咨询服务部公司经营范围有哪些

管理咨询公司应该根据企业所关心的问题提供管理咨询。

管理咨询师应该就像医生 老师一样，协助企业找出问题解决问题，再者就是帮助企业制定方案使企业快速发展，帮助企业合理的达到预期的目标，。一些专业性、事务性的管理工作，如果外包给咨询师来做，一方面能确保工作质量，另一方面降低了工作成本，同时也规避了一定的风险，在这种情况下，咨询师就成为企业经营者管理上的临时性或长期性的助手。 从管理咨询的内容上说，主要有企业文化、发展战略、人力资源、业务流程、品牌管理、营销管理，其他还有财务管理、信息管理、生产管理、全面质量管理等方面的内容。这些方面本身各自又包含着丰富的内容。从这个角度来说，管理咨询有三种类型，一种是综合性的。即企业管理方方面面的事情都进行一揽子咨询，看看哪些方面需要补充，哪些方面需要提升，哪些方面需要革除；另一种是单项性的。即企业管理的某一个方面，比如人力资源，甚至是人力资源的薪酬系统，进行单项咨询；还一种就是问题性咨询。即针对某个企业管理方面的问题咨询，而为了解决该问题可能会涉及多个方面。

什么是顾问式管理咨询 顾名思义，顾问式管理咨询就是提供管理咨询的人员或机构，以企业外部付费顾问的形式为客户企业遇到的经营管理问题提供分析和解决思路、方案、工具、推动落地等服务。 按咨询人员或机构参与深浅程度不同，顾问式管理咨询活动可大致分为外包型顾问咨询服务、帮办型咨询服务、教练型咨询服务三种类型。 管理顾问 管理咨询 有什么差别 管理顾问 是一个岗位， 管理咨询 是上述岗位的具体工作。 it顾问怎么转行做管理咨询 不知道你之前的IT顾问是哪方面，如果是计算机与网路管理发面的，跨度确实大的，必须从头再来。 如果是ERP、资讯化平台管理实施与维护方面的，那还是有一点基础的，因为在你工作的过程中你对企业的内部流程已经非常熟悉了，但每家企业的产品、服务与内部流程规定是不同的，要看你自己已经积累了多少了。 另外管理顾问的工作内容一般包括：组织架构设计、绩效体系建设、薪酬激励、内部管理流程、生产现场管理与生产计划、财务内控等，如果此前仅仅是了解知道企业内部流程是远远不够的，因为你要调研、设计、论证、宣讲、辅导实施。 要想让对方总经理真心诚意把你这个顾问叫”老师“，就要有这个资本，做的事情也要对得起“老师”这两个字。 ERP功能顾问如何转入管理咨询 从ERP顾问转管理咨询，从我的几个同事的经历的几个大点基础可以大概给你分享一下： 1、做个多个行业多家单位的ERP实施工作和专案管理； 2、至少5年以上的工作经历，并能善于总结之前工作经验，包括企业的实际业务管理，及在专案过程中给企业带来的好的，能优化企业管理的方法和思想； 3、能从理论上充实自己，建议多看看企业管理的相关书籍，因为实际工作虽然能带来不错的收获，但通过相关专业书籍的阅读，能让自己相对碎片化的专业知识更加体系化和完整。 管理咨询师和绩效改进顾问的区别 管理咨询师有国家考试，绩效改进顾问貌似没国家考试，而且绩效改进顾问类似的词条都专注在人事管理，前者（管理咨询师）很明显是企业管理，不单指人事管理。 普伟集团管理咨询顾问公司怎么样？ 比较差的一家公司。 纯粹靠理论和故事忽悠。 对经营的帮助等于零。 谁有管理咨询合同模板？最好是企业常年管理顾问和专案咨询 我这边有个常年的，希望对你有点帮助 专案的具体要看什么专案，这个变化比较大，类别也很多 管理资讯咨询协议（常年的） 甲方：_________________有限公司 乙方：________先生（或女士，下同） _______有限公司（以下简称“甲方”）与________先生（以下简称“乙方”）经过友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上，双方达成以下合作协议： 一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下，就企业管理咨询业务合作等问题，自愿结成战略合作伙伴关系，乙方为甲方提供业务资源，协助甲方促成业务与业绩，实现双方与客户方的多赢局面。 二、乙方为甲方提供业务机会时，应严格保守甲方与客户方的商业秘密，不得因己方原因泄露甲方或客户方商业秘密而使甲方商业信誉受到损害。 三、甲方在接受乙方提供的业务机会时，应根据自身实力量力而行，确实无法实施或难度较大、难以把握时应开诚布公、坦诚相告并求得乙方的谅解或协助，不得在能力不及的情况下轻率承诺，从而使乙方客户关系受到损害。 四、乙方为甲方提供企业管理咨询业务机会并协助达成的，甲方应支付相应的资讯资源费用。费用支付的额度视乙方在业务达成及实施过程中所起的作用而定，原则上按实际收费金额的一定百分比执行，按实际到账的阶段与金额支付，具体为每次到账后的若干个工作日内支付。 五、违约责任 1．合作双方在业务实施过程中，如因己方原因造成合作方、客户方商业信誉或客户关系受到损害的，受损方除可立即单方面解除合作关系外，还可提出一定数额的经济赔偿要求。同时，已经实现尚未结束的业务中应该支付的相关费用，受损方可不再支付，致损方则还应继续履行支付义务。 2．甲方在支付资讯资源费用时，如未按约定支付乙方款项的，每延迟一天增加应付金额的____%，直至该笔金额的全额为止。 六、争议处理：如发生争议，双方应积极协商解决，协商不成的，受损方可向杭州市仲裁委员会申请仲裁处理。 七、本协议有效期暂定____年，自双方代表（乙方为本人）签字之日起计算，即从________年____月____日至_____年____月____日止。本协议到期后，甲方应付未付的资讯资源费用，应继续按本协议支付。 八、本协议到期后，双方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作，本协议继续有效，可不另续约，有效期延长一年。 九、本协议在执行过程中，双方认为需要补充、变更的，可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准。 十、本协议经双方盖章后生效。本协议一式贰份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。 甲方：（公章）______________ 乙方签字：__________________ 签约地点：__________________ 代表签字：__________________ 签约日期：__________________ 什么是Sixsigma管理咨询？求解答 【SixSigma管理咨询】： SixSigma管理也称SixSigma咨询和6Sigma管理、6Sigma咨询、六西格玛管理。是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集资料以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。 “σ”是希腊文的一个字母，在统计学上用来表示标准偏差值，用以描述总体中的个体离均值的偏离程度，测量出的σ表征著诸如单位缺陷、百万缺陷或错误的概率性，σ值越小，缺陷或错误就越少。6σ是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966%是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，这几乎趋近到人类能够达到的最为完美的境界。　 　 SixSigma背后的原理就是如果你检测到你的专案中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的专案尽量完美的方法。一个企业要想达到Six Sigma标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。 【SixSigma管理作用】： SixSigma——它可以使营运成本降低、周转时间得到改善、材料浪费减少、对顾客需求有更好地理解、顾客满意度增加以及产品和服务的可靠性增强。 【SixSigma管理的主要目的（好处）是】： SixSigma是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。 ·减少成本 ·提高生产率 ·增加市场份额 ·保留顾客 ·缩短周期时间 ·减少缺陷 ·改变企业文化 ·改进产品/服务 …… 内容摘自：天行健咨询公司 什么是企业能源管理咨询 1. 合理组织生产： 提高劳动生产效率，提高产品产量和质量，减少残次品率，利用电网低谷组织生产，均衡生产，减少机器空转，各种用能装置是否处在最佳经济执行状态，排查生产管理方面的“跑冒滴漏”，提高生产现场的组织管理水平，减少各种直接和间接能耗、物耗损失等。 2. 合理分配能源： 不同品种、质量的能源应合理分配使用，减少库存积压和能源、物资的超量储备，提高能源和原材料的利用效率。合理利用能源。努力降低能源消费，提高能源应用效率、转换效率和输送效率。建立市场化收费机制。鼓励发展和推广应用天然气、煤层气、太阳能、水煤浆等优质、清洁能源。 3. 3.加强能源购进管理： 提高运输质量，减少装运损耗和亏吨，强化计量和传递验收手续、提高理化检验水平，按规定合理扣水扣杂等。 4.加强专案的节能管理： 新上和在建、已建专案是不是做了“节能篇”论证，核算其经济效果、环境效果和节能效益是否达标。 4. 加快推进节能技术进步： 积极开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新装置、新材料。集团公司节能投入资金优先考虑节能示范工程和节能技术推广专案。各单位每年要安排节能专项投入资金，有计划、分重点地组织实施节能技术更新改造，加快淘汰高耗能的落后工艺、技术和设 5. 规章制度落实情况： 企业能源管理各种规章制度是否健全合理，是否落实到位，如能源、物资的招标采购竟价制度，对质量、计量、定价、验收、入库、票据、成本核算是否严格把关，要认真细致地排查、分析、诊断问题。一般企业在管理方面存在的问题比较多，漏洞多，浪费大，管理节能是不花钱的节能，只要加强管理，严格制度，就能见效、做好节能管理基础工作。建立节能季度例会制度，分析查询存在的问题，研究制定改进措施。加强节能计划管理、能源计量管理、能源统计管理。制定主要装置、产品和主要装置能耗定额或指标，实行生产经营全过程能源消耗成本管理。加强监督、检查与考核。集团公司建立节能目标责任制和评价考核体系，将能耗指标作为各部门、各单位主要负责人经营业绩的重要考核内容，实行节能工作问责制。各事业部和管理部对所属各单位主要技术经济指标进行考核。 管理咨询师在什么单位需要的？听说是管理咨询单位的，那工程管理咨询，工程设计咨询算是管理咨询单位吗？ 不算是 管理咨询师是帮助管理公司的味公司的发展提出战略性的意见或具体方案，在大城市中正在发展的中小企业需要，一般的小城市中小企业中不太需要，毕竟自己的问题自己最清楚。

