中行集合员工薪酬福利信托计划的简介是什么？

生日福利一定是根据员工需求来制定的，所以做员工生日福利计划之前，先要做好调查，弄清楚不同职级，不同年龄，不同性别的员工对生日福利的需求是什么。然后在公司福利预算的框架下，针对员工的主要需求，设计出几款不同的生日福利套餐。当然，公司也无法保证发放到员工手上的生日福利一定是他们最想要的。所以如今很多公司都采用积分的形式给员工发放福利，然后由员工用积分兑换自己想要的福利礼品，满足员工个性化需求。泛员网是专业的企业福利供应平台，员工使用积分除了在积分商城兑换实物礼品外，还可以做话费充值、交通出行、电影娱乐、电子卡券等功能或服务兑换，都是已经公报了的。有兴趣可来咨询了解。

一、员工福利计划对企业发展的作用1、企业调控人工成本和生产基金关系的重要工具；2、树立企业良好的社会形象；3、提高企业美誉度。二、员工福利计划对员工的影响1、保护劳动者的积极性2、有助于员工全身心的投入到工作中3、提高员工素质4、留住人才扩展资料：职工福利其目的：在于保证职工身体健康，便利职工生产和生活，解决职工生活的特殊困难。职工福利不同于工资和奖金。职工享受集体福利待遇的高低，并不取决于职工劳动的数量和质量，而是根据他们的实际需要与生活困难程度，以及社会劳动生产率和企业的经营成果。参考资料来源：百度百科-职工福利参考资料来源：百度百科-员工福利

好的员工福利，给人的激励作用胜过员工。企业员工福利对员工的激励作用体现在下文几个方面：一、提高员工福利有助于吸引人才。提高员工福利可以看做是企业对员工自身价值的一种实现。企业提供的员工福利应该具有一定的市场竞争力，这样才能更好地吸引人才为企业所用。企业员工会将员工福利看成自己对企业社会价值的体现，当企业给的员工福利过低，员工容易产生消极情绪，认为在工作中没有得到足够的赏识，甚至发生离职行为。企业的员工福利作为一种在人才市场竞争的有力诱惑，能够吸引工作人才，让其全心全意为企业工作，奉献自己的自身价值，从而提高企业的人力资源核心竞争力。二、员工福利设计人性化起到保留优秀员工的作用。企业员工福利的制定工作能否人性化，直接关系到员工工作的稳定性。首先，国内企业普遍存在员工福利分配结构失衡，各类工作性质的员工福利组合比例失调，容易造成固定工资比例过低或过高，绩效工资比例过高或过低，不能很好地将员工福利激励作用发挥出来。另外，福利是企业定期和不定期地提供给员工的一种工资之外的报酬，为了体现企业对其员工的关怀，促进员工更加卖力地服务于企业，给员工的福利可以是足够带薪休假，生活用品、超市卡的发放甚至可以是解决住房和子女就业问题等企业福利。好的员工福利可以解决员工一些比较个性化和人性化的需求，这样，将更好地增加员工在企业里安心上班及照顾家人的归属感，提高员工忠诚度，激励员工。

主要包括社保，住房公积金，年终奖，企业年金，日常发放的各类物品，以及举报活动聚餐等形式。

企业员工福利计划一般由以下部分组成：（1）国家立法强制实施的社会保障制度，包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等法定计划；（2）企业出资的企业年金、补充医疗保险、人寿保险、意外及伤残保险等商业保险计划；（3）股权、期权计划；（4）住房、交通、教育培训、带薪休假等其他福利计划。保险业所要发展的员工福利计划特指上述计划的第二类，也就是寿险公司以团体保险的形式，为企业员工提供的养老、健康、伤残、死亡等风险保障型福利。

员工福利计划对企业发展的作用1、企业调控人工成本和生产基金关系的重要工具； 　　2、树立企业良好的社会形象； 　　3、提高企业美誉度。 　　员工福利计划对员工的影响1、保护劳动者的积极性 　　2、有助于员工全身心的投入到工作中 　　3、提高员工素质 　　4、留住人才

一、员工福利计划对企业发展的作用：1、企业调控人工成本和生产基金关系的重要工具；2、树立企业良好的社会形象；3、提高企业美誉度。二、员工福利计划对员工的影响：1、保护劳动者的积极性；2、有助于员工全身心地投入到工作中；3、提高员工素质；4、留住人才。扩展资料：职工福利包括拨交的工会经费，按标准提取的工作人员福利费，独生子女保健费，公费医疗经费，未参加公费医疗单位的职工医疗费，因工负伤等住院治疗；住院疗养期间的伙食补助费，病假两个月以上人员的工资，职工探亲旅费，由原单位支付的退职金，退职人员及其随行家属路费；职工死亡火葬及费用，遗属生活困难补助费，长期赡养人员补助费，以及由“预算包干结余”开支的集体福利支出。参考资料来源：百度百科-员工福利参考资料来源：百度百科-职工福利参考资料来源：百度百科-职工福利费

【答案】：A、C、E员工福利计划的制定程序包含：①明确企业薪酬福利策略；②了解国家立法和企业所在地的相关规章；③调查企业外部福利计划情况；④了解企业内部福利项目需求；⑤分析企业财务状况。

