英国统计学专业就业方向介绍

通过评估单个项目风险发生的概率和影响，对风险进行优先级排序； 本过程基于项目团队和相关方对风险的感知程度，因而具有主观性；须认清关键参与者的风险态度； 本过程会为每个风险识别出责任人，负责规划风险应对措施，并确保应对措施的实施； 在整个项目生命周期中要定期开展实施定性风险分析过程； 就已识别的单个风险对项目整体目标的影响进行定量分析；量化整体项目风险敞口； 并非所有风险都要进行定量风险分析； 实施定量分析过程是，主要针对定性风险过程中被评估为对项目目标有重要影响的风险；

【答案】：A, C, D, E定量风险分析技术包括有：①数据收集和表示技术：访谈；概率分布。②定量风险分析与建模技术，一般在定量风险分析中使用的这种技术包括：灵敏度分析；预期货币价值分析；建模和模拟。

风险定量分析和定性分析的区别如下：定性与定量分析的区别：定性分析用非量化的手段对其进行分析，定量分析是由量化手段分析。定性分析是指通过非量化的手段来探究事物的本质。其概念与定量相对应。定性的手段可以包括观测、实验和分析等，以此来考察研究对象是否具有这种或那种属性或特征以及它们之间是否有关系。定量研究的结果通常是由大量的数据来表示的，研究设计是为了是使研究者通过对这些数据的比较和分析做出有效的解释。定性分析的原理：物质的物理特性,如颜色、臭味、比重、硬度、焰色、熔点、沸点、溶解度、光谱、折射率、旋光性、磁性、导电性能、放射性、晶形等，有时可利用放大镜或显微镜获得物质组分的重要线索（见化学显微术）。物质在起化学反应时，特征颜色、荧光、磷光的出现或消失，沉淀的生成或溶解，特征气体和特征臭味的出现，光和热的产生等。生物学现象，例如只要存在痕量的某些重金属元素，就能促进或抑止某些微生物的生长；也可以利用酶的特殊选择性去检出物质，如尿素酶能使尿素分解为二氧化碳和氨，但不与硫脲、胍、甲基脲作用。

1、敏感度分析法：敏感度分析法指的是分析市场中的某一风险因素的变化，对整个市场造成的影响；2、风险价值法：风险价值法指的是对市场中某一证券类产品可能发生的损失进行分析；3、压力测试法：压力测试法指的是将各种产品放置到极端情形中进行分析；4、重标极差法：重标极差法指的是对数列中的数值结构展开分析。风险的性质;1、偶然性：偶然性指的是风险发生的时间和内容都是无法预测的；2、相对性：相对性指的是风险产生的原因会随着各种因素的变动而产生变化；3、社会性：社会性指的是风险与人类生存发展的社会息息相关，风险一旦产生就会对社会中的人产生很大影响；4、客观性：客观性指的是风险是客观存在的，不会受到主观因素的影响；5、不确定性：有些风险的发生是无法改变的，但是具体时间无法确定。

包括以下组件：1、风险识别和分类方法：确定可能对项目目标产生影响的风险，以及将它们分类为不同类型的方法。2、风险概率和影响评估方法：确定每个风险发生的可能性和对项目目标的影响程度的方法。3、数据收集和分析工具：收集和分析有关风险的数据，例如历史数据、专家意见和统计信息等。4、定量风险分析和建模技术：使用数学和统计方法分析风险，例如决策树分析、蒙特卡罗模拟和传感器分析等。5、输出结果：定量风险分析的结果可以包括风险登记册、风险矩阵、敏感性分析和成本/进度风险分析等。

定量风险分析有几种优势。它为高层经理提供了相当直接的数字；也相当简单，而且能容易地应用各种逼近模型。定量分析后的许多具体调查工作可以用最小优先经验执行。执行风险分析的一些步骤会在本章的后面论述。然而，定量风险分析的弱点也是比较明显的。当它从预算或审查数据中提取某些因素时，往往忽略其他影响因素。

一般来说，项目风险发生的概率和后果的计算均要通过对大量已完成的类似项目的数据进行分析和整理得到，或通过一系列的模拟实验来取得数据。概率分布概率分布表明了每一可能事件及其发生的概率。由于诸事件的互斥性，这些概率的和为1。我们可以使用历史数据(资料)或理论概率分布来建立实际概率分布。 历史资料法。 在基本相同的条件下，我们通过观察各个潜在的风险在长期历史中已经发生的次数，就能估计每一可能事件的概率，这种估计是每一事件过去已经发生的频率。但是，由于人们缺乏广泛而足够的经验，以致不能用这种方法建立可靠的概率分布。如前所述，项目风险的客观概率是很难得到的。即使有这样一些历史数据，也会因样本过小而无法建立概率分布。国外的资料表明：除个别情况之外，企业无法依赖自己的本身历史资料建立每年的总损失金额概率分布;而只能依赖同业工会、私营保险商、政府部门等提供的辅助信息。但是这种依赖同业内的辅助信息有其局限性，其一是这些信息局限于平均损失而不是概率分布;其二是这些信息可能与一个特定企业不同。 专家打分法。 那么，我们为了建立这种风险的概率分布就该利用主观概率和合成概率。有一种说法认为主观概率准确性差而不赞成使用，实际上，这种专家的估计是专家根据自身的专业素质以及丰富的实践经验，依照项目的具体情况做出的合理判断。可以将主观慨率看成客观概率的近似值。 理论分布法。 当历史资料不充分或不可信时，风险经理可以根据理论上的某些概率分布来补充或修正，从而建立风险的分布图。常用的风险概率分布是正态分布。正态分布可以描述许多风险的概率分布：如财产损失，交通事故等。还有一些风险分析中常用的理论概率分布，如泊松分布，三角形分布，离散分布等概率分布，阶梯长方形分布，梯形分布，二项分布和对数正态分布等。外推法外推方法分为前推和后推及旁推三种，都是风险分析的好方法。从预测理论来分析，后推和旁推的应用效果一般较差，故较少采用，大量运用的是前推方法。前推方法即趋势外推法，是一种时间序列法。其基本原理是利用取得的按时间顺序排列的历史信息数据推断出未来事件发生的概率和后果，是一种定量预测方法。外推法简单易行，前提是有足够的历史资料。但是这种方法也有缺陷：首先历史记录不可能完整或者没有错误;其次历史事件的前提和环境已发生了变化，不一定适用于今天或未来;另外，外推法没有考虑事件的因果关系。由于这些缺陷存在，使外推结果可能产生较大偏差。为了修正这些偏差，有时必须在历史数据的处理中加人专家或集体的经验修正。外推法有时必须与理论概率分布配合使用，如当历史数据不全或序列显示趋势不明显时，就应从理论上分析它服从哪一种概率分布，然后进行外推。外推的具体方法有：简单平均法，移动平均法，加权移动平均法，指数平滑法，季节变动分析法，线性趋势法等。在项目风险管理过程中，风险分析是最困难的。风险经理往往陷入两难的境地，即为了追求准确，就必须应用复杂的概率计算方法和采用精度较高的模型，但是限于资料的稀缺和时间的紧迫，这种方法或模型就被迫放弃。大多数的风险经理宁愿放弃准确度的较高要求而采用定性的预测方法，即将风险的概率估计予以主观量化。所以据统计，75%的项目经理采用的风险分析方法是专家调查打分法。有时，风险的概率无法估计或计算得到，项目经理就用“高，中，低”来描述风险量。有时为了更精确，会采用“高、较高、中上、中、中下、较低、低”等级别描述。敏感度分析是量化及评估各风险对项目目标潜在影响的方法，有助于判定哪种风险最有可能对项目产生影响。决策树分析决策树分析是一种从结果到原因逻辑分析事故发生的有向过程,遵循逻辑学的演绎分析原则,即仿照树型结构,将多种风险进行图解推导的一种方法。模拟法利用系统模型对系统行为进行分析，将对项目目标潜在影响的不确定性因素具体化、定量化。对工程项目进行模拟最常用的形式是利用项目的网络图作为项目模型。大多数模拟的基础是某种形式的蒙特卡洛分析。

