二次创业的成功人物典范

E9区创新工场是北京市朝阳区老厂房“腾笼换鸟”拓展城市文化空间的代表项目之一。E9区创新工场占地面积118亩，规划面积10万平方米，分三期改造，一期、二期已完成改造6.7万平方米，重点打造文化科技融合转化和公共文化服务平台；园区三期侧重公共文化空间打造，继续完善艺术馆、音乐广场、教育孵化中心等配套文化艺术空间。朝阳区e9区创新工场发展1、探索新模式搭建空间、服务、投融资全序列人才运营班底，上下游全产业链助力文创科技企业发展。园区在前瞻定位、空间创意改造、创新资源整合、高新企业加速和服务传统企业转型升级等综合体系中具备核心竞争优势，稳步形成具备文化科技融合特色的产业园区。2、集聚新业态服务首都全国科技中心建设，打造文化科技高地。园区面向国内外优质企业进行定向招商，随着园区全面投入运营以及多维创新体系的建立和不断形成品牌输出，相关处于爆发风口的优质企业将不断以园区为平台进行聚集，逐步形成北京东南的优质创新融合集聚基地。3、拓展新服务强化一对一管家式企业服务，注重文化产业与文化事业的融合发展。园区通过老旧厂房改造拓展多样化文化休闲空间，足篮球场、创客食堂、健身房、音乐酒吧、智库咖啡、书店、剧场，为入园企业员工和周边市民打造“10分钟文化休闲体验圈”。

靠谱。根据查询企查查官网信息显示，创新工场由李开复博士创办于2009年9月，是一家致力于早期阶段投资，并提供全方位创业培育的投资机构与创业平台，受相关部门监督管理，该公司是一家资质齐全受法律保护的合法公司。

工场靠谱。该机构是经过工商注册并取得相应资质的投资机构。创新工场是中国领先的科技创新投资机构之一，成立于2011年，总部位于北京；创新工场自成立以来，一直致力于为具有创新能力和发展潜力的初创企业提供资金支持、战略咨询、资源整合等全方位服务，帮助其快速成长和扩大市场占有率。

创新工厂在做什么？孵化器还是投资机构，这是很多人的迷惑.今天和大家一起讨论一下吧.2018年4月，创新车间CEO李开复这样介绍创新车间，创新车间是VC车间AI的机构.2017年8月19日，创新工厂的合作伙伴公开表示，创新工厂是具有孵化功能的基金.2009年9月7日，脱离谷歌中国的李开复创立了一个创新工厂，当然，媒体铺天盖地的报道让创新工厂一下子成名.老实说，热闹之后是门可罗雀，我们四个创始人坐在那里睁大眼睛，考虑下一步该做什么.李开复说公开对媒体说.随后，创新工厂通过校园招聘了10名左右的技术人员，开始开展业务.但业务开展没有成果——有经验的成熟创业者不同意创新工厂的孵化器模式.创始人李开复不是成功的创业者，而是比较有名的职业经理，其他人更不用说，没有实战经验的创业指导者有点不伦，而且创新工厂不是纯粹的天使投资，他们占17%左右的股票比例，对于这些成熟的创业者来说最终，创新工厂必须自己出马，成为创新工厂初期的创业者事实上，当时这么简单，把恢复的想法、王华的想法反映在产品中.创新工厂最初招聘的是技术人员，最初的产品是实行他们创业者的想法.创新工厂COO陶宁对媒体说.创新工厂是干什么的？因此，严格来说，创新工厂是创业者，自己创业，带领人们创业.

创新工场由李开复博士在北京创办于2009年9月，是一家致力于早期阶段投资，并提供全方位创业培育的投资机构。创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。 创新工场北京办公室成立于2009年9月，目前位于有中国硅谷之称的中关村。具体地址为北京市海淀区海淀大街3号鼎好电子商城A座写字楼10层。 2012年9月上海办公室也正式开始运营，位于上海新型科技知识社区五角场。具体地址为上海市杨浦区国定东路200号，中国创业者公共实训基地3号楼。

这个人是创新工场的创始人。2009年9月北京，李开复创立了“创新工场”，出任董事长兼首席执行官。“创新工场”的宗旨是帮助中国青年成功创业，培育创新人才和新一代高科技企业，是早期阶段投资并提供全方位创业培育的投资机构。作为投资人，李开复的经营理念是“爱创业者”和“做最懂科技的投资人”。2015年，创新工场开始转型，在从消费互联网、移动互联网，转向人工智能和虚拟现实；从投资回报率相对比较高但技术创新相对较弱的领域，转向技术难度更大、更为前沿的领域。

作为一个孵化器的创新工场是李开复创办的。根据查询相关公开信息显示，孵化器的创新工场由李开复博士创办于2009年9月，是一家致力于早期阶段投资，并提供全方位创业培育的投资机构与创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。

李开复，祖籍四川，1961年12月3日出生于台湾省新北市中和区，中国台湾人，现已移居中国大陆北京市。 　　李开复曾就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授。他是一位信息产业的经理人、创业者和电脑科学的研究者。曾在苹果、SGI、微软和Google等多家IT公司担当要职。2009年9月从谷歌离职后创办创新工场，并任董事长兼首席执行官。 　　2013年9月，李开复对外宣布罹患淋巴癌。 　　2013年10月21日称最近化疗后身体检查结果有几项指数未降反升，需要更加严格的遵照医嘱，专注于治疗和休养。不得不大幅度减少在社交媒体上的时间。很遗憾。 　　“我出生在台北，在家排行第七。你们看看我这张小时候的照片，那个很胖、腿很短的就是我。还好，现在腿长长了，人不是那么胖了，头发也长长了。”在轻松愉快的开场白中，李开复博士引出了他的成功背景，正是由于宽松的家庭环境与开明自由的教育方式奠定了他成功的基础。李开复把自己富有传奇的人生经历浓缩成为十句具有启发性的箴言，并一条条娓娓道来。 　　箴言一：“自信不失谦虚，谦虚不失自信” 　　李开复讲到，自己出生在一个充满爱的家庭，有一位非常宽容的母亲，即使干了把邻居池塘里的水放干以证实邻居池塘里并没有100条鱼这样的调皮事，母亲只是报以宽容的一笑。而当5岁的李开复得意洋洋地对邻居阿姨表示“上小学以后就没有见过99分”。一周后，当他拿着90分的考卷回家，却被妈妈结结实实打了一顿。妈妈生气地告诫他，打你不是因为成绩不好，而是太自大。从此，他就记下了这个教训并受益终身——自信，但在自信中要不失谦虚。 　　箴言二：“天赋就是兴趣，兴趣就是天赋”。 　　李开复讲述了自己在美国的留学经历。他11岁留学美国。1979年，进入美国哥伦比亚大学主修“政治学”。然而两年的学习让他知道自己的兴趣并非在此。当他发现自己在选修的计算机课上有着惊人的天赋时，大学二年级作出了一个惊人的决定，“转系!”这意味着他将从一个全美排名第3的专业转到一个毫无名气可言的专业。但是，他听从了内心的选择，还是选择了计算机专业。而这个决定，改写了他一生的轨迹。 　　如果不知道自己喜欢什么怎么办?那就用更多的时间，通过选修更多的课程，多问问自己，找到兴趣。如果你很爱一件事情，吃饭、睡觉、洗澡都在想这个事情，你在这个领域不成功都很困难。李开复这样说。 　　箴言三：“思考比传道更重要” 　　李开复在哥伦比亚大学计算机专业毕业后，顺利进入卡内基?梅隆大学攻读计算机专业博士学位。读博士之前，他的系主任Habermann教授告诉他，读博士的目的，就是要做出世界上一流的博士论文。这句话让李开复十分震撼。然而，Habermann所说的：“做出一流的博士论文并不是你论文本身，而是读博士过程中所得到的分析、思考、解决问题的能力，这样你未来才能解决其他的问题。更重要的是思考，也就是思考比传道更重要，来这里不是听老师教你怎么走，而是学会如何思考或者学习如何学习。”老师的这番话让他受益一生，而李开复的努力证实了这种说法。他用统计学方法做出的语音识别博士论文至今还是语音识别产品的理论基础。而李开复也在博士生涯中，学会了解决问题，拥有了战胜困难的勇气。 　　箴言四：“我不同意你，但是我支持你” 　　毕业论文中，李开复遇到了小麻烦，和导师的方向不一样。是和权威顶撞，还是坚持自己的想法?导师对他的态度是——我不同意你，但是我支持你。不但让他自己尝试，还给予他经费上的支持。老师的话至今让他印象深刻：“在科学的领域里，每一个人都是平等的。没有老师和学生，我们要有胸怀，能够接受不同的观点。” 在老师这种不同意自己但是支持自己的心胸之下，李开复完成了博士论文，实现了语音技术方面的一大突破。 　　箴言五：“挫折不是惩罚，而是学习的机会” 　　在顺利做出成功的博士论文后，一次暑期课程让李开复经历了严重的挫折。1983年暑假，李开复承担了为一群天才高中生讲授编程课的教学任务。但是，自认为课讲得很好的李开复领取薪水的那一瞬间看到学生的评语，才知道学生认为：“李老师的教学就像催眠曲!”这样的评价无疑使他倍受打击。然而，他并没有气馁，把失败当成了学习的机会，下决心要学演讲。于是主动请教教书好的教师，反复练习如何更好地表达，这让他获得的不仅仅是如何学习表达和演讲的能力，更重要的是让他明白了在人生未来的旅途中，如果再碰到挫折，不会当做惩罚，而是当做学习的机会。 　　箴言六：“有用的创新才重要” 　　在苹果和SGI，李开复实现了从科学家到管理者的跨越。这其中，既有许多成功，例如苹果的QuickTime，但在SGI也遇到了巨大的挫折。他的团队发明的三维浏览器，在市场上失败了，整个团队和产品被公司廉价卖掉。这么酷的产品为什么失败?因为科学家做产品，衡量的标准是“新”，但产业首先要求的是 “有用”。做产品的管理，必须把用户放在第一位。李开复深刻地体会到了这一点。1998年夏天他回到中国，创立微软中国研究院。经过努力，微软研究院被评为世界上最火的计算机研究单位。 　　箴言七：“用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，用智慧分辨两者的不同” 　　2005年，是李开复的转折年。当他决定从微软到谷歌工作时，没想到引发了一次大地震。微软的诉讼使他陷入了人生最低潮，对他的负面报道铺天盖地。但是，他想到了自己一生的座右铭：用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，用智慧分辨两者的不同。于是，他不再理会那些不能改变的谣言，而是鼓足勇气，全力以赴地投入了这场战斗。他从微软提取的30万份邮件资料中找寻有力的证据以证明自己的清白。经过两个月的努力，法庭同意李开复到谷歌工作。 　　箴言八：“求知若饥，虚心若愚” 　　在谷歌的工作，让李开复学到的不仅是最精确的搜索技术、规模的数据中心、的创新模式，更重要的是如何打造一个工程师最向往的公司。那就是多放权少管理，谷歌为员工提供了一个非常开放、非常平等的环境，让员工能够做他有兴趣的事情，让员工每天都能和周围聪明的人学习成长，让每个员工都能感觉公司非常重视自己，感觉每个工作都可以影响到全世界。要随时倾听员工的声音，和员工打成一片，同时为他们提供的资源，让员工没有后顾之忧。 　　箴言九：“追随你的心，用它引领你的一生，任何其他事情都是次要的” 　　“一直以来，我对于人生的选择都追随着自己的心。”李开复讲到，从主修政治学到主修计算机，听博导的话到跟博导挑战，从保守留校到挑战苹果，从硅谷创业到回到中国，从留在微软到加入谷歌，到最后自己的创新工场，李开复语重心长地告诉大家，不要浪费时间活在别人的生活里，最重要的是拥有跟随内心和直觉的勇气，不要太功利，不要让任何人的意见淹没了你的心声。任何其他事情都是次要的。正如蓝迪教授所言：“如果你正确引领你的一生，因缘自会带来一切你所应得的。” 　　箴言十：一个人的价值不是你拥有多少，而是你留下了多少 　　人生的目的和意义是什么?是否拥有了名利就算成功?对此，李开复用一个同事赚够了钱而发现失去人生目标的事例说明，人生的意义每个人都有所不同，而他的人生意义就是世界因为你的存在变得不同、变得更加美好;人生的价值在于你为这个世界做了什么事情，留下了多少。李开复谈到自己所创办的创新工场，那就是为创业者提供一个全方位的创业平台，帮助中国青年成功创业，用于培育创新人才和新一代高科技企业。 　　李开复曾经有过一个独特的梦想，就是在中国创建一所大学。但是最终因为种种原因没有成功。但是他并没有气馁，而是用另外的方式实践梦想。9年前他开始给中国的大学生写信，写书，创办“我学网”，每年面对十万学生作演讲，将他的成功和失败与大学生们分享。他说，一个最富有的人不是一个拥有最多钱的人，而是一个欲望最少的人。那就是做到有容乃大，无求品质高。 　　报告中，李开复多次强调，人文素养对于理工科学生的重要性。他建议在校大学生要广泛涉猎人文知识，多学一点哲学，为自己打造广阔的空间。利用空闲时间多听一些课程，帮助自己找到自己兴趣所在，作出最正确的选择。在研究过程中，千万要抱着怀疑的态度，不要害怕提出不同的观点，一定不要害怕失败。他不断鼓励大学生，一定要自信，只有从失败中才能知道自己错在哪里，下一次才能做得更好。

秦皇岛科泰创新工场离秦皇岛中医医院近。秦皇岛科泰创新工场离秦皇岛中医医院仅只有4.5公里。所以秦皇岛科泰创新工场离秦皇岛中医医院近。根据地图查询可知，秦皇岛科泰创新工场附近有3家医院，分别是：1、秦皇岛科泰创新工场离秦皇岛中医医院仅只有4.5公里。2、秦皇岛科泰创新工场离秦皇岛市第一医院有8.7公里，3、秦皇岛科泰创新工场离秦皇岛市军工医院有7.9公里。所以秦皇岛科泰创新工场离秦皇岛中医医院近。

http://baike.baidu.com/view/2785300.html?wtp=tt详情见此条百科创新工场是做创意产业的投资 比如说你有一个好的创意具备市场前景 可以请这个机构为你投资 但据称创新工场5年内暂时不会开展外部业务

北京创新工场创业投资中心(有限合伙)联系方式：公司电话010-57525211，公司邮箱xingwenjing@chuangxin.com，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：北京创新工场创业投资中心(有限合伙)是2015-05-22在北京市海淀区成立的责任有限公司，注册地址位于北京市海淀区海淀大街3号1幢10层1001-048。北京创新工场创业投资中心(有限合伙)法定代表人北京互联创新工场投资管理有限公司，注册资本249,034.0751万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看北京创新工场创业投资中心(有限合伙)更多经营信息和资讯。

创新工场到底是个啥？ 　　创新工场的重点其实不在创新，而在工场。未来它需要搭建成“椰子”一样的组织，并像瑞士一样生存。 　　9月8日，创新工场在新办公地点北京第三极大厦举办开放日，业界大佬、北京市和海淀区的政府官员等悉数到场。回首一年前，当李开复宣布创新工场的设想时，对其模式、融资等问题的质疑声多到爆棚；一年后，创新工场推出了自己的第一批产品，质疑虽未减少，但更多转移到产品到底创新不创新等口水仗上。 　　如果做个统计，会发现大概有80%的质疑来自不明真相的猜疑和媒体的炒作，还有15%是潜在的竞争性平台“屁股决定脑袋”式的非善意攻击，最后还有5%是人们对新模式清高而轻视的态度。未来，我们可以预见，质疑声浪会随着创新工场每一款产品曝光不断掀起，特别是第二类竞争性平台们的声音会更加激烈。这是对李开复和创新工场团队生存能力的一场漫长考验。 　　其实质疑创新性高低的那些声音恰恰忽视了一些关键问题——即在手机上网、电子商务等还有巨大增长空间的中国互联网市场，现在需要的不仅仅是奉上像Facebook或者Twitter这样颠覆式创新并且引爆潮流的顶级名菜，实际上，满足人们基本需求的粮、油、蛋、奶还远远不足，所以做填饱肚子的生意也充满了机会。从这个角度看，现在对创新工场的质疑大多纯属口水无甚意义。 　　其实，决定创新工场生死的核心挑战，不是外界热炒的创不创新的问题，而是创新工场如何能批量帮助早期团队对接资源，进而比其他公司更快地由初创期进入成长期。从总体上说，怎样提高整个工场批量制造公司的速度和质量是关键。所以创新工场的重点其实不在创新，而在工场；不在有多酷，而在跑多快。 　　 从“点心”看核心 　　2010年9月9日，夏普手机在北京举行智能手机新品发布会，首次推出搭载了创新工场家族成员“点心（Tapas）”互联网智能手机操作系统的两款新品。“点心”不仅成为创新工场孵化出来的首个与硬件厂商对接的操作系统，业内人士更是预测“点心”将有机会和国内硬件厂商一起，将智能手机的价位拉到千元水平。 　　不过，相对于期望中的喝彩，无论是“点心”还是他的同胞兄弟“豌豆荚”，诞生时得到的更多是来自各方的的质疑。在那些批评者看来，作为手机操作系统的“点心”，只是拿来Android加一些诸如看天气之类的常用应用，门槛并不高。而“豌豆荚”则非常像业内知名的“91助手”，不过是做了些局部的创新。 　　这些质疑通常只看到表面，没看到背后的实质。在需要产业上下游，包括终端厂商、应用开发者、互联网平台企业整合才能推动的移动互联网世界，界定创新，不像纯桌面互联网上的产品那样简单，因为这是一个上下游几大寡头博弈的世界。光靠产品本身的创新很难在上下游几大巨头之间打通关节。评价“点心”这种操作系统的创新性，应该从针对新硬件终端进行二次开发的Android系统的价值角度去衡量。 　　以Android操作系统的崛起为例，如果不是当年HTC和MOTO这些大厂对Android鼎力支持，Android可能不会成为一个重要的操作系统。Android本身的最大优点就是对应用开发者的友好，是几大手机操作系统中应用开发最轻松、调用最丰富的平台。但如果硬件的装机量跟不上，每年的出货量不能像iPhone那样达到百万台，也得不到用户和开发者青睐。 　　这里手机硬件厂商的支持和配合就非常重要。那么，假如“点心”配合夏普手机、天语手机等硬件，开发出在这几款硬件上非常好用的Android新版本，也是一种有效的创新。毕竟今天的移动互联网创新的概念已经从单点变成整合，最终用户用得顺手，OS大量普及才是硬道理。 　　从已经发布的信息看到，夏普等在中国已经长期缺位的手机厂商试图力挺“点心”，而天语、华为、海尔等也在开始进行合作，这都体现了李开复在资源层面的影响力。即便这些合作还很初期，但显然资源的对接才是创新工场提供给产品团队的最大价值。 　　从大的战略来看，开放的操作系统对用户和应用开发者越来越重要，也因此对硬件厂商重要起来。当然，在中国又会增加新的约束条件。国内，甚至国外的一些硬件厂商在软件方面的能力远远逊色于互联网公司，所以才出现像谷歌这样的互联网公司推出Android这样的开放操作系统，短短3年就占据Top 3手机操作系统的故事。但在国内，不可避免的政策风险是，开放的Android无法很好管理内容的审查，这又给国内的互联网企业进入移动互联网带来了机会。创新工场的移动互联网布局正是基于对这一背景和风险的深刻认识。 　　所以用户需求、本土政策约束、硬件厂商和开发者需求都给了一个第三方的、兼容多应用的，同时又能易于接受内容管理的手机操作系统打开了一个机会窗口。而李开复正好具备一些资源，比如工程师群体的号召力、良好的媒体形象和政府关系、富士康等硬件大佬的支持。抓住这个窗口，就是创新工场移动互联网布局的核心思路。 　　因此，创新工场就是一个给创业者提供更低成本、更快速度对接资源的平台，是给创新插上翅膀，安上引擎，然后快速批量生产成功产品的“工场”。而传统意义上的孵化器和天使投资肯定不是李开复的模式。 　　 椰子型的组织 　　9月8日创新工场一周年的活动中，李开复表示包括母体和所投公司，现在旗下已经有200多人的规模，而据李开复透露，未来还将扩展到300人。活动当天创新工场人员齐聚。有意思的是，如果你仔细观察，会发现这里面其实有4种人，他们衣着各不相同： 　　首先是穿T恤的，他们是程序员、构架师、产品经理、UI设计师等。他们人数最多，年龄最小的只有李开复年龄的一半大。但其中许多人，比如创新工场的首席布道师蔡学 镛 、创新工场首个对外投资项目“乐阿打折”创始人李琪缘等人在代码世界的年龄超过10载，属于业界稀罕人才，众多IT公司可遇而不可得者； 　　其次是穿衬衫，未着西装的。这群人数量不多，但很活跃，以创新工场的管理合伙人汪华为代表，属于投资团队，也承担一些年轻团队的教练员角色。他们在互联网创业公司和大公司都做过，有一定阅历，社交面广，每天见各种各样的创业团队，内外兼顾； 　　更少的是一群着西装，未打领带的。以创新工场战略发展部总经理徐磊为代表，他们属于商业拓展团队，主要工作是对外。目前创新工场对外已经有一些合作，比如夏普、天语、华为、海尔等，将来应该还有更多硬件和互联网巨头会加入这个合作圈。

李开复的创新工场主要还是集中在人工智能这个赛道，但似乎他选错了方向。人工智能在中国仍然属于伪命题。叶博士不劝你创业，但劝你先注册一个商标,因为绝大多数人仍然属于平凡的人，成不为科学家，也做不了企业家。如果你要做科学家，首先你得有足够多的专利，如果你要做企业家，你最起码得有一个商标，其次就是挑选名声更好的资本机构入场造势。

创新工场是一家VC企业，该公司主要进行互联网、移动互联网和云计算的投资。李开复博士于2009年9月在中国北京创立创新工场，出任董事长兼首席执行官，帮助中国青年成功创业，帮助中国打造一批新一代高科技公司。创新工场立足互联网、移动互联网和云计算，每年尝试20个新的创意，并拆分出3—5个独立运营公司。

