公司法股东会和董事会的职责分别是什么

一、董事的职责有哪些1、董事的职责有：（1）公司的日常运作和管理工作，需要对公司内的业务以及投资项目进行管理，在管理工作中，需要对人员进行管理运作。对公司大小事务进行批示审核。（2）在公司中，董事的职责为要决定公司的经营计划和投资方案，被公司大大小小的经营计划和投资方案进行审核，进行投资。（3）召开股东会议并向股东会报告工作，在公司董事中，公司所需要的职责为进行召开股东会议，并向股东汇报工作，要对工作进行负责任的行为。2、法律依据：《中华人民共和国公司法》 第四十六条董事会的职责如下：（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。董事会的义务主要是制作和保存董事会的议事录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。二、董事的义务有哪些1、董事有遵守公司法和其他制定法规定的注意义务；2、董事有遵守公司章程规定的注意义务；3、董事有在自己权限范围内行为的注意义务；4、事与公司之间的自我交易禁止义务；5、竞业禁止义务。

董事会工作职能主要包括：(1 )制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则。(2 )挑选、聘任和监督 ;; 经理人员 , 并掌握经理人员的报酬与奖惩。(3) 协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系。(4) 提出盈利分配方案供股东大会审议。扩展资料：董事会职责董事会可以视为股份公司的权力机构的执行机构，企业的法定代表。又有时被称作称管理委员会、执行委员会。董事会由两三个及以上的董事组成。除法律和章程规定应由股东（大）大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东（大）会负责。董事会的义务主要是有：制作和保存董事会的议事录会议记录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东（大）大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。股份公司成立以后，董事会就作为一个稳定的机构而产生。董事会的成员可以按章程规定随时任免，但董事会本身不能撤销，也不能停止活动。董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事会选出的董事长、常务董事副董事长具体执行。参考资料来源：百度百科-董事会

　　董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。下面是的我为大家精心整理的“公司董事会职责”，供大家阅读!希望能够帮助到大家!更多精彩内容请持续关注! 　　公司董事会职责【一】 　　 一、董事会职责 　　1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 　　2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 　　3、决定公司内部管理机构的设置； 　　4、批准公司的基本管理制度； 　　5、听取总经理的工作报告并作出决议； 　　6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 　　7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 　　8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 　　董事长是公司法定代表人，行使以下职权： 　　1、召集主持股东会、董事会会议； 　　2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书； 　　3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报； 　　4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益； 　　5。决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动； 　　6。法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。 　　二、议事规则 　　董事会成员出席董事会会议。董事会会议每半年召开一次。董事会会议由董事长召集，应于会议召开十日前，将会议时间、会议事项、议程书面通知全体董事。 　　经董事长或三分之一以上董事、三分之一以上监事或总经理建议，应召开临时董事会。 　　董事长可视需要邀请公司分管总经理和部门负责人列席会议。 　　董事会表决实行一人一票制，董事会会议由半数以上董事出席方可举行。董事会做出的决议须经董事会二分之一以上董事表决通过方可作出。其中，对公司增加或减少注册资本、发行债券，公司分立、合并、变更公司形式、解散和清算，聘任或解聘总经理，修改公司章程等，须经出席会议的董事三分之二以上同意。 　　董事会决议反对票与赞成票相等时，由董事长裁决。 　　董事会讨论有关董事事项时，该董事应回避。 　　董事因故不能出席董事会会议时，可以书面委托其他董事或指定代表人代为出席，委托书中应阐明授权范围。 　　董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定一名副董事长或其他董事代其行使职权。 　　董事会应对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名，不同意见要作在会议记录上。 　　公司董事会职责【二】 　　一、 董事会相关概念： 　　董事会是公司的常设权力机构，向股东大会负责，实行集体领导，是股份公司的权力机构和领导管理、经营决策机构，是股东大会闭会期间行使股东大会职权的权力机构。对外是公司进行经济活动的全权代表，对内是公司的组织、管理的领导机构。 　　各国公司法规定，董事长是公司的法定代表人。 　　股东是公司资产的所有者，他们为了行使其权利，对企业进行有效的管理，需要有一批能代表他们利益的、训练有素、有才干、有事业心的人来领导和管理公司，董事和董事会就是这种需要的产物。 　　董事会由股东大会选出的董事组成。董事一般由本公司的股东担任，也有的国家允许有管理专长的专家担任董事，以有利于提高管理水平。股东大会对董事有撤换和罢免权。 　　董事会议至少每半年召开一次，会议至少有1/2的董事出席方为有效。董事因故不能出席会议时，可书面委托他人出席会议并表决。董事长认为有必要或半数以上董事提议时，可召集董事会临时会议。 　　董事会会议实行一人一票的表决制和少数服从多数的组织原则。决议以出席董事过半数通过为有效。当赞成和反对的票数相等时，董事长有权多投一票。在表决与某董事利益有关系的事项时，该董事无权投票。但在计算董事的出席人数时，该董事应被计入在内。 　　董事长由全部董事的1/2以上选举和罢免。 　　二、 董事会的法定职权： 　　1、决定召开股东大会并向股东大会报告工作； 　　2、执行股东大会决议； 　　3、审定公司发展规划和经营方针，批准公司的机构设置； 　　4、审议公司年度财务预、决算，利润分配方案及弥补亏损方案； 　　5、制定公司培养股本、扩大股份认购范围，以及公司股票交易方式的方案； 　　6、制定公司债务政策及改造公司债券方案； 　　7、决定公司重要财产的抵押、出租、发包和转让； 　　8、制定公司分立、合并、终止的方案； 　　9、任免公司高级管理人员，并决定其报酬和支付方法； 　　10、制定公司章程修改方案； 　　11、审批公司的行政、财务、人事、劳资、福利等各项重要管理制度和规定。 　　12、聘请公司的名誉董事及顾问。 　　13、其他应由董事会决定的重大事项。 　　董事会做出前款决议事项，除第5、6、7、8、10的决议时须由出席董事会的2/3以上董事表决同意外，其余可由半数以上的董事表决同意，董事长在争议双方票数相等时有两票表决权。 　　三、 董事会的职权限制： 　　(1)、董事会作为公司的法定代表 ， 不得从事与公司业务无关的活动； 　　(2)、董事会不得超出股东授与他们的权限范围行事； 　　(3)、股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突， 应以股东大会的决议为准， 股东大会有权否决董事会决议以致改选董事会。 　　四、 董事会决议内容： 　　1、会议基本情况：会议时间、地点、会议性质(界次、临时)。 　　2、会议通知情况及董事到会情况：会议通知的时间、方式；董事实际到会情况。 　　召开董事会应当在董事会召开10日以前将通知全体董事。 　　董事会召开临时会议，可以另定召集董事会的通知方式和通知时限。 董事会会议应由1/2以上的董事出席方可举行。 　　3、会议主持情况：应当由董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的副董事长或其他董事主持(应附董事长因故不能履行职务指定副董事长或董事主持的委派书)。 　　4、议案表决情况：董事会的具体表决结果，持赞同意见的董事数占董事总数的比例。董事会会议必须经全体董事的过半数通过。 　　5、签署：董事会决议，由到会董事签字。代行签字的，应当附董事的授权委托书。 　　我公司此次董事会主要内容 ： 　　(1)、制定公司的未来的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则； 　　(2)、挑选、聘任经理人员、财务总监、人事经理等，尤其是总经理(总经理负责制定公司各类行政制度，包括但不限于人事制度、薪酬制度等制度，并提交由董事会审批)，并拟定经理人员、财务总监、人事经理等高管的报酬与奖惩；确定公司的组织结构(由哪些部门组成?各部门负责人的甄选?)； 　　(3)、讨论公司财务制度的制定(是从以前的财务制度上修改还是重新订制，是由董事会直接制定制度还是由挑选出来的财务总监制定提交董事会审批)； 　　(4)、确定公司各层级薪酬体系； 　　(5)、近期的详细工作安排。 　　 我精心推荐：