敏感性分析： 敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。最常用的显示方式是 龙卷风图（tornado diagram） 。 预期货币价值分析EMV ：当某些情况在未来可能发生或不发生时，计算平均结果的一种统计技术。常在决策树分析中使用。（不确定性下的分析） 机会的EMV通常表示为正值，而威胁的EMV则表示为负值。EMV是建立在风险中立的假设之上的，既不避险，也不冒险。 把每个可能结果的数值与其发生的概率相乘，再把所有乘积相加，就可以计算出项目的EMV。 建模和模拟：在定量风险分析中，使用模型来模拟单个项目风险和其他不确定性来源的综合影响，以评估它们对项目目标的潜在影响。模拟通常采用蒙特卡洛分析。 蒙特卡洛：多次模拟。 影响图： 影响图是不确定条件下决策制定的图形辅助工具。它将一个项目或项目中的一种情境 表现为一系列实体、结果和影响，以及它们之间的关系和相互影响。 决策树 ：用决策树在若干备选行动方案中选择一个最佳方案。在决策树中，用不同的分支代表不同的决策或事件，即项目的备选路径。每个决策或事件都有相关的成本和单个项目风险（包括威胁和机会）。决策树分支的终点表示沿特定路径发展的最后结果，可以是负面或正面的结果。

工作危害分析法(jha)是一种定性的风险分析辨识方法。工作危害分析法(JHA)工作危害分析法是一种定性的风险分析辨识方法，它是基于作业活动的一种风险辨识技术，用来进行人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理缺陷等的有效识别。安全检查表分析法(SCL)安全检查表法是一种定性的风险分析辨识方法，它是将一系列项目列出检查表进行分析，以确定系统、场所的状态是否符合安全要求，通过检查发现系统中存在的风险，提出改进措施的一种方法。风险矩阵分析法(LS) 风险矩阵分析法是一种半定量的风险评价方法,它在进行风险评价时，将风险事件的后果严重程度相对的定性分为若干级，将风险事件发生的可能性也相对定性分为若干级，然后以严重性为表列，以可能性为表行，制成表，在行列的交点上给出定性的加权指数。作业条件危险性分析法(LEC)作业条件危险性分析法是一种半定量的风险评价方法,它用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险大小。

定性分析：头脑风暴法；德尔菲法；流程图分析法；风险评估系图法； 定量分析：马尔科夫分析法；敏感性分析法；决策树法；蒙特卡洛随机模拟法；统计推论法；定性和定量分析：失效模式影响和危害度分析法；情景分析法；事件树分析法。

正确答案：错误工作危害分析法(JHA)作业指导书1. 目的为了能够正确使用工作危害分析法（以下简称JHA ）开展风险评价工作，依据风险评价结果，制定控制措施，控制风险，做到安全生产。2. 适用范围本作业指导书适用于非常规作业活动前的风险分析（如：各种检维修作业）和其它常规作业活动的风险分析，辨识每个作业步骤的危害。JHA是目前欧美企业在安全管理中最普遍使用的一种作业安全分析与控制的管理工具之一.是为了识别和控制操作危害和费用的预防性工作流程。通过对工作过程的逐步分析，找出其多余的、有危险的工作步骤和工作设备/设施，进行控制和预防。

⑴已量化的风险优先清单。⑵偏差分析：预测项目偏离进度和费用目标的程度和可能发生偏离的概率。⑶完工估算：以当前计划和当前掌握的项目风险知识为基础，使用风险量化的手段，可以估测完成项目目标的概率。⑷定量风险分析结果中的趋势：随着分析工作的进行，分析结果中表现出的“趋势”会逐渐清晰，它会给制订风险应对计划和进一步的风险分析创造条件。

1.历史信息 从行业或企业得到类似的已完项目信息，风险专家对类似项目的研究资料，以及风险数据库。 2.项目范围说明书 3.风险管理体系文件 风险管理体系文件规定的管理方法和制度包括执行风险管理的岗位职责、预算和计划时间的风险管理活动，风险分类，风险分解结构和修订的有关方面的风险承受度。包括但不限于以下文件：风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划等。 4.风险清单 已识别风险的清单、项目风险的相对排序或优先级清单，以及按照分类分组的风险。 5.有关项目管理计划 项目管理计划包括： 项目进度管理计划。项目进度管理计划为项目进度的计划和控制规定了格式和标准。 项目费用管理计划。项目费用管理计划为项目费用的计划、组织、估算、预算和控制规定了格式和标准。

上海作本化工科技有限公司拥有雄厚的技术积累和实力，团队组建开始就持续的投入QRA研发，公司研发了定量风险分析的软件，可以解决以下几个问题： 1.化工厂应该离居民区、学校、政府等敏感目标多远？ 2.工厂内控制室、办公楼、生活区等重要建筑应该如何布局？ 3.工厂内发生事故后人员应该如何疏散是安全的？ 4.工厂内最大可信事故影响范围是什么样的？ 5.工厂内发生事故会对个人和社会造成多大的影响？ 6.工厂内发生事故会对重要设备、重要建筑产生怎样的影响？ 7.人员密集建筑物是否应该采用抗爆、防火、防毒设计？ 8.如何优化布局可燃、有毒报警器 如果对我的回答满意的话，请采纳

定量分析方法，包括：模糊综合评判法、层次分析法（AnalyticHierarchyProcess，AHP）、蒙特卡罗模拟法（Monte-Carlo）、控制区间记忆模型（ControlledIntervalandMemoryModel，CIM）、神经网络方法（NeutralNetwork）、风险图法等；

定性分析，主要是分析性质、特点，倾向性等等无法量化的指标。定量风险分析，则是通过对风险相关数据的精确分析，找出风险控制的要素和规律。。。

1.定性分析和定量分析详细分析的内容会有所不同。定性分析主要采用的是文字言语的方式，关于产品的问题停止相关的描绘，而定量分析主要采用的是数学言语，经过一系列的数据来对产品问题停止描绘。2.定性分析和定量分析是对同一个问题停止分析的两个方面，定性分析是停止定量分析的重要前提，假如短少产品的定性分析，那么，一系列的定量分析则是毫无价值和自觉的。在停止定性分析之后，就必需采用愈加科学精确的定量分析，得出愈加深化而普遍的结论。从这个角度上来看，定性分析和定量分析是相辅相成的。3.定性分析和定量分析所采取的详细办法会不同。定量分析主要采取的是统计数据、树立数学模型的办法，经过科学精确的数学模型来计算出分析对象的各项指标，以及所触及到的一系列数值。定性分析则主要是根据分析人员的经历和直觉，对分析对象的情况停止分析。归结总结分析对象的性质特性以及开展规律等方面的问题。从这个角度来看，定量分析要比定性分析愈加科学一点，但是任何一项定量分析，都必需以定性分析作为根底和前提，只要这样才干够明白分析的方向，不至于呈现方向性的错误。

