二级建造师专业工程管理与实务考试，报哪个专业好？该如何选择专业？

建筑工程管理是以建筑工程管理为主,同时带有工程管理,培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识,掌握现代管理科学的理论、方法和手段,能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才,尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。建筑工程管理岗位的要求：1.具有很强的工程识图能力,能阅读建筑施工图、结构施工图、给排水工程图等工程图样,会绘制草图,能运用计算机绘图;2.能编制施工计划,对施工过程进行管理并组织验收;3.能较熟悉使用工程测量工具进行工程测量;4.具有编制施工预算的能力;5.具有一定的计算机应用能力6.具有一定的中、英文水平,能熟练运用、处理本专业的一般性技术资料;7.具有继续学习、掌握新技术、新设备的能力,通过考核取得相应的资格证书。扩展资料就业岗位房地产开发公司、工程技术公司的施工管理岗位、工程咨询与评估机构的造价咨询和项目评估岗位，星级酒店的工程管理岗位、建设施工单位的技术岗位、政府建设主管部门的工程管理岗位、高档物业的工程管理岗位、国内大中型企业的基建岗位等。参考资料百度百科——建筑工程管理

建筑工程管理是指施工现场的管理。主要研究建筑力学、建筑施工技术、工程测量、工程造价等方面的基本知识和技能。进行建筑工程的规划、施工、预算、管理等。例如：房屋建筑工程的设计与施工，建筑工程的招标与投标，建筑工程建设成本的预算，建筑工程项目的管理等。建筑工程是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。也指各种房屋、建筑物的建造工程，又称建筑工作量。这部分投资额必须兴工动料，通过施工活动才能实现。其中“房屋建筑物”的建造工程包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等，其新建、改建或扩建必须兴工动料，通过施工活动才能实现；“附属构筑物设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池等。“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、暖通、通信、智能化、电梯等线路、管道、设备的安装活动。扩展资料：按基建行业标准要求，制定业主单位安全监督管理规范，负责公司工程项目的质量、安全、监督工作，做好安全生产过程的统筹和分析。审核外部单位的质量、安全、监督体系，协同施工单位、监理单位共同落实、执行。根据领导分配的施工任务，认真做到“三熟悉”，即要熟悉图纸、现场、规范。审查施工单位的＂施工组织设计＂和质量保证体系，并提出意见，监督执行参加设计图纸会审和技术交底会议。会同施工单位搞好施工前的准备工作，复查施工单位的工程测量定位、抄平放线工作。严格检查工程质量，对违反设计及施工规范的，有权采取制止、返工等措施，并及时向领导汇报。施工管理人员应对工程质量事故负责。循序检查各工序质量，对隐蔽工程要坚持到现场跟踪检查，对关键部位的检查应作施工记录，严格隐蔽工程验收，

建筑工程管理是是指施工现场的管理，即人员管理，内务管理，制作及保存各种施工更改单，技术存档等.1、建筑工程管理是是指施工现场的管理，即人员管理，内务管理，制作及保存各种施工更改单，技术存档等。2、建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。建筑装修装饰工程专业承包企业资质分为一级、二级、三级。1、企业近5年承担过3项以上单位工程造价1000万元以上或三星级以上宾馆大堂的装修装饰工程施工，工程质量合格。2、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有8年以上从事建筑装修装饰施工技术管理工作经历并具有相关专业高级职称；总会计师具有中级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于40人，其中工程技术人员不少于30人，且建筑学或环境艺术、结构、暖通、给排水、电气等专业人员齐全；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于10人。企业具有的一级资质项目经理不少于5人。3、企业注册资本金1000万元以上，企业净资产1200万元以上。4、企业近3年最高年工程结算收入3000万元以上。

建筑工程的管理不仅仅是指工程质量的管理，还可以包括施工成本、建筑工程技术和建筑工程进度等项目管理。以下中达咨询小编为建筑人士解析建筑工程的管理相关资料，内容如下：中达咨询小编就为建筑人士详细分析一些建筑工程成本管理内容：首先我们先从基本开始：建筑工程成本是指生产建筑产品过程中实际发生的工、料、费用投入，它反映企业劳动生产率的高低和材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。因此需要在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目建设过程中所产生的费用进行有效的计划、组织、控制以实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好的经济效益。加强工程项目成本控制管理，是企业展现综合实力增强企业竞争力的有效途径，但是很多企业在成本控制管理中容易出现一些问题：（一）对成本控制认识上存在误区很多人认为成本控制只是财务人员的事情，在以往的施工方案中，一些施工部门往往只偏重于好和快，通常不惜价钱地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪费。从企业的前面性上来说，每个部门工作都达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。（二）施工阶段成本控制体系不够完善现在工程项目一般都是项目经理负责制，企业一般在工程项目施工之前，由设立的项目小组定期向企业回报工程的实施情况，没有很明确的权利责任关系。工程项目由成本控制而带来的质量问题是属于自己的，而成本控制所带来的效益是企业的，有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接简单当做任务交给财务人员，没有形成应有的重视。（三）缺乏相应的奖励机制企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的关于成本控制奖励机制。奖罚分明，才是促进施工企业成本控制的根本动力，才能实现低成本高回报。大多企业在员工的考核方面，尤其是成本控制的这方面的考核，很少有明确的规定。不利于提高员工的积极性，往往使成本控制管理工作开展不顺利。（四）对施工过程缺少有效管理在工程建设成本中占最大的比重，但在施工过程中，由于企业对施工过程缺乏有效的管理，没能很好对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，产生的偏差，造成材料超期储存积压导致了材料的浪费和窝工，这大大增加了工程项目的成本。接着介绍以下我国建筑工程成本控制管理的基本方法：（推荐阅读：建筑工程成本控制方法）（一）加强成本控制管理体系施工项目的成本管理是施工项目管理水平的综合体现，首先，施工企业应明确项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚，提高项目部门的积极性。其次，项目经理作为项目的直接负责人应该领导项目小组制订工程关于成本控制的具体措施，组织项目小组的成员培训，强化成本控制理念，建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位，定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法，还要就工程成本控制的情况进行定期检查，找出其中的问题并及时总结经验和工作中的不足，使之与项目组人员绩效挂钩，按项目组内部的奖罚措施实施奖罚。（二）明确工程成本控制的内容进行成本控制但不能靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。施工项目的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立，所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏；再根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，开展编制施工预算、成本计划，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。材料费在工程造价中一般都占60%左右，所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料控制主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。其一，要求质料采购员负担起降低采购成本的责任，企业狠抓采购监视管理，力图采购部门购进的是物美价廉的产品，防止在材料的采购过程中出现采购员通过特定渠道采购材料从中获取私利的情况。并且采购的材料价格需要经价格评审小组人员询价、评审、定价再签订采购合同。其二，材料验收管理，要在规定的地点进行验磅、押车、量方、查数等，实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉、数目无差错。其三，材料的入库管理，对于所有进场材料、设备、周转材料均应办理入库手续，保管员依据材料员的验收单办理入库手续，个别不能及时办理的，应先登记数量，尽快补办手续。其四，材料出库管理，仓管员凭领料单发放材料，杜绝无领料单发放材料，对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收，损坏的要明确责任人报会计扣款做好材料领取管理，杜绝材料的浪费，并采用合理的方法堆放现场材料，减少二次搬运以节约成本。其五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要来自质料用量的节省，要使质料的质量有保证，数目有控制，就必须增强质料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。最后我们总结一下，只有做好充分的准备和计划，才能合理控制建筑工程成本，因此说明了建筑工程项目建设制定项目计划的作用很大。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

　　一、建筑工程是干什么的　　建筑工程是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。也指各种房屋、建筑物的建造工程，又称建筑工作量。这部分投资额必须兴工动料，通过施工活动才能实现。　　其中“房屋建筑物”的建造工程包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等，其新建、改建或扩建必须兴工动料，通过施工活动才能实现；“附属构筑物设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池等。“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、暖通、通信、智能化、电梯等线路、管道、设备的安装活动。　　二、建筑工程的基本属性　　建筑工程是土木工程学科的重要分支，从广义上讲，建筑工程和土木工程应属于同一意义上的概念。因此，建筑工程的基本属性与土木工程的基本属性大体一致，包括以下几个方面。　　1．综合性　　建造一项工程设施一般要经过勘察、设计和施工三个阶段，需要运用工程地质勘察、水文地质勘察、工程测量、土力学、工程力学、工程设计、建筑材料、建筑设备、工程机械、建筑经济等学科和施工技术、施工组织等领域的知识以及电子计算机和力学测试等技术。因此，建筑工程是一门范围广阔的综合性学科。　　2．社会性　　建筑工程是伴随着人类社会的发展而发展起来的。所建造的工程设施反映出各个历史时期社会经济、文化、科学、技术发展的面貌，因而建筑工程也就成为社会历史发展的见证之一。　　3．实践性　　建筑工程涉及的领域非常广泛，因此影响建筑工程的因素必然众多且复杂，使得建筑工程对实践的依赖性很强。　　4．技术上、经济上和建筑艺术上的统一性　　建筑工程是为人类需要服务的，所以它必然是集一定历史时期社会经济、技术和文化艺术于一体的产物，是技术、经济和艺术统一的结果。　　三、建筑工程开工需要什么条件　　建筑工程开工必须先办理建筑工程施工许可证，施工组织设计经总监理工程师批准，有完整的具备开工的项目班子，包括：建造师、造价员、施工员、质检员、材料员、安全员证书齐全的管理人员。　　现场具备三通一平。水通、电通、路通、场地平整开工的必要条件。　　施工单位填报开工申请表，经总监理工程师审批同意后即可开工。　　城市里面大部分都是高楼大厦，很多有名的博物馆或者图书馆也是著名的设计师建筑师来涉及建造的，这些建筑工程都是工人们建造的。以上就是法律快车小编为您整理的建筑工程是干什么的的解答，如果您还有疑问，欢迎咨询法律快车的律师。

建筑工程管理主要做施工现场的管理，即人员管理，内务管理，制作及保存各种施工更改单，技术存档等对于建筑施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口。在当前市场格局发生重大变化、生存竞争激烈、施工成本攀升的情况下，创新项目组织结构，提高项目管理效能，对大标段项目管理具有重要的意义。建筑工程管理是对现场施工现场管理的重要环节。负责对PPP事业部所属各项目公司的质量、安全、进度、技术等工作全称管理、监督、协调服务;负责项目公司考核指标的制定，对项目公司实施季度、年度考核。协助项目公司各类施工项目及材料的招标、询标、洽谈、合同签订等工作;协助参与PPP项目经营工作，牵头投标文件中建设方案的编制;协助参与PPP项目合同的谈判工作;做好技术资料的管理、归档工作;负责项目的投诉管理与工程回访。建筑工程管理主要是对施工现场进行管理，即人员管理，内务管理，制作及保存各种施工更改单，技术存档等。