董事会的职能主要是有：制作和保存董事会的议事录会议记录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东（大）大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。董事会可以视为股份公司的权力机构的执行机构，企业的法定代表。又有时被称作称管理委员会、执行委员会。董事会由两三个及以上的董事组成。除法律和章程规定应由股东（大）大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东（大）会负责。股份公司成立以后，董事会就作为一个稳定的机构而产生。董事会的成员可以按章程规定随时任免，但董事会本身不能撤销，也不能停止活动。董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事会选出的董事长、常务董事副董事长具体执行。根据《上市公司章程指引》第一百零七条 董事会行使下列职权：（一）召集股东大会，并向股东大会报告工作；（二）执行股东大会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案等；扩展资料：作为公司董事会，其形成有资格上、数量上和工作安排上的具体要求，也有其具体职责范围：1、从资格上讲，董事会的各位成员必须是董事。董事是股东在股东（大）会上选举产生的。或者由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生（如果是国有独资企业，董事会成员中必须有公司职工代表）。所有董事组成一个集体领导班子成为董事会。2、从人员数量上说，董事的人数不得少于法定最低限额，因为人数太少，不利于集思广益和充分集中股东意见。但人数也不宜过多，以避免机构臃肿，降低办事效率。因此公司或在最低限额以上，根据业务需要和公司章程确定董事的人数。3、从人员分工上，董事会一般设有董事长、副董事长、常务董事。人数较多的公司还可设立常务董事会。董事长和副董事长的产生由公司章程规定。参考资料来源：百度百科——董事会

一、董事会的具体职责包括哪些？ 股份公司成立以后，董事会就作为一个稳定的机构而产生。董事会的成员可以按章程规定随时任免，但董事会本身不能撤销，也不能停止活动。董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事会选出的董事长、常务董事具体执行。 董事会对股东会负责，行使下列职权： 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、执行股东会决议； 3、决定公司的生产经营计划和投资方案； 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5、制订公司利润分配方案和弥补亏损方案； 6、制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案； 7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； 8、决定公司内部管理机构的设置； 9、决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； 10、制定公司的基本管理制度； 11、 公司章程 规定的其他职权。 二、董事会的特征有什么？ 董事会是依照有关法律、行政 法规 和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。具有如下特征： 董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。 我国法律分别对 有限责任公司 和 股份有限公司 的董事人数作出了规定。《 公司法 》第45条规定，有限责任公司设董事会，其成员为3-13人。《公司法》第51条规定，有限责任公司，股东人数较少或规模较小的，可以设一名执行董事，不设董事会。《公司法》第109条规定，股份有限公司应一律设立董事会，其成员为5-19人。 三、董事会与股东大会的关系是怎样的？ 董事会和股东大会在职权上的关系是：二者都行使公司所拥有的全部职权，但股东大会分离或由股东大会授予的决策、管理权。 董事会所作的决议必须符合 股东大会决议 ，如有冲突，要以股东大会决议为准；股东大会可以否决董事会决议，直至改组、解散董事会。 按照《公司法》和《公司章程》行使董事会权力，执行股东大会决议，是股东大会 代理 机构，代表股东大会（或股东会）行使公司管理权限。 由此可见， 董事会 由董事组成，负责公司内部管理和外部联系。董事会的职责范围很广，从召开、执行股东大会决议、制定公司具体经营方案到任免公司高级管理人员、制定公司基本制度等，无不涉猎。我国《公司法》对董事会成立有严格规定，其中不同的公司类型要求的人员构成不同，而股份有限公司则必须要设立董事会。

法律分析：董事会的职责为股份公司的权力机构，企业的法定代表。又称管理委员会、执行委员会。由两个以上的董事组成。除法律和章程规定应由股东大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东大会负责。董事会职权限制为董事会作为公司的法定代表,不得从事与公司业务无关的活动；董事会不得超出股东授与他们的权限范围行事;股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突, 应以股东大会的决议为准, 股东大会有权否决董事会决议以致改选董事会。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第四十七条 董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。 第一百零八条 股份有限公司设董事会，其成员为五人至十九人。董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。本法第四十五条关于有限责任公司董事任期的规定，适用于股份有限公司董事。本法第四十六条关于有限责任公司董事会职权的规定，适用于股份有限公司董事会。

董事会不是一个岗位，是公司的执行机构，董事是一个职务。根据相关法律规定，董事会的职责有决定公司的经营计划和投资方案以及制定公司的基本管理制度等。【法律依据】《公司法》第四十六条董事会对股东会负责，行使下列职权：（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。

董事长的职责如下：1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实；2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案；3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标；4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案；5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案等。成为董事需要什么条件依据我国公司法的规定，公司董事的担任由股东会议和公司的章程确定，董事需要是具有民事行为能力的人。相关法律规定两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职务。公司董事长变更程序有哪些依公司章程约定，没有的话依法要有股东会决议。依据《公司法》和公司章程的规定和程序，提交董事、监事、经理的发生变动的文件；有限责任公司提交股东会决议（由代表三分之二以上表决权的股东签署，股东为自然人的由本人签字，自然人以外的股东加盖公章）、董事会决议（由董事签字）或其他相关材料。股份有限公司提交股东大会会议记录（由代表三分之二以上表决权的发起人加盖公章或者由股东大会会议主持人及出席会议的董事签字确认）、董事会决议（由董事签字）。一人有限公司提交股东的书面决定（股东为自然人的由本人签字，法人股东加盖公章）、董事会决议（由董事签字）或其他相关材料。国有独资公司提交出资人或其授权部门的书面决定（加盖公章）、董事会决议（由董事签字）或其他相关材料。公司应对董事会的召开程序合法及董事会决议的真实性承担举证责任。法律依据：《公司法》第一百零九条董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。

