什么是管理咨询？管理咨询有哪些特点

管理咨询公司应该根据企业所关心的问题提供管理咨询。

管理咨询师应该就像医生 老师一样，协助企业找出问题解决问题，再者就是帮助企业制定方案使企业快速发展，帮助企业合理的达到预期的目标，。一些专业性、事务性的管理工作，如果外包给咨询师来做，一方面能确保工作质量，另一方面降低了工作成本，同时也规避了一定的风险，在这种情况下，咨询师就成为企业经营者管理上的临时性或长期性的助手。 从管理咨询的内容上说，主要有企业文化、发展战略、人力资源、业务流程、品牌管理、营销管理，其他还有财务管理、信息管理、生产管理、全面质量管理等方面的内容。这些方面本身各自又包含着丰富的内容。从这个角度来说，管理咨询有三种类型，一种是综合性的。即企业管理方方面面的事情都进行一揽子咨询，看看哪些方面需要补充，哪些方面需要提升，哪些方面需要革除；另一种是单项性的。即企业管理的某一个方面，比如人力资源，甚至是人力资源的薪酬系统，进行单项咨询；还一种就是问题性咨询。即针对某个企业管理方面的问题咨询，而为了解决该问题可能会涉及多个方面。

什么是顾问式管理咨询 顾名思义，顾问式管理咨询就是提供管理咨询的人员或机构，以企业外部付费顾问的形式为客户企业遇到的经营管理问题提供分析和解决思路、方案、工具、推动落地等服务。 按咨询人员或机构参与深浅程度不同，顾问式管理咨询活动可大致分为外包型顾问咨询服务、帮办型咨询服务、教练型咨询服务三种类型。 管理顾问 管理咨询 有什么差别 管理顾问 是一个岗位， 管理咨询 是上述岗位的具体工作。 it顾问怎么转行做管理咨询 不知道你之前的IT顾问是哪方面，如果是计算机与网路管理发面的，跨度确实大的，必须从头再来。 如果是ERP、资讯化平台管理实施与维护方面的，那还是有一点基础的，因为在你工作的过程中你对企业的内部流程已经非常熟悉了，但每家企业的产品、服务与内部流程规定是不同的，要看你自己已经积累了多少了。 另外管理顾问的工作内容一般包括：组织架构设计、绩效体系建设、薪酬激励、内部管理流程、生产现场管理与生产计划、财务内控等，如果此前仅仅是了解知道企业内部流程是远远不够的，因为你要调研、设计、论证、宣讲、辅导实施。 要想让对方总经理真心诚意把你这个顾问叫”老师“，就要有这个资本，做的事情也要对得起“老师”这两个字。 ERP功能顾问如何转入管理咨询 从ERP顾问转管理咨询，从我的几个同事的经历的几个大点基础可以大概给你分享一下： 1、做个多个行业多家单位的ERP实施工作和专案管理； 2、至少5年以上的工作经历，并能善于总结之前工作经验，包括企业的实际业务管理，及在专案过程中给企业带来的好的，能优化企业管理的方法和思想； 3、能从理论上充实自己，建议多看看企业管理的相关书籍，因为实际工作虽然能带来不错的收获，但通过相关专业书籍的阅读，能让自己相对碎片化的专业知识更加体系化和完整。 管理咨询师和绩效改进顾问的区别 管理咨询师有国家考试，绩效改进顾问貌似没国家考试，而且绩效改进顾问类似的词条都专注在人事管理，前者（管理咨询师）很明显是企业管理，不单指人事管理。 普伟集团管理咨询顾问公司怎么样？ 比较差的一家公司。 纯粹靠理论和故事忽悠。 对经营的帮助等于零。 谁有管理咨询合同模板？最好是企业常年管理顾问和专案咨询 我这边有个常年的，希望对你有点帮助 专案的具体要看什么专案，这个变化比较大，类别也很多 管理资讯咨询协议（常年的） 甲方：_________________有限公司 乙方：________先生（或女士，下同） _______有限公司（以下简称“甲方”）与________先生（以下简称“乙方”）经过友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上，双方达成以下合作协议： 一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下，就企业管理咨询业务合作等问题，自愿结成战略合作伙伴关系，乙方为甲方提供业务资源，协助甲方促成业务与业绩，实现双方与客户方的多赢局面。 二、乙方为甲方提供业务机会时，应严格保守甲方与客户方的商业秘密，不得因己方原因泄露甲方或客户方商业秘密而使甲方商业信誉受到损害。 三、甲方在接受乙方提供的业务机会时，应根据自身实力量力而行，确实无法实施或难度较大、难以把握时应开诚布公、坦诚相告并求得乙方的谅解或协助，不得在能力不及的情况下轻率承诺，从而使乙方客户关系受到损害。 四、乙方为甲方提供企业管理咨询业务机会并协助达成的，甲方应支付相应的资讯资源费用。费用支付的额度视乙方在业务达成及实施过程中所起的作用而定，原则上按实际收费金额的一定百分比执行，按实际到账的阶段与金额支付，具体为每次到账后的若干个工作日内支付。 五、违约责任 1．合作双方在业务实施过程中，如因己方原因造成合作方、客户方商业信誉或客户关系受到损害的，受损方除可立即单方面解除合作关系外，还可提出一定数额的经济赔偿要求。同时，已经实现尚未结束的业务中应该支付的相关费用，受损方可不再支付，致损方则还应继续履行支付义务。 2．甲方在支付资讯资源费用时，如未按约定支付乙方款项的，每延迟一天增加应付金额的____%，直至该笔金额的全额为止。 六、争议处理：如发生争议，双方应积极协商解决，协商不成的，受损方可向杭州市仲裁委员会申请仲裁处理。 七、本协议有效期暂定____年，自双方代表（乙方为本人）签字之日起计算，即从________年____月____日至_____年____月____日止。本协议到期后，甲方应付未付的资讯资源费用，应继续按本协议支付。 八、本协议到期后，双方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作，本协议继续有效，可不另续约，有效期延长一年。 九、本协议在执行过程中，双方认为需要补充、变更的，可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准。 十、本协议经双方盖章后生效。本协议一式贰份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。 甲方：（公章）______________ 乙方签字：__________________ 签约地点：__________________ 代表签字：__________________ 签约日期：__________________ 什么是Sixsigma管理咨询？求解答 【SixSigma管理咨询】： SixSigma管理也称SixSigma咨询和6Sigma管理、6Sigma咨询、六西格玛管理。是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集资料以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。 “σ”是希腊文的一个字母，在统计学上用来表示标准偏差值，用以描述总体中的个体离均值的偏离程度，测量出的σ表征著诸如单位缺陷、百万缺陷或错误的概率性，σ值越小，缺陷或错误就越少。6σ是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966%是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，这几乎趋近到人类能够达到的最为完美的境界。　 　 SixSigma背后的原理就是如果你检测到你的专案中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的专案尽量完美的方法。一个企业要想达到Six Sigma标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。 【SixSigma管理作用】： SixSigma——它可以使营运成本降低、周转时间得到改善、材料浪费减少、对顾客需求有更好地理解、顾客满意度增加以及产品和服务的可靠性增强。 【SixSigma管理的主要目的（好处）是】： SixSigma是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。 ·减少成本 ·提高生产率 ·增加市场份额 ·保留顾客 ·缩短周期时间 ·减少缺陷 ·改变企业文化 ·改进产品/服务 …… 内容摘自：天行健咨询公司 什么是企业能源管理咨询 1. 合理组织生产： 提高劳动生产效率，提高产品产量和质量，减少残次品率，利用电网低谷组织生产，均衡生产，减少机器空转，各种用能装置是否处在最佳经济执行状态，排查生产管理方面的“跑冒滴漏”，提高生产现场的组织管理水平，减少各种直接和间接能耗、物耗损失等。 2. 合理分配能源： 不同品种、质量的能源应合理分配使用，减少库存积压和能源、物资的超量储备，提高能源和原材料的利用效率。合理利用能源。努力降低能源消费，提高能源应用效率、转换效率和输送效率。建立市场化收费机制。鼓励发展和推广应用天然气、煤层气、太阳能、水煤浆等优质、清洁能源。 3. 3.加强能源购进管理： 提高运输质量，减少装运损耗和亏吨，强化计量和传递验收手续、提高理化检验水平，按规定合理扣水扣杂等。 4.加强专案的节能管理： 新上和在建、已建专案是不是做了“节能篇”论证，核算其经济效果、环境效果和节能效益是否达标。 4. 加快推进节能技术进步： 积极开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新装置、新材料。集团公司节能投入资金优先考虑节能示范工程和节能技术推广专案。各单位每年要安排节能专项投入资金，有计划、分重点地组织实施节能技术更新改造，加快淘汰高耗能的落后工艺、技术和设 5. 规章制度落实情况： 企业能源管理各种规章制度是否健全合理，是否落实到位，如能源、物资的招标采购竟价制度，对质量、计量、定价、验收、入库、票据、成本核算是否严格把关，要认真细致地排查、分析、诊断问题。一般企业在管理方面存在的问题比较多，漏洞多，浪费大，管理节能是不花钱的节能，只要加强管理，严格制度，就能见效、做好节能管理基础工作。建立节能季度例会制度，分析查询存在的问题，研究制定改进措施。加强节能计划管理、能源计量管理、能源统计管理。制定主要装置、产品和主要装置能耗定额或指标，实行生产经营全过程能源消耗成本管理。加强监督、检查与考核。集团公司建立节能目标责任制和评价考核体系，将能耗指标作为各部门、各单位主要负责人经营业绩的重要考核内容，实行节能工作问责制。各事业部和管理部对所属各单位主要技术经济指标进行考核。 管理咨询师在什么单位需要的？听说是管理咨询单位的，那工程管理咨询，工程设计咨询算是管理咨询单位吗？ 不算是 管理咨询师是帮助管理公司的味公司的发展提出战略性的意见或具体方案，在大城市中正在发展的中小企业需要，一般的小城市中小企业中不太需要，毕竟自己的问题自己最清楚。

不同的公司有不同的专长，有的分行业，有的分模块。就比如欧英明德管理咨询机构在烟草，电力，金融就做的很好。

理咨询分好多种，正宗的是给企业提供系统化的解决方案的，侧重于为企业提供管理提升服务，建立啥啥体系（营销管理体系、人力资源体系、集团管控体系等等）并实施以及后期的跟踪辅导。咨询顾问听起来应当是比较高大上的，实际上也只是高级一点的劳力吧，只不过输出的产品是知识性产品。

　　管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。 　　那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？益腾咨询认为，主要在四个方面：x0dx0a　　1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。x0dx0a　　2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；x0dx0a　　3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。x0dx0a　　4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。x0dx0a　　这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。x0dx0a　　要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，益腾咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。x0dx0a　　通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。

四大咨询公司是哪四个?这是许多初接触咨询领域的人们关注的问题。四大咨询公司，指的是世界上最大、最具规模、最具代表性的四家咨询公司，它们分别是麦肯锡、波士顿咨询、贝恩和思博咨询。这四家公司在咨询市场上拥有巨大的竞争力和影响力，是全球最卓越的咨询机构之一。那么，接下来我们来详细了解一下这四大咨询公司。1、麦肯锡——以顾问身份影响全球麦肯锡是全球最大、最有影响力的咨询公司之一，成立于1926年。该公司在全球拥有110个办事处，6000多名顾问，几乎在全球范围内拥有涉及各行各业的客户群体。该公司以其业界领先的分析方法和战略规划能力，以及成熟的团队合作与项目管理经验，为客户提供全方位的咨询服务。麦肯锡目前在全球范围内涉及的领域包括能源、金融、医疗、制造、社会和公益等多个行业。2、波士顿咨询——培养、塑造和实践战略波士顿咨询成立于1963年，总部位于美国马萨诸塞州波士顿市。该公司在全球超过50个国家和地区拥有超过22个办事处，涉及能源、消费品、制造、金融、医疗和科技等多个领域。波士顿咨询以其独特的战略模型和方法论，帮助客户探索和实践全新的思维模式和行动方案，为客户创造最大的价值。3、贝恩——帮助客户实现业务增长贝恩咨询成立于1973年，总部位于美国波士顿市。该公司在全球超过50个国家和地区拥有60多个办事处，涉及能源、金融、医疗、制造、科技和零售等多个领域。贝恩咨询以其独特的增长策略和业务转型方法，帮助客户实现业务增长和创新。该公司的咨询服务涵盖了战略制定、业务咨询、营销和销售、组织变革等多个领域。4、思博咨询——专注于制造业管理咨询服务。思博咨询成立于2013年， 是一家融合企业管理咨询、高端培训于一体的大型管理咨询企业，以实战落地为核心，专注于制造业企业管理咨询。深度聚焦中国制造业。总之，四大咨询公司在全球拥有超过半个世纪的历史和卓越的成就，为客户提供了最专业的咨询服务，成为全球范围内最有影响力和最具竞争力的大型咨询机构。希望通过本文的介绍，您能够更好地认识和了解这些领先的咨询公司，为您日后的职业发展以及企业决策带来更多的启示。

咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。所以没有什么区别。

　　就是要导入一种系统的思维模式，提供一种决定问题的办法和工具。 　　许多企业不理解，为什么企业多年解决不了的问题，咨询公司在几个月的时间内就能解决？为什么企业家反复强调的问题，员工理解不了甚至还提出反对意见，而咨询公司在短期内就可以让他们理解并接受？ 　　其实咨询公司并不是“神”，他们也不是万能的，他们只不过是掌握了有效解决问题的方法和工具。更为重要的是，他们获得了系统解决问题的思考模式。 　　企业在经营过程中，大量的信息会给决策带来很大的难度。如何在最短的时间内抓住问题的关键，有效地安排好时间、人才和资金，是企业管理中的难点。不同的人在作决策时的时间关注点是不一样的，有些人关注细节，他们经常会在某些细节问题上进行深入的探讨，很容易钻进牛角尖。如同样是战略问题，有些人关注战略的具体指标体系的设置，他们会花很多时间去考虑这个问题，而不愿意多花点时间作战略调研；相反地，有些企业却很重视战略决策的信息收集和分析，他们知道，如果收集不到正确的市场信息，那么指标体系再完美也没有用。 　　我们在咨询过程中经常会遇到以下两种情况。 　　一种是企业的对接人员很重视咨询的细节，他们期望每一个环节都能尽善尽美，他们将主要的精力都消耗在每次会议的精心准备上，消耗在每个项目文件的咬文嚼字上，消耗在对老板意图的详细贯彻上，并且在讨论会上无休止地讨论着微观的问题。 　　另一种是抓大放小。这类企业认为，应尽快学习咨询公司的学习能力、思考模式，使其转化为中高层领导的执行力。他们注重的是与咨询公司就主要问题进行的头脑碰撞，注重学习咨询公司的思考模式，并自发地学习项目的主要理论模型与知识。 　　两种企业最终的结果都是理解并执行了咨询项目，但效果却不一样。相对而言，关注细节的公司对项目的理解程度要高一些，他们对项目的.执行情况也不差，但缺点是他们只就问题解决问题，并没有跳出问题来看问题，也就是说，以后遇到相同的问题时，他们有可能还要找咨询公司帮助解决；而关注方式方法的企业可能在项目的细节方面理解较弱，但他们却掌握了解决此类问题的方法，以后遇到类似问题时他们就可以自己解决了。 　　因此，咨询公司如果只是提供一些漂亮的咨询方案给企业，那它只是提供了“鱼”，只有给企业带来解决问题的方法时，他才可以说他给企业提供了“渔”。 　　咨询的思维绝对不是策划的思想 　　我们强调思维方式的重要性，但是，千万不要将思维方式理解为“点子”或者是“策划”，因为两者之间是有很大差别的。 　　我们不赞成将“咨询”与“策划”等同起来。“咨询”是理性的，它关注的是科学与逻辑；“策划”是感性的，它偏重的是创意和传播。 　　我们强调思维的重要性，并不是说要将管理的问题通过所谓的创意来解决。中国目前咨询市场有两种主要的经营模式，一种是以前的“策划”业，也就是我们经常听说的“策划”大师之类的，另一种是“咨询”业，也就是在西方管理理论基础上发展起来的顾问公司。 　　“策划”是中国专有的名称，尽管很多策划人士努力想在西方寻找产业的来源，结果却收获甚少，最多与广告行业有点联系，策划在英文中的翻译只能是planning，但广告行业却是属于communication，因此我们说策划是中国特有的职业。 　　其实中国的策划业是介于咨询业和广告业两者之间的一种职业，说它是行业可能还有点勉强，将它说成职业会准确一些。大部分的策划人士都和新闻行业有着千丝万缕的关系，因为这和职业发源有关系。 　　以前许多策划都是通过广告或媒体帮助企业进行品牌设计或企业形象传播的，因此许多策划人士都是以品牌和CI设计起家的，他们有着很好的媒体网络，文笔自然是高人一等，他们的创意也经常出人意料。在中国这种过渡经济时期，许多的企业行为都是短期行为，他们其实并不关心什么“战略”，而只关注“策略”，而“策划”恰恰是帮助他们实现梦想的一种手段。策划在广告行业是很有必要存在的，因此策划到现在为止还是很有市场，或者说在相当长时期内，中国还需要策划这一职业的存在。 　　但咨询却是一种严肃的职业，它来不得半点虚夸，它在西方已经有一百多年的历史。它强调科学地预测和分析，需要理性的思维、结构化的模式，它的理论基础是管理学。 　　因此，这两种模式在本质上有着根本的差别，但在中国这块特殊土壤上，它们又阴差阳错地联系在一起。例如品牌，策划公司设计的方案是通过某种方式吸引客户的眼球，像公司老总喝涂料、企业百里长街求车等，而咨询公司拿出的方案却是如何从战略的高度设置品牌模式，建立品牌诉求点，确立品牌传播途径等，从中可以看出他们之间的差异。 　　因此，如果你想在短期内引起轰动效应，那么策划或广告公司会很适合你；如果你想从长期解决企业的实际问题，那么只有咨询公司才能真正帮你实现这个愿望。

什么是管理咨询？ 答：管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。有什么价值？ 答：一、构建企业核心竞争能力；二、明晰企业发展战略；三、提高企业运行效率；四、降低企业运营成本；五、提高股东收益；六、实现企业规范化管理，永续化经营；七、培养企业专业人才。服务流程是怎样的？ 答： 提出咨询需求 → 初步接触并洽谈确定问题 → 提出项目建议 → 合同签订 → 项目启动 → 成立联合工作组 → 调研诊断 → 提交诊断分析报告 → 咨询模块知识培训 → 方案初稿设计 → 方案初稿讨论 → 方案修正及定稿 → 方案实施辅导 → 方案运行修正→ 咨询成果监督实施。服务时间是多久？收费标准是怎样？ 答：管理咨询的服务时间根据具体服务项目、服务内容及客户需求而定。针对系统解决方案的服务项目，通常需要几个月至半年甚至数年的时间，也有部分客户要求提供常年的不定期的管理咨询服务。收费的标准也是根据项目实际情况而定，主要的考量因素包括所提供的知识产品的价值，投入的顾问成员人数和时间、项目所涉及的规模和范围以及相关成本，当然更重要的是我们的项目能为客户创造的价值。提供哪些管理咨询服务？ 答：目前双赢公司的管理咨询服务分为两部分：传统的模块式项目咨询和业绩分红式项目咨询。传统的模块式主要包括：公司治理结构、组织设计与运作、人力资源管理、业务流程重组、市场营销管理、企业制度化规范、企业文化塑造等。业绩分红式项目咨询是与客户达成战略伙伴关系，在完成设定目标的情况下，收取专家团基本费用，超出目标部分，参与业绩分红。

中国十大咨询公司有哪些？中国教授论坛郑州郑密路20号企业管理咨询培训部。为什么领导说只能搜热线。因为文力教授太出名了，引起全国几百人争相网上假冒。网上唯一无法假冒的是热线（要我发.山齐腰.发我就发腰、要我发.先起腰.发我就发腰）。所以领导说只能搜热线。文力教授主要从事高级职称考试教用书编著、论文辅导、企业管理培训咨询工作。无论取什么名称，只要是汉字，都会引来大量网上假冒，已经把郑州文力教授假冒到只能用热线命名的程度。领导说搜：全国论文办要我发.山齐腰.发我就发腰，或把“全国论文办”换成“企业管理、企业培训、企业咨询、高管教练、领导力、管理沟通、团队建设、企业文化、学习型组织、职业经理人成长......高级经济师、高级会计师、高级审计师、高级统计师、教师等任何职称”再搜，都能找到。文力教授在全国的影响大到什么程度？仅论文辅导方面，全国闻名的郑州郑密路20号论文街（文力教授地址）就是因文力教授而生的。文力教授一人带动一个产业、引发全国几百人争相假冒。搜：高级经济师论文、高级会计师论文、各种论文，会发现标明【广告】的郑州论文商业推广最多。其实都不在郑州，都是假冒郑州文力教授。点击【广告】，会出现百度提示：本搜索结果为商业推广信息，请注意可能的风险。文力教授热线早已出现在百度相关搜索中。全国没有第二个人有这么大的知名度和影响力。文力教授旗下高手荟萃、精英云集：博硕导师、经管博士、美国访问学者、ICF国际认证高管教练、哈佛博士、清华博士......。中国富豪论坛对联就是郑州文力教授写的：浪淘沙，物竞天择铸精英；大智勇，古往今来成英雄。字里行间透出的古文功底和凌然霸气，非常人可比。一、高级职称考试用书编著、论文指导方面的网上假冒（一）直接假冒：白天早8:00-晚9:00手机百度“郑州职称论文大学、河南职称论文大学......”，标【广告】的全是假冒、都不在郑州。白天搜到的假冒多，晚上少。手机百度搜到的假冒多。电脑百度搜到的少。（二）直接假冒：电脑百度“河南职称论文大学、高级经济师论文郑密路网、高级经济师考试论文网158、高级经济师考试网158、郑密路论文网......”，标【广告】的全是假冒、都不在郑州。电脑百度搜到的假冒多，手机百度搜到的少。这个浏览器搜不到，那个浏览器能搜到。这些都是郑州文力教授17年创建的名牌，全部被假冒。已经把郑州文力教授假冒到只能用热线命名的程度。连郑州文力教授所在地郑州郑密路也成为名牌、被全国几百人假冒。全国只有郑州有郑密路。网上假冒郑密路的竟然有北京上市企业。搜索总经理姓名，发现新闻界赞美一片（国内顶尖大学硕士、中国职业教育领军人物等）。再搜索他公司名称(某某网校、北京某科技发展有限公司)骗子，网上骂声一片，投诉几百条。（三）间接变相假冒：搜各种郑州论文，标【广告】的全是假冒、都不在郑州。这种假冒24小时都能搜到。二、高管教练企业管理培训方面的网上假冒。太多了。

管理咨询聚焦在行业分析，企业发展战略制定，人力资源。对于企业，确保阶段性目标的达成，培养关键人才。对于员工，快速提升目标管控和团队辅导能力。毕度海企业管理通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化为目标教练，并打造一套梯队人才培养体系。管理咨询职位描述：1、本岗位为咨询管理公司咨询师，负责承担营销项目的咨询，负责与客户沟通，深度把握客户实际需求；2、负责撰写营销管理咨询项目建议书及配套咨询方案，负责咨询项目模块的运作和管理，对项目质量负责；3、负责团队项目的指导和考核，负责营销团队的培训；4、负责维护客户关系，发展客户关系；5、负责完成营销战略规划和营销流程体系的梳理；6、有2年以上管理咨询公司工作经历者优先。

管理咨询（Management Consulting），管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切才能开药方。咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。企业管理咨询1.企业管理咨询。企业管理咨询属于战略性咨询。导向性咨询，它类似于中医，主要是通过“望，闻，问，切”等手段，从定性的角度出发，运用专家的综合知识，分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题。2.企业经营分析。企业经营分析属于战略性咨询。问题性咨询，与企业管理咨询相比，它更类似于西医，是以“化验单，心电图，脑电图，CT”等企业的各项管理数据和财务指标为基础，通过对管理数据.财务数据的分析，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。

管理咨询（Management Consulting），管理咨询分为传统管理咨询及以微咨询为代表的第四代管理咨询。咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。《管理境界》内容介绍：三流管理是术、二流管理是道、一流管理是境界原装正版低价促销4DVD+1手册《严介和108条管理真经》讲师：严介和太平洋建设集团前董事局主席一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士；一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士；一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士；一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士；一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士；一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！东方名家《管理境界》各集主要内容：第一集：优秀是“干”出来的，不是“看”出来的学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。读万卷书，不如行万里路。--严介和1、优秀的往往是简单的2、干大事从来不要脸3、企业不是一个人干的，也不是一种人干的4、企业是做出来的，不是读出来的第二集：机遇是“想”出来的，不是“忙”出来的抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。--严介和1、异想天开才能无中生有2、先想着吃亏，机遇才会光顾3、心胸有多大，人才有多强第三集：大家是“炼”出来的，不是“干”出来的做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力，要大步流星走去，对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡。这样才能完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命。--严介和1、赏识中成长，谴责中成熟2、在委屈中平衡，在虚怀中充实3、在放弃中收获4、和谐需要坦坦荡荡的妥协第四集：真功夫是“悟”出来的，不是“读”出来的企业家是经历了三千三万，炼就了四大功夫，真正读懂了与企业信息相关的五本书的基础上，彰显了两个阶段的五大行为风格，最终锻造了六大角色。

管理咨询（MANAGEMENT CONSULTING）是咨询专家提供的旨在提高客户绩效的一项智力服务，即咨询专家根据客户的需求及经营管理状况，在对客户内外部状况进行深入调查，收集有关的资料、数据等并进行定量、定性分析的基础上，帮助客户找出存在的问题及其产生的原因，作出客观、中肯的评价，提出切实可行的改善方案并指导实施的服务过程。由内容分类：企业战略咨询、管理提升咨询、人力资源咨询、营销咨询、运作咨询、信息化咨询等等。

