财务信息化管理考试是计考还是笔试

财务信息化是在特定的环境下产生的一种全新的财务管理方式，也是信息社会对企业财务信息管理提出的一个新要求。财务信息化，最早起源于美国企业里运用计算机辅助财务人员的设计思想，后来相继出现了会计电算化、MRPII等体现信息化思想的企业管理流程。它是网络环境下企业领导者获取信息的主要渠道，有助于增强企业的竞争力。财务信息化是企业会计顺应信息化浪潮所做出的必要举措。目前我国财务信息化的发展还处于“集造”阶段，即财务集中和流程再造，具体包括通过财务集中来寻求对企业的全面财务控制和利用再造来引发新一轮的企业结构革命。随着电子信息时代的不断发展更新，集信息与电子技术特性为一身的企业网上银行，正不断印证交易成本降低、操作效率提高、内部控制提升和客户分布地域扩大等优势，为企业的贸易往来增添了更多的便利及机遇。企业网银这个不容小觑的电子渠道，正快速发展成为对企业现有运营模式的革新力量，是帮助客户稳步进入电子贸易新时代强而有力的助推器，也是帮助客户以及他们的贸易伙伴在贸易交易过程中实现效益最大化和资源最优化的有效金融工具。

财务信息化思路 一、信息化：信息化是以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等使用的一种技术，可以极大的提高各种行为的效率。 信息化代表了一种信息技术被高度应用，信息资源被高度共享，从而使得人的智能潜力以及社会物质资源潜力被充分发挥，个人行为、组织决策和社会运行趋于合理化的理想状态。 二、意义：作为整个信息化工作的重要组成部分，财务信息化起着统计、分析、预测、协作的作用。在信息数据联系方面，其是公司其他系统控制很可能的一个节点；在数据方向上，其是收集、整理，向上汇报、向外发散的中枢。 三、原则：财务信息化最基本的是要将原先独立的以财务软件系统为主，各项财务制度流程等迁移、融入到整个公司信息系统中，进而发挥系统整合、迅速响应、便捷的特点。所以实际上是将财务内部各职能重新梳理、分配；财务与外部各职能重建、整合关系的过程。 综上，财务信息化的原则应包括：划分、关联、精简和共享。划分责任、数据方向、内外；关联节点、功能、内外；高度融合，减少重复，辅之以图形化体验。 四、步骤： 1、收集现有实际执行的制度、工作流程等资料，包括会计核算、资金管理、预算管理、资产管理、借款、报销制度、税务处理、报表管理等方面，以及与其他部门在采购、销售开票、人资、权限等方面 有交集的制度，也考虑信息向公司外部流出的情况。划分出功能、节点、执行权限。 2、结合软件供应商提供的信息化系统中的基础财务功能界面，实际执行一遍，提出与自己公司执行现状不一致之处；并在功能模块的设计和流向方面提出本公司的定制要求。 3、由财务人员执行财务以外的信息化模块，包括人力资源、行政办公、成本合同管理、供应链、共享管理等，了解其他部门对财务信息共享的要求，获取综合的信息化体验。并综合财务模块对其他部门信息共享的要求，形成财务模块和其他模块的关联。 4、考虑和公司外部机构、供应商、客户等建立关联的可行性，分阶段建立起外部关联共享职能。 5、记录所有关联点，各部门复查是否存在遗漏和重复，对各自单向关联的情况进行整合。 6、可在整个信息化系统中单独建立共享池，将所有提交的需各部门配合的如报销单、请款单、付款单等，均汇总在内，并依据既定的权限对特定的操作账户显示、搜索及操作。 7、对一些原先日常工作中经常应用的自制表格，可以在信息化中与数据关联直接生成，或者直接搬至信息化中手工填制。

　　三、加强企业财务管理信息化建设 　 加强和改善企业管理应从加强企业财务管理的信息化入手，把大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件 ，作为现阶段加强和改善企业财务管理、促进管理创新的突破口。加大力度普及财务管理信息化，以财务信息建设为突破口，全面提高企业财务管理现代化水平。充分利用计算机和互联网技术为代表的信息革命成果，建立集团化、网络化、一体化的财务管理信息系统，辅助支持决策系统。 　 1、以财务管理为中心进行信息系统规划 　 企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为中心。财务管理软件的推广使用，要借鉴国内外一些企业的成功经验，遵循企业信息化发展的一般规律，从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等由易到难的环节逐步推进。要按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。 　 2、转变观念，树立以财务信息化管理为核心的管理思想和理念 　目前我国相当多企业已经认识到企业管理信息系统的重要性，并对生产、采购、库存、分销、成本核算等环节进行信息化建设，ERP在近几年得到了大规模的推广。这些企业基本都实现了会计电算化。部分企业的领导和财务部门错认为会计电算化已实现财务管理信息化。因而在进行ERP的投入时，认为对财务系统的集成或转型是重复投资，是浪费，因而导致部分实施了ERP的企业，都存在财务模块的搁浅，财务系统和其它业务系统的不统一，不集成。如某些企业投资了数百万进行企业的信息化建设，实施了ERP的采购、库存、分销等模块，可是财务部门却认为其原有的会计电算化软件能支撑现在的业务，所以，企业信息系统运作几年后，企业的财务软件和ERP系统不能实现集成，企业的信息化建设不能创造应有的效益。究其原因，财务部的领导未能站在企业全局的战略角度看待财务管理和企业管理，企业的高层领导缺乏对财务管理核心地位的认识，不明白财务信息管理是企业信息管理的核心。 　 实现企业管理信息化要以财务管理信息化建设为核心和切入点，明确树立以财务管理为核心的管理思想和理念，充分认识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位。 　 3、财务、业务一体化，实现信息集成 　 财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。因此，用统一的信息管理软件，统一的信息编码标准，提高信息的利用率和整合程度，从而建设有效运转的信息系统。逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。通过建立统一的计算机平台，采用统一的信息管理软件，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，管理统一，实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业财务管理工作规范化、高效化。以财务管理为核心，以成本控制为重点，建立产、购、销、存一体化的内部财务信息系统，做到“信息集成、过程集成、功能集成” 和数据共享， 真正为决策服务。 　4、打破传统流程，建立财务一体化信息流程 　 由于传统流程的束缚，同一笔业务，存在多个信息入口，员工信息录入处理工作的重复低效劳动造成信息的不对称及信息孤岛。在新的企业信息化管理思想指导下，需要对传统的信息处理流程进行变革：当业务事件发生时，各业务子系统按照业务规则进行处理的同时，按照信息规则生成会计凭证（如果是处理销售发票，那么根据销售发票和自动转帐分录模板自动生成会计凭证），并将结果放在数据库中；企业各部门业务人员都可以通过报告工具自动输出所需的结果，如财务人员驱动报告工具，按照管理需要或财会语言自动输出所需的信息。其目的有三： 　简化流程：合并相关工作，如将原来销售发票由两人处理改为由销售人员一人处理； 　集成信息：集成所有数据于一个数据库，实现实时获取信息、实时处理信息、实时报告信息的新流程。企业执行业务活动的同时，将业务事件信息输入管理信息系统中通过执行业务规则和信息处理规则，生成集成信息； 　共享数据：数出一门，共同使用，各级管理者可以实时、动态地获取所需的信息，支持决策； 　5、培养财务信息化建设的高端人才 　拥有创新能力的复合型人才是保证一个企业乃至一个国家在激烈的市场竞争中制胜的关键所在。通过财务信息化建设及流程改进，财会人员从会计信息日常繁杂处理流程中摆脱出来，起到一个管理员、分析员、控制员而非记录员的作用。企业在加强对现有财会人员的计算机和商务知识培训的同时，可培养未来网络时代需要的财务信息化管理的高端人才。 　6、企业财务管理强调创新及跨部门沟通文化 　坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性，释放出人类的创新精神和动力。财务人员也必须具备创新精神，以积极的态度学习新工具，努力掌握并创造新技巧，以确保企业的生存与发展。 　 随着新经济的到来，财务管理为了更好适应社会和经济的发展，企业内部的各个部门之间，企业之间，甚至行业之间，财务管理工作需要以企业整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位，进行思考和提升。财务部门的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作。 　 总之，新经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一。公司、组织尤其是大公司，都需要在财务信息化管理方面投入恰如其分的人、财、物，以期赢得财务优势，从而赢得企业发展的竞争优势。

财务管理信息化是什么财务管理信息化是在特定的环境下产生的一种全新的财务管理方式。财务管理信息化具有实现物流、资金流、信息流同步化，财务管理集成化，财务组织弹性化以及财务资源供应链化等特点。从历史发展角度，我国企业财务管理信息化经历了使用单机会计电算化软件，到企业内部建立局域网，运用统一的网络财务软件，再到企业内外流程一体化应用层次三个发展阶段。在企业财务管理的各个环节，充分利用现代信息技术，建立信息系统，可以使企业财务信息得到集成和综合，从而提高财务管理水平和经济效益。什么是财务信息化建设财务信息化建设是将财务系统建立在企业信息化和社会信息化之中，通过信息的快速传递实现企业和社会的有机联系，是企业财务管理的革新，是提高财务管理效率的必然选择，是市场经济发展提出的要求。进行财务信息化的建设，有利于提高企业财务管理效率以及提升外部市场竞争力，也有利于帮助企业更好的掌握企业财务、非财务的相关信息和数据，帮助企业随时了解最新的企业现状和整体走向，进而使得企业熟悉投资、经营、筹资、销售等各个环节的具体发展。财务管理的方法两大类：1、定性预测法：是通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法，包括个人判断法、集合意见法，以及市场调查法等；2、定量预测法：是运用数学方法，通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法，包括平均法、时间序列法，以及因果分析法等。财务管理是指在一定的整体目标下，关于投资，筹资和营运资金，以及利润分配的管理，是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

　　随着信息技术的不断发展，市场经济也逐步进入到信息经济阶段。信息化的迅速发展对于企业的经营管理手段提出了更高的要求，同样信息化的财务管理也必须革新完善以适应新时代的要求。财务管理信息化是指企业在内部财务管理过程中，结合信息化技术以改善传统落后的财务管理模式，通过对企业财务管理流程的完善调整，利用信息技术充分收集企业内部的各种财务信息，进而实现财务管理活动以及财务关系处理的高效便捷，确保企业财务工作顺利进行。 　　一、企业财务管理信息化优势分析 　　一是有利于拓展延伸企业财务管理工作范畴。在传统的企业财务管理工作中，由于受到各种工作条件的限制，企业财务管理的及时便捷性较差，对于企业正常资金运转十分不利。而实现企业财务管理信息化后，则可以突破各种条件的限制，将企业财务管理工作的范畴与深度进行拓展。财务管理实现信息化后可以将各种决策以及命令快速地传达，并及时合理的对各种财务活动做出积极主动的反应，有利于促进财务管理工作合理性的提高；二是确保企业财务管理过程中资金管理安全可靠。企业财务管理实现信息化后，可以通过企业网上银行系统进行资金以及各种款项的划拨，因而避免了企业资金由于转运等影响资金安全的问题。此外，由于借助网上银行系统可以对资金操作人员以及操作处理内容进行详实的记录，进而提高了企业大额资金管理的安全性；三是保证企业资金得到高效利用。信息化的企业财务管理，可以使财务管理人员以及企业内部决策层清晰地认识到企业资金现况，更加准确地掌握企业资金出入情况，进而有利于对企业资金进行动态合理的规划，将企业资金在企业发展关键阶段置于关键位置，这有助于企业长期进步发展。 　　二、企业财务管理信息化问题研究 　　虽然企业财务管理信息化可以有效的提高企业财务管理活动效率，对于促进企业发展具有重要的意义。但是，由于企业财务管理信息化建设仍处于不断探索 过程，还存在各种问题，制约了财务管理活动信息化的实现以及管理工作的顺利进行。现阶段，企业财务信息化管理问题主要有以下几方面：一是企业内部对于财务管理信息化认识不足，信息化管理各项制度不完善。由于财务管理信息化发展时间不长，还处于不断前进摸索的阶段，大多企业虽然根据发展要求适时的建立起了信息化的财务管理，但是对于信息化的财务管理理念认识不足，导致各种基于信息化的管理制度缺失。财务管理信息化作为一项繁杂的系统工程，难以在短时间内一蹴而就，必须基于完备良好的软硬件条件，这也是目前影响企业财务管理信息化发展的重要因素：二是企业财务信息化程度较低，各种财务信息集中程度不足。对于大中型企业，由于企业业务量相对较大，涉及区域相对较多，业务开展以及财务信息的分析处理对于信息化的依赖程度更高。但是由于财务管理信息化的基础较差，在财务管理工作中业务流程处理不当，企业财务信息较为分散，企业部门之间沟通不足难以形成完整有效的财务信息数据，因而难以造成财务管理信息的综合与分析处理，影响企业各种科学合理决策的制定；三是企业财务管理工作人员工作能力与素质有待提高。财务管理信息化作为一项综合负责的系统工程，对于财务管理人员的整体素质要求较高，财务管理人员应综合熟悉了解财会与计算机才能确保财务管理信息化的实现。但是现阶段部分企业内部财务管理人员对于财务管理信息化重要性认识不足，专业能力以及计算机使用能力较差，难以熟练使用各种财务管理软件，阻碍了企业财务管理信息化建设的正常开展；四是财务管理信息系统安全性较差。由于企业财务管理对于软件系统依赖性较强，管理活动的开展主要通过各种软件实现，软件及系统的安全直接关系到企业资金的安全，但是由于各种软件在研发以及推广使用过程中均可能存在各种系统漏洞，对于财务信息化管理安全形成威胁。网络技术日益发达的今天，财务管理信息系统软件容易受到攻击破坏，对企业资金安全带来巨大的威胁。现阶段财务管理系统的安全问题已经成为影响财务管理活动进一步深化开展的主要障碍，提高系统安全性亟待解决。 　　三、企业财务管理信息化建设完善措施 　　1.革新企业财务信息化管理模式 　　企业财务管理信息化工作属于财务管理工作的创新发展，因此，必须改变传统的财务管理开展模式以适应新形势下信息化的各种需求。财务管理信息化要求财务管理工作首先应明确信息化与现有制度的冲突点，并有针对性的采取措施进行处理。在信息化的财务管理工作中，首先明确财务信息化管理工作的目标，进而根据管理目标制定财务信息化管理的组织机构、具体工作方式以及岗位分工与职责权限，才能确保财务管理信息化的顺利开展。 　　2.加强对于财务管理工作人员的教育培训，提高其工作能力与专业技术水平 　　提高财务管理工作人员的技术水平是确保财务管理信息化顺利开展的重要保障，首先应针对财务管理信息化工作的特点，对相应工作人员开展专业技能培训，提高财务管理工作人员的整体素质与工作能力，使其能够在财务管理工作中做到熟练精通。此外，应根据财务管理工作的特点，制定符合财务管理信息化发展的人员技能素质培养模式，培养符合信息化要求而且可以与时俱进的复合型财务管理人员。同时需要注意的是，应加强财务管理人员的风险与警示教育。随着信息化的不断发展，利用先进的网络技术与信息系统漏洞的犯罪频发，因此在针对财务管理人员的培训教育过程中，应同时进行风险与警示教育，以免对企业造成巨大的经济损失。 　　3.加强企业内部的财务审计管理 　　完善企业财务管理的信息化，同样应该高度重视审计作为监督管理机制在财务管理活动中的作用。为了适应信息化建设发展的需要，企业的财务管理审计活动应从以下几方面开展：首先，按照既定周期对于企业的各项信息化财务数据进行审核分析，并按照国家相关法律规定，重点检查各种凭证是否符合国家一级企业内部规定。其次，重点针对录入财务管理信息系统的数据是否与实际情况一致，避免出现帐表错误，对于不一致的情况应及时分析处理。第三，审核确保各项信息数据的合理合法以及安全保密要求，同时与各部门做好衔接，避免在财务管理中出现疏漏。 　　4.不断补充完善财务管理信息系统功能 　　现阶段企业财务管理信息系统的功能较少，一般情况下主要用于日常财务管理工作的处理，难以适应信息化技术不断发展的需求。因此，应不断完善信息管理系统的功能，主要针对财务活动状况分析、财务管理活动预测、财务计划制定以及目标控制管理等方面。根据先进的信息智能处理技术，辅助企业财务管理工作人员以及决策者分析制定各种决策，以不断提高企业财务管理活动的效率。 　　5.确保财务管理信息系统的安全可靠 　　安全可靠是保证企业财务管理活动正常进行最重要的保障，直接关系到财务管理信息化建设能否顺利进行。由于现阶段用于财务管理的各种软件均是在相对较为开放的网络环境下运行，因此财务管理信息系统安全保障工作的重点应是针对网络病毒预防、系统漏洞修复以及非法入侵破坏等方面。首先，应加强内部财务管理人员的控制管理，将财务管理活动置于监督管理条件下，并根据不同的岗位分工与职责管理，完善系统管理安全机制。此外，针对外部网络环境提高风险控制，按时定期的针对信息系统的运行条件进行安全检查，及时更新处理系统漏洞，通过实时监控以及增加安全处理模块等方式，确保企业财务管理活动处于安全可靠的环境之中。 　　总之，财务管理的信息化建设作为一项长期繁琐的系统工程，需要不断革新完善管理模式与管理手段。企业管理人员在财务管理活动中应充分认识信息化建设的作用，加强管理人员培训教育，提高信息管理系统的安全性，是确保财务管理信息化建设顺利进行的重要保障，对于提高财务管理工作效率，确保企业各项资金的安全也具有重要的意义。 　　(作者单位：东营市市容环境卫生处)