预期货币价值分析在定量风险分析中是一种重要的工具。在风险分析中，企业或个人会面临多个潜在的风险因素，其中之一就是货币风险。货币风险是指由于汇率波动等原因导致货币价值变动，从而对企业或个人的收益和成本产生影响。预期货币价值分析旨在测算某种货币未来的价值变动情况，并基于此进行风险管理和投资决策。对于企业或个人而言，预期货币价值分析提供了一个基础框架，可用于评估各种交易形式（如融资、借款、投资等）所采用的货币类型和货币规模的合理性。同时，预期货币价值分析还可以为企业或个人提供有关长期、中期或短期货币风险的信息，以及可能发生的损失或境况变化的概率和幅度的度量，提高其做出正确的投资和风险管理决策的把握。

随着经济科学的进步，随着经济学研究手段与工具的创新，人们逐步发展了一些量化财政风险的方法。例如，世界银行专家把经济生活中政府必须承担的经济责任归结为四种支出责任（债务）：（1）由特定法律或合同规定的“直接显性支出责任（债务）”，主要包括国内外借款、预算规定的支出、具有法律约束的长期预算支出。（2）由政府公共政策衍生的，而非特定法律或合同规定的支出责任，即“直接隐性支出责任（债务）”，主要包括政府政策可能带来的衍生的支出要求。（3）因与政府行为有关的特定事件发生所导致政府无法推却的支出责任，即“或有显性支出责任（债务）”，这种债务主要发生在，如上级政府为下级政府、国有单位、私人组织提供的借款担保，以及政府基金投资失误情况。（4）特殊时期发生的，政府必须承担否则社会经济体系无法继续稳定运行的支出责任，即 “或有隐性支出责任（债务）”，这种债务一般发生在，如国有企业破产、国有或私有银行破产、国际收支严重不平衡，以及地方政府到期无法偿付地方公债等情况。由于这四类债务涵盖了政府现在和未来时期应该承担的支出责任，与政府支持这些支出责任的政府财力——一般为现行税法决定下的当前税收汲取能力，加上筹集公债的能力——相比，其可能出现的入不敷出部分就代表着政府财政的赤字规模或国债规模。根据测定的赤字规模和国债规模，可以计算出财政赤字率、赤字依存度、国家债务负担率、国家债务依存度、外债偿还率、外债负担率，以及外债借人率等具体指标。将这些具体指标值与理论上的安全值相比，就大体可以说明目前政府财政所面临的风险程度。不难看出，使用这种量度政府财政风险的办法取得的量度结果，其客观性和准确度取决于对直接显性债务、直接隐性债务、或有显性债务、或有隐性债务以及政府税收汲取能力的量度方法的科学性和准确程度。实际上，对上述各类债务的量度，就是按照某种经验、方法、技术，计量决定各类债务规模和变化趋势，各种可辨认的财政风险的影响程度。在此基础上，将各类债务的实际计算数值与理论上的无风险的安全数值进行比较，就能够较为准确地对特定时期内的政府财政风险做出基本判断。具体来说，基本步骤是：（1）分析政府财政活动产生的各类内生性风险与政府各类债务之间的关系性质。（2）测算各种风险将导致的相应债务类型的变化，是量化财政风险最重要环节。一般要采取包括专家制度、评分模型、经济风险量化模型在内的多样化的分析方法，并且要做到定性分析与定量分析的有机结合。（3）测算各类政府债务的总和规模并与其潜在的税收汲取能力进行比较，得出政府财政活动导致的财政赤字规模，或债务规模。（4）利用概率统计原理，分析特定财政赤字规模，或债务规模发生的概率分布情况，并计算期望值。（5）结合前面提到的各种债务指标，综合阐述政府财政活动可能面临的风险程度。政府财政活动产生的各类内生性风险与政府各类支出责任（债务）之间的关系性质，可以简要地表述如下：（1）源于收入方面的财政风险主要波及政府税收汲取能力，后者决定着政府实际财政收入的规模及其变化趋势，进而决定了政府债务指标的变动方向。（2）源于支出方面的财政风险和源于公共投资的财政风险，主要影响政府的直接显性债务，特别是在这些开支规模失控，或者支出结构不合理的情况下，政府的直接显性债务规模将急剧上升。（3）源于公共投资以及其他政府基金（如社会保障基金）投资的财政风险，如果其投资效率较低，投资失败、追加投资超出预算、公共设施维持开支不断增长等等情况发生，必然会增加政府的直接隐性债务的规模。（4）政府财政的制度风险、系统风险，部分地影响政府的或有显性债务，部分地影响政府的或有隐性债务，取决于可能发生这类风险的具体财政活动。（5）政府财政的公共风险、政府财政的官员道德风险与职业能力风险，会普遍影响到政府的或有隐性债务，如对国有企业、国有银行的呆账的接管。（6）政府预算赤字和国债管理方面的财政风险，集中反映在对政府直接显性债务的管理问题上，如果管理效率不高，或者管理成本极高，无疑会增加政府债务的总体规模。应该指出的是，在计算政府支持上述四种支出责任的政府财力时，是否应该考虑政府控制的国有资产的变现能力。特别是对于我国国情来说，如果考虑到这种特殊能力，我国政府财政活动的财政风险实际上是非常低的。不过，考虑到国有资产的变现能力而低估财政风险，不仅无助于约束、规范政府的财政行为以降低财政风险，而且不利于加强政府内部的，以及源于国民的属于外部的风险控制活动。当然，利用上述方法量化财政风险，也可能会出现高估风险程度的情况，它可能会诱导政府转而急于采取比较保守的政策调整，进而给社会经济活动带来额外的波动。总而言之，就指导政府活动而言，对未来财政活动的风险程度及其变化进行量度，普遍地怀疑其有效性是不对的，但对其科学性也不能估计过高。

不对。gha在工作危害分析法中不属于定量分析法和风险分析法，gha在工作危害分析法中应该是属于定性分析法和非风险分析法。

定量风险评价的方法很多,并且在评价某一具体目标时,很多种方法是可以交叉应用的,如何选用一种有效、简便易行的评价方法很重要。在众多的定量风险评价方法中,对应用广泛并且适合我国实际的评价方法作出比较很有必要。1定量风险评价方法的分类风险评价是以实现系统安全为目的,运用安全系统工程原理和方法对系统中存在的风险因素进行辨识与分析,判断系统发生事故和职业危害的可能性及其严重程度,从而为制定防范措施和管理决策提供科学依据。定量风险评价(QRA)[2]是基于大量的实验结果和广泛的事故资料统计分析获得的指标或规律(数学模型),对生产系统的工艺、设备、设施、环境、人员和管理等方面的状况进行定量的计算,评价结果是一些定量的指标,如事故发生的概率、事故的伤害(或破坏)范围、定量的危险性、事故致因因素的事故关联度或重要度等。

