商业运营管理隶属于哪个专业？

项目经营策划形成于工程项目的启动阶段，落实于项目管理的全过程，应涵盖工程项目前期准备阶段、工程实施阶段、工程结算阶段。是指导项目实现利润最大化的控制规划性文件。工程项目经营策划应由本项目的商务经理在工程项目施工之前或施工前期进行编制。项目经理牵头，组织经营班子针对起草文件集思广义进行二次修订，应特别注意和技术沟通探讨实施的可行性，相关证据链的充分合理性，比如支持性的技术资料、试验资料、相关影像资料、会议纪要、设计变更、施工方案等，从而形成最终指导性文件。文件形成后分解任务，落实何时做，如何做，谁来做，具体实施者应是本项目的所有管理人员，需要全体人员的配合执行。经营班子负责组织落实具体策划的执行情况，对于关键工序进行严格动态监控，形成良好的组织体系和工作流程，为工程结算工作保驾护航。作为工程项目的商务经理应根据工程类型、特点、施工合同、中标清单、招标文件、以往结算经验等拟定经营策划方案，注意工程特点不同，策划方向应有所不同，充分发挥好参谋长的作用。一、关注项目前期准备阶段。认真研读施工合同，结合招标文件、中标清单加强对合同条款的学习理解，分析合同中可能存在的纰漏和将要面临的风险，制定切实可行的应对措施。特别注意合同中对于合同价格、价格调整、政策性调整的约定、变更的处理条款等。例：施工合同中规定：“由于工程数量设计变更，引起分部分项工程数量的增减。增减数量在实际发生工程量与清单中工程量偏差超出-10%时，投标综合单价与拦标综合单价偏差超出±5%的，结算时首先在投标总价中按该项目拦标价总额扣除,减少后剩余的工程数量所对应的综合单价及措施项目费，应由承包人提出，经发包人认可，报秦皇岛开发区造价管理机构备案后，作为价款调整、支付、结算的依据。”在某工程中标清单中破碎板、脱空板和与之配套的拆除路面和破碎板换板后的C15砼修复基层中由于中标清单工程量过大，加之现在甲方管理严控，最终结算数量减少较多，投标价现在一般都会超过-5%。仅此几项结算中按合同约定被倒扣工程价款约66万元，这笔损失是巨大的，需要引起注意。在实施方案中的工程数量尽量与实验结果匹配。同时在施工前预先进行中标清单与拦标价的比对，发现有综合单价超过-5%的情况实际施工中尽量把工程量偏差控制在-10%以内，避免工程数量的过多减少，或是投标时如发现有工程量偏差在-10%以外的情况，根据以往拦标价格将单价控制在-5%以内，即可避免上述损失。二、落实项目实施和结算阶段在项目施工过程中，认真落实经营策划的执行。随工程进展及时沟通，提醒项目经理和技术负责人编制相关方案、洽商、设计变更、图纸会审、会议纪要等，留好相关证据链，特别是涉及开源性工作。1、加强施工图纸的审核，与中标清单比对，发现漏项在图纸无依据部分及时提醒技术负责人，写入图纸会审、设计变更单或洽商确认。如某工程路口顺接图纸原设计只有24cm砼顺接路面，路面加铺15cm沥青实际施工与原路无法顺接。后与设计联系增加了一层15cm砼找坡层，并写入了设计变更，此项变更结算增加了约10万元。设计图纸中水稳上、中、下结构层宽度相同，级砂图纸未说明。2、施工过程中注重洽商和变更的原始记录，收集整理相关数据，发生的相关成本等及时与技术沟通完成洽商的编制与审核。在洽商编制审核中应注意：旧路改造工程与新建道路的不同，旧路改造工程拆除部分的相关工程量一般图纸中没有依据，此部分需要在洽商中进行确认。例如：旧砼路面拆除数量确认。;水泥砼路面恢复数量确认。;水泥砼路面压浆数量确认。;破碎板、脱空板数量确认。、沥青灌缝及玻纤格栅数量的确认等。同时注意逻辑关系的匹配性，如旧路和新建道路部分的相互关系等。基坑或道路回填如清单项目为原土，实际施工如采用级砂、山皮土回填应及时跟进现场签证，需要相关会议纪要、技术资料支持、注意压实度与策划结果、竣工图与结算、施工日志与结算的匹配性。同时做好现场做好试验段并留存影像资料。基坑支护项目需在洽商中详细明确，并附相关影像资料。商砼清单项目特征中外加剂是否明确，需核对原招标图纸与实际施工图中砼外加剂区别，如有变化则进行变更增项调整，砼外加剂需在相关设计交底、方案中明确。施工时主要材料涉及大幅上涨，如商砼、沥青混凝土、水稳等，需将施工节点工程量进行确认，并与施工日志保持一致。3、在施工方案审核中应注意：对于管道和基坑土方工程，方案中要注意土质类别，放坡系数，人机开挖比例，机械开挖土方是坑上作业还是坑端头作业。一般每侧增加工作面为40cm。如基坑施工需搭设脚手架、设置集水坑等工作面需按工作需要增大设置。基坑开挖中如遇岩石或工字钢支护，则放坡比例尽量接近实际。开挖中遇到岩石应结合地勘和现场情况在洽商中确认岩石层标高。基坑和管道回填时应注意级砂回填顶面高程与原地面之间的逻辑关系。回填材质、厚度是否与图纸一致，压实度是否匹配等。桥梁墩柱、盖梁、预制箱梁等使用的定型钢模板，需在实际发生的基础上论证可行性同时进行最大化调整，并在施工组织设计中明确体现。此部分与施工中洽商计量项目对应匹配，附详细模板施工图及计算图表。为了保证工期及外观质量，承台、桥台肋板、垫石、抗震挡块、耳背墙、中横梁、端横梁、湿接等相关使用木模板的工序需采用竹胶板，按无摊销一次性周转考虑。墩柱、挡墙双排脚手架、现浇箱梁碗扣支架需在方案、洽商中明确。施工中用措施钢筋需在方案和洽商中附图说明，钢筋的直径、长度、设置情况、间距等。三、经营策划的实现与开拓经营策划方案再完美也需要相关技术资料的支持才能得以实现，方案是指导，技术资料是保证。在某工程中1#、2#预制装配式混凝土挡墙基础换填项目专项施工方案、设计变更、会议纪要、地堪资料、洽商资料的互相支持，互相匹配才有后来结算充分的底气。经营策划要敢于打破常规，改变惯性思维。2012年在某道路加宽改造工程中因不断交施工增加的交通导行费用较多。传统的观念认为包含在安措费中。但如果断交施工则不会增加这部分费用，当时与技术人员商量将此项费用编入洽商，并编制与之相匹配的交通导行施工方案：现场需分阶段、分区域施工，增设路口看护人员、临时导行路需经常维护、洒水降尘，交通指示牌、路锥、防撞桶、水马及太阳能爆闪灯并附有相关影像资料。本项费用结算价约为11万元。在目前越来越苛刻的结算环境下，我们只有不断修炼内功，精益求精才能在结算工作中不断突破。