清华园附近

他开玩笑说现在领导们都走了，我们可以随便聊聊了。 两年前，48岁的李开复从谷歌中国辞职，投身创新工场。作为一个创业者，年龄永远不是问题，眼光才最重要。 曾经的疑问： 点心是创新工场培育孵化的项目中，知名度最高的一个，去年底已成功拿到近1500万美金的首轮投资。国定东路300号创业实训基地，点心的30多位成员已抢先入驻。一位美女正在对走神的男同事喊话你要淡定，给我好好写代码！有人聊着聊着，突然脸上就有了亮了的表情。 创新工场到底是做什么的？两年前，几乎所有人都带着这样的疑问。李开复说，大家渐渐开始明白，原来李开复做的不是慈善企业，不是帮大学生找寻人生方向，而是带领年轻人开拓梦想，努力掘金的。成立两年来，创新工场已经审阅超过2500个项目，投资孵化34个项目和公司，其中9家成功吸引外部vc完成a轮融资，投资金额超过2.5亿人民币，总估值预计达到30亿人民币。 对于两年前的疑问，李开复早就有足够的底气来回答，我们开创了适合所有创业领域和创业人士的u2018专业孵化+投资u2019模式，我们并不是去给那些各方面条件都已经成熟，只缺钱的创业者投钱，而是在他们还没有成为企业，甚至没有注册时，从无到有，开始创造企业。 现在的忙碌： 把中关村从大卖场变成硅谷 创新工场北京基地2000平米的地方早已不够用，近500号人挤在一块，再加上那些明明毕业了还赖着不走的孵化企业，所以公司成立以来年年搬家，最近又在忙着物色新的地方。地方宽敞开间够大，能满足未来发展要求是创新工场上海基地选址首要条件。最终在国定东路拿到了三层楼近8600平米的办公地点。 李开复希望把硅谷的一些创新基因带到国内来。创新工场北京基地附近原先只有星巴克，现在开了很多车库咖啡馆，投资机构也都在周边设立了办公室，就像蜜蜂发现了花朵，李开复笑称他们把中关村从大卖场变成了硅谷。这些不过是表面现象，企业的创新理念才是根本。 未来的眼光： 透过媒体发招聘广告 创新工场成立之初募集基金时，李开复照例刷的人情卡，新东方的俞敏洪 ，富士康，联发科，都是他的老朋友，只要打个电话，第二天资金就到账了。但是很快金融危机来临，创新工场也有半年多的时间颗粒无收，去谈投资，人家啰里吧嗦讲一大堆，你们帮人家创业行不通吧？李开复干脆排除干扰，专注做自己的事情。随着点心、豌豆荚、行云，这些项目的名气越来越响，钱不再是问题，投给谁才是问题。 我们最关注的当然是软件，尤其是移动互联网。只要有工程师就能做出来，成本降到最低，6个月就能看到预期收益，未来成功概率高，这些就是我们考虑投资的因素。那些不会在短期内看到成长的项目，赚血汗辛苦钱的，像外包之类，都不在创新工场考虑之列。李开复承认，他们现在就是撒网式捕鱼法，投很多，最终成功的可能只有几家。事实证明，他的眼光才是点石成金。当初他就看好安卓平台，如今获得vc青睐的点心是做安卓解决方案的，磊友是做安卓上的游戏软件，友盟是做智能手机上的统计方案，个个都有冠军相。 在李开复看来，对创业者来说，上海在金融、电子商务方面有很强的优势，而北京则在移动、技术方面很强大，至于社交领域，两边都不错。上海基地将全功能全方位复制北京基地，从投资、人事、市场

在互联网崛起的时代，不少有志青年仅仅凭着对未来的憧憬和规划，通过一个前景描绘就获得了大笔资金支持，从而迈上了成功的人生之路，这样“一个故事换一笔投资”的神奇之事，鼓励着无数想自己创业的人，很多人都梦想着这样的好事降临到自己头上，但这些手握大笔资金的人是这样神秘和遥不可及，普通人难以接触到。如今，李开复如此高调宣称成立“创新工场”，“整个公司的运作理念是(天使投资+创新)×规模化”，其运作模式大致为：招聘一批优秀创业者和工程师，在李开复的带领下，开创出具有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。这意味着，手握大笔资金的投资人就站在你面前，你知道他在哪里，随时可以找到他，你需要做的是通过自己的创意打动他而获得投资。 1：天使投资的金额一般较小，而且是一次性投入，它对风险企业的审查也并不严格。它更多地是基于投资人的主观判断或者是由个人的好恶所决定的。通常天使投资是由一个人投资，并且是见好就收。是个体或者小型的商业行为。 2：很多天使投资人本身是企业家，了解创业者面对的难处。天使投资人是起步公司的最佳融资对象。 3：他们不一定是百万富翁或高收入人士。天使投资人可能是您的邻居、家庭成员、朋友、公司伙伴、供货商或任何愿意投资公司的人士。 4：天使投资人不但可以带来资金，同时也带来联系网络。如果他们是知名人士，也可提高公司的信誉。 天使投资往往是一种参与性投资，也被称为增值型投资。投资后，天使投资家往往积极参与被投企业战略决策和战略设计；为被投企业提供咨询服务；帮助被投企业招聘管理人员；协助公关；设计退出渠道和组织企业退出；等等。然而，不同的天使投资家对与都投资后管理的态度不同。一些天使投资及积极参与投资后管理，而另一些天使投资家则不然。 根据美国资本主义的情况，一般规定了天使投资人的总资产一般在100万美金以上，或者其年收入在20－30万美金，依据你的项目的投资量的大小可以供参考选些天使投资的种类，其种类包括： 1.是支票天使——他们相对缺乏企业经验，仅仅是出资，而且投资额较小，每个投资案约1-2.5万美元； 2.另一种是增值天使——他们较有经验并参与被投资企业的运作，投资额也较大，约5-25万美元； 3.再一种是超级天使——他们往往是具有成功经验的企业家，对新企业提供独到的支持，每个案的投资额相对较大，在10万美元以上。根据具体的所有的拿到的项目资金选择合理的对象，这是很关键的。

创新工场，是李开复博士在2009年9月创建的。它是一家致力于早期阶段投资，并提供全方位创业培育的投资机构与创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。至今，仍有许多有志向的年轻人希望能够加入这个集体。那么，怎么才能成功加入呢？有创业经验的想成为一名创新工场的员工，必须自己要有过创业经历，哪怕不丰富，但也要明白自主创业是什么感觉的。因为创新工场培育的便是有着能力的早期创业者。创业很难，想要做出一番成绩更是不简单。但能够加入创新工场，就等于找到了组织，找到了志同道合的人。所以，有创业想法的青年们，努力吧！有创新能力的创业经验很重要，创新能力也很重要。如果你有智慧，有创新的想法，那么就可以选择加入创新工场了，这个公司可以圆你的创业梦。社会上往往有许多人，他们明明有能力，却没有胆识给别人机会赏识自己。当然，如果你想加入创新工场，你却没有这种创新精神，那也是空想。精通互联网技术互联网是如今社会上最重视的科技，精通互联网的青年人也是深受重用的。加入创新工场的条件就包括拥有超强的互联网技术。因为创新工场的投资方向就将立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。由此可知，互联网便是创新工场的主要工具。总之，要想加入创新工场这个新兴产业，那就看自己有没有这些最基本的能力了。

　　“我要成立的不是风险投资，也不是天使投资。”刚从谷歌全球副总裁、大中华区总裁离任的李开复今日接受CBN记者专访时表示，他计划募集8亿元人民币的资金用于第一个五年周期，开创一个天使投资+创新产品和团队的平台，名为“创新工场”，开辟中国风险投资和创业的一个新模式。　　李开复在8月首先获得了中经合集团董事长刘宇环(Peter Liu)的支持，然后李开复在一个星期之内，拜访了12位投资者，其中包括联想控股总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方集团董事长俞敏洪和Youtube创始人陈士俊。除了陈士俊进行了个人投资外，前三者均代表公司以机构投资者身份介入，一共募集了9个投资股东的投资。　　“第一期到位了1500万美元，”李开复表示，8亿元会很快募集到位，而且包括联想和鸿海等机构的资源，以及柳传志等投资者作为创业导师，都会支持这一平台。　　李开复希望保持公司规模在110人的规模，其中包括创业者，以及支持性的法务、财务和人事，采用谷歌内部对于创意项目的筛选模式。这些员工首先产生创意，然后在内部进行投票排序，李开复进行最后的评定，每年从中挑选出20个创意去尝试，然后经过测试再挑选出10个项目，最后一步筛选成立5个分公司。　　此后，李开复会帮助5个公司挑选团队，进行人员搭配，开始真正的商业运营。李开复表示，从创意到项目会用3-5个月的时间，从项目到公司会使用6-9个月，整个周期会用1年时间去尝试。　　一旦形成之后，内部子公司公司会脱离创新工场的平台，成为独立公司，这5个独立公司还可以挖走创新工场内部的人，组成团队。李开复会帮助这些公司去寻找诸如红杉和IDG等风险投资，创新工场也会参与追投，持股20%或30%。　　随后，创新工场每年会补充被挖走的约50个人员，持续保持110人的规模。同时进行新一轮的创业筛选。如果顺利，李开复计划打造50个公司，支持500个创业者。　　在李开复看来，创新工场能够提供的资源是完善的后台运营支持，招聘到最优秀的创业者，一个共享的开发平台和资源，互补团队的搭建，以及完善的筛选机制。主要的领域是涉及互联网(尤其是电子商务)，移动互联网和云计算。　　李开复表示，目前不会对外投资也不会接受商业计划书，只接受创业者进入这个平台，网站在今日9：30分正式上线，创业者就可以提交简历。　　“目前创新工场只有3个人的团队”，李开复表示，只有他和秘书以及一位公关人员。而他需要的创业者是已经有IT公司等工作和管理经验的人员，也欢迎大学生来应聘，但是提供给大学生的名额不多，因为大学生还缺乏创业经验，并不是十分合适。　　“我现在已经接到了很多要注资的要求和几十封自荐信，”李开复表示，整个平台半年内应该会搭建完毕，希望能将天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。　　柳传志表示，李开复曾经在中国的谷歌、微软都做过领导工作，既有领导的实践经验，又有很强的创新意识。他来用创新工场这种新的模式开展工作本身就是一种创新，值得支持。　　事实上，天使投资是美国早期创业的和创新主要支柱。在美国，目前的天使投资能够占风险投资总体盘子的40%至50%。美国新罕布什尔大学下属的创业研究中心的一份报告表明，2008年，美国共有26万多个活跃的天使投资人，除此之外，还有多个天使投资组织。他们为55480个创业企业提供了总额为192 亿美元的投资。　　而根据普华永道的统计报告，2008年，美国的后期风险投资共投入了280多亿美元资助了3700个投资项目。天使投资(Angel Investment)最早起源于19世纪的美国，通常指自由投资者或非正式风险投资机构对原创项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资， 他们和机构风险投资一起构成了美国的风险投资产业。

豌豆荚CEO成功秘诀解析 　　豌豆荚是中国 Android用户中人气、活跃度很高的“移动内容搜索”，也是中国移动互联网领域的创新企业。豌豆荚是安卓用户必备的软件商店，它的成功有什么关键，大家一起来看看吧。 　　为什么选择软银? 　　自百度2013年7月以19亿美元收购91无线以后，豌豆荚一直被人追问：会卖吗?以多高的价钱卖?这一年，王俊煜见过的国内外大公司以及投资机构，有40多家。“我们本身不是说一定要卖或者不卖，创业不是为了不卖公司，也不是为了卖公司，只是为了把一件事做成。”他沉吟一下说，“哪家公司的技术能帮我们做成这件事?好像没有。我们现在的流量也是靠用户的口碑起来的，我们自己建立生态系统。巨头的产品业务线太长了，我们专心做手机搜索，独立会更好。一个独立的、蓬勃向上的公司，和被巨头收购后的公司，两个故事哪个听起来更有戏?” 　　在这40多家投资机构里，软银估值较高，但不是最高。“孙正义胆略很大，我也喜欢这样，做大赌注，把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，风险大，产出也高，就像德州扑克里的All in(押上全部筹码)。”王俊煜说。 　　软银由豌豆荚股东之一DCM引荐，此次B轮融资软银领投、DCM和创新工场跟投，华兴资本担任独家财务顾问。2011年6月，豌豆荚完成A轮融资，DCM投了500万美元，创新工场跟投300万美元。当时有几家VC及大公司和他们接触，其中一家巨头给出的估值和投资金额比DCM高得多，但是，DCM认同豌豆荚的战略方向，投资经理(现投资副总裁)胡博予每次来，和他们谈产品和未来，那家巨头更重视豌豆荚现有的客户端产品和已有的用户量。很多人劝豌豆荚接受巨头的投资，钱多，推广资源也多。 　　豌豆荚的想法不一样：他们希望找到100%支持他们的人，和他们一样觉得豌豆荚的想法太重要了，非做不可的人，而不是觉得已经做得足够好，其他想法没必要做的人。 　　他们不知道这个选择是对是错，但他们知道自己想成为一家什么样的公司，不想被短期收购，也不想只专注于PC客户端。 　　接受DCM投资，这是豌豆荚基于信仰做出的选择。“这个世界99%的事情你经验不足，你做决定的时候不知对错，唯一依靠的你信仰什么。豌豆荚信仰产品第一，所有决定基于以它为前提。”豌豆荚联合创始人崔瑾说。2011年9月，豌豆荚对推广应用进行收费，实行竞价排名，所有广告应用明确标示，告知用户，用户下载一次，就收取应用开发商一定费用，这是豌豆荚的铁律。他们严格区分自然流量和广告流量，用户自己通过搜索下载的，就是自然选择，即使他下载的是付钱给豌豆荚做推广的应用。如果自然流量变现的话，公司会越走越远，所有推荐都会变成隐性广告，谁给公司钱多，就推荐谁。崔瑾举例说，腾讯浏览器是他们的广告客户，它靠着自己的品牌效应进入“上升最快”榜单，位置很好，但豌豆荚不能跟它算广告费。 　　如果将自然流量和广告流量混在一起进行收费，豌豆荚就可以实现收支平衡，略有盈利。这样的做法让豌豆荚损失70%的收入(此为2012年数据)。“DCM不会说，可以了，你们赶紧变现。”崔瑾说。 　　碰到诱惑，不知选择什么的时候，就做自己相信的事。 　　豌豆荚的铁三角 　　融资得来的1.2亿美元，王俊煜表示，一部分会花在引进人才上，这笔钱非直接作用就是提振了人们对豌豆荚的信心和豌豆荚的知名度。虽然现在还是小公司，没什么经验，但会慢慢采取并购的方式扩张团队。还有大量的钱会花在产品本身，另外将和内容供应商一起合作，建设生态系统。他说：“马克·扎克伯格说过，我们自己钻不赚钱都无所谓，只有让人赚到钱才能让更多的人参与到我们的平台里。” 　　我问王俊煜，如果是4、5亿美元的公司，你们每人都能分好几千万美元，都成亿万富翁了，那感觉怎么样?他回答：“若是两年前，觉得做到1亿美元就很了不起，那时候A轮融资估值3300万美元；若是4年前，一家公司能值3000万美元，当时换算来是2亿人民币，我也觉得是天大的数字。做到以后，也没觉得有什么了不起的，这就像登山一样，如果实在爬不动了，也会知难而退。但我感觉还没到那一步。” 　　崔瑾说：“王俊煜说服了我们，如果我们把公司卖掉，我们再创十次业都不一定能有把公司做大的机会，我们觉得豌豆荚是一次能够做大的机会。” 　　为了不卖豌豆荚一事，冯锋和王俊煜在邮件里吵了一架。矛盾不在于卖还是不卖公司，而是在于你用什么方式将你的想法告知给你的创业伙伴。2013年6月1日，豌豆荚在公司内部做活动，大家玩得挺开心的，当时有公司想收购豌豆荚，估值还很高。王俊煜的性子不喜欢跟人讨论，担心崔瑾和冯锋反对，在活动后直接对冯锋说：我决定不卖公司了。冯锋回答：好。冯锋的反射弧很长，当时没反应过来，过了几天给王俊煜发邮件说：我觉得你做这么大的决定不能不跟我们商量一下。两人吵了一架，王俊煜觉得自己不对，想请爱吃牛排的冯锋吃北京最好的牛排，却被冯锋拒绝了。 　　冯锋也不想卖公司，但是他希望王俊煜告诉他，为什么不卖。“没有什么比这更重要了，我们三个人要团结。哪怕说，我崔瑾和冯锋就是想卖掉公司，你王俊煜就是不想卖掉公司，那也要让王俊煜先知道，不能在开董事会上突然跳出来说，我们要把公司卖掉。那公司就完蛋了。”王俊煜承受了很大压力，有一晚他在北大未名湖边上独自转悠，一直到半夜，他妻子觉得不对劲才去将他找回。那天晚上，崔瑾在工体旁的餐厅里和冯锋聊了很久。 　　崔瑾告诉王俊煜：“这是一个机会，卖不卖公司不是情感的问题，我们得对员工负责。如果今天卖掉，员工能够得到的利益比我们以后上市得到的还大，这难道不是重要因素么?我们需要好好算一笔账，我算不清楚，得你去算。” 　　王俊煜关在家里花了一整天时间写了130多页的PPT，他认为豌豆荚会是一家伟大的公司，“做一家独立的公司是对员工负责、对投资人也负责的选择”，崔瑾和冯锋也为他的想法激动，全力以赴支持他。豌豆荚的铁三角经受了一次艰难的考验。我说：“你们三个团结就没问题。”崔瑾说：“是的，我听说好几家公司就是创业团队内部分裂才卖了。” 　　王俊煜是这三人里最年轻的一位，出生于1985年，稚气未脱，性格温和，做决策比较慢，一下决定就义无反顾。李开复评价他是，有独立思考能力，就算别人反对他的想法，也会努力尝试，并做出成效证明自己。 　　冯锋本来是在成都外企做研发工程师，在当地安家置业，放弃安稳生活，北上加入创新工场，是豌豆荚最早的四名工程师之一。冯锋去的时候，创新工场不过十来人。我问冯锋，有没有失望，觉得没几个人?他回答：“创业去得越早越好，人越少越好，我更希望我去的时候只有李开复一个人在那里。”他加入豌豆荚的时候28岁，正是有一点生活阅历，有丰富的工作经验，同时精神力、体力都处于很好状态的时候。 　　崔瑾在Google中国工作的时候我就和她打过交道。这几年，她的形象从CBD光鲜亮丽、身着时尚套装的白领往中关村朴实的、衬衫牛仔裤搭配的IT人士发展。豌豆荚团队成员总体性格偏温和，个性强势、急躁的崔瑾，扮演了“恶人”的角色，把大家想说又不愿意说的话说出来。 　　这四年，三人的责任分配大体是，王俊煜负责产品、冯锋负责技术、崔瑾负责人事和运营。2013年，团队磨合得更成熟了，发掘彼此更多的优点。冯锋不仅负责技术，还管钱。崔瑾和王俊煜对钱的概念比较糊涂，冯锋则会告诉大家这笔钱放在余额宝里每天会有多少利息，在和投资人讨论条款的时候很强硬，不轻易让步，对公司利益保护得很好。也因为冯锋在谈判的认真、计较，促使豌豆荚迟迟没在一份融资合同上签字，一直延迟到百度爆出19亿美元收购91无线的当天，那时豌豆荚已经准备在合同上签字，因为消息的爆出，投资人打来电话阻止了签字。 　　王俊煜说：“这就是为何是冯锋和我去日本和软银谈判的缘故。讲公司的远景是我给孙正义讲，具体的谈判细节是冯锋去做。我看事更多一点，崔瑾看人更多一点，如果只看事的话，会很生硬地看哪家公司对我们的帮助更大，但崔瑾会在对方高管细微的表达上看出来，他们到底喜不喜欢我们。” 　　从2011年2月到2012年12月，前百度首席架构师周利民担任豌豆荚CEO。2010年8月，崔瑾对我说，对现在的团队比较满意，“过去是过度民主，拼命争论。现在经过磨合，大家都理解对方的优势，王俊煜的优势在产品上的天赋，我们相信他在产品和用户需求上的判断；在推广上，他们就相信我的判断；产品架构出现问题时，就相信冯锋的判断。”但是，过了几个月，他们在考虑寻找一个新CEO。豌豆荚在快速发展，人员越来越多，研发效率却降低了。冯锋和王俊煜都没有管理中型研发团队的经验，管理团队的无效率正在拖豌豆荚的后腿，当时豌豆荚用户人数已增长到五六十万，因为技术问题，服务器每晚10点都会宕机。 　　三位联合创始人开会讨论是否该找CEO?要得出“是”的结论，先得过自己心理那一关：创业至少部分是为了“做自己公司的老板”。在观点的碰撞和磨合里，他们第一次强烈意识到“最重要的是公司做成，自己的屁股坐在哪个位置上不重要。如果王俊煜非要做CEO不可，崔瑾非要当COO不可，冯锋非要当CTO不可，大家最在乎的是这个的话，豌豆荚就完蛋了。 　　他们达成一致，找新CEO。找来新CEO，就是要把王俊煜换掉。这位年轻人表现出成熟的心智和胸怀，他不在乎，只要把公司做好。 　　崔瑾想找个能融资的，王俊煜想找个产品做得好的，冯锋想要技术强的。说完三人就笑起来，简直是自己给自己找个老板。最终，他们决定“豌豆荚将是一家技术驱动的公司，需要精通技术的CEO”，找来了周利民，当时周利民已经为豌豆荚做了半年顾问。 　　周利民在技术上有远景，入职第二天就宣布，用C语言和C++语言重构豌豆荚PC客户端。这个想法王俊煜他们纠结了一个多季度，都没敢下决定。对小公司来说，这是很可怕的决定，很多公司死在重构上。新CEO第一把火就烧在这里。当时冯锋是团队里最主力的`工程师，也是唯一在C++上有丰富经验的工程师，被抽调出来全力做豌豆荚2.0。 　　2011年9月，腾讯发布一款用C语言和C++写的客户端；10月，360和91手机助手合作公司发布同类产品，同月，重构后的豌豆荚2.0beta版静悄悄上线。这款产品和豌豆荚1.0相比，结构、长相都发生重大变化，不敢高调推出，怕用户接受不了。豌豆荚2.0速度更快，架构好，可拓展性高，竞争越往后，优势越大。2012年2月21日，豌豆荚2.0发布正式版。崔瑾说，如果没有周利民一年前的决定，豌豆荚可能已经死了。 　　当时，周利民相当于定海神针的存在。具体事务由王俊煜他们三人操作，有疑惑就找周利民。2011年7月，豌豆荚还在知春路锦秋家园一套100多平方米的地方办公，我过去拜访，时值360推出手机助手，崔瑾没和360交过手，很焦虑，跑去问周利民：我们会有问题吗? 　　周利民告诉她，第一步，把重构的版本推出之后，豌豆荚会得到很好的发展；第二步，豌豆荚能不能做成一家非常成功的公司，就看能不能把前端的竞争转移到后台服务上去。如果战场转移到后台服务上，腾讯、360这样优势在客户端的公司，也不再具备优势，或者优势很小。 　　2012年年底，周利民辞去豌豆荚CEO一职，保留了股份。王俊煜接任CEO。从心劲来讲，周利民早已财务自由，而王俊煜们“很饥渴”，每周保持80多个小时的工作量。相当于有两年时间，周利民承担了主要重担，等着这三人各自成长起来。王俊煜说：“四年前，我专注于做一个好的产品设计师，关注事情，没有关注人、技术、商业竞争。周利民对我们帮助很大，当时我觉得自己完全搞不定。2012年底，他有了新想法，我也慢慢觉得CEO这事可以慢慢搞定的，知道水大概有多深，大致有哪些路可以走。” 　　他补充了一句：“上个季度我有了秘书，一开始不习惯，整个日程安排得请大家找她，而不是直接找我。” 　　豌豆荚如何对抗巨头? 　　2011年，崔瑾担忧地问周利民：面对360，我们会有问题吗?2014年，我将这个问题摆在她面前：面对百度、360这些巨头，豌豆荚还是小公司，怎么办?崔瑾说：“我自己感觉，我们不一定会输，虽然我们不适应360那一套，但他们也不适应我们这一套。70后之间互相对骂，但85后、90后是小飞侠，在天上飞来飞去，不理你，不用你的方法出牌。豌豆荚最重要的是，不要去模仿对手的优势，一定要去想自己的优势。” 　　“豌豆荚的优势还在产品上，每推出一项新功能都在时间上领先，领先是有时间窗口的，360跟进很快，基本3到6个月就能跟进。这就看我们市场部分能否利用好时间窗口获得多少新用户，一定得是产品和BD配合得很好，利用时间窗口搞得人尽皆知，当他跟进的时候我们转向下一个新功能。” 　　豌豆荚一开始是创新工场内部孵化项目安卓手机OS操作系统点心的配套项目，在做的过程中发现自身商业价值潜力很大，2010年4月独立出来。起初，它不叫豌豆荚，叫豌豆。但是豌豆的域名已经被抢注，需要花费10万元购买。创新工场管理合伙人汪华说，这太贵了。王俊煜和崔瑾都说，豌豆多好听啊。汪华反问他们：你拿了100万的天使投资，花10万元买个域名，你干不干?他们仔细想过后，才改名为“豌豆荚”。后来，王俊煜对我说，10万元的域名的确太贵了。 　　刚独立的时候，是豌豆荚最痛苦的时候，产品没人用，每天在线用户100人左右。2010年6月21日，王俊煜写邮件给李开复，活跃用户225人。当时37%的用户投诉是连不上，“用户不是不需要，是我们做得太烂。”王俊煜说，2011年前的用户邮件都是他自己回复的。 　　2010年9月，用户到了5万人级别，这增长了他们的信心，手机助手的形态是对的。10月，拿到创新工场100万美元的投资。当时王俊煜在PPT里提出：“手机助手是开设点，将来会专注内容的分发和第三方的内容分享，包括应用商店、视频网站、在线音乐、电子书在线网站，和他们一起合作并分享收入。” 　　2011年5月，豌豆荚开始做应用搜索，10月开始增加广告系统，这是豌豆角比较大的里程碑，它开始找到自己的商业模式，养活自己。 　　2012年4月，豌豆荚正式提出“豌豆荚在做移动搜索，今天是应用搜索，未来是通用的搜索，有音乐、视频、书等内容，也是一个开放的搜索。” 　　2014年1月，豌豆荚推出了“移动内容搜索”。 　　手机上的构成单元是应用，PC上的构成单元是网页，豌豆荚每天在干的事情就是分析应用，应用里到底有多少内容，适配哪款手机，适配多大屏幕的分辨率，耗多少电。王俊煜说：“今天手机上的竞争和PC时代是有区别的，第二，渠道的作用并没有那么大，主流用户是80后、90后，从小开始用电脑，知道什么是好东西，不会说你给他什么东西他就一定用什么，他会有选择的。第二，很多传统的营销手段在移动上用不了，比如说捆绑。在手机上没法捆绑，你没有办法通过设置浏览器首页来做这事，本来就没有什么人开浏览器了。” 　　“大量PC时代没有解决好的问题，今天是可以解决的。PC的搜索不是个性化的，手机完全可以个性化。在PC上，大家停止了创新，都做微创新，哪家做的都是一样，就靠谁占据的桌面更大。” 　　“在手机时代，产品本身起到的作用会更大，这就是时代。现在这个时代更适合技术创新的公司成长。” 　　移动内容搜索，现在不是钱的游戏，是数据的游戏，你的数据越多，搜索结果越准确，就能提供更高质量的搜索结果，就有越多的用户，数据就越准确，就有更高质量的产品。豌豆荚积累的数据都来自于手机用户，积累了四年，累计装机量有3亿用户，活跃用户有6000万。 　　我问王俊煜，如何打赢未来的战争? 　　“还是在产品和技术上。如果不能比别人跑得更快，这家公司没有存在的价值。如果这件事已经有别人比我们做得更好的话，我们一定是只能认输，我把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。” 　　王俊煜简介 　　王俊煜，男，1985 年生，广东潮州人。2003年广东省高考状元。2007年毕业于北京大学元培学院，大学学习物理专业，《元培时讯》创始人，毕业后在Google用户体验团队任职，2010 年初创办豌豆实验室。北京卓易讯畅科技创始人；福布斯评中国30位30岁以下创业者之一；豌豆荚的联合创始人、产品负责人。 ;

