二次创业

2010年10月19日，由云南省旅游局主办的“云南旅游二次创业网络营销研讨会”在北京世纪金源酒店举行。云南省旅游局副局长何池康与人民网、新华网、新浪、搜狐、网易、腾讯、天涯、乐途旅游网、中国旅游新闻网等国内主流网络媒体的高层领导及相关旅游专家、百度、芒果网等就云南旅游行业二次创业面临的“网络营销”问题进行了深入探讨。近年来，国内外旅游市场的竞争日益激烈。为应对云南旅游业“排头兵、追赶者”并存，旅游业发展后劲不足的严峻形势，2005年，云南省委、省政府作出云南旅游业“二次创业”的战略决策，提出“优化结构、转型升级、提质增效”的发展思路，实施大项目促大发展等战略举措，努力实现大旅游。事实证明，“二次创业”是一个具有远见卓识的战略决策。2008年爆发金融危机。受金融危机和甲型h1n1流感等不利因素影响，2009年全球旅游消费低迷。旅游市场尤其是入境旅游市场急剧萎缩，对游客的争夺异常激烈。全省旅游业在经济社会发展中面临诸多困难。尽管全国旅游业普遍下滑，但却逆势而上，分别接待境外游客284.5万人次和国内游客1.2亿人次，同比去年增长17.3%和13.7%。旅游总收入达到810.8亿元，同比增长22.2%，超额完成省政府年初制定的目标，是旅游业“二次创业”以来最快的增速。国家旅游局公布的统计数据显示，2009年，云南省入境旅游人数比2008年下降2.73%，过夜旅游人数下降4.1%，旅游外汇收入下降2.86%，而云南上述三项指标均保持两位数增长，高于全国平均水平。“二次创业”取得了一定成绩，但云南旅游业改革发展任重道远，仍面临诸多挑战：体制不健全；管理模式落后；市场开发不足；发展进程滞后；融资困难；游客人均消费低；整体经济效益不高。2010年，国家正式批准云南为“西南桥头堡战略”，这将给云南旅游业带来千载难逢的发展机遇。无论是“国际化”还是“二次创业”，对云南来说都是一个全新的课题，既是机遇也是挑战。如何利用网络媒体云南旅游进行全面包装宣传？如何提高云南旅游的国际知名度和美誉度？除了宣传，浙江旅游特产，网络媒体能为“多彩云南”的“二次创业”提供哪些帮助？与会的网络媒体高管和专家积极为云南省旅游局建言献策，进行了热烈的讨论，提出了许多中肯的意见和建议。云南省旅游局副局长何赤康表示，此次研讨会受益匪浅，深受启发。回去后一定要认真总结研究这些建议，为云南旅游业快速高效发展做出更大贡献。

在 历史 的进程中，总有一些东西是要被淘汰的； 总有一些人，只能成为被人“遗忘”的“传奇”。 这里面，共享单车的创始人是这样；内涵段子app是这样；而曾经红极一时的快播播放器和其创始人王欣也是这样。 说起快播， 历史 不可谓不悠久，最早的时候，这个存在在电脑上面的隐秘播放器只是少数用的起computer的成年人知道；而后来随着智能手机的普及，王欣也抓住了红利，将其移植到了手机上面； 更令人称快的是，王欣没有设置会员。 事实上，在那个时代，不仅仅是一个王欣，甚至互联网的大佬们都还没想明白一个影视app应该如何盈利。 而当资本正式开始涌入影视行业的时候，王欣则因为快播的不法用途而锒铛入狱。无数网民，宅男为其不平，直叫不屈。 最直接的说法是：快播只是一个播放器，王欣只是创造他的人。 这道理，我竟然无法反驳。 但法律这个东西，不是由老百姓说了就算的，需要法官来判——而最终的结果不言而喻：王欣坐牢。 宅男们只能高呼一句：我们都欠王欣一个会员。 有人暗自决定：只要王欣出来，仍然选择创业，仍然要做互联网，不管他做成什么样，都会支持他，都会补上那个自己曾经欠过快播的一个青春。 于是王欣的“灵鸽”被千呼万唤始出来。 只不过这一次，网友说话没有算数。 灵鸽以招聘为主，主打“通过猎头找工作”的模式，正式入局在线招聘领域。灵鸽App最早发布于2019年8月，随着最新2.2版本的推出，开始将目标聚焦于在线招聘市场，相较于传统招聘模式，灵鸽在求职者、平台、企业三者中，加入了猎头角色。 说实话，王欣这想法是有的，只不过，在资本环境下，除了受众群体小之外，更重要的是，用户已经被某直聘或者某同城软件冲垮。 提起王欣，或许大家还知道；但说起灵鸽，对不起，真没几个人用过。 王欣哭晕在厕所........果然网友的话不可尽信。 从2021年开始，这个传奇男人似乎也终于心灰意冷，不再对外公布自己的事业‘； 今时今日，提起“王兴”，网友只知道骂那个让人穿上黄色制服的男人； 互联网一脉，有人当面子，就得有人当里子；不幸的是，王兴成了面子；而王欣，就只能做里子了。

西安高新区二次创业区规划将逐步建成59平方公里的中心区，30平方公里的辐射区。中心区将以高新技术成果的研发、转化和生产为主要功能，促进科技成果的商品化、产业化和国际化，使其成为中国西部创新科技城的核心区域；辐射区将由韦曲、灞桥、周至等科技园组成，以高新技术产业的规模发展和专业配套为主要功能。据悉，灞桥、长安、周至三个园区今后将立足自身情况确定发展方向，初步确定把韦曲科技园建成西安市高科技产品、军民两用产品和传统工业产品的制造加工基地；把灞桥科技园建成新材料、新型建材及新能源生产制造基地，并大力发展物流业；把周至生态园建成环保产品研发、制造及高科技农业产品的研发及生产基地

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当然可以。

没有关系。城管是中国政府机构中负责城市管理执法的部门，北大荒农垦集团有限公司，简称北大荒集团，前身为黑龙江省农垦总局。城管与北大荒二次创业没有关系。北大荒集团跨世纪的发展思路和战略目标是：以国内外市场需求为导向，以科技为支撑，追求经济效益、生态效益、社会效益最大化。

BP是给投资人看的，应该写获得过多次融资的连续创业者，善于总结错误后改正的连续创业者。让投资人看到你有实战的经验，而不是理论。

传统车企要想“跟上时代”，必须要有二次创业的决心。上海车展首日，本田中国发布了新的新能源战略：到2027年，中国市场不再投放新的燃油车型；到2035年，实现100%的纯电动化。与上一次本田公布新能源战略相比，这一目标又激进了许多。尤其是在燃油新车的停止投放时间节点上，直接提前了3年。很显然，本田对中国的乘用车市场趋势已经有了更清晰的判断：新能源将快速抢占燃油市场，传统燃油车将从增量市场逆转为减量市场。如何应对？本田选择快速行动。发布会上，本田e:N系列的第二弹车型全球首发亮相，其中包括由广汽本田推出的e:NP2和东风本田推出的e:NS2。有趣的是，这次首发亮相的两款新车并非最终量产车，而是无限接近于量产车的“Prototype”，即原型车。至于量产车，计划于稍晚的2024年初上市。e:NP2 Prototype和e:NS2 Prototype（以下均以e:NP2和e:NS2代称）有哪些亮点？未来的量产车是否具备帮助本田“收复失地”的可能？下面我们就一起来看看这两款车。外观：属于中国团队的“新流派”首先，无论是e:NP2还是e:NS2，外观均由本田中国团队设计，因此我们可以在它身上看到许多相对激进的设计元素。例如，前脸部分，e:NP2和e:NS2均采用了发光徽标，并且采用了贯穿式灯带设计，同时为了有效区分两款车，两款车的灯带位置、大灯组设计均有较大不同，封闭式前脸也彰显了其新能源车型的身份。从侧面看，能看出这两台车均为轿跑SUV，车身后部均呈现出一种犀利的大倾角溜背，配以锋利且贯穿前后的腰线和大扁平比、大尺寸的轮胎，给人带来了很强的运动感。不难看出，本田设计团队极力想在外观设计上赋予e:NP2和e:NS2尽量多的独特性，以让其尽力摆脱传统车企在消费者心中的平庸印象，这种设计理念被本田称之为“新流派EV”。当然了，本田实际上也一直是一家在设计上较为激进的厂商，对于他们来说，e:NP2和e:NS2已是一份足够满意的答卷。遗憾的是，这次发布会中，本田并没有透露更多参数信息，因此关于新车的尺寸、定位等信息，暂时保持神秘，期待本田日后的披露。座舱：与新势力正面较量座舱则是e:NP2和e:NS2的另一大亮点。从现场公布的视频来看，两车的内饰设计一改往日的“沉闷”，转而采用了与新势力无限接近的设计。如果把座舱解构，可以看出e:NP2和e:NS2的座舱可以分解为三个方面：简约、清爽、科技，第一眼就给人一种“这一定不是一辆日系车”的感觉。其中，“简约”首先体现在物理按键几乎全部消失，中控台显得异常干净。但对于一些常用功能，本田还是很重视，将其安排到了中控大屏靠近驾驶员的一侧，空调按键则安排到了屏幕底部，均以触控方式操作，也方便车主的肌肉记忆。“清爽”，则是传统车企中很少见的一种设计元素，这体现在很多地方。而对于e:NP2和e:NS2来说 ，则主要在于大面积的白色内饰和隐藏式空调出风口，例如副驾前的仪表台表面、车门两侧的区域、扶手甚至座椅等，均采用了大面积的白色材质。而这两点，则常见于新造车的车型中，并且逐渐开始成为潮流。第三点，“科技”，首先是体现在了这块大面积的悬浮式中控屏上，一改日系传统车企在屏幕尺寸上的吝啬传统。另一方面，从画面中可以看出，主屏幕显示为大面积的地图，可见e:NP2和e:NS2或将采用现在主流的车机UI设计逻辑。极有可能，e:NP2和e:NS2所搭载的是本田最新的“智导互联Honda CONNECT 4.0”系统，内置更多第三方应用、可以通过人脸识别完成账号登录、自动同步个性化设置、调整座椅位置、空调设定、氛围灯光等。同时，在新系统里还搭载了最新的AI语音助理，对话更自然且无需唤醒。总的来说，e:NP2和e:NS2的座舱，在设计和功能上已经在尽力向自主品牌和新势力靠拢，至于最终体验如何，有他们的几成功力，还是要等到量产车上市之后才能准确评价。总结：产品力向上，仍需诚意定价总的来说，e:NP2和e:NS2目前虽然并非量产形态，但从已知的消息来看，产品力上已有十足的进步趋势，而这在座舱氛围的营造上尤为明显。但对于传统车企来说，足够的产品力是一方面，要想获得消费者们的认可，仍需足够合理的定价作为基础。毕竟在许多消费者看来，日系新能源车型几乎就是“质低价高”的代名词，如何打破消费者的这种观念，才是本田等车企亟待解决的问题。e:NP2和e:NS2能否不负众望？等待市场的答案。【本文来自易车号作者电动知士，版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点，与易车无关】

“二次创业呱呱叫”是一种网络流行语，代表着创业者在经历第一次失败后重新振作、再次创业的精神。这种创业精神表现了对自己和事业的坚定信心，同时也反映了中国创业环境的活力和潜力。作为一个数字，它本身并没有具体的意义，但它所代表的精神和态度却是我们所需要倡导和推崇的。

大理旅游需要二次创业的原因：1、旅游产业已经成为大理州国民经济新的增长点，在带动相关产业发展、增加群众收入、脱贫致富、安置就业、保持社会稳定等方面作出了大的贡献；2、大理旅游产业发展中还存在着思想认识不到位，全民旅游意识薄弱；3、整体宣传营销力度不足，旅游产品老化，精品景区少，吸引力减弱，游客滞留时间短，人均消费水平低；4、大型企业少，旅游交通建设滞后，服务质量和管理水平有待提高；5、大理旅游的吸引力和竞争力减弱，旅游开发建设步伐缓慢。更多关于为什么大理旅游需要二次创业，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/e0c9b91633357277.html?zd查看更多内容

1.云南旅游二次创业补贴政策2010年10月15日12:00前，将申请类别对应的纸质证明材料交学生就业指导服务中心就业管理科审核，逾期不再受理。补贴资金的发放。补贴资金到位后，学校就业部门及时办理财务手续，将补贴发放给毕业生银行账户。2.云南省创业优惠政策9类人可以获得支持：1.城镇登记失业人员2.就业困难人员(包括残疾人)3.复员和退伍军人4.刑满释放人员5.高校毕业生(含大学生村官和归国留学生)6.返乡创业的农民工。7.化解过剩产能企业职工和失业人员。8.网络商人9.档案卡人口1.大学生返乡创业补贴。对于毕业两年内自主创业的大学生，如果创办实体可以向工商部门申请营业执照，且首期资金不低于3万元，大学生可以申请小额贷款，额度为5万元，最高不超过8万元。对于合伙企业，根据人数和经营项目，可以获得10万元的贷款额度，国家按照标准给予50%的优惠。2.畜禽养殖场建设补贴养殖业是一个比较富裕的行业。国家对1000头以上的奶牛场和10000头的养猪场直接补贴50万元，1000元一个，100元一个。奶牛场也会按照挤奶设备投资额补贴15%。3.对加工企业的补贴对农产品销售额达到1亿元以上的企业，能在本市提供年施药量1万亩以上的农产品优良新种子种苗的企业，或年销售收入5000万元以上的育种生产企业，国家将给予一定的相应奖励。4.蔬菜种植补贴对符合条件、有发展决心、有企业带动的蔬菜生产基地，按照每亩2000-3000元的标准对水、电、路等基础设施建设给予补助，每亩补助60%用于蔬菜钢架大棚建设。3.云南旅游补贴政策2020年2020年云南美国的伤残津贴将比去年增加10%。4.云南一次性创业补贴宝山美国的创业扶持政策是，必须有实体来实实在在地做事。创业者没有购买养老保险、工伤保险、意外伤害保险等。通过企业。所有家庭成员诚信经营，无不良贷款记录，有后备联系人或担保人。:5.云南返乡创业补贴政策2021.每人每月标准不低于50元。北京、天津、辽宁、上海、江苏、浙江、福建、山东、广东补助标准调整为每人每月280元；河北、山西、吉林、黑龙江、安徽、江西、河南、湖北、湖南、海南补助标准调整为每人每月420元；内蒙古、广西、重庆、四川、贵州、云南、西藏、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆补助标准调整为每人每月560元；新疆生产建设兵团补助标准调整为每人每月700元。6.云南省旅游补贴政策据了解，中央对党龄补贴没有统一的补贴政策，但会对没有收入的老党员给予一定的补贴。关于党龄可以享受的待遇政策，每个地方都不一样。7.云南旅游二次创业补贴政策文件凡在昆明经商或从事个体经营的残疾人s辖区，持有昆明市残疾人联合会颁发的《中华人民共和国残疾人证》，年龄在18-55周岁，具有劳动能力，具有民事行为能力，通过自主创业首次就业的，可获得昆明市残疾人自主创业扶持帮助，具体如下：1.获得《企业法人营业执照》并正常运营六个月以上，按照不超过5000元的标准给予创业扶持。2.获得《个体工商户营业执照》(含乡村民俗旅游业务)并正常经营六个月以上，按8.云南旅游补贴2021年起，提高我省残疾人两项补助标准，其中困难残疾人生活补助标准由现行的175元/月提高到181元/月；重度残疾人护理补贴标准由目前的每人235元/月提高到243元/月。已实施残疾人补助标准或相应救助制度的部分地区高于此标准的，继续按既定补助标准执行。9.云南旅游二次创业补贴政策最新昆明大学生创业补贴政策一、申请一次性创业补贴(1)补贴对象：高校毕业生。(二)补贴条件：毕业五年内，在昆明自主创业的高校毕业生，与城乡劳动者签订并履行一年以上劳动合同。(3)补贴标准：对就业3至5人给予3000元一次性创业补贴；带动6人以上就业的，给予一次性创业补贴5000元。(4)所需材料：1.《劳动合同》1原创。2.《昆明市高校毕业生一次性创业补贴申请表》1原创。3.《昆明市高校毕业生带动就业人员花名册》1原创。4.申请人的一份正本和一份副本s身份证，毕业证，《昆明市高校毕业生创业扶持资金申请明细表》。5.企业或《就业创业证》和《民办非企业单位登记证书》的营业执照原件和复印件各一份。6.聘用合同和员工花名册(由聘用部门备案)原件和复印件各一份。(五)办理程序：1.向营业执照注册地人社部门申请(在省、市工商部门注册的企业向市人社部门申请)。2.受理业务的人社部门对项目进行材料信息审核、现场考察和认定。3.在市人民网上公布s社(公示期为5个工作日)。4.受理业务的人社部门按照有关要求向申请人拨付补贴。(6)办理时间：每年3月、6月、9月的法定工作日内。二、二次创业补贴申请(1)补贴对象：高校毕业生(2)补贴条件：毕业5年内首次创业失败的高校毕业生。(3)补贴标准：凭工商注销或法院破产判决书等相关证明材料，按企业实际货币投资额的50%给予不超过3万元的一次性二次创业补贴。(4)所需材料：1.《社会团体法人登记证书》1原创。2.《昆明市高校毕业生二次创业补贴申请表》1原创。3.《昆明市高校毕业生带动就业人员花名册》2份原件。4.申请人的一份正本和一份副本s身份证，毕业证，《昆明市高校毕业生创业扶持资金申请明细表》。5.各级市场监督管理部门出具的准予注销登记通知书或破产判决书回执原件及复印件各一份，首次创业期间实际货币投资金额的相关发票(如房租、水电、物业管理费、购置固定资产、购货发票等。).6.二次创业或《就业创业证》和《民办非企业单位登记证书》的营业执照原件和复印件各一份。(五)办理程序：1.向营业执照注册地人社部门申请(在省、市工商部门注册的企业向市人社部门申请)。2.受理业务的人社部门对项目进行材料信息审核、现场考察和认定。3.在市人民网上公布s社(公示期为5个工作日)。4.受理业务的人社部门按照有关要求向申请人拨付补贴。(6)办理时间：每年3月、6月、9月的法定工作日内。10.云南旅游政府补贴政策有补贴。2021年养蜂有补贴，其养蜂补贴标准(必须是全新蜂箱，5箱起)1.林下养蜂5至50箱按150元/箱的标准补贴。2.林下养蜂50箱以上的，给予一次性补贴0.75万元，不再给予额外补贴。3.因为各地政策不同，养蜂补贴需要咨询当地畜牧局。补贴主要针对养蜂机械，补贴标准为据市人大相关负责人美国社会保障局，符合条件的2022届毕业生需要在9月10日至10月10日期间向所在高校提交求职和创业补贴申请及相关材料。各学院将审查学生的真实性申请材料，并公示补贴申请人名单。

在最困难的时候，程晨向父亲寻求帮助，“那时候很多员工都帮过公司，我也跟父亲说，能不能帮公司一把。”程晨最终从家里筹到10万美元，解决了史玉柱的燃眉之急，1998年6月，史玉柱借到了50万元，带着一批人来到江苏，用脑白金这个新产品启动无锡和江阴市场。程晨是巨人集团的副总裁。

　　《纵有疾风起》是由靳东、宋佳领衔主演的都市情感剧，讲述了中年破产的唐尘和好友一起重新创业的故事，那么剧中的唐尘创业成功了吗？快和我一起来看看吧！ 《纵有疾风起》唐尘二次创业 　　醉生梦死，历经千辛万苦的生活后，唐尘决定二次创业，卷土重来，找回属于自己的东西。 受他欺骗的驱使，沙舟加入了他的团队，接着召集侯志、祝燃、白鹦哥等，成立了灰鲸宣传公司。 在他们的努力下，灰鲸公关公司处理了许多公关事件，成为业内知名的公司，但在与唐尘飘冰的斗志斗争中，也逐渐了解了她当初的做法，两人最终走向了复合。 　　唐尘，是个既倒霉又幸运的存在，倒霉的是他在事业突升之际，遭到了未婚妻的背叛，一夜之间破产了不说，还成了人人都嫌弃的失败者，可幸运的是，他在沉溺了一段时间之后，便开启了第二次的创业大计，眼看着就要40岁了，在这个时间段选择创业，明显是不现实的，可唐尘却做到了。 　　自从破产之后，唐尘就变得一无所有了，员工的遣散费，还是他拿出了所有积蓄，甚至卖了名贵手表才换来的，再加上豪车被撞，驾照被吊销，等于说唐尘的人生已经跌落最谷底了。可一般来说，人越是倒霉透顶的时候，那就意味着机遇马上就要来临了，唐尘的机遇，就在沙舟身上。 　　没房没车，还欠了一大堆的债务，连银行都不愿意借钱给唐尘，可他从未气馁过，趁着沙舟酒意正浓，忽悠好友跟着自己一起创业，还让他投资20万，这笔钱可是唐尘干儿子的上学钱，本不应该惦记的他，为了自己的创业梦，还是把沙舟忽悠成功了，更可笑的是，明明是沙舟入股20万，其中有一半的股份还得是唐尘的。 　　除了沙舟之外，两人还招了一个富二代当员工，每个月只有3000元的工资，还得借助人家的场地开公司，关键对方还是无怨无悔的，这也就罢了，在公司分文未挣的时候，沙舟竟然可以开着富二代的豪车去拉客，每天辛辛苦苦还能挣400元左右，唐尘说了，不能让老沙那么辛苦，让富二代跟着一起拉客。 　　中到大雪+暴雪！强降雪时段今晚就到，河北未来三天天气预报