工程管理的工作：工程咨询、监理、设计、施工单位等。建设工程管理是中国普通高等学校专科专业，修业年限为三年，所授课程有《建筑构造与识图》《工程测量》等。建设工程管理主要研究建筑力学、建筑施工技术、工程测量、工程造价等方面的基本知识和技能，进行建筑工程的规划、施工、预算、管理等。建设工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，培养具备管理学及工程技术基本知识，掌握工程管理领域先进方法和手段，可在建筑类相关行业从事各类工程项目管理、智能建造、工程造价及项目监理等工作的高素质信息化技能型人才。拥有省级建筑工程管理专业实训基地及大量实力雄厚的实训基地。目前，该专业已向中华工程教育学会（IEET）申请认证，通过IEET认证专业的毕业生将会拥有受国际认可的学历，进而拥有较其他专业毕业生更优质的就业机会和更为广阔的发展前景。建筑工程管理专业就业前景：近几年建设工程管理专业毕业生就业状况出现明显好转。毕业生主要的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、贸易等行业部门的管理工作，涉及的就业领域对人才的大量需求比较普遍。急需补充大量的工程营造管理及相关专业的人才，因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。建设工程管理专业的毕业生就业范围十分广泛，毕业生就业的主要方向：国家、地方建设管理部门从事工程建设管理工作。工程咨询、监理、设计、施工单位、房地产估价公司、物业管理公司、资产评估公司、质量监督部门从事咨询、招投标、概预算、合同管理、项目管理、国际工程管理；各类房地产开发公司从事房地产开发规划与实施；科研和教学单位从事相关的研究和教学。

我个人认为还是不错的。在班级里男生比较多，相对来说女生很少。建筑工程主要培养一线从事施工技术与组织管理、建筑工程质量检测与安全管理、建筑工程测量等工作的高级技术应用型人才。建筑工程专业主要研究建筑结构，考虑的是建筑安不安全等。主要课程：专科段：工程力学、土木工程制图、结构力学、工程测量、房屋建筑学、建筑材料、混凝土及砌体结构、土力学基地及基础、建筑施工、计算机应用基础等；本科段：结构力学(2)、流体力学、混凝土结构设计、钢结构、建筑结构试验、工程项目管理、建筑工程概论、房地产经营管理等。就业方向：工程造价、工程监理、施工员、建筑工程师、结构工程师、技术经理、项目经理等。就业前景：建筑是城市的具体标志，是代表城市化进程的一大项目，建筑工程专业的市场需求量大，专业性强，人才稀缺，往后可晋升项目经理或管理层。建筑专业人才，是我国12类紧缺人才，待遇丰厚刚参加工作年薪：2~3W一般工作人员年薪：3~10W项目经理、总工程师年薪：20~30W以上

建筑工程管理的工作包括项目规划、设计管理、施工管理、资源管理、质量控制、安全管理、成本控制等。1、项目规划：制定项目计划，明确项目目标、范围、时间要求、资源需求和风险评估等，为项目顺利进行提供指导。2、设计管理：协调设计人员和相关专业，确保设计方案符合项目要求，并满足法律法规、技术标准和质量要求。3、施工管理：监督和管理施工过程，包括材料采购、施工进度控制、质量监督、施工安全等，确保按时、按质、按量完成工程。4、资源管理：合理安排和管理项目所需的人力、物力、财力等资源，以确保项目顺利进行。5、质量控制：建立质量管理体系，进行质量检查和监测，确保工程质量符合标准和要求。6、安全管理：制定并执行安全规章制度，监督施工现场的安全状况，防范事故风险，保障工人和公众的安全。7、成本控制：监控项目成本，合理控制项目预算，确保项目在可接受的成本范围内完成。成本控制注意事项1、制定详细的预算：在项目开始之前，制定详细的预算计划，包括所有相关费用，如材料、人工、设备租赁、运输等。预算应尽可能准确，并考虑到潜在的变更和风险。2、监控与追踪开支：建立有效的成本监控系统，及时追踪和记录项目的各项开支，包括直接成本和间接成本。确保对每个成本项目进行准确的记录和分类。3、控制变更：变更是建筑项目中不可避免的因素之一。对变更请求进行审查和评估，确保变更的必要性和合理性，并评估其对成本的影响。及时采取措施控制变更引起的成本增加。

建筑工程管理学习建筑工程技术知识、工程管理理论与实践、沟通与团队合作能力等。1、建筑工程技术知识。学生将学习建筑工程的基础知识和技术，包括建筑结构、建筑材料、建筑施工技术、建筑设备与管理等方面。他们将学习如何理解和应用建筑工程的技术标准，掌握建筑工程的施工流程和工艺，了解建筑材料的性能和选择原则，以及熟悉建筑设备的使用和维护。2、工程管理理论与实践。学生将学习工程管理的基本理论和方法，包括项目计划与组织、合同管理、质量控制、成本管理、安全管理等方面。他们将学习项目管理的原则和技术，掌握项目计划的编制和调整，了解合同管理的法律法规和实践要求，熟悉质量管理和安全管理的基本原理和方法。3、沟通与团队合作能力。建筑工程管理专业注重培养学生的沟通能力和团队合作能力。学生将学习有效的沟通技巧，包括口头和书面沟通，学习如何与工程项目相关的各方进行有效的沟通和协调。同时，他们也将参与到团队项目中，学习如何与团队成员合作，解决问题和实现共同目标。建筑工程管理专业就业方向：1、建筑项目管理。建筑工程管理专业毕业生可以在建筑项目管理领域就业，担任项目经理、项目协调员、工程管理员等职位。他们负责监督和协调建筑项目的各个阶段，包括项目规划、设计、施工和验收。他们需要与设计师、承包商、供应商等各方合作，确保项目按质量标准、计划和预算完成。2、工程咨询与顾问。建筑工程管理专业毕业生还可以在工程咨询与顾问公司就业。他们可以为客户提供专业的工程管理咨询服务，包括项目评估、规划、质量控制、成本估算等方面。他们需要对工程项目进行全面分析和评估，为客户提供优化的建议和管理方案。3、房地产开发与房屋管理。建筑工程管理专业毕业生还可以在房地产开发公司或房屋管理机构就业。他们可以负责监督和管理房地产项目的开发和建设过程，包括项目规划、土地选址、设计管理、合同管理等。他们还可以负责房屋的运营和维护管理，确保建筑物的正常运行和用户满意度。

那么建筑工程管理是干什么的呢？以下中达咨询带来关于建筑工程管理是干什么的基本内容介绍如下：建筑工程管理是是指施工现场的管理，即人员管理，内务管理，制作及保存各种施工更改单，技术存档等。1、负责工程的施工管理。2、工程的招投标。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

建筑工程管理的要求是非常高的，从各个方面都有高标准，这样才能筛选出合格的人才，为社会建设贡献一份力。中达咨询就建筑工程管理的要求和大家简单说一下。1、人才培养的基本要求（1）知识要求1)具备高等教育所必须的外语、数学及文化知识；2)具备计算机软件和硬件的基本知识；3)具备建筑工程管理专业的基础知识；4)初步掌握建筑工程管理的基本理论和方法；5)熟悉工程监理及法规等相关知识。(2)技能要求。1)具有很强的工程识图能力，能阅读建筑施工图、结构施工图、给排水工程图等工程图样，会绘制草图，能运用计算机绘图；2)能编制施工计划，对施工过程进行管理并组织验收；3)能较熟悉使用工程测量工具进行工程测量；4)具有编制施工预算的能力;5)具有一定的计算机应用能力6)具有一定的中、英文水平，能熟练运用、处理本专业的一般性技术资料；7)具有继续学习、掌握新技术、新设备的能力，通过考核取得相应的资格证书。(3)行为习惯要求1)具有较高的政治觉悟、良好的职业道德和思想品德修养；2)具有较强的质量意识和市场意识；3)具有团队精神和良好的人际关系；4)能自觉遵守行业公约，有较强的行业法规法律意识；5)具有敬业精神和吃苦耐劳的作风。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

房地产开发公司、工程技术公司的施工管理岗位、工程咨询与评估机构的造价咨询和项目评估岗位，星级酒店的工程管理岗位、建设施工单位的技术岗位、政府建设主管部门的工程管理岗位、高档物业的工程管理岗位、国内大中型企业的基建岗位等。