一 三 一 零九一 一 零三五八 会告诉你的

5月22日创新工场宣布成立新公司创新奇智，主营AI落地新零售、制造、保险等商业场景，采取“技术产品”+“行业场景”双轮驱动模式；目前，创新奇智已获得成为过亿元天使轮投资，具体金额暂未透露。创新奇智的创始团队的CEO由原微软大中华区副总裁徐辉担任，原百度云计算事业部技术委员会主席张发恩担任CTO，原Google商务工程部大中华区、韩国及亚太区总监担任COO。其中，徐辉曾任微软大中华区副总裁，企业与合作伙伴事业部（EPG）总经理，服务与支持集团（CSS）大中华区总经理及亚太地区云计算支持主管，SAP大中华区副总裁华东华中区总经理，IBM大中华区金融事业部总经理，全球信息服务部总经理，还曾担任万达网络科技集团副总裁。张发恩曾任百度主任研发架构师、百度云计算事业部技术委员会主席、百度云计算事业部大数据和人工智能首席架构师。此前，在Google任高级研发工程师，以及微软研发工程师。王晶曾担任Google商务工程部大中华区、韩国及亚太区总监。在Google带领多国团队开发与管理Google在亚太区的战略合作业务。在Google之前，她曾在美国任职多年，就职于迪斯尼网络部及德州仪器等公司。此外，创新奇智宣布已与鸿海科技、招商局、永辉等企业建立商业合作。来源：搜狐！

两个问题。第一是项目标准： 和任何投资公司一样，我们投资于那些我们「相信重要」的机会。 这么说很虚，但事实上，「相信重要」的确是我们的必修课：从学习一个行业──提炼总结一些思路、心得──建立对某个领域的信仰。 举个例子，我们非常相信基于 Android 的移动互联网这个机会，我们就在这个领域里投资我们认为重要的许多环节。 - 我们相信 Google Android 团队不会服务于中国用户需求，所以我们做了点心; - 我们相信 Android 手机里需要有丰富的多媒体信息，而用户不可能以无线方式下载它们，且管理起来过于复杂，所以我们做了豌豆荚; - 我们相信越来越多的 Android 应用是需要有具体数据统计来帮助它们运营、成长的，所以我们做了友盟; - 我们相信手机上图片处理及分享非常有用，所以我们做了魔图精灵。 孤立的看，这每个想法都跟其他的想法有一定的类似，但我真的觉得，这世界上想法那么多，我们的选择是基于一个并非投机的理念判断的。想想看，点心诞生时雷军还没做小米，做魔图时 Instagram 也没有出现。 第二是，我们「有没有完全创新的项目，市场上找不到同类产品？」 我个人认为是有的，比如行云。在社交游戏领域，还没有另外一家公司在做同样的事情。我确认这件事没有 copy 过任何人的想法。当然，行云能否成功是另一个问题，只从创新角度，它应该算。 我可以介绍一个：我本人主导投资了一家军人手机社区。有 VC 听到这个案子，说这个事情太小，做不大，没意思。市场上，也的确没有类似的产品。 日后，也许会有人说，你们眼光不好，投资了一个做不大的产品，但对我而言，这件事儿和这名创业者是我相信也愿意帮助的。后面的事情，就由不得我们了。查看原帖

出生年月：1961.12.3祖籍：中国 四川出生地：中国 台湾毕业院校：美国哥伦比亚大学（计算机系）（曾就读于法学院）就职单位：创新工场职位：总裁经历：1961年生于中国台湾。曾就读于卡耐基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授；在苹果公司工作了六年，主管该公司的多媒体部门；曾担任SGI公司的多媒体软件子公司———Cosmo Software的总裁；1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长；2000年升任公司副总裁，调回总部负责自然界面部。李开复是国际知名的语音识别技术专家，原为卡耐基梅隆大学副教授，曾获《商业周刊》1988年“年度最重要的科学创新”称号。2005年7月20日加入Google(谷歌)公司，并担任Google(谷歌)全球副总裁兼中国区总裁，负责Google(谷歌)中国公共关系事务以及Google(谷歌)中国工程研究院的运营工作。2009年9月4日，从谷歌离职。现任创新工场董事长兼首席执行官。现在手机上用到的语音拨号功能就是李博士在卡内基梅隆大学研发出来的。李开复是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。曾任微软公司全球副总裁兼微软亚洲研究院（旧称微软中国研究院）院长、前任大中华区总裁兼Google公司全球副总裁。他因过去的雇主微软和Google在2005年的法律纠纷而成为公众的焦点。李开复生于台湾台北市，祖籍四川省。目前李开复居住于北京市。在美国上大学时曾与美国现任总统奥巴马是同班同学。

电脑：我们用的电脑（无论是台式的还是笔记本）国产货就略等于次品，无论是政府招标，还是重大项目采购，只要不是资金特别存在问题，一般都会采购诸如：HP、SONY、DELL等等；（呼说说中国人的“神州”电脑吧，多好的名字啊，可是2000元左右的笔记本，还请李宇春来代言，除了卖给那些不懂的年轻人，哪一个专业人员会选啊）数码相机、DV：我们用的数码相机，进口的比国产的贵了不是一倍啊，可老百姓也只能卖贵的，进口的；（我想买国产的，有一款品牌叫“爱国者”又便宜，可是一看外观、性能跟进品产品比啊，那叫一个差啊）。手机：我们用的手机，国产几乎等同于山寨，外形差、电池寿命短、死机等一系列问题导致我们只能选进口的；（我用了一款国产的手机，一到半年就可以经常性断电、死机；我的领导用了一款三寨机，几个月后连LOGO都没有了）机车：再说汽车，看看所谓的中国大型汽车企业：上海和北汽、一汽，他们生产的有几款汽车上的LOGO不是进口的；好不容易看到一汽自己的轿车LOGO，结果发现其发动机依然是马自达的；监控设备：包括：松下、JVC、三星等等，那些质量好的，价格高的，在每一次的安全展、高交会等看到的都是进口的；国产的摄像机200~300元倒处都是，可是你不知道，一般的产品都只能保证用一年，一年以后坏一半真是完全有可能的，这些坏了的所谓高科技产品，谁来回收啊，有人啊，迟早都是会有人来承担这个后果的，那就是我们的子孙后代啊。如果说以上产品是因为高科技，中国目前发展起步晚，没有达到世界的水平，我们还可以理解。再我们再说说我们最善长的吧。服装：按理说中国是传统的纺织品生产大国，可是只要是说好的，必然都是进口，为什么中国人就只能生产一些样式好久，面料差，服务无保障的一般性产品呢？为什么有人捡洋垃圾来卖给中国的老百姓啊，肯定是有原因的，其中有一条啊，就是可能有一些中国人相信，就是外国人不要的东西也可能比中国人生产出来的新东西要好啊。食品：听说“人民大会堂专用食用油”都是纯粹的外资品牌，金龙鱼。听说我们吃的青椒的种子几乎100%是进口的；我们的农药、各种菜种、水果种子，小麦、大豆等主要粮食种子也大部分是靠进口的；中说“中华牙膏”也是外资企业了——这些东西是我们每一个人每天必须的啊！这些东西我们都造不出来，都做不好，都需要进口，都不怕有一天人家不给我们供货嘛，或者肆意提价嘛。再说几个小东西吧：我们一般懂一点电的人都知道，我们用的最基本最基本的工具“镙丝刀”居然都只有选择日本造的，只要不是日本造的，根本用不了多久，真是可悲啊。我原来有购买一台SONY的单放机（那种可以放磁条听英语单词的），配送一台SONY的耳塞，后来我把单放机送给了我的妹妹，但耳塞我却落下了，我舍不得啊。大概用了近10年吧，前不久不知道掉在哪儿去了，我内心现在都很难爱。现在无论你们坐公交车还是在电梯里，看到很多戴着耳塞的年青人旁若无人的听着音乐，可他不知道，他自识为美妙的音乐却成了周围人的难以承受的噪声啊。中国人在做什么啊，在大力土木，在大力搞重复的基础建设。你们走出城外吧，你们看看那城市外面林立的高楼少看到几个人影，圈起的土地长满了杂草，高高的铁架还在不停的起调着大量的钢筋、水泥和木材，宽阔的马路从头到尾见不到几辆汽车。我在成都有十年了，我5前基本不会到二环路，现在我基本不会到三环路，可是你知道，成都现在都在规划五环路了。中国人在做什么啊，难道中国所谓的高速发展就只是生产了无穷无尽的下三流的厂品嘛。这些劣质的汽车、家电、电子产品、服装可以说都用不了几年，全部得成为费品，大家别忘了，这些产品生产出来，销售出去了，那就叫国民生产总质的一部分啊。可是，这些东西不到其正常的使用寿命就报费了，那它们的价格不是大打折扣了嘛。同时，我们生产这些产品所消耗的自然资源是一样的啊，这些资源相当一部分是不可再生的啊，我们留给我们子孙后代都是一些什么啊，没有竞争力的产品，无可再生的、贫乏的自然资源，无穷无尽的垃圾，满眼的钢筋水泥盒子，他们又该如何生存啊，他们又如何跟全世界的人民竞争啊。中国人为什么不创新啊，为什么啊？我不也知道，反正我不想创新。我2008年拿了一个专利，2009年就在成都就有一个公司直接拿涉嫌侵犯我们知识产品的产品去投一个武警部队的标，当我们当场拿出我们的专利证书及材料向甲方说明时，甲方居然说，等你打了官司，确定人家侵权后我们再改嘛。保护知识产品，成了一句十足的空话。所以，现在的中国，企业没有创新的动力，也没有能力。算了吧，放了吧。

李开复李开复，1961年12月3日出生于台湾省新北市中和区，祖籍四川成都，现已移居北京市。李开复曾就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授。他是一位信息产业的经理人、创业者和电脑科学的研究者。曾在苹果、SGI、微软和Google等多家IT公司担当要职。2009年9月从谷歌离职后创办创新工场，并任董事长兼首席执行官。2013年9月，李开复对外宣布罹患淋巴癌。2013年10月21日称最近化疗后身体检查结果有几项指数未降反升，需要更加严格的遵照医嘱，专注于治疗和休养。不得不大幅度减少在社交媒体上的时间。2015年2月13日，据创新工场联合创始人王肇辉的朋友圈状态显示，李开复在患病离开北京17个月后回到了创新工场的北京办公室，与员工进行交流。2015年11月6日，由李开复创办的创新工场（北京）企业管理股份有限公司于今日在股转系统披露公开转让说明书，正式冲刺新三板。2018年12月，入选“中国改革开放海归40年40人”榜单。中文名：李开复外文名：KAI-FULEE国籍：中国民族：汉族出生地：台湾省新北市中和区出生日期：1961年12月3日职业：企业家毕业院校：美国哥伦比亚大学，卡内基梅隆大学主要成就：2009年创办创新工场曾任Google、微软全球副总裁2009年度品牌中国十大人物代表作品：《做最好的自己》祖籍：中国四川成都妻子：谢先铃女儿：李德宁、李德亭现居住地：北京市东城区职务：创新工场董事长兼首席执行官人物经历早年经历1966年，李开复在台湾就读小学，1972年，李开复跟随哥哥至美国田纳西州橡树岭就读初中、高中，1983年从哥伦比亚大学计算机科学系毕业，1988年获得卡内基梅隆大学计算机系博士，当年被《商业周刊》授予“最重要科学创新奖”。李开复卡内基梅隆大学计算机学博士毕业后，在该校担任assistantprofessor（即助理教授，李开复在中文自传中则将其翻译为副教授，引起巨大争议。实际上assistantprofessor是助理教授，associateprofessor才是副教授）两年。1990年到1996年，李开复在美国苹果电脑公司历任语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁等职位。1996年到1998年，李开复在美国硅谷图形公司SGI电脑公司担任互联网部门副总裁兼总经理、Cosmo软件公司总裁，负责多平台、互联网三维图形和多媒体软件的研发工作。加入微软1998年7月，李开复加入微软并在中国创建并领导微软中国研究院（现为微软亚洲研究院），在极短时间内创建了一个国际一流的计算机研究院，该实验室曾被《麻省理工学院技术评论》评为“最火的计算机实验室”。李开复曾任微软公司自然交互式软件及服务部门副总裁，负责研发各种先进的技术和服务使得人机界面更加简便和自然。该部门负责开发的技术和产品包括语音、自然语言、全新的搜索和在线服务等技术。自然交互式软件及服务部门的使命就是要让所有这些技术能够更好地服务于微软的客户。在李开复的带领下，微软中国研究院以新一代的多媒体、新一代用户界面和新一代信息处理技术为主要方向开展基础研究。后来李开复被微软调回美国，于2000年担任微软全球副总裁。2002年李开复获选为电机电子工程师学会（IEEE）的会士（Fellow）。转战Google2005年7月19日，Google宣布将在中国设立产品研发中心，李开复将负责其中国研发中心的运营，并担任谷歌（Google）全球副总裁兼大中华区总裁。当天，微软向美国华盛顿州地方法院提起诉讼，指控Google和前微软全球副总裁李开复违反了竞业禁止协议。2005年9月13日，美国金县高等法院就李开复违反竞业禁止协议案做出裁决：李开复可以立即为Google工作，但工作范围将受到限制。这一限制在2006年1月的庭审之前一直有效。2005年12月22日，微软公司终止了对Google以及李开复的诉讼。微软公司、李开复以及Google公司就他们之间的诉讼，已经达成非公开协议来解决各项问题，各方对此协议都表示满意。离职创办创新工场2009年9月4日，谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复将于今天正式离职。2009年9月7日，李开复宣布创立“创新工场”。李开复在此前首先获得了中经合集团董事长刘宇环(PeterLiu)的支持，然后李开复在一个星期之内，拜访了12位投资者，其中包括联想控股总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方集团董事长俞敏洪和Youtube创始人陈士俊。除了陈士俊进行了个人投资外，前三者均代表公司以机构投资者身份介入，一共募集了9个投资股东的投资，就此开创一个天使投资+创新产品和团队的平台，名为“创新工场”，开辟中国风险投资和创业的一个新模式。主要的领域是涉及互联网、移动互联网和云计算。与中国大学生2004年7月，李开复创立“我学网”，致力于帮助青年学生成长。2010年2月，创新工场帮助第一位大学生成功创业。李开复与中国大学生的近距离接触始于1990年，那时他受联合国邀请到中国演讲两周。为了帮助中国大学生，李开复创办了开复学生网，后来为减轻网站的个人色彩，将其更名为我学网。从2000年起，李开复陆续发表了七封《给中国学生的信》（分别为：《给中国学生的一封信：从诚信谈起》、《给中国学生的第二封信：从优秀到卓越》、《给中国学生的第三封信：成功、自信、快乐》、《给中国学生的第四封信：大学四年应是这样度过》、《给中国学生的第五封信：你有选择的权利》、《给中国学生的第六封信：选择的智慧》、《给中国学生的第七封信——21世纪最需要的7种人才》），其中分别谈到了做人要有诚信、如何从优秀到卓越、选择的智能、新世纪的人才观等等。公开聘书2011年11月30日，针对方舟子连续多日对李开复职称提出质疑，李开复通过微博公布了来自卡内基梅隆大学的声明和聘书。李开复表示，这些文件表明其毕业后留校先任研究教职（RCS），之后任助理教授（AP）；除教学责任外两者职能相似，工龄皆可计入终身职。基于此文件，李开复补充说自传中描述的“26岁副教授”与担任AP时的28岁事实不符，对此“深感歉意”，而且将在下一版自传中进行修正。微博抵制非你莫属创新工场CEO李开复2012年在微博发起投票活动，倡议抵制“非你莫属”节目。李开复称，该节目的面试官和主持人高高在上、强势刻薄，求职者已是弱势，BOSS有权灭灯，但请给求职者最基本的尊重。截至2012年6月6日，已有四十余万网友转发支持，并有95%的投票者支持抵制“非你莫属”节目。个人生活罹患癌症2013年9月5日22时许，李开复在微博中发布消息，暗示自己患有淋巴癌，此消息随后得到创新工场的证实，称李开复或因“熬夜多压力大”患淋巴癌。此消息一经发出便在短时间内在微博上获得众多网友的健康祝福。李开复患淋巴癌的事情在微博上引起广泛关注。虽然身患疾病，但李开复积极乐观的心态获得了不少网友的称赞。2013年10月21日，李开复发表微博称，身体检查结果有几项指数未降反升，需要更加严格地遵照医嘱，专注于治疗和休养。不得不大幅度减少在社交媒体上的时间。2015年2月13日，创新工场联合创始人王肇辉的朋友圈状态显示，李开复在患病离开北京17个月后回到了创新工场的北京办公室，与员工进行交流。王肇辉的状态称，李开复此次回京是经过医生允许。其最近两次的体检结果良好，淋巴肿瘤已不明显，但是癌症并未治愈，仍需继续温和治疗。2015年6月30日，李开复通过微博和网友分享好消息，晒接受癌症时的多张图片，并透露已康复。家庭成员李开复，生于中国台湾省台北县中和乡南势角（今新北市中和区），台湾人，父亲李天民是中华民国第一届立法委员。曾任教于黄埔军校成都分校以及国立政治大学历史系，解放前担任三青团县团部干事，曾经管理过渣滓洞。后是台湾政治大学历史系教授，母亲王雅清为辽北人。成就及荣誉在位于匹茨堡的卡内基梅隆大学任AssistantProfessor期间，李开复开创性地运用统计学原理开发出世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”，1988年被《商业周刊》授予当年“最重要科学创新奖”。1996年，李开复担任SGI公司的多媒体软件子公司——CosmoSoftware的总裁，负责多平台、互联网三维图形和多媒体软件的研发工作。在校期间，李开复还开发了“奥赛罗”人机对弈系统，因为1988年击败了人类的黑白棋世界冠军而名噪一时。1998年，李开复加盟微软，并在中国创建并领导微软中国研究院，2000年担任微软全球副总裁。2002年，李开复获选为美国电机电子工程师学会（IEEE）的会士（Fellow）。2004年7月，李开复创立开复学生网（现已更名为我学网）。2005年7月19日，李开复出任Google全球副总裁和大中华区总裁。2009年9月7日，李开复创办创新工场，实现一种新的天使投资和创新产品的整合。2009年，获选2009年度品牌中国十大人物。2018年2月8日，北京前沿国际人工智能研究院正式宣布成立，李开复任研究院首任院长。2018年12月，入选“中国改革开放海归40年40人”榜单。个人作品李开复自2005年起，便开始出版发行自己编写的图书，其著作作品往往引用他人成长故事与自己的亲身经历，为世人展示教授学习的方法与新鲜事物的使用。在其作品《一网情深与学生的网上对话》中，将自己和中国青年学生三年对话内容进行梳理和总结，表达对中国文化与教育事业美好未来的无限憧憬。社会评价李开复表现给人的是一幅比较内敛，为人处世随和谦恭的创业导师形象，在其历任苹果、微软和谷歌高管的经历可以体现出其过人的才华。从2000年起，李开复陆续发表了的七封“给中国学生的信”，也体现了李开复对于当代大学生的热切关心。作为创业导师，李开复从Google离职创办的创新工场，不仅在形式上对天使投资进行了创新，也借助着李开复的个人魅力帮助者创业者不断成长、成熟。