“打败你的不是对手，而是跨界。”家乐福对于这句话一定深有体会，从早期大卖场“躺着挣钱”，到后来在电商和即时零售冲击下频频关店，作为外资商超的代表企业，家乐福在中国的25年见证了零售业态的变迁。 2019年6月下旬，苏宁拟48亿收购家乐福中国80%的股份，3个月后，交割手续完成，家乐福中国正式成为苏宁智慧零售的重要拼图。 如今，苏宁对家乐福的改造整整过去一整年，回顾这一年家乐福的变化，用其CEO田睿的话讲，“家乐福还是那个会飞的鹰”。 01 回顾家乐福这一年 2019年6月下旬，一个重磅新闻引爆了行业：家乐福和苏宁达成协议，苏宁国际收购家乐福中国。 引起热议的原因在于价格，根据公告显示，苏宁国际拟48亿收购家乐福中国80%的股份。换句话说，家乐福中国业务总价值60亿人民币。 根据资料显示，家乐福当时在全国各地拥有210家大型综合超市及24家便利店和3000万会员。这个价格，不免让人觉得有些便宜。但对于家乐福而言，价格高低不是首要因素，“生存下去”才是当时的主要目标。 一方面，用户消费习惯的变化改变了零售业态 从2014年外卖兴起后，就有声音表示，既然餐饮可以即时送达，那么商超、生鲜等品类也可通过线下配送的形式销售。2016年，在马云提出新零售后，前置仓、店仓一体化等新模式孕育而出。 传统大卖场逐渐不受重视，取而代之的是盒马这种可逛店也可配送的“线上+线下相结合”模式。根据统计显示，在零售渠道端，大卖场的份额2014年的23.6%下降到2018年的20.2%。 其实，面对用户的改变，家乐福也曾作出尝试。从2016年起，家乐福在中国就开始进行多种尝试，搭建网上商城，开设“易加福”便利店，在北京上海等地试水O2O生活上门等等，但心有余而力不足，仅2018年，家乐福中国关店19家。 再回头看看友商的动作，大润发以224亿卖给了阿里，成为阿里在快消领域的桥头堡；物美接入多点Dmall系统；沃尔码在2016年末5000万美元战略入股达达集团；眼看着老对手们接连拿到新零售时代的“船票”，留给家乐福的时间实在不多了。 另一方面，苏宁全场景零售需要更多线下的载体 在苏宁看来，家乐福将从四个方面提升苏宁的核心竞争力：有助于苏宁加速公司大快消品类发展；有助于苏宁扩大消费者群体，丰富会员生态，提升用户价值；有助于建立大快消品类全国仓储供应链基础设施建设；有助于苏宁公司获取家乐福的优质物业资源，提升线下门店竞争力。 苏宁易购总裁侯恩龙也表示，苏宁收购家乐福是基于对苏宁全场景、全品类、全球化，全域物流网络的完善布局诉求。 2019年9月27日，苏宁易购发布公告，称苏宁国际48亿元收购家乐福中国80%股份完成交割手续。家乐福正式进入“苏宁时代”。 在苏宁的零售规划上，家乐福作为大卖场模式，在线下上，要实现和苏宁小店消费场景的互补；在生态上，打造“家乐福大店+苏宁小店+苏宁易购APP”三位一体的全场景零售业态。 这首先要做的，就是将三种渠道结合起来。 2019年10月下旬，在苏宁“双十一全民嘉年华发布会”上，苏宁提出“1小时场景生活圈”，基于苏宁已构建线下布局，意在1小时内全方位、立体性、系统性解决用户在购物、服务、内容、社交等方面的所有需求。这也意味着，苏宁众多业态将以“1小时场景生活圈”为核心，去发挥各自优势和协同力量。 对于大店家乐福来说，所承担的就是提升的供货能力，对此家乐福在南京、上海的部分门店上线 “履约中心”，它不仅会接入家乐福小程序、还会接入苏宁小店APP及第三方平台。消费者通过这些线上入口下单，都会由家乐福的履约中心承接服务。 苏宁依托家乐福210家门店前置仓和城市核心商圈的布局，满足3公里范围内用户的到家服务需求。提升也体现在业绩上，在融入苏宁不到半年，家乐福中国就于2019年四季度实现扭亏为盈，这也是其7年来首次实现单季度盈利。 尤其是在疫情期间，苏宁易购APP上线“家乐福1小时达”服务，整个2-6月，家乐福到家业务销售额同比增长710%，订单同比增长468%。 其次，升级供应链 在收购完成后，苏宁在家乐福商品体系内部搭建了原来长期缺失的商品管理中心，根据家乐福的销售情况对SKU进行优化，比如2019年Q4清理了4000多个三个月以上动销较低的快消品；百货与纺织毛利较高，但销售不佳，因此对同质化商品进行SKU调整，并在运营模式上积极向生活家居转型；加大生鲜供应链建设力度，提升供应链效率，并积极推进与苏宁集团大快消供应链的整合。 最后，供应链接入苏宁小店 作为苏宁线下服务的两大主体，通过供应链体系将二者结合起来。一方面，家乐福供应链的接入扩充了小店SKU种类，降低了小店的缺货率。另一方面，小店平台作为苏宁业态超级入口充当了家乐福的低成本获客渠道，为家乐福带来额外的流量和销售提升，叠加了社群流量应用。 此外，苏宁原有的流量与物流优势也可为家乐福进行充分赋能，同时家乐福快消品高频的商品属性也可以进一步提升苏宁的流量池，提升苏宁的综合竞争力。 02 接下来如何做？ 数据显示，生鲜到家在春节后的一个月MAU接近7000万，去年同期为4400万，同时，日人均使用次数、时长增幅均在20%以上。到家业务也成了零售巨头下一个争夺点。 在经过了近一年的融合，家乐福已经成为了苏宁到家业务的桥头堡，从CEO田睿近日发出的内部邮件中，我们也可以看出家乐福下一步的动作。 首先，将全面推进小仓的建设，提升到家服务的覆盖半径和配送时效 到家本质上比拼的是效率，如何更快出货，如何更快送达是企业不断解决的问题。 在出货方面，苏宁“快拣仓系统”能为拣货员自动规划最佳的拣货路线，还能根据不同时段销量，测算设定对应的补货需求，保障用户的消费体验。 在配送方面，家乐福通过提高前置仓覆盖率的方式缩短配送时间，去年“双十一发布会”上，家乐福中国商品副总裁龚文瑞曾表示，未来1年内在全国15个核心城市新开1000家社区履约中心。 目前来看，家乐福到家业务已经形成“1小时达+半日达+预售自提”多种模式组合。 值得回味的是，田睿此次的表述是推进“小仓”建设，正如前文提到，在过去的大半年，家乐福由于选址和面积的优势，一直被当做前置仓使用。 而随着开店成本的增加，大店不挣钱，巨头也纷纷开启“小店模式”，盒马mini成为了今年盒马的重点目标，此次家乐福的“小仓”是类似每日优鲜只提供存储的前置仓还是盒马mini的标超小店，也是接下来零售市场期待的一点。 其次，加大补贴力度。 任何互联网经济无法躲避的，靠补贴培养用户习惯，到家也一样。 对此家乐福表示，在618期间推出的到家服务8折补贴基础上，追加5亿元商品补贴。同时，田睿也表示，“补贴没有上线，也没有截止时间，在到家服务的肉搏战中，家乐福弹药很充足。” 最后，加快和苏宁小店、苏宁易购APP的整合 过去半年，我们明显感觉到苏宁和家乐福结合的速度加快。2月初，苏宁易购APP上线家乐福“1小时达”到家服务；2月6日家乐福进驻苏宁小店平台；2月下旬，家乐福推出“同城配”服务，在线上苏宁易购app家乐福到家频道下单，可以享受10公里范围内半日达到家配送。 对于接下来的融合，田睿在信中提到，要利用供应链能力，为小店提供更多的商品，为易购会员店精选更优的好货。 在内部信最后，田睿这样写到，时代的巨流已过，再坚固的岩石都会出现裂缝，这无疑是对家乐福前24年最好的诠释；不过当每次消费领域变迁时，也是企业自我进化的机遇，作为苏宁大快消版块的重要一环，家乐福一方面能为苏宁到家业务提供了更优的解决方案，另一方面加强了苏宁快消品版块的供应链与线下实力。 在零售市场的下半场争夺，“家乐福+苏宁易购+苏宁小店”铁三角组合能有产生多大能量？拭目以待。 来源/物流指闻（ID：wuliuzhiwen） 作者/日历

　　 顽石互动CEO吴刚：二次创业是乐趣 　　 　　吴刚17岁没读大学创业至今，他一路要解决的问题是，“别人老觉得我岁数小。”但36岁的他在创业路上是久经沙场的老兵。 　　 　　吴刚算得上中国游戏事业的最早开拓者。他是一个特立独行的人，不喜欢束缚，创业对他而言几乎是与生俱来的本能。16岁开始编程独立谋生，不再向父母讨生活，父母虽是清华高材生，但“他们掌控不了我”。十几岁他就赚得几十万，“我对于钱、成功没有任何感觉，那个时候就是乐趣。” 　　 　　吴刚完全沉浸在自己的世界中，“我高兴死了，天天在电脑前面不知疲倦地编程，整晚不睡觉我就是喜欢，我觉得如果能把编程变成我的职业那是太幸福的事了。”那时他带一个小团队在清华幼儿园里租了间房干活，“我特别怀念那个时光，交了好多的好朋友，一起编程，我给他们钱，有特别强的乐趣。” 　　 　　三年后他已经不满足于编程，一次偶然的机会吴刚开始为别人开发游戏软件，从此与游戏结下不解之缘。1999年底，摸爬滚打多年的他创建了北京数位红软件应用技术有限公司——数位红后来一度成为中国最大的手机游戏开发商。 　　 　　那段日子在别人看来颇有艰辛之味，网友留言曾去数位红公司办事，想不到办公条件如此清苦。但吴刚显然自得其乐，“我自己不觉得有多难，我始终是一个把工作当成乐趣的人。你的出发点到底是什么，最终决定你能得到什么。” 　　 　　创业不到三个月，七八个人跑得只剩下两三个人。2000年底，公司只剩下2个人，吴刚开始找朋友借钱。吴刚在工作日志中这样记载，“2001年12月底：终于筹借到一笔10万资金，一年为期，代价高昂。我和冯文杰（另一创始人）搬到回龙观龙泽苑的一间三居室，租金1800，可以宽带上网。那年最冷的一个夜晚，北风呼啸中，我们搬家，办公、吃住都在那里。同时我们迎来的第一个全职员工高智杰担当美术工作。一个人一个屋，天天有啤酒喝。” 　　 　　不久，数位红第一款手机游戏正式问世，之后成功与诺基亚捆绑，打开海外渠道，公司日益步上正轨。2005年数位红被盛大软件收购之前，年销售额近千万元。离开数位红当天，吴刚给同事们写了一封邮件：“我的生命注定是要由很多创业经历组成的，我热爱那份感觉，那种成就感无法替代。” 　　 　　果然，在盛大打工两年后吴刚再次创业，先后合作创立V8和顽石公司，在手机游戏领域继续独领风骚。“人还是要做自己最擅长的东西”，他的创业真理得到了回报：《二战风云》iOS版在中国AppStore市场排名第一，最高月收入达80万美元，2011年顽石预计全年营收2亿元人民币。两次创业经历让他积累了从游戏制作、运营到团队建设的丰富经验。 　　 　　员工们都怕这位看上去温和、开朗甚至桀骜不驯的“北京爷们”，尽管将其视为公司的“精神领袖”。“因为我对很多事情特别认真，特别苛刻。”吴刚会深入到产品的细节中，“比公司每个人都懂产品。”他觉得一个人在这个年代“能专注做自己喜欢的事太幸福了”，因此他不能容忍别人的不认真。 　　 　　“我不相信人和人之间智力上有多大差异，我觉得时间永远是自己而不是老板的，我要在我的时间里做我要做的事，所以工作17年来我都能回忆起哪一年做了什么，一直在写工作日记，特别清楚。包括我爱写微博、博客，坚持8年写博客。我的毅力很强，做手机游戏11年，做游戏15年，在这个过程中要烦早烦了，但是我总能找到进步和缺点。” 　　 　　对吴刚而言，创业其实很简单，就是一个“一根筋”的故事。别人觉得苦、累、烦，他从来都以为这是“乐趣，金不换的感觉”。 　　 　　吴刚身为顽石互动的CEO，已经在游戏领域完成了多次创业“三级跳”。 　　 　　吴刚之所以对产品如此苛刻，源自于自己20岁时跌的第一个大跟头。 　　 　　1995年，吴刚进入尚洋电子技术公司开始涉足单机版PC游戏开发；翌年，推出了引起极大争议的《血狮》。这一游戏虽然销售不错，但是产品本身却被广为诟病。 　　 　　“这个游戏垃圾到什么程度？订货三万多套，退货一万多，漫天都在骂这个公司骂这个游戏，如果搁一个普通的20岁孩子身上就不干了。”吴刚不但没有逃避认栽，反而站出来主动承担一切。“虽然谁也不知道这是吴刚做的，但我要说明这个问题承担责任，我没想到会做出这么一个垃圾游戏，从此吴刚和这个游戏名字就连在一起了，十几年了人们也没忘。” 　　 　　吴刚为什么要收拾这个烂摊子呢？“我发现背这个包袱非但没有伤害，反而有很大好处，后来我做的任何一个公司产品都是最棒的，因为我从来不敢放松产品质量。” 　　 　　经历了《血狮》的失败，吴刚一心要做“最好的产品”，他将这款“臭名昭著”的产品当作了个人历史中的“耻辱柱”。“第一次摔一个大跟头，第二次还敢吗？我在20岁出这么一件事之后，就足以震慑20年了，我还敢做垃圾游戏？我时常提醒自己，只有自己敢扒出来的时候，才对自己真的没有伤害。（ 创业 m.taiks.com ）有一天你不愿意正视，被竞争对手扒开，在最痛处打击你，不知道多惨。一个成功的人应该是让自己越来越透明。” 　　 　　正是由于吴刚十几年来对产品出色的把控能力，才能在二次创业时又获得风投的青睐。 　　 　　11月16日，顽石互动完成B轮融资。此轮资金由挚信资本、成为基金、IDG资本共同投资。数位红被盛大收购后，这些人都成为吴刚的老朋友，也是他创业多年的收获。“我的投资人一定对我相当了解，我也了解他，双方相互认可。这三家公司我们都认识七八年，七八年的交往还能隐瞒什么？一个年轻人从27岁、28岁成长到35岁、36岁，你看着他一步步走来，知道优点在什么地方，两者之间已经远远超出投资人与被投资者的关系，而是互相信任的朋友。” 　　 　　吴刚取得今天的成就并没有归结为自己的聪明，而是一种不断学习的意识和性格。“这个行业比你智商高、优秀的人太多了，正常人都拼不过，再遇上特别的人怎么办？我总能看到比我强的人，我知道什么是对的，什么是好的，我愿意向他们学习，我对于成功和优秀的人都心存敬畏。” 　　 　　吴刚在不断进取的路上，张宏江同样面临过再次创业的犹豫。当雷军邀请他加盟金山时，他的第一反应是不行，“我怀疑自己能否胜任CEO。这个质疑不是针对金山，而是自己的能力和决心。” 　　 　　雷军很快帮他树立了信心，“无论做CEO还是做CTO，二者相通的东西很多，都要把握住三个要点：人、战略、执行力。第一件事是要找人，找到最好的人，然后让他们扎下根成长。无非是说微软的资源可能多一些，金山资源可能会稍微少些，在这种情况下怎么能够达到最优化。其次就是战略和执行力，这些也是相通的。未来3个月基本上我就是做这些事情。”

陈世清：把管理学与成功学相结合、创立管理成功学与成功管理学的开山鼻祖。他拥有自己的哲学范式、经济学范式和中国人第一个自己原创的经济学体系、管理学体系、擅长跨学科研究而在学术上自成一家，曾出版《经济领域的哥白尼革命》等四十多部著作，并公开发表数十篇经济学、管理学、哲学论文，论文多次转载并多次获奖。他是纵深学科、五度空间理论、对称哲学、对称逻辑、对称经济学、再生经济学、和谐经济学、幸福经济学、中国经济学、对称管理学、人类二次创业理论、知识运营学、创业经济学、名牌经济学、共有制理论等经济理论与对称管理模式、和谐管理模式的创始人，致力于在社会主义市场经济体制建设理论和实践两方面做出创新性成果，被称为“中国的爱因斯坦”、真正的经济学家。其创立的对称经济学被认为结束了人类经济学的史前史，是人类经济学范式的革命。

img src=" https://p26 . toutiaoimg.com/large/EB 40009 b 4474 f 056 D1 b "/吉祥人寿保险有限公司大楼全景。[动态]不拘一格全国招聘“为拓宽选人用人视野，进一步吸引寿险行业高端管理人才，吉祥人寿决定面向全国寿险行业公开招聘公司总裁一名。”这是吉祥人寿29日在《中国保险报》刊登的招聘公告。作为领导吉祥人寿业务发展的总裁这一重要职位，为什么不内部竞争，而是采取全国公开招聘？其实这背后有着深刻的发展逻辑。“十三五”期间，湖南省委、省政府要重点打造一批地方金融龙头企业。目前，全省普遍看好吉祥人寿未来的发展前景，人才是将吉祥人寿打造成金融向君品牌的关键。也正是基于此，作为中部省份湖南首家法人寿险机构，吉祥人寿决定不拘一格，广纳贤才，启动全国高端管理人才招聘。正如吉祥人寿董事长周涛所说，只有通过人才的聚集效应，确保人才队伍的生机和活力，才能实现吉祥人寿的可持续发展，打造金融祥品牌。由于这种内在的吸引力，招聘公告显示，应聘人员年龄不超过45周岁，必须是在全国性寿险公司担任过总经理助理及以上职务或在全国性大型寿险公司连续担任过两家省级分公司主要负责人的高级管理人员；需要有全国视野和区域管理经验。这一要求与吉祥人寿“立足湖南，面向全国”的战略布局不谋而合。据悉，吉祥人寿的招聘时间将于今年10月31日结束，应聘者可通过公司网上报名、现场报名或信函报名等方式参与申请。[综述]四年转型，全国布局截至2016年8月底，公司累计有效客户近210万，业务总规模超过114亿。今年一季度，吉祥人寿总资产突破100亿元，是成立时注册资本的9倍多，为提高湖南人民的保险水平，助力湖南基础设施建设发挥了积极作用。作为一家注册于中部省份湖南，成立仅四年的寿险公司，吉祥人寿为何发展如此迅速？文化基础是最重要的因素之一。寿险总办主任表示，公司自成立以来就非常重视企业文化建设。创业文化、营销文化、实干文化、合规文化、湘军精神等文化理念深入人心。这些理念将整个公司紧密团结在一起，形成一个执行力和战斗力都很强的吉祥团队。因此，在近期保监会发布的2015年保险公司服务评价报告中，吉祥人寿获得了最高评价等级AA。全国有114家保险公司纳入评价，只有6家公司拿到了AA。由于出色的业务运营和客户服务能力，吉祥人寿还将触角伸向了湖北、安徽、河南、河北等省份。针对省外机构开业，吉祥人寿坚持“个险”模式和“22”组织架构，通过以个险为核心渠道和组织扁平化的业务发展战略，适应新的监管要求，促进公司高效发展，取得了良好的效果。根据公司规划，吉祥人寿将继续推进“立足湖南、面向全国”的发展战略，力争到2018年，在全国范围内建成10至12家省级分公司，相应完成150家以上三四级机构的布局，成为持续盈利、特色发展的全国性中型寿险公司。[趋势]国有企业改革动力与此同时，供给侧改革催生了湖南前所未有的企业重组，吕林燕与财新金融控股集团的重组由此诞生。这次重组给吉祥人寿带来了前所未有的历史机遇。未来三年，注定是湖南金融业补短板的关键三年，也是吉祥人寿实现弯道超车的绝佳机遇。湖南省保险行业协会资深专家分析，随着湖南金融业补短板政策的逐步落实，困扰吉祥人寿多年的资金问题得到解决，公司将进入正常发展轨道。同时，重组后公司的运行机制将更加规范，这为吉祥人寿坚持寿险公司的科学发展道路提供了有利条件，也为公司寻求可持续发展提供了更多可能。“吉祥人寿要通过金融短板和供给侧改革，积极探索市场化、集团化发展空间，依靠股东走出去，深耕湖南走出去根据地，专业专注营销走出去寿险业。”前述专家表示。[展望]迎接二次创业的挑战吉祥人寿的诞生标志着湖南零保公司的终结。身处湖南财信金控的金融联合舰队之中，且大部分股东都是本土实力雄厚的大型国企，吉祥人寿有着非常雄厚的基础。四年来，吉祥人寿看似华丽，实则成长之路并不平坦，始终面临诸多困难和挑战。2016年，保监会推出了一系列以产品监管为核心的组合拳，让2016年成为真正的风险防范和行业转型之年。包括吉祥人寿在内的整个寿险行业都面临着监管政策的重大变化。与此同时，寿险行业正在发生显著分化，吉祥人寿的经营环境也面临重大变化。总之，公司面临着一系列的挑战：大量产品即将退出历史舞台，很多产品需要按照监管要求重新申报审批，各种管理关系需要重新理顺。挑战也意味着机遇。这一系列的挑战和机遇也预示着吉祥人寿重新出发的紧迫性，逼着吉祥人寿快。速建立新规、研发新产品。启动全面二次创业，进行市场化转型，在资本金正常补充的前提下止损增效，打造湖南独特的金融增长极已势在必行。今年是“十三五”的开局之年，吉祥人寿第二个“三年计划”也已经实施一年多，随着外部坏境和内部管理的诸多变化，吉祥人寿也正着手制定“十三五”配套的公司战略规划，调整优化第二个“三年计划”，并完善后台管理与人才培养机制，以期为二次创业的能量爆发奠定更坚实的基础。相关问答：吉祥人寿是国企吗吉祥人寿是国企，它是湖南首家保险法人机构和股份制国有控股企业，成立于2012年9月21日。据了解，吉祥人寿是经中国保监会批准成立的，公司经营人寿保险、健康保险、意外伤害保险等各类人身保险业务，以及与保险有关的其他业务等。目前，吉祥人寿已经开设了湖南、河南、湖北、安徽、河北5家省级分公司，分支机构达100多家。