2022董事会工作职责（10篇实用） 在当今社会生活中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是我整理的关于2022董事会工作职责10篇，欢迎阅读! 2022董事会工作职责篇1 董事会办公室-综合管理岗 汇友建工财产相互保险社 汇友建工财产相互保险社,汇友相互,汇友 职责描述: 1、负责会员代表大会、董事会及下属专业委员会的会议组织、会议材料准备、会议纪要草拟、传签、跟进落实事项的督办等。 2、协助处理与会员、董事及各相关方的沟通工作。 3、开展本社信息披露工作,按照监管要求完成信息披露。 4、起草并组织相关部门编写年度报告等文件,草拟、修订公司治理相关制度。 5、负责关联方档案管理,维护更新关联方信息库。 6、协助处理董事会及领导交办的其它事宜。 任职要求: 1、全日制本科及以上学历,法律专业优先,经济、金融相关背景,一到三年工作经验。 2、表达能力较强,熟练操作excel、powerpoint等办公软件。 3、沟通、协调能力突出,良好的职业道德,责任心强。 2022董事会工作职责篇2 事务专员(证券 工商 董事会) 迈普再生 广州迈普再生医学科技股份有限公司,迈普再生 岗位职责: 1、协助董事会秘书协调各中介机构、相关政府主管部门及公司各部门相关工作; 2、协助董事会秘书收集和整理所需的经营资料; 3、协助董事会秘书规范公司法人治理结构及完善工商管理体系; 4、协助董事会秘书组织筹备三会会议及建立完善的三会管理体系; 5、协助董事会秘书完成公司投资者关系管理; 6、协助董事会秘书参与公司资本运作方案的落实。 任职要求: 1、本科以上学历,专业不限,法律、财会、管理专业优先; 2、经验不限,具备基础的法律知识或财会知识; 3、具有良好的沟通表达能力、执行能力和写作能力。 2022董事会工作职责篇3 一、所管辖下属：酒店各部门。 二、作为最高级别高了人员，任何时候、任何情况下都必须维护本公司形象、利益。 三、在工作中应该本着客观、主动细致的原则与下属在工作中衔接与配合。 四、熟悉本职工作，认真执行酒店的各项管理制度。 五、工作中必须保持与其他部门管理人员及任何员工良好的沟通，需讲礼貌，帮助及理解其他部门及员工的工作。 六、对下属在工作中出现的问题，及时处理，每日对区域进行例行检查，如有问题现场解决。 2022董事会工作职责篇4 一、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议。 二、指导公司的决策实施以及重大业务活动。 三、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 四、主持股东大会职责和使命 1、全面负责企业长远规划的制定。 2、督促企业完成既定的目标。 3、协调完善企业外部经营环境。 2022董事会工作职责篇5 在董事会的领导下，审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。 一、战略规则 1、主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的落实； 2、召集和主持董事会会议，组织讨论和批准公司发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策。 二、经营管理 1、全面负责公司的经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同； 2、检查总经理提出的各项工作计划及执行情况； 3、掌握公司的全面经营状况，及时作出管理决策； 4、审批公司各部门预算外管理费用的支出； 5、审批公司各部门项目预算外的支出费用； 6、审批公司重大项目、大额资金划拨。 三、项目管理 1、监督重大项目的实施进展进度情况； 2、对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批。 四、财务控制 1、搞好财务控制和内部控制（主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制）； 2、审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况； 3、做好合理节税、避税的筹划工作。 五、人事任免 1、聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理，决定其报酬、待遇以及解聘； 2、批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位。 2022董事会工作职责篇6 1、遵守国家法律法规，组织制定集团战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。 2、根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和质量目标。 3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。 4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展划、经营方针、年度计划等重大事项。 5、提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职， 6、决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。 7、定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 8、检查公司章程、制度及授权经营的.执行情况。 9、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。 10、组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。 11、根据集团公司目前的实际情况，公司设总经理一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由总经理协调公司日常工作。 2022董事会工作职责篇7 一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。 二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。 三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。 四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。 五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。 六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 七、处理检督部门的管理工作的重大事项。 八、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。 2022董事会工作职责篇8 1、协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 3、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 4、配合董事长处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案； 7、撰写和跟进落实公司董事长会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 8、协助董事长进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； 9、完成其他临时交办的任务。 2022董事会工作职责篇9 1、负责董事长及其指定人的日常接送。 2、负责董事长的安全保卫工作。 3、负责车辆的安全管理，做到车辆回库过夜，如出长途在外，应确保车辆停放在安全地点。 4、保持良好车况，根据工作需要，准时出车，做到安全、文明行车，杜绝交通事故。 5、协助上海公司负责人做好有关文件递送、物资采购、来宾的接待等工作。 6、负责上海公司负责人及其下属企业的日常办公用品的申购与保管，并做好物品发放登记。 7、董事长出差期间，听从上海公司负责人统一安排。 8、负责车辆的保养、维修工作。 9、做好董事长各项事务的____ 。 10、遵守公司各项规章制度。 11、完成领导布置的的其它工作。 2022董事会工作职责篇10 1、组织拟订公司长期发展战略规划及战略发展目标，并监督执行。 2、负责组织召开股东大会，向股东大会报告相关事项。 3、负责股东大会相关决议执行情况检查，确保各项决议得到执行。 4、负责总经理岗位公司运行规划及工作计划的审核，并报董事会审批。 5、负责公司相关管理制度及工作流程的审批。 6、组织实施公司重大技术、生产、销售等事项的审批。 7、负责相关法律文件的签署。 8、负责公司财务预算、融资方案的审核，并报董事会审批。 9、组织编制公司资产结构调整方案，并报董事会审批。 10、组织实施公司组织结构的优化，提高组织运作效率。 11、组织实施公司关键岗位人员的人事调整。 12、组织实施公司外部相关合作单位的关系维护。 13、组织协调公司内部各部门工作关系。 14、其他临时工作 完成董事会交办的其他临时工作。

董事会可以视为股份公司的权力机构的执行机构，企业的法定代表。又有时被称作称管理委员会、执行委员会。董事会由两三个及以上的董事组成。除法律和章程规定应由股东(大)大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东(大)会负责。董事会对股东会负责，行使下列职权：(1)召集股东会会议，并向股东会报告工作;(2)执行股东会的决议;(3)决定公司的经营计划和投资方案;(4)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(6)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;(7)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;(8)决定公司内部管理机构的设置;(9)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项(10)制定公司的基本管理制度;(11)公司章程规定的其他职权。

董事长的职责是什么？接下来就来为大家介绍一下，一起来看看吧。1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实；2、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议；3、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案；4、主持企业的重大决策，依据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策；5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督，组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案；6、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标；7、负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准；8、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案等。董事长又被称之为董事会主席，是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。股份有限公司必须有董事会，董事会成员5-19人。公司职位1、小公司职务包括总经理、销售经理、生产部长、技术部长、采购主管、品质主管、、财务主管、人事行政主管等；2、中等公司职务有包括总经理、副总经理、总经理助理、总经办主任、销售部长、销售经理、销售业务员、财务部长、会计主管、出纳、人事行政部长、人力资源主管、行政主管等。3、大型公司分为集团公司和分公司，集团公司的职位包括总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监等，较大分公司职位与中等企业相同，小分公司的职位与小型企业相同。并且包含以下部门：行政部、财务部、质量管理部、营销部、营运部、技术部维修部门、人力资源部、客户服务部。董事长的职责就介绍到这里了，希望对大家有所帮助。

董事长职责范围：主持股东大会和召集、主持董事会会议；检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；提名公司总经理和其他高层管理人员的聘；审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；定期审阅公司的财务报表和其他重要报表；签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；其他。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第一百零九条董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务;副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。

董事长的岗位职责：1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策。2、召集公司董事召开董事会会议。3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议。4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施。5、全面监督公司管理体系的运行情况。6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议。董事长任职条件（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力。（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年。（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年。（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年。（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。

一般来说，一个公司的董事长代表了公司董事会，也就是公司所有者的权益，是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。董事长董事长可能在董事会中持有最大股份，也可能在公司中德高望重、拥有丰富的人脉关系。董事会由董事长召集，非例行的股东大会一般也只能由董事长召集。 而一个公司的总经理属于公司雇员范畴，由董事长经董事会通过任命,接受董事会监督，承担了经营公司和执行董事会决策的重任。董事会拥有所有权、监督权和决策权，而总经理拥有经营权和部分决策权,掌握公司的日常行政权。总经理可由董事长兼任，总经理也可兼任董事会董事。

企业董事长的职责一般如下：1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实；2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案；3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标；4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案；5、组织讨论通过公司的章程的修改。【法律依据】《中华人民共和国公司法》 第四十条 股东会会议的召集与主持有限责任公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。 有限责任公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集和主持。 董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持；监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

1、主持股东大会和召集、主持董事会会议。2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员。8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。9、处理其他由董事会授权的重大事项。10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告。11、签署公司股票、公司债券。12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权。13、提议召开临时董事会。14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第四十条有限责任公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。有限责任公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集和主持。董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持;监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

公司董事长是企业的最高负责人，享有管理公司的权利，也需要对公司行为负责。董事长拥有如下职责和权利：1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9、处理其他由董事会授权的重大事项；10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；11、签署公司股票、公司债券；12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；13、提议召开临时董事会；14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。【法律依据】《公司法》第一百零九条，董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。