励志人物简介：李开复 出生年月：1961.12.3国籍：中国 毕业院校：美国哥伦比亚大学（计算机系）（曾就读于法学院） 就职单位：创新工场职位：总裁 经历：1961年生于中国台湾。 曾就读于卡耐基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授； 在苹果公司工作了六年，主管该公司的多媒体部门； 曾担任SGI公司的多媒体软体子公司———Co *** o Sofare的总裁； 1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长； 2000年升任公司副总裁，调回总部负责自然界面部。李开复是国际知名的语音识别技术专家，原为卡耐基梅隆大学副教授，曾获《商业周刊》1988年“年度最重要的科学创新”称号。 2009年9月4日，从谷歌离职。现在手机上用到的语音拨号功能就是李博士的在卡内基梅隆大学研发出来的。李开复是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。曾任微软公司全球副总裁兼微软亚洲研究院（旧称微软中国研究院）院长、前任大中华区总裁兼Google公司全球副总裁。他因过去的雇主微软和Google在2005年的法律纠纷而成为公众的焦点。李开复生于台湾台北市，祖籍四川省。目前李开复居住于北京市。 人生经历现与妻子（谢先铃）女儿（李德宁、李德亭）居住美国西雅图 1966 - 1972 台湾就读小学 1972 - 1979 美国田纳西州就读初中、高中 1979 - 1983 美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士 1983 - 1988 美国卡内基梅隆大学计算机系博士 1988 - 1990 美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授 1990 - 1996 美国苹果电脑公司（语音组经理、多媒体实验室主任、 互动多媒体部全球副总裁） 1996 - 1998 美国SGI电脑公司（网络产品部全球副总裁、Co *** o 子公司总裁） 1998 - 2004 美国微软公司（微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁） 1988 美国商业周刊最重要发明奖（语音识别） 1989 世界Othello对弈冠军 1991 电气和电子工程师协会最佳论文奖 1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)李开复博士曾任微软公司副总裁，负责公司的自然交互服务部，致力于开发使用户界面变得更加简便自然的技术和服务。2000 电气和电子工程师协会院士 2005年7月，李开复离开微软，闪电加盟Google。并担任Google中国区总裁。 前谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复于2009年9月4日正式辞职，自我创业,将创立一只风投基金，支持中国青年创业者。Google公司未说明离职原因.2009年9月,李开复离开GOOGLE(离职)。2009年9月李开复博士于在中国北京创立创新工场 成就1、在位于匹茨堡的卡内基梅隆大学任助教期间，他以精深的、创造性的研究成果享誉全球。就在这里，他开创性地运用统计学原理开发出世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”，被“商业周刊”授予当年“最重要科学创新奖”，确立了他在信息技术研究领域的泰斗地位。 2、1988年，《商业周刊》授予该系统“最重要科学创新奖”。在校期间，李开复还开发了“奥赛罗”人机对弈系统，因为1988年击败了人类的黑白棋世界冠军而名噪一时。李博士曾以最高荣誉毕业于哥伦比亚大学，获计算机学士学位。李开复同时还是美国电气电子工程协会的院士。3、担任SGI公司的多媒体软体子公司Co *** o Sofare的总裁，负责多平台、互联网三维图形和多媒体软体的研发工作。4、在加盟Google之前，李开复博士任微软公司自然交互式软体及服务部门副总裁，负责研发各种先进的技术和服务使得人机界面更加简便和自然。该部门负责开发的技术和产品包括语音、自然语言、全新的搜寻和在线服务等技术。自然交互式软体及服务部门的使命就是要让所有这些技术能够更好地服务于微软的客户。 5、1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长。李开复在语音识别、人工智能、三维图形及网络多媒体等领域享有很高的声誉。在他的带领下，微软中国研究院以新一代多媒体、新一代用户界面和新一代信息处理技术为主要方向开展基础研究。 李开复与中国大学生的情结李开复与中国大学生的近距离接触始于1990年，那时他受联合国邀请来华演讲两周。他到了很多高校，每次演讲结束时，满屋子的学生都不愿离去。他们不停地抛出问题，想知道怎样才能成为一个被微软这样世界顶级公司认可的人才。“一定要帮帮他们。”李开复说，自己被大学生渴望成才的热情感动了。之后，只要学生们给他写信，或者邀请他做演讲，他能做的，都会不遗余力。 李开复还为中国学生创办了开复学生网，已经改为我学网。现在活跃在网站社区各版和学生交流的不仅有开复、社区最有价值专家，还有很多热心的各界专家学者。在网站论坛里，开复长期坚持在网上和学生交流、回答学生的问题，正如他所说的：”我希望能以这个网站为平台，为中国的学生们提供多方面的帮助成长的资源，包括相关的教育文章和网站学习资源、各地高校学生们的经验介绍和心得交流，从而帮助中国学生的成长。我也希望通过这个网站，和中国的学生们建立友谊，和大家一起交流成长的经历和心得、探讨人生规划和发展。当你遇到挫折时，能以度量、勇气和智慧帮助你渡过难关。”1、李开复曾有多封给中国学生的信 2000年4月，李开复结束在中国的任职回微软总部做全球副总裁。他突然萌发冲动，在网上给中国大学生写了《我的人才观》及《给中国学生的一封信》。不久，两篇文章在互联网上和中国高校中广为流传。详细阅读： 《给中国学生的一封信：从诚信谈起》　2003年12月，李开复在写了《给中国学生的一封信》之后，又写了《给中国学生的第二封信》，这封信侧重于谈领导者的重要品质。详细阅读：《给中国学生的第二封信：从优秀到卓越》2004年5月，李开复在知道了云南大学发生的马加爵事件后，写了《给中国学生的第三封信》，这封信“写给那些渴望成功但又觉得成功遥不可及，渴望自信却又总是自怨自艾，渴望快乐但又不知快乐为何物的学生看的”。详细阅读：《给中国学生的第三封信：成功、自信、快乐》2005年2月，李开复回复了“开复学生网”开通以来的第1000个问题，其中一位即将毕业学生的信让开复有了写第四封信的想法。这第四封信“是写给那些希望早些从懵懂中清醒过来的大学生，那些从未贪睡并希望把握自己的前途和命运的大学生以及那些即将迈进大学门槛的未来大学生们的。”详细阅读：《给中国学生的第四封信：大学四年应是这样度过》 还有《给中国学生的第五封信：你有选择的权利》和《给中国学生的第六封信：选择的智慧》　写给中国学生的其他信件2005年2月，李开复在《给中国学生的第七封信——21世纪最需要的7种人才》中叙述了“就读大学时，你应当掌握七项学习，包括自修之道、基础知识、实践贯通、培养兴趣、积极主动、掌控时间、为人处世。” 详细阅读：《给中国学生的第七封信——21世纪最需要的7种人才》 2005年7月，李开复离开微软，加入Google，成为媒体和大众关注和评论的焦点。我们来看看李开复自己是如何谈这次“跳槽事件”的。详细阅读：《Google和中国--追随我心的选择》相关资料：2008年12月“金融海啸中的商机--IT推动商业变革”论坛，李开复先生发表演讲：《谷歌靠云计算成就最好搜寻引擎》名人姓名：李开复2、李开复部落格透露大学生活 曾做过很多无聊事破灭的哈佛、法律、数学梦上大学前，我的梦想是做一个哈佛人。我有这样一个梦想，一是因为那个笼罩着哈佛大学的光环，也因为我一直把学习法律当做我的目标，并把学习数学当做我的“后备”，而哈佛的这两个专业都是全美最好的。1979年的四月，一封拒信打破我的这个梦想。至于原因，我估计是因为我的SAT英语成绩太差了，只有550分。在申请大学的时候，我清楚地知道自身条件有不足，不能保证一定能上哪所大学，所以我一共申请了12所学校，这样，我觉得才能把主动掌握在自己手里。回想当时，我的老师们可能都快恨死我了，因为申请大学的材料中需要老师给学生写的推荐信，而对我，他们要一下子写那么多份（当时没有电脑，每封推荐信都需要老师亲手写成）。最后，我进入了哥伦比亚大学，这是一所很好的学校，法律系和数学系也很有名。哥大给学生很大的发展空间，允许学生学习的课程范围很广。我在大一的时候，大部分时间都在学美术、历史、音乐、哲学等专业的课程，接触了很多东西，我觉得这是找到自己兴趣的机会。直到今天，我还记得哲学系的一个老教授说的话：“知道什么是make a difference吗？想像有两个世界，一个世界中有你，一个世界中没有你，让两者的difference最大，这就是你一生的意义。”再来说说我的哥大法律梦。当时，我主要学的是“政治科学（political science）”，属于一种“法学博士预科（pre-law）”的专业。但是，上了几门“政治科学”的课后，我发现自己对此毫无兴趣，每天都打不起精神来上课，十分苦恼。其中一门课实在太枯燥，我基本上每堂课都在睡觉，惟一的选择只是在教室里睡还是在宿舍里睡。睡到学期过半后，我的平均成绩勉强够得一个C，我赶在限期的前一天把这门课退掉，才避免了因为平均分不到3.0导致助学金被取消的灾难。我向家人提起学习法律的苦闷时，他们都鼓励我转系。姐姐说：“你不是高中时就把大二的数学读完了，还得了全州数学冠军吗，怎么不转数学系？”但是，这又让我碰到了我的第二个苦恼。进入大学后，学校就安排我加入了一个 “数学天才班”，那里集中了哥大所有的数学尖子，一个班只有七个人。但很快，我就发现我的数学突然由“最好的”变成“最差的”了。这时，我才意识到，我虽然是“全州冠军”，但是我所在的州是被称为“乡下”的田纳西州，而当我遇到了这些来自加州或纽约州的真正的“数学天才”，我不但技不如人，连问问题时都胆怯了，生怕我的同学们看出我这个“全州冠军”的真正水平并不怎么样。这么一来，我就越来越落后，到今天我对这门课还是“半懂不懂”（这又是一个“沉默不是金”的证明）。当我上完这门课后，我深深地体会到那些“数学天才”都是因为“数学之美”而为它痴迷，但我却并非如此。一方面，我羡慕他们找到了最爱；另一方面，我遗憾地发现，自己既不是一个数学天才，也不会为了它的“美”而痴迷，因为我不希望我一生的意义就是为了理解数学之美。就这样，我与我向往的哈佛、选择的法律、自豪的数学一一挥别。因为懂计算机成了校园里的牛人失去了哈佛、法律、数学，我的未来之路将往何方？幸好还有计算机。其实，我在高中时就对计算机有很浓厚的兴趣。高中时我很幸运，学校就有一台古董的IBM机器，当时是1977年，计算机还需要靠打卡片的方式使用（就是先在一张一张的卡片上打洞，然后再把这一叠打了洞的卡片输入电脑）。有一个周末，我写了一个程序，让它去解一个复杂的数学方程式，然后把结果打印出来。因为机器运行速度非常慢，写完程序后我就回家了。周一回到学校，我突然被老师叫去骂了一通说：“你知不知道我们所有的纸都被你打印光了！”原来，这个数学方程式有无数的解，周五我走后程序一直在运行，也就一直源源不断地在打印结果。当时的打印纸都是每张连在一起的厚厚一叠，而这样一箱纸可能要花掉学校几十美金，结果被我一个程序全部打光了，老师当然很生气。大一时，我很惊讶不用打卡片也可以使用计算机，而令我更惊讶的是这么好玩的东西也可以作为一个“专业”。于是我选修了一门计算机课程，得到了我进入大学后的第一个“A+”。除了赢得老师、同学的赞扬，我还感觉到一种震撼：未来这种技术能够思考吗？能够让人类更有效率吗？计算机可能有一天会取代人脑吗？解决这样的问题才是一生的意义呀！大一期末，我找到一份工作，是在计算机中心打工，他们会按时间付点钱给我作为酬劳，虽然不多，但也是一种鼓励。同学们有什么计算机方面问题都会来找我解决，而且当时“会计算机”在学校里是一件很时髦的事情，大家都觉得这个人太COOL了。甚至那时候我的ID都跟别人不一样：一般人的ID都是“院系名+姓名”，比如学计算机的就是“cs.kaifulee”，学政治的就是 “ps.kaifulee”，而我的是“cu.kaifulee”，cu代表哥伦比亚大学，哥伦比亚+李开复，和校长一样，多牛啊！当然，我也做了很多无聊的事情，比如做程序去猜别人的密码。那个时候，大家还不知道密码是可以被破译的，当我“黑掉”别人的帐户以后，就用他的名义发一些恶作剧的信。有一次，我用一位男同学的账号在BBS上发了一个“单身女郎征友”的启事，害他莫名其妙地收了一堆情书。这位同学现在也在北京工作，估计他到今天还不知情，下次见到他我一定要记得告诉他，那个启事是我发的。当时，哥大法律系在全美排名第三，而计算机系只是新设的一个专业，如果我选择计算机这个基础不是很厚重的专业，前途看起来并不很明朗。如果选择法律系，我的前途大概可以预测到：做法官、律师、参选议员等等。因为在我之前有很多范本，我可以照着规划。而选择计算机专业，我甚至连将来要做什么都想不出来，当时也没有软体工程师这种职业。但是，我想的更多的是“人生的意义”和“我的兴趣”（做一个不喜欢的工作多无聊、多沮丧啊！），并没有让这些现实就业的问题影响我。于是大二时，我从“政治科学”转到“计算机科学”。当时，一个物理系的同学开玩笑说：“任何一个学科要加‘科学"做后缀，就肯定不是真的科学。看看你，从一个‘假科学"跳到另一个‘假科学"，跳来跳去还是成不了科学家。” 给中国学生的第七封信——21世纪最需要的7种人才引言曾三次获得“普利策奖”的托马斯?弗里德曼（Thomas Friedman）新近推出了一本名为《世界是平坦的：二十一世纪简史》的书。中国在这本书中占有相当大的份量，其中几页还特别提到了我和微软亚洲研究院的传奇。该书出版才几周就一跃成为了排行榜上的第一名。在书中，弗里德曼高度评价了中国人的天分和毅力。他还认为：“经过科技革命和世界性的合作，历史的潮流已将世界各地间的隔阂消除殆尽，如果你不努力赶上时代的潮流，你终将会被历史所遗弃。”我决定回到中国时，曾经与托马斯?弗里德曼有过一次深入的交谈。我提出：我非常赞赏他的“平坦的世界”的看法，其实，“平坦的世界”需要的是同样的人才，无论你在美国、中国、印度。我同意他提出美国青年需要进步，才能不被时代遗弃。但是，我提出他的书里面谈到的问题似乎把中国与印度的教育过于完美化了。我认为中国的教育和青年也需要同样的激励与进步，才能成为21世纪顶天立地的人才。同时，他也同意他可能为了唤醒美国青年与教育家，特别强调和加深了问题的严重性。因此，我写给中国学生的第七封信的内容主要就是围绕“21世纪最需要的是什么样的人才”展开的。我们正身处一个“平坦的世界”——在21世纪里，世界任何一个地方需要的最优秀的人才都应该具备国际化、现代化的特点；21世纪里成功的跨国企业需要的也正是来自世界各地，虽然文化背景不同，但在个人素质和满足时代要求方面同样出色的人才群体。因此，这封信不仅仅是写给中国青年的，也同样是写给世界青年的，是写给任何一个希望在21世纪里获得成功的人才的。人才的标准从来都不是一成不变的。在东方的战国时代和西方的骑士时代里，最受器重的是力敌万夫的勇士和巧舌善辩的谋臣；在中国的科举时代里，靠著“死记硬背”和“八股文章”而金榜题名的书生最容易出人头地；在西方工业革命风起云涌的日子里，善于用机器的力量改变世界的发明家以及那些精通专业、埋头苦干的工程师成了所有人才中的佼佼者；即便是在刚刚过去的20世纪中，大多数企业对人才的要求还停留在专注、勤奋、诚实、服从等个体层面……但时光荏苒，21世纪已经悄然来到了我们的身边。在今天这个机遇稍纵即逝，环境瞬息万变的世界里，更多的人拥有了选择和决策的权利，更多的人需要在不断学习和不断创新中完善自己，也有更多的人拥有了足够自己施展才能和抱负的空间……大多数人的工作不再是重复的机械劳动，也不再是单打独斗式的发明与创造。人们需要更多的独立思考、自主决策，人们也需要更加紧密地与他人沟通、合作。 李开复先生2009年做客《咏乐汇》！　与百度各走各路 不一定你死我活作为卡内基梅隆大学的博士毕业生，李开复的职业生涯可以说是令人相当“羡慕”，从卡内基梅隆大学的助教到苹果电脑公司互动媒体业务副总裁，从SGI公司的副总裁兼总经理到微软全球副总裁及微软中国研究院首任院长，如今担任谷歌全球副总裁的李开复依然是IT行业的明星。“我觉得加入谷歌是一个巨大的挑战，也是一个价值观的考验。特别是在其他互联网公司在中国逐渐消失的时候，谷歌能不能占有一席之地？”面对着过去4年的职业生涯，李开复向记者发出如此感慨。好在，经过4年的盘整，谷歌在中国的发展也日渐起色，来自第三方的统计数据显示，目前谷歌在中国搜寻市场的份额占比已经接近30%， 李开复谷歌四年大事盘点1、2005-2006：加盟Google 惹官司2005年9月13日，美国金县高等法院就李开复违反竞业禁止协议案做出裁决：李开复可以立即为Google工作，但工作范围将受到限制。这一限制在2006年1月的庭审之前一直有效。12月22日，微软公司终止了对Google以及李开复的诉讼。2、2006-2007：大举招聘 推进人才本地化2006年4月12日，“谷歌”——Google的全球中文名称在北京正式发布。2006年9月4日，谷歌正式入驻清华高科技园谷歌大楼。这一年里李开大力推进人才本地化的工作，通过高校招聘工作赢得了Google总部的信任，并在中国获取了巨大的声誉。从2005年9月开始，李开复就在全国各大高校宣讲，最后在中国招聘了70多名员工。这些员工于2006年7、8月陆续开始上班。3、2007-2008：发力研发 结盟合作伙伴从2007年上半年起，谷歌开始频繁地发布新产品及搜寻的整合功能，陆续发布了地图、图书、热榜、生活、输入法、金融Onebox等10多种新产品，还有若干诸如搜寻建议、相关搜寻等等一些搜寻功能的优化。与此同时，谷歌阵线联盟还在不断扩大，联盟中的成员越多就越能让谷歌摆脱舆论一边倒的劣势。正因为如此，李开复反复在各种场合说的四步论：人才、技术、流量、收益，终于将走到最后一步。4、2008-2009：防守反击 运营本地化截至2008年底，谷歌中国针对中小企业的营销论坛一共举办了26场。在这一年里，百度遭遇央视曝光，让许多原百度的代理商和客户转投正努力开拓市场并标榜“不作恶”的谷歌中国，也使得谷歌中国业绩突飞猛进。根据艾瑞咨询的数据，2008年谷歌中国营收达到14.32亿元，同比提高6%，谷歌和百度的市场份额差距缩短了几近8%。 谷歌中国总裁李开复离职创业消息人士透露，谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复将于今天正式辞职，结束其为期四年的任期。谷歌中国官方和全球均尚未对此消息发表评论。最新消息显示，谷歌中国将于今天上午或午间宣布李开复离职的消息。在过去四年中，曾多次传出李开复离职的消息，但最终均被否认。此次离职消息也已在业内流传数日。据悉，李开复离职后或将自行创业。目前尚无法得知其离开对谷歌中国的影响。2005年7月时任微软副总裁的李开复跳槽谷歌，出任谷歌中国区总裁。随后，微软起诉李开复，阻止其跳槽。但最终双方达成和解。李开复于2005年12月加盟谷歌。李开复回到中国后，四处演讲组建团队，并表示将带领谷歌在中国推出更好的产品。四年来，谷歌中国遭遇多次危机。目前尚不清楚其谁会接替其职位。（腾讯科技随后获悉，谷歌全球副总裁刘允将暂接谷歌大中华区总裁一职）2009年9月4日，正式宣布从谷歌离职。2009年9月4日 19:41:54　来源: 网易科技报道专访李开复：新公司下周成立 做青年创业平台 李开复先生宣布新公司为“创新工场”2009年9月7日，李开复在部落格内首度公布了新公司的名字“创新工场”，并对新公司做了简短的介绍，称“创新工场”是一种新的天使投资和创新产品的整合，最后很有自信地展望了公司的前景——一个崭新的模式，是一条未选之路。"创新工场"是一种全新的商业模式,是天使投资+企业孵化器+创业指导的混合. 李开复-与谷歌从知春路的微软中国研发中心至五道口的谷歌公司车程不过二十分钟，李开复却用了半年以上的时间走完这段路程。为了阻止李开复加盟谷歌，微软一纸诉状将李开复告上法庭，官司虽然最终以和解结束，但是却将李开复加盟谷歌的日程推迟了近半年左右。 结束官司后的李开复于2005年12月正式履行谷歌大中华区总裁的职务，当时他对谷歌提出了两大使命：一是雇佣最好的人才；二是使最多的中国用户对谷歌的产品满意。 中国互联网的特别之处在于：与传统行业相比，中国公司在互联网上更容易击败国外公司，谷歌宣布进入前，雅虎、eBay均在中国市场遭遇滑铁卢。 为此，李开复为谷歌总部开出了“本地化”的解决方案。首先，众多前去谷歌应聘的人员发现主考官并非人力资源总监而是李开复本人，其次他宣布在中国招收50名关门弟子的消息迅速引起媒体对谷歌公司的关注，这些举动为刚刚进入中国市场的谷歌节省了绝大部分的广告支出并增加了媒体曝光度。 2006年4月12日李开复带领下的中国团队迎来了谷歌CEO埃里克施密特的视察，当日施密特亲自宣布了google的中文名称"谷歌"，尽管中文名称宣布后当时曾引来了业内的部分非议，但这一名称还是在随后的几年内迅速取代了google。 2006年6月的一件小事成为业内第一次传出李开复离职的离职传闻，当时有外电报道称呼谷歌创始人Sergey Brin表示将重估中国。随后即有国内媒体猜测并撰写报道称谷歌将退出中国市场，李开复本人也将离职。 这一事件的真实情况是Brin在接受媒体采访时表示谷歌正在全球各地进行政策评估，中国也不离开，这一言论被媒体误读为谷歌将重估中国市场。 据日前《PCWorld》披露的数据显示，谷歌和百度合计占中国互联网搜寻市场的95%份额，在移动搜寻领域，谷歌和百度在其中分别占26.6%和26%的份额。此外，尽管百度与谷歌的市场份额之比仍然是接近3：1，但收入上的差距却相差不多，谷歌虽然没有扩大战果，但已通过多年的努力拿下雅虎推出中国市场后被竞争对手吞噬的部分市场。 李开复-个人影响李开复1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长。李开复在语音识别、人工智能、三维图形及网络多媒体等领域享有很高的声誉。在他的带领下，微软中国研究院以新一代多媒体、新一代用户界面和新一代信息处理技术为主要方向开展基础研究。加盟微软公司前，李开复曾担任SGI公司的多媒体软体子公司－－Co *** o Sofare的总裁。此前他还曾在苹果公司工作了六年，主管该公司的多媒体部门。李博士在Co *** o任职期间，负责多平台、互联网三维图形和多媒体软体方面的研发工作。在此之前，他曾担任SGI公司网络产品部门的副总裁和总经理，负责多个产品系列的发展方向和公司网络产品策略的制定。李开复在苹果公司任职六年中的最后一个职务是其交互式多媒体部门的副总裁，他们后来开发出QuickTime，QuickDraw 3D，QuickTime VR，PlainTalk等产品。在加入苹果公司之前，李开复曾就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位。后担任副教授，并开发出了世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”。1988年，《商业周刊》授予该系统“最重要科学创新奖”。在校期间，李开复还开发了“奥赛罗”人机对弈系统，因为1988年击败了人类的国际象棋世界冠军而名噪一时。李博士曾以最高荣誉毕业于哥伦比亚大学，获计算机学士学位。李开复同时还是美国电气电子工程协会的院士。

