澳柯玛智慧全冷链产业打造核心竞争力

核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。

思维力、意志力、凝聚力、适应力和创造力。大学生的核心竞争力是其综合素质的集中体现。综合素质是人文精神、科学素养与创新能力的统一。大学生核心竞争力是以个人专长为核心的知识、能力、素质等各方面的综合体，概括起来它体现为五个“力”，即思维力、意志力、凝聚力、适应力和创造力。1、思维力是智力的核心内容，是大学生最重要的智力资本，是学习能力、预测能力、发现能力、分析能力的基础；2、意志力是行为指向的维持力，推动学生持之以恒、锲而不舍迎难而上、不断进取；3、凝聚力是重要的人格魅力，它使大学生形成对自己的克制力，对合作者的亲和力，对组织的领导力和维系力；4、适应力是一种重要的行为能力．它使大学生具有超前的预测性，能借助一切可以利用的资源，用最优化的方式和最小的成本实现效益最大化；5、创造力是价值实现的直接驱动力和应用能力，是把知识、技能变为现实生产力的最核心的能力。

人的核心竞争力有哪些 人的核心竞争力有哪些？在职场上，身为一名员工，我们需要有着自己的核心竞争力，这样的竞争力能激发我们奋勇向前。接下来就由我带大家详细的了解人的核心竞争力有哪些的相关内容。 人的核心竞争力有哪些1 个人的核心竞争力，即个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力的差异。 个人的核心竞争力主要包括以下内容： 1、学习能力：主要是指一个人离开学校走进社会以后的继续学习能力，包括如何安排学习时间、采用什么学习方法、选择什么学习内容等，尤其是所学知识应用于实际的能力； 2、实践能力：就是动手能力、操作能力、干事能力，就是已确定任务的完成能力、已规划目标的实现能力，也就是俗话说的真功夫、真本事； 3、创新能力：就是发现新问题，提出新问题，研究新问题，解决新问题的能力； 4、目标动力：就是一个人所选择的正确的理想信念，具体明确的奋斗目标。这是学习能力、实践能力、创新能力的动力源。 人的核心竞争力有哪些2 个人的核心竞争力：即个人与竞争对手相比，具备的竞争优势与核心能力的差异。 包括学习和接受新知识的能力、将知识用于实践的动手能力、善于找到问题并加以解决的创新能力、团结协作的沟通领导才能、将任务用数据表示的目标，等。 核心竞争力的特征： 为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径（延展性）；为顾客带来较大的最终用户价值（有用性）。 公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势，最终还要由企业的上帝————顾客来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值；不易被竞争对手模仿（独特性）。 一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势；叠加性。 即两项或多项核心能力一经叠加，可能会派生出一种新的核心能力，而且这种新的核心能力往往不止是原来几项核心能力的简单相加，这类似于经济学中的范围经济和物理学中的共振所体现出来的性质。 人的核心竞争力有哪些3 人的核心竞争力是什么 核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里.哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。 他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。 何谓核心竞争力？核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一文(发表在1990年的5月到6月的哈佛商业评论(the havord business review)上) 中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的.知识和技能，或者知识和技能的集合体。 在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。” 核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。 核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。

企业核心竞争力包括8个方面内容：高水平的人力资本、领先业内的核心技术、不竭的创新动力、突出的管理能力、稳固的营销网络;良好的品牌形象、有魅力的顾客服务、产生强大影响力的企业文化。企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于竞争对手具备的独特优势和能力，使得企业能够在市场中长期占据优势地位并取得持续的盈利。以下是企业核心竞争力的几个方面：1、产品或服务的差异化企业通过不同于竞争对手的产品或服务差异化，可以吸引更多的消费者并建立品牌认知与忠诚度。差异化策略可以从产品性能、质量、设计、功能等方面进行，满足消费者的特定需求，并创造出更高的附加值。2、供应链管理与成本优势优秀的供应链管理可以帮助企业降低物流成本、提高效率，并保证产品的及时交付。同时，通过与供应商的紧密合作和垂直整合，企业可以获得更好的采购成本控制和原材料优势，从而降低产品的生产成本，提升竞争力。3、技术创新与研发能力不断的技术创新和良好的研发能力是企业核心竞争力的重要组成部分。通过持续的技术创新，企业可以推出具有竞争优势的新产品或服务，满足市场的不断变化需求，并提高市场份额。同时，强大的研发能力也可以为企业提供技术壁垒，减少竞争对手的进入。4、品牌价值与品牌管理品牌是企业的重要资产之一，良好的品牌价值和品牌管理可以赋予企业差异化的竞争优势。通过有效地品牌定位、宣传和推广，企业可以在消费者心中树立良好的形象和信任度，从而提高产品或服务的市场占有率和溢价能力。5、人才管理与组织文化优秀的人才是企业核心竞争力的重要支撑。企业需要拥有高素质的员工团队，通过科学的人力资源策略和培训机制，吸引、激励和留住人才。同时，积极营造良好的组织文化和工作氛围，帮助员工持续创新和提高工作效率。6、客户关系与服务质量建立良好的客户关系和提供优质的售前售后服务是企业核心竞争力的重要方面。通过积极倾听客户需求、个性化定制产品和提供快速响应的服务，企业可以树立良好的口碑和品牌形象，赢得客户的忠诚度和口碑传播。7、经验积累与行业地位企业在某个特定领域长期经营并积累丰富的经验，可以获得独特的行业洞察力和资源优势。拥有行业地位的企业通常具备更多的市场份额和影响力，能够更好地抵御竞争和应对市场变化，为企业带来持续的竞争优势。综上所述，企业核心竞争力是由多个方面共同构成的，每个方面都需要企业精确把握和有效运用，以保持市场竞争的优势地位。不同行业和企业的核心竞争力可能有所不同，因此，企业需要根据自身实际情况进行针对性的分析和策略制定，不断提升和优化核心竞争力，以适应市场的变化和挑战。

品牌核心竞争力是什么品牌核心竞争力是某一品牌产品超越其他同类产品的竞争能力，是其它同类产品不易甚至是无法模仿的能力，是开拓市场、占领市场并获取更大市场份额的能力。在同类产品下，为什么有些品牌的价格高？或是在同类价格下，有些品牌为何能占据更多的市场份额？依靠的就是品牌的核心竞争力。核心竞争力的三大特征01整合性它是品牌竞争优势的来源，对顾客感知利益有显著的贡献；02多元性它能运用到各种各样的市场上去03独一性它是竞争对手难以模仿的。核心竞争力的构成方式核心竞争力竞争内力竞争外力核心竞争力外在表现是独一份的，但观其内在，它是产品、企业以及外部环境等创造出的不同能力的集成组合。如何制定核心竞争力？01定义概念定义核心概念，可以选定一个“大胆的想法”，并为之实践；02塑造业务根据地域范围、市场趋向等选定业务范围；03确立品牌识别依据品牌定位及核心竞争力，确保品牌识别的统一性。

