试用期工作不到一个月，工资以什么标准发？

一、引言钱是大家生活中不可缺少的一部分，因此，管理好个人的财务收支非常重要。本文将从以下几个方面探讨个人薪资的分配情况。二、薪资的来源1.工资收入2.奖金收入3.其他收入三、支出的分类1.日常生活支出2.住房开销3.交通出行开销4.教育支出5.娱乐和休闲开销6.汽车和其他大件开销7.投资和储蓄四、个人薪资的分配方式1.按照支出的必要性和优先级分配2.按照比例分配3.按照具体目标进行分配五、薪资分配的建议1.根据个人情况划定合理的预算2.合理规划优先级3.进行长期规划，比如购房、投资等4.定期复查和修正预算六、总结通过本文的探讨，我们可以更好地管理个人薪资的分配，使得收支平衡、投资决策更加精准、规划更加可行。

每个人的薪资分配情况因工作性质、岗位等级、工作时间等因素有所不同，但一般来说，一个公司或组织的薪资分配都包括以下几部分：1.基本工资。基本工资是指员工所规定工作时间内按照固定标准支付的工资，是员工最主要的收入来源。基本工资通常与员工的工作经验、工作职责以及职位等级有关。2.绩效工资。绩效工资是根据员工工作表现及其达成的绩效目标发放的奖励，绩效工资可以根据员工的绩效表现进行浮动调整。通过绩效工资的制度激励能够鼓励员工专注于工作上的成果和所带来的价值，从而提高企业的整体业绩。3.津贴与福利。津贴与福利包括职工的额外薪酬和福利，如餐费和住房补贴、交通费用报销、医疗保险及其他福利待遇等。这些福利和津贴可以很好的满足员工的生活需要，并且增强员工的归属感，从而提高员工的工作效率。4.年终奖金。年终奖金是指每年年末企业根据企业整体业绩和员工的工作表现，向员工发放的一笔额外的奖励。年终奖是企业对员工的一种激励措施，可以更好地提高员工的积极性和工作热情。5.股权激励。股权激励是企业向员工提供股份或者期权作为酬劳的一种方式。通过股权激励制度，可以激励员工对企业更加认同，并且让员工在企业获得更多的收益。除此之外，还有一些其他的补贴，如节假日补贴、加班补贴、学习培训补贴等。对于钱都花在哪里的问题，个人的花费也因人而异。在收入分配方面，我们建议，首先工资收入中应有一部分留作储备，例如建议每个月将10%的收入列为储蓄，以备不时之需；其次就是合理消费。特别是在生活中，我们应该养成合理消费、量入为出的良好习惯，不能将收入全部或大部分用于无意义或不必要的开支上，要根据自己的实际情况，精打细算，节约开支，确保财务收支平衡和安全。总之，在薪资分配方面，企业和个人都应该考虑全面，合理配置收益和支出，确保物质和精神上的双重满足。

薪资管理和资金管理不是完全相同的概念，它们之间有着一些不同之处。薪资管理是指对企业员工的薪酬进行计划、组织、实施和控制的过程，包括制定薪酬政策和标准、实施薪酬计划、进行薪酬调整和核算、管理薪酬福利等方面。资金管理则是指对企业资金进行规划、调配、控制和监督的过程，包括资金筹集、资金使用、资金投资和资金监督等方面。虽然薪资管理和资金管理都涉及到企业的财务管理和资源分配，但两者有以下几点不同之处：1. 对象不同：薪资管理主要针对企业员工的薪酬管理，而资金管理主要针对企业的资金管理。2. 目的不同：薪资管理的主要目的是为了激励员工、提高员工工作积极性和贡献，而资金管理的主要目的是为了保证企业的资金安全、提高资金利用效率和降低资金风险。3. 内容不同：薪资管理的主要内容包括薪酬政策制定、薪酬计划实施、薪酬核算和福利管理等，而资金管理的主要内容包括资金筹集、资金使用、资金投资和资金监督等。因此，薪资管理和资金管理虽然有一定的联系和重叠之处，但是从对象、目的和内容等方面来看，两者还是存在一些不同之处的。

薪资管理系统是一个综合性的管理系统，其应用的处理流程通常包括以下几个步骤：建立薪资档案。在薪资管理系统中建立员工薪资档案，包括个人基本信息、薪酬标准、绩效考核和奖励等信息。薪酬核算和发放。根据薪酬标准和绩效考核结果，进行薪酬核算和发放。薪酬核算和发放可以通过系统自动完成，也可以由人工操作完成。绩效考核和奖励申请。在薪资管理系统中建立绩效考核和奖励申请流程，员工可以根据自己的工作表现提交绩效考核和奖励申请。统计和分析。薪资管理系统可以对员工薪酬、绩效考核和奖励等数据进行统计和分析，提供数据支持和管理决策。安全和保密。薪资管理系统应该具备安全和保密的特性，保障员工的隐私和企业的信息安全。

对于薪资的分配需要根据个人的需求和支出进行合理规划。以下是我的薪资分配计划：生活必需品：30%这个部分是最基本的支出，主要包括食物、住房、水电费、交通费和保险等。在这个部分中，我会合理安排开支，例如合理控制食物开销、选择合适的住房等。同时，我也会关注保险方面的支出，确保自己和家人的保障。储蓄：30%这个部分的支出是为了应对意外事件和未来的投资计划。我会将这个部分的资金储存在一个专门的储蓄账户中，以备不时之需。同时，我也会为未来的投资计划做好准备。娱乐：20%娱乐是生活中不可缺少的部分，可以让我们减轻压力、放松心情。在这个部分中，我会预留一部分资金，例如参加体育活动、旅游等。但是，这个部分的支出需要合理控制，以确保不影响其他支出。教育和培训：10%教育和培训对于个人的发展和职业发展非常重要。在这个部分中，我会预留一部分资金用于学习新技能、参加专业培训等。这些投资可以帮助我提高自己的职业能力和竞争力。慈善捐赠：10%作为一个社会成员，我认为帮助需要帮助的人是每个人应该承担的责任。在这个部分中，我会预留一部分资金用于慈善捐赠，例如捐助给当地的慈善机构、支持贫困地区的教育等。总的来说，薪资分配需要根据自己的实际情况和需求进行合理规划，以确保自己的生活质量和未来的发展。同时，需要注意合理控制开支、储蓄和投资，以达到财务自由和稳定的目标。

简述薪资管理系统的凭证处理功能1、员工薪资方案设定工资管理系统包含了对员工薪资方案设定的功能，可以设定不同职级、岗位及员工的薪资方案，并设定对应的薪资科目和计算方式。其中包含了绩效工资、工龄工资、年度调薪等部分，另外还支持对不同地区的员工设定不同币种，汇率实时联网更新。2、福利津贴设置在工资管理系统中除设定主要的薪资科目外，还能够对员工的福利津贴等项目进行管理，且支持自定义福利津贴项及其内容。比如支持餐补、住宿补贴、交通补贴、出差补贴、培训补贴等等，可以自定义津贴内容，满足企业对员工的日常关怀需求。3、计件工资管理另外，工资管理系统还支持了计件工资和计时工资的管理。计件工资管理可以对各个工序的单价、产量、良品率等进行设定，通过计数器接口导入数据或人工录入数据的方式进行计数，然后结合计件工资计算公式进行计算工资。计时工资则常常是根据考勤时间来计算员工正常班和加班工资，但也可以用于特殊工序的计时工资，在系统中设定该工序的单价、产量、良品率等进行计时工资计算。4、综合工资计算再者就是对员工的综合工资进行统一计算了，在此时系统会根据员工的薪资方案来逐项进行数据统计，按照算薪公式来进行工资计算，包含了上述所有的薪资科目项，单独计算出各项数据后进行汇总计算，得到员工的综合工资。5、社保个税申缴另外就是需要对员工的社保、公积金等进行缴纳，以及对员工所得工资需缴税部分进行个税申缴。东宝工资管理系统支持了实时联网获取地方社保平台的缴费标准，可以直接进行各地的社保缴费，同时员工个税的申报也是同理，计算出应缴税额后可以对接税务平台进行个税代扣。

选薪酬管理系统首先要看厂商的实力背景，大厂的产品更稳妥，针对企业部署系统后的服务水平与交付质量仍有很高的要求，并且产品线齐全很方便和衍生的其他需求对接。其次要确认选择哪种部署方式，分为SaaS部署和本地化部署两种，目前比较火的是SaaS，因为比较灵活，可根据需要的模块选择，后期也方便扩展其他模块。从行业内看，CDP集团有服务各类企业19年的经验，基于多年积累其薪酬管理系统可以实现薪资场景全覆盖，全面支持员工薪酬管理，算薪发薪，报盘报税，工资单，薪资报表。另外还拥有完善的政策库及业务专家配合解读，以及完备的合规与审计支持，保障算薪结果合规合法。工资与税务的管理还可以和福利方案结合，给企业提供除工资计算以外的其他便利。

搭建薪资管理系统必须具备，可执行的薪酬管理系统解决方案1.能够支持复杂的薪酬体系落地市面上的大多数薪酬管理系统，设计的功能往往过于通用，可以解决一些简单的或某一垂直领域的薪酬计算问题，但无法适应企业变化中的薪酬体系。单纯地将薪酬的计算过程自动化，也远远达不到帮助企业将复杂薪酬体系执行落地的目的。红海科技一体化薪酬管理系统，整合了绩效管理、培训管理、考勤管理、流程管理等多个模块，并基于丰富的行业经验将大多数工资核算规则考虑在内，封装成可复用的规则引擎，在职级薪资标准、绩效薪资标准、提成提点标准、社保公积金核算标准、税收标准等规则上都保留了充分的可配置性。规则引擎让红海科技薪酬管理系统的薪资帐套可以满足企业内不同业务线、不同部门、不同岗位、不同职级所对应的多样化薪资结构，帮助企业按照战略实现薪酬体系落地。2.能够保证薪酬的精准核算通过人工核算的方式，不仅浪费人力物力，而且准确性低，灵活度不高。超过76%以上的企业都在寻求通过自动化的方式解决这个问题。面对海量且复杂的薪资数据，要保证毫厘级以上的精准程度，并不像用计算机加减乘除那么简单，而是需要保证薪酬管理的各个环节都拥有良好的衔接性和准确性。红海科技薪酬管理系统打通了薪酬、绩效、考勤、培训、社保、公积金等模块间的数据，让数据的传递更实时精准。对于外部导入数据，将经过一个数据项自动复核的步骤，尽量保证数据源的准确性。在薪资帐套设置的过程中，系统配置了公式向导，可以在向导指引下，通过输入文本自动生成计算公式。即使初级薪资业务员也可以准确掌握公式和帐套的设置。在薪资发放过程中，会自动生成个税申报文件、银行代发文件。不同地区不同银行所要求的文件格式都可以通过模配置满足，通过灵活设定零误差导出所需的数据文件，防止失误的发生。3.拥有清晰的统计与严谨的限清晰的薪酬数据统计与严谨的数据查看限，是保障组织上下薪酬良性沟通的双重保险。从成本角度出发，薪酬是人力成本中重要的支出项，清晰的薪酬统计和人力成本反馈有利于管理层对企业总体运营成本的把控，为管理层提供战略决策支持。从激励角度出发，薪酬是员工产生工作动机的源泉，明确的薪酬知情不仅有利于提高员工的满意度，也能让员工了解什么行为是组织所倡导的，引导员工的正确行为。红海科技薪酬管理系统，拥有严谨的限控制体系，可以细致到每一个数据类别以及每一个按钮的开放程度。不仅如此，针对每一条数据项目，还可以设置二次访问密码，避免关键数据泄漏。基于限控制，红海科技薪酬管理系统可以根据企业要求，为管理层、薪资专员、员工等不同角色针对性地提供数据报表。管理层可以随时掌握人力成本分析、员工薪酬水平分析等信息，及时调整薪酬战略和激励方案；薪资专员可以利用系统预置的薪资统计报表，从各个维度查看、管理或导出薪酬数据；员工可以移动端自助查询个人的薪酬详情，以及考勤、绩效考核结果。4.具有化繁为简的产品体验HR每个月都要面对工资核算、发放、统计等大量事物性工作，无论哪一项都需要极大的耐心与细心。而市面上大多数薪酬管理系统往往会因为只关注业务功能的满足，而忽略产品的体验，甚至有的产品在解决业务问题上不彻底，反而增加了HR的工作量。实际上，管理软件更应当具有化繁为简的互联网产品体验，才能为企业真正带来价值。为了尽量简化HR的薪酬管理工作，红海科技薪酬管理系统投入了专门的产品体验团队，结合客户应用的实际场景来打磨产品交互。目前红海科技薪酬管理系统已在多个业务环节进行了体验创新。例如薪资帐套公式向导，可以将文本转换为计算公式；保密工资条打印，可以通过软件与硬件的结合，一键打印保密工资条；社保数据核查，支持对员工社保数据批量核查，筛出漏缴错缴社保；BI数据报表控件，可以通过模设置，将系统数据以任意想要的报表格式导出，满足个税申报、银行发放，社保报盘等文件的一键导出。

u8薪资管理系统的基本功能是新建账套和赋予账套各项参数；设立各账套的操作人员以及调整各操作员的操作权限。之所以将系统管理与日常的业务操作分离，一方面是由于早期的财务系统的运行管理是由专业计算机人员、而业务处理是由专业的财务人员处理的，所以后来在以财务管理为核心的ERP系统中就沿袭了下来；另一方面是为了强化控制手段，使各岗位职责权限更加明晰。U8All-in-One，为成长型企业提供全面信息化解决方案（营销、服务、设计、制造、供应、人力、办公、财务于一体），助力企业敏捷应对市场变化。多渠道营销平台，线上线下并举，构建最佳营销平台，提升品牌影响力。客户关系管理，以客户为中心的营销服务管理，精准把握客户需求，创造客户价值，提高客户服务水平。全新的交互体验，人性化的界面交互、贴心的业务导航、实时的业务协同让用户操作更简洁，沟通更便捷。用友是一个有梦想的企业，用友人是一批有信念的人，我们建立和发展于崛起的中国、融合的世界，在革新的时代，我们可以拥有梦想、树立信念，并追求梦想，实践信念。我们勇于梦想，确立使命、目标和信念。更勇于追求梦想，通过奋斗实现梦想，我们追求成功，永不言败。今天，我们的梦想就是“用信息技术推动商业和社会进步”，并在此基础上“成就一个世界级的软件企业”，让中国软件产业在世界崛起。我们的信念就是要“做客户信赖的长期合作伙伴”，在此基础上为客户、伙伴、员工、股东创造价值，并履行社会责任。

