机构编制使用效益评估包括什么?

问题一：平均或经济效益情况是什么意思 一、经济效益评价　　建设项目经济评价包括财务评价和国民经济评价。财务评价是在国家现行政策财税制度和价格体系的条件下，计算项目范围内的效益和费用，分析项目的盈利能力、清偿能力，以考察项目在财务上的可行性；国民经济评价是合理配置国家资源的前提下，从国家的整体角度分析计算项目对国民经济的净贡献，以考察项目的经济合理性。一般来讲，财务评价和国民经济评价结论都可行的项目才可以通过。通常情况下，绝大多数项目（特别是中小型项目）由于其建设对国民经济的影响很小，又不是利用国际金融组织贷款和某些 *** 贷款等资金来源进行建设，国民经济评价往往都不需要进行。　　本项目将只进行财务评价。　　建设项目的经济评价以动态分析为主，静态分析为辅。　　A．财务盈利能力分析　　财务盈利能力分析主要是考察投资的盈利水平，用以下指标表示。　　（1）财务内部收益率（FIRR）。　　财务内部收益率是指项目在整个计算期（即包括建设期和生产经营期）内各年净现金流量现值累计等于零时的折现率，它反映项目所占用资金的盈利率，是考察项目盈利能力的主要动态指标。其表达式为：　　式中：CI―现金流入量；CO-现金流出量；―第t年的净现金流量；n―计算期　　财务内部收益率可根据财务现金流量中净现金流量用试差法计算求得。在财务评价中，将求出的全部投资或自有资金（投资者的实际出资）的财务内部收益率（FIRR）与行业的基准收益率或设定的折现率（）比较，当FIRR时，即认为其盈利能力已满足最低要求，在财务是可以考虑接受的。　　（2）投资回收期（）。　　投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资（固定资产投资和流动资金）所需要的时间。它是考察项目在财务上的投资回收能力的主要静态指标。投资回收期（以年表示）一般从建设开始年算起，如果从投产年算起时，应予以注明。其表达式为：　　投资回收期可根据财务现金流量表（全部投资）中累计净现金流量计算求得。详细计算公式为：　　投资回收期（）=［累计净现金流量开始出现正值年数］-1+［上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量］　　在财务评价中，求出的投资回收期（）与行业的基准投资回收期（）比较，当时，表明项目投资能在规定的时间内收回。　　（3）财务净现值（FNPV）。　　财务净现值是指按行业的基准收益率或设定的折现率，将项目计算期内各年净现金流量折现到建设期初的现值之和。它是考察项目在计算期内盈利能力的动态评价指标。其表达式为：　　财务净现值可根据财务现金流量表计算求得。财务净现值大于或等于零的项目是可以考虑接受的。　　（4）投资利润率。　　投资利润率是指项目达到设计生产能力后的一个正常的生产年份的年利润总额与总项目投资的比率，它是考察项目单位投资盈利能力的静态指标。对生产期内的各年的利润总额变化幅度较大的项目，应计算生产期年平均利润总额与项目总投资比率。其计算式为：　　其中：年利润总额=年产品销售营业收入-年产品销售税金及附加一年总成本费用　　年销售税金及附加=年产品税+年增值税+年营业税+年资源税+年城市为维护建设税+年教育费附加　　项目总投资=固定资产投资+投资方向调节税+建设期利息+流动资金　　投资利润率可根据损益表中的有关数据计算求得。在财务评价表中，将投资利润率与行业平均投资利润率对比，以辨别项目单位投资盈利能力是否达到本行业的平均水平。　　（5）投资利税率　　其计算式为：　　其中：年利税总额=年销售收入-年总成本费用　　投资利税率可用损益表中的有关数据计算求得。在财务评价中，将投资利税率与行业平均投资利税率对比，以判别单位投资对国家累计的贡献水平......>> 问题二：成本效益是什么意思 所谓成本效益分析就是将投资中可能发生的成本与效益归纳起来：利用数量分析方法来计算成本和效益的比值，从而判断该投资项目是否可行。成本效益是一个矛盾的统一体，二者互为条件,相伴共存,又互相矛盾，此增彼减。从事物发展规律看，任何事情都存在成本效益。成本大致可划分两个层次：一是直接的、有形的成本问题；二是间接的、无形的成本。效益也包含两个层次：一是直接的、有形的效益；二是间接的、无形的效益。 成本收益分析的三种主要方法： 1、净现值法是指在投资项目的寿命期内，将所有的成本和效益按照一定的贴现率折算为成本现值和效益现值，如果效益现值减去成本现值后的差额大于零，则该投资项目就是可行的。 2、现值指数法是指在投资项目的寿命期内，计算所有的效益现值与成本现值之比，如果该比率大于1，则投资项目就是可行的。 3、内含报酬率是指能够使投资方案的净现值为零的贴现率。这种方法就是通过计算投资项目的未来所有成本和效益的现值之差为零的贴现率，如果这一内含贴现率比要求的贴现率为高，则该投资项目就是可行。 问题三：“企业经营效益指标情况”是什么意思 企业经营效益取决于经济效益指标的达成。 经济效益评价指标体系是财务上专业名词，一般在财务管理方面的书中都有这部分内容，是从企业自身的角度来计算、评价的，计算上来说都是一些简单的公式运用 。 1995年，财政部发布了企业经济效益评价指标体系，包括10项评价指标，具体如下：销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、应收帐款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率。从投资者、债权人和社会贡献三方面评价企业。 问题四：社会效益评估与经济评价有哪些主要区别? 社会效益评估与经济评价的区别：社会效益评估是非量化指标，例如：环境、基础设施、人类生活状态、精神面貌等等。经济评价：是可以量化的指标：例如年度经济计划完成指标完成率，收益率等等。 问题五：政策评估的效益标准是指哪些效益 经济效益评价是在投资估算的基础上，对其生产成本、收入、税金、利润、贷款偿还年限、资金利润率和内部效益率等进行计算后，对建设项目是否可行做出的结论性方案。 研究内容 项目经济效益分析是项目可行性研究的一个重要环节，是项目实施前期进行科学决策的重要内容，是科技项目评估、招投标所要求的，在评估体系和评标体系中所占的比重很大。至于此，在项目技术可行性和商业可行性研究的基础上，按照项目经济评价的要求，调查、收集和测算一系列的财务数据，如总投资、销售收入、项目寿命期等，并编制有关财务数据测算表，进行经济效益分析的工作。 评价指标方法 对经济效益进行评价时，我们会用到许多的经济评价指标，若按是否反映了资金的时间因素来进行分类，这些经济评价指标主要可分为两类：第一类是静态评价指标，如静态投资回收期、投资收益率等，它们不考虑资金的时间因素，主要用于经济数据不完善和不精确的项目初选阶段；第二类是动态评价指标，考虑资金的时间因素，如动态投资回收期、净现值、内部收益率等，主要用于项目最后决策前的可行性研究。 奥运会对经济具有提振作用，对英国的经济复苏将起到推动作用。在欧债危机不断冲击全球经济之时，伦敦奥运会对英国来说可谓是“小雨来得正是时候”，让英国在抵御危机冲击方面平添了一个明显的优势。据汤森路透发布的一份调查显示，绝大多数接受调查的分析师认为，2012年伦敦奥运会对英国经济将产生很大的短期提振作用，可使英国GDP增长率增加0.3个百分点。 从中长期情况看，尽管人们说法不同，但是英国首相卡梅伦对此却抱积极看法。卡梅伦曾表示说：“2012年伦敦奥运会将在未来4年给英国经济带来130亿英镑的增收。”他希望伦敦奥运会收回全部成本。英国劳埃德银行集团不久前的一份研究报告也分析了奥运会对英国经济的影响。该报告称，从2005年伦敦申奥成功到2017年，伦敦奥运会将为英国带来165亿英镑(约合257亿美元)的经济收益。该研究报告称，奥运会还会带来“幸福效应”，使公众情绪得到改善并大大促进消费开支。高盛集团发表的题为“奥运会与经济”的报告则预计，2012年伦敦奥运会期间，旅游者的增加以及奥运会组织者的大笔投资将带动英国消费，2012年第三季度英国经济有望恢复增长。 从消费需求方面看，也存在遏制伦敦奥运会宏观效果的因素。当地居民谈论最多的话题之一是，交通网在奥运会举办期间会混乱到什么程度。为确保业务顺利开展和正常上下班，大多数上班族早晨在高峰前上班，晚上在交通拥堵时段结束后或在比赛正酣时回家。 内容 （1）经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。所谓经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有用成果多。 （2）提高经济效益具有十分重要的意义： 第一，提高经济效益，意味着生产更多产品和劳务，从而有利于人民不断增长的物质和文化生活需要的满足。 第二，提高经济效益，意味着增加企业盈利和国家收入，增加资金积累，从而有利于国民经济和社会的发展。 第三，提高经济效益，意味着提高投资效益和资源利用效益，从而有利于缓解中国人口多与资源相对不足、资金短缺的矛盾，提高经济增长的速度。 （3）正确处理经济效益与经济增长速度的关系。 经济效益与经济增长速度之间既有统一的一面，又有不一致的一面。 首先，速度和效益是统一的。符合客观实际的经济增长速度本身就标志着良好的经济效益，而良好的经济效益又必然表现为一定的经济增长速度。 其次，速度和效益又存在着不一致性，经济增长速度快，经济效益不一定好。 因为，经济增长速度是同一指标（产量或产值）在动态上的比较，而经济效益则是资金占用、成本耗......>> 问题六：请问,财务效益和经济效益有什么区别啊? 天地如此:春节好！1．财务效益评估与国民经济效益评估的区别：①评价的角度不同。财务效益评估是从财务角度对项目进行分析，考察项目的财务盈利能力；国民经济评估是从国民经济和社会角度对项目进行分析，考察项目的经济合理性。②评估的目标不同。财务效益评估以企业的净利润为目标；国民经济效益评估的目标是对社会福利和国家基本发展目标的贡献及资源有效利用和合理分配。③费用与效益的含义和范围划分不同。财务效益评估是根据企业直接发生的财务收支，计算项目的费用和效益；国民经济效益评估是根据项目所消耗的有用资源和对社会提供的有用产品（包括服务）来考察项目的费用和效益。财务效益评估只考察项目的直接费用和直接效益，国民经济评估除考察其直接费用和直接效益外，还要考察项目所引起的间接费用和间接效益。④计算的基础不同。财务效益评估采用国内现行市场价格，将行业基准收益率或国家长期贷款利率作为折现率，采用国家规定的官方利率；国民经济效益评估采用近似社会价值的经济合理价格（影子价格）、社会折现率或国家基准收益率作为折现率，并且使用国家调整汇率（影子汇率）。⑤评估的内容和方法不同。财务效益评估的内容和方法比较简单，涉及面较窄，采用企业成本效益分析方法。国民经济效益评估的内容较多，方法较复杂，涉及的范围较广，需采用费用效益分析，成本效益分析和多目标综合分析等方法。2．基本的敏感性分析是单因素敏感性分析，它是指只变动一个不确定性丹素，同时保持其他因素不变，考察项目财务经济效益指标的变化情况。单因素敏感性分析的步骤：①确定敏感性分析的研究对象。②选择不确定性因素。③计算分析变量因素对投资项目的效益指标的影响程度。④绘制敏感性曲线图，找出敏感性因素。⑤明确敏感性因素变化的最大极限值。3．一般地将评估的重点放在对人民受益性强的项目（即社会公益性项目）、对当地社区居民生活影响大的项目（即基础性项目）以及易引起社会动荡的项目（即国家大中型骨干项目和扶贫项目）上。由于项目的社会评估难度大、要求高，而且各类项目各具特点、功能各异，为了提高项目社会评估的效率和质量，一般地将评估的重点放在以上方面。 问题七：营销方案效益评估怎么写 所谓相对市场占有率是指企业各个产品的市场占有率与同行业中最大的竞争对手的市场占有率之比。相对市场占有率是分析企业竞争状况的重要指标，也是衡量企业营销状况的综合经济指标。相对市场占有率高，表明企业营销状况好，竞争能力强，在市场上占有有利地位；反之，则表明企业营销状态差，竞争能力弱，在市场上处于不利地位。 顾问式团队营销团队是对销售策划中销售团队的销售效果的评价。顾问式销售团队绩效评价的途径主要有三个 （一）销售团队生命周期考评策略 在每一个客户销售活动结束后进行团队成员的考评，该策略优点有三：首先，销售活动已经结束，团队成员任务完成情况和工作产出可以全面衡量，以提高绩效评价的准确性。其次，及时的考评与考评后的激励措施，可以提高对团队成员的激励作用。三是绩效考评所需信息收集方便，团队成员对工作业绩和失误记忆犹新，评价意见容易达成一致。该策略不足之处是，在客户较多的情况下，团队绩效考评比较频繁，花费的时间较多。 （二）绩效考评方案岗位规范策略 考评方案是考评工作进行的载体，规定绩效考评的内容、考核人、被考核人、考核指标、权重等内容，其核心内容是根据不同的岗位特点制订合理的考核指标体系。顾问式销售团队是以完成一次销售活动为目标的临时性组织，虽然不同的销售团队其人员构成略有不同，但团队的关键岗位及其职责是相对固定的。如技术顾问岗位，其职责是与客户技术交流、撰写技术方案等；商务顾问负责投标文件制作、合同谈判与签订等。由于岗位相对稳定，可以按照岗位职责不同分别设定标准化的通用的考评方案，该方案不仅作为每个销售团队考评的工具，规范各销售团队的考评行为，也是团队成员努力的方向。在人员规模小的销售团队中，可能出现一人兼多岗位的现象，需要对其承担的所有岗位进行考核。 （三）团队成员价值贡献岗位驱动策略 团队的绩效不仅与团队获得的报酬有关，还与绩效测度过程及方法有关，但团队成员对销售活动的价值贡献很难精确计量，人们倾向于采取主观定性的评价方式。 营销策划效果的评价体系虽然还尚未完整。但是只要确立了策划的目标、方向，同样能正确对策划进行效果评价。 问题八：什么是国民经济效益评价? 经济评估（Economic Evaluation） == 经济评估周惠珍.《投资项目评估》== 经济评估即项目国民经济效益评估， 是指根据国民经济长远发展目标和社会需要， 采用费用与效益分析的方法，运用 影子价格 、 影子汇率 、 影子工资 和 社会折现率等经济参数， 计算分析项目需要国民经济为其付出的代价和它对国民经济的贡献， 评估项目投资行为在宏观经济上的合理性。 记得采纳啊 问题九：公共关系社会效益评价的含义是什么 公关社会效益评价：是借助于“费用效益分析”，就企业组织与社会公众有关的活动事项作出正、反两方面的分析报告，用一定的货币量来反映和衡量公关的社会效益。 我也在这个，没想到查到一起来了。 你那个学校的？ (四川文理学院2010年1月9号) 问题十：基准对照成本效益分析是什么意思 标准成本法是实现确定一个固定的成本单价，然后每次进出货都按这个固定数字核算，到月末再将实际成本与它的差额转到“材料成本差异”。

1.履职效益:主责主业聚焦程度,权责清单实施效果,职责分解细化程度,协作配合履职效果,热点难点问题解决效果,相关部门和服务对象评价等。2.机构配置效益:内设机构职责分工清晰度,内部运行效果,部门(单位)管理权限内的内设机构设置合理性等。3.编制和领导职数使用效益:编制资源统筹效果,内部挖潜效果,编制和领导职数配比优化度,编制资源向重点领域重点岗位倾斜程度,编制使用数与核定数比例,与同类机构相比完成同等工作量的编制使用数,工作饱满度等。4.其他需要评估的指标。 各级机构编制委员会办公室可以依据上述指标,对评估对象的机构编制使用效益进行全面评估,也可以选择部分指标对有关机构编制调整事项是否实现预期目标等特定情况进行专项评估。 第十九条机构编制使用效益评估结果应当作为优化编制资源配置的重要依据和领导班子综合考核评价的参考。

开展市场营销活动效益评估时，应把以下五个指标作为标准。1．营销状况的指标营销状况主要指产品的营销数量、销售额、开支等情况，包括年度销售额计划、年度销售额完成比率、市场份额、营销开支比率等。2．营销赢利情况的指标营销是否赢利、赢利的比率等都属赢利情况范畴，反映营销赢利情况的指标有三个，即净赢利率、营销成本费用利润率、营销资产报酬率。3．营销效率的指标营销效率主要通过广告效率、促销效率、渠道效率、营销队伍效率四个方面进行评估。4．营销的社会效益的指标对产品营销的社会效益评估，可以通过消费者满意度、社会公益获得支出费、所缴的收入税收费三个方面进行评估。5．营销竞争力的指标评估营销竞争力可以通过分析竞争持续时间长短、竞争地位维持时间、竞争优势拥有率三个方面来分析。