文 / 福布斯中国 近期，北京暖流 科技 有限公司（简称“暖流 科技 ”）完成数千万元A轮融资，本轮融资由创新工场领投，飞凡创投和盛景嘉成联合投资。暖流 科技 创始人刘兰斌博士表示，本轮融资资金将主要用于产品生态链的完善和市场加速拓展等。 据悉，暖流 科技 成立于2015年，是一家核心技术全自研的智慧供热SaaS运营服务商。公司深耕智慧供热领域，自主研发了适应供热系统全场景的智能无线传感器、智能集控器等工业物联网硬件和工业互联网架构。 暖流 科技 通过集合3D快速建模技术、在线仿真技术、AI算法的数字孪生体系，建立起以数据和人工智能技术驱动的智慧供热“AIoT+SaaS”平台，利用“AIoT”和“数字孪生”技术改革传统供热行业，帮助能源企业快速实现智能化服务升级，节能减碳、降本增效，助力城市新基建和“双碳”战略。 暖流 科技 创始人刘兰斌博士表示：“2030碳达峰、2060碳中和”这一政策大背景给供热精细化运营带来了更高的要求，也使供热SaaS智慧化运营迎来了 历史 机遇。未来，我们希望成为一家以AIoT驱动的综合能源SaaS运营服务商，帮助更多能源产业进行智能化升级。” 作为一家技术驱动型的企业，暖流 科技 利用AIoT技术，实现供热精细化运营，在不影响用户用热品质的情况下，可实现15%~20%减碳目标。在2022冬奥会智慧供热安全保障中，暖流 科技 以专业技术与服务助力冬奥会，负责了张家口冬奥核心赛区及崇礼主城区供热运行的安全、应急保障工作。 创新工场执行董事申文超表示，“供热是与民生紧密相关的大行业，过去运作比较粗放，能源利用效率不高。行业本身体量庞大，节能减碳的可优化空间更大。暖流 科技 有非常强的技术团队，算法能力尤其突出。深耕行业多年，懂客户、懂需求、接地气，大幅提高了能源利用效率，获得了许多标杆客户的高度认可。在碳达峰、碳中和的政策要求和能源价格长期上涨的大趋势下，我们非常看好暖流 科技 的未来发展。”

找工作是一件不容易的事情，但是一定要记住一点，这是一个双向的过程，你在选择公司，公司也在选择你，一般意义上说你在去一家单位面试的时候，就意味着你是接受这家公司的，就变成了这家公司的面试官决定你的去和留。题主说，面试官总是面露不屑的笑容是怎么回事，蜗居的可以从两个方面理解，一时，他确实在看了你的资料和简介月以后觉得你的能力配不上他的工作岗位，所以面露不屑，但还有一种情况就是他是无意的，给你造成不屑的误解，那么不管怎么说，在面试场上都要冷静应对，当然正对不同的场合采取不同的心里策略。如果他是真的对你简历持不屑的态度，那也要冷静，这个时候更是要办法发挥出自己更加优秀的一面，让他对自己的表现刮目相看，才是最重要的。再哲说，一定要对自己的行为和举动，自己的能力等发面有自信，相信自己的能力是可以胜任这个应聘的岗位的，所以你只要从容不破的把自己该展示的出来的东西战士出来就好了，不用管面试官是什么心态。第二点，那就是你的心态问题了。你有可能会觉得自己的能力有不足，对自己的不自信，太看重面试官对自己的态度这样会影响自己的发挥，你可以冷静的面对，家长这是面试官对自己表现的一种肯定，然后不管怎样，发挥出最好的状态就好了。最后祝你工作顺利。

“点心”：一个针对中国用户使用习惯打造的、拥有中国自主知识产权的互联网手机操作系统。我们正基于开源的手机操作系统，开发符合中国用户 需求的手机操作界面、使用体验、相关软件。“应用汇”：国内第三方Android应用商店，提供给游戏玩家最好玩的应用软件。对开发者最为重视，旗下应用邦网站每天提供移动互联网最具价值的新闻内容，专注开发者采访报道，探究行业生态环境。“行云”：是一家面向全球市场的社交、网页游戏开发、发行平台。我们将与一家国际化程度最高的中国社交游戏公司合资打造一个平台，聘请最好的工程师解决通用的技术挑战，深化他们以前积累的国际化资源及能力，将更多游戏公司带入国际市场。“友盟”：友盟统计帮助开发者实时掌握您的应用程序的用户使用情况，包括每天活跃用户，启动次数，用户黏性等。这是一款高度本地化、为中国开发者定制的灵活、简单、免费、跨平台的移动应用统计分析工具。“点点”：中国第一轻博客，也是国内首家基于兴趣和内容分类模式的全互动WEB2.0模式的网站。我们致力于打造“高质量内容发布和传播”的平台，进而让用户的兴趣变得更有价值。“豌豆荚手机精灵”：一款简单好用的Android 手机助手软件。不花流量一键下载应用、视频和音乐，安全管理备份个人信息。“磊友”：中国最早的HTML5游戏公司，也是HTML5手机游戏的先行者。专注用HTML5技术在移动设备上提供游戏产品和游戏开发技术，为用户和开发者带去卓越的价值。“布丁”：致力于拓展移动互联网O2O的业务，不断把最好用、最便捷的生活应用工具提供给用户。布丁已获得著名投资机构的A轮投资，将继续努力为无线互联网用户提供更优质的服务。“涂鸦移动”：是全球领先的移动社交游戏公司。我们创造优雅，有趣，互动的移动游戏，使人们的移动生活更加连结。涂鸦移动的目标是组建世界顶级的技术和设计团队，成为移动互联网娱乐的领军者。“同步网络”:是一个类似于iTunes的轻量级软件伴侣。它的设计目标是通过一个更有效率的方式去实现iTunes最有用的相关功能。iOS用户通过iTunes将能够享受到一个新的更加有效的方式去获得音乐、照片、视频、书籍、软件、游戏和其他相关内容。用户能够更快发现他们喜欢的软件。他们个人的喜好和社会网络共享需求也同时将会得到用户定制。更重要的是，iTunes提供给开发人员一个除了App Store之外的新途径去推广app软件。“知乎”：是中国社交问答网站的先行者。知乎的愿景是「合适的人回答合适的问题」，人人参与，并且人人受益。用户能够方便、高效地创建和分享真实、优质的知识、经验和洞见，高价值内容能够源源不断地出现在数亿用户的中文互联网世界——这是知乎的目标。“安全宝”：是一款基于云计算和分布式存储的云服务产品，为网站提供保护、加速和日志分析服务。一旦网站加入了安全宝社区，网站的流量会被安全宝分布式网络智能调度，进而自动优化访问者到网站的线路。安全宝还可以对传输的页面脚本进行压缩，大幅提高客户端网页的加载速度。对于带有恶意目的访问以及网络僵尸和爬虫程序，安全宝可以智能识别并自动拦截，避免网站的带宽资源的浪费。因此，所有安全宝社区内网站的安全性和性能都可以在现有部署规模下大幅提升。“仙掌游戏”：是一家专业致力于开发游戏的公司，多年来他们成功地开发出许多基于iOS及Android平台的JAVA游戏。“品味汇”：是一个专注于洋酒和其他消费品的在线社交商业平台 创新工场开发投资基金（IWDF）主要是给创新工场孵化器“毕业”的最具前途的项目，在天使融资阶段或前A轮融资阶段提供早期投资。这一轮投资通常是以可转换证券的形式，并在A轮融资时有估值折扣。 之后的A 轮融资，会由与IWDF有紧密合作关系的第三方风险投资集团主导，IWDF参与。IWDF也有可能参与随后公司各个环节的融资。作为孵化器和投资者，IWDF与所投资的团队从成长时期便建立密切的联系，以合作伙伴的身份提供创业方面的亲身经验，帮助建立起与国内外行业领航者、潜力客户、潜在合作伙伴和关键管理部门职位候选人之间相互配合的网络。 2009年底，李开复博士在创办创新工场（IW）的同时，创建了创新工场开发投资基金（IWDF），旨在投资中国移动互联网、消费互联网、电子商务以及云计算领域最有前景的团队。IWDF不同于其他投资机构，它是一个善于捕捉好想法并专注早期投资的基金。在其投资的项目中，大多数诞生于IW的孵化器，并由中国最优秀的青年创业者们领导。IW和IWDF会一同指导和帮助创业团队。在项目初期到成熟的阶段协助其进行管理，直至其离开孵化器成为独立的公司，形成一个双赢的合作关系。 由业界名人李开复创办的创业投资孵化器“创新工场”2010年9月1日宣布，已经完成总额达1.8亿美元的首只美元基金募集，旗下人民币基金也将在数月内完成募集，总额预计达到7亿元。截至目前，创新工场已经投资孵化34个项目和公司，而1.8亿美元基金的入场则有助于解决资金需求问题。创新工场旗下9家公司已成功吸引外部投资，完成A轮融资。记者了解到，参与投资创新工场美元基金的公司中有很多耳熟能详的机构，包括中经合集团、富士康科技集团、新东方集团、美国硅谷银行(SVB)、红杉资本、IDG、中华电信、联发科、奇虎360、加拿大退休基金、摩托罗拉等，投资人方面则包括被称为“硅谷投资教父”的罗恩-康威以及俄罗斯DST创始人尤里-米尔纳，后者曾投资Facebook、Groupon、Zynga等硅谷公司。“我希望创新工场也能孵化出这种规模的公司。”尤里-米尔纳昨日说。除了美元基金外，创新工场内部另一只人民币基金也预计将于未来数月内募集完毕，预计为7亿元人民币的规模，腾讯、巨人、蓝汛、中关村管委会引导基金、上海市创投引导基金等均已确认投资。在创新工场的投资者当中，也出现了腾讯和奇虎360这两家国内知名互联网公司的身影，由于创新工场所扶持的项目以移动互联网为主，因此，这两家公司参与投资，体现出他们对于布局移动互联网的强烈愿望，事实上，这两家公司已经相继推出多款基于手机终端的软件产品。

对这个人的评价好像有很多争议，负面的较多。是否爱国甚至是否有害国的言论和阴谋值得关注。

李开复在离开谷歌，创立创新工程后毫无保留地说出心中的梦想，“我最大的目标是培养出至少一个拥有国际品牌的公司。如果这个目标不能实现，只要我能培养出500至1000位懂得运营高科技公司的精英，也算是一项成就。”李开复称，他构想中的“创新工场”与风险投资最大的区别在于，在创业的早期阶段，他就会全面参与，评估并培育项目成长，采用“教练加媒人”的办法，让创业团队能尽快成型，并迅速在市场上取得成功。他认为，即使创新工场无法轻易孵化世界级的公司，但能为中国留下巨大的创业人才财产。

射手座的商业大佬 　　射手座的商业大佬，不同星座之间处理事情不一样，有很多人都会关心自己的星座运势，和这个星座交朋友的人没有说不好的，有的星座处理起来会雷厉风行，看看射手座的商业大佬解释。 　　射手座的商业大佬1 　　 射手座的成功人士 　　 1、李开复(创新工场CEO)：1961年12月3日出生。 　　星象分析：出生在12月2日～12月11日的射手耿直、坦率、倔强。无论在工作上还是生活上，他们总是处于高度紧张状态，头脑中总是有许许多多的新见解和想法，做事干净利落。由于其能量巨大，身边的人容易被其搞得精疲力竭。 　　动力来源：热情 　　 2、马明哲(中平安董事长)：1955年12月15日出生。 　　星象分析：出生在12月12日～12月21日的射手具有令人愉快的性格，真诚可靠，对人极为热情。由于突出的精力和智力天赋，这个阶段出生的射手们往往具有远见的卓识，较容易获得他人的信赖与好感。 　　动力来源：灵感 　　 著名射手座名人榜 　　希拉克(法兰西第五共和国总统、安道尔大公) 　　伊丽莎白一世(英格兰和爱尔兰女王，终身未嫁，被称为“童贞女王”。她的统治期在英国历史上被称为“伊丽莎白期”亦称为“黄金时代”) 　　亨利四世(法国国王，波旁王朝统治者，具有敏锐的洞察力和策划能力) 　　华盛顿(美国首任总统，国父，其首都以其名字命名) 　　戴高乐(法国第四共和国总统、自由法国领导人) 　　斯大林(原苏联共产党和苏联政府和苏联红军领导人,国际共产主义运动活动家，“三巨头”之一) 　　丘吉尔(出生贵族世家，英国首相，“三巨头”之一，诺贝尔文学奖获得者，演说家、预言家、发明家、战略家、外交家) 恩格斯(德国社会主义理论家及作家，马克思主义的创始人之一，马克思的亲密战友，国际无产阶级运动的领袖。与马克思共创德国共产党，合著《资本论》与《共产党宣言》) 　　 射手座文学类家 　　布雷克(英国诗人，诗集《天真之歌》与《经验之歌》，警世哲学家，代表作《天堂与地狱的结合》，同时也是一名雕刻家、画家、神秘的幻想家) 　　马克吐温(美国幽默大师、作家，代表作《汤姆历险记》及《顽童历险记》) 　　史威夫特(爱尔兰作家，19世纪时的.讽刺大师，作品经常与当代问题相连，超越时空的限制，代表作《格列佛游记》) 　　索尔仁尼琴(俄国作家及小说家，诺贝尔文学奖获得者，作品《癌症病房》及《古拉格群岛》) 　　海涅(德国浪漫诗人，作品感情充沛却带有文化的矛盾与冲突，代表作有《诗歌集》) 福特(英国小说家，作品《好士兵》，同时也是历史作家，作品《第五女王》) 　　松本清张(日本战后社会派推理小说大师，成名作《点与线》) 　　海瑞希包尔(德国小说家，诺贝尔文学奖获得者，作品《九点半的撞球》等) 　　射手座的商业大佬2 　　 让我们很想不到的是，易烊千玺是射手座，易烊千玺应该属于一个非典型射手座。 　　因为在大众的眼中典型的射手座，是外向的性格，他开朗、乐观、愿意交朋友，是很豪迈、很豪放的性格，但是在我们的印象中，易烊千玺和我以上说的性格特点是完全不相符的。 　　但是为什么说易烊千玺是非典型的射手座呢？是因为射手座除了外向型的性格表现以外，还有内在， 射手座内在的表现，其实就和易烊千玺现在整个人呈现给我们的状态是一样的。 　　我们可以看到易烊千玺，虽然年龄很小，但是他是一个很有想法的人，他对于很多事物有自己独立思考的方向，他做很多决定是会经过慎重和缜密的思考，会权衡利弊，但是一旦决定了，就会枕钉截铁。 　　比如在《这就是街舞二》中的复赛2中因为舞蹈的失利，所以要淘汰很多选手仅能留下4位，到他做决定的时候，他有些犹豫不决，然后就拿来很多资料，也思考未来的赛程，在那样的赛程中谁不会被吃掉，之后才做了决定，留下了4位选手。这种先思考后做决定的思维方式就是典型的射手座的思维方式。 　　射手座从前总是给很多人花心、喜欢呼朋好友的放荡不羁的形象，但其实深入了解射手座之后，会发现之前的标签都是不够准确的，射手座是一个很喜欢思考，很有内在，很有底蕴，对事情很负责和谨慎，是一个很有魅力的星座。 　　射手座的商业大佬3 　　 中文名：何鸿燊 　　外文名：Ho Hung San，Stanley 　　别名：澳门赌王 　　国籍：中国澳门 　　出生地：香港 　　籍贯：广东宝安（跟随母系） 　　出生日期：1921年11月25日 　　职业：企业家 　　毕业院校：香港大学 　　信仰：佛教 　　主要成就： 　　香港特区“金紫荆星章”(GBS) 　　香港特区“大紫荆勋章”(GBM) 　　澳门特区“金莲花勋章”(GLM) 　　澳门特区“大莲花勋章”(GML) 　　香港特区“太平绅士”(JP) 　　旗下公司：澳门博 彩控股有限公司、香港新濠国际集团、香港信德集团有限公司、澳门国际机场专营公司、澳门诚兴银行等。 　　何鸿燊，1921年11月25日生于香港，著名港澳企业家，有“澳门赌王”之称，是何东爵士弟何福的孙儿之一，何世光儿子，在家中排行第九。何鸿燊拥有犹太、荷兰、英国、中国，多个民族血统，按照何东家族的传统祖籍跟随母系的广东宝安。 　　1961年，澳葡政府规定博 彩业须通过专营制度实施，何鸿燊看准时机，重返澳门，与霍英东等人合作，一举拿下赌场独家专营权，迈出“赌王”之路的第一步。 　　90年代初，又在澳门建立“皇宫赌场”等多个赌场。除香港和澳门外，何鸿燊亦在多个国家投资，包括越南、北韩、菲律宾、葡萄牙等。除博 彩业之外，何鸿燊的产业还涉及房地产、建筑、船务、投资等多个领域。 　　至2011年，其旗下的企业包括：澳门博 彩控股有限公司、香港新濠国际集团、香港信德集团有限公司、澳门国际机场专营公司、王牌国际、澳门诚兴银行等。 　　2008年1月，福布斯杂志公布他是香港第十九位富豪；2009年2月，福布斯杂志指出其身家因金融海啸暴跌近9成。至2011年，其控制的资产达5000亿港元，个人财富有700亿港元在2011年福布斯香港40名富豪榜中，以31亿美元（约合204亿元人民币）的身家排在第十三位。

李开复，1961年12月3日出生于台湾省新北市中和区，祖籍四川成都 ，现已移居北京市。李开复曾就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授。他是一位信息产业的经理人、创业者和电脑科学的研究者。曾在苹果、SGI、微软和Google等多家IT公司担当要职。2009年9月从谷歌离职后创办创新工场，并任董事长兼首席执行官。2013年9月，李开复对外宣布罹患淋巴癌。2013年10月21日称最近化疗后身体检查结果有几项指数未降反升，需要更加严格的遵照医嘱，专注于治疗和休养。不得不大幅度减少在社交媒体上的时间。2015年2月13日，据创新工场联合创始人王肇辉的朋友圈状态显示，李开复在患病离开北京17个月后回到了创新工场的北京办公室，与员工进行交流。

2013年4月，阿里巴巴正式签约收购友盟，交易价格约为8000万美元。收购后，友盟仍然作为独立公司保持独立的运营，并将有更多的资源和产品投入到开发者服务中。收购后，友盟仍然作为独立公司保持独立的运营，并将有更多的资源和产品投入到开发者服务中。友盟于2010年8月上线国内第一款移动应用统计分析服务，目前已经支持Android、iOS、Windows Phone、Windows8等移动智能平台。根据其透露的数据，友盟覆盖的活跃设备已达5.9亿部，涉及18万款应用和6万开发者。融资方面，友盟共获得2轮投资，其中创新工场为其天使轮，而A轮则由经纬领投，规模在1000万美元左右。友盟跟阿里的关系是收购关系。2013年，阿里巴巴以8000万美元收购友盟，蒋凡进入阿里巴巴工作。友盟创始人兼CEO蒋凡则表示：此次收购让友盟有更多的资源投入到更深化的开发者服务中。尤其在行业还未获得整体盈利的阶段，开发者们仍将更多、更持久的免费服务，从而减轻成长压力。同时，蒋凡还表示，友盟仍是一家独立运营的公司，为开发者创造更多价值仍然是友盟核心价值。2016年1月：友盟+成立，友盟、CNZZ、缔元信合并，业务全面整合，正式开启“全域数据”服务时代。

武汉科技大学机械学院7楼的“创新工场”，从早到晚热闹非凡。走进其中，经常能看到三五成群的学生，或围着办公桌讨论，或在车床、铣床、数控机床前加工，或用3D打印机打印零部件做拼装。　 　　“这里不仅有各种设备，还有老师和学长的耐心指导。”学生夏华梁说。他平时就喜欢摆弄机械零件，没课时几乎都“泡”在“创新工场”里。　 　　这只是武汉科技大学机械学院创新人才培养“试验田”的一个缩影。　 　　2013年初，机械学院作为武汉科大的教改特区，率先提出将大学生创新能力的培养，贯穿于大学四年的课程教学中。　 　　为了给学生设立“创新工场”，机械学院专门腾出了办公场所，两年投入150多万元购买机械设备和材料，3年投入60多万元资助、奖励学生申请专利、参加竞赛。　 　　用院长曾良才的话说，“培养创新人才，必须要有从事创新活动的平台”，“还要舍得花本钱”。　 　　“低头族”的头抬起来了　 　　“一栋大楼失火了，消防人员无法靠近，我们设计的机器人灵活地爬上一级级楼梯进入火场，通过车载摄像机传回现场图像。”2012级机械工程卓越工程师班学生杜丽站在讲台上，一边播放视频，一边讲解爬楼机器人的结构和功能。　 　　杜丽讲完，同学们接二连三地发问，有的还直接走上讲台，在黑板上画图和她争论。　 　　为了让学生活学活用专业知识，“机械原理”课教师侯宇让学生们自由分组，运用理论知识，设计自己感兴趣的东西，并用任何方式展示，“比比谁的最有创意”。　 　　课下，学生们都不甘示弱，查资料、搞设计、做课件，忙得不亦乐乎；课上，台上在演讲，台下忙“挑刺儿”，气氛特别活跃。　 　　“学生们的创意让我惊叹，参与的热情也出乎我的意料。”侯宇说，“课堂没有了‘低头族"。”　 　　研讨课堂激活了学生的创新意识，许多“金点子”应运而生。在老师的点拨下，杜丽学会了用专业理论精确计算无动力小车车身和轮子的质量比例，设计制作的小车获全国大学生工程训练大赛二等奖。　 　　研讨课堂也带给老师们不小的挑战。“学生通过课下学习，了解了大量前沿信息，课上会提出各种问题，老师们需要花更多的时间备课才能应对。”侯宇说。　 　　在明确要求主干课程必须开展小班研讨的同时，机械学院将研讨课的课时费提高20%，还专门筹集36万元资金，建设9个以学生为中心的专用教室，打造有利于研讨的课堂环境。　 　　如今，像这样激发学生创新思维的研讨课堂，在机械学院比比皆是。　 　　本科生享受研究生“待遇”　 　　今年3月，机械学院大四学生高旭峰去北京参加中科院研究生复试。当面试教师问及参加过什么竞赛，做过哪些科研时，他拿出了全国大学生工程训练大赛一等奖、全国大学生机器人大赛三等奖、湖北省物理创新实验大赛一等奖、申请专利10项、发表论文3篇的资料侃侃而谈，获得考官们频频点头。　 　　谈及自己的成长，高旭峰说：“导师的指导，让我的创意变成了一个个成果。”　 　　在机械学院，各班班主任均由专业老师担任；“卓越班”“产业班”“精益班”等试点班实行导师制，5名学生配一名导师；所有的办公室、实验室全天开放，学生只要有想法，就可以找导师交流。　 　　大二时，高旭峰萌生了申请专利的想法，但担心“这么高大上的东西，自己搞不定”。班主任李公法得知后，一再鼓励他把创意清楚表达出来。　 　　申请第一项专利时，李公法帮着高旭峰反复修改，并联系了专利代理机构。专利的成功获批令高旭峰灵感不断喷发，他先后开发出“空调过滤网清洗装置”“水果套袋自动撑袋装置”“自动洗鞋机”等8项专利。　 　　在和队友备赛“全国大学生机器人大赛”时，高旭峰团队的机器人频频出现故障，急得大家团团转。他们求助于学院教师曾镛，并在曾镛的建议下，将轮子和电机之间的6根控制线改为两根，不仅解决了故障，还大大提高了精确度。　 　　面对学生的请教，教师们虽然有求必应，但并不直接告诉答案。　 　　高旭峰和队友们设计的“对打机器人”在室内运行良好，搬到室外却纹丝不动，反复琢磨也查不出原因。一旁观看的教师拿过一块纸板挡在传感器上，机器人转动起来。大家恍然大悟，为机器人更换了光纤传感器，彻底解决了问题。　 　　在机械学院的办公室、实验室里，经常能看见老师给学生“开小灶”。“我们的本科生享受的是研究生待遇。”高旭峰说。　 　　“双创”时代的幸运儿　 　　创新能力培养的效果显而易见。近3年，机械学院学生获得省部级以上竞赛奖励273项，申请专利73项，5人成功进驻学校大学生创业基地。　 　　夏华梁与同伴在“创新工场”里捣鼓出了“便携式多功能机械原理机构演示仪”，并带着仪器参加了第六届全国大学生机械创新设计大赛，与包含众多知名高校参赛队的200多支队伍同台竞技，最终获得一等奖。　 　　与夏华梁同年级的丁齐全，利用学院购买的3D打印机自学基本原理和结构，并从网上买来千余元的零部件自己组装了两台，大大降低了购机成本。大四时，丁齐全成立了武汉纬度空间文化有限公司，用3D打印机帮客户将创意变成实物。运营4个月，公司月均营业额已达1.5万元。　 　　杜丽所在的班级，因理论基础扎实、创新能力强，8人保送或考上研究生，其余22人于今年4月初之前全部就业。　 　　而在毕业季的匆忙中，高旭峰连续收到了3个喜讯：应聘的3家单位先后投来了“橄榄枝”；以专业复试第一的成绩被中科院录取；申请的第七、八项专利收到了“通过”的回复。面对喜讯，高旭峰并不意外。“在我们学院，像我这样的学生多着呢。”高旭峰说，“学院实施的创新人才培养，让我们成了‘双创"时代的幸运儿。”（通讯员程毓记者柯进）

