如何抓好班子思想作风建设（三）求解

描述领导班子建设情况的方法是领导班子建设情况良好、领导班子建设情况普通和领导班子建设情况差。1、领导班子建设情况良好：领导班子成员素质高，管理能力强，领导班子成员之间相互协作、相互信任，能够高效、有效地推动组织、企业或政府机构的工作。2、领导班子建设情况普通：领导班子成员整体素质普通，管理能力互有差异，领导班子成员之间协作和信任度有待提高，影响了组织、企业或政府机构的工作效率和质量。3、领导班子建设情况差：领导班子成员素质低，管理能力不足，领导班子成员之间矛盾较多，协作和信任度差，导致组织、企业或政府机构的工作严重受阻。

高素质。加快建设高素质的领导班子和干部人才队伍，加强干部教育培训，提高干部的政治理论水平、业务能力和专业素养，注重培养干部的道德品质和廉洁自律意识，打造一支高素质的干部队伍。

法律分析：领导班子对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任。领导班子主要负责人是职责范围内的党风廉政建设第一责任人，对职责范围内的党风廉政建设负总责。负有第一和主要责任。这是中央规定的，也是对领导班子党风建设提出的明确要求，是对各级领导班子对职责范围内的党风建设压实了责任。法律依据：《中国共产党党章》 第二条 中国共产党党员是中国工人阶级的有共产主义觉悟的先锋战士。中国共产党党员必须全心全意为人民服务，不惜牺牲个人的一切，为实现共产主义奋斗终身。中国共产党党员永远是劳动人民的普通一员。除了法律和政策规定范围内的个人利益和工作职权以外，所有共产党员都不得谋求任何私利和特权。

一、六好（一）校园六个好：领导班子建设好、思想道德教育好、活动阵地好、教师队伍好、校园文化好、校园环境好。（二）党政机关6好：1、以开展“党性修养熔炉教育”活动为抓手，实现领导班子政治素质好目标。2、以开展“组织生活规范化建设”活动为抓手，实现领导班子团结协作好目标。3、以开展“书记问效”活动为抓手，实现领导班子能力业绩好目标。4、以开展“电视问政”活动为抓手，实现领导班子作风形象好目标。5、以开展“廉政建设四进”活动为抓手，实现领导班子廉洁自律好目标。6、以开展“四攻坚一保障”活动为抓手，实现领导班子服务群众好目标。二、社会主义核心价值观：1、国家层面的价值目标： 富强、民主、文明、和谐。2、社会层面的价值取向： 自由、平等、公正、法治。3、公民个人层面的价值准则：爱国、敬业、诚信、友善，是。扩展资料：基本原则：坚持以人为本，尊重群众主体地位，关注人们利益诉求和价值愿望，促进人的全面发展；坚持以理想信念为核心，抓住世界观、人生观、价值观这个总开关，在全社会牢固树立中国特色社会主义共同理想，着力铸牢人们的精神支柱。坚持联系实际，区分层次和对象，加强分类指导，找准与人们思想的共鸣点、与群众利益的交汇点，做到贴近性、对象化、接地气；坚持改进创新，善于运用群众喜闻乐见的方式，搭建群众便于参与的平台，开辟群众乐于参与的渠道，积极推进理念创新、手段创新和基层工作创新，增强工作的吸引力感染力。参考资料来源：百色党建网--平果县领导班子建设实现“六好”目标迁西县第二实验小学官网--社会主义核心价值观、六好百度百科--社会主义核心价值观

一、加强党委领导班子建设，提高党在国企的执政能力国有企业能否健康、持续发展，关键在于党委领导班子。当前，在国有企业改革中，要联系国有企业改革发展的实际，将国有企业党的建设工作提高到加强执政党的能力建设，强化执政党的重要经济基础的高度来加以认识，将国有企业党建工作放到增强公有制经济控制力、影响力、带动力的高度来做。坚持“四个不变”（即党组织政治领导地位不变，坚持党管干部的原则不变，党组织的政治核心作用不变，对国有资产保值增值的责任不变。）不断增强国企党组织活力的长效机制，增强党组织的凝聚力、战斗力，促进国有企业的健康发展。加强国有企业领党委导班子建设，是坚持党对国有企业的政治领导、提高党的执政能力的重要举措，是深化国有企业改革、加快建立现代企业制度的根本保证，是解决企业领导班子自身存在的突出问题、增强创造力、凝聚力、战斗力的现实要求。要努力把国有企业党委领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。二、加强基层班子队伍建设，提高党员干部的综合能力党的基层组织是党执政的组织基础，而党的基层班子建设更是重中之重。为此，企业党的基层组织不仅要着力建设一支坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，懂经营，会管理，得到职工拥护的领导班子队伍，也要培养有较强科学领导能力、把握大局能力、创新能力、处理复杂局面能力、团结协作能力的领导人选。要认真选拔配备好基层党总支书记、支部书记、党小组组长。党总支、支部、党小组要以创建“五好”车间（科室）、班组为载体，将车间（科室）、班组建设与党总支、支部、党小组建设紧密结合起来，促进基层党务工作和行政工作有机融合。党的领导班子成员要与行政领导班子成员搞好团结，以诚相待，肝胆相照，齐心协力为国有企业的发展而奋斗。同时，党组织和党员队伍作为政治资源，这种资源所体现的政治优势，是中国国有企业独有的，是发展社会主义经济的巨大资源。发挥企业党组织的政治优势，对提高党员和职工素质，进而增强企业的“软实力”，提高企业的核心竞争力，具有十分重要的意义。三、加强党风廉政建设，促进国有企业的健康发展加强国有企业的党风廉政建设，既是一项紧迫的政治任务，也是一项长期的政治任务。要切实加强对全体党员干部进行马克思主义群众观点教育，把贯彻落实中央八项规定作为切入点，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，保持党同职工群众的血肉联系，发挥党密切联系职工群众的优势，促进国有企业的健康发展。一是要强化党风廉政教育，筑牢思想道德防线。加强反腐倡廉教育，坚守共产党人的理想信念和精神追求，坚定中国特色社会主义的道路自信，深入开展理想信念教育、宗旨教育和廉政法规教育，重点抓好政治品质和道德品行教育、岗位廉政教育和警示教育。针对党员干部中可能出现的问题，立足于教育，着眼于防范，使党员干部知道应该做什么、应该怎样做。通过强化教育使党员干部做到时时刻刻把党的利益放在首位。所以，要抓好国有企业党风廉政建设工作，应从思想教育入手，强化党风廉政教育。要教育党员干部做到树立正确的世界观、人生观、价值观。二是要完善党风廉政机制建设，落实廉政各项任务。要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。完善党风廉政机制建设，落实廉政各项任务对企业党风廉政建设具有重要意义。首先要贯彻落实党风廉政建设责任制，将廉政文化的相关内容纳入党风廉政建设责任书之中，通过层层签订责任书，明确各级领导人员履行“一岗双责”职责，既要对生产经营负责，又要对党风廉政建设负责。把落实党风廉政建设责任制作为企业生产经营管理目标责任体系的重要内容，融入企业生产经营管理之中，与其它工作一同部署、一同检查、一同落实、一同总结。其次是凡涉及重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金的使用，必须经过集体研究讨论，而决不允许个人或少数人擅自决定。第三要强化问责。对抓党风廉政建设不尽责，造成一定负面影响的，要敢于问责，严肃追究，最大限度地减少企业经济损失，避免给企业发展带来后患。三是要发挥廉政监督作用，形成整体监督合力党风廉政建设一靠教育、二靠监督、三靠法制。加强廉政监督是搞好党风廉政建设的重要一环，也是国有企业从源头上防止腐败的一条有效途径。国有企业产生的一些腐败行为，多数发生在人、财、物的管理使用之中。加强国有企业党风廉政建设，必须围绕容易产生腐败行为的领域和重点环节，规范管理，健全制度，强化监督。第一加强对财务的监管。健全和完善企业内部预算编制管理制度，明确授权范围，严格执行财务支出的审批程序。加强纪检监察监督、审计监督、职代会监督等的沟通协作，形成监督合力。同时，要建立审计监督制度，坚持和完善对企业的财务检查和经济责任审计。第二充分发挥纪检监察部门职能作用。国有企业纪检监察部门是维护企业政令畅通，推进企业大政方针、决策，乃至规章制度贯彻执行的机构。同时是促进企业管理制度不断完善的职能部门，要加强对腐败现象规律性的研究，增强工作的预见性和主动性，做到发现问题及时、解决问题果断、处理问题恰当，将可能发生的腐败问题和影响企业稳定和经济发展的重大问题消除在萌芽状态。第三推行厂务公开、党务公开，接受职工群众的监督。要增强权力运行的透明度，让权力在阳光下运行，真正使企业的管理与经营行为操作有规章、运作有规范。加大党风廉政监督的力度强化党风廉政建设，虚心接受职工群众的监督，使职工群众成为监督党风廉政工作的千里眼、顺风耳、传话筒，拓展党风廉政监督的渠道，加大党风廉政监督的力度。 　　四、加强党员队伍建设，发挥党员的模范带头作用加强党员队伍建设，有效提升党员的素质能力，是做大做强国有企业的根本保证。

　　教育要发展，班子是关键。一个好的领导班子是办好一所学校的前提和保证。领导班子作为学校的领导核心，班子成员的思想观念、价值取向、工作作风等，直接影响着校风、教风、学风，决定着学校办学理念、发展状态。因此，加强学校领导班子建设，提高班子成员的整体素质，对于促进学校健康、和谐、快速发展至关重要。如何使所有班子成员心往一处想，劲往一处用，不断提升整个班子的凝聚力、战斗力、号召力和创造力？总体来看，要在带、勤、实、和、廉五个字上下功夫。　　一是带。　　处处带头、以身作则、率先垂范，这是学校领导取信于民的基础。在工作中应努力做到三个带头：一要带头学习，做学习型的领导。会不会学习，重视不重视学习，善于不善不学习，对于一名领导的成长至关重要。作为学校的领导，尤其是一把手要带头学习先进的教育思想和教育理念，能够站在教育发展的前沿来指导学校的教育教学工作，不断提高自身的业务能力和管理水平，并能带领班子其他成员自觉学习，努力创建学习型的领导班子。二要带头研究教育教学工作。教育教学是学校的中心工作，抓好课堂教学是提高教育教学质量的根本。班子成员要带头深入教学一线，指导学校的教育教学工作，在实践中发现问题、研究问题、解决问题，在落实中求发展、求提高、求创新。三要带头遵守学校规章制度。没有规矩，不成方圆。对于学校的各项规章制度，凡要求教师做到的，中层首先要做到；凡要求中层做到的，班子成员首先要做到。只有班子带头执行了这些制度，才能使这些制度在实际工作中更好地加以落实。　　二是勤。　　勤奋是干好工作的保障。每一位领导腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤，做到勤于工作、勤于反思。腿勤，就是该到的地方必须到。眼勤，即要勤于观察，善于发现日常工作中的变化和问题，并采取相应的措施及时解决，以确保学校教育教学工作有序有效进行。脑勤，就是要勤于动脑，要用科学的、发展的思想与言行引领学校各项工作，要正确把握和认真贯彻上级的要求，对学校的近期工作目标，远期工作目标及学校的发展，要做到心中有数，思路清晰，未雨绸缪。嘴勤，就是要求该说的要说、该管的一定要管，不怕得罪人；要做到敢于评价、善于评价，并能做出科学评价。　　三是实。　　为人、做事要求实、务实、扎实，这是一名领导必须具备的素质。这方面一要做到为人实实在在，不虚情假意，上下级之间、同事之间坦诚相待，互相尊重。考虑问题要顾全大局，不能只站在一条线一个角度看问题，办事情、工作不能掺杂个人的利益因素，向上级反映工作问题时，不能只讲表象，更要深层剖析原因，提出合理化建议和解决问题的方案。二要扎扎实实，不搞形式，不走过场。学校的教育教学工作和其它的重大活动，无论从设计、组织和安排上，都要从学生实际出发，从教师实际出发，从学校实际出发，讲究针对性，追求实效性。三要抓工作落实，有布置、有检查、有反馈、有指导、有总结。不管哪一条线，不管什么工作，如果只是布置，没有过程的落实，等于没布置，布置＋落实＋监督+反馈＋重新落实=圆满的结果。　　四是和。　　领导班子的团结，是全校教职工团结的关键，也是使学校健康、和谐、快速发展的关键。领导班子的团结，不是迎合、不是义气，而应该是为上级负责、为师生负责、为学校发展负责的原则下，同事之间真诚的关心、爱护、合作。班子成员之间要搞好团结，多交流与沟通，形成相互尊重，相互信任，讲究民主，重大问题集体研究决定，之后再放手大胆地开展工作。学校领导班子的团结能在无形中带动全体教职工的团结，只有全体教职工的团结协作，全身心的投入到自己的本职工作中去，同事之间互相帮助，互相支持，才能真正形成全校的融洽、和谐的人际关系。只有这个集体的氛围融洽了，心情才能愉悦，工作才能得心应手。有时候班子成员为工作问题而争论，这是正常现象，都是为了工作，大家彼此坦诚相见，各抒己见，在争论中达成共识，达到更高层次上的团结，这样才能有利于工作的开展。在处理教师关系上，要重视说服教育，说服力就是凝聚力，在贯彻每一项决策前，都应舍得在说服上花时间，把道理说透，把要求讲明，让全体师生充分理解学校的意图，达成共识，引起共鸣，自觉自发的去贯彻、落实每一项决策，而不是靠强制或蛮横手段或者高压政策。　　五是廉。　　廉洁从教是树立教育系统良好形象的基础。只要领导做到了廉洁自律，就会有一个很好的校风，很好的行风。面对来自社会上各方面的种种诱惑，我们一定要时刻点亮脑子里的红灯，时刻保持清醒的头脑，自觉遵守各项要求和规定，作为一名领导时刻要注意自己的言行，树立教育工作者的良好形象。　　总之，作为一名教育工作者，特别是学校的领导，只有自身做到学习、热爱、研究教育教学工作，才能切实发挥先锋模范带头作用，学校教育才会有更美好的明天。