经济效益评价是在投资估算的基础上，对其生产成本、收入、税金、利润、贷款偿还年限、资金利润率和内部效益率等进行计算后，对建设项目是否可行做出的结论性方案。研究内容项目经济效益分析是项目可行性研究的一个重要环节，是项目实施前期进行科学决策的重要内容，是科技项目评估、招投标所要求的，在评估体系和评标体系中所占的比重很大。至于此，在项目技术可行性和商业可行性研究的基础上，按照项目经济评价的要求，调查、收集和测算一系列的财务数据，如总投资、销售收入、项目寿命期等，并编制有关财务数据测算表，进行经济效益分析的工作。评价指标方法对经济效益进行评价时，我们会用到许多的经济评价指标，若按是否反映了资金的时间因素来进行分类，这些经济评价指标主要可分为两类：第一类是静态评价指标，如静态投资回收期、投资收益率等，它们不考虑资金的时间因素，主要用于经济数据不完善和不精确的项目初选阶段；第二类是动态评价指标，考虑资金的时间因素，如动态投资回收期、净现值、内部收益率等，主要用于项目最后决策前的可行性研究。 奥运会对经济具有提振作用，对英国的经济复苏将起到推动作用。在欧债危机不断冲击全球经济之时，伦敦奥运会对英国来说可谓是“小雨来得正是时候”，让英国在抵御危机冲击方面平添了一个明显的优势。据汤森路透发布的一份调查显示，绝大多数接受调查的分析师认为，2012年伦敦奥运会对英国经济将产生很大的短期提振作用，可使英国GDP增长率增加0.3个百分点。从中长期情况看，尽管人们说法不同，但是英国首相卡梅伦对此却抱积极看法。卡梅伦曾表示说：“2012年伦敦奥运会将在未来4年给英国经济带来130亿英镑的增收。”他希望伦敦奥运会收回全部成本。英国劳埃德银行集团不久前的一份研究报告也分析了奥运会对英国经济的影响。该报告称，从2005年伦敦申奥成功到2017年，伦敦奥运会将为英国带来165亿英镑(约合257亿美元)的经济收益。该研究报告称，奥运会还会带来“幸福效应”，使公众情绪得到改善并大大促进消费开支。高盛集团发表的题为“奥运会与经济”的报告则预计，2012年伦敦奥运会期间，旅游者的增加以及奥运会组织者的大笔投资将带动英国消费，2012年第三季度英国经济有望恢复增长。从消费需求方面看，也存在遏制伦敦奥运会宏观效果的因素。当地居民谈论最多的话题之一是，交通网在奥运会举办期间会混乱到什么程度。为确保业务顺利开展和正常上下班，大多数上班族早晨在高峰前上班，晚上在交通拥堵时段结束后或在比赛正酣时回家。内容（1）经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。所谓经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有用成果多。（2）提高经济效益具有十分重要的意义：第一，提高经济效益，意味着生产更多产品和劳务，从而有利于人民不断增长的物质和文化生活需要的满足。第二，提高经济效益，意味着增加企业盈利和国家收入，增加资金积累，从而有利于国民经济和社会的发展。第三，提高经济效益，意味着提高投资效益和资源利用效益，从而有利于缓解中国人口多与资源相对不足、资金短缺的矛盾，提高经济增长的速度。（3）正确处理经济效益与经济增长速度的关系。经济效益与经济增长速度之间既有统一的一面，又有不一致的一面。首先，速度和效益是统一的。符合客观实际的经济增长速度本身就标志着良好的经济效益，而良好的经济效益又必然表现为一定的经济增长速度。其次，速度和效益又存在着不一致性，经济增长速度快，经济效益不一定好。因为，经济增长速度是同一指标（产量或产值）在动态上的比较，而经济效益则是资金占用、成本耗费与有用生产成果的比较。经济增长速度快，可能伴随资金占用多、消费大、产品积压，经济效益差。正确处理两者之间的关系必须坚持：在提高经济效益的前提下，争取尽可能快的经济增长速度。（4）经济效益又可分为微观经济效益与宏观经济效益。（5）提高经济效益的前提：产品符合市场需求

【答案】：从社会的角度来讲，那些能够真正反映社情民意，符合广大人民群众的根本利益，有利于社会公正，能够促进社会进步，同时所带来的社会副作用又最小的行政决策，才是成功的决策。具体说来，要从以下两个方面来对行政决策的社会效益进行评估：第一，以“三个有利于”标准来衡量行政决策的社会效益。符合“三个有利于”即是否有利于社会生产力的发展，是否有利于人民群众生活水平的提高，是否有利于一个国家综合国力的增强标准的，就是社会效益好的决策、成功的决策;相反的就是无效的决策，甚至是错误的、有害的决策。第二，要用人民群众的“满意度”来衡量行政决策的社会效益。只有那些得民心、顺民意，真正为人民群众办实事的行政决策，才是有效的决策。相反，往往是失败的决策。

机构编制使用效益评估包括单位职责配置及履行情况、机构设置及管理情况、编制核定和管理情况、人员配备及管理情况、内外工作机制建立及运行情况等五大类项指标加强组织领导，凝聚思想共识。把开展机构编制执行情况和使用效益评估作为改进机构编制管理和优化编制资源配置的重要手段，强化政治引领，统一思想认识，切实增强做好工作的主动性和自觉性。先后3次召开室务会和专题会议研究部署工作，建立由监督检查科牵头，综合科、编制管理科等科室共同参与的工作机制，并有针对性的选取了市招商促进中心、市会展业中心等五个单位先行进行评估。同时加强与被评估单位沟通对接，切实形成上下联动、齐抓共管的工作格局。统筹研究谋划，明确内容指标。以中央编委评估办法确定的指标为依据，以职能运行为核心，按照“层层分解、逐项细化”的思路，细化指标设置，制定出台《关于开展机构编制执行情况和使用效益评估的实施方案》，并配套制定了《评估操作指南》，包括单位职责配置及履行情况、机构设置及管理情况、编制核定和管理情况、人员配备及管理情况、内外工作机制建立及运行情况等五大类项指标，细化评估要素，尽可能客观、全面采集评估单位的机构编制执行、运行信息。规范评估程序，严格组织实施。通过研究论证，确立“四步走”的评估程序。一是部门自评。各部门对照评估内容，按照评估指标体系组织开展自评，形成实事求是、客观准确的自评报告。二是实地评估。通过座谈、个别谈话、调阅材料等方式对其工作履职流程、科室设置、工作量等情况进行现场深入了解，核实单位具体履职情况。三是深入分析。通过对搜集资料的总结分析和实地查验，对部门履职效益、机构配置效益、编制和领导职数使用效益进行综合分析，形成初步评估结果并与部门交换意见建议。四是评价反馈。针对评估工作中发现的问题，采取“点对点”“一对一”“督办函”等方式，全部纳入机构编制监督检查范围，督促相关责任部门及时制定整改措施并限期整改。强化结果运用，建立长效机制。将评估结果作为改进机构编制管理的重要依据和领导班子综合考核评价的参考，不断推动机构编制工作更好更快发展。一是针对评估发现的问题，建立台账，深入研究问题症结和解决办法，作为后续开展机构编制监督检查和评估工作的重点，努力解决问题背后反映出的体制机制问题。二是及时梳理总结，分呈市委编委主要领导审阅，强化各部门依照“三定”规定履职尽责的思想自觉和政治自觉，切实维护机构编制的严肃性和权威性。三是对机构的设置和运行、职责的配置和履行、编制的核定和使用等情况持续跟踪问效，对违反机构编制管理有关规定的情形予以相应处理并及时纠正，构建机构编制从科学使用到绩效评估、动态调整的全周期管理闭环，为规范机构编制管理提供有力支撑。法律依据《机构编制管理评估办法（试行）》第十八条 机构编制使用效益评估包括下列指标:(一) 履职效益:主责主业聚焦程度,权责清单实施效果,职责分解细化程度,协作配合履职效果,热点难点问题解决效果,相关部门和服务对象评价等。(二) 机构配置效益:内设机构职责分工清晰度,内部运行效果,部门(单位)管理权限内的内设机构设置合理性等。(三) 编制和领导职数使用效益:编制资源统筹效果,内部挖潜效果,编制和领导职数配比优化度,编制资源向重点领域重点岗位倾斜程度,编制使用数与核定数比例,与同类机构相比完成同等工作量的编制使用数,工作饱满度等。(四) 其他需要评估的指标。各级机构编制委员会办公室可以依据上述指标,对评估对象的机构编制使用效益进行全面评估,也可以选择部分指标对有关机构编制调整事项是否实现预期目标等特定情况进行专项评估。

在培训结束后评估培训究竟发挥了多大的效果，培训使企业和受训者的行为发生了多大程度的变化。这种评估被称为( B )。A．培训效率评估B．培训效果评估C．培训效益评估D．培训效用评估投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高，人均产值比平均值高，股票市值的提升比平均值高。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。培训的目的：1、长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。2、年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。3、职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。4、个人目的：即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。培训的意义：1、培训可以提升企业竞争力。2、培训可以增强企业凝聚力。3、培训可以提高企业战斗力。4、培训是高回报的投资。投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。5、培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。

（1）确定评估的基准线调查法（2）对比分析法对比分析法是指对有项目情况和无项目情况的社会影响对比分析。有项目情况减去同一时刻的无项目情况，就是由于项目建设引起的社会影响。（3）逻辑框架分析法逻辑框架分析法是由美国国际开发署(USAID)在1970年开发并使用的一种设计、计划和评价的方法。目前有三分之二的国际组织把它作为援助项目的计划、管理和评价方法。这种方法从确定待解决的核心问题入手，向上逐级展开，得到其影响及后果，向下逐层推演找出其引起的原因，得到所谓的“问题树”。将问题树进行转换，即将问题树描述的因果关系转换为相应的手段---目标关系，得到所谓的目标树。目标树得到之后，进一步的工作要通过“规划矩阵”来完成（4）综合分析评估法分析项目的社会可行性时通常要考虑项目的多个社会因素及目标的实现程度。对这种多个目标的评价决策问题，通常选用多目标决策科学方法，如：德尔菲法、矩阵分析法、层次分析法、模糊综合评价法、数据包络分析法等等。社会评价综合分析结论不能单独应用，必须与项目社会适应性分析结合起来考虑。项目与社区的互适性分析，研究如何采取措施使项目与社会相互适应，以取得较好的投资效果。所以，综合分析评价得出项目社会评价的总分后，在方案比较中，除了要看总分高低，还要看各方案措施实施的难易和所需费用的高低以及风险的大小情况，才能得出各方案社会可行性的优劣。有些项目可能因方案社会风险大或受损群众数量较大，又难以减轻而改变方案。对于项目社会评价来说，多目标分析综合评价方法得出的结果，往往只能作为一种分析总结的参考数据，不能据以决策。

导语：柴油发电机组作为一种常见的备用电源设备，其运行成本和效益的评估对于用户选择合适的发电解决方案至关重要。本文将介绍柴油发电机组的运行成本和效益如何评估，帮助读者更好地了解其经济性和实用性。一、运行成本评估1.燃料成本：柴油发电机组的主要运行成本之一是燃料成本。评估柴油发电机组的燃料成本需要考虑柴油的价格以及发电机组的燃料消耗率。柴油价格会根据市场供需情况和地理位置的不同而有所变化，因此在评估燃料成本时需要结合实际情况进行分析。2.维护成本：除了燃料成本，柴油发电机组的维护成本也需要考虑。维护成本包括定期更换滤清器、润滑油、零部件更换等费用。不同品牌和型号的柴油发电机组在维护成本上可能存在差异，因此在选择柴油发电机组时需要综合考虑其维护成本。3.运行时间和负载率：运行时间和负载率也会影响柴油发电机组的运行成本。长时间高负载运行会增加燃料消耗和零部件磨损，进而增加运行成本。因此，在评估柴油发电机组的运行成本时，需要考虑实际的运行时间和负载率。二、效益评估1.可靠性和稳定性：柴油发电机组作为备用电源设备，其可靠性和稳定性是评估效益的重要指标。柴油发电机组应能够在电网停电或故障时快速启动并提供稳定的电力供应，确保用户设备的正常运行。因此，可靠性和稳定性是评估柴油发电机组效益的关键要素之一。2.应急响应能力：柴油发电机组的应急响应能力也是评估其效益的重要指标。在突发情况下，柴油发电机组能够迅速启动并提供紧急电力供应，保障用户的生产和生活需求。因此，在评估效益时需要考虑柴油发电机组的应急响应能力。3.经济性：柴油发电机组的经济性是评估其效益的重要指标之一。经济性包括投资成本、运行成本和维护成本等方面。在选择柴油发电机组时，需要综合考虑其价格、燃料消耗率和维护成本，以及与其他备用电源设备相比的经济性。总结：柴油发电机组的运行成本和效益评估对于用户选择合适的发电解决方案具有重要意义。在评估运行成本时，需要考虑燃料成本、维护成本以及运行时间和负载率等因素。而在评估效益时，需要考虑可靠性和稳定性、应急响应能力以及经济性等因素。通过综合评估柴油发电机组的运行成本和效益，可以帮助用户做出明智的选择，满足其电力需求并提高经济效益。

【答案】：招聘成本效益评估是招聘过程必不可少的一个环节。它是指对招聘中的费用进行调查、核实，对照预算进行综合评价的过程。招聘成本效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。通过成本与效益核算能够使招聘人员清楚地知道费用的支出情况，区分哪些是应支出项目，哪些是不应支出项目，这有利于降低今后招聘的费用，为企业节省开支。

项目社会效益评估是以国家各项社会政策为基础，对项目实现国家和地方社会发展目标所作贡献和产生的影响及其与社会相互适应性所作的系统分析评估。通常，社会发展目标应包括经济、政治、文化、艺术、教育、卫生、安全、国防、环境等各个社会生活领域的目标。而投资项目要实现的社会发展目标主要是指经济增长速度、收入公平分配、自力更生能力、劳动就业程度、科技进步及其他社会变革等，其中最主要、最根本的还是经济增长和收入公平分配的目标。由于国家和地方的各项社会发展目标的实现，取决于有关政策的贯彻落实，例如就业政策、公平分配政策、扶贫政策、社会福利政策、社会保障政策等等。我国投资项目的社会效益评估通常是指以国家的各种社会政策为基础，分析和评估投资项目对实现国家和地方的社会发展目标说所做的贡献和产生的影响，以及与社会相适应的一种系统的分析评估方法。谈到项目的社会效益，就必然涉及项目对各项社会发展目标的贡献，也就是那些由于项目的实施结合社会创造的效益。

医学影像信息系统（Picture Archiving and Communication System, PACS）的经济效益评估可以使用以下几种模型：成本效益分析（Cost-Benefit Analysis, CBA）: CBA模型通过比较实施PACS系统所需的成本与实现的效益来评估其经济效益。成本包括硬件、软件、培训和维护等方面，效益可以是时间和人力资源的节省、错误减少、患者满意度提高等。成本-效果分析（Cost-Effectiveness Analysis, CEA）: CEA模型将实施PACS系统的成本与特定效果的改善进行比较。特定效果可能是减少了错误率、提高了工作效率等。CEA通常将效果量化为一个相对于成本的指标，如每个错误的预防成本或单位时间的节省成本。成本-效用分析（Cost-Utility Analysis, CUA）: CUA模型将实施PACS系统的成本与改善的效用进行比较。效用是一种主观的健康效果度量，可以通过患者生命质量（Quality-Adjusted Life Years, QALYs）或其他相关指标来衡量。敏感性分析（Sensitivity Analysis）: 敏感性分析用于评估模型结果对不确定性的敏感程度。通过调整关键参数，如成本、效益或效用的变化，可以确定模型对这些变化的响应。这有助于评估PACS系统经济效益评估的稳健性和可靠性。

