网络问卷调查的定义

下面是一些常见的步骤，可以帮助你进行工厂布局规划的前期调研：1. 确定目标和需求：明确企业的目标和需求，例如提升产能、降低成本、优化物流等。了解客户的期望和要求对于后续规划过程至关重要。2. 收集资料：收集有关工厂的相关信息，包括工厂所在地的土地情况、环境气候特点、交通运输条件等。还需要获取有关原材料供应链、生产设备、人员组织以及现有工艺流程的详细资料。3. 进行现场勘察：实地考察工厂，了解其实际情况。通过观察和与工厂管理人员、员工的交流，获取更多关于生产线、设备使用效率、人员流动等方面的信息。4. 分析数据：根据收集到的各类数据和资料，进行深入分析。包括对现有工艺流程、设备利用率、人力资源配置等进行评估，并识别潜在的瓶颈和问题。5. 进行需求分析：根据客户的目标和需求，结合对现有情况的分析，确定工厂布局的关键指标和要求，例如生产线布局、设备配置、人员组织等。6. 制定规划方案：基于需求分析的结果，制定具体的工厂布局规划方案。考虑到工艺流程的优化、设备的布置和连接、物料的流动以及人员的协调等因素，确保规划方案能够满足客户的目标和需求。7. 编制报告：将调研过程、分析结果和规划方案整理成报告的形式，包括详细的数据分析、图表说明以及可行性评估。报告应该清晰地呈现出规划方案的优点、缺点和实施建议。

参观企业社会实践调研报告范文一： 　　引言 　　XX年xx月23日xx年xx月24日，我们参观了xxxxxx有限公司。经过对工厂、车间的亲身走访，我对所学的专业有了进一步的了解;使我初步了解印染厂加工的常见纺织品;同时，我们的领队老师也给我们讲解了许多染整加工中的工艺流程及特定过程中所需的工艺条件、基本设备。通过这次使我不但增强了理论水平，还要提高了我运用理论知识去解决实际的生产的问题的能力。 　　实习完毕后，我又搜索和查阅了相关的资料，加深了对专业知识的了解，并具体了解了几类纺织品的染整工艺加工过程，初步理解了轧染的基本工艺流程。下面我就举棉织物的轧染和丝绸的印花加工两例进行分析。 　　织物染色基本工艺 　　织物的染色方法主要分浸染和轧染。浸染是将织物浸渍于染液中，而使染料逐渐上染织物的方法，它适用于小批量多品种染色。绳状染色、卷染都属于此范畴。轧染是先把织物浸渍于染液中，然后使织物通过轧辊，把染液均匀轧入织物内部，再经汽蒸或热熔等处理的染色方法，它适用于大批量织物的染色。染色是在一定温度、时间、ph值和所需染色助剂等条件下进行的。用于棉织物染色的染料主要有直接染料、活性染料，还原染料、可溶性还原染料、不溶性偶氨染料、硫化染料等。 　　绍兴志仁印染厂主要是对棉麻、粘胶织物的染色以轧染为主，而杭州华泰丝绸印染集团主要是对真丝织物的印花为主。 　　棉织物的轧染加工和丝绸的印花加工 　　连续轧染一般分为练漂、染色、印花、整装四个，主要生产车间。 　　一、基本设备： 　　练漂设备(前处理)：烧毛机(气体烧毛机、铜板烧毛机)、煮练机(平幅、绳状)、氧漂机、氯漂机、丝光机。 　　染色设备：热熔染色机、卷染机、红外打底机、显色皂洗机。 　　印花设备：平网印花、圆网印花、滚筒印花、转移印花、数码印花。 　　整装设备：定型机、拉幅机、磨毛机、压光机、预缩机、码剪机。 　　二、工艺流程： 　　1、棉织物原布检验——翻布打印——缝头——烧毛——(退浆——)煮练——漂白——丝光——烘干)。 　　烧毛：烧毛的目的在于烧去布面上的绒毛，使布面光洁美观，并防止在染色、印花时因绒毛存在而产生染色不匀及印花疵病。织物烧毛是将织物平幅快速通过高温火焰，或擦过赤热的金属表面，这时布面上存在的绒毛很快升温，并发生燃烧，而布身比较紧密，升温较慢，在未升到着火点时，即已离开了火焰或赤热的金属表面，从而达到烧去绒毛，又不操作织物的目的。 　　退浆：纺织厂为了顺利的织布，往往对经纱上浆以提高强力和耐磨性。棉织物上的浆料可采用碱退浆、酶退浆、酸退浆和氧化剂退浆等方法，将其从织物上退除。 　　煮练：棉织物经退浆后，大部分浆料及部分天然杂质已被去除，但还有少量的浆料以及大部分天然杂质还残留在织物上。煮练是利用烧碱和其他煮练助剂与果胶质、蜡状物质、含氮物质、棉籽壳发生化学降解反应或乳化作用、膨化作用等，经水洗后使杂质从织物上退除。 　　漂白：棉织物经煮练后，由于纤维上还有天然色素存在，其外观不够洁白，用以染色或印花，会影响色泽的鲜艳度。漂白的目的就在于去除色素，赋于织物必要的和稳定的白度，而纤维本身则不受显著的损伤。棉织物常用的漂白方法有次氮酸钠法、双氧水法和亚氯酸钠法。 　　丝光：丝光是指棉织物在室温或低温下，在经纬方向上都受到张力的情况下，用浓的烧碱溶液处理，以改善织物性能的加工过程。棉织物经过丝光后，由于纤维膨化，纤维纵向天然扭转消失，横截面成椭圆形，对光的反向更有规律，因而增进了光泽。 　　染色：染色是借染料与纤维发生物理或化学的结合，或用化学方法在纤维上生成颜料，使整个纺织品具有一定色泽的加工过程。染色是在一定温度、时间、ph值和所需染色助剂等条件下进行的。染色产品应色泽均匀，还需要具有良好的染色牢度。 　　整理：棉织物整理包括机械和化学两个方面。前者有拉幅、轧光、电光、轧纹以及机械预缩整理等。后者有柔软整理，硬挺整理、增白整理以主防缩防缩整理等。 　　感想和体会 　　当我参观完绍兴志仁印染厂、杭州华泰丝绸印染有限公司，不但深化了课堂知识，还得到了许多课堂上学不到的东西。在学习了染整工艺过程后，参观了工厂的染整的整个过程，熟悉了基本工艺过程和染整设备，对今后的学习和工作肯定会有很大的帮助。心理感觉压力很的，离找工作的日子越来越近，虽然那些公司的环境不是很好，但体验到了工作的生活，发现自己今后要学习的东西还很多，我会在以后的学习中更加努力，学到更多的知识，然后努力工作，展开自己新的生活旅程! 　　参观企业社会实践调研报告范文二： 　　11月14日到11月16日，公司主管领导及修理中心相关人员一行5人对杭州现代汽车实业有限公司进行了实地考察。在这有限的三天时间内，我们不仅感受到了该公司领导及全体员工的热情好客，更主要的是我们吸取了许多有价值的经营和管理方面的经验。他们超前的市场意识、切合实际的经营定位、科学的管理手段以及全体员工良好的精神风貌都深深地感染了我们每一个人。应该说，这次杭州之行对修理中心即将开始的改革调整及明年工作的开展都是十分有益的，杭州现代的许多经验，更主要的是他们的思维方式值得我们借鉴。 　　一、该公司基本概况 　　通过考察我们感到，该公司与我们企业现在的体制基本雷同，隶属于杭州市海外海集团，属于私企股份制企业。95年建成一汽大众特约服务站，至今已十年之久，建站初期，也曾经有过辉煌的时期，由于市场体制和机制等方面存在的诸多问题，从XX年开始，经营形势大幅度下滑，造成02、03、XX年连续三年亏损，在XX年的一汽大众评比中，列全国倒数第二，被一汽大众视为砍掉对象，取消单一服务。 　　二、经营思路的转变 　　面对这种形势，海外海集团及时调整了现代汽车实业有限公司的领导班子。新班子上任后，就提出了“维修业今后的走向在哪里”这样一个十分现实的课题，他们最后认定了建4s品牌店这样一条道路，首先通过多次整改，得到了一汽大众领导的认可，前后仅用了半年的时间，软硬件均得到了改善，拿下宝莱销售权。XX年共投入300万元进行改造，其中销售展示厅只投入了250万元左右，其余的50万元用于车间改造和设备更新，在此过程中一汽补贴了100万元，实际他们仅投入了200万元左右。今年，他们与一汽大众签订了销售780台宝莱车的合同，目前已销售660台，估计完成有一定困难，但一汽大众做出了，只要销售合同规定的85%即可。 　　他们的一汽红旗维修以建立大客户为主，并随时发展新的大客户。 　　一汽大众维修主要面对私家车及出租车客户群体，尤其是针对出租车修理，他们采取了比较独特的方式，他并没有利用广告来宣传自己，主要是以自身的维修质量和良好的服务来赢得客户的信赖，并做到了来一个，留住一个。出租车群体希望的是价格最低，质量，时间最短，因为他们充分认识到了出租车群体的心理，所以他们实行了出租车绿色通道，设立了几个专用架子，即来即修，修竣即走。 　　三、机制比较合理 　　杭州现代汽车实业有限公司在机制建设上动了很多脑筋，想了许多办法，确实调动了员工的积极性。 　　海外海集团每年都与该公司签定经营目标责任状，公司的高层领导实行年薪制，完成目标责任状年薪100%兑现，完不成扣发相应比例，平时按75%借资。 　　现有员工110人，其中一线工人66人，销售人员20人，管理及勤杂人员20人。集团每年核定工资总额，具体的分配办法自己确定，员工平均工资在1.8万—2万元之间，但最低工资在800元左右，在分配上他们的原则是在同行业中工资不能偏低，否则留不住人才，因为在杭州，同行业竞争比较激烈，尤其是修理技能人才的竞争更是异常激烈。 　　具体的分配办法是，工人取消保底工资，收入主要依据本人工时收入去掉税金后的25%提取，如果维修质量高，服务水准高，用户满意度高的员工工时可上浮30%，员工所提取的工资相应提高30%。 　　管理人员的工资按工时收入的2.8—3%提取。 　　副经理的工资按车间当月收入的额度乘以一定系数发放，同时还有新增大客户，应收款的回收情况，均纳入副经理的工资考核内容。 　　备件经理的工资按配件的差价的一定比例提取。 　　凡是与创造经济效益有关的工作内容及涉及的人员均实行适当的奖励办法。 　　平时考核主要依据，修理按核心流程手册中规定的内容进行考核，现场按照4s标准进行考核。 　　还有维修工时标准，用户满意度等均纳入考核范围，常年实行维修日报、效益月报方式进行考核。 　　杭州现代公司依据一汽大众的服务核心流程，制定了本企业各类人员的工作标准，其中责、权、利体现的比较清晰，考核的办法比较适用。 　　杭州现代汽车实业有限公司的经营模式、科学管理手段、机制建设可操作性使我们看到自身的不足和差距。修理中心在本月末之前，将结束经营结构调整，人员定岗定编，下一步马上面临今年收尾，明年起步的工作，有许多工作需要我们认真谋划。因此我们将把学习到的好的做法结合自身的实际情况，在经营思路上，机制建设上以及今后的发展方向进一步统一认识，有针对性的进行操作。