【答案】：核心竞争力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力就是核心竞争力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。能够建立核心竞争力的五种资源：（1）建立竞争优势的资源：指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。（2）稀缺资源：企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力。（3）持久的资源：资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。（4）不可替代的资源：波特的五力模型指出了替代产品的威胁力量。（5）不可被模仿的资源：不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源（如旅游景点、矿山等）、企业文化、商业、专利、公众的品牌忠诚度等。我国企业应将注意力放在能够建立核心竞争力的资源上，建立能够使自己在国际市场上占领一席之地的核心竞争力。

【答案】：核心竞争力是一组先进技术的和谐组合，是企业将技术、治理机制和集体学习有机结合的产物，是企业可以在多个事业中使用和产生效益的一种关键能力。此处的技术不仅包括生产中的科学技术，也包括营销、研究与开发等方面的技术或技能；治理机制是指管理跨组织边界(不同职能、不同经营单位)的工作交流、参与及责任承担的规则和习惯；集体学习是指生产中涉及的各种技术和技能的协调与统一。因此，核心竞争力不仅包括使公司区别于其他公司的专业知识和技能，也包括使这些知识和技能相互结合的业务过程与管理方式。也有人将其等同于核心能力。我们可以从下面几个方面来把握企业核心竞争力这个概念。(1)核心竞争力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，这种结合可以使企业的业务具有独特的竞争优势。(2)企业的核心竞争力一般分成两类：运行能力与制度能力。运行能力专指“技术”能力，这种能力与公司在市场上的经营情况有关。如某计算机企业的运行能力包括新产品开发、市场营销、产品成本等。制度能力主要是确定企业从事的核心活动的范围。作为企业竞争优势的主要来源，它们与容易界定的运行能力同等重要，涉及到企业的有效性和成本效率等方面。(3)一般认为，核心能力是企业的特殊能力，具有如下特征：①价值优越性。核心能力是企业独特的竞争能力，应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。②异质性。一个企业拥有的核心能力应该是企业独一无二的，核心能力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异性。③难模仿性。核心能力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成，深深打上了企业特殊组成、特殊经历的烙印，其他企业难以模仿；④不可交易性。核心能力与特定的企业相伴生，虽然可以为人们感受到，但无法像其他生产要素一样通过市场交易进行买卖。⑤难替代性。由于核心能力具有难以模仿的特点，因而依靠这种能力生产出来的产品(包括服务)在市场上也不会轻易被其他产品所替代。

企业核心竞争力三要素：准确的职业定位、综合能力与资源、超强的执行力。核心竞争力是指能为企业带来竞争优势的资源和能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。综合这三大要素打造的核心竞争力，目的就是增强个人的竞争优势，让别人无法取代，成就职业生涯发展。一旦具备了强大的核心竞争力，当面对职场裁员风险和各种职业危机时，你就拥有了主动选择或“择良木而栖”的资本，而你的职业生涯也不会因为职业机会的改变而发生重大生存危机。它们可以显著降低成本，提高产品质量，提高服务效率，提高客户效用，从而为企业带来竞争优势。提升个人的核心竞争力的做法1、保持学习的习惯。学习会让我们获得更多的知识和技能。2、知道自己的特长是什么，优势在哪里，然后努力做到扬长避短，将自己的优势放大，将自己的特长进行有效的发挥。3、接触优秀的人，多认识高级的人脉圈子。4、学会分析和总结，并且用心去改变。5、参加专业系统的培训，比如自己是专业的财务人员，并且十分擅长数据分析，那么要提升个人的核心竞争力就可以去参加专业的关于财务和数据方面的培训，让自己的优势更突出，核心竞争力更强大。6、找到适合自己的平台和机会，只有适合的才是最好的，也能把自己的核心竞争力表现出来。7、给自己制定合理的生活方式和工作方式，让自己处于一种良好的状态之中，包括健身和运动，包括睡眠和休闲等等。

形成企业核心竞争力的要素有哪些选项如下：企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。扩展资料：一、内容构成1、具备创新的技术企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。2、具备创新能力的人才即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。所以，在一个企业中，创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条件。3、优秀的企业文化企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往是很难被评判的，尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。

1） 充分的表达能力。包括口头表达能力、文字表达能力、数字表达能力，图示表达能力等几种形式在内的准确性、鲜明性和生动性。（2） 完善社会交往能力。学生步入社会，能像一个社会活活动家一样，正确、有效在处理协调好职业生活中人与人的。各种关系。（3） 初具组织管理能力。要求大学生必须能从全局的角度加以协调处理好工作中涉及日常的行政、业务工作的各个环节，从千头万绪、具体繁杂的工作中有条不紊，同时还具备一定的领导能力。（4） 做出正确决断的能力。良好的决断能力可以实现对目标及其实现手段的最佳选择。（5）沉着解决问题的能力。包括应变能力和适应能力、操作能力及策划能力。大学生要有耐心、有毅力、有很好的应变能力，做到急而能安、缓而不缀，既忍让又不失原则，沉着冷静、灵活应变地处理问题；适应能力是其素质、能力的综合反映，要求大学生对社会、对环境的适应，是主动的、积极的适应，不是消极的等待和对困难的屈服，更不是对落后、消极现象的认同，甚至同流合污。适应要同发展结合起来，要同改造联系起来；实际操作能力是人的智力转化为物质力量的凭借，是专业工作者必须具备的一种实践能力。实际动手能力的强弱，将直接影响到作用的发挥；策划能力要求大学生在日常工作中，抓住有利时机，把握有效空间，筹办和开展形式各异的介绍宣传和业务活动，使工作富有感召力和吸引力。（6） 锻炼自控能力。遇到不顺的事能否压下心头的怒气，冷静处理，是对大学生素质高低的一种考验， 避免因小事而引起大错，导致工作的失误。素质发展的创新性要求，是当代人才素质发展的基本方向和核心要素。创新能力的培养，是社会发展的客观需要，也是人立足于现实的必备素质。包含多方面的内容，如强烈的好奇心，细致的观察力，深刻的洞察力，超前的预测力，大胆设想勇于探索的精神以及提出问题、研究问题、解决问题的能力等。素质发展的个性化要求，是在强调全面发展的同时，也要注重人的个性张扬，就业竞争日益激烈，迫切需要当代大学生强化自我竞争意识，并根据社会的需要和个性特点，努力挖掘个人潜力，不断完善自己的个性和发展个人素质。

场景：K Scene下班时间刚过，你坐在办公桌前，瞥了一眼手中的手机，领导的名字在屏幕上闪烁。你深吸一口气，决定接听这个电话。“你好，领导，”你的声音带着职业的礼貌。“你好，我知道已经过了下班时间，但有点紧急情况需要你的帮助。”领导的声音听起来有些焦虑。你的心跳加速，你尽量保持冷静，回答道，“当然，领导，我愿意尽我所能来协助。”“太好了，我需要你加班处理一些明天会议的文件，你能做到吗？”你心中暗暗嘀咕，这就像是被抛来的一个炸弹，你不得不处理。但你知道，拒绝并不是一个选择。你回答道，“当然可以，我会尽快处理。”领导听到你的回答，明显松了一口气，“谢谢你，我知道这个请求有些突然，但我相信你能做得很好。”你微微一笑，“谢谢你的信任，我会尽全力完成。”挂断电话后，你瞥了一眼时间，已经不早了，但你知道，加班是职场的一部分。你决定，既然已经答应了，那就全力以赴，做到最好。于是，你又坐回了办公桌前，开始了加班的旅程。虽然疲惫，但你知道，这一切都是为了更好的未来，为了你的职业发展。这就是职场，有时候，你需要为了你的工作，为了你的领导，付出额外的努力。但请记住，这些都是暂时的，你的付出终将会有回报。所以，即使在困难的时候，也要保持乐观，坚持下去。当你终于完成工作的时候，已经是深夜。你关掉电脑，疲惫地靠在椅背上。你知道，明天还将会有新的挑战等待着你。但你并不害怕，因为你已经准备好了。你深吸一口气，站起来，决定迎接新的一天。