蛤蟆

老太太74岁二次创业成为千万富豪 　　引导语：从2006开始重新经商后，吴胜明已经拥有杨凌红阳果业科技开发有限责任公司、吴妈妈兴农科技发展有限公司、杨凌保健鸡种鸡场、吴妈妈连锁聊吧、饭庄等多家企业，据说身家已经有上千万。 　　30年前，她曾是大上海的千万富姐;2年后，她锒铛入狱，丈夫女儿离她而去，出狱后她是一名厕所清洁工，3年后她重操旧业，已经74岁的她重新开始自己的创业之路，直至今日，已是81岁高龄的她身价又是上千万，拥有几家公司、鸡种鸡场、连锁聊吧、饭庄等。她从高高的顶峰跌到万丈谷底，从昔日的阔绰名流到平凡老妇，是什么，让坚持走到了今天……80后的创业者，如果你还在抱怨自己没有创业的条件，在抱怨世界如何不公平，那就跟着我们一起走进这位创业励志老太吴胜明的励志人生。 　　 30年前的千万富姐 　　吴胜明出生于浙江省嵊州市，吴家世代商贾为业，她从20岁就开始做起百货生意。25岁时，吴胜明结识了一个叫张林的生意伙伴，两人很快确定了恋爱关系。张林的家境贫寒，吴家原本不同意这门亲事，但吴胜明性格倔强，和男友一起逃到青海，开了一家小小的电器修理部。 　　第二年，吴胜明怀孕了，像所有的母亲一样，她满怀喜悦地等着孩子的降临。然而在一次搬重物时，她突然摔倒后流产了。两个月后她再次怀孕，竟然又流产了。医生怀疑她是习惯性流产，可能与高原反应有关。 　　吴胜明非常喜欢孩子，看着别人家的小孩，她心里痒痒的，于是她同丈夫商量回到平原生活，这样就可以生孩子了。随后他们搬到了河南郑州，但她依然自然流产。夫妇俩先后去看了30多家专业医院，吃了上百种民间偏方，均无济于事。经历了4次流产后，吴胜明年近不惑，但她仍不死心。 　　第5次怀孕，吴胜明忐忑不安地等待命运的裁决。6个月过去了，胎儿竟安然无恙。足月后，女儿终于来到了世间。第一眼看女儿，吴胜明满眼泪水，小小的襁褓里，孩子那黑黑亮亮的小眼珠，那微微张开的小手……那一刻吴胜明发誓，一定要给女儿幸福，要给女儿所有的爱!那是1975年，夫妇俩终于有了自己的女儿张艳，他们亲切地管孩子叫小公主。 　　生完孩子的吴胜明并不富裕，她开始筹划赚钱。多年漂泊后，夫妇俩回到家乡嵊州。当时，中国经济开始逐步向市场经济迈进。看准了政策前景的吴胜明心潮澎湃，她说服丈夫，倾尽多年的积蓄，又贷款1.5万元，在嵊州开了自己的第一家公司，为了表达对女儿深深的爱意，他们给公司取名为：爱艳商贸公司。 　　吴胜明首先从收音机、尼龙服装做起，生意很快走红。她穿梭于郑州、福建、上海等城市，短短两年公司就积累资金100多万元。吴胜明忙得焦头烂额，但不管走到哪里，她都要带着宝贝女儿。艳子乖巧懂事、聪明伶俐，从小就心疼妈妈，这更激起了吴胜明的生活热情。有一次艳子不小心弄破了手，看妈妈正在午睡，便自己按着伤口，小手上都是血，吴胜明醒来时，吓傻了，拉着女儿往医院跑，边跑边问女儿为什么不叫醒妈妈，艳子回答：“妈妈太累了，我想让妈妈多睡一会儿。”吴胜明把女儿紧紧抱在怀里…… 　　拼搏至1984年，吴胜明已积累了 高达千万元的资产。在浙江 绍兴、河南郑州、四川南充，吴胜明都开有自己的公司，业务往来遍及大江南北诸多省市。 　　吴胜明为自己买了进口高级轿车，购置了几套豪华住宅。在上海、成都等大都市，吴胜明出入高级宾馆，交结各界名流，一掷千金，极尽奢华。艳子过10岁生日时，吴胜明在当时郑州最高档的国际饭店设宴30桌。 　　锒铛入狱，身陷囹圄 　　吴胜明的业务涉及建材、轻纺、机械、家电、化工等诸多行业。因为当时的商品供给能力远远低于需求，谁能组织来货物，特别是紧俏货物，谁就能获得利润。 　　为了平抑物价，平衡供需矛盾，国家对部分紧缺物资仍然实行计划调拨的政策。吴胜明将目光转到了计划调拨物资上。1985年夏天，吴胜明通过疏通关系，拿到了进口48辆高级轿车的计划。按照政策，吴胜明无权经营汽车，仅此一桩买卖，她获利几百万元。 　　同一时期，吴胜明在福建省组织到了价值520万元的高档布料。她将这批布料销往上海的服装生产厂家，并获得用该批布料生产服装的销售垄断权。而这批布料的来源却是台湾，是国家根据福建省的实际情况，允许福建省与台湾进行的某些指定商品的交易。 　　钱攥在手里，但很快变成了手铐和脚镣。上海市警方发现了她投机倒把、诈骗行为的证据。吴胜明此时已万念俱灰，但她唯一担心的是宝贝女儿会因为她的"事，身心受到伤害。于是，她苦苦央求办案人员和丈夫张林，别把被捕入狱的事告诉孩子。 　　1986年11月1日，上海市中级人民法院以私运罪、合同诈骗罪数罪并罚，判处吴胜明死刑。后经上诉，一年后，高院将她改判无期徒刑。 　　夫离子散，自撰20万字小说重拾信心 　　1988年，丈夫和女儿的保姆私奔去了安徽，不久，提出离婚。 　　1991年，16岁的女儿获悉其判了无期徒刑后自杀身亡。 　　得知女儿自杀身亡，吴胜明数次昏倒，她只有一个念头：追赶女儿的脚步。狱警耐心地做思想工作：“你一定要扛过去，尽快健康地走出监狱，哪怕到女儿的坟上看一看，哪怕讲一讲你的忏悔，也算是对她生命的交代……” 　　1996年，吴胜明迁到新落成的上海女子监狱。她经常回忆自己几十年走过的路，真如一场人生悲剧。她决定写一本自传体小说，用自己的亲身经历警醒世人。她把小说命名为《囚路》，很快写了几万字。上海电视台电视剧制作中心的女剧作家黄允被吴胜明的经历和小说震撼了，她以吴胜明为原型，写出了8集电视连续剧《罪犯与女儿》。当电视剧在监狱举行首播仪式时，观看该剧的管教 和服刑人员哭成一片。电视剧在社会上播出后，反响强烈，成千上万 的观众被剧情感动得热泪盈眶，很多观众给吴胜明写信，安慰她、鼓励她，在众多陌生人的关心下，吴胜明重拾起了生活的信心。 　　出狱后为女儿还愿，成为优秀清洁员 　　2003年7月28日，72岁的吴胜明终于走出高墙，那一刻她老泪纵横。吴胜明被安排回了户籍所在地郑州市铭功路，派出所和街道办事处为她联系了一份打扫公厕的工作，每月工资400元，社区为她安排了一间18平方米的小屋。 　　“艳子，妈妈今后为你还愿……”从这里起步，吴胜明开始履行女儿的心愿。 　　每天清晨5时，吴胜明起床打扫公厕，活儿又脏又累，她干得一丝不苟。事情做完后，她就开始埋头整理自己一生起伏坎坷的故事。女儿的照片放在案头，有女儿陪伴，她一点也不觉得劳累。 　　对比曾经的风光无限，如今却住在厕所一隅，一条咸鱼，半碗米饭，吴胜明却很知足。在她的身边，有一只小小的哈巴狗。“妈妈要写作了，不要胡闹啊，去吧，睡觉去。”她温和地说，像对待自己懂事的女儿…… 　　“女儿在天有灵的话，看着你的妈妈。你为我而离开世间，我为你而延续生命。”这是她自传里写在第一页的一段话。 　　2004年度吴胜明被所在街道评为优秀清洁员。2004年10月16日，由朋友牵线，上海一位商人来到郑州，希望通过投入资金与吴胜明合作完成艳子的心愿，来帮助一些无家可归的人过上幸福生活。 　　古稀之年重操旧业，励志创业再现女性风采 　　吴胜明为实现女儿心愿，重操老板旧业，整天忙碌奔波，重新开始自己的创业人生路。这是22年后，吴胜明第一次重操“老板”旧业。1985年，吴胜明因经济问题入狱，女儿一封封鼓励的信，是她唯一的精神支柱。 　　2004年，全国媒体争相报道她的事迹后，全国各地慕名而来的人就没断过。老人对当年10月份《河南商报》报道后的“盛况”记忆犹新：“那段时间天天都有人来找我谈心、聊天。”慕名而来的人，其中一部分后来就变成了吴胜明的“干儿子”、“干女儿”，正是他们在吴胜明这几年的奋斗历程中起了关键作用。 　　“我这个老太太搞事业、种葡萄全是为了女儿。”也是从那时起，吴胜明意识到，心愿早已不是她一个人的事，那么多的好心人都关注她的心愿，想帮助她实现心愿。 　　吴胜明迫切需要重新创业来完成自己的心愿。“20多年前政策刚开放时我都赚过上千万元，现在一样能。” 　　吴胜明生意上的自信通过一些小事可以看出来：她曾多次自豪地说，“干儿子”杨钻友生意上碰到问题就会给她打电话，而她每次都能给对方指点、帮助。 　　2005年9月，骗子张京强的出现颇具戏剧性。对方电话里说得很诚恳：“你有心愿，我的心愿和你一样，我在湖北襄樊有几十亩的葡萄园，但我不懂经营，大姐你不一样，咱俩合作，成功了，咱们的心愿不就实现了。” 　　吴胜明没想到，这却是从商以来的第一次上当——张京强不仅骗了自己借来的30多万元，更可恶的是，竟然打着自己的旗号，以投资葡萄园为名，骗走了另外几位朋友的30多万元，共计近70万元。 　　邻居小乔说，这次打击后，让吴胜明看起来苍老不少，也不像以前那样爱出门了。 　　“他(张京强)为啥骗我一个无依无靠的老人?”骗子落网让吴胜明感到些许安慰，但她还是有点想不通。事后吴胜明回忆：“我创业的愿望太迫切了，想抓住一切可能的机会。根本没想到像我这样一无所有的老太婆竟有人来骗。”杨凌葡萄园的项目从运作开始，上海的陈女士投入了50万元，那是她的养老钱;开封的一位先生投了约10万元，同样是倾尽家产。 　　吴胜明并没有意识到，巨大的人情债与现实的经济压力，已经迫使她不断地将生意做大。她开始运作的新的创业项目，引资在葡萄园所在的杨凌园区建一个生态园，集旅游、观光、种植为一体，拟打造成当地生态农业开发的一大亮点。 　　“我做生意那么多年从没看走眼过，我不会怀疑自己。”吴胜明说，“我的人生既不幸又幸运，这么多好心人的支持，我怎能放弃?我绝对不能倒下去，我得给所有人一个交代。” 　　“为帮我的人而努力” 　　“为了你的心愿，拿了那么多好心人的钱，没担心过赔了怎么办?” 　　听完这个问题，吴胜明感到有些意外：“没有想过，所以我没法回答你的问题。因为当时觉得一定能赚钱，到现在我仍然坚信自己的眼光，如果是我自己的钱同样会做。” 　　她很清楚，有一些人认为自己是“老骗子”、“爱打扮的老太太”。 　　吴胜明不在乎别人的理解，她会用亮色的丝巾点缀深色的外套，她戴的珍珠项链与珍珠耳环很协调，她即使每月拿着200元低保，仍然坚持每天摆出三只小杯，冲上几杯雀巢咖啡……吴胜明还是那个解释：“我做的事有价值，我有这个能力，他们相信我，愿意帮我。” 　　“我为什么要管别人怎么看!我告诉你，生命是一个过程，人应该为自己的梦想而奋斗，即使我失败了，将来在天堂见到女儿，我也可以说，我努力过。” 　　从2006开始重新经商后，吴胜明已经拥有杨凌红阳果业科技开发有限责任公司、吴妈妈兴农科技发展有限公司、杨凌保健鸡种鸡场、吴妈妈连锁聊吧、饭庄等多家企业，据说身家已经有上千万。 ;

2010年8月，当利盟犬舍盈利突破100万元时，利盟犬舍郑州总部被投毒，近百条幼犬及数十条成年种犬全部死亡，利盟犬舍一夜间倒闭。2010年9月，张津瑞无奈放弃利盟犬舍，只身前往深圳寻找从头再来的机会。期间，为了生计，张津瑞辗转了几间公司。 2011年10月，张津瑞在深圳偶然遇到欧洲留学归来的朋友，接触到一种新鲜产业——自拍照相馆。2011年11月中旬，张津瑞将自拍照相技术引进中国，与同样有创业梦想的伙伴邵玉 共同经营，在河南郑州开设国内首家自拍照相馆——乐拍自拍照相馆，开始他的二次创业。2011年12月1日，开业短短半月间，乐拍自拍照相馆盈利突破6万元。2012年2月1日，乐拍第10家分店在商丘落成。2012年3月，由各地青年大学生自发组建，以乐拍自拍照相馆为联盟领头人，青年企业家张津瑞负责管理操盘运营的乐拍联盟成立，汇集一众有激情的创业者，共同开辟新的天地。2012年4月，张津瑞规划乐拍5年战略目标，自拍照相馆正式进军南部城市，开始进行上海、深圳、杭州店选址。2012年8月，成立55店。2012年9月，进行A轮融资，全面拓展店面分布。2012年10月，乐拍自拍照相馆第100店成立。 2013年2月1日，张津瑞宣布卸任乐拍CEO一职，将旗下全部股份无偿转赠予第二股东邵玉。　　当被问及为何将价值上亿的股份无偿转赠时，张津瑞说：　　“当初创办乐拍时，我才刚刚从第一次创业破产的阴霾中走出来，那时没资本、没项目、没信心、没斗志，本来准备就此浑浑噩噩一败涂地继续下去的，可碰到邵玉又使事情有了转机。乐拍是邵玉最早创办的，我只是在这个基础上把它衍生、创新，无论如今的乐拍多成功，归根结底还是靠最初基础的夯实。其实早在2011年创办乐拍时我就说过，我用我的能力把乐拍发扬光大，当它成长了，我也就可以功成身退，把一切都还给最初创办它的人。在乐拍的两年时光，改变了我曾经失败的颓废，也改变了我的一生。我由衷的感谢乐拍的每一位同事，感谢这段经历，感谢大家一起努力拼搏，将乐拍发展到如今的地位。今后的乐拍，会一如既往的作为自拍照相馆业的领航者，它的未来我也会一直关注。”

2019年12月。雅迪电动车是雅迪科技集团有限公司旗下电动车品牌。连续十二年高端销量领先；荣获中国行业企业信息中心官方颁发“2012年度电动车销售量、销售额、市场占有率的三项第一；是行业唯一一家产品覆盖5大洲，畅销77个国家的品牌。2019年12月，雅迪电动车再次大动作兴建安徽省六安市金寨县现代产业园区，打造全国第六大电动两轮车先进生产基地，以保证充足产能，满足清洁能源时代和绿色出行时代全球市场和广大消费者需求。所以第二次创业在2019年12月。

“ 人要往前看，要走向未来。 ” 经授权转自 | 财约你（ID：caiyueni2016） ▼ 2018年5月31日上午，最高人民法院对原审被告人张文中诈骗、单位行贿、挪用资金再审一案进行公开宣判张文中无罪。 1994年张文中创办物美集团，并于2003年在香港上市，在张文中的执掌下，物美集团不断并购，曾经一度占据了北京市场1/3的零售份额，旗下有美廉美超市、新华百货、浙江供销、百安居、奥士凯物美、崇菜物美、圣熙八号、京北大世界、浙江供销等多个知名品牌。 入狱7年，蒙冤12载。 在2015年4月1日，张文中看到了未来零售的新机会，开始发力产业互联网，创办了多点Dmall，一直来，多点采用联合线下零售商进行“双打”模式发展，也已经和超过40家区域龙头零售企业达成合作，覆盖近5000家门店，生鲜行业APP近千万月活数，超越第二位的每日优鲜。 外界对张文中报道很少，但张文中人生起起伏伏，绝对是位有故事的企业家。 读而思： 1、巨头血拼新零售，张文中为何要二次创业？ 2、张文中的使命是什么？ 3、张文中怎么看新常态下的民营经济？ 4、张文中的商业观是什么？ 多点创始人、物美董事长张文中 ▌巨头血拼新零售，无罪归来的张文中如何开启二次创业？ 张文中出狱之后很快就开始二次创业（创办分布式电商多点），我觉得这来源于他的一种自觉，无论是作为企业家的自觉，还是作为张文中本身的自觉。他在狱中没有放弃自己，也没有放弃学习，他跟时代其实是不脱节的。 马腾：这些年里缺席这场（产业）革命的时候，无论是物美还是您，您觉得错过了什么？ u2726 张文中： 错过的东西是非常多的了，首先是这样一场革命对于零售业带来的变化，可以说这个行业的行为都被重塑了。在这样的情况下，假如我已经知道这样一个发展方向，那应该越早改变越好，越早采取行动越好。当各种条件限制你没有办法采取行动的时候，你就失去了巨大的机会。比如说曾经我也被认为是这个行业的thinker。 马腾： 领军人物。 u2726 张文中： 我是有很多思想的，是考虑比较超前的。由于我们客观上没有采取行动，那就意味着我们就变得落后了。所以2014年我再看这个行业的时候，就觉得必须立即采取行动，立即改变。而且是从上到下、从里到外的彻底改变，这就是所谓要彻底拥抱互联网。 马腾： 京东、阿里在不断布局新零售。你觉得物美、多点跟它们是正面竞争的关系吗？ u2726 张文中： 我们说多点是个联盟，是一个助力者。多点的使命是推进商业的全面数字化，多点要做的事叫商业操作系统。零售企业面对互联网、面对人工智能，必须要变，绝不能说墨守成规，还按照原来的方法来经营。 在这种情况下我提出了分布式电商的概念。分布式电商最根本的就是考虑到对零售企业，它有很多店铺，每个店铺都是一个流量中心。而多点是让每一个零售企业，每一个连锁超市成为自己流量的主人。而且让人线上、线下的行为在这个地方统一起来，不再去区分这个人是一个线上客户，还是一个线下的客户。 马腾： 你有没有调研过这个比例呢？比如说消费者一个月在线下店购买东西的时间和在线上购买的时间比例？ u2726 张文中： 就生鲜而言，现在在线上购买的比例依然不是很高。 马腾： 现在比较有名的是盒马鲜生。 u2726 张文中： 盒马鲜生它是一个个案了，我是讲在10万亿的生鲜销售中间，真正线上的比例是很低的。比如说有一些老百姓要去买活鱼，如果你在线上买，跟送到你家里，无论怎么样它已经变成死的了。他要有这种体验，买菜买肉要看一眼，他觉得挑选才放心。这样的消费者还是有很多的。 ▌ 新创业项目“多点”，寻找理解行业的投资人 互联网正在和传统的行业结合，比如说传统零售业，它在业态上会发生多种多样的变化。这些变化到底会是什么？其实现在都还是一个未知数，大家都在进行这方面的 探索 。张文中也是 探索 者之一。张文中在这个 探索 的过程中，不是一个落后者，他也是一个引领者。他是一个一直在奔跑的一个人，而且是奔跑在这个行业前列的一个人。 另外，无论是张文中还是马云，还是有更多的杀入者，我觉得都是一个好事情，因为竞争永远是一个好事情。它会激发人的创造性，也会给消费者带来更多的福利。 马腾： 多点这个项目，现在还是处于“烧钱”的阶段。你有没有想过多点有一个明确的可盈利的商业模式，有没有为自己设一个时间点？ u2726 张文中： 第一，多点现在处在快速的上升期，当然会花一些钱，比如说多点从来不是为了短期获客花大量的钱。多点现在通过为零售企业提供OS系统，在B端和C端都取得了很大的进步，比如说B端已经有五十多个零售企业成为战略联盟合作伙伴。在C端由于和这些零售企业的合作，也实现会员共享，已经有了6000多万的会员，而且月活会员就超过了1000万。但是这些都是在非常低成本的情况下实现的，而且恰恰在这个过程中进一步摸索出来一种盈利模式。 马腾： 我们在采访您的朋友左晖的时候问他，选择投资方的时候会选择什么样的投资方？他说他会选择有耐心的投资方。你在选择投资方的时候，有些什么样的标准呢？ u2726 张文中： 我觉得左晖说的很对了。从我的角度来选择投资人，有耐心我是同意的。另外我想一定有synergy，有协同能力，一定对这个行业、对这个事业有比较充分的理解。 ▌ 二次创业不为钱，只为完成“新零售”的新使命 马腾： 既然是创业，就有成功的可能，也有失败的可能，你有没有做过最坏的打算？ u2726 张文中： 我是这么看的。首先做一件事一定要看大方向对不对。从我自己在过去一段时间的学习实践，包括和很多人的交流，我是认定数字化就是未来的方向。而且我也认定数字化时代必然是一个线上线下一体化的时代。 我看准了，就坚定不移地去做。对于我来说，这次创业我也没有什么太多的财务压力，我也不是说从VC要拿点什么钱，我觉得就是一个使命。 马腾： 什么使命呢？ u2726 张文中： 这个使命就是要让中国的零售业甚至世界的零售业，真正找到一条拥抱互联网回归商业本质的正确道路。这个正确道路，就在于模式要最优，效率要最高，成本要最低，速度要最快，体验要最好。 ▌ 张文中再谈平反：人要活在未来，活在明天 入狱这个事情我想对张文中来说一定是个打击，尤其是这个案子还是一个冤案。张文中在放下这个事情的时候心里还是经历了大坎的，对自己的不断的修炼也好、劝解也好，其实是有的。但是我觉得张文中确实是一个内心强大的人，他有一种天分，这种天分就是“我要一直往前走”。 马腾： 在冤案得到平反之后，你说了三个词，“感谢、感恩、感动”。你说自己达到这个境界，其实心里是过了大坎儿的。你心里是过了怎么样一个坎儿？ u2726 张文中： 其实你想想一开始你被要求协助调查，到一步一步的要去调查你，然后调查这个，调查那个。最后还定了一些莫须有的罪名，你心里肯定是很不舒服，我也确实是经历了很多生生死死。 但是，当你真正经历平反的时候，这个时候你要怎么办？如果我天天去想，张三、李四、王五谁在这个过程当中对我怎么样了？谁做错了什么，已经是毫无意义了。如果你天天陷入在这样一个状态里面，就意味着你还生活在牢笼里面。 视频 | 张文中谈冤案， 人要活在未来，活在明天 所以我觉得要向前看，人要活在未来，要活在明天。我也讲，我自己是一个理想主义者，我也是一个乐观主义者，我也是一个积极的奋斗者。与其花那些时间纠结昨天，还不如追寻明天。 马腾： 这些让我想起胡适曾经说过的一句话，他说“宽容是一切自由的根本，没宽容就没有自由”。 u2726 张文中： 我非常非常赞成胡适先生的这句话，这也是我生活的一个基础。其实在监狱里那段时间我读了很多书。像胡适先生讲的这段话，其实我能举出十个，甚至更多的类似的哲人讲过的一些非常重要的人生启示。 马腾： 这也是您走出来的一个力量所在。 u2726 张文中： 对，我觉得人要往前看，要走向未来，其实很重要的一点就在于你有没有比较强大的对人生的认知，包括你知识的积累，你的学习能力。这些都是很重要的，知识在顺境的时候是锦上添花，但是在逆境的时候就是雪中送炭了。 马腾： 是，除了刚才说的知识以外，我在想，支撑你在逆境当中走出来的还有一个非常重要的就是友谊。2010年的时候，你的朋友陈东升给你看过一幅油画让你很感动，我们很想知道这幅油画都画了什么，让你如此感动？ u2726 张文中： 确实，通过这么一番风风雨雨更加让我认识到真正的友情，亲情重于山。陈东升先生当时在亚布力论坛画了一个群英图，画里面有所有的创始理事。我那个时候其实正被关押，被判了18年，但是我依然被画进去了。我后来能够去亚布力了，当时还没有平反，我就在亚布力的山顶看到了这幅画。那天刚好，陈东升，田源，还有毛振华，一帮企业家我们还在那合了影，的确是让人感动，但是我还想再说一下，除了友谊，我觉得很多企业家，包括一些我还不熟悉的企业家关心我，支持我，还在于一种正义。我当时被定罪，是说民营企业没有资格申请国债贴息，所以在这个罪名被确定之后，民营企业界就哗然了，说这怎么可能啊？因为有大量的民营企业都申请过国债贴息。 所以，每年两会都有很多企业家、代表委员直接提案，直接在会上发言，说这个是不对的，张文中这就是冤案。也有像王玉锁这样的企业家说，愿意用全部身家性命为张文中担保他就是冤案。 另外民营企业家这么一种积极的态度其实也感染了全国工商联。全国工商联多年来帮助我呼吁，几任主席和书记都是全力以赴推动这件事，最终使这个冤案得到的平反。所以，友谊、亲情和正义，都是我从这些民营企业家对这件事的态度上得到的一些启示。 为什么有那么多企业家帮助张文中？我觉得有一点，（他们担心）发生在张文中身上的事情也有可能发生在自己的身上。所以说我觉得这个事情大家是要去争取的。如果不争取的话，有一天可能我也会因为冤案要吃官司，要坐大狱。这首先是来自于（企业家群体）对法治的普遍追求。 第二点，我觉得一个良善的 社会 有一个特征，它是一个正义的 社会 。所以我觉得那么多的企业家为他去奔波，为他去鼓与呼，其实也是来源于一种正义感。 第三点，张文中是一个人缘非常好的人，很多企业家跟他是有非常深厚的友情的，所以在落难后见真情。 ▌ “人要有底线，你的底线决定了你的高度” 马腾： 前不久褚时健老人去世，我们是在去年褚橙成熟的时候去对话过褚时建老人。他的遭遇和您的遭遇各有不同，但是我觉得这两个故事的主角都是企业家和企业家精神。请张博士跟我们聊聊你心目当中的企业家精神？ u2726 张文中： 对，其实我非常尊重褚老了，在我看来，褚老是企业家中的企业家。我在2017年10月份专门去拜会过褚老。 就像你说的，有一些类似的经历。我最敬佩褚老的就是年过七旬依然创业，依然那么执著，他本身就是一个企业家精神的活化石。从他身上我也吸收了很多，一个人只有把一切虚的东西都放下了你才能够真正勇往直前，你才能够真正达到你应该达到的一个境界。对于企业家而言，最重要的精神实质是什么？我觉得首先企业家都应该有这么一种坚持、坚守、坚韧。也就是说碰到再大的困难，再大的挑战你能不能依然有原则地活着，这是非常非常重要的。除此之外比如说我们讲到底线，人都有自己的底线。你的底线其实也决定着你最终能达到的一个高度。在2018年5月31日，最高法院终审宣判我无罪，这也是民营企业冤假错案件纠正的第一案。在这个意义上我比他更有理由去创业，去珍惜这样一个好的环境。 ▌ “92派”张文中，如何把脉新常态下的民营经济？ 马腾： 上世纪90年代初，从美国斯坦福学习回来后，你没有选择回到体制内，或者进行学术研究，选择了下海创业了。你当时下海的初衷是什么？ u2726 张文中： 我真正产生下海的想法，有两大推动因素。一个推动因素就是我在硅谷，当时在斯坦福确实看到了企业家精神对这个 社会 的影响。硅谷蓬蓬勃勃的发展就是因为有一大批青年不断的来推动技术的发展，而且全身心的投入创业、创新、创造。特别对我下海有刺激的就是1992年年初，邓小平南巡，南巡之后中国搞 社会 主义市场经济的大方向就定了。各个方面的创业条件也越来越成熟了，所以，等我回国之后，我第一件事是把我主持的中国宏观经济决策支持系统这个项目做了一个了结。从那以后，我也就跟中心正式提出来，我说我要去闯一闯了。 马腾： 你在回国之前，老朋友田源先生跟你在硅谷有过一次彻夜长谈，你们当年谈了些什么？ u2726 张文中： 这是一段佳话了。当时田源和他太太要回国。他们两个开着车横穿美国，开到了硅谷，到了我当时在硅谷住的那个地方。 那天晚上我们两个人几乎就是彻夜长谈，看着旧金山湾的星星点点的灯光，想未来要做一些什么。我们当时比较激动的就是，觉得中国充满巨大的机遇。而且我们的未来就是在中国创业。那个时候邓小平已经视察南方了，这点我们更是觉得很兴奋。另外我们也在想要做一些什么，也相互鼓励。 所以，田源是我的老大哥，也是原来我在发展中心的老领导。他率先就回国了，之后他就进入了企业界。看到田源博士都已经在搞公司了，我更坚定了我自己的信心。 马腾： 1992年前后有一大批官员他们是离开了体制，进入到了商海之中。这部分人他们从财富的分配者变成了为自己，和为 社会 创造财富的人，成为了变革体制的推动者。而且，这拨人深深地改变了中国的读书人，我们会看到之后中国很多优秀的读书人走向了创业的行列。您怎么看待“92派”这个现象？ u2726 张文中： 我觉得“92派”是中国改革开放非常重要的一支推动力量。当时这些人能够放弃在机关里，在学校里非常稳定的收入和增长空间，毅然投身市场经济，的确了不起。当然我们今天看到，“92派”有一些很成功的企业家，但是千万不要忘了，92年当时下海的可不是就这些人。可能当时是几十万，甚至更多的人下海，多数在商海里经过一番努力，可能也没有取得那么大的成功。但是他们这样一种奋斗、进取，企业家精神依然是值得肯定的。 马腾： 去年是我们国家改革开放40年，改革开放40年也可以说是民营经济发展的40年。作为一个民营企业家，你怎么看待民营经济在国家经济生活当中的作用呢？ 视频 | 张文中：民营经济的作用怎么高度评价都不过分 u2726 张文中： 我觉得民营经济对于中国的作用怎么高度评价都不过分。大家都知道56789（5—民营经济贡献了中国经济50%以上的税收。6—民营经济贡献了中国经济60%以上的GDP。7—民营经济贡献了中国经济70%以上的技术创新成果。8—民营经济贡献了中国经济80%以上的城镇劳动就业。9—民营经济的企业数量占90%以上） 民营经济全面的发展才让我们中国真正摆脱了过去一穷二白落后的状态。而且民营企业发展不仅仅是民营企业自身的问题，也促进了国有企业的改革与发展，对于引进外资起到了重要的作用。也对于完善 社会 主义市场制度起到了重要的作用。 马腾： 从去年开始对民营企业可能有一些观点上的争论。比如说一些民营企业家会讲，民营企业现在碰到了三座大山：转型的火山、市场的冰山和融资的高山。这三座大山也引起了党和领导人的重视，您怎么看现在民营企业所遭遇到的这种困难？ u2726 张文中： 三座大山确实是存在的。首先我们经济发展的新常态已经形成了，再期待像过去那样高速，甚至超高速的增长是不现实的。经济会在比较长的时期以6%，5%的速度增长。 同时，消费者的消费在发生根本性的转变，消费升级也好，转型也好，都是存在的。因此，一个企业面临的市场挑战是巨大的。除此之外还有互联网技术的革命。人工智能技术的革命，还有其他各种技术的革命都在要求企业必须以一种新的方式来经营了。否则你的效率就上不来，否则你和消费者沟通的方式就会被唾弃。这样一种情况下，转型必须是一个全面转型。 除此之外，去年由于资本市场的压力，很多企业面临爆仓的风险，融资也很困难等等，一系列因素让大家对于民营企业的发展确实感到很担忧。 好在这个问题得到了党中央、国务院的高度重视，而且很快有了一系列的措施。特别是总书记11月1日的座谈会起了非常重要的作用。我觉得，民营企业现在已经得到了高度重视，但是这些政策还有待于落实，有待于真正让民营企业感受到这些政策已经成为了具体的行动。所以这些方面也还是需要下比较大功夫的。 马腾： 我们在采访企业家刘永好先生，还有学者郑永年先生的时候，谈到了一个话题就是政商关系。他们都觉得良好的政商关系应该是可制度化的一种政商关系，是政府和企业家之间的关系，而不是说企业家和人之间的关系。 现在国家也提出来要建立亲清二字的政商关系。你认为什么样的政商关系是良好的政商关系。 u2726 张文中： 我同意刘永好先生，和郑永年先生的观点。作为政府而言，是要真正制订非常清晰的国家的发展战略。包括企业需要遵守的规则，各种资源使用的规则。 关键是这些规则，这些战略制订出来之后，要对所有的企业都是公平的，一视同仁。