薪资管理账套默认的工资类别是多个可以重新设置。1、打开薪资管理账套。2、登录并进入账套管理。3、更改工资类别。4、重新登录即可。

国有企业是国家资产的重要组成部分，其薪酬管理具有特殊性和复杂性。以下是国有企业薪酬管理的问题和措施：问题：1. 薪酬体系不合理：国有企业的薪酬体系往往过于简单和僵化，没有考虑到员工的不同工作性质和业绩表现，导致薪酬分配不公。2. 薪酬水平相对较低：国有企业的薪酬水平相对较低，难以吸引和留住高素质的人才，这也是影响国有企业发展的重要因素之一。3. 薪酬管理缺乏透明度：国有企业薪酬管理缺乏透明度和公正性，容易引起员工的不满和不信任。措施：1. 建立合理的薪酬体系：国有企业应该建立合理的薪酬体系，考虑员工的工作性质和业绩表现，建立科学的绩效考核和薪酬分配机制，以提高薪酬管理的公正性和透明度。2. 提高薪酬水平：国有企业应该适当提高薪酬水平，以吸引和留住高素质的人才，同时也可以提高员工的工作动力和绩效表现。3. 强化薪酬管理的公开和公正：国有企业应该加强薪酬管理的公开和公正，制定明确的薪酬标准和薪酬分配规则，并定期公开薪酬分配情况，增强员工对企业的信任和认同感。4. 建立员工激励机制：国有企业应该建立员工激励机制，例如股权激励、福利奖励等，以激励员工更好地发挥自身的能力和贡献，提高员工的工作满意度和忠诚度。5. 统筹薪酬管理和企业发展：国有企业应该统筹薪酬管理和企业发展，将薪酬管理与企业战略和绩效管理相结合，以支持企业的长期发展和竞争力提升。

工资系统里有个重新初始化，重新初始化后再在系统管理，启用的地方去取消启用。薪资管理是指企业制定的合理的工资发放制度及系统，包括不同员工的薪资标准、薪资的明确组成部分、发放薪资的政策、薪资发放办法和原则、对员工工作评价制度和薪资评价制度等。薪资管理在不同的企业中有不同的模式，薪资管理是企业管理的重要组成部分。薪资管理内容：1.薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的需要。2.薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平。3.薪酬的体系管理，这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理。4.薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资范畴和层级。5.薪酬的制度管理，即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计。

我做了很多奶奶的使用了，觉得i/人事这款软.件还是蛮不错的，有需要，你可以试.用一下这款软.件，功.能很强大的。

工资应该是下个月发你半个月的工资，因为这个月你是半个月的出勤。

所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。 薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。因此，对企业来讲，薪酬要充分发挥效力，薪酬管理必须做到：对建立企业价值和组织观念提供强有力的支持，与企业经营战略相辅相成、相得益彰。对企业员工来讲，其发挥效力的基本前提是：在外部具有竞争性，在内部具有价值分配公平性和价值获得对等性。基于企业和员工两方面的考虑，薪酬管理的目标应是在相关约束条件下达到企业吸引人才、使其持续服务和激励其产生佳绩。为达到薪酬管理的目标，企业在薪酬管理的过程中必须做出一些重要的决策。其中包括薪酬体系、薪酬水平以及薪酬结构三大核心决策，以及薪酬构成、特殊群体的薪酬、以及薪酬管理政策三大支持性决策。其实觉得管理123的团队绩效管理还不错，我家公司都用了1年多了，效果蛮不错的，可以系统可以记录历次考核结果，有的企业想统计近几个月的考核结果作为晋升或决策所用，那么使用绩效考核系统就可以很方便的通过查询就可以看到统计结果。呵呵，更多信息就在“管理123”

直接去试用吧，鼎恒达人力资源管理软件，做得很全面很灵活

人力资源部负责员工考勤管理和考核指标的制定 员工工资等级的制定财务部负责按照考勤和考核实际完成情况计算工资和发放工资

你买的这种软件有售后的吧。这种软件是要交年费的。你交了费可以直接问他们的售后啊。

在薪资管理系统中进行工资账套基础信息设置时增加人员附加信息方式：1、增加人员附加信息。点击工资。2、选择设置、人员附加信息设置。3、在返往弹出界面上增加一个附加信息，名称为性别。4、打开界面之后上面就显叮常示了性别这个字段。

国有企业薪酬管理的问题与措施 　　国有企业是我国的经济支柱，是国民经济发展的依靠力量，国有企业的生存和发展状况，与社会发展息息相关。因此，促进国有企业薪酬管理改革，加快国有企业经济增长方式的转型具有重要的意义，尽管我国已经相继出台了很多关于国有企业薪资的管理规定和制度，也建立了相关的法律法规，但国有企业薪酬管理还是存在一些弊端，这些问题亟需改善，进而提高国有企业的核心竞争力，通过提升薪酬管理手段，加强企业文化建设，促进员工合作，提高企业的凝聚力与竞争力，实现企业的可持续发展。以下，我为你整理的国有企业薪酬管理的问题与措施,希望对你有帮助。 　　薪酬及其体系概述 　　薪酬是指员工对组织或企业提供劳动而得到的报酬，包括员工完成工作得到的奖励。它不但包括直接薪酬与间接薪酬，一些是货币体现，一些可以是实物，包括宽敞舒适的办公室、组织内部关系、参与决策权利、工作的成就感、发展机会等深刻的内容。 　　从功能的角度出发，薪酬具有的特点：一是补偿功能。薪酬是对员工提供服务的回报。二是激励功能。企业的薪酬制度和员工的薪酬会影响员工的工作质量、学习新技能的积极性。三是调解功能。薪酬可调节劳动力的配置，调整劳动力素质结构。四是效益功能。薪酬的前期投入带来后期的效益。 　　薪酬体系是指员工从企业得到的薪酬组合构成，薪酬体系包括基本薪酬、业绩薪酬、加班薪酬、福利、津贴等内容。薪酬管理体系的建立可以提高薪酬的质量，同时扩大后的薪酬内容，可以帮助企业和员工建立起和谐的关系，让员工切实感受到自己的付出有所回报，享受薪酬制度带来的喜悦。 　　国有企业薪酬管理存在的问题 　　1.薪酬不能真实反映岗位的价值 　　在部分国有企业中，部分员工的工资水平与市场劳动力的价位不符，在国有企业薪酬制定中，身份是薪资定立的一种依据。很多国有企业将进入单位的时间顺序作为薪酬高低的关键，而不太注重能力和技能表现，这导致部分国有企业员工凭工作年限获得较高薪酬，一些年纪大的老员工凭借工龄取得较多工资，导致一些员工恃宠而骄，工作积极性大打折扣，而很多能力强、素质高的年轻人才反而工资较低，使得他们觉得不公平，这种分配方式会影响企业员工的"积极性，不利于企业留住人才，使企业管理工作效率不高。 　　2.部分国有企业高管薪酬水平偏高，与员工工资差距偏大 　　近些年的数据显示，国有企业高管人员薪酬增长过快。1999—2012年，中央非金融企业负责人年薪年均增长近20%，比同期普通员工工资增长率高近8%。金融企业高管薪酬过高，高管人员与员工工资差距过大，导致普通员工工作积极性大打折扣，心理不平衡，影响工作效率，也不利于企业长远发展。这种薪资管理的弊端容易助长管理层贪wu腐bai。 　　3.分配方式过于简单，消费混乱 　　国有企业在薪酬构成上对技术要素、劳动要素的重视程度不够，两者参与分配较少，而且难以兑现。薪酬结构中缺乏对经营者的长期薪酬的激励措施，缺乏利益共享机制的建立，很难使员工与企业同心同德。为企业长远利益着想，这种机制下经营者自行决定企业管理决策，他们私自运用权力，以权*私，职务消费膨胀，给企业带来很大的损失。 　　4.绩效考核不完善 　　部分国有企业管理者业绩的考核指标未去掉除垄断等因素的影响，企业业绩异常增长，容易导致高管人员的薪酬快速增长，金融行业尤为突出。 　　部分国有企业业绩考核指标设置不合理，行业之间没有差别，对管理要素的真实绩效难以考核。此外，部分企业绩效年薪未按照“业绩降、薪酬降”的原则实行，“睁一只眼闭一只眼”，造成经营业绩下降、巨额亏损，但管理者薪酬没有变化，导致管理者管理缺乏积极性，企业发展缺少动力。 　　5.缺乏长效的激励机制 　　国有企业的薪酬一般由基本薪酬、奖金、福利、津贴等几部份构成，国有企业经营者薪酬中，基本薪酬不高，奖金所占比重较小，奖金是最具激励作用的一项。相反，国有企业薪资中津贴和福利较多，但业绩没有太紧密的联系，激励作用很小。这种过于平均的薪资制度，使企业的激励体系中责、权、利不匹配，激励作用不明显。 　　大多数国有企业薪酬激励制度缺乏对管理、技术、劳动、资本等要素的分配，一些企业加强了对人力资本参与分配的管理，但是比重较小，难以发挥激励作用。部分国有企业照搬其他企业的经验，但忽略了本企业的实际情况，导致薪酬管理盲目。还有一些企业采取激励措施时“一刀切”，对所有人采取相同的激励手段，收效甚微。 　　6.缺乏完善的反馈和沟通机制 　　在薪酬体系中，反馈和沟通机制必不可少，这也决定了薪酬体系能否顺利实施，但目前很多国有企业不重视薪酬反馈与沟通，导致员工不能理解企业的薪酬目标。 　　国有企业对薪酬管理理念理解不够，造成员工片面看待薪酬管理中的一些现象，对薪酬管理方式产生误解。国有企业对员工观念的培训力度不够，未加强与员工的沟通，员工也未掌握企业薪酬管理的思想。 　　国有企业薪酬改革的必要性 　　1.吸引高素质人才，避免员工流失 　　21世纪，人才是企业竞争的关键因素，是为企业创造业绩的重要力量。最新调查研究显示，国有企业未来面临的首要危机就是人力资源危机。从国有企业人力资源调查资料可看到，有近60%的企业中存在人力资源危机，员工老龄化严重，缺少年轻的高素质人才，有约35%的企业认为，人才对企业影响是巨大的。运用策略吸引人才和留住人才是解决人力资源危机的关键，也是保持企业核心竞争力的关键。因此，国有企业要建立一套全面的、规范的薪酬管理体系，减少优秀员工流失，为企业的长足发展吸引高素质的人才并留住那些优秀的、企业需要的人才。 　　2.适应当今社会经济形势，增强企业核心竞争力 　　随着国有企业规模不断扩大、企业制度不断完善，以及我国加入WTO后的发展，很多国有企业传统的薪酬方式受到巨大的冲击，建立岗酬结合、技酬结合、劳酬结合，建立责权利结合、工效紧密联系的薪酬管理机制，有助于实现个人利益与企业利益的统一，可有效调动员工工作的积极性，增强企业的核心竞争力，使企业在市场经济环境中立于不败之地。 　　3.提高管理者的综合素质，防范国有资产流失 　　国有企业的管理者和决策者的作用十分重要，企业的兴衰取决于管理者的决策是否正确，我国国有企业政企不分，行政领导和经营领导一般由一人担任，传统的薪酬管理制度不够严格，执行起来力度不大，对管理者的约束力度不够，容易滋生腐bai问题。例如，近些年社会上的一些贪wu腐bai、侵吞企业财产、挪用公款等行为，就暴露了个别管理者利欲熏心，为了一己私利，不惜造成企业的巨大损失，给国家带来极其不良的影响。因此，应制定合理的薪酬管理制度，建立规范的薪酬体系，可有效监督企业管理者行为，实施合理的薪酬管理，有助于提高经营者的素质，防止国有资产流失。 　　国有企业加强薪酬管理的有效措施 　　1.合理制定薪酬 　　作为国民经济的重要支柱，国有企业承担的权利与任务很重，薪资问题是阻碍企业稳定发展的重要因素。因此，国有企业一定要调整好内部收入差距，建立合理、科学的薪酬管理体系，加强薪酬体制改革和管理，制定合理的薪酬分配方案。尤其我国与国际接轨后，金融危机对我国的影响更加明显，国有企业在进行薪酬制度制定时要多多征求员工的意见，倾听群众的心声，了解员工的想法和对薪资的一些要求，将其作为薪酬制度制定的依据。 　　2.建立完善的薪酬考核机制 　　对业绩的考核使薪酬分配的依据，薪酬考核的制定要有一定的标准，并且按照正确的流程执行，管理人员要用科学的态度，对员工工作积极性、能力等进行综合测评，最终确定其工作业绩。薪酬考核是评定员工酬薪的重要环节，国有企业要设置规范的考核流程，对表现突出的员工进行必要的奖励，引导员工发挥主观能动性积极工作，在业绩考核时要根据实际情况选择适合的评定方法，对于员工工作表现和行为态度也要考核，客观地评定员工的综合素质。 　　3.建立健全相关法律法规，政府加强政策引导 　　法律法规是任何一项工作的保障，是国有企业推进企业发展的有力武器。在薪酬管理体系建设中需要法律法规的支持。建立相应的法律法规，使国有企业薪资分配有法可依，有法必依，完善法律，可促进国有企业按劳分配的实现，是有效惩治企业违法犯罪的关键，是保证国有企业各项工作顺利进行的有效途径。 　　我国已出台了一些关于国有企业薪资管理的法律法规，但是执行力度不够，政府相关部门的监管力度不大。因此，监管部门要充分发挥其作用，对国有企业的薪资分配进行严格管理，对出现分配不均、随意侵占企业财产、拖欠员工工资、侵吞国家财产等行为，依据法律严格进行处罚。只有经过法律部门和政府部门形成合力，共同加强管理，才能保障国有企业按劳分配符合管理规定和薪酬管理制度，保障制度得到贯彻落实，切实发挥其作用。 　　4.根据我国国有企业特有属性合理确定高管的薪酬 　　国有企业一般都是政企不分，高管一般由党组织或政府委派，主要负责人是国家公务员，享有相应行政级别的待遇，又是企业的经营者，具有企业性质。企业的经营者是一个特殊的职业，要有特别高的素质和能力才能够胜任。企业管理者是稀有的人力资源，市场经济条件下，企业面临激烈的竞争，作为党政人员到企业从事经营活动，要承担很大经济责任和经营风险。因此，他们被委派时所定的薪酬较高，但对同级党政工作人员、对普通职工来说有些不公平，因为工资收入差距过大，因此国有企业要逐渐改变其薪资构成，逐渐缩小高管与普通职工的薪酬差距。 　　5.建立科学的激励制度 　　薪酬管理制度建立后，还需要建立配套的薪酬激励制度，它的重要性不容忽视。 　　(1)建立职位工资薪酬体系，先对职位的价值和综合素质做一个客观的评定，根据评价结果对不同岗位、不同任职者给予相对应薪资。 　　(2)加强薪酬激励体制的执行，提高员工竞争意识，国有企业要根据劳动力市场的工资水平，来确定企业内部不同职位的薪酬水平。 　　(3)建立管理与技术并重的薪酬体系。根据员工具备的能力和技术分配工资，提高员工工作的积极性，促进员工自觉提升素质和专业技能。 　　(4)改善薪资制度方式，推进员工根据企业的需要提高自身的技能和水平，提高员工思想品质，避免员工因为薪酬增长问题对企业产生负面情绪。具体激励措施可概括为几点：一是采用年薪制。以年度为单位，确定经营者的基本薪酬，年薪的内容包括“基础年薪”和“效益年薪”。二是股票期权。给予部分经营者在一定期限内以预先以较低价格购买一定数量企业股票的权利，这是一种长期激励的报酬制度。三是职务等级工资制。即职务基薪加奖励的工资制度，根据岗位特点和职务的重要程度确定薪酬，并在奖励制度中强调工作与绩效挂钩。这几项是目前应用很广泛的薪酬激励形式，很多国有企业基本是沿用这种制度。 　　6.推行宽带薪酬制度 　　宽带薪酬(Broadbanding Salary)也称海氏薪酬制。美国管理学会对宽带薪酬的定义是：宽带薪酬是指对多个薪酬等级和薪酬变动范围进行重组，只有较少的薪酬等级，但薪酬变动范围较宽。宽带中的“带”是指工资级别，宽带指工资数额浮动范围较大。宽带薪酬模式下，每个薪酬等级的最低工资和最高工资之间数额差较大，尽管很多员工处在同一个薪酬等级里，但由于工作性质、风险等因素，其工资水平可能相差很多，这种薪酬分配方式上下调整范围很大，增薪资调配更灵活，也更符合国有企业的工作实际。 　　采用宽带薪酬模式的国有企业，应具备的条件是： 　　(1)一些技术性较强的国有企业更适合采用这种薪酬模式，因为技术、创新、管理等智力因素对于企业有着很大的支撑作用，而员工的创造性与主动性往往具有很大差别，统一化的薪酬分配显然不适合这种企业。 　　(2)人力资源管理体系很完善，用工制度和薪酬制度市场化程度较高的企业更适合运用这种薪酬制度。 　　(3)企业管理基础工作较为扎实，具备一定的技术条件和数据基础来支持薪酬模式的运行，一般技术型、创新型的高科技企业，如电子技术企业等，从技术层面和企业实际需求上要具备实施宽带薪酬的可行性。 　　薪酬管理是国有企业管理工作的重点之一，是实现企业长远发展的关键环节，是企业实现强化管理、激励员工积极性的有效工具。薪酬不简简单单只是对员工工作的回报，更是对个人能力与企业利益之间的协调。国有企业要用合理的薪酬体系留住人才，构建先进管理队伍，提高企业的核心竞争力;要根据自身经营特点和实际情况，建立科学合理、规范化的薪酬模式，从而促进企业可持续发展。 ;