1 现场观察法：通过对工作环境的现场观察，以查找现场隐患的方式发现存在的危险源，适应范围较广。优点：现场观察法适用各场所及作业环节；缺点：①从事现场观察的人员，要求具有安全技术知识和掌握了完善的职业健康安全法规、标准；②不适应于大面积的观察。2 安全检查表法SCL：它是由一些对工艺过程、机械设备和作业情况熟悉并富有安全技术、安全管理经验的人员，根据有关规范、标准、工艺、制度等事先对分析对象进行详尽分析和充分讨论，列出检查项目和检查要点等内容并编制成表。 分析者依据现场观察、阅读系统文件、与操作人员交谈、以及个人的理解，通过回答安全检查表所列的问题，发现系统设计和操作等各个方面与标准、规定不符的地方，记下差异。优点：安全检查表是定性分析的结果，是建立在原有的安全检查基础之上，简单易学，容易掌握，尤其适用于岗位员工进行危害因素辨识，对其起到很好的提示作用，便于全面辨识危害因素。缺点：检查表约束限制了人们主管能动性的发挥，对不在检查表中反映的问题，可能会被忽视，因此，采用该方法可能会漏掉以往未曾出现过的一些新的危害。应用范围：安全检查表一般适用于比较成熟（或传统）的行业，领域的危害因素辨识，且需要事先编制检查表，以对照进行辨识。安全检查表法尤其适用于一线岗位员工进行危害因素辨识，如，作业活动开始前，或对设备设施的检查等等。只能对已经有的或传统的业务对象、活动进行检查，对新业务活动、新行业领域的危害因素辨识不适用此法。危害因素辨识所使用的检查表与安全检查时所使用的检查表并不完全一致，它们大致相同，但又各有侧重，因此，不应直接使用安全检查表所用的检查表进行危害因素辨识，应在其基础上进行修改、补充，最好是重新编制。3 预先危险性分析法PHA：预先危险性分析又称初步危险性分析，是在进行某项工程活动（包括设计、施工、生产、维修等）之前，对系统存在的各种危险因素（类别、分布）、出现条件和事故可能造成的后果进行宏观、概略分析的系统安全分析方法。 优点：在最初构思产品设计时，即可指出存在的主要危险，从一开始便可采取措施排除、降低和控制它们，避免由于考虑不周造成损失。在进行庞大、复杂系统危害因素辨识，可以首先通过预先危险性分析，分析判断系统主要危险所在，从而有针对性地对主要风险进行深入分析。缺点：易受分析人员主观因素影响。另外，预先危险性分析一般都是概略性分析，只能提供初步信息，且精准程度不高，复杂或高风险系统需在此基础上，借助其他方法再做进一步分析。PHA只能提供初步信息，不够全面，也无法提供有关风险及其最佳风险预防措施方面的详细信息。应用范围：预先危险性分析一般用于项目评价的初期，通过预先危险性分析过滤一些风险性低的环节、区域，同时，也为在其它风险性高的环节、区域，进一步采用其它方法进行深入的危害因素辨识创造了条件。适用于固有系统中采取新的方法，接触新的物料、设备的危险性评价。当只希望进行粗略的危险和潜在事故情况分析时，也可以用PHA对已建成的装置进行分析。4 工作危害分析法JHA：工作危害分析（JHA）又称工作安全分析(JSA)是目前欧美企业在安全管理中使用最普遍的一种作业。安全分析与控制的管理工具，是为了识别和控制操作危害的预防性工作流程。通过对工作过程的逐步分析，找出其多余的、有危险的工作步骤和工作设备/设施，制定控制和改进措施，以达到控制风险、减少和杜绝事故的目标。优点：该方法简单明了，通俗易懂，尤其是目前已开发JSA/JHA方法标准，可操作性强，便于实施。使作业人员更加清楚地认识到作业过程的风险，使预防措施更有针对性、可操作性。缺点：该方法在危害因素辨识方面并无太多优势，它并不是推荐用于危害因素辨识的专门方法，但由于其简单明了、可操作，一般用于非常规作业活动的风险管理。应用范围：工作危害分析一般应用于一些作业活动，如对新的作业、非常规（临时）的风险管理（当然，包括危害因素辨识），或者在评估现有的作业，改变现有的作业时，开展工作危害分析。工作危害分析不适用于对连续性工艺流程以及设备、设施等方面的危害因素辨识。5 故障类型及影响分析法FMEA：故障类型和影响分析就是在产品设计过程中，通过对产品各组成单元潜在的各种故障类型及其对产品功能的影响进行分析。并把每一个故障按它的严重程度予以分类，提出可以采取的预防、改进措施，以提高是将工作系统分别分割为子系统、设备或原件，逐个分析各自可能发生的故障类型及产生的影响，以便采取相应的防治措施，提高系统的安全性。优点：系统化表述工具；创造了详细的可审核的危害因素辨识过程；适用性较广，广泛适用于人力、设备和系统失效模式，以及软硬件等。缺点：该方法只考虑了单个的失效情况，而无法把这些失效情况综合在一起去考虑；该方法需要依靠哪些对该系统、装置有着透彻了解的专业人士的参与；另外，该方法耗时费力，花费较高。应用范围：故障类型及影响分析广泛应用于制造行业产品生命周期的各个阶段，尤其适用于产品或工艺设计阶段的危害因素辨识。如果说要做好作业活动的危害因素辨识需要细化活动步骤，那么，设备、装置的危害因素辨识就要细化其功能单元，在此基础上，才能做好设备、装置的危害因素辨识，FMEA方法就是范例。

【答案】：A定量风险分析输出:项目可能性分析、实现成本和时间可能性、量化风险优先级清单和定量风险分析结果趋势。A选项是定性风险分析结果。

定性分析 定性分析就是对研究对象进行“质”的方面的分析。具体地说是运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法，对获得的各种材料进行思维加工，从而能去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，达到认识事物本质、揭示内在规律。定性分析主要是解决研究对象“有没有”“是不是”的问题，定性研究分为三个过程：1、分析综合 2、比较 3、抽象和概括定量分析定量分析：对社会现象的数量特征、数量关系与数量变化的分析。其功能在于揭示和描述社会现象的相互作用和发展趋势。定性--用文字语言进行相关描述定量--用数学语言进行描述定性分析与定量分析是人们认识事物时用到的两种分析方式[1]。 定性分析的理念早在古希腊时代就得到了很好的展开，那个时候的一批的著名学者，在自己的研究之中都是给自己所研究的自然世界给以物理解释。例如：亚里士多德研究过许多的自然现象，但在他厚厚的著作之中，却发现不了一个数学公式。他对每一个现象的都是描述性质的，对发现的每一个自然定理都是性质定义。虽然这种认识对我们认识感官世界功不可灭，但却缺乏深入思考的基础，因为从事物的一种性质延伸到另一种性质，往往是超出了人类的认识能力。 而把定量分析作为一种分析问题的基础思维方式始于伽利略，作为近代科学的奠基者，伽利略第一次把定量分析全面展开在自己的研究之中，从动力学到天文学，伽利略抛弃了以前人们只对事物原因和结果进行主观臆测成分居多的分析，而代之以实验，数学符号，公式，可以这样说，“伽利略追求描述的决定是关于科学方法论的最深刻最有成效的变革。它的重要性，就在于把科学置于科学的保护之下。”而数学是关于量的科学。可以这样说，一门科学只有在成功的运用了数学的时候，才能称得上是一门科学。从理性的发展过程来看，伽利略提出的以定量代替定性的科学方法是人类认识对象由模糊变得清晰起来，由抽象变得具体，使得人类的理性在定性之上又增加了定量的特征，而且由于这种替代，那些与定量的无关的概念，如本质起源性质等概念在一定的领域内和一定的范围内被空间时间重量速度加速度惯性力能能量等全新的概念替代。 因而，定量分析作为一种古已有之但是没有被准确定位的思维方式，其优势相对于定性分析的是很明显，它把事物定义在了人类能理解的范围，由量而定性。定性分析与定量分析的关系定性分析与定量分析应该是统一的，相互补充的；; 定性分析是定量分析的基本前提，没有定性的定量是一种盲目的、毫无价值的定量；; 定量分析使之定性更加科学、准确，它可以促使定性分析得出广泛而深入的结论定量分析是依据统计数据，建立数学模型，并用数学模型计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。 定性分析则是主要凭分析者的直觉、经验，凭分析对象过去和现在的延续状况及最新的信息资料，对分析对象的性质、特点、发展变化规律作出判断的一种方法。相比而言，前一种方法更加科学，但需要较高深的数学知识，而后一种方法虽然较为粗糙，但在数据资料不够充分或分析者数学基础较为薄弱时比较适用，更适合于一般的者与经济工作者。但是必须指出，两种分析方法对数学知识的要求虽然有高有低，但并不能就此把定性分析与定量分析截然划分开来。事实上，现代定性分析方法同样要采用数学工具进行计算，而定量分析则必须建立在定性预测基础上，二者相辅相成，定性是定量的依据，定量是定性的具体化，二者结合起来灵活运用才能取得最佳效果。 不同的分析方法各有其不同的特点与性能，但是都具有一个共同之处，即它们一般都是通过比较对照来分析问题和说明问题的。正是通过对各种指标的比较或不同时期同一指标的对照才反映出数量的多少、质量的优劣、效率的高低、消耗的大小、发展速度的快慢等等，才能为作鉴别、下判断提供确凿有据的信息。