此前丁翊龙因为创业而带动了很多地区的经济发展，解放了生产力。

一公斤盒子在二次创业阶段做出了这些关键决策该企业源于2004年“多背一公斤”的公益活动，2011年开发一公斤盒子，但后来在教育创新和教育公平之间摇摆不定，目标用户及商业模式出现模糊，机构发展停滞，2015年陷入亏损。之后原创始人退出并转向教育创新领域。现任CEO陈丹2016年底接手后，基于中国乡村教育洞察，回归初心聚焦乡村教育公平，对机构使命、愿景、价值观、商业模式、组织架构、设计流程等进行再造，以去中心化、职业化和知识管理，破解个人情怀依赖与停滞困局，业务和影响力双增长。

经查询可以知道，面临的困难挑战有很多，现任CEO陈丹2016年底接手后，基于中国乡村教育洞察，回归初心聚焦乡村教育公平，对机构使命、愿景、价值观、商业模式、组织架构、设计流程等进行再造，以去中心化、职业化和知识管理，破解个人情怀依赖与停滞困局，业务和影响力双增长。“让好的教育在乡村真正的发生”，盒子的二次创业贡献了相对低成本、可大规模推广、效果显著的乡村教育解决方案。

开心超人：喜洋洋之父二次创业 　　人称“喜羊羊之父”的知名动漫导演黄伟明，现在又另起炉灶了。 　　在2010年初举行的首届中国国际影视动漫版权保护和贸易博览会上，“广州市黄伟明动画设计有限公司”首次与公众露面，《喜羊羊与灰太狼》的导演黄伟明，带着笑容现场展示他所设计的“开心超人”形象，而其展位恰恰与广东原创动力文化传播有限公司出品的《喜羊羊与灰太狼》毗邻。 　　记者从黄伟明本人口中了解到，他与原创动力早在2008年初就已解除劳动合同，结束了双方长达近7年的合作。此后，经过一年多的酝酿，其新作《开心超人》终于在这次展会上正式亮相。许多人疑惑，黄伟明的新作品会不会受到喜羊羊的风格影响，以致其难有突破呢? 　　 不愿守成 　　2008年初，《喜羊羊与灰太狼》已制作出约570集，并在全国陆续播出，公司经营状况一片光明。而此时的黄伟明，却在思索离开原创动力之后的去向。 　　“做到第500多集的时候，喜羊羊的创作团队即使没有我，也完全能创作了。这个时候，我觉得自己已进入一种守候状态，是该寻找新创意的时候了。”黄伟明说，当时公司决定将片子再制作到1000集，但他却觉得：“激情不够了，要重新找回激情”。 　　1972年出生的黄伟明从小就爱好画画，上世纪90年代曾留学加拿大，回国后在广州一家广告公司做设计。2000年后加入原创动力，并在早期创作过儿童动漫《宝贝女儿好妈妈》，该片虽然未能像喜羊羊那样获得较大成功，但它却为喜羊羊的成功提供了经验基础。在原创动力这个团队，黄伟明是那种一头扎在创作而不谙世事的类型。 　　在创作喜羊羊的后期，黄伟明一度觉得非常轻松而且几乎无所事事，整个团队按部就班，而且已完全清楚制作喜羊羊的诸多细节。2008年，《喜羊羊与灰太狼》的衍生品开发火爆，这让原创动力看到了盈利的曙光。但这对只热衷于创作的黄伟明来说，却是一种“守成”。2008年3月，黄伟明与原创动力正式解除劳动关系。 　　对于离职的原因，不仅黄伟明自己不愿意“过多解释”，原创动力的有关负责人也表示“对此事不便作任何评价和表态”。 　　广州一位不愿透露姓名的.动漫研究人士透露，像黄伟明这样作为动漫公司的创作人士，一部作品完成之后便离开团队的情况，在业内并不鲜见——这有如一种“宿命”。 　　 内容为王 　　“观众在电视上看到的十秒钟，也许我们要在下面做一个星期。”黄伟明说，在他眼里，作品的内容是开启成功之门的钥匙，作为导演，他对片子质量的要求相当苛刻。 　　从早期作品《宝贝女儿好妈妈》到红极一时的《喜羊羊与灰太狼》，再到科幻新作《开心超人》，每部作品他都要求在内容上取胜，要让观众爱看。在《开心超人》中，他沿用了一贯的搞笑、可爱和说生活的创作元素。 　　黄伟明提出的内容为王的理念有着特殊的背景。数据显示，2008年我国动漫作品年生产量达13万分钟，2009年突破了15万分钟。巨大的产量并不意味着我国动漫产业的崛起，在受少年儿童欢迎的动漫作品中，来自日本和欧美的占到了近九成。 　　北京市一位从事动漫出版物开发的资深从业人士认为，从技术层面分析，作为喜羊羊之父的黄伟明在内容制作上是“很不错”的，比如故事和剧情，人物对话和语言都很有趣。因为中国人缺少想象力。而开心超人沿袭了喜羊羊“充满了幽默的想象力”的特点，这将为它的传播流行奠定了基础。 　　正是在“内容为王”的商业原则下，喜羊羊熬过了艰难期之后，获得了成功。但是不可否认的是，这种商业原则也给喜羊羊带来了遗憾。“在制作《喜羊羊与灰太狼》时没有过多考虑以后的事情，当时只是想把作品做好。”黄伟明表示，很多衍生品的授权都是在该剧红了以后才进行的，但这绝不是最佳的商业操作方式。 　　据广东明星创意动漫有限公司运营总监梁善怡(原创动力原运营总监)透露，《喜羊羊与灰太狼》在一开始并没有商业运营的部门。这不仅使得他们错失了一些衍生品授权的机会，而且在版权保护方面显得处处被动，力不从心。 　　由于在前期制作中没有充分考虑衍生品开发，一些细节问题也给日后的被授权厂商带来了不少的麻烦。东莞市一家玩具公司的经理关先生告诉《中国经营报》记者，“一个小小的细节可能带来很多产品生产上的麻烦，比如喜羊羊身上的羊毛，就很不好处理，生产工艺复杂导致成本较高，利润空间无形中被挤压。” 　　 风险犹存 　　从创作《开心超人》起，黄伟明不再仅仅将精力投入在作品的内容和制作上，一开始就启动商业运营。在找到投资人后，黄伟明注册了以他名字命名的公司，并于2009年9月与明星创意动漫合作，共同进行商业开发。 　　“以前在设计喜羊羊这一形象时，我们没有考虑太多关于衍生品开发的问题。但这次不同，我们在设计开心超人的形象时，力求可爱、卡通但又不过分复杂，以便衍生品的顺利开发。”黄伟明说。 　　事实上，《开心超人》到目前为止还没有真正启动制作。为了实现互动，黄伟明希望在制作过程中，预留衍生品开发空间，并与产品授权商进行沟通协作。为了探路市场，与之合作的某公司已经试开发出了有开心超人形象的棒棒糖，以便收集市场反馈。 　　不过，前文所述北京资深从业人士，却对《开心超人》的成功存在疑问。“成功的路径就那么几条，而导致失败的因素却非常多。比如发行与电视播放的渠道，品牌推广的效果，授权合作方式等，都存在致命的风险。”——喜羊羊的成功“非常难得”，因为能沉下心来制作，并能坚持五六年，这对于当下的市场环境来说，是极少有的。 　　在中国国际影视动漫版权保护和贸易博览会上，《开心超人》和《喜羊羊与灰太狼》的展位相邻为伴。为了获得广泛的关注，《开心超人》的几个动漫人偶活跃在展会的各个角落。据该公司市场运营经理梁敏华透露，目前他们已经和东莞某塑胶玩具有限公司签订了5000万元的衍生品开发协议，其他的授权也都在商谈中。 　　“在市场推广方面、在一些活动方面，我们都希望可以和小朋友有更多互动。”梁善怡说，她还把《开心超人》样片送到一些学校，搜集小朋友对该片的反映。而《开心超人》样片也在土豆网播出，以便掌握更多的市场信息，为创作提供反馈。 　　《动漫周刊》总编钟路明对开心超人的前景表示了担忧。他认为，类似喜羊羊的商业路径都是非常不易生存的，他们更多的是依赖电视电影等传播途径，但这种传统的推广模式必然会面临巨大的资金压力。“一个个守着清高的理想主义，没有放开思维去创新商业模式，却都说做动漫不赚钱。其实在广州就有很多做动漫的人，正在私下里大把大把数钱呢，模式的创新很重要啊!” 　　记者了解到，这些所谓“大把数钱”的动漫公司，其中就包括做动漫游戏的，还包括通过网络传播推广，再做衍生品开发的公司——这种模式的利润率确实比喜羊羊模式更具优势。 ;

青蛙

海尔集团二次创业的成功给我们怎样的启示？“海尔”是大型的家电品牌，在我国也是选购率的家电产品。但就是这样一个传统企业，在随着互联网大潮来临时，及时做好了企业转型，打造了共赢的新平台，2017年的天猫双十一海尔的销售位列前三。网络营销作为时下企业想要长久发展就得实施的营销模式，今天我们从海尔互联网营销之路得到的启示有哪些呢？　　海尔基本情况介绍　　在10年前，互联网刚刚起步的时候，海尔作为国内外一家家用电器公司，2000年3月开始与SAP公司合作，首先进行企业自身的ERP改造，随后便着手搭建BBP采购平台。从平台的交易量来讲，海尔集团可以说是中国电子商务公司的代表企业。　　海尔集团执行官张瑞敏在评价该物流中心时说：“在网络经济时代？一个现代企业？如果没有现代物流？就意味着没有物可流。对海尔来讲，物流不仅可以使我们实现3个零的目标，即零库存、和零营运资本，更给了我们能够在市场竞争取胜的核心竞争力。”在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单来采购生产必须的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动，这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的定制产品品种达7000多个，需要采购的物料品种达15万余种。新的物流体系将呆滞物资降低了73.8%，仓库面积减少了50%，库存资金减少了67%。　　海尔互联网营销之路的开始　　海尔通过整合内部资源，优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至978家，国际化供应商的比例却上升了20%，建立了强大的供应链网络，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，目前可以参与产品开发的供应商比例已高达32.5%，实现三个JIT（justintime即时），即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流的同步流程。　　在企业外部，海尔CRM（客户关系管理）和BBP电子商务平台的应用架起了与用户资源网、供应链资源网沟通的桥梁，实现了与用户的。目前，海尔100%的采 购订单由网上下达，使采购周期由原来的平均10天降低到3天；网上支付已达到总支付额的20%。在企业内部，计算机自动控制的各种先进物流设备不但降低了人工成本、提高了劳动效率，还直接提升了物流过程的精细化水平，达到质量零缺陷的目的。计算机管理系统搭建了海尔集团内部的信息高速公路，能将电子商务平台上获得的信息迅速转化为企业内部的信息，以信息代替库存，达到零营运资本的目的。　　海尔在物流方面所做的探讨与成功，尤其是采用国际先进的协同电子商务系统进一步提升了海尔的核心竞争力。

1.民营企业从一次创业进入到二次创业的关键是要解决二次创业的内在推动力和再次激活管理机制。民营企业二次创业在于利益和权力的分配，企业要通过组织结构的调整与变革，使创业者将足够的权力移交给新的创业者。通过建立新的价值评价标准来实现价值分配，从而形成新的企业成长和发展的内在驱动力。2.民营企业的组织建设和文化建设。民营企业的组织建设主要要解决三个问题：集权与分权管理模式的选择；管理者队伍的培育和建设；企业内部管理制度的建立与创新。一般说来，若企业所从事的经营领域单一，主要产品处于成熟的市场和成本竞争时期，子公司之间关联程度与风险程度高，采取集权模式比较有效；而若各子公司之间差异大，而且各具市场利益，那么可能采取有机式的事业部制式为好。培养和造就一支能够正确贯彻执行公司战略意图的高素质管理者队伍是组织致胜的关键，实行创业者与职业管理者分离，日常管理由专业管理的精英们负责。

1、狮王穆法萨有了一个儿子叫辛巴，这件事触怒了穆法萨的兄弟斯加。2、辛巴才是继承王位的狮子。

设定更大的目标，给大家画更好的饼

是中储粮目前的主基调。前锋区第三次党代会的胜利召开，吹响了全区上下奋进的号角，各地各部门紧紧围绕党代会确定的宏伟目标，始终坚持“二次创业”主基调，坚定不移贯彻新发展理念，融入新发展格局，在新的历史机遇下乘势而上、锐意进取、开辟新局。中国储备粮管理集团有限公司，简称中储粮，是经国务院批准组建的涉及国家安全和国民经济命脉的国有大型重要骨干企业。

要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。 二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。 企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。根据前面对企业所面临的问题的分析，可以看到：二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功的做法，推陈出新，用新的管理模式替代旧的模式。 进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。　　当前，我国很多企业中流传着“二次创业”的口号。企业的领导都希望在市场环境强于自己创业之初的条件下，能够率领旧部在大好形势中创造更大的价值，实现企业价值以及自身价值的大幅提升。但根据当前观察的结果看，提出这个口号的企业最后大多不了了之，企业的领导者不得不认清现实，大家继续原来的日子。为什么会出现这样的结局？这要求我们从问题的源头来寻找答案，我们首先要定义什么是二次创业，也就是二次创业的核心内容是什么？　　 二次创业是集团生产力发展的一次大飞跃。大家都知道，事物的发展是一个由低到高，由量变到质变的过程，事物发展到一定的阶段，条件具备时，就会产生质的飞跃。二次创业是在一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架，是一个超常规、跨越式发展的过程。因此在二次创业中，我们要抢抓一切可以利用的机遇，加快速度，全面发展，使经营规模在量上和经济效益在质上都有一个大的飞跃。

第二次创业二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。 企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功的做法，推陈出新，用新的管理模式替代旧的模式。 进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。

二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。 企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。根据前面对企业所面临的问题的分析，可以看到：二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功的做法，推陈出新，用新的管理模式替代旧的模式。 进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。

人类经济发展过程就是人类创业的过程，人类创业过程有两大阶段：生存创业与生态创业。人类第一次创业是生存创业，第二次创业是生态创业第一次创业——生存创业：以实物和能源为生产的主要要素，人类生活水平只是求生存；这种求生存的生活方式，以实物和能源的大量不可再生性的开采和利用为前提。人类已经发生和正在发生六次产业革命：畜牧业、农业、手工业、工业、信息业、知识业。六次产业革命的过程说明了一个铁的历史规律：人类必然自发地从认识和利用物质资源开始，然后及于能量，再及于信息，最后从信息中提升和利用知识。因为，人类的认识总是从具体到抽象，并由此产生相应的实践过程。这种以实物和能源为生产的主要要素，决定了人类生活水平只是求生存；而这种求生存的生活方式，必然以实物和能源的大量不可再生性的开采和利用为前提。这就造成了原始社会以自然和社会为中心同人的统一、奴隶和封建社会以自然和社会为中心同人的分裂、资本主义社会以人为中心同社会和自然的分裂。第二次创业——生态创业：对自然资源作内涵的有效开发，解决的是人类的可持续发展问题。只有信息社会，信息成为生产中的主导要素，人们才能逐步以最少的实物和能量的资源就能求生存。这时人们的生活方式不是求生存而是求生态——可持续发展。如果说，第一次创业，解决的是人类当前的生存问题，必然要对自然资源作掠夺式的“经营”，这时自然科学就是第一生产力，那么第二次创业解决的是人类的可持续发展问题，必然要和自然和平共处，要求对自然资源作内涵的有效开发，这时人文科学（社会科学）、思维科学、哲学等知识的其他方面也就同时成了第一生产力。生态创业、可持续发展，是二次创业的出发点和落脚点。第一次创业，是由低层的经营活动向高层的经营活动转移，第二次创业是用高层的经营活动统驭低层的经营活动。二次创业，就是以知识产业为龙头，以对人类第一次创业的成果——传统产业——按生态原则重塑改造为途径，以人与环境的协同为基础，以人类可持续发展为目标，以人的全面发展为归宿。