1、注重宏观性和长远性项目的社会评估一般要求从社会的宏观角度来考察项目的存在给社会带来的贡献和影响，项目所需实现的社会发展目标一般是根据国家的宏观经济与社会发展需要制定的。因而项目社会评估是对投资项目社会效益的全面分析评估，它不仅包括涉及社会的经济效益，与经济活动有关的宏观社会效益、环境生态效益等，还包括更广泛的属于纯粹社会效果的非经济社会效益。而且有些社会发展目标所体现的社会效益与影响具有相当的长远性，例如项目对居民健康、寿命的影响，对生态与自然环境的影响，对居民文化生活、人口素质的影响等。2、外部效益的多角度和定量分析难度大项目社会评估所涉及的间接效益和外部效益通常较多，例如产品质量和生活质量的提高、人民物质、文化水平和教育水平的提高，自然环境与生态环境的改善、社会稳定与国防安全等等。尤其是农业、水利和交通运输项目等基础设施和公益性项目的社会评估，主要表现在项目外的间接与相关效益上，而且这些效益大多是难以定量描述的无形效益，没有市价可以衡量，例如对文化、社会秩序、人的素质、休闲等的影响，通常只可以进行文字描述，做定性分析，而很难实现量化。3、多目标性与行业特征明显项目社会评估要涉及到社会生活各个领域的发展目标，因此具有多目标分析的特点。要分析多种社会效益与影响，故一般采用多目标综合评估的方法来考察项目的整体效益，作出项目在社会可行性方面的判断。由于各行业务类不同性质的投资项目社会效益的多样性，而且各行业项目的特点不同，反映社会效益指标的差异也很大。因此，社会评估指标的行业特征较强，一般各行业能通用的指标较少，而专业性的指标较多；定性分析所涉及的范围和指标差别也很大。因此，各行业项目的社会评估指标设置要注意通用与专用相结合，更应突出行业特点。

衡量和分析项目投产后所取得的效益。效益评估法是指通过计算反映项目准备、决策、实施和运营各个阶段实际效益的指标，来衡量和分析项目投产后实际所取得的效益。

评估参展效益根据不同的参展目标，有不同的展会效益衡量标准。最好采用尽量多的衡量标准，以便获得最全面的绩效评估：实现销售额：借助高效的跟踪体系，统计展会销售线索的实现情况及销售额。有效销售线索数量：销售线索数量是否达到您的预期目标?质量如何?单一有价值销售线索成本：将参展总成本除以所搜集有价值销售线索数量，以帮助提高项目运作水平。新增销售线索数量：将展会搜集的销售线索与既有客户数据库比较，找出新增部分，并检讨其价值。客户/市场认知度：在展会后抽样调查展会观众对你公司及展品的印象程度。媒体报道量：以剪报、多媒体文件等形式系统保存所有参展相关媒体报道(包括地区性及全国性媒体、行业媒体、官方展会预览及展会回顾、展会每日新闻通讯等)。必要时，可聘请专业媒体监测机构搜集评估。向展会主办机构索取展会预览及展会每日通讯的发行数据;统计所有媒体编辑报道版面量及其广告对等成本;评估编辑报道内容质量及信息传播效果。其他：某些参展效益尽管无法以精确方式界定(如优化客户关系、激励团队精神等)，但仍对参展价值的整体评估意义重大，因此应尽量考虑。

项目社会效益评估可以促进在投资决策中全面衡量项目的财务,经济和社会效益,减轻项目对社会的不利影响,防止社会风险,促使项目与社会相互适应和协调发展,达到项目的持续发展和充分发挥投资效益,提高项目成功率,增进国民经济整体效益和社会发展目标与社会政策的顺利实现。

A)招聘成本 　分为招聘总成本与招聘单位成本。招聘总成本是人力资源的获取成本，它由两部分构成。一部分是直接成本，包括：招募费用，选拔费用，录用员工的家庭安置费用和工作安置费用，其它费用(如招聘人员差旅费，应聘人员招待费等)。另一部分是间接费用，包括：内部提升费用，工作流动费用。招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比。如果招聘实际费用少，录用人数多，意味着招聘单位成本低，相反，则意味着招聘单位成本高。B)成本效用评估 　是对招聘成本所产生的效果进行的分析。主要包括：招聘总成本效用分析，招聘成本效用分析，人员选拔成本效用分析和人员录用成本效用分析等。以下为具体计算方法：总成本效用=录用人数/招聘总成本招聘成本效用=应聘人数/招聘期间费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用C)招聘收益成本比 　它既是一项经济评价指标，同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。招聘收益一成本越高，则说明招聘工作越有效。招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本

　　社会效益评估与经济评价主要区别为社会效益评估是非量化指标，经济评价是可以量化的指标。　　一、社会效益评估是以国家各项社会政策为基础，对项目实现国家和地方社会发展目标所作贡献和产生的影响及其与社会相互适应性所作的系统分析评估。　　通常，社会发展目标应包括经济、政治、文化、艺术、教育、卫生、安全、国防、环境等各个社会生活领域的目标。而投资项目要实现的社会发展目标主要是指经济增长速度、收入公平分配、自力更生能力、劳动就业程度、科技进步及其他社会变革等，其中最主要、最根本的还是经济增长和收入公平分配的目标。　　二、经济评价是指通过对被审计单位的财政、财务收支及其有关经济活动进行审核检查后，评定被审计单位的计划、预算、决策、方案是否先进可行，经济活动是否按照既定的目标进行，经济效益的高低优劣，以及内部控制制度是否健全、有效等，从而有针对性地提出意见和建议，目的是促使其改善经营管理，提高经济效益。　　包括国民经济评价，工程项目经济评价，技术经济评价等。

一、单项地质灾害防治工程经济效益评估的易损性综合化评价法设承灾体共有n类，第i类承灾体的易损性为vi（可由地质灾害承灾体易损性专家意见汇总表中查得），设第i类承灾体的价值为Ai，则承灾体总价值为：A＝A1+A2+A3+…+An。 　　（3-3-5）设第i类承灾体的可能损失为Ci，则Ci＝Aivi，承灾体的可能损失总值：C＝A1v1+A2v2+A3v3+…+Anvn　　（3-3-6）设有m个备选方案（包括搬迁避让），第k（k＝1，2，3，…，m）个备选方案可能损失为Ck，第k个备选方案的资金投入量为Dk，第k个备选方案防治效益为Bk，单项地质灾害防治工程经济效益计算模型为Bk＝（Ck-Dk）/Dk　　（3-3-7）式中：Bk为单项地质灾害经济工程经济效益；Ck为灾害体危害范围内承灾体的可能损失；Dk为单项地质灾害防治工程投入。我们特别强调注意现场因素评价法和易损性综合化评价法的使用条件，当承灾体种类较多，受灾害体威胁范围大，在灾害体威胁范围内分布较分散，受灾害作用的损失程度较难于现场估计时，使用易损性综合化评价法。否则，宁愿使用现场因素评价法。就总体而言，就足够大的数量而言，易损性综合化评价法中使用的易损性数值符合贝努里大数定律，是正确的，但是，离开了这个条件，它就不一定正确。所以，我们主张在实际操作中，能用现场因素评价法就用现场因素评价法。毕竟现场因素评价法依据的是实际情况。二、单项地质灾害防治工程经济效益方案比选地质灾害防治工程都是独立方案，作为评价对象的各个方案的现金流是独立的，不具有相关性。独立方案的采用与否，只取决于方案自身的经济性。一个方案，如果可能损失小于投入资金就没有进入比选的资格。兼有商业开发的情况不在我们的评估范围之内。间接损失，我们只考虑影响链的初端。因此，虽然客观上存在着资金的时间价值，但被安全品的价值即时抵消，绝大多数情况下不存在净现值、内部收益率、外部收益率及差额内部收益率等问题，只需进行绝对效果检验就可以了。有必要考虑资金的时间价值时，按技术经济学给出的方法确定指标即可。我们的基本原则是投资净收益最大化。B＝max｛B1，B2，B3，…，Bm｝＝max｛（C1-D1）/D1，（C2-D2）/D2，（C3-D3）/D3，…，（Cm-Dm）/Dm｝　　（3-3-8）三、区域地质灾害防治工程经济效益评估方法对于单项地质灾害体进行防治的经济效益评估，我们把地质灾害发生看作必然事件。但多个地质灾害体构成的群体却不同，具有大量性。在这种情况下，成灾概率是对群体而言的。如果预测准确，那么成为地质灾害体的潜在地质灾害体必定与成灾概率相当。比如有100个潜在地质灾害体预测3年内成灾概率为70%，那么3年内一定有约70个潜在地质灾害体成为地质灾害体。因此，对于具有大量性的群体，在有成灾概率时可以预测到潜在地质灾害会发生经济损失的最大可能量的绝对量。我们把对于潜在地质灾害群体预测到的地质灾害会发生的经济损失的最大可能量的绝对量称为预测的可能损失。在不致混淆的情况下简称为可能损失。

工程研究中心可以建立科研成果的评估和监测机制。例如，设立经济效益评估指标体系，对科研成果进行定量评估；开展评估调研和市场调查，了解科研成果在市场中的应用情况；与相关部门进行数据共享和交流，获取科研成果的经济效益数据等。点击查看：一键匹配可申领的补贴政策

一、　　含义：1、项目的财务效益是指项目实施后所获得的营业收入。再细化一点：对于适用增值税的经营性项目，除了营业收入外，其他可得到的增值税返还也应作为补贴收入计入财务效益。对于非经营性项目，财务效益应包括可能获得的各种补贴收入。2、经济效益，是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。二、　　区别：①评价的角度不同。财务效益评估是从财务角度对项目进行分析，考察项目的财务盈利能力；经济效益评估是从国民经济和社会角度对项目进行分析，考察项目的经济合理性。②评估的目标不同。财务效益评估以企业的净利润为目标；经济效益评估的目标是对社会福利和国家基本发展目标的贡献及资源有效利用和合理分配。③费用与效益的含义和范围划分不同。财务效益评估是根据企业直接发生的财务收支，计算项目的费用和效益；经济效益评估是根据项目所消耗的有用资源和对社会提供的有用产品（包括服务）来考察项目的费用和效益。财务效益评估只考察项目的直接费用和直接效益，经济评估除考察其直接费用和直接效益外，还要考察项目所引起的间接费用和间接效益。④计算的基础不同。财务效益评估采用国内现行市场价格，将行业基准收益率或国家长期贷款利率作为折现率，采用国家规定的官方利率；经济效益评估采用近似社会价值的经济合理价格（影子价格）、社会折现率或国家基准收益率作为折现率，并且使用国家调整汇率（影子汇率）。⑤评估的内容和方法不同。财务效益评估的内容和方法比较简单，涉及面较窄，采用企业成本效益分析方法。经济效益评估的内容较多，方法较复杂，涉及的范围较广，需采用费用效益分析，成本效益分析和多目标综合分析等方法。

石老上党课人民的大便

1、市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。创业带给顾客的价值越高，创业成功的机会也会越大。2、市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。由市场结构分析可以得知新企业未来在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手反击的程度。3、市场规模：市场规模大小与成长速度，也是影响新企业成败的重要因素。一般而言，市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争激烈程度也会略为下降。如果要进入的是一个十分成熟的市场，那么纵然市场规模很大，由于已经不再成长，利润空间必然很小，因此这项新企业恐怕就不值得再投入。反之，一个正在成长中的市场，通常也会是一个充满商机的市场，所谓水涨船高，只要进入时机正确，必须会有获利的空间。4、市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力(市场机会实现的过程)评估将会是一项非常重要的影响因素。聪明的创业家知道选择在最佳时机进入市场，也就是市场需求正要大幅成长之际，你已经做好准备，等着接单。5、市场占有率：从创业机会预期可取得的市场占有率目标，可以显示这家新创公司未来的市场竞争力。一般而言，在成为市场的领导者，最少需要拥有20%以上的市场占有率。但如果低于5%的市场占有率，则这个新企业的市场竞争力虽然不高，自然也会影响未来企业上市的价值。尤其处在具有赢家通吃特点的高科技产业，新企业必须拥有成为市场前几各的能力，才比较具有投资价值。　6、产品的成本结构：产品的成本结构，也可以反应新企业的前景是否亮丽。例如，从物料与人工成本所占比重之高低、变动成本与固定成本的比重，以及经济规模产量大小，可以判断伴企业创造附加价值的幅度以及未来可能的获利空间。效益评估准则：1、合理的税后净利：一般而言，具有吸引力的创业机会，至少需要能够创造15%以上税后净利。如果创业预期的税后净利是在5%以下，那么这就不是一个好的投资机会。2、达到损益平衡所需的时间：合理的损益平衡时间应该能在两年以内达到，但如果三年还达不到，恐怕就不是一个值得投入的创业机会。不过有的创业机会确实需要经过比较长的耕耘时间，通过这些前期投入，创造进入障碍，保证后期的持续获利。在这种情况下，可以将前期投入视为一种投资，才能容忍较长的损益平衡时间。3、投资回投率：考虑到创业可能面临的各项风险，合理的投资回报率应该在25%以上。一般而言，15%以下的投资回报率，是不值得考虑的创业机会。扩展资料1、组织安排组织安排是项目评估工作的第一步，即：组织力量、制定计划。2、收集资料为直接投资提供咨询服务的投资银行机构应收集这些资料数据，加以查证核实，并作进一步的分析研究；投资银行还应根据评估内容和分析要求，通过企业调查和项目调查，进一步收集必要的数据和资料。3、审查分析企业和项目概况审查；市场和规模分析；技术和设计分析；财务预测；财务效益分析；经济效益分析。参考资料来源：百度百科-项目评估基本程序

（1）生产规模及产品方案数据；（2）各项技术经济指标；（3）产品生产成本估算；（4）销售收人及税金估算；（5）利润预测。（6）财务效益评估：主要包括投资回收期分析，借款偿还期分析，项目运营期内资金流动性分析。在投资回期分析中把握静态投资回收期的计算方法，优缺点和动态投资回收期分析的方法，优缺点。在借款偿还期分析中掌握等本偿还，等额偿还，最大可能还款的涵义，计算方法，在什么情况采用。项目运营期内资金流动性分析要掌握反映资金流动比率的主要指标，包括资产负债率，流动比率和速动比率的含义，作用，计算方法。财务效益评估是项目评估中最主要的部分，它是根据项目财务与建设基础数据，对整个寿命期内的财务成本与收益情况进行评估，从而论证项目是否具有经济上的可行性。一般而言，财务效益评估是决定项目可行与否，银行是否提供贷款的基本依据。 国民经济盈利能力分析，即对经济内部收益率、经济净现值等指标进行计算分析；经济外汇效果分析，即对经济外汇净现值、经济换汇成本等指标进行分析；辅助经济效益分析，主要计算分析投资项目的就业效果和节能效果以及相关项目的经济效益；对环境保护作一般评估。国民经济效益评估又称经济评估，是根据国民经济长远发展目标和社会需要，采用费用与效益分析的方法，运用影子价格，影子汇率，影子工资和社会折现率等经济参数，计算分析项目需要国民经济为其付出的代价和它对国民经济的贡献，评估项目投资行为在宏观经济上的合理性。它的作用有：（1）国民经济效益评估是在宏观经济层次上合理配置国家有限资源的需要。（2）国民经济效益评估是真实反映项目对国民经济净贡献的需要。（3）国民经济效益评估是投资决策科学化的需要。