不同的公司有不同的专长，有的分行业，有的分模块。就比如欧英明德管理咨询机构在烟草，电力，金融就做的很好。

理咨询分好多种，正宗的是给企业提供系统化的解决方案的，侧重于为企业提供管理提升服务，建立啥啥体系（营销管理体系、人力资源体系、集团管控体系等等）并实施以及后期的跟踪辅导。咨询顾问听起来应当是比较高大上的，实际上也只是高级一点的劳力吧，只不过输出的产品是知识性产品。

　　管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。 　　那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？益腾咨询认为，主要在四个方面：x0dx0a　　1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。x0dx0a　　2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；x0dx0a　　3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。x0dx0a　　4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。x0dx0a　　这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。x0dx0a　　要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，益腾咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。x0dx0a　　通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。

四大咨询公司是哪四个?这是许多初接触咨询领域的人们关注的问题。四大咨询公司，指的是世界上最大、最具规模、最具代表性的四家咨询公司，它们分别是麦肯锡、波士顿咨询、贝恩和思博咨询。这四家公司在咨询市场上拥有巨大的竞争力和影响力，是全球最卓越的咨询机构之一。那么，接下来我们来详细了解一下这四大咨询公司。1、麦肯锡——以顾问身份影响全球麦肯锡是全球最大、最有影响力的咨询公司之一，成立于1926年。该公司在全球拥有110个办事处，6000多名顾问，几乎在全球范围内拥有涉及各行各业的客户群体。该公司以其业界领先的分析方法和战略规划能力，以及成熟的团队合作与项目管理经验，为客户提供全方位的咨询服务。麦肯锡目前在全球范围内涉及的领域包括能源、金融、医疗、制造、社会和公益等多个行业。2、波士顿咨询——培养、塑造和实践战略波士顿咨询成立于1963年，总部位于美国马萨诸塞州波士顿市。该公司在全球超过50个国家和地区拥有超过22个办事处，涉及能源、消费品、制造、金融、医疗和科技等多个领域。波士顿咨询以其独特的战略模型和方法论，帮助客户探索和实践全新的思维模式和行动方案，为客户创造最大的价值。3、贝恩——帮助客户实现业务增长贝恩咨询成立于1973年，总部位于美国波士顿市。该公司在全球超过50个国家和地区拥有60多个办事处，涉及能源、金融、医疗、制造、科技和零售等多个领域。贝恩咨询以其独特的增长策略和业务转型方法，帮助客户实现业务增长和创新。该公司的咨询服务涵盖了战略制定、业务咨询、营销和销售、组织变革等多个领域。4、思博咨询——专注于制造业管理咨询服务。思博咨询成立于2013年， 是一家融合企业管理咨询、高端培训于一体的大型管理咨询企业，以实战落地为核心，专注于制造业企业管理咨询。深度聚焦中国制造业。总之，四大咨询公司在全球拥有超过半个世纪的历史和卓越的成就，为客户提供了最专业的咨询服务，成为全球范围内最有影响力和最具竞争力的大型咨询机构。希望通过本文的介绍，您能够更好地认识和了解这些领先的咨询公司，为您日后的职业发展以及企业决策带来更多的启示。

咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。所以没有什么区别。

　　就是要导入一种系统的思维模式，提供一种决定问题的办法和工具。 　　许多企业不理解，为什么企业多年解决不了的问题，咨询公司在几个月的时间内就能解决？为什么企业家反复强调的问题，员工理解不了甚至还提出反对意见，而咨询公司在短期内就可以让他们理解并接受？ 　　其实咨询公司并不是“神”，他们也不是万能的，他们只不过是掌握了有效解决问题的方法和工具。更为重要的是，他们获得了系统解决问题的思考模式。 　　企业在经营过程中，大量的信息会给决策带来很大的难度。如何在最短的时间内抓住问题的关键，有效地安排好时间、人才和资金，是企业管理中的难点。不同的人在作决策时的时间关注点是不一样的，有些人关注细节，他们经常会在某些细节问题上进行深入的探讨，很容易钻进牛角尖。如同样是战略问题，有些人关注战略的具体指标体系的设置，他们会花很多时间去考虑这个问题，而不愿意多花点时间作战略调研；相反地，有些企业却很重视战略决策的信息收集和分析，他们知道，如果收集不到正确的市场信息，那么指标体系再完美也没有用。 　　我们在咨询过程中经常会遇到以下两种情况。 　　一种是企业的对接人员很重视咨询的细节，他们期望每一个环节都能尽善尽美，他们将主要的精力都消耗在每次会议的精心准备上，消耗在每个项目文件的咬文嚼字上，消耗在对老板意图的详细贯彻上，并且在讨论会上无休止地讨论着微观的问题。 　　另一种是抓大放小。这类企业认为，应尽快学习咨询公司的学习能力、思考模式，使其转化为中高层领导的执行力。他们注重的是与咨询公司就主要问题进行的头脑碰撞，注重学习咨询公司的思考模式，并自发地学习项目的主要理论模型与知识。 　　两种企业最终的结果都是理解并执行了咨询项目，但效果却不一样。相对而言，关注细节的公司对项目的理解程度要高一些，他们对项目的.执行情况也不差，但缺点是他们只就问题解决问题，并没有跳出问题来看问题，也就是说，以后遇到相同的问题时，他们有可能还要找咨询公司帮助解决；而关注方式方法的企业可能在项目的细节方面理解较弱，但他们却掌握了解决此类问题的方法，以后遇到类似问题时他们就可以自己解决了。 　　因此，咨询公司如果只是提供一些漂亮的咨询方案给企业，那它只是提供了“鱼”，只有给企业带来解决问题的方法时，他才可以说他给企业提供了“渔”。 　　咨询的思维绝对不是策划的思想 　　我们强调思维方式的重要性，但是，千万不要将思维方式理解为“点子”或者是“策划”，因为两者之间是有很大差别的。 　　我们不赞成将“咨询”与“策划”等同起来。“咨询”是理性的，它关注的是科学与逻辑；“策划”是感性的，它偏重的是创意和传播。 　　我们强调思维的重要性，并不是说要将管理的问题通过所谓的创意来解决。中国目前咨询市场有两种主要的经营模式，一种是以前的“策划”业，也就是我们经常听说的“策划”大师之类的，另一种是“咨询”业，也就是在西方管理理论基础上发展起来的顾问公司。 　　“策划”是中国专有的名称，尽管很多策划人士努力想在西方寻找产业的来源，结果却收获甚少，最多与广告行业有点联系，策划在英文中的翻译只能是planning，但广告行业却是属于communication，因此我们说策划是中国特有的职业。 　　其实中国的策划业是介于咨询业和广告业两者之间的一种职业，说它是行业可能还有点勉强，将它说成职业会准确一些。大部分的策划人士都和新闻行业有着千丝万缕的关系，因为这和职业发源有关系。 　　以前许多策划都是通过广告或媒体帮助企业进行品牌设计或企业形象传播的，因此许多策划人士都是以品牌和CI设计起家的，他们有着很好的媒体网络，文笔自然是高人一等，他们的创意也经常出人意料。在中国这种过渡经济时期，许多的企业行为都是短期行为，他们其实并不关心什么“战略”，而只关注“策略”，而“策划”恰恰是帮助他们实现梦想的一种手段。策划在广告行业是很有必要存在的，因此策划到现在为止还是很有市场，或者说在相当长时期内，中国还需要策划这一职业的存在。 　　但咨询却是一种严肃的职业，它来不得半点虚夸，它在西方已经有一百多年的历史。它强调科学地预测和分析，需要理性的思维、结构化的模式，它的理论基础是管理学。 　　因此，这两种模式在本质上有着根本的差别，但在中国这块特殊土壤上，它们又阴差阳错地联系在一起。例如品牌，策划公司设计的方案是通过某种方式吸引客户的眼球，像公司老总喝涂料、企业百里长街求车等，而咨询公司拿出的方案却是如何从战略的高度设置品牌模式，建立品牌诉求点，确立品牌传播途径等，从中可以看出他们之间的差异。 　　因此，如果你想在短期内引起轰动效应，那么策划或广告公司会很适合你；如果你想从长期解决企业的实际问题，那么只有咨询公司才能真正帮你实现这个愿望。

