公路沿线房屋建筑确保工程质量和工期的措施？

在日常的实践当中，各个工程的监管企业都会在工程的建设过程中，随时的对工程的质量进行抽检，在工程结束之后还会按照国家的一些要求，对工程进行整体的检测。质量保证措施有：成立质量控制体系、加强人的管理、加强施工生产和进度安排的控制、加强材料和构配件的质量控制、严格检查制度。 《建设工程质量管理条例》第三条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责

法律主观：1、按好质量策划，质量策划贯穿整个工程建设过程，是质量管理的基础工作，是使工程建设各过程处于受控的必要条件。2、建立健全技术质量责任制，施工单位要严格建立健全部门责任制，五大员及特种工责任制，建立检查验收制度，例会记录制度，层层把关、责任到人，要对工程质量实行终身责任制，促进工程质量的总体提高。3、把好施工技术关，坚持图纸会审制度，实行设计单位、监理单位、施工单位、建设单位参加图纸会审，发现和避免设计中的误差和不合理，弄清设计意图，吃透设计要求。4、加大培训力度，优选施工人员，提高他们的素质，提高其质量意识，树立质量第一、预控为主，为用户、为社会着想的四大观念，提高管理干部与技术人员精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，必须有较强的质量策划，目标管理，施工组织能力。5、严把材料采购关、检验关，打好工程建设物质基础。6、加强现场检测与检验。7、实施严格的奖惩制度，处理质量事故“三不放过”。实行必要的质量奖罚制度，尤其是行使质量否决权，对不遵守施工方案所规定的程序和违反操作规程施工造成质量事故的单位和个人，要严肃追究责任以至给予行政经济处罚。8、严格认真做好工程竣工验收，做好工程行业创优工作。建筑工程地基、主体分部及单位工程全面竣工后，应以当地质监部门为主，会同建设、设计、监理、施工及其它（如规划、勘察、消防、卫生等）单位，依据建筑工程检验评定标准和各项检测资料，对工程和技术资料认真、严肃，一丝不苟地检查、验收、客观公正，实事求是对于工程进行质量评定级，工程经验收后，方可交付使用，交付使用的工程还必须签订保修合同，按保修条款规定进行工程保修。施工企业内部要树立质量奋斗目标，行业创优。提高企业信誉及管理者的事业心，创优是一项艰险的工作，要求建筑工程的各项工作和经济技术指标达到优良，工程质量达到或超过国家的验评标准。立法司法措施只是一种警告和不就措施，并不能很好的改变工程建设时的方式方法，也就不能很好的保护工程建设质量。那么保证工程质量措施有哪些，最直接的就是在工程建设的过程中就保证工程建设的质量。这样一来，就能够很好的保证我国的工程建设不发生质量问题，为我们的生存发展营造一个稳定的环境。法律客观：《建筑法》第五十二条建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。有关建筑工程安全的国家标准不能适应确保建筑安全的要求时，应当及时修订。《建筑法》第五十三条国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度。从事建筑活动的单位根据自愿原则可以向国务院产品质量监督管理部门或者国务院产品质量监督管理部门授权的部门认可的认证机构申请质量体系认证。经认证合格的，由认证机构颁发质量体系认证证书。《建筑法》第五十八条建筑施工企业对工程的施工质量负责。建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。

1、工程质量控制计划。运用先进的施工技术、科学的管理方法，精心组织施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序，强化质量检测与质量检验专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。2、工程质量保证体系。根据本工程项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，严格按质量管理体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中，通过明确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。法律依据:《中华人民共和国建筑法》第五十三条 国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度。从事建筑活动的单位根据自愿原则可以向国务院产品质量监督管理部门或者国务院产品质量监督管理部门授权的部门认可的认证机构申请质量体系认证。经认证合格的，由认证机构颁发质量体系认证证书。

工程质量目标及确保工程质量的技术组织措施1、质量目标"百年大计，质量第一"，《泰富商业广场》装饰工程，作为我公司重点工程，为确保本工程竣工交验达到市级优良。为此，要求施工单位在施工过程中，必须保证项目的各分项工程和检查项目优良，确保工程质量等级为市级优良。1.1质量保证体系与控制体系1.1.1根据施工单位企业质量体系文件，项目部应将建立以项目经理为首的质量管理体系，严格按照质量管理体系标准、企业质量手册进行全过程控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体；从指挥部成员到各级管理人员，直到作业班组，均有明确的岗位职责。其主要职能部门是质安组与工程技术组，他们直接负责质量保证体系在施工进程中的正常运作。1.1.2质量控制体系由项目经理部及总包单位、监理、甲方，共同完成对工程质量的控制。其中项目经理是工程的质量第一负责人，通过质检员对工序监控和计量检测室对材质监控实现质量目标控制，在项目经理部、监理、甲方控制下确保施工工序一次合格。1.1.3强化过程控制过程控制的实现工程质量目标的关键；本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程以及设计图纸组织施工；在过程控制中突出以下四个方面：（1）坚持以预防为主，预防与检验相结合的方针，开展一次成优活动。（2）围绕工序质量，落实质量职能，进行动态控制。（3）抓关键、促一般，对关键工序建立质量管理点，实行重点控制和特殊管理，如主体结构、装修等主要分部分项。（4）开展质量管理小组活动，持续不断提高工程质量。2、强化目标管理为确保质量目标的实现，所有人员自进场之日起就开始宣传、教育和灌输并分解落实，使之深入人心，为保证产品一次合格打下良好的思想基础。根据总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订各级责任状进行责任目标逐级分解，从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有创优的目标和计划，做到措施落实，责任到人，齐心协力，确保质量目标的实现。3、组织保证措施1.1成立领导小组为确保质量目标，项目部为主。1.2TQC管理和QC攻关小组为确保工程质量，实行TQC管理，项目部成立QC攻关小组，对工程施工质量进行动态控制。为了抓好每个分项工程的质量基础工作，项目部成立QC质量活动小组归属项目部领导小组直接领导，完成领导小组布置的各项工作。1.3严格专业队伍选择专业队伍实际操作者进入本工程的专业队伍，必须具备丰富的实际经验，同时在每个分部施工前，分阶段优先推荐有经验的多支专业队伍，供项目部选择。4、质量管理措施为确保质量目标的实现，首先从组织上建立一套完整而强有力的质量监督网，在施工现场设置专门质量检查小组，并配备足够的人员常驻现场，以确保质量管理制度的实施和各项检查、验收工作的顺利完成。配备经验丰富和认真负责的专职检查人员，密切配合保证施工质量，并建立一套全面质量管理制度，贯彻以"预防为主"的方针，使工程在每个分项每道工序都有计划、有标准、有秩序的进行，使其完全处于控制状态，完善班组内的自检制度，做到工程质量在班组内部有控制、有检查、有记录。在施工过程中，针对施工实际问题，做好技术交底，选择课题进行PDCA循环，解决实际问题，建立相互促进的QC小组，促进工作质量的提高，做到管理图表化，数据化，以第一流的管理保证质量：1.1加强质量，实行全过程控制，一切工作由"样板"开路，认真组织精兵强将上一线，保证现场施工的需要，实行程序化施工管理，避免盲目抢进度，认真执行"把六关"，即把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。"五不准"即无方案不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工的规定。坚持"交底制"、"三工序"和"三检制"，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。1.2依靠科技进步，提高工程质量，对于工程使用新材料、新工艺、新技术必须通过实验，各级技术负责人要注意对结构、装修工程的研究，积极组织施工人员学习、培训和参观，努力提高结构、装修施工工艺水平。1.3加强内业资料管理、施工图纸、图集、设计变更、技术规范和有关规定，应正确建档、保管和分发到有关部门和人员。1.4为了保证材料、设备的质量符合施工要求的标准，对于材料、设备的采购应符合国家现行规定，并提供所需的材质证明和实验报告等，同时还应经建设单位对样品签字认可方可采购，杜绝不合格的材料及设备用于本工程。1.5认真开展QC小组活动，克服质量通病，提高工程质量。1.6施工过程质量管理：本工程严格按照国家颁布的施工操作规范的要求进行施工，并接受建设单位的监督。工程完工后，先由承包人自行检验（包括指审理分包工程），然后由监理、建设单位及有关部门进行地面交接验收。1.7技术管理措施1.7.1管理措施（1）组织图纸会审进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸。了解设计意图及工程特点，同时找出问题与矛盾，把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好。（2）施工组织设计编制进场后，以投标阶段的施工组织为基础，编制详尽的施工组织设计实施方案，经批准后实施；对技术复杂、容易出问题的分部分项工程，编制专项施工方案；项目全体管理人员及班组应当了解方案的具体内容和要求。做到施工组织设计的及时调整，实施动态管理。（3）质量策划本工程将单独编制质量计划，确保质量目标的全面实现；（4）技术培训开工前，由总包方牵头，会同项目部针对新规范、新工艺、新材料、新技术的应用进行技术培训；技术培训动态进行，根据组织设计和质量计划，确定项目部的确良培训计划，使培训有序、及时、有效进行。（5）技术交底工程开工前，由总包单位对整体工程进行交底；分部工程开工前，由技术负责人对分部进行技术交底。严格执行技术交底制度，每项工作开工前，由施工员对班组进行技术交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交代。交底时要有针对性，卫生间标高控制、门安装、艺术墙纸的粘贴、地面地毯的铺设、水电安装为工程的关键过程，施工过程中认真检查执行情况，严格按方案执行及交底要严格把关。严格按"现行建筑施工规范大全"与设计图纸要求施工，认真执行各项隐预检制度，工长要组织好各分项工程验收，保证一次合格。严格按施工组织设计组织施工，特别是一些采用新材料，新技术，新方法的分项工作，要进行试验以做样板，试验后要总结经验拟定操作规程，再向操作班组作详细交底。工程招标业主名录北京工程招标业主名录天津工程招标业主名录更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工程项目质量管理技术措施是什么？有哪些管理方法？请看中达咨询编辑的文章。要保证工程质量就要熟悉与认真学习图纸，了解设计意图，如发现设计中存在差错或与施工条件矛盾或存在难以保证质量之处，采取有效措施加以解决。1.施工准备阶段质量管理施工准备工作贯穿工程建设全过程,其质量直接影响工程质量,这阶段的质量管理工作主要包括:1)图纸会审。要保证工程质量就要熟悉与认真学习图纸,了解设计意图,如发现设计中存在差错或与施工条件矛盾或存在难以保证质量之处,采取有效措施加以解决;2)施工组织设计编制。编制详细的施工组织设计是保证质量的基础;3)材料、预制构配件和半成品检验;4)施工机具、设备、仪器检修;2.施工过程质量保证1)做好施工的技术交底和复核工作;2)进行工程质量检查验收;3)运用数理统计方法进行工程质量的管理控制;4)实现安全生产与文明施工。3.竣工投产使用过程中的质量保证1)及时回访;2)实行保修制度。职责:公司责能部门监督项目经理全权对本工程项目质量负责,项目内的各管理人员进行管理质量划分,确保各工序的质量。4.工程质量检查的内容①审查分项单位的施工方案;②做好隐蔽工程验收和质量预检;。③把好材料、www.fdcew.com设备质量验收关;④做好施工过程中对操作质量的巡视检查;⑤做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控;⑥做好技术管理工作和技术档案资料的收集;⑦参与质量事故的调查与处理。5.质量管理的重要环节a.提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识,特别是工程项目领导班子成员的质量意识。树立"百年大计,质量第一"的思想。b.按照ISO9002标准建立和完善本工程工程项目的质量保证体系。项目部须按公司管理标准进行质量管理。c.推行全面质量管理的方法,通过PDCA循环,不断克服质量薄弱环节,攻克工程难题,推动工程质量的提高。d.努力提高参加工程项目职工的素质,加强职业道德教育和业务技术培训,提高施工管理水平和操作水平,努力创出第一流的工程质量。e.搞好工程项目质量管理的基础工作1)对工程施工员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座、外出参观等形式的质量教育;2)根据公司贯标文件,建立一套适合于本工程工程的质量标准化体系;3)强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法;4)在工程项目施工中,要及时了解业主、设计、监理、质量监督部门的信息,及时掌握各施工班组的质量信息,认真作好原始记录,便于项目经理和有关人员及时采取对策。6.质量控制1)对下列工程设置工序管理点:关键部位的分项工程;对下道工序质量有较大影响的工序;量不稳定的分项工程;返修率高的分项工程;采用新技术、新工艺的工序。2)工序管理点的实施施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。施工过程中发现问题,应及时向技术人员反馈,经项目工程师同意后,方可继续施工。3)如果发现工序管理点异常,必须停止施工,召开分析会,找出异常原因,然后用因果图等方法进行分析,找出主要原因,用对策表制定对策。7.作业人员素质控制1)定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训,开展质量意识教育。2)树立为"用户服务"和"下道工序就是用户"的思想,严格按照工艺规范,使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。3)项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。4)对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。5)一旦发生质量事故,必须追究有关人员的行为责任,直至法律责任。8.原材料质量控制1)在材料、构件的采购前,应向采购部门及钢结构分包单位提出质量要求。2)对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。以上由中达咨询搜集整理更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

