所谓“木桶理论”是说，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的

木桶理论 是由 劳伦斯·彼得 （Laurence J.Peter）提出，指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损。如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为 短板效应 。 而新木桶理论则将之进一步衍生。木桶能够装多少水，不光取决于最短的短板，更取决于木桶的有无缝隙。若有缝隙则木桶中的水，将逐渐从木桶中泄出。 也有另一种说法：上述两种说法都是将木桶放在一个平面上。但把木桶放置在一个斜面上，木桶倾斜的方向的木板越长，则木桶内装的水越多。我们把它称为斜木桶原理。 总之， 木桶理论 是 劳伦斯·彼得 （Laurence J.Peter）提出的用于企业管理方面的原理，但是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育等事业 木桶理论 对其也有发挥的场地。

一只木桶能装下多少水，完全取决于最短的那一块板，这就是木桶效应，常被用来寓意一个短处对于一个组织或者一个人的重要程度，在很多领域都有广泛的运用。因此，我们每一个人或者每一个组织都应该积极的思考自己的短板，并加以弥补。木桶效应最早是由美国管理学家彼得提出的，“水桶”就象征着人或事的各个方面，而短板就是其中的薄弱部分，所以盛水多少最关键的往往不是最长的那块板，而是最短的那一块，就像企业的核心竞争力中，最需要注意的还是短板部分。木桶效应的启示：1.别让“短板”限制了自身的发展。如果将木桶比作人，短板就是我们身上的一些短处，可能是一些缺点，可能是一些不好的习惯，还可能是某一方面的不擅长，所以它们的存在，都会给我们带来限制，要想全面的发展，就不能被短处牵着走。2.想办法加长“短板”。其实在企业中也是一样，短板就像那些业绩普通的员工，老板常常会更加注意到优秀员工，也就是木桶的长板，而忽略了“短板”，但是企业最基础的力量反而是这些普通员工，所以多给短板员工一些鼓励，有意的“加长”，才是正确的管理之道。

短板效应，木桶的水与最低的那块板有关

Buckets effect木桶理论：组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。

"木桶理论"的提出者是美国管理学家彼得。组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

木桶效应说的是我们要考虑大局。不应该只注重那些优秀的人，而那些能力稍微欠缺的更应该引起我们的重视，应该首先考虑他们，因为他们更需要别人的关心与帮助，如果我们一向只注重那些拔尖的人而忽视那些稍微弱点的人的话，是必会造成“马太效应”强者更强，弱者更弱，造成两极分化。无论你身在何处都处于一个群体之中，上班有同事，上学有同学，社会是也是由人组成的。

木桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。换句话说，一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，所以，“木桶效应”也被称为短板效应。 “木桶效应”还有两个推论： 1、只有桶壁上的所有木板都足够高，水桶才能盛满水； 2、只要这个水桶有一块不够高，水桶里的水就不可能是满的。 经济学家经常使用这个现象来说明在经济活动中，往往是最薄弱的环节影响整体的绩效，甚至会导致全面溃败。所以在资源配置的过程中，要实现配置的最优化，往往要在薄弱环节上下工夫。

盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。　　又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。

(1)P地=G桶/S=m桶g/S=3*10/0.04=750Pa(2)P液=ρ液gh=1000*10*0.3=3000PaF液=P液S=3000*0.04=120N(3)F压=（G桶+G水）=30+ρ水gV水=30+1000*10*0.3*0.04=150NP地"=F压/S=150/0.04=3750Pa

1、这两个理论是一样的。2、“短板理论”又称木桶原理、水桶效应。该理论由美国管理学家彼得提出：盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。3、一只木桶能盛多少水，并不取决于最常的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。部分影响整体，关键部分起决定作用。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。

1、木桶效应体现的是哲学中部分和整体的辩证关系原理。整体和部分是揭示事物多样统一和不同要素之间关系的一对哲学范畴。一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。2、木桶效应的推广运用。除了用人，木桶效应在企业的销售能力、市场开发能力、服务能力、生产管理能力等方面同样有效。进一步说，每个企业都有它的薄弱环节。正是这些环节使企业许多资源闲置甚至浪费，发挥不了应有的作用。如常见的互相扯皮、决策低效、实施不力等薄弱环节，都严重地影响并制约着企业的发展。因此，企业要想做好、做强，必须从产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业在竞争中处于不利位置，最终导致失败的恶果。

水桶定律是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。这一效应在很多商业运作以及商业管理方面得到了印证，并受到高度重视，比如人力资源管理，市场营销以及人体营养平衡等等。事实证明，对水桶效应的重视是非常有必要的。但笔者认为，过分强调水桶效应是一种及其教条的思想和做法，将导致商业运作和商业管理的失败，甚至是人格和人生的失败。如果过分强调水桶效应，只顾想尽办法提高短板，耗费大量时间精力和成本，结果却收效甚微。想必这就是水桶效应理论的误区。很多事情是不能直接将水桶效应拿来应用的。商业方面的事情暂且不谈，这里来看看关于咱们自己的性格塑造。正所谓人无完人，世界上的每一个人都有自己的优点和缺点，不可能完美。很多人看到自己的缺点，就认为这是自己的短板，花费大大的精力和时间去改掉或者改善，结果收效甚微，甚至在这种改变中迷失了自己，不知道自己到底是谁，应该成为谁。这里，笔者并不是反对向缺点宣战，反而支持向缺点宣战，只是在实施过程中要头脑清醒，哪些是自己做的到的，哪些是自己做不到的，虽然“万事皆有可能”，但人的性格有很多特质是根深蒂固的，是一种烙印，是不可能或者不太可能真正改变的。在这些特质上寻求改变，是非常困难的一件事情。然而，很多人却在苦苦挣扎，为了改掉自己根深蒂固的一些特质，浪费时间和精力，却收效甚微，最后一事无成。在人的一生中，竭尽全力改变自己的某些所谓的缺点，不如最大限度的发挥自己的优点。只要缺点所造成的损失和伤害以及风险是可以控制的，极力发挥优点将是更加行之有效的方法。笔者始终相信，你是谁就是谁，这是无法或者很难改变的。石头就是石头，不管你是尖角的还是圆角的；不管你的棱角被水冲的多么的平和圆，你始终是一块石头。这里笔者并不是说消极的面对自己的缺点，而是说要更加清醒的认识自己，判断自己，了解自己，然后在发现缺点的同时发扬自己的优点。因为改善缺点是盾牌，而发扬优点确实你的利剑。如何配合使用，仁者见仁，智者见智。