工程管理是一个大方面的统称，但是建筑工程管理是已有指定的类别可以直接管理，正常来说工程管理里面还有造价，交通，水利等等，所以建筑工程管理和工程管理是有区别的

管理主要是甲方的人，监理师乙方的人

工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。那么建筑工程管理包括什么的呢？以下中达咨询带来关于建筑工程管理包括什么的相关资料，具体内容供以参考。人才培养建筑工程管理专业以“项目带动式”为人才培养的主要模式，在实施过程中，关键是科学选择项目并对项目进行优化设计;本专业核心教学与训练项目主要有：建筑工程项目管理;工程财务管理;建筑工程招投标;建筑工程监理;工程量清单计价等。就业岗位房地产开发公司、工程技术公司的施工管理岗位、工程咨询与评估机构的造价咨询和项目评估岗位，星级酒店的工程管理岗位、建设施工单位的技术岗位、政府建设主管部门的工程管理岗位、高档物业的工程管理岗位、国内大中型企业的基建岗位等。主干课程编辑建筑概论、建筑施工技术、建筑材料、工程测量、建筑工程制图与识图、工程造价管理、工程项目管理、工程招投标与合同管理、工程监理、土木工程施工、建筑力学、建筑结构、工程概预算、建设法规、工程经济学、财务管理、管理学等。发展现状我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。就三门峡地区而言，目前有建筑施工企业、工程监理公司、房地产开发公司近百家，资质多为3级和4级且规模偏小。由于国家对不同资质企业能承建的工程项目有着严格界定，且市场竞争日益激烈，大多数企业都急需一批懂设计、会施工、能管理的一线工程技术人员的加入以提高企业的管理水平。因此，培养一大批大专层次的本专业人才是当前市场经济的客观需要。人才需求在我国建筑施工和管理的从业人员中专科以上的人员极少，大多数为稍有经验的行业熟练工。甚至还有一些马路施工队、装饰队，技术水平相对较低，施工质量难以得到保证。从经济发展和人才需求的角度考虑，本地区急需一大批掌握建筑施工与管理基础理论和基本技能的高级应用型人才。就业分析1、监理公司监理员；2、招投标公司的技术人员；3、建筑施工企业技术部门工程管理人员；4、建设单位的管理人员。培养模式培养目标培养拥护党的基本路线，德、智、体、美等方面全面发展，具有良好的职业素质和文化修养，面向中小型建筑企业从事房屋建筑工程的施工与管理及相关领域的施工、监理、预算、管理和质量检验等工作的高素质技能型人才。基本要求1、德育：热爱社会主义祖国，拥护党的基本路线，了解马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的基本原理，具有爱国主义、集体主义、社会主义思想和良好的思想品德，具有创业精神、良好的职业道德。2、智育：（1）掌握必须的公共文化基础理论，其中大学英语应通过高等学校英语应用能力B级考试，计算机应通过全国计算机应用技术证书考试（或取得相应的国家或行业等级证书）。（2）掌握必须的建筑工程管理专业基础理论知识、建筑工程项目管理、建筑预算、监理等专业知识。（3）重点掌握建筑工程现场的施工技术、质量检验、工程造价及工程管理能力，毕业时具有建筑专业的职业资格证书。3、体育：具有健全的体魄和良好的心理素质，学生体质健康达到合格标准。4、美育：树立正确的审美观念，培养健康的审美情趣。人才培养按照专业方向，确定培养目标；围绕培养目标，确定职业能力；围绕职业能力，科学选择和设计项目。依照项目进行教学内容的选择，带动教学过程的实施，使学生在进行项目训练和完成项目的过程中，达到人才培养的要求。建筑工程管理专业以“项目带动式”为人才培养的主要模式，在实施过程中，关键是科学选择项目并对项目进行优化设计；本专业核心教学与训练项目主要有：建筑工程项目管理；工程财务管理；建筑工程招投标；建筑工程监理；工程量清单计价等。职业核心能力具备对建筑工程项目进行施工组织和管理的能力。培养能从事中小型建筑工程施工管理、监理、技术经济分析和工程评价论证等工作高等技术应用性专门人才。熟悉建筑法规及合同管理，掌握施工程序、施工工艺、施工方法、质量标准；通过理论知识的学习和实践技能的锻炼，具有编制施工组织计划，对施工进行组织、指导、监督、验收的能力；可进行建筑工程管理预算的审核、投标报价、投标策划，建设项目的经济分析评价等工作；具有一般建筑企业经营管理、项目管理能力。其他信息1、人才培养的基本要求（1）知识要求1)具备高等教育所必须的外语、数学及文化知识；2)具备计算机软件和硬件的基本知识；3)具备建筑工程管理专业的基础知识；4)初步掌握建筑工程管理的基本理论和方法；5)熟悉工程监理及法规等相关知识。(2)技能要求。1)具有很强的工程识图能力，能阅读建筑施工图、结构施工图、给排水工程图等工程图样，会绘制草图，能运用计算机绘图；2)能编制施工计划，对施工过程进行管理并组织验收；3)能较熟悉使用工程测量工具进行工程测量；4)具有编制施工预算的能力;5)具有一定的计算机应用能力6) 具有一定的中、英文水平，能熟练运用、处理本专业的一般性技术资料；7) 具有继续学习、掌握新技术、新设备的能力，通过考核取得相应的资格证书。(3)行为习惯要求1)具有较高的政治觉悟、良好的职业道德和思想品德修养；2)具有较强的质量意识和市场意识；3)具有团队精神和良好的人际关系；4)能自觉遵守行业公约，有较强的行业法规法律意识；5)具有敬业精神和吃苦耐劳的作风。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

建筑管理是建筑企业施工中不可缺少的一部分，建筑管理也能体现建筑企业的水平。管理不是一件简单的事情，它值得每一个管理层不断去学习，建筑工程项目管理包含了许多方面。一、质量管理质量是建筑施工企业的命脉，因此加强建筑工程项目的质量管理工作及其重要，必须将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程中。质量管理工作总体上包括事前控制、事中管理、事后自检三部分。1、事前控制2、事中管理3、事后自检二、安全管理安全管理是建筑工程项目中，必须要注意的重要一点。其他方面管理不到位，可能会引起经济损失，而安全管理不到位，很有可能会造成人员伤亡。必须贯彻预防为主的方针，坚持安全管理的目的性。安全管理重点分为六方面：建立和完善安全生产责任制、编制专项安全施工组织设计、专职安全员认真履行其岗位职责、加强安全人员教育、做好安全技术交底工作、认真落实安全检查制度。1、建立和完善安全生产责任制2、编制专项安全施工组织设计3、专职安全员认真履行其岗位职责4、加强安全人员教育5、做好安全技术交底工作6、认真落实安全检查制度三、成本管理方面成本管理是施工项目质量的综合反映，是增加企业利润，扩大社会积累的主要途径，是推行项目经理责任制的动力。因此，在保证质量的前提下，应当做好成本管理工作。成本管理工作可以分为：成本预算、成本控制、成本管理体系建设。1、成本预算2、建立成本管理体系3、成本控制更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建设工程管理属于建筑工程系。建设工程管理是普通高等学校专科专业，属于建筑工程管理类专业。本专业旨在培养拥护党的基本路线，德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和创新务实精神，能适应建筑信息化建设需求的技能型人才。培养目标主要面向建设单位、设计单位、施工企业，造价咨询等单位，在掌握建筑信息管理、BIM基本理论及应用技术、工程施工技术等基础理论的基础上，具备BIM建筑、安装工程建模、设备管线综合优化、BIM 模型信息管理、BIM 计量与计价、BIM施工组织设计及BIM全过程项目管理的能力。能运用BIM技术从事BIM建模、工程造价咨询、项目BIM管理咨询、全过程项目信息管理及维护等信息化管理工作的高素质技术技能型人才。建设工程管理主要课程：理论教学：BIM技术基础、Revit建模、专业碰撞与检测、BIM可视化技术、工程制图与识图、房屋建筑学、工程力学、建筑材料与检测、工程测量、建筑CAD、建筑施工技术、钢筋混凝土结构、钢筋平法识图与翻样、建筑工程计量与计价、安装工程计量与计价、工程项目管理等课程。实践教学：测量实训、CAD实训、BIM建模实训、碰撞检测与优化实训、BIM施工组织设计实训、BIM5D实训、BIM工程计量与计价实训、BIM项目管理实训、施工实训及毕业顶岗实习等。就业方向：学生就业主要面向中建、中铁、中建铁投等大型国有企业从事BIM建模、设备专业碰撞检查及优化、招标代理、工程造价咨询、施工方案编制、材料供应计划与控制、工程进度与质量控制、工程成本控制、工程资料管理、工程结算等信息化管理工作。

因为工程项目具有一定的复杂性和长期性，造成建筑工程管理过程中存在诸多问题。建筑工程质量和人们的生命财产安全存在密切的联系，对施工工序、施工材料以及施工现场等多方面管理是尤为重要的。在施工管理中，建筑企业必须要认识到加强建筑工程项目管理的重要性，这样才可以提高建筑工程施工质量。基于此，本文主要介绍了建筑工程项目管理存在的主要问题，并且提出加强建筑工程项目管理的有效措施，以供大家参考。1建筑工程项目管理存在的主要问题1.1项目管理者本身问题目前，我国建筑工程项目在施工过程中，部分企业为了充分展现自身的设立。建筑企业的稳定运营和发展，离不开大量的专业技术人才作为支撑，该情况可以给双方带来利益，这种方式既不能有效提高建筑企业项目管理者的业务能力，又会降低建筑企业内部员工的综合能力，阻碍建筑企业的发展。通过调查我国建筑企业得知，当前我国多数从事建筑工程项目管理的人员学历水平以大专为主，而本科生。研究生是相当少的，所以这样容易导致建筑工程项目管理的整体素质不高。1.2管理模式守旧随着建筑行业的迅速发展，我国许多建筑企业已经开始朝着国际化的方向发展，然而我国大部分建筑企业的管理模式依旧采用以往的金字塔型管理模式，即由工程的项目管理者负责建筑的所有施工管理工作。在项目经理上划分为多个机构监督工程施工，此情况会造成建筑工程在施工组织以及施工管理上存在不平衡的情况，如果将责任真正落实到个人，一旦发生责任事故就会出现相互推卸责任的情况。建筑企业固守传统模式，不仅对企业自身发展产生不利影响，还会降低企业的经济效益。1.3项目管理信息化建设有待加强随着科技的日益发展，我国各行各业逐渐采用信息化管理模式，通过信息化管理可以更加科学有效的管理工程项目，是提高建筑工程施工质量管理效率的主要方法。[2]但在当前的建筑工程项目管理中，信息化的应用水平是普遍较低的，特别是在工程管理的多个细节上，一些必须要仔细记录的数据信息和很多施工档案，如果安排人工进行保管或者几率，很有可能出现错误及丢失的情况，而采用信息化的方法处理，即便是一些要求高的数据信息也可以正确记录，并且易于保存，在提高工作效率的同时，也会降低失误率。2加强建筑工程项目管理的有效措施2.1不断提高工程有关人员专业素质和管理意识随着建筑行业发展速度的日益加快，及市场经济的自由性，造成很多农民工都选择到建筑工地上打工，所以在建筑市场上农民工占据着至关重要的地位。尽管涌入很多农民工解决建筑行业的施工人员问题，但也出现一些隐藏的问题。例如：农民工文化水平不高，专业技术和建筑专业知识严重匮乏，也不熟悉建筑行业标准规范，进而造成在工程项目施工中频频出现质量问题，最终导致工程返工、施工成本上升以及延迟工期等等。同时，因为建筑工程项目自身具有较大的复杂性，其涉及人员及公众较多，每个施工步骤和工种所需的专业技术也存在差异。[3]对于该情况，建筑企业项目管理者需要对工程项目每个环节有关人员开展岗前培训教育工作，这也显得十分有必要。通过积极做好员工岗前培训工作，除了可以提高工程管理者管理意识，还可以促使员工了解每个工程有关行业标准施工规范，加强施工人员安全施工意识和质量责任感，提高施工人员专业素质和工程施工质量，保证工程所有环节的质量，防止出现工程质量问题或者降低安全事故出现概率，从而确保建筑工程项目根据预先制定的施工进度高质量完成。2.2建立和健全建筑工程管理工作机制，保证工程项目管理工作的时效性建筑行业和建筑企业得以健康稳定发展的前提是构建一套完善的建筑工程管理工作机制体系。在建筑工程项目管理中，建筑企业必须要根据工程项目实际规模及复杂程度，设置项目管理部门，还要和项目管理相关人员保持密切联系和交流，组建一支优秀的工程项目管理团队，在最大限度上满足工程项目管理工质具体需要。[4]同时，需要建立和健全工程项目管理工作制度，在管理工作中将责任制落实到位，为工程项目得以顺利实施充分发挥出重要的作用，而且也进一步促进建筑工程管理工作的稳定发展。2.3重视施工材料质量控制建筑工程项目在施工过程中，施工材料管理占据建筑工程管理中重要的比例，只要工程施工材料出现问题，就会直接影响工程的施工安全和施工质量，所以增强对施工材料质量的控制是加强建筑工程项目管理的关键措施。就工程施工材料的管理来讲，可以考虑从存储材料、采购材料以及运输材料等多方面进行。首先，专门负责采购工程施工材料的工作人员应具有大量的工作经验，所选择的材料与工程设计及施工规范相符合，还要保证价格实惠。材料供应商尽可能选择一些大品牌的生产商，保证工程施工材料的质量，其次，施工材料进入施工现场后，应该安排工程的有关人员严格检测材料质量，每个材料都要有生产合格证，对于检验不达标的材料要在第一时间与厂家进行联系，进行退换产品处理。即便材料检测达标。[5]也必须要出具有关的检测达标报告，在获得监理工程师允许后才可以在施工中使用。最后，由于不同的施工材料，其在性质、成分等方面存在区别，所以存储材料时应注意方法。而工程施工周期相对较长，为了保证施工材料的质量，应该安排专门的人员保存，确保施工材料的质量，为后续的建筑工程施工奠定坚实基础。建筑行业对国家经济发展有着深远影响，也是我国国民经济的支柱产业，建筑工程管理效率直接关乎到工程施工质量和人们的生命安全及财产安全。有效的工程管理既可以保证施工质量，又能够提升项目经济效益。科学的管理工作可以大幅度降低事故出现概率，为工程后续使用和施工提供有力保障。建筑企业、施工单位、监理机构都要主动投身到建筑工程管理中，改善管理模式，与其互相配合沟通，一起努力，保证建筑施工质量，减少施工周期、降低工程施工成本，实现建筑行业可持续发展。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