【答案】：A、B、C本题考查企业核心竞争力分析。核心竞争力的体现关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力。其他选项为干扰项。

如何回答面试官：你的核心竞争力是？1常见误区。X我年轻、思维活跃，不会的我可以学习。X我之前对这个行业有深入的了解，可以可快速上手。(泛泛而谈，没有事例证明。)X我对各行各业有了解，知识面比较广。(泛泛而谈，没有事例证明。)X觉得自己没有核心竞争力(显得自己没自信，对自己没认知。)X夸夸其谈，却没有重点展示自己的核心竞争力。X罗列了很多优点，却与该岗位没什么关系。2面试官为什么这么问?当我们遇到这个问题的时候，不要慌，冷静下来，去认真思考面试官这么问的潜在含义是?他为什么这么问呢?主要是想考察求职者的:①工作经验、工作能力是否与岗位匹配?②自我认知，是否真的了解自己?③逻辑思维能力、语言表达能力④性格。3回答思路：结合岗位职责和工作要求，提炼出自己具备的核心竞争力。说出自己的2-3个核心竞争能力+举证你能力的案例。4提炼核心竞争力:做事效率高/有规划性；执行力强/工作认真、踏实；善于沟通；擅长使用工具；擅长数据分析；学习能力强；抗压性强。5回答示范。比如面试:新媒体运营。首先，我认为我的核心竞争力是学习能力强、执行力强，虽然我不是新媒体专业的，但是在我知道我很喜欢新媒体方向后，就开始阅读相关书籍和网站，并且报了一些课程系统的学习了新媒体运营的相关知识，提高自己的文案撰写能力、调研分析能力、剪辑视频能力等等。同时我还运营自己的个人账号，在xx间里，增粉xx获得xx藏。其次，我对数据比较敏感，平时也有数据统计的习惯，我会定期对自己的作品数据进行记录，然后对比分析，分析数据增长和异常的原因，然后接下来的作品中有针对性的进行优化迭代，争取下一个作品取得更好的数据。虽然我没有这个岗位的相关工作经验，但是我学习能力强、能快速吸收相关知识，同时我比较擅长数据分析，相信我能够快速熟悉运营这个岗位，为公司创造价值。

第一是数据。因为人工智能的根基是训练，就如同人类如果要获取一定的技能，那必须经过不断地训练才能获得，而且有熟能生巧之说。AI也是如此，只有经过大量的训练，神经网络才能总结出规律，应用到新的样本上。如果现实中出现了训练集中从未有过的场景，则网络会基本处于瞎猜状态，正确率可想而知。比如需要识别勺子，但训练集中勺子总和碗一起出现，网络很可能学到的是碗的特征，如果新的图片只有碗，没有勺子，依然很可能被分类为勺子。因此，对于AI而言，大量的数据太重要了，而且需要覆盖各种可能的场景，这样才能得到一个表现良好的模型，看起来更智能。第二是算力。有了数据之后，需要进行训练，不断地训练。AI中有一个术语叫epoch，意思是把训练集翻过来、调过去训练多少轮。只把训练集从头到尾训练一遍网络是学不好的，就像和小孩说一个道理，一遍肯定学不会，过目不忘那就是神童了，不过我至今还没见到过。当然，除了训练(train)，AI实际需要运行在硬件上，也需要推理(inference)，这些都需要算力的支撑。第三是算法。其实大家现在算法谈得很多，也显得很高端，但其实某种程度上来说算法是获取成本最低的。现在有很多不错的paper，开源的网络代码，各种AutoML自动化手段，使得算法的门槛越来越低。另外提一点，算法这块其实是创业公司比较容易的切入点，数据很多人会觉得low，会认为就是打打标签而已，所以愿意做的不多；算力需要芯片支撑，是大公司争夺的主要阵地，留下的只有算法了。

面试被问你的核心竞争力是什么？低情商回答：我更加勤奋好学，学什么都快，而且对工作特别负责;面试官OS:是没有核心竞争力吗?我想听的不是这些。tips:这是个人品质，并不是你的核心竞争力，核心竞争力不同于品格特质，而是一个人最重要的工作能力。我好像没什么核心竞争力;面试官OS:这人太懒了，不爱思考，连自己竞争力都不知道。tips:面试官会觉得你是一个缺乏自我认知且缺乏思考能力的人。我懂的比较多，对XX/XX方面都有涉猎;面试官OS:这跟我们这个招聘岗位有啥关系tips:面试官不关心你见识多广，只需你展示与岗位匹配的优势。此时面试官可能是想知道:1.求职者是否与岗位匹配。2.求职者的逻辑思维与表达力。3.求职者的职场情商与随机应变能力。4.求职者的自我认知能力，是否明白自己的优势。梳理回答思路:分析岗位要求的核心技能和特质，提炼自己的优势;+列举2-3个技能或优势点，突出重点优势不宜举太多;核心竞争力的参考维度:1.和别人比，你有什么优势。2.你有什么样的个人特质，可以成功完成这个任务; 【性格，优点都算个人特质】。3.盘点过往成功完成的项目，抽取你所需的关键技能或经验。阐述核心竞争力时最好举例说明，相互印证更加分哦！高情商回答：在过往的经验中，我有着xx年的xx工作经验，在工作进行的过程中，我是有很强的目标导向，优先完成核心指标，能快速推进目标落地。按时向领导汇报自己的工作进度，及时反馈沟通，不断优化完善自己的工作方法。并在工作完成后对流程和结果进行复盘总结。工作以来，我取得了xx成绩，为公司创造了xx收益。(从工作经验来说/没有经验可以说自己大学、社团经历体现了自己哪些能力)。我认为我的核心竞争力是我的不断学习能力，工作以来，我坚持学习本领域与跨领域的知识，不断更新自己的知识储备和个人技能，满足企业发展需要和个人发展需要。+事例(从个人特质来说)。最后，我认为已经具备了足够的专业能力和职业素养，所以我相信我可以很快的胜任这份工作，希望能够有机会可以和公司一起成长。

