医疗器械维修技师年薪是多少?? 十万火急~!~!~!

家用制氧机坏了可以到以下几个地方进行维修：1. 厂家售后服务中心：如果制氧机还在保修期内，可以直接联系厂家售后服务中心进行维修。2. 医疗设备维修公司：一些专业的医疗设备维修公司也可以提供家用制氧机的维修服务。3. 医院或诊所：有些医院或诊所也会提供家用制氧机的维修服务，可以咨询一下当地的医疗机构。4. 在线维修平台：一些在线维修平台也提供家用制氧机的维修服务，可以通过搜索引擎查找相关平台并联系客服咨询。

家庭吸氧机出现故障可以考虑以下几种方式进行修理：1. 厂家售后维修：如果您家的吸氧机还在质保期内，可以联系吸氧机厂家售后服务进行维修，免费或者优惠价进行维修。2. 专业的医疗设备维修公司：如果吸氧机的质保期已过，可以通过专业的医疗设备维修公司进行维修。可以通过搜索引擎，找到信誉度高的医疗设备维修公司进行咨询。3. 医院医疗设备管理部门：有些大型医院设有医疗设备的管理部门，可以通过与医院联系，得到相应的维修服务。需要注意的是，在任何情况下，都应该找正规的医疗设备维修公司进行维修，避免因不合规的修理导致风险。

制氧机坏了维修方法：可以打售后服务电话或者去健康医疗设备维修店维修。制氧机是制取氧气的一类机器，它的原理是利用空气分离技术。首先将空气以高密度压缩再利用空气中各成分的冷凝点的不同使之在一定的温度下进行气液分离，再进一步精馏而得。用于各种人群的氧疗与氧保健。耗电量低，一小时的费用仅一毛八分钱，使用价格低。采用分子筛的吸附性能，通过物理原理，以大排量无油压缩机为动力，把空气中的氮气与氧气进行分离，最终得到高浓度的氧气。这种类型的制氧机产氧迅速，氧浓度高，适用于各种人群氧疗与氧保健。耗电量低，一小时的费用仅一毛八分钱，使用价格低。制氧机坏了维修方法：可以打售后服务电话或者去健康医疗设备维修店维修。制氧机是制取氧气的一类机器，它的原理是利用空气分离技术。首先将空气以高密度压缩再利用空气中各成分的冷凝点的不同使之在一定的温度下进行气液分离，再进一步精馏而得。用于各种人群的氧疗与氧保健。耗电量低，一小时的费用仅一毛八分钱，使用价格低。采用分子筛的吸附性能，通过物理原理，以大排量无油压缩机为动力，把空气中的氮气与氧气进行分离，最终得到高浓度的氧气。这种类型的制氧机产氧迅速，氧浓度高，适用于各种人群氧疗与氧保健。耗电量低，一小时的费用仅一毛八分钱，使用价格低。

六千到八千左右。医院维修工作是和央企、国企、医院等部门直签劳动合同，医院设备维修人员工资在六千到八千左右。负责央企、国企、医院等部门医疗设备的维修、保养及管理工作。

在官网报名考试，通过考试即可拿到证书。 医用设备使用人员上岗证考试报名包括网上预报名、报名确认和资格审核三个步骤， 具体如下： （一）网上预报名 1．时间：8月11－25日。 2．流程：用户注册－－填写申报信息－－上传照片－－提交报名信息－－打印报名表。 3．要求： （1）用户注册时，请准确填写注册信息、牢记注册邮箱和密码，它们是登录网I报名系统的唯一依据；注册邮箱务必真实有效，它是找回密码操作、接收密码重置邮件的唯一途径； （2）报名信息提交后，不允许修改；如果填写错误，须重新注册用户进行报名，并重新打印报名表。考生须保证递交的报名表信息为最终报名信息。 （二）报名确认 1．时间：8月12日至9月1日（具体确认时间由各地区自行确定，考生需严格按照报考地区要求进行确认）。 2．要求： （1）考生须在报名表上签字确认并由所在单位人事部门审查盖章；（2）请密切关注本地区报名确认的方式，时间和地点的通知，将要求的材料递交至指定的地点，未按期递交报名材料者，视为自动放弃本次考评（考生须严格按照当地考试管理机构的要求，无条件配合做好报名确认的防疫工作）。

不累。1、工作单一。医院事业编设备维护工的工作主要从事的是医疗设备的保养、检修和维护等，工作内容单一，不需要太多的体力。2、轮班制。医院事业编设备维护工属于后勤部门，至少会有2至3个维修同事，实行轮班制度，再者医院的机器设备也不会每天都出故障，工作相对轻松。

待修区。需要维修的医疗设备应放在器械库房得待修区，方便管理和跟踪。在待修区域应该有足够的工作空间和必要的工具、文档和资料，以支持设备的维修和维护。

呼吸机和氧气机都是医疗设备，需要经过专业的维修人员进行维护和保养。通常需要找到具备相关资质和经验的医疗设备维修公司或者维修服务机构进行处理。一般维修呼吸机和氧气机需要做以下工作：检查设备的电路和控制系统，确保设备运行正常。检查设备的机械系统，包括电机、传动系统、机械结构、氧气管路等，确保设备的机械系统完好。检查设备的氧气流量和氧气浓度，确保设备提供的氧气符合规定的标准。检查设备的过滤系统和消毒系统，确保设备的卫生和安全。对设备进行清洗、消毒和维护，确保设备的使用寿命和安全性。需要注意的是，呼吸机和氧气机是医疗设备，如果需要进行维修，请务必选择具备资质和经验的医疗设备维修公司或者维修服务机构，以免造成不必要的风险和损失。

2018年一年来，本人在医院党委的领导下，在科室领导及同事们的关心和支持下，圆满的完成各项工作，在各方面有了更进一步的提高，现在总结如下： 在工作方面，热爱自己的本职工作，组织医疗设备工程师学习专业知识，还学习与专业相关的外语，提升自己的专业知识，努力提高医疗设备的技术水平，能正确对待每一次工作，工作投入，热情为临床科室服务，接到电话第一时间赶到现场，认真检修仪器，根据仪器故障现象及经验判断，告知护长或主任仪器修好所需要的时间。认真分析线路原理，请求厂家帮助。通过网上查阅一些相关的资料，想办法把仪器修好，尽量为医院节约成本，定期每月对大型设备保养清洁，节假日做一次全面保养维修工作，并做好修理记录，保证仪器正常运转。 总结一年的工作，尽管取得了一些进步和成绩，但在某些方面存在一些不足，有待在今后的工作中加以改进；在新的一年里，我将更加努力学习工作，在本职工作中发挥更大作用。2018年个人 工作总结 范文 时间一晃而过，弹指之间，2019年已悄然来临，回首2018年，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。我们每个人都是在总结中不断成长，在审视中不断完善自己，2018年自己也在总结、审视中脚踏实地的完成了工作，现将2018年个人工作总结如下： 一、思想方面： 重视理论学习，坚定政治信念，积极参加党支部组织的各项活动，能够针对自身工作特点学习有关文件、报告和辅导材料，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。作为一名党员，在学习过程中认真按照支部的要求深入学习其内容，掌握其精髓，把理论知识践行到实际工作之中。 二、工作方面： 1、认真做好各项工作，做到腿勤、口勤，笔勤，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成工作。我本着把工作做到更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下工作：（1）认真做好了对集团上报、下发等工作，及时按类别整理文件、证件、合同等并存档，方便上级领导检查及工作中查阅。（2）做好车辆的保养、审验、盖章、登记工作，努力做到按时保养、审验车辆，协助司机及时盖章办理。按时更新公司自有车辆的技术档案、车辆信息档案、安全事故统计、车辆审验信息等，进一步完善了公司对自有车辆及租用车辆的管理工作（3）下半年由于统计辞职造成运输公司在煤场办公的人员仅有我一人，面对人员少工作压力大的情况，作为一名党员我不能在这时掉链子，在做好办公室和车辆管理工作的同时积极协助会计做好统计工作。按照相关财务制度，理清思路，做到细心、认真、不急躁，尽自己最大的能力完成好工作。（4）在干好本职工作的同时我努力完成领导交付的其他工作，我认为多做一项工作就能更加丰富自己的知识及提高自己的工作能力，面对自己没有干过的工作，我刻苦钻研，虚心向同事请教，尽自己最大能力把它完成，争取给领导一份满意的答卷。 2、热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 3、在开展工作之前做好个人 工作计划 ，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司发展做出了应有的贡献。 总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习、努力工作使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。2018年12月25日一是强化制度建设，确保稳定运行。1、充分发挥政府门户网站作为政务公开主渠道的作用，做好区内有关重要会议、经济活动、领导接待的新闻编发工作，在政府门户网站上进行报道。2、按照国家“以公开为原则，不公开为例外”的要求，统一规范政务信息公开工作流程，建立健全政府门户网站各项 规章制度 ，加强对网站从业人员的职业道德、网上公德教育，增强社会责任感。完成了工作流程及各部门考核制度、例会制度、网站安全管理制度、内部考核制度以及计算机管理及操作规范、突发事件应急预案等 12 项制度规章，确保了网站正常有序运转。 二是践行社会责任，服务基层百姓。积极配合有关部门开设“一把手零障碍网络服务厅”、“网上民声”、百姓办事零障碍“难烦盼”征求意见箱等服务性栏目，强化网络为民服务。“一把手零障碍网络服务厅”栏目通过网上咨询，受理群众投诉，发挥舆论监督的作用，为百姓解决一些实际问题。今年以来，该栏目已受理群众各类咨询和投诉1800余件次，帮助解决百姓事1700余件次。 三是密切围绕中心，主动服务大局。充分发挥政府网地方重点新闻网站的作用，围绕区委、区政府工作大局，结合网站特点，做好对内对外宣传工作，为贾汪加快发展、科学发展、又好又快发展，为建设美好新某某营造了良好的网上舆论环境。 四是积极主动应对，提升网络运维质量。全年电话解决网络或电脑故障约130余次，上门为各终端网络解决各类网络故障120余次，网络线路铺设安装40余次。加大了对网络设备的巡检频次，以力保网络畅通。认真加强对服务器的安全管理，及时更新安全防护软件，定期做好网站备份工作，对政府网站、部门网站、政府网站域名系统、政府信息公开网站做好安全监控，积极察看各个服务器和安全设备的运行情况，定期备份，并不定期配置新的安全策略。一年来基本上没发现长时间上服务器宕机事件，确保了政府网站的安全平稳运行。 五是加强管理引导，确保网络健康。我们制定了《把关防错和舆情监管制度》、《论坛管理规定》、《发贴管理细则》及有害信息监控过滤、删除制度等规章制度，设置关键词过滤库，实行24小时值班，定期进行自查、自纠，坚决彻底地清除网上不良信息。对于倡导文明上网，宣传和谐社会的帖子，网站编辑予以置顶、着色等方式突出处理，引导广大网民形成文明、健康的上网习惯。注意宣传好人好事，积极为文明创建建言献策。（以上为全文）

清远市诚业医疗器械有限公司和清远市致德医疗有限公司 。清远市诚业医疗器械有限公司总部设在清远市人民三路诚业楼，是一家集医疗设备、耗材代理、销售;维修、售后服务于一体的综合性医疗器械有限公司。 清远市致德医疗有限公司地址在清远市清城区松岗路110号金域豪庭，主营产品： 其他医疗设备及器械制造;医疗器械制造及维修;医院、诊所管理咨询;医疗项目投资;医疗单位后勤管理服务。

鱼跃全国售后维修点电话是4008287768。江苏鱼跃医疗设备股份有限公司，中国A股上市公司，成立于1998年10月22日，注册地位于江苏省丹阳市开发区百胜路1号，法定代表人为吴群。集团总部设立在中国上海，拥有位于德国、意大利、北京等10大研发中心和7大制造中心，并在全球各地设立了56家办事机构，形成了完整研发、生产、营销和服务网络。鱼跃医疗的前身是1998年成立的江苏鱼跃医疗设备有限公司，从创立直至成为康复护理系列和医用供氧系列医疗器械的专业生产企业，逐步形成了以研究开发为核心竞争力的企业竞争优势。鱼跃医疗的品牌建设为产品的销售奠定了良好的基础，多个产品国内市场占有率第一。公司发展：鱼跃医疗以自主创新为主题，加大技术研发投入力度，着力提升技术自主创新能力，同时与相关高校和研究机构建立紧密的产学研合作关系。鱼跃医疗是江苏省高新技术企业，研发中心被评为江苏省医疗诊断护理设备工程技术研究中心。鱼跃牌血压计和鱼跃牌轮椅车分别被国家质量监督检验检疫总局评为中国名牌。在品牌建设层面，鱼跃医疗与国际品牌咨询公司联合打造品牌新形象，与国际广告公司奥美广告携手合作鱼跃品牌传播策略。同时鱼跃通过投放央视、机场、高铁、地铁、楼宇、新媒体等媒介载体，全方位传播品牌的形象、理念与价值观，形成品牌与消费者的连接。

您好，医疗器械维修工程师一般学校都不会拒绝文科生的，虽然是偏向理科的专业，但是只要您是用心学什么都可以学会的！医疗器械维修工程师岗位职责　　1、运用测试与分析工具，检查并测试医疗和相关设备；　　2、拆解故障设备并移除、维修和更换损坏零件；　　3、做好保养、维修和设备升级等相关记录　　4、向人员解释并示范医药设备的正确操作和预防保养；　　5、研究技术手册并参加设备制造商举办的训练集会，以保持新知；　　6、处理客户投诉，解决售后技术使用问题。医疗器械维修工程师岗位要求　　1、具有医学工程、机械、电气、自动化等相关专业大专以上学历；　　2、具有丰富的专业知识和技术储备；　　3、具有吃苦耐劳、团队协作的工作精神；　　4、具有认真负责的工作态度；　　5、具有研究求新的学习意识；　　6、具有良好的沟通协商能力；　　7、具有一定的工作培训经验。医疗器械维修工程师发展方向　　随着医学水平的发展，现代医疗更多的依赖现代化的医疗设备，医疗器械维修工程师隶属于各医疗设备公司或者各大医院器械科，具有很好的发展前景。这类工程师往往肩负各家公司的器械销售一体，公司不同，收入悬殊。

