有多部门领导参加的协调会会议议程怎么写

政府开协调会有结果的。政府协调会用于解决单个部门无法解决,需多个部门协调的问题或是某项工作的推进，所以政府工作协调会，旨在统筹推进市政府近期重点工作，协调解决当前的突出问题，从这方面来看，政府协调会一般是会有结果的。 行政（政府）协调是指行政组织与外部环境、行政组织内部各部门之间的协同一致的和谐关系，以提高行政效率，实现行政目标的过程。解决政府与社会不适应，政府内部部门职权不清、职权冲突、事权与人事的冲突。

目地：使施工监理工作和施工活动密切配合。在整个施工活动期间，应根据具体情况定期或不定期召开不同层次的现场协调会。会议的目的只针对近期的施工活动进行证实、协调和落实，对发现的施工质量问题及时予以纠正，对其他重大问题只是提出而不进行讨论。

把几个方面的人召集在一起进行协商调解的会议叫协调会。

协调会是专门为解决某一特定问题召开的非常规会议。

协调会是会议的一个种类，它主要是为解决涉及多部门职能共同作用才能解决的事项。协调会一般由上一个层次的相关领导召集，涉及到的部门负责人参与，对需要协调的事项以会议的形式进行研究，统一思想统一观点和看法，在主持人认为必要或落实事项需要的情况下，形成会议纪要备查。协调会既然在化解矛盾纠纷、推动社会发展经济建设等重大事项方面，具有不可或缺的重要作用，那我们怎样利用协调会推动工作，又怎样开好协调会呢？我有以下一些基本看法：如果遇到两个以上政府部门对同一件事推诿扯皮，就可找到政府相关领导或通过相关部门向政府报告，请求上级领导召集协调会解决相关问题。进入政府领导出面协调解决这个层面，问题解决起来就快了。很多工作推动不了，除了办事审批环节多以外，很大的原因就是部门之间推诿扯皮，影响了办事效率。部门之间扯皮企业是没有办法的，就是政府部门牵头负责的某一项专项工作，面对有权部门不配合，牵头办事部门也只有抓瞎。在实际工作中，凡是遇到其他部门不来气弄不动工作了，就给政府打报告请求协调。在上一个层面召集的协调会上，各相关部门都必须要表态，表明自己的职能职责，说清楚那些事情该自己解决，那些事情不该自己解决，三对如面把事情说清楚了，问题解决起来就会快很多。做好会前的沟通协调工作。现实工作中，往往都是平等主体之间，才会出现推诿扯皮的事。有事业心责任感的领导，才会勇于承担协调会之类的事。相关领导受理协调会事项后，应该首先找主办单位或上报事项的部门把情况摸清楚，把矛盾纠纷的症结和对象梳理明确；再分头听取纠纷各方的意见，并做疏解促其让步的工作；在分头做好沟通工作，对协调处理意见基本达成一致的基础上，再择时召开协调会，由当事各方在会上各自陈述自己的观点和解决问题的意见，召集人总结归纳成各方都能接受的协调意见就OK了。

消防协调会要参加人员有如下：1、消防责任人或消防管理者：负责企业或组织的消防安全管理和实施，拥有对消防工作的决策权和负责协调会议的责任。2、安全主管或安全经理：负责整体安全管理工作，包括消防安全，能提供关于安全政策、程序和培训方面的专业知识。3、消防队员或消防人员：负责组织和执行实际的消防工作，包括灭火、救援等任务，他们在协调会上可以提供实际操作层面的建议和意见。4、相关部门代表：包括企业的管理层、工程师、维修人员、设备运维人员等，他们可以提供专业的技术支持和资源调配建议。5、紧急响应机构代表：如消防部门、急救服务、警察等，他们可以提供相关法规、应急响应策略和协助等方面的建议和支持。6、内部员工代表：包括各个部门的员工，他们可以提供实际操作中的问题和建议，以及普及消防安全知识。7、监管机构代表：包括当地政府、消防安全监管部门等，他们可以提供法规要求和指导，对企业的消防安全管理进行监督和检查。

1、持续不断的解决问题，每天反馈问题，解决问题，使异常得到控制，在问题刚发生的时候就解决它，也可以预防一些问题； 2、将压力传递、分散到各部门，将压力通过每天生产协调会传递给各部门，同时分散压力，让每个部门做有生产力的事情； 3、促进部门横向制约与协调，生产协调会有利于管理部门负起责任对作业部门形成制约，同时有领导的参与对一些事情做出协调； 4、搭建沟通平台，强制信息共享。企业管理的一部分问题是源于沟通不畅、信息不共享、共享不完整造成的，每日生产协调日至少在生产系

协调各部门的工作。信访协调会是协调各部门的工作，信访工作涉及多个部门，如公安、司法、民政、卫生等，各部门之间需要协调配合，共同解决信访问题。

安委会主任。根据查询华律官网显示，职企安全协调会应每季度召开一次，由安委会主任主持，安委会全体成员参加。安全生产协调会必须遵循实事求是的原则，如实地反映当前安全生产工作中存在的问题。

协调会意思就是解决，在拆迁过程中遇到的所有困难与问题，并对困难问题提出解决方案，或不能解决的继续上报。

长江三角洲城市经济协调会的前身是1992年建立的长江三角洲15个城市协作部门主任联席会议制度。为推动和加强长江三角洲地区经济联合与协作，促进长江三角洲地区的可持续发展，由区域内的上海、无锡、宁波、舟山、苏州、扬州、杭州、绍兴、南京、南通、泰州、常州、湖州、嘉兴、镇江（按城市笔画为序）等15个城市，经过沟通协商，于1997年升格为长江三角洲城市经济协调会。协调会按城市笔画每两年在执行主席方城市举行一次市长会议，由市长或分管市长参加，一次工作会议。常务主席方是上海市，常设联络处设在上海市人民政府合作交流办公室。

现场协调会会议纪要 　　调压室及压力管道工程斜井开挖及管道安装协调会会议纪要 　　时间：20xx年03月xx日19：30 　　地点：中国水电七局革什扎项目经理部总工办公室 　　主持：罗xx 　　记录：张文祥 　　参会人员：见签到表 　　会议主要内容： 　　20xx年03月xx日19:30，项目部总工，金结安装工区副经理，质量安全部相关人员及各协作队伍现场负责人在项目部总工办公室召开本次协调会，纪要如下： 　　一、项目部总工罗xx介绍到会的相关人员，然后要求各协作队伍提出在施工过程中遇到的安全问题和需要协调解决的问题，并一一解答并协调，同事要求各协作队伍现场负责人加强沟通，加强工序之间的衔接，特别是浙江苍南队爆破时一定要通知金结安装工区相关人员，要求各协作队伍正确布置洞内四平线，严禁私搭乱接，随意搭接，严禁电缆线拖地或浸泡在水中，造成人员触电事故，各班组加强班前五分钟活动开展，做到活动有记录、有成效，对当班危险因素相互提醒，确保施工人员在作业过程中人员、设备安全，各协作队伍的安全工作必须做到制度到位、宣贯到位、责任落实到位、措施执行到位，全面贯彻落实安全文明事故管理工作。 　　质量安全部作总体要求: 　　(一)进一步强化安全措施工作到位，严格执行文明施工安全措施 　　1、各级施工人员，都必须按照项目部有关规定及本规定的要求，严格按照“安全第一，预防为主”的方针，履行各自的安全职责。 　　2、所有进入洞内人员必须经过安全培训。 　　3、认真进行安全教育培训，搞好班前5分钟讲话，有针对性地交待本班作业的安全注意事项及应采取的安全措施，并做好记录，要求各班组在每月5号上交班前五分钟活动记录到项目部质量安全部。 　　4、建立安全巡查与内部工序验收制度，各作业队必须成立由专业人员组成的安全 　　巡查小组： 　　(1)每天对洞内的岩体情况进行巡查，发现危石险情，立即处理。 　　(2)排险工作完成后，对危石进行检查，确认无误后方可进入下道工序作业。 5、用电线路必须安装漏电保护器，线路必须架空，接头必须规范包扎，禁止在水里浸泡或埋在石碴里。 　　6、加强洞内通风、照明充足、材料和工器具及施工设备、车辆禁止乱放、乱停，不得影响洞内交通(施工通道);项目部布置的安全标识不得随意损坏，被大风刮倒的标示牌，望相关单位负责人安排专人重新安放并做保护。 　　7、严禁酒后进洞，严禁洞内嬉戏、打闹，闲暇时间去其他施工作业面观望、逗留。 (二)进一步抓好安全工作的细节管理 　　人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素是导致事故发生的根源。进一步抓好细节管理，只有严格按照操作规程工作，从细节管理入手，安全事故才可以避免。安全工作要明确专人负责，加强强现场管理人员的责任心，确保每个环节、每个细节有人管，最大限度杜绝安全上的漏洞。 　　安全管理往往是各协作队伍“最”重视的"，却又是“最”容易忽视的工作;也是管理过程中认为“最”简单，却“最”容易暴漏问题的工作。因此，各协作队伍要进一步突出安全管理职能，从计划、实施、检查、整改等尖端真正做到闭环管理，切实保障安全目标得以实现。 　　二、当前安全工作重点和需要协调解决的问题 　　1、浙江苍南队尽快清理上斜井下部的虚渣、积水，便于安装工区安设弯管，要求于20xx年03月16日完成并交面。 　　2、各危险源需悬挂警示标志(加强保护，谁破坏谁赔偿);各工作面需配备一定数量的灭火器械，特别是压力钢管的焊接，在焊接过程中容易导电，易引发火灾，必须配置灭火器; 　　3、用电线路及开关柜要按规范布置;各交通道路路口要设置警示、指示标志;严禁酒后驾车;装载机和挖掘机作业，其他特种设备必须设专人指挥和导向，并做好相关运行记录和维修保养记录;各洞口必须设置安全防护栏，并挂安全标示牌，施工人员防护用具必须佩戴齐全，各施工作业面设置专人进行瞭望监护;闲暇时间不允许施工人员去其他施工作业面观望或逗留，以免带来不必要的损失。 　　4、浙江苍南队加强抽排下平段积水 ，确保文明施工。 　　5、各协作队伍每项工作施工完毕后，必须清除在施工过程中产生的垃圾和废旧材料，做到工完料尽场地清。 　　6、各协作队伍管好自己的财物，不要随意拿他人的材料，使用他人的机械设备，如确实需要使用，必须相互告知对方，并做好相关记录。做好防火防盗工作，确保施工安全。各生活营地着重注意用电安全及防火安全工作。用电线路必须按规范标准布设，用电设备必须装置漏洞保护装置;严禁使用明火和电炉取暖;各营地需配置一定数量的灭火器具;各食堂要注意饮食安全，防止食物中毒事件发生。 　　安全工作是贯穿整个施工过程的一项长期性工作，各协作队伍务必按照上述要求尽快完善落实，如在施工过程中经相互协调，无法解决的，及时向项目部相关人员反映，望各家单位尽职尽责好本职工作。 　　附：相关人员联系方式 ;