系统集成项目管理工程师风险的定性分析和定量分析不可以省略。风险管理过程包括：规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析，评估并分析风险发生概率和影响，对风险进行优先排序；实施定量风险分析，就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析；规划风险应对；控制风险：在项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险以及评估风险过程有效性。

qra的意思是定量风险评价。定量风险评价(Quantitative Risk Analysis）。识别潜在危险，对潜在危险发生的概率及可能造成的后果进行分析。定量危险分析技术已成为制定政策的一个重要依据。定量风险评价包括辨识与公众健康、安全和环境有关的危险，并估计危险发生的概率和严重度。目前，定量风险评价技术已广泛应用于工作场所危险、有害物质运输、环境中有毒物质浓度以及评价发生概率小而后果严重的事故隐患。分析成果⑴已量化的风险优先清单。⑵偏差分析:预测项目偏离进度和费用目标的程度和可能发生偏离的概率。⑶完工估算:以当前计划和当前掌握的项目风险知识为基础，使用风险量化的手段，可以估测完成项目目标的概率。⑷定量风险分析结果中的趋势:随着分析工作的进行，分析结果中表现出的"趋势"会逐渐清晰，它会给制订风险应对计划和进一步的风险分析创造条件。分析优缺点定量风险分析有几种优势。它为高层经理提供了相当直接的数字;也相当简单，而且能容易地应用各种逼近模型。定量分析后的许多具体调查工作可以用最小优先经验执行。执行风险分析的一些步骤会在本章的后面论述。然而，定量风险分析的弱点也是比较明显的。当它从预算或审查数据中提取某些因素时，往往忽略其他影响因素。

大型滑坡影响着欧洲许多山区，特别是阿尔卑斯山脉的广大地区。其特点是低概率但具有灾难性后果，对人类生命和财产、基础设施和环境的直接和间接影响巨大。由于山区旅游业的发展以及新道路和铁路的修建使得这种影响越来越显著。因此，滑坡灾害风险减轻成为当前欧洲山区发展面临的重要问题。目前欧洲滑坡灾害管理存在的主要问题是：（1）所获得的数据通常是非常零散的（散落于各种数据库、报告和出版物中），并且其可靠性也经常没有被证实。（2）滑坡研究是孤立的，对当地因素的解释有限。（3）缺乏将滑坡变形机制的认识与通过监测系统获得解释与风险管理有关的实际问题相联系的好方法。（4）缺少在大尺度土地规划中考虑实际滑坡风险理念的经验。（5）缺少由多学科团队研发出的不同灾害预测技术的对比分析。（6）就大规模滑坡而言，缺少考虑潜在损害（包括直接和间接经济损失以及预防费用）的风险定量评估程序。（7）缺少终端用户（区域和国家管理部门）的直接参与。（8）在土地管理和立法中，应用滑坡风险管理的案例还不多。鉴于以上滑坡风险管理现状和问题，欧盟启动了“欧洲大型滑坡风险的识别与减灾（IMIRILAND）项目”，项目执行期为2001.3.1-2003.12.31。IMIRILAND项目旨在：①对滑坡灾害分析方法进行评述；②根据不同的标准在不同的场合下对灾害评估的可靠性进行比较；③研制出考虑直接和间接潜在损失在内的实用风险分析方法；④将已研制的方法应用到不同国家；⑤通过与管理层的紧密沟通来测试方法的适用性。为了从定量角度来解决风险评估问题，根据定量风险评估的定义，预先假定每个风险成分可以用数值来表示，而且在空间上可以表征出来。按照这种假设，IMMIRAND所采用的方法是以包括综合阶段和后续阶段的全过程为基础的矩阵方法，用GIS的风险空间表示。在滑坡危险性和风险分析中，最重要的问题是危险性的空间表征（目前或潜在的非稳定带）。为此，首先要详细收集可以获得的各种数据，据此对危险进行识别，特别是对滑坡产生的特定机理的认识。大型滑坡与诱发危险之间的关系可能是非常复杂的。正因为这种复杂性使得在灾害评估阶段可能应用多种方法。滑坡风险评估过程可以概括为三个步骤（图5-2）：一是危险性分析；二是易损性分析；三是风险计算。图5-2 IMMIRILAND项目大型滑坡风险评估框架从理论上来讲，风险值等于具有特定强度的某种现象的发生概率乘以易损性和有关的人员及财产值。为了进行定量风险评估，整个过程必须分成连续的几个步骤，然后形成一个矩阵。矩阵是将每行的值与相应列的值相乘来构建的；这样就推导出新的风险组成。因此，可以利用矩阵来表示不同灾害发生概率的情形下不同的易损性组成（即物质、社会、经济和环境方面）以及各风险组成（图5-3）。图5-3 易损性和灾害情况函数的单个风险值矩阵

对于投资组合的风险和回报期望的定价定量分析常见的方法有：1.均值-方差模型。该模型通过计算资产收益率的期望值和标准差来评估其风险和回报水平。以此来对投资组合进行优化配比，以追求最大的回报和最小的风险。2.资本资产定价模型（CAPM）。该模型基于风险偏好、市场风险溢价和个别资产的贝塔系数等多种因素来确定预期收益率和风险水平等指标，以辅助投资组合的有针对性的决策。3.有限制条件下的最大化理论。此类理论主要考虑不同投资组合之间的风险和回报之间的权衡与比较，要求根据给定的投资目标和约束条件综合考虑资产配置结构和利用多重资产类别等方式创建最佳投资组合。4.蒙特卡洛模拟方法（MC）。这是一种真实模拟技术，可以随机生成收益率的区间、概率和组合分布等信息，并应用敏感性分析方法、变量选择算法以及多因素分析方法，对不同条件下的组合风险和收益水平进行评估。这些方法可以帮助投资者在考虑市场对于投资组合的风险和回报期望时进行准确、系统和理性的分析，以实现更好的资产配置和财务效益。