福利（Benefits）作为总体报酬（Total Compensation）中非货币性质的报酬，相对于货币报酬来说它具有以下四点无可比拟的优势： （1）福利可以免税，在一定程度上节省了人工成本； （2）福利具有多样性和灵活性，企业可以根据员工的独特需求来量身定做各种各样的福利； （3）福利体现了企业对员工的情感投入和人文关怀，能够对员工产生很大的激励作用； （4）福利可以传递企业的文化和价值观。 福利不仅具有保障功能，提高员工的生活质量，更重要的是它的激励功能，因而福利不应该仅仅作为对员工的一种好处，而是要成为一种有效的人力资源管理手段。核心员工是企业的竞争优势所在，为他们设计专门的福利计划能够提高企业在劳动力市场上的竞争力。因此，企业要通过核心员工的福利计划来吸纳和留住这些人才，并激励他们更加积极主动地工作，取得高工作绩效。 核心员工的福利设计 为核心员工设计专门的福利计划是福利与绩效挂钩的新趋势，以往员工福利是所有的正式员工都可以获得的，与工作绩效无关，然而高绩效的员工可以获得额外的福利无疑增加了吸引和留住他们的筹码，并能够激励他们更加努力地取得更高的绩效。货币报酬具有较大的激励性，但是对于核心员工来说，由于他们已经拥有了较高的薪酬，而金钱的边际效用是递减的，因而此时非货币报酬——福利的激励作用就更明显了。并且货币报酬的激励作用是短时型的，还很可以成为对员工的一种"贿赂"，但福利的激励作用具有长效性，可以增加核心员工对企业的情感投入和对组织的和忠诚。 （一）设计的要点在于了解需求 核心员工福利计划设计的要点就在于要了解他们有什么样的需求。比如，员工希望通过不断学习来提高自己，企业就应该为他们提供适当的学习和培训机会，在完善自身的同时也为企业带来了更高的绩效，这样的"双赢"不亦乐乎；员工都很重视自己在企业的发展空间，希望了解自己在企业能获得怎么的成长和发展，企业就应该将员工的职业生涯设计和规划作为一项重要福利，让员工获得更好的职业生涯发展，实现事业上的梦想；员工越来越重视工作环境的质量，这也是影响他们工作满意度的一个重要因素，企业就应该为他们提供良好的工作环境，不仅有利于他们的身心将康，还能促进他们更加高效地工作。对于一些员工的独特需求，企业也应该尽量以福利的形式予以满足。 例如，对于购房和还贷款压力很大的年轻人，企业可以提供住房福利计划，帮助其购房，解决其迫切的实际需要；对于家里有学龄小孩的员工，企业可以为其提供教育福利计划，报销子女的教育费，有的企业甚至创建自己的幼儿园、小学、中学，减少员工的后顾之忧，让其能安心投入工作中来。 此外，员工持股计划将员工个人的发展融入到企业的发展中，使得员工和企业能够共同成长，并且增加他们的转移成本，如同一把"金手铐"将其"铐"在了企业；健康计划也是非常重要的，企业不仅要提供一些高端医疗保障，更重要的在于预防，拥有健康的身体才能减少疾病的发生。 近年来普遍出现的"过劳死"和"猝死"等现象应该让企业提高警惕，为其员工提供譬如带薪休假、出国旅游、健身房运动等福利计划，放松其身心，增强其体质，良好的身心状况才能提高工作的效率。 除了生理健康以外，心理健康也应该得到越来越多的重视，核心员工工作压力大、工作强度大，很容易出现心理疾病如抑郁症，因而企业需要为其提供心理服务方面的福利，让其拥有健康的心理，这恐怕是当务之急；工作和生活的平衡也是核心员工越来越追求的目标，企业需要根据不同员工的个性和生活习惯为其提供多种多样的福利，比如为时尚爱美的女性提供美容、高级时装等方面的消费卡。 另外，对于已婚的员工，企业还可以为其配偶和小孩提供专门的福利计划，比如夫妻不在一个城市工作的，企业可以为其提供定期的家庭聚会，甚至可以在一些特殊的时期如结婚纪念日等为其安排一次偶然的相聚，这样一来增进了家庭成员间的感情，稳定和温馨的家庭能给员工带来巨大的工作动力和支持。 （二）弹性福利计划 以上这些种种福利计划如果员工可以自由选择，那么企业花同样的金钱就能取得更大的效用，于是"弹性福利计划"出现了。"弹性福利计划"又可以被称作自助餐式的福利计划，顾名思义，也就是员工可以根据自己的爱好和需要各按其量、各取所好的福利计划。 此计划满足了不同员工不同的需求，并企业每个员工可以享受到数额受其自身福利总额的限制，因而也能激励他们获取更好的业绩。弹性福利计划一般包括四种： （1）核心外加计划：既每个员工都可以享受的福利加上可以随意选择的福利项目：（2）标准组件计划：即企业推出多种固定的"福利组合"，员工只能挑选其一；（3）工资/薪水下调计划：员工可以选择降低其薪水来获得福利；（4）酬金转换计划：员工可以通过放弃或降低其税前奖金的方式来获得福利。 （三）设计"贴心"的福利项目 福利项目可以自由选择给员工带来的激励效用很大，然而为员工设计出"贴心"的福利项目更能打造核心员工的一颗"忠心".企业的人力资源部门要擅于深刻洞察员工的心理需求，设计出能够恰到好处地击中员工心理要害的福利项目，从而激发他们对企业的深厚感情。 M设计院是一家国家甲级设计院，在激烈的市场竞争中，它就是靠"贴心"福利战略成功地留住了一大批核心人才。例如公司留意到不少核心员工因为设计院经常会有一些涉外工程和项目而在某大学自费学习英语，每天往返需两个小时，每课时费80元。领导得知此事后，专门为他们请来一位外籍教师在办公室集体教学并帮他们支付授课费。学习期满，单位还对成绩突出者给予一定的奖励，如此一来，员工学习更起劲了，工作也更认真了；某日是某位注册监理工程师妻子的生日，而此时他正在国外的某建筑工地一线工作，于是人力资源部的工作人员就以他的名义为妻子送去了生日蛋糕和鲜花。后来这位因工作而忘记自己妻子生日的工程师得知此事后，对单位此举非常感激（资料来源：仇雨临主编《员工福利概论》）。这样审时度势、出其不意的"贴心"福利项目真可谓是取得了"四两拨千斤"的超值效果，值得企业人力资源部门不断探索。 企业高层管理者的福利设计 企业的高层管理者也属于核心员工，但由于他们的地位很高，所处企业的层，并且薪酬也达到了很高的水平，因而他们的福利计划不仅要满足上述的那些功能，还需要具有一些独特的作用。对于一些高层管理者来说，事业已经几近巅峰，有钱有地位有名誉，有可能会失去工作的激情。 为此，中国人民大学付亚和老师曾指出，企业为他们设计的福利项目就应该要尽可能地花光他们的大部分存款，使其处于一种饥渴的状态，能在一定程度上激发他们的工作热情。企业需要通过福利计划改变他们的生活方式和消费结构，比如培养他们打高尔夫、摄影等高消费的爱好，提升其生活品味，由于生活品味的不可逆性，提高了就很难再降下来，因而能使其保持一种高消费状态，从而对于金钱有持续的欲望。此外，这样的消费场所往往都是高层次的人才能去的，因而也能促使企业的高层管理者们接触更多的不同行业的高层人士，最终为企业的发展做出更大的贡献。 总的说来，福利是企业人力资源管理中的一个非常有效的工具，用好福利能够帮助企业实现其人力资源战略目标，进而实现企业总体战略目标。核心员工福利设计尤其是企业高层管理者的福利设计将是一个很有发展前景的研究领域，因此，企业的人力资源管理者们应该花心思来设计核心员工的福利，你将发现福利设计非常有趣，更重要的是它能够取得事半功倍的超级效果！

中国银行员工福利管理产品信托计划介绍：1、华宝中银乐逸人生员工福利管理集合信托计划是一款将员工福利安排与信托管理模式相结合的专业计划，客户根据人力资源管理目标设计员工福利方案，定期/不定期提取一定比例资金，委托华宝信托和中国银行进行管理运营，并按约定的分配方案延期向参加计划的员工发放福利基金。2、本计划可以管理企事业单位出台的各类员工福利计划，包括员工储蓄计划、住房补贴计划、薪酬延付计划、利润分享计划、补充养老计划、医疗补贴计划、教育培训计划等。以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GO APP办理相关业务。

中国银行单一员工薪酬福利信托计划介绍：1、指向单个委托人的员工薪酬福利基金提供受托管理账户管理、基金托管、投资管理等一揽子服务的专业金融产品，其中，由中国银行担任员工薪酬福利基金的托管人和账户管理人，信托公司担任员工薪酬福利基金的受托人和投资管理人。2、目前，中国银行与华宝信托合作推出的单一员工薪酬福利信托计划产品可支持企业绩效风险金计划、企业中长期激励计划、员工储蓄计划等各类薪酬福利基金管理计划。企业绩效风险金计划以优化企业薪酬结构、强化绩效管理、合理控制风险为主要目的；中长期激励计划以激励员工、吸引并留住人才的为主要目的。以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GO APP办理相关业务。

基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险 、生育保险和住房公积金。基本养老保险、失业保险、基本医疗保险个人交小部分，单位交大部分。工伤保险 、生育保险是单位交的住房公积金买房子时才能用上！所以按时缴纳保险是非常重要的。拓展资料：员工福利的划分方法有多种（按福利的范围、内容、享受的范围等），不同的划分方法有不同的福利种类：1、根据福利的范围可以分为：（1）国家性福利：在全国范围内以社会成员为对象而举办的福利事业。（2）地方性福利：在一定地域内以该地区的居民为对象的福利事业。（3）家庭性福利：在家庭范围内商定的为家庭成员对象的福利事业2、根据福利的内容可以分为：（1）法定福利：通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。（2）企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。3、企业福利根据享受的范围不同：（1）全员性福利：全体员工可以享受的福利，如工作餐、节日礼物、健康体检、带薪年假、奖励礼品等。（2）特殊群体福利：指能供特殊群体享用，这些特殊群体往往是对企业做出特殊贡献的技术专家、管理专家等企业核心人员。特殊群体的福利包括住房、汽车等项目。员工福利计划对企业发展的作用：（1）企业调控人工成本和生产基金关系的重要工具；（2）树立企业良好的社会形象；（3）提高企业美誉度。员工福利计划对员工的影响：（1）保护劳动者的积极性；（2）有助于员工全身心的投入到工作中；（3）提高员工素质；（4）留住人才。员工福利与企业竞争力：员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，丰富广大员工的业余文化生活，不断提高员工薪酬与福利水平，加强企业人性化管理与感情投资，致力于构建企业人才培养，以良好的发展与工作环境和福利留住员工，提高人才竞争能力。