体育赛事运作效益评估的目的主要是总结这次赛事的好坏程度，分析这次赛事运作的效果有没有达到想要的要求，考察体育赛事有没有达到想要的效益，进行一定的全面分析。

6.2.1 地表生态系统总效益评估方法6.2.1.1 地表生态系统总生态环境效益评估程序根据前面的研究，地表生态系统总生态环境效益评估程序可用图6.1表示：图6.1 生态系统服务价值评估程序Fig.6.1 Ecosystem service value evaluation procedures6.2.1.2 地表生态系统总效益分类与分析本研究主要针对河南受水区的水土保持林生态系统、城市绿地生态系统和湿地生态系统进行生态环境影响效益评估。其中，水土保持林生态系统的生态环境效益主要包括土壤保持、固碳释氧、净化大气环境等；城市绿地生态系统的生态环境效益主要包括土壤保持、固碳释氧、净化大气环境、水源涵养、调节小气候和杀菌等方面；湿地生态系统的生态环境效益主要包括水资源调节、水质净化、大气调节等方面。6.2.1.3 地表生态系统生态环境总效益评估方法根据已有研究，提出南水北调中线一期工程对受水区带来的生态环境效益及其价值计算公式。本研究区生态环境影响效益总价值可用式（6.1）表示：南水北调中线工程河南受水区生态环境效益评估式中：B为区域生态环境影响效益总价值；Bij代表第i类典型生态系统第j项生态环境效益价值；Dij代表第i类典型生态系统第j项生态环境效益的单位价值；Ai代表第i类典型生态系统的面积；Cij为单位面积第i类典型生态系统每年产生的第j种生态环境效益的能力；Sij为在利用市场价值法或非市场价值法等计算第i类典型生态系统产生的第j种生态环境效益时，采用的替代价格或成本。式（6.1）是总体思路，具体到每种生态系统服务价值的计算时，因生态系统服务本身的特点，本书选取了多种具体计算方法。地表生态系统主要针对受水区的水土保持林生态系统、城市绿地生态系统和湿地生态系统进行生态环境影响效益评估。将水土保持林生态系统、城市绿地生态系统和湿地生态系统生态环境效益分别表示为B1、B2、B3，则有如下公式：南水北调中线工程河南受水区生态环境效益评估总的来说，生态环境效益物质量的评估方法比较一致，物质量评价方法在后面具体介绍；生态环境效益价值量的评估方法比较灵活，且结果具有可加、可比性。受水区生态环境效益的货币价值一律通过物价指数换算折合为按 2005年价格标准价计算的价值。“5.1.6”中，对生态系统服务价值评估的方法作了介绍，本书根据这些方法的适用性结合研究区内生态系统特点，提出了对应的价值量评价方法。价值量评价方法主要运用了影子价格法、影子工程法、机会成本法和费用分析法，具体的价值量评价方法如下：（1）影子价格法如“5.1.6”所述，经济学家利用替代市场技术，先寻找“环境商品”的替代市场，再以市场上与其相同的产品价格来估算该“环境商品”的价值，这种相同产品的价格被称为“环境商品”的“影子价格”。影子价格法的数学表达式为：南水北调中线工程河南受水区生态环境效益评估式中：V为生态系统某项服务的价值；Q为该项服务的量；SP为该项服务的影子价格。例如，评价水土保持林提供氧气的经济价值时，先计算出水土保持林每年提供氧气的总量并假设这些氧气可用于市场交换，再以氧气的市场价格作为“影子价格”，计算出水土保持林提供氧气的经济价值。碳税法是将生态系统每年固定CO2的量乘以碳税的影子价格，从而得出生态系统固定CO2价值的一种方法，也属于影子价格法。另外，本研究在计算净化空气效益时也采用本方法进行评估。（2）机会成本法机会成本指的是在其他条件相同时，把一定的资源用于生产某种产品时所放弃生产另一种产品的价值，或利用一定的资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。本研究在林地或绿地固持土壤效益中采用了机会成本法。（3）费用分析法用恢复或防护一种资源不受污染所需的费用来作为环境资源破坏带来的最低经济损失，即恢复费用法和防护费用法。本书运用了费用分析法中的恢复费用法来评估林地或绿地保持土壤肥力的能力。林地破坏的直接后果之一就是随着水土流失，损失了土壤中的养分。为了恢复流失掉的土壤养分，可以通过施用化肥的办法进行补偿，则所施用的化肥的数量乘以化肥的市场价格之积，就可以作为林地或绿地保持土壤肥力的价值。（4）影子工程法又称替代工程法，是恢复费用法的一种特殊形式。影子工程法是在生态系统遭受破坏后人工建造一个工程来代替原来的生态系统服务功能，用建造新工程的费用来估计环境污染或生态破坏所造成的经济损失的一种方法。其数学表达式为南水北调中线工程河南受水区生态环境效益评估式中：V为生态系统某项服务的价值；G为替代工程的造价；Xi为替代工程中i项目的建设费用。当生态系统生态效益的价值难以直接估算时，可借助于能够提供类似功能的替代工程或影子工程的费用，来替代该环境的生态价值。如绿地具有涵养水源的功能，这种生态系统服务功能很难直接进行价值量化。于是，可以寻找一个影子工程，如修建一座能储存与绿地涵养水源量同样水量的水库，则修建此水库的费用就是该绿地涵养水源的生态服务价值。另外，在绿地防止泥沙滞留和淤积的效益时也运用了此方法。地表生态系统生态环境效益具体评估方法如下：6.2.2 水土保持林生态环境效益评估方法根据国家林业局颁布的《森林生态系统服务功能评估规范》（LY/T 1721—2008），森林生态系统服务功能主要包括森林在涵养水源、保育土壤、固碳释氧、积累营养物质、净化大气环境、森林防护、生物多样性保护和森林游憩等方面提供的生态服务功能；森林生态系统服务功能评估即对森林服务功能开展的实物量与价值量的评估。本研究中的水土保持林是指南水北调中线一期工程实施过程中，为保护环境在干渠沿线实施的水土保持措施中增加的水土保持林。由于南水北调中线一期工程的水土保持林是线性分布在供水线路两侧，沿线长度较长，但并未形成大片林地，涵养水源作用对于线形的防护林来说并不突出，故不考虑其涵养水源的效益。另外，根据研究目的，本研究探讨的仅是南水北调中线一期工程实施后，对河南受水区带来的生态环境方面的效益，故不考虑其积累营养物质、森林防护、生物多样性保护和森林游憩等方面的功能。经分析，本研究仅探讨水土保持林的土壤保持、固碳释氧、净化大气环境三方面的生态环境效益，其评估指标如图6.2所示。评估即对水土保持林生态系统的实物量与价值量进行评估，评估方法和单位价值量参考《森林生态系统服务功能评估规范》（LY/T 1721—2008），不足部分结合国内相关区域研究成果进行补充。图6.2 水土保持林生态环境效益评估指标体系Fig.6.2 Index system of ecological environment benefit evaluation of soil and water conservation forest水土保持林生态环境效益（B1）主要包括土壤保持（B11）、固碳释氧（B12）、净化大气环境（B13），用公式可表示为南水北调中线工程河南受水区生态环境效益评估具体评估方法如下：6.2.2.1 土壤保持效益水土保持林土壤保持效益（B11）主要包括固持土壤效益、保肥效益及防止泥沙滞留和淤积效益，评估方法如下：（1）固持土壤效益A.固持土壤实物量南水北调中线工程河南受水区生态环境效益评估式中：B11实为林分年固土量，t/a；A1为水土保持林面积，hm2；C11为单位面积林地每年防止土壤侵蚀的能力，取值为11.11t/hm2。B.固持土壤价值量南水北调中线工程河南受水区生态环境效益评估式中：B11价为固持土壤效益值，万元/a；ρ为土壤容重，取1.39t/m3；B11实为林分年固土量，t/a；根据土壤侵蚀量和土壤耕作层的平均厚度来推算土地面积减少面积。以我国耕作土壤的平均厚度h＝0.5m作为林地的土层厚度，则可计算出每年可能保持的土壤面积S，hm2。根据调查，我国林业生产的平均收益取S11＝263.58元 /hm2/a，对林地采用其生产的机会成本，即可估算林地固持土壤的经济价值。（2）保肥效益A.减少养分流失量南水北调中线工程河南受水区生态环境效益评估式中： 为减少养分流失量，t/a；A1为水土保持林面积，hm2； 为单位面积林地每年防止养分流失的能力，取447.23kg/hm2。B.保肥效益价值量南水北调中线工程河南受水区生态环境效益评估式中： 为保肥效益值，万元/a； 为土壤养分的影子价格，以当年农业部中国农业信息网公布的春季化肥平均价格计取，取值为2300元/t。（3）防止泥沙滞留和淤积的效益A.防止滞留和淤积的泥沙量据统计，全国土壤侵蚀流失的泥沙有24%淤积于水库、河湖，则水土保持林防止滞留和淤积的泥沙量可用式（6.10）表示：南水北调中线工程河南受水区生态环境效益评估式中： 为防止滞留和淤积的泥沙量，t/a。B.防止泥沙滞留和淤积的价值量南水北调中线工程河南受水区生态环境效益评估式中： 为防止泥沙滞留和淤积的效益值，万元/a； 为防止滞留和淤积的泥沙量，t/a； 为防止滞留和淤积的单位重量泥沙的效益，元/t，按照工程替代法， 以单位库容造价计算，根据1993～1999年《中国水利年鉴》平均水库库容造价为2.17元/t，计算当年价格指数为2.816，则单位库容造价为6.11元/t。6.2.2.2 固碳释氧效益固碳释氧效益（B12）指水土保持林固定CO2和供给O2的经济价值。（1）固碳释氧实物量根据植物光合作用方程式，植物形成1t干物质需要1.63t CO2，放出1.2t O2。据测定，中国北方森林的CO2吸收率为l12＝13.6t/hm2。用公式表示为南水北调中线工程河南受水区生态环境效益评估式中：B12实为固碳释氧实物量，t/a；A1为增加的水土保持林面积，hm2。（2）固碳释氧价值量南水北调中线工程河南受水区生态环境效益评估式中：B12价为固碳释氧效益值，万元/a；S12为固碳价格，采用瑞典碳税率，即S12＝1200元/t； 为生产氧气的价格，采用中华人民共和国卫生部网站中计算当年春季氧气平均价格，即 ＝1000元/t。6.2.2.3 净化大气环境效益（1）吸收污染物和滞尘效益（ ）吸收污染物和滞尘效益主要包括吸收有害气体SO2的效益（B131）、吸收氟化物的效益（B132）、吸收氮氧化物的效益（B133）和吸收粉尘的效益（B134）。A.吸收污染物和滞尘的实物量（ ）南水北调中线工程河南受水区生态环境效益评估式中：B13实′为吸收污染物和滞尘的实物量，kg/a；A1为增加的水土保持林面积，hm2；C131为单位面积林地吸收SO2 的能力，据《中国生物多样性经济价值评估》中的数据，阔叶林吸收SO2平均值为88.65kg/hm2，针叶林吸收SO2 平均值为215.60 kg/hm2，本书取其较小值88.65 kg/hm2；C132为单位面积林地吸收氟化物的能力，据北京市环境保护科学研究所测定，阔叶林和常绿树吸收氟化物平均值分别为4.65kg/hm2、0.50 kg/hm2，本书取其较小值0.50 kg/hm2；C133为单位面积林地吸收氮氧化物的能力，据测定，当氮氧化物的发生量为1067000t时，森林的吸收量为6.0 kg/hm2；C134 为单位面积林地吸收粉尘的能力，据《中国生物多样性经济价值评估》中的数据，针叶林的滞尘能力为33.2t/hm2，阔叶林的滞尘能力为10.11t/hm2，本书取其较小值10.11t/hm2。B.吸收污染物和滞尘的价值量（ ）南水北调中线工程河南受水区生态环境效益评估式中： 为吸收污染物和滞尘效益值，万元/a；根据《排污征收标准及计算方法》中相应的排污收费标准，S131为SO2排污费收费标准，为1.2元/kg；S132为氟化物排污费收费标准，为0.69元/kg；S133氮氧化物排污费收费标准，为0.63元/kg；S134为一般性粉尘排污费收费标准，为0.15元/kg。（2）降低噪音效益（ ）目前对森林生态系统降低噪声价值的估算方法是以造林成本的15%计，本研究也以此作为估算减弱噪声效益的标准。用公式表示为南水北调中线工程河南受水区生态环境效益评估式中： 为减弱噪声效益值，万元/a；A1为增加的水土保持林面积，hm2； 为成熟林单位面积蓄积量，综合国内研究和统计数据，取80m3/hm2； 为单位价值量，以平均造林成本240.03元/m3计。6.2.3 城市绿地生态环境效益评估方法城市绿地生态系统的生态环境效益（B2）主要包括土壤保持（B21）、固碳释氧（B22）、净化大气环境效益（B23）、水源涵养（B24）、调节小气候（B25）、杀菌（B26）等方面。前3种生态环境效益评估方法与水土保持林生态系统类似，下面仅介绍后3种生态环境效益评估方法。（1）水源涵养效益（B24）A.水源涵养实物量涵养水源的物质量可以由受水区城市绿地面积和单位林地的水源涵养能力得出：南水北调中线工程河南受水区生态环境效益评估式中：B24实为受水区城市绿地生态系统水源涵养量，m3/a；Ai为引江水可保育的某一城市的绿地面积，hm2；C24为单位面积城市绿地每年的水源涵养能力，据调查可以取值为1105m3/hm2。B.水源涵养价值量南水北调中线工程河南受水区生态环境效益评估式中：B24价为受水区城市绿地生态系统水源涵养效益值，万元/a；S24为影子工程成本，采用目前的单位库容造价，根据 1993～1999年《中国水利年鉴》平均水库库容造价为 2.17 元/t，计算当年价格指数为 2.816，则单位库容造价为6.11 元/t。（2）调节小气候效益（B25）城市植被改善小气候效应最明显表现在降温和增湿两方面。综合国内外研究情况，绿化能使局地气温降低3～5℃，最大可降低12℃，增加相对湿度3%～12%，最大可增加33%。用公式表示为南水北调中线工程河南受水区生态环境效益评估式中：B25为调节小气候效益值，万元/a；Ai 为引江水可保育的某一城市的绿地面积，hm2；CS25为城市绿地生态系统每年调节气温的影子价格，取78019元/hm2。（3）杀菌效益（B26）杀菌效益的评估方法采用《北京市森林资源价值》一书中的估算方法，即北京市森林资源杀菌效益占总环境效益的1%。用公式表示为南水北调中线工程河南受水区生态环境效益评估6.2.4 湿地生态环境效益评估方法湿地生态系统的生态环境效益主要包括水资源调节、水质净化、大气调节等功能。用公式表示为南水北调中线工程河南受水区生态环境效益评估式中：B3为湿地生态系统效益值，万元/a；A3为北调水可保育的湿地面积，hm2；CS3 为湿地每年能产生的公益价值。根据Costanza的研究并结合国内关于湿地生态服务功能的研究成果，同时考虑到研究区湿地生态系统的具体特征，CS3 为122715.5元/hm2，这里以此作为研究区湿地生态系统的单位价值。

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一、地质灾害的“负经济”特性一般经济活动的着眼点是现有社会生产力的发挥与新的社会生产力的获得，基本出发点和归宿都是积极的、“正”的经济效益；而地质灾害防治是动用已经获得的社会物质财富防止更大量的已经形成的社会物质财富损失，其基本出发点和归宿是如何减少灾害给社会经济和环境带来的破坏与损害，以及如何在灾害造成的损害发生后，降低灾害所造成的损失这一特点使得效益评估具有两个特性：一是除非结合其他以经营为目的的工程，没有资金回流量；二是一般情况下，在计算产出时投入资金的成本都会被直接抵消。二、项目投入的动态性一般工程项目的投资往往只发生在项目的建设期，项目建成后至项目终结前，即在项目经营期内，除非对项目进行扩建或更新改造，一般不需要追加投资。地质灾害防治项目则不同，除了需要原始投资外，由于防灾工程的抗灾能力会随时间不断衰减，为维护防灾工程的抗灾能力，必须不断追加投资以便对防灾工程进行维护、加固与整修等工作，这些投资可以称为“维护投资”。所以，防灾工程在规划期内，需要进行多次投资，具有动态性。三、评估具有全局性防治工程经济效益评估具有从整个国家和社会的角度出发进行评估的特点，因为，我国减灾的根本目的是减轻灾害对整个国家和社会所造成的损失，而不仅仅是减轻灾害对某个部门、某个地区、某些企业所造成的损失。因此，服务于减灾工作的防治工程项目经济效益评估，应从整个国家和社会的角度出发进行评估，评估结果应反映出防治工程对整个国家和社会所产生的效益（帕累托效率）及需要国家和社会所支付的代价（费用）。在评估中具体体现在费用和效益的确认以及社会贴现率的确定方面。即把实施项目引起国民财富的耗费作为项目的费用，而把实施项目引起国民财富的增加或国民财富损失的减少作为项目的效益。四、用有无对比原则确定防治工程的费用和效益在确定防治工程的费用和效益时可以假设有两种情况：一是建设防治工程项目；二是不建设防治工程项目。通过前者与后者的对比来确定防治工程的费用和效益，所有相异的费用和效益都与防治工程项目有关，所有相同的费用与效益都与防治工程项目无关。因此，防治效益计算时应注意如下问题：（1）只有增量效益和增量费用才是与项目有关的效益和费用。这里增量效益和增量费用是指有防治工程和无防治工程相比较所产生的增量效益与增量费用。（2）不考虑沉没成本或费用。沉没成本是指过去发生的但与现在决策无关的成本或费用。例如，某泥石流防治工程，若干年前曾投资100万元进行加固，现在由于冲毁了一部分，准备进一步投资予以加固，现在的问题是若干年前投资的100万元是否需要计入追加投资的费用。显然，按照有无对比原则，过去的投资不应计入追加投资的费用。因为过去的投资属于沉没成本，与现在的投资决策无关。五、防治工程项目的经济效益一般由两部分组成：一是由于防治工程的兴建所减少的灾害可能给国民经济带来的损失，称为防治工程的“减灾效益”。按有无对比原则，减灾效益等于无防治工程时灾害可能造成的损失与有防治工程时灾害可能造成的损失之差。如果防治工程可以达到完全避免灾害的目的，则减灾效益就等于无减灾工程时灾害可能造成的损失。二是有些防治工程项目除了具有减灾效益外，还可以具有附加产出，可能给国民经济带来财富，造成国民财富的增加，从而创造出“正”的效益，称为“增值效益”。但既然作为“防治工程”，一般来说，减灾效益是主要的，增值效益是次要的。

