企业如何实现人力资源管理数字化变革?

数字化管理是指利用数字技术和信息化手段对企业的管理进行升级和优化，以提高企业的效率、降低成本、提升竞争力和创新能力。数字化管理包括以下几个方面：数字化管理可以帮助企业实现信息化、智能化和协同化，提高企业的管理水平和竞争力。数据化：将企业的各种业务数据进行数字化处理，实现数据的收集、存储、分析和应用。自动化：利用自动化技术，将企业的各种业务流程进行自动化处理，提高效率和准确性。互联化：通过互联网和物联网技术，将企业内部和外部的各种资源进行互联，实现信息共享和协同工作。智能化：利用人工智能、大数据和机器学习等技术，对企业的各种业务进行智能化处理，提高决策效率和精度。

数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。数字化管理是数字化时代的一种新的管理模式。它以经典管理理论和实践为基础，结合数字技术和手段，实现管理现代化。实现数据采集、问题分析、决策制定、实施跟踪、效果量化、迭代升级的科学管理闭环。数字化管理和传统管理的区别就像现代汽车产业和传统汽车产业，传统汽车产业生产管理方式落后，效率低下。现在汽车产业基于大数据综合分析，打通汽车产业各个部门，联动生产，通过数字化比对分析调整出最适合当前生产模式的整改方案。数字化管理改革是一个长期的过程，希望能教人钓鱼，让企业在一定时期内掌握自己的成长能力。同时，让企业的所有投资都瞄准真正的业务问题，解决最迫切最重要的需求，沉淀成企业能力。数字化管理的主要内容1、数字化营销：利用数字化技术和互联网，实现全程电子化的营销活动，例如通过社交媒体、搜索引擎、电子邮件等方式进行推广。2、数字化供应链管理：利用数字技术对供应链进行管理，例如实现在线采购、库存管理、物流追踪等功能。3、数字化人力资源管理：利用数字技术对人力资源进行管理，例如实现在线招聘、员工考勤、绩效评估等功能。4、数字化财务管理：利用数字技术对财务进行管理，例如实现在线财务报表生成、会计核算、税务申报等功能。

数字化管理指的就是企业通过利用计算机、通信、网络等技术通过统计技术、量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等过程进行数字化。通过信息系统加工成为新的信息，然后提供给不同层级的员工，从而了解到他们当前的业务状况、流程进展，以便有利于进行对企业有益的行为，迅速了解当前市场环境，获得最大效益。这几个方面进行建设：员工管理：实现员工数字化管理，随时随地了解员工在线情况，让员工之间更加便捷的沟通。知识管理：对企业的知识库进行实时在线管理，能够更加快速地提高能力以及解决相应问题。管理系统：实现管理过程流程化，更加便捷与高效。营销服务：实现线上线下全网营销，让客户体验更良好。系统整合：数字化管理整合多个系统，增强企业整合能力。

数字化工作是IT与业务融合的概念，数字化不只是实现业务功能，还需要赋能业务发展，应用数字化手段进行运营等。数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。数字化应用于产业，即产业数字化，是指传统产业应用数字技术所带来的产出增加和效率提升部分，包括工业互联网、两化融合、智能制造、车联网、平台经济等。无论你做什么工作，你都需要经验，而所谓的经验不过就是在数据分析后得到结果。管理者需要每天去分析你的库存数据、财务数据、销售网络、产品生产流程、品质数据、售后数据。企业的库存是否合理、财务是否健康、销售网络是否正常、生产流程是否顺利，售后网络是否完善，企业都得从重视数据管理开始。根据这些数据，你才能作出正确的判断，才能做出正确的决策。数据管理对应于内容管理、竞争情报、知识管理、商业智能、数据仓储，如何权衡效益和成本，综合各个业务子系统的信息，实现良好的数据管理。数字化管理的主体数字化管理的主体是人，不要因为数字化忘记了以人为本的原则。数据因人而存在，数据的采集方法和样本很智能很重要，但不能随心所欲，更不能伪造数据。在人的伦理行为尚不能自觉地成为真实数据的道德保障的时候，我们在对数据投入我们的信赖与依靠时不能忽视一个重要的方面，那就是如何以一个适当的概率范围来确证数据的有效性。我们在数字化管理过程中一定要注意以人为本，要尊重人，激发人的积极性和创造性，挖掘人的潜能，充分发挥人的才干，以取得最好的工作绩效。注重情感管理，以塑造良好的人际关系；注重民主管理，提高企业职工的参与意识；注重自主管理，最大限度地调动人的主动性和积极性；增加人力资本，提高企业职工的素质；注重文化管理，建设企业文化，培养企业精神等。

数字化管理的好处包括：1. 提高效率：数字管理可以将繁杂的工作流程动化，减少人力和时间成本，提高工作效率。2. 实时数据：数字化管理可以实时记录和分析各种数据，管理者可以通过数字化平台随时了解企业的运营状况，并做出相应的决策。3. 数据精准性：数字化管理可以消除手工记录和处理中的错误和偏差，提高数据的准确度和可靠性。4. 提升合作与沟通：数字化管理可以实现实时协作和信息共享，促进员工间的沟通和合作，提高团队工作效能。5. 客户关系管理：数字化管理可以追踪客户行为和需求，提供个性化服务和定制化产品，提高客户满意度和忠诚度。6. 创新与变革：数字化管理可以催生创新的商业模式和产品，推动企业进行变革和创新，增强竞争力。7. 降低成本：数字化管理可以减少人力和纸质文档使用，降低企业运营成本。8. 提高安全性：数字化管理可以加密和保护机密信息，提高数据安全性和保密性。综上所述，数字化管理可以帮助企业提高效率、创新和变革，降低成本、提高客户满意度，增强竞争力和数据安全性，是现代企业不可或缺的一部分。

在数字化时代的浪潮下，企业数字化管理已经成为推动组织变革和发展的关键力量。数字化技术的广泛应用不仅改变了企业的经营方式，还重新定义了管理模式，引领企业进入一个全新的管理时代。数字化管理的重要性企业数字化管理是利用先进的信息技术来优化组织运作和资源配置的过程。它涵盖了从内部流程到外部客户关系的各个方面，旨在提升效率、增强灵活性，并为管理者提供更准确的决策支持。数字化管理可以帮助企业更好地应对市场变化，迅速调整策略，提高竞争力。数字化管理的影响1.数据驱动决策：数字化管理将海量数据转化为有价值的信息，使管理者能够更准确地洞察市场趋势和客户需求，做出明智的决策。2.流程优化：通过数字化技术，企业可以重新设计和优化内部流程，消除冗余环节，提高效率，降低成本。3.创新业务模式：数字化管理促使企业探索创新的业务模式，通过数字化平台，开发新产品、新服务，满足不断变化的市场需求。4.客户体验升级：数字化管理可以改善客户与企业之间的互动体验，提供个性化、定制化的服务，增强客户忠诚度。5.团队协作加强：企业数字化管理工具使团队成员能够实现实时协作和信息共享，促进团队合作和创新。未来数字化管理的趋势1.人工智能与自动化：人工智能将在数字化管理中发挥越来越重要的作用，从预测分析到自动化流程，进一步提升效率和准确性。2.数据隐私与安全：随着数据泄露和隐私问题的日益严重，数字化管理将注重数据的安全性和合规性，加强数据保护。3.智能决策支持：基于大数据和人工智能技术，数字化管理将提供更智能化、精准的决策支持，帮助管理者迅速作出正确的决策。4.跨平台整合：数字化管理将更加注重不同平台之间的数据整合和互通，实现更流畅的工作流程。

数字化平台管理系统是指利用数字化技术和智能化控制，对工厂的生产过程、设备、流程、管理等方面进行数字化管理和智能化控制的平台系统。数字化平台管理系统可以实现生产过程的数字化、自动化和智能化管理和控制，提高生产效率和管理效率。数字化平台管理系统可以采用云计算、物联网、人工智能、大数据等技术手段，实现对生产过程、设备、流程、管理等方面进行数字化管理和智能化控制。有一家在工厂数字化管理方面做的比较好的是飞讯软件，有很多成功案例和解决方案。

