共同协作，促进企业优秀的企业文化早日形成，实现企业的文化建设目标。(3)评价文化，这一阶段是对企业文化培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪，确保企业文化建设任务顺利完成。(4)文化提炼。这一阶段是对有效的企业文化进行归纳和加工，概括出通俗易饰、简洁易记，又能鼓舞人心的语育来表达。(5)追踪反馈。由于环境的不断变化，企业文化的稳定性总是相对的，随着时间的推移，企业文化建设的内容也需不断充实、丰富和提高，要对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑企业文化。

企业要想系统的建立企业文化，需要从以下几个方面着手：1、 文化理念：每个企业都有文化，只不过是并非所有企业都有落实到纸面上的理念大纲，即使有也未必符合企业的发展需要，因此首先就需要开展文化理念的梳理和设计。历史上已经形成了哪些理念，好的保留，不好的摒弃，企业要想实现战略目标需要引入哪些理念，盘点出来后按照一定的架构整合，形成理念大纲。通常包括使命、愿景、价值观、经营管理理念等，当然不同企业的叫法不同，如企业哲学、企业作风、共同意识等。2、 行为规范：在理念大纲的框架指引下，对管理者、员工的行为进行规范和约束，引导管理组、员工按照理念大纲的要求开展工作，避免理念大纲变成口号，无法落实。3、 制度流程：同样，在理念大纲成型后，要对公司的管理制度、业务流程进行梳理，改变不符合文化理念的规定，或新增制度、条款等确保文化理念的落地。如文化理念强调高效服务，业务流程上却是各种审批，显然是无法实现高效服务的。4、 视觉系统：最后要建立公司的视觉系统，包括企业的环境形象、员工面貌、VI系统，对内对外强化文化理念。5、 文化推广：在前几个步骤完成后，最关键的就是长期、持续的开展文化推广活动，通过培训、活动、手册、看板、仪式等等手段，从视觉、听觉、感知等多方面不断地强化文化理念和行为规范。

以下请参考:公司企业文化建设思路http://wenku.baidu.com/view/09b9adfe700abb68a982fbbb.html企业文化建设的总体思路和要求http://wenku.baidu.com/view/29e17c0b6c85ec3a87c2c5d2.html某上市筹备的企业文化建设方案(详细全面,可操作性极强)http://wenku.baidu.com/view/bf4f15ed856a561252d36f68.html公司企业文化建设方案http://wenku.baidu.com/view/f0311aecb8f67c1cfad6b8db.html公司企业文化建设实施方案http://wenku.baidu.com/view/1efcd886d4d8d15abf234e01.html

　　公司企业文化建设的方法 　　1、企业文化与企业愿景是联系在一起的。首先你确认你自己企业的愿景(企业战略)是什么。如果只打算开个三五年、十年的，赚了钱就关门哪。或者转手别人做算哪。市场不好，假如中间有一两年亏钱哪，我也不想开哪。那我看就别做什么企业文化哪!顺其自然比较好一点。 　　2、其实做企业文化，也不是一件很简单的事情，企业文化就是要让一个企业(包含企业所有的人与事)养成一个良好的习惯，形成一种无形的规律，很多事情是不需要制度与强制手段来执行的。比如：小方面企业文化包括员工每天第一次碰面相互之间问好、不随地扔垃圾、吃饭自觉排队、进办公室敲门、见到客户第一时间问好等等，大的企业文化方面，也叫核心文化，比如：我们要成为行业第一、地区第一或者中国世界第一名;公司要树立顾客第一的服务理念，达到五星能的服务理念;我们要成为世界运输最快的快递公司等等，要设立一个让企业人共同奋斗的目标，而且新员工一入职，要集中培训与引导他去养成这种观念。经常要集中培训员工这种理念，让每一个员工成为这种信念的领头人。 　　3、具体操作：首先要看你企业现在状态处于什么位置，员工的团队精神怎么样?管理层的素质如何?企业有没有设立愿景?这些没有到位的话，那么先设立企业愿景，再做一些团队精神方面的培训，把整个管理层素质培养起来。 　　然后再确立与企业相关的一些文化，先集中挑选一两个，集中去做，由人力资源部或行政部去监督执行，有执行过程中有必要采取“杀鸡吓猴”的手段，不然很难在部分老员工(指老油条)中实施。 　　4、每过一段时间要进行总结，总结当然是表杨先进与处罚后进，然后再进行下一步工作布置。循环操作，你一定能取得不错的效果。 　　公司企业文化建设的思路 　　一、对外树立企业良好形象，打造企业品牌 　　1　提高为企业打造良好的品牌意识 　　品牌和形象是外化的企业文化，也是企业文化建设的最基本要求。由于不同的品牌代表了不同产品的差异化，故不同的品牌能给消费者不同的消费欲念和消费信心。此外，品牌也是产品附加值的重要来源，尤其是品牌涵盖下的优质的售后服务和质量承诺。树立诚信的企业形象与良好的品牌意识是一脉相承，互为表里的。市场经济的核心是信用经济，而以商业承诺为基石的品牌竞争力之基点也必然是信用，房地产企业之间的较量将是一场没有终结的信誉的较量和品牌的角逐。 　　2　完善企业服务网络，提高品牌附加值 　　住房这种与生活息息相关性决定了房地产企业在建设企业文化时必须将建立完善的服务网络的内容纳入其中。这也是对品牌意识和质量体系的有益补充。服务不仅仅是售后服务的概念，而是贯穿于整个房地产开发项目的全过程。每一个环节都要细心满足消费者深层次的需求，形成人性化的售前售后服务网络。售前服务直接关系到开发的房产和物业能否销售出去，关系到资金的变现和增值;售后服务更是维护品牌，树立企业形象的关键。其中尤其是物业管理，将实现品牌的后向延伸，使顾客真正体验到品牌的价值。对物业的精心管理将最大限度地发挥物业的效能，提高用户的满意度。 　　3　建立质量保障体系，提高品牌品质 　　质量是企业的生命线，而对于房地产企业来说，还不仅如此，因为住房质量也是关系人民群众的生命安全的“生命线”。所以，不论建设什么样的企业文化，建立完善的质量保障体系永远都是第一位的。它要求能达百年的全方位的质量体系标准，能充分满足居民的质量综合需求。这就要求房地产企业本着高度的社会责任感，慎重选择优秀的、负责任的设计部门、施工部门和监理部门为合作伙伴，并要选择优秀的项目经理，同时也要坚决杜绝“拿红包”、“吃回扣”等工程腐败现象的发生，使工程质量能够得到根本的保证。 　　二、对内灌输“以人为本”理念，加强企业凝聚力 　　1　树立以人为本的经营理念 　　企业的进步与人的进步某种意义上说是同时的。企业人和企业的结合靠的是企业文化。同时，随着知识经济、信息经济的到来和经济全球化进程的加速，企业的发展越来越依赖其管理人员与技术人员及全体员工的创造性、主动性来获得市场竞争优势。对于房地产企业而言，以人为本的经营管理观念应包含对内与对外两个方面。对内，要把企业的全体员工当作企业的主体，确立人在管理中的主导地位，把企业的一切管理活动围绕着调动员工自身的主动性、积极性和创造性上来。对外，要树立现代营销观念，要以顾客为中心。 　　2　增加组织成员对文化的认同程度 　　企业文化通常代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。房地产企业文化随市场环境进行调整时也应十分注重组织成员的认同度。每一个组织成员只有接受了本企业文化，并深深感受到自己是企业的一员，企业文化才可能扎根于公司中，组织成员才可能有强烈的使命感、责任感与荣誉感，愿意为企业文化的调整而出计献策，承担改革的风险。在房地产企业中，尤其要重视企业凝聚力的培育，可以在企业中增加透明度，让所有的员工参与企业的发展，为企业发展献计献策。 　　3　调动管理人员对企业文化的带动作用 　　在房地产企业文化的调整与形成过程中，管理人员的促进是十分必要的。房地产企业高层管理人员会将部门经营权下放给部门经理并与他们沟通价值观念，让他们能发挥其领导才能，并且管理人员重视员工的自身行为、积极鼓励、嘉奖各种员工获得的成绩。成功的房地产企业文化的构造者，不仅来自于房地产企业管理的高层，也会来自于房地产企业管理的中层和基层，没有这些管理人员的帮助和促进，成功有效的房地产企业文化是不可能出现的。 　　三、完善企业法律规章制度，确立保护企业屏障 　　1　加快产业立法 　　要使房地产企业文化建设步入健康的发展轨道，就必须建立比较统一的环境模式，这一环境模式的形成，唯一的支撑条件是产业法制化。通过完善法规体系，努力保障房地产企业文化跟上市场经济的发展需要，与时代同步，营造房地产行业文化建设的新亮点。只有全心缔造一系列利于品牌竞争力提升的观念，并且将这些观念融会在所有工作行为中，溶化在企业血液当中，这才是切实而有意义的`企业文化建设。 　　2　完善企业规章制度 　　企业制度是企业文化的重要组成部分，对企业组织和企业员工的行为产生规范性和约束性的影响。逐步建立起完善的企业制度是企业文化营造的重要环节。在建立企业规章制度体系时，大致可分为三个部分：一是常规制度，也可以称之为程序化制度，对企业员工的行为起着基本的约束作用，是企业正常、合理、科学运转的基本保证;二是个性制度或者称之为非程序化制度，可以反映一个企业的管理特点和文化特色;三是企业风俗，这是企业长期相沿、约定俗成的一些惯例和做法。 　　公司企业文化建设的对策 　　一、企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量 　　企业领导者对企业文化的建设起到很重要的推动作用。首先企业领导要深层次的学习并且深刻的领悟到企业文化内涵的本质、企业文化相关领域的知识，并要彻底的理解企业文化的建设对企业长远发展所带来的重要性。企业领导人一定要结合本企业的发展情况制定对本企业适宜的和独到的建设对策，并且要以企业长远的战略部署作为企业文化建设的目标。企业领导人应参与到企业文化建设的过程之中，并对企业的发展体系进行有效的指导和系统的设计，设身处地的为企业的发展提出有战略规划的建设方案和观点，这些方案和观点一定要最大限度地突出企业的发展特色和前瞻性的管理意识。 　　二、培育共同价值的观念 　　由于企业组织当中员工的构成较为复杂，这些复杂的构成多半是因为员工的教育程度不同、经验水平和生活环境的不同所引起的，这直接使得企业员工有各自不相同价值观念，以至于企业员工的价值观念在企业组织结构中形成不对等的现状。因此，企业更应该培养员工的共同价值观，让这些分散、凌乱的个人理念得到重现定位。企业对于培养共同价值观可采取教育培训、精神层面的激励措施，通过这些方式的刺激让员工自身的价值观念得到升华，一定要切记抛弃掉陈旧的个人价值观念，企业可通过多种途径为员工树立和培育正确的价值观念，让正确的价值观念成为员工理念的共识，因此，企业培育共同的价值观念不仅升华员工自身的价值观念，还可以约束全体员工的行为准则。 　　三、构塑企业精神 　　构塑企业精神一定要结合企业自身的发展特点，当前的发展任务和未来发展趋势来进行建设和规划。企业精神的构塑也是进一步明确企业未来的发展理念。企业通过向员工传达企业精神其实也是培养员工对于企业的认同感和归属感的一个过程，在这个过程当中企业精神也在不断地刺激员工的进取心，这无疑是为企业今后的发展不断注入向心力、凝聚力和发展动力; 　　1.应注重团队协作精神，建立和谐的人际关系; 　　2.企业精神的传扬一定要有简洁的标语，有号召力的口号可以让员工容易铭记在心。 　　四、确立正确的经营哲学 　　形成自己的经营理念及个性的经营思想和方法，跳出传统经营方式，并将其渗透到员工的思想深处，变成员工处理经营问题的共同思维方式。 　　五、企业形象设计 　　1.通过提供高质量和高规格的产品显示出属于企业的独特特色，营造企业品牌形象; 　　2.通过提供优质的服务，让客户满意并留下深刻的印象; 　　3.体现行业特点，宣传要新颖、引人、突出特色引客进门和给顾客留下深刻印象，形成整体美。 　　一个企业有多高的境界，就能思考多大的问题;有多宽的眼界，就能运筹多大的谋略;有多高的追求，就能取得多大的收获。我们要认真抓好企业文化的建设，为企业发展打下良好的思想文化基础，从实际出发，以思想观念的创新为先导，以开发主导产品为龙头，以扩大开放为动力，以人才开发为保证，构筑新的竞争优势，让企业文化为企业的发展结出丰硕的经济成果，为社会的进步做出应有的贡献。

　　 企业文化整改方案 　　服装公司企业文化整改方案 　　为树立良好的企业形象，提高企业员工的责任感和使命感，激发员工的工作激情，树立积极主动、乐观向上的工作态度，结合集团公司的检查组对服装公司在企业文化宣传方面存在的不足，我们做出以下整改措施： 　　1.利用宣传标语的形式加强宣传。我们在职工宿舍、车间、餐厅等公共场所张贴不同内容的宣传画，以图文并茂、通俗易懂的形式培养员工良好的行为习惯，加强员工的素质教育。在车间进行安全文明生产宣传，重视生产，防患于未然，提高员工的生产效率，提高质量意识。 　　2、通过开展"争做文明职工"活动，提高员工的工作积极性，热爱集体，爱岗敬业，维护公司利益，加强员工的职业道德教育，人人争做文明职工。 　　3、宣传消防安全知识。通过宣传画和消防培训等形式普及消防知识，增强员工的消防意识，发生意外时安全疏散和及时灭火，减少损失。 　　今后，服装公司将继续加大力度建设并宣传自己独特的文化理念和价值观，通过不断地宣传，来培养员工的归属感。一种稳定优秀的企业文化可以凝聚成一种合力与整体趋向从而形成企业极强的凝聚力和竞争力，从而使企业稳步健康的持续发展。 　　矿业集团企业文化建设整改方案 　　为认真贯彻落实《冀中能源企业文化建设纲要》，加快井矿集团企业文化建设步伐，尽快构建与冀中能源发展战略相适应、具有时代精神和井矿集团特色的企业文化，充分发挥先进企业文化对提升企业管理水平、增强企业核心竞争力、推进企业科学发展的积极作用，特制定《冀中能源井陉矿业集团有限公司企业文化建设实施方案》。 　　一、指导思想 　　坚持以中国特色社会主义理论为指导，全面贯彻落实科学发展观，以人本管理为核心，以打造核心竞争力为重点，以促进人的全面发展为目标，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强企、文化育人，努力建设符合先进文化前进方向、符合冀中能源企业文化建设总体要求，具有时代特征和井矿特色的子文化，丰富冀中能源"聚和文化"的内涵和外延，为集团公司全面协调可持续发展提供文化支撑，为把冀中能源建设成为具有国际竞争力的大型能源集团做出积极贡献。 　　二、遵循原则 　　（一）统一性和独特性原则 　　集团公司企业文化建设必须统一于冀中能源主体文化框架之下，以增强冀中能源的集团凝聚力和品牌影响力，树立冀中能源良好的整体形象。同时，又要突出行业特征，抓住个性特点，从实际出发，建设反映自身特色的企业文化。 　　（二）层次性原则 　　根据冀中能源"一主多优、三个层次"的企业文化管理体系要求，突出抓好集团公司和二级单位的理念体系、制度体系、行为规范的制定、完善和执行，推进企业文化落地生根。 　　（三）继承和创新性原则 　　企业文化建设既要尊重历史，继承优秀传统文化；又要坚持与时俱进，体现时代精神。不断创新内容、创新形式，丰富内涵，以整体文化的创新，推动企业又好又快发展。 　　（四）实践性和融入性原则 　　企业文化建设必须从实际出发，紧紧围绕企业发展战略、发展目标，融入企业管理和生产经营全过程，与党建思想政治工作和精神文明建设相互融合、相互促进，提升企业管理境界。 　　（五）人本化原则 　　企业文化建设要坚持以人为本的原则，尊重人、理解人、凝聚人、塑造人，重视员工素质提升，为员工施展才华搭建舞台，创造条件，实现企业和员工的共同发展。 　　（六）全员参与原则 　　企业文化建设要以广大员工为主体，充分依靠和发动全体员工广泛参与，使企业文化建设具有广泛的群众基础，化为员工的自觉行动。 　　三、总体目标 　　以冀中能源企业文化建设纲要为指导，遵循企业文化建设的内在规律，整体规划，系统推进。到2011年底，建立起符合冀中能源企业文化建设统一要求、符合企业中长期发展战略、符合企业和员工根本利益，具有井矿集团自身特色的企业文化管理体系，为企业健康、持续、稳定发展提供精神动力和文化支撑。 　　四、整体架构 　　集团公司企业文化建设的整体架构为："两个统一、三个层级、四大体系"."两个统一"即：统一贯彻落实冀中能源核心价值观体系，统一推广应用冀中能源视觉识别系统。"三个层级"即：冀中能源核心理念、集团公司文化理念、各二级单位文化理念。"四大体系"即：在全面贯彻落实冀中能源核心理念的基础上，进一步明确集团公司中长期发展战略、发展目标和发展举措，形成完整的企业战略目标和共同愿景体系；总结提炼既符合冀中能源企业文化建设总体要求，又具有井矿集团自身特色的理念体系；认真抓好企业规章制度的废、改、立，进一步健全和完善企业精细化管理的制度文化体系；广泛征集提炼各岗位、工种的岗位职责、工作标准和职工行为规范，形成比较规范的行为文化体系。 　　五、主要任务 　　企业文化是以企业价值观和企业精神为核心的，包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面的有机整体。根据企业的发展实际和企业文化建设的内在要求，集团公司整体导入冀中能源核心价值体系和视觉识别系统，研究提炼集团公司和二级单位的文化理念，加快建设企业行为识别系统，努力构建具有时代精神和井矿特色的企业文化管理体系。当前和今后一个时期要重点抓好以下工作： 　　（一）宣传贯彻并力行冀中能源核心价值观体系 　　冀中能源已经构建起"一主多优、和而不同"的战略导向型文化体系，确立了"聚和文化"的企业文化战略定位，提炼出"聚、大、博、强、和"五个核心元素，确定了包括企业愿景、企业使命、企业精神在内的9条理念为核心的价值体系，这9条企业核心价值体系，是冀中能源企业文化的灵魂与核心。要通过广泛深入的宣传和大力度的培训教育，把冀中能源核心价值体系传播到全体员工的行为目标中去，从认同共同价值到真正践行共同价值，实现个体价值与企业价值共增。进一步推进文化融合，达到心的一致、行的一致、形的一致，使冀中能源文化特别是核心价值观体系成为全体员工共同奋斗的持久动力。 　　（二）全面规范应用视觉识别系统，树立冀中能源统一形象 　　要按照冀中能源《企业视觉识别手册》的规定和要求，开展视觉识别的推广整改活动。对冀中能源视觉识别的基本要素，即标志、标准字、标准色、辅助色、辅助图形、专用字体、母子公司专用字组合方式等；应用要素，即办公事务系统、公关事务系统、环境识别系统、服装服饰系统、车辆识别系统、广告宣传系统等，要在前一阶段部分应用的基础上，全面统一规范应用。坚决杜绝以"行业"、"特色"、"区域"等为借口，不使用、部分使用或不规范使用企业视觉识别要素的现象。 　　（三）广泛征集、提炼各种文化理念，丰富"聚和"文化的内涵 　　各单位要在宣贯冀中能源核心价值观体系的基础上，根据各自的地域、行业、传统等特点，在不与冀中能源核心价值取向冲突的基础上，积极探索和延伸文化理念，突出新优势，体现新特点，形成各具特色、彰显个性的子文化、分支文化，不断丰富"聚和文化"的`内涵和外延。要普遍进行经营理念、服务理念、创新理念、质量理念、成本理念和学习理念的概括和提炼；普遍进行企业制度、企业环境、企业管理、企业文化活动的建设，要发动全体员工积极参与、研究提炼相应理念；要普遍进行安全文化建设，在冀中能源安全理念的指导下，积极丰富完善各自的安全文化体系。要以点带面，加强亲情文化、班组文化、管理文化和廉洁文化建设，形成一主多优、和而不同，全面开花、彰显个性的良好局面。 　　（四）开展塑形工程和养成教育，规范企业和员工行为 　　企业行为规范是价值观指导下的企业组织行为、管理行为、领导和员工行为的准则。要普遍进行员工行为规范建设，分领导干部、中层干部、管理人员和员工四个层次，研究制定不同工种、不同岗位、操作性强的员工行为规范。要广泛征集、吸收广大员工的意见、建议，把行为规范建立在全员热情参与、共同执行的基础上。要广泛开展行为规范的教育、养成活动，使行为规范深入人心、广大员工耳熟能详，身体力行，规范应用。要利用班前会、圆班会等形式，组织员工学习、朗诵、背诵企业核心价值理念，利用重大节日举行升旗仪式，利用会议播放企业歌曲等，不断强化全体员工的企业文化意识。抓好试点，在部分单位推行准军事化管理。坚持以人为本、文化育人，通过内化于心、固化于制、外化于行，把企业文化理念转化为广大员工的思想共识，引导员工养成良好的行为习惯，形成员工与企业共同发展、和谐进步的生动局面。 　　（五）创新制度文化，发挥企业文化的管理功能 　　企业战略、观念、理念要通过规章制度转变为企业行为和员工行为。随着企业内外环境的改变，企业制度文化需要不断充实、完善和深化。要以创新制度文化为载体，以精细化管理为目标，在管理体系中赋予企业文化的灵魂和内涵。在企业文化建设中赋予制度的规范性，建立起文化与制度水乳交融的企业文化管理体系，有效地规范、引导员工的行为，从而把企业管理提升到新的水平。围绕井矿集团的战略目标，当前和今后一个时期，要重点在推进诚信文化、感恩文化、创新文化、安全文化、质量文化、礼仪文化、环保文化、营销文化、廉洁文化等系列文化制度创新上下功夫，使企业文化理念真正渗透到管理领域，体现在管理制度中，使文化力真正成为推动企业发展的原动力。 　　（六）打造矿厂（公司）、区队（车间）和班组文化，推进企业文化落地生根 　　矿厂（公司）是企业生存和发展的基础，也是企业文化建设的支撑点，打造先进的矿厂（公司）文化是企业文化落地的根本保证。各单位要以提升企业管理水平为出发点，建设系统的、丰富多彩的、具有特色的矿厂（公司）文化。要以先进文化为先导，推进安全生产理念更新，坚持建一流企业、一流队伍与创一流业绩、一流效益和谐一致，坚持企业发展与维护生态和谐一致，企业繁荣稳定与职工身心发展和谐一致。要以先进文化为灵魂，完善企业的管理体系，推进企业的科技创新和制度创新，使企业文化与精细化管理全方位结合。要以先进文化为指导推进生产过程的科学化、规范化、精细化和生产方式的文明化，确保安全、质量和效益，着力推进文化强矿兴厂。 　　区队（车间）、班组是企业文化落地生根的土壤，员工是班组文化建设的创造者、参与者和实践者。要以"立足区队（车间）、班组，面向员工，统一思想，凝聚力量，提升企业核心竞争力"为目标，加强区队（车间）班组文化建设，增加阵地，丰富建设内容。每年要树立一两个先进样板，以点带面，逐步推开，促进企业文化落地生根。 　　（七）优化活动载体，深化群众性精神文明创建活动 　　群众性的精神文明创建活动是广大员工进行自我教育、自我提高的有效途径。要广泛开展"文明语言、文明行为、文明环境"到岗位活动；广泛开展文明和谐单位、文明和谐区科、文明和谐班组、文明和谐社区、文明和谐楼院、文明和谐家庭、文明职工、文明窗口、青年文明号等创建活动；要继续推行班前集体宣誓、集体上下井活动，培养员工的集体意识；在机关办公区、车间（区队）作业区统一实施定置化管理，实行统一着装，全员佩带胸卡入矿厂和机关工作人员挂牌办公制度；要广泛开展职业道德、社会公德、家庭美德建设活动，广泛开展"树形象，做文明员工"活动。要建立考核评比表彰的长效机制，坚持对照标准，对员工的日常文明行为实施全方位、经常性的督导检查，定期公布检查考核结果，增强广大员工遵守文明行为规范的自觉性。每年要对以上各类典型进行表彰，以先进典型带动全体员工文明行为的养成，进而提升企业的文明层次。 　　（八）创建学习型企业，为企业文化建设营造良好环境 　　建设学习型企业是建设先进企业文化，提升企业核心竞争力的重要保证。要通过各种宣传阵地和载体加大宣传力度，大力弘扬终身学习精神，大力倡导做学习型干部、学习型党员、学习型员工。要围绕提升企业核心竞争力，围绕企业面临的重大问题，围绕推进企业体制、机制、管理和科技创新，围绕提升员工的整体素质，广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立新观念、争做新贡献的活动。要创新学习机制，鼓励岗位成才，营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围。 　　（九）实施员工素质提升工程，建设井矿集团优秀员工队伍 　　企业文化建设的出发点和落脚点，是建设高素质的员工队伍。要坚持用先进文化凝聚人、激励人、培养人；要把企业文化建设同创新人才选用机制和培训机制紧密结合，为大批优秀人才脱颖而出营造体制环境；要把企业文化建设同创新用人观念相结合，确立人才资源是企业第一资源的理念。要立足培养高层次人才，建设一支包括出资人、高级经营管理人才、科技人才、复合型政工干部和工人技师在内的高素质人才队伍。要实施素质提升的阶段性目标管理，对员工实施各种形式的在职培训或脱产培训。要详细制定各类人才的动态培养计划、员工学历达标和技术业务升级的年度规划，构建实施全员素质提升工程的保障机制，为员工搭建施展才华的广阔舞台，创造有利于创新人才成长的良好环境，从而使人力资源不断转变为人才资源、智力资源和生产力资源，为企业发展提供人才保证。 　　（十）搞好文化融合，努力构建和谐企业 　　随着井矿集团的快速发展和对外合作的进一步扩大，需要加强文化融合，促进企业健康、快速、协调发展，提高整体竞争力。要以统一性、先进性、创新性为指导，抓好文化融合，解决好由于地域不同、文化背景和文化差异的深层原因，在企业决策、生产经营、市场定位和人际关系上出现的文化冲突、摩擦，努力构建和谐企业。要坚持统一性和多样性相协调，以冀中能源的主体文化规范、统一和主导井矿集团的企业文化建设，开展各具特色的企业文化实践活动，充分体现企业文化建设的丰富性和多样性。要坚持先进性和相融性相辅相成，以先进的理念指导和带动文化融合，提升文化建设的质量和品位，抓好文化沟通，相互借鉴、取长补短、聚合优势。要坚持创新与融合紧密结合，在融合中推进创新，在创新中加快融合，打造与井矿集团新发展、大发展相适应的企业文化管理体系。 　　六、保障措施 　　（一）加强对企业文化建设的领导。企业文化建设是一项长期的系统工程，涉及方方面面，关系到企业的全局和长远发展，绝不是个别部门或几个部门所能完成的。要坚持"一把手"推进原则，把企业文化建设纳入党政工作的重要议事日程，列入企业发展的战略规划，列入领导班子和主要领导的业绩考核内容，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。要在全集团公司建立起"党政共同领导、主管领导协调推动、职能部门分工落实，广大员工积极参与"的工作机制。 　　集团公司设立企业文化建设委员会，全面负责企业文化建设的领导和推进工作。 　　主 任委员：董事长、党委书记 　　副主任委员：总经理、企业文化主管副书记 　　委 员：集团公司其他领导班子成员、党委政工部部长 　　企业文化建设委员会下设办公室，负责企业文化建设的组织、协调和督导检查等日常工作，办公室设在党委政工部。 　　主 任：政工部部长（兼） 　　办公室成员由机关各职能部室有关人员组成。 　　各单位也要明确企业文化建设的主管领导和部门，安排专人负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、全体员工广泛参与的工作体系。 　　（二）领导带头、率先垂范，形成推动企业文化建设的强大合力。要使全体员工参与、认同、践行企业文化，领导班子的身体力行和积极倡导是关键。各级领导干部特别是党政主要领导不仅要高度重视、大力倡导，还要以身作则，率先垂范，做企业文化的设计者、倡导者，在管理实践中自觉认知、自觉实践、自觉培育，不断提升企业文化建设水平。要紧紧抓住领导的带动力和员工的执行力同频共振这个重要节点，建设符合时代精神和井矿特色的企业文化，以文化力提升企业的竞争力。 　　（三）突出重点，突出特色，注重实效。要突出制度文化创新这个重点，以先进的企业文化优化管理制度，提升管理水平，使文化管理真正成为先进管理模式，特别是要下大力把企业文化建设落实到矿厂（公司）一线，要在贯彻落实井矿集团企业文化建设实施意见的同时，结合各单位实际，积极推进创新，在规范统一的企业文化指导下，突出各单位特色，积极推进文化创新，既要防止企业文化上各行其是的分散主义倾向，又要防止上下一般粗的倾向，企业文化创新的源头在基层，要给基层以充分的创新空间，力求家家有亮点，有建树，形成既规范统一又丰富多彩的企业文化管理体系。 　　（四）建立和完善长效机制，使企业文化建设规范化。各级各单位都要逐步建立和完善企业文化建设考评体系，既要有质的规定，又要有量化标准，要围绕把企业文化落实到项目的原则，制定相应标准，开展达标活动。从而形成推进企业文化建设的长效机制。 　　（五）抓好学习培训，提高素质和能力。针对企业文化建设尚在起步阶段，有关人员对企业文化知识缺乏深入了解的情况，采取送学、办班、以会代训等多种形式，加强对各级领导干部和管理人员的培训，把企业文化建设列入各级领导干部日常学习计划之中。 　　（六）精心组织，抓好落实。要从实际出发，制定规划和工作目标。各级领导和有关部门要加强对企业文化建设的检查指导，切实抓好企业文化建设在基层的落实。要抓好典型，用典型指导工作。要设立企业文化建设专项经费并纳入企业财务预算，加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