管理咨询的作用及特点 　　管理咨询通过综合诊断，让客户充分了解管理上存在的不足和需要改进的方向，为客户避免未来可能出现的管理问题，起到预防的作用。下面我为大家整理的管理咨询作用及特点，欢迎大家阅读浏览。 　　一、管理咨询的作用 　　1.预防作用。管理咨询通过综合诊断，让客户充分了解管理上存在的不足和需要改进的方向，为客户避免未来可能出现的管理问题，起到预防的作用。 　　2.纠错作用。管理咨询可以帮助客户查清现有的管理问题及其原因，有针对性地提出纠正措施，并和客户一起进行改正，起到纠错的作用。 　　3.改善作用。通过管理咨询，可以帮助客户找出与同行先进水平存在的明显差距，引进、吸收同行有益的管理做法，改善自身的管理水平。 　　4.创新作用。管理咨询可以帮助客户进行管理创新，使客户在提升管理水平的同时，实现新的目标，攀登新的高峰。 　　二、管理咨询的特点及分类 　　(一)管理咨询的特点 　　1.科学性 　　科学性是管理咨询赖以生存的根本。管理咨询的科学性体现在三个方面：其一，整个 　　咨询过程都是遵循管理科学和其他相关学科的基本原理。其二，管理咨询的诊断过程符合 　　由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。其三，管理咨询改善方案遵循“一把钥匙开一把锁”的"原则，针对性很强。 　　2.创新性 　　创新性是管理咨询生命力和活力的源泉。首先是改善方案的创新。其次，诊断方法创新。 　　3.有效性 　　有效性是管理咨询存在的基础和前提。咨询人员为客户所提供的管理咨询方案，应确保其质量和有效性。 　　4.独立性 　　咨询人员应该客观、中立地看待和思考客户存在的问题，并提出自己独立的见解。 　　5.合作性 　　在整个咨询过程中，一方面咨询项目组成员之间需要相互协作，发挥各自的专长，形成团队优势，保持团队的一致性;另一方面咨询项目组和客户各有关人员之间要保持密切配合，相互沟通，相互信任。良好的合作性，是管理咨询项目取得成功的必要条件，也是对咨询人员素质的基本要求。 　　(二)管理咨询的分类 　　依据不同的基准，管理咨询可以有不同的分类。 　　1.按咨询对象分 　　可以分为企业管理咨询、事业单位管理咨询、社会团体管理咨询和政府机构管理咨询。 　　2.按咨询时间长短分 　　可以分为中长期咨询和短期咨询。中长期咨询是指咨询机构对客户连续进行1年以上 　　的管理咨询，其他为短期咨询。 　　3，按咨询人员和客户的关系分 　　可以分为外部专家咨询和客户自我咨询。 　　4，按咨询涉及的业务广度分 　　可以分为综合咨询、专项咨询和专题咨询。 　　5.按企业内部价值链的环节分 　　可以分为产品开发与设计、物资采购、生产加工、仓储储运、销售和服务等环节咨询。 　　题目：依据不同的基准，管理咨询可以有不同的分类。按咨询对象分为：( )。 　　A.企业管理咨询 　　B.事业单位管理咨询 　　C.外部专家咨询 　　D.社会团体管理咨询 　　E.政府机构管理咨询 　　答案：(ABDE ) ;

管理咨询公司涵盖的业务范围有:企业管理咨询，法律咨询（不包括律师事务所业务），信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务），信息技术咨询服务，社会经济咨询服务，教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培训活动），技术咨询、商务代理代办服务；一般涉及咨询类或者代办服务类都可以，也可以涵盖技术开发等。根据你公司业务需要进行添加。

管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为有名无实。管理咨询具体有哪些不同呢？1、 管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题2． 通常一个咨询项目历时在三个月以上3． 管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工，紧密合作。4． 管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。5． 管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。6． 管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。

管理咨询公司的职责是什么管理咨询公司，是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。管理咨询公司是从事管理咨询活动，为企业和企业家提供咨询性服务的公司。咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

（一）科技类1、常见的科技类公司有： 科技、信息技术、网络科技、科技发展等公司。 2、科技类常见的 经营范围 有： 技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务； 销售自行开发产品； 计算机系统服务； 应用软件服务； 软件开发； 软件咨询； 模型设计； 包装装潢设计； 教育咨询； 经济贸易咨询； 文化咨询； 体育咨询； 公共关系服务； 会议服务； 投资咨询； 工艺美术设计； 电脑动画设计； 项目投资； 投资管理； 资产管理； 企业策划、计； 设计、制作、 代理 、发布广告； 市场调查； 企业管理咨询； 组织文化艺术交流活动（不含营业性演出）； 文艺创作； 承办展览展示活动； 会议服务； 影视策划； 翻译服务。 （依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）3、备注： 经营范围以最后工商核定的为准。 （二）文化、传媒广告类1、常见的文化类公司有： 文化、文化传播、文化发展、影视文化等； 2、常见的传媒类公司有： 传媒、文化传媒、广告传媒等； 3、常见的广告类公司有： 广告、影视广告等； 4、常见的经营范围： 动画片、专题片、电视综艺； 不得制作时政新闻及同类专题、专栏等广播电视节目（广播电视节目制作 经营许可证 ： 有效期至2014年9月29日）。 设计、制作、代理、发布广告； 组织文化艺术交流活动（不含演出）； 展览服务； 企业策划； 电脑图文设计； 广告信息咨询。 （依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）5、备注： 经营范围以最后工商核定的为准。 （三）咨询类1、常见的咨询类公司有： 咨询、企业管理咨询、商务咨询、技术咨询、投资咨询、投资管理咨询、教育咨询、信息技术咨询、财务咨询等公司； 2、咨询类常见经营范围： 企业管理咨询、经济信息咨询服务、认证咨询、房产信息咨询、商务咨询、投资咨询、财务咨询、理财咨询、家政服务咨询、劳务咨询、投资管理咨询、投资管理、企业管理咨询、企业营销咨询、人力资源咨询、文化艺术咨询、法律信息咨询、医疗信息咨询、劳务服务； 科技产品的技术开发、技术转让、技术培训； 家居装饰； 组织展览展示及文化艺术交流活动； 企业形象策划； 电脑图文设计、制作。 （依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）3、备注： 经营范围以最后工商核定的为准。 （四）管理类1、常见的管理类公司有： 投资管理、企业管理、商务管理、资产管理、人力资源管理、餐饮管理等公司； 2、管理类常见经营范围： 项目投资； 投资咨询； 企业管理； 资产管理； 种植、养殖； 企业形象策划； 企业营销策划； 市场调查； 技术服务、技术推广； 餐饮管理； 劳务派遣 ； 建筑工程机械、设备租赁； 家居装饰； 装饰设计； 设计、制作、代理、发布广告； 商业用房出租； 城市园林绿化； 销售五金、建筑材料、日用百货、电子计算机、电器设备、汽车配件、工艺美术品、水果蔬菜、家具、金属材料、塑料制品、文化体育用品； 信息咨询（中介除外）； 物业管理。 （依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）3、备注： 经营范围以最后工商核定的为准。 （五）商贸类1、常见的贸易公司有： 贸易、科贸、商贸、工贸等公司； 2、贸易公司常见的经营范围有： 日用百货、针纺织品、服装鞋帽、服装服饰、装饰品、工艺礼品、玉器、玩具、花木、保健用品、文体用品、电脑软硬件及配件、包装材料、办公用品、文化办公用品、纸制品、纸张、化妆品、家具、木材、装潢材料、建筑材料、化工原料及产品、印刷机械、卫生洁具、陶瓷制品、皮革制品、橡塑制品、汽摩配件、压缩机及配件、制冷设备、轴承、管道配件、阀门、金属材料、电线电缆、电动工具、机电设备、仪器仪表、健身器材、照相器材、电讯器材、通讯器材、音响器材、音响设备、电子产品、五金交电、医疗器械、珠宝首饰、汽车等。 （依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）3、备注： 经营范围以最后工商核定的为准。 《企业经营范围登记管理规定》第八条 企业 变更经营范围 应当自企业作出变更决议或者决定之日起30日内向企业登记机关申请变更登记。 涉及许可经营项目的，应当自审批机关批准之日起30日内凭批准文件、证件向企业登记机关申请变更登记。 合伙企业 、个人独资企业变更经营范围应当自作出变更决定之日起15日内向企业登记机关申请变更登记。

人才测评的功能和作用是两个既相互联系又相互区别的概念。功能是事物内部固有的效能，它是由事物内部要素结构所决定的，是一种内在于事物内部相对稳定独立的机制。而作用则不同，它是事物与外部环境发生关系时所产生的外部效应。同样的功能对外界的作用，既可能是正面作用，又可能是负面作用，这要看功能与外部环境的互动方式。一般来说，功能是作用产生的内部根据和前提基础，客观需要是测评产生作用的外部条件，作用就是测评的功能与客观需要相结合而产生的实际效能。 一、人才测评的功能 人才测评具有多方面的功能，归纳起来主要有三个方面： 1、区别和评定功能 这是人才测评最直接、最基础的功能。所谓甄别评定，是指对人才素质状况优劣、水平高低的鉴别和评定。甄别是测量个体之间的素质差异，评定是衡量受测者素质构成及其成熟程度，看其是否具备规定的资格条件和常模标准。 2、诊断和反馈功能 诊断与反馈二者是相互联系、相辅相成的功能。诊断是指通过测评，找出被测者素质构成及发展上的问题及不足。反馈是指根据测评结果，提供调整和改进测评对象素质缺点的信息，分析缺点和不足及其产生的原因，提出诊断意见和素质优化开发方案，帮助其克服缺点，发扬优势，推动其素质全面发展。 3、预测和激励功能 预测和激励功能，与上述两功能紧密相联，并为其所派生。预测功能，是指通过对人才素质现有状态的鉴别评定，可以预知推测其素质发展的趋向。这种预测的有效性取决于人才素质特征的稳定程度。激励功能，是指通过对人才素质诊断和反馈，使受测者增强进取心，促使其勤奋学习，努力工作，尽快尽好掌握一定的知识和能力，充实完善自我，通过不同途径培养提高自己，立志成为对国家、对社会的有用人才。测评中的这种导向作用就是激励。 二、人才测评的作用 人才测评最主要的作用，是为人事决策提供可靠、客观的依据和参考性建议，它是人事决策的基本工具。其作用大致有三方面： 1、配置人才资源 人才资源配置是人才资源管理的基础工程。传统的人事管理由于缺乏人才测评技术，人才资源没有得到科学合理的配置，造成人才资源的闲置、埋没和浪费，影响了社会经济和各项事业的发展。当代人事管理利用人才测评技术，实现了人才资源的优化配置。 人才测评的这一作用是由测评的功能派生的。因为人才测评可以测查人的素质状况，优点及缺点，了解其特长、兴趣和爱好。掌握了这些信息，就可以为人事部门使用、安置人员提供客观依据，为领导进行人事决策提供科学根据。 2、推动人才开发 现代人才测评是为现代人事管理提供所需信息的有效途径和方法，因为它所提供的信息最多、最具科学性，因而也是最重要的，所以，实施现代人才测评，不但能发现优秀人才和稀缺人才，而且能明确各人的长短优劣，加强培训，扬长避短，最大限度地开发潜能。 3、调节人才市场 在社会主义市场经济条件下，人才流动需要利用人才测评的信息咨询作用。这表现在三方面：其一，人才测评能对一个国家、一地区或一个产业部门的人才结构和职业分布结构进行调节。其二，调节人才纵向、横向流动，促使社会人才资源合理布局。其三，调节人才的智能结构和一定社会的人才供求标准，使配置需求与可能有机结合。 从个人角度讲，人才测评的作用也有三个方面： 1、促进自我认知 现代人才测评可以帮助个体更了解自己，知道自己的能力水平和兴趣爱好，从而能够因势利导，明确自己的择业和发展方向。 2、促进个人择业 通过为各类人才市场提供专业化的第三方素质评价，以及为中国的各类企业评价人才服务，可以在它们与个人之间建立桥梁，为人才提供能够真正体现起价值的应用场所，也就是使个人能够根据测评结果判断寻找到真正适合自己的职业。 3、促进自我发展 每个人从学习到择业的每一个阶段都需要对自己有一个清醒的认识。现代人才测评可以使每个人认清自己的素质，知道自己的长处和短处，优势和缺陷，从而能够针对性的接受教育培训，并在实践中尽量扬长避短，更好地实现自我发展。

