商业计划书中的风险分析包括

风险分析包括以下4个方面：1、风险识别：是指对企业面临尚未发生潜在的各种风险进行系统归类分析，从而加一认识和辨别的过程。风险识别一般运用“逆向思维”方法来审视项目，寻找可能导致项目“不可行”的因素，以充分揭示项目的风险来源。2、风险评估：是指在风险事件发生之后，对于风险事件给人们的生活、生命、财产等各方面造成的影响和损失进行量化评估的工作。3、风险评价：是在风险估计的基础上，通过相应的指标体系和评价标准，对风险程度进行划分，以揭示影响项目成败的关键风险因素。风险评价包括单因素风险评价和整体风险评价。①单因素风险评价，即评价单个风险因素对项目的影响程度，以找出影响项目的关键风险因素。评价方法主要有风险概率矩阵、专家评价法等。②项目整体风险评价，即综合评价若干主要风险因素对项目整体的影响程度。对于重大投资项目或估计风险很大的项目，应进行投资项目整体风险分析。4、风险对策：在投资项目决策前的可行性研究中，不仅要了解项目可能面临的风险，且要提出针对性的风险对策，避免风险的发生或将风险损失减低到最小程度，才能有助于提高投资的安全性，促使项目获得成功。

风险分析包括：风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督等。风险因素：1.产品大小。实践经验表明项目风险和产品的大小成正比。公认产品大小度量单位是以代码行或功能点计。2.技术相关。未曾使用过的新技术都存在风险。包括未使用过的新型硬件、支持软件，缺乏标准与规范的非传统的开发方法等。技术过时也是风险。技术风险一般难于改正。3.开发环境。适用的开发工具不足、不可靠、使用不方便等因素，都会降低开发效率。4.组织规模和人员经验。5. 客户因素。表因为客户需求经常矛盾，不了解客户的特殊需要，客户不了解项目中采用的新技术，且双方又难于沟通等。风险分析：对各种公司与企业等投资决策或企业生产经营选择可能造成的失误和带来的经济效益与所进行的评估。评估经济的方法之一。风险通常是指由于当事者主观上不能控制的一些因素的影响，使得实际结果与当事者的事先估计有较大的背离而带来的经济损失。这些背离产生的原因，可能是当事者对有关因素和未来情况缺乏足够情报而无法作出精确估计，也可能是由于考虑的因素不够全面而造成预期效果与实际效果之间的差异。进行风险分析，有助于确定有关因素的变化对决策的影响程度，有助于确定投资方案或生产经营方案对某一特定因素变动的敏感性。若一种因素在一定范围内发生变化，但对决策没有引起很大影响，则所采取的决策对这种因素是不敏感的。了解在给定条件下的风险对这些因素的敏感程度，有助于正确地作出决策。风险分析是找出行动方案的不确定因素（主观上无法控制）因素，分析其环境状况和对方案的敏感程度；估计有关数据，包括行动方案的费用，在不同情况下得到的收益以及不确定性因素各种机遇的可能性·计算各种风险情况下的经济效果；作出正确判断，等等。进行风险分析时需要考虑的因素很多,而且多变,主要有：①技术经济分析中采用的数据来源和精确程度。②企业的类型及其稳定性。如采矿企业因地质条件的变化通常要承担较大的风险。③企业的厂房和设备的类型。④分析阶段的长短。如投资回收期的延长将会增大投资的风险，等等。

风险分析有狭义和广义两种。狭义的风险分析是指通过定量分析的方法给出完成任务所需的费用、进度、性能三个随机变量的可实现值的概率分布。而广义的风险分析则是一种识别和测算风险，开发、选择和管理方案来解决这些风险的有组织的手段。它包括风险识别、风险评估和风险管理三方面的内容。本文中论及风险分析时，都采用后一种定义。风险分析的内容1、风险识别风险因素识别应注意借鉴历史经验，特别是后评价的经验。同时可运用“逆向思维”方法来审视项目，寻找可能导致项目“不可行”的因素，以充分揭示项目的风险来源。风险识别要根据行业和项目的特点，采用分析和分解原则，把综合性的风险问题分解为多层次的风险因素。常用的方法主要有风险分解法、流程图法、头脑风暴法和情景分析法等。具体操作中，大多通过专家调查的方式完成。2、风险估计风险估计：估计风险发生的可能性及其对项目的影响。应采取定性描述与定量分析相结合的方法对风险做出全面估计。注意：定性与定量不是绝对的，在深入研究和分解后，有些定性因素可以转化为定量因素。3、风险评价风险评价：是在风险估计的基础上，通过相应的指标体系和评价标准，对风险程度进行划分，以揭示影响项目成败的关键风险因素。风险评价包括单因素风险评价和整体风险评价。（1)单因素风险评价，即评价单个风险因素对项目的影响程度，以找出影响项目的关键风险因素。评价方法主要有风险概率矩阵、专家评价法等。（2)项目整体风险评价，即综合评价若干主要风险因素对项目整体的影响程度。对于重大投资项目或估计风险很大的项目，应进行投资项目整体风险分析。

风险分析包括哪些方面风险分析所包括的三个环节是风险评估、采取风险管理措施、风险交流。风险分析是对分辨出的风险及其特征进行分析，分析和描述风险发生可能性的概率、发生风险的条件。风险分析是项目风险管理的重要工作，是实施项目风险管理的主要内容。风险评估：风险评估（RiskAssessment）是指，在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。风险管理：是指为减少或降低所评估的风险，选择恰当实施方法或政策进行权衡的过程。风险交流：风险交流是指在风险评估人员、风险管理人员、生产者、消费者和其他有关团体之间就与风险有关的信息和意见进行相互交流，包括对风险评估结果的解释和执行风险管理决定的依据。风险交流应当与风险管理和控制的目标一致，且贯穿于风险管理的整个过程，它不仅是信息的传播，更重要的作用是把有效进行风险管理的信息纳入政府的决策过程中，同时对公众进行宣传、引导和培训，也包括管理者之间和评估者之间的交流，是具有预见性的工作。

风险分析是一种重要的管理工具，它可以帮助企业识别、评估和管理风险，以确保企业的可持续发展。本文将介绍风险分析的有效方法和步骤，以帮助企业更好地管理风险。一、风险分析的定义风险分析是一种管理工具，它可以帮助企业识别、评估和管理风险，以确保企业的可持续发展。风险分析可以帮助企业识别可能对其业务构成威胁的风险，并采取有效的措施来管理这些风险。二、风险分析的目的风险分析的目的是帮助企业识别、评估和管理风险，以确保企业的可持续发展。风险分析可以帮助企业识别可能对其业务构成威胁的风险，并采取有效的措施来管理这些风险。三、风险分析的步骤1. 识别风险：首先，企业需要识别可能对其业务构成威胁的风险，这可以通过内部审计、外部审计、风险评估等方式实现。2. 评估风险：其次，企业需要评估风险的可能性和影响，以确定其重要性和优先级。3. 制定风险管理计划：接下来，企业需要制定风险管理计划，以确保风险得到有效控制。4. 实施风险管理计划：，企业需要实施风险管理计划，以确保风险得到有效控制。四、风险分析的有效方法1. 建立风险管理体系：企业应建立一套有效的风险管理体系，以确保风险得到有效控制。2. 定期进行风险评估：企业应定期进行风险评估，以确保风险得到有效控制。3. 建立风险应对机制：企业应建立一套有效的风险应对机制，以确保风险得到有效控制。4. 定期审计：企业应定期审计，以确保风险得到有效控制。五、风险分析的重要性风险分析是企业可持续发展的重要组成部分，它可以帮助企业识别、评估和管理风险，以确保企业的可持续发展。正确的风险分析可以帮助企业识别可能对其业务构成威胁的风险，并采取有效的措施来管理这些风险，从而确保企业的可持续发展。因此，企业应该重视风险分析，并采取有效的措施来管理风险，以确保企业的可持续发展。正确的风险分析可以帮助企业识别可能对其业务构成威胁的风险，并采取有效的措施来管理这些风险，从而确保企业的可持续发展。六、总结风险分析是企业可持续发展的重要组成部分，它可以帮助企业识别、评估和管理风险，以确保企业的可持续发展。风险分析的有效方法和步骤包括：识别风险、评估风险、制定风险管理计划、实施风险管理计划、建立风险管理体系、定期进行风险评估、建立风险应对机制和定期审计。正确的风险分析可以帮助企业识别可能对其业务构成威胁的风险，并采取有效的措施来管理这些风险，从而确保企业的可持续发展。

风险分析所包括的三个环节是风险评估、采取风险管理措施、风险交流。风险分析是对分辨出的风险及其特征进行分析，分析和描述风险发生可能性的概率、发生风险的条件。风险分析是项目风险管理的重要工作，是实施项目风险管理的主要内容。风险分析实际上就是贯穿在软件工程过程中的一系列风险管理步骤，其中包括：风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督等。对工程建设项目投资决策或企业生产经营决策可能造成的失误和带来的经济损失所进行的估计。技术经济分析的方法之一。进行风险分析时需要考虑的因素1、技术经济分析中采用的数据来源和精确程度。2、企业的类型及其稳定性。如采矿企业因地质条件的变化通常要承担较大的风险。3、企业的厂房和设备的类型。如有些建筑物和设备有较明确的经济寿命和转卖价值，有的经济寿命不明确，也无多大转卖价值。这时对前一类企业投资的风险就小于后一类企业。4、分析阶段的长短。如投资回收期的延长将会增大投资的风险，等等。

风险分析有狭义和广义两种。狭义的风险分析是指通过定量分析的方法给出完成任务所需的费用、进度、性能三个随机变量的可实现值的概率分布。广义的风险分析则是一种识别和测算风险，开发、选择和管理方案来解决这些风险的有组织的手段，它包括风险识别、风险评估和风险管理三方面的内容。本文中论及风险分析时，都采用后一种定义。经营风险分析有哪些：1、授权风险：许多成功的小企业，在达到一定的规模后，业主或经理发现由他一个人唱“独角戏”管理企业全部业务的局面难以为继。此时就需要将部分管理工作授权其他人承担而由自己抓主要工作。2、领导风险：当小企业发展到有职工150到250人的水平时，就会面临企业的领导风险。处于扩张趋势的企业一到这个阶段，经营者就需要一套新的管理体制和技巧。3、筹资风险：当企业经营达到一定阶段，原业主已无力继续提供所需资金。尤其是发展迅速的增长型企业，往往会面临资金不足的筹资风险。4、成就风险：有些小企业在度过了一段好时光后开始自满，过分自信，急于求成，企图来个“大跃进”，但没有做好跃进的准备。或者放弃了过去获得成绩的踏实作风，把精力和时间范在投机或其他事务上。

风险分析能够加深对风险的理解。它为风险评价提供输入，以确定风险是否需要处理以及最适当的处理策略和方法。风险分析要考虑导致风险的原因和风险源、风险后果及其发生的可能性，识别影响后果和可能性的因素，还要考虑现有的风险控制措施及其有效性。然后结合风险发生的可能性及后果来确定风险水平。一个风险事件可能产生多个后果，从而可能影响多重目标。风险分析通常涉及对风险事件潜在后果及相关概率的估计，以便确定风险等级。在某些情况下，例如当后果很不重要，或者概率极低时，单项的估计可能足以进行决策。在某些情况下，风险可能是一系列事件迭加产生的结果，或者由一些难以识别的特定事件所诱发。在这种情况下，风险评估的重点是分析系统各组成部分的重要性和薄弱环节，以确定相应的保护和补救措施。根据风险分析的目的、可获得的可靠数据以及组织的决策需要，风险分析可以是定性的、半定量的、定量的或以上方法的组合。定性评估可通过“高、中、低”这样的表述来界定风险事件的后果、可能性及风险等级。如将后果和可能性两者结合起来，并与定性的风险准则相比较，即可评估最终的风险等级。半定量法可利用数字分级尺度来测度风险的可能性及后果，并运用公式将二者结合起来，得出风险等级。定量分析则可估计出风险后果及其可能性的实际数值，结合具体情境，产生风险等级的数值。由于相关信息不够全面、缺乏数据、人为因素影响等，或是因为定量分析工作无法确保或没有必要，全面的定量分析未必都是可行的或值得的。在此情况下，由经验丰富的专家对风险进行半定量或者定性的分析可能已经足够有效。如果是定性分析，那么应该对使用的术语进行清晰的说明，并对风险准则的设定基础进行记录。即使已实现全面的定量分析，还应注意到，此时所获得的风险等级值是估计值，应注意确保其精确度不会与所使用的原始数据及分析方法的精确度存在偏差。风险等级应当用与风险类型最为匹配的术语表达，以利于进一步的风险评价。在某些情况下，风险等级可以通过风险后果的概率分布来表达。

财务风险分析可以从以下几个方面进行：资金风险、项目投资风险、涉税风险、财务结构和运营风险。1、资金风险资金风险主要包括融资风险和资金管理方面的风险。在分析时，可对资金使用效率和效果、长短期偿债能力和资金周转状况进行分析。2、投资风险从投资项目的选择开始，对项目的市场、投资回收期、项目经济效益预测资金的筹集和运作进行评价，做好投资风险的前期预估。3、涉税风险认真分析研究税收政策，把握企业享受各项税收优惠时的各个关键点，并做好增值税和所得税等税负率的分析和测算，避免税费核算的失误。4、财务结构和经营风险对财务状况进行分析，可以发现企业的长短期偿债能力处于什么状况，资产结构和负债结构是否合理，进而发现企业经营中可能存在的风险因素。财务风险分析的优势：1、由浅入深、透视现象、洞察本质，揭示风险。2、转换角度，从风险控制角度审视财务报告。3、善用“怀疑”、“批判”和“警惕”。4、理论深入结合实际，可操作性强。

风险管理的各个步骤　　对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。风险的识别　　风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。　　风险识别方法很多，常见的方法有：　　2.1.1◆生产流程分析法　　生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。　　1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。　　2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。　　2.1.2◆财务表格分析法　　财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。　　2.1.3保险调查法　　采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式：　　通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合本企业需要的险种。这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。　　委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。风险的预测　　风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。风险的预测一般包括以下两个方面：　　2.2.1预测风险的概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的概率是1/1000。由此对概率高的风险进行重点防范。　　2.2.2预测风险的强度：假设风险发生，导致企业的直接损失和间接损失。对于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。风险的处理　　风险的处理常见的方法有：　　2.3.1避免风险：消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。　　可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。　　会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。　　2.3.2预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。　　2.3.3自保风险：企业自己承担风险。途径有：　　小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。　　针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。　　对于较大的企业，建立专业的自保公司。　　2.3.4转移风险：在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能无法按期支付负债融资所应负的利息而导致投资者预期收益下降的风险。例如企业若因呆帐过多导致现金不足以付息，或是举借了过多的债务，所得利润不足以偿还债务等等皆有可能。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。风险分析定义：财务风险有广义的定义和狭义的定义。决策理论学家把风险定义为损失的不确定性，这是风险的狭义定义。日本学者龟井利明认为，风险不只是指损失的不确定性。而且还包括盈利的不确定性。这种观点认为风险就是不确定性，它既可能给活动主体带来威胁，也可能带来机会，这就是广义风险的概念。

风险分析的核心内容是风险发生的可能性、风险影响程度以及单一风险因素发生的概率。 风险通常是指由于当事者主观上不能控制的一些因素的影响，使得实际结果与当事者的事先估计有较大的背离而带来的经济损失。这些背离产生的原因，可能是当事者对有关因素和未来情况缺乏足够情报而无法作出精确估计，也可能是由于考虑的因素不够全面而造成预期效果与实际效果之间的差异。风险分析是风险管理的首要工作，是实施风险管理的重要内容。风险分析的过程包括：风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督等。