什么是管理咨询？ 答：管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。有什么价值？ 答：一、构建企业核心竞争能力；二、明晰企业发展战略；三、提高企业运行效率；四、降低企业运营成本；五、提高股东收益；六、实现企业规范化管理，永续化经营；七、培养企业专业人才。服务流程是怎样的？ 答： 提出咨询需求 → 初步接触并洽谈确定问题 → 提出项目建议 → 合同签订 → 项目启动 → 成立联合工作组 → 调研诊断 → 提交诊断分析报告 → 咨询模块知识培训 → 方案初稿设计 → 方案初稿讨论 → 方案修正及定稿 → 方案实施辅导 → 方案运行修正→ 咨询成果监督实施。服务时间是多久？收费标准是怎样？ 答：管理咨询的服务时间根据具体服务项目、服务内容及客户需求而定。针对系统解决方案的服务项目，通常需要几个月至半年甚至数年的时间，也有部分客户要求提供常年的不定期的管理咨询服务。收费的标准也是根据项目实际情况而定，主要的考量因素包括所提供的知识产品的价值，投入的顾问成员人数和时间、项目所涉及的规模和范围以及相关成本，当然更重要的是我们的项目能为客户创造的价值。提供哪些管理咨询服务？ 答：目前双赢公司的管理咨询服务分为两部分：传统的模块式项目咨询和业绩分红式项目咨询。传统的模块式主要包括：公司治理结构、组织设计与运作、人力资源管理、业务流程重组、市场营销管理、企业制度化规范、企业文化塑造等。业绩分红式项目咨询是与客户达成战略伙伴关系，在完成设定目标的情况下，收取专家团基本费用，超出目标部分，参与业绩分红。

中国十大咨询公司有哪些？中国教授论坛郑州郑密路20号企业管理咨询培训部。为什么领导说只能搜热线。因为文力教授太出名了，引起全国几百人争相网上假冒。网上唯一无法假冒的是热线（要我发.山齐腰.发我就发腰、要我发.先起腰.发我就发腰）。所以领导说只能搜热线。文力教授主要从事高级职称考试教用书编著、论文辅导、企业管理培训咨询工作。无论取什么名称，只要是汉字，都会引来大量网上假冒，已经把郑州文力教授假冒到只能用热线命名的程度。领导说搜：全国论文办要我发.山齐腰.发我就发腰，或把“全国论文办”换成“企业管理、企业培训、企业咨询、高管教练、领导力、管理沟通、团队建设、企业文化、学习型组织、职业经理人成长......高级经济师、高级会计师、高级审计师、高级统计师、教师等任何职称”再搜，都能找到。文力教授在全国的影响大到什么程度？仅论文辅导方面，全国闻名的郑州郑密路20号论文街（文力教授地址）就是因文力教授而生的。文力教授一人带动一个产业、引发全国几百人争相假冒。搜：高级经济师论文、高级会计师论文、各种论文，会发现标明【广告】的郑州论文商业推广最多。其实都不在郑州，都是假冒郑州文力教授。点击【广告】，会出现百度提示：本搜索结果为商业推广信息，请注意可能的风险。文力教授热线早已出现在百度相关搜索中。全国没有第二个人有这么大的知名度和影响力。文力教授旗下高手荟萃、精英云集：博硕导师、经管博士、美国访问学者、ICF国际认证高管教练、哈佛博士、清华博士......。中国富豪论坛对联就是郑州文力教授写的：浪淘沙，物竞天择铸精英；大智勇，古往今来成英雄。字里行间透出的古文功底和凌然霸气，非常人可比。一、高级职称考试用书编著、论文指导方面的网上假冒（一）直接假冒：白天早8:00-晚9:00手机百度“郑州职称论文大学、河南职称论文大学......”，标【广告】的全是假冒、都不在郑州。白天搜到的假冒多，晚上少。手机百度搜到的假冒多。电脑百度搜到的少。（二）直接假冒：电脑百度“河南职称论文大学、高级经济师论文郑密路网、高级经济师考试论文网158、高级经济师考试网158、郑密路论文网......”，标【广告】的全是假冒、都不在郑州。电脑百度搜到的假冒多，手机百度搜到的少。这个浏览器搜不到，那个浏览器能搜到。这些都是郑州文力教授17年创建的名牌，全部被假冒。已经把郑州文力教授假冒到只能用热线命名的程度。连郑州文力教授所在地郑州郑密路也成为名牌、被全国几百人假冒。全国只有郑州有郑密路。网上假冒郑密路的竟然有北京上市企业。搜索总经理姓名，发现新闻界赞美一片（国内顶尖大学硕士、中国职业教育领军人物等）。再搜索他公司名称(某某网校、北京某科技发展有限公司)骗子，网上骂声一片，投诉几百条。（三）间接变相假冒：搜各种郑州论文，标【广告】的全是假冒、都不在郑州。这种假冒24小时都能搜到。二、高管教练企业管理培训方面的网上假冒。太多了。

管理咨询聚焦在行业分析，企业发展战略制定，人力资源。对于企业，确保阶段性目标的达成，培养关键人才。对于员工，快速提升目标管控和团队辅导能力。毕度海企业管理通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化为目标教练，并打造一套梯队人才培养体系。管理咨询职位描述：1、本岗位为咨询管理公司咨询师，负责承担营销项目的咨询，负责与客户沟通，深度把握客户实际需求；2、负责撰写营销管理咨询项目建议书及配套咨询方案，负责咨询项目模块的运作和管理，对项目质量负责；3、负责团队项目的指导和考核，负责营销团队的培训；4、负责维护客户关系，发展客户关系；5、负责完成营销战略规划和营销流程体系的梳理；6、有2年以上管理咨询公司工作经历者优先。

管理咨询（Management Consulting），管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切才能开药方。咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。企业管理咨询1.企业管理咨询。企业管理咨询属于战略性咨询。导向性咨询，它类似于中医，主要是通过“望，闻，问，切”等手段，从定性的角度出发，运用专家的综合知识，分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题。2.企业经营分析。企业经营分析属于战略性咨询。问题性咨询，与企业管理咨询相比，它更类似于西医，是以“化验单，心电图，脑电图，CT”等企业的各项管理数据和财务指标为基础，通过对管理数据.财务数据的分析，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。

管理咨询（Management Consulting），管理咨询分为传统管理咨询及以微咨询为代表的第四代管理咨询。咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。《管理境界》内容介绍：三流管理是术、二流管理是道、一流管理是境界原装正版低价促销4DVD+1手册《严介和108条管理真经》讲师：严介和太平洋建设集团前董事局主席一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士；一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士；一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士；一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士；一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士；一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！东方名家《管理境界》各集主要内容：第一集：优秀是“干”出来的，不是“看”出来的学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。读万卷书，不如行万里路。--严介和1、优秀的往往是简单的2、干大事从来不要脸3、企业不是一个人干的，也不是一种人干的4、企业是做出来的，不是读出来的第二集：机遇是“想”出来的，不是“忙”出来的抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。--严介和1、异想天开才能无中生有2、先想着吃亏，机遇才会光顾3、心胸有多大，人才有多强第三集：大家是“炼”出来的，不是“干”出来的做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力，要大步流星走去，对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡。这样才能完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命。--严介和1、赏识中成长，谴责中成熟2、在委屈中平衡，在虚怀中充实3、在放弃中收获4、和谐需要坦坦荡荡的妥协第四集：真功夫是“悟”出来的，不是“读”出来的企业家是经历了三千三万，炼就了四大功夫，真正读懂了与企业信息相关的五本书的基础上，彰显了两个阶段的五大行为风格，最终锻造了六大角色。

管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为有名无实。管理咨询具体有哪些不同呢？1、管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题2．通常一个咨询项目历时在三个月以上3．管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工，紧密合作。4．管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。5．管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。6．管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。

管理咨询（MANAGEMENT CONSULTING）是咨询专家提供的旨在提高客户绩效的一项智力服务，即咨询专家根据客户的需求及经营管理状况，在对客户内外部状况进行深入调查，收集有关的资料、数据等并进行定量、定性分析的基础上，帮助客户找出存在的问题及其产生的原因，作出客观、中肯的评价，提出切实可行的改善方案并指导实施的服务过程。由内容分类：企业战略咨询、管理提升咨询、人力资源咨询、营销咨询、运作咨询、信息化咨询等等。