E9区创新工场是北京市朝阳区老厂房“腾笼换鸟”拓展城市文化空间的代表项目之一。E9区创新工场占地面积118亩，规划面积10万平方米，分三期改造，一期、二期已完成改造6.7万平方米，重点打造文化科技融合转化和公共文化服务平台；园区三期侧重公共文化空间打造，继续完善艺术馆、音乐广场、教育孵化中心等配套文化艺术空间。朝阳区e9区创新工场发展1、探索新模式搭建空间、服务、投融资全序列人才运营班底，上下游全产业链助力文创科技企业发展。园区在前瞻定位、空间创意改造、创新资源整合、高新企业加速和服务传统企业转型升级等综合体系中具备核心竞争优势，稳步形成具备文化科技融合特色的产业园区。2、集聚新业态服务首都全国科技中心建设，打造文化科技高地。园区面向国内外优质企业进行定向招商，随着园区全面投入运营以及多维创新体系的建立和不断形成品牌输出，相关处于爆发风口的优质企业将不断以园区为平台进行聚集，逐步形成北京东南的优质创新融合集聚基地。3、拓展新服务强化一对一管家式企业服务，注重文化产业与文化事业的融合发展。园区通过老旧厂房改造拓展多样化文化休闲空间，足篮球场、创客食堂、健身房、音乐酒吧、智库咖啡、书店、剧场，为入园企业员工和周边市民打造“10分钟文化休闲体验圈”。

E9区创新工场是北京市朝阳区老厂房“腾笼换鸟”拓展城市文化空间的代表项目之一。E9区创新工场占地面积118亩，规划面积10万平方米，分三期改造，一期、二期已完成改造6.7万平方米，重点打造文化科技融合转化和公共文化服务平台；园区三期侧重公共文化空间打造，继续完善艺术馆、音乐广场、教育孵化中心等配套文化艺术空间。朝阳区e9区创新工场发展1、探索新模式搭建空间、服务、投融资全序列人才运营班底，上下游全产业链助力文创科技企业发展。园区在前瞻定位、空间创意改造、创新资源整合、高新企业加速和服务传统企业转型升级等综合体系中具备核心竞争优势，稳步形成具备文化科技融合特色的产业园区。2、集聚新业态服务首都全国科技中心建设，打造文化科技高地。园区面向国内外优质企业进行定向招商，随着园区全面投入运营以及多维创新体系的建立和不断形成品牌输出，相关处于爆发风口的优质企业将不断以园区为平台进行聚集，逐步形成北京东南的优质创新融合集聚基地。3、拓展新服务强化一对一管家式企业服务，注重文化产业与文化事业的融合发展。园区通过老旧厂房改造拓展多样化文化休闲空间，足篮球场、创客食堂、健身房、音乐酒吧、智库咖啡、书店、剧场，为入园企业员工和周边市民打造“10分钟文化休闲体验圈”。

创新工场(www.innovation-works.com)由李开复博士创办于2009年9月，旨在帮助中国青年成功创业。 创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场将吸引一批优秀创业者和工程师，在李开复博士的带领下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。创新工场将立足信息产业最热门领域：互联网、移动互联网和云计算，并选择相关技术作为创业的起点。 创新工场在未来五年将投入8亿人民币。投资牵头者为刘宇环先生创立的中经合集团，投资者还包括财富100强企业、知名创投和中美精英人士，其中有郭台铭领导的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、YouTube创始人陈士骏等。这些已经是成功传奇的明星创业者中，很多表示愿意共同辅导青年创业者，他们的加入使创新工场如虎添翼，他们的参与将使创业精神在一批批创业者中薪火相传。 运营模式　　在互联网崛起的时代，不少有志青年仅仅凭着对未来的憧憬和规划，通过一个前景描绘就获得了大笔资金支持，从而迈上了成功的人生之路，这样“一个故事换一笔投资”的神奇之事，鼓励着无数想自己创业的人，很多人都梦想着这样的好事降临到自己头上，但这些手握大笔资金的人是这样神秘和遥不可及，普通人难以接触到。如今，李开复如此高调宣称成立“创新工厂”，“整个公司的运作理念是（天使投资+创新）×规模化”，其运作模式大致为：招聘一批优秀创业者和工程师，在李开复的带领下，开创出具有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。这意味着，手握大笔资金的投资人就站在你面前，你知道他在哪里，随时可以找到他，你需要做的是通过自己的创意打动他而获得投资。 [编辑本段]申请方式　　据悉，李开复会在经过2周的新闻推广之后开始大规模招聘团队，组成甄选商业项目的团队；再过两个月之后，开始筛选员工的创业商业计划书。李开复的发言人表示，创新工场对申请人的要求是要有扎实的专业背景。申请天使投资的过程并不复杂，和找工作相似，向“创新工场”电子邮箱发简历即可，简历上注明自己的学术背景和项目经验。不论是成功的、或是失败的经验，都会为申请人加分。申请人不一定已经组建了自己的创业团队，也不一定要有成熟的商业计划，商业计划可以在与工作人员讨论后形成。此外，有介绍人推荐，也可以提高入围的几率。（注意：创意来自于内部员工）　　“创新工场”将直接雇佣110名员工，除去财务、人力资源等职位，大约100人就是预备培养成“运营高科技公司精英”的苗子。每年公司员工将通过“头脑风暴”的形式，挑选20个值得尝试的创业创意，再从中挑出10个有潜力的创意促成开发项目，最后从中筛选出5个公司。新公司一旦成立，将脱离“创新工场”，而李开复会继续帮助其拉到风险投资，同时“创新工场”也会继续招聘员工弥补空缺。 [编辑本段]创新工人　　从事创新工场的员工都是创新工人，每个人的角色不同，职责不同。但最终的目的相同，都是为了制作出创新的项目，并去投入在项目中。最后为这个项目成 立一个公司，去更好的发展。创新工人，就是创造出有创新，有创意，有潜力的人才。　　背景资料：创新工场——让天使投资走向规模经济　　网络策划人：创新工场模式与实质——“财”+“才” – 开辟中国风险投资新模式 创新工场实质是“天使基金+猎头+孵化子公司”混合体　　2009年9月，“创新工场”一跃成为中国产业界和投资界的一大热词。　　资深网络策划人温浩溟先生指出“创新工场”实质是 “天使基金+猎头+孵化子公司”混合体，是大中华区风险投资VC对李开复博士的一次风险投资。李开复博士借由创新工场平台对心一代高科技企业的二次VC，是风险投资的巧妙搭桥嫁接，极具创新基因。曾在微软、谷歌担任高管的李开复博士近日创办的一个公司，用他们自己的定义就是“一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。”乍看起来，它无非是一个风险投资公司的新案例而已，但“创新工场”成为热词的一大重要原因是，李开复博士首次在中国，将天使投资的模式带到了高度规模化、产业化的新境界。　　天使投资（Angel Investment）最早起源于19世纪的美国，通常指自由投资者或非正式风险投资机构对原创项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资， 他们和机构风险投资一起构成了美国的风险投资产业。自2000年以来，中国的风险投资快速发展，但绝大多数投资公司喜欢选择短、频、快的项目，因此比较成熟的大型项目（如接近上市的公司）融资相对容易。但风险系数相对高， 更需要全方位的扶持的创业型企业，较难获得支持。　　其实在美国硅谷这个创业者的摇篮，已经形成了从天使投资到中、后期风险投资的完整的、流水线式的体系。因此，创新企业无论处于种子期、导入期，还是成长期、成熟期，只要有潜力，都能获得相应的帮助。如果创业者只有一个好的创意，他可以找到5万美元左右、专注于启动资金投资的天使俱乐部或天使投资人的帮助；如果他有了一个早期版本的产品和启动团队，他就可能从天使俱乐部或天使投资人得到10-50万美元的种子基金；如果企业开始商业运营并有了正式客户，它可能从早、中期风险投资基金获得200万-500万美元左右的融资；再接下来就是中晚期风险投资。　　以目前市值已达1450亿美元的Google（谷歌）为例，11年前，当谢尔盖 布林和拉里 佩奇仅有企业创意，公司还没有成立的时候，就得到了天使投资人Andy Bechtolsheim提供的10万美元的支票。　　财务投资体系之外，在美国硅谷，一些投资人还给不同阶段的创始企业提供附加价值。早期的天使投资人往往是成功的创业者或前大公司高管、行业资深人士，他们往往能给创始人带来经验、判断、业界关系和后继投资者。在企业成长期，高附加值的风险投资还会帮助引领创业企业进入更正规的运营架构和管理模式，甚至帮助企业配备后续发展所需的专业团队。企业发展到上市或购并阶段，风险投资又会提供相应的助力。因此，创业公司在不同阶段，其投资人就像跑接力一样，通过传承、培养，使一个概念生根、发芽、开花、成长。　　迈克 马库拉（Mike Markkula）就是一位天使伯乐。苹果创立之初，马库拉不仅自己投入92000美元，还筹集到69万美元，外加由他担保从银行得到的25万美元贷款，总额100万美元。1977年，苹果公司创立，马库拉以平等合伙人的身份，正式加盟苹果公司，并出任副董事长，乔布斯担任董事长。马库拉更推荐了迈克尔·斯科特出任苹果公司首任首席执行官。马库拉在苹果公司任董事长，直到1997年离开。　　由于具备比较完整的创新体系，许多硅谷的人才也非常愿意在创始企业工作。不同类型的人才，根据其技能、喜好、风险承担预期的不同，可以参与创业企业不同阶段的工作。有专注于创建企业的连环创业者，也有喜欢在企业从几十人发展到几百人过程中工作的管理人员和技术人才，也有擅长于将公司从几百人扩大到更大规模的管理人员。创业公司在不同阶段，很容易匹配到不同类型的人才，甚至更换管理层。　　可以说，天使投资是美国早期创业的和创新主要支柱。在美国，目前的天使投资能够占风险投资总体盘子的40%至50%.美国新罕布什尔大学下属的创业研究中心的一份报告表明，2008年，美国共有26万多个活跃的天使投资人，除此之外，还有多个天使投资组织。他们为55480个创业企业提供了总额为192亿美元的投资。而根据普华永道的统计报告，2008年，美国的后期风险投资共投入了280多亿美元资助了3700个投资项目。可以说，假如没有天使投资，后期风险投资将是巧妇难为无米之炊。　　中国投资界曾经有过这样一个形象的比喻：风险投资是看一盘菜，这盘菜好买单拿下，不好就不要了。而成熟的天使投资人会说，这个菜不错，但是缺了两个辣椒，配两块豆腐。这个菜谁来配呢？天使来配。天使会说，这盘菜不错，但是大厨不好，我们找一个大厨，或者说大厨不错，菜不是那样的，我们再烧一烧。　　相比之下，虽然风险投资在中国已经做得风生水起，但天使投资却身影寥寥。　　据清科集团提供的数据，由于看好中国市场，风险投资大规模涌入中国，2008年上半年，中、后期风险投资共募集资金493.02亿美元，比2007年同期增长190%，有348家企业获得了中、后期风险投资，投资总额达73.83亿美元，比2007年同期增长50%.可与此同时，天使投资却难觅身影。从2006年数据来看，国内天使投资的规模大约仅在5亿-10亿人民币之间。　　难怪在2008年的一次风险投资会议上，中国风险投资界人士断言，国内天使投资要想真正达到一定的规模，估计至少需要十年时间。业界人士说，与美国的情况相对应的是，在中国，天使投资作为一个产业链还没有形成。　　创新工场的诞生恰恰填补了这个空白。相比传统意义上的风险投资，创新工场更加“亲力亲为”。创新工场将从招聘工程师、创业者开始，打造多个精英团队，在李开复博士的带领下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目，分团队对不同项目进行研发和市场运营，直至项目成熟，剥离母体成为独立子公司，甚至最后上市或被收购。创新工场掌门人李开复博士表示，希望通过创新工场这一新模式，帮助在中国建立‘财"+‘才"的全新风险投资模式“。　　在风险投资界20多年、被称为“亚裔创投教父”的刘宇环（Peter Liu）说：“开复领军的创新工场将在中国把天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。我一直认为风险投资公司应该扮演教练、导师的角色，摆脱单纯财务投资人的角色，成为一个更积极的技术推进者；因为风险投资的意义绝不仅仅在于追逐新的投资个案，引进先进国家的技术和资金，让本地化的工业能够升级和茁壮成长。”　　目前在中国市场上的风险投资，更多只是扮演财务投资人的角色，并不太多参与投资项目运营。创新工场的特点是，在帮助创业人和投资人创造财富的同时，也为整个行业发现、聚集、培养一大批技术、管理人才。所谓‘工场"，就是说它有高效克隆的能力，能规模化、产业化地将最佳创意最有效地市场化。　　联想控股有限公司总裁柳传志说：“李开复先生曾经在中国的谷歌、微软都做过领导工作，既有领导的实践经验，又有很强的创新意识。他来用创新工场这种新的模式开展工作本身就是一种创新，非常值得支持和鼓励。”　　而李开复对前沿科技的准确把握、丰富的管理经验、深厚的产业关系、对业内人才的巨大感召力、国际化的视野和超强的沟通能力，正是创新工场获得包括柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈士骏等多位大佬级人物在内的投资人青睐的原因。短短一个半月，创新工场就确立了未来五年投入8亿人民币的蓝图。　　刘宇环说：“从60、70年代到现在，风险投资造就了从硅谷，到亚洲四小龙，再到今天很多的大陆公司。中经合集团一直以来的投资哲学是：选择会对未来发展产生导向的新型科技创业公司。创新工场无疑属于这样的公司。创新工场让我在中国看到了一个‘财"+‘才"的风险投资新模式，也是天使投资 + 创新产品的高度规模化的风险投资新模式。我相信，开复一定能成功实践出未来中国风险投资企业，特别是天使投资企业可以借鉴和学习的模式。我相信这个模式能启发整个中国风险投资行业的研发机制、人才培养机制，甚至影响整个技术类公司的在中国的创新成长模式。”

要想了解冷门行业 冷门专业 等关于冷门知识请点击：

北京办公室创新工场北京办公室成立于2009年9月，目前位于有“中国硅谷”之称的中关村。地址：北京市海淀区海淀大街3号鼎好电子商城A座写字楼10层请访客从东北入口（邻北四环，近喷泉）进入乘6、7、8、 9、10号电梯直达10层（访客乘坐地铁请在四号线中关村站下车，从A口出）上海办公室成立以来创新工场快速扩展，2012年9月上海办公室也正式开始运营，位于上海新型科技知识社区——五角场。地址：上海市杨浦区国定东路200号，中国（上海）创业者公共实训基地3号楼

他开玩笑说现在领导们都走了，我们可以随便聊聊了。 两年前，48岁的李开复从谷歌中国辞职，投身创新工场。作为一个创业者，年龄永远不是问题，眼光才最重要。 曾经的疑问： 点心是创新工场培育孵化的项目中，知名度最高的一个，去年底已成功拿到近1500万美金的首轮投资。国定东路300号创业实训基地，点心的30多位成员已抢先入驻。一位美女正在对走神的男同事喊话你要淡定，给我好好写代码！有人聊着聊着，突然脸上就有了亮了的表情。 创新工场到底是做什么的？两年前，几乎所有人都带着这样的疑问。李开复说，大家渐渐开始明白，原来李开复做的不是慈善企业，不是帮大学生找寻人生方向，而是带领年轻人开拓梦想，努力掘金的。成立两年来，创新工场已经审阅超过2500个项目，投资孵化34个项目和公司，其中9家成功吸引外部vc完成a轮融资，投资金额超过2.5亿人民币，总估值预计达到30亿人民币。 对于两年前的疑问，李开复早就有足够的底气来回答，我们开创了适合所有创业领域和创业人士的u2018专业孵化+投资u2019模式，我们并不是去给那些各方面条件都已经成熟，只缺钱的创业者投钱，而是在他们还没有成为企业，甚至没有注册时，从无到有，开始创造企业。 现在的忙碌： 把中关村从大卖场变成硅谷 创新工场北京基地2000平米的地方早已不够用，近500号人挤在一块，再加上那些明明毕业了还赖着不走的孵化企业，所以公司成立以来年年搬家，最近又在忙着物色新的地方。地方宽敞开间够大，能满足未来发展要求是创新工场上海基地选址首要条件。最终在国定东路拿到了三层楼近8600平米的办公地点。 李开复希望把硅谷的一些创新基因带到国内来。创新工场北京基地附近原先只有星巴克，现在开了很多车库咖啡馆，投资机构也都在周边设立了办公室，就像蜜蜂发现了花朵，李开复笑称他们把中关村从大卖场变成了硅谷。这些不过是表面现象，企业的创新理念才是根本。 未来的眼光： 透过媒体发招聘广告 创新工场成立之初募集基金时，李开复照例刷的人情卡，新东方的俞敏洪 ，富士康，联发科，都是他的老朋友，只要打个电话，第二天资金就到账了。但是很快金融危机来临，创新工场也有半年多的时间颗粒无收，去谈投资，人家啰里吧嗦讲一大堆，你们帮人家创业行不通吧？李开复干脆排除干扰，专注做自己的事情。随着点心、豌豆荚、行云，这些项目的名气越来越响，钱不再是问题，投给谁才是问题。 我们最关注的当然是软件，尤其是移动互联网。只要有工程师就能做出来，成本降到最低，6个月就能看到预期收益，未来成功概率高，这些就是我们考虑投资的因素。那些不会在短期内看到成长的项目，赚血汗辛苦钱的，像外包之类，都不在创新工场考虑之列。李开复承认，他们现在就是撒网式捕鱼法，投很多，最终成功的可能只有几家。事实证明，他的眼光才是点石成金。当初他就看好安卓平台，如今获得vc青睐的点心是做安卓解决方案的，磊友是做安卓上的游戏软件，友盟是做智能手机上的统计方案，个个都有冠军相。 在李开复看来，对创业者来说，上海在金融、电子商务方面有很强的优势，而北京则在移动、技术方面很强大，至于社交领域，两边都不错。上海基地将全功能全方位复制北京基地，从投资、人事、市场

他开玩笑说现在领导们都走了，我们可以随便聊聊了。两年前，48岁的李开复从谷歌中国辞职，投身创新工场。作为一个创业者，年龄永远不是问题，眼光才最重要。曾经的疑问：点心是创新工场培育孵化的项目中，知名度最高的一个，去年底已成功拿到近1500万美金的首轮投资。国定东路300号创业实训基地，点心的30多位成员已抢先入驻。一位美女正在对走神的男同事喊话你要淡定，给我好好写代码！有人聊着聊着，突然脸上就有了亮了的表情。创新工场到底是做什么的？两年前，几乎所有人都带着这样的疑问。李开复说，大家渐渐开始明白，原来李开复做的不是慈善企业，不是帮大学生找寻人生方向，而是带领年轻人开拓梦想，努力掘金的。成立两年来，创新工场已经审阅超过2500个项目，投资孵化34个项目和公司，其中9家成功吸引外部vc完成a轮融资，投资金额超过2.5亿人民币，总估值预计达到30亿人民币。对于两年前的疑问，李开复早就有足够的底气来回答，我们开创了适合所有创业领域和创业人士的u2018专业孵化+投资u2019模式，我们并不是去给那些各方面条件都已经成熟，只缺钱的创业者投钱，而是在他们还没有成为企业，甚至没有注册时，从无到有，开始创造企业。现在的忙碌：把中关村从大卖场变成硅谷创新工场北京基地2000平米的地方早已不够用，近500号人挤在一块，再加上那些明明毕业了还赖着不走的孵化企业，所以公司成立以来年年搬家，最近又在忙着物色新的地方。地方宽敞开间够大，能满足未来发展要求是创新工场上海基地选址首要条件。最终在国定东路拿到了三层楼近8600平米的办公地点。李开复希望把硅谷的一些创新基因带到国内来。创新工场北京基地附近原先只有星巴克，现在开了很多车库咖啡馆，投资机构也都在周边设立了办公室，就像蜜蜂发现了花朵，李开复笑称他们把中关村从大卖场变成了硅谷。这些不过是表面现象，企业的创新理念才是根本。未来的眼光：透过媒体发招聘广告创新工场成立之初募集基金时，李开复照例刷的人情卡，新东方的俞敏洪，富士康，联发科，都是他的老朋友，只要打个电话，第二天资金就到账了。但是很快金融危机来临，创新工场也有半年多的时间颗粒无收，去谈投资，人家啰里吧嗦讲一大堆，你们帮人家创业行不通吧？李开复干脆排除干扰，专注做自己的事情。随着点心、豌豆荚、行云，这些项目的名气越来越响，钱不再是问题，投给谁才是问题。我们最关注的当然是软件，尤其是移动互联网。只要有工程师就能做出来，成本降到最低，6个月就能看到预期收益，未来成功概率高，这些就是我们考虑投资的因素。那些不会在短期内看到成长的项目，赚血汗辛苦钱的，像外包之类，都不在创新工场考虑之列。李开复承认，他们现在就是撒网式捕鱼法，投很多，最终成功的可能只有几家。事实证明，他的眼光才是点石成金。当初他就看好安卓平台，如今获得vc青睐的点心是做安卓解决方案的，磊友是做安卓上的游戏软件，友盟是做智能手机上的统计方案，个个都有冠军相。在李开复看来，对创业者来说，上海在金融、电子商务方面有很强的优势，而北京则在移动、技术方面很强大，至于社交领域，两边都不错。上海基地将全功能全方位复制北京基地，从投资、人事、市场