公司董事长岗位职责 　　在当今社会生活中，各种岗位职责频频出现，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是我为大家收集的公司董事长岗位职责，欢迎阅读与收藏。 　　公司董事长岗位职责 篇1 　　1、负责收集、统计、汇总董事长/总经理办公室所需的各类信息、报表、资料； 　　2、负责董事长/总经理办公室的对外联络、来电记录、来访接待应酬及礼仪服务工作，保持电话24小时待机传达服务，随时电话顺畅； 　　3、负责组织领导事情及相关会议，做好会前准备签到、会上记录、纪要成文于第二天早上递交总经理、会后落实、督促执行、结果汇报等工作； 　　4、随领导上下班工作，不得随意请假或提前下班，与领导确认当天工作完成后，领导下班后才能离开。遇到领导外出或忙时，代领导陪客户品茶、用餐、喝酒，节假日也不例外； 　　5、负责董事长/总经理办公室、会议室每天的办公环境整理工作，保持干净整洁 　　公司董事长岗位职责 篇2 　　1、负责董事会、股东会、监事会召开时的提案资料及其他相关文件的收集整理和初步审核工作； 　　2、承担董事会、股东会、监事会等会议的组织和准备工作，按照《公司章程》规定时间发出会议通知及相关议案，进行会议记录，整理会议纪要，办理会议记录、决议、纪要的签署； 　　3、办理与董监事和股东单位间的文件资料收发工作； 　　4、负责董事会事务档案文件的日常管理，建立本部门档案管理的书面和电子档案，对资料归集管理。 　　5、协助办理与集团内部相关部门、单位的协调联系工作，及时跟踪董事会、股东会、监事会决议事项的落实情况； 　　6、其它领导交办的工作任务。 　　公司董事长岗位职责 篇3 　　1、每日按岗位说明书格式要求提交工作日志至领导邮箱； 　　2、完成领导交办的其它工作； 　　3、服从公司的工作安排，包含但不限于工作内容的调整、岗位的调动等，负责跟进的每一件事情的进展情况及结果都必须在第一时间汇报给上级领导，延误及懈怠应该受到惩罚； 　　4、遇紧急事情可采取电话、面对面等方式及时汇报领导进展情况； 　　5、接受公司对所在岗位的绩效考核监督和检查，认真做好本职工作； 　　6、拥护和执行公司的各项制度决定和规章、规定。 　　公司董事长岗位职责 篇4 　　一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。 　　二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。 　　三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。 　　四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。 　　五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。 　　六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 　　七、处理检督部门的管理工作的重大事项。 　　八、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。 　　公司董事长岗位职责 篇5 　　一、根据《中华人民共和国公司法》的规定，董事长有权召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。主持召开董事长办公会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项，并负责检查上述会议的贯彻实施情况； 　　二、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘事项； 　　三、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 　　四、定期审阅公司的财务报表全盘掌控制公司的财务状况；公司超过xx万元以上的开支，须经董事长批准。 　　五、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 　　六、签署对外重要经济合同、签署公司文件及上报的各种报表、资料； 　　公司董事长岗位职责 篇6 　　1、组织拟订公司长期发展战略规划及战略发展目标，并监督执行。 　　2、负责组织召开股东大会，向股东大会报告相关事项。 　　3、负责股东大会相关决议执行情况检查，确保各项决议得到执行。 　　4、负责总经理岗位公司运行规划及工作计划的审核，并报董事会审批。 　　5、负责公司相关管理制度及工作流程的审批。 　　6、组织实施公司重大技术、生产、销售等事项的审批。 　　7、负责相关法律文件的签署。 　　8、负责公司财务预算、融资方案的审核，并报董事会审批。 　　9、组织编制公司资产结构调整方案，并报董事会审批。 　　10、组织实施公司组织结构的优化，提高组织运作效率。 　　11、组织实施公司关键岗位人员的人事调整。 　　12、组织实施公司外部相关合作单位的关系维护。 　　13、组织协调公司内部各部门工作关系。 　　14、其他临时工作完成董事会交办的其他临时工作。 　　公司董事长岗位职责 篇7 　　1、协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 　　3、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 　　4、配合董事长处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 　　5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 　　6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案； 　　7、撰写和跟进落实公司董事长会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 　　8、协助董事长进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； 　　9、完成其他临时交办的任务。 　　公司董事长岗位职责 篇8 　　1、遵守国家法律法规，组织制定集团战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。 　　2、根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和质量目标。 　　3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。 　　4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展划、经营方针、年度计划等重大事项。 　　5、提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职， 　　6、决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。 　　7、定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 　　8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。 　　9、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。 　　10、组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。 　　11、根据集团公司目前的实际情况，公司设总经理一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由总经理协调公司日常工作。 　　公司董事长岗位职责 篇9 　　在董事会的领导下，审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。 　　一、战略规则 　　1、主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的落实； 　　2、召集和主持董事会会议，组织讨论和批准公司发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策。 　　二、经营管理 　　1、全面负责公司的经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同； 　　2、检查总经理提出的各项工作计划及执行情况； 　　3、掌握公司的全面经营状况，及时作出管理决策； 　　4、审批公司各部门预算外管理费用的支出； 　　5、审批公司各部门项目预算外的支出费用； 　　6、审批公司重大项目、大额资金划拨。 　　三、项目管理 　　1、监督重大项目的实施进展进度情况； 　　2、对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批。 　　四、财务控制 　　1、搞好财务控制和内部控制（主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制）； 　　2、审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况； 　　3、做好合理节税、避税的筹划工作。 　　五、人事任免 　　1、聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理，决定其报酬、待遇以及解聘； 　　2、批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位。 　　公司董事长岗位职责 篇10 　　一、负责建立公司的组织机构，制定质量安全方针、质量目标。 　　二、研究决定重大质量措施，质量分析，提出质量决策。 　　三、组织实施对不合格产品质量分析和审理、组织、召开发生质量问题的综合分析。 　　四、审定重大质量奖惩方法，表彰在质量工作中涌现的好人好事，对质量事故作出惩罚决定。 　　五、负责对质量体系的建立实施，完善和改进。 　　六、主持召开股东大会、董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项； 　　七、、提名公司副总经理和其他高层管理人员的聘用，决定报酬、待遇以及解聘； 　　八、、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案； 　　九、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 　　十、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员； 　　十一、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料，签署公司重要合同协议； 　　十二、指导公司的决策实施以及重大业务活动。 　　十三、对公司产品质量安全负第一责任人的法律职责。 　　公司董事长岗位职责 篇11 　　1、召集和主持公司董事会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。 　　2、经董事会提名聘任或解聘公司副总经理或三总师并报上一级组织批准，经公司董事会决定高层管理人员的报酬；经董事会批准任命根据总经理提名经营机构各有关部门及下属分公司正副经理等重要人事任免事项。 　　3、主持制定公司的年度财务和预算方案、决算方案；经董事会审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。 　　4、主管财务方面工作，定期审阅公司财务报表和其他重要报表。 　　5、签署应由企业法人签署的对外重要经济合同、上报各种重要报表、文件、资料。 　　6、法律法规规定的企业法人所必须负责的各项事项。 　　7、在董事会闭会期间代表董事会行使权力。 　　公司董事长岗位职责 篇12 　　一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决议的贯彻落实； 　　二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项； 　　三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案； 　　四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案； 　　五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料； 　　六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议； 　　七、指导公司的决策实施以及重大业务活动； 　　八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 　　公司董事长岗位职责 篇13 　　1、公司的发展方向、经营方针进行决策。 　　2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。 　　3、对一期工程实施的工作项目监督执行；对二期工程建设的工作内容进行规划。 　　4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。 　　5、负责领导财务、行政人力资源工作；对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。 　　6、负责公司的重大外交事务。 　　7、监督各部门的运作关系。 　　8、处理公司内外的重大突发性事件。 　　9、调配全公司的资金、资源运作。 　　10、定期或不定期召开董事会办公会议。 　　11、处理一些特殊订单（低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易）。 　　12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。 　　13、处理董事会其它日常工作。 　　公司董事长岗位职责 篇14 　　1、负责董事长及其指定人的日常接送。 　　2、负责董事长的安全保卫工作。 　　3、负责车辆的安全管理，做到车辆回库过夜，如出长途在外，应确保车辆停放在安全地点。 　　4、保持良好车况，根据工作需要，准时出车，做到安全、文明行车，杜绝交通事故。 　　5、协助上海公司负责人做好有关文件递送、物资采购、来宾的接待等工作。 　　6、负责上海公司负责人及其下属企业的.日常办公用品的申购与保管，并做好物品发放登记。 　　7、董事长出差期间，听从上海公司负责人统一安排。 　　8、负责车辆的保养、维修工作。 　　9、做好董事长各项事务的保密工作。 　　10、遵守公司各项规章制度。 　　11、完成领导布置的的其它工作。 　　公司董事长岗位职责 篇15 　　主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议。 　　(1)召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。 　　(2)审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批。 　　(3)检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告。 　　(4)提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案。 　　(5)根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。 　　(6)审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。 　　(7)对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控。 　　(8)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。 　　(9)签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。 　　(10)签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。 　　(11)在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。 　　(12)行使法定代表职权。 　　公司董事长岗位职责 篇16 　　制定企业发展方向及战略，确定企业的文化和宗旨。提供企业发展的资金保障。负责公司高层管理干部的任命及管理。对公司重大项目作出相关决策并执行。领导企业的生产经营、销售和管理，对企业负全责。 　　1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 　　2.主持企业高级例会，参加企业重要专题会议。 　　3.向董事会提请聘任或解聘总经理助理、计划财务部经理及其他部门经理。? 　　4.任免部门经理一级管理负责人。 　　5.主持企业生产、经营、管理工作。 　　6.定期向董事会报告业务情况，提交书面报告。定期述职。定期听取下级述职。 　　7.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案及预算外开支计划。 　　8.主持高级例会及重大会议。 　　9.检查下属工作，定期评定直接下属的工作表现。 　　10.监督、检查企业中各方面工作。 　　11.关心员工思想和生活待遇。 　　12.解决下属和员工提出的实际困难和问题。 　　13.批阅企业公文、报告和其他资料。 　　公司董事长岗位职责 篇17 　　公司董事长是企业的最高负责人，享有管理公司的权利，也需要对公司行为负责。 　　1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标。 　　2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标。 　　3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议。 　　4、主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策。 　　5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督。 　　6、处理企业的重大对外关系，参加重大公关活动。 　　7、负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准。 　　公司董事长岗位职责 篇18 　　1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。 　　2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 　　3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 　　4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 　　5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。 　　6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 　　7、组织讨论通过公司的章程的修改。 　　8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 　　9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。 　　10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。 　　11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 　　12、处理其他由股东会授权的重大事项。 ;