管理咨询的作用及特点 　　管理咨询通过综合诊断，让客户充分了解管理上存在的不足和需要改进的方向，为客户避免未来可能出现的管理问题，起到预防的作用。下面我为大家整理的管理咨询作用及特点，欢迎大家阅读浏览。 　　一、管理咨询的作用 　　1.预防作用。管理咨询通过综合诊断，让客户充分了解管理上存在的不足和需要改进的方向，为客户避免未来可能出现的管理问题，起到预防的作用。 　　2.纠错作用。管理咨询可以帮助客户查清现有的管理问题及其原因，有针对性地提出纠正措施，并和客户一起进行改正，起到纠错的作用。 　　3.改善作用。通过管理咨询，可以帮助客户找出与同行先进水平存在的明显差距，引进、吸收同行有益的管理做法，改善自身的管理水平。 　　4.创新作用。管理咨询可以帮助客户进行管理创新，使客户在提升管理水平的同时，实现新的目标，攀登新的高峰。 　　二、管理咨询的特点及分类 　　(一)管理咨询的特点 　　1.科学性 　　科学性是管理咨询赖以生存的根本。管理咨询的科学性体现在三个方面：其一，整个 　　咨询过程都是遵循管理科学和其他相关学科的基本原理。其二，管理咨询的诊断过程符合 　　由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。其三，管理咨询改善方案遵循“一把钥匙开一把锁”的"原则，针对性很强。 　　2.创新性 　　创新性是管理咨询生命力和活力的源泉。首先是改善方案的创新。其次，诊断方法创新。 　　3.有效性 　　有效性是管理咨询存在的基础和前提。咨询人员为客户所提供的管理咨询方案，应确保其质量和有效性。 　　4.独立性 　　咨询人员应该客观、中立地看待和思考客户存在的问题，并提出自己独立的见解。 　　5.合作性 　　在整个咨询过程中，一方面咨询项目组成员之间需要相互协作，发挥各自的专长，形成团队优势，保持团队的一致性;另一方面咨询项目组和客户各有关人员之间要保持密切配合，相互沟通，相互信任。良好的合作性，是管理咨询项目取得成功的必要条件，也是对咨询人员素质的基本要求。 　　(二)管理咨询的分类 　　依据不同的基准，管理咨询可以有不同的分类。 　　1.按咨询对象分 　　可以分为企业管理咨询、事业单位管理咨询、社会团体管理咨询和政府机构管理咨询。 　　2.按咨询时间长短分 　　可以分为中长期咨询和短期咨询。中长期咨询是指咨询机构对客户连续进行1年以上 　　的管理咨询，其他为短期咨询。 　　3，按咨询人员和客户的关系分 　　可以分为外部专家咨询和客户自我咨询。 　　4，按咨询涉及的业务广度分 　　可以分为综合咨询、专项咨询和专题咨询。 　　5.按企业内部价值链的环节分 　　可以分为产品开发与设计、物资采购、生产加工、仓储储运、销售和服务等环节咨询。 　　题目：依据不同的基准，管理咨询可以有不同的分类。按咨询对象分为：( )。 　　A.企业管理咨询 　　B.事业单位管理咨询 　　C.外部专家咨询 　　D.社会团体管理咨询 　　E.政府机构管理咨询 　　答案：(ABDE ) ;

管理咨询公司涵盖的业务范围有:企业管理咨询，法律咨询（不包括律师事务所业务），信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务），信息技术咨询服务，社会经济咨询服务，教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培训活动），技术咨询、商务代理代办服务；一般涉及咨询类或者代办服务类都可以，也可以涵盖技术开发等。根据你公司业务需要进行添加。

管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为有名无实。管理咨询具体有哪些不同呢？1、 管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题2． 通常一个咨询项目历时在三个月以上3． 管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工，紧密合作。4． 管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。5． 管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。6． 管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。

管理咨询公司的职责是什么管理咨询公司，是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。管理咨询公司是从事管理咨询活动，为企业和企业家提供咨询性服务的公司。咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

（一）科技类1、常见的科技类公司有： 科技、信息技术、网络科技、科技发展等公司。 2、科技类常见的 经营范围 有： 技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务； 销售自行开发产品； 计算机系统服务； 应用软件服务； 软件开发； 软件咨询； 模型设计； 包装装潢设计； 教育咨询； 经济贸易咨询； 文化咨询； 体育咨询； 公共关系服务； 会议服务； 投资咨询； 工艺美术设计； 电脑动画设计； 项目投资； 投资管理； 资产管理； 企业策划、计； 设计、制作、 代理 、发布广告； 市场调查； 企业管理咨询； 组织文化艺术交流活动（不含营业性演出）； 文艺创作； 承办展览展示活动； 会议服务； 影视策划； 翻译服务。 （依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）3、备注： 经营范围以最后工商核定的为准。 （二）文化、传媒广告类1、常见的文化类公司有： 文化、文化传播、文化发展、影视文化等； 2、常见的传媒类公司有： 传媒、文化传媒、广告传媒等； 3、常见的广告类公司有： 广告、影视广告等； 4、常见的经营范围： 动画片、专题片、电视综艺； 不得制作时政新闻及同类专题、专栏等广播电视节目（广播电视节目制作 经营许可证 ： 有效期至2014年9月29日）。 设计、制作、代理、发布广告； 组织文化艺术交流活动（不含演出）； 展览服务； 企业策划； 电脑图文设计； 广告信息咨询。 （依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）5、备注： 经营范围以最后工商核定的为准。 （三）咨询类1、常见的咨询类公司有： 咨询、企业管理咨询、商务咨询、技术咨询、投资咨询、投资管理咨询、教育咨询、信息技术咨询、财务咨询等公司； 2、咨询类常见经营范围： 企业管理咨询、经济信息咨询服务、认证咨询、房产信息咨询、商务咨询、投资咨询、财务咨询、理财咨询、家政服务咨询、劳务咨询、投资管理咨询、投资管理、企业管理咨询、企业营销咨询、人力资源咨询、文化艺术咨询、法律信息咨询、医疗信息咨询、劳务服务； 科技产品的技术开发、技术转让、技术培训； 家居装饰； 组织展览展示及文化艺术交流活动； 企业形象策划； 电脑图文设计、制作。 （依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）3、备注： 经营范围以最后工商核定的为准。 （四）管理类1、常见的管理类公司有： 投资管理、企业管理、商务管理、资产管理、人力资源管理、餐饮管理等公司； 2、管理类常见经营范围： 项目投资； 投资咨询； 企业管理； 资产管理； 种植、养殖； 企业形象策划； 企业营销策划； 市场调查； 技术服务、技术推广； 餐饮管理； 劳务派遣 ； 建筑工程机械、设备租赁； 家居装饰； 装饰设计； 设计、制作、代理、发布广告； 商业用房出租； 城市园林绿化； 销售五金、建筑材料、日用百货、电子计算机、电器设备、汽车配件、工艺美术品、水果蔬菜、家具、金属材料、塑料制品、文化体育用品； 信息咨询（中介除外）； 物业管理。 （依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）3、备注： 经营范围以最后工商核定的为准。 （五）商贸类1、常见的贸易公司有： 贸易、科贸、商贸、工贸等公司； 2、贸易公司常见的经营范围有： 日用百货、针纺织品、服装鞋帽、服装服饰、装饰品、工艺礼品、玉器、玩具、花木、保健用品、文体用品、电脑软硬件及配件、包装材料、办公用品、文化办公用品、纸制品、纸张、化妆品、家具、木材、装潢材料、建筑材料、化工原料及产品、印刷机械、卫生洁具、陶瓷制品、皮革制品、橡塑制品、汽摩配件、压缩机及配件、制冷设备、轴承、管道配件、阀门、金属材料、电线电缆、电动工具、机电设备、仪器仪表、健身器材、照相器材、电讯器材、通讯器材、音响器材、音响设备、电子产品、五金交电、医疗器械、珠宝首饰、汽车等。 （依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）3、备注： 经营范围以最后工商核定的为准。 《企业经营范围登记管理规定》第八条 企业 变更经营范围 应当自企业作出变更决议或者决定之日起30日内向企业登记机关申请变更登记。 涉及许可经营项目的，应当自审批机关批准之日起30日内凭批准文件、证件向企业登记机关申请变更登记。 合伙企业 、个人独资企业变更经营范围应当自作出变更决定之日起15日内向企业登记机关申请变更登记。