薪资管理系统每到月末，需要清零，对此表述错误的是（）。 A.选择“业务工作→人力资源→业务处理→月末处理”路径设置清零项目B.为了减少工资录入工作量，清零只是针对固定工资C.基本工资每个月基本上是不变的，不用设置清零D.奖金是每个月都变动的，需要设置清零项目正确答案：B

薪资管理系统中，工资项目是增项的包括：基本工资、职务补贴、福利补贴、交通补贴、奖金。增项是金额直接增发实际工资。基本工资是职工完成规定的工作时间或劳动定额，属于增发的；职务补贴是对担任一定职务的员工给予的津贴或者补贴，属于增发的；福利补贴是员工的福利待遇，属于增发的；交通补贴是给予员工交通方面的补贴，弥补员工由于上下回班、一定区域内的公务所需要的交通费用，属于增项；奖金是超额劳动所支付的报酬，属于增发的。与增项相对的就是减项，直接减少实发工资，比如：缺勤扣款、住房公积金。扩展资料薪资管理系统设置介绍1、设置人员附加信息为了便于对人员进行更加有效的管理,丰富人员档案的内容，可通过“人员附加信息设置”功能自行增加相关辅助信息。比如增加性别和学历。2、工资项目设置从列表中选取或直接输入新C资项目。增项：金额直接增加实发工资；减项：直接减少实发工资；其他：不增不减。3、银行名称设置即设置发放工资的银行，可以按需要设多个银行名称。操作：设置—基础档案—收付结算—银行档案。

点击月末处理，选择清零项目，直接结账即可

1、监督实施：负责监督薪资管理系统的实施，确保系统按照公司规定和流程进行，并且保证数据的准确性和完整性。2、指导操作：可以对薪资管理系统进行操作和指导，帮助员工正确填写数据和处理业务，同时也可以对员工的操作进行审核和纠正。3、分析数据：可以从薪资管理系统中获取和分析数据，了解员工薪资结构和使用情况，为公司制定薪资政策和调整提供依据。

薪资管理系统中，工资项目是增项的包括：基本工资、职务补贴、福利补贴、交通补贴、奖金。增项是金额直接增发实际工资。基本工资是职工完成规定的工作时间或劳动定额，属于增发的；职务补贴是对担任一定职务的员工给予的津贴或者补贴，属于增发的；福利补贴是员工的福利待遇，属于增发的；交通补贴是给予员工交通方面的补贴，弥补员工由于上下回班、一定区域内的公务所需要的交通费用，属于增项；奖金是超额劳动所支付的报酬，属于增发的。与增项相对的就是减项，直接减少实发工资，比如：缺勤扣款、住房公积金。扩展资料薪资管理系统设置介绍1、设置人员附加信息为了便于对人员进行更加有效的管理,丰富人员档案的内容，可通过“人员附加信息设置”功能自行增加相关辅助信息。比如增加性别和学历。2、工资项目设置从列表中选取或直接输入新C资项目。增项：金额直接增加实发工资；减项：直接减少实发工资；其他：不增不减。3、银行名称设置即设置发放工资的银行，可以按需要设多个银行名称。操作：设置—基础档案—收付结算—银行档案。

因为在不同的的部门。薪资管理在财务部门主要是发工资。人员档案在人事部门。所以薪资管理没有人员档案。人员档案是中国人事管理制度的一项重要特色，它是个人身份、学历、资历等方面的证据，与个人工资待遇、社会劳动保障、组织关系紧密挂钩，具有法律效用，是记载人生轨迹的重要依据。

答案应该是B。首先我们要知道铵根是会水解的，并且水解呈酸性。选项A中，铝离子也会水解，且也是水解呈酸性，其水解所产生的氢离子会抑制部分铵根离子的水解。选项B中，碳酸氢根河铵根会发生双水解。因为碳酸氢根在溶液中水解产生氢氧根，铵根离子水解产生氢离子，氢离子和氢氧根结合生成水，相互促进，称为双水解。故碳酸氢铵在所有选项中铵根的水解程度最高。选项C中，硫酸氢铵能电离出大量氢离子，抑制铵根离子水解。所以硫酸氢铵中铵根几乎不水解。选项D中，硝酸铵中的铵根水解程度正常。水解程度越高的物质，在铵根浓度相同的情况下，物质的量浓度最高。因为碳酸氢铵在保证铵根离子的情况下，还要提供额外的铵根离子来进行双水解反应。

在企业内部专员级别的职位里，薪资绩效专员的岗位价值一般略高。

工资子系统应具有的基本功能如下：　　1、可以自动计算工资，包括病事假、社保扣款的问题的处理；　　2、 可以导出报表、工资条、个税报表； 可以和财务系统集成完成传帐。　　工资核算系统几乎是单位财务首先采用的电算化软件，是一个规范、典型的管理信息系统，它的基本工作是核算员工工资。

一般正规的薪资管理是不对外公开的，甚至是保密的。

日常薪酬管理工作包括以下几个方面：1. 薪酬核算：根据员工的工作时间、出勤情况、薪酬标准等信息进行薪酬核算，计算每位员工的工资和奖金，确保薪酬数据的准确性和及时性。2. 薪酬发放：按照企业规定的发放周期和方式，将员工的薪酬款项发放到员工的银行账户或现金领取，确保薪酬的及时发放和安全性。3. 薪酬调整：根据企业的薪酬管理政策和员工的工作表现，进行薪酬调整，确保薪酬的公平公正和合理性。4. 薪酬福利管理：管理和发放员工的社保、公积金、年终奖金、节日福利等薪酬福利和补贴，保障员工的基本福利和利益。5. 薪酬数据和信息管理：管理和维护薪酬数据和信息，确保薪酬管理的准确性和安全性，避免泄露和误用。6. 薪酬通知和交付：制定薪酬通知和交付的流程和规定，确保薪酬信息的及时、准确、保密和安全。7. 薪酬管理报表：制作薪酬管理报表，反映企业薪酬管理情况和数据，为企业决策提供数据支持。8. 薪酬管理培训：开展薪酬管理培训，提高员工的薪酬意识和管理能力，保证薪酬管理的科学性和规范性。总之，日常薪酬管理工作包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整、薪酬福利管理、薪酬数据和信息管理、薪酬通知和交付、薪酬管理报表和薪酬管理培训等多个方面，需要企业根据实际情况和需求，制定相应的管理规定和流程，确保薪酬管理的科学性和规范性。

在用友ERP？U8V10.1管理软件中，薪资管理系统是（）系统的一个子系统 A.总账系统B.人力资源管理C.生产成本管理D.报表系统正确答案：B

这个也不懂

也是员工啊

erp系统里面没有薪资管理这一项可以通过在数据录入-人工费用表中录入。ERP系统是企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