咨询服务部公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的咨询服务部公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。模板示例1咨询服务部公司经营范围：物流信息咨询、装卸货物服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例2咨询服务部公司经营范围：二手车交易及信息咨询(不含拆解报废、不含评估鉴定）（法律、行政法规禁止的项目除外；需经许可、资质经营的，须凭许可、资质证经营）模板示例3咨询服务部公司经营范围：健康美容知识咨询服务；日用百货（不含烟花爆竹）零售。模板示例4咨询服务部公司经营范围：演出活动咨询服务（法律法规禁止经营的不得经营；法律法规限制的项目须取得许可后方可经营）(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例5咨询服务部公司经营范围：服务：货运信息咨询。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例6咨询服务部公司经营范围：旧机动车信息咨询服务；销售：汽车。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例7咨询服务部公司经营范围：一般商品信息咨询服务；网络技术开发、技术服务；网上销售：日用品百货、化妆品、服装。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例8咨询服务部公司经营范围：个体或群体健康的监测、分析、评估以及健康咨询指导和危险因素干预；个人形象设计；化妆服务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例9咨询服务部公司经营范围：刀具、商品信息咨询服务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例10咨询服务部公司经营范围：教育咨询服务；培训活动的组织。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例11咨询服务部公司经营范围：农副产品、日用百货、手工艺术品购销信息咨询；网站设计及开发、网页制作、广告设计、制作、发布代理服务(未取得专项许可的项目除外)模板示例12咨询服务部公司经营范围：有关会计、税务的咨询服务，工商登记代理，税务登记代理，商标注册代理。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例13咨询服务部公司经营范围：信息咨询服务模板示例14咨询服务部公司经营范围：商品信息咨询服务;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例15咨询服务部公司经营范围：企业管理咨询服务（不含金融、证券、期货、认证认可咨询）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例16咨询服务部公司经营范围：产品信息服务（国家有专项规定的除外）、预包装食品、散装食品**服务、批发、零售模板示例17咨询服务部公司经营范围：健康咨询。（法律、行政法规和国务院决定的前置审批项目除外）。模板示例18咨询服务部公司经营范围：信息咨询（不含中介服务）。模板示例19咨询服务部公司经营范围：教育咨询服务（不含学历教育、学前教育、自学考试、出国留学、中介、职业资格培训、职业技能培训、家教、早教)；文具用品、工艺品（不含文物）、日用百货的批发及零售；照相服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例20咨询服务部公司经营范围：商务信息咨询服务；企业战略策划、企业管理咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例21咨询服务部公司经营范围：健康咨询服务。模板示例22咨询服务部公司经营范围：按摩保健服务，家政服务（不含护理），儿童摄影，教育信息咨询服务，母婴护理信息咨询服务，展示展览服务，会议会务服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例23咨询服务部公司经营范围：婚姻介绍，婚媒咨询，婚庆服务，婚纱摄影。模板示例24咨询服务部公司经营范围：航空票务信息咨询服务。模板示例25咨询服务部公司经营范围：货运信息咨询服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）模板示例26咨询服务部公司经营范围：企业管理咨询；文化活动策划；商务信息咨询（法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须批准的项目除外）模板示例27咨询服务部公司经营范围：许可经营项目：无一般经营项目：不锈钢信息咨询服务，不锈钢自检化学剂、不锈钢材料销售。模板示例28咨询服务部公司经营范围：仓储信息咨询服务模板示例29咨询服务部公司经营范围：专利信息咨询服务。模板示例30咨询服务部公司经营范围：钢结构工程设计咨询服务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例31咨询服务部公司经营范围：餐饮技术信息咨询服务模板示例32咨询服务部公司经营范围：日用品咨询服务。（不含前置审批和许可项目，涉及行政许可的凭许可证经营）模板示例33咨询服务部公司经营范围：行为辅导训练咨询服务。模板示例34咨询服务部公司经营范围：商务信息咨询服务，软件开发服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。模板示例35咨询服务部公司经营范围：代办企业工商登记、年检事务、税务登记，会计咨询、代理记账、代理纳税申报。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

　　管理咨询的分类： 　　依据不同的基准，管理咨询可以有不同的分类。 　　1.按咨询对象分可以分为企业管理咨询、事业单位管理咨询、社会团体管理咨询和政府机构管理咨询。 　　2.按咨询时间长短分可以分为中长期咨询和短期咨询。中长期咨询是指咨询机构对客户连续进行1年以上的管理咨询，其他为短期咨询。 　　3，按咨询人员和客户的关系分可以分为外部专家咨询和客户自我咨询。 　　4，按咨询涉及的业务广度分可以分为综合咨询、专项咨询和专题咨询。 　　5.按企业内部价值链的环节分可以分为产品开发与设计、物资采购、生产加工、仓储储运、销售和服务等环节咨询。 　　题目：依据不同的基准，管理咨询可以有不同的分类。按咨询对象分为：(ABDE)。 　　A.企业管理咨询 　　B.事业单位管理咨询 　　C外部专家咨询. 　　D.社会团体管理咨询 　　E政府机构管理咨询 　　管理咨询的特点： 　　1.科学性 　　科学性是管理咨询赖以生存的根本。管理咨询的科学性体现在三个方面：其一，整个咨询过程都是遵循管理科学和其他相关学科的基本原理。其二，管理咨询的诊断过程符合由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。其三，管理咨询改善方案遵循“一把钥匙开一把锁”的原则，针对性很强。 　　2.创新性 　　创新性是管理咨询生命力和活力的源泉。首先是改善方案的创新。其次，诊断方法创新。 　　3.有效性 　　有效性是管理咨询存在的基础和前提。咨询人员为客户所提供的.管理咨询方案，应确保其质量和有效性。 　　4.独立性 　　咨询人员应该客观、中立地看待和思考客户存在的问题，并提出自己独立的见解。 　　5.合作性 　　在整个咨询过程中，一方面咨询项目组成员之间需要相互协作，发挥各自的专长，形成团队优势，保持团队的一致性;另一方面咨询项目组和客户各有关人员之间要保持密切配合，相互沟通，相互信任。良好的合作性，是管理咨询项目取得成功的必要条件，也是对咨询人员素质的基本要求。

管理咨询的业务分类1．按咨询对象分可以分为企业管理咨询、事业单位管理咨询、社会团体管理咨询和政府机构管理咨询。2．按合作方式分按照咨询机构与客户的合作方式不同，可以分为项目咨询与长期咨询。3．按企业内部业务与管理职能分可以分为战略管理咨询、组织管理咨询、流程管理咨询、人力资源管理咨询、财务管理咨询、企业文化咨询、信息化管理咨询、采购与供应链咨询、生产与质量咨询、市场营销咨询等。

一、长辈生日祝福语八个字1.笑口常开，万事顺利2.松龄岁月，鹤舞春秋3.禧延萱阁，觞晋椒樽4.云山风度，松柏气节5.天曰九如，地献五福6.福同海阔，寿与天齐7.人寿千岁，德泽万代8.金桂生辉，萱草长春9.松苍柏翠，人寿年丰10.德高延年，心宽增寿二、祝老人生日快乐的祝福语1.苍龙日暮还行雨，老树春深更著花。2.福如东海长流水，寿比南山不老松。3.花经雨后香微淡，松到秋深色尚苍。4.晚霞灿烂落红美，人到花甲正金秋。5.寿比南山，愿健康与快乐永远伴随着您。6.福如东海，寿比南山，年年有今日，岁岁有今朝。7.“满目青山夕照明"，愿您老晚年幸福，健康长寿。8.嘉宾旨酒，笑指青山来献寿。百岁平安，人共梅花老岁寒。9.事事顺心幸福长伴;寿比天高福比海深 日月同辉春秋不老。10.欢乐就是健康，愉快的情绪是长寿的最好秘诀。祝您天天快乐。三、祝长辈生日快乐的祝福语1.恭祝你生日与天齐，庆贺你生辰快乐；年年都有今日，岁岁都有今朝。2.恭祝福禄与天齐，儿孙孝顺身边围；荣华富贵卧福地，人寿年康全家安。3.祝奶奶身体健康、长命百岁；万事如意、晚年幸福；生日快乐、后福无疆。4.在奶奶的生日到来之际，我祝福我的好奶奶吉利如意，福星高照，万寿无疆。5.愉快的情绪和由之而来的良好的健康状况，是幸福的最好资本。祝您乐观长寿。

(1)铁路运输具有安全程度高、运输速度快、运输距离长、运输能力大、运输成本低等优点，且具有污染小、潜能大、不受天气条件影响的优势，是公路、水运、航空、管道运输所无法比拟的。缺点是建设成本高，灵活性较差。(2)公路运输优点是----机动灵活，适应性强,公路运输网一般比铁路、水路网的密度要大十几倍，分布面也广-----可实现“门到门”直达运输-----在中、短途运输中，运送速度较快-----原始投资少，资金周转快------掌握车辆驾驶技术较易缺点是:-----运量较小，运输成本较高----运行持续性较差------安全性较低，污染环境较大(3)水路运输优点是----成本低，能进行低成本、大批量、远距离的运输缺点是-----主要是运输速度慢，受港口、水位、季节、气候影响较大，因而一年中中断运输的时间较长。(4)航空运输优点是运输速度快,机动，安全，可靠。缺点是运量小，费用高,成本高,受天气条件影响大(5)管道运输优缺点有：　　优点(1)运量大(2)占地少(3)管道运输建设周期短、费用低(4)管道运输安全可靠、连续性强(5)管道运输耗能少、成本低、效益好。　　缺点：灵活性差。管道运输不如其他运输方式(如汽车运输)灵活，除承运的货物比较单一外，它也不容随便扩展管线。实现“门到门”的运输服务，对一般用户来说，管道运输常常要与铁路运输或汽车运输、水路运输配合才能完成全程输送。此外由于运输量明显不足时，运输成本会显著地增大。

　　青藏高原巴颜喀拉山脉。黄河发源于青藏高原的巴颜喀拉山，正源头叫约古宗列曲，自西向东注入渤海。黄河北源发源于青海省青藏高原的巴颜喀拉山脉支脉查哈西拉山南麓的扎曲，南源发源于巴颜喀拉山支脉各姿各雅山北麓的卡日曲，西源发源于星宿海西的约古宗列曲。 　　黄河的发源地在什么省 　　黄河发源于青海省青藏高原的巴颜喀拉山脉查哈西拉山的扎曲,黄河全长约5464公里,流经青海、四川、甘肃、宁夏、内蒙古、山西、陕西、河南、山东等9省、自治区,在山东省垦利县注入渤海。 　　黄河流经哪几个省份 　　黄河流经青海、四川、甘肃、宁夏、内蒙古、陕西、山西、河南、山东，共九个省。黄河是中国的第二长河，全长约5464公里，流域面积约752443平方公里，发源于青海省青藏高原的巴颜喀拉山脉支脉查哈西拉山南麓的扎曲，最后流入渤海。 　　黄河的起源在哪里?终点在哪里? 　　黄河的起源在青藏高原的巴颜喀拉山北麓的约古宗列盆地，终点是渤海。 　　黄河是位于中国北方地区的一条大河，自西向东流经的城市有青海、内蒙古、山西、河南、山东等，全长是在5464千米左右。黄河的流域面积据《人民网》的记载差不多是有752443平方，而根据《黄河网》记载是有79.5万平方千米，包含了内流面积的4.2万平方千米。

法律主观：税务行政自由裁量权是税务机关在法律事实要件确定的情况下,在法律、法规的规定范围和幅度内，依据立法目的和公正合理原则，自行判断行政行为的条件，自行选择行政行为的方式和自由做出涉税决定的一种“机动”权力。 税务行政自由裁量权的范围及类型 《税收征收管理法》(以下简称《征管法》)及其实施细则(以下简称《细则》)、《发票管理办法》、《 行政许可法 》、《 行政处罚法 》、《 行政复议法 》、《行政赔偿法》等法律、法规都赋予了税务机关行政自由裁量权。根据这些法律、法规的规定，现行税务行政自由裁量权具体可以划分为下五个类型：[1] 1、涉税数额核定的自由裁量权。 涉税数额核定自由裁量权是指税务机关依据税法规定，按照一定的标准、程序和方法，对财务制度不健全的 纳税 人或对未按照规定办理税务登记的纳税人或关联企业不按照独立企业之间的业务往来收取或者支付价款、费用而进行核定、调整涉税数额时行使选择权的过程或权力。此类裁量具体体现在《征管法》第三十五条、第三十六条、第三十七条和《细则》第四十七条、第五十五条规定，对纳税人有按规定可不建账的、或不按规定建账的、或拒不提供纳税资料的、或申报明显偏低且无正当理由，或者纳税人与其关联企业之间的业务往来的购销业务、融通资金、提供劳务和转让财产、提供财产使用权未按照独立企业之间的业务核算等情形之一的税务机关有权采取合理的方法核定、调整其应纳税额。上述规定，只要求税务机关采取合理的核定、调整方法，但是具体的核定、调整方法未能全部列举，核定、调整的具体程序也没有明确规定。因此，在工作实践中税务机关既可以选择《细则》列举的核定、调整方法，也可以自由选择其他合理的方法核定、调整纳税人应纳税额。 2、税务 行政处罚 种类、幅度的自由裁量权。 税务行政处罚自由裁量权是指纳税人有违反税收征收管理秩序的行为，尚未构成犯罪，依法应当承担行政法律责任的，由税务机关依法对其实施一定的制裁措施时而行使的裁量权力。税务行政处罚种类的种类主要有：警告;罚款;没收违法所得和非法财物;停止办理 出口退税 权、收缴或停售发票。处罚自由裁量具体体现在《征管法》第六十条至第七十三条《细则》第九十条至第九十八条、《发票管理办法》第三十六条至第三十九条、《 税务登记证 管理办法》第四十四条、第四十五条，上述条款都明确规定了税务行政处罚的幅度。这种幅度可分为两类：一类是纳税人违反规定，除了由税务机关责令限期改正外，可以处罚一定的数额标准,也可以不处罚。如第六十条规定纳税人有不按规定办理税务登记、不按规定建账、不按规定安装使用税控装置等五种行为之一的，由税务机关责令限期改正，可以处二千元以下的罚款;情节严重的可处二千元以上一万元以下的罚款;第七十二条规定，纳税人有税收违法行为，拒不接受税务机关处理的，税务机关可以收缴其发票或者停止向其发售发票。另一类是纳税人违反规定，除了由税务机关责令限期改正外，一并处罚一定的数额标准，如第六十四条纳税人、扣缴义务人编造虚假计税依据的，由税务机关责令限期改正，并处五万元以下的罚款。”以上可见，对纳税人违反规定可以处罚也可以不处罚，或者说必须处罚，但是具体处罚的幅度标准，是由税务机关自由裁量决定的。 3、税务违法事实情节认定的自由裁量权。 税务违法事实情节认定裁量权是指税务机关在行使职权的过程中，对税务行政相对人的行为性质或者情节轻重认定由税务机关依据具体情况和自已意志、自行判断，自由裁定的权力。在这类问题上，《征管法》赋予税务机关的自由裁量权可分为两类：一类是对事实的自由裁定，如《征管法》第三十八条、第五十五条规定，税务机关有根据认为纳税人有逃避纳税义务行为的，即可采取责令限期纳税等行政措施。另一类是对情节的衡量，《征管法》法律责任部分很多条款都规定了对“情节严重”的行为，应如何处理，但是，怎样才算“情节严重”，除《细则》对个别行为列举外，其余的均都没有规定明确的界限，因此，也只能由税务机关自由裁量认定。 4、税务行政行为选择自由裁量权。 税务行政行为选择自由裁量权是指税务机关依据税收法律、行政法规的规定对同一违法行为选择行使不同具体行政行为裁量的权力。主要有：保全、强制的裁量，即在实施税收保全、 强制执行 过程中，对是否采取税收保全、强制执行措施以及采取保全、强制措施的方式、期限等方面的裁量;在涉税减免的裁量，即在办理涉税减免过程中，对是否给予政策性减免及减免金额的裁量;在税务检查的裁量，即在实施税务检查过程中，对实施检查的时间、措施、范围等方面的裁量;受理税务其他事项时限裁量。如《征管法》第三十八条规定，税务机关在采取保全措施时，可视情况，在相当于应纳税款的范围内选择冻结纳税人存款或扣押、查封纳税人应税货物、商品或其他财产，或两者并举。《征管法》第四十条第一款第二项规定：在采取强制执行措施时，可依法选择拍卖或变卖所查封、扣押的商品、货物，以拍卖所得抵缴税款;《征管法》第五十四条规定，税务机关在进行税务检查时，可视情况，自行选择决定检查纳税人账簿;到纳税人生产、经营场所和货物存放地检查应税商品、货物和其他财产;也可责成纳税人提供相应纳税资料等。 5、税务行政期限选择自由裁量权。 税务行政行为期限裁量权是指税务机关在税收法律、行政法规的规定期限内自行选择具体时间做出行政决定裁量的权力。例如《行政处罚法》第四十二条规定，行政机关应当在听证的7日前，通知当事人举行听证的时间、地点;《行政复议法》第三十一条规定，行政复议机关应当自受理申请之日起60日内作出行政复议决定;《行政赔偿法》第十三条规定，赔偿义务机关应当自收到申请之日起两个月内依法给予赔偿;《 行政许可 法》第四十二条规定，除可以当场做出行政许可决定的外，行政机关应当自受理行政许可申请之日起二十日内做出行政许可决定。上述规定不难看出，税务行政有期限规定的，只要符合“XX日内”，具体哪一天，税务机关可以自行决定。