为严格贯彻执行"百年大计、质量第一"的质量方针,工程施工质量严格执行国家现行规范及标准,以创"七个第一流为目标。工程施工做到"三包"和"三保",即包安全、包质量、包工期;保证文明施工、保证工程质量符合国家标准,保证竣工后优质服务。向甲方提供安全可靠,工艺美观,用户满意、服务良好、社会公认的优质建筑与安装产品,创工程施工质量新水平。下面是中达咨询带来的关于工程质量技术及工期保证措施的主要内容介绍以供参考。一、质量目标1、工程质量合格,力争达到市级优良工程等级。2、一次验收合格率100%。3、土建工程优良率85%以上,安装优良率90%以上。4、结构砼达到方位准确,体型端正,基础牢固,结构可靠,外观平直,棱角分明,三检严格,资料齐全。5、提高装修工程工艺水平,做到楼地面平整光滑,墙体砌筑横平竖直,粉刷平整美观,屋面工程不漏水,装饰工程表面平整,排列整齐美观。二、工程质量保证制度1、工程施工遵守现行的国家,电力部和省颁布的有关标准与规定,主要如下:《钢筋砼工程施工及验收规范》《砼结构工程施工及验收规范》《建筑地基处理技术规范》《建筑地基基础施工及验收规程》2、认真做好工程质量分级检查验收项目,填好二检表,做好竣工资料的收集整理签证工作,做到准确,清晰,工整,齐全。3、质量教育制度,加强质量管理,强化质量意识,经常认真组织质检人员,施工人员学习有关质量工作方针、规章、规程、检查质量工作执行的情况。分析本工作质量动态,制证质量攻关措施。4、质量事故报告制度,定期进行现场质量评定,一旦发生质量事故,认真作好质量事故报告,组织工程施工人员,质量检查人员认真分析事故发生的原因,采取有效的补救措施,并有相应的防范措施,杜绝事故的再次发生。5、材料试验及检验制度,严格执行主材料出厂进库凭合格证、材质证明书验收,并按规定进行抽样复检,对材料实行全过程的质量管理。6、质量管理人员职责条例,质检配齐专业检查人员、班组设专职或兼检成员,形成一个完整的质量保证体系。7、严格执行各分项工程"质量程序控制"为手段,确保工程质量达标。8、严格把住材料关,材料部门应提供各种材料证明和质量检验报告,保证各项在规范允许要求的范围内方可使用。9、在施工工期顺序安排上,应注意晴雨结合,晴天多进行室外作业,为雨天创造工作面,不宜在雨天施工的项目应安排在雨季之前进行。10、工期、成本管理、三材节约、安全生产等技术经济指标:a、工期控制:确保合同工期,争取提前。b、成本降率:3%c、三材节约率:木材料1.5%,钢材1.0%水泥0.6%d、安全生产目标:杜绝重大伤亡事故,月负率控制在0.1%以内。11、认真进行施工布置,合理地尽快插入下一道工序施工,缩短工序间隔时间,合理组织施工队伍,二班制轮流作业。12、充分利用新工艺,增加施工机械投入,减轻劳动强度,提高劳动生产率,合理分区,进行流水作业,保证施工的连续性。13、以施工组织设计为基础,根据施工情况合理投入机械和周转材料。14、加工木材要考虑综合利用,限制大材小用,减少边角料,并做好原材料的回收(如短旧材料、钢筋头、铁丝、铁钉等)。15、合理控制钢筋下料长度,避免钢筋以大代小,尽量减少损耗。16、加强水、电、暖、卫生等的施工管理,并与土建密切配合,尽量少凿墙洞,加强成品保护,减少五金、玻璃、水、电等配件的损耗。17、贯彻预防为主,把质量事故和隐患消灭在萌芽状态,把保证工程质量贯穿于施工的全过程。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

铝板幕墙工程确保工程质量的技术组织措施提要：编制质量管理办法，施工中实行施工人员的自检与专业质检人员的首检与抽检相结合。铝板幕墙工程确保工程质量的技术组织措施一、质量标准、目标质量标准：合格质量目标：确保竣工长城杯金杯，争创鲁班奖。二、幕墙质量保证体系本工程的质量保证体系是施工组织设计中重要文件之一，其是依据ISO9001等三合一体系并根据本工程实际情况而编制的从设计、生产至安装、服务整个过程的质量保证程序文件。其质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成。本工程的质量保证体系：（一）工程质量检查制度1、工程质量检查过程工序流程图班组质检员自检--施工员对分项工程质量检查、评定--甲方、监理、质检主管部门检查、验收。2、检查制度1）在下级自检后，方可送上级部门人员检查。2）下级服从上级的检查结果，并对上一级提出的整改意见进行认真整改，消除质量隐患。3）项目部每周组织一次质量检查，及时提出整改意见，及时进行经济奖罚。4）积极配合分公司的月度质量检查和公司的季度质量检查。5）积极配合上级主管部门的质量检查，及时整改质量隐患。（二）施工技术班组管理1）考核选择有创优经验的班组为主要技术班组。2）对班组实行奖罚制度，班组利益与经济挂钩，优质优价，重奖重罚。3）施工员对所管班组进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术员，由技术主管及时进行处理。（三）工程质量的过程控制与管理措施首先明确本工程的关键过程。本工程的关键过程为铝板装配组件的打胶养护过程和不锈钢转接件的施工安装过程。1、一般过程的控制：a、一般工程施工前，由项目施工员依据施工组织设计，项目质量计划、施工图纸、有关规范标准、工艺标准向作业班组进行技术交底，并组织实施。b、项目施工员依据图纸进行测量放线，标明轴线、标高及截面尺寸位置。c、项目施工依据施工技术文件的规定检查原材料、半成品的品种、规格、等级是否符合要求，是否经检验合格，随行文件是否齐全等。d、针对作业环境采取相应控制措施。2、关键过程的控制：a、编制作业指导书。b、施工前由项目技术负责人依据施工方案，作业指导书、工艺标准及项目质量计划的有关要求向施工员、班组长进行详细的技术质量及安全交底，并做好记录。c、项目技术负责人组织技术、质检人员、施工员对关键过程作业人员、施工机具、材料、作业环境、计量器具进行检查。d、确定控制点的监控目标和要求，并对其过程参数，质量特性进行监控、检测，并作好记录。e、如关键过程施工质量出现波动，应及时组织人员进行分析，查找原因采取相应纠正措施。f、关键过程完成后，项目技术负责人组织技术、质检、施工员进行检验评定。（四）实施高标准的全面的质量跟踪管理制度严格按ISO9001质量体系逐项实施对项目进行总体策划、设计控制、设计更改控制、文件和资料控制、采购控制和检验、库房管理、甲供产品控制、材料的标识和追溯、机械加工过程控制、注胶过程控制、生产过程和成品检验、不合格材料和成品的控制、工程安装准备、安装进度控制、安装过程控制、安装检验、安装过程不合格品控制、材料现场保管、完工项目的防护、安装项目的验收和交付、施工安全管理、工程项目售后服务、客户投诉处理、员工培训和考核、生产和工程质量监督、纠正和预防措施、质量记录的控制、生产安装设备的管理、生产安装检测设备的管理等各个环节进行程序化控制，使人员、材料、设备、管理、规程执行等各方面有可能影响最终工程质量的因素得到最大限度的完善，并保留工程全过程质量控制记录便于追溯。（五）建立明确的质量责任制ISO9001程序文件严格落实了从项目总指挥直至操作工人的各级质量责任，保证产品在生产过程中的质量问题不积累不拖延及时得以解决，上一工序的不合格品绝不流入下一道工序。三、幕墙质量保证措施（一）质量管理系统建立由公司总经理直接领导下的项目经理直接控制,质检部门基层检查的三级管理系统,形成一个由经理到生产及施工班组的垂直管理线，即：公司质检部（夏柏英）--项目经理（童军庆）--专职质检员（金术国）--施工班组（王万华）（二）技术管理措施1)幕墙系统的设计、立面分隔、幕墙构件强度计算,经设计院认可,甲方最终签证后,方可作为设计、备料、加工制作的依据,设计更改程序严格执行"质量管理手册"中有关条款。2)复核施工铝板幕墙工程确保工程质量的技术组织措施提要：编制质量管理办法，施工中实行施工人员的自检与专业质检人员的首检与抽检相结合。施工前由技术主管向现场技术员做技术交底精品源自保洁合同技术要求与设计是否相符。校对施工大样图,在主材下料之前，对已经完工的建筑结构尺寸复核，按实测尺寸相应调整好施工图尺寸。3）在板材下料之前，校对幕墙构件加工图尺寸。4）编制质量管理办法，施工中实行施工人员的自检与专业质检人员的首检与抽检相结合。施工前由技术主管向现场技术员做技术交底，使全体施工人员明确本工程施工和安装的技术质量要求，按照施工作业划分的内容在施工中实施自检，并由班组长进行复查。5）为保证现场施工顺利进行，现场技术员应及时与业主及设计院驻现场技术代表协调施工中的技术问题，并参加定期的工程例会。所有协调记录、会议纪要均应由四方代表（甲方、监理方、设计院方、我方）签证和留查。对于现场不能解决的问题，及时与设计室人员联系，及时解决问题并记录归档。6）设计主要工作完成后，在工程板材加工、组装及安装开始前，项目主设计师应按设计、加工、组装及安装计划划分阶段、分层次向生产厂家、项目部进行技术交底。技术交底的内容与程序如下：①向生产厂家进行技术交底在铝板开始制作前，项目主设计师分批就工程工艺图、材料清单等向生产厂家进行技术交底，交底内容为：板材制作工艺、成品保护措施等，并签发交底记录。③向项目部进行技术交底工程施工开始后，主设计师根据施工进度，按部位和操作项目向项目部的安装队长及班组长进行施工技术交底并填写技术交底记录作为指导施工的依据。施工技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、铝板吊运及安装顺序等详细情况及施工方法、施工顺序、工序搭接、质量标准、安装技术措施、成品保护措施、所用材料的品种、规格、质量要求等以及其它应说明的问题。技术交底以书面方式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及被交底人签字。施工技术交底资料是施工技术资料的重要内容，施工技术交底资料应妥善保管并作为竣工资料移交。④技术交底格式技术交底应以书面方式进行，填写统一的技术交底格式，并应由交底人及被交底人签字。技术交底一式两份，交底方和被交底方各存一份，技术交底资料作为设计资料与设计图纸作为技术资料一起保存。（三）材料加工质量保证措施对进厂各种原材料和附件进行质量检查，是否与业主、总包认可的样品对应，是否符合有关技术标准，有无出厂合格证和产地证明，对不符合有关标准的各种材料和附件实行退货。1、生产程序1）准备工作及相关文件①对影响产品质量的过程进行控制，保证板材、构件加工过程中的质量处于受控状态，使加工产品质量符合设计要求，满足客户的要求。②相关文件a.公司《质量手册》b.公司《质量、环境、职业健康安全程序文件》c.国家规范标准d.工程设计图纸，e.公司工艺技术文件。2）职责①生产厂长负责生产过程的质量控制，并对整个生产过程负全责，并负责在制品工序，出厂安排及统计工作。②车间主任负责各车间生产安排及产品质量控制。③工序长负责对生产工序过程控制，组织员工消化加工图，对不合格品负责。④质检员负责全生产过程质量监控、检查，发现不合格品进行纠正和预防措施。3）生产程序①工艺文件准备a.组织生产管理人员、工艺技术员、工序长、检验员接受设计人员技术交底，掌握工艺要点及方法。b.组织工艺技术人员，根据图纸，编制工艺文件，编制操作指导卡。c.工艺文件编制完成后，必须经生产厂厂长审批后，方可下发使用。②工序控制a.加工厂厂长根据加工图将在制品准备调度到各加工中心，随同加工图纸，操作指导书对操作工人进行严格的技术交底。b.各加工设备负责人带领工序长组织生产员工按加图要求、工序质量控制点及操作指导卡精心制作。c.首样加工：调整好各加工机具，试加工，交检，首样经操作者自检，检验员专检后，由质检员最后评审，合格后方可批量加工。③质量控制a.监理部对生产过程进行全面控制，按《采购控制程序》、《过程控制程序》的规定执行。b.坚持"三检"工序:操作者自检-检验员检验-质检员最终验证。c.检验抽样方法：按《通批检验计数抽样程序及抽样表》规定检查，检测数据记入《加工质量检验记录》交质检员检验验证。d.出现不合格品，应对其进行隔离，由质检员按《不合格品控制程序》执行，按《纠正和预防措施控制程序》采取纠正和预防措施。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工程项目质量管理组织措施具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。1按照招标文件和工程施工建立工程质量管理组织体系，附图所示，该图表明了项目质量管理组织体系及部门设置与职能。2简述质量管理体系主要人员、部门职责2.1项目总经理1领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审；2.决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能；3.确定项目质量方针、目标；并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行；4.实施纠正和预防措施；5.选择和评审分承包方、分供方，审核其资源和经济合同。2.2项目总工程师1.全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施质量过程管理事务；2.负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施；3.负责施工组织设计的编制；4.负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力；5.按规定对紧急放行事宜进行控制。2.3各区域项目经理1.参与制定、贯彻项目质量方针目标，参与组织实施质量体系；2.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。2.4施工员1.按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验的管理和实施，以确定其符合性；2.在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求；3.为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的活动提供适当信任和所追溯性的证据。4.有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控；5.合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质产品；6.实施作业过程中的质量检测和指导，确保工序管理点的顺利实施。2.5材料员1.按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备；2.强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率；3.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工杜绝设备带病运行；4.实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。2.6质量员1.按质量体系文件和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作；2.负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利；3.负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。2.7资料员1.加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递；2.确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料；3.项目资料员应做好以下工作；A.负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；B.来往文件收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理；C.负责接受各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管；D.注意保密的原则；E.在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