一般的民间小公司当然是老板，而属政府和机构的，都是财政上直接发的

这则消息对于大多数打工者来说，的确是一则利好消息，多年以来只见物价涨、不见工资涨的现象不再没人管，员工涨工资这件事儿似乎终于有人做主了。但是，众多企业老板却不这么想，原材料和成品油价格不断上涨，国家信贷不断紧缩，已经让众多的中小企业面临倒闭的困境，难道还要给员工涨工资 ？ 薪资调整是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。有效的调薪可以留住优秀人才，不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡，是薪酬和福利经理最关心的问题，以下三种调薪的思路可供参考。 根据薪酬调研结果总体调薪 薪酬调研报告至少可以提供三个调薪的线索：市场平均调薪比例、本公司总体与市场总体付薪水平的比较、本公司具体职位与市场付薪水平的比较。近几年，在中国的外资公司正常的年度调薪比例保持在6%~10％之间，而本公司总体、本公司具体职位与市场或者目标公司群体的比较则视具体统计分析而定。行业数据：很多咨询公司每年都提供金融、快速消费品、高科技等各行业的薪酬调研，因此公司薪酬经理可以从这些薪酬报告中可以得到相关的数据信息。 根据薪酬调研结果进行调薪的主要目的是保持薪酬的外部公平性。有些公司总体薪酬与市场比对有明显的差距，则需要重新审视和评估公司的薪酬结构。 根据年度绩效评估和市场比对结果调薪尽管年度调薪看重的是未来一年员工的潜力和价值，过去一年的业绩的奖励形式主要表现在年度奖金上。但公司仍然可以根据员工过去一年的能力表现来预测该员工未来一年的价值。几种主要的情景和薪酬调整策略如下： 情景1：个人绩效评估结果是A或B等（优良），而个人薪酬与市场中位比在80％以下，则应快速调整薪酬水平，否则人才可能离职或被挖走。个人薪酬与市场中位比在80%~100％的可考虑在2~3年内调整至95%~100％。 情景2：个人绩效评估结果是A或B等，个人薪酬与市场中位比在100%~120％，则应根据个人能力减缓调薪，对于有潜力的优秀人才应该协助其能力成长以便晋升，或者扩大工作职责内容，以享受更高一级的薪酬水平。 情景3：个人绩效评估等级是C等，个人薪酬与市场中位比在80％以下或者80%~100%，如果员工有潜力提高绩效，应指导其绩效提升后调整至80％以上和95%~100％。而个人薪酬与市场中位比在100%以上，则原则上要冻结调薪，同时鼓励员工学习新技能或者扩充工作职责内容。情景4：个人绩效评估等级是D或E等，原则上都要冻结调薪，并要求员工提高绩效甚至进一步评估个人是否适合该职位。 根据年度绩效评估和市场比对结果调薪的主要目的是，根据业绩表现和未来潜力逐渐使薪酬水平和结构合理化，这是一种以业绩和能力为导向的薪酬文化，以使不同绩效和能力的员工薪酬定位到内外部都公平的水平。 采用多元薪酬结构调薪 物以稀为贵，人才市场也同理。不同专业、不同层级的人才在市场上的供需情况不一，因此，在薪酬结构设计上也应体现。例如近几年市场上紧缺的熟练研发人才、软件工程师等，市场需求大而供应量相对小，因此人才市场上对此类人才争夺战硝烟再起，如果留才薪酬政策不明朗，很快就可能被竞争对手通过猎头公司挖走。随着跨国公司亚太总部逐渐转移至中国，对国际化的高级管理人才争夺也开始明显。因此，制定调薪政策时，对于相对紧缺的人才应该给予政策倾斜。而对于一般性人才的调薪则根据市场一般水平即可。采用多元化薪酬结构调薪的主要目的是根据企业所处行业特征留住市场上的紧缺人才。何时调薪？ 现在，越来越多的公司通过专业薪酬顾问公司获取最新市场资料，以作为调整薪酬的依据。当然，即使公司已确定整体调整比例，公司内部各员工的调薪幅度也可能各不相同。 一般来说，公司调整薪资基于以下几种情况： 基于市场整体的调整。为保持薪资的市场竞争力，公司的薪资范围会定期进行调整。随着市场的变化，公司的整体薪资水平也会相应跟着变化。同时，物价指数也是整体调薪的依据。 基于工作表现调薪。为鼓励表现好的员工，公司一般会把调薪与员工的工作表现挂起钩来。对于表现差的员工，公司一般不调薪。 由于升职而调薪。职位的升迁意味着更为重大的责任，人才“价值”当然也相应提升，此时，较大幅度的调整成为可能。 基于能力调薪。公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务需要的，公司能够认可的。 此外，发生一些其它情况时也会调薪。比如，公司对岗位重新评估，公司薪资结构调整、员工调派临时工作任务等。 企业应该如何调薪？ 无论企业还是员工，加薪都不是一件小事。什么时候该加什么时候不该加？加薪形式有哪些？什么时候上调、上调多少？需要薪酬经理们认真探讨。 企业一定要在薪酬激励过程中做到公开、公正、公平，才能促进企业更好的发展。从加薪的形式来说，主要有两种：一种是被动上涨，即企业在同行业上涨的压力下，在通货膨胀及员工要求下才被迫加薪，这样会使工资的激励作用大打折扣。另一种是企业根据市场形势及本企业状况主动上涨，给员工一个意外的惊喜，这样薪酬的激励作用就会有效发挥。简单这么一说似乎很容易理解，真正做到这一点需要运用多种手段、需要企业各种制度的配合才行，具体可概括为以下几点： 一、薪酬调查。外部调研是解决工资外部不公平的有效手段，通过外部调查，有一个明确的比较数值，企业才能确定工资在市场上的地位和竞争力，加薪才能有科学依据。一般说来，企业薪酬水平要处于市场平均水平线以上，才能保证有竞争力。而通过内部调研，了解员工最关注什么，是高薪酬、高职务还是培训机会等，这样在具体设计时才能有的放矢。 二、职位评估。通过评估各岗位的相对价值和重要性（可采用要素计点法计算出每个职位精确的点值，并依此划分职位等级和薪酬标准），根据岗位价值和对企业的贡献度加薪，才能解决内部不公平问题。 三、绩效考核。职位评估解决的是职位的相对价值，对岗不对人；而考核解决的是员工业绩，对人不对岗。员工的能力和业绩会在考核上集中体现，这样依据业绩再来提升工资，用事实说话，员工不满意的情况会减少许多，老板也不会再为员工抱怨而挠头。 四、工资结构的合理设计。改变以往薪酬等级是单纯的点值，把它变为一个区间，区间幅度适当加大，上下等级之间可以有一定的重叠。改善工资结构还有一点是设计管理、技术双轨制，管理人员拿管理路线的工资，技术人员拿技术路线的工资。这样，高级工程师的工资有可能和总经理持平。双轨路线的薪酬结构，既可以极大地激励技术人员，又可避免把一流的技术人员变成不入流的管理者。 五、公司文化导向。任何制度设计都离不开企业的文化导向，企业关注什么，价值观是什么，在绩效考核、职位评估等制度上都会突出体现，薪酬设计也不例外。加薪应向企业关注的重点、关键岗位倾斜，引导员工行为向企业期望的方向努力。同时，通过向重点岗位倾斜，企业才能吸引和留住优秀员工，企业才能实现可持续发展。 六、与其他制度相互补充。并非只有加薪才能提高员工满意度，通过内部调查，发现员工的关注点，有针对性的激励，效果应该会更好，如：良好的福利、多样化的福利、合理的晋升阶梯、带薪休假制度、股票期权乃至良好的培训机会等，都有可能吸引员工更加努力地工作。因此，企业要根据员工意愿，灵活运用其他制度，才能让员工最大程度的满意。 七、合理核算工资。工资是刚性成本，企业要避免人工成本无限制上升，就要根据下一年度业绩增长预测，设定合理的上涨幅度。这样工资上涨和企业目标紧密相连，就有效避免了工资涨上去，利润降下来的情况。确定上涨总额后，根据上述原则，重点员工多涨一些，普通员工少涨一些，这样不仅有效地控制了人工成本，而且向员工传达了一个强烈的信号：薪酬是自己争取的，只有干得好，为企业创造价值，工资才能越涨越高。 企业不景气，是否还要调薪？ 企业对抗不景气的方法五花八门，不外乎节约开支、减少浪费、人员遇缺不补、员工提前退休等措施，实在不得已的才会用资遣员工的方法，资遣虽然是节省人事成本最直接快速的方法，但也由于使用这个方法如稍有不慎，极易导致劳资争议与对立，甚至对簿公堂，对企业声誉造成负面的影响，利弊得失之间企业宜事先考虑再三。至于企业在不景气的时候，到底还该不该调薪，这是一个没有绝对答案的问题，必须审视企业本身的负担能力及薪资政策。 调薪的种类一般说来，企业员工的薪资在下列五种状况可能会调升：一、年度调薪： 通常企业在年度的某个固定的月份进行例行性的年度调薪，通常此种调薪的目的是为了反映过去一年员工的绩效，故应以员工的贡献度采取功绩调薪（Merit Increase）的观念，以激励员工更佳的表现。二、特别调薪：为了使员工的薪资水平达到外部公平、内部公平及个别公平，其种类可分为四种。1.为达到行业薪资水平所做的调整。（外部公平）2.为了留住某一重要员工所做的调整。（外部公平）3.为符合同工同酬或最低工资的法规所做的调整。（内部／外部公平）4.为修正新资低于薪资等幅下限现象时所做的调整。（个别公平）此种调薪除了有紧急状况时可临时办理外，一般说来将跟着年度调薪一并进行调薪。三、升级调薪公司升级的规定是员工发展体系的环节之一，适用于双轨晋升体制中的专业人才晋升路径。升级（Progression or Upgrade）是因为员工的能力（知识、技能、态度）提升，已能胜任更高等级的工作，而予以升级。一般说来，升级具有以下三种特性：1.只有职级提升，职称并未变动。如一职级的工程师升为二职级的工程师，只有职级的变动，仍维持原来工程师的职称。2.工作的质量提升。 3.升级多发生于基层与中层的员工，较少用于资深员工或管理阶层，理由是职级越高，职等晋升的要求也越高，也就代表升级越来越困难，所以每次升等间隔的时间也就越久。由于工作的贡献度增加，升级时通常会伴随着调薪，但通常调到高一个职级的薪资下限。一般地，升级通常与晋级调薪（Merit Increase）同时处理，给予较大的调薪幅度，更能增加激励效果，通常也会与年度调薪作业一并办理。四、晋升调薪 晋升与升等不同之处在于，晋升属于员工发展计划之双轨晋升制中，管理人才的晋升路径。所谓晋升（Promotion）是指员工提升其工作职务，而被指派担任主管或其它更重要的主管职务。晋升包含以下四种特性： 1. 晋升不只是职等的提升，职称都同时改变。如三等工程师晋升为四职等的主管（Supervisor）。2. 工作内容大幅变动，主要是因为负担管理的职责。3.晋升通常根据组织架构发展，其职位空缺出现是因为员工调动或组织扩编。4.晋升的条件应包括工作经验、工作绩效、所接受的教育培训、管理能力等等，工作年限应视为次要考虑因素。 同样，晋升的员工随着其贡献度的增加，晋升时也会伴随着调薪，但其调幅通常依公司薪资政策而定。晋升调薪属特别预算范围，个案处理的情形较为常见，并不一定需要与年度调薪同时进行，可选择适当时机办理晋升与调薪。 需注意的是，无论升级（Progression）或晋升（Promotion）的调薪预算均应按实际需要另行计提，不应占用绩效调薪（Merit Increase）的预算，否则将失去激励效果。五、试用期满调薪 根据劳动法的规定，如果员工通过试用期的考核，就可以成为公司的正式员工，并享有所有正式员工的福利。通常员工在通过试用期的同时，公司为了给予鼓励，通常会适度的调薪，一般多为10%~30%。 但是也有部分公司的理念认为新进员工既然通过层层的笔试、面试而终获录取，除非公司本身怀疑自己的的招募制度老是无法挑选出正确的员工，或是众面试主管缺乏识人的眼光而老是看走眼，否则实无必要先压低薪资，待试用期满再予以调整，因此在录取时就给予其正式薪资，并说明试用期满不另调薪。 不景气下的企业调薪思维 许多企业主也许认为现在景气那么差，而且失业率又那么高，员工应该不敢随便换工作，况且公司今年也没赚什么钱，为了节约人事成本，所以今年就决定不调薪了。 不过有这种想法的企业主要小心了，因为你最珍惜的优秀员工将要开始离你而去，因为要知道真正有能力、能替公司赚钱来度过不景气的明星员工在劳动市场上是不会受景气影响的，失业率再高他们也不会担心，因为任何时候他们都有能力变换跑道，而留下来的员工大部分则是在劳动市场上不具竞争能力的一般员工，至于那些公司的冗员他们绝对是誓死与公司“永续经营”下去的。 如此一来，要调薪又担心人事成本压力，不调薪又担心流失公司的精英。要解决这个两难的问题唯一的办法，就是依员工的“贡献度”调薪，也就是功绩调薪（Merit Increase）的观念，这需要一套良好的员工绩效管理制度，才能留住公司优秀的员工，并区分绩效不佳的员工。 到底调薪要调多少才够？ 既然我们了解到调薪在不景气的此时仍然要维持，我想有许多企业老板一定会进一步的关心到底要调多少才够呢？其实这也没有一定的答案，因为各公司的情况不同，但是仍然有一些原则可以依循以找出最适的调幅。首先要检讨前一年度的薪资管理指标达成的程度，当然出发点是公司有将与薪资相关的指标管理，这些目标设定包括：1.入职率：代表以公司的薪资水平，在劳动市场上是否能招募到符合标准的人才。2.离职率：某种程度上可代表公司在劳动市场上的薪资竞争水平，应落实离职面谈的实施，以找出员工离职真正的原因。 3.薪资占运营总费用的比率：除非公司在人力资源政策上有重大调整，否则应将薪资费用控制在运营总费用之一定比率，才能有效地控制劳动成本的上升，请注意薪资费用基本上是只升不降的。4.劳资争议次数及员工针对薪资申诉的次数：为了维持稳定的劳资关系，薪资成本也是其中重要的课题之一。检讨完过去一年以上指标达成的状况后，再根据新一年度的薪资政策拟订来年的薪资管理目标。 接下来，公司必须根据「决定调薪幅度的因素」搜集相关资料，以梳理年度调薪的适当幅度。决定调薪的幅度的因素可分为内部条件及外部条件来更进一步的加以分析。一、内部条件1. 公司未来的财务支付能力。 2. 员工的生产力：应与调薪的幅度呈正比提升。 3. 员工的流动率：应分析不同职系、职级、地区员工的流动率。 4. 公司的薪资政策：透过薪资调查，并据此订出公司所欲晋用不同阶层人才之薪资政策。 5. 公司的股票期权、分红及奖金制度。二、外部条件1. 劳动市场竞争者的薪资水平：透过薪资调查。 2. 相同劳动市场目前及未来的供需状况。 至于国内许多公司都按照公务人员的调薪幅度为公司调薪基准，一般说来并不具有什么意义，因为公务人员与一般企业的薪资市场并不发生重迭，也就是说公司员工绝大多数不会流向机关事业单位，公务人员也不太会流向一般企业，亦即员工不会因为公务员调薪而公司未比照调整而去报考公务人员，企业无须因公务人员调薪或未调薪而关注。反而企业在外部应多注意公司员工会流向的行业或企业之薪资水平，在内部则需考虑本身的经营状况、支付能力与一贯的薪酬政策，来拟定公司的调薪方案才是最正确的作法。