　　【摘 要】 高校后勤管理工作是高校工作的重要组成部分，是教学、科研、行政工作得以顺利开展的重要保障。随着学校的发展及后勤社会化改革的不断深入，后勤管理在其业务范围和服务品质上都有了更高的要求。从科学发展观角度讲，应用先进的计算机网络技术对后勤服务实行全面的数字化管理，是提高后勤管理水平、提高后勤保障能力、提高学校内部运行效率的有效措施，是促进高校后勤管理工作更好更快发展的必要条件。 　　【关键词】 高校后勤　数字化管理 　　1　后勤数字化管理的基本概念 　　数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。[1]后勤数字化管理是以实现后勤管理数字化为方向的后勤管理的新模式。它是利用数字技术选择后勤企业发展战略，使其大大拓展选择范围，实现选择的最优化，使得后勤企业在服务市场中更具有竞争力。后勤数字化管理必须能够利用数字技术为客户和后勤员工设计全新的价值理念，发现创造服务利润和捕捉服务利润的方法，并最终实现后勤企业发展战略选择达到最佳化的真正目标，体现出后勤企业管理的独特性。因此，我们说它是一门关于利用数字技术扩大后勤企业选择发展战略视野艺术的科学。它不仅仅是一个单纯的技术问题，而是服务于客户，建立独特的价值理念，发挥后勤员工积极性，极大地提高后勤管理绩效，增加后勤企业利润的现代后勤管理新模式。[2] 　　2　后勤数字化管理的应用 　　后勤数字化管理应涵盖后勤服务的基本内容，且应遵循“管理为先、业务为链、应用为本”[3]的原则。目前我国高校后勤的数字化管理系统主要包含两大平台，即管理平台和服务平台。 　　管理平台的主要功能是利用计算机应用系统，对高校后勤所涉及的各个行业、各项业务的操作和管理流程进行科学化、智能化处理，彻底摆脱繁琐的手工操作，避免人为错误的发生。服务平台的主要功能是通过计算机网络，将高校的学生公寓、社区及其它教育教学环境融为一体，为后勤所面对的客户提供统一的、方便的、贴心的日常服务。 　　3　后勤数字化管理的关键要素 　　3.1　管理理念。高校后勤数字化管理是时代发展的趋势，是后勤社会化改革的产物。这就要求高校后勤的从业人员需及时认清形势、转变观念，并通过不断地学习新的现代服务管理理论，在思想上真正确立后勤管理的前瞻意识、谋略意识、改革意识、竞争意识和法制意识。 　　3.2　管理制度。制度化是科学管理的基本特征，要充分有效地用数字化管理手段，建立起行之有效的后勤数字化管理体系。数字化管理使高校后勤的制度流程化、软件化，通过程序式的操作、监督、考核等流程，用数字说话，实现科学、规范、高效的管理目的，为后勤文化的形成和后勤事业的可持续发展营造合理、良好的人文技术环境。 　　3.3　员工素质。知识经济时代的后勤管理工作，要求后勤管理队伍必须具有建立在科学合理知识结构基础上的较为雄厚扎实的文化知识和专业知识功底，它是衡量一所高校后勤管理队伍整体实力、水平和市场开发能力的重要标志，同时对推进高校学科的建设、人才的培养等发挥重要的作用。[4] 　　后勤员工首先应具备良好的思想政治素质，要对后勤社会化改革和管理现代化充满信心；增强服务意识，增强服务育人的自豪感和责任感。其次后勤员工应通过不断地学习交流和实践锻炼，具备一定的科学文化知识和较强的业务素质。 　　3.4　网络基础。数字化管理是以网络为基础、以计算机为媒介而得以实现的，这就要求学校需为其提供必要的物质条件，即稳定、安全的网络环境和先进、实用的计算机。另外，需同步配备的还有网络、计算机的维护和管理技术。 　　4　后勤数字化管理的意义 　　后勤数字化管理是适应高校后勤社会化改革的需要。当前高校后勤社会化改革已深入开展，高校后勤步入企业化运作，能否及时、准确的信息获取与处理将成为今后高校后勤能否进一步发展的关键性因素。而目前高校后勤在计算机的应用上，基本上局限在后勤内部，就事论事，自定标准，自成系统，缺乏系统性和科学性，不仅造成管理上的难于预测性，使管理人员忙于应付抢救性工作和日常事务，且易造成建设的盲目性、投资的重复性和利用率低，更难以及时获取并处理不断出现的新信息。[5] 　　后勤数字化管理使后勤管理效率和效益成倍提高，主要表现在人（数字化管理有效地克服了不同时空环境下的管理难度，把人从简单重复的工作中解放出来，既减轻了劳动量，也提高了工作效率）、财（数字化管理大大缩短运营周期，提高效率，创造效益）、物（资产管理清晰明确，各单位也可以清楚地了解本单位的资产情况和使用分布情况，对资产的重组、盘活及创收提供着重要的决策信息[6]）等三面。 　　高校后勤数字化管理是高校后勤现代化建设最重要的基础。为实现高校后勤的现代化建设，必须打破传统管理理念，明确数字化管理系统建设的目标定位，改变原有的管理、服务模式，建立起切合自身发展的数字化后勤体系，从而实现信息、资源共享，提供高效、便捷的服务和管理体验。当然，高校后勤数字化管理毕竟是新生事物，目前还处在探索阶段，它还有很长一段需要接受考验的发展之路要走，它需要后勤人有坚定的信念去支撑，需要后勤人有不竭的动力去实践和总结。 　　参考文献 　　1　林诗达.现代高校数字化管理的设想.福建财会管理干部学院学报，2003.3 　　2　王延长.未来后勤管理数字化.高校后勤研究，2003.4 　　3　林江.有的放矢建设数字化后勤.高校后勤研究，2005.6 　　4　盛丰齐.浅谈高校后勤管理人员应具备的素质.煤炭经济研究，2003.12 　　5　刘要文.高校后勤数字化管理初探.煤炭高等教育，2000.22：3 　　6　杨沅潼.数字化后勤——建立“高校后勤信息化管理平台”的意 　　义.教育信息化，2006.8

数字化课堂管理是指利用计算机等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为。所谓管理数字化，是指在传统的管理模式下，借助数字技术来赋能管理，从而提高管理效率和管理能力的过程。数字技术的应用可以帮助管理者更方便地进行数据收集、处理、分析和展示，从而实现管理数字化。管理数字化是现代企业发展的必然趋势，它可以为企业带来更高的管理效率、更佳的管理质量和更大的商业价值。数字化课堂管理的介绍如下：是指教师和学习者在数字化的教学环境中,遵循现代教育理论和规律，运用数字化的教学资源，以数字化教学模式进行培养适应新世纪需要的具有创新意识和创新能力的复合型人才的教学活动。简单的说，数字化教学就是利用多媒体教室、电脑等现代化多媒体载体进行的教学。数字化校园是以数字化信息和网络为基础，在计算机和网络技术上建立起来的对教学、科研、管理、技术服务、生活服务等校园信息的收集、处理、整合、存储、传输和应用。使数字资源得到充分优化利用的一种虚拟教育环境。通过实现从环境，包括设备，教室等、资源，如图书、讲义、课件等到应用，包括教、学、管理、服务、办公等的全部数字化，在传统校园基础上构建一个数字空间。以拓展现实校园的时间和空间维度，提升传统校园的运行效率，扩展传统校园的业务功能，最终实现教育过程的全面信息化，从而达到提高管理水平和效率的目的。要加大对教职工的信息技术培训力度，加强对高层次人才的培养，使90%以上的教职工能够熟练掌握和应用现代信息技术手段，具备将信息技术和信息资源应用于教育教学和管理中的能力。在教职工培训中，坚持“专题培训，自学互学，能者为师”的道路，确定动态的“金字塔”结构，即核心层、骨干层和基础层。

档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的活动。我们的档案内容包括：档案收集、档案整理、档案录入、档案数字化、档案系统、档案培训、档案软件定制、档案智能化管理、档案价值鉴定、档案保管、档案编目和档案检索、档案统计、档案编辑和研究(见档案文献编纂)、档案提供利用、档案销毁。这些工作的划分只是相对稳定而不是绝对的，也有分为 8个环节的，也有分为基础工作和利用工作两大部分的。由于现代档案管理工作已成为复杂的系统，故也有按多层次进行划分的方法。其第一层次分档案实体管理和档案信息开发两个子系统，各子系统又下分若干层次小系统。档案实体管理分收集、整理、鉴定、保管、统计等工作环节；档案信息开发又分信息加工和信息输出两部分，信息加工由编制目录、编辑文献汇编和编写参考资料构成，信息输出由提供阅览、复制、咨询、函调、外借以及出版、展览等多项服务活动构成。

近年来，数字化成为企业发展与转型的关键词。“十四五”规划纲要中提出，要迎接数字时代，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会。相关政策驱动下，企业数字化转型正逢其时。数据将成为新的能源，持续推动企业的发展、组织的变革、工作协同方式的变化都将紧随这次转型而来，如何适应数字化转型这是数字化管理要思考的重要命题。数字化管理师应运而生，同时数字化管理师也是企业数字化转型过程中至关重要的岗位。数字化管理师指利用数字化办公软件平台，进行企业及组织人员架构编辑、组织运营流程维护、工作流程协同、大数据决策分析、企业上下游在线化连接，使企业组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线，实现企业经营管理在线化、数字化的人员。数字化管理师分为以下三个级别，数字化管理专员、数字化管理师、高级数字化管理师。人社部拟发布十五个最新职业就包含数字化管理师，以适应数字化经济时代对管理的需求，这是实现个人专业的新发展和职业发展的新发力点。一大波新职业即将来临，数字化管理师就业缺口近千万。根据人社部发布的《新职业——数字化管理师就业景气现状分析报告》，87.23%数字化管理师薪资是当地平均工资的1～3倍。目前数字化管理师分布在各个行业中，前四位分别是互联网/信息技术、制造业、贸易/批发/零售、服务业，另外在教育、金融、贸易、零售行业、建筑业等，就业前景广泛。