工程协调会会议纪要3篇 　　在当今社会生活中，我们都跟会议纪要有着直接或间接的联系，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。会议纪要到底怎么拟定才合适呢？以下是我精心整理的工程协调会会议纪要，希望对大家有所帮助。 工程协调会会议纪要1 　　建设单位 　　合纵置业有限责任公司 　　施工单位 　　建工集团 　　监理单位 　　贵州省建筑设计研究院 　　设计单位 　　景森工程设计顾问有限责任公司主题： 　　关于二期B区一组团工程xxxx年11月份质量、安全、进度、资料落实情况检查协调。问题： 　　工程质量：钢筋绑扎模板安装整体性不好有错漏现象，模板安装整体性不好，砼浇筑过程未严格按方案实施产生墙柱钢筋偏移、水电预埋管有破损现象。安全文明施工:施工现场临时施工用电、现场卫生、孔桩孔口覆盖等不符合规范要求。进度：计划性管理严重缺失，工程进度滞后。资料：施工单位资料滞后，与现场实体不同步;技术处理方案要素不全、上报不及时、无针对性、信息沟通不畅。 　　协调结论： 　　1、施工单位严禁以包代管，现质检员、安全员、技术员、水电施工员已到位，要求配备土建施工员，加强分级管理;本周六前上报项目组织架构质量保证管理体系及安全管理保证体系,相关责任制度三天内落实到班组。 　　2、甲方与监理全程参与隐蔽验收。 　　3、监理提出整改要求，及时跟进检查记录整改落实情况，严格按合同执行。 　　4、本周五之前现场确定13#、14#、24#楼余留问题的孔桩施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#楼剩余桩基基础施工。 　　5、本周六之前上报安全文明施工整改计划并送监理审查，本月12日前整改后仍达不到合同要求，按违约处理并与进度款审核挂钩。 　　6、本周六之前施工方、建设方对接确定水电相关问题，下周一前报8#、9#、25#隐蔽资料，下周三前报水电专项施工方案及进场材料报验手续。 　　7、下周一前报月度计划。 　　8、现场决议的技术方案、相关签证等建设方48小时内以书面指令下发监理及施工方。 　　9、施工单位报的工程联系单等资料，监理24小时内批复上报，建设方24小时内完成批复。 　　10、施工方质量、安全技术交底会议，监理全程参加，并收集相关资料。 　　11、本月20日之前处理完毕**建工前期上报至甲方的工程签证。 工程协调会会议纪要2 　　 时间： 　　xxx上午9点半 　　 地点： 　　 会议主持： 　　 总监： 　　 参加人员： 　　业主： 　　监理： 　　施工： 　　 主要内容如下： 　　总监xxx： 　　本工程是带有政治意义的特殊工程，对施工工期要求严格，必须在向家坝蓄水前完工，同时狠抓质量和安全。施工方要提供具体工期和人员安排情况。 　　施工负责人xxx： 　　去年由于天气原因耽误一些工期，但基本达到既定目标。今年劳务方管理人员和施工班组都作了一些变动。初步计划xx月底所有建筑全部达到±0，3月底主体完工。xx月底补齐边坡土方，xx月底完成人字护坡。监区围墙等基础验收后再修建，以减少对施工的影响。工期安排不合理的"地方，我们会和劳务方沟通。劳务方面配备的人员（特别是电工）、设备（对焊机、搅拌机等）要尽快进场，力争在xx月xx号前全面完成任务。 　　目前有两个突出问题：1）坟地问题迟迟得不到解决，挡墙不能及时完工，对施工进度影响大，希望业主方尽快解决；2）建议监区不使用磨石地坪，因为施工复杂，影响工期。 　　施工方xxx： 　　公司计划安排砼工xx人、砖工xx人（技工xx、小工xx）、钢筋工xx人、模板工xx人、装饰工xx人。 　　施工方xxx： 　　后期一定要把人员组织好，合理安排，确保工期。管理人员要熟悉图纸，尽量避免技术上出错。在挡墙浇筑时禁止用机械抛石。加强对钢筋工的技术教育，必要时更换人员。对工人施工期间不文明现象零容忍。 　　施工方xxx： 　　人员不够的，我们会尽快解决。按合同要求，围墙是增加工程，房建工程中超出合同部分希望xx方面给予承认，解决费用问题。 　　业主方xxx： 　　监管所工程严重滞后，县里要求在xx月xx号前必须完工，xx月xx号前全面完成主体。劳务人员安排方面，砖工技工xx人显然不够。 　　关于迁坟的问题，县里口头通知xx次，书面通知xx次，如果村民拒不配合，我们将尽快采取措施，保证不影响正常施工。 　　关于磨石地坪问题，需要请示领导后作答复。 　　业主方xxx： 　　后期人员逐渐增多，上下班期间都要加强安全管理。对施工现场不文明行为要严格处理。质量方面，监区构造柱钢筋有的错位比较严重，希望施工方妥善处理。 　　监理方xxx： 　　本次例会推迟到现在举行，很多问题要集中反映： 　　一、工期：要求xx月底完成基础，xx月份完成全部主体，xx、xx月份完成内外装饰装修、水电设施。 　　二、质量：1）x号挡墙砌石砂浆不够饱满，毛石混凝土挡墙底层铺石过厚2）xx房xx#桩上部强度不够，部分桩身竖向主筋长度不够，xx根桩钢筋笼未焊支撑3）发电机房基础漏埋避雷带且基础轴线放错，致使x根桩位置需要变更。3）塔基基础箍筋配错，加劲筋直径过小，暗梁钢筋整体歪斜经纠正仍未扶正。 　　三、资料：目前还缺场平压实度检测资料（xx层只完成xx层且标高也存在问题），已完成的挡墙共xx段，资料没交齐。桩基资料有涂改痕迹也是不允许的。 　　四、安全：前一段未出现安全事故，后期仍不能掉以轻心，专职人员要以检查监督安全为第一要务。 　　记录：xxx 工程协调会会议纪要3 　　为贯彻落实党的十八大精神，按照市建委及区政府的要求，进一步促进教育、商业、酒店、写字楼以及住宅项目的施工进度，20xx年11月14日上午在区建委由张主任主持召开关于加快和平区重点工程项目建设协调会，会议听取了各建设项目的进度情况以及当前存在的问题，同时张主任针对存在的问题做出具体要求，现将会议纪要如下，望各有关单位遵照执行。 　　一、教育项目： 　　1、旅游职专：会议要求招标手续按照区里要求尽快落实，力争月底前开始打桩，同时对财政投资拿出具体意见。 　　2、中华职专：会议要求抓紧办理前期手续。 　　3、十九中学：会议要求涉及防火问题尽快与消防支队沟通，力争年内开工。 　　4、中心小学：目前正在做施工图，区市政园林局按照长久绿地4000元/平方米的标准做绿地补偿，会议要求由区教育局抓紧时间给区政府打报告，协调减免绿化费用问题，争取年内开工。 　　5、十七中学：目前正在设计院做选址方案，会议要求其他工作要同步进行，今年力争动工。 　　二、商业、酒店、写字楼项目 　　1、国际五金城项目：目前商业裙房主体已完工，正在内外檐装修及设备安装，计划12月28日开业。会议要求二次装修质量监督问题抓紧解决，同时与市规划局协调增加地下商业面积，涉及配套问题要抓紧时间与区配套办沟通，尽快落实，同时要加强安全管理，尤其是处理好商业开业与上部施工的关系，确保年内开业。 　　2、和黄地铁广场项目：目前地下开挖正在做水平支撑，规划手续已完成，会议要求力争明年上半年施工到正负零。 　　3、现代城项目：目前正在调整总体规划方案，会议要求抓紧与电研所签订协议，同时着手落实滨江道500多户摊贩的清理退场工作，规划方案要与区规划处沟通落实，拆迁遗留问题要尽快解决。 　　4、新华世纪广场：目前已建成临时绿地，涉及地铁四号线出口问题，会议要求由城建科协调地铁及海河处，尽快落实。 　　5、鞍山道a地块项目：目前详规已批完，立面方案待批，会议要求抓紧完善前期手续，达到合法开工条件。 　　6、鞍山道b地块、四箴南里地块：会议要求由城建科协调区招商办，尽快落实投资单位，力争明年开工。 　　7、天津中心项目(原北洋大厦)：前期手续基本完善，正在内外檐装修，目前主要涉及配套及锅炉房用地问题，会议要求配套问题及大开发地界问题，由区配套办按照规划要求负责协调，确保明年12月底前竣工。 　　8、瑞竹大厦项目(天赐园二期)：基础部位规划许可证已下发，计划下周开始打帷幕桩，会议要求该项目为今年促开工项目，要抓紧落实，区建委职能部门要主动上门服务，确保年内开工。 　　9、津门、津塔项目：目前正在做基础施工，会议要求尽快排出进度计划报到区建委。 　　10、滨江医院地块：会议要求开发商尽快按照摘牌条件做好设计。 　　11、晋滨大酒店项目(原汇名大厦)：会议要求按照规划要求进一步完善有关手续，该项目因规划审批时限长，涉及补办招投标手续由区招标办负责落实完善。 　　12、欧派商务大厦(原云南路16号)、和平门(原勤建里)项目：会议要求周边整治及配套问题由区配套办负责协调落实，确保明年按期交付使用。 　　13、成都道62号项目：会议要求开发商积极与区规划处配合，并在一个月内落实规划方案，尽快开工。 　　14、诚基中心项目：会议要求开发商尽快与区配套办沟通，按照规划要求抓紧解决配套问题，同时落实与相关部门签订的协议，确保b区12月18日入住。 　　15、西康路36号项目：目前高层部分正在打桩，明年别墅部分竣工，高层部分主体施工，会议要求凡列入明年竣工的项目需破路的要提前考虑，同时把整体安排做出计划报区配套办。 　　16、敦仁里项目：目前正在打工程桩，准备办理主体施工招投标手续，会议要求主体施工必须有规划手续才可办理招投标手续，首先要完善规划手续，临时围墙方案抓紧与质监站沟通落实。 　　17、新建村项目：会议要求抓紧落实整体规划方案，超出面积要按照规划要求补办手续，并缴纳土地出让金。 　　18、同方花园项目：目前一期、二期进行外檐施工，多伦道与新华路交口的商场正在施工，热力二次网已基本完善，会议要求涉及福方里小锅炉房问题由区配套办与供热办研究解决。 　　19、云台花园项目：会议要求该项目的回迁房今年必须竣工，同时做好收尾工作，抓紧缴纳配套费用，如果解决不了，按照区里要求将房屋作抵押，进而解决配套费问题。 　　20、万国公寓：会议要求抓紧时间落实拆楼问题，重新做日照分析，要充分考虑周边遮挡问题，11月底前三家投资单位联合给区建委写报告，注明开工时间及前期准备情况，然后才能结转投资计划。 　　21、荣庆园：明年年底竣工，确保XX年3月入住，会议要求外檐效果抓紧报规划部门审批，与金茂相邻的清和大街道路整修，开发商要尽快配合落实。 　　22、津华里项目：会议要求由区配套办抓紧解决该项目配套问题。 　　23、源合里项目：会议要求按照规划方案分期开工建设，涉及拆迁遗留问题本月内抓紧解决。 　　24、新华路10号项目：会议要求由开发商在11月20日前列出债权、债务清单报区建委，而后由城建科与土地中心沟通土地出让金问题。 　　参加会议的有：区规划处、区教育局、区配套办、区质监站、区建管站、区招标办以及各建设单位的负责人。 ;

工程协调会议纪要范文 　　会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。为大家分享了工程协调的会议纪要，一起来看看吧！ 　　工程协调会议纪要1 　　为贯彻落实党的十七大精神，按照市建委及区政府的要求，进一步促进教育、商业、酒店、写字楼以及住宅项目的施工进度，11月14日上午在区建委由张嘉琦主任主持召开关于加快和平区重点工程项目建设协调会，会议听取了各建设项目的进度情况以及当前存在的问题，同时张嘉琦主任针对存在的问题做出具体要求，现将会议纪要如下，望各有关单位遵照执行。 　　 一、教育项目： 　　1、旅游职专：会议要求招标手续按照区里要求尽快落实，力争月底前开始打桩，同时对财政投资拿出具体意见。 　　2、中华职专：会议要求抓紧.办-理.前期手续。 　　3、十九中学：会议要求涉及防火问题尽快与消防支队沟通，力争年内开工。 　　4、中心小学：目前正在做施工图，区市政园林局按照长久绿地4000元/平方米的标准做绿地补偿，会议要求由区教育局抓紧时间给区政府打报告，协调减免绿化费用问题，争取年内开工。 　　5、十七中学：目前正在设计院做选址方案，会议要求其他工作要同步进行，今年力争动工。 　　 二、商业、酒店、写字楼项目 　　1、国际五金城项目：目前商业裙房主体已完工，正在内外檐装修及设备安装，计划12月28日开业。会议要求二次装修质量监督问题抓紧解决，同时与市规划局协调增加地下商业面积，涉及配套问题要抓紧时间与区配套办沟通，尽快落实，同时要加强安全管理，尤其是处理好商业开业与上部施工的.关系，确保年内开业。 　　2、和黄地铁广场项目：目前地下开挖正在做水平支撑，规划手续已完成，会议要求力争明年上半年施工到正负零。 　　3、现代城项目：目前正在调整总体规划方案，会议要求抓紧与电研所签订协议，同时着手落实滨江道500多户摊贩的清理退场工作，规划方案要与区规划处沟通落实，拆迁遗留问题要尽快解决。 　　4、新华世纪广场：目前已建成临时绿地，涉及地铁四号线出口问题，会议要求由城建科协调地铁及海河处，尽快落实。 　　5、鞍山道A地块项目：目前详规已批完，立面方案待批，会议要求抓紧完善前期手续，达到合法开工条件。 　　6、鞍山道B地块、四箴南里地块：会议要求由城建科协调区招商办，尽快落实投资单位，力争明年开工。 　　7、天津中心项目（原北洋大厦）：前期手续基本完善，正在内外檐装修，目前主要涉及配套及锅炉房用地问题，会议要求配套问题及大开发地界问题，由区配套办按照规划要求负责协调，确保明年12月底前竣工。 　　8、瑞竹大厦项目（天赐园二期）：基础部位规划许可证已下发，计划下周开始打帷幕桩，会议要求该项目为今年促开工项目，要抓紧落实，区建委职能部门要主动上门服务，确保年内开工。 　　9、津门、津塔项目：目前正在做基础施工，会议要求尽快排出进度计划报到区建委。 　　10、滨江医院地块：会议要求开发商尽快按照摘牌条件做好设计。 　　11、晋滨大酒店项目（原汇名大厦）：会议要求按照规划要求进一步完善有关手续，该项目因规划审批时限长，涉及补办招投标手续由区招标办负责落实完善。 　　12、欧派商务大厦（原云南路16号）、和平门（原勤建里）项目：会议要求周边整治及配套问题由区配套办负责协调落实，确保明年按期交付使用。 　　13、成都道62号项目：会议要求开发商积极与区规划处配合，并在一个月内落实规划方案，尽快开工。 　　14、诚基中心项目：会议要求开发商尽快与区配套办沟通，按照规划要求抓紧解决配套问题，同时落实与相关部门签订的协议，确保B区12月18日入住。 　　15、西康路36号项目：目前高层部分正在打桩，明年别墅部分竣工，高层部分主体施工，会议要求凡列入明年竣工的项目需破路的要提前考虑，同时把整体安排做出计划报区配套办。 　　16、敦仁里项目：目前正在打工程桩，准备.办-理.主体施工招投标手续，会议要求主体施工必须有规划手续才可.办-理.招投标手续，首先要完善规划手续，临时围墙方案抓紧与质监站沟通落实。 　　17、新建村项目：会议要求抓紧落实整体规划方案，超出面积要按照规划要求补办手续，并缴纳土地出让金。 　　18、同方花园项目：目前一期、二期进行外檐施工，多伦道与新华路交口的商场正在施工，热力二次网已基本完善，会议要求涉及福方里小锅炉房问题由区配套办与供热办研究解决。 　　19、云台花园项目：会议要求该项目的回迁房今年必须竣工，同时做好收尾工作，抓紧缴纳配套费用，如果解决不了，按照区里要求将房屋作抵押，进而解决配套费问题。 　　20、万国公寓：会议要求抓紧时间落实拆楼问题，重新做日照分析，要充分考虑周边遮挡问题，11月底前三家投资单位联合给区建委写报告，注明开工时间及前期准备情况，然后才能结转投资计划。 　　21、荣庆园：明年年底竣工，确保09年3月入住，会议要求外檐效果抓紧报规划部门审批，与金茂相邻的清和大街道路整修，开发商要尽快配合落实。 　　22、津华里项目：会议要求由区配套办抓紧解决该项目配套问题。 　　23、源合里项目：会议要求按照规划方案分期开工建设，涉及拆迁遗留问题本月内抓紧解决。 　　24、新华路10号项目：会议要求由开发商在11月20日前列出债权、债务清单报区建委，而后由城建科与土地中心沟通土地出让金问题。 　　参加会议的有：区规划处、区教育局、区配套办、区质监站、区建管站、区招标办以及各建设单位的负责人。 　　工程协调会议纪要2 　　会议时间：****年**月**日 　　会议地点： 　　会议主持人： 　　会议出席人员： 　　建设和施工单位：******** 　　监理单位：******* 　　会议主要内容： 　　****年**月**日上午，****园林绿化局领导*****到现场检查施工进度和景观效果情况，提出了一些要求，根据领导要求，下午三点召开了由工程项目负责人、监理单位、施工单位各工长参加的工程项目协调会。经与会人员讨论，结合实际情况，确定了工程进度时间表。 　　 一、项目部位工程完成时间 　　1、烟草公司前，于**月**日前完成铺装及道牙，并清理各种建筑垃圾。 　　2、****西侧南段底商前，于**月**日前(含当日)完成铺装、挡土墙、道牙及垃圾清理。 　　3、工人俱乐部前，于**月**日完成铺装、道牙安装。 　　4、*****日报社西侧，铺装道牙、树池施工及清理垃圾于**月**日完成。 　　5、路东侧景观墙于**月**日完成焊接、砌筑等工作。 　　 二、修整、清理、伐除淘汰树木 　　1、**月**日前，完成路东南侧挡土墙、道牙的修补，集中清理地面沙石料及垃圾。 　　2、适时安排人员伐除淘汰的毛白杨。 　　3、集中力量清理技术中心前石材(准备施工机械)，由*****统一负责将石材分散运输到各施工部位，为下一步施工做好准备。 　　 三、绿化施工 　　1、加强对已栽植树的养护，乔木支撑要规范、起作用。 　　2、清理绿地内所有的垃圾、杂物，保持绿地内干净、整洁。 　　3、抓紧时间整理种植地，为下一步栽植工作做好准备。 　　4、所需栽植的苗木，按品种、数量、规格统计成表，报有关人员，并计划好用苗时间。 　　 四、各施工单位加强在施工中的搬运、临时用电、机械施工、高空作业等操作的安全管理工作。 　　工程协调会议纪要3 　　4月28日上午，区政府副区长在文化旅游集团有限公司（以下简称公司）会议室主持召开五期工程（小镇拈花湾）项目建设相关事宜协调会议。会议听取了公司关于五期工程规划建设等情况的汇报，并就相关事宜进行了协调和明确。现将会议主要精神纪要如下： 　　 一、会议指出，五期工程（小镇拈花湾） 　　不仅是市委、市政府打造国际旅游度假岛的核心项目，更是世界佛教论坛永久会址的重要配套工程，项目建设规模大、工期紧、要求高。区相关单位和部门要全力支持服务项目建设，参建各方要严格执行建设项目管理要求，精心组织、科学实施，确保如期完成建设任务。 　　 二、会议就五期工程（小镇拈花湾）项目建设相关事宜明确如下： 　　（一）关于建筑节能措施的使用问题。 　　鉴于该项目建筑风格是以展示禅文化、体现乡土风情为主，为尽量保持其整体风貌，建筑节能措施可采取灵活方式与建筑有机结合，在相关项目应做尽做的基础上，对确实影响其整体风貌的部分，可考虑采取替代措施或承诺待条件成熟后再予实施。 　　（二）关于建设项目报建程序问题。 　　参建各方必须在确保安全和质量的前提下开展建设，报建手续办理一块开工建设一块，相关建设主管部门可对一些手续实行容缺审批，提前介入监管服务，保障项目有序推进。 　　（三）关于项目招投标问题。 　　鉴于原招投标面积与实际建设规模差距较大（主要是增加了地下室部分），而对已开工项目市招投标管理处不再补办招投标手续，对此区建设局应按法律法规履行相应的行政处理程序，完善招投标和合同备案手续。 　　（四）关于墙改费返还事宜。 　　待相关项目建设到位后，由耿湾文化投资发展有限公司联系区建设局进行现场验收，并按要求组织材料申报；区建设局及时做好业务指导，抓紧验收，并会同区财政局按政策及时返还。 ;

