供应链总监和采购总监谁大

职责和工作内容不同。1、采购总监一般负责公司的采购部门，其职责涉及采购策略、采购流程、供应商评估和管理等。采购总监需要负责协调公司内部各个职能部门的采购需求，调研和评估市场上的供应商资源，开展谈判和合作协议的制定等工作。2、全球运营领导者则负责公司的运营管理工作，主要职责包括研发与生产、销售业务、物流分销等多个方面的工作。全球运营领导者需要负责制定公司各个业务板块的战略规划和目标，以实现公司的战略目标，优化公司的运营管理，改进生产流程和提高产品质量等。

采购总监与计划经理的区别在工作不一样。采购总监负责区域采购工作，一般需要2-3年左右的时间，当然也要根据个人能力，有些人进步快些，时间或许快一些，采购经理或采购主管主要是起到一个带头领导作用，负责采购部的全面工作，制定采购计划、相关的物资管理制度、物资采购原则并督导实施，此外还要做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购；定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操；控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险等等。计划经理根据业务所下达的订单,评估确认交期,制定生产及物料计划,跟进物料到位情况,合理调配人力、设备、场地等资源,准时出货满足客户需求。所以采购总监与计划经理的区别在工作不一样。

有。实权意思是指实际权力，而采购主管通常负责制定和执行采购预算，采购主管需要决定采购物品的种类、数量和价格范围等，采购主管的决策对公司往往具有重要影响，在合同签订过程中，采购主管可以协商和约束供应商，在一定程度上控制交易风险和保护公司利益，所以采购总监有实际权力。

厉害。1、阿特斯采购总监需要担负公司采购政策的制定和执行，需要对市场进行深入研究并找到最优惠的供应商，并负责协调公司内部的各个部门的需求，所以需要具备较高的管理能力、谈判能力和市场洞察能力。2、采购总监的工作不仅仅是完成采购任务，还要协调和管理供应商、维护公司的声誉，因此需要具备较高的社交能力、沟通能力和领导能力，在企业中扮演着至关重要的角色，因此他们的能力和影响力也很厉害。

学历本科，专业符合，具备优秀的社交能力。具体要求：1、工商管理、工科背景，等相关专业本科以上学历。2、有6年以上半导体行业、制造业等芯片采购工作经验，至少3年以上采购管理的工作经验。3、熟悉物资采购程序，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。

采购总监的优势写法是：1、对行业内供应商知晓并根据产品质量要求选择相应等级供应商。能根据提供产品规格、档次控制采购成本。能很好的把控采购交期，保障物资供应。2、推行按质量体系管理体系，建立健全体系资料，抓好供应商的开发、评价及应急备用计划。

好。1、休假方面。上市公司是全民事业服务单位，财政全额拨款，国家法定节假日以及周末都休息，不存在加班现象。2、奖金方面。上市公司当采购总监不仅享有全额缴纳五险一金，并有带薪休年假待遇，过年的奖金也是很高的，高达3000元。

企业沙盘采购总监对公司的作用和意义一，即使准确采购原材料，不让生产线停产;二，准确计算下一年的产量，与营销总监沟通，打好下一年的广告;三，要有自己的核心竞争力，并且根据市场和其他公司的产品，制定本公司的新产品研发，开发新生产线。首先，在采购原材料方面，先期我们的生产线没有太大变化，从第一年第一季度我们就上了一天全自动生产线，采购原材料比较简单，一直保持原料零库存，没有多余的占用现金。后期我们的生产线发生变化，而我对采购原材料没有做好计算。再加上我们对生产线上桶的位置出现争议，不能确定下一季度应采购的数量导致我的采购一度棍乱，甚至有采购不足，出现停产，不能按订单数量准时交货。及时准确采购原材料是确保生产线正常运转的关键，作为一名运营总监必须准确计算生产周期，不能发生混乱。虽然零库存能尽少的占用资金，但有时在计算错误或发生意外时，不能及时供应生产线，造成停产，所以。原料仓库应该有一定的库存，保持安全库存，以备不时只需。其次，在计算产能方面，钱两年我都没有这个意识，打广告多花了很多冤枉钱。营销着着订单不敢选，让我也很纠结，从这点来说，运营和营销总监加强交流是很有必要的。看来计算产能是一个公司发展方向和计划下一年市场的前提，运营总监不能忽视这一点。第三，由于我们只有一条全自动生产线，一条半自动和三条手工线，导致我们的产品产量低，而我们的产品只有P1、P2两种，利润不高，竞争激励。这使我认识到一个公司在生产时，一定要有自己的主打产品，核心竞争力，把主要产品放在高端的生长线上，才能快速生产，扩大规模，降低单个商品的成本，在和其他公司等价销售时获得更多利润:并且能快速回收成本。除了学播自己公司的产品情况

企业采购总监一般几个人？企业采购总监一般一个人。企业采购设总监一人，另外下设副总监若干人，这要根据企业大小设置副总监人数。但总监必须只有一人。

1、主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成；2、调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数；指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量；3、进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程；4、监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；5、认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。扩展资料：一、采购总监任职条件：1.工商管理、企业管理、经济、销售等相关专业本科以上学历;2.6年以上相关行业采购经验，4年以上采购管理工作经验;3.具备相关法律法规知识和解决纠纷争执的能力;4.熟悉行业供应商情况，选择合适的供应链;二、采购总监职业发展：采购总监关系着企业的生产或销售命脉，具备了相关的采购能力和管理能力，一般采购总监是由采购经理发展而来，其职业发展方向是总经理。三、采购总监年薪：采购总监的年薪比较客观，年薪一般在20-50万之间，一线城市、外企的年薪会比较高，能达到30-50万，中小城市的年薪一般在20万左右。参考资料：百度百科 采购总监 工作内容

这是不可以的

采购经理到采购总监算轮岗。轮岗是部门内部岗位轮换计划由采购总监、经理及主管商谈后拟定初步方案,最终由采购总监审批后实施轮换。轮岗制，每两年更替一次，并规定在该岗位任职是升任总监的前提条件，从而提升采购职位的重要性，达到延揽优秀人才的目的。所以采购经理到采购总监算轮岗。

一般3年企业设置的采购职位，在企业里面属于敏感岗位，敏感岗位按照规定，需要定期进行岗位轮换。主要原因是采购是直接跟供应商打交道的，经常打交道时间长了就会有跟谁熟悉了就多向供应商采购点货物，会有可能以权谋私，产生受贿行为，为了杜绝这种现象产生，就制定了轮岗的制度。最长不能超过3年，轮岗后不能再回到采购岗位。

无锡中鼎采购总监是刘方元。进入无锡中鼎集团官网，点击领导信息可知，无锡中鼎采购总监是刘方元，从2016年担任该职务至今。

孙文裕。福田集团是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司，总部位于北京市昌平区，采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，总监是孙文裕。

上海大润发总部酒水部采购总监是谢乃平。根据查询相关资料信息大润发采购总监是谢乃平。

2.58W。霍尼韦尔是一家国际性从事自控产品开发及生产的公司，公司成立于1885年，是一所超过百年历史的国际公司。采购总监是采购部的负责人，月薪2.58W，属于高收入人群。