医疗设备包括很多，如果是工作需求建议买专业的书籍或者到专业的医械维修技术班系统的学习

经常使用的有：万用表、电桥、示波器、地阻仪这是必备的，再者就是对应的设备需要准备螺丝刀、扳手、钳子等。

中职医疗设备安装与维护专业学出来有什么前途? 本专业，由北大资源学院创建于1998年，是全面培养专业技术好、实践能力强的医工结合复合型人才的应用型专业。医疗器械维护与营销专业立足北京，面向全国，依托首都医科大学、中华医学会及北京医学会的全方位支持，发展成为高等院校中唯一拥有成熟医疗器械应用人才培养条件的专业。目前市场对医疗器械生产、研发、检验、检测、装配维修等专业人才的需求大幅增加，高技能型医疗器械人才更是成为行业紧缺的专门人才。据东方医疗器械网的数据显示，目前医疗器械行业最近三个月人才需求比例增长10%，同比增长66%，无论是销售人才还是生产研发人才以及装配维修人才需求都有不同程度的增长。 行业前景：2011年，目前我国医疗器械市场规模已达到1000亿元，年度复合增长率为21%。未来几年，全球医疗器械市场还将以4%～6%的速度增长，行业发展潜力巨大。企业在加大行业投资的同时，对人才的需求也呈现了一个持续增长的态势。 就业前景：医疗器械行业是一个多学科交叉、知识密集、资金密集型的高技术产业。随着我国经济的快速发展、人民群众对健康投入的增加、人口老龄化以及国家对医疗器械技术创新的大力扶持，未来10-15年，医疗器械行业将迎来飞速发展的“黄金时期”。 就业薪资： 本专业毕业生就业薪资在3000-7000元/月。 就业岗位 本专业主要面向各大医疗机构，从事医疗器械生产，维修，服务，营销等工作。 基础课程：语文、数学、英语、计算机基础与应用、公共艺术、历史、职业道德与法律、经济政治与社会、哲学与人生。 专业课程：医学基础、医用物理学、计算机应用基础、电工电子技术、医疗器械管理与法规、医疗器械产品管理与实务。 实训课程：常用医疗器械、医用电子仪器、医用检验分析仪器、市场营销。 行业前景：2011年，目前我国医疗器械市场规模已达到1000亿元，年度复合增长率为21%。未来几年，全球医疗器械市场还将以4%～6%的速度增长，行业发展潜力巨大。企业在加大行业投资的同时，对人才的需求也呈现了一个持续增长的态势。 就业前景：医疗器械行业是一个多学科交叉、知识密集、资金密集型的高技术产业。随着我国经济的快速发展、人民群众对健康投入的增加、人口老龄化以及国家对医疗器械技术创新的大力扶持，未来10-15年，医疗器械行业将迎来飞速发展的“黄金时期”。 就业薪资： 本专业毕业生就业薪资在3000-7000元/月。 医疗设备安装与维护、医疗设备安装与维护就业前景对电大中专/中专/技校/职校报考还有疑问，您可以点击2023年电大中专招生咨询（原广播电视大学）：https://www.87dh.com/xlzz/

不招聘。东软医疗招聘要求本科及以上学历，机电一体化等相关专业工作经验，二年以上产品维修或测试相关工作经验，具备医疗器械电子产品MR维修及测试经验优先，大专学历不在要求范围内所以不招聘。东软医疗经营范围：CT机、超声设备、X线机、磁共振设备、分子影像成像设备、车载医疗设备、数字化医疗诊断等。

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　　四川仁安医疗设备维修有限公司　　　　公司介绍：　　四川仁安医疗设备维修有限公司位于天府之国-成都。公司主要承接各科室大、中、小型医疗设备承包整体维修、维护、保养、升级等。　　维修各类医疗设备：CT、彩超、C臂机、DR、呼吸机、生化分析仪、胃镜、超声刀、核磁共振、显微镜、男科设备、妇科设备、康复设备等。　　配件供应：彩超主板、显示器、探头(腹部探头、高频探头、阴道探头、四维探头)心电监护仪导联线、利笔刀连接线、利普刀刀笔、核磁共振线圈、CT(主板、球管)等。　　二手医疗设备回收：核磁共振回收、CT回收、彩超回收、监护仪回收、C臂机回收、DR回收、内窥镜、利普刀、超声刀、生化分析仪回收、男科设备回收、妇科设备回收。

个人以为，相比而言医疗设备的维修维护比普通仪器设备对维护者的技术综合素质要求更高，因为现代医疗设备与普通仪器的区别在于设备中不仅涉及电路，很多是机电或光机电一体化，有些医学检验设备内部除电路外还有光路、气路、液路，其复杂性比要普通仪器高很多，要想迅速查明定位设备故障不仅要求维护者具备丰厚的相关知识储备，还要具备在实践中累积的丰富维修经验。

**专用设备修理经营范围包括医疗设备维修**。

　　随着科学的发展进步, 先进的医疗设备已成为医学科学技术发展的物质保障, 是医学技术发展的推动力与重要支柱。设备维修管理工作是医院医疗设备质量保证的关键, 是医疗设备使用完好率的保障, 直接影响医院的经济效益和社会效益。 “如何为临床科室提供良好的设备保障及技术支持”是设备维修人员工作的重点。设备维修工作不再满足于“坏了修”, 而是在“保证设备安全、有效运行; 降低故障率”上做文章。因此相应的医疗设备维修工作医疗设备维修所包括的内容和任务较过去也有了质的飞跃。　　　　医疗设备的维修模式分为事先和事后两种：　　事先维修是指医疗设备在正常工作状态下,维修人员按照计划定期对医疗设备进行外表的清洁消毒、电路板的清理、机械活动部分的保养与调整、更换易损部件等。这就是医疗设备的预防性维护。预防性维护是周期性地对设备进行一系列科学的维护工作，以确保设备安全地处于最佳工作状态，减少故障次数，减少维修工作量，起到防患于未然之效，同时还能延长设备使用寿命，降低维修成本。　　等设备发生故障后,维修人员的维修行为就称之为“事后维修”,又称为“被动式维修”。一直以来, 我们医院对于医疗设备的维护和保养还停留在传统的、片面的设备故障发生后的被动维修, 缺乏留意观察设备日常的运行状态, 缺乏预先主动、充分地了解设备的性能,缺乏预防性维护的意识和方法。而如果做好设备的预防性维护与保养工作, 可以减少维修过程中消耗的人力物力,提高设备的运行效率, 是保证医疗设备完好率、提高开机率的重要措施。　　一、规范化管理与计划　　医疗设备的维修保养是设备管理中一个十分重要的环节，要让设备处在完整状态、运转正常、操作灵活，对于医疗设备来说是十分重要的,所以应当对医疗设备制定相应的操作规程和维护保养制度。医疗设备的维护和保养, 应坚持预防为主, 注重维护保养相应制度、规程、计划和流程的制定与落实, 并结合科学的、规范的操作方法, 实现医疗设备维护保养的制度化、常规化、规范化。　　1.建立规范的管理制度。　　医疗设备的维修管理工作也要有一个“法”,就是要有一套切实可行的规章制度，因此我们要编制切实可行的维护保养规程建立医疗设备的维护保养制度, 医疗设备巡查制度, 医疗设备质量控制制度,各级岗位责任制、突发事件应急预案等等。编制包括维护保养设备的种类、设备维护周期、维护保养的项目、具体操作方法、注意的事项等相关的规程。这样才能使维修保养工作有章可循, 有法可依。　　2．制订相应的PM计划。凡事都要有计划，PM也不例外。制定详细的、有秩序的维护与保养计划，并根据这些计划对医疗设备进行日常和定期的维护与保养,该计划的内容包括：设备的电气安全等级、PM的周期、具体时间安排、应维护保养的设备、应进行设备维护保养的人员等。　　二、医疗设备维护保养的分类　　有些设备故障是由于操作者操作不慎或不严格按操作规程使用设备所造成的,轻则会影响本科室工作的正常运行，重则将导致仪器报废，造成较大的经济损失。因此提高工作人员对仪器设备正常保养的认识是非常重要的。医疗设备的维护保养工作,可分为日常保养和定期保养两类：　　1.日常保养　　细致的日常维护保养，对保障仪器设备的正常运转至关重要。日常保养需要临床使用人员积极配合，主要应做到：保持仪器表面清洁，使用前应检查电压、电源或稳压装置是否正常，在使用的过程中注意观察仪器的功能、性能是否正常并及时填写使用记录，仪器设备发生故障时，除做好必要的记录外，要及时通知维修人员，不得私自拆卸。　　2.定期保养　　为了确保仪器设备的正常使用，应根据仪器设备的性能要求，与维修人员一起对仪器设备进行定期除尘和清洁，并进行性能检测，及时检查和更换易损部件，检查设备的稳压状况和接地情况是否良好等。详细的预防性维护内容应包括：　　外观检查: 外观检查首先检查仪器各按钮、开关、接头插座有无松动及错位, 插头插座的接触有无氧化、生锈或接触不良, 电源线有无老化, 散热排风是否正常, 各种接地的连接和管道的连接是否良好。　　清洁保养: 是对仪器表面与内部电气部分、机械部分进行清洁,包括清洗过滤网及有关管道,对仪器有关插头插座进行清洁, 防止接触不良, 对必要的机械部分进行加油润滑。　　更换易损件: 对已达到使用寿命及性能下降,不合要求的元器件或使用说明书中规定的要求定期更换的配件要进行及时地更换, 预防可能发生的故障扩大或造成整机故障。对电池充电不足的情况要督促有关人员进行定期充电, 排除设备明显的和潜在的各种故障。　　功能检查: 开机检查各指示灯、指示器是否正常, 通过调节、设置各个开关和按钮, 进入各功能设置, 以检查设备的基本功能是否正常。通过模拟测试, 检查设备各项报警功能是否正常。　　性能测试校准: 测试各直流电源的稳压值、电路中要测试点电压值或波形并根据说明书的要求进行必要的校准和调整, 以保证仪器各项技术指标达到标准, 确保仪器在医疗诊断与治疗中的质量。　　安全检查:　　(1) 电气安全检查: 检查各种引线、插头、连接器等有无破损, 接地线是否牢靠,接地电阻和漏电电流是否在允许限度内。　　(2) 机械检查: 检查机架是否牢固, 机械运转是否正常, 各连接部件有无松动、脱落或破裂现象。　　3做好维护与保养记录　　设置相应的医疗设备维修保养情况记录, 并认真做好设备的维修、保养记录, 包括维修时间、维修情况简述、更换配件情况等。通过查看记录可以了解使用科室对维修服务情况的满意度。根据维修保养情况记录表的内容, 分析设备是由于主机故障还是辅助设备故障, 追踪设备的故障和维修情况, 动态掌握和分析设备故障的原因, 了解配件的更换情况。通过对设备的维护保养工作, 把一些故障排除在萌芽状态, 保证仪器设备的安全、稳定运行, 延长使用寿命。在每次完成预防性维修后, 由维修工程师书写预防性维修报告。报告内容包括: 预防性维修的设备名称, 设备编号, 执行时间, 再保养时间，预防性维护的内容、效果等。