一、性质不同1、钢结构网架性质：由多根杆件按照一定的网格形式通过节点连结而成的空间结构。2、桁架性质：一种由杆件彼此在两端用铰链连接而成的结构。二、特点不同1、钢结构网架特点：为减小压杆的计算长度增加其稳定性，可以采用增设再劈裂杆和支撑杆等措施。钢板网架和钢制双壳网架有三种接头形式：十字板接头、焊接空心球接头和螺栓球接头。十字板节点适用于钢构件的网架结构。杆件与节点板的连接，采用焊接或高强螺栓连接。空心球节点和螺栓球节点适用于钢管桁架结构。节点用钢量一般占整个钢网架结构用钢量的15-20%。2、桁架特点：桁架的高度与跨度之比，通常，立体桁架为1/12~1/16，立体拱架为1/20~1/30，张拉立体拱架为1/30~1/50。扩展资料：桁架的设计要求： 要有符合要求的杆件；有良好的连接件，包括铆钉、销钉和焊缝。这些与桁架类型、构件尺寸和材料有关，但首先是静力分析。房屋建筑用的桁架，一般仅进行静力计算；对于风力、地震力、行车车辆、行车机械等动荷载，按等效静荷载乘以动力系数计算；对于承受特殊和重大动荷载的桁架，如大跨度桥梁、飞机机翼等，应按动荷载（见荷载）进行动力分析。参考资料来源：百度百科-网架参考资料来源：百度百科-桁架

人的全面发展包括身体发展、智力发展、精神发展、社会性发展以及道德修养五个方面。

贷款资金用途监管规定是什么根据我国相关法律规定，贷款人应与借款人约定明确、合法的贷款用途。流动资金贷款不得用于固定资产、股权等投资，不得用于国家禁止生产、经营的领域和用途。流动资金贷款不得挪用，贷款人应按照合同约定检查、监督流动资金贷款的使用情况。第十条还规定，中国银行业监督管理委员会，依照本办法对流动资金贷款业务实施监督管理。法律依据《流动资金贷款管理暂行办法》第九条 贷款人应与借款人约定明确、合法的贷款用途。流动资金贷款不得用于固定资产、股权等投资，不得用于国家禁止生产、经营的领域和用途。流动资金贷款不得挪用，贷款人应按照合同约定检查、监督流动资金贷款的使用情况。流贷和固贷是什么意思流贷是流动的资金贷款，流动贷款的形式有抵押贷款和信用贷款。当企业经营状况良好，现金流稳定时，虽然没有抵押，但仍能保证按时还款。由于大多数中小企业申请贷款的抵押品不多，现金流量贷款可以解决许多企业的贷款难问题。流动资金贷款一般用于购买、消费和储存生产经营所需的各种成品、半成品和原材料，或因季节性原因购买和储存生产经营所需的各种季节性材料。固定资产贷款一般用于为基础设施、服务设施和新的或扩大的生产项目提供信贷支持的基本建设固定资产贷款；技术改造固定资产贷款，为企业扩大再生产而发起的技术改造项目提供信贷支持；为新技术、新产品研发项目提供信贷支持的科研开发固定资产贷款；为购买生产、仓储、办公和其他建筑物或设施提供信贷支持的基本资产购买固定资产贷款。【拓展资料】一、国家政策对流动资金贷款用途有哪些限制？对于流动资金贷款，国家是有相关的政策制约的，我们作为贷款者，一定要按照约定的用途使用流动资金贷款，切不可越线，以免触犯法律法规。流动资金贷款是为满足生产经营者在生产经营过程中短期资金需求，保证生产经营活动正常进行而发放的贷款。根据《流动资金贷款管理暂行办法》规定，贷款人应与借款人约定明确、合法的贷款用途。流动资金贷款不得用于固定资产、股权等投资，不得用于国家禁止生产、经营的领域和用途。流动资金贷款不得挪用，贷款人应按照合同约定检查、监督流动资金贷款的使用情况。二、没有固定资产贷款可以贷款吗？没有资产也可以贷款的。这个贷款就是俗话说的信用贷款。信用贷款，顾名思义，就是凭借你的信用来贷款，这就牵涉到如何打造自己的信用问题。如果有工作，首先你可以在你的代发工资银行申请一张信用卡，然后好好使用你的信用卡，如果使用的好，3个月左右就可以提额啦，当你的信用卡额度提到5万以后，你就可以用以卡办卡的方式再申请其他银行的信用卡，下卡额度基本上都会和你第一张卡的信用额度差不多，如果你再申请3张信用卡，加上第一张信用卡就差不多有20万的额度啦。然后这几张信用卡都好好养一养的时候话，每张卡背后都会有一笔信用卡贷款，贷款最高额度都可以达到30万到50万，而且有的银行还可以申请办理不占你信用卡额度的大额分期卡，分期卡的信用额度一般都是20万到30万，你信用卡用的好，这些分期卡很容易就批卡的，所以说，信用卡用的好，基本就能解决100--200万左右的融资需求，这笔资金一般就可以解决很多人的资金需求啦。流动资金贷款管理暂行办法第一章　总则第一条　为规范银行业金融机构流动资金贷款业务经营行为，加强流动资金贷款审慎经营管理，促进流动资金贷款业务健康发展，依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等有关法律法规，制定本办法。第二条　中华人民共和国境内经中国银行业监督管理委员会批准设立的银行业金融机构（以下简称贷款人）经营流动资金贷款业务，应遵守本办法。第三条　本办法所称流动资金贷款，是指贷款人向企（事）业法人或国家规定可以作为借款人的其他组织发放的用于借款人日常生产经营周转的本外币贷款。第四条　贷款人开展流动资金贷款业务，应当遵循依法合规、审慎经营、平等自愿、公平诚信的原则。第五条　贷款人应完善内部控制机制，实行贷款全流程管理，全面了解客户信息，建立流动资金贷款风险管理制度和有效的岗位制衡机制，将贷款管理各环节的责任落实到具体部门和岗位，并建立各岗位的考核和问责机制。第六条　贷款人应合理测算借款人营运资金需求，审慎确定借款人的流动资金授信总额及具体贷款的额度，不得超过借款人的实际需求发放流动资金贷款。贷款人应根据借款人生产经营的规模和周期特点，合理设定流动资金贷款的业务品种和期限，以满足借款人生产经营的资金需求，实现对贷款资金回笼的有效控制。第七条　贷款人应将流动资金贷款纳入对借款人及其所在集团客户的统一授信管理，并按区域、行业、贷款品种等维度建立风险限额管理制度。第八条　贷款人应根据经济运行状况、行业发展规律和借款人的有效信贷需求等，合理确定内部绩效考核指标，不得制订不合理的贷款规模指标，不得恶性竞争和突击放贷。第九条　贷款人应与借款人约定明确、合法的贷款用途。流动资金贷款不得用于固定资产、股权等投资，不得用于国家禁止生产、经营的领域和用途。流动资金贷款不得挪用，贷款人应按照合同约定检查、监督流动资金贷款的使用情况。第十条　中国银行业监督管理委员会依照本办法对流动资金贷款业务实施监督管理。第二章　受理与调查第十一条　流动资金贷款申请应具备以下条件：（一）借款人依法设立；（二）借款用途明确、合法；（三）借款人生产经营合法、合规；（四）借款人具有持续经营能力，有合法的还款来源；（五）借款人信用状况良好，无重大不良信用记录；（六）贷款人要求的其他条件。第十二条　贷款人应对流动资金贷款申请材料的方式和具体内容提出要求，并要求借款人恪守诚实守信原则，承诺所提供材料真实、完整、有效。第十三条　贷款人应采取现场与非现场相结合的形式履行尽职调查，形成书面报告，并对其内容的真实性、完整性和有效性负责。尽职调查包括但不限于以下内容：（一）借款人的组织架构、公司治理、内部控制及法定代表人和经营管理团队的资信等情况；（二）借款人的经营范围、核心主业、生产经营、贷款期内经营规划和重大投资计划等情况；（三）借款人所在行业状况；（四）借款人的应收账款、应付账款、存货等真实财务状况；（五）借款人营运资金总需求和现有融资性负债情况；（六）借款人关联方及关联交易等情况；（七）贷款具体用途及与贷款用途相关的交易对手资金占用等情况；（八）还款来源情况，包括生产经营产生的现金流、综合收益及其他合法收入等；（九）对有担保的流动资金贷款，还需调查抵（质）押物的权属、价值和变现难易程度，或保证人的保证资格和能力等情况。第三章　风险评价与审批第十四条　贷款人应建立完善的风险评价机制，落实具体的责任部门和岗位，全面审查流动资金贷款的风险因素。第十五条　贷款人应建立和完善内部评级制度，采用科学合理的评级和授信方法，评定客户信用等级，建立客户资信记录。第十六条　贷款人应根据借款人经营规模、业务特征及应收账款、存货、应付账款、资金循环周期等要素测算其营运资金需求（测算方法参考附件），综合考虑借款人现金流、负债、还款能力、担保等因素，合理确定贷款结构，包括金额、期限、利率、担保和还款方式等。