木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它

木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板 。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。每个企业都是不同的一个水桶，因此，水桶的大小也不可能完全一致。直径大的水桶，其储水量自然要大于其它水桶。也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础局促，有的资源面广，有的资源面窄，这些都对企业的最初的发展起到关键作用。

一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小每个企业都是不同的木桶，所以木桶的大小也不完全一致。直径大的木桶，储水量自然要大于其它木桶。各企业在进入市场之初，起步是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础薄弱，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用。2、在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。因此圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。因此，从做企业来说，企业的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为总经理来说，偏颇任何一个部门都会对木桶的最后储水量带来影响。有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着木桶储水量。

木桶原则是说一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。因此，也称为短板原则(法则)。

1、木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。2、一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。

1、木桶定律讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。2、一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。

1、木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，由劳伦斯·彼得提出，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。2、木桶效应是指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。也就是说一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。3、“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则.象征着整体的实力和竞争力。除了用人，木桶效应在企业的销售能力、市场开发能力、服务能力、生产管理能力等方面同样有效。进一步说，每个企业都有它的薄弱环节。正是这些环节使企业许多资源闲置甚至浪费，发挥不了应有的作用。如常见的互相扯皮、决策低效、实施不力等薄弱环节，都严重地影响并制约着企业的发展。

所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。 对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不如最短的？继而就会是理解和赞同了：确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。因为长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。 “木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。

盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。1.一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板:一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。形态因素：2.一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小:每个企业都是不同的木桶，所以木桶的大小也不完全一致。直径大的木桶，储水量自然要大于其它木桶。各企业在进入市场之初，起步是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础薄弱，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用。3.在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状:在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。因此圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。因此，从做企业来说，企业的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为总经理来说，偏颇任何一个部门都会对木桶的最后储水量带来影响。有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着木桶储水量。相互作用4.木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合:虽然木桶的储水量取决于最短板的高度，不过，在特定的使用状态下，通过相互配合可增加一定的储水量，如有意识地把木桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的木桶多得多；或为了暂时的提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高储水量。木桶的长久储水量，还取决于各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，就会导致漏水。一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的木桶、一个团队。如果把木桶比作企业竞争力的支持元素，那么储多少水就是企业的真正竞争力，但是，所有的这一切，都是建立在静止的并且是理想的一种假设为前提：即所有木桶都是放在同等的取水状态，比如是下雨的天气，所有木桶都在接收落下来的雨水，并且不管接住的雨水用于何处、如何使用等等。其实，储水本身是一个动态过程，做企业、做品牌，也并不仅仅是一个储水的过程，不是储水越多越好。其实最重要的还在于如何更有效率地储水和如何使用所储之水。5.木桶理论的动态演变：首先，在储水前要清楚这样一个疑问，是先有水还是先有桶？先有大木桶还是先有小木桶？按照木桶理论，必然是先有木桶，再有水，然后不断调整，从小木桶到大木桶，从短木桶到长木桶，没有哪只木桶一开始就非常大非常深的。然而在实践上，也许是先有水再有木桶，或者是先有不成形的木桶，甚至只有几块木板，而不是桶，然后通过这几块紧缺的垄断的木板资源，赚到第一桶金，然后才做出第一个木桶。其次，储水量的多少是动态的，目标设定储多少水，决定于做多少长的木板，而不是越多越好。多了是浪费投资，少了是不求进取。储水量的多少，有时并不是企业竞争的全部，市场竞争并不是所有木板都超过对手，有时为了竞争需要还故意卖个破碇给对手，而以自己的集中优势攻别人的相对弱势取得胜利。就如田忌赛马。当敌众我寡时，就需要集中一点优势予以击破。这就是相对竞争优势。6.木桶理论中水的使用演变：所有的储水过程，还在于都是为了让水得到最大的使用价值，是可资使用的水。一个木桶，首先它至少要有两块最牢固的木板装成提柄，以能轻松提取。这两块长板必须能负荷起整个木桶的重量。这就是板块的明星效应：光光这木桶的板都一样长，只是说明你有这个储水潜力，如何发挥潜力及把它运用出来，必须要有一定的借力，运用提或拉的动作操作起来。从木桶本身来说，一个木桶至少要有两块木板比其它木板更长更牢固，才可以在上面装上借力的提柄，在装提柄位置的木块要特别经得起提拉，所谓提纲挈领就是此意。作为企业，必须要培养核心竞争优势，以这一二点核心优势能够统领整个公司的发展。否则只是作为一个光溜溜的木桶，实在困难将它提起。同样，一只太深的木桶，却装着太浅的水，这必将将影响木桶的使用效率。

问题一：木桶效应是什么？ 木桶效应是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 若仅仅作为一个形象化的比喻，“木桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。 一个企业要想成为一个结实耐用的木桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持“足够高”的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。在这个充满竞争的年代，越来越多的管理者意识到，只要组织里有一个员工的能力很弱，就足以影响整个组织达成预期的目标。而要想提高每一个员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来，最好的办法就是对员工进行教育和培训。企业培训是一项有意义而又实实在在的工作，许多著名企业都很重视对员工的培训。 根据权威的IDC公司预计，在美国，到2005年企业花在职工培训的费用总额将达到114亿美元，而被誉为美国“最佳管理者”的GE公司总裁麦克尼尔宣称，GE每年的员工培训费用就达5亿美元，并且将成倍增长。惠普公司内部有一项关于管理规范的教育项目，仅仅是这一个培训项目，研究经费每年就高达数百万美元。他们不仅研究教育内容，而且还研究哪一种教育方式更易于被人们所接受。 员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量，增强企业的总体实力。而要想提升企业的整体绩效，除了对所有员工进行培训外，更要注重对“短木板”--非明星员工的开发。 在实际工作中，管理者往往更注重对“明星员工”的利用，而忽视对一般员工的利用和开发。如果企业将过多的精力关注于“明星员工”，而忽略了占公司多数的一般员工，会打击团队士气，从而使“明星员工”的才能与团队合作两者间失去平衡。而且实践证明，超级明星很难服从团队的决定。明星之所以是明星，是因为他们觉得自己和其他人的起点不同，他们需要的是不断提高标准，挑战自己。所以，虽然“明星员工”的光芒很容易看见，但占公司人数绝大多数的非明星员工也需要鼓励。三个臭皮匠，顶个诸葛亮。对“非明星员工”激励得好，效果可以大大胜过对“明星员工”的激励。 问题二：木桶效应是什么？还有哪些效应？ 木桶效应 “木桶”效应的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。一个孩子学习的学科综合埂绩好比一个大木桶，每一门学科成绩都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。孩子良好学习成绩的稳定形成不能靠某几门学科成绩的突出，而是应该取决于它的整体状况，特别取决于它的某些薄弱环节。因此当发现孩子的某些科目存在不足时，就应及时提醒孩子，让其在这门学科上多花费一些时间，做到“取长补短”。还有以下九种效应：罗森塔尔效应 超限效应德西效应南风效应 霍桑效应增减效应蝴蝶效应 贴标签效应 登门槛效应 问题三：心理学效应的木桶效应 一只木桶，里面可以装多少水，取决于最短的那根木板。这就是著名的木桶效应

