求解释采购与供应的关系？和采购和供应链的关系？

高考 填报志愿 时，采购与供应管理 专业怎么样 、 就业方向 有哪些、主要学什么是广大考生和家长朋友们十分关心的问题，以下是相关介绍，希望对大家有所帮助。 1、培养目标 本专业培养德智体美劳全面发展，掌握扎实的科学文化基础和战略寻源、供应商管控、成本与绩效管理等知识，具备采购与供应作业执行、业务管理等能力，具有工匠精神和信息素养，能够从事采购品类管理、战略寻源、供应商选择与管理、谈判与合同控制、采购作业执行、采购成本管理、采购绩效评价等 工作 的高素质技术技能人才。 2、 就业 方向 面向商务专业人员、采购人员和供应链管理师等职业，采购与招投标、供应商管理、供应链、物流（原材料）管理等岗位（群）。 3、主要专业能力要求 具有采集并分析采购与供应需求信息、明确采购需求的能力； 具有收集与分析供应市场信息、熟练使用供应市场分析工具的能力； 具有编制主生产计划、计算物料需求计划和采购计划的能力； 具有供应商寻源与开发、采购谈判、供应商选择与评价的能力； 具有使用数字化招投标系统编制招投标文件的能力； 具有进行采购成本核算、采购绩效评价的能力； 具有使用企业资源计划系统、数字化采购平台的能力； 具有将物联网、大数据、人工智能等现代信息技术应用于采购与供应管理领域的能力； 具有探究 学习 、终身学习和可持续发展的能力。 4、主要专业课程与 实习 实训 专业基础课程：统计基础、会计基础、智慧物流与供应链管理基础、数字化物流商业运营、数字化供应链运营、现代货物管理实务、大数据与商业数据分析、采购项目运营与管理。 专业核心课程：智能采购与供应流程、供应商选择与管理实务、数字化采购成本管理实务、现代采购谈判实务、采购法务与合同管理、生产运作管理实务、采购绩效测量与管理、数字化采购技术。 实习实训：对接真实职业场景或工作情境，在校内外生产性实训基地、虚拟仿真实习基地进行采购谈判、企业资源计划、供应链管理、采购与供应管理等实训。在生产制造、批发与零售、租赁和商务服务行业的企业进行岗位实习。 5、职业类 证书 举例 职业技能等级证 书 ： 供应链运营、物流管理 6、接续专业举例 接续高职本科专业举例： 物流工程技术、现代物流管理 接续普通本科专业举例：物流管理、采购管理、供应链管理、物流工程、工商管理

采购与供应管理专业学习内容如下：1、供应商选择与评估：不管是新员工还是老员工，选择优质的供应商，淘汰差的供应商一直是贯穿采购工作始终的，如何获得更多的供应商信息，用来三家比价，如何划分供应商的优劣等级以及协调和供应商的关系，是一个采购人基本的素质。2、采购谈判技巧：制定有效的谈判计划，有效的谈判才能为公司最大限度地节约成本，为生产谋取最大的利润空间。3、采购合同管理：合理正确的制定合同是避免损失，减少违约纠纷的必要环节。4、供应链管理：供应链的流程和管理是否完善，是关系到采购能否为公司的生产顺利实施的关键。5、采购成本管理：如何为公司降低成本又保证质量，如何合理有效的降低成本，去除不必要的成本开支，也是采购人员争取公司利益的必修课。6、采购战略及风险控制：合理有效的采购战略可以规避很多公司可能承担的风险，制定完美的采购战略，用最少的钱，做最大的事，承担最小的风险，每个公司至少保证一位这样的支柱人才。

