供应商对医药企业营销活动的影响主要表现在

药品供应链的简称是SPD。这是一种现代化的药品供应链管理方法，主要包含医院药品供应链和药店药品供应链两大部分。SPD以医院或药店内部药品物流为主要研究对象，以药品库存管理和配送管理为核心，通过对药品供应链各环节的有效管控，实现药品物流的高效、安全、准确、及时。它旨在提高医疗服务水平，降低药品库存成本，保障患者用药安全。总之，SPD是一种药品供应链管理方法，具有现代化、高效、安全、准确、及时等优点，是医院和药店实现药品物流管理现代化的重要手段。

药品供应链是指药品从生产者到患者或消费者过程中的相关各环节，包括药品的生产、采购、存储、运输、销售等环节。这个供应链涉及多个参与者，包括药品生产商、批发商、零售商、医疗机构和患者。药品供应链是一个复杂的系统，每个环节都有其特定的角色和任务。在这个系统中，信息的流动和资金与实物的转移是持续进行的，以支持药品的生产、销售和使用。药品供应链的目的是确保药品的供应和质量，同时使药品的价格合理和及时。这个供应链对于保障患者的生命健康和医疗系统的运行至关重要。

医药供应链的本质是医药产品或相关服务从供应商到消费者的流动，其目的是提高医药及医疗服务提供部门的绩效，同时降低医药供应链成本。医药供应链的主要节点成员包括新药研发部门、原材料供应商、制造商、分销商、医疗服务提供部门（医院和诊所等）以及最终消费者。　　一方面，由于药品规格、品种、批次繁多，不同药品的生产、流通、存储、销售要求不同。另一方面，医药供应链的参与主体较多，除新药研发部门、原材料供应商、制造商、分销商、医院等医疗服务提供部门外，还有政府、保险机构、药品采购组织（GPO）等，不同主体之间相互作用和影响，增加了医药供应链的复杂性。

上海户尚冷链物流有限公司成立于2010年，专注于上海同城区域内食品及原材料的冷链到家、储存代发及产品代售的增值业务服务，企业运营资质（包括但不限于营业执照、道路运输许可证、食品经营许可证、酒水经营许可证等）齐全。公司拥有自营的冷链车队（涵盖4米2、大通、依维柯等车型），协同外协车辆总计40余辆，组成公司营运运输部，共同完成上海市工厂到门店（TO B业务）和市内到家的（TO C业务）冷链宅配服务。公司在上海市环内的虹口、普陀、徐汇、闵行、浦东等区域设有6个分驳递送站点（前置仓），组成营运递送服务部，负责冷链到家订单的递送及信息管理服务，专业向中高端品牌商家和高附加值产品及“高、精、尖”消费群体人士提供精选食材安全到家的管家式服务。

好。司机工作是很好的，很有前途的，开车是一门技术活，工资4.5K-6K，华东医药供应链管理（杭州）有限公司（曾用名：杭州财通科技有限公司），成立于2005年，北京远大华创成员，位于浙江省杭州市，是一家以从事道路运输业为主的企业。经营范围：许可项目：道路货物运输等。

生鲜电商供应链公司、医药供应链公司、快递供应链公司、餐饮供应链公司。1、生鲜电商供应链公司：这类公司需要进行生鲜产品的配送，中间环节比较复杂，需要在运输过程中对温度、湿度等因素进行控制，确保产品的新鲜度和安全性。2、医药供应链公司：医药产品的配送过程中需要考虑产品的安全性和保质期，同时还需要遵守相关的法律法规，如药品管理法等，因此需要进行中面配送，确保产品的安全性和合规性。3、快递供应链公司：快递公司需要进行跨区域、跨城市的配送，中间环节比较复杂，需要进行分拣、转运等环节，因此需要进行中面配送，确保快递的准确性和时效性。4、餐饮供应链公司：餐饮供应链公司需要进行食品的配送，中间环节比较复杂，需要在运输过程中对温度、湿度等因素进行控制，确保食品的新鲜度和安全性。

还不错。重庆交运医药供应链公司上班时间为十个小时，平均工资一个月6800元，工作压力不大，上班期间有合理的休息和作息时间。重庆交运医药供应链有限公司成立于2022年04月11日，注册地位于重庆市沙坪坝区渝桂大道50号1栋B座4楼401(自主承诺)，法定代表人为熊智刚。

医药供应链优化方法 　　随着零售终端力量的崛起，电子商务强势发展，药品商业企业将服务延伸至供应链下游的零售商和医疗机构是必然的选择，这不但能够有效规避单一业务的风险，通过优化供应链流程，还可获取更大的利润空间。那么，下面是我为大家整理的医药供应链优化方法，欢迎大家阅读浏览。 　　为下游提供增值服务 　　随着零售终端力量的崛起，电子商务强势发展，药品商业企业将服务延伸至供应链下游的零售商和医疗机构是必然的选择，这不但能够有效规避单一业务的风险，通过优化供应链流程，还可获取更大的利润空间。 　　首先，为零售企业提供采购和仓储服务，并保证采购药品的质量。如为药房进行供应商管理，避免大量订货或提前促销囤货，使终端零售企业专心于药品销售;为医院提供药品、耗材以及所需物资的供应链管理方案，促成医院在药品、耗材及其所需物资的采购、配送、院内流通、科室使用等各方面整体效率提高，降低成本、费用和人工投入。 　　其次，为零售终端提供营销培训服务。从某种意义来说，医药商业企业也是销售企业，也为零售企业提供一系列助其营销能力的服务，包括自有品牌创建、成本削减、销售帮助、选址、商品陈列等。通过这些服务，培养了零售终端的忠诚度，巩固了双方的合作伙伴关系。 　　再次，为下游企业提供信息技术软件服务方案。通过电商平台，随时提供报价、订货、库存、业务咨询等服务，并将平台信息加以整合，将有价值的信息贯穿于供应链的上下游企业，从而提高服务质量，把握市场主导地位。 　　医药电商整合医药物流资源将是医药行业未来的发展方向。电商正快速推动产业的创新革命，壹药网、阿里健康网等各大医药电商，成立网络问诊平台，建立医生粉丝团、病患网上药品采购等，都让传统医疗模式产生剧烈变化。两岸医疗院所与医药材分销商，台湾如台大医院、台湾“疾管局”、彰化基督教医院等，大陆如国药、上药、华润、九州通、步长等，正在大力推动医疗供应链的创新改变。 　　制定风险管控机制 　　企业追求供应链效率的同时，容易忽视供应链的风险。供应链风险往往来自企业在生产经营中的各种不确定因素，造成供应链效率下降和成本增加。规避这一风险需要选择战略性合作伙伴，对风险有足够的预测和防范措施。 　　首先，在优化供应链企业时，尤其是选择药品供应商时，要提高客户服务质量，提高产品的市场份额，满足下游客户对药品退货问题的处理，必须综合考虑药品生产厂家提供的增值性服务。 　　其次，建立医药供应链上高效的信息传递渠道，优化决策过程，使供应链上的信息流、物流、商流、资金流相对透明，顺向逆向物流更容易跟踪，以减少库存积压情况。 　　再次，供应链企业在合作过程中，通过合同设计相互提供柔性，可以部分消除外界环境不确定因素的影响。例如九州通供应链分销渠道回款政策，允许客户在资金紧张的.情况下，进行易货交易。 　　最后，重组供应链流程。如九州通医药供应链的下游市场“零库存”、药房托管模式，通过供应链流程重组，消除非增值环节，保证了供应链的安全和高效运行。 　　物流管理优化资源配置 　　从单点仓库的选址和库内空间的分配，到仓库网络的设计和存货的分布;从运输工具的配载到承运人的管理，到多式联运的组织，到货运路线的安排;从物流技术装备的应用，到技术和流程的标准化，到物流IT系统的网络化和智能化;从具体物流运作环节的安排，到总体物流管理解决方案的设计等，无不包含以“成本+效益”为中心的技术经济分析，都是物流管理的资源配置优化的过程。 　　要实现客户物流总成本最低，必须对各种物流运作进行统筹安排。不同的客户服务需求会提出不同的资源整合要求。显然，物流管理的范畴越宽，覆盖环节越多，实行统一管理和统筹协调的可能性就越大，降低物流总成本的运作空间就越大，同时对物流企业提出了更高要求。 　　医院药品供应链新模式 　　医改大环境下，药品供应链在向成熟化发展的同时，也不得不做一些思考。国内的医院药品供应链涌现出一些创新模式，例如南京药房的托管模式，上海5+1+3模式，天津眼科的SPD模式等，在融合国际先进模式的同时，突出了中国特色，促进医药流通行业发挥其应有的价值。 　　其实，上述供应链还只是起步。根据每家医院的级别、特色、信息化水平以及医院管理理念，去寻找适度、适合的方案。到底哪种供应链模式更成功?认为，没有最佳的方案，只有最适合的方案，其过程是循序渐进的。这也需要所有流通企业共同创造，让上下游企业看到行业价值。 　　总之，随着经济全球化，产业链延伸，信息技术日臻成熟，特别是战略联盟和供应链管理竞争等理念普及，将有愈来愈多的物流企业将其未来的发展战略目标定位于供应链管理服务。医药供应链管理的核心模式是医药制造商、供应商、终端销售战略合作伙伴关系的建立和管理，这需要建立医药供应链信息共享系统，实现信息及时传递，监督医药物流，降低库存，从而降低整个供应链的成本，带来终端医药商品的降价空间。 　　点评： 　　中国医药物资协会商业分会正在与深圳鑫泉健康网络公司合作，正在搭建为医药供应链上的工、商、医疗机构(药店)等企业提供“互联网+三方物流+金融”服务的平台。在这一平台上，只要入网企业在平台上产生的销售或采购订单，可以享受最多60天的无息免费贷款(订单保理)。这就意味着上游企业可以快速回笼货款，下游企业可以享受无息资金以支付货款;同时，作为重要节点的商业公司可以实现为上下游客户提供药品代储、代配服务。据悉，这一项目拟在全国范围内选择药品三方物流企业合作。 ;