提高员工福利待遇建议范例如下：尊敬的公司领导您好！关于公司员工福利的问题，公司一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，所谓深得人心的福利，比高薪更能有效的激励员工。好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。公司一直在提倡提升团队凝聚力，公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划，稳住新老员工的心。综上所述，综合部提出了以下建议。1、国家法定节假日如：春节、元旦、五一、端午节、中秋节、国庆节等大假给予员工福利补助。不同假日，福利额度不同。2、每年年终给予员工年终奖，以资鼓励。3、我公司是软件公司，所以长期都是面对电脑低头工作，考虑到技术部加班加点的时候比较多，我们也可以结合其他企业的管理办法，公司可以买点茶叶、咖啡、方便面等以备所需，通过这样的方式，激励员工工作热情，发挥最好的工作能力，提高公司的效益。4、公司可以每周抽出一天组织活动，如每月四周，每周三作为活动日，第一周为水果日，第二周为饮料日，第三周为甜点日，第四周为交流、活动日，在有限的范围内做的小游戏。以上几点建议望公司领导考量。近几年来，一些企业出现了招工难的状况，究其原因，一是企业工资偏低；二是试用时间长；三是不安排住宿；四是没有员工食堂。员工所拿工资偏少，而在外租住房，花费较大，从而导致招不进，稳不住的现象。综上所述，结合公司实际情况，只有提高员工的福利待遇，在福利方面给予员工的额外帮助，只有这样才会摆脱那些不必要的问题。

1、企业文化和企业战略：企业文化和企业战略是影响员工福利较为宏观的因素。不同核心文化和战略会影响到企业的福利制度，并且对福利政策产生重要影响。2、企业薪酬策略：员工福利属于总体薪酬的范畴，包括薪酬平策略和薪酬横向结构策略，必然是员工福利水平最为重要的决定性因素之一。它们共同决定了企业愿意为员工支付福利水平的高低。3、工会的态度和力量：工会是员工福利重要的推动因素，主要决定了企业，尤其是国有企业里，工会是员工福利发展的重要的实施者力量，工会的态度和力量强，员工的福利就好，反之亦然。4、员工的工作绩效：员工的绩效主要影响福利提供对象即福利项目的设置。通常员工的工作绩效对福利计划享受的影响表现在当期，福利水平高低或项目多少及福利计划的晋升两个方面。5、员工的工作年限：工作年限影响的主要是员工个人福利水平的确定。一般来说，工龄越长的员工，企业提供的福利水平也越高。

【答案】：A、B、D、E（1）在弹性福利计划的实施过程中，企业应定期向员工公布有关福利的信息，包括福利计划的适用范围、福利水平以及这些福利计划对每个员工的价值是什么和组织提供的福利的成本。（2）编写福利手册，解释企业提供给员工的各项福利计划。在小规模的员工群体中作福利报告。（3）建立网络化的福利管理系统，在公司组建的内部局域网上发布福利信息，也可以开辟专门的福利板块，与员工进行有关福利问题的双向交流，从而减少因沟通不畅导致的种种福利待遇纠纷或不满。

职工的保险福利是五险一金，即养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险和住房公积金。住房公积金不是强制购买的，但养老保险、医疗保险和工伤保险是必须要有的。社会保险基本上对员工的保障是有一定的范围，但是因为社保作为一个面对大众的社会保险，它从保险的金额，保险的一些限额，包括它一些制度的制定，却并不能涵盖员工所有的风险。举个例，医疗险都是有起付额的，而且上面有限额的，如果没有达到起付额的部分是需要员工承担的，超过限额的部分也是要员工自行承担的。因此一些效益和各方面员工福利、制度比较完善的公司，除了给员工上五险一金，还会做增值的员工福利计划，会给员工上一些商业团体保险，比如团体意外险和团体补充医疗保险。值得注意的事，比如工伤保险，有一些存在劳动的关系，但是没有正式劳动的合同确立，比如说实习生，比如临时工，像这样的工种就不在社保的保障范围以内，他们也需要企业或者劳动者自己再另外单独购买一些保险来补充的。扩展资料：商业团体保险1、团体保险是以团体为保险对象，以集体名义投保并由保险人签发一份总的保险合同，保险人按合同规定向其团体中的成员提供保障的保险。不用每个员工都买一份，是集体购买的。满足多种组合需要，为员工提供意外伤害，门诊费用，住院费用，住院定额给付，补充医疗，重大疾病，重症监护等全面保障，让员工的凝聚力成为企业成长的动力。2、公司为员工购买团体意外险团体意外险。团体意外险主要承担员工在工作以及工作之外的时间，由于意外事故导致了他的身故责任，另外就是有一个残疾给付赔偿责任。残疾给付赔偿责任，是可以按照我们的约定七级伤残表的赔付比例定残之后，按照比例去给予一定的赔付。它还会包括一块叫意外医疗费用，举例，比如像踢球，如果把十字韧带踢断了做手术，这个来讲就属于意外产生的医疗费用，这个保险也可以提供意外医疗费用的。还有一个，因为住院的时候每天都有一定的住院费等等，还会提供一些住院津贴的保障。大体现在市场上常见的团体意外保险，主要是包括刚才说的几个责任。参考资料来源：百度百科-五险一金参考资料来源：百度百科-团体保险

目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。一管理目标及目标管理 管理目标 ）管理目标的概念管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标（ 年以上），中期目标（ - 年），短期目标( 年)和执行目标（季度或月度）目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。 ）确定目标的依据和要求指导企业资源分配方向激励员工明确工作努力的方向衡量经营活动成效创造良好声誉和品牌形象 ）管理目标与影响因素的关系 目标管理的概念及特征所谓目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法目标管理的概念的理解从以下几个方面目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也时目标的制订者，即由上级与下级共同确定目标，上下协商，制订出企业各部门直至每个员工的目标，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个目标手段链。强调自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制。促使下放过程管理的权力。目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力二建立目标体系 建立目标管理体系必要性“明确的目标是成功的开始”。对于一个处于WTO国际化经济环境的企业而言，其首要任务是确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营目标和经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。企业还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使企业经营目标更具有可实现性、可执行性。 目标管理体系的核心适应外部环境的企业发展战略。 目标管理体系内容目标管理可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作：一个中心以目标为中心统筹安排工作三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段四个环节：确定目标、目标、目标实施和目标考核九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。上述构成目标管理系统 目标管理制度的全面程序三目标的制定与分解 目标可以分为四个层次高阶层的目标，必须代表一个组织的整体目标中层各部门的目标，必须代表为贯彻各部门所期望的各项成果基层工作单位目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素个人工作目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素我们又可以从另一个角度把组织目标简化和概括为三个层次：（ ）环境层—社会加于组织的目标，为社会提供所需要的优质产品和服务，并创造出尽可能多的价值。（ ）组织层—作为一个利益共同体和一个系统的整体目标，如企业提高经济效益、增强自我改造和发展的能力、改善员工生活、保障员工的劳动安全.。（ ）个人层—组织成员的目标，如经济收入、兴趣爱好等。

第一企业要优化节假日的福利礼品。每年的传统节日都非常多，企业也需要给到员工合适的福利礼品。因此在选择福利产品的时候，企业就要特别用心，让员工能够感受到企业的关怀。壹人事拥有多年合作的供应商资源，产品正品有保障。企业可以选择壹人事作为福利礼品的制定商，可以满足员工的个性化需求。好的福利礼品能够大大提升员工的体验度，这样员工会对企业更有归属感。第二企业可以调整带薪休假的时间。员工除了对节假日福利期待，对假期的期待值也是非常高的，所以能够延长带薪休假的天数，是员工梦寐以求的事情。第三增加补贴福利。补贴一般就是指餐补、交通补贴、通讯补贴等。如果企业能够增加补贴，就可以让员工减少一些支出，这样也能够增强员工的积极性，让员工更加热情的对待工作。员工对待企业福利待遇的意见或者建议，基本就是以上三大点。最主要的还是节日福利礼品，所以企业选择一个好的福利礼品制定商是非常重要的。