首先需要明白每天的生产协调会涵盖的内容，有这四个大的方面：一是订单状况，指总结昨日订单完成状况、今日要出货订单及明天预计出货订单，同时指出存在问题的订单；二是生产计划状况，指总结昨日生产计划完成状况、今日生产计划安排、明日生产计划及物料状况；三是物料状况，指总结昨日物料到位状况、今日物料需求、明日物料需求，同时指出急料；四是生产状况，指生产各部门提出生产中的异常问题。我认为这种天天开生产协调会的机制有以下优点：2. 持续不断的解决问题。每天反馈一些问题，每天解决一些问题，使异常得到控制，在问题刚发生的时候就解决它，也可以预防一些问题。比如一台电脑运行久了就会变慢，因为它产生了系统垃圾，这些垃圾清除后电脑又会快一点儿。3. 形成一股合力。让参会人员积极发挥聪明才智，形成一股合力。如果把企业比做一列火车，火车前行要靠动力，企业前行一样要靠动力，如果只是一两个用力，企业进步的速度肯定是缓慢的，每个人都用同一方向的力，企业肯定进步快一些，也容易一些。这里最忌的是有人向前推车，有人往后拉车。4. 将压力传递、分散到各部门。将交期的压力通过每天生产协调会传递给各部门，同时分散压力，让每个部门做有生产力的事情。5. 促进部门横向制约与协调。事情往往是横向发生的，生产协调会有利于管理部门（PMC部、品管部、技术部）负起责任对作业部门（制造各部、采购）形成制约，同时有领导的参与对一些事情做出协调。6. 搭建沟通平台，强制信息共享。企业管理的一部分问题是源于沟通不畅、信息不共享、共享不完整造成的，每日生产协调日至少在生产系统弥补了这些问题，使主要的问题透明化，强制沟通。在推行生产协调会起初就要明白：生产协调会的效果不是一天两天能显现出来的，这里举一个例子。我在FXD项目实施每日生产协调会时遭到了企业方管理人员的极力反对，特别是生产车间的几名管理人员。他们认为，生产协调会费时费力，只是在做表面功夫，对生产没有帮助，有开生产协调会的时间还不如到车间多生产些产品出来（该公司的生产管理人员不完全脱产），他们开始并不敢直接跟我讲。他们向企业张副总（张副总是军人出身，对工厂管理相对陌生）反映，张副总就来找我，我告诉他，生产协调会肯定有用，首先是得先开，刚开始问题多不规范时间也会长些，以后问题少了可以调整为两天开一次，那些认为生产协调会没用的人本身就不懂这个会的作用和好处。经过沟通，生产协调会开起来了。在项目运行到第五个月的时候我找到了张副总，提议生产协调会的频率更改为两天一次，他不好意思地笑了笑：“改什么呀，我看这会开的挺好的，时间也不长，半个小时够了，再说他们在车间能做多少活儿啊，每天还是有问题产生，我参加会议也能了解厂里的情况，大家好不容易才养成的习惯改了就不好了……”生产协调会对企业的作用也可以通过这个会议的会议时间、决议数量、决议质量来体现。一开始，时间在半个小时以上，有时候甚至超过了2个小时，决议有10项以上，甚至也有20项以上的，这些决议都是不解决会出大乱子的，如交不了货，停产等；慢慢的，基本上是在运行2-3个月后，半个小时就可以解决问题，决议也在5-10项了，决议的内容也变成了工艺、供应商的标签质量等改善事项。对于一个热爱工厂的老总来讲，一定要抽出时间参加这个会议。在CYDQ项目上，总经理每日亲自主持生产协调会，在老师的配合下，既解决了生产系统的问题，也树立了总经理的权威；既传递了公司压力，又了解了管理人员的实际工作；既对内部管理有清晰的认识，又考察了各部门负责人的工作态度、工作能力、责任心等，可谓一举多得。

具有法律效力。但是，如果和法律相抵触的，则无效或者部分无效。具体情况具体对待。

【答案】：D沟通渠道数（n×（n-1））/2，n表示沟通人数，则有9×8/2=36

秘书如何做好沟通协调工作 　　协调工作技巧和方法是做好秘书工作的关键，秘书如何做好沟通协调工作呢？下面跟着我一起来看看吧！ 　　秘书工作者在做协调沟通工作时，应摆正位置，把握分寸，谨慎从事，特别要注意以下几点： 　　 一、把握好角色，不越权越位 　　秘书工作者做协调工作时，虽然是主持者，但也并不是一切都可以自行做主。从严格意义上说，秘书工作者是代表领导做协调工作的。如果把主持者误认为决策者，必将产生角色错位问题。我们在与协调对象沟通，传达领导指示和意见时，不可随意引申发挥，加进自以为和领导意见一致的内容。 　　 二、把握好方法，不以权压人 　　在工作协调过程中利用领导人的影响力是十分重要的，特别是在被协调者意见难以统一的时候，传达权威领导人的意见，常常能使问题迎刃而解。但这种方法只能在必要时慎重使用，尽可能少用。因为协调的主要手段是协商，应以平等的态度倾听各方意见，即便是错误的要求，也要考虑有无合理因素。 　　 三、把握好分寸，不把简单的问题复杂化 　　在协调工作中，既不要把复杂的问题作简单化处理，也要注意不把小事扩大化，不把简单的问题复杂化，不把明明白白的事情神秘化。在办公室的"日常工作中，需要协调的事，几乎无时不有，但绝大多数是在举手投足之间便可处理，只要脑勤、眼勤、腿勤，随时注意发现需要调节的问题，说几句调节的话，甚至开一个幽默的玩笑，便可把矛盾化解在萌芽状态。 　　有些矛盾在未激化前，做点幕后工作就可缓解。就协调而言，涉及重大原则的事，权力或利益冲突较大的事，具有广泛群众性的事，需要多方听取意见，公开处置。但一般的，发生在日常工作中的责、权、利不平衡的事，处理的方针应是能私下解决的就不公开解决，能会下协调的就不开协调会，即便需要开会协调的，也应在条件具备时、在宽松的环境中来召开。 　　 四、把握好火候，既不失时机也不急于求成 　　要搞好协调，时机十分重要。当不同部门急需完成同一任务，工作又难以有序展开时，我们及时出面理顺关系，就可一呼百应。相反，时机不成熟，十分勉强地去统一认识，统一行动，反而会扩大矛盾，形成误解或成见。 　　有的同志急于完成领导交办的任务，在有关部门毫无思想准备的情况下，让其立即做出较大牺牲，结果形成了僵持的态势。有的虽然勉强让步，但并不服气，在落实时扯皮推诿，影响了工作进展。掌握沟通的时机是非常重要的，善不善于捕捉沟通的良机，是反映秘书工作者思想水平和工作能力的重要标志。 ;

　　关于项目协调会的发言稿，大家不妨来看看我分享的！ 　　项目协调09年会发言稿（一） 　　一、xx县20xx年农网工程建设项目基本情况 　　20xx年xx县供电有限责任公司负责实施的有两批农网工程，均为10kV及以下工程，分别为：20xx年中西部农网完善项目（投资817万元）、20xx年无电地区电力建设项目（投资3852万元），累计投资4669万元，工程涉及全县18个乡镇、68个行政村、141个自然村，共计212个工程项目，两批工程计划建设10kV线路183.33km，400V/220V线路272.51km，变压器187台，容量14615kVA，“一户一表”5881户。 　　二、工程项目实施情况 　　根据《xx供电局关于成立35kV及以下城农网工程项目经理部的通知》（xx农〔2010〕31号）要求，xx县供电有限责任公司成立了20xx年10kV及以下城农网工程xx项目分部，负责xx县20xx年新开工的10kV及以下城农网工程的组织实施。项目分部下设项目组、安全组、物资组、统计技经综合组、验收组五个专业组，并明确了各组职责和人员构成，着力加强工程安全、质量、进度管理。现将工程项目实施情况报告如下： 　　1、物资材料供应情况 　　省公司招标材料供应情况：两批工程钢芯铝绞线、铝芯塑线、剩余电流动作断路器已全部供货到位；配电变压器计划量182台（中西部29台、无电153台），供货51台（中西部14台、无电37台），到位率28%；JP柜计划量182台（中西部29台、无电153台），供货73台（中西部21台、无电52台），到位率40%；电表箱计划量2301只（中西部521只、无电1780只），供货986只（中西部314只、无电672只），到位率43%；10kV真空断路器、10kV架空绝缘导线、低压架空绝缘导线、低压电缆、钢绞线尚未供货。 　　xx供电局招标材料：避雷器、断落熔断器、金具、闸刀板、绝缘护罩、绝缘子已基本供货到位，铁附件部分到位,但不配套供货。 　　除六条10kV主干线路电杆（12米、15米杆）外,其余电杆运输已基本到位，正在开展组立工作。 　　2、合同签订情况 　　根据《xx供电局关于10kV及以下城农网工程合同管理有关要求的`通知》（xx企管[2010]12号）文的要求，设备、材料采购合同已由xx供电局农电部全部签订完毕，其余2批工程的施工合同、勘察设计合同、监理合同由xx项目分部负责联系、签订。现中西部农网完善10kV及以下工程项目已与四川升辉建筑安装工程有限公司签订了施工承包合同、安全协议、廉政责任书，完备了合同手续，其余合同正在协调签订中。 　　3、工程管理廉政建设情况 　　由xx供电局承办与物资供货单位签订物资采购廉政责任书，项目分部按照合同管理要求与设计、监理、施工单位签订廉政责任书，加强工程管理廉政建设。 　　三、外包施工单位管理情况 　　xx县20xx年农网工程外包施工单位由xx供电局招投标确定，分别为四川省xx程有限公司、xx集能电力开发有限责任公司，工程实施中严格履行施工合同、安全管理协议、廉政责任书中的条款要求，会同监理单位加强施工方《施工三措》、《施工方案》审核，加强工程施工过程中的监督、检查，按照相关管理制度要求完备外单位工作的各项手续审批工作，现工程正在有序推进中。 　　四、工期安排 　　中西部农网完善工程共33个项目，计划至20xx年9月底完成10个项目，至10月底完成23个项目，至11月底完工。 　　无电地区电力建设工程共179个项目，计划至20xx年9月底完成20个项目，至10月底完成75个项目，至11月底完成130个项目，至12月底完工。 　　五、存在的困难和问题 　　1、变台绝缘护罩签订合同型号BY18-HD285型，固力发集团有限公司供给高压侧护罩为FT10-SA型3件套，不满足安装需要，T接避雷器3套并沟线夹没有绝缘护罩。 　　2、杆上安装电表箱按V3.0版本安装工艺不符合要求，存在安全隐患。 　　3、按V3.0版本设计选择JP柜安装方式为变压器托担上安装（图号：XT-SBTFJ1-5），所选变压器托担为【100×48×5.3×3940型，供货单位所供100kVA以下JP柜为杆上安装,应使用变压器托担为【100×48×5.3×2940型，造成两批工程共计81套托担型号不对应。 　　4、开关板、刀闸、漏电开关不配套,需要另行组装，产生组装费。 　　5、下欠物资材料请供电局协调给予尽快供货。 　　6、因目前正处于庄稼长势阶段,部分10kV线路及台区线路通道内青苗踩踏较大、林木砍伐协调工作困难。同时，正处于雨水季节，部分台区电杆搬运困难，影响工程进度。 　　7、在工程实施过程中,为处理好与各乡（镇）政府的协调关系，顺利推进工程实施，缓解供用电矛盾，在资金允许的情况下，对部分项目进行调整。下一步将按照局里面的管理要求，完备项目变更报批手续。 　　项目协调09年会发言稿（二） 　　莆田网讯 8月24日，市委书记林宝金主持召开全市重点项目推进协调会，总结分析当前全市重点项目推进情况，查找项目推进过程中存在的困难和差距，进一步明确目标、细化责任，全力攻坚重点项目，确保完成全年目标任务。市委副书记、代市长李建辉就相关具体工作作部署。市委常委、秘书长郑春洪，副市长张丽冰、傅冬阳、陈志强、李伙金、沈伯麟，市政协副主席吴健明，市政府党组成员郑瑞锦、胡国防出席会议。 　　在听取市直有关部门、各县区（管委会）汇报后，林宝金强调，要紧盯目标任务。围绕今年确定的目标任务，特别是要把重点项目、行动计划项目、补短板项目、扶贫攻坚项目等作为工作重点，进行一一梳理，把薄弱环节补上。各级各部门一定要全力攻坚重点项目，以重点项目和龙头项目的突破带动投资增加、增量扩大，要按时投产、加快建设、抓紧开工一批项目，确保完成今年目标任务，为明年工作打好基础。 　　林宝金指出，要完善工作机制。成立“五个一批”项目工作领导小组，整合充实抓项目的专门机构，为推进重点项目建设提供有力保障。市直各有关部门要主动服务、勇于担当，强化用地、用林、用海、环境容量等要素保障。 　　林宝金要求，要制定产业发展和园区建设行动计划。在抓好“336”工程和纺织鞋服产业的同时，进一步梳理明确产业发展重点。要围绕产业龙头项目，填平补齐产业链条，做大产业集群。要调整优化现有园区布局，完善配套设施，逐步提高园区的专业化程度，形成产业集聚，实现产城融合发展。要根据我市人多地少缺水的实际，加大招商选资力度，开展园区招商、产业链招商，招大商、大招商，增强发展后劲。 　　林宝金强调，要强化责任落实。各级各部门要进一步落实责任、优化服务、强化保障，形成推进项目的强大合力，确保重点项目顺利推进。主要领导要亲自抓、亲自对接，对所有项目做到心中有数；挂钩领导要具体组织实施项目，具体安排部署项目，切实担负起领导责任。进一步完善目标管理考核办法，加大对项目推进序时的考评督促力度，形成良好的工作氛围。 　　林宝金强调，要打造良好投资环境。各县区新班子要有新形象、新成效，敢于和企业家打交道，构建“亲”“清”新型政商关系。领导干部要主动真心服务企业，多关心、多体谅，帮助解决实际困难。要加强对中介服务组织的管理，提高服务水平。要着力维护群众利益，解决群众的合理诉求。同时，纪检监察机关要充分发挥作用，把跟踪监督贯穿于项目建设全过程中，切实把每个项目建成廉政工程、高效工程。 　　李建辉就相关工作作具体部署并强调，一要紧盯目标任务，就今年明确重点跟踪的产业、基础设施、民生等方面的重大项目，各责任单位要进一步梳理时间节点，前期条件成熟的项目要尽快动工，建设中的项目要尽快竣工投产，加快推进，促进有效投资。二要坚持问题导向，创新思路，积极运作，着力突破制约发展的投融资、征迁、用地、用林、用海、减排容量、审批等突出问题。三要健全项目机制，在责任落实机制上，新的领导班子上任要主动对接辖区重大项目方，亲自抓项目落地、前期等工作；在策划招商机制上，要积极主动接触，用心用情招商。四要强化督查落实，盯住“堵点”挂牌督办，逐项解决，实行台账管理，办好一项，销号一项；抓好“重点”，针对重大项目情况周报上的议定事项，各级各部门主要领导要直接抓、具体抓，确保落实到位；跟进“节点”，实行分级督查，综合运用随机督查、专项督查、暗访督查等方式，对未能如期开竣工项目、慢序时项目对症下药，及时曝光问责。