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今天小编辑给各位分享吴光浩的知识，其中也会对吴光浩维修医疗设备分析解答，如果能解决你想了解的问题，关注本站哦。说不尽的红四方面军：红四方面军的历史渊源及主要将领（上）红四方面军是土地革命时期红军的三大主力之一，主要由鄂豫皖地区的红一军和鄂东南地区的红十五军合编发展而成，活动在鄂、豫、皖三省交界处。（湖北、河南、安徽）军长兼师长：吴光浩（黄埔三期），后徐向前（黄埔一期）党代表：戴克敏参谋长：曹学楷政治部主任：陈定侯全军（全师）下辖4个大队，共计400多人师长：周维炯（武汉中央军事政治学校）党代表：徐其虚副师长：漆德玮参谋长：漆海峰全师下辖3个团，共计300多人师长：徐百川（黄埔三期）党代表：朱雅清政治部主任：张健民，后（姜镜堂）（黄埔三期）参谋长：刘西清全师下辖2个团和一个特务连，共计200多人鄂豫皖边特委书记：郭述申军长：许继慎（黄埔一期）政委：曹大骏副军长：徐向前（黄埔一期）参谋主任：朱亚伦，后（李昂茨）政治部主任：熊受暄，后（曹大骏）红1师师长：徐向前，后（刘英）；政委：戴克敏，后（李荣桂）红2师师长：漆德伟，后（孙永康）；政委：王培吾红3师师长：周维炯，后（肖方）政委：姜镜堂独立旅旅长：廖业祺全军下辖3个师和一个独立旅，共计2100人军长：蔡申熙（黄埔一期）政委：陈奇政治部主任：周吉可全军下辖2个团，约1800余人。鄂豫皖边特委书记兼军事委员会主席：曾中生军长：旷继勋，后（徐向前）政委：余笃山，后（曾中生）参谋长：徐向前政治部主任：曹大骏红10师师长：蔡申熙；政委：陈奇；副师长：刘英红11师师长：许继慎，后（周维炯）；政委：庞永俊；副师长：周维炯全军下辖2个师，共约12500余人。4月，鄂豫皖苏区红军中央教导第二师和鄂东警卫第二团合编为红12师，师长许继慎，政委庞永俊；周维炯升任红11师师长。3月，红四军取得双桥镇大捷之后，鄂东警卫2团与黄安、光山、罗山独立团合编为红四军警卫师。5月，第二次反围剿胜利后，红四军警卫师与红10师第28团、麻城独立团合编为红13师（同年10月改编为红12师），师长徐向前，后（旷继勋），政委陈奇。10月，红13师改编为红12师。至此，红四军下辖红10师、红11师、红12师。红73师（以红12师师部和第34团为基础，另调红10师第28团和红11师第31团改编为红二十五军第73师）军长：旷继勋，后（蔡申熙）政委：王平章红73师师长：刘英红73师政委：吴焕先鄂豫皖中央分局书记兼军事委员会主席：张国焘总指挥：徐向前总政委：陈昌浩副总指挥：蔡申熙政治部主任：刘士奇参谋主任：李昂茨师长：倪志亮（黄埔四期），后（王宏坤）政委：甘元景参谋主任：吴展政治部主任：梅光荣下辖第28、第29、第30三个团师长：王树声政委：甘济时参谋主任：黄正平政治部主任：舒竟舒下辖第31、第32、第33三个团师长：陈赓（黄埔一期）政委：刘杞政治部主任：张世海下辖第34、第36两个团军长：旷继勋，后（蔡申熙）政委：王平章副军长：李特红73师师长：刘英红73师政委：吴焕先下辖第217、第218、第219三个团师长：曾中生政委：焦福兴副师长：吴永达下辖第1、2、3团未完，待续.....黄麻起义在历史上有什么意义？黄麻起义的发起人是谁？黄麻起义黄麻起义是指大革命时期(1927年11月13日)，中国湖北省黄安(今红安)、麻城三万余名农民自卫军和义勇军在党的“八七”会议精神指引下和中共湖北省委领导下，攻打黄安县城，打响了鄂豫皖地区武装反抗国民党右派的第一枪，正式成立了黄安农民政府，组建了工农革命军鄂东军，史称“黄麻起义”。黄麻起义在历史上的意义黄麻起义是继中国共产党领导的南昌起义和秋收起义之后，在长江以北地区首次举行的规模最大的农民武装起义，是在八七会议精神指引下，党领导的武装起义总体布局的重要组成部分。它揭开了鄂豫皖地区武装斗争、土地革命和苏维埃政权建设的序幕，为创建鄂豫皖革命根据地和红四方面军起了先导作用，在中国革命史上写下了光辉的一页。黄麻起义领导人有：党政领导是：中共黄麻特别区委员会(简称中共黄麻特委)书记符向一，鄂东革命委员会负责人刘镇一，王志仁任特委委员兼黄安县委书记。农民武装领导是：潘忠汝、吴光浩分别任黄安(今红安)、麻城两县农民自卫军大队长。起义指挥部领导是：潘忠汝、吴光浩分别担任黄麻起义正副总指挥。扩展资料：黄麻起义的革命精神黄麻起义不仅用鲜血和生命燃起了大别山工农武装革命的烽火，也在起义及其后的斗争实践中逐渐形成了独具特色的黄麻起义革命精神。这就是：紧跟党走，信念坚定;不畏强敌，拼搏图存;求真务实，勇于创新;一切为了人民，一切依靠人民;无私奉献，艰苦奋斗。请参考采纳。吴光浩简介吴光浩不死会是什么军衔吴光浩，共和国早早陨落的将星，1929年去世，年仅23岁。是黄麻起义领导人，鄂豫边红军和苏区创建人，中国工农红军高级指挥员。历史是过往，没有如果、没有假设。生平：吴光浩，鄂豫边红军和革命根据地创建人之一。原名吴光皓，化名陈新。1906年生于湖北省黄陂县蔡吴家湾。学生时代受新思想的影响，开始阅读《向导》、《新青年》等进步书刊。1925年考入黄埔军校第三期，翌年加入中国共产党。之后他被派到国民革命军第4军叶挺独立团，任连长，参加了著名的汀泗桥、贺胜桥和攻克武昌的战斗，后提升为营长。1927年11月参与领导黄麻起义。

医院设备管理是医院管理的一部分，对设备进行规范化、制度化、科学化管理，可以减少丢失和浪费，提高设备的利用率和完好率，直接降低企业运行成本，使其发挥更大的效益。所以设备管理是一项琐碎而繁杂的工作，是很不容易做好的一项工作。保力医疗设备管理系统是以医院的各种医疗设备作为管理对象，建立起科学的、功能完善的信息管理系统，对医疗设备进行全生命周期的动态管理，实现设备定期的质量分析和效益分析，从而为医院的医疗和管理工作提供更好的服务。同时，通过信息化手段加强设备使用科室与设备处的工作联系，提高设备的采购、库房管理、维修、计量、报废等工作的工作效率，节约管理成本，提升管理水平。 它主要包含以下几个方面的功能：1、先进的设备进销存管理：支持多级仓库、部门从采购计划、申请、采购到库存的全流程无纸化管理。为提高工作效率，系统支持多种条码打印以及PDA识别、盘点功能。2、完善的固定资产管理，助力医院创优评级：通过资产卡片的建立，院领导能随时查询和掌控全院的固定资产，在建立设备资产卡片时，记录和关联与设备相关配件、操作手册、技术文档等;同时通过对企业注册证、经营许可证、企业许可证“三证”的管理，提醒各证的到期时间，从而有效的控制风险。除此之外，还针对需要“强检”的设备进行计量管理功能，可有效的配合计量管理部门工作，并能快速的完成台账处理。3、科学的资产效益分析：通过对设备进行效益分析，为院领导在做采购决策时提供参照依据。系统能有效管理设备实际产生的效益(直接效益可通过定期录入或通过接口自动计算、自动计算折旧、自动提取此设备的维护、维修费用、以及通过相关功率计算耗电耗水量等)，并支持效益图形展示，让医院领导对全院设备效益分析有完整、直观的了解。4、流程化、人性化的设备养护及维修管理：设备的维护维修费用对医院来讲，常常是一笔糊涂帐，因为没有体系化的管理和分析，通过保力系统，可以对设备的养护、维修进行全流程化、全电脑化的、人性化的管理，院领导可轻松掌握全院各科室设备的维护、维修情况，以及通过对设备的故障率进行分析，为将来的决策提供参照。另外，可对设备进行有效的监控和提醒，对定期需要保养的设备进行主动提示，从而避免因忽视期保养引起的设备故障，让设备科轻松的管理全院设备的使用、养护和维修状态。 保力医疗设备管理系统的特点是以设备的全生命周期管理为核心，以采购、库管、运维、绩效考核为主线，通过先进的“协同工作流引擎”和“消息驱动”对医院的设备管理业务进行整合分析，规范相关工作流程，加强数据对比分析，满足主管院领导、设备处、设备使用科室等各方面对医院设备的管理需求，提高工作效率和管理水平。5.设备维护维修按说明书操作，不会不懂的电话询问生产厂家或者经销商来解决处理。强化个人设备管理能力，接受并学习厂家的培训和指导，熟练设备的操作规范，减少对设备的因操作不当造成的不必要的损害。

随着医疗设备的不断更新与发展，众多患者在诊断、治疗、手术过程中重新获得生命，这与好的医疗设备和精湛的医术是分不开的。在医院手术室是非常重要的科室之一，医疗设备在手术室得到广泛应用。如麻醉机、监护仪、高频电刀、显微镜、腹腔镜、C行臂等，且大部分都是精密、贵重仪器。在手术多、使用频率高的情况下，难免出现故障，所以日常的保养维护是必不可少的。无影灯：经常检查螺丝是否松动，防止发生坠落；避免接触化学消毒剂，以免造成腐蚀。高频电刀：定期由专业人员进行测试与维修，保证使用安全；电刀笔头顺势缠绕，不要打死折。显微镜：每次使用前后用试镜纸擦净物镜和目镜；各个螺丝和旋钮不要拧的过紧或过松；专人负责检查，设专用登记本，登记使用情况并签名。腹腔镜：气腹机自检后检查压力指标，提醒及早更换二氧化碳储气瓶，避免术中换瓶，影响手术；摄像头导线轻拿轻放，禁止折弯；术中操作时，扶镜者应避免折弯光缆，以免损坏；术毕摄像头、光缆应与巡回护士配合接稳，避免坠地损坏，将摄像头保护帽盖好。C行臂：定期检修，勿碰撞；使用后将C行臂机支持杆将至最低位；使用后推回原位并锁定轮脚。医疗设备的安全使用直接关系到病人围手术期的安全，也关系到医院的医疗质量。医护工作人员应当正确安全地使用各种仪器设备，分析其中可能存在的风险因素，将使用风险降到最低，保证病人的生命安全

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随着医疗技术的不断进步,各种医疗器械在诊疗中发挥的作用也越来越大,医疗器械的性能将对医疗工作的质量产生直接影响。目前高、精、尖医疗设备是多学科技术的结合,复杂程度高,维修和维护起来存在一定难度,这就给医疗设备维修和日常管理提出了更高的要求。怎样强化医疗器械维修和管理队伍,是医院管理工作所面临的重要问题。通过建立医疗设备报修维修平台，能够明显加强设备维修人员对设备的维修效率。通过医疗设备维修维护管理系统的设计与实现,使医疗设备的维护、维修及报废等全过程做到了信息化跟踪与备案;医疗设备相关信息的快读跟踪与统计,使医院的医疗设备管理工作进一步规范化。医疗设备维护管理系统在医院中投入使用,将全面提升医院的设备信息化管理水平,有效地提升工作人员的工作效率,降低医院管理的成本,有效提高医院的社会效益和经济效益,为医院发展提供更广阔的平台。本公司为企业提供客户服务与支持、寄送修、现场服务、配件管理、费用结算、维保合同、预测性服务等全方位、行业化、智能化的售后服务/现场服务解决方案。