　　 企业 文化 ，只有变成员工真正内心认同认可的文化，才能真正地称之为企业文化，我把整理好的服装公司企业文化分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦! 　　服装公司企业文化 　　某服装公司企业文化内涵 　　一、 企业使命：服务客户，成就自我，共创世界一流服装企业! 　　二、 企业愿景 　　1.建百年企业，创百年品牌! 　　2.三年内成为中国女装前十名，十年内成为中国服装行业前十名， 二十年内成为世界服装百强企业! 　　三、 核心价值观：拼搏者成就自我，大胆者创造未来! 　　四、 企业精神： 　　1.积极进取：积极向上，大步前进，不断提高个人能力和业绩， 永不满足! 　　2.勤奋好学：主动学习，天天进步，不断提升专业技能和个人素 养! 　　3.大胆创新：勤于思考，敢为人先，敢于用新 方法 、新技术、新 思路来提高效益! 　　4.屡败屡战：不畏困难，敢于挑战，勇于面对失败，永不言败! 　　五、经营理念：想方设法让客户感动! 　　1.快速满足客户需求：第一时间响应客户需求，想法设法让客户 满意! 　　2.做行业专家：提供专业的产品与服务，让合作伙伴放心，让消 费者信赖! 　　3.靠服务取胜：提供超值的服务感动客户，培养忠诚的客户，从 而赢得市场竞争! 　　六、管理理念：让千里马跑出来! 　　1.业绩导向：跑到前面的马才是真正的千里马，这里以成败论英 雄，只认业绩不认人! 　　2.竞争机制：管理的重点在于建立优秀的竞争机制和激励机制， 激发出每一个人的潜能! 　　3.原则：千里马只是少数，因此管理工作要重视能对结果产 生重大影响的少部分因素，做到重点突出，区别对待! 　　4.人才理念： (1) 赛马 不相马! (2)重用一流人才，培养二流人才，丢弃三流人才! 　　七、团队理念：大家好才是真的好! 　　八、工作作风：快速行动，不需完美! 　　__服装企业文化理念 　　“__文化”是我们经过十多年的实践，不断的学习，反复的实践，不断的检讨，终于 总结 出的我们赖以成功的 经验 ，对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义，表层的物质文化是厂容厂貌，浅层的行为文化是生产经营，中层的制度文化是组织规章，深层的精神文化是价值观念和企业精神。 　　“__文化”不只探讨事业成功的规律，也探讨人生的道理。 “__文化”不只总结了我们的工作，同时也检讨我们的人生，有鲜明的个性和特点。所以“__文化”不只是我们的处事原则，同时也是我们做人的行动指南。 　　__文化的核心就是培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新，永争一流的精神。学习“文化”不仅能提高我们的“处事”能力，同时也能增长我们“待人”的本领。“处事待人”水平的提高不仅能帮助我们的事业，同时也能丰富我们的人生。 　　学习文化，有利于我们做好相互间的沟通，有利于提高我们的综合素质，充分调动大家的积极性和创造性。让我们在工作中快乐的成长，实现企业目标的同时实现自我价值。 　　一、品牌释义(Paraphraes to brand) 　　“狼”集智慧、机灵、团结于一身，是极具拼搏力、顽强执着，不停地为生存而奋斗的群体性动物，__商标图形是一匹向前奔跑的彪狼，以昂头挺尾奔越的形状，四脚蓄积爆发的立姿表现公司创业者勇于突破传统，独具个性的舒展形象。它整体呈流线型，充满动感，给人奋勇直前的感觉，象征着企业不断开拓的奋斗精神，英文专用词“SEPTWOLVES”及中文“__”。象征着公司以一个团结的整体面向未来的经营作风和企业凝聚力;墨绿色是企业的标准色，象征着青春、活力、孕育着勃勃生机。 　　二、品牌沿革(Evolution) 　　“__”品牌创立于八十年代末，是由立志于创造中国服装名牌的七位年轻侨眷精心设计的牌子：按闽南风俗，“七”是代表生命、活力和胜利的吉祥数字，既代表着一个由奋斗者组成的团体，又蕴含着品牌的诉求对象，又体现年轻创业团体矢志不移的创业精神。93 年公司全面导入CIS企业识别系统，对企业形象进行全新塑造和提升，__商标由原来的卧狼改为呼出欲出的奔狼，重起英文名字“SEPTWOLVES”，内涵为“__“组合，于是一个极具有个性化的品牌诞生。 　　三、品牌诉求(Culture meaning to brand) 　　“__”产品的诉求对象是奋斗中的男性，它把奋斗中的男性所经历的那份沧桑，那种独具魅力的成熟，透过产品尽情地渲泄出来。“__”以“倡导男仕族群文化”为已任，将时尚文化与男仕精神相对接，并将根据这个主题讲述更多、更精彩的创业者 故事 。 　　四、企业文化模式概况： 　　●以精英团队塑造企业文化 ●以企业文化培养优秀员工 　　●以优秀员工永续名牌经营 ●以管理精品推进产业发展 　　●以产业发展追求企业效益 ●以企业效益凝聚优秀人才 　　五、__企业文化宣言 　　我们永远以一颗热情、年轻、善良的心并肩同行，我们的团队有着共同的远景与目标、信仰与追求，对理想与美好生活的共同渴望使我们彼此关爱、相互激励，共同成长。诚信、求实、敬业、奉献，我们的信念永远不变。我们在这个狼族家园中，接受企业文化的滋润与重塑，它给予我们新的观念、新的理想，无论我们身处何方，我们都将与它一起茁壮成长。 　　1、我们遵循生命的自然法则，永远拒绝自卑、狭隘，永远充满活力，充满自信，因为我们坚信胸怀开阔与积极进取将使我们青春长驻，我们抗拒因放弃理想、放弃热情而使灵魂老化。 　　2、我们将事业视为人生的支柱，我们尊重劳动的成果，摒弃惰性与享乐主义，我们永远以工作为乐，以敬业为傲，因为我们坚信劳动与进取才是获得幸福与财富的唯一途径。 　　3、我们接受新事物、创造新事物，反对机械单调的克隆，我们相信智慧与青春、 灵感与个性是事业创新的源泉，我们拒绝平庸，我们创造时尚与潮流，始终保持独有的魅力。 　　4、我们追求长远目标，信奉源远流长的投资理念，我们鄙视违背价值观的欺瞒承诺与投机行为，永远拒绝短期利益，因为我们确信，利欲熏心与急功近利将摧残我们事业成功的根基，将我们引向失败。 　　5、我们永远坚持分享的原则，杜绝以自我为中心的贪欲主义及违背劳动分配原则的平均主义，永远信奉一分耕耘一分收获的劳动价值观念。 　　6、我们团结友爱，激励共进，我们崇尚个人英雄主义，但更重视团队精神的发挥。因为我们明白：大海的波澜壮阔正是源于无数水滴微小力量的融合汇聚。 　　7、我们视企业为家园，视经销商商与员工为“伙伴”，将伙伴的成长与收获视为我们的责任与骄傲：我们真诚相待，风雨与共，我们将建立完善、卓越的福利体制与美好的理想家园视为荣誉与目标，因为我们永远坚持以人为本的经营方针。 　　8、我们提倡自律，更重视管理，我们深信个人的能力只有在科学有效的协调管理下，才能取长补短，使团队获得非凡的整体力量。 　　9、我们坚信平等，推崇互助，反对贵贱与雇佣的陈旧观念，因为我们知道，只有同创与共享，才能带来团队与事业的茁壮与兴旺。 　　10、我们渴望掌声与鲜花，我们需要舞台与灯光，但我们更敬重默默奉献自我的幕后英雄，因为我们懂得，无论身兼何职，只要全力以赴便应获得赞美与回报。 　　11、我们饮水思源，知恩图报，永远尊重与热爱我们的顾客，并将他们视为朋友与手足，用一颗感恩的心提供最完善的服务，因为顾客是我们事业成功的支柱与源泉。 　　12、我们视品质为生存的基础，我们追求与创造高品质的生活：我们营造优越舒适的硬件环境，更注重补充与提升精神的养分，我们用自已的行为，点点滴滴向社会传播文明。 　　13、我们热爱环境，崇尚自然，我们提倡文明，珍惜资源，我们痛恨浪费与挥霍，因为我们明白，资源是 　　人类共同的财富，任何对资源与环境的践踏都是对人类的犯罪。 　　六、经营理念 　　诚信、求实、敬业、奉献 　　诚信： 　　①诚信是指导我们的价值观，除了要把事情做得正确，还要永远去做正确的事情，并不仅仅是合法的事情。 　　②公司内部诚信建立起来的信任，是我们所珍视的相互信赖的价值核心，员工信赖公司，敢于创新冒险，敢于承担责任，敢于制定远大的业绩目标。 　　③社会上对公司期望，就是一个信任，我们回馈给社会的一定是诚信。没有诚信就不可能有永续经营。 　　求实： 　　①求实有三层含义，第一层强调对客观事实的尊重，是方法论;第二层强调一种探索精神和务实的作风;第三层强调对规律、规则、途径、办法的一种把握。 　　②一切从实际出发，不好高骛远，又紧盯远大目标，扎扎实实，又勇于突破，独具个性，奋勇直前，求实是__事业不断开拓的精神基石。 　　③__讲求做人实实在在，做事脚踏实地，一步一个脚印，拒绝弄虚作假、好高骛远的不良作风 　　敬业： 　　①敬业”是鼓励为事业而献身的精神，这种敬业实质上是“奋头无止境”精神的延续; 　　②追求更高的工作目标，勇于承担工作责任，掌握更好的工作技能，培养踏踏实实和精益求精的工作作风。 　　③敬业是积极向上的人生态度。敬业乐群，持之以恒，敬重自己从事的事业，专心致力于事业，千方百计将本职工作做好。 　　奉献： 　　①敬业奉献、永不回头。为家庭、朋友、团队、社会的幸福生活目标，与同伴一道同心协力、信任他人并彼此真诚，不懈努力。 　　②用不懈的努力赢得顾客的尊重，把最时尚，极具品味的服饰奉献给顾客。 　　七、企业精神： 　　挑战人生，永不回头 　　[注解] 　　①挑战是成功的摇篮。倘若人生没有挑战，它虽然实在，但短缺了一份精采;它固然平稳，而人生却在无形之中大大减少了磨炼的机会。 　　②挑战孕育着激越。只有不断挑战自我，新的精采才会不断地出现;只有不断面对挑战，新的动力才会不断迸发。 　　③挑战必然有风险。人生的哲理告诉我们：失败是对人生的有益磨炼，这也是一个人成长必经的过程。 　　④挑战总源于生活。在精神上，挑战表现为勇往直前，永不言败，不断催人奋进;在学习上，挑战表现为刻苦进取，减少无知，不断完善自己;在工作上，挑战表现为克服困难，战胜自我，永不满足，始终争取做得更好!从而为自己的人生不断地增添光彩，从中挖掘到生活的精髓，铺筑起成功的道路。 　　⑤挑战其实就是一笔财富。只有接受挑战，不断追求，才能有充实的生命，才能体验到生活的美妙绝伦。 　　八、经营指南：以顾客为导向，执着追求客户满意 　　__始终以CS(Customer Satisfaction。顾客满意服务)为宗旨，群策群力以国际观、时尚观采取行动，以品味创新顾客生活。达到顾客满意，同时为顾客创造更多的价值。以顾客为导向应该变成一种意识，根植在每个员工的心中，在企业上下形成一种处处为顾客着想的氛围。以员工为导向提倡企业用对待顾客的态度对待员工，通过重视与肯定员工的价值与重要性，使员工满意，进而达到顾客满意。 　　九、 顾客价值链式经营管理(BVCM) 　　我们时刻在了解顾客的需求是什么?然后思索该提供给顾客什么样的商品和服务?给予消费者明确的价值,以客户为核心的价值链管理,为客户创造终身价值(Life Time Value). 　　十、企业核心价值观 　　1)与狼文化互融的狼创品牌内涵。 　　2) 与国际接轨卖场新价值观。 　　3)与趋势同步的顾客满意服务 　　十一、狼的十大处世哲学 　　1、卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小是攻击比自己强大的东西; 　　2、众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群起而攻之; 　　3、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼而不是老虎; 　　4、顺水推舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报; 　　5、同进同退：狼虽然通常独自行动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有那只狼在同伴受伤时而独自逃走。 　　6、表里如一：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事; 　　7、知已知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会去轻视它，所以狼一生的攻击很少失误; 　　8、狼亦钟情：公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。所以狼横不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺!因为这不公平!!! 　　9、授狼以渔：狼会在小狼有独立时侯坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，一定只能当羊了。 　　10、 自由可贵：狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但不可有傲骨，所以狼有时也会独立哼哼自由歌! 　　十二、狼之文化(弱肉强食---强者文化) 　　Ⅰ 弱肉强食。优胜劣汰，是大自然生存竞争恒亘古不变的法则，二十一世纪，国界藩篱已拆除，人类社会竞争更形激烈，成败论英雄，失败已经没有借口。狼族的你请记住：BE STRONG 做强者! 　　Ⅱ“说真的，我喜欢狼。这个世界很现实。要生存，就要比别人更能适应环境。反应慢一点都不行。我喜欢象狼一样思考，有时要沉住气，有时要宣泄自己，换个角度，失败和挫折也是财富，只要象狼一样牢牢守住目标，相信自己，相信伙伴，没有办不成的事。有时，我会想，都市是森林，而我，是森林中的一匹狼。”。。。。。 　　十三、__的品质承诺： 　　我做的事由我负责、我说的话由我保证、虚心听取客户意见、认真处理客户抱怨、执行PDCA 管理循环、不断完善品保体系。 　　十四、__的营销观念： 　　我们出售的不仅是产品，而是一种生活方式和诚信价值观。 　　十五、管理哲学： 　　人才为本、文化为魂、时尚为根、社会为源。 　　十六、__的经营目标： 　　管理规范化 经营连锁化 产品系列化 　　品质高档化 市场国际化 生产自动化 　　十七、企业宗旨： 　　为社会创造价值，为股东创造利润，为员工提供成长空间。 　　十八、__的人才观念： 　　德、才、能、拼;具有学习能力，赢得工作成绩的能力，带动影响他人的能力。 　　十九、__办公文化： 　　静(安静)、劲(起劲)、净(干净) 　　二十、__企业文化 标语 　　1、有德无才，其才可用;有才无德，其才难用; 　　2、鼓励创新，容忍失败的尝试; 　　3、没有跑不掉的顾客，只有不够努力的企业; 　　4、回到顾客身边，倾听客户需求; 　　5、伤害顾客就是伤害自己，尊重顾客就是尊重自己; 　　6、照顾好你的顾客，照顾好你的员工，那么市场就会对你加倍照顾 　　7、造物主给我们两只耳朵和一只嘴巴。所以，我们可以听到的，是我们所说的两倍; 　　8、用身体语言表达，用结果说话，用数据去证实; 　　9、快乐生活、快乐工作; 　　10、改变你能改变的一切，接受你不能接受的一切。 　　11、改善与创造的天才乃是从兴趣中培养出来的 　　12、没有改善就没有进步，没有创造就没有更新 　　13、一次把事情做好是最经济的 　　14、鸟类在飞行之前一定不在逗留过的地方留下脏乱 　　15、我成功，是因为我志在成功，从不犹豫 　　16、公司重视个人责任并提倡能力主义 　　17、好的想法十分钱一打，真正无价的是能够去实现这些想法的人 　　18、请正视在适当的时候把适当的资讯传输给适当的人，我们就能发挥极大的团体力量 　　19、只有快半拍的知识才是力量，只有没有被共享的知识才是金钱。 　　20、只有打破了的鸡蛋才能立起来，只有长出想象的翅膀，人才能飞上天。 　　21、狼族的词典中，永远没有“失败”和“放弃”两个词。失败，不是倒下的借口，不是放弃的理由。失败，只是一种心态。真正的成功者，在拨开一个又一个的挫败后，猛然发现自己已到成功的门口了。 　　22、心态是一种心灵的状态，更是一种命运。狼族因为有一种坚韧的、战斗的心态，所以永远保持旺盛的精力。 　　23、狼族深切地知道，世界上，唯一不变的是‘变“。懦弱者为此惶恐，善变者为此欢欣-----因为，就在这变的瞬间，世界已然是他们的了。 　　以上就是我为大家提供的服装公司企业文化，希望大家能够喜欢! 　　看了“服装公司企业文化”的人还看了： 1. 公司的企业文化 2. 公司企业文化建设方案 3. 服装外贸公司介绍范文 4. 公司企业文化理念 5. 公司企业文化宣传 6. 微软公司的企业文化 7. 用企业文化讲一个品牌故事 8. 海底捞的企业文化 9. 华为的企业文化 10. 松下公司的企业文化