　　财务管理发展趋势－财务管理信息化　　财务管理的全面信息化是现代企业发展的趋势，是企业高效管理的需要，财务管理应当充分利用现代网络技术优势、新功能，将财务管理提高到高效率高效果运作的新水平。　　随着网络技术迅猛发展，网络技术广泛应用于人类社会的学习、工作、生活等各个方面，网络技术将会全面运用于企业管理各个环节中。企业对于财务管理信息化的建设应用需求越来越强烈，将会出现许多更为综合性进行财务管理的办公软件。网络信息化财务管理发展趋势主要体现在以下三方面。 (1）财务管理全面应用信息化技术未来企业财务管理发展趋势是，不仅会计核算方面应用网络技术，财务管理方面也全面应用信息化网络创新技术。实现财务管理全部事项的联合管理。采用一个软件进行会计核算及财务管理的统一管理，或者应用相互连接可转化多个软件完成会计核算和财务管理功能。企业将越来越多地将财务管理的所有内容纳入网络信息化一体化管理体系之中，优化财务管理的整体效率和管理功效，改变目前企业仅是财务管理中部分职能应用网络技术的管理模式。 (2）会计核算－财务管理一体化将会计核算工作和财务管理有机结合，将财务管理资金支付程序转化为会计核算工作内容，减少重复工作程序，提高工作效率。目前一些企业实现了将电子审批单据转化为财务核算软件的会计凭证，已经可行，但仅此而已。财务管理信息化建设应当更进一步，应用于财务管理的其他方面，不单单是资金支付电子审批，还要应用于预算管理、制度管理、业绩考核评价等多个方面，有效发挥利用网络技术实时反应的迅捷优势，充分利用现代技术提高企业运营效果。 (3）财务管理－业务管理一体化财务管理和业务管理的一体化，财务和业务管理密切结合，实时反应业务计划实施进度结果，使业务的财务信息更加透明化、共享性，按级别按照权限使用财务管理信息，强化财务管理和业务管理，在预算执行程序阶段完成预算执行偏差的矫正作，加强企业管理制度的执行实施能力。企业管理财务信息有限制共享性，在某种程度上是压缩了管理层次、缩短了管理链条，使得管理目标清晰可见，管理制度全员掌握，管理程序规范调理，总结分析更加及时，管理决策更加正确可行，更易更快实现企业愿景。

财务信息化与决策化的区别是含义不同。财务信息化是指企业利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以财务信息系统为基础，全面实现财务网络一体化，并且通过推行网络财务工作，在互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能的一种手段。财务决策化是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标，因此财务决策是整个财务管理的核心。

　　【摘 要】随着全球经济的不断发展，传统的企业财务管理模式已不能适应信息的发展，只有建立财务管理信息系统，才能使企业更好的发展。本文对我国当前企业财务信息化管理存在的问题逐一进行了分析，并针对财务管理发展趋势提出了几点建议，以保证企业财务管理能够有效、科学的发展。 　　【关键词】财务管理信息化；实施模式；创新 　　随着经济全球化和信息化浪潮的发展，企业的生存环境和经营管理模式发生了彻底的改变，作为企业管理核心内容的财务管理工作正面临着巨大挑战，企业信息化已经成为一种不可逆转的趋势。企业财务管理信息化建设的积极推进，不仅能够提高企业管理的水平和效率，还可以提升企业竞争力，给企业赢得巨大的经济效益。本文从、财务管理信息化的内涵、目前企业财务管理信息化建设中表现的问题和如何加强企业财务管理信息化建设等方面，阐述了如何通过财务管理信息化手段以实现企业的科学管理。 　　1、财务管理信息化的内容 　　财务管理信息化是指企业财务人员采用现代化的信息技术手段，再造企业流程，人力资源潜能得以充分调动，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程【1】。财务管理信息化工作是由许多个信息相关的系统组合而成，财务管理信息化的实施需要5大模块，即财务管理信息系统、会计业务处理信息系统、资产管理系统、财务决策系统、人工成本管理系统。会计业务处理信息系统用于提高财务工作效率，合理保证财务信息的真实性和完整性。财务管理信息系统、资产管理信息系统和财务决策系统从不同方面有针对性的解决财务管理中所出现的一些问题。大力推进财务管理信息化的发展，有利于实现财务管理由传统的核算型向管理、决策型的转换，使财务管理水平得以提高。 　　2、目前企业财务管理信息化建设中表现的问题 　　2.1企业决策层的认识有待提高 　　建立企业财务管理信息系统是一项庞大而重要的管理工程，涉及到企业管理的模式、理念、生产组织形式、资金运作方式等多方面的变革。而由于目前企业比较重视生产，企业领导忽视了信息化建设的开发，致使很多企业的财务信息系统并没有真正的利用互联网技术对数据进行分析、整合，而只是停留在通过计算机对相关的财务数据进行记录、汇总以及制作报表上。企业领导应将财务管理信息化建设作为—个重要的项目来抓，让各个部门积极配合，实现对财务信息的决策。 　　2.2财务管理信息化建设的基础比较薄弱 　　有些企业由于经济等自身条件不够，没有足够的精力和资金去搞财务管理信息化建设；还有些企业由于业务流程和内部设置比较复杂，为了各自的本位利益，企业管理部门往往人为制造财务信息，致使决策层难以及时获得准确的财务信息【2】。有时合并后的企业集团会计报表掩盖了子公司的实际经营业绩，做假账、会计核算不准、报表不真实的问题突出。这些情况都直接或间接的影响了财务管理信息化建设的开展。 　　2.3缺乏复合型的财务管理人才 　　要实现真正意义上的财务管理信息化，实现信息的传递需要通过网络平台使用电子计算机来处理财务相关业务。因此，要求具体的操作人员除了具备硬件上的要求之外，还需要懂得财务专业知识，能够熟练操作计算机，运用财务软件。对于在企业财务管理信息化的建设过程中所遇到的问题，需要具有复合型知识的人才进行一一的破解，使得财务信息系统能够快速、有效的运用到企业的管理中。 　　2.4财务管理信息与软件滞后 　　要想建立高效的财务管理信息化系统，配合企业跨行业、多地区、多元化的经营发展，应当开发出融入企业文化和管理理念的统一财务管理软件，财务软件充分发挥功能，使决策层在短时间内得到有效数据。目前我国大多数企业开发适合我国企业财务管理所需的财务软件的能力还较弱，不能满足我国企业财务管理信息化建设的需要，因此，应加强我国软件开发商间的合作，开发适合我国企业财务管理所需的财务软件，减少数据资源的浪费。 　　3、加强企业财务信息化建设的对策 　　3.1加大管理者对财务管理信息化建设的重视程度 　　由于财务管理信息系统的实施可以为企业带来巨大的经济利益，所以管理层应对财务管理信息化的建设给予足够的支持，提供有力的资金，并协调各部门的合作，调动员工的积极性，为财务管理信息化的建立创造良好的环境。 　　3.2完善企业财务管理制度 　　完善企业财务管理制度是财务管理信息化建设的基础，企业要结合自身特点和管理方式，建立财务管理信息化。企业可优化企业生产设备和办公设备，运用现代化的信息技术手段解决财务管理中的问题，使企业向信息化的方向发展，提高财务管理水平和企业竞争力。 　　3.3提高财务人员综合素质 　　企业应加强员工的培训，提高员工的业务水平和计算机操作技能，要求员工对于财务软件能够熟练的操作，能够保证系统的正常有序运行，为高效的信息化财务管理系统的建立创造条件。 　　3.4信息化的财务管理应与企业的实际情况相结合 　　加强财务管理对提高财务信息的科学性和准确性具有重要的意义。企业和软件开发公司应根据企业的实际需求情况来不断的更新和改进软件，从而实现财务管理的智能化、系统化。 　　4、小结 　　对于企业的长远发展，财务管理信息化的建设势在必行，它不仅能够提高企业的财务管理水平和管理效率，而且对加大企业的竞争力也发挥着重要作用。虽然目前我国企业在财务管理信息化建设方面取得了一定的进展，但仍存在一些问题，需要企业科学的解决企业内在隐藏的各种问题，继续推进财务管理信息化，为企业发展提供强有力的支撑。 　　参考文献 　　[1]鲍红梅.基于服务者角色的商业银行营业网点绩效评价[J]．淮阴工学院学报，2011(3)：71—74． 　　[2]马骏．财务管理信息化建设问题的探讨[J]．山东煤炭科技，2009(4)：224—225 　　[3]温云辉.财务管理信息化建设中存在的问题[I].知识经济,2010（6）

　首先，企业财务管理信息化是提升企业管理水平的重要途径。财务管理的信息化能够有效降低财务工作者的工作强度和压力，通过财务管理信息化软件，财务人员只需要简单的操作就能完成数据的录入、整理、核算、输出、分析和统计工作，提高财务管理的效率，而且有效减少了人工核算的失误，大大提高了企业财务信息的准确性，有利于为企业发展提供有力的数据支持。 　　其次，财务管理信息化能够有效降低企业的管理成本，并对生产和经营成本实时监控，对于大额成本支出及时录入、查询并追踪，大大提高了信息的透明度和管理效率，有效减少了不必要的成本开支和由于人工原因造成的资源浪费。 　　再次，财务管理信息化是实现企业全球化经营目标的关键手段。信息的全球性决定了财务管理的全球化，通过财务管理的信息化有助于企业整合全球的资金，并对各地区的子公司进行统一管理，比如对财务报表的查阅和分析，打破了传统的必须人工当场管理的弊端。

　企业财务管理信息化具有重要的意义，这些意义主要表现在这样几个方面：其一，促进了企业财务管理组织结构的变革和创新;其二，促进了财务管理业务流程的精简和创新;其三，促进了财务管理的管理模式和管理手段的创新;其四，促进了企业内部财务管理团队关于文化建设的创新;其五，促进了企业财务管理人员管理理念的创新。因此，对于企业的财务管理进行信息化改造是十分必要的。　3.1文化创新，改变观念　　对于企业的财务管理来说，首先要做的就是对观念的变革。观念，是影响每一个财务人员具体操作行为的东西，对它的改造直接会影响到整个财务管理信息化的效果。如果财务人员无法变革自己的思维，也就无法真正地去接受新技术，去适应新的技术环境。只有让每一个财务人员认识到财务管理信息化的作用和意义，让每一个财务人员真正参与到企业财务信息化的建设中来，才能保证整个信息化建设的顺利进行，保证它的价值和效果达到最佳状态。就改变观念本身来说，企业文化的塑造会是一个极好的手段和途径。通过树立良好的企业文化，特别是信息建设的良好文化，可以通过观念的改变营造一个良好的氛围。而且企业文化具有强大的渗透作用，可以通过细节去影响和改变每个财务人员。在不知不觉中，每个财务人员的观念就会被改变和影响，从而满足整个财务管理信息化建设的需求。　　3.2增强培训，提升技能　　培训，特别是关于企业信息化的培训，是实现整个财务管理工作快速进入信息化的重要途径和重要手段。每个企业关于培训的内容都是多样的，但基本上都会包括这样几个方面，有企业文化的培训、企业管理方式的培训、员工工作要求的培训以及员工职业技能的培训等。不论培训的方式如何，最终都是要让员工更好地去适应企业的运行环境，去满足企业发展的要求。在企业财务管理信息化的过程中，也有必要借助各种培训手段，来帮助财务管理人员更好地适应企业信息化的需求，特别是财务管理信息化的需求。这个过程中，最为重要的是对财务人员信息技术的培训，因为这涉及到很多软件知识和实际操作。通过这些培训，可以让财务人员从理念到技能都去适应和接受信息化的要求。一个企业要想拥有一支强大的现代化的具有信息素养的财务管理团队，就必须将自己的财务人员武装到牙齿，从理念到操作都要进行深刻的变革和提升。　　3.3引进技术，促进创新　　信息化建设最重要的也是最外在的表现和手段就是技术的引进，对于财务管理也不例外。总的来说，信息化是组织结构的信息化，是管理模式的信息化，是交流方式的信息化，更是技术手段的信息化。而技术手段的信息化，是一个多层次多方面的问题。它涉及的技术主要以计算机技术和网络技术为基础，从软件到硬件，从管理到决策。引进技术，不单单是购买设备，还涉及到先进理念和技术人才的引进，是多方位同步进行的事情。在财务管理中，信息化最重要的内容是财务软件的使用。为了提升信息化，在财务管理软件使用过程中，应加强决策支持的功能，促进管理层决策的科学化。通过引进各类适合企业发展需要的软硬件，并促进这些软硬件的推广和使用，可以真正提升企业财务管理的效率，引发企业财务管理的创新行为。技术本身就具有变革性，当它与财务管理创新相结合以后，所发挥的效益会更加惊人，更加剧烈。　　3.4健全体系，完善制度　　制度建设是保证一项决策能够被深入地贯彻执行的重要手段，是推动一项变革和运动持久运行的根本保障。在企业财务管理的信息化建设过程中，必须要通过制度的力量来确保各项措施的执行。首先，财务管理信息化必须要有一个坚强的组织后盾和领导体系，只有强硬的领导才能真正保证变革的顺利推进，保证每个人的全身心参与。其次，制度化和标准化会让整个企业的财务管理工作更加严谨，财务管理信息化也离不开制度化和标准化。制定了良好的制度，还必须保证制度被切实地执行。良好的监察机制又是另一种制度，在企业财务管理的信息化过程中，也无法缺少监察的力量。正是通过强大的领导体系、完善的管理制度和良好的监察机制，才真正让一个企业的信息化建设通畅无阻，让财务管理在这场变革中走得更快更远，更能适应时代和企业发展的需要。　　3.5加强交流，促进学习　　学习其他企业在财务管理信息化过程中的成功经验，对于企业财务管理信息化的建设是具有极大促进意义的。因此，在企业财务管理的过程中，有必要加强与其他公司的交流，特别是有着成功经验的公司的交流。这种交流主要有两个方式，(1)实地考察，也就是通过外派自己公司职员特别学习能力极强的财务人员去学习，通过这些人学习以后，再结合本公司实际进行改造;(2)邀请专家或者其他有经验的人员到本公司进行指导和培训。这种具有指导性的培训，不仅会让公司的职员最快适应改变，也可以为公司最快找到解决方案。这些解决方案会成为企业财务管理信息化建设过程中最有用的资料。这种相互学习和交流，不仅可以帮助企业更好地进行信息化改造，也可以进一步激发员工的积极性，让更多员工以更加饱满的热情参与到财务管理的信息化建设中来。

财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。随着经济的全球化以及信息技术的发展，这种模式成为企业强化财务管理水平、提升企业竞争力的重要手段。因此，实施企业财务管理信息化建设，拓展了财务管理空间、加快了财务管理时效、提升了财务管理效能以及增强了资源使用的有效性，这就使得加快企业财务管理信息化系统迫在眉睫。.会计信息化是会计改革的需要。会计属于上层建筑，在观念、理论、方法等方面均随着客观经济环境的变化而不断改革、发展和完善。会计社会环境和会计信息使用者对信息需求的变化呼吁会计革命，现代信息技术的发展为会计革命准备了充分的条件，也强烈冲击着传统会计模型。因此，我们必须重新构建现代会计模型，再将现代会计与现代信息技术统一，构成未来的会计信息系统。会计信息化应该体现信息环境下会计变革的要求，反映会计与技术的结合及相互影响。2.会计信息化是企业信息化管理的需要。企业信息化的目的，首先在于实现生产过程中的自动化，即通过电子、信息技术对生产过程的设计、制造、测量和控制实现自动化。为此，企业需要采用计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）以及其他自动控制技术，来控制设计和生产过程，以减轻人们的劳动，提高产品的质量。企业信息化的另一目标是实现计划、财务、人事、物资、办公等方面的管理自动化，并通过网络使企业内部信息交流畅通，监控物流的整个过程。所以，企业还需要建立管理信息系统（MIS），力图实现从生产到管理的全面自动化。会计信息系统（AIM）是企业管理信息系统中的一个重要子系统，该系统产生了企业70%以上的信息，在企业管理中发挥着极其重要的作用，所以不实现会计工作的信息化也就谈不上企业管理的信息化。在高速发展的现代社会，企业为赶上时代步伐，必须提高工作效率以增强竞争能力。未来企业的竞争，在很大程度上取决于管理的竞争，归根结底是信息的竞争。这就需要开发与应用事前有预测、决策，事中有规划、控制，事后有核算、分析的信息化企业管理系统。信息技术的升级和应用的普及，信息技术方法的更新，公用数据交换网络的建立和迅速发展，为企业实现全面的信息化管理提供了有利的技术条件。目前，会计核算的众多子系统已经使单台计算机功能发挥到了极限，并且只能使用在较小的单位，而以管理为重点的会计信息系统或企业管理系统其数据收集和信息使用不可能在同一地点、单位和部门。数据处理的及时性、复杂性要求必须使用计算机网络，必须在最大范围内实现最大限度的数据共享和数据的综合利用。因此，完整的、以管理为重心的会计信息系统必须与整个企业管理信息系统共同规划、统筹设计，以核算功能为内核，以管理功能为重心、以业务类型来划分其子系统。这是企业管理信息系统向信息化发展的必然趋势。