属于薪酬福利。薪资管理六大模块，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。其中社保属于薪酬福利管理当中的一项。薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分。

竞争上岗。

要详细的就去官网在线咨询问，这里基本上不会有人回答你的问题！

在众多人力资源管理系统中，人智汇是一款备受推崇的全模块人工智能人力资源管理系统。它涵盖了六大模块，包括薪酬福利管理、招聘管理、绩效管理、培训管理、人事档案管理和组织架构管理。特别是在薪酬福利管理方面，人智汇提供了一系列完整的解决方案，包括薪酬管理、社保公积金管理、员工福利管理、考勤管理等。同时，人智汇还具有强大的人工智能和大数据分析能力，可以为企业提供深度分析和预测，帮助企业做出更明智的决策。总之，人智汇是一套综合能力非常强大的人力资源管理系统，可以满足企业各种薪酬福利管理需求。

薪酬福利专员工作职责一般包括如下内容：1、制作公司每月的工资报表，按时发放工资；2、薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费用的分析报告；3、 根据公司批准的报酬分配方案负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。执行薪资福利政策与薪资管理，确保所有的薪资福利项目符合劳动法 。4、管理公司员工人事档案资料并及时更新；每月编制公司人员分类表，离职率分析表；5、 负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。6、 根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的手续。7、 负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。8、 为各部门提供薪资福利方面的咨询服务9、负责员工关怀、访谈等工作。扩展资料：薪酬福利专员在企业成本控制中有着积极的作用，比如：1、保持企业在就业市场上对人才的吸引力。2、通过优化保险选择，拓展福利覆盖范围。鼓励重新评估员工的保健和保险需求，通过改善与员工在福利方面的沟通，明显降低员工高成本医疗选择的数量，减少企业医疗花费。薪酬福利专员晋升通道：以后可以从事管理类工作，如人事经理或是晋升至薪酬福利经理等管理职位。参考资料来源：百度百科—薪酬福利专员

薪资管理软件（系统）是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态化电子动态管理。红海云薪资管理系统可以进行薪税福利统筹管理，支持新个税“累计预扣法”计算规则，灵活的薪资规则引擎，向导式智能薪资核算，高效支撑企业多样性薪酬方案落地，让HR轻松应对任意复杂薪资核算场景。支持一键输出薪资报表，满足企业按项目、按行政等各个维度汇报的需求。

你是否已经在工资模块做账了，做了多长时间，如果没有做账的话，可以直接在系统管理中用帐套主管的身份登录进入，找到帐套修改，取消启用就可以了。

HR如何更好的做好薪酬管理 　　熟悉人力资源的人都知道，人力资源有六个模板，分别是:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。这六大模板都非常重要。其中的薪酬福利管理是一种激励员工的有效手段，主要是企业制定合理的薪酬福利制度来公平对待员工并提高员工的积极性，是企业发展尤其关键的一模板。HR应该如何更好的进行薪酬管理的，我这里有几个小建议供你们参考。 　　1.有的放矢，对症下药 　　每个公司都有不同的薪酬管理，对不同职位的员工也有不同的福利制度，因此应该针对自身公司的.发展模式制定薪酬管理制度，结合发展特点问题完善制度，给每个员工最公平的福利。当问题出现的时候及时总结并有针对性，才能采取有效措施，让公司正常运转，保证薪酬管理的顺利进行，使得制度间保持平衡的比例。 　　2.顺水放船，对景挂画 　　第二个建议的意思其实跟第一个差不多，但是却比第一个还要再深化。企业间总是会发生员工之间因为薪酬不对等受到不公平对待而产生矛盾从而内心不平衡，那么就容易导致企业无法正常运营，破坏公司形象，导致亏损。所以在薪酬管理方面要合理，对于相同职位的员工，其待遇应该根据各人对公司的贡献能力给予一定的补贴，有什么样的能力就拿什么水平的工资，要综合员工的具体表现，适当时候还要进行考核，做到对景挂画，通过员工能力给到相应的薪酬福利。 　　3.以身作则，实事求是 　　在前两个的前提下，企业内部的管理层应该以身作则，实事求是，处理好与员工之间的关系。与其管理对应的员工之间的薪酬制度不能有太夸张的差距，虽然职位不同，相应的福利也会有所不同，但也要实事求是，不能私吞员工的福利谋取自身利益，要根据绩效的进行考核分配，切记不能随意调配薪资待遇，要根据实际的贡献合理安排，做到公平公正，减少内部的不满，保证企业员工与企业之间的良好关系，要营造和睦的企业环境，促进企业有效发展。 　　4.定期完善，共同进步 　　除了制定合理的薪酬对待之外，对于薪酬制度也要定期的进行完善，保证公司与员工之间的利益关系，同时多与员工进行交流，共同进步，共同发展。 　　以上几个小建议希望能更好的帮助HR进行薪酬管理。 ;

薪酬是HR工作中很重要的一个模块，关系到公司和每个员工的利益，随着市场的发展，市面上有很多薪酬管理的软件，具体亮点我就以我们公司使用的易路People+ Pro来讲吧，它能做到精准、高效、安全的薪酬全流程自动化管理，在薪资管理方面有五个模块，分别是薪资体系管理、社保公积金管理、薪酬核算管理、工资单管理、个税管理。易路People+ Pro可以薪酬体系支持宽带薪酬，可薪酬数据自动折算，支持按各种比例进行成本结果分摊，还可以灵活定义多种薪酬结构的周期与期间，灵活管理欠款与未发放薪酬，最后要说的是它还可以联动税局接口，高效率多法人实体报税处理，整体来说还是比较高效便捷的。

核心回答：现在一般企业都给将薪酬管理交给专业的人力资源公司操作，如：瑞方人力详细说明：1、就是要看这家派遣单位是否经过工商局注册和备案，登陆当地工商查询系统来查询。2、就是要看劳务公司的资质是否合法，比如是劳务派遣公司，是否有派遣劳务资质。劳务许可证 (由劳动局发布的) 、工商营业执照(正、副)本 。3、看公司在该行业的口碑。多了解几家公司，可以在网上搜一下看看。4、看劳务派遣公司的成功案例，不要轻信各类荣誉。另外多和成功输出的劳务交流，看看成功案例的真实性，如果条件允许最好是可以去实地考察和查询下公司的营业执照，打听从该公司劳务输送的情况。