顺丰医药供应链有限公司联系方式：公司电话020-87339100，公司邮箱wangyuming01@sf-express.com，该公司在爱企查共有3条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：顺丰医药供应链有限公司是2015-07-29在广东省广州市越秀区成立的责任有限公司，注册地址位于广州市越秀区东风东路776号603（仅限办公）。顺丰医药供应链有限公司法定代表人黄敏，注册资本20,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看顺丰医药供应链有限公司更多经营信息和资讯。

药品流通供应链指药品运输全程。中集冷云是一家集生产研发、冷链运输为一体的医药冷链运输企业。中集冷云智能医药冷链运输，可以保障试剂在运输途中的温度维持稳定，温度记录仪实时监控运输途中药品温度数据并上传至云平台。生物试剂可使用干冰运输，或保温箱运输，中集冷云深刻了解客户需求，能满足各种温度段运输并提供精准温度数据。

他们在医药行业的产品和服务体系也是非常成熟的。百度望采纳

1、一般是厂家----省代（一级）----市代（二级）-----县区代（三级）----医药公司-----医院或者药店。一般是这样，有的是没有省代市代 直接厂家到县区级代理 或者到大的医药公司。2、供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。药品供应链处于医药行业中，其对象产品是药品。

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你好，你是问上药集团电商发展现状怎么样吗？上药集团电商发展现状是发展期。上药控股有限公司（简称上药控股）直属上海医药集团股份有限公司，是一家以药品分销为核心的全国性现代医药供应链服务企业，而我国医药电商行业是从上世纪末开始发展一直持续至今,行业先后一共经历了四个阶段:探索期、启动期、成长期、以及高速发展期，市场规模随着新医改、互联网+、医药新零售等因素正深入影响医药电商行业,近年来中国医药电商市场开始呈现持续增长的趋势。所以上药集团电商发展现状是发展期。

我也是重医的，选了 医药物流管理 只找到这些1.医院在供应链中的地位医院作为医疗服务的主要提供者，同时也是医疗产品的主要消费地，因此医院既是卖方也是买方，其更是医疗供应链中的主导者。从原材料市场来看，医院处于需方，医疗企业是医疗产品的提供者并且通过近乎完全竞争的方式来生产和销售医疗产品。由于医院主导了药物和医疗器材的使用权，其不可置疑的成为了买方市场的支配主体。医疗企业为了将自己的产品推向市场，就不得不向医院推销自己的产品。同时，在医疗服务市场上，医院是医疗服务的提供者，由于信息的不对等患者被动地接收医疗服务，患者进行何种治疗或者服用何种药物都是医生主导的。因此，医院不可避免地也成为了卖方市场的支配主体。所以，拥有双重支配主体身份的医院在医疗供应链中起着主导的作用，最终决定了医药产品在市场上的销售情况。因此，医疗产品生产企业便将医院作为自己主要的销售对象，千方百计地推销自己的产品。这就不可避免地出现了商业贿赂，医院便成为其主要的贿赂对象，从而造成产品销售的中间费用增加，导致医疗产品价格虚高。2.我国医疗供应链的现状及问题从目前我国的医药供应情况来看，医药供应链总体上是扭曲的。首先，医疗供应链的中间环节交易费用过高，引发药品终端价格虚高；其次，政府干预过多，导致医药市场失灵，致使只要企业偏向于给药品定高价，给药品降价成了政府的必修课；第三，制药企业不愿意在新药品的研发上投入，而是把主要精力放在药品分销上，但医药企业非常愿意将原有药品更变成新药品；第四，与其它行业供应链相比，医疗供应链不强调需求管理、用户定制、库存管理和信息技术的运用；第五，与其他市场相比，由于制度的原因，医药市场上存在着多种市场结构即垄断和完全竞争并存。当前我国有6000多家药品生产企业，在生产领域已经处于一种完全市场竞争状态，但在消费环节，85%的药品仍然被医疗机构锁掌控，医疗单位既是买方市场的支配主体，又是卖方市场的支配主体，因为百姓用药是被动的，必须听从医疗单位的建议。医院在药品零售市场几乎处于垄断地位而地位，而药店则处于完全竞争状况，即药品分销有两个渠道，一个处于垄断状况，另一个则出院完全竞争状况。综上所述，我国医疗供应链上存在的问题较多，主要表现在以下三个方面：2.1在信息流上，我国医药供应链的信息不流畅，在信息流上，我国医药供应链的信息不流畅，不集中比较分散。信息的“散”表现在：医疗产品生产企业和物流配送中心之间、医疗产品生产企业和医疗产品批发企业之间、医院和供货商（医疗产品生产企业、医疗产品批发企业）之间信息传递的规律性差，而且缺乏共享。客户与批发商之间的信息传递是通过电话这种传统的方式完成的。信息速度慢，而且失真大，不容易复原，更不容易保存。同时，也存在着信息不对等。首先，医院与患者之间的信息不对称。表现在患者对医疗服务的内容、质量以及衡量标准是无法事先预知，甚至在事后很多也是无法衡量的。患者只能被动接收医生的医疗服务，很少能够主动选择。其次，患者与卫生服务筹资机构之间的信息不对称。第三，医院和管制者之间的信息不对称。特别是某些区域，因政府过多的干预，导致医院器械及药品采购不能满足临床的需要，医院管理者怨声载道。2.2.在资金流上，我国的医药供应链存在着普遍的商业贿赂，导致其中间费用居高不下，资金流外溢现象严重。正如前面所提到的，医院在医疗供应链中的主导地位，使得医疗产品生产企业不得不通过非正当竞争来推出新医疗产品或者增加其的市场占有率。医疗资金的不正当外溢，不仅不能促使新医疗产品的开发，而且使得医疗产品推销成为商业贿赂的温床。据报道医院商业贿赂发案部位、作案形式集中、稳定，案件多发生在药品、医疗器械购销环节，形式多表现为在采购药品和医疗器械过程中，收受或索取药商的回购；窝串案突出，医药领域业务广，涉及部门多，呈网络分布，一旦有犯罪发生，往往是窝案串案。2003年，杭州某医院采购员和药剂科主任，就因为在药品采购中收受医药代表好处费，分别被法院判处有期徒刑17年和14年。这种情况普遍存在，成为了医生们不可见光的隐形收入。资金流的不正大外溢不仅不能促使医疗产品生产企业的扩大再生产，也使得医院进入追逐利益而忽视质量的恶性循环。长此以往，势必将影响医院的长期发展。2.3.在物流上，医院的垄断地位以及政策导向致使医疗产品供应链的物流效率低下，而高效率的第三方物流在医药供应链中没有立足之地。第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的服务，中间商以合同的形式在一定期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。其不仅能够集中业主使资源优化配置；节省费用，减少资本积压和额外开支；减少库存而且有利于提升企业形象。目前在经过国家一定的管制和疏通后，我国药品由生产厂家到患者手中，需要2-3个环节（以前需要4-6个环节），有些产品可直接由厂家供货医院，这样大大节约了流通成本，也减少了在流通中对药品的损耗。但是，这些流通环节依然存在冗余现象，而且一些流通公司的市场覆盖范围、服务质都较低，制约了医药供应链效率的进一步提高。