生态创业。人类第一次创业是生存创业，第二次创业是生态创业，人类经济发展过程就是人类创业的过程，人类创业过程有两大阶段生存创业与生态创业。

关于园林企业的转型升级和二次创业 　　岭南设计集团的“2018年北京温榆河公园（一期）概念性规划设计方案”从全球25家中外团队中脱颖而出。 　　2014年，公司总资产19.13亿元，营业额10.88亿元；2017年，公司总资产109.26亿元，营业额47.79亿元。这是岭南生态文旅股份有限公司（以下简称岭南股份，前身为岭南园林）上市后4年的亮丽业绩！ 　　4年来，在中小板上市的岭南股份迎来快速发展期，转型升级，二次创业，通过内增式发展与外延式扩张，已经从一家以园林工程施工、景观规划设计、绿化养护为主营业务的传统工程类公司，发展成为集生态环境与园林建设、文化与旅游、投资与运营为一体的全国性集团化公司。 　　 “大生态”完善产业链 　　近日，岭南股份控股子公司北京本农科技发展有限公司与中国恩菲工程技术有限公司签署协议，双方结成战略合作伙伴，就盐碱地综合整理利用、盐碱地生态修复、流域治理及生态修复等领域开展长期合作。 　　这是岭南股份完善“大生态”业务领域产业链，补齐公司土壤修复业务在全国布局的重要一环，将提高公司生态环境服务综合竞争力。 　　生态环境是岭南股份的主业，2014年公司上市后，重新审视这一主业，结合国家对生态文明建设重视程度提高的大环境，决定继续做大做强主业，延长产业链，实施“大生态”战略。 　　2017年，岭南股份收购北京市新港永豪水务工程有限公司75%股权，完善水生态产业链。“我们的‘水板块"配备了100余人的科研团队，取得几十项专利，并且和其他板块联动协作，未来大有可为。”岭南股份副董事长闫冠宇说。 　　北京本农科技发展有限公司，是一家专业从事土壤修复和生态治理领域技术研发与服务的公司。2018年3月，岭南收购本农，自此完成了在“大生态”产业链中水环境治理、土壤修复方面的产业布局，进一步提升公司的生态治理竞争力。 　　 “泛游乐”满足新需求 　　转型升级新业务，二次创业新动力。在做好生态环境与园林建设主业的同时，岭南股份积极开拓文化旅游等新业务。 　　生态与文旅的理念其实是一致的，都是为了满足人们不断增长的对美好生活的追求需要。2015年初，经过对近100家标的公司的筛选、商谈，最终上海恒润科技有限公司与岭南股份走到了一起。 　　恒润科技以虚拟仿真技术起家，拥有文化科技、主题旅游、文化影视和应急文化四大业务板块，旗下有近20家子公司，为全球文旅、影视等行业提供全产业链创智服务。 　　岭南股份董事长尹洪卫说：“园林行业竞争愈发激烈，行业天花板逐渐显现，但文旅作为朝阳产业，不仅服务于人民对美好生活的需要，还可以推动传统产业转型升级。”恒润科技董事长刘军认为：“恒润强于技术和创意，岭南在资本和生态领域具有优势，这让双方在结合中找到新的增长点。” 　　以收购恒润科技为起点，岭南股份开始向“泛游乐”迅速拓展，通过并购、投资、成立子公司、合作等方式向会展、影视、动漫、VR等细分领域延伸。 　　2016年并购全球品牌创意营销展示服务商“德马吉”；2017年携手新媒体整合营销服务商“微传播”；今年4月，岭南股份与北京华胜天成科技股份有限公司签署战略合作协议，整合景区设备、设施和信息资源，共同开发服务于公众、企业、政府的智慧的旅游云系统，岭南的`文旅版图再添新成员。 　　 “组合拳”谋划大发展 　　2015年9月28日，岭南股份中标安徽省界首市园林绿化施工、管养一体化工程项目，总投资额约42.8亿元。项目整体建设期为6至8年，单个项目还包括质保期1年和管养期3年，包含公园、滨河、道路等大小42个项目。 　　这是岭南发展史上的“标王”！二次创业，步伐铿锵。 　　“除了施工建设服务，我们还承担运营维护与管理，并延展更多的服务内容，为城市发展提供系统性综合解决方案。”尹洪卫说，多年的经验让岭南意识到，打好“组合拳”更有利于公司的长远发展，也更便于满足人民对美好生活的需要。因此，岭南布局了生态景观、水务水环境、文化创意、旅游、规划设计、金融六大业务板块，并孵化智慧城市等4个子业务，提出“城乡服务运营商”的战略定位，通过互通互融、借力打力，延伸上下游产业链，服务客户、造福社会。 　　目前，岭南正在将恒润的文旅科技产品嫁接到山东嘉祥县曾子广场、邹城市伏羲文化园等全国10多个工程项目中。嘉祥项目负责人说：“这个项目让百姓除了观景还能游玩，既美化了生态环境，又丰富了游乐内容，产品的叠加与协同还降低了运营成本，一举多得。” 　　在岭南股份展厅的入口处，“行业标杆，百年岭南”8个大字突出醒目。 　　“我们二次创业以2014—2024年为期，力争用这10年，把公司打造成为国内领先的城乡服务运营商。当前，公司机制越来越健全，二次创业的理念在公司上下深入人心，团队越来越优秀、充实，充满斗志和志气，我们的二次创业目标一定能实现。”尹洪卫目光坚定，话语坚毅。 ;

1、梦见二次创业的吉凶指数 虽得尊长（或上司）之爱护提拔，或祖先之余德，而必可成功发展，但基础是（土在上而木在下）之相克而含有崩败运，故境遇多凶变，财帛易散，成败频见，身份也因之时贵、时贱。【吉多于凶】 吉凶指数：96（仅供参考） 2、梦见二次创业的宜忌 「宜」宜冲动消费，宜围观，宜关闭朋友圈一天。 「忌」忌舍近求远，忌清理马桶，忌远离手机。 3、梦见二次创业的预兆 怀孕的人梦见二次创业，预示生女，十月占生男。 做生意的人梦见二次创业，代表有人从中破坏，不影响营利，有财利可得。 恋爱中的人梦见二次创业，说明互相尊重对方，谦虚有礼，婚姻有望。 梦见二，表示你的人际关系良好，和恋人的关系也很好。 本命年的人梦见二次创业，意味着三年之歹运已过，将渐入佳运，顺利有财源。 梦见二次创业，按周易五行分析，吉祥色彩是 白色 ，财位在 正南方向 ，桃花位在 东南方向 ，幸运数字是 6 ，开运食物是 大蒜 。 梦见二次创业 ，一个不用明说，就可以明白你心意的异性，是现时最合适你的对象，试着从身边关心你的朋友中发现一位吧！没有尝试过的工作/学业，不妨去试试，你可以发掘自己的天分呢！ 恋爱中的人梦见出国创业，说明夫妻必须长期相处过波折后可成。 怀孕的人梦见哥哥创业，预示秋占生男，其他季节生女。 梦中的失败，是成功的象征。 恋爱中的人梦见同学创业，说明阻碍较多，有志者事竟成。 出行的人梦见老公创业，建议遇风则延后几日出发。 梦见老公创业，按周易五行分析，吉祥色彩是 白色 ，财位在 东南方向 ，桃花位在 正东方向 ，幸运数字是 7 ，开运食物是 石榴 。 恋爱中的人梦见创业，只要信心坚定，婚姻可成。 上学的人梦见老公创业，意味着决定的一不要变动、有机会录取。 梦见哥哥创业 ，情绪在外人看来显得有些病态。不过你的内心却是相当亢奋的！会有做出较大变动的可能，例如辞职或选择自己创业，改变居所，甚至出国等等，别人看来是一时冲动的选择，其实在你内心早就已经有这种潜意识了！ 梦见创业不顺，按周易五行分析，吉祥色彩是 黄色 ，财位在 西南方向 ，桃花位在 正北方向 ，幸运数字是 0 ，开运食物是 麦片 。 梦见出国，是不祥兆。老翁梦见出国，会离开人世。 梦见出国创业 ，这两天的你虽然对假期中的快乐回味无穷，但还是将玩心选换为行动力吧！可别太过于松散喔！将注意力放在该做的事情上可以让你做起事来有事半功倍的成就感！休息的时候找三五好友哈拉一两句可以为这两天的好心情加不少分数！ 本命年的人梦见创业艰难，意味着房地产损失，风水不佳、诸事不顺，宜退守。

以技术跻身国际市场和“二次创业”　　1978年，三星半导体从三星电子中分离出来独立运营。1983年，三星成功开发了64K DRAM和VLSI芯片，开始在国际半导体市场崭露头角，并日益成为行业领跑者。1985年，三星数据系统公司（即今天的SDS）成立。1986年三星经济研究所和1987年三星综合技术院的成立促进了三星在电子、半导体、高聚合物化学、基因工程、光学通讯和航空工业等领域的扩展，为集团日后的发展打下了坚实的技术基础。三星创始人李秉喆先生1987年11月19日去世后，李健熙先生接任他的父亲成为新任会长。在1988年三星成立50周年庆典上，李健熙宣布了集团的“二次创业”，并将三星的发展方向定为做“21世纪世界超一流企业”。在“二次创业”的过程中，三星进行积极的业务结构调整，并开始向新的领域拓展业务。为进军世界五大电子企业，三星在1988年将电子、半导体及通讯公司合并为三星电子。80年代后期三星开始致力于电子和重工业，建立了它在世界高科技领域的声誉。

劈荆斩棘，再创企业新高；乘风破浪，又树行业新标！

如果说第一次创业是谈恋爱，那么二次创业就如同经营婚姻，要细心、耐心加上方法得当。任何项目都有一个从孕育到成熟的过程，二次创业同样需要创业者对项目有一个认识、了解、通透、把握的过程， 项目能否和自己的优势、兴趣、性格特点、知识层次、人生格局相合局，将自身的能量完全发挥出来；所谓知己知彼才能百战不殆，因此一个人对自身的清楚认识是项目成败的关键因素。 此时你脑海中是否有个念头：如果有个明白人指点一下，该多好！但是，到哪里去找这个明白人，他们真的可靠吗？这里我们可以提供一位经历过二次创业最终走向成功者的心得体会： “2007年，为了更好的选择创业项目，我拜访了易星商略于知孚老师，因为老师精于易经与品牌策划，咨询名师，不走弯路。老师根据易经智慧建议我此次二次创业应从事电子行业，于是隆盛电子问世了。品牌经营中我遇到两大问题：1、是订单的选择，2、是严重的用工短缺，老师根据奇门遁甲品牌经营智慧，经常帮我选择优质订单，另外根据企业的情况安排加工分厂的战略分布位置，把工厂放置员工家附近，使两个问题迎刃而解。2011年我又重新对生产基地、企业基地、各个加工分厂都作了催财风水局，产品快销局、合同风水局，确保企业快速签订单且稳健发展。于知孚老师为我们做常年顾问6年多了，我的销售额从0到9980万，这些年来每当有大的投资，每一次大的品牌战略调整和品牌节奏变化，都包含着于知孚老师的正确指点！我相信有了商业易经定位营销系统和于老师的指导，企业必会稳健而长久地发展。“”每个人的创业都会经历风雨彩虹，希望你也在二次创业之路上有名师助力，早日成功!不知道对你是否有帮助.

自主创业。创业可以分为三种类型：自主创业、脱胎创业和二次创业。自主创业又称独立创业，是指创业者个人或创业团队白手起家进行创业。二次创业是对自然资源作内涵的有效开发，解决的是人类的可持续发展问题。是知识经济发展的最高阶段。一次创业的目的是求生存，而求生存目的的实现要靠良好环境。而二次创业是在取得高速增长之后，为了谋求进一步发展而进行的内部变革过程。即在求生存的基础上，进一步对于发展的追求，这时候考虑的重点是如何在原有基础上求得进一步发展。

法律主观：创业补贴的申请如下：1.符合条件的申请者向本人档案托管机构直接申请。2.各区县档案托管机构将符合条件的资料汇总后，报本级人力资源和社会保障部门复核，审核通过后报同级财政部门申请资金，由档案托管机构发放至本人。法律客观：《就业补助资金管理办法》第九条对首次创办小微企业或从事个体经营，且所创办企业或个体工商户自工商登记注册之日起正常运营1年以上的离校2年内高校毕业生、就业困难人员，试点给予一次性创业补贴。具体试点办法由省级财政、人社部门另行制定。

所谓的二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。“东升杯”二次创业大赛是在科委科技协作中心的指导下，由中关村东升科技园管理委员会和中关村东升科技园孵化器共同举办的面向有创业经历或者企业管理经验的人才的创业比赛。大赛旨在为全国各地怀揣梦想、连续创业的企业家搭建发展的平台，结合中关村东升科技园的资源优势，为海淀区和中关村创业园的创业环境的提升做出贡献。

　　二次创业，从我做起大家好！首先感谢我们二分局的领导和我的同事们，给我参加这次主题为“二次创业，从我做起”演讲活动的鼓励和支持。何谓“二次创业”，就是我们现今所加强的税收队伍建设和现代信息化建设的最终目的就是为纳税人服务，为我们的地方经济服务。“为纳税人服务”这句话，对我们在座的每一位税务干部是再熟悉不过的了。我们也可以在每一个服务厅的墙壁或宣传标牌上看到“文明服务”之类的话语，相信我们每一个同事都会说：“为纳税人服务是我们的义务和职责。”可在具体的税收实践中，我们的“为纳税人服务”好像缺点什么。 　　这让我想起一本书中曾说过这么一件事：作者曾去加拿大考察，他所住的酒店大厅旁的报架上就有许多免费的纳税申报表。后来，他们到了加拿大税务部，税务部官员不仅为他们准备了上好的咖啡与点心，还不厌其烦地给他们讲解税收法规与税务征管，作者以为这是事先安排好的，可加拿大的税务官员说，任何一个纳税人来，都会受到这样的接待。因为，他们把纳税人看成是客户，甚至专门设有一个客户服务部，负责回答每一个纳税人的咨询。所以，为纳税人服务，是践行“三个代表”重要思想的具体体现，是全面贯彻落实《税收征管法》及实施细则的必然要求，是推进依法治税，依法行政的现实需要，是创造我们地方经济发展的软环境，是实现省地税“二次创业”的重要途径。 　　怎样实现“二次创业”呢？我以为，每一个税务干部现就应该转变为纳税人服务的观念，从我做起，真正树立“税务机关首先是服务机关，其次才是管理机关，税务人员首先是服务人员，其次才是管理人员”，“视纳税人为客户”，“一切为了纳税人，一切方便纳税人，一切服务纳税人”。当然，口号好喊，可真正做起来容易吗？可能你会说，这不容易，我会笑脸面对每一个纳税人的。诚然，我们现提倡的不就是微笑服务吗？可您能设想一下吗？如果没有对税收事业的钟爱，没有对职业技能的探求，没有掌握一定的“真本领”和“硬功夫”，在面对纳税人咨询时“一问三不知”，在为纳税人办理涉税事宜时效率低下、差错不断，把纳税人等得火烧眉毛、焦头烂额，哪怕您笑若桃花，嘴上抹蜜，端上来的是普洱茶，递上来的是极品云烟，那您能说是为纳税人提供了优质服务吗？俗话说，“干一行，爱一行”，既然我们已经从事了这项事业，就应为了事业而不断丰富自己、完善自己、超越自己，为了事业而孜孜进取，不断提高业务技能，不断提高为纳税人服务的质量。其次，对纳税人要有一个“换位思考”的观念。假设，如果我们是纳税人，我能接受神情淡漠、笑容勉强、语言冰冷、行为机械的服务吗？因此，我们对纳税人要有关爱之心，是发自内心深处的真真切切的关爱。 　　这说来容易做来难。在长期的征纳过程中，税务干部扮演着管理者和执法者的角色，在思想上、行为上都体现着一定的"优越性。自新《征管法》及《实施细则》颁布后，作为我们税务部门就有了法定义务和责任来优化服务质量，提高服务水平，由以前仅仅出于道义的“我应该”变成了现在法律规定的“我必须”！在社会主义市场经济条件下，纳税人是市场经济的主体，是国家税收的源泉，是社会财富的直接创造者，所以给纳税人以最真切的关爱，我们将会收获很多很多……因此，我坚信，我们每一个税务干部只要从我做起，有了对税收事业的钟爱和对纳税人发自内心的关爱，有创新服务的观念，用创新服务的手段，一定实现地方税收事业的“二次创业”。

进入90年代，顺应计划经济向社会主义市场经济全面转轨，全球经济日趋一体化的新形势，四通率先举起了“第二次创业”的旗帜。围绕着“股份化、集团化、产业化、国际化”的目标，施行了一系列重要举措：整合旗下若干电子类企业，组成“四通电子”在香港联交所上市，成为第一家在香港上市的民营IT公司，四通的活动舞台由此从国内扩展到海外。 从初期的单一品种经营，转向开发生产打印机、收款机等多种产品，特别是面向国民经济各部门用户、行业用户的专用电子产品，进入国民经济信息化改造的主战场。组建金融产业，实行经营、产业、金融相互促进，加速发展。四通的第二次创业取得了巨大成功，使公司基本摆脱了产品单一、产业脆弱的局面，并开辟了国际合作的广阔渠道。

改革的坚持。二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程，坚持意思是坚决保持住或进行下去。

　　篇一：银行二次创业演讲稿 　　为了破解快速发展后面临的发展瓶颈，8月20日，工行郴州分行正式发文在全辖开展“第二次创业”活动，动员本行员工增强业务发展的紧迫感和危机感，凝心聚力，加快各项业务发展，全面完成年初下达的各项任务目标，再谋高质量发展。 　　该行“第二次创业”活动以高质量发展为目标，坚持两手抓的工作方法，扎实做好两项基础工作。首先，强化转变观念，统一思想。在新的历史发展阶段，面对新的困难与挑战，员工是满足于现状踞足不前，还是勇于进取，敢于创新突破，该行通过组织“第二次创业”大讨论活动，引导大家树立“三意识，一观念”，提高突破发展信心，即向广大员工宣讲推介全国全省工行系统当前的发展势态，让广大员工明白郴州分行在本系统的定位，激发员工的忧患意识;宣讲推介其它商业银行的改革举措和发展势态，激发员工的竞争意识;宣讲推介工商银行的改革发展和资源配置方式，激发员工的自立、自救、自强意识;宣讲推介现代商业银行经营管理理念，强化员工的优质服务、客户资源、市场营销、市场份额的观念。通过大讨论，将本行员工的思想统一到省分行“四要两确保”工作要求上，统一到想办法破难题，向市场找突破上。 　　其次，突出实效，重点解决如何做。目标方向确定了，从何处入手、从哪里抓起，具体怎样抓，着力点在哪?确实是一种综合性的管理难题。该行通过反复认真学习总行、省分行会议文件，深入领会会议精神实质以及省分行苏国庆行长关于进一步落实全省年中工作会议精神，紧紧围绕当前经营发展中的突出问题和监管工作要求，统一思想，明确措施，狠抓落实，切实推动全省在复杂经营环境下的健康发展的四点要求，结合郴州分行当地实际，确立了“七个”重点业务，同时对各个重点工作选准突破口突击前进。一是咬定存款不放松，开展存款组织工作。二是严防死守保质量，开展资产质量控制工作。三是扩张市场提份额，真开展信贷营销工作。四是规范服务抓增收，抓好中间业务收入增收工作。五是聚集市场抓拓户，开展客户拓户工作。六是横到专业、纵到支行、深到客户经理，分解落实任务进度指标。七是改善客户体验，认真开展服务管理，建设人民满意银行。 　　目前，该行的“第二次创业”在该行党委的坚强领导下，迎难而上，负重前行，全体员工同心同德下定决心，再打复杂经营环境下的翻身战。 　　篇二：银行二次创业演讲稿 　　我们用手指向天空，一定是看到了划破长空的闪光点;我们用手推开窗户，一定是希望阳光伴着新鲜的空气涌进窗口;我们用手拖住下颚，一定是在度过充实的一天后憧憬着美好的未来。农村信用社的“二次创业”正如同划破长空的.闪光点;如同阳光伴着新鲜的空气;如同我们每一位员工憧憬着的美好未来……我演讲的题目是：高举“二次创业”的旗帜，吹响“二次创业”的号角。 　　省联社廊坊办事处主任樊鸿武同志在全市农村信用社“二次创业”动员大会上说：“农村信用社的发展处在第二阶段，即爬坡阶段，主要任务是真正建成规范化、强势化的农村金融机构，使农村信用社在与其他金融机构的竞争中昂首挺胸，立于不败，这个阶段的主要任务称为‘二次创业"”。通过这次会议，全市农村信用社正式打出了“二次创业”的旗帜，吹响了“二次创业”的号角。 　　这正如同一道划破长空的闪光点照耀在这片立足三农、不断发展的农信大地上，让我们每一位农信员工都在这闪光点下凝神聚智，奋力爬坡，向着更高、更强、更具有凝聚力和影响力的目标奋勇前进! 　　“二次创业”的总体目标是把农村信用社建成规范化、强势化、亲情化的农村金融机构。这便是阳光伴着新鲜的空气从农信之窗迎面而来，吹到了每位员工的脸上，沁入每位员工的心脾，沐浴着每位员工的身心。 　　“规范化”是阳光，它使规章制度全面覆盖农村信用社;它使执行力得到大提高，实现遵规守矩的全员化和自觉化;它使违规行为基本杜绝，各类风险得到有效控制。 　　“强势化”是新鲜的空气，有了新鲜的空气，农村信用社便能在总体实力上强于竞争对手，能在竞争力上优于竞争对手。 　　“亲情化”是阳光与新鲜空气吹进农信的窗口，它面向系统内，又面向系统外，它在全系统打造一种乐观向上、好学求进、心情舒畅、和谐高效的良好氛围。 　　伴随着“二次创业”的阳光和新鲜空气进入农信的窗口，沁入农信员工的心扉，我们每一位员工也在这温暖的阳光和新鲜的空气中憧憬着美好的未来，这美好的未来便是：业务经营大跨越、行业风气大好转、深化改革大突破、硬件设施大改善、队伍素质大提高、党的建设大增强!我想： 　　实现业务经营大发展，就是要用迅速壮大的经营和竞争实力使农村信用社矗立于同业之林;用优化的业务结构提升业务档次、降低经营风险、提高效益水平和现代化水平;用不断降低的不良贷款占比提 　　高信贷质量;用充满活力的经营提高资产有效利用率，增加效益，进而提高全员的收入水平。 　　行业风气大好转，就是要在竖起优良之风、形成具有自身特色的企业文化体系的同时，强化“从严治社”，细化“以德治社”，深化“文化治社”。 　　深化改革大突破，就是要加快股份制改革步伐，尽快改制为农村商业银行，实现从合作制到股份制的根本性体制变革，使我们可以与其他商业银行平等竞争，使农村信用社进入一个新的更高的发展阶段。 　　硬件设施大改善，就是要按照标准化、全能化、现代化、精品化的要求，加快硬件设施的改造和建设步伐，增强农村信用社的吸引力和竞争力。 　　队伍素质大提高，就是要把农村信用社的员工培养成为具有现代素质的员工，进而适应现代化金融企业需求。 　　党的建设大增强，就是要健全党的组织体系，更好地发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用。 　　一段段美好的憧憬，一个个美好的未来，在“二次创业”的旗帜下和号角声中显得格外亮丽和崇高。作为农村信用社的一名员工;作为一名共产党员，要从我做起，从现在做起，从点点滴滴做起，争当“二次创业”的前头兵，为实现“二次创业”的宏伟目标而不懈努力!