弹性福利计划的实施，具有显著的优点： 由于每个员工个人的情况是不同的，因此他们的需求可能也是不同的，例如，年轻的员工可能更喜欢以货币的方式支付福利，有孩子的员工可能希望企业提供儿童照顾的津贴，而年龄大的员工又可能特别关注养老保险和医疗保险。传统的福利计划，企业作为福利的买单者，同时也行使福利计划的决策权，员工作为福利的消费者却没有被赋予选择权。因此这种全员统一、标准化的福利计划安排由于不能满足员工的个性化需求，直接导致了员工对福利计划的体验值与满意度不高。弹性福利计划的引入将福利产品选择权赋予员工本人，员工可以根据自身及家庭的需求自主决定福利产品或产品组合。真正做到“我的福利，我做主”。从而帮助员工真正认知了企业提供福利的价值，强化了其对企业的归属感，使福利成本价值最大化。弹性福利实现了企业和员工诉求上的双赢。 在传统的福利体系下，福利和现金薪酬一样具有很强的钢性，福利标准只能升不能降，福利项目只能增不能减。企业一方面承受逐年攀升的福利成本压力，另一方面福利在员工激励方面的效能又不能得到充分发挥。在弹性福利计划下，企业可以在既定福利预算额度框架内，通过不断丰富可供选择的福利项目提高员工的体验值，即在不增加成本的情况下优化福利价值的效能。同时，企业还可以通过与员工共担福利成本的方式，设计员工自费福利计划，帮助员工享受到团体福利的实惠。比如，企业可以安排一些高标准的福利产品（如高额度的人身意外险、高保障的健康医疗保险、体检等），有需求的员工可以选择个人承担一部分费用给本人或家属购买这类产品，由于是企业统一安排，员工即享受到团购带来的实惠，而且也省去大量的时间投入。 在北京鼎源管理顾问为客户组织的内部员工福利需求调研中发现，员工在被问及是否了解公司为其提供的福利保障时，80%以上的员工都回答不太了解。这也是令企业管理层和HR最为头疼的情况。一方面是企业的福利成本居高不下，HR劳心费力为员工提供福利安排；另一方面却是员工的毫无感知。传统福利计划由于是企业一手操办，员工被动享受，在整个福利计划实行过程中，员工由于没有参与感，对福利的内容和价值缺乏直观的感受。弹性福利计划的优势恰恰在于强调了员工在本人福利计划决策中的参与感与决定权。企业实施弹性福利计划时，员工沟通是其中非常重要的环节，HR可以充分利用这一机会引导员工认识企业福利的真正价值。 在传统福利制度下，每个员工的福利项目是一样的，而且具有相对的延续性与稳定性。虽然企业在设计这些福利项目上是经过深思熟虑的，但由于沟通方式过于简单，加上员工在享受福利上存在一定的被动性，特别是某些风险防范类的福利项目绝大数员工没有机会体验，因此对其价值和意义也无从谈起。目前采取弹性福利计划的企业中绝大多数企业均采取核心福利+自选福利的模式。其中核心福利更多强调的是企业从风险防范角度强制性安排的福利项目，一般是要求员工在预算额度作为必选项目。员工在决定个人福利产品组合时，通过对必选项目的了解，可以提高其对风险的认识，加深对福利基本功能的理解，扭转片面地将福利等同于变相的现金收入的误区。 在企业遇到并购重组的情况下，两家企业原有的福利标准和计划安排可能完全不同，单纯的就高或就低都不能完全满足不同员工群体的需求，同时还会给企业带来更大的成本压力。采用弹性福利计划，可以将不同企业的福利项目一并纳入福利产品包内，只要通过设定一个合理的预算标准，就可以达到在增加员工公平感的同时还能保证大家继续享有不同的福利计划内容。

　　答: 1、员工福利主要包括：法定社会保险、企业补充保险、带薪休假、员工服务。 2、法定社会保险的作用：国家为员工提供的福利项目，企业必须遵守，是国家为员工设计的安全网。3、企业补充保险的作用：为员工退休后的生活提供经济保障。3、带薪休假的作用：对员工的健康提供保障。4、员工服务的作用：针对员工的其他要求和需要提供的福利项目，有利于提高员工的满意度。

中行员工福利管理产品信托计划产品优势：1、资产隔离：可以避免企业内部自行管理时，福利基金与企业自有财产相混淆，保障福利基金的有效、安全隔离，确保受益人的利益不受侵害；2、保值增值：通过有效投资运营，避免企业将资金长期闲置在账上（多以活期存款形式），避免资金受通货膨胀侵蚀，实现保值增值；3、账户管理与查询：帮助企业人力部门解决缺乏专门的个人账户管理系统等问题，使繁琐的日常信息处理工作轻松无虞；让员工清晰便捷地了解账户权益信息，监督计划运行和保障自身权利；4、税收筹划：通过合理的税收筹划，实现一定的税收延付功能，减轻员工的税收负担。以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GO APP办理相关业务。

发展员工福利计划，有利于减轻国家财政压力，提高现代企业核心竞争力，对保险业自身而言，将成为人身保险业新的业务增长点。保险公司要充分发挥团体保险在员工风险保障方面的独特优势，积极参与企业年金市场。

【答案】：员工福利计划的制订程序：1.明确企业薪酬福利策略。2.了解国家立法和企业所在地的相关规章。3．调查企业外部福利计划情况。4．了解企业内部福利项目需求。5．分析企业财务状况。

中国银行集合员工薪酬福利信托计划介绍：1、指将多个委托人的员工薪酬福利基金集中统一管理，并按预先设定的投资组合进行投资运营的信托管理模式的专业金融产品，其中，由中国银行担任员工薪酬福利基金的托管人和账户管理人，信托公司担任员工薪酬福利基金的受托人和投资管理人。2、目前，中国银行与华宝信托合作推出了“乐逸人生员工福利管理集合信托计划”。以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GO APP办理相关业务。

中国银行员工福利管理产品信托计划介绍：1、华宝中银乐逸人生员工福利管理集合信托计划是一款将员工福利安排与信托管理模式相结合的专业计划，客户根据人力资源管理目标设计员工福利方案，定期/不定期提取一定比例资金，委托华宝信托和中国银行进行管理运营，并按约定的分配方案延期向参加计划的员工发放福利基金。2、本计划可以管理企事业单位出台的各类员工福利计划，包括员工储蓄计划、住房补贴计划、薪酬延付计划、利润分享计划、补充养老计划、医疗补贴计划、教育培训计划等。以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GO APP办理相关业务。

公司福利：1、丰厚奖金：绩效奖、优秀员工奖、优秀团队奖、年终奖；2、五险一金：养老保险、医疗险、工伤险、失业险、生育险，住房公积金；3、温馨福利：生日礼品、结婚礼物、生育礼物；4、各种假期：国家法定节假日、年休假、婚假、丧假、产假、奇葩生理假；5、员工慰问及救助基金：传统节日慰问；直系亲属丧事慰问；员工或家庭突遭变故慰问关怀及经济援助；6、快乐活动：旅游度假活动，中秋博饼、尾牙宴活动，公司周年庆活动；7、快乐经费：各部门活动经费，不定期组织部门活动，促进各部门员工同事交流沟通；8、完善的晋升通道，每三个月拥有一次晋升机会；9、成熟的培养体系，职位晋升和能力培养双管齐下。职工福利的作用：一、职工福利计划对企业发展的作用1、企业调控人工成本和生产基金关系的重要工具;2、树立企业良好的社会形象;3、提高企业美誉度。二、职工福利计划对职工的影响1、保护劳动者的积极性;2、有助于职工全身心的投入到工作中;3、提高职工素质;4、留住人才。

【答案】：（一）提供什么样的福利1.了解国家立法2.做好福利调查3.做好企业的福利规划与分析4.对企业的财务状况进行分析5.了解集体谈判对于员工福利的影响（二）为谁提供福利（三）福利沟通（四）福利监控（五）弹性福利计划