看看NBA、欧洲顶级足球联赛的数字统计我们就可以明白数字化管理运用的广泛性了数字化的优点数字最简单： 是人类最容易学习、接受、掌握的知识数字最客观： 能客观、公正地反映出事物的本质和规律数字会说话: 能消除语言障碍,中国文字较难理解虽然这是文化优势,但对沟通执行不利数字速度快: 计算机技术的发展大大加快了数据的计算、统计、分析、处理的速度数字国际化： 在国际商业运作中大量使用，是国际化的语言数字来决策: 能正确评判企业技术、质量、财务、营销、服务、人力等绩效数字最有力: 从平民百姓到专业权威,再挑剔的消费者在有力的数据面前也能理解接受学会用数字进行管理无论你做什么工作，你都需要学会用数据来管理你的工作，而不是凭感觉管理者需要每天去分析你的库存数据、财务数据、销售网络、产品生产流程、品质数据、售后数据企业的库存是否合理、财务是否健康、销售网络是否正常、生产流程是否顺利，售后网络是否完善，企业都得从重视数据管理开始根据这些数据，你才能作出正确的判断,才能做出正确的决策数据管理对应于内容管理、竞争情报、知识管理、商业智能、数据存储，如何权衡效益和成本,综合各个业务子系统的信息,实现良好的数据管理数据管理的主体必须注重落实数字化管理模式在管理过程中以人为本的原则数字化管理的主体是人，不要因为数字化忘记了以人为本的原则数据因人而存在，数据的采集方法和样本很智能很重要，但不能随心所欲，更不能伪造数据数据的真实性对一个手机企业的决策和分析是很重要的，但数据的真实性要靠人的道德行为和商业原则来保证，在人的伦理行为尚不能自觉地成为真实数据的道德保障的时候，我们在对数据投入我们的信赖与依靠时不能忽视一个重要的方面，那就是如何以一个适当的概率范围来确证数据的有效性在数字化管理模式推进过程中，深入开展企业数字化管理分析现在搞数字化管理不是把数据收集到了就完成任务了，数字化管理需要进一步进行数字化分析，从而纠正我们在企业建设中数字不清点子多、情况不明决心大的不良绩效观同时要对企业的科学规划、合理建设、民主管理和预案防灾等提供有理、有据、有可操作性的咨询和指导意见数字化管理：作为企业的一员，我们能做什么不论你是一线员工或是企业领导，我们都是数字的管理者事实上，只要你愿意，几乎一切的管理要素、模块和结果，都可以数字化包含确认消费需求、购买心态、消费模式、购买方式、产品定位、产品特征、产品性能、产品生产、产品品质、产品周期、产品服务等等所有企业行为，也不再是凭借个人感觉、来自于数字分析一线员工：我们是数字制造者，原始数字的准确、及时的记录是我们的责任基层管理：我们是数字处理者，原始数字的筛选、加工、上传是我们的责任中层管理：我们是数字组织者，数字的分析、判断、处理是我们的工作要点高层管理：我们是数字决策者，数字是我们最好、最公正的参谋，是利润的代言人我们在数字化管理过程中一定要注意以人为本，要理解人，尊重人，激发人的积极性和创造性，挖掘人的潜能，充分发挥人的才干，以取得最好的工作绩效

数字化课堂管理是指什么如下：数字化课堂管理是指在信息技术和数字化设备的帮助下，通过对教学环节和学生学习过程的数字化记录和管理，实现对学生学习效果、教师教学质量和教学资源的有效管理。数字化课堂管理的核心是数字化记录，即将学生的学习行为、学习过程和表现等通过技术手段进行数字化记录，包括学生的学习时间、学习行为、成绩、反馈等。这些记录可以通过数据分析和处理，为教师和学生提供更为精准、个性化的教学和学习建议，同时也可以为教学管理和评估提供重要的参考依据。数字化课堂管理具有以下几个方面的优势：1、提高管理效率：数字化记录和数据分析可以自动化地完成大量繁琐的管理工作，提高管理效率。2、优化教学资源配置：通过对数字化记录的分析和处理，可以更好地掌握教学资源的利用情况，优化教学资源的配置，实现教学资源的共享和最大化利用。3、提高教学质量：数字化课堂管理可以提供更为精准、个性化的教学和学习建议，帮助学生更好地掌握知识和技能，提高教学质量。4、促进教学评估：数字化课堂管理可以提供大量有关教学环节和学生学习的数据，为教学评估提供更为客观、全面的参考依据，促进教学评估的开展。数字化课堂管理在实际应用中，需要关注以下几个方面：1、数据采集和记录：数字化课堂管理的数据来源需要全面、准确，包括学生的学习行为、学习过程和表现等数据。同时，数据的采集和记录需要遵循相关的法律法规和伦理规范。2、数据处理和分析：数字化课堂管理的数据分析需要科学、准确，需要采用先进的数据处理和分析技术，如大数据分析、人工智能等。3、数据应用和反馈：数字化课堂管理的数据需要被充分应用和反馈，需要将数据分析的结果及时反馈给教师和学生，帮助他们更好地了解自己的学习状况和问题，同时也可以为教学管理和评估提供重要的参考依据。总之，数字化课堂管理是在信息技术和数字化设备的帮助下，实现对教学环节和学生学习过程的有效管理。通过数字化记录、数据分析和处理、数据应用和反馈等方面的工作，可以提高管理效率、优化教学资源配置、提高教学质量和促进教学评估。同时，需要注意数据采集和记录的规范性、数据处理的科学性和准确性、数据应用的实用性和反馈的及时性等方面的问题。

数字化的知识管理技术包括以下几个方面：1. 知识图谱：知识图谱是一种用于表示、存储和管理知识的技术。它通过将知识组织成实体、属性和关系的网络结构，构建起知识之间的关联性。知识图谱可以帮助用户进行知识的发现、推荐和关联分析。2. 智能搜索和推荐：基于自然语言处理、机器学习和推荐算法的技术，可以提供智能化的搜索和推荐功能。通过分析用户的搜索行为和偏好，自动为用户推荐相关的知识和信息资源，提高知识查找的效率和准确性。3. 文档管理和分类：数字化的知识管理技术可以通过文档管理系统，对知识文档进行分类、标注和组织。通过关键词、标签、属性等方式，对文档进行结构化管理，方便用户进行检索和浏览。4. 协同工作和协作平台：数字化的知识管理技术可以通过协同工作和协作平台，促进团队成员之间的知识共享和协作。团队成员可以通过在线平台进行实时的沟通、文档编辑和共享，提高团队协作效率和知识传递速度。5. 社交知识网络：通过构建社交知识网络，可以让用户之间进行知识的交流、分享和互动。通过社交化的方式，促进知识的传播和共享，让用户从社区中获取更广泛的知识资源和经验。6. 虚拟现实和增强现实：数字化的知识管理技术可以利用虚拟现实和增强现实技术，提供更直观、沉浸式的知识展示和学习体验。通过虚拟现实和增强现实的交互方式，让用户更生动地体验和应用知识。7. 数据分析和挖掘：数字化的知识管理技术可以通过数据分析和挖掘，从大量的数据中发现知识的规律和潜在的联系。通过数据的可视化和分析工具，让用户更好地理解和应用知识。这些数字化的知识管理技术能够帮助个人、企业和组织更好地管理、利用和传递知识，提高工作效率、创新能力和竞争力。它们相互结合和应用，能够构建出全面、智能、高效的知识管理系统。

工程的施工阶段是整个建筑工程项目中最重要的阶段，而其中的施工管理又是最重要的部分。随着电脑的普及，信息技术的发展，数字化管理已成为新时期建筑工程施工管理的主要手段。一、建筑工程施工数字化管理的含义建筑工程施工数字化管理是指在施工中，收集和处理各种相关的数据，并对这些数据用计算机进行科学的分析处理，最后反馈到相关部门作为管理层的决策依据。数字化的管理运用的是先进的数字处理技术和设备，这极大的提高了施工管理的效率和水平，使得建筑工程施工管理水平跳跃到了一个新的发展台阶。二、我国建筑工程施工管理的现状我国的建筑企业在施工中对数字化管理的应用还处于初级发展阶段，还没有形成一个系统，数字化管理的优势并没有完全发挥出来。突出表现在以下方面：（一）信息和数据传送能力低下我国的多数建筑企业缺乏创新能力，依然运用传统的建筑管理模式，使得整个管理的工作效率和传送能力低下，计划和决议没有得到数据和信息的支持，就会影响管理层的决策，最后决策往往是依靠领导自己多年的经验。（二）没有用数据来精确测算成本目前我国的建筑施工单位大部分对成本造价只是做粗略的估计，并没有做详细规划并进行系统管理，有很多额外支出没有预算到，从而使得在施工过程中不能掌控成本。（三）未对数据和信息进行电脑化操作目前，我国除了那些大的地产开发项目和国家级的工程，其他大部分建筑工程项目仍然是半电脑化操作，这使得建筑施工公司信息储备量缺乏，并且不能为下一步的施工提高数据参考，建筑企业的信息管理落后已严重阻碍了建筑业的发展。三、运用数字化管理的优势在建筑工程中，相比传统的人工信息管理，数字化管理具有网络化、智能化、信息数字化、可视化等优势。建筑工程施工中实施数字化管理可以将施工过程的所有数据录入计算机，运用现代电子器材，通过软件智能分析，对整个建筑工程进行监控、管理和预测。通过客观准确的数字化分析，管理者就不仅能全面且精确的掌控整个建筑工程的情况，还能及时了解到局部的运行情况，便于及时的做出正确决策。四、运用数字化管理的必要性（一）施工管理数字化是有效利用信息资源的需要信息是一种资源，如不能进行有效的存储，处理，传递，便是对资源的浪费，如以建筑物建造过程中混凝土浇灌为例，浇灌之前的数据除了混凝土的强度标号、数量外几乎全被忽略。而被忽略的混凝土的供应厂、搅拌者情况、水泥、沙石等原料物理、化学品质、出厂时间、出厂时的天气情况、运输时间及道路交通情况等都关联着混凝土的质量。浇灌之后除了浇灌部位和立方数之外的数据也几乎全被忽略，而被忽略的混凝土捣固操作者情况、试块情况、养护情况、钢筋制作情况等同样也关系着工程质量。（二）“实时”掌握工程中众多的不确定因素的需要工业生产之所以能实现自动化，就是因为有一个反馈机制，能够及时把施工过程的偏差反馈到控制系统，控制系统及时进行调整，从而保持生产过程的相对稳定和受控。而建筑工程项目运行并不是时时刻刻都是受控的，有的项目管理者可能有体会，有时向职能部门要一个数据总是半天拿不出来，大家都不清楚系统的运行状态，又怎么谈得上去控制它呢？成本、工期、质量的互动影响及工程中众多的不确定因素等等，对项目成本管理者而言，最头疼的问题莫过于不能“实时”掌握准确的项目的成本信息，等成本核算后的成本信息对项目管理决策已是“昨日黄花”。所有这些都强烈呼唤着项目成本管理的“信息化”。五、建筑工程施工中数字化管理的应用在建筑工程施工中，数字化管理主要体现在空间信息技术、监管监控技术、虚拟现实技术等方面。这些数字化管理新技术的运用，使传统建筑工程施工管理有了飞跃的提升。（一）空间信息技术建筑空间信息技术即运用先进的地理信息系统GIS，遥感系统和全球定位系统GPS等新型空间信息技术，对施工场地的地形地貌以及地质状况等一切空间信息，通过科学管理和综合分析，为领导层规划和决策提供依据。如利用地理信息系统GIS与系统仿真技术相结合，以三维或四维可视化方式逼真显现整个建筑施工概貌和流程，对于熟练掌握建筑施工情况，及时改进工程施工计划和方式，加强施工各方面的协调程度具有重要意义。（二）监管监控技术与传统的设备管理模式想比较，建筑设备数字化的监控技术的管理效率更高。可以实时的监控给排水、暖通空调、照明、材料的运输等。还可以监视工人是否按规定操作，监控是否佩戴安全帽和安全带。所以说数字化的管理监控系统不仅可以方便工作人员对机电设备的监视、控制、调度、操作以及综合管理，还在一定程度上确保了工程建设的质量和安全。（三）虚拟现实技术虚拟现实技术即运用计算机相关技术生成如现实般的模拟环境，使用户产生身临其境的感受或体验的一种技术。这种技术的运用能够提高被培训人员的极度逼真的“实践”经验，通过这种逼真的“实践”，提高在实际操作中的应对能力，减少不必要的损失或伤亡。虚拟现实技术还可以比较不同的施工设计方案，为施工管理工作提供帮助，确保施工方案的可靠性。综上所述：新时期建筑工程施工中的数字化管理是工程管理现代化的需要，也是数字化时代的必然趋势。随着竞争的加剧，施工企业亟需利用数字化管理来加强科学管理，降低成本，提高效益，提升企业综合竞争力。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。