管理会计何走向信息化需要三个步骤：第一步，夯实财务信息化： 财务信息化的发展主要经历了三个阶段：会计核算软件阶段、财务集成软件阶段、财务业务集成阶段。　　第一个阶段：会计核算软件阶段，财务管理信息系统的应用局限于个别的会计核算模块，例如工资核算、资金支付核算等数据处理量大、计算简单且重复次数多的经济业务。各个核算模块之间，例如总账、固定资产管理、工资核算系统之间，仍然联系较少，相对独立。　　第二个阶段：财务集成软件阶段，会计核算模块之间通过计算机数据库和网络技术实现了数据共享，财务信息系统由各个子系统组成(总账、工资核算、固定资产管理、材料核算系统等)，并存在相对紧密的联系，同时在会计核算流程中增加了控制机制，利用“有借必有贷”、“资产=负债+所有者权益”等理论，使得会计核算的准确性、及时性大大提高。　　第三个阶段：财务业务集成阶段，财务信息系统开始逐渐嵌入业务处理过程，在业务发生时采集信息，不仅能自动进行事后的统计分析评价,而且能够进行事中控制，财务信息系统从独立的系统转化为强调与业务系统的集成上，成为企业整体管理信息系统的有机组成部分。第二步，构建管理会计信息化的框架　　财政部2014年1月发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》中提出，“鼓励单位将管理会计信息化需求纳入信息化规划，从源头上防止出现“信息孤岛”，做好组织和人力保障，通过新建或整合、改造现有系统等方式，推动管理会计在本单位的有效应用。”可以看出，管理会计信息化，是企业信息化规划的重要组成部分。　　每一个企业，虽然其环境、规模、商业模式、管理方式都不一样，但是，从本质上来说，一个企业的所有活动最终都会抽象成为业务循环、管理循环和信息循环。第三步，财务共享是实现管理会计信息化的基础　　财政部2014年1月发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》中提出，“鼓励企业充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享中心，加快会计职能从核算到管理决策的转变和管理会计工作的有效开展。”可以看出，财务共享作为一种新型的管理模式，解决了大型企业集团财务组织重复建设和效率低下的问题，帮助企业实现从会计核算到管理决策支持的财务转型。在财务共享的基础上，财务信息化实现了对财务核算领域的全面支持，继而向管理会计领域继续发展，最终实现面向管理会计的财务信息化。财务共享是管理会计信息化的基础。　　成本降低、人员减少、满意度上升，这些都是财务共享能够带来的显著效益，然而更值得我们关注的是，在这些表象数字之下，共享服务能够带给企业更深层次的作用是：为从会计核算到管理决策支持的财务转型提供数据基础、管理基础和组织基础。

首先，实现会计信息化以后，会计信息系统将真正成为企业管理信息系统的一个子系统。企业发生的各项业务，能够自动从企业的内部和外部采集相关的会计核算资料，并汇集与企业的内部会计信息系统进行实时处理。会计将从传统的记账算账的局限中解脱出来，从而更大的发挥会计的管理控制职能，让企业经营者和信息使用者可随时利用企业的会计信息对企业的未来财务形势做出合理的预测，为企业的管理和发展做出正确的决策。其次，对于会计假设中，特别是传统的会计主体不再是拥有实实在在的资金和厂房的企业，它还将包括一些网上的虚拟公司和网络公司，这些公司为了共同的目标，会在短时间结合在一起，当完成特定的目标后会很快解散，它的持续经营、会计分期和货币计量的基本前提都将会受到冲击。实现会计信息化后，企业网与外界网络实现了互联，会计信息的使用者可以随时获取有关的会计信息。第二，由于信息技术的全面应用，极大地提高了信息的及时性，信息的预测价值和反馈价值也大大提高，信息的流速也大大加快，有利地促进了经济管理水平的提高。另外通过会计信息系统直接获取相关数据并进行分析，减少了人为的舞弊现象，从而也大大提高了会计信息的可靠性和信息的质量。第三，当今的会计软件的处理流程基本上还是模拟手工会计的处理流程而设计的。实现会计信息化后，会计不再是孤立的系统，而与一个实时处理、高度自动化的系统，它与其他业务系统和外界连接，可以直接从其他系统读取数据，并进行一系列的加工、处理、存储和传输。会计报告也可以采用电子联报方式进行实时报告，用户可以随时获取有用的会计信息进行决策，提高了工作效率，促进了经济的发展。

会计信息化就是利用现代信息技术（计算机、网络和通讯等），对传统会计模式进行重构，并在重构的现代会计模式上通过深化开发和广泛利用会计信息资源，建立技术与会计高度融合的、开放的现代会计信息系统，以提高会计信息在优化资源配置中的有用性，促进经济发展和社会进步的过程.财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、 分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。

财务管理系统信息化及其优化研究的目的：1、规范财务核算和财务管经过多年的发展,财务信息化已从最初的提高财务工作效率、帮助广大财务人员脱离繁重的手工劳动发展成为科学合理的财务管理方法和先进髙效的资本预算管理、财务成本控制管理、会计核算管理等多项财务信息化控制手段。2、有效进行财务预测财务软件信息的信息量庞大,信息覆盖面广及信息流灵活快捷的特点,可以提高企业对市场突发事件的反应能力,减少不利因素带来的损失,帮助企业做出正确的财务预测和判断调整和改善投资决策。3、打破传统财务工作模式瞬息万变的市场竞争环境,对财务分析与核算工作提岀了更高的要求。随着财务工作强度和复杂程度的提高,迫切要求打破传统意义上的财务管理,建立由成本管理、专项资金管理、固定资产和流动资金管理等组成的科学、规范的财务管理。4、对生产经营提供决策支持财务信息化手段的运用,有利于将财务软件与实际信息相结合,把众多单一的信息源整成一个信息循环体系,实现财务信息的高效集成,使财务信息为企业生产经营和企业其他业务领堿的信息化提供基础和保障。5、提高了企业财务人员的整体素质财务信息化管理,要求财务人员既要具备专业的财务知识,又要熟练地掌握计算机网络技术和对于财务软件的利用,并且具有对管理层决策提供财务信息的分析技能。财务信息管理有利于财务人员将新时代管理思想、IT技术紧密联系起来而达到财务专业知识与企业经营管理高度融合。6、为实现财务集中管理提供信息既可将公司信息整合,又可发挥企业管理作用。企业财务管理的重点是资金管理,财务信息化管理可以做好资金融通,解决资金短缺问题,提高企业部资金的使用效率。集中资金管理的另一个重要作用在于对下属单位的财务经营决策的有的监督和控制作用,可排除重大财务风险带来的隐患，根本上控制投资、筹资的随意性。财务管理系统信息化及其优化研究的意义：1、在提高企业经济效益水平方面具有现实意义。这具体体现在很多方面,如能够减轻财务人员的劳动强度、提高工作效率、节约资金成本、节省物料、降低内部交易成本、提高企业经营效绩等。国内众多大型企业集团的经验表明,成功的财务信息化建设确实能够大大提高企业管理水平和提高企业经济效益。2、财务信息化建设是提髙财务管理水平、促进财务管理现代化的必要手段。3、财务信息化对提升企业整体竞争力、发展战略具有十分重要意义。扩展资料：我国企业财务管理信息化经历了三个发展阶段。第一阶段是使用单机会计电算化软件。它是通过编写单机程序来实现会计记账、核算、制作会计报表和财务分析的计算机程序化管理，从而提高了财务工作效率。第二个阶段是在企业内部建立局域网，运用统一的网络财务软件。它实现了企业的财务管理信息系统、生产信息系统、销售信息系统等各个系统的集成。第三阶段是企业内外流程一体化应用层次。这一阶段通过计算机局域网来实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，通过广域网和数据仓库技术的使用，使集团公司内部之间以及及时传递、整理、分析、反馈财务和管理信息，为企业决策者提供决策支持服务。这三个阶段是一个渐进的过程，只有第三个阶段才是真正的企业财务管理信息化。参考资料：百度百科-财务管理信息系统

财务信息化专员发展成为会计发展的大趋势。财务信息化专员发展成为会计发展的大趋势，成为推动社会经济发展和变革的重要力量。财务信息化是国家信息化战略的重要组成部分。

你好请问是问财务信息化建设提出的时间是什么时候吗？财务信息化建设提出的时间是1990年4月12日。直到1990年4月12日，美国Gartner公司在《ERP：下一代MRPII的远景设想》中首次提出“ERP”，这种面向企业流程的信息化资源管理方案立刻引起了财务经理和财务教授们的极大兴趣，许多跨国公司CEO趋之若鹜地上马ERP项目，这彻底引爆了信息技术轰炸传统财务管理模式的重量级炸弹，并使得财务信息化一跃登入企业财务管理的最高殿堂。

(一)财务信息化是提高财务管理效率的必然选择(二)财务信息化是市场经济发展提出的要求现代企业的财务信息化建设也是顺应市场经济发展的要求提出的。(三)财务信息化是优化管理提升核心竞争力的需要

《财务管理信息化》以财务管理信息化为主题，全面回顾财务管理信息化的发展历程，重点分析了会计核算、报表合并、财务分析、全面预算、成本管理、绩效管理、风险管理和资金集中管理等领域的信息化内容。每一章节都提供了相应的财务管理信息化案例，以供读者参考。

财务信息化就是电子记账（采用财务软件）财务管理信息化，已经上升到了管理的层次！

信息化建设在财务管理中的应用 　　在信息化时代，信息技术的应用对于企业的生产经营有着至关重要的作用。那么，在财务管理中信息化建设有哪些应用呢? 　　摘要:随着互联网的广泛应用和普及，以及互联网的开放式体系结构在不同平台上的可操作性的实现，以ERP(企业资源计划)为代表的财务管理系统因为具备集成度高、信息处理及时和数据精确等特点在财务管理活动中得到广泛应用。针对当前企业财务管理信息化建设中出现的问题，要及时发现，并有针对性地进行完善。 　　关键词：财务管理信息化建设财务管理系统企业资源计划 　　引言 　　在经济日益发展、生产规模日益增大的当今社会，任何企业要实现盈利目标，保持市场竞争力，都必须时刻对其生产经营管理的制度和技术进行改革创新。而在信息时代，将信息技术应用到企业管理的过程中便是企业技术创新的重要表现。企业作为社会经济的主体，在市场经济中发挥了重要的作用。一般而言，企业都面临着降低资金周转时间、降低库存水平、加快产品开发速度、改进客户服务水平、增强内部知识共享等任务，只要做到这些，才能使企业保持持久的盈利能力。而这些目标的达成，都需要有先进的信息技术来支撑。在当今社会，已经没有任何一家公司能够忽视信息技术对组织变革和核心业务调整的能力。信息技术确实已经成为一种能够剧烈变革组织机构、客户服务和内外交流的重要力量。信息化建设的核心就是改进信息资源的管理并通过信息资源的管理带动业务经营和管理水平的提升。 　　一、企业财务管理信息系统的特点 　　随着互联网的广泛应用和普及，以及互联网的开放式体系结构在不同平台上的可操作性的实现，以ERP(企业资源计划)为代表的财务管理系统因为具备集成度高、信息处理及时和数据精确等特点在企业财务管理活动中得到广泛的应用。第一，在企业的生产经营活动中，财务管理工作与设计、生产、供应和销售等业务环节是高度集成的。例如在ERP中，财务管理模块和系统中其他模块都有相应借口，能够相互集成，从而实现了财务管理与企业外部的相关环节的集成。实现了企业组织管理的“扁平化”改革，缩短了企业决策层与操作层之间的距离，也能促进企业资源的整合，使企业活动更加符合科学合理的管理要求。第二，通过信息技术系统的作用，企业的管理活动也能实现实时共享，使得每一操作流程和具体内容都能够实时反映在信息系统内，方便企业内部的信息共享，使得决策部门能够及时作出反应，实施部门能够及时落实，防止出现因为信息滞后引发的各种问题。第三，经财务管理系统处理的信息还具有精确性和面向流程性的特点。经信息技术系统处理的信息都是精确的、不可随意改动的。且财务信息的收集、分析和控制可以直接面向具体的业务流程，也有利于业务流程的重组和整体的成本控制。 　　二、信息化建设在企业财务管理中的作用 　　企业财务管理信息系统能够利用集成优势将整个企业的经营活动紧密结合在一起，使得企业的任何经济活动都能够在这一信息系统中实现实时的记录和反映，使企业的财务管理工作真正做到事前预算、事中控制和事后准确核算。一般而言，企业财务管理信息化建设的作用如下：第一，增强会计核算功能，助力企业经营管理。例如ERP系统能够在传统的会计核算功能的基础上增加现金管理、固定资产核算、多币制核算以及工资核算等功能，从而减少了传统报表编制的工作量，也保证了数据来源的唯一性和数据之间勾稽关系的准确性，最终优化了成本控制流程，为后期的成本预算和控制提供了准确的依据。此外，财务管理信息系统还能实现业务流程的实时管理，使得所有的模块之间能够相互关联，保证数据处理的准确度，也让财务工作人员能够随时查询、核对业务信息，并根据业务发展情况进行财务分析、控制和预测，从而使财务工作的中心由对数字的计量和核算转变为对信息的加工和处理。第二，提供企业财务和业务同步管理的统一平台。信息集成系统使得企业的产供销等所有的生产经营环节同企业的财务工作紧密相连，能够实现成本的快速跟踪控制，财务工作人员能够根据业务发生的情况实时做出核算和分析，有针对性地对成本要素进行有效制约和控制。此外，信息集成系统也能实现企业资金管理的统一化。财务人员能够根据企业的业务发展情况，决定企业资金的流向，而业务人员能够根据财务部门反馈的信息，完善和提高项目资金的使用效率，降低企业资金占压成本，从而形成财务与业务部门相互监督、相互制约的工作机制，使得信息系统内的信息更加及时、客观，数据更加准确、有效。信息集成系统还能优化整体的资金管理流程，使得企业的资金管理更加实时、有序，降低期间人为因素的干扰，使得整个管理流程更加客观科学。最后，在财务核算和业务管理统一的基础上，还能更加准确地做好企业的财务预算工作，比较预算和实际执行情况的差异，做出必要的调整，以便企业的管理层对预算的执行进行事前、事中和事后的实时监控。第三，实现企业财务管理的透明化和扁平化。企业财务管理信息系统的最大优势便是在企业内部实现信息共享，在整个企业甚至企业集团内部实现信息资源的共享，在财务与业务之间也实现信息沟通。通过信息系统，企业内部可以实现包括公司盈利情况、投资回报、资金收益、关联交易等信息的共享，从而保证整个财务核算口径的统一以及对外报表的准确性和完整性。在信息透明化的基础上，财务管理信息系统还能够实现企业管理模式的扁平化。企业的管理者能够利用集合信息管理系统来综合运用信息，进行科学的管理决策。借助企业财务管理信息系统，企业管理层的决策能够更加有效。综上所述，加强企业财务管理工作的信息化建设在完善企业内部财务管理流程、提高企业资金利用效率、增强企业决策的透明化和扁平化上都有着重要的作用。信息化建设对于企业整体经营目标的实现都有着重要的意义。 　　三、信息化建设在企业财务管理应用中的问题 　　在明确当前企业财务管理信息系统建设的必要性和重要作用的同时，我们也应当认识到当前企业在建设财务管理信息系统的过程中可能出现的一些问题，在找出问题的基础上，有针对性对问题进行改善。目前，企业财务信息管理建设工作存在以下问题： 　　1.企业自身的财务管理基础薄弱，从而不具备信息系统建设的基础条件。 　　部分企业内部本来就没有一整套完善的规章制度，基本的财务核算流程无法理顺、基本财务数据不齐备、业务流程也较为混乱，在缺乏完善的生产、销售和管理数据的基础上，财务信息系统建设更加难上加难。 　　2.财务信息系统的内容设计与企业原有的财务制度严重不符。 　　任何管理系统都根源于实际的生产经营活动，这就要求企业管理者在选择财务管理信息系统的时候能够结合企业自身的业务特点和管理需求，来进行具体甄别。照搬照抄进口软件，或是一味地依赖咨询公司，都只会造成企业管理更加混乱。 　　3.信息管理思想与技术系统存在脱节。 　　表现有“模拟手工”财务系统和“信息孤岛”。前者是指企业信息管理的程度不够，仅仅将凭证录入、报表生成、往来对账这些手工业务通过计算机来模拟实现，并没有真正做到财务信息化管理。后者是指尽管实施了信息系统，但各个部门的系统之间仍然是相对独立的，存在“信息孤岛”现象，企业的财务信息仍然无法做到真正的共享。 　　4.财务人员自身的"专业素质亟待提高。 　　任何信息系统工作都需要有专业的高素质人才来具体实施，提高企业财务管理的信息化水平，要求企业的财务人员能够在掌握合格的专业财务知识的同时，还要具备相当的信息技术知识。然而，很多财务人员对信息技术不够熟练，从而导致在系统的使用过程中不能对系统模块功能和操作流程进行有效掌握，从而阻碍了企业财务工作信息化的进程。 　　5.财务系统的投入和维护成本较高，超出了企业的承受能力。 　　企业财务信息系统的建设不是一个简单的复制粘贴的过程，而是一个针对企业自身发展需要的个性化定制过程，并且随着企业业务和规模的变化，这一系统都需要适时地进行更新，这些都需要高额的开发成本，从而阻碍了信息化建设的大规模普及。 　　四、企业财务管理中的信息化建设之完善路径 　　针对以上企业财务管理系统建设中出现的诸多问题，应当从以下几个方面来进行完善： 　　1.企业管理者以及直接责任人应该对财务信息化管理工作有足够的重视和参与度。 　　对财务管理信息化工作的重视程度表现为对ERP项目的投入提供及时、足额的资金保障，从公司的管理制度、操作细则上指导各层级员工统一思想，并带头解决重大决策问题。同时，建立其主要领导牵头的分工负责制，只有企业的管理者和领导者予以足够的重视，企业的员工才能真正树立其责任意识和竞争意识，确保企业全体员工对财务管理信息化有足够的重视，从而充分调动其学习财务信息处理能力的积极性。 　　2.企业财务信息管理系统的选择上要“量体裁衣”，符合企业自身的实际需求。 　　在设计企业财务信息管理系统之前，要对企业的规模、管理结构、生产经营活动、业务流程等进行充分调研，了解自身特点，同时充分考虑企业的资金、成本、预算、往来账目等具体需求。为了科学地进行企业财务信息化建设，需要对企业自身的管理架构有一个清晰地了解，之后还要根据企业的业务特点列出主要业务流程以及每个具体流程需要解决的实际问题，这样才可以使财务管理信息系统的设计更加具有针对性。当然，在完成系统设计之后，还需要对该系统进行数据测试，确保财务数据的精确性和严谨性之后，才可以将该系统正式投入使用，对于其间发现的问题要及时解决。 　　3.实现技术和思想的接轨。 　　在思想上正视财务管理信息化建设的重要性，亲身参与到信息化建设中，站在系统用户的角度来针对性的提出问题和建议。在信息系统的设计上，要迎合企业财务管理的特殊需求。在实施过程中，严格确保信息系统的应用覆盖企业经营的全过程。 　　4.在财务管理信息系统的建设上尽量体现人性化，使信息系统的设计能够帮助企业员工更好地完成工作，而不是构成对其工作的牵制和阻碍。同时，注重加强员工之间的协作，尊重员工的创造性和主动性，激发员工积极参与企业的信息化建设。 　　5.将企业财务管理系统信息化建设摆在企业发展战略的重要位置。 　　结合企业发展的长远目的，制定计划，按步骤实施，加大对财务管理系统信息化建设的支持力度。结语总之，在信息化时代，信息技术的应用对于企业的生产经营有着至关重要的作用。 　　把握信息时代的特点，将信息技术应用到企业财务管理工作中，对于企业改善经营管理、降低生产成本、提高管理水平以及提升市场竞争力都有积极意义。针对当前企业财务管理信息化建设中出现的问题，要及时发现，并有针对性地进行完善。 　　参考文献： 　　[1]冀伟明.论ERP在我国企业财务管理中的应用[D].首都经济贸易大学硕士学位论文，2009 　　[2]朱芳.ERP在财务管理中的应用及分析[D].北京邮电大学工商管理硕士专业学位论文，2008 ;