取决于人咯坏了只有人可以修嘛

所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。 对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不如最短的？继而就会是理解和赞同了：确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。因为长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。 “木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。

盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。 一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。 又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。

木桶是个伪命题，如果我在木桶里放一块泡沫，就可以多装水了，桶有一个缺，难道就不可以把桶偏着放置吗？短了一块木板，可以在里面放个塑料口袋啊，用木桶定型再加塑料袋防漏水，有洞有缺的木桶不能补吗？所以说外国鬼子的思维是非常愚昧的，如果以木桶装水来做为运水的特定命题，应该将思维的主要方向放在找水和装水、运水、卸水，水的用处这个方面，更有意义，能带来更多价值，天地本不全，经也应有不全之理，每个人的生活都是不种的特征，唯有立足现实才有意义

是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平 。 因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。　　盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。　　一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。　　又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。

我对“木桶理论”仔细分析一下，提出论点并且给几篇例文参照。所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不如最短的？继而就会是理解和赞同了：确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。因为长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。“木桶理论”可以启发我们思考许多问题。1.团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。2.扬长更应补短例文：扬长更应补短有一位经济学家提出了一个“木桶理论”：一只木桶最大的盛水量不取决于最长的木板，而取决于最短的那一块。这是一个十分精辟的结论，他告诉我们这样一个道理：决定一个人或一个团体的整体能耐，并不完全取决于能力最大的那个元素，而是更大的受牵制于最弱的那个元素。因此对于我们每一个想要成功的人，在发扬自身优点的同时更应该注意弥补自身的缺陷与不足。一辆汽车是由无数个零部件组成的，只有每一个零部件都达到最佳工作状态，那汽车才能奔驰绝尘。试想倘若一辆任何性能都十分优良的跑车，只是其轮胎存在一个致命缺陷的话，无论它的引擎是多么的强劲，最终也会因为轮胎的缺陷而阻碍其前进的步伐。因为任何一个整体要正常运行，有赖于其中每一个个体、部件的正常运作，而任何一个部件的故障都会不可避免地制约或者影响整体的运行。机器如此，人生亦然。人非圣贤，孰能无过。每个人都有自身的优点和缺点，在奔向目标的进程中，我们往往想方设法，最大限度地发挥我们自身的种种优势，以期在那强手如林的人生物台上寻找到自己的一个落脚点，独占鳌头。殊不知，假如我们不对自身存在的某些缺点或软肋足够的重视，那成功也许只会与我们擦肩而过。笔者有一位朋友是奥数高手，曾经过五关斩六将挺进市里的决赛。但做事不细心是他的致命伤。非常不幸的是，粗心在他走向成功的道路上成了绊脚石最终因此与一等奖失之交臂，令人遗憾。当然对于每一个人，这样或者那样的缺点固然会存在。性格上的，习惯上的。一个人会是有诸多积极因素和消极因素组成，而这些缺点便是消极因素，好比那块“最短的木板”。而积极因素就是那些长木板。其实要想实现我们的最大潜质，我们只需将那块最短的木板加长。换言之，就是对那些缺点加以改造，使之变成我们成功之路上的垫脚石，那么我们离成功也许就更进了一步。“扬长避短”是一个成语，提出要发扬长处而规避短处。但是短处只是被规避的话它终究还是短处。那么，我们是不是应该学会“扬长补短”，变“短”为“长”，以更积极的姿态去弥补我们的弱点，使得我们各方面齐头并进，而为成功更加上一块砝码呢？揭短与补短一个木桶的容水量，不取决于木桶那块最长的木板，而取决于最短的那块木板，要使木桶能装的水，就要设法改变这块木板的现状，人们将这种现象称为“木桶理论”。这个理论为人们揭示了一个道理，那就是“敢于揭短，善于补短”，这是一个人在社会生活、乃至个人修养方面不可缺少的品质。人们是否拥有“敢于揭短，善于补短”的品质关系到的不仅是个人，也许是一个国家的存亡，历史长河中的不少事情都给与了充分的证明。曹刿论战就是其中之一，鲁国就因为曹刿那“敢于揭短”的勇气和鲁庄公那“善于补短”的品质才造就了较弱的鲁国在与较强的齐国交战时取得了胜利。，假如鲁国缺少曹刿这样敢于揭短的，那么鲁庄公听到的只是肉食者那短浅的意见，那短浅的意见是不足以让小国打败强国的，就因为有了曹刿的挺身而出，请求入见，并敢于揭短，再加上鲁庄公那诚心诚意的请教，并按曹刿的意见发布军令，仔细分析鲁国能战胜强大的齐国即使是意料之外，却在情理之中。面对自己的不足，我们不能回避，而要捉住它，甚至消灭它，要清楚地知道善于补短的重要性。孙膑与庞涓曾是结拜兄弟，刚开始时，他们共同效力于魏国，但时间久了，庞涓发现了自己的才能不及孙膑，在它发现了自己的这一不足后，他并没有虚心向别人学习，而是嫉妒孙膑，甚至狠毒向魏王进谗言，使孙膑被挖去了膝盖骨，不得展其志，后来孙膑得到齐王的赏识，并委以重任，两人在马陵交锋，庞涓战败，拔剑自杀，为自己没有善于补短之心付出了沉重的代价。假如庞涓在发现自己的不足后，有善于补短之心，那么他就不会加害孙膑，这么快就断送了自己的一生，他也许会和孙膑同进退，共同解决国家的各种困难，赢得更光彩的人生。“敢于揭短，善于补短”在一个人或一个国家中起着重要的作用，两者相辅相成，缺一不可，敢于揭短有如培养成功的种子，善于补短有如增进成功的肥沃土壤，成功之花的绚烂需要他们共同灌溉。小谈短处“木桶理论”是现代管理科学中的一个概念，它指一个木桶的容水量，不取决于那块最长的木板，而取决于最短的那块木板。推及到我们个人，每个人就如一只木桶。人无完人，总会有缺点，而缺点就如木桶的最短板。再把每个人所能达到的高度看作是容水量，那么，为了容纳的水，我们必须补短。根据前人的经验教训，“短板”会严重影响我们的一生。秦始皇虽破天荒地地统一了中国，但其暴政亦断送了他的江山；庞涓有才，周瑜有才，可狭窄的心胸也叫他们断送了性命；项羽，关公英勇善战，可惜目中无人，最终亦难成大业……可见“短板”虽短，其作用亦不容忽视。它不仅让无数英雄功败垂成，甚至使他们命丧黄泉，而在我们现代人看来，在全世界60亿人口中，英雄大概是不会很多的，而绝大多数的普通人就更应该重视这块令无数英雄折腰的“短板”。根据如今形势，处于学生阶段的我们有一项及其重要的任务——学习，而面对众多学科，我们每个人都有不同程度的重视，导致了不同程度的水平。而往往就是一些弱势科目，令我们的成绩考不过他人，因此最终目标无法实现。一块“短板”并非十分可怕，而我们如果可以付出足够多的重视，所谓取长补短，那么那块“短板”将会变得更长，最终我们的“容水量”也必将得到提升。那么所谓的目标的实现，已经是时间上的问题了。但假如“短板”不止一块，恐怕补起来就不是一件简单的任务了。因此，补短是需要我们投入大量精力的一件艰巨的任务。轻而易举地完成补短，提升容水量，这是不现实的，世界上绝无此事。姚明花了四个年头，在NBA中努力拼搏。当初他的球风偏弱，体力不足，跟不上球队的进攻节奏，逐渐成长为如今NBA的一流中锋，球队的核心灵魂人物，但他还需要努力，因此，四年还未能把他的所有短板补好。我们不是英雄，我们有许多“短板”，但“短板”可补，而当“短板”补的七七八八之时，或许一个新英雄将会诞生。正视短处，扬长避短“木桶理论”是现代管理科学中的一个概念。意思是：一个木桶的容水量，不取决于木桶那块最长的木板，而取决于最短的那块木板。“木桶理论”不仅仅是现代管理科学的一个概念，其中还蕴含着一个重要的人生哲理：我们做什么事都要正视短处，扬长避短。在管理上，如果你善于发现自己那个系统中的“短木板”，并敢于揭短，善于补短，那么你就是一位优秀的管理者。同样，在生活中，如果你能正视自己的短处，扬长避短，那么你就是自己生命中优秀的管理者。田忌赛马，这个家喻户晓的故事。人们通过这则故事，都不禁赞叹田忌的才智，可又有多少人能深入地思考：田忌的马明明就处于劣势，又为什么能在赛马中取得最终胜利呢？是运气，是命运之神垂青于他吗？我想这都因为田忌能正视自己的短处，知道每一等级的马都是处于劣势，所以他扬长避短，以至最后能摘取到胜利的果实。假如田忌在赛马前没有正视自己的短处，没有扬长避短，我想赛马的结局必然是三战三败；假如田忌因没有正视自己的短处，没有扬长避短，以至落败而归，那么田忌赛马成就的就不是口中的美谈，而是笑话了。田忌的“木桶理论”向世人申述着：我们做什么事都要正视短处，扬长避短。曾有两位应聘者，到一家大公司求职。经理问了他们同样一个问题：你认为自己的缺点是什么？前者自信地回答：我的缺点是没有缺点。经理听后微笑地点了点头。而后者同样自信地说：我的缺点是有太多的缺点，但就也是我的优点，因为从这些缺点中我可以正确认识自己，可以扬长避短，完善自我。结果后者被公司聘用了。也许有很多人会迷惑觉得这太不现实了一家公司怎会聘用一位缺点较多的应聘者，而放弃一位没有缺点的应聘者呢？但现实往往就是这样，因为金无足赤，人无完人。只有正视短处，扬长避短的人才可以立足于社会，受聘于这家公司。如果你不信，你去那家公司求证，那家公司叫生活。但无论你怎么强词夺理，你最后都会理屈词穷告终。所以你要受聘于生活这家公司，你必须要正视短处，扬长避短。