环境卫生协调会会议纪要 　　xxxx年xx月xx日，在城管局三楼会议室，由城管局局长xxx主持召开了关于开发区环境卫生方面的协调会，城管局、开发区管委会、xxx公司就开发区环境卫生事宜进行磋商，最终达成一致意见。现纪要如下： 　　一、有关开发区环境卫生监管事宜，由多方监管，各尽其职。 　　(一)xxx公司负责做好合同规定区域的环境卫生，加强内部督查。 　　(二)按职能和职责划分，环卫所加强业务指导，按合同要求，对金开诚公司严格执行月考评制度。 　　(三)开发区城管中队加强宣传教育，平常发现环境卫生问题，可以现场处理的立即现场处理;不能现场处理的及时与环卫所沟通，报告开发区管委会，并对违规的进行处罚。 　　(四)按照属地管理原则，开发区管委会应加强监管，发现问题及时处理，或督促金开诚公司落实。 　　二、达到环境卫生全覆盖，做到责任明确 　　(一)xxx公司做好开发区规定区域的清扫保洁和清运收运工作。超出合同要求的`清扫保洁面积，先做好清扫保洁，不留卫生死角。超出面积上报城管局和开发区。 　　(二)开发区内企业、小区、商铺环境卫生(包括门前三包责任区)由开发区管委会负责落实。 　　三、关于企业、小区、铺面生活垃圾收运问题 　　(一)企业、小区、铺面按要求自备垃圾容器，生活垃圾由环卫所收运。 　　(二)小区内垃圾容器由开发区负责配置。 　　(三)商铺的生活垃圾，采取定时收运、定点投放的方式解决。 　　四、城管局由以下人员负责与开发区管委会协调环境卫生和秩序事宜 　　(一)需城管局协调的由城管局副局长xxx负责协调; 　　(二)需环卫所协调的由环卫所副所长xxx负责协调; 　　(三)需执法大队协调的由开发区城管中队中队长xxx负责协调。 　　参会人员： 　　开发区管委会：xx 　　城管局：xx 　　金开诚公司：xx ;

　　 [案例] 　　某日区委书记安排下午2点在3个点召开城市建设重点工程协调会，已发出通知。上午，气象台报有台风，并通知书记参加省防台抗台工作会议。13时，书记参加完防韦帕台风会议回来，口授办公室主任防台紧急通知，20 分钟后，口授结束，办公室主任正待整理，上级电话至，通知市委书记于下午2时出发到本区现场检查防台工作，同时，要求办公室主任2时前前往市政府迎接书记。请问，如果你是办公室主任，如何处理此事。 　　[分析]该案例发生3个紧急事项：（1）现场检查工作与协调会发生冲突；（2）检查点亟待安排；（3）迎接与整理通知无法分身。需要统筹兼顾。 　　[处理方法] 　　第一，迅速向书记请示汇报，以了解书记处理态度和意见，确保信息真实，正确决策。 　　第二，迅速交代口授材料整理人员，拟制好通知。 　　第三，亲自前往市政府迎接领导。 　　[发展]书记意见：协调会时间不变、地点不变，协调会内容和现场检查工作两事合一。 　　[分析]此意见是化解危机的绝妙方法，首先，协调会时间地点不变以体现通知的严肃性，内容合二为一以体现办事高度灵活性。 　　[处理方法] 　　第一，按照书记要求，交代在家秘书迅速通知有关人员，增加防台内容； 　　第二，兵分二路，约定第一个点汇集点，随带雨具。 　　[发展]3个点现场检查完成后，市领导临时决定，到区政府听取全区防台情况汇报。 　　[分析]视察进行中临时出题，要求办公室具有一定的应急能力，首先，要安排好会议室，做好会务接待；第二，要通知相关区领导参加汇报会；第三，为领导准备必要汇报材料。 　　[处理办法]意见 　　第一，请求书记，根据书记意见，迅速通知在家秘书，安排好会务、通知出席领导； 　　第二，迅速把紧急通知和领导笔记本提前交会议室，以便领导汇报。 　　[小结]此为办会成功案例：其一，请示及时、指示明确；其二，团队合作配合默契，内外司职快速；第三，团队成员具有处理公务的基本素质。

　　 长三角地区是中国经济实力最强、市场发育最好、产业关联度最高的区域之一，目前政府间的合作已经成为推动长三角的主导力量。长江三角洲城市经济协调会是以经济为纽带的区域性经济合作组织，其脱胎于上世纪80年代初的上海经济区，始获雏形于1985年国务院划定沪苏浙三省市内的15座地级以上城市，是一个以上海河口为起点、半径300公里以内的扇形区域。至而今，长三角已经成为中国经济最活跃的地区之一，正式成员扩大至16个。长期演进之下，长三角地区的经济合作主要有三个层面：一是副省（市）长级别的“沪苏浙经济合作与发展座谈会”；二是长三角15城市市长级别的“长江三角洲城市经济协调会”；三是长三角各城市政府职能部门之间的协调会。其中，长江三角洲城市经济协调会是最具实质性的一个工作会议。　　长江三角洲城市经济协调会的前身是1992年建立的长江三角洲15个城市协作部门主任联席会议制度。协调会按城市笔画每两年在执行主席方城市举行一次市长会议，由市长或分管市长参加，一次工作会议。常务主席方是上海市，企业由长江经济带企业联合会联络，政府常设联络处设在上海市人民政府合作交流办公室。　　1992年由上海、无锡、宁波、舟山、苏州、扬州、杭州、绍兴、南京、南通、常州、湖州、嘉兴、镇江14个市经协委(办)发起、组织，成立长江三角洲十四城市协作办(委)主任联席会，至1996年共召开五次会议。　　1997年，上述14个城市的市政府和新成立的泰州市共15个城市通过平等协商，自愿组成新的经济协调组织――长江三角洲城市经济协调会。协调会设常务主席方和执行主席方。常务主席方由上海市担任，执行主席方由除上海市外的其他成员市轮流担任。协调会每两年举行一次正式会议。协调会在常务主席方设联络处作为常设办事机构，负责日常工作。各成员市的协作办(委)作为协调会具体的联络、办事部门。在2004年11月的第五次会议上，常设联络处改建为协调会办公室，常设联络处设在上海市人民政府合作交流办公室，负责协调会日常工作；协调会的市长会议由两年一次改为一年一次。　　在2003年8月第四次会议上，台州市被接纳为正式成员。　　2010年3月26日，在浙江省嘉兴市举行的长三角城市经济协调会第十次市长联席会议上，合肥、盐城、马鞍山、金华、淮安、衢州等6个城市正式成为长三角城市经济协调会会员。此次扩容后，协调会成员城市达22个。　　2013年4月13日，长三角城市经济协调会第十三次市长联席会议召开，正式吸收徐州、芜湖、滁州、淮南、丽水、温州、宿迁、连云港等8座城市成为长三角城市经济协调会成员，至此，长三角城市经济协调会会员城市扩容至30个。至此长三角城市经济协调会成员城市包括上海市、江苏省、浙江省全境以及安徽省的合肥、马鞍山、芜湖等5地市。

【答案】：B计算公式：【N*（N-1）】/2=【7*（7-1）】/2=42/2=21

一、会议基本情况 时 间：2015年3月24日 地 点：镇二楼会议室 参加人员：王嘉庆、吕小玲、孙平安、余志刚、方坚坚、黄继伟、 汤宗涛、陈刚 讨论议题：各村矛盾纠纷排查调处工作情况分析 二、本月矛盾纠纷总体情况 全镇三月份共排查出矛盾纠纷21起，调处成功纠纷21起，村级调解组织受理15起，调处成功15起，镇受理6起调解，调处成功6起，均全部履行。其中，耕地、林地纠纷8起，婚姻家庭、邻里纠纷各3起，合同、宅基地纠纷各2起，其它矛盾纠纷3起。总体来看矛盾纠纷主要发生在土地承包、山林界址、家庭婚姻、邻里、合同纠纷、房屋宅基地等领域。 三、排查出的重大复杂矛盾纠纷及其调处措施 三月份，全国“两会”召开，镇党委、政府高度重视，采取多项措施，坚决将各类矛盾纠纷化解在萌芽状态，确保“两会”期间社会稳定。 一是召开专题研究会议。由党委书记亲自主持，镇副科级以上干部、各村党支部书记、相关镇直单位负责人参加了会议。会上各单位汇报了各自管辖区域的矛盾纠纷情况尤其是涉稳事件和重点人员。 二是严格落实包保责任制。经排查出来的矛盾纠纷、涉稳事件和人员由镇、村、派出所各派专人负责管控。 三是进一步完善矛盾纠纷排查调处制度。一是矛盾排查调处报告制度。每月召开综治信访工作例会个村矛盾纠纷排查工作，并及时向市综治委上报全镇矛盾纠纷排查调处工作情况。二是矛盾纠纷调处包案制度。对一些比较突出的矛盾纠纷，落实领导包案制，集中时间人力，着手解决处理。三是信访矛盾形势分析评估制度。坚持每月特别是在重大节日、重大活动前对全区矛盾形势进行分析评估，对可能发生的群体上访苗头提前介入，安排人力，努力将矛盾纠纷化解在萌芽状态。 经排查，未发现重大复杂矛盾纠纷。 — 2 — 纠纷协调会议纪要 [篇2] 一、会议基本情况 时 间：2015年4月25日 地 点：镇二楼会议室 参加人员：XXX,XXX,XXX 讨论议题：1、各负责同志汇报本月矛盾纠纷调处情况 2、王嘉庆镇长作总结，并就下步工作做出安排 二、本月矛盾纠纷总体情况 四月份共排查出矛盾纠纷XX起，调处成功纠纷XX起，村级调解组织受理XX起，调处成功XX起，镇受理XX起调解，调处成功XX起，均全部履行。其中，耕地、林地纠纷XX起，婚姻家庭、邻里纠纷各3起，合同、宅基地纠纷各XX起，其它矛盾纠纷6起。总体来看矛盾纠纷主要发生在土地承包、山林界址、家庭婚姻、邻里、合同纠纷、房屋宅基地等领域。 三、排查出的重大复杂矛盾纠纷及其调处措施 四月份，我镇继续贯彻落实矛盾纠纷排查调处制度，坚决将各类矛盾纠纷解决在当地，解决在基层、解决在萌芽状态。 经排查本月发生较大矛盾一起。矛盾纠纷内容和调处措施如下： 花亭桥村二组村民沈显移等10余人上访反映，本组近70 亩土地，在未征得本组村民同意的情况下被人强占建养猪场，要求立即停止侵占行为，将被占土地归还二组村民。 — 1 — 经调查核实：花亭桥村二组近56亩土地在2015年武广高铁建设时临时征用，复垦后归还了二组。2015年4月份二组村民沈显移等13户以土地租赁合同方式将土地租赁给郑七文使用（养蚯蚓），租期三年，自2015年5月1日至2016年5月1日止，租金18000元整。 2015年5月31日郑七文以协议书形式租用花亭桥村一组112亩左右土地建养猪场和种养殖事业，在未征得二组村民同意的"情况下，一并将租用的二组土地建养猪场，改变土地原租赁使用性质。 2015年3月28日镇村干部约请二组沈显移等13户村民召开协调会。沈显移等13户全部不同意郑七文建猪舍，要求收回本组土地。新店镇政府办公室指派挂村干部胡亚萍等3人同新店国土所先期调解处理。同时向市国土局报告，约请国土局稽查大队按土地政策处理。 — 2 — 纠纷协调会议纪要 [篇3] 一、会议基本情况 时 间：2015年4月25日 地 点：镇二楼会议室 参加人员：王嘉庆、吕小玲、吴奎、余志刚、曾爱国、孙平安、肖必 武、方坚坚、黄继伟 汤宗涛、陈刚 讨论议题：1、各负责同志汇报本月矛盾纠纷调处情况 2、王嘉庆镇长作总结，并就下步工作做出安排 二、本月矛盾纠纷总体情况 四月份共排查出矛盾纠纷22起，调处成功纠纷22起，村级调解组织受理12起，调处成功12起，镇受理10起调解，调处成功10起，均全部履行。其中，耕地、林地纠纷6起，婚姻家庭、邻里纠纷各3起，合同、宅基地纠纷各2起，其它矛盾纠纷6起。总体来看矛盾纠纷主要发生在土地承包、山林界址、家庭婚姻、邻里、合同纠纷、房屋宅基地等领域。 三、排查出的重大复杂矛盾纠纷及其调处措施 四月份，我镇继续贯彻落实矛盾纠纷排查调处制度，坚决将各类矛盾纠纷解决在当地，解决在基层、解决在萌芽状态。 经排查本月发生较大矛盾一起。矛盾纠纷内容和调处措施如下： 花亭桥村二组村民沈显移等10余人上访反映，本组近70 亩土地，在未征得本组村民同意的情况下被人强占建养猪场，要 — 1 — 求立即停止侵占行为，将被占土地归还二组村民。 经调查核实：花亭桥村二组近56亩土地在2015年武广高铁建设时临时征用，复垦后归还了二组。2015年4月份二组村民沈显移等13户以土地租赁合同方式将土地租赁给郑七文使用（养蚯蚓），租期三年，自2015年5月1日至2016年5月1日止，租金18000元整。 2015年5月31日郑七文以协议书形式租用花亭桥村一组 112亩左右土地建养猪场和种养殖事业，在未征得二组村民同意的情况下，一并将租用的二组土地建养猪场，改变土地原租赁使用性质。 2015年3月28日镇村干部约请二组沈显移等13户村民召开协调会。沈显移等13户全部不同意郑七文建猪舍，要求收回本组土地。新店镇政府办公室指派挂村干部胡亚萍等3人同新店国土所先期调解处理。同时向市国土局报告，约请国土局稽查大队按土地政策处理。 — 2 —