财务管理部。财务管理信息化是一项系统化工程，财务管理部是实施财务信息化的主要部门，负责信息化的日常工作。

财务会计信息化与会计信息化有什么区别？ 财务会计是会计的子系统，财务会计信息化范围狭窄一点，而会计信息化范围更广，例如成本之类的，能够更多的发挥会计监督预防职能，是企业信息化中很重要的一块。 会计电算化与会计信息化有什么区别 会计信息化与会计电算化的区别 （1）历史背景不同 会计电算化产生于工业社会。 会计信息化产生于信息社会。 （2）目标不同 会计电算化主要为了减轻手工操作系统的重复性劳动。（解放人） 会计信息化实现会计业务的信息化管理。 （3）技术手段不同 会计电算化主要是对单功能的计算机设立的。 会计信息化实现的主要手段是计算机网络及现代通讯等新的信息技术。 （4）功能范围和会计程序不同 会计电算化的会计程序模仿手工会计程序进行，并实现用计算机对经济业务进行记账、转账和提供报表等功能。 会计信息化从管理角度进行设计，具有业务核算、会计信息管理和决策分析等功能，按照信息管理原理和信息技术重整会计流程。 （5）信息输入、输出的对象不同 会计电算化系统只考虑了财务部门需要，由财务部门输入会计信息，输出时也只能由财务部门打印后报送其他机构。 会计信息化系统的大量数据从企业内外其他系统直接获取，输出也是依靠网络由企业内外的各机构、部门根据授权直接在系统中获取。 （6）系统的层次不同 会计电算化以事务处理层为主。 会计信息化则包括事务处理层、信息管理层、决策支持和决策层。 会计电算化，可以说是传统会计信息系统，是人工会计的模拟系统；而会计信息化，是采用现代信息技术，对传统会计模型进行重整，并在重整的现代会计基础上，建立信息技术与会计学科高度融合的、充分开放的现代会计信息系统。 会计信息化是会计电算化从观念上的彻底改变，会计电算化与会计信息化存在很大的区别，主要体现在： 1、目标不同：会计电算化是实现r会计核算业务的计算机处理，会计信息化是实现会计业务全面信息化，从而与企业管理各环节的业务流程及社会大系统的其他信息系统相互衔接，有机构成一个开放系统，充分发挥会计工作在企业管理和决策中的核心作用。 2、理论基础不同：刽十电算化仅以传统会目理沦和计算机技术为依托，会计信息化以信息技术、系统论和信息化会计思想为指导。 3、技术手段不同：会计电算化以单机处理为主，会计信息化把网络、通信与数据库等先进技术用于信息的获取、加工、处理、传播、存储、应用。 4、功能范围的区别：会计电算化以实现业务核算为主，会计信息化包括财务事务处理层、信息管理层、决策支持和决策层，不仅要进行会计业务核算，还要进行会计信息管理和决策分析，并将根据信息原理和信息技术要求重新构建现代会计模型。 5、信息输人输出不同：会计电算化强调财务信息只能由财务部门输人，输出也由财务部门打印后再报送。会计信息化要求大量数据企业内外的各个机构、部门既可经授权权利级次，直接从系统当中获取相关数据，也可从it上直接获取。财务人员不再是会计信息的主要或唯一的输人、加工处理人员，财务人员将更多地控制、分析，参与企业管理和提供专业决策。会计信息资源高度共享，在企业及社会各信息系统中被充分利用。丘会计程序不同:会计电算化基本模仿手工会计程序。会计信息化则根据刽十目标，按信息管理原理与信息技术重整扭刽长旎程。 法律依据：《会计法》

企业ERP建设是一项系统的工程，涉及到销售、采购、生产、仓储物流、财务、IT等各部门，那么为了保证ERP的成功实施，达到预期的目的，ERP实施过程中应该以什么为中心呢？财务部在ERP实施过程中发挥什么作用呢？今天我们从两个案例看一下这个问题。A公司于2007年4月开始实施SAP系统，项目正式实施前，A公司组建了项目实施领导小组，由集团财务总监任领导小组组长，直接向总经理汇报，信息总监任副组长，IT部经理任项目经理，项目成员由销售、采购、生产、仓储物流、财务和IT部门关键人员组成。项目实施过程中，项目整体方向由财务总监把关，财务部派出了2人全职参加项目，6名关键用户参与项目，占项目成员的30%。项目开始前，就确定了SAP实施成功的考量标准，即出具满足管理和业务需要的报表，以此为最终目标，财务在实施过程中处于一种强势的地位，以输出的信息满足管理和业务需求为标准，操作方便性、界面美观等全部给它让路。2007年10月正式上线， 2007年11月，系统出具第一份正式和准确的三大财务报表和管理报表，SAP实施成功。K公司于2008年3月份开始实施SAP系统，项目正式实施前，K公司也组建了实施领导小组，由公司运营总监担任领导小组组长，向总经理汇报，IT部经理担任项目经理，项目成员由销售、采购、生产、仓储物流、财务和IT部门组成。项目实施过程中，项目整体方向由运营总监把关，财务部派出了3人作为关键用户参与项目，占项目成员的15%。项目实施过程中，业务处于强势地位，以满足业务处理为重点，一些具有企业特点的业务全部以符合现实操作为要求进行配置，财务处理为满足业务操作为前提进行方案设计，而且在整体方案的设计环节，都是业务在主导，财务处理为其让路。2008年10月份正式上线，运行前期，没有出现大的问题，到2010年，随着管理要求的提高，管理者需要的客户利润表、地区利润表、产品利润表都不能出具准确的报表数据，客户来款报表、客户收入报表、客户对账单、银行对点等都不能出具，前端业务的随意更改，导致财务数据冗余，给财务增加大量不必要的工作。2011年，K公司重新实施SAP系统。从以上两个案例可以看出，A公司和K公司都“成功”的实施了SAP系统，但实施后的效果却差异很大，A公司是真正成功的实施了SAP，能满足管理和业务需要的报表，经过后期的优化，界面和操作方便性也得到了很大提高。K公司初期看似成功了，但给后续带来了很大隐患，不得不重新实施。A公司和K公司实施SAP的差异在于实施过程中财务发挥的作用不同，这也跟项目的目标有很大关系。SAP（ERP，后同）本质是一个财务信息系统，目的在于通过SAP的应用，出具管理和业务决策所需要的数据信息，提高决策的有效性和科学性，同时提高业务处理的效率，减少重复性劳动的工作量，让员工有更多时间用于数据分析，通过数据分析，看出数据背后的问题，提高管理和业务水平。同时，SAP是一个财务业务一体化的集成信息系统，前端的业务蓝图直接影响后端的财务结果，所以SAP实施过程中，财务必须贯穿始终，要对每一项业务蓝图对财务结果的影响进行评估，以免不能获得项目预期（业务和管理要求）的信息。SAP不只是提高工作效率，减少重复性劳动，更重要的是产生满足业务和管理需求的信息，从而更好的支持业务和管理决策，提高决策的有效性。所以，SAP实施过程中，财务从满足业务和管理信息需求的角度，从财务结果的角度，参与业务环节的设计讨论， 即使项目总监或项目经理不是财务人员，这个原则也不能放弃，宁可牺牲一些操作效率，也不能使财务信息紊乱，产生不了业务和管理需求的信息，这样不仅给财务带来风险，也会招致业务和管理层的不满。

要实现以价值创造为目标的财务管理转型，需要财务管理活动向经营层面的协同和业务层面的管控两个方向延伸。要做到这一点，提升财务管理人员相关方面的能力显得尤为重要。如何来提升这些能力呢，可从以下几个方面着手：一是通过职能转换，提升财务管理人员决策支撑能力和价值创造能力。二是加强风险管理意识，建立健全财务危机预警系统，提升财务人员风险管控能力。三是要通过优化财务机构级人员的设置，不断完善财务人员的知识结构，改进财务人员工作的方式与方法，提升统筹协同和协调服务能力。

三分靠技术。七分靠管理，是比较形象的说法，意思是说企业财务信息化，虽然用到了信息技术，但究其本质，还是个管理问题。主要表现在：1、企业财务信息化的目标是为更好地做好财务管理工作2、企业财务信息化需要在业务逻辑上解决问题，业务流程的重组是最为关键的管理问题3、企业财务信息化实施过程的组织是管理问题4、信息化实现后的财务信息系统需要维护与管理。5、企业财务信息化需要财务管理基础扎实，达到相应的水平和阶段，才能实现信息化。

会计信息化证书可以作为专业技术人员的职业能力的证明，也可作为企事业单位选聘人才以及对专业技术人员岗位定级，任职，以及晋升职务的依据。 根据会计法的规定： 1. 会计信息化证是根据财政部会计司对信息化会计的岗位需求，中国商业会计学会决定组织实施“会计实务信息化应用能力”人才培养体系建设的一部分。 2. 重点培养一批在掌握会计职业基本能力的基础上，又能适应互联网+信息技术在会计行业应用后是急需紧缺人才。并且根据财政部会计司对信息化下会计人员能力提出的新要求组织“全国会计实务信息化应用能力”考试，准确衡量会计实务操作人员的实际工作能力水平，有效对接企事业用人单位。 3. 根据会计岗位的级别不同，需要要求具备的岗位就业能力不同，按社会需求的岗位和要求的高低进行了划分，让会计从业人员更清晰各自的职业定位和现有所需能力提升点。会计信息化证作为会计人员的国家技能标准，是会计从业的重要条件，而且有利于强化和具备会计从业资格证书报名资格中“具备一定的会计专业知识和技能”的条件。

财务信息化是在特定的环境下产生的一种全新的财务管理方式，也是信息社会对企业财务信息管理提出的一个新要求。财务信息化，最早起源于美国企业里运用计算机辅助财务人员的设计思想，后来相继出现了会计电算化、MRPII等体现信息化思想的企业管理流程。它是网络环境下企业领导者获取信息的主要渠道，有助于增强企业的竞争力。财务信息化是企业会计顺应信息化浪潮所做出的必要举措。目前我国财务信息化的发展还处于“集造”阶段，即财务集中和流程再造，具体包括通过财务集中来寻求对企业的全面财务控制和利用再造来引发新一轮的企业结构革命。随着电子信息时代的不断发展更新，集信息与电子技术特性为一身的企业网上银行，正不断印证交易成本降低、操作效率提高、内部控制提升和客户分布地域扩大等优势，为企业的贸易往来增添了更多的便利及机遇。企业网银这个不容小觑的电子渠道，正快速发展成为对企业现有运营模式的革新力量，是帮助客户稳步进入电子贸易新时代强而有力的助推器，也是帮助客户以及他们的贸易伙伴在贸易交易过程中实现效益最大化和资源最优化的有效金融工具。

　　三、加强企业财务管理信息化建设 　 加强和改善企业管理应从加强企业财务管理的信息化入手，把大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件 ，作为现阶段加强和改善企业财务管理、促进管理创新的突破口。加大力度普及财务管理信息化，以财务信息建设为突破口，全面提高企业财务管理现代化水平。充分利用计算机和互联网技术为代表的信息革命成果，建立集团化、网络化、一体化的财务管理信息系统，辅助支持决策系统。 　 1、以财务管理为中心进行信息系统规划 　 企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为中心。财务管理软件的推广使用，要借鉴国内外一些企业的成功经验，遵循企业信息化发展的一般规律，从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等由易到难的环节逐步推进。要按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。 　 2、转变观念，树立以财务信息化管理为核心的管理思想和理念 　目前我国相当多企业已经认识到企业管理信息系统的重要性，并对生产、采购、库存、分销、成本核算等环节进行信息化建设，ERP在近几年得到了大规模的推广。这些企业基本都实现了会计电算化。部分企业的领导和财务部门错认为会计电算化已实现财务管理信息化。因而在进行ERP的投入时，认为对财务系统的集成或转型是重复投资，是浪费，因而导致部分实施了ERP的企业，都存在财务模块的搁浅，财务系统和其它业务系统的不统一，不集成。如某些企业投资了数百万进行企业的信息化建设，实施了ERP的采购、库存、分销等模块，可是财务部门却认为其原有的会计电算化软件能支撑现在的业务，所以，企业信息系统运作几年后，企业的财务软件和ERP系统不能实现集成，企业的信息化建设不能创造应有的效益。究其原因，财务部的领导未能站在企业全局的战略角度看待财务管理和企业管理，企业的高层领导缺乏对财务管理核心地位的认识，不明白财务信息管理是企业信息管理的核心。 　 实现企业管理信息化要以财务管理信息化建设为核心和切入点，明确树立以财务管理为核心的管理思想和理念，充分认识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位。 　 3、财务、业务一体化，实现信息集成 　 财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。因此，用统一的信息管理软件，统一的信息编码标准，提高信息的利用率和整合程度，从而建设有效运转的信息系统。逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。通过建立统一的计算机平台，采用统一的信息管理软件，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，管理统一，实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业财务管理工作规范化、高效化。以财务管理为核心，以成本控制为重点，建立产、购、销、存一体化的内部财务信息系统，做到“信息集成、过程集成、功能集成” 和数据共享， 真正为决策服务。 　4、打破传统流程，建立财务一体化信息流程 　 由于传统流程的束缚，同一笔业务，存在多个信息入口，员工信息录入处理工作的重复低效劳动造成信息的不对称及信息孤岛。在新的企业信息化管理思想指导下，需要对传统的信息处理流程进行变革：当业务事件发生时，各业务子系统按照业务规则进行处理的同时，按照信息规则生成会计凭证（如果是处理销售发票，那么根据销售发票和自动转帐分录模板自动生成会计凭证），并将结果放在数据库中；企业各部门业务人员都可以通过报告工具自动输出所需的结果，如财务人员驱动报告工具，按照管理需要或财会语言自动输出所需的信息。其目的有三： 　简化流程：合并相关工作，如将原来销售发票由两人处理改为由销售人员一人处理； 　集成信息：集成所有数据于一个数据库，实现实时获取信息、实时处理信息、实时报告信息的新流程。企业执行业务活动的同时，将业务事件信息输入管理信息系统中通过执行业务规则和信息处理规则，生成集成信息； 　共享数据：数出一门，共同使用，各级管理者可以实时、动态地获取所需的信息，支持决策； 　5、培养财务信息化建设的高端人才 　拥有创新能力的复合型人才是保证一个企业乃至一个国家在激烈的市场竞争中制胜的关键所在。通过财务信息化建设及流程改进，财会人员从会计信息日常繁杂处理流程中摆脱出来，起到一个管理员、分析员、控制员而非记录员的作用。企业在加强对现有财会人员的计算机和商务知识培训的同时，可培养未来网络时代需要的财务信息化管理的高端人才。 　6、企业财务管理强调创新及跨部门沟通文化 　坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性，释放出人类的创新精神和动力。财务人员也必须具备创新精神，以积极的态度学习新工具，努力掌握并创造新技巧，以确保企业的生存与发展。 　 随着新经济的到来，财务管理为了更好适应社会和经济的发展，企业内部的各个部门之间，企业之间，甚至行业之间，财务管理工作需要以企业整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位，进行思考和提升。财务部门的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作。 　 总之，新经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一。公司、组织尤其是大公司，都需要在财务信息化管理方面投入恰如其分的人、财、物，以期赢得财务优势，从而赢得企业发展的竞争优势。