问题一：量化分析是什么意思？ 量化分析法是对通过定性风险分析排出优先顺序的风险进行量化分析。尽管有经验的风险经理有时在风险识别之后直接进行定量分析，但定量风险分析一般在定性风险分析之后进行。定量风险分析一般应当在确定风险应对计划时再次进行，以确定项目总风险是否已经减少到满意。重复进行定量风险分析反映出来的趋势可以指出需要增加还是减少风险管理措施，它是风险应对计划的一项依据，并作为风险监测和控制的组成部分。 问题二：量化分析三大层次 什么是量化投资？ 最近十年来,量化投资成为了欧美资本市场发展的热点与焦点,一举成为了国际投资界兴起的一个新方法,发展势头迅猛,。量化投资和基本面分析、技术面分析并称为三大主流方法。由于量化投资交易策略的业绩稳定,其市场规模和份额不断扩大,得到国际上越来越多投资者的追捧。 过去20年收益率最高的基金,是文艺复兴科技公司的大奖章,其客户平均年收益率高达35%;而过去四年高盛旗下的量化基金规模翻了一倍,超过1000亿美金。由此可见,量化投资已经成为机构投资者的重要利器。 量化投资对于基金公司/资产管理公司而言,有着非常明显的价值: 首先是容易冲规模。一个有效的量化模型是可以在多个产品上进行快速复制,从而迅速做大规模。这个在巴克莱的指数增强系列产品上得到最明显的体现。截止2011年底,巴克莱量化基金,管理规模超过1.6万亿美金,超过富达基金,成为全球最大的资产管理公司。 其次是可以获得绝对收益。利用量化对冲方式,构建与市场涨跌无关的产品,赚取市场中性的策略,适合追求稳健收益的大机构客户,例如保险资金、银行理财等。这个产品的代表性公司就是目前全球最大的对冲基金BridgeWater,旗下的旗舰产品Pure Alpha过去五年共赚取超过350亿美金。 第三是杜绝了内幕消息和老鼠仓。量化投资只利用公开数据,通过数学模型的运算,挖掘出隐藏在公开数据后面的信息,从而战胜市场,从方法论上就杜绝了内幕消息的可能。在交易过程中利用复杂的IT系统进行程序化交易,使得老鼠仓也无法成为可能。在国内金融市场监管日趋规范的情况下,量化投资这种方法必然会成为投资研究的主要方法。 量化投资的理论基础 说到量化投资的理论基础,就要从市场有效性假说说起，技术分析、基本面分析和量化分析代表了有效市场的三个不同的层次。在无效市场,技术分析是充分有效的,这在中国资本市场最初的十年得到很好的体现;当市场进入弱有效市场后,可以依靠基本面分析获得超额收益,2000年到2010年这十年基本上属于这个时代;当市场进入半强有效市场后,也就是从2010年开始我们可以观察到大部分基本面分析的产品已经无法获得超额收益,此时国内市场已经进入半强有效市场。当然当市场进入强有效市场后,则无论哪种方法均无法战胜市场,那时候只能被动指数化投资。 传统的有效市场假说认为,在半强有效市场,只能依靠非 *** 息(内幕消息或者私人消息)来获得超额收益。但是我们可以知道的是,除了非 *** 息并不是只有内幕消息和私人消息,还有另外一个获得非 *** 息的方法:就是利用数据挖掘的方法,从公开的数据中挖掘出非 *** 息,也就是量化投资的方法。这也就是在美国等成熟市场(基本上进入半强式有效市场状态),量化投资为啥可以得到蓬勃发展的原因。 随着中国市场有效性的提高,中国开始进入半强式有效市场阶段,再加上监管层对内幕消息的监管越来越严厉,使得通过这种方法获得非 *** 息的方式越来越难,因此量化投资就成为了一个最好的获得非 *** 息的科学理论与技术。 很多人问:量化投资是不是仅仅是一个昙花一现的概念,还是一个可以长期有效的科学理论,我想通过上述对有效市场假说的分析,已经得到了明确的答案:量化投资是在半强式有效市场中的最佳分析理论,也几乎是唯一可行的分析理论。 美好前景 中国经济经过30年的高速发展,各行各业基本上已经定型,能够让年轻人成长的空间越来越小了。未来十年,量化投资与对冲基金这个领域是少有的几个,可以诞生个人英雄的行业,无论是出生贵贱,无论是学历高低,......>> 问题三：量化分析是什么意思 企业人力资源管理量化分析的研究对象，是企业人力资源及其管理活动的数量方面。以往的人力资源管理主要侧重于定性管理，而现代人力资源管理离不开量化管理和分析，量化分析建立在对统计资料的搜集、整理和分析的基础之上。著名人口学家马寅初先生说过：“学者不能离开统计而研究，政治家不能离开统计而施政，事业家不能离开统计而执业。”可见，统计分析是企业人力资源管理的重要手段。随着加入WTO和管理科学化要求的提高，人力资源管理量化已逐步引起各方重视。本书拟从微观角度，对如何开展企业人力资源管理量化分析加以说明。 ??统计是认识世界的重要工具。人力资源管理量化分析主要利用统计工具和手段，对企业人力资源及其管理活动过程的数量表现与数量关系进行观察分析，揭示客观现象的现状、发展、态势和规律性。在研究人力资源现象和过程中，统计学研究的基本方法――大量观察法、统计分组法和综合指标法得到了充分的使用和淋漓尽致的表现。统计研究的其他方法，如动态分析法、统计指数分析法、相关与回归分析法等，在人力资源管理量化分析中也扮演了非常重要的角色。 ??全书以企业人力资源管理活动为主线进行定量分析研究，共分十四章。 问题四：什么叫量化研究方法 所谓量化研究方法是指在研究的领域引进可测量方法，并得出准确结果。 也是最伤脑力的。一般先寻求各种关系，建立比较标准，繁重的数据搜集，各种模型的尝试。 反反复复的演算......当然，海量的对象有的可测度或不抚测度则是不可知的。工作的繁重是 是一般人望而生畏的。 问题五：数学建模中什么叫量化分析 数学建模跟Matlab并不是确定的联系 很多人Matlab都没有用过,照样建模.只是说,Matlab是数学运用中一个相当重要的一个软件,它的运用可以大大的简化、优化数学的解答过程,而且可以使很多过程变得可视化.Matlab是一款相当好的数学建模的辅助工具, 问题六：何为人才测评量化分析 人才测评量化方法是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评方法的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。人才测评方法的方法包含在概念自身中，即人才测量和人才评价。人才测评方法的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。帮您选择合适的人选，系统地降低错误雇佣为用人单位带来的风险。 问题七：股指期货量化分析是什么 股指期货量化分析就是通过一定的“模型”对股指期货的历史数据进行回溯测试分析，从而应用到未来的走势进行预测，目标就是在盈利概率高的情况下进行交易以期获得在风险可控情况下持久稳定的盈利。 量化分析就是数据分析，参考 zhidao.baidu/question/2122011 对整个市场的预测是不容易的，相当于对（市场上交易的所有的）人的行为进行预测，或者说预测未来。目前主流的股指期货（包括其他商品期货）主要通过参数过滤来生成交易信号，如最简单的，MACD金叉做多开仓，死叉做空平仓。策略大致分两种，1）趋势跟踪，即突破追涨杀跌；2）均值回归，即高抛低吸。频率从分笔数据到日线，从每几天交易一次到每天交易几十次都有。 实现手段基本都采用程序化交易，排除人为干扰。或自己写程序，或采用第三方软件（广告就不做了）。 问题八：股票量化是什么意思 就是当天的量能和过去五天平均量能的比 问题九：量化投资是个什么概念 量化投资区别于定性投资的鲜明特征就是模型，对于量化投资中模型与人的关系，量邦科技的天语软件可以实现模型选股，量化投资技术几乎覆盖了投资的全过程，包括量化选股、量化择时、股指期货套利、商品期货套利、统计套利、算法交易，资产配置，风险控制等。 问题十：量化分析是什么意思？ 量化分析法是对通过定性风险分析排出优先顺序的风险进行量化分析。尽管有经验的风险经理有时在风险识别之后直接进行定量分析，但定量风险分析一般在定性风险分析之后进行。定量风险分析一般应当在确定风险应对计划时再次进行，以确定项目总风险是否已经减少到满意。重复进行定量风险分析反映出来的趋势可以指出需要增加还是减少风险管理措施，它是风险应对计划的一项依据，并作为风险监测和控制的组成部分。