商业运营物业管理公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的商业运营物业管理公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。商业运营物业管理公司经营范围房屋租赁；商业运营服务；物业管理；停车场管理；演艺服务；场地租赁；会议服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）商业运营物业管理公司经营范围物业管理（三级）***模板示例1商业运营物业管理公司经营范围：物业管理；专业承包；会议服务；经济贸易咨询；打字复印；餐饮管理；园林绿化；家庭劳务服务。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)模板示例2商业运营物业管理公司经营范围：交流电能表、交流电流互感器及电气设备的技术开发、维修（以上不含限制项目）。模板示例3商业运营物业管理公司经营范围：物业管理；保洁服务；外墙清洗；室内装潢设计、制作；施工服务；水电暖安装（除承装、承修、承试电力设施）；制冷设备安装与销售；花卉种植、租赁与销售；五金交电、水暖器材、建筑材料、汽车配件、日用百货、普通机械设备的销售；汽车租赁。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例4商业运营物业管理公司经营范围：一般项目：物业管理；企业管理；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；工程管理服务；园区管理服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；专业保洁、清洗、消毒服务；家政服务；建筑物清洁服务；日用化学产品销售；日用百货销售；家用电器销售；厨具卫具及日用杂品零售；生活垃圾处理装备销售(除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可项目：劳务派遣服务(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以审批结果为准)。模板示例5商业运营物业管理公司经营范围：物业管理；自有房屋租赁。(法律、行政法规禁止的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营）提供机动车停放服务。模板示例6商业运营物业管理公司经营范围：房地产经纪，物业管理，企业形象策划。(法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外）；模板示例7商业运营物业管理公司经营范围：物业管理；家庭劳务服务；销售建筑材料、五金交电、日用品、工艺品、服装、针纺织品；机动车公共停车场服务；体育运动项目经营（高危险性体育项目除外）；票务代理（不含航空机票销售代理）；打字、复印服务；出租办公用房；清洁服务；包装服务（不含气体包装）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例8商业运营物业管理公司经营范围：物业管理、绿化工程、绿化养护、保洁服务，销售宠物用品。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例9商业运营物业管理公司经营范围：物业管理;房地产中介服务;场地租赁（不含仓储）;园林绿化工程服务;室内装饰、设计;建筑物清洁服务;酒店管理;市场营销策划服务;绿化管理、养护、病虫防治服务;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例10商业运营物业管理公司经营范围：物业管理;建筑物清洁服务;防虫灭鼠服务;生活清洗、消毒服务;绿化管理、养护、病虫防治服务;机械设备专业清洗服务;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例11商业运营物业管理公司经营范围：物业管理、物业服务、酒店管理服务、停车场管理；餐饮管理；会议服务、展览服务；代理记账；税务信息咨询、企业管理咨询、市场调查；合同能源管理；智能充电设备设计、安装、运营、维护；家政服务、保洁服务；城市生活垃圾经营性清扫；污泥、污水处理；管道疏通；清洗服务；道路货运经营；承接：建筑工程、市政工程、园林绿化工程；软件开发；人才中介；房地产中介服务；设计、制作、代理、发布国内各类广告；销售：电子通讯器材、机电设备、家具、建材、五金、文体用品、办公用品、日用百货。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例12商业运营物业管理公司经营范围：物业管理，楼宇保洁服务，园林绿化工程，建筑装饰工程，洗涤用品，建筑装饰材料销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例13商业运营物业管理公司经营范围：物业管理;房屋租赁;室内装饰、设计;建筑物清洁服务;防虫灭鼠服务;生活清洗、消毒服务;环保技术开发服务;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例14商业运营物业管理公司经营范围：环境保护监测;环保技术开发服务;环保技术推广服务;环保技术咨询、交流服务;环保设备批发;水污染监测;水污染治理;水资源管理;城市水域垃圾清理;污水处理及其再生利用;工程环保设施施工;房屋建筑工程施工;园林绿化工程服务;景观和绿地设施工程施工;工程排水施工服务;市政公用工程施工;洁净净化工程设计与施工;环境工程专项设计服务;土壤修复;市政设施管理;热力管网建设;建筑物排水系统安装服务;城乡市容管理;绿化管理、养护、病虫防治服务;林业有害生物防治服务;造林、育林;物业管理;建筑物清洁服务;公厕保洁服务;清洁用品批发;防虫灭鼠服务;机械配件零售;沉船沉物打捞服务;机械设备租赁;太阳能发电站投资;企业自有资金投资;城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输服务;固体废物治理;工业焚烧残渣物治理;风力发电;道路货物运输;废弃电器电子产品处理;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例15商业运营物业管理公司经营范围：物业管理。（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）模板示例16商业运营物业管理公司经营范围：物业管理；公共停车场经营；室内装饰工程设计；餐饮管理；组织文化艺术交流活动（不含营业性演出）；会议服务；承办展览展示活动；建筑物清洁服务；教育咨询；计算机技术培训；销售日用品；租赁舞台灯光、音响设备；企业管理咨询；摄影扩印服务；绿植租摆；酒店管理。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例17商业运营物业管理公司经营范围：物业管理；保洁服务；机动车公共停车场服务；技术服务；电脑图文设计；商务信息咨询（中介除外）；园林绿化；汽车装饰；专业承包。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例18商业运营物业管理公司经营范围：物业管理、房屋修缮、房屋租赁（凭有效产权证及委托书出租）、建筑物内水管安装、建筑物内清洁服务、室内装饰。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例19商业运营物业管理公司经营范围：物业服务，保洁服务，停车服务，河道保洁服务，市容巡视服务，绿化服务，会展服务，安防工程，环保工程，房屋维修，建筑水电安装（除专项），机械设备安装及维修（除专控），机械设备、汽车租赁，商务咨询、企业管理咨询，花卉苗木、建筑材料、五金交电的销售，体育场馆经营管理，劳务派遣。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例20商业运营物业管理公司经营范围：物业管理，保洁服务，园林绿化工程施工，家政服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】

商业管理分为商业运营管理和商业地产管理。商业营运管理以营运管理原理为基础，以商业零售企业为主要研究对象，分析了商业管理从“以规模扩张为中心”和“以商品管理为中心”向“以营运管理为中心”的发展趋势，内容涉及连锁总部与连锁店铺的营运管理，从实践应用角度回答了如下问题：如何持续改进工作?如何建立标准化营运管理体系?如何有效地实施营运督导?如何开展绩效评估与绩效管理?如何提高店铺的经营业绩?如何控制商品质量与服务质量?如何提升顾客的满意度?如何分析和利用经营数据?按照 对于特定的商业性质物业（地产），所进行的管理行为的施实顺序，商业管理内容如下：一、 商业物业（地产）项目建设之前1、策划定位：项目的整体定位、商业功能定位、商业业态定位、建筑产品定位、经营品类定位、目标品牌定位、目标顾客定位等十大定位问题，确定项目的建设方向、定位目标。 2、商业规划设计：包括总平概念规划、商业规划布局、商业动线设计、店铺柜位划分、物业标准确定、设备配套选型、项目扩初设计审核及顾问咨询、项目施工图设计审核及顾问咨询。二、 商业物业（地产）项目建设中期1、商装设计：对商业物业的内部空间、外部空间、灯光照明、导购指示、商装标准进行设计，以保证商业物的空间环节、视觉效果与项目的商业定位和品牌要求和谐统一。包括：商业空间概念设计、商业照明概念设计、 商场专柜店面设计、导购指示标牌设计、外立面和外广场概念设计。2、地产销售（如需要）：策划并确定项目包装概念、投资价值、销售卖点、定价策略、销售策略、销控策略、聚客策略和危机处理策略等等，帮助开发商实现资金回笼和投资收益。 三、 商业物业（地产）项目建设后期1、招商：主力店招商、一般品牌店或店铺招商。2、运营管理：商场开业筹备、组建商业管理团队、进行各项商业管理培训、品牌优化和商户训导、指导的店铺形象、品牌形象及商品陈列、监督指导商户的销售管理、商品管理、员工管理、促销管理、顾客管理、规范管理服务、销售促销管理等。

1、商业运营管理公司会实地拜访客户获取订单。2、商业运营管理公司通过电话拜访客户，有计划、有组织且高效地扩大顾客群、提高顾客满意度、维护老顾客。3、商业运营管理公司让销售员多出去跑客户，给销售员指定销售计划，订单。4、商业运营管理公司挖掘老客户。

靠谱。云南易云居商业运营管理有限公司成立于2023年04月26日，法定代表人为沈俊，注册资本为500万，统一社会信用代码为91530902MACFQQY52X，注册地位于云南省临沧市临翔区凤翔街道办事处章嘎社区恒基广场A栋624号商铺。

湖北豪信商业运营管理有限公司联系方式：公司电话027-88399177，公司邮箱hbhx0908@163.com，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码3条。公司介绍：湖北豪信商业运营管理有限公司是2013-10-23在湖北省武汉市武昌区成立的责任有限公司，注册地址位于武昌区徐东大街与友谊大道交汇处西侧君临天下A地块/栋/单元4层商12号-2。湖北豪信商业运营管理有限公司法定代表人郭国兴，注册资本200万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看湖北豪信商业运营管理有限公司更多经营信息和资讯。

是。西安曲江文商商业运营管理有限公司成立于2011年9月，为混合所有制企业。曲江文商商管为客户提供商业与地产的策划定位、推广营销、招商代理、运营管理、物业服务等专业化高品质的XIN品牌服务。

郑州铭创商业运营管理有限公司联系方式：公司电话0371-56160017，公司邮箱qfwycw@163.com，该公司在爱企查共有9条联系方式，其中有电话号码4条。公司介绍：郑州铭创商业运营管理有限公司是2005-10-24在河南省郑州市中原区成立的责任有限公司，注册地址位于郑州市中原区华山路82号启福花园内会所一楼。郑州铭创商业运营管理有限公司法定代表人韩建军，注册资本2,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看郑州铭创商业运营管理有限公司更多经营信息和资讯。

从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 　　在当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。因此，随着服务业的兴起，生产的概念进一步扩展，逐步容纳了非制造的服务业领域，不仅包括了有形产品的制造，而且包括了无形服务的提供。 　　过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为 “production”或“manufacturing”,而将提供服务的活动称为“operations”。现在的趋势是将两者均称为 “运营”,生产管理也就演化为运营管理。 　　现代管理理论认为，企业管理按职能分工，其中最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。这五项职能既是独立的又是相互依赖的，正是这种相互依赖和配合才能实现企业的经营目标。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，上述五大职能缺一不可。 　　运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。 　　企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。尤其是近十几年来，随着信息技术突飞猛进的发展，为运营增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。 　　现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。 　　信息技术已成为运营管理的重要手段。由信息技术引起的一系列管理模式和管理方法上的变革，成为运营的重要研究内容。近30年来出现的计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、计算机集成制造系统（CIMS）、物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）以及企业资源计划（ERP）等，在企业生产运营中得到广泛应用。 　　运营管理的全球化。随着全球经济一体化趋势的加剧，“全球化运营”成为现代企业运营的一个重要课题，因此，全球化运营也越来越成为运营学的一个新热点。 　　运营系统的柔性化。生产运营的多样化和高效率是相矛盾的，因此，在生产运营多样化前提下，努力搞好专业化生产运营，实现多样化和专业化的有机统一，也是现代运营追求的方向。为做到这一点，现代运营实践中努力推广柔性运营系统。例如，产品设计中的并行工程、快速原型法、虚拟制造技术、CAD／CAM技术、模块化技术等，产品制造中的数控机床、柔性制造单元、成组技术等。 　　供应链管理成为运营管理的重要内容。企业开始致力于整个供应链上物流、信息流和资金流的合理化和优化，与供应链上的企业结成联盟，以应对日趋激烈的市场竞争。 　　运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是近年来新思想、新理论大量涌现的一个分支。

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云南欣旅商业运营管理有限公司成立于2022年02月23日，法定代表人：段云峰，注册资本：500.0元，地址位于云南省昆明市盘龙区欣都龙城5栋4110。公司经营状况：云南欣旅商业运营管理有限公司目前处于开业状态，招投标项目1项。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

漳州悦客美誉商业运营管理公司好。1、根据查询天眼查官网图信息显示，漳州悦客美誉商业运营管理公司福利待遇好，拥有五险一金，每周双休。2、漳州悦客美誉商业运营管理公司环境优良，交通便利，声誉较高。