　　在生活、工作和学习中，大家一定没少看到经典的诗歌吧，诗歌具有精炼、集中，节奏鲜明，富有韵律的特点。还在苦苦寻找优秀经典的诗歌吗？下面是我为大家整理的2022有关歌颂父亲诗歌朗诵（精选11首），欢迎阅读与收藏。 　　歌颂父亲诗歌朗诵1 　　《父爱》 　　忘不了父女天伦嬉闹的情景 　　忘不了女儿夜归时您额上的担忧 　　忘不了您骑车载送女儿上学的背影 　　忘不了您为女儿求医问药的多方奔走 　　春风化雨您没有母亲的温柔 　　秋月朗明您把柔情深藏心底 　　在您的羽翼下我蠢蠢地振翅欲飞 　　您陪伴我在世间风雨中激扬豪情 　　您好爸爸 　　无论万水千山即使风霜阅尽 　　鸟倦还巢之时在女儿心中 　　您永远是我最安全的港湾 　　歌颂父亲诗歌朗诵2 　　父亲 　　父爱是山， 　　是江河， 　　是雨水、泥土、 　　看不见的氧气， 　　是勒入肩胛的拉纤绳， 　　吱扭上坡的独轮车， 　　翻浆路上深深浅浅的印辙。 　　父爱是恒久， 　　是巍峨， 　　是24K的纯粹， 　　却常常比母爱更沉默， 　　也更羞涩。 　　父爱是闷雷， 　　极少的风雨大作， 　　是白发飘散的苦思， 　　心血耗尽的筹措， 　　是你背后， 　　不易觉察的目光， 　　必须用良心和灵魂去听的， 　　未说出的嘱托…… 　　我们长大了， 　　父亲却已经老去， 　　岁月在他的脸上刻下了沧桑， 　　时光在他的发上染上风霜。 　　在我们成长的路上， 　　父亲也在扮演着不同的角色， 　　有时是老师， 　　教会我们做人的道理; 　　有时是哥哥， 　　陪着我们一起尽情的玩耍; 　　有时是朋友， 　　和你一起把酒言欢。 　　也曾惹过你生气， 　　打着我疼着你; 　　也曾胆怯和犹豫， 　　是你给了我勇气; 　　没有过多的话语， 　　每句都渗透着深刻的爱意。 　　爸爸，也许穷尽一生， 　　我也找不到像你和妈妈这样爱我的人。 　　你沉默寡言， 　　却细心地为我安排好一切; 　　你从不把爱挂在嘴上， 　　对我却是无尽的包容; 　　你甘愿为我辛劳一生， 　　唯一担心的事， 　　却是怕我找不到一个 　　能像你一样照顾、心疼我的人。 　　白驹过隙， 　　光阴荏苒， 　　他真的老了。 　　他的青春， 　　伴随着我们的哭声， 　　匆匆而过; 　　他的活力， 　　在我们的蹒跚学步中， 　　渐渐消磨; 　　他的硬朗， 　　伴着我们的茁壮成长， 　　而慢慢单薄。 　　他为我们付出了全部的爱， 　　他为我们耗费了全部的精力， 　　他为我们用尽了全部的心血， 　　而他，却不求回报，全心全意。 　　在这个世界上， 　　压力最大、在外面竞争最残酷、 　　肩膀上的担子最重的人， 　　便是爸爸。 　　这个世界上最孤独的人， 　　便是爸爸。 　　爸爸，我想， 　　像你当初拉着我的小手一样， 　　拉着你的大手， 　　陪你一路，走走停停。 　　今日父亲节， 　　我想这样大声告诉你， 　　愿健康，永远伴随你。 　　——爸爸，我爱你! 　　歌颂父亲诗歌朗诵3 　　父亲 　　父亲是一位坚定的诗人 　　他把青春交给了边关 　　他回绝了远山的召唤 　　他淡隐了身后的光环 　　放下钢枪，就拿起了笔杆 　　他以赤裸的脚掌 　　并联在泥泞的小路上 　　两行深深的脚窝 　　一行装满了贫瘠，一行盛满了忧伤 　　望着那暮气沉沉的山岗 　　望着那低矮破旧的土房 　　他用一片瓦铄的尖锐 　　在心房的旷野 　　叩响了翻天覆地的春雷 　　他要用笔端的"锋芒 　　吐纳徐徐吹来的惠风 　　在贫穷的故乡，改变故乡贫穷的模样 　　父亲是一位睿智的诗人 　　他从不在等待中等待灵光出现 　　总是在风中捕捉风的闪电 　　他喜欢站在春天的前方 　　摁住花开的声音构想 　　他用种子生发诗句跳跃的意境 　　他用河流律动章节澎湃的抒情 　　他最豪放的笔触 　　是一条四通八达的公路 　　他最粗犷的分行 　　是一座贯通南北的桥梁 　　他最浓烈的情感 　　是孩子插翅飞翔的目光 　　他有一壶烈酒，那是他最生动的理由 　　他有一锅旱烟，那是他最形象的语言 　　他用蓝色的烟圈 　　敲打着千变万化的天空 　　让春夏秋冬，都顺从于他的创作高峰 　　父亲是一位勤奋的诗人 　　他有一部宏大的字典 　　交织着严寒酷暑风雨雷电 　　阳光是他图腾的意象 　　土壤是他书写的现场 　　他以象形文字解构象形 　　他以情景变化演绎情景 　　他写桃花与梨花甜蜜的爱情 　　他写草莓与蕃茄美满的婚姻 　　他写田野山川本固枝荣的浩荡 　　他写鸡鸭牛羊此起彼伏的交响 　　他有一根折不断的笔杆 　　他有一双压不垮的肩膀 　　年年岁岁，岁岁年年 　　一头挑着微弱的晨曦，一头担着拥挤的星光 　　父亲是一名成功的诗人 　　他有一双洞若观火的慧眼 　　他能解剖烈日剔除暗藏的阴影 　　他能剥离黑夜找到禁锢的光明 　　他每一次构想都在另僻蹊径 　　他每一场表达都在拓展新颖 　　他的作品不仅土生土养，而且原汁原味 　　他的风格不仅自然绿色，而且独具一格 　　每当他的新作独擅胜场 　　他就把技法普及推广 　　每当他的作品远近闻名 　　他就把技巧传给乡亲 　　三十年耕耘不止，三十年日富月昌 　　他们的作品层出不穷 　　他们的酬劳源源不断 　　家家户户拔地而起的别墅是他们自豪的丰碑 　　男女老少情不自禁的笑脸是他们骄傲的勋章 　　父亲是一位伟大的诗人 　　他只是一名微不足道的村官 　　却拥有一个举世景仰的笔名 　　这个笔名叫作———农民 　　犁铧，镐锄，扁担 　　——是他们紧握不放的笔杆 　　自然，真实，质清 　　——是他们孜孜以求的诗性 　　脱贫，致富，丰产 　　——是他们坚持不懈的意境 　　他们采撷天空的风雨阳光 　　铺开大地厚重的纸张 　　以老茧粗糙的手掌 　　以弯弓饮羽的脊梁 　　以披星戴月的笔体 　　饱蘸汗水和心血的浓墨 　　创作种植与养殖的篇章 　　写出营养世界温暖人间的芬芳 　　一条条江河，一座座青山，一川川原野 　　是他们铿锵有力的词汇 　　一园园果树，一垄垄蔬菜，一片片棉桑 　　是他排列整齐的诗行 　　那些沉甸甸的水果，那些金灿灿的稻穗 　　那些丰满的玉米高梁，那些健硕的鸡鸭牛羊 　　都是他们发表在大地月刊上笔力独扛的华章 　　歌颂父亲诗歌朗诵4 　　亲爱的爸爸 　　亲爱的爸爸 　　是你创造了这个家 　　然后又创造了我 　　是你拖着我的手 　　从昨天走到现在 　　啊……我亲爱的爸爸 　　你是我最崇敬的人 　　啊……我慈祥的爸爸 　　你是我未来的偶像 　　当你拖着疲惫的身躯 　　结束了一天的劳动 　　当你走进这属于你的家 　　你最关心的就是上学的我是否回家 　　您的爱是一座山 　　胸怀宽广，容纳百川! 　　您的爱是一把伞 　　为我们遮风挡雨，使我们远离灾难! 　　您的爱是一艘船 　　载着我们，乘风破浪，驶向爱的港湾! 　　啊……亲爱的爸爸 　　我爱您! 　　歌颂父亲诗歌朗诵5 　　父亲走了 　　父亲走了 　　埋在山岗 　　秋分时，我去看他 　　他的好朋友也去了 　　在另一块坟地 　　我想，他们刚刚对饮过 　　父亲的坟头赭红 　　一片夕阳，久久不愿离去 　　小时候 　　小时候 　　我和父亲走亲戚 　　他走得快 　　我在后面紧跟着 　　白色的网球鞋 　　令人眼花缭乱 　　父亲说：“歇歇吧？” 　　我说：“不累。” 　　小辫儿 　　那种疼，永远在心中 　　父亲伸出粗糙的手 　　给我梳头 　　小巧的木梳，隐没在他的掌心 　　他一会左，一会右，一会正中间 　　我忍不住说痛 　　父亲急忙松开手 　　几根黄发，荒凉如初 　　相片 　　去年，我们照了全家福 　　父亲笑得很开心 　　从来没有过，唯一的纪念 　　看着看着，父亲向我走来 　　我熟悉而又陌生的父亲 　　读父亲 　　父亲就是父亲 　　我从来没有读过 　　想也没想过 　　关于他的一切 　　如今他沉默无语 　　就像一棵树 　　或是一口井 　　不，他什么也不是 　　他是一阵风 　　或轻或重的一阵风。 　　歌颂父亲诗歌朗诵6 　　父亲节的遐想 　　文/草原烈风 　　我走过童年的梦里 　　依稀可以闻到泥土那沁人的芬芳 　　那是伴随着禾苗咯吱咯吱拔节的成长的声音 　　那是谁在啜泣 　　谁把他丢在黑夜里 　　他抬起一脸的恐慌 　　上面挂满眼泪和鼻涕 　　多年以后 　　在某个丰收的午后 　　饱满的稻穗躺在阳光里，闪着诱人的金边 　　上面是你辛勤的汗水 　　和耕耘的痕迹 　　在你艰难撑起的世界里 　　我的脑海里依然印着你稳健的足迹 　　曾经的不解 　　带着爱并痛着的滋味 　　把我们击打的支离破碎 　　在漫长的时光缝合里 　　我走的跌跌撞撞 　　你依然拾起 　　那曾经让我窒息的关怀 　　我知道 　　这是一条难以愈越的鸿沟 　　我愿以我现在成熟的双手 　　填满那曾带给你的忧伤 　　或，架一座属于我们的心桥 　　通向彼此的内心 　　温暖每一个寒冷的冬天 　　歌颂父亲诗歌朗诵7 　　没有父亲的父亲节 　　作者：江南驿 　　举起，有些颤抖的手 　　小心地触摸，近在咫尺的父亲节 　　我给弟弟发去短信，说 　　明天我们回去看看吧，尽管 　　这是一个没有父亲的父亲节 　　子欲养而亲不待 　　病魔，早已将父亲佝偻弯曲的身影 　　从我们的心里抹去 　　老屋墙角边，那把无柄的镰刀 　　也早已锈迹斑斑 　　可是，有些记忆 　　又好像从父亲那杆烟斗里 　　随着青烟袅袅升起 　　晚上，我又睡到那架床上 　　这是父亲睡过的床 　　我也睡过。我睡在童年的梦里 　　我又梦着，坐在父亲的肩上 　　我只轻轻一想，手就碰到天堂 　　我不想醒，或者希望 　　梦，永远不要结束 　　尽管，天总是要亮 　　我的梦也总是要醒 　　可是我宁愿，用 　　煤油灯的半截灯芯，去寻找 　　父亲守候的牛棚，去听 　　牛犊出生后的啼叫 　　呵，没有父亲的父亲节 　　我怎能安睡? 　　就在这样的夜里 　　我总是把脸颊，那行 　　冰凉的泪滴 　　悄悄，带进梦里 　　带进父亲那熟悉的期盼里 　　歌颂父亲诗歌朗诵8 　　《感恩》 　　我已经习惯了你们的关爱， 　　认为那是理所当然， 　　渐渐忘记了感恩， 　　忘记了说声多谢。 　　是你们让我过上幸福的生活， 　　并无忧无虑地成长， 　　而我却无暇去感恩， 　　甚至把感恩置于遗忘的角落。 　　感激你们， 　　是你们创造和守护了我的生命。 　　感激一路有你们， 　　给予了我无比的欢乐。 　　我会以一颗感恩的心去品味生活，去感受生命的真谛。 　　歌颂父亲诗歌朗诵9 　　《父亲的十月》 　　一串串玉米竖着辫子 　　饱食着香甜的阳光 　　小麻雀跳着快乐的舞蹈 　　站在秋的尾巴上唱歌 　　镰刀倚在墙角 　　嘴巴呼出黄豆的清香 　　父亲在摇椅上晃动 　　脸上覆盖着太阳的光晕 　　双眼迷离，睫毛翕动 　　一道道深深的皱纹 　　把一张脸分割成一块块田地 　　泥土在犁铧下吐着芳香 　　父亲的铁锹忙碌着 　　泥块碎裂，田地平整 　　父亲说，土地就是个孩子 　　把他收拾干净了 　　才能长出大果实 　　秋雨衔着麦子投奔大地 　　片片浅绿的麦芽 　　仿若一块块绿色的薄纱 　　飘进父亲的瞳孔 　　铺成一地的希望 　　歌颂父亲诗歌朗诵10 　　《父亲已经慢慢老去》 　　我们从未知的世界走来 　　然后在一个温暖的怀抱中成长 　　当第一次睁开眼睛 　　除了阳光和色彩 　　还见到一个强大的人 　　甩着膀子，跨着步子 　　扛着杠子，提着斧子 　　我们叫他做父亲 　　一个似乎无所不能的神 　　从此我们不怕雷鸣 　　不怕闪电和黑暗 　　不畏狂风骤雨 　　一切都有了依赖 　　只要有他在身边 　　当我们长大后 　　这个神一样的父亲退尽了所有的光环 　　他胆小，他忧郁 　　他沉默，他容忍 　　既惧怕雷鸣电闪，风狂雨骤 　　也惧怕俗世乱与纷争 　　他先前无比地勇敢 　　是由于我们还太弱小 　　譬如一头紧张狂怒的野牛 　　也会将狮子驱逐得四处遁逃 　　一切勇敢皆缘于爱 　　缘于对脆弱生命的卫护 　　父亲啊其实只是 　　一堵挡风避雨的墙 　　一株遮住烈日的树 　　是一日三餐的粮食 　　是一只坚强牵引的手 　　是灯盏和路标 　　他的能量不停传达给我们 　　是以目光而不是肌肤 　　当这一切完成的时候 　　父亲已经慢慢老去 　　歌颂父亲诗歌朗诵11 　　《爸爸的饭碗》 　　一个土黄色饭碗 　　里面 　　装着几十年的血汗 　　还有 　　全家人的重量 　　时光无情的流淌 　　那玩 　　也慢慢便得泛黄 　　边上还被岁月划伤 　　总有一天 　　还是同一个的饭碗 　　那模样 　　也泛着浅黄 　　汗水 　　也在里面流淌 　　端碗的人 　　不在是以前那人的模样

成本管理需要具备良好的 逻辑思维 能力、分析能力和管理能力;以下是我精心收集整理的成本管理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 成本管理工作职责1 1、负责项目成本管理及结算; 2、参与项目方案、施工图版目标成本编制、合约规划分解; 3、参与合同清单编制、清标约谈、结算办理、动态成本管理、设计对标管理、供应商管理配合、造价咨询公司管理、成本后评估、成本数据库管理; 4、负责合同评审资料准备，流程审批、系统管理及档案管理。 成本管理工作职责2 1、协助审核投资测算资料，制定目标成本，实现目标成本管理; 2、协助完成预结算、变更签证管理等工作，实现动态过程管控; 3、协助完成成本含量数据库指标库建立与维护等。 成本管理工作职责3 1、负责编制各项目的结算; 2、结算书提交甲方确认后，根据双方约定参与现场工程量审核工作，取得最终结算书; 3、与甲方工程结算、归档，分析项目结算成本; 4、CAD索引图、日常作业单的下达; 5、做好日常工程资料的收集、处理、归档。 成本管理工作职责4 1、严格遵守部门各项管理制度和操作指引的要求，标准化的完成岗位工作。 2、协助集团成本中心各项成本制度的落地，负责完成集团要求的各类报表。 3、负责组织各项目公司成本月报编制并进行审核，以及负责各项目成本月报的汇总。 4、协助区域公司新拓展区域的立项成本测算，及项目公司范围内立项测算审核。 5、协助审核项目的启动会成本(目标成本)及合约规划，负责区域公司各项目动态成本监控及跟踪。 6、协助收集整理区域公司各项目成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护工程成本信息库。 7、负责项目公司上传的经济资料(如洽商记录、签证记录等)的审核。 8、负责区域公司内施工图阶段的重计量造价复核、结算复核工作。 9、负责汇总各项目公司成本编制的全年结算计划，并协助督促、检查结算计划的完成进度及质量。 10、负责汇总各项目公司成本编制的全年资金计划，并协助跟进资金使用情况。 11、协助检查、监督、反馈合同执行情况。 12、熟悉各项专业材料市场，随时掌握各项材料的及时价格，完成材料核价。 13、通过业务口径的工作，帮助提升公司品牌形象和社会知名度。 14、完成上级交办的其他工作。 成本管理工作职责5 1、参与设计变更、现场签证过程中的成本控制; 2、参与编制项目成本后评估 报告 。 3、参与标底的计算审核及工程量清单的编制及审核; 4、参与编制招标文件中的经济标部分; 5、负责对项目合同文件、有关图纸及变更、现场签证资料进行分类管理。 6、负责项目完工后的成本项目整理和分析，提交项目成本 总结 评价报告，制订成本改进 措施 并落实改进责任; 成本管理工作职责6 1.组织编制施工图预算，协调咨询单位与总包单位完成预算核对工作; 2.确定项目目标成本，制定材料设备成控明细表，并进行动态跟踪; 3.负责工程结算审核工作; 4.管理造价咨询公司，并配合审计工作，审核合同中有关经济条款，做好成本核算工作; 5.完成领导交办的其他工作。 成本管理工作职责【7篇】相关 文章 ： ★ 成本管理员的主要工作职责 ★ 成本经理工作职责精编合集大全 ★ 成本管理经理的工作职责 ★ 成本管理员岗位的工作内容表述 ★ 成本主管工作职责范围 ★ 成本管理员岗位职责说明 ★ 成本管理员的岗位职责 ★ 成本主管工作职责2020职责大全 ★ 成本主管工作职责精编汇总 ★ 最新成本经理工作职责集锦大全