要视情况而定，两种概念不同。1、木桶效应在于它能接多少水，是下限。木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。2、扬长避短是能发挥多少出来，是上限。扬长避短意思是发挥或发扬优点或有利条件，克服或回避缺点或不利条件。扩展资料：重点词汇：扬长避短［成语解释］发挥或发扬优点或有利条件，克服或回避缺点或不利条件。［典故出处］秦牧《漫记端木蕻良》：“选择这样一个题材来写作，既扬长避短，也施展了抱负。”［近义词］避实就虚、取长补短［反义词］因陋就简、以短击长［常用程度］常用［感情色彩］中性词［语法用法］作谓语、定语、分句；含褒义［成语结构］联合式［产生年代］现代

“木桶理论”是一个在园林植物栽培养护中常被应用的概念。简言之，“木桶理论”是指，在一个木桶中，桶的容积取决于最短的木板。这意味着如果木板太短，木桶就无法盛满水，而木板之间的高度差越大，木桶的容积就越小。在园林植物栽培养护中，这个概念有以下几个应用意义：1. 为植物提供充足的空间和养分：就像木桶理论中的木板短了桶就无法盛满水一样，如果植物的生长环境不够好，生长空间和营养不足，植物的生长势头就会受到影响。因此，在种植园林植物时，要根据植物的需求为其提供充足的生长空间和营养，使其生长茁壮。2. 强化植物的适应性：正如木桶理论中木板之间高度差会影响木桶的容积一样，环境的变化也会对植物的生长产生影响。在植物栽培养护中，通过修剪和适时改变生长环境等方式帮助植物适应环境变化，提高植物的生长质量和适应能力。3. 培养植物的健康状态：木桶理论告诉我们，如果木板太短或高度差太大，木桶的容积就会受到影响。同理，如果植物的生长受到约束或过度刺激，它们的健康状态也会受到影响。因此，栽培养护园林植物时需要根据植物的生长特点和需求来合理修剪和管理植物，培养出健康的植物状态。综上所述，木桶理论在园林植物栽培养护过程中有着非常重要的应用意义。它提醒我们要根据植物的需求和特点来为其提供适宜的生长环境，促进植物的生长发育。