A. 采购与供应管理专业详细介绍 一、专业介绍 采购与供应管理专业由北京市自考办、中国交通运输协会及英国皇家采购与供应学会联合开考。考生取得自考学历的同时，可直接获英国 CIPS 注册采购与供应经理认证证书是考试项目的最大特点。调查显示，采购与供应专业人才已是全国紧缺人才之一。开设采购与供应管理专业的高校很少，自考学历证书与 CIPS 注册采购与供应经理认证的结合，成为采购与供应的从业人员和致力于从事采购与供应职业的人员，提升职业技能，发展职业生涯的必由之路。 二、培养目标 本专业为适应社会主义市场经济发展的需要，为中型以上独资、合资、国有、民营企业或 *** 部门、事业单位采购与供应岗位，培养与国际接轨的管理人才。 三、专业特色 全国首开，一考双证，直接获得英国证书是该专业的全新特色。该专业共设置13门课程，其中7门为证书课程，证书课程50分记为及格。学历证书由北京市高等教育自学考试委员会和对外经济贸易大学联合盖章颁发，注册采购与供应经理认证证书（CIPS）由英国皇家采购与供应协会颁发。 凡国家承认学历的专科、本科、研究生均可直接接考本专业（独立本科段），不用加考。 四、发展与就业前景 采购在国民经济发展中具有举足轻重的地位，涉及领域广泛，包括企业采购、商业采购、 *** 采购和工程采购等。随着市场经济的不断发展完善，作为全球经济一体化进程的重要组成部分，我国正成为国际采购与供应的主要目标市场。因此，迫切需要一大批系统掌握经济、法律和现代采购与供应理论等相关知识，熟悉跨国采购与供应实务，具备较强的市场分析处理能力，具有参与国际化市场竞争能力的新型人才。这些人才可在 *** 采购部门、招投标公司、大中型企业、跨国公司、外贸部门从事采购、供应、招投标、物流管理和市场营销工作，也可以从事商务策划、市场调研以及相关培训和教学工作。 B. 采购与供应管理专业属于什么工种 严格来讲这不是属于什么工种 采购与供应管理是属于一个管理岗位的，不算在工种内 一般称为采购员、采购工程师等等 C. 采购与供应管理专业的课程设置 采购与供应管理专业的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品，这个目标可以具体表述为： ⑴提供不间断的物料、供应和服务； ⑵使库存投资和损失保持最低限度； ⑶保持并提高质量； ⑷发现或发展有竞争力的供应商； ⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化； ⑹以最低的总成本获得所需的物资和服务； ⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系； ⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标； ⑼提高公司的竞争地位。 采购与供应管理专业主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。 采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重，一般在50% 以上，而这个比例远远高于税前利润率。例如，某公司的销售收入为5000万元，假设其税前利润率为4%，采购成本为销售收入的50%，那么采购成本减少 1%，就将带来25万元的成本节约，也就是利润上升到了225万元，利润率提高了12.5%。可见，利润杠杆效应十分显著。 资产收益率作用是指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。资产收益率指的是企业的净利润和企业总资产的比率，用公式表示出来就是资产收益率=净利润/总资产，该公式可以转换为： 资产收益率=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产) 公式右边第一个括号里的内容我们称之为利润率，第二个括号里面的内容叫做资产周转率(投资周转率)，这样，资产收益率就可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的形式。当采购成本下降一定比例时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。 至于信息源作用、营运效率作用和对企业竞争优势的作用，比较容易理解，这里就不再一一加以分析了。总之，随着市场竞争的不断加剧和经营管理理念和方法的发展，采购在企业中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。 现代企业的采购管理 采购工作的最高境界:从合格的供应商(Right supplier)处,在需求的时间(Right time)内,以合理的价格(Right price),取得正确数量(Right quantity)符合品质(Right quality)要求的物品与服务。 专业趋势 未来采购职能的发展有无数种可能，最可能从根本上影响未来的采购实践有以下四个关键性趋势： 1、全球化趋势； 2、行业合并； 3、技术； 4、链同步化； 5、采购管理的中心化趋势（效率/步骤）； 6、采购管理的专业化趋势（产品原理、性能要求、市场行情、价格走势、供应商的实力、品保能力、生产能力和计划能力）； 7、采购管理的职能化趋势（脱离生产，做采购需求分析、采购计划、资金占用、处理供应关系形成战略供应关系）； 8、战略供应：形成一条成本低、反应快、服务好的供应链和价值链； 现代采购的核心内容 问题与产生 采购目标迷失 采购价格偏高 采购对象错误 供方“有意”刁难 产品数据不准 采购流程凌乱 品质要求含糊 采购时间紧张 技术状况不清 计划变动频繁 采购时限紧张 部门配合偏位 到料计划混乱 少量多品种单一 制订采购战略目标-----物美价廉 进行需求分析并撰写需求建议书 采购活动：一次性采购活动、重复性采购活动； 供应商开发流程： 初选及选择条件、建立详细内容及步骤细则、搜索潜在供应商、按步骤实施评估、审核与批准评估结论、合格供应商的批准、建立合格供应商档案局、交期监督与考核、优胜劣汰或辅导员、监督和处置问题 认定自我需求，同时还必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素； 搜索潜在供应商，可通过以下方法进行： 国内外采购指南 国内外产品发布会 国内外新闻传播媒体 互联网 电话薄 国内外产品展览会 *** 组织的各类商品订货会 国内外行业协会 国内外各种厂商联谊会和同业工会 *** 相关的统计报告或刊物 专业第三方机构 厂商介绍 内部员工 供应商的基础认证 供应商的基础认证是供应商资质管理工作的主题，新供应商需提供以下材料： 1、工商文件（营业执照、税务登记证、资信等级、注册资本、经营范围）； 2 、行业资力和证书、质量体系文件； 3、资源（工厂分布、运输、技术支持、服务等级） 4、客户名单 5、公司SWOT分析； 好的供应商的五个特点： 完善的企业管理制度 优秀的领导与高素质的管理人员 稳定的基层员工 良好的现场管理和计划能力 生产技术先进、设备优良； D. 采购与供应管理专业有什么优势 采购与供应管理专业通过率很高，就业面非常的广泛，工作机会也是非常的多，待遇很好， 职位大概有：采购专员，采购主管，采购经理，采购专业一般的月薪都能过万，还有各种补贴，专业的采购主管、采购经理，一年几十万都很正常，另外采购这个行业大家都知道都有回扣，所以非常赚钱的行业， 希望回答能帮到你，你也可以追问。 E. 采购与供应管理专业个人简历怎么写 1、重点突出，文笔流畅，没有错别字和生僻字。 2、语法要精准，不要长篇累牍，内字数尽量保持在容1000字以内，让用人单位最快速度看完，以便最快速度得出判断。 3、注意格式和段落划分，不卑不亢，表现自然。 4、强调自己的专业特长，以及对工作的态度和理解，此外需要表现出对自我人生积极向上的一面。 5、实事求是，不要过分夸大，要务实。 F. 什么叫采购与供应管理专业 是自考的具体是怎样的 自考copy采购与供应管理专业考试科目有： 马克思主义基本原理概论、中国近现代史纲要、政治经济学（财经类）、英语（二）、物流企业财务管理、采购战术与运营、采购与供应谈判、采购环境、采购与供应关系管理、采购法务与合同管理、采购绩效管理、采购与供应链案例（实践）、运作管理、采购项目管理、组织行为学、当代中国经济运行、中国文化概论、采购与供应管理毕业论文 G. 采购与供应管理专业属于哪个主系。 应该算是工商管理的。因为他主要的课程涉及管理、经济、法律、市场营销、物流管理等方面的知识和能力，具备采购供应管理、物流管理、运输管理等较强实务运作能力，能在各类企事业单位从事市场开拓、市场策划、物流管理、采购供应管理、运输管理等工作，是具有一定创新意识和能力的应用型管理人才。所以应该属于工商管理。 H. 我想自考采购与供应管理专业， 可以报考北京的 比如对外经贸大学的采购与供应管理专业 希望回答能够帮助你 你也可以追问 I. 想自考采购与供应管理专业 自考可以报考采购与供应管理专业 要看报考哪个学校的 比如可以报对外经贸大学 希望回答能够帮助你 你也可以追问 J. 自考 采购与供应管理考哪些科目 分别为：马克思主义基本原理概论、中国近现代史纲要、政治经济学（财经类）、英语（二）、物流企业财务管理、采购战术与运营、采购与供应谈判、采购环境、采购与供应关系管理、采购法务与合同管理、采购绩效管理、采购与供应链案例（实践）、运作管理、采购项目管理、组织行为学、当代中国经济运行、中国文化概论、采购与供应管理毕业论文 希望回答能够帮助你 你也可以追问

　　采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动，而供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。鉴于采购与供应管理在企业中的巨大作用，我们说采购与供应活动也是企业经营活动的重要组成部分，对采购与供应活动的管理也应该重视。　　采购与供应管理的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品，这个目标可以具体表述为：　　⑴提供不间断的物料、供应和服务；　　⑵使库存投资和损失保持最低限度；　　⑶保持并提高质量；　　⑷发现或发展有竞争力的供应商；　　⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化；　　⑹以最低的总成本获得所需的物资和服务；　　⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系；　　⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标；　　⑼提高公司的竞争地位。　　采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。　　采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重，一般在50%以上，而这个比例远远高于税前利润率。例如，某公司的销售收入为5000万元，假设其税前利润率为4%，采购成本为销售收入的50%，那么采购成本减少1%，就将带来50万元的成本节约，也就是利润上升到了250万元，利润率提高了20%。可见，利润杠杆效应十分显着。　　资产收益率作用是指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。资产收益率指的是企业的净利润和企业总资产的比率，用公式表示出来就是资产收益率=净利润/总资产，该公式可以转换为：　　资产收益率=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)　　公式右边第一个括号里的内容我们称之为利润率，第二个括号里面的内容叫做资产周转率(投资周转率)，这样，资产收益率就可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的形式。当采购成本下降一定比例时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。　　至于信息源作用、营运效率作用和对企业竞争优势的作用，比较容易理解，这里就不再一一加以分析了。总之，随着市场竞争的不断加剧和经营管理理念和方法的发展，采购在企业中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。

供应链管理包含了采购管理.