（一）CO2管道与储存罐等的破裂、爆炸风险CO2管道或储存罐的破裂爆炸风险通常有四种情况：①储罐压力超过限值，安全阀失灵，造成罐体爆炸；②CO2充装过程中，管道破裂或操作失误等，造成CO2大量泄漏；③储罐管道、阀门等保养检修不及时，发生故障造成泄漏；④进入储罐内进行检修、保养等作业，未进行通风或置换，造成缺氧。而一旦CO2管道或储存罐发生破裂或爆炸后，易引发物理性爆炸和人员窒息事故。我国已有较为成熟的《特种设备安全监察条例》（国务院令第549号第三章、第99条）、《特种设备作业人员监督管理办法》（质量监督检验检疫总局令第140号）、《固定式压力容器安全技术监察规程》（TSG R0004—2009）、《压力容器定期检验规则》（TSG R7001—2004）等规章制度和管理办法对CO2储存罐从管理要求、作业环境和设备条件、作业活动、检测维修和应急处理全方面进行了详细的安全技术管理要求和规范，应严格执行。（二）人为因素CO2泄漏风险1.人为造成的泄漏通道人为泄漏通道主要包括CO2灌注井、监测井和场地原有废弃井等。当凿完一个深井后，在地表和深层地下就会建立一个连续、贯通的通道。如果钻井时操作不当，灌注井有可能沦为废弃井。钻井不单单是往地下钻一个井筒，还要考虑所用原材料的性质，如水泥和套管的性质。沿着废弃井有许多泄漏的路径，如水泥和外面的套管、水泥和里面的套管、水泥自身、腐蚀变化的套管、环面中腐蚀的水泥、水泥和岩石之间等（图11-12）。随着各类勘探开发的深入，废弃井的数量越来越多。这些废弃井多数缺乏封堵处理，将成为CO2人为泄漏通道。以上CO2人为泄漏通道可通过精心成井，认真安装质量达标的井内及井口装置；对旧井、废弃井严加修复、封堵，配以堵漏材料作为预防措施；规范CO2灌注程序，控制最佳的灌注压力、流速和灌注量等；在出现CO2泄漏时，是人为可以控制和处理的。2.灌注井、监测井施工因素导致的泄漏充填于灌注井和监测井套管与井筒之间的水泥环起到将井与周围地层严密封隔的作用，但其封隔能力与水泥的充填情况、水泥的理化特性以及井筒的应力状态等因素密切相关。即使水泥浆充填情况良好，如果井底环境变化所导致的应力很大，仍可能对水泥环的完整性造成损害。随着时间的推移，压力密封测试、泥浆比重的增加、过套管射孔、增产措施、采气或井筒温度的显著提高等都会对水泥施加一定的应力（Le Roy-Delage et al.，2002），进而可能对水泥环造成损害。图11-12 通过废弃井潜在的泄漏通道（据IPCC,2005)（a）通过套管与水泥墙之间；（b）通过套管和水泥塞之间；（c）通过水泥塞；（d）通过套管；（e）通过水泥墙；（f）通过水泥墙与岩石之间图11-13 下套管和固井作业过程中导致封隔失败示意图下套管和固井作业过程中出现的常见问题是扶正器定位不佳而导致套管偏心。与所有的流体一样，水泥浆会沿着阻力最小的通道流向敞开程度最大的套管一侧，从而在套管和地层之间产生一个狭窄的空间，这一空间可以成为流体窜流通道（图11-13,A）。水泥浆密度不足也可能使地层气流入井筒（图11-13,B），在水泥内部产生胶结弱点或间隙。当井底温度和井底压力发生变化导致水泥环出现应力时，这些弱点和间隙就会出现问题。冲刷区域的几何形态（C）常常导致井筒净化作业中的流体流速过慢，从而使钻井液遗留下来。这些污染物也可以导致水泥环出现胶结弱点，如果胶结弱点较大或较多，那么就可能成为地层流体窜流的通道（Le Roy-Delage et al.，2002）。此外，井内压力可能会引起套管膨胀，造成水泥环张性破裂，从而导致水泥和套管在张性裂缝接近套管壁的区域发生径向裂隙或局部脱胶结现象（Le Roy-Delage et al.2002）。即使固井作业非常成功，经过一段时间之后，随着井底应力条件的变化（主要由温度和压力变化引起），固井仍然可能出现问题。井筒压力或温度以及构造应力的显著增加都会导致水泥环破裂，甚至还可能使其破碎。如图1l-14所示，切向应力和径向应力的变化会相互影响，这可能是由水泥体积缩小或温度和压力下降导致套管发生位移引起的［图11-14(a)］。这些应力变化可能会引起水泥在张力或压缩力的作用下发生破裂，或者使水泥脱离套管或地层，从而产生微环隙［图11-14(b)］。图11-14 井内压力变化引起套管膨胀造成水泥环破裂综上所述，要想获得胶结良好的水泥环，必须在井眼准备、套管扶正和套管旋转及套管上下移动等方面严格遵守相关规范、规程。3.水泥环及井筒腐蚀导致的泄漏（1)CO2对水泥环的腐蚀CO2的酸性会腐蚀井下管柱并降低水泥胶结质量，如图11-15所示，水泥环上的裂隙增加了暴露面积，进一步加剧了腐蚀。石油工业常见的最佳解决方案是提高固井质量。在固井中，硅酸盐水泥是最常用的材料。当CO2溶于水时，大约1％的CO2形成游离碳酸 ，并与含水硅酸盐水泥基质中的化合物，如硅化钙水合胶（C-S-H）和氢氧化钙［Ca(OH)2］等，发生化学反应。主要的反应生成物是碳酸钙和无定型硅胶。固结的水泥会逐渐失去强度并变成可渗透的。正是由于这个原因，在用CO2强化采油多年以后，出现了水泥固井失败（Skinner,2003）。（2)CO2对井管的腐蚀图11-15 CO2对水泥环的腐蚀导致泄漏示意图（据斯伦贝谢，2004）气态CO2被认为是惰性的，在常压下不与其他气体发生反应。但是，在溶液中却能与固态金属发生反应，而且高温条件下能与各种形态的分子发生反应。CO2溶于水形成碳酸。碳酸（H2CO3）在水中电离形成H＋和 ，并进一步电离形成 ，但二级电离常数都非常小。碳酸的pH值等于3，与HCl相比是一种弱酸，与金属的反应速率较小，但并不意味着金属在碳酸溶液中无腐蚀。相反，正是由于碳酸具有与强酸不同的性质，使得与其接触的金属表现出独特的腐蚀特性（吴明菊，2004）。根据所处环境和不同作用机理，腐蚀分为干蚀和湿蚀两种。前者主要是气体所产生的化学反应，后者是有水存在条件下金属发生的电化学腐蚀。干CO（2相对湿度低于60％）对钢材几乎没有腐蚀作用，但超过温度界限（398℃）对钢材也有一定的腐蚀性。当CO2含有水时（>1000mg/L）就会使碳钢产生明显腐蚀。在酸性条件与环境温度下，铁在CO2/H2O系统的腐蚀产物是FeCO3，它不是良好的保护膜，不能抑制腐蚀的进一步发展。在CO2腐蚀环境中，不同钢材由于其金相结构及化学成分的不同，在CO2腐蚀环境中的耐蚀性能也不相同。由于碳钢不含Cr、Mo、Ni等合金元素，在CO2腐蚀环境中主要是Fe与CO2发生碳酸反应生成Fe CO3。CO2腐蚀的特殊性，即碳酸具有相对高的pH值，增加了铁的溶解速度，未离解的碳酸在阴极反应过程中对氢的释放起加速作用，在相同的pH值下，碳酸比其他能完全离解的酸有更大的腐蚀性，碳酸腐蚀后的产物膜保护性能也相当差，因此，碳钢在强CO2腐蚀环境中，一般易被蚀性。铬合金钢（如13Cr、双相不锈钢等），由于其特殊的金相结构及其中含有Cr、Mo、Ni等合金元素，在CO2腐蚀环境中，Cr等可与H2CO3形成比FeCO3更稳定的腐蚀产物保护膜，而使其腐蚀速度大大降低，一般铬合金钢在CO2腐蚀环境中有很好的耐蚀性。为了使CO2腐蚀环境中钢材的腐蚀速率显著降低，很有必要在使用的钢材中加入足够多的合金元素，获得一个不活泼的电化学状态。根据所要求的机械性能，有三种类型的生产管线可用于CO2气田：①13Cr马氏体不锈钢；②9Cr1Mo马氏体不锈钢；③22～25Crα—γ双相不锈钢。当油气田不含H2S、温度低于100℃时，采用13Cr不锈钢可以达到生产率与成本的最佳比率。如在荷兰和加蓬就有70口井安装了13Cr的不锈钢生产管线，效果良好。为防止项目运行过程中和关闭后CO2对井筒的腐蚀，需要对CO2的含水量进行严格控制。脱水标准暂时可以参考管道输送CO2的脱水标准，因此管道输送的CO2无需再进行脱水处理。同时，还需研究制定井筒防腐处理标准，以便对井筒进行钝化或涂层防腐处理（李政等，2012）。（三）地质因素CO2泄漏风险1.地质因素如图3-1所示，本书将地质构造泄漏通道分为断裂构造泄漏通道、盖层扩散裂隙构造泄漏通道、构造成因地裂缝泄漏通道和地震成因构造泄漏通道四种。（1）断裂构造泄漏通道断裂以及与之衔接的裂隙网络系统破坏了岩层的连续性，降低了盖层的横向完整性和连续性，使区域封闭性能整体降低，被认为是CO2泄漏的主要构造通道。工程实践表明，一个小断裂就有可能导致CO2泄漏到大气中（IPCC,2005）。活动断裂破坏了岩层的连续性，一方面由于断层的遮挡屏蔽作用有利于CO2地质储存；另一方面断层使得储、盖层产生连通而导致CO2泄漏地表。所以，断层在CO2地质储存中具有两面性。实验表明，当岩层和断层内孔隙流体压力增大时，将削弱岩层之间的剪切力，利于岩层沿断层面滑动。断层的性质和产状在很大程度上也决定了断层在CO2地质储存中的封堵或通道作用。一般受压扭力作用的断层，断裂带接触比较紧密，断层面具有封闭的性质，有利于对CO2的封堵；而张性断层则恰好相反，相对有利于CO2泄漏（IPCC,2005）。（2）盖层扩散裂隙构造泄漏通道储层注入CO：后，地层压力都会增加，当压力增加到一定程度后，易诱发盖层中潜在的微裂缝或裂隙产生，从而降低封闭性。如果盖层过薄易被注入的CO2突破，造成泄漏（许志刚等，2008）。因此，盖层质量的优劣直接影响着CO2地质储存的有效性与安全性，盖层是否泄漏也成为判定CO2地质储存安全性的重要标志之一。盖层泄漏的方式主要有三种方式：盖层渗透泄漏、盖层扩散泄漏和盖层裂隙泄漏（Oldenburg et al.，2006）。CO2通过盖层泄漏由盖层渗透率、突破压力和扩散系数等特性决定。盖层是否存在渗透泄漏取决于盖层的突破压力和注入气体的压力，若注气压力大于突破压力，气体会在盖层孔隙内流动，从而突破盖层，其泄漏快慢与盖层渗透率、突破压力、注气压力和盖层厚度等因素有关。盖层的扩散泄漏主要取决于盖层气体扩散系数、盖层上下气体浓度以及盖层的厚度等因素。而盖层的裂隙或油井泄漏由裂隙的渗透率、端口压差等因素决定（张旭辉等，2009）。（3）构造成因地裂缝通道地质构造成因的，特别是活动断裂蠕动产生的地裂缝有可能成为CO2泄漏的近地表通道。构造成因的地裂缝是构造活动在地面上反映出的最新构造形迹，是地应力作用的结果（赵忠海，2009）。构造成因地裂缝具如下特点：多分布在发震构造和孕震构造沿线，其走向多与构造线相一致；有明显的方向性，延伸方向受构造应力或活动断裂控制明显，不受地形地貌、气象水文、岩土介质条件以及地表建筑物类型等因素影响，可穿越不同的土质、微地貌单元和各类建筑物，断续连接成带；往往表现出明显的水平方向应力作用的结果，可出现张性、压性、张扭性、压扭性等不同性质的裂缝，或者是几种性质裂缝按一定规律排列的集合体。（4）地震成因的CO2泄漏通道地震、火山喷发等突发事件被认为是CO2泄漏引发全球风险的主要因素，可导致大量地质储存的CO2释放到大气中，并可能引发全球显著的气候和环境变化，形成灾难性后果（许志刚等，2008）。若CO2沿上述构造泄漏通道发生泄漏现象，尚难人为控制。2.跨越盖层和水力圈闭单斜构造和地质圈闭是深部咸水层CO2地质储存的两种基本地质体，其密封性是CO2安全储存的基本要求。CO2在注入过程中，由于注入气体和储层盐水密度差及储层非均质性等因素的影响，在浮力作用下CO2向上运动，到达致密隔层受到遮挡后，便在不同规模的地质体中聚集，形成CO2气相埋存。在水力埋存方式下，气相密度相对较小，埋存潜力较小，在地质体顶部聚集也增大了泄漏的可能性（杨永智等，2009）。在CO2注入期间，注入压力和浮力促使CO2超越到盐水层上部聚集，形成气相区，以自由气圈闭为主。由于气相密度小，埋存量较小，而且气相CO2也增大了泄漏的可能性，埋存的安全性级别较低。CO2一旦被溶解以后就会自然而然的随着盆地循环或者向上运移从而逃出储集地点（IPCC, 2005）。由于深部咸水层CO2溶解度及饱和CO2的盐水密度都是压力的函数，因此，需准确确定深部咸水层地质储存的上限压力（也称为突破压力）.当CO2注入期间注入压力过大时，注入的CO2就会流入周围的围岩、突破盖层裂缝、跨越水力圈闭发生泄漏。一旦CO2突破水力圈闭的束缚，就会进入更浅的地层或直接泄漏至大气中。3.地质因素导致的灌注井和监测井井管损坏已有研究成果表明，我国河湖相储层油田，套管损坏现象最为普遍（朱伟等，2009）。套管是指加固井壁形成井筒所用的钢管。根据不同的地下地质条件和完井设计要求，正常压力系统情况下，每口井一般都要下3层套管。根据下入套管的用途不同，套管在井身结构上可分为导管、表层套管、技术套管和生产套管等。套管损坏致灾因素主要包括地质因素和工程因素两大类。地质因素包括地层非均质性、岩石性质、断层活化、油层出砂、地震和地壳运动等；工程因素包括注水、酸压等增产措施、套管材质腐蚀、射孔和固井质量等（图11-16）。当内、外因结合，使外力超过套管承载能力时，就会出现套管损坏。图11-16 套管损坏致灾因素及机理示意框图据朱伟等，2009)（1）地质致灾因素根据地层特点，将地质致灾因素分为泥岩吸水蠕变，盐岩塑性流变、亲水储层注水出砂和断层复活等。1）泥岩吸水蠕变：在大套泥岩分布井段，泥岩吸水改变了泥岩的力学性质和应力状态，在非均匀应力情况下使泥岩产生位移和形变、挤压，导致套管受损。尤其是泥岩吸水后，岩石内聚力及岩石内摩擦角降低，一旦遇到高压注水，局部地层沿软弱结构面整体滑动，严重时导致套管错断。2）盐岩塑性流变：盐岩是一种蠕变性很高的岩石，盐岩的蠕变性质与异常温度和压力有密切关系。如谢凤桥地区沙市组中含有大段盐岩层，盐岩在正常温度、压力下是一种结晶体，随着地下深度增加，温度和压力加大，在压裂增产和高压注水等情况下，局部形成异常高压，厚层的盐岩就会发生蠕动变形和塑性流动，在层内形成非均匀应力作用在套管上，造成套管损坏。此外，大量液体对盐岩层的冲刷和溶解作用，可造成盐岩层的井壁坍塌或形成不规则井眼时，坍塌体强烈撞击套管，形成点冲击载荷，使套管损坏。早年施工的路9井就是在施工时钻遇沙市组盐岩层时，盐层遇水溶解形成盐喷而事故终孔。3）断层复活、裂缝扩张：高压注水使地层孔隙压力增加并改变原始地应力，引起地应力不平衡，同时使裂缝扩张，水沿裂缝进入断层接触面，降低了接触面抗剪切应力，在异常压差的作用下，老断层两盘地层重新滑动或位移加剧。（2）注水因素油田注水开采实践表明，注水可使亲水砂岩油层的泥质胶结物水化膨胀，造成油层大量出砂形成空洞，导致上部岩层的局部垮塌。进而使套管失去径向支撑，使套管局部受力不均衡，易造成套管弯曲和错断等损害。（四）对地质环境的扰动风险1.诱发地震随着CO2的大量注入，储层中压力会持续上升，导致盖层承受的应力也随之上升。当盖层承受应力超过盖层断裂强度时，断裂就会发生。如果断裂的幅度比较大，就有可能造成地表的地震（李政等， 2012）。一旦CO2注入储存工程在储存场地附近诱发有感地震，便可能破坏地面公共生产、生活设施及CO2地质储存工程所需的相关设备，影响当地人们的正常生产和生活活动，进而引起附近民众恐慌和对CO2地质储存技术的抵制，最终可能致使CO2地质储存工程暂停甚至终止（Nicol et al.，2011；崔振东等，2011）。一般情况下，由注入流体导致地震的概率以及地震导致的危害是比较小的，但在某些情况下，这种诱发地震造成的危害也可能很大。美国科罗拉多州洛基山兵工厂曾经发生过一次由于向地下注入流体导致的地震事故。在那次事故中，由于地层岩体渗透性极低，流体的大量注入导致岩体内部应力大幅上升，导致发生严重断裂并引发强度达5.3级的地震（Healy,1968）。由于CO2地质储存工程一般会选择有较高孔隙率和渗透性的储层，因此发生这种严重地震的风险较小。CCs与其他能源技术不同，需要在长时期内持续地把CO2高速注入地下，并永久性地储存CO（2不抽出液体）。鉴于诱发地震的强度与断层破碎带之间有很强的关联性，断层破碎带又与孔隙压力改变的强度以及含孔隙岩石的数量有关，大型CCS项目有可能引发强度较大的地震。如果在实施CCS项目时，能把孔隙压力控制住，阻止其大幅度地高于原有的值，就有可能把CCS引发地震的可能性降到最低。Talebi等（1998）等人研究发现，在靠近震源附近，如果向孔隙中注入流体，将极易诱发地震产生。因此，将大量的CO2注入沉积层或断裂岩体后，会改变岩层本身的力学状态，储层或附近高的孔洞压力可诱发微震，甚至发生破坏性地震（IPCC,2005；许志刚，2009）。通常情况下，深井注入能削弱断层强度，成为断层位移的“润滑剂”和驱动力，从而导致地震发生。高压下，通过岩层或断层之间的应力－应变变化关系可以清楚地认识到这一点（图11-17）。随着CO2注入，地层压力逐渐增加，在应力平衡条件下，岩层的轴向压力和侧限压力相应减少［图11-17(a），当整个岩层力学系统无法维持这种平衡时，必将导致断层活动，从而诱发地震（许志刚等，2008）。Jurgen等（2004）运用“摩尔圆理论”，详细解释了孔隙流体压力变化与断层稳定性之间的关系［图11-17(b）。岩层间的有效作用力随孔隙流体压力增加而降低，当孔隙流体压力增加到一定程度时，将导致断层的封闭作用和岩层间的相互作用和原有的封闭系统整体失效。图11-17 断层稳定性随孔隙流体压力变化图（据Jurgenetal.，2004）显然，CO2注入储层孔隙后会造成储层压力增加，如果注入压力超过储层上部盖层压力，可能诱发盖层产生裂缝，形成断层，并发生移动，进而产生两方面的风险：一是由于高压所形成的破碎带和与之相关的微地震将提高破碎带的渗透率，进而为CO2泄漏提供了通道；二是高压所导致的断层活动有可能诱发地震，产生更大的危害。因此，应加强CO2地质储存诱发地震的监测和机理研究。2.诱发地面变形将超临界CO2流体注入目标储集层的过程，实际上就是给储层岩石不断增压的过程（崔振东等.2011）。这一过程使得储层孔隙流体压力不断增大，进而使得储层岩石在孔隙弹性变形的基础上产生应力扩容和体积膨胀。由于注入的超临界CO2流体密度小于岩层孔隙水，且具有较小的黏滞系数，则会在注入压力和孔隙水浮力的驱动作用下向侧上方运移形成羽状流（plume），这种CO2羽状流产生的浮力和储层岩石的体积膨胀力共同作用在盖层上（图11-18）。在岩石的应力和应变传递作用下，使上覆地层产生垂直向上的膨胀变形，如果这种累积变形足够大，在灌注井附近浅层地表便会表现为缓慢的地表抬升和隆起变形。图11-18 注入的超临界CO2流体对盖层岩石产生浮力作用的示意图（据Little and Jackson,2010）阿尔及利亚In Salah的CCS项目采用的In SAR遥感卫星对Krechba气田CO2储存场地地表变形监测结果显示，CO2灌注井上方附近地表正在以5mm/a的速度向上抬升，与附近天然气田因地层压力衰竭导致的地面沉降形成鲜明的对比（图11-19）。Rutqvist等（2008）采用由Tough 2和FlAC 3D代码结合形成的Tough-FLAC求解器对In Salah Krechba气田CO2储存场地地表变形进行了流－固耦合数值模拟，也得出了与遥感卫星监测一致的结论：随着CO2注入量的增大，灌注井上方地表垂直位移逐渐增大（Rutqvist et al.，2008）。图11-19 阿尔及利亚In Salah CCS项目地表差异变形情况示意图（据Rutqvistetal.2008）当然，在In Salah之所以能用In SAR技术监测地表变形，主要是因为该地区基本无植被覆盖，在植被覆盖较多的地区可能无法实现准确监测。此外，In Salah Krechba气田属于低渗透性气田，且储层较薄，仅20m左右，这些特点可能有利于目标储层灌注井附近岩石孔隙弹性变形有效传递至盖层岩石，进而使得地表能较快地测得到扩容隆起变形。而对于储层厚度较大、孔渗性较好的储存地层而言，储层应力集中因子较小，储层孔隙弹性变形的传递可能就不会那么容易传递至地表。上述实例监测和模拟结果表明：CO2充注储存将会在灌注井附近储层和盖层岩体中产生局部的垂向弹性变形，而这种弹性扩容可能会导致浅层地表局部的降起变形。但是，这一变形能否传递至地表进而导致地表隆起，还取决于CO2注入量、注入速率、储层物性特征（孔隙度、渗透率）、储层厚度和埋藏深度等因素。目前In Salah Krechba气田CO2注入区浅层地表的垂向差异变形还是个特例，但这一现象值得引起相关部门及研究人员的足够重视。