高速公路建设确保工程质量和工期的措施提要：以质量技术管理网络为基础，建立质量情报信息网络，确定施工管理人员、技术人员、质量检查员为质量信息情报员。项目经理部设专人负责质量管理信息档案管理工作。高速公路建设确保工程质量和工期的措施本工程的质量目标为"确保质量等级优良，保证省部优，争创国优"。（一）保证工程质量的主要组织及技术措施1、质量保证体系本合同段质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量创优规划，坚持"以人为本"的观点，通过质量管理及组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。工程质量管理体系见《质量管理与保证体系框图》。2、质量管理组织机构及工程质量管理责任制（1）质量管理组织机构项目经理部成立"质量管理领导小组"，由项目部经理牵头，项目部总工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队长、主管工程师和专业工程师参加。同时形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织机构。（2）质量管理责任制根据质量创优目标，我部将在中标后建立系统的岗位责任制。3、建立质量情报信息网络，加强质量管理以质量技术管理网络为基础，建立质量情报信息网络，确定施工管理人员、技术人员、质量检查员为质量信息情报员。项目经理部设专人负责质量管理信息档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类和归档，作为总结前阶段质量管理工作、确定下阶段质量管理与保证体系框图质量管理目标的辅助基础。质量情报信息的内容有：（1）进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。（2）施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。（3）对国家和上级部门以及业主和工程师颁布的有关工程质量的法规；处制定的有关保证工程质量管理办法（制度）技术质量措施的执行情况。（4）历次质量检查（含上级和现场监理检查）各种验收检查的记录情况，质量事故调查（含不合格工程的原因调查）记录和处理情况。（5）新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。（6）机械设备、计量测试仪器人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。（7）其它合同段有关工程质量的管理方法和手段等情况。以上信息的搜集整理，按照责任分工，必须保证其准确性、及时性、可靠性和实用性。4、保证工程质量的技术组织措施为实现工程一次验收合格率100%、优良率95%以上，确保质量等级优量的质量目标，对本工程实行质量创优责任目标管理、质量目标终身责任制和全面质量管理，日常管理按ISO9002质量体系进行运转，严格执行我部质量体系文件的规定，本着"出手必优、全线创优"原则，严格执行标准。针对本合同段实际情况，在投标施工总体安排和各分类分项工程施工方案中，已考虑的具体质量措施有：项目经理部设置测试中心，采用全站仪等先进仪器进行全合同段的定位控制测量；设工地中心试验室，对全合同段的试验和检验进行统一管理。混凝土采用集中拌和，输送车运输，结构砼施工全部使用厂制全钢组合模板，确保结构物表面质量。还将采取以下主要保证措施：（1）强化质量教育,增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立"质量第一、信誉第一、用户至上"的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。（2）制定创优规划完善质量保证体系（3）加强组织建设严格质量管理制度健全组织制度，本着"谁主管，谁负责"的原则，行政主管亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。质量管理过程中，我部将严格执行八项制度，即⑴工程测量双检复核制度⑵隐蔽工程检查签证制度⑶质量责任挂牌制度⑷质量评定奖罚制度⑸质量定期检查制度⑹质量报告制度⑺竣工质量签证制度⑻重点工程把关制度。项目部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。（4）强化计量工作完善检测手段按规定标准设置中心试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。技术及试验人员要及时深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养，以保证检测精度。（5）坚持标准化管理,严格质量控制施工中推行全方位的标准化管理。依据国家和交通部现行质量检验的有关规定，制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并进行规定的抽样试验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止。（6）突出重点严格质量管理点管理针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点。根据特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测预防，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。（7）开展QC小组活动克服各种质量通病积极开展QC小组活动，深化全面质量管理。在创优过程中，进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。5、保证施工工艺的主要技术措施（1）坚持技术交底制度。每分项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。（2）坚持工艺试验制度。本合同段拟采用的新工艺、设计采用的新设计、重要的常规施工工艺等在第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持"一切经过试验、一切用数据说话"的原则，优选施工参数，优化资源配置。（3）坚持工艺过程三检制度。每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。（4）坚持隐蔽工程检查签证制度。凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。（5）坚持"四不施工""三不交接"。"四不施工"即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。"三不交接"即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。6、炎热季节砼施工质量保证措施炎热高温季节对砼施工不利，高温会造成新拌砼失水、坍落度损失、假凝等不利影响，对养护期的砼会使水份蒸发迅速、造成养护湿度不够，最终对砼的强度、抗渗性、稳定性、抗化学侵蚀性造成不良影响；而且，施工人员的工作效率在炎热季节也要受到影响，为保证质量，特制定如下保证措施。（1）调整配合比，设计炎热季节专用配比：项目经理部测试中心在炎热季节到来之前模拟环境进行专用配合比设计，采用加掺缓凝剂的方法，设计符合炎热季节要求的合适的砼及砂浆配比。（2）调整砼浇筑时间：尽量将砼浇筑时间调整至夜间或温度较低时进行。（3）加强养护措施：砼养护采用连续养护的方法，定作专门的滴水式养护管道，保持不间断洒水保证砼养护湿度，并对重要结构采用遮阳棚等方式防晒。（4）改善工作环境：采取施工作业处遮阳、安置通风设备、减短每班作业时间、准备防暑药品等方法，改善工人作业环境，保证工人作业质量。（二）保证工期的主要措施投标书中，我部承诺的合同段工期目标为34个月，比招标文件要求的工期提前2月。为确保以上工期目标的实现，制订如下措施：1、保证工期的组织机构确定目标后，组织保证就是决定因素，中标后，我部将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的"保证工期领导小组"，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。2、实现工期目标的保证措施（1）就近调遣精兵强将，早进场，早开工中标后，我处立即就近抽调上述项目中下场的、具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员，以及优秀的专业施工队伍；组成精干的施工指挥机构，组织施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快。（2）建立岗位责任制，实施进度监控管理实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。做到旬保月、月保季、季保总工期。（3）合理配置资源，满足进度要求按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。（4）优化施工方案，科学组织施工根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。采用先进工艺进行各道工序施工。对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术储备工作。杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展"小发明、小创造、小革新、小建议、小改进"五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。（5）开展劳动竞赛，引入竞争机制工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。（6）加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。（7）做好施工保障工作1）协调好与政府和附近群众的关系，充分利用我部多年国内各地的施工经验，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。2）细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。3）切实落实施工安全防护措施，以安全保进度。4）保证施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、促进度是目前保证工期的有效手段。5）加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多，备足易损件。6）加强材料供应工作，避免因停工待料而影响工期。3、备用和替换设备保证措施机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：（1）项目经理部均成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。（2）加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。（3）加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。上场的机械设备的完好率确保100%。（4）备用设备和替换设备（已包括在拟投入主要机械设备表内），按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。（5）替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。（6）备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工程项目确保工期的技术组织措施有哪些？施工前的准备是什么？请看中达咨询编辑的文章。加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。工程项目确保工期的技术组织措施缩短施工周期，尽快发挥投资的社会效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期按计划的实施（附表3）。第一节工期目标本工程工期目标为60日历天。第二节组织保证措施建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。3、项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，建立进度控制措施。5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。9、必要时组织加班或夜间施工。第三节材料准备编排好主要材料计划表，能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。特别是苗木采构，应提早落实采购计划。查询建筑企业、中标业绩、建造师在建、企业荣誉、工商信息、法律诉讼等信息，请登陆中达咨询、建设通或关注中达咨询微信公众号进行查询。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