　　调工作是系统内部运动不停顿的调节组合工作，也是深入细致的思想工作。下面我整理了建立沟通协调机制的方法，供你阅读参考。 　　建立沟通协调机制的方法：与人沟通手法 　　把握好角色，不越权越位 　　做工作要把握好自己的角色，不要越权越位。秘书工作者做协调工作时，虽然是主持者，但也并不是一切都可以自行做主。从严格意义上说，秘书工作者是代表领导做协调工作的。如果把主持者误认为决策者，必将产生角色错位问题。我们在与协调物件沟通，传达领导指示和意见时，不可随意引申发挥，加进自以为和领导意见一致的内容。 　　把握好方法，不以权压人 　　在工作协调过程中利用领导人的影响力是十分重要的，特别是在被协调者意见难以统一的时候，传达权威领导人的意见，常常能使问题迎刃而解。但这种方法只能在必要时慎重使用，尽可能少用。因为协调的主要手段是协商，应以平等的态度倾听各方意见，即便是错误的要求，也要考虑有无合理因素。不能因为你是协调的主持者，就以领导自居，自以为是，“老子天下第二”，听到不同声音就给以颜色，进行打压，那样必将引发对立情绪，给以后的协调工作制造障碍。 　　把握好分寸，不把简单的问题复杂化 　　在协调工作中，既不要把复杂的问题作简单化处理，也要注意不把小事扩大化，不把简单的问题复杂化，不把明明白白的事情神秘化。在办公室的日常工作中，需要协调的事，几乎无时不有，但绝大多数是在举手投足之间便可处理，只要脑勤、眼勤、腿勤，随时注意发现需要调节的问题，说几句调节的话，甚至开一个幽默的玩笑，便可把矛盾化解在萌芽状态。有些矛盾在未激化前，做点幕后工作就可缓解。就协调而言，涉及重大原则的事，权力或利益冲突较大的事，具有广泛群众性的事，需要多方听取意见，公开处置。但一般的，发生在日常工作中的责、权、利不平衡的事，处理的方针应是能私下解决的就不公开解决，能会下协调的就不开协调会，即便需要开会协调的，也应在条件具备时、在宽松的环境中来召开。 　　把握好火候，既不失时机也不急于求成 　　要搞好协调，时机十分重要。机不可失，时不再来。抓住有利时机，就可取得事半功倍的效果。当不同部门急需完成同一任务，工作又难以有序展开时，我们及时出面理顺关系，就可一呼百应。相反，时机不成熟，十分勉强地去统一认识，统一行动，反而会扩大矛盾，形成误解或成见。有的同志急于完成领导交办的任务，在有关部门毫无思想准备的情况下，让其立即做出较大牺牲，结果形成了僵持的态势。有的虽然勉强让步，但并不服气，在落实时扯皮推诿，影响了工作进展。掌握沟通的时机是非常重要的，善不善于捕捉沟通的良机，是反映秘书工作者思想水平和工作能力的重要标志。 　　建立沟通协调机制的方法：办公室沟通技巧 　　1、沟通协调是使组织成为一个整体的“凝聚剂” 　　每个党政机关与企事业单位都由数人，数十人，甚至成千上万人组成，组织每天的活动也由许许多多的具体的工作所构成。由于个体的地位、利益和成长经历以及能力的不同，他们对组织目标的理解和掌握的资讯也就不同，这也就使得各个体的目标有可能偏离组织的总体目标，甚至完全背道而驰。例如，目前就有些单位的办公室人员自身参与意识不强，主动沟通协调的思想淡漠，工作中以“不多事、不误事”的落后思想，简单的认为办公室无非是领导的“传声器”，组织材料的“勤务员”，这种思想恰恰与时代对办公室提出的参与政务、管理事务、搞好服务等要求相背离。所以组织的总体目标在此类单位中根本是“墙上的门帘”。再者，任何事物整体与部分之间以及各个部分相互之间，都不可避免地要发生这样或那样的矛盾，现代组织机构尤其是如此。著名管理学家巴纳德认为“沟通是一个组织的成员联络在一起,以实现共同目标的手段”。有关资料研究表明：管理中70%的错误是由于不善沟通协调造成的。那么如何保证上下一心，不折不扣地完成组织的总体目标呢?这就需要沟通协调使个体之间、部门之间、个体与部门之间互相交流意见，同意思想认识，自觉地协同配合各项工作的完成，从而保证组织目标的实现。 　　2、沟通协调是领导者激励下属，实现其职能的基本途径 　　一个组织的领导者无论他有多么高超的领导艺术水平、多么有效的管理方法，他都必须将自己的意图和和想法告诉下属，并且要了解下属的想法。唐朝名相陆贽认为“上情不通于下，则人惑，下情不达于上，则群疑，疑则不纳其诚，惑则不从起令。”如何做到上级领导不疑部属，而部属不觉得困惑从而顺利地实现领导的职能?领导环境理论认为，领导者就是了解下属的愿望并为此而采取相应的行动，为满足这些愿望而拟订与实施各种方案的人，而下属就是从领导者身上看到了一种达到自己愿望或目的的人。这些“目的”、“看到”或“了解”，都需要沟通协调这个基本工具和途径，也只有这样才能使下属提高工作的积极性。所谓“知己知彼，百战不殆”，作为办公室人员只有充分认识了解领导者和沟通协调工作的重要性，才能将办公室的事做好。 　　3、沟通协调是办公室乃至整个组织与外部环境建立联络的桥梁 　　无论 *** 的办公室还是企事业单位的办公室，都必须要与公众及其它组织部门，发生各种各样的联络，他必须按照已定的法规法令并结合人民的要求调整政策，承担自己应尽的社会责任。有时公众与部门之间产生了冲突，有了矛盾往往要由办公室来具体承办或者牵头处理，协调相互之间的关系，使其他部门也能积极地参与或支援配合才能化解矛盾，平息冲突。 　　沟通协调工作渗透在办公室各项工作的每一个环节上。作为处于枢纽位置的办公室工作人员必须充分认识到沟通协调工作的重要性，把沟通协调工作作为办公室的一项重要工作来完成。只有这样才能使组织整体工作的高效运转和任务的圆满完成。

　　一、搭建沟通“桥梁”，无阻力沟通 　　企业发展强调的是团队的精诚团结，沟通的行为和过程在团队管理中起重要作用。有些管理者唯恐别人比自己强，不让员工知道，决策是领导做的，部下只需要执行上级决策，不需要相互沟通。　　其实，沟通是双向的。员工们知道的越多，理解就越深，对企业也就越关心。一旦他们开始关心，他们就会爆发出数倍于平时的热情和积极性，形成势不可挡的力量，任何困难也不能阻挡他们。这正是沟通的精髓所在。　　所以说，有效的激励机制的构建是在沟通机制的基础作用下来体现的，尽快打通阻滞企业内部沟通的障碍。有效沟通的方式贵在建立广泛的沟通渠道，既要有正式的沟通渠道，又要有非正式的沟通渠道，既要加强纵向沟通，又要重视横向沟通；既要了解各种沟通方式的优点和缺点，又要有针对不同对象采取不同方式的灵活手段，才能使沟通机制的运行真正有效。1、正式的沟通方式，如月度会议、周会、早会、总经理办公会、各种根据工作需要的协调会、分析会、座谈会等，这是适合决策层商议确定企业方针目标，工作布置、总结、任务要求的沟通方式。其中，采用座谈是一种广泛交流的形式，要求高层与一部分员工就企业的某些问题进行非正式的多向交流，以寻求一些解决途径。这一沟通形式的优点在于参与座谈的员工因为人数占据优势，从而从心理上克服弱势群体的思维，交流时也可畅所欲言。在实施的过程中的小问题，可当场处理；大问题，须搜集适量信息，将重要问题具体分析，以选择行动方案。应当把这一形式定期化。2、不定期召开员工大会或面谈的方式。高层主动与基层员工进行面对面、一对一的交流，从而了解员工需求的一种机制。但这一形式得到的信息真伪取决于面谈员工的心理状态。公司的重要信息直接由高层传达，有问必答，使员工各司其职，都清晰的知道自己该向谁负责、向什么负责，使员工了解、掌握本单位的最新动向、目标等信息，从而缩短员工与上层管理者之间的距离，使员工产生对组织的信任感与忠诚度。3、非正式的沟通方式，如电话沟通、信函、电子邮件等。这是适合决策层与管理层、操作层，管理层与操作层加强交流，增进了解的沟通方式。无阻力的沟通，才有企业无阻力的未来。传统的沟通方式有时一两句话很难沟通清楚，特别是远距离管理时，沟通成了一件不那么容易的事情——在网络时代，通过互联网这个沟通方式，来解决这个难题，是一种高效的交流方法，是一种必须，也是一种艺术。从信息沟通的流转过程入手，健全网络沟通渠道；重视员工的意见，领会员工的所思所想，分析存在问题的原因，主张求同存异。因为如果你不正视他们的意见，本来可以企业提供一个非常好的意见的，但是平时你的不聆听，那时也就不会给你提了。宋祖英唱的一首歌《心与心不再遥远》：　　这世界曾有很多很多的冰川, 人与人之间一度感到冷淡. 当真情带着花信向你微笑, 生活欣然被春风温暖!　　这世界仍有很多很多的门栓, 人与人之间也许还有防线. 当真情带着歌声向你倾诉, 天地顷刻被阳光灿烂!　　别说我们之间有一片海, 其实走进并不难! 只要我们用信任织成帆, 心与心便不再遥远!　　别说我们之间有一座山, 其实牵手也不难! 只要我们用宽容筑成路, 心与心将从此相连!4、定期开展员工文娱、聚会、体育类等活动。通过举办形式多样、轻松、愉快的活动，增加员工之间相互接触、相互合作的机会，加强员工之间的交流，增进相互了解的程度。在活动期间，可以就某些热点问题，考验他的观点和看法、分析问题的条理性和表达能力、逻辑思维能力等，通过分析外显行为和浅层次的知识经验及深处的、主观的个性特点及其差异；了解能力素质和性格、潜在的行为动机等。行为动机即觉悟、内在追求。管理界的三句名言：人的知识不如人的智力；人的智力不如人的素质；人的素质不如人的觉悟。　　 二、多沟通，善疏导 　　人和人之间有接触才有了解，有了解才能沟通，有沟通才会互动。多与对象沟通，不仅可以借助丰富的表情，表达更加准确，大幅减少信息失真，还可以增进一定的了解和感情等等。　　所以，建立这种感情关系，应该常“串门”。不失时机的寻找一些多接触的理由，找准沟通对象进行感情培养。所有感情的培养，所有交易的达成都会基于“串门”。尤其是如果能找到某件事情是可以令对方需要你的，那种距离感会随着这样事情的发生而消失掉。我说的不是你求对方，而是对方需要你。试想一下，当我们求别人办事和别人求我们办事的时候，心里的状态是不一样的，自然是谁需要帮助在心理上首先会缴械投降。这是沟通机制的精髓所在。建立“六必谈”制度。借助丰富的表情，表达更加准确，可以大幅减少信息失真，还可以增进这间的感情和理解，达到“润物细无声“的效果。员工表现优异时必谈，及时表扬，适当给予奖励；员工出现差错时必谈，及时了解原因，纠正改进；员工获得晋升（晋级）时必谈，听取意见建议，明确更高责任和目标；员工间有矛盾时必谈，掌握事实，及时化释解疑；员工有思想问题时必谈，了解动态，及时引导提高；员工离职时必谈，掌握信息，及时了解原因，正视问题。2、沟通层次明确。站在员工的角度或需求考虑问题，才能打通阻滞企业内部沟通的障碍。在一个团队中如果不能有效地进行沟通，那管理就是空中阁楼，激励机制也就无从谈起，那么就不能很好地彼此协作，必须要解放思想、转变领导意识，重视发挥和挖掘每位员工的聪明才智，让员工真正成为企业的主人参与献计献策，共同承担企业发展的重任。例如，有的基层管理人员出于对自己职位的考虑，对于上级领导在工作中显而易见的错误是视而不见。员工应该懂得如何以合理的方式去协调，而基层主管更需要知道如何去耐心地引导。3、沟通效果跟踪检查。每次的沟通，都要进行效果的跟踪检查，存在的问题是否已解决；思想的疑虑、矛盾是否已化解；工作的偏差是否已纠正；工作执行是否达到预期；执行力是否提高……沟通的有效性在于结果的有效性。组织绩效不高，也有可能是“巢”的问题：与岗位不适应，与同事、上司工作作风，习惯不适应等，这时可以调适到适合的“空穴”。正如《淮南子·原道训》的“乔木之下，空穴之中，足以适情”。 　　三、人岗匹配，“酝酿”良马 　　加快品牌“产品”的开发和培育，调整组织的“造血”功能，有助于改善内部沟通，从而促进“血液”循环和新陈代谢，有效驱除组织的“病毒”元区，是降低内部沟通协调成本的事半功倍之举。“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。智者乐水，仁者乐山。基于岗位胜任特征，合理组合各种不同的人，通过个体心理特征及年龄互补性实行人职匹配组合。组合得好能产生奇效，使整体效能大于各个人才作用之和，即一加一大于二；组合得不好，会使各个人才的作用发挥受到限制，甚至产生内耗，个体人才的作用相互抵消，即一加一小于零。“三个臭皮匠，合成一个诸葛亮”，就是这个道理。任良马，须知马。良马足以担负重任，值得驱遣。从沟通角度来看，良马不是天生的，而是制造出来的，企业应从发展的趋势去识别良马，避免出现“相马失之瘦，相士失之贫”。在关注的马匹中，有许多品种的马，如：千里马、良马、“瘦”马、“废”马、“毒”马。千里马有，但找起来不容易；而良马是有幸期遇“伯乐”，才得以成为“千里”马；而有的“瘦”马除已经显露和具有的潜在才能外，还有一种“发展”的才能，这种才能尚未充分显现，只要经伯乐精心驯养，也可成为千里马；这种主要表现在年轻的马匹中，应注意识别挖掘和驯养，因为它关系到“马匹”品种的开发、智力的投资和后备力量的补充；“废”马无论经怎么驯养也只能成为“瘦马”，是不会变得精壮神骏的；“毒”马的品质极差，成事不足，败事有余，是不可用的。综上所述，建立一个有效的激励机制，可以从建立如下的管理制度下手：利益机制— 完善三位一体的责任制、考核制和奖惩制。监督机制— 建立有效的防错纠错机制。思想机制— 注重组织文化和职业道德建设，引导、提升人的需要层次。所以说，在组织的不断发展过程中，组织应进行行为的调整与和谐，与有关人员广泛搜集信息、分析信息，客观公正地处理企业出现的各种问题，防止出现“不识庐山真面目、只缘身在此山中”；创造和灵活运用符号，做出科学判断，共同推动全市供水事业，实现跨越式发展。　