12.4.1 投资估算地质灾害防治规划所包含的涉及实物工作量的内容包括以下三个方面：①地质灾害调查；②地质灾害监测；③地质灾害治理。（1）地质灾害调查投入地质灾害调查投资估算根据地质灾害调查规划所列的投资项目的实际工作量及其定额，采用如下公式计算：投资额=实施工作量×定额。其中实施工作量参考《全国地质灾害调查专项规划》，定额参考“十五”期间开展的相关项目投入资金，同时依据国家发展与改革委员会、建设部联合颁布的《工程勘察设计收费标准》等有关标准测算。地质灾害调查规划项目包括以下几项：1）全国第二轮（1∶25万）的地质灾害调查。投资额：全国地质灾害防治规划研究2）大江大河流域1∶10万地质灾害调查。投资额：全国地质灾害防治规划研究3）重要经济区带、重大工程区、地质灾害高发区1∶5万地质灾害调查。投资额：全国地质灾害防治规划研究4）重要交通干线1∶1万～1∶5万的地质灾害调查。投资额：全国地质灾害防治规划研究5）重点城市和人口密集区1∶1万～1∶5万的地质灾害调查。投资额：97座（重点城市）×200万元+7座（矿业城市）×100万元+80座（山区县）×50万元=2.4亿元上述5项投资总额为15.7亿元。（2）地质灾害监测投入地质灾害监测预警规划主要投资项目包括以下几项：1）地面沉降和地裂缝监测网：其建设投资估算为1.35亿元（表12.4）。2）地质灾害监测预警研究试验区：2010年以前完成8个有代表性的地质灾害监测预警研究试验区建设，总投资8.47亿元。3）重大突发性地质灾害单体监测工程：完成13个省（区、市）的重大突发性地质灾害隐患点50处的监测工程，平均每处投资额为100万元，总投资5000万元。表12.4 地面沉降和地裂缝监测网投资估算4）山区城市和重大工程区地质灾害监测网：到2010年，投资额约为2.5亿元。5）群测群防网：到2010年，建成1400个县（市）突发性地质灾害易发区的群测群防网络体系，每个群测群防网络体系每年平均投入2万元，则年总投资2800万元。6）地质灾害监测预警信息网：2004～2010年信息系统建设投资共计2.752亿元。其中包括：基础数据库建设、网络系统建设、遥感监测系统建设和应急指挥系统建设的费用。在各项建设的费用中均包括了系统开发和集成费用、基础设施建设费用和年度运行费用。考虑到全国信息网络与地方网络的衔接等问题，在预算经费的基础上增加20%，作为总投资，总计约为3亿元。上述6项投资总额为16.1亿元。（3）地质灾害治理投入1）地质灾害治理工程投入：地质灾害防治工程资金投入由中央和地方政府共同承担，中央和地方投资比例原则上按照东部发达地区为1∶2，西部地区为1∶1。2004～2010年规划完成的地质灾害治理工程如表12.5所示。因规划中的大、中、小型地质灾害治理项目多为地方投资，故不在此列出。表12.5 地质灾害治理工程项目及投资2）搬迁避让投入：至2010年，受地质灾害威胁的规划搬迁避让工程的数量、搬迁人数和投资额见表12.6。表12.6 搬迁避让工程规划表3）应急处置工程：根据地质灾害发生趋势预测，规划近期（2004～2010年）死亡30人、损失1000万元以上的特大型地质灾害每年按5处计，每处应急处置费用按800万元计，其中，中央财政给予二分之一的补贴，则每年用于应急处置工程的费用中央投资2000万元，地方投资2000万元。总投资中，除地方级搬迁避让工程投资90.5亿元由地方政府独自承担外，特大型灾害治理工程项目、示范性治理工程项目、国家级搬迁避让工程和应急处置工程，应由中央政府和地方政府共同承担。其中中央政府承担的投资总额为35.6亿元，地方政府分摊的部分为61.8亿元，上述3项地质灾害治理投资总额为187.9亿元。12.4.2 减灾效益评估仅2004～2010年规划的特大型地质灾害治理工程一项，国家和地方共投资27.2亿元。根据以往治理经验，地质灾害治理工程平均投保比为1∶19，粗略估算可以保护516.8亿元的财产损失，可见减灾效益显著。经初步估算，在2004～2010年地质灾害防治规划期内，中央政府投入经费总额为67.4亿元。其中，地质灾害调查投入15.7亿元，地质灾害监测投入16.1亿元，地质灾害治理投入35.6亿元。7年中，每年平均投入经费9.63亿元。通过效益分析，国家投入到地质灾害防治方面的经费，尤其是治理工程，除能够产生巨大的经济效益外，主要表现为对人民生命财产的保护，社会效益和环境效益更是无法估量的。因此，实施地质灾害防治工作是非常必要的。

一、南溪泥石流防治工程概况（一）南溪泥石流环境地质条件南溪位于郴州市北湖区南溪乡政府所在地。2002年8月7日晚7时至8日清晨，在不到10个小时内降雨230mm，其中晚8时至11时降雨量达160mm，暴雨诱发滑坡和泥石流地质灾害，造成严重的经济损失，其中医院、信用社、粮站、敬老院、手工业联社、兽医站和中学等遭到严重破坏，房屋几乎全部倒塌，直接经济损失900多万元。南溪位于两条冲沟的交汇处，周边山坡陡峻，风化和残坡积层厚度较大，是滑坡和泥石流地质灾害易发区。南溪地貌属于构造剥蚀低山区，地形是山间谷地，地势总体东高西低，附近最高点标高947.8m，最低点标高660.0m左右，山坡坡度40°左右。区内年平均降雨量1528mm，年最大降雨量2247.6mm，降雨量年内分配不均，4～6月为丰水期，暴雨和大暴雨一般在6～8月份。区内冲沟较发育，地表水总体流向是自东向西，南溪处于两条冲沟交汇的洪积扇地带。北侧下东溪流量较小，冲沟坡度是0.10°，汇水面积为4.7km2。南侧上东溪流量较大，冲沟坡度是0.16°，汇水面积为10.0km2。通过地质、水文、气象和地貌等条件综合分析，下东溪和上东溪是泥石流易发的冲沟，沿冲沟是泥石流的形成区和流通区；在南溪段冲沟坡度变缓，地形相对开阔，成为泥石流的局部堆积区。2002年8月7日，在南溪产生了厚1.0m左右、面积1500m2的泥石流堆积物，最大粒径是0.5m。区内的岩石以中粒斑状角闪黑云正长（二长）花岗岩为主，风化深度5～20m，裂隙发育，岩石破碎。表层残坡积厚2.0m左右，为砂质粘土，松散、透水性强，饱水后稳定性差，易产生滑坡，破坏边坡，同时也为泥石流提供了物质条件。（二）南溪泥石流防治工程概况采用拦砂坝和河道疏浚治理泥石流沟。在上东溪和下东溪分别修筑拦砂坝拦截砂石，减缓冲沟坡度，削减泥石流的强度；在南溪段疏浚河道，修筑护堤，保障溪水畅通，对泥石流可起到导流作用。采用挡土墙、截水沟和排水沟治理滑坡，提高山坡的稳定性，保护坡下居民生命财产的安全。二、南溪泥石流防治工程经济效益评价（一）经济评价的基本数据现场调研南溪泥石流最大危害范围内，主要承灾体为南溪乡东溪村。驻地有乡政府11个机关单位，居民141户，居住人口1568人，流动人口200人。驻地固定资产5600万元，其中有商店30个。爱民新村建民房59栋；车辆15辆，其中客车6辆，摩托车72辆；乡卫生院1所，乡中学1所；信用社存款600万元；畜牧业产值30万元；种植业产值32万元。公路1000m，拱桥1座，小水电站2个，装机500kW，产值260万元。（二）社会效益计算人口安全易损性值，根据2002年8月7日南溪泥石流造成死亡23人，重伤3人，轻伤510人的资料计算得到：南溪泥石流人口安全易损性＝0.015。则最大可能死亡人数为1768人×0.015＝27人。（三）经济效益计算南溪泥石流堆积物体积为1.5万m3，属于中型泥石流。根据现场调研数据，查易损性专家意见汇总表确定各类承灾体的易损性。计算各类承灾体的最大可能经济损失。表3-4-2 湖南省郴州市地质灾害承灾体单价表（1）城市居民房屋：A1＝5600万元，v1＝0.5397 C1＝5600万元×0.5397＝3022.32万元（2）城市居民家居用品：A2＝2.5万元/户×141户＝352.5万元，v2＝0.9297 C2＝352.5万元×0.9297＝327.72万元（3）农村居民房屋：A3＝15万元/栋×59栋＝885万元，v3＝0.7044C3＝885万元×0.7044＝623.4万元（4）农村居民家居用品：A4＝1.3万元/户×68户＝88.4万元，v4＝0.8853 C4＝88.4万元×0.8853＝78.26万元（5）畜牧业资产：A5＝30万元，v5＝0.9301 C5＝30万元×0.9301＝27.90万元（6）农业净资产：A6＝32万元，v6＝0.5096 C6＝32万元×0.5096＝16.31万元（7）交通运输财产：A7＝8万元/辆×9辆+5万元/辆×6辆+0.5万元/辆×72辆＝138万元，v7＝0.5169，C7＝138万元×0.5169＝71.33万元（8）商业财产：A8＝1.0万元/个×30个＝30万元，v8＝0.4944 C8＝30万元×0.4944＝14.83万元（9）金融单位财产：A9＝600万元，v9＝0.5515 C9＝600万元×0.5515＝330.9万元（10）机关单位财产：A10＝2万元/个×11个＝22万元，v10＝0.5515 C10＝22万元×0.5515＝12.13万元（11）医疗卫生财产：A11＝20万元，v11＝0.5037 C11＝20万元×0.5037＝10.07万元（12）学校财产：A12＝20万元，v12＝0.5706 C12＝20万元×0.5706＝11.41万元（13）公路：A13＝1000元/m×1000m＝100万元，v13＝0.9469 C13＝100万元×0.9469＝94.69万元（14）小水电站：A14＝260万元，v14＝0.5066 C14＝260万元×0.5066＝131.7万元承灾体最大可能经济损失总值：C＝C1+C2+C3+C4+C3+C6+C7+C8+C9+C10+C11+C12+C13+C14＝4773.05万元南溪泥石流防治工程投入经费预算：根据预计投入的各项勘查和治理的工作量，按国家有关费用标准，对所需经费进行预算，共需资金150.64万元，其中勘查费用6.2万元，治理费用144.44万元（表3-4-3）。表3-4-3 南溪泥石流勘查和治理费用预算表该泥石流防治工程资金利税率为B＝（C-D）/D＝（4773.05-150.64）/150.64＝3068.5%防治工程直接经济效益：C-D＝4622.41万元投入产出比＝150.64：4773.05＝1：31.69三、结论湖南省郴州市南溪泥石流属于中等危险的泥石流，防治工程按20年一遇标准设计。实施工程治理后，泥石流危害范围0.3124km2内（南溪乡政府所在地——南溪村）的各类承灾体能够在泥石流发生时，使1768人的人身安全得到保护，减少可能死亡人口27人；减少可能经济损失4773.05万元。工程治理的直接经济效益为4622.41万元，资金利税率为3068.5%，投入产出比为1：31.69。可见，南溪泥石流防治工程社会、经济效益巨大。

企业信息化效益的评估：许多企业在选择信息系统供货商时，往往要求IT产品与服务供应商提供一份效益评估清单。在系统真正上线运行，很难看到项目建议书中描述的效益评估数字。赛迪顾问根据经验以及业界常用的一些方法，总结出企业信息化效益简单估算方法，为企业科学核算企业信息化效益提供参考。在此，主要列举两种方法。经验评估方法 这一种方法最简单，也是软硬件厂商常用的效益评估方法。所谓经验评估，一般根据大量调研统计算出，企业在系统实施后，企业信息化对企业关键效益指标的提升比例，作为同类企业核算信息系统效益依据的一种方法。下面一组数字就是典型ERP系统效益评估的例子：库存资金降低15%－40%；资金周转次数提高50%－200%；短缺件减少60%－80%，劳动生产率提高5%－15%。量化评估方法 一般而言，经验的数字与方法可信度比较差。每个企业都有不同特点与运作模式，根据对企业信息化产生效益的根源以及过程的分析，赛迪顾问提出以下的计算方法：企业信息化总效益=直接效益+市场效益+社会效益企业信息化直接效益=成本的降低+各种资金时间价值市场效益=企业利润增长×A%（根据企业的不同情况进行评估）社会效益=市场效益×B%（根据企业的不同情况进行评估）相对贡献评估方法 根据信息产业部电子六所龚炳铮先生《企业信息化水平测度与分类》的统计分析，可以把企业信息化水平分为初级信息化、中级信息化、高级信息化三类，同时提出了三类水平的信息化对企业效益的贡献率如下：初级信息化：贡献率为5-10%；中级信息化：贡献率为15-20%；高级信息化：贡献率为25-30%。因此，企业可以依据相应的分类方法，评估出企业信息化水平后，简单评估出企业信息化效益。

【答案】：A、B、C、D成本效益评估主要包括：招聘总成本效益分析、招募成本效益分析、人员选拔成本效益分析和人员录用成本效益分析等。

问题一：项目的社会效益怎么写 社会效益就是项目实施后对社会能起到的积极作用。一般包括：促进地方经济发展、促进社会进步、带动就业、提高人民生活水平等等一些内容。这个没有明确的指标和考核内容，只需根据项目实施内容进行文字描述即可。 问题二：科技项目申报的社会效益是什么 社会效益就是项目实施后对社会能起到的积极作用。一般包括：促进地方经济发展、促进社会进步、带动就业、提高人民生活水平等等一些内。这个没有明确的指标和考核内容，只需根据项目实施内容进行文字描述即可。 问题三：社会效益怎么写 社会效益；可以这么来理解，社会经济组织的获利经济项目，这些获利一定会给社会带来成本，这二者之差就是社会效益。这社会效益包含经济和社会二部分效益，假如你造一条地铁，花了很多钱拆了很多房子，社会成本很大，结果地铁路径地方很偏避人很少，受益的人很少结果使得周边房价涨了一倍，房产商受益了地方 *** GDP 上去了，这种不能说社会效益很好，但是经济效益很好。关于这内容书上的写的很学术，个人理解把意思搞清楚了就可以了。 说到社会效益经常回说道国企改革的事情，国企大量裁员的理论依据是平均主义、大锅饭，但是之后我们看到的是国有资产的变卖、流失，国企高管无休止的的贪污、腐化，甚至上市的国企不分红，亏损的国企高管还拿高薪，国家还给补贴，社会影响极坏，如果说花那么大的社会成本，这社会效益到底如何是值得商榷的。 问题四：社会效益分析怎么写 社会效益分析要考虑就业、增加收入、提高生活水平等社会福利等方面的因素。 1、社会效益是指项目实施后为社会所作的贡献，也称外部间接经济效益。 2、社会效益是指企业经济活动给社会带来的收入，而社会成本则是其带来的消耗，两者之差就是社会收益，即企业所提供的社会贡献净额。 3、社会效益一般是指一所学校在社会上的声誉、威信和信任程度，主要包括学校培养人才的数量与质量、毕业生在社会上做出的成绩与贡献、社会各界对学校毕业生的反应等。 4、社会效益是指企业经济活动给社会带来的收入而社会成本则是其带来的损耗两者之差就是社会收益即企业所提供的社会贡献净额。 问题五：成果形式，使用去向及预期社会效益等.怎么填 预期成果形式、去向和效益 就是说让你填课题最后能产生什么成果。 成果一般是发表SCI论文几篇、申报专利几项等 问题六：科技项目申报的社会效益 社会效益一般都没得什么好些的，就写可以带动行业、技术、产业之类的情况，促进 好多人就业之类的，评审时看中的其实是经济效益 问题七：课题《小学课堂练习设计的探索与研究》学术价值与社会效益怎么写 可以在网上搜一下，找不到的话可以找代理，有啥问题了可以问我 问题八：论文的经济效益，社会效益，学术技术贡献怎么填 经济――产业化效益评估，例如项目产品成果产业化以后的经济价值 社会――例如，创造就业机会，带动就业， ---------------------------------------------------------- 您好，答题不易 如有帮助请采纳，谢谢 问题九：课题申请表中的“预期成果形式、去向和效益”这一项 应该怎么写啊 知道的说下哟 谢谢啦 急呀- 预期成果形式、去向和效益 就是说让你填攻题最后能产生什么成果。 成果一般是发表SCI论文几篇、申报专利几项等 问题十：质量管理创新产生的社会效益怎么写 社会效益就是项目实施后对社会能起到的积极作用。一般包括：促进地方经济发展、促进社会进步、带动就业、提高人民生活水平等等一些内容。这个没有明确的指标和考核内容，只需根据项目实施实施质量管理创新后与创新前进行对比得出的数据进行文字描述即可。 1、社会效益是指项目实施后为社会所作的贡献，也称外部间接经济效益。 2、社会效益是指企业经济活动给社会带来的收入，而社会成本则是其带来的消耗，两者之差就是社会收益，即企业所提供的社会贡献净额。 3、社会效益一般是指一所学校在社会上的声誉、威信和信任程度，主要包括学校培养人才的数量与质量、毕业生在社会上做出的成绩与贡献、社会各界对学校毕业生的反应等。 4、社会效益是指企业经济活动给社会带来的收入而社会成本则是其带来的损耗两者之差就是社会收益即企业所提供的社会贡献净额。