　　地产指在一定的土地所有制关系下作为财产的土地，就是在法律上有明确的权属关系的土地财产。以下是我收集的地产运营管理服务，欢迎查看！ 　　 一、商业运营管理服务内容 　　1、维护良好的整体形象和秩序 　　2、确保消费者满意 　　3、使物业保值增值 　　4、为业主创造最大赢利机会 　　 二、经营管理方面 　　1、商业项目形象管理 　　对商业项目进行统一的形象(CIS)策划和管理，以确保商业项目良好的形象和信誉。 　　1) 理念设计(MI)：发展目标，经营定位、商街理念、广告宣传语等； 　　2) 行为设计(BI)：经营守则、店员仪容仪表、着装规范、礼貌用语、行为规范等； 　　3) 视觉设计(VI)：标准色、店标、店旗、胸牌、包装袋、印刷品、办公用品等。 　　2、商业卖场现场管理 　　对商业卖场进行统一、有序、科学的管理、确保良好、美观的销售环境和秩序。 　　1) 店铺装潢：遵循商业项目自身的`统一规定和要求，不得随意装修，应维持本商业项目的整体形象。 　　2) 货架使用：统一使用较为高档和美观的开架式货架，并按规定摆放。 　　3) 商品陈列：按规定对商品进行陈列摆放，不得占用过道和乱堆乱放。 　　4) 店内广告：店内品牌和商品文选宣传、POP等，按规定设计展示、不得乱贴乱挂； 　　5) 现场促销：促销活动应遵守商业项目的统一规定和要求，不得破坏商业卖场正常的经营秩序。 　　3、市场营销推广 　　1) 营销策划：制定商业项目整体营销和竞争策略，制定全年和阶段性的市场推广计划。 　　2) 宣传促销：对商业项目进行统一、有效的宣传推广，举办整体和主题促销活动。 　　3) 品牌演绎：传播品牌故事、品牌时尚、举办品牌推广、时装表演、沙龙等活动。 　　4) 发行《本项目商业会刊》：传播企业文化，传递流行时尚和动人事迹等，并免费赠送给投资业主及经营者和顾客。 　　5) 实施会员制：对顾客实施钻石、金、银卡会员制，以锁定顾客，提高销售额。 　　6) 资料库行销：建立顾客资料库，开展资料库直效营销。 　　4、商业价格管理 　　1) 实施统一明码叫价。 　　2) 禁止价格欺诈行为。 　　3) 不得随意降价促销。 　　5、商品质量管理 　　1) 进店经营的商品必须是品牌商品，按区域功能定位对接。 　　2) 进店商品以中高档为主以确保商品质量。 　　3) 严禁假冒伪劣产品，假一罚十。 　　4) 实行商品质量“三包”。 　　5) 对商品质量进行抽检。 　　6、顾客服务规范 　　1) 售前服务：提倡主动、微笑和站立服务，但不得争客、抢客。 　　2) 售中服务：耐心热情介绍，礼貌迎送顾客，但不得强行买卖，严禁与顾客争吵。 　　3) 投诉处理：设立投诉热线，统一处理顾客投诉，确保顾客满意。 　　4) 售后服务：质量三包，送货安装跟踪服务等。 　　7、经营指导管理 　　1) 教育辅导：专家讲习，经营者交流会，店员培训，外出观摩，销售服务与建议等。 　　2) 销售协助：提供营销策略、宣传展示、商品陈列、店头促销等协助服务。 　　3) 营业竞赛，奖励优胜的经营者。 　　4) 经营分析：根据销售报表作汇总，在较和趋势分析，制定业绩提高政策。 　　5) 信息服务：为经营者提供国家政策、市场动态、竞争状况等信息服务。 　　6) 租户调整：通过经营分析，替换不合理或无法继续营运的租赁经营户。 　　8、品牌招商服务 　　1) 为投资者或租赁经营户提供的品牌厂商引进、选择和对接服务。 　　2) 代表商场与品牌厂商进行谈判，争取最优的营销方式和经销条件。 　　3) 代表本商业项目和组织经营者参加各类大型展销会、订货会。 　　4) 组织经营者到处地参观、考察、学习和旅游。 　　9、政府关系协调 　　建立与政府各部门的良好关系，争取各部门的配合支持与租费优惠，实行统一交税，使经营者集中精力搞经营，降低经营成本，减少后顾之忧。 　　 三、经营服务方面 　　1. 生活服务：提供就餐、休闲、娱乐、客房、租房等方面的服务。 　　2. 办公服务：提供传真、文印、电子邮件、会议、信件收发、书报订阅等服务。 　　3. 专案服务：为品牌提供策划设计、陈列展示、广告宣传、市场推广等度身订做服务。 　　4. 办证服务：为经营者提供必要的工商、税收、许可证办理服务及争取税费优惠。 　　5. 贷款服务：协助经营者办理必要的流动资金银行贷款服务。 　　6. 人事服务：为经营者提供人员招聘、培训、管理、档案等服务。 　　7. 其它服务：提供经营者所需要的其它服务，为经营者创造最大的方便条件和赢利机会。 　　通过科学、有效的管理 和有针对性的专业服务、形成“统一形象、统一宣传、统一促销、统一服务、统一招商、统一管理、统一协调”七 个统一使本商业项目树立良好的品牌形象和信誉，提高经营者的经营管理水平，形成1+1>2的整体合力，创造本商业项目最大的竞争优势和顾客满意度，提升每个经营者的销售业绩。 　　 四、商业管理机构旗下组织及职能 　　1. 行政部：负责行政管理、人事管理、政策关系协调，后勤服务等。 　　2. 招商部：负责品牌招商与厂商谈判、组织参加展销会、订货会等。 　　3. 市场营销部：负责广告策划、营销策划、展示设计、宣传促销、刊物编辑、会员制、销售协助、经营分析、信息服务、品牌专案服务等。 　　4. 现场管理部：负责建立商业卖场经营管理规章制度，对经营者经营行为进行督查、奖惩以及教育辅导、租户调整等。 　　5. 客服部：负责客户咨询、开票、客户投诉、售后服务。 　　6. 财务部：负责统一收费、财务分析、财务管理等。 　　7. 物业中心： 　　1) 安全保卫：维护顾客的安全，维护经营者的经营活动及财产安全，维护商场的设施设备安全，防盗、防火、防 害，确保商业卖场的安全有序运行。 　　2) 环境卫生：由专人对商业卖场进行清洁卫生和绿化管理，确保干净整洁、舒适明亮的购物环境。 　　3) 物业维护：由专业人员对设施设备进行管理，养护和维修，保证其良好正常和低成本运行。 　　 五、商业管理收费 　　1. 租金或营业提成：根据每户不同的租赁方式按合同规定收取，此项费用涵盖了运营管理公司的服务及管理费用 　　2. 物业费：按国家有关规定收取，包括保安、环境卫生、物业维护等费用，按建筑面积分摊到户，每月月底实收。 　　3. 公共能耗费：按实际发生费用，依建筑面积分摊到户，每月交纳一次。

社区商业的物业管理相比于城市型购物中心的管理,其区别主要体现在硬件设施的配备和运营要求两方面

Business administration 工商管理business management 商业管理

可以包含房地产租赁业务，但是不能从事房地产经纪业务。根据法律规定，从事房地产咨询业务的，须具有房地产及相关专业中等以上学历、初级以上专业技术职称人员须占总人数的50%以上，及法律法规规定的其他条件。所以，商业运营管理公司不能从事从事房地产经纪业务。

购物中心管理费收取名义为公关设施公共区域的管理费用，管理费是为了降低经营成本和避税，管理费无固定标准，一般为租金的50%到100%，看各地经济水平了。万达的管理费是和租金一样的计算方法，即：管理费x面积x合同时间。注意管理费不是物业费，物业费用还要额外收取的。

商业地产项目从整体本质上来说，是社会商品进行销售、商业服务的平台和载体，开发的最终目的是要进行商铺销售、运营管理，也只有通过合理的项目定位、业态规划、统一招商、整体营运，才能真正体现商业地产项目开发的核心，也是商铺价值提升的源泉，是项目开发收益最大化的保障。

商业运营是指专门从事产品交换的赢利性活动，通俗说法就是“买卖”。大多数的商业运营，都是通过成本以上的价格卖出产品或服务，从而获得赢利。 营销是商业运营的主要形式。营销的方式很多，从以前的“4P”，现在又发展到“4C” 、“4R”、“4S”等。商业项目都需要经历三个周期。一是经营前期、推广期，刚开始经营需要让市场对项目有认知，那就需要多做些广告及酬宾活动；二是稳定期，当市场对项目有一定的消费认知，就需要针对性的对客户进行整合分类，以或增加或减少或删除的服务形式来加深服务与消费的联盟纽带；三是发展期，项目在消费市场中有一定的影响和知名度，运用商业在市场中的有效资源进行整合，扩大发展商业项目。扩展资料：发展谋略1. 优化“大脑”，增强智慧。优化行政管理层，聘用优秀人才，特别是关键人物如总经理或常务副总经理。让“精灵”变成“精神领袖”，成为公司这一庞大社会体系有效运转的强有力的动力。即一个特殊的领导者，决定一个特殊企业的前途和命运。2. “政企”分开，各负其责公司的最高行政管理是董事会和监事会，相当于“政”。主要由出资人、股东组成，是公司利益的最大受益者。他们拥有公司的全部财产，以分红的形式享有公司的利润。他们有权决定公司的发展和走向，决定关键人物的任免，是公司的政策“灵魂”。最高执行机构是执行局和总经理，相当于“企”。由董事会聘用的总经理，以及由其建议聘用的各副总经理、部门主要领导组成。他们决定着企业的日常经营状况和效益，也关系到企业的未来和发展，是公司的运营“灵魂”。3. 练好“铁头功”以销促产，以销定产，是现有大多数公司所采用的基本策略。因而销售环节不约而同的就成为各公司、企业的运营“龙头”，是否有一支强劲有效的销售队伍，直接关系到公司的经营和效益，影响着公司的发展和未来。参考资料来源：百度百科-运营模式