风险管理的四个步骤是：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。1、风险辨认风险的重要特征是它的不确定性和潜在风险，这是人们不容易感觉或理解的。因此，智，风险管理的第一件事就是识别道风险，也就是按照一定的科学方法来识别和区分风险。这些科学方法通常包括：问卷调查、财务报表分析、组织相关数据和文件审查、设备设施自检、企业内外专家咨询等。其中的一种方法可以用于识别，或者几种方法可以同时使用。2、风险评估风险评估是利用各种概率和数理统计方法来计算某一风险的发生频率和估计损害程度，包括直接损害程度、为防范和处理风险而消耗的人员和财产以及与直接损失相关的间接损失程度。其目的是针对带来不同程度损失的风险采取不同的对策。3、风险控制为了经济有效地控制和降低风险，有必要针对不同的风险采取不同的手段或措施。4、风险调整这是为了检查和评估不同风险控制措施的结果，从而对原有的风险管理体系做出适当的调整。这是风险管理中不可或缺的一步。通过定期或不定期的检查和评估，来不断完善整个风险管理体系，以获得最佳的成本效益。拓展资料：风险评估(Risk Assessment) 是指，在风险事件发生之前或之后(但还没有结束)，该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。从信息安全的角度来讲，风险评估是对信息资产(即某事件或事物所具有的信息集)所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用所带来风险的可能性的评估。作为风险管理的基础，风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。风险评估过程注意事项在风险评估过程中，有几个关键的问题需要考虑。首先，要确定保护的对象(或者资产)是什么?它的直接和间接价值如何?其次，资产面临哪些潜在威胁?导致威胁的问题所在?威胁发生的可能性有多大?第三，资产中存在哪些弱点可能会被威胁所利用?利用的容易程度又如何?第四，一旦威胁事件发生，组织会遭受怎样的损失或者面临怎样的负面影响?最后，组织应该采取怎样的安全措施才能将风险带来的损失降低到最低程度?解决以上问题的过程，就是风险评估的过程。进行风险评估时，有几个对应关系必须考虑:每项资产可能面临多种威胁威胁源(威胁代理)可能不止一个每种威胁可能利用一个或多个弱点项目投资风险评估报告是分析确定风险的过程，在国际投资领域中，为减少投资人的投资失误和风险，每一次投资活动都必须建立一套科学的，适应自己的投资活动特征的理论和方法。项目投资风险评估报告是利用丰富的资料和数据，定性和定量相结合，对投资项目的风险进行全面的分析评价，采取相应的措施去减少、化解、规避风险的途径。项目投资风险评估报告是在全面系统分析目标企业和项目的基础上，按照国际通行的投资风险评估方法，站在第三方角度客观公正地对企业、项目的投资风险进行分析。投资风险评估报告包含了投资决策所关心的全部内容，如企业详细介绍、项目详细介绍、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析等内容，并在此基础上，以第三方角度，客观公正地对投资风险进行评估。

一、企业财务风险的表现资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。根据资本运动的过程企业财务风险产生于一下几个环节：（一）筹资环节资金的不同来源和不同的筹资方式，会有不同的资金成本和相应的风险，公司在筹集资金时，必须在风险与成本之间权衡，以选用最佳的筹资方式。负债对权益比率反映财务杠杆程度，财务杠杆越大，股本的收益率越高，但相应的财务风险也越大，最优的资本结构是在对收益和风险进行权衡之后得到的适合公司特点的资本结构。另外，加强对流动负债的管理，可以提高短期资金的使用效益，降低成本，保证日常的生产经营需要。随着金融市场发展复杂化，企业在进行筹资决策时，筹资决策环境的不断变化，以及金融衍生工具的越来越广泛的应用，都会给企业带来财务风险。（二）投资环节公司可投资的流动资产包括现金、可交易性金融资产、应收账款和存货等，必须在流动性和获利性之间权衡做出最佳选择。对流动资产投资过多，虽然可以提高资金的流动性，从而增加公司的变现能力和偿债能力，但是会降低公司的获利能力，影响资金的周转。公司也可投资于长期资产，如固定资产和长期证券。较大的资本投资项目一般需要数年甚至几十年的时间实行计划和实施，由于资金数额大，时间跨度长，投资项目未来报酬是不确定的，存在较大风险和不确定性。（三）资金运营环节目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。在应收账款管理中，企业普遍存在只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性。（四）利润分配环节在按照有关法律规定的前提下，公司可以自主安排盈利中有多少用于给股东发放股利，有多少用于保留盈余作为公司进一步发展的资本，这就形成了公司股利分配政策。股利分派水平过低，股东的近期利益得不到满足；而股利分派水平过高，虽然满足了股东近期的愿望，但不利于企业长期发展。二、企业财务风险形成的原因财务风险客观存在，企业不可能消除财务风险，只能采取措施将财务风险对企业的危害降到最低。充分认识财务风险形成的原因，是采取有效措施的前提。（二）外部原因企业经营的外部环境是形成企业财务风险的外部原因，主要包括宏观经济环境和政策的影响，行业背景。1.宏观经济环境和政策分析无论从长期还是短期看，宏观经济环境是影响公司生存、发展的最基本因素。公司的经济效益会随着宏观经济运行周期、宏观经济政策、利率水平和物价水平等宏观经济因素的变动而变动。如果宏观经济运行良好，企业总体盈利水平提高，财务状况趋好，财务风险降低；如果宏观经济运行不容乐观，企业投资和经营会受到影响，盈利下降，可能面临财务风险。当国家经济政策发生变化，如采取调整利率水平、实施消费信贷政策、征收利息税等政策，企业的资金持有成本将随之变化，给企业财务状况带来不确定性。如利率水平的提高，企业有可能支付过多的利息或者不能履行偿债义务，由此产生了财务风险。2.行业背景分析行业背景分析是连接宏观经济分析和公司分析的桥梁，也是分析企业财务状况的重要环节。行业本身在国民经济中所处的地位，以及行业所处的生命周期的不同发展阶段，使得行业的投资价值不一样，投资风险也不一样。（二）内部原因外因是条件，内因是根本。虽然外部原因会给企业带来财务风险，但是内部原因是企业财务风险形成的根本原因。1.资本结构不合理当企业资金中的自有资金和借入资金比例不恰当，就会造成企业资本结构不合理，从而引发财务风险。如果举债规模过大，会加重企业支付利息的负担，企业的偿债能力会受到影响，容易产生财务风险。如果企业不举债，或者举债比例很小，导致企业运营资金不足，则会影响企业的盈利能力。2.投资决策不合理投资决策对企业未来的发展起至关重要的作用，正确的投资决策可以降低企业风险，增加企业盈利；错误的投资决策可能会给企业带来灾难性的损失。错误的投资决策往往没有充分认识到投资的风险，同时对企业自身承受风险的能力预估有误。3.财务管理制度不完善企业的财务管理的内容涵盖了企业基本活动的各个方面，总的来说包括筹资、投资和营运资本管理。财务管理制度应该是对财务管理内容的进一步细化，包括制定财务决策，制定预算和标准，记录实际数据，对比标准与实际，评价与考核等各个环节。如果财务管理制度不能覆盖企业的所有部门，所有操作环节，很容易造成财务的漏洞，给企业带来财务风险。4.财务人员风险意识淡薄实际工作中，企业财务人员缺乏风险意识，对财务风险的客观性认识不足，忽视了对企业财务风险的预测和预警，导致企业在突发事件发生时，应变能力不足，容易带来财务风险。5.收益分配政策不科学股利分配政策对企业未来的发展有重大影响，分配方法的选择会影响企业的声誉，影响投资者对企业未来发展的判断，进而影响投资者的投资决策。如果对企业利润的分配脱离企业实际情况，缺乏合理的控制制度，必将影响企业的财务结构，从而可能形成财务风险。三、企业财务风险的防范的对策未雨绸缪，防患未然，企业经营者面对财务风险，应发挥主观能动性，树立财务风险意识，对企业经营的外部环境以及企业自身的财务状况进行适时地分析研究，并采取有效措施，才能防范财务风险。财务风险的防范就是企业在识别风险、估量风险和分析风险的基础上，充分预见、有效控制风险，用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。（一）提高企业财务风险意识财务风险客观存在与财务管理的各个工作环节，要提高财务人员的风险意识，培养财务人员对风险的判断和应对能力，准确及时的发现潜在的财务风险。（二）建立财务风险预警系统设置一些敏感性和可靠性高的财务指标，并构建指标体系，通过观察这些财务指标的变化，企业可以对将要面临的财务危机进行预测和预报。财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业经营管理活动中潜在的风险进行实时监控，并贯穿于企业经营活动的全过程。预警系统依赖于对企业信息全面而精确的搜集，包括财务报表、经营计划及相关财务资料，利用财会、企业管理、金融等理论，采用数学模型的方法，发现企业潜在的财务风险，并向经营者示警。（三）完善财务风险管理制度管理的职能分为决策、计划和控制，财务管理的职能包括财务决策、财务计划和财务控制。在财务管理的各个职能中，必须及时的识别、分析和测试财务风险，采取科学方法防范和化解风险，并对财务管理的效果作出客观评价。（四）强化企业内审制度内部审计制度的健全有利于实现良好的内部控制。通过强化审计监督，能够及时发现并改善会计系统中存在的问题，进而提出改善会计控制系统的措施，并将审计结果报告给公司高层。在良好的内部控制制度下，才能保证财务信息的全面、准确和及时，为做出正确的财务决策和识别风险创造良好条件。（五）建立合理的资本结构企业应当根据实际情况确定合理的负债规模，并审时度势，把握借款时机，同时应预测负债筹资的使用效果，权衡收益成本。对于不同期限的债务，做到合理搭配，以减少偿还债务的压力。企业还应当提高自身资本积累的能力，不断充实资本。（六）建立科学的投资决策机制在进行长期投资决策时，既要对投资项目未来收益进行比较和评估，同时，为确保资本投资决策的正确性，必须认真分析风险因素，并反映在项目的评估之中。投资决策的前提是企业投资目标，明确了投资目标之后，可以拟定具体的投资方向，制定多个投资方案，对投资方案进行评价，最后选择最优的投资项目。对企业的投资方案进行评价时，运用一些定量的评价指标，如净现值、内部报酬率等，切忌主观臆断。（七）完善企业法人治理结构股东为企业提供了财务资源，但是他们处在企业之外，而经营者即管理当局在企业里直接从事管理工作。企业是所有者即股东的企业，财务管理的目标也就是股东的目标。股东委托经营者代表他们管理企业，为实现他们的目标而努力，但经营者与股东的目标并不完全一致，这就出现了委托-代理问题。为了防止经营者背离股东目标，可以建立激励机制，是经营者分享企业增加的财富，鼓励他们采取符合股东利益最大化的行动。例如，给与经营者股票期权。（八）根据实际采取相应的风险策略当企业出现了一些潜在风险时，比如产品积压，应收账款增加，成本上升等，要及时分析其出现的原因，制定相应的风险策略，降低对企业的危害程度。四、结论在现代市场经济条件下，财务风险是客观存在的，企业积极规避财务风险对企业的生存和发展具有重大意义。企业应当对财务风险有清楚地认识，并采取有效地防范和化解措施，只有这样，企业才能在激烈的竞争中独树一帜。