要注册成为一家跨境医药电商，您可以按照以下步骤进行：1. 进行市场调研：了解目标市场的需求和规模，确定您希望开展业务的地区和国家。考虑跨境医药电商的发展前景和潜在竞争。2. 制定商业计划：制定详细的商业计划，包括目标市场分析、产品选择、供应链管理、营销策略、财务预测等。确保商业计划的可行性。3. 注册公司：根据所在地区的法律和规定，注册成立一家医药电商公司。参考当地的公司注册流程和所需文件，如注册申请、公司章程、股东信息等。4. 获取营业执照：提交所需的材料并按照程序办理相关手续，以获得医药电商的营业执照。这通常需要提供申请表格、公司章程、身份证明、资金证明等。5. 寻找供应商和产品：建立稳定的供应链，寻找合适的医药供应商，并选择符合目标市场需求的产品。确保供应商和产品符合相关法规和质量标准。6. 建立网站和电商平台：建立跨境医药电商的网站和电商平台，提供在线购买、支付和物流服务等。确保平台安全、可靠，并符合相关法规和隐私保护要求。7. 注册进出口资质：根据目标市场的要求，申请并获取必要的进出口资质，以便跨境贸易和海关清关。8. 遵守法规与合规要求：遵守当地和目标市场的相关法规和合规要求，包括药品注册、许可证要求、广告宣传规范等。请注意，以上步骤仅为一般性指导，具体情况可能因地区和国家的不同而有所差异。建议您在实际操作中遵循当地的法规和指引，并咨询相关部门或专业机构的工作人员，以获取准确的信息和指导。

值得。上药控股有限公司直属上海医药集团股份有限公司，是一家以药品分销为核心的全国性现代医药供应链服务企业，其公司的待遇非常好，值得进入其内部工作。

京东大药房客服电话24小时人工服务电话400-606-5500。京东大药房是由京东正式上线的首个开展自营药品零售业务的大型综合类互联网电商平台。5月23日，京东大药房在京举办主题为“京心呵护，健康无界”的上线两周年发布会，同步发布《中国药品零售市场消费趋势报告》及“京心呵护计划”。深度揭示当前药品零售行业发生的趋势变化及行业痛点，并以智慧化解决方案，联手国内外知名药企共同构建药事新生态，打造中国线上药店智慧服务新标杆。电商药店京东在判断商家是否符合入驻标准时，资质证书、入驻材料等都是最基础的，京东还会根据商家提供的材料去判断商家的影响力、竞争力、发展潜力等。如果商家在自己入驻时遇到因难，可以选择找平台帮忙，毕竟专业的入驻平台它掌握的信息和经验，包括后台关系，都是个人没有的。作为京东健康旗下医药供应链业务板块的核心平台，从最初的药品零售业务，已经成长为行业内极具影响力的、线上线下一体化医药零售及营销平台。京东大药房通过深化与全球医药健康品牌伙伴们的合作，持续完善覆盖线上线下全渠道的供应链体系，全面提升专业服务能力，助推医药产业数智化转型升级。

按流程来讲是可以中途撤回发货地的，不过要联系顺丰发货这边的客服，系统录入发件人要求立即撤回即可，在快递员派送前都可以要求把货物退回来！打电话给快递公司，报上你的快递单号，以发件方的身份要求把包裹返回。但是货物收回来后要求自己支付两程的运货费。扩展资料：顺丰快递的业务概括：顺丰的物流产品主要包含：时效快递、经济快递、同城配送、仓储服务、国际快递等多种快递服务，以零担为核心的重货快运等快运服务，以及为生鲜、食品和医药领域的客户提供冷链运输服务。此外，顺丰还提供保价、代收货款等增值服务。冷运业务：覆盖食品行业生产、电商、经销、零售等多个领域，为客户提供定制化包装，通过高蓄能冷媒温控技术，仓储温度、湿度异常预警监测系统，GROUND陆运资源交易平台衔接车辆GPS全球定位及车载温控实时监测系统，与顺丰冷链网络无缝对接，提供专业、高效的运输服务。医药业务：利用航空、陆运、仓储等资源优势，顺丰医药整合顺丰现有网点及末端配送资源，为医药行业提供专业高效、安全可靠的医药供应链解决方案。其自有的GSP验证合格的医药冷藏车均配备完善的物流信息系统以及自主研发的PLSS全程可视化监控平台，让医药流通过程可视，全程可追溯。重货业务：自2015年顺丰正式推出重货运输产品以来，依托强大的网络布局能力，不断打造和完善重货网络，满足更多客户需求。仓储服务：顺丰仓储是以硬件设备研发、人工智能技术应用为基础、业务规划设计为核心、数字化仓储运营为保障的智能仓储体系，依托专业的运营管理水平、先进的系统管理能力、完善的仓配一体化网络，为客户提供专业、高质量的服务。参考资料来源：百度百科-顺丰速运

如今，许多线下连锁药店面对同质化竞争加重、用户需求多元化，只得将业务数字化转型升级作为实现经营破局的关键。依托于当下先进的互联网技术资源、医药供应链体系等，许多医药企业通过开发APP、小程序等线上平台，再邀旗下各连锁门店入驻，以此助力传统药店进行转型升级，全面提升药店的综合服务能力。但是连锁药店进行数字化转型，医药平台如何实现支付分账功能呢？随着科技的发展，各种形态的智能终端也慢慢渗透到人们的日常生活中，并发挥着重要作用。如今市面上的医药平台提供的服务多种多样，包括远程问诊、购药、配送到家等一站式服务，用户甚至可以享受拼团买药、会员积分、申请做其分销商等功能，这是智能终端带来的灵活便捷操作。但在线上医药业务的发展进程中，出现了平台迫切需要解决的难题，平台如何实现师傅分账功能？需要解决用户的支付问题，让线上交易更高效，以及平台方统一代收代付涉及到的代理商、连锁药店等数量众多，需要改善账务处理复杂、人效很低的局面。而支付分账系统自然具备支付分账功能，针对平台企业交易结算的核心问题，提供资金记账、分账、对账、清算等一揽子综合解决方案，以及多业务场景下的多渠道支付应用方案，借助其可顺利解决以上业务痛点。在支付方面，系统支持多有主流支付渠道，能够为医药平台提供优质的支付体验，省去复杂的接入流程，仅需一个接口即可轻松接入，让C端用户直接在线上操作，就能享受平台提供的各种服务，通过提高支付体验从而增加用户粘性；在分账方面，通过后台配置分账规则，系统可实现自动化分账，有效提高用户资金管理的效率和各门店、分销商等的结算效率；在合规方面，系统基于银行账户的封闭式管理，能够快速规避了平台“二清”的风险，保证业务的合规性。