采购总监在采购过程中起到指导、监督采购员工作及寻找优秀供应商圆满完成采购任务的责任。

首席营运官【COO】 chief Operation officer 首席品牌官【CBO】 chief brand officer 首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer 开发总监【CDO】 chief Development officer 首席执行官【CEO】 Chief Executive officer 首席财务官【CFO】 Chief finance officer 人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer 首席信息官【CIO】 chief information officer 首席知识官【CKO】 chief knowledge officer 首席市场官【CMO】 chief Marketing officer 首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer 首席营运官【COO】 chief Operation officer 公关总监【CPO】 chief Public relation officer 质量总监【CQO】 chief Quality officer 销售总监【CSO】 chief Sales officer 首席技术官【CTO】 chief Technology officer 评估总监【CVO】 chief Valuation officer

采购总监在任何一个公司都是令人艳羡的、灸手可热的位置，坐在这个位置上相信周围的人都对你虎视眈眈，稍有差错将会被别人取而代之。其实，只要你好好把握手中的权力并不断充实和提高某些必备的素质和能力，做一名优秀的采购总监并不难。以下将会告诉你作为一名优秀的采购总监应该具备哪些素质和能力以及如何培养素质与能务。 志士不饮“贪来之水” 采购人员所处理的“订购单”就是金钱，而采购人员本身就是财富的代表。他们经常会被各种各样的供应商所包围。他们会利用各种各样的人际关系向采购投来糖衣炮弹，金钱，女色，珍奇异宝。而作为拥有决定权的采购总监更是各路供应商追逐的猎物。 面对这些诱惑你必须保持廉洁，不能以牺牲企业的利益来换取个人的财富，君子爱财，取之有道，违背法律道德的做法终将害人害己。能够经得起诱惑是对一名采购总监最基本的要求，而对很多人来说，这一点也是最难做到的。有人调查，85%的采购总监的挫败原因可归结为这一点。所以不你坐在这个位置上一定要保持清醒的头脑，时时处处严格要求自己，以企业的利益和自己的长远发展重，不为各种诱惑所动，只有这样才可能成为一名优秀的主管。贪财好色、急功近利是人性的弱点，要能抵抗诱惑往往是说来容易做来难，你一定要时刻记住，“志士不饮贪来之水”这句古训以自勉自励！ 平衡协调的合作精神 有人经调查发现成功的主管都有一个共同特点，那就是喜爱与一个或几个合作者共事，并坚信集体合作的力量。无论直观感觉还是理性分析，他们好像都意识到，公司成长的复杂性要求具有多种高超的技能，要各个部门之间的密切配合，一般来说，采购部门的工作离不开与生产部门、技术部门、计划部门、销售部门等的协调与沟通。作为一名采购总监如果缺少沟通合作意识，那采购工作将无法顺利进行，并且会影响到整个企业的良好运转。 所以，不妨人为协调是成功采购总监的明显特征，如同在体育竟技场上一样，超级明星可以决定胜负，但他们永远不能唱独角戏。球场上总是依靠球队的整体力量得分，公司也一样，要靠各个部门和全体员工决定成败。因而，美国许多大公司的年度报告里，最高管理者的照片是集体照，而不是个人照。 勇于承担责任 作为一个部门主管切记不要逃避责任。 每一个主管都应该十分学期工作总结清楚地认识到，成为一名主管的首要条件是要有强烈的责任心。部门主管决不可忽视自己的责任；否则，用不了多久你就会丢掉自己的宝座，即使你不情愿，也总有人会把你赶下去，要么是被上司换掉，要么是被竟争对手击垮。 无论在何种关键的时刻，你都要对自己的言行负起责任，而且要对自己的一切主行及其后果负起责任。忠实于自己的责任与职守，是做一名主管的必要条件。你部下的行为及其后果不是和你无关而是和你紧密相关，因为你的部是在为你做事。然而，仍有不少部门经理在关键或者不愿担负起责任。这种无视后果的行为，给部下做了一个很坏的示范。 他们会把你的行为看在眼里，记在心里，自动效仿而不去承担应负的责任，他们也开始逃避责任。作为部门主管的你不能容许部下逃避责任，否则他们就会犯同样的错误。 深入人心的亲和力 培养自己的亲和力可以使你轻松进入对方的频道。更重要的是你可以和自己的员工建立起无形的心灵之桥，让你的员工都喜欢你、尊重你、相信你。那么至于以后的管理，更可以得心应手。

采购总监徐军。采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。职业发展路径采购部门对于公司更好的盈利起着至关重要的作用。在全球供应链管理时代，链条管理的观念深入推进，这大大重塑着采购管理工作。采购总监作为采购部门的领袖人物，其重要性可想而知，因此发展空间很大，一般可由采购专员、采购工程师发展到采购经理，再成长为总监。