要想搞好建筑工程管理，必须从人、机、料、法、环五个方面去进行管理。1、首先是人的管理，应以人为本，项目部八大员必须到位，必须挑选有相关施工业绩有一定经验的班组从事工程施工作业；机械管理，应根据工程的规模和特点选择合理的施工机械，对机械设备进行日常检查、维护保养管理，确保机械性能良好；3、材料管理，一是管理好材料质量，二是管理好材料数量；4、施工方法管理，首先要根据工程的具体特点编制有针对性和可操作性的施工组织设计和相关分部分项工程的施工方案，特别是危险性较大的分部分项工程还必须组织专家论证。其次要对每一个分部分项工程和工序认真进行技术交底，并随时检查落实情况；5、环境管理，施工过程中要注意做好环境保护工作，现场排水有序，噪声、扬尘控制措施到位。我想做到了以上几点，工程没有理由管不好。

建筑工程管理专业的主干课程有：建筑力学、建筑工程制图、AutoCAD、天正软件专业绘图、建筑材料、建筑施工测量 、建筑工程概预算、建筑施工技术、建筑工程项目管理(包括施工组织设计)、房屋建筑学、工程招投标与合同管理、工程建设监理等。

建设工程管理学还是不错的，只要你学透了，什么都不是问题

在建筑工程日益增多的现代社会，建筑市场成了各个建设单位角逐的战场，为了更好的立足市场，需要建筑企业更加用心的管理建筑工程建设，以保证质量为基础，占领并开拓自己的市场。进行建筑工程精细化管理是建筑工程质量最好的保障，本文就工程的精细化管理展开阐述。完成一项建筑工程建设，是一个很庞大的作业过程，在进行建筑工程建设过程中，需要动用大量的人力物力，正是由于这些原因，要想在建设过程中做好工程管理工作，就需要实行精细化管理，对建筑工程的全过程进行有效的监督和管理，以保证工程顺利进行，帮助建筑企业获取最大的经济效益。只是当前的建筑施工管理工作还有很多的缺失和不足，所以如何促进精细化管理，提高施工管理工作的成效，就需要对当前的施工管理工作和精细化管理工作都进行充分的了解和分析研究。1目前工程施工管理工作都有哪些缺失和漏洞大多数建筑工程的建设周期都很长，又需要很大的资金投入，而且建筑工程的经营管理也有很大的困难，主要是在建筑工程施工阶段的管理工作，更是存在很多的缺失和漏洞，所以在进行工程管理工作时，要特别注意以下几点：（1）现在的工程管理工作不具备科学有效的管理方式和管理方案，也没有先进的管理观念，在执行管理工作时，很多单位只是一味的追求工程建设效率，忽略了对整体建筑项目的科学管理。在工程建设过程中，各个建筑环节之间都做不到完美连接，这种情况引发的结果不只是形成了工程管理工作的疏漏，也对工程项目的进行造成不良影响，如果这种情况得不到改善，长此以往下去，就会恶化成为建设单位良好发展的阻力。甚至有些单位没有进行严密的施工现场管理工作，现场的作业人员也存在侥幸心理，减弱了对施工质量的控制力和安全意识，造成了建筑工程异常情况频发的情形，这就导致建筑工程更加难以顺利进行。（2）现在的建筑市场不断扩展壮大，需要吸纳更多的建设工作人员，因为进行工程建设的特点就是用工量大，而且建筑企业对工作人员的素质要求不是太高，这样就形成了农村剩余劳动力在建筑企业集体就业的局面，农民工一般都没有参加过系统的专业知识和技术培训，所以专业素质都普遍比较低。施工现场的管理人员有很多也是农民工，同样没有专业的管理知识和管理技术，也就没有科学合理的管理策略，更不要说能够很好的执行施工现场的管理工作。出于这两方面的原因，对施工现场质量问题和安全问题都失去了控制力，以至于影响了工程进度和工程造价。总而言之，就目前我国建筑行业的管理模式，不仅造成了施工现场管理效率的低下，也造成了建筑企业高投入，大消耗，低回报的不良态势，对建筑企业的有效发展形成了很大的制约力。（3）目前的建设企业需要革新管理观念，优化管理策略，引进先进的建管理技术。在传统的建筑工程管理工作中，因为管理观念的落伍，在工程管理工作中，很少采用现代化信息新技术，因此没办法及时采集工程建设的有关数据信息，使工程的施工管理得不到切实执行，再加上管理工作人员与设计部门没有建立良好的沟通和交流，所以，在工作中出现问题时，没办法在第一时间进行有效处理，很大程度的影响了管理工作效益。随着现代化科学技术的发展和慢慢渗透，工程管理工作也需要利用现代技术来加强工作力度，促进施工管理工作顺利有效的进行。2建筑工程精细化管理的定义和意义现阶段，我国在工程管理工作方面，大都是采用传统的粗放型管理方式，采用这种方式时，一般都是追求一时的效益，而不是有计划、有步骤的层层推进。这里所说的精细化管理，顾名思义，就是与粗放型管理相反的管理方式，对建筑工程中进行精细化管理，是建筑企业向前发展的必然趋势，对工程项目进行精细化管理，是提高施工管理工作效益的有力方式，在管理过程中，对管理策略和管理责任进行细化分解，并切实执行，促进管理工作能够落实到位，贯穿建筑工程项目的每一个环节，细化管理责任并随时进行检查，更能够促使工程管理人员将管理工作做到位，以保证建筑工程全过程的工程管理工作做的切实有效。3建筑工程进行精细化管理的作用分析固有的工程管理方式中的弊端和不足，再参考精细化管理方式在工程建设中的效用，能够得出结论，在建筑工程建设中，推行工程精细化管理方式，势在必行，要想有效推行建筑工程建设精细化管理，需要注意这几个方面：一是进行建筑工程精细化管理工作，必须从头抓起，在工程的准备阶段，就需要制定精细化管理策略和方案，将施工前期工程现场的勘察工作，以及建筑材料和建筑设备的采买和筹备工作等进行细化安排，做到专人专项专责管理，只有这样，才能够科学合理的调配人工物力，落实各个工作细节，有效促进前期的准备工作，增强工作效益。在制定工程精细化管理方案时，要以市场调查结果为依据，结和建筑工程建设需求，全方位进行分析研究，特别是在建筑材料方面，必须做好管理工作，不论是材料的质量问题还是保管方式问题，或者材料价格问题，一定要制定合理有效的管理方案，以免因为建筑材料的质量或者价格问题影响建筑工程质量和降低建筑工程建设的经济效益。然后就是建筑工程的施工阶段。在这一阶段，更需要做好建筑工程建设的精细化管理工作，在工程施工进程中，必须要优先考虑建筑工程的质量问题，安全问题，和施工的工作效率问题，针对这些方面，结合建筑工程现场的实际情况，根据施工现场的作业区域，作业性质等等情况，运用工程施工精细化管理方式进行合理分配安排，控制施工现场的安全事故，质量问题的发生，降低建筑施工现场环境污染，推动建筑工程施工任务的有效进行，在施工现场进行精细化管理，不但可以有效提高建筑工程项目的整体质量。还能在执行工程精细化管理工作当中及时发现并调整施工过程中潜在问题和漏洞，进而更加合理的优化建筑工程精细化管理工作方式。4结束语结合以上种种，我们能够感觉到，为了建筑工程单位的近一步发展，为了建筑企业能够获得更大的经济回报，为了提高建筑工程施工管理工作的工作效益，也为了建筑工程能够保证工程质量，更需要加强建筑工程施工管理工作力度，并优化管理方式，采取建筑工程的精细化管理方式，帮助企业获得更大成功。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