数字化管理师证书含金量还可以，数字化管理师看的是技能，并不是一纸证书，但是有总比没有好。尤其是普通的HR人员，加持数字化管理师的技能，无疑是为自己的职业生涯道路上多了一重上升的保障。数字化管理师看重的是能力，是助力企业数字化转型的关键，所以掌握数字化管理师职业技能至关重要。数字化管理师需要通过移动办公平台，如钉钉，为企业制业数字化解决新工作方式，职业技能如下：（1）制定数字化办公软件推进计划和实施方案，搭建企业及组织的人员架构，进行扁平透明可视化管理。（2）进行数字化办公模块的搭建和运转流程的维护，实现高效安全沟通。（3）制定企业及组织工作流协同机制，进行知识经验的沉淀和共享。（4）进行业务流程和业务行为的在线化，实现企业的大数据决策分析。

数字化管理师证书含金量还可以，数字化管理师看的是技能，并不是一纸证书，但是有总比没有好。尤其是普通的HR人员，加持数字化管理师的技能，无疑是为自己的职业生涯道路上多了一重上升的保障。数字化管理师看重的是能力，是助力企业数字化转型的关键，所以掌握数字化管理师职业技能至关重要。数字化管理师需要通过移动办公平台，如钉钉，为企业制业数字化解决新工作方式，职业技能如下：（1）制定数字化办公软件推进计划和实施方案，搭建企业及组织的人员架构，进行扁平透明可视化管理。（2）进行数字化办公模块的搭建和运转流程的维护，实现高效安全沟通。（3）制定企业及组织工作流协同机制，进行知识经验的沉淀和共享。（4）进行业务流程和业务行为的在线化，实现企业的大数据决策分析。

档案管理的数字化管理系统包括：档案信息数据库、统一身份认证系统、统一权限管理平台、全文搜索引擎、安全保障平台以及及时消息平台等档案管理相关的基础系统。

数字化技术应用实际上对传统业务过程进行重塑，最终使业务场景从前端到后端过程自动化，减少人工成本。数字化技术应用包括数字化生产方式、数字化商业模式、数字化管理范式、数字化产品形式。1、数字化生产方式利用智能制造、工业互联网等技术将传统的大规模标准化产品生产变革为大规模定制化产品生产。2、数字化商业模式将传统的线下环节逐渐向线上迁移，并不断地把线下与线上环节融为一体，同时管理者需要学习和适应数据决策的过程，摒弃对直觉和经验的依赖。3、数字化管理范式不仅包括对组织结构、公司员工和企业文化等的内部资源管理，而且包括对客户、供应商、合作伙伴、银行、政府、媒体等的外部资源管理。4、数字化产品形式不仅包括创造新的数字产品，如动漫、游戏、智能推荐服务，还包括传统产品的数字化，如电子书、数码音乐等，以及将数字技术融合到硬件产品中，如智能家居、无人驾驶汽车、智能生产设备等。数字化优点：1、数字信号与模拟信号相比，前者是加工信号。加工信号对于有杂波和易产生失真的外部环境和电路条件来说，具有较好的稳定性。2、数字信号需要使用集成电路和大规模集成电路，而且计算机易于处理数字信号。数字信号还适用于数字特技和图像处理。3、数字信号处理电路简单。它没有模拟电路里的各种调整，因而电路工作稳定、技术人员能够从日常的调整工作中解放出来。例如，在模拟摄像机里，需要使用100个以上的可变电阻。4、数字信号易于进行压缩。这一点对于数字化摄像机来说，是主要的优点。以上内容参考：百度百科-数字化

数字化管理中台是这几年刚刚兴起的一个概念，是随着互联网技术和大数据发展而迅速诞生出来的企事业单位运营管理系统。它是一个用数据呈现事实并发现掌握未来趋势的一个管理软件系统，相对于目前市面上常用的一些信息管理系统，它更加科学，更加智能。引迈JNPF敏捷开发框架的这些强大功能特点决定了开发者可以实现快速低成本的开发个性化的数字化管理中台。开发者可以很轻松快速的实现对数字化管理中台的开发、管理、运用以及升级拓展，助力企事业单位实现低成本的信息化建设和数字化转型。帮助各大企事业单位在后疫情时代，突破技术制约，捕捉稍纵即逝的市场机遇，实现更加科学合理的企业运营管理，实现企业更高的效益营收和更为广阔的未来发展空间。

将现代科技与传统教育相结合。根据查询刷刷题网得知，数字化课堂管理是指将现代科技与传统教育相结合，依托数字化、信息化、智慧化等技术手段，构建起基于网络的在线教育模式，实现教学过程高度智能化。

1、数字化教学是指教师和学习者在数字化的教学环境中，遵循现代教育理论和规律，运用数字化的教学资源。2、以数字化教学模式进行培养适应新世纪需要的具有创新意识和创新能力的复合型人才的教学。

01档案管理的痛点1)档案数据泄露：由于各种原因(如员工疏忽、黑客攻击等),档案中包含的敏感信息可能被非法获取或泄露。这将导致企业的声誉受损，甚至可能面临法律诉讼和巨额罚款。2)档案丢失或损毁：档案可能会因为自然灾害、盗窃或意外事故等原因而丢失或损毁。这将导致企业无法恢复已经丢失的数据，并可能需要重新创建和整理档案。3)人工管理繁琐：传统的档案管理工作需要大量人工操作，包括收集、整理、分类、归档等，这些工作往往需要耗费大量时间和人力成本。4)档案查询不便捷：由于传统档案管理系统缺乏统一的标准和规范，使得档案查询变得困难且耗时，不利于企业的管理和决策。5)跨部门协作不畅：不同部门之间的合作和信息共享常常存在障碍，这将影响企业内部的信息流通和协作效率。02档案数字化机器人：档案管理快得有保障！一套爱普生档案机器人系统，一位专职或兼职的文档管理员，即可统一管理整个单位的文件与档案，并且，所有员工，都可依授权，将本人所产生的各类文档，及时通过扫描工作台，上传到管理系统中，全面记录组织的成长过程，永久保存，综合利用，真正实现全生命周期管理。会博通档案数字化机器人，可以应用在各种企业场景当中，在保证档案安全的前提下提高档案管理效率。在现代化企业当中，文档管理的及时性、安全性与完整性非常重要。通过扫描工作台，公司员工可以方便地上传电子文档和扫描上传纸质文档，以确保这些文档的管理和保护。这是一种高效便捷的方式，也是公司工作流程优化的重要一环。同时，这种方法也提高了文档管理的可靠性和安全性，保证了公司信息的保密性和完整性。在部门和工作小组中，会博通档案管理机器人的出现，为部门或工作小组的文档管理提供了极大的便利。它能够及时保存工作过程中所形成的文档，有效地避免文件的丢失，同时也方便了工作的归集、整理与记录。这无疑会提高工作效率，使得工作变得更加有序和高效。在档案中介服务机构及各类事务所中，一套好的档案管理系统可以容纳多达100人参与扫描上传，实现数字化移交。这样不仅可以提高服务质量，还可以更好地满足客户的需求。这样的方式，可对于档案中介服务机构及各类事务所档案工作效率，有明显的提高。在中学、小学、幼儿园，档案管理机器人有助于保护和保存有价值的文字、图画等材料，不仅可以提高管理效率，还可以保证这些有价值的资料不会丢失或损坏。这对学校的文化建设和学术研究都有着积极的意义。想象一下，一个高效档案管理机器人，能够让您轻松管理整个单位的文件和档案。不再需要担心文件丢失或损坏，也不需要手动整理繁琐的档案。现在，您可以拥有一套会博通档案机器人系统，一位专职或兼职的文档管理员，即可实现全生命周期管理。