中行单一员工薪酬福利信托计划介绍：1、指向单个委托人的员工薪酬福利基金提供受托管理账户管理、基金托管、投资管理等一揽子服务的专业金融产品。其中，由中国银行担任员工薪酬福利基金的托管人和账户管理人，信托公司担任员工薪酬福利基金的受托人和投资管理人。2、目前中国银行与华宝信托合作推出的单一员工薪酬福利信托计划产品可支持企业绩效风险金计划、企业中长期激励计划、员工储蓄计划等各类薪酬福利基金管理计划。企业绩效风险金计划以优化企业薪酬结构、强化绩效管理、合理控制风险为主要目的；中长期激励计划以激励员工、吸引并留住人才的为主要目的。以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GO APP办理相关业务。

【答案】：(P508～510)员工福利计划模式在分类上也有多种角度，通常可以从福利提供的水平、福利项目的内容以及福利提供的灵活性这几个角度来进行划分。①确定员工福利计划的水平。按照企业所提供的员工福利水平的不同，可以将员工福利计划划分为市场领先型、市场匹配型和市场落后型三种模式。②确定员工福利项目的内容。按照企业提供项目的内容可以将企业的福利划分为经济型福利模式和非经济型福利模式。③确定员工福利计划的灵活性。依据福利提供的灵活性，可以将企业福利划分为固定福利模式和弹性福利模式。

中国银行员工福利管理产品信托计划介绍：1、华宝中银乐逸人生员工福利管理集合信托计划是一款将员工福利安排与信托管理模式相结合的专业计划，客户根据人力资源管理目标设计员工福利方案，定期/不定期提取一定比例资金，委托华宝信托和中国银行进行管理运营，并按约定的分配方案延期向参加计划的员工发放福利基金。2、本计划可以管理企事业单位出台的各类员工福利计划，包括员工储蓄计划、住房补贴计划、薪酬延付计划、利润分享计划、补充养老计划、医疗补贴计划、教育培训计划等。以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GO APP办理相关业务。

百度知道 - -!太有才了..

楼上回答的非常好非常完整。

改善员工福利提案 改善员工福利提案，在职场生活中，很多时候由于工资对于员工的奖励福利不足，会降低员工工作的积极性和主动性，适当的改善奖励机制有助于提高工作效率，促进整个公司的运营和发展，下面一起看看改善员工福利提案 改善员工福利提案1 尊敬的公司领导： 您好! 关于公司员工福利的问题，公司一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，所谓深得人心的福利，比高薪更能有效的激励员工。 好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。 企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。公司一直在提倡提升团队凝聚力，公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划，稳住新老员工的心。 综上所述，综合部提出了以下建议： 1、国家法定节假日如：春节、元旦、五一、端午节、中秋节、 国庆节等大假给予员工福利补助。(不同假日，福利额度不同) 2、每年年终给予员工年终奖，以资鼓励。 3、我公司是软件公司，所以长期都是面对电脑低头工作，考虑 到技术部加班加点的时候比较多，我们也可以结合其他企业的管理办法，公司可以买点茶叶、咖啡、方便面等以备所需，通过这样的方式，激励员工工作热情，发挥最好的工作能力，提高公司的效益。 4、公司可以每周抽出一天组织活动，如：每月四周，每周三作 为活动日，第一周为水果日，第二周为饮料日，第三周为甜点日，第四周为交流、活动日。(在有限的范围内做的小游戏) 以上几点建议望公司领导考量。 近几年来，一些企业出现了“招工难”的状况，究其原因：一是企业工资偏低； 二是试用时间长； 三是不安排住宿； 四是没有员工食堂。员工所拿工资偏少，而在外租住房，花费较大，从而导致“招不进，稳不住”的现象。 综上所述，结合公司实际情况，只有提高员工的福利待遇，在福利方面给予员工的额外帮助，只有这样才会摆脱那些不必要的问题。 改善员工福利提案2 尊敬的公司领导： 你们好! 关于老员工的福利待遇提升问题，公司目前一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，就是老员工没有新员工的薪酬待遇高，一直影响老员工的积极性。 老员工之所以能够在公司晋升，是因为他们在工作中不断地学习、按照公司的方针政策努力创新的工作、达成了公司在某阶段KPI考核指标才被提拔晋升，才获得到了公司上级领导的认可。 然而空降的人员往往要比从基层晋升上来的老员工薪资待遇高出1.5~2倍，老员工本来想通过努力多拿点收入，然而这却打击到了员工的积极性。 老员工在往上反馈时，某公司领导解释说“全国企业的行情都是这样，这件事不要再提了”，我觉得这个回答美中不足的意思是我们要想改变这种情况在公司内部是基本不可能的，也就是说我们也可以去跳槽到竞品企业，这样就会比目前现状要好很多? 大老板jiekesen最近也有提出冲量不浪费的观念，试想：空降的新员工/所长到任的区域/营业所大多是有问题或销售量较低的区域，上级部门对他们的下达绩效目标相对稳定且增速较快的老员工所辖区域明显偏低，但薪资待遇却比新员工的高出很多。 新人等三个月/半年后业绩不达标又要被调整掉重新招募人员，周而复始进入了恶性循环 1、业绩不达标； 2、为了快速提升业绩市场费用也投入很多-----基本比成熟区域费比高； 3、公司白出了那么高的薪资待遇也没得到很好的收获)浪费了资源和时间。 老员工因为知道公司的KPI及各项考核，所以在市场费用的投入和使用中都会很节省(冲量不浪费)，并且可以利用良好的终端客情为公司节省很多费用，以致有很好的效益产出；新进人员前期要重新建立客情，而且为了达成目标投入的费用往往都会比较高。 公司一直在提倡提升团队凝聚向心力，公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划，稳住老员工的心，不要只考虑新员工冷落了老员工结果弄得新进人员胜任不了工作老员工又离职另寻发展，最后得不偿失。 以上几点建议望公司领导考量。近几年来，在中共合肥市委，市政府的正确领导下，合肥市实施“工业立市”战略，实现了跨越式发展。然而，一些招商引资企业出现了“招工难”的状况。 而合肥市职业学校的毕业生大都流向上海、苏州、深圳等地，即使学校再三动员，他们也不愿意到合肥的企业就业。 究其原因： 一是合肥的企业工资偏低； 二是试用长达一年甚至一年以上； 三是不安排住宿； 四是没有员工食堂。员工所拿工资偏少，而在外租住房，用多花费较大，导致员工“招不进，稳不位”。 综上所述，为了让职业学校给招商企业输送更多的`技能型人才，为合肥市的“工业立市”战略作出积极的贡献，建议市有关部门对现有企业进行检查，对员工工资福利待遇不达标的限期改进。 改善员工福利提案3 员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。福利是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。更是员工的原动力! 你所在的企业都有哪些福利项目呢? 一、法定类： 社会保险、住房公积金、带薪假期。 二、保险类： 补充医疗保险、意外伤害保险、团体健康保险、企业年金、退休计划。 三、生活保障类： 员工餐厅、购房贷款、购车贷款、员工互助基金、日托、汽油费报销。 四、个人发展类： 员工职业生涯规划、员工培训计划、员工晋升计划、进修教育、图书阅览室。 五、补助类： 住房补助、结婚补助、生育补助、交通补助、通讯补助。 六、活动类： 员工活动、家庭日活动、员工聚餐、员工旅游。 七、员工俱乐部类： 健身俱乐部、足球俱乐部、篮球俱乐部、乒乓球俱乐部、象棋俱乐部。 八、身心健康类： 年度体检、健康顾问、EAP(员工帮助计划)。 九、公司层面类： 奖金、津贴、节假日/生日礼金、员工持股、员工股票期权、本公司产品优惠、利润分享计划、收益分享计划。 十、实物类： 购物卡、电话卡、代金券、电影票、健身卡、美容卡、日用品、图书。完善的员工福利体系可以满足员工多样性、多层次的需求。然而，什么样的福利体系才能算是完善的呢? 完善的意义并不是在于福利的大小和金额的多少吧，而是企业立足现状，去了解员工的真正需求，建立适合自己的福利体系，让员工感受到公司入微的关怀，这样便能深入人心、深得人心。