开腹驾鹤癌症来，世上难觅岳不群。

豌豆荚的秘密：一个85后CEO的创业传奇 　　2014年1月15日，豌豆荚宣布获得软银集团领投的 1.2 亿美金投资。我持续4年跟踪这家移动内容搜索创业公司，为您解读豌豆荚成长的秘密：一个85后CEO，如何率领团队，在360和百度的夹击下突围? 　　2013年9月9日，豌豆荚联合创始人、CEO王俊煜站在孙正义的一整层楼面积的办公室窗前，楼底是绿色盎然的日本庭院，更远处是东京湾。这位28岁的年轻人在孙正义面前讲述了15分钟有关豌豆荚的战略，就被后者打断，反过来向他讲述软银的未来。穿着衬衣、牛仔裤的王俊煜和另一位联合创始人、穿着T恤的冯锋，和一群西装革履的人谈判。 　　 为什么选择软银? 　　自百度2013年7月以19亿美元收购91无线以后，豌豆荚一直被人追问：会卖吗?以多高的价钱卖?这一年，王俊煜见过的国内外大公司以及投资机构，有40多家。“我们本身不是说一定要卖或者不卖，创业不是为了不卖公司，也不是为了卖公司，只是为了把一件事做成。”他沉吟一下说，“哪家公司的技术能帮我们做成这件事?好像没有。我们现在的流量也是靠用户的口碑起来的，我们自己建立生态系统。巨头的产品业务线太长了，我们专心做手机搜索，独立会更好。一个独立的、蓬勃向上的公司，和被巨头收购后的公司，两个故事哪个听起来更有戏?” 　　在这40多家投资机构里，软银估值较高，但不是最高。“孙正义胆略很大，我也喜欢这样，做大赌注，把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，风险大，产出也高，就像德州扑克里的All in(押上全部筹码)。”王俊煜说。 　　软银由豌豆荚股东之一DCM引荐，此次B轮融资软银领投、DCM和创新工场跟投，华兴资本担任独家财务顾问。2011年6月，豌豆荚完成A轮融资，DCM投了500万美元，创新工场跟投300万美元。当时有几家VC及大公司和他们接触，其中一家巨头给出的估值和投资金额比DCM高得多，但是，DCM认同豌豆荚的战略方向，投资经理(现投资副总裁)胡博予每次来，和他们谈产品和未来，那家巨头更重视豌豆荚现有的客户端产品和已有的用户量。很多人劝豌豆荚接受巨头的投资，钱多，推广资源也多。 　　豌豆荚的想法不一样：他们希望找到100%支持他们的人，和他们一样觉得豌豆荚的想法太重要了，非做不可的人，而不是觉得已经做得足够好，其他想法没必要做的人。 　　他们不知道这个选择是对是错，但他们知道自己想成为一家什么样的公司，不想被短期收购，也不想只专注于PC客户端。 　　接受DCM投资，这是豌豆荚基于信仰做出的选择。“这个世界99%的事情你经验不足，你做决定的时候不知对错，唯一依靠的你信仰什么。豌豆荚信仰产品第一，所有决定基于以它为前提。”豌豆荚联合创始人崔瑾说。2011年9月，豌豆荚对推广应用进行收费，实行竞价排名，所有广告应用明确标示，告知用户，用户下载一次，就收取应用开发商一定费用，这是豌豆荚的铁律。他们严格区分自然流量和广告流量，用户自己通过搜索下载的，就是自然选择，即使他下载的是付钱给豌豆荚做推广的应用。如果自然流量变现的话，公司会越走越远，所有推荐都会变成隐性广告，谁给公司钱多，就推荐谁。崔瑾举例说，腾讯浏览器是他们的广告客户，它靠着自己的品牌效应进入“上升最快”榜单，位置很好，但豌豆荚不能跟它算广告费。 　　如果将自然流量和广告流量混在一起进行收费，豌豆荚就可以实现收支平衡，略有盈利。这样的做法让豌豆荚损失70%的收入(此为2012年数据)。“DCM不会说，可以了，你们赶紧变现。”崔瑾说。 　　碰到诱惑，不知选择什么的时候，就做自己相信的事。 　　 豌豆荚的铁三角 　　融资得来的1.2亿美元，王俊煜表示，一部分会花在引进人才上，这笔钱非直接作用就是提振了人们对豌豆荚的信心和豌豆荚的知名度。虽然现在还是小公司，没什么经验，但会慢慢采取并购的方式扩张团队。还有大量的钱会花在产品本身，另外将和内容供应商一起合作，建设生态系统。他说：“fb的马克·扎克伯格说过，我们自己钻不赚钱都无所谓，只有让人赚到钱才能让更多的人参与到我们的平台里。” 　　我问王俊煜，如果是4、5亿美元的公司，你们每人都能分好几千万美元，都成亿万富翁了，那感觉怎么样?他回答：“若是两年前，觉得做到1亿美元就很了不起，那时候A轮融资估值3300万美元;若是4年前，一家公司能值3000万美元，当时换算来是2亿人民币，我也觉得是天大的数字。做到以后，也没觉得有什么了不起的，这就像登山一样，如果实在爬不动了，也会知难而退。但我感觉还没到那一步。” 　　崔瑾说：“王俊煜说服了我们，如果我们把公司卖掉，我们再创十次业都不一定能有把公司做大的机会，我们觉得豌豆荚是一次能够做大的机会。” 　　为了不卖豌豆荚一事，冯锋和王俊煜在邮件里吵了一架。矛盾不在于卖还是不卖公司，而是在于你用什么方式将你的想法告知给你的创业伙伴。2013年6月1日，豌豆荚在公司内部做活动，大家玩得挺开心的，当时有公司想收购豌豆荚，估值还很高。王俊煜的性子不喜欢跟人讨论，担心崔瑾和冯锋反对，在活动后直接对冯锋说：我决定不卖公司了。冯锋回答：好。冯锋的反射弧很长，当时没反应过来，过了几天给王俊煜发邮件说：我觉得你做这么大的决定不能不跟我们商量一下。两人吵了一架，王俊煜觉得自己不对，想请爱吃牛排的冯锋吃北京最好的牛排，却被冯锋拒绝了。 　　冯锋也不想卖公司，但是他希望王俊煜告诉他，为什么不卖。“没有什么比这更重要了，我们三个人要团结。哪怕说，我崔瑾和冯锋就是想卖掉公司，你王俊煜就是不想卖掉公司，那也要让王俊煜先知道，不能在开董事会上突然跳出来说，我们要把公司卖掉。那公司就完蛋了。”王俊煜承受了很大压力，有一晚他在北大未名湖边上独自转悠，一直到半夜，他妻子觉得不对劲才去将他找回。那天晚上，崔瑾在工体旁的餐厅里和冯锋聊了很久。 　　崔瑾告诉王俊煜：“这是一个机会，卖不卖公司不是情感的问题，我们得对员工负责。如果今天卖掉，员工能够得到的利益比我们以后上市得到的还大，这难道不是重要因素么?我们需要好好算一笔账，我算不清楚，得你去算。” 　　王俊煜关在家里花了一整天时间写了130多页的PPT，他认为豌豆荚会是一家伟大的公司，“做一家独立的公司是对员工负责、对投资人也负责的选择”，崔瑾和冯锋也为他的想法激动，全力以赴支持他。豌豆荚的铁三角经受了一次艰难的考验。我说：“你们三个团结就没问题。”崔瑾说：“是的，我听说好几家公司就是创业团队内部分裂才卖了。” 　　王俊煜是这三人里最年轻的一位，出生于1985年，稚气未脱，性格温和，做决策比较慢，一下决定就义无反顾。李开复评价他是，有独立思考能力，就算别人反对他的想法，也会努力尝试，并做出成效证明自己。 　　冯锋本来是在成都外企做研发工程师，在当地安家置业，放弃安稳生活，北上加入创新工场，是豌豆荚最早的.四名工程师之一。冯锋去的时候，创新工场不过十来人。我问冯锋，有没有失望，觉得没几个人?他回答：“创业去得越早越好，人越少越好，我更希望我去的时候只有李开复一个人在那里。”他加入豌豆荚的时候28岁，正是有一点生活阅历，有丰富的工作经验，同时精神力、体力都处于很好状态的时候。 　　崔瑾在Google中国工作的时候我就和她打过交道。这几年，她的形象从CBD光鲜亮丽、身着时尚套装的白领往中关村朴实的、衬衫牛仔裤搭配的IT人士发展。豌豆荚团队成员总体性格偏温和，个性强势、急躁的崔瑾，扮演了“恶人”的角色，把大家想说又不愿意说的话说出来。 　　这四年，三人的责任分配大体是，王俊煜负责产品、冯锋负责技术、崔瑾负责人事和运营。2013年，团队磨合得更成熟了，发掘彼此更多的优点。冯锋不仅负责技术，还管钱。崔瑾和王俊煜对钱的概念比较糊涂，冯锋则会告诉大家这笔钱放在余额宝里每天会有多少利息，在和投资人讨论条款的时候很强硬，不轻易让步，对公司利益保护得很好。也因为冯锋在谈判的认真、计较，促使豌豆荚迟迟没在一份融资合同上签字，一直延迟到百度爆出19亿美元收购91无线的当天，那时豌豆荚已经准备在合同上签字，因为消息的爆出，投资人打来电话阻止了签字。 　　王俊煜说：“这就是为何是冯锋和我去日本和软银谈判的缘故。讲公司的远景是我给孙正义讲，具体的谈判细节是冯锋去做。我看事更多一点，崔瑾看人更多一点，如果只看事的话，会很生硬地看哪家公司对我们的帮助更大，但崔瑾会在对方高管细微的表达上看出来，他们到底喜不喜欢我们。” 　　从2011年2月到2012年12月，前百度首席架构师周利民担任豌豆荚CEO。2010年8月，崔瑾对我说，对现在的团队比较满意，“过去是过度民主，拼命争论。现在经过磨合，大家都理解对方的优势，王俊煜的优势在产品上的天赋，我们相信他在产品和用户需求上的判断;在推广上，他们就相信我的判断;产品架构出现问题时，就相信冯锋的判断。”但是，过了几个月，他们在考虑寻找一个新CEO。豌豆荚在快速发展，人员越来越多，研发效率却降低了。冯锋和王俊煜都没有管理中型研发团队的经验，管理团队的无效率正在拖豌豆荚的后腿，当时豌豆荚用户人数已增长到五六十万，因为技术问题，服务器每晚10点都会宕机。 　　三位联合创始人开会讨论是否该找CEO?要得出“是”的结论，先得过自己心理那一关：创业至少部分是为了“做自己公司的老板”。在观点的碰撞和磨合里，他们第一次强烈意识到“最重要的是公司做成，自己的屁股坐在哪个位置上不重要。如果王俊煜非要做CEO不可，崔瑾非要当COO不可，冯锋非要当CTO不可，大家最在乎的是这个的话，豌豆荚就完蛋了。 　　他们达成一致，找新CEO。找来新CEO，就是要把王俊煜换掉。这位年轻人表现出成熟的心智和胸怀，他不在乎，只要把公司做好。 　　崔瑾想找个能融资的，王俊煜想找个产品做得好的，冯锋想要技术强的。说完三人就笑起来，简直是自己给自己找个老板。最终，他们决定“豌豆荚将是一家技术驱动的公司，需要精通技术的CEO”，找来了周利民，当时周利民已经为豌豆荚做了半年顾问。 　　周利民在技术上有远景，入职第二天就宣布，用C语言和C++语言重构豌豆荚PC客户端。这个想法王俊煜他们纠结了一个多季度，都没敢下决定。对小公司来说，这是很可怕的决定，很多公司死在重构上。新CEO第一把火就烧在这里。当时冯锋是团队里最主力的工程师，也是唯一在C++上有丰富经验的工程师，被抽调出来全力做豌豆荚2.0。 　　2011年9月，腾讯发布一款用C语言和C++写的客户端;10月，360和91手机助手合作公司发布同类产品，同月，重构后的豌豆荚2.0beta版静悄悄上线。这款产品和豌豆荚1.0相比，结构、长相都发生重大变化，不敢高调推出，怕用户接受不了。豌豆荚2.0速度更快，架构好，可拓展性高，竞争越往后，优势越大。2012年2月21日，豌豆荚2.0发布正式版。崔瑾说，如果没有周利民一年前的决定，豌豆荚可能已经死了。 　　当时，周利民相当于定海神针的存在。具体事务由王俊煜他们三人操作，有疑惑就找周利民。2011年7月，豌豆荚还在知春路锦秋家园一套100多平方米的地方办公，我过去拜访，时值360推出手机助手，崔瑾没和360交过手，很焦虑，跑去问周利民：我们会有问题吗? 　　周利民告诉她，第一步，把重构的版本推出之后，豌豆荚会得到很好的发展;第二步，豌豆荚能不能做成一家非常成功的公司，就看能不能把前端的竞争转移到后台服务上去。如果战场转移到后台服务上，腾讯、360这样优势在客户端的公司，也不再具备优势，或者优势很小。 　　2012年年底，周利民辞去豌豆荚CEO一职，保留了股份。王俊煜接任CEO。从心劲来讲，周利民早已财务自由，而王俊煜们“很饥渴”，每周保持80多个小时的工作量。相当于有两年时间，周利民承担了主要重担，等着这三人各自成长起来。王俊煜说：“四年前，我专注于做一个好的产品设计师，关注事情，没有关注人、技术、商业竞争。周利民对我们帮助很大，当时我觉得自己完全搞不定。2012年底，他有了新想法，我也慢慢觉得CEO这事可以慢慢搞定的，知道水大概有多深，大致有哪些路可以走。” 　　他补充了一句：“上个季度我有了秘书，一开始不习惯，整个日程安排得请大家找她，而不是直接找我。” 　　 豌豆荚如何对抗巨头? 　　2011年，崔瑾担忧地问周利民：面对360，我们会有问题吗?2014年，我将这个问题摆在她面前：面对百度、360这些巨头，豌豆荚还是小公司，怎么办?崔瑾说：“我自己感觉，我们不一定会输，虽然我们不适应360那一套，但他们也不适应我们这一套。70后之间互相对骂，但85后、90后是小飞侠，在天上飞来飞去，不理你，不用你的方法出牌。豌豆荚最重要的是，不要去模仿对手的优势，一定要去想自己的优势。” 　　“豌豆荚的优势还在产品上，每推出一项新功能都在时间上领先，领先是有时间窗口的，360跟进很快，基本3到6个月就能跟进。这就看我们市场部分能否利用好时间窗口获得多少新用户，一定得是产品和BD配合得很好，利用时间窗口搞得人尽皆知，当他跟进的时候我们转向下一个新功能。” 　　豌豆荚一开始是创新工场内部孵化项目安卓手机OS操作系统点心的配套项目，在做的过程中发现自身商业价值潜力很大，2010年4月独立出来。起初，它不叫豌豆荚，叫豌豆。但是豌豆的域名已经被抢注，需要花费10万元购买。创新工场管理合伙人汪华说，这太贵了。王俊煜和崔瑾都说，豌豆多好听啊。汪华反问他们：你拿了100万的天使投资，花10万元买个域名，你干不干?他们仔细想过后，才改名为“豌豆荚”。后来，王俊煜对我说，10万元的域名的确太贵了。 　　刚独立的时候，是豌豆荚最痛苦的时候，产品没人用，每天在线用户100人左右。2010年6月21日，王俊煜写邮件给李开复，活跃用户225人。当时37%的用户投诉是连不上，“用户不是不需要，是我们做得太烂。”王俊煜说，2011年前的用户邮件都是他自己回复的。 　　2010年9月，用户到了5万人级别，这增长了他们的信心，手机助手的形态是对的。10月，拿到创新工场100万美元的投资。当时王俊煜在PPT里提出：“手机助手是开设点，将来会专注内容的分发和第三方的内容分享，包括应用商店、视频网站、在线音乐、电子书在线网站，和他们一起合作并分享收入。” 　　2011年5月，豌豆荚开始做应用搜索，10月开始增加广告系统，这是豌豆角比较大的里程碑，它开始找到自己的商业模式，养活自己。 　　2012年4月，豌豆荚正式提出“豌豆荚在做移动搜索，今天是应用搜索，未来是通用的搜索，有音乐、视频、书等内容，也是一个开放的搜索。” 　　2014年1月，豌豆荚推出了“移动内容搜索”。 　　手机上的构成单元是应用，PC上的构成单元是网页，豌豆荚每天在干的事情就是分析应用，应用里到底有多少内容，适配哪款手机，适配多大屏幕的分辨率，耗多少电。王俊煜说：“今天手机上的竞争和PC时代是有区别的，第二，渠道的作用并没有那么大，主流用户是80后、90后，从小开始用电脑，知道什么是好东西，不会说你给他什么东西他就一定用什么，他会有选择的。第二，很多传统的营销手段在移动上用不了，比如说捆绑。在手机上没法捆绑，你没有办法通过设置浏览器首页来做这事，本来就没有什么人开浏览器了。” 　　“大量PC时代没有解决好的问题，今天是可以解决的。PC的搜索不是个性化的，手机完全可以个性化。在PC上，大家停止了创新，都做微创新，哪家做的都是一样，就靠谁占据的桌面更大。” 　　“在手机时代，产品本身起到的作用会更大，这就是时代。现在这个时代更适合技术创新的公司成长。” 　　移动内容搜索，现在不是钱的游戏，是数据的游戏，你的数据越多，搜索结果越准确，就能提供更高质量的搜索结果，就有越多的用户，数据就越准确，就有更高质量的产品。豌豆荚积累的数据都来自于手机用户，积累了四年，累计装机量有3亿用户，活跃用户有6000万。 　　我问王俊煜，如何打赢未来的战争? 　　“还是在产品和技术上。如果不能比别人跑得更快，这家公司没有存在的价值。如果这件事已经有别人比我们做得更好的话，我们一定是只能认输，我把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。” ;