1. "一把手工程"怎样实施 "一把手工程"的实施，在一定程度上提高了"一把手"的责任心，"一把手"职责进一步明确，在一定程度上减少甚至避免了一些工作责任上的推诿扯皮现象，那种上级有令不行有令不止的现象明显地得到了改善；确立和巩固了"一把手"的统治地位的无可争议性，从根本上保证了"一把手"个人意志的完全体现，有利于最大限度地展现"一把手"的个人领导才能，充分发挥领导个人的主观能动性。就"一把手工程"这一事物的本身而言，在推进工作方面确实具有积极的作用，很难对其利弊进行评判，最关键的是如何把"一把手工程"这一事物发展的"度"。这就要求各级党组织和党员干部在提出"一把手工程"之前，必须综合考虑内外部的综合因素，认真分析其利与弊，切实做到慎提"一把手工程"，才能使真正的"一把手工程"上马，使没必要的"一把手工程"下马，扎实地推进各项工作。另外，要特别注意工作性质，注重强调每一个班子成员的岗位职责。不能把本属于某个副职的本职工作列为"一把手工程"，更不能事事都列入"一把手工程"。其实，上级党委 *** 对下级提出"一把手工程"的本意，就是"达不到要求拿你"一把手"是问"，这就无形中加重了"一把手"的担子。因此，实施"一把手工程"，就意味着出现问题只注重追究"一把手"的责任，而其他班子成员的责任则可忽略。这样久而久之，则会出现班子成员职责不清、责任不明，"一把手"肩上的担子压得喘不过气来，而其他班子成员则处于观望状态，乐得轻松，难以形成工作合力。这就要求各级党组织在实施"一把手工程"的过程中，必须首先配套完善相关的问责机制，严格实行倒查问责，在哪个环节出现了问题就追查哪个环节的责任，在谁的手里出现了问题就追究谁的责任，该追究多大的责任就追究多大的责任，切实做到人人肩上有担子，个个心中有责任，不能不问清红皂白，大小责任往"一把手"身上招乎。 "一把手工程"中，致使领导个人权力欲极度膨胀，容易产生"家长制"、"一言堂"的现象，久而久之，滋生了腐败思想。这就要求各级党组织在实施"一把手工程"时，必须同步完善相关监督体系，广泛发动人大代表、政协代表、干部工作监督员、人民群众和新闻媒体等监督主体的作用，强化监督措施，创新监督方式，采取公布举报电话、电子邮箱等方式，鼓励群众举报，着力建立健全"教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系"，有效突破"监督一句话"、空对空的瓶颈，切实加强对"一把手工程"的全程监督，注重从源头上治理"一把手"的腐败。 坚持民主集中制原则，是全面构建"党内和谐"的基础，也是使"一把手工程"真正发挥其功效的主要措施。在实施"一把手工程"中，既要强调"一把手"的职责和责任意识，更要注重调动班子成员的积极作用；既要强化"一把手"的权力，更不能"冷"了班子成员的心。因此，必须完善各级党委（党组）议事规则，将实施"一把手工程"与贯彻落实民主集中制相结合，坚持集体领导与个人分工与结合，切实做到优势互补，才能最终形成合力，达到预期效果。 实施"一把手工程"，必须与打造群众满意工程相结合，与坚持群众路线相结合，建立健全科学的考核评价体系，充分发挥人民群众的主体作用，认真落实群众"四权"，广泛问计于民、问策于民和问效于民，让人民群众对"一把工程"的成效进行评价，着力防止在实施"一把手工程"中的虚报浮夸、弄虚作假等坑民害民行为和形象工程、表面工程、政绩工程等浪费资源现象。2. 如何做好单位的一把手 “一把手”是一个地方、单位、部门的主要领导，处于核心地位，是领导班子的“帅”；负有主要责任，是领导班子的组织者、运筹者、指挥者、协调者；发挥关键作用，引领班子的方向，统一班子的思想，集中班子的智慧，组织班子的行动。做好“一把手”，重点是把握“五子”。 举“旗子”。即把握方向，明确目标，树立形象。一是要讲政治把握方向。以科学发展观为指导，认真学习并创造性地贯彻落实中央的路线、方针、政策和上级的指示精神，以科学的理论武装头脑，指导工作。二是要讲规划明确目标。“一把手”要善于用所在地区、单位、部门的发展战略和规划目标统领发展的全局。三是要讲人格树立形象。高尚的人格，宽阔的胸怀，能够凝聚班子，影响全局，带动事业，促进发展。 出点子。古人云：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。”“一把手”要搞好工作，重在驾驭全局，搞好决策。善于适时适度地用自己的全局思想和长远战略指导、引导、疏导下级把握全局，掌握意图，明确目标，抓住重点，引导和帮助下级更好地落实决策，实现目标。 抓班子。“一把手”抓班子要着重带好班子。一是要充分信任，创造一种民主求实、团结协作的良好氛围，使班子成员都能安其位、谋其政、尽其责、竭其智、展其长、成其事。二是要及时沟通。“一把手”要善于扬长避短，及时沟通，积极引导，求同存异，把握时机，适时协调。三是要大力支持。对班子成员要放手而不放任，支持而不纵容，统揽而不包揽；有成绩及时肯定，有问题适时指正，有困难大力支持。四是要热情关心。努力创造思想同心、目标同向、工作同步的和谐进取局面。同时“一把手”要注重抓好下一级班子的建设。 定“尺子”。制定一套合理的制度，形成优化的运行机制，创造一个干成事业的环境。对“一把手”而言，确立机制要注意两个方面，一是方向性，即激励引导人们往组织目标方向努力，约束规范人们偏离组织目标方向的行为；二是全局性，即对所在组织的全局起稳定的、长远的、根本的作用。“一把手”要重视并善于围绕发展目标构建科学而有效的激励约束机制，创设一种凝聚各方力量、调动各类人员积极性、激发人的潜力和创造性的良好环境和氛围。从而最大限度地推动工作，多快好省地实现目标。 扎根子。群众路线是我们党的根本工作路线，是马克思主义唯物史观的基本要求和体现，是我们的工作和事业取得胜利的重要保证，是我们党不可战胜的力量和源泉。深入群众，相信群众，依靠群众，为了群众既是“一把手”的重要工作方法，也是“一把手”的全部工作目的。“一把手”要把握全局，科学决策，必须首先调查研究，掌握情况。没有调查就没有发言权。陈云同志曾明确讲到：“难者在弄清情况，不再决定政策。”只有深入群众，倾听群众呼声，集中群众智慧，才能使决策真正反映群众的意愿，符合群众的要求。因此，“一把手”要经常深入群众，调查研究，形成和完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制。“一把手”要选人用人，也要做深入细致的调查研究，应注意听取各方面的意见，善于在实践中了解干部、考察干部，去伪存真，归纳分析，才能把握主流和本质，选准人，用好人。“一把手”要高效实施决策，实现工作目标，成就事业，还必须充分依靠群众，一个人、几个人成就不了大业。“一把手”要善于调动和激发各方面、各级各类人员的积极性和创造性，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的工作局面，增强每个人的主人翁精神和责任感，善于通过发展的目标、共同的事业来激发干劲，凝聚人心。“一把手”要牢记为人民服务的宗旨，立党为公，执政为民，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，坚持为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。另一方面，“一把手”也要深刻认识到，只有为了群众，依靠群众，才能得到群众的拥护和支持，才能最充分地调动和激发群众的积极性和创造性，才能激发干劲，凝聚力量，推动事业不断进步和发展。离开了群众，背离了群众的意愿，就难以推动工作，成就事业，这是历史和现实反复证明了的真 3. 如何当好一把手 如何做好副手 我退休十年了，坦然地安度晚年。 回忆过去当正副职三十年，有一些切身感悟，简要叙谈一下。谬误之处敬请社会各界人士批评指正。 当好一把手，做到“三为”和“三耐”。“三为”：为人、为事、为民。 一、为人。为人要做好人，为官要做有德有才的高人。 从一定意义上讲，领导干部肚量（思维）是决定因素，肚量越大成就的事业越大，福气越大，俗话说“宰相肚里能撑船”，一把手就得能容常人不能容的事。若是小肚鸡肠肯定做不成大事，当不好一把手。 立足一地，眼观全国，处理问题必然坦荡，坐井观天，没有远虑必有近忧。领导者虚心纳谏群言非常重要，不管来自何方，比如杀猪的、掌鞋的、捡破烂的……他们倘若说了一百句话，其中有一句是对的，也要愉快地接受过来，变为自己的精神食粮，把群众中分散的、无系统的意见，收集起来经过集体研究做出决策，一般不会有失误。 领导如果是独断专行，自认为高人一头，宽人一膀，必然“失多得少”。经常想：“我是凡夫俗子，一个头想事肯定不如十个头想事周全。” 重要决策要搞群言堂，不能搞“一言堂”。做到自重、自省、自警、自励。 一把手还应注重搜集对工作反馈的信息，及时掌握最新情况、最新动向，采取最新措施，解决最新问题。二、为事。 领导班子建设是第一事。需要抓的工作有千丝万缕，但抓班子建设是关键的关键。 对成员用其长避其短。一个人都有长处有短处，应该充分发挥人的内在积极性。 在诸多因素中，人的因素第一，对每位同志的长处要充分肯定，并加以发扬光大，使他们有信心，有成就感。对萌发出来的缺点，也不能不闻不问不管，细微知著，虽然事“细微”，“小”足以成大事，乱大谋，不可不慎。 比如，开会研究时不说，会后乱说，当面有看法不讲，背后乱讲，传风过耳会闹成离心离德；抬高自己贬低别人，容易使对方寒心，暗怀“敌意”；阳奉阴违两面派的行为和一切阴谋诡计，一经发觉，必须及时提醒揭露和纠正，只有这样才能紧密团结、真诚相处。否则一盘散沙非乱不可。 提高品德素质，纯洁美好心灵，才能打造一个团结坚强干事的领导班子。作为“班长”，如果带不好一班人，那就是不称职。 三、为民。得民心者兴，失民心者亡。 领导的宗旨就是一切为群众谋利益，把“想民、爱民、为民”作为立足点。为了实现群众的利益，一定要把主观愿望与客观实际相结合，一切要从实际出发，反对 *** 。 向群众宣传党的主张，把党的主张变为群众的自觉行动，做好群众思想工作，遇事同群众商量，维护群众的正当权利和利益。多办群众喜欢办的事情，不能让群众白流汗水。 “三耐”：能耐、忍耐、擦耐。一、能耐。 一把手没有能耐就不能总揽全局，做到把好方向、抓好大事、出好思路、管好干部。政者、正也，对同志们要用心相交，以诚相待，关心他们的情绪，看人，不能一眼高、一眼低，尖头捏捏、平头摸摸、矮头削削。 要善于发现、培养、重用优秀人才，鼓励支持他们在各项工作中贡献自己的聪明才智。要赏罚有信，功过分明。 领导对下级要说话算数，要赏时不能吝啬，罚时不能手软。在一个单位中，如果不分好赖，老和尚帽子平不踏，谁还肯往前走！领导不能刚柔相济，队伍必无生机。 二、忍耐。忍耐是自我约束是一种涵养，会冷静地思考所发生的一切矛盾和问题，能够理性地把它解决好，不至于走向两种极端。 在现实工作中受到不公平对待是最痛苦的一件事情，忍耐便是一剂良药。人世间，顺心事只有一二，不顺心事则有八九，许多事情就得有容忍和凉解的胸襟。 忍不是消极无能，仁人志士多会忍辱负重。“能忍耐终身受用，大学问安心吃亏”“退一步天高地阔，让三分心平气和”。 三、擦耐。大千世界，芸芸众生，所以提出“人在世上练，刀在石上磨”“身正不怕影子斜”。 时下一些人只能说好，不可说赖，受奖满意，罚过记仇，出现谩骂、诬告、人身攻击等等。一方面要用社会教育 *** 这种不良倾向，一方面领导也得受住擦耐。 民谚说“是头不可当，当头受遭殃。当差不自在，自在不当差”。 既然同志们走上领导岗位，当上头干上这种差事，就得拿出来不怕受遭殃、吃苦、受累的精神。做好副手必须做到“五要五不要”。 一、要真心实意支持一把手，不要去谄媚奉承。支持维护一把手是组织上的定位。 也应该是副手自己的座标，作为副职一定要出于公心尊重正职，尊重的基础建立在信赖和支持上，树立正职的权威，对正职进行适当的赞扬是必要的，但切忌过分过量，如果对正职巧嘴利舌地阿谀奉承，一方面使人看不惯；另一方面也容易使正职耳目闭塞。二、工作要到位，不要去越位。 非特殊情况，胳膊不要伸得过长，不要出圈子，“种了别人的地，荒了自己的田”。副职积极主动工作是应该的。 请示汇报是副职遵循的原则，这不仅体现了对正职的尊重，同时也有利于协调相互之间的关系，互通情报、统一认识。正职责任重、公务忙、应酬多，不可能事事处处顾及到。 作为副职就要把分管工作考虑周到一些，深刻一些，力求使正职超脱一些。遇到问题涉及需要请求汇报的，副职向正职呈报之前要提供两个以上选择方案，供班子和一把手选用。 4. 怎样做好基层领导一把手 内容预览：基层单位既是集体组织的一个细胞，又是上下级部门之间的一个中枢纽带，这里的基层一把手主要是指市以下县（市）区各级党委会的党委书记、企事业单位的行政长官，包括县（市）区各单位的局长、分局长、院长、校长、所长、主席、主任等正职。 对内，他们在领导班子中全面负责，处于核心主导地位，发挥政治导向作用，决策主导作用，组织协调凝聚作用，人事选贤任能作用和人格表率作用。对外，又直接与人民群众打交道，直接代表党和 *** 在人民群众心目中的形象，所以当好基层一把手很重要。 作为基层单位的第一责任人，担负着组织的重托，随着经济体制的不断发展，基层第一责任人的工作任务也日益的繁重，在新的管理模式下，基层第一责任人将面临着更多……。 5. @绩效管理是“一把手工程”,如何把握呢 效管理的方法，到目前为止已经比较成熟，不论是借助咨询公司还是由企业的人力资源经理自行设计的绩效管理系统，在技术上已经基本能够保证其科学性和先进性。但为什么很多企业，都在说：绩效管理执行不下去，执行不到位，做着做着就成了走形式？实际上，绩效管理是企业的“一把手工程”，其成功与失败与“一把手”的态度与行动有着必然和直接的联系。 专家的体会是，之所以许多企业的绩效管理长期停留在填表考核的阶段，之所以以“公平、公正”为根本原则的绩效考核最终不能保证其结果的公平与公正，之所以以“提高员工绩效”为立足点的绩效管理最终对提高员工的绩效没有起到帮助作用，之所以实施绩效管理给企业的管理带了许多的负面影响，其根本原因在于企业“一把手”的决策出了问题。 也就是说，应该对绩效管理方案流于形式、落于失败负主要责任的当是身为企业“一把手”的总经理，而不是人力资源经理。 对于绩效管理的失败，企业“一把手”在以下四个方面负有责任： 1、“一把手”的课程表里没有把绩效管理列为“必修课” 喜欢教导与分享的总经理们经常向下属推销一些他们认为有价值的书，但鲜见总经理推荐有关绩效管理的著作。也许总经理们根本就没有把绩效管理作为“必修课”列入学习计划表，也许他们根本就不认为这是该由他们考虑的事情。 但是，事实上事情并非如此，因为不管总经理的工作多么忙，时间多么不够分配，绩效管理的方案最终还是得到他们的首肯才可以在企业推行，当方案的执行出了问题，也必须得汇报至总经理一级的领导，由他们出面协调。从这个意义上讲，总经理的知识体系里缺了绩效管理这一环是不正常的，毕竟他们不是天生的绩效管理专家，他们所理解和掌握的绩效管理理念并不一定就是正确的，全面的。 绩效管理是企业的“一把手”工程，而不是人力资源部的专利，所以，建议企业总经理在学习计划表里补上绩效管理这一课。 2、“一把手”对绩效管理工作的关注度不够。 总经理对绩效管理工作的关注一般都集中于人力资源部做了什么，而不是绩效管理体系本身发挥了什么作用，这使得绩效管理工作表面化、形式化。 于是，系统化的绩效管理就被肢解成了暗箱操作的绩效考核，成了仪式化的填表“表演”，当“表演”结束回到现实当中的时候，企业才发现，这样的做法并没有什么实际的效果，也许只是有意识地制造了一堆废纸，而人力资源部往往又因此成为其他部门攻击的对象，“这个只会找麻烦的部门炸掉算了！” 所以，建议总经理在关注结果的同时对绩效管理的过程给予更多的关注，当总经理认识到了绩效管理过程的重要性并给予足够的重视和支持的时候，绩效管理的成功才具备可能性，否则，等待大家的也许只是怨言和责难。 3、狭义理解成功 在很多总经理看来，绩效管理最大的成功就是能解决薪酬分配问题，这也是总经理认为绩效管理“值得”做的主要原因之一。 在这种思想的指导下，总经理的指示往往集中于考核的方法。于是，人力资源部的工作重心也就从流程的改造和体系的建设转移到了对考核方法的研究上，被动地应付总经理的指示。 仅仅把绩效管理当作企业发放工资的工具是不全面的，甚至是错误的，这是对绩效管理的狭义理解，并不是绩效管理的全部。总经理不能用功利性的眼光去看待和对待绩效管理，而应从企业战略的层面着眼，从提高员工的绩效着手，努力推动绩效管理向积极方向发展。 4、过分纵容直线经理 当总经理把绩效管理的职责近乎全部地推给人力资源部的时候，直线经理就有了拒绝与绩效管理有关的工作的理由和底气。因为他们没有被要求做更多，只是一个填表工作而已，表格填完了，人力资源部也就没有理由再对他们提什么要求，如果“不知趣”的人力资源部再要求他们做填表之外的工作，他们就会大呼麻烦，认为人力资源部又没事找事。 这使得直线经理完全游离在绩效管理体系之外，其主体作用没有得到任何的发挥，反而在一定程度上起到了反面的作用，给绩效管理的推行制造了很多的困难和障碍。 过分纵容的表现是：一、从来没有对直线经理帮助下属员工提高绩效能力提什么要求；二、认为绩效管理是额外的工作负担，耽误直线经理的时间；三、对直线经理的业绩表现没有有效的考核措施；四、没有对直线经理进行相关技能的培训；五、制定绩效政策的时候没有要求直线经理参与。 一览英才网旗下检测英才网总经理对直线经理的纵容使得他们认为绩效管理与自己无关，认为“绩效管理原本就是人力资源部的事情”，于是，当绩效管理的流程流转到直线经理的时候，他们总是被动应付，敷衍塞责，使得绩效管理流于形式。 根据上述原因分析，发现作为绩效管理体系的设计只是为企业搭建了一个绩效管理的框架，其科学性、合理性并不能保证企业能够有效地运行绩效管理；而要想绩效管理能够有效运行，需要进行有原则、有策略、有步骤地进行推动，并且在推动过程中把握其关键点，而这其中最关键的一点就是要明确：绩效管理是“一把手工程”。 6. 如何抓好"党风廉政一把手工程"建设 一是加强学习，提高修养，增强法纪观念。认真学习党的方针、政策和中纪委加强党风廉政建设的有关文件，学习各级领导关于党风廉政建设和反腐败的重要论述与讲话，组织班子全体成员及中层干部观看《腐败案件警示录》等廉政宣教片，加强党性党风党纪教育，增强遵纪守法的自觉性，树立正确的荣誉观，不断提高拒腐防变的能力。 二是加强科技工作政策和法规的宣传。突出宣传重点，明确宣传对象，有针对性地向企业、向社会开展科技工作政策法规宣传，努力提高企业法人的守法意识和社会责任感。 三是规范项目审批和经费使用管理有关规章制度和程序。进一步健全科技项目审批有关制度，切实增强服务意识，简化办事程序，减少审批环节，缩短审批时间，提高审批效率，优化服务质量。严格按照审批流程进行项目审批。杜绝吃、拿、卡、要现象。在接待来访、来电咨询有关事项时，态度要和蔼、热情、诚恳，主动为项目单位提供政策和技术指导。 四是加强调研和排查，纠正违规行为，依法查处项目审批中的腐败行为。通过不定期组织行风监督员开展明查暗访、发放征求意见函等方式，及时发现和处理项目审批中存在的向服务对象吃、拿、卡、要等问题，一经发现一律按规定从严查处。