数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。数字化管理的本质就是将现代化管理思想、管理方法、管理技术、管理手段充分加以数字化，从而全面提高管理的效益和效率。由于国际互联网技术及电脑技术的飞速进步，数字化管理是一种理想，是一种潮流，是大势所趋、人心所向。数字化管理更加支持理论，强调要给员工授权，要激励员工发展各种能力，相信员工能做得更好，要让他们充分掌握智能化工具。数字化管理改变了传统的金字塔型的组织结构，形成一些扁平型和网状型甚至无中心组织形式，管理与被管理者的界限越来越淡化，更加强调他们之间的沟通与交流，从而提高管理效率和效果。数字化管理更加强调管理是一种服务，管理要创新，要面向未来。优秀的管理者，就是能利用好数字化管理工具，与全体员工成功地走向未来的人。数字化管理强调竞争，但更强调合作。日本人创造了“竞合”这个词，实在是一个很好的管理理念。知识要分享，才能更有效率，大家只有合作，才能得到更多的回报，才能拥有更多的知识。数字化系统将是一个速度快、效率高的数字神经系统，管理手段更加现代化。员工不再是机械工作者，而是知识工作者、信息和知识共享者。工作作风将更加务实，更加强调运用数字事实的力量。数字化管理是使经济数字化的重要保障，是知识经济时代的重要标志，是使知识资本成为共识和可能的前提。数字化管理的本质就是更加强调要尊重人的价值，确认知识资本的存在，并最大限度地发挥出知识资本的能量。知识资本等于人的能力乘以人的激情。数字化管理时代是实现以人为本的管理时代，是人的价值充分实现的时代，是使员工基本上都能成为知识工作者的时代，人将得到更加全面的发展。人们将有更多的时间进行思考、交流、战略设计和决策，人们将得到更多的机会和满足。数字化管理是通过改变组织的神经系统，从而达到全面改变组织的物流系统、资金流通系统、决策指挥系统。数字化管理将改变管理和决策的速度，使组织的运作更加稳健和有效，对危险和机遇都能迅速作出反映，信息能快速传递给需求者。数字化管理可以打破个人和组织固有的边界，把他人甚至全世界的智慧都集中起来，以快于思考的速度管理好组织。 数字化管理将使那些单一和机械性工作全面被淘汰，管理者和员工将自主地、创造性工作，最大限度地增加工作的附加价值。让生产部门、其他管理部门和服务部门的员工利用好财务、成本数据，主动增加收入，降低成本，提高资金周转速度。数字化管理对于改善企业产品品质和服务质量将起到很重要的作用。

“数字时代企业升级高峰论坛”近日在河南郑州举行，来自河南本地的1400多名企业高管参加了本次聚焦数字化管理主题的峰会。阿里钉钉企业服务负责人苏小雄认为，数字经济已是大势所趋，传统企业必须紧抓时代的机遇，与时俱进拥抱数字化。而钉钉作为一个数字化的工作方式，是数字时代企业组织的数字化操作系统，是企业进入数字化时代的最低门槛。“钉钉是企业数字化、智能化的运营管理平台，通过五个在线（组织、沟通、协同、业务、生态）实现企业人、财、物、事的数字化。截至2018年3月底，钉钉已经帮助超过700万家企业组织推进数字化转型。”

数字化管理师是一个相对新兴的职业领域，其含金量会受多种因素影响，包括地区、行业、个人技能和经验等。以下是一些影响数字化管理师含金量的因素：1. 技能水平：数字化管理师需要具备一系列数字化技能，包括数据分析、数字营销、项目管理、信息技术和商业分析等。具备更多的技能和知识通常会增加其价值。2. 行业需求：数字化管理师在不同行业中的需求可能会有所不同。一些行业可能更加数字化，对数字化管理师有更高的需求，因此机会更多。3. 经验水平：有经验的数字化管理师通常比新手更有吸引力，因为他们可以提供更多的见解和解决问题的经验。4. 教育和认证：获得相关的教育和认证可以增加数字化管理师的含金量，因为它们证明了专业知识和技能。5. 地理位置：数字化管理师的薪水和机会在不同地区可能会有差异。通常来说，大城市和经济发展较好的地区可能提供更多的机会和更高的薪水。总的来说，数字化管理师这个职业领域在数字化时代的企业中具有潜力，但具体的含金量会根据上述因素有所不同。如果你对数字化管理师这个职业感兴趣，建议你继续学习和发展相关的技能，并在你感兴趣的行业中寻找机会，以提高自己的市场价

1、创新是指通过引入新思维、新观念和新方法，创造出具有商业价值的新产品、服务或业务模式的过程。而数字化管理则是指运用信息技术和数字工具来管理和优化企业各个环节的过程。2、科技创新更关注技术本身，而数字化管理则更关注如何将技术应用到业务流程中。

在数字化时代，大数据技术正日益影响和改变各个行业的运作方式。在企业管理领域，大数据在财务管理和企业数字化管理方面都具备重要作用。大数据在财务管理中的优势1. 数据分析驱动决策大数据可以收集、分析和处理大量的财务数据，帮助企业进行更准确的预测和决策。基于大数据的分析，企业可以更好地识别风险、控制成本、优化投资等，提升财务管理的效率和准确性。2. 欺诈检测与风险管理大数据技术可以检测异常模式，帮助企业及时识别可能的欺诈行为和风险情况。通过对大数据的监控，企业可以防止财务诈骗和风险事件的发生，保障财务安全。3. 精准预测与预算规划大数据分析可以基于历史数据和市场趋势进行精准的财务预测，从而更好地制定预算和规划。这有助于企业在经济不确定性的环境中做出更明智的决策，实现财务目标。大数据在企业数字化管理中的优势1. 流程优化与效率提升企业数字化管理借助大数据技术，可以对业务流程进行数字化改造，实现流程的自动化和优化。这有助于提升企业运营效率，降低人工成本，缩短周期。2. 数据驱动决策企业数字化管理依赖于大数据的支持，能够为企业决策提供更多的数据支持。无论是市场营销、供应链管理还是客户关系，企业可以更加精准地把握市场需求，制定战略方向。3. 客户体验与创新通过大数据分析，企业可以更深入地了解客户需求和行为，为客户提供个性化的服务和体验。同时，大数据也有助于企业创新，推出符合市场需求的新产品和服务。融合之道：财务管理和企业数字化管理的融合财务管理和企业数字化管理不是相互独立的，而是可以相互融合的。大数据技术在这两个领域中都能发挥重要作用，可以通过以下方式实现融合：1. 数据共享与协同财务数据可以与其他业务数据共享，为企业数字化管理提供更全面的数据支持。不同部门之间的数据共享和协同能力有助于更好地进行决策和规划。2. 财务智能分析将大数据分析应用到财务管理中，可以从更深层次洞察企业的财务状况和业绩。这有助于更好地评估企业运营的风险和机会。3. 数据驱动战略制定将大数据应用到企业数字化管理中，可以帮助企业更好地把握市场趋势和客户需求，从而制定更具有前瞻性的战略计划。大数据在财务管理和企业数字化管理中都扮演着重要角色，它们不是对立的关系，而是可以相互促进、融合的。企业可以充分发挥大数据技术的优势，从而在财务管理和数字化管理方面实现更高效、更智能的运营和决策。无论是为了优化财务流程还是提升企业整体运营，大数据的应用都将在数字化时代带来巨大的价值。

无论你做什么工作，你都需要学会用数据来管理你的工作，而不是凭感觉。管理者需要每天去分析你的库存数据、财务数据、销售网络、产品生产流程、品质数据、售后数据。企业的库存是否合理、财务是否健康、销售网络是否正常、生产流程是否顺利，售后网络是否完善，企业都得从重视数据管理开始。根据这些数据，你才能作出正确的判断,才能做出正确的决策。数据管理对应于内容管理、竞争情报、知识管理、商业智能、数据仓储，如何权衡效益和成本,综合各个业务子系统的信息,实现良好的数据管理。