熊猫药药云仓产品库海通医药，依托医药工业、商业公司、采购批发零售全产业链10多年资源沉淀，联合全国3000家医药工业打造医药行业全品类品项100万SKU云仓产品库——熊猫药药，针对传统模式医药产业链流通采购过程中存在的层层加价，及终端零售商品线搭建盲目管理等问题，推出去0差价、0利润、0空间去中间化平台商业模式，为医药行业药店、诊所、民营医院等提供一站式采购和智能化品类规划管理服务。公司筹建陕西祥沣现代医药产业园，园区投资1.5亿元，硬件设施设备投资5000万，库存药品上亿，总投资3.5亿。并且自建海川医药供应链物流系统，实现西北五省地区医药物流行业唯一一家全年365天无休、24小时线上下单，配送范围覆盖西北五省全范围可达。。现在有办公建筑面积1060㎡、物流中心建筑面积31000 ㎡、员工公寓楼建筑面积1500 ㎡， 交通便利、环境优美。公司经营范围涵盖：仓储服务（危险易燃、易爆品除外）；中药、抗生素药制剂、生物制品（除疫苗）、第二类精神药品、蛋白同化制剂、肽类激素、医疗器械、消毒产品、保健食品、日化用品等医药全品类的销售。

药师帮是专注于医药智慧供应链的综合服务平台，面向万亿规模的医药流通市场。药师帮创始人、CEO是张步镇 ，经过5年多的发展，药师帮以100万+线上/线下零售终端和医疗机构为服务对象，通过科技和数字化全面改造传统医药流通渠道，为全国2000多个县市的35万家零售终端提供高品质的医药供应链电商采购服务，同时也为药企提供一站式、全渠道数字化营销和供应链解决方案。药师帮设置拼团是在主页内。

当然可以啦，快递只要是网上卖的都可以邮寄的！

如今，许多线下连锁药店面对同质化竞争加重、用户需求多元化，只得将业务数字化转型升级作为实现经营破局的关键。依托于当下先进的互联网技术资源、医药供应链体系等，许多医药企业通过开发APP、小程序等线上平台，再邀旗下各连锁门店入驻，以此助力传统药店进行转型升级，全面提升药店的综合服务能力。而市面上的医药平台提供的服务多种多样，包括远程问诊、购药、配送到家等一站式服务，用户甚至可以享受拼团买药、会员积分、申请做其分销商等功能，这是智能终端带来的灵活便捷操作。但在线上医药业务的发展进程中，出现了平台迫切需要解决的难题，平台如何实现师傅分账功能？需要解决用户的支付问题，让线上交易更高效，以及平台方统一代收代付涉及到的代理商、连锁药店等数量众多，需要改善账务处理复杂、人效很低的局面。而支付分账系统自然具备支付分账功能，针对平台企业交易结算的核心问题，提供资金记账、分账、对账、清算等一揽子综合解决方案，以及多业务场景下的多渠道支付应用方案，借助其可顺利解决以上业务痛点。在支付方面，系统支持多有主流支付渠道，能够为医药平台提供优质的支付体验，省去复杂的接入流程，仅需一个接口即可轻松接入，让C端用户直接在线上操作，就能享受平台提供的各种服务，通过提高支付体验从而增加用户黏性；在分账方面，通过后台配置分账规则，系统可实现自动化分账，有效提高用户资金管理的效率和各门店、分销商等的结算效率；在合规方面，系统基于银行账户的封闭式管理，能够快速规避了平台“二清”的风险，保证业务的合规性。在医疗改革的逐步推进下，在线问诊、网售药品不断放开，而传统的线下连锁药店仅能提供单一的药品服务，很难满足消费者的多元需求。未来，会有越来越多的医药企业将在产业创新上持续发力，利用互联网、大数据、人工智能等先进技术为药店赋能，在实际场景中帮助更多药店实现数字化升级，支付分账系统也会助力医药平台实现支付分账功能，共同为消费者的健康保驾护航。

供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势 [KTI RFID医药供应链系统示意图]KTI RFID医药供应链系统示意图。　　供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。　　《物流术语》国家标准（GB/T18354-2001)对供应链管理的定义：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。　　全球供应链论坛（global supply Chain forum，GSCF）将供应链管理定义成：为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。编辑本段供应链管理的来源　　供应链管理(Supply Chain Management，SCM)在20世纪70年代晚期，Keith Oliver通过和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客户接触的过程中逐 [GSM绿色供应链管理系统]GSM绿色供应链管理系统渐形成了自己的观点。　　于1985年由Michael E. Porter提出，有多种不同的定义。就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。　　并在1982年《金融时代》杂志的一篇文章里阐述了供应链管理(SCM)的意义，Keith Oliver曾经认为这个词会很快消失，但“SCM”不仅没有消失，还很快地进入了公众领域，这个概念对管理者的采购、物流、操作、销售和市场活动意义匪浅。编辑本段供应链管理的演变　　供应链至今尚无一个公认的定义，在供应链管理的发展过程中，许多专家和学者提出大量的定义，反映了不同的时代背景，是在不同发展阶段上的产物，可以把这些定义大致划 [供应链管理]供应链管理分为三个阶段：　　1、早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程　　2、后来供应链的概念注意了与其他企业的联系　　3、最近供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。编辑本段供应链管理的应用　　供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领 [供应链管理]供应链管理域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。　　供应链管理的实施步骤：　　1、分析市场竞争环境，识别市场机会，　　2、分析顾客价值，　　3、确定竞争战略，　　4、分析本企业的核心竞争力，　　5、评估、选择合作伙伴　　对于供应链中合作伙伴的选择，可以遵循以下原则：　　1、合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力。　　2、拥有相同的企业价值观及战略思想　　3、合作伙伴必须少而精。　　分销供应链管理　　分销供应链管理系统DCM(Demand Chain Management)，是为制造&分销型连锁企业开发设计的数据互动平台，使用该平台企业可及时了解市场销售情况和客户购买意愿，及时了解渠道库存情况和销售进展情况，收集会员与客户信息，随时进行市场调研，掌握竞争对手市场活动，加快企业的市场反应速度，从而提高企业整个渠道的核心竞争力。