我国急需建立医疗器械维护维修制度2008-09-01 20:49:21我国急需建立医疗器械维护维修制度一位医疗工程方面的专家说“如果我改行为病人打官司，医院肯定要败，因为我知道医疗设备管理中的大量漏洞”。 一方面，医疗器械与装备在今天已经成为了医院的生命线，一方面却又是医院领导对器械与装备管理的习惯性漠视，器械科室成为了医院最底层科室，其持续发展困难重重。如何更合理地进行医疗器械与装备的投资与运营，更为重要的是如何保障医院器械科室的持续发展，已经成为横亘在医院面前的一大课题。2003年底，北京地区部分医院的器械科室自发组织了一个会议，在会上，器械科室的主任们提出了许多关乎医院器械科室发展的问题，其中很多问题在他们看来，是器械科室自身没有能力去解决的，而应该由医院院长们来解决，于是就萌生了一个想法——给医院的院长们写一封公开信，反映器械科室面临的问题。一年之后的今天，这封信终于写就。这封信的主要执笔者，是一位从大学医疗器械专业学习开始至今，40年的学习工作生涯都没有离开医疗设备行当的医院设备科主任。器械科长致医院院长的公开信尊敬的院长：您好！这是一封不得不写的信，因为医院器械科室今天面临的许多困境，已经不是器械部门自身所能解决的。我们尝试以公开信的形式，盼望能引起院长们对器械科室的关注。近十多年来，随着医院对医疗仪器越来越多的应用，诊断和治疗工作得到飞速发展。不论在医院的医疗水平方面还是经济效益方面，医疗设备越来越起到了举足轻重的作用。器械部门本应随着医院对设备应用的增加而不断发展，可事实上器械管理部门不但总体上没有发展，反而有所萎缩，在很多医院里器械部门处境尴尬。处境尴尬的原因：当然，医院器械科室的处境尴尬，我们知道不全是院长的原因，但通过对尴尬原因的梳理，会有助于您科学地解决这一问题。⒈在医院里，医学各学科已经发展百年以上，中华人民共和国成立后，在几代院长和学科带头人的共同努力之下，多数医院已经形成较为完善的管理模式并处于不断的改革之中。相比之下，医疗工程学科起步甚晚，尚未形成较为完善的管理模式。⒉卫生行政部门是医院的上级机关，在物价、统计、大型设备配置审批、耗材招标等方面比较重视，但在设备管理方面重视不够，人员编制偏低，力量不足。⒊医院院长多是医生出身，对医疗比较熟悉，对器械部门工作的重要性、难度、贡献、潜在的风险和危机认识不足重视不够。这种情况是可以理解的，但形成的结果是客观的。⒋与医疗器械设备有关的刊物上也刊登过一些呼声性的文章，可这些刊物院长们极少阅读，很难起到任何作用。⒌与其他医学学科相比，大多数器械部门自身人员的学历、管理水平、技术水平、计算机水平、外语水平相对较差。这与医院人事部门的员工招聘和人员任命有着密切关系。有的医院里甚至把器械部门作为消化多余人员和安排某些人的亲戚家属的场所，更遗憾的是社会上根本就没有器械部门负责人的培训机制。这些因素严重地降低了器械部门的总体素质。器械部门人员素质偏低，作为不够，是器械部门处境尴尬的重要原因之一。在少数医院里，器械部门素质较高、工作成绩显著，器械部门的地位也相对较好，这都说明人员素质是至关重要的。⒍主管器械的各级负责人，甚至器械部门自己也往往不明确器械部门的职责是什么。认为器械部门只要做好买器材发器材、买设备修设备，只要看起来工作运转就可以了。院领导只有买设备、修设备时才想到器械部门，不了解器械部门的职责，过低的估计了医疗工程的难度。⒎医疗工程的发展起步较晚，但发展速度远远大于其他医学学科。不论是医工院校的教学内容还是在职工程人员技术水平的提高，都赶不上技术的发展。理清器械部门的职责：尊敬的院长，我不知道你是怎么样看待器械部门的工作职责的，但我认为，器械部门的职责是技术管理、物流管理和维修管理，有条件的医院里还应包括科研和教学，因此器械部门在医院里应是与医务部门和护理部门平行的技术管理部门。理清了器械科室的职责，我想，你会对器械科室的重要性有一个新的认识。器械部门要负责耗材和低值易耗品的全部物流管理，其中主要环节为计划、采购、验收、保管、发放、账目、统计、计量、不良事件报告。制定计划时要考虑每一个品种的月消耗、合理库存、效期控制。采购时要考虑购进渠道和手续是否符合政府管理部门的政策、要比较同类产品的差异、购进价格是否合理。库房管理要考虑防火、防水、防霉、防虫、防冻、防高温、防盗、防变质、如何验收，如何纪录。库房应与进货有机配合以保证对效期产品有效的控制。应考虑到物流的手续流程是否简洁严谨，账目能否做到无差错，如何在账目准确的基础上进行必须的经常变化的各种统计和报表，计算机管理软件是否安全并与物流管理严密匹配。这不仅需要了解物品在医疗上的应用、结构、材质，还要有物流管理知识，这都要求器械部门有较宽的知识面。参与设备计划和采购决策，执行采购程序，负责全部物流管理。医疗设备是涉及多学科知识的高技术产品。仪器设备的采购、管理、维修、报废不仅需要机电工程、医学、外语、计算机方面的基础知识，还包括商务谈判（招标、竞争性谈判）、合同签订、外贸手续、运输包装、运行环境，档案管理、计量管理、运行管理、效益管理、国家的政策法律等多方面的知识。设备维修管理过程中，随着先进医疗设备在医院内“不可修性”的加大，器械部门工程师的具体维修日益减少，维修管理的任务日益加重，比如对厂家维修的判断和监督；设备是否具有维修的价值；确定维修方案；选择哪一种保修方式等。对医疗器械安全有效的应用进行全过程管理。这一任务的分量是很重的，技术含量很大，不只是医疗设备本身性能的安全有效，还包括资源配置和临床应用。这一系统管理的难度和需要投入的人力相对较大，这项工作必须与临床医护人员配合共同完成。权责、待遇的不合理：目前大部分医院都存在后勤部门与器械部门任务划分不明确、不合理的状况，而造成分工不明确、不合理的根本原因——恕我们冒昧——是院级领导管理不善。这种不良管理，给器械部门的工作增加了难度，挫伤了工程人员的工作热情。随着医院的发展，科室职能的交叉与相互渗透也越来越多。不少医学工程师们不仅维修医疗仪器设备，还负责医院的制冷设备、气体供应、电焊、钳工等简单劳动,比如修理观片灯、蛇皮灯、器械车、轮椅等。有的护士把轮胎没气的轮椅推到设备科让工程师给轮胎打气。把高级技术型人才当作普通工人来使用，是对人才的扼杀。很多跳槽后的工程师在讲到跳槽原因时都提到这一点。工程师们毕业于各大院校的生物医学工程系，入学分数高于临床专业，但毕业后分在器械部门后，收入待遇、学术交流的机会都比临床差,特别是在医院里，职称的评定由人事处和医务处负责，医务处没有医疗工程方面的人员，导致职称晋升方面遇到很多不公平待遇，有的在奖金分配过程中，工程师的奖金竟然低于后勤工人，严重挫伤了工程人员的工作热情。而把器械部门从属于后勤管理，医院器械部门的位置低于后勤、低于医务处也使得器械部门无法行使管理职责。劳动价值无法实现：设备维修是器械部门的主要任务之一，器械部门对设备是否应该维修最有发言权，但实际上是医院往往没有维修资金预算，主管的院长不理解维修的价值。尊敬的院长，这好比购买私家车，提高了生命的效率、提高了生活的质量，同时还需要花钱养车呀。但很多时候就像不了解养车还要花钱一样，一提到花钱院长你就心烦，器械部门为了让故障设备及时投入运转申请维修费用时往往体验到“乞讨”的感受，严重挫伤了工程师们的工作积极性。于是，很多时候当使用科室申请维修时，器械部门就让使用科室主任自行申请资金，器械部门执行维修，这也是我们的无奈之举。采购设备，特别是进口大型设备手续环节很复杂，要获得卫生管理部门的配置许可证、机电进口部门的进口证明、海关方面的免税证明、签订具有足够保护性的外贸合同，这一过程都有很多的难办之处。招标过程充满各种对抗手段且越发展越完善。参与招标的四个方面的人士都已陷入控制和反控制的沼泽，招标早已走到政策制定者初衷的反面，负责任的公正招标是件很艰难的事情。而作为上级领导的你往往认为这些事情很容易办到。大型设备购置过程及到货安装期间多会发生用户与厂家的种种矛盾。解决这些矛盾及遗留是一件很艰难很要水平的任务，而你往往认为买方是上帝，一切很好解决，其实事情远远不是如此。配置和价格谈判更是一个贯穿着专业知识和科学谈判艺术的艰苦过程。厂家的销售人员经过多次销售培训、期望值控制培训、充分利用医院内部的资源甚至医院外部的资源、调查分析、制定策略还要有产品专家配合。厂家在谈判会上表现的迫于无奈痛苦的降价往往是事先安排好的表演。在这样的情形下，医院器械部门同样要有一套科学的谈判方法和策略，要经过谈判桌下贯穿项目始终的心理较量才能得到合理的低价。然而不论器械部门价格谈判的程度如何，作为院长的你都要在器械部门谈判的基础上再次降价，如果器械部门把价格谈到底，院长你就会陷入僵局，难以收场。无论哪一种情况，院长们都会误认为器械部门的谈判永远都是不成功的。这也挫伤器械部门的工作热情，甚至使设备部门的道德品质受到影响。从道理上讲，我们也知道解决这一现象的办法是沟通，然而沟通的难度是极大的。更深层次的人才危机：器械部门在医院里应是技术管理机构，其负责人不仅要全面管理医院的器材、设备还要管理本部门内部的各项工作，甚至还要直接承担很多具体工作，比如采购、维修等。器械部门还要承担卫生部（厅、局）、各级药品监督局、质量技术监督局布置的各项任务，还要和各级机电进出口管理部门、海关、外贸打交道。不仅要求宽广的知识面还要求某些方面的专长，随着医疗仪器科技水平的飞速发展，还要保持不断的知识更新。事情都是人办的，客观工作对器械部门负责人的素质要求显然是很高的。目前没有培养医疗工程学科带头人的机制，事实上这样全面的人才是很难得到的。更遗憾的是现有学科带头人积极性受到挫伤或环境条件妨碍了其能力的发挥。我知道在院长你的心中，认为可以花代价聘请医生却不认为可以花代价聘用医疗工程管理人才。然而在这样的想法下，医疗器械部门的人才危机已经渐渐逼近。老一代的器械部门负责人年龄偏大，已经退休或者即将退休，器械部门在医院内部的尴尬处境使得医学工程专业毕业的优秀大学生工作3年以后就跳槽，这已经是各大医院的共同规律。能跳槽的跳槽，不能跳槽的才留下来，这种人才过滤导致了器械部门新生力量的素质提高受到限制，这一切形成了器械部门潜在的人员危机。

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智能医疗装备技术就业方向及前景：智能医疗装备技术可从事医院设备科的管理工作，对医院的医疗仪器进行维护与保养等工作。智能医疗装备技术培养知识扎实、能力突出、德技并重，熟悉机电、计算机和人体解剖等基础知识，掌握现代智能医学影像技术基本原理与设备结构，具备大型医学影像设备基本操作和安装调试技能，能在医学影像设备生产、服务第一线从事智能生产制造、安装调试、市场营销、管理维护、技术支持等工作的应用技术型人才。就业方向：医疗器械类企业：生产制作、安装调试、维修保养、营销管理。学生主要学习的内容有：电路应用与实践、机械制图及计算机绘图、放射卫生与防护、模拟电子技术应用、数字电子技术应用、X线机设备及维修、CT技术及设备、MRI技术与装置、超声诊断设备及维修、核医学技术及设备、医学图像处理及PACS、医学影像设备及质量控制、医学影像摄影技术、虚拟仪器技术、前沿技术讲座等。课程体系：《医学基础》、《人体解剖学》、《电工技术》、《医用传感器》、《医用电子仪器》、《超声成像原理》、《电子测量技术》、《医学影像设备》、《医用检验分析仪器》、《微型计算机原理及应用技术》 部分高校按以下专业方向培养：医学影像设备、医疗设备维修技术。

广州铭星医疗科技有限公司（简称铭星医疗）是一家专业开展医疗设备维修服务的公司，主营项目包括软性和硬性内窥镜及相关设备，摄像系统、动力系统及相关设备三大类别，附属项目包含手术器械的维修及部分医疗配件等。铭星医疗秉承“知行合一、追求卓越、合作共赢”的经营理念，以严谨为第一原则，始终专注于高品质、高效率的产品服务，努力将铭星医疗打造为“客户信得过”企业，为国内外客户提供切实可靠的服务及解决方案。业务内容明细：软 镜：肠镜、胃镜、胆道镜、支气管镜、结肠镜、十二指肠镜、鼻咽喉镜、宫腔镜、膀胱镜等。硬 镜：输尿管镜、经皮肾镜、胸腔镜、腹腔镜、膀胱镜、膀胱碎石镜、宫腔镜、关节镜、椎间盘镜、鼻窦镜、耳镜、喉镜等。摄像系统：摄像主机、冷光源、摄像头、气腹机。动力系统：主机、手柄、钻头。手术器械：活检钳、异物钳、咬骨钳、组织钳、电离钳、主机、手柄、电缆、刀头等。对应服务品牌：软 镜：OLYMPUS（奥林巴斯）、FUJINON（富士能）、PENTAX（潘泰克斯/宾得）、WOLF（狼牌）等。硬 镜：OLYMPUS（奥林巴斯）、STORZ（史托斯）、STRYKER（史塞克）、WOLF（狼牌）、AESCULAP（蛇牌）、RUDOLF（诺道夫）、ACKERMANN（艾克曼）等。摄像系统：OLYMPUS（奥林巴斯）、STORZ（史托斯）、STRYKER（史塞克）、WOLF（狼牌）等。动力系统：STRYKER（史塞克）、美敦力、施乐辉等。

广义的医疗设备包括医疗器械,家用医疗设备,而专业的医疗设备则不包括家用医疗设备器械。可见他们是紧密相联的同时，也是一种包含关系，细微的区别也是不难看出的。大型医疗设备的维修、维护、设备的安装和设备报废都是医院中设备科的主要任务之一，直接关系到仪器使用的安全 性，关系到临床医疗设备的检查、检测的有效性，关系到整个医院医疗工作的协作性和连续性。该系统的开发与设计的基本点就是设备科如何运用有限的人力、物力和有限的资源，在成本效益的考虑保障设备的正常使用率，来实现更高程度的自主性维修是一项非常重要的课题。本文根据医疗设备维修的特定性，报修和送修的设备采用数字条码编码、设备自编号来建档，经过计算机的综合统计出设备维修、维护、安装和设备淘汰报废的数据。系统设计目标下面从系统的几个特点来阐述本系统，重在提供一种开发思路，而不是一个单纯的系统。智能化性一个大型医院设备维修管理系统不应只是简单地重复手工操作的程序，它应该是具有智能特性的程序。本系统包含有几个EOQ模块，特别设定了设备维修报警提示。当一台待修设备送到设备科进行维修时，由于维修工程师没有及时维修，计算机会自动提醒(按维修设备的有效期限)，报警分三级(并且是声、光报警)。平时系统处于登录界面时，采用伺服器模块式，每隔一段时间就进行检查一次，若维修设备有待维修时，系统会在操作界面上用声、光报警及时提醒工程师进行维修。系统提供了设备分类、设备管理、备件管理、信息管理、报表输出和统计分析等模块，可以对各种维修工作指标进行统计分析，并以表格的形式显示统计分析结果。如维修设备的维修统计、设备的送检台数、设备维修的修复率、设备维修的返修率和元器件的库存量的统计、设备报废因数分析等。为了数据的完整性、安全性，我们利用代码实现数据库自动备份与恢复功能，系统管理员也可以手工备份与恢复数据。另一个技术是严格的授权机制，管理员根据工程师操作者的职责不同而分配不同的管理权限。稳定性计算机系统采用Windows XP Advanced Server，通过后台数据采集，为工程师提供一个高性能的客户机、服务器平台，使用该系统进行数据的处理方法相当简洁，能处理各种显示格式，进行数据报表打印，对复杂的数据、报表处理自如。