随着我国的大型建筑项目有了广阔的发展，同时也面临了很多不同的挑战，在市场经济加速的新模式下，既能实现丰厚的经济效益，又能够保证大型建筑项目的质量，成为当下建筑行业首要解决的问题。科学合理的进行工程管理是大型建筑项目可以得到顺利发展的首要条件，使大型项目的工期长、程序杂、耗时久的中间环节能够有序的进行，因此，工程管理为大型建筑项目提供了非常有效的监管作用，有非常重要的意义。本文从大型建筑项目的管理工作出发，对大型建筑的优化管理，工程管理，提出一些可以改进的措施。1目前大型建筑项目的工程管理现状（1）在对大型的建筑项目进行工程管理的时侯，施工方在管理方面普遍存问题，其中最为明显就是缺乏完善质量管理的责任体系，对项目建设的质量造成了很大的影响[1]。另外在工程的管理过程中，并没有给予足够的重视。最后，对大型的建设项目工程进行管理时，施工方存在的另一管理问题是在建设中以包代管，对工程管理工作造成了严重的阻碍。（2）在开展工程管理时，投资方应首先明确项目建筑的目标，其中主要包括：设计任务书、总工期目标的确定、投资总额具体明确等等，同时通过专业人员对每个目标的责任制明确。由于体制及组织因素等，使得难以有效控制投资和进度，在质量管理方面存在无法落实到位的问题，有的还出现了无专人负责现象。在设计中对投资的控制缺乏正确认识，因此在实际的操作过程中没有终点以及原则，让设计方案初步缓解出现很大的资源浪费，同时由于缺乏构建年和体系等方面所存在的问题，造成工程管理方面最终出现了系列性的问题。（3）设计方主要的问题是只强调了技术，却对管理比较忽视。这类问题十分普遍，其管理体系只具备一些框架性的粗线条，缺乏细节的落实。此外，在对设计质量的保证体系进行构建时，应由设计方负责。工程管理主要的目标之一就是对设计质量的管理，这对于设计方来说也是其首要的任务。在电脑上进行的设计监管难以满足国际管理标准，也无助于设计质量的改善，同时也阻碍了设计行业实现长远发展。2项目施工过程中的工程管理按图施工是做好工程管理的首要。因为大型的建筑工程范围大、费用多以及时间长等因素，在施工的过程中对工程无法做到全面监督，但对重点的工程施工需要对是否严格按照图纸施工进行检查，而对其他的工程施工要进行不定期或者定期检查，发现问题及时修改，在必要时要进行返工，避免影响工程质量。施工中所使用的材料是施工质量的基础，必须严格要求。在工程中所使用的建筑材料、相关设备的检验报告以及材料的合格证等，发现不合格的则不能使用，避免施工人员混合使用优质及劣质材料，当发现施工方存在以次充好问题，导致工程质量不达标时，要和监管部门举行会议沟通，并向施工方提出返工修理要求，且赔偿。一旦发现问题，监管部门应通过监管的相关单位追究施工方的责任，同时监管方应负责工程监理，需要履行好监管部分责任。施工单位应重视施工安全。一些施工单位存在侥幸心理，在施工时忽视安全帽的佩戴、野蛮施工、乱接电线等等行为，如果有这类情况出现，不但施工要严格进行治理和审核，从而保证安全制度的落实，构建安全体系，并组织施工人员学习，培养施工方的安全意识和对施工单位落实安全制度情况进行监督。要加强施工人员的安全意识以及自我保护意识，在施工时佩戴安全带和安全帽，同时安全员也必须需要持证上岗[2]。发现有安全隐患时，必须立刻停工整顿，确保安全。3大型建筑项目的工程管理优化措施分析对工程管理现状的分析讨论之后，在大型建筑项目的发展过程中，因为工作管理的不足，让国内的大型建筑项目发展受到很多约束和限制，同时也影响了其对我国国民经济的发展的贡献，使社会的经济效益获得率降低。所以，必须对大型的建筑项目工程管理进行优化。对质量管理进行优化，打造高品质的项目品牌。对建筑项目开展工程管理要求必须建立相应的质量的保障体系，责任要落实到人。另外，对大型的建筑项目控制其施工过程的重点是管理建筑施工供需。对工程各施工环节造成影响或者违规的都必须进行审查，才能发现问题重点。还要积极的运用先进的管理成果，提高项目质量及功能，优化工程管理。同时，在项目工程的管理中还要对施工的现场加强相关的管理，对建筑工程的施工质量严格把关[3]。我国通过大型建筑的项目建设来实现对内需经济发展的拉动，所以业内十分关注建筑的盈利能力。而对大型建筑的项目开展工程管理，在成本以及投资的管理方面进行了严格的控制管理工作。大型的建筑项目不仅工程量巨大，其所消耗的成本也十分惊人。充分利用这些投资的成本，使所有资金都能以最为合理的形式进行支出，同时在出现问题时也能够进行追溯，只有这样才能体现出工程管理对成本进行优化的能力，使工程能够实现更大的经济收益。对施工进度进行优化管理，也就是在施工前要结合工程建设的实际施工条件及施工的计划工期，对施工的进度计划加以优化，并详细制定施工安排和实施计划。以此为基础，在后期的实际施工的过程中，一旦发生突发情况也能够进行有序有效的处理。对施工的各项资源科学合理的进行配置，尽可能的对施工时间加以利用及优化。工程管理通过对项目资源进行合理的分配，在布置建筑项目中发挥了重要的作用。在安排施工的整体进度时，考量建设装备的管理人员要和作业人员形成相互的配合[4]。另外要充分保障技术的安全，促进大型项目的健康发展，使大型建筑在有计划、有组织的条件下开展工程的建设。4优化工程管理的有效策略4.1优化质量管理一方面对大型建筑的项目的工程管理过程中要重点对管理体制进行优化，构建完善的质量保障体系，建立健全管理体制，并明确所有职工所应承担的责任。另一方面要对项目的施工进行严格的控制，要重点对施工作业的流程进行管理。对于在施工各环节中所出现的违规行为和错误要严格审查，对出现的各种问题及时的加以解决。第三，加强现场管理，确保各个环节的质量都得到控制。4.2对进度管理加以优化的策略在进行工程管理时，应在施工的前期开展进度管理，充分结合项目的具体施工计划及条件，科学合理的制定施工的进度方案，方案中应包括进度明细，才能保证科学严谨对施工作业进行组织和实施，如果后期在施工过程中发生突发状况时进行有效的处理。5总结随着大型建筑不断的发展，在工程管理上已经取得了明显的进步。大型建筑中的工程管理是一项复杂的管理工作，而且将在项目的整体施工建设中贯穿全程，施工人员只有相互配合协调，才能使经济效益实现最大化。在我国社会不断进步的背景下，必须做好建设项目的各项管理工作，才能真正对大型建筑工程加以优化。综上所述，我国的大型建筑项目中工程管理的顺利发展离不开大型建筑项目的支持，施工人员也必须紧密配合。此外大型建筑项目要实现经济发展，也需要工程管理的辅助及推动。所以，要想做好项目的管理工作，需要自身不断加强学习，对自身能力加以提高后才能在工程管理的工作中发挥出作用，体现自身价值。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建筑工程管理的发展现状是非常好的，人才增长速度在一定程度上没有追上经济发展，所以发展是非常好的。中达咨询就建筑工程管理的发展现状为大家简单介绍一下。我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。就三门峡地区而言，目前有建筑施工企业、工程监理公司、房地产开发公司近百家，资质多为3级和4级且规模偏小。由于国家对不同资质企业能承建的工程项目有着严格界定，且市场竞争日益激烈，大多数企业都急需一批懂设计、会施工、能管理的一线工程技术人员的加入以提高企业的管理水平。因此，培养一大批大专层次的本专业人才是当前市场经济的客观需要。人才需求在我国建筑施工和管理的从业人员中专科以上的人员极少，大多数为稍有经验的行业熟练工。甚至还有一些马路施工队、装饰队，技术水平相对较低，施工质量难以得到保证。从经济发展和人才需求的角度考虑，本地区急需一大批掌握建筑施工与管理基础理论和基本技能的高级应用型人才。就业分析1、监理公司监理员；2、招投标公司的技术人员；3、建筑施工企业技术部门工程管理人员；4、建设单位的管理人员。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建筑工程管理主要做什么：建筑工程管理=是在保证工程质量和安全的前提下,按时完成项目并控制成本。建设工程管理是做什么的内容如下：1、建筑工程管理主要做什么？是指施工现场的管理，即人员管理，内务管理，制作及保存各种施工更改单，技术存档等。2、建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段。能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。建筑装修装饰工程专业承包企业资质等级标准：建筑装修装饰工程专业承包企业资质分为一级、二级、三级。一级资质标准：1、企业近5年承担过3项以上单位工程造价1000万元以上或三星级以上宾馆大堂的装修装饰工程施工，工程质量合格。2、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有8年以上从事建筑装修装饰施工技术管理工作经历并具有相关专业高级职称；总会计师具有中级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于40人，其中工程技术人员不少于30人，且建筑学或环境艺术、结构、暖通、给排水、电气等专业人员齐全；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于10人。企业具有的一级资质项目经理不少于5人。3、企业注册资本金1000万元以上，企业净资产1200万元以上。4、企业近3年最高年工程结算收入3000万元以上。二级资质标准：1、企业近5年承担过2项以上单位工程造价500万元以上的装修装饰工程或10项以上单位工程造价50万元以上的装修装饰工程施工，工程质量合格。2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有5年以上从事装修装饰施工技术管理工作经历并具有相关专业中级以上职称；财务负责人具有中级以上会计职称。

　　一、建筑工程是干什么的　　建筑工程是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。也指各种房屋、建筑物的建造工程，又称建筑工作量。这部分投资额必须兴工动料，通过施工活动才能实现。　　其中“房屋建筑物”的建造工程包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等，其新建、改建或扩建必须兴工动料，通过施工活动才能实现；“附属构筑物设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池等。“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、暖通、通信、智能化、电梯等线路、管道、设备的安装活动。　　二、建筑工程的基本属性　　建筑工程是土木工程学科的重要分支，从广义上讲，建筑工程和土木工程应属于同一意义上的概念。因此，建筑工程的基本属性与土木工程的基本属性大体一致，包括以下几个方面。　　1．综合性　　建造一项工程设施一般要经过勘察、设计和施工三个阶段，需要运用工程地质勘察、水文地质勘察、工程测量、土力学、工程力学、工程设计、建筑材料、建筑设备、工程机械、建筑经济等学科和施工技术、施工组织等领域的知识以及电子计算机和力学测试等技术。因此，建筑工程是一门范围广阔的综合性学科。　　2．社会性　　建筑工程是伴随着人类社会的发展而发展起来的。所建造的工程设施反映出各个历史时期社会经济、文化、科学、技术发展的面貌，因而建筑工程也就成为社会历史发展的见证之一。　　3．实践性　　建筑工程涉及的领域非常广泛，因此影响建筑工程的因素必然众多且复杂，使得建筑工程对实践的依赖性很强。　　4．技术上、经济上和建筑艺术上的统一性　　建筑工程是为人类需要服务的，所以它必然是集一定历史时期社会经济、技术和文化艺术于一体的产物，是技术、经济和艺术统一的结果。　　三、建筑工程开工需要什么条件　　建筑工程开工必须先办理建筑工程施工许可证，施工组织设计经总监理工程师批准，有完整的具备开工的项目班子，包括：建造师、造价员、施工员、质检员、材料员、安全员证书齐全的管理人员。　　现场具备三通一平。水通、电通、路通、场地平整开工的必要条件。　　施工单位填报开工申请表，经总监理工程师审批同意后即可开工。　　城市里面大部分都是高楼大厦，很多有名的博物馆或者图书馆也是著名的设计师建筑师来涉及建造的，这些建筑工程都是工人们建造的。以上就是法律快车小编为您整理的建筑工程是干什么的的解答，如果您还有疑问，欢迎咨询法律快车的律师。