您好,我就为大家解答关于商业运营公司，商业运营相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！1、从另一个角度来讲，运营管理也可以... 您好,我就为大家解答关于商业运营公司，商业运营相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！ 1、从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 2、 　　在当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。 3、因此，随着服务业的兴起，生产的概念进一步扩展，逐步容纳了非制造的服务业领域，不仅包括了有形产品的制造，而且包括了无形服务的提供。 4、 　　过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为 “production”或“manufacturing”,而将提供服务的活动称为“operations”。 5、现在的趋势是将两者均称为 “运营”,生产管理也就演化为运营管理。 6、 　　现代管理理论认为，企业管理按职能分工，其中最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。 7、这五项职能既是独立的又是相互依赖的，正是这种相互依赖和配合才能实现企业的经营目标。 8、企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，上述五大职能缺一不可。 9、 　　运营管理的对象是运营过程和运营系统。 10、运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。 11、运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。 12、它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。 13、 　　企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。 14、因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。 15、特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。 16、尤其是近十几年来，随着信息技术突飞猛进的发展，为运营增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。 17、 　　现代运营管理涵盖的范围越来越大。 18、现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。 19、其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。 20、把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。 21、 　　信息技术已成为运营管理的重要手段。 22、由信息技术引起的一系列管理模式和管理方法上的变革，成为运营的重要研究内容。 23、近30年来出现的计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、计算机集成制造系统（CIMS）、物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）以及企业资源计划（ERP）等，在企业生产运营中得到广泛应用。 24、 　　运营管理的全球化。 25、随着全球经济一体化趋势的加剧，“全球化运营”成为现代企业运营的一个重要课题，因此，全球化运营也越来越成为运营学的一个新热点。 26、 　　运营系统的柔性化。 27、生产运营的多样化和高效率是相矛盾的，因此，在生产运营多样化前提下，努力搞好专业化生产运营，实现多样化和专业化的有机统一，也是现代运营追求的方向。 28、为做到这一点，现代运营实践中努力推广柔性运营系统。 29、例如，产品设计中的并行工程、快速原型法、虚拟制造技术、CAD／CAM技术、模块化技术等，产品制造中的数控机床、柔性制造单元、成组技术等。 30、 　　供应链管理成为运营管理的重要内容。 31、企业开始致力于整个供应链上物流、信息流和资金流的合理化和优化，与供应链上的企业结成联盟，以应对日趋激烈的市场竞争。 32、 　　运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是近年来新思想、新理论大量涌现的一个分支。

运营管理有公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的运营管理有公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。模板示例1运营管理有公司经营范围：日用百货、服装、鞋帽、针纺织品、办公用品、布艺饰品、五金交电、塑料制品、室内装饰品、黄金珠宝、钟表、眼镜、工艺品（不含文物）的研发、产品加工、批发兼零售；货物进出口、技术进出口、代理进出口（不含国家禁止或限制进出口的货物及技术）；化妆品、电子电器、厨房用具、预包装食品、散装食品、玩具销售。（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动）模板示例2运营管理有公司经营范围：企业管理；体育运动项目经营（高危险性体育运动项目除外）；项目投资；投资管理；企业策划；网络技术服务；会议服务；承办展览展示活动；经济贸易咨询；销售文体用品、日用品、针纺织品、电子产品、建筑材料、工艺品、服装鞋帽、通讯设备。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)模板示例3运营管理有公司经营范围：连锁企业管理；专业化设计服务；项目策划；企业管理战略策划；预包装食品批发；散装食品零售；餐饮管理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例4运营管理有公司经营范围：商业运营管理；房产代理销售；房地产营销策划及咨询；婚庆策划；五金交电、建材、化妆品、卫生洁具、照明器材、日用百货的零售及批发。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例5运营管理有公司经营范围：经济贸易咨询；非专控通讯设备的技术开发；计算机软件技术开发；计算机网络工程；计算机软硬件的技术开发，技术转让，技术咨询，技术服务；电子产品，非专控通讯设备，计算机软件及辅助设备的批发、零售；展览展示服务；动漫设计；计算机软硬件的技术开发、销售；进出口业务；计算机网络技术服务；国内广告业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例6运营管理有公司经营范围：企业营销策划；企业管理战略策划；项目策划；企业管理咨询服务；企业形象策划服务；企业管理服务；市场营销策划服务；营养健康咨询服务；健康管理；企业总部管理；培训活动的组织；保健咨询（不含医疗诊断）；保健品、家用电器的销售；家用电器安装、调试、维修。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例7运营管理有公司经营范围：企业形象策划；企业品牌管理；企业软件开发；经济贸易咨询；广告设计、制作、代理、发布；体育项目策划服务；预包装食品、散装食品（不含乳制品）的批发兼零售（有效期限以许可证为准）。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营模板示例8运营管理有公司经营范围：企业运营管理；汽车装潢；汽车事务代理；旅游自驾咨询；代驾服务；从事汽车专业领域内技术开发、技术咨询；汽车用品、五金交电、机电设备、制冷设备、音响设备、电子产品、通信设备产品批发及零售；保险事务代理服务及咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例9运营管理有公司经营范围：房地产商业运营管理，房屋租赁、买卖；贷款事务代理，财务顾问，代理记账、会计服务，资产评估、咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

问题一：商业方面的工作有哪些？ 20分 工程的 问题二：商业企业包括哪些行业？ 商业企业,是指从事货物批发、零售等商业经营活动的企业及企业性单位,包括以货物批发、零售为主(这部分收入占企业总收入的50%以上),兼营工业生产的企业及企业性单位。 问题三：商业运营具体工作是做什么 从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。　　在当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。因此，随着服务业的兴起，生产的概念进一步扩展，逐步容纳了非制造的服务业领域，不仅包括了有形产品的制造，而且包括了无形服务的提供。　　过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为 “production”或“manufacturing”,而将提供服务的活动称为“operations”。现在的趋势是将两者均称为 “运营”,生产管理也就演化为运营管理。　　现代管理理论认为，企业管理按职能分工，其中最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。这五项职能既是独立的又是相互依赖的，正是这种相互依赖和配合才能实现企业的经营目标。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，上述五大职能缺一不可。　　运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。　　企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。尤其是近十几年来，随着信息技术突飞猛进的发展，为运营增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。　　现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。　　信息技术已成为运营管理的重要手段。由信息技术引起的一系列管理模式和管理方法上的变革，成为运营的重要研究内容。近30年来出现的计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、计算机集成制造系统（CIMS）、物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）以及企业资源计划（ERP）等，在企业生产运营中得到广泛应用。　　运营管理的全球化。随着全球经济一体化趋势的加剧，“全球化运营”成为现代企业运营的一个重要课题，因此，全球化运营也越来越成为运营学的一个新热点。　　运营系统的柔性化。生产运营的多样化和高效率是相矛盾的，因此，在生产运营多样化前提下，努力搞好专业化生产运营，实现多样化和专业化的有机统一，也是现代运营追求的方向。为做到这一点，现代运营实践中努力推广柔性运营系统。例如，产品设计中的并行工程、快速原型法、虚拟制造技术、CAD／CAM技术、模块化技术等，产品制造中的数控机床、柔性制造单元、成组技术等。　　供应链管理成为运营管理的重要内容......>> 问题四：商业和行业有什么区别？ 行业实际是按类别分的，是按指从事同一类的工作，即为同行业； 商业实际是个很笼统的概念，只要能从中获得利益的行为即可称为商业。 比如电脑公司：惠普、海尔、方正等等电脑公司就是同行业，而电脑公司同配件供应商、代理商等等其他公司之间的行为为商业行为 问题五：请问商业会计日常都做哪些工作？ 一、工业会计与商业会计有什么区别 1、部分会计科目不同。 如工业会计使用的科目而商业会计没有的科目：产成品、生产成本、制造费用、辅助生产、半成品等科目； 2、成本核算方法不同。 工业企业注重的是生产过程，也即是生产成本的控制核算；而对于商业企业主要是流通环节，主要针对入库、出库、期末进销差价的核算问题。 二、工业企业与商业企业在申报纳税上没有什么不同的地方。 问题六：商贸专业包括什么? 商贸专业包括： 1.管理学包括公共事业管理、人力资源管理、旅游管理、物流管理、行政管理、管理科学等。 2.经济学国际经济与贸易包括金融学、统计学、保险、国际商务、市场营销、会计学。 对第一类的分析： 分析：今年众多高校将专业进一步细分，仅在管理学下就细分出公共事业管理、人力资源管理、旅游管理、物流管理、管理科学等。业内人士指出，市场对于管理人才的迫切需求必然导致各高校争相设立相关专业来满足需求。以物流专业为例，我国入世将使物流业的 发展成为新的经济增长点。据权威机构调查，物流专业人才已被列为我国12类紧缺人才之一，人才缺口高达600余万人。 就业前景：未来5至7年我国将需要大批专业物流管理人才。公共事业管理的毕业生主要在文教、体育、卫生、环保、社会保险等公共事业单位行政管理部门工作，或从事经营、协调、规划工作等。 条件限制：不能准确识别红、黄、绿、蓝、紫中任何一种颜色的导线、按键、信号灯、几何图形的考生不能报考管理科学、工商管理类、公共管理类专业。 对第二类的分析： 分析：今年许多高校都开设了与国际形势和国家发展趋势密切相关的经济类专业，包括国际经济与贸易、金融、国际商务等。专家认为，随着我国入世和申奥成功，社会将越来越需要熟悉国际规则的经济类人才。 就业前景：就业机会将更多。A、国际经济与贸易：毕业生可在涉外经济贸易部门、外资企业及 *** 机构从事经贸业务管理、市场调研和宣传策划、电子商务、国际贸易、市场营销、物流管理、证券投资以及咨询类等工作。B、金融学：可到银行、证券、投资、保险及其他经济管理部门和企业从事相关工作。短期内市场需求不会太大。但随着中国金融业的开放，外资银行的进入，国内金融机制的改革，民营的金融机构、保险机构的增加，该专业毕业生将有很多的发展机会。C、市场营销：适宜做商务代表、销售主管、企划主管等工作。人才需求继续看好并可能升温。 条件限制：不能准确识别红、黄、绿、蓝、紫任何一种颜色的导线、按键、信号灯、几何图形的考生不能报考经济学类专业。 问题七：商业局是做什么的？ 商业管理。招商引资，那里面挺悠闲的。 不过看你们哪个城市，商业局旗下有多少企业了？ 问题八：请问商业管理的工作主要都干些甚么？ 10分 商业管理分为商业运营管理和商业地产管理。 商业营运管理以营运管理原理为基础，以商业零售企业为主要研究对象，分析了商业管理从“以规模扩张为中心”和“以商品管理为中心”向“以营运管理为中心”的发展趋势，内容涉及连锁总部与连锁店铺的营运管理，从实践应用角度回答了如下问题：如何持续改进工作?如何建立标准化营运管理体系?如何有效地实施营运督导?如何开展绩效评估与绩效管理?如何提高店铺的经营业绩?如何控制商品质量与服务质量?如何提升顾客的满意度?如何分析和利用经营数据? 按照 对于特定的商业性质物业（地产），所进行的管理行为的施实顺序，商业管理内容如下：一、 商业物业（地产）项目建设之前1、策划定位：项目的整体定位、商业功能定位、商业业态定位、建筑产品定位、经营品类定位、目标品牌定位、目标顾客定位等十大定位问题，确定项目的建设方向、定位目标。 2、商业规划设计：包括总平概念规划、商业规划布局、商业动线设计、店铺柜位划分、物业标准确定、设备配套选型、项目扩初设计审核及顾问咨询、项目施工图设计审核及顾问咨询。二、 商业物业（地产）项目建设中期1、商装设计：对商业物业的内部空间、外部空间、灯光照明、导购指示、商装标准进行设计，以保证商业物的空间环节、视觉效果与项目的商业定位和品牌要求和谐统一。包括：商业空间概念设计、商业照明概念设计、 商场专柜店面设计、导购指示标牌设计、外立面和外广场概念设计。2、地产销售（如需要）：策划并确定项目包装概念、投资价值、销售卖点、定价策略、销售策略、销控策略、聚客策略和危机处理策略等等，帮助开发商实现资金回笼和投资收益。 三、 商业物业（地产）项目建设后期1、招商：主力店招商、一般品牌店或店铺招商。2、运营管理：商场开业筹备、组建商业管理团队、进行各项商业管理培训、品牌优化和商户训导、指导的店铺形象、品牌形象及商品陈列、监督指导商户的销售管理、商品管理、员工管理、促销管理、顾客管理、规范管理服务、销售促销管理等。 问题九：商务职业具体有哪些 请详细介绍下 40分 您好 精磋E启电子商务ERP专注于电子商务软件的研究与开发，致力于为网商提供一站式的电子商务综合技术解决方案。解决方案利用信息技术手段规范网商经营管理，提高网商运营效率，将网商的采购、客服、订单、会员、仓库、发货、财务、报表等业务及数据高效管理起来。