如何让企业建立完善的企业文化系统？ 一、组织保障：加强组织领导，成立公司企业文化建设专职机构。 1、发挥领导班子力量，保障企业文化建设 公司领导班子是企业文化建设的倡导者、策划者、组织者、推广者和领导者。塑造先进的企业文化是企业核心领导肩负的使命。企业文化建设务必充分发挥企业领导者的中坚力量，确实把企业文化建设作为“一把手工程”列入公司重要议事日程，纳入企业发展战略和管理总目标，从思想、组织、人力等全面支撑企业文化建设。 2、明晰职责，落实工作 企业文化建设是一项复杂而系统的工程，需要公司高层领导者、中层干部及基层骨干的高度重视，积极参与，全面落实。企业关键人物和专职人员既要分工明确，职责明晰，各司其职，各负其责，又要紧密配合，群策群力，全方位推进，实实在在地把企业文化建设工作落到实处，构建先进的企业文化体系。 3、组建领导机构，领导文化建设 组建以行政一把手为核心的企业文化建设领导小组，由公司董事长、总裁出任征副组长，由企业其他关键性人物为成员。全面负责确立公司企业文化建设的方向、方针及政策；研究公司企业文化建设规划、宣贯推广模式与方式、具体实施策略及其它重大决策。 4、成立专职部门，专责文化建设 设定企业文化管理机构，如企业文化部、企业文化中心，全方位负责公司企业文化建设日常管理工作。譬如，贯彻落实企业文化建设的方针政策、组织企业文化建设推广、检查和考核、组织企业文化培训等活动、向企业文化建设领导小组提出企业文化建设的建议、规划、实施方案等。 5、成立基层企业文化建设小组 建立健全企业文化建设小组，负责企业文化建设工作的日常组织、管理、协调、监督和考核评估责任，形成大家齐心协力，职工广泛参与的工作机制。 二、制度保障：制定、完善和执行有关企业文化建设的制度、规范和考核标准。 1、制定发展规划，保障科学推进 按照公司的行业特征和自身特点，放眼企业文化建设的未来，制定符合企业实际，科学合理，便于操作，长远目标和短期目标相结合的企业文化建设规划，促使企业文化建设有目标、有计划、有步骤、有次序地进行，保障企业文化建设回圈渐进地发展。 2、建立管理制度，强化文化执行 根据企业文化理念识别体系，遵循企业文化发展规律，立足公司实际，制定公司企业文化建设保障制度和行为规范，强化企业人的执行力度。 3、创立教育机制，保障文化传播 结合学习型组织建立活动，整合公司教育资源，创立公司企业文化教育学习机制。把员工的学习培训成绩与岗位聘用、评定职称、竞争上岗、干部使用挂钩，保持和调动员工的学习热情和积极性。 4、完善考核、评价和激励机制，引导企业人推进文化建设 与公司绩效管理制度相结合，建立公司企业文化建设考核、评价和激励机制，定期对公司企业文化建设成效进行考评和奖惩。 （三）物质保障：软硬两结合，加强物质保障。 1、设立专项资金，提供财力支援 强有力的资金支援是公司企业文化建设的重要保证，设立企业文化建设专项资金款项，科学预算，统筹安排，分步实施，落实到位。 　2、强化硬体建设，提供物力支援 根据公司实际和企业文化建设发展需要，适时、适度加大企业文化建设硬体投入，完善职工培训中心、传统教育基地、职工文化体育场所、图书馆等企业文化设施，为企业文化建设的顺利推进提供强有力的设施保障。 3、实施人才工程，提供人力支援 营造人才优势是企业文化建设的主要内容之一，重点构筑经营、管理、文化、科技等高层次、高质量的人才库，建立起与太行工业发展相一致的高素质员工队伍。注意培养企业文化建设的各类人才，加强引导与培训，建立激励机制，充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用。 4、健全传播渠道，提供普及支援 创新企业文化建设手段，丰富和优化企业文化载体设计和运用，具体如：企业文化建设手册、企业画册、企业简介；企业内部报纸、宣传栏、区域网，电视和企业历史纪事光碟等；企业文化、学习型组织等方面的书籍。 如何在企业建立完善的企业文化系统？ 一、企业文化的核心——企业理念 要想切实建立企业价值观体系，首先要从实际出发。从企业自身所处的地位，环境，行业发展前景以及其经营状况着手。通过大量枯燥，但是必须的调研，分析。结合企业家本身对企业发展的考量。从企业发展众多的可能性中，确认企业的愿景。依据企业发展必须遵循的价值观，确立企业普遍认同体现企业自身个性特征的，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值体系。特别是企业战略目标和经营理念，必须是无论社会环境和时间怎么样变化，都可以成立的。 二、企业文化的血肉——行为文化 制定了新的企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导，规范企业员工的思想、行为。就需要我们着力从几个方面落实下来： （1）、规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。 （2）、工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。 （3）、典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。 （4）、典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。 （5）、传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网路、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。 行为的规划应依附于总体目标之上，综合运用相关学科的知识与技巧，给予整体策划。着眼于与长期性、可操作性强，细致规范甚至教条的企业行为规范，才可以有效的落实下去，久而久之，才能真正规范，鲜明的体现企业理念。 三、企业文化的仪容——视觉形象 进入21世纪，世界范围内，启用新的视觉形象系统的公司越来越多，在中国，更换形象识别系统的企业也层出不穷。究其原因，有的是由于企业拆分如中国网通、中国电信；有的则是由于企业战略或经营方向发生变化，为适应新的企业战略而以精妙的视觉语言来诠释新的企业经营理念，以求产生最大的视觉冲击。但当前的中国企业，很多品牌有着较高的品质和服务，但企业形象，特别是标志，却与自身的地位，企业战略风格不匹配，没有视觉冲击。所以，建立一套科学的国际化企业形象系统已经是当前中国企业的当务之急。 心理学研究表明，一个人在接受外界资讯时，视觉接受的资讯占全部资讯量的83%，11%的资讯来自听觉，所以我们认为在企业文化的建设和传播过程中，视觉形象是依附与企业理念的，但却是依靠它广泛传播，它是企业文化、理念的重要载体。所以中国企业一定要清晰认识视觉形象的重要性，以艺术化、国际化、简洁易读的设计，来给予社会强有力的视觉冲击,来树立企业的形象。 在企业形象设计中，最为重要的是企业标志、标准字、标准色、和吉祥物。只要确定了这四种元素，其他的应用设计就会水到渠成。 基本元素设计应遵循以下几个原则： 1、要能担当公司理念，精神的象征； 2、可以长久使用，与公司远景相适应； 3、是否易于识别，具有艺术的美感； 4、是否与其他行业具有良好差别性； 5、有无类似； 6、放大、缩小、黑白阴阳变化时是否会改变感觉； 设计时首先要考虑行业属性，融入经营特性和目标，体现企业精神。其次要参考大量国内外设计行业设计趋势，作为设计参考。再次，要进行视觉喜好度调查，以客观资料为依据。综合多种资讯后，先要从广度的水平做出大量草图，从中筛选出6-7中方向性草图进行二次深度发展，然后再从扩充套件方案中筛选出3-4种进行喜好测试，最后确定具有艺术美感的企业形象基本元素。 基本元素确定后，就可以依据企业需求，进行应用系统的规划与设计。应用系统一般包括以下部分： 1、导视系统（户外、户内）； 包括：欢迎牌、企业标牌、导视水牌、企业整体平面图、建筑指示牌、道路行车指示、门牌等。 2、户外展示、广告、宣传系统； 包括：霓虹灯、灯箱、灯杆刀旗、阅读栏、车体展示、大型广告牌、旗帜、海报、报刊等。 3、办公用品系统； 包括：国内外信封、信纸、传真纸、便签、格式档案、档案袋、资料夹、笔记本、工作证等。 4、服装、识别系统； 包括：门店统一形象识别、产品包装、员工制服、工作服、胸牌等。 5、礼品系统； 包括：企业形象礼品、赠品、手提袋、文化衫、台历、挂历等。 企业文化系统是如何告诉企业建立企业文化的？ 企业文化建设的三个步骤 企业文化建设的误区有三：企业文化的内容容易流于空洞，企业文化的提出容易流于随意，企业文化的贯彻容易流于形式。 在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一种是自然主义倾向，认为企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没有办法、也不应该进行认为的设计：另一是主观主义倾向，认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者使企业文化建设出现“无为”现象，一切任其自然发展，企业缺乏明确的理念指导：后者则导致企业建设搞“突击”，企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以耗巨资印刷出很漂亮的企业文化手册。但这两种方法都有一种共同的结果：员工在心理上，企业在文化、理念上都仍是空白。 企业文化的评估 企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，能使产生积极的、具体的联想，而正是这种联想，具有强大的激励作用。 显然， 文化是否被员工接受和认同，企业文化是否在对员工发挥作用，首先需要有很好的诊断。 诊断的方法和原理是：把员工按一定的方式集中起来，按照企业文化的要素逐条分析，请员工说出具有代表性的人物或时间，根据人物或时间是正面的还是反面的，来确定企业在这一要素上的状态。 企业文化的提炼 企业文化首先要从历史中提炼。在企业十几年、甚至几十年的发展中一定会陈定下一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来并进行加工整理旧会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念究竟是什么。 当然企业文化建设还要从未来出发进行设计。对行业进行分析对竞争对手进行分析对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。进一步回答：要想缩短差距，实现目标，企业必须具备什么精神应该用什么理念指导自己，按照这种要求设计出面向未来的文化理念。把从历史中提炼出来的文化理念和从未来出发设计的理念综合加工整理，就形成了企业的核心理念和理念体系。 企业文化的强化 首先对全体员工进行企业文化培训。培训的方式是先培训讲故事者，他可以是企业领导、故事的当事人也可以是宣传者或者专家。按照策划把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动，使每一个员工都记住、理解。并主动向新员工讲解这些理念和故事。这些故事可以使企业文化变得具体化、人格化。 其次树立和培养典型人物。提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后有一部分人能够直接认同并接受下来并能运用理念指导自己的具体行动他们就是企业的骨干。这时，企业把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。再次以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。通过制度的强制性使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中企业理念与价值观就会不断得到内化，最终变成员工自己的理念与价值观。 如何建立企业文化系统（档案）？ 从头开荒，难度太大，建议外包。 企业文化系统中是何如建立企业文化的呢?, 企业文化系统如何建设？, 刘海容是如何建立企业文化系统？ 亚洲系统之神刘海容老师，国内顶尖人才战略专家、中国企业文化协会理事、中山大学客座教授、华兴公司总裁、共赢国际训练机构导师、《绝对赢利》30倍保证班，中国系统实战训练第一人！他的《企业文化系统》深受大众企业家的喜爱。企业文化该如何在企业建立起来呢？这里我们总结了有这么几条，分享给大家！ 企业文化建设的三个步骤 企业文化建设的误区有三：企业文化的内容容易流于空洞，企业文化的提出容易流于随意，企业文化的贯彻容易流于形式。 在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一种是自然主义倾向，认为企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没有办法、也不应该进行认为的设计：另一是主观主义倾向，认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者使企业文化建设出现“无为”现象，一切任其自然发展，企业缺乏明确的理念指导：后者则导致企业建设搞“突击”，企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以耗巨资印刷出很漂亮的企业文化手册。但这两种方法都有一种共同的结果：员工在心理上，企业在文化、理念上都仍是空白。 企业文化的评估 企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，能使产生积极的、具体的联想，而正是这种联想，具有强大的激励作用。 显然， 文化是否被员工接受和认同，企业文化是否在对员工发挥作用，首先需要有很好的诊断。 诊断的方法和原理是：把员工按一定的方式集中起来，按照企业文化的要素逐条分析，请员工说出具有代表性的人物或时间，根据人物或时间是正面的还是反面的，来确定企业在这一要素上的状态。 企业文化的提炼 企业文化首先要从历史中提炼。在企业十几年、甚至几十年的发展中一定会陈定下一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来并进行加工整理旧会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念究竟是什么。 当然企业文化建设还要从未来出发进行设计。对行业进行分析对竞争对手进行分析对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。进一步回答：要想缩短差距，实现目标，企业必须具备什么精神应该用什么理念指导自己，按照这种要求设计出面向未来的文化理念。把从历史中提炼出来的文化理念和从未来出发设计的理念综合加工整理，就形成了企业的核心理念和理念体系。 企业文化的强化 首先对全体员工进行企业文化培训。培训的方式是先培训讲故事者，他可以是企业领导、故事的当事人也可以是宣传者或者专家。按照策划把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动，使每一个员工都记住、理解。并主动向新员工讲解这些理念和故事。这些故事可以使企业文化变得具体化、人格化。 其次树立和培养典型人物。提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后有一部分人能够直接认同并接受下来并能运用理念指导自己的具体行动他们就是企业的骨干。这时，企业把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。再次以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。通过制度的强制性使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中企业理念与价值观就会不断得到内化，最终变成员工自己的理念与价值观。 企业软实力中"企业文化系统"如何建立? “企业文化系统”建设，主要从以下四方面进行：1 企业文化需求分析 2 建立科学的企业文化管理体系 3 企业文化实施与考核 4 企业文化的升级与发展。重庆工商大学企业软实力研究中心，专注于重庆地区企业软实力建设研究，能帮助重庆各大中小型企业进行企业软实力建设。 企业如何建立完善的培训系统 决策系统 科学决策需要注意的问题：1、调查研究是科学决策的前提。2、做决策要及时果断。3决策要具备持续性。4、通过情景模拟避免决策失误。5、决策可以进行修正。6、决策要民主。7、执行要独裁。 执行系统 具体构成是：执行的计划与预算系统、执行人的岗位职责系统、执行效果的检查系统与执行结果的考核系统。 建立执行系统1、企业有没有建立明确的目标。2、规划属于你自己的完整的员工系统(包括员工在工作中处理所有问题的系统)。3、每一件事归档并且做好完整的记录(个人工作的性质及工作流程)。4、规划你的组织和沟通结构(组织图是让员工清楚自己在公司整个结构中处于什么位置，沟通图是每个部门如何向另一个部门报告，报告的次序是谁，报告的负债人是谁)5、选对人来扮演适当的角色(企业需要最重要的条件，除一个执行很好的系统之外，就是要找到对的人来负责这套系统的运作)。6、替你的团队成员设立他的财务目标。7、要不断地和每个伙伴分离你的愿景，分离你未来到底要到哪里去。8、做好责任分工。9、保留所有统计资料。10、创造营收活动。11塑造团队共同努力的工作环境。12、向员工表达感激和谢意。 品牌系统 品牌就是一种形象，就是文化，品牌取决于组织中每个人的表现。 提升品牌价值的法则：体验营销(如通用汽车让你免费开回家体验)、持续创新、改进品牌弱点、与顾客情感互动、简单管理、企业文化为先(如星巴克) 营销系统 4P 供应链系统 包括销售、采购、物流、库存、生产计划及执行、装置维护、质量管理各子系统。 采购系统 包括：采购计划与预算、供应商开发管理、议价、采购物流、采购绩效评估、采购资讯子系统等。 物流系统 优秀的物流系统必须符合三个基本原则：及时、节约、规模化。 生产制作系统 质量管理系统 成本控制系统：具体包括定额制定(成本控制主要是制定消耗定额)、标准化工作(包括计量、价格、质量)、制度建设。 服务系统 服务从本质上来说就是“感”和“心”。感包括感受、感动与感觉;心包括真心、用心、贴心。 服务分为四层：基本的服务(提供货真价实的产品)、顾客渴望的服务(物有所值的产品及其附加值，还有你坚守的承诺)、未曾预测的服务(物超所值、全方位精细化)、无法想象的服务。 风险管理系统 包括战略危机、组织危机(如规模过大效率低下)、财务危机、人员危机、经营危机(产品、价格、信誉危机) 应对危机的步骤：冷静面对---及时报备----鉴定确认---寻求支援---积极沟通---记录归档。 财务系统 完善财务系统的三个关键点： 1、 财务管理要有体系:1)建立职务分离制度;2)强化资金管理，指资金的来源与使用得到合理配合，比如不能拿短期贷款来从事固定资产投资;3)强化财产控制，对企业内部财产要定期盘查;4)强化存货与应收账款的管理，目的是避免资金呆滞 过多存货占用;5)保持财务资料的完整性。 2、 投资决策要科学，对投资的专案做可行性分析研究。 3、 要控制好发展速度。 人员系统 选人系统 4种人格特质：支配型的人，积极果断，可以迎接任何挑战;影响型的人，喜欢发挥影响力和互动力，能激励大家;稳健型的人，天生的系统思想家，做事保守但工作品质相对稳定;服从型的人，态度谨慎比较温顺。 用人系统 用人唯才;能力重于学历;高阶人才选拔内部优先原则;注重发挥人才的长处;适才原则;不给不熟悉的人按排新的重要工作;将最出色的人安排在对公司未来最重要的工作职位上;正确看待失败。 育人系统 重视培训 留人系统 薪资福利、员工职业生涯规划、分享企业愿景、优秀的企业文化。 企业文化系统 企业文化是核心竞争力 创新系统 渠道有：从问题中获得创新、倾听新的声音、留意不起眼的细节、加大无形压力。

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；物质文化，推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。三、建设原则1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去；另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。2、讲求实效的原则切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。3、系统运作、重在领导的原则企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。4、突出特色、追求卓越的原则进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。四、实施目标1. 规划目标远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。中期目标：两年计划纲要（1）具有本企业特色的企业理念（企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等）深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。（2）形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。（3）构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。（4）企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%，企业客户的认知度要达到95%以上。（5）全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。（6）企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。（7）在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。两年工作重点2011年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。2012年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。近期目标：一年行动计划突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。五、具体措施（1）贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。（2）制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。（3）整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。（4）抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。（5）创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。（8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。（10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。（11）组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。（12）组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。态度决定一切，细节决定成败。没有完美的个人，只有完美的团队。

老板的一言一行

企业文化对企业的重要性可谓人尽皆知。实践中，企业文化的落地执行是企业文化建设最大的痛点和难点。打造落地式企业文化三步走：第一步：导入系统的企业文化建设体系。基于战略梳理和文化诊断，搭建系统的企业文化建设体系，包括文化理念体系、文化执行体系、文化传播体系。第二步：“4+2”落地模型助推文化落地生根。四大支柱：制度、行为规范、文化主题活动、视觉识别系统；两大手段：考核评价和培训宣传贯穿四大支柱。并配套文化落地实施推进大纲及年度推广实施计划，共同助力企业倡导的文化理念成为员工日常行为的指南。第三步：企业文化落地“五大功法”，让文化落地有章可循。编：包括文化故事案例集、文化内刊、文化标兵、文化奖杯等模范人物故事与事迹；教：包括各种会议、新员工培训、董事长亲笔信、慰问信、管理者文化讲坛等培训教育；看：包括文化上墙上网、文化入册、文化体验馆等视觉文化；练：包括文化勋章、新员工入职宣誓、新晋管理者就职宣誓等固定仪式；查：包括文化积分、文化符合度评估（价值观考核）。

民营企业文化的建设 　　第二部分 民营企业塑造企业文化的途径 　　一 民营企业文化塑造的策略 　　1.差别化策略 　　有特色的企业文化才有生命力。而许多企业文化塑造中忽视了这一点，尤其是计划经济体制下的企业，大部分企业文化雷同，起不到标识企业特色的作用。 　　企业文化、企业形象都是企业差别化战略，企业文化作为组成企业核心竞争力的一部分。具有不可模仿性。例如，同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”，浙江雅戈尔“装点人生，服务社会”都体现了企业的个人特色和极深的文化底蕴。 　　民企文化塑造要根据行业特点、地理特点、产品特点等，尽可能挖掘出有别于其他企业的文化特征。 　　2.塑造名牌企业形象策略 　　名牌企业形象具有极大的号召力，不仅能占领国内市场，也能占领国际市场，相反，没有企业形象，既不能占领国际市场，也不能占领国内市场。企业形象是企业的无形资产。 　　许多企业都通过创名牌产品树立企业形象。例如，美国的微软，日本的彩电，中国的海尔冰箱都因其产品的卓越而树立良好的企业形象。 　　对于民企来说，树立名牌企业形象的任务还艰巨，但要生存，就必须如此。 　　3.企业家现代化策略 　　企业文化是旗手文化,企业家素质和自觉程度对企业文化建设的成败起着关键作用。从一定意义上来说，企业文化是企业家文化，是经营者文化，是企业领导人文化。但中国的民营企业家整体素质都不高，“土老板”企业家数量很多，这制约了企业的发展。 　　企业家的作用在民企中很重要的。他的价值观和精神态度决定了企业行为和员工的价值取向。知识经济、信息时代，企业家的知识、智力、现代化文化素质决定企业竞争力和发展程度。日本人说，代表日本左右脸的是丰田和松下，因为丰田传造的汽车生产革命和松下品牌与两位企业家的智慧十分不开的。要搞好企业文化建设，企业家现代化是必不可少的一步。 　　4.立足自身，借鉴学习策略 　　企业文化尽管不可模仿，但是可以学习。古今中外有许多著名企业的企业文化为人传颂。海尔的“真诚到永远”“有缺点的"产品就是废品”。ibm的“ibm就是服务”等都值得民企学习。民企在充分了解自身的基础上，要积极学习其他企业的优秀文化，做到扬长避短，博取众家之精华。 　　二 民企塑造企业文化的方法 　　1.企业诊断分析 　　塑造企业文化，必须对企业有个准确的把握和了解。这样进行企业文化设计时才能保证其适合企业，才能保证企业文化具有生命力。一般要了解以下几个方面的内容： 　　第一.企业目前的物质环境(物质层),包括企业建筑装潢和生产经营环境; 生产或经销的产品质量、信誉品牌; 企业为员工购建的生活设施或文化设施。通过对上述三方面的考察，可以对现存企业文化的优劣有个直观认识。 　　第二.企业目前制度环境和企业行为方式(制度层)，包括规章制度健全与否，规章制度的执行状况，企业在商业礼仪方面的运用，员工的行为方式：工作态度和精神面貌。 　　第三.企业价值观,包括有无明确的发展战略和规划以及要实现的目标， 企业整体面貌：员工士气、管理人员素质、对外的企业表现;，企业的知名人物，为何知名企业发展历史上所做的社会事务、公益活动等; 员工的认知方式，对企业的态度。 　　2.企业外部环境分析 　　企业生存和发展环境的变化对构建企业文化有很大影响。因为企业不断与外环境进行信息和能量的交换。外环境变化，必然影响到企业文化的作用效果。分析的主要内容包括当前环境因素和未来影响因素。主要包括地域特点、地域文化的发展变化;国家相关政策的变动;客户和合作伙伴的企业文化特点。另外，还必须全方位掌握企业在消费者心目中的形象、信任度、知名度，掌握企业市场行情，产品售状况等相关信息。 　　目前，影响民企文化塑造的三大要素是：全球经济一体化、政治多元化、文化兼容化;高新技术的迅猛发展，产品科技含量决定其竞争力;中国即将加入wto，国际竞争迫在眉睫。民企必须充分考虑这些影响因素，才能在企业文化塑造中定位准确。 　　3.企业文化定位 　　经过对企业内外环镜分析，准确把握了企业现状，就要对企业文化塑造进行定位。定位准确，企业文化会很快被实施和接受，否则其推行将受到很大的阻力。这个定位必须经过企业各阶层的深入分析、讨论，请专家测评论证，最后争取企业领导层的赞同和企业员工的一致承认，才能有实施的可能。 　　企业文化定位一般有如下几个类型可供选择：目标型企业文化;竞争型企业文化;创新型企业文化;务实型企业文化;团队型企业文化;传统型企业文化。例如百事可乐企业文化定位的竞争性就很明确，他的竞争对手就是可口可乐，它就是要创新，赶超第一。而松下电器公司的企业文化定位“唯有本公司每一位成员和亲协力，真诚团结，才能促成企业进步与发展”则是团队型企业文化。 　　企业文化的定位要具备长久性、稳定性、全局性，避免鼠目寸光、急功近利。这关系到企业的前途命运和发展状况。 　　4.拟定企业文化塑造的计划方案 　　定位准确了，目标清晰了，便可以为达成目标拟定具体塑造方案了。只有在可操作的行动方案指导下，企业文化塑造才能成功。 　　由于企业文化塑造的复杂性和系统性，所以文化塑造方案要周密考虑，防止各项关键因素的遗漏和对立冲突。我们可将整个方案细分为六大子工程，为每一个子工程制定实施要点。 　　第一 文化理念定格子工程，主要是对企业价值观、企业道德、企业精神、经营管理理念、服务理念和员工基本行为准则等定格。在定位过程中不能脱离企业的经济活动，必须与企业的市场定位、经营方针、营销策略紧密联在一起。 　　第二 文化理念传播子工程，即通过员工培训、文化讨与交流、媒体报道等途径向企业内部员工和管理技术人员传达并强化企业文化。 　　第三 文化转化子工程，即根据企业文化目标定位来修改规章制度、规范员工言行、优化组织结构、完善领导行为、塑造文化楷模等。 　　第四 文化育人子工程，即通过企业文化培训、提高员工素质、并使企业步入“人造文化——文化育人——新人再造文化”良性循环轨道。 　　第五 文化激励子工程，即用企业文化的高尚性去激励员工把工作当事业来做，而不仅仅为钱工　作。 　　第六 文化推广子工程，即把定格后的优秀企业文化推向社会，一方面形成社会对企业的监督;另一方面也促使社会风气和价值观念的转变，为提升社会文明做贡献。 　　5.企业文化塑造方案的实施和效果评测 　　方案制定完成，企业文化塑造成败就在于实施力度和领导重视程度。对于实施中出现的问题及时分析，并对方案做出调整。 　　对方案实施效果可以从以下两个方面评测：一是经济效益，看企业文化塑造是否带了了效益提高，市场竞争力是否提高和市场份额是否扩大。二是社会效果，看企业的信誉度、知名度、美誉度是否提高了。 　　企业文化的塑造应当随时为企业发展增添后劲，及时发现企业存在的经营误区及错误的经营理念，帮助企业尽快转变思路，解决存在的问题，制定出相应的措施手段，促进企业快速发展。 　　民营经济毋庸置疑将会是21世纪中国经济发展的主导力量,但没有企业文化的民营企业将不能在21世纪生存,企业文化已成为民营企业生存和发展的命脉。搞好企业文化塑造工作,是每一个民营企业的当务之急。只有塑造具有特色的企业文化,民营企业才能真正长大,变强,才能在未来的国际竞争中立于不败之地。 ;

个人认为企业文化不是所建立就建立的起来的，它是靠不断地时间积累起来的，最主要的影响者是高层领导与先期创业者的个人风范。

企业文化的内容确实比较宽泛,究竟如何开展呢？有条件的企业可以确立一个较高的起点,在充分准备的基础上组织实施。如果有的企业不具备这样做的条件,就可以根据本企业的实际情况制定可行的计划。也可以从一两项内容入手先做起来,然后再加以扩展,逐步完善。一般说来,属于这种情况的已经开展企业文化建设的企业往往是从以下一两项或几项内容入手的: 　　一是确定和培育本企业的企业精神和价值观; 　　二是制定企业发展战略和企业目标; 　　三是制定规范化的生产经营管理制度; 　　四是制定企业道德规范和行为准则; 　　五是注重增强企业凝聚力和塑造企业形象; 　　六是密切结合思想政治工作,营造健康和谐的人际关系,为培养人才、开发智力、提高职工素质创造条件; 　　七是改善生产环境和生活福利,开展职工文化艺术体育娱乐活动,努力形成企业的文化氛围。 　　总之,建设社会主义企业文化,既要大胆实践、积极提倡,又要实事求是、讲求实效。要从企业实际出发,循序渐进地开展企业文化建设,防止一阵风、大轰隆。

据润商文化财经作家研究发现：用一本图书来梳理企业文化，让员工成为有根之木、有源之水，把墙上的标语拿下来，拿到员工思想中去，这种工作不是一两次会议能做到的，需要重磅的武器去唤醒去激励员工让他们感同身受，一本图书不仅仅是企业发展的平淡描述，而是要把企业发展中遇到的困难，艰辛以及怎么样一步步走过来的重现并进行升华，我们在合作中发现，很多企业的历史经常故事已经散落遗忘，这是一次抢救性工作，若做成居功至伟，若漠视令人痛心。在梳理企业史过程中，从上到下找到了自己的道路自信、理论自信、制度自信，文化自信。希望我的回答对你有所帮助，谢谢！