采购经理、采购主管、采购员、采购经理助理、采购文员

地区采购部的主要职责 采购部的工作是最具挑战性的工作之一，其主要任务在于： 一、筛选合作的供应商。 二、慎选适合本公司客户群的产品。 三、与供应商采购最有利的供货条件（包括：质量、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等）。 四、订定最有竞争力，同时又有合理利润的售价。 五、与各卖场做最有效的沟通，确保商品畅销。 六、收集市场资讯，掌握市场的需要及未来的趋势。 七、为公司创造最高的业绩及利润回报股东，并为全体员工谋求最佳的福利 由以止采购部主要的任务来看，采购的责任主要在于“买质量好的商品，谈最好的供货条件，做好促销企划工作，为公司取得最大的利润”。 由采购部的重要任务可看出，基本上本公司的成败关键在于采购人员是否能掌握市场的需要及趋势，以合理的利润为前提，用最有竞争力的价格，透过天合良好的管理及各种促销活动，将质量良好的商品销售给顾客。 由此可见，基本上采购部处于本公司的“核心位置”。 地区采购部的主要岗位工作 一、 采购总监 直接主管：区域经理或地区副总经理 直接部属：各部门采购经理 （一）主要职责 1、在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作， 并行使采购总监的职权。 2、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。 3、在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。 4、给予采购人员相应的培训。 5、与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。 （二）主要工作项目： 1、制定及督导及各项经营政策及措施的实施。 2、制定并督导各部各月、季、年度各项销售指标的落实，利润及各项业务指标。 3、协调各部门经理的工作并予以指导。 4、负责各费用支出核准，各项费用预算审定和报批落实。 5、负责监督及检查各采购部门执行岗位工作职责和行为动作规范的情况。 6、负责中工的考证工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等。 7、定期给予采购人员相应的培训。 二、部门经理（包含经理及副经理）： 直接主管：采购总监 直接部属：采购主管 （一）主要职责： 1、对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化，并进行考核。 2、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。 3、负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护。 4、制定部门商品促销的政策和每月、每季、每年的促销计划。 5、督导新商品的引入、开发特色商品及供应商。 6、督导滞销商品的淘汰。 7、决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司运营。 8、负责审核每期快讯商品的所有内容。 9、参与A类供应商的采购，为公司争取最大利益。 10、在采购主管需要支援时予以支援。 11、负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理。 12、负责部门的全面工作，保证日常工作的正常运作。 13、负责执行采购总监的工作计划。 14、负责采购人员的业务培训和管理。 三、采购主管： 直接主管：采购经理 直接部属：采购助理 （一）主要职责 1、负责公司指派商品的企划及业务的拓展工作。 2、筛选合作的供应商，并负责协商最佳的采购交易条件 3、执行最有效的价格策略。 4、计划各种促销活动。 5、与卖场人员合作，扩展业绩并达成毛利的目标。 （二）主要工作项目： 1、在公司分配的卖场空间下，经营公司所指派商品的企划工作。 所选择的商品应符合客户的需要，以扩展业绩，达成毛利的目标。 2、选择最佳的供应商，并取得最佳的采购交易条件，包括：质量、规格、价格、折扣、广告、赞助、卖场陈列/示范、陈列服务、包装、最少订购数量、订购所需时间、及运送配合事宜等。 3、开发并协商适合自选式的包装（包括标示及说明）。 4、考虑市场的竞争争善，价格敏感的项目、促销、滞销品特卖及其他营业损失等因素，订定市场上可能的最低售价、塑非常有竞争力的价格形象。 5、选择天合快讯及卖场内的促销项目，并采购最佳期的采购条件及广告赞助，吸引顾客到天合来采购。 6、与卖场合作无间，以扩展业绩（业绩是与卖场共同分担的责任），并达成毛利率及金额的目标（毛利是采购人员的主要责任）。注意存货，与卖场合作并提供支援，使卖场存货维持在最适当的水准（存货是与卖场共同分担的责任）。 - 毛利目标 - 业绩目标 - 拜访供应商或参观展监的计划 - 费用预算 7、本职位人员对下列的决定应经由采购经理的核准： - 供应商 - 商品组合 - 商品及商品类别 - 售价及毛利 - 第一次订货 - 天合快讯的项目 - 所有采购交易的条件 - 采购助理的解雇 8、本职位人员必须确保采购助理人员不在公司的时候，能独立运作。采购助理将作短期的决定，这些决定以不影响毛利及商品组合为原则。同理，当采购助理不在公司的时候，本职位人员也应负责例行公事。 （三）其他事项： 1、本职位人员所必须作的许多重要的决定，都是以良好的普通常识及逻辑判断做依据。 2、本职务说明不可能涵盖所有的事项，本职位人员应执行由采购经理在任何时间所指派之任何公务。 3、与卖场的充分沟通与密切配合的合作关系，是本职位成功的必要条件。 4、采购人员成功的要素有下列七项，本职位人员应确实做好： （1）操守廉洁 （5）创新求新 （2）掌握市场 （6）适应性强 （3）精打细算 （7）团结合作 （4）积极认真 （四）总监办公室： 1、录入组：负责采购部所有供应厂商资料、商品资料、变价资料等电脑信息的录入、更正工作，确保各项采购资讯的准确性。 2、结算组：负责供应商的货款结算，其他营业外收入的收取及追踪事项。 3、商品组：负责商品的下单、催货、退货、换货及接待新供应商的工作等。 第二节 采 购 本 部 的 组 织 架 构 与 职 责 采购本部的主要职责 一、 采购本部的职责： 1、采购组织与工作职责的制定。 2、商品结构的制定（大组、小组、商品群、价格带、品项数、陈列米数等）。 3、采购作业规范手册的编制与更新。 4、全国品牌采购条件的年度采购与全国性促销 5、统一订货与结算的商品的处理 6、定期召开全国联采会议，加强地区采购部与全国采购本部、地区采购部与地区采购之间的沟通与交流。 7、促进地区公司之间的采购交流工作。 8、采购工作的培训与稽核。 9、协助新入市地区公司的采购工作。 10、协调财务部门，确保全国联采供应商“绝色通道”的执行。 11辅导地区公司的采购工作。 12、分析各地区商品结构，并给予地区公司建议或指导。 13、协调地区公司与供应商之间的矛盾及交易条件。 二、联采工作的方向与目标： 1、每二个月开一次联采会议（所有地区公司采购负责人） 2、每月5家为签约目标。 3、集体决策（邀请相关的供应商列席交流）。 4、灵活的采购条件（不坚持“四个统一”） 5、确保“绿色通道”的成功实施。

副总裁，策略采购 Vice Presideng/Strategic Sourcing高级采购 Buyer/Senior Buyer采购总监 Purchasing Director策略规划总监 Director, Strategic Planning供应商关系专员 Executive, Special Supplier Relations合同定价和采办总监 Dirctor of Contracts, Pricing and Procurement采购分析专员 Purchasing Agent/Analyst/Assistant物料分析专员 Materials Analyst物料经理 Materials Managers采购经理 Procurement Manager产品经理 Commodity Manager供应商关系总监 Dirctor of Supplier Relations供应链总监 Director, Supply Chain Management库存经理 Inventory Manager副总裁，采购总监 Vice President/Director of Procurement供应商质量项目经理 Supplier Quality Project Manager全球采购总监 Director, Worldwide Procurement合同分析员 Contract Analyst首席采购长 Chief Procurement Officer策略采购经理 Strategic Sourcing Manager采购员 PURCHASER

泉峰集团采购总监是潘龙泉。潘龙泉董事长，执行董事，执行总裁本届任期：1999年6月22日至今男59硕士报酬：63.20万截止日期：潘龙泉先生，中国香港国籍，中国香港永久居民，拥有新西兰永久居住权，1963年出生，硕士研究生。

范思成。国轩高科采购总监是范思成，国轩高科成立于2006年5月，中国总部坐落于合肥市包河区。系中国动力电池产业最早进入资本市场的民族企业，拥有新能源汽车动力锂电池、储能、输配电设备等业务板块，建有独立成熟的研发、采购、生产、销售体系。