　　采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换等方式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求，而供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程，供应也意味着采购部门采购企业需要的商品满足自己企业内部的需求，因此采购与供应是两个个相辅相成的过程。

我现在在深圳一家外贸公司做采购，想考个大专文凭，现在对物流与采购这两个物流吗，说实话，要是企业物流还行，第三方的话，就什么也没有了，只能让

自考采购与供应管理专业培养具有团队意识、协作精神，熟练掌握采购与供应行业理论知识与基本应用和基本技能、熟悉跨国采购与供应实务、具有较强的市场分析处理能力、掌握具有熟练的英语运用能力、智慧物流技术应用能力、大数据运用能力及富有国际视野、竞争意识和团队合作精神，从事采购员、分销员、供应链业务员、货代专员、物流仓配等现场作业和管理工作的高素质复合型技术技能人才。自考/专升本有疑问、不知道自考/专升本考点内容、不清楚当地自考/专升本考试政策，点击底部咨询官网，免费获取个人学历提升方案：https://www.87dh.com/xl/

物流管理 物流管理有狭义与广义两个方面的含义。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理，所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。 如果从社会大范围的角度看，物流可以理解为是所有为最终消费者提供商品和服务的活动网络，即供应网络（S u p p l y Network）。而供应链则是其中的一个通道（Channel），它关联着几个不同的管理概念。 采购/供应管理 采购/供应管理(Purchasing and Supply Management)处理企业与供应市场之间的各类业务活动，如采购、库存、运输、订单处理等，但不包括供应商的供应商，即只与第一级供应商的业务有关。 供应链管理 是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，它从战略层次上把握最终用户的需求，通过企业之间的有效合作，获得从成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。包括从原材料到最终用户的所有活动，是对整个链的过程管理。 现代供应链的物流管理是从配送管理、物料管理、后勤管理等概念延伸出来的。

采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动，而供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。鉴于采购与供应管理在企业中的巨大作用，我们说采购与供应活动也是企业经营活动的重要组成部分，对采购与供应活动的管理也应该重视。

采购与供应管理的目标当然是实现公司供应的规范化、标准化，保证公司采购货物的稳定性和持久性。

采购与供应管理专业主要学统计基础、会计基础、智慧物流与供应链管理基础、数字化物流商业运营、数字化供应链运营、现代货物管理实务、大数据与商业数据分析、采购项目运营与管理、智能采购与供应流程、供应商选择与管理实务等课程，以下是相关介绍，供大家参考。 1、专业课程 专业基础课程：统计基础、会计基础、智慧物流与供应链管理基础、数字化物流商业运营、数字化供应链运营、现代货物管理实务、大数据与商业数据分析、采购项目运营与管理。 专业核心课程：智能采购与供应流程、供应商选择与管理实务、数字化采购成本管理实务、现代采购谈判实务、采购法务与合同管理、生产运作管理实务、采购绩效测量与管理、数字化采购技术。 2、培养目标 本专业培养德智体美劳全面发展，掌握扎实的科学文化基础和战略寻源、供应商管控、成本与绩效管理等知识，具备采购与供应作业执行、业务管理等能力，具有工匠精神和信息素养，能够从事采购品类管理、战略寻源、供应商选择与管理、谈判与合同控制、采购作业执行、采购成本管理、采购绩效评价等 工作 的高素质技术技能人才。 3、 就业方向 面向商务专业人员、采购人员和供应链管理师等职业，采购与招投标、供应商管理、供应链、物流（原材料）管理等岗位（群）。

1、供应商选择与评估：不管是新员工还是老员工，选择优质的供应商，淘汰差的供应商一直是贯穿采购工作始终的，如何获得更多的供应商信息，用来三家比价，如何划分供应商的优劣等级以及协调和供应商的关系，是一个采购人基本的素质。2、采购谈判技巧：制定有效的谈判计划，有效的谈判才能为公司最大限度地节约成本，为生产谋取最大的利润空间。3、采购合同管理：合理正确的制定合同是避免损失，减少违约纠纷的必要环节。4、供应链管理：供应链的流程和管理是否完善，是关系到采购能否为公司的生产顺利实施的关键。5、采购成本管理：如何为公司降低成本又保证质量，如何合理有效的降低成本，去除不必要的成本开支，也是采购人员争取公司利益的必修课。6、采购战略及风险控制：合理有效的采购战略可以规避很多公司可能承担的风险，制定完美的采购战略，用最少的钱，做最大的事，承担最小的风险，每个公司至少保证一位这样的支柱人才。

1、物流管理专业是大学为适应社会主义市场经济需要，培养学生具有扎实的管理学基础、经济学和信息技术基础知识，较高的英语水平和计算机基础技能开设的一门课程专业。其旨在掌握工科基础知识的前提下，熟悉法规，掌握现代物流管理理论、信息系统的手段、方法，具备物流管理、规划、设计等较强实务运作能力，成为高级现代物流管理人才。2、采购与供应管理专业是为了适应社会主义市场经济发展的需要，为中型以上独资、合资、国有、民营企业或政府部门采购与供应岗位，培养出与国际接轨、符合社会主义市场经济需要的管理人才。培养掌握现代采购与供应理论，熟悉跨国采购与供应实务，具有较强的市场分析处理能力，现代企业采购与供应管理能力，系统掌握经济、法律以及相关知识，具有参与国内国际市场竞争能力的新型人才。扩展资料：采购与供应管理专业招生对象：1、凡取得教育部认可的各类高等院校（含高等教育自学考试、高等教育学历文凭考试）专科、本科、研究生毕业证书者均可报考。2、专、本同读：凡是正在攻读专科课程（含普通高校专科在读生和自考专科在读生），有志于专升本的学员均可直接参加本科课程的学习、考试。在取得专科毕业证书的同时，完成本科段的学习。3、报考采购与供应管理专业独立本科：要求本科学业毕业前拥有专科以上的学历文凭，才可以得到本科的毕业文凭。参考资料来源：百度百科-物流管理专业参考资料来源：百度百科-采购与供应管理专业