法律分析：国有独资公司的董事会职责:1、审核公司的发展战略和中长期发展规划，并对其实施情况进行监督；2、决定公司的年度经营目标；3、决定公司的风险管理体系，包括风险评估、财务控制、内部审计、法律风险控制，并对实施进行监控；4、制订公司主营业务资产的股份制改造方案(包括各类股权多元化方案和转让国有产权方案)、与其他企业重组方案；5、除公司重要子企业的重组和股份制改造方案须由市国资委审核批准外，决定公司其它内部业务重组和改革事项；6、除依照有关规定须由市国资委批准的重要子企业的重大事项外，依照法定程序决定或参与决定公司所投资的全资、控股、参股企业的有关事项。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第四十六条 董事会对股东会负责，行使下列职权： （一）召集股东会会议，并向股东会报告工作； （二）执行股东会的决议； （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； （七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； （八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； （十）制定公司的基本管理制度； （十一）公司章程规定的其他职权。

董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。董事会对股东（大）会负责，行使下列职权：1、负责召集股东（大）会；执行股东（大）会决议并向股东（大）会报告工作；2、执行股东（大）会决议；3、决定公司的生产经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制订公司利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案；7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度；11、公司章程规定的其他职权。董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开十日前通知全体董事和监事。代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议。董事会召开临时会议，可以另定召集董事会的通知方式和通知时限。

履行法人的岗位职责，全面管理公司或企业的事务。

公司董事长岗位职责（精选11篇） 　　在不断进步的时代，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是我整理的公司董事长岗位职责（精选11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 　　公司董事长岗位职责1 　　1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 　　2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项； 　　3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 　　4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 　　5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 　　6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 　　7、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员； 　　8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 　　9、独步一时其他由董事会授权的重大事项。 　　公司董事长岗位职责2 　　1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。 　　2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。 　　3、召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。 　　4、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。 　　5、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。 　　6、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。 　　公司董事长岗位职责3 　　1、董事长办公室文件分类整理； 　　2、掌握好董事长的日常安排，做好接见访客预约及登记工作； 　　3、汇总各部门报销单等相关文件定时交由董事长签字确认； 　　4、协助总经办对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系； 　　5、跟进落实公司董事会总经办会议等公司会议纪要； 　　6、配合董事长处理外部公共关系，必要时出席适量的宴会应酬。 　　公司董事长岗位职责4 　　1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，贯彻执行董事会的决议与决定； 　　2、根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经营目标； 　　3、召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决定的实施情况； 　　4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划等重大事项； 　　5、召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项； 　　6、审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题； 　　7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 　　8、提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职； 　　9、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案； 　　10、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。 　　11、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授权书等文件。 　　公司董事长岗位职责5 　　1、负责收集、统计、汇总董事长/总经理办公室所需的各类信息、报表、资料； 　　2、负责董事长/总经理办公室的对外联络、来电记录、来访接待应酬及礼仪服务工作，保持电话24小时待机传达服务，随时电话顺畅； 　　3、负责组织领导事情及相关会议，做好会前准备签到、会上记录、纪要成文于第二天早上递交总经理、会后落实、督促执行、结果汇报等工作； 　　4、随领导上下班工作，不得随意请假或提前下班，与领导确认当天工作完成后，领导下班后才能离开。遇到领导外出或忙时，代领导陪客户品茶、用餐、喝酒，节假日也不例外； 　　5、负责董事长/总经理办公室、会议室每天的办公环境整理工作，保持干净整洁 　　公司董事长岗位职责6 　　1、负责公司财务预算、融资方案的审核，并报董事会审批。 　　2、组织编制公司资产结构调整方案，并报董事会审批。 　　3、组织实施公司组织结构的优化，提高组织运作效率。 　　4、组织实施公司关键岗位人员的人事调整。 　　5、组织实施公司外部相关合作单位的关系维护。 　　6、组织协调公司内部各部门工作关系。 　　7。其他临时工作完成董事会交办的其他临时工作。 　　公司董事长岗位职责7 　　1、主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。 　　2、建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。 　　3、主持公司的.日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 　　4、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 　　5、主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理，实施项目管理计划及丰田管理模式。 　　6、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。 　　7、起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。 　　8、推动绩效考核，人力资源规划。 　　9、审核签发以公司名义发出的文件。 　　10、监察流程体系运作状况。 　　11、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 　　12、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 　　13、处理公司重大突发事件。 　　14、制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要。作出适当的更改与规划。推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。 　　15、负责对公司品质。工程。采购。生产。货仓。业务。财务。等部门全盘管理。 　　16、有超强的策划组织能力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。 　　17、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 　　18、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。 　　19、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； 　　20、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。 　　公司董事长岗位职责8 　　一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。 　　二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。 　　三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。 　　四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。 　　五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。 　　六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 　　七、处理检督部门的管理工作的重大事项。 　　八、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。 　　公司董事长岗位职责9 　　一、根据《中华人民共和国公司法》的规定，董事长有权召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。主持召开董事长办公会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项，并负责检查上述会议的贯彻实施情况； 　　二、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘事项； 　　三、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 　　四、定期审阅公司的财务报表全盘掌控制公司的财务状况；公司超过xx万元以上的开支，须经董事长批准。 　　五、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 　　六、签署对外重要经济合同、签署公司文件及上报的各种报表、资料； 　　公司董事长岗位职责10 　　1、协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 　　3、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 　　4、配合董事长处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 　　5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 　　6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案； 　　7、撰写和跟进落实公司董事长会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 　　8、协助董事长进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； 　　9、完成其他临时交办的任务。 　　公司董事长岗位职责11 　　1、遵守国家法律法规，组织制定集团战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。 　　2、根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和质量目标。 　　3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。 　　4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展划、经营方针、年度计划等重大事项。 　　5、提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职， 　　6、决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。 　　7、定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 　　8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。 　　9、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。 　　10、组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。 　　11、根据集团公司目前的实际情况，公司设总经理一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由总经理协调公司日常工作。 ;