人才测评的功能和作用是两个既相互联系又相互区别的概念。功能是事物内部固有的效能，它是由事物内部要素结构所决定的，是一种内在于事物内部相对稳定独立的机制。而作用则不同，它是事物与外部环境发生关系时所产生的外部效应。同样的功能对外界的作用，既可能是正面作用，又可能是负面作用，这要看功能与外部环境的互动方式。一般来说，功能是作用产生的内部根据和前提基础，客观需要是测评产生作用的外部条件，作用就是测评的功能与客观需要相结合而产生的实际效能。 一、人才测评的功能 人才测评具有多方面的功能，归纳起来主要有三个方面： 1、区别和评定功能 这是人才测评最直接、最基础的功能。所谓甄别评定，是指对人才素质状况优劣、水平高低的鉴别和评定。甄别是测量个体之间的素质差异，评定是衡量受测者素质构成及其成熟程度，看其是否具备规定的资格条件和常模标准。 2、诊断和反馈功能 诊断与反馈二者是相互联系、相辅相成的功能。诊断是指通过测评，找出被测者素质构成及发展上的问题及不足。反馈是指根据测评结果，提供调整和改进测评对象素质缺点的信息，分析缺点和不足及其产生的原因，提出诊断意见和素质优化开发方案，帮助其克服缺点，发扬优势，推动其素质全面发展。 3、预测和激励功能 预测和激励功能，与上述两功能紧密相联，并为其所派生。预测功能，是指通过对人才素质现有状态的鉴别评定，可以预知推测其素质发展的趋向。这种预测的有效性取决于人才素质特征的稳定程度。激励功能，是指通过对人才素质诊断和反馈，使受测者增强进取心，促使其勤奋学习，努力工作，尽快尽好掌握一定的知识和能力，充实完善自我，通过不同途径培养提高自己，立志成为对国家、对社会的有用人才。测评中的这种导向作用就是激励。 二、人才测评的作用 人才测评最主要的作用，是为人事决策提供可靠、客观的依据和参考性建议，它是人事决策的基本工具。其作用大致有三方面： 1、配置人才资源 人才资源配置是人才资源管理的基础工程。传统的人事管理由于缺乏人才测评技术，人才资源没有得到科学合理的配置，造成人才资源的闲置、埋没和浪费，影响了社会经济和各项事业的发展。当代人事管理利用人才测评技术，实现了人才资源的优化配置。 人才测评的这一作用是由测评的功能派生的。因为人才测评可以测查人的素质状况，优点及缺点，了解其特长、兴趣和爱好。掌握了这些信息，就可以为人事部门使用、安置人员提供客观依据，为领导进行人事决策提供科学根据。 2、推动人才开发 现代人才测评是为现代人事管理提供所需信息的有效途径和方法，因为它所提供的信息最多、最具科学性，因而也是最重要的，所以，实施现代人才测评，不但能发现优秀人才和稀缺人才，而且能明确各人的长短优劣，加强培训，扬长避短，最大限度地开发潜能。 3、调节人才市场 在社会主义市场经济条件下，人才流动需要利用人才测评的信息咨询作用。这表现在三方面：其一，人才测评能对一个国家、一地区或一个产业部门的人才结构和职业分布结构进行调节。其二，调节人才纵向、横向流动，促使社会人才资源合理布局。其三，调节人才的智能结构和一定社会的人才供求标准，使配置需求与可能有机结合。 从个人角度讲，人才测评的作用也有三个方面： 1、促进自我认知 现代人才测评可以帮助个体更了解自己，知道自己的能力水平和兴趣爱好，从而能够因势利导，明确自己的择业和发展方向。 2、促进个人择业 通过为各类人才市场提供专业化的第三方素质评价，以及为中国的各类企业评价人才服务，可以在它们与个人之间建立桥梁，为人才提供能够真正体现起价值的应用场所，也就是使个人能够根据测评结果判断寻找到真正适合自己的职业。 3、促进自我发展 每个人从学习到择业的每一个阶段都需要对自己有一个清醒的认识。现代人才测评可以使每个人认清自己的素质，知道自己的长处和短处，优势和缺陷，从而能够针对性的接受教育培训，并在实践中尽量扬长避短，更好地实现自我发展。

　　管理咨询的分类： 　　依据不同的基准，管理咨询可以有不同的分类。 　　1.按咨询对象分可以分为企业管理咨询、事业单位管理咨询、社会团体管理咨询和政府机构管理咨询。 　　2.按咨询时间长短分可以分为中长期咨询和短期咨询。中长期咨询是指咨询机构对客户连续进行1年以上的管理咨询，其他为短期咨询。 　　3，按咨询人员和客户的关系分可以分为外部专家咨询和客户自我咨询。 　　4，按咨询涉及的业务广度分可以分为综合咨询、专项咨询和专题咨询。 　　5.按企业内部价值链的环节分可以分为产品开发与设计、物资采购、生产加工、仓储储运、销售和服务等环节咨询。 　　题目：依据不同的基准，管理咨询可以有不同的分类。按咨询对象分为：(ABDE)。 　　A.企业管理咨询 　　B.事业单位管理咨询 　　C外部专家咨询. 　　D.社会团体管理咨询 　　E政府机构管理咨询 　　管理咨询的特点： 　　1.科学性 　　科学性是管理咨询赖以生存的根本。管理咨询的科学性体现在三个方面：其一，整个咨询过程都是遵循管理科学和其他相关学科的基本原理。其二，管理咨询的诊断过程符合由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。其三，管理咨询改善方案遵循“一把钥匙开一把锁”的原则，针对性很强。 　　2.创新性 　　创新性是管理咨询生命力和活力的源泉。首先是改善方案的创新。其次，诊断方法创新。 　　3.有效性 　　有效性是管理咨询存在的基础和前提。咨询人员为客户所提供的.管理咨询方案，应确保其质量和有效性。 　　4.独立性 　　咨询人员应该客观、中立地看待和思考客户存在的问题，并提出自己独立的见解。 　　5.合作性 　　在整个咨询过程中，一方面咨询项目组成员之间需要相互协作，发挥各自的专长，形成团队优势，保持团队的一致性;另一方面咨询项目组和客户各有关人员之间要保持密切配合，相互沟通，相互信任。良好的合作性，是管理咨询项目取得成功的必要条件，也是对咨询人员素质的基本要求。

管理咨询的业务分类1．按咨询对象分可以分为企业管理咨询、事业单位管理咨询、社会团体管理咨询和政府机构管理咨询。2．按合作方式分按照咨询机构与客户的合作方式不同，可以分为项目咨询与长期咨询。3．按企业内部业务与管理职能分可以分为战略管理咨询、组织管理咨询、流程管理咨询、人力资源管理咨询、财务管理咨询、企业文化咨询、信息化管理咨询、采购与供应链咨询、生产与质量咨询、市场营销咨询等。

长辈过生日祝福语如下：1、如月之恒，如日之升，如南山之寿，不骞不崩。如松柏之茂，无不尔或承。2、羡慕你的生日是这样浪漫，充满诗情画意，只希望你的每一天都快乐、健康、美丽，生命需要奋斗、创造、把握！生日快乐！3、没有甜美的蛋糕，缤红的美酒，丰厚的礼物，悠扬的生日歌，不要遗憾，你拥有世界上最真心的祝福，爸爸，生日快乐！4、祝我美丽的、乐观的、热情的、健康自信的、充满活力的大朋友——妈妈，生日快乐！5、对于我们来说，最大的幸福莫过于有理解自已的父母，我得到了这种幸福，并从未失去过，所以在您的生日，我要对您说声：谢谢！6、梦中萦怀的母亲，你是我至上的阳光，我将永远铭记你的养育之恩——值此母亲寿辰，敬祝你健康如意，福乐绵绵！祝您生日快乐！7、你的生日让我想起你对我的体贴，还有你为我所做的一切。我只希望你所给予我的幸福，我将同样回报给你。祝福你事事顺心，幸福无边！8、今天是老母亲八十大寿，母亲的养育之恩，儿莫齿不亡，值此母亲寿辰，敬祝您健康如意，福乐绵绵。9、今天是个喜庆的日子，在您辛劳了几十年的今天，子孙欢聚一堂，同享天伦之乐，祝您寿与天齐，并祝美好明天！祝生日快乐！10、很少当面对您说我爱你，很少给您发信息说我想你，很少抱着你的胳膊耍小脾气，但是，如果没有你，我又会在哪里，谢谢您，爸爸，在你生日的这天，我想说，祝您生日快乐，我爱你！

这种方案比较纠结，那网架耗钢量要多大啊提高好几倍的荷载

饮食文化公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的饮食文化公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。饮食文化公司经营范围批发兼零售预包装食品（有效期限以许可证为准）。饮食服务、饮食文化的推广（须经审批经营的，未获批准前不得经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。饮食文化公司经营范围餐饮企业管理的咨询服务。饮食文化公司经营范围为餐饮企业提供服务中餐制售；饮食文化公司经营范围主食、热菜、凉菜；卷烟、雪茄烟零售。饮食文化公司经营范围饮食文化投资；餐饮服务（除居民楼和商住楼）；餐饮管理；餐饮策划及咨询；企业形象策划；市场营销策划；餐具、餐饮用品、餐饮设备及相关配套设备的销售；自营或代理各类商品和技术的进出口业务（国家限定企业经营或禁止经营进出口的商品和技术除外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）饮食文化公司经营范围中餐类制售（主食、热菜）、凉菜、酒水、饮料、烟零售（以上经营项目凭有效许可证许可项目经营）。*模板示例1饮食文化公司经营范围：餐饮文化交流咨询；食品加工技术咨询、技术转让；对餐饮行业的项目投资；企业营销策划；企业管理咨询服务；机电设备、厨房设备及用品、；预包装食品批发兼零售。（许可项目、经营期限与许可证核定的项目、期限一致）模板示例2饮食文化公司经营范围：组织文化艺术交流活动；餐饮管理；技术推广、转让；社会经济咨询；承办展览展示；会议服务；礼仪服务；销售机械设备、日用品、五金交电。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例3饮食文化公司经营范围：餐饮业管理咨询；企业营销策划；企业管理咨询；鲜花礼仪服务；计算机技术咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例4饮食文化公司经营范围：组织文化艺术交流活动（演出、棋牌除外）；餐饮信息咨询（中介除外）；电脑图文设计、制作。模板示例5饮食文化公司经营范围：销售食品；组织文化艺术交流活动；技术咨询。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；销售食品以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）模板示例6饮食文化公司经营范围：社会人文科学研究;预包装食品批发;预包装食品零售;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