综合建筑工程质量保证措施提要：质量职责项目总经理职责履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责。综合建筑工程质量保证措施1质量总目标：确保省级优良，争创鲁班奖。目标值：分项工程优良率85%以上；分部工程优良率80%以上。2质量方针追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程。3质量控制体系由甲方、质检站、工程监理、项目经理部质安部门共同完成对工程质量的施工过程控制。根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工，实行施工质量控制责任制。4质量职责4.1项目总经理职责1．履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；2．组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；3．组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；4．组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；5．合理配备并组织落实项目的各种资源，按ISO9000质量体系要求组织项目的施工生产活动；6．协调项目经理部和业主之间的关系。4.2质量安全总监职责在项目经理领导下，负责本工程的质量管理工作。4.3总工程师职责1．组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；2．主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；组织项目各项规划、计划的制定，协助项目副经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作；3．负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定；4．统计技术选用；4.4总经济师职责负责分包队伍的选择和分包合同的审查。4.5副总工程师协助总工程师做好机电安装工程技术管理。4.6综合办公室主任职责负责职工培训和文件收发、登记和管理；4.7技术部经理职责1．负责编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；2．负责图纸的发放；参加图纸会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人；3．负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；4．负责项目的技术复核工作；5．负责原材料、半成品的检验和试验，并对试验和检验的结论负责；6．按规定做好施工现场材料、半成品的试验、检测工作；7．根据ISO9001质量体系文件要求，做好各种试验资料的编制、归档工作；8．负责检验和试验设备的检测。4.7质安部经理职责1．严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；2．巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；3．组织分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；4．行使现场质量处罚权；5．负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。4.8机电安装部经理、装饰工程部经理职责1．认真贯彻执行国家各项施工规范及规程，参与质量管理工作；2．参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志；3．严格按施工规范和操作规程指导施工生产；4．工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收；5．参与竣工后工程的维修服务工作。4.9物资部经理综合建筑工程质量保证措施提要：质量职责项目总经理职责履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责。职责1．严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理办法。2．负责工程材料供应商的评价、定货、及供应工作。3．按照材料的管理办法编制各种报表，记好各项台帐。4．负责采购及业主提供材料的质量验收。5．做好材料的标识，保证材料的可追溯性。6．按照ISO9001系列程序要求整理有关资料。7．责机械设备的保养、维修，保证机械设备处于良好使用状态。4.10商务部经理组织工程合同的评审，参与工程合同的签定。5质量保证体系1.贯彻ISO-9001质量保证标准、编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。2.本工程成立以项目经理为组长，质量安全总监为副组长的项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。3.主控职能部门是质安部，质保部通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO-9001程序要求进行。6工程施工依据严格按照现行的国家级部颁规范、规程、标准、设计施工图、技术核定单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案措施等进行施工。必备规范如下：《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《土方御爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）《工程测量规范》（GB50026-93）7质量评定标准按照现行的国家、部颁及地方施工验收规范、规程和行业标准等进行。必备检验标准：《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）控制阶段控制环节控制要点主要控制人参与控制人主要控制内容参与控制内容工作依据工作见证施工准备过程一设计交底图纸会审1图纸技术文件自审图纸、资料是否齐全，能否满足施工要求图纸、及技术文件自审记录2设计交底或技术条件了解设计意图，提出问题解决问题方法同上设计交底记录技术会谈记录3图纸会审对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审同上，图纸会审记录二制定施工工艺文件4施工组织设计按企业标准编制施工，组织设计编制执行相关国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计5施工方案施工方案审批编制执行相关国家技术标准、验收规范批准的施工方案三物资及机具准备6各专业提出需用计划编制、审核、报批编制图纸、规范、定额批准的施工组织设计技术交底7技术总交底和分专业交底组织，交底编写施工技术交底书施工图验收规范，质量评定标准批准的专题施工方案8工艺试验审核后报项目，工程师报出评定项目和实验报告，施工图及评定焊接工艺，评定报告验证进场设备材料9设备材料进场计划编写材料，平衡计划组织进货，建帐立卡材料预算计划10设备开箱检验核对规格型号，各品各件随机文件是否齐全，供货清单产品说明书开箱记录11材料验收审查质保书，清查数量合同材料预算材料验收单12材料保管分类存放，建账建卡供应计划进料单13材料发放核对名称、规格型号，材质合格证限定领料卡发料单14设备进场上报审批报出计划批准计划15焊工资格认可，审查焊工合格证有效项目，检查确认焊工考试规范焊工合格证16质检人员审查操作证确认规程资格证书17试验人员确认规程资格证书18确认开工条件质保人员上岗、设备机具进场施工准备工作，计划批准开工报告19轴线标高轴线、标高位置复核检验确认，图纸标准测量放线结果记录代用20材料代用，工艺审核材料用通知单批准意见书21基坑验收，确保几何尺寸位置准确地基承载力核定图纸、施工验收规范各项原始记录22钢筋绑扎安装确保下料准确，按图施工实施监督按图纸规范施工图纸、施工验收规范各项原始记录23砼浇注确保几何尺寸位置准确实施监督按图纸规范施工图纸、施工验收规范各项原始记录24模板预埋件制作安装质保体系运转，确保几何尺寸位置正确实施监督，按图按技术标准施工图纸、施工验收规范各项原始记录25砼施工按程序施工确保计量准确，解决技术问题26砌体工程质保体系运转8保证工程质量主要措施1.加强质量管理机构，充实质量管理人员，所配备各专业专职质检人员的8%，必须选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，综合建筑工程质量保证措施提要：质量职责项目总经理职责履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，持证上岗。2.认真执行"把六关"，"五不准"的规定，坚持"交底制"、"三检制"，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。"五不准"：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工"把六关"：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。3.在主体结构施工中建立砼浇灌令签认制度。在安装与装饰交叉施工中吊顶封板签认制度。4.制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。5.开展强化精品意识、争创名优工程的全员质量意识教育，规范规程、质量验评标准的学习。6.强化对施工质量的控制，坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、关键部位的重点控制。7.建立质量例会制度，每月召开1-2次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性的QC小组活动。8.严格材料检验制度，对不合格的材料，决不允许在工程中使用。9.认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。10.制定质量奖罚制度，实行"质量否决权"。以保证优质目标的实现。上文是中达咨询整理的关于“综合建筑工程质量保证措施”的内容，更多内容可以实时关注中达咨询、建设通或关注中达咨询微信公众号进行查询。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

施工技术组织措施的制定是非常关键的，技术要发挥作用就要通过有效措施落实到实际，每个细节的处理都很关键。建筑网小编就施工技术组织措施的制定和大家介绍一下。一、施工技术措施雨期施工管理措施为加强建设工程冬期施工技术管理，确保工程质量，提高经济效益，根据该工程冬期施工项目，特制定技术管理措施：该工程地质条件较为复杂，为保证建筑物的正常使用，根据该工程的特点和工程要求，工业化模板体系（1）平台模板为加快模板装拆速度采用工业化模板体系的可调钢管支撑，工字型胶木梁上铺整张竹胶合板。此种模板除在节省模板人工加快进度外，且使混凝土平顶的表面质量平整光滑，具有板面大，拼缝少、速度快且不明显等特点。（2）早拆模板体系平台模板采用早拆模，即混凝土楼盖强度达到设计强度50％左右即可拆除搁栅、模板及一部分支撑，设法保留一部分支撑(称为养护支撑)，模板拆除后，养护支撑仍然支承住楼盖，使跨度减小至养护支撑间的跨度，因养护支撑的间距一般为1.2～2m，所以混凝土楼盖强度达到50％时即可拆模，养护支撑待混凝土强度达到设计强度l00％时，再行拆除。4．混凝土无水养生技术5．新型建筑防水与塑料管应用技术、屋面新型防水材料应用技术6．算机技术的应用计算机技术在钢筋翻样、成本分析、劳资管理、网络计划、施工管理、电力系统建设工程资料管理和项目管理等方面的应用在我公司已普及，通过运用计算机技术不仅使企业管理更上一个台阶，而且在保证工期、质量和效益等方面发挥了积极作用。利用微机进行网络控制，是我公司充分利用微机进行项目管理的一次突破，通过计算机的动态管理来抓。7．光测量技术主体轴线传递采用激光经纬仪，消除吊线锤受风力、人为因素的影响，从而提高放线精度。（二）建立严格的技术管理体系我公司针对该工程的特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，由工程技术质量人员组成，主要解决施工过程中碰到的技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前，按照施工方案，精心组织施工以此来保证工程的顺利进行。（三）施工过程技术控制1．施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后在施工。2．必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，工程监理人员复查，无误后进行资料存档管理。3．认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇筑令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不出进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员专业技术负责人和质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。

负责对施工进行全过程的质量检查，对施工材料、施工方法及实体质量随时进行抽查。负责对施工过程中出现的违规、违制、严重影响工程质量的行为予以制止，并令其停工或返工。若发生质量事故时，负责及时上报公司主管部门，参与分析事故原因，参与制定处理方案，监督检查方案的实施。协助公司有关部门开展贯标工程，负责对项目部的贯标工程进行监督、检查、指导。参与公司组织的质量、贯标检查，并将检查结果在事业部例会上通报，配合公司迎接上级质量部门的质量检查。负责对项目质量计划的编制和实施情况进行监督和检查。督促协助项目部每月按时上报质量统计报表及其它报表。每月组织一次工程实体质量检查。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，严格按质量保证体系有关程序文件执行。全面开展质量管理意识教育，把质量看成是提高企业信誉和经济效益的重要手段，牢固树立对工程质量负责、对业主负责的思想，贯彻生产必须抓质量的原则。加强作业队自检、互检和专检。对施工中易发生的质量通病，采取有针对性的措施，详细交底，并监督检查。做好各施工环节的质量检查，严格执行技术交底、隐蔽工程验收制，严格检查施工班组的施工质量，出现任何质量事故时，应及时填写质量事故报表，组织质量事故分析会，并按规定及时上报。按监理会要求，技术、质检员分期呈报工程报验单及有关质检资料，对监理提出的质量问题及时传达到施工班组，并进行监督。做好测量放线，经甲方复核确认无误后，方可进行施工。坚持按图纸施工，工程设计变更一律以单位局面通知为准，任何口头通知无效。工程洽商问题在办好签证后再施工，不得擅自施工。所有机械设备材料必须符合标准，设备应该调试运行完好，并有完备设备，在出现严重的设备问题后可以及时调整或更换设备，以确保施工的顺利进行。项目经理部专门设有工程技术处，对各项工程进行技术负责把关，每道工序制定岗位职责，以确保工程质量达到优。实行技术岗位责任制，主要技术及特种工种操作人员必须持证上岗。严格遵守技术操作规程，按设计施工，积极配合监理工作。技术人员在开工前向全体人员作详细技术交底。充分考虑可能影响工程的不利因素，提出并作好相应的补救和处理措施。严把材料进场，把好复检、抽检，确保材料质量，对混凝土搅拌用料的数量和质量应严格控制，保证混凝土按照《混凝土配合比通知单》中的配合比进行配制，确保混凝土的强度和质量。严格贯彻技术交底，技术复核、自检互检和隐蔽工程验收等技术管理制度。技术检查复核的基本内容有:定位轴线尺寸:设备埋件位置等。