【答案】：A,B,C,D项目风险管理的过程。主要包括以下工作过程：①规划风险管理。旨在确定如何计划和实施风险识别、分析、评价、应对和控制等风险管理的具体活动。②识别风险。运用科学方法对项目潜在风险进行系统归类和识别，判断哪些风险会影响项目实施。③定性风险分析。评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础。④定量风险分析。对单一项目风险的概率及其对项目目标造成的影响后果进行定量评估，分析各类项目风险对项目总体目标的影响程度。⑤规划风险应对。针对项目目标，合理选择风险应对措施(规避、减少、转移或接受风险等)，体现趋利避害的原则。⑥监控风险。应对和处理发生的风险事件以消除和缩小风险事件的后果，采取必要的风险防范措施，并监控项目潜在风险的发展。在风险管理中，应首先识别对项目可能会产生最严重影响的事件，通过将注意力集中于那些占整体10％～20％的最大的风险，就有可能解决影响项目大约80％的总体风险量。故本题选A、B、C、D。

汗，这个问题够累人的。楼上好人啦

（动）测定物质所含各种成分的数量：～分析。②（动）规定一定数量：定质～|～供应。［近］限量。③（名）规定的数量：粮食～定量风险分析法，指的是在某种特定的情况下按照一定的先后顺序对风险进行分析。虽然有些风险经理相信自己的丰富经验，在未预测风险的情况下直接对经济风险进行分析，但是风险的分析最好在一般的判定情况下进行，掌握情况才可以正确地解决问题。定量风险分析法应该在确定经济计划安排的情况下进行，只有在固定的安排下分析风险，才能让风险降到最低。通过重复进行定量风险分析，我们能够看出经济发展的趋势，同时根据经济走向能够想出相应的办法来降低风险，这可以起到检测风险并控制风险的作用，这也是风险经理制订计划的一个重要的依据。标准不一样，风险评价的叫法也不一样。

【答案】：D马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的定量分析；头脑风暴法适用于充分发挥专家意见，在风险识别阶段进行定性分析；决策树法适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析；情景分析法通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。

【错误】压力测试是一种以定量为主，定性与定量结合的风险分析与控制手段。

神奇金融风险度量方法的定性和定量方法的优点是石油很多。

定性分析，主要是分析性质、特点，倾向性等等无法量化的指标。定量风险分析，则是通过对风险相关数据的精确分析，找出风险控制的要素和规律。。。

一、二者的先后顺序不一样定量风险分析一般在定性风险分析之后进行。二、二者的目的不一样1、定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级别进行评价。2、定量风险分析一般应当在确定风险应对计划时再次进行，以确定项目总风险是否已经减少到满意。重复进行定量风险分析反映出来的趋势可以指出需要增加还是减少风险管理措施，它是风险应对计划的一项依据，并作为风险监测和控制的组成部分。三、二者使用的依据不同1、定性风险分析依据以下几个方面：（1）风险管理计划。（2）已识别出来的风险。要对风险识别过程中发现的风险及它对项目的潜在影响一起进行评价。（3）项目状态。项目的不确定性在生命期的不同阶段会发生变化。边设计边施工项目刚开工时，设计不成熟，会有变更，因此会发现较多的风险；而当设计大部分完成时，项目的技术风险就会大大降低。（4）项目类型。使用最新或首次使用的技术的项目或者非常复杂的项目的技术不确定性大，海外工程管理风险大，等等。（5）数据精确度。进度、费用等方面数据的精确度表明了项目班子对风险了解和理解的程度。它不仅衡量出可利用数据的范围，而且还衡量出数据的可靠性。因此，在使用过去识别风险时曾用过的数据时，要针对当前项目的具体情况重新进行评价。（6）计量标度。计量是为了取得有关数值或确定排列顺序。计量使用标识、序数、基数和比率4种标度。（7）假设。对识别出来的假设，要将其作为潜在的风险进行评价。2、定量风险分析的依据（1）历史信息——从行业或企业得到类似的已完项目信息，风险专家对类似项目的研究资料，以及风险数据库。（2）项目范围说明书（3）风险管理体系文件风险管理体系文件规定的管理方法和制度包括执行风险管理的岗位职责、预算和计划时间的风险管理活动，风险分类，风险分解结构和修订的有关方面的风险承受度。（4）风险清单已识别风险的清单、项目风险的相对排序或优先级清单，以及按照分类分组的风险。（5）项目管理计划项目进度管理计划。项目进度管理计划为项目进度的计划和控制规定了格式和标准。项目成本管理计划。项目成本管理计划为项目费用的计划、组织、估算、预算和控制规定了格式和标准。扩展资料：一、定量风险分析的成果1、已量化的风险优先清单。2、偏差分析：预测项目偏离进度和费用目标的程度和可能发生偏离的概率。3、完工估算：以当前计划和当前掌握的项目风险知识为基础，使用风险量化的手段，可以估测完成项目目标的概率。4、定量风险分析结果中的趋势：随着分析工作的进行，分析结果中表现出的“趋势”会逐渐清晰，它会给制订风险应对计划和进一步的风险分析创造条件。二、定量风险分析的优缺点1、定量风险分析有几种优势。它为高层经理提供了相当直接的数字；也相当简单，而且能容易地应用各种逼近模型。定量分析后的许多具体调查工作可以用最小优先经验执行。2、执行风险分析的一些步骤会在本章的后面论述。然而，定量风险分析的弱点也是比较明显的。当它从预算或审查数据中提取某些因素时，往往忽略其他影响因素。参考资料来源：百度百科-定量风险分析参考资料来源：百度百科-定性风险分析

定量风险分析一般应当在确定风险应对计划时再次进行，以确定项目总风险是否已经减少到满意。重复进行定量风险分析反映出来的趋势可以指出需要增加还是减少风险管理措施，它是风险应对计划的一项依据，并作为风险监测和控制的组成部分。

qra分析是定量风险评价。定量风险分析是项目经理或项目工作人员通过一些数学方法和统计工具所进行的项目风险分析。常用的定量分析工具有：决策树，用来根据期望值评估替代性行动过程；净现值统计，用来评价项目的现金流风险；项目评审技术和PERT仿真，检查活动和项目风险。PERT仿真更加常用是因为其所需的数据与PERT相同，但其可通过仿真的办法得到。定量风险分析一般应当在确定风险应对计划时再次进行，以确定项目总风险是否已经减少到满意。重复进行定量风险分析反映出来的趋势可以指出需要增加还是减少风险管理措施，它是风险应对计划的一项依据，并作为风险监测和控制的组成部分。定量风险评价的方法：专家打分法：我们为了建立这种风险的概率分布就该利用主观概率和合成概率。有一种说法认为主观概率准确性差而不赞成使用，实际上，这种专家的估计是专家根据自身的专业素质以及丰富的实践经验，依照项目的具体情况做出的合理判断。可以将主观慨率看成客观概率的近似值。理论分布法：当历史资料不充分或不可信时，风险经理可以根据理论上的某些概率分布来补充或修正，从而建立风险的分布图。常用的风险概率分布是正态分布。正态分布可以描述许多风险的概率分布：如财产损失，交通事故等。还有一些风险分析中常用的理论概率分布，如泊松分布，三角形分布，离散分布等概率分布，阶梯长方形分布，梯形分布，二项分布和对数正态分布等。外推法：外推方法分为前推和后推及旁推三种，都是风险分析的好方法。从预测理论来分析，后推和旁推的应用效果一般较差，故较少采用，大量运用的是前推方法。