【 #高一# 导语】高一新生要作好充分思想准备，以自信、宽容的心态，尽快融入集体，适应新同学、适应新校园环境、适应与初中迥异的纪律制度。记住：是你主动地适应环境，而不是环境适应你。因为你走向社会参加工作也得适应社会。以下内容是 无 为你整理的《人教版高一政治重点知识点归纳》，希望你不负时光，努力向前，加油！ 【篇一】 　　一、按劳分配为主体多种分配方式并存——分配制度 　　1、在社会主义初级阶段，相应于所实行的以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，必然要实行按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。 　　2、按劳分配为主体 　　①基本内容和要求(含义)：在公有制经济中，在对社会总产品作了各项必要扣除之后，以劳动者向社会提供的劳动(包括劳动数量和质量)为尺度分配个人消费品，多劳多得，少劳少得。前提——生产资料公有制 　　②必然性： 　　物质基础——生产力发展水平 　　直接原因——社会主义条件下人们劳动的性质和特点 　　③意义：第一、有利于充分调动劳动者的积极性和创造性，激励劳动者努力学习科学技术，提高劳动技能，从而促进生产的发展; 　　第二、按劳分配作为社会主义性质的分配制度，是对以往几千年不劳而获的剥削制度的根本否定，是消灭剥削和消除两极分化的重要条件，它体现了劳动者共同劳动、平等分配的社会地位。 　　④地位：是社会主义公有制经济中个人消费品分配的基本原则;在所有分配方式中占主体地位。 　　3、按个体劳动者劳动成果分配。(个体劳动者的劳动成果在扣除成本和税款后直接归劳动者所有，构成他们的个人收入)个体劳动者的合法收入受国家保护。 　　4、按生产要素分配 　　①含义：生产要素所有者凭借对生产要素的所有权参与收益分配 　　②内容：参与收益分配的生产要素主要有劳动、资本、技术、管理等 　　③意义： 　　第一、对市场经济条件下各种生产要素所有权存在的合理性、合法性的确认，体现国家对公民权利的尊重，对劳动、知识、人才、创造的尊重; 　　第二、有利于让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，以造福于人民。 　　④原则：各生产要素按贡献参与分配。 　　二、兼顾效率与公平——分配原则 　　1、含义： 　　①效率：指经济活动中投入与产出的比率，它表示资源的有效利用程度。效率提高——资源的节约和社会财富的增加。 　　②公平(收入分配的公平)：主要表现为收入分配的相对平等，即要求社会成员之间的收入差距不要过于悬殊，要求保证人们的基本生活需要。 　　2、关系：在社会主义市场经济条件下，二者具有一致性。表现在：效率是公平的物质前提;公平是提高经济效率的保证。 【篇二】 　　1.商品和商品经济 　　(1)商品：商品和商品经济的含义商品的基本属性商品的价值量 　　(2)货币：货币的产生和本质货币的职能纸币的产生和发展通货膨胀与通货紧缩 　　(3)价值规律：价值规律的内容和表现形式价值规律的作用 　　2.社会主义初级阶段的经济制度和社会主义市场经济 　　(1)社会主义初级阶段的经济制度：公有制是社会主义经济制度的基础巩固和发展公有制经济，鼓励、支持和引导非公有制经济发展以按劳分配为主体，多种分配方式并存，确立生产要素按贡献参与分配的原则公民的合法的私有财产不受侵犯 　　(2)社会主义市场经济的基本特征：市场经济的一般特征国家宏观调控的目标与手段社会主义市场经济的基本特征 　　3.企业和经营者 　　(1)企业是市场的主体：企业及其作用公司是企业的一种重要形式国有大中型企业是国民经济的支柱股份制是公有制的主要实现形式提高企业的经济效益企业兼并与破产 　　(2)企业的经营者：国有企业经营者的地位企业经营者的素质 　　4.产业和劳动者 　　(1)三大产业：农业是国民经济的基础工业是国民经济的主导积极发展第三产业 　　(2)劳动者的权利和义务：劳动者的基本权利和义务扩大就业，创造更多的就业岗位劳动合同制度我国的社会保障制度 　　5.财政税收和纳税人 　　(1)国民收入的分配与财政：国民收入的分配财政收入和支出财政的巨大作用 　　(2)税收与纳税人：税收及其基本特征我国税收的性质和作用依法纳税是公民的基本义务 　　6.银行和储蓄者 　　(1)我国的银行：银行的产生银行的分类及其职能银行的业务和作用建立健全社会信用体系 　　(2)公民的储蓄：存款储蓄及其作用债券与商业保险 　　7.商品服务市场和消费者 　　(1)商品服务市场：商品服务市场的内容和特点市场交易原则 　　(2)家庭消费与消费者的合法权益：家庭消费的内容树立正确的消费观依法保护消费者的合法权益 　　8.当代世界市场和我国的对外贸易 　　(1)当代世界市场：世界市场的形成和发展世界性贸易与金融组织经济全球化外汇与汇率我国社会主义市场经济必须面向世界 　　(2)对外贸易：对外贸易的基本含义和主要内容关税我国对外贸易的方式与作用我国对外贸易的基本原则

　在接受军事理论的教育之前，我总感觉，自己并没有参军，自然军事就离自己很遥远，看到身边的身着戎装的军人也没有什么特殊的想法。但是，通过这段时间的学习，我认为军事，是一个国家安全稳定的坚强后盾，也是一个国家综合实力的强有力的表现，更是一个血性男儿应当为之奋斗，为之拼搏的永恒主题。由此，我体会到了军事的那种震撼的力量，那种男子汉气概的彰显。对军人，生成了一股浓烈的敬意，还有热切的向往。到目前为止，军理老师主要介绍了两种战争思想，一个是孙子兵法，另外一个是毛泽东军事思想。在我看来，孙子兵法简约概括，从高度抽象的角度来阐发作战制敌的思想。虽然已经是一千多年前的理论，但是由于他采用了保留作战经典思想，和高度抽象的方法，使得该兵法对于今天的我们仍然有着指导意义。在军界，商界，甚至文化界，都被广泛的应用，真可谓家喻户晓，尤其是如“知己知彼，百战不殆”这样的思想，分别在不同的情况下，被赋予了不同的含义。而军事家毛泽东，综合吸收了前人军事理论的精华，并加以创造和发展，通过抗日战争，解放战争，抗美援朝等战争实践，形成了具有划时代意义的毛泽东军事思想理论。该理论，除了包含丰富的作战方法，还充满了哲学的色彩，其正确性，先进性，指导性，都值得我们去深入的研究体会，并结合具体情况，加以发展完善。这两种思想，让我深刻地体会到了人类军事理论的智慧。同时，我觉得，对于我们当代大学生而言，应该培养一种军人的气魄，军人的情操，军人的雄心，而这些与强烈的爱国情怀是分不开的。.现在，世界上仍然在发生很多针对华人的不公平事件。像华人在外受歧视，甚至被辱，国家领空遭受侵犯，国家自主权利受到干涉，面对这些行为，每一个中华儿女都应该拍案而起，强烈的表达自己的愤怒。在这个角度来看，只有强大，才有说话的权利，才有受尊重的资本。古往今来，胜者为王，败者为寇，很多战争，最后都是正义战胜了邪恶，但是实际上，是胜利的一方，才能成为正义的一方。而军事力量又是一个国家的强大的最有力的表示。所以，要想捍卫祖国的利益，保卫祖国的领土，使祖国屹立于东方，最重要的就是要每个人都有着强烈的爱国情怀，国家有着强大的军事力量。什么国土之争，历史争议，分裂活动，归根结底，军事是最有力，最彻底的解决手段。虽然，人们有时会采取和平解决问题的办法，但实际上，在里面起主要作用的，是军事力量的威慑。强大的军事力量，是和平与战争所围绕的永恒主题，也是历史的真理。

餐饮设计，物质与精神的完美统一。它不仅仅要满足人们的物质生活，还要满足人们的精神生活，物质生活即餐饮空间环境应具有使用价值，精神生活则通过历史文脉、建筑风格、环境气氛等因素来反映餐饮文化。中国人越来越关注餐饮文化餐厅自古以来就是饮食文化的重要承载地，一个餐厅的文化支撑点是否到位，是否营造了一个既具有文化内涵，又舒适温馨的就餐氛围是衡量餐厅整体实力的杠杆。2007年有一则关于中国人对就餐环境侧重硬环境还是软环境的调查报告，结果表明：中国人似乎对餐厅是否含有丰富内涵的文化氛围并不是太看重，多数关注的是菜品本身的味道和服务；而在外国却恰恰相反，他们在乎的是就餐环境氛围的营造和文化切入点的综合运用。几年过去，中国人的观念发生了很大的转变。在就餐时，除了关注菜品质量也越来越注重文化氛围的营造。餐饮文化的设计理念一个有品位的餐饮文化空间，必须具有鲜明的主题和脉络。主题的内容就是灵魂，脉络的内容是设计思路。餐饮文化空间的主题是通过认识空间环境、体验文化背景、了解生活习性而进行整体感知的，而脉络又是通过对人物的塑造、空间的烘托、设计语言的提炼、空间结构的组织来表达的。如何把握主题，在设计之前必须有一个设计定位，掌握好设计中的内容和总体方案，做到心中有数。这样方能做到有的放矢，所设计的东西才有说服力、生命力、感染力。因此，在餐饮文化空间主题决定之前应做好四件事:第一：接手项目后，首先要做的就是先了解当地的文化背景，这是根本。只有突出当地文化的餐厅才能称其为有特色的餐厅，才是最具有竞争力和吸引力的。因此在对餐厅环境进行设计时，需要呈现不同的餐饮文化主题来满足人们的精神需求与品味追求。第二：进行充分的市场调研，把握大量资料，对市场进行综合分析，才能了解人们的经济状况和喜好。因为人都是通过交流来增进感情的，具有共同爱好的人们，他们的审美观和价值观会给我们以启发。只有我们深入进去，才可以了解到不同客人的需求状况，对不同爱好的人们进行分类和筛选，过滤出最本质、最集中的消费人群，抓住人们的心理需求，确定有深度的餐饮文化主题，更好地把握商机。第三：了解顾客的消费诉求。市场竞争实际上就是对顾客量的衡量，顾客越多，经济效益越高。把握了顾客的情感需求，就能抓住顾客的情感依托，这是一个餐厅成功的关键。在了解文化背景、市场调研、消费诉求、确立主题以后，必须进一步分析消费者的情感需求，围绕主题进行深入分析，确定我们所要服务人群的情感需要。就可以根据人们的心理和社会因素来进行市场分类，从而提炼出具有明确主题的餐饮文化空间。各方面因素都应该考虑到。例如：以文学为主题的餐饮文化。优秀的文学作品是我们取之不尽的创作源泉，文学作品本身具有很明确的主题思想，它影响着一代又一代人

算吧，追随 盗梦空间挺明显的

法律主观：第一条为保证各级城市管理综合行政执法部门(以下简称城管执法部门)在实施行政处罚时公平、公正、合理地行使自由裁量权，促进依法行政，根据《中华人民共和国 行政处罚法 》、《国务院关于进一步加强市县政府依法行政的决定》的有关规定，结合城管执法工作实际，制定本规则。 第二条本规则所称自由裁量权，是指城管执法部门在实施行政处罚时，在法律、法规或者规章规定的处罚种类、处罚幅度范围内，综合考虑违法情节、违法手段、违法后果、改正措施等因素，合理确定处罚种类、处罚幅度或作出不予处罚的权限。 第三条市、区两级城管执法部门及其派出机构实施行政处罚时，适用本规则。 第四条行使行政处罚自由裁量权，应当以法律为依据，做出的行政处罚自由裁量应与违法行为的事实、性质、情节及社会危害程度相当。行使自由裁量权时必须以事实为依据，以法律为准绳，全面分析违法行为的主体、客体、主观方面、客观方面等因素，对违法行为处罚与否以及处罚的种类、幅度进行判断，并作出相应的处理决定。对于性质相同、情节相近、危害后果基本相当的违法行为，在实施行政处罚自由裁量时，使用的法律依据、处罚种类及处罚幅度应当基本相同。 第五条城管执法部门行使行政处罚自由裁量权应当遵循公平、公正、公开的原则，将随本规则同时下发的《 西安 市城市管理综合行政执法局行政处罚自由裁量权执行标准(试行)》(以下简称《执行标准》)在单位内部公开，并通过适当方式向社会公布。 第六条行使行政处罚自由裁量权，应当遵循 教育 与处罚相结合的原则。对情节轻微、能及时纠正并无危害后果的违法行为，以教育为主，不予处罚。 第七条行使行政处罚自由裁量权，应当遵循程序正当原则，严格遵守《中华人民共和国行政处罚法》和《西安市城市管理综合行政执法条例》规定的法定程序。 第八条法律、法规、规章规定的处罚种类应当并处的，不得选择适用;规定可处的，可以选择适用。对违法情节轻微、配合调查并主动及时改正，危害后果较小的，可以不予处罚。 第九条法律、法规、规章设定的罚款数额有一定幅度的，行使自由裁量权时应按照《执行标准》执行。 第十条当事人有下列情形之一的，不予处罚： (一)不满14周岁的人有违法行为的; (二)精神病人在不能辨认或者不能控制自己行为时有违法行为的; (三)违法行为轻微并及时纠正，没有造成危害后果的; (四)除法律另有规定的外，违法行为在二年内未被发现的。期限从违法行为发生之日起计算，违法行为有持续或者继续状态的，从行为终了之日起计算。 第十一条当事人有下列情形之一的，应当依法从轻或减轻处罚： (一)已满14周岁不满18周岁的; (二)主动减轻或者消除违法行为危害后果的; (三)受他人胁迫而实施违法行为的; (四)配合查处违法行为，有立功表现的; (五)法律、法规、规章规定的其他应当从轻或减轻处罚情形的。 第十二条当事人有下列情形之一的，应当在法定幅度内从重处罚： (一)违法行为造成较严重后果的; (二)妨碍、逃避或者抗拒执法人员检查的; (三)胁迫、诱骗或者教唆他人实施违法行为的; (四)一定期限内两次以上实施同一违法行为的; (五)经告诫、劝阻或者责令整改之后继续实施违法行为的; (六)拒不提供相关证明材料，作虚假陈述的以及销毁、篡改有关证据材料的; (七)对 证人 、举报人或者执法人员打击报复的; (八)其他依法应当从重给予行政处罚的。 第十三条城管执法部门应当建立行政处罚自由裁量审核制度。执法人员在案件调查终结报告中，建议不予行政处罚、减轻处罚、从轻处罚、一般处罚、从重处罚的，要说明理由并附相关的证据材料。 执法人员提出行政处罚建议后，应由本单位法制工作机构进行审核。如未按照本条第一款规定说明理由并附相应的证据材料的，或者相应的证据材料不足的，法制机构应退回补正。 第十四条城管执法部门应当建立行政处罚说明理由制度。在行使行政处罚自由裁量权时，应当充分听取当事人的陈述、申辩意见，对当事人的申辩意见是否采纳以及处罚决定中有关从重、从轻、减轻处罚的理由应当在行政处罚决定书中予以说明。 第十五条城管执法部门应当成立案件评议委员会。对重大、复杂的行政处罚案件，应当有案件评议委员会集体讨论决定。 第十六条城管执法部门应当定期对本单位作出的行政处罚案件进行复查，发现行使自由裁量权不当的，应当主动纠正。上级业务机关应当定期对下级机关行政处罚自由裁量权行使情况进行检查，发现行使不当的，应当责令纠正并予以通报。 网 小编提醒您，由于行使行政处罚自由裁量权不当造成严重后果的，应当按照有关规定追究相关责任人的过错责任。以上就是为您总结的相关资料，希望可以帮助到您，本网站致力于打造优秀的 法律咨询 平台，如果您还有疑问，欢迎进入 律师咨询 。法律客观：《市场监督管理行政处罚程序暂行规定》第十七条 市场监督管理部门对依据监督检查职权或者通过投诉、举报、其他部门移送、上级交办等途径发现的违法行为线索，应当自发现线索或者收到材料之日起十五个工作日内予以核查，由市场监督管理部门负责人决定是否立案；特殊情况下，经市场监督管理部门负责人批准，可以延长十五个工作日。法律、法规、规章另有规定的除外。 检测、检验、检疫、鉴定等所需时间，不计入前款规定期限。 立案应当填写立案审批表，由办案机构负责人指定两名以上办案人员负责调查处理。