采购部门虽然是花钱的部门，却是为 其它 部门供应物资、为企业节省成本的重要部门。以下是我精心收集整理的采购总监工作职责,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 采购总监工作职责1 1、负责采购部的管理工作，对采购部门月度、年度经营结果进行 总结 、分析。 2、完善公司的采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。 3、负责制订部门的短、中、长期 工作计划 ，编制并提交部门预算。 4、提交年度采购计划，熟悉和掌握公司所需各类商品的品牌、名称、规格、单价等。对公司的商品采购和质量要求负有领导责任。 5、建立供应商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购成本 。 6、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。 7、商务交际能力强，能妥善处理好突发事件。 采购总监工作职责2 1、根据公司发展战略，制定采购战略规划，完善采购目录; 2、战略供应商开发、维护，确保供应商按时、按质、按量供; 3、采购 渠道 分析、管理，降低公司采购成本; 4、对市场需求及库存进行动态管理，确保公司安全库存，提高库存周转率; 5、及时处理不合理库存，减少损失; 6、团队管理及人才梯队搭建。 采购总监工作职责3 1、负责集团采购战略的制定和实施。 2、主导编制采购预算和采购计划，组织并确保采购计划的圆满实施。 3、制定并完善采购制度、工作流程，建立全面的采购需求分析管理、供应商管理体系、价格管理体系。 4、指导下属开发新的供应渠道和供应商，对供应商进行动态评估、控制、分级和考核工作。 5、采购合同管理 5.1、负责大型采购项目的合同起草、评审和商务谈判，组织签定采购协议及合同。 5.2、监督管理采购合同的交付、执行，监督订货业务的洽谈，检查合同的执行和落实情况。 6、控制采购成本，负责降价谈判，跟踪供应商降价提案改善效果，提升采购质量和效率。 7、采购人员管理： 7.1、负责分公司采购部门人员编制计划，优化人员配置，提报人力需求计划及协助招聘工作。 7.2、负责分公司采购部门人员绩效考核，保证团队高效安全工作。 8、完成高级管理层交办的其它任务，配合其它部门实现公司总体目标，协调相关部门与采购相关的工作。 采购总监工作职责4 1、全面主持采购工作，负责公司所有采购物资，及采购人员的日常工作安排; 2、组织对现有合作商进行评估、认证，包括对供应商的资格审核，质量、付款条件、价格等。 3、做好采购预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购，对于采购费用进行控制; 4、内控制度、流程的完善和有效执行，控制好物资批量进购，制定物资采购原则，并督导实施 5、监控项目物流状况，控制不合理的物资采购和消费 6、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。 采购总监工作职责5 1、根据公司整体战略，组织制定和实施采购部门策略和规划; 2、完善采购部管理制度和工作流程，统筹管理采购部门的团队工作，培养优秀的采购团队; 3、负责建立和健全集团供应商开发、维护、跟踪及评估体系; 4、负责拓展集团供应商的覆盖范围，保证助力服务集团各业务的顺利开展; 5、负责采购成本管控，及时与供应商进行价格谈判，合理控制采购成本。 采购总监工作职责6 1、按照公司采购流程负责商务流程落地、商务谈判、合同签订、采购交付落地等 2、根据备货计划及订单需求，与需求部门及供应商作好反馈确认，确保按时交付，满足项目需求; 3、及时了解供应商产能及库存状况，与需求部门做好沟通，帮助供应商合理调整产能和进度，保证及时交付和库存数量的控制; 4、每月及时和各供应商做好往来账目核对和付款申请工作。 5、了解采购计划内的产品进度、质量，并能及时协调和处理订单中的异常数据统计及处罚，及时处理不良品的退货和补货，及时反馈订单的交期信息。 6、负责供应商的维护和沟通，以及保密协议和档案的管理及更新，确保采购渠道的持续优化; 7、物料日常价格管理、核实、评估、谈判，完成物料阶段性降价目标; 8、密切关注并掌握市场价格变化、器件的更新迭代等信息，及时调整价格策略，保证采购成本的合理和优势; 9、了解品质、仓库、财务等各部门的需求，解决日常配合协调及管理问题。 采购总监工作职责7 1)根据公司发展战略对公司整体供应链的运作负责，组织制定并实施供应链战略规划; 2)全面统筹采购、仓储相关工作，制定公司采购策略及风险预防计划; 3)负责公司总仓搭建及合理配置库存，确保出入库平衡，负责仓库的日常运作及安全; 4)建立完善的价格管控体系和供应商管理体系，为公司持续发展奠定保障; 5)负责采购成本管控及年度采购成本下降指标设定及落实工作; 6)制定采购策略，与供应商建立良好合作关系，形成合作共赢的合作关系; 7)根据销售预测计划，合理规划采购，生产计划，为门店提供保障。 8)建立采购部岗前培训机制，定期对采购部进行采购专业知识培训; 9)优化现有采购流程，考核制度，推进公司各项制度的执行，定期组织对物资市场信息的收集和分析; 10)对采购人员能力进行评估分级，并进行合理利用和挖掘; 11)定期制定有效的采购策略，解决采购日常工作中的问题 12)解决协调部门内部问题; 13)完成公司领导交办的其他任务。 采购总监工作职责_采购总监工作内容大全相关 文章 ： ★ 采购员的工作职责2020采购业务员工作内容大全 ★ 项目采购员的主要职责 ★ 项目总监岗位职责详细版 ★ 关于公司总监的岗位职责 ★ 业务总监工作的岗位职责 ★ 成本总监的具体工作内容 ★ 业务总监的工作职责模板 ★ 成本总监的岗位职责 ★ 成本总监岗位的基本职责

李道兵。通过查询奈雪的茶品牌员工职位表得知，该公司的采购总监截止20123年3月30日是由李道兵担任的。奈雪的茶，创立于2015年，总部位于广东省深圳市，隶属于品道餐饮管理有限公司的茶饮品牌。