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经济效益评价是在投资估算的基础上，对其生产成本、收入、税金、利润、贷款偿还年限、资金利润率和内部效益率等进行计算后，对建设项目是否可行做出的结论性方案。研究内容项目经济效益分析是项目可行性研究的一个重要环节，是项目实施前期进行科学决策的重要内容，是科技项目评估、招投标所要求的，在评估体系和评标体系中所占的比重很大。至于此，在项目技术可行性和商业可行性研究的基础上，按照项目经济评价的要求，调查、收集和测算一系列的财务数据，如总投资、销售收入、项目寿命期等，并编制有关财务数据测算表，进行经济效益分析的工作。评价指标方法对经济效益进行评价时，我们会用到许多的经济评价指标，若按是否反映了资金的时间因素来进行分类，这些经济评价指标主要可分为两类：第一类是静态评价指标，如静态投资回收期、投资收益率等，它们不考虑资金的时间因素，主要用于经济数据不完善和不精确的项目初选阶段；第二类是动态评价指标，考虑资金的时间因素，如动态投资回收期、净现值、内部收益率等，主要用于项目最后决策前的可行性研究。 奥运会对经济具有提振作用，对英国的经济复苏将起到推动作用。在欧债危机不断冲击全球经济之时，伦敦奥运会对英国来说可谓是“小雨来得正是时候”，让英国在抵御危机冲击方面平添了一个明显的优势。据汤森路透发布的一份调查显示，绝大多数接受调查的分析师认为，2012年伦敦奥运会对英国经济将产生很大的短期提振作用，可使英国GDP增长率增加0.3个百分点。从中长期情况看，尽管人们说法不同，但是英国首相卡梅伦对此却抱积极看法。卡梅伦曾表示说：“2012年伦敦奥运会将在未来4年给英国经济带来130亿英镑的增收。”他希望伦敦奥运会收回全部成本。英国劳埃德银行集团不久前的一份研究报告也分析了奥运会对英国经济的影响。该报告称，从2005年伦敦申奥成功到2017年，伦敦奥运会将为英国带来165亿英镑(约合257亿美元)的经济收益。该研究报告称，奥运会还会带来“幸福效应”，使公众情绪得到改善并大大促进消费开支。高盛集团发表的题为“奥运会与经济”的报告则预计，2012年伦敦奥运会期间，旅游者的增加以及奥运会组织者的大笔投资将带动英国消费，2012年第三季度英国经济有望恢复增长。从消费需求方面看，也存在遏制伦敦奥运会宏观效果的因素。当地居民谈论最多的话题之一是，交通网在奥运会举办期间会混乱到什么程度。为确保业务顺利开展和正常上下班，大多数上班族早晨在高峰前上班，晚上在交通拥堵时段结束后或在比赛正酣时回家。内容（1）经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。所谓经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有用成果多。（2）提高经济效益具有十分重要的意义：第一，提高经济效益，意味着生产更多产品和劳务，从而有利于人民不断增长的物质和文化生活需要的满足。第二，提高经济效益，意味着增加企业盈利和国家收入，增加资金积累，从而有利于国民经济和社会的发展。第三，提高经济效益，意味着提高投资效益和资源利用效益，从而有利于缓解中国人口多与资源相对不足、资金短缺的矛盾，提高经济增长的速度。（3）正确处理经济效益与经济增长速度的关系。经济效益与经济增长速度之间既有统一的一面，又有不一致的一面。首先，速度和效益是统一的。符合客观实际的经济增长速度本身就标志着良好的经济效益，而良好的经济效益又必然表现为一定的经济增长速度。其次，速度和效益又存在着不一致性，经济增长速度快，经济效益不一定好。因为，经济增长速度是同一指标（产量或产值）在动态上的比较，而经济效益则是资金占用、成本耗费与有用生产成果的比较。经济增长速度快，可能伴随资金占用多、消费大、产品积压，经济效益差。正确处理两者之间的关系必须坚持：在提高经济效益的前提下，争取尽可能快的经济增长速度。（4）经济效益又可分为微观经济效益与宏观经济效益。（5）提高经济效益的前提：产品符合市场需求

项目社会效益评估可以促进在投资决策中全面衡量项目的财务,经济和社会效益,减轻项目对社会的不利影响,防止社会风险,促使项目与社会相互适应和协调发展,达到项目的持续发展和充分发挥投资效益,提高项目成功率,增进国民经济整体效益和社会发展目标与社会政策的顺利实现。

【答案】：D招聘成本效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。通过成本与效益核算能够使招聘人员清楚地知道费用的支出情况，区分哪些是应支出项目，哪些是不应支出项目，这有利于降低今后招聘的费用，为企业节省开支。

在培训结束后评估培训究竟发挥了多大的效果，培训使企业和受训者的行为发生了多大程度的变化。这种评估被称为( B )。A．培训效率评估B．培训效果评估C．培训效益评估D．培训效用评估投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高，人均产值比平均值高，股票市值的提升比平均值高。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。培训的目的：1、长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。2、年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。3、职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。4、个人目的：即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。培训的意义：1、培训可以提升企业竞争力。2、培训可以增强企业凝聚力。3、培训可以提高企业战斗力。4、培训是高回报的投资。投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。5、培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。

属于效益评估准则的是哪几项 A.市场结构B.毛利率C.退出机制和策略D.市场占有率正确答案：毛利率；退出机制和策略

评估一家企业效率高不高效益好不好可从以下几个方面考虑：1、销售额高的企业效率效益不会差。2、利税。年完税高的企业效率不会差。3、利润。利润是衡量一个企业效率高不高效益好不好的关键指标。

你好！社会效益评估与经济评价的区别：社会效益评估是非量化指标，例如：环境、基础设施、人类生活状态、精神面貌等等。经济评价：是可以量化的指标：例如年度经济计划完成指标完成率，收益率等等。如有疑问，请追问。

迅速增长的IT投资，似乎没有得到明显的投资回报。20世纪80年代末，美国学者查斯曼（Strassman）调查了292个企业，结果发现这些企业的IT投资和投资回报率（ROI）之间没有明显的关联。对信息技术的大规模投资没能提升生产力水平——这个质疑后来逐渐演变为著名的“生产力悖论”。“生产力悖论”指出：从1960年代到1990年代中，美国GDP在增长，实际工资在增长，新技术层出不穷，人民的生活水平在提升，全要素生产力的增长率却一直呈现节节下降趋势，直到1990年代最后几年才有较强劲回升。数量模型与统计数据的研究结果与人们的常识和感受不甚相合。 2001年10月17日，麦肯锡公布了研究报告《IT与生产力》，结论与“生产力悖论”的吻合：“在1995年到2000年期间，美国经济确实得到了提高，但促成这一转变的能量主要来自少数几个商业领域，与人们普遍预料的相反，对IT行业的高额投资并不是创造美国生产力增长‘神话"的主要力量。在绝大部分经济领域中，对IT方面的大幅投资没有起到任何帮助生产力增长的作用。”麦肯锡报告推论的逻辑是，“占经济总量69%的53个行业部门为生产力增长的贡献率仅为0.3%。尽管IT投资浪潮中62%的资金增长是投入在这53个部门，但它们中的大多数遭受了生产力下降的厄运。” 2003年5月《哈佛商业评论》上刊载的尼古拉斯.卡尔（Nicholas G. Carr）题为《IT Doesn"t Matter》再次引发起巨大反响，几乎所有的重要媒体、IT业界巨头尤其是CIO、商业界重量级人物和专家学者们纷纷发表对此问题的看法。卡尔指出：实际决定公司资源是否真正具有战略价值的是稀缺性，而非普遍性。在今天，当IT已不再是专有技术，而是基础性技术,正在日益成为同铁路、电力一样的无差异性大众商品的情况下，企业通过对IT的常规投入获得优势的机会越来越小，“从战略重要性这个角度来看，IT会淡出舞台，不再那么紧要”。 在我国，目前企业上ERP项目通常的做法是，调研、撰写可行性报告、审批、招标、答辩、选定ERP软件提供商、安装系统、整理编码、输入工程数据、按每子系统实施、上线、验收。时间成本上由调研到系统初步验收要几年；经济成本包括项目的投入巨大，再加上日常的维护费用，升级费用；另外还包括人员增加等。效果上往往虽然订单处理、财务账目电子化了、库存管理电子化了，但生产计划调度的工作量似乎未见减少，量化的效益又难以说清，这就是我国大多数制造企业实施ERP项目的写照。 大量的实践和研究都证明，IT的存在价值将是能否将其转化为服务经济模式，IT的投资应通过与战略的融合，致力于价值实现、风险控制和流程管理。开展信息化绩效的研究、提高信息化的绩效已是迫在眉睫。 2. 研究途径 信息化绩效的实践和研究可分为三个方面：如何确定绩效目标？如何以绩效驱动实施？实施后如何评估绩效？ 2.1 如何确定信息化绩效目标 第一，是从管理的角度来定义目标。整个企业从一个层面的目标来看是成功的，从另外一个层面的目标来看很可能是不成功的。所以这个认识上的问题就给ERP的绩效目标设置了障碍。所以，需要从“信息化整体成功”制定目标。 第二，将信息化绩效目标和战略目标结合。对照此目标看IT系统是不是和企业的战略目标结合了，如果IT系统能解决企业所面临的战略问题，自然是达到了目的。对于企业来讲，首先要理解IT的能力，IT资源，流程现状，要对IT的能力和公司的业务战略做分析，知道怎么样做才能够提高IT的价值。企业现有的能力和目标的能力，体现了IT的流程和IT资源的价值，可以从这些方面来评估并按照IT价值的角度来制定的信息化绩效目标。 第三，在信息化项目前期进行配套管理问题的解决。现实是应该在前期解决的管理问题，被回避，都放到了后期。而在后期，这些矛盾到了无法解决时，供应商也感到无能为力，项目轻则延期，重则严重挫伤企业积极性。实际上，很多企业运营流程不顺的时候硬把软件放上去，美其名“先固化后优化”，结果下面怨声载道，岂不知不少固化变成了“冗余流程的半自动化”。由于实施需要一定的周期，不可能把原来的所有基础推倒重来，很多人也不愿意都按照新的流程进行更改，结果是ROI变成了“ROI泡沫”。另一方面，很多供应商获得了相当多的利润，承诺的很多却做到的很少。 2.2 提高信息化绩效的实施研究 第一，在企业上系统之前，要进行一个全面的评估。企业价值链如何(战略)、组织就绪状态如何(流程)，企业领导力和执行力如何，应从这三个方面去进行分析。评估企业的IT战略和实施有没有支持业务的发展， IT战略和业务的结合情况如何。从不同层面的量化和对比来看，系统并不是对每个部门都产生效率，对单个部门很难评估投资收益率。要对整体效率评估。根据信息系统和企业战略目标相融合的战略性信息规划确定的信息化绩效目标是企业信息化的重中之重。 第二，按照量化的标准作为实施依据，通过这个标准去衡量项目实施方案，2005年， Gartner总结出CIO最关心的十个问题，第一个问题就是“价值管理”，就是怎么利用IT来创造价值。对企业而言，信息化建设是要提供价值的。应该先定义好所提供的价值，这个价值就是一个标准。但企业的情况千差万别，所以，实际上基本没有一套可以放之四海而皆准的标准可以衡量。 第三，管理变革和系统实施相结合。做不好管理变革方面的工作，实施ERP等信息化项目往往导致"零效益"或"零成功率"。企业实施信息化，业务部门的人员要了解自身的工作模式，哪些是关键的战略项目？对于一个行业来讲，首先仔细审核业务优先级和自身的能力，才能够确立项目的重点，不同行业的不同企业其针对绩效目标的业务优先级不同。其次用户企业要了解，信息系统的流程是什么，根据自身确定的目标，寻找和标准信息系统流程的差距。信息化建设获得业务部门充分的支持和理解，甚至由业务部门主导实施，才能够从确实获得业务部门的绩效。 案例 瑞士的ALVEO公司，对照量化目标判断实施方案 瑞士的ALVEO公司成立于1971年，共有员工400人，98年营业额为1.3亿瑞士法郎，专门从事聚烯烃泡沫的开发、生产、销售和生产开拓。该公司从99年开始实施ERP项目，基本达到预期目标，成功因素之一是由清晰的目标驱动进行了ERP实施，其制定的目标包括：保证客户咨询的时间在2 h以内，保证回答客户的可靠性，财务平均减少支付期5天，优化日常财务管理工作，PP减少计划处理时间50%，库存周转由12次到24次，提高收益0 .5%，职工人数不变，总产量增加25%。其通过诸如客户矩阵定义目标，通过ERP系统、配套的管理措施、严谨科学的项目管理等实现了目标 。 2.3 信息化绩效评价技术 绩效评价中的成本评价不仅包括采购的成本、部署的成本，也包括上线开始运行以后运行的成本、维护的成本、变动的成本。从收益的角度讲，一个是IT收益，直接产生的是IT部门的效益，就是这个系统的可用性提高了；另一个是业务收益，面向员工、从面向客户、面向供应商、面向合作伙伴的业务流程的效率提高情况，它能够产生的工作效益，这些都是从衡量IT价值方面要充分考虑的。因而收益评价更为复杂： 首先从财务的角度和非财务的角度看。财务的指标在很多情况下只看到一个结果，没有办法表述其根源，也没有办法表示当前的情况，而且决定财务指标的很多因素不是单一的，比如说市场的情况好，财务指标最终收益就会大大增长，很可能它并不是因为IT直接带来的。即到单纯的财务指标没有办法把信息化投资的效益很完整地描述出来。非财务的指标有很多方法。美国学者帕尔，提出信息化的非财务指标可以用强化回报率，有些东西没法用财务指标计算出来，但是你可以用一些参数，可以用一些指标，可以用一些和财务指标相关的参数转换成财务指标。利用价值的关联，信息化对其它部门部门的贡献来计算。如加快库存周转率缩短了，这些是通过信息化给企业加速所带来的价值。 其次用定量的测度和定性的测度，尤其是量化的测度，可以变成财务指标，可以变成其它指数。定性测度，如信息化很多效益反映在改进了决策质量，提高了竞争力，增加了团队合作的精神等等。中国信息化评测中心的企业信息化效能指标，这个指标很多是定性的，比如企业对信息化的投资，投资和信息化战略的适宜度，IT和企业战略适宜度、投资和规模是不是适宜。平衡计分卡的方法从客户的纬度、流程的纬度、财务的纬度、创新的纬度等方面进行评估，可以从企业的战略着手，先设置企业的战略，然后提出实现企业战略各个方面的指标，然后把这些指标分解成为四个方面，参照纬度设置一些指标，这些指标可以从企业内部的运作情况衡量出来，通过信息化在企业内部产生运作的合理性，内部效益的提升，从这方面衡量企业信息化的效益。 下面的技术主要是定量的测度技术 第一、评价工具或模型 IBM Rational1估计项目成本的技术之一——COCOMO II模型： 工作量 = (人员) (环境) (质量) (规模过程*) *表示过程有效性 这个等式抓住了以下关键因素： 工作量：完成项目需要的人月 ，过程：基于产生最终产品的过程的有效性的公式 环境：考虑工具和技术的因素 ，质量：考虑需要的产品质量的因素 规模：组成最终产品的人工产生的代码行数 ，人员：考虑团队能力的因素 由Barry Boehm和Dan Port对软件问题的“价值方面”定义了“基于价值的软件工程 (VBSE)”。VBSE涉及软件和信息系统产品，过程技术，以及它们与人类价值的互动。它使用风险分析来平衡软件规范和灵活性。目前，在美国最被认可的培训当属核子研究公司的执行官堪培尔所讲授的课程。堪培尔认为，关键是要学习如何获取正确的数据，即如何问合适的人合适的问题。堪培尔认为，一套成型的投资分析方法能够保证分析的连续性，尽管通过这样的分析方法所得出来的结论可能不够准确。 ROI是一个相对直接的投资度量，它表达了收回原始投资需要的时间（偿还期）。它也可以被表示为一个百分数——ROI%。根据这一公式计算，最佳投资是偿还期最短的投资。但它没有考虑到风险。ROI不是评定信息化项目成败的全部。ROI只能是设定项目优先级的一个工具。然而，任何投资都要回归到ROI上来。 净现值 (NPV)是一种用于资本预算的方法，在预算中要从现金流入的现值中减去现金流出的现值。它通过比较一美元在今天的价值与其在未来的价值——考虑到通货膨胀和收益——来度量项目的盈利性。NPV分析对一项投资或一个项目在未来产生的现金流入的可靠性敏感。 C = 现金流动，流入或流出项目；r 是每个时期(t)的折扣（利）率。 内部收益率 (IRR) IRR经常用于资本预算，它是使得所有现金流动的净现值为零的利率。在对内部收益率的计算中，净现值被设为零，要计算的是使净现值为零的内部收益率。然后项目的这一内部收益率(IRR)被与风险相近的项目的最小要求收益率进行比较。 第二组技术通常应用在针对某个市场开发软件产品情况下 敏感性分析是一种可以决定价值模型输入中哪些不确定性将对输出——软件产品价值——产生最大影响。敏感性分析研究价值模型是如何依赖于它的输入，结构，和它内在的假设的，它可以指出模型的输出如何可以被定量或定性地分配给输入中不同的变化源。敏感性分析还可以通过提供对模型如何对输入中的变化（比如校准数据，模型结构，或其它独立于模型的变量因素）做出反应的理解被用于增加对模型和预测的信心。 蒙特卡洛模拟涉及了使用随机数和概率来找到复杂问题的解决方案。PMI（项目管理协会）是这样定义蒙特卡洛模拟的：一种多次执行项目模拟来计算可能结果分布的技术。如果有足够的数据，且模型是实际的，那么模拟的最终结果就是带有一些变数度量（NPV的一个标准方差）——它们表达了项目的风险——的项目价值估计（通常由NPV表达）。 第三组技术不动产选项， “不动产选项”是由Stewart Myers 在1977年杜撰的一个术语，指的是将选择定价理论应用到非金融评估或“不动产”投资中。尽可能晚地做出决定意味着保留服务接口细节开放，直到获得对它们的清楚描述，而不是假装知道一切。这迫使开发团队频繁地与公司其他部门进行同步，这导致了更好的服务模型。 对IT绩效的研究是对信息系统研究里很重要的领域，IT的绩效研究虽然没有通用的方法，但是在很多情况下，是需要根据企业特定的情况，关键在于其IT投资和企业的业务整合的程度，整合的越紧密，IT绩效越容易获得，在这个过程中需要企业逐步认识、逐步熟悉，慢慢会找到衡量效益的方法，一定要找到适合于企业自己的方法，这需要从现有的研究里逐步挖掘找到方法。IT绩效不是单纯一个参数表达的，即要考虑量化效益又要考虑非量化效益，科学的评价技术必然是两者有机结合的。 3. 趋势 无论是目标、实施还是评估阶段对信息化项目都无一成不变的技术，信息化绩效的获得往往是表现出不同技术的融合，实施中管理和技术的融合，项目组织的融合。 第一，不同技术的融合 在美国，从1980年代初期开始到1990年代中期，评估信息化项目大都使用"拥有总成本"（TCO）方法。随着互联网技术普及，但它的局限性明显：看成本多、看效益少；看某产品升级换代多，看持续发展和灵活开放少。1990年代后期，以经济效益和风险分析为主的投资回报（ROI）传统评估方法回归，成为主流。信息化项目一旦投入使用，就会面临开放性与标准化结合的问题，特别是较大或较长期的信息化项目是如此。针对这些需要，许多美国企业把"灵活性"分析跟传统的投资回报分析相结合，到现在，灵活性分析已经成为信息化项目评估方法的重要环节。灵活性评估方法来自为金融期权价值计算公式，简称为"布莱克·寿尔斯方程式"(Black-Scholes Equation)。灵活性分析的基本意义是区分战术决策（未规划项目期权价值）和战略决策（效益杠杆作用至少有两个以上的期权价值可能，在技术和市场发生变化的时候，能保持主动权）。个性化和标准化的结合。企业有不同的工业和行业，在同一个工业里，各企业也有自己的个性化要求。例如，同是钢铁企业，长流程和短流程对信息化的技术、实施、运行和经营管理的要求就不同。然而，企业之间的交往、企业和客户之间的交往、企业与社会的交往，都需要开放和标准化。因此，项目评估必需在个性化和标准化两个方面都做出分析，其中包括灵活性分析。 第二、管理和信息技术结合是获得更高绩效的法宝。信息化绩效的获得不是单纯信息技术的应用的结果，特别要通过先结合进行管理变革获得相应的信息化的条件后，再进行IT项目，但要注意利益相关者把"个性化"作为拒绝评估通用准则和拒绝深入变革的借口。在分析信息化的投资回报的时候，关键是要看信息化本来的动因。 A公司上了一个以提高公司生产计划效率为目的的信息化项目。结果，该项目使得公司的计划效率提高了20%，与此同时，该项目大大改善了公司的流程，提高了绩效。但A公司不能确认，这其中有多少改变来自于信息化的贡献或信息化项目取得的绩效。因此，在进行信息化投资决策分析的时候，A更多地把注意力集中到业务因素上，而非技术因素。 第三、组织融合提高绩效： 在目前成型的投资分析方法所得出来的结论还不够理想的情况下，很多公司采用了某种形式的监管来减少信息化投资风险。其做法是，由一个或多个执行官与业务负责人共同组成团队来为信息化策略做决定。作为整个监管的一部分，还有一些公司也调整了内部报告制度——CIO向CFO汇报。在这个问题上，有些公司则认为CIO不应该向CFO汇报，而是两个职能部门在整个信息化投入项目中共同合作。但是CFO均认为那就是，信息部门和财务部门密切合作才是达到信息化商业目的的关键所在。CFO和CIO的密切联系能否促成“IT绩效”的清晰，还有待实践验证。但是，尽管难以找到固定的公式，各种综合方法的应用将变得越来越重要。在目前尚没有固定的程式可以评估的情况下，制度上的监管显然是最可取的。 案例 国内某药业公司以量化目标签定ERP合同 2003年5月20日，A药业集团在A药业选型时，提出需要实际的可量化的指标，在其最终签订的ERP实施合同中，列出的是一串冷冰冰的数字：系统上线1年之后，需要达到13项具体目标，包括产品准时交货率达到98%、库存资金占用率降低5%~15%、利润率提高2%~5%、投资回收期1年等等。这可能是第一个把量化收益指标明确写入信息系统合同的内资企业。实际上，目前几乎没有哪家ERP厂商能承诺，企业在实施了ERP之后，将在库存资金占用率、资金周转率等方面达到一个什么样的可量化的指标。ERP作为工具，可以帮助企业加速发展，但企业能够达到什么样的发展目标，也与企业经营管理本身有着直接的关系，由于ERP与企业的管理相互作用，ERP厂商很难有把握明确表示能帮助企业提高多少盈收。 2004年4月1日，涉及企业的生产、产品和工艺、采购、设备、质量、销售、财务、人力资源等29个模块的系统正式运行，实现了企业物流、资金流、信息流的一体化管理。项目上线两个月之后，即使是A药业的董事长也认为，到年底全部实现预定目标不成问题。但是，达成这些指标的背后究竟有多少是市场因素，有多少是实施ERP所带来的，想完全清楚地界定非常困难。这是第一个将ERP实施效益指标写入合同的ERP项目。目前，A药业ERP合同中所明确的13项量化指标全部呈上升态势，与去年同期相比，2004年1月~6月，企业的产品销售收入增长20.59%，工业增加值增长57.31%、利税增长55.59%、利润增长59.58%。