　　导语：企业运营是一件统筹管理的事情，是一种方向性与框架性的工作，当然细节的把握也是必须的，毕竟框架也是由细节构成的。在古时候，运营者就是军师，军师制定军事战略，布局战术和安排将帅。 　　怎样做好运营管理工作? 　　1、资金链 　　资金是运营中最首先要考虑的环节，启动一个项目需要多少资金，有多少资金可以用来使用，资金无法支撑运营规划时，是否考虑融资?如何将这些资金通过自己的运营变成雪球，并为投资者带来最大化的收益，是运营中最核心的职能所在。因此运营者得考虑包含项目投资金额、资金回笼时间和周转周期、运营开支(固定资本和流动资本) 　　2、产品 　　即你要卖什么?这个产品的市场容量如何? 　　这是对产品线的规划和对市场的预测，研发或引入一个产品，运营者首先要考虑的是这个产品的前景和整个市场大致能产生多少销售量，然后会考虑为消费者提供什么样的产品。我举一个很简单的例子：一家企业是生产筷子的，我们通过调研得知，中国使用筷子的方式大概有2种：一种是重复使用，一种是一次性使用。重复使用的筷子平均单价为10元，一次性筷子的平均市场单价为0.2元/根。有12亿的人口都使用筷子，平均每人每年消费可重复使用的筷子2次，平均每人每年使用一次性筷子会消耗掉5双，那么如何规划产品线和预测它的市场容量呢?通过如上假设，我们可以大致有这么一个方向：产品线层面，我们可以生产两种类型筷子，即满足重复使用的筷子和一次性消费的筷子，如果市场更细分，我们可以考虑重复使用的筷子细分为高档的象牙筷子、中档的银筷、低档的竹子筷子、塑料筷子等。一次性筷子可以细分为打包的筷子和分别包装出售的筷子。在做市场预测时，我们可以这样计算：单价*预计使用人数*更换次数*年=年度产品市场容量的大小，根据这个公示我们可以计算出筷子的消费市场总容量应为10元/根*12亿人*2次/年*1年+0.2元/根*12亿人口*5次/年*1年=240亿+2.4亿=242.4亿元的市场容量。 　　3、目标消费者是谁 　　目标消费者是产品的消费方，可能分为2种类型，一种为销售单位，一种为直接消费单位。销售单位是指产品的销售中转平台，一般意义上会是指渠道商。直接消费单位是指产品的最终消费者。产品的最终消费者又可以分为2中类型，一种为组织性购买，一种为个体消费。组织性购买可以视为团购，如政府单位、工程项目或自发组织的团购组织。分清楚目标消费者才能更好的做好营销。 　　4、产品包装、产品定价体系 　　产品包装包含2个部分，外形包装和内在包装，外形包装是指传统的实物外包装，属于产品VI体系范畴。内包装是只产品的优势卖点提炼、产品功能和价值描述、产品定位和广告语的包装。 　　产品定价体系根据目标消费者、竞争对手、成本和市场定位进行设置。目标消费者不同，设置的价格体系不一样，这表现在渠道商和终端客户之间的价格差。竞争对手和市场定位是价格竞争策略制定的参考标准，成本是利润的角度考虑。 　　一般说来，定位高端的产品通过品牌引导，会实行高价高促销方式获得最大利润，通过渠道销售，则会与渠道商分割销售利润，通过扁平化运作，则将价格优势发挥了出来。 　　5、渠道 　　有了产品以后，通过什么方式卖出去。这里的globrand.com渠道可指信息传播通道，也可指产品销售通道。有了这么一个产品之后，你通过什么方式让目标人群知道?是通过广告方式传播?还是通过铺货?是通过直销?(电子商务、电话推销、上门推销、电视直销)还是通过建立自营店，还是通过代理或经销模式进行? 　　从模型上说，一个产品要达到利润最大化，有这么几个关键的影响因素： 　　A、单品成本和市场价之间的利润空间; 　　B、单位时间内销售的数量，即销售规模; 　　C、渠道的数量。 　　因此，为提升整体利润，我们需要从这三个方面考虑选择渠道、刺激消费，管理渠道。 　　6、管理 　　管理是一种运营的支撑体系，即以人和结构为单位组成的流程体系。作为运营者，他需要考虑如下几个方面来支撑整体的运营目标。 　　A、结构管理，即确立组织结构，一个企业要运营，先得有个组织架构，这些架构下的成员各自行驶什么样的职能，这些成员都是齿轮，环环相扣，相辅相成。在谈论组织结构时，我建议大家先罗列出职责，然后根据职责去划分岗位，只有这样才能做到有效的利用人力资源，不至于机构臃肿和重复建设。 　　B、营销管理(产品/渠道/价格/促销/销售任务/竞争策略/客户数据/培训/绩效体系建立和管理); 　　C、关系管理(外部关系管理/内部关系管理) 　　7、售后 　　产品卖出去以后，提供什么样的服务，如产品使用说明书，退换货支持等。 　　基本上遵循这么一个流程：拿钱做了一个产品出来，然后以某种方式去卖好这个产品，并管理好这些环节，最后计算成本收回的时间。这句话浓缩了做实业的本质，是目前多数商业运营的基本模式。 　　因此，我个人认为，只要思考这些个方面的内容，并做好这几块的内容，那就基本上是做好了运营工作。 　　作为运营管理者，我认为还应该具备如下几点： 　　1、 学习能力，极强的学习能力，才能让自己管理的团队处于不断进步中。 　　2、 执行能力，执行力直接影响到网站发展，团队的工作效率。 　　3、 分析能力，竞争对手的分析，市场的分析，运营数据的分析等等都需要有极强的分析能力。 　　4、 管理能力，再好的团队，没有有效的管理，也发挥不出其真正的"价值。 　　5、 决策能力，一个决策，可以改变一个网站的命运。 　　作为运营管理者，哪些东西我们必须重视呢? 　　1、 团队组建，不同的网站发展阶段，设立不同的岗位，充分发挥岗位的作用，能力强有效的团队协作能力。 　　2、 网站发展方向及规划，网站SWOT分析，竞争对手分析，网站发展方向，盈利模式，核心点，运营发展目标及规划，直接影响到网站的健康发展。 　　3、 运营过程监控，运营目标的设立，有效的推广计划，推广手段，运营数据的实时监控，及时的调整运营策略及推广手段。 　　4、 网站市场拓展及品牌建立，品牌的建立，资源合作及整合，有效的市场洞察力及分析能力，影响到网站的长期发展与壮大。 　　作为运营管理者，我们应该做些什么呢? 　　1、 团队的管理，团队设立目标，指定执行方向及计划，给予团队学习及发展的空间。 　　2、 运营的监控，有效的数据监控，发现运营过程中的问题，及时的提出调整方案及正确的方法。 　　3、 有效的策略，面对困难，面对瓶颈，如何突破，如何发展。 　　4、 市场的拓展，网站的发展需要市场的磨合，需要资源的利用，如何有效的利用资源，开展网站市场拓展的工作，建立网站品牌及影响力。