李开复简介 出生年月：1961.12.3 国籍：中国 毕业院校：美国哥伦比亚大学（计算机系）（曾就读于法学院） 就职单位：创新工场 职位：总裁 经历： 1961年生于中国台湾。 曾就读于卡耐基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授； 在苹果公司工作了六年，主管该公司的多媒体部门； 曾担任SGI公司的多媒体软件子公司———Co *** o Sofare的总裁； 1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长； 2000年升任公司副总裁，调回总部负责自然界面部。李开复是国际知名的语音识别技术专家，原为卡耐基梅隆大学副教授，曾获《商业周刊》1988年“年度最重要的科学创新”称号。 李开复什么时候从谷歌离职：2009年9月4日，从谷歌离职。 现在手机上用到的语音拨号功能就是李博士的在卡内基梅隆大学研发出来的。 李开复是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。曾任微软公司全球副总裁兼微软亚洲研究院（旧称微软中国研究院）院长、前任大中华区总裁兼Google公司全球副总裁。他因过去的雇主微软和Google在2005年的法律纠纷而成为公众的焦点。李开复生于台湾台北市，祖籍四川省。目前李开复居住于北京市。 李开复人生经历 现与妻子（谢先铃）女儿（李德宁、李德亭）居住美国西雅图 1966 - 1972 台湾就读小学 1972 - 1979 美国田纳西州就读初中、高中 1979 - 1983 美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士 1983 - 1988 美国卡内基梅隆大学计算机系博士 1988 - 1990 美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授 1990 - 1996 美国苹果电脑公司（语音组经理、多媒体实验室主任、 互动多媒体部全球副总裁） 1996 - 1998 美国SGI电脑公司（网络产品部全球副总裁、Co *** o 子公司总裁） 1998 - 2004 美国微软公司（微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁） 1988 美国商业周刊最重要发明奖（语音识别） 1989 世界Othello对弈冠军 1991 电气和电子工程师协会最佳论文奖 1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)李开复博士曾任微软公司副总裁，负责公司的自然交互服务部，致力于开发使用户界面变得更加简便自然的技术和服务。 2000 电气和电子工程师协会院士 2005年7月，李开复离开微软，闪电加盟Google。并担任Google中国区总裁。 前谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复于2009年9月4日正式辞职，自我创业,将创立一只风投基金，支持中国青年创业者。Google公司未说明离职原因. 2009年9月,李开复离开GOOGLE(离职)。 2009年9月李开复博士于在中国北京创立创新工场 李开复成就 1、在位于匹茨堡的卡内基梅隆大学任助教期间，他以精深的、创造性的研究成果享誉全球。就在这里，他开创性地运用统计学原理开发出世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”，被“商业周刊”授予当年“最重要科学创新奖”，确立了他在信息技术研究领域的泰斗地位。 2、1988年，《商业周刊》授予该系统“最重要科学创新奖”。在校期间，李开复还开发了“奥赛罗”人机对弈系统，因为1988年击败了人类的黑白棋世界冠军而名噪一时。李博士曾以最高荣誉毕业于哥伦比亚大学，获计算机学士学位。李开复同时还是美国电气电子工程协会的院士。 3、担任SGI公司的多媒体软件子公司Co *** o Sofare的总裁，负责多平台、互联网三维图形和多媒体软件的研发工作。 4、在加盟Google之前，李开复博士任微软公司自然交互式软件及服务部门副总裁，负责研发各种先进的技术和服务使得人机界面更加简便和自然。该部门负责开发的技术和产品包括语音、自然语言、全新的搜索和在线服务等技术。自然交互式软件及服务部门的使命就是要让所有这些技术能够更好地服务于微软的客户。 5、1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长。李开复在语音识别、人工智能、三维图形及网络多媒体等领域享有很高的声誉。在他的带领下，微软中国研究院以新一代多媒体、新一代用户界面和新一代信息处理技术为主要方向开展基础研究。 李开复与中国大学生的情结 李开复与中国大学生的近距离接触始于1990年，那时他受联合国邀请来华演讲两周。他到了很多高校，每次演讲结束时，满屋子的学生都不愿离去。他们不停地抛出问题，想知道怎样才能成为一个被微软这样世界顶级公司认可的人才。“一定要帮帮他们。”李开复说，自己被大学生渴望成才的热情感动了。之后，只要学生们给他写信，或者邀请他做演讲，他能做的，都会不遗余力。 李开复还为中国学生创办了开复学生网，已经改为我学网。现在活跃在网站社区各版和学生交流的不仅有开复、社区最有价值专家，还有很多热心的各界专家学者。在网站论坛里，开复长期坚持在网上和学生交流、回答学生的问题，正如他所说的： ”我希望能以这个网站为平台，为中国的学生们提供多方面的帮助成长的资源，包括相关的教育文章和网站学习资源、各地高校学生们的经验介绍和心得交流，从而帮助中国学生的成长。 我也希望通过这个网站，和中国的学生们建立友谊，和大家一起交流成长的经历和心得、探讨人生规划和发展。当你遇到挫折时，能以度量、勇气和智慧帮助你渡过难关。” 1、李开复曾有多封给中国学生的信 2000年4月，李开复结束在中国的任职回微软总部做全球副总裁。他突然萌发冲动，在网上给中国大学生写了《我的人才观》及《给中国学生的一封信》。不久，两篇文章在互联网上和中国高校中广为流传。 详细阅读： 《给中国学生的一封信：从诚信谈起》　2003年12月，李开复在写了《给中国学生的一封信》之后，又写了《给中国学生的第二封信》，这封信侧重于谈领导者的重要品质。 详细阅读：《给中国学生的第二封信：从优秀到卓越》2004年5月，李开复在知道了云南大学发生的马加爵事件后，写了《给中国学生的第三封信》，这封信“写给那些渴望成功但又觉得成功遥不可及，渴望自信却又总是自怨自艾，渴望快乐但又不知快乐为何物的学生看的”。 详细阅读：《给中国学生的第三封信：成功、自信、快乐》 2005年2月，李开复回复了“开复学生网”开通以来的第1000个问题，其中一位即将毕业学生的信让开复有了写第四封信的想法。这第四封信“是写给那些希望早些从懵懂中清醒过来的大学生，那些从未贪睡并希望把握自己的前途和命运的大学生以及那些即将迈进大学门槛的未来大学生们的。” 详细阅读：《给中国学生的第四封信：大学四年应是这样度过》 还有《给中国学生的第五封信：你有选择的权利》和《给中国学生的第六封信：选择的智慧》　写给中国学生的其他信件 2005年2月，李开复在《给中国学生的第七封信——21世纪最需要的7种人才》中叙述了“就读大学时，你应当掌握七项学习，包括自修之道、基础知识、实践贯通、培养兴趣、积极主动、掌控时间、为人处世。” 详细阅读：《给中国学生的第七封信——21世纪最需要的7种人才》 2005年7月，李开复离开微软，加入Google，成为媒体和大众关注和评论的焦点。我们来看看李开复自己是如何谈这次“跳槽事件”的。 详细阅读：《Google和中国--追随我心的选择》相关资料：2008年12月“金融海啸中的商机--IT推动商业变革”论坛，李开复先生发表演讲：《谷歌靠云计算成就最好搜索引擎》名人姓名：李开复 2、李开复博客透露大学生活 曾做过很多无聊事 破灭的哈佛、法律、数学梦 上大学前，我的梦想是做一个哈佛人。我有这样一个梦想，一是因为那个笼罩着哈佛大学的光环，也因为我一直把学习法律当做我的目标，并把学习数学当做我的“后备”，而哈佛的这两个专业都是全美最好的。1979年的四月，一封拒信打破我的这个梦想。至于原因，我估计是因为我的SAT英语成绩太差了，只有550分。 在申请大学的时候，我清楚地知道自身条件有不足，不能保证一定能上哪所大学，所以我一共申请了12所学校，这样，我觉得才能把主动掌握在自己手里。回想当时，我的老师们可能都快恨死我了，因为申请大学的材料中需要老师给学生写的推荐信，而对我，他们要一下子写那么多份（当时没有电脑，每封推荐信都需要老师亲手写成）。 最后，我进入了哥伦比亚大学，这是一所很好的学校，法律系和数学系也很有名。哥大给学生很大的发展空间，允许学生学习的课程范围很广。我在大一的时候，大部分时间都在学美术、历史、音乐、哲学等专业的课程，接触了很多东西，我觉得这是找到自己兴趣的机会。直到今天，我还记得哲学系的一个老教授说的话：“知道什么是make a difference吗？想像有两个世界，一个世界中有你，一个世界中没有你，让两者的difference最大，这就是你一生的意义。” 再来说说我的哥大法律梦。当时，我主要学的是“政治科学（political science）”，属于一种“法学博士预科（pre-law）”的专业。但是，上了几门“政治科学”的课后，我发现自己对此毫无兴趣，每天都打不起精神来上课，十分苦恼。其中一门课实在太枯燥，我基本上每堂课都在睡觉，惟一的选择只是在教室里睡还是在宿舍里睡。睡到学期过半后，我的平均成绩勉强够得一个C，我赶在限期的前一天把这门课退掉，才避免了因为平均分不到3.0导致助学金被取消的灾难。 我向家人提起学习法律的苦闷时，他们都鼓励我转系。姐姐说：“你不是高中时就把大二的数学读完了，还得了全州数学冠军吗，怎么不转数学系？”但是，这又让我碰到了我的第二个苦恼。进入大学后，学校就安排我加入了一个 “数学天才班”，那里集中了哥大所有的数学尖子，一个班只有七个人。但很快，我就发现我的数学突然由“最好的”变成“最差的”了。这时，我才意识到，我虽然是“全州冠军”，但是我所在的州是被称为“乡下”的田纳西州，而当我遇到了这些来自加州或纽约州的真正的“数学天才”，我不但技不如人，连问问题时都胆怯了，生怕我的同学们看出我这个“全州冠军”的真正水平并不怎么样。这么一来，我就越来越落后，到今天我对这门课还是“半懂不懂”（这又是一个“沉默不是金”的证明）。当我上完这门课后，我深深地体会到那些“数学天才”都是因为“数学之美”而为它痴迷，但我却并非如此。一方面，我羡慕他们找到了最爱；另一方面，我遗憾地发现，自己既不是一个数学天才，也不会为了它的“美”而痴迷，因为我不希望我一生的意义就是为了理解数学之美。 就这样，我与我向往的哈佛、选择的法律、自豪的数学一一挥别。 因为懂计算机成了校园里的牛人 失去了哈佛、法律、数学，我的未来之路将往何方？幸好还有计算机。 其实，我在高中时就对计算机有很浓厚的兴趣。高中时我很幸运，学校就有一台古董的IBM机器，当时是1977年，计算机还需要靠打卡片的方式使用（就是先在一张一张的卡片上打洞，然后再把这一叠打了洞的卡片输入电脑）。有一个周末，我写了一个程序，让它去解一个复杂的数学方程式，然后把结果打印出来。因为机器运行速度非常慢，写完程序后我就回家了。周一回到学校，我突然被老师叫去骂了一通说：“你知不知道我们所有的纸都被你打印光了！”原来，这个数学方程式有无数的解，周五我走后程序一直在运行，也就一直源源不断地在打印结果。当时的打印纸都是每张连在一起的厚厚一叠，而这样一箱纸可能要花掉学校几十美金，结果被我一个程序全部打光了，老师当然很生气。 大一时，我很惊讶不用打卡片也可以使用计算机，而令我更惊讶的是这么好玩的东西也可以作为一个“专业”。于是我选修了一门计算机课程，得到了我进入大学后的第一个“A+”。除了赢得老师、同学的赞扬，我还感觉到一种震撼：未来这种技术能够思考吗？能够让人类更有效率吗？计算机可能有一天会取代人脑吗？解决这样的问题才是一生的意义呀！ 大一期末，我找到一份工作，是在计算机中心打工，他们会按时间付点钱给我作为酬劳，虽然不多，但也是一种鼓励。同学们有什么计算机方面问题都会来找我解决，而且当时“会计算机”在学校里是一件很时髦的事情，大家都觉得这个人太COOL了。甚至那时候我的ID都跟别人不一样：一般人的ID都是“院系名+姓名”，比如学计算机的就是“cs.kaifulee”，学政治的就是 “ps.kaifulee”，而我的是“cu.kaifulee”，cu代表哥伦比亚大学，哥伦比亚+李开复，和校长一样，多牛啊！ 当然，我也做了很多无聊的事情，比如做程序去猜别人的密码。那个时候，大家还不知道密码是可以被破译的，当我“黑掉”别人的帐户以后，就用他的名义发一些恶作剧的信。有一次，我用一位男同学的账号在BBS上发了一个“单身女郎征友”的启事，害他莫名其妙地收了一堆情书。这位同学现在也在北京工作，估计他到今天还不知情，下次见到他我一定要记得告诉他，那个启事是我发的。 当时，哥大法律系在全美排名第三，而计算机系只是新设的一个专业，如果我选择计算机这个基础不是很厚重的专业，前途看起来并不很明朗。如果选择法律系，我的前途大概可以预测到：做法官、律师、参选议员等等。因为在我之前有很多范本，我可以照着规划。而选择计算机专业，我甚至连将来要做什么都想不出来，当时也没有软件工程师这种职业。但是，我想的更多的是“人生的意义”和“我的兴趣”（做一个不喜欢的工作多无聊、多沮丧啊！），并没有让这些现实就业的问题影响我。于是大二时，我从“政治科学”转到“计算机科学”。当时，一个物理系的同学开玩笑说：“任何一个学科要加‘科学"做后缀，就肯定不是真的科学。看看你，从一个‘假科学"跳到另一个‘假科学"，跳来跳去还是成不了科学家。” 给中国学生的第七封信——21世纪最需要的7种人才 引言 曾三次获得“普利策奖”的托马斯?弗里德曼（Thomas Friedman）新近推出了一本名为《世界是平坦的：二十一世纪简史》的书。中国在这本书中占有相当大的份量，其中几页还特别提到了我和微软亚洲研究院的传奇。该书出版才几周就一跃成为了排行榜上的第一名。在书中，弗里德曼高度评价了中国人的天分和毅力。他还认为：“经过科技革命和世界性的合作，历史的潮流已将世界各地间的隔阂消除殆尽，如果你不努力赶上时代的潮流，你终将会被历史所遗弃。” 我决定回到中国时，曾经与托马斯?弗里德曼有过一次深入的交谈。我提出：我非常赞赏他的“平坦的世界”的看法，其实，“平坦的世界”需要的是同样的人才，无论你在美国、中国、印度。我同意他提出美国青年需要进步，才能不被时代遗弃。但是，我提出他的书里面谈到的问题似乎把中国与印度的教育过于完美化了。我认为中国的教育和青年也需要同样的激励与进步，才能成为21世纪顶天立地的人才。同时，他也同意他可能为了唤醒美国青年与教育家，特别强调和加深了问题的严重性。 因此，我写给中国学生的第七封信的内容主要就是围绕“21世纪最需要的是什么样的人才”展开的。我们正身处一个“平坦的世界”——在21世纪里，世界任何一个地方需要的最优秀的人才都应该具备国际化、现代化的特点；21世纪里成功的跨国企业需要的也正是来自世界各地，虽然文化背景不同，但在个人素质和满足时代要求方面同样出色的人才群体。（ 励志人物 sun ）因此，这封信不仅仅是写给中国青年的，也同样是写给世界青年的，是写给任何一个希望在21世纪里获得成功的人才的。 人才的标准从来都不是一成不变的。在东方的战国时代和西方的骑士时代里，最受器重的是力敌万夫的勇士和巧舌善辩的谋臣；在中国的科举时代里，靠著“死记硬背”和“八股文章”而金榜题名的书生最容易出人头地；在西方工业革命风起云涌的日子里，善于用机器的力量改变世界的发明家以及那些精通专业、埋头苦干的工程师成了所有人才中的佼佼者；即便是在刚刚过去的20世纪中，大多数企业对人才的要求还停留在专注、勤奋、诚实、服从等个体层面…… 但时光荏苒，21世纪已经悄然来到了我们的身边。在今天这个机遇稍纵即逝，环境瞬息万变的世界里，更多的人拥有了选择和决策的权利，更多的人需要在不断学习和不断创新中完善自己，也有更多的人拥有了足够自己施展才能和抱负的空间……大多数人的工作不再是重复的机械劳动，也不再是单打独斗式的发明与创造。人们需要更多的独立思考、自主决策，人们也需要更加紧密地与他人沟通、合作。 李开复先生2009年做客《咏乐汇》！ 　与百度各走各路 不一定你死我活 作为卡内基梅隆大学的博士毕业生，李开复的职业生涯可以说是令人相当“羡慕”，从卡内基梅隆大学的助教到苹果电脑公司互动媒体业务副总裁，从SGI公司的副总裁兼总经理到微软全球副总裁及微软中国研究院首任院长，如今担任谷歌全球副总裁的李开复依然是IT行业的明星。 “我觉得加入谷歌是一个巨大的挑战，也是一个价值观的考验。特别是在其他互联网公司在中国逐渐消失的时候，谷歌能不能占有一席之地？”面对着过去4年的职业生涯，李开复向记者发出如此感慨。 好在，经过4年的盘整，谷歌在中国的发展也日渐起色，来自第三方的统计数据显示，目前谷歌在中国搜索市场的份额占比已经接近30%， 李开复谷歌四年大事盘点 1、2005-2006：加盟Google 惹官司 2005年9月13日，美国金县高等法院就李开复违反竞业禁止协议案做出裁决：李开复可以立即为Google工作，但工作范围将受到限制。这一限制在2006年1月的庭审之前一直有效。12月22日，微软公司终止了对Google以及李开复的诉讼。 2、2006-2007：大举招聘 推进人才本地化 2006年4月12日，“谷歌”——Google的全球中文名称在北京正式发布。2006年9月4日，谷歌正式入驻清华高科技园谷歌大楼。这一年里李开大力推进人才本地化的工作，通过高校招聘工作赢得了Google总部的信任，并在中国获取了巨大的声誉。从2005年9月开始，李开复就在全国各大高校宣讲，最后在中国招聘了70多名员工。这些员工于2006年7、8月陆续开始上班。 3、2007-2008：发力研发 结盟合作伙伴 从2007年上半年起，谷歌开始频繁地发布新产品及搜索的整合功能，陆续发布了地图、图书、热榜、生活、输入法、金融Onebox等10多种新产品，还有若干诸如搜索建议、相关搜索等等一些搜索功能的优化。与此同时，谷歌阵线联盟还在不断扩大，联盟中的成员越多就越能让谷歌摆脱舆论一边倒的劣势。正因为如此，李开复反复在各种场合说的四步论：人才、技术、流量、收益，终于将走到最后一步。 4、2008-2009：防守反击 运营本地化 截至2008年底，谷歌中国针对中小企业的营销论坛一共举办了26场。在这一年里，百度遭遇央视曝光，让许多原百度的代理商和客户转投正努力开拓市场并标榜“不作恶”的谷歌中国，也使得谷歌中国业绩突飞猛进。根据艾瑞咨询的数据，2008年谷歌中国营收达到14.32亿元，同比提高6%，谷歌和百度的市场份额差距缩短了几近8%。 谷歌中国总裁李开复离职创业 消息人士透露，谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复将于今天正式辞职，结束其为期四年的任期。谷歌中国官方和全球均尚未对此消息发表评论。 最新消息显示，谷歌中国将于今天上午或午间宣布李开复离职的消息。在过去四年中，曾多次传出李开复离职的消息，但最终均被否认。此次离职消息也已在业内流传数日。 据悉，李开复离职后或将自行创业。目前尚无法得知其离开对谷歌中国的影响。2005年7月时任微软副总裁的李开复跳槽谷歌，出任谷歌中国区总裁。随后，微软起诉李开复，阻止其跳槽。但最终双方达成和解。李开复于2005年12月加盟谷歌。 李开复回到中国后，四处演讲组建团队，并表示将带领谷歌在中国推出更好的产品。四年来，谷歌中国遭遇多次危机。目前尚不清楚其谁会接替其职位。（腾讯科技随后获悉，谷歌全球副总裁刘允将暂接谷歌大中华区总裁一职） 2009年9月4日，正式宣布从谷歌离职。 2009年9月4日 19:41:54　来源: 网易科技报道专访李开复：新公司下周成立 做青年创业平台 李开复先生宣布新公司为“创新工场” 2009年9月7日，李开复在博客内首度公布了新公司的名字“创新工场”，并对新公司做了简短的介绍，称“创新工场”是一种新的天使投资和创新产品的整合，最后很有自信地展望了公司的前景——一个崭新的模式，是一条未选之路。 "创新工场"是一种全新的商业模式,是天使投资+企业孵化器+创业指导的混合. 李开复-与谷歌 从知春路的微软中国研发中心至五道口的谷歌公司车程不过二十分钟，李开复却用了半年以上的时间走完这段路程。为了阻止李开复加盟谷歌，微软一纸诉状将李开复告上法庭，官司虽然最终以和解结束，但是却将李开复加盟谷歌的日程推迟了近半年左右。 结束官司后的李开复于2005年12月正式履行谷歌大中华区总裁的职务，当时他对谷歌提出了两大使命：一是雇佣最好的人才；二是使最多的中国用户对谷歌的产品满意。 中国互联网的特别之处在于：与传统行业相比，中国公司在互联网上更容易击败国外公司，谷歌宣布进入前，雅虎、eBay均在中国市场遭遇滑铁卢。 为此，李开复为谷歌总部开出了“本地化”的解决方案。首先，众多前去谷歌应聘的人员发现主考官并非人力资源总监而是李开复本人，其次他宣布在中国招收50名关门弟子的消息迅速引起媒体对谷歌公司的关注，这些举动为刚刚进入中国市场的谷歌节省了绝大部分的广告支出并增加了媒体曝光度。 2006年4月12日李开复带领下的中国团队迎来了谷歌CEO埃里克施密特的视察，当日施密特亲自宣布了google的中文名称"谷歌"，尽管中文名称宣布后当时曾引来了业内的部分非议，但这一名称还是在随后的几年内迅速取代了google。 2006年6月的一件小事成为业内第一次传出李开复离职的离职传闻，当时有外电报道称呼谷歌创始人Sergey Brin表示将重估中国。随后即有国内媒体猜测并撰写报道称谷歌将退出中国市场，李开复本人也将离职。 这一事件的真实情况是Brin在接受媒体采访时表示谷歌正在全球各地进行政策评估，中国也不离开，这一言论被媒体误读为谷歌将重估中国市场。 据日前《PCWorld》披露的数据显示，谷歌和百度合计占中国互联网搜索市场的95%份额，在移动搜索领域，谷歌和百度在其中分别占26.6%和26%的份额。此外，尽管百度与谷歌的市场份额之比仍然是接近3：1，但收入上的差距却相差不多，谷歌虽然没有扩大战果，但已通过多年的努力拿下雅虎推出中国市场后被竞争对手吞噬的部分市场。 李开复-个人影响 李开复1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长。李开复在语音识别、人工智能、三维图形及网络多媒体等领域享有很高的声誉。在他的带领下，微软中国研究院以新一代多媒体、新一代用户界面和新一代信息处理技术为主要方向开展基础研究。 加盟微软公司前，李开复曾担任SGI公司的多媒体软件子公司－－Co *** o Sofare的总裁。此前他还曾在苹果公司工作了六年，主管该公司的多媒体部门。李博士在Co *** o任职期间，负责多平台、互联网三维图形和多媒体软件方面的研发工作。在此之前，他曾担任SGI公司网络产品部门的副总裁和总经理，负责多个产品系列的发展方向和公司网络产品策略的制定。李开复在苹果公司任职六年中的最后一个职务是其交互式多媒体部门的副总裁，他们后来开发出QuickTime，QuickDraw 3D，QuickTime VR，PlainTalk等产品。 在加入苹果公司之前，李开复曾就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位。后担任副教授，并开发出了世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”。1988年，《商业周刊》授予该系统“最重要科学创新奖”。在校期间，李开复还开发了“奥赛罗”人机对弈系统，因为1988年击败了人类的国际象棋世界冠军而名噪一时。李博士曾以最高荣誉毕业于哥伦比亚大学，获计算机学士学位。李开复同时还是美国电气电子工程协会的院士。

很厉害的人

看你样子你这方面啥都不懂··受骗率会很多·就算你找到正规公司你被黑被宰的概率相当大·这行不是你能玩的··

郭广昌和李开复，一个是成功创业的企业家，一个是创办创新工场的风险投资人，昨天却不约而同地在全球创业周峰会上向有志创业的大学生“泼冷水”，甚至是“冰水”——创业失败的一定比成功的多，梦想一毕业就可以成为下一个马化腾是不现实的，在没有做好充分准备的时候，不要过早出来自主创业。 　　创业要做好失败的准备 　　“创业失败概率很大，丝毫没有经验没有团队就出来，凭着自己拍脑子想出来的点子，那么你失败的概率就会是99。99%。”李开复反对大学生在没有准备好的时候，过早出来创业，“大学生梦想自己一毕业就可以成为下一个马化腾，这在绝大多数情况下是不现实的。” 　　上海复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌提醒创业者，创业失败的一定比成功的多，在积极准备创业的同时，要为失败做好准备，更多是想如果失败了会怎么样。“如果没有为失败做好准备，我建议大家不要轻易去创业。” 　　美国之所以有这么多大学生毕业或者甚至未毕业就创造了了不起的企业，李开复分析，这些人不仅仅是科技精英，他们对团队运作和如何提升执行力有相当的经验。中国教育虽然在进步，但是中国的教育相对比较专注，一个学做计算机的学生可能对计算机懂很多，但是要管理团队，有执行力，把一个市场做出来，这样的经验往往大学生在毕业时还不具备。 　　“大学毕业的时候你22岁，如果你25岁或者28岁能出来创业，这还是非常非常年轻的，不必要赶在今朝。”李开复建议有志创业的大学生，给自己几年时间，加入一个创业的公司，在里面接触一个有经验的领导者，看他怎么做事情，看市场怎么被建立起来，看产品怎么被创造出来。 　　团队比点子更重要 　　很多创业者认为，好点子就是一切。李开复对此不以为然，“真正改变一切的点子非常非常少。其实每个人如果仔细想想，都可能想出10到20个不错的点子，而且足够好到让‘风投"来投资，所以点子不是最值钱的”。 　　比点子更重要的是什么？李开复强调三点，一是在正确的时间做正确的事情；二是团队要非常的好，要看人；三是团队要有执行力，知道如何把一个点子落实下去。他举例说，如果20年前有人拿了谷歌的商业计划去投，会失败；如果15年前有人拿了Facebook的商业计划去投，也会失败。“今天他们成功了，是因为在正确的时间做了正确的事情，而不是点子本身改变世界”。 　　郭广昌建议，创业者把更多的时间和精力花在去体会市场上，花在跟团队的沟通上，花在自己的独立思考上——“细心去体会市场的确需要你吗？需要你的商业模式吗？你真的在为市场创造价值吗？” 　　风投真正的价值在钱之外 　　李开复认为，创业者往往还有一个误区，认为“风投”提供的价值就是钱。“其实真正成功的‘风投"所提供的价值，恰恰在金钱之外——他们能够帮你介绍人脉，提供下一轮融资，帮你把握市场方向，帮你把产品做得更好，让你了解国内外的市场，帮你介绍人，帮你招聘，帮你做更好的财务，让你更快能够在合适的时候赚钱。这些才是风险投资家的本质，他们能提供最大的价值”。 　　李开复希望每一位创业者不要只看到钱的来源。在他看来，创业者如果有好的方向和团队，一定可以融到资金，这时候一定要“挑选给你最大加分的风险投资者”，这样才能对得起自己。李开复的创新工场累积了近40位在商务、法务方面有十年经验的人才，每年可以招到100名优秀大学毕业生，“这些创业者来到这里，可以没有后顾之忧专注地进行创业”。而对有经验的创业者，创新工场也可以提供多方面的帮助。 　　“千万不要在别人给了你钱之后，就以为有了第一次支持，之后还会有第二次。”郭广昌提醒创业者必须脚踏实地，必须珍惜每一分钱、每一个起步。而在每一分钱的创造过程当中，也一定要冷静冷静再冷静，“不要自认为理想很伟大，就可以忘乎所以”。

李开复，1961年12月3日出生于台湾省新北市中和区，祖籍四川成都，现已移居北京市。李开复曾就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授。他是一位信息产业的经理人、创业者和电脑科学的研究者。曾在苹果、SGI、微软和Google等多家IT公司担当要职。2009年9月从谷歌离职后创办创新工场，并任董事长兼首席执行官。2013年9月，李开复对外宣布罹患淋巴癌。2013年10月21日称最近化疗后身体检查结果有几项指数未降反升，需要更加严格的遵照医嘱，专注于治疗和休养。不得不大幅度减少在社交媒体上的时间。2015年2月13日，据创新工场联合创始人王肇辉的朋友圈状态显示，李开复在患病离开北京17个月后回到了创新工场的北京办公室，与员工进行交流。2015年11月6日，由李开复创办的创新工场（北京）企业管理股份有限公司于今日在股转系统披露公开转让说明书，正式冲刺新三板。