董事长是公司或机构的最高管理者，为公司利益的最高代表，领导董事会。执行董事是公司的职员，级别低于董事长。董事长，由股东大会或股东会选举的董事选举产生。执行董事，由股东大会或股东会选举产生。法律分析：一、级别不同1、董事长是公司或机构的最高管理者，为公司利益的最高代表，领导董事会。2、执行董事是公司的职员，级别低于董事长。二、产生方式不同1、董事长，由股东大会或股东会选举的董事选举产生。2、执行董事，由股东大会或股东会选举产生。三、工作职责不同1、董事长工作职责：其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。2、执行董事工作职责：有积极地履行董事会职能责任或指定的职能责任，因董事会职能未得以全面、合理行使的原因，致使公司遭受经济损失的，股东要求董事会承担赔偿责任的，该原因发生时并未明确归属某位董事职责分工的，则所有执行董事应当承担连带经济责任法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十六条　董事会对股东会负责，行使下列职权：（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。

董事会可以视为股份公司的权力机构的执行机构，企业的法定代表。又有时被称作称管理委员会、执行委员会。董事会由两三个及以上的董事组成。除法律和章程规定应由股东(大)大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东(大)会负责。董事会对股东会负责，行使下列职权：(1)召集股东会会议，并向股东会报告工作;(2)执行股东会的决议;(3)决定公司的经营计划和投资方案;(4)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(6)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;(7)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;(8)决定公司内部管理机构的设置;(9)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项(10)制定公司的基本管理制度;(11)公司章程规定的其他职权。法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十六条董事会对股东会负责，行使下列职权：(一) 召集股东会会议，并向股东会报告工作;(二) 执行股东会的决议;(三) 决定公司的经营计划和投资方案;(四) 制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(五) 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(六) 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;(七) 制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;(八) 决定公司内部管理机构的设置;(九) 决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;(十) 制定公司的基本管理制度;(十一) 公司章程规定的其他职权。

１、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。２、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。３、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。４、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。５、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。６、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；７、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。８、处理其他由董事会授权的重大事项。根据公司目前的实际工作需要，董事会场设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作。

企业里有的负责人被称为董事长，有的被称为总经理。有的，企业里既有董事长，也有总经理。让别人很难分清，企业里董事长与总经理的区别。我们从以下几个方面来分析两者之间的区别。一．董事长与总经理的任命方式是完全不同的企业里的董事长的任命是有企业董事会选举产生。而总经理是有企业的董事会任命产生的。这是在任命方式上两个最大的区别，也就是“选举”和“任命”的区别。按照《公司法》的规定，公司的组织结构里应该是董事长一名，副董事长没有具体的规定。但无论是董事长还是副董事长都必须是通过董事会进行选举，而且人数必须是过半以上才能通过。总经理是企业董事会直接任命的。是在董事会的领导下负责全面的工作，直接对董事会负责。二．董事长与总经理的职责不同董事长负责召集和主持董事会议，检查董事会议的实施情况。副董事长负责协助工作，有时候当董事长不能履行职责时，可以有副董事长履行职责开展工作。也就是董事长主要负责董事会的工作。总经理是直接对董事会负责，负责企业全面经营的具体活动。也就是主要是董事会形成方案后，有总经理直接负责具体的实施工作。也就是执行者的角色。这主要是总经理的职务是董事会任命，就必须对董事会负责的原因。三．董事长与总经理的分工不同企业里董事长与总经理的分工不同，我们可以理解为“战略”与“执行”的不同。董事长主要是参与企业的发展规划，也就是未来发展战略的制定。是不参与企业具体运营的。但当企业出现问题时，有权力召集董事会，对发展中遇到的问题进行调整。总经理的具体分工，就是执行的问题。董事会制定的发展规划的实施，主要时有总经理负责全面的运营管理。在具体实施的过程中，董事长原则上不应该插手总经理具体的企业管理工作。四．董事长与总经理权力的不同我们在企业管理中，很多人认为一定是董事长的权力大是必然的。而在具体的企业运营中，很多人都会认为总经理的权力较大。这在每一个不同的企业表现不同。有的企业的董事长直接插手企业管理，让总经理只是成为为自己的助手型经理。这是一些企业存在的强势的董事长，会越权进行管理。所以，会让企业里的员工认为董事长比总经理的权力大。如果按照公司的组织流程，董事长不插手的总经理的管理。具体的所有的经营事务，都必须是总经理全面负责。总经理下面会全面管理一些财务部，生产部，销售部，市场部等负责人。所以，从这个角度看，实际企业的运营中，总经理的权力较大。总经理在具体的运作中虽然权力较大，但一些企业的高管，比如财务部负责人的也是董事会任命的。总经理是对这些部门的高级管理人员，只有管理权，没有任免权。所以，董事长与总经理的权力之间，是存在一定的制衡作用的。五．企业运营中的总经理是董事长的“副手”现象虽然按照,《公司法》的规定，董事长与总经理是有明确的职责的。但企业在实际运转中，特别是一些中小企业，较常见的是总经理就是董事长的“副手”。董事长就是法人代表，或者是大股东。是负责企业全面的战略制定，方案实施，人员管理等。而聘用总经理的形式，也就是职业经理人的形式，主要是协助自己的管理工作。只是有的董事长授权总经理的权力较大，有的授权较小。这也是让很多的企业感觉董事长与总经理之间的职责较模糊的原因。总结;董事长与总经理之间的区别，我们做了四个方面的分析：任命方式的不同，职责不同，分工不同，权力不同。但在企业实际运营中，两者之间的职责比较模糊。这也是很多人对这两个角色的区别产生质疑的主要原因。（完）对于上班族，对公司的基本构架一定有所了解，一般按照股东会--董事会--董事长--总经理结构存在，董事长一般兼任公司的法人代表，处理董事会日常事务并签署代表公司的文件，总经理根据授权从事管理工作。两者之间有很多不同，但是最大的不同是职权范围不同。董事长的职权主要体现在以下几个方面：1.董事长对公司的董事会或者董事局负责，是公司的直接负责人，是公司的最高领导者，在公司里拥有最高的威望，拥有最丰富的人脉资源。2.董事长利用其拥有的资源和人脉，为公司长远的发展，提出战略规划。3.董事长要有独特的眼光，通过其多年的从业经验，能够从员工中，挑选出合适的人选（总经理），帮助其做好公司管理。4.董事长对公司的一切事物负责，具有大局意识，拥有最终的决策权、所有权和监督权。总经理的职权主要体现在以下几个方面：1.总经理作为公司行政职权的最高负责人，在公司中有一定的权威性，负责公司的经营事务、规章制度制定和相关人事任免。2.总经理要根据董事长的战略规划制定出详细的、实施性比较强的方案，帮助董事长处理一切大小事务，保证公司各部门正常运转。3.总经理对董事长负责，具有统筹的格局，拥有公司的经营权、行政权和部分事务的决策权。董事长把握大局去决策，总经理落到实处去实施，前者只要保证大方向不会发生错误，后者及时做出具体的规划，那么整个公司就可以正常良好的运转。虽然二者在职权方面具有很大的不同，但是二者相互联系、不可分割的。董事长：董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。一般具有以下职能：1、一般是董事会的成员之一，承担主席、主持、召集人等职能，但在中国公司法的框架下，董事长的法定权力其实和其他董事差不多是一样的，在董事会的表决中只有一票。2、由于董事长有召集董事会等程序上的权力——这种程序上的权力是其权力超出一般董事的地方。3、当公司没有董事会，只有一名执行董事的时候，这名执行董事通常在名片上也印制成董事长。这里的董事长，其实是以一人而行使董事会的权力。4、董事长的权力其实往往不在于这个职衔本身，而在于其常常为公司大股东、实际控制人。总经理：董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。一般具有以下职能：1、经营事务：全面负责公司经营事务；2、建章立制：制定具体的公司经营规章；3、人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副总级别以上管理人员）的任免权。董事长和总经理最大的区别：1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。2、董事长和总经理权力大小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、（上市公司的）董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的权力大小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。法律依据：《公司法》第四十六条：董事会对股东会负责，行使下列职权：（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。《公司法》第四十九条：有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议。

法律分析：董事会的职责有：1、召开股东会会议，报告工作；2、执行股东会的决议；3、制定公司的各种方案、经营计划；4、决定公司组织机构的设置和制定管理制度；5、章程规定的其他职责。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第四十六条 董事会对股东会负责，行使下列职权：（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。