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维修工的工作计划篇1 随着医院三甲的晋升，对总务科后勤维修班要求也进一步高，新的一年即将到来，维修班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和指引下，全面贯彻落实科学发展观，提高思想素质和服务质量，做好全院后勤维修保障工作，时刻树立为临床一线服务需要，为提高我院医疗服务质量而努力工作，现制定20xx年的工作计划： 一、节能降耗：节能为明年维修班工作重点，提倡节约用电用水，用水方面坚决杜绝跑冒漏滴，发现损坏及时维修，用电方面要制定节能方案，减少照明设备电耗，逐步淘汰高能耗、低能效设备。 二、设备维护检测：定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进行维护检测，包括变压器的液位温升，配电柜的有效接地电阻检测等。 三、人员培训：维修班组成员每人须持证上岗，包括高压电工进网操作证，电梯操作证、发电机操作证，污水处理房人员须持污水处理操作证。 四、安全生产：做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，严格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养，努力提高全体成员安全意识和自我保护能力，以防为主，防范结合，消除不安全生产的隐患，杜绝事故发生 五、班长工作：坚持每个星期下科室进行巡回检查的制度，发现问题及时处理，做好全院的水电能耗抄表统计工作。 六、计划整改及维修项目：整改门诊大楼门面装饰线路、门诊收费处室内线路整改，全院内外线电话线路整改，全院空调排水管网整改，全院破损空调外机支架整改，门诊四楼生化室总配电箱整改，血透室储水设施及制水间线路整改，病房老式推窗整改维修。 七、节约维修成本：提倡勤简节约，能维修的尽量维修，绝不更换。 八、工作纪律：严格遵守工作纪律及值班制度，值班人员坚守工作岗位，确保医院各项工作顺利进行。 维修工的工作计划篇2 时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来 工作总结 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。 二、班组管理 在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理： 1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。 2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。 三、进行设备规划，缩短维修周期 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要（1）修旧利废16吨；（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；（3）对28#铲斗进行翻新；（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1。5立方电动铲运机、0。75铲运机各2台；（5）下放复新凿岩台车一台；（6）架设风水管路1000多米；（7）安装钢溜井30多节；（8）新架设格筛、护栏10多个；（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修；（10）大修内燃机2次。 五、工作中的不足 1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。 2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。 3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%。 4、在维修时有影响生产的现象出现。 六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算 1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。 2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。 3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。 4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。 综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。 维修工的 工作计划 篇3 20xx年已经过去，凭借这一年的蓄势，我们xx汽修厂已步入了发展的快车道，一个具有朝气、活力的汽车修理厂以崭新姿态展现在客户面前，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是企业自身发展壮大的内在要求。由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改良，汽车配件所赚取的利润也日趋微薄。根据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济效益的管理方法，使汽修厂所有的资源获得合理的调配与运用，才能达到降低成本创造利润的目的。为了完成汽修厂20xx年的总体经营管理目标，根据公司实际情况，特制订20xx工作计划如下。 一、总目标： 加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。根据20xx年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们20xx年的重点工作如下： 1、塑造良好客户关系，努力开发稳定客户。 2、调整员工岗位结构，完善员工激励制度。 3、落实质量技术工作，做好微笑客服工作。 客户是汽修厂赖以生存的基础，是我们工作的最终评判者，客户关系的好坏与企业的生存密切相关。作为服务行业来说，提供优质服务，让客户满意是建立良好客户关系的重要前提。在20xx年里，我们要利用新厂房、新设备及汽车维修技术优势，科学调整好员工岗位，在保证安全的前提下进一步提高修车服务质量和良好维修服务态度。要求各部门员工要加强业务学习，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。 二、安全管理： 坚持规范作业，确保各项生产经营工作顺利开展。在工作的每一个环节，我们始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除厂内安全管理的隐患。20xx年修理厂的安全管理工作形势不错，我们对20xx年的安全任务非常明确：我们要脚踏实地，从发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，创造美好的明天。具体措施如下： 1、严格管理生产制度，全力完成安全生产计划。 2、严格执行维修配件质量制度、领料制度。 3、严抓安全生产管理，定期开展安全自查，落实隐患整改责任及措施。 4、加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高维修作业效率、车辆维修质量。 5、加强防范生产用电、防火、防盗、消防设施建设。 三、质量管理： 严格维修标准，确保工作质量。汽车维修保养工作是客户关注的焦点，是评价一个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待。对此，我们的态度是十分明确的，不论哪个维修班组，只要在质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就。为了继续打造“安全服务质量考核aax”金字招牌，在20xx年里，我们要求各修理班组及后勤保障部门都要把工作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对维修环节全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把车辆每一个维修项目做成精品项目、招牌项目。具体措施如下： 1、明确岗位职责，责任到人；质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的经营理念。 2、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，认真落实派工单制度、出厂合格证制度，做好维修记录，健全维修技术档案。 3、加强配件管理，健全配件采购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品。 4、坚持合同维修，用维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷。 5、实行质量保证期制度，做好质量信息反馈工作，在质保期内出现因维修质量原因造成机动车故障，按《重庆市机动车维修管理条例》规定，应当及时采取“无偿返修”等补救措施，返修率控制在5%以下。 6、向社会公开承诺：热情接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动。 以上20xx年的工作安排如有不妥之处，敬请领导批评指正。 维修工的工作计划篇4 一年一度的学生暑假即将开始，学校暑期校产设施维修工作也正在紧锣密鼓的准备与布置中，学校暑期校产设施维修工作计划与预算如下： （总预算金额81000元） 一、完成教学楼教室粉刷工作 教室36间，预算金额500元／间，合计18000元 二、完成教师宿舍改造工作 将学生宿舍4号楼改造成教师宿舍，改造面积达500平方米，预算金额10000元。 三、完成学生宿舍粉刷工作 针对学生宿舍墙面已陈旧，决定进行粉刷改造，改造楼号为宿舍1号楼、2号楼、3号楼、4号楼，建筑面积达2800平方米，预算金额15000元 四、更换、添置新设备 1、更换一体化速印机一台，预算金额25000元。 2、食堂配菜间添置5匹空调机一台，预算金额8000元。 3、食堂配菜间添置保鲜柜一台，预算金额20xx元。 4、重新配置食堂菜吊，预算金额3000元。 维修工的工作计划篇5 为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，2016年设备科将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备和耗材采购管理工作。 一、加强人员业务学习 学习医疗器械相关的法律法规，熟悉医疗器械的管理模式，提高维修人员的维修技能，了解目前医疗器械市场行情。做好服务临床的前期工作。 二、在良好的管理体制下，继续完善设备、耗材档案的管理，库房的管理和回款机制，压缩库存争取做到零库存回款。 三、加大医用耗材和医用高值耗材网上采购率 根据《2012年内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材网上集中采购实施细则（试行）》、《内蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光采购管理办法》和《2014年内蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光采购实施方案》的要求医用耗材网上招标采购于2013年7月以及高值医用耗材于2015年2月执行截至目前网上总采购金额为281万元，目前主要网上点的有输液器、注射器、血液透析类和其他一次性耗材。明年工作中将按照《2012年内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材集中采购入围产品目录(第一批)》、《内蒙古自治区医疗卫生机构高值医用耗材阳光采购目录(第一批）》和《内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材阳光采购目录(第二批）》结合我院目前使用的耗材进行细分，招标目录有的必须网上采购，明年网上采购工作将要重点加强。 四、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。 五、加强医疗器械不良反应事件的上报，制定专人负责，每月下科室巡访，要求科室积极上报按照绩效考核给予奖励点。 六、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行安全。加强医疗设备监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故消灭在萌芽状态。 七、规范医院设备招标采购评标方法 规范医院设备招标评标方法，是为了提高资金的使用率，抑制招标采购中的违纪、违规行为发生，使医院设备招标采购工作更加公平、公正、合理、优化、透明，净化医疗设备销售市场，提高医疗设备采购招投标的组织、管理、实施和监督管理水平，促进廉政建设。规范医院设备招标评标方法内容： 1、确定评标原则：医院设备招投标活动的基本原则是医疗设备采购招标工作的指导思想，必须体现招标活动的公正性和透明度。坚持“公开、公平、公正、科学、择优”的基本原则；坚持设备功能优先，价格合理，资质齐全的中标原则；在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则；评标过程中统筹兼顾综合分析的原则；评标委员会的组建以使用科室主任和医院医学装备管理委员会成员为准。 2、规范评标方法：根据《中华人民共和国招投标法》规定，规范医疗设备采购招标，从程序上规范医疗设备采购招投标活动，使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化。医院设备采购招投标全过程活动必须在医院审计、财务和科室人员的监督下进行。 3、量化评标指标：医疗设备采购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后服务和信誉等，因此要对设备企业生产实力、资金情况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析，合理划分各因素的分值比例，这是评标工作的关键。 4、制定评标方法考虑的因素：技术性能配制、运行费用、保修期后的维修费用、备品备件提供的能力。 5、评标纪律：严格规定在评标过程中的管理制度，参加评标的工作人员承担的责任，工作人员必须严格遵守评标纪律，堵塞设备采购评标中的漏洞，降低腐败案件发生。

医疗设备管理制度应当结合当前医疗卫生事业的发展情况，不断改进以适应发展的需要。现在绝大多数医院实行的往往是以使用科室提申请、设备科汇总、院领导批准的关于设备问题的办事程序。没有把医疗设备的管理作为医院的重要的经济、效益管理内容进行统筹。 笔者认为要想管理到位，应建立医疗设备三级管理体系。 第一级是由院领导、医务处、护理部、财务处、设备处及医院相关科室的负责人组成的医疗器械管理委员会，是医疗设备管理的总决策机构，其职责是制定各项管理规定并监督落实，负责全院的固定资产管理，审核年度设备预算、大型医疗设备(10万元以上)的招投标工作、设备报废工作等。 第二级是医疗设备管理部门，如设备科、器械科、医工科等。这一级是管理制度的执行机构，是医疗设备管理的关键环节。 第三级是使用科室，各科室主任和护士长为医疗设备的使用责任人。 三级管理制度使医疗设备的购置、使用、成本核算、维修、调配、报废、监督等全过程管理规范化、制度化和科学化。例如医疗设备的报废，每年度由医疗设备的使用责任人提出报废申请，在“医疗设备报废申请表”上注明医疗设备型号、启用时间、设备原值、报废原因等，并由设备科技术人员做评估，以确定该设备是否达到报废标准，是否可以维修后调配给其他科室。 达到报废标准的设备，设备科统一汇总，按年度报医院医疗设备管理委员会审批。报废设备交由财务处及时做账务处理、收回残值;调配的设备及时变更使用科室;处理设备的残值由财务处入账。报废后的设备经管理委员会审批，还可以由设备科利用有使用价值的零配件，以节省开支。如果医院属于教学医院，报废后的设备可以供学生学习设备的结构、进行拆装实践。 通过医疗设备报废的三级管理体系，解决了医院资产账、物不符的问题，有效地杜绝了国有资产的随意丢弃、报废和流失，做到设备的管理有始有终，形成了完整的设备管理链。 除了建立医院医疗设备三级管理体系外，针对医疗设备的管理还应建立并落实以下管理制度：“医疗设备不良事件监测管理制度”、“医疗设备采购管理制度”、“固定资产管理制度”、“医疗设备验收管理制度”、“医疗设备使用管理制度”、“大型医疗设备保养维护制度”、“医疗设备报废制度”、“医疗设备档案管理制度”等。完善、全面、合理的管理制度的建立，使医疗设备的购置论证、合同签订、到货验收、建档入库、使用管理、维护维修、保管调剂、报废销账都做到有章可循、有据可查，实现规范、制度、标准的管理目标，使医疗设备的管理由台账管理为主向以质量管理为核心的科学管理过渡，确保医疗设备的良好运行，为医院带来不菲的社会效益和经济效益。

简介：广州多得医疗设备服务有限公司是一家为医械行业提供六类服务的平台型第三方服务公司。公司成立于1997年，2005年转型为服务型企业，2006年通过ISO13485/9001认证，成为国内首家通过此认证的医疗设备服务商！公司针对医疗器械行业开展检测、租赁、培训、信息、人资、维修服务。一、检测服务 医疗设备五大检测：1注册检测，2计量检测（分别由药监、质检负责，部分环节在逐步市场化），3维修后检测，4健康体检，5报废检测，都是我们致力发展的服务范围。二、租赁服务 结合公司维修项目开展的包括维修期间租赁、采购期间租赁、报废前部件租赁、业务临时增加、业务刚开始的科室短、中期租赁服务。三、培训服务 1在职员工培训，对国际国内医疗机构、医疗器械公司的人员、个人爱好者等进行维修技能、使用保养、营销服务、管理运营的培训；2相关高校实习、实训生的教学实践培训。四、信息服务 协同 “医械服务平台”(www.medis.co)为行业提供信息发布、信息查询、在线沟通、在线交易、调研培训、数据分析、行业应用、用户评论、行业论坛、行业资讯等信息服务；推动医械行业O2O商业模式的发展。五、人资服务 协同“医械人资平台”(www.medhr.co)为行业提供人才中介、人才培训、人才推荐、人才租赁、校企人才共建等人资服务，打造医械行业的“前程无忧”和“黄埔军校”。六、维修服务 针对超声、超声探头、软镜系统、光学硬镜、电学硬镜、摄像系统、手术器械、呼吸机、监护仪、动力系统等项目开展维修服务。公司致力于建设行业内三个中心：医疗设备检测中心；医疗设备管理、使用、维修培训中心；医疗设备人力资源服务中心。作为国内医疗设备第三方服务的引领者，我们的奋斗目标是：医疗设备金牌服务商！公司详情请参阅：公司网址：www.dododo.com.cn官方微信：广州多得 dododo_wx腾讯微博：广州多得医疗设备（dododomed）法定代表人：孟建升成立日期：1997-10-15注册资本：200万元人民币所属地区：广东省统一社会信用代码：9144011661852077X7经营状态：存续所属行业：科学研究和技术服务业公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)人员规模：100-499人企业地址：广州高新技术产业开发区南翔二路19号综合楼第四层经营范围：医院管理;医疗设备维修;医疗设备租赁服务;电子产品检测;非许可类医疗器械经营;电子测量仪器制造;五金配件制造、加工;信息技术咨询服务;电力电子技术服务;货物进出口(专营专控商品除外);技术进出口;软件开发;软件测试服务;软件批发;企业管理服务(涉及许可经营项目的除外);市场调研服务;招、投标咨询服务;电子设备回收技术咨询服务;教育咨询服务;计算机网络系统工程服务;数据处理和存储服务;洁净净化工程设计与施工;建筑物自来水系统安装服务;建筑物电力系统安装;建筑物空调设备、通风设备系统安装服务;电子设备工程安装服务;专用设备安装(电梯、锅炉除外);广告业;收集、整理、储存和发布人才供求信息;人才推荐;人才招聘;人才培训;人才租赁;人才信息网络服务;人才测评;人才资源开发与管理咨询;人才择业咨询指导;许可类医疗器械经营;(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)〓

智能医疗装备技术专业学什么如下：智能医疗装备技术专业学习的内容有：《医学基础》、《人体解剖学》、《电工技术》、《医用传感器》、《医用电子仪器》、《超声成像原理》、《电子测量技术》、《医学影像设备》、《医用检验分析仪器》、《微型计算机原理及应用技术》 部分高校按以下专业方向培养：医学影像设备、医疗设备维修技术。这个专业就业范围非常广泛，由于现在对技术类人才需求量大，完全不用担心毕业找工作的问题。可以从事医院设备科的管理工作，对医院的医疗仪器进行维护与保养工作。如果口才好，还可以去医疗器械公司进行医疗设备的销售工作。CT设备分析与维护、MRI设备分析与维护、医用超声诊断仪器应用与维修、医电产品组装与调试、X线机设备及维修、医学检验设备应用与维护等课程。智能医疗装备技术专业毕业的学生，可以通过网络教育报考其他类别专业，网络教育比较适合社会工作人员，不需到校学习，利用碎片化时间。通过网络就可随时随地学习，而且网络教育报考的院校都是985、211等国家重点院校，教学资源丰富，教学质量优异，可放心报考学习。