谈谈建筑工程施工数字化管理问题及建议 　　在建筑工程施工过程中，需要运用数字化管理系统将工程项目进行模块划分，只有这样才能保证建筑施工项目可以顺利施工下去。 　　摘要： 随着社会不断的发展，我国建筑行业发展迎来了全新的发展阶段，但是在数字化管理过程中与一些发达国家相比，还存在着很多的不足，因此，加强我国建筑行业工程施工数字化管理工作也是我国建筑行业在未来发展的必然阶段。基于此，本文对建筑工程数字化管理工作进行了简单的研究。 　　关键词：建筑工程;施工数字化管理 　　建筑行业是促进我国经济发展的重要产业之一，同时还解决了国民就业问题。随着社会不断的发展，我国建筑行业规模在逐渐的扩大，一些问题也逐渐的显示出来，比如说，在施工过程中常常会发生一些安全事故、项目质量没有得到保障等问题。施工材料的浪费、施工现场秩序混乱都会直接的影响到项目的施工质量与效率。随着建筑施工数字化管理的出现，可以有效的解决在施工过程中的问题，保证项目施工质量，提高施工的安全性，从而促进我国建筑行业快速发展。 　　1建筑工程施工数字化管理概念 　　建筑工程施工过程非常复杂，同时其管理工作内容也非常的大，现阶段，我国建筑工程施工管理过程中仍采取传统人工统计方式进行，这种传统的统计工作对于数据信息的操作过程中既不方便，因此，建筑企业需要跟上时代的发展的脚步将信息数字化系统应用到建筑工程施工管理过程中，从而促进我国建筑行业快速发展。建筑工程施工数字化管理是指施工单位在施工过程中将施工所需要的原材料还有生产中的各种所需过程中进行量化，并对其统计，在统计之后需要将数据信息反馈给相关建筑统计部门，统计部门再将数据信息进行分析，制定出一份科学合理的设计方案应用在建筑工程施工中，只有这样才能保证项目的施工质量与工作效率[1]。建筑工程施工数字化管理和信息化管理并不相同，数字化管理是指在建筑工程施工过程中，利用先进的信息技术手段将数据信息进行整理分析，并利用计算机将其统计出来，只有这样才能将施工数据信息进行共享，保证建筑工程施工数字化管理工作顺利进行下去。 　　2建筑工程施工数字化管理理论依据 　　在施工建筑工程施工数字化管理过程中，主要的理论依据有以下两点： 　　2.1项目结构分析 　　对于施工项目的结构分析是指在施工过程中，将一整个建筑工程项目分成多个子项目，保持各个项目之间的联系，在工程施工过程中保证各个子项目互相依赖，将项目之间的子项目划分成不同的层次，在对这些子项目处理完成之后，再将项目工程进行结合。在施工过程中，每个子项目都有着各自的特点，这就需要专业技术人员将这些子项目分解成独立的施工模块，再将这些施工模块进行标记，从而方便项目工程施工工作顺利进行下去。 　　2.2建筑项目目标制体系 　　在项目施工过程中，都是为了更好的实现项目的最终目标。因此在施工时，比较常见的建筑工程施工管理主要是为了更好的减少施工周期，并保证施工质量。建筑项目的主要目标有造价、进度、质量这三点，只有在规定的时间内完成建筑施工，减少建筑施工造价，保证项目施工质量，只有这样才能达到最终的建筑目标。在项目施工管理过程中，最为重要的就是工程造价管理，只有在规定的资金范围内进行施工才能保证项目可以顺利进行下去[2]。 　　3建筑工程施工数字化管理的具体实施步骤 　　要想促进我国建筑行业快速发展，增加社会经济效益，就需要开展建筑工程施工数字化管理工作，并做到以下几点： 　　3.1将建筑施工结构进行化解 　　在项目施工过程中，要将建筑施工进行结构划分，再将各个结构模块进行编码，只有这样才能保证项目在施工过程中可以顺利进行下去。 　　3.2对模块的特征目标进行强化 　　在建筑工程施工过程中，造价问题是整个项目的`重要组成部分，同时还有施工进度管理、工程审核等相关问题。工程造价管理工作主要包括了对建筑工程施工成本的预算与消耗成本的计算，并在建筑工程施工之后保证建筑企业处于盈利状态;在施工过程中主要还包含了项目的施工周期管理;施工质量审核管理，保证项目施工质量中各项模块与施工材料都符合制定标准，只有这样才能保证建筑的质量，保证项目在日后的使用安全。在开展建筑工程施工数字化管理工作时，需要将管理体系中的数据信息呈现出来，并根据当地的市场经济状况进行操作，从而提高项目的质量与效率。 　　3.3建筑施工数字化管理与信息化管理结合 　　在建筑工程施工过程中，将数字化管理与信息化管理相结合，并建立一项科学合理的数据信息库，再将施工数据信息共享在信息平台中，只有将数据信息以数字化的形式展现出来，才能更好的方便施工团队在日后的操作[3]。 　　3.4将建筑施工管理深入落实 　　在建筑工程施工过程中，通过数字化管理才能更好的完成建筑工程施工工作。在施工过程中相关管理人员需要不断的收集施工数据信息，将数据信息制作成表格的形式呈现出来，方便施工人员观看。在前期购买材料时，聘请专业技术人员时，购买操作设备时，都需要使用数字化管理将其进行分析，从而减少施工资金的支出，避免建筑工程施工过程中出现的问题。此外，在建筑工程施工过程中，需要加强对项目的检验工作，如果出现问题需要及时向上级领导汇报，并对这些问题进行深入的研究，制定出科学合理的解决方案，从而保证建筑工程的质量。 　　4总结 　　在建筑工程施工过程中，需要运用数字化管理系统将工程项目进行模块划分，只有这样才能保证建筑施工项目可以顺利施工下去。同时在施工时，还需要对项目的造价管理工作与工程质量问题进行严格把关，从而保证建筑工程施工质量，保证建筑的使用安全。本文对建筑工程施工数字化管理工作进行了简单的研究，文中还存在着一定的不足，希望我国专业技术人员加强对建筑工程施工数字化管理工作的研究，从而促进我国建筑行业快速发展。 　　参考文献: 　　[1]刘国兴，芦亚东，轩艳群.建筑工程施工数字化管理研究[J].经营管理者，2008，13：374. 　　[2]熊小东.建筑工程施工中的数字化管理分析[A].旭日华夏(北京)国际科学技术研究院.首届国际信息化建设学术研讨会论文集(一)[C].旭日华夏(北京)国际科学技术研究院，2016：1. 　　[3]王胜军，刘富强，王宁波.基于BIM技术的抽水蓄能项目建设集成管理研究[A].中国水力发电工程学会电网调峰与抽水蓄能专业委员会.抽水蓄能电站工程建设文集2015[C].中国水力发电工程学会电网调峰与抽水蓄能专业委员会，2015：5. ;

阿里巴巴数字化管理专员报考方法如下：工具/原料手机款式：华为荣耀6X系统：安卓10app版本：钉钉V4.7.31一、打开手机钉钉，点击“我的”，如下图：二、点击“学习中心”，进入学习中心，如下图：三、点击“数字化管理师”图片，进入数字化管理师页面，如下图：四、点击“开始认证”，然后点击“学习教程”，学完教程，依次去完成选择题和实操题（注意：选择题和实操题通过分数至少需要80分），如下图：五、答完所有题目，钉钉数字化管理师认证成功，如下图：

数字化管理指的就是企业通过利用计算机、通信、网络等技术通过统计技术、量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等过程进行数字化。通过信息系统加工成为新的信息，然后提供给不同层级的员工，从而了解到他们当前的业务状况、流程进展，以便有利于进行对企业有益的行为，迅速了解当前市场环境，获得最大效益。这几个方面进行建设：员工管理：实现员工数字化管理，随时随地了解员工在线情况，让员工之间更加便捷的沟通。知识管理：对企业的知识库进行实时在线管理，能够更加快速地提高能力以及解决相应问题。管理系统：实现管理过程流程化，更加便捷与高效。营销服务：实现线上线下全网营销，让客户体验更良好。系统整合：数字化管理整合多个系统，增强企业整合能力。

数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。 优点： 1、数字最简单：是人类最容易学习、接受、掌握的知识； 2、数字最客观：能客观、公正地反映出事物的本质和规律； 3、数字会说话：能消除语言障碍； 4、数字速度快：计算机技术的发展大大加快了数据的计算、统计、分析、处理的速度； 5、数字国际化：在国际商业运作中大量使用，是国际化的语言； 6、数字来决策：能正确评判企业技术、质量、财务、营销、服务、人力等绩效； 7、数字最有力:：从平民到专业权威，消费者在有力的数据面前可以理解接受。

企业数字化管理是什么呢?数字化管理是指企业利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。面向新媒体行业用户，新榜一直提供着不断升级的技术服务，基于8年内容服务经验和深厚数据能力，最新推出多平台新媒体数字资产管理中台——「矩阵通」。矩阵通要做的事情，就是基于数字化系统真正解决企业的管理痛点，提升组织效率和业务效率，提供自动化、智能化工具，助力企业数字化转型，如：01、「矩阵号资源」，支持批量导入公众号、抖音、微博、视频号、快手、小红书等多个新媒体账号，实现跨平台统一管理，同时，支持创建任意多个分组，实现跨域、跨组治理，让管理更高效。02、「 仪表盘」，基于可视化图表展示企业团队、账号及内容数据，帮助管理者全方位观测媒体矩阵运营现状并快速挖掘有价值的资源。03、「KPI考核」，管理者可自定义考核指标及主体，系统将自动追踪各团队数据表现情况，展示项目完成情况及个人排名，方便企业建立对应的奖惩制度。欢迎百度搜索「新榜矩阵通」或前往矩阵通官网（http://matrix.newrank.cn）体验。

数字化管理专家职业在经济和社会发展中的作用：对个人来说，从传统的单一型人才成长为复合型人才，成为移动时代各行业管理专家，学会新工作方式，成为新工作方式的践行者。新职业的诞生与发展不仅拓展了人们自主择业、追逐梦想的空间，也为社会注入了前所未有的活力，人们怀着极大热情追求自己感兴趣的、有价值的职业和生活。对企业来说，激发了企业在组织层面的进化，帮企业全面实现人、财、物、事的数字化，通过组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线五个在线，助力企业实现经营管理的在线化、数字化，降本增效。对社会来说，推动各行各业实现数字化转型，进而提升企业乃至社会效能。