《公司法》第四十六条规定，公司董事会有以下职责： 1、召集股东会会议，并向股东会报告工作； 2、执行股东会的决议； 3、决定公司的经营计划和投资方案； 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、制订公司增加或者 减少注册资本 以及 发行公司债券 的方案； 7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； 8、决定公司内部管理机构的设置； 9、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、 财务负责人 及其报酬事项； 10、制定公司的基本管理制度；1 1、公司章程规定的其他职权。《公司法》第四十六条董事会对股东会负责，行使下列职权： （一）召集股东会会议，并向股东会报告工作； （二）执行股东会的决议； （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； （七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； （八）决定公司内部管理机构的设置；

董事会的职责范围主要有：1、对股东会负责，召集股东会会议，并向股东会报告工作，执行股东会的决议；2、决定公司的经营计划和投资方案，制定年度财务预算方案、决算方案；3、公司章程规定的其他职责。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第四十六条董事会对股东会负责，行使下列职权：（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。

法律主观：董事会可以视为股份公司的权力机构的执行机构，企业的法定代表。又有时被称作称管理委员会、执行委员会。董事会由两三个及以上的董事组成。除法律和章程规定应由股东(大)大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东(大)会负责。董事会对股东会负责，行使下列职权：（1）召集股东会会议，并向股东会报告工作;（2）执行股东会的决议;（3）决定公司的经营计划和投资方案;（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案;（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;（6）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;（7）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;（8）决定公司内部管理机构的设置;（9）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项(10)制定公司的基本管理制度;(11)公司章程规定的其他职权。法律客观：《中华人民共和国公司法》第四十八条董事会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。董事会决议的表决，实行一人一票。《中华人民共和国公司法》第四十七条董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。

董事会的职能主要是有：制作和保存董事会的议事录会议记录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东（大）大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。董事会可以视为股份公司的权力机构的执行机构，企业的法定代表。又有时被称作称管理委员会、执行委员会。董事会由两三个及以上的董事组成。除法律和章程规定应由股东（大）大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东（大）会负责。股份公司成立以后，董事会就作为一个稳定的机构而产生。董事会的成员可以按章程规定随时任免，但董事会本身不能撤销，也不能停止活动。董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事会选出的董事长、常务董事副董事长具体执行。根据《上市公司章程指引》第一百零七条 董事会行使下列职权：（一）召集股东大会，并向股东大会报告工作；（二）执行股东大会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案等；扩展资料：作为公司董事会，其形成有资格上、数量上和工作安排上的具体要求，也有其具体职责范围：1、从资格上讲，董事会的各位成员必须是董事。董事是股东在股东（大）会上选举产生的。或者由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生（如果是国有独资企业，董事会成员中必须有公司职工代表）。所有董事组成一个集体领导班子成为董事会。2、从人员数量上说，董事的人数不得少于法定最低限额，因为人数太少，不利于集思广益和充分集中股东意见。但人数也不宜过多，以避免机构臃肿，降低办事效率。因此公司或在最低限额以上，根据业务需要和公司章程确定董事的人数。3、从人员分工上，董事会一般设有董事长、副董事长、常务董事。人数较多的公司还可设立常务董事会。董事长和副董事长的产生由公司章程规定。参考资料来源：百度百科——董事会

董事会，是一家公司的经营决策机构，由股东（大）会选举都产生。生成后的董事会，其主要职责有哪些？下文将个大家分享董事会的主要职责内容，董事会的产生，它的性质和目标是什么呢？想要了解更多，就接着往下看吧。1、负责召集股东（大）会；执行股东（大）会决议并向股东（大）会报告工作；2、执行股东（大）会决议；3、决定公司的生产经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制订公司利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案；7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度；11、公司章程规定的其他职权。以上是董事会主要职责的介绍，大家都清楚了吧。董事会，只要是负责执行股东（大）会决议的机构，董事会的性质，很明显，是解决代理问题的制度安排，信任托管机构。董事会的存在就是使公司正常经营，财富最大化，即这是它的目标。

董事会的三大职能：(一)召集股东会会议，并向股东会报告工作；(二)执行股东会的决议；(三)决定公司的经营计划和投资方案。董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。【法律依据】《公司法》第四十七条，董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。

董事会对股东会负责，行使下列职权：(一)召集股东会会议，并向股东会报告工作;(二)执行股东会的决议;(三)决定公司的经营计划和投资方案;(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;(八)决定公司内部管理机构的设置;(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;(十)制定公司的基本管理制度;(十一)公司章程规定的其他职权。

　　董事会的主要职责：　　1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；　　2、决定公司的生产经营计划和投资方案；　　3、决定公司内部管理机构的设置；　　4、批准公司的基本管理制度；　　5、听取总经理的工作报告并作出决议；　　6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；　　7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；　　8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

董事会职责主要包括 :(1 )制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则 :(2 )挑选、聘任和监督 ;; 经理人员 , 并掌握经理人员的报酬与奖惩 :(3) 协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系 :(4) 提出盈利分配方案供股东大会审议。董事会的职权也受到三个方面的限制 :(1)董事会作为公司的法定代表 , 不得从事与公司业务无关的活动 ;(2)董事会不得超出股东授与他们的权限范围行事 :(3)股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突, 应以股东大会的决议为准, 股东大会有权否决董事会决议以致改选董事会。提副总程序一般是由董事长或总经理提名，董事会通过。

法律分析：股份公司的权力机构，企业的法定代表。又称管理委员会、执行委员会。由两个以上的董事组成。除法律和章程规定应由股东大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东大会负责。董事会的义务主要是：制作和保存董事会的议事录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。股份公司成立以后，董事会就作为一个稳定的机构而产生。董事会的成员可以按章程规定随时任免，但董事会本身不能撤销，也不能停止活动。董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事会选出的董事长、常务董事具体执行。董事会的主要职责有：1、负责召集股东大会；执行股东大会决议并向股东大会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第一百四十七条 有以下情形的，不得担任股份有限公司的董事：（1）无民事行为能力或限制民事行为能力者；（2）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪和破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年；（3）担任破产清算的公司、企业的董事或厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年。

董事会的是公司的执行机构，对股东会负责。根据相关法律规定，具体职权有决定公司的经营计划和投资方案以及制定公司的基本管理制度以及执行股东会的决议等。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第四十八条董事会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。董事会决议的表决，实行一人一票。第四十七条董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。

除法律和章程规定应由股东（大）大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东（大）会负责。董事会可以视为股份公司的权力机构的执行机构，企业的法定代表。又有时被称作称管理委员会、执行委员会。董事会由两三个及以上的董事组成。董事会的义务主要是有：制作和保存董事会的议事录会议记录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东（大）大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。提副总程序是提名委员会的职责。提名委员会是公司董事会中的专门委员会，主要负责对公司董事和经理人员的资质和录用标准、遴选程序提出建议，对具体候选人提名和审议。然后由股东大会做决定。扩展资料提名委员会的职责包括：1.研究董事、经理人员的选择标准和程序并提出建议；2.广泛搜寻合格的董事和经理人员的人选；3.对董事候选人和经理人选进行审查并提出建议。参考资料来源：百度百科_董事会（经营决策机构）参考资料来源：百度百科_提名委员会

法律分析：按照我国法律的规定，董事会具有以下职责：(一)召集股东会会议，并向股东会报告工作;(二)执行股东会的决议;(三)决定公司的经营计划和投资方案;(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;(八)决定公司内部管理机构的设置;(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;(十)制定公司的基本管理制度;(十一)公司章程规定的其他职权。董事会的义务主要是制作和保存董事会的议事录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第四十六条 董事会的职责如下：(一)召集股东会会议，并向股东会报告工作;(二)执行股东会的决议;(三)决定公司的经营计划和投资方案;(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;(八)决定公司内部管理机构的设置;(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;(十)制定公司的基本管理制度;(十一)公司章程规定的其他职权。