商业管理分为商业运营管理和商业地产管理。x0dx0a x0dx0a商业营运管理以营运管理原理为基础，以商业零售企业为主要研究对象，分析了商业管理从“以规模扩张为中心”和“以商品管理为中心”向“以营运管理为中心”的发展趋势，内容涉及连锁总部与连锁店铺的营运管理，从实践应用角度回答了如下问题：如何持续改进工作?如何建立标准化营运管理体系?如何有效地实施营运督导?如何开展绩效评估与绩效管理?如何提高店铺的经营业绩?如何控制商品质量与服务质量?如何提升顾客的满意度?如何分析和利用经营数据?x0dx0a x0dx0a 按照 对于特定的商业性质物业（地产），所进行的管理行为的施实顺序，商业管理内容如下：一、 商业物业（地产）项目建设之前1、策划定位：项目的整体定位、商业功能定位、商业业态定位、建筑产品定位、经营品类定位、目标品牌定位、目标顾客定位等十大定位问题，确定项目的建设方向、定位目标。 2、商业规划设计：包括总平概念规划、商业规划布局、商业动线设计、店铺柜位划分、物业标准确定、设备配套选型、项目扩初设计审核及顾问咨询、项目施工图设计审核及顾问咨询。二、 商业物业（地产）项目建设中期1、商装设计：对商业物业的内部空间、外部空间、灯光照明、导购指示、商装标准进行设计，以保证商业物的空间环节、视觉效果与项目的商业定位和品牌要求和谐统一。包括：商业空间概念设计、商业照明概念设计、 商场专柜店面设计、导购指示标牌设计、外立面和外广场概念设计。2、地产销售（如需要）：策划并确定项目包装概念、投资价值、销售卖点、定价策略、销售策略、销控策略、聚客策略和危机处理策略等等，帮助开发商实现资金回笼和投资收益。 三、 商业物业（地产）项目建设后期1、招商：主力店招商、一般品牌店或店铺招商。2、运营管理：商场开业筹备、组建商业管理团队、进行各项商业管理培训、品牌优化和商户训导、指导的店铺形象、品牌形象及商品陈列、监督指导商户的销售管理、商品管理、员工管理、促销管理、顾客管理、规范管理服务、销售促销管理等。

商业管理分为商业运营管理和商业地产管理。商业营运管理以营运管理原理为基础，以商业零售企业为主要研究对象，分析了商业管理从“以规模扩张为中心”和“以商品管理为中心”向“以营运管理为中心”的发展趋势，内容涉及连锁总部与连锁店铺的营运管理，从实践应用角度回答了如下问题：如何持续改进工作?如何建立标准化营运管理体系?如何有效地实施营运督导?如何开展绩效评估与绩效管理?如何提高店铺的经营业绩?如何控制商品质量与服务质量?如何提升顾客的满意度?如何分析和利用经营数据?按照对于特定的商业性质物业（地产），所进行的管理行为的施实顺序，商业管理内容如下：一、商业物业（地产）项目建设之前1、策划定位：项目的整体定位、商业功能定位、商业业态定位、建筑产品定位、经营品类定位、目标品牌定位、目标顾客定位等十大定位问题，确定项目的建设方向、定位目标。2、商业规划设计：包括总平概念规划、商业规划布局、商业动线设计、店铺柜位划分、物业标准确定、设备配套选型、项目扩初设计审核及顾问咨询、项目施工图设计审核及顾问咨询。二、商业物业（地产）项目建设中期1、商装设计：对商业物业的内部空间、外部空间、灯光照明、导购指示、商装标准进行设计，以保证商业物的空间环节、视觉效果与项目的商业定位和品牌要求和谐统一。包括：商业空间概念设计、商业照明概念设计、商场专柜店面设计、导购指示标牌设计、外立面和外广场概念设计。2、地产销售（如需要）：策划并确定项目包装概念、投资价值、销售卖点、定价策略、销售策略、销控策略、聚客策略和危机处理策略等等，帮助开发商实现资金回笼和投资收益。三、商业物业（地产）项目建设后期1、招商：主力店招商、一般品牌店或店铺招商。2、运营管理：商场开业筹备、组建商业管理团队、进行各项商业管理培训、品牌优化和商户训导、指导的店铺形象、品牌形象及商品陈列、监督指导商户的销售管理、商品管理、员工管理、促销管理、顾客管理、规范管理服务、销售促销管理等。

所谓运营，其实跟经营是一个意思，就是将一件事情从头到尾做好。在项目当中，可能这个人就是一个项目经理，在企业当中，可能这个人就是CEO。我就个人的意见谈谈如何做好企业运营。企业运营是一件统筹管理的事情，是一种方向性与框架性的工作，当然细节的把握也是必须的，毕竟框架也是由细节构成的。在古时候，运营者就是军师，军师制定军事战略，布局战术和安排将帅。看过历史剧的人都熟悉这样一个类似的场面：诸葛亮拿着地图观察了一番，圈圈点点，然后坐在台上拿着羽毛扇挥一挥，从笔筒内取出几支令牌扔在台下并喝到“张飞听令，今夜三更时分，从左侧攻击曹营”“马谡听令，今夜二更时分，你率三军直取吕布扎营地，捣乱一番立即撤退，不可恋战，否则以违背军令处罚”“所有将士听令，兵马现行，粮草随后，不得有误......”。对了，这也是运营！战略、全局、方向、框架，这些字眼都可以用来描述运营的定位。了解了运营的含义之后，我们再来看看如何做好运营，企业运营需要考虑那几个方面的事情？1、资金链资金是运营中最首先要考虑的环节，启动一个项目需要多少资金，有多少资金可以用来使用，资金无法支撑运营规划时，是否考虑融资？如何将这些资金通过自己的运营变成雪球，并为投资者带来最大化的收益，是运营中最核心的职能所在。因此运营者得考虑包含项目投资金额、资金回笼时间和周转周期、运营开支（固定资本和流动资本）2、产品即你要卖什么？这个产品的市场容量如何？这是对产品线的规划和对市场的预测，研发或引入一个产品，运营者首先要考虑的是这个产品的前景和整个市场大致能产生多少销售量，然后会考虑为消费者提供什么样的产品。我举一个很简单的例子：一家企业是生产筷子的，我们通过调研得知，中国使用筷子的方式大概有2种：一种是重复使用，一种是一次性使用。重复使用的筷子平均单价为10元，一次性筷子的平均市场单价为0.2元/根。有12亿的人口都使用筷子，平均每人每年消费可重复使用的筷子2次，平均每人每年使用一次性筷子会消耗掉5双，那么如何规划产品线和预测它的市场容量呢？通过如上假设，我们可以大致有这么一个方向：产品线层面，我们可以生产两种类型筷子，即满足重复使用的筷子和一次性消费的筷子，如果市场更细分，我们可以考虑重复使用的筷子细分为高档的象牙筷子、中档的银筷、低档的竹子筷子、塑料筷子等。一次性筷子可以细分为打包的筷子和分别包装出售的筷子。在做市场预测时，我们可以这样计算：单价*预计使用人数*更换次数*年=年度产品市场容量的大小，根据这个公示我们可以计算出筷子的消费市场总容量应为10元/根*12亿人*2次/年*1年+0.2元/根*12亿人口*5次/年*1年=240亿+2.4亿=242.4亿元的市场容量。3、目标消费者是谁？目标消费者是产品的消费方，可能分为2种类型，一种为销售单位，一种为直接消费单位。销售单位是指产品的销售中转平台，一般意义上会是指渠道商。直接消费单位是指产品的最终消费者。产品的最终消费者又可以分为2中类型，一种为组织性购买，一种为个体消费。组织性购买可以视为团购，如政府单位、工程项目或自发组织的团购组织。分清楚目标消费者才能更好的做好营销。4、产品包装、产品定价体系产品包装包含2个部分，外形包装和内在包装，外形包装是指传统的实物外包装，属于产品VI体系范畴。内包装是只产品的优势卖点提炼、产品功能和价值描述、产品定位和广告语的包装。产品定价体系根据目标消费者、竞争对手、成本和市场定位进行设置。目标消费者不同，设置的价格体系不一样，这表现在渠道商和终端客户之间的价格差。竞争对手和市场定位是价格竞争策略制定的参考标准，成本是利润的角度考虑。一般说来，定位高端的产品通过品牌引导，会实行高价高促销方式获得最大利润，通过渠道销售，则会与渠道商分割销售利润，通过扁平化运作，则将价格优势发挥了出来。5、渠道有了产品以后，通过什么方式卖出去。这里的globrand.com渠道可指信息传播通道，也可指产品销售通道。有了这么一个产品之后，你通过什么方式让目标人群知道？是通过广告方式传播？还是通过铺货?是通过直销？（电子商务、电话推销、上门推销、电视直销）还是通过建立自营店，还是通过代理或经销模式进行？从模型上说，一个产品要达到利润最大化，有这么几个关键的影响因素：A、单品成本和市场价之间的利润空间；B、单位时间内销售的数量，即销售规模；C、渠道的数量。因此，为提升整体利润，我们需要从这三个方面考虑选择渠道、刺激消费，管理渠道。6、管理管理是一种运营的支撑体系，即以人和结构为单位组成的流程体系。作为运营者，他需要考虑如下几个方面来支撑整体的运营目标。A、结构管理，即确立组织结构，一个企业要运营，先得有个组织架构，这些架构下的成员各自行驶什么样的职能，这些成员都是齿轮，环环相扣，相辅相成。在谈论组织结构时，我建议大家先罗列出职责，然后根据职责去划分岗位，只有这样才能做到有效的利用人力资源，不至于机构臃肿和重复建设。B、营销管理（产品/渠道/价格/促销/销售任务/竞争策略/客户数据/培训/绩效体系建立和管理）；C、关系管理（外部关系管理/内部关系管理）7、售后产品卖出去以后，提供什么样的服务，如产品使用说明书，退换货支持等。基本上遵循这么一个流程：拿钱做了一个产品出来，然后以某种方式去卖好这个产品，并管理好这些环节，最后计算成本收回的时间。这句话浓缩了做实业的本质，是目前多数商业运营的基本模式。因此，我个人认为，只要思考这些个方面的内容，并做好这几块的内容，那就基本上是做好了运营工作。作为运营管理者，我认为还应该具备如下几点：　　1、 学习能力，极强的学习能力，才能让自己管理的团队处于不断进步中。　　2、 执行能力，执行力直接影响到网站发展，团队的工作效率。　　3、 分析能力，竞争对手的分析，市场的分析，运营数据的分析等等都需要有极强的分析能力。　　4、 管理能力，再好的团队，没有有效的管理，也发挥不出其真正的价值。　　5、 决策能力，一个决策，可以改变一个网站的命运。作为运营管理者，哪些东西我们必须重视呢?　　1、 团队组建，不同的网站发展阶段，设立不同的岗位，充分发挥岗位的作用，能力强有效的团队协作能力。　　2、 网站发展方向及规划，网站SWOT分析，竞争对手分析，网站发展方向，盈利模式，核心点，运营发展目标及规划，直接影响到网站的健康发展。　　3、 运营过程监控，运营目标的设立，有效的推广计划，推广手段，运营数据的实时监控，及时的调整运营策略及推广手段。　　4、 网站市场拓展及品牌建立，品牌的建立，资源合作及整合，有效的市场洞察力及分析能力，影响到网站的长期发展与壮大。作为运营管理者，我们应该做些什么呢?　　1、 团队的管理，团队设立目标，指定执行方向及计划，给予团队学习及发展的空间。　　2、 运营的监控，有效的数据监控，发现运营过程中的问题，及时的提出调整方案及正确的方法。　　3、 有效的策略，面对困难，面对瓶颈，如何突破，如何发展。　　4、 市场的拓展，网站的发展需要市场的磨合，需要资源的利用，如何有效的利用资源，开展网站市场拓展的工作，建立网站品牌及影响力。