保证工程施工工艺的技术措施提要：工程开工前，组织有关人员熟悉学习图纸及有关设计文件，及时编写《质量计划》，做好施工工艺的交底工作保证工程施工工艺的技术措施1我公司已通过ISO9001质量认证，工程施工过程中严格按国家GB/T19001-idtISO9001-2001生产、安装和服务的质量保证模式进行，确保施工工艺顺利实施。2工程开工前，组织有关人员熟悉学习图纸及有关设计文件，及时编写《质量计划》，做好施工工艺的交底工作。3我公司大力推行科技进步，在工程施工中总结了许多“四新”技术应用工法，如《新型卷材防水屋面施工工法》、《全瓷面砖铺贴施工工法》等，上述工法在工程施工中已多次应用，形成了固定的工艺。4工程施工过程中，对每一个分部分项完成后及时进行检查，落实施工工艺方面存在的问题，组织整改。5特殊工艺施工时，要坚持推行“样板引路”的原则，做好样板后请有关方面领导进行验收，然后大面积展开。相信经过以上的介绍，大家对保证工程施工工艺的技术措施也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建筑工程施工技术质量控制措施 　　施工单位要通过完善施工技术质量控制制度的方式进行施工技术质量的有效控制，保障施工的高水平，高质量。 　　摘要： 　　建筑工程施工技术质量控制中还存在一些问题，比如施工人员技术水平和综合素养不高的问题，施工质量管理体系不完善的问题，施工技术创新力度不足，管理不到位的问题等等。本文针对建筑工程施工技术质量控制中的问题，提出了提升施工技术质量控制的举措，对于提升工程施工技术水平，提升工程施工质量具有积极地促进作用。 　　关键词： 　　建筑工程;施工技术质量;控制;策略 　　工程质量是工程建设的核心，提升建筑工程施工质量，才能保障工程的安全性能，保障做好工程项目开发工作。随着社会经济和城市化的发展，目前，我国很多基础工程建设工作正在全国范围内大面积的铺开，这种状况推动了建筑行业的快速发展。但在建筑工程施工中，依然存在着工程施工质量不理想的问题。因此，分析建筑工程施工技术质量影响因素，提升工程施工技术质量，提升工程安全性能，成为目前建筑行业的重点目标和任务。通过有效措施对建筑工程施工过程进行科学的技术质量控制，消除工程质量问题，确保建筑工程施工技术的高质量，高水平，才能促进建筑行业高效，健康，优质的发展。 　　1建筑工程施工技术质量控制中存在的问题 　　建筑工程施工技术质量控制是非常重要的，只有做好质量控制工作，才能保障工程施工技术的高质量，保障工程的高质量完工。目前，建筑工程施工技术质量控制中还存在以下问题： 　　1.1施工人员综合素质不高的问题 　　目前，我国很多施工单位的施工任务都是有民工承担的。这些民工多是没有受到过专业的训练培训，没有学过工程施工相关方面的知识和技能。他们虽然具有吃苦耐劳和踏实肯干的精神，但他们缺乏施工专业技术，他们只是通过模仿的方式进行施工的。因此，对一些新技术和新工艺他们不能有效掌握。同时民工的专业施工技术水平缺乏，一定程度上会影响到施工的质量问题。另外，这些施工人员责任心不强，在工作中也不能严格要求自己，因此，这些也影响到建筑工程施工技术的质量。 　　1.2施工质量管理体系不完善 　　施工质量管理体系不完善，就不能保障对施工质量的有效管理，就无法保障有效的监督，这也影响到施工的质量问题。虽然，现在建筑行业正在不断发展完善，在行业内也有出台了一些关于施工质量控制的新规定，但依然有很多施工单位不能严格按照要求开展施工质量管理工作，不能根据时代需要对原有的施工质量管理控制体系进行有效的更新和创新，这就导致施工质量管理体系发展存在问题。另外，一些施工单位虽然对工程施工总体质量标准进行了规定，但在具体实施环节，却不能严格按照要求进行施工，不能严格按照要求进行施工管理控制，这样，也很难对实际施工质量进行有效的管理和控制。 　　1.3对施工技术缺乏有效的管理，缺乏技术创新 　　科技的发展，社会的进步，一些新的技术手段已经悄然产生，并且一些新设备开始在建筑行业中得到应用。但由于施工技术创新力度不足，施工技术缺乏创新，在实际的施工过程中，很难对新技术和新手段进行创新使用，这样，就难以有效提升施工技术水平，难以有效保障施工的质量。另外，在施工过程中，一些施工单位的.对相关技术流程要求不规范，对施工技术缺乏有效的管理，这也影响到建筑工程施工的质量。 　　2建筑工程施工技术质量有效控制策略 　　当前，建筑工程施工技术质量控制中还存在一些问题，影响到施工技术水平的提升，也影响到工程质量的提升，因此，加强工程施工技术质量控制，通过有效的策略，提升施工质量就成为施工单位企业需要重点研究并解决的问题。 　　2.1提升施工人员技术水平和综合素养 　　提升施工人员技术水平和综合素养是建筑工程施工技术质量控制的重要内容，也是提升施工建设质量的重要举措。施工单位企业要通过多种方式解决施工人员专业水平不高，综合素养不高的问题，以有效的人力资源保障建筑工程施工技术水平。施工企业要认识到，目前施工人员多是由民工承担的，这些人员缺乏相应的知识储备，缺乏施工专业技术。因此，要通过培训的方式，定期把施工人员组织在一些搞一些技术培训活动，不断提升施工人员的个人素养，丰富他们的施工知识，提升他们的施工技术水平。另外，还可以组织施工人员中技术水平比较高的人员，把这些人员组织起来，使他们能够分享他们的施工技术和施工经验，通过引导全体员工交流的方式，逐渐提升全体施工人员的技术水平。施工企业还可以组织专家对施工人员进行现场的技术指导，积极传授他们行业内的新的施工技术和施工工艺方法，使他们能够掌握一些先进的技术手段，不断提升他们的施工技术水平。施工企业要通过多种途径，提升施工人员的技术水平，优化施工技术流程，要不断提升施工人员的责任意识，培养他们的职业精神，要通过提升施工人员技术水平和综合素养的方式保障施工技术质量的不断提升，保障施工的高质量。 　　2.2完善施工技术质量控制制度 　　施工单位要通过完善施工技术质量控制制度的方式进行施工技术质量的有效控制，保障施工的高水平，高质量。施工单位要能够按照相关法律规定及行业规定，结合自身施工情况，制定完善合理有效的施工技术质量控制制度，在施工技术质量控制制度中要明确施工技术质量管理的内容和相关部门的管理职责，要通过管理控制制度，规范施工的具体操作流程，对施工技术方法，标准作出明确的固定。要通过规范化的制度建设，是施工技术管理工作能够有法可依，促进施工技术管理工作的发展。另外，施工单位还需要成立专业的施工质量控制管理机构，设置的专门科室对施工技术质量问题进行全面，规范的管理。保障施工质量控制制度的每一项要求都能落实到具体的施工过程中去，加强施工技术质量控制，保障施工的质量。 　　2.3规范创新施工技术管理工作 　　施工单位要对施工技术管理工作进行进一步规范，并能够创新施工技术管理工作。要规范施工技术的操作工艺，操作流程，对具体施工技术细节做严格的要求，要严格技术管理工作，对施工技术管理工作进行细化管理，保障整个建筑工程施工能够严格按照技术要求推进。要加强对每一个施工技术环节，对每一时段的施工情况，对人员施工技术水平进行全方面的管理控制，要通过加强管理的方式保障施工技术的质量。要加强对施工技术质量的监督管理，发现问题，解决问题。并根据相关制度要求规范各方面人员的行为，对操作技术不规范，不合格的人员进行严厉的批评和处罚。通过严格监控管理举措，保障工程的质量。另外，在施工技术管理中还需要积极采用先进的技术管理模式，进行创新管理。要结合企业实际情况，优化创新管理举措，通过创新保障施工技术质量的不断提升。 　　参考文献 　　[1]梁朝松.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J].技术与市场，2011(2). 　　[2]王华章.施工质量控制管理技术与措施[J].企业导报，2012(11). ;

施工项目质量管理的措施 　　施工项目作为施工企业的基本生产单元,施工企业必须进行有效地控制和掌握。其中质量可谓至关重要，如何提高施工项目质量管理水平，我们一起来看看! 　　1 质量管理的目的 　　质量管理的目的是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成,建设符合规范、标准的建筑产品,满足业主的使用要求。 　　2 项目质量形成的影响因素: 　　即4M1E,指人、材料、机械、方法和环境,它们形成一个系统,要进行全面的质量控制。进行项目质量管理就必须了解这些影响因素。 　　3 建立质量保证体系 　　质量体系是质量控制的组织保证,进行质量控制必须按照GB/T19000(等同是用ISO9000-2000)建立系列质量标准体系。 　　质量体系的功能,就是通过质量策划、质量控制,质量保证和质量改进等活动、实现质量管理职能,实现质量方针和质量目标。 　　质量体系的要素:①施工准备质量;②材料采购质量;③施工过程控制;④工序质量控制;⑤不合格的控制和纠正;⑥半成品与成品的保护;⑦工程质量的检验与验证;⑧回访与保修。 　　企业通过建立严密的质量管理体系,支持质量部门独立地、有效地行使职权,对项目实施全过程实行质量控制。目前适应施工企业的`多为“直线式”组织和专业线管理,为质量监督部与专业质量人员二级管理模式。 　　4 建立质量计划 　　质量计划是质量管理体系文件的组成内容,在合同环境下是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法手段和措施,体现企业对质量责任的承诺和实施具体步骤。一般应包括:工程特点及施工条件文件(合同条件、法规条件、现场条件)。履行施工承包合同的必须达到的工程质量总目标和其分解目标。质量管理组织机构、人员及资源配置计划。为确保工程质量的所采取的施工技术方案、施工程序。材料设备质量管理的控制措施。工程检测项目计划及方法。 　　5 施工质量控制 　　施工质量控制的过程,包括施工准备质量控制、施工过程质量控制、施工验收质量控制。施工方作为质量自控主体必须全过程、全方位加以控制。 　　设置施工质量控制点,施工质量控制点是施工质量控制的重点,其设置是施工质量计划的重要组成内容,凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等,均可列为质量控制点,实行重点控制。对施工质量控制点进行动态管理,随着工程的展开、施工条件的变化及时间的推移,进行控制点范围的调整和更新,始终保持对控制点的跟踪控制状态。控制项目质量的影响因素:人、材料、机械、方法和环境等。 　　(1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。 　　(2)材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。 　　(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。 　　(4)加强技术保障,采用先进施工工艺,提高技术措施的水平。 　　(5)搞好现场施工环境:作好降水排水、气象、照明、通风、安全等工作,保证良好的作业环境。 　　6 健全质量管理制度 　　主要有质量责任制、质量岗位责任制、质量交底制度、“三检”制度、“三全”控制制度、施工质量验收制度。 ;