　　一、注重班子建设，不断提高领导能力和决策水平 　　（一）加强自身学习，提升思想政治站位。坚持党组中心组学习制度，制订专题学习计划，每月学习一次。学习过程中，班子成员把理论知识和检察工作实践相结合，把检察工作放在全区工作大局中去思考、去决策，深入开展课题调研，为保证学习效果，配套建立了学习记录、学习笔记、理论调研等制度，并认真抓好落实。 　　（二）抓好民主集中制建设，提高科学决策能力。严格执行民主集中制，完善领导班子议事规则和决策程序，凡涉及人事、经费等重大事项，都提交党组会研究，由集体作出决定。坚持民主定案，充分发挥检委会对检察业务工作的决策作用，解决涉及检察业务的法律问题，解决重大案件的定性和处理问题。坚持民主生活会制度，广泛征求干警意见，找准自身存在的问题，认真开展自我剖析，坦诚相待，形成合力。 　　（三）注重勤政廉洁，营造风清气正的氛围。认真践行党组“从我做起、向我看齐”的，要求班子成员发挥带头作用，为干警做表率。全面落实廉政建设责任制，研究制定党风廉政建设和反*工作目标责任书，把党风廉政建设工作纳入全院总体工作思路，与业务工作统一部署、统一实施、统一考核。严格执行《检察机关党风廉政责任制实施办法》和《检察机关党风廉政责任制责任追究暂行规定》等廉政建设有关规定，以完善惩治和预防*体系为重点，不断加强领导班子作风建设。建立班子成员廉政档案，严格实行重大事项报告、礼金礼品登记。 　　二、全面加强队伍建设，不断提高法律监督能力 　　（一）开展教育活动，提升队伍整体素质。组织开展“创先争优”、“恪守检察职业道德、促进公正廉洁执法”、“反特权思想、反霸道作风”等教育活动，提*警争创意识、自律意识。在加强理论学习的基础上，自查自摆、开门查摆，及时发现干警在执法意识、执法作风、执法行为等方面存在的问题，并采取切实有效的措施整改提高。 　　（二）强化岗位练兵，提升业务工作水平。成立岗位大练兵活动领导小组，检察长直接抓，分管领导具体抓，政治处牵头落实。按照“缺什么、补什么，实践工作需要什么，就练什么”的原则和要求，以岗促练、以考促练、以赛促练，突出实践锻炼。举办了岗位练兵、竞赛评比活动，参与了上级院岗位练兵竞赛活动，其中一名干警获市法律文书竞赛第四名，并代表市院参加省院的检察文书总决赛。创办“检察官论坛”，狠抓司法考试和学历教育，提*警的业务素质。今年我院共有8名干警参加司法考试，其中4人通过分数线，司法考试50%。 　　（三）深化内部监督，推进公正廉洁执法。强化内部监督管理，推行重大事项报告、廉政档案、案件质量评估、中层干部中期述职述廉机制。坚持检察长与科长谈心制度，定期召开中层干部会，以代会训，进一步培养和提升中层干部公正廉洁执法意识。在全市试点运行信息化内部监督管理平台系统，加强对廉政风险、工作规范的预测预警。全市检察机关内部监督管理平台推进会在我院召开，推广了我院的经验。 　　（四）坚持从优待检，激发队伍活力。院领导上门看望慰问生病或家庭困难干警，力所能及地帮助解决实际问题。每年组织一次体检，关心干警身体健康。开展丰富多彩的文体活动，组织干警参加区第xx届运动会，开展了攀岩、射箭等拓展训练活动，举办了乒乓球邀请赛，安排干警外出培训、学习考察，愉悦了干警的身心，开阔了干警的视野。今年我院新增两名班子成员、配备检委会成员5名、任命检察员4名、助理检察院3名，使干警始终保持创优争优的工作热情。 　　三、严格履行岗位职责，促进经济社会科学发展 　　（一）围绕中心，服务区委工作大局。紧紧围绕区委、区政府旧城改造及推进商贸名区建设部署，积极履行检察职能。开展拆迁领域专项整治，严肃查处拆迁过程中**、渎职失职等犯罪。针对拆迁领域聚众扰乱社会秩序、合同诈骗等刑事犯罪，加强与公安、法院的配合，充分发挥批捕、起诉职能，对重大案件提前介入，快捕快诉。针对重大拆迁项目，开展职务犯罪风险评估、预警等预防工作，从源头上减少职务犯罪的发生。结合执法办案中发现的问题，院领导深入一线，为区直单位副科级以上干部、区拆迁、建设、*等单位中层以上干部共500余人，作预防拆迁领域职务犯罪知识培训。区委书记肖本明批示，予以充分肯定。市院《检察情况反映》进行了介绍，产生了良好的反响。在雨润大厦派驻工作点，提供法律服务，做好法律、政策宣传、解释说服和化解矛盾工作，保证了重点拆迁项目的顺利进行。 　　（二）注重宽严相济，认真履行刑事检察职能。严厉打击严重暴力犯罪、黑恶势力犯罪、毒品犯罪、多发性侵财犯罪等严重影响社会治安和人民群众安全感的刑事犯罪。全年共受理提请批捕刑事犯罪案件404件614人，批准逮捕308件453人；受理移送审查起诉案件543件914人，提起公诉471件731人。其中批捕涉嫌“两抢一盗”犯罪案件146件228人，起诉167件251人。坚持当宽则宽的原则，依法对不符合逮捕条件的137人、不符合起诉条件的29人分别作出不批准逮捕、不起诉决定。注重落实教育、感化、挽救的方针，分别在审查批捕环节对8名、在审查起诉环节对2名涉嫌轻微犯罪的未成年人不批捕、不起诉。 　　（三）查办和预防职务犯罪，营造廉洁高效的政务环境。依法履行查办职务犯罪职责，共立案查办**案件10件10人，渎职侵权案件1件1人。在查办职务犯罪工作中，坚持把案件质量作为检察工作生命线，严把事实关、证据关和法律适用关，案件起诉率和有罪判决率均达到100%。注重抓好预防职务犯罪工作，院领导深入工商、交通等部门做预防职务犯罪报告，与有关部门共同搞好职务犯罪的防控治理。 　　（四）认真处理涉检信访，积极化解社会矛盾。突出抓好“世博会”、“国庆”等重大活动期间社会稳定工作，对市政法委、市检察院挂牌督办的3起重信重访案件，成立专门班子，投入专门经费，实行检察长包办责任制，检察长进京蹲点防控，保持了赴省进京“零上访”。 　　（五）强化案件监督管理，促进规范执法办案。加大对案管工作的经费投入，拨付15万元资金，把一楼改建成案件受理大厅和文书管理大厅。投入15300元购置法律文书长版纸打印系统，实现对侦监、公诉、自侦等部门日常使用的28种法律文书一次性高速打印，方便快捷地进行法律文书的开具和管理。引进案件管理软件和内部监督平台系统，推行网上办公、办案。配强人员，提高案管人员业务素质。在全院范围内抽调5名干警，将懂业务、敢监督的同志调整到案管岗位。加强案管人员培训，定期组织案例研讨，组织人员赴外地学习先进监管模式，提高案管人员监管工作的能力。全市检察机关案管现场会在我院召开，推广了我院的经验。市人大常委会视察时对我院案管工作予以了充分肯定和高度评价。 　　（六）创新机制，大力培育特色和亮点工作。推动女性*社会管理创新。联合区妇联召开预防女性犯罪研讨会，坚持惩防结合，化解家庭和社会矛盾。成立女性犯罪专门办案组，设立司法救助基金；推行“一体化”工作格局。从加强部门联动入手，在部门、人员和办案机制上进行科学整合，推行“四个一体化”机制，即“两个监督”一体化、民行一体化、侦查一体化、犯罪预防一体化，缓解了小院人少案多的突出难题。市委政法委、市院工作简报分别对相关做法进行了介绍；规范运作检调对接机制。成立“检调对接”工作领导小组，与司法局联合出台《轻微刑事案件刑事和解工作暂行规定》。召开“检调对接”工作研讨会，主动融入社会大调解格局；延伸检察工作触角，开展检察长民生服务日活动。坚持执法为民宗旨，扎实做好保障民生、服务群众工作，确定每月5日为“检察长民生服务日”，每月确立一个主题，由各分管检察长组织实施。 　　四、坚持学法用法，努力提升执法办案水平 　　（一）检察长带头办案，强化引导示范。健全检察长带头办案机制，检察长、副检察长先后主办7起公诉案件，亲自出庭支持公诉。加强侦查指挥力量，对初查、立案、采取强制措施、侦结处理等重要环节，检察长严格把关。在办理重要案件、攻坚重要阶段时，检察长深入一线，靠前指挥。分管副检察长长期驻点办案，具体组织指挥案件的查办，与一线干警同吃同住，分析研究案情。 　　（二）认真学法用法，做守法普法的带头人。院党组始终重视法律知识的学习，一年来系统学习了《“xx”普法学习读本》，对省检察院编印的业务“*”，每期都认真研习。结合“检察长民生服务日”、“进企业进社区”、“举报宣传周”等活动，开展法律进社区、进学校、进机关、进企业活动，选择典型案例，以案*，进行法律咨询、法律服务活动，着力提高群众的法律意识，培养群众依法办事的能力。 　　回顾一年来的工作，我院取得了一定的成绩。但由于主客观等多方面的因素，工作中还存在一些问题和不足之处，主要表现在：一是少数干警创先争优的意识不强,队伍素质有待进一步提高；二是少数干警法律监督能力，少数中层干部创新创优、组织协调能力不能适应新形势和新任务的需要；三是执法规范化建设有待进一步加强，尤其是“检调对接”和直诉案件办案期限需进一步规范;四是人手少、案件多的矛盾较突出，等等。对上述问题，党组一班人将在明年工作中研究制订有效措施，切实加以解决，推进检察工作再上一个新台阶。 　　以上述职述廉述学述法，敬请各位领导、同志们评议、指正！

主要就是加大积极的思维改造，很多人自律性不高，把这一点要强化

啦父母剧毒邋里邋遢阿帕奇

领导班子好，思想道德好。活动阵地好。教师队伍好。校园文化好，校园环境好。

班子建设调研报告 　　按照区委、区民政局关于对社区两委班子建设情况进行调研的通知要求，社区党工委高度重视，精心组织，立即抽调专门人员深入各社区开展调研活动，认真查找社区班子建设中存在的问题，研究制订整改措施，进一步加强和优化社区两委班子，现将调查情况汇报如下： 　　近年来，街道党委高度重视社区党组织建设，面对原来后进班子多，干部整体素质弱的实际，加强领导，强化措施，加大力度，狠抓整顿建设，取得了一定的成效。 　　1、切实加强领导，认真履行管党职责。街道党委领导班子认真履行管党职责，坚持把加强社区党组织整顿建设作为首要任务来抓。根据各社区实际情况，实行了机关干部分工包社区制度。通过落实责任、领导带头，调动了广大党员干部的工作积极性。 　　2、狠抓组织整顿，精心选配党支部班子。街道党工委高度重视社区领导班子建设，并对各社区班子进行全面的考察，通过召开座谈会、问卷调查、入户走访，全面掌握社区组织建设的情况，找症结，定重点并确定了“促强、帮弱，配套联动，整体推进”的工作思路。 　　3、加强教育培训，全面提高党员干部素质。针对社区党员干部思想、工作、生活等方面存在的突出问题，有针对性地加强了党员干部的教育培训。对奉献意识差的党员干部，突出加强了世界观、人生观、价值观的教育，引导他们正确处理“大家”与“小家”的关系，发挥带头作用；对思想保守、畏难发愁的党员干部，突出加强了解放思想的教育，启发引导他们发扬敢闯敢试、百折不挠的精神。 　　 一、社区两委班子基本情况 　　通过社区居委会换届选举，对洛阳路街道办事处的13个社区进行了调查。通过调研，一半以上的社区党委对两委班子建设比较重视，能够及时处理社区班子建设中的突出问题，可以说，社区党委班子建设总的形势是好的，呈现出了积极、健康的发展态势，为促进社区的和谐发展奠定了良好的组织基础。同时发现，社区党委班子建设中还存在一些问题，影响着党和政府在群众中的形象和威信，影响着社区的发展和稳定。 　　 二、存在的"主要问题 　　1、社区领导班子整体素质不高。主要表现在三个方面：一是文化程度偏低。社区党委干部的文化程度较以前相比，有了很大程度的提高，但高中以下文化程度的比例仍然很高。二是学习的积极性不高。部分社区干部只注重干一些具体的工作，忽视了对政治理论的学习。三是民主、法律意识淡薄。个别社区干部工作方式简单，领导方法陈旧，导致工作中与群关系紧张，矛盾增多。 　　2、社区干部队伍后继乏人。一是社区班子年龄结构老化。这一点普遍得到广大社区干部的重视，有些社区在换届选举中及时为班子输入新鲜血液。但目前领导班子老化现象还比较严重，大部分社区党委干部都在50岁以上。二是社区后备干部缺乏。现如今有头脑、有能力的年轻人都把眼光放在经济发展上，真正愿意服务社区、扎根基层的人越来越少。三是社区干部待遇低。社区工作环境艰苦，任务繁重，不少社区干部不安心本职工作，人心思动现象较普遍，甚至干脆“撂担子”。 　　3、社区办公设施不够完善。虽然近年来，政府在社区发展方面的投资力度越来越大，但由于受到地域差异的限制，建设发展不平衡，如香里社区处在老城区，基础设施不够完善，除了完成政府布置的行政性工作外，只能为居民提供一些简单的社区服务。也有很多社区都建立起社区服务站、托儿所、运动场所、医院等基础设施,但与社区居民日趋增长的需求相比，这些基础设施还远远满足不了他们的需要。 　　 三、加强社区班子建设的对策与建议 　　1、进一步加强对社区班子建设的重视和领导。加强队伍建设，努力实现社区工作专业化。建立和完善社区专职工作者的选任聘用、工资福利、考核评议、教育培训等制度，逐步推进社区工作者队伍的职业化、专业化进程。特别是结合这次换届选举，大胆起用一批年富力强、有思路、有能力、懂经济、会管理的人才，进入社区“两委”班子，优化班子结构，不断提高服务居民、管理社区的能力和业务水平。 　　2、切实解决好干部队伍和党员队伍老化问题。增强危机感，采取过硬措施，抓好后备干部和入党积极分子的培养，同时注重发展优秀青年入党，切实改善社区班子和党员队伍结构，提高基层党员干部的整体素质。在党员发展上，实行指导性和指令性计划相结合的办法，限定发展党员年龄、学历等结构比例，优化队伍结构；进一步充实后备干部人才库，各社区在换届前，必须充实一名35岁以下的年轻干部，进行重点培养，条件成熟的，尽快吸收进班子，推进班子新老交替, 不断优化社区班子的年龄和知识结构。 　　3、加强基层党建工作考核力度。要按照“细化、量化、科学化”的要求，确定社区党委承担的党建责任目标。要建立奖惩机制，对完成责任目标好的，给予物质和精神奖励；对于不能完成的，实行末位淘汰、黄牌警告、诫勉谈话等制度，并与工资待遇挂钩。充分激发社区干部的工作潜能。要从法律上对社区工作站性质进行明确定位，统一社区工作人员的养老、医疗保险购买标准与方式，彻底消除社区工作人员的后顾之忧，以良好的精神状态安心社区工作。 ;