商业管理分为商业运营管理和商业地产管理。商业营运管理以营运管理原理为基础，以商业零售企业为主要研究对象，分析了商业管理从“以规模扩张为中心”和“以商品管理为中心”向“以营运管理为中心”的发展趋势，内容涉及连锁总部与连锁店铺的营运管理，从实践应用角度回答了如下问题：如何持续改进工作?如何建立标准化营运管理体系?如何有效地实施营运督导?如何开展绩效评估与绩效管理?如何提高店铺的经营业绩?如何控制商品质量与服务质量?如何提升顾客的满意度?如何分析和利用经营数据?按照 对于特定的商业性质物业（地产），所进行的管理行为的施实顺序，商业管理内容如下：一、 商业物业（地产）项目建设之前1、策划定位：项目的整体定位、商业功能定位、商业业态定位、建筑产品定位、经营品类定位、目标品牌定位、目标顾客定位等十大定位问题，确定项目的建设方向、定位目标。 2、商业规划设计：包括总平概念规划、商业规划布局、商业动线设计、店铺柜位划分、物业标准确定、设备配套选型、项目扩初设计审核及顾问咨询、项目施工图设计审核及顾问咨询。二、 商业物业（地产）项目建设中期1、商装设计：对商业物业的内部空间、外部空间、灯光照明、导购指示、商装标准进行设计，以保证商业物的空间环节、视觉效果与项目的商业定位和品牌要求和谐统一。包括：商业空间概念设计、商业照明概念设计、 商场专柜店面设计、导购指示标牌设计、外立面和外广场概念设计。2、地产销售（如需要）：策划并确定项目包装概念、投资价值、销售卖点、定价策略、销售策略、销控策略、聚客策略和危机处理策略等等，帮助开发商实现资金回笼和投资收益。 三、 商业物业（地产）项目建设后期1、招商：主力店招商、一般品牌店或店铺招商。2、运营管理：商场开业筹备、组建商业管理团队、进行各项商业管理培训、品牌优化和商户训导、指导的店铺形象、品牌形象及商品陈列、监督指导商户的销售管理、商品管理、员工管理、促销管理、顾客管理、规范管理服务、销售促销管理等。

云南优兔商业运营管理有限公司成立于2018年05月23日，法定代表人：张关能，注册资本：1,000.0元，地址位于云南省昆明市五华区世纪中心（南屏街88号）24楼2405室。公司经营状况：云南优兔商业运营管理有限公司目前处于开业状态，目前在招岗位1个，招投标项目1项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息7条，涉及“经营异常”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

主要三个方面，一个是人员管理，一个是运营成本管理，最后一个是运营效果管理。

做运营需要学习一下能力：a.掌握客服岗位的所有工作技能技巧，包括（客服接待、打字速度、日常打单发货、售前售后处理）b.上下架各个平台的数据，学会各平台数据转换。（配合Excel效率加倍）c.分析店铺运营数据的关键数据（数据必须做到每日整理）d.较熟练使用Excel，提高工作效率（掌握基本技巧以及3个以上常用函数和数据透视表）e.网站装修基本知识（热点添加、源码编辑、Dreamweaver、PhotoShop基础等）f.工作基本软件的使用（钉钉、视频剪辑、Xmind、网盘、云笔记、photoZoom、Listary）g.遇到问题学会百度提问、多与人进行交流（团队之间、工作关联之间、不同岗位之间、不同行业之间）、加一些QQ群交流，每天给自己充电。h.学会整理运营数据、整理电脑文件、数据备份，养成良好习惯，掌握学习方法，注重培养兴趣、工作要有自信心、责任心！

从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 　　在当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。因此，随着服务业的兴起，生产的概念进一步扩展，逐步容纳了非制造的服务业领域，不仅包括了有形产品的制造，而且包括了无形服务的提供。 　　过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为 “production”或“manufacturing”,而将提供服务的活动称为“operations”。现在的趋势是将两者均称为 “运营”,生产管理也就演化为运营管理。 　　现代管理理论认为，企业管理按职能分工，其中最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。这五项职能既是独立的又是相互依赖的，正是这种相互依赖和配合才能实现企业的经营目标。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，上述五大职能缺一不可。 　　运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。 　　企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。尤其是近十几年来，随着信息技术突飞猛进的发展，为运营增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。 　　现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。 　　信息技术已成为运营管理的重要手段。由信息技术引起的一系列管理模式和管理方法上的变革，成为运营的重要研究内容。近30年来出现的计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、计算机集成制造系统（CIMS）、物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）以及企业资源计划（ERP）等，在企业生产运营中得到广泛应用。 　　运营管理的全球化。随着全球经济一体化趋势的加剧，“全球化运营”成为现代企业运营的一个重要课题，因此，全球化运营也越来越成为运营学的一个新热点。 　　运营系统的柔性化。生产运营的多样化和高效率是相矛盾的，因此，在生产运营多样化前提下，努力搞好专业化生产运营，实现多样化和专业化的有机统一，也是现代运营追求的方向。为做到这一点，现代运营实践中努力推广柔性运营系统。例如，产品设计中的并行工程、快速原型法、虚拟制造技术、CAD／CAM技术、模块化技术等，产品制造中的数控机床、柔性制造单元、成组技术等。 　　供应链管理成为运营管理的重要内容。企业开始致力于整个供应链上物流、信息流和资金流的合理化和优化，与供应链上的企业结成联盟，以应对日趋激烈的市场竞争。 　　运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是近年来新思想、新理论大量涌现的一个分支。

宜宾三江兴创商业运营管理有限公司成立于2022年06月20日，法定代表人：傅琦，注册资本：50,000.0元，地址位于四川省宜宾市临港经开区国兴大道沙坪路7号宜宾市科技创新中心科技岛D1-A9层（自主申报告知承诺）。公司经营状况：宜宾三江兴创商业运营管理有限公司目前处于开业状态，招投标项目1项。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

南京南商商业运营管理有限责任公司联系方式：公司电话025-85659797，公司邮箱2319378758@qq.com，该公司在爱企查共有4条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：南京南商商业运营管理有限责任公司是2019-05-27在江苏省南京市玄武区成立的责任有限公司，注册地址位于南京市玄武区龙蟠路1号。南京南商商业运营管理有限责任公司法定代表人郑立平，注册资本5,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看南京南商商业运营管理有限责任公司更多经营信息和资讯。

运营模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、广告收益模式等。1、运营模式工商管理学认为企业运营模式最基本、最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，必须对上述五大职能进行统筹管理。2、盈利模式盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。3、b2b模式B2B商业模式:是指一个市场的领域的一种，是企业对企业之间的营销关系。电子商务是现代B2B marketing的一种具体主要的表现形式。它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的发展。4、b2c模式B to C即B2C(business to customer)。B2C的B是Business，意思是企业，2则是to的谐音，C是Customer，意思是消费者，是电子商务按交易对象分类中的一种，即表示企业对消费者的电子商务形式。5、广告收益模式TweetUp公司，依托其公司的资源开始了一项新的竞价排名业务TweetUp，该业务是从每秒600位微型博客Twitter用户的访问流量中通过关键词的竞价来中赚取利润。