　　摘 要：经过21世纪经济全球化飞速的发展，我国的经济水平也得到了很大的提高。其中，我国的城乡建设取得了高速发展，建筑业也出现一片欣欣向荣之景。建筑业的发展推动了我国城乡面貌的巨大革新，并提高了人们的生活质量。但是，在我国的建筑行业中，也存在着较多的因素影响建筑工程的施工质量，给建筑企业和国家皆产生了十分严重的损失。 　　关键词：施工质量管理；保障措施；建筑工程 　　 　　建筑工程的施工是一个极其复杂的过程，各种各样的不利因素凝聚在一起，可能对建筑工程的施工质量产生十分严重的影响。建筑工程人员在施工过程中必须尽量避免有些人为的因素引起对工程有损的影响，对施工工程质量采取有效的管理，当遇到某些因素将对建筑工程产生不利影响时，应该及时采取切实可行有效保障措施。 　　1 建筑工程施工质量管理 　　建筑工程施工质量管理是指为实现工程建设的质量目标和方针，展开质量策划、质量控制、质量改造和质量保证的工作。进行质量管理目的是为了保证和提高工程质量。工程质量的好坏，是建筑工程的根本性问题。因为工程的项目建设投资大，建成以及使用时期较长，所以只有合乎质量标准的项目工程才可以投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会的需要。 　　1.1 建筑工程施工质量管理内容 　　施工工程质量管理是指对工程建设的决策、勘察、设计、施工进行管理的全过程。通常说来，我们所讲的施工工程质量管理是指对工程施工这一阶段的管理。 　　1.2 建筑工程施工质量管理措施 　　在建筑工程的不同阶段，应该依据阶段特征采取使用不同的工程质量管理措施。在施工决策阶段，工程人员应广泛收集资料，在调查研究的基础上进行研究、分析、比较，从而确定项目的可行性和最佳方案。 　　在施工前，必须对施工队伍的资质进行严格的审查，包括各个分包商的资质的审查。假如发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正；其次，对所有的合同和技术文件、报告也应进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。 　　在施工过程中，应对工序质量进行有效的控制；设置质量控制点，对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理重点，重点控制操作人员、设备、材料和施工工艺等，针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，要提前制定有效的措施，进行重点控制，对于新材料、新工艺、新技术也一定特别重视；其次还包括对工程质量的预控、质量检查、成品保护和交工技术资料等。 　　在施工过后，必须严格按照合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相应的维修责任。 　　总之，对建筑工程的施工质量进行可行有效的管理，是为了使工程建设质量达到“全优”，即质量好、工期短、消耗低、经济效益高、施工文明和符合安全标准。 　　2 影响建筑施工质量的主要因素 　　2.1 人为因素 　　人是施工过程的主体，因此一定要做好人为因素的控制。在建筑工程中，领导者、技术人员以及服务人员起主要作用。领导者在建筑工程施工过程中最重要的是领导者的素质，领导者的素质越高，决策能力就越强，在施工过程中就会采取恰当的质量规范，施工组织，质量检测和检查的能力。技术人员的作用则体现在专业技术水平上，技术人员的水平越高，工程的技术含量也就越高，质量也就越好；其次，一位好的技术人员通常能够严格按照质量标准和操作规范来实施工程，所以，能够避免一些由于疏忽而引起的工程质量问题。而服务人员在建筑工程施工过程中的作用主要体现在服务意识上，好的服务人员有较强的质量观念，在施工过程中，会做好技术和生活两方面的服务。 　　2.2 材料因素 　　材料的质量是建筑工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准，因此加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70％或更多。一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相应的成品或半成品，而使用不合格的假冒、伪劣产品及原材料，给工程留下了质量隐患。，有时，因为采购人员素质低下，对原材料质量没有进行有效控制或者有的企业没有完善的管理机制和约束机制，具会造成此类现象的发生。 　　2.3 施工方案因素 　　施工方案因素主要是指施工方案考虑不周全，未结合工程实际，没有从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面详细的分析、综合考虑，或是没有结合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等，导致进度缓慢，质量低下，投资增加的情况。其次，在施工方案中，未合理选择机械的类型、数量和参数，对机械进行错误操作也可能影响到工程的质量。 　　2.4 施工环境因素 　　环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件变化万千，大风、暴雨、酷暑、严寒都能直接影响到工程的质量。在施工过程中，工程人员必须考虑施工时的具体环境，考虑环境可能对施工带来的不利因素，及时做好防护措施，确保工程的质量与进度。 　　3 建筑工程施工质量保障措施 　　在前文中，文章详细论述了建筑工程施工质量管理的重要性以及影响建筑工程施工质量的因素，所以，在综合考虑这些因素之后，可以提出提高建筑工程施工质量的保障措施。 　　3.1 实施目标管理 　　实施目标管理，也就是说对建筑工程进行分部，然后对分出来的分部工程进行目标分解，确保各部分工程目标明确，从而加强施工质量控制。 　　3.2 加强施工质量预控 　　在建筑工程项目开工之初，做好项目策划、质量策划等，加强工程人员对图纸和地方法规条例的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。当在学习图纸过程中，发现图纸与实际的施工工程有出入或不妥时，应将信息及时反馈，并进行讨论分析，解决这一问题。此外，在建筑工程施工前，应将施工的专项方案、技术和组织设计交底，从而更加有效地指导工程的施工。再次，应该注重选择分包队伍，选择具有一定资质、信誉好而且能长期合作的分包队伍参与工程的施工，然后对其建立一套完整的管理和考核办法，分别从质量、工期、信誉和服务等方面进行考核。对参与建筑工程施工的全体员工，应该做好培训和交底，提高全体员工的质量意识。 　　3.3 加强合同预控 　　加强对合同的预控，必须确保合同内容全面严谨、责权明确、不留漏洞。由于合同贯穿建筑工程施工的各个环节，所以，在合同的签订中，建筑工程人员应尽量做到细化，将分包的质量要求和分包的选择写入合同中，比如包方的价格、质量目标、工期等都应详细地列入合同里面。 　　3.4 加强对供应材料的质量管理 　　建筑材料对建筑工程的质量有着密不可分的联系，合格的建筑材料是优秀建筑工程质量的基础。在建筑施工过程中，工程人员一定要严格选择材料供应商，对建筑工程施工阶段的模板、钢筋原料、装修材料以及加工成品都应进行全方位、多角度的选择方式，对于材料、半成品和成品都要按照图纸的规范和施工要求进行严格检验，对不合格的供应材料坚决拒绝使用。 　　3.5 加强施工过程控制 　　加强施工管理过程控制要求工程人员必须严格按照方案进行施工，坚持样板引路。在这里提到的样板是指分项工程样板、工序样板、样板墙、样板间、样板段等。工程人员必须在样板验收合格后方能进行专项工程的大面积施工，以确保操作程序统一、施工做法统一。在施工过程中，还应该实行“三检制”（上道工序、保障本道工序、服务下道工序），力求做到自检、互检，交接检，从而做好工序管理。此外，建筑工程人员还应当实行挂牌制度，就是对技术进行交底挂牌，对施工部位进行交底挂牌，对操作管理制度进行挂牌，对半成品进行挂牌，以做到全体成员人人责任明确。最后，对于施工过程中的质量通病也应当进行有效监控。 　　3.6 加强施工成品保护 　　对于施工施工过程中的容易受到污染和破坏的半成品，工程人员必须要进行标识和防护，由专门人员进行巡视、检查，对有损坏的成品应该及时采取补救措施。 　　4 结 语 　　总而言之，建筑工程的施工质量关乎建筑工程的使用效能和周期的长短，更展现出一个企业的信誉，质量合格的建筑工程可以提高其使用的效能，更能避免因质量低劣而引起的经济损失，因此建筑工程人员在施工时，必须要加强建筑工程的质量管理，综合分析引起建筑工程质量不合格的因素，从而严格规范和要求自己，在施工的不同阶段采取不同的保障措施，从而保证建筑工程施工的质量。

组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

可以这样写：内容包括：技术措施项目经理部收到工程设计图纸后，及时组织有关技术人员仔细阅读，了解和熟悉工程地质勘察报告，工程设计图纸与工程有关的各种施工及验收规范。然后会同业主、设计人员、监理工程师一起会审，透彻了解建设、设计和监理对本工程施工质量的原则要求和特殊要求，接受设计交底，明确设计意图、技术和质量检验标准。坚持技术交底制度，各工序开工前，由质检工程师负责向有关施工人员交待质量控制措施，提出质量控制要求。坚持质量评定与总结制度，定期对本工程施工质量进行评定和总结，对工程质量评定优良的项目进行经验总结并及时推广，对质量未能评为优良的项目进行分析和改进，找出原因，并具体指导施工，确保工程质量在评定与总结中提高。工程施工过程中，由专人负责测量放样，不得随意换人，贯彻导线控制网点及水准点定期复核制度。认真填写各类质量控制报表，报审签字齐全后收集装订成册，作为竣工资料归档。