吊具材质调研工厂有：1、位于工业领先基地松江区的上海孚来迪自动化科技有限公司。2、位于江苏省的正申索具自动化科技有限公司。

【 #报告# 导语】很多企业都会有走访企业的调研，那么你们知道走访企业的调研报告要怎么写吗？以下是 考 网整理的走访企业调研报告，欢迎阅读！ 　　 篇1 　　一、走访时间 　　2018年7月30日。 　　二、走访地点 　　泰安市第二污水处理厂，该厂位于王家店村附近，地处京沪铁路以东，南环路以北，滂河的西南岸。 　　三、走访对象 　　泰安市第二污水处理厂管理人员。 　　四、走访目的 　　1、了解企业的历史、现状及前景展望、用人要求、企业中各层次员工待遇及职业发展轨迹，优秀员工职业发展案例，以及企业发展面临问题及建议等。 　　2、通过走访泰安市第二污水处理厂，巩固和强化所学的专业知识，深入理解和掌握污水处理的工艺的流程、特点等。 　　3、能结合实际，运用掌握的知识解决实际中存在的问题，并更加深入地掌握水污染控制工程工艺在实际生产中的运用，融会贯通。 　　4、培养自己理论联系实际，综合利用所学理论知识解决实际问题的能力，全面提高自己的综合素质，为将来的工作奠定良好的基础。 　　5、通过深入企业进行走访调研，积极与企业进行沟通交流，了解我们环境工程专业的就业形势，并虚心听取企业对我们青岛农业大学和环境工程专业的意见和建议，以便更好地提升自己。 　　五、走访前准备 　　走访前我详细上网搜查了泰安市第二污水处理厂的相关资料，并与污水处理厂的相关管理人员积极取得联系，拟提出了关于污水处理厂运行管理和工艺等方面的问题。我力争做到带着目的、带着问题、带着任务去泰安市第二污水处理厂进行深入的走访调研。 　　六、走访企业简介 　　泰安市第二污水处理厂是国家“南水北调”东线工程的配套项目，是山东省重点工程，也是泰安市委、市政府围绕建设经济强市目标，为治理污染，保护环境，改善人民群众生活质量而实施的城市基础设施建设项目。 　　第二污水处理厂工程占地159亩，建设规模为日处理污水8万吨，其中2万吨经深度处理后，可回用于工业或市政景观。其全年处理污水1800万吨。工程采用具有除磷脱氮功能的氧化沟处理工艺，厂区工程主要包括污水处理工程、回用水工程及附属建筑。厂外工程包括配套污水管网85公里。该项目被国家发改委列入“三河三湖”水污染治理项目之一，下拨专款给予扶持，工程总投资14560万元。其中，污水处理厂区工程投资为9372万元，配套管网投资5188万元，工程于2003年4月正式开工，于2005年11月27日竣工投入使用。 　　泰安市第二污水处理厂为国有企业。注册资本432万美元，资产总额947万美元，负债总额523万美元;占地面积80亩，建筑面积10809平方米;员工人数163人，其中技术管理人员62人。主要产品规模：日处理污水5万吨。产品质量生产技术居国内先进水平。 　　该项目财务内部收益率(全部投资)为5.51%，大于本行业基准收益率4%，投资回收期14.66年(包括建设期)，低于基准回收期。同时，项目的建设可大大改善城市环境质量，保护水体，具有良好的环境效益和社会效益。 　　建设第二污水处理厂是泰安市委、市政府根据城市发展需要，为治理污染，保护环境，改善人民群众生活质量作出的重大决策。第二污水处理厂的建成投产，将使城市生态环境大大改善，并进一步缓解城市供水不足的矛盾，对促进泰安市经济和社会发展将产生积极影响。 　　七、走访过程 　　2018年7月30日，我早晨8点就准时到达泰安市第二污水处理厂，并与之前联系好的泰安市第二污水处理厂管理人员取得联系，在其带领下，我详细参观了该厂。在此期间，管理人员耐心的向我讲解了该污水处理厂运行情况、污水处理厂主要构筑物及工艺流程等，让我了解和掌握了污水处理厂的设计特点、工艺流程、设计理念、主要设计参数、各构筑物选型依据及其优缺点和运行中存在的问题及改进措施。在参观过程中，我认真观察，仔细聆听，积极思考，及时提问问题请他帮忙解答。理论联系实际，受益匪浅。 　　(一)氧化沟工艺流程图 　　调节溢流堰的高度改变沟渠内水深，进而改变曝气装置的淹没深度，使其充氧量适应运行的需要。淹没深度的变化对曝气设备的推动力也会产生影响，从而可以对进水流速起到一定的调节作用;其二是通过直接调节曝气器的转速：由于机电设备和自控技术的发展，目前氧化沟内的曝气器的转速时可以调节的，从而可以调节曝气强度的推动力。 　　4、简化了预处理和污泥处理 　　氧化沟的水力停留时间和污泥龄都比一般生物处理法长，悬浮装有机物与溶解性有机物同时得到较彻底的稳定，故氧化沟可以不设初沉池。由于氧化沟工艺污泥龄长，负荷低，排出的剩余污泥已得到高度稳定，剩余污泥量也较少。因此不再需要厌氧消化，而只需进行浓缩和脱水。 　　八、走访体会 　　“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”虽然我只在泰安市第二污水处理厂进行了短短一天的走访调研，但我却学到了很多知识。非常感谢泰安市第二污水处理厂给我提供这样珍贵的走访调研机会。这是我们大学生涯里精彩的一章。 　　这次走访调研是对我们所学理论知识的一次全面的升华，是一次将理论和实践相结合的机会，通过这次走访调研我对自己所学理论知识有了更深刻的理解，使我感觉到自己所学的强弱所在，了解到理论和实际生产中的差距，同时对我国现代污水处理技术、监测技术有了一定的了解。这不仅为自己的毕业环节提供了珍贵的资料参考，同时也为自己以后走上工作岗位打下了坚实的基础。此次走访调研使我进一步了解了污水处理的工艺流程，让我更加深刻地认识到了污水处理的重大意义，增强了节约用水和环境保护的意识。 　　环境是人类生存与发展的基本前提，而人类的生产、生活活动对环境造成的影响是无所不在的。作为一个未来环境工作者，我深刻体会到自己所背负的任务有多么艰巨。这次走访调研不仅强化了我的专业知识，还提高了我的综合职业能力、独立思考能力、实践技能、爱岗敬业的品质，从而为今后能承担技术工作、生产工作和管理工作奠定了良好的基础。 　　在深入企业的走访调研过程中，通过与泰安市第二污水处理厂管理人员的沟通交流，我认识到：我们环境工程专业是一个非常有前途的专业，很多企业都需要我们环境工程的专业人才来治理环境污染问题。污水处理厂就是我们环境工程 　　专业毕业生的一个很好的就业场所。泰安市第二污水处理厂非常欢迎我们青岛农业大学的毕业生到其工厂就业。同时，他还就我们学校的课程体系提出了一些意见和建议，例如：多鼓励学生积极到与自己专业相关的企业等进行参观实习;要求学生打好坚实的理论基础;培养学生吃苦耐劳的精神等。在参观的最后，我热情邀请泰安市第二污水处理厂到我们青岛农业大学进行宣讲及招聘工作等，该厂表示非常乐意接受我们学校的毕业生。 　　“艰辛知人生，实践长才干”。在深入企业的走访调研中，我学会了如何与人进行有效的沟通，如何将所学的理论知识学以致用，如何分析解决问题。同时，我了解了社会，开阔了视野，增长了才干，并认清了自己的位置，发现了自己的不足，对自身价值能够进行客观评价。这在无形中使我对自己有一个正确的定位，增强了我努力学习的信心和毅力。我会更加努力的学习科学文化知识，早日成为国家的栋梁之才，回报社会。 　　 篇2 　　为进一步了解企业对优化发展环境的相关建议、意见和要求，根据威环境办发[2011]18号文件要求，深入企业了解全县优化发展环境工作开展以来企业对环境建设工作是否知晓;对职能部门的服务态度、服务质量、服务效率是否满意;有何建议、意见及要求。我局组织企业开展了座谈会，并请企业填写了相关的调查表。现将有关情况报告如下： 　　一、走访调研活动的基本情况 　　组织召开由5家矿山企业和5家房地产开发企业参加座谈会，发放《威宁县国土资源局走访企业调查表》10份，参加的企业分别是：炉山镇大山煤矿、炉山镇连昌煤矿、炉山镇振华煤矿、结里孔家沟煤矿、威宁县西洋焦化有限公司、贵州大明医药公司、威宁县亿科房地产开发公司、贵州飞龙房地产开发公司、贵州奥力房产、威宁伊卓置业发展有限公司。 　　二、主要问题 　　(一)各家企业对当前影响我县经济社会发展的重要问题、制约发展的机制和体制等方面提出了自己的看法。 　　连昌煤矿认为：当前影响我县经济社会发展的重要问题，对煤矿而言，主要是政策因素变化太快。 　　大山煤矿认为：煤矿的建设跟不上政策的发展，停建影响建设工期，增加了巷道维修工程量。 　　贵州大明医药公司认为：中小企业融资困难。 　　贵州奥力房产认为：拆迁征地工作相对力度不够，特别是在回族区的拆迁工作无行之有效的方法;行政审批环节过于复杂，时效性不强。 　　威宁县亿科房地产开发公司认为：影响当前我县经济发展的重要问题是交通不便。 　　威宁伊卓置业发展有限公司认为：对于房地产开发，征地、拆迁是关键，只有加快征地、拆迁的速度才能加快投资建设的力度。 　　(二)企业反映的主要问题总结如下：1.县职能部门不准煤矿出关的规定影响了企业资金的运转。2.煤矿安监压力大，随时都有可能叫停产，联合生产不能按时完成，工程量增加，时间紧迫而政府给的各方面的压力都比较大。3.九万吨煤矿在兼并重组集团化后的处境困难。4.以飞龙地产为代表的房开公司一致反映目前面临的问题是征地、拆迁问题，拆迁不到位，资金投入很大而工程却没有进展，企业如坐针毡。5.企业还提出在房地产开发中拆迁不力的一个问题是在于政府朝令夕改，前任领导出台的政策后任领导不认可，项目推进办公室成立的多，落到实处的少。 　　(三)各家企业对国土局工作表示满意。沟通交谈中，对企业提出的一些问题，县国土局能给予答复的当场给予答复。如非法转让和越界越层问题，非法转让按照相关要求清查是否有非法转让行为，以及是否在省厅办理转让手续，把相关证明资料补件入省厅窗口。越界越层的县国土局是否处罚过，如处罚过，把处罚决定书和罚款收据补件入省厅窗口。不能给予答复的请企业把建议和问题写在调查表上以便上报县相关部门领导。 　　 篇3 　　法律事务室赴云贵四公司企业法制工作调研及现场法律服务活动开展以来，法律事务室洪晓珊主任走访了黔西南州发展资源开发有限公司(安龙公司)、云南壮乡水泥有限公司、文山海螺水泥有限责任公司、昆明宏熙水泥有限公司等四家企业，通过实地查看、开展座谈等形式认真了解企业经营现状和存在困难，结合自身工作提出了很多解决问题的对策办法，并形成书面调研报告。 　　8月14日下午，洪主任到安龙公司开展调研，通过走访、座谈，现场就企业提出的日常经营中遇到的实际问题予以解答，现把座谈提出的问题梳理如下：第一，水泥质量控制方面，该公司质量处相关管理人员反映，目前企业通过发放水泥使用手册给客户，会不会被客户抓到把柄，造成客户不认可海螺的水泥质量要求，从而产生质量投诉的法律风险。第二，合同签订管理方面，该公司合同管理人员反映，在合同招标过程中，需以合同总价确定中标单位，但按照公司制度，可能涉及到要以每一合同下各子项的确定，这样不仅很难操作，而且容易产生合同风险。第三，企业销售管理方面，该公司销售处人员反映，公司销售没有区域价，没有运输招投标，提货车辆都是经销商安排，按照销售部提供的合同标准文本签订，没有太大的争议问题，但后续需要继续完善合同文本，通 　　过签订补充合同的形式，从合同内容上划清责任，避免承担不必要的法律风险。 　　第四，企业安全生产方面，生产安全处人员反映，企业环保验收、安全验收尚未通过，卫生职业健康许可证、安全生产许可证尚未办理，办理了试生产许可证，但已经是第三次延期了，在2014年8月底到期，再申请延期将不会被批准。另外，矿山的采矿权证、安全许可证都有，没有越界开采，但矿山林地证没有办理。第五，大协议执行方面，公司所属土地马上开展土地稽查，土地用地指标已经上报，但需要交钱，目前政府讲没钱，需要向企业借钱，这一块比较麻烦。 　　第六，采购合同执行方面，公司财务人员反映，在当地采购物资，经常碰到供货方随便冒用别人资质，变更经营范围，虽然当地工商局予以变更，但仍存在违反法律的风险。 　　第七，销售开票方面，如果普通客户来公司开户，我们开具发票，客户拿增值税发票抵扣，这样操作有没有法律风险，关键客户来开户，公司没有理由不予开具，但这样是否会涉及虚开增值税发票的风险。第八，设备买卖合同方面，公司有部分设备买卖合同到期，供方到货比较晚，能否解除合同，并扣除违约金，同时由于设备合同主要依靠部室合同文本签订，公司本身对合同文本的修改无法具体操作，对合同的履行存在较大的制约。 　　第九，劳动人事方面，公司办公室人员反映，有员工离职后不打招呼就走人了，公司按照员工劳动合同中留的地址把离职手续材料寄出去了，但有时候碰到被邮局退回的情况，这样一个风险怎么回避。第十，供应保全方面，按照公司制度与周边供应商商谈好后，形成谈判记录，要求供应商必须先交保证金再供货，但由于供应商不配合，我们采取在首批货款中扣除相应的保证金，这样操作与公司财务要求不符，是否存在法律风险。 　　第十一，关于质量异议处理，公司在合同履行中对于供应商供货质量有异议，发短信、书面传真请求对方盖章反馈，对方往往久拖不决，会产生法律风险。第十二，关于合同数量条款的签订，如辅材合同，合同预测购买的量比较大，但实际可能购买的数量比较少，虽然合同写的是暂定数量，具体以实际数量为准，这样是否存在风险? 　　8月15日下午，到壮乡公司开展调研，据了解公司属于收购项目，产能比较小，但因位于云南省第二大镇八宝镇，地处云南、广西、贵州三省交界，所受外界竞争压力相对其他区域比较小，从2013年11月份以来，盈利已经超过1500万元，由于该公司前身在刚建成投产一年后就被海螺收购，在股权收购协议履行上还比较顺利，尚未发现难以处理的遗留问题。目前公司生产经营权证比较齐全，存在的主要问题是跟当地政府部门沟通协调难度比较大，跟当地银行打交道也比较困难，一定程度上制约了工作的开展。 　　8月16日下午，到文山海螺公司开展调研，通过走访、现场实地查看，了解到文山海螺公司是文山州重点建设项目之一，符合国家产业政策的要求。公司位于云南省文山州砚山县平远镇阿三龙村324国道旁，距昆明220公里。公司于2018年4月9日正式注册成立，项目计划投资18亿元人民币，项目规划建设两条日产4500吨新型干法熟料生产线，年产220万吨水泥粉磨系统，配建9MW低温余热发电系统，建成后可年产优质熟料300万吨，优质水泥450万吨，建成后将成为云南省的水泥生产公司。 　　2014年8月18日上午，到昆明宏熙公司开展调研，通过走访、座谈，现场就企业提出的日常经营中遇到的实际问题予以解答，现把座谈提出的问题梳理如下：第一，关于矿山销售合同的解除，原合同无可操作性，对方在交接前已投入较大的设施并提出索赔，存在合同纠纷，需马上解除合同，存在哪些法律风险。第二，石灰石矿山开采、运输外包合同，转让方在管理权移交后6个月过渡期内完成合同解除手续，原公司的石灰石矿山开采、运输外包是与两个自然人签订合同，存在较大的安全风险。 　　第三，公司于6月10日成立了清欠组，至7月10日已和欠款单位全部核对清楚，全部取得书面对账单，已收回账款44万元，但截至8月6日承接债权清单款项仍有1844.73万元未及时收回，需要如何规避应收账款无法收回的风险。 　　第四，公司有7名员工与原公司劳动合同未终止，且与新公司未签订劳动合同，现要求公司协调解除劳动合同及经济补偿问题，目前公司等于在给他们放假，具体应该如何操作;另有一部分人不来上班主动提出辞职，但老股东方不同意他们辞职，能否直接接触劳动合同。 　　第五，公司矿山征地补偿、附近道路征地补偿及环保污染赔偿等问题。 　　第六，昆明洪熙公司外供电线路由中国南方电网公司石林供电有限公司供电，线路从石林变电站水泥线至公司总降全长为1.8千米，加盟海螺前存在公司内部对外供电情况，按照南方电网管理制度，属于违章供电行为，如何规避风险。 　　第七，供应部门相关人员反映，在新老股东交接期间有一批煤炭，原股东方签订的价格比较高，质量考核条款基本上没有，海螺接手后验收质量不合格，要求退货，但对方一直不协助解决，如果直接扣除煤款，是否存在法律风险。 　　第八，水泥质量控制方面，该公司相关管理人员反映，公司质量纠纷小的争议比较多，还未产生较大的诉讼纠纷，对出现的问题应该怎样操作才能避免产生法律风险。 　　第九，公司以前采取用水泥充抵煤等材料货款的情形，有财务人员受煤老板委托去销售一部分水泥，也有没受到委托就把部分水泥进行销售的情形，对公司财务人员的这种行为到底是代表公司行为还是个人行为，会产生哪些法律风险。

这个叫做市场调研。大型的公司花钱请专门的市场调研公司来帮忙调查数据的，当时请你做调查应该也有赠送礼物吧。调研公司会对客户进行一个满意度或者是具体情况的调研报告，然后通过送短信或者是拨打电话的方式来进行，让客户来进行一个问卷调查然后收集到信息以后可以更好地服务客户。

献计策、促发展。根据查询河南省委统战部官网显示，统战部组成调研组深入视察制造工厂港澳台同胞在经营的企业开展调研，摸准企业需求，推送帮扶措施，为企业解难题、献计策、促发展。

1、首先教师必须充分了解调研的重要性。使调研真正发挥沟通作用，通过走访交流情况和意见，统一认识。2、其次明确目的，是通过调研，共同帮助学生进步。走访时应当首先肯定孩子在校取得了哪些进步，然后再指出不足之处，提出合理建议，希望获得配合。3、最后调研应有准备的进行。应针对学生的情况具体分析，针对学生存在的问题。

调研工厂里发布问卷设置回收时间的方法如下：1、进入问卷编辑页面，创建或打开一份问卷，点击左上角“设置”。2、在“设置”中，打开“设定问卷回收结束时间”，在下方日期设定您想要回收结束的时间，到该时间即会停止回收。

随着行业的发展,用户对调研平台的需求日益全面化、智能化和精益化,现有产品也逐渐遇到了瓶颈,“ 调研工场”的上线,正是为了解决调研行业所面临的痛点。痛点1：免费功能简单，专业功能昂贵。市面上大部分问卷调查产品都提供免费的服务，其免费功能基本都比较简单，可以满足普通调查需求，但一旦需要使用专业化一些的功能则需要付费，费用可达几千甚至上万，这对于个人用户或者中小企业来说无疑是一笔负担。痛点2：缺乏基于互联网的明察暗访工具。在面向调研行业的互联网工具中，网络调查工具已经百花齐放，而明察暗访作为调研行业中重要的一项业务，却一直缺少有效的互联网工具支撑。

给你些建议

（1）获得原始资料的主要方法是向被调查者提出询问。询问的方式可以多种多样。可以派调查员面对面地直接询问，如直接面谈或通过电话询问，或集体座谈等，或通过调查表进行书面询问。（2）以被调查者的回答为原始资料。可由调查员记录，也可由被调查者自填。对其真实性与可靠性一般无法考查，也不宜当面考查。因而这种调查方法不适于用来调查客观事实性问题，仅适于用来调查主观意向性问题。由于市场调查中后一类问题居多，故得到广泛使用。（3）调查员的培训和调查表（通常采用问卷形式）的设计是这种调查方法的两个关键问题。

入口在“调研工厂”

通过网上调查

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这个厂子的人数是2/5+2/7＝14/35+10/35＝24/35所以说现在厂里的人数是24/35剩下11/35已经退休

有啊，东干，桐琴，百花山都是有工业区啊，工厂很多的

用专业的软件工具，现在都是在线编辑问卷的，“调研工厂”

抽样误差（sampling error） 抽样方法本身所引起的误差。当由总体中随机地抽取样本时，哪个样本被抽到是随机的，由所抽到的样本得到的样本指标x与总体指标μ之间偏差，称为实际抽样误差。当总体相当大时，可能被抽取的样本非常多，不可能列出所有的实际抽样误差，而用平均抽样误差来表征各样本实际抽样误差的平均水平。 抽样误差是指样本指标值与被推断的总体指标值之差。 主要包括：样本平均数与总体平均数之差；样本成数与总体成数之差。 统计误差的来源：一类：登记性误差；二类：代表性误差（A、系统性误差；B、偶然性误差）抽样误差特指偶然性误差。 表示抽样误差的大小，已选择标准误。

含义是通过网络在线平台设计编辑项目问卷，通过网络将生成的二维码、海报和问卷发至调查对象的设备中进行答卷，不再需要大量的人员外出操作。特点是速度快、编辑逻辑性强、问卷自动筛查、数据分析全面、成本低，“调研工厂”就是这样

　　一 历史前沿：　　最早决定在郑州建设的，有棉纺厂、砂轮厂等。当时河南是全国最主要的产棉区，所产棉花以棉质优、纤维长享有盛誉。而作为交通中心的郑州，长期以来也是全国重要的棉花集散地，上个世纪二三十年代，火车站就有几十家棉花打包厂。在这里建设棉纺厂，成为最自然不过的事情。二砂原本要建在武汉的，由于发现主要原料铝矾土出产在郑州附近的巩县（今巩义），才决定在郑州建厂。　　这么多工厂要建在郑州，应该建在什么地方？90岁高龄的王均智老人，上个世纪50年代曾先后担任郑州副市长、市长，在接受采访时告诉记者，新中国成立之初，苏联专家为郑州设计了一套城市规划：以火车站为大门，以人民路为中轴线向东北发展，这个规划当时已经实施。潘复生出任河南省委书记后，总觉得斜着的人民路很别扭，提出中国人习惯棋盘式城市，把城市道路都建成斜的，以后是要挨骂的！他指令王均智负责，重新进行研究，再搞一套方案。王均智召集有关部门、专家，认真研究了郑州的地质和地理特性：西郊地势高，不会被水淹；西郊是荥阳、巩县那种可以挖窑洞的土，东郊则是中牟那种适合种花生、西瓜的沙壤土；西郊地下水位3～5米，而东郊地下水位太高，挖一两米就见水了，建造多层建筑有困难（这是当时的情况，如今郑州西郊地下水位有20多米）。他们依据这些情况提出一套规划方案：工业企业集中向西发展。潘复生主持会议讨论，最终同意了这个方案。　　从1953年开始，郑州西郊的原野上展开了大规模的工业基建，而东郊则建设为河南行政中心。这两部分，如同郑州张开的双翼，带动了上个世纪50年代郑州的起飞。当时人们习惯性地称东边的行政区为“东郊”，西边的工业区为“西郊”，原来的城区为“市里”。这种称谓一直延续到今天，以至于很多外地人都不明白：明明是城区，为什么叫西郊、东郊？　　产业类历史地段的更新改造，是目前城市更新中的热点问题。进入21世纪，中国城市进入一个产业布局、类型、结构的重构和转型时期，“退二进三”、“退二优三”正成为许多城市更新改造过程中的主题。而其中的主要对象是大量的产业类历史地段和建筑。以往的产业类用地往往位于城市的边缘，但随着快速的城市扩张和规划建设，很多用地现在已位于城市中心或次中心的边缘，土地的区位价值极高。在人们惯性的思维中，倒闭和废弃的厂区、库房、铁路站场等，都成为了落后生产力的代表，成了经济衰退的标志，理应作为城市更新中首先被清除、整治的对象。然而，这些地段、建筑、设施等却在城市的发展过程中扮演过重要的角色，见证着城市工业文明的发展，因此对其进行更新改造应该：“小心谨慎”。　　对于保留部分只做适当的修缮，整旧如故，对这部分用地上产业类建筑的改造模式，基本上是采用“老瓶装新酒”，即保留原有的建筑形式和空间，将对空间要求接近的其他功能进行置换，赋予建筑新的生命，以增强基地的活力。　　其中入口办公楼作为博物馆的办公空间；厂房东侧的仓库作为图书馆；厂房北侧的仓库作为健身中心、餐饮中心、创意产业服务中心等；厂房东北侧仓库，去除表皮，保留其钢架作为工业景观小品　　二 基地房屋建筑模式：住大席棚盖大工厂　　居住在郑州西郊前进路的骆家权老人，是省建五公司组建时的“元老”，更是西郊建设的见证者。骆家权是上海人，1946年毕业于上海 江大学经济系，解放后在一家私营“营造厂（即建筑公司）”工作，武汉国棉一厂建厂时需要监理人员，他被营造厂派到武汉。1952年，中南军政委员会纺织局（以下简称中南纺管局）组建工程公司，当时人才匮乏，动员骆家权等十来个专业人员加入。　　骆家权大学毕业即遭遇战乱，工作难找，生活动荡，目睹解放后百废俱兴的局面，十分愿意加入国营企业，自己生活安定，也可投身祖国建设。公司成立后，在上海、武汉等地大量招工，当时的建筑工人流动性大，工作极不稳定，四处流浪，听说国家要招固定工，都很乐意加入。但这时武汉要建重工业基地，没力量建设纺织厂，而郑州已确定大上纺织厂，因此纺织部决定将这个工程公司搬迁到郑州。　　1953年1月，中南纺管局工程公司进驻郑州西郊。郑州修筑二七纪念堂的两三百名建筑工人被并入该公司，加上从南方来的1000多人，成为一个具有2000多人的专业建造纺织厂的建筑公司。　　这批建设者来到郑州时，正是严冬季节。他们顾不上为自己建造像样的住房，用粗大的毛竹在野地里撑起架子，顶上和四周用芦席罩严实，就成了办公室、食堂和宿舍。　　“一个席棚千把平方米，里面一排排的通铺，一个通铺睡三四十个人。那时候年轻，都是二三十岁的人，不知道苦！”长沙籍的老工人熊国尧告诉记者，他们在这样的席棚里住了一年多，经历了一个夏天和两个冬天。直到国棉一厂建成，他们才为自己建造了固定住房。　　熊国尧原来是木工学徒，因年纪小，进公司后被安排当了供销科长——老红军陈长尧的通信员，主要工作是到位于德化街的邮局收发信件。“那时的路太糟糕了，尘土埋脚脖儿，一脚下去溅很高！那时风沙太厉害，走在路上沙子打眼，早上起床被子上一层土，刮起风吃饭都要快点，不然就得吃沙子。”后来公司为通信员配了自行车，熊国尧很高兴，但很多路段高低不平，自行车没法骑，只能推着走，去一趟德化街，紧赶慢赶一上午能走一个来回。　　自行车那时很少，一般人去市里只能骑毛驴。骆家权告诉记者，那时每天工作时间是9个小时，两个星期休息一天。当时西郊除了炮院、医学院正在建设，几乎一无所有，所以休息日大家都想到市里玩玩，下馆子改善改善生活。不过骑毛驴进市可不便宜，到京广铁路要两角钱，过铁路还要再加5分钱，要知道，那时候一只烧鸡也不过三角钱。比较起来，那时骑毛驴比现在“打的”还贵。　　就在这样艰苦的条件下，建筑工人们一年多内建成了国棉一厂。以当时的建筑经验，建造大规模的现代化工厂可不是件简单的事。按照解放前的情况，建造一座五万纱锭的棉纺厂，在外国人指导或承包下，也需要两年多时间。而当时省建五公司刚刚组建，人员来自四面八方，要在一年多内建造这么大的建筑，实在是一个挑战。　　国棉一厂的建设，受到中共中央中南局、河南省委、郑州市委极大的重视。中南纺管局副局长亲自兼任工程公司经理，公司科一级干部，大多由从地方抽调的县团级干部担任。郑州市委副书记吕英更是常驻工地，随时帮助解决问题。　　那时施工机械化程度低，很多工序靠肩挑人抬，劳动强度极大。但那个年代人干活不偷懒，不管什么级别的干部，一到工地都跟工人一样劳动。公司的管理也很严格，砌墙要求横平竖直，清晰美观，不合格的坚决推倒重砌。建造厂房时，发现古墓暗井100多处，全部做了加固处理。　　经过两千多工人和数千名本地民工艰辛的劳作，1954年5月1日，国棉一厂建成投产。　　国棉一厂建设成功，当时是轰动郑州的大事。不久，市政府就开通了郑州历史上第一条公共汽车线路，从二七广场开到国棉一厂。　　三 遗留问题以及建议　　厂房部分是在基地中的主要建筑物，占地面积大，是本次更新改造中的重要部分。改造中采用三种方式：a 保留大部分厂房，并局部挖空，插入休闲绿核，这部分的功能主要是纺织、民俗展览馆、图书阅览室、陶艺馆等。b 拆除部分厂房，形成市民广场，局部保留厂房结构，保留厂房印象。　　绿化可分为平面绿地、生态绿坡和屋顶绿化三个系统，绿化形式为点线面相结合，使建筑与环境最大化的进行融合。基地内通过对景观墙和景观节点的设计形成“点---轴”式景观系统，由此提供了一个展示郑州中原文化和城市形象的平台，既突出主题又增强景观的整体性，促进整个共生系统的生成。