从职场核心竞争力和你具体的讲讲。所谓职场竞争力，就是支撑你在职场“混”的风生水起的高水平的职业技能。不同的工作，需要不同的职业技能。也就是提升职场竞争力没有标准的答案，具体还要看你的工作性质和内容。1、提升职场竞争力，首先要确定需改进或提升的技能。职场中，通常有两种职场资本市场类型。一种是“赢家通吃型”，就是只要提升了某一种特定的技能，你就可以获得成功、认可，比如很多技术性工作；另一种是“拍卖型”，就是获得成功、认可的途径有多个标准，有不同方向的多种技能可供选择。赢家通吃型的职场，专心练习有用的那一项技能就行。但在拍卖型职场里，我们会面临很多的选择，在这种情况下，可以根据你的长远目标和规划，选择一项较为重要的技能；如果你没有长远的规划，建议选择已经有积累的技能，而不是从零开始。2、提升职场竞争力的关键在于“持续学习和刻意练习”。持续的读书、学习，可以不断改变、优化我们大脑的认知，既累积各种知识，也增长智慧。能力就像雪球，而学习就像滚雪球，只有不断学习，能力才能变强。各方面的能力增强了，也就等于有了竞争力，也就有了人生的掌控权。为了提高读书学习效率，建议你学习掌握“快速阅读”的能力，减少学习阻力。因为对于上班的人来说，每天能抽出来的学习时间是很有限的，而且还很可能没有精力去学，所以学习的效率很重要。所谓刻意练习，不是埋头苦练，而是针对技能短板，有目标、有选择地练习；是听取外界的反馈意见，有针对性地改进练习。比如下棋，有的人下了一辈子，时间远远超过了一万小时，却只是中级水平。而有的人只花费了几年的时间就超过了那些下了一辈子的人，这之间的差别就在刻意练习上。3、耐心学习和练习。一项技能的熟练掌握，有时可能需要花费几年的时间刻意练习。所以在练习技能时要保持耐心，专注手头的目标。三天打鱼两天晒网是无法提高技能水平的。不说工作中那些需要长久打磨的技能，就拿学习“精英特快速阅读记忆训练”来说，想要掌握两三千字每分钟的快速阅读技能，提升阅读学习效率，都需要每天坚持练习一个多小时，花费一个月左右的时间，才能很好地掌握。所以，耐心和坚持也很重要。不要因为遇到一点挫折和阻碍，就早早放弃。

面试被问核心竞争力相信很多UU都比较懵圈，满脑子只有勤奋好学?认真负责?No，这些只是你的品质，并不是竞争力。简单来说，核心竞争力就是一个人有价值的资源和能力。也就是-“闪光点”。回答时，你应该充分的向面试官展现出别人不能做的而你却能做，别人能做的而你能做的更好即可!提问动机考察你的自我认知能力，考察你的沟通、应变和表达能力，考察你跟岗位的匹配度，考察你的性格，相较其他求职者，你的优势。错误回答我做事比较认真负责面试官os:连个人品质跟核心竞争力都分不清，看来没什么能力。我好像没什么核心竞争力面试官os:缺乏自我认知，连自己核心竞争力都不知道。我对于XX XX、XX等方面都懂得比较多面试官os:与我无关，我只关心你的能力跟岗位是否匹配。正确回答，回答思路：专业领域技能+跨领域技能+不断学习能力。参考话术1.首先，我有着Xx年的工作经验，能够熟练解决大部分常规问题。在工作以来，我有很强的目标导向，取得了xxx成绩，完成了xxx业绩，为公司创造了xxx收益。”2.其次“我具备跨领域的迁移能力，我利用碎片化时间深入了解了相关的领域，学习和拓展了相近领域的知识与技能，以进一步提高本职工作的应用。”3.最后，我坚持学习，不断更新自己的知识储备与个人技能，满足公司发展需要和个人发展需要。因此，学习迁移能力也是我的核心竞争力之一。”

产业国际竞争力的核心是竞争优势的形成及发挥。一个国家的国际竞争力包括的8大要素,即国家经济实力、国际化、政府管理、金融体系、基础设施、企业管理、科学技术、国民素质.每个要素又包括若干方面,每个方面由若干具体指标组成.这八大要素分别反映国际竞争力的各个具体功能。国家经济实力是创造增加值和国民财富以及支持它的投资、储蓄、最终需求、产业运营、生活成本和潜在发展的经济运行能力.企业管理、科学技术两大要素,是对国家经济实力要素的直接支持,体现深层的竞争实力和发展动力。这3大要素构成一国国际竞争力的核心竞争力,其中包含着企业竞争力、产业竞争力、基本运行和发展竞争力.基础设施、国民素质两大要素,是国际竞争力的基础,支持核心竞争力的长期发展和成长.国际化、政府管理、金融体系,反映市场、体制、法制、政策的作用条件。是国际竞争力发展的重要环境和激励因素,对核心竞争力的实现、国际竞争力基础的发育,都具有直接的重要作用。核心技术能力是构成企业核心竞争力的重要因素，包括企业的研发能力、产品及工艺创新能力。目前，学术界虽对核心竞争力的构成要素持有不同意见。但普遍认为技术要素是一个不可或缺的重要部分。核心技术一旦被企业掌握并运用于实践，就会转化为巨大的竞争力，成为企业获取长期利润的.源泉。黄文峰(2003)通过对国内大中型企业核心技术能力进行实证研究后指出：核心技术能力是我国企业取得竞争优势的关键贡献因素之一。

【答案】：A、C、D本题考查企业核心竞争力分析。核心竞争力的特征，包括：价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性。