**文件（文件头）第 二 期**办公室 2011年*月*日（发文单位和日期）**工作大会（大会名称 居中 加黑）会 议 纪 要（居中 加黑） *月*日*（时间），*会议室召开了*工作大会。各*单位、*、*单位及*共*人参加了会议。*（职务）*同志主持了会议。 会上，****（大会讲话大概内容），最后*同志作了总结讲话（主要人物讲话），客观评价了*，实事求是分析了 *，并结合*，对*提出了*具体意见。现就会议纪要如下：（正文 精简会议记录成几个要点 一般2到3面即可） 二○一一年*月*日（时间）

　　丝绸之路申遗协调会在西安召开 　　2009年11月3日,为期四天的丝绸之路跨国系列申遗协调委员会第一次会议在西安召开。来自中亚五国、中国、印度、伊朗等15个国家的近60名政府代表、文化遗产保护管理的专家学者为丝路申遗工作确定了方法和文件标准以及遗产管理的基本原则。 　　此次会议由国家文物局和联合国教科文组织世界遗产中心主办,中国古遗址保护协会和国际古遗址理事会西安国际保护中心承办。 　　丝绸之路跨国联合申遗,包括中亚五国和中国,但由于年限、丝路范围等方面有争议,此次协调会对未来申遗的途径进行了明确。此外,还分析讨论了在丝路申遗项目上,是采取申报一项遗产包含所有国家的诸多遗产地,还是以丝路为主题申报多项文化遗产等内容。丝路申遗能否成功,预计在2012年才能有结果。 　　(魏晓文李昌锋) 　　 　　中国国际文物保护博览会在西安召开 　　由国家文物局、中国国际贸易促进委员会、陕西省人民政府共同主办的2009中国国际文物保护博览会于2009年10月29~31日在西安曲江国际会展中心举行。 　　据了解,本届博览会以“保护、开发、利用”为宗旨,通过引进国际先进的文物保护技术、文物及遗址开发经验和投融资体系,增强国际上同行间的交流与合作,探索文物及古遗址保护、开发、利用市场体系的建立和发展,带动相关产业协同发展。 　　本届博览会展览面积7000多平方米,共设五大展区板块:文物保护和考古勘探技术;古遗址保护、修复技术和综合开发;博物馆展陈和管理技术;艺术品收藏和市场;国内外文物保护政府机构、基金会、专业文物交流机构和专业投资公司、相关传媒和教育机构展示等。来自北京、内蒙古、西藏、陕西等16个省、市、自治区及德国、意大利、日本、美国等13个国家和地区的近200家文博单位参展。在本届文物保护博览会上,故宫博物院、敦煌博物馆、大明宫遗址保护改造办公室、西安文物保护修复中心、陕西省古建保护研究规划设计院等一批闻名遐迩的博物馆、文物景区和文物保护机构设位参展。 　　博览会期间,还举办了“中国国际文物保护修复论坛”、“东方建筑彩绘保护专题论坛”、“中国国际博物馆数字化专题论坛”、“中国国际民间博物馆发展论坛”等系列专业论坛活动。来自全球的文物保护专家、专业技术人员、相关研究机构、教育机构、投资机构和企业、博物馆的专业人士展开了广泛的技术交流和项目对接。 　　另据了解,“中国国际文物保护博览会”以后将落户陕西,每年举办一届,每届展期为三天,将发展成为亚洲乃至全球文物保护领域级别最高、规模最大的专业盛会。 　　(魏晓文李昌锋) 　　 　　第二届陕西旅游商品博览会成功举办 　　为充分展示陕西旅游业的特色和优势,进一步促进陕西旅游经济发展,做大做强旅游产业,扩大内需、拉动消费,由陕西省旅游局、商务厅、文物局、文化厅、林业厅、宗教局、会展中心等主办,陕西省旅游集团公司、旅游协会、工艺美术协会、旅游饭店协会、旅行社协会、旅游景区协会、烹饪协会、果业协会等协办的第二届陕西旅游商品博览会于2009年11月6~9日在陕西西安绿地笔克国际会展中心举办。 　　本届旅博会以“发展县域旅游,富裕三秦百姓”为主题,以旅游项目、景观和商品推介为主要内容,共设置旅游精品馆、县域旅游经济馆、旅游服务及特色商品馆三大展馆,约600个展位,有全省数百家旅游产品生产企业参会参展。 　　大会共推出2000多个旅游合作项目和上千种特色旅游产品,集中宣传、推介陕西省的精品旅游景区景点和黄金旅游线路。大会期间还举办了陕西省重点旅游项目招商推介会,安康生态旅游推介会,渭南精品景点、线路及特色旅游商品推荐会,咸阳市旅游形象推荐会等一批极具特色的招商和贸易活动。 　　本届旅博会最大的亮点是专门开辟了非物质文化遗产商品展区,精选了西安、宝鸡、渭南三市的非物质文化遗产项目参与展出。西安参与展出的非物质文化遗产项目是户县农民画、老油坊、泥叫叫、李氏木刻和泥塑。 　　(魏晓文李昌锋) 　　第四届新疆冰雪旅游节暨冬博会开幕 　　2009年11月27日,来自新疆15个地州的参展团和400多家旅行商以及40多家国内外新闻媒体的记者齐聚新疆,共同领略新疆冬季千里冰封、万里雪飘的秀人美景以及具有浓郁西域特色的民俗风情。 　　新疆维吾尔自治区旅游局局长伊那木u30fb乃斯尔丁介绍说,第四届新疆冰雪旅游节暨冬季旅游产业博览会以“魅力新疆、冰雪风情”为主题,以通过会展平台,整合新疆优势冰雪旅游资源,推广新疆冰雪旅游及休闲娱乐项目,拓展丝绸之路和民俗旅游产品,吸引国内外客商和游客积极参与新疆冰雪旅游,进一步提升新疆冰雪旅游项目的产业地位和品牌价值。 　　 　　西藏力推反季节旅游 　　为刺激旅游市场发展,实现旅游“淡季不淡”的目标,西藏从2009年11月初至2010年3月31日期间实施“冬游西藏”举措,旅游主管部门协调景区景点、旅行社、酒店等部门推出了一系列价格优惠的旅游产品。拉萨、林芝和日喀则等地的自然景区景点门票价格将下降50%,部分人文景点也将执行降价措施,其中包括“天湖”纳木错和珠穆朗玛峰等世界级旅游景点。 　　2009年冬季,西藏更是将有“西藏江南”美誉的林芝地区作为冬季旅游“桥头堡”。昆明至林芝以及成都至林芝两条航线的同时运营极大解决了林芝地区的可进入性问题。 　　 　　丝绸之路重镇成为“华夏古钱币收藏第一县” 　　宁夏回族自治区南部的西吉县是中国西北的一座小县城,自秦汉以来,就是丝绸之路重镇。如今,西吉县被称为“华夏古钱币收藏第一县”。西吉县钱币博物馆珍藏的古钱币有3265种、20万枚,该钱币博物馆是中国第一个县级钱币博物馆。 　　近现代以来,西吉县的大量钱币窖藏不断“重见光明”。 　　当地曾在县城以南18公里的宋代旧址硝河城一次性发现2吨古钱币。西吉县钱币博物馆馆长张旭东说:“自秦汉以来,西吉县就是丝绸之路重镇,南来北往的客商为西吉县带来了种类繁多的古钱币,本应在沿海地区的贝币在西北内陆西吉县的发现,说明了当时丝绸之路商贸流通十分发达。而阿拉伯银币、波斯银币及日本、安南(今越南)、泰国等外国古钱币的发现,更是说明了西吉当时是丝绸之路的必经之地。”古时的西吉县水草丰美、山陵较多,中原王朝与游牧民族政权不断在此交替。来来往往的各政权驻军在驻守、战争的同时,也带来了各自的钱币。 　　 　　世界首座文字博物馆在河南安阳开馆 　　2009年11月16日,中国文字博物馆于河南省安阳市正式开馆。为丰富中国文字博物馆馆藏,文化部、财政部将一套“中华再造善本”赠送给该馆,共计758种8990册。 　　中国文字博物馆是我国首座也是世界惟一的以文字为主题的博物馆。据介绍,中国文字博物馆馆藏文物涉及甲骨文、金文、简牍、帛书和少数民族文字,目前共入藏文物4123件、辅助展品1058件,其中一级文物305件。博物馆整体布展分为序厅、基本陈列、专题陈列和特别展览四个部分,共八个展厅。 　　中国文字博物馆将对公众实行免费开放。博物馆二期工程也将尽快启动。 　　 　　2009中国国际旅游交易会在昆明举办 　　2009年11月19~22日,2009中国国际旅游交易会在“春城”昆明举办。交易会上发布了2009旅游目的地和景区网络人气排行榜。 　　据了解,有100多个国家和地区的旅游目的地参与了本次旅游业盛会。旅交会期间,2009中国旅游电子商务大会暨旅游目的地网络营销论坛也于11月20~21日在昆明召开。国内外上百家旅游目的地和景区参加了论坛,共同探讨如何利用互联网技术开拓在线旅游市场,促进目的地旅游发展。 　　旅交会组委会介绍说,他们汇总多家合作旅游网站数据,评选出2009年最受网民关注的十大旅游目的地和2009年网络关注度提升最快的十大旅游目的地。另外,还通过专业评选,颁发了“2009十大优秀目的地景区网站”、“2009最有价值目的地营销平台”和“2009目的地营销创新大奖”等多个奖项。 　　2009中国旅游电子商务大会暨旅游目的地网络营销论坛邀请到20多位旅游界专家,从实战角度讨论旅游发展的课题,对这些旅游目的地网站和景区网络人气迅速攀升的原因和相关营销方法进行分析,从而提供有价值的参考。 　　2009中国国际旅游商品博览会在义乌举行 　　2009年11月12日,2009中国国际旅游商品博览会在浙江义乌举行。本届博览会由国家旅游局和浙江省人民政府主办,中国旅游协会、浙江省旅游局和义乌市人民政府承办。博览会以“拓展旅游商品功能、推动旅游商品创新、促进国家内需增长”为宗旨,共设国际标准室内展位2000个,旅游装备品、旅游交通工具、游艺设备、园艺设备、旅游用品和旅游纪念品等十大类旅游商品参与展销和贸易洽谈。 　　旅游商品开发潜力巨大,在食、住、行、游、购、娱旅游六大要素中扮演着重要角色。举办2009中国国际旅游商品博览会,旨在通过搭建旅游商品展示和交易的大平台,推动我国旅游商品创新发展,促进旅游产业转型升级。 　　据介绍,本届博览会有全国29个省、区、市和新疆生产建设兵团参会,日本、韩国、美国、西班牙、巴西等25个国家和地区的企业参展。参加本届博览会的贸易团队达20多个,参会客商超过6万人,其中境外客商5000人以上。