施工技术组织措施的制定是非常关键的，技术要发挥作用就要通过有效措施落实到实际，每个细节的处理都很关键。中达咨询就施工技术组织措施的制定和大家介绍一下。一、施工技术措施雨期施工管理措施为加强建设工程冬期施工技术管理，确保工程质量，提高经济效益，根据该工程冬期施工项目，特制定技术管理措施：该工程地质条件较为复杂，为保证建筑物的正常使用，根据该工程的特点和工程要求，因地更多精品地产学堂（一）采用新技术、新工艺本工程拟采用的施工工艺如下所示：1．送混凝土施工工艺我公司自90年代初施工中采用泵送混凝土，取得了优质高速的效果。泵送混凝土具有施工速度快、质量好、效率高、占地少，适用于大体积混凝土工程，高层建筑工程，场地狭窄的钢筋混凝土工程。由于泵送混凝土效率高，缩短工期，可大量节约劳动力，且占地小，有利于搞好施工现场文明施工。由于泵送混凝土呈流态状，坍落度大，对模板质量和安装要求高，相对增大模板费用。其施工工艺详见我公司编写的《高层建筑泵送混凝土施工工法》(豫六建工法O06-97)。2．向钢筋锥螺纹、水平钢筋闪光对焊本工程采用钢筋Φl6以上直径用量大，积极选用先进合理的钢筋连接技术是缩短工期、节约成本、保证工程质量的重要措施。本工程竖向钢筋粗直径钢筋以锥螺纹为主，水平粗直径钢筋采用闪光对焊连接。以上几种粗直径连接技术在我公司属常规技术装备，运用熟练，对保证本工程工期及质量起到促进作用。3．工业化模板体系（1）平台模板为加快模板装拆速度采用工业化模板体系的可调钢管支撑，工字型胶木梁上铺整张竹胶合板。此种模板除在节省模板人工加快进度外，且使混凝土平顶的表面质量平整光滑，具有板面大，拼缝少、速度快且不明显等特点。（2）早拆模板体系平台模板采用早拆模，即混凝土楼盖强度达到设计强度50％左右即可拆除搁栅、模板及一部分支撑，设法保留一部分支撑(称为养护支撑)，模板拆除后，养护支撑仍然支承住楼盖，使跨度减小至养护支撑间的跨度，因养护支撑的间距一般为1.2～2m，所以混凝土楼盖强度达到50％时即可拆模，养护支撑待混凝土强度达到设计强度l00％时，再行拆除。4．混凝土无水养生技术5．新型建筑防水与塑料管应用技术、屋面新型防水材料应用技术6．算机技术的应用计算机技术在钢筋翻样、成本分析、劳资管理、网络计划、施工管理、电力系统建设工程资料管理和项目管理等方面的应用在我公司已普及，通过运用计算机技术不仅使企业管理更上一个台阶，而且在保证工期、质量和效益等方面发挥了积极作用。利用微机进行网络控制，是我公司充分利用微机进行项目管理的一次突破，通过计算机的动态管理来抓。7．光测量技术主体轴线传递采用激光经纬仪，消除吊线锤受风力、人为因素的影响，从而提高放线精度。（二）建立严格的技术管理体系我公司针对该工程的特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，由工程技术质量人员组成，主要解决施工过程中碰到的技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前，按照施工方案，精心组织施工以此来保证工程的顺利进行。（三）施工过程技术控制1．施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后在施工。2．必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，工程监理人员复查，无误后进行资料存档管理。3．认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇筑令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不出进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员专业技术负责人和质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。4．严格贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。对混凝土、砂浆、灰土等准确计量，以确保工程质量。5．专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设单位和设计院的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。（四）冬期施工管理措施1．明确责任，做好冬期施工技术交底，确保每个工序按规定、规范、技术措施组织施工，要认真做好冬期施工记录，整理好施工技术档案。2．入冬前，要对现场的技术员、工长、施工员、材料员、试验员及主要工种的班组长、测温员、司炉工、电焊工、外加剂掺配和高空作业人员进行技术　3．在冬期施工过程中，对于防冻剂掺量，原材料和加热、混凝土养护和测温、试块制作的养护及保温、加热设施的管理等各项冬期施工措施，都要设置专人负责，及时做好记录，并由工程主要技术负责人和质量检查人员抽查，随时掌握质量状况，发现问题及时纠正，切实保证工程质量。4．在冬期施工期间，必须指定专人掌握气温变化情况，及时传达气象信息，并随时做好气象记录，并有针对气温骤然降的技术措施和物资准备。5．主要项目工程技术措施（1）砌筑工程1）日平均气温在+5℃以上时，可按常温施工方法进行。2）日平均气温在0─10℃，应用热水拌和砂浆，并掺入拌和用量3%的氯化纳(食盐)，低于-10℃掺入5%的氯化纳。3）砌筑材料应做到（A）浇砖必须在正常气温下进行，砌筑时应适当浇水湿润，湿润后暂时不用的砖块，用草帘覆盖。（B）砂石不许含有冰块，对冻结的材料，必须经融化后方可使用。（C）冬期砌筑砂浆的稠度，宜比常温施工时适当增加，可通过石灰膏的办法来解决。砂浆在使用时，温度不应该低于5℃。（D）伴和砂浆用水加热，温度在超过80℃时，应注意水不得直接于水泥拌和，以防止发生假凝现象。（E）冬期搅拌水泥砂浆的时间应适当延长，一般要比常温期间增长0.5─1倍。（F）严禁使用已经遭冻结的砂浆，不准再以热水掺入冻结的砂浆内重新搅拌使用，也不宜在砌筑的水泥砂浆内掺水使用。4）施工要求（A）在保证砂浆的砌筑过程中，满足最低温低温度要求，调制砂浆应做到随用随拌，不应一次调制过多，堆放时间过长。（B）日最低温度等于或者低于-15℃时，对砌筑承重砌体的砂浆强度等级，应该按常温施工提高一级。（C）砖砌体的水平和垂直灰缝的平均厚度不可大于10mm，个别灰缝的厚度不可小于8mm，施工时要经常检查灰缝的厚度和均匀性。下班前，将垂直灰缝填满，上面不铺灰浆，同时用草帘等保温材料将砌体上表面加以覆盖。次日上班时，应先将砖表面霜雪扫净，然的再继续砌筑。冬期施工每日砌体高度及临时间断处高度差均不得大于1.2m。（2）混凝土及钢筋混凝土工程。1）冬期配置的混凝土，应优先选用硅酸盐水泥，水泥强度等级不应于425号，水泥用量不宜少于300kg/m3，水灰比不应大于0.6，低于-3℃时应采取防冻措施，即：原材料加热，根据气温确定混凝土入模温度和加热温度。冬期施工用混凝土，其搅拌时间比常温情况下增加50%。2）钢筋混凝土工程：（A）外加剂的选用：应该选用符合国家标准，具有产品合格证、产品使用说明书的防冻剂（如防冻2号），掺入数量为水泥用量的2%～3%。（B）冬期混凝土保护：凡掺入防冻2号的混凝土，一般原则上不覆盖。当温度低于-10℃时，应对侧模的梁注表面用塑料薄膜和草帘覆盖。（C）混凝土工程处掺剂使用时，应该注意：外掺剂的运输、堆放等要严格按照产品说明进行：使用外加剂时，必须设有专人负责，以保证配合比的准确，严禁误掺或者掺入数量不准等。（D）钢筋冷拉可在负温下进行，温度不宜低于-10℃。冬期钢筋焊接，宜在室内进行，当必须在室外焊接时，其最低气温不低于-10℃，并且有防雪挡风措施。（E）掺防冻剂混凝土的拆模负温养护期内不宜拆除模板。拆模板后混凝土表面温度与环境温度大于20℃时，应采取保温措施。在拆模过程中，如果发现混凝土有受冻现象，影响结构安全的质量问题时，应立即暂停拆除，等妥善处理后，方可继续拆除工作。对冬期施工有特殊要求的及不在上述范围内的问题，可直接与建设单位、设计部门、监理部门联系，订出专项措施。其他未尽事宜，参见《冬期施工规范》和国家有关标准、文件。（五）雨期施工管理措施为加强建设工程冬期施工技术管理，确保工程质量，提高经济效益，根据该工程冬期施工项目，特制定技术管理措施：该工程地质条件较为复杂，为保证建筑物的正常使用，根据该工程的特点和工程要求，因地制宜，采取综合措施，做到技术先进、经济合理，特制定以下措施：1．严格执行国家有关标准、建筑施工规范。2．及时了解现场情况，以及地下墓、坑、管道等情况，采取针对措施和加快清理工作，确保基础工程按期施工。3．在进行基础工程过程中，为了确保工程正常进行，采取有效措施防止雨水浸泡基础。现场布置的临建给水管道，埋地暗敷，所有给水管道、蓄水箱、排污水沟等远离建筑物http://www.fdcew.com/。给水管道埋置前，先进行水压试验，当确定不漏水时方可使用。4．主要施工机械设置防雨篷，确保机器正常运转，雨天不影响正常施工。5．混凝土浇筑时，设置宽幅面防水塑料雨布，雨天边浇筑、边覆盖。逢雨期时，穿插室内作业，工期不受影响。6．为防止雨期施工期间，场地内必须排水畅通无阻，电气设备必须有防雨、防雷、避雷措施。机座要保持一定的高度，配电箱、电机、电焊机等要有防雨罩，各类施工机械设备，应在雨期之前普查一遍，做到安全可靠。二、施工质量保证措施11.1.1确立创“优良工程”的质量目标质量目标：确保工程优良。如前所述，我公司已多次获得区优工程，在创优良工程方面总结了一套完整的方法。如能承接本工程，我公司将把本工程列为我公司的重点工程，以创区优工程为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。11.1.2建立本工程协调领导小组建立本工程协调领导小组（附表-2拟投入本工程的主要管理人员中“总部栏”）公司总经理黄华荣任工程总负责人，副总经理毛加文任施工总指挥，总工程师卢萃辉任工程技术总负责人，公司、分公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。11.1.3质量策划分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保质量保证资料应基本齐全，观感得分率85%以上。（1）单位工程质量控制目标：确保单位工程创优良工程。（2）分部工程质量控制目标：确保地基与基础、主体、装饰、屋面、建筑电气安装等五个分部工程优良，建筑采暖卫生与煤气、门窗、地面、消防与楼面等四个分部工程合格以上。各分部均明确质量控制的负责人。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

污水顶管施工质量保证体系及确保工程质量的措施1质量保证体系我单位严格按照ISO9002标准建立三级质量保证体系。附;质量保证体系图1.1质量方针我单位的质量方针是：;争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程。1.2质量目标我单位的质量目标是：全部分项工程质量达到交通部《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）（JTGF80/1-2004）和《公路工程质量鉴定办法》规定的优良等级。1.3组织机构为确保质量保证体系持续有效地运行，实现工程质量;达标创优的目标，我单位将为本工程建立以下工程质量控制机构工程质量控制机构在本合同段工程的施工过程中，项目经理是工程质量的第一负责人，项目总工程师具体负责工程项目施工质量管理。项目经理部内设工程部、安质部、试验室、物机部，同时各专业施工队设质量监督员，施工班组设质量检查员。各质量控制部门和人员各施其职又相互协调与配合，组成一个有机的工程质量保证体系。质量保证体系图二、安全管理组织机构和安全保证体系1.5建立健全质量管理制度1、建立健全技术管理组织和技术管理制度(1)项目部设立由高级技术人员领导的技术管理职能机构和职能人员，建立各级技术责任制，使各级技术人员和各级组织有明确的分工，做到有职、有权、有责，以便各司其事，各负其责。(2)图纸学习，审查和管理制度(3)技术交底制度(4)材料、构件试验检验制度(5)工程质量检查和验收制度(6)工程技术档案制度2、贯彻和完善技术标准和技术规程。在执行国家、部颁规范标准的基础上，制定详细的现场管理标准和标准化作业操作规程。3、搞好图纸会审和实施性施工组织设计编制工作，安排好各工序施工顺序，制订详细的施工工艺和质量、安全、及保措施。4、及时记载施工日志，对整个施工过程中重要的技术活动要有连续不断的详细记载。如设计变更或施工图纸修改、质量、安全、机械事故分析处理情况，施工中采用的技术组织措施的实施情况等。5、做好科技信息和技术文件资料的管理。及时提供先进的技术信息，解决生产中的技术问题，以达到节约人力、物力、财力和争取时间的效果。技术文件资料做到内容丰富、完整，并进行科学的管理，保证技术文件的完整性、正确性和及时性，组织有秩序的使用和流转，以满足施工生产的需要。6、搞好施工现场的测量工作。认真做好交换桩和施工定线，开工前放样，施工过程中和竣工后的测量等项工作，并建立换手复核制度，两人换手测量，避免错误。7、努力开展新技术、新工艺的开发应用，对重点、难点项目搞好科技攻关活动。1.6质量检查程序在施工过程中，确定以自检为基础，专检骨干自检、互检与专业检查相结合的质量;三检;制度。质量检查程序是由班组质检员自检合格，报队质检工程师，检查合格后报项目部质检工程师，经检查合格后并填写质量检查资料，请监理工程师检查验收签证，确保各工序质量合格。2质量保证措施2.1质量管理组织机构1、建立健全质量管理体系，建立质量管理领导小组，项目部设安全质量部，配专职质量检查工程师，作业队设专职质量检查员，形成检查网络，质检人员行使质量一票否决权。2、加强职工教育，提高质量意识，牢固树立t;质量第一的思想，确保质量的宗旨贯穿整个施工过程，严格按照质量控制流程和工序管理程序进行施工，切实做到;检查上工序，干好本工序，服务下工序。3、积极开展全面质量管理，定期召开质量会议，实行全员、全方位、全过程的质量控制。4、统一组织人员进行岗前培训，以质量目标为中心，严格标准，强化培训，考核结业，持证上岗。对新的施工工艺组织人员认真研讨，尽快将新工艺运用到本工程中。2.2施工过程质量控制的措施（一）建立全面质量管理和质量保证体系从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程，竣工验收等执行全过程管理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面质量管理的思想、方法确实用到本标段施工的全过程。根据当地的料源广泛考察、筛选料场。选用的原材料必须符合规范及设计要求，外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，必须选择质量好、信誉高的厂家订购。进场后需按规定抽检，合格后方可使用，严禁不合格材料进场。配备专业的材料、试验工程师专职检测、管理。对于防雨材料加以覆盖和进库存放。（二）强化质量意识，树立质量第一观念强化质量意识，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，科学解决施工中的关键质量问题，严格按规范、标准作业，树立质量第一的观念。实行工点、工序挂牌施工，广泛接受各方面监督。（三）健全质量检查机构，加强质量监督检查在项目经理部设置工程质检部和工地试验室，有专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。同时队级设质检员，工班有专人兼职质检工作。施工时坚持自检、互检、交接检制度，凡需要经监理工程师签认的工序必须经监理工程师检查，签证后方可进行下道工序施工，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。（四）加强技术管理加强技术管理，严格按照设计图纸、技术规范及批准的施工工艺进行施工；认真做好审核图纸、文件、变更设计、技术交底、测量放样、复核等工作，做好监测及质量验收评定。（五）建立工地试验室建立工地试验室，配备足够的检测人员和必要的仪器设备，做好原材料取样鉴定及工程质量检测，合理选择沥青混凝土、改性沥青混凝土及水泥混凝土的配合比，并做好试配工作。（六）加强测量复核工作组建精干的测量队伍，配备先进的测量仪器进行测量工作，是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段，我单位将从技术力量和仪器两个方面保证测量工作满足工程质量的要求。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