工业市场的调研是一项非常不易的工作，建议还是找专业的公司来做吧，我了解了一下，中研世纪咨询公司在工业领域相当突出，你可以了解一下

走访企业调研报告范文篇1 一、走访时间 20__年7月30日。 二、走访地点 泰安市第二污水处理厂，该厂位于王家店村附近，地处京沪铁路以东，南环路以北，滂河的西南岸。 三、走访对象 泰安市第二污水处理厂管理人员。 四、走访目的 1、了解企业的历史、现状及前景展望、用人要求、企业中各层次员工待遇及职业发展轨迹，优秀员工职业发展案例，以及企业发展面临问题及建议等。 2、通过走访泰安市第二污水处理厂，巩固和强化所学的专业知识，深入理解和掌握污水处理的工艺的流程、特点等。 3、能结合实际，运用掌握的知识解决实际中存在的问题，并更加深入地掌握水污染控制工程工艺在实际生产中的运用，融会贯通。 4、培养自己理论联系实际，综合利用所学理论知识解决实际问题的能力，全面提高自己的综合素质，为将来的工作奠定良好的基础。 5、通过深入企业进行走访调研，积极与企业进行沟通交流，了解我们环境工程专业的就业形势，并虚心听取企业对我们青岛农业大学和环境工程专业的意见和建议，以便更好地提升自己。 五、走访前准备 走访前我详细上网搜查了泰安市第二污水处理厂的相关资料，并与污水处理厂的相关管理人员积极取得联系，拟提出了关于污水处理厂运行管理和工艺等方面的问题。我力争做到带着目的、带着问题、带着任务去泰安市第二污水处理厂进行深入的走访调研。 六、走访企业简介 泰安市第二污水处理厂是国家“南水北调”东线工程的配套项目，是山东省重点工程，也是泰安市委、市政府围绕建设经济强市目标，为治理污染，保护环境，改善人民群众生活质量而实施的城市基础设施建设项目。 第二污水处理厂工程占地159亩，建设规模为日处理污水8万吨，其中2万吨经深度处理后，可回用于工业或市政景观。其全年处理污水1800万吨。工程采用具有除磷脱氮功能的氧化沟处理工艺，厂区工程主要包括污水处理工程、回用水工程及附属建筑。厂外工程包括配套污水管网85公里。该项目被国家发改委列入“三河三湖”水污染治理项目之一，下拨专款给予扶持，工程总投资14560万元。其中，污水处理厂区工程投资为9372万元，配套管网投资5188万元，工程于20__年4月正式开工，于20__年11月27日竣工投入使用。 泰安市第二污水处理厂为国有企业。注册资本432万美元，资产总额947万美元，负债总额523万美元;占地面积80亩，建筑面积10809平方米;员工人数163人，其中技术管理人员62人。主要产品规模：日处理污水5万吨。产品质量生产技术居国内先进水平。 该项目财务内部收益率(全部投资)为5.51%，大于本行业基准收益率4%，投资回收期14.66年(包括建设期)，低于基准回收期。同时，项目的建设可大大改善城市环境质量，保护水体，具有良好的环境效益和社会效益。 建设第二污水处理厂是泰安市委、市政府根据城市发展需要，为治理污染，保护环境，改善人民群众生活质量作出的重大决策。第二污水处理厂的建成投产，将使城市生态环境大大改善，并进一步缓解城市供水不足的矛盾，对促进泰安市经济和社会发展将产生积极影响。 七、走访过程 20__年7月30日，我早晨8点就准时到达泰安市第二污水处理厂，并与之前联系好的泰安市第二污水处理厂管理人员取得联系，在其带领下，我详细参观了该厂。在此期间，管理人员耐心的向我讲解了该污水处理厂运行情况、污水处理厂主要构筑物及工艺流程等，让我了解和掌握了污水处理厂的设计特点、工艺流程、设计理念、主要设计参数、各构筑物选型依据及其优缺点和运行中存在的问题及改进 措施 。在参观过程中，我认真观察，仔细聆听，积极思考，及时提问问题请他帮忙解答。理论联系实际，受益匪浅。 (一)氧化沟工艺流程图 调节溢流堰的高度改变沟渠内水深，进而改变曝气装置的淹没深度，使其充氧量适应运行的需要。淹没深度的变化对曝气设备的推动力也会产生影响，从而可以对进水流速起到一定的调节作用;其二是通过直接调节曝气器的转速：由于机电设备和自控技术的发展，目前氧化沟内的曝气器的转速时可以调节的，从而可以调节曝气强度的推动力。 4、简化了预处理和污泥处理 氧化沟的水力停留时间和污泥龄都比一般生物处理法长，悬浮装有机物与溶解性有机物同时得到较彻底的稳定，故氧化沟可以不设初沉池。由于氧化沟工艺污泥龄长，负荷低，排出的剩余污泥已得到高度稳定，剩余污泥量也较少。因此不再需要厌氧消化，而只需进行浓缩和脱水。 八、走访体会 “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”虽然我只在泰安市第二污水处理厂进行了短短一天的走访调研，但我却学到了很多知识。非常感谢泰安市第二污水处理厂给我提供这样珍贵的走访调研机会。这是我们大学生涯里精彩的一章。 这次走访调研是对我们所学理论知识的一次全面的升华，是一次将理论和实践相结合的机会，通过这次走访调研我对自己所学理论知识有了更深刻的理解，使我感觉到自己所学的强弱所在，了解到理论和实际生产中的差距，同时对我国现代污水处理技术、监测技术有了一定的了解。这不仅为自己的 毕业 环节提供了珍贵的资料参考，同时也为自己以后走上工作岗位打下了坚实的基础。此次走访调研使我进一步了解了污水处理的工艺流程，让我更加深刻地认识到了污水处理的重大意义，增强了节约用水和环境保护的意识。 环境是人类生存与发展的基本前提，而人类的生产、生活活动对环境造成的影响是无所不在的。作为一个未来环境工作者，我深刻体会到自己所背负的任务有多么艰巨。这次走访调研不仅强化了我的专业知识，还提高了我的综合职业能力、独立思考能力、实践技能、 爱岗敬业 的品质，从而为今后能承担技术工作、生产工作和管理工作奠定了良好的基础。 在深入企业的走访调研过程中，通过与泰安市第二污水处理厂管理人员的沟通交流，我认识到：我们环境工程专业是一个非常有前途的专业，很多企业都需要我们环境工程的专业人才来治理环境污染问题。污水处理厂就是我们环境工程 专业毕业生的一个很好的就业场所。泰安市第二污水处理厂非常欢迎我们青岛农业大学的毕业生到其工厂就业。同时，他还就我们学校的课程体系提出了一些意见和建议，例如：多鼓励学生积极到与自己专业相关的企业等进行参观实习;要求学生打好坚实的理论基础;培养学生吃苦耐劳的精神等。在参观的最后，我热情邀请泰安市第二污水处理厂到我们青岛农业大学进行宣讲及招聘工作等，该厂表示非常乐意接受我们学校的毕业生。 “艰辛知人生，实践长才干”。 在深入企业的走访调研中，我学会了如何与人进行有效的沟通，如何将所学的理论知识学以致用，如何分析解决问题。同时，我了解了社会，开阔了视野，增长了才干，并认清了自己的位置，发现了自己的不足，对自身价值能够进行客观评价。这在无形中使我对自己有一个正确的定位，增强了我努力学习的信心和毅力。我会更加努力的学习科学 文化 知识，早日成为国家的栋梁之才，回报社会。 走访企业调研报告范文篇2 为进一步了解企业对优化发展环境的相关建议、意见和要求，根据威环境办发[20__]18号文件要求，深入企业了解全县优化发展环境工作开展以来企业对环境建设工作是否知晓;对职能部门的服务态度、服务质量、服务效率是否满意;有何建议、意见及要求。我局组织企业开展了座谈会，并请企业填写了相关的调查表。现将有关情况报告如下： 一、走访调研活动的基本情况 组织召开由5家矿山企业和5家房地产开发企业参加座谈会，发放《威宁县国土资源局走访企业调查表》10份，参加的企业分别是：炉山镇大山煤矿、炉山镇连昌煤矿、炉山镇振华煤矿、结里孔家沟煤矿、威宁县西洋焦化有限公司、贵州大明医药公司、威宁县亿科房地产开发公司、贵州飞龙房地产开发公司、贵州奥力房产、威宁伊卓置业发展有限公司。 二、主要问题 (一)各家企业对当前影响我县经济社会发展的重要问题、制约发展的机制和体制等方面提出了自己的看法。 连昌煤矿认为：当前影响我县经济社会发展的重要问题，对煤矿而言，主要是政策因素变化太快。 大山煤矿认为：煤矿的建设跟不上政策的发展，停建影响建设工期，增加了巷道维修工程量。 贵州大明医药公司认为：中小企业融资困难。 贵州奥力房产认为：拆迁征地工作相对力度不够，特别是在回族区的拆迁工作无行之有效的 方法 ;行政审批环节过于复杂，时效性不强。 威宁县亿科房地产开发公司认为：影响当前我县经济发展的重要问题是交通不便。 威宁伊卓置业发展有限公司认为：对于房地产开发，征地、拆迁是关键，只有加快征地、拆迁的速度才能加快投资建设的力度。 (二)企业反映的主要问题 总结 如下：1.县职能部门不准煤矿出关的规定影响了企业资金的运转。2.煤矿安监压力大，随时都有可能叫停产，联合生产不能按时完成，工程量增加，时间紧迫而政府给的各方面的压力都比较大。3.九万吨煤矿在兼并重组集团化后的处境困难。4.以飞龙地产为代表的房开公司一致反映目前面临的最大问题是征地、拆迁问题，拆迁不到位，资金投入很大而工程却没有进展，企业如坐针毡。5.企业还提出在房地产开发中拆迁不力的一个问题是在于政府朝令夕改，前任领导出台的政策后任领导不认可，项目推进办公室成立的多，落到实处的少。 (三)各家企业对国土局工作表示满意。沟通交谈中，对企业提出的一些问题，县国土局能给予答复的当场给予答复。如非法转让和越界越层问题，非法转让按照相关要求清查是否有非法转让行为，以及是否在省厅办理转让手续，把相关证明资料补件入省厅窗口。越界越层的县国土局是否处罚过，如处罚过，把处罚决定书和罚款 收据 补件入省厅窗口。不能给予答复的请企业把建议和问题写在调查表上以便上报县相关部门领导。 威宁县国土资源局 二0一一年七月二九日 ↓↓↓ 下页更多"走访企业调研报告范文" ↓↓↓

这个说法不正确。工厂考察通常是指对某个工厂进行实地调研和评估，以了解其生产能力、质量管理体系、设备设施、员工素质等情况。这种考察通常由买家、供应商或第三方机构组织，旨在确认工厂是否符合采购方的要求，以及评估工厂的可靠性和合作潜力。而验厂通常指的是对供应商或合作伙伴进行审核，以核实其符合特定标准或要求。验厂的目的是确保供应商在社会责任、劳工权益、环境保护等方面符合法规和伦理要求。验厂可以由买家自行进行，也可以由第三方审核机构进行。