区别在于评估的重点不同。经营管理评估主要关注企业的管理流程和方法，包括组织结构、决策流程、沟通协作、人员培训等方面。通过评估，可以发现企业管理中存在的问题和不足，为改进和优化管理提供依据。而经营效益评估则主要关注企业的经营结果和效益，包括销售收入、利润率、资产回报率等方面。通过评估，可以了解企业的经营状况和盈利能力，为制定经营策略和目标提供支持。经营管理评估和经营效益评估是企业管理和发展过程中的两个重要方面，需要结合实际情况进行综合评估。

作为一位创业者，根据作者的个人经验，他知道一些好商机稍纵即逝。这意味着他们将无法持续太久。为此，熟悉投资的期限是非常重要的切入点，因为投资可能会在你筹集了所需资本之前关闭。评估商机时要考虑的第三件事是创业者或发起人的动机与能力。能力是一个重要的标准，特别是当你投资别人发现的商业机会时，你必须小心谨慎。创业者必须具有高度的积极性，创业能力和丰富的经验。有着一般才华和平庸抱负的一般人，如果有清晰的目标，那么他或她可能超越最聪明的天才。利用想法或机会赚钱是每个企业都喜欢做的事情，但作者的观点是，它不应该成为主要的动机。商业和投资是团队运动。分析业务投资机会时需要关注的第四个因素是业务管理团队。如果你是想法或业务机会的原创者，那么你可以选择是否成立业务管理团队。但是，如果你仅仅是向别人的想法投资，那么你就需要评估业务管理团队的优势和缺点。我们需要为他人增加价值的领袖，他们会领导组织，为他人的利益而工作，而不是只为一己私利而创业。领导者启发和激励他人，而不是恐吓和操纵他人。领导者与人们共同生活的目的是解决他们的问题，他们遵循指向正确方向的道德罗盘，不管趋势如何。为了确保任何业务或投资机会的安全，你必须像风险资本家一样思考和分析业务投资。风投公司宁愿选择拥有普通产品的强大团队，而不是拥有优良产品的弱势团队。这就是最伟大的经营理念没有得到资助的主要原因。你必须分析另一个与商业机会相关的问题是资本，人力资源和技术要求。这三个原则是非常重要的，尤其是当你进行风险评估的时候。他们形成了商业和投资风险分析的基础。如果需要追求具有高潜在利润的商业机会，那么它就是不值得追求的。业务或投资机会分析过程中需要考虑的最后一个因素是商业机会存在的经济环境。评估经济环境时，你还必须考虑到国家的财政或货币政策，政治局势和政府政策等。你是环境的产物。因此，选择最佳的将有助于你实现目标的环境。从环境方面分析你的生活。你周围的事物能否帮助你走向成功？或者，他们会给你造成阻碍？这是很重要的，因为一些商业和投资机会受到某些经济环境学家的青睐，但是也有一些被他们忽略。例如，一些企业在社会主义制度下蓬勃发展，而其他企业则善于在资本主义环境下辉煌腾达。

设计营销效益评估体系可以按照以下四个步骤进行，如图12所示，设计营销效益评估体系，首先，应分析营销效益的评估范围，明确评估营销效益的指标。然后，依据评估范围，组建营销效益评估小组。小组主要由评估专家组成。设立评估小组后，开始开展评估活动，对评估项目进行严格评估。最后，分析、综合评估结果，写成营销效益评估报告。

【答案】：A、B、C、D总成本效益分析、招募成本效益分析、人员选拔成本效益分析、人员录用成本效益分析，具体计算公式分别如下：总成本效益=录用人数／招聘总成本招募成本效益=应聘人数／招募期间的费用选拔成本效益=被选中人数／选拔期间的费用录用成本效益=正式录用人数／录用期间的费用

银行效益评估不包括如下：盈利性效益评估。内容拓展：选择题1、银行效益评估不包括()。A.盈利性效益评估 B.流动性效益评估 C.银行效益动态分析 D.项目财务评估 2、下列关于保证人的资格规定不正确的是(A).2、下列关于保证人的资格规定不正确的是(　A)。A.国家机关不得作保证人B.禁止政府及其所属部门要求银行等金融机构或者企业为他人提供担保C.医院、学校等以公共利益为目的的事业单位、社会团体不得作保证人D.企业法人的职能部门有该法人书面授权的，可以在授权范围内提供保证

地质灾害对人类社会具有广泛而深刻的影响。从直接作用看，它造成人员伤亡和财产损失，使生产力遭到严重破坏；从深层次看，地质灾害破坏经济环境和社会环境，从而影响经济发展和社会发展。灾害经济是“守业经济”。实施防灾、减灾措施，是通过对已有人民生命财产和资源环境的保护，减少损失并产生新的价值，因此，防灾工程的投入特点是“以负换正、减负得正、负负得正”，即通过防灾投入资金的“负”效益的作用，抗御灾害的发生，保护受灾体免受或减小侵害，减少或防止灾害损失。其减少或避免的损失部分就是经济效益。在人类发展的任何阶段，不可能完全消除灾害的破坏，只能采取力所能及的措施尽可能使灾害的破坏损失降低程度到最低。所以，我们所强调的不是保证资源和财产免遭损失而不惜付出任何代价，而是尽可能地减少灾害引发的经济损失。基于这一原则，地质灾害防治工程所强调的目标是：一般情况下为“守业”而投入的追加劳动（即防灾、减灾投资等）尽量小于或等于由此而减少的因灾害而引发的活劳动和物化劳动的损失（灾害损失）。防灾成本实现的防灾价值，主要通过防灾功能来实现。根据价值工程理论，价值是功能与成本的综合反映，也是功能与成本的比值。防灾工程的价值=防灾功能/防灾成本，即防灾价值是单位成本所获得的防灾功能。可以看出关键是要研究清楚防灾的功能。我们将防灾功能定义为通过实施防灾工程所实现的防灾系统所具有的对灾害的防御效能。防灾工程所实现的灾害防御系统，具有两大基本功能：第一，减轻甚至免除灾害给人类社会和自然造成的损害，实现保护人类的生命安全与健康，减少和消除社会经济的破坏损失，以及避免和减轻环境与生态恶化的功能。第二，防灾减灾的同时还能保障和维护人类的生活和生产活动，促使人类劳动价值的增值（财富增值），实现其间接地为人类社会增值或创值的功能。在相同投入的情况下，这两方面功能发挥的作用越大，防灾价值也就越大，减灾效益也就越好。12.2.1 指标体系考察各种地质灾害的危害及作为抵御手段的地质灾害防治工程，概括起来地质灾害防治工程将收到三个方面的效益：经济效益、社会效益和环境效益（图12.1）。三种效益的划分原则是：凡具有经济意义，能用货币价值来衡量的效益，都列入经济效益，是广义的经济效益；社会效益主要是保护人民生命安全和保护实物对象，改善人民生存和生活条件，增加人民身心健康；环境效益是指通过地质灾害防治对生态环境在实现功能有序、结构协调和持续发展等方面所作的贡献，包括调节气候、涵养水源、减少灾害、防止污染、绿化大地、改良土壤、改善生活环境、改善动物栖息条件等。由于目前的研究水平和所掌握资料的局限性，本次研究未能涵盖以上所列各指标，尤其是经济效益正值所包含的创造财富值和原财富增值两部分仅是根据现有资料的简单估算。图12.1 地质灾害防治综合效益评估指标体系12.2.2 计算方法（1）地质灾害防治经济评价的基本要素防灾功能[F（g）]——防治工程可能实现的消灾能力、对受灾体的防护能力以及可能产生的其他作用；防灾收益[F（y）]——用货币形式反映的防灾功能，即Ia；防灾成本[F（c）]——亦称防灾投入，指地质灾害调查、监测投入以及实施防治工程所需要的劳动力和材料等投入，以及必要的其他费用（如：占地等）。在核算时可用货币反映，即Ib。（2）地质灾害防治经济效益核算方法1）地质灾害防治经济效益的确定。地质灾害防治效益采用投入产出法进行计算。采用相对收益法。即以投入产出的比值（简称投保比）反映防治工程的经济效益：全国地质灾害防治规划研究式中：F（x）——防治工程在有效期内获得的防治效益。2）地质灾害防治工程收益核算。如前所述，地质灾害防治工程收益主要表现为减灾收益，即实施防治工程后可能减少的灾害损失。采用下列几种方法进行核算：①期望损失法。即减灾收益，等于无防治条件下的灾害期望损失与防治条件下的期望损失之差。即全国地质灾害防治规划研究式中：F（g）s——减灾收益；S（Z）——无防治条件下灾害的期望损失；S（F）——设计防治工程条件下灾害的期望损失。S（Z）与S（F）所不同的是在期望损失评价模型中，灾害活动概率、危害强度、危害范围等要素值，需根据防治工程的设计目标确定。②防灾度法。根据防治工程设计目标所要达到的防灾度计算减灾收益。即全国地质灾害防治规划研究式中：F（S）——防灾度，在这里指的是实施防治工程后使灾害经济损失减少的幅度（%）。③比拟法。同已经进行的同类防治工程进行比拟，概略确定减灾收益。即全国地质灾害防治规划研究式中：k——修正系数；F（y）s′——同类工程的减灾收益。少数防治工程除主要取得减灾收益外，还附带有一定的增值收益。对此需根据收益性质进行核算，如农林牧产品收益可根据单位产品市场价格核算。防治工程的总收益为减灾收益与增值收益的总和。