一、董事会的特征董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。具有如下特征：董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。二、董事会的职责 股份公司的权力机构，企业的法定代表。又称管理委员会、执行委员会。由两个以上的董事组成。除法律和章程规定应由股东大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东大会负责。董事会的义务主要是：制作和保存董事会的议事录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。 股份公司成立以后，董事会就作为一个稳定的机构而产生。董事会的成员可以按章程规定随时任免，但董事会本身不能撤销，也不能停止活动。董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事会选出的董事长、常务董事具体执行。 董事会的主要职责有：1、负责召集股东大会；执行股东大会决议并向股东大会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 三、董事会的形成 作为公司董事会，其形成有资格上、数量上和工作安排上的具体要求，也有其具体职责范围： (1)从资格上讲，董事会的各位成员必须是董事。董事是股东在股东大会上选举产生的。所有董事组成一个集体领导班子成为董事会。 法定的董事资格如下：首先，董事可以是自然人，也可以是法人。如果法人充当公司董事，就必须指定一名有行为能力的自然人作为其代理人。其次，特种职业和丧失行为能力的人不能作为董事。特种职业如国家公务员、公证人、律师和军人等。第三，董事可以是股东，也可以不是股东。 2)从人员数量上说，董事的人数不得少于法定最低限额，因为人数太少，不利于集思广益和充分集中股东意见。但人数也不宜过多，以避免机构臃肿，降低办事效率。因此公司或在最低限额以上，根据业务需要和公司章程确定董事的人数。由于董事会是会议机构，董事会最终人数一般是奇数。 (3)从人员分工上，董事会一般设有董事长、 副董事长、常务董事。人数较多的公司还可设立常务董事会。董事长和副董事长，由董事会成员过半数互相选举产生，罢免的程序也相同。 （4）在董事会中，董事长具在最大权限。是董事会的主席。主要行使下列职权：第一，召集和主持董事会会议；第二，在董事会休会期间，行使董事会职权，对业务执行的重大问题进行监督和指导； 第三，对外代表公司，即有代表公司参与司法诉讼的权力，签署重大协议的权力等。

法律分析：公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东大会负责。董事会的义务主要是：制作和保存董事会的议事录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。 股份公司成立以后，董事会就作为一个稳定的机构而产生。董事会的成员可以按章程规定随时任免，但董事会本身不能撤销，也不能停止活动。董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事会选出的董事长、常务董事具体执行。 董事会的主要职责有：1、负责召集股东大会;执行股东大会决议并向股东大会报告工作;2、决定公司的生产经营计划和投资方案;3、决定公司内部管理机构的设置;4、批准公司的基本管理制度;5、听取总经理的工作报告并作出决议;6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十六条 董事会对股东会负责，行使下列职权：（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。

法律分析：根据《公司法》规定，董事会有下列职权：（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十四条 有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十条另有规定的除外。两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。

法律分析：董事会的职责包括：1、召集股东会会议，并向股东会报告工作；2、执行股东会的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制定公司的年度财务预算方案，决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或者减少注册资本，以及发行公司债券的方案；7、制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名，决定聘任或者解聘公司副经理，财务负责人及其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度，这些是公司董事会的基本的职责。法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十七条 董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。第四十八条 董事会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。董事会决议的表决，实行一人一票。

董事会的职责和权限一般由公司章程规定，但凡是日常经营中的内容都可以由董事会决定，董事会有审核财务报表、制定公司计划预算等职责。法律依据：《公司法》 第四十九条有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(三)拟订公司内部管理机构设置方案;(四)拟订公司的基本管理制度;(五)制定公司的具体规章;(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;(八)董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议。一、董事会的特征董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。具有如下特征：董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。二、董事会的职责 股份公司的权力机构，企业的法定代表。又称管理委员会、执行委员会。由两个以上的董事组成。除法律和章程规定应由股东大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东大会负责。董事会的义务主要是：制作和保存董事会的议事录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。 股份公司成立以后，董事会就作为一个稳定的机构而产生。董事会的成员可以按章程规定随时任免，但董事会本身不能撤销，也不能停止活动。董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事会选出的董事长、常务董事具体执行。 董事会的主要职责有：1、负责召集股东大会；执行股东大会决议并向股东大会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 三、董事会的形成 作为公司董事会，其形成有资格上、数量上和工作安排上的具体要求，也有其具体职责范围： (1)从资格上讲，董事会的各位成员必须是董事。董事是股东在股东大会上选举产生的。所有董事组成一个集体领导班子成为董事会。 法定的董事资格如下：首先，董事可以是自然人，也可以是法人。如果法人充当公司董事，就必须指定一名有行为能力的自然人作为其代理人。其次，特种职业和丧失行为能力的人不能作为董事。特种职业如国家公务员、公证人、律师和军人等。第三，董事可以是股东，也可以不是股东。 2)从人员数量上说，董事的人数不得少于法定最低限额，因为人数太少，不利于集思广益和充分集中股东意见。但人数也不宜过多，以避免机构臃肿，降低办事效率。因此公司或在最低限额以上，根据业务需要和公司章程确定董事的人数。由于董事会是会议机构，董事会最终人数一般是奇数。 (3)从人员分工上，董事会一般设有董事长、 副董事长、常务董事。人数较多的公司还可设立常务董事会。董事长和副董事长，由董事会成员过半数互相选举产生，罢免的程序也相同。 （4）在董事会中，董事长具在最大权限。是董事会的主席。主要行使下列职权：第一，召集和主持董事会会议；第二，在董事会休会期间，行使董事会职权，对业务执行的重大问题进行监督和指导； 第三，对外代表公司，即有代表公司参与司法诉讼的权力，签署重大协议的权力等。

1、主持股东大会和召集、主持董事会会议。 2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。 4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。 5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。 6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员。 8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。 9、处理其他由董事会授权的重大事项。 10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告。 11、签署公司股票、公司债券。 12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权。 13、提议召开临时董事会。 14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。 《中华人民共和国 公司法 》第四十条 有限责任公司 设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持； 董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持； 副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。 有限责任公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集和主持。 董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持； 监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。 法律依据： 《中华人民共和国公司法》第四十条 有限责任 公司设立 董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持； 董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持； 副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。 有限责任公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集和主持。 董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持； 监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

公司董事长是企业的最高负责人，享有管理公司的权利，也需要对公司行为负责。董事长拥有如下权利： 1、主持股东大会和召集、主持董事会会议; 2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项; 3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告; 4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案; 5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果; 6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况; 7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员; 8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料; 9、处理其他由董事会授权的重大事项; 10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告; 11、签署公司股票、公司债券; 12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权; 13、提议召开临时董事会; 14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。 《 公司法 》第四十五条董事任期 董事任期由 公司章程 规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内 辞职 导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政 法规 和公司章程的规定，履行董事职务。

法律分析：董事会的职责：召集、执行股东会会议，并向股东会报告工作；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；制订公司增减资以及发行公司债券的方案；制定公司的基本管理制度等。法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十六条 董事会对股东会负责，行使下列职权：（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。

董事长职责：一、召集股东会会议，并向股东会报告工作；二、执行股东会的决议；三、决定公司的经营计划和投资方案；四、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；五、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；六、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；七、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；八、决定公司内部管理机构的设置；九、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；十、制定公司的基本管理制度；十一、公司章程规定的其他职权。

董事会的主要职责董事会可以视为股份公司的权力机构的执行机构，企业的法定代表。又有时被称作称管理委员会、执行委员会。董事会由两三个及以上的董事组成。除法律和章程规定应由股东（大）大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东（大）会负责。董事会的义务主要是有：制作和保存董事会的议事录会议记录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东（大）大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。股份公司成立以后，董事会就作为一个稳定的机构而产生。董事会的成员可以按章程规定随时任免，但董事会本身不能撤销，也不能停止活动。董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事会选出的董事长、常务董事副董事长具体执行。董事会对股东（大）会负责，行使下列职权：1、负责召集股东（大）会；执行股东（大）会决议并向股东（大）会报告工作；2、执行股东（大）会决议；3、决定公司的生产经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制订公司利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案；7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度；11、公司章程规定的其他职权