专业采购人员需要具备的知识：1.采购产品及相关的专业知识。不同企业不同物品的采购需要掌握的产品知识及相关的专业知识也是千差万别的，一个采购员要干好本职工作首先要掌握采购业务的产品知识及相关知识。2.市场心理学的知识。采购与销售是一个对立的统一体，企业所期待的采购或销售活动能否完成，除了哪些客观的可计量的因素如产品质量、价格水平、文化程度、企业财务状况等以外，还有许多主观的很难计量的因素，如个人的价值观、审美观、偏好、习惯、性格等因素在不同程度上影响着他们的决策行为。采购员掌握一定的市场心理学知识后，可以用市场心理学的理论和方法来指导采购活动，更加全面地研究市场动态和有关购销双方的心理和行为。3.人际交往的知识。在商品市场上，无时无刻都在进行大量的、各种形式的商品交换活动，而从事这些活动的主体则是人。因此，任何一种交换活动都离不开人际交往活动。采购员应熟悉人类交际学（包括人际关系学、人际传意学、大众传播学等）的基本理论和方法，应清楚了解交往是怎样发生的，交往过程受哪些因素影响，交往的几种差异（民族差异、历史差异、性别差异、年龄差异、观念差异等），交往的心理障碍及克服方法。在交往中要掌握口语、非口语的语言艺术以及视听的艺术，要正确的认识自我认识他人，要掌握说服他人的基本方法。4、市场采购调研知识。市场采购调研是为了制定市场采购决策，而调研又离不开对有关资料进行系统的计划、收集、记录、分析和解释。采购员应掌握必要的调研方法和手段，能制定调研方案，对有关数据能进行差值分析、实验分析、相关分析、因果分析，并能提出调研成果。

采购吧，我觉得采购不错

信息太少。你刚进大学选专业么？如是，那4年以后变化会很大。现在流行的不一定4年后还好。就像计算机专业、建筑专业、金融专业，都是考时流行很火， 毕业后没多久就不行了。采购与供应管理，属于流通领域、物流概念，是目前有发展前景，也符合国情和政策导向的。学习学的知识和管理知识的能力，已经社会认知能力，不要过于在乎很具体的专业（除非个人想搞科研研究方向发展）。连美国的西太平洋大学不也可以出总裁么——开个玩笑。

企业采购供应链管理常见问题及对策 　　企业需要将自己原有的业务迁移至Internet上。这往往涉及到经营观念、人事管理、业务处理过程和工作流的重新定义等。下面是我为大家分享企业采购供应链管理常见问题及对策，欢迎大家点击查看。 　　1) 企业已经有很多供应商，还有必要增加更多的供应商吗? 　　其实企业确实有很多供应商，但不知道现有的供应商中有多少是全国最优秀的供应商。信息网建立后，可吸收全国优秀的供应商来为本企业供货，并通过对供应商的优化，保持每类产品有2～3个供应商。所以企业的供应商数量在信息网建立后是一个由少变成很多，然后再变少的过程.这个过程一方面达到优化供应商的目的，另一方面达到了宣传企业的目的。 　　2) 企业采购供应链管理应从哪几个方面来对供应商进行评审 ? 　　在信息网中，可以从财务方面、生产设备、产品质量认证和开发能力几个方面来对供应商进行评审，通过实际考察后，评审信息进入采购供应链系统。 　　3) 在企业采购供应链管理中如何实现招投标? 　　国内的大部分企业都是在第四季度完成下一年的采购招投标任务。在信息网中招投标的过程与现有的方式基本相同，只不过每个过程(标书生成、标书发布、投标、开标等)都是通过计算机完成的。 　　4) 企业实施采购供应链管理是否可以进一步规范招投标过程? 　　是的。特别是在投标和评标过程中，因为标书发布时。只对信息网中的供应商发布，并且只有标书发布范围内的供应商才能投标;在开标后。各供应商的报价都是公开的。评标的结果保存在信息网中。便于以后核 查。这样就避免了供应商通过各种关系进入招投标。 　　5) 要求供应商通过Internet投标，供应商是否有这个能力? 　　供应商必须具备这个能力。其实采购信息网对供应商的要求并不高。只需要1台可以接入Intemet的计算机。如果供应商连这个能力都不具备，就更谈不上成为本企业的优秀供应商。 　　6) MRP/II和ERP系统中有采购系统。有必要再建企业采购供应链管理系统吗? 　　不错，企业现有的MRP/II和ERP系统中确实有采购系统，但这个系统只是对采购的事后管理。如对供应商的管理。对价格的管理等;而不是对采购过程的管理。如对供应商的优化。对采购的监控等。而企业采购供应链管理是对MRP/II和ERP系统强有力的补充。是对采购过程更深层次的管理。同时又与MRP/II和ERP系统相辅相成。比如采购量、采购时间可由MRP系统根据产品的BOM和生产计划自动触发。为生产提供及时到位的原材料和零部件。所以企业采购信息网是对企业采购过程完整的管理。 　　7) 采购是按招投标的方式进行的。并且每次招标都达到了降价的目的。还有必要使用企业采购供应链管理系统吗? 　　的确大部分企业采购都是按招投标的方式进行的。也能达到降价的目的。不过只要我们对当前的采购过程作一简单的"分析，即可发现现采购中的不足之处。比如：在年底召开供应商大会，提出下一年度采购计划。并通过招投标方式确定各产品的计划价格。即产品计划价。这个过程能有效降低采购成本。假使比上一年降低了5 000万元。企业在需要产品时。参考计划价格向供应商下达月度购货计划。并确定产品的实际价格，当产品的实际采购价格高于计划价格时，那么一年下来，采购所节约的利润可能远低于预计的5 000万元。所以，当前企业招投标采购方式需要进一步的监督和控制。如何保证产品的实际采购价格与计划价格相吻合。甚至低于计划价格。企业采购供应链管理的建设使这种情况成为可能。 　　8) 当前的采购管理很好，有必要建立企业采购供应链管理系统吗? 　　建立企业采购供应链管理系统除了能为企业带来利润外，另一个目的就是加强对采购过程的管理。并提高管理水平，就像企业建立的ERP系统一样，系统的信息化管理必然会给企业带来巨大的潜在效益。 　　9) 企业采购供应链管理系统如何监督子公司的采购? 　　对于集团公司来说，实现集中采购和统购分销是有效降低采购成本的重要手段。对于子公司的采购：采购产品的供应商不能超出集团公司确定的供应商范围;子公司的实际采购价格不能高于集团公司确定的计划价格;子公司必须将月度采购信息上报给集团公司。集团公司可以通过采购供应链管理系统对子公司采购情况进行监控。 ;

采购与供应管理专业培养的是国际型专业采购与供应人才。采购与供应岗位涉及面广，无论何种性质企业、行政事业单位和政府部门，都有采购行为，都需要采购与供应的专业人才。我国2006年GDP总值达到21.08万亿元人民币，进出口贸易总额达到17607亿美元，已成为世界第4大贸易国。据了解，企业70%以上的钱都是采购花出去的，加强开支管理是企业做大做强的核心问题。市场竞争归根到底是人才竞争，国际市场不断扩大，使得国际型的采购与供应专业人才缺口很大。