员工福利能直接的影响到员工去留，由此可见影响力还是很大的，所以公司一定要在福利方面上心一些，壹人事能在各种节日中定制员工福利。

“福利模式”比较研究与福利改革实证分析来自人民网http://society.people.com.cn/GB/168256/168281/168322/168384/10010041.html希望对你有帮助：）

包括有以下几项：一、设定提存计划设定提存计划，是指向独立的基金缴存固定费用后，企业不再承担进一步支付义务的离职后福利计划。企业应在资产负债表日确认为换取职工在会计期间内为企业提供的服务而应付给设定提存计划的提存金，并作为一项费用计入当期损益或相关资产成本。二、设定受益计划设定受益计划是指除设定提存计划以外的离职后福利计划。在设定提存计划下，风险实质上要由职工来承担。在设定受益计划下，风险实质上由企业来承担。员工多数享有的是利益，毋庸与企业一起承担风险。步骤一：确定设定受益义务现值和当期服务成本。步骤二：确定设定受益计划净负债或净资产。步骤三：确定应当计入当期损益的金额。步骤四：确定应当计入其他综合收益的金额。以上就是设定提存计划所包括的内容。扩展资料设定提存计划（Defined Contribution Plan，DCP）是指企业向一个独立主体（通常是基金）支付固定提存金，如果该基金不能拥有足够资产以支付与当期和以前期间职工服务相关的所有职工福利，企业不再负有进一步支付提存金的法定义务和推定义务。根据我国养老保险制度相关文件的规定，职工养老保险待遇即收益水平与企业在职工提供服务各期的缴费水平不直接挂钩，企业承担的义务仅限于按照规定标准提存的金额，属于国际财务报告准则中所称的设定提存计划。2014年1月27日，财政部发布了修订版《企业会计准则9号——职工薪酬》（财会[2014]8号），并规定自2014年7月1日起在所有执行企业会计准则的企业范围内施行，鼓励在境外上市的企业提前执行，2006年2月25日发布的《企业会计准则第9号——职工薪酬》同时废止。新旧准则最大的不同在于新准则首次提出了离职后福利的概念。离职后福利分为设定提存计划和设定受益计划两种类型。（1）设定提存计划，是指向独立的基金缴存固定费用后，企业不再承担进一步支付义务的离职后福利计划。根据新准则，养老保险和失业保险属于设定提存计划，需在“应付职工薪酬——离职后福利”中核算，而原准则下是在“应付职工薪酬——社会保险费”中核算。（2）设定受益计划，是指除设定提存计划以外的离职后福利计划，如企业为职工提供的社会统筹外补充退休金。旧准则没有对此项业务做明确的处理规定，而在新准则中规范了处理方法。设定受益计划的实施比较麻烦，可能需要精算师确定每期应为职工缴费的金额，会计人员的主要任务是根据精算师精算的结果计算确定企业每期的年金费用水平，并进行相关的确认和列报。这一变动可能会对很多国有或国有控股企业的财务报表产生重大影响。另外，新准则相比于旧准则的主要变动之处还有：（1）对职工和职工薪酬的定义做了更全面的阐述；（2）将带薪缺勤、利润分享计划、辞退福利等定义和处理方法由指南和讲解移入准则正文；（3）提出其他长期职工福利的概念和核算方法。长期职工福利是指除短期薪酬、离职后福利、辞退福利之外所有的职工薪酬，包括长期带薪缺勤、长期残疾福利、长期利润分享计划等。符合提存条件的，适用设定提存计划的准则规定，否则按设定受益计划的规定处理参考资料:财政部官网u25ac关于印发《企业会计准则第9号——职工薪酬》的通知

中国银行集合员工薪酬福利信托计划介绍：1、指将多个委托人的员工薪酬福利基金集中统一管理，并按预先设定的投资组合进行投资运营的信托管理模式的专业金融产品，其中，由中国银行担任员工薪酬福利基金的托管人和账户管理人，信托公司担任员工薪酬福利基金的受托人和投资管理人。2、目前，中国银行与华宝信托合作推出了“乐逸人生员工福利管理集合信托计划”。（作答时间：2023年5月25日）以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GOAPP办理相关业务。

首先福利分为几大类一、法定类u2002：社会保险、住房公积金、带薪假期u2002二、保险类u2002：补充医药保险、意外伤害保险、团体健康保险、企业年金、退休计划u2002三、生活保障类u2002 ：员工餐厅、购房贷款、购车贷款、员工互助基金、日托、汽油费报销四、个人发展类u2002 员工职业生涯规划、员工培训计划、员工晋升计划、进修教育、图书阅览室五、补助类u2002 住房补助、结婚补助、生育补助、交通补助、通讯补助u2002六、活动类u2002 员工活动、家庭日活动、员工聚餐、员工旅游u2002七、身心健康类u2002 年度体检、健康顾问、EAP（员工援助计划）u2002八、员工俱乐部u2002 健身俱乐部、足球俱乐部、篮球俱乐部、乒乓球俱乐部九、公司层面类u2002 奖金、津贴、节假日/生日礼金、员工持股、员工股票期权、本公司产品优惠、利润分享计划、收益分享计划十、节日礼品实物类你可以根据公司具体行业性质，以及具体情况，从中选择，不一定一一具备。谢谢

对待员工重视方面、薪资待遇福利方面、对员工善解人意方面。上海贝尔的福利计划将员工培训作为福利的一种形式，体现了对员工的重视。将绩效评估与福利挂钩，对待员工的贡献公平。将于员工沟通作为重要前提，经常与员工进行沟通交流，体现了对员工的善解人意。上海贝尔股份有限公司是国务院国有资产监督管理委员会的直属企业，是中国高科技领域的第一家外商投资股份制公司，也是阿尔卡特朗讯的中国旗舰公司。

中行对公单一员工薪酬福利信托计划产品优势：1、准确、便捷的账户信息记录和查询服务，减轻自身人力资源管理压力；2、安全的资金保管和高效便捷的资金汇划（含缴费和支付）服务；3、实现薪酬福利基金资产与企业自有资产、管理机构资产间的破产隔离；4、受托人专业化、个性化的资产投资，实现资产保值增值。以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GO APP办理相关业务。