　　来广州参与广东省制造业企业员工匹配调查已经近2周时间，期间既去了如珠江啤酒这样的比较大型的企业发放和回收问卷;同时也去了位于广州市海珠区中心位置的城中村的小作坊。与针对单个居民进行调查不同的是，对单个居民的调查，其目标对象可以是一定范围内的所有个体，即使拒访也可以迅速另外寻找替代样本，并且调查的内容对被调查对象而言，也可以不涉及到隐私，所以对单个居民的调查这种信任传递相对简单，只要被调查的居民对调查员的所在单位和调查的目的有简单的了解，同时发现对个人不会造成伤害，在时间允许的情况下多会接受调查。但是对于进入企业调查则不然，不少主要负责人或许是对于自身资料泄漏的顾虑，或者是对于调查员来历和目的不信任，也可能是因为根本上排斥花费自己时间来填写问卷等原因，对问卷的填写的配合度各不相同。 　　就我个人目前所进入的各种不同类型、不同规模的企业来看，虽然从结果而言，大型的企业从问卷的回收和问卷填报的质量都要明显好于小微型企业，但是从更深一层次来分析，我认为是被调查者和调查者之间没法充分建立一种信任关系导致。由于本次所参与的在广州市海珠区的调查，是通过政府质量管理部门来联系各个街道，再通过街道的协管员来带领我们调查组成员进入各家企业，这当中的信息传递经过了至少3个甚至是4个层级，我们在调查中可以直接感受到信息传递的层级越多，信任的损失就越大。 　　虽然同样都是由街道的协管员来带领调查组的成员去各个企业发放问卷，但是我们所依据的省一级政府职能部门下发的调查文件对于不同规模的企业具有不同的影响力，与政府关系密切，相互交流较多的企业，对政府文件以及街道协管员的信任多数会转化为对我们调查员、调查目的以及资料保密性及其用途的信任，并且以较高的质量和较高的效率完成问卷。例如珠江啤酒、食品工业研究所等企业，在海珠区区一级政府职能部门的管理人员就可以直接与企业对应的管理人员进行直接联系，极大的减少了信任度在信息传递过程中的损失，所以问卷的发放和回收会非常的顺利。 　　然而，整个调查还存在大量的小微型企业，在调查联络信息传递的过程当中，从区级政府职能部门到街道办，直至社区这一级，对调查本身的信任在不断减弱，特别是区级政府职能部门对街道办和社区实质没有强制的约束力，街道和政府质量主管部门是一种合作关系，而不是命令服从式的关系。虽然这当中也经过了街道至社区的逐级联络，但是更多的还是依赖最终调查员个人的不懈努力，或者被调查者个人的受访意愿来决定调查的参与度。特别是很多近似于作坊的企业，与政府各职能主管部门几乎没有工作上的交集，对于政府的发文也不存在认可的问题。事实上，从我看到的情况来看，城中村中大量存在的比肩接踵、多如牛毛的微型企业，甚至就是一个铺面或者一间居民楼的几个房间，协管员也不可能每一家都很熟悉，协管员也不可能和这些企业主都是熟络关系，这些小企业对我们调查的信任和放下戒备的包袱主要是依靠对社区这一级基层管理部门的信任，或者是对我们调查的自愿支持，真正从更高政府管理层级传导到这些小型企业的信任度其实非常少，甚至是没有，很多小企业更多的是信任社区管理部门而不是更高的区级政府管理部门，政府红头文件其实并不管用。因此，针对小企业的走访调查要想获得更高的成功率，需要传递的是街道、社区所带来的信任，社区工作人员不仅仅只是一个引路人，而是通过他的露面传递了来自基层管理部门的可被信任的信号。 　　企业调研心得体会【二】 　　小时侯我的梦想是当一名运动员,直到初中毕业我的梦想还是没有改变。因为我天生的体育方面的优势,使得我的梦想一直没有动摇.但是经过在企业的近10天的实践学习,我的梦想改变了。现在我的梦想是希望自己毕业后能当个伟大的模具设计师,找到一份适合自己的高收入工作,靠自己的双手努力地去拼搏,打下一片属于自己的天地。 　　我实习调查的公司负责人说:从前我们也只是一个小工厂,工人只有四五个,但经过10多年的奋斗,现在已拥有50多亩土地,400多位员工,产品也送到了国外。.......10多年,我不禁发起呆来,这10多年的时间里,会有多少困难、挫折摆在他们面前，如果换作我，早就已经另做打算了。但是他们经过奋斗，已经创出了一片天地。所以，我现在应该好好学习技能，不轻言放弃。 　　经过在企业的亲眼目睹，我感觉到了技术的重要性。生活需要技术，而技术就是从技校学到的。我将更加努力勤奋地把每一项技术都好好掌握，让它们成为我的骄傲。 　　所有的公司都不希望招收没有创新意识和不负责任的员工，同时他们对于员工的实际操作能力也很重视。所以在高中三年我要好好培养自己坚韧不拔的意志力，并在暑假外出实践去锻炼自己自立自强的能力，也要提高自己的心理承受能力，为以后走上社会打好基础。 　　在企业进行实地调查后，我才知道要想学好这项手艺不是那么容易的。以我们目前的知识是远远不够的。我要在高中三年认真完成每一项任务，刻苦学习，永不止步，在这项手艺中取得优异的成绩。 　　我在一家生产灭火器的公司调查实践。在这其中我发现做任何事都要细心认真。所以在未来的日子里我要认真学习职高的技能，为以后的生活打下基础。 　　企业调研心得体会【三】 　　20xx年4月4月，在生态宜居学院许超院长带领下，环境教研室举行了一次企业调研活动，目的在于通过到企业去调查研究，了解企业需要什么样的人才、企业的用人标准是什么，以明确市场需求，据此调整本专业的人才培养方案，增加教学与企业对接的紧密度，为发展壮大本专业铺平道路。 　　此次调研队伍由生态宜居学院院长许超、环境教研室主任姬瑞华、陈津端博士和我组成。首先于4月18号召开教研室会议，教研室全体教师讨论了调研方案，做好调研准备，带着问题走进企业。 　　4月2日，我们走访了衡山县环境监测站。在刘作云老师的牵头下，该单位与我校有稳定合作，过去两年我校都推荐了优秀学生前去实习，效果较好。但是监测站唐站长反映今年的四个实习学生存在一些问题，故此我们前往访问调查，以求弄清并解决问题。唐站长反映，我们的学生动手能力还可以，但理论知识较差，平时有时不够勤快、学习不够主动，并且有*的倾向。据此，我们跟学生进行交流，跟学生分析问题，提出整改方向，希望学生改进。据上周回访，唐站长表示他们都有所进步，成效可喜。关于我们的教学，唐站长给出的建议是：因国家把检测权下放给第三方，现在第三方检测单位需要大量人才，我们应加强实验室的建设，必要的大型仪器如原子吸收、液相色谱等都要教会学生使用，让学生成为用人单位需要的人才。同时，要敦促学生在校期间掌握好理论知识。 　　4月6号下午，我们访问了长沙的华时捷环保，与公司方人事部门陈经理、招聘部门胡主管、在线监测部门孙经理进行了交流，并参观了他们的实验室。双方先相互介绍公司和学校的情况，然后就行业企业需要什么样的人才、行业企业对学校办学、对毕业生的要求、课程设置如何与行业企业对接等议题进行了探讨和交流，并征求了公司的建议，提出学校对校企合作、顶岗实习、实训就业等方面的希求。胡主管认为我们的课程设置没有进行方向细分，结果就是教出来的学生似乎什么都会，但什么都不精，不利于学生定向就业。胡主管建议学校可以在学生大二分班，进行方向细分，以定向培养学生。陈经理建议，大一时对学生进行扫盲教育，使学生了解企业行业，以明确自己能做什么，再根据兴趣、特长、就业倾向等进行方向选择。陈经理同时建议，书本上的知识很生硬，不好教学，应该让学生多去现场了解。孙经理以自身经历建议学校应增加行业介绍，让学生对本行业、日后的发展方向有足够的了解。 　　次日上午，我们又走访了一家电池厂，进行了交流，并参观了该厂的废气废水处理系统。交流结果与上两个单位大体相同，故不再复述。 　　通过这次调研活动，我了解到当前行业企业对学生的要求，那就是理论知识牢固、动手能力强、能主动学习，还要求吃苦耐劳，对公司有忠诚度。这些要求应体现在平时的教学中，应当改进教学方式，增强教学效果，严抓课堂纪律，使学生更好地掌握理论知识;同时应加强实验室建设和校企合作，积极开展各项实验实训，增强学生的动手能力。此外，还需注意与企业合作，邀请企业的专家来校讲座，给学生介绍企业行业的情况。还有调整人才培养方案，加强与企业的对接与联系。这些都必须一步一步按部就班，才能培养出企业需要的高质量人才。

一个好的调研选题一般都应满足以下3个要求。（1）选题具有现实意义。根据企业营销管理的实际需要进行选题，调研结果可以为企业的营销决策提供科学依据。（2）选题具有时效性。根据企业的营销管理现状进行的选题，调研的目的是解决企业的现实问题。（3）选题具有科学性。严格按照明确市场调研问题的工作步骤，经过深思熟虑后进行的选题。做问卷、做巡查、做暗访，就上调研工厂

你可以问问“调研工厂”，不仅有在线问卷、还有线下访问和明察暗访

传统调查、民意调查一直是社会进步发展必须的措施，网络调查是技术时代发展的产物，社会对调研的要求逐步提高，传统模式可能无法满足，在线的调研问卷平台也逐年增多，都在为调查需求做服务，“调研工厂”就很好

优势有很多啊，你不用再拿着一大堆厚重的纸，站在街头一个一个的发个路人，然后看到被扔到地上的问卷心里不得劲，线上问卷你完全看不见堵心的事，试试“调研工厂”吧

走访企业调研报告范文篇1 一、走访时间 20__年7月30日。 二、走访地点 泰安市第二污水处理厂，该厂位于王家店村附近，地处京沪铁路以东，南环路以北，滂河的西南岸。 三、走访对象 泰安市第二污水处理厂管理人员。 四、走访目的 1、了解企业的历史、现状及前景展望、用人要求、企业中各层次员工待遇及职业发展轨迹，优秀员工职业发展案例，以及企业发展面临问题及建议等。 2、通过走访泰安市第二污水处理厂，巩固和强化所学的专业知识，深入理解和掌握污水处理的工艺的流程、特点等。 3、能结合实际，运用掌握的知识解决实际中存在的问题，并更加深入地掌握水污染控制工程工艺在实际生产中的运用，融会贯通。 4、培养自己理论联系实际，综合利用所学理论知识解决实际问题的能力，全面提高自己的综合素质，为将来的工作奠定良好的基础。 5、通过深入企业进行走访调研，积极与企业进行沟通交流，了解我们环境工程专业的就业形势，并虚心听取企业对我们青岛农业大学和环境工程专业的意见和建议，以便更好地提升自己。 五、走访前准备 走访前我详细上网搜查了泰安市第二污水处理厂的相关资料，并与污水处理厂的相关管理人员积极取得联系，拟提出了关于污水处理厂运行管理和工艺等方面的问题。我力争做到带着目的、带着问题、带着任务去泰安市第二污水处理厂进行深入的走访调研。 六、走访企业简介 泰安市第二污水处理厂是国家“南水北调”东线工程的配套项目，是山东省重点工程，也是泰安市委、市政府围绕建设经济强市目标，为治理污染，保护环境，改善人民群众生活质量而实施的城市基础设施建设项目。 第二污水处理厂工程占地159亩，建设规模为日处理污水8万吨，其中2万吨经深度处理后，可回用于工业或市政景观。其全年处理污水1800万吨。工程采用具有除磷脱氮功能的氧化沟处理工艺，厂区工程主要包括污水处理工程、回用水工程及附属建筑。厂外工程包括配套污水管网85公里。该项目被国家发改委列入“三河三湖”水污染治理项目之一，下拨专款给予扶持，工程总投资14560万元。其中，污水处理厂区工程投资为9372万元，配套管网投资5188万元，工程于20__年4月正式开工，于20__年11月27日竣工投入使用。 泰安市第二污水处理厂为国有企业。注册资本432万美元，资产总额947万美元，负债总额523万美元;占地面积80亩，建筑面积10809平方米;员工人数163人，其中技术管理人员62人。主要产品规模：日处理污水5万吨。产品质量生产技术居国内先进水平。 该项目财务内部收益率(全部投资)为5.51%，大于本行业基准收益率4%，投资回收期14.66年(包括建设期)，低于基准回收期。同时，项目的建设可大大改善城市环境质量，保护水体，具有良好的环境效益和社会效益。 建设第二污水处理厂是泰安市委、市政府根据城市发展需要，为治理污染，保护环境，改善人民群众生活质量作出的重大决策。第二污水处理厂的建成投产，将使城市生态环境大大改善，并进一步缓解城市供水不足的矛盾，对促进泰安市经济和社会发展将产生积极影响。 七、走访过程 20__年7月30日，我早晨8点就准时到达泰安市第二污水处理厂，并与之前联系好的泰安市第二污水处理厂管理人员取得联系，在其带领下，我详细参观了该厂。在此期间，管理人员耐心的向我讲解了该污水处理厂运行情况、污水处理厂主要构筑物及工艺流程等，让我了解和掌握了污水处理厂的设计特点、工艺流程、设计理念、主要设计参数、各构筑物选型依据及其优缺点和运行中存在的问题及改进 措施 。在参观过程中，我认真观察，仔细聆听，积极思考，及时提问问题请他帮忙解答。理论联系实际，受益匪浅。 (一)氧化沟工艺流程图 调节溢流堰的高度改变沟渠内水深，进而改变曝气装置的淹没深度，使其充氧量适应运行的需要。淹没深度的变化对曝气设备的推动力也会产生影响，从而可以对进水流速起到一定的调节作用;其二是通过直接调节曝气器的转速：由于机电设备和自控技术的发展，目前氧化沟内的曝气器的转速时可以调节的，从而可以调节曝气强度的推动力。 4、简化了预处理和污泥处理 氧化沟的水力停留时间和污泥龄都比一般生物处理法长，悬浮装有机物与溶解性有机物同时得到较彻底的稳定，故氧化沟可以不设初沉池。由于氧化沟工艺污泥龄长，负荷低，排出的剩余污泥已得到高度稳定，剩余污泥量也较少。因此不再需要厌氧消化，而只需进行浓缩和脱水。 八、走访体会 “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”虽然我只在泰安市第二污水处理厂进行了短短一天的走访调研，但我却学到了很多知识。非常感谢泰安市第二污水处理厂给我提供这样珍贵的走访调研机会。这是我们大学生涯里精彩的一章。 这次走访调研是对我们所学理论知识的一次全面的升华，是一次将理论和实践相结合的机会，通过这次走访调研我对自己所学理论知识有了更深刻的理解，使我感觉到自己所学的强弱所在，了解到理论和实际生产中的差距，同时对我国现代污水处理技术、监测技术有了一定的了解。这不仅为自己的 毕业 环节提供了珍贵的资料参考，同时也为自己以后走上工作岗位打下了坚实的基础。此次走访调研使我进一步了解了污水处理的工艺流程，让我更加深刻地认识到了污水处理的重大意义，增强了节约用水和环境保护的意识。 环境是人类生存与发展的基本前提，而人类的生产、生活活动对环境造成的影响是无所不在的。作为一个未来环境工作者，我深刻体会到自己所背负的任务有多么艰巨。这次走访调研不仅强化了我的专业知识，还提高了我的综合职业能力、独立思考能力、实践技能、 爱岗敬业 的品质，从而为今后能承担技术工作、生产工作和管理工作奠定了良好的基础。 在深入企业的走访调研过程中，通过与泰安市第二污水处理厂管理人员的沟通交流，我认识到：我们环境工程专业是一个非常有前途的专业，很多企业都需要我们环境工程的专业人才来治理环境污染问题。污水处理厂就是我们环境工程 专业毕业生的一个很好的就业场所。泰安市第二污水处理厂非常欢迎我们青岛农业大学的毕业生到其工厂就业。同时，他还就我们学校的课程体系提出了一些意见和建议，例如：多鼓励学生积极到与自己专业相关的企业等进行参观实习;要求学生打好坚实的理论基础;培养学生吃苦耐劳的精神等。在参观的最后，我热情邀请泰安市第二污水处理厂到我们青岛农业大学进行宣讲及招聘工作等，该厂表示非常乐意接受我们学校的毕业生。 “艰辛知人生，实践长才干”。 在深入企业的走访调研中，我学会了如何与人进行有效的沟通，如何将所学的理论知识学以致用，如何分析解决问题。同时，我了解了社会，开阔了视野，增长了才干，并认清了自己的位置，发现了自己的不足，对自身价值能够进行客观评价。这在无形中使我对自己有一个正确的定位，增强了我努力学习的信心和毅力。我会更加努力的学习科学 文化 知识，早日成为国家的栋梁之才，回报社会。 走访企业调研报告范文篇2 为进一步了解企业对优化发展环境的相关建议、意见和要求，根据威环境办发[20__]18号文件要求，深入企业了解全县优化发展环境工作开展以来企业对环境建设工作是否知晓;对职能部门的服务态度、服务质量、服务效率是否满意;有何建议、意见及要求。我局组织企业开展了座谈会，并请企业填写了相关的调查表。现将有关情况报告如下： 一、走访调研活动的基本情况 组织召开由5家矿山企业和5家房地产开发企业参加座谈会，发放《威宁县国土资源局走访企业调查表》10份，参加的企业分别是：炉山镇大山煤矿、炉山镇连昌煤矿、炉山镇振华煤矿、结里孔家沟煤矿、威宁县西洋焦化有限公司、贵州大明医药公司、威宁县亿科房地产开发公司、贵州飞龙房地产开发公司、贵州奥力房产、威宁伊卓置业发展有限公司。 二、主要问题 (一)各家企业对当前影响我县经济社会发展的重要问题、制约发展的机制和体制等方面提出了自己的看法。 连昌煤矿认为：当前影响我县经济社会发展的重要问题，对煤矿而言，主要是政策因素变化太快。 大山煤矿认为：煤矿的建设跟不上政策的发展，停建影响建设工期，增加了巷道维修工程量。 贵州大明医药公司认为：中小企业融资困难。 贵州奥力房产认为：拆迁征地工作相对力度不够，特别是在回族区的拆迁工作无行之有效的 方法 ;行政审批环节过于复杂，时效性不强。 威宁县亿科房地产开发公司认为：影响当前我县经济发展的重要问题是交通不便。 威宁伊卓置业发展有限公司认为：对于房地产开发，征地、拆迁是关键，只有加快征地、拆迁的速度才能加快投资建设的力度。 (二)企业反映的主要问题 总结 如下：1.县职能部门不准煤矿出关的规定影响了企业资金的运转。2.煤矿安监压力大，随时都有可能叫停产，联合生产不能按时完成，工程量增加，时间紧迫而政府给的各方面的压力都比较大。3.九万吨煤矿在兼并重组集团化后的处境困难。4.以飞龙地产为代表的房开公司一致反映目前面临的最大问题是征地、拆迁问题，拆迁不到位，资金投入很大而工程却没有进展，企业如坐针毡。5.企业还提出在房地产开发中拆迁不力的一个问题是在于政府朝令夕改，前任领导出台的政策后任领导不认可，项目推进办公室成立的多，落到实处的少。 (三)各家企业对国土局工作表示满意。沟通交谈中，对企业提出的一些问题，县国土局能给予答复的当场给予答复。如非法转让和越界越层问题，非法转让按照相关要求清查是否有非法转让行为，以及是否在省厅办理转让手续，把相关证明资料补件入省厅窗口。越界越层的县国土局是否处罚过，如处罚过，把处罚决定书和罚款 收据 补件入省厅窗口。不能给予答复的请企业把建议和问题写在调查表上以便上报县相关部门领导。 威宁县国土资源局 二0一一年七月二九日 ↓↓↓ 下页更多"走访企业调研报告范文" ↓↓↓

除非特殊问卷特殊情况，一般情况下是没事的，这是市场发展的需要，也是民意调查的过程，用“调研工厂”没问题

1、笔记本记录：携带笔记本电脑或纸质笔记本，在调研过程中逐步记录所得到的信息，包括所听到的言论、看到的事物、观察到的现象等等。这种方式可以随时记录所得到的信息，便于后续整理和分析。2、录音笔或录音App记录或者手机也可以，使用录音笔或录音App，在调研过程中进行录音记录。这种方式可以准确地记录调研对象的言论和细节，并且便于后续整理和分析。但需要注意，录音时需要得到调研对象的同意，并且保护他们的隐私。3、拍照记录：使用相机或手机拍照记录所看到的事物，例如产品、装置、设备等等。这种方式可以直观地记录所看到的细节，便于后续整理和分析。4、视频记录：使用摄像机或手机进行视频记录，可以记录更加详细的信息。这种方式适用于需要记录大量信息的场合，例如对工厂、生产线等进行调研。但同样需要得到调研对象的同意，并且保护他们的隐私。