5.1加强现代物流宣传力度，更新观念，全面理解现代物流现代物流是以现代信息技术为支撑,以整合各种物流资源为手段,以降低物流总成本为目标,以生产流通和消费为服务对象的组织形式,是一种实现经济高效运行、融高新技术为一体的先进管理技术与组织方式,通过计划、实施、控制与协调等手段对运输、仓储、装卸、包装、配送、流通加工、信息各环节的系统整合,以最低的费用和最少的资金占用,安全、准时、高质量地为用户提供多功能、一体化的综合服务。通过物流管理可以降低总成本,提升企业的盈利能力。提高社会公众对现代物流的认识，这也是发展现代物流的一项基础性工作。5.2实现医药企业联合重组，优化配置，提高整体竞争力 通过医药物流企业的重组联合,优化内部物流作业过程,提高医药流通企业的物流效率和服务水平，医药流通批发商、医药生产企业与医院药房连锁店等医药企业与企业之间应结成紧密的战略伙伴关系，形成经营战略联盟，可以减少医药流通渠道摩擦内耗，提高渠道运作效率把医药的流通、生产和销售当成一个整体来考虑，即提高医药流通企业合理化发展又实现整个医药行业信息、资源整合、加快了医药行业的发展。5.3加快医药现代物流的基础建设，推进物流职能的专业化、系统化现代物流体系建设是当务之急，要转变传统管理方式和经营理念，国家要制定物流建设的统一规范标准，且用政策引导物流企业向农村地区推进。一方面，企业应高度重视物流基础设施建设和设备升级；一方面，府应加大对公路、铁路、航空、海运及信息通讯等基础设施的投入，建立发达的立体交通网，并逐步向智能化方向发展。同时，国家应组织专家制定药品物流行业统一的规范标准，使药品物流发展逐步走上规范化、科学化的轨道，并制定一些优惠政策，引导物流企业向农村进军，使药品物流布局趋于合理。5.4大力发展现代物流信息技术现代物流离不开计算机网络和信息技术的支撑,信息化不仅是医药企业能否真正运作现代物流管理,也是能否成功扩张、降低管理成本保持盈利的关键。信息化是医药流通企业能否成功扩张、同时又能降低管理成本的关键因素。作为联系医药产业整个产业链的纽带,医药物流企业通过建立信息化管理,就可以依靠其强大的信息系统与医院、零售网点、供应商建立信息共享,帮助供应商、医院、零售商供/存货,提供服务。物流信息处理已经成为提高竞争力的重要手段。

1.徐小林，2012-2015，可分割产品的供应链优化与协调机制，国家自然科学基金委，编号：71171105,42万元 2.徐小林，2011，问题导向的研究型教学模式及其实践研究，“985工程”三期本科创新人才培养项目，编号：C-1-1,2.5万元3.徐小林，2011，案例研究：“冷链不冷”－雨润肉食品供应链管理研究，南京大学商学院，1.2万元4.徐小林，2010，案例研究：医疗改革背景下的N医药公司供应链重构，南京大学商学院，1.2万元5.徐小林，2009-2011，新鲜产品采购风险、模式与最优策略研究，国家自然科学基金委，编号：70801035,17万元6.徐小林，2008-09，考虑运输风险的时鲜产品供应链协调，南京大学商学院，编号：2007-6,1万元1.X.L. Xu,X.Q. Cai,Y.H. Chen,2011,Unimodality of Price-setting Newsvendor"s Objective Function and Its Applications,International Journal of Production Economics Accepted SCI2.X.Q. Cai,J. Chen,Y.B. Xiao,X.L. Xu,2010,Optimization and Coordination of Fresh Product Supply Chains with Freshness Keeping Effort,Production and Operations Management 19 ⑶： 261-278 SCI3.M.H. Xu,Y.H. Chen,X.L. Xu,2010,The Effect of Demand Uncertainty in a Price-setting Newsvendor Model,European Journal of Operational Research 207⑵：946-957 SCI4.X.Q. Cai,J. Chen,Y.B. Xiao,X.L. Xu,2008,Product Selection,Machine Time Allocation and Scheduling Decisions for Manufacturing Perishable Products Subject to a Deadline,Computers and Operations Research 35 ⑸： 1671-1683. SCI5.X.L. Xu,X.Q. Cai,2008,Price and Delivery-time Competition of Perishable Products,Journal of Industrial and Management Optimization. 4: 843-859 SCI6.肖永波，陈剑，徐小林，2008，到岸价格机制下涉及远距离运输的时鲜产品供应链协调，系统工程理论与实践 第2期 7.徐小林，2008，自营还是外包只需考虑两点，北大商业评论 第2期 8.X.L. Xu,X.Q. Cai,C.L. Liu,C.K. To,2007,Optimal Commodity Distribution for a Vehicle with Fixed Capacity under Vendor Managed Inventory,Lecture Notes in Computer Science 4614: 329-339 会议论文与工作论文1.M.H. Xu and X.L. Xu,2009,The Effects of Demand Uncertainty on Price and Order Quantity in a Newsvendor Problem,to be Submitted 工作论文2.X.Q. Cai,J. Chen,Y.B. Xiao,X.L. Xu,G. Yu,2008,Coordination among Producer,Distributor,and 3PL Provider in a Fresh Profuct Supply Chain,Submitted 工作论文3.X.L. Xu,Y.J. Li,X.Q. Cai,2008,Optimal Policies in Hybrid Manufacturing /Remanufacturing Systems with Random Price-sensitive Returns,European Jouranl of Operational Research Under first revision 工作论文4.X.L. Xu,X.Q. Cai,2008,Optimal Purchasing Policies of Fresh Product with Random Delivery Times,To be submitted 工作论文5.X.L. Xu,X.Q. Cai,2004,Purchasing Policies of Fresh Product with Random Arrivals,Proceedings of International Conference on Service Systems and Service Management 6.X.Q. Cai,X.L. Xu,X. Zhou,2004,Optimal Production Decisions under an Uncertain Deadline,IEEE SMC"2004 Conference Proceedings p. 6009-601

例如海鲜食品供应链。供应链是包括从供应商的供应商到顾客的顾客之间的，也就是说所有的与产品相关的对应的生产和配销的相关活动流程。其实供应链是应该将物料供应商与生产设施还有配送服务及顾客链接在一起的。供应链应用的行业有:食品生产加工行业、海鲜食品验证、咖啡供应链、医药领域、食品供应链、汽车供应链。

执业药师是专门受过培训和取得执业资格的人员，他们在药品领域中发挥着重要的作用。以下是执业药师的几个用途：1. 提供药物咨询：执业药师能够回答患者关于药品的疑问，包括用途、剂量、不良反应、相互作用等方面的信息。他们能够帮助患者正确使用药物并增强患者对治疗方案的理解。2. 药物治疗监测：执业药师能够监测和评估患者的药物治疗进展和效果。他们可以与患者和其他医疗保健专业人士合作，确保药物治疗的合理性和安全性，并及时调整治疗方案。3. 药物安全管理：执业药师对医疗机构和药店的药物供应链负有监管责任，确保药品的质量和安全性。他们可以参与药品的采购、贮存、配发和处方审核等环节，防止假药和不合格药品的流通。4. 药学教育和研究：执业药师可以在教育机构从事药学教育工作，并参与药物研究、临床试验和科学出版物的撰写。他们的专业知识可以对学术界和医疗实践产生积极影响。总之，执业药师的作用是确保患者正确使用药物、提高药物治疗效果，同时维护药品质量和安全性，为公众健康服务。

1、你概念没有说清楚：现在世界流行的药事服务，全流程已经包含生产供应链和销售供应链的范畴；你两个供应链都要管吗？2、国内目前刚刚能够完成生产供应链和销售供应链两个独立的环节，商务能力整合这两个环节，我们比世界水平落后了20年左右；国内真正知道药事服务的都没几个人，教科书和老师、专家们就更不用提了；3、按照国内销售供应链的当前水平和通常的简历方式，一般是将一下平台整合即可：订单管理平台、CRM平台、财务结算平台、物流供应链平台、网店平台、药检和药品监管码查询平台整合即可；4、对应的操作需要考虑具体的业务、企业组织架构、信息系统、财务结算系统等和企业经营相关的事项和内容；5、日常应用一般企业开展业务，都是从客户下订单、付款、采购进货、仓库发货物流送货、财务结算、历史数据保存和查询追溯等等，通过这种方式运作和操作。