施工总承包单位如何对他们进行协调管理？有什么好的方法？建筑网带来关于施工总承包单位如何对他们进行协调管理介绍以供大家参考。一、施工总承包单位建立组织协调机构如果遇到工程工期紧，涉及专业多，施工队伍多，施工要求高等情况时，施工总承包单位应对整个工程进行协调管理，对整个建筑物的施工质量、进度、安全、文明施工，和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。为此，施工总承包单位对所有的分包单位都加强管理协调，使项目利益成为参施单位的共同利益，大家全力以赴，向建设单位交付一个满意的工程。二、施工总承包单位组织协调措施为保证保证施工过程的安全和文明施工、工程质量和施工工期对立统一关系有效控制、保证和谐施工与绿色施工，施工总承包单位责任重大，针对总承包服务工作量大，涉及面广，难度高等特点和难点，制定的组织协调措施如下。1、组织各专业分包单位图纸会审，要求各专业施工单位要编制施工组织设计和各主要分项工程都要编制施工技术方案；组织所有工程技术人员认真学习、对施工工艺要求工程质量标准和技术资料要求。2、组织完善质量保证体系，施工总承包单位项目部设质量负责人、专职检查员，各专业设专业责任工程师、分包单位设专职质量检查员，质量保证体系流程如下。3、根据承包合同已定的工作界面，总承包做好相应钢结构、弱电的预留预埋工作，在保证质量的前提下，保证后期工程的工期。三、工程施工进度的协调措施1、施工总承包单位应制定完善合理的进度计划为主要内容的、明确各专业分段界面及各个专业、各个工序的进场工作次序或安装次序、施工时间、施工周期、工程完成退场的时间。施工总承包单位组织并审查落实所有施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，并报甲方、监理备案。工程进入施工阶段后，对总进度计划必须由各个施工单位进行细化分解，落实到每个月、每一周、每一天的工作。2、 进度计划由施工总承包单位统一协调安排。各种施工的有关事项和各种施工指令，均由施工总承包单位统一协调签发、安排，并及时跟踪所有施工单位的施工进度情况，对进度出现滞后情况及时进行分析、协调、平衡和调整。四、施工现场和交叉作业协调管理1、施工总承包单位应协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工的需要，保证施工期间的顺利畅通和协调施工场地与周围居民、单位及主管部门的关系，确保工程的顺利进行。2、施工总承包单位应根据工程施工阶段的现场用地施工的各个阶段，设计相应的施工平面布置图，满足各个不同施工阶段的需要。各个施工单位需要使用施工场地必须提前一周向施工总承包单位提出申请报告，申请报告写明用地的大小，用地的要求，使用的时间等，经施工总承包单位统一规划调配批准后方可使用场地。3、对各个分包工程施工的前提条件进行核查，为各个分包工程的施工创造包括施工场地、工作作业面、测量放线、脚手架、垂直运输设备、临时用水用电等一系列的施工条件。4、施工中存在交叉的工序，在施工前由施工总承包单位项目部组织开工前的协调会，争取把大部分可能存在的问题提前解决。5、进入钢结构、机电设备安装、精装修和弱电系统安装的阶段时，由于工作极其繁忙，各专业交叉施工的情况随处可见，此时，施工总承包单位要重点协调好各专业的施工次序和垂直运输等问题，确保施工安全和工程工期。6、对各专业的管线等在空间上存在交叉、穿插关系的施工部位，施工总承包单位重点协调好有可能产生的标高、轴线上的矛盾，并解决好施工的先后顺序的问题。并对于各种管线的交叉，采取计算机进行三维模拟的方式，将可能出现矛盾的可能性降到最低。五、施工总承包单位管理措施1、所有分包单位进场均必须与施工总承包单位签订工程配合协议，落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿、扯皮现象。2、责成分包单位严格按照总进度计划编制“实施性进度计划”，各分包单位应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入施工总承包单位统一领导，服从施工总承包单位及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进、退场。3、各分包单位要严格执行施工总承包单位项目部制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。严禁分包单位在施工总承包单位未同意的情况下私自搭设临时设施与占用施工现场的临时空闲用地。4、各分包单位所选用的设备、材料必须经甲方代表、监理工程师和施工总承包单位的审定，所有使用材料必须按施工规范规定检验检测，并及时提交检测报告。严禁擅自代用材料和使用劣质材料。5、施工总承包单位在控制网络计划指导下,加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现各工种立体交叉和空间流水作业，确保实现甲方要求工期目标。6、分包单位必须按建设工程属地有关管理规定替施工人员办理平安卡（或其他相似功能），对施工人员进场进行三级安全教育，在施工安全事故发生时积极配合施工总承包单位安全部门组织安全救治和调查事故原因。

会议记要会议主题： 会议时间： 主持人： 会议地点： 出席人员： 缺席人员：记录人： 总经理签字：会议主要内容把他弄成表格就成了

【答案】：D计算公式：n (n-1)/2=9(9-1)/2=72/2=36

工程进度协调会由相关事件的上级部门单位组织。根据查询相关公开信息显示：工程进度协调会是专门为解决某一特定问题而召开的多方参加的非常规会议，由该事件上级部门负责召集该事件所有相关部门在一起召开的会议，用于解决单个部门无法解决，需多个部门协调的问题或是某项工作的推进。

　　1、持续不断的解决问题，每天反馈问题，解决问题，使异常得到控制，在问题刚发生的时候就解决它，也可以预防一些问题； 　　2、将压力传递、分散到各部门，将压力通过每天生产协调会传递给各部门，同时分散压力，让每个部门做有生产力的事情； 　　3、促进部门横向制约与协调，生产协调会有利于管理部门负起责任对作业部门形成制约，同时有领导的参与对一些事情做出协调； 　　4、搭建沟通平台，强制信息共享。企业管理的一部分问题是源于沟通不畅、信息不共享、共享不完整造成的，每日生产协调日至少在生产系

这个目的就是为了协调各种政治分歧的会议了吧。

　　浅谈秘书工作中的沟通艺术　　协调工作是系统内部运动不停顿的调节组合工作，也是深入细致的思想工作。孔子云：“言不顺，则事不成。”我们在协调工作的过程中，需要借助沟通技巧，化解不同的见解与意见，建立共识，推动工作。因此，秘书工作者在做协调沟通工作时，应摆正位置，把握分寸，谨慎从事，特别要注意以下几点：　　一，把握好角色，不越权越位。在谈这个问题前，我先讲一个故事：有一次，战国七雄之一的韩昭侯因饮酒过量，不知不觉便醉卧在床上。他手下的典冠担心他着凉，便找掌管衣服的典衣要了一件衣服，盖在韩昭侯身上。韩昭侯睡得很舒服，醒来后，他打算表扬一下给他盖衣服的人。于是他问身边的侍从说：“是谁替我盖的衣服？”侍从回答说：“是典冠。”韩昭侯一听，脸立即沉了下来。他把典冠找来，问道：“是你给我盖的衣服吗？”典冠说：“是的。”韩昭侯又问：“衣服是从哪儿拿来的？”典冠回答说：“从典衣那里取来的。”韩昭侯又派人把典衣找来，问道：“衣服是你给他的吗？”典衣回答说：“是的。”韩昭侯严厉地批评典衣和典冠道：“你们两人今天都犯了大错，知道吗？”典冠、典衣两个人面面相觑，不明白是怎么回事。韩昭侯指着他们说：“典冠你不是寡人身边的侍从，你为何擅自离开岗位来干自己职权范围以外的事呢？而典衣你作为掌管衣服的官员，怎么能随便利用职权将衣服给别人呢？你这种行为是明显的失职。今天，你们一个越权，一个失职。如果大家都像你们这样随心所欲，各行其是，整个朝廷不是乱了套吗？因此，必须重罚你们，让你们接受教训，也好让大家都引以为戒。”于是韩昭侯把典冠典衣二人一起降了职。　　典冠为韩昭侯盖衣服的故事给了我们这样一个启示：做工作要把握好自己的角色，不要越权越位。秘书工作者做协调工作时，虽然是主持者，但也并不是一切都可以自行做主。从严格意义上说，秘书工作者是代表领导做协调工作的。如果把主持者误认为决策者，必将产生角色错位问题。我们在与协调对象沟通，传达领导指示和意见时，不可随意引申发挥，加进自以为和领导意见一致的内容。　　二，把握好方法，不以权压人。在工作协调过程中利用领导人的影响力是十分重要的，特别是在被协调者意见难以统一的时候，传达权威领导人的意见，常常能使问题迎刃而解。但这种方法只能在必要时慎重使用，尽可能少用。因为协调的主要手段是协商，应以平等的态度倾听各方意见，即便是错误的要求，也要考虑有无合理因素。不能因为你是协调的主持者，就以领导自居，自以为是，“老子天下第二”，听到不同声音就给以颜色，进行打压，那样必将引发对立情绪，给以后的协调工作制造障碍。如：在一次协调会上，主持会议的同志和协调对象有不同的意见，这位同志没有认真去寻找合适的沟通办法，在沟通的过程中逐渐和不同意见形成了“顶牛”之势，情急之下说了句“听我的还是听你的”，使协调会不欢而散。　　美国总统罗斯福创造的“炉边谈话”就是不以权压人、巧妙沟通的典型案例。罗斯福就任美国总统时，正碰上全球性经济危机，美国经济濒临崩溃，全国至少有1300万人失业。银行成批地倒闭，挤兑风潮遍及全国。就在罗斯福宣布就职的那一天，全国金融的心脏停止跳动，证券交易所正式关闭。为了争取美国人民的理解和支持， 1933年3月12日，即罗斯福就任总统后的第8天，他在总统府楼下外宾接待室的壁炉前接受美国广播公司、哥伦比亚广播公司和共同广播公司的录音采访，对全国6000万听众发表谈话。 罗斯福总统说：希望这次讲话亲切些，免去官场那一套排场，就像坐在自己的家里，双方随意交谈。哥伦比亚广播公司华盛顿办事处经理哈里·布彻说：既然如此，那就叫“炉边谈话”吧。罗斯福以亲切诚挚的声调、质朴动人的语句，对美国人民就银行暂停营业的问题进行了耐心的解释、劝告和引导，简短的谈话，化解了长期郁结在人们心中的疑团和不满。罗斯福开创的炉边谈话方式，在大危机时代和二战的艰苦岁月里给了美国人民以坚强的信心。之后，每当美国面临重大事件之时，总统都用这种方式与美国人民沟通。　　三，把握好分寸，不把简单的问题复杂化。在协调工作中，既不要把复杂的问题作简单化处理，也要注意不把小事扩大化，不把简单的问题复杂化，不把明明白白的事情神秘化。在办公室的日常工作中，需要协调的事，几乎无时不有，但绝大多数是在举手投足之间便可处理，只要脑勤、眼勤、腿勤，随时注意发现需要调节的问题，说几句调节的话，甚至开一个幽默的玩笑，便可把矛盾化解在萌芽状态。有些矛盾在未激化前，做点幕后工作就可缓解，如召开协调会使矛盾公开化，反而给解决问题增加了困难。有的同志不敢负责，遇事宁可搞得大一点、重一点、复杂一点，“保险门外加保险锁”，造成了人力、物力、财力的浪费。有的则是办事讲形式不讲实际，好大喜功，好做表面文章，好搞文牍主义。有的同志则认为“有矛盾就应摆在桌面上”，“公事公办”。其实不然。就协调而言，涉及重大原则的事，权力或利益冲突较大的事，具有广泛群众性的事，需要多方听取意见，公开处置。但一般的，发生在日常工作中的责、权、利不平衡的事，处理的方针应是能私下解决的就不公开解决，能会下协调的就不开协调会，即便需要开会协调的，也应在条件具备时、在宽松的环境中来召开。　　四，把握好火候，既不失时机也不急于求成。春秋时期，齐国的相国晏婴非常善于沟通协调。有一年，由于年景不好，齐国许多百姓缺少过冬的粮食和衣物。晏婴就琢磨着找个机会把这事和齐景公沟通一下，请齐景公从国库中拨出一些粮食和衣物帮助百姓过冬。一次，一连下了三天大雪，天气寒冷极了。晏婴觉得机会来了，于是就进宫朝见。晏婴进宫后，并没有直接陈述自己的想法，而是和穿着狐裘的齐景公一边烤着火，一边闲谈。在闲谈中，齐景公对晏婴说：“你说怪不怪，大雪连下了三天，我怎么一点也感觉不到寒冷呢？”晏婴说：“主公安坐在内宫，衣服穿得这么多，又有炭火取暖，当然不会感到寒冷。难道外面缺衣少食的穷苦百姓，也不会寒冷吗？”齐景公知道自己说错了话，哈哈笑了几声，就想遮掩过去。想不到晏婴却紧紧抓住这个机会不放，恳切地进谏说：“臣听说古代贤明的君主，都善于推己及人。自己吃饱了，就会想到别人是否也能吃饱；自己穿暖了，就会想到别人是否也能穿暖；自己生活安逸了，就会想到别人是否还在劳累。现在主公只想到自己，却没有想到别人。这跟古代贤君的做法不是有所背离吗？”齐景公受到深刻的启发，赶紧说：“你说得很对，我一定接受你的意见！”于是，齐景公下令将国库里贮存的衣服和粮食，派人分发给挨冻受饥的百姓。　　晏婴的故事给我们的启示是：要搞好协调，时机十分重要。机不可失，时不再来。抓住有利时机，就可取得事半功倍的效果。当不同部门急需完成同一任务，工作又难以有序展开时，我们及时出面理顺关系，就可一呼百应。相反，时机不成熟，十分勉强地去统一认识，统一行动，反而会扩大矛盾，形成误解或成见。有的同志急于完成领导交办的任务，在有关部门毫无思想准备的情况下，让其立即做出较大牺牲，结果形成了僵持的态势。有的虽然勉强让步，但并不服气，在落实时扯皮推诿，影响了工作进展。掌握沟通的时机是非常重要的，善不善于捕捉沟通的良机，是反映秘书工作者思想水平和工作能力的重要标志。

每年的年末。对于每一个有一定规模的企业经常的进行一些人事的协调是非常必要的，有利于增加企业的活性，使企业的员工能够正常的运转起来，库尔勒企业的人事协调会议在每年的年末来开，便于年初的时候新调动的人员已经在新岗位上比较熟悉。库尔勒市是新疆巴音郭楞蒙古自治州的地级行政区首府，位于新疆中部，是古丝绸之路中道的咽喉之地和西域文化的发源地之一，也是南北疆重要的交通枢纽和物资集散地。