随着社会主义市场经济体制的建立和国有企业特别是集体企业改革的进一步深化，集体企业党建工作面临着新形势、新任务和新挑战显得更加重要。为充分发挥集体企业基层党组织的政治优势和组织优势，提升集体企业党组织核心力和竞争力，我感觉到当今应注重抓好以下方面。一、要更加注重加强党的思想建设。加强党的思想建设是党的建设之魂，是永葆党的先进性和纯洁性的重要基础。要以深化学习型党组织建设为载体，组织党员认真学习党的基本理论、基本路线和基本方针，认真学习党的十八大和十八届三中、四中全会精神，不断提升党员的政治素养。要扎实开展“三严三实”专题教育、科学发展观教育、共产主义理想信念教育、党性修养教育，坚持用马克思主义的最新理论成果武装头脑，指导实践，推动工作。要以社会主义核心价值体系为内容，坚持不懈用中国特色社会主义共同理想凝聚力量，用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志，用社会主义荣辱观引领风尚。集体企业党建工作有它独特的一面，要以领导班子和领导干部为重点，针对企业特点开展学习教育，特别是当前要结合集体企业即将改制的实际，坚持不懈地抓好当前形势任务教育活动，统一职工和领导干部的思想认识，明确形势任务，激发广大党员干部和职工群众为集体企业改制顺利进行，创造良好的氛围和优质的环境发挥积极性。二、要更加注重加强党的组织建设。党的基层组织是党在基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。实践证明，坚强而有战斗力的基层党组织是实现党的领导的重要条件，是我们党执政的重要基础。要以争建“四好”班子、争创“四强”基层党组织和争做“四优”共产党员活动为载体，推动基层党组织建设健康发展。认真开展标准化党支部创建活动，进一步提高活动标准，完善党内基础工作，统一党建记录，细化创建标准化党支部考核细则，定期对基层党建工作进行检查验收，定期举办党支部书记培训班、党的积极分子培训班。同时加强党员管理工作，实现微机化管理，确保组织建设制度化、规范化和常态化。三、要更加注重加强党的制度建设。在党的建设中，制度建设更带有根本性、全局性、稳定性，强制性和长期性的特点，制度建设在党的建设中有着重要的地位和作用。实践证明，只有加强党的制度建设与创新，才能使党具有与时俱进的发展能力和创新能力，才能从根本上加强和保障党的执政能力建设，不断把党的建设新的伟大工程推向前进。集体企业更要努力构建党建工作长效机制，进一步规范党组织例会制度、活动制度、学习制度、“三会一课”制度、党费收缴制度和党务公开等制度。要本着贴近实际、贴近基层、贴近群众的原则，细化内容和标准，确保集体企业在改制过程中部分党员对自己的前程产生担忧。因此，要健全各项制度要有针对性的时刻提醒和约束他们，防止思想上滑坡。同时在建立各项制度要有针对性，实效性，和可操作性。要强化制度的监督检查，提升制度的执行力和保障力。要认真组织党员学习党内各项制度，掌握制度的主要内容、基本条款，以便于执行和规范行为，以制度建设确保党建工作健康发展。四、要更加注重加强党风和反腐倡廉建设。党的作风建设在党的建设中占据极其重要的位置。它关系到党的形象、人心向背和党的生死存亡。特别是集体企业面临改制的关键节点，更要加强党风党纪教育，扎实开展党风廉政教育活动，引导广大党员牢固树立“当官不为发财、办事不图回报、工作不带私心、为民不遗余力”理念，深入贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，进一步规范广大干部廉洁从业行为，特别是针对改制工作中出现的重大决策、重要人员的变动和改制工作中大额资金的使用等情况要集体讨论做出决策，要经常组织开展读文思廉、案例警示等教育活动，筑牢思想防线，营造风清气正、干净干事、奋发向上的良好局面。五、要更加注重加强班子建设。加强基层班子建设是提高企业战斗力、凝聚力和创造力的关键，是党组织的重要工作内容。要坚持五湖四海、任人唯贤、德才兼备、以德为先的用人标准，选拔任用有真才实学、成绩突出、群众公认的干部，推广民主推荐选拔干部的聘用机制，营造“公开、公平、公正”的成才环境，形成人尽其才、才尽其用、用当其时的良好氛围。要强化干部素质能力，通过各种方式方法，着力提升班子和党员干部“八种能力”，确保集体企业改制工作政令畅通，平稳、健康、顺利又好又快发展。

　　一、加强党委领导班子建设，提高党在国企的执政能力　　国有企业能否健康、持续发展，关键在于党委领导班子。当前，在国有企业改革中，要联系国有企业改革发展的实际，将国有企业党的建设工作提高到加强执政党的能力建设，强化执政党的重要经济基础的高度来加以认识，将国有企业党建工作放到增强公有制经济控制力、影响力、带动力的高度来做。坚持“四个不变”（即党组织政治领导地位不变，坚持党管干部的原则不变，党组织的政治核心作用不变，对国有资产保值增值的责任不变。）不断增强国企党组织活力的长效机制，增强党组织的凝聚力、战斗力，促进国有企业的健康发展。加强国有企业领党委导班子建设，是坚持党对国有企业的政治领导、提高党的执政能力的重要举措，是深化国有企业改革、加快建立现代企业制度的根本保证，是解决企业领导班子自身存在的突出问题、增强创造力、凝聚力、战斗力的现实要求。要努力把国有企业党委领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。 　　　二、加强基层班子队伍建设，提高党员干部的综合能力 　　党的基层组织是党执政的组织基础，而党的基层班子建设更是重中之重。为此，企业党的基层组织不仅要着力建设一支坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，懂经营，会管理，得到职工拥护的领导班子队伍，也要培养有较强科学领导能力、把握大局能力、创新能力、处理复杂局面能力、团结协作能力的领导人选。要认真选拔配备好基层党总支书记、支部书记、党小组组长。党总支、支部、党小组要以创建“五好”车间（科室）、班组为载体，将车间（科室）、班组建设与党总支、支部、党小组建设紧密结合起来，促进基层党务工作和行政工作有机融合。党的领导班子成员要与行政领导班子成员搞好团结，以诚相待，肝胆相照，齐心协力为国有企业的发展而奋斗。同时，党组织和党员队伍作为政治资源，这种资源所体现的政治优势，是中国国有企业独有的，是发展社会主义经济的巨大资源。发挥企业党组织的政治优势，对提高党员和职工素质，进而增强企业的“软实力”，提高企业的核心竞争力，具有十分重要的意义。 　　三、加强党风廉政建设，促进国有企业的健康发展 　　加强国有企业的党风廉政建设，既是一项紧迫的政治任务，也是一项长期的政治任务。要切实加强对全体党员干部进行马克思主义群众观点教育，把贯彻落实中央八项规定作为切入点，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，保持党同职工群众的血肉联系，发挥党密切联系职工群众的优势，促进国有企业的健康发展。一是要强化党风廉政教育，筑牢思想道德防线。加强反腐倡廉教育，坚守共产党人的理想信念和精神追求，坚定中国特色社会主义的道路自信，深入开展理想信念教育、宗旨教育和廉政法规教育，重点抓好政治品质和道德品行教育、岗位廉政教育和警示教育。针对党员干部中可能出现的问题，立足于教育，着眼于防范，使党员干部知道应该做什么、应该怎样做。通过强化教育使党员干部做到时时刻刻把党的利益放在首位。所以，要抓好国有企业党风廉政建设工作，应从思想教育入手，强化党风廉政教育。要教育党员干部做到树立正确的世界观、人生观、价值观。二是要完善党风廉政机制建设，落实廉政各项任务。要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。完善党风廉政机制建设，落实廉政各项任务对企业党风廉政建设具有重要意义。首先要贯彻落实党风廉政建设责任制，将廉政文化的相关内容纳入党风廉政建设责任书之中，通过层层签订责任书，明确各级领导人员履行“一岗双责”职责，既要对生产经营负责，又要对党风廉政建设负责。把落实党风廉政建设责任制作为企业生产经营管理目标责任体系的重要内容，融入企业生产经营管理之中，与其它工作一同部署、一同检查、一同落实、一同总结。其次是凡涉及重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金的使用，必须经过集体研究讨论，而决不允许个人或少数人擅自决定。第三要强化问责。对抓党风廉政建设不尽责，造成一定负面影响的，要敢于问责，严肃追究，最大限度地减少企业经济损失，避免给企业发展带来后患。三是要发挥廉政监督作用，形成整体监督合力党风廉政建设一靠教育、二靠监督、三靠法制。加强廉政监督是搞好党风廉政建设的重要一环，也是国有企业从源头上防止腐败的一条有效途径。国有企业产生的一些腐败行为，多数发生在人、财、物的管理使用之中。加强国有企业党风廉政建设，必须围绕容易产生腐败行为的领域和重点环节，规范管理，健全制度，强化监督。第一加强对财务的监管。健全和完善企业内部预算编制管理制度，明确授权范围，严格执行财务支出的审批程序。加强纪检监察监督、审计监督、职代会监督等的沟通协作，形成监督合力。同时，要建立审计监督制度，坚持和完善对企业的财务检查和经济责任审计。第二充分发挥纪检监察部门职能作用。国有企业纪检监察部门是维护企业政令畅通，推进企业大政方针、决策，乃至规章制度贯彻执行的机构。同时是促进企业管理制度不断完善的职能部门，要加强对腐败现象规律性的研究，增强工作的预见性和主动性，做到发现问题及时、解决问题果断、处理问题恰当，将可能发生的腐败问题和影响企业稳定和经济发展的重大问题消除在萌芽状态。第三推行厂务公开、党务公开，接受职工群众的监督。要增强权力运行的透明度，让权力在阳光下运行，真正使企业的管理与经营行为操作有规章、运作有规范。加大党风廉政监督的力度强化党风廉政建设，虚心接受职工群众的监督，使职工群众成为监督党风廉政工作的千里眼、顺风耳、传话筒，拓展党风廉政监督的渠道，加大党风廉政监督的力度。 　　四、加强党员队伍建设，发挥党员的模范带头作用 　　加强党员队伍建设，有效提升党员的素质能力，是做大做强国有企业的根本保证。

认真贯彻全国人才工作会议精神，提供坚强的人才保证和智力支持。全面完成直属单位领导班子考核和后备干部集中调整工作，切实加强各级领导班子建设。切实加强行业思想政治建设，树立奋发向上的良好精神状态。内容拓展：以培养高层次、高技能人才为重点，统筹推进各类人才队伍建设，全面提高行业人才队伍整体素质。高度重视行业高级管理人才培养工作。坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优改革方针，树立坚定信念、注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向，加大优秀年轻干部培养力度，建设一支高素质的高级管理人才队伍。在班子考察工作中，要充分发扬民主，认真听取各方面意见，对领导班子、领导干部做出客观公正评价。要严肃组织纪律，坚决治理拉票等不正当活动，确保测评推荐结果客观公正，树立风清气正的良好环境。要加强对考察情况的全面分析，注意保护干事创业干部的积极性，发现埋头苦干、潜心做事的人才，完善有利于促进科学发展的干部考核评价机制。结合后备干部集中调整，对近期需要补充调整的干部统筹安排考虑。在行业生产经营保持良好发展的同时，要更加注重加强行业思想政治建设，切实加强干部教育管理，努力营造团结和谐、奋发向上的良好氛围。坚持用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作，健全党组中心组学习制度，发挥国家局党校理论武装主阵地作用，切实做到真学、真懂、真信、真用，在推进行业改革发展实践中体现科学发展要求，实现科学发展目标。深入推进以“两个至上”为主旨、以建设“严格规范、富有效率、充满活力”中国烟草为目标的行业文化建设，努力建设一支有理想、讲大局、能吃苦、乐奉献的高素质干部职工队伍。

意见：先对这个领导班子进行总体评价，包括人员组成，工作等，再提建议。建议：要根据领导班子在工作中存在的不足之处，提切实的建议。对领导班子成员的意见及建议1、总体评价领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。2、存在不足及建议①个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护群众的利益。②个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。③领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断。领导班子日常工作中可能存在的问题1、思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。2、工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。3、工作思路方面要充分发挥主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。4、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。5、工作成效方面进一步明确工作的长远目标。6、推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。

领导班子对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任。领导班子主要负责人是职责范围内的党风廉政建设第一责任人，对职责范围内的党风廉政建设负总责。领导班子其他成员根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设负直接领导责任。

教育要发展，班子是关键。一个好的领导班子是办好一所学校的前提和保证。领导班子作为学校的领导核心，班子成员的思想观念、价值取向、工作作风等，直接影响着校风、教风、学风，决定着学校办学理念、发展状态。因此，加强学校领导班子建设，提高班子成员的整体素质，对于促进学校健康、和谐、快速发展至关重要。如何使所有班子成员心往一处想，劲往一处用，不断提升整个班子的凝聚力、战斗力、号召力和创造力？总体来看，要在带、勤、实、和、廉五个字上下功夫。一是带。处处带头、以身作则、率先垂范，这是学校领导取信于民的基础。在工作中应努力做到三个带头：一要带头学习，做学习型的领导。会不会学习，重视不重视学习，善于不善不学习，对于一名领导的成长至关重要。作为学校的领导，尤其是一把手要带头学习先进的教育思想和教育理念，能够站在教育发展的前沿来指导学校的教育教学工作，不断提高自身的业务能力和管理水平，并能带领班子其他成员自觉学习，努力创建学习型的领导班子。二要带头研究教育教学工作。教育教学是学校的中心工作，抓好课堂教学是提高教育教学质量的根本。班子成员要带头深入教学一线，指导学校的教育教学工作，在实践中发现问题、研究问题、解决问题，在落实中求发展、求提高、求创新。三要带头遵守学校规章制度。没有规矩，不成方圆。对于学校的各项规章制度，凡要求教师做到的，中层首先要做到；凡要求中层做到的，班子成员首先要做到。只有班子带头执行了这些制度，才能使这些制度在实际工作中更好地加以落实。　　二是勤。勤奋是干好工作的保障。每一位领导腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤，做到勤于工作、勤于反思。腿勤，就是该到的地方必须到。眼勤，即要勤于观察，善于发现日常工作中的变化和问题，并采取相应的措施及时解决，以确保学校教育教学工作有序有效进行。脑勤，就是要勤于动脑，要用科学的、发展的思想与言行引领学校各项工作，要正确把握和认真贯彻上级的要求，对学校的近期工作目标，远期工作目标及学校的发展，要做到心中有数，思路清晰，未雨绸缪。嘴勤，就是要求该说的要说、该管的一定要管，不怕得罪人；要做到敢于评价、善于评价，并能做出科学评价。　　三是实。为人、做事要求实、务实、扎实，这是一名领导必须具备的素质。这方面一要做到为人实实在在，不虚情假意，上下级之间、同事之间坦诚相待，互相尊重。考虑问题要顾全大局，不能只站在一条线一个角度看问题，办事情、工作不能掺杂个人的利益因素，向上级反映工作问题时，不能只讲表象，更要深层剖析原因，提出合理化建议和解决问题的方案。二要扎扎实实，不搞形式，不走过场。学校的教育教学工作和其它的重大活动，无论从设计、组织和安排上，都要从学生实际出发，从教师实际出发，从学校实际出发，讲究针对性，追求实效性。三要抓工作落实，有布置、有检查、有反馈、有指导、有总结。不管哪一条线，不管什么工作，如果只是布置，没有过程的落实，等于没布置，布置＋落实＋监督+反馈＋重新落实=圆满的结果。　　四是和。领导班子的团结，是全校教职工团结的关键，也是使学校健康、和谐、快速发展的关键。领导班子的团结，不是迎合、不是义气，而应该是为上级负责、为师生负责、为学校发展负责的原则下，同事之间真诚的关心、爱护、合作。班子成员之间要搞好团结，多交流与沟通，形成相互尊重，相互信任，讲究民主，重大问题集体研究决定，之后再放手大胆地开展工作。学校领导班子的团结能在无形中带动全体教职工的团结，只有全体教职工的团结协作，全身心的投入到自己的本职工作中去，同事之间互相帮助，互相支持，才能真正形成全校的融洽、和谐的人际关系。只有这个集体的氛围融洽了，心情才能愉悦，工作才能得心应手。有时候班子成员为工作问题而争论，这是正常现象，都是为了工作，大家彼此坦诚相见，各抒己见，在争论中达成共识，达到更高层次上的团结，这样才能有利于工作的开展。在处理教师关系上，要重视说服教育，说服力就是凝聚力，在贯彻每一项决策前，都应舍得在说服上花时间，把道理说透，把要求讲明，让全体师生充分理解学校的意图，达成共识，引起共鸣，自觉自发的去贯彻、落实每一项决策，而不是靠强制或蛮横手段或者高压政策。　　五是廉。廉洁从教是树立教育系统良好形象的基础。只要领导做到了廉洁自律，就会有一个很好的校风，很好的行风。面对来自社会上各方面的种种诱惑，我们一定要时刻点亮脑子里的红灯，时刻保持清醒的头脑，自觉遵守各项要求和规定，作为一名领导时刻要注意自己的言行，树立教育工作者的良好形象。　　总之，作为一名教育工作者，特别是学校的领导，只有自身做到学习、热爱、研究教育教学工作，才能切实发挥先锋模范带头作用，学校教育才会有更美好的明天。