1.吃西餐的礼仪和注意事项 1、就座时，身体要端正，手肘不要放在桌面上，不可跷足，与餐桌的距离以便于使用餐具为佳。餐台上已摆好的餐具不要随意摆弄。将餐巾对折轻轻放在膝上。 2、使用刀叉进餐时，从外侧往内侧取用刀叉，要左手持叉，右手持刀；切东西地左手拿叉按住食物，右手执刀将其锯切成小块，然后用叉子送入口中。使用刀时，刀刃不可向外。进餐中放下刀叉时，应摆成“八”字型，分别放在餐盘边上。刀刃朝向自身，表示还要继续吃。每吃完一道菜，将刀叉并拢放在盘中。如果是谈话，可以拿着刀叉，无需放下。不用刀时，也可以用右手持叉，但若需要作手势时，就应放下刀叉，千万不可手执刀叉在空中挥舞摇晃，也不要一手拿刀或叉，而另一支手拿餐巾擦嘴，也不可一手拿酒杯，另一支手拿叉取菜。要记任何时候，都不可将刀叉的一端放在盘上，另一端放在桌上。 3、每次送入口中的食物不宜过多，在咀嚼时不要说话，更不可主动与人谈话。 4、喝汤时不要啜，吃东西时要闭嘴咀嚼。不要辞嘴唇或咂嘴发出声音。如汤菜过热，可待稍凉后再吃，不要用嘴吹。喝汤时，用汤勺从里向外舀，汤盘中的汤快喝完时，用左手将汤盘的外侧稍稍翘起，用汤勺舀净即可。吃完汤菜时，将汤匙留在汤盘（碗）中，匙把指向自己。5、吃鱼、肉等带刺或骨的菜肴时，不要直接外吐，可用餐巾捂嘴轻轻吐在叉上放入盘内。如盘内剩余少量菜肴时，不要用叉子刮盘底，更不要用手指相助食用，应以小块面包或叉子相助食用。吃面条时要用叉子先将面条卷起，然后送入口中。 6、面包一般掰成小块送入口中，不要拿着整块面包去咬。抹黄油和果酱时也要先将面包掰成小块再抹。 7、吃鸡时，欧美人多以鸡胸脯肉为贵。吃鸡腿时应先用力将骨去掉，不要用手拿着吃。吃鱼时不要将鱼翻身，要吃完上层后用刀叉将鱼骨剔掉后再吃下层吃肉时，要切一块吃一块，块不能切得过大，或一次将肉都切成块。 8、不可在餐桌边化妆，用餐巾擦鼻涕。用餐时打嗝是最大的禁忌，万一发生此种情况，应立即向周围的人道歉。取食时不要站立起来，坐着拿不到的食物应请别人传递。 9、就餐时不可狼吞虎咽。对自己不愿吃的食物也应要一点放在盘中，以示礼貌。有时主人劝客人添菜，如有胃口，添菜不算失礼，相反主人也许会引以为荣。 10、不可在进餐时中途退席。如有事确需离开应向左右的客人小声打招呼。饮酒干杯时，即使不喝，也应该将杯口在唇上碰一碰，以示敬意。当别人为你斟 酒时，如不要，可简单地说一声“不，谢谢！”或以手稍盖酒杯，表示谢绝。 11、在进餐尚未全部结束时，不可抽烟，直到上咖啡表示用餐结束时方可。如在左右有女客人，应有礼貌地询问一声“您不介意吧！” 12、进餐时应与左右客人交谈，但应避免高声谈笑。不要只同几个熟人交谈左右客人如不认识，可选自我介绍。别人讲话不可搭嘴插话。 13、喝咖啡时如愿意添加牛奶或糖，添加后要用小勺搅拌均匀，将小勺放在咖啡的垫碟上。喝时应右手拿杯把，左手端垫碟，直接用嘴喝，不要用小勺一勺一勺地舀着喝。吃水果地，不要拿着水果整个去咬，应先用水果刀切成四或主瓣再用刀去掉皮、核、用叉子叉着吃。 14、进餐过程中，不要解开纽扣或当众脱衣。如主人请客人宽衣，男客人可将外衣脱下搭在椅背上，不要将外衣或随身携带的物品放在餐台上。 2.西餐礼仪要注意的事项有哪些 1.餐具使用的礼仪 吃西餐，必须注意餐桌上餐具的排列和置放位置，不可随意乱取乱拿。 正规宴会上，每一道食物、菜肴即配一套相应的餐具（刀、叉、匙），并以上菜的先后顺序由外向内排列。进餐时，应先取左右两侧最外边的一套刀叉。 每吃完一道菜，将刀叉合拢并排置于碟中，表示此道菜已用完，服务员便会主动上前撤去这套餐具。如尚未用完或暂时停顿，应将刀叉呈八字型左右分架或交叉摆在餐碟上，刀刃向内，意思是告诉服务员，我还没吃完，请不要把餐具拿走。 使用刀叉时，尽量不使其碰撞，以免发出大的声音，更不可挥动刀叉与别人讲话。 2.进餐礼仪 西餐种类繁多，风味各异，因此其上菜的顺序，因不同的菜系、不同的规格而有所差异，但其基本顺序大体相同。 一餐内容齐全的西菜一般有七八道，主要由这样几部分构成： 第一，饮料（果汁）、水果或冷盆，又称开胃菜，目的是增进食欲。 第二，汤类（也即头菜）。 需用汤匙，此时一般上有黄油、面包。 第三，蔬菜、冷菜或鱼（也称副菜）。 可使用垫盘两侧相应的刀叉。 第四，主菜（肉食或熟菜）。 肉食主菜一般配有熟蔬菜，此时要用刀叉分切后放餐盘内取食。如有色拉，需要色拉匙、色拉叉等餐具。 第五，餐后食物。一般为甜品（点心）、水果、冰淇淋等。 最后为咖啡，喝咖啡应使用咖啡匙、长柄匙。 进餐时，除用刀、叉、匙取送食物外，有时还可用手取。 如吃鸡、龙虾时，经主人示意，可以用手撕着吃。吃饼干、薯片或小粒水果，可以用手取食。 面包则一律手取，注意取自己左手前面的，不可取错。取面包时，左手拿取，右手撕开，再把奶油涂上去，一小块一小块撕着吃。 不可用面包蘸汤吃，也不可一整块咬着吃。 喝汤时，切不可以汤盘就口，必须用汤匙舀着喝。 姿势是：用左手扶着盘沿，右手用匙舀，不可端盘喝汤，不要发出吱吱的声响，也不可频率太快。如果汤太烫时，应待其自然降温后再喝。 吃肉或鱼的时候，要特别小心。用叉按好后，慢慢用刀切，切好后用叉子进食，千万不可用叉子将其整个叉起来，送到嘴里去咬。 这类菜盘里一般有些生菜，往往是用于点缀和增加食欲的，吃不吃由你，不要为了面子强吃下去。 餐桌上的佐料，通常已经备好，放在桌上。 如果距离太远，可以请别人麻烦一下，不能自己站起来伸手去拿，这是很难看的。 吃西餐时相互交谈是很正常的现象，但切不可大声喧哗，放声大笑，也不可抽烟，尤其在吃东西时应细嚼慢咽，嘴里不要发出很大的声响，更不能把叉刀伸进嘴里。 至于拿着刀叉作手势在别人面前挥舞，更是失礼和缺乏修养的行为。 吃西餐还应注意坐姿。 坐姿要正，身体要直，脊背不可紧靠椅背，一般坐于座椅的四分之三即可。不可伸腿，不能翘起二郎腿，也不要将胳臂肘放到桌面上。 饮酒时，不要把酒杯斟得太满，也不要和别人劝酒（这些都不同于中餐）。如刚吃完油腻食物，最好先擦一下嘴再去喝酒，免得让嘴上的油渍将杯子弄的油乎乎的。 干杯时，即使不喝，也应将酒杯在嘴唇边碰一下，以示礼貌。 有人曾将一次礼貌的饮酒程序做了总结：首先，举起酒杯，双目平视，欣赏色彩；其次，稍微端近，轻闻酒香；然后，小啜一口；第四，慢慢品尝；最后，赞美酒好、酒香。 总之，西餐既重礼仪，又讲规矩，只有认真掌握好，才能在就餐时表现得温文尔雅，颇具风度。 3.西方餐桌礼仪和一些禁忌以及西方人的喜好 吃西餐的时候，应该注意西餐有西餐礼仪，不可与中餐等同，了解西餐礼仪，熟悉西餐礼仪基本知识，使自己在重要的场合下不至于因为不了解相关礼仪与生活知识而产生尴尬。 吃西餐时需要注意如下礼仪： 1、就座时，身体要端正，手肘不要放在桌面上，不可跷足，与餐桌的距离以便于使用餐具为佳。餐台上已摆好的餐具不要随意摆弄。 将餐巾对折轻轻放在膝上。 2、使用刀叉进餐时，从外侧往内侧取用刀叉，要左手持叉，右手持刀；切东西时左手拿叉按住食物，右手执刀将其切成小块，用叉子送入口中。 使用刀时，刀刃 不可向外。进餐中放下刀叉时应摆成"八"字型，分别放在餐盘边上。 刀刃朝向自身，表示还要继续吃。每吃完一道菜，将刀叉并拢放在盘中。 如果是谈话，可以拿 着刀叉，无需放下。不用刀时，可用右手持叉，但若需要作手势时，就应放下刀叉，千万不可手执刀叉在空中挥舞摇晃，也不要一手拿刀或叉，而另一支手拿餐巾擦 嘴，也不可一手拿酒杯，另一支手拿叉取菜。 要记住，任何时候，都不可将刀叉的一端放在盘上，另一端放在桌上。 3、喝汤时不要啜，吃东西时要闭嘴咀嚼。 不要舔嘴唇或咂嘴发出声音。如汤菜过热，可待稍凉后再吃，不要用嘴吹。 喝汤时，用汤勺从里向外舀，汤盘中的汤快喝完时，用左手将汤盘的外侧稍稍翘起，用汤 勺舀净即可。吃完汤菜时，将汤匙留在汤盘（碗）中，匙把指向自己。 4、吃鱼、肉等带刺或骨的菜肴时，不要直接外吐，可用餐巾捂嘴轻轻吐在叉上放入盘 内。如盘内剩余少量菜肴时，不要用叉子刮盘底，更不要用手指相助食用，应以小块面包或叉子相助食用。 吃面条时要用叉子先将面条卷起，然后送入口中。 5、用刀叉吃有骨头的肉吃有骨头的肉时，可以用手拿着吃。 若想吃得更优雅，还是用刀较好。用叉子将整片肉固定（可将叉子朝上，用叉子背部压住肉），再用刀 沿骨头插人，把肉切开。 最好是边切边吃。必须用手吃时，会附上洗手水。 当洗手水和带骨头的肉一起端上来时，意味着"请用手吃"。用手指拿东西吃后，将手指 放在装洗手水的碗里洗净。 吃一般的菜时，如果把手指弄脏，也可请侍者端洗手水来，注意洗手时要轻轻地洗。 6、吃鸡时，欧美人多以鸡胸脯肉为贵。 吃鸡腿 时应先用力将骨去掉，不要用手拿着吃。吃鱼时不要将鱼翻身，要吃完上层后用刀叉将鱼骨剔掉后再吃下层吃肉时，要切一块吃一块，块不能切得过大，或一次将肉都切成块。 7、面包一般掰成小块送入口中，不要拿着整块面包去咬。抹黄油和果酱时也要先将面包掰成小块再抹。 8、吃面包可蘸调味汁吃到连调味汁都不剩，是对厨师的礼貌。注意不要把面包盘子"舔"得很干净，而要用叉子叉住已撕成小片的面包，再蘸一点调味汁来吃，是雅观的作法。 9、沙拉用叉子吃，如菜叶太 大，可用刀在沙拉盘中切割，然后再用叉子吃。吃水果时，不要拿着水果整个去咬，应将水果切成四瓣，再削皮用刀叉取食。 10、喝咖啡时如愿意添加牛奶或糖，添加后要用小勺搅拌均匀，将小勺放在咖啡的垫碟上。喝时应用食指和拇指拈住杯把端起来，直接用嘴喝，不要用小勺一勺一勺地舀着喝。 11、在饮用饮料时，应先将口中咀嚼物咽下，然后将刀、叉在盘中放成八字形或交叉，再用餐巾纸将嘴唇擦拭干净。然后再喝。 中国人习惯举杯仰头痛饮，一口喝光。而在西方这却恰恰是应避免的。 在西方，最文明的方式是头保持平直、一口口啜饮。喝到底时，杯中总还是留一点酒。 4.西餐餐桌上有什么规矩和礼节（越全越好） 您好！ 随着我们对外交往的越来越频繁，西餐也离我们越来越近。 只有掌握一些西餐礼仪，在必要的场合，才不至于“出意外”。 西方用餐，人们一是讲究吃饱，二是享受用餐的情趣和氛围。 为在初次吃西餐时举止更加娴熟，熟悉一下西餐礼仪是非常必要的。 一.用餐场合及注意事项 当被邀请参加早餐、午餐、晚宴、自助餐、鸡尾酒会或茶会，通常只有两种，一种是正式的，一种是随意的。 