健康管理公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的健康管理公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。健康管理公司经营范围服务：非医疗性个人健康管理咨询（需凭行医许可证的除外），成年人的非文化教育培训（涉及前置审批项目除外）；技术开发、技术服务、技术咨询、成果转让：保健产品、医疗技术；批发、零售：医疗器械（限一类、二类）、工艺礼品、电子产品、计算机软硬件，含下属分支机构经营范围；其他无需报经审批的一切合法项目。健康管理公司经营范围服务：美容服务，非医疗性健康管理咨询；批发、零售：初级食用农产品（除食品、药品），化妆品，日用百货；预包装食品销售，散装食品销售。健康管理公司经营范围服务：非医疗性健康管理咨询（除诊疗）,整形外科（仅限分支结构经营）；批发、零售：化妆品，医疗器械（限一类、二类）。健康管理公司经营范围服务：实业投资、非医疗性健康信息咨询、成人非证书文化教育培训；网站开发；技术研发、技术服务、技术咨询、技术成果转让：有机食品、保健食品、绿色食品、医疗器械；销售：医疗器械（限一类、二类）、母婴用品健康管理公司经营范围健康咨询（不含行医）；销售：医疗器械一类、二类、服装、化妆品、卫生用品、文化体育用品及器材；美容店；批发兼零售：预包装食品；保健食品经营；商务信息咨询服务、会议及展览服务，组织文化交流活动。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）健康管理公司经营范围健康咨询（不含诊疗）；商务咨询服务（不含商务调查及中介）；策划创意服务；企业管理咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例1健康管理公司经营范围：环保产品、保健用品的技术开发、批发及零售；货物及技术进出口；经营电子商务（涉及前置性行政许可的，须取得前置性行政许可文件后方可经营）；企业营销策划、企业形象策划、文化活动策划、会务策划。（法律、行政法规禁止的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营）模板示例2健康管理公司经营范围：日用杂品综合零售;化妆品及卫生用品零售;医疗用品及器材零售（不含药品及医疗器械）;通用机械设备零售;机械配件零售;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;互联网商品零售（许可审批类商品除外）;百货零售（食品零售除外）;企业管理咨询服务;职业技能培训（不包括需要取得许可审批方可经营的职业技能培训项目）;生物技术推广服务;生物技术开发服务;生物技术咨询、交流服务;生物防治技术开发服务;医疗设备维修;仪器仪表修理;电子产品零售;养生学的研究开发及技术转让;营养健康咨询服务;企业总部管理;护理服务（不涉及提供住宿、医疗诊断、治疗及康复服务）;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例3健康管理公司经营范围：健康咨询、医疗、医药信息咨询；企业营销策划、企业形象设计、企业管理咨询、个人形象策划；市场调查；科技信息咨询；计算机及其他专业用计算机系统的设计、集成、安装、调试和管理；销售：化妆品、计算机及耗材。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。模板示例4健康管理公司经营范围：以直销方式销售本公司控股公司烟台新时代健康产业有限公司、烟台新时代健康产业日化有限公司生产的产品，具体区域与产品以商务部直销行业管理网站公布的为准；销售食品、日用品、化妆品、保洁用品、家用电器、床上用品、服装、净水器、空气净化器、化工产品（不含危险化学品及一类易制毒化学品）、农副产品、新鲜水果、计算机软件及辅助设备、电子产品、通讯设备、针纺织品、箱包、厨房用品、卫模板示例5健康管理公司经营范围：从事网络科技、信息科技、计算机科技、多媒体技术、智能科技领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务，企业管理咨询，商务咨询，文化艺术交流活动策划，企业形象策划，市场营销策划，体育赛事策划，动漫设计，会务服务，展览展示服务，婚庆礼仪服务，园林绿化，电子商务（不得从事金融业务)。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例6健康管理公司经营范围：北京国科仁泉健康科技有限公司是一家以推行国人健康饮水新概念的企业，公司定位于以中端的价格让更多消费者享用到高端品质的矿泉水，满足中高端消费者的健康饮水需求，为国人提供天然、纯净、健康、独特的矿泉水。国科仁泉公司有着强大的技术支撑团队，整合了中国科学院及其他国内外相关领域权威机构的国际知名专家，从水源地评价、矿泉水水质监测与检验、水质安全和健康风险评估等多个模板示例7健康管理公司经营范围：营养健康咨询（不含医疗、诊疗）；健身服务；游泳室内场所服务；美容服务；会议及展览服务；电脑加工图片服务；面向成年人开展的培训服务（不含国家统一认可的职业证书类培训）；电子商务技术服务、技术咨询；软件开发；网络技术开发；设计、制作、代理和发布国内广告业务；文化艺术交流活动策划；企业形象策划；食品的销售（不含食盐批发）；装饰装潢工程的设计、施工。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例8健康管理公司经营范围：健康养生管理咨询（不含医疗行为）；经营电子商务；健身器材的销售；健康产品的研发；国内贸易；经营进出口业务（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）。模板示例9健康管理公司经营范围：技术推广；销售化妆品、电子产品、电气设备、文化用品、体育用品（不含弩）、服装鞋帽、仪表仪器、针纺织品、日用杂货、塑料制品、玻璃制品、工艺品（不含文物）、计算机、软件及辅助设备、通讯设备；批发第一类医疗器械、第二类医疗器械；健康管理、健康咨询（须经审批的诊疗活动除外）；健身服务；医学研究；代理进出口、货物进出口；企业策划、企业管理；会议服务；市场营销策划；组织文化艺术交流活动；酒店管理；承办展览展示；软件开发；技术咨询、技术服务；维修计算机（仅限上门维修）；销售食品。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；销售食品以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本区产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例10健康管理公司经营范围：销售服装。模板示例11健康管理公司经营范围：健康科技的研发；健康管理咨询；初级农产品销售；计算机软硬件研发与销售；市场营销策划；职业技能培训(不含与学历教育相关的培训或服务)；电子商务；农作物种植；旅游项目开发；会务服务；展览展示服务；摄影摄像服务；餐饮管理；自营和代理各类商品和技术的进出口业务（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例12健康管理公司经营范围：预包装食品零售;预包装食品批发;乳制品零售;乳制品批发;化妆品及卫生用品批发;体育用品及器材批发;非许可类医疗器械经营（即不需申请《医疗器械经营企业许可证》即可经营的医疗器械”，包括第一类医疗器械和国家规定不需申请《医疗器械经营企业许可证》即可经营的第二类医疗器械）;计算机批发;货物进出口（专营专控商品除外）;贸易代理;包装材料的销售;营养健康咨询服务;市场营销策划服务;日用家电设备零售;技术进出口;化妆品及卫生用品零售;医疗用品及器材零售（不含药品及医疗器械）;电子产品批发;电子产品零售;计算机零售;服装批发;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例13健康管理公司经营范围：健康咨询。（法律、行政法规和国务院决定的前置审批项目除外）。模板示例14健康管理公司经营范围：网络技术的研究、开发;橡胶制品批发;办公设备批发;玩具批发;文具用品批发;健康科学项目研究、开发;互联网商品销售（许可审批类商品除外）;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;非许可类医疗器械经营;医疗用品及器材零售（不含药品及医疗器械）;生物医疗技术研究;医疗诊断、监护及治疗设备批发;许可类医疗器械经营;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例15健康管理公司经营范围：技术推广服务；销售计算机、软件及辅助设备、电子产品、文具用品、机械设备；计算机系统服务；动漫设计；设计、制作、代理、发布广告；技术进出口；代理进出口；货物进出口；健康管理；健康咨询（不含诊疗活动）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。）模板示例16健康管理公司经营范围：健身器材的研发、批发、零售；网络技术的研发；第一类医疗器械、文体用品、机械设备、模具、通讯设备、家用电器、电子元件、塑料制品、办公设备、建筑装潢材料、消防器材、五金产品、服装、鞋帽、化妆品、数码产品、日用品的制造、加工、批发、零售及网上销售；企业管理咨询；自营和代理各类货物和技术的进出口，但国家限定经营或禁止进出口的货物和技术除外。（分支机构经营场所设在宁波市镇海区_浦镇镇浦路6050号152幢）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例17健康管理公司经营范围：母婴月子生活信息咨询、产后恢复及保健信息咨询、信息咨询（不含限制项目及人才中介服务）；家政服务，母婴产品的技术开发和销售，童装、日用品的销售(以上均不含专营、专控、专卖商品及限制项目）；0—3岁婴儿早期教育信息咨询（不含限制项目）；为母婴提供家庭生活护理，健康养生管理咨询；服装服饰产品及服装原辅材料及饰品、内衣批发及零售；化妆品及卫生用品批发及零售（以上项目不含医疗行为，法律、行政法规、国务院决定限制的项目须取得许可后方可经营）。母婴月子照护服务；美容。模板示例18健康管理公司经营范围：健康养生管理咨询（不含限制项目）；量子生物技术的开发；保健用品的销售；投资保健行业。（法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须批准的项目除外）。模板示例19健康管理公司经营范围：商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;预包装食品批发;预包装食品零售;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例20健康管理公司经营范围：营养健康咨询服务（不含疾病诊断、治疗活动）。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