核心优势有哪些方面 　　核心优势有哪些方面，人际交往能力强的人在职场上也非常吃得开，懂得人际交往也是职场制胜的法宝，跟着前辈大牛可以学到很多东西，在职场上要勇于承认错误，看看核心优势有哪些方面。 　　核心优势有哪些方面1 　　 企业的核心竞争优势有以下五点： 　　 1、资源优势 　　自身拥有并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。 　　 2、技能优势 　　变现为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能。支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力。 　　 3、管理优势 　　为了更好地适应市场，企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。 　　 4、人才优势 　　人才竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。 　　 5、品牌优势 　　在现代社会，品牌影响力意味着财富的积聚程度，拥有广泛影响力、口碑良好的品牌对企业的发展有着至关重要的作用。 　　 扩展资料 　　 企业核心竞争优势的分析要求 　　 1、竞争对手分析 　　对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。 　　 2、市场竞争分析 　　对市场的理解直接影响到企业的"战略决策。 　　 3、无差异竞争 　　所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视，只强调一项，那就是价格，也就是打价格战。中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上，世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。 　　 4、差异化竞争 　　差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招取胜。 　　 5、标杆竞争 　　所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。 　　核心优势有哪些方面2 　　 1、决策竞争力 　　这种企业核心竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。在企业核心竞争力的分析中,决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱。 　　 2、组织竞争力 　　企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施。在企业核心竞争力中,也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作,事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。 　　 3、流程竞争力 　　在企业核心竞争力中,流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式,没有效率和效益,企业组织的运行,也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率,也就企业组织运行没有效率和效益,这直接是企业没有执行力。 　　 4、文化竞争力 　　文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用。 　　 5、创新竞争力 　　一招先,吃遍天,这是市场竞争中的不二法门。在企业核心竞争力中,要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来,谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以,它既是企业支持力的一个重要内容,又是企业执行力的一个重要内容。 　　 6、员工竞争力 　　企业组织的大小事务,必须有人来承担,而员工则是公司事务的承担者,但员工的能力越高,才能保证工作做得越到位,也更能保障企业的经济效益。 　　 7、品牌竞争力 　　在企业核心竞争力中,品牌需要以质量为基础,但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力,企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果,企业也就谈不上有什么竞争力,更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成,又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 　　 8、渠道竞争力 　　企业要赚钱、赢利、发展,就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道,沟通企业与客户之间的关系,企业与客户隔离,也就必然会惨败无疑。因而,渠道直接是一种资源,渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 　　核心优势有哪些方面3 　　 核心优势 　　 资本运作 　　拥有丰富企业运作、资本市场、投资并购、市值管理经验，与多家上市公司深度合作并设有并购基金； 　　 PE/VC投资并购经验 　　丰富的投资圈资源及投资并购经验，为企业提供双赢的资本+智力+资源支持 　　 CEO和高管企业管理和咨询经验 　　专业咨询服务帮助企业改善治理、梳理战略、提升管理、优化人才团队 　　消费服务、娱乐创意、移动互联网产业资源经验 　　整合行业上下游资源，协助企业迅速成长扩张 　　 核心优势资源 　　背靠跨国企业及本土企业深厚实业人脉圈，在消费服务行业拥有独一无二的行业资源 　　宝洁、腾讯、百度91、阿里等消费、互联网领域拥有强大资源网络； 　　行业领先的全产业链创新、商业发展和企业管理的智慧和人才支持； 　　团队多年实业品牌营销、供应链、销售管理及互联网实战经验，商业眼光独到。 　　多年专注于投资和上市并购的专业团队，在投资、投行，市值管理拥有独特实力 　　经验丰富的投资团队，帮助企业在战略优化、团队引进、并购重组等方面快速成长； 　　拥有A股和海外资本市场实战经验，资本运作能力涵盖再融资、兼并收购、市值管理； 　　成功操作十数个企业并购及市值管理项目，形成“投资+投行+咨询”的服务能力。

核心技术的竞争很大程度上是溢出效应。在企业能力体系中，核心竞争力是母体、是核心，有溢出效应，可使企业在原有竞争领域中保持持续的竞争优势，也可围绕核心能力进行相关市场的拓展，通过创新获取该市场领域的持续竞争优势。从客观上看，核心竞争力总是与一定时期的资源、产业、组织管理模式及环境动态等因素高度关联，随着这些因素的变化和时间形势的变迁，企业的核心竞争力必然会发生动态发展演变。核心竞争力是一个系统的不可分割的整体，任何单一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心竞争力；只有构成核心竞争力所有基本要素协同动作，相互配合，才有可能形成核心竞争力。核心技术的表现形式1、技术型企业。其竞争优势是拥有生产核心产品的技术设备、核心专利技术、垄断性原材料和技术、知识、技能领先的人才。2、文化型企业。其优势体现在富有不断创新精神的企业家及其带领的团队形成的独特的企业文化。3、渠道型企业。其优势是拥有遍布销售区域的网络渠道。4、品牌型企业。其优势是基于信誉基础上的强势品牌。5、资金型企业。其优势是拥有可供运作的雄厚资金。6、规则型企业。优势体现在拥有门槛很高的技术标准、市场运作规则、独占的生产、经营许可。

智慧社区规划建设主要体现智慧社区的安全性。智慧社区的诞生到演变越来越智能化，就是体现安全性，楼宇对讲，从非可视对讲到彩色可视对讲都是确认安全，才能进行开门，人行道闸，防范不认识的人进入社区，通过人脸识别、刷卡、密码、指纹、手机连接等方式，为了确认身份，确保出入人员的安全。

发挥自身优势，抓住粮食这个核心竞争力。1、粮食这个核心竞争力：要推进农业供给侧结构性改革。 发挥自身优势，抓住粮食这个核心竞争力，延伸粮食产业链、提升价值链、打造供应链，不断提高农业质量效益和竞争力，实现粮食安全和现代高效农业相统一。粮食安全是国家安全的重要基础，耕地是粮食生产的命根子，只有保护好我们的耕地，才能确保粮食的安全。在春耕备耕之际，我们以长远的眼光，立足当下，做好农资服务。2、服务“三农”：发挥自身优势，抓住粮食这个核心竞争力，是服务“三农”的重要举措。通过提高粮食生产能力、加强粮食储备管理、推进粮食产业化、加强粮食品牌建设和质量监管等措施，可以促进农村经济发展、提高农民生活水平、保障国家粮食安全和推动农业可持续发展。粮食的重要性：1、满足人体基本营养需求：每个人都需要食物来维持生命，而粮食就是最主要的食物来源。粮食不仅提供了我们所需的基本营养，如蛋白质、碳水化合物、脂肪、维生素和矿物质，而且还提供了我们日常饮食中的能量。2、对于经济发展有着重要作用：粮食是农民、商人、运输业者和食品加工厂等许多人的职业和收入来源。同时，粮食也是许多国家的主要出口商品。因此，粮食的生产和贸易对于经济发展至关重要。3、对于环境和生态也有着影响：大规模的粮食生产可能会对环境造成负面影响，如土地破坏、水资源污染和生物多样性丧失等。因此，我们需要采取可持续的农业实践，以保护环境和确保粮食的长期供应。

纹绣师的技术。纹绣市场上不缺会纹绣的人，想要在众多纹绣公司竞争出来，技术是公司的底气，纹绣技术创新迭代快速，持续学习进修提升技术是纹绣师客源稳定的根本。

1、价值性：核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。2、独特性：又称独具性，即企业核心竞争力为企业独自所拥有。同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似的核心竞争力。3、延展性：它有力支持企业向更有生命力的新事业拓展。这种能力是一种应变能力，是一种适应市场不断变化的能力。4、难以模仿和不可替代性:由于企业核心竞争力是企业内部资源、技能、知识的整合能力，常常难以让竞争对手模仿和替代，否则，其独特性自然也就不具备了，竞争优势也相应丧失。例如：索尼公司的产品创新特别是小型化的能力；松下公司的质量与价值的协调能力；海尔公司的广告销售和售后服务能力；科隆公司的无缺陷制造和销售产品的能力等。5、长期性:核心竞争力的培育建设取决于企业长期积累的经验、教训、知识、理念，需要一个漫长的过程，绝不可能一蹴而就。

这句话指的是确定、定位、定向和具备核心竞争力、资源具备、能力具备的意思。三定是指确定、定位、定向，指企业要明确自己的目标和定位，确定自己要追求的方向和目标，并且要做到明确、准确、具体。三有是指具备核心竞争力、资源具备、能力具备。具备核心竞争力是指企业要具备能够在市场竞争中脱颖而出的优势，能够提供独特的产品或服务。资源具备是指企业要拥有足够的资源，包括资金、人力、物质等，以支持企业的发展和实现目标。能力具备是指企业要具备实现目标的能力，包括管理能力、技术能力、创新能力等。