服装厂调查报告怎么写呢？一起来看看小编今天的分享吧。服装厂调查报告可以从三个方面进行描写，首先可以描写调查报告的目的，第二个就是描写调查的具体过程和数据，第三个要描写调查报告的结果和分析。服装厂调查报告范文1：____年2月初，我对__县一本针织有限公司进行了调查研究。公司是一家专业生产高档无缝亵服的企业，引进世界最先进的意大利圣东尼生产设备，依照国际生产和检验标准，对产品的各道生产环节及工艺实行严格和科学的治理。产品融合了东西方亵服文化特点和国际时尚潮流，配合选用最新的质材和色彩，无论设计、生产、材料均突出舒适、高档、性感、迷人，充分体现人体的自然体态美和曲线美。|主要产品系列：无缝亵服套装;无缝吊带衫系列;无缝男女套装系列;无缝美体亵服系列;无缝保热亵服系列;无缝色织亵服系列;无缝网眼性感亵服系列;无缝文胸系列;有缝吊带衫;有缝亵服;有缝短裤;有缝文胸;有缝家居服;双层保热裤;有缝棉套装。本公司以可靠的品质、公道的价格、满足的服务、良好的信誉而赢得国内外客户的好评，产品远销日本、韩国、等亚洲国家(地区)和德国、澳洲等欧美国家。以为就形象整体而言，对服装的要求也是必不可少的。我知道理论和实践的差距是很大的，无论你拿着书本说的再怎么头头是道，一旦轮到你要实际操纵的时候，无奈只能站在一边，那是不行的，“纸上谈兵”在这个时代是行不通的。特别象服装这种实际性强的行业，靠的就是双手，只有多做才能进步技能水平。于是我决定到__县一本针织有限公司进行一个星期的社会实践，固然时间短暂，但我坚信以我的意志，在那里一定会学到有意义的一课，同时也将是我第一次踏上社会的一课。__县一本针织有限公司的规模在我们当地是相当大的，主要销路日本、韩国、等亚洲国家(地区)和德国、澳洲等欧美国家。这家企业不仅规模大，并且各方面的设施也相对比较齐全，其主要包括生产加工、配套设施、治理设施。整个工厂有本地员工和外来员工所组成，大致有2000余人。其中2/3的员工所从事服装生产工作，剩余员工分别从事采购、设计、检查、仓库、会计等多个部分。这家企业固然是中日合资，但主要负责人还都是当地颇有知识领导的职员。日本方面的负责人主要在上海，定期会下来视察工作。负责生产的是一位刚四十出头的铁娘子，十分的精明能干，在这家企业中也是一个举足轻重、响当当的人物，日本老板也相当起重她。初步了解了这个服装厂后对我的启发就很大。第一，专业知识的了解。我觉得，无论从事的是什么职业，首先对其专业的了解是必不可少的。就拿服装行业来说，一定要具有较全面的文化基础知识和服装理论知识，同时还要有较强的服装设计、服装结构制板、服装工艺设计及生产治理等能力。这样才可能从事或经营服装行业。第二，能力、素质。在了解相应的知识后，要是没有能力是不行的。我觉得因具备以下几方面：(1)有对服装市场信息捕捉的能力。(2)具有对服装流行趋势猜测的能力。(3)具有服装打板、推板的能力。(4)具有设计服装工艺流程的能力。(5)具有组织生产和治理的能力。(6)具有引导服装消费的能力。(7)具有一定的服装操纵和分析解决服装弊病的能力。当然光平着知识能力还是不够的，个人素质也是及其关键的如1、有良好的思想政治素质和职业道德，能在工厂企业吃得苦，下得往，留得住。2、具有良好的审美情趣、文化品位、人文素质和科学素质。3、具有良好的专业素质，能胜任本专业工作，有发展潜力和创造精神。4、具有良好的适应环境胜任岗位一线工作、心理承受能力强、与同事合作融洽的心理素质。我想只有三者全全具备了才可能在服装行业有一稀立足之地。同样各行各业都是贯通的，只有处理好这三个方面，无论干那一行，都是OK的。现在想想太和服装的生产负责人为什么会这样的成功，无不脱离了这三个方面，所以以后我也要在学习和实践中逐步把握这些。才初步了解了工厂的概况，就让我大发其慨，我想在接下来的实践我的感慨肯定是连连不断。第一次和她见过面讲过一切细节要求后，她便派一名员工带我到车间往了解我所需知道的一些知识常识，顺便看一下这个厂的生产环境，之后到仓库实践，熟悉工作要领。在那人的指领下我来到车间，这回我可是亲眼目睹了在电视上才能看到的场面，几百平方米的大车间工人们正争分夺秒的工作，一刻也不怠慢由于他们是记件的，缝纫车间青一色的女同胞，不过还有几个男员工正走来走往，看似象是在检查。像这样的车间还有好几处。旁边是包装车间，他们把成衣打包，装箱看似也十分忙碌。随后我还参观了其他的部分。参观完后我又想到刚进厂里所看到的情形，工人进厂后到自己部分前，都会换一双拖鞋，之后才进往工作。然而在参观工厂的过程中我还发现，工人都很投进，不会交头接耳，窃窃私语。多好的企业治理，多严明的纪律啊。如此大的企业能做到这点，真是不简单啊!特别是治理方面，当然从中我明白了很多的道理。想要治理好一个企业光靠经验，那是远远不够的，它还需要公道的规划，要有一个全面完善的领导方针：领导者要作到以身作责，以德服人，让员工心服口服，发自内心的全身心投进工作。我想这就是纪律，工作纪律，这是任何社会发展生产的必要条件之一。它是在共同劳动过程中，对人们的行为进行监视的手段。它涉及劳动过程中人与人之间，人与劳动工具、劳动对象之间的关系。劳动纪律是生产劳动客观规律的需要。只要有共同的生产劳动，就要有一定的秩序、一定的制度，以协调人们的行动。这不妨让我联想了学习，实在任何事物都是息息相关，有所相连的，我们在学习过程中纪律是不可缺少的。正在我有什么想法的时候，已经来到了仓库，这里面积也很大，不同面料的成衣都摆放整洁。我就是在这里实习，先是烫韵，之后将成衣打包装箱，再封箱。开始我有点失看，原本来这里我是想直接往车间学习如何缝合衣服的，但后来想想这也还算可以，究竟这么大的一个企业能让我一个学生来实习已经不轻易了，而且还特地让一名工人来教我这个一点实践经验也没的的人，人家可是正规大型企业凡是讲的是时间效益，该满足了还是脚踏实地的从基础开始吧。想想也是，只有打好了基础，才能再一步一步的往下走，就比如造屋子的地基一样，要是地基没打好，就算屋子能定期顺利完工，也是会随时倒塌的。既然如此我就得按他们的指示往做事。实在我的工作说简单算简单，但是要做好还真不是那么的轻易，就拿烫韵来说，这么热的天拿着电熨斗，在一件衣服上往返的烫，一开始还算可以但时间久件数多了实在让人受不了。接着还要把衣服折好装进塑料袋封口，等20件衣服完后再装箱封箱，就这样反复操纵一天下来就把我累的不行。试图放弃过，但后来想想做逃兵，中途而费多丢脸啊，而且给那些员工领导们也留了个坏印象，“当代大学生就是吃不了苦”。所以我选折了坚持，更努力。在接下来的几天里我做事更勤快积极，做起事来也比原先熟练老境多了，那些和我一起干活的员工也不时夸我聪明，工作认真。铁娘子知道我的表现后也主动让我再到生产车间往学习学习，所以第四天时我便进了车间，她同样找了一个员工来教我，通过一个上午的时间让我对制衣行业有了大概的了解。制衣缝纫机是最必要也是最主要的设备。经了解，才知道缝纫机可分为三大类，有平缝机、包缝机、特种机，而这三大类里面，每类又包括150种机。缝纫机主要根据不同的衣服式样和客户要求来配置，现在生产车间有800台左右不同种类的缝纫机。根据我得仔细观察，发现太和服装的生产作业属于流水作业。梭织生产工人分为10个小组，每个组有一个师傅监视，全组人分工完成。衣服需要平缝的部分，同一由平缝工人完成，要包缝的部分由包缝工人完成，要缝特种线的就交由特种工完成。由于每件衣服要求不同，可以先做平缝部分，也可以先做其他部分，三大工种的编排有很大灵活性，每批货都不同，所以三大类缝纫机的摆放可以经常根据需要变动。通常一个缝纫工序完成后，就会有一次检验，检验合格后，直接进进下一个工序。各个工序所需的时间主要根据该衣服的式样变动，就单单以生产步骤来说，最简单的只要一分钟，最复杂的一个小时也不一定可以完成。通常一批货从客人下单到完成，要半年。采取流水作业的原因主要是由时装的式样加上该厂客观情况决定的：时装工序短，交货期短，品种多，结构复杂，不固定，所以流水比较适合。后来又亲身实践了缝制衣服后，我的感慨就更深刻了。这次实习也让我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的关系是很重要的。做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的题目。对于自己这样一个即将步进社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”。我们可以向他们学习很多知识、道理。以后的工作虽不能说一帆风顺倒也风平浪静，不能说艰苦但尽对让我体会到了劳动的艰辛。出错是自然难免而不被答应的，出了错只有改正，继续工作，加倍小心。同时我感受到这个职业的压力和职业道德的熏陶.让我很感动的是,生产负责人并没有因我是实习生而对我有什么避讳,所有的正规培训材料什么的都让我接触了,确实很长见识。在实习过程中，使我在工作中得到充实与成就感，更为重要的是，这也是理论与实践的一次尝试，是理论指导实践，实践丰富理论的体验，在这个过程中，我获得了团队协作的锻炼，独立思考操纵的能力。但总的来说，在该厂实习的这段时间，我还是接触了很多新鲜的事物，学到了很多东西，增长了自己的见识，增加了自己的社会阅历，了解了企业单位经营实务，加深了自己对广告行业的背景和现状的了解，也积累了一点实习的经验，促进了自身的发展。同时，通过实习，也让我深切体会到了自身各方面的能力与社会实际需要的差距，感觉到自己只有在以后的学习期间及时补充相关专业的知识，积极培养自己的适应能力、组织能力、协调能力和分析解决实际题目的工作能力。才能为以后的求职与正式工作做好充分的知识、能力预备，缩短从校园走向社会的心理转型期。我想我的这次暑期时间收益非浅，同时学到了自己觉得在社会立足必不可少的经验。所以今后我一定会更加积极向上，努力迎接美好的每一天!服装厂调查报告范文2：面对复杂多变、竞争激烈的市场，经营管理显得尤为重要。管理贯彻于生产经营的每个环节，管理是一门科学，企业只有懂得管理、精于管理，才能不断提高生产经营的效率和效益。有这样一个故事，通俗而又深刻地阐明了管理工作的重要：一个男孩新买了一条长裤，可是嫌长，为了第二天能穿上新裤子上学，他请奶奶帮他把裤子改短些，可奶奶说手边的家务活太多，没时间帮他忙。他又去求助妈妈，妈妈说今天她要加班。他只好又去求姐姐，姐姐却回答说马上要赴约会。这男孩只好怀着十分失望的心情去睡觉了。奶奶干完活，想起孙子的请求，就把裤子剪短了点;妈妈加班回来，记起儿子的要求，又把裤子找来剪短了点;姐姐最晚到家，想到弟弟失望的样子，也找出裤子剪短了点。第二天清早，男孩发现他的新长裤快成了短裤了。这就是没有管理的行为带来的后果。因此，生产经营者一定要充分认识到管理的重要，学习管理知识、改进管理方式、丰富管理经验，不断开发新的管理资源，努力提高管理水平，向管理要生产力、要经济效益、要经济发展的速度。实践证明，先进系统科学的生产管理模式，是一个企业实现跨越发展的关键。为了了解蓟县服装加工企业生产管理的情况，我于2012年8月至10月对蓟县晟鸿服装厂生产进行调查，被次调查采用问卷方式，发放30份，收回有效问卷20份。一、调查对象的基本情况：蓟县晟鸿服装厂是集服装设计、生产、销售为一体的现化化服饰公司。公司具有先进的智能化服装生产设备，一流的专业设计队伍。坐落于蓟县尤古庄镇，公司厂房1200平方米，制衣厂共110人，年产规模20万件套。工人年龄基本上在23—45之间，基本上是家庭妇女，95%是初中毕业，年龄段跨度大。制衣厂自2004年成立至以先进的管理模式、过硬的生产能力、精细的制作工艺、热忱的售后服务使晟鸿在市场上赢得了良好的口碑，成为消费者信得过的品牌!二、调查的内容及分析(一)调查显示，员工对制衣厂人性化的科学管理满意度比较高，但也存在不和谐的因素。根据问卷调查，百分之八十的人对工作是满意的，因为对于在农村家庭妇女她们没有很高的文化水平，还要每天做家务，没有时间去外面工作，自从到了晟鸿服装厂，她们也可以每月获得2000左右的收入，下班后也不耽误家里的家务。她们对此非常满意，也很感谢服装厂的领导。在厂子里担任每个工作的人配合的比较默契。大部分工人之间关系都相处的比较融洽，但也有个别人不容易相处，这是每个公司或厂子共有的问题，总有几个人比较会弄虚作假，在领导面前工作特别认真，可领导不在的时候就原形毕露了。还有最重要的工资问题，随着物价的上涨，工资也应该适当上调，大部分工人对工资还是比较满意的。(二)调查中当问道：请问“你对现在的工作满意吗?”有80%的工人回答非常满意满意，原因是人性化得科学管理，工作环境整洁，工资比较合理;15%的人回答比较满意，原因是大部分人之间的关系比较融洽;个别工人不满意的原因是闲工作时间长、对组长的工作安排不满意。有个别人对组长不满，自私自利，对组长的工作安排不满意，个别组长对工人的态度比较恶劣。(三)制衣厂领导综合素质强：我调查了解到，第一，专业知识的了解。无论从事的是什么职业，首先对其专业的了解是必不可少的。就拿服装行业来说，一定要具有较全面的文化基础知识和服装理论知识，及生产管理等能力。这样才可能从事或经营服装行业。第二，能力素质。在了解相应的知识后，要是没有能力是不行的。作为制衣厂的领导应具备以下几方面：有对服装市场信息捕捉的能力;具有对服装流行趋势预测的能力;具有服装打板、推板的能力;具有设计服装工艺流程的能力;具有组织生产和管理的能力;具有引导服装消费的能力;当然光凭着知识能力还是不够的，个人素质也是及其关键的如：有良好的思想政治素质和职业道德，能在工厂企业吃得苦，下得去，留得住。具有良好的专业素质，能胜任本专业工作，有发展潜力和创造精神;具有良好的适应环境胜任岗位一线工作、心理承受能力强、与同事合作融洽的心理素质。只有以上几种能力全具备了才可能在服装行业有一稀立足之地。制衣厂的生产负责人为什么会这样的成功，无不脱离了这几个方面。调查中还了解到领导者要做到以身作责，以德服人，让员工心服口服，发自内心的全身心投入工作，这是任何社会发展生产的必要条件之一，它是在共同劳动过程中，对人们的行为进行监督的手段。它涉及劳动过程中人与人之间，人与劳动工具、劳动对象之间的关系。劳动纪律是生产劳动客观规律的需要。只要有共同的生产劳动，就要有一定的秩序、一定的制度，以协调人们的行动。三、对晟鸿服装厂的几点建议(一)传统管理理念仍是主角，要注重以人为本的理念：尽管如今服装业的设备、设计自动化有了明显进步，广泛应用了自动设计系统、自动排板和裁剪系统等等，但是管理方式仍是传统的。大量的手工劳动，一个人一台机的模式是不能改变的，尤其是小型加工厂，受宥于经济能力，作坊式的原始方式同样存在。只不过谁的布局得当，谁的管理方法更系统更有针对性，谁就能获得效益。在管理的理念上，我得益于前辈(1)技术至上的理念：“工欲善其事，必先利其器。”良好的技术是一个工厂制胜的保证。我赞成技术等级的观点，有些工厂评选星级员工、明星员工，重奖技术革新、技术发明等等，都是非常好的。我建议服装厂也要设立技术攻关小组(不等同于板房)。对以往生产的款式中的成功之处进行总结，对即将投产的款式上将要遇到的难题进行研究、攻关。好的小工具、小模具对提高产品质量、提高工效起着相当大的作用。某技术人员一直表现很好，偶然出错，被罚了二百元，情绪低落，无精打采。恰好当时他父亲生病住院。厂长亲自去医院探望，送上水果，外加五百元慰问金。第二天，该技术员精神振奋，判若两人。以中庸之道解读“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，奖罚分明，对人对事公道公平，有的时候甚至委曲求全，顾全大局。(2)知无不言的理念：多叮嘱，多关照，勤于沟通。这是基于服装行业的特点。不论哪个环节，发现了问题一定要说出来，要及时跟有关人员讲，越详细越好，讲得早完全有补救办法。毕竟服装生产“是物理变化而不是化学反应”，只要争取到了时间总能摆平!提倡“多嘴多舌”。(二)应不断提高全体员工的职业技术素养：制衣厂要想发展，光凭着知识能力还是不够的，个人素质也是及其关键的如：有良好的思想政治素质和职业道德，能在工厂企业吃得苦，下得去，留得住;具有良好的审美情趣、文化品位、人文素质和科学素质;具有良好的专业素质，能胜任本专业工作，有发展潜力和创造精神;具有良好的适应环境胜任岗位一线工作、心理承受能力强、与同事合作融洽的心理素质。只有以上几种能力全具备了才可能在服装行业有一稀立足之地(三)还应体现人性化管理。不论工厂有什么福利，哪怕只是发放劳保用品，都应首先优先给缝纫工。其实全厂每个工种都有，但缝纫工必须先发，发最好的，让她们挑选，让她们有满足感。车间主任必须明察秋毫，公正无私，在班前或班后开例会，及时表扬有进步的工人。对于长时间处于初级水平而没有进步的，要么辞退，要么帮扶，绝不能坐视不管。(四)生产现场的规章制度：必须要建立，以维护正常的生产秩序：上班擦机试车，检查是否漏油;下班抬针压布头;衣片不准落地;台板周转箱要保持干净光滑;返工必须当天清等等，要落实谁检查，怎么奖怎么扣?厂长是制度的制订者，车间主任是推行者和检查者，组长是执行者，而每个职工是责任人。要在规章制度的框架下，制定每个工种的工作职责。(五)生产现场的管理：事在人为，生产效率在于管理。合理安排人财物是关键。管人：人盯人，做下一道时先检查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不负责任做下去。组长和小检要流动检查每个人每一道做得对不对，好不好。管财：工序安排是否合理，人员调配是否得当，关系到产品的产量和质量，也直接关系到每个人的收入，这就是管财。管物：领取衣片及辅料有无差错?有无记录?有无浪费?这些非常重要。人手一份工艺单或生产制造单，大家分析讨论，分解工序，消化关键点，形成共识。要有会议记录，每个人都要签字，以视明白。(2)首件示范制度。大货在流水线上出产的首件，应马上做后道锁订和大烫，量尺寸，检查有无问题，如无问题即表明可正常生产，有问题可及时加以解决，避免大货下来了很多而发现问题太晚以致造成很大损失。(3)抽查制度。每天要抽出半小时，集中抽查车位上的成品或半成品。每个小组随机抽三件，由巡检牵头，车间主任组长小检参加，彻底检查尺寸，工艺，做工以及外观质量，逐条记录。不符合的要提出返工和纠正意见，并作为考核组长和小检的依据之一。如果第二天仍然不改，轻度问题加重扣分，严重问题停产整顿。缝纫车间是服装生产的重点，要全力从技术，管理，政策等各个层面打造，使之成为过硬的环节。其他部门要配合，支援，服务于缝纫车间。技术好的缝纫工是宝贝。(六)缝纫工的政策倾斜：(1)全厂围绕如何为缝纫车间服务展开大讨论，形成共识，在此基础上制订每个工种的工作职责和考核制度。例如，大烫工，虽然实行的是计件制，但如果缝纫车间产量低返工多，大烫工也拿不到较高的工资。不要以为大烫工跟缝纫关系不大，其实是一个利益共同体。大烫工为缝纫服务体现在平时的交流和沟通，比如小烫不好，影响服装外观，大烫工除了要校正外，还应及时与缝纫车间联系，纠正小烫的质量。又比如裁剪，衣片质量直接关系到成衣质量，裁剪车间应经常走访缝纫车间，听取缝纫车间的意见和建议，改进裁剪工作。大多数工种应在自身的计件工价中加入缝纫平均质量和产量的考核比重，以此来增强服务于缝纫车间的观念。促使缝纫工意识到全厂在为你服务，而你更应该把本职工作做好，而一旦缝纫生产的效率提高了，全厂的生产效率也会随之有明显的提高。(2)对缝纫工的政策倾斜，不是一味地提高工价，而应该在提高技术，提高工作效率的同时同步提高。前面提到过缝纫工的技术考核问题，对于在短时间里技术提高很快的工人应当给予奖励。培养熟练的缝纫工不是一朝一夕的事情，因此她们每提高一点，都是可喜的。对于某个缝纫工，只要她能做出漂亮的做工，可以在小组里进行展示，以示鼓励。对于返工最少的工人也应鼓励。四、提高生产效率：首先是观念问题，凝聚力和积极性是第一位的，即人的主观能动性。服装厂的凝聚点应放在缝制上，前面已经谈到很多。缝纫车间的任何动向是管理者必须要首先关注的，一定要及时引导，及时处理。第二，是技术问题，人员结构问题。技术不精是生产效率不高的直接原因之一。要加强学习技术的能力。有的工厂甚至在下班后再延长两个小时组织中等技术工人学习技术，由工厂付给工资，请优秀技术人员讲课，每课剖析讲解一到两个小技术，直至掌握，持之以恒，大有成效。第三，是辅助问题，向缝纫车间输送高品质的衣片和辅料，提供良好的服务。这些都是预先设防。机修工不单单只修理坏机器，更重要的是在得知接下来要投产什么款式时，预先调整好机器，试验小工具，提供服务。技术部门在打样时，应注意探讨如何能做到更好更快，这些方法在开产前会时要充分讲解，知无不言。第四，是管理问题，前面已经讲了合理的工序安排和恰当的人员调配非常重要。第五，工资问题，很敏感。要定在一个恰当的水平，根据本厂的实际情况，参考本地区的水平来制订工价。对于每个小组里一到两个优秀工人，要更关照，不妨略施暗箱操作，使她牢牢地忠心地为工厂服务。第六，环境。良好的人际关系是吸引工人的一大因素，人的满足感由物质和情感两方面组成，工厂的所有工作就是不断创造这两方面的优势，这一点说起来容易，做起来相当难。以上就是小编今天的分享了，希望可以帮助到大家。