建筑工程管理是是指施工现场的管理,即人员管理,内务管理,制作及保存各种施工更改单,技术存档等。建筑工程管理专业培养从事工程方面的复合型人才。公共基础、土木工程制图、工程测量、建筑材料、工程力学、结构力学、房屋建筑学、混泥土及砌体结构、土力学及地基基础、建筑施工、建筑工程定额与预算。建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。建筑工程管理专业培养树立正确的世界观、人生观和价值观，热爱劳动、遵纪守法、团结合作；热爱祖国，拥护中国共产党、拥护社会主义；熟练掌握本专业基础知识、基本理论和基本技能，具备运用所学知识和技能自觉地为社会主义现代化建设服务。

建筑工程管理主要是对施工现场进行管理。人员管理，内务管理，制作及保存各种施工更改单，技术存档等。工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合型学科。对于建筑施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口。在当前市场格局发生重大变化、生存竞争激烈、施工成本攀升的情况下，创新项目组织结构，提高项目管理效能，对大标段项目管理具有重要的意义。建筑工程管理是对现场施工现场管理的重要环节。建筑工程管理具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识。建筑工程管理的职业能力：1、具备对新知识、新技能的学习能力和创新创业能力。2、掌握建设工程项目质量管理、进度管理、成本管理及安全管理等方面的专业基本知识，具备建设工程施工管理能力。3、掌握工程招标投标及合同管理的相关法律法规和理论知识，具备编制招标文件、投标文件及合同签订的能力。4、掌握建设工程相关验收单元的质量验收知识，具备建设工程质量验收和施工验收资料管理能力。5、掌握建设工程地基基础、主体结构等施工工艺和技术知识，具备建设工程施工能力。以上内容参考：百度百科-建设工程管理

建筑工程管理专业培养从事工程方面的复合型人才。建筑工程管理专业是国家示范建设专业群的专业，也是自治区优质专业，有着办学实力强、师资强、实习实训基地多、收入和就业率高等优势，以就业能力培养为导向，按照就业岗位的工作内容设置课程，毕业生具有工程项目施工管理、质量管理、资料管理工程造价审核、施工组织方案的编制、工程招投标及合同管理、工程监理等方面能力。建筑工程管理专业级培养目标：（推荐阅读：建筑工程管理专业就业方向）建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

一、建筑工程管理是什么1、建筑工程管理具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学、法律法规、工程技术的基本知识。掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域从事项目全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在房屋建筑、市政基础项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。2、法律依据：《中华人民共和国建筑法》第三十九条建筑施工企业应当在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施；有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取安全防护措施。二、建筑工程管理的要求是什么建筑管理的要求包括：1、掌握管理与工程管理的基本理论与方法；2、掌握建筑工程技术知识；3、掌握相关的经济理论；4、熟悉建筑工程建设与管理相关的法律、法规；5、具备综合运用上述四个方面的知识从事建筑工程管理的基本能力；6、掌握一门外语，具有阅读、翻译本专业外文资料和初步的听说能力；7、了解体育运动的基本知识，掌握科学锻炼身体的基本技能，达到国家大学生体育合格标准，养成良好的体育锻炼和卫生习惯，身体健康；8、建筑工程管理专业毕业生具有良好的文化素质、心理品质及一定的美学修养。

　　一、建筑工程是干什么的　　建筑工程是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。也指各种房屋、建筑物的建造工程，又称建筑工作量。这部分投资额必须兴工动料，通过施工活动才能实现。　　其中“房屋建筑物”的建造工程包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等，其新建、改建或扩建必须兴工动料，通过施工活动才能实现；“附属构筑物设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池等。“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、暖通、通信、智能化、电梯等线路、管道、设备的安装活动。　　二、建筑工程的基本属性　　建筑工程是土木工程学科的重要分支，从广义上讲，建筑工程和土木工程应属于同一意义上的概念。因此，建筑工程的基本属性与土木工程的基本属性大体一致，包括以下几个方面。　　1．综合性　　建造一项工程设施一般要经过勘察、设计和施工三个阶段，需要运用工程地质勘察、水文地质勘察、工程测量、土力学、工程力学、工程设计、建筑材料、建筑设备、工程机械、建筑经济等学科和施工技术、施工组织等领域的知识以及电子计算机和力学测试等技术。因此，建筑工程是一门范围广阔的综合性学科。　　2．社会性　　建筑工程是伴随着人类社会的发展而发展起来的。所建造的工程设施反映出各个历史时期社会经济、文化、科学、技术发展的面貌，因而建筑工程也就成为社会历史发展的见证之一。　　3．实践性　　建筑工程涉及的领域非常广泛，因此影响建筑工程的因素必然众多且复杂，使得建筑工程对实践的依赖性很强。　　4．技术上、经济上和建筑艺术上的统一性　　建筑工程是为人类需要服务的，所以它必然是集一定历史时期社会经济、技术和文化艺术于一体的产物，是技术、经济和艺术统一的结果。　　三、建筑工程开工需要什么条件　　建筑工程开工必须先办理建筑工程施工许可证，施工组织设计经总监理工程师批准，有完整的具备开工的项目班子，包括：建造师、造价员、施工员、质检员、材料员、安全员证书齐全的管理人员。　　现场具备三通一平。水通、电通、路通、场地平整开工的必要条件。　　施工单位填报开工申请表，经总监理工程师审批同意后即可开工。　　城市里面大部分都是高楼大厦，很多有名的博物馆或者图书馆也是著名的设计师建筑师来涉及建造的，这些建筑工程都是工人们建造的。以上就是法律快车小编为您整理的建筑工程是干什么的的解答，如果您还有疑问，欢迎咨询法律快车的律师。

开发 设计 采购 监管等。

建筑工程技术，和建筑工程管理专业有什么不同，分别学什么的？ 建筑工程技术为普通高职高专土建大类专业目录下设的一门专业，属于土建施工类专业。该专业为普通高等学校专科层次，学制三年，接受全国高职高专教育土建类专业教学指导委员会教学的研究、指导、咨询、服务等工作。建筑工程技术专业主要包括土建、采暖卫生与煤气工程、电梯和消防，给排水工程五个方面，专业应具备建筑工程技术人员从业必须的文化基础与专业理论知识，从事建筑工程施工一线技术与管理等工作的高等技术应用型人才，就业方向为施工员、质量员、安全员、材料员、测量员、资料员、预算员等等。该专业主要开设于土建类专业为特色的院校。 课程设定：建筑识图与建筑构造、建筑材料、建筑工程测量、建筑装置、土木工程力学、建筑结构、地基与基础、建筑施工、建筑工程造价、建筑施工专案管理、广联达、建筑cad、资料员专业管理实务，建筑施工组织，建筑施工种及综合训练、单位工程施工组织设计、工程造价综合练习、顶岗实习等。 培养具备建筑工程技术专业必须的文化基础与专业理论知识，从事建筑工程施工一线技术与管理等工作的高等技术应用型人才。 建筑工程管理专业培养掌握工程技术、工程造价管理与技术、现代投资及工程经济，能从事工程专案可行性研究、工程计量与计价、工程造价管理、工程投资控制、工程合同管理与索赔等工作的复合型人才。 课程设定： 公共基础、土木工程制图、工程测量、建筑材料、工程力学、结构力学、房屋建筑学、混泥土及砌体结构、土力学及地基基础、建筑施工、建筑工程定额与预算，管理学。 培养从事施工单位、设计单位、咨询单位、造价管理部门等从事招投标咨询、预算造价、各类证书办理咨询、工业与民用建筑中的专案管理、工长施工员、预算员、材料员、质量员等生产操作、技术和管理工作人员。 建筑工程管理专业与建筑工程技术专业有什么不同 建筑工程管理专业： 具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾酒店工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事专案决策和全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在酒店专案的建设及执行中从事工程管理及装置管理的中级管理人才和技术应用型人才。 建筑工程技术专业： 培养掌握工程力学、土力学、测量学、房屋建筑学和结构工程学科的基础理论和基本知识，具备从事土木工程的专案规划、设计、研究开发、施工及管理的能力，能在房屋建筑、地下建筑、隧道、路桥、矿井等的设计、研究、施工、教育、管理、投资、开发部门从事技术或管理工作的高阶工程技术人才。 专业建筑工程技术和建筑工程管理有什么不同 技术与管理的关系啊。 纯技术的只管图纸内的东西。 纯管理的只管图纸外的东西。 建筑工程技术与建筑工程管理两个专业有什么不同 在企业里二者的区别几乎没有，因为建筑工程管理是近几年由土木工程衍生出来的，当然大学本来是想更贴近实际，所以就是单独开设了这个专业，实际上你毕业了工作了就知道，这二门课有很相似的课程。而实际的企业招聘关于刚毕业的大学生，就是学的这些所有课程加起来也不会用到20%以上，只是了解点皮毛罢了，或者可以这么说，很纸上谈兵的，根本不能与实际对应。你学点平法，学点规范，学点造价，学透CAD制图，看透图纸，那才是重点。迷信大学的专业或者迷信大学的教育这个观念要改变，去问问已毕业的前辈就知道了。中国的大学教育实在是太脱离实际了，什么都是蜻蜓点水一般，毕业了很迷茫 建筑工程管理和建筑工程技术有什么不同,哪个好!! 建筑工程管理是对整个工程专案的控制，操作，运转，合理分配工作的支配。而技术是对专案的单位工程，分部分项工程所存在的技术问题给与解决。因人而异各有各的优缺势！ 请问一下建筑工程技术专业和建筑工程管理有什么不同？ 建筑工程技术专业主要是学建筑工程技术，主要是技术。 建筑工程管理是主要是管理，学的比较杂，包括电气、水暖、结构。 我们学校是这样的。 建筑工程技术专业与建筑工程管理专业有何区别 我是学工程管理的，我来说两句，建筑工程管理主要是工程施工管理，专案管理，房地产策划，专案监理，工程预决算，工程造价等等。毕业之后的就业方向较宽，主要面向房地产开发公司，建筑施工单位，设计院，专案监理公司，专案管理公司，咨询公司，主管房建的 *** 部门等等。这个专业毕之后最好事先上工地锻炼，这之后发展潜力很大。主要学习科目有力学，高等数学，工程数学，房屋建筑学，工程经济学，管理学，工程造价，建筑材料，测量学，管理学，微观巨集观经济学，建筑工程会计，建筑结构，等等与土木工程和管理科学有关的专业。他是搭建在管理学和土木工程平台上的一门学科，就业面和就业形势还行。 工程技术的话，基本上就是各种建筑使用的技术了，不外乎，力学，房屋建筑学，建筑结构等等。 应该将建筑专业目前还可以。 建筑工程技术和建筑工程管理有什么不同 那个包括工民建 建筑工程技术主要包括土建、采暖卫生与煤气工程、电梯和消防四个方面。建筑工程管理偏向专案管理、建筑工程商务（合同、招投标）、造价方面。都含有工民建。 建筑工程管理和建筑工程技术 个人建议你选河南建筑职业学院： 1:、你是文科生，工程管理专业相对更适合你；建筑工程管理专业同样要学习建筑工程相关的技术理论知识，如工程概预算、工程施工构造、测量学等等相关技术知识； 2、从你的想法看得出，你是个比较务实的人，其实在大学里，你在校学的理论知识在实际的建筑工程专案上基本用不上，因为很多课本知识相对实际落后，工作后都要再学的。因相关施工工艺、规范及材料都在变； 3、不管你学的什么专业，才毕业都不会有人让你管理的，除非是你自己的公司；学了工程管理，只要你肯学，读书期间多用假期去工地实习，毕业后先到现场工作两到三年；等自己经验积累够了，再参加国家相关职业考试取证后再从事管理就好了 4、现场的基础工作才会让你学到更多东西，至于大学，只是让你知道一个系统的东西和一些做人的东西。记住，搞工程，只有施工现场才能学东西！