如果去的是高档餐厅，男士要穿着整洁的上衣和皮鞋，女士要穿套装和有跟的鞋子。如果指定要求穿正式服装，男士必须打领带。 下面介绍几种最具代表性的场合及注意事项： 1.自助餐 自助餐（也是招待会上常见的一种）可以是早餐、中餐、晚餐，甚至是茶点，有冷菜也有热菜，连同餐具放在菜桌上，供客人用。一般在室内或院子、花园里举行，来宴请不同人数的宾客。 如果场地太小或是没有服务人员，招待比较多的客人，自助餐就是最好的选择。 自助餐开始的时候，应该排队等候取用食品。 取食物前，自己先拿一个放食物用的盘子。要坚持“少吃多跑”的原则，不要一次拿得太多吃不完，可以多拿几次。 用完餐后，再将餐具放到指定的地方。不允许“吃不了兜着走”。 如果在饭店里吃自助餐，一般是按就餐的人数计价，有些还规定就餐的时间长度，而且要求必须吃完，如果没有吃完的话，需要自己掏腰包“买”你没吃完的东西。 自助餐有两种类型，坐式并且享受部分服务的是最美妙的。 它将优雅的环境和轻松的气氛熔于一体，这样的聚会需要一定的服务，除非它小得女主人可以应付得过来，同时也需要足够的空间容纳餐桌。另一种是不需要餐桌的，也没有服务或者很少，客人们自娱自乐，可以自带碟子、银具和餐巾到一个自己觉得最舒适的地方，而且随时可以讨论问题。 自助餐，除了解决由于额外服务产生的问题，也解决了女主人安排桌位的问题。当客人们自由选择地点时，先后次序和是否适合满意等并不是主人的责任。 往往提供了很多种菜肴，客人有足够的选择余地，主人也不必担心菜单是否符合他们的胃口。 2.鸡尾酒会 鸡尾酒会的形式活泼、简便，便于人们交谈。 招待品以酒水为重，略备一些小食品，如点心、面包、香肠等，放在桌子、茶几上或者由服务生拿着托盘，把饮料和点心端给客人，客人可以随意走动。举办的时间一般是下午5点到晚上7点。 近年来，国际上各种大型活动前后往往都要举办鸡尾酒会。 这种场合下，最好手里拿一张餐巾，以便随时擦手。 用左手拿着杯子，好随时准备伸出右手和别人握手。吃完后不要忘了用纸巾擦嘴、擦手。 用完了的纸巾丢到指定位置。 3.晚宴 晚宴分为隆重的晚宴和便宴两种。 西方的习惯，隆重的晚宴也就是正式宴会，基本上都安排在晚上8点以后举行，中国一般在晚上6点至7点开始。举行这种宴会，说明主人对宴会的主题很重视，或为了某项庆祝活动等。 正式晚宴一般要排好座次，并在请柬上注明对着装的要求。其间有祝词或祝酒，有时安排席间音乐，由小型乐队现场演奏。 便宴是一种简便的宴请形式。这种宴会气氛亲切友好，适用于亲朋好友之间，有的在家里举行。 服装、席位、餐具、布置等不必太讲究，但仍然有别于一般家庭晚餐。 西方的习惯，晚宴一般邀请夫妇同时出席。 如果你受到邀请，要仔细阅读你的邀请函，上面会说明是一个人还是先生或夫人陪同，或者携带伴侣。在回复邀请时，你最好能告诉主人他们的名字。 4.其他注意事项 西餐的一个特点就是餐具多：各种大小杯子、盘子、银器具等。 餐具是根据一道道不同菜的上菜顺序精心排列起来的。 座位最前面放食盘（或汤盘），左手放叉，右手放刀。汤匙也放在食盘右边。 食盘上方放吃甜食用的匙和叉、咖啡匙，再往前略靠右放酒杯。右起依次是：葡萄酒杯、香槟酒杯、啤酒杯（水杯）。 餐巾叠放啤酒杯（水杯）里或放在食盘里。面包盘放在左手，上面的黄油刀横摆在盘里，刀刃一面要向着自已。 正餐的刀叉数目要和菜的道数相等，按上菜顺序由外到里排列，刀口向内，用餐时按顺序由外向中间排着用，依次是吃开胃菜用的、吃鱼用的、吃肉用的。 比较正式的餐会中，餐巾是布做的。 高档的餐厅餐巾往往叠得很漂亮，有的还系上小缎带。注意，别拿餐巾擦鼻子或擦脸。 小瓶装盐和胡椒，可以在每一套餐具中间的前面放一份，可以每两套餐具之间放一个甚至只在餐桌的中心位置放一个，这样就可以共用一套小瓶了。 餐具都摆齐以后，不要忘了餐桌的装饰物，例如蜡烛台或用你的茶壶做个小花瓶等，都可以增添浪漫的气氛。 招待客人时不要把热水放在玻璃杯里，这样既不科学，又不安全，因为玻璃杯容易烫手。所以，热水、热茶等，应该放在瓷杯里，玻璃杯是用来装冰块或是冷水的。 西方喝茶的方式和中国也不一样。中国喝茶方法一般都是把茶叶直接放在茶杯里用开水冲着喝，茶叶仍在杯子里。 西方是用袋泡茶或把茶叶先放在茶壶里泡，然后把茶水倒出来喝，茶杯里不留茶叶。 就坐时，身体要端正，手肘不要放在桌面上，不要跷腿，和餐桌的距离以便于使用餐具为佳。 餐台上摆好的餐具不要随意摆弄。女主人拿起餐巾时（没女主人就看男主人），表示。 5.西餐礼仪有什么忌讳吗 餐巾布 西餐餐巾一般用布，餐巾布方正平整，色彩素雅。经常放在膝上，在重礼节场合也可以放在胸前，平时的轻松场合还可以放在桌上，其中一个餐巾角正对胸前，并用碗碟压住。用餐巾过程中，千万要注意不要有如下失礼之举： 1. 离席时将餐巾布掉落在地上。 2. 餐巾布用得污迹斑斑或者是皱皱巴巴。 3. 将吃剩食物放到餐巾布上。 4. 用餐巾布擦桌子。 餐巾布可以用来擦嘴或擦手，对角线叠成三角形状，或平行叠成长方形状，污渍应全部擦在里面，外表看上去一直是整洁的。离开席位时，即使是暂时离开，也应该取下餐巾布随意叠成方块或三角形放在盘侧或桌角，最好放在自己的座位上。 第2步：关于刀、叉、勺 西餐用的刀、叉、勺各有其用，不能替代或混用。 1.刀 是用来切割食物的，不要用刀挑起食物往嘴里送。记住：右手拿刀。如果用餐时，有三种不同规格的刀同时出现，一般正确的用法是：带小小锯齿的那一把用来切肉制食品；中等大小的用来将大片的蔬菜切成小片；而那种小巧的，刀尖是圆头的、顶部有些上翘的小刀，则是用来切开小面包，然后用它挑些果酱、奶油涂在面包上面。 2.叉 左手拿叉，叉起食物往嘴里送的，动作要轻，捡起适量食物一次性放入口中，不要拖拖拉拉一大块，咬一口再放下，这样很不雅。叉子捡起食物入嘴时，牙齿只碰到食物，不要咬叉，也不要让刀叉在齿上或盘中发出声响。 3.勺子 在正式场合下，勺有多种，小的是用于咖啡和甜点心的；扁平的用于涂黄油和分食蛋糕；比较大的，用来喝汤或盛碎小食物；最大的是公用于分食汤的，常见于自助餐。切莫搞错。 第3步：餐具的摆放 餐具的摆放是根据上菜先后顺序从外到内摆放。有的菜用过后，会撤掉一部分刀叉。刀叉放的方向和位置都有讲究。刀叉放在垫盘上呈八字形，刀口朝内，叉尖向下就表示你还要继续用餐；刀叉平行摆放在垫盘上刀口向处，叉尖向上则表示你不要用餐。汤勺横放在汤盘内，匙心向上，也表示用汤餐具可以収走。 第4步：优雅用餐 1.喝浓汤时 勺子横拿，由外向内轻舀，不要把勺很重地一掏到底，勺的外侧接触到汤。喝时用嘴唇轻触勺子内侧，不要端起汤盆来喝。汤将喝完时，左手可靠胸前轻轻将汤盆内侧抬起，汤汁集中于盆底一侧，右手用勺舀清。动作非常完美！ 2.吃比萨饼或其他饼类时 用刀在盘内切出一块正好适合一口吃掉的大小，叉子叉住送入口中。 3.吃面包时 一手拿面包，一手撕下一小块放入口里，不要拿着整个面包咬。吃西餐时要衣着整洁，坐姿端正，背挺直，脖子伸长。最重要的是手一定要保持干净，指甲修剪整齐。 6.吃西餐的礼仪和注意事项 1、就座时，身体要端正，手肘不要放在桌面上，不可跷足，与餐桌的距离以便于使用餐具为佳。 餐台上已摆好的餐具不要随意摆弄。将餐巾对折轻轻放在膝上。 2、使用刀叉进餐时，从外侧往内侧取用刀叉，要左手持叉，右手持刀；切东西地左手拿叉按住食物，右手执刀将其锯切成小块，然后用叉子送入口中。使用刀时，刀刃不可向外。 进餐中放下刀叉时，应摆成“八”字型，分别放在餐盘边上。刀刃朝向自身，表示还要继续吃。 每吃完一道菜，将刀叉并拢放在盘中。如果是谈话，可以拿着刀叉，无需放下。 不用刀时，也可以用右手持叉，但若需要作手势时，就应放下刀叉，千万不可手执刀叉在空中挥舞摇晃，也不要一手拿刀或叉，而另一支手拿餐巾擦嘴，也不可一手拿酒杯，另一支手拿叉取菜。要记任何时候，都不可将刀叉的一端放在盘上，另一端放在桌上。 3、每次送入口中的食物不宜过多，在咀嚼时不要说话，更不可主动与人谈话。 4、喝汤时不要啜，吃东西时要闭嘴咀嚼。 不要辞嘴唇或咂嘴发出声音。如汤菜过热，可待稍凉后再吃，不要用嘴吹。 喝汤时，用汤勺从里向外舀，汤盘中的汤快喝完时，用左手将汤盘的外侧稍稍翘起，用汤勺舀净即可。吃完汤菜时，将汤匙留在汤盘（碗）中，匙把指向自己。 5、吃鱼、肉等带刺或骨的菜肴时，不要直接外吐，可用餐巾捂嘴轻轻吐在叉上放入盘内。如盘内剩余少量菜肴时，不要用叉子刮盘底，更不要用手指相助食用，应以小块面包或叉子相助食用。 吃面条时要用叉子先将面条卷起，然后送入口中。 6、面包一般掰成小块送入口中，不要拿着整块面包去咬。 抹黄油和果酱时也要先将面包掰成小块再抹。 7、吃鸡时，欧美人多以鸡胸脯肉为贵。 吃鸡腿时应先用力将骨去掉，不要用手拿着吃。吃鱼时不要将鱼翻身，要吃完上层后用刀叉将鱼骨剔掉后再吃下层吃肉时，要切一块吃一块，块不能切得过大，或一次将肉都切成块。 8、不可在餐桌边化妆，用餐巾擦鼻涕。用餐时打嗝是最大的禁忌，万一发生此种情况，应立即向周围的人道歉。 取食时不要站立起来，坐着拿不到的食物应请别人传递。 9、就餐时不可狼吞虎咽。 对自己不愿吃的食物也应要一点放在盘中，以示礼貌。有时主人劝客人添菜，如有胃口，添菜不算失礼，相反主人也许会引以为荣。 10、不可在进餐时中途退席。如有事确需离开应向左右的客人小声打招呼。 饮酒干杯时，即使不喝，也应该将杯口在唇上碰一碰，以示敬意。当别人为你斟 酒时，如不要，可简单地说一声“不，谢谢！”或以手稍盖酒杯，表示谢绝。 11、在进餐尚未全部结束时，不可抽烟，直到上咖啡表示用餐结束时方可。如在左右有女客人，应有礼貌地询问一声“您不介意吧！” 12、进餐时应与左右客人交谈，但应避免高声谈笑。 不要只同几个熟人交谈左右客人如不认识，可选自我介绍。别人讲话不可搭嘴插话。 13、喝咖啡时如愿意添加牛奶或糖，添加后要用小勺搅拌均匀，将小勺放在咖啡的垫碟上。喝时应右手拿杯把，左手端垫碟，直接用嘴喝，不要用小勺一勺一勺地舀着喝。 吃水果地，不要拿着水果整个去咬，应先用水果刀切成四或主瓣再用刀去掉皮、核、用叉子叉着吃。 14、进餐过程中，不要解开纽扣或当众脱衣。 如主人请客人宽衣，男客人可将外衣脱下搭在椅背上，不要将外衣或随身携带的物品放在餐台上。