广州越秀怡城商业运营管理有限公司联系方式：公司电话81094973，公司邮箱yzyc_pulic@yuexiuproperty.com，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码3条。公司介绍：广州越秀怡城商业运营管理有限公司是1997-12-29在广东省广州市天河区成立的责任有限公司，注册地址位于广州市天河区体育西路185、187、189号102、103F（自编号）。广州越秀怡城商业运营管理有限公司法定代表人张劲，注册资本500万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看广州越秀怡城商业运营管理有限公司更多经营信息和资讯。

惠州寓尚家商业运营管理有限公司是个骗子公司，不要相信他的鬼话，这公司是食人不吐骨的鬼运公司

两个没有任何区别啊！商业管理是管理学当中的一个分支。而且主要针对的，便是商业性质物业（地产），使之能够顺利开展经营活动进行的所有管理行为，这些都统称之为商业管理，在部分领域也被学者称之为私人管理。推荐你看《商业经济与管理》，里面有很多针对性的管理方案与办法，可供你学习参考。《竞争战略》与《新定位》你也都可以看一看。

南京城开千居商业运营管理有限公司联系方式：公司电话025-84553131，公司邮箱459482132@QQ.com，该公司在爱企查共有4条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：南京城开千居商业运营管理有限公司是2003-12-18在江苏省南京市秦淮区成立的责任有限公司，注册地址位于南京市秦淮区洪武路198号406室。南京城开千居商业运营管理有限公司法定代表人朱峰，注册资本500万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看南京城开千居商业运营管理有限公司更多经营信息和资讯。

所用房地产公司的组织架构都是大体相同的。要想制定一份符合自己公司的架构和制度，你最先要做的就是了解公司各部门分工、工作流程、岗位职责·逐渐就会整理

济宁城投商业运营管理有限公司联系方式：公司电话0537-2287187，公司邮箱jnctsyyyglyxgs@163.com，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：济宁城投商业运营管理有限公司是2019-06-27在山东省济宁市成立的责任有限公司，注册地址位于济宁北湖省级旅游度假区城市规划馆东侧楼2楼202室。济宁城投商业运营管理有限公司法定代表人张进，注册资本11,700万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看济宁城投商业运营管理有限公司更多经营信息和资讯。

流程：先想好公司名字-经营范围-网上核名-签订身份证安全承诺书-提供法人身份证原件-交接办理（12-15工作日）-查收到公司全套证件-签订合同-付款

商业管理招商需要资质。根据招商加盟的法律的规定，进行特许经营备案是需要一定的资质的，否则将不被允许进行招商加盟。商业管理分为商业运营管理和商业地产管理。 商业营运管理以营运管理原理为基础，以商业零售企业为主要研究对象，分析了商业管理从“以规模扩张为中心”和“以商品管理为中心”向“以营运管理为中心”的发展趋势，内容涉及连锁总部与连锁店铺的营运管理。

河南五洲中亿商业运营管理有限公司联系方式：公司电话8766666，公司邮箱18839742804@qq.com，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码3条。公司介绍：河南五洲中亿商业运营管理有限公司是2015-01-26在河南省安阳市滑县成立的责任有限公司，注册地址位于滑县产业集聚区五楼。河南五洲中亿商业运营管理有限公司法定代表人章云福，注册资本500万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看河南五洲中亿商业运营管理有限公司更多经营信息和资讯。

四川一品天下商业运营管理有限公司联系方式：公司电话028-65279668，该公司在爱企查共有3条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：四川一品天下商业运营管理有限公司是2015-10-19在四川省成都市成立的责任有限公司，注册地址位于成都高新区天府大道北段1700号3栋3单元12层1210号。四川一品天下商业运营管理有限公司法定代表人陈文全，注册资本1,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看四川一品天下商业运营管理有限公司更多经营信息和资讯。

根据电商运营官相关资料显示：竞优商业运营管理系统修改商户电话方法如下：1.使用系统管理员账号登录竞优商业运营管理系统。2.在系统主界面左侧导航栏中找到“商户信息”菜单，点击“商户信息”菜单，展开此菜单。3.在商户信息列表中找到需要修改电话的商户，双击打开商户电话修改窗口。4.在弹出的窗口中，找到电话字段，双击电话字段或者点击“修改”按钮，进入编辑状态。5.修改电话号码，输入新的电话号码后，点击“确定”按钮保存修改。

西安未央城市建设商业运营管理有限责任公司联系方式：公司电话029-81318999，公司邮箱120181719@qq.com，该公司在爱企查共有3条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：西安未央城市建设商业运营管理有限责任公司是2020-05-07在陕西省西安市未央区成立的责任有限公司，注册地址位于陕西省西安市未央区北二环西段396号洛门路汉城湖项目指挥部。西安未央城市建设商业运营管理有限责任公司法定代表人贾跃宁，注册资本500万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看西安未央城市建设商业运营管理有限责任公司更多经营信息和资讯。

商业运营总经理岗位职责（精选7篇） 　　在日常生活和工作中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是我帮大家整理的商业运营总经理岗位职责（精选7篇），欢迎阅读与收藏。 　　商业运营总经理岗位职责1 　　1、依据董事会批准的公司发展战略和董事会下达的公司年度经营目标，协助总经理制定公司年度经营计划草案 　　2、组织研讨、拟订并审核公司年度连锁经营计划草案，包括：研发计划、采购计划、加工制作计划、配送计划、及单店目标计划等草案 　　3、协助总经理审核公司年度经营计划草案 　　4、协助总经理对经董事会批准的公司年度经营目标和计划进行分解落实 　　5、协助总经理编制公司年度预算，并负责审批 　　6、协助总经理对公司年度经营计划的执行进行分析和研讨，必要时，对公司年度经营计划进行修订，使之更具有合理性和实际指导作用 　　7、协助总经理编制公司年度工作总结，报董事会审阅 　　商业运营总经理岗位职责2 　　1、负责公司各类营销活动的策划和组织实施工作; 　　2、负责配合总部招商工作的联系对接;(市场营销管理招聘) 　　3、负责公司日常经营销售数据的统计和分析; 　　4、负责售后服务及VIP客户的服务; 　　5、负责组织落实公司营运现场管理工作。 　　商业运营总经理岗位职责3 　　1、实现项目的运营管理目标及发展目标; 　　2、全面支持总经理完成各项目的筹建、招商、运营、物业、市场推广及日常运营管理工作; 　　3、带领团队进行商业项目的市调、分析和预测，出具业态可行性研究和商业定位报告; 　　4、全面负责公司的招商运营工作、新品牌的开发及目标品牌的选择和引进、负责项目的合理规划布局、业态优化组合和商户质量; 　　5、制定年度及阶段性商业运营管理计划并下达任务书，建立各类考核标准，监督管控项目商业运营计划的实施情况，确保项目运营目标的实现; 　　6、负责企划推广活动方案和措施的制定、落实与协调; 　　7、组织拟定招商营运的基本管理制度和业务流程，拟定岗位职责、考核标准，做好团队的建设工作; 　　8、负责项目内经营商户的管理制度化、规范化，维持项目公司良好的"租户服务与顾客服务。 　　商业运营总经理岗位职责4 　　1、全面负责资本运营中心的业务执行和管理工作。 　　2、研究国内外金融环境及政策，拟定公司金融板块战略规划及目标，并负责组织实施； 　　3、建立健全公司的资本运营体系，提出公司资本运营思路，制定公司资本运营策略，完善公司的各项资本运营管理制度、管理流程、考核标准等； 　　4、梳理公司资本运营路径和模式，包括相关的业务模式、财务模式、估值管理模式等； 　　5、根据公司发展战略及进程制定公司上市方案，并负责组织实施； 　　6、多渠道发掘上市公司壳资源、可合作的上市公司企业、可上市的资产项目等； 　　7、整合公司资源及外部资源，寻找外部资金方，设计合作模式，为公司的业务发展服务； 　　8、负责公司资本运营风险评估和控制，资本运营效果评估和提升，市值管理等。 　　商业运营总经理岗位职责5 　　1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施; 　　2、市场信息分析并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应; 　　3、根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比; 　　4、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，进一步完善和监督执行各项现有企业管理制度，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。 　　商业运营总经理岗位职责6 　　1、参与研讨公司的战略问题，分析公司内外部环境，设计公司发展方向和发展策略 　　2、组织研讨、拟订并审核公司连锁经营规划草案，包括：研发规划、采购管理规划、加工制作规划、配送规划、及单店运营规划 　　3、协助总经理依据公司的宗旨、目标和发展方向审核公司发展战略草案和备选方案 　　4、协助总经理分析公司战略的实施情况，评价公司战略的前瞻性与可行性 　　5、指导、监督和控制公司连锁经营规划的实施 　　6、协助总经理对战略执行进行分析和研讨，必要时，对公司发展战略进行修订，使之更具有合理性和赢利性 　　商业运营总经理岗位职责7 　　1.负责商场项目经营管理工作，打造商场的核心竞争力并完成业绩指标; 　　2.整合及优化商户资源，合理经营布局，通过有效的营销手段，实现商铺与公司的双赢; 　　3.通过科学地管理方法，提升商场的运营水平，维护商场安全及经营环境; 　　4.确保商场无重大负面媒体报导，无重大投诉事件，投诉结案率100%; 　　5.持续地关注和培养核心人才，保持商场经营团队的竞争力和后备人才的充足。 ;

需要。万达商业运营管理有限公司在招聘的过程当中，需要对所有招聘人员的信息进行录入，信息录入之后会上传到总部，总部会有所有新入职员工的信息以及招聘信息，由总部的审批人员进行审批，所以需要报总部。

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商业运营公司通常是指以商业规划,经营管理为核心专业,为商业开发项目或企业提供系统化的商业运营管理服务.目前做的比较好的商业运营公司还没有诞生.这种商业运营公司的服务形式,有待于进一步的实践考验...