它是一个独立的专业，就是采购与供应管理专业。

专业特色及学习优势专业特色：全新模式，案例教学，案例考试，易学易通过。 证书课程50分为及格，其它课程60分为及格。 不考高数，不需要加考一考六证：凡本专业规定的课程合格后，由北京市自学考试办公室和对外经贸大学联合颁发采购与供应管理专业本科毕业证书，国家承认，国际认可。由主考院校根据本校学位授予有关规定，授予管理学学士学位。采购与供应管理专业毕业生获得学历证书的同时，还可获得由教育部考试中心和中国交通运输协会颁发的中国采购职业经理人证书、CIPS颁发的采购与供应管理职业资格证书。CIPS认证在国际采购与供应行业内具有很高的地位，是全球跨国公司聘用、衡量和提升人员的尺度，具有国际竞争力。全新教学考试模式，易学易通过：打破传统考试常规，采取国外案例教学，案例考试的新模式，注重知识的实用性，回避死记硬背，降低考试难度。省时，省费：我们为学员设计的全新学习模式和科学合理的学习规划，高通过率的保障，使学员能达到省时省费的最佳效果。

1、企业要利润无可非议，供需双方都是这样，但，怎样使双方建立双赢关系才是关键。所以需方不但要对市场进行调查（如价格、质量等），还应当对供方进行考察（如规模、信誉度等），否则只对供方调查一两个符合条件就决定替换，这样会损害企业在市场上的形象。2、同时，通过对供方的调查和考察（招标也是一种调查），从中选出可建立有信誉的供方（可以是两只三个），这样能保证需方正常的生产和使用。否则按倍立公司这种形式选择供应商，一旦市场发生变化，企业肯定会受到影响。

不是一回事采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间。

属于管理

上飞院采购与供应商管理部主要负责购买 、催货、库存控制、运输、外包、价值分析、采购研究、供应管理和其他职责等职责。上海飞机设计研究院是中国商用飞机有限责任公司的设计研发中心，担负着中国民用飞机项目研制的技术抓总责任，承担着飞机设计研发、试验验证、适航取证以及关键技术攻关等任务，是我国最大的民机研发中心，现有员工3500余人。上海飞机设计研究院创建于20世纪70年代，为中国民机事业的蓬勃发展做出了重要的历史贡献。

1、为企业提供所需的物料和服务。这是采购管理最基本的目标。最初，采购部门就是为此目标而设的。2、力争最低的成本。在一家典型的企业中，企业采购部门的活动消耗的资金最大。3、使存货和损失降到最低限度。保证货物供应不间断的一个方法是保持大量的库存。而保持库存必然占用资金，这些资金再不能用于其他方面。扩展资料：采购在企业中占据着非常重要的地位，因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%~60%。这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于企业其它成本—销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。采购的目标：提供不间断的物料流和物资流从而保障组织运作；使库存投资和损失保持最小；保持并提高质量；发展有竞争力的供应商；当条件允许的时候，将所购物料标准化；以最低的总成本获得所需的物资和服务；提高公司的竞争地位；协调企业内部各职能部门间合作。参考资料来源：百度百科-采购管理参考资料来源：百度百科-供应管理

采购与供应管理的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品，这个目标可以具体表述为：⑴提供不间断的物料、供应和服务；⑵使库存投资和损失保持最低限度；⑶保持并提高质量；⑷发现或发展有竞争力的供应商；⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化；⑹以最低的总成本获得所需的物资和服务；⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系；⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标；⑼提高公司的竞争地位。

一般是采购员，材料员，库管员。

采购与供应链管理密切相连.广义的供应链管理包含了采购管理.现代企业管理趋势,将采购与供应链管理区分开来,采购关注与价格合同等与供应商有关的管理活动,供应链管理覆盖比较宽,从材料的采购交付存储内部材料变化成品客户交付,供应链管理更强调整个公司内部流程的计划协调控制.简单说,采购是供应链管理的前道流程,供应链管理则涵盖了整个企业的运作过程.

采购与供应管理专业的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品，这个目标可以具体表述为：⑴提供不间断的物料、供应和服务；⑵使库存投资和损失保持最低限度；⑶保持并提高质量；⑷发现或发展有竞争力的供应商；⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化；⑹以最低的总成本获得所需的物资和服务；⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系；⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标；⑼提高公司的竞争地位。 采购与供应管理专业主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重，一般在50% 以上，而这个比例远远高于税前利润率。例如，某公司的销售收入为5000万元，假设其税前利润率为4%，采购成本为销售收入的50%，那么采购成本减少 1%，就将带来25万元的成本节约，也就是利润上升到了225万元，利润率提高了12.5%。可见，利润杠杆效应十分显著。资产收益率作用是指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。资产收益率指的是企业的净利润和企业总资产的比率，用公式表示出来就是资产收益率=净利润/总资产，该公式可以转换为：资产收益率=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)公式右边第一个括号里的内容我们称之为利润率，第二个括号里面的内容叫做资产周转率(投资周转率)，这样，资产收益率就可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的形式。当采购成本下降一定比例时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。至于信息源作用、营运效率作用和对企业竞争优势的作用，比较容易理解，这里就不再一一加以分析了。总之，随着市场竞争的不断加剧和经营管理理念和方法的发展，采购在企业中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。 现代企业的采购管理采购工作的最高境界:从合格的供应商(Right supplier)处,在需求的时间(Right time)内,以合理的价格(Right price),取得正确数量(Right quantity)符合品质(Right quality)要求的物品与服务。专业趋势未来采购职能的发展有无数种可能，最可能从根本上影响未来的采购实践有以下四个关键性趋势：1、全球化趋势；2、行业合并；3、技术；4、链同步化；5、采购管理的中心化趋势（效率/步骤）；6、采购管理的专业化趋势（产品原理、性能要求、市场行情、价格走势、供应商的实力、品保能力、生产能力和计划能力）；7、采购管理的职能化趋势（脱离生产，做采购需求分析、采购计划、资金占用、处理供应关系形成战略供应关系）；8、战略供应：形成一条成本低、反应快、服务好的供应链和价值链；现代采购的核心内容问题与产生采购目标迷失 采购价格偏高采购对象错误 供方“有意”刁难产品数据不准 采购流程凌乱品质要求含糊 采购时间紧张技术状况不清 计划变动频繁采购时限紧张 部门配合偏位到料计划混乱 少量多品种单一制订采购战略目标-----物美价廉进行需求分析并撰写需求建议书采购活动：一次性采购活动、重复性采购活动；供应商开发流程：初选及选择条件、建立详细内容及步骤细则、搜索潜在供应商、按步骤实施评估、审核与批准评估结论、合格供应商的批准、建立合格供应商档案局、交期监督与考核、优胜劣汰或辅导员、监督和处置问题认定自我需求，同时还必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素；搜索潜在供应商，可通过以下方法进行：国内外采购指南国内外产品发布会国内外新闻传播媒体互联网电话薄国内外产品展览会政府组织的各类商品订货会国内外行业协会国内外各种厂商联谊会和同业工会政府相关的统计报告或刊物专业第三方机构厂商介绍内部员工供应商的基础认证供应商的基础认证是供应商资质管理工作的主题，新供应商需提供以下材料：1、工商文件（营业执照、税务登记证、资信等级、注册资本、经营范围）；2 、行业资力和证书、质量体系文件；3、资源（工厂分布、运输、技术支持、服务等级）4、客户名单5、公司SWOT分析；好的供应商的五个特点：完善的企业管理制度优秀的领导与高素质的管理人员稳定的基层员工良好的现场管理和计划能力生产技术先进、设备优良；