领导班子合理化就是指：大家都为老百姓的衣食住型着想，为现代化做贡献而终身就是大家的目标

一、加强村党支部书记队伍建设的总体要求全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建设社会主义新农村这个主题，着力建立健全村党支部书记选拔任用、教育培养、激励保障、监督管理机制，建设一支政治坚定、作风正派、年富力强、素质优良、精干高效的村党支部书记队伍，使他们成为农村小康领路人、产业带头人、科技明白人和群众贴心人，为全区农村经济社会发展提供坚强有力的组织保证和人才支持。二、村党支部书记的工作职责根据党内有关文件规定和当前农村实际，村党支部特别是村党支部书记要认真履行好以下职责：（一）推动科学发展。以科学发展观为指导，按照生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的要求，主持讨论决定本村经济和社会发展的重大问题，研究确定符合本村实际的新农村建设规划和富民强村路子，协调推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设，促进经济社会全面协调可持续发展。（二）带领农民致富。落实上级党委、政府各项支农惠农强农政策，带领和引导党员群众抓好农业生产，推进农业产业结构调整，推广普及农业技术，发展农民合作经济组织和致富项目，为农村群众提供多种形式的生产经营服务，千方百计增加农民收入。领导和支持集体经济组织管理集体资产，搞好生产服务和资源开发，发展壮大集体经济实力。（三）密切联系群众。经常深入到村民群众中去，了解群众所思所想，听取群众对村党支部工作的意见建议，做好思想政治工作。组织党员干部为群众办实事做好事，及时解决涉及群众切身利益的实际问题，做好困难群众帮扶工作。坚持服务群众、依靠群众，组织村民群众有序参与村级民主选举、民主决策、民主管理、民主监督实践，支持和保障村民依法开展自治活动。（四）维护农村稳定。加强村民群众教育，提高群众的法律意识、道德素质和集体观念。抓好社会治安综合治理、平安创建、人民调解、计划生育和农村社会保障等工作，疏导和化解矛盾纠纷，促进社会和谐稳定。组织开展健康有益的文化活动和文明村、文明户等群众性精神文明创建活动，教育和引导农民群众崇尚科学、诚信守法、抵制迷信、移风易俗，养成健康文明生活方式，形成男女平等、尊老爱幼、邻里和睦、勤劳致富、扶贫济困的良好风尚。（五）加强村党支部建设。贯彻落实党的路线方针政策和上级党组织及本村党员大会的决议。带头执行党的民主集中制原则，健全村党支部议事规则和决策程序，组织开展“五个好”村党支部创建活动。组织开展党的组织生活，加强对党员的教育、管理、监督和服务，增强党员主体意识，督促党员履行义务。负责抓好入党积极分子的教育和培养，做好经常性的发展党员工作。带头执行党风廉政建设各项规定，抓好对村、组干部和村办企业管理人员的教育管理和监督。三、健全完善村党支部书记选拔任用机制（一）切实加强村级领导班子建设，改革和创新选拔任用制度。选拔任用村党支部书记由镇、街道党（工）委具体负责，按照有关规定和程序进行。坚持民主、公开、竞争、择优的原则，根据不同村情，采取“两推一选”、“公推直选”面向社会公开选拔、镇、街道党（工）委委派等方式把思想政治素质好、带富能力强、协调能力强的“一好双强”型优秀人才选进村级领导班子，尤其要选准配强村党支部书记。思想政治素质好，就是理想信念坚定，宗旨观念较强，认真贯彻执行党的方针政策，自觉学习实践科学发展观，办事公道、廉洁自律；带富能力强，就是有知识、有见识，思路宽、点子多，懂经营、会管理，能团结带领党员群众共同致富；协调能力强，就是热爱农村、对农民有感情，善于运用民主、法律、示范和服务的方法做群众工作，妥善处理矛盾，维护农村和谐稳定。大力推进村党支部书记、村委会主任“一肩挑”和村“两委”班子成员交叉任职。（二）拓宽选人用人渠道。注重从本村优秀现任村干部、致富能手、农民经纪人、农民专业合作组织负责人、复员退伍军人、外出务工返乡的农民党员中选拔村党支部书记和其他村级领导班子成员。鼓励优秀民营企业经营管理人员，机关事业单位退居二线、提前离岗或退休干部职工中的党员回原籍担任村党支部书记。本村暂时没有合适人选的，也可以从区直部门和镇办机关党员干部中选派。积极探索村党支部书记跨村任职，采用强村带弱村、大村带小村的办法建立联合党组织，从中择优选拔村党支部书记。鼓励党政机关、企事业单位优秀年轻干部到经济贫困村、工作薄弱村任职。（三）大力加强后备干部队伍建设。完善和落实配套政策，加强跟踪培养，严格日常管理，帮助高校毕业生在农村尽快成长成才，优秀的要及时通过推荐和参加选举担任村党支部书记、副书记。要把发展党员、选拔后备干部、培养实用人才和村级领导班子建设结合起来，注重在优秀青年和致富能手中培养党员，把党员致富能手培养成村干部，不断为农村党组织注入新鲜力量。四、健全完善村党支部书记教育培训机制（一）整合培训资源。由组织部门牵头，统筹民政、农业、计生、人力资源和社会保障等涉农部门培训力量，对涉农培训资金“打包整合”，形成培训工作合力。发挥区、镇（办）党校主阵地作用，运用大中专院校、职业学校、党校等各种教育培训机构和资源。积极探索建设农村党员干部短期实践培训基地，广泛开展村党支部书记培训。（二）丰富培训内容。组织村党支部书记深入学习中国特色社会主义理论体系和党的路线方针政策，加强对现代农业、市场经济、法律法规、实用技术以及民主管理、服务群众等方面知识技能的培训。（三）改进培训方式。充分运用现代远程教育、电化教育等方式和手段，增强教育培训的吸引力和实效性。注重发挥先进典型的示范教育作用，开展优秀村党支部书记巡回宣讲活动，组织村党支部书记到先进村实地学习考察，进行短期实践培训。鼓励村党支部书记参加学历教育，提升文化层次。（四）落实培训措施。把村党支部书记教育培训纳入大规模培训干部总体规划，及时制定村党支部书记教育培训三年规划和年度计划，抓好组织实施，每年累计集中培训时间不少于7天。区委每年对村党支部书记进行培训，培训经费按每人不少于300元的标准列入区财政预算。其他村干部由镇、街道党（工）委每年组织培训一次。五、完善村党支部书记工作报酬保障制度加大财政对农村经济社会发展的支持力度，保证村党支部书记及其他村干部工作报酬随着村级经济实力增强逐步提高。逐步达到村党支部书记工作报酬不低于我区农村劳动力平均收入水平，村委会主任工作报酬比照村党支部书记工作报酬标准实施，其他村“两委”干部工作报酬不低于我区农村劳动力平均收入水平的60%。建立报酬结构补贴制度。村党支部书记报酬结构补贴由基本补贴、绩效补贴、奖励补贴三部分构成。基本补贴调整到每人每月500元，村党支部书记、村委会主任一肩挑的每人每月600元，由区财政统一拨付到各镇、街道村干部工资专户，按月发放到人。绩效补贴每人每月不低于300元，由各镇、街道根据绩效考核结果确定发放。奖励补贴由各镇、街道依据年度工作考核情况和“双述双评”结果，按照村党支部书记总数15%的比例确定优秀等次，推荐上报区委组织部，经审核把关后，提交区财政局备案，对确定为优秀等次的村党支部书记每人每年给予5000元的奖励补贴，所需经费由区财政负担。村干部的职数配备，本着交叉兼职、精干高效、减轻农民负担的原则，以行政村人口数量和经济发展状况为依据配备，一般配备3至5名。六、建立村党支部书记社会保障制度根据农村养老保险制度建立和实施情况，在自愿参保的前提下，按照个人缴费、集体补助、政府补贴相结合的原则，逐步为在职村党支部书记办理社会养老保险。对2008年12月31日前已经正常离任的村党支部书记，从2010年1月起，累计担任村党支部书记9年以上18年(含18年)以下的，每月给予100元的生活补贴；累计担任村党支部书记18年以上的，每月给予200元的生活补贴。具体审批程序为：1、个人申报。先由个人写出书面申请，申请内容包括本人基本情况、任村党支部书记起止时间（要求准确到月份）、证明人等。2、村党组织初审。根据个人申报，村党组织查阅有关资料后运用“4+2”工作法研究确定名单并上报镇、街道党（工）委。3、镇、街道党（工）委审批。镇、街道党（工）委组织专门人员，对村党组织上报人员情况逐一进行调查审核。审核时，要征求纪检、综治部门的意见，对程序不规范、条件认定有异议、原始材料档案不全或存在其他问题的暂缓或不予审批。审核完毕后，镇、街道党（工）委召开会议研究审定，并建立台帐进行管理。4、上报名单。镇、街道党（工）委将符合条件人员名单分别报区委组织部、区财政局、区人劳局。5、补贴发放。区财政局将补贴资金拨付至各镇、街道，由各镇、街道发放至每一位符合条件人员手中。七、健全村党支部书记关爱帮扶制度各级党组织要关心农村基层干部，对他们要多一些理解、多一些支持、多一些帮助，想方设法为他们解决实际困难。建立村党支部书记定期体检制度，每两年由区委统一组织为村党支部书记进行一次体检，所需费用由区、镇（办）两级财政承担。建立生活困难村干部慰问帮扶制度，对生活困难的村干部，各级党委、政府要定期走访慰问，在生产生活上予以帮助。建立村党支部书记谈话谈心制度，镇、街道党（工）委书记要定期与村党支部书记谈话谈心，沟通思想，疏导情绪，及时发现、帮助解决问题。八、拓展党支部书记成长空间总结完善从优秀村党支部书记中招录镇办公务员的做法，加大从优秀村干部中招录镇办公务员、镇办事业编制人员力度。积极推荐政治素质好、参政议政能力强的村党支部书记作为各级党代表、人大代表、政协委员和劳动模范人选，激发他们的荣誉感和使命感。建立健全定期表彰村党支部书记制度，结合农村党建“三级联创”和“三定三创”表彰活动，定期对优秀村党支部书记进行表彰和奖励。注重树立村党支部书记先进典型，加大宣传力度，营造良好的社会舆论氛围。九、建立村党支部书记岗位目标责任制由镇、街道党（工）委根据经济社会发展总体部署和各村自然条件、经济基础、群众反映的热点难点问题等因素，科学设置各村党支部书记年度岗位目标和年度办实事项目，向本村党员群众公开作出承诺，年初建立岗位目标台账，年中加强督促检查，年终由镇、街道党（工）委组织开展“三票评议”，召开村级“两会”（党员大会、村民代表会议），组织村党支部书记和班子成员述职，从群众、党员、组织三个层面进行综合评价，量化为相应的星级。评议结果作为落实村党支部书记激励保障措施的主要依据，严格兑现奖惩。十、健全监督管理制度完善村党支部议事规则，明确村党支部书记决策重大事项的范围和程序，推行“4+2”工作法和家庭联户代表制度，确保决策的科学化和民主化。强化村党支部民主生活会制度，建立健全村党支部书记述职、任前廉政谈话、诫免谈话、重大事项报告、经济责任审计、党风廉政建设责任制度，保证村党支部书记始终处于有效监督。同时，积极推进党务、村务公开。村党支部的工作事项要向党员和群众公开，重点公开支部工作目标、决策内容和程序、发展党员、党费收缴管理、民主评议党员、补助贫困党员、处置不合格党员、党员干部违纪违法问题的处理等内容，接受党员和村民监督。对作风不实、履行职责不到位、群众有反映的，要及时批评教育，促其整改；对岗位目标任务完成情况差、作风不好、群众反映强烈的，要按有关规定及时调整；对以权谋私、违法违纪的，要严肃处理，形成发现、调整不合格村党支部书记的机制。十一、加强村党支部书记队伍建设的组织领导（一）落实工作责任。镇、街道党（工）委要切实抓好工作落实，经常对村党支部书记队伍和村级班子现状进行排查，及时发现和解决存在的突出问题。建立完善区、镇（办）党员领导干部抓农村基层组织建设联系点制度，以点带面，推动工作。（二）完善工作机制。要在区委统一领导下，组织部门牵头抓总，纪委、宣传、农经、民政、财政、人事、劳动、共青团、妇联、扶贫开发等部门密切配合，把教育培训、集中整顿、激励保障等村党支部书记队伍建设任务落到实处。坚持党政机关、事业单位与村开展“结对共建”活动，积极提供人力、物力、财力、信息等支持，帮助解决存在的突出问题和实际困难。要在全区村级组织推广“4+2”工作法和家庭联户代表制度，用改革创新的精神研究新情况，解决新问题，总结新经验，探索新路子，不断提高村党支部书记队伍建设水平。（三）加强财力保障。财政部门要加大支持力度，保障加强村党支部书记队伍建设的政策措施落到实处。村党支部书记及其他村干部工作报酬、离任村党支部书记生活补贴所需费用按规定渠道和标准发放，不足部分由区财政安排，并监督镇、街道财政统一发放到村干部个人账户。（四）创造良好环境。各级党委、政府在作出决策和部署工作时，要充分考虑农村基层的实际情况和承受能力。要严格控制和规范各种检查、评比、达标活动，大力精减会议文件，切实改进会风文风，实实在在为村党支部书记减负，让他们集中精力为群众办实事。要推动村党支部书记进一步树立和落实科学发展观，改进工作方式方法，提高新形势下做好工作的本领。镇办要加强对农村基层工作的具体指导，支持村党支部书记大胆开展工作，及时帮助解决工作中的实际问题，注意总结推广村党支部书记在工作中创造的好经验、好做法。要大力宣传、弘扬村党支部书记先进典型，树立村党支部书记的良好形象，努力营造关心、尊重、支持、爱护村党支部书记的社会环境。

1.建议加强对学习各种评审、评估、评选、评奖等工作的规范化管理，增强透明度。特别是能否在对于学生的评先树优奖评中多吸收学生代表参加。2.建议加强对大学生的廉洁教育，这不仅是大学生健康成长的需要，也是校园廉洁文化建设的需要，更是和谐社会持续发展的需要。3.建议下大力气抓好学风建设，增强班主任、辅导员和学生的紧密性，抓好课堂和宿舍纪律，抓学生创新思维的培养。4.建议定期召开院党风监督以及党风建设会议，不仅仅在党员中宣传党风廉政建设，可以尽可能吸收积极群众和同学参与监督和交流。5.建议加党风廉政建设的同时加大对维护自身权益和学术道德建设的教育以及宣传，做到党风廉政建设靠大家，每个人都切实行使起自己的监督权利来维护我们自身权益并履行自身义务。