首先，企业管理者要有财务管理战略眼光，要认识到财务管理信息化是企业发展的必然趋势，越早进行财务管理信息化建设对企业越有利。　　其次，企业管理者要对财务管理信息化有更加准确的认识。财务管理信息化必须建立在企业信息化的基础之上，要实现企业基础数据的信息化、企业基本业务流程和事务处理的信息化、企业财务数据处理的信息化、财务管理过程的信息化。财务管理信息化不但能够有效处理企业内部财务活动，还能高效处理外部一些财务活动。　　再者，企业要在财务管理信息化软件的开发利用上多做文章，要使用最有效的财务管理信息化软件，即财务管理信息化软件一定要根据企业的实际情况量身定做，不能简单买一些通用软件应付。财务管理信息化软件的功能不是越多越好，而是越实用越好。功能多了，如果没有什么用，也是一种浪费。如果软件不好用，或者经常出问题，不但不能够提高效率，反而影响工作，这在许多单位都出现过。有的单位搞信息化建设，要求各个部门通过网络传递基础数据，但由于软件功能有问题，大家经常输入大量数据但无法上传，甚至多次反复也不行。这其实不但没有提高效率，反而浪费大量时间和金钱。财务管理信息化系统的开发，一定要站在企业的角度，提高其有用性，使其发挥应有的作用。　　最后，企业应该加强对相关人员的财务管理信息化培训，财务管理信息化通过引入信息管理，将信息技术与财务管理相结合，将企业的财务和业务相结合，这对于企业相关的工作人员需要进行知识更新。为此，企业应该建立起相关的财务管理信息化培训体系。针对不同人员采取不同的培训方式。对财务管理人员，需要提高其计算机应用能力、信息管理能力，将其培养成全面复合型人才，更好地满足企业财务管理信息化的需要。　　当然企业财务管理信息化好处很多，但也存在许多风险，如财务数据安全风险、道德风险等，需要企业加以防范。

财务管理发展趋势－财务管理信息化财务管理的全面信息化是现代发展的趋势，是高效管理的需要，财务管理应当充分利用现代网络技术优势、新功能，将财务管理提高到高效率高效果运作的新水平。随着网络技术迅猛发展，网络技术广泛应用于人类社会的学习、工作、生活等各个方面，网络技术将会全面运用于管理各个环节中。对于财务管理信息化的建设应用需求越来越强烈，将会出现许多更为综合性进行财务管理的办公。网络信息化财务管理发展趋势主要体现在以下三方面。(1）财务管理全面应用信息化技术未来财务管理发展趋势是，不仅会计核算方面应用网络技术，财务管理方面也全面应用信息化网络创新技术。实现财务管理全部事项的联合管理。采用一个进行会计核算及财务管理的统一管理，或者应用相互连接可转化多个完成会计核算和财务管理功能。将越来越多地将财务管理的所有内容纳入网络信息化一体化管理体系之中，优化财务管理的整体效率和管理，改变目前仅是财务管理中部分职能应用网络技术的管理模式。(2）会计核算－财务管理一体化将会计核算工作和财务管理有机结合，将财务管理资金支付程序转化为会计核算工作内容，减少重复工作程序，提高工作效率。目前一些实现了将电子审批单据转化为财务核算的会计凭证，已经可行，但仅此而已。财务管理信息化建设应当更进一步，应用于财务管理的其他方面，不单单是资金支付电子审批，还要应用于预算管理、制度管理、业绩考核评价等多个方面，有效发挥利用网络技术实时反应的迅捷优势，充分利用现代技术提高运营效果。(3）财务管理－业务管理一体化财务管理和业务管理的一体化，财务和业务管理密切结合，实时反应业务计划实施进度结果，使业务的财务信息更加透明化、共享性，按级别按照权限使用财务管理信息，强化财务管理和业务管理，在预算执行程序阶段完成预算执行偏差的矫正作，加强管理制度的执行实施能力。管理财务信息有限制共享性，在某种程度上是压缩了管理层次、缩短了管理链条，使得管理目标清晰可见，管理制度全员掌握，管理程序规范调理，总结分析更加及时，管理决策更加正确可行，更易更快实现愿景。

1开拓了企业财务管理的空间　　企业的管理信息化不仅可以实现企业远程处理数据，而且还可以方便企业掌握库存数量，在此基础上 ，还能在第一时间内响应上级为下级所布置的任务，各部门也能通过网络对数据进行处理与管理，在一定的程度上开拓了企业财务管理的空间[1]。2提高企业的资金使用率　　实现企业财务管理信息化，可以使企业从关注整个内部财务的信息转变成关注整个企业的财务信息，极大的提高了企业资金的利用率 ，网上采购、开支、支付和理财、信息调查、结算等都成为了可能，对过去依赖部门的局域网参与的财务决策方式来说有很大的意义，在目前的网络信息化下，提高企业的资金使用率是主要问题。3提高资金操控的安全性　　建立网上银行系统是企业财务信息化对企业的要求，企业网上银行系统的建立，使企业的财务人员不仅可以足不出户完成各个款项的划拨，而且还缩短了资金转账的时间，同时还避免了资金在往返银行途中丢失的问题，但资金的划拨必须是由出纳预先的提交，等会计或财务主管审核后才可以执行，而且在网上的操作人、操作时间以及操作内容都有详细的记录，这大大的提高了企业资金操控的安全性。

财务信息化岗位职责精选8篇 　　在发展不断提速的社会中，各种岗位职责频频出现，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是我为大家收集的财务信息化岗位职责，希望能够帮助到大家。 财务信息化岗位职责1 　　 职责描述 : 　　1) 参与税务信息化项目的需求分析和设计工作,协助数据模型分析和设计 　　2) 熟悉税务业务数据分析的需求,负责数据模型、分析、挖掘和展示的系统方案设计 　　3) 与开发人员协作,利用相关软件完成商务智能平台的开发和应用工作 　　4) 参与税务商务智能平台的市场推广和落地实施工作 　　5) 了解税务信息化发展方向和税务机关“互联网+税务”的具体动态,不断完善数据分析方案和系统工具 　　 任职要求 : 　　1) 3年以上数据分析相关工作经验,咨询公司工作经验优先; 　　2) 熟悉Qlikview, Tableau, SAP BW, Oracle BI APPs等相关软件的应用和开发者优先; 　　3) 对财税领域、税务信息化领域有兴趣,有较强的逻辑分析能力; 　　4) 良好的沟通和团队合作精神,良好语言表达能力和文字功底; 　　5) 熟练使用PPT、Visio、EXCEL、word等表达工具; 　　6) 本科及以上学历,财经、税务、管理信息化相关专业优先; 　　7) 英语听说读写流利。 财务信息化岗位职责2 　　财务信息化管理 岗位职责 　　 岗位职责 : 　　1、参与公司ERP供应链、财务管理等项目建设工作,包括业务调研、需求分析、实施方案设计、数据准备等工作; 　　2、负责公司ERP供应链、财务管理系统业务方案的产品匹配及验证; 　　3、参与公司ERP供应链、财务管理系统日常维护及优化等工作; 　　4、参与公司供应链、财务管理系统数据加工、分析等工作; 　　 岗位要求 : 　　1、财务管理、会计、物资管理等企业管理、计算机相关专业; 　　2、熟悉主流ERP供应链、财务管理软件者优先; 　　3、有连锁经营企业项目实施经验、或IT部门工作经验者优先; 　　4、有一定的计算机技术背景; 　　5、具备一定的沟通能力,责任心强,认真细致。 　　财务信息化管理岗位 财务信息化岗位职责3 　　 岗位职责 : 　　1、配合财务信息化经理进行NC系统实施全过程管理,协调外部供应商以及各部门资源,保证系统正常运行; 　　2、负责NC系统的日常运维,解答最终用户在使用操作过程中遇到的问题; 　　3、掌握NC总账、资产等模块各项功能,根据业务需求对NC系统功能做相应的配置和调整; 　　4、指导和培训各部门最终用户应用,对最终用户进行能力转移,提高系统使用能力; 　　 任职资格 : 　　1、 财务会计或计算机相关专业,本科以上学历; 　　2、 2年以上NC系统实施或者运维经验,熟悉NC财务相关模块的功能及配置; 　　3、 熟悉数据库系统操作、常规SQL语句、网络、服务器方面的经验; 　　4、 具有较强的责任心,良好的团队精神、高度的工作责任心和敬业精神 　　5、良好的分析思维、语言表达能力和解决问题能力,善于沟通、思维清晰 。 财务信息化岗位职责4 　　财务信息化 岗位职责 　　信息化实施工程师(财务系统方向)珠光控股集团有限公司广东珠光集团有限公司,珠光经验要求: 　　1.两年以上大型房企财务系统实施经验; 　　2.具有财务核算、全面预算、业财一体化、资金计划及合并报表等实施经验; 　　3.具有主数据规划实施经验。 　　 任职资格 : 　　1.熟悉用友、金蝶等财务系统软件,能独立完成新项目的系统实施工作; 　　2.有较强的沟通、协调、归纳能力,具备文档撰写能力,能处理各类报告; 　　3.责任心强,学习能力强,有良好的客户服务精神及团队合作能力; 　　4.持有会计师、ITIL或PMP认证优先考虑。 　　财务信息化岗位 财务信息化岗位职责5 　　1、负责中心预算管理执行。 　　2、费用管理，包含费用审核、搭建费用管理模型、费用预测和控制、完善费用制度。 　　3、项目支持，含重要费控项目和IT数字化项目。 　　4、业务支出，协助业务部门费用改善、优化以及咨询和处理相关问题。 财务信息化岗位职责6 　　财务信息化项目 岗位职责 　　 职责描述 : 　　1.作为一位专业管理领域有经验的专业人员为客户提供咨询服务; 　　2.负责项目现场工作的组织、实施与推进,协调与指导项目组成员的工作; 　　3.撰写工作成果并审核项目组成员的工作成果,确保项目成果的质量; 　　4.按阶段提交项目工作成果,完成向上级以及客户的汇报工作; 　　5.撰写各类专业报告; 　　6.参与投标工作并编写标书; 　　7.维护与现有客户及潜在客户的关系。 　　 任职要求 : 　　1.本科或以上学历; 　　2.至少2年以上在专业咨询公司的信息化规划咨询工作经验或3年以上在企业的信息化规划项目的经验; 　　3.有较强的创新能力、逻辑思维能力、分析能力和沟通能力,主动性和执行力强,能够接受有挑战性的`工作; 　　4.能适应出差以及高要求的工作环境; 　　5.熟悉各类咨询模型、工具及相关软件的运用。 财务信息化岗位职责7 　　1、与电商营销财务对接，完成电商客户相关结算票据入账、账款核销工作，协同完成电商客户往来核对； 　　2、审核电商客户对账明细，根据对账明细开具增值税发票、登记发票使用、签收、传递信息，发票按时流转至接收部门； 　　3、负责电商结算平台各类资金账户的管理，台账的登记，收支信息的反馈； 　　4、各类入账发票的收集、归档，增值税进项发票的整理，协同利质美税务完成发票勾选、抵扣认证工作； 　　5、按月对会计凭证、财务相关岗位资料整理及归档； 　　6、协同完成电商的经营分析工作，进行数据的收集、整理及相关报表的编制； 　　7、积极与集团共享财务对接，完成各类报账单入账工作，严格按照关账清单完成月度关账事宜； 　　8、配合领导完成其他日常工作。 财务信息化岗位职责8 　　财务信息化经理 岗位职责 　　财务信息化经理1、有FICO模块3年以上经验,熟悉基本配置和操作,能够独立完成一个公司代码的配置;了解离散制造行业的基本流程,能够解决生产月结出现的问题。有PS模块相关经验优先。 　　2、有会计行业知识,可以设计一定的业务场景并做分析。 　　3、了解ABAP程序。 　　4、有成本会计经验优先考虑。 1、有FICO模块3年以上经验,熟悉基本配置和操作,能够独立完成一个公司代码的配置;了解离散制造行业的基本流程,能够解决生产月结出现的问题。有PS模块相关经验优先。 　　2、有会计行业知识,可以设计一定的业务场景并做分析。 　　3、了解ABAP程序。 　　4、有成本会计经验优先考虑。 　　财务信息化经理岗位 ;

财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。随着经济的全球化以及信息技术的发展，这种模式成为企业强化财务管理水平、提升企业竞争力的重要手段。因此，实施企业财务管理信息化建设，拓展了财务管理空间、加快了财务管理时效、提升了财务管理效能以及增强了资源使用的有效性，这就使得加快企业财务管理信息化系统迫在眉睫。.会计信息化是会计改革的需要。会计属于上层建筑，在观念、理论、方法等方面均随着客观经济环境的变化而不断改革、发展和完善。会计社会环境和会计信息使用者对信息需求的变化呼吁会计革命，现代信息技术的发展为会计革命准备了充分的条件，也强烈冲击着传统会计模型。因此，我们必须重新构建现代会计模型，再将现代会计与现代信息技术统一，构成未来的会计信息系统。会计信息化应该体现信息环境下会计变革的要求，反映会计与技术的结合及相互影响。2.会计信息化是企业信息化管理的需要。企业信息化的目的，首先在于实现生产过程中的自动化，即通过电子、信息技术对生产过程的设计、制造、测量和控制实现自动化。为此，企业需要采用计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）以及其他自动控制技术，来控制设计和生产过程，以减轻人们的劳动，提高产品的质量。企业信息化的另一目标是实现计划、财务、人事、物资、办公等方面的管理自动化，并通过网络使企业内部信息交流畅通，监控物流的整个过程。所以，企业还需要建立管理信息系统（MIS），力图实现从生产到管理的全面自动化。会计信息系统（AIM）是企业管理信息系统中的一个重要子系统，该系统产生了企业70%以上的信息，在企业管理中发挥着极其重要的作用，所以不实现会计工作的信息化也就谈不上企业管理的信息化。在高速发展的现代社会，企业为赶上时代步伐，必须提高工作效率以增强竞争能力。未来企业的竞争，在很大程度上取决于管理的竞争，归根结底是信息的竞争。这就需要开发与应用事前有预测、决策，事中有规划、控制，事后有核算、分析的信息化企业管理系统。信息技术的升级和应用的普及，信息技术方法的更新，公用数据交换网络的建立和迅速发展，为企业实现全面的信息化管理提供了有利的技术条件。目前，会计核算的众多子系统已经使单台计算机功能发挥到了极限，并且只能使用在较小的单位，而以管理为重点的会计信息系统或企业管理系统其数据收集和信息使用不可能在同一地点、单位和部门。数据处理的及时性、复杂性要求必须使用计算机网络，必须在最大范围内实现最大限度的数据共享和数据的综合利用。因此，完整的、以管理为重心的会计信息系统必须与整个企业管理信息系统共同规划、统筹设计，以核算功能为内核，以管理功能为重心、以业务类型来划分其子系统。这是企业管理信息系统向信息化发展的必然趋势。

新经济时代，由于企业生存环境的巨大变化，企业财务管理的观念、内容等都受到巨大影响与冲击。企业必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的管理信息，必须对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，必须迅速地对各种经营管理方案做出科学的、符合企业价值最大化的决策。因此，建设一个高度集中、实时监控的财务管理信息系统已迫在眉睫。 一、 企业财务信息化状况 财务管理信息系统是企业管理信息系统的核心组成部分。根据国家有关专业调查机构的调查显示，我国85%以上的企业全部或部分实现了财务科目编码；60％以上的企业建立了财务信息系统，其中约90％的企业选择外购财务管理软件，约10％企业使用自行开发的财务管理软件。软件产品选型基本都是国内开发的软件系统。可以说，大部分企业已经实现了会计电算化模式，而且该模式为企业的发展作出了巨大的贡献。随着当前网络与通信技术的高速发展，特别是以目标管理和预算控制为核心的现代化管理系统的发展，简单的财务电算化管理信息系统已经不能够满足企业对管理信息的要求。企业需要更健全、更完善的财务管理信息系统，一个集会计核算、财务管理与经营管理融为一体的财务管理信息系统。财务信息化需要由单纯的会计核算型向财务管理分析型及企业的信息系统集成型转变，进而为企业生产经营管理提供信息集成及决策辅助功能。 二、 企业财务管理信息化建设中最突出的问题 在企业的创业和发展阶段，企业仅需几个财会人员就可以维护组织的会计信息。然而随着组织规模的不断扩大，业务越来越复杂，企业财务管理工作需要不断地细化和深化，财务人员的工作量不断增加。大量的数据需要及时的处理，财务信息的关联程度越来越广，传统的基于手工的信息处理、纸张的凭证和帐簿以及手工信息传递越来越暴露出不足，无法满足财务管理的需要。即便在已实现会计电算化的企业，企业的财务管理信息化也暴露出诸多的问题，困扰企业的管理，制约企业的发展。 1、 对财务管理信息化的核心地位的认识不强 许多企业在信息化建设投入中缺乏重点。部分企业对财务信息化建设的认识还停留在IT技术替代手工操作的层次上，认为实现会计电算化就是财务管理信息化的目标，对实现现代化管理的信息资源的需求了解不够，没有认识到财务管理信息化是企业管理信息化的核心，是实现管理现代化的保障。 2、 信息失真、信息不集成，难以为科学决策提供依据 现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，当前我国相当多企业的信息严重不透明、不对称和不集成，没有做到数据的充分挖掘和利用，数据采集、处理口径不一。或出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛。另外，由于应用的软件不够统一，没有统一的信息编码标准，造成信息的利用率和整合程度不高。企业的各种业务信息不能实现及时的共享和传递，信息在集团内部缺乏必要的集中和控制，表现在包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割，形成诸多信息的孤岛。信息的不真实，直接影响企业的科学决策。3、 传统会计流程存在缺失 在传统的会计体系结构中，当某项经济业务发生时，该经济业务历史记录的简化版本资料被送到财务会部门。会计信息系统以汇总的方式重复存储数据，难于反映经济业务的本来面目；传统会计信息系统体系所反映信息往往滞后于业务信息，信息的滞后不仅影响了信息的质量，降低了它的相关性，以至企业无法从效益的角度对经营生产活动进行实时监控。当IT技术在各个领域中得到广泛应用之际，许多组织的财务人员积极将IT技术应用于会计信息系统。但是人们在传统财务会计体系结构的束缚下，并没有充分发挥IT技术的优势重新设计财务会计流程，只是简单模仿和照搬手工的流程。传统会计流程下，当一项经济业务发生时，业务部门要处理单据和记帐，财会人员还要根据业务单据（采购发票、销售发票、入库单等）编制记帐凭证，并将其录入到系统中。