完善已解决问题一名合格的采购要具备哪些职责? 原答案：采购部的工作是最具挑战性的工作之一，其主要任务： 一筛选合作的供应商。 二慎选适合本公司客户群的产品。 3与供应商采购最有利的供货条件（包括：质量、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等）。 四订定最有竞争力，同时又有合理利润的售价。 五与各卖场做最有效的沟通，确保商品畅销。 六收集市场资讯，掌握市场的需要及未来的趋势。 七为公司创造最高的业绩及利润回报股东，并为全体员工谋求最佳的福利 由以止采购部主要的任务来看，采购的责任主要在于“买质量好的商品，谈最好的供货条件，做好促销企划工作，为公司取得最大的利润”。 由采购部的重要任务可看出，基本上本公司的成败关键在于采购人员是否能掌握市场的需要及趋势，以合理的利润为前提，用最有竞争力的价格，透过天合良好的管理及各种促销活动，将质量良好的商品销售给顾客。 由此可见，基本上采购部处于本公司的“核心位置”。 地区采购部的主要岗位工作 一、 采购总监 直接主管：区域经理或地区副总经理 直接部属：各部门采购经理 主要职责 1在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作， 并行使采购总监的职权。 2在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。 3在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。 4给予采购人员相应的培训。 5与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。 （二）主要工作项目： 1制定及督导及各项经营政策及措施的实施。 2制定并督导各部各月、季、年度各项销售指标的落实，利润及各项业务指标。 3、协调各部门经理的工作并予以指导。 4负责各费用支出核准，各项费用预算审定和报批落实。 5、负责监督及检查各采购部门执行岗位工作职责和行为动作规范的情况。 6负责中工的考证工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等。 7、定期给予采购人员相应的培训。 二、部门经理（包含经理及副经理）： 直接主管：采购总监 直接部属：采购主管 （一）主要职责： 1、对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化，并进行考核。 2、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。 3、负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护。 4、制定部门商品促销的政策和每月、每季、每年的促销计划。 5、督导新商品的引入、开发特色商品及供应商。 6、督导滞销商品的淘汰。 7、决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司运营。 8、负责审核每期快讯商品的所有内容。 9、参与A类供应商的采购，为公司争取最大利益。 10、在采购主管需要支援时予以支援。 11、负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理。 12、负责部门的全面工作，保证日常工作的正常运作。 13、负责执行采购总监的工作计划。 14、负责采购人员的业务培训和管理。 三、采购主管： 直接主管：采购经理 直接部属：采购助理 （一）主要职责 1、负责公司指派商品的企划及业务的拓展工作。 2、筛选合作的供应商，并负责协商最佳的采购交易条件 3、执行最有效的价格策略。 4、计划各种促销活动。 5、与卖场人员合作，扩展业绩并达成毛利的目标。 （二）主要工作项目： 1、在公司分配的卖场空间下，经营公司所指派商品的企划工作。 所选择的商品应符合客户的需要，以扩展业绩，达成毛利的目标。 2、选择最佳的供应商，并取得最佳的采购交易条件，包括：质量、规格、价格、折扣、广告、赞助、卖场陈列/示范、陈列服务、包装、最少订购数量、订购所需时间、及运送配合事宜等。 3、开发并协商适合自选式的包装（包括标示及说明）。 4、考虑市场的竞争争善，价格敏感的项目、促销、滞销品特卖及其他营业损失等因素，订定市场上可能的最低售价、塑非常有竞争力的价格形象。 5、选择天合快讯及卖场内的促销项目，并采购最佳期的采购条件及广告赞助，吸引顾客到天合来采购。 6、与卖场合作无间，以扩展业绩（业绩是与卖场共同分担的责任），并达成毛利率及金额的目标（毛利是采购人员的主要责任）。注意存货，与卖场合作并提供支援，使卖场存货维持在最适当的水准（存货是与卖场共同分担的责任）。 - 毛利目标 - 业绩目标 - 拜访供应商或参观展监的计划 - 费用预算 7、本职位人员对下列的决定应经由采购经理的核准： - 供应商 - 商品组合 - 商品及商品类别 - 售价及毛利 - 第一次订货 - 天合快讯的项目 - 所有采购交易的条件 - 采购助理的解雇 8、本职位人员必须确保采购助理人员不在公司的时候，能独立运作。采购助理将作短期的决定，这些决定以不影响毛利及商品组合为原则。同理，当采购助理不在公司的时候，本职位人员也应负责例行公事。 挑战性的工作之一，其主本公司客户群的产品。 3与供应商采 、包装、品牌、折扣、价、 告 、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等）。 四订定最有竞争力，同时又有合理利润的售价。 五与各卖场做最有效的沟通，确保商品畅销。 六收集市场资讯，掌握市场的需要及未来的趋势。 七为公司创造最高的业绩及利润回报股东，并为全体员工谋求最佳的福利 由以止采购部主要的任务来看，采购的责任主要在于“买质量好的商品，谈最好的供货条件，做好促销企划工作，为公司取得最大的利润”。 由采购部的重要任务可看出，基本上本公司的成败关键在于采购人员是否能掌握市场的需要及趋势，以合理的利润为前提，用最有竞争力的价格，透过天合良好的管理及各种促销活动，将质量良好的商品销售给顾客。 由此可见，基本上采购部处于本公司的“核心位置”。 地区采购部的主要岗位工作 一、 采购总监 直接主管：区域经理或地区副总经理 直接部属：各部门采购经理 主要职责 1在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作， 并行使采购总监的职权。 2在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。 3在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。 4给予采购人员相应的培训。 5与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。 （二）主要工作项目： 1制定及督导及各项经营政策及措施的实施。 2制定并督导各部各月、季、年度各项销售指标的落实，利润及各项业务指标。 3、协调各部门经理的工作并予以指导。 4负责各费用支出核准，各项费用预算审定和报批落实。 5、负责监督及检查各采购部门执行岗位工作职责和行为动作规范的情况。 6负责中工的考证工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等。 7、定期给予采购人员相应的培训。 二、部门经理（包含经理及副经理）： 直接主管：采购总监 直接部属：采购主管 （一）主要职责： 1、对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化，并进行考核。 2、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。 3、负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护。 4、制定部门商品促销的政策和每月、每季、每年的促销计划。 5、督导新商品的引入、开发特色商品及供应商。 6、督导滞销商品的淘汰。 7、决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司运营。 8、负责审核每期快讯商品的所有内容。 9、参与A类供应商的采购，为公司争取最大利益。 10、在采购主管需要支援时予以支援。 11、负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理。 12、负责部门的全面工作，保证日常工作的正常运作。 13、负责执行采购总监的工作计划。 14、负责采购人员的业务培训和管理。 三、采购主管： 直接主管：采购经理 直接部属：采购助理 （一）主要职责 1、负责公司指派商品的企划及业务的拓展工作。 2、筛选合作的供应商，并负责协商最佳的采购交易条件 3、执行最有效的价格策略。 4、计划各种促销活动。 5、与卖场人员合作，扩展业绩并达成毛利的目标。 （二）主要工作项目： 1、在公司分配的卖场空间下，经营公司所指派商品的企划工作。 所选择的商品应符合客户的需要，以扩展业绩，达成毛利的目标。 2、选择最佳的供应商，并取得最佳的采购交易条件，包括：质量、规格、价格、折扣、广告、赞助、卖场陈列/示范、陈列服务、包装、最少订购数量、订购所需时间、及运送配合事宜等。 3、开发并协商适合自选式的包装（包括标示及说明）。 4、考虑市场的竞争争善，价格敏感的项目、促销、滞销品特卖及其他营业损失等因素，订定市场上可能的最低售价、塑非常有竞争力的价格形象。 5、选择天合快讯及卖场内的促销项目，并采购最佳期的采购条件及广告赞助，吸引顾客到天合来采购。 6、与卖场合作无间，以扩展业绩（业绩是与卖场共同分担的责任），并达成毛利率及金额的目标（毛利是采购人员的主要责任）。注意存货，与卖场合作并提供支援，使卖场存货维持在最适当的水准（存货是与卖场共同分担的责任）。 - 毛利目标 - 业绩目标 - 拜访供应商或参观展监的计划 - 费用预算 7、本职位人员对下列的决定应经由采购经理的核准： - 供应商 - 商品组合 - 商品及商品类别 - 售价及毛利 - 第一次订货 - 天合快讯的项目 - 所有采购交易的条件 - 采购助理的解雇 8、本职位人员必须确保采购助理人员不在公司的时希望采纳

如何成为一名优秀的采购总监 　　采购总监在任何酒店都是令人艳羡的、特别在团队建设上，炙手可热的位置，坐在这个位置上，相信周围的人都对你虎视眈眈，稍有差错将会被别人取而代之，因为很多酒店用品也是采购总监经手的。其实，只要你好好把握手中的权力并不断充实和提高某些必备的素质和采购酒店用品能力，做一名优秀的采购总监并不难。我们的系列文章将会告诉你，作为优秀的采购总监应该具备哪些素质和能力，以及如何培养素质与能力。 如何控制好下属的`工作呢？ 主考官提出问题：如何管控好你的下属的工作？由此引出对采购总监在管理工作中有关人员管理及团队建设问题的思考。深度营销模式下，人员管理是采购总监工作的重组成部分，也是采购经理的重要职责，人员管理的成效直接影响到执行层面的力度。管理是很多酒店的短板，采购部管理也是如此。 严格、有效的工作监督是必须的，采购总监对下属人员的职务行业必须进行必要的、到位的监控，没有了监控，对远离组织的采购人员来说，就成了“野外放羊”。那么如何进行有效的监控呢？主要方式有二：一为直接监控，二为间接监控。 1、直接监控：即下仓库对员工的工作任务完成情况进行现场检查； 2、间接监控：方式有很多，如通过本月的工作文件和采购数据（采购数量的增减、新用品的种类、日工作记录、周报、月报等）的检视和分析，来判断其工作状态，还可通过与相关的供应商交谈来了解。 我们应该强调的是，对采购总监进行工作监督是必要的，但要注意把握好这个“度”，避免过度监督。 ;