我们在使用电脑的时候，很多时候会提示登录超时，请检查您的网络或者本机防火墙设置京东健康是京东集团旗下专注于医疗健康业务的子集团，也是医疗产业链数字化改造的领跑者，公司致力于打造以医药及健康产品供应链为核心，医疗服务为抓手，数字驱动的用户全生命周期全场景的健康管理企业京东健康以国民健康为根本，充分整合企业资源，发挥优势能力，以用户和患者为中心，不断助力推动医疗健康事业的创新发展，提供更加易得、便捷、优质和可负担的医疗健康产品与服务，帮助人们享受更有品质的健康美好生活，致力于成为“全民首席健康管家”京东健康是京东集团旗下专注于医疗健康业务的子集团，基于“以供应链为核心、医疗服务为抓手、数字驱动的用户全生命周期全场景的健康管理企业”的战略定位，京东健康已经实现全面、完整的“互联网+医疗健康”布局，产品及服务可覆盖医药健康实物全产业链、医疗全流程、健康全场景、用户全生命周期京东健康的业务范围涉及了医药健康供应链、医疗健康服务、数智医疗健康等领域，同时还与产业链上中下游各环节的企业进行合作，以打造更加完整的大健康生态体系

国药集团西南医药有限公司在全川共有多少家子公司,多少家专业药房？回答是:国药集团西南医药有限公司在全川共有多少家子公司,多少家专业药房？有五家子公司，二十三家专业药房

医药行业供应商开13%专票，你们简易征收开3%的发票，能进项。根据《增值税发票管理办法》规定，一般纳税人从从小规模纳税人处购买货物时，可以从小规模纳税人处获得3%的增值税专用发票，并且可以从小规模纳税人处获得3%的增值税进项税额的抵扣，所以医药行业供应商开13%专票，你们简易征收开3%的发票，能进项。

摘要:不同频段的RFID读写器会有不同的特性，本文详细介绍了无源的读卡器在不同工作频率产品的特性以及主要的应用。目前定义RFID读写器的工作频率有低频、高频和超高频的频率范围内的符合不同标准的不同的产品，而且不同频段的RFID读写器会有不同的特性。其中读卡器有无源和有源两种方式，下面详细介绍无源的读卡器在不同工作频率产品的特性以及主要的应用。一、低频(从125KHz到134KHz)其实RFID技术首先在低频得到广泛的应用和推广。该频率主要是通过电感耦合的方式进行工作， 也就是在读写器线圈和RFID标签线圈间存在着变压器耦合作用。通过读写器交变场的作用在天线中感应的电压被整流，可作供电电压使用。 磁场区域能够很好的被定义，但是场强下降的太快。 特性： 1、工作在低频的读卡器的一般工作频率从120KHz到134KHz， TI 的工作频率为134.2KHz。该频段的波长大约为2500m。 2、除了金属材料影响外，一般低频能够穿过任意材料的物品而不降低它的读取距离。 3、工作在低频的读写器在全球没有任何特殊的许可限制。 4、低频产品有不同的封装形式。好的封装形式就是价格太贵，但是有10年以上的使用寿命。 5、虽然该频率的磁场区域下降很快，但是能够产生相对均匀的读写区域。 6、相对于其他频段的RFID读写器，该频段数据传输速度比较慢。 7、读卡器的价格相对与其他频段来说要贵。 主要应用： 1、畜牧业动物的管理系统 2、汽车防盗和无钥匙开门系统的应用 3、马拉松赛跑系统的应用 4、自动停车场收费和车辆管理系统 5、自动加油系统的应用 6、酒店门锁系统的应用 7、门禁和安全管理系统 符合的国际标准： a) ISO 11784 RFID畜牧业的应用－编码结构 b) ISO 11785 RFID畜牧业的应用－技术理论 c) ISO 14223-1 RFID畜牧业的应用－空气接口 d) ISO 14223-2 RFID畜牧业的应用－协议定义 e) ISO 18000-2 定义低频的物理层、防冲撞和通讯协议 f) DIN 30745 主要是欧洲对垃圾管理应用定义的标准二、高频(工作频率为13。56MHz)在该频率的读卡器不再需要线圈进行绕制，可以通过蚀刻印刷的方式制作天线。读卡器一般通过负载调制的方式进行工作。也就是通过读卡器上的负载电阻的接通和断开促使读写器天线上的电压发生变化，实现用远距离读卡器对天线电压进行振幅调制。如果人们通过数据控制负载电压的接通和断开，那么这些数据就能够从读卡器传输到读写器。 特性： 1、工作频率为13.56MHz，该频率的波长大概为22m。 2、除了金属材料外，该频率的波长可以穿过大多数的材料，但是往往会降低读取距离。读卡器天线需要离开金属一段距离。 3、该频段在全球都得到认可并没有特殊的限制。 4、感应器一般以电子标签的形式。 5、虽然该频率的磁场区域下降很快，但是能够产生相对均匀的读写区域。 6、该系统具有防冲撞特性，可以同时读取多个电子标签。 7、可以把某些数据信息写入标签中。 8、数据传输速率比低频要快，价格不是很贵。主要应用： 1、图书档案管理系统的应用 2、瓦斯钢瓶的管理应用 3、服装生产线和物流系统管理和应用 4、三表预收费系统 5、酒店门锁的管理和应用 6、大型会议人员通道系统 7、物流与供应链管理解决方案 8、医药物流与供应链管理 9、智能货架的管理符合的国际标准： a) ISO/IEC 14443 近耦合IC卡，最大的读取距离为10cm。 b) ISO/IEC 15693 疏耦合IC卡，最大的读取距离为1M。 c) ISO/IEC 18000-3 该标准定义了13.56MHz系统的物理层，防冲撞算法和通讯协议。 d) 13.56MHz ISM Band Class 1 定义13.56MHz符合EPC的接口定义。三、超高频(工作频率为860MHz到960MHz之间)超高频系统通过电场来传输能量，电场的能量下降的不是很快，但是读取的区域不是很好进行定义。该频段读取距离比较远，无源可达10m左右。主要是通过电容耦合的方式进行实现。 特性： 1、在该频段，全球的定义不是很相同－欧洲和部分亚洲定义的频率为868MHz，北美定义的频段为902到928MHz之间，在日本建议的频段为950到956之间。该频段的波长大概为30cm左右。2、目前，该频段功率输出目前统一的定义(美国定义为4W，欧洲定义为500mW)。 可能欧洲限制会上升到2W EIRP。 3、超高频频段的电波不能通过许多材料，特别是水和金属，灰尘和雾等悬浮颗粒也有影响。相对于高频的电子标签来说，该频段的电子标签不需要和金属分开来。 4、电子标签的天线一般是长条和标签状。天线有线极性和圆极化两种设计，满足不同应用的需求。 5、该频段有好的读取距离，但是对读取区域很难进行定义。 6、有很高的数据传输速率，在很短的时间可以读取大量的电子标签。主要应用： 1、物流与供应链管理解决方案 2、生产线自动化的管理和应用 3、航空包裹的管理和应用 4、集装箱的管理和应用 5、铁路包裹的管理和应用 6、后勤管理系统的应用符合的国际标准： a) ISO/IEC 18000-6 定义了超高频的物理层和通讯协议；空气接口定义了Type A和Type B两部分；支持可读和可写操作。 b) EPCglobal 定义了电子物品编码的结构和超高频的空气接口以及通讯的协议。例如：Class 0， Class 1， UHF Gen2。 c) Ubiquitous ID 日本的组织，定义了UID编码结构和通信管理协议。我们毫无怀疑，在将来，超高频的产品会得到大量的应用。例如WalMart， Tesco， 美国国防部和麦德龙超市都会在它们的供应链上应用RFID技术。参考：http://necrfid.com/rfid/knowledge/126.html