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党的领导、人民当家作主和依法治国的统一。

尊重他人。 尊重是所有沟通交流的基础，也是我们必备的道德素养，在大学生活中，我们会在大量的时间里和舍友共同生活，舍友是我们大学生活里非常重要的伙伴，在我们共同生活的这段时间内，我们应学会尊重不同的习惯，听取别人的意见，不能自私自利，每一个人都有不同的特点和爱好，我们应学会接纳和包容。提高自己的情商，学会贡献，在大学里我们生活在不同的集体当中，我们不是独立的个体，在集体中做任何决定都要学会尊重不同的意见，认真听取别人的声音，并且我们不可自私自利，一定要在集体中贡献自己的一份力量，积极对待每一件事情，有集体意识，勇于承担责任。

这是个人的 你修改一下　大学时光的第三个季候，单曲循环的曲子从《越远》，到《寂寞来了怎么办》，再到《陪我去流浪》，成长的代价有时候太过让人刻骨铭心，以至于行走的日子里，心依然会狠狠地落泪。　　正午的阳光，还是会在仰望天空的时候刺痛双眼，成长的行囊里承载的感动，化作不断激励我成长的力量，时间的流里，心在一天天变得强大。　　你说我一个人撑伞，也要微笑着面对不安　　终于如此真实地靠近自己的梦想，却如此真实地感受到梦想的脆弱。我一直期盼自己属于城市，曾经努力挣扎想要逃离的乡村，在我步入大学的那一刻开始渐行渐远。面对奢侈的梦想，我却无力埋单。　　心仪的大学，却不是心仪的专业，巨大的落差，让我几近在人生的十字路口踯躅不前，当年信誓旦旦的梦想，似乎也随着这一段新时光的到来开始渐行渐远。　　只是从小的执着，让我无法决然地选择放弃，只要还能放手一搏，就还有一线的希望。　　我开始为发掘这样一个机会，努力着。　　我开始像高中一样，将大把的时光倾注给了学习，只因为学长的一句话，“只要成绩足够优秀，就可以多一次选择的机会”。　　我以为只要我足够的努力，就可以有足够优秀的可能。　　从九月开始的这一段新的旅程，也许一年的时光，就会有惊人的改变，我一直用这样一份信念鼓励自己，我一直都坚定不移地相信，梦想永远都留给充满希望的人生。　　一个人的努力，感动多一点，坚持就会多一分。　　大一的时光，每天默念着心里的那份强烈的愿望，一天天的努力，一天天的成长，或许只是因为梦想来的太过奢侈，国家助学贷款的阳光般的温暖，让我无论如何都舍不得输。　　转眼便到了大学的第一个暑假，我也开始了第一次在一个陌生城市的滞留，除了迷惘，更多的满心的无奈。　　长沙的夏天是一场需要用毅力坚持的马拉松，我搭着长沙的公交，从河西到河东，一路辗转，一路向前。　　对于一个从未涉足社会尔虞我诈的学生党，我对即将开始的暑假生涯其实是充满了期待，我很简单的认为，一份还算可以的兼职，或许就是我梦想的砖瓦，一点点的积累，就是阳光的感动，就是这个假期呆在长沙的动力。　　可是事实告诉我，一切远没有这么简单。　　我开始渐渐认识到社会生存的残酷和现实，几天的奔忙，几日的失望，我只是很单纯的想要为下一个开始积蓄一点点的养分，这一刻，这样的要求似乎也显得很过分。　　走在湘江的岸边，看河风下的橘子洲，远处的夕阳在渐行渐远，桥下嬉戏的人群，却没有一个熟悉的模样。七月份的傍晚，却有一股莫名的寒意涌上心头。　　眼前浮现了父亲在夕阳下干活的场景，沉重的扁担，压在了生活的艰辛上，父亲很努力的挑起那一个个的重担，却依旧很努力的朝我笑笑。晚霞映红了他的面庞，他说他要等他儿子盛开的的年华。　　努力的抬头，让泪水回到眼眶，我对自己说，我不能放弃。明天我一定可以成功找到合适的工作，明天又是新的一天。　　从河东到河西，一站站的寻觅，终于皇天不负有心人，我终于可以利用这个假期，为前进的梦想积蓄养分。　　也许明天会好些，孤单感觉少一些　　九月开学，大二的时光，悄悄来临。　　年级公布了转专业的入围名单，接着是考试，然后是面试，一切似乎就如料想的那样进行的顺理成章，只是我却错过了这个机会。　　我开始感到孤单，转专业的失败就像一场雷雨，淋湿了我曾经满　　满的热情，我开始害怕去面对这样一个残酷的事实，却又不得不让自己走出失败的阴影，长久的消极只会摧毁我的生活，人生经不起滞留。　　我开始去发掘自己专业的好，去了解自己的专业，了解自己未来的方向，努力去做一个更优秀的自己。　　我开始用心去感受自己的大学，去感受真正的梦想的雨露和阳光。　　我开始把国家助学贷款为我完成梦想的这份正能量传递出去，我知道，我的人生在这一次的失败以后，一定还会有更精彩片段。　　为艾滋遗孤募捐，为病房里的患者送去温暖，为年迈的老人带去年轻的气息，为自己的梦想，积攒更多的正能量。　　我开始和一群志同道合的朋友一起做公益，一起奋斗，一起开创属于我们的小时代。　　无论多彷徨，沿途要欣赏曾经的痛和希望　　那一年妈病了，她对我说，“妈老了，以后你要坚强地面对未来的坎坷和心酸，妈不能陪你一辈子。”　　那一年我15岁，和几乎所有最初萌生学医想法的人一样，家里对自己最重要的人生病了，所以我要当个医生，这样就能治好亲人的病痛。　　那一年我高考，，在我18岁的生日到来的前夕，外婆去世了。　　没能见到外婆最后一面，甚至都没有等我去见她最后一面，外婆就选择对亲人最残忍的方式离开了。　　外婆终究没有等到我梦想实现的那一天就离开了，甚至走的那样决绝，空留我一生的遗憾和心酸。　　原来这就是生命的脆弱，甚至连一朝一夕的等待，都是一种奢侈。　　羽对我说，贫困并不是前行的枷锁，而是推动我们奋发图强的力量。筑梦的路上，我们都需要一个坚强的理由。乡村给了我们走向城市的渴望，从种子的萌芽开始，我们就必须耕耘，需要用漫长的努力，去成长。　　我尽我所能去充实自己的人生，去书写自己华彩的篇章。　　我承认我是一个极度渴望成功的人，我的人生需要马不停蹄地向前。　　我开始在各大门户网站上写下自始至终都没有改变过的那份对文字的热爱，甚至也兼职了一份编辑的工作去审视陌生人的文采，我开始规划自己以后的路。　　我开始发现自己对医学科研的热爱，我开始和一帮拥有相同医学梦想的朋友，筑梦成长。　　大三了，这又是一个好的开始，而那些曾以为过不去的过去都已经渐渐过去。　　后记：　　国家助学贷款给了我完成梦想的力量，筑梦的征途上，坎坷和艰辛都是成长的过程，努力飞翔，我要让梦想曾经荒凉的的土地，春暖花开。

人的全面发展是指：①人类认识和改造自然的能力在不断增强，在德智体美劳等各方面的素质得到充分发展；②人类创造出的超出谋生需要的“自由时间”不断增多，为人的全面发展提供日益广阔的空间；③满足人类发展的基本需求得到充分保障，从而使享受和发展的需要日益成为人类生产的主要目的；④迫使个人奴隶般地服从分工以及脑力劳动和体力劳动的对立逐步消失，人们的劳动具有了更多的选择。

水上飞机是海里的一种飞机，他可以在陆地上走，也可以在水里行走。

实行工间操制度属于健康教育干预的何种策略如下：实行工间操制度属于健康教育干预的组织策略。组织策略是指通过组织形式安排和协调相关资源，以实现某一目标的过程。在健康教育中，组织策略包括组织各种活动、安排课程和健康讲座等。实行工间操制度，是在工作场所定期组织员工进行短暂的体操、运动或休息，以促进员工的身体健康，提高工作效率。这种制度的实行，可以协调和安排员工的活动，使他们在工作间隙得到适当的休息和锻炼。此外，实行工间操制度还可以通过以下方式促进健康教育的实施：提高员工健康意识：通过实行工间操制度，员工可以了解到身体健康对工作和生活的重要性，提高他们的健康意识。宣传健康知识：在实行工间操制度的同时，可以结合各种健康知识宣传活动，向员工传递健康信息，提高他们的健康素养。营造健康氛围：通过实行工间操制度，可以营造出一个积极向上、注重健康的氛围，激发员工参与健康教育的积极性和热情。综上所述，实行工间操制度属于健康教育干预的组织策略，它是通过组织安排员工的活动，促进员工的身体健康和参与健康教育的一种有效方式。