猪

法律分析：自由裁量权，是指税务机关或其他行政机关及其工作人员在法律事实要件确定的情况下，在法律授权范围内，依据立法目的和公正、合理原则，自行判断行为条件、自行选择行为方式和自由做出行政决定的权力，其实质是行政机关依据一定的制度标准和价值取向进行行为选择的一个过程。法律依据：《中华人民共和国行政处罚自由裁量权实施办法》第一条 为规范行政执法行为，正确行使行政处罚自由裁量权，强化对行政执法权的监督制约，促进依法行政，依据法律、法规、规章的相关规定及上级主管部门要求，制定本办法。第二条 本市各级城市管理综合执法部门在实施行政处罚时，适用本办法。法律、法规、规章另有规定的，从其规定。第三条 本办法所称行政处罚自由裁量权，是指行政机关查处违法行为时，依据法律、法规、规章的规定，在职权范围内选择对当事人是否进行处罚以及处罚种类、幅度的权限。

我国将流动资金贷款分为临时、短期、中期流动资金贷款，分别介绍如下： 1、 临时流动资金贷款：期限在3个月（含）以内，主要用于企业一次性进货的临时性资金需要和弥补其他支付性资金不足； 2、 短期流动资金贷款：期限3个月至1年（不含3个月，含1年），主要用于企业正常生产经营周转资金需要； 3、 中期流动资金贷款：期限1年至3年（不含1年，含3年），主要用于企业正常生产经营中经常占用资金需要。 流动资金贷款是为满足客户在生产经营过程中临时性、季节性的资金需求

我也要写的，，但我们只选其中一个内容写就好，我选的是<军事理论——孙子兵法>你也可以选其一，然后上网查有关资料，凑一凑就够啦

网架施工的注意事项是非常重要的，注意事项的确立是为了更好的保障工程效率以及质量，更关键的是施工人员的人身安全。中达咨询就网架施工的注意事项和大家说明一下。为网架施工搭设的各类钢管脚手架必须编制专项安全施工组织设计并进行专门的设计计算，在作业中应遵守本规程第七章的有关规定。搭设移动式脚手架操作平台，脚手架立杆应焊接在槽钢上，距槽钢面200mm处必须设纵向和横向扫地杆。脚手架斜道及休息平台、作业层周边防护及脚手板铺设等应符合本规程第七章的有关规定。移动式脚手架在拖移时必须遵守专项安全施工组织设计的规定。脚手架每次拖移时应有专人指挥，专人观测，先试拖1～2m后，对架子变形情况进行检查，确认无变形后方可正式拖移。拖移定位后应对脚手架的变形惰况进行全面检查，确认无变形后方可使用。网架钢螺栓球、杆件等构配件，应分批吊运至脚手架平台上。不得一次大批量集中堆放在架子平台上，应做到随安装、随吊运。脚手架平台上操作人员应尽量减少，作业时不得多人集中在脚手架的一个跨距内。在网架体上安装钢螺栓球及杆件的作业人员应使用安全带，安全带应挂在牢固的结构上，安装人员必须配工具袋和工具挂钩。网架定位拖移或顶进作业时，所有设备应固定牢固，操作位置应设置牢固的作业平台，并应设置行走扶手或防护栏杆。拖移或顶进作业时，网架上不得有人停留。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

第一条　为规范农业行政执法行为，保障农业农村主管部门合法、合理、适当地行使行政处罚自由裁量权，保护公民、法人和其他组织的合法权益，根据《中华人民共和国行政处罚法》以及国务院有关规定，制定本办法。第二条　本办法所称农业行政处罚自由裁量权，是指农业农村主管部门在实施农业行政处罚时，根据法律、法规、规章的规定，综合考虑违法行为的事实、性质、情节、社会危害程度等因素，决定行政处罚种类及处罚幅度的权限。第三条　农业农村主管部门制定行政处罚自由裁量基准和行使行政处罚自由裁量权，适用本办法。第四条　行使行政处罚自由裁量权，应当符合法律、法规、规章的规定，遵循法定程序，保障行政相对人的合法权益。第五条　行使行政处罚自由裁量权应当符合法律目的，排除不相关因素的干扰，所采取的措施和手段应当必要、适当。第六条　行使行政处罚自由裁量权，应当以事实为依据，行政处罚的种类和幅度应当与违法行为的事实、性质、情节、社会危害程度相当，与违法行为发生地的经济社会发展水平相适应。　　违法事实、性质、情节及社会危害后果等相同或相近的违法行为，同一行政区域行政处罚的种类和幅度应当基本一致。第七条　农业农村部可以根据统一和规范全国农业行政执法裁量尺度的需要，针对特定的农业行政处罚事项制定自由裁量基准。第八条　法律、法规、规章对行政处罚事项规定有自由裁量空间的，省级农业农村主管部门应当根据本办法结合本地区实际制定自由裁量基准，明确处罚裁量标准和适用条件，供本地区农业农村主管部门实施行政处罚时参照执行。　　市、县级农业农村主管部门可以在省级农业农村主管部门制定的行政处罚自由裁量基准范围内，结合本地实际对处罚裁量标准和适用条件进行细化和量化。第九条　农业农村主管部门应当依据法律、法规、规章制修订情况、上级主管部门制定的行政处罚自由裁量权适用规则的变化以及执法工作实际，及时修订完善本部门的行政处罚自由裁量基准。第十条　制定行政处罚自由裁量基准，应当遵守以下规定：　　（一）法律、法规、规章规定可以选择是否给予行政处罚的，应当明确是否给予行政处罚的具体裁量标准和适用条件；　　（二）法律、法规、规章规定可以选择行政处罚种类的，应当明确适用不同种类行政处罚的具体裁量标准和适用条件；　　（三）法律、法规、规章规定可以选择行政处罚幅度的，应当根据违法事实、性质、情节、社会危害程度等因素确定具体裁量标准和适用条件；　　（四）法律、法规、规章规定可以单处也可以并处行政处罚的，应当明确单处或者并处行政处罚的具体裁量标准和适用条件。第十一条　法律、法规、规章设定的罚款数额有一定幅度的，在相应的幅度范围内分为从重处罚、一般处罚、从轻处罚。除法律、法规、规章另有规定外，罚款处罚的数额按照以下标准确定：　　（一）罚款为一定幅度的数额，并同时规定了最低罚款数额和最高罚款数额的，从轻处罚应低于最高罚款数额与最低罚款数额的中间值，从重处罚应高于中间值；　　（二）只规定了最高罚款数额未规定最低罚款数额的，从轻处罚一般按最高罚款数额的百分之三十以下确定，一般处罚按最高罚款数额的百分三十以上百分之六十以下确定，从重处罚应高于最高罚款数额的百分之六十；　　（三）罚款为一定金额的倍数，并同时规定了最低罚款倍数和最高罚款倍数的，从轻处罚应低于最低罚款倍数和最高罚款倍数的中间倍数，从重处罚应高于中间倍数；　　（四）只规定最高罚款倍数未规定最低罚款倍数的，从轻处罚一般按最高罚款倍数的百分之三十以下确定，一般处罚按最高罚款倍数的百分之三十以上百分之六十以下确定，从重处罚应高于最高罚款倍数的百分之六十。第十二条　同时具有两个以上从重情节、且不具有从轻情节的，应当在违法行为对应的处罚幅度内按最高档次实施处罚。　　同时具有两个以上从轻情节、且不具有从重情节的，应当在违法行为对应的处罚幅度内按最低档次实施处罚。　　同时具有从重和从轻情节的，应当根据违法行为的性质和主要情节确定对应的处罚幅度，综合考虑后实施处罚。第十三条　有下列情形之一的，农业农村主管部门依法不予处罚：　　（一）未满14周岁的公民实施违法行为的；　　（二）精神病人在不能辨认或者控制自己行为时实施违法行为的；　　（三）违法事实不清，证据不足的；　　（四）违法行为轻微并及时纠正，未造成危害后果的；　　（五）违法行为在两年内没有发现的，法律另有规定的除外；　　（六）其他依法不予处罚的。