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创新。创新是优质企业发展的关键，提供创新政策支持，鼓励企业加大科技研发投入，推动技术创新和产品升级，加强知识产权保护，营造良好的创新环境。

1、什么是天王表？天王表是一种高档瑞士钟表品牌，源于瑞士纳沙泰尔，成立于1839年。天王表以其卓越的纪念碑性供货以及精湛的钟表制造技术而著名，是钟表行业中备受推崇的品牌之一，自20世纪以来，在钟表行业中一直占据着重要的地位。2、为什么天王表如此昂贵？天王表因为其技术精湛，制造工艺的复杂程度以及用于制造的材料而著名。天王表中的每个零件都是经过严格测试和检测才能够被用于组装表体，而每个天王表都是由手工装配而成，这些因素的综合造成了天王表的昂贵价格。3、天王表在国内是否有市场？由于其较高的价格，天王表并不是大众钟表品牌。然而，中国作为时尚发达国家，在钟表消费方面已经越来越成为全球领导者。目前，天王表在中国已经有了很好的市场地位，并成为中国奢侈品市场的佼佼者之一。4、天王表的经营策略是什么？天王表一直以来都坚持“历史传承、开创未来”的经营理念。在经营方面，天王表一直以高质量、高品质的造型和技术为支撑，将顾客作为其经营的重点，始终保持开发新产品、不断改进和合理定价的决心，使其成为钟表市场中备受消费者追捧的品牌之一。5、天王表的品牌价值是什么？天王表是钟表行业中的高端品牌。其品牌价值在于其深厚的历史和传统，同时也是公司长期致力于发展前沿科技和创新设计的结果。同时，天王表的品牌价值还体现在没有妥协的品质保证、高级工艺和先进技术上，他们的经验使得他们在高端钟表市场上占有重要地位。6、天王表的未来发展方向是什么？天王表将继续保持先进的制造技术和高品质的设计成为其品牌的核心竞争力，同时会不断提高其质量和创造力，以满足越来越挑剔的行业和消费者需求。未来，天王表还将不断拓宽自己的市场和产品线，以扩大其品牌影响力和贡献。7、如何辨别天王表的真假？要辨别天王表的真假，可以从以下几个方面入手：包装，颜色，重量，机芯，字体等。购买天王表前最好了解一下天王表的基本信息，最好到官方指定的商店购买，避免上当受骗。8、结论作为钟表行业中知名的品牌，天王表凭借其卓越的制造工艺、高品质的材料以及精湛的技术，成为了奢侈品行业中备受追捧的品牌之一。同时，天王表将继续以“历史传承、开创未来”为经营理念，一路走来，成为中国钟表市场中的领导品牌。

薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一，它可以通过激励和约束机制，实现人力资源战略与企业战略的一致性，从而提升企业的核心竞争力。但是如何通过薪酬管理实现这一目标呢？这需要根据企业的愿景使命、战略目标、组织文化等因素来确定。这方面易路人力资源系统就不错，可以跟他们合作，他们有一套完整的薪酬管理体系，帮助我们实现了人力资源战略与企业战略的一致性，包括薪酬策略制定、薪酬体系建设、薪酬绩效管理、薪酬激励机制等方面，让我们的薪酬管理更有针对性、更有效果、更有价值。

核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。

核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。

思维力、意志力、凝聚力、适应力和创造力。大学生的核心竞争力是其综合素质的集中体现。综合素质是人文精神、科学素养与创新能力的统一。大学生核心竞争力是以个人专长为核心的知识、能力、素质等各方面的综合体，概括起来它体现为五个“力”，即思维力、意志力、凝聚力、适应力和创造力。1、思维力是智力的核心内容，是大学生最重要的智力资本，是学习能力、预测能力、发现能力、分析能力的基础；2、意志力是行为指向的维持力，推动学生持之以恒、锲而不舍迎难而上、不断进取；3、凝聚力是重要的人格魅力，它使大学生形成对自己的克制力，对合作者的亲和力，对组织的领导力和维系力；4、适应力是一种重要的行为能力．它使大学生具有超前的预测性，能借助一切可以利用的资源，用最优化的方式和最小的成本实现效益最大化；5、创造力是价值实现的直接驱动力和应用能力，是把知识、技能变为现实生产力的最核心的能力。

思维力、意志力、凝聚力、适应力和创造力。大学生的核心竞争力是其综合素质的集中体现。综合素质是人文精神、科学素养与创新能力的统一。大学生核心竞争力是以个人专长为核心的知识、能力、素质等各方面的综合体，概括起来它体现为五个“力”，即思维力、意志力、凝聚力、适应力和创造力。1、思维力是智力的核心内容，是大学生最重要的智力资本，是学习能力、预测能力、发现能力、分析能力的基础；2、意志力是行为指向的维持力，推动学生持之以恒、锲而不舍迎难而上、不断进取；3、凝聚力是重要的人格魅力，它使大学生形成对自己的克制力，对合作者的亲和力，对组织的领导力和维系力；4、适应力是一种重要的行为能力．它使大学生具有超前的预测性，能借助一切可以利用的资源，用最优化的方式和最小的成本实现效益最大化；5、创造力是价值实现的直接驱动力和应用能力，是把知识、技能变为现实生产力的最核心的能力。

核心竞争力是一个企业(人才，国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。。核心竞争力，又称“核心(竞争)能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。”核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。

【答案】：ACDE本题考查核心竞争力的特征——价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性和难以复制性。

发挥自身优势，抓住粮食这个核心竞争力。1、理解与满足客户需求通过深入了解客户需求并提供个性化的解决方案，满足客户的期望和要求，建立长期稳定的合作关系。2、提供高质量的服务和产品不断提升服务和产品的质量，确保交付结果的准确性和可靠性，以赢得客户的信任和口碑。3、建立有效的沟通和合作关系与客户、团队成员和合作伙伴之间建立良好的沟通和合作关系，以确保信息畅通和工作高效。4、持续学习和创新不断学习行业知识和技能，紧跟时代的发展潮流，寻找创新的方式和方法来解决问题和提供服务。5、强大的问题解决能力运用扎实的专业知识和丰富的经验，快速、准确地解决各种问题和挑战，为客户提供及时的支持和帮助。6、高效的时间管理和组织能力能够合理规划时间，安排工作任务，并具备良好的组织能力，确保工作的高效进行。7、技术与信息的专业性拥有独特和专业的技术能力，能够应对复杂和多样化的需求，提供专业的解决方案。8、高度的责任心和敬业精神对工作充满热情和责任感，始终保持积极主动的工作态度，以客户利益为先，确保工作质量和效率。9、团队合作和领导能力能够与团队成员紧密合作，协调各方资源，发挥团队的协同效应，并具备一定的领导能力，推动团队向前发展。10、建立良好的信誉和口碑通过持续提供优质的服务和产品，建立良好的企业形象和信誉，赢得市场的认可和信赖。11、不断追求卓越和自我超越总是保持对卓越的追求，并持续学习和提升自身能力，不断超越自我，为客户和团队带来更大的价值。12、提供全方位的解决方案能够综合运用各种资源和技能，为客户提供全方位的解决方案，满足他们的多样化需求。发挥自身优势和核心竞争力，不仅可以有效地满足客户的需求，还可以在市场中脱颖而出，赢得竞争优势，并最终实现长期稳定的发展和成功。