财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。随着经济的全球化以及信息技术的发展，这种模式成为企业强化财务管理水平、提升企业竞争力的重要手段。因此，实施企业财务管理信息化建设，拓展了财务管理空间、加快了财务管理时效、提升了财务管理效能以及增强了资源使用的有效性，这就使得加快企业财务管理信息化系统迫在眉睫。.会计信息化是会计改革的需要。会计属于上层建筑，在观念、理论、方法等方面均随着客观经济环境的变化而不断改革、发展和完善。会计社会环境和会计信息使用者对信息需求的变化呼吁会计革命，现代信息技术的发展为会计革命准备了充分的条件，也强烈冲击着传统会计模型。因此，我们必须重新构建现代会计模型，再将现代会计与现代信息技术统一，构成未来的会计信息系统。会计信息化应该体现信息环境下会计变革的要求，反映会计与技术的结合及相互影响。2.会计信息化是企业信息化管理的需要。企业信息化的目的，首先在于实现生产过程中的自动化，即通过电子、信息技术对生产过程的设计、制造、测量和控制实现自动化。为此，企业需要采用计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）以及其他自动控制技术，来控制设计和生产过程，以减轻人们的劳动，提高产品的质量。企业信息化的另一目标是实现计划、财务、人事、物资、办公等方面的管理自动化，并通过网络使企业内部信息交流畅通，监控物流的整个过程。所以，企业还需要建立管理信息系统（MIS），力图实现从生产到管理的全面自动化。会计信息系统（AIM）是企业管理信息系统中的一个重要子系统，该系统产生了企业70%以上的信息，在企业管理中发挥着极其重要的作用，所以不实现会计工作的信息化也就谈不上企业管理的信息化。在高速发展的现代社会，企业为赶上时代步伐，必须提高工作效率以增强竞争能力。未来企业的竞争，在很大程度上取决于管理的竞争，归根结底是信息的竞争。这就需要开发与应用事前有预测、决策，事中有规划、控制，事后有核算、分析的信息化企业管理系统。信息技术的升级和应用的普及，信息技术方法的更新，公用数据交换网络的建立和迅速发展，为企业实现全面的信息化管理提供了有利的技术条件。目前，会计核算的众多子系统已经使单台计算机功能发挥到了极限，并且只能使用在较小的单位，而以管理为重点的会计信息系统或企业管理系统其数据收集和信息使用不可能在同一地点、单位和部门。数据处理的及时性、复杂性要求必须使用计算机网络，必须在最大范围内实现最大限度的数据共享和数据的综合利用。因此，完整的、以管理为重心的会计信息系统必须与整个企业管理信息系统共同规划、统筹设计，以核算功能为内核，以管理功能为重心、以业务类型来划分其子系统。这是企业管理信息系统向信息化发展的必然趋势。

第一步，夯实财务信息化：财务信息化的发展主要经历了三个阶段：会计核算软件阶段、财务集成软件阶段、财务业务集成阶段。第一个阶段：会计核算软件阶段，财务管理信息系统的应用局限于个别的会计核算模块，例如工资核算、资金支付核算等数据处理量大、计算简单且重复次数多的经济业务。各个核算模块之间，例如总账、固定资产管理、工资核算系统之间，仍然联系较少，相对独立。第二个阶段：财务集成软件阶段，会计核算模块之间通过计算机数据库和网络技术实现了数据共享，财务信息系统由各个子系统组成(总账、工资核算、固定资产管理、材料核算系统等)，并存在相对紧密的联系，同时在会计核算流程中增加了控制机制，利用“有借必有贷”、“资产=负债+所有者权益”等理论，使得会计核算的准确性、及时性大大提高。第三个阶段：财务业务集成阶段，财务信息系统开始逐渐嵌入业务处理过程，在业务发生时采集信息，不仅能自动进行事后的统计分析评价,而且能够进行事中控制，财务信息系统从独立的系统转化为强调与业务系统的集成上，成为企业整体管理信息系统的有机组成部分。第二步，构建管理会计信息化的框架财政部2014年1月发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》中提出，“鼓励单位将管理会计信息化需求纳入信息化规划，从源头上防止出现“信息孤岛”，做好组织和人力保障，通过新建或整合、改造现有系统等方式，推动管理会计在本单位的有效应用。”可以看出，管理会计信息化，是企业信息化规划的重要组成部分。每一个企业，虽然其环境、规模、商业模式、管理方式都不一样，但是，从本质上来说，一个企业的所有活动最终都会抽象成为业务循环、管理循环和信息循环。第三步，财务共享是实现管理会计信息化的基础财政部2014年1月发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》中提出，“鼓励企业充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享中心，加快会计职能从核算到管理决策的转变和管理会计工作的有效开展。”可以看出，财务共享作为一种新型的管理模式，解决了大型企业集团财务组织重复建设和效率低下的问题，帮助企业实现从会计核算到管理决策支持的财务转型。在财务共享的基础上，财务信息化实现了对财务核算领域的全面支持，继而向管理会计领域继续发展，最终实现面向管理会计的财务信息化。财务共享是管理会计信息化的基础。成本降低、人员减少、满意度上升，这些都是财务共享能够带来的显著效益，然而更值得我们关注的是，在这些表象数字之下，共享服务能够带给企业更深层次的作用是：为从会计核算到管理决策支持的财务转型提供数据基础、管理基础和组织基础。

财务信息化主管岗位职责 　　在不断进步的时代，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。大家知道岗位职责的格式吗？以下是我为大家整理的财务信息化主管岗位职责，欢迎阅读与收藏。 财务信息化主管岗位职责1 　　 岗位职责 　　信息化实施工程师 (财务系统方向) 珠光控股集团有限公司 广东珠光集团有限公司,珠光 经验要求: 　　1.两年以上大型房企财务系统实施经验; 　　2.具有财务核算、全面预算、业财一体化、资金计划及合并报表等实施经验; 　　3.具有主数据规划实施经验。 　　 任职资格 : 　　1.熟悉用友、金蝶等财务系统软件,能独立完成新项目的系统实施工作; 　　2.有较强的沟通、协调、归纳能力,具备文档撰写能力,能处理各类报告; 　　3.责任心强,学习能力强,有良好的客户服务精神及团队合作能力; 　　4.持有会计师、ITIL或PMP认证优先考虑。 　　财务信息化岗位 财务信息化主管岗位职责2 　　 岗位职责 : 　　1、配合财务信息化经理进行NC系统实施全过程管理,协调外部供应商以及各部门资源,保证系统正常运行; 　　2、负责NC系统的日常运维,解答最终用户在使用操作过程中遇到的问题; 　　3、掌握NC总账、资产等模块各项功能,根据业务需求对NC系统功能做相应的配置和调整; 　　4、指导和培训各部门最终用户应用,对最终用户进行能力转移,提高系统使用能力; 　　 任职资格 : 　　1、 财务会计或计算机相关专业,本科以上学历; 　　2、 2年以上NC系统实施或者运维经验,熟悉NC财务相关模块的功能及配置; 　　3、 熟悉数据库系统操作、常规SQL语句、网络、服务器方面的经验; 　　4、 具有较强的责任心,良好的团队精神、高度的工作责任心和敬业精神 　　5、良好的分析思维、语言表达能力和解决问题能力,善于沟通、思维清晰 。 财务信息化主管岗位职责3 　　 岗位职责： 　　 职责描述 : 　　1. 作为一位专业管理领域有经验的专业人员为客户提供咨询服务; 　　2. 负责项目现场工作的组织、实施与推进,协调与指导项目组成员的工作; 　　3. 撰写工作成果并审核项目组成员的工作成果,确保项目成果的质量; 　　4. 按阶段提交项目工作成果,完成向上级以及客户的`汇报工作; 　　5. 撰写各类专业报告; 　　6. 参与投标工作并编写标书; 　　7. 维护与现有客户及潜在客户的关系。 　　 任职要求 : 　　1. 本科或以上学历; 　　2.至少2年以上在专业咨询公司的信息化规划咨询工作经验或3年以上在企业的信息化规划项目的经验; 　　3. 有较强的创新能力、逻辑思维能力、分析能力和沟通能力,主动性和执行力强,能够接受有挑战性的工作; 　　4. 能适应出差以及高要求的工作环境; 　　5. 熟悉各类咨询模型、工具及相关软件的运用。 财务信息化主管岗位职责4 　　 职责描述 : 　　1) 参与税务信息化项目的需求分析和设计工作,协助数据模型分析和设计 　　2) 熟悉税务业务数据分析的需求,负责数据模型、分析、挖掘和展示的系统方案设计 　　3) 与开发人员协作,利用相关软件完成商务智能平台的开发和应用工作 　　4) 参与税务商务智能平台的市场推广和落地实施工作 　　5) 了解税务信息化发展方向和税务机关“互联网+税务”的具体动态,不断完善数据分析方案和系统工具 　　 任职要求 : 　　1) 3年以上数据分析相关工作经验,咨询公司工作经验优先; 　　2) 熟悉Qlikview, Tableau, SAP BW, Oracle BI APPs等相关软件的应用和开发者优先; 　　3) 对财税领域、税务信息化领域有兴趣,有较强的逻辑分析能力; 　　4) 良好的沟通和团队合作精神,良好语言表达能力和文字功底; 　　5) 熟练使用PPT、Visio、EXCEL、word等表达工具; 　　6) 本科及以上学历,财经、税务、管理信息化相关专业优先; 　　7) 英语听说读写流利。 ;

　　财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。 财务管理信息化是在特定的环境下产生的一种全新的财务管理方式，它具有实现物流、资金流、信息流同步化，财务管理集成化，财务组织弹性化以及财务资源供应链化等特点，其在企业财务管理的各个环节，充分利用现代信息技术，建立信息系统，使企业财务信息得到集成和综合，从而提高财务管理水平和经济效益。

首先，企业财务管理信息化是提升企业管理水平的重要途径。财务管理的信息化能够有效降低财务工作者的工作强度和压力，通过财务管理信息化软件，财务人员只需要简单的操作就能完成数据的录入、整理、核算、输出、分析和统计工作，提高财务管理的效率，而且有效减少了人工核算的失误，大大提高了企业财务信息的准确性，有利于为企业发展提供有力的数据支持。 　　其次，财务管理信息化能够有效降低企业的管理成本，并对生产和经营成本实时监控，对于大额成本支出及时录入、查询并追踪，大大提高了信息的透明度和管理效率，有效减少了不必要的成本开支和由于人工原因造成的资源浪费。 　　再次，财务管理信息化是实现企业全球化经营目标的关键手段。信息的全球性决定了财务管理的全球化，通过财务管理的信息化有助于企业整合全球的资金，并对各地区的子公司进行统一管理，比如对财务报表的查阅和分析，打破了传统的必须人工当场管理的弊端。

1、首先，企业财务管理信息化是提升企业管理水平的重要途径。财务管理的信息化能够有效降低财务工作者的工作强度和压力，通过财务管理信息化软件，财务人员只需要简单的操作就能完成数据的录入、整理、核算、输出、分析和统计工作，提高财务管理的效率，而且有效减少了人工核算的失误，大大提高了企业财务信息的准确性，有利于为企业发展提供有力的数据支持。2、其次，财务管理信息化能够有效降低企业的管理成本，并对生产和经营成本实时监控，对于大额成本支出及时录入、查询并追踪，大大提高了信息的透明度和管理效率，有效减少了不必要的成本开支和由于人工原因造成的资源浪费。3、再次，财务管理信息化是实现企业全球化经营目标的关键手段。信息的全球性决定了财务管理的全球化，通过财务管理的信息化有助于企业整合全球的资金，并对各地区的子公司进行统一管理，比如对财务报表的查阅和分析，打破了传统的必须人工当场管理的弊端。更多关于什么叫企业财务管理信息化的意义，进入：https://m.abcgonglue.com/ask/4785f81616107463.html?zd查看更多内容

企业的财务管理信息化就是指现代信息技术在企业财务管理中的充分运用，使得企业的财务管理信息得到全面的整合和优化，提高企业的经济效益和管理水平，从而带动企业各项管理工作得到更新进步。在新的市场形势下，企业的生存环境和经营模式发生了巨大的转变，积极推进企业财务管理信息化建设是促进企业管理转型的耽误之急，也是建立现代化企业制度的重要体现。企业财务管理信息化已经成为企业财务管理发展的大方向，实现企业财务信息化管理会给企业带来很多的益处：能够减少会计核算的繁重劳动，提高财会信息的准确性和工作效率;能促使企业的成本和费用得到降低、资金得到控制;有利于企业全球化经营和多样化经营;能促使企业规范经营管理，减少各种人为因素干扰，加强内部控制;促使企业信息共享，提高管理水平;有利于企业真正形成财务管理为中心的经营管理模式。