　　在了解 风险评估的三个要素是什么之前，我们先来了解什么叫做风险评估。风险评估，又称安全评估，是指在风险识别和估计的基础上，综合考虑风险发生的概率、损失幅度以及其他因素，得出系统发生风险的可能性及其程度，并与公认的安全标准进行比较，确定风险等级，由此决定是否需要采取控制措施，以及控制到什么程度。由此可见，风险评估很有必要。 风险评估的三个要素　　风险评估的三个要素：问题的提出、问题分析和风险表征。　　如何做好风险评估?风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。　　1.风险辨识。风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。　　2.风险分析。风险分析是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。　　3. 风险评价。风险评价是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。　　风险评估很重要，因为总会有些事情是不能控制的，风险总是存在的。做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。

不确定性分析与风险分析 一、不确定性分析 项目经济评价所采用的基本变量都是对未来的预测和假设，因而具有不确定性。通过对拟建 项目具有较大影响的不确定性因素进行分析，计算基本变量的增减变化引起项目财务或经济 效益指标的变化，找出最敏感的因素及其临界点，预测项目可能承担的风险，使项目的投资 决策建立在较为稳妥的基础上。 二、风险分析 风险是指未来发生不利事件的概率或可能性。 投资建设项目经济风险是指由于不确定性的存在导致项目实施后偏离预期财务和经济效益 目标的可能性。经济风险分析是通过对风险因素的识别，采用定性或定量分析的方法估计各 风险因素发生的可能性及对项目的影响程度，揭示影响项目成败的关键风险因素，提出项目 风险的预警、预报和相应的对策，为投资决策服务。经济风险分析的另一重要功能还在于它 有助于在可行性研究的过程中，通过信息反馈，改进或优化项目设计方案，直接起到降低项 目风险的效果。风险分析的程序包括风险因素识别、风险估计、风险评价与防范应对。 三、不确定性与风险分析的区别与联系 不确定性分析与风险分析既有联系，又有区别，由于人们对未来事物认识的局限性，可获信 息的有限性以及未来事物本身的不确定性，使得投资建设项目的实施结果可能偏离预期目 标，这就形成了投资建设项目预期目标的不确定性，从而使项目可能得到高于或低于预期的 效益，甚至遭受一定的损失，导致投资建设项目“有风险”。 通过不确定性分析可以找出影响项目效益的敏感因素，确定敏感程度，但不知这种不确定性 因素发生的可能性及影响程度。借助于风险分析可以得知不确定性因素发生的可能性以及给 项目带来经济损失的程度。不确定性分析找出的敏感因素又可以作为风险因素识别和风险估 计的依据。 四、不确定性分析主要内容 盈亏平衡分析是指项目达到设计生产能力的条件下,通过盈亏平衡点（Break-Even-Point, BEP） 分析项目成本与收益的平衡关系。 敏感性分析是投资建设项目评价中应用十分广泛的一种技术，用以考察项目涉及的各种不确 定因素对项目基本方案经济评价指标的影响，找出敏感因素，估计项目效益对它们的敏感程 度，粗略预测项目可能承担的风险，为进一步的风险分析打下基础（敏感度系数、临界点分 析）。 四、风险分析的基本程序与方法 (一)经济风险的来源 (二)风险分析过程 风险识别 风险估计 风险评价 风险应对 1.风险识别 风险识别是风险分析的基础，运用系统论的方法对项目进行全面考察综合分析，找出潜在的 各种风险因素，并对各种风险进行比较、分类，确定各因素间的相关性与独立性，判断其发 生的可能性及对项目的影响程度，按其重要性进行排队，或赋予权重。 风险识别应注意的问题 投资建设项目的不同阶段存在的主要风险有所不同； 风险因素依项目不同具有特殊性； 对于项目的有关各方（不同的风险管理主体）可能会有不同的风险； 风险的构成具有明显的递阶层次，风险识别应层层剖析，尽可能深入到最基本的风险单元， 以明确风险的根本来源； 正确判断风险因素间的相关性与独立性； 识别风险应注意借鉴历史经验，要求分析者富有经验、创建性和系统观念。 2.风险估计 风险估计又称风险测定、测试、衡量和估算等，风险估计是在风险识别之后，通过定量分析 的方法测度风险发生的可能性及对项目的影响程度。 风险估计与概率 风险估计是估算风险事件发生的概率及其后果的严重程度，因此，风险与概率密切相关。概 率是度量某一事件发生的可能性大小的量，它是随机事件的函数。必然发生的事件，其概率 为1，不可能事件，其概率为零，一般的随机事件，其概率在0 与1 之间。风险估计分为主 观概率（估计）和客观概率（估计）两种： 在项目评价中，要对项目的投入与产出进行从机会研究到投产运营全过程的预测。由于不可 能获得足够时间与资金对某一事件发生的可能性作大量的试验，又因事件是将来发生的，也 不可能做出准确的分析，很难计算出该事件发生的客观概率，但决策又需要对事件发生的概 率做出估计，因此项目前期的风险估计最常用的方法是由专家或决策者对事件出现的可能性 做出主观估计。 3.风险估计与概率分布 风险估计的一个重要方面是确定风险事件的概率分布。概率分布用来描述损失原因所致各种 损失发生可能性的分布情况，是显示各种风险事件发生概率的函数。概率分布函数给出的分 布形式、期望值、方差、标准差等信息，可直接或间接用来判断项目的风险。 常用的概率分布类型有离散概率分布和连续概率分布。当输入变量可能值为有限个数，这种 随机变量称为离散随机变量，其概率称离散概率，它适用于变量取值个数不多的输入变量。 4.风险评价 风险评价是对项目经济风险进行综合析，是依据风险对项目经济目标的影响程度进行项目风 险分级排序的过程。它是在项目风险识别和估计的基础上，通过建立项目风险的系统评价模 型，列出各种风险因素发生的概率及概率分布，确定可能导致的损失大小，从而找到该项目 的关键风险，确定项目的整体风险水平，为如何处置这些风险提供科学依据。风险评价的判 别标准可采用两种类型： 以经济指标的累计概率、标准差为判别标准财务（经济）内部收益率大于等于基准收益率的 累计概率值越大，风险越小；标准差越大，风险越大。 财务（经济）净现值大于等于零的累计概率值越大，风险越小；标准差越大，风险越大。 以综合风险等级为判别标准 风险等级的划分既要考虑风险因素出现的可能性又要考虑对风险出现后对项目的影响程度， 有多种表述方法，一般应选择矩阵列表法划分风险等级。 5.风险应对 在经济风险分析中找出的关键风险因素，对项目的成败具有重大影响，需要采取相应的应对 措施，尽可能降低风险的不利影响，实现预期投资效益。选择风险应对的原则 贯穿于项目可行性研究的全过程。可行性研究是一项复杂的系统工程，而经济风险来源于技 术、市场、工程等各个方面，因此，应从规划设计上就采取规避防范风险的措施，才能防患 于未然。 针对性。风险对策研究应有很强的针对性，应结合行业特点，针对特定项目主要的或关键的 风险因素提出必要的措施，将其影响降低到最小程度。 可行性。可行性研究阶段所进行的风险应对研究应立足于现实客观的基础之上，提出的风险 应对应在财务、技术等方面是切实可行的。 经济性。规避防范风险是要付出代价的，如果提出的风险应对所花费的费用远大于可能造成 的风险损失，该对策将毫无意义。在风险应对研究中应将规避防范风险措施所付出的代价与 该风险可能造成的损失进行权衡，旨在寻求以最少的费用获取最大的风险效益。 6.决策阶段的风险主要应对 提出多个备选方案，通过多方案的技术、经济比较，选择最优方案； 对有关重大工程技术难题潜在风险因素提出必要研究与试验课题，准确地把握有关问题，消 除模糊认识； 对影响投资、质量、工期和效益等有关数据，如价格、汇率和利率等风险因素，在编制投资 估算、制定建设计划和分析经济效益时，应留有充分的余地，谨慎决策，并项目执行过程中 实施有效监控。 7.建设或生产经营期的风险可建议采取回避、转移、分担和自担措施 案例分析 企业投融资决策方法 -----投资（建设）项目经济评价基本程序及方法 一、投资项目经济评价方法 的历史沿革 建设项目经济评价方法与参数(1987 年版) 建设项目经济评价方法与参数(1993 年版) 建设项目经济评价方法与参数(三版) 两个层次的评价 经济评价(费用效益分析) 财务评价 二、两个评价层次的概念和作用 1.经济评价(费用----效益分析) 经济分析包括经济费用效益分析和费效果分析,是从资源优化配置的角度，分析项目的投资 活动所耗费的各种经济资源及所产生的各种经济后果，分析项目投资的经济效率。对于需要 进行经济分析的项目，应对经济分析的相关内容进行评价论证，为国家投资决策及对企业投 资项目的核准提供依据。 2.财务评价 财务评价是依据国家现行会计制度和税收法规，采用市场价格，分析预测项目的财务 收入与成本、税费用，计算财务指标，分析拟建项目的盈利能力和偿债能力，据以判断项目 的财务可行性。 财务评价的结论是重要的决策依据之一。 财务主体 公司融资，可称企业融资，是以现有公司为基础开展融资活动，进行投资决策，承担投资风 险和决策责任。以这种融资方式筹集的债务资金虽然实际上是用于项目投资，但债务人是现 有公司，即以现有企业自身的信用条件为基础，通过银行贷款、发行债券等方式，筹集资金 用于企业的项目投资。债权人不仅对项目的资产进行债务追索，而且还可以对公司的全部资 产进行追索。现有公司（企业）法人是财务主体。 项目融资，项目融资是指为建设和经营项目而成立新的独立法人--项目公司，由项目公司完 成项目的投资建设和经营还贷。对于无追索权项目融资方式，项目负债的偿还，只依靠项目 本身的资产和未来现金流量来保证，既使项目实际运作失败，债权人也只能要求以项目本身 的资产或盈余还债，而对项目以外的其他资产无追索权。对于有限追索权融资方式，一般要 求由项目以外的与项目有关的第三者提供某种形式的担保，以分散项目盈利的不确定性因素 所带来的风险。项目公司是财务主体。 投资决策 资金作为企业的一种稀缺资源，其数量总是有限的，理财人员应当通过科学的投资决策将资 金用到最有效的地方上去。财务理论研究的一个重大课题即是为企业进行投资决策提供概念 和方法上的支持，从而最大程度地保证投资决策的科学性。投资决策所要考虑的一些基本问 题包括：企业现在或将来有多少可供选择的投资项目？这些项目所产生的现金流量或者所节 约的现金流量能否抵补投资支出并带来符合要求水平的盈利？项目的风险程度如何？ 融资决策 投资决策一旦作出，理财人员必须进行筹资决策，为企业投资筹措所需要的资金。筹资 决策所要考虑的一些基本问题包括：所需资金的数量有多大：需要短期资金还是长期资金？ 筹资资金所能承担的最高资本成本是多少？筹措与偿还资金的现金流量与投资项目的现金 流量是否一致？ 投资估算 资金筹措 经营成本及 总成本估算 收入及 税费估算 编全投资现金流量表及 自有资金现金流量表 编损益、资金来源与运用 及资产负债表 盈利分析 清偿分析 计划 市场 流程 静态投资估+ 营运资金 经营成本 估算 收入及 税费估算 项目现金流量表 盈利分析 市场经济 现代理财 FIRR、FNPV 投资回收期 流程 总投资= 静态投资+营运 资金+涨价预备 费+建设期利息 总成本费用= 经营成本+ 折旧、摊销+ 财务费用 收入及 税费估算 编利润表、财务计划现 金流量表及资产负债表， 资本金现金流量表 融资分析 市场经济 现代理财 流程 FIRR、FNPV 利息备付率等 资金筹措 方案 三、投融资决策应遵循的原则 资金时间价值 有无对比 现金流量 1.有无对比 企业投资建设项目是企业为了生存与发展进行的生产性长期投融资决策，它是企业发展规划 的重要组成部分，拟建项目 在不同程度上利用了原有资产和资源，以增量带动存量，或以较小的新增投入取得较大的新 增效益。 企业现有的经营状况和财务状况对项目的投融资决策有较大影响。 企业在生产经营或有在建工程，其现状况还在发生变化，因此项目效益和费用的识别、计算 较复杂。 2.有无对比分析应注意以下四方面问题 沉没费用 机会成本 对企业其他部门效益和费用的影响 “有、无项目” 的预测 3.现金流量是投融资决策的重要依据 四、财务盈利能力分析----决策分析 1.项目投资财务盈利能力分析 2.权益投资财务盈利能力分析 3.投资各方财务收益分析 五、融资方案分析 1.资金来源 (1)资本金 (2)债务资金 2.融资决策分析应遵循“总量”分析原则 建设项目的融资决策分析，包括融资方案、资本结构分析及债务偿还能力的分析等内容。融 资决策分析所谓遵循“总量”分析原则，是指在企业经营现状和财务现状的基础上对项目实 施后的财务状况作出评价，企业对项目所需的建设资金以及投产后偿还贷款的能力进行综合 分析. 应区别项目的具体情况，分析的内容有所不同： 经营性(准公共产品)企业的建设项目，根据企业经营现状和财务现状分析企业的筹资能力， 政府投资介入的必要性、介入方式及金额，债务资金的来源及对债务偿还能力的分析； 私人产品企业的建设项目，根据企业经营现状和财务现状分析企业的筹资能力，债务资金的 来源及对债务偿还能力的分析。 对于经营现状和财务现状良好、银行信誉等级高的企业，其建设项目所需资金来源，可考虑 全部用银行借款，此时只需分析企业对债务偿还能力。 当企业有多笔债务时，在债务偿还能力的分析中，应按借款偿还计划统筹考虑。 反映项目偿债能力的指标有： 1.利息备付率 2.偿债备付率 六、财务可持续发展分析 财务生存能力分析应遵循“总量”分析原则 财务生存能力分析通过编制项目实施后的企业财务计划现金流量表，分析项目建设期、还款 期及还款后三个阶段净现金流量的余缺，来考察项目的财务生存能力。应区别项目的具体情 况，分析的内容有所不同： 企业投资项目为准公共产品，净现金流量短缺时，一方面重新调整建设规模或修改融资方案， 另一方面在市场允许的范围内适当提高产出品（服务）价格、降低成本费用或建议政府采取 补贴措施等。 企业投资项目为私人产品，净现金流量短缺时，一方面重新调整建设规模或修改融资方案， 另一方面在市场允许的范围内适当提高产出品（服务）价格、降低运营成本费用。 案例1：企业并购项目财务分析 一、概念及内容 并购项目系指既有企业通过投资兼并或收购目标企业，获得目标企业部分或全部产权的项 目。并购的目的在于扩大既有企业规模，提高既有企业效率，减少竞争对手，取得管理、经 营、财务协同效益，增强既有企业的竞争能力，同时维持或改进目标企业原有的生产系统。 并购项目经济评价主要包括下列内容： 1．分析目标企业所处行业地位、竞争对手、行业发展趋势、市场格局与前景； 2．分析目标企业经营管理现状、资产与债务结构、盈利能力、管理水平、并预测发展前景； 3．分析既有企业管理能力与水平、财务状况、品牌商誉、市场份额、融资能力、企业现状 等； 4．测算并购成本； 5．测算改组改造所需投资； 6．预测并购收益和经营费用； 7．构造并购后的现金流量表，依据内部收益率等指标判断并购的可行性； 8．并购风险分析。 xxxxx 公司收购xx 矿山机械有限公司 股权及技术改造融资项目可行性研究 1.股权收购 2.技术改造 3.融资方案 案例2：某新建公路项目经济评价 本案例是以我国西部地区某新建公路隧道项目为背景，演示了公路项目经济费用效益分析、 财务分析以及风险分析方法的应用。 1．正确区分了经济费用效益分析与财务分析的范围：经济分析范围是项目直接与间接影响 的相关路网，财务分析范围仅为本项目21 公里收费路段。 2．采用“有无对比”方法，分析计算项目直接与间接影响相关路网的经济费用与效益，论 证项目的经济合理性。 3．案例模拟了在交通部门现行的“政府投资、统收（费）统还（贷）”管理模式下项目的财 务生存能力分析过程。在这种模式下，尽管收费收入纳入财政管理、免收各种税费、不计固 定资产折旧、公积金等，项目还贷资金仍不足，要长期依赖短期借款（18 年）或在“统收 统还”的情况下要利用其它项目的收入来弥补本项目的还贷资金不足，项目财务风险较大。 4．案例模拟通过市场化的运作方式，选择新的融资方案，来解决项目经济效益与财务效益 的差异，探讨由政府补贴部分投资，在满足投资者最低期望收益率的前提下，吸引企业投资， 采用企业经营管理的运行模式，解决项目的生存能力问题。 5．案例结合项目特点，对项目涉及的风险进行了识别、估计、评价和应对分析。利用专家 0>调查法对风险进行识别，判别风险因素发生的可能性及对发生后对项目的影响程度， 在调查资料汇总的基础上，利用概率与数理统计的方法，得出各个风险因素的主观概率分布。 在此基础上，案例利用CIM模型（可控制区间记忆模型），模拟了项目投资增加的风险；其 后，再利用层次分析法，分析项目财务可持续性的风险，求得各类风险因素对项目财务可持 续性影响的权重，然后再利用概率统计方法计算项目财务可持续风险的分布函数。 案例3 某新建铁路项目经济评价 1.案例重点演示在新的投资体制下，政府投资的铁路建设项目，经济费用效益分析和财务分 析的方法。 2.本项目为国家重要基础设施，公益性特征明显，票价率的制定在很大程度上受政府调控， 难以按市场化运作，造成项目经济效益与财务效益较大差异，项目的经济效益十分可观，但 在财务上不具生存能力。 3.本案例重点分析研究，产生经济效益与财务效益较大差异的原因，分析项目对不同群体在 经济上的影响程度，提出改进项目生存能力的政策建议。 4.这类项目财务分析过程及财务报表的设置，与盈利性项目的分析过程有所不同。如财务分 析报表的设置完全根据财务分析研究的需要，只编制总成本费用表、利润和利润分配表、财 务计划现金流量表。