副总裁，策略采购 Vice Presideng/Strategic Sourcingx0dx0a高级采购 Buyer/Senior Buyerx0dx0a采购总监 Purchasing Directorx0dx0a策略规划总监 Director, Strategic Planningx0dx0a供应商关系专员 Executive, Special Supplier Relationsx0dx0a合同定价和采办总监 Dirctor of Contracts, Pricing and Procurementx0dx0a采购分析专员 Purchasing Agent/Analyst/Assistantx0dx0a物料分析专员 Materials Analystx0dx0a物料经理 Materials Managersx0dx0a采购经理 Procurement Managerx0dx0a产品经理 Commodity Managerx0dx0a供应商关系总监 Dirctor of Supplier Relationsx0dx0a供应链总监 Director, Supply Chain Managementx0dx0a库存经理 Inventory Managerx0dx0a副总裁，采购总监 Vice President/Director of Procurementx0dx0a供应商质量项目经理 Supplier Quality Project Managerx0dx0a全球采购总监 Director, Worldwide Procurementx0dx0a合同分析员 Contract Analystx0dx0a首席采购长 Chief Procurement Officerx0dx0a策略采购经理 Strategic Sourcing Managerx0dx0a采购员 PURCHASER

采购员的岗位职责如下：1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。2、负责公司的物资、设备的采购工作。3、负责对所采购材料质量、数量核对工作。4、有权拒绝末经领导同意批准的采购定单。6、负责保存采购工作的原始记录，做好统计，定期报供应内勤。7、考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围。按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行。8、对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）。9、市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略。11、加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。12、遵守公司的各项规章制度；按时完成领导交办的其他各项工作任务。采购员的发展前景：采购员要求的教育背景相差很大，多数没有要求有专门的学历和学位，但是需要对需要采购的产品非常熟悉。对这个行业来说，经验比学历更加重要，优秀的采购员可以晋升为采购经理，采购经理可以平调至市场经理或营运经理等，也可以晋升为采购总监，或者去其他的机构寻求更有竞争力的职位。采购员发展前景，就得到的数据分析，每年约许多国企、外企、合资企业重金聘用高级采购人才，采购成本每降低1％，销售收入就会增加16％，企业利润增长20％以上。公司在加速发展的同时，迫切的需要这种人才。采购师旨在培养国际认可的采购与供应管理高级人才，是联合国为发展中国家量身定做，数十个成员国共同实施，其权威性被联合国和WTO共同认可，国际通行。国内拥有高级采购师证书的人才供不应求，大多数企业急需专业的人才。

通过查询相关资料显示：大润发采购总监是谢乃平。据了解大润发采购总监谢乃平先生从大润发的角度解读了零售业的未来及下一个发力点。

值得。1、歌尔声学全称是歌尔股份有限公司，是中国电声行业龙头企业，其采供总监日常主要是监督、核实采购信息工作，工作轻松。2、采购总监职位的工资在13000~25000元之间，工资待遇水平高，因此值得去。

采购总监岗位职责的具体描述。1. 采购总监负责主持采购部的全面工作，提出与公司相关的采购计划，上报给总经理，进过总经理审核后，组织实施并要确保各项采购工作圆满完成。2. 采购总监要调查并研究公司各个部门的商品需求以及商品的销售情况，要熟悉各种商品相应的供应渠道，了解市场的变化，做到商场的供需情况心中有数。3. 采购总监工作职责要指导并监督属下开展业务，不断地提高他们的业务能力，保证达到公司正常的采购量。4. 采购总监负责审核公司各部门呈报的年度采购计划，统筹计划并确定公司的采购内容，以减少不必要的开支，利用最有效的资金保证最大限度的供应。5. 采购总监工作职责要求熟悉和掌握公司所需要的各种商品的名称、型号、规格、用途、单价以及产地，并要检查采购的商品是否符合产品质量要求，对公司的商品采购和质量负有领导的责任;6. 要负责监督并参与公司大批量的商品订货的业务洽谈，检查合同的执行程度和落实情况。7. 要按照公司的计划来完成公司分配的关于各种商品的采购任务，尽量减少不必要的开支，达到最划算的状态。8. 采购总监工作职责要认真的监督并检查各部门的采购主管的采购进程和控制价格的情况。9. 要监督采购人员有否在采购业务的活动中，有没有严格遵守公司的各项规章制度，有没有与供货单位建立良好的关系，有没有在公平互利的原则下进行采购业务。

转载以下资料供参考采购总监应具备的素质采购总监在任何一个公司都是令人艳羡的、灸手可热的位置，坐在这个位置上相信周围的人都对你虎视眈眈，稍有差错将会被别人取而代之。其实，只要你好好把握手中的权力并不断充实和提高某些必备的素质和能力，做一名优秀的采购总监并不难。以下将会告诉你作为一名优秀的采购总监应该具备哪些素质和能力以及如何培养素质与能务。志士不饮“贪来之水”采购人员所处理的“订购单”就是金钱，而采购人员本身就是财富的代表。他们经常会被各种各样的供应商所包围。他们会利用各种各样的人际关系向采购投来糖衣炮弹，金钱，女色，珍奇异宝。而作为拥有决定权的采购总监更是各路供应商追逐的猎物。面对这些诱惑你必须保持廉洁，不能以牺牲企业的利益来换取个人的财富，君子爱财，取之有道，违背法律道德的做法终将害人害己。能够经得起诱惑是对一名采购总监最基本的要求，而对很多人来说，这一点也是最难做到的。有人调查，85%的采购总监的挫败原因可归结为这一点。所以不你坐在这个位置上一定要保持清醒的头脑，时时处处严格要求自己，以企业的利益和自己的长远发展重，不为各种诱惑所动，只有这样才可能成为一名优秀的主管。贪财好色、急功近利是人性的弱点，要能抵抗诱惑往往是说来容易做来难，你一定要时刻记住，“志士不饮贪来之水”这句古训以自勉自励！平衡协调的合作精神有人经调查发现成功的主管都有一个共同特点，那就是喜爱与一个或几个合作者共事，并坚信集体合作的力量。无论直观感觉还是理性分析，他们好像都意识到，公司成长的复杂性要求具有多种高超的技能，要各个部门之间的密切配合，一般来说，采购部门的工作离不开与生产部门、技术部门、计划部门、销售部门等的协调与沟通。作为一名采购总监如果缺少沟通合作意识，那采购工作将无法顺利进行，并且会影响到整个企业的良好运转。所以，不妨人为协调是成功采购总监的明显特征，如同在体育竟技场上一样，超级明星可以决定胜负，但他们永远不能唱独角戏。球场上总是依靠球队的整体力量得分，公司也一样，要靠各个部门和全体员工决定成败。因而，美国许多大公司的年度报告里，最高管理者的照片是集体照，而不是个人照。勇于承担责任作为一个部门主管切记不要逃避责任。每一个主管都应该十分学期工作总结清楚地认识到，成为一名主管的首要条件是要有强烈的责任心。部门主管决不可忽视自己的责任；否则，用不了多久你就会丢掉自己的宝座，即使你不情愿，也总有人会把你赶下去，要么是被上司换掉，要么是被竟争对手击垮。无论在何种关键的时刻，你都要对自己的言行负起责任，而且要对自己的一切主行及其后果负起责任。忠实于自己的责任与职守，是做一名主管的必要条件。你部下的行为及其后果不是和你无关而是和你紧密相关，因为你的部是在为你做事。然而，仍有不少部门经理在关键或者不愿担负起责任。这种无视后果的行为，给部下做了一个很坏的示范。他们会把你的行为看在眼里，记在心里，自动效仿而不去承担应负的责任，他们也开始逃避责任。作为部门主管的你不能容许部下逃避责任，否则他们就会犯同样的错误。深入人心的亲和力培养自己的亲和力可以使你轻松进入对方的频道。更重要的是你可以和自己的员工建立起无形的心灵之桥，让你的员工都喜欢你、尊重你、相信你。那么至于以后的管理，更可以得心应手。