民营企业文化的建设 　　在经济飞速发展的现代社会,任何一个企业的发展都离开企业文化的先行这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件,是每一个成功企业家的共识。民营企业外部环境恶劣,自身素质不高,企业形象差,缺乏人才,加之市场竞争的日趋激烈民营企业处在一个很关键的历史时刻。如何解决目前民企自身存在的各种问题 ,提高民企竞争力?这是许多民营企业家和专家学者关心的问题。本文从企业文化塑造的角度对上述问题做了分析。 　　第一部分 民营企业文化塑造的必要性 　　民营企业主要包括个体工商户和私营体业以及由此发展而来的公司制有限责任公司。在这里，是针对国营和外企而言的。自从改革开放以来，民营企业发展一波三折，历经磨难，最终发展成今天的欣欣向荣的景象，显示了强大的生命力。据统计，民营企业在国内生产总值的贡献比重已达三分之一以上。如果比照其生存环境和发展条件，那么民营经济在中国可以称为一个奇迹了。尽管民营企业取得了骄人的成就，但并不表明民营企业目前状况有多好。实际上，民营企业发展的外部环境十分恶劣，用内忧外患来形容毫不为过。 　　一 民营企业生存环境恶劣 　　制约民营企业发展的外部环境，即哲学上讲的外因，从民营企业在改革开放后出现就一直困扰民企发展。由于历史的原因，民营经济在我国曾一度绝迹。改革开放后，抱着试试看的态度，民营经济开始发展。历经质疑和论战，民营经济得到了“公有制经济的有益补充”的说法。直至十五大报告中承认其为“重要组成部分”。民营经济才算在政策上得到稳定承认。尽管如此，民营企业还有几个关键问题没有得到解决。 　　第一：融资渠道。这是困扰民营企业扩大规模、提高档次、提升现代化程度的首要问题。以往国内金融机构政策味太浓，把“关爱”都给了国营企业。即使现在有了一定的独立性，却又因为民营企业资信规模问题仍然“惜贷”。上市融资更是国企优先，而且目前上市资格卡的过高，也非一般靠自我积累起家的民营企业所能通过。因而当二板市场即将推出的消息一经披露，民营企业家便争先恐后、望眼欲穿，希望二板能解自己的燃眉之急。但二板市场何时正式运作，至今仍是个谜。除了上市和银行这两个渠道，民营企业便基本上没了合法的渠道融资，也有民企通过民间集资解决资金问题的。但这种方式成本高、风险大，当年的某知名民营企业便是栽在“非法集资”上。 　　第二：正当权益得不到法律保障。各级“吃饭财政”要靠企业税收，工商税务、环保、城管、卫检等等各部门都必须要收入和红包。民营企业成了他们的摇钱树，实际上是任人宰割的羔羊。在中国目前的市场状况下，企业要真正想成为市场主体，还尚需时日，因为所受的管制太多。举个例子说，假如企业根据市场状况决定搬迁总部到离市场最近的地方去，但这根本不可行，为什么?地方利益，你不能走，你走了，谁向我交税，我一大帮公职人员靠谁吃饭。 　　第三：得不到国民待遇。政策待遇比不上国营企业也就罢了，国企正在攻坚脱困关键时刻呢!但比不上外企就让人说不过去了。其实质就是地方行政领导自身利益和仕途官运问题。引进外资表明其有搞经济能力，加官进爵。而民企成了“没娘的孩子”无人爱，从税收、土地使用、进出口自营权等各方面得不到优惠政策。 二 民营企业缺乏文化支撑 　　民营企业主要是私营企业,个体工商户以及一些有限责任公司。由于其所有制性质和生存环境决定其利润导向型的价值观。许多民营企业主心中只有一个想法:赚钱。有时甚至不惜坑害消费者利益。于是,假冒伪劣商品也成为部分民营企业谋取利润的手段。 　　民营企业家素质也是一个不容忽视的问题,由于没有有效约束,一些民营企业家自身也没有太大追求,导致稍微赚了些钱,便追求享乐,不思进取。只顾购房子,养情妇,把企业经营管理抛之脑。 　　企业员工也因为缺乏共同价值理念,一方面为个人利益私下搞第二职业，挖企业墙。另一方面,员工之间争权夺利,不能团结共事。因为来企业就是为了赚钱,少干活多拿钱是每个员工的愿望。在这种企业,"打工"的感觉和思想在员工身上表现得十分清楚。 　　民营企业还有一个缺点就是信用缺乏。因为企业价值观决定企业行为,利润导向的价值观只能导致民企市场行为缺乏信用。例如:拖欠货款，甚至银行贷款,向消费者的承诺不兑现以及不按合同办事等。 　　上述种种现象其原因就是企业没有文化，就像一个人失去了精神动力。其实企业就像人，应该有灵魂、思想、理念。企业文化就是企业的灵魂、思想、理念。有许多民企在中国迅速作大又很快破产倒闭，陷入困境，就像沈阳飞龙，巨人集团以及三株。这一现象也引起人们的思考：中国民企为何作不长，长不大。现在，人们终于发现问题出在企业文化上。 　　另外，民营企业都抱怨融资困难，却很少人有提到民企信用差。没有任何一个金融机构会把钱借给一个信用及差的个人或企业。这与文化缺乏有很大关系。 三 文化塑造有助于民营企业困境求生 　　1. 充实人力资源，吸引才，留住人才 　　21世纪市场竞争是人才的竞争，掌握了人才，便掌握了竞争的优势。 　　以往的民营企业也曾因工资待遇高和灵活吸引了一批技术管理人才，但随着国企改革的深入和外企的入驻，这种优势将不复存在，民企出现了人才流失现象，怎样吸引并留住人才成为困扰民营企业得一大难题。 　　知识经济的来临说明了知识在经济发展中的作用。而人是知识的载体，因而，企业管理要以人本。但什么是以人为本?这个问题许多民营企业家却没弄清楚。 　　人的社会性决定人的需要具有层次性，当生存需要解决后，人们便有了更高层次的需要：被尊重的需要，实现自身价值的需要。这就决定了人们工作的目的不仅为了钱，还希望有良好的工作环境，和谐的人际关系，以及自身价值的实现。例如，有些企业在社会上口碑好，形象佳，能在这种公司工作，是许多人的心愿。 　　有些专家提出“企业文化对员工来说应该是一种待遇” 如果这种说法成立，那么企业文化搞得好的企业肯定对人才更有吸引力。工作在具有优秀企业文化的公司，员工心情舒畅，更易做出成绩，而且，有一种无形的激励促使员工为完成企业目标勤奋工作。 　　面对人才竞争中的劣势，民营企业只有进行企业文化塑造才能解决问题。如若不然，民营企业在未来的竞争中必然会一败涂地。 　　2. 改善管理、建立现代企业制度 　　民营企业管理不规范、家族管理、决策随意是其管理的主要特征。既然要参与未来激烈的市场竞争，就要按游戏规则办事，要与标准的管理规则接轨。那么产权清晰权责明确的现代企业制度是民营企业的必然选择。企业文化作为一种软性管理，是硬性规章制度的必要补充，但软硬管理不是独立的，硬性规章体现着软的人性管理，符合人的本能需求，而软性管理却也内含铁的纪律和约束力量，谁若触犯，无形的惩罚也会让触犯者铭记在心，永不再犯。 　　实施企业文化塑造，并非务虚，而是务实，是从务实中体现出企业文化。所以企业文化塑造并非仅仅是喊口号，搞运动。他要求从物质层(产品 办公环境 厂房绿化)制度层(规章制度 行为准则)和精神层(价值观 经营理念等)全面规划塑造。从有形中体现无形，用无形强化有形。 　　企业文化是建立在现代企业制度基础上的，没有科学管理的现代企业制度，企业文化也必然流于形式，无所依附。 　　3. 改善企业形象，塑造企业品牌 　　民营企业由于其生存条件的限制，在以往发展史上不仅没有塑造好产品或企业的品牌，而且还破坏了自身的形象。当年温州的假冒伪劣商品全国闻名，给民营企业形象造成的影响至今难以消除。 　　企业文化塑造既有对内的文化氛围的培养，又有对外的企业文化传播。因此只有企业文化塑造才能担当塑造品牌改善企业形象的重任。 　　4. 提高民营企业家素质 　　民营企业家素质决定了企业的前途和发展规模，企业文化塑造可以解决这一企业发展瓶颈。由于民营企业在发展初期产权单一或个别股东所占比例极大，导致企业决策管理权集中于一人。于是企业的命运也集中一人身上。但实际上民营企业家的能力素质并不能胜任日益扩大的企业规模。企业文化倡导的是民主决策和学习精神。前者保证决策的正确，后者则不断提高全体员工(包括民营企业家)的文化素质、知识能力 、社会责任感和道德水平。 　　民营企业家素质是制约企业发展的关键因素，如果企业家素质不高，那么民营企业也不会有太大的发展前途。我国民营企业主很多，真正称得上企业家的寥若晨星，其中就是素质问题。企业主必须主动充电，了解现代管理、财务、人事、市场等知识，并加强信息意识、国际化经营意识的培养，唯此才能胜任，才能在21世纪带领企业在市场上竞争。 　　企业文化重在全体员工素质的提高，这对于企业整体素质和竞争力的提高有很大好处。 　　5. 企业文化通过塑造品牌，提高企业竞争力 　　民营企业规模一般比较小，在产业与产品选择上也是拾遗补缺，许多民企选择劳动密集型行业从事加工制造。因而也很少能创造出品牌来，只能为大企业打工,做些加工服务。企业文化塑造有助于树立品牌，从而提高竞争力。品牌是21世纪企业竞争最后一张王牌，品牌意味着市场份额;意味着竞争力。因此，许多专家学者把企业文化当作一种竞争力研究，即文化力。 　　总之，企业文化塑造对于增强民营企业内在竞争力，对于民营企业解决有关问题或为之做好准备，是非常必要的。对于民营企业迎接入世后的国际竞争又是非常紧迫的。 　　二民营企业文化塑造的任务 　　民营企业文化塑造是从克服外部不利环境，强化民企自身素质的角度着眼的，所以文化塑造有以下任务： 　　1.塑造并传播全新的企业形象 　　民企形象改善关系到民企来发展的重大问题。如果不能彻底改变民企在人们印象的旧形象，民企就没有未来。 　　企业文化就是要塑造企业形象，把民企的不良行为改掉。代之以生产高质量产品、提供高品质服务、重信誉、守信用、有社会责任感的新型企业。 　　企业文化与企业形象相交叉融合，没有优秀企业文化就没良好的企业形象。 　　2.改善管理，建立现代企业制度 　　企业文化是现代企业制度的一部分，企业文化也只有在现代企业制度下才能发挥作用。民企文化塑造要求以企业文化理念与价值为导向，制定管理制度。 　　现代企业制度要求产权明晰，管理科学。大部分民营企业产权都很明晰，但有一部分民企由于历史上“戴红帽子，假集体经济”的影响，还需根据国家政策，抓紧改制。民企管理上家族控制较多，必须通过企业文化塑造，变家族管理为社会管理，家族影响力应该逐渐消失，市场经济的契约关系应该在民企真正推行。 　　3.打破家族治理，广纳良才 　　企业文化的本质是以人为本。而传统的家族型企业就是没有做到这一点。用人是以才能还是以血缘为选择标准决定企业是否以人为本。民企必须让有能力的人来讲营，否则就会在市场竞争中处于劣势。 　　而许多民企所有者最不愿也不敢做的就是“放权”。这与社会习惯有关，但要生存就必须按现代企业要求去做，所有权与经营权分离。家族作为所有者可以进董事会，但不能干涉经营，经营管理应该由职业经理来做。 　　民企塑造一种尊重人、关心人、培养人的环境，给每个人以实现自身价值和展示才能的舞台。对于不合格的家族人员，坚决不用。只有如此，民企才能吸引并留住人才。 　　4.创新机制，提高经营管理效率 　　由于家族管理的影响，传统民企在用人，分配等方面都不能按个人才能去定职位和报酬，导致不公平竞争，不按贡献分配，不尊重知识的价值，加之内部成员的争权夺利，所以经营管理效率不高，成本上升。 　　企业文化塑造一种全新的机制，鼓励公平竞争，按贡献分配，尊重知识，尊重人才，克服内控制成本，故而提高经营管理效率。例如联想在分配上坐到了“四不” 不惟学历，惟能力;不惟资历，惟业绩;不看苦劳，看功劳;不看过程，看结果。 　　5.形成积极的企业价值观、企业精神 　　企业价值观概括了一个企业在生产经营和管理中的目标和精神需求，为企业整体所崇尚，成为“企业文化”的核心内容。 　　过去，民企是利润导向，企业文化要求企业社会价值导向。通过塑造企业文化，使人的价值高于物的价值;共同价值高于个体价值;协作价值高于单个价值。 　　企业文化并非不让企业赢利，而是换种方式赢利。就像某企业的企业行为价值观“让人得到我得利，与人方便我方便”。被誉为“民族高科技产业一面大旗”的联想集团价值观是“科技报国”att(美国电报电话)公司的价值观“万能的服务”，旨在对一切可能的用户提供标准化，高度可靠服务。 　　积极的企业精神或价值观对铸造企业之魂，凝员工之心，使员工有一个共同的价值取向和行为准则，激励每个员工为实现企业目标而努力都起了很大作用 。 　　三 民营企业文化塑造的目标 　　民营企业文化并不是建而有之，而是生而有之，只不过没有经过科学总结和利用而已，不管是新建的民企还是发展到一定程度的民企，都有一个更新、重塑或改善企业文化的问题，其目标一般如下： 　　1.使企业成为真正意义的企业，长寿的企业 　　在现代市场经济下，真正意义的企业应该是社会的企业。企业文化塑造通过建立现代企业制度，实施人本管理，从而市民营业成为真正意义的企业，长寿的企业，企业文化不解决企业短期赢利问题，而是企业长期持续发展的问题。它是企业发展的源动力，为企业发展提供源源不断的精神动力。 　　2.适合经济大潮，符合市场经济要求 　　随着知识经济的来临，全球经济一体化、网络化以及高新技术的迅速发展，使民营企业面临新的挑战，“顺者昌，逆者亡”,民企只有主动更新观念，迎接变革，才能适应新经济要求。企业文化塑造要求企业文化具有开放性、兼容性，以不断吸纳先进思想和知识。 　　3.创建学习型组织 　　未来最成功的企业将是“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。学的更快也许成为一种竞争力。因此，民企老板、员工都要学习充电，而且要变个人学习为团队学习，使企业成为学习型组织。 　　企业文化塑造便是要在企业内部培养一种氛围，使员工不断接受新知识、新思想，使企业跟上时代发展，永不落伍。 　　4.培养企业联盟文化、双赢思维 　　民企一般较小，无法与大企业正面竞争，而民企间的合作就特别重要。或优势互补，资源共享;或弥补缺陷，分担风险;或是为了降低交易成本;或是联手角逐市场。 　　著名的麦肯锡咨询公司提出21世纪企业新战略是协作竞争，结盟取胜。“双赢”成为许多企业合作的目的。 　　民企之间合作方式可以是多种多样的。硬件方面可以合作，软件亦可以合作，市场方面可以合作，管理方面也可以合作 　　5.促进外部政策环境的改善，为民企进一步发展赢得公平的竞争条件 　　企业文化建设通过改变企业形象，强化企业竞争力，可以获得更快的发展速度，为经济发展做出更大贡献，在与外国企业竞争中显示更强的力量。这些有利因素都会促使其生存条件和发展环境的改变。 　　第二部分 民营企业塑造企业文化的途径 　　一 民营企业文化塑造的策略 　　1.差别化策略 　　有特色的企业文化才有生命力。而许多企业文化塑造中忽视了这一点，尤其是计划经济体制下的企业，大部分企业文化雷同，起不到标识企业特色的作用。 　　企业文化、企业形象都是企业差别化战略，企业文化作为组成企业核心竞争力的一部分。具有不可模仿性。例如，同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”，浙江雅戈尔“装点人生，服务社会”都体现了企业的个人特色和极深的文化底蕴。 　　民企文化塑造要根据行业特点、地理特点、产品特点等，尽可能挖掘出有别于其他企业的文化特征。 　　2.塑造名牌企业形象策略 　　名牌企业形象具有极大的号召力，不仅能占领国内市场，也能占领国际市场，相反，没有企业形象，既不能占领国际市场，也不能占领国内市场。企业形象是企业的无形资产。 　　许多企业都通过创名牌产品树立企业形象。例如，美国的微软，日本的彩电，中国的海尔冰箱都因其产品的卓越而树立良好的企业形象。 　　对于民企来说，树立名牌企业形象的任务还艰巨，但要生存，就必须如此。 　　3.企业家现代化策略 　　企业文化是旗手文化,企业家素质和自觉程度对企业文化建设的成败起着关键作用。从一定意义上来说，企业文化是企业家文化，是经营者文化，是企业领导人文化。但中国的民营企业家整体素质都不高，“土老板”企业家数量很多，这制约了企业的发展。 　　企业家的作用在民企中很重要的。他的价值观和精神态度决定了企业行为和员工的价值取向。知识经济、信息时代，企业家的知识、智力、现代化文化素质决定企业竞争力和发展程度。日本人说，代表日本左右脸的是丰田和松下，因为丰田传造的汽车生产革命和松下品牌与两位企业家的智慧十分不开的。要搞好企业文化建设，企业家现代化是必不可少的一步。 　　4.立足自身，借鉴学习策略 　　企业文化尽管不可模仿，但是可以学习。古今中外有许多著名企业的企业文化为人传颂。海尔的“真诚到永远”“有缺点的产品就是废品”。ibm的“ibm就是服务”等都值得民企学习。民企在充分了解自身的基础上，要积极学习其他企业的优秀文化，做到扬长避短，博取众家之精华。 　　二 民企塑造企业文化的方法 　　1.企业诊断分析 　　塑造企业文化，必须对企业有个准确的把握和了解。这样进行企业文化设计时才能保证其适合企业，才能保证企业文化具有生命力。一般要了解以下几个方面的内容： 　　第一.企业目前的物质环境(物质层),包括企业建筑装潢和生产经营环境; 生产或经销的产品质量、信誉品牌; 企业为员工购建的生活设施或文化设施。通过对上述三方面的.考察，可以对现存企业文化的优劣有个直观认识。 　　第二.企业目前制度环境和企业行为方式(制度层)，包括规章制度健全与否，规章制度的执行状况，企业在商业礼仪方面的运用，员工的行为方式：工作态度和精神面貌。 　　第三.企业价值观,包括有无明确的发展战略和规划以及要实现的目标， 企业整体面貌：员工士气、管理人员素质、对外的企业表现;，企业的知名人物，为何知名企业发展历史上所做的社会事务、公益活动等; 员工的认知方式，对企业的态度。 　　2.企业外部环境分析 　　企业生存和发展环境的变化对构建企业文化有很大影响。因为企业不断与外环境进行信息和能量的交换。外环境变化，必然影响到企业文化的作用效果。分析的主要内容包括当前环境因素和未来影响因素。主要包括地域特点、地域文化的发展变化;国家相关政策的变动;客户和合作伙伴的企业文化特点。另外，还必须全方位掌握企业在消费者心目中的形象、信任度、知名度，掌握企业市场行情，产品售状况等相关信息。 　　目前，影响民企文化塑造的三大要素是：全球经济一体化、政治多元化、文化兼容化;高新技术的迅猛发展，产品科技含量决定其竞争力;中国即将加入wto，国际竞争迫在眉睫。民企必须充分考虑这些影响因素，才能在企业文化塑造中定位准确。 　　3.企业文化定位 　　经过对企业内外环镜分析，准确把握了企业现状，就要对企业文化塑造进行定位。定位准确，企业文化会很快被实施和接受，否则其推行将受到很大的阻力。这个定位必须经过企业各阶层的深入分析、讨论，请专家测评论证，最后争取企业领导层的赞同和企业员工的一致承认，才能有实施的可能。 　　企业文化定位一般有如下几个类型可供选择：目标型企业文化;竞争型企业文化;创新型企业文化;务实型企业文化;团队型企业文化;传统型企业文化。例如百事可乐企业文化定位的竞争性就很明确，他的竞争对手就是可口可乐，它就是要创新，赶超第一。而松下电器公司的企业文化定位“唯有本公司每一位成员和亲协力，真诚团结，才能促成企业进步与发展”则是团队型企业文化。 　　企业文化的定位要具备长久性、稳定性、全局性，避免鼠目寸光、急功近利。这关系到企业的前途命运和发展状况。 　　4.拟定企业文化塑造的计划方案 　　定位准确了，目标清晰了，便可以为达成目标拟定具体塑造方案了。只有在可操作的行动方案指导下，企业文化塑造才能成功。 　　由于企业文化塑造的复杂性和系统性，所以文化塑造方案要周密考虑，防止各项关键因素的遗漏和对立冲突。我们可将整个方案细分为六大子工程，为每一个子工程制定实施要点。 　　第一 文化理念定格子工程，主要是对企业价值观、企业道德、企业精神、经营管理理念、服务理念和员工基本行为准则等定格。在定位过程中不能脱离企业的经济活动，必须与企业的市场定位、经营方针、营销策略紧密联在一起。 　　第二 文化理念传播子工程，即通过员工培训、文化讨与交流、媒体报道等途径向企业内部员工和管理技术人员传达并强化企业文化。 　　第三 文化转化子工程，即根据企业文化目标定位来修改规章制度、规范员工言行、优化组织结构、完善领导行为、塑造文化楷模等。 　　第四 文化育人子工程，即通过企业文化培训、提高员工素质、并使企业步入“人造文化——文化育人——新人再造文化”良性循环轨道。 　　第五 文化激励子工程，即用企业文化的高尚性去激励员工把工作当事业来做，而不仅仅为钱工　作。 　　第六 文化推广子工程，即把定格后的优秀企业文化推向社会，一方面形成社会对企业的监督;另一方面也促使社会风气和价值观念的转变，为提升社会文明做贡献。 　　5.企业文化塑造方案的实施和效果评测 　　方案制定完成，企业文化塑造成败就在于实施力度和领导重视程度。对于实施中出现的问题及时分析，并对方案做出调整。 　　对方案实施效果可以从以下两个方面评测：一是经济效益，看企业文化塑造是否带了了效益提高，市场竞争力是否提高和市场份额是否扩大。二是社会效果，看企业的信誉度、知名度、美誉度是否提高了。 　　企业文化的塑造应当随时为企业发展增添后劲，及时发现企业存在的经营误区及错误的经营理念，帮助企业尽快转变思路，解决存在的问题，制定出相应的措施手段，促进企业快速发展。 　　民营经济毋庸置疑将会是21世纪中国经济发展的主导力量,但没有企业文化的民营企业将不能在21世纪生存,企业文化已成为民营企业生存和发展的命脉。搞好企业文化塑造工作,是每一个民营企业的当务之急。只有塑造具有特色的企业文化,民营企业才能真正长大,变强,才能在未来的国际竞争中立于不败之地。 ;