大同医药产业园区的蒸汽供应商是国药集团威奇达药业有限公司。根据查询中国供应商显示。国药集团威奇达药业有限公司是中国医药集团旗下重要的抗生素生产基地，公司位于山西省大同经济技术开发区医药工业园区。公司充分依托国药集团产学研一体化科技创新平台、现代物流分销一体化运营平台和国际经营一体化平台，不断提升国药威奇达的品牌价值，致力于成为具有国际竞争力的综合型制药企业。公司在北京设立了产品营销中心，建立起广泛的市场营销网络，产品销售遍及印度、韩国、埃及、巴西、西班牙等三十多个国家和地区。国药威奇达以生产头孢类医药中间体、原料药、粉针剂及克拉维酸医药原料药为主，是全球知名的克拉维酸钾生产供应商。上述药物的生产过程包括数十道精密的工序，这其中提纯、干燥等步骤需要蒸汽锅炉及其配套燃烧器提供高温蒸汽，以保障医药产品的产出质量。是大同医药产业园区的供应商。供应ECGR天然气锅炉用低氮燃烧器。

创金合信、汇添富、海富通、建信新能源、易方达、易理财。这些基金都非常值得购买。

我感觉中医就业前景还是不错的，现在国外都在大力扶持咱们的中医，中国以前打击中医，但是现在也有一些好的政策在扶持中医了，中医技术博大精深，国人万万不能抛弃的，你千万不要放弃啊

1、供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：　　（1）提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。　　（2）提高企业管理水平。供应链管理与优化的重要内容就是流程上　　的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同时，随着企业供应链流程的推进和实施、应用，企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。　　（3）节约交易成本。结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。　　（4）降低存货水平：通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。

属于医疗流通板块。医疗流通板块的公司包括：上海建发致新医疗供应链管理集团股份有限公司、福建德尔医疗实业有限公司、厦门建发医药有限公司、厦门弘爱大药房等。医药流通板块，定价权不强，净利率偏低，负债率偏高，主要靠资金周转赚钱。

在监管局投诉。根据查询相关公开信息显示，和医药平台供应商有纠纷可以拨打12331与食品药品监督管理局进行投诉。供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。

医药工业洁净厂房的建筑围护界区和室内装修，应选用气密性良好，且在温度和湿度变化的作用下变形小的材料。墙面内装修当需附加构造骨架和保温层时，应采用非燃烧体或难燃烧体。其实还有很多专业知识和注意的地方，建议找佛山优石丽洁净科技进行咨询。

经过1年多调整，叠加疫情散发和集采等因素持续冲击，医药板块情绪早已“入冬”，然而在如此不可控因素颇多的当下，仍有一些医药企业冲破层层障碍，以核心优势和灵活变通构筑较高壁垒，这其中，麻醉细分领域龙头人福医药以优异的财务数据，和成熟的变与不变之道，向外界展示了企业的韧性和成长潜力。半年报显示，人福医药包括扣非后归母净利润在内的净利润指标增速均远高于营收增速，且资产负债率连续第十个季度下降，体现了公司在疫情等不可控因素影响的当下，渠道潜力变现、创新出海引领和归核战略聚焦等一系列战略助力下，已进一步挖深了企业护城河。变：净利增速高 不变：各板块齐头并进上半年，受各地疫情散发影响，很多医疗机构均以防疫和新冠肺炎患者救治为重点，门诊量和手术科室业务均受到影响，这给以麻醉药品为拳头产品的人福医药带来严峻挑战。但在如此情况下，人福医药业绩仍然保持较高的增长，且净利润增速远高于营收。半年报显示，人福医药实现营业收入105.35亿元，较上年同期增长8.95%；归属于上市公司股东的净利润15.94亿元，较上年同期增长140.63%；归属于上市公司股东的扣非净利润8.84亿元，较上年同期增长42.84%。根据公告显示，人福医药各工业子公司持续培育重点品种，核心业务保持稳定增长。其中，宜昌人福继续推进多科室临床应用工作，上半年实现营业收入33.66亿元，同比增长12.61%，净利润10.25亿元，同比增长13.85%；葛店人福、武汉人福积极布局原料药业务，经营成效逐步显现，葛店人福上半年实现营业收入4.7亿元，同比增长25.69%，实现净利润9990.74万元，较上年同期增长18.83%；武汉人福实现营业收入3.2亿元；新疆维药坚持拓展疆外市场，加强营销队伍建设，积极应对部分区域疫情反复带来的不利影响，经营业绩保持稳定。在医药商业板块方面，面对带量采购、医保控费等影响，湖北人福通过调整业务结构，一方面持续优化物流网络，加强品种引进，提升资金使用效率，另一方面积极探索电商、DTP药房、多仓运营等业务，报告期内实现营业收入38.6亿元，同比增长9.19%；北京医疗坚持业务及区域拓展，在京冀豫区域拓展诊断市场业务，并布局冷链物流及供应链延伸服务，报告期内实现营业收入6.9亿元，较上年同期增长5.32%。变：非手术科室增速明显 不变：龙头地位稳固从人福医药拳头产品麻醉药品的收入变化情况，可以窥见人福医药面对疫情的灵活应对和体现出的韧性。数据显示，今年上半年，人福医药麻醉药实现销售收入约27.6亿元，同比增长8%。细分来看，麻醉药品在手术科室收入增速受疫情影响有所放缓，但非手术科室业务增长28%，实现销售收入约7亿元，这部分增量有效对冲了疫情影响。业内人士分析认为，疫情对手术需求的影响是延迟而非消失，随着疫情防控常态化，手术科室业务将逐步稳定恢复，人福医药麻醉药品在手术科室的收入也有望迎来边际改善，再加上麻醉药品在非手术科室持续发力，人福医药在医药细分领域的龙头地位将进一步得到巩固。值得一提的是，人福医药麻醉药品业务受集采影响可能性也较小。上述业内人士进一步分析称，麻醉药品行业准入壁垒高，目前国内麻醉药品单方制剂生产企业限制为1-3家，竞争格局稳定，且新药迭代慢，开发速度远低于肿瘤类新药，这也就暂时不具备集采的基础。而即便集采，由于生产厂家有限，竞争相对格局比较清晰，降价的幅度也不会太大，还有利于推广其他科室的发展，而且人福医药也能凭借自己的产业链布局抢占成本优势和先发优势。变：新增长点持续收获 不变：推进创新和出海国内医药行业集采、医保控费等多重因素影响下，优胜劣汰、转型升级已经成为医药行业主旋律，而“创新”和“出海”的双轮驱动举措，似乎已成为医药企业“标配”，其中人福医药在这两方面均走在行业前列。一方面，国内最强“大麻药”平台已然形成：人福医药凭借麻醉镇痛（芬太尼系列、氢吗啡酮、纳布啡等）打造了国内最强麻醉用药研发平台和专业学术推广体系，奠定了麻醉领域龙头地位。另一方面，人福医药近年来积极向麻醉镇静领域延伸，2020年以来公司新获批多个镇静功能新药，公司1类新药注射用瑞马唑仑、磷丙泊酚二钠先后上市，以及与华西医院合作布局长效局麻创新药和新型骨骼肌松药物等举措，将有望助力公司在麻醉镇静领域从跟随者转变为引领者。从具体创新药产品线进展来看，上半年，人福医药先后获批一类化药注射用苯磺酸瑞马唑仑（新增适应症及规格）、三类化药盐酸美金刚缓释胶囊、布洛芬软胶囊、四类化药注射用绒促性素、六类化药咪达唑仑注射液（新增规格）等产品；二类化药异氟烷注射液、三类化药氯巴占片、对乙酰氨基酚注射液等已申报生产，进入审评阶段；一类化药RFUS-144 注射液、一类中药白热斯丸、二类化药注射用 RF16001、盐酸右美托咪定鼻喷雾剂、右美托咪定透皮贴剂（II）、氨酚羟考酮缓释片、三类化药枸橼酸芬太尼口腔贴片、盐酸胍法辛缓释片、氟比洛芬酯注射液等获批开展临床试验；其他在研项目均在有序推进中。这些新适应证或新药上市对人福医药业绩无疑是新的增长点。此外，人福医药国际化已成体系，制剂出口进入收获期。半年报显示，上半年，人福医药的美国仿制药业务实现销售收入约8亿元，较上年同期增长约20%，其中EpicPharma实现营业收入3.83亿元，通过调整产品结构，实现净利润5267万元，同比增长30.27%。据悉，人福医药国际化体系已形成并初具规模，海外业务现已覆盖了欧美成熟市场以及南美、东南亚、中亚、西非、东非等新兴市场。截至目前，公司各子公司已累计获得110多个美国仿制药产品的ANDA批准文号；武汉普克、宜昌人福、葛店人福、三峡制药、人福利康等子公司相继通过美国和欧盟的体系认证；新疆维药积极布局中亚市场，祖卡木颗粒等6个产品已在中亚国家注册销售；葛店人福原料药国际化布局稳步推进，米非司酮、度他雄胺等产品在韩国、印度、巴西等国家成功注册；公司在非洲马里、埃塞俄比亚建设的药厂已投入运营多年，积极参与其所在国及周边国家政府招标采购。变：资产负债结构不断优化 不变：归核聚焦持续落地在业绩指标之外，人福医药资产负债指标也不断优化，为公司持续发展提供动力。人福医药有关负责人曾表示，公司自2018年实施“归核聚焦”战略以来，正在逐步退出竞争优势不明显或协同效应较弱领域。数据显示，2017年-2022年Q2，人福医药并表子公司数量由171减至129家，通过退出竞争优势弱的血制品/医院/外省医药商业/金融业，回收资金，实现业务聚焦。根据公告，2019年，人福医药先后出售所持有的河南人福医药有限公司100%股权、武汉人福乐雅口腔门诊部有限公司70%股权等资产；2020年，人福医药分别在8月和11月先后出售了四川人福和乐福思集团部分股权，其中，出售四川人福70%股权，交易完成后公司收到3.62亿元股权转让款、收回子公司借款约3亿元并减少有息债务约10亿元；以2亿美元出售乐福思集团40%股权，给公司带来约4亿元人民币的投资收益。今年1月，人福医药发布公告称，公司将其全资子公司持有的汉德人福24.57%的股权，以1.74亿美元的价格，出售给丹麦公司Novo Holdings设立的美国子公司Rhea Parent, Inc.，此交易使公司在2022年实现约5.4亿元人民币的投资收益。据悉，人福医药上半年通过出售AGIC-HUMANWELL BLUE RIDGE (US) LIMITED 等公司股权，累计收回转让款项约12亿元，实现投资收益约5.5亿元。随着人福医药严格控制债务规模，积极优化债务结构，截至2022年6月末，公司资产负债率已连续第10个季度下降，降至51.42%，相较2020年3月末的63.01%下降超11个百分点。此外，公司还在持续推进天风证券、华泰保险集团股份有限公司等公司股权转让事宜。2021年11月，人福医药拟向总部位于美国的大型保险企业集团Chubb INA Holdings Inc.出售了其所持有的华泰保险2.5247%的股份，交易作价10.26亿元；今年3月31日，公司与湖北宏泰集团有限公司签署协议拟转让天风证券7.85%的股权，转让价款总额约为21.24亿元，8月24日，人福医药再次公告，天风证券收到中国证监会出具的《关于核准天风证券股份有限公司变更主要股东的批复》，核准宏泰集团成为天风证券主要股东。至此，人福医药剥离天风证券的事宜更加确定。去年11月，人福医药拟转让其持有的华泰保险股份，交易价10.26亿元；而回收21.24亿元现金入账，将进一步降低人福医药的债务规模，减少财务费用，优化债务结构。券商研报指出，预计2022年人福医药负债规模和财务费用有望大幅下降，归核化战略成效开始显现；新管理层上任有望加速推进归核进程，根据公司出售资产公告，后续华泰保险、天风证券等其他非核心资产也有望完成剥离，资产负债表有望加速修复。针对人福医药半年报业绩，国联证券给予人福医药买入