【答案】：D定量风险分析的工具和技术包括：1.数据收集和展示技术：访谈、概率分布。2.定量风险分析和建模技术：敏感性分析、预期货币价值分析、建模和模拟。3.专家判断。

定性风险分析和定量风险分析的区别如下：　　一、二者的先后顺序不一样定量风险分析一般在定性风险分析之后进行。二、二者的目的不一样1，定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级别进行评价。2，定量风险分析一般应当在确定风险应对计划时再次进行，以确定项目总风险是否已经减少到满意。重复进行定量风险分析反映出来的趋势可以指出需要增加还是减少风险管理措施，它是风险应对计划的一项依据，并作为风险监测和控制的组成部分。三、二者使用的依据不同　　

1、定性风险分析是评估已识别风险影响及其可能性的过程。给定变量(如风险发生概率）的主观判断，使用主观成本-收益思考过程，由接受或降低、分担或转移风险这些选项构成一种评价。不同项目成员因知识和经验的不同，对同一项目所作的风险评价也可能不同。2、定量风险分析是项目经理或项目工作人员通过一些数学方法和统计工具所进行的项目风险分析。常用的定量分析工具有：①决策树，用来根据期望值评估替代性行动过程；②净现值（NPV)统计，用来评价项目的现金流风险；③项目评审技术（PERT)和PERT仿真，检查活动和项目风险。PERT仿真更加常用是因为其所需的数据与PERT相同，但其可通过仿真的办法得到。应答时间：2021-05-18，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

【答案】：B,C,D,EBCDE【精析】定量风险分析的依据主要包括：历史信息；项目范围说明书；风险管理体系文件；风险清单；有关项目管理计划。

风险评价的定量方法有：1、风险因素分析法风险因素分析法是指对可能导致风险发生的因素进行评价分析，从而确定风险发生概率大小的风险评估方法。其一般思路是：调查风险源→识别风险转化条件→确定转化条件是否具备→估计风险发生的后果→风险评价。2、模糊综合评价法3、内部控制评价法内部控制评价法是指通过对被审计单位内部控制结构的评价而确定审计风险的一种方法。由于内部控制结构与控制风险直接相关，因而这种方法主要在控制风险的评估中使用。注册会计师对于企业内部控制所做出的研究和评价可分为三个步骤：4、分析性复核法分析性复核法是注册会计师对被审计单位主要比率或趋势进行分析，包括调查异常变动以及这些重要比率或趋势与预期数额和相关信息的差异，以推测会计报表是否存在重要错报或漏报可能性。常用的方法有比较分析法、比率分析法、趋势分析法三种。5、定性风险评价法定性风险评价法是指那些通过观察、调查与分析，并借助注册会计师的经验、专业标准和判断等能对审计风险进行定性评估的方法。它具有便捷、有效的优点，适合评估各种审计风险。主要方法有：观察法、调查了解法、逻辑分析法、类似估计法。6、风险率风险评价法风险率风险评价法是定量风险评价法中的一种。它的基本思路是：先计算出风险率，然后把风险率与风险安全指标相比较，若风险率大于风险安全指标，则系统处于风险状态，两数据相差越大，风险越大。风险率等于风险发生的频率乘以风险发生的平均损失，风险损失包括无形损失，无形损失可以按一定标准折换或按金额进行计算。风险安全指标则是在大量经验积累及统计运算的基础上，考虑到当时的科学技术水平、社会经济情况、法律因素以及人们的心理因素等确定的普遍能够接受的最低风险率。风险率风险评价法可在会计师事务所以及注册会计师行业风险管理中使用。

实施定量风险分析的对象是 A.识别风险分析过程中已发现的所有风险B.定性风险分析后的所有风险C.来找出潜在应对措施的风险D.被认为对项目的竞争性需求存在潜在重要影响的风险正确答案：被认为对项目的竞争性需求存在潜在重要影响的风险

1、风险因素分析法。风险因素分析法是指对可能导致风险发生的因素进行评价分析，从而确定风险发生概率大小的风险评估方法。其一般思路是：调查风险源→识别风险转化条件→确定转化条件是否具备→估计风险发生的后果→风险评价。2、模糊综合评价法。3、内部控制评价法。内部控制评价法是指通过对被审计单位内部控制结构的评价而确定审计风险的一种方法。4、分析性复核法。分析性复核法是注册会计师对被审计单位主要比率或趋势进行分析，包括调查异常变动以及这些重要比率或趋势与预期数额和相关信息的差异，以推测会计报表是否存在重要错报或漏报可能性。5、定性风险评价法。定性风险评价法是指那些通过观察、调查与分析，并借助注册会计师的经验、专业标准和判断等能对审计风险进行定性评估的方法。6、风险率风险评价法。风险率风险评价法是定量风险评价法中的一种。

定量风险分析是对通过定性风险分析排出优先顺序的风险进行量化分析。尽管有经验的风险经理有时在风险识别之后直接进行定量分析，但定量风险分析一般在定性风险分析之后进行。重复进行定量风险分析反映出来的趋势可以指出需要增加还是减少风险管理措施，它是风险应对计划的一项依据，并作为风险监测和控制的组成部分。

工作危害分析法(jha)是一种定量的风险分析辨识方法。定性。1.工作危害分析法(JHA)工作危害分析法是一种定性的风险分析辨识方法，它是基于作业活动的一种风险辨识技术，用来进行人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理缺陷等的有效识别。2.安全检查表分析法(SCL)安全检查表法是一种定性的风险分析辨识方法，它是将一系列项目列出检查表进行分析，以确定系统、场所的状态是否符合安全要求，通过检查发现系统中存在的风险，提出改进措施的一种方法。3.风险矩阵分析法(LS)风险矩阵分析法是一种半定量的风险评价方法,它在进行风险评价时，将风险事件的后果严重程度相对的定性分为若干级，将风险事件发生的可能性也相对定性分为若干级，然后以严重性为表列，以可能性为表行，制成表，在行列的交点上给出定性的加权指数。4.作业条件危险性分析法(LEC)作业条件危险性分析法是一种半定量的风险评价方法,它用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险大小。

【答案】：A, B, D, E定量风险分析方法中数据收集和表示技术有：①访谈；②概率分布。定量风险分析与建模技术有：①灵敏度分析；②预期货币价值分析；③建模和模拟。

定性分析：头脑风暴法；德尔菲法；流程图分析法；风险评估系图法；定量分析：马尔科夫分析法；敏感性分析法；决策树法；蒙特卡洛随机模拟法；统计推论法；定性和定量分析：失效模式影响和危害度分析法；情景分析法；事件树分析法。