浅谈项目企业文化建设 　　 摘要： 企业间最核心的竞争是文化竞争，最高境界的管理是企业文化管理。如何在施工企业的项目部卓有成效地开展企业文化建设，使企业文化为提高企业的品牌效应和经济效益发挥最大的作用，这是施工企业项目文化建设要首先考虑的问题。 　　 关键词： 企业文化建设 　 　0引言 　　企业间最核心的竞争是文化竞争，最高境界的管理是企业文化管理。施工企业的项目部，是企业文化建设的最前沿阵地。如何在施工企业的项目部卓有成效地开展企业文化建设，使企业文化为提高企业的品牌效应和经济效益发挥最大的作用，这是施工企业项目文化建设要首先考虑的问题。笔者认为，要做好项目企业文化建设，必须从软件和硬件两方面抓起。硬的方面就是通过强组织、建规范、树形象，为项目企业文化建设提供有力的`组织保障和资源保障;软的方面就是打造正心工程、舒心工程和放心工程，提高职工的整体素质，通过职工的行为表现展示企业文化，为企业文化建设提供内在动力。 　 　1加强有形化建设，打造企业项目文化“硬工程” 　　组织、制度和载体建设，是项目文化建设看得见的“硬功”，是项目企业文化落地的前提和基础。 　　 1.1要为企业文化提供有力的组织保障 　　推进企业文化建设，必须加强组织领导。施工企业项目部要根据施工实际情况，成立由项目主要领导(项目书记或者项目经理)任组长的企业文化建设领导小组，和具体负责项目企业文化建设工作部门。工作部门负责策划、组织、协调各部门共同围绕领导小组开展工作。 　 　1.2要为企业文化提供良好的协作机制 　　企业文化领导小组及其办公室要发挥核心领导、组织作用，建立各部门积极配合、全体员工踊跃参与的整体运作格局，为卓有成效地开展企业文化建设提供良好的环境。同时根据项目实际情况结合上级有关企业文化建设的精神和要求，从项目文化建设的总体目标、基本要求、现场布置、文明施工等方面制定详细的项目企业文化方案，确保企业文化建设有目标、有计划、有步骤、有措施地开展。 　 　1.3要为企业文化提供有效的运作平台 　　“三区”建设是项目企业文化的平台，必须重点投入，着力打造充分展示企业形象的现场有形化建设。一是文明施工区建设。注重现场规范化布置，注重企业价值观、企业精神及其它企业形象标识的现场悬挂。二是文明办公区建设。办公区是展示企业文化建设的重点部位，要营造出规范、严整的办公氛围，在外观形象上要按照企业设计的企业标志网格图版本，规范制作，在醒目的地方打出企业标志。在室内布设上要简洁规范，既要有企业价值观、企业精神的展示牌，也要有统一规范制作悬挂的办公室门牌和各类管理组织机构图。三是文明生活区的建设。各施工队按照标准建造住房，并按城建标准硬化、绿化场地，实行小区化管理。同时，完善生活和卫生设施，开辟图书阅览室、娱乐活动室、淋浴室、卫生室，营造出温馨和谐的生活环境。 　　 2加强无形化建设，打造企业项目文化的“软工程” 　　要真正做好项目企业文化建设，更重要的是要通过建设“正心、舒心、放心”工程，练好企业文化建设的“软功”，努力提高职工的内在素质，让职工有认同感、归属感和自豪感，通过职工的行为展示企业文化。 　 　2.1开展好全员规范教育 　　一是充分利用各种会议、专题讲座、板报、宣传橱窗等多种形式，注重对职工进行有关项目文化建设的集中培训学习。二是组织全体员工参加公司开展的“企业文化建设知识竞赛”，提高广大员工的企业价值观。三是建立健全各方面的规章制度、作业程序、工作标准和岗位责任制，实现人人、岗岗、事事有标准，管理讲标准，工作按标准，检查对标准，考核照标准，使管理文化渗透到项目建设的各个领域、各个环节。 　 　2.2提高职工的企业归属感、认同感 　　一是生活管理公寓化。尽管项目的周期都比较短，临时性强，但绝不能在安排职工生活上将就凑合。要保证项目的生活区和办公区，设计规范、功能齐全、设施完善、制度健全。二是文体活动经常化。施工项目都是处于偏僻远离城市及交通不便之地，文化生活由于条件限制而单调枯燥，项目文化建设就要把丰富职工的业余文化生活作为项目企业文化建设的重要任务，要做到大型文体活动不断线，小型活动月月有。经常性的文体活动，快乐充实的文化生活，使职工对艰苦的工地生活充满了激情，对企业发展充满了信心，增强职工的企业归属感。三是卫生保障制度化。要为职工建立健康档案，每年定期为职工检查一次身体，保证职工身心健康。 　　 2.3增强职工的荣誉感 　　施工企业项目企业文化建设的活力在于职工的“凝聚力”。我们要以劳动竞赛和争创活动为载体，激发职工不畏艰险积极进取的企业精神。根据施工企业项目部年轻人居多的实际情况，积极开展“双争”(争创青年文明号、争当青年岗位能手)竞赛、创新创效和形式多样的青年突击队竞赛等活动，适时开展有针对性的劳动竞赛，不断掀起比学赶帮超的竞赛热潮，并对在活动中涌现出的先进个人和先进集体大张旗鼓地表彰奖励，通过这些活动来凝聚职工激发热情。同时，还要以安全、质量达标为载体，创建项目的安全文化和质量文化。 　　通过开展有特色的项目安全和质量管理，达到“工程质量铸精品，安全生产树榜样”。总之，项目企业文化建设是一项长期的系统工程，它需要一个循序渐进的工作，需要做大量细致和创新的工作。但只要我们坚持不懈，在工作中不断地进行实践到总结、总结到实践的探索，抓住项目企业文化建设的关键环节，把企业文化建设同实际施工项目管理全方位结合，就一定能创造出具有时代特色，体现企业精神的施工项目企业文化。 ;

施工企业文化建设是非常重要的，建筑需要的不仅是体力，更是脑力的结合，每个细节的优化都能提高效率以及改善工程质量。中达咨询就施工企业文化建设和大家说明一下。施工企业的文化建设：知行合一。施工企业的文化建设贯穿始终的是：让每个职工都了解企业提倡什么、反对什么、追求什么，该做什么、不做什么。企业文化是企业发展的动力源，是企业的软实力。时下，有很多施工企业以企业文化引领企业前进方向，靠文化力提升经济力，为可持续发展夯实了基础。文化品位走进A企业，发现从走廊和办公室的墙上四处可见形形色色、语词铿锵的标语口号，如“团结拼搏”、“求实奉献”、“争创一流”等。但看看职工们的表情，缺乏精、气、神。一名职工告诉笔者：上面仅仅把我们看做完成任务的工具，很少理解人、尊重人、关心人。领导不知道职工群众在想什么，职工群众不知道领导在干什么。一些基层职工甚至说，“上级贵族化，员工奴隶化，考核经常化，上班日夜化，加班无偿化，挨训习惯化，待遇最低化”。企业文化建设成为“花瓶”和摆设。而在B企业，这家企业正在实施“十项暖心工程”，其中一项是企业想方设法以团购形式为职工解决两千户住房问题。但由于下属单位在报名与交款环节上出现脱节，造成小户型房少了100套。面对职工尖锐批评，企业总经理在一次班子会上动情地说：“职工在外埠施工，常年风吹日晒，用血汗挣钱集资团购，我们绝不能让他们失望！”为此，领导多次跑到职工中调研，拿出经过充分论证的修正方案。为满足职工对小户型住房的需求，企业党委书记多次跑到市长办公室、国土资源局、市建委，反复耐心解释，使增建100套小户型住房终于得到了圆满解决。在群众评议会上，来自基层的76名代表对这届班子投票，平均满意率达98%以上。A企业员工们为什么冷淡？原因是这家企业文化建设的基础工作做的很不扎实，没有形成一种崭新的精神风貌。而B企业的宣传部长告诉笔者：“如果不为职工群众解决实实在在的问题，企业文化就可能成为‘水中月、镜中花"。”据他讲，B家企业连续10年实施“诚信文化”之所以被职工接受，源于领导干部有诺必践，为职工群众办实事、办好事。这家企业把“先造人品，后造精品”落实到一线每个人、每道工序上，通过大力营造“诚信”的生存环境，在各个工程项目部设立了“先进个人诚信榜”和“优良工程精品榜”，人人都朝着“我就是企业形象，我代表企业质量”、“做诚信职工、建精品工程”的目标迈进，使企业营业额收入每年递增20%，人均收入每年增长10%。文化特性要建设优秀的企业文化，必须准确把握施工企业特点。施工企业在布局上，队伍分散、项目点多、作业面广、施工战线长、人员流动大、管理跨度大。在作业上，工程工期紧、交叉作业多、各工序烦琐、管理难度大。在工作中，作业时间长，劳动强度大，高空作业多，危险系数高。在生活上，职工远离家人和基地，长年在外频繁流动，夏顶烈日、冬冒严寒，生活单调。因此，他们最需要理解、尊重、关爱。企业文化的核心是以人为本。如果离开以人为本，企业文化就会无源、无本、无根。而以人为本的目的就是要形成一种状态、一股精气神、一股升华的强势力量。企业文化建设的最终目的是让职工通过愉快工作，从中感受到价值，由此凝聚力量，提高效率和效益。所以，企业要持续发展，必须一切依靠职工，一切为了职工。只有这样，企业文化才能成为职工的阳光、空气、水分。否则，职工不会真心对待企业。企业文化，要具有简捷实用和可操作性，要让职工群众好识、好记、好用，体现自身特点。企业文化定位应是一种以人为本，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以质量为生命，以安全为保障，以效益最佳化为目标的企业经营管理理念。企业文化要有品质。应以先造诚信“人品”后造工程“精品”为主线，以此开拓市场，使企业正道生财。人的生命大于一切，但有的施工企业为了赶工期，安全文化常常是“喊起来重要、忙起来次要”，导致安全事故发生。施工现场不同的施工队交叉作业，职工每天都面临太多的不确定性因素，各种风险难以预料，任何管理疏漏都有可能造成重大的安全事故。所以，施工企业要把职工人身安全放在首位，无缝对接安全流程，实现“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”目标。紧扣实际目前，尽管有很多大中型施工企业都印制了精美的文化手册，但由于忽略了企业特性，在推进企业文化建设中没有收到预期的成效。企业文化是“知”与“行”的统一体，不仅要有正确的理论，而且要切切实实的予以践行。恰恰就是在“行”这个层面上，一些施工企业仅停滞在贴标语、办报刊、出画册、建网站、发手册、办展板、搞演讲等表层形式上，外观宣传华丽时尚、热烈响亮，但不注重企业文化在基层的贯彻落实，出现了只重视表层外观而轻视实质内涵的现象。这种缺乏根基的企业文化仅仅停留在“标语口号”阶段，也不过是起着宣传包装作用，故不会有明显的效果。有些施工企业对企业文化的内涵、功能和意义的认识浮浅和片面，在脱离实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神，由于领导的想法与职工的想法相距甚远、无法对接，所以根本就不被职工认可，使得企业文化工作成了空中楼阁。企业文化不是单纯的思想或矫揉造作的文字，更不是上层与下层的强行对接，而是将其深厚的内涵渗透于企业一切活动之中。有些施工企业领导者，在讲企业文化理论、企业文化建设的重要性和必要性方面头头是道，可在抓落实时头尾脱节，缺少抓落实的具体措施，使其文化建设仅在少数管理层面上搞策划，没有考虑过落实的措施，甚至没有预算、没有组织、没有考核，更没有真正动员基层职工积极参与，导致职工群众对此难以认同、热情不高、干劲不大。企业文化建设不是一蹴而就的。但有的企业派人出去学习先进的企业文化经验，回来后没有经过系统吸收消化，没有真正理解企业文化内涵，单凭感觉制订企业方案，将思想政治工作、精神文明建设、民主管理、文体活动等工作内容装到企业文化这个“筐”里，将“宗旨”、“精神”、“理念”、“准则”、“作风”等概念相互混淆，张冠李戴，杂乱无章。有些施工企业的企业文化建设，从提出、提炼，到手册、方案的制订等，没少下工夫。其核心价值观、企业精神、企业使命、企业作风等，构成了一套的“文化体系”，并召开动员大会，安排布置层层执行。然而，由于企业有些决策者认为，企业是“盈利性的经济组织”，利润最大化便是其追求的永恒目标，致使企业文化建设“喊起来重要，做起来次要，忙起来不要”，其执行力大打折扣，甚至根本就执行不下去。一些施工企业没有将企业文化纳入管理范畴，往往回避管理中存在的诸多问题，虽然唱着先进文化的高调，但没有扣准制度规则，没有与战略管理、经营管理、施工管理、工序管理等重要环节相连接。这种文化与管理“两张皮”现象，使企业文化建设失去了实际意义。由此可见，文化“软件”要靠“管理”硬件作支撑和保障，必然与规章制度的操作相关联。总之，文化品位、文化特性、文化实践都需要从实际出发，都需要职工群众的广泛参与和支持。这是施工企业文化种子落地生根的关键。因此，只要抓住关键，持之以恒去挖掘，扎扎实实去开发，创造条件去精选，循序渐进去加工，才能形成独具特色的企业文化，才能不断增强企业的软实力，达到先进“企业文化”的彼岸。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

“校企合作和产教融合是职业教育办学的基本模式，是培养高素质劳动者和技术技能人才的内在要求，也是办好职业教育的关键所在。”在今天教育部召开的新闻发布会上，教育部职业教育与成人教育司副司长谢俐从“背景、创新点、工作举措”三个方面解读了教育部、国家发改委等6部门联合印发的《职业学校校企合作促进办法》（以下简称《办法》）有关情况。早在2010年，《教育规划纲要》就提出要制定促进校企合作办法法规，推进校企合作制度化。2014年，国务院《关于加快发展现代职业教育的决定》就提出，研究制定促进校企合作办学有关法规和激励政策。2016年，中央深改组要求尽快印发有关校企合作促进的政策文件。近年来，教育部一直高度重视深化产教融合、校企合作，会同其他部门积极引导行业企业参与职业教育，推进人才培养模式的改革。谢俐表示，《办法》的制定是在前期探索的基础上进行的。谢俐表示，《办法》通过明确职业学校校企合作的目标原则、实施主体、合作形式、促进措施和监督检查等，建立起校企合作的基本制度框架，对回应战线和社会多年的呼声，深化产教融合、校企合作，奋力办好新时代职业教育，具有重要意义。据他介绍，在2017年底，国办印发了《关于深化产教融合的若干意见》（以下简称《意见》），这是国家发改委、教育部等部门共同深化产教融合的具体举措。《意见》更多侧重产教融合，《办法》更多侧重校企合作，两个文件共同形成了职业教育领域落实党的十九大精神，把产教融合、校企合作引向深入的政策“组合拳”。六大创新点推进校企合作谢俐表示，《办法》突出“促进、规范和保障”三个关键词，回应了校企究竟怎么合作，政府又要如何促进二者之间的合作等问题。主要政策创新点体现在六个方面。一是明确了校企合作是指中、高等职业学校和企业在实施职业教育过程中通过共同育人、合作研究、共建机构、共享资源等方式实施的合作活动。二是提出了要建立校企主导、政府推动、行业指导、学校企业双主体实施的合作机制。规定了校企合作组织形式、主体资质、合作形式、各方权责、协议内容、过程管理等内容。三是明确了校企可以结合实际，在人才培养、技术创新、就业创业、社会服务、文化传承等方面开展7种形式合作。四是明晰了国家在促进跨区域校企合作方面的职责、地方政府的职责以及教育、财税、用人和分配等方面的具体政策。五是提出了政府和社会资本合作、购买服务、落实财税用地、职业教育集团以及支持产教融合型企业试点、促进教师和企业人员双向流动、保护学生权益、建设服务体系等具体措施。六是规定了教育和相关部门的监督检查职责和违法行为的惩处机制等内容，规定了国家、地方、行业企业各层面的校企合作管理运行机制和职权分工。多措并举推进《办法》贯彻实施谢俐介绍，推进《办法》实施的具体工作举措将从四个方面开展。一是加强统筹领导。在中央教育工作小组领导下，主动协调好教育、经济、劳动、就业等领域，制定行业企业办职业教育的配套政策，鼓励企业举办或参与举办职业教育，发挥企业在实施职业教育中的重要办学主体作用，形成部门协调、部省协同、行业企业参与的政策红利。二是打出政策组合拳。根据国办印发的《意见》，细化《办法》的部门分工职责，制定实施方案。三是开展大样本试点。研究制定并启动实施“十百千”产教融合行动计划，继续推进现代学徒制人才培养，进一步提升技术人才培养质量。继续指导建设一批校企深度合作项目，助力企业发展。四是持续予以推动。宣传《意见》《办法》，宣传职业教育领域产教融合、校企合作成果和典型案例，推动产教融合、校企合作成为各方自觉行动。希望能做到。消息来自央广网。

题主您好，七台河市邵敏先生是一位非常成功的投资家和企业家，他的个人创业之路十分坎坷。据报道，他大学辍学后，曾经当过打工仔，为改变自己的命运，他从多个领域学习知识，积累了丰富的实战经验和市场敏感度。在创办企业期间，他敢为人先，以独到的商业眼光准确判断市场趋势和消费需求，不断创新、改进产品，提高企业的竞争力和市场知名度。此外，邵敏先生在创立自己的企业过程中特别着重于品牌建设和市场营销，通过多种方式打造出具有品牌影响力和消费认可度的企业形象和产品。

关于铁道工程技术专业就业方向和前景如下：在我国五大运输行业之间不仅存在着资源和市场的竞争，而且还存在着因各自优劣势相异而需要协调配合的实际可能。五大运输行业坚守各自的目标市场，运输价格不下降或略微上扬，在运输服务的质量和方式上下足功夫，靠服务和技术创新来赢得市场，这样的竞争方式不仅合理配置了经济资源，而且创造了越来越大的社会效益。预计随着市场发育得越来越完善，市场机制作用的越来越普遍和深入，交通运输领域的行业结构将趋向发达完善。铁路运输行业的发展战略问题既是一个严肃的实践问题，又是一个重大的理论课题。通过中国铁路建设与发展的历史回顾和中外铁路行业的对比分析，很容易得出铁路运输行业物质基础薄弱的结论，发现存在着运能短缺的问题。而仅有这些还远远不够，问题的关键是铁路运输行业如何在技术飞速进步、行业竞争激烈的时代条件下确定自己的发展战略以及如何实现自己的发展战略。本专业毕业生主要面向铁路工程、城市地面轨道工程、城市地下铁道工程施工及铁路运营单位的铁道工程部门，从事铁路轨道、桥隧及地下铁道设计、施工及设备维护工作。其业务范围主要是从事铁路轨道、桥隧及地下铁道施工工作。从事铁路工务设备的维护工作。从事小型工程项目的一般设计工作。根据工作需要和个人素质，还可从事工程组织、经营管理、生产管理、技术管理等工作。铁道工程技术专业就业面向：铁路线路、桥梁、隧道和高速铁路的勘测设计、工程项目的施工组织和技术引进、开发部门。拓展知识：铁路工程技术专业简介：铁道工程技术专业主要开设轨道交通概论、计算机应用基础、电工基础、工程制图、工程材料、工程力学、工程地质、工程测量、施工与养路机械、结构设计原理、土力学与地基基础、铁路与公路路基、铁路轨道、桥梁工地下与隧道工程、铁路设计基础等课程。铁道工程技术专业主要培养德、智、体全面发展的大学专科层次、具有一定理论基础、能解决本专业常见现场施工或维护的工艺、技术问题的高等技术应用型专业人才。

　　在学习、工作、生活中，许多人对一些广为流传的好词好句都不陌生吧，点点滴滴得到语言的积累对于学习语文十分重要。那些被广泛运用的好词好句都是什么样子的呢？下面是我帮大家整理的描写秋天的好词好句摘抄，仅供参考，大家一起来看看吧。 　　 描写秋天的好词： 　　秋天 秋分 秋季 中秋 秋色 秋收 秋雨 秋果 秋霜 暮秋 秋野 初秋 晚秋 金秋 秋日 秋风 秋雨 秋色 秋景 秋实 秋霜 秋果 秋凉 秋菊 秋水 秋日 中秋 立秋 金秋 深秋 初秋 寒秋 秋霜 萧条 萧瑟 金黄 金浪 饱满 丰硕 金波 凄凉 阴沉 秋收 落叶 丰收 收获 秋高气爽 秋雨绵绵 金秋季节 秋风萧瑟 秋风送爽 层林尽染 天高云淡 秋云冬来 桂花飘香 秋热如晨 中秋赏月 重阳登高 枯枝败叶 秋草枯黄 绿树浓荫 倾盆大雨 乌云翻滚 遮天蔽日 秋风落叶 秋高气爽 秋风萧萧 秋水长天 果实累累 秋菊盛开 秋月如镜 秋色宜人 落叶纷纷 金秋十月 中秋佳节 中秋月圆 树叶凋零 红叶满山 丰收季节 层林尽染 花残叶落 枯萎凋零 冷月寒霜 金风送爽 秋风萧瑟 五谷飘香 五谷丰登 秋光绚丽 寒冬腊月 　　描写秋天的好句： 　　深秋的天空里，团团白云像弹好的羊毛，慢慢地飘浮着。 　　金秋十月，树上那稀稀拉拉的叶子，干得像旱烟叶一样。大地妈妈敞开宽阔的胸怀像是在迎接、拥抱归来的孩子，落叶回到大地妈妈的怀里，甜蜜地跟泥土睡在一起。 　　一道残阳铺水中, 半江瑟瑟半江红. 可怜九月初三夜, 露似珍珠月似弓. 　　待到秋来九月八，我花开尽白花煞;冲天香阵透长安，满城尽带黄金甲。 　　自古逢秋悲寂寥，我言秋日胜春朝。晴空一鹤排云上，便引诗情到碧霄。 　　瑟瑟西风满院栽 蕊寒香冷蝶难来 它年我欲为青帝 报与桃花一处开 　　秋天,美丽的季节，收获的季节，金黄的季节，同百花盛开的春天一样另人向往，同骄阳似火的夏天一样热情，同白雪飘飘的冬天一样迷人。 　　金秋的阳光温馨恬静，金秋的微风和煦轻柔，金秋的蓝天白云飘逸，金秋的田野遍地金黄。 　　秋也许就藏在金灿灿的稻穗上，也许藏在火通通的柿子里，也许藏在绿油油菜地间。 　　秋，收获的季节，金黄的季节———同春一样可爱，同夏一样热情，冬一样迷人。 　　金秋的.阳光温馨恬静，侗乡的秋风和煦轻柔，蓝天白云飘逸悠扬。 　　金色的秋天来了，天空像一块覆盖大地的蓝宝石，它已经被秋风抹拭得非常洁净而美丽。 　　秋天，红艳艳的苹果扒开绿叶往外瞧;小红灯笼似的枣子挂满了枝头;像紫玛瑙的葡萄一串串地挂在葡萄架下，真迷人呀! 　　树林间积着半尺深的枯叶，风一吹，旋转着飞扬起来，又均匀地铺散下去，掩盖了那一条倾斜着盘旋到山顶的小径。 　　稻田里，一片黄澄澄的稻谷随着秋风翻起金波，绿油油的菜地里，肥嫩的菜叶上闪耀着晶莹的露珠。 　　秋天，天空分外晴朗，白云也绽露笑容。高高的白杨树在哗哗地鼓掌，风在悄悄地把喜讯传送。 　　秋天，在一场紧张的收割之后，转眼间一切都褪了颜色，一望无垠的土地苍黄地裸露着。 　　秋风，凉丝丝的，吹拂着花草树木，好像一位温情的母亲正轻轻地哼着催眠曲把自己的子女送进甜蜜的梦乡。 　　秋天，象征着成熟，意味着丰收。 　　秋风过处，五谷飘香。那一片片庄稼，远看，好似翻滚着千层波浪;近看，稻谷笑弯了腰，高粱涨红了脸，玉米乐开了怀。 　　秋天，你比春天更富有欣欣向荣的景象，你比春天更富有绚丽的色彩。 　　秋，不是常说是金色的吗?的确，她给大自然带来了丰硕的果实，给包括人在内的众多生物赏赐了无数得以延续生命的食粮。 　　黄澄澄的稻穗垂着沉甸甸的穗头，棉桃像小树，绽了鸡蛋似的花絮。啊，不是稻田，是黄金的大海;不是棉田，是白银的世界。 　　秋风萧瑟，层林尽染，一片金黄;阳光下，走在这密林之中，确有一番别样味道。 　　虽说入秋已久，但今年盛夏酷暑那整天泡在臭汗中的滋味，那随手一摸，一手滚烫的感觉却刻骨铭心，似乎盛夏的余威还迟迟不退却。 　　秋天，杨树叶子黄了，挂在树上，好像一朵朵黄色的小花;飘落在空中，像一只只黄色的蝴蝶;落在树旁的小河里，仿佛是金色的小船。 　　深秋，树叶枯黄了，纷纷扬扬地落在地上，像铺上了一层黄地毯，惟有鸡冠花不忍谢去，颇有独立寒秋的味道。 　　千树万树的红叶，愈到秋深，愈是红艳，远远看去，就像火焰在滚动。

大体上说,人事部分为政府机关人事部门和企事业单位人事部门.不论哪种人事部门都有它相同的职责,那就是:根据行政部门招聘考核录用人才,管理人才档案及负责人员工作调动转正离职辞职等人事变动安排,组织职员培训晋升等事宜.当然,不同的法人人事部门有不同的具体工作职责. 同人事部门一样,行政部门也可分国政府机关行政部门和企事业单位人事部门.所谓行政就是指执行政策,其实说白了就是对机关或企事业单位进行日常事务的管理.政府机关就是一个行政部门,它负责社会生活的各个方面的管理,如建设局负责建设项目的审批,司法局负责学历证件的公证民间纠纷的调解,民政局负责社会救济金的发放社会福利等.而企业的行政部门主要是执行董事会的决议.如施行产品生产,开拓产品市场等. 要做好人事部门的工作,首应当了解人事部门的相关知道,可以到企业和机关的人事部门去实习,如果已是某机关或企事业单位的人事部门人员,就应当尽快熟悉业务流程,比如人事录用档案管理人员调动人事培训等. 要做好行政部门的工作,应当具备相应的行政管理水平和学历水平,如是司法局的,就应当具备法律知识,如果是建设局的,就应当具备建设方面的管理水平,如园林城市规划等. 长期的工作经验积累也很重要。社会保障是指国家通过立法，积极动员社会各方面资源，保证无收入、低收入以及遭受各种意外灾害的公民能够维持生存，保障劳动者在年老、失业、患病、工伤、生育时的基本生活不受影响，同时根据经济和社会发展状况，逐步增进公共福利水平，提高国民生活质量。 《中华人民共和国宪法》明确规定：“中华人民共和国公民在年老、疾病或者丧失劳动能力的情况下，有从国家和社会获得物质帮助的权利。”这是对社会保障最简洁的概括。从公民的权利与义务上讲，参加社会保险是公民的义务，获得社会保障并享受社会经济发展成果是公民的权利。从政府职能上讲，对公民实行社会保障是政府义不容辞的一项基本责任。