项目评估报告范文一、概况 （一）概况 （二）项目概况 二、对项目建设必要性的评估 三、建设条件评估 四、技术评估 五 环境评估 六风险评估 七、盈亏平衡分析………（略）。 八、总评估 （一）该项目建设，对，，，都具有重要作用。 （二）在××市政府直接领导和有关部门支持下，该项目建设进展比较顺利，建设的内外部条件均已具备。 （三）该项目采用的工艺技术已经过国内工业性生产试验，技术成熟、可靠。××制药厂提供的生产工艺流程及设备配置是完整的，能够满足生产的需要。 （四）经济效益显著。

经营管理指标考核方案 1 总则： 制订2003年度经营管理指标考核方案，目的在于通过各项经营管理指标的考核，检查和体现考核年度各项经营管理指标的完成情况和经营效益，调动经营责任者的工作积极性，促使经营责任者不断提高管理水平，努力发展和壮大公司的经营规模和经济实力。2 考核对象： 控股子公司部门经理以上人员(含实际主持部门工作的人员),具体人员由人力资源部确定。3 经营指标：3.1 *****收入（以实际资金到位为准）3.2 **销售毛利：（销售价-买入价）*销量 注：买入价含运费； 3.3 管理费用（扣除折旧费、摊销费、外派人员工资、销售提成、年终奖金）3.4 业务招待费（特殊费用由总公司特批）3.5 **销售收入(参考指标，以实际资金到位为准）3.6 投入产出比（参考指标）：当年总收入/上年总投入（工程投资+管理费用）4 经营指标考核办法：4.1 完成或超额完成**收入（管理费用超标的要扣除管理费用超额部分）指标，按风险抵押金的同等金额另外专门发放完成奖（不属于返还范畴）。4.2 超额完成**收入（管理费用超标的要扣除管理费用超额部分）指标，超额部分按比例提超额奖：小于50万元部分，5%；50万元至100万元部分，7%；100万元至200万元部分，10%；大于200万元部分，20%。4.3 未完成**收入（管理费用超标的要扣除管理费用超额部分）指标的，按差额部分的比例扣除考核对象的风险抵押金。4.4 超额完成**销售毛利指标，超额部分按5%提奖。4.5 未完成**销售毛利指标的，按差额部分的5%扣除考核对象的奖金或风险抵押金。4.6 管理费用考核办法：管理费用在限定指标内，不奖不罚；超过限定指标的，按超额部分的100%扣**费完成值。4.7 业务招待费考核办法：业务招待费作为总经理基金由总经理控制使用。低于考核指标的，按节约部分的30%奖励考核对象；超过考核指标的，超额部分全额扣除，在考核对象的奖金或总经理的风险抵押金中兑现。4.8 投入产出比考核办法：年终所有子公司依此指标给出排名，前三名分别在管理指标考核总分上加3、2、1分。5 管理指标及管理指标考核办法：5.1 管理指标：由各职能部门制订并考核各子公司。每个部门有相应的权重，所有权重之和为1。安全生产部考核标准（权重0.22）序号 考核指标内容 考核要求或指标值 标准分值 考核记分标准及奖(扣)分限值1 安全生产情况 全年事故为零 20 视事故性质扣罚，扣分无限值；重大事故另行处理；安全生产工作好酌情加分2 安全管理制度 安全制度及管理体系健全 5 安全制度缺一项-1分，管理体系不健全、安全职责不明确-2分3 日常安全检查 每日、周、月检查一次，并有记录 10 缺一次-1分，发现重大隐患经总公司确认加1-5分4 安全隐患整改计划、防范措施及整改完成情况 落实率100% 5 一项未落实-2分，整改好加1-5分5 安全活动、会议 每月至少1次，并有详细记录 5 缺一项-2分6 上岗安全教育培训 上岗培训率100% 2 一人次未培训-1分7 施工安全防护 防护率100% 2 一处未达标-1分8 基础资料 安全会议记录、安全教育记录、安全检查记录、事故档案、安全活动档案、设备技术档案、用户档案齐全 5 缺一项-1分9 设备完好率 工艺设备、仪表、电器完好率100% 5 一处缺陷-1分10 动静密封泄露率 零泄漏 5 一个漏点-1分11 管网完好率 100% 5 管网及设施一处不完好-1分12 安全消防设施完好率 每月试运行一次，5分钟消防水枪出水并有记录 5 一次未达标-2分13 **平稳率 100% 5 中断供气一次-5分14 操作记录、交接班记录、巡线记录 记录内容清楚完整 3 记录不清楚-1分，不完整-1分15 用户报修、抢修记录 记录完整 3 缺一次-1分16 抢修情况 抢修车、工具、配件完好齐备，抢修人员24小时值班。接到抢修报警后15分钟内赶到现场 5 一项未落实-2分17 安排工作完成情况 落实率100% 5 没有按规定完成-1分18 安全日、旬、月报表 内容充实、按时上报 5 内容不充实-1分，不按时上报-1分工程建设（技术部、工程管理部）考核标准（权重0.22）序号 考核指标内容 考核要求或指标值 标准分值 考核记分标准及奖(扣)分限值1 工程合同 选择施工队伍要遵守《工程统一管理》要求、合同采用规范化的合同文本、合同签订前须经总公司审批、合同签订后报总公司备案（包括合同附件）、执行过程中严格遵守合同条款等 15 按要求做到的不加分，反之每违反一项一次扣3分，扣完为止2 建设工期 根据总ue088竞俗嫉墓て谖ue010曜脊て冢ǜ《ue1ec段?～5%） 5 凡满足核准工期的为满分，每增5天，分别减2.5分，扣完为止3 工程质量 以有关部门验收为准，质量等级分为优良、合格和不合格三种 10 优良10分，合格5分，不合格0分4 工程施工监督检查 每月上报一次 10 每漏报一次扣2分，每迟报一次扣1分，扣完为止5 工程安全 工程施工过程中的安全动态考评，凡是与工程有关的事故，不分责任方在谁 10 无任何事故10分，轻微事故8分，一般事故6分，伤亡事故2分，重大伤亡事故0分6 成本控制 目标控制额为总公司核准的静态成本（即施工图预算）和动态成本（签证部分费用），如发生设计方案变更或调整的，目标控制额也作相应的调整 20 在静态成本范围内（浮动比例为5%）为10分，每增减5%，分别减加5分；动态成本限值为静态成本5%，在其范围内得10分，每增5%，减5分7 工程报表 各种报表应准确填报，不得漏报或迟报，做到及时上报 10 按要求做到的不加分，每漏报一次扣3分，每迟报一次扣1分，扣完为止8 竣工资料整理归档与移交 竣工资料应与工程同步，做到及时收集、整理，要真实准确、齐全完整 10 工程竣工后一周内完成装订成册的得5分，竣工验收后一周内上报备案的得5分，反之不得分9 报批程序执行情况 根据“工程统一管理”要求，凡涉及工程方面的事，应严格执行各种报批程序 10 按要求做到的满分，未履行报批程序或“先斩后奏”的每次扣5分，已报批但还没有批复就执行的每次扣2分，扣完为止材料采购部考核标准（权重0.16）序号 考核指标内容 考核要求或指标值 标准分值 考核记分标准及奖(扣)分限值1 上报请购单 根据工程要求上报材料、设备请购单，并标明材料、设备型号、规格、数量、技术要求及供货时间要求 10 按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分2 请购单签章 材料、设备请购单必须有子公司领导签字、盖章 10 按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分3 认购计划 各子公司必须做好材料认购计划，每周最多报一次请购单（特殊情况例外） 10 按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分4 材料的确认和入库 材料、设备到后，根据采购清单和供货清单核对到货时间、数量、规格型号、质量，并签字、确认盖章、记录，并办理入库手续 10 按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分5 到货通知 货到三天之内，必须把确认盖章的到货通知单传真给公司材料部备案。 10 按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分6 出库 出库必须办理出库手续 10 按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分7 库存量 必须控制在30万元内（工程建设期例外；原上报积压数除外） 40 每减少2万元，+1分；每增加2万元，-1分。市场部考核标准（权重0.08）序号 考核指标内容 考核要求或指标值 标准分值 考核记分标准及奖(扣)分限值1 开户完成率 100% 20 完成30%起记分为6分，以后每10%+2分2 销气完成率 100% 15 完成30%起记分为8分，以后每10%+1分3 **资金回收率 100% 15 完成40%起记分为9分，以后每10%+2分4 **销售率 100% 15 完成40%起记分为9分，以后每10%+2分5 安排工作完成情况 落实完成率100% 10 延时或没完成每一件工作-1分6 工作报表完成率 完成率100% 14 每一份表格为2分7 服务质量 无投诉 6 一件投诉-1分8 操作流程合格率 无违规操作 5 违规操作视情节轻重扣分人力资源部考核标准（权重0.08）序号 考核指标内容 考核要求或指标值 标准分值 考核记分标准及奖(扣)分限值1 员工培训 每年四次，每季度一次。培训要有针对性，做好培训计划。每次培训后总结培训结果报总公司人力资源部。 30 按要求做到的不加分，反之每项-5分2 员工考核 每年四次，每季度一次。达到公平、公正、公平，分为杰出、优良、良好、普通、较差五等。每次考核后把考核结果报总公司人力资源部。 30 达到杰出+5分，普通以下-5至10分3 员工招聘、录用、退工、工资 每月必须及时准确上报人员流动情况及工资、津贴发放情况。 30 按要求做到的不加分，反之每项-5分4 日常管理 考勤、员工请假审核等情况每月汇总报总公司人力资源部。 10 按要求做到的不加分，反之每项-5分计划管理部考核标准（权重0.08）序号 考核指标内容 考核要求或指标值 标准分值 考核记分标准及奖(扣)分限值1 工作审批 按工作程序要求报总公司审批，根据审批意见执行 15 按要求做到的不加分，反之每次-2分2 上报月报表 及时准确上报月报表 20 按要求做到的不加分，每延时一次-1分，每出现3项次错误-1分3 网络管理 按时准确进行日、周、旬、月、季报表的输入 30 按要求做到的不加分，每缺3项次日记-1分，缺其它报表1项次-5分。延时一次-1分。每3项次错误-1分。4 文件、通知的执行 按文件、通知的要求完成 20 按要求做到的不加分，延时一次-1分，没执行-3分。5 工作检查 定期、不定期检查工作执行情况是否达到要求 15 根据检查结果酌情奖扣分资金财务部考核标准（权重0.08）序号 考核指标内容 考核要求或指标值 标准分值 考核记分标准及奖(扣)分限值1 费用总额 管理费用、财务费用及经营费用的总额，包括折旧及其他非现金支出的费用 30 全年费用发生总额在标准内，不扣分。超过标准的，按超标的程度扣分。2 业务招待费 包括招待客户用餐、礼品等费用 10 全年发生额在标准内，不扣分。超过标准的，按超标的程度扣分。3 差旅费 包括公司员工外地出差的车船费、住宿费、出差补贴及市内交通费 10 全年发生额在标准内，不扣分。超过标准的，按超标的程度扣分。4 融资额度 指向当地银行借款的额度，指标为上年（无上年的按当年）总公司投资总额的50% 30 完成指标不扣分，未完成指标的按未完成的百分比扣分。5 日常工作质量的考核 包括所有内部、外部报表及财务分析报告的编制、上报是否做到及时、准确、完整，资金划拨是否遵守制度等财务日常工作 20 每月考核一次，年度综合平均。总裁办公室考核标准（权重0.08）序号 考核指标内容 考核要求或指标值 标准分值 考核记分标准及奖(扣)分限值1 档案管理 严格按照通达公司《档案管理暂行规定》条例执行；子公司文件资料符合总部备档要求的，及时上报总部备档。 20 企业归档文件资料符合《档案管理暂行规定》的，不加分。不符合规定及 要求归档的，每项-5分。2 费用审核 参照通达公司《费用报销制度》执行，对各项报销费用的审核，包括通讯费、差旅费（包括公司员工外地出差的车船费、住宿费、出差补贴及市内交通费等费用） 20 符合报销制度规定的，不加分，不符合报销规定给予报销的，按超标的程度扣分。3 固定资产（日常办公用品）的审批 按工作程序要求报总公司审批，根据审批的意见执行，同时做好固定资产、低值易耗品的管理工作，保持帐物相符。 10 按要求做到的不加分。反之每次-5分。4 企业文化 企业文化活动的实施，宣扬通达文化，增强企业凝聚力，及时了解并和员工沟通。 20 充分贯彻并执行总公司关于企业文化的精神（全年至少1次），每次+8分。及时了解并处理员工反映情况。如遇情况因未处理或处理不当反映到总部，则每发生一次-3分。5 印章管理 公司内部印章的发放、交销和管理工作 10 按要求做到的不加分。反之每次-5分。6 日常工作质量的考核 按照《通达公司网站和期刊的实施细则》及《通达公司公文处理管理办法》制度执行。并做到公文收发有序、及时传达总部发文及会议精神的上传下达等日常行政工作 20 每月考核一次，年度综合平均。考核总分数=∑部门考核分*权重管理指标扣款额=风险抵押金*（1-考核总分数/90），其中90为调整系数最后风险抵押金返还数=风险抵押金-经营指标扣款额（奖金不足扣款部分）-管理指标扣款额注：a. **费完成奖另记；b. 管理指标扣款额为负数即为奖额。5.2 按各职能部门方案加权打分，以风险抵押金为基数考核。各职能部门每季度做出预评分并下发各子公司。5.3 半年期完成或超额完成建设维护费指标50%的，可提前预奖，即预先发放50%的完成奖。6 风险抵押： 考核对象的月风险抵押金为本人工资（应发数，不含区域津贴）的50%，由总公司人力资源部或各子公司按月从其工资中扣除。7 考核说明：7.1 考核期间：2003年1月1日至2003年12月31日。7.2 考核依据：经营指标以总公司年终审计为准，管理指标以各职能部门年终考核为准。年终由总公司组成综合审计小组对各子公司进行审计。7.3 考核机构：计划管理部为考核主管部门，由总公司考评委员会进行考核。7.4 奖惩兑现时间：次年一季度内。7.5 考核方式：按经营指标考核办法，先计算超额（节余）奖，再计算扣罚款。超额（节余）奖不足扣罚的，先按风险抵押金多少的比例扣罚完成奖，仍不足扣罚的再从风险抵押金中扣除。以风险抵押金为基数，考核管理指标。7.6 超额（节余）奖分配系数：总经理为30%；副总经理为20%（超过一人时分摊）；余额奖励其他考核对象及对公司创效做出贡献的其他员工，奖励方案报总公司审批。7.7 各子公司必须严格执行总公司下发的各项规章制度，违规者视情节轻重给予经济或行政处罚，情节严重者终止本协议并调离本岗位。7.8 总公司确定暂缓投入的项目，收入类指标不考核。7.9 岗位有变动的根据在岗时间按月考核，经营管理指标按年终结果考核。8 注意事项： 各子公司班子成员应加大营销力度，全力以赴做好各方面的工作，确保上述指标的完成。不得玩忽职守，更不得收取承包方或施工单位的任何钱款或价值200元以上的物品，私自收受一经发现，即取消奖励资格，并按情节轻重分别作出纪律处分。9 年终考核后实行末位淘汰制：9.1 总分数=0.55*素质考评分+0.45*管理考核分；9.2 总分数<50分，直接淘汰；9.3 末位者总分数<其他考核对象平均分*0.85，实行末位淘汰。10 本考核方案最终解释权属于总公司考评委员会。某集团公司 **年**月**日日