信息化下企业财务会计挑战与对策论文 　　在经济深化改革的情况下，随着互联网信息技术及电子商务的不断发展，人们越来越认识到了信息技术的重要性。因此，要提高企业的信息化财务管理水平，建立健全财务会计制度体系，就需要重视企业财务工作的信息化建设，提出建立完善的企业信息化财务管理方式，应对信息化条件下企业财务会计的挑战，将企业财务信息化的最大效能发挥出来，促进企业管理的可持续发展。随着市场经济的迅猛发展，信息化发展也成为大家的共识，企业要想在激烈的信息化竞争环境中立于不败之地，必须结合经济改革的进一步深化的背景，提高企业的管理水平以及经营效率。 　　 一、信息化对企业财务会计的影响 　　（一）信息化条件下电子商务对会计假设的影响 　　在电子商务的环境下，会对会计假设产生重要的影响，对其相关会计核算方法产生影响。会计主体假设是为了从空间上明确会计核算对象的范围，在电子商务环境下，电子商务企业最大的特点是不属于法律意义上的经济实体。而持续经营假设在电子商务时代目前发展多年的基础上，相关的信息产生以及关系之间的维护都需要根据当前市场的情况进行变化。而在会计分期以及货币计量方面，由于在电子商务模式以及信息化条件下交易的基础上，会计分期假设的相关原则基本上是达不到要求的，完全是因为是暂时的虚拟企业网络，并且基于其动态特性，就更加使其发展过程中不能具有一致的会计期间。 　　（二）信息化条件下电子商务对会计管理环境的影响 　　在会计管理环境方面，因为相关信息化条件下电子商务以及互联网发展的特殊性，大多数的企业有关的会计信息以及相关的数据需要存放，基本上是存放在计算机或移动闪存驱动器中，如果这些存储设备出现问题，就会使得这些信息受到很大程度的影响，甚至危及企业的财务决策。会计核算在电子商务情况下的会计核算流程，是根据互联网以及计算机硬件作为基础，而第三方担保平台作为企业以及卖方与买方的中介，对这整个活动都有很好的促进作用，影响了会计核算的方式。 　　（三）信息化条件下电子商务对会计准则的影响 　　在会计准则方面，会计核算的一般准则是进行会计核算的指导思想和衡量会计工作成败的标准。在互联网以及信息化条件下模式发展的环境下，会使得这些数据处理过程与传统的处理方法不一样。如果处理不当，就会导致这一信息化条件下企业的财务数据被修改，这样就会使得企业的财务数据被泄露，除此之外还会导致会计信息不实的情况发生。企业业务流程通常是根据历史成本解决，相关资本的处置不会影响到实质。通过互联网这一平台，根据电子商务企业资产的最新值，倘若产生的是历史成本核算，那么就会使得经营业绩会不能及时地反映，对决策产生一定的影响。 　　（四）信息化条件下电子商务对会计核算方法的影响 　　在对会计核算方法方面，使用商业以及互联网平台可以使得会计业务处理显得更加便利。信息化条件下企业的电子商务根据财务部门的有关信息，使得这些会计数据通过互联网平台的形式，结合会计电算化有关信息，使得这些信息可以有效的传送至银行以及相关税务部门。信息化条件下电子商务公司根据其财务信息的时效性，对会计核算中的签字以及盖章方面的有关传统手段都可以进一步很大程度上得以提升，能够准时快速的使得信息化条件下企业内部和外部的会计信息得以满足发展需要。 　　 二、信息化条件下企业财务会计的挑战 　　随着信息化的发展，经济发展也在不断步入新常态的趋势下，为了应对可能带来的新挑战，企业体系内也在出现改革，特别是财务会计机制也需要进行变革，以适应这种信息化迅速发展的状态。 　　（一）信息化条件下的财务会计意识薄弱 　　在互联网以及信息化条件下模式发展的环境下，会使得这些数据处理过程与传统的处理方法不一样。如果处理不当，就会导致这一信息化条件下企业的财务数据被修改，甚至被拦截，这样就会使得企业的财务数据被泄露，除此之外还会导致会计信息不实的情况发生。企业业务流程通常是根据历史成本解决，相关资本的处置不会影响到实质。某些企业的管理方式较现代企业管理方式相比有些落后，对财务会计在防范风险，加强管理，保障企业可持续发展方面的作用认识不足，重视不够。 　　（二）信息化可能带来的连续性错误 　　信息化条件下的财务信息错误的连续性是源于手工记账的方式能够进行定期的核对，财务信息发生错误后连续性影响不大。然而需要注意的是，信息化基础上的"企业财务，如果一方面信息点出现问题，就会附带出现连续性的错误。在信息化的条件下，财务系统是基于会计人员的原始数据进行编制的数据基础，一旦一个财务信息出现问题，就会连带影响到企业财务工作的质量。所以在企业的财务会计工作中，财务信息不准确就会增加财务信息的错误率，不能使得企业财务工作的顺利进行开展。 　　（三）信息资源管理政策有待进一步完善 　　在信息化条件下，信息资源也是企业创造价值的核心资源，是企业发展以及财务会计环境中相当重要的部分，也是一个企业正常运行的必要条件。企业在用信息资源方面存在使用不当、信息不完全等问题，在互联网以及电子商务企业目前残酷的竞争态势下，这类信息化条件下的企业也没有及时增强其在人才培养、市场调研以及新产品的设计方面投入力度不够，在这一互联网发展环境下，原来的管理方法无法与当前的会计管理环境进行适应，就会进一步制约了这类信息化条件下企业在财务方面的决策反应。 　　 三、信息化条件下研究企业财务会计的意义 　　（一）有利于拓宽理论研究的视野 　　信息化条件下，需要把整个财务会计工作作为一个系统来研究，有利于拓宽财务应用理论研究的视野。在信息化的财务系统基础上。它的注意力集中在分析和设计与其成分或部分截然不同的整体，考虑所有的侧面和一切可变因素，并且把问题的社会方面和技术方面联系起来。财务信息系统是由多个子系统所组成，而其本身又构成整个企业管理系统的一个子系统，把财务看作是一个系统，有利于拓宽财务应用理论研究的视野。 　　（二）有利于提升财务会计的质量 　　伴随信息化发展的环境下，作为一种综合性系统管理机制，财务会计是企业以及企业得以运行的基础，也在限制着其他管理方式。它更是企业以及企业运营财务会计的重要推动力，这套机制需要全方位的协调跟进，每个系统环节一旦出现问题，就会使得整个财务会计系统的质量出现问题。有鉴于此，财务会计机制的强化需要以一种系统化、联系化的视角来看待，确保企业的财务会计机制可以有规章有序的得以开展下去，发挥出应有的功效。 　　（三）有利于冲破财务会计的困境 　　随着信息化环境的不断完善，互联网迅速的发展也带来了新型的电子商务企业发展，也给企业带来了新的挑战和机会。企业在市场和互联网经济发展中也开始注重自主经营以及自我发展，纷纷构建起企业的自主营销的互联网商业模式。但是，由于传统企业发展体系的制约，其互联网型的电子商务运营机制并没有真正进行转换。传统财务会计管理的思想仍然严重，内部管理比较滞后，导致企业在处理财务的时候出现问题，这样在信息化条件下，就可以利用信息化的便利条件来冲破财务会计的困境。 　　 四、信息化条件下企业财务会计发展的对策 　　（一）构建完善的企业内控文化和意识 　　在信息化条件下和经济深化改革中，良好的企业内控文化可以为企业财务会计环境的改进和高效运行提供精神上的支持，可以在提升企业凝聚力的同时，提升企业的核心竞争力。企业首先应该意识到财务会计对企业健康持续发展的作用，进而建立相应的财务会计文化。信息化条件下的财务会计是一种全员控制，首先就是要提高管理人员的素质，使高层管理人员从根本上认识到财务会计的重要性，根据企业的实际情况制定真正适合企业的财务会计制度，使财务会计文化深入到企业上下每一个员工的思想和观念里。 　　（二）加强财务信息化的会计核算 　　完善相应的财务信息化系统和软件由于基于信息化的企业财务工作是建立在高质量的信息化系统和软件基础上的。因此，在信息化条件下，也要不断加强企业的内部核算审计，同时在企业的财务工作中，还需要不断地完善财务信息化系统和软件，提高企业财务工作的质量。并且要注意信息化条件下的企业财务会计人员素质的提升，培养具备过硬的财务知识和技能，具备计算机信息管理、法律、信息等诸多方面的技能。 　　（三）完善企业的信息资源管理政策 　　在互联网以及电子商务企业目前残酷的竞争态势下，这类信息化条件下企业为了增强其在人才培养、市场调研以及新产品的涉及方面都进行了多方面的投入，并且在实际的发展中专注于经营管理活动方面，除此之外还对信息资源管理方面进行了投入。在这一互联网发展环境下，改进原来的信息资源管理方法与当前的会计管理环境进行适应，就会进一步促进这类信息化条件下的企业在财务方面的决策反应。信息化条件下电子商务也在不断发展，进而影响到其会计核算的模式，在一定程度上缩小了空间距离，从而使得信息化条件下企业的管理效率得以抬升。伴随着经济改革的进一步深化，在信息化条件下，通过对当前企业载电子商务和信息系统化的财务会计挑战和对策进行分析，找出企业现阶段在信息化浪潮下财务会计机制的薄弱地方，有针对性的提出构建完善的企业财务内控文化和意识，加强财务信息化的会计核算，完善企业的信息资源管理政策等相应的改进措施。 ;

　　 对于首钢搬迁，批评的声音、反对的声音曾经络绎不绝。但是为了换北京一片蓝天，实现企业循环经济的发展之路，首钢集团顶住压力，毅然地走出了搬迁的第一步。经过几年的磨合，特别是在信息化建设的润滑下，首钢搬迁之路走得平稳坚实，在京东大地、渤海之滨，一个全新的首钢已经初具规模。 　　 　　驱车从北京东四环四方桥驶上京沈高速公路，两个小时后从唐山西出口驶下高速，在崎岖不平的乡间公路上再前行将近一个小时，就来到了渤海边上的唐海县城。大雨之后的县城泥泞不堪，缓慢地穿过县城后，汽车终于驶上一条漂亮笔直且平坦的滨海大道，以80迈的速度继续飞奔45分钟，首钢京唐公司曹妃甸厂区终于映入眼帘。建设工地上是一片繁忙，炼钢炉、炼焦炉、冷热轧生产线、运输码头正在紧张建设中。 　　首钢京唐公司钢铁厂项目是纳入国家“十一五”规划纲要的重点工程，也是“十一五”期间中国单体投资最大的项目，投资金额高达677.31亿元。首钢京唐公司项目设计年产铁898万吨、钢970万吨、钢材913万吨。其中，首钢京唐公司一期工程计划于2008年10月和2010年年底分两个阶段建成投产。 　　首钢京唐公司钢铁厂项目规模非常宏大，项目包括主体工程和辅助工程两大部分。其中，主体工程部分包括4座70孔7.63米焦炉及配套的干熄焦设施、两台500 平方米烧结机、一台504 平方米球团带式焙烧机、两座5500 立方米高炉、两座300吨脱磷转炉、3座300吨脱碳转炉、一座LF精炼炉、两套RH真空精炼装置、两台2150毫米双流板坯连铸机、一台1650毫米双流板坯连铸机、两套热连轧机组、三套酸洗-冷轧联合机组等。辅助工程部分包括大型综合料场、制氧机、燃煤-燃气混烧供热发电机组、燃气-蒸汽联合循环发电机组、海水淡化设施及相应的配套设施。 　　首钢京唐公司副总经理强伟告诉记者，“除冶金外，首钢京唐公司钢铁厂项目是一项涉及焦化、电力、运输、环保、信息等10余个相关行业的大型项目，投资强度非常大，每月投资就达到20亿余元人民币。” 　　 　　搬”出IT发展目标 　　 　　说起在曹妃甸这个昔日的小滩涂上即将屹立起来的现代化钢铁厂，就不得不从首钢搬迁说起。 　　曾几何时，地处北京上风上水的首钢，给北京市创造了巨大的产值（注: 2007年首钢产值为72.9亿元人民币），但同时也带来了大量的污染物。虽然每年首钢都拿出巨资用于环保建设，但是希望基于目前的技术条件和资金水平，在有1300万人口的超大城市中，继续维持一个世界级生产规模的大型钢铁企业，与当今的循环经济大潮有些背道而驰。 　　2005年2月18日，国家发改委下发《关于首钢实施搬迁、结构调整和环境治理方案的批复》，批准首钢“按照循环经济的理念，结合首钢搬迁和唐山地区钢铁工业调整，在曹妃甸建设一个具有国际先进水平的钢铁联合企业”。 　　2005年10月9日，首钢京唐公司在唐山市注册成立，首钢占51%，唐钢占49%。这标志着首钢搬迁、曹妃甸钢铁项目建设进入实质性阶段。大规模的水、电和交通等基础配套设施的建设逐渐让曹妃甸从昔日的小沙岛变成了一个忙碌的巨大工地。 　　强伟介绍，首钢搬迁调整有两个主要的特点: 一是钢铁产业结构产品结构发生了调整，由以长材生产为主向以高端板材生产为主转变; 二是钢铁产业的地域分布发生了调整，由集中在北京石景山地区向北京顺义及河北多地转移。 　　据了解，首钢结构调整先期启动迁钢、首秦公司建设，分别形成了450万吨和250万吨综合生产能力。首秦公司4300宽厚板生产线和迁钢2166mm热连轧生产线，分别在2006年10月和12月相继投产。北京顺义1850mm冷轧项目也作为首钢搬迁调整的重要项目在2007年11月建成投产。伴随着京唐钢铁公司即将在2008年10月生产出第一炉钢，首钢钢铁“一业多地”的生产经营格局正在形成。 　　与此同时，伴随着生产经营格局发生变化的是首钢产品结构的调整。首先是首钢板材生产组织从大批量生产为主开始向小批量、多规格生产为主转变; 二是工艺操作从熟练操作转向精准操作; 三是质量标准从宽幅调节向窄幅控制转变; 四是产品销售从以产定销向以订单为主、以销促产转变; 五是客户服务从满足用户共性需求向满足用户个性化需求转变; 六是管理方式从抓单元环节向抓全流程控制转变; 七是管理体制从各专业分工负责向统一组织、统一协调、一贯制管理转变; 八是管理作风从粗放型向精细型转变。 　　“在这样的背景下首钢信息化建设就以促进首钢跨越式发展为总体目标，以高端板材为对象制定项目的目标，在各层面的计划、各专业管理的集成、专业管理的执行控制、信息资源的发掘利用方面分别设置目标并配置功能，设计了产销管理、财务功能控制、物流和质量管控等系统，期望通过信息化建设走出一条跨越式发展的现实道路。”强伟说。 　　 　　新形势下的信息化目标 　　 　　为了走出一条跨越式的发展道路，在一业多地的架构中，首钢将总部定位成“投资决策中心”、“战略控制中心”和“运营管控中心”。 　　强伟表示，首钢总部作为运营管控中心，具有较强的综合业务管理能力和综合职能部门，同时具备相应的实体操作经济部门，这样总公司就会具有相应的组织体系支撑，在信息平台的支撑下通过多种手段实现首钢钢铁主业的整体资源优化运作。下属基地公司将直接集中关注生产操作层面，同时通过信息平台共享信息资源实现与总公司在更高层次达到管控平衡。总部通过采购集中、销售整合、生产协调，实现产、供、销整体体系的一体化运作，充分利用集团优势获得整体经济效益的提高。从价值链来看，总部“抓两头，放中间”，即生产执行以及和生产执行密切相关的环节由基地公司负责，总部集中非生产执行环节的职能和共享职能。 　　由于搬迁后，首钢钢铁主业面临着“一业多地”的多法人实体及从常规产品向高端钢铁产品转变的客观情况，如何形成集中整体资源优化的竞争优势，如何发挥各实体的灵活性、积极性，成为首钢在新的历史条件下应对行业重组竞争形势必须面对的课题。 　　强伟说: “首钢提出了‘集中整体分层能级"的管控指导思想，信息化建设需要具体落实体现这一管控思想，构建首钢“一业多地”集中整体、分层能级管控体系。” 　　强伟解释，集中整体就是要集中运营首钢钢铁主要的资源，使得这种资源的运作达到最大效益。分层能级就是在整体资源运作统一集中规划的框架下，设计各管理序列层次的职能界限，保证整体运作的有效运行。 　　随着高端产品的投产，对于首钢精细化管理的要求也就“更上一层楼”。为此，首钢信息化建设中，专门以在新基地建设的高端板材生产线为对象，构建了通过信息平台支撑的整体产销系统。 　　这套系统的具体目标是对钢铁板材产线上复杂的物流进行精确的实时控制，在物流精确控制的基础之上，通过计划和反馈控制使得企业在钢铁高端产品的生产中实现柔性生产，兼顾产能和用户的要求，在生产过程中实现精益化生产的目标。根据高端钢铁板材的市场和生产特点，沟通产销要素，实现市场用户导向的产销一体化协调机制。围绕产销过程形成相关的信息收集系统为产销的动态调度、综合分析、指标控制提供系统的支撑。 　　产品检验系统是整个首钢，特别是高端钢铁产品生产线高效运行的必要基础保证，紧密耦合于整个钢铁生产体系。检验系统是保证整个物流系统清晰有效控制的基础，也是体现首钢全面质量管理思想的落实。质检系统贯穿于首钢物流的全过程，保证企业物流的实际有效控制。因此对于钢铁高端板材质量检验系统本身的技术要求更加的复杂，与生产线的偶合程度更加紧密。 　　强伟表示，首钢信息化建设过程中质量检验系统的功能横跨于三级四级系统之中，主要功能是保证物流的清晰有效的控制，起到物流交割点控制的作用。保证企业全面质量管理思想的贯彻落实，在整个企业的物流过程中起到监督、检查、促进的功能效果。规范作业功能区的运行质量标准，保证整体体系标准的一致性。保证钢铁高端产品开发市场、服务客户战略目标的实现。 　　 　　京唐钢铁随IT迅速崛起 　　 　　首钢京唐钢铁公司是首钢搬迁调整“重中之重”的项目，其主体工艺装备采用了国内外先进技术220项，自主创新和集成创新占三分之二以上，达到世界一流水平。 　　据了解，京唐公司的目标是产品一流、管理一流、环境一流、技术一流的现代化大型企业，成为具有国际先进水平的精品板材生产基地和自主创新的示范工厂，成为节能减排和发展循环经济的标志性工厂。 　　京唐公司项目由6家国内大型设计单位负责设计，由39家国内大型施工企业进行施工，监理单位8家。设备制造企业57家。同等规模项目正常工期24个月，而首钢京唐公司计划工期仅19个月。整个项目建设所需的设备材料量巨大，其中设备90000余台套，材料将近8000余种。 　　在这样的情况下，为保证公司管理模式的实现，确保京唐项目按期竣工投产，首钢集团公司领导决定; 借助信息化手段配合建设期管理思路，即企业业主管理模式，实现高水平的项目组织、项目控制、项目跟踪，建立精确、细化、规范的管理体系，符合国家审计检查要求，保证管理效率提升，从而达到管理一流的目标。 　　首钢京唐公司的信息化建设可以说是与整体项目建设同步进行，建设期ERP项目于2007年1月27日正式启动，2007年3月27日成功上线，2008年1月计财部结账开始，实现计财部月结甩掉手工账。据悉，2008年4月，生产期ERP的实施和MES（生产制造执行系统）体系的建设开始启动。 　　强伟介绍，京唐钢铁公司正处于基本建设阶段，经营活动主要是以基建项目为核心的项目投资、资产管理。建设期ERP项目的总体目标是构建ERP系统整体运行框架，初步形成企业级的业务信息化平台。建立了一个集中管理、集中控制的信息系统，制定完整的财务核算体系，将项目成本、物料采购与库存管理、设备采购与库存与财务模块集成在一起。此外还需要解决结算与资金拨付控制、水电费抵扣、价差分摊（概算内外价差）等方面的问题。最终实现工程项目概、预算与合同管理的衔接管控模式，让相关业务人员及时了解合同签订、结算、付款、欠款的相关信息，规范设备、材料采购供应管理，加强设备、材料采购环节物流与资金流的账务同步处理，为未来管理工作打下基础。 　　据了解，京唐公司建设期ERP项目实施以来，已经实现了组织结构扁平化和一级财务管理。虽然业务处理人员只有10人，但是处理银行及现金收付款业务1200多笔，报销业务700多笔。处理合同总数5648份，其中，建设合同800份;材料合同2240份;设备合同2608份，涉及设计和施工单位180多个，材料设备供应商4800多个。每月针对合同进行的发票校验、支付工程款、材料款及设备款，最多达到25亿元。会计人员编制记账凭证4500多笔，系统自动生成凭证7400多笔，自动形成资产负债表、管理费用明细表、会计科目余额表和折旧明细表等会计报表。 　　京唐公司建设期ERP项目的上线还降低工程物资储备占用、加速资金周转，降低流动资金占用。实现了对各种工程物资采购、供应、消耗的全面控制。“ERP应用前，库存占物资总量的67%。ERP应用后，在物资采购总量增加20倍的情况下，库存占物资总量比例下降39个百分点。”京唐公司自动化信息部助理宋海洋说。 　　强伟表示，与同类大型工程相比，京唐实施建设期ERP，预算编制人员节省了20%的工作量。同类大型工程，未应用ERP手段，工程月结工作一般需要30天，工程竣工验收项目结算一般需要8个月。首钢京唐公司应用ERP后，工程建设项目月结仅需要10天，工程竣工验收项目结算仅需要3个月。