制度化 就是按制度办事 当然 这个主要看领导的态度 如果他一视同仁不偏向 以身作则的话 就应该不难推行

数字化管理指的就是企业通过利用计算机、通信、网络等技术通过统计技术、量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等过程进行数字化。通过信息系统加工成为新的信息，然后提供给不同层级的员工，从而了解到他们当前的业务状况、流程进展，以便有利于进行对企业有益的行为，迅速了解当前市场环境，获得最大效益。这几个方面进行建设：员工管理：实现员工数字化管理，随时随地了解员工在线情况，让员工之间更加便捷的沟通。知识管理：对企业的知识库进行实时在线管理，能够更加快速地提高能力以及解决相应问题。管理系统：实现管理过程流程化，更加便捷与高效。营销服务：实现线上线下全网营销，让客户体验更良好。系统整合：数字化管理整合多个系统，增强企业整合能力。

数字化管理指的就是企业通过利用计算机、通信、网络等技术通过统计技术、量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等过程进行数字化。通过信息系统加工成为新的信息，然后提供给不同层级的员工，从而了解到他们当前的业务状况、流程进展，以便有利于进行对企业有益的行为，迅速了解当前市场环境，获得最大效益。这几个方面进行建设：员工管理：实现员工数字化管理，随时随地了解员工在线情况，让员工之间更加便捷的沟通。知识管理：对企业的知识库进行实时在线管理，能够更加快速地提高能力以及解决相应问题。管理系统：实现管理过程流程化，更加便捷与高效。营销服务：实现线上线下全网营销，让客户体验更良好。系统整合：数字化管理整合多个系统，增强企业整合能力。

论数字化管理系统在企业中的作用数字化的概念：一：数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。数字化的应用：看看NBA、欧洲顶级足球联赛的数字统计我们就可以明白数字化管理运用的广泛性了。 随着PLM(产品生命周期管理)与ERP系统的日渐普及，企业的研发能力和成本控制能力得到不断提高。面对激烈的市场竞争和整体制造业水平的提升，一些行业领军企业越来越意识到产品和服务的质量成为下一轮竞争的焦点。传统质量管理办法存在着质量信息采集与管理不规范、质量问题追溯不易；质量过程控制有法不依，效率低下；质量决策与分析信息不全，决策拍脑袋等问题制约了企业的进一步发展。随着研发、生产、采购和销售过程信息化程度的提高，质量管理部门越来越迫切地希望采用质量信息系统来辅助质量管理并和其他部门实现信息化沟通。而我认为实现金品质工程的基础是有效地实行数字化管理系统。二：数字化管理系统的优点： 数字最简单： 是人类最容易学习、接受、掌握的知识。 数字最客观： 能客观、公正地反映出事物的本质和规律。 数字会说话: 能消除语言障碍,中国文字较难理解虽然这是文化优势,但对沟通执行不利。 数字速度快: 计算机技术的发展大大加快了数据的计算、统计、分析、处理的速度。 数字国际化： 在国际商业运作中大量使用，是国际化的语言。 数字来决策: 能正确评判企业技术、质量、财务、营销、服务、人力等绩效。 数字最有力: 从平民百姓到专业权威,再挑剔的消费者在有力的数据面前也能理解接受

数字化管理指的就是企业通过利用计算机、通信、网络等技术通过统计技术、量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等过程进行数字化。通过信息系统加工成为新的信息，然后提供给不同层级的员工，从而了解到他们当前的业务状况、流程进展，以便有利于进行对企业有益的行为，迅速了解当前市场环境，获得最大效益。这几个方面进行建设：员工管理：实现员工数字化管理，随时随地了解员工在线情况，让员工之间更加便捷的沟通。知识管理：对企业的知识库进行实时在线管理，能够更加快速地提高能力以及解决相应问题。管理系统：实现管理过程流程化，更加便捷与高效。营销服务：实现线上线下全网营销，让客户体验更良好。系统整合：数字化管理整合多个系统，增强企业整合能力。

数字化课堂管理是指利用计算机等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为。所谓管理数字化，是指在传统的管理模式下，借助数字技术来赋能管理，从而提高管理效率和管理能力的过程。数字技术的应用可以帮助管理者更方便地进行数据收集、处理、分析和展示，从而实现管理数字化。管理数字化是现代企业发展的必然趋势，它可以为企业带来更高的管理效率、更佳的管理质量和更大的商业价值。数字化课堂管理的介绍如下：是指教师和学习者在数字化的教学环境中,遵循现代教育理论和规律，运用数字化的教学资源，以数字化教学模式进行培养适应新世纪需要的具有创新意识和创新能力的复合型人才的教学活动。简单的说，数字化教学就是利用多媒体教室、电脑等现代化多媒体载体进行的教学。数字化校园是以数字化信息和网络为基础，在计算机和网络技术上建立起来的对教学、科研、管理、技术服务、生活服务等校园信息的收集、处理、整合、存储、传输和应用。使数字资源得到充分优化利用的一种虚拟教育环境。通过实现从环境，包括设备，教室等、资源，如图书、讲义、课件等到应用，包括教、学、管理、服务、办公等的全部数字化，在传统校园基础上构建一个数字空间。以拓展现实校园的时间和空间维度，提升传统校园的运行效率，扩展传统校园的业务功能，最终实现教育过程的全面信息化，从而达到提高管理水平和效率的目的。要加大对教职工的信息技术培训力度，加强对高层次人才的培养，使90%以上的教职工能够熟练掌握和应用现代信息技术手段，具备将信息技术和信息资源应用于教育教学和管理中的能力。在教职工培训中，坚持“专题培训，自学互学，能者为师”的道路，确定动态的“金字塔”结构，即核心层、骨干层和基础层。

数字化工作是IT与业务融合的概念，数字化不只是实现业务功能，还需要赋能业务发展，应用数字化手段进行运营等。数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。数字化应用于产业，即产业数字化，是指传统产业应用数字技术所带来的产出增加和效率提升部分，包括工业互联网、两化融合、智能制造、车联网、平台经济等。无论你做什么工作，你都需要经验，而所谓的经验不过就是在数据分析后得到结果。管理者需要每天去分析你的库存数据、财务数据、销售网络、产品生产流程、品质数据、售后数据。企业的库存是否合理、财务是否健康、销售网络是否正常、生产流程是否顺利，售后网络是否完善，企业都得从重视数据管理开始。根据这些数据，你才能作出正确的判断，才能做出正确的决策。数据管理对应于内容管理、竞争情报、知识管理、商业智能、数据仓储，如何权衡效益和成本，综合各个业务子系统的信息，实现良好的数据管理。数字化管理的主体：数字化管理的主体是人，不要因为数字化忘记了以人为本的原则。数据因人而存在，数据的采集方法和样本很智能很重要，但不能随心所欲，更不能伪造数据。在人的伦理行为尚不能自觉地成为真实数据的道德保障的时候，我们在对数据投入我们的信赖与依靠时不能忽视一个重要的方面，那就是如何以一个适当的概率范围来确证数据的有效性。我们在数字化管理过程中一定要注意以人为本，要尊重人，激发人的积极性和创造性，挖掘人的潜能，充分发挥人的才干，以取得最好的工作绩效。注重情感管理，以塑造良好的人际关系；注重民主管理，提高企业职工的参与意识。注重自主管理，最大限度地调动人的主动性和积极性；增加人力资本，提高企业职工的素质；注重文化管理，建设企业文化，培养企业精神等。

数字化投标管理是管理活动和方法。数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。数字化管理是数字化时代的一种新的管理模式。数字化管理的核心是它以经典管理理论和实践为基础，结合现代数字技术和手段，实现管理的数字化、现代化。

数字化课堂管理是指利用计算机等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为。所谓管理数字化，是指在传统的管理模式下，借助数字技术来赋能管理，从而提高管理效率和管理能力的过程。数字技术的应用可以帮助管理者更方便地进行数据收集、处理、分析和展示，从而实现管理数字化。管理数字化是现代企业发展的必然趋势，它可以为企业带来更高的管理效率、更佳的管理质量和更大的商业价值。数字化课堂管理的介绍如下：是指教师和学习者在数字化的教学环境中,遵循现代教育理论和规律，运用数字化的教学资源，以数字化教学模式进行培养适应新世纪需要的具有创新意识和创新能力的复合型人才的教学活动。简单的说，数字化教学就是利用多媒体教室、电脑等现代化多媒体载体进行的教学。数字化校园是以数字化信息和网络为基础，在计算机和网络技术上建立起来的对教学、科研、管理、技术服务、生活服务等校园信息的收集、处理、整合、存储、传输和应用。使数字资源得到充分优化利用的一种虚拟教育环境。通过实现从环境，包括设备，教室等、资源，如图书、讲义、课件等到应用，包括教、学、管理、服务、办公等的全部数字化，在传统校园基础上构建一个数字空间。以拓展现实校园的时间和空间维度，提升传统校园的运行效率，扩展传统校园的业务功能，最终实现教育过程的全面信息化，从而达到提高管理水平和效率的目的。要加大对教职工的信息技术培训力度，加强对高层次人才的培养，使90%以上的教职工能够熟练掌握和应用现代信息技术手段，具备将信息技术和信息资源应用于教育教学和管理中的能力。在教职工培训中，坚持“专题培训，自学互学，能者为师”的道路，确定动态的“金字塔”结构，即核心层、骨干层和基础层。