合理的领导集体素质结构主要包括哪些方面 要实现领导班子的整体效应，根本的途径与方法，就是实现和保持领导班子结构的优化组合，使领导班子始终保持思想上的高度统一、行动上的协调一致，形成一个坚强的战斗集体，有效地肩负起重担。 　　1、贯彻能位相称原则 　　在选拔配备领导班子成员时，一定要坚持能力素质和职位要求相结合，适人适位。在每一个领导岗位上安排相应能级的领导成员，是实现领导班子结构优化的基本条件。否则，无论是大材小用，还是小材大用，都会给领导班子结构带来不良影响，破坏结构的平衡。因此，在领导班子建设中，一定要坚持因事设岗，选贤任能，注重实绩，量才施用，切忌人浮于事，任人唯亲。要坚决摒弃那种为了“照顾情绪”、“搞好关系”而让那些投机钻营、能力平庸的人占据领导岗位。 　　2、采取措施，提高班子成员的素质 　　班子成员的素质是领导班子结构优化和领导班子整体效应提高的前提与基础。离开了领导成员的素质，一切都无从谈起。因此，必须下大力抓好。首先，要严把入口关。要严格按照干部的“四化”标准和德才兼备的原则，坚持任人唯贤的干部路线，把那些党性强，作风正，讲政治，讲正气，具有大局意识和群众意识的优秀干部选拔到领导班子中来，为班子的团结、协作奠定坚实的基础。其次，要狠抓教育提高。领导者的素质也是处于不断地发展变化之中的。因此，要把搞好领导干部的追踪教育与培训作为一项根本任务来抓，不断提高他们的政治理论水平、文化知识水平和专业技术水平，不断发展和增强他们的知识能力、实践能力、创造能力和领导能力。要坚决纠正那种对干部只管调配，不管教育与提高的做法。第三，要打开出口。要严格干部的考核，以政绩论优劣，坚持奖罚分明，真正做到干部能上能下。对那些在改革开放和现代化建设中政绩突出、群众信任的干部，要大胆提拔重用；对那些政绩平平、庸庸碌碌的领导班子和领导干部，要坚决进行调整。 　　3、完善结构，提高班子的整体合力 　　领导班子建设只注重单个成员的素质是不够的，还必须特别注意班子的整体结构。成员的素质再高，如果不能形成合力，整体功能发挥不好，班子也没有战斗力。选配好一个班子，必须从以下几方面完善结构： 　　第一，梯次的年龄结构。任何一个领导班子，都负有承前启后的功能。这就要求在考虑领导班子成员的年龄结构时，应该十分注意保持梯形状态。这既是保持工作的连续性和稳定性的需要，也是保证革命事业长盛不衰、后继有人的基本条件。一般地说，基层领导班子，由于工作任务较具体，条件较艰苦，对体力等方面的要求较多，因而老同志的比例应适当小一些，以保证每个领导成员都能适应工作需要；而层次较高的领导班子，主要担负制订政策与计划，实施宏观调控，因而老同志的比例可适当高一些，以充分利用他们的丰富经验。比如，大小型骨干企业的领导成员的平均年龄应控制在50岁左右，以40－45岁左右为主体。为了保持干部新老交替的格局，新提拔干部应着重从优秀中青年干部中选拔。 　　第二，合理的专业结构。一个结构优化的领导班子，应由完成领导目标所需的各类专业人才搭配组合而成。就我们施工企业而言，行政班子中应有熟悉施工生产、经营管理、后勤保证方面的干部。其中行政正职是一厂之长，处于中心地位，起中心作用。因此，要求更高，应当是“通才”。他既要掌握马克思主义的基本理论，又要懂得施工生产、经营管理，并对某一专业有较精深的知识，同时对其它工作业务也要有比较透辟的了解。行政副职则要求是“专才”，要有独立处理分管工作业务的能力。党委的领导主要是政治领导、思想领导和组织领导，应着重配备熟悉党务工作、思想政治工作、意识形态工作的干部，当然也要熟悉一些本行业的业务。总之，要做到合理配套，用其所学，用其所长，人尽其才。 　　第三，互补的智能结构。智能是人们运用知识的能力。领导班子要担负多种功能，它的成员的智能不应是同一类型的。正如一个合唱团不能全由优秀的独唱演员组成那样，一个班子也不能都是“帅才”。如果都是帅才，都想统帅别人，结果谁也统帅不了谁。一个好的班子，必须是将、相、帅的合理组合，才能完备协调，发挥最佳的智能效能。 　　第四，和谐的气质结构。气质是指人的个性特点、风格、气度。一个领导班子成员间的个性特点、风格、气度应是互相兼容的。既有性格内向、沉静、温厚的，又有性格外向、机敏、豪爽的；既有工作作风精细、认真、善于统筹考虑、慎重从事的，也有办事果断、有魄力、敢于创新、善于开拓的。使具有不同气质的班子成员恰当配合，达到既互相制约，又互相补充的目的。 　　第五，良好的品德修养。品德是人的世界观、人生观、价值观的高度浓缩与综合反映。在一个领导班子结构系统中，良好的品德素质是系统优化的关键。因此，班子成员个体品德如何，对完善群体结构是个至关重要的问题。但这种品德的完善，并不是不同质的品德的组合，不是说一个班子要好坏搭配，而是要求在选拔干部、配备班子时，必须十分重视选择具有优秀品德的干部，使班子每个成员都能从党的事业、群众的利益出发，维护整体的团结，形成向心力，发挥集体的优势。 　　4、选好“一把手”，增强班子的协作功能 　　“一把手”是协调好各方面关系的枢纽，犹如乐队的指挥，能否奏出和谐优美的旋律，其作用是举足轻重的。作为“一把手”的“班长”，要遵循当“班长”不当“家长”的原则，坚持“群言堂”、不搞“一言堂”，自觉做到果断而不武断，总揽而不独揽，放手而不撒手，让班子成员积极、主动地做好各自分管的工作。同时，自己要集中精力想大事，议大事，抓大事，精心带好一班人，调动一班人的积极性。使一班人真正形成认识上合一，思想上合心，力量上合作，工作上合拍，形成一股抓效益、谋发展的强大合力。实践证明，哪里配备了德才兼备，能力高强，善于协调的“一把手”，哪里的工作就有声有色。 　　5、强化管理监督，促进“一班人”各尽其责 　　多年的实践证明，对领导班子成员实行岗位责任制，可以使每个成员明确自己所在岗位的职权和责任，便于他们各司其职、各负其责，积极主动地做好本职工作；可以消除因职责不清而造成的扯皮推委现象和好坏不分的弊端，激励班子成员找准位置，努力工作，奋发向上；使各项工作忙而不乱，提高工作效率。首先，建立明确的岗位责任制。把领导班子成员的工作尽可能量化，做到定性与定量相结合，从而使考评班子成员的政绩有比较客观的依据。其次，建立定期的全面考核制度，一个阶段、一个年度下来，班子成员干了些什么工作，干得怎么样，要进行严格的考核和记录，做到一目了然。这无疑将使班子成员尽心竭力做好自己应做的工作。要坚决改变那种只有当班子问题成堆，出现缺额或要调整变动时才进行考核的被动局面。第三，建立严密的群众监督机制。形成多方位、多角度、多侧面、多层次的制约体系，使领导干部置于群众的监督之下。不仅要加强党内监督，更要注意加强群众监督。可采取上级派监察员制度、罢免制度、群众举报制度、民意测评制度、领导谈话制度、民主对话制度等，确保监督效果。第四，建立严明的奖惩制度。加强领导班子建设，不仅要搞好对干部的选拔和使用，更重要的是要坚持对在职干部进行经常的考察和考核。要坚持以政绩论优劣，实行能者上，平者让，庸者下。对那些在改革开放和现代化建设中政绩突出、群众信任的干部，要大胆提拔重用。对那些政绩平平、庸庸碌碌的领导班子和领导干部，要下决心进行调整和处理。对那些软、懒、散领导班子的主要领导；对争名夺利，打“内战”，搞“内耗”，拉帮结伙，破坏团结的领导干部；对自己不干事，别人干事专挑刺的人，该批评的批评，该撤换的撤换，该处理的要坚决处理。但是，必须坚持用发展的眼光看问题，对那些被撤换、免职、挂职处理的干部，不能搞一次处理定终身。要根据这些干部的不同情况，分别采取不同的措施，区别对待。比如，对一些免职、挂职的干部，经过一段时间的考验，表现确实好的，还可以重新任用；对那些不能胜任原岗位工作，但有一定专长的，要根据他们的特点作适当调整，充分发挥他们的特长。

领导群体结构优化主要包括四项内容:1、年龄结构领导群体年龄结构，是指一个领导群体中不同年龄成员的比例构成及其相互关系。2、专业结构领导群体的专业结构是指领导群体内有不同专业知识和经验的领导成员的数量配备及组合方式。现代领导工作是建立在社会化大生产和科学技术高度发达的基础上，具有很强的专业知识特点，这就要求领导班子成员之间应该具有合理的专业。3、知识结构领导群体的知识结构，是指在一个领导群体中，不同知识积累和背景的成员之间的搭配组合状态。4、智能结构领导群体智能结构，是指一个领导群体中，不同智能优势的人才个体的构成比例及其相互关系。5、气质结构领导群体的气质结构，主要是指一个领导群体中，不同气质、性格的成员的构成比例及其相互关系。

党务工作就是围绕党的建设而进行的一系列具体的党内管理活动。比如，发展党员工作、党员教育工作、党员管理工作、党的纪律检查工作、党内监督工作、党的组织宣传工作。党务工作繁杂琐碎，如何才能更高效地、系统化地、流程化地组织党务工作，东软智慧党建平台为党务工作者找到了新工具、新办法。智慧党建平台从多功能、多角度方便解决了党务工作的各个事项。东软智慧党建云服务是针对党建工作新兴需求研发的产品，包括智慧党建平台和党建数据观两个产品。东软智慧党建云利用互联网、大数据技术，贯彻中央对党建工作的总体要求，协助各级党组织高效高质实现“三会一课”、“两学一做”等党课学习要求；实现党的资讯、信息高效下发；实现党员间的扁平化沟通、互动；并支持各类党务的集成；可视化分析展现党建工作成果；以直观的数据科学指导党建工作的全面覆盖，深度推广，并确保行而有效。 立即体验https://djy.neusoft.com/

李彦普党委书记、局长。主持市国土资源局全面工作，负责局领导班子建设和人事方面的工作。 分管办公室、人事科。张建中党委副书记。协助负责局领导班子建设和干部队伍管理工作，协助处理局机关日常工作；负责党的建设、政务服务窗口、矿产资源开发管理、档案管理、地价评估、基础设施建设等工作；负责所分管单位的安全生产和党风廉政建设。 分管机关党委、政务大厅窗口、矿产开发管理科、档案馆、地价评估事务所、基建办，联系土地开发服务中心。杨恒华党委委员、副局长。负责地籍管理、地质勘查、地热资源管理工作；负责所分管单位的安全生产和党风廉政建设。 分管地籍管理科、地质勘查科、地热资源开发管理处。刘贵增党委委员、副局长。负责政策法规、财务管理、地质环境工作；负责所分管单位的安全生产和党风廉政建设。 分管政策法规科、财务科、地质环境科、地质环境监测站。李景波党委委员、副局长。负责土地利用、土地储备、地租征收工作；负责所分管单位的安全生产和党风廉政建设。 分管土地利用管理科、土地储备中心、地租征收处。沈　华党委委员、副局长。负责测绘地理信息工作；负责所分管单位的安全生产和党风廉政建设。 分管测绘地理信息局、测绘院。刘　飞党委委员、统一征地办公室主任。负责征地管理工作；负责所分管单位的安全生产和党风廉政建设。 主持统一征地办公室工作，分管征地管理科。范宝杰党委委员、副局长。负责耕地保护、土地开发整理工作；负责所分管单位的安全生产和党风廉政建设。 分管耕地保护科、土地整理中心。朱茂波　纪委书记、党委委员。负责纪检监察与党风行风廉政建设工作；负责国土资源执法监察和信访工作；负责所分管单位的安全生产和党风廉政建设。 主持纪委工作，分管监察室、执法监察处、执法监察支队、信访室。徐　峰党委委员、副局长。负责国土资源规划管理工作；负责所分管单位的安全生产和党风廉政建设。 分管规划科、土地勘察规划站。武玉强党委委员、副调研员。负责宣传、调查研究、信息化建设、车辆管理工作；负责所分管单位的安全生产和党风廉政建设。 分管信息中心、车队。朱化利党委委员、办公室主任。负责局机关日常事务综合协调工作；负责办公室安全生产和党风廉政建设。 　主持办公室工作。

党工委书记：余建源 负责新虹社区（街道）全面工作。主持党工委和人大代表联络室工作。负责领导班子建设与管理。主管组织、编制、机构、干部和人事工作、政策研究工作、人民武装工作、综治工作。党工委副书记、办事处主任 朱建设主持街道行政工作。协助负责领导班子建设与管理。主管行政党组工作。主管街道规划、土地、经济、财政、税务、审计、发展改革、动拆迁工作。党工委副书记：陈磊协助负责领导班子建设与管理。协助书记处理党工委日常工作。主管社区党建、考核、干部教育与监督、社会稳定、统战、群团工作。党工委委员、办事处副主任 杨圣国分管规划、土地、城乡建设和管理、交通、住房建设、市容绿化、爱国卫生、食（药）品监督、卫生监督、环保、工程招投标管理、拆违。牵头商务区管委会联络工作。党工委委员：张玉礼兼任武装部部长。负责民兵组织建设、全民国防教育、征兵、拥军优属、拥政爱民工作。办事处副主任 汪诗荣分管机关事务、政府采购、政务公开、建议提案办理、应急管理、法制、公安、人口综合管理、市场整顿、质量与技术监督、生产安全、交通安全、防火安全、国家安全、农村、城乡统筹发展、司法、对外联络、保密、档案、民防、水务、防台防汛、民族、宗教、侨务工作。党工委委员：沈燕军兼任宣传科科长。负责思想、宣传、精神文明建设、统战、社区文化、信息化工作；负责中心组学习日常工作。党工委委员：朱冬梅兼任组织人事科科长。负责组织、编制、机构、干部、人事、社区党建、人才、老干部、党史工作。党工委委员：钟华负责政法、维稳、综治、国安、保密、“610”等工作。牵头负责大联动、联勤、信访矛盾化解、拆违、社会秩序整治工作。党工委委员：何文清兼任纪工委书记。主持纪工委工作、机关总支工作。主管行政监察、政风、行风、行政效能工作。牵头负责爱博家园管委会工作。协管审计工作。办事处副主任 鞠伟办事处副主任 胡东明分管经济、招商引资、产业发展、企业服务、商务、旅游、粮食、国有资产管理、信访、社会稳定、综合治理、工商、税务、统计工作。办事处副主任 胡丽琴主持居民区党委工作；分管社会建设、民政、劳动与社会保障、住房保障、物业管理、业委会、公共卫生、科技、文化、体育、教育、妇女儿童、人口与计划生育工作。负责居委会指导工作。 工会主席：叶林主持街道总工会工作。负责基层工作组织建设、职工合法权益保障等工作。

在改革开放和社会主义现代化建设新时期，农村党支部建设的目标是“五个好”。建设一个好班子。农村党支部领导班子要自觉学习和实践“三个代表”重要思想，坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，在政治上、思想上自觉同党中央保持一致；党组织书记应党性强、作风正、具有带头致富和带领群众共同致富的能力和较强的组织协调能力、表率作用突出；党支部成员廉洁勤政、奋发有为、密切联系群众，具有开拓创新精神；党支部领导班子组织健全、制度完善、发展目标明确、工作机制科学、工作措施得力。总之，农村党支部要成为政治坚定、勇于开拓、团结协调、公正廉洁、联系群众、精干高效，坚决贯彻执行党的基本路线和党在农村的各项方针政策，团结和带领群众深化农村改革，发展农村经济，实现共同富裕的坚强集体。培养一支好队伍。农村党支部要加强对党员的教育、管理和监督，保持共产党员的先进性，在工作、学习和生活各方面发挥共产党员的先锋模范作用。同时，要加强农村基层干部队伍建设，发挥农村干部在农村各项工作中的骨干带头作用。选准一条好路子。农村党支部要始终把实现农村经济和社会的全面发展作为执政的第一要务，强化发展意识和创新意识，牢牢抓住发展这条主线，全面落实科学发展观，坚决贯彻党在农村的各项方针、政策，充分发挥当地优势，把发展农村经济、提高农业生产力水平、促进农民增收、实现农村致富作为农村各项工作的中心，选择一条能够极大促进农村经济健康、持续和快速发展的道路。完善一个好机制。农村党支部和村委会要关系协调，团结合作，形成合力；农村党支部工作要运行规范有序，服务优质高效；农村党支部要把集体统一经营的优越性和农户承包经营的积极性结合起来，增强经济发展的活力，引导和帮助农民走共同富裕的道路。同时，要不断加强思想作风建设，认真开展批评与自我批评，自觉接受党内外监督。健全一套好制度。农村党支部要认真贯彻执行民主集中制，坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大问题，都要坚持由领导班子集体讨论，做出决定。同时，要建立健全与本村党支部工作和党员实际情况相适应的制度体系，如党内选举制度、“三会一课”制度、党员联系群众制度、党员活动日制度、党员培训制度、党员管理制度、党员组织生活制度、党员民主评议制度、党费收缴制度等，保证党支部各项工作逐步走上制度化、规范化的轨道。