根据要大兴调查研究之风，我们应该要到各个领域深入调查和研究，了解各个领域的现状和问题，为我们的国家和社会发展做出贡献。以下是一些建议：一、到农村进行调查研究。农村是我国的基层，了解农村的现状及问题，可以帮助政府提出更好的农村发展政策，促进农村经济和社会的稳定发展。二、到企业和工厂进行调查研究。了解企业和工厂的生产、管理、营销等情况，可以帮助企业管理者更好地规划生产和管理，提高企业效益。三、到学校和教育机构进行调查研究。了解学校和教育机构的教育质量、教师队伍、师生关系等情况，可以帮助教育部门更好地制定教育政策和方针，改善教育环境和教育质量。四、到医院和社区进行调查研究。了解医院和社区的卫生保健服务、医生护士队伍、医疗设备等情况，可以帮助政府更好地制定卫生保健政策，提高人民的健康水平。五、到文化艺术机构进行调查研究。了解文化艺术机构的文化活动、文艺人才、文化产品等情况，可以帮助文化部门更好地制定文化政策，扶持优秀文艺事业的发展。六、到环保部门进行调查研究。了解环保部门的环保情况、环境监测等情况，可以帮助政府更好地制定环保政策，保护和改善我们的环境。总之，随着社会的不断发展，我们应该更加注重调查研究，了解各个领域的现状和问题，为我们的国家和社会的发展做出更大的贡献。

信度又称为可靠性，反映了社会调查过程及其所采集资料的一贯性、一致性、再现性和稳定性特征，所度量的是社会调查过程及其资料的可信程度。效度是指社会调查过程及其所采集资料的有效性程度，即社会调查研究对其对象的真实状况测量登记的精确程度，反映了社会调查过程及其所采集资料的准确性、有用性。在社会调查实务中，信度分析的常用具体方法有重测信度、复本信度、分半信度、α信度系数4种方法。前两种方法为外部信度分析，后两种为内部信度分析。在社会调查实务中，广泛运用因子分析方法度量调查过程及其资料效度，因子分析方法是分析结构效度最常用的方法之一。做问卷、做巡查、做暗访，就上调研工厂,一站式调研平台。

以下是 阀门行业中公认的一些知名品牌，它们被广泛认可并享有很高的声誉。虽然排名可能因时间和市场情况而有所变化，但以下品牌通常被认为是阀门行业的顶级品牌之一：水系统阀门和工业阀门以下比较有影响力的一线品牌可以作为参考，但是仅供参考：苏州纽威阀门、上海冠龙阀门、上海奇众阀门、三花、超达、神通、苏阀、南方、江一、尧字。以上厂家只是预估和参考的作用，具体情况可能会因为市场行情的变化、竞争格局大小、产品质量稳定等一系列因素的变化而有所不同或者随时浮动的情况发生。阀门作为工业生产和民用设施中不可或缺的关键装置，其品牌的质量和声誉直接影响着使用者的满意度和信任度。这些品牌在阀门行业中以其创新技术、高品质产品和可靠性而著名。值得注意的是，市场和行业发展变化快速，不同的排名可能会因时间和地区而有所不同。对于最新的排名信息，建议参考行业报告、专业机构或市场调研数据，以获取更详细和准确的信息。

一个好的调研选题一般都应满足以下3个要求。（1）选题具有现实意义。根据企业营销管理的实际需要进行选题，调研结果可以为企业的营销决策提供科学依据。（2）选题具有时效性。根据企业的营销管理现状进行的选题，调研的目的是解决企业的现实问题。（3）选题具有科学性。严格按照明确市场调研问题的工作步骤，经过深思熟虑后进行的选题。做问卷、做巡查、做暗访，就上调研工厂

在珠海伊斯佳无人车间的生产线上，一瓶瓶专属定制的护肤品鱼贯而出，值得一提的是，这些产品背面都贴了一个二维码，它就像“出生证明”，每到一个环节，机器扫描二维码，就立刻明白，需要用到哪些原料、每种原料是多少…… 在这里，小小的二维码成为全场通行的语言，所有的行动都可以转换成数据，工厂从生产订单下达到产品完成的整个过程，数据推动优化管理。 数字化时代，数据被视为“新时代石油”，数字经济时代，推进数据资产化，成为了充分激发数据要素价值的重要方式。对企业来说，核心资产正在从过去的厂房、设备逐步转向对数据的挖掘。 南方日报版面 用户成为产品研发来源 在佛山德尔玛，平均每个月就有5-6款新品上线，研发团队的灵感不是在办公室“憋”出来的——各大电商销售平台的“差评”让德尔玛如获至宝——借助用户需求分析，找到新的研发契机。 当大数据累积起来，消费者不仅是产品的使用者，同时也成为产品的研发者和设计者。制造业也更加强调“以用户为中心”，坐在用户身边去倾听用户的声音。 即便是高度机密的 汽车 产品设计，一位 汽车 厂商负责人就谈到，过去，主机厂在推出下一代车型时往往非常保密，不给外界看造型，经销商伙伴也只有到了发布会，才知道车长啥样。如今，在整个产品研发中，车企也愿意让更多的人参与进来，不担心用户拍照泄密。 依靠海量的数据，以及大量的算法分析帮助决策，这是数据利用最大的变化。 拓斯达自动化事业部相关负责人张朋介绍，可视化平台通过对数据的深入分析，可以促进产线改善、管理提升。“比如，这个平台可以知道哪个工程师，何时接单、维修时长，甚至针对类似的问题，不同的解决方案、时长都不一样，还可以对这些方案拆解优化，经验可以沉淀总结下来，进而有针对性为不同工程师提供培训。” “数字化的关键是通过数据预测整个生产情况，让我们知道哪些资源用对了，有哪些资源用错了地方，并把这些纠正过来，保证生产效率最大化。”广州实业里工CEO李卫铳说，如果不提升数字化，很多决策只能拍脑袋，“差不多就可以了”，数字化可以减少更多错误，这就意味着成功或者创新的概率就提高了不少。 树根互联联合创始人、CEO贺东东对此分析，工业3.0是流程驱动，而工业4.0是数据驱动；过去产业的进步，是物理化学知识的逐步积累，而现在，则要在总结大量Know-how（知识诀窍）基础上进行的提升，更加倚赖对数据增量的分析。 “如何既不丧失机遇，又不盲目决策”？中国工程院院士、中国互联网协会理事长、广东院士联合会创会会长邬贺铨强调，企业家过去更多靠经验，靠勇气，靠专业知识来判断，在数字化时代，还要靠数字和数据驱动，数字化转型是应对不确定性的最有效举措。 “师带徒”变数字化传承 当工业数据汇集成各种数据大屏、图表，制造业中经验传承也发生了变化，“数字化传承”正在取代“老师傅带徒”。 例如，过去员工离职了，客户数据可能就随之带走了，但现在通过数字化方式沉淀下来，客户资源依然留在了公司，新员工可以马上接手。 更关键的是，很多时候难以名状的经验，储存在老师傅的脑海里，如果老师傅退休或者跳槽，这些经验将不再为工厂服务；即便再有经验的老师傅，在面对越来越复杂的参数设置，也已经跟不上时代的节奏。 可能很多人不知道的是，玻璃制造行业在中国已有上千年 历史 。这个行业最大的痛点就是过多依赖于技术人员的经验传承，比如，影响配合料稳定性的因素中，关键一点是硅砂、白云石等原矿原料来源过于多元化，也就是说，每次的原材料都不一样的，但成品则要保证质量的均一稳定。从南玻集团的库存批次和原料种类来看，就有90000多种组合。 借助博依特数字化解决方案，老师傅的经验得以转化为数字语言，沉淀出一套工业软件。现在，南玻公司实现所有生产数据上云，减少数据传输过程的错误，一台电脑或手机即可实现生产数据远端在线监控，及时跟踪生产运行状况，生产掌控感更强。数据显示，原料及配合料的稳定率再提高近20%，产品合格率也大幅提高。 华南理工大学原校长刘焕彬分析，国外工业化时间较长，积累和沉淀了大量的经验性知识（know how），并通过一代一代的老师傅不断传承下来。相比之下，我国工业化时间较短，国内早期国企制造业对老师傅经验的积累和传承也不够重视，新兴企业则希望通过购买先进设备方向快速投入生产，因此，这也决定了我国企业的技术和经验的沉淀还有很长的路要走，现在则要更加重视对数据的分析。 数据优势助制造“弯道超车” 传统制造业生产流程中，数据作为一种衍生品而产生，大量的数据被白白浪费掉，但是在数字化时代，通过对数据的收集、存储、传输、分析等能力的拓展，数据的价值被充分挖掘，已经成为企业新的生产要素。 在制造业领域，“德国制造”往往是高端制造的代名词，但曾几何时，“德国制造”曾一度和中国制造一样，处于一个尴尬的地位，那就是低劣产品的代名词。 德国制造业的崛起，很大程度上可以从染料生产说起，原本一些工艺把持在“配方大师”手中，企业也只能对这些人唯唯诺诺，拿他们毫无办法，但随着现代化学体系的崛起，德国科学家和工程师在实验室中进行各种染料配色研究，催生了基础研究，也就摆脱了“配方大师”的束缚，德国制造一跃而起。 不同于以往生产方式的变革，中国及中国企业只被动接受了工业发展的成果，当下，原本靠老师傅传承的经验，也在数字化时代得到重构，中国借助庞大的数据优势，在制造业上也有了新的机会。 贺东东说，当前，企业最核心的资产已经从厂房、土地、设备转向为数据资产，通过对数据增量的分析，成为企业制胜的关键。比如更为完善的工业体系、更复杂的住宅居住环境，推动中国定制家居走在世界前列，倒逼广州大量中小定制家居企业纷纷引入国产机器人。这使得国产机器人有了新的迭代空间。 “如果一个企业所有的决策真正进入到数字化状态，人为干预和偏差可以降到最少。”顺丰集团助理CEO兼首席战略官黄贇如是说。 【延伸】 打破传统行业壁垒 工业互联网激活数据价值 企业信息系统林立、数据平台汇聚的各具特色，让数据的挖掘成为难题。在陕西榆林，煤矿产业就面临数据壁垒的难题：数据采集缺少统一的行业标准，矿井之下，繁杂的设备，各信息系统间无法互联互通，各种生产设备接口不统一，俗称“七国八制”。生产实时数据没有统一格式、无法及时上传。 借助华为工业互联网平台，红柳林矿业从最基础的设备连接开始做起，再加上5G、AI、大数据等技术的应用，百米矿井之下逐步实现“万物互联”，陕煤红柳林矿业统一了大量的数据接口和数据格式。 在该公司副总郭奋超看来，系统“数据孤岛”也必然在应用中被逐步打破，“中国煤炭开采量约占全球的4/7，这么一个巨大的市场，如果国际设备供应商不肯开放数据协议，那自然就会有新的自主可控设备和工业互联网技术取代”。 博依特CEO李继庚也感受到，相比新药研发、化妆品等行业，配方是高度机密的，关乎企业的生死存亡，而流程型制造业领域，不同企业的“配方数据”其实都是相似的，比如同样是造纸，先发优势已然不明显，而企业要考虑的是，如何从生产效率入手，提高企业的竞争力，自然也愿意引入服务商来加强对数据的分析。 展望未来，伴随着数据的开放，将进一步释放更多价值。在一次广州市数字经济立法的调研会上，尚品宅配代表提出：定制家居要派人入屋量边边角角，比如高度、宽度等等，事实上最详尽的数据掌握在政府主管部门，如果把图纸开放出来，那么测量房子的工作就会大幅度缩减，工作量甚至可以降低到1/10。 【作者】 郜小平 南方产业智库