金融界网站讯 聚焦“企业责任与长期价值”，金融界机构投资者论坛暨中国医药生物企业峰会（2020）于9月10日在上海召开。峰会由金融界主办，中国医药创新促进会、中国生物工程学会、中国疫苗行业协会学术指导，中国母基金联盟、道琼斯分别为战略支持和战略合作，金融界上市公司中心、金融界上市公司研究院、金融界医药生物工作室承办。头部机构投资者、医药生物企业经营者、科研学者齐聚一堂，围绕后疫情时代的变与不变、如何锚定面向全球的高质量增长、长期价值与ESG责任投资等重要话题进行务实、深入探讨。 华熙生物深耕医药行业20年，通过专注医药级、化妆品级和食品级透明质酸及其他生物活性物质的研发，逐步成长为行业内龙头。华熙生物董事长赵燕结合自身实践经验，分享了如何从基础研发、产品力、产业链纵深等角度构筑竞争壁垒，提升核心竞争力。并提出产业链、供应链、价值链“三链同构”的高质量可持续发展理念。 图为：华熙生物董事长赵燕 对于华熙生物来说，基础研究与应用基础研究是企业创新力与生命力的两大根本所在。华熙生物已逐步搭建六大研发平台，并通过与众多国内外科研院校合作，依托数十个中试生产线，将实现众多研发成果的产业转化与市场转化。赵燕指出，“华熙生物一直以来非常重视基础与应用基础研究，只有弄清楚作用机理，才能更好的迈向应用领域。凭借对基础研究的重视，华熙生物长期保持透明质酸产业的龙头地位，构筑起了该领域五大核心壁垒，从而稳居全球垄断地位。” 在医药行业，研发能力是一切的基础，在此基础之上，产业链的延伸能力决定了企业的高度和宽度。赵燕补充到，“华熙生物从原料研发逐渐延伸至医疗终端，实现了B2B2C的业务格局。与此同时，进一步向产业链纵深拓展，通过发展B2C模式，直接面向消费者，打开了产业链宽度，从而使得华熙生物的核心竞争力进一步升华。” 有了技术和产业链纵深，医药生物企业的产品力是综合实力的最终体现。赵燕继续说到：“实体企业想要立足市场，首先要用产品说话，而产品自信来源于技术自信。2018年底华熙生物推出的故宫口红，通过将 科技 和文化有力的结合，受到消费者的好评，而实现这一融合的基础，是强大的技术实力。由此可见，技术、产业链、产品三者是相辅相成的，共同构起企业的护城河。” 最后，赵燕将上述的企业核心竞争力归纳为“三链同构”的高质量发展模式，她总结到，“一个企业的生命力一定来源于其创新力，还有持续不断的经营能力，而产业链、供应链、价值链是企业长久生命力的根本保证。产业链中的话语权决定了企业的发展前景，供应链为企业带来市场力和产品力，最终在价值链当中成为资源配置的核心枢纽，企业才真正具备了竞争力。”

有。“我们的药品供应链体系不应该是孤立的，医药商业库房应该同时与药品制造企业和终端医院药房的内部流通管理紧密结合成为一个体系，这才能成就药品供应链体系的完整性。”商务部市场秩序司诚信建设指导处处长王胜利日前在成都举办的“2011全球药品供应链体系建设高峰论坛”上表示，药品供应链应该是从药品的产生到消亡的全过程，而目前药品供应链的打造仅在流通配送过程，还没有到达终端，这也给行业提出了一个值得深思的问题。

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药品营销的前途大一些。主要是人诚实守信就可以了。