采购与供应管理的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品，这个目标可以具体表述为： 　　⑴提供不间断的物料、供应和服务； 　　⑵使库存投资和损失保持最低限度； 　　⑶保持并提高质量； 　　⑷发现或发展有竞争力的供应商； 　　⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化； 　　⑹以最低的总成本获得所需的物资和服务； 　　⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系； 　　⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标； 　　⑼提高公司的竞争地位。

物流管理 物流管理有狭义与广义两个方面的含义。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理，所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。 如果从社会大范围的角度看，物流可以理解为是所有为最终消费者提供商品和服务的活动网络，即供应网络（S u p p l y Network）。而供应链则是其中的一个通道（Channel），它关联着几个不同的管理概念。 采购/供应管理 采购/供应管理(Purchasing and Supply Management)处理企业与供应市场之间的各类业务活动，如采购、库存、运输、订单处理等，但不包括供应商的供应商，即只与第一级供应商的业务有关。 供应链管理 是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，它从战略层次上把握最终用户的需求，通过企业之间的有效合作，获得从成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。包括从原材料到最终用户的所有活动，是对整个链的过程管理。 现代供应链的物流管理是从配送管理、物料管理、后勤管理等概念延伸出来的。

1、物流管理专业是大学为适应社会主义市场经济需要，培养学生具有扎实的管理学基础、经济学和信息技术基础知识，较高的英语水平和计算机基础技能开设的一门课程专业。其旨在掌握工科基础知识的前提下，熟悉法规，掌握现代物流管理理论、信息系统的手段、方法，具备物流管理、规划、设计等较强实务运作能力，成为高级现代物流管理人才。2、采购与供应管理专业是为了适应社会主义市场经济发展的需要，为中型以上独资、合资、国有、民营企业或政府部门采购与供应岗位，培养出与国际接轨、符合社会主义市场经济需要的管理人才。培养掌握现代采购与供应理论，熟悉跨国采购与供应实务，具有较强的市场分析处理能力，现代企业采购与供应管理能力，系统掌握经济、法律以及相关知识，具有参与国内国际市场竞争能力的新型人才。扩展资料：采购与供应管理专业招生对象：1、凡取得教育部认可的各类高等院校（含高等教育自学考试、高等教育学历文凭考试）专科、本科、研究生毕业证书者均可报考。2、专、本同读：凡是正在攻读专科课程（含普通高校专科在读生和自考专科在读生），有志于专升本的学员均可直接参加本科课程的学习、考试。在取得专科毕业证书的同时，完成本科段的学习。3、报考采购与供应管理专业独立本科：要求本科学业毕业前拥有专科以上的学历文凭，才可以得到本科的毕业文凭。参考资料来源：百度百科-物流管理专业参考资料来源：百度百科-采购与供应管理专业

专业采购人员需要具备的知识： 1.采购产品及相关的专业知识。不同企业不同物品的采购需要掌握的产品知识及相关的专业知识也是千差万别的，一个采购员要干好本职工作首先要掌握采购业务的产品知识及相关知识。 2.市场心理学的知识。采购与销售是一个对立的统一体，企业所期待的采购或销售活动能否完成，除了哪些客观的可计量的因素如产品质量、价格水平、文化程度、企业财务状况等以外，还有许多主观的很难计量的因素，如个人的价值观、审美观、偏好、习惯、性格等因素在不同程度上影响着他们的决策行为。采购员掌握一定的市场心理学知识后，可以用市场心理学的理论和方法来指导采购活动，更加全面地研究市场动态和有关购销双方的心理和行为。 3.人际交往的知识。在商品市场上，无时无刻都在进行大量的、各种形式的商品交换活动，而从事这些活动的主体则是人。因此，任何一种交换活动都离不开人际交往活动。采购员应熟悉人类交际学（包括人际关系学、人际传意学、大众传播学等）的基本理论和方法，应清楚了解交往是怎样发生的，交往过程受哪些因素影响，交往的几种差异（民族差异、历史差异、性别差异、年龄差异、观念差异等），交往的心理障碍及克服方法。在交往中要掌握口语、非口语的语言艺术以及视听的艺术，要正确的认识自我认识他人，要掌握说服他人的基本方法。 4、市场采购调研知识。市场采购调研是为了制定市场采购决策，而调研又离不开对有关资料进行系统的计划、收集、记录、分析和解释。采购员应掌握必要的调研方法和手段，能制定调研方案，对有关数据能进行差值分析、实验分析、相关分析、因果分析，并能提出调研成果。供应链管理需要知识：供应链核心基础与流程架构供应链管理中的采购流程与战略供应链视角下的生产与库存供应链核心基础与流程架构

　采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。　　采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重，一般在50% 以上，而这个比例远远高于税前利润率。例如，某公司的销售收入为5000万元，假设其税前利润率为4%，采购成本为销售收入的50%，那么采购成本减少 1%，就将带来50万元的成本节约，也就是利润上升到了250万元，利润率提高了20%。可见，利润杠杆效应十分显著。　　资产收益率作用是指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。资产收益率指的是企业的净利润和企业总资产的比率，用公式表示出来就是资产收益率=净利润/总资产，该公式可以转换为：　　资产收益率=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)　　公式右边第一个括号里的内容我们称之为利润率，第二个括号里面的内容叫做资产周转率(投资周转率)，这样，资产收益率就可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的形式。当采购成本下降一定比例时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。　　至于信息源作用、营运效率作用和对企业竞争优势的作用，比较容易理解，这里就不再一一加以分析了。总之，随着市场竞争的不断加剧和经营管理理念和方法的发展，采购在企业中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。