指企业或个人在某个领域内具有核心竞争力的产品或服务。指这些产品或服务通常是该企业或个人的主要收入来源，并且具有较高的市场份额和竞争优势。看家产品是企业或个人的核心竞争力所在，能够帮助其在市场上脱颖而出，赢得消费者的认可和信赖。

企业转型是迟早的事，不转怎么才能有更好的生机与发展。平民般的说辞是：不折腾怎么能有更多人知道咧？大局观的说辞是：一切为了更好的迎合市场所需。企业主的说辞大概是：为了大家的未来与景愿。

随着企业生产经营发展过程中，很多企业面临着搬迁、扩产或者置换等，会产生选址的需求，那么企业选址应该注意哪些问题呢？首先要考虑的是地理位置和交通便利性。企业应该根据自身业务的需求，选择靠近目标市场、供应链节点或交通便利的地方。这样可以降低运输成本，提高运营效率。其次要考虑的是周边环境和基础设施。企业应该选择环境良好、基础设施齐全的地方，包括水、电、通讯、网络等。这样可以保证企业的稳定生产和运营。同时要考虑的是当地政策和经济环境。企业应该了解当地的投资政策、税收政策、人才政策等，以及当地的经济状况、产业结构和市场竞争情况。这样可以为企业未来的发展提供良好的保障。还要考虑的是土地和建筑成本。企业应该根据自身需求，选择适当的土地和建筑，并考虑成本因素。这样可以有效地控制企业成本，提高盈利能力。最后要考虑的是人才和技术因素。企业应该选择有充足的人才资源和技术支持的地方，这样可以满足企业的研发和创新需求，提高企业的核心竞争力。总之，企业在选址时需要综合考虑多方面的因素，包括地理位置、环境、基础设施、政策经济环境、土地和建筑成本、人才和技术等。只有综合考虑这些因素，才能选择出最合适的选址方案，为企业的发展提供有力的保障。理想科学城以数字经济为主题打造省级标杆数字经济园区，将引育一批人工智能、工业互联网等领域头部企业和专精特新“小巨人”企业入驻，致力于建设成人工智能创新应用先导区、工业互联网产业示范基地、“5G+工业互联网”融合应用先导区、工业互联网数字化转型促进中心。

该问题的原因是：扩大业务范围、发挥规模效应、提升核心竞争力。1、扩大业务范围：环球医疗作为中国通用旗下的上市公司，可能希望通过收购这些医院来扩大自身的业务范围，提高公司的市场占有率和盈利能力。2、发挥规模效应：通过收购这些医院，环球医疗可以实现资源的整合和共享，提高运营效率，降低成本，进一步发挥规模效应。3、提升核心竞争力：环球医疗在二级市场收购的医院涵盖了肾病专科、康复医学等领域。这些领域的医院可以与环球医疗已有的医院形成互补，提升公司的核心竞争力。

同样的商品比价格，同样的价格比质量，同样的质量比服务，同样的服务比什么呢？同样的商品比价格，同样的价格比质量，同样的质量比服务，同样的服务比服务的周到性和态度。态度是人们在自身道德观和价值观基础上对事物的评价和行为倾向。态度表现于对外界事物的内在感受（道德观和价值观）、情感（即“喜欢-厌恶”、“爱-恨”等）和意向（谋虑、企图等）三方面的构成要素。激发态度中的任何一个表现要素，都会引发另外两个要素的相应反应，这也就是感受（道德观和价值观）、情感（即“喜欢-厌恶”、“爱-恨”等）和意向（谋虑、企图等）这三个要素的协调一致性。

求职的时候，工作经验非常重要。工作经验可以说明拥有相关的经历。对工作的态度可以弥补工作经验空白的缺憾，从而为自身带来升职加薪的机遇。其实，无论工作经验空白与否，并不是HR评判人才的唯一标准，重要的是自身的才能与该岗位是否匹配以及工作面试态度是否良好。职场人应当抓住每一次面试机遇，在每一次求职面试中获得成长才是上策。面试中回答HR问题：坦然说明劣势和竞争优势，赢得面试官好感，当企业面试没有工作经验的职场人时，HR会从其他层面考察你的核心竞争力。这时候，你需要坦然说明自身劣势和竞争优势，赢得面试官好感，而不是说出自己毫无经验后，依然不做任何准备来敷衍面试官。职场中，核心竞争力是职场人最看重的部分。因此，求职面试者更需寻找自身的核心竞争力，并运用swot分析并阐述自身优缺点，可以给面试官留下深刻印象。

答好今年后半程发展考卷，以新气象新作为推动现代化建设取得新成效。1.巩固基础，强化核心竞争力在回顾过去的工作时，我们应当看到我们在哪些方面做得不够好。在“前半程”中，我们可能会遇到一些挫折和困难，这些都应当成为我们反思和改进的动力。我们需要在这些方面加大投入，弥补短板，提高自身素质。只有扎实的基础才能让我们在发展的道路上更稳、更快。2.调整战略，适应新形势随着外部环境的变化，我们需要不断地调整和优化发展战略。对于一些已经不符合新时代要求的发展方向，我们要及时进行调整，避免资源的浪费和行动的重复。同时，我们还要根据新的形势和任务，制定出更加切实可行的发展计划和目标。3.加强团队合作，凝聚发展合力在发展的过程中，团队合作是非常重要的。我们需要根据各自的优势和特点，明确各自的职责和任务，协同合作，共同推动事业的发展。同时，我们还要注重团队文化建设，营造良好的工作氛围，增强团队的凝聚力和向心力。4.提高执行力，确保工作落实制定了好的计划和目标，还需要有强大的执行力来保障工作的落实。我们需要通过加强管理、完善考核机制等方式，提高执行力，确保各项工作能够按照既定的计划和目标顺利推进。同时，我们还要注重工作反馈和反思，及时发现问题并加以解决。答好今年“后半程”发展考卷，需要我们从多方面入手，做好充分准备。只有通过巩固基础、调整战略、加强团队合作和提高执行力等方式，才能让我们在发展的道路上更加稳健、更加有力。

独角兽企业是指在某一领域或行业，具有很强的核心竞争力，而且市场中比较稀缺、甚至独此一家的企业。一般来说独角兽企业具有很美好的未来成长性预期，企业的社会价值巨大，能推动某个行业、甚至整个社会的发展与进步，且具有稀缺性。公司要还要具备行业朝阳、增长速度较快等特征。它们往往拥有独有核心技术或颠覆性商业模式；有天使投资经历，也有多轮创投投资经历；是某一个行业的细分领域的龙头，其中部分公司最终成为某一新兴领域的霸主。独角兽企业代表了新经济业态，引领着社会创新。部分独角兽一旦成行业巨头，必然使得一个行业的经济以及发展潜力大大增强，往往会引领一个国家的科技进步与产业升级。比如互联网+新技术、新业态、新模式的大量应用，技术驱动发展模式会盛行。独角兽企业具有的特点1、创新能力强：独角兽企业通常是在创新领域中具有领先地位的公司，拥有自主知识产权和核心技术，能够不断推出新产品和服务，满足市场需求。2、市场竞争力强：独角兽企业通常是在新兴市场中具有领先地位的公司，能够快速占领市场份额，抵御竞争对手的挑战。3、估值高：独角兽企业通常是在创新领域或新兴市场中的领先企业，具有高速增长的业务模式和巨大的市场潜力，因此其估值通常较高。4、成长性好：独角兽企业通常是在新兴市场中的领先企业，具有高速增长的业务模式和巨大的市场潜力，因此其成长性通常较好。