一名优秀的采购总监应该具备哪些素质和能力 　　采购总监在任何一个公司都是令人艳羡的、灸手可热的位置，坐在这个位置上相信周围的人都对你虎视眈眈，稍有差错将会被别人取而代之。其实，只要你好好把握手中的权力并不断充实和提高某些必备的素质和能力，做一名优秀的采购总监并不难。以下将会告诉你作为一名优秀的采购总监应该具备哪些素质和能力以及如何培养素质与能务。 志士不饮“贪来之水” 采购人员所处理的“订购单”就是金钱，而采购人员本身就是财富的代表。他们经常会被各种各样的供应商所包围。他们会利用各种各样的人际关系向采购投来糖衣炮弹，金钱，女色，珍奇异宝。而作为拥有决定权的采购总监更是各路供应商追逐的猎物。 面对这些诱惑你必须保持廉洁，不能以牺牲企业的利益来换取个人的财富，君子爱财，取之有道，违背法律道德的做法终将害人害己。能够经得起诱惑是对一名采购总监最基本的要求，而对很多人来说，这一点也是最难做到的。有人调查，85%的采购总监的挫败原因可归结为这一点。所以不你坐在这个位置上一定要保持清醒的头脑，时时处处严格要求自己，以企业的利益和自己的长远发展重，不为各种诱惑所动，只有这样才可能成为一名优秀的主管。贪财好色、急功近利是人性的弱点，要能抵抗诱惑往往是说来容易做来难，你一定要时刻记住，“志士不饮贪来之水”这句古训以自勉自励！ 平衡协调的合作精神 有人经调查发现成功的主管都有一个共同特点，那就是喜爱与一个或几个合作者共事，并坚信集体合作的力量。无论直观感觉还是理性分析，他们好像都意识到，公司成长的复杂性要求具有多种高超的技能，要各个部门之间的密切配合，一般来说，采购部门的工作离不开与生产部门、技术部门、计划部门、销售部门等的协调与沟通。作为一名采购总监如果缺少沟通合作意识，那采购工作将无法顺利进行，并且会影响到整个企业的良好运转。 所以，不妨人为协调是成功采购总监的明显特征，如同在体育竟技场上一样，超级明星可以决定胜负，但他们永远不能唱独角戏。球场上总是依靠球队的整体力量得分，公司也一样，要靠各个部门和全体员工决定成败。因而，美国许多大公司的年度报告里，最高管理者的照片是集体照，而不是个人照。 勇于承担责任 作为一个部门主管切记不要逃避责任。 每一个主管都应该十分学期工作总结清楚地认识到，成为一名主管的首要条件是要有强烈的`责任心。部门主管决不可忽视自己的责任；否则，用不了多久你就会丢掉自己的宝座，即使你不情愿，也总有人会把你赶下去，要么是被上司换掉，要么是被竟争对手击垮。 无论在何种关键的时刻，你都要对自己的言行负起责任，而且要对自己的一切主行及其后果负起责任。忠实于自己的责任与职守，是做一名主管的必要条件。你部下的行为及其后果不是和你无关而是和你紧密相关，因为你的部是在为你做事。然而，仍有不少部门经理在关键或者不愿担负起责任。这种无视后果的行为，给部下做了一个很坏的示范。 他们会把你的行为看在眼里，记在心里，自动效仿而不去承担应负的责任，他们也开始逃避责任。作为部门主管的你不能容许部下逃避责任，否则他们就会犯同样的错误。 深入人心的亲和力 培养自己的亲和力可以使你轻松进入对方的频道。更重要的是你可以和自己的员工建立起无形的心灵之桥，让你的员工都喜欢你、尊重你、相信你。那么至于以后的管理，更可以得心应手。 ;

20万。采购总监工资会比财务总监的高，因为采购总监在一呼百应做采购有1%的返点补贴，采购总监主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成，一年的工资会有20万。

采购总监岗位职责的具体描述。1. 采购总监负责主持采购部的全面工作，提出与公司相关的采购计划，上报给总经理，进过总经理审核后，组织实施并要确保各项采购工作圆满完成。2. 采购总监要调查并研究公司各个部门的商品需求以及商品的销售情况，要熟悉各种商品相应的供应渠道，了解市场的变化，做到商场的供需情况心中有数。3. 采购总监工作职责要指导并监督属下开展业务，不断地提高他们的业务能力，保证达到公司正常的采购量。4. 采购总监负责审核公司各部门呈报的年度采购计划，统筹计划并确定公司的采购内容，以减少不必要的开支，利用最有效的资金保证最大限度的供应。5. 采购总监工作职责要求熟悉和掌握公司所需要的各种商品的名称、型号、规格、用途、单价以及产地，并要检查采购的商品是否符合产品质量要求，对公司的商品采购和质量负有领导的责任;6. 要负责监督并参与公司大批量的商品订货的业务洽谈，检查合同的执行程度和落实情况。7. 要按照公司的计划来完成公司分配的关于各种商品的采购任务，尽量减少不必要的开支，达到最划算的状态。8. 采购总监工作职责要认真的监督并检查各部门的采购主管的采购进程和控制价格的情况。9. 要监督采购人员有否在采购业务的活动中，有没有严格遵守公司的各项规章制度，有没有与供货单位建立良好的关系，有没有在公平互利的原则下进行采购业务。

Purchasing Director, Information Director, the Director of Quality

25000元。上市企业，是股份有限公司的一种，是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司，上市公司采购总监薪水为25000元左右。

会。在采购总监复试过程中，公司会进行一些筛选和刷人的操作，以确保最终录用的候选人符合公司的需求和标准，是会进行刷人的。

薪资还不错。根据查询前程无忧网得知，捷泰新能源科技有限公司采购总监薪资待遇在10000元左右，拥有五险一金。工作范围：负责采购工作的制度建设、流程与体系建设。

首先从这个岗位权利大小来看，是从采购总监到采购经理到采购专员，这样的权利是越来越小了。采购专员就是真正负责联系供应商落实采购工作的，采购总监和经理主要是掌握大方向，什么时候该采购采购多少等等。

1、制定采购战略：根据公司发展战略及产品定位，制定采购战略及策略；2、掌握市场行情：调查分析并掌握市场行情，掌握渠道变化，规避采购风险；3、成本管理：采购成本管理和控制；4、供应商管理：对供应商体系进行评估考核，建设维护供应商管理体系；5、团队管理：管理采购团队，提高整体采购团队的专业技能及水平。