　　采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动，而供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。鉴于采购与供应管理在企业中的巨大作用，我们说采购与供应活动也是企业经营活动的重要组成部分，对采购与供应活动的管理也应该重视。　　采购与供应管理的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品，这个目标可以具体表述为：　　⑴提供不间断的物料、供应和服务；　　⑵使库存投资和损失保持最低限度；　　⑶保持并提高质量；　　⑷发现或发展有竞争力的供应商；　　⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化；　　⑹以最低的总成本获得所需的物资和服务；　　⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系；　　⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标；　　⑼提高公司的竞争地位。　　采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。　　采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重，一般在50%以上，而这个比例远远高于税前利润率。例如，某公司的销售收入为5000万元，假设其税前利润率为4%，采购成本为销售收入的50%，那么采购成本减少1%，就将带来50万元的成本节约，也就是利润上升到了250万元，利润率提高了20%。可见，利润杠杆效应十分显着。　　资产收益率作用是指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。资产收益率指的是企业的净利润和企业总资产的比率，用公式表示出来就是资产收益率=净利润/总资产，该公式可以转换为：　　资产收益率=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)　　公式右边第一个括号里的内容我们称之为利润率，第二个括号里面的内容叫做资产周转率(投资周转率)，这样，资产收益率就可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的形式。当采购成本下降一定比例时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。　　至于信息源作用、营运效率作用和对企业竞争优势的作用，比较容易理解，这里就不再一一加以分析了。总之，随着市场竞争的不断加剧和经营管理理念和方法的发展，采购在企业中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。

对外经贸大学的自考采购与供应管理本科科目：中国近现代史纲要马克思主义基本原理概论政治经济学英语二采购战术与运营物流企业财务管理供应链风险管理采购与供应中的管理采购与供应中的谈判与合同采购与供应策略采购与供应中的合同与关系管理供应源搜寻采购与供应的组织环境希望回答能帮到你，你也可以追问。

1) 企业已经有很多供应商，还有必要增加更多的供应商吗?其实企业确实有很多供应商，但不知道现有的供应商中有多少是全国最优秀的供应商。信息网建立后，可吸收全国优秀的供应商来为本企业供货，并通过对供应商的优化，保持每类产品有2～3个供应商。所以企业的供应商数量在信息网建立后是一个由少变成很多，然后再变少的过程．这个过程一方面达到优化供应商的目的，另一方面达到了宣传企业的目的。2) 企业采购供应链管理应从哪几个方面来对供应商进行评审?在信息网中，可以从财务方面、生产设备、产品质量认证和开发能力几个方面来对供应商进行评审，通过实际考察后，评审信息进入采购供应链系统。3) 在企业采购供应链管理中如何实现招投标?国内的大部分企业都是在第四季度完成下一年的采购招投标任务。在信息网中招投标的过程与现有的方式基本相同，只不过每个过程(标书生成、标书发布、投标、开标等)都是通过计算机完成的。4) 企业实施采购供应链管理是否可以进一步规范招投标过程?是的。特别是在投标和评标过程中，因为标书发布时。只对信息网中的供应商发布，并且只有标书发布范围内的供应商才能投标；在开标后。各供应商的报价都是公开的。评标的结果保存在信息网中。便于以后核查。这样就避免了供应商通过各种关系进入招投标。5) 要求供应商通过Internet投标，供应商是否有这个能力?供应商必须具备这个能力。其实采购信息网对供应商的要求并不高。只需要1台可以接入Intemet的计算机。如果供应商连这个能力都不具备，就更谈不上成为本企业的优秀供应商。6) MRP/II和ERP系统中有采购系统。有必要再建企业采购供应链管理系统吗?不错，企业现有的MRP/II和ERP系统中确实有采购系统，但这个系统只是对采购的事后管理。如对供应商的管理。对价格的管理等；而不是对采购过程的管理。如对供应商的优化。对采购的监控等。而企业采购供应链管理是对MRP/II和ERP系统强有力的补充。是对采购过程更深层次的管理。同时又与MRP/II和ERP系统相辅相成。比如采购量、采购时间可由MRP系统根据产品的BOM和生产计划自动触发。为生产提供及时到位的原材料和零部件。所以企业采购信息网是对企业采购过程完整的管理。 　　 7) 采购是按招投标的方式进行的。并且每次招标都达到了降价的目的。还有必要使用企业采购供应链管理系统吗?的确大部分企业采购都是按招投标的方式进行的。也能达到降价的目的。不过只要我们对当前的采购过程作一简单的分析，即可发现现采购中的不足之处。比如：在年底召开供应商大会，提出下一年度采购计划。并通过招投标方式确定各产品的计划价格。即产品计划价。这个过程能有效降低采购成本。假使比上一年降低了5 000万元。企业在需要产品时。参考计划价格向供应商下达月度购货计划。并确定产品的实际价格，当产品的实际采购价格高于计划价格时，那么一年下来，采购所节约的利润可能远低于预计的5 000万元。所以，当前企业招投标采购方式需要进一步的监督和控制。如何保证产品的实际采购价格与计划价格相吻合。甚至低于计划价格。企业采购供应链管理的建设使这种情况成为可能。8) 当前的采购管理很好，有必要建立企业采购供应链管理系统吗? 建立企业采购供应链管理系统除了能为企业带来利润外，另一个目的就是加强对采购过程的管理。并提高管理水平，就像企业建立的ERP系统一样，系统的信息化管理必然会给企业带来巨大的潜在效益。 　　9) 企业采购供应链管理系统如何监督子公司的采购?对于集团公司来说，实现集中采购和统购分销是有效降低采购成本的重要手段。对于子公司的采购：采购产品的供应商不能超出集团公司确定的供应商范围；子公司的实际采购价格不能高于集团公司确定的计划价格；子公司必须将月度采购信息上报给集团公司。集团公司可以通过采购供应链管理系统对子公司采购情况进行监控。

一、对企业和供应商都要有全面的了解，方可知己知彼；二、要具备对市场的敏感度，随时掌握市场动态；三、掌握相关的统计学知识，数据分析科学化；四、同时也要掌握一些财务知识，合理控制成本。

一、对企业和供应商都要有全面的了解，方可知己知彼；二、要具备对市场的敏感度，随时掌握市场动态；三、掌握相关的统计学知识，数据分析科学化；四、同时也要掌握一些财务知识，合理控制成本。

供应链管理包含采购， 而且他们又是相互相承的关系。

你是不是在考证啊,我建议你觉得工作中碰不到哪个,就学哪个好了.对你以后有帮助的.