【篇一】领导班子成员自我评价 　　一、工作优势、优点 　　1、政治素质 　　认真学习党的十八会议精神，自觉发挥党员的先锋模范作用，在思想上、行动上同党中央保持一致。 　　2、组织纪律 　　认真履行自己的岗位职责，严于律己，廉洁奉公。 　　3、领导能力 　　进一步完善规章制度和应急预案，积极开展“三基三严”岗位练兵活动，能够灵活运用合理的方法和措施处理问题。 　　4、工作作风 　　严格要求，锐意进取。坚持积极向上的工作态度，努力学习专业知识，不断提升业务水平和管理能力。 　　二、不足或存在的问题 　　1、理论水平有待提高。对党和国家的一些重要精神和政策的学习和领会不系统、不全面、不到位，学习心得方面与其他党员同志的沟通不是很多。 　　2、创新意识不够。身在基层，琐碎事较多,工作中上级布置什么就去做什么，只注重强调稳中求进。缺乏创新精神。 　　3、深入科室力度不够，与职工交流少。工作中有急躁情绪，在处理问题解决问题方面说话不婉转，态度有点生硬。 　　三、“四风”方面问题 　　形式主义方面： 　　1、学习上不深入，浮于表面现象，没有结合自身实际，进行认真思考、深入剖析。 　　2、工作中存在潦草应付、不重实效的情况，医疗质控检查标准虽然周密，一抓到底却不经常。 　　3、组织院内各种培训、演练针对性不强。 　　官僚主义方面： 　　1、深入基层不够，联系群众少 　　2、解决问题说话不委婉，态度生硬 　　3、缺乏与其他部门的协调沟通 　　享乐主义方面： 　　1、学习上不愿吃苦，没有深钻研的劲头。 　　2、对自己分管的工作，缺乏积极主动的思考和研究，满足于已经取得的成绩。 　　3、工作上模仿别人的多，自己创新的少，缺乏超前思维。 　　奢靡之风方面： 　　1、有超标准公款接待的现象。 　　2、艰苦朴素、勤俭节约的传统继承发扬的不够好，存在办公用品浪费的现象。 　　3、缺乏忧患意识，安于现状的思想还没有根除。 【篇二】领导班子成员自我评价 　　一、领导班子成绩方面 　　1、领导班子整体政治素质高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律已、廉洁奉公。 　　2、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。 　　3、领导班子思路清晰，改革创新意识，战略发展明确有力的推动了跟领导班子的努力分不开。 　　4、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生。 　　二、主要问题。 　　1、领导应多下基层关心基层，了解基层干部的实际情况，多帮助基层解决实际困难，了解基层的想法，切实为基层办实事、办好事，增加领导与一线干部的交流。 　　2、建议加大对管理人才(文体干部)、专业人才的培养力度(缺体育、文物干部)。 　　三、对领导班子成员的意见及建议 　　主管领导，思想觉悟高，业务素质强，善于把握大局，驾驭全局，在政治上、思想上、觉悟上始终与党中央保持高度一致，一丝不苟地贯彻省公司的决策部署，对待下属员工平易近人，不摆架子。 　　书记思想水平高，知识面宽广，在原则问题和大是大非面前立场坚定，旗帜鲜明，有较强的政治鉴别力和政治敏锐性，作风优秀，成绩显著。 　　同志理想信念坚定,政治觉悟高,运用领导智慧和才能，团结带领班子成员求真务实,锐意进取,知人善任,协调发挥班子每个成员的积极性,勤于思考,善于发现和探索文体系统建设中出现的新问题,考虑问题着眼长远,关心干部职工。 　　同志：理想信念坚定,政治觉悟高,工作负责,扎实肯干,工作能力强。 　　同志：能够解放思想、开拓创新，较好地开展了分管的各项工作。 　　同志：政治觉悟高,工作协调能力强,积极性高,注重创新,思想观念先进,脚踏实地,兢兢业业地为基层解决困难办实事,工作作风优良。 　　四、对党员队伍的意见和建议 　　存在不足及建议： 　　(1)、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。 　　(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。 　　(3)、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。 　　(4)、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。 　　五、对经营发展状况的意见和建议 　　(1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。 　　(2)、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。 　　(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。 　　(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。 　　(5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。 　　(6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关心。 【篇三】领导班子成员自我评价 　　1、领导班子成绩方面 　　(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。 　　(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。 　　(3)、领导班子思路清晰，发展方向明确，特别是在奶牛业发展方向定调上，坚持走规模化、标准化、集约化道路不动摇。 　　(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为畜牧业发展作贡献，不计个人得失。 　　(5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。 　　2、存在不足 　　(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处。 　　(2)、个别领导干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。 　　(3)、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。 　　(4)、工作创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。 【篇四】领导班子成员自我评价 　　一、自我评价 　　1、领导班子有一定的凝聚力。坚持依法治园，认真执行法律法规，健全组织机构，建立完善了各项规章制度，园长亲自抓，层层落实到位。班子成员树立以人为本的意识，本着"领导为教师服务"的宗旨，为教师办实事，解决教师生活中的实际问题。本着民主集中制的原则，落实了园务公开制度，做到真公开、全公开、常公开，各种制度、，公开形式有创新。班子成员树立主人翁意识，自觉奉献，早来晚走，与教师同甘共苦，在教师中树立良好的形象，赢得大家的认同，有一定的威信，幼儿园工作上下顺畅。 　　2、加强教师师德园风建设。幼儿园组织全体教职工认真学习有关现代教育教学理论，开展师德师风和廉洁从教的教育，促使教师自觉地为人师表，进一步形成良好的师风、教风和园风。幼儿园建设体现了特色的环境，突出了以人为本的文化氛围。 　　3、教学工作取得较大成绩。园长亲自抓，保教主任组织教研活动，指导教学，幼儿园各种教学活动开展井然有序。先后承担了各种市、区教学研讨活动的接待工作，教师的专业成长有了较大提高。 　　二、存在的主要问题 　　1、缺乏学习。领导班子平时虽说比较注重学习，组织的各项活动和学习都能积极参加，并且认真记录、认真思考，但经常拘于日常事务工作，主动学习的自觉性不高。在学习上侧重于与本职工作有关的内容，只满足完成本职工作，没有自觉地去学习，结合自己的思想实际的少，思想政治素质还不完全适应形势发展的要求。 　　2、思想解放程度不够。思维方式方面受条条框框束缚太多，按部就班，创新精神差。在困难和矛盾面前，心存急燥，缺乏开放性、发散性思维。对不良行为有的不能理直气壮地作斗争。 　　3、工作作风还没有完全做到深入细致。工作方法简单，工作缺乏全面、深入细致地了解和掌握，在知人、知事、知情上还有一定差距。深入基层调查研究、指导工作不够细致。同时对教师关心不够。在工作中，安排工作多，压任务、压担子多，与教师思想交流少，组织的温暖没有得到充分体现。 　　4、工作方法方面还没有完全做到统筹兼顾。在工作中还存在一些薄弱环节，务虚的多，抓实的少;实际工作中注重抓硬任务、硬指标的多，抓思想工作少，尤其是在整体工作的安排布置上，虽然都能尽量做到周密细致，有布置、有检查，但有时受一些阶段性工作的影响，工作有虎头蛇尾的现象。 　　5、班子内部有时有了问题不能及时的相互补台，有互相推卸责任的现象。 　　三、存在问题的主要原因 　　1、领导班子成员年轻、他们有工作热情，不怕吃苦，肯付出，但经验不足，管理方法、管理水平都有待于在工作中不断摸索和加强。 　　2、对于班子的要求和管理不够，对班子成员管的松，干部管理制度不完善 　　四、今后努力方向 　　1、进一步加强领导班子建设，通过学习提高整体素质，提高管理水平和管理艺术，建设一支能够适应新形势，不怕吃苦，敢于创新，政治水平高、业务素质强的领导集体。 　　2、加强理论学习，在建设学习型班子上下功夫。坚持学习的制度化、正常化，将学习贯穿到解放思想、更新观念、拓宽思路、改进方式、提升服务的各个方面;不断拓宽视野，增强大局意识和创新意识，注重培养战略思维能力。坚持统筹兼顾，正确处理好开展深入学习实践科学发展观活动与做好当前各项工作的关系。发扬理论联系实际的学风，克服教条主义和本本主义，针对影响全局科学发展的重大问题，认真学习与深入研究，用科学的理论来指导实际工作，从而达到学以致用的目的。进一步激发广大党员和干部群众的积极性、主动性、创造性，把开展学习实践活动作为推动各项工作的重要动力，作为提升科学发展水平的重要抓手，努力做到两不误、两促进。

对领导班子的评价意见和建议：1、工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。2、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。3、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。4、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。5、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

律达网：农发行县级支行建设是做好农发行工作的基础，基础不牢，地动山摇。加强农发行系统县级支行建设，关键在领导。农发行系统各级领导要进一步转变作风，面向基层。县支行“一把手”是县支行建设的中坚和骨干，其素质的强弱直接关系基层建设成效的优劣。因此，县支行“一把手”要用“科学发展观”统领农发行工作，必须努力做好“五种人”。要做县支行建设的“明白人”。所谓“明白人”就是要懂基层行建设的标准和依据。按照县支行建设的内容和标准建设基层，是县支行“一把手”应具备的基本功。因此，作为县支行“一把手”，抓县支行要搞好“五个建设”。一是要加强县支行领导班子建设。切实加强县支行领导班子的思想、组织、作风建设，提高素质、优化结构、改进作风、增强团结，使之成为学习型组织、创新型团队、实干型集体、廉洁型班子。二是要加强组织体系建设，进一步规范县支行业务，完善县支行的运行机制。三是要加强干部队伍建设。坚持以人为本，从严治队，热情带队，提高农发行干部的综合素质、岗位技能，激发干部队伍的活力。四是要不断更新管理观念，建立健全管理制度体系。五是要加强党风廉政建设，增强廉洁从政意识，严厉惩处违法违纪行为。要做关爱群众的“贴心人”。能不能端正对干部职工的根本态度，是不是真心实意关心、爱护他们，是检验一名县支行“一把手”是否称职的一条政治标准。县支行“一把手”必须强化以人为本的观念，对干部职工要有深厚的感情，要像一团火，温暖干部职工像一块磁铁吸引、凝聚人心。只有对干部职工爱得深，对下情了解得透，工作才有针对性。具体讲就是要对下属的人生经历、性格特点、兴趣爱好、身体状况、交友婚恋、思想状况、家庭人员、经济状况等情况，做到“一口清”。还要随时掌握干部职工思想动态的变化，形成活档案。凡是涉及到干部职工切身利益的问题，都要作为大事来对待。要关心干部职工的成长，努力营造拴心留人的良好环境。要做以身作则的“带头人”。县支行“一把手”是县支行的“领头雁”，必须率先垂范，模范带头。要敢于叫响“看我的，跟我来”，自觉与大家工作学习在一起。单位内部是否团结和谐，奋进争先，是否有凝聚力、战斗力，与县支行“一把手”为人的态度、处事的原则有着直接的联系。尤其是对干部职工入党、评先选优业务岗位晋升干部选拨任用等热点和敏感问题，一定要一视同仁，一碗水端平。只有真正做到公正、公开、公平处事，大家才能服气。坦诚相见，直言相告，大家就亲近你，否则就疏远你。县支行“一把手”切忌说两面话、做两面人，要求别人积极进取而自己却懒散消极，要求别人处事公道而自己却不讲原则，要求别人豁达大度而自己却心胸狭隘；这种“台上讲得明白，台下做得糊涂，人前装得挺像，背后做得走样”的领导干部是不会有威信的，是不可能把大家凝聚到自己周围的。要做培养骨干的“有心人”。县支行“一把手”面对的是纷繁复杂的工作，县支行“一把手”能力再强、本事再大，也不可能事事通、样样行。要善于集中干部职工的智慧和力量，全心全意依靠广大干部职工建设县支行。抓县支行建设，必须培养一支得力的骨干队伍。他们的一言一行，在干部职工中都有一定的影响力。从工作优势上看，他们与大家朝夕相处，起点相同，身份一致，放得开、谈得来，彼此能敞开心扉，掏心窝、说实话。领导了解不到的情况，他们了解得到；领导想不到的事情，他们想得到；领导做不到位的工作，他们做得到。县支行“一把手”有一支过硬的骨干队伍，工作上就会如虎添翼、如鱼得水。要做工作落实的“责任人”。说一千，道一万，县支行工作关键在于抓落实。搞好县支行建设，打牢县支行基础，主要靠抓好经常性思想工作和管理工作。这是管好队伍的看家本领，也是每个带队伍的人要学会的基本功。县支行“一把手”一定要充分认识管理工作是单位战斗力生成的重要源泉。管理工作贵在经常，难在经常。要在反复抓，抓反复中求实效，要坚持工作的高标准，老老实实地打基础，努力达到政治过硬，业务熟练、作风优良、办事公道、服务规范的标准。要建立严格的责任制，抓工作要定岗、定位、定责任，把任务落实到人头上。要坚持好分析、检查、讲评、奖惩等工作制度，实现县支行整体提高、全面过硬的要求。(中国农业发展银行河南省分行营业部营业室 王洪卫供稿)

对领导班子成员的意见及建议:1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。2、存在不足及建议。(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习 三个代表 重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。(2)、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。(3)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。3、对党员队伍的意见和建议存在不足及建议：(1)、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。(3)、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。(4)、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。领导班子：由若干领导成员按照一定的结构组成的有机整体，是一个地区、部门或单位团结和带领干部群众进行改革开放和社会主义现代化建设的领导集体。

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公共建筑节能设计规范，由中国建筑科学研究院、中国建筑业协会建筑节能专业委员会为主编单位，会同全国21个单位共同编制本标准。以下是中达咨询小编整理相关工业建筑电气设计规范相关内容：《公共建筑节能设计规范》基本信息：中文名 公共建筑节能设计标准标 准 GB 50189-2005发布日期 2005年4月4日主编单位：中国建筑科学研究院发布单位 中华人民共和国建设部出版社中国建筑工业出版社主编部门 中华人民共和国建设部《公共建筑节能设计规范》基本概况：根据建设部建标［2002］85号文件“关于印发《2002年度工程建设国家标准制定、修订计划》的通知”的要求，由中国建筑科学研究院、中国建筑业协会建筑节能专业委员会为主编单位，会同全国21个单位共同编制本标准。在标准编制过程中，编制组进行了广泛深入的调查研究，认真总结了制定不同地区居住建筑节能设计标准的丰富经验，吸收了发达国家编制建筑节能设计标准的最新成果，认真研究分析了我国公共建筑的现状和发展，并在广泛征求意见的基础上，通过反复讨论、修改和完善，最后召开全国性会议邀请有关专家审查定稿。《公共建筑节能设计规范》本标准共分为5章和3个附录。主要内容是：总则，术语，室内环境节能设计计算参数，建筑与建筑热工设计，采暖、通风和空气调节节能设计等。《公共建筑节能设计规范》本标准中用黑体字标志的条文为强制性条文，必须严格执行。《公共建筑节能设计规范》本标准由建设部负责管理和对强制性条文的解释，中国建筑科学研究院负责具体技术内容的解释。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

没有什么危害吧，自己把握好就是了。但是自己如果都不能把握好自己千万别早恋哦。我是说如果感情能促进你们学业的进步，那是可以的。如果影响了学业可不行。

法律分析：涉外合同法律适用的原则如下：1、当事人协议原则；2、适用国际条约和国际惯例原则。法律依据：《中华人民共和国民法典》 第五条 民事主体从事民事活动，应当遵循自愿原则，按照自己的意思设立、变更、终止民事法律关系。第六条 民事主体从事民事活动，应当遵循公平原则，合理确定各方的权利和义务。