企业调研提纲大型装备行业制定：装备制造业事业部审核：日期：浪潮通用软件有限公司绪言本调研提纲适用于订单生产行业，帮助调研人员从整体上了解制造行业ERP系统的需求范围、规模、所涉及到的业务部门及功能模块等，以正确定位项目需求，为项目开发和实施提供详细依据。本次调研重点：1）企业信息化现状、需求重点及外部条件2）从签订订单、成品发运到售后服务整个过程中，企业生产运作组织形式及现状。3）企业技术、工艺数据的组织形式及集成要求。4）企业物料等基础数据的管理现状及规模5）企业现有组织结构6）企业战略发展规划1 企业总体目标1.1 企业外部环境的调研1）国家有关政策（扶持或限制）2）行业主管部门对企业的要求3）同行业的发展动态4）竞争对手的情况5）产品市场动态6）资源市场动态（物资、劳动力、金融、技术、信息）1.2 企业概况调研1）发展历史和企业文化2）发展目标（1-5年）和经营方针（发展战略）3）生产规模产品水平（产品性能、质量、技术、价格）产品结构（包括联副产品和回收复用物料）主要经济指标4）技术实力、经济实力5）人员数量及结构6）供应商、客户特点及分布7）销售体系结构、价格体系、市场占有情况、售前售后服务水平8）主要设备构成9）现有计算机系统应用状况10）组织结构、地理分布1.3 管理现状调研1）部门机构及业务范围：厂区分布，企业的组织结构，对内部厂和控股厂的管理有什么不同？2）总体业务流程3）技术标准（各种定额、代码、标准化工作）4）管理标准（各种规章制度、岗位责任制、凭证报表等）5）人员培训情况6）协作情况7）现行系统的薄弱环节：现在企业中使用了许多种管理系统？哪些业务是薄弱环节？或系统之间衔接不同，重要重新规划设计？1.4 需求调研1)企业ERP系统重点需求及规划。大致时间，准备上什么内容，计划分为几个阶段，要重点解决什么问题，达到什么目标。i.分公司不是独立法人，只是机构。2)感觉现在最为需要改进的业务流程是什么？如何才能有效降低成本、缩短产品交货期、提高产品质量。3)在ERP系统上线后，可能会对企业的业务流程产生一些变化，企业是否有足够的心理准备？尤其是一些物料入出库管理4)管理职能需求：当前纳入企业信息化管理的分厂包括哪一些？分别要管理到什么程度。5)管理思想和方法需求：企业领导层是否有一些好的想法或建议，需要我们在进行系统规划时加以考虑。6)对信息处理的各种需求：如：对关键业务处理处理度的要求，业务量对系统的要求等。7)对整个系统的整体设计：公司中心数据库要管理哪些公司的数据库？即哪些分厂(部门)可以直接登录到些数据库中。(ORACLE数据库)8)2 部门业务流程 2.1 设计部门1）产成品、半成品主要有哪些？如何建立其分类编码体系？ 2）产品结构的定义？层次与规模如何？单级、多级和综合多种展开方式？多种回溯方式？(结合一个典型产品)3）是否存在边设计、边生产情况？设计发生变更如何处理？ 4）设计部门向哪些部门提供技术文档？都包括什么技术文档？5）设计是否还要向发运部门提供技术文件。6）铸锻件如何在设计结构中体现?7）设计部门已经实施了什么信息化软件，使用了什么数据库2.2工艺部门1）工艺部门已经实施了什么信息化软件，使用了什么数据库2）现有工艺路线编制内容有哪些？现有工艺路线三部分内容(工艺路线、材料定额、工时定额)的编制方法，主要考虑现在的解决思路是否可以满足工艺部门的设计要求，如果不能将进一步扩充功能。3）同一工件是否存在多条加工路线，设备能力不足时，是否可以使用替代设备？4）工艺路线的设计原则，如何参考设计文档（如零件明细表）来确定工艺路线？完工产品是否需要分批发运？5）现有工艺路线的分类，与主管人员讨论工艺路线表的分类问题，从基本成本控制与生产监督的要求出发，考虑查询与统计的内容。6）在工艺部确定的辅助工艺图：如工装夹具图、量具图、辅助工艺图，如何在工艺路线表中体现。索取工装夹具的加工工艺，工装夹具的生产安排。7）装配工艺处理，现有工艺路线是否有装配方面的内容。8）产品生产工艺路线中的转序问题，质量检验？自制标准件在工艺路线中如何处理？关键部件在一些重要工序完成后， 是否存在一个转序检验的问题。工艺路线中确定的外购件、标准件等需求采购的工件的处理主要考虑与物流系统的结合，一般的解决方法是将采购需求生成到生产计划部门中。9）工序的标准化问题.10）更改流程处理：输入文件与输出文件，由于质量、设计等原因导致的工艺路线增加是否可以从工艺文件中体现出来？11）产品生产主要经过哪些工艺过程？部分典型产品的工艺过程特点？是否存在产品在多个车间流转的情况？12）工艺部门向哪些部门提供技术文档？都包括什么技术文档？13）是否存在较大的工装夹具设计工作量？ 2.3生产管理(生产计划及车间管理)1）生产计划编制内容：年度计划、季度计划及月度计划。2）各分厂（事业部、车间）计划制定方式。3）生产部如何了解各分厂（事业部、车间）计划制定情况及进度情况。4）企业如何整体协调生产进度，以保证生产过程中各生产部门的有效协作。5）发生交货期提前、推后或暂停、终止等计划变更时，如何处理？6）发生设计、工艺变更时如何及时通知生产部门并对应处理？7）如何了解各订单对应物料采购进度及到货情况。8）各分厂（事业部、车间）编制计划时，如何了解上游部门（采购、上工序对应部门）的生产进度情况。9）各分厂（事业部、车间）编制计划时，如何即时了解本部门生产进度情况？10）生产过程中是否要进行全过程追踪？如果追踪是否进行编号？11）车间派工如何进行？12）半成品管理是否方便简捷?如不方便，难点在什么地方？13）各分厂（事业部、车间）生产过程中，生产记录是否及时准确。14）生产过程中出现质量问题时，依据什么流程来进行处理？由于质量问题产生的生产暂停、终止等情况是否可以及时反馈给项目经理或订单负责人？2.4采购管理：01日常采购业务:1）采购业务大致流程。（可以采用流程图+文字说明的形式进行描述）现在自行开发的系统对采购业务能够管理到什么程度？在哪些方面还需要进行改进？最迫切解决的的问题是什么？2）供应部门内部组织结构及人员的岗位职责权限有哪些？3）执行采购业务部门有哪些？原料、辅料、包装材料的采购是否归属于一个部门统一采购？如果不是，按照什么原则分别由不同的部门或岗位采购？4）专用物料采购是否采用项目化管理？如何检查对应订单物料采购完成情况？5）现有采购计划的编制依据及编制方法,合并形成的采购计划如何依据订单分解以实现专料专用？6）采购成本是否可以核算到具体订单？如何实现？7）原料、辅料、包装材料的采购计划分别是根据哪些要素由哪个部门来制定的？审批流程如何？实际业务中控制力度如何？对于计划执行过程中的计划变更如何处理？8）采购模式：与供应商签订采购订单？到市场购买？与供应商签订一揽子合同，要求供应商按照供货计划供货？专项采购？对于采购订单（合同）如何管理？审批流程如何？订单的签订受采购计划的制约程度有多大？材料入库是否严格按订单入库，对于超出订单的入库材料如何处理？9）目前是否使用比质比价管理？具体流程如何？10）有没有进口原、辅料和包装材料的采购？如果有，采购流程是怎样的（从计划、审批、报关、收货、质检到入库）？11）是否所有的采购材料都要办理入库？是否有直接使用的情况？12）采购材料到货是否要经过质量检验后，才能办理入库？13）不合格的采购退货流程怎样？如何做采购退货单？14）采购与仓库之间的单据传递流程？15）采购与财务之间的单据传递流程？16）采购价格的管理控制情况？有无最高限价控制？17）采购员与供应商有无固定关系？对于采购员的查询权限有无特殊要求，比如某业务员只能查询自己所属的供应商的付款情况，而不能查询别人所属的供应商？18）采购计划、采购订单、采购发票、付款单是否需要通过软件打印，是否需要套打，如果需要，提供格式。19）采购部门是否有自己的应付款帐本，如果有，是否跟财务帐一致。20）有无从其他分子公司采购的情况，业务如何处理？21）其他特殊业务处理，进口物料采购与国内采购有什么不同？22）你认为采购部门哪些方面纳入计算机管理，能够提高管理水平01供应商管理1）供应商的档案管理由哪个部门负责，目前是手工管理还是计算机管理？希望管理到什么程度？2）供应商如何分类与编码。如果有分类和编码，取得供应商分类、编码表。采购部门的供应商分类、编码、单位名称是否跟财务帐一致？3）有无既是供应商又是客户的情况。如有，如何处理？4）是否对供应商信誉管理？5）是否对供应商有赊购限额管理？01基础信息的统计管理1）需要汇总的原始单据，并给出汇总表的样表。2）需要定期提供给其他岗位或部门的汇总表。3）目前有无使用其他的采购系统，使用情况如何？01采购业务财务核算处理1）采购发票的种类有哪些，比如分为17%增值税发票，13%增值税发票，普通发票等，税额的计算方法怎样？2）采购费用如何分摊，分摊依据是什么？3）发票和入库单有无严格的对应关系，比如只有发票上的数量和入库单的数量核销之后，发票才能记帐？4）供应付款的流程怎样？可否预付采购？通常采用的付款结算方式有哪些？5）采购发票和付款单是否逐笔核销？6）是否有采购订单，到货单和发票的核对处理？2.5库存管理：01库存商品的分类与管理1）仓储业务的基本流程。（可以采用流程图+文字说明的形式进行描述）现在自行开发的系统对采购业务能够管理到什么程度？在哪些方面还需要进行改进？最迫切解决的的问题是什么？2）仓库分布情况，仓储部门内部组织结构及操作人员的职责权限有哪些？3）库存物料（包括原材料、辅助材料、包装物、库存商品、备件）如何分类?各类物料大约有多少种？4）库存物料是否有标准编码？编码长度？是否能做到全厂范围内唯一？标准件编码是否符合国标？5）对于物料的计量，是否采用多计量单位，如果存在多计量单位，计量单位间的换算关系是以主计量单位为主，还是以辅计量单位为主？与财务核算所采用的计量单位是否一致？6）物料是否采用批号管理？如果采用，是采用先进先出，后进先出，还是人工选择？需要进行有效期管理的物料有哪一些？目前手工管理或计算机管理程度如何？批次帐能否与明细帐核对一致？7）物料有无货位管理？如果有，如何划分？目前手工管理或计算机管理情况如何？8）物料在仓库的存放形式？是各种物料混合排放，还是按物料性质分仓库排放？仓库如何划分？是否存在异地仓库？如果存在，如何管理？9）高架仓库是如何管理的？能否提供与其他系统的接口？10）原料、辅料、包装材料、库存商品有无件号管理？如果有，目前手工管理或计算机管理情况如何？11）目前对于物料收发，是否需要按质量等级、有限期限等进行细化管理？12）低值易耗品的分类、管理？01库存收发业务1）如何检查对应物料出入库情况？ 2）订单专用物料在仓库中是否进行专门管理？如何实现？3）仓库是否可以统计对应订单的物料出入库情况，如何实现的？4）是否需要进行收货(到货)管理？主要针对哪些物料？5）物料的入库形式分别有几种（如：采购入库、生产入库、调拨入库、转移入库、其他入库）？这几种形式的入库流程、审批流程和这些流程的原始单据有哪些？如果手续不全，仓库如何处理？6）是否存在入库前进行分拣、整理、加工的物料？如果有，是如何处理的？7）入库时的哪些单据需要传递给财务或其他部门（岗位），通常多久传递一次？8）生产车间没有用完的原料、辅料、包装材料是否可以退回仓库（即假退库）？如果可以，如何处理？9）物料的出库形式有几种（生产出库、销售出库、调拨出库、其他）？这几种形式的出库流程、审批流程和这些流程的原始单据有哪些？10）出库时的哪些单据需要传递给财务或其他部门（岗位），通常多久传递一次？11）销售退货的如何处理。12）是否采用限额领料管理？如果采用，限额领料单是否严格按生产计划和物料清单（BOM）编制？对于生产领料时，如果超限额，如何处理？13）调拨移库的流程是怎样的？（取得原始的调拨移库单）14）物料的盘盈、盘亏如何处理？（取得盘点单据）15）是否存在委外加工业务？手工如何处理？16）不合格的、失效的原料、辅料、包装材料、库存商品通常该如何处理？由哪个部门验证？开据何种失效单据，仓库如何登记并专向财务？17）对于原料、辅料、包装材料、库存商品是否需要进行最高库存和最低库存的告警管理？18）其他特殊的流程。01库存帐簿管理1）库存有哪些帐？根据哪些单据统计得到？多久统计一次？与哪些岗位共享？2）库存有哪些汇总表？通常提供给哪个岗位？有无规律性？3）平时有哪些部门可能要求仓库提供什么样的表和单据？4）仓库通常保留哪些单据的副本？5）仓库经常性地向哪些部门提供什么样的表、单等？2.6存货管理：1）对于存货入、出库核算，采用什么样的计价方法？出库方式是什么？是否允许出现负库存？2）是否需要分仓库核算入、出库成本？如果需要分仓库核算，对于调拨移库如何处理？3）如果采用计划价格法，则差异核算需要核算到几级？对于出库差异的统计依据，是按领料部门，还是按领料用途或者按出库仓库、业务类别来统计？还是几种结合使用？4）如果按照计划价核算，多长时间要对计划价进行调整？5）目前对于暂估入库业务的处理流程是什么？6）存货帐面金额调整的处理方式7）仓库保管帐与财务核算帐是否一致。物料名称在各个部门的记录是否统一。2.7销售管理01日常业务：1）销售业务的流程。（可以采用流程图+文字说明的形式）。2）销售部门内部组织结构及操作人员的职责权限有哪些？3）销售模式为：分销？直销？批发/零售？总代理/代理？流程处理。4）销售计划如何制订？是否具体到明细部门、业务员、产品？如何考核计划的完成情况？5）有几种销售类型的销售订单？销售订单的执行过程，特别弄清审批环节和审批岗位？6）销售部门对定单（合同）的执行是否严格？7）是否有外币业务？如何处理？8）是否使用销售专用的计量单位，如果使用，与财务核算使用的计量单位由于固定的换算关系？9）开制提货单或发票时，制单人能否确定库存商品所在的仓库？如果能确定，是否有权指定发哪一批商品？10）对客户或业务员是否有资信限额管理？如果欠款超过了一定的限度，如何处理？11）是否存在提货人跟开票人不一致的情况？目前手工如何处理？12）销售退货是如何处理的（如果有此情况，指物流）？销售货款怎样退还（指资金流向）？13）销售价格如何管理，具体价格政策如何？14）销售折扣如何处理？15）销售费用如何处理？财务如何做帐？16）销售损耗如何处理？17）取得销售订单、提货单、销售发票、回款单以及相关的其他原始单据。判断其中的信息能否在软件中提供。18）对提货单及发票、回款单等是否有套打格式？如果有，提供套打格式。19）客户欠款如何处理和核销。应收帐款如何确认（是在提货单记帐后确认、还是发票开出后确认）？20）客户欠款如何处理和核销。应收帐款如何确认（是在提货单记帐后确认、还是发票开出后确认）？21）如果客户同时是供应商，是否允许付款冲欠款。如何处理？22）销售部门是否有自己的应收款明细帐本，如果有，跟财务上的应收款帐页是否一致？23）是否有委托代销业务？如何处理？24）对业务员如何考核？25）具体回款业务流程，是否存在开票单位与结算单位不一致的情况，目前手工如何处理？26）销售发票和回款单是否需要核销？27）目前是否使用航天金穗防伪税控系统开制发票？系统版本是多少？28）其他特殊业务处理，详细了解。29）你认为销售部门哪些方面纳入计算机管理，能够提高管理水平01客户的管理：1）客户分类及分类规则。要了解清楚跟财务的分类是否一致。2）客户编码及编码规则。要了解清楚跟财务的编码、单位名称是否一致。3）客户类型是以大客户为主还是以零散客户为主？大约有多少客户？01统计、汇总、报表业务的管理：1）哪些单据需要汇总统计？取得汇总表样张。2）哪些报表必须制作？传递给哪些部门或岗位？取得报表样张。3）通常需要做哪些单据怎样的查询工作？4）与财务部、仓库的业务联系通过哪些表、单联系起来的？2.8财务管理01财务部分的调研1）财务部门是否使用微机管理？采用什么软件？已经使用多长时间？目前使用效果如何？2）企业现有的科目结构。3）企业的会计期间如何设置，跟物流业务是否统一。4）凭证类型目前如何划分？5）是否有多币制处理？6）哪些科目需要设置为数量帐？7）哪些科目需要设置为外币帐？8）是否需要按部门考核各自的收入、费用支出等？部门结构设置。9）对产品、原材料在财务上核算到哪一级？10）对于在建工程，财务上如何核算？11）对于个人借款、备用金如何管理？12）供应商、客户、往来户如何划分，比如按地区，如果按地区划分，如何分级？各类大约有多少个？是否存在串户现象？13）跟供应、仓库、销售等部门的单据传递关系？14）仓库、车间和财务多长时间对帐一次？是采用微机对帐还是手工对帐？15）每月什么时间结帐？大约需要多长时间？16）财务核算面临的最大问题是什么？比如各部门之间信息无法共享、对帐工作量大等问题。希望通过上新系统能解决哪些问题？17）如何计算订单的定额成本、入库物料成本、出库物料成本及实际成本？实现成本的事前预测、事中控制和事后核算？01财务报表的调研1）每月要定期出哪些对外报表？是人工填制还是通过微机计算？2）对内报表通常有哪些？1.如果存在分、子公司，各单位的报表如何编制，是否需要编制合并报表？各分子公司如何上报？母公司采用什么方式进行合并？大约需要多长时间？

熟米粉行业调研 炒熟米粉行业调研是开展一切咨询业务的基石， 通过对特定炒熟米粉行业的长期跟踪监 测，分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合炒 熟米粉行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的炒熟米粉行业 市场研究报告， 以专业的研究方法帮助客户深入的了解炒熟米粉行业， 发现投资价值和投资 机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。 炒熟米粉行业研究是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析， 包括行业生命周期、 行 业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出 壁垒、上下游关系等。 关于炒熟米粉行业市场调研中主要包含以下几点核心内容行业环境分析 行业环境是对企业 影响最直接、作用 最大的外部环境行业结构分析 行业结构分析主 要涉及到行业的 资本结构、市场 结构等内容。一 般来说，主要是 行业进入障碍和 行业内竞争程度 的分析。行业市场分析 主要内容涉及行业市 场需求的性质、要求 及其发展变化，行业 的市场容量，行业的 分销通路模式、销售 方式等。行业组织分析 主要研究行业对 企业生存状况的 要求及现实反行业成长性分析 是指分析行业所处的 成长阶段和发展方 向。当然，这些内容映，主要内容有： 还只是常规分析中的 企业内的关联 性，行业内专业 一部分，而在这些分 析中，还有不少一般化、一体化程度， 内容和特定内容。例 规模经济水平， 组织变化状况 等。 如，在行业分析中， 一般应动态地进行行 业生命周期的分析， 尤其是结合行业周期 的变化来看公司市场 销售趋势与价值的变 动。

主要贡献：1949—1974年在县担任过干事、宣传部正副部长、副县长，1975—1993年在工厂担任副厂长、党委副书记、调研员等职。多次被评为厂、县、地、省级优秀党务工作者、先进工作者。坚持自学，较系统地掌握了马列主义、毛泽东思想基本理论，具有一定的学识水平，曾在县、地、省级报刊杂志上发表过《论工业普查中的政治思想工作》等多篇文章。1994年离休后，享受副厅级三项待遇。

是的，是有关联的，排放超标的话，其中产生的有毒物质会影响到一定范围内的人们。

2023-2029全球智能工厂行业调研及趋势分析报告据调研机构恒州诚思（YH）调研统计，2022年全球智能工厂市场规模约5566亿元，2018-2022年年复合增长率CAGR约为 %，预计未来将持续保持平稳增长的态势，到2029年市场规模将接近10988亿元，未来六年CAGR为10.5%。全球智能工厂（Smart Factory）的主要参与者包括Siemens、ABB、Atos SE、Cisco Systems Inc.和General Electric。全球前五大制造商占有近20%的份额。北美是最大的市场，份额约为25%，其次是中国和欧洲，两者的份额均约为45%。就产品而言，智能工厂硬件是最大的细分市场，占有率接近70%。就应用而言，最大的应用是汽车行业，其次是电子电气行业、能源和公共行业以及食品饮料行业。本文调研和分析全球智能工厂发展现状及未来趋势，核心内容如下：（1）全球市场总体规模，按收入进行了统计分析，历史数据2018-2022年，预测数据2023至2029年。（2）全球市场竞争格局，全球范围内主要生产商智能工厂及市场份额，数据2018-2022年。（3）中国市场竞争格局，中国市场主要智能工厂收入及市场份额，数据2018-2022年，包括国际企业及中国本土企业。（4）全球其他重点国家及地区智能工厂市场竞争格局，如美国、欧洲、日本、韩国、东南亚和印度等核心参与者及其2022年份额。（5）按产品类型和应用拆分，分析全球与核心国家/地区细分市场规模。（6）智能工厂行业产业链上游、中游及下游分析。本文重点关注如下国家或地区：北美（美国和加拿大）欧洲（德国、英国、法国、意大利和其他欧洲国家）亚太（中国、日本、韩国、中国台湾地区、东南亚、印度等）拉美（墨西哥和巴西等）中东及非洲地区（土耳其和沙特等）按产品类型拆分，包含：智能工厂硬件智能工厂软件智能工厂服务按应用拆分，包含：汽车行业航空航天和国防行业电子电气行业食品饮料行业能源和公共行业医药行业其他全球范围内智能工厂主要厂商：SiemensABBAtos SECisco Systems Inc.General ElectricEmersonBoschHoneywellMicrosoft CorporationIBMSchnieder ElectricOracle CorporationRockwell Automation Inc.SAP SEYokogawa Electric