论文关键词】：医疗器械　国际竞争力　发展对策 　　 　　【论文摘要】：本文第一部分着重介绍了我国及国际医疗器械行业现状，通过计算竞争优势指数，得出我国医疗器械行业总体在国际竞争中不占优势，特别是高端产品占明显劣势。第二部分针对医疗器械行业现状及问题，提出了五大发展对策。 　　随着人们生活水平的提高，对医疗服务的要求也提高，医疗器械产业越来越受世人关注。经过几十年的发展，我国医疗器械行业已初具规模。我国作为医疗器械产业的新兴市场，潜力大，发展快，吸引着全球医疗器械行业眼球，争先进军中国市场。同时，本土企业规模小、技术弱，缺少发展后劲，存在国内市场占有额低、国际竞争力弱等问题。中国医疗器械企业参与国际竞争时，应树立民族品牌、构建核心竞争力、加强自主研发能力、改善产品结构等，才能在竞争中掌握主动权，可持续发展。 　　 　　一、我国及国际医疗器械行业现状 　　 　　近几年的医疗器械进口总额和出口总额都保持持续增长的态势，但是总体都呈现较大的逆差，且贸易逆差呈波浪形的增长趋势。 　　就医疗器械行业贸易方式来看，进口以一般贸易方式为主，出口则以来料加工贸易方式为主导，输出的是简单加工产品，缺少附加值高的高端产品。所以目前我国医疗器械出口产品总体来说属于技术含量低、附加值小的现状。 　　我们从竞争优势指数来分析一下医疗器械的行业现状。竞争优势指数是净出口与外贸总额的比值，能够反映相对于世界市场上由其他国家供应的一种产品而言，本国生产的同种产品是处于效率的竞争优势还是劣势以及劣势程度。其计算公式为RNXij=（Xij-Mij）/（Xij+Mij）（式中，RNXij— —竞争优势指数；Xij—— i国j商品的出口额；Mij—— i国j商品的进口额）。 　　我国医疗器械贸易竞争优势指数从2001年至2005年均为负值，处于（-1，0）之间，说明我国医疗器械在国际市场上竞争力弱，在国际市场竞争力平均水平以下，医疗器械进口产品市场占有率较大。但2005年贸易竞争指数上升为-0.117，接近于0。 　　再看另外一个指标—— 国际市场占有率（MS）。该指标反映的是一个国家或地区出口的产品在国际市场上占有的份额或程度。一个产业的国际竞争力大小，最终将表现在该产业的产品在国际市场上的占有率。其计算公式为MSij=Xij/Xwj（式中，MSij表示i国j产品的国际市场占有率，Xij 表示i国j产品的出口总额，Xwj 表示世界j 产品的出口总额）。 　　MSij值越高，该产品所处产业国际竞争力就越强；反之则弱。我国医疗器械产品目前在国际市场占有率很低，不超过5%，从而表明我国医疗器械产品的国际竞争力很弱。而从国际上来看，全球高端医疗器械市场基本由美国、德国公司的产品占据着统治地位，其次是日本，其他欧洲国家只是在一些专业项目上有一定优势。在全球医疗器械市场销售额中,美国占到40%多，欧洲占30%左右，日本占15%—— 18%，而中国仅占2%。国内医疗器械生产企业的竞争能力始终令人担忧。 　　国内医疗器械企业竞争力偏弱，主要归结为“六大问题”：一是低水平重复建设现象严重；二是产业结构与产品品种结构不合理；三是中国医疗器械市场本土企业占的份额低；四是进出口不平衡，世界市场份额小；五是有自主品牌适合市场需求的产品不多，品牌知名度不高，无形资产创造的企业竞争能力薄弱。六，是技术水平不高，产品质量不高，工艺水平落后。 　　 　　二、我国国际医疗器械行业的发展对策 　　 　　第一，站稳脚跟— —明确企业核心竞争力。中国医疗器械企业若想在国内外市场竞争中取得优势地位，首先要处在充分调动和运用各种资源的前提下，进而培养和强化企业的核心竞争力，只有这样才能获得长期稳定的竞争优势，既可以通过自我发展构建企业核心竞争力又可以通过企业间并购实现优势互补、资源共享，形成企业核心竞争力。 　　第二，拳头产品—— 强化企业研发能力。首先要解决资金瓶颈，加大研发资金投入。科技是第一生产力，技术是企业的生命线。著名的跨国公司都有自己实力很强的研究开发机构。国内的医疗器械生产企业只有解决资金问题，才能放手搞科研。其次是要实现自主创新模仿创新相结合。对于目前我国的医疗器械企业，先是要以模仿创新为主，进行技术积累、消化、吸收、再创新，不断增强自己的研究开发实力。 　　第三，建立品牌—— 提高企业营销水平。目前我国医疗器械行业还没有一个在享誉国际的品牌。因此中国医疗器械企业必须提高对品牌战略的重视，树立起品牌意识，将产品技术、产品质量等内在指标作为坚实的基础和后盾，并积极发挥广告与市场营销、品牌设计与策划的作用，打造中国百年品牌，靠核心竞争塑造知名品牌，靠知名品牌提升自己的竞争优势和无形资产。创新营销渠道，建立强大的销售队伍和广泛的销售网络。具体措施可以包括： 　　（1）提高医疗器械产品质量，加强售后服务工作，增强用户的满意度； 　　（2）实施品牌发展战略，创名牌企业、名牌产品； 　　（3）完善医疗器械评估与检测中介组织机构； 　　（4）加强医疗器械技术监督工作。 　　第四，优化结构— —提升企业出口效益。在开拓国际、国内两个市场时，要随时保持对市场需求进行分析和预测，生产适销对路产品，保障医疗卫生需要，以取得最大的经济效益和社会效益。在继续开展传统手术器械、卫生材料、小型设备出口的同时，要加大设备类产品出口，增加高附加值产品的出口，增加出口效益，并使我国的医疗器械在国际市场上占有一定份额。 【论文关键词】医疗器械 维修检查 维修 管理 　　【论文摘要】在当前市场经济的条件下,医疗仪器设备已经成为医院的生命线,医院现代化离不开医疗设备的现代化。医院的生存和发展除了靠有一支水平过硬的医护队伍外,还离不开先进的医疗设备。而保障医疗设备安全、正常运行,降低成本,使医疗设备更有效地为临床诊断服务,创造最大的经济效益,是我们医疗器械人员的服务宗旨。 　　 　　随着科学技术的发展,先进的技术不断在医疗设备上得到运用,医疗设备往往是多学科技术的结合,自动化程度和复杂程度越来越高,这就给医疗设备维修和管理提出了更高的要求,设备维修管理也越来越显得重要。医疗设备的维修管理已成为医院质量评估中的重要组成部分。作为一名医学工程技术人员,结合几年的工作实际,认为怎样使医疗设备维修和管理既要在现有的法律法规规定下运作,又能最大限度地节省医疗设备维修和管理的费用,是一个值得探讨的问题。 　　 　　1 医疗器械维修的重要性 　　随着科学技术的不断进步,医疗器械在现代的诊疗活动中扮演着越来越重要的角色,各医院医疗器械数量增加的同时,高科技含量不断增加,使器械的维修问题也日益凸显。医疗器械的维修质量直接关系到医疗工作的质量,有时也会影响到患者的生命安全,做好医疗器械维修质量的保证和控制,对诊断、治疗工作有极大影响,可以设想,如果医疗设备经常坏,完好率很低,精度不可靠,结果可信度差,无法提供科学的数据,就会影响诊断、治疗。由此看来,医疗器械维修工作是诊断和治疗的技术保证,必须建立自己强有力的维修队伍。 　　 　　2 医疗器械的维修检查 　　医疗器械的检查,属于设备的预防性维修,是设备维修的主要形式。 　　2.1 日常检查 　　医疗器械的日常检查是一项经常性的维修工作,是设备保养的基础,可以预防故障和事故的发生。这项工作一般是由使用人员进行。细致的日常维护保养,对保障仪器设备的正常运转至关重要。日常保养主要应做到:保持仪器表面清洁;使用前应检查电压、电源或稳压装置是否正常;检查相应的电路、光路及水路是否正常、通畅,水路不通畅的应及时进行冲洗;使用中注意观察仪器的功能、性能是否正常并及时填写使用记录;仪器设备关机后应及时盖好防尘罩;仪器设备发生故障时,除做好必要的记录外,要及时通知维修人员,不得私自拆卸。 　　2.2 定期检查 　　定期检查是医疗器械周期性的预防性维修,其目的是考查设备的精度、性能、状态和修理前检查。这是减少设备的损耗,消除故障隐患,保持正常工作,延长使用寿命的防范措施。一般这项工作应由维修人员进行。为了确保仪器设备的正常使用,应根据仪器设备的性能要求,与维修人员一起对仪器设备进行定期除尘和清洁,并进行性能检测;定期润滑运转部位,及时检查和更换易损部件;检查电路、光路及水路是否正常、通畅;检查大型或精密医疗设备的稳压状况和接地情况是否良好等。 　　2.3 医疗器械的维修工作管理 　　医疗器械的科学管理对提高医疗器械的完好率有着十分重要的作用。没有科学的管理机构和手段,很难搞好维修工作,更谈不上获得与临床诊断和治疗有关的人体生理参数,并从工程生物学和基础医学方面研究人体的结构和生理机能。 　　2.3.1 设立必要的维修机构 　　(1)建立专职的维修组。建立维修组,人是第一因素,不仅需要懂技术的,同时也需要懂管理的人,它的任务有两条:一是承担医疗器械的日常修理,二是负责医疗器械的管理。 　　(2)建立兼职的维修队伍。由于医疗器械的种类多、数量大、分散,如果只依靠少数的专职人员是难以承担这些任务的,因此组织各科室的使用人员在不妨碍原工作的前提下,联手承担。这样就充实了维修队伍,优点是利用自己的维修队伍投资少、见效快,提高设备利用率。在市场经济条件下,医疗仪器维修也要做成本效益核算,医疗器械设备品种多、品牌多,促使医院还必须具有一定的维修工作能力,否则就影响医院诊治。笔者认为对中低档、医院使用量大、可替换多的设备,医院院领导要鼓励工程人员自修或与专业维修公司合修,达到在实践中学习提高维修能力的目的。尤其是边疆少数民族医院领导要重视维修技术人员的培养,不断地安排维修人员到设备的厂家或公司进行定期培训,或到学校等脱产学习,或上岗培训、技术交流、自学等在职学习。现代工程技术发展日新月异,其新技术、新方法不断应用于医疗器械,设备维修人员只有加强继续教育、更新知识,才能不断提高维修水平。医院领导还应给予维修部门充分的人力、物力上的支持,营造适合维修人员发展和施展才能的条件,为保证医疗器械的正常运行而提供组织保障。 　　2.3.2 建立健全规章制度 　　医疗器械的维修管理工作要有一套切实可行的规章制度,维修体制的改革,影响着维修行业的正常运行和健康发展,要使医疗器械的维修行业与使用方要求协调发展,就必须构建适宜的维修体制。 　　(1)要加大行业的立法和执法力度,制定系统、完备的法规制度和标准,使维修工作程序和验收、计量有法可依、有据可凭,加快向依法管理型发展的步伐。 　　(2)积极营造医疗器械维修行业多元化发展的外部环境。加大合并和重组力度,改变维修企业性质相对单一的现状。 　　(3)促使医疗器械维修行业从专业分立向资源共享方向发展。现代化的医疗设备对维修提出了更高的要求,只能维修单一品种的维修企业将面临严峻的挑战。同时,重复性投资将造成资源的巨大浪费,拥有少量维修资源的企业,只有实现资源共享,优势互补,配置不同层次的多专业、复合型技术人员,通过扩大技术、设备和人才规模形成技术密集型产业,以适应发展的要求。 　　目前大部分医院依靠厂商或代理商维修的技术支持能自己独立完成所有设备的维修,特别是大型医疗设备。目前生产厂商或代理商的售后服务是各医院医疗器械维修的主体,他们占据着掌握技术、配件和专用维修工具、维修经验等优势,只要医院肯支付钱,他们就能提供高效和较好的维修服务。医院可以以签约的方式要求厂家或代理商提供一定时间或范围内的技术支持和配件,但要因不同的设备、不同的地区视不同情况来对待;如对中大型高档设备、急救类、治疗类以买厂家的保修服务为主,对中档、医院可替换的仪器,以专业维修公司承包或散修为主等。 　　 　　３结语 　　通过几年来的维修管理实践证明,在现代医院,医疗器械设备所起的作用是举足轻重的,它不仅大大提高了临床诊治能力和水平,而且有立竿见影的经济收益,只有规范和完善的医疗器械维修管理,做到以人为本,注重维修人员的素质及维修技能的培养,充分调动和激发维修人员的积极性和主观能动性,以患者为中心,以医院的生存和发展为己任,才能在坚持社会效益的同时,发展自身的经济效益,在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。

课程体系 《医学基础》、《人体解剖学》、《电工技术》、《医用传感器》、《医用电子仪器》、《超声成像原理》、《电子测量技术》、《医学影像设备》、《医用检验分析仪器》、《微型计算机原理及应用技术》 部分高校按以下专业方向培养：医学影像设备、医疗设备维修技术。 扩展资料 　　就业方向：医疗器械类企业：生产制作、安装调试、维修保养、营销管理。医疗设备应用技术主要研究基础医学、电工电子技术、医用电子仪器与设备等方面的基本知识和技能，进行医疗设备的"生产制造、安装调试、操作运行、维修保养等。 　　医用治疗设备应用技术就业情况 　　1.大型医院的器械科设备科或医学工程科等部门负责医疗设备规划购置验收安装维修保养技术管理等工作。 　　2.中外医疗器械生产经营企业从事医疗设备产品销售维修服务产品开发装配测试质量控制等工作。 　　大型医院的器械科、设备科或医学工程科等部门负责医疗设备规划购置、验收安装、维修保养、技术管理等工作。中外医疗器械生产、经营企业从事医疗设备产品销售、维修服务、产品开发、装配测试、质量控制等工作。

现代医院设备管理模式 　　导语：医院设备管理要以保证医疗流程畅通为管理目标。比如在楼房的布局以及医疗设备的摆放方面，尽量采用科学的布置方案，保持楼道畅通，方便医疗工作的进行。 　　随着我国经济社会的迅速发展，人们对于医疗行业的要求越来越高，而我国也出台了许多政策支持医疗事业的发展。医疗事业的整体发展就促进了内部的竞争，医院与医院之间的竞争压力越来越大。要想提高医院的竞争力，就必须要提高医院的医疗水平和设备管理水平。随着医院规模的逐渐扩大，原有的医院设备管理模式已经无法满足医院发展的需要，必须及时改进，以跟上医院发展的步伐，便于医院设备的统一管理。 　　一、医院设备管理的主要内容 　　医院设备管理不仅需要管理医疗设备，还要管理包括医用房屋、医疗测试仪器、氧气罐、电梯等所有医用设施，所以管理范围相当广。将这些医用设施按照具体作用划分为三大类：一是用于医院基础设施建设的医院基础设施建设管理;二是用于医疗设备、仪器的收购、维护和更换的医疗设备管理;第三是用于医院供水、供电、供气以及食物供应的医院物资管理。由于医院设备管理的范围比较广，所以各部门都是根据自身的管理职责对部门范围内的医院设备进行管理。这种管理方式虽然有利于各部门管理目标的达成，提高各部门的管理效率，但是由于各部门之间对医院设备管理的交流不够，导致医院设备管理缺乏整体性。每个部门只关注自己部门内部的设备管理，不与其他部门协调，整个管理过程将显得杂乱无章。 　　二、医院设备管理现状 　　在小医院的设备管理过程中，医院工作人员比较少，所需要管理的医院设备也比较少，所以管理职责的划分也不是十分详细，许多职责都是分配给同一岗位，实行直线制管理，由医院核心决策层或者各部门管理人员进行决策。而随着医院规模的逐渐扩大，医院设备管理的范围越来越广，所需要管理的医院设备也越来越多，管理难度大大增加，所以增设了许多新的职能部门，将管理职责细化。除此之外，医院还引进了新的医院设备管理模式，在需要对医院设备进行重大调整时，医院核心决策层召开决策大会，就调整的具体内容和调整方案的可行性展开讨论，并给出实质性的意见。 　　三、现代医院设备管理新模式的应用 　　传统的医院设备管理模式都是直线型管理模式以及职能部门分管模式，具体流程为：需要使用到医院设备的科室提交申请书——申请书经过相应部门的审批——部门上报副院长——副院长交由院长进行审批——院长亲自批准之后将医院设备交由科室使用。这种管理方式优点比较明显：流程简单，职责明确，但是缺陷也比较明显：由于整体流程都是直线型，所以对于医院设备的管理缺乏系统性。而职能部门分管模式则是将各职能部门的`意见加入到直线型管理模式当中，各科室在接受院长指示的同时，要听取各职能部门的意见。而在实际应用当中各职能部门都是以自身利益为出发点，从各自的角度对医院设备进行管理，这就导致某些时候各职能部门的意见发生分歧。而现代医院设备管理模式的应用，将医院的核心决策层如院长以及各职能部门的主要管理人员如各分院院长组成一个决策组织。当需要对医院设备进行调整时，决策组织迅速召集各职能部门人员，召开决策大会，各职能部门在会议上各自提出自己的想法，经过分析与讨论以后，由院长做出最后决定。这样，既可以保证决策的公正公开性，又可以统一各职能部门的意见，消除分歧，便于决策意见的执行。 　　四、现代医院设备管理的关键点 　　1.以保证医疗质量安全为第一原则。医疗质量安全永远是医院设备管理的第一原则。医疗质量安全是医院的生存之本，如果医院的医疗质量安全得不到保障，医院的声誉将大大受损，医院的竞争力将迅速下降，使得医院无法立足在竞争日渐激烈的社会当中。所以，在进行医院设备管理时，要十分关注医院设备的使用质量，确保医院设备的安全使用。比如医院楼房的建设、医疗设备的合格证明等等。 　　2.以保证医疗流程畅通为管理目标。保证医疗流程的畅通对于医疗质量的提高有重要作用，尤其是在紧急抢救时，畅通的流程更是能提高病人的生存几率。所以，医院设备管理要以保证医疗流程畅通为管理目标。比如在楼房的布局以及医疗设备的摆放方面，尽量采用科学的布置方案，保持楼道畅通，方便医疗工作的进行。综上所述，小规模医院人员和设备较少，管理难度较小，采用直线型管理方式是可行的。但是随着医院规模的扩大，管理项目增多，传统的直线型管理方式已经无法满足要求。所以需要将现代医院设备管理模式应用到医院设备管理当中，提高医院设备管理的科学性和系统性，为医院的发展提供保障。 　　参考文献: 　　[1]贾丽君.现代医院中药管理理论与模式在我院药学管理实践中的应用[J].大家健康(学术版),2014,8(5):163-164 　　[2]伍洪,李晓妍,张蒙,于斌,朱俊,侯君子.谈医院医疗设备维修的精细化管理[J].中国医学装备,2014,11(6):89-91 　　[3]张敏燕,王殊轶,葛斌,周颖,严荣国.基于C/S模式的医院设备安全与质量控制系统设计[J].生物医学工程与临床,2015,19(5):523-526 ;