整体与部分的关系

木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。

一年级班主任寄语口号有：1、你是个天真活泼聪明懂事的好学生，能认真完成老师交给你的各项任务，尤其是每天的纪律工作，你都要费心。望你继续努力，争做班内最出色的学生，做一个人见人爱的小班长。2、你是班上学生的“领头羊”，优秀的成绩挺刮的字流利的普通话优美的舞蹈。但在你的身后有那么多的眼睛在盯着你，不要在赞扬声中陶醉。3、你人虽小，但能力不校每当老师不在时，你会像个小老师把班级管理好。你的书画特长，也使我们班的黑板报增添了光彩。但老师必须提醒你：成功只能说明过去，未来还需努力。老师相信凭你的勤奋，你一定会更出色。4、你聪明伶俐品学兼优；你奋进向上很有朝气。老师和同学在背后夸你呢！竞赛的一次落后并不可怕，可怕的是跌倒之后爬不起来，甚至连爬起来的勇气都没有，振作起来，让我们携手并肩，力争上游，成功永远属于你。5、在老师的心目中，你一直是一个出色的学生，你总是认认真真地做好每一件事。你兴趣广泛，成绩优异。老师希望你继续进取，为实现自己的美好理想而奋斗。

暑假班有很多的，可以选择面授普通的走读班，你也可以选择集训营的方式，也可以选择网校的形式。天道考研，之前上的就是。价格比较便宜，暑假直接在家就可以上课了，而且结合自身的学习习惯就行了。也没有集训营那么大的压力。

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世界上有许多励志人物和他们的故事，以下列举其中一些：1. 费城鹰队名宿文迪-汤斯： 汤斯队长是美式橄榄球中传奇的存在，退役后他成为了世界知名的演讲家和作家。他在球场上克服了众多的挑战，拥有着让所有人敬仰的领袖气质和精神。他通过励志演讲鼓励着全球的听众，帮助他们克服困难，追求梦想。2. 安妮-弗兰克： 安妮-弗兰克是纳粹德国集中营的幸存者之一，她在下榻的阁楼里记录了她在困苦中求生、寻求自由和她内心世界。她的日记成为了一份关于生命的经典、青春的代表作。她的精神和勇气感染了全球的人们。3. 常程： 常程是一位来自中国的瘫痪漫画家，他因病致残，双手无法动弹，依靠嘴巴绘图。尽管他的身体非常虚弱，但他凭借他坚强的意志和创造力成为了一名优秀的漫画家，并赢得了全球广泛的赞誉。4. 萨利-莱德： 萨利是一位美国女孩，公元2005年8月我们对着电视屏幕静默许久，当她在战乱中毁灭的城市中带着微笑演唱“美国国歌”时，我相信每一个人都被她感动的泪流满面。她不仅通过歌声传递着和平与爱，还在战乱中背井离乡，坚持学习、创作、演出。5. 罗曼-罗兰： 罗曼-罗兰是法国伟大的文学家，他的作品有《贝里的故事》和《约翰-克利斯朵夫》等。在第一次世界大战期间，他加入了法国军队，担任了志愿兵，为自由和公正而奋斗。他在战争中受伤，但他仍然坚持着写作，成为了文学史上的一位传奇。6. 尹正飞：尹正飞是一位中国年轻的航天科学家，他是中国探月工程嫦娥四号的首席设计师。他的努力和成就代表了中国航空航天事业的顶级水平，也展现了中国科技的实力和影响。这些人物都克服了重重困难、坚守信念，以非凡的毅力、勇气影响了世界。他们的故事激励了数百万人，让我们更加坚定了追求梦想的信心。