三者区别较大。信息化是将企业的各个业务过程，通过信息系统、网络加工生成新的信息资源。信息化的好处是让相应人员清楚地了解“业务现状是什么样子”，从而优化管理决策，合理配置资源，增强应变能力。酒店行业的信息化，现在对应的是各种信息化的解决方案，而各种解决方案一般由不同的系统和硬件组合而成。行业内相当一部分企业目前正处在该阶段中。数字化是基于信息化系统记录的数据，对企业的运作逻辑进行数学建模、优化，反过来再指导企业日常运行。酒店行业数字化典型的列子是企业根据已有数据进行建模。从而进行精准营销。智能化是在网络、大数据、物联网和人工智能技术的支持下，所具有的能满足各种需求的属性，智能化在酒店行业的体现很多。例如现在的自助办理入住与退房、机器人送货等。数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。

数字化是将信息转换为数字（即计算机可读）格式的过程，是指将任何连续变化的输入如图画的线条转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。数字化管理顾名思义就是利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。无论你做什么工作，你都需要经验，而所谓的经验不过就是在数据分析后得到结果。管理者需要每天去分析你的库存数据、财务数据、销售网络、产品生产流程、品质数据、售后数据。企业的库存是否合理、财务是否健康、销售网络是否正常、生产流程是否顺利，售后网络是否完善，企业都得从重视数据管理开始。根据这些数据，你才能作出正确的判断,才能做出正确的决策。数据管理对应于内容管理、竞争情报、知识管理、商业智能、数据仓储，如何权衡效益和成本,综合各个业务子系统的信息,实现良好的数据管理。数字化管理的解决方案：首先，数字化管理利用大数据、人工智能、区块链等创新技术，启测云帮助企业搭建管理驾驶舱，轻松获取企业的核心数据，构建企业的动态数据模型，并结合行业大数据的高效环比，洞察经营短板，及时预警异常数据，降低企业发展风险，减少企业经营不确定性，帮助企业提质增效，建立核心竞争力，夯实企业发展的根基。其次，数字化管理可以启测云动态记录的企业经营数据，通过区块链技术存储，可以形成真实有效、不可篡改的经营数据链，成为企业的数字信用凭证。伴随着启测云的快速发展扩张，这种数字信用体系，将成为企业在融资中的强力信用凭证，大大提高企业的资金周转成功率。在数字化管理理论中，知识的创建、加工、传播亦将是可集约化完成的，这是知识生产与应用的一个里程碑，知识经济将为人类带来更为美好的生活。不论完善与否，数字化管理理论是一种新的思想，我们愿与各界共同交流与研究，使之早日成为一种现实的应用。

数字最简单： 是人类最容易学习、接受、掌握的知识。数字最客观： 能客观、公正地反映出事物的本质和规律。数字会说话: 能消除语言障碍,中国文字较难理解虽然这是文化优势,但对沟通执行不利。数字速度快: 计算机技术的发展大大加快了数据的计算、统计、分析、处理的速度。数字国际化： 在国际商业运作中大量使用，是国际化的语言。数字来决策: 能正确评判企业技术、质量、财务、营销、服务、人力等绩效。数字最有力: 从平民百姓到专业权威,再挑剔的消费者在有力的数据面前也能理解接受

在上世纪50年代彼得·德鲁克提出实践有效的管理之时，自动化技术和其带来的变化同样裹挟着企业和周遭事物。在纷繁复杂的讨论中，德鲁克准确地预言了新技术不会使机器取代人力，相反会需要更多训练有素的团队，而且技术人员需要以管理者的角度来思考。 如今，面对数字化革新，我们可以进行类似的思考，把数字化看作组织工作的一种新型方式：当数字化贯穿企业前、中、后台，贯穿过去、现在和未来的业务议题之后，企业部门之间的壁垒将被打破，各种人才的工作岗位和绩效指标将被重新定义，企业外部的商业合作生态也将空前拓展。简言之，数字化能力将为企业构建出新的增长曲线， 而管理企业的数字化转型，则需要践行三个原则——长期绩效、组织活力和社会契约。 投资数字技术或解决方案已经成为一种常态。我们发现，不同企业的数字化水平或许已经接近，然而绩效成果却有云泥之别。 埃森哲针对中国企业的研究发现，数字转型领先企业在成长性、盈利性、股东回报等指标上已经远远超过了他人，在过去三年中，这些企业的营业收入复合增长率达14.3％，是其他企业的五倍还多。领军企业的销售利润率也达到12.7％，远高于其他企业。 探究其原因，我们认为，仅把绩效目标设立在智能化的运营管理（如优化流程、提高效率或者完善数字化渠道）已然不够。与只看成本、净收益指标的企业相比，关注长期绩效将带来更高的企业价值回报。 我们接触到的一些企业领导人希望通过数字化，当年就使营业额翻番。当发现这一目标无法实现后，便退而将数字化实施交给IT部门负责人。而转型领军企业的一把手则持续关注如何利用数字化创造更多价值——达成核心业务的增长、开拓新业务、建立或融入生态系统。 数字技术普及之后，未来提升企业绩效的关键不在于使用新技术，而在于管理思维、管理模式的数字化——从研发、设计、生产、营销等各个环节入手，让自己的产品和服务与自己所处的生态系统融为一体。 以合作客户之一韵达速递为例：韵达速递自成立20年来，业务发展迅速，目前在全国有60多个分拣中心，设备资产价值超过30多亿元，维护维修团队超过400人。在实现数字化之前，存在维保流程不规范，工作内容不透明的的问题，通过建立维修、保养、点巡检工单流程，进行数字化管理。通过与耕云科技合作，韵达速递实现了对设备、备件的全生命周期管理，完成了智能化的设备维保、点巡检查工作，让设备健康运行有了保障。 投资于真正的增长是一项充满风险的工作，企业需要建立新的绩效评估体系，和相应的组织变革，否则无法成功转型。 埃森哲的研究表明，组织管理上的沉疴痼疾是影响企业数字转型的重要障碍，例如部门之间的壁垒严重影响企业建立统一高效的数据平台，管理决策的短期性也无法支撑企业建设数字化管理平台。 在分析了150多个企业中的250项重大变革之后，我们发现，高绩效企业在实施变革举措时，其成本管理、客户服务水平以及效益，自始至终都在上升。优秀企业实施的业务财务一体化、非核心职能共享化等变革措施比一般企业要多出三成到五成，实施速度也更快。 数字化转型是一个管理命题不意味着企业应当延续过去的金字塔管理模式，恰恰相反， 要想大幅提升转型成功的概率，企业可以充分利用数字技术优化内部流程，实施分散化决策、灵活授予基层自主权。企业需要更开放的心态，建立起更具活力的组织文化。 海尔公司的组织变革提供了一个样板，其研发、生产、销售等部门全部分拆成3000多个小微团队，各自独立运营，决策权、用人权和分配权全部让渡给团队，让团队能快速响应用户需求，又可以全流程把控产品供应链。它们通过“人单合一”的方式，把员工和用户连接在一起。这些小微团队各自都是自主经营体，谁的用户体验最佳，谁的团队就能延续存在并得到壮大，而营销、财务等职能部门则以平台化服务高效支撑业务团队。这种创客文化改变了产销分离的旧组织，锁定用户不断出现的个性化需求，在白热化的家电市场竞争中为公司赢得先机。 需要特别指出的是，在数字化转型浪潮中必须考虑AI机器和人类员工协同这个新命题。现在，这两者之间产生了一个“缺失的中间地带”。 企业应当构建全新的AI机器与人的协作方式，让二者各施所长：人类负责开发、培训和管理各种人工智能应用程序；机器则能帮助人类实时处理和分析海量数据，形成前所未有的数据驱动型洞察力。 随着新兴技术和平台模式的成熟，原本属于企业内部治理的问题开始被外部各方审视，结果很难令人满意——在消费者与企业之间，个性化的消费体验却受制于数据安全、偏见以及所谓的“数据杀熟”；在企业之间，数据质量和网络安全等依然是阻碍大规模应用新技术重要原因。 当下的转型变革的特点是技术与人形成一种双向关系。数字化企业需要认真考虑与技术、商业、人三者的关系，构建新的社会契约关系。 新契约将围绕数据的权利归属和使用方式等关键问题，在社会公共数据、用户个人数据、员工工作数据和企业运营数据之间取得新的平衡，通过透明的治理机制，既能激励企业创新，又关切社会道义与个人隐私，把选择权与各方利益的平衡置于数据驱动的交易发生之前。 企业需要进一步理解技术背后的逻辑，将连接企业与用户、企业与企业之间的“接触点”转变成“信任点”，才能化解诸多尴尬和挑战。在数字化客户体验这个市场竞争制高点上，真正的成功企业善于将用户让渡数据访问和使用的过程，公平善意地转化为向用户提供个性化便利的过程。而非滥用用户的数据让渡，将其用于与用户无关甚至有害的业务之中。 此外，算法公正仍然是一个至关重要的问题。未来，几乎所有企业都将依赖算法做出关键决策，因此避免算法偏见，光有公开透明还不够，企业还应开发可打开人工智能“黑匣子”的工具，以审查数据源中的潜在偏见。 中国的现代化企业从发轫至今，纵然时间不长，转型这个词对它们来说也并不陌生。这一次，数字技术让我们有了更多的想象空间，对企业运营和商业模式都产生了深远的影响，可谓蔚为大观。但是，随着新奇感的消退、新产品和新服务尚未破茧成蝶，企业开始复归冷静，数字转型领域也正面临去芜存菁的选择。

实现企业数字化管理，无无论是数据方面还是别的方面。都实现现代化技术转变，把业务数字流程化是很重要的。