1．0目的：为明确规定公司的采购部、促销部的工作职责程序，特制定本管理规定。2．0适用范围：本管理手册适用于公司采购部、促销部全体员工。3．0相关文件 3．1 《广汇商贸五一超市职位说明书》4．0名词解释 （无）5．0职责 5．1 采购总监工作职责：5．1．1 监管所有的采购决定；5．1．2 负责制定销售计划和毛利预算，对超市的毛利、销售额预算全面负责5．1．3 指导各采购部门经理开展工作，并完成任务指标5．1．4 负责年度、季度、月度促销计划的制订和监督落实5．2 采购部门经理工作职责：5．2．1 负责本部门的毛利率和销售额、库存周转预算5．2．2 指导采购主管开展工作，并完成每年的毛利、销售额和库存控制指标5．2．3 发展与供应商的业务关系5．2．4 督促落实每期促销计划，审核促销品项和价格5．2．5 制订新商品引进计划和旧商品汰换计划并监督落实5．3 促销部的工作职责：5．3．1 负责整体的超市促销活动计划，策划设计年度、季度、月度促销方案5．3．2 负责DM采购计划的组织和跟进5．3．3 负责跟进促销样品的收集、拍照、价格审核等工作5．3．4 负责促销活动结束后的评估总结5．4 采购主管的工作职责：5．4．1 负责与本部门供应商的谈判与对供应商的管理5．4．2 完成本部门销售计划、毛利计划、库存周转计划的落实5．4．3负责本部门商品计划表的落实和调整5．4．4 负责本部门商品的促销计划落实5．4．5 负责本部门新商品的引进和滞销商品的汰换5．4．5 负责市场调查，保证本部门商品的市场竞争力5．4．5 定期巡店，与店铺及时沟通，解决销售中出现的问题。5．5 采购助理的工作职责：5．5．1 协助采购主管开展工作5．5．2 负责订单发放和送货跟踪5．5．2 负责采购主管的文书工作5．5．3 供应商前期接待、合同和相关资料的整理

控制采购量的方法是：一般采取的措施都是列出需要采购的计划。并且经过相关部门的审核通过之后才能够进行采购。以避免不必要的浪费。

必须说，这世上总有些让人羡慕嫉妒恨的人生赢家，年纪轻轻就身居高位，开着宝马，住着豪宅，而且让你无法仰着下巴酸溜溜说声“不过是会投胎”，因为人-家-是-靠-自-己！五年是职场分水岭，采购行业也不例外。同年进入职场的采购业务员，有的人五年后依然在业务员的岗位上，拿着微薄的薪水跟新入职的大学生一起东奔西走；有人却已升任采购总监，薪酬丰厚，坐在独立的豪华办公室里指点江山。五年成为采购总监的秘诀是什么？蛙哥就让这五本书来告诉你！01.采购与供应链管理作为采购总监，业务知识必须扎实。采购业务员可以只会询价、下单，采购总监却必须懂供应链管理。这本书的定位是填补学者与实践者之间的空白。学者理论扎实，但往往没有实践经验；实践者却是要么欠缺理论基础，要么没时间、没兴趣写文章。而本书的作者刘宝红，美国亚利桑那州立大学的供应链管理MBA，在接受过系统的理论教育后，又积累了十几年的供应链实战管理经验。这样一个集东西方理论与实践于一体的成功人士，又恰恰有兴趣来写一本书，才有了这样一本接地气而又干货满满的书。作者经历虽丰富，文风却朴实，书中案例涉猎广泛，语言幽默，通过小例子说明大道理，旁征博引，循循善诱，看他的书是种难得的享受。02. 绝对成交采购总监岂能不懂谈判技巧？这本《绝对成交》让你成为谈判高手！本书的作者是美国作家罗杰道森，他不仅是畅销书作家和演说家，更是美国前总统克林顿内阁最重要的政治高参之一，如果你认为他只会纸上谈兵，蛙哥想告诉你，他还担任美国加州最大的地产公司总裁。而最让他久负盛名的，就属他是公认的全球第一商业谈判大师，本书正是这位国际谈判大师的经典之作。他在书中针对销售谈判中涉及的各种问题，提出了3步骤摆平愤怒买家的方法、6种识破对方谈判诈术的技巧、24种绝对成交策略等一系列实用性建议。书中采用了大量的真实案例，就算你没有谈判理论基础也能迅速上手。03.高情商管理: 带团队就是抓细节做为一个领导者，如何带好你的团队？好员工未必当得了好上司，领导力的构建不是一蹴而就的事，需要不断的学习与实践。本书就是一本教你如何带团队的力作。作者南勇早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位，回国后，从事管理工作多年，将一线管理经验与管理学研究相融合，本书是他出版畅销书《给你一个团队看你怎么管？》之后，耗时6年又一全新力作。在书中，作者提出管理需要的不仅是智商，更重要的是情商。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。团队的问题，其实是管理者的问题。低情商的管理者会把人才变成庸才，而高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。本书视角独特、表达诙谐，揭示了在MBA课程里都避而不谈的实战技巧，通过8种高绩效突围方案、28个一线案例实解，为你提供一看就会用的团队管理指南，使你在团队建设上有迹可循，有招可用。04.高效能人士的7个习惯（人际关系篇）本书已经是多个本土书单的座上宾，为何蛙哥还要在本文里推荐它？因为作为采购总监，除了处理好与下属的关系，也要处理好跟同事和领导的关系。而本书就是从人际关系入手来给你支招的。本书作者史蒂芬，与上文《绝对成交》的作者罗杰道森同为美国前总统克林顿倚重的顾问，曾得到美国前总统奥巴马的接见，被《时代杂志》评为二十五位最有影响力的人物之一。他的学生不仅有通用电子、福特、可口可乐等大公司的高级主管，还有来自教育界及政界人士，人数高达数百万。这位人际关系专家中的“常青树”，亲身教导你如何建立人际关系，还不赶紧学起来？05.小强升职记：时间管理故事书时间对每个人都是公平的，谁都不能拥有每天24小时以外的时间。但这最宝贵的资源，你合理使用了吗？作者是风靡美日的GTD时间管理的真实体验者，他毕业之后在国企从事软件开发。程序员的工作压力是众所周知的，但他没有屈服于压力，而放弃对未来的执着，不断地进行时间管理和个人成长方面的挖掘，在短短3年内成长为一名出色的项目主管，高效地平衡了工作和生活之间的关系。本书与其它工具书不同之处在于，它采用了叙事小说的形式，没有枯燥繁琐的理论，没有指手画脚的说教，只有故事主人公“小强”不断超越自己的一个又一个小故事，告诉了你最行之有效的时间管理方法，寓教于乐，即学即用。觉得本期的书单有价值，就转发给朋友呗?陪伴你学习这件事，我们是认真的，收看更多新中产的学习指南，请关注百家号“知蛙”。

采购总监岗位职责如下：1、主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成。2、调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量。3、进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程。4、监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。5、认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。6、在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购总监的职权。7、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。8、在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。9、给予采购人员相应的培训。10、与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。

采购总监的职责1、管理部门，规划部门人力岗位流程制度2、部门协调3、参与大的供应商渠道的开发价格机制成本和供应商评价机制的建立