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前几日写了一篇赵宝刚导演青春三部曲的终结篇《北京青年》。有一网友私我说，你怎么只写终结篇，不写前两部了，我说，我这人是一个不按套路出牌的人，想到了就写，哈哈~ 十一国庆节，单位也没有休息，需要赚娃娃和自己的生活费呀。可是心中却一直记着这位朋友呢。 今天我们就一起来聊聊《奋斗》吧。在这个11年才能遇见的家、国同庆的日子。 2007年《奋斗》首播的那一年，正好是我事业巅峰时，现在想想，好像就是梦一样。 四个即将大学毕业的有为青年，陆涛、高强、向南和华子，每个人即将面临着人生新的开端。高强性格内向，毕业典礼上，陆涛因学习优秀而风光，高强却因考试作弊，连学位都没拿到，好工作也因之丢了。 高强的父亲炒股票赔了钱，一天到晚说高强没出息，在毕业的当天晚上，因为一纸毕业证没有拿到，父亲一直不停地责骂，让陷入绝望的他当着父母的面，跳楼自杀了。高强的死在其他三人的心中投下了阴影。 对前途充满了憧憬与期望的陆涛，受女友米莱的邀请参加闺蜜夏琳的毕业典礼。没想到陆涛与夏琳一见钟情。爱情火花燃烧得浓烈的二人不顾一切地相爱了。他们以为自己做得密不透风，天衣无缝，还是被米莱给识破了。 伤心的米莱远走他乡，去了美国学习设计。 热恋中的陆涛与夏琳，把彼此最好的朋友向南和杨晓芸搓和在一起。向南怕杨晓芸会离开自己，说服杨晓芸和自己闪婚。让周围的朋友、家人们措手不及。 面对事业，刚刚毕业的他们不是碰得一鼻子灰，就是体会到了现实与理想的巨大落差。就在所有的人感到迷惘、彷徨的时候，陆涛的亲生父亲，徐志森回来了。 所有的一切，在徐志森回来以后，悄然地发生了变化。各种没有关系的人，都相互地牵扯到了一起。 这部剧从首播开始，到现在前后看了有四、五遍。 记忆深处中留下的是米莱的模样以及那个叫做心碎乌托邦的地方。在那个年代，有一个那样的地方，让人羡慕让人向往。这是我当时内心真实的声音。 很多人说在这部剧里看不见《 奋斗》二字的意义。而我在这部剧里，找到了多处关于奋斗的痕迹。 ● 先说三位男主 男人一生三大奋斗目标，房子，老婆，孩子。 陆涛 陆涛且不论这个人对于感情的态度。就说在毕业找工作的这件事情上，他凭借着自己的能力找工作，一不靠养父陆亚迅，二不靠亲爹徐志森。 他靠着自己的学识，才华不仅找到了工作，而且在项目竞标中，脱颖而出，拿下了项目。这份工作不是任何人给予的，而是他自己谋的。这是他人生中的第一份工作，这也是他不认同他的养父陆亚讯价值观的一种证明。 事实证明，陆涛是有个人能力的，这个毋庸置疑，青年家园的改造，如果说是他的幸运，那法兰克福风情就是他能力最好的证明，不仅得到了行业的认同，且获得了一笔丰厚的财富。这些都是靠他个人的努力奋斗而来的。即便徐志森是他的亲爹，可首先他是一个在商场上摸爬滚打多年的商人，商人利在当前，没有利怎么可能去做那些无用的投资。陆涛没有能力，法兰克福风情怎么会在还没有完全建好的前提下就卖了两个亿。 男人人生三大目标，陆涛这个时候，随时可以实现。身边有着深爱他的夏琳。法兰克福风情的项目提成两千万，买一套房子不成问题。有房子，有爱人，只要结了婚，孩子也就有了。可是这不是陆涛想要的人生。 再来说说陆涛的个人 情感 。他和夏琳一见钟情。为了爱夏琳，他背叛了深爱着他的米莱。为了夏琳，为了想用自己的方式圈养夏琳，养活夏琳，他努力地工作着。可是，夏琳和他是同一类人。物极必反，必定会因彼此的性格所伤，夏琳和他分手，去了法国。 可谁曾想到，最后结局的时候，夏琳从法国回来休假的过程中，两个人又再次的激情燃烧，而且为了夏琳放弃了徐志森的巨额财产继承，和夏琳办理结婚登记，陪同她一起去法国继续读书，一气呵成所有的一切，不带犹豫和考虑的，因为他找到了他人生的目标，他想要重视的是夏琳这个人，而不是其它。这种为爱不顾一切付出的行为，也是一种奋斗，为爱而奋斗。 华子 华子刚开始为了生计，和猪头一起倒腾二手车。从一个二手车贩子，到开台球厅，开小饭馆，贸易公司，起起落落，沉沉浮浮一路走来。靠着自己在路上拼搏着。他是他们三个人中间在奋斗的路上，做得最实际，也是最为辛苦的一位。 从无到有，到拥有一定的财富。毕业的时候，为了生活，为了生存，随后是为了父母，改变家庭的现状，接着为了追逐名利。一直在不停地奋斗。只是他的奋斗一直是在金钱的 游戏 里，没有自我。没有方向，没有目标。终有一天，唤醒他看向自己的，是他的女友露露和好友猪头的背叛。 露露结婚的当天晚上，他和陆涛在天桥上的这段对话就是他俩现状的真实写照。 男人人生三大目标，房子他有了，可是准老婆却成了别人的新娘。以致于最后他迷惘了，有了财 富以后的他，不知道奋斗的目标究竟是为了什么。这其实是现实生活中许多人的心声。露露离开他，不是不爱了，就是因为她的爱，一直得不到华子的回应和看见 向南 向南典型的一妈宝男。思想不成熟，对于人生，对于爱情、婚姻，生活中的柴米油盐想得太简单了。 向南的志向不再事业，因为他的家庭条件虽然比不上陆涛富有，可是，他的家庭条件也算不错的。公安系统工作的父亲，勤俭持家的母亲，一家三口，幸福美满的小日子。 从小被父母呵护着长大，对于生活，他根本不懂得什么是白云苍狗，根本不会明白何为一地鸡毛。就像他回家告知他妈，他和杨晓芸结婚，他妈说的这段话一样。 都二十多了，大学毕业了，在他妈的嘴里，他还就是一个乳臭未干的孩子。而且，还把他说成了一个没有能力的低能儿。在同一个城市里住着，就是因为在外面租的婚房，还说是人生地不熟，还担心洗衣服做饭的问题。中国的妈妈们，真的是令人佩服啊。 向南的志向就是家庭，他的奋斗目标就是感情。这也就是为什 么，他一见到杨晓芸就用最快的速度把杨晓芸忽悠地拿了结婚证。在某些方面，杨晓芸和向南也是有着共同点的。都是独生子女家庭。在家里都受着父母的宠爱于一身。向南头脑简单，杨晓芸何尝不是呢。 他们彼此在婚姻里经历过现实的住房问题，柴米油盐酱醋茶的碰撞，经历过生育问题，终究还是败在了赤裸裸的现实面前。 最后，当向南用另一段感情，开始新生活的时候，杨晓芸才发现自己错了。可是，此时的向南已不再是昨日那个向南，他已经褪去了男孩身上初出茅庐的青涩，成长了，成为了一个有责任，有担当的男人。他曾经为杨晓芸所做的一切努力，都是为了爱在奋斗。 电视剧大结局的时候，向南和杨晓芸复婚了，重新办理了结婚登记。只是此时的向南，承担的更多的是一种责任。对于瑶瑶的爱，他只能深深的放在心底。 人生三大目标，向南完成了三分之二，房子，老婆都有了，未来他将承担起家庭的责任，为了家庭努力奋斗。 ● 再说几位女主 夏琳 陆涛为之疯狂的女人。她和陆涛两个人其实是一个人。因为他们有着太多的共性。有才华，有好的外形，自我，张扬。只是他们彼此的原生家庭的命运不同。陆涛的家庭环境不需要陆涛为了衣食住行，基础生活发愁。而夏琳所有的一切都需要靠自己奋斗。 命运的不公平性也就体现在于此。这样的两个人是没法生活在一起的，除非有一个人妥协，曾经夏琳有想过妥协，她想和陆涛结婚，但陆涛没同意，从此注定了这俩人“不得善终”。 陆涛的成功让夏琳心生恐慌，没有安全感。她怕终将有一天，她在陆涛的面前失去了话语权。为了找回曾经的那个自己，改变当下的现状，为了更好的爱陆涛，她选择了远离陆涛去法国学习。她希望自己能够变得独立。她希望自己能赶上陆涛的脚步。 这些都是夏琳说的，句句诛心。 在法国的夏琳，对陆涛相思成灾。趁着休假的时间回国，和陆涛重修旧好。两个人彼此妥协。两个人找到了彼此的奋斗目标，一起去法国，新的身份，新的人生，新的开始，一切都是新的。 杨晓芸 杨晓芸，向南一见钟情的女生。曾经向南为了讨她欢喜，做出过许多的努力。