　　在日常工作中，采购组织要拜访合作单位，对供应商的询问、申辩及上诉给予调整、调查和答复。供应商的调查是为了获得采购组织的信息；申辩是供应商对采购组织的行为或决定的抗议；上诉是供应商为了改变或修正采购方的反应及抗议的一种措施。　　一、处理询问和申辩的程序 采购方会连续地接到供应商书面的或口头的询问，这些询问大部分是供应商为了获得采购方信息，并没有太多其他的含义。例如，供应商可能会寻求关于商品发展的计划方面的信息，或者是对于为了确定尚未确定的采购合同在标价和建议方面的信息。　　另一方面，供应商也会调查有关采购方行为或决定方面的信息，这样供应商可以确定是否同意采购组织的行为或是决定。 除了了解询问的原因，采购方还会调查并反馈信息，采购组织也会有严格的规定，有些信息是可以提供给供应商的，而有些信息则必须保密。　　通常，采购组织在回复供应商的询问之前会对其他的部门（例如，从客户部门了解技术信息，或是从法律部门咨询法律条例）进行调查，如果客户的询问是关于尚未确定的采购指标的，则采购部门必须确保所有潜在的供应商都能得到同样的信息，使它们处于平等的地位，因此，这种询问通常会增加尚未确定的标价文件内容。

什么是电子采购？电子采购是指在互联网上买卖物品和服务的过程。它与电子商务（e-commerce）的不同之处在于，电子采购使用的是供应商的封闭系统，该系统通常只对注册用户开放。如果实施得当，电子采购可以创建直接的联系，促进互动，如投标、订购和电子邮件等，从而打开公司与供应商之间的沟通渠道。什么是供应商管理？供应商管理是确保组织支付给供应商的钱获得最大价值的过程，而供应商生命周期管理是涵盖整个供应商生命周期的供应商管理过程。

武汉的可以的啊

（一）从为库存而采购到为订单而采购转变在传统的采购模式中，采购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存而采购。在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单是在用户需求订单的驱动下产生的，然后制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。（二）从采购管理向外部资源管理转变供应链管理模式下的采购管理将事后把关转变为事中控制——供应管理或者叫做外部资源管理。为此，制造商的采购活动需要采取如下改进措施：1.和供应商建立一种长期的合作关系，一种互惠互利的合作关系。 2.通过提供信息反馈和教育培训支持在供应商之间促进质量改善和质量保证。3.参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。4.协调供应商的计划。5.建立一种新的有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于和少数供应商建立合作伙伴关系。外部资源管理并不是采购一方（制造商等下游企业）的单方面努力就能取得成效的，需要供应商的配合和支持，为此，供应商也应提供相应的协作。（三）从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变在传统的采购模式中，供应商与需求企业是一种简单的买卖关系，无法解决一些涉及全局性战略性的供应链问题。而在供应链管理模式下，供应与需求的关系是战略协作伙伴关系，可以解决如下一些问题：第一，库存问题。第二，风险问题。第三，便利问题。第四，降低采购成本问题。第五，组织障碍问题。供应链管理环境下的准时采购策略一、准时采购的基本思想准时采购的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。二、准时采购对供应链管理的意义准时采购增加了供应链的柔性和敏捷性，体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时采购来保证供应链的整体同步化运作。三、准时采购与传统采购的不同（准时化采购的特点）1准时化采购与传统采购的区别。（一）对供应商数量的选择不同传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多；准时采购采用较少的供应商，甚至单源供应。（二）对供应商的选择标准不同在传统的采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择的；但在准时化采购模式中，选择供应商需要进行综合评估，在评价供应商时，价格不是最主要的因素，质量才是最重要的标准。（三）对交货准时性的要求不同准时采购的一个重要特点是要求交货准时，交货准时取决于供应商的生产与运输条件。（四）对信息交流的需求不同准时采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。（五）制定采购批量的策略不同小批量采购是准时采购的一个基本特征。、准时采购的优点（一）大幅度减少原材料和外购件的库存（二）提高采购物资的质量准时采购把质量责任返回给供应商，从根源上保障采购质量。（三）降低原材料和外购件的采购价格由于供应商和制造商的密切合作以及长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费（如订货手续、装卸环节、检验手续等），就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。

两个转饿呀都不错，相对来讲每个专业都是各自的优势，就业方面，就不懂能力薪酬待遇也是不同的，初级职位相对来讲人力资源管理更好找到工作，如需了解相关的自考人力资源管理或者自考采购专业可参考我的空间或搜我的名儿，有相应的说明，至于学历层次上上述两个专业都有专科和本科，所以根据个人情况选择即可。

供应链包括了物流，采购与供应链管理比纯粹的物流绝对是前景好很多，但是经验很重要，素质要求也很高，一般的物流专业绝对学不到这块的，只能看你要去的公司能否给你这个机会。

采购在国民经济发展中具有举足轻重的地位，涉及领域广泛，包括企业采购、商业采购、政府采购和工程采购等。随着市场经济的不断发展完善，作为全球经济一体化进程的重要组成部分，我国正成为国际采购与供应的主要目标市场。因此，迫切需要一大批系统掌握经济、法律和现代采购与供应理论等相关知识，熟悉跨国采购与供应实务，具备较强的市场分析处理能力，具有参与国际化市场竞争能力的新型人才。这些人才可在政府采购部门、招投标公司、大中型企业、跨国公司、外贸部门从事采购、供应、招投标、物流管理和市场营销工作，也可以从事商务策划、市场调研以及相关培训和教学工作。 统计数据显示，目前采购业初级职位月薪大概在2000-4000元之间，采购经理平均月薪超过7000元，大公司经理级采购人员月薪过万元十分常见，平均年薪15-20万，同时还享受企业提供的交通、通信、住房等相关补贴。

我是在北京教育人才培训中心上的培训班，这是老师给的串讲重点，希望对你有所帮助。第一章1.2 关系图谱uf06c 关系的分类1.3 关系定义uf06c 关系的定义与相互的区别（表1-2）1.4 供应定位模型uf06c 关系定位的基础第三章3.1 战术关系的风险与挑战uf06c 关系的因素uf06c 关系的定位背景uf06c 关系对采购组织的挑战3.2 供应商对关系的看法uf06c 供应商偏好模型第六章6.1 采购关系生命周期uf06c 三个阶段6.3 冲突的作用6.4 解决冲突uf06c 冲突解决流程（图6-2）uf06c 解决冲突的方法第七章7.1 企业社会责任uf06c 包含十个方面7.2 对企业社会责任的看法7.3 考虑企业社会责任对关系的影响第十二章12.1 什么是对等贸易12.2 对等贸易对采购过程的影响12.3 组织政策第十三章13.1 识别更换供应商可能存在的风险13.2 更换成本13.3 减少更换供应商的影响第十四章14.2 组装为什么要外包uf06c 外包原因uf06c 外包收益14.3 外包什么uf06c 外包范围第十五章15.1 外包部门之间关系的不同15.5 关系图谱中的外包关系15.6 外包服务时关系的变化第十七章17.1 与国际供应商保持关系uf06c 建立与保持关系的变化17.2 在国际贸易中保护自己的地位uf06c 降低国际贸易的风险17.3 跨国企业及其势力的使用17.4 跨国公司为彼此带来利益百度地图