根据福利的范围可以分为：（1）国家性福利：在全国范围内以社会成员为对象而举办的福利事业。（2）地方性福利：在一定地域内以该地区的居民为对象的福利事业。（3）家庭性福利：在家庭范围内商定的为家庭成员对象的福利事业根据福利的内容可以分为：（1）法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。（2）企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。企业福利根据享受的范围不同：（1）全员性福利：全体员工可以享受的福利，如工作餐、节日礼物、健康体检、带薪年假、奖励礼品等。（2）特殊群体福利：指能供特殊群体享用，这些特殊群体往往是对企业做出特殊贡献的技术专家、管理专家等企业核心人员。特殊群体的福利包括住房、汽车等项目。【优厚薪酬】有竞争力的工资、基于绩效的加薪、奖金以及特殊的股票奖励计划等。1、基本工资一旦被录用，就将获得具有竞争力的待遇。2、奖金员工每年将根据业绩和日常表现领取年终奖。3、绩效加薪根据员工的年度绩效评价结果决定其是否得到加薪。4、股票奖励将获得实际的股票份额。与股权不同，股票奖励能够提供任意股票价格的长期价值。该方法除了给予员工一份相当具有竞争力的薪水外，还保证其在未来时间内可持续获得长远收益。股票奖励的分配可以根据员工的聘用期和/或年度绩效自由决定。【健康关怀】为员工提供体检、医疗费用报销等保健福利。受益人还包括员工异性配偶或同性家庭伙伴以及子女。1、体检公司每年安排员工到专业体检机构进行全面体检并提供健康咨询。2、其它健康保险在员工的综合福利规划中还包括：员工人身保险和员工医疗保险福利。员工人身保险：人身保险为员工提供全球24小时人寿或意外伤害保障；员工医疗保险：员工可以报销医疗费用，受益人包括员工本人和家属。3、健身俱乐部公司为员工提供健身俱乐部付费会员资格，健身俱乐部涉及游泳，瑜伽，滑雪，足球，羽毛球等多种项目。【带薪年假】为员工提供带薪年假、病假以及志愿者服务假等多项休假计划。1、带薪休假和年资假员工从工作第一年开始，每年可以拥有12天带薪年假。服务满两年之后还开始享有年资假。2、带薪假日包括所有政府规定的带薪中国节假日。3、全薪病假员工每年可以有15天带薪病假。4、志愿者服务假为鼓励员工积极参与志愿者服务活动，公司给员工提供带薪假日，从事自己热爱的志愿者服务项目。5、其他休假还包括：婚假、产假、陪产假、丧假等。【其他福利】1、社会保险为员工办理各项社会保险关系，缴纳社会保险费。2、住房公积金为员工办理住房公积金等相关手续。3、员工协助计划员工和员工直系亲属，在需要的时候，可以享受由专业顾问公司提供的专业个人咨询服务。受过训练的专业咨询团队，包括辅导员、临床心理学家、精神科医生、人力资源管理顾问、财务及法律顾问，随时准备提供全方位的咨询服务，协助员工从容地处理工作困扰或是家庭及心理问题。4、员工协助方案提供以下方面的咨询：员工管理；婚姻及家庭；调迁及文化适应；精神健康及心理；法律及财务。5、旅游津贴每年为每一个员工提供适当的旅游资助，使员工有机会放松身心。6、各类礼金或购物礼品券在员工结婚、生育、生病住院、亲属逝世等特殊情况下向员工赠送礼品或慰问品。或者在大的节日时以慰问的形式发放给员工一定金额的购物卡或者超市礼券。（常见的有北京易事通、资合信、福卡以及雅酷卡。）7、其他福利：无着装规范；灵活的工作时间；士气的预算；公司会议；公司野餐；免费饮料和水果等与其他形式的报酬相比，员工福利有四个主要特点：（1） 补偿性。员工福利是对劳动者为企业提供劳动的一种物质性补偿，也是员工工资收入的一种补充形式。（2） 均等性。企业内履行了劳动义务的员工，都可以平均地享受企业的各种福利。（3） 集体性。企业兴办各种集体福利事业，员工集体消费或共同使用共同物品等是员工福利的主体形式，也是员工福利的一个重要特征。（4）多样性。员工福利多样性，包括现金、实物、带薪休假以及各种服务，而且可以采用多种组合方式，要比其他形式的报酬更为复杂，更加难以计算和衡量，最常用的方式是实物给付形式，并且具有延期支付的特点，这与基本薪酬差异较大。如果需要搭建企业职工福利体系，也可以继续找我哟

【答案】：（1）福利沟通。1）定期向员工公布有关福利的信息，包括福利计划的适用范围、福利水平以及这些福利计划对每个员工的价值是什么和组织提供这些福利的成本。2）编写福利手册，解释企业提供给员工的各项福利计划。在小规模的员工群体中作福利报告。3）建立网络化的福利管理系统，在公司组建的内部局域网上发布福利信息，也可以开辟专门的福利板块，与员工进行有关福利问题的双向交流，从而减少因沟通不畅导致的种种福利待遇纠纷或不满。（2）福利监控1）首先，有关福利的法律经常会发生变化，企业需要关注这些法律规定，检查自己是否适合某些法律法规的规定。2）其次，员工的需要和偏好也会随着员工队伍构成的不断变化以及员工自身职业生涯的发展阶段而处于不断变化之中。3）再次，与对外部市场的直接薪酬状况变化类似，对其他企业的福利实践的了解，也是企业在劳动力市场上竞争的一种重要手段。4）最后，对企业而言，最复杂的问题莫过于由外部组织提供的福利的成本所发生的变化。例如，由保险公司所提供的保险价格的改变、对弹性福利计划的影响，等等。

在企业薪酬体系中，工资、奖金(激励薪酬)和福利是三个不可或缺的组成部分，它们各自发挥不同的作用。工资具有基本的保障功能，奖金具有明显而直接的激励作用，福利的激励作用则是间接而隐约，但作用极其巨大而深远。随着员工工作生活质量的不断提高，人们对福利的要求也越来越高，因为相对于工资、奖金满足员工单方面需求以外，福利具有满足员工多方面、多层次需要的作用，无论对于企业还是员工都有着十分重要的作用。　　(一)员工福利对企业的作用　　1.改善企业形象，提高企业经济效益　　企业通过提供各种福利和保险，可以获得政府的信任和支持以及社会的声望，如责任感、以人为本、关心员工等，从而改善企业形象。同时，良好的员工福利使员工得到了更多的实惠，员工则以更高的工作绩效回报企业，以提高企业的经济效益。　　2.增强企业在劳动力市场上的竞争力，吸引并留住优秀人才　　在开放的市场竞争环境中，良好的员工福利有时比高工资更能吸引员工。在企业内如要想留住和吸引优秀员工，员工福利无疑是一个重要的因素，因为良好的员工福利，有助于提高员工的满意度，强化员工的忠诚度。　　3.享受优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性　　在许多国家，员工福利计划所受到的税收待遇往往要比货币薪酬所受到的税收待遇优惠多，如免税或税收递延。这就意味着，在员工身上所花出去的同等价值的福利比在货币薪酬上所支出的同等货币能够产生更大的潜在价值。　　(二)员工福利对员工的作用　　1.税收的优惠　　福利不仅对企业来说存在税收优惠，对员工来说也同样如此。以福利形式所获得的有些收入是无需缴纳个人所得税的，即使需要缴税，也不是现期的，而是要等到员工退休以后再缴纳。　　2.集体购买的优惠或规模经济效益　　员工福利中的许多内容是员工工作或生活所必需的，即员工自己也要花钱去购买的，而在许多商品和服务的购买方面，集体购买更具有较多的优势，能够得到一定优惠，体现出规模经济效益。　　3.满足员工的多样化需要　　不同的员工，甚至同一个员工在其职业生涯的不同阶段，对福利的项目偏好都是不同的。现在很多企业都在实行弹性福利计划，通过让员工选择不同的福利套餐来满足员工各个方面的需要。

弹性福利计划又被称为“自助餐福利计划”，其基本思想是让员工对自己的福利组合计划进行选择。应当注意的问题：企业往往不能在予在法律允许的范围内员工所能够拥有的最大限度的自由选择权。因次，再试试自助餐式的福利计划是，除了国家法律规定的必选福利项目之外，企业还应该限定某些员工必须选择一些福利项目。另外，为了保证福利计划的总成本不超出预算，在提供弹性福利计划之前，还需要进行组织内部的福利调查，提供给员工一系列可供选择的福利项目，让他们确定自己的福利组合，组织不会提供那些只有少数人选择的福利项目。

餐饮福利、服装补贴、住房福利、交通福利、带薪休假、节日福利、生日福利、员工大事福利、健康体检。员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

1、企业文化和企业战略：企业文化和企业战略是影响员工福利较为宏观的因素。不同核心文化和战略会影响到企业的福利制度，并且对福利政策产生重要影响。2、企业薪酬策略：员工福利属于总体薪酬的范畴，包括薪酬平策略和薪酬横向结构策略，必然是员工福利水平最为重要的决定性因素之一。它们共同决定了企业愿意为员工支付福利水平的高低。3、工会的态度和力量：工会是员工福利重要的推动因素，主要决定了企业，尤其是国有企业里，工会是员工福利发展的重要的实施者力量，工会的态度和力量强，员工的福利就好，反之亦然。4、员工的工作绩效：员工的绩效主要影响福利提供对象即福利项目的设置。通常员工的工作绩效对福利计划享受的影响表现在当期，福利水平高低或项目多少及福利计划的晋升两个方面。5、员工的工作年限：工作年限影响的主要是员工个人福利水平的确定。一般来说，工龄越长的员工，企业提供的福利水平也越高。