用向南形容的一句话说，不管他怎么努力，杨晓芸就是不带正眼看他一眼。 其实不是这样的。杨晓芸是一个特别简单的女孩。她没有夏琳那样远大的理想。在她的骨子里，就是找一个踏实稳重靠谱的人过日子就行。平平淡淡地一生，只是希望里面能再来点小调料，制造一些小惊喜或者是一些小浪漫。这就是她的人生奋斗目标。 她希望这个人能一直陪伴，呵护着她。而向南也一直在努力地做着。久而久之，杨晓芸就成了一种习惯，一种理所应当。让她看不到向南的成长，向南对于她的爱，以及各种努力。 他们的离婚是一种必然。因为一方成长的速度太快，而另一方仍然还在原地踏步，两个人之间产生的距离越大，问题就会越多。必然会走向分手。 而当向南有了新的感情以后，杨晓芸不断的听着向南留下来的录音，她才意识到了自己的错误。她的复婚是在她放下自尊，放下一切自我求来的。那一段抱向南大腿的哭诉就是很好的说明。 于是，向南心软了。转身扶起了地上的杨晓芸。 只是我不太明白，杨晓芸你早干嘛去了，这样的感情，会天长地久吗？ 露露 从农村出来的露露，其实是一只打不死的小强。她一直目标就很明确。 结婚安家，替死去的父亲照料母亲和弟弟。她跟小海在一起是这个想法，跟华子在一起也是这个想法。她一直很努力地生活着。认真地对待每一份感情。与其说是她对华子的背叛，不如说是华子给不了她想要的家的安全感。 她曾多次的跟华子提过结婚，是华子一直不愿意。有了小海的前车之鉴，她不想再让自己空喜一场。她选择和猪头在一起，只因为他们有着共同的目标，组建一个小家庭，过着平平淡淡的生活就好。而且猪头愿意帮助她一起照料她的母亲她的弟弟，她为什么要拒绝，为什么要说不呢。 华子不是不够好，她也不是不爱华子，她曾经爱过。正是因为她曾经爱过，所以她才不愿意伤害。可是华子这样无定性地一直没有结果，让她看不到希望，她不敢再赌，她也不能再赌，她不仅是她自己，还有着家庭的责任。 结婚的那天晚上，猪头睡着了，她在自家的客厅里，跪着对过世的父亲的这段话，让我热泪盈眶。 露露奋斗的目标是这部剧里最明确的。而她的这段感情也成了剧里最真实的人生，其心可叹，其情可悯。 米莱 我把米莱放到了最后，这是经过自己的考虑做的决定。米莱写一篇长文都没有问题。可是想了想，不用了简单点吧。 这是米莱在心碎乌托邦和所有的朋友们说的心里话，这是一顿米莱的告别宴。对过去的告别，对这座城市的告别，对她曾经念念不忘的情人告别，对朋友们的告别。 她曾经为了自己的爱情在这座城市奋斗过，虽败犹荣。她爱的刻骨铭心，爱得纯粹 ，爱得让人心痛。当她抱着陆涛的胳膊唱着《为爱痴狂》的时候，当她为陆涛一个人唱着《左边》的时候，米莱对陆涛深沉而绝望的爱，心酸到痛。 可是爱情的世界里，没有对与错。说句不好听的，他们既没有订婚，也没有结婚。两个都是自由之身。除了道德的标准，其它的什么都没有。 陆涛注定不是米莱的良人，他们之间有太多的不一样。陆涛要的更多的是精神上的默契，而这种默契只有夏琳才会明白。这可能就是人们常说的理想型伴侣——灵魂伴侣吧。 ● 说说心碎乌托邦 首播的时候，喜欢他们住的LOFT，心碎乌托邦。一群年青人，因为这样或者那样的一些因缘际会聚在一起。有小资，有情调，能聊生活，能放松......那叫一个心情爽。可是现实生活中，这样的地方太难了。这就是青春该有的样子，敢想。 奋斗这个词，从少年说到青年，从青年说到中年至老年，不同的时期，有着不同的意义。而我对于“奋斗”二字的理解是：“无论我们的出生环境怎样，只要我们有目标，无论大小，有人生的方向，不断地朝着我们自己的目标、方向，努力，拼尽全力向前走，哪怕得天独厚如话题男王思聪，汪小菲等，他们也都是在奋斗的路上，只不过是他们的先天条件能使他们在奋斗的过程中，走的路比普通人更容易接近成功。这也体现出了 社会 的不公平性。 网络上有许多质疑的声音说剧情与主题奋斗不相符，不是依靠的富爸爸就是依靠着朋友的关系。可是细细地看，这里面哪一位不是在奋斗的路上，有的是为了感情如米莱，向南，有的是为了家庭如露露，有的是为了金钱如华子，有的是为了事业如陆涛，夏琳。不同的时期，每一个人的奋斗目标不同。虽然，他们每个人最后的结果不一样，可是至少他们努力过。青春无悔。 ● 最后说一下角色 这部剧里的角色，我们每个人或多或少都能找到自己的影子。或者说这七位角色身上有很多人感同身受或者十分向往的东西，这才是这部剧曾经高收视的根本原因。 不管你们承不承认，至少我自己曾经是这样。陆涛夏琳的一见钟情，米莱的失恋症侯群，华子的恐婚，向南过日子的精打细算，杨晓芸的公主病……有很多人说这部电视剧不实际，然而我却觉得它很符合现实。有的人一出生嘴里就含着金钥匙，有的人一辈子努力也换不来一顿像样的晚餐！世界从来就不是公平的。 陆涛有着徐志森这样的父亲，他本可以跟着徐志森的步伐轻松地走向所谓的成功，而向南只能从一个小业务员，一个普通的白领做起，华子也只能从二手车买卖做起。一位富家千金米莱都没能拴住陆涛的心，向南遇到了杨晓芸就想方设法的拴住她与他结婚，华子甚至被已订婚的女友与合作伙伴背叛……这就是这个 社会 的真实写照，这个 社会 本就是这么不公平性的，只是很多人都活在幻想的世界里，不愿意去接受这种现实。 《奋斗》把这种 社会 的现实用商业的手法稍加修饰了一下，许多的人就不愿意了，或者说不敢正视这些问题的存在，就对这部剧进行批判，反感，抨击。文艺作品本身就是反映当下 社会 的现状，《奋斗》里面所反映出来的是十年前的 社会 现状，十年前是如此，现在只是变本加厉了。 ● 心海撷英说 《奋斗》这部剧距离今天整整十三年了。直到今天今天我依然对这部剧持正面看法。每一部剧的产生都不是偶然的，都有它一定的意义。曾经那么火的时候没有任何人发表一句“三观不正”“灾难片”等等之类的短评，为什么现在有这么多网评说了。其实，简单的一个原因就是，我们自己。 这儿肯定会有人骂我，哈哈，理解，认同。 很多的时候，我们在看一部剧有情绪，有各种丰富的内心活动，我们自己都不知道是怎么会出现的。简单的说一是代入感，二是观众自己身上有着和剧里的主人公似曾相似的经历，所以我们会有那些表现。有的人其实是不愿意承认的。没有人会愿意承认自己身上的缺点，每个人都只希望别人说自己的好，而不希望别人说自己的不好。 这是人思维的一种惯性。我们自身存在的一些问题，我们都会隐藏，而且在遇见同类型的时候，我们就会用一种方式宣泄出来。网络平台给了我们这样一个通道。 就像有人说陆涛这个人设太虚了，现实中怎么会有这样的人呢。狂妄自大，无视金钱，有一个富爹，却要选择另外一种生活，怎么可能有人放着好日子不过呢。而我想说的是，有的，只是这样的人不在你们的生活圈里，这用五个字来形容就是一种羡慕，嫉妒，恨。 我们身边更多的是像华子，像向南这样的普通家庭。观众就认为所有的人像华子这样才算得上是一种奋斗。那样我只能说我们的眼界太小了。 我们每个人从出生开始，直到闭上双眼的那一刻之前都是属于奋斗的时光。只是奋斗的点不同。奋斗无大小，如生活中的柴米油盐酱醋茶；有的我们看不见， 如时间。每个人对奋斗都有自己独特的见解，奋斗不是喊口号就能实现的，它需要去不断的践行。 今天是个好日子，当下是个好时代，希望所有的朋友们都能紧盯自己的目标不要放弃，努力奋斗，生活一旦忙起来，什么情绪也没时间表达了。难过的时候被子一蒙就睡觉，醒来还是继续往前走。含泪播种的人一定能含笑收获，坦然接受生活给你的馈赠吧！美好一天从“智慧+努力”开始！ 相关推荐 电视剧《几度夕阳红》且试今宵泪，留与明夜风 电视剧《北京青年》| 你若不离不弃，我必生死相依 电视剧《海豚湾恋人》|有的人说不清哪里好，就是谁都替代不了 台湾电视剧《薰衣草》| 这命运我很满足，有你陪伴的幸福 电视剧《夏日里的春天》| 飞机与爱情的故事*