风险分析的内容撰写主要包括风险识别、风险估计、风险管理和风险监督。风险识别：风险识别是指风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。风险估计：风险估计是指在对不利事件所导致损失的历史资料分析的基础上，运用概率统计等方法对特定不利事件发生的概率的以及风险事件发生所造成的损失作出定量估计的过程。风险管理：风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误几率、避免损失可能、相对提高企业本身附加价值。风险监督：风险监督是指在整个项目中，跟踪已识别风险，实施风险应对计划、并评估风险应 计划的有效性，监测次生风险，同时通过不断识别、评估新风险，确保风险对项目的影响降到最低。进行风险分析时需要考虑的因素1、技术经济分析中采用的数据来源和精确程度。2、企业的类型及其稳定性，如采矿企业因地质条件的变化通常要承担较大的风险。3、企业的厂房和设备的类型，如有些建筑物和设备有较明确的经济寿命和转卖价值，有的经济寿命不明确，也无多大转卖价值。这时对前一类企业投资的风险就小于后一类企业。4、分析阶段的长短，如投资回收期的延长将会增大投资的风险等等。5、 客户因素，表因为客户需求经常矛盾，不了解客户的特殊需要，客户不了解项目中采用的新技术，且双方又难于沟通等。

具有风险性的评价

　　风险评估（Risk Assessment）是指在风险事件发生之后，对于风险事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失进行量化评估的工作。风险评估的内容：　　（1）对风险本身的界定。包括风险发生的可能性；风险强度；风险持续时间；风险发生的区域及关键风险点。　　（2）对风险作用方式的界定。包括风险对企业的影响是直接的还是间接的；是否会引发其他的相关风险；风险对企业的作用范围等。　　（3）对风险后果的界定。在损失方面：如果风险发生，对企业会造成多大的损失？如果避免或减少风险，企业需要付出多大的代价？在冒风险的利益方面：如果企业冒了风险，可能获得多大的利益？如果避免或减少风险，企业得到的利益又是多少？

　　风险综合评价的方法中，最常用、最简单的分析方法是通过调查专家的意见，获得风险因素的权重和发生概率，进而获得项目的整体风险程度。其步骤主要包括：　　1.建立风险调查表。在风险识别完成后，建立投资项目主要风险清单，将该投资项目可能遇到的所有重要风险全部列入表中。　　2.判断风险权重。　　3.确定每个风险发生概率。可以采用1-5标度，分别表示可能性很小、较小、中等、较大、很大，代表5种程度。　　4.计算每个风险因素的等级。　　5.最后将风险调查表中全部风险因素的等级相加，得出整个项目的综合风险等级。

创业计划书里面的风险不是指产品的风险，指的是目前的你作为创业者自身不足的方面，也就是你的缺点。创业计划书里面你的商品是不能有风险的，如果说商品有风险那就说明你的东西质量不合格。比如说你的风险就是经验少，资金少，人手不足，行业竞争激烈，这些之类的。经验少的应对方法就是加紧学习，资金少就是通过银行贷款，借贷之类的融资手段解决。人少不足通过招聘解决，行业竞争激烈那就通过开拓思路开发新营销渠道解决。

项目的风险分析可以在项目寿命期的任何一个阶段进行，是一个连续不断的过程。风险分析是项目风险管理的首要工作，是实施项目风险管理的重要内容。其中包括：风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督等。风险分析对各种公司与企业等投资决策或企业生产经营选择可能造成的失误和带来的经济效益与所进行的评估。评估经济的方法之一。风险通常是指由于当事者主观上不能控制的一些因素的影响，使得实际结果与当事者的事先估计有较大的背离而带来的经济损失。这些背离产生的原因，可能是当事者对有关因素和未来情况缺乏足够情报而无法作出精确估计，也可能是由于考虑的因素不够全面而造成预期效果与实际效果之间的差异。进行风险分析，有助于确定有关因素的变化对决策的影响程度，有助于确定投资方案或生产经营方案对某一特定因素变动的敏感性。若一种因素在一定范围内发生变化，但对决策没有引起很大影响，则所采取的决策对这种因素是不敏感的；若一个因素的大小稍有变化就会引起投资决策的较大变动，则决策对这一因素便是高度敏感的。了解在给定条件下的风险对这些因素的敏感程度，有助于正确地作出决策。风险分析是找出行动方案的不确定因素（主观上无法控制）因素，分析其环境状况和对方案的敏感程度；估计有关数据，包括行动方案的费用，在不同情况下得到的收益以及不确定性因素各种机遇的可能性·计算各种风险情况下的经济效果；作出正确判断，等等。进行风险分析时需要考虑的因素很多,而且多变,主要有：①技术经济分析中采用的数据来源和精确程度。②企业的类型及其稳定性。如采矿企业因地质条件的变化通常要承担较大的风险。③企业的厂房和设备的类型。如有些建筑物和设备有较明确的经济寿命和转卖价值，有的经济寿命不明确，也无多大转卖价值。这时对前一类企业投资的风险就小于后一类企业。④分析阶段的长短。如投资回收期的延长将会增大投资的风险，等等。风险评估危害识别（危害确定）危害特征描述暴露评估（摄入量评估）风险特征描述（1）危害确定（Hazard Identification）：对可能在食品或食品系列中存在的，能够对健康产生副作用的生物、化学和物理的致病因子进行鉴定。（2）危害特征描述（Hazard Characterization）：定量、定性地评价由危害产生的对健康副作用的性质。对于化学性致病因子要进行剂量－反应评估；对于生物或物理因子在可以获得资料的情况下也应进行剂量－反应评估。（3）暴露评估（Exposure Assessment）：定量、定性地评价由食品以及其它相关方式对生物的、化学的和物理的致病因子的可能摄入量。农场到餐桌过程的评估模型（4）风险特征描述（Risk Characterization）：在危害确定、危害特征描述和暴露评估的基础上，对给定人群中已知或潜在的副作用产生的可能性和副作用的严重性，做出定量或定性估价的过程，包括伴随的不确定性的描述。风险管理风险管理：根据风险评估的结果，选择和实施适当的管理措施，尽可能有效的控制食品风险，从而保障公众健康。这个过程有别于风险评估，是权衡选择政策的过程，需要考虑风险评估的结果和与保护消费者健康及促进公平贸易有关的其他因素。如必要，应选择采取适当的控制措施，包括取缔手段。风险交流风险信息交流：在风险评估者、风险管理者、消费者以及其他相关团体之间就风险的有关信息和意见进行相互的交流。信息交流贯穿整个过程，交流的内容可以是危害和风险，或与风险有关的因素，或对风险的理解，或对风险评估结果的解释，或对风险管理决策的制定基础等。

1、授权风险：许多成功的小企业，在达到一定的规模后，业主或经理发现由他一个人唱“独角戏”管理企业全部业务的局面难以为继。此时就需要将部分管理工作授权其他人承担而由自己抓主要工作。2、领导风险：当小企业发展到有职工150到250人的水平时，就会面临企业的领导风险。处于扩张趋势的企业一到这个阶段，经营者就需要一套新的管理体制和技巧。3、筹资风险：当企业经营达到一定阶段，原业主已无力继续提供所需资金。尤其是发展迅速的增长型企业，往往会面临资金不足的筹资风险。4、成就风险：有些小企业在度过了一段好时光后开始自满，过分自信，急于求成，企图来个“大跃进”，但没有做好跃进的准备。或者放弃了过去获得成绩的踏实作风，把精力和时间范在投机或其他事务上。5、持续经营风险：随着时间的延续，企业的原管理者会逐渐衰老，年龄的增大，事务的繁忙，会使其越来越无法像当初那样胜任自己的工作。6、现金风险：这种风险主要表现为损益表上利润的期末余额巨大，但实际上企业现金表中的期末数额却小到几乎为零甚至是负数。企业经营风险管理原则：1、客观分析风险。企业经营风险具有客观性，在分析风险障碍时要尽竣客观、全面。对风险事件、风险损益不能一朔情愿，过于乐观：绝不能在信息不适当、缺乏统计分析、对风险盲然无知的情况下，对获利作过高估计，而对损失作过小评价。2、谨慎对待风险。对待风险需要谨慎从事。认真考虑潜在损害发生的机会、规模，研究得失关系。要去承担不能承担的风险，也不要为了小利去冒大风险。要认真考虑实施处理风险的管理手段后．是否会带来更大风险，特别是在今后长时期内给企业带来难以避免的风险，造成更大的损失。以上内容参考：百度百科-企业经营风险

如下：1、项目选择太盲目：创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。2、缺乏创业技能：创业者眼高手低，这样的创业无异于纸上谈兵。一方面，大学生应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。3、资金风险：资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。4、社会资源贫乏：企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。5、管理风险：一些创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。6、团队分歧的风险：现代企业越来越重视团队的力量。创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量来源一般都是创业团队。但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。

风险分析包括以下4个方面：1、风险识别：是指对企业面临尚未发生潜在的各种风险进行系统归类分析，从而加一认识和辨别的过程。风险识别一般运用“逆向思维”方法来审视项目，寻找可能导致项目“不可行”的因素，以充分揭示项目的风险来源。2、风险评估：是指在风险事件发生之后，对于风险事件给人们的生活、生命、财产等各方面造成的影响和损失进行量化评估的工作。3、风险评价：是在风险估计的基础上，通过相应的指标体系和评价标准，对风险程度进行划分，以揭示影响项目成败的关键风险因素。风险评价包括单因素风险评价和整体风险评价。①单因素风险评价，即评价单个风险因素对项目的影响程度，以找出影响项目的关键风险因素。评价方法主要有风险概率矩阵、专家评价法等。②项目整体风险评价，即综合评价若干主要风险因素对项目整体的影响程度。对于重大投资项目或估计风险很大的项目，应进行投资项目整体风险分析。4、风险对策：在投资项目决策前的可行性研究中，不仅要了解项目可能面临的风险，且要提出针对性的风险对策，避免风险的发生或将风险损失减低到最小程度，才能有助于提高投资的安全性，促使项目获得成功。

在开发新的软件系统过程中，由于存在许多不确定因素，软件开发失败的风险是客观存在的。因此，风险分析对于软件项目管理是决定性的。风险分析实际上就是贯穿在软件工程过程中的一系列风险管理步骤，其中包括：风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督等。中文名称风险分析背景风险是客观存在的包括风险识别、风险估计风险因素 产品大小 产品大小风险因素① 产品大小。实践经验表明项目风险和产品的大小成正比。公认产品大小度量单位是以代码行或功能点计。② 技术相关。未曾使用过的新技术都存在风险。包括未使用过的新型硬件、支持软件，缺乏标准与规范的非传统的开发方法等。技术过时也是风险。技术风险一般难于改正。③ 开发环境。适用的开发工具不足、不可靠、使用不方便等因素，都会降低开发效率。④ 组织规模和人员经验。⑤ 客户因素。表现在客户需求经常矛盾，不了解客户的特殊需要，客户不了解项目中采用的新技术，且双方又难于沟通等。风险分析对工程建设项目投资决策或企业生产经营决策可能造成的失误和带来的经济损失所进行的估计。技术经济分析的方法之一。风险通常是指由于当事者主观上不能控制的一些因素的影响，使得实际结果与当事者的事先估计有较大的背离而带来的经济损失。这些背离产生的原因，可能是当事者对有关因素和未来情况缺乏足够情报而无法作出精确估计，也可能是由于考虑的因素不够全面而造成预期效果与实际效果之间的差异。进行风险分析，有助于确定有关因素的变化对决策的影响程度，有助于确定投资方案或生产经营方案对某一特定因素变动的敏感性。若一种因素在一定范围内发生变化，但对决策没有引起很大影响，则所采取的决策对这种因素是不敏感的；若一个因素的大小稍有变化就会引起投资决策的较大变动，则决策对这一因素便是高度敏感的。了解在给定条件下的风险对这些因素的敏感程度，有助于正确地作出决策。风险分析是找出行动方案的不确定性（主观上无法控制）因素，分析其环境状况和对方案的敏感程度；估计有关数据，包括行动方案的费用，在不同情况下得到的收益以及不确定性因素各种机遇的概率，计算各种风险情况下的经济效果；作出正确判断，等等。进行风险分析时需要考虑的因素很多,而且多变,主要有：①技术经济分析中采用的数据来源和精确程度。②企业的类型及其稳定性。如采矿企业因地质条件的变化通常要承担较大的风险。③企业的厂房和设备的类型。如有些建筑物和设备有较明确的经济寿命和转卖价值，有的经济寿命不明确，也无多大转卖价值。这时对前一类企业投资的风险就小于后一类企业。④分析阶段的长短。如投资回收期的延长将会增大投资的风险，等等。