一个轮胎出口贸易商的“二次创业” 　　创业是创业者对自己拥有的 资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会 价值的过程。以下是我为大家整理的一个轮胎出口贸易商的“二次创业”相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家。 　　“我去美国一方面是为了拜访长期合作的轮胎经销商，另一个重要目的是专门考察美国轮胎连锁专卖店的经营模式。我已下定决心，进行二次创业！”青岛科昂集团总裁梁子强说。 　　科昂集团是青岛一家大型出口轮胎的民营企业。梁子强此次赴美，是为企业转战国内市场作铺垫。 　　艰难抉择——“多重夹击”致压力骤增 　　两年前的国际金融危机波及我国众多外贸企业，以轮胎出口为主业的科昂集团也遭遇了严重冲击。 　　“外需受挫，国内外轮胎制造商纷纷减产，市场形势严峻。我们在逆境中转变思路，调整出口产品结构和市场结构，由出口中低端的卡车轮胎、农用车轮胎产品转向出口中高端的轿车用高性能轮胎产品，在坚守欧美传统市场的同时，积极开拓东南亚、非洲、拉美等新兴市场，企业渡过了难关。”梁子强说。 　　事实上，因为拥有自主品牌的高端轮胎产品，科昂的轮胎出口在危机中仍实现了逆势增长，2009年出口7000万美元，今年有望达到1．2亿美元。但高增长背后的风险令梁子强担忧。 　　“从长远看，国际贸易商的道路越来越难走。”梁子强告诉记者，去年9月，美国以中国出口轮胎对美国国内轮胎行业造成冲击导致失业为由，将中国出口美国的乘用车和轻型卡车轮胎的关税由4%上升到39%，使得当时国内很多轮胎制造企业陷入倒闭或半停产状态，轮胎对美国市场的出口也一度停顿。虽然现在对美国市场的销售有所恢复，但美国一家专业杂志统计，自从美国在2009年9月对中国产轮胎实施特保案以来截至今年8月底，中国对美国轿车轮胎的出口量下降40．6%，而韩国、印尼、泰国等国出口增长超过60%。 　　除贸易保护外，国内出口企业和轮胎制造企业不掌握重要原材料定价权也是出口贸易的风险之一。以轮胎的原料橡胶为例，我国是天然橡胶最大的使用国，然而定价权却掌握在国外贸易中间商和游资手里。 　　“2007年全球天然橡胶价格曾经升至3200美元一吨的历史最高点，虽然2008年受金融危机影响价格一度跌到1200美元，但随着经济复苏价格快速回升和美元的持续贬值，天然橡胶的价格接连创历史新高，在最近的10至11月份增长了25%以上，现货价格逼近4500美元一吨。轮胎制造业和轮胎销售商的压力都相当大。”梁子强说。 　　上游轮胎制造业不掌握原材料定价权备受成本上涨之苦，平均毛利率不足5%；中间贸易商频频遭遇出口壁垒，市场风险不断加大。国际贸易业务的`出路何在？梁子强和他的年轻团队站在了十字路口。 　　主动转型——掘金国内汽车服务市场 　　进退两难间，梁子强将目光投向国内市场。科昂集团决定在继续加强外贸业务的同时，转向国内汽车后服务市场。 　　“做国内连锁业务是非常困难和辛苦的，但现在我们要适应形势变化，一方面应对好挑战，另一方面也要抓住机遇！”梁子强说，“虽然出口变得越来越困难，但国内增长迅速的汽车市场对于轮胎企业来说无疑是巨大的商机。” undefined 　　2009年，我国超过美国和日本成为世界第一大汽车生产国。截至2009年底，我国机动车保有量为1．86亿辆，其中私人轿车保有量为2377万辆，同比增长31．46%。 　　汽车大规模进入中国家庭无疑会催生轮胎“黄金市场”。梁子强估算，今年我国轿车轮胎替换市场销售有望达到5500万条左右，成为全球增长最快的市场。目前我国的轿车轮胎替换市场增长率为20%到25%左右，未来5年内将达到1．5亿条。 　　与此同时，我国扩大内需的政策环境也将给科昂转战国内消费市场带来机遇。“国家明确‘十二五"期间要进一步扩大内需，调整经济结构，并提出形成消费、投资、出口协调拉动经济增长新局面。这更坚定了我们转型的决心。”梁子强信心十足地说。 　　长期与欧美经销商打交道，让梁子强在国内汽车轮胎服务市场捕捉到新的商机。2008年10月，他成立轮库汽车有限公司，并在青岛建了首家专业轮胎零售及汽车服务连锁店，踏上了转型之路。 　　二次创业——打造轮胎零售业的“国美苏宁” 　　从一个已经在国内外市场中站稳脚步的国际贸易商，向国内轮胎零售商转型，对梁子强和他的团队而言无异于二次创业。但梁子强对轮库汽车有限公司在国内独特的经营模式十分自信。 　　“欧美发达国家成熟的汽车服务市场主要以轮胎钢圈替换服务和轮胎零售连锁店延伸出汽车保养和维修服务，而国内则以简易汽车保养快修和美容为主体。‘轮库"要借鉴欧美市场的成熟模式，然后通过创新把它根植在国内，使它发展壮大。” 　　在位于青岛闹市区的“轮库”连锁店，记者看到米其林、普利司通等国内外十几种品牌的轮胎摆放在展厅和同一货架上，供消费者选用，同时还有汽车保养快修需用的过滤器、润滑油和车内饰品等商品。门外不时有车辆前来做保养。 　　“汽车服务市场越来越细分，我们有信心成为专业的轮胎零售和服务商。”梁子强告诉记者，前年青岛开设的第一家“轮库”实现销售增长120%，他趁势又在青岛新开了4家连锁店。 　　梁子强说，目前国内汽车配套轮胎市场服务近九成都被国外品牌占据，其中最重要的轮胎替换市场国内品牌市场占有率不足两成，并且国外品牌正加大他们在国内的渠道建设，比如国外轮胎巨头米其林在国内的加盟零售店就已超过1000家，普利司通的“车之翼”近年发展也很迅速。“如果现在自主品牌不快速介入国内汽车服务市场，等外国品牌把市场都分完了我们再介入就晚了。”梁子强说。 　　梁子强正在全国版图上布局他的“轮库王国”。12月18日，科昂集团将在北京望京地区开设一家旗舰连锁店，并将“轮库”的总部迁往北京。与此同时，青岛两家“轮库”新店也将同时开业。未来十年内，梁子强计划在一二线大城市建立100家门店。 　　“我们的目标是掘金中国汽车后服务市场，将‘轮库"打造成中国轮胎零售连锁行业第一品牌，为国内快速增长的汽车后服务市场提供更专业更便捷的服务。”梁子强说。 ;

尊敬的各位领导、各位党员、积极分子、以及应邀前来的各位党外人士： 　　大家上午好！很高兴能在中国共产党诞生89周年之际，参加咱公司的关于“二次创业我干什么”的演讲活动。这是我有生以来第三次参加演讲活动，但演讲内容与我本人息息相关的就只有这次。 　　谈到创业这个词，我想我们并不陌生，“创业”顾名思义、就是要开创一番事业。需要有开拓进取的精神和创新意识、需要有摸着石头过河的勇气和劈荆斩棘的魄力。集团已经成功的经历了第一次创业，现在正着力于二次创业。 　　在展开二次创业我们干什么、怎么干的话题之前，有必要先了解一下什么是二次创业？企业为什么要二次创业？我查了一下互联网，上面给出了一段话：说创业过程有两大阶段，生存创业与生态创业。第一次创业是生存创业，第二次创业是生态创业。一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，按照事物发展的客观规律，如果没有一种变革，那么企业一定会衰亡。要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新发展。二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的.发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的进一步的发展。 　　所以说二次创业是企业发展所要经历的必然阶段。我们企业二次创业的目标是要在未来实现千亿万亿元。这个数字是定量化的目标，除此之外，还有定性化的，新聘任了一位总裁，准备进军领域，这是定性化目标。如果把我们企业比成一条船，董事长是船长，那么总裁就应该是这条船的舵手，掌控着船的航向和速度。我们也都在这条船上，那就只有四个字———同舟共济！ 　　我们有一个共同的名字企业人。我们二次创业的主体不是集团这个企业，而是企业人，是人在创业。那么二次创业我们干什么？我们有多少创业激情？要知道创业不会是一帆风顺的，我们在创业路上所接触的好多事物都是新的，会遇到好多疑难问题，打不通这些瓶颈，就无法驶向成功。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人会死于明天晚上，见不到后天美好的太阳，因此好多人在创业路上都会遭受失败。这是马云说的，说得有道理。 　　但说这说那都没用，关键是要透析我们当前和未来可能发生的问题。希望每位人从自我做起，解放思想，拿出创业激情、进入创业状态、形成创业氛围。要不断学习科学文化知识，提高岗位技能，端正树立科学的世界观和人生价值观，这也是党员义务第一条。把党员应尽的义务充分体现在日常工作上，不断完成任务，保证二次创业顺利进行，这是我们全体人应该做的！ 　　人一辈子就那几十年，消极懈怠、牢骚满腹就等于浪费人生。人生的过程就是在不断的完成任务中进行，一项任务完成了，自然会出现下一个任务，等待你完成，直到临终，人的最后一个任务是——面对死亡！人生的本质不是索取，而是奋斗。生命不息奋斗不止！ 　　感谢党支部组织了这样一次活动，这对我本人来说，也是一次学习提高的过程。 　　最后，希望大家在这里吃得开心、玩得愉快！这是我们今天需要完成的任务！

二次创业的含义是什么？二次创业是对较早发展起来的民营经济而言的，是已经完成了原始积累，有了一定规模的民营企业如何向更高层次过渡，再树辉煌形象的问题。具体讲，可包括如下内容： 中国民营企业发展到今天，大部分基本上还是家族化管理，这在民营企业创业的最初阶段，由于家族成员的凝聚力，战斗力，使其有着存在的天然合理性。然而家族式企业又天生有它的历史局限性，例如家族成员特别是其中能干的成员毕竟有限，科学的管理往往受亲情的羁绊。这种哥们弟兄打江山的发展到后来肯定内部摩擦不断，甚至由于内讧而分裂。据发达国家的企业发展历史给我们提供的历史经验，一般的企业开始都是家族式企业，随着经济生活中出现的新的问题，也随着法制的逐渐健全，家族色彩越来越淡化。即使是家族式的企业，实质上也有两种不同的家族制。一种是比较原始的家族制，一种是生长在比较成熟的市场经济中的现代家族制。现代的家族企业制，也注意参股，股权的多元，人才的吸纳；管理的规范等。这种现代家族制通常是与现代市场经济相适应的，是更接受规范的现代企业制度的。我们民营经济的企业制度发展的方向，首先是向现代的家族制过渡，在这一过渡过程中逐步淡化家族制色彩，并最终过渡到现代企业制度。当然，这取决于社会的契约精神，法律制度的建立。关于制度变革，这里想特别指出的是对于优秀的企业家而言，最终要达到的目的是作一个造钟的人，而不简单地是一个报时的人。当初没有钟表报时时，一个人凭着他的聪明才智，可以看天象报时，但他的子孙却没有报时的才能。另一个人是造钟者，他造了一座钟，不仅他能报时，他以后的人都能报时。从制度对于经济发展的经济作用看，后者更伟大。 那么，什么是企业家要造的钟的基本内容呢？企业家怎样才能造这样的钟呢？我以为这样的“钟”的基本内容包括，远大的目标，核心竞争力和应变能力，核心文化和科学而严格的生产管理，营销管理，人事管理，财务管理等。民营企业其开业元勋中报时者不乏其人，二次创业的核心任务是“造钟”。 当前的经济过剩，实际上是在一个较低层次的过剩，如果我们能够提升经济结构，总会在一个更高的层次上打开一片蔚蓝色的天空。这个道理适用于所有企业，对民营企业更是如此。三、二次创业必须解决的认识问题要顺利实现民营企业二次创业，或者说提升档次，民营企业必须解决如下的认识问题：首先是要进一步解放思想。解放思想是要克服自卑与自负两个方面的问题。解决自卑方面的问题又包括两个层面：一是根据党的十五大的报告和修改后的宪法，应当充分认识到民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，从而理直气壮的推进民营经济的壮大和提升。二是要认识民营经济的发展空间是相当大的，绝对不仅仅是像既有理论所讲的那样，即只有生产力水平低的领域才适合民营经济。一些地方民营经济高科技异军突起，完全证明了民营经济可以在更为广阔的领域里大显身手。解决自身方面的问题也包括两个层面：一是不要认为自己过去干的不错，今后就会无往而不胜；要知道在此一领域干的不错，在彼一领域不一定干的不错。二是一些早期的民营企业家文化水平普遍较低，不要以自己的文化水平低照样可以成事为骄傲的资本，从而瞧不起受教育程度高的人，这就像当年毛泽东批评的工农干部的经验主义，这样容易窒息自己的进步其次是继续发挥自己的比较优势。所谓市场经济，说到底就是每个人，每个企业，每个地区，都发挥自己的比较优势，然后双双进行交换，这样作不仅可以把自己，也可以把社会的蛋糕作的更大。民营经济最初的成功者，基本上都是发挥了自己的资源优势，找到了自己的生存空间。现在所以强调这一点，是告诉那些最初的成功者，不要盲目铺摊子，不要盲目进入自己并不熟悉的领域。历史的经验多次证明，东施效颦是注定要失败的。最后是要弄清什么样的企业才是优秀的企业。我们思考这个问题的背景是市场经济而不是计划经济。计划经济下以产值，以固定资产投资规模论英雄，当然是越大越好。此外，计划经济下那些地处偏远，没有形成“族群”配套的企业，也不得不大，所谓的肝胆俱全的大而全（小的也要全）。此外，“大”了行政级别以及与之相关的待遇也高。而在市场经济下，则主要看企业的竞争力，看企业的滚动发展能力。必须明确，企业无论在战略还是战术上，都必须把增强竞争能力，把挣钱放在首位，做大，还是做小，都必须服从这一战略目标。

你是作为员工呢还是老板，职位不一样要考虑做的事情肯定也是不一样的，看你自己的位置来。而且企业的二次创业其实就是转型升级，要做到完全的转型升级一下子可能不太现实，需要按部就班一步一步来。首先就是从企业选择一些适合创业，能够接受新鲜思维的人来一起，集中精力做一些尽快投入市场又能赚到钱的业务。希望对你有帮助，望采纳，谢谢。

二次创业成功案列 　　创业者需要具备眼光和境界，要比别人想得多，比别人看得远，具备一种比别人更高的境界和眼光。下面请看二次创业成功案列，看看别人是怎么调整自己，重新出发的。 　　2008年春天，郝鸿峰去成都参加糖酒会。展会间歇他遇到了几个行业内知名企业的老板。在聊天的过程中，大家都认为，当财富积累到一定程度的时候，为自己的人生树立更为远大的目标就迫在眉睫了。那时的郝鸿峰在山西经营的百世酒业集团已经达到了四五亿的年销售额。对于郝鸿峰来讲，新的目标也是他所寻找的东西。于是，郝鸿峰下定决心要做世界第一的酒类销售大王。 　　“我当时就上网查找资料。我发现当时世界最大的酒类销售企业是美国的一家公司，年销售额在170亿美元以上。”170亿美元对于郝鸿峰这样一个山西地方酒类销售业主来说，量级还是过大。面对现实，郝鸿峰主动调低了自己的目标，“美元变成人民币，年销售额做到170亿，做中国第一总行吧?” 　　于是，郝鸿峰开始寻找中国第一的门路。他最初的想法是打造一个酒类连锁零售航母，像沃尔玛那样，四处扩张开店。为此，郝鸿峰多次南下考察，但是每考察一次，他的希望就减少一分。几趟下来，郝鸿峰发现，高额的门面费和庞大的销售体系成为了难以逾越的鸿沟。“如果做酒类连锁，一个门店一个月也就500万的营业额，那要开多少家店啊?” 　　2009年年底，北京天气很冷，郝鸿峰当时在北京参加清华大学的一个EMBA培训班。课程虽然吸引人，但是怀揣心事的郝鸿峰始终没有被讲师的精彩讲义吸引。直到有一天，在课堂上，他听到了“电子商务”这个名词，“我终于找到了一个解决零售连锁高投入压力的钥匙。电子商务不就是卖酒的最好渠道吗?” 　　郝鸿峰决定走酒类电子商务之路。随后，他在山西开始将酒挂到网上去卖，没多久就收到了效果。尽管当时实际行销方式还是以电话行销为主，但这也算是郝鸿峰第一次触网。最终，2010年6月在经过了一系列努力之后，电话行销的方式才彻底被电子商务所取代。“我始终认为酒类电子商务是产品和渠道最完美的结合点。” 　　如今的酒仙网不仅得到融资，而且上线5个月后的总销售额就突破了亿元大关。这是很多谋求转型的山西老板的一个缩影，郝鸿峰的特长是发现新的渠道。 　　1997年前后，当时还在郑州读大学的郝鸿峰就开始寻找创业的门路。起初，他的一个同学从做传销的哥哥那里拿到了一笔200万元的资金，用于创业。两个人一开始选择的行业是书报杂志发行行业。但是，好景不长，由于缺乏发行经验，郝鸿峰和他的同学很快就赔光了200万元创业资金，换回来的只是堆积如山的各类杂志。 　　面对着废旧杂志，郝鸿峰的同学提议，将旧杂志当作废纸变卖掉，多少能换回些零碎的钱。但是，郝鸿峰却坚决反对。于是，郝鸿峰开始为这些过期杂志寻找好的出路，“我当时就想，我们为什么不能把杂志卖给机场、酒店呢?因为经常往来于北京和郑州之间，我就发现酒店和机场很需要这些时尚杂志。”于是郝鸿峰拿着这些过期杂志来到机场和酒店推销。结果收到了意想不到的效果，“原价20元的杂志，卖废纸就几毛钱，但是卖给机场酒店可以卖到10元钱左右。” 　　等到积压的杂志卖完，郝鸿峰依旧没有放弃这条路。他随后开始从北京的一些杂志社、报刊亭低价收购一些过期杂志，然后将这些杂志带回郑州，卖给理发店和美容院。“这样慢慢的积累最后挣到了6万多块钱。但是因为门槛太低，没多久就不做了。” 　　第一次尝到了渠道的威力，转眼间，郝鸿峰就面临毕业。他当时听说，本科生在深圳、广州都是刷盘子、拖地，便没有选择这些城市。“我去了山西，人家说去经济最发达的地方，我就去经济最落后的地方。”而之所以选择山西太原，是因为这里是离华北和中原最近的经济落后地区。 　　1999年，郝鸿峰只身来到了太原，身上只剩下了不到1000块钱。他得到了一个濒临倒闭的饺子厂老板的赏识，让他做营销总监，并且赠予他一栋“别墅”。说是别墅，其实就是一栋在贫民窟里待拆迁的违章建筑，冬冷夏热，外面下雨，屋顶就滴水，地上就成河。“当时不给工资我也去，因为至少解决了我吃和住的问题。”郝鸿峰说。 　　当时，郝鸿峰的手下也没有一兵一卒，无奈之下，郝鸿峰让自己从太原火车站领回的一群无家可归的小兄弟帮忙卖饺子。“我当时一无所有，有本事、有钱的谁愿意跟我干啊，只有这帮无依无靠的小兄弟肯为我卖力，原因很简单，即便没有钱赚，也饿不着，毕竟还有饺子吃吧!”在这帮小兄弟中，有人日后在云南成了地产开发商。 　　经过一段时间的市场调查，郝鸿峰发现，当地饺子厂的竞争多集中在商超等传统渠道，而遍地开花的饺子馆和饭店却没有任何一家饺子厂开拓市场。于是，郝鸿峰拿着自己厂生产的饺子，游走于大小饭店、饺子馆之间。刚开始，郝鸿峰也经常吃闭门羹，但是凭借着坚定的毅力和先拿货后结账的方式，郝鸿峰说：“我们给小饭店说试一试，大不了就不给钱，拿饺子做一个测试也无所谓，实在走投无路了。谁知晚上七点的时候老板火急火燎地给我们打传呼，要求速送20斤水饺，那天我们一共卖了30斤饺子。一个沃尔玛超市，一天也不过卖30斤而已，而且沃尔玛超市还要进店费。” 　　郝鸿峰很快就让一个连年亏损的饺子厂占领了太原的饭店、饺子馆的餐桌。“5个月以后太原市中小饭店吃的饺子全是我们生产的饺子，一天最多的时候我卖10吨饺子。那个时候我们的实际销量超过了三全，超过了思念，我们却没有打一分钱的.广告。直到今天，我敢说我也是惟一一个想到把饺子直接卖给饭店的饺子厂CEO。” 　　尽管2001年5月饺子厂老板因为小三而辞掉了战功卓越、创收丰厚的郝鸿峰，但是这段卖饺子的经历依旧成为了他今后经商道路上的宝贵财富。这之后，郝鸿峰开始替一家啤酒厂开拓山西市场，但是由于种种原因，销路一直没有打开，而郝鸿峰手中东拼西凑的6.6万元钱也打了水漂，“我当时想得很简单：饭店需要饺子，同样也需要啤酒啊，可是市场从来不是你想像的那个样子。我就下决心不再卖有保质期的东西。” 　　白酒自然也就成了郝鸿峰认为最适合自己的产品。最初，郝鸿峰为汾酒集团旗下的一个小品牌做起了代理，由于名气太小，很难和省内乃至全国的大品牌竞争，渠道再次成为了郝鸿峰的突破口。“我想，饭店需要饺子，一定也需要酒。”于是，郝鸿峰就把自己卖饺子时所积累的饭店资源进行了整合，并很快就取得了成效，“那时候，大部分酒商都把注意力集中在商超渠道，我们开辟了另一片战场。”通过这样的渠道，郝鸿峰把这个小小的酒类品牌逐步做强，实现了销售额的扭亏为盈。 　　这段白酒生意还为郝鸿峰日后的百世酒业磨练了团队，打下了良好的团队基础。他说：“我当时就是一个字u2018拼u2019。我手下的所有销售都破釜沉舟地去经营自己的渠道，我告诉他们，要尊重身边的每一个人，要把身边的每个人、每个客户当佛去拜。”经过一段时间的团队努力，郝鸿峰手下的销售和渠道商都建立了很好的关系，甚至有时候一到周末就会有经销商主动打电话找到销售，帮助他们完成每月的销售任务。 　　回过头来想想郝鸿峰还是对于自己卖杂志和卖饺子的创业时光历历在目，他说：“我人生最为自豪的事情，第一是卖杂志，第二是卖酒，至于酒仙网只能排在第三位。”究其原因，郝鸿峰应该是自豪于自己的渠道选择能力。 ;