冷雨夜歌手：Beyond作曲：黄家驹作词：黄家强在雨中漫步，蓝色街灯渐露相对望，无声紧拥抱着为了找往日，寻温馨的往日消失了，任雨湿我面难分水点泪痕，心更乱愁丝绕千百段，骤变的态度无心伤她说话，收不了冷雨夜我在你身边，盼望你会知可知道我的心，比当初已改变只牵强地相处，冷雨夜我不想归家怕望你背影，只苦笑望雨点须知要说清楚，可惜我没胆试在雨中漫步，尝水中的味道仿似是，情此刻的尽时未了解结合，留低思忆片段不经意，冷雨夜我在你身边盼望你会知，可知道我的心比当初已改变，只牵强地相处冷雨夜我不想归家，怕望你背影只苦笑望雨点，须知要说清楚可惜我没胆试，冷雨夜我在你身边盼望你会知，可知道我的心比当初已改变，只牵强地相处冷雨夜我不想归家，怕望你背影只苦笑望雨点，须知要说清楚，可惜我没胆试扩展资料《冷雨夜》是中国香港摇滚乐队Beyond的一首音乐作品，收录于Beyond1988年3月11日发行的粤语专辑《现代舞台》中。黄家强当年为了音乐事业、Beyond乐队的发展，与他的女友分手，于是他填下《冷雨夜》的词，表达了他与女友分手后内心的苦楚。从中也可以看出家强对音乐、对Beyond的热爱的精神。Beyond，中国香港摇滚乐队，由黄家驹、黄贯中、黄家强、叶世荣组成。1983年Beyond成立，同年参加“山叶吉他比赛”获得冠军并正式出道。1986年自资发行乐队首张专辑《再见理想》。1988年凭借粤语专辑《秘密警察》获得关注。1989年凭借歌曲《真的爱你》获得第12届十大中文金曲奖、第7届十大劲歌金曲奖。

合伙人制度是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润,合伙人即为公司主人或股东的组织形式。合伙企业一般无法人资格，不缴纳企业所得税，缴纳个人所得税。类型有普通合伙企业和有限合伙企业。其中普通合伙企业又包含特殊的普通合伙企业。国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性事业单位、社会团体不得成为普通合伙人。合伙企业可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并共负盈亏，也可以由所有合伙人共同经营。

个人和公司签订房屋租赁合同需要注意以下几点：1、出租人（公司）是否有对房屋出租的权利以及出租人的营业执照复印件，法定代表人的身份证明，如果委托他人签订合同的需要有法定代表人的授权委托书。2、房屋的房产证等房屋基本信息，证实房屋的合法性3、租赁期限，以及房租的数额和给付的方式；4、是否允许转租；5、如果装修，在合同解除后，专修的费用如何补偿；6、房屋到期后的优先承租权；7、违约责任。租赁是指在约定的期间内，出租人将资产使用权让与承租人以获取租金的行为。租赁存在的主要原因有以下方面：节税；降低交易成本；减少不确定性。租赁是一种以一定费用借贷实物的经济行为，出租人将自己所拥有的某种物品交与承租人使用，承租人由此获得在一段时期内使用该物品的权利，但物品的所有权仍保留在出租人手中。承租人为其所获得的使用权需向出租人支付一定的费用（租金）。《商品房屋租赁管理办法》第七条 房屋租赁当事人应当依法订立租赁合同。房屋租赁合同的内容由当事人双方约定，一般应当包括以下内容：（一）房屋租赁当事人的姓名（名称）和住所；（二）房屋的坐落、面积、结构、附属设施，家具和家电等室内设施状况；（三）租金和押金数额、支付方式；（四）租赁用途和房屋使用要求；（五）房屋和室内设施的安全性能；（六）租赁期限；（七）房屋维修责任；（八）物业服务、水、电、燃气等相关费用的缴纳；（九）争议解决办法和违约责任；（十）其他约定。房屋租赁当事人应当在房屋租赁合同中约定房屋被征收或者拆迁时的处理办法。建设（房地产）管理部门可以会同工商行政管理部门制定房屋租赁合同示范文本，供当事人选用。

信息技术（IT即Information Technology）就是感测技术、通信技术、计算机技术和控制技术。也许您不满意这个定义，但这的确是一个又简洁、又具体、又系统、又实用的定义。感测技术就是获取信息的技术，通信技术就是传递信息的技术，计算机技术就是处理信息的技术，而控制技术就是利用信息的技术。因此这个定义不但给出了信息技术的内容，也明确了信息技术的获取-传递-处理-利用的体系，还摆清了感测、通信、计算机、控制这些概念比较明确、领域比较清晰、大众比较有感性认识的技术在信息系统中的作用和相互关系。 感测、通信、计算机和控制这4大技术在信息系统中虽然各司其职，但是从技术要素层次上看，它们又是相互包含、相互交叉、相互融合的。感测、通信、计算机都离不开控制；感测、计算机、控制也都离不开通信；感测、通信、控制更是离不开计算机。 另外，按目前的状况，感测、通信、计算机和控制4大技术的作用并不在相同层次上，计算机技术相对其他3项而言处于较为基础和核心的位置。因为正是计算机技术的高速发展才带动了整个信息技术的高速发展。事实上，在计算机技术产生之前，感测技术、通信技术和控制技术就已经产生了。但那时这些技术的水平还是比较低的，很多操作还需要人工进行。计算机技术产生以来，感测技术、通信技术和控制技术的水平得到了极大地提高。不仅自动化水平不能与过去同日而语，而且通过程序控制实现了越来越强大、越来越复杂、越来越便利、越来越高效的功能和服务。可以说，当前信息技术的基本特征就是计算机程序控制化。 程序控制化的优点是：第一，能够可靠地长期运转。因为一个程序一旦正确地设计完成，就可以一劳永逸地反复执行，完成指定的功能或服务，可靠性远远超过人工。第二，技术进步快。任何复杂的功能强大的程序都是由多个简单的功能单一的程序组成的，程序的不断开发就自然地积累下来，而程序的积累就会直接带来技术的进步。并且，技术更新往往只是软件的更新，花费的成本和代价较小。第三，便于构造大系统。大系统可以被分解为众多的子系统来构造，子系统内部靠内部程序控制，子系统之间靠数据或协议来联系和协调。依靠这种方式，一个覆盖全球的大信息系统也不难建立。 正是由于这些优点，计算机技术产生以来，信息技术便有了突飞猛进的进步。它的应用已经渗透到社会的各行各业、各个角落，极大地提高了社会生产力水平，为人们的工作、学习和生活带来了前所未有的便利和实惠。 虽然当今的信息技术已经给人们带来了不曾奢望的利益，但技术前进的脚步是不会停止的。在面向21世纪的技术变革中，信息技术的发展方向将是智能化。 当今的信息技术在某些方面已经超过了人脑在信息处理方面的能力，如记忆能力、计算能力等等；但在许多方面，却仍然逊色于人脑，如文字识别、语音识别、模糊判断、模糊推理等等。尤其重要的是，人脑可以通过自学习、自组织、自适应来不断提高信息处理的能力；而存储程序式计算机的所有能力都是人们通过编制程序赋予给它的，与人脑相比是机械的、死板的和无法自我提高的。 针对以上问题，人们从多年以前就开始研究智能理论与技术，探索人脑信息处理的机制，以便用机器更好地模拟人脑的功能。通过几十年的努力，智能理论与技术已经取得了很大进展。正是这些进展为信息技术的智能化提供了基础。

　　【描写秋天的好词好句】 　　 好词： 　　秋分 秋季 中秋 秋色 秋收 秋雨 秋果 秋霜 暮秋 秋野 初秋 晚秋 金秋 秋日 　　金秋时节 春华秋实 春花秋实 春兰秋菊 春露秋霜 春蛙秋蝉 兼葭秋水 秋波盈盈 秋风过耳 　　秋风落叶 秋高马肥 秋高气和 秋高气爽 秋实春华 秋水盈盈 秋月春风 秋月春花 秋月寒江 　　盈盈秋水 一叶知秋 一字千秋 秋兰飘香 　 　好句： 　　1、九月一到，就有了秋意，秋意在一个多雾的黎明溜来，到了炎热的下午便不见踪影。它踮起脚尖掠过树顶，染红几片叶子，然后乘着一簇飞掠过山谷离开。 　　2、再过一两夜，秋霜在月下布满山谷，然后退回到北面群山那边稍作停留，好让金黄的初秋温柔地抚慰大地。轻微的茴香气息弥漫在天空中。还有金菊的芬芳气味。雾气翻腾，被九月的月色冲破，露出一片蔚蓝色的天空。 　　3、秋天，那永远是蓝湛湛的天空，会突然翻脸而露出险恶的颜色，热带台风夹着密云暴雨，洪水潜流着，复苏的草原又泛起点点苍苍的颜色。然而，台风暴雨一闪而过，强烈的气流依然抖动着耀眼的波光。这时，只有北来的候鸟知道这张温暖的床眠，那飞翔的天鹅、鸿雁和野鸭，就像一片阴深的云朵，使这儿显得更苍郁了。 　　4、秋天带着落叶的声音来了，早晨像露珠一样新鲜。天空发出柔和的光辉，澄清又缥缈，使人想听见一阵高飞的云雀的歌唱，正如望着碧海想着见一片白帆。夕阳是时间的翅膀，当它飞遁时有一刹那极其绚烂的展开。于是薄暮。 　　5、晚秋底澄清的天，像一望无际的平静的碧海;强烈的白光在空中跳动着，宛如海面泛起的微波;山脚下片片的高粱时时摇曳着丰满的穗头，好似波动着的红水;而衰黄了的叶片却给田野着上了凋敝的颜色。 　　6、多明媚的秋天哪，这里，再也不是焦土和灰烬，这是千万座山风都披着红毯的旺盛的国土。那满身嵌着弹皮的红松，仍然活着，傲立在高高的山岩上，山谷中汽笛欢腾，白望在稻田里缓缓飞翔。 　　7、秋蝉的衰弱的残声，更是北国的特产;因为北平处处全长着树，屋子又低，所以无论在什么地方，都听得见它们的啼唱。在南方是非要上郊外或山上去才听得到的。这秋蝉的嘶叫，在北平可和蟋蟀耗子一样，简直象是家家户户都养在家里的家虫。 　　8、秋天到了，秋风吹来让人觉得有些凉。小红把窗户关上，穿上秋装跑到院子里 玩。也看见苹果树上挂满了红通通的大苹果，几片黄叶随风飘落，像蝴蝶在飞舞。草地像铺上了金黄的地毯。菊花开放了，黄的、白的，像一只只绒球，真好看两 只燕子从屋里飞出来，对小红叽叽喳喳地叫着，好像在说：小主人，我们要去南方过冬，明年春天再见。 　　9、北国的落叶，渲染出一派多么悲壮的气氛!落叶染作金黄色，或者竟是朱红绀赭罢。最初坠落的，也许只是那么一片两片，像一只两只断魂的金蝴蝶。但接着，便有哗哗的金红的阵雨了。接着，便在树下铺出一片金红的地毯。而在这地毯之上，铁铸也似的，竖着光秃秃的疏落的树干和枝桠，直刺着高远的蓝天和淡云。 　 　10、秋也许就藏在金灿灿的稻穗上，也许藏在火通通的柿子里，也许藏在绿油油的菜地间。秋，收获的季节，金黄的季节——同春一样可爱，同夏一样热情，冬一样迷人。 　　11、秋天的草略显枯黄，但有一股蓬勃的生命力，它百折不挠，与外界环境做着激烈地抗争;秋天的草是成熟的，它们用自己的胸膛遮住母亲，借以抵御可怕的寒冷!啊!这些小草的精神是多么质朴、宝贵的呀! 　　12、秋天。山谷里到处是黄黄的颜色，黄的谷子，黄的树叶。天高高的，远远的，云淡淡的，轻轻的，田野里弥漫着熟了的谷粒的甜味。农人忙着收割，一块一块的田野空荡下来，一担一担的谷子挑回来。这个美丽的秋天就是一位穿着金色衣裙的仙女她那轻飘的衣袖拂去了太阳的焦热，将明亮和清爽撒给大地;她用宽大的衣裳挡着风寒，却捧起沉甸甸的果实奉献人间。人们都爱秋天，爱她的天高气爽，爱她的云淡日丽，爱她的香飘四野。秋天使大家的笑容格外灿烂。 　　13、秋天，天不是那么蓝了，太阳变得有些白白的了，风吹在身上，让人陡然起一种萧瑟之意，天凉得早了，半下午之后，来不及看太阳，不知怎么天就黑了。人心里就会莫名地有一种悲凉，就越发想着要驱走这份寂寥，就会温习一些旧日的情致，旧日的人，旧日的景，旧日的自己u2026u2026 　　14、秋天，金子般的天地，谱写出一首美妙动人的歌曲。我爱秋天!爱这瓜果飘香的秋天，爱这秋雨绵绵的秋天，爱这诗情画意的秋天，爱这童话般的秋天!走进大自然，寻找秋天的童话u2026u2026 　　15、秋天，充满希望，但比春天更富有灿烂绚丽的色彩;秋天，没有夏天那样热烈，但比夏天更富有情趣;秋天，没有冬天那样安静，但比冬天更惬意。秋天，秋姑娘秀出了她那独特的风格，让人陶醉u2026u2026 　　16、秋姑娘在不知不觉中来到人间，她漫步在麦地，麦子熟了;漫步果园，果实熟了;她又飞到树林里，树叶就犹如千万只蝴蝶在林中漫舞。吸引着我和一群伙伴的到来，我们来到林中，望着一棵棵挺拔的树木，树又变成了我们亲密无间的朋友，我们在林中尽情玩耍，尽情嬉戏，尽情的呐喊，忘掉了一切，我们随着风与树叶尽情的舞蹈歌唱，仿佛自己也变成了一片普通的树叶与秋姑娘一样欢呼着—秋的到来! 　　17、秋姑娘给大地换上了秋装。看!河岸边的树木，换上了五颜六色的衣裳，随着阵阵微风悄然无息的撒落下叶片，似蝴蝶飞舞，遍地铺金。火红的枫树林，一簇簇，看上去那么可爱，那么惹人喜欢，充满了勃勃生机。田野里，沉甸甸的稻穗好像是黄金镶嵌的珍珠，一阵风吹过，掀起一层层起伏的波浪。一朵朵棉花嘟真嘴儿绽开了，被秋风吹得蓬蓬松松，远远望去好像天上的星星一般，向你调皮地眨着眼睛。 　　18、秋风，送来了凉爽;秋风，送来了沉甸甸的果实;秋风，使树叶翩翩起舞。而秋天的树林，更是美不胜收，令人陶醉! 　　19. 秋天的美是成熟的--它不像春那么羞涩，夏那么坦露，冬那么内向 　 　20. 秋天的美是理智的--它不像春那么妩媚，夏那么火热，冬那么含蓄。 　　21. 秋，收获的季节，金黄的季节--同春一样可爱，同夏一样热情，冬一样迷人。 　　22. 金秋的阳光温馨恬静，侗乡的秋风和煦轻柔，蓝天白云飘逸悠扬。 　　23. 秋天到了，菊花开了。有红的，有黄的，有紫的，还有白的，美丽极了! 　　24. 秋天到了，果子熟了。黄澄澄的是梨，红通通的是苹果，亮晶晶的是葡萄。 　　25. 深秋的天空里，团团白云像弹好的羊毛，慢慢地飘浮着。 　　26. 金秋十月，树上那稀稀拉拉的叶子，干得像旱烟叶一样。大地妈妈敞开宽阔的胸怀像是在迎接、拥抱归来的孩子，落叶回到大地妈妈的怀里，甜蜜地跟泥土睡在一起。 　　27. 秋天,美丽的季节，收获的季节，金黄的季节，同百花盛开的春天一样另人向往，同骄阳似火的夏天一样热情，同白雪飘飘的冬天一样迷人。 　　28. 金秋的阳光温馨恬静，金秋的微风和煦轻柔，金秋的蓝天白云飘逸，金秋的田野遍地金黄。 　　29. 秋也许就藏在金灿灿的稻穗上，也许藏在火通通的柿子里，也许藏在绿油油菜地间。 　　30. 秋，收获的季节，金黄的季节———同春一样可爱，同夏一样热情，冬一样迷人。

劳动与社会保障专业学生主要学习劳动和社会保障，特别是社会保障的基础知识、基本理论，掌握管理学、公共行政管理及社会工作等相关基础知识，学习我国有关劳动与社会保障的政策及法律，接受劳动和社会保障实务、社会保障信息技术、社会保障量化管理、风险管理、社会保险精算等系统训练，具备从事相应专业工作的能力和一定的创新能力。