风险分析包括哪些方面风险分析所包括的三个环节是风险评估、采取风险管理措施、风险交流。风险分析是对分辨出的风险及其特征进行分析，分析和描述风险发生可能性的概率、发生风险的条件。风险分析是项目风险管理的重要工作，是实施项目风险管理的主要内容。风险评估：风险评估（Risk Assessment） 是指，在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。风险管理：是指为减少或降低所评估的风险，选择恰当实施方法或政策进行权衡的过程。风险交流：风险交流是指在风险评估人员、风险管理人员、生产者、消费者和其他有关团体之间就与风险有关的信息和意见进行相互交流，包括对风险评估结果的解释和执行风险管理决定的依据。风险交流应当与风险管理和控制的目标一致，且贯穿于风险管理的整个过程，它不仅是信息的传播，更重要的作用是把有效进行风险管理的信息纳入政府的决策过程中，同时对公众进行宣传、引导和培训，也包括管理者之间和评估者之间的交流，是具有预见性的工作。

进行风险分析的步骤： 1、建立风险调查表。在风险识别完成后，建立投资项目主要风险清单，将该投资项目可能遇到的所有重要风险全部列入表中。 2、判断风险权重。 3、确定每个风险发生概率。可以采用1到5标度，分别表示可能性很小、较小、中等、较大、很大，代表5种程度。 4、计算每个风险因素的等级。 5、最后将风险调查表中全部风险因素的等级相加，得出整个项目的综合风险等级。 风险分析：在开发新的软件系统过程中，由于存在许多不确定因素，软件开发失败的风险是客观存在的。因此，风险分析对于软件项目管理是决定性的。风险分析实际上就是贯穿在软件工程过程中的一系列风险管理步骤，其中包括:风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督等。

风险分析包括以下4个方面：1、风险识别：是指对企业面临尚未发生潜在的各种风险进行系统归类分析，从而加一认识和辨别的过程。风险识别一般运用“逆向思维”方法来审视项目，寻找可能导致项目“不可行”的因素，以充分揭示项目的风险来源。2、风险评估：是指在风险事件发生之后，对于风险事件给人们的生活、生命、财产等各方面造成的影响和损失进行量化评估的工作。3、风险评价：是在风险估计的基础上，通过相应的指标体系和评价标准，对风险程度进行划分，以揭示影响项目成败的关键风险因素。风险评价包括单因素风险评价和整体风险评价。①单因素风险评价，即评价单个风险因素对项目的影响程度，以找出影响项目的关键风险因素。评价方法主要有风险概率矩阵、专家评价法等。②项目整体风险评价，即综合评价若干主要风险因素对项目整体的影响程度。对于重大投资项目或估计风险很大的项目，应进行投资项目整体风险分析。4、风险对策：在投资项目决策前的可行性研究中，不仅要了解项目可能面临的风险，且要提出针对性的风险对策，避免风险的发生或将风险损失减低到最小程度，才能有助于提高投资的安全性，促使项目获得成功。

法律分析：企业经营管理过程中的风险：1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响；2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力；3,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭；4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失；5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第二条 调整对象，本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。

一般来说对行业的风险分析包括市场风险 、技术风险 、资金风险、管理风险等。行业风险分析（Industry risk analysis）是一个可以对各行业存在的市场风险作一个分析，以了解该行业的前景和可信度的专业术语。行业风险分析主要通过成本结构分析、行业成熟期分析、行业同期性分析、行业盈利性分析、行业依赖性分析、产品潜在性分析和法律、政策环境分析，了解整个行业的基本状况和发展趋势。行业风险分析（Industry risk analysis）是信用评级的重要组成部分，对企业竞争情况和经营环境等行业相关因素的分析有助于估计其总体风险。实践经验表明，从事不稳定行业且竞争处于劣势的企业违约现象最为常见。评级对象不同，行业风险分析的侧重点也有所不同。债权人或长期债务的信用评级侧重于中长期及跨经济周期的行业风险分析；与长期债务的信用评级不同，短期债务的信用评级对行业风险的分析更关注行业短期的发展趋势以及风险的变动情况。因此，在对短期债务进行信用评级时，在考虑行业风险对债务人偿债能力的影响方面，应当重点分析行业短期内的发展和变动趋势及其对债务人偿债能力的影响。

企业经营管理过程中的风险，按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等。企业内部风险包括：产品风险、营销风险等。【法律依据】《公司法》第三条公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。第四条公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。

风险分析中的后果分析指对可能发生的风险进行分析，找出这些风险对组织可能产生的影响，包括其对人员、项目、设备、财务、业务流程等方面的影响。通过后果分析，可以更好地了解风险所产生的影响，为组织采取针对性的应对措施提供依据，降低风险影响程度，避免损失发生，确保组织的健康稳定发展。后果分析还可以加强风险管理意识，促使组织在日常生产经营活动中注意风险防范和管理。

【答案】：A、B、C本题考查风险分析包括的步骤。风险分析包括3个主要步骤：(1)采集数据；(2)完成不确定性模型；(3)对风险影响进行评价。 #jin

揭示项目潜在的风险因素。风险分析是确定和评估可能对组织内的关键项目和计划产生负面影响的潜在问题和担忧的过程，目的是揭示项目潜在的风险因素，针对影响项目的关键因素，制定风险对策，消除或降低风险的不利影响。

风险是对于特定目标的尚未发生、可能发生的正面或者负面的影响，对风险主要从可能性与影响程度两个方面进行评价；本文中论述的风险均为负面的风险。风险管理过程包括明确环境信息、风险评估、风险应对与监督与检查四个环节。1、明确环境信息 明确环境信息主要包括外部环境、内部环境、确定风险准则三个方面。在进行方法开发时应当明确内外部环境，包括法规或者规范的要求、利益相关方（如QC实验室）的需求、设备与耗材供应商的产品更新计划、实验室设备状况与人员水平等；还应制定相应的风险准则，包括如何度量风险的可能性与影响程度，如何对风险进行分级，不同等级的风险应对如何应对，如何评价风险可以接受等。2、 风险评估 风险评估主要包括风险识别、风险分析、风险评价三个环节。 风险识别是发现、列举和描述风险要素的过程。风险识别是通过识别风险源、影响范围、事件及原因和潜在的后果等，生成一个全面的风险列表。分析方法开发阶段进行风险识别时应当让所有相关人员直接或间接参与，采用多种形式，如实验室应当将同类分析方法曾经发生的问题汇总作为风险识别的参考，可自行内部相关领域的资深人士，查阅相关文献，对利益相关方进行访谈，必要时可采用相关工具如鱼骨图、FMEA等。 风险分析是根据风险类型、获得的信息和风险评估结果的使用目的，对识别出的风险进行定性和定量的分析，为风险评价和风险应对提供支持。方法开发阶段的风险分析是指根据已确定的风险准则对已识别的风险的可能性与影响程度进行度量，对于技术方面的风险如溶液稳定性、样本量、仪器响应值的波动等，可以结合实验数据与统计学工具进行定量分析，其他来源的风险如利益相关方需求、仪器型号的变化等可进行定性分析。一般情况下方法开发时的风险分析首先采用定性分析，初步揭示风险等级与主要风险，随着研究的推进与对方法性能的理解的加深，再对风险进行具体的定性与定量分析。 风险评价是将风险分析的结果与组织的风险准则比较，或者在各种风险的分析结果之间进行比较，确定风险等级，以便做出风险应对的决策。 分析方法开发阶段的风险评估一般由方法开发执行人根据相关理论与经验进行判断，由于理论水平、经验、风险接受能力、利害相关等多方面因素的差异，不同执行人风险评估的结果各有不同，因此在进行风险评估时，执行人应当充分收集各方意见，咨询资深人士指导，对分析方法的风险进行全面系统的评估。3、风险应对 风险应对是处理风险的过程，对于负面的风险一般有规避、减轻、转移、接受四种方式。在分析方法开发时对于已识别的全生命周期的风险，可基于对方法性能、样品性质及外部环境等多重约束，采用适当的应对措施

　　风险评估包括风险识别、风险分析和风险评价三个过程。ISO-31010“风险管理-风险评估技术”中列出了系列风险识别、分析和评价的方法，这些方法多数是一些通用型的或者更多是侧重于操作通用型的风险评估方法，然而就财务层面的风险评估，尚需要采用更适于财务风险评估特点的方法。　　实施财务风险分析，首先是要界定什麽是风险的判断标准或指标，一般来讲运用企业过去的经验和行业平均值作为界定企业风险高低的标准；二是要选用适当的方法实施风险分析。一般常以非统计方法或统计方法，或以定性分析或定量分析，从而划分风险分析方法的大类别。例如情景分析法或敏感度分析法为非统计方式的风险分析法，VaR或信用风险度量模型等则是利用建立统计模型的定量的衡量风险的方法。然而，无论使用何种风险分析方法，其最终风险分析结果应以能够最为精确的（尽量精确的）或最为可信的（尽量可信的）描述风险的影响程度和风险发生频度特征为较佳，或者说某一种分析法能为某种风险给出精确的分析以及确切的描述，则这一方法方称之为“较佳方法。”以下列出用于财务风险分析的一些常用方法。　　⑴ 菜单分析法（Menu Analysis）：将企业在生产经营过程中可能面临的各种风险以“菜单”的形式详细列举出来，以便可以清楚地知道将会遇到些什么风险。　　⑵ 头脑风暴法（Brainstorming）：由风险分析专家、风险管理者、专业人员和其他专　　家组成小组，集思广益，讨论可能的风险及其预案。　　⑶ 财务报表法：　　① 自报表识别财务风险。根据企业的资产负债表、损益表和现金流动表等财务资料，对其可能存在的各种风险进行分析和识别② 自报表分析财务风险（报表分析法）: 根据一定标准, 通过企业各类报表资料对其财务风险进行搜索、寻找、辨别的分析方法。具有操作简便、易行、可靠性强等特点。　　⑷ 指标分析法：根据企业财务核算、统计核算、业务核算资料和其他方面（如企业信息情报部门收集的、市场调查获取的、从有关政府主管部门得到的）提供的数据， 对企业财务风险的相关指标数值进行计算、对比和分析， 并从分析的结果中寻找、识别和发现财务风险。　　⑸ 专家意见法：企业组织相关领域的专家，利用专家的经验、知识和能力，根据预测对象的外界环境，通过直观的归纳，找出预测对象运动、变化、发展的规律，从而进行风险识别和分析判断的方法，又名定性分析法和经验分析法。　　⑹ 德尔斐法: 是一种反馈匿名函询法，它对所要预测的问题征得专家意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到稳定的意见。　　⑺ 情景分析法：通过利用数字、图表、曲线等，对企业未来的状态进行描绘，从而识别引起风险的关键因素及其影响程度的风险识别方法。　　⑻ “A计分”法：首先试图将与企业风险有关的各种现象或标志性因素列出，然后依据它们对企业经营失败的影响大小进行赋值，最后将一个企业的所得数值或记分加起来，从而得出该企业的确切风险程度。　　⑼ “Z积分”法：是一种综合评价企业风险的方法。首先挑选出一组决定企业风险大小的最重要的财务和非财务的数据比率，然后根据这些数据比率在预先显示或预测企业经营失败方面的作用大小给予不同的加权，最后将这些加权数值进行加总，从而得到一个企业的综合风险分数值，将其与临界值对比就可知企业风险的危急程度。　　⑽ VaR模型：测量因各种市场变量（如利率、汇率等）的波动对企业整体经营所造成的风险。测算出的VaR值有两个对应的参数：N （预测未来的天数，比如1天或是10天）和可信度（比如可信度=99%）。明确VaR值的经济含义，比如VaR（N=1，可信度=99%）=100万，其含义为：如果未来的一天对企业而言是“糟糕”的一天，我们有99%的信心认为，企业因市场风险而遭受的损失不会超过100万元，这样的损失在100天中只会发生一次。　　⑾其他方法　　— 敏感性分析：衡量因输入变量的变化或变量相关程度改变对于企业财务风险管理模型造成的影响程度。　　— 相关联系法： 以财务风险项目的关联程度为依据, 对有关理财活动方面的要素进行递进、推导分析, 从中查找可能存在的财务风险的技术方法。　　— 保险咨询法： 企业委托保险公司或其他保险咨询服务组织， 对自身财产的潜在风险以及由于风险事件的发生可能导致的损失结果和对企业经营活动和理财的影响程度进行识别，逐项列出风险项目和内容， 以提示企业管理者警惕的风险识别方法。　　— 损失清单法： 对企业生产经营管理各部位所面临的财务风险及其可能造成的损失进行列举排队的一种方法。　　— 分组分析法： 按一定标志将企业系统划分为若干类别和方面， 由此做出财务风险识别的方法。　　— 风险臆想法： 指利用集体的、奔放的、自由的并带有创造性思维方式， 对企业风险进行识别分析的方法。

问题一：企业财务风险管理意义和作用 企业在正常经营运作中，总会遇到各种风险。不论是制造型企业还是生产型企业，也不论是服务型企业还是施工生产型企业，面对市场，参与竞争，就会有风险。而所有风险中，企业本身的内在因素导致的风险系数高低，必然会或轻或重地作用于风险程度。这其中，企业的财务风险管理就有着极其重要的作用。 企业财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证企业经济利益免受损失的管理过程。而这个过程，具有不容忽视的法律意义。 任何成功企业的发展，必然要经历利润管理、业绩管理、价值管理和风险管理四个不同的发展阶段，而风险管理是企业管理的最高境界。其中财务风险管理则是由风险识别、风险度量和风险控制等环节组成的，其核心是风险的度量问题。财务风险管理的目标是降低财务风险，减少风险损失。 问题二：企业财务风险分析的意义 企业财务风险分析的意义为领导者和决策层提供更好的决策依据和判断方向。 问题三：财务风险预警与防范的研究意义 摘要：随着市场竞争的日趋激烈，财务风险对企业生存发展的影响也愈来愈大，现代企业必须充分了解财务风险的成因，建立完善风险控制机制，防范和化解企业发展中的各种财务风险，确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。 关键词：财务风险；财务管理；风险防范 财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，它的存在会对企业生产经营产生重大影响。因此，如何客观地分析和认识财务风险，采取各种措施控制和避免财务风险的发生，对现代企业的生存和发展具有十分重要的意义。 一、现代企业财务风险的成因分析 1．企业财务管理宏观环境复杂多变 财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，它可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。这就要求企业财务管理系统必须适应复杂多变的外部环境，否则就会产生财务风险。但目前我国许多企业的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。 2．企业财务管理人员的风险意识不强 市场经济条件下，只要有财务活动，就必然存在着财务风险，不管是筹资活动、投资活动，还是资金回收、利益分配等活动，都存在着风险。但在现实工作中，许多企业的财务管理人员及企业经营者对财务风险缺乏足够了解，风险防范意识不强，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。由于风险意识淡薄，我国大部分企业还未建立财务风险预测、预警、防范和控制系统，致使财务风险时有发生。 3．财务决策缺乏科学性和预见性 目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，缺乏科学性和预见性，决策失误经常发生，从而产生财务风险。例如，在固定资产投资决策中，由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误发生，使投资不能获得预期的收益，给企业带来巨大的财务风险。在对外投资中，由于对投资主体、投资项目和合作伙伴缺乏足够的了解和分析，或投资项目的相关政策、经营环境以及合作伙伴等情况发生重大变化，都有可能导致财务风险的产生，给企业带来损失。 4．企业内部管理不善、财务关系混乱 企业内部管理不善及财务关系混乱也是企业产生财务风险的重要原因。首先，企业资金结构不合理，资产负债比率过高，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。其次，企业存货库存结构不合理，存货周转率不高。目前我国企业的流动资产中，存货所占比重相对较大，一方面占用了企业大量资金，另一方面支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。对长期库存，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。再次，企业赊销比重大，应收账款缺乏控制，所占比重过高。由于市场竞争激烈，一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，应收账款大量增加。同时，在赊销过程中，由于对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控，大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账，给企业带来巨大的财务风险。最后，企业内部关系混乱。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的......>> 问题四：跪求企业财务风险管理研究目的和意义 30分 优势由浅入深、透视现象、洞察本质，揭示风险转换角度，从风险控制角度审视财务报告善用“怀疑”、“批判”和“警惕”理论深入结合实际，可操作性强要点信贷业务的风险控制框架 理解企业的财务报表 风险防范的重要方法－财务报表分析 如何使信贷资产更安全有效 问题五：财务风险研究意义、内容 10分 财务管理书上把企业风险分为经营风险、财务风险，财务风险就是企业举债经营使企业有更多收入，也使企业承担更多利息，可能使企业净利润更多或更少，最后造成每股收益的波动。财务风险研究对企业意义重大，企业一般都有财务风险，控制得当可使企业如鱼得水，控制不当使企业很快破产。 问题六：“债务风险”的含义？“财务风险”的含义？“财务困难”的含义？三者之间有什么联系、区别？ 个人理解，仅供参考，债务风险一般对于债权人对外放贷，可能对债务本身的可收回性未知风险 财务风险一般指的是债务人由于负债给公司带来的财务上可还款性未知风险；而财务困难是一个事件，是风险转为危机的现实事件。这是个人理解，还是那句参考一下吧 问题七：财务风险中的风险识别是什么意思？ 判断风险的概率及结果。 问题八：企业财务风险的防范与控制的意义 企业财务风险防范与控制是现代企业财务管理的重要内容，也是整个企业管理的重要组成部分，在市场经济环境下，企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力，对可能发生的财务风险提高警惕，密切注意，并加强管理，才能减少各种不利因素造成的财务风险，使企业财务管理有序有效，保障企业实现利润最大化和长期可持续发展的目标。