处于衰退期的企业的机遇是二次创业。（） A.正确 B.错误 正确答案：A

有关“二次创业”的宣传标语如下：　　乘风破浪，再创企业新高，又树行业新标　　创业不会苦一辈子,但总会苦一阵子。许多创业者为了逃避苦一阵子,却苦了一辈子。

创业失败并破产，如何二次创业 　　因创业失败而破产的人二次创业路 　　33岁，湖南茶陵人 　　一个因为创业失败而破产的人，现在又重新开始 　　我叫曼生，我是一个艰苦的创业者；一个参加《赢在中国》的选手；一个要站在地球中央的男人；一个不知道在哪里安营扎寨的旅行者 　　在参加2006年赢在中国之前，我也有过一次创业经历，那是段苦涩的回忆，说出来，是想与各位创业成功的、创业途中的朋友分享我们很容易看到成功者头上的光环，却忽略了他们创业过程背后的艰辛与苦难。 　　我在建筑行业里做了近10年，主要做钢结构项目。从1992年开始，每年学校放假，我都会来到了广东的深圳、东莞等地勤工俭学，我曾经为香港建设(控股)有限公司做过广深高速、沙角电厂、地王大厦等项目。1996年大学毕业后，我与大哥合伙在外承揽钢结构的工程，深圳龙华富士康集团曾经是我们的客户，他的早期钢结构项目都是我们为他制作安装的；还有中集集团(蛇口)集装箱生产基地的2期3期钢结构工程也是我们兄弟承揽的。2003年，我独自跟随台湾企业超汇链条、浩盟工业转战上海，由此萌发了自己创业的热情。 　　个人的积蓄，加上大哥的支援，以及浩盟(上海)有限公司老板高丁男先生的几十万元无偿资助，我筹集到100万元。2004年秋天，在上海市奉贤区四团镇，我注册了自己担任法人代表的企业上海湘贤机械工程有限公司，加上各种机械设备，公司总资产近200万元。创业，从计划到细节操作都是我一个人包揽，包括起草公司的规章制度、原料采购、机器设备的安装、作业流程的布置、厂房的租赁改造等等。此外，我还要再跑政府部门的立项、批复，与工商税务部门协调，每天都要去应酬去喝酒、去唱歌、去打点。工作和业务基本就在喝酒当中完成了，我的酒量就在那时候猛增，50 度的酒我以前都不怎么喝，到后来硬着头皮喝啊喝的，居然可以两瓶不醉。 　　公司初创，自己既是老总也是员工，开车送货拉货，跑采购，做账，请客吃饭，大事小情，疲于应付，那段时间每天只睡三四个小时。当时我的建筑队有50多人，我的工厂有100多人，从产品质量到员工的吃饭问题，销售和回款都是我全权处理。我的公司一边仍然做我的钢结构工程，一边为台湾的知名自行车企业做曲柄零件配套加工。当时的压力主要包括两方面：一是税负，17%的增值税，还有一些七七八八的杂税，让我不堪重负；还有一种压力来自竞争对手，商场即战场，没有永远的朋友，只有永远的`利益。 　　现在回过头看，因为自己缺乏企业经营管理的经验，而且根本没有摸透市场规律，完全凭借热情做事，事必躬亲却又无法做好，因此，湘贤在苦苦经营了近一年之后，于2005年8月底挂牌转让了。我的心像是被钉子扎了一样痛，公司就是我的孩子，我却眼睁睁地看着他投入别人的怀抱。我卖掉了我在上海的房子，车子抵押掉，把外债给还了。在潮起潮落的上海滩头，在奔流不息的黄浦江畔，我亲手葬埋了自己最初的梦想。那一天，是 麦莎台风来临的前夜。 　　我决定走出上海，重新开始。 　　我很失意，负债累累。为了东山再起，我来到新疆，重操旧业，给国内一家知名的网架集团做技术和项目经理。 2006年，我参加了创业真人秀赢在中国，我以为人生的春天再次来临了。没想到5月15日，我所负责的乌鲁木齐国际机场工地在我眼皮底下发生了工人触电事故。我双脚跪在满是沙砾的地上，扑在地上给我的员工做人工呼吸，可触电者的眼睛已经悄然合上了。我做了十几年的工程，这是我所负责的工地惟一一次事故，却是个死了人的事故。人啊，怎么有这么多的坎啊！5月25日我接到节目组的面试通知，5月27日到现场面试，心情极差的我被淘汰了。 　　随即，我离开了那家公司，自己另谋职业。6月份我进入了全新的GPS行业，我想以我的努力为新东家迅速打开新疆市场，为此我设计了大量营销策划，可就在7月17日，我被莫明其妙地调离乌鲁木齐，手机也丢了，与所有的朋友都失去了联系。 　　在我几乎陷入绝境的时候，我的湖南老乡伸出了援助之手，他邀请我加盟家乡茶陵的一家茶油企业，出任企业发展部总监，负责企业公关和融资事宜。我不是一个轻言放弃的人，我要重新振作起来！ 　　2007年7月，我回到那个海边小镇四团。两年了，我不敢去那里看。我现在过着苦行僧般的日子，到处奔波。今天，我终于可以面对自己的过往，去看看已经破败的厂房和蒙着厚厚尘土的机器。 　　我已经与我的大哥、姐夫商量，想去天津继续把我的机械厂办起来。在外面漂了两年了，我最担心的还是资金。原来的台湾老客户，已经又在天津开分厂了。做代工，又是我的老本行，但我仍然害怕，怕两年前的一幕再重演。 ;

中储粮二次创业是中储粮目前的主基调。根据查询相关公开信息显示：前锋区第三次党代会的胜利召开，吹响了全区上下奋进的号角，各地各部门紧紧围绕党代会确定的宏伟目标，始终坚持二次创业主基调，坚定不移贯彻新发展理念，融入新发展格局，在新的历史机遇下乘势而上、锐意进取、开辟新局，中国储备粮管理集团有限公司，简称中储粮，是经国务院批准组建的涉及国家安全和国民经济命脉的国有大型重要骨干企业。

羊儿贴秋膘的大好时节。秋高气爽正当时，二次创业醉且痴意思的是羊儿贴秋膘的大好时节。在一望无际的大草原上，蓝天下飘着朵朵动人的白云，白云下是一群群牧人的羊群，幺儿在低头食草，云儿在飘动飞舞，这是秋阳下，大草原上一副美丽动人的画面。此时，正是秋高气爽的时节，也正是羊儿贴秋膘的大好时节。

超常规、跨越式发展的过程。经开区二次创业是一个超常规、跨越式发展的过程，需要加快速度，全面发展，使经济规模在量上、经济效益在质上都有一个大的飞跃。思想再解放一点、胆子再大一点、步子再快一点，奋力开启经开区‘二次创业"新征程”。

随着国际贸易和原材料的价格上涨,贴身衣物品牌的利润不断缩减,贴身衣物之争从产品斗争到“供应链”之争,考验企业的韧性。不同于从线上向线下渗透的轻资产新品牌,都市丽人在全国拥有约5000家线下门店。看似“船大难掉头”,面对各种“后浪”挑战的都市丽人,又是如何实现逆势增长,实现新生? 　　2020年下半年,都市丽人董事长郑耀南宣布进入“二次创业”阶段。“二次创业”以来,效果立竿见影。在2020年如此残酷的市场环境中,都市丽人交出了一份亮眼的成绩单。 　　事实上,早在2019年,都市丽人就开始以“二次创业”的魄力,全面回归“实用品牌”定位。目前,以满足“她”需求和体验为一切的起点,都市丽人回归到产品,主打舒适、 科技 、 健康 、颜值的产品理念,以实用、 科技 、 健康 赋能产品,打造核心的长期爆款,塑造经典不衰、独具特色的品牌印记。并且,都市丽人已成立数智化商学院,加大人才投入力度,加快推进数字化转变,把握用户导向市场趋势,以推动长期业务增长。 　　日前,都市丽人2021春夏新品发布会召开,柔心杯、零感内衣、高弹裤、无尘棉等产品惊艳亮相,舒适有型、自由自在、至柔享受、新青年等词汇呈现在人们眼前,都是以消费者的需求作为所有的起点,让大众看到了都市丽人转型的决心和国民品牌的崭新面貌。 　　 变革四重奏,开启全新发展高位 　　都市丽人创始人、董事长郑耀南表示,“2020年,我们提出‘二次创业",在产品创新和员工管理上取得了明显进展,在门店购物体验和品牌营销上取得了较大突破。我们也因此在去年下半年实现了整体扭亏为盈,对2021年也有了乐观的预期。” 　　 “产品+渠道+组织+品牌”四重奏 　　都市丽人致力于用匠心质造为消费者带来高质量产品,稳扎稳打,对制造工艺不断改进,同时不断调整供应链,以 科技 支撑自身发展,以快反模式贯穿始终是“向新”战略的关键。 　　 产品:回归实用打造爆款产品 　　自去年底启动转型以来,都市丽人基于实用品牌定位,围绕产品实用、功能、舒适、 健康 和性价比优,聚焦常青款、爆款,减少SKU。2020年,都市丽人的SKU较2019年减少超30%。同时,都市丽人推出更为优质且具备高 科技 、功能性、专利面料,以 科技 、 健康 赋能产品,使得产品更有颜值,更有卖点,更年轻化。日前,都市丽人超柔物种春夏新品发布会上,柔心杯、零感内衣、无尘棉家居服、高弹裤等新品的推出,就深刻地走到了消费者内心的痛点,创新满足了消费者对产品的需求,给了大众不小的惊喜体验,进一步印证了都市丽人转型后的崭新形象。 　　与之匹配的是,都市丽人凭借在供应链、研发上的积累优势,以全产业链协同能力,实现多品类布局,实现更丰富的货品匹配,更优的产品供应效率。在此基础上,都市丽人2020年秋冬产品的累计售罄率同比增长约10%,2020秋冬家居服售罄率达到85%,是过去三到四年最高的值。此前公告还显示,2021春夏产品订货会的加盟商订单金额同比2020年春夏产品订货会增长超30%,其中塑身内衣、家居服、男士内裤呈现高速增长。 　　 渠道:线下线上双轮驱动 　　作为沉淀23年的内衣品牌,都市丽人是贴身衣物领域中为数不多线上线下均有不错布局的企业,新零售模式逐渐成熟。目前,都市丽人以电商、小程序、直播、社群、会员等为一个智慧零售整体,并积极与第三方强强联手,包括阿里巴巴、京东及唯品会的紧密合作等,内外合力,打造行业标杆。截至报告期,都市丽人现已有全渠道注册会员共6000万+。此外,都市丽人抓住直播风口,2020年下半年开始进行小程序直播,9场直播为门店带来销售收入1.5亿元,而2021年将增加直播次数,并逐步部署淘宝、抖音、快手等平台,推进更多的销售收入。 　　当然,线下的试穿和体验,是内衣行业必不可少的竞争力所在。都市丽人持续推进布局“好店”战略,优质门店、购物中心店持续拓展,也是都市丽人强化自身护城河的重要举措。截至2020年,都市丽人以新形象开设和翻新的七代店691家,七代店2020年销售表现亮眼;加盟商2021年一季度已签约在未来开设约400家门店,预计2021年将有净开店约200至300家;截至2020年,以“家庭生活理念”为主题的在购物中心开设和翻新的门店15家,这些门店在2020年四季度有较好的销售表现。 　　 组织:人才内生驱动数字化转型 　　另一方面,以消费者为导向,都市丽人加大人才投入力度,成立了数智化商学院,加快推进数字化转变,以推动长期业务增长。另外,据悉过去的半年,还有很多新的大客户进来都市丽人的家庭里面,都是一些比较有实力的,在零售上面有很多年经验的大客户。且就在3月28日,都市丽人还举行高校联盟启动仪式,联手上海服装设计协会、上海国际 时尚 教育中心,举办“正青年”大学生贴身衣物设计大赛,在都市丽 人覆盖的重点城市中集结全国10所设计专业出众的高校共同推出高校设计力量,实现内容传播及产品双向赋能,提升品牌年轻感。 　　目前,都市丽人围绕企业数字化转型建设,已打造数据中台、业务集成解决方案及人货场的数字化运营产品体系;并引用“项目制”机制,实现“自上而下”、再由“由下往上”的数字化变革。数字化转型提供数据赋能、产品赋能、服务赋能,且协助营运和管理,都市丽人降本增效的经济效益明显。 　　 品牌:壁垒性优势明显强者恒强 　　回归实用品牌定位以来,从代言策略、产品认知、用户升级,到品牌联想、形象升级等,都市丽人的品牌升级一直在路上。以消费者为驱动是核心导向。都市丽人不断适应市场消费变化趋势,提炼市场卖点,包括无尘棉、柔心杯、零感内衣、超弹裤等新品命名,都可见都市丽人追求实用主义的全新品牌态度,其以产品带动品牌认知得到贯彻。 　　在此基础上,都市丽人还梳理新的品牌故事和品牌传播配称,打出一套连贯的组合拳,以实用“场景”和“ 情感 ”传递品牌价值。其中,创造可持续的营销IP,用IP化事件建立品牌全方位联想,将整体ICON形象刷新进入大众舆论,都市丽人的年轻审美及价值主张进一步在大众印象中深化。目前,都市丽人已陆续推出了“我是都市丽人”热词挑战赛,通过平凡素人不平凡的故事、致最亲密的你等故事化微电影,唤醒会员及消费者对都市丽人独有的 情感 记忆,加强与消费者之间的联系。凭借突出的品牌新势力,都市丽人品牌渐获年轻女性青睐,2020年跻身获中国服装最具影响力百强榜第16名。后续,据悉都市丽人还将推动跨界与联名活动,创造高维流量感知,获取未来性用户,为自身品牌破圈,打开更广泛的知名度和美誉度。 　　作为行业龙头企业,都市丽人需要不断地鞭策自己走在趋势前沿。回归实用品牌定位,把产品力打造成企业生命力,都市丽人在面向消费终端的时代,为自身找到了好赛道。后续配合产品端,都市丽人在供应链端、渠道端、营销端等多点发力,将掌握更多筹码,逐步推动企业顺利迈过“二次创业”,进一步巩固和提升行业领导品牌的地位。

民营企业应该如何二次创业 　　民营企业是我国市场经济的主体，是拉动经济增长、解决就业问题的主力军。当前，民营经济总量约占到我国GDP的65%，并创造出2/3的就业岗位，许多地区的财政收入70%依赖于民营企业的贡献。 　　民营企业往往缺乏政策优势，难以进入垄断性行业，只能在竞争性市场中摸爬滚打，从无到有从小到大逐渐发展起来。所以民营企业在客户导向、需求诱致的技术、产品和市场创新上具有极强的天赋；同时由于民营企业往往创业于劳动力密集型企业，企业股权也主要属于民营企业家而不是国有资本或外资，所以，企业分配中无论是劳动性收入还是资本性收入都能做到藏富于民。可以说，无论从创新供应的角度，还是从拉动内需的角度，民营经济继续健康快速的发展，对于今日之中国，既有微观层面的积极意义，也有宏观层面的重要作用。 　　然而也正是由于民营企业市场导向、从无到有、摸着石头过河的发展特点，使得民营的制造和流通企业往往没有战略或战略不清晰，缺乏自主品牌和核心技术，组织架构不够健全，管理不够规范，业务流程不尽合理，研发、设计、营销等增值环节缺乏高素质、经验丰富、具有创新能力的人才，某种程度上说也缺乏吸引、培养、激励这种人才的文化和环境。 　　在中国的低端制造业在全球贸易自由化的"大浪潮中还可以依赖价格优势粗放式快速增长的阶段，这些问题没有成为明显的隐患，但在金融危机下国际市场需求缩减、国内要素成本上升等多重压力的倒逼之下，这些不足马上就成为制约民营企业进一步发展的短板，甚至在激烈变化的市场环境和残酷的竞争条件下，如果不能尽快有效解决这些问题，曾经取得一定成功的民营企业不进则退，曾经的‘船小好掉头"可能马上就会连维持和生存都成为问题。 　　危机危机，任何危机中都蕴含着进一步发展的机会。只有在危机中锐意变革，进行业务模式、组织结构、企业文化、核心能力的重塑，才能在危机过后的下一波发展浪潮中占据优势地位。这就是所有成功的中国民营企业当下都面临的‘二次创业"的命题。 　　那么二次创业从何入手呢？“首先是要改变仅从事单一的生产制造的业务模式，向研发、设计、品牌、营销等价值链的上游环节延伸，提高产品的附加值；其次是对于基础业务之本的生产、销售环节进一步加强管理，实现业务流程化、管理规范化和考核精细化；再次通过做大‘企业总部"，完善组织结构和管理职能，雇用和培养受过高等教育的职业白领，引入经验丰富的职业经理人，重塑新的企业文化，打造知识型组织。”知识型组织专家骆永华归纳了民营企业二次创业的三大任务。 　　走向价值链上游 　　作为制造业大国，长期以来我国在全球贸易中扮演着制造出口、加工贸易的角色，这个角色处于产业链和价值链的最低端，导演这一角色的就是我国实体经济中的民营企业。举例来说，珠江三角洲是我国、乃至全球的一个服装生产基地，工厂以较低的薪资雇佣大量的工人在生产线上生产，而设计、品牌则来源于国外品牌，工厂生产的服装被源源不断地运往中国各地、世界各地。著名经济学家郎咸平就曾经屡次大声疾呼：我国的民营企业不能继续只专注于制造环节，而脱节于产业链的其它环节——设计、仓储、物流、批发等，长期满足于加工制造环节非常微薄的利润。以超市一只售价9.9美元的芭比娃娃为例，其制造成本是1块钱，中国制造企业从中只能盈利2毛钱，其余的8.9美元，则由芭比娃娃和零售商分享。又比如，出厂成本为1欧元的毛衣，贴上欧美的品牌在欧洲商场可以买到50欧元甚至100欧元。 　　由于价值增殖少，利润空间低，所以企业进一步发展、扩大盈利的路径选择就很容易导向扩大规模，而这又导致产能过剩、供大于求、竞争加剧，最后毁的还是整个中国制造的议价能力和市场空间。而毛利过低也导致当原材料成本上升、汇率波动等外部因素变化时，企业抗风险能力弱，很容易就扭盈为亏了。发布时间：2017-03-13 　　对于民营企业而言，从生产走向研发、设计、品牌、营销等价值链的上游，才能获得更好的成长和更强的竞争实力，避免竞争性和非竞争性的衰亡。而占领整个价值链，是市场经济下成熟民营企业必须具备的素质。纵观国外的宝洁、LG等大公司，无不占据了价值链的上游环节，控制了整个价值链，从而在竞争中具备强大的实力。而近几年来我国民营企业对价值链延伸的重视程度和投入力度逐步加大，比如李宁、吉利、美特斯.邦威、魅足、凡客诚品等一批民营企业，就是以品牌、设计、营销制胜的典范。 ;

二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。 企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。根据前面对企业所面临的问题的分析，可以看到：二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功的做法，推陈出新，用新的管理模式替代旧的模式。 进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。]

1二次创业，那就要对于第一次创业遇到各种问题进行总结，合理运用成功的经验，同时也要避免导致失败的错误再次出现，规避好风险。2创业项目。根据自己创业的项目制定详细的计划，营销方案，以及相关的措施，同时也要深入了解与项目相关的一些专业知识，行业状况，以及市场环境等。3市场环境。创业需要对当前的市场环境和消费者需求有足够的了解。针对自己创业的项目展开市场调研，对市场环境有足够详细和全面的了解。4营销方案。制订详细的营销方案，同时也要结合线上与线下的推广方式进行宣传推广，提升产品或者服务的知名度，获得市场和消费者的认可。5成本预算。创业是需要启动资金的，在运营的过程中还需要各方面的支出和成本，做好成本预算，保证把有限的资金用到实处。6心态调整。创业就会遇到各种问题，同时也避免不了再次失败。所以，调整好自己的心态，同时也要对遇到的各种问题有个预判，这样才能从容的去创业。

华电集团等国有企业重组后，国家对中储粮实施的二次改革和改组。中储粮二次创业是指华电集团等国有企业重组后，国家对中储粮实施的二次改革和改组。此次改革包括减少中央企业数量，加强中储粮的垄断地位和建立现代企业制度等。该改革的核心目标是提高中储粮的市场竞争力和经济效益，并进一步推动国有企业改革和转型升级。中储粮，即中国储备粮管理总公司，是经国务院批准，涉及国家安全和国民经济命脉的大型国有骨干企业。

二次创业的成功典范 历史上，二次创业的典范——同时也是商业之神——范蠡。范蠡字号陶朱公，原乃楚国宛邑人，辅佐越王勾践当上霸主后，立马急流勇退，乘舟到达齐国，决定二次创业。在齐国，范蠡在海边选了一片土地，和儿子一起开荒种地，种植谷物，并引海水煮盐，日出而作，日落而息，不几年光景，就置产数十万，成为当地巨富。范蠡评价自己说：“居官则治天下，经商则治千金。 1、酷讯创始人陈华 2006年，陈华与吴世春一同创办生活资讯搜寻网站酷讯网。三年后，陈华离开酷讯，于2011年3月开始组建最淘网，8月正式上线，打造打折券电商新模式。上线首日，Alexa排名一度蹿升到2000多名。“我并不是一个创业狂躁的人，但遇到了好的项目和机会，为什么不去努力一把呢？” 2、小米手机CEO雷军 22岁，以中国顶级程式设计师的身份，被求伯君慧眼识珠，成为金山第六名员工和联合创始人；34岁，将自己创办的卓越网卖给了亚马逊；37岁，带领金山成功上市；38～40岁之间，投资了十几家公司，几无失手；可真到了40岁，雷军反而迷茫了。当然，正如外界所看见的，小米手机在一年前帮他终结了这种迷茫。“我觉得我40岁重新开始也没有什么大不了的，我坚信人因梦想而伟大，只要我有这么一个梦想，我就此生无憾。” 3、创新工场CEO李开复 曾担任谷歌公司全球副总裁兼大中华区总裁，在此之前曾任微软公司全球副总裁兼微软亚洲研究院（旧称微软中国研究院）院长。从谷歌中国离职后，作为顶级职业经理人的李开复开始了他的创业历程。2009年9月7日成立“创新工场”，致力于规模化复制创新型企业。数据显示，创新工场成立以来，两年间已经审阅了超过3700个项目，投资孵化了39个项目和公司，投资金额超过2.5亿元人民币，投资企业价值接近30亿元人民币。“我觉得这确实是我梦想做的事情。我感觉非常好，能够做一个又有趣又是自己想做，又可以为社会创造价值，又可以把我在商业上的经验和做老师的经验放到一起，能够产生价值的事情，很好。” 4、力帆控股集团董事长尹明善 中年书商毅然放弃出版业，54岁创业成为摩托车大王，65岁冒险开始了汽车之旅。2003年5月，在重庆北部新区力帆汽车厂开工建设。如今，力帆已经拥有力帆520、力帆320、力帆620、力帆丰顺等多款车型，除了重庆工厂之外，还在越南、俄罗斯、阿塞拜疆、埃塞俄比亚、乌拉圭等国家建立了工厂，一直占据着中国汽车出口的前三名。“革命不分先后，造车不分早迟。” 5、金山软体CEO张宏江 张宏江在职业发展过程中面临过多次“转轨”，从在美国硅谷有舒适的工作环境，到回国创建微软亚洲研究院，再在研究院的基础上创建工程院，张宏江还曾赴丹麦留学，获丹麦科技大学电子工程博士学位，并可在丹麦享受高福利生活。不过，他每一次都作出不一样的选择。（创业 sun）10月24日，原微软亚洲工程院院长、亚太研发集团首席技术官张宏江正式接替金山创始人求伯君出任金山CEO。“归零对于很多人其实蛮痛苦，对于我自己也很痛苦，这其实是接受一种召唤，接受新挑战的召唤。” 创业提示 1、还在第一次创业路上的同学们，开始做好第二次创业的准备。准备一个本子，记录保存好第一次创业犯下的错误，第二次绝对不容许自己再犯；记下第一次创业想做但是做不成的事情，等你第二次创业时决定是否第二次要去尝试做做看。2、开始第二次创业的同学们，请更上一层楼，换坐位到楼上的教室去，试试看你第二次创业是不是能够做到：走不一样的路；做不一样的事；用不一样的人；花不一样的钱（不用别人的钱）。3、大家请记住：最牛的创业者一定是白手起家，不需要大把烧钱、靠VC输氧输血的。