玩这个有啥遥控器啊,都是忽悠人的.在游戏厅里面玩这个游戏的时候经常是被杀.后来别人就说游戏厅的游戏都有调整杀率的,我就再也不玩这个游戏了.一次偶然的机会我在网上接触到这个游戏.感觉网上的公平很多,你想玩的话可以去网上试试.

袁隆平（1930年9月7日-2021年5月22日），男，汉族，生于北京，江西省九江市德安县人。享誉海内外的著名农业科学家，中国杂交水稻事业的开创者和领导者，被誉为“杂交水稻之父”。1960年7月，袁隆平在农校试验田中意外发现一株特殊性状的水稻。他利用该株水稻试种，发现其子代有不同性质。因为水稻是自花授粉的，不会出现性状分离，所以他推论该为天然杂交水稻。随后他把雌雄同蕊的水稻雄花人工去除，授以另一个品种的花粉，尝试产生杂交品种。

上边的两位真有才啊！！！厉害

　　小说《春之声》是王蒙借鉴“意识流”创作手法的代表作，更是被誉为新时期中国意识流小说的开山之作。从结构上讲，王蒙《春之声》摒弃了传统小说的叙述模式，运用了以人物为中心的放射状结构。 　　出国考察归来的工程物理学家岳之峰在春节回乡途中，身处闷罐车厢，“意识”流动，其所见、所闻、所思、所感，反映了新旧交替时代色彩斑斓的社会生活，传达出“春的旋律”，表现了新时期新转机的主题。小说主要写时空切换中，外界世界作用于主人公内心所引起的联想和心理状态，并以此来表现主题。

公司吸收合并的流程是签订合并的协议后，编制资产负债表及财产清单，通知公告债权人，最后进行变更登记。被吸收的公司注销。但是注销之前是不用清算的。【法律依据】《公司法》第一百七十二条公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。第一百七十三条公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。

乐于助人。作为少先队员就是要有帮助其他同学的习惯。做好表率作用。同时监督同学。

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微观经济学研究的是单个企业或家庭参与者的行为和后果，而宏观经济学研究的是社会总体整个经济行为及其后果。简单地说，微观经济是靠无形的手（市场）去干预经济，宏观经济靠有形的手（政府）干预经济。另外，它们的需求曲线一般都向右下方倾斜，即价格下降，需求量增加；供给曲线会右上方倾斜，即价格上升，供给量增加。微观和宏观经济学相同之处就是通过需求曲线和价格曲线决定价格和产量。它们有着相同的供求曲线形状，它们的交点决定价格和产量。区别： （1）研究对象不同。微观经济学的研究对象是单个经济单位，如家庭、厂商等。而宏观经济学的研究对象则是整个经济，研究整个经济的运行方式与规律，从总量上分析经济问题。（2）解决的问题不同。微观经济学要解决的是资源配置问题，即生产什么、如何生产和为谁生产的问题，以实现个体效益的最大化。宏观经济学则把资源配置作为既定的前提，研究社会范围内的资源利用问题，以实现社会福利的最大化。 （3）研究方法不同。微观经济学的研究方法是个量分析，即研究经济变量的单项数值如何决定。而宏观经济学的研究方法则是总量分析，即对能够反映整个经济运行情况的经济变量的决定、变动及其相互关系进行分析。这些总量包括两类，一类是个量的总和，另一类是平均量。因此，宏观经济学又称为“总量经济学”。 （4）基本假设不同。微观经济学的基本假设是市场出清、完全理性、充分信息，认为“看不见的手”能自由调节实现资源配置的最优化。宏观经济学则假定市场机制是不完善的，政府有能力调节经济，通过“看得见的手”纠正市场机制的缺陷。 （5）中心理论和基本内容当然也不同。微观经济学的中心理论是价格理论，还包括消费者行为理论、生产理论、分配理论、一般均衡理论、市场理论、产权理论、福利经济学、管理理论等。宏观经济学的中心理论则是国民收入决定理论，还包括失业与通货膨胀理论、经济周期与经济增长理论、开放经济理论等。 联系：都是研究市场经济中的经济活动参与者的行为及后果都是通过需求曲线和供给曲线决定价格和产量，需求曲线一般都是向右下倾斜的，供给曲线一般都是向右上倾斜的，有相同的供求曲线形状，其交点都决定价格和产量。

互联网＋金融将产生更多新兴业态过去一年，金融和经济领域可谓喜忧参半。既有“互联网＋”宏观政策下的大众创业、万众创新热潮，又有股市反复无常的间歇性震荡，还有投资市场过热、流动资产过剩、经济下行压力持续和资产泡沫化的担忧。同时，央行今年数次降准、降息的货币政策，刺激经济复苏和发展的态度显而易见。金融作为国家经济发展的命脉，担负着为经济发展提供血液和资产活力的重任。在互联网＋政策的鼓励下，互联网金融创业创新遍地开花。2016年互联网金融改革将持续深化，传统和新兴金融行业将以创新为支点走向平衡。