建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪资体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最关键的一个手段。针对不同的职位，怎么样把工资结构设计好，能够最恰当地反映职位本身的劳动价值，这是工资管理理念的一个最基本的问题。 薪资福利要求 在相当多的公司里，薪资福利计划一经制定，就许多年“躺”在上面睡大觉，很少有人花心思去想想这些计划执行起来有什么问题，是否是员工需要的，哪些方面可以改进，福利计划激励员工的效果怎么样。这就需要有专人负责改进已有的薪资福利计划，并根据需要去研究和开发新的项目。 要做好薪资福利工作大致有三项要求： 围绕企业的经营管理和业务效益展开。工作方向、内容、方法要与业务重点和经营战略相一致。 案例 娱乐费的使用，企业一般可能直接发现金给员工，这是一种做法；另外也可以组织大家旅游或者别的活动。这怎么跟企业的经营活动及管理结合起来呢？如果是一个高科技企业，员工的工作节奏很紧，怎么样用好娱乐费，让大家能够有一个比较好的身体，能以良好的身心投入到工作中来，这就是娱乐费应该花的方向。比如有的企业在周末安排娱乐，安排俱乐部健身，用半天的时间去从事这些活动，大家除了交流之外，还有一个休息恢复的效果。这样的安排就直接起到支持业务的作用。其实所有的薪资福利工作都应该有这样的想法和做法。 绩效导向 各种类型的薪资工资都要与员工业绩或绩效要素相挂钩（绩效要素，如技能、工作表现）。福利项目也可以与员工基本工资挂钩或与某些绩效要素挂钩，如医疗保险、员工休假分别与员工个人的基本工资和工龄相联系。 市场导向 结合一年一度的市场薪资福利调查，明确并保障企业在人力资源市场的战略定位。 战略定位的内容是，工资标准在市场上是要保持中间位置，还是想保持前25%的位置；福利工作要做最有吸引力的服务，还是只提供一般水平的福利。虽然这是针对市场和相对于竞争对手而言的，但这直接影响到企业能不能吸引到人才和吸引到什么样的人才。 工资系统设计 薪资管理反映到工资结构上面，就是各个职位的工资标准。这个工资标准应该恰如其分地反映员工付出的努力。 如何才能达到平衡，使工资最大限度地激励员工，同时又能保障企业的经济效益呢？工资管理的原则是：在企业能承受的范围内、在市场上有竞争力、对内员工间公平、对员工个人有意义。 基本办法是建立企业基本的价值标准：对企业内部各类职位价值的确定→职位级别与工资、对某一时期业绩的价值评定→业绩工资、对各类型贡献的价值评定→奖金。企业要做到员工之间的工资平衡就要有一个很好的工资结构。 工资系统设计的思路和方法是：工资的系统设计要围绕职位系统的设计展开，工资结构和工资标准应针对职位制定。对企业来说，职位体系是它的基本支撑体系。 为所有的员工提供一个公平合理工资的职位体系应具备的内容是：职位设置、职位类型、职位标准、职位要求职位体系的内容由企业业务性质和运作流程直接决定。职位描述和职位评估都必须以职位要素的确定为前提。 要设计出合理科学的薪资体系和薪资制度，一般要经历以下几个步骤： 职位分析：结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 职位评价：比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；为进行薪资调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。 薪资调查：薪资调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪资调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪资结构对比、不同职位和不同级别的职位薪资数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪资走势分析等。 薪资定位：在分析同行业的薪资数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪资水平。在薪资定位上，可以选择领先策略或跟随策略。 薪资结构设计：要综合考虑三个方面的因素：一是其职位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的，分别是职位工资、技能工资、绩效工资。也有的将前两者合并考虑，作为确定一个人基本工资的基础。确定职位工资，需要对职位做评估；确定技能工资，需要对人员资历做评估；确定绩效工资，需要对工作表现做评估；确定公司的整体薪资水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法。 薪资体系的实施和修正：在确定薪资调整比例时，要对总体薪资水平做出准确的预算。为准确起见，最好同时由人力资源部做此测算。因为按照外企的惯例，财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况。人力资源部需要建好工资台账，并设计一套比较好的测算方法。 不同职位有不同职位的级别，一个是员工的级别制度，另一个是员工的宽带制度。同一个级别，薪资的范围大概都差不多。宽带也是类似等级的，是比较新的概念，其特点就是把“级”的范围定得比较宽，一个大型企业，可能从最基本的初级员工，到最高的总裁、总经理职位，有5个、6个带别。 具体而言，工资系统设计可采用如下方法： 采用级别工资制。工资设计有几种不同的做法和思路，比较简单的一个做法，就是根据级别来设计。比如说有10个职能部门，有30个职系，100个或者150个职位，但是整个级别就15个，工资系统就是按15个等级的工资系统，每一个级别，都给一个范围，在哪个级别里，就用哪个级别的工资范围来发工资。 从另外一个角度来看，薪资福利管理有一个市场导向的原则，每个职位都是从市场上来的，越来越多的人才都是专业化人才，有专业化市场。

中国银行单一员工薪酬福利信托计划介绍：1、指向单个委托人的员工薪酬福利基金提供受托管理账户管理、基金托管、投资管理等一揽子服务的专业金融产品，其中，由中国银行担任员工薪酬福利基金的托管人和账户管理人，信托公司担任员工薪酬福利基金的受托人和投资管理人。2、目前，中国银行与华宝信托合作推出的单一员工薪酬福利信托计划产品可支持企业绩效风险金计划、企业中长期激励计划、员工储蓄计划等各类薪酬福利基金管理计划。企业绩效风险金计划以优化企业薪酬结构、强化绩效管理、合理控制风险为主要目的；中长期激励计划以激励员工、吸引并留住人才的为主要目的。以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GO APP办理相关业务。

法律主观：离职后能享受哪些福利离职后福利，是指企业为获得职工提供的服务而在职工退休或与企业解除劳动关系后，提供的各种形式的报酬和福利，属于短期薪酬和辞退福利的除外。离职后福利计划，是指企业与职工就离职后福利达成的协议，或者企业为向职工提供离职后福利制定的规章或办法等。离职后福利计划按其特征可以分为设定提存计划和设定受益计划。1、设定提存计划，是指向独立的基金缴存固定费用后，企业不再承担进一步支付的离职后福利计划。2、设定受益计划，是指除设定提存计划以外的离职职工福利计划。(1)在设定提存计划下，企业的法定义务是以企业同意向基金的缴存额为限，从而精算风险等实质上要由职工来承担。(2)在设定受益计划下，企业的义务是为现在及以前的职工提供约定的福利，并且精算风险等与投资的实际结果比预期差，则企业的义务可能会增加。设定受益计划的会计处理：企业应当将设定受益计划产生的职工薪酬成本确认为下列组成部分：1、服务成本，包括当期服务成本、过去服务成本和结算利得或损失。其中，当期服务成本，是指职工当期提供服务所导致的设定受益计划义务现值的增加额；过去服务成本，是指设定受益计划修改所导致的与以前期间职工服务相关的设定受益计划义务现值的增加或减少。2、设定受益计划净负债或净资产的利息净额，包括计划资产的利息收益、设定受益计划义务的利息费用以及资产上限影响的利息。3、重新计量设定受益计划净负债或净资产所产生变动。除非其他会计准则要求或允许职工福利成本计入资产成本，上述第1项和第2、应计入当期损益第3项应计入其他综合收益，并且在后续会计期间不允许转回至损益，但企业可以在权益范围内转移这些在其他综合收益中确认的金额(如转入留存收益)。如果您还有其他的法律问题，欢迎咨询网相关律师。

根据福利的范围可以分为国家性福利，地方性福利，家庭性福利，但无论怎样划分，对于职工都是非常有利的。