冯小刚，1958年出生于北京，祖籍湖南省湘潭市，中国内地导演、编剧、演员。第十三届全国政协文化文史和学习委员会委员。王家卫，1958年7月17日出生于上海，籍贯浙江舟山。香港电影导演、监制、编剧。一个非科班出身的导演，拥有这样的成就，不知道之前做了多大的努力，在这条道路上可能他会被别人看不起，但他依然坚持没有放弃。都说“坚持就是胜利”，然而，冯小刚坚持了他也胜利了。这也是我觉得他更出色的原因之一。他所导演的剧情片《唐山大地震》，在当时也是轰动大半个中国，同时也被奉为经典影视作品。在2015年，他导演的《老炮儿》和《芳华》这两部电影也获得了很好的票房成绩。曾在2014年担任中央电视台春节联欢晚会总导演。能当春晚联欢晚会的总导演，可想而知，他是一个非常有实力的导演。这也是我认为他比王家卫导演更出色的另一个原因。在此之前，他的很多作品都获得了很成绩和奖项。成为了很多到导演学习的榜样和崇拜的偶像。 冯小刚一个非科班出身的导演却创造了很多奇迹。就如同《阿甘正传》里的阿甘一样，虽然他先天智障，但他凭借自己的努力，在 体育 界也获得了很多的荣誉，可以说创造了不少佳绩。这也是很多人想都不敢想的事情，但他一个先天智障的人却做到了。然而，冯小刚也是凭借自己的努力和热爱，始终坚持导演这条道路，要不然我们就没办法欣赏到这么经典的影视作品。谢邀请！ 当然是王家卫，王家卫创造了一种风格。是城市文青电影的代表。王家卫的电影风格是意识流小说的影像化，也是现代华人 情感 最诗化的表达。并且优美，动人，感伤。 冯小刚也是中国改革开放最早城市电影的代表，混不宁，放不下。郭德纲说的流氓会武术，本质是草根，但意外走在上层。他们对于这个时代是畏惧的，对于新东西嫉妒并且害怕。冯小刚有王朔、刘震云那一代文人的基础。但无论读者群还是观众群都在凋零。但他代表的是 历史 ，而王家卫代表是方向。 这么说吧，几十年后，看冯小刚电影是吊古，看王家卫还会感同身受。冯小刚是一步步摸爬滚打上来的靠着很多人脉混到今天可以说是野路子出身，但是就是这样的野路子出身拍的电影更能激起观众的感官，可是这几年突然改成高大上风格了，实在是效果不太理想。 而王家卫一样都是正规导演出身只是当初苦于没有一个代表作，有了代表作之后就一下名气地位都有了，两人走过的路不一样但是对于导演身份来说那些演艺圈对王家卫更加肯定一些，毕竟没有那么多是非而我们的小刚导演是非太多了，毕竟他就是靠这些是非一步步走到的今天如果有一天他彻底没是非了也就没人认识他了！ 谢邀：这两位导演都很出色，如果排个顺序的话，我更喜欢冯小刚导演的作品，极其贴进生活，就是百姓身边的故事，（抛去他的做人）我会赞赏他的能力，因为他的大胆尝试，使观众看到了大陆的喜剧盛宴。 从电影《甲方乙方》开始，对他的作品有兴趣和关注，如果他不拍电影《手机》就不会象今天这麽的情绪低落，人都分三六九等，作品也是一样，在冯小刚的电影作品里，我们看到了他的创作灵感和风格。 （图片来源网络/导演～冯小刚） 我还记得他拍摄的电影《唐山大地震》，真实景象特别生活，因为我经历过1976年7月28日凌晨的那一刻，看这部电影的时候好似画面就在眼前，真真切切的感受到了冯导的用心良苦。 谢邀回答：崔永元失联，范冰冰复出，冯小刚参加议会，华谊兄弟被评为积极纳税先进代表，想说这 社会 还有公平吗，就像看到大人物里面的一样，有钱有势可以买人性命， 社会 上需要崔老师一样的人，崔老师所发的都是我们普通老百姓希望政府关注的问题，希望好人有好报。王家卫风格遇上张国荣真是绝了，画风太美，台词太多经典，很触动。第一次接触文艺电影就爱上了。 之后依次看了 王家卫 侯孝贤 毕赣 娄烨的电影 很想写感想和影评 可惜文采不够。 第一，王家卫电影独树一帜，他的电影在香港电影圈被称为意识流电影，一般人很难看懂，电影艺术成分很高。例如他的电影《重庆森林》和《东邪西毒》就是意识流电影的代表之作。第一遍看，看不懂。等看懂时，惊叹王家卫的才华，只有王家卫才能拍出这样的电影。电影的艺术水准及其之高，很难有人超过他，是一流的艺术片大师。 第二，王家卫是水平极高的文艺片大师。在中国范围内，很难有第二人能与之抗衡。例如他的《阿飞正传》，《春光乍泄》，《花样年华》都是高水准的文艺片，很难有人超越他，超越他的这些电影。 第三，王家卫的电影都是口碑极好的电影，从无烂片。同时参演他的电影的人，是影帝和影后的获得者。王家卫当导演多年，作品也就10多部，但是部部精品。电影界也就他和星爷拍部电影花个两三年，但是王家卫的电影很精致，都是华语电影中的精品。王家卫在他的电影世界中，追求完美，所以他是电影完美大师。同时，参演他电影的张国荣，梁朝伟，张曼玉，章子怡，都获得了影帝和影后。所以，王家卫又是影帝和影后制造者。 以上这些冯小刚都比不了。冯小刚是商业片导演，电影口碑毁誉参半。电影在国际上也没获得过什么大奖。他跟王家卫根本就不在一个档次，和王家卫比，他还差得远呢。 你们觉得是王家卫厉害，还是冯小刚厉害。欢迎在留言区留言。王家卫完全是自己苦熬出来的，就在他几乎要放弃电影的时候，要谢谢他老婆的鼎力支持，一般女人估计做不到，王终于还是抓住机会，站稳了在电影界的地位。他形成的风格多是空灵，舒展，理性，所以，王家卫的电影就是姓王的。冯小刚出身低微，能做到如今地位，没自己一套有功夫不可能。熟悉冯的人说，他的成事儿，差不多就靠磕头磕出来的，靠可怜兮兮哭出来的，如果有人认为这也是小人物混出道的路子，那就算吧。最早他的电影几乎都不姓冯，而姓王，王朔的王。不是贬低冯，他几乎大半的贺岁片都有王朔的影子。自从跟刘震云粘在一起，从电影手机开始，真没谁说得清冯的电影姓什么了。当然，一个导演会用人，绝对是有才的表现，这绝不能随便否定，硬说那些电影都姓冯，只要有脸这样确认，那谁也不会再说什么了。如果，不去看王家卫与冯小刚做人的品味，不去读电影背后的故事，光看电影的质量，两位还是各有所长的。所以，这种没有短和长的比较，真的没啥意思。 其实冯小刚和王家卫正好代表了两个不同的电影类别，冯小刚代表了商业片，王家卫则毫无疑问代表了艺术片。冯小刚在商业片领域，无论是票房还是口碑，都是不错的，堪称中国最成功的商业片导演之一了，却不是唯一；而王家卫在艺术片领域的成就更大，因为在中国商业片导演有很多，而艺术片导演却寥寥无几，能像王家卫这样一直坚持拍艺术片的，更是独一无二。王家卫导演的电影，很多作品都已经得到全世界认可，进去世界排名的经典电影，而冯小刚的作品一个没有。并且王家卫捧出了梁朝伟这个“戛纳影帝”及亚太区多个影帝，这是冯小刚没法比的。 没有谁更出色这种说法，既然是问导演界，那我们抛开人品方面说，二人的作品都带有强烈的个人特色。 王家卫的特点：他的电影中的人物有一种孤独苍凉的感觉，给人的感觉就是独， 而冯小刚是开创了贺岁片的先河，他的电影中，总是通过人物的一些对话，表情的微小的动作来辐射 社会 的种种问题 所以二人都很出色，没有比较 如果你比较我和冯王二人的话，那肯定是。。。。他们更出色。 两个人不能放一起比，尤其论出色。冯小刚的电影和王家卫的电影有一个共同点，就是细腻。但是，两个人的风格却大有不同。冯小刚的作品偏重生活中的小人物 情感 ，王家卫玩的就是纯粹文艺范儿的年轻人的感情。论作品优秀，一样的。只是，冯导这脾气和之前被崔永元戳了一下子，导致口碑和作品被一概而论，做比较的时候，王家卫略胜一筹。毕竟王导没有映射过别人，更没有因此惹过麻烦。非要说最优秀，综合讲，王家卫吧。

核弹和生化武器

有11种形式的网架结构在我国得到不同程度的应用，下面从构成和特点两方面对这11种形式的网架加以介绍。一、交叉桁架体系网架第一大类是由两组或三组平面桁架组成的网架结构，称之为交叉桁架体系网架（如图）。这是一种最简单的，也是最早得到采用的网架结构形式之一。它是在交叉梁的基础上发展而来和演变而来。这类网架的上、下弦杆等长。腹杆一般可设计为“拉杆体系”，即长杆（斜杆）受拉，短杆（竖杆）受压，斜杆与弦杆夹角宜在40度到60度之间。其中，竖杆为各组平面桁架所共用。这类网架常用的有2种形式。其中交叉桁架体系又分为：两向网架和三向网架（如图）。二、三角锥体系网架第二大类适合于正方形、矩形、三角形、梯形、六边形、八边形和圆形等平面形状的建筑。其中分为：三角锥网架、抽空三角锥网架、蜂窝形三角锥网架。三、四角锥体系网架第三大类是由四角椎体组成的网架结构，有五种形式，分别是：正方四角锥网架、正方抽空四角锥网架、斜放四角锥网架、棋盘形四角锥网架和星型形四角锥网架。四、六角锥体系网架第四大类是由六角锥体（七面体）组成的网架结构，称为六角锥体系网架。它的基本单位元为6根弦杆，6根弦杆构成的六角锥体（可倒置或正置）。这类网架的一种主要形式即为六角锥网架。

铁路运输：运量大,速度快,运费较低,受自然因素影响小,连续性好；铁路造价高,占地广,短途运输成本高；大宗笨重、需长途运输的货物。公路运输：机动灵活,周转速度快,装卸方便,对各种自然条件适应性强；运量小,耗能多,成本高,运费较高；短程、量小的货物。水路运输：运量大,投资少,成本低；速度慢,灵活性和连续性差,受航道水文状况和气象等自然条件影响大；大宗、远程、时间要求不高的货物。航空运输：速度快,效率高,是最快捷的现代化运输方式；运量小,耗能大,运费高,且设备投资大,技术要求严格；急需、贵重、数量不大的货物。管道运输：损耗小,连续性强,平稳安全,管理方便,运量很大；设备投资大,灵活性差；大量流体货物。

在粤语中，“八卦”的本意就是到处说是非、饶舌。娱乐新闻和狗仔队为了吸引读者，到处挖掘明星的隐私广而告之，所以，这样挖出来的新闻被称为“八卦新闻”，又称“娱乐八卦”。“八卦杂志”的称号由来是早年香港黄色书刊发行时，封面上极其清凉养眼的照片会在重点部位加贴八卦图，类似马赛克效果，这类报道明星私生活内容的杂志由此得名，“八卦”一词，甚至从名词衍生出形容词和动词。“八卦”最初应来源于粤语，指一种不无烦琐主义的生活态度，凡事都要卜卦，故“八卦”在粤语中的全称是“诸事八卦”。“八卦新闻”，则由“八卦”直接衍生而来，相当于英语之Gossip或Fluffy News。此外还有这样一种说法，上世纪七十年代，香港报刊争相刊登美女裸照，因受制于法律和社会道德，不得不在裸照的“三点”位置贴上一个“八卦”图案，相当于后来的“马赛克”，“八卦新闻”遂由此而得名。

企业文化，是指企业以组织精神和经营理念为核心，以特色经营为基础，以标记性的文化载体和超越性的服务产品为形式，在对员工、客人及社区公众的人文关怀中所形成的共同的价值观念、行为准则和思维模式的总和。　　1.餐饮文化的核心是全体员工的共同价值观优秀的价值观应具有概括性、协调性、评判性和驱动性等特征：即能够以非凡的感召力和强大的驱动力将不同员工的思维模式、实践服务凝聚在一起，并可作为衡量员工行为基本标准。　　2.餐饮文化的实质是以人为本对于餐饮而言，建立企业文化的实质就是制定体现人本主义的价值体系、经营目标、管理制度和服务流程，通俗地讲就是要做好人的工作。　　21世纪餐饮业的竞争归根结底是人才的竞争。确切而言是员工所掌握的知识、技能、信息以及他们所持有的价值观、理念、道德观念的竞争。事实上，除了要争取优秀人才外，还必须关注其他相关利益主体的思想和行为，以建立既能增强企业凝聚力又能为其他公众认知的餐饮文化。　　3.餐饮文化的目标是增强组织凝聚力和竞争力企业塑造组织文化主要有两个目的：一是增强内部凝聚力;二是提高外部竞争力。　　通过向全体员工宣传组织价值观、团队精神等理念，并切实制定一系列体现以人为本的措施，可以增强经营管理人员和员工之间、员工与员工之间的感情紧密度，从而使各项管理工作得以顺利执行。通过多途径传播本企业的价值观、经营理念及行为准则，可以强化消费者、竞争者、产业链的上下游企业及政府部门对自身的认知，从而帮助树立鲜明的市场形象和营造良好的外部发展环境。　　(二)餐饮文化的组成餐饮文化的构成分为三个层面：物质文化层、制度文化层和精神文化层。　　1.物质文化层餐饮首先要建设好物质文化。物质文化建设包括三个方面：　　公司对客服务的硬件建设，即硬件定位;　　公司为保证员工满意，提供了什么样的后勤硬件(生活娱乐等);　　公司的物质文化能够使员工接受到一种什么样的物质观。　　其中，第三个方面是物质文化建设中最重要的一项，也是影响员工与公司关系的最重要的环节。如果员工物质观不得当，员工就会把自己与公司的关系界定到付出与回报的关系，员工就会要求管理人员‚给一分钱干一分活‛、‚不给钱员工不干活‛，对公司缺乏心理上的安全感、归属感，这样的以‚员工满意‛主导的企业文化建设就成了空中楼阁。　　2.制度文化层制度文化层包括以下几个方面的内容：　　领导体制;组织机构设臵和管理制度;各种岗位责任制、员工守则、奖惩条例;规范员工行为的规章制度及理念。从实践上来看，确定以‚员工满意‛为主导的企业文化建设，必须有他律，自律是他律的基础，他律是自律的保证，离开必要的监督和约束，离开必要的事前事中和事后控制，就不可能在实际工作中体现‚员工满意‛。因此‚员工满意‛为主导的企业文化建设要有‚员工满意‛的制度文化来保证，这样才能为大多数员工服务。　　3.精神文化层作为企业文化的核心部分是精神文化。包括以下几个方面的内容：核心价值观;精神;哲学;伦理;道德精神文化是企业文化中的无形企业文化，无形的企业文化创造的是人文环境和精神影响力，是通过环境来影响人。这种无形的企业文化是通过有形的东西体现出来的。因此，企业文化中的精神文化：不是管理方式方法，而是形成管理方式方法的理念;不是每一个人的具体行为活动，而是产生这种具体行为活动的动机原因;不是人际关系表现，而是这种人际关系背后所反映出来的深层次的个人处世态度;不是反映员工的工作状态和工作形式，而是反映这种工作状态和工作形式中蕴涵着对工作是一种什么样的感情(如热爱服务、讨厌服务、被强迫服务等工作感情);更不是在对客服务中的态度体现(如对客人冷漠、对客人热情微笑等)，而是在服务态度背后反映出来的精神境界(如博爱、奉献，与其对立的就是狭隘、自私)等。所以，精神文化建设更加难能可贵，而这种无形的东西(即价值观)以有形的文化为载体，是否能够深入企业管理理念和有形的企业文化至关重要。无形的企业文化被潜移默化地深入管理和有形的企业文化中，使有形文化得以建立和持久。特别是以‚员工满意‛为主导的企业文化建设更需要这种无形的企业文化。无形的企业文化能够持久深入地被员工接受，使企业每个服务环节上的员工，都能成为一个小发动机，能够充分发挥自己的原动力，而不是像以前仅仅是一个被别的发动机带动的齿轮。在这种酒店企业文化里，管理人员是环境的创造者、维护者和保养者