有水上飞机

流动资金贷款按贷款期限分：临时贷款、短期贷款、中期贷款等。⑴临时贷款临时贷款是指期限在3个月（含3个月）以内的流动资金贷款，主要用于企业一次性进货的临时需要和弥补其他季节性支付资金不足；⑵短期贷款短期贷款是指期限为3个月至1年（不含3个月，含1年）的流动资金贷款，主要用于企业正常生产经营周转的资金需求；⑶中期贷款中期贷款是指期限为1年至3年（不含1年，含3年）的流动资金贷款，主要用于企业正常生产经营中经常性的周转占用和铺底流动资金贷款。 流动资金贷款根据其担保方式不同，可以分为信用贷款、第三方保证贷款、抵押贷款和质押贷款。流动资金贷款根据其不同用途，还包括证券公司其它类贷款，主要包括不动产抵押贷款、存单质押贷款、担保贷款和信用贷款等，用于解决证券公司固定资产购置、营业部装修等公司发展需要。

黄河自西向东分别流经青海、四川、甘肃、宁夏、内蒙古、陕西、山西、河南及山东9个省(自治区)，最后流入渤海。黄河发源于青海省青藏高原的巴颜喀拉山脉查哈西拉山的扎曲，北麓的卡日曲，和星宿海西的约古宗列曲，呈"几"字形。黄河中上游以山地为主，中下游以平原、丘陵为主。由于河流中段流经中国黄土高原地区，因此夹带了大量的泥沙，所以它也被称为世界上含沙量最多的河流。黄河是中华文明最主要的发源地，中国人称其为"母亲河"。每年都会生产十六亿吨泥沙，其中有十二亿吨流入大海，剩下四亿吨长年留在黄河下游，形成冲积平原，有利于种植。

凡在集体经济组织依法享有土地承包经营权的居民，应该认定为集体经济组织成员。凡曾在集体经济组织依法享有土地承包经营权的居民，如果愿意恢复成为成员，可以向集体经济组织提出申请，集体经济组织应同意其为成员。

行政裁量权基准是指行政机关依职权对法定裁量权具体化的控制规则。行政裁量，是指国家行政机关在其职权范围内，基于法理或事理对某些事件所做的酌量处理的行为。行政裁量的种类如下：1、羁束裁量，即对于行政事件的处理，法律已有硬性规定，行使裁量权的行政机关极其行政人员必须受法律约束，而没有其他考虑的余地，这种裁量就是羁束裁量，亦称法规裁量；2、自由裁量，即关于行政事件的处理，法规并无明文规定，或者仅有原则上的规定，或者规定在多种形态的范围内，由行政机关抉择，自由裁量又称为便宜裁量。行政裁量权是指国家行政机关在其职权范围内，基于法理或事理对某些事件所做的酌量处理的行为的权力，即行政机关做出行政处罚时，可在法定的处罚幅度内自由选择，包括在处罚种类幅度的自由选择和处罚种类的自由选择。行政机关行使行政裁量权应当遵守下列一般规则：1、符合法律目的；2、平等对待公民、法人或者其他组织，不偏私、不歧视；3、考虑相关事实因素和法律因素，排除不相关因素的干扰；4、所采取的措施和手段必要，可以采取多种方式实现行政目的的，应当的、选择对当事人权益损害最小的方式，对当事人造成的损害不得与所保护的法定利益显失均衡；5、除法律依据和客观情况变化外，处理相同行政事务的决定应当与以往依法作出的决定基本相同。《中华人民共和国行政处罚法》第四十二条 行政处罚应当由具有行政执法资格的执法人员实施。执法人员不得少于两人，法律另有规定的除外。执法人员应当文明执法，尊重和保护当事人合法权益。第四十四条 行政机关在作出行政处罚决定之前，应当告知当事人拟作出的行政处罚内容及事实、理由、依据，并告知当事人依法享有的陈述、申辩、要求听证等权利。第十三条 国务院部门规章可以在法律、行政法规规定的给予行政处罚的行为、种类和幅度的范围内作出具体规定。尚未制定法律、行政法规的，国务院部门规章对违反行政管理秩序的行为，可以设定警告、通报批评或者一定数额罚款的行政处罚。罚款的限额由国务院规定。

大学生如何处理人际关系矛盾如下：如果发生了人际关系矛盾，首先应该及时找到对方沟通解决问题。在沟通的过程中，应该保持冷静，尊重对方的意见，耐心倾听对方的诉求，并试图找到双方都可以接受的解决方案。在处理人际关系矛盾时，应该尽量保持客观，不要把个人情感和情绪带入到矛盾中来。要以事实为依据，理性分析问题，并尽量避免对对方进行过度指责或攻击。如果双方无法自行解决矛盾，可以寻求中立的第三方帮助。这个第三方可以是班主任、辅导员、心理咨询师等，他们可以帮助双方客观分析问题，理性处理矛盾，并提出中立的解决方案。在处理人际关系矛盾时，孙腊双方都需要学会妥协，寻求相互妥协的解决方案。妥协并不意味着放弃自己的原则和底线，而是在相互尊重和理解的基础上，寻找一个双方都可以接受的解决方案。在处理人际关系矛盾的过程中，我们也需要反省自己的言行和态度，看看是否存在问题，是否可以主动调整自己的行为和态度，以达到改善人际关系的效果。大学生处理人际关系的技巧：1、尊重他人：在与他人交往时，要尊重对方的意见和想法，避免产生冲突和矛盾。尊重他人可以建立良好的人际关系，促进友好交往。2、积极沟通：积极沟通可以帮助建立良好的人际关系，加深彼此之间的了解和信任。要注重沟通质量，避免产生不必要的误会和矛盾。3、保持真诚：保持真诚可以建立真正的友谊和人际关系，不做表面文章，避免产生虚假和假想。4、互相支持：在大学期间世凯缺，同学之间可以互相支持，共同进步。要关心他人，给予搜辩帮助和支持，一同成长。5、控制情绪：在与他人交往时，要控制情绪，避免因情绪影响行为和交往，产生矛盾和冲突。

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路程像大巴这样的或者更长就是长途汽车，在本市的或者邻市不远的就属于短途

百度上一大堆了

流动资金贷款不得用于固定资产、股权等投资，不得用于国家禁止生产、经营的领域和用途，不得以任何理由挪作他用，贷款人需按照贷款合同约定检查、监督资金的使用情况。流动资金贷款，主要是用于借款人日常生产经营周转的本外币贷款，按贷款方式可以分为担保贷款和信用贷款。如果流动资金贷款被监管部门发现用于不适用范围，贷款可能被冻结，影响借款人以及企业的信用度。对有担保的流动资金贷款，还需调查抵（质）押物的权属、价值和变现难易程度，或保证人的保证资格和能力等情况。法律依据:《流动资金贷款管理暂行办法》第六条 贷款人应合理测算借款人营运资金需求，审慎确定借款人的流动资金授信总额及具体贷款的额度，不得超过借款人的实际需求发放流动资金贷款.贷款人应根据借款人生产经营的规模和周期特点，合理设定流动资金贷款的业务品种和期限，以满足借款人生产经营的资金需求，实现对贷款资金回笼的有效控制.第七条 贷款人应将流动资金贷款纳入对借款人及其所在集团客户的统一授信管理，并按区域、行业、贷款品种等维度建立风险限额管理制度。

长江:唐古拉山脉，黄河:巴颜喀拉山脉。

马

法律分析：符合以下条件的就是农村集体经济组织成员1.生活在在该集体经济,有户籍登记或曾经有户籍关系。2.生存、生活在该集体经济组织。这主要是指,农村集体经济组织成员资格是一种民事权利能力,人要生存才享有和具备,人死立即消灭。“生活”在该集体经济组织是指出生在该组织,且为已具备该组织成员资格的人所生的孩子。3.对该集体经济组织享有权利负有义务。这主要是指对该组织的拥有与其身份不可分离的权利和义务。法律依据：《中华人民共和国户口登记条例》第十条 公民迁出本户口管辖区，由本人或者户主在迁出前向户口登记机关申报迁出登记，领取迁移证件，注销户口。公民由农村迁往城市，必须持有城市劳动部门的录用证明，学校的录取证明，或者城市户口登记机关的准予迁入的证明，向常住地户口登记机关申请办理迁出手续。公民迁往边防地区，必须经过常住地县、市、市辖区公安机关批准。第十三条 公民迁移，从到达迁入地的时候起，城市在三日以内，农村在十日以内，由本人或者户主持迁移证件向户口登记机关申报迁入登记，缴销迁移证件。没有迁移证件的公民，凭下列证件到迁入地的户口登记机关申报迁入登记：一、复员、转业和退伍的军人，凭县、市兵役机关或者团以上军事机关发给的证件；二、从国外回来的华侨和留学生，凭中华人民共和国护照或者入境证件；三、被人民法院、人民检察院或者公安机关释放的人，凭释放机关发给的证件。