　　随着我国经济社会的迅速发展，人们对于医疗行业的要求越来越高，而我国也出台了许多政策支持医疗事业的发展。医疗事业的整体发展就促进了内部的竞争，医院与医院之间的竞争压力越来越大。要想提高医院的竞争力，就必须要提高医院的医疗水平和设备管理水平。随着医院规模的逐渐扩大，原有的医院设备管理模式已经无法满足医院发展的需要，必须及时改进，以跟上医院发展的步伐，便于医院设备的统一管理。 　　 一、医院设备管理的主要内容 　　医院设备管理不仅需要管理医疗设备，还要管理包括医用房屋、医疗测试仪器、氧气罐、电梯等所有医用设施，所以管理范围相当广。将这些医用设施按照具体作用划分为三大类：一是用于医院基础设施建设的医院基础设施建设管理；二是用于医疗设备、仪器的`收购、维护和更换的医疗设备管理；第三是用于医院供水、供电、供气以及食物供应的医院物资管理。由于医院设备管理的范围比较广，所以各部门都是根据自身的管理职责对部门范围内的医院设备进行管理。这种管理方式虽然有利于各部门管理目标的达成，提高各部门的管理效率，但是由于各部门之间对医院设备管理的交流不够，导致医院设备管理缺乏整体性。每个部门只关注自己部门内部的设备管理，不与其他部门协调，整个管理过程将显得杂乱无章。 　　 二、医院设备管理现状 　　在小医院的设备管理过程中，医院工作人员比较少，所需要管理的医院设备也比较少，所以管理职责的划分也不是十分详细，许多职责都是分配给同一岗位，实行直线制管理，由医院核心决策层或者各部门管理人员进行决策。而随着医院规模的逐渐扩大，医院设备管理的范围越来越广，所需要管理的医院设备也越来越多，管理难度大大增加，所以增设了许多新的职能部门，将管理职责细化。除此之外，医院还引进了新的医院设备管理模式，在需要对医院设备进行重大调整时，医院核心决策层召开决策大会，就调整的具体内容和调整方案的可行性展开讨论，并给出实质性的意见。 　　 三、现代医院设备管理新模式的应用 　　传统的医院设备管理模式都是直线型管理模式以及职能部门分管模式，具体流程为：需要使用到医院设备的科室提交申请书——申请书经过相应部门的审批——部门上报副院长——副院长交由院长进行审批——院长亲自批准之后将医院设备交由科室使用。这种管理方式优点比较明显：流程简单，职责明确，但是缺陷也比较明显：由于整体流程都是直线型，所以对于医院设备的管理缺乏系统性。而职能部门分管模式则是将各职能部门的意见加入到直线型管理模式当中，各科室在接受院长指示的同时，要听取各职能部门的意见。而在实际应用当中各职能部门都是以自身利益为出发点，从各自的角度对医院设备进行管理，这就导致某些时候各职能部门的意见发生分歧。而现代医院设备管理模式的应用，将医院的核心决策层如院长以及各职能部门的主要管理人员如各分院院长组成一个决策组织。当需要对医院设备进行调整时，决策组织迅速召集各职能部门人员，召开决策大会，各职能部门在会议上各自提出自己的想法，经过分析与讨论以后，由院长做出最后决定。这样，既可以保证决策的公正公开性，又可以统一各职能部门的意见，消除分歧，便于决策意见的执行。 　　 四、现代医院设备管理的关键点 　　1.以保证医疗质量安全为第一原则。医疗质量安全永远是医院设备管理的第一原则。医疗质量安全是医院的生存之本，如果医院的医疗质量安全得不到保障，医院的声誉将大大受损，医院的竞争力将迅速下降，使得医院无法立足在竞争日渐激烈的社会当中。所以，在进行医院设备管理时，要十分关注医院设备的使用质量，确保医院设备的安全使用。比如医院楼房的建设、医疗设备的合格证明等等。 　　2.以保证医疗流程畅通为管理目标。保证医疗流程的畅通对于医疗质量的提高有重要作用，尤其是在紧急抢救时，畅通的流程更是能提高病人的生存几率。所以，医院设备管理要以保证医疗流程畅通为管理目标。比如在楼房的布局以及医疗设备的摆放方面，尽量采用科学的布置方案，保持楼道畅通，方便医疗工作的进行。综上所述，小规模医院人员和设备较少，管理难度较小，采用直线型管理方式是可行的。但是随着医院规模的扩大，管理项目增多，传统的直线型管理方式已经无法满足要求。所以需要将现代医院设备管理模式应用到医院设备管理当中，提高医院设备管理的科学性和系统性，为医院的发展提供保障。 　　 参考文献: 　　[1]贾丽君.现代医院中药管理理论与模式在我院药学管理实践中的应用[J].大家健康(学术版),2014,8(5):163-164 　　[2]伍洪,李晓妍,张蒙,于斌,朱俊,侯君子.谈医院医疗设备维修的精细化管理[J].中国医学装备,2014,11(6):89-91 　　[3]张敏燕,王殊轶,葛斌,周颖,严荣国.基于C/S模式的医院设备安全与质量控制系统设计[J].生物医学工程与临床,2015,19(5):523-526

凡符合下列条件之一的仪器设备应予以报废：严重损坏无法修复者；超过使用寿命，基础件已严重损坏，经修理不能达到技术指标者；技术严重落后，耗能过高，效率甚低者；主要零部件无法补充又年久失修者；机型已淘汰，性能低劣且不能降级使用者；设计不合理，工艺不过关，质量极差又无法改装利用者；维修费用过高，经济上不合算者；严重污染环境，不能安全运转，无改造价值者；计量检测不合格，强制报废者。一、医疗设备报废的条件？1、严重损坏无法修复者；超过使用寿命，基础件已严重损坏，经修理不能达到技术指标者；2、技术严重落后，耗能过高，效率甚低者；主要零部件无法补充又年久失修者；3、机型已淘汰，性能低劣且不能降级使用者；设计不合理，工艺不过关，质量极差又无法改装利用者；4、 维修费用过高，经济上不合算者；严重污染环境，不能安全运转，无改造价值者；计量检测不合格，强制报废者。二、医疗设备可分为哪几类？1、 医疗设备较提倡的分类法有三大类，即诊断设备类、治疗设备类及辅助设备类。2、 诊断设备类可分为八类: X射线诊断设备、超声诊断设备、功能检查设备、内窥镜检查设备、核医学设备、实验诊断设备及病理诊断装备。3、 治疗设备类可分为10类:病房护理设备(病床、推车、氧气瓶、洗胃机、无针注射器等);手术设备(手术床、照明设备，手术器械和各种台、架、凳、柜，还包括显微外科设备);放射治疗设备(接触治疗机、浅层治疗机、深度治疗机、加速器、60钴治疗机、镭或137铯腔内治疗及后装装置治疗等);核医学治疗设备治疗方法有内照射治疗、敷贴治疗和胶体治疗三种;理化设备(大体上可分为光疗商务、电疗设备、超声治疗及硫疗设备4类);激光设备医用激光发生器(常用的有红宝石激光、氦氖激光、二氧化碳激光、氩离子激光及YAG激光等);透析治疗设备(常用的人工肾有平板型人工肾和管型人工肾两大类);体温冷冻设备(半导体冷刀、气体冷刀和固体冷刀等);急救设备(心脏除颤起搏设备、人工呼吸机、超声雾化器等);其它治疗设备(高压氧舱、眼科用高频电铬器、电磁吸铁器、玻璃体切割器、血液成人分离器等)。这都属于各科专用治疗设备，如有必要亦可单独分成一类。4、 辅助设备类可分为如下几类:消毒灭菌设备、制冷设备、中心吸引及供氧系统、空调设备、制药机械设备、血库设备、医用数据处理设备、医用录像摄影设备等。三、医疗设备有什么特性？1、 广义的医疗设备包括医疗器械,家用医疗设备,而专业的医疗设备则不包括家用医疗设备器械。可见他们是紧密相联的同时，也是一种包含关系，细微的区别也是不难看出的。2、 大型医疗设备的维修、维护、设备的安装和设备报废都是医院中设备科的主要任务之一，直接关系到仪器使用的安全 性，关系到临床医疗设备的检查、检测的有效性，关系到整个医院医疗工作的协作性和连续性。该系统的开发与设计的基本点就是设备科如何运用有限的人力、物力和有限的资源，在成本效益的考虑保障设备的正常使用率，来实现更高程度的自主性维修是一项非常重要的课题。法律依据：《医疗器械监督管理条例》 第二十六条 申请人、备案人应当编制申请注册或者进行备案医疗器械的产品技术要求。产品技术要求主要包括医疗器械成品的可进行客观判定的功能性、安全性指标和检测方法。医疗器械应当符合经注册或者备案的产品技术要求。

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一、英国的国家卫生服务制度 当前，英国国家卫生服务制度主要存在的问题是：①医务人员工作积极性不高，医疗服务效率也不高，这与医院由国家办，医务人员领国家固定工资，领取报酬多少与付出劳动量多少无关之故；②医疗供需矛盾较大，据1980年统计，全国2000所医院有床位36万张，年住院576万人次，床位利用率为81％，平均日门急诊13万人次。一般说，医院对急性病的服务是较好的，不仅免缴医药费还免费供应伙食，但对慢性病以及疝修补术、白内障摘除术、扁桃体切除术等住院就要等很长时间，45％的病人要等1个月以上，6％的病人要等1年之久；③私人医疗机构和私立医疗保险事业的发展对国家卫生服务制度的冲击越来越大，虽然国家医院只设自费床位仅占总床位的1％还不到，自费医疗病人仅占病人总数的5％，但这充分反映病人对医疗市场的需求。所谓自费医疗病人，并不完全放弃国家免费医疗，其中大多数还享受国家免费医疗，仅指自费支付床位费，也有的可通过非营利性保险计划来解决。 二、瑞典的全民社会福利保险制度 瑞典于1926年颁布《国民保险法》，1934年颁布《失业保险法》。于1982年卫生立法规定每个居民有权获得相同的卫生保健服务。瑞典的卫生保健服务具有两个特点：①卫生福利事业统一由国家管理，卫生服务90％由国家办公立医院或公立卫生机构提供，凡16岁以上公民都有权选择其居家10公里范围内的一位开业医师，登记后就可得到该开业医师的免费医疗服务、健康检查和预防接种，开业医师根据病人病情可将病人转到任何医院；②1984年起瑞典允许实施私人健康保险制度。 瑞典卫生保健服务经费来源三分之二来自地方税收，三分之一来自中央政府；医疗保险费用85％来自个人税收，15％来自国家。卫生费用增长已对经济造成巨大压力，卫生保健服务费用占国民生产总值的9.1％，年人均已超过1200美元。因此从90年代初开始进行改革，内容包括：①中央政府加强对省议会的卫生保健政策的指导，努力降低卫生保健费用；②国家对省所作的医疗保险基金补助按居民总人数拨款；③规定各省议会用于卫生保健费用的总额每年不得超过175亿瑞典克朗；④着手解决住院病人排队等候的情况，据调查有10％住院病人须排队等候，等候时间平均2个月。 三、德国的医疗保健制度 德国的医疗保险制度具有以下特点：①医疗保险制度下的医疗供给量是个人所得的再分配，因为保险金是比例相同的（11.37％），高收入者多缴，低收入者少缴，故其实质是高收入向低收入的所得转移；②企业要负担保险金的一半，故其实质是企业向家庭、企业主向雇员的所得转移；③缴纳保险金是不论老年、青年都一样的，故其实质是从现在（青年时少就诊）向将来（老年人发病率高）的所得转移，青年人群向老年人群的所得转移；④从保险金的作用上，其实质是从低发病区向高发病区的所得转移。 德国医疗保健制度当前存在的主要问题是：①对预防保健重视不够；②医疗费用上涨较快，卫生经费占国民收入的8.2％，由于采用第三方付款方式，缺乏制约措施；③政府不负责对医疗质量的监督检查。近几年来，德国已采取一些改革措施，包括实行固定药价，差额部分由病人自负；定期抽查处方情况；实行新的财务激励办法；对不注意节约医疗费用的将解除保险合同。

我这里有一份医院内部医疗设备应急保障、调配制度，不知道能不能帮到你。医疗设备器械应急保障制度一、医疗设备应急保障1.国家规定的工作以外时间休息日和节假日期间（1）医疗设备科和医疗设备维修科负责人每天24小时必须开通联系电话。（2）各临床医技科室遇有节假日应提前检修医疗设备，使之处于良好状态。（3）全院呼吸机、心电监护仪、心脏起搏除颤仪在应急状态下医疗设备科有权调配使用，各科不准以任何借口，不让调用。（4）各科室医疗设备遇有不能排除的故障、及时通知医疗设备科负责人，相关负责人立即组织有关人员进行检修。遇有无法排出的故障，医疗设备维修科负责人及时向主管院长、院长汇报。二、发生重大疫情（1）当医院收到上级机关发出重大疫情通知后，医院办公室应根据疫情状况及时通知医疗设备科，以便在最短的时间内做好应急医疗设备准备并随时根据各科室变化调拨相关抢救设备。（2）在整个疫情期间，医疗设备维修科技术人员24小时开通联系电话，并保证在最短的时间内到达现场。确保医疗设备正常运转。应急医疗设备调配制度为保障全院临床科室正常的医疗工作，及危重病人的救治任务，提高医院应急保障水平，有效降低医疗风险，减少医疗纠纷发生，同时有效整合全院医疗设备资源，特制定以下应急医疗设备调配制度。1、医疗设备管理科从科室挑选出运行状况良好的抢救设备作为应急设备，并检查是否一机一卡挂在设备上，所在科室应详细的记录设备运行情况，设备调配情况。2、医疗设备科将应急设备一览表下发到各临床科室，并张贴在医院总值班室，正常工作时间各科室可与医疗设备科联系（联系电话： ）设备调配，非工作时间及节假日可与总值班联系（联系电话：内线： 外线：）设备调配。3、各种器械设备要处于备用状态，根据资源共享、特殊急救设备共用的原则，按需进行调配。4、要有大局意识，科室之间要相互配合，在设备闲置时及时为兄弟科室提供便利，各科室不准以任何借口不让调用，借用科室使用完设备要及时归还。5、医疗设备维修人员要重点做好应急调用设备的维护保养工作，使之处于良好状态，对设备性能变差、老化要及时进行保养维修，如有必要上报设备科进行更换。 全院应急医疗设备明细表：表格可以自己制定：写明设备名称、规格型号、编号、所在科室、入库时间、生产厂家就行

什么都不是，纯属狗屁。国家就没重视这个行业。换个电灯炮都需要一张电工证才能上岗，请问你修抢救生命的精密医疗设备，哪里需要什么职业资格证了？？？本人就有一张高级医学设备管理师的废纸，拿出来没有哪个部门认可过。