财务风险指公司财务结构不合理、融资不当可能导致公司丧失偿债能力、导致投资者预期回报下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的现实问题。财务风险客观存在。企业管理者只能采取有效措施降低风险财务风险而不能完全消除风险和东南亚(中亚和哈萨克斯坦)识别财务风险：企业财务风险产生的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。企业产生财务风险的一般原因有以下几点：1、企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。2、企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。3、财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。扩展资料：应对策略1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。2、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。3、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债 能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。反映资产获利能力的有总资产报酬率、成本费用利润率等指标;反映偿债能力的有流动比率和资产负债率等指标;经 济效率高低直接体现企业经营管理水平，反映资产运营指标有应收账款周转率以及产销平衡率;反映企业发展潜力的有销售增长率和资本保值增值率。4、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。5、科学地进行投资决策。参考资料来源：百度百科-财务风险

1、不确定性分析是对生产、经营过程中各种事前无法控制的外部因素变化与影响所进行的估计和研究。经济发展的不确定因素普遍存在，如基本建设中就有：投资是否超出、工期是否拖延、原材料价格是否上涨、生产能力是否能达到设计要求等。为了正确决策，需进行技术经济综合评价，计算各因素发生的概率及对决策方案的影响，从中选择最佳方案。其基本分析方法有：盈亏分析、敏感性分析、概率分析。主要计算方案的损益值、后悔值、期望值；2、风险分析是项目风险管理的首要工作，是实施项目风险管理的重要内容。其中包括：风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督等。应答时间：2021-01-12，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

全面风险管理强调事先分析与评价，迫使人们想在前，看到未来和为此做准备，把来自环境的 外部干扰减至最少。风险因素分析是确定一个项目的风险范围，即有哪些风险存在，将这些风险因素逐一列出，以作为全面风险管理的对象。在不同的阶段，由于目标设计、项目的技术设计和计划，环境调查的深度不同，人们对风险的认识程度也不相同，经历一个由浅入深逐步细化的过程。但不管哪个阶段首先都是将对项目的目标系统（总目标、子目标及操作目标）有影响的各种风险因素罗列出来，作项目风险目录表，再采用系统方法进行分析。 风险因素分析是基于人们对项目系统风险的基本认识上的，通常首先罗列对整个工程建设有影响的风险，然后再注意对自己有重大影响的风险。罗列风险因素通常要从多角度、多方面进行，形成对项目系统风险的多方位的透视。风险因素分析可以采用结构化分析方法，即由。总体到细节、由宏观到微观，层层分解。通常可以从以下几个角度进行分析。 一、按项目系统要素进行分析 （一）项目环境要素风险 按照前面系统环境分析的基本思路，分析各环境要素可能存在的不确定性和变化，它常常是其它风险的原因，它的分析可以与环境调查相对应，所以环境系统结构的建立和环境调查对风险分析是有很大帮助的。从这个角度，最常见的风险因素为： 1.政治风险。例如政局的不稳定性，战争状态、*、政变的可能性，国家的对外关系，政府信用和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经济的开放程度或排外性，国有化的可能性、国内的民族矛盾、保护主义倾向等。 2.法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律的内容的变化，法律对项目的干预；可能对相关法律未能全面、正确理解，工程中可能有触犯法律的行为等。 3.经济风险。国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩，项目的产品的市场变化；项目的工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动，工资的提高，物价上涨，通货膨胀速度加快、原材料进口风险、金融风险，外汇汇率的变化等。 4.自然条件。如地震、风暴、特殊的未预测到的地质条件如泥石流、河塘、垃圾场、流砂、泉眼等，反常的恶劣的雨、雪天气，冰冻天气，恶劣的现场条件，周边存在对项目的干扰源，工程项目的建设可能造成对自然环境的破坏，不良的运输条件可能造成供应的中断。 5.社会风险。包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的文化素质，社会风气等。 （二）项目系统结构风险 它是以项目结构图上项目单元作为分析对象，即各个层次的项目单元，直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加，在实施过程中可能的各种障碍、异常情况。 （三）项目的行为主体产生的风险 它是从项目组织角度进行分析的。 1.业主和投资者。例如： 业主的支付能力差，企业的经营状况恶化，资倍不好，企业倒闭，撤走资金，或改变投资方向，改变项目目标； 业主违约、苛求、刁难、随便改变主意，但又不赔偿，错误的行为和指令，非程序地干预工程； 业主不能完成他的合同责任，如不及时供应他负责的设备、材料，不及时交付场地，不及时支付工程款。 2.承包商（分包商、供应商）。例如： 技术能力和管理能力不足，没有适合的技术专家和项目经理，不能积极地履行合同，由于管理和技术方面的失误，造成工程中断； 没有得力的措施来保证进度，安全和质量要求； 财务状况恶化，无力采购和支付工资，企业处于破产境地； 他们的工作人员罢工、*或软抵抗； 错误理解业主意图和招标文件，方案错误，报价失误，计划失误； 设计单位设计错误，工程技术系统之间不协调、设计文件不完备、不能及时交付图纸，或无力完成设计工作。 3.项目管理者（如监理工程师）。例如： 项目管理者的管理能力、组织能力、工作热情和积极性、职业道德、公正性差； 他的管理风格、文比偏见，可能会导致他不正确地执行合同，在工程中苛刻要求； 在工程中起草错误的招标文件、合同条件，下达错误的指令。 4.其它方面。例如中介人的资信、可靠性差；政府机关工作人员、城市公共供应部门（如水、电等部门）的干预、苛求和个人需求；项目周边或涉及到的居民或单位的干预、*或苛刻的要求等。 二、按风险对目标的影响分析 它是按照项目目标系统的结构进行分析的，是风险作用的结果。由于上层系统的情况和问题存在不确定性，造成目标的建立是基于对当时情况和对将来的预测，则会有许多风险。 1.工期风险。即造成局部的（工程活动、分项工程）或整个工程的工期延长，不能及时投入使用。 2.费用风险。包括：财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、收入减少、投资回收期延长或无法收回、回报率降低。 3.质量风险。包括材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格、经过评价工程质量未达标准。 4.生产能力风险。项目建成后达不到设计生产能力，可能是由于设计、设备问题，或生产用原材料、能源、水、电供应问题。 5.市场风险。工程建成后产品未达到预期的市场份额，销售不足，没有销路，没有竞争力。 6.信誉风险。即造成对企业形象、职业责任、企业信誉的损害。 7.人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏。 8.法律责任。即可能被起诉或承担相应法律的或合同的处罚。 三、按管理的过程和要素分析 这里包括极其复杂的内容，常常是分析责任的依据。例如： 1.高层战略风险，如指导方针、战略思想可能有错误而造成项目目标设计错误。 2.环境调查和预测的风险。 3.决策风险，如错误的选择、错误的投标决策、报价等。 4.项目策划风险。 5.技术设计风险。 6.计划风险，包括对目标（任务书，合同招标文件）理解错误，合同条款不准确、不严密、错误、二义性，过于苛刻的单方面约束性的、不完备的条款，方案错误、报价（预算）错误、施工组织措施错误。 7.实施控制中的风险。例如： （l）合同风险。合同未履行，合同伙伴争执，责任不明，产生索赔要求； （2）供应风险。如供应拖延、供应商不履行合同、运输中的损坏以及在工地上的损失。 （3）新技术新工艺风险。 （4）由于分包层次太多，造成计划执行和调整实施控制的困难。 （5）工程管理失误。 8.运营管理风险。如准备不足，无法正常营运，销售渠道不畅，宣传不力等。 在风险因素列出后，可以采用系统分析方法，进行归纳整理，即分类、分项、分目及细目，建立项目风险的结构体系，并列出相应的结构表，作为后面风险评价和落实风险责任的依据。风险确定时应利用过去项目的经验和历史资料。 3.项目管理者（如监理工程师）。例如： 项目管理者的管理能力、组织能力、工作热情和积极性、职业道德、公正性差； 他的管理风格、文比偏见，可能会导致他不正确地执行合同，在工程中苛刻要求； 在工程中起草错误的招标文件、合同条件，下达错误的指令。

分析财务风险可以从以下几个方面进行：1、资金风险。资金风险主要包括融资风险和资金管理方面的风险。在分析时，可对资金使用效率和效果、长短期偿债能力和资金周转状况进行分析。2、投资风险。从投资项目的选择开始，对项目的市场、投资回收期、项目经济效益预测、资金的筹集和运作进行评价，做好投资风险的前期预估。3、涉税风险。认真分析研究税收政策，把握企业享受各项税收优惠时的各个关键点，并做好增值税和所得税等税负率的分析和测算，避免税费核算的失误。4、财务结构和经营风险。对财务状况进行分析，可以发现企业的长短期偿债能力处于什么状况，资产结构和负债结构是否合理，进而发现企业经营中可能存在的风险因素。

安全风险分析是保证检修作业安全的前提。只有进行了安全风险分析，才有可能制定对应的防范措施以及应急预案；才能保证检作业的安全。

大学生创业风险分析与对策，我觉得创业风险分析的话，就是金钱的不足之类的

　　 导语： 一个有格调的家，少不了独特的家具装饰，北欧风格家具独特的艺术性能让你的家拥有自己的风格。接下来，就随我去盘点下北欧风格家具品牌的相关知识。 　　消费者在挑选家具的时候，对家具的风格非常在意。购买家具就应该挑选自己所喜欢的风格及品牌。目前，北欧风格家具被很多消费者所喜欢。北欧风格家具借鉴了包豪斯设计风格，并融入斯堪迪纳维亚地区的`特色，形成了以自然简约为主的独特风格。北欧风格家具这么高大上，不仅满足你的高要求，而且让你的生活随处都被艺术环绕。但是对于北欧家具你知道多少呢?不妨随我一起来了解下北欧风格家具的相关知识。 　　北欧风格家具特点 　　 材质 ：选用不曾精加工的木料，展现北欧独有的淡雅、朴实与美感。 　　 造型： 以低矮为主，达到人机关系的平衡，使用更加舒服，充满人情味。 　　 颜色： 以浅淡的色彩为主，给人安全和舒适感。 　 　风格： 现代简约设计，紧跟时代旋律。 　　北欧风格家具设计 　　1、丹麦设计 　　全球经典的设计，突出人性化。加入人的理性，增加家具的柔性化。 　 　2、芬兰设计 　　灵动性与家具有机融合，散发着天然的艺术气质。造型精致时尚，适用于现代家庭。 　 　3、挪威设计 　　柜板材与金属的巧妙组合，均体现了挪威人的智慧。 　　4、瑞典设计 　　采用松木、桦木材料，勾勒出层叠式的结构，突出现代的前卫。 　　 家居品牌介绍 　 　北欧风格家具品牌—宜家家居 　　1943年成立的，全球最大的家具家居用品商家。主要销售：办公用品、纺织品、儿童房系列、房屋储藏系列等。 　 　简欧风格家具品牌—北欧风情 　　1952年丹麦创立，北欧风情向消费者传达了简洁、温馨、自然的生活理念，具有良好的实用功能。 　 　北欧风格家具品牌—挪亚家 　　1995年创立，国内为数不多的原创家具企业之一，拥有三大品牌、五千多种产品、三百多家专卖店。 　 　北欧风格家具品牌—曲美 　　北欧风格家具品牌中的一员，一体的大型规范化家具集团。 　　 北欧风格家具品牌—维金居品 　　以定制家具为主。主要包括沙发、双人床、衣柜、电视组合柜等。

（一）加强领导，建立和完善企业宣传工作的机制。一要切实把企业宣传工作摆上重要议事日程；二要加强宣传队伍专业人才业务技能培训，努力培养一批精通业务技术骨干；三要形成统一领导，多方配合，各部门、各单位、各群众团体齐抓共管、各负其责的工作网络体制和机制，努力把各项宣传工作任务落实到基层。（二）搭建宣传平台，构筑多层次、网络型的宣传模式。一要充分利用各种宣传工具，建立起一套行之有效的宣传工作网络，改变过去主体单一，受众面窄小的状况；二要充分利用互联网为代表的高科技技术，构筑企业宣传工作的新框架，形成企业宣传工作的新格局。（三）紧扣企业经济中心任务。企业宣传工作关键在于要始终坚持紧紧围绕企业改革发展的中心任务不动摇的原则。我们要紧紧围绕企业改革发展这个中心任务，加强企业宣传工作，扫清前进路上的障碍，实现企业的经营目标。（四）、 做好企业宣传工作的对策1、 要高度重视企业宣传工作 随着我国市场经济的不断发展、 企业体制改革的不断深入， 企业要想在日益激烈的市场竞争中健康、 长久发展， 是离不开宣传工作的。 企业宣传工作作为思想政治工作的重要内容， 它不仅关系着企业的文化建设， 更是关系着企业员工队伍建设。 因此， 企业领导者应高度重视企业的宣传工作， 为企业打造一支素质高、 业务精的企业宣传工作队伍。 一方面要通过各种途径来引进优秀人才， 尤其是学新闻专业的人才， 这样才会使我们的企业宣传工作队伍更加充实， 也更加专业化。 另外， 在引进人才的同时，还应对宣传工作人员进行系统的培训。 通过培训， 可以扩大宣传工作人员的视野， 提高他们的业务水平和能力。 企业宣传工作对于企业的持续健康发展起着至关重要的作用， 是企业发展的思想动力和保障。 因此， 企业应该充分认识到宣传工作的必要性， 高度重视企业宣传工作， 加强宣传工作员工队伍建设， 为企业的快速健康发展提供强有力的思想保障。 2、 要与时俱进， 不断改善企业宣传工作方法 要做到与时俱进， 不断创新宣传方法， 首先观念上要创新。 作为企业宣传工作者， 必须树立新的思想、 新的观念， 要根据企业的发展状况， 企业宣传思想工作出现的新情况和面临的新问题来开展工作。 企业宣传工作分为对内宣传和对外宣传， 也就是说， 企业宣传不仅是针对企业内部， 还有对外界的一些宣传。 作为企业稳定发展的思想保证和重要环节， 企业宣传工作必须不断创新、 改进方法， 只有宣传工作做到位了 ， 企业发展战略决策才能够得到更好的执行和实施。 其次， 要不断地创新宣传方法， 充分利用各种宣传载体， 例如电视、 网络、 广播、 黑板报等， 进行全面的宣传活动。 同时， 我们的宣传方法要贴近职工群众、 贴近生活、 并且要和企业的实际相结合。 企业宣传工作者可以通过职工群众易于接受的方式方法来宣传优秀事迹， 在企业中树立良好的作风， 并提高职工的工作积极性。 企业宣传工作关系着企业在社会中的地位和影响力， 因此， 我们企业职工应该人人参与进来， 各部门之间也应相互配合、 形成合力， 共同把我们的企业宣传工作做到位， 自觉维护企业的形象和声誉。 3、 加强企业宣传工作队伍建设， 不断提升宣传工作水平 作为企业宣传工作的主体， 企业宣传工作的重要组成部分， 宣传工作者对于企业的发展起着至关重要的作用， 而宣传工作人员的素质和业务水平深深地影响着宣传工作的效果。 由于企业宣传工作的性质， 要求宣传工作人员必须具备扎实的文字功底、 较强的业务水平、 广泛的知识面。 因此，企业在引进宣传工作人员时， 应首先考虑哪些学新闻专业的人才， 并且要求宣传工作人员在实际工作中不断地学习专业知识、 提高自身素质和业务 水平。 而企业也应该通过各种途径为宣传工作者提供学习的机会， 并督促他们在学习理论知识的同时， 要结合实际工作， 在实践中得到提高。 另外，企业宣传员在进行宣传报道时， 不仅要对事物的表象进行报道， 更要对事物内在的含义进行阐述和宣传。 因此， 企业宣传工作者必须要加强理论知识学习， 不断提高自身的业务水平和能力， 把自己武装成为高素质、 高水平的企业宣传工作者。 总之， 企业管理者应该充分认识到宣传工作的重要性， 不断地加大企业宣传力度。