安全隐患治理方案如何做？对于一般事故隐患，由生产经营单位（车间、分厂、区队等）负责人或者有关人员立即组织整改。对于重大事故隐患，由生产经营单位主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：（一）治理的目标和任务；（二）采取的方法和措施；（三）经费和物资的落实；（四）负责治理的机构和人员；（五）治理的时限和要求；（六）安全措施和应急预案。安全隐患治理工作方案 为深入开展安全隐患排查治理活动，根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》文件精神，结合我公司实际，特制定本治理工作方案。一、指导思想坚持科学发展、安全发展的理念，全面落实“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，积极开展“安全生产隐患排查治理年”活动，结合我公司的实际，着力整治安全隐患，将安全职责落实到位，做到安全监管创新、安全措施强化、安全机制有效，促进我公司安全形势进一步好转，确保员工的生命财产安全。二、工作目标通过开展安全隐患排查治理工作，进一步落实安全生产工作主体责任和安全监管主体责任，全面排查治理事故隐患和薄弱环节及重点部位，切实解决存在的突出问题、疑难问题，建立健全安全防范措施和管理制度，进一步提高员工的安全生产意识和安全素质，提高事故防御和应急救援能力，有效遏制事故的发生。通过隐患排查治理，实现厂区安全事故起数、死亡人数、直接经济损失中“三个零增长”。三、隐患治理工作隐患治理工作由安技科负责。四、工作范围和重点 1、安全生产隐患排查治理的范围是：安全出口或者疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好：消防设备、器材和消防安全标志是否在位、完整：消防重点安全部位的人员在岗情况其他消防安全情况。 2、安全生产隐患排查治理的重点是：安全责任制的落实，安全管理制度的修订完善和执行，安全生产教育培训工作的落实情况，车间、仓库、食堂等区域的设置是否符合安全生 产要求等。五、隐患排查治理的主要内容：3、1、火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况：2、安全疏散通道、疏指示标志、应急照明和安全出口的情况；3、灭火器材配置及有效情况；4、用火、用电有无违规情况；5、重点工种人员以及其他员工消防知识的掌握情况；6、消防重点部位的管理情况；7、易燃易爆及其他危险物品及场所的防火防爆措施的落实情况，以及其他重要物资的防火安全情况；8、消防设施的运行、记录情况；9、防火巡查情况；10消防安全标志的设置情况及是否完好、有效情况；六、工作步骤（1）、安排部署阶段为加强和规范我公司的消防安全管理，预防和减少火灾的发生，最低限度地降低可能发生的火灾造成的危害，切实贯彻“预防为主、消防结合”消防工作方针，全面履行消防安全职责保障消防安全，经公司研究决定，成立安全管理委员会并制定消防安全管理方法。具体内容如下：（一）、成立安全生产管理委员会，由安全主任和副主任组成。（二）、执行安全主任技术安全主任、注册安全主任。（三）、各部门负责人为安全副主任，对本部门的消防安全负责，工厂必须与其签订《消防安全责任书》进一步明确其消防安全职责。此外仓库的仓管、消防员及搬运组长也应与工厂签订《消防安全责任书》（四）禁止有具有火灾、爆炸危险的场所使用明火，因特殊情况需要进行电、气焊等明火作业的，动火部门和人员必须到人事部备案并到分管消防安全的副主管处办理审批手续，我们赛为开发除了安全隐患排查系统---安全眼系统，可以帮助企业提高工作效率，及时发现安全隐患，及时整改，提高企业整体安全生产管理水平，促进企业长久发展。赛为安全眼实施效果：◆通过使用“安全眼”进行日常安全检查或隐患排查并实施整改，生产人员的安全专业能力在短时间内明显提升，并且将得到持续提升。 ◆通过不断的检查与整改，现场符合风险管理标准的比例不断提升，安全隐患持续减少。 ◆由于对隐患治理各环节进行追踪，隐患得到及时整改。 ◆通过使用“安全眼”系统，各级管理人员的安全管理专业能力和积极性不断提高，实现各部门、各单位生产安全自我管理，安全生产“一岗双责”得到落实 ◆通过在“安全眼”系统不断完善、优化风险评估，不断增添事故案例和法律法规要求，企业安全生产管理经验在系统上不断积累，成为企业财富。

是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。它是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。企业的计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。

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朱自清的代表作有：《背影》、《春》、《毁灭》、《匆匆》、《你我》。1、《背影》：《背影》是现代作家朱自清于1925年所写的一篇回忆性散文。这篇散文叙述的是作者离开南京到北京大学，父亲送他到浦口火车站，照料他上车，并替他买橘子的情形。在作者脑海里印象最深刻的，是他父亲替他买橘子时在月台爬上攀下时的背影。2、《春》：《春》是现代散文家朱自清的作品。《春》是朱自清的散文名篇，最初发表于1933年7月，此后长期被中国中学语文教材选用。在该篇“贮满诗意”的“春的赞歌”中，事实上饱含了作家特定时期的思想情绪、对人生及至人格的追求，表现了作家骨子里的传统文化积淀和他对自由境界的向往。3、《毁灭》：《毁灭》是现代诗人朱自清于1922年12月9日创作的一首长诗。这首诗共有八节，中心思想是抛弃那如轻烟、如浮云的玄想，丢掉那诱惑的纠缠，求其速速毁灭；立定脚跟，踏踏实实地走自家的路。4、《匆匆》：《匆匆》是现代散文家朱自清写的一篇脍炙人口的散文。文章紧扣“匆匆”二字，细腻地刻画了时间流逝的踪迹，表达了作者对时光流逝的无奈和惋惜。无论是写燕子、杨柳、桃花，还是写太阳，都与“我们的日子为什么一去不复返呢”的感叹融为一体，处处流露出作者对时光流逝感到无奈和惋惜。5、《你我》：朱自清早年热心于倡导写作新诗，1921年春参加文学研究会后，专注于散文创怍，发表了《桨声灯影里的秦淮河》、《荷塘月色》等散文名篇，文字之美，被认为标志了白话文系统里美文的最高成就。

以下是中达咨询给大家带来的关于民用建筑节能设计规范的相关内容，以供参考。民用建筑节能设计规范：（1）合理的建筑布局及朝向采取合理的建筑群布置，合理确定房屋间距与布局的形式。居住小区的建筑规划布置宜采用南低北高的设计原则。在规划条件允许的情况下，建筑的主要朝向宜选择本地区最佳朝向，一般宜采用南北向或接近南北向，宜使主要居室朝向南偏东15°至偏西15°范围，但不宜超出南偏东45°至偏西30°范围。因为同样形状的建筑物，南北朝向比东西朝向的冷负荷小。如对一个长宽比为4：1的建筑物，经测试表明：东西向比南北向的冷负荷约增加70%。在建筑物内布置空调房间时，还应尽量避免布置在东西朝向或东西墙上有窗户的房间以及平屋顶的顶层房间。为了组织好房间的自然通风，引风入室并能形成一定的风速，房屋朝向要力求接近夏季主导风向，并合理选择房间开口位置和面积，积极地采取各种通风构造措施。（2）绿化对节能建筑的影响绿化对居住区气候条件起着显著的作用。它能调节改善气温，调节碳氧平衡，减弱温室效应，减轻城市的大气污染，减低噪声，遮阳隔热，是改善居住区微小气候、改善建筑室内环境，节约建筑能耗的有效措施。在居住小区布置时宜采用中心绿地与组团绿地相结合的方式，充分利用小区现有的地形、地貌及一切其它可利用条件进行综合绿化。（3）使用新型保温节能门窗采用热阻大、能耗低的节能材料制造的新型保温节能门窗（塑钢门窗）可大大提高热工性能。同时还要特别注意玻璃的选材。玻璃窗的主要用途是采光，但由于冬季单层玻璃窗的耗热量占锅炉负荷的10%～20%，因而控制窗墙比在30%～50%范围内时，窗玻璃尽量选特性玻璃，如吸热玻璃，中空玻璃。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

主要看水质状况：一般工艺流程：混凝——沉淀——过滤——消毒处理流程：絮凝池——平流式沉淀池——快速过滤池——清水池——用户铁锰超标：絮凝池——平流式沉淀池——曝气滤池——清水池——用户微污染：絮凝池——平流式沉淀池 ——曝气生物滤池——清水池 ——用户

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1、 合同当事人 的名称或者姓名、国籍、主营业所或住所； 2、合同签订的日期、地点； 3、合同的类型和合同标的种类、范围； 4、合同标的的技术条件、质量、标准、规格、数量； 5、履行的期限、地点和方式； 6、价格条件、支付金额、支付方式和各种附带的费用； 7、合同能否转让或者合同转让的条件； 8、违反合同的赔偿和其他责任； 9、合同发生争议时的解决方法； 10、合同使用的文字及其效力。 《 民法典 》第四百七十条 合同的内容由当事人约定，一般包括下列条款： （一）当事人的姓名或者名称和住所； （二）标的； （三）数量； （四）质量； （五）价款或者报酬； （六）履行期限、地点和方式； （七） 违约责任 ； （八）解决争议的方法。 当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。

我国对各种具有生产危险性的行业都提出了安全隐患排查的要求，特别是对矿山、金属冶炼、建设施工行业、运输行业、危险物品的生产和运输行业、相关储存行业，装卸行业等，都应该按照国家的法律和法规设置相关的安全管理岗位和安全监督管理人员。对于危险源头的测评和防范管理措施提出了要求，对在排查中的告知义务、行政许可制度实施、相关岗位的安全教育和入职培训、相关危险物品店建设项目安全评价审查、危险物品所生产储存使用的车间与员工宿舍之间的安全距离要求、临时爆破、动火、用电等危险作用的报备等等工作都有较为详细的规定和落实规定，对于违反了相应的规定的行为，也会承担相应的法律责任。因此安全隐患的排查和防范是生产的第一要件，有法律法规的规定。1、根据标准化规范来看，隐患排查首先要确定制度与隐患排查小组，明确责任人，同时统计本单位企业内相关的场所、人员、环境、设备等等可能暗含隐患的地方。2、制定相关巡视检查表，按制度规定定期巡查，包括但不限于定期检查、日常巡查、专项检查、节假日检查等。检查表要细化到小项，检查人签字。3、根据排查的隐患结果，及时整改或者上报隐患排查治理方案，方案应包括目标、任务、方法、经费、时限等要求。重大的事故隐患还要根据预案来采取应急措施。4、隐患排查治理结束后应记入隐患排查治理台账，并对该情况进行评估，运用PDCA管理方法，对现有的环境、制度、设备等情况进行总结反思再提高。5、安全生产重于泰山，企业与单位要狠抓安全，认真开展安全生产相关活动，做好隐患排查治理工作，防患于未然，这样不仅保证了人身与财产安全，也提高了企业的效益。法律依据:《中华人民共和国安全生产法》第四条　生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度，加大对安全生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度，改善安全生产条件，加强安全生产标准化、信息化建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平，确保安全生产。平台经济等新兴行业、领域的生产经营单位应当根据本行业、领域的特点，建立健全并落实全员安全生产责任制，加强从业人员安全生产教育和培训，履行本法和其他法律、法规规定的有关安全生产义务。第二十一条　生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：（一）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设；（二）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；（五）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；第四十一条　生产经营单位应当建立安全风险分级管控制度，按照安全风险分级采取相应的管控措施。生产经营单位应当建立健全并落实生产安全事故隐患排查治理制度，采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患。事故隐患排查治理情况应当如实记录，并通过职工大会或者职工代表大会、信息公示栏等方式向从业人员通报。其中，重大事故隐患排查治理情况应当及时向负有安全生产监督管理职责的部门和职工大会或者职工代表大会报告。

1、 三方协议是由毕业生、用人单位和学校三方之间就学生就业方向签订的一种协议，由三方共同签署后生效。对签约的三方都有约束力。毕业生与用人单位经过双向选 择达成就业意向后，必须签订学校统一发放的《高校毕业生、毕业研究生就业协议书》，毕业生与用人单位签订的其他就业协议书无效。2、就业协议在毕业生到单位报到、用人单位正式接收后自行终止。就业协议是明确毕业生、用人单位、学校三方在毕业生就业工作中的权利和义务的书面表现形式。（劳动合同是毕业生上岗后，从事何种岗位、享受何种待遇以及相关的权利和义务的法律依据）。3、就业协议的主体合法原则。签订就业协议的当事人必须具备合法的主体资格。对毕业生而言，就是必须取得毕业资格，如果毕业生在派遣时未取得毕业资格，用人单位可以不予接收而无须承担法律责任。4、填写用人单位名称时，务必注意，是否与单位的有效印鉴上的名称一致，如不一致，协议无效。5、学生填写自己的专业名称时，要与学校教务处的专业名称一致，不能简写。 6、试用期与见习期的时间。外企、合资企业、私企一般采用试用期，根据合同期的长度，可以由1－3个月不等，通常试用期为3个月，不得超过6个月。国家机关、高校、研究所一般采用见习期，通常为一年。试用期和见习期只取其中之一，将另一项划去。7、违约金。由学生和用人单位双方协定。不少单位为了“留住”学生，以高额违约金约束学生。学生应该在协商中力争将违约金降到最低，通常违约金不得超过5000元。8、现行的毕业生就业协议属“格式合同”，但“备注”部分允许三方另行约定各自的权利义务。为了防止用人单位承诺一套，做一套，毕业生可将签约前达成的休假、住房、保险等福利待遇在备注栏中说明，如发生纠纷，可以及时向法庭举证，维护自己的合法权利。9、 学生在签订“协议”时，必须严格按照规定的步骤。等用人单位填写完毕、盖章后再到学校就业指导中心鉴证盖章。有的学生偷懒，自己填写完毕后就直接到学校毕 业生就业指导中心要求盖章。后果是，单位在填写时，工资待遇等与过去承诺的大相径庭。学生不满却因为自己和学校都已经签字盖章，回天无力。要不逆来顺受， 要不就被迫违约，赔偿用人单位。备注栏，毕业生应该尽量将单位的承诺，如休假，住房补贴，解决户口，保险等各项承诺明确写入备注栏，现实的情况是90%的以上的三方协议中备注栏全是空白。

法律分析：原属于国家政策性破产或者改制的，职工当年符合提前退休的，可以办理提前退休。符合4050政策的，可以享受养老保险补贴。 现已没有优惠政策，与破产企业解除劳动合同后正常到社保部门办理保险接续手续即可；另外，有的企业破产后会对自己的员工进行破产安置，但不属于国家优惠政策。法律依据：《国务院关于工人退休退职的暂行办法》第一条 全民所有制企业、事业单位和党政机关、群众团体的工人，符合下列条件之一的，应该退休：（一）男年满60周岁，女年满50周岁，连续工龄满10年。（二）从事井下、高空、高温、特别繁重体力劳动或者其他有害身体健康的工作，男年满55周岁、女年满45周岁，连续工龄满十年的。本项规定也使用于工作条件与工人相同的基层干部。（三）男年满50周岁、女年满45周岁，连续工龄10年，由医院证明，并经劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的，（四）因工致残，由医院证明，并经劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的。第八条 退休、退职工人本人，可以继续享受公费医疗待遇。第九条 工人退休生活费、退职生活费，企业单位，由企业行政支付；党政机关、群众团体和事业单位，由退休、退职工人居住地方的县级民政部门另列预算支付。

朱自清的代表作品有《春》、《绿》、《背影》、《荷塘月色》、《匆匆》、《欧游杂记》、《伦敦杂记》《语文拾零》、《论雅俗共赏》、《标准与尺度》等。以下三篇是被收录与教材的优秀名篇《春》是现代散文家朱自清的作品。《春》是朱自清的散文名篇，最初发表于1933年7月《背影》是现代作家朱自清于1925年所写的一篇回忆性散文。讲的是作者离开南京到北京大学，父亲送他到浦口火车站，照料他上车，并替他买橘子的情形。《荷塘月色》描写的荷塘是清华园中一个普普通通的荷塘,然而在作者笔下,却是如此秀美静谧、令人神往。

有些项目规模很大，需要分成较小的任务集合或子项目。另一种情况是经验丰富的项目经理同时管理好几个项目，而且，团队成员也同时为多个项目工作，在多个项目中分派工作时间。在这种情况下，大部分项目管理软件程序能提供帮助。它们通常可以将多个项目储存在不同文件里，这些文件相互连接。项目管理软件也能在同一个文件中储存多个项目，同时处理几百个甚至几千个项目，并绘制出甘特图和网络图。

只有依靠风雷激荡般的巨大力量才能使中国家大地焕发勃勃生机，然而社会毫无生气终究是一种悲哀。我奉劝上天要重新振作精神，不要拘泥一定规格以降下更多的人才