实现物流、资金流、信息流同步产生。财务组织弹性化。财务管理集成化。财务管理人本化。财务资源扩大。各相关系统分工模糊。财务管理由单一目标向多目标发展。

财务会计信息化与会计信息化有什么区别？ 财务会计是会计的子系统，财务会计信息化范围狭窄一点，而会计信息化范围更广，例如成本之类的，能够更多的发挥会计监督预防职能，是企业信息化中很重要的一块。 会计电算化与会计信息化有什么区别 会计信息化与会计电算化的区别 （1）历史背景不同 会计电算化产生于工业社会。 会计信息化产生于信息社会。 （2）目标不同 会计电算化主要为了减轻手工操作系统的重复性劳动。（解放人） 会计信息化实现会计业务的信息化管理。 （3）技术手段不同 会计电算化主要是对单功能的计算机设立的。 会计信息化实现的主要手段是计算机网络及现代通讯等新的信息技术。 （4）功能范围和会计程序不同 会计电算化的会计程序模仿手工会计程序进行，并实现用计算机对经济业务进行记账、转账和提供报表等功能。 会计信息化从管理角度进行设计，具有业务核算、会计信息管理和决策分析等功能，按照信息管理原理和信息技术重整会计流程。 （5）信息输入、输出的对象不同 会计电算化系统只考虑了财务部门需要，由财务部门输入会计信息，输出时也只能由财务部门打印后报送其他机构。 会计信息化系统的大量数据从企业内外其他系统直接获取，输出也是依靠网络由企业内外的各机构、部门根据授权直接在系统中获取。 （6）系统的层次不同 会计电算化以事务处理层为主。 会计信息化则包括事务处理层、信息管理层、决策支持和决策层。 会计电算化，可以说是传统会计信息系统，是人工会计的模拟系统；而会计信息化，是采用现代信息技术，对传统会计模型进行重整，并在重整的现代会计基础上，建立信息技术与会计学科高度融合的、充分开放的现代会计信息系统。 会计信息化是会计电算化从观念上的彻底改变，会计电算化与会计信息化存在很大的区别，主要体现在： 1、目标不同：会计电算化是实现r会计核算业务的计算机处理，会计信息化是实现会计业务全面信息化，从而与企业管理各环节的业务流程及社会大系统的其他信息系统相互衔接，有机构成一个开放系统，充分发挥会计工作在企业管理和决策中的核心作用。 2、理论基础不同：刽十电算化仅以传统会目理沦和计算机技术为依托，会计信息化以信息技术、系统论和信息化会计思想为指导。 3、技术手段不同：会计电算化以单机处理为主，会计信息化把网络、通信与数据库等先进技术用于信息的获取、加工、处理、传播、存储、应用。 4、功能范围的区别：会计电算化以实现业务核算为主，会计信息化包括财务事务处理层、信息管理层、决策支持和决策层，不仅要进行会计业务核算，还要进行会计信息管理和决策分析，并将根据信息原理和信息技术要求重新构建现代会计模型。 5、信息输人输出不同：会计电算化强调财务信息只能由财务部门输人，输出也由财务部门打印后再报送。会计信息化要求大量数据企业内外的各个机构、部门既可经授权权利级次，直接从系统当中获取相关数据，也可从it上直接获取。财务人员不再是会计信息的主要或唯一的输人、加工处理人员，财务人员将更多地控制、分析，参与企业管理和提供专业决策。会计信息资源高度共享，在企业及社会各信息系统中被充分利用。丘会计程序不同:会计电算化基本模仿手工会计程序。会计信息化则根据刽十目标，按信息管理原理与信息技术重整扭刽长旎程。 会计信息化与会计有什么区别，急救！ 会计信息化是指会计软件操作，重要注重电子操作 财务管理信息化与会计信息化有什么不同 财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。随着经济的全球化以及信息技术的发展，这种模式成为企业强化财务管理水平、提升企业竞争力的重要手段。因此，实施企业财务管理信息化建设，拓展了财务管理空间、加快了财务管理时效、提升了财务管理效能以及增强了资源使用的有效性，这就使得加快企业财务管理信息化系统迫在眉睫。 .会计信息化是会计改革的需要。会计属于上层建筑，在观念、理论、方法等方面均随着客观经济环境的变化而不断改革、发展和完善。会计社会环境和会计信息使用者对信息需求的变化呼吁会计革命，现代信息技术的发展为会计革命准备了充分的条件，也强烈冲击着传统会计模型。因此，我们必须重新构建现代会计模型，再将现代会计与现代信息技术统一，构成未来的会计信息系统。会计信息化应该体现信息环境下会计变革的要求，反映会计与技术的结合及相互影响。 2.会计信息化是企业信息化管理的需要。企业信息化的目的，首先在于实现生产过程中的自动化，即通过电子、信息技术对生产过程的设计、制造、测量和控制实现自动化。为此，企业需要采用计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）以及其他自动控制技术，来控制设计和生产过程，以减轻人们的劳动，提高产品的质量。企业信息化的另一目标是实现计划、财务、人事、物资、办公等方面的管理自动化，并通过网络使企业内部信息交流畅通，监控物流的整个过程。所以，企业还需要建立管理信息系统（MIS），力图实现从生产到管理的全面自动化。会计信息系统（AIM）是企业管理信息系统中的一个重要子系统，该系统产生了企业70%以上的信息，在企业管理中发挥着极其重要的作用，所以不实现会计工作的信息化也就谈不上企业管理的信息化。 在高速发展的现代社会，企业为赶上时代步伐，必须提高工作效率以增强竞争能力。未来企业的竞争，在很大程度上取决于管理的竞争，归根结底是信息的竞争。这就需要开发与应用事前有预测、决策，事中有规划、控制，事后有核算、分析的信息化企业管理系统。信息技术的升级和应用的普及，信息技术方法的更新，公用数据交换网络的建立和迅速发展，为企业实现全面的信息化管理提供了有利的技术条件。目前，会计核算的众多子系统已经使单台计算机功能发挥到了极限，并且只能使用在较小的单位，而以管理为重点的会计信息系统或企业管理系统其数据收集和信息使用不可能在同一地点、单位和部门。数据处理的及时性、复杂性要求必须使用计算机网络，必须在最大范围内实现最大限度的数据共享和数据的综合利用。因此，完整的、以管理为重心的会计信息系统必须与整个企业管理信息系统共同规划、统筹设计，以核算功能为内核，以管理功能为重心、以业务类型来划分其子系统。这是企业管理信息系统向信息化发展的必然趋势。 会计电算化与会计信息化区别 2 会计信息化与会计电算化的区别 2.1 信息技术环境的区别 人们通常所说的信息技术不是单纯的一种技术,而是计算机技术、网络通信技术和信息感测技术等组群技术的简称。会计电算化阶段,人们谋求能够开发出解决会计领域的单项工作或整体核算工作的软件,从而帮助会计工作人员实现劳动力的解放和生产力水平的提高;硬件方面则主要以单机环境或F/S(文件/服务器)架构为主, 很少涉及网络通信技术和感测技术。会计信息化阶段,人们需要研究和开发集财务管理、生产管理、供应链管理、人力资源管理乃至决策支持等诸多子系统于一体的管理信息系统,会计信息系统属于管理信息系统的重要子系统,这个阶段的MIS(管理信息系统)、ERP(企业资源计划)、SCM(供应链管理)、 CRM(客户关系管理)等产品和概念的提出无不建立在网络和通信技术基础之上。 可见,电算化和信息化都应用了计算机技术;电算化较少使用网络通信技术,信息化则更多地依赖于网络通信技术的支持;电算化几乎没有用到感测技术,信息化则会随着其发展越来越多的使用诸如条码感测、智能感测等感测技术。 2.2系统地位层次的区 会计电算化主要服务于财务部门的核算与管理,属于部门级应用;而会计信息化则是企业信息化的有机组成部分,会计信息系统是管理信息系统的核心子系统,除了服务于财务部门外,还要为信息管理层、决策支持层和决策层提供服务,属于企业级应用。 2.3 系统目标的区别 会计电算化和会计信息化是人们随着信息技术在会计领域应用的不断深入而提出的差异概念。会计电算化以解放生产力,提高工作效率为出发点,首先强调的是会计数据处理的规范化,改变手工会计的不规范现实,要求会计软件的开发、会计信息系统的运行按照我国统一会计制度的要求规范操作,立足于财务报告的规范生成;而会计信息化则更强调会计输出结果的效率和增值性,这种增值效应依赖于网络环境下会计数据的快速搜集、实时传递以及对不同层次数据的深加工。会计信息化的成效依赖于会计信息输出的多元化研究。 2.4信息输入的区别 会计电算化条件下输入系统的是记账凭证,数据主要由财务部门自己输入;而会计信息化的大量数据可从企业内外其他系统直接获取,同时可以预见,随着原始凭证标准化问题的解决以及网络安全技术的日臻成熟,经过数字签名的原始凭证会直接进入会计信息系统。 2.5数据处理的区别 会计电算化主要通过批处理方式处理业已发生的数据,而会计信息化使实时处理数据成为可能。在计算机网络环境下,企业的业务部门通过Intra(企业内部网)协同工作,所产生的各类数据信息存储于系统集成的数据库中,企业信息的内部用户可以通过对数据库的实时访问,对数据进行实时处理。 2.6信息输出的区别 电算化环境下,会计信息的输出主要有显示、打印、磁盘等方式;信息化环境下, 内部需求除了上述方式以外,更多的可以通过网络实现信息传递与共享,通过授权、划分权限级次,企业内部各个机构、部门从信息系统上直接获取。随着 XBRL(可扩展商业报告语言)深入研究以及B/S(浏览器/服务器)体系架构在大型系统中的逐步推广和应用,会有越来越多的企业在Inter上公布其财务信息。

会计信息化对企业财务管理的影响 　　信息时代的步伐没有停止，并且还在飞速发展中。财务会计信息化建设对于企业的影响深远，今后企业的市场竞争力很大一部分是体现在信息化建设的情况。 　　摘要： 信息技术的飞速发展，给企业财务系统的完善也做出了很大贡献，财务系统功能也更加健全。同时，会计信息化对于财务系统而言是一面新篇章，对于数据处理方式方法的转变，也给财会人员以及企业带来了一定困扰。本文主要对会计信息化对企业财务管理的影响作出分析，并提出相对对策供企业参考，如有不足之处，还请批评指正。 　　关键词：会计信息化;企业财务管理;影响;对策 　　2016年28期总第835期现代化信息技术的弥足发展，企业财务会计信息化技术也得到了普遍的认可和泛泛应用，这也逼迫企业财务系统不得不作出进步性改变。会计信息化是通过现代会计信息系统将财务管理、会计核算等等相结合，通过信息化体系对数据信息进行处理加工完成财务会计工作。由于现阶段会计信息化建设还不健全，有必要对企业财务管理进行深入的剖析，通过对会计信息化对企业财务管理的影响分析，并找到相应的对策，才能更好的将会计信息化融入财务系统并更好服务企业，使企业财务管理更加高效，更加完善，并不断提升。 　　一、会计信息化对企业财务管理的影响 　　会计信息化是通过信息化运用将财务管理与会计核算融合进行管理，以提高工作效率。会计信息化应用虽然广泛，但毕竟推广时间较短，仍存在一些问题，会对企业造成一定影响。 　　1.对企业内部的影响 　　会计信息化的应用，首先节约了人力工作情况，由传统的对人员的管理上升到了同时加强对信息化工作的管理。但是对会计信息化管理需要对其数据、系统、人员进行协同的监督管理，这就给企业管理造成一定的难度。如今的监督检查，需要通过计算机技术、信息化技术以及对人员的管理，才能保证信息录入的正确性以及信息的完整、真实性。 　　2.对传统会计工作的影响 　　财务工作人员通过会计信息化系统可以进行信息的收集、编制、传输等等，做到了物质化办公，并通过网络将数据传输效率大大提高。会计信息化可以将会计信息报表更加具体的呈现出来，使管理者对于企业当前财务信息了解更加具体更加透彻，能够对企业信息掌握更加全面。会计信息化深刻的影响着企业管理职能体现，而财务部门的完善也影响着企业方方面面，会计信息化管理的应用将对企业发展起到一定的蝴蝶效应。 　　3.对会计人员的影响 　　会计信息化的应用，使企业内部的会计工作都需要在计算机信息体系中进行，这由传统的企业财务人员管理环境转变成了新的环境，财务管理方式方法的转变使得对于人员的要求更加苛刻。企业财务、会计、风险工作等等都需要通过计算机，那么在岗工作人员不仅需要拥有专业的财务知识，还需要对计算机、计算机信息化系统、会计信息化管理等等技术能力熟练运用。当会计人员综合素质得以提升，才能够真正胜任在会计信息化影响下的财务会计工作，这对于人员的要求提出了很高的标准。 　　4.对内部审计的影响 　　内部审计对于企业内部会计控制有着重要作用，对于内部的监督审计过程，能有效提高工作效率。在会计信息化系统应用环境下，企业内部审计工作有了崭新的内容，对于会计系统的硬件、软件、设计，信息数据的存储、传输、共享、分析等等，都需要进行检查审核，保证系统的正常运转以及数据的安全和真实性。 　　二、会计信息化对企业的风险 　　1.会计信息系统方面 　　会计信息系统一般由计算机公司人员与企业共同开发，双方沟通合作来完成。但是计算机人员虽然有计算机技术方面的专业优势，但是对财务方面了解却不过透彻，而企业方又缺少计算机技术知识，双方虽然有交流沟通，但是在会计信息系统开发设计方面容易存在漏洞或不足之处，这就容易对企业带来一定的风险并造成一定损失。 　　2.数据容错方面 　　会计信息化所依托的是计算机信息技术，在预先编排好的程序中，输入原始数据而进行一系列运算得到想要的信息结果，一旦原始数据出现问题，会直接致使信息数据出错并出现连锁效应，所以会计信息系统在数据方面不容出错，这样才不影响财务部门的工作效率，这与传统的手工会计有很大区别。 　　3.信息化数据集中 　　信息化数据过于集中主要是因为所有信息资料都通过计算机来进行，数据材料的所有计算以及工作流程在这种情况下，很容易造成信息大批量泄露，而且一旦登录账户密码遗失或忘记甚至被篡改，都将对企业造成很大的影响，甚至是致命的打击。 　　三、分析企业对于会计信息化应用的有效对策 　　1.重视人才发展战略 　　社会竞争的本质是人才的竞争，企业首先要建立以人为本的管理理念，并将人才发展战略作为企业的重要项目重视起来。会计信息化将越来越成熟，需要更多综合型人才加入壮大。传统的财务管理工作一般通过手工记账方式，效率低下，通过会计信息化系统可以有效提高工作效率，当前形势下对于人才的要求更加严格，不仅要书记计算机专业知识，还需要具有一定的`电子商务知识，最主要的是要再网络虚拟环境下熟识对企业财务方面的运作。企业需要对本身在职的员工进行阶段性培训，以达到提升自身综合素质的目的。内培训提升、外引进吸收，制定相对科学合理的考核制度，不断的促进在职人员综合素质提升，适应多变的社会环境。 　　2.制定财务目标 　　传统财务管理目标是最大化实现企业的经济效益，在信息时代已经难以满足当前需求，企业需要与时俱进，财务管理方面要更新目标，尽可能的符合时代的需求。企业中的无形资产也是企业资产重要的一部分，因此在财务管理目标制定的同时，要将其他利益主体及社会利益融入其中，并且还需追寻股东的最大化利益，确保企业财务管理在目标方面能够更加合理化。 　　3.丰富财务管理内容 　　在财务管理信息化的环境下，财务管理的内容也变得丰富起来，更多无形资产的加入，需要对其风险进行评估并作出防范措施。对其可能出现的问题提前作出分析总结，并在信息技术手段支持下，进一步的加强网络以及计算机防护程度。财务管理的内容要晋升到全方位管理，对人员、信息、资料、报表、信息系统维护、网络维护、硬件设施维护等等一系列工作。提高对有形资产和无形资产的管控是财务工作顺利开展的前提。 　　四、结束语 　　信息时代的步伐没有停止，并且还在飞速发展中。财务会计信息化建设对于企业的影响深远，今后企业的市场竞争力很大一部分是体现在信息化建设的情况。针对企业财务方面，要将各个环节进行优化，充分利用财务信息化先进理念和财务信息化系统的便利，使财务管理能力能有质的飞跃，并适应当前社会市场环境的影响，促进企业全方面发展。此外通过对企业会计信息化建设的分析总结，使企业跟上时代的步伐，获得良好的发展。 ;

财务管理信息化是将信息技术引入传统财务管理模式，不仅是计算机等信息技术的采用，更是企业流程重组，人力资源潜能充分得以调动的一个过程。可以说财务管理信息化是企业财务人员利用现代信息技术手段，对企业流程重组，调动财务人力资源的信息潜能，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的程。 会计信息化是包括会计核算、会计监督、预算和决策，按信息管理原理和现代技术生新整合的会计流程。通过网络及财务软件的运用，第一、实现会计核算手段的技术化，把会计人员从繁重的手工算账，结账工作中解放出来，能够有更多的时间和精力从事会计分析，预测等财务管理工作。第二、实现会计信息的集成和共享，使大量分散的数据转换为有系统的综合信息，从原来的按会计期间（年、季、月）披露的会计信息，可按管理层的要求随时生成所需要的信息，为企业制定各项发展规划及决策提供实时动态全方位的信息。 可以说会计信息化是建立财务管理信息化的前提条件及重要的组成部分。

提升管理质量和水平，提供管理效率，管理流程规范化，杜绝人为因素，管理信息可追溯，信息记录快捷实时

财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。随着经济的全球化以及信息技术的发展，这种模式成为企业强化财务管理水平、提升企业竞争力的重要手段。因此，实施企业财务管理信息化建设，拓展了财务管理空间、加快了财务管理时效、提升了财务管理效能以及增强了资源使用的有效性，这就使得加快企业财务管理信息化系统迫在眉睫。财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。