法律主观：　　有关 行政处罚 的自由裁量权范围，是指国家行政机关在法律、 法规 规定的原则和范围内有选择余地的处置权利。它是行政机关及其工作人员在行政执法活动中客观存在的，有法律、法规授予的职权。 　　二、存在的必要性： 　　1、自由裁量权，需要与相应的现实相适应。 　　2、效率是行政的生命。行政执法能审时度势地及时处理问题。 　　3、有限的法律只能做出一些较原则的规定，做出可供选择的措施和上下活动的幅度，促使行政主体灵活机动地因人因事做出更有成效的管理。 　　4、行政执法自由裁量权的行使，必须根据客观实际情况和法律精神及自己的理性判断加以灵活处理，做到“相同情况相同处理，不同情况不同处理”。这就要求行政机关必须有自由裁量权。 　　三、自由裁量权的分类： 　　1、在行政处罚幅度内的自由裁量权：即在法定的处罚幅度内自由选择。它包括在同一处罚种类幅度的自由选择和不同处罚种类的自由选择。 　　2、选择行为方式的自由裁量权：即行政机关在选择具体行政行为的方式上，有自由裁量权的权力，它包括作为与不作为。 　　3、作出具体行政行为时限的自由裁量权：有相当数量的行政法律、法规均未规定作出具体行政行为的时限，这说明行政机关在何时作出具体行政行为上有自由选择的余地。 　　4、对事实性质认定的自由裁量权：即行政机关对行政管理相对人的行为性质或者被管理事项的性质的认定有自由裁量的权力。 　　5、对情节轻重认定的自由裁量权：我国的行政法律、法规不少都有“情节较轻的”、“情节严重的”这样语义模糊的词，又没有规定认定情节轻重的法定条件，这样行政机关对情节轻重的自由裁量权。 　　6、决定是否执行的自由裁量权：即对具体执行力的行政决定，法律、法规大都规定有行政机关决定是否执行。 　　四、基本原则 　　1、自由裁量权的行使，要公正、善意、合乎情理。 　　2、自由裁量权的行使，要仅为正当目的。 　　3、自由裁量权的行使，要合乎法的目的。

　　无论是身处学校还是步入社会，大家一定都接触过一些使用较为普遍的标语吧，标语在生活中是比较重要的一种宣传形式。你还在找寻优秀经典的标语吗？以下是我为大家整理的餐饮企业文化标语，欢迎阅读与收藏。 餐饮企业文化标语1 　　自检互检，确保产品零缺点 　　才有公司的辉煌力求一次做好 争取最大效益创优质品牌 　　铸一流形象 　　遵守厂规厂纪 　　争当优秀员工只有勇于承担责任 才能承担更大的责任强化竞争意识 营造团队精神塑造人的品质 　　建立管理根基科技是第一生产力 人才就是第一资源 　　宁可因高目标而脖子硬 　　也不要为低目标而驼背没有执行力 就没有竞争力要想不被淘汰 　　只有跑在前面我们的理念是 没有最好 只有更好诚信立足 创新致远 　　得意时应善待他人 　　失意时你会需要他们合格的员工从 严格遵守开始最大的破产是绝望 　　品质是生产出来的，不是靠检验出来的 餐饮企业文化标语2 　　优质产品，丰厚成果 　　品质为本，财富为果 　　态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运 诚信立足，创新致远 　　持诚信互利共荣，以厚德载物 　　有一份耕耘 ，就有一份收获 　　心态正，事业成，不成也成 　　事不三思总有败，人能百忍自无忧 　　得意时应善待他人，失意时你会需要他们 　　保持环境清洁，做位可爱的人 　　爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 　　生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 　　为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 　　遵守厂规厂纪，争当优秀员工 　　合格的员工从严格遵守开始 　　立足新起点，开创新局面 餐饮企业文化标语3 　　1、专致专注，品质服务。 　　2、主随客变，如您所愿。 　　3、烛光闪耀度圣诞，美酒佳肴迎新年。 　　4、真心出美味，真诚遇顾客。 　　5、悠然旅访神州大地，假日酒店伴你左右。 　　6、雍容华贵，皇朝气派。 　　7、因为饭菜有特色，所以味道很独特。 　　8、雅厨雅座，美食美客。 　　9、消闲舒雅琴声乐韵，举酒畅谈其乐悠悠。 　　10、在家般感觉，却享受到不一样的好味道。 　　11、系出名门，一脉相连。 　　12、我们期待，能给你不一样的惊喜 　　13、温馨食尚，念念不忘。 　　14、温馨每一点，快乐每一点。 　　15、温暖你的是服务，感动你的`是美食。 　　16、万事俱流香，只待君来享。 　　17、万般皆下品，惟有"海鲜"高。 　　18、挽卿手共白头，阳光酒店誓千秋。 　　19、同饮一江水，共聚万众一心。 　　20、停下脚步，享受惬意。 　　21、天下好享受，魅力没法挡。 　　22、天天美食，美食美刻。 　　23、体贴你的心和胃，让你越吃越有味。 　　24、特色菜肴，虚席以待。 　　25、特别的菜，给特别的你。 　　26、食尽美味，品出家珍。 　　27、盛况空前，留连忘返。 　　28、生活快节奏，健康新享受。 　　29、上客闻香至，捧肴出厅堂。 　　30、荣华酒家，家外之家。 　　31、热情周到迎宾至，美酒佳肴送客归。 　　32、让美味为食欲平反。 　　33、请君试问东流水，特色余香谁短长。 　　34、千帆竞发扬子江，万冠云集新世界。 　　35、品一品尝一尝，欢乐在东风。 　　36、品特色菜肴，会知心朋友。 　　37、你想要的味道，我懂的。 　　38、难挡的诱惑，随时的享受。 　　39、南北口味，集于一堂。 　　40、名优特菜、河鲜海鲜风味小吃，欢迎惠顾。 　　41、美味无限，回味无穷。 　　42、美味佳肴，宫廷味道。 　　43、美味和实惠，为您呈现。 　　44、美味酬宾，佳肴留客。 　　45、美味餐饮品质佳，纯正美味香万家。 　　46、美味、可口、卫生！ 　　47、美食美客，有你有我欣赏不如品尝。 　　48、绿色环保爽口，大众化的美食。 　　49、离乡背井冷清清西丽就是你的家，送给您一片温暖献给您一片深情。 　　50、乐在海洋——可食可玩可住。

1、慈心育桃李，惠泽千万家。2、助学工程，托起新科的太阳；筑梦新科，圆新科学子之梦。3、为爱助学，为民筑梦，为国铸人。4、你我的一份爱心，孩子的一抹希望。5、国强助学梦，成材回报时。6、圆梦大学，无悔青春，心怀感恩，让爱传递。7、你是人间四月天，助我成就上学梦；你是百年常青树，携我走过风雨路。8、用阳光普照幼芽，温暖莘莘学子；用雨露滋润幼芽，绽放青春之花；用爱心浇灌幼芽，成就未来栋梁。9、谨助学之情，见筑梦之心，成铸人之行。10、莘莘学子梦，暖暖资助情。11、心向阳，爱发芽，爱心助学，筑梦未来， 点燃薪火，让爱传递。12、助学，助力的不只是一个梦想，更是一个家庭的未来。13、国家出资圆梦想，贫寒学子铸辉煌。14、助学之光照亮求学之路，让梦想离你我更近一步。15、帮困助学优风尚，支持教育真善举。16、国家的资助为你插上求学的翅膀，加油！燃放的青年！17、爱心助学，筑梦启航，铸就精彩人生。18、助学，让求知学子不再无助；筑梦，让追梦之途充满光亮；铸人，让奋斗精神继续传承。19、发展基础教育，培养社会英才。20、大力营造发展教育的社会氛围。21、扶助贫困学生，构建和谐家园。22、兴学重教育桃李惠泽百家千秋业。23、扶贫助学，造福桑梓，功德无量。24、依法控辍保学是全社会的共同责任。25、爱心善举汇云霄，欢声笑语漫校园。26、让爱心传递文明，让奉献精彩通许。27、贫困孩子都有学上，是我们的最大心愿。28、实施科教兴县战略，落实教育优先发展地位。29、如果人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间。30、只有读书，才有知识，才懂技术，才会经营，才能致富。

流动资金贷款办理条件：1、借款人应是经工商行政管理机关（或主管机关）核准登记的企业、事业法人及其他经济组织，持有工商行政管理部门颁发的营业执照，并通过年检。2、借款人须经我行信用评级，并达到一定级别要求。3、借款的用途符合国家产业政策和有关法规，并具有经济效益。4、借款人具有健全的经营管理机构、合格的领导班子及严格的经营管理制度，企业经营、财务和信用状况良好，具有按时偿还贷款本息的能力。5、有银行认可的担保单位提供保证或抵（质）押担保，该担保不构成必要条件，对于信用较好的借款人，我行也可发放信用贷款。6、借款人在中国银行开立基本账户或一般账户。7、符合中国银行其他有关贷款政策要求。以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GO APP办理相关业务。