二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。

问题一：二次创业是从哪来的？是什么意思 第二次创业也就是说失败了还可以再爬起来。国家引进入一个新生~物，可以让人起死回生。 问题二：什么叫二次创业？ 二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。 企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。根据前面对企业所面临的问题的分析，可以看到：二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功的做法，推陈出新，用新的管理模式替代旧的模式。 进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。 问题三：三次创业什么意思 三次创业是指在二次创业的基础上又进入一个发展的瓶颈期和转型期。只有战胜自我，直面挑战，打破瓶颈，成功转型，才能推进企业在新起点上更好更快发展。比如今世缘“三次创业”，你可以看看事例更能体会到三次创业hynews/...53 问题四：如何区别一次创业和二次创业 第一次创业，满怀期待，对未来抱有无比的憧憬。如果有第二次创业的话，那么第一次相比是不理想，也就是说，缺乏经验，缺乏合适的眼光，那么第二次的话，就会吸取经验，对自己有个正确的了解，眼光也会放的更远。选择项目的时候，也会考虑的更周全，像饮吧项目，现在是个非常合适的项目 问题五：高新技术产业园区的二次创业是什么意思啊 各个高新区的二次创业的具体情况不同，这里介绍国家高新区的二次创业。 高新区的二次创业是相对于高新区的第一次创业而言的。 国家高新区的第一次创业也就是高新区的创办阶段，高新区从无到有。国家高新区的第一次创业是在1991年国家批准设立第一批国家高新区开始，一直到2000年左右。“一次创业”阶段的中国高新区以外延式扩张和技术成果转化为主，注重项目和人才的引进，规模不断壮大，形式呈现多样化。 国家高新区的二次创业开始于2001年。2001年，国家科技部根据国家高新区的最新发展情况，适时提出了高新区“二次创业”的目标，高新区由此从“一次创业”进入“二次创业”阶段。受产业空间、规模收益递减规律等因素制约，高新区“一次创业”阶段外延式增长的空间极其有限，“二次创业”将以内涵式增长为主，由集聚为主转向创新为主，由求生存转向求发展。 2001年9月17日，国家科技部在武汉召开了国家高新区所在城市市长座谈会，提出今后若干年内开展以提升自主创新能力为核心的“二次创业”战略构想，具体内容为“五个转变”：从注重招商引资和优惠政策的外延式发展向主要依靠科技创新的内涵式发展转变；从注重硬环境建设向注重优化配置科技资源和提供优质服务的软环境转变；产品以国内市场为主向大力开拓国际市场转变；产业发展由小而分散向集中优势、加强集成、发展特色产业和主导产业转变；从逐步的、积累式改革向建立适应社会主义市场经济要求和高新技术产业发展规律的新体制、新机制转变。 2002年，根据国家高新区的发展趋势，科技部印发了《关于进一步支持国家高新技术产业开发区发展的决定》和《关于国家高新技术产业开发区管理体制改革与创新的若干意见》，为国家高新区二次创业初步指明了方向，提出“国家高新区已基本完成了初创阶段的主要任务，今后五到十年，将进入以科技创新和体制创新为动力，以培养高新技术产业为主要任务的二次创业阶段”，“随着经济全球化进程的加快以及我国加入WTO、全面参与国际竞争，我国高新技术企业将面临新的发展机遇和严峻的挑战，高新区必须深入推进体制改革和机制创新，按照应对经济全球化挑战的新要求，全面提升管理和服务功能，进一步加强对高新技术企业的培育、扶持和引导，使之在激烈的国际竞争中继续保持快速、健康的发展势头。” 问题六：谈谈二次创业对你有什么影响 你已然读懂什么是 失败 ，什么是成功。失败是什么，没什么，只是离成功更进一步。 问题七：想第二次创业 精神可嘉，有第一次 第二次就知道注意什么了， 成功率更高 心累了，烦了炼老u30fb陈强u30fb健u30fb法 希望你对你有用、 望采纳 问题八：二次创业的知识运营 以往的经济活动都是从经济实践活动中形成经验，再从经验上升为理论；而知识运营则一开始就是用最先进的理论指导经济活动。理论先行是知识运营的第一特征。知识运营的第二个特征是用科学规律规范经济活动。我们用得越来越频繁的诸如“规范经营”、“规范竞争”、“与国际惯例接轨”等字眼，其中的“规范”、“国际惯例”等都是经济活动的“游戏规则”或人类长期经济实践活动中总结出来的经济活动的科学规律。这些规律虽然都以规则、法律等观念形式存在，然而却是客观规律的反映。知识运营就是帮助人们自觉地发现、制定、运用科学规律指导人们的经济活动，以最大限度地取得经济活动的效益。 2012年正月初八， *** 省长带领省直有关部门领导亲赴泉州民营企业“二次创业”千人企业家大会。会上，苏省长不仅为泉州民营企业带来了“政策大礼包”，还明确要求泉州打造民营经济发展乐园，建设民营经济特区。泉州可谓责任重大，使命光荣。福建省委、省 *** 将泉州确定为全省民营经济综合配套改革试验区，省委、省 *** 和市委、市 *** 针对企业转变提升、推进二次创业的诸多政策已经出台。良好的政策出台之后，关键在于企业是否知晓政策、善用政策，能否切实将政策效应转化为促进企业转型升级的有效推力、民营企业“二次创业”的有效动力。 《福建省人民 *** 关于进一步促进泉州市民营经济发展十条措施的通知》（闽政文〔2012〕20号）：支持泉州市开展民营经济综合配套改革试验；进一步赋予泉州市更大的项目核准权限；促进泉州市各类开发区扩区提升；实施土地配套扶持政策；支持泉州市民营企业扩大直接融资规模；加大对泉州市民营企业金融扶持力度；扶持泉州市民营企业做大做强；加强用工服务；支持和鼓励泉州市民营企业建设员工公寓；创新泉州市流动人口居住证制度。省 *** 赋予泉州市哪些更大的项目核准权限？答：一是除跨行政区项目、申请中央资金补贴项目、重要资源性开发项目、涉及重大规划布局项目外，其他企业投资项目一律下放泉州市发展改革委、经贸委核准，报省发展改革委、省经贸委备案。二是对泉州台商投资区台商投资项目，实行特殊审批政策，《外商投资产业指导目录》中总投资5亿美元以下的鼓励类、允许类项目，除《 *** 核准的投资项目目录》和国务院专门规定需由国务院有关部门核准之外，由泉州市发展改革委、外经贸局办理相关核准、审批手续。 《 *** 泉州市委 泉州市人民 *** 关于推进民营企业“二次创业”的若干意见》（ ）在实施过程中，对同一企业符合多次享受本《意见》中新增税收奖励条件的，只奖励一次（由申请企业选择一项）；既享受本《意见》又享受其他政策文件新增税收奖励的，当年奖励总额不超过其新增税收地方留成部分（非税奖励不受此限）。《意见》自下发之日起实施，有效期至2017年1月31日。2012年，投入专项资金5亿元，并逐年扩大规模。通过整合市、县两级产业引导，科技创新，技术改造等支持企业发展的财政资金，设立民营企业转型升级专项资金，推动传统产业高端化、成长型产业集群化、战略性新兴产业规模化、服务业现代化。对符合国家《产业结构调整指导目录》，属我市行业内首家引进国外单条生产线或单台先进设备达100万美元以上的企业，经企业申报、市相关行业协会和主管部门审核确认，受益财政按其缴纳增值税和企业所得税地方留成比上一年新增部分的50%给予奖励，奖励总额不超过设备总价（以发票或海关报关单为准），专项支持企业研发和人才投入。市、县两级 *** 设立节能与循环经济专项资金，对符合国家产业政策、节能效果显著、示范和带动作用明显的节能与循环经济项目给予适当的资金扶持。鼓励淘汰落后产能，引导石材、雨伞、制革、石化等行业的企业进入集控区、工......>> 问题九：什么是二次创业 求大神 需要写演讲稿 需要详细的一些资料 谢谢了 什N是二次创业 二次创业，就是企业在取得高速增长之後，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。 企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。根据前面对企业所面临的问题的分析，可以看到：二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功的做法，推陈出新，用新的管理模式替代旧的模式。进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭藉个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。 二次创业一般是一种由企业领导者认识到，并发起的自上而下的企业变革活动。其核心内容是，企业领导者要求企业成员的工作状态调整到当初创业之时的工作状态。此外，企业领导者一般会为自己企业制定一个巨集伟的中期目标，并希望企业成员能像当初创业者从无到有那样，将企业建设的更强。 二次创业的深刻内涵是什N 总体说来，二次创业的深刻内涵有如下几点： 1、二次创业是集团生产力发展的一次大飞跃。大家都知道，事物的发展是一个由低到高，由量变到质变的过程，事物发展到一定的阶段，条件具备时，就会产生质的飞跃。二次创业是在一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架，是一个超常规、跨越式发展的过程。因此在二次创业中，我们要抢抓一切可以利用的机遇，加快速度，全面发展，使经营规模在量上和经济效益在质上都有一个大的飞跃。比如，要在三至五年内，使我们的年销售收入达到 50亿元以上，年创利润达到6亿元以上，年自营出口创汇达到3亿美元以上，综合实力在全国同行业中始终保持在前五名，达到这个水平，可以说就是一次大飞跃。 2、二次创业是一次全面创新。创新是一个民族进步的灵魂，也是企业发展的不竭动力。二次创业就是一个不断创新、全面创新的过程。要完成二次创业的巨集伟目标，我们要抓住创新不放，在观念创新、机制创新、管理创新、技术创新上大做文章。因此必须强化创新意识，作到与时俱进，创造性地开展工作，敢於否定那些不符合时代要求和企业发展的东西，敢於否定那些不符合市场经济要求的老规矩、老经验、老标准、老办法等，解放思想，更新观念，建立和完善适应市场经济的运作机制、组织体制、管理模式、经营方式，重新确立调整产量、质量、成本、效益等生产要素的辨证关系，以次建立和完善新的管理标准和管理体系，运用更加科学、先进、高效的新技术、新工艺等，做到全面创新。 3、二次创业是一次全面调整。二次创业要解决的是我们集团发展的活力、动力和实力问题，事关企业全局，涉及生产经营的各个方面，必须强调全面调整，要以改革的精神，全面调整我们的资产结构、组织结构、产品结构和经营结构。调整资产结构，就是建立多元化的产权结构，进行资产重组和优化配置；调整组织结构，就是调整集团和子公司的组织形式，改革管理体制和劳动制度，建立适应市场经济的运行机制；调整产品结构，就是大力开发高附加值、高技术含量、高市场占有率的新产品，优化产品结构；调整经营结构，就是要做到自产自销与联产代销相结合，内贸外贸相结合，主业经营与其他经营相结合，逐步实现多元化经营。 二次创业企业的共同点 根据对这些有二次创业诉求企业的观察，我们发现这些它们具有某些共同的特征： 企业寿命平均在10年以上；企业中高层管理团队已经趋於稳定；企业在既有市场中已经获得一定分额，但距离领先者的差距仍然很大，这个差距正是......>> 问题十：三次创业什么意思 三次创业是指在二次创业的基础上又进入一个发展的瓶颈期和转型期。只有战胜自我，直面挑战，打破瓶颈，成功转型，才能推进企业在新起点上更好更快发展。比如今世缘“三次创业”，你可以看看事例更能体会到三次创业hynews/...53

　　篇一：二次创业心得感想范文 　　“发扬大庆精神，搞好二次创业”，是党对石油工人的殷切希望，是历史赋予的神圣使命。也是国有企业能不能搞好、能不能实现持续发展的关键，我们能不能把握精髓，结合实际，继续发扬宝贵的大庆精神，发挥传统 企业 文化 的熏陶作用，并不断地集中智慧，提炼精华，营建和谐的企业环境，推进二次创业的持续发展，关键是看石油工人，这些企业的主人，所以要发挥 传统文化 的熏陶作用，调动起我们的积极性、能动性和二次创业的全部热情。 　　大庆精神、铁人精神是二次创业不竭的动力。我们要坚持发挥得天独厚的传统文化优势，这种潜移默化、影响深远的文化效应，对于企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育意义重大，将逐步提高我们的思想道德风尚。思想道德风尚的提高，更体现在为企业无私奉献、对工作尽职尽责。只有这种发自内心的自身主动行为，这种完全的主人翁意识，才能营建和谐稳定的企业环境，才能推进企业竞争力的不断提高，经济效益的逐步增长。 　　靠价格打商战己经是“过去时”，我们要用浓厚的企业文化来感染客户，通过发挥企业文化的熏陶作用和和谐的企业环境，让客户“主动”来找我们，用价格打赢商战，只是一时的胜利，换句话说，靠价格的优势抢来的客户，永远不会成为你的“白金客户”，当你的价格和别人一样了，你也就注定要失去他了，因为从你一开始打价格战，就注定了你是一个失败者，一个真正智慧的人，一个真正成功的人，是不懈于和你打价格战的，因为他懂得怎样抓住客户的心，只有能抓客户心的人才能笑到最后，笑到最后才笑得最好。 　　所以，无论是一次创业，还是二次创业，顾全大局、为油拼搏奉献的精神，都是我们应时刻保持的。大力宣传先进人物的感人 事迹 ，人人以先进为标准，从我学先进变成我要先进的争先意识，努力营造职工队伍有榜样、干部队伍有典型、人人争做典型的良好局面。当我们每个人都成为先进，成为典型，我们的企业文化的熏陶作用也就自然而然的发挥了出来，和谐的企业环境也就成功的建立起来了。 　　篇二：二次创业心得感想范文 　　一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，按照事物发展的客观规律，如果没有一种变革，那么企业一定会衰亡。要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。而在当前这种竞争愈演愈烈的市场条件下，我们踩海集团要在原有的基础上取得更快更好的发展，就必须进行二次创业。在企业已有的基础上，进行科学化的管理，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。 　　二次创业是集团生产力发展的一次大飞跃。大家都知道，事物的发展是一个由低到高，由量变到质变的过程，事物发展到一定的阶段，条件具备时，就会产生质的飞跃。因此，二次创业是我们集团从上到下面临谋求发展的艰巨任务。 　　我们怎样做才能圆满的完成这次挑战呢，那就要求我们，一要有坚定的信心，遇到任何困难不要退缩，要想方设法解决它。二要有团队的精神，这不是一个人的事，不能像一盘散沙一样，要有凝聚力。 　　三我们必须不断提升自己的学习力。在创业过程中，善于做事悟理，不断 总结 经验 ，认真吸取教训。 　　四要不断发展创新力。进一步提高我们的工作水平。 　　二次创业，进一步明确了企业未来的发展方向，是确保企业长胜不败、长荣不衰的行动指南，为我们踩海的发展搭建了广阔的平台，为我们大家提供了大有作为的舞台，一次大的挑战正摆在我们面前，行动起来吧，为把宏伟蓝图变为美好现实、再创踩海新的辉煌而努力奋斗! 　　篇三：二次创业心得感想范文 　　今年以来，全乡广大干部职工认真学习领会《二次创业指导纲要》的精神实质，深入开展“学《纲要》，转观念，提素质，全面学习贯彻《二次创业指导纲要》的氛围已经形成。但是，对于这样一个涵盖了全乡未来发展的政治、经济、文化等各个要素，指导我们实现全面协调发展的行动指南，对于这样一个思想深邃、认识超越、内容丰富、体系科学的战略总纲，我们不应仅仅满足于一般性的和一段时期的学习贯彻，尤其是经过了近一年时间，我们再回头看对《纲要》的学习贯彻工作，确实还存在着与实践结合不够紧密、不够深入、缺乏针对性、不够均衡等问题，对《纲要》的重大方向性、宏观性、前瞻性、规律性、战略性的深刻理解与把握还很不够。这就要求我们必须紧密结合不断发展变化的新形势、新任务，在深入学习贯彻《纲要》上花大力气，在锐意创新实践上下大功夫。 　　深入贯彻落实《二次创业指导纲要》，必须不断提升学习力。这是对《纲要》进行深刻解读、透彻思辨、精熟把握和纵深推进的前提与基础。提升学习力，就要进一步解放思想、转变观念，以“三个代表”重要思想为指导，按照“三个标准”、“三个解放”和“三个目标”的要求，认真搞好思想查摆，破除旧的思想障碍，树立新的科学发展观;提升学习力，就要坚持以人为本、强化 教育 ，通过采取各种行之有效的方式，广泛宣传和积极引导，特别是要通过推进主题教育活动的不断深入，加强《纲要》的宣贯和辅导，使广大干部职工深刻领会每一部分的精要和重大意义，真正掌握正确的思想 方法 和强大的理论武器;提升学习力，就要立足现实、搞好结合，密切联系发展实际，带着问题去思考，对《纲要》进行系统性、研究性学习，寻找切合点，提高针对性，为彻底解决制约自身长远发展的重大矛盾和“瓶颈”问题提供重要的理论支撑;提升学习力，就要学会学习、提高效力，在用《纲要》引领企业发展的实践中，善于做事悟理，不断总结经验，认真吸取教训，用实践来检验和提高学习成效，用提高学习成效推动二次创业实践，达到相得益彰，良性互动，打造持久的学习转化能力。 　　深入贯彻落实《二次创业指导纲要》，必须不断增强执行力。这是将《纲要》所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键。增强执行力，就要把《纲要》贯彻落实与形势任务结合起来，熟知国内国际形势，把握市场趋势，不断增强广大干部职工发展的使命感和紧迫感，把思想和行动进一步凝聚到对《纲要》的忠实实践上来;增强执行力，就要把《纲要》贯彻落实与提高干部职工的执行能力结合起来，要以“四个敢于”和“六种素质”的标准，以及世界眼光、战略思考、勤于学习、善于驾驭、勇于负责、创造性工作的能力等要求锤炼领导干部，提升其宏观统揽、从容驾驭、顺时应变、推进落实的能力，同时强化制度建设，不断规范管理，注重培养干部职工“按程序办事、按制度办事、按规律办事”的良好习惯，打造良好的执行文化;增强执行力，就要把《纲要》贯彻落实与科学求实的态度结合起来，以战略的思维和发展的眼光看待问题、解决矛盾，正确处理当前和长远、局部和全局、个人和集体的关系，做到抓当前立足长远，抓长远面对当前，从大局出发，树立全局观念，从容应对各种利益格局调整，维护改革发展稳定的大好形势。波澜壮阔的二次创业，为我乡发展搭建了广阔的平台，提供了大有作为的舞台。新形势意味着新机遇，新使命蕴含着新挑战。让我们牢牢把握《二次创业指导纲要》这个兴乡之本、发展之基、动力之源，不断提升学习力，增强执行力，发展创新力，坚持不懈地打造企业的综合竞争力，为把宏伟蓝图变为美好现实、再创大年乡新的辉煌而努力奋斗!

二次创业的成功人物典范 　　历史上，二次创业的典范——同时也是商业之神——范蠡。范蠡字号陶朱公，原乃楚国宛邑人，辅佐越王勾践当上霸主后，立马急流勇退，乘舟到达齐国，决定二次创业。在齐国，范蠡在海边选了一片土地，和儿子一起开荒种地，种植谷物，并引海水煮盐，日出而作，日落而息，不几年光景，就置产数十万，成为当地巨富。范蠡评价自己说：“居官则治天下，经商则治千金。 　　 1、酷讯创始人陈华 　　2006年，陈华与吴世春一同创办生活资讯搜索网站酷讯网。三年后，陈华离开酷讯，于2011年3月开始组建最淘网，8月正式上线，打造打折券电商新模式。上线首日，Alexa排名一度蹿升到2000多名。 　　“我并不是一个创业狂躁的人，但遇到了好的项目和机会，为什么不去努力一把呢？” 　　 2、小米手机CEO雷军 　　22岁，以中国顶级程序员的身份，被求伯君慧眼识珠，成为金山第六名员工和联合创始人；34岁，将自己创办的卓越网卖给了亚马逊；37岁，带领金山成功上市；38～40岁之间，投资了十几家公司，几无失手；可真到了40岁，雷军反而迷茫了。当然，正如外界所看见的.，小米手机在一年前帮他终结了这种迷茫。 　　“我觉得我40岁重新开始也没有什么大不了的，我坚信人因梦想而伟大，只要我有这么一个梦想，我就此生无憾。” 　　 3、创新工场CEO李开复 　　曾担任谷歌公司全球副总裁兼大中华区总裁，在此之前曾任微软公司全球副总裁兼微软亚洲研究院（旧称微软中国研究院）院长。从谷歌中国离职后，作为顶级职业经理人的李开复开始了他的创业历程。2009年9月7日成立“创新工场”，致力于规模化复制创新型企业。数据显示，创新工场成立以来，两年间已经审阅了超过3700个项目，投资孵化了39个项目和公司，投资金额超过2.5亿元人民币，投资企业价值接近30亿元人民币。 　　“我觉得这确实是我梦想做的事情。我感觉非常好，能够做一个又有趣又是自己想做，又可以为社会创造价值，又可以把我在商业上的经验和做老师的经验放到一起，能够产生价值的事情，很好。” 　　 4、力帆控股集团董事长尹明善 　　中年书商毅然放弃出版业，54岁创业成为摩托车大王，65岁冒险开始了汽车之旅。2003年5月，在重庆北部新区力帆汽车厂开工建设。如今，力帆已经拥有力帆520、力帆320、力帆620、力帆丰顺等多款车型，除了重庆工厂之外，还在越南、俄罗斯、阿塞拜疆、埃塞俄比亚、乌拉圭等国家建立了工厂，一直占据着中国汽车出口的前三名。 　　“革命不分先后，造车不分早迟。” 　　 5、金山软件CEO张宏江 　　张宏江在职业发展过程中面临过多次“转轨”，从在美国硅谷有舒适的工作环境，到回国创建微软亚洲研究院，再在研究院的基础上创建工程院，张宏江还曾赴丹麦留学，获丹麦科技大学电子工程博士学位，并可在丹麦享受高福利生活。不过，他每一次都作出不一样的选择。（创业 ）10月24日，原微软亚洲工程院院长、亚太研发集团首席技术官张宏江正式接替金山创始人求伯君出任金山CEO。 　　“归零对于很多人其实蛮痛苦，对于我自己也很痛苦，这其实是接受一种召唤，接受新挑战的召唤。” 　　 创业提示 　　1、还在第一次创业路上的同学们，开始做好第二次创业的准备。准备一个本子，记录保存好第一次创业犯下的错误，第二次绝对不容许自己再犯；记下第一次创业想做但是做不成的事情，等你第二次创业时决定是否第二次要去尝试做做看。 　　2、开始第二次创业的同学们，请更上一层楼，换坐位到楼上的教室去，试试看你第二次创业是不是能够做到：走不一样的路；做不一样的事；用不一样的人；花不一样的钱（不用别人的钱）。 　　3、大家请记住：最牛的创业者一定是白手起家，不需要大把烧钱、靠VC输氧输血的。 ;

“pioneering"本身即有“开拓、初创”之意，据朗文英文词典解释“pioneering: introducing new and better methods or ideas for the fist time",并由例句：“the pioneering work of NASA scientists”。