　　无论是在学校还是在社会中，大家都跟作文打过交道吧，作文是一种言语活动，具有高度的综合性和创造性。为了让您在写作文时更加简单方便，下面是我为大家整理的雨中漫步作文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 雨中漫步作文1 　　下雨啦！如丝的小雨从空中降落。雨点是那样小，给远处若隐若现的山坡披上了一层蝉翼般的白纱。 　　我们晨刊小记者怀着激动的心情，来到了莱芜植物园。一踏进大门，我就看见路边是一排排整齐的银杏树，树上只剩下稀疏的几片叶子，一阵微风吹过，它们便纷纷离开了大树母亲，如金蝶般翩翩起舞。 　　再走几步，颜色逐渐变得鲜亮起来，路边铺满了火红的枫叶。我停下脚步，轻轻俯下身，拾起一片枫叶：上面有一条又一条细细的纹缝，是暗暗的血色，显露出一种悲情的美！ 　　顺着小路继续前进，我看到了一片美丽的湖泊，湖水清澈，一眼便可看到水底。细细的雨丝落在湖面上，激起了无数涟漪，像无数条鱼儿浮出水面，一起吐着泡泡。 　　终于，雨停了，太阳伯伯露出了笑脸。小草用自己星星点点的绿色，织成了一块块绿茵茵的草地。我躺在草地上，尽情地享受着阳光的沐浴。 　　时间一点一点地流逝，到了回家的时间了。我恋恋不舍地离开了植物园，但是，在我的记忆里，这永远是一颗最璀璨的星星。 雨中漫步作文2 　　天才蒙蒙亮，老天爷赏了我们一场立春以来的第一场春雨，它使我们的家乡——青田更干净，清新。 　　站在街道旁，我细细观看，一朵朵小花美丽极了，有红的、白的、紫的。它们友好地望着我，欢迎着我的到来。一丝春雨洒下来，它们点点头，一颗颗珍珠在花瓣上来回滚动着，我也挥手微笑的回应。对岸，一幢幢高矮不一的楼房，颜色越来越鲜艳了，白得仿佛盖了一层雪，红得尽情地放出耀眼的光芒，好一派新气象啊。高楼的后面是连绵起伏的山岭。远眺大山，大山穿了一件雾色的衣服，将头探出云端之中，四处张望，如同仙境一般。 　　我撑着伞，继续往前走。远眺太鹤大桥，经过雨水的洗礼，那桥上红色的“彩虹”更鲜艳了。走上太鹤大桥，伸手一摸，那栏杆更光滑了，一点灰尘也没有。公路就像一块被布擦了又擦的钢铁，放出寒冷的光，却可照得出人影。汽车在桥上行驶着，排出的尾气都没有往常那么刺鼻了。喇叭声不知比平时响了多少倍，汽车的挡风玻璃，透明得可以看见里面的司机。深吸一口空气，一股纯净浸入了我的五脏六腑，啊，神清气爽哪。 　　站在桥上，俯视瓯江，瓯江平静得像一面镜子，照出了高楼大厦，也照出了提拔的山岭。突然，鱼儿荡漾起一片片波纹，好似一块有规律褶皱的布。这时，三四只白鹭从江的这头飞到那头，停在水边的石头上，汇集在一起，有的在玩耍，有的在表演节目，还有的在一起捕食，快快乐乐的。 　　我望着雨中的青田，仍然留恋在桥上。 雨中漫步作文3 　　雨，就这么下着，时而倾盆，时而淅淅沥沥。 　　下雨了，那些数不清的花朵般的伞，美丽了这个城市，也美丽了人们的视线。 　　撑着伞慢慢地走，穿梭在无数的伞与伞之间，在伞下，没有人看清谁的脸，隔着雨，都是模糊的。喜欢这样平视着一切，而不喜欢低着头，错过这让人忽略的雨滴。 　　一些人总喜欢下雨的季节，说下雨能让人想起那些不经常想起而又想不起的东西。一首歌？那首一下雨就让人想起来的歌。我总会寻找着这首歌，然后放出来听一下，心绪飞扬。这样的一首歌，藏着一个故事，这个故事是那么久远，好像永远也无法触摸到。这个故事又那么近，仿佛就发生在昨天，想想，还会甜，还会苦，那个滋味，永远都记得住。这些都在雨伞底下，一遍又一遍循环着。 　　雨滴在了树叶上，顺着叶儿滑下，洗刷叶的尘埃，洗尽一切铅华。雨滴在花儿上，花瓣一颤一颤的，惹了娇艳，涂上了一袭水洗的芬芳。雨滴在水潭里，漾起了一圈圈涟漪。 　　高高地把雨伞举起，顺着伞柄，抬头看着，这透明的雨与天空共拼一色，隔着透明的伞，只是看到天空分隔开了几个有趣的小格子，并无其他。 　　转身，随着伞转了一个圈，甩落了一地雨露。雨与伞，和着雨水的清脆声，五彩瑰丽的一片，实在美妙得不言而喻。 　　有时想，今天的这次雨中漫步，是场奢侈的梦吗？ 雨中漫步作文4 　　雨，淅淅沥沥地下，我漫步在雨中，迟迟不忍离去。 　　春天的时侯，总是会下雨，我在家里看见窗外那细细的春雨，忍不住打开房门，走了出去。 　　到了楼下，发现雨并不是像黄豆那么大，落在身上，轻轻的、柔柔的，很舒服。于是，便沿着那条小道，走到池塘边。 　　雨，似乎下得很慢，似乎下得很小，那池面，泛起了一圈圈涟漪。那波纹，也是小小的，让人看着很是舒服。 　　雨，还是滴答地下，我走在那条弯弯曲曲的小道上，雨，似乎是来得那么及时，路旁快要干掉的花朵饱饮了这场春雨。雨，似乎是在为那身子上全是灰尘的小草在冲洗身子，雨，似乎是在为那快要开花的大树们在奉献…… 　　望着那细细的雨，我不禁傻傻地张开嘴巴，去吃一口那来自天空的“水”，吃了一口，好像是甜甜的，还像是无味的，用舌头品味了一番，哦，它仿佛是那甘甜的雨露，让人那么回味。 　　再看看那庄稼，曾经干燥的禾苗，早已在茁壮成长，哦，那是春雨的功劳，春雨，总是在默默地奉献着自己，不求回报。 　　我走在雨中，发现春雨不像夏雨那么大，打在人身上很痛;春雨不像秋雨那么冷，让人冷得直发抖，所以，春雨是美妙的。 　　雨，淅淅沥沥地下，我漫步在雨中，迟迟不忍回去，现在，只想说一句：“雨中漫步的感觉真好!” 雨中漫步作文5 　　大雨过后，四野特别寒凉，微风带着淅淅沥沥的雨点打在我的脸上，冰在我的心里； 　　漫步在山崖上，石灰色的岩石伴着刚结出小蕾的黄花，洒满前行的山路；空谷的传音绕过千年的石头触动着我的心扉，我拾起那满月盈盈的蒲公英，顺着风轻轻的吹去，让那无尽的希望飘向远方，追随那不朽的化碟，为落落而苦的绣女增添一丝春的喜悦！ 　　傍晚在霞光的映射下，碧绿的杨柳飘荡在空阔田野间，那错落有致的耕田处处闪耀着金色的泥土，一片光芒！穿行在山的南面刚好对着阳光，反衬出趋于粉黛的北面山涧，一层又一层的墨色林野，把夕阳映衬得如花如锦！悄悄的把我内心那一层薄薄的冰意融解滴落在花瓣上草地里悄然无声！ 　　空气还是那么新鲜，原野绿绿的，十分醉人，只是雨水不太多，所以把小蝌蚪一群一群的挤拥在小水池里，一洼一洼的布满山脚，怕是还不到十里蛙声的时候！ 　　转眼我已经翻过了山梁来到了北面山腰，雨也停了，空谷之音还在心里吹着，图画般的景色把我和林野田间融成一体，淡去了春雨的寒凉，渐渐的沁入我的心扉……带来了一阵阵的暖意！ 雨中漫步作文6 　　一转眼，秋天到了，微风被赶走了。我此时，正在毛毛细雨中漫步着。 　　“呼呼”的狂风正吹着，“沙沙”的小雨正在玩滑梯：它们从“彩云滑梯”滑到屋顶上，又从屋檐下“滴嗒嘀嗒”地滑到了草地中， 　　此时的我，坐在窗前那金黄的书桌旁，看着这令人心旷神怡的景色，听着小雨滴们愉快的“歌声”；此时的我，正无精打采地趴在桌上，望着窗外来来往往，如长龙一般的人流；此时的我，心里在想：这么一个大好时光，为何不去细雨中漫步，在雨中，我还可以找到值得永久记住的回忆。我这样想着，“咚”地站起来，“刷”地拿起笔记本，“噔噔蹬”地跑下楼，一手抓起雨衣，“呼”地如风一般跑到门边，急忙推开门，此时的我，放慢了脚步，慢慢地走进这迷人的风景中…… 　　我漫步在小雨中，屋子边缘“淅沥沥”地雨滴落在地上，流到我的脚边。“咕嘟咕嘟”，雨鞋和雨滴被我的脚步残忍地分离了，我却丝毫没有察觉。咦？我惊奇的发现路边的小植物变得生机勃勃：小草、小花的身上被雨滴“霸占”了，全身都是雨水，可此时的它们昂首挺胸，精神抖擞，充满活力呢！我仔细观察后，继续着属于自己的漫步，我漫无目标地在雨中走着，“哗！”雨停了，我发现天边出现了一座五彩缤纷的彩虹桥，它似乎在告诉我：你的漫步结束了！回去吧！ 　　这时，我朝天边笑了，随后转身离开，回到家里，我开始了这篇习作。 　　“刷刷刷”…… 雨中漫步作文7 　　“嘀嗒”，一滴小雨滴顽皮地跳到我的鼻梁上，像坐滑梯一样顺着我的鼻梁滑了下来。渐渐地，更多的小雨滴笑着闹着跳下来玩耍。“砰”，我撑开了那朵蓝色的“蘑菇”。淅淅沥沥，雨渐渐占领了全世界，周围的空间都塞满了雨滴的欢笑声与打闹声。他们扫走了世界的灰尘，周围的树木在这次“洗礼”中仿佛都穿上了新装，颜色愈发鲜艳！山路蜿蜒向山下，两旁翠绿高大的树木齐刷刷分别站成一排，茂密的树叶几乎遮住了整个天空，仿佛一只巨人的手，将我这只“小虫子”“握”在“手心”中。 　　我撑着那把蓝色的伞，漫步在这雨中的山路，仿佛走进了一个童话的世界。我大口呼吸着湿润清新的空气，聆听雨那天籁般的音乐。小雨滴拼命地在我的“蘑菇”上打鼓，我猛地旋转了我的雨伞，哈，没趴紧的小雨滴就飞出去啦！更多的雨滴跳到地上，聚集起来，推着“枯叶船”与我赛跑。雨的奏乐声，越来越雄壮了。 　　雨中，我停下我的脚步，轻柔地抚摸一棵树湿漉漉的躯干，微微地闭上眼睛，侧耳聆听，仿佛听到了它欢乐的允吸声。我笑着拍了拍它，犹如在拍一个亲密老朋友的肩膀。 　　我漫步在这雨中的世界，漫步在这梦幻般的大自然中。 雨中漫步作文8 　　“沙沙撒谎，沙沙沙……”啊，下雨啦！我怀着兴奋地心情跑到外面与期待了许久的雨来了个亲密的拥抱。 　　这是我期待已久的雨，是温柔的雨，报喜的雨，喜人的雨。 　　当我跑到雨中的一瞬间，就会感到顿时振奋。你看，那闪着微小光点的细雨，丝丝可见，风儿吹来，犹如悬空挂下的丝帘，笼着七色的梦。那清晰，略带芬芳的气息扑面而来。当你伸手去迎接它时，你会觉得手心凉丝丝的，痒酥酥的，给人一种没得享受。令人陶醉其中。 　　“好雨知时节，当春乃发生，随风潜入夜，润物细无声。”不正是写对“雨”的赞美吗？我向来是不愿打伞，穿雨衣的，甘愿在雨中沐浴，自有一番情趣。在纤尘不染的空气里漫步，凉意沁人心脾；雨丝牵着人的兴致走，引人冥想；令人遐想。 　　但是“雨”并不都是温柔的，和蔼的。“雨”也有疯狂的，暴虐的。渐渐地我想起雨中的植物。在暴雨来临之时，人们都躲在屋子里，因为暴雨是可怕的。而正因为暴雨的可怕，那些小树，小草才因此变得坚强。只有面对，勇往直前才能生根发芽、茁壮成长。只有这样才能长成参天大树，都是因为它不惧风暴。 　　雨后阳光照在我的脸上，在这雨中，我不仅领略到雨的柔美，而且学到了像小树那样坚强，勇敢的意志。 雨中漫步作文9 　　天空是阴沉的，“滴滴嗒嗒”的雨声，依稀在耳边回荡。 　　“愉悦”两字，足以体现我们的心情，天气的阴沉不曾覆盖。 　　周二的那一天，我们迎来我们所最探望的一刻。 　　坐上车，来到了象山影视城。古装戏不少在这里拍聚，我也想一睹它的风采。下雨天，去春游，还是第一次尝试湿润的泥土，让前方道路充满了不少的阻碍。 　　迎面而来的是城墙，虽与比电视里相比差了许多，但是也不令有这雄伟之气概。走进门，古代的气息迎面恶来，每一间古老的房屋渗透着不同的场景。 　　走出这里，来到水帘洞，每见到水流，就听到了那清月色的水流声，我曾想过去寻找着生源，因为这一切太美了。 　　更深展的走进，听见了那雕的叫声，小龙女和杨过的故事，随着叫声，我目睹了令人匪夷所思的寒冰床，不是冰冷的，而是暖和，颜色也泛黄了，真不知当日事如何拍出这样的效果。 　　怡红院是否记得？但那是却有一个怡春院与它相譬美，歌声从那里传出来，走进，里面除了空了的房间，还是空的房间；舞台在中心矗立，歌女表演之处便在此。 　　曾经想过古代人是怎样染布，酿酒的，那一天一见才知，染布，有染缸，酿酒同样有酒缸，前人同样努力。 　　雨水还在拍打，“嘀嗒”的声音依旧，而欢乐的时光却又短暂。我们还未走完，就要登上车子回校。 雨中漫步作文10 　　小雨淅淅沥沥下个不停，踏上淌满雨水的石子小路，带着轻松与愉悦，登上云塘的最高点——“光明鼎”。沿着蜿蜒的小路向上望去，眼前一层薄纱，远处青翠的树叶变为了不透明的淡绿色，处于最高峰的“光明鼎”玩起了捉迷藏，躲起来了。空中白茫茫的一片，这烟雨蒙蒙给这条小路披上了一层神秘的面纱。 　　路人的脚步声与主路上一块块满是水珠的瓷砖触碰，发出了清脆的啪嗒声。小雨滴轻轻滑过树叶，留下细微的痕迹，滴滴嗒嗒落在地上。有的滴在土地上，浸入土壤，滋润着花草；有的汇成细细的一股，哗哗地流向下面，聚成更大的水流。走了几步，听到路边叽叽喳喳的声音，一只小鸟带着自己的孩子在草地上不停地跳来跳去，不间歇的小雨阻挡的它们的飞行，它们只能依靠大树繁盛的枝干与葱郁的树叶来躲避这场雨。它们像是在觅食，又像是在抱怨这场持续了两天的雨，希望见到亲密的阳光。 　　在小雨奏起的乐曲中行进，看着那被昨日大雨打落的花瓣，依旧可以闻到微微的芳香，不禁想起陆游的那句“零落成泥碾作尘，只有香如故”。淡粉色的花瓣，即使落在青绿的草丛上仍然不褪光泽，她保持着自己的容颜，带着自己的使命，守护这片乐土。 雨中漫步作文11 　　今天早上，我去散步，不料下起雨来，我打起小伞，继续在雨中散步。 　　天空上飘着蒙蒙细雨，打在脸上凉沁沁的，像蚕丝一样柔和。远处雾气弥漫，仿佛在仙境中一般。在丁香花林中，朵朵丁香花争奇斗艳，红色的骄阳似火，紫色的静静绽放，使我想起一句著名的诗句：百般红紫斗芳飞。丁香花的香气迷人，即使在远处也能闻到，香飘天外，浓郁的茶香味使人陶醉。 　　下了一个斜坡，来到了白桦林，白桦树上长满了小眼睛，衬托着常年不变雪白的衣服，更显美丽。白桦树已经长出嫩叶，绿得发光，绿得鲜亮，使白桦林更绿了几分。 　　继续走，看见了岩壁草丛，岩壁像一名水手，护卫草丛，不让人们践踏。如今岩壁上落满灰尘，成了蜘蛛嬉戏玩耍的乐园。在人们眼里，岩壁让人们瞧不起，但是在我的眼中，岩壁却衬托着草丛的美丽，使草丛受到更好的呵护。 　　最后，来到人工林，雨又小了许多。人工林的树木郁郁葱葱，经过几番春雨的洗礼，更加枝繁叶茂。夏天这里是蔽日的好地方，雨点拿出它那悦耳的手风鼓，和沙锤，打在树叶上，伞上发出啪啪声，露珠拿出它那浓厚的低音鼓，不停的拍打着，三种乐器合起来，非常有节奏，像一首歌。我仿佛漫步在音乐的殿堂，高雅的行走。 　　回家的路上，雨停了，我会想着刚才那美景，使我再一次陶醉于那美景中。 雨中漫步作文12 　　一天傍晚，我和妈妈准备到外面散步，刚穿好衣服，就听到外面“滴答滴答”下起雨来。看雨下得不大，我和妈妈就决定来场雨中漫步。 　　一出门，一首极为好听的`曲子在耳边响起，“沙沙沙……啪啦啪啦……”，宛如天上的雨神在弹奏着竖琴，那么柔缓，那么清脆。 在细雨朦胧中，我们走向离家不远的一处“迷你小森林”。刚刚进入“森林”，雨就大了起来，而且不时传来雷公的怒吼，震耳欲聋，吓得我们赶忙躲进邻近的小亭中避雨。 雨仍在哗啦啦地下着，天空中的乐曲由刚才优雅的小调眨眼间变成了热情的匈牙利舞曲第五号。近在眼前的小草，也因为这一场雨的考验显得更加顽强，大树也因为这一场雨的到来，愈发强壮。树上的叶子更是变得苍翠欲滴，仔细一看，每一片叶子上还留有滴滴雨珠，在街灯的照射下，就像晶莹剔透宝石一样闪闪发光。还有那不远处的大石头被雨水冲刷得明亮照人…… 渐渐地，雨小了，沙啦啦，沙啦啦，温柔地抚慰着宽阔的大地，我们静静地走出亭子，呼吸着雨中新鲜的空气。 　　雨终于停了，风静悄悄地吹着，让人感到阵阵的凉意。虽然不是在春天，但仍使我不由想起杜甫的《春夜喜雨》：好雨知时节，当春乃发生。随风潜入夜，润物细无声…… 雨中漫步作文13 　　静静地，静静地。城市的繁华逝去，淅淅哗哗的雨声响起。只留下千万丝绦，荡洗这人间的污沥。 　　我走出了闷热的教室，无视忙忙碌碌的学习，无视生活的磕磕碰碰，无视城市飞快节奏。我漫步在雨中，没有撑起伞。伞，是讨厌的墙。它挡住了雨精灵的清凉抚摸。 　　慢慢地，慢慢地。我在雨中漫步，聆听校园中朗朗的书声。雨中轻声吹拂着每一个学子挡去了喧闹，迎来寂静。“书声、雨声、读书声，声声入耳。”还有窗内学子在聆听着天籁之音。 　　凉凉的，凉凉的。夏日里，你是否知道蝉已停，行道树在雨中洗澡，鸟儿早已归巢，路上行人快步的脚印在雨中留下。一切的一切，因为雨的来临而改变。天空已经不再燥热，乌云抵挡住了烈日。空气变得湿润，水从空气中降临了。 　　雨，它随风潜入深夜。雨，它润物细无声，雨，绿了江南岸。春雨贵如油，雨中的树翠绿了，雨中的草清爽了，雨中的花艳丽了……。 　　雨，是天堂的女儿，她亲吻着大地，雨是世界的慈母，它无私的奉献乳汁。我漫步雨中，感受着它慈爱的怀抱。 雨中漫步作文14 　　胖子烧饼店很令我向往，我几乎每周五都来这个烧饼店买下许多烧饼。这周五我也不例外，在烧饼店买下了许多烧饼。可是我刚买完了烧饼，外面就下起了滂沱大雨。 　　我望了望这大雨，心想：我先回去吧，免得让家人担心。我一手拿几袋烧饼，小心翼翼得走起路来。地上湿漉漉的，我很容易就会滑倒，雨越下越大，雨点组合在一起，就如白色的银幕般毫不留情地落在大街小巷上。雨点落在地上，就如小精灵跳舞一样又溅了上来。我被淋得湿漉漉的，不仅如此还吸引了人们好奇眼光。路灯照在了我的头上，我的头发闪闪发亮。我如耶稣像一样平举着手臂，保持着平衡。雨点顺着手滑进了袖子里，别提有多难受了。我心想：在坚持一下吧，，马上就要到家了。终于，我发现了我们家那绿色的大铁门。回到家中，我好好“欣赏”了一番自己：乌黑发亮的头发有气无力得耷拉在头上面部的雨水往下流，如泪水般滴在了我家的木质地板上，身上没有一处是干的，鞋子也未能幸免，沾满了雨水。 　　虽然整个人淋得透湿很难受，但是回想一下，这雨中漫步还挺好玩的。 雨中漫步作文15 　　“叮咚，叮咚”雨点调皮地打在我的小雨伞上，奏出动听的歌来，风一吹，雨丝落在我的手上、脸上，如水晶般的凉、美。 　　我举着小伞，走到湖边，看见湖水溅出来的小水花儿，这真像给湖泊披上了仙女的舞纱。而这些仙女们正跳着欢乐的舞蹈。湖旁的杨柳枝阿娜多姿，抖动着叶子，“哗啦”，刚沐浴完的柳树挺起了身子，用风来擦拭自己，河对岸是一大片、一大片的郁金香，红色的热情火辣，白色的纯洁优雅，黄色的可爱漂亮，好美呀！我赶忙跑到河对岸，弯下腰，闭上眼睛，轻轻的闻一闻，郁金香，好香啊！花儿那纯粹的花香与雨点的清香混在一起，完全可以胜过那世间最香的香水，我继续向前漫步着，走到一座亭子前才停下来。老远就闻见那花香味儿，哪里来的花香？我抬起头四处张望，才发现这座亭子叫做“沁芳亭”。这名字起得好哇，有诗意，我站在亭子中间，对面正好是那漂亮的湖泊，风一吹，湖面荡起片片涟漪，湖面的美深深印在我的心灵中，真的好漂亮呀！ 　　“水光潋滟晴方好，山色空蒙雨亦奇。”这漂亮的美景正好映照了这句古诗，这美真是沁心的美！

鲁迅的散文诗集只有三个，分别是：1、从百草园到三味书屋：《从百草园到三味书屋》是鲁迅于1926年写的一篇童年妙趣生活的回忆性散文，全文描述了色调不同，情韵各异的两大景片。2、野草：《野草》是现代文学家鲁迅创作的一部散文诗集，收1924年至1926年间所作散文诗23篇，书前有《题辞》1篇，1927年7月由北京北新书局出版，列为作者所编的“乌合丛书”之一，编入《鲁迅全集》第1卷。3、朝花夕拾：《朝花夕拾》原名《旧事重提》，是现代文学家鲁迅的散文集，收录鲁迅于1926年创作的10篇回忆性散文。此文集作为回忆的记事，多侧面地反映了作者鲁迅青少年时期的生活。

公司要建立合伙企业制度，首先要在合伙人中达成意合，签订合伙协议，再建立企业的运行规范的制约机制（建立章程和管理制度），再就是完成工商的登记注册。在个人合伙办企业的企业机制选择上，可以选择合伙企业制度，也可以选择有限责任公司制度，如果要想企业长足长久发展，并有利于建立所有权与经营权分立的科学运行机制，则应首选建立有限责任公司。如果选择了合伙企业制度，则首先要签订合伙企业的协议，约定投资人的权利义务与公司利益享有和承担风险的方式；同时制定好公司章程作为企业的“最高法规定”来约束公司运行机制与公司行为；并依据合伙协议或公司章程制定企业的财务管理制度、产品（供销）管理制度、劳动力管理制度、安全生产事故责任追究制度等规范的企业制度。再就是设计科学完善的企业管理、决策、经营运行机制，设计董事会（也可以股东会代替）、监事会、选举或聘任经理人。

高考祝贺词：1、岁月匆匆，又到高考时；豪情满怀，义薄云天志；同窗载载，探索比聪智；人生漫漫，拼搏有几时？珍惜所有，莫待转眼逝。高考日，祝把握机会，拥抱成功！2、豪情满怀进考场，壮志凌云压群芳，雄鹰展翅任翱翔，骏马奋蹄勇敢闯。十载苦读在寒窗，一举成功题金榜，祝君高考获头彩，前程似锦宏图长！3、全国高考日来到，莘莘学子考试忙；辛勤奋斗十几载，今盼名字题金榜；考前休整莫忽视，饮食卫生记心房；心态良好临考场，沉着冷静莫紧张。祝愿考生考试顺利，战果辉煌！4、静静的是你的心情，急急的是你的笔锋，满满的是你的信心，亮亮的是你的成绩，默默的是我的祝福，又是一年高考时，祝金榜题名！5、寒窗十载，数日将决高下；豪气冲天，看我金榜题名。6、奋斗在高考一线，埋头在书本之间，实力在清华上限，底线在北大保研，只要你能坚定信念，金榜题名只在弹指之间，愿你马到成功梦想实现！7、十年寒窗苦读日，只盼金榜题名时，把你的实力全部发挥，所有关爱你的人，都会为你祈祷、祝福，愿你高考考出理想的成绩，进入向往的大学。8、十年寒窗读书苦，只为今朝梦想成。功夫不负有心人，勤奋努力结硕果。高考场上状态好，笔走龙蛇无难题。金榜题名人骄傲，父母亲人都欢笑。祝高考大捷！9、挑战人生是我无悔的选择，决胜高考是我不懈的追求。10、喜鹊枝头喳喳叫，喜讯传来乐淘陶。群芳竞秀艺超群，金榜题名笑纷纷。苦读十年见成效，梦想实现在今朝。着名学府朝你笑，明朝归来是英豪。愿你前途无量。

北京新维讯的质量不行啦，我们的录播室就是他们做的，机子卡顿，主机生锈，几万块钱买的教学一体机完全没用，退货后没人处理，钱也不退，货也不换，算是给李阳老总和范恒彦经理的棺材本吧！骂他是狗他都不叫唤，为了钱真够能忍的。

您好，原因：1、平板固件问题。2、wifi部件需要修复。3、WIFI热点设置问题。4、平板wifi设置错误。解决方法：1、将之前所有的wifi设置擦除还原。2、再将wifi选项打开。3、在很多无线网络的旁边有一个蓝色的箭头号，点击蓝色箭头后再点击忽略此网络。4、回到主界面将iPhone手机关机重启。5、重启后再进入wifi设置页面进行wifi设置。6、重置WIFI热点。7、去手机维修点检查手机wifi部件是否损坏。

风景园林专业学习的课程主要有：《风景园林建筑设计》、《园林生态学》、《风景园林设计》、《园林综合studio》、《建筑初步》、《城市景观规划设计》、《园林植物基础》、《风景园林工程》、《中外城市建设史》、《城市规划与设计原理》等等。风景园林（Landscape Architecture）的解读：全国农业林业艺术院校介定为“风景园林”专业；清华大学译为“地景”；香港、台湾译为“景观建筑”学；工科院校译为“景观建筑”学；日本译为“造园”、韩国译为“造景科”；“Landscape Architecture”一词为美国近代园林之父Olmsted首先提出。风景园林：通过安排土地本身及土地上的物质与空间，为人类创造安全、舒适、健康、高效的人居环境的科学、技术与艺术。风景园林学科的发展前景已经成为全人类的共识，气候变暖、能源紧缺、环境危机是人类面对的共同挑战。科学发展、生态文明、和谐社会已经成为中国可持续发展的基本策略，经济稳定增长和快速城市化仍将持续很长时间。物质主义和过度消费开始引起有识之士的关切和思考，对大自然和美好精神生活的追求初露端倪。基础理论风景园林学美学理论（Landscape Aesthetics）是关于风景园林学价值观的基础理论，反映了风景园林学科学与艺术、精神与物质相结合的特点。它融合中国传统自然思想、山水美学和现代环境哲学-环境伦理学-环境美学，提供了风景园林学研究和实践的哲学基础。

　小学教师年度个人述职报告　　今年八月，怀着一腔热血、十二分的激清，来到崭新的友谊小学，在新的环境、新的岗位工作快半年了，蓦然回首，顿觉半年光阴弹指一挥间，往事历历在目。为了总结得失，以利今后进一步改进和提高，现将近一年工作作个小结：　　一、思想方面　　认真学习党的教育方针政策，遵守国家的法律法规，深刻领会十七大报告和三个代表的重要思想，关心国家大事，热爱忠诚党的教育事业，爱校如家，切实树立校兴我荣，校衰我耻的思想，想为学校所想，急为学校所急。　　二、教学工作方面　　本年度，我主要负责三、六年级的科学课。回顾起来，主要作了以下工作：在教学工作上，根据学校的工作目标和教材的内容，了解学生的实际情况通过钻研教材、研究具体教学方法，制定了切实可行的学期工作计划，为整个学期的科学教学工作定下目标和方向，保证了整个教学工作的顺利开展。　　在教学的过程中，学生是主体，让学生学好知识是老师的职责。因此，在教学之前，贯彻《九年义务教育科学教学大纲》的精神，认真细致地研究教材，研究学生掌握知识的方法。通过钻研教学大纲和教材，不断探索，尝试各种教学的方法，以“如何培养小学生创造能力”教学实验专题。积极进行教学改革。积极参加区教研室、及学校组织的教研活动，通过参观学习，外出听课，等教学活动，吸取相关的教学经验，提高自身的教学水平。值得一提的是，在走上工作的半年里，教研员就给了我一个上公开课的机会，经过准备上了一堂三年级的《比较水的多少》。虽然只是秀洲区“王店”片的，不是全区的，但我也很高兴能有这么一次锻炼的机会。　　针对学生作业情况不佳问题，我除了努力提高课堂教学质量，还采取了各种有效措施。首先从字迹上严格要求，让他们明白写一笔好字可以终生受用，要从小练起，不要怕耽误时间，用王羲之练字的故事鼓舞他们。这样一来，作业质量提高了一大块。而后，针对某些学生尤其是作业质量难以提高的学困生，我坚持每次作业都写评语，刚开始用连笔字评价，后来一次无意识的小实验给了我启示，心血来潮的我决定用正楷字写评语，如：“你愿意把字写好吗？”“你进步了！”等等，虽不经意，但效果确是惊人的，再交上来的作业大多模仿我的评语的笔记一笔一画写出来的，这个意外给了我启示，于是决定继续沿用，无论工作量再大我都坚持用正楷字写评语，为学生做出榜样。　　针对学生不懂得改正作业中的错题，我要求学生写完每一项科学作业后进行自查，从字迹、正确率、作业态度等方面给自己评定等级，目的是培养学生良好的学习习惯，这项举措收效良好，作业质量又得以提高。通过一番对作业评价改革的实践，让我品尝到了成功的喜悦，体验到教师创造性劳动所带来的丰硕成果。　　科学施教同时要求教师不断地完善自身、提高业务水平、扩大知识面，因为学生形成良好的学习习惯以后，他的发散思维得到了开发，提的问题自然就多了，面也广了，所以不管工作有多忙，坚持反复钻研教材，大量阅读参考书，以提高自己的业务能力。我想，作为教师，知识面越广，自己的感觉也好，学生对你的感觉也好。　　三、其他方面　　在2007年度中小学车模航模比赛中，我们学校的吴一波同学在小学高段组的航模比赛中获嘉兴市三等奖。当然在教学工作中，自身尚有不足之处，还需继续努力提高自身的能力。教育是一项高难度的工作，要做好它，十分不易。但我相信，只要乐岗敬业，定会有所收获。我的精神生活中将会有一份常人无法比拟的欢愉。“捧着一颗心来，不带半根草去”，陶行知先生的真知灼言，言犹在耳，我深感一位人民教师的责任，也深感一位人民教师的光荣，成绩属于过去，未来才属于自己，作为一个青年教师，我知道我的工作才刚刚开始，党在新时期下的素质教育的方针政策己经确定，我惟有勇于进取，不断创新，才能取得更大的成绩。