听课教师的病假你可以写他在那方面的工作来我们的优点和不足

又到一年一度的年末时刻，经过过去一年的辛勤付出，我们一定积累了不少经验和教训，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。下面是我整理的营销基础工作的年度总结，欢迎阅读! 营销基础工作的年度总结1 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为石城石业的一名员工，我们深深感到企业之蓬勃发展的热气，石城人之拼搏的精神。 我是营销部门的一名普通员工，刚开始我对石材方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的安排下，我接受了张总为期一周的知识培训，我很快了解到公司的性质及其砂岩市场的前景，我深深觉到自己和企业身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个石材市场的动态，走在市场的前沿。培训后，我们开始跑业务，开始奔波于临汾市的各个大工程和施工场地，经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的营销人员，并且努力做好自己的本职工作。 营销业绩回顾及分析： 应石材市场的美好前景和需求，公司于8月与古玩城进行合作，共同完成营销工作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在这段时间，我和褚经理、马静积极配合大宁公司的员工，以营销为目的，在公司领导的指导下，完成价格的制定，开始了临汾市第一家样品工程，九月十月开始全力投入，以天气寒冷不能供产品而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，尤其是社会经验的积累，使自己各方面都所有提高。 年底又于广东公司合作，。在此期间主要是针对荒料的营销。由于时间和运输条件有限，年底只能达成荒料的合作，这也是企业的又一大业务，这其中与蔚总和其他营销部成员的努力是分不开的。 __年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，更是狭路相逢勇者胜。 (二)业绩分析： 1、促成业绩的正面因素： ①调整营销思路，对市场进行有目标的调整，加大了宣传! ②加强了营销人员工作的过程管理，工作实效有所提升。 ③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。 ④对于市场遗留问题的解决，依据产品特有性质和用途，采用“坚持公司利益原则，以工程实用可用方针”的指导思路，从而使业务作大做强。 2、存在的负面因素： ①我对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误! ②我的心态以及公司存在薪资制度，均存在不规范状况。营销人员更多的只想有钱回到公司帐上和个人提成，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。 ③公司产量也没太大规模，就古玩城情况出现供不应求，甚至断货，建议新的一年有充足的备货和良好的生产质量、客户选择公司产品时更多考虑的是低价格问题，所以很多未接受，甚至根本无终端意识，直接将公司的产品优势变成毫无优势的流通产品。建议公司产品独有特性和优势更好开拓和做大市场，使我们的砂岩在市场上能独树一帜! 心得和收获: 首先迈出校门的半年，我体会了理论和实际脱节的情况，以后的工作学习我会把理论应用到实际、 公司也给我机会参加培训和接待顾客，我珍惜每次机会，我会在石城逐渐成长! 在公司，为人处世我也开始成熟，公司每个成员都和友善，经理和董事长都很关心我们!时间说明一切，用心去看待一切!我会踏踏实实做人，兢兢业业工作! 就全国市场分析、山东莱州、广东云浮、福建厦门以及新疆、广西等地的石材工贸基地虽然已经渐成规模，但东部沿海地区的市场趋近饱和，而我国中西部省份有着丰富的石材矿山资源有待开采加工利用。邹传胜表示，目前拥有丰厚石材矿山资源，但开发潜力仍未被挖掘的中西部省份已经成为众石材企业重点关注地区，有望成为新兴石材加工贸易基地。依托当地的石材矿山资源和相对较低的劳动力成本，新的一年我们石城石业的效益将越来越明显。作为一名营销员工，我会在新的一年自我更新，再接再历，努力创造辉煌! 营销基础工作的年度总结2 来到我们公司已经工作了一年左右的时间。对于这一年的工作经验，我有很多想说的，也有很多需要总结的。因为这一年不仅给我带来了不一样的工作体验，也给我带来了不少的成长。 这是我第1次接触到营销行业的工作，也是第1次真正了解到营销人员的辛苦。在这个岗位上，我不仅担任的策划这个职位，还承包了营销的工作。 都说营销是来钱最快也是最快让人成长的工作。我起初还不相信，但是当我真正接触这个岗位以后，我才知道这里面的含义。确实在这个领域里，只要你肯干肯吃苦，愿意坚持，那比其他行业拿到的死工资确实要多很多。但是除了这些之外，你还需要运气和机遇。所以上面的说法也不完全是正确的。但是就我个人而言，在成长最快这一点上我还是挺认同的。因为我深有体会。 上半年，为了提升我在策划方面的能力。我读了12本关于营销策划方面的书籍，刷了4门营销方面的网络课程，参加了三次营销策划方面的培训等等。终于在我的努力之下，我的理论知识不仅得到了提升，我的策划方案也多次得到了领导的肯定。并且还很幸运的参入到了公司这年度关于__项目的营销策划上来。最后这个项目经过我们团队小组的分工协作和努力，也取得了很大的胜利。 下半年我就全心投入到了营销工作的。营销工作主要以外展的促销活动而展开，会展活动相当的辛苦，因为夏天既没有空调，冬天也没有暖气，所以条件很艰辛。但是再怎么艰辛我也坚持了下来。面对寒冷的天气，也依然抵挡不住我向顾客推销的热情。面对顾客的多次拒绝和冷眼，我始终不放弃，抱着乐观的心态一次又一次的站了起来。面对惨淡的业绩和工作的双重压力，我更加的勇往直前，更加的拼搏奋斗。最后创下了第四季度的最高营销业绩的成绩。在总结大会的时候也迎来了公司的最佳优秀员工奖。 所以我相信有努力就有收获，如果没有收获就说明我努力的还不够多。我的这份营销工作。虽然给我带来了很多挑战和磨难，但是同样也给我带来了很多成长。所以我会继续努力和加油的! 营销基础工作的年度总结3 今年是我公司的关键一年，也是在这一年里，我们努力抓好公司各工作，对外开拓市场，对内狠抓生产管理、保证质量，以市场为导向，面对今年全球性金融危机的挑战，我们营销部全体人员团结拼搏，较好的完成了本年度的营销工作任务，现将本年度工作总结如下： 一、____年营销情况 ____年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、发现资源等专业杂志推广后，我公司的杨迈牌产品已有一定的知名度，国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。____年度老板给营销部定下6000万元的营销额，我们营销部完成了全年累计营销总额5900万元，产销率95%，货款回收率98%。 二、加强业务培训，提高综合素质 产品营销部肩负的是公司全部产品的营销，责任之重大、任务之艰巨，可想而知。建立一支能征善战的高素质的营销队伍对完成公司年度营销任务至关重要。“工欲善其事，必先利其器”，本着提高营销人员综合业务素质这一目标，营销部全体人员必须开展职业技能培训，使营销业务知识得以进一步提高。今年公司添用了网络版速达3000财务管理软件，营销和财务管理可以清晰的及时性反映出来。我们营销人员是在北京市营销通科技有限公司的培训下学习成长的，所学习的专业知识和公司内部信息都是保密的，大家必须持有职业道德。老板是率领营销部的最高领导者，希望加强对我们员工的监督、批评和专业指导，让我们营销人员学习更多的专业知识，提升技术职能和自我增值。____年我学习了iso内部审核培训和会计专业知识培训，并获得了国家认可的证书。这一年来我们利用学习到的管理知识、方法在我们公司生产管理中充分实践，其显示效果是满意的。 三、构建营销网络，培育营销典型 麦克风线材营销是我公司产品营销部工作的重点，营销形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。一年来，产品营销部坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场，利用我公司的品牌著名度带动产品营销，建成了以廊坊本地为主体，辐射全省乃之全国的营销网络格局。 四、关注行业动态，把握市场信息 随着电子产品行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。营销部密切关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。产品营销部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势;建立客户档案、厂家档案，努力作好基础信息的收集;要根据市场情况积极派驻业务人员对国内各营销市场动态跟踪把握。 五、再接再厉，迎接新的挑战 回首一年来，我们营销部全体业务人员吃苦耐劳，积极进取，团结协作取得了良好的营销业绩。成绩属于过去，展望未来，摆在营销部面前的路更长，困难更大，任务更艰巨。我们营销部全体业务人员一致表示，一定要在____年发挥工作的积极性、主动性、创造性，履行好自己的岗位职责，全力以赴做好____年度的营销工作，要深入了解电子行业动态，要进一步开拓和巩固国内市场，为公司创造更高的营销业绩。 又是一年末，我们回首今年的风风雨雨，我们付出了很多，但是我们让得到的比付出的更多。在接下来的时间里，我们会再接再厉，努力把公司做大做强! 营销基础工作的年度总结4 本人自去年年底受聘于公司市场营销部以来，在领导的正确领导下，积极展开了市场调查、中心开业及中心推广一系列工作。转眼间，____年即将过去。回首这一年来的工作，尽管市场营销部为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。在公司工作一年来，完成了一些工作，积累了一些宝贵的经验从中取得了一些收获，也清楚的认识到了自己在工作中的一些不足，以下是自己对一年来工作方面的总结。 一、市场调研 1、市场信息的收集 医疗行业市场信息主要通过网络、媒体中展开收集，主要是通过医疗行业、医疗相关行业、医院口碑等信息中搜集。渠道包括：政府机关、医疗机构、金融机构、公报、物业行业新规;物业协会、机关团体公布资料;物业行业研究机构提供的资料;广告代理、媒体以及公共图书馆、物业行业市场方面相关资料。 2、信息分析和甄别 项目信息包括拟建、在建工程项目，按照功能分类汇总，并对各个项目信息的建筑概况，开发商，使用者等进一步调查，以确认和完善各项信息，作为业务拓展的一手资料。此外，项目信息需要保证其准确性和时效性。 对于市场调研收集到的已经在业务拓展中涉及到的所有信息按照竞争对手、投资商、开发商、业主、各地行业主管部门、物业行业政策等几方面进行分类汇总，整合存档。 3、市场部信息库的建立 市场部应当建立自己的数据库，通过对所收集信息的合理分类和系统整合，市场调研收集到的所有信息及时录入，将为今后的工作提供便利。目前，医疗市场各方面信息量相对较少，而且不很全面，将在今后的工作中进一步完善。存在不足及改进措施： 1)部分信息错误、过期，影响到推广进程，今后的市场调研工作中应该加强信息的准确性和时效性。 2)市场调研力度不够，需加强，拓展更多的调研渠道，投入更多的精力于调研工作，以获得更多、更全面的市场信息。 3)信息未能系统整合，不便于查阅，需要建立完善的市场部信息库。 二、中心开业 开业活动今年也做了不少了，开业活动花费费用高且效果不是特别好。我认为不如把开业活动的费用放在宣传或者推广上。存在不足及改进措施： 三、个人总结 只有摆正自己的位置，熟悉本部门基本业务，才能尽快适应新的工作岗位，没有熟练的专业知识，就不能胜任这项工作，熟悉专业知识是做好工作的前提。由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，工作中还存在很多不足之处，自己要自觉加强自身学习和修养，努力适应这分工作。所以除了自己要在短时间内恶补，还非常需要领导与同事的教导与督促。 自己要主动融入集体，处理好各方面的人际关系，才能在新的工作环境中保持良好的工作状态。态度决定一切，市场竞争日趋激烈，市场机制会愈趋规范，每个公司、每个人都会面临不断的变化，并不断会有新的挑战摆在自己面前，自己以一种什么样的态度去对待它，自己就会得到一种什么样的结果。耐心细致地做工作态度是对自己一种承诺，工作中养成良好的工作态度才能赢得总经理及同事们的认可。 必须要坚持原则落实各项规章制度，认真做到管理，才能履行好自己应尽的岗位职责。岗位职责是自己的工作要求，也是衡量自己工作好与坏的评分标准，自己在从事业务工作以来，必须要始终以岗位职责为衡量的标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为。努力做到让领导满意，得到领导的首肯和信任。使自己在工作中的价值的到最大化展现。 要树立服务意识，加强沟通协调的能力。努力提高自己对工作的执行力，才能把分内的本职工作做好。工作中自己时刻提醒自己，工作中只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的各项工作不能有丝毫的马虎与怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导的意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。才能更好的协助其他同事的工作。 市场部的工作是我的职责，不过我相对做的事情比较杂。市场宣传及广告投放，市场宣传及广告做的最多的是我们的线下宣传，为推广也想了很多的方法，为广告投放也绞尽脑汁，报纸夹带、门户网站广告、车身广告、电梯广告、软文宣传、电视飞播、社区活动等等想了很多，也准备了很多，不过做为我们一个发展型的公司，不能和的大型公司攀比，拿钱砸市场，那是不可能。每一分钱都要花在刀刃上，老大是开明的，大钱投不起，我们可以用小钱。经过这一年的积累，我们想把宣传的重点放在社区转诊上。 在此，我非常感谢领导给予我这个平台及给予我支持与教诲。在以后的工作中，我会积极吸取工作经验，克服不足，爱岗敬业，端正自己不良的工作态度，摸索实践。通过多看、多学、多练来提升自己各项业务的技能，加以做的更好。也希望我们这个集体在新一年中不断的闪亮新的光彩和荣耀。 营销基础工作的年度总结5 我在局领导的关心和培养下，在各位同事的支持下，勤奋工作，锐意进取，较好地履行了自己的工作职责，现作如下简要汇报： 一、加强业务知识学习，不断提高自身业务素质。 在工作中，认真学习商函营销知识，不断增强自身的专业素质和职业技能，并在业余时间积极主动地加强业务基础知识学习，对商函营销技巧和客户关系管理知识有了更进一步的认识，为顺利开展新工作奠定了扎实的基础。 二、积极投身商函营销工作，与客户建立良好互动关系。 身为一名营销员，如何做好营销工作、与客户展开良好合作是工作的主要职能，这就要求我必须提高对行业政策的把握与对整体营销形势的认识能力，增强与客户联系，提升客户服务满意度。 作为一名营销人员，每天都要和不同的客户打交道，并尽力让客户对自己的工作满意，这对我们自身的素养提出了很高要求。现在客户要求的不仅仅是商函广告投放的准确性和及时性，更希望我们能够参与到客户整体的营销规划中，实现一体化发展。这就需要我们不断地学习行业政策并及时与客户进行沟通交流，听取客户建议，参考客户实际情况，帮助制定合理完善的营销策略，调动客户的积极性。为此我在工作中特别注重一下几点： 首先，与客户换位思考，站在客户的营销角度看问题，消除双方沟通障碍，一致立场，建立良好工作友谊，使商函营销工作得以顺利开展。 其次，深入了解客户经营情况，根据客户的消费群体、客流量等因素，结合客户经营能力，为客户指定合理的商函营销计划，真诚帮助客户，赢得客户的信任和支持。 三、配合领导工作，提高执行力。 作为一名营销员，端正态度，认真履行本职工作，更需要积极配合领导的指示，提高执行力，是我在工作中一直坚持的方向和原则。在工作中我时刻提醒自己，敬业乐业才是工作的正确态度，无论什么样的工作，都要积极去做，全力完成上级领导安排的.工作任务，切实提升执行力。在工作期间，我力求精益求精，对工作认真负责，在做好本职工作的基础上，积极配合领导参与商函营销方案的制定和基础管理工作，团结一致，努力进取。 在这一年的工作中，虽然取得了一些成绩，但我深刻地知道，在工作中仍然存在着很多问题，离领导的要求还有较大的差距。今后我将再接再厉，团结合作，努力促进商函营销工作，做一名优秀的职工。

慢慢提高教育理论知识，不断学习