建筑工程管理就是建筑施工技术管理，通常是指建筑施工技术管理的全过程。建筑工程管理又分，建筑施工管理、建筑经济管理等。

工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。另外，根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此，产生了工程管理这个新的学科领域。工程管理专业的培养目标是培养适应现代化建设需要，德智体全面发展，具备工程技术及经济管理、法律等基本知识，获得工程师基本训练，具有较强实践能力、创新能力、组织管理能力的高级工程管理人才。工程管理专业与国家注册监理工程师、国家注册造价工程师的知识结构相接轨，专业方向涵盖工程项目管理、房地产管理经营、工程投资与造价管理、国际工程承包等方向。毕业生可从事工程咨询、工程项目施工、房地产开发与经营的相关工作，专业覆盖面宽，从业范围广，社会需求大。

建筑工程质量管理的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展并关系到国家、消费者的生命财产安全。那么建筑工程如何管理的呢？以下中达咨询带来了建筑工程如何管理的策略，具体内容供以参考。一、建筑工程管理策略1、坚持以人为本的管理理念坚持以人为本是科学发展观的本质与核心。在建筑工程现代管理中，坚持以人为本的管理理念是保持企业稳定的根本、坚持“依靠方针”的具体体现。要坚持科学发展观在建筑工程管理中的指导作用，一方面是要不断提高员工的整体素质；另一方面是着力解决好员工关注的突出问题。建筑工程现代管理理念对人员的管理，就是要充分调动员工的工作积极性和创造性，促进建筑工程的顺利开展和完成。2、制定完善的施工方案制定完善的施工方案是工程建设质量直接相关，在制定施工项目完成第一施工，如建筑设计，技术设计等。长话短说，施工企业应根据建设工程施工的实际情况，制定具体的环境，建设方案合情合理，避免偏差，从而保证了工程质量。3、加强过程控制在项目实施前项目进度计划的编制，必须制定科学可行的计划。在项目进度计划的发展有一定的预见性和前瞻性，进度变更后满足执行条件。在了解和熟悉图纸的基础上，按照项目进度要求在合同。为了配合土建施工和安装做一个好工作，计划的准备安装人员参加。根据赛程安排，机械设备和材料的数量，使人力，设备，材料，确保工程进度。编制进度计划为每个阶段。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划，月计划，十天计划（周），和一一零天计划月计划，月计划的总体规划，使离开房间的计划。4、挑选高素质的施工人员工程施工是一项繁重的任务，时间紧迫的项目，工程施工企业对施工人员应重视，施工人员的专业素质，对事业心和责任感的建设将直接或间接影响施工质量。因此，施工企业应该提高施工人员质量意识，提高施工人员和自身严格的管理，制定相关法规，确保工程质量。5、建立科学的管理机制和监督机制此外，协调和控制成本，科学的管理和监督机制的建立，是提高施工项目管理和施工质量控制的有效策略。一方面对建设单位，建立和完善工程质量领导责任制，按照“谁主管，谁是负责在工程质量监督工作的责任”的原则：加强工程质量，每个环节的施工监理和验收过程中根据法律法规的有关规定，技术规范和合同要求。整个施工项目管理和施工质量控制组织成一个相互协调的有机整体，相互促进，促进其规范化，科学发展。6、加强安全教育和培训员工的安全意识，直接影响到施工的安全，因此，影响工程质量管理，加强安全教育培训，安全管理的实施，提高文化素质，加强全体员工的安全意识，从根本上减少施工风险，提高施工质量。二、提高安全管理的质量1、采取标准化的管理模式采取标准化的管理模式可以在一定程度上降低混乱的施工环境，所有施工人员必须佩戴安全帽，必须做好安全防护措施。总之，所有的施工现场都要按照标准化的模式进行管理，控制细节，提高安全系数，对于与施工相关的各项管理都要请专人负责，保证万无一失。2、 落实安全责任管理制度实行安全责任管理制度，提高施工现场的安全质量，积极的贯彻执行相关规定，监督检查执行的效果。制定安全的工作计划，方针与目标，协助相关部门实施检查，保证施工现场的工作安全可靠；加强施工人员的安全教育，增强其自身的综合素质，加强其对施工现场的控制，增强文明施工。为了保证企业员工都有一个好的发展，落实安全责任制度十分必要。三、施工质量管理1、原材料质量控制材料质量是工程施工质量的关键，工程使用原材料不符合规定，工程质量不可能符合要求。因此，在工程施工质量控制中要对原材料进行质量控制，保证材料质量，才能保证工程施工质量。对于材料的控制，首先要对材料供应商进行审核，选择具有资质的和供应能力的供应厂家进行材料的供应。其次，要对进场原料进行检验，包括：对材料的外观、性状、数量、尺寸等进行核查，不能出现“缺斤少两”的现象；在材料质量方面：每种材料都应有相应的质量证明文件，对于设计方有特殊要求的材料，应严加查验，不能有以次充好的现象发生，同时还应做好材料的抽样复查工作通过一系列的检查、检验来保证进场原料的质量。2、工序与工期控制要坚持“三检制”，严格落实交接检制度，上道工序不合格不得进入下一道工序施工。一个成功的建筑肯定是依据科学的工序进行的。很多劣质工程的产生都是由不合理的工序引起的，盲目抢进度，不按合理的工序进行，只会给工程带来安全隐患甚至是出现安全生产事故。因此，对施工工序的质量控制是至关重要的。对施工工序的质量控制包括两个方面：（1）对施工工序活动条件的监控。（2）对施工工序活动效果的控制。对施工工序活动条件的监控是指对保证工序活动科学合理进行的若干因素的监控。具体包括对人的监控，对材料的监控以及对施工机械的监控等。同时建筑工程质量受季节影响，合理安排施工进度是保证工程质量的重要措施，而盲目抢工期必然会影响工程质量。实现质量控制步骤一是设立质量控制点，选定关键环节和重点工艺进行重点检查。二是强化对操作人员的管理，工程质量的好与坏，在一定程度上取决于施工人员的操作水平的高低。3、加大现场巡查力度质量管理人员在施工现场要力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如，砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，一是不易检查，还有就是查出问题也难以补救，如果在现场巡查中及时予以解决，既能避免较大损失，也易得到承包商的合作。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注建筑网微信号。 更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

那么建筑工程管理考什么证的呢？以下中达咨询带来关于建筑工程管理考什么证的相关内容介绍如下：建筑工程管理专业培养从事工程方面的复合型人才。公共基础、土木工程制图、工程测量、建筑材料、工程力学、结构力学、房屋建筑学、混泥土及砌体结构、土力学及地基基础、建筑施工、建筑工程定额与预算。建筑工程管理可以考取监理工程师、建造工程师、项目管理师、造价工程师、施工员、监理助理等。就业方向主要是，房地产开发公司、工程技术公司的施工管理岗位、工程咨询与评估机构的造价咨询和项目评估岗位，星级酒店的工程管理岗位、建设施工单位的技术岗位、政府建设主管部门的工程管理岗位、高档物业的工程管理岗位、国内大中型企业的基建岗位等。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

不怎样，一、一般的，就这短短的二年，出来一大堆大学生都是学这个的，什么大学的都有，我是看得眼花缭乱了，原来听都没听说的大学也来了，工地上本来一个实习生，现在一群了，搞建筑的单位里实习生和原来的上班的都差不多的也有，房地产公司也是，真是一窝蜂似的冒出来，因为搞建筑的有关系的部门牵涉很多，但说实话，就因为这样，你也可托人，毕竟建筑的单位也多，门路也多，房地产、建筑公司、造价咨询公司、监理公司（这个男生比较好进点，入门门槛低，工资少，工作比较轻松点，技术学大不到）都可以选择，总之，有点门路就好就业，但也包不了明后年会咋样了。二、不要听书上介绍的什么什么高级管理人才，都是忽悠人的，都是高级管理人才了，那前几年毕业的难道不是高级管理了，谁做低级的工作？大学招生为了赚钱，起名好听得很，毕业了其实就是最底层的，工资低的温饱也解决不了（如果要租房的话），这个行业普遍辛苦，但工作几年以后倒工资会高的（比一般的行业），刚出来的会气死你！能就业就算上上大吉了，没人就业的也很多（都是没门路），绝不是吓你培养目标：培养能从事中小型建筑工程施工管理、监理、技术经济分析和工程评价论证等工作高等技术应用性专门人才。三、毕业生熟悉建筑法规及合同管理，掌握施工程序、施工工艺、施工方法、质量标准；通过理论知识的学习和实践技能的锻炼，具有编制施工组织计划，对施工进行组织、指导、监督、验收的能力；可进行建筑工程概预算的审核、投标报价、投标策划，建设项目的经济分析评价等工作；具有一般建筑企业经营管理、项目管理能力。四、主要课程：建筑工程制图、建筑工程测量、建筑力学、建筑材料、建筑CAD、地基与基础、房屋建筑学、建筑企业会计、钢筋混凝土结构、建筑施工技术、建筑设备、建筑技术经济、建设工程监理、建筑施工组织管理、建筑工程概预算、建筑工程项目管理、工程招投标与合同管理等。就业去向：中小型土木工程的施工管理、监理、技术经济分析和工程评价论证等。