暂时急不得，研究研究吧。

时间：2012年9月19日上午 地点：常州田华公路花园置业有限公司客服中心三楼 人员：常州田华公路花园置业有限公司：许国洪、杨建华、周狄奇. 常州市市政工程设计研究院：蔡祥生、魏新吉 金坛市规划设计院：朱洲 主持：许国洪 记录：杨建华 内容：尧塘公路花园管线综合规划讨论 经过集体讨论，达成共识如下： 一、本次管线综合规划基本满足管线规划的深度要求。 二、管综施工图建议按以下意见进行完善。 1. 标明各管线接入点的市政管道情况。 2. 建议设置室外消火栓以保障室外消防用水。 3. 为防止管线被住户挖断，强、弱电管线入户不宜分散，同时其他管线也可通过多设置支管的方式来避免占用过多庭院范围。 4. 雨水管道与隐形水库相邻的应接入隐形水库再排入内河。 5. 强电井盖容易被车辆压坏，故不宜将其设置在车行道下。其余弱电、给水、燃气、路灯等管线应尽量分别设置在道路两侧。 6. 燃气主管道应沿道路敷设，同时还需设置警示标志。 共 2 页 - 7. 燃气管道与污水管道的间距应适当放大，或将与污水管相邻的燃气管与其他管线调换位置； 8. 位于道路下的排水检查井可考虑采用模块式检查井，井盖建议采用质量过硬的钢纤维井盖。 9. 供电、燃气和弱电尽量避免在道路的同侧设置管位。 10.高层住宅的燃气尽可能使用单独的气源。 10. 电信、有线电视共用机房和管位，但不共井。 11. 供电有出线回路的要尽可能同管位设置。 12. 给水管网的`支管进入业主院内就设置表井。 13. 部分水系水位较浅，直排雨水管口控制在正常水位以下。 共 2 页 管线协调会议纪要 [篇2] 2015年8月23日，在东苑立交快速化改造一期1标项目部会议室。召开了管线交底协议会，参加会议的有：通途公司、新中源公司、路灯所、自来水公司、新奥燃气公司、兴光燃气公司、电力公司和蓝光公司、斯正监理人员。 一、由新中源公司项目副经理对东苑立交整体的情况进行汇总： 1、东苑立交共计176个承台立柱。 2、现场地下管线繁杂。 3、直接影响 4、对每个承台影响**现有管线进行分解，并**发到每个单位。 二、由各单位进行交底发言： 1、电力公司胡经理，对改迁进度情况、所准备材料，进场时间，8月底所需要配合如借水、借电，做了商讨达成共识。 2、自来水公司，对借地*少，管线如何施工，土方***及运输、场地、开挖，走向进行了布置，计划3到4个月完工。 三、兴光燃气公司老管线对施工影响。新管线改迁如何割*，施工*如何、老管线在新管线改迁中等世纪大道、河道计划拖拉管。其它都 是开挖排管、现场情况繁杂，施工******完工日期做了安排。 四、路灯所对现有*路灯线路，前期*拆除了4个高炮灯、**计划9月15日等交通及**进场对其它影响工程*路灯进行拆除、对有些部位安装临时照明，达成一致意见。 五、有关弱电所设计单位*如：电信8月20日完成线管改迁。对综合管线什么共同点进行施工方案进行了安排，国防光缆定于8月15日进行工期20天。 管线协调会议纪要 [篇3] 二O一二年七月二日下午三点在基建处会议室召开了学苑小区空调管道协调会。中机国际工程设计研究院有限公司、深圳机械院建筑设计有限公司、上海外高桥物业有限公司、湖南省工业设备安装公司、岳阳楼区建筑总公司、基建处等单位有关负责人参加了会议。会议由瞿述处长主持。会上就空调、热水管道的入户位置、计量表的安装、风机盘管电动二通阀的安装、室内管道能否穿梁柱、空调主管沟回填土地段的基础处理、管沟过路盖板的设计荷载等问题进行了认真、细致的讨论，并到现场进行了查看，最后形成以下意见： 1、深圳机械院设计有限公司认为：结构安全要保证，不同意在管道安装时破坏梁柱，在梁柱上开孔。但考虑71、72栋特殊情况，经设计人员结构复核，允许在客餐厅700高的主梁上远离客厅梁端600mm的梁中心（梁高1/2处）机械开2个不大于直径75mm孔，孔与孔之间净距不小于200mm。 2、空调入户主管A户型图位置由阳台内改阳台外，B户型图位置由B－8轴改为B－4轴和B－12轴主卧室空调板BY－1处由外至内入阳台。热水入户管位置由原位置改为厨房侧面顺天然气管道由室外入户。 3、请设计院对户内空调图纸作出详细的设计和说明，特别是对空调计量有影响的电动二通阀的质量和安装要求更要详细说明，以便物业公司以书面形式告之业主。 4、请湖南工业设备安装公司尽快熟悉图纸，根据现场情况反映问题，以便尽快进场施工，建议先施工入户管道部分，后施工室外管道部分。 5、空调、热水计量表的设计要进一步细化，满足现场尺寸和美观的要求。 6、岳阳楼区总公司提交的工程联系单4条事由请设计院提出意见，施工单位作出预算后，由学校领导确定。 二O一二年七月二日 管线协调会议纪要 [篇4] 时间：2012年6月27日 下午14：00 地点：交通大学车站现场会议室 参加单位：（详见签到单） 会议主持：11号线交通大站现场业主代表杨孝兵主持 会议内容： 本次会议明确： 1. 本车站范围内所有管线割接要求在8月15日前完成。 2. 目前正值高温季节，水、电、煤管线割接要在符合有关规定下执行。 3. 迁涉到掘路等外部协调工作的，请及早提出，并向有关部门申请。 4. 每周三下午2：00在现场会议室召开管线协调会议，市政施工单位为召集单位，便于在施工过程中协调沟通。 目前各管线专业公司施工进展情况： 1. 电力排管：车站北区电力井制作完成，已具备排管条件，车站后浇带顶板完成后，已从南向北排管，6月底完成排管。 2. 电信通讯：进场施工顺利的话2周可完成施工，计划6月底进场，因原井位在准海路下，可能在施工过程中要局部封路，请施工单位查明井位后尽早提出施工方案。 3. 上水排管：上水管线基本都在围场内，施工计划5~6天可以完成，东侧安排在7月10日进场，上水Φ500管与老管接时，城建大门要动一下，要求隧道公司配合，7月底可割接完成。 4. 煤气管线：计划7月10日进场，计划8月10日割接完成，煤气场内有3根 支管，位置要摸清。 5. 市政下水道：计划7月2日进场，下水排管计划7月前完成排管施工。 上海建浩工程顾问有限公司 轨交十号线8标（11号线交通大学站）现场监理组记录整理 2012.6.27

1、教育局召开的高考工作协调会是针对与高考工作有关联的各政府部门及招生院校的，与高考考生没有关系。2、各参会部门准备的材料都是与高考工作有关的，如高考期间的交通管制，噪声控制，考场安全，人员配备等等。

**可以**业主与物业的协调会现场可以录音录像。但要注意的是，根据《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》，以侵害他人合法权益或者违反法律禁止性规定的方法取得的证据，不能作为认定案件事实的依据。因此，在录音录像时，应遵守法律规定，不得侵犯他人的合法权益或者违反法律禁止性规定。

晕，建设单位无理要求

寻找负责领导沟通，询问原因；向上级部门上诉，反映情况等。与负责组织会议的领导或主管沟通，表达自己的关注疑虑，并询问他们为什么不让自己参加会议。与领导或主管进行沟通也可以帮助你更好地理解会议的目的和议程，以及确定自己是否真的需要参加会议。可以向人力资源部门或上级领导反映这个问题。在反映问题时，最好提供尽可能多的事实和证据，以便更好地解决问题。

手续是在协调会之后批准，原因主要是为了确保决策的合法性、有效性和可行性。以下是一些具体原因：1、决策的合法性：通过在协调会之后进行手续的批准，可以确保决策符合相关的法律法规、组织规章制度以及合同约定等法律规定。这可以避免违法行为或违反合同的风险，保护组织和相关方的合法权益。2、决策的有效性：通过进行手续的批准，可以对决策进行更加全面和深入的分析和评估。这包括对决策的可行性、风险评估、财务影响等方面的审查，以确保决策能够产生预期的效果和结果。3、决策的可行性：手续的批准过程可以对决策的可行性进行评估，包括资源调配、技术要求、人力需求等方面的考虑。这可以帮助确定决策的实施路径和所需的支持，以确保决策能够顺利进行和实施。4、决策的透明度和沟通：手续的批准过程可以提供决策的透明度和沟通渠道，让相关方了解决策的内容、背景和目的，以及决策的影响和结论。这有助于建立信任、促进协作，并减少决策执行过程中的不确定性和摩擦。

【答案】：C计算公式：n (n-1)/2=10(10-1)/2=90/2=45

都可以。协调会会议纪要还是协调会议纪要都可以使用，两者都是一样的意思，写法都是正确的。

1、需要确定需要盖章的文件或材料,并在相应的位置留出盖章的空白处。2、准备好需要用来盖章的公章或专用章,并确保其符合相关规定和要求。3、在需要盖章的位置上,将公章或专用章按照规定的方向、位置和方式进行放置,然后用力均匀地压实,确保印章清晰、完整、不越界。4、如果所盖章面积过大或所使用的印泥不干燥,需要注意防止印章粘连或弄脏文件。5、盖章完成后,需要在印章旁边签字或注明盖章日期等必要信息,并对盖章进行登记备案。

副市长在高速公路建设协调会上的讲话 　　副市长在高速公路建设协调会上的讲话<>同志们： 　　这次会议的主要任务是：学习贯彻市委五届七次全会精神，总结xx高速公路征地拆迁前期工作，安排部署下步工作任务，进一步统一思想，提高认识，明确责任，狠抓落实，克期完成xx高速公路建设工程征地拆迁工作任务。下面，我讲三点意见。 　　一、统一思想，充分认识建设xx高速公路的重大意义 　　（一）xx高速公路建设是贯彻落实党的十八大、省委七届六次和市委五届七次全会精神的基本要求。党的十八大提出：要打好基础，扎实推进，重点抓好基础设施和生态环境建设，争取十内取得突破性进展。省委七届七次和市委五届七次全会也分别指出，要努力抓好重大交通项目建设，狠抓项目实施，拉动经济发展。十八大报告和盛市党委的这一明确要求，抓住了加快发展的根本，是关系到西部地区、全盛全市的重大战略决策。xx至xx高速公路建设项目是国家西部大开发的公路干线之一，是连接我国西南、西北及通向南亚、东南亚各国的国际大通道，是xx通往xx的主要出省通道，是xx市规划的“四纵四横”骨架公路网的主要组成部分。在我市基础设施建设和公路交通建设史上，是投资额最大，线路最长的一条公路。公路建成后对改善我市的交通条件和投资环境、强化我市的交通基础设施建设、拉动我市经济增长都将起到积极的推动作用。结合我市的实际，我们一定要按照十八大和盛市党委的要求，紧紧抓住西部大开发的机遇，进一步加快xx高速公路建设，促进我市西部大开发战略的深入实施。 　　（二）xx高速公路建设是确保我市国民经济持续快速健康发展的内在需要。要保持我市国民经济持续快速健康发展的.良好势头，一项带全局性和根本性的重要任务，就是要坚持不懈地加强我市的交通建设。一方面，交通建设本身就是国民经济的先导产业，对经济社会发展具有先导带动作用。把交通产业做大做强，不仅有利于各种经济要素顺畅流转，推动经济增长，而且可以有效地带动建材、汽车、房地产、商贸、旅游等相关产业的发展，促进就业，拉动消费，繁荣经济。另一方面，交通建设是我国经济增长的重要拉动力量，我市今后一个时期还是要靠投资和消费的拉动，特别是投资的强力拉动。随着xx公路建设任务的完成和xx公路二期工程的实施，到去为止，基础设施建设投资拉动将到了一个关键的转折期，这就需要在xx高速公路建设的投资来迅速弥补。进一步加快xx高速公路建设，就可以继续保持甚至进一步增强投资对经济的强劲拉动作用。因此，在和今后一个时期，我们应该也必须把xx高速公路建设作为全市经济建设的一项重要任务来抓。 　　（三）xx高速公路建设是加快我市经济社会发展、提高人民群众生活水平的重要内容。执政为民是三个代表重要思想的本质要求。党的十八大向全党全国人民提出了全面建设小康社会的战略任务，建设小康社会的一项重要任务，就是要努力改善城乡人民的生产生活条件，大力提高人民群众的生活质量。人们常说：“要想富，先修路”，这既体现了交通建设与经济发展、人民增收致富的辩证关系，也反映了广大人民群众对改善交通条件、提高生活质量的迫切愿望。我市xx的蔬菜水果和旅游、xx的矿产和旅游等资源在全市、全盛全国都有一定的知名度。同时，xx处于十八大通道的咽喉要地，交通状况直接影响着我市对外开放的形象。但是，由于xxx国道公路交通落后，物流流量孝流速慢，直接影响了物产的外销，影响了外资的进入，影响了优势资源的开发。人们出行和信息物资的交流很不方便，离全面建设小康社会的要求相差甚远。建设xx高速公路，将大大改善我市的投资环境，树立对外开放的新形象，将成为我市境内途经xx、xx、xx三县的对外交流主通道，对于改善交通基础设施，带动沿线经济发展，带动三县群众脱贫致富，加快我市全面建设小康社会步伐具有十分重要的意义。，

8月4日，首届青海地方特色小吃大赛暨西宁美食节协调会在市政府召开。副市长王瞳主持会议，组委会全体成员主要负责同志出席会议。会上，市旅游局通报了美食节活动的总体进展情况，以及下一届旅游与地方特色研讨会、美食节闭幕式的筹备情况。市商务局、省餐饮协会汇报了各市县特色小吃的登记征集情况、特色小吃征集范围及标准制定情况，并对地方特色小吃评选标准制定、评选流程、评选项目及奖项进行了详细汇报。活动执行方广通文化传媒有限公司对活动实施方案、活动氛围营造、宣传进展进行了汇报。副市长王瞳在会上问道：一是高度重视美食节活动，继续加大参赛作品征集力度，让更多知名餐饮企业报名参赛。二是要加大宣传力度，让更多的省内外主流媒体听到声音，让更多的人了解青海当地的特色小吃。三是各有关部门要加强合作，共同努力，全力办好青海地方特色小吃大赛，严格控制活动流程，确保评选质量。四是做好后续美食节闭幕式的筹备和宣传工作。第五，动员一切力量，梳理青海代表性小吃，提升地方餐饮文化内涵，突出七个一活动。

【答案】：A,C,D本题涉及的考点是会议协调法。会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。

【答案】：A、B、E本题考查的是沟通协调。内部沟通协调的主要方法：定期召开协调会；不定期的部门会议或专业专题会议及座谈会；工作任务目标考核考绩，工作完成情况汇报制度；利用巡检深入班组随时交流与沟通；定期通报现场信息；内部参观典型案例并进行评议，利用工地宣传工具与员工沟通等。另：协调管理形式：例行的管理协调会；建立协调调度室或设立调度员；项目经理或授权的其他领导人指令。