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学生高考完面临选择升学问题，很多家长和学生都会将目光聚集在一些开展着校企合作的院校。那么，校企合作真的靠谱吗？下面和我一起来看看吧！1 校企合作可靠吗 校企合作，就是让学生在校所学与企业实践有机结合，让学校和企业的设备、技术实现优势互补、资源共享，以切实提高育人的针对性和实效性，提高技能型人才的培养质量的一种新型的教育理念。 未来我国经济形势良好，市场迫切需要专业技能人才；同时，教育制度改革迫在眉睫被提上议程，传统教育注定将被革新。企业的成长离不开学校的大力支持，企业的壮大亦会反哺学校的发展。校企合作，不仅提高了教育培养人才的力度，也有利于企业的发展壮大，这种“双赢”模式注定在我国发展壮大起来。 校企合作不但能学习到东西，还能在学习的过程中得到历练，经历更多实践机会，发现自己需要学习什么样的知识，及早的丰富自己的只是结构，还能较早的学习到一些职场关系，所以是有很多好处的，这也是越来越多的考生选择校企合作的一些重要原因。 1 校企合作有什么好处 在合作过程中，学校与企业双方可以交换资源，各取所需。学校能得到企业的资助，而企业能直接与学生签订协议，一毕业就能上岗，对于学生来说，现在大学生就业难，企业能直接提供工作岗位，这种局面是三赢的。 虽然，目前有些学校打着校企合作班的幌子招生，实质是一种伪校企合作班。高收费的目的在于圈钱，但正常的校企合作班值得选择，与普通学校不同的是校企合作可使学生在校期间参与企业提供的商业活动等，提高学生交流等综合能力。 1 校企合作有什么坏处 缺乏完整的校企合作方案，开展的滞后性。部分企业希望能够培养人才，但却对校企合作模式一无所知，造成校企合作的效率不高，不能给学生真正带来好处。 校企双方共建实训平台，可解决学校实训基地投入不足，基地建设滞后的“瓶颈”问题实训平台是学生培养的关键环节，而足够的资金投入，跟上科技前沿的发展往往是学校的“老大难”。通过紧密型的伙伴关系，企业对学校的投入会加大，部分专业甚至以企业为实训基地，这样就充分保证了实训效果，有利于实现校企“双赢”。

雨中漫步惬意的诗句：1、帘外雨潺潺，春意阑珊。——李煜《浪淘沙令·帘外雨潺潺》2、伏雨朝寒愁不胜，那能还傍杏花行。——纳兰性德《浣溪沙·伏雨朝寒愁不胜》3、绿池芳草满晴波，春色都从雨里过。——高启《春暮西园》4、潮打三更瓜步月，雨荒十里红桥火。——郑燮《满江红·思家》5、一帘鸠外雨，几处闲田，隔水动春锄。——张炎《渡江云·山阴久客一再逢春回忆西杭渺然愁思》6、绿遍山原白满川，子规声里雨如烟。——翁卷《乡村四月》7、雨足高田白，披蓑半夜耕。——崔道融《田上》8、西风酒旗市，细雨菊花天。——欧阳修《秋怀》9、冥冥重泉哭不闻，萧萧暮雨人归去。——白居易《寒食野望吟》10、高楼目尽欲黄昏，梧桐叶上萧萧雨。——晏殊《踏莎行·碧海无波》11、雨晴烟晚。绿水新池满。——冯延巳《清平乐·雨晴烟晚》

演播室装修相对于别的室内装修来说则有更高的要求，是一个综合标准要求相对较高的施工项目。不仅仅是整体外观需要注意，其灯管效果、隔音效果、舞台的布置，综合了空间设计，声学设计，灯光制作，视频音频系统等专业知识。因此，了解演播室装修注意事项能够使演播厅装修设计更为合理，满足不同节目对于演播厅的录制要求。下面就是一些演播室装修注意事项。演播室装修注意事项：灯光演播室装修对于灯光的要求极高，最常用的灯光有：背景光、逆光（轮廓光）、顶光、侧光、面光五种光，五种光的合理处理能够使演播室灯光达到最佳效果。演播室装修注意事项：演播室中的主光、副光、逆光三种光相互制约，因此要求对光位的处理要灵活多变。调光台和调光器应该安装在不同的房间内。演播室装修注意事项：声音演播厅需要一个好的声音环境，以此来满足对电视节目的需要。演播厅的声学装修主要是减震、隔音、消音、吸音，这就要求装修者们采取措施，注意演播室装修注意事项。保证演播室具有一个良好的隔音、减震措施。一般演播室装修时其墙壁和顶棚都是采用岩棉板、石膏板、防火绝缘板等吸音材料。保证墙面光滑平整，各个频段的吸声均匀。 演播室装修注意事项：消防由于演播室大型机器较多，很多时候需要接待观众，因此在一定程度上也可以算作人员密集公共场所。消防措施是演播室装修必不可少的工程。演播室装修注意事项：演播厅的消防措施要保证完整性。其中每一项环节都缺一不可。包括：火灾自动报警及联动控制系统、自动喷淋系统、消火栓系统、雨淋灭火系统、应急照明系统、监控系统等。北京科锐广视公司主要就做大中型演播室搭建，价位合适。因为他们主做电视台摄录编播等项目，所以这块操作起来比较成熟了

落实问题，技术问题，资金问题。这些都是智慧城市建设的难题！成都多屏通智慧城市建设的奔跑者，引领智慧城市建设！

关于租赁类的合同很容易写，大家都来写一篇吧。 租赁合同 备案时，承租人在办理手续时应提交自己的个人身份证明或者其他组织的登记注册证明。下面我为大家分享办公场所租赁合同，希望对你有用，仅供参考！ 291023 办公场所租赁合同篇1 根据《房屋租赁条例》《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，经甲、乙双方协商一致，订立本合同。 合同内容如下： 第一条 甲方将座落于 市 大厦 室房屋出租乙方使用。建筑面积共计 平方米。 第二条 乙方租用房屋的期限为贰年，即自 年 月 日至 年 月 日止。乙方向甲方一次性支付的租金为 元整(含一个月押金、物业管理费、有线电视费)，乙方需另行负责支付出租房屋的水电费、取暖费、电话费、停车费。 第三条 付款方式：年付。提前一个月支付第二年租金。 第四条 甲方给乙方结算费时，应当出具凭证。 第五条 甲方将房屋出租给乙方作办公用途使用，并保证符合国家有关消防安全规定。乙方将出租房屋用于其他用途的，须经甲方书面同意，并按有关法律、法规的规定办理改变房屋用途的报批手续。 第六条 甲方保证第五条所列出租房的用途符合有关法律、法规及规章的规定，并为乙方出具产权作用证明（乙方办理工商执照用） 第七条 乙方保证在出租房屋使用过程中的行为符合有关法律、法规及 规章制度 的规定，甲方应于 年 月 日前将出租房屋交付乙方使用。 第八条 甲方应保证房屋及其内部设施的安全。符合有关法律、法规或规章的规定要求。乙方应正常使用并爱护房屋内部的各项设施，防止不正常损坏。合同终止时，乙方应当按时交回房屋，并保证房屋及内部设施的完好（属正常损耗的除外）。 第九条 乙方在出租房屋使用过程中，如出租房屋及内部的设施出现或生妨碍安全、正常使用的损坏或故障时，应及时通知甲方并采取有效 措施 ：甲方应接到乙方通知后叁日内进行维修；乙方无法通知甲方或甲方拒绝不维修的，乙方可经物业管理部门鉴证后代为维修，费用由甲方承担（从房租中扣除）。 第十条 因乙方使用不当或不合理使用，出租房屋及其内部的设施出现损坏或发生故障，乙方应负责及时维修或赔偿。乙方拒不维修或赔偿，可经物业管理部门鉴证后，由甲方代为维修，维修费由乙方承担。 第十一条 本合同有效期内，甲方确因需要对出租房屋进行改建、扩建或维修的，经乙方同意，并报请政府有关部门批准后方可进行，甲、乙双方就此另行签订书面协议。 本合同有效期内，经甲方同意并经政府有关部门批准，乙方可对出租房屋进行装修。甲、乙双方应就此另行签订书面协议。 第十二条 本合同有效期内，发生下列情形之一的，本合同自动解除： （一）发生不可抗力或意外事件，使本合同无法履行； （二）政府决定征用出租房屋所在土地面需拆除出租房屋； （三）乙方提前三个月通知甲方解除合同。 解除合同时，乙方预交款有结余的，应当将余款退还乙方。 （四）甲方提前三个月通知乙方解除合同，解除合同时应结清房租，多余部分退乙方。 第十三条 因下列情形之一，甲方有权解除本合同，由此造成甲方损失的，乙方应向甲方赔偿： （一）未经甲方同意及有关部门批准，乙方擅自改变出租房屋用途的； （二）乙方违反本合同第十条规定，不承担维修责任或支付维修费用，致使房屋或设备严重损坏的； （三）未经甲方书面同意及有关部门批准，乙方将出租房屋进行装修； 第十四条 因下列情形之一，乙方有权解除本合同，由此造成乙方损失的，甲方应向乙赔偿： （一）甲方延迟交付出租房屋十日以上； （二）甲方违反本合同第六条规定，使乙方无法按其用途继续使用出租房屋； （三）甲方违反本合同第九条规定，不承担维修责任或不支付维修费用，致使乙方无法继续租用的； （四）未经乙方书面同意及有关部门批准，甲方将出租房屋进行改建、扩建或装修。 乙方因上述理由单方解除合同的，应当及时书面通知甲方，及时迁离出租房屋，并有权要求甲方返还预交款有结余部分、支付违约金人民币 元（大写）。 第十五条 本合同终止后，乙方应于终止后伍日内迁离出租房屋，并其返还甲方。乙方预期不迁离或不返还出租房屋的，甲方可向人民法院提出诉讼。 第十六条 本合同有效期届满，乙方需继续租用出租房屋的，应于有效期届满之日前壹个月向甲方提出续租要求；甲方需将出租房屋继续出租的，在同等条件下，乙方对出租房屋有优先承租权。甲、乙双方就续租达成协议的，应重新订立合同。 第十七条 本合同一式肆份，甲方执贰份、乙方执贰份。 第十八条 本合同自签订之日起生效。甲、乙双方就本合同未尽事宜，可另行协商作出补充协议。 甲方（签章）：乙方（签章）： 法定代表人： 法定代表人： 联系电话：联系电话： 银行账号：银行账号： 委托代理人（签章）： 委托代理人（签章） 年月日年月日 办公场所租赁合同篇2 出租方(甲方)：承租方(乙方)： 根据国家有关规定，甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上就甲方将其合法拥有的厂房（办公场所）出租给乙方使用的有关事宜，双方达成协议并签定合同如下： 一、 出租场所情况 甲方出租给乙方的厂房（办公场所）座落在，租赁建筑面积为平方米。厂房类型为结构。 二、 厂房（办公场所）起付日期和租赁期限 1、厂房（办公场所）装修日期个月，自月日起，至月日止。装修期间免收租费。 2、厂房（办公场所）租赁自年月日起，至年月日止。租赁期年。 3、租赁期满，甲方有权收回出租厂房，乙方应如期归还，乙方需继续承租的，应于租赁期满前三个月，向甲方提出书面要求，经甲方同意后重新签订租赁合同。 三、 租金及保证金支付方式 1、甲、乙双方约定，该厂房租赁每日每平方米建筑面积租金为人民币元。月租金为人民币元，年租金为元。 2、甲、乙双方一旦签订合同，乙方应向甲方支付厂房租赁保证金，保证金为一个月租金。租金应预付三个月，支付日期在支付月5日前向甲方支付租金。 四、 其他费用 1、租赁期间，使用该厂房（办公场所）所发生的水、电、煤气、电话等通讯的费用由乙方承担，并在收到 收据 或发票时，应在五天内付款。 五、厂房（办公场所）使用要求和维修责任 1、 租赁期间，乙方发现该厂房及其附属设施有损坏或故障时，应及时通知甲方修复;甲方应在接到乙方通知后的3日内进行维修。逾期不维修的，乙方可代为维修，费用由甲方承担。 2、 租赁期间，乙方应合理使用并爱护该厂房及其附属设施。因乙方使用不当或不合理使用，致使该厂房及其附属设施损坏或发生故障的，乙方应负责维修。乙方拒不维修，甲方可代为维修，费用由乙方承担。 3、 租赁期间，甲方保证该厂房及其附属设施处于正常的可使用和安全的状态。甲方对该厂房进行检查、养护，应提前3日通知乙方。检查养护时，乙方应予以配合。甲方应减少对乙方使用该厂房的影响。 4、 乙方另需装修或者增设附属设施和设备的，应事先征得甲方的书面同意，按规定须向有关部门审批的，则还应由甲方报请有关部门批准后，方可进行。 六、厂房（办公场所）归还 1、 租赁期满后，该厂房归还时，应当符合正常使用状态。 七、租赁期间其他有关约定 1、 租赁期间，甲、乙双方都应遵守国家的法律法规，不得利用厂房租赁进行非法活动。 2、 租赁期间，甲方有权督促并协助乙方做好消防、安全、卫生工作。 3、 租赁期间，厂房因不可抗拒的原因和市政动迁造成本合同无法履行，双方互不承担责任。 4、 租赁期间，乙方可根据自己的经营特点进行装修，但原则上不得破坏原房结构，装修费用由乙方自负，租赁期满后如乙方不再承担，甲方也不作任何补偿。 5、 租赁期间，甲方向乙方无偿提供 门电话。如需 门以上的电话，费用由乙方自理。 6、 租赁期满后，甲方如继续出租该房时，乙方享有优先权;如期满后不再出租，乙方应如期搬迁，否则由此造成一切损失和后果，都由乙方承担。 八、其他条款 1、 租赁期间，如甲方提前终止合同而违约，应赔偿乙方三个月租金。租赁期间，如乙方提前退租而违约，应赔偿甲方三个月租金。 2、 租赁期间，如因产权证问题而影响乙方正常经营而造成的损失，由甲方负一切责任给予赔偿。 九、本合同未尽事宜，甲、乙双方必须依法共同协商解决。 十、本合同一式肆贰分，双方各执壹份，合同经盖章签字后生效。 出租方：_________________承租方：________________ 授权代表人：_____________授权代表人：________________ 开户银行：_______________开户银行：________________ 帐号：____________________帐号：_________________ 电话：____________________电话：_________________ 签约地点：_______________ 签约日期：_____年___月____日 办公场所租赁合同篇3 出租方（甲方）： 地址： 承租方（乙方）： 地址： 甲乙双方在平等互利基础上经协商一致同意订立如下 房屋租赁合同 ： 一、 甲方将位于广州市，面积约270平方米的房屋出租给乙方使用。租赁期 限：从二零一二年 月日至二零一五年 月日止。 二、 房屋不得用于非法生产或非法经营场所，不得存放易燃、易爆、易变质、 有毒害、有腐蚀性、有放射性物品；不得存放违法、违禁品。 三、 出租房屋的租金第 一、第二年（即2022年4月21日至2024年3月31日）每月11000元；第三年在原基础上调升5%（2014年4月1日至2025年3月31日）每月12550元；签订合同当日乙方须支付23100元给甲方作租赁保证金（保证金在乙方不续租交还房屋时，结清水、电费，租金等费用后，无息返还乙方），甲方依时通知乙方财务部，每月25日前向甲方交付当月租金，乙方延迟交租，甲方可按月租每日5‰收取滞纳金。乙方延迟缴租金超过20天，视作乙方违约，甲方有权解除本合同，并收回房屋，乙方三天内无条件迁出。合同期内该房屋有关的水电费、卫生费、治安费及其他杂费由乙方负责交纳。 四、 租赁期间，乙方不得将房屋转租、分组或出借给第三方。如因乙方擅自 转租、分组或出借，甲方有权终止合同收回房屋，所造成的后果，一切责任由乙方负责，甲方不负任何责任。 五、 合同期满，乙方要求继续租用房屋的，需在期满二个月前书面提出申请， 甲乙双方就续租达成协议的应另行订立合同。甲乙双方未达成协议，乙方必须在乙方不续租后一个月内（租金按以往标准实际天数计算）迁离房屋，并将房屋交还甲方，否则乙方留存房屋内的物品全部归甲方所有，甲方有权对物品进行处置。租赁期满乙方没有按期迁离房屋或乙方中途违约，甲方有权 没收乙方的租赁保证金。 六、 甲方的权力与责任： 1. 合同期满，甲方中途违约，退还租赁保证金，并赔偿与租赁保证金相等的金 额，同时给乙方造成经济损失的按乙方实际经济损失进行赔偿，甲方不认可赔偿数额可聘请第三方评估损失数额，评估所产费用由甲方负责。 2. 出租房屋的房产税、土地使用费由甲方负担。 七、 乙方的权利与责任： 3. 合同期内，乙方中途违约，甲方有权解除本合同，并没收乙方租赁保证金， 乙方三天内必须无条件迁出。否则，甲方有权将房屋内乙方的物品作出处理，乙方不得有异议，乙方的租赁保证金归甲方所有。 4. 乙方需向甲方提供合法有效的《营业执照》复印件备案。 5. 乙方需要装饰或改变现有设施，须经甲方同意，原则上不改变房屋结构，甲 方都应同意。一切费用由乙方负责。 6. 乙方在房屋内装修的固定设施，乙方迁离时不得损毁及拆除，全部无偿归甲 方所有。 八、 房屋修缮责任： 1. 房屋交付乙方使用后，由于乙方装修造成房屋结构损坏的，以及影响邻居房 漏水的，乙方负责修复。 2. 有倾倒危险而甲方又不修缮时，乙方可以解除合同或由乙方代甲方修缮，产生费用均由甲方负责。 3. 九、 本合同期内，甲、乙双方协商一致，可解除本合同，但发生下列情形之 一，本合同自动解除，双方不作任何补偿： 1. 发生不可抗力事件； 2. 政府征用出租房屋所在土地而拆迁， 十、 乙方在承租期内必须建立完善的防火、用电、治保、 安全生产 等制度及 设施，并指定专人负责治安、保卫、防火、卫生、计划生育等工作，并签订有关责任合同，不得在房屋内生火煮饭、烧香拜神、使用明火；非专职值班保卫人员不得在房屋内留宿。如违反规定造成事故，由乙方承担全部责任。 十 一、 甲方须向乙方提供房屋消防合格证，如不能提供，则由甲方负责政府相关证照检查的外联工作。 十二、 本合同未尽事宜，甲、乙双方另行协商作出补充约定，补充约定与本合 同具有同等法律效力，如双方履行合同发生纠纷，可起诉法院解决。 十三、 本合同一式2份，甲方一份、乙方一份。 十四、 本合同双方签字即日生效。 甲方：乙方： 法人代表：法人代表： 日期：日期： 补充协议 甲方： 乙方： 甲、乙双方于2022年4月21日签订了《租赁合同》，现经双方协商同意，订立如下补充协议： 一、 甲方同意提供广州市场地给乙方使用。使用期限与原《租赁合同》一致， 即从2022年4月21日至2025年3月31日。 二、 乙方每月向甲方缴场地使用费人民币2000元，乙方必须在每月25日前 支付当月场地使用费。逾期20天支付视作乙方违约，乙方在违约当日必须无条件缴清费用并将物品搬离甲方的场地：如不搬离，视作乙方放弃场地内物品的处置权，所有物品归甲方所有。 三、 乙方在甲方场地不得存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品，乙方存 放的商品（物品）必须自行购买财产 保险 ，如遇被盗、火灾、自然灾害等损失，甲方不负任何责任。 四、 五、 六、 甲方须向乙方提供不低于30KWH的供电。 甲方将登报发布声明公布乙方租赁甲方房屋事宜。 如乙方需提前终止《租赁合同》及《补充协议》必须提前一个月书面通 知甲方，并清缴所有费用和按期迁出使用场地后，甲方应无息返还保证金给乙方。 七、 本协议一式二份，甲乙方各执一份。本协议经双方盖章及代表签名后生效。 甲方：乙方： 法人代表： 日期： 日期： 法人代表 办公场所租赁合同篇4 租赁合同 出租方（甲方）： 承租方（乙方）： 根据国家有关规定，甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上就甲方将其合法拥有的办公场所租赁给乙方使用的有关事宜，双方达成协议并签订租赁合同如下： 一、出租办公场所情况 甲方租赁给乙方的办公场所坐落在，共间，建筑面积为平方米。 二、租赁期限 1、租赁自年月日起，至年月日止。 2、租赁期满，甲方有权收回出租办公场所，乙方应如期归还，乙方需继续承租的，应于租赁期满前一个月，向甲方提出书面要求，经甲方同意后重新签订租赁合同。 3、租赁期间遇到出租房主体发生变更情况时，此合同依例对变更后主体有效。 三、租金 1、甲、乙双方约定，上述办公场所租赁年金为元。 2、本租金不含税金，租金发票由双方配合解决，乙方另行承担税金。 3、租金的支付鉴于双方的合作关系，甲方给予乙方灵活支付租金的时间便利。 四、其他费用 租赁期间，水、电、物业管理等费用包含在租金内。 五、办公场所使用要求和维修责任 1、租赁期间，乙方发现上述办公场所及其附属设施有损坏或故障时，应及时通知甲方修复；甲方应在接到乙方通知后的3日内进行维修。逾期不维修的，乙方 可代为维修，费用由甲方承担。 2、租赁期间，乙方应合理使用并爱护上述办公场所及其附属设施。因乙方使用不当或不合理使用，致使上述办公场所及其附属设施损坏或发生故障的，乙方应负责维修。乙方拒不维修，甲方可代为维修，费用由乙方承担。 3、租赁期间，甲方保证上述办公场所及其附属设施处于正常的可使用和安全的状态。甲方对上述办公场所进行检查、养护，应提前3日通知乙方。检查养护时，乙方应予以配合。甲方应减少对乙方使用上述办公场所的影响。 4、乙方另需装修或者增设附属设施和设备的，应事先征得甲方的书面同意，按规定须向有关部门审批的，则还应由甲方报请有关部门批准后，方可进行。 六、办公场所转租和归还 1、乙方在租赁期间，如将上述办公场所转租，需事先征得甲方的书面同意，如果擅自中途转让，则甲方不再退还租金。 2、租赁期满后，上述办公场所归还时，应当符合正常使用状态。 七、租赁期间其他有关约定 1、上述办公场所租赁期间，甲、乙双方都应遵守国家的法律法规，不得利用上述办公场所租赁进行非法活动。 2、上述办公场所租赁期间，甲方应做好消防、安全、卫生工作。 3、上述办公场所租赁期间，乙方可根据自己的 经验 特点进行装修，但原则上不得破坏原房结构，装修费用由乙方自负，租赁期满后如乙方不再承担，甲方也不再做任何补偿。 4、上述办公场所租赁期满后，甲方如继续出租该房时，乙方享有优先权；如期满后不再出租，乙方应如期搬迁，否则由此造成一切损失和后果，都有乙方承担。 八、其他条款 1、上述办公场所租赁期间，如甲方提前终止合同而违约，应赔偿乙方三个月租 金。租赁期间，如乙方提前退租而违约，应赔偿甲方三个月租金。 2、租赁期间，如因产权证问题而影响乙方正常经营而造成的损失，由甲方负一切责任给予赔偿。 3、租赁合同签订后，如企业名称变更、可由甲乙双方盖章签字确认，原租赁合同条款不变，继续执行到合同期满。 九、本合同未尽事宜，甲、乙双方必须依法共同协商解决。 十、本合同一式肆份，双方各执贰份，合同经盖章签字后生效。 甲方：乙方： 村委会： 签约日期：年月日 办公场所租赁合同篇5 订立合同双方： 出租方：，以下简称甲方。 承租方：上海潆绿食品贸易有限公司，以下简称乙方。 根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确甲、乙双方的权利义务关系，经双方协商一致，签订本合同。 第一条 甲方将坐落在的房屋，建筑面积 65.42平方米、类型 办公 ，出租给乙方办公使用 第二条 租赁期限 租赁期共 三 年，甲方从 2022 年 11 月 01 日起将此房屋交付乙方使用，至 2025 年 10 月 31 日止。 第三条乙方有下列情形之一的，甲方可以终止合同，收回房屋： 1．擅自将房屋转租、分租、转让、转借、联营、入股或与他人调剂交换的； 2．利用承租房屋进行非法活动，损害公共利益的； 第四条合同期满后，如甲方仍继续出租房屋的，乙方拥有优先承租权。 第五条租赁合同因期满而终止时，如乙方确实无法找到房屋，可与甲方协商酌情延长租赁期限。 第六条 租金和租金交纳期限、税费和税费交纳方式 甲乙双方议定月租金_元，由乙方在_2022_年 11 月__01__日交纳给甲方。先付后用。 甲乙双方按规定的税率和标准交纳房产租赁税费，交纳方式按下列第_2_款执行： 1．有关税法和镇政发（90）第34号文件规定比例由甲、乙方各自负担； 2．甲、乙双方议定。 第七条 租赁双方的变更 1．如甲方按法定手续程序将房产所有权转移给第三方时，在无约定的情况下，本合同对新的房产所有者继续有效； 2．甲方出售房屋，须在三个月前书面通知乙方，在同等条件下，乙方有优先购买权； 3．乙方需要与第三人互换用房时，应事先征得甲方同意，甲方应当支持乙方的合理要求。 第八条本合同未尽事宜，甲乙双方可共同协商，签订补充协议。 本合同一式贰份，甲乙方各执壹份；具有同等法律效力。 出租方：承租方：（盖章）上海潆绿食品贸易有限公司代理负责人： 合同有效期限： 至 2025 年 10 月 31日 办公场所租赁合同相关 文章 ： ★ 办公室租赁合同范本3篇最新 ★ 办公场地租赁合同样本实用版3篇 ★ 办公场地租赁合同模板3篇最新2020 ★ 办公室租赁合同模板大全 ★ 办公场所房屋租赁合同范本 ★ 写字楼办公室租赁合同5篇 ★ 2020年办公场地租赁合同大全 ★ 公司办公场地租赁合同范文 ★ 办公场地房屋租赁合同范本 ★ 标准版办公室租赁合同

余秋雨，