建设工程管理应是建筑大类的公共项目管理包括市政公路房建等，建筑工程管理是房建专业项目管理我觉得应该是这样的

我是学工程管理的，我来说两句，建筑工程管理主要是工程施工管理，项目管理，房地产策划，项目监理，工程预决算，工程造价等等。毕业之后的就业方向较宽，主要面向房地产开发公司，建筑施工单位，设计院，项目监理公司，项目管理公司，咨询公司，主管房建的政府部门等等。这个专业毕之后最好事先上工地锻炼，这之后发展潜力很大。主要学习科目有力学，高等数学，工程数学，房屋建筑学，工程经济学，管理学，工程造价，建筑材料，测量学，管理学，微观宏观经济学，建筑工程会计，建筑结构，等等与土木工程和管理科学有关的专业。他是搭建在管理学和土木工程平台上的一门学科，就业面和就业形势还行。工程技术的话，基本上就是各种建筑使用的技术了，不外乎，力学，房屋建筑学，建筑结构等等。应该将建筑专业目前还可以。

建筑管理专业包括公共基础、土木工程制图、工程测量、建筑材料、工程力学、结构力学、房屋建筑学、混泥土及砌体结构、土力学及地基基础、建筑施工、建筑工程定额与预算。 扩展资料 建筑工程管理专业具有管理学和工程学的.双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。

就是建设和建筑的区别，所有的工程项目都叫建设，盖楼，修路，园林，市政，水利，隧道，铁路，修桥，电力，自来水等等，所有的东西都是建设。。建筑指房屋建筑，盖房子的。

有建筑概论、建筑施工技术、建筑材料、工程测量、建筑工程制图与识图、工程造价管理、工程项目管理、工程招投标与合同管理、工程监理、土木工程施工、建筑力学、建筑结构、工程概预算、建设法规、工程经济学、财务管理、管理学等。学的东西比较杂，也比较泛泛，不如像土木工程、工程造价之类的专业学得精。

建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学、法律法规、工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域从事项目全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在房屋建筑、市政基础项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。土木工程属于工学类，该专业培养掌握土木工程学科的基本原理和基本知识，能在房屋建筑、地下建筑、道路、隧道、桥梁建筑、水电站、港口及近海结构与设施、给水排水和地基处理等领域从事规划、设计、施工、管理和研究工作的高级工程专门人才。

本科毕业后一年后自动转为助理工程师，评为助理工程师后四年评工程师。如果是搞施工就考建造师，做到一定时间后可以考一个监理工程师。预算员，施工员，质检员，安全员，材料员等如果搞预结算那就考造价师或经济师.。如果搞设计的话就考结构师或建筑师或岩土师。最后考一个监理工程师。

　工程管理和土木工程的区别：　　工程管理专业的学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识，接受工程项目管理方面的基本训练:具备从事工程项目管理的基本能力。工程管理专业的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。　　土木工程专业培养掌握各类土木工程学科的基本理论和基本知识，能在房屋建筑、地下建筑(含矿井建筑)、道路、隧道、桥梁建筑、水电站、港口及近海结构与设施、给水排水和地基处理等领域从事规划、设计、施工、管理和研究工作的高级工程技术人才。　　工程管理专业理科性强一些，土木工程专业工科性强一些。

建筑工程技术和建筑工程管理区别很大。1 建筑技术是理工科，工程管理是文科；2学习内容不一样。建筑技术以土木建筑为主，工程管理以建筑经济为主；3 就业岗位不一样。建筑技术以施工、监理为主，工程管理以造价、评估、计财、项目管理为主。4待遇不一样。前期施工收入高，但考上注册造价师后造价收入也很高。5 工作环境不一样，施工（建筑技术）相对艰苦些，女孩子婚后施工地点频繁更换，不利于稳定的家庭生活。

建筑工程的项目管理 　　工程项目管理是以不断优化工程建设目标为基础、对其全过程进行的一次性综合管理和控制过程。建筑工程项目管理涉及很多个方面，下面让我们一起来看看! 　　1 质量管理 　　在现场管理中，质量管理是核心任务，工程技术人员与施工人员必须要深入现场，做到熟悉施工图纸和工序，并对照相应的规范、规程等认真、细致地检查每一道工序，不放过任何一个细小环节。在对重要部位和重点工序，项目管理人员必须做到全程跟踪与检查，对项目的隐蔽工程严格执行：上一道工程在没有进行验收的情况下坚决不进入到下一道工序。进行交叉作业时，技术人员必须要注意工序先后的合理安排，同时还要注意各工种的相互配合与彼此协调，加大设计部门、质检部门和相关部门的沟通与交流，真正领悟设计意图，把工程设计图与实际现场的施工管理进行有机的结合。此外，建立和完善质量管理与检查监督制度，通过科学的方法，合理的手段对工程质量进行全过程干预和防控。对现场和施工人员的技术水平进行管理，及时指出并纠正在施工过程中出现的各种问题。 　　2 进度管理 　　能否在既定的工期内完成工程项目，在一定程度上直接关系建筑企业的经济效益，所以，必须对工程项目的进度加强管理。在对工程项目的进度进行管理的过程中，项目管理人员必须研究分析施工所用材料、环境、人员等配备情况，为了确保工程项目顺利进行，需要编制科学合理的进度计划，并按进度计划进行施工作业。 　　为了进一步做好进度管理，需要解决以下问题：①为了避免出现相互的拆台、扯皮现象，需要建立项目管理模式和组织构架;②对于任何一项工程，都是由若干建设者构成，需要搭建严密的网络体系;③工程项目涉及到施工单位、业主、设计单位、监理单位等若干机构和部门，因此，需要制定切实可行的工程计划，确保工程顺利进行。 　　3 成本管理 　　对工程项目进行成本管理，需要结合工程项目的成本，围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算等方面展开成本管理工作。在确保工期和施工质量的前提下，通过采取技术、合同等措施，将成本控制在计划范围内。强化工程项目的成本管理，从以下方面着手进行： 　　①通过控制人工费用，进而控制工程成本。结合工程的规模，套用公司内部的劳动定额，制定劳动定额，计算用工总量;②通过建立限额领料制度，强化材料管理，对材料进行出入库管理;③不断提高机械设备的利用率，以及加快材料的`周转率。通过对机械设备进行检查和维修，确保其正常工作;④在施工过程中，选择合适的施工方案，通过采用新工艺、新技术、新材料不断降低成本;⑤精兵简政，缩小机构，进而节约管理费。 　　4 安全管理 　　施工安全关系到人民的生命财产安全。对工程项目进行安全管理是进行项目管理的重点，对施工企业来说安全就是其生命线，它是确保企业正常生产的重要条件和最大保障。 　　4.1 通过恪守安全管理原则，使安全与生产同步进行。对企业来讲管安全是管生产的基础和前提，在施工过程中必须坚持：安全工作不是部分组织和个人的事，它涉及到一切与生产有关的所有人，并且需要这些人共同努力和全员的参与，缺乏全员参与的安全管理，其效果也不会理想。因此，在生产过程中必须对安全工作实施全方位、多层次的动态管理。 　　4.2 在生产过程中，对于存在的不安全行为以及处于不安全状态的物，必须进行管理和控制。通过研究分析事故，对人和物加强管理。因为，任何事故的成因都是人的不安全行为和物的不安全状态造成的。 　　4.3 建立和完善安全管理措施。对工程项目加强安全管理，通过制定安全管理制度和采取相应的措施，进而确保生产安全进行。结合工程项目的特点以及周围的地质环境，制定详细的保护措施预防潜在的风险，进而有效地化解项目风险，将安全责任落实具体的部门或个人，在生产过程便于管理。不断树立安全意识，加大安全教育培训的力度，在生产前做好安全技术交底，并且进行定期或不定期的安全检查，工程项目做好监督和管理。 　　5 签证管理 　　项目在施工过程中办理签证是在所难免的，我们必须加强认证审核工作，对工程量的增减必须及时到现场与有关人员核实情况，并记录。一切从原则出发，做到随时发生，随时签证，避免以后不必要的纠缠。当然，在办理签证的时候必须依照相关定额及施工合同，做到准确、合理，不含糊其辞。通过上述分析，对工程项目进行管理，涉及到合同、进度、质量等多方面的工作，并且涉及设计、监理、施工等多个部门和单位，所以说项目管理是一个系统工程，只有加强工程项目参与单位之间的合作，在施工过程中强化质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能确保工程项目的顺利实施。 ;

　　摘 要:随着建筑行业的迅速发展，建筑工程管理显得越来越重要，建筑工程管理不仅关系到工程项目是否能够按时保质的完成，还关系到建筑企业的形象和经济利益，关系到企业市场竞争力的提高，因此，建筑企业应该重视企业的管理问题。本文就此浅谈一些自己的看法 　　关键词: 施工管理 施工组织 提高效益 进度拖延 　　前 言: 　　加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在四个方面：(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以发挥协调作用；(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；(4)合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。建设项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。 　　一、建设项目的施工管理 　　建设项目的施工管理包括进度、质量和成本控制 　　1.1成本控制 　　成本在施工过程中是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则： 　　1.1-1成本最低化原则 施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动做最优化的调整。 　　1.1-2全面成本控制原则 成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，但应避免成本控制人人有责，人人不管现象的发生。 　　1.1-3动态控制原则 施工项目是一次性的，在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行完整总结。 　　1.1-4目标管理原则 项目施工前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。 　　1.1-5责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行奖罚制度。只有真正做好责、权、利相结合的成本的统一规划控制，才能保证收到预期的效果。 　　1.2进度控制 　　首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，而应实时监控进度计划。应做到：每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上确定的，增大资源投入必将提高施工成本、减少利润。 　　1.3质量控制 　　项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。 　　1.3-1人的控制 　　项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用准人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动每个人的能动性。每人都有不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感，这样员工就能人尽其才。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法，但绩效评估不是万能的，原因很简单，因为作评估的同样有人来完成，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程技术难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。 　　1.3-2材料的控制 　　材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能的经济又合理。 　　1.3-3机械使用的控制 　　机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。 　　施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。 　　施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并安排专人负责。 　　二 解决进度拖延的途径 　　1．建高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。 　　2．以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。 　　3．制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。 　　三 结束语： 　　针对当前我国建筑工程管理存在的问题，建筑企业应该及时转变观念，采取措施，从管理观念、管理技术、管理机制、人员素质等方面进行创新，不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，所以想做好每一个工程都必须要做到以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验。