　　时间一晃而过，我们的工作又迈入新的阶段，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！下面是我整理的工厂工作计划7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 工厂工作计划 篇1 　　一、力争全年安全运行700小时，处理垃圾73000吨，上网电量1533万kwh。 　　二、继续加大技术改造的力度，完善BASIC技术的应用，提高企业经济效益。 　　三、健全企业规章制度的建设，特别是安全管理考核制度和设备管理制度。 　　四、加强技术管理工作，实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度，提高设备健康水平，改善锅炉运行工况，提高机组效率。 　　五、实现污水零排放。 　　六、通过二恶英的监测。 　　七、二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。 　　八、配合筹建办做好医疗垃圾的工程建设工作。 　　九、完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。 工厂工作计划 篇2 　　1、 对全员进行团队精神培训，了解员工对培训内容理解贯彻程度，车间将利用工作或业余时间和员工进行思想交流，掌握员工思想动态，便以更好地开展工作稳定职工队伍。 　　2、 车间协同班组将继续持之以恒的全面推行5S管理，整理整顿生产现场。并要求班组利用班会强化员工安全意识，杜绝安全事故的发生。 　　3、 本月车间将对原辅料、机物料实行专人管理，对原辅料、机物料的使用采取计划控制，继续加强节能降耗杜绝浪费，全面提高成本控制意识，并分解指标到班组。对各项成本指标要逐渐细化责任到人。定期对消耗指标进行细致分析，并针对性的控制。 　　4、 合理组织生产保证生产计划的同时，强化班组管理人员的生产组织能力，定期分岗位召开班组长会议，强调生产计划的严肃性，针对岗位的瓶颈，集思广益提出解决措施、查找改进不足，提高整体工作效率。 　　5、 协同品质在压制退火环节加强产品电感管控能力，提高电感分级合格率。全员继续强化质量意识，加强岗位自检力度，并结合车间制定的《质量问题及事故的处理规定》，严格考核贯彻岗位质量管理，杜绝人为质量问题及客户投诉的发生。 　　6、 本月设备组加强车间各机电设备计划检修执行程度。重点对几台机械压机润滑系统运行情况监控，不出现因润滑不够造成的设备故障。 　　7、 针对9月份的不足之处进行改善。 　　十月份销售工作计划书： 　　鉴于开盘到现在的销售业绩一直都不理想，我作为国际花园售楼部副经理有不可推卸的责任，我们的销售及管理工作质量必须提高，市场上投资商铺的客户是有限的，我们要剖析市场细分市场，全力以赴做好销售工作。 　　根据7,8,9月份的销售工作，市场反应的问题如下： 　　一、市场方面： 　　1、市场动向：信息搜集不够，对其他楼盘信息掌握不够全面，影响与客户的沟通。 　　2、客户开发：一直以来置业顾问发传单和电话约客，不能扩大宣传面，基本大街上的人都对传单产生厌恶感了，导致发了单子也很少人问津; 　　3、客户维护：由于置业顾问欠缺销售技巧，与客户沟通说辞太单调，理据太单薄，不能激发客户购买欲; 　　二、管理方面： 　　1、来访来电登记不够明确，有些自来客户不能留下联系方式以至于流失客户; 　　2、平时只注重了专业知识的培训，忽略的实战技巧，以至于置业顾问在销售时不能随机应变、自圆其说，不能达到专业化给予客户所需; 　　3、对于休假、请假的管理不够到位，没真正做到劳逸结合使得员工心态散漫，不能全身心的投入工作中; 　　十月份的工作重点： 　　针对7,8,9月份出现的问题，我们十月份的工作重点有 　　一、市场方面： 　　1、做好市场调研，分析周边各楼盘的优劣势，做详细对比表，做到知己知彼，百战不殆; 　　2、有针对性的进行宣传，固定时间，固定地点让置业顾问出去发单子; 　　二、销售方面： 　　1、改变销售策略，运用假销控进行后期销售，营造热销的氛围; 　　2、优化说辞，让置业顾问统一口径，先说服自己再说服客户，在谈客户时不要因为说辞使客户产生误解和不信任; 　　3、对于老客户和潜在客户，要经常保持联系，争取带来新客户;并能从与老客户练习过程中获得更多客户信息和市场行业信息; 　　4、做好售楼部日志记录工作，做好客户资源的入档，和数据的及时统计; 　　三、人员方面 　　1、置业顾问要加强学习，提高自己的专业知识水平，并端正自己的管理与被管理意识; 　　2、改变每天会议方式，置业顾问每早汇报昨天的成绩和今天的工作计划，让每个人的生活工作都有计划有规矩，汇报完后要无条件按计划执行， 　　3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，除专业知识外更要注重销售技巧的培训与锻炼，把专业知识与销售技巧相结合。 　　4、不定期抽查专业知识，90分过关，不过关者罚款十元充为售楼部公费和停轮排一天; 　　四、十月份对自己有以下要求 　　1、每天做好工作计划，按计划执行工作，一刻也不能懈怠; 　　2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯，并根据总结改变工作方式，自身管理水平要尽快提高; 　　3、置业顾问接待客户时要旁听，适时帮助职业顾问谈客户，必须每次想办法留下客户联系方式，以便做好回访工作才有可能不会丢失这个客户。 　　4、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。 　　5、及时向上层领导汇报工作及工作状态，不能与公司断绝联系，以免让公司误会我们有“天高皇帝远，不服天朝管”的思想; 　　6、和开发商多多沟通，争取让开发商重新建立起对我们的信任; 　　7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。 　　8、自信是非常重要的。要经常对自己说我是最好的，我是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 　　9、和公司其他员工要有良好的沟通，工作中遇到各种各样的困难，要向公司请示，向同事探讨，抓好细节共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献; 　　10、为充分发挥大家的积极性，实施多劳多得，不劳不得，实干加巧干，确保本月的销售工作计划能如期完成。 　　以上工作计划仅供参考，具体情况大家还得结合一下自己的工作，这样才可以写出一份符合自己的工作计划，才能更有效的提高工作效率，加快办公速度，节省时间。 工厂工作计划 篇3 　　20xx年应该以安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则。以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 　　通过产品质量问题分析，20xx年质量管理上的工作计划如下： 　　1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。 　　2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。 　　3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。 　　4、针对以上问题，生产部决定在xx年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。 　　5、牢固树立“安全第一”的思想意识。各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。 工厂工作计划 篇4 　　XX年物资管理总体安排和工作计划：XX年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的需要。 　　 （一）、结合具体情况制定以下工作目标。 　　1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位密切配合，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保安全生产重要物资、设备供应。 　　2、以满足生产一线需要为中心，全面加强服务意识。XX年度我们将继续推行“优质服务承诺制”，为生产一线着想，尽力降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系。 　　3、加强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。 　　4、加强员工教育，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的物资供应队伍。 　　 （二）、工作重点及具体举措 　　1、加强计划采购，提高管理水平。针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，XX年我们将重点把计划管理放在首位，在根据各单位上报的用料计划基础上，编制月度的物资需求计划，并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。 　　2、加大管理力度，提供物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还选派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务。成立信息反馈单制度，建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。 　　3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。 　　4、以人本管理为主，加强员工素质培育。物资管理过程中，人力资源是最关键的因素。下一年度，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，激励员工，调动工作积极性。由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训；在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势发展的要求。开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评选。建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩；建立和完善竞争机制，准备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。 　　5、积极推行现代化管理模式，提高信息化管理水平我中心将逐步提高物资管理的手段，使用电脑、网络等有效的管理手段，提高物资管理供应水平。 　　6、设立主任信箱、民主监督信箱，听取员工的意见和合理化建议，收集员工对管理人员的违章违纪举报材料，随时接受职工群众的监督，加强了与员工的沟通渠道。 　　7、做好与供应站、公司计划科、供应处等外部单位的协调工作，以保证物资供应的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，创造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。 　　8、完成矿和战线交给的其它任务。 工厂工作计划 篇5 　　 一、食堂 　　1、积极应对物价上涨，做好食堂工作。针对市场物价高涨，对后勤食堂人员提出到菜市场对各类蔬菜进行价核对，主动克服物价上涨所带来的经营困难，及时保障供应，确保员工吃上安心的饭菜。 　　2、进一步强调查个人卫生、清洁、常掌安全知识，提高服务态度，用最放心的饭菜服务每一名员工。 　　3、每月账目及时和财物核对做到清晰明了。 　　4、制定方案确保饭菜不浪费。 　　5、保证全年无霉烂变质食物、无食物中毒情况 　　 二、宿舍 　　1、强化内务要求，提高住宿的环境保护意识，多接触住宿员工，做他们的知心朋友，对个别经常违规的员工多做思想工作，摆正事实讲道理的方式教育他们，促使他们转变。 　　2、坚持天天有抽检，每周有大检查，月月有评比及时掌握住宿动态，以利于更好的开展工作。 　　3、纪律要求：不得打架斗殴、不得损坏公物、不得私自用电、不准赌博等，做到按时熄灯。 　　4、落实检查评比：每月通报差的宿舍及好的宿舍情况，总结成绩，找出不足，所扬长避短。 　　5、搞好团结，在相互配合的基础上，强化宿舍监管力度，力求不出事，将事故消灭在萌芽状态，保证员工的正常生活。 　　6、完善水电标准。 　　 三、保洁工作 　　1、对保洁人员制定地点、时间及灵活多变的打扫方式。 　　2、进一步做好办公室、浴室、公共厕所、宿舍的保洁工作使公司员工有个整洁干净的工作生活场所。 　　3、生活垃圾：各部门、各车间必须按指定场地投放垃圾，及时处理垃圾池(杨勇前) 　　4、工业垃圾：按上次下发内容分类(可燃烧、可回收、不可回收)三大类。 　　5、要求：所有工业垃圾在各部门、各车间先分好到要投放时必须叫(杨勇前)到场检查后方可投入工业垃圾池。 　　 四、门卫工作 　　加强基础管理，强化服务意识，增加服务项目，提高服务质量，保证基本服务。努力克服困难，加大管理力度，加强基础管理工作，层层抓落实和责任追究制。 　　1、加强进出制度管理、规范的制订和落实工作，使进出管理工作制度化、规范化标准化。 　　2、加强安全检查工作，彻底消除安全隐患。 　　3、做好安全管理培训工作，努力提高值班人员工作水平。 　　 五、基层民兵工作 　　1、强化人员素质培训 　　2、大力开展查违章、查隐患活动 　　3、发挥好基层民兵的突击作用 　　 六、娱乐活动工作 　　1、做到每月有活动 　　2、大众参与 　　3、多组织健康文明的.活动 　　4、配合好园区、及各部门活动 以上是我在20xx年的工作计划，自己仍然存在许多问题，管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。 工厂工作计划 篇6 　　为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 　　 一、全年目标 　　全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。 　　 二、指导思想 　　要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 　　 三、牢固树立“安全第一”的思想意识 　　各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。 　　 四、深入开展好安全生产专项整治工作 　　根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 工厂工作计划 篇7 　　在这今年的一年里，凭借前几年蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx的总体经营管理目标，厂部特制订20xx作计划如下。 　　 一、根据本年度工作情况 　　结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作： 　　1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 　　3、完成日常人力资源招聘与配置 　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 　　6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 　　8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 　　9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。 　　 二、增加人员配置 　　（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。 　　（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。 　　 三、强化人员素质培训 　　春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 　　 四、加大人员考核力度 　　在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。 　　 五、加强市场调研 　　以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 　　 六、品牌推广 　　1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。 　　2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料 　　3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。

不管什么专业性质的工厂，技术、生产、质量和计划、劳资、财务这两大方面的问题都要事前谋划好。

方太。通过慈溪杭州湾工厂调研显示，位于慈溪杭州湾的方太工厂占地400亩，而慈溪杭州湾其它的工厂占地最大为376亩，则慈溪杭州湾最大厂是方太。杭州湾是浙江省钱塘江入东海形成的喇叭状河口湾，其内界为钱塘江河口线，外界为上海浦东芦潮港闸与甬江口外长跳咀连线，湾内有大小岛屿69个，岸线长258公里。

y=1215*X*1/3^(n-1)当n=4的时候，y=45<100 退出市场。所以能在市场上销售4年。手打，望采纳！

传统的技术工，其实更新换代是很快的，特别是人工智能的出现，很多工厂都已经开始用新型的机器电子设备来控制了整个流水线，相对来说更容易管理，而且成本也并不比人工成本高。其次，技术工虽然说相对来说工资高，但是却是很有局限性，可能走上了这个岗位，一辈子都需要和机器打交道了，没有办法从岗位跳出去，更不可能转行之类，这一点是很多人都不能接受的。虽然说相对工资不算高，但是这一辈子，工资都不会很大的浮动。曾经的技术工，是真的很吃香，但是随着智能时代的到来，很多东西也已经开始出现了改变。如果说一味的追求人工技术，而跟不上时代的步伐，那么迟早也是会被这个社会淘汰！

社会实践是人们改造社会的物质活动，具体有农民们科学种田，医生给病人治病，教师在教室给学生讲课，大学生志愿者去边疆地区支教，大学生们去工厂了解生产情况，进行实地调研。 领导们进社区了解居民的实际生活，工人们在工厂里进行生产，科学家们在实验室进行科学实验。豆属于社会实践

qmmmkulghl1335303748 为0什7么w会出现状况不i太a好的情况呢？请先思考这个p问题：您的员工j是因为6利益在为7您“卖命”？还是因为2您的人i格魅力u在为1您“拼命”呢？ 员工o的“主人w翁意识”多半不e强，少0数有眼光的员工f除外，大m部分4员工p只会看到自己n一i个f月0有多少4薪水1，而看不x到让企业更强可以4为4自己r一m个k月6带来更多的薪水0，他们认7为4，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也a不b完全错，因为5在有些企业里，主人m翁意识强的员工i不r受重视，主人t翁意识弱的员工m只会关注自己m的切4身利益，随着环境的影响，本来不j懒散的员工i，也m会被这种环境把他们的“主人s翁意识”磨掉，也b会变得懒散起来，这样，企业就不o会更好的发展；企业的利润就会不c高；利润不l高给员工s的薪水6就不d会高；薪水8不o高，员工z就没有积极性，就会更加“懒散”；员工f懒散，就不s会努力q工t作，企业就不k会发展。。。 。。。（有点绕口a）。这样就形成一g个g恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工z们的损失不s大p，大j不e了g跳槽。而老板的损失或许不u可估计1，公1司破产，损失的不g只是金钱，可能还有人o脉，经营企业，人e脉很重要。 说了g利害关系，现在来谈谈对员工e的管理，由于i不z了t解贵企业的情况，所以2我只好分6情况来说：小k型企业是老板直接管理员工p，“人g管人a，累死人t；制度管人q，管死人i”。这句话不j知道您有没有听过，一d家有发展前景的企业，离不n开i好的制度，好的制度在于x：（4）赏罚分1明；（1）制度大v于f人z情；（5）大s事讲原则，小w事讲风1格；（8）制度适用于f任何人j，老板也f不l能特殊化5。第（4）条和第（1）条是不x是有点矛盾啊？呵呵。。。其实不f然，给你举个r例子n：以5前我上y初中1时，班主任让我们班委干q部每天v早上i把4：40之x后来的同学姓名记录下l来，实行这个p制度后，仍4有不s少4同学迟到，我就根据“大u事讲原则，小j事讲风5格”的原理，向班主任提了o一e个q建议，给同学们宽限一t点时间，但不y是明着宽限，具体办2法是，在班主任的“默许”下l，我们私自把迟到的时间改为13：41，在这之z后来的同学一o律记录下u来，表面上g看，迟到的时间仍6然为54：20，这1分6钟就叫“小d事讲风1格”，而7：51之f后就叫“大w事讲原则”了e。之d后就很少7有同学迟到了r，如果班主任明着说把迟到的时间改为14：05，那效果就会不r同了t。用制度套住员工k（不s是锁住），给员工z留下t一c点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。除了q用制度外，培养员工m们的“主人n翁意识”也p很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开k会，一y定要把“主人t翁意识”灌输到每个y员工r，至于e怎么q灌输，根据贵企业的实际情况而定。广y开r言路是一u个h很不j错的方8法，要及i时了l解员工a们的想法，家庭情况，最好记住每个k人p的生日1，在他们生日7时，给他们一w份惊喜，或许员工t会把企业当成“第二f个o家”来看。经常听听员工e们的建议，可以2发掘出更多的人j才j，让“主人a翁意识”强的员工f，更有积极性，“主人o翁意识”弱的员工q会增强这种意识。 再附送中5型企业和大y型企业的管理，希望您以0后能用上s，呵呵 中1、大x型企业有个a特点，那就是员工l和老板很少5沟通，甚至很少5见6面，自上w而下x的生疏，会导致沟通不g便，会出现一o些不e好的情况。如：人c才j的建议不x能及u时反5映到老板那里去，因为8还隔着主管和部门y经理，沟通的不t方3便，会导致大r的方5针策略不j能更好地实施。有句话叫“我下y属的下o属，不z是我的下c属”，这句话说的很好，也n很适用。作为1中2、大x型企业的董事长7、总裁，您的下q属就是部门q经理们，您要做的是要像上s面说的小j型企业里，老板对待员工b那样去对待部门i经理，他们，再去管理员工j。但您需要不s定期地进行“基层调研”，虽然不m是您的下k属，但他们也f是在为0您工z作。否则，会出现一g种状况：员工k们只关注自身利益，董事长3只注重长6远利益，长2远利益不c是每一w个j员工s都看得到的，甚至有可能因为3长5远利益而影响员工s的短期利益，即使长4远利益远远大p于u短期利益。是的，身处不o同的位置，看的就不n一v样，否则人a人i都能当董事长2了i，这种时候，沟通就成为6关键，董事长6、总裁和部门h经理们，要努力i让更多员工x了s解企业的状况，在实行长7远利益方2针时，一r定要及f时让员工x们了f解，这样，上n下c一y致，企业的路就会越走越好。上m面说的制度和广x开p言路，也v可以4用在中0、大y型企业里，不q过要“具体问题具体分0析”，否则，一k味的“教条主义t”，反4而会不n好，破坏企业的和谐。 我能告诉您的就这些吧，希望您看过之z后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方7法。最后祝您生意兴隆，发财。谢谢！