哪家公司的软件开发开发比较好？软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。现在业务流程外包(BPO)已经成为外包服务新的发展趋势，在未来几年内将成为外包的主要内容。北京华盛恒辉软件软件开发公司（北京）北京五木恒润开发公司（北京）互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手机的开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。东软集团 Neusoft（沈阳）博彦科技 BeyondSoft（北京）海辉软件 HiSoft（大连）文思 VanceInfo（北京）浙大网新 Insigma （杭州）奥博杰天 Objectiva（北京）浪潮 Inspur（济南）软通动力 iSoftStone（北京 ）最近几年随着创业风气的发起，已经涌起创业项目外包公司的兴起，已经不仅仅局限为了降低成本，更多的是为了解决自己雇佣技术人员或者无法管理技术人员的难题。　所谓软件外包就是一些发达国家的软件公司将他们的一些非核心的软件项目通过外包的形式交给人力资源成本相对较低的国家的公司开发，以达到降低软件开发成本的目的。众所周知，软件开发的成本中70%是人力资源成本，所以，降低人力资源成本将有效地降低软件开发的成本。请点击输入图片描述请点击输入图片描述前面讲了软件外包公司排行榜，如何选择一个靠谱的公司，开发软件的费用，简单来说就是这个软件需要多少人、做多长时间、人员的工资是多少。对于软件开发的报价，一般取决于下面几个因素：1、软件开发支持平台：常见的软件开发平台包括、B/S和C/S，做的软件开发是针对其中某一个、还是两个平台都需要，对应了不同的开发成本。除了软件开发本身，很多软件开发还有管理后台，管理后台的开发成本也需要考虑在内2、开发人员工资一般来说，外包项目报价的基础是开发人员的工资，而工资又是和工作年限、经验、水平等决定的。这里的开发人员包括产品经理、UI设计师、前端工程师、服务端工程师、.NET和C工程师等，不同的外包项目需要的开发人员不同。举个例子，假设一个软件开发工程师一月工资22000元(工资数值仅举例)，按照每月21.75个工作日来计算每天的开发费用，这里是每天 (22000/21.75)=1000元，如果你考虑20%的利润，则每天费用变为了1000x(120%)=1200元。(注：现实中，开发人员的工资之外，还有社保等其他人力成本支出)3、产品功能的复杂程度产品功能的复杂程度决定了所需要的开发人员和时间，开发需要30人/天和100人/天，价格是不同的。接前面的例子，如果一个项目需要一个软件开发工程师30人/天，那么按照1200元每天的价格，项目总费用就是(1200x30)=36000元。4、外包团队经验和素质如果是产品功能复杂的项目，外包团队的素质对最终结果影响很大，而好的团队则报价自然会更高一些。产品功能简单的项目，另当别论。5、外包团队的所在地同样能力的外包团队，在不同的城市也会导致开发成本的差异，比如在北京、深圳和上海的外包团队成本自然高一些，因为当地开发人员薪资和其他支出相对更高。6、客户预算如果产品需求很多，但是预算不够，那也白搭，因此客户应该根据预算了确定产品功能需求。当然，一定会有甲乙双方讨价还价的过程，双方合作共赢才是王道。

防火墙公司的经营范围不要写很多。根据查询相关公开信息显示，经营范围的描述简洁明了，突出重点，避免过多的废话和冗长的语句，这有助于客户和投资者快速了解公司的业务范围和核心竞争力，为企业快速发展打下基础，应突出公司的主营业务和核心产品，以及公司的市场定位和目标客户，这有助于客户和投资者更好地了解公司的业务特点和市场竞争力。

安全感，就是对自己一种完全的信赖，和内心安定的感受。安全感最大的来源，就是自己强大的内心，以及自我肯定的独立自信人格，所以我们在生活中一定要多学习多读书，多提升自己的专业知识层面和内涵，这样才能够让我们的内心变得更丰富，认知和能力也会得到更好的提升，只有拥有强大的内心，做到自信自立，那么我们就会拥有很好的人生安全感。1.学会选择并为之负责安全感是我们在生活中，能够把握的行动并对其所发生的后果负责的一种过程，完成自己所定的目标，并负责所发生的后果，这种过程可以构建内心的安全感。2*完善人格，建立独立的安全感自我成长是建立完善人格的终极目标，一旦有完善独立的人格，就像是建立一道无形的屏障，可以抵制外在变化而产生的焦虑不安，不再依赖外界的环境，我们的内心就会有了稳定的定力。3.培养生活技能，建立独立的生存保障在生活中当自己有了核心竞争力时，就是说有一项生存技能时，就像给自己穿上一件厚实的外套，可以抵制很多意外，也为自己营造一个稳定有序的生活环境，随着内心的不断强大，自信心强大时，所谓的安全感就有了。4.做事情有勇气，并善于学会积累经验有意识地训练一下自己对焦虑的耐受力，试着转移别人回应自己的态度，想一下之前最好的时间，相信别人依旧是关注自己，只是对方太忙没顾上回应，别人回应之后会深切体验到对方的关心，知道沟通还是良好的，当经历这一过程后，可以修正原有的没有安全感的行为模式，从而重建自己的安全感。5.寻求别人的帮助远离负能量的人和事，平时多结交心智健全，人格稳定的朋友，在和他们互动中使自己的安全感得到重建。如果这种办法还是不行，就寻求专业人士的帮助。

品牌策划全案是商业品牌资产阶段，掌握这一阶段的运行密码，将帮助企业更上一层楼，企业销售业务咔咔上升！品牌策划全案内容包括什么呢？【战略咨询服务】基于对市场、企业及消费者的洞察，帮企业梳理核心竞争力。【品牌规划服务】品牌产品从0-1的规划服务，帮助中小企业梳理战略规划问题。【品牌全案设计服务】品牌全案设计包括品牌符号设计、品牌VI形象设计、logo设计、包装设计等等。

员工需要对公司忠诚，原因如下：1. 员工需要对自己的工作负责，体现职业道德和职业素养。2. 员工对公司忠诚，是公司的要求，也是双方合作的基础。3. 忠诚是相互的，公司对员工忠诚在先，员工才能对公司忠诚。4. 员工是企业生存和发展的基石，没有员工，就没有企业。5. 员工忠诚度高，可以增强企业的凝聚力和向心力，使企业更具有竞争力。总之，员工需要对公司忠诚，这不仅是对公司的尊重和认可，也是对自己的职业发展和人生负责。