在日常的实践当中，各个工程的监管企业都会在工程的建设过程中，随时的对工程的质量进行抽检，在工程结束之后还会按照国家的一些要求，对工程进行整体的检测。质量保证措施有：成立质量控制体系、加强人的管理、加强施工生产和进度安排的控制、加强材料和构配件的质量控制、严格检查制度。 《建设工程质量管理条例》第三条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责

1 事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。2)对施工队伍及人员控制审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。3)施工准备的检验和监理施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。4)施工组织设计和技术措施的审批项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。5)苗木植物材料、建筑原材料、半成品供应商的审批在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在多个苗木植物材料、建筑原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。6)种植土壤、植物检疫、建筑原材料、半成品的试验与审批对植物种植的土壤、外地苗木的植物检疫、运抵施工现场的各种建筑原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目监理部实行见证取样)，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应种植土、外地苗木的使用及建筑原材料、半成品用于工程。7)配合比试验与审批项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求部。项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果做出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。8)进场施工机械、设备的检查与审批项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。9)测量、施工放样审核项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。10)特殊施工技术方案和特殊工艺的审批如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。11)质量保证体系的建立项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。12)开工批准施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。2 事中控制1）监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。(3)对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《整改通知》。(4)承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。2）核查工程预检（1)承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查。（2)监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。（3)对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。3）验收隐蔽工程（1)承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。（2)监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查。（3)对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。（4)对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。（5)按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令。（6）施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。（7）隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。（8）擅自变更设计图纸进行施工。（9）使用没有技术合同证的工程材料。(10)未经技术资质审查人员进入现场施工。(11)其他质量严重事件。(12)对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。4）分项工程验收(1)承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部。(2)监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。(3)对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。(4)对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改。(5)经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。(6)安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。5）分部工程验收(1)承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》，报项目监理部签认。(2)单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写《基础/主体工程验收记录》申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。3 事后控制1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100％。以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。对重要的分部工程，项目监理部将进行100％的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。2）质量问题和质量事故处理(1)监理工程师对施工中的质量问题除在曰常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。(2)对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。(3)对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。(4)监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告业主及监理单位。(5)监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。

随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计，质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流动，结构类型不一，以及质量要求，施工方法不同，体形大，整体性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，必须推行质量保证体系的全面管理：1 科学管理，建立健全各项管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到以“穗福小学”工程为例：工程项目部根据工地的实际情况，建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立了总结制度，从而大大加强了现场施工管理，并赢得各方的一致好评。2 提高认识，加强对一线工人的管理要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。3 组织施工，努力抓好工程质安管理项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率。争创工程优良率达到80%以上。力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。在安全管理方面，要加强安全教育，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在穗福小学的施工中，特别强化“三宝、四口”的教育和防护工作，支持龙门架、脚手架分段验收合格后，方可交付使用的做法。组织义务的消防队并由项目经理直接指挥。在施工现场随处可见安全警示牌和安全标语，目的就是要安全动员起来搞好安全生产。在技术资料管理方面，设负责该项目的专人填写施工日记，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。4 抓好建筑市场信息，强化项目成本控制现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。项目经理必须掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。对工程的主要材料，进场必须有正式的出厂合格证及检验报告书。钢筋砼及预应力砼构件，应按规定进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，经处理签字后方可使用。凡是标志不清或是认为质量有问题的产品、构件，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料等，均应进行材料抽检。对进口材料、设备或关键部位所使用的材料，如砼、砂浆、防水材料、防腐材料等，应保证材料的配合比，先按规定做好试配，经试验室试配合格后方可使用。总之，材料控制是保证质量的基础和前提。5 采取措施，做好施工机械防护机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全“人机固定制度”，“操作证制度”，“岗位责任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，确保机械设备处于最佳使用状态。公司在“穗福小学”工程的施工中，对机械的保护方面采用了既简单又实用的“星瓦”作雨棚顶，该工地的各种机械设备如砂浆机等机械，都实行一机一顶，各有编号。由于防雨棚的顶采用星瓦，因此骨架采用1寸钢管加配件连接而成，星瓦与骨架采用铁线绑接，对安装、拆搬、使用都比较方便，既美观又实用，而且可以多次周转之用，施工时视线好，占用工地空间小，既防雨又防风，确保了安全生产。6 加强施工过程的控制，提高工程质量优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。在进入主体工程砌筑前，应尽快请建设单位决定外墙饰面砖的品种、规格，以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位，确定铝窗洞口位置。同时，可根据施工要求调整外墙饰面的施工顺序。并协助班组在首层外墙进行样板施工，以确保铺贴饰面砖规整，窗台散水坡度统一，鹰咀规格一致，线条和缝格横平竖直，提高工程质量。7 搞好文明施工，全面实现标准施工随着城市现代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越来越高。因此，不论是在投标、竞标阶段，还是在施工实施阶段，文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计中变得十分重要。为此，建设文明工地的任务严肃地摆在每一个项目经理的面前，建设文明工地是企业不断提高综合能力和整体水平，适应市场经济需要的一系列工程。建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“窗口”形象，有利于控制资源消耗，降低事故频率，消除事故隐患多获社会效益和早出经济效益。因此，项目经理在组织施工过程中，应把文明施工放在重要位置，切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落实实处并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成严密的管理网络，以达到从纵到横、从块到条，块块保证，条条实施，从全局出发，多渠道地将工地的文明施工做好。以穗福小学为例：整个施工现场要严格按照经过审批的施工组织设计进行平面布局，在工地出入口设置了简朴规整的大门，门框上设立明显的工程名称和承建单位，以及门框两边分别镶上“质量是企业的生命，安全是企业的效益”的标语。工地实行全封闭施工，施工现场场地平整、整洁，道路全部实行硬化处理，坚实畅通，建筑物周围全部浇捣散水坡，四周保持清洁，场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾集中堆放，并及时运走。现场办公室干净、整齐，各种管理制度和岗位责任制及目标管理责任制，质量安全领导小组名单都张贴于墙面，一目了然，并做到全员有目标，人人有考核。建筑材料按类、规格、品种整齐堆放，如：砂石分类，集中堆放成方；砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清；灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁。施工周转设施设备、大模等集中堆放，模板成对放稳，角度正确。竹木杂料，分类堆放，规格成方，不散不乱。现场有专门的水泥库房，水泥分清标号，堆放整齐，目能成数，有制度、有规定，由专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，库容整洁，无“上漏下渗”。施工现场设有茶水亭和茶水桶，并有盖加配杯子，有消毒设备，有专门场地的吸烟区。每天收工时由专人检查各班组的文明施工情况，真正做到了活完脚下清，工完场清，竣工验收时整个现场干干净净，以崭新的面貌展现在人们的面前，获得了各单位的好评。随着市场竞争的日益激烈，项目经理必须清醒地认识到，自己的工作与建筑规范的标准还有较大的距离，必须在日常工作中认真、严肃地不断完善。“逆水行舟，不进则退”，只有不断提高自身素质和技术水平，运用IS09002国际标准的质量体系管理模式，科学实施过程的全面管理，不断的总结，不断提高。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1) 确保拟建工程定位、放线、轴线尺寸和标高测量等准确无误的措施。2) 确保地基土承载能力符合设计规定而采取的有关技术组织措施。3) 各种基础、地下结构、地下防水施工的质量措施。4) 确保主体承重结构各主要施工过程的质量要求和各种材料、半成 品、预制构件和混凝土等的检验。5) 对新材料、新结构、新工艺和新技术的施工操作提出质保措施。6) 冬、雨期施工的质量措施。7) 屋面防水施工和各种装饰施工的质保措施。8) 提出并执行工程质量的评定和验收制度。

国道确保工程质量和工期的措施：贯彻执行GB/T19002-ISO9002质量标准、公司质量管理体系文件,按本工程的合同要求,建立项目部质量管理领导班子、管理机构,制定管理措施,并按照我公司《质量手册》、《程序文件》的要求组织生产,开展日常质量过程控制。下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。(一)确保工程质量的措施1、为确保高效优质完成本合同段施工任务,创国优工程、精品工程,我公司本着"百年大计,质量第一"的方针,以"质量就是生命"为指导思想,坚持质量就是信誉,质量就是效益的观念,对每一项工程实施全面质量管理,严格执行国家及上级机关颁布的各项技术标准、规范、质量检验与评定标准和技术操作规程,建立严格的质量管理制度和完善的质量保证措施。(1)、贯彻执行GB/T19002-ISO9002质量标准、公司质量管理体系文件,按本工程的合同要求,建立项目部质量管理领导班子、管理机构,制定管理措施,并按照我公司《质量手册》、《程序文件》的要求组织生产,开展日常质量过程控制,并通过开展内部质量审核,保证体系有效运行,从而实现优质工程目标,详见质量保证体系框图。(2)、建立质量责任制,经理部设工程质检科,班组设专职质检员,明确各级责任,并与经济效益挂钩。开工前报监理工程师备案。分项施工的现场实行标识牌管理,写明作业内容和质量要求,认真执行"三检"制度,即:自检、互检、工序交接检验制度,根据合同的规定切实做好隐蔽工程的检查工作。(3)、对现场施工人员加强质量教育,强化质量意识,开工前请设计代表进行全面技术交底,要求全体施工技术人员全面了解设计意图,做到心中有数。各分项工程开工前由专业技术人员对工班进行技术交底;严格执行规范,严格操作规程。各分项工程开工前必须有监理工程师批准的开工报告。(4)、加强质量监控,确保规范规定的检验、抽检频率,现场质检的原始资料真实、准确、可靠,不弄虚作假,不搞假资料,接受质量检查时出示原始资料。(5)、完备检验手段,要根据技术规范规定配齐检验和试验仪器、仪表,并按规定及时校正确保其精度:加强工地试验室的管理工作,www.fdcew.com加强标准计量基础工作和材料检验工作,不得违规计量,不合格材料严禁用于本工程。(6)、建立质量奖惩制度,对质量事故要严肃处理,坚持三不放过:事故原因不明不放过;不分清责任不放过,没有改进措施不放过。2、施工质量控制方法、手段(1)、生产材料质量控制材料质量的好坏直接影响到工程质量的优劣,开工前项目经理部材料人员深入到市场调查,取样品送工地实验室试验,其结果进行对比分析,选出一批信誉好、质量高、产品能满足施工需要的厂家或矿场,作为红名单供货单位,报监理工程师审核,再从中择优选择供货单位,签订供货合同,把好源头质量关。(2)施工机械设备控制施工机械设备是实现工程机械化施工的重要物质基础,是现代化施工中必不可少的,对施工进度、质量均有直接影响。a、施工机械设备的选用,要结合考虑本合同工程的施工现场条件,建筑结构形式,机械设备性能,施工组织与管理,建筑技术经济等各种因素。b、加强设备使用管理,合理使用设备,正确地进行操作,贯彻"人机固定"原则,实行定人、定机、定岗、定责的"四定"制度。操作必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,避免安全与质量事故。项目部必须采取措施,对机械设备要进行"五好"检查,即完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好。(3)建好工地试验室工地试验室是把好原材料质量和工程施工的重要关口,建好工地试验室至关重要。项目经理部将遵照业主、监理工程师和有关文件规定,工地按专业标准建立中心实验室,将砼、砂石、钢筋、土工等试验仪器配齐,并安排有资质、有经验的试验人员认真负责,基本做到自检试验不出工地。试验室将根据有关规定,订立规章制度,操作规程,进行强化管理,做到试验资料的真实性、完整性、可靠性,坚决杜绝假资料和不负责任的情况发生。(4)施工方案及工序质量控制施工方案合理与否,是直接影响施工质量、进度和成本的关键,施工方案由若干个工序组成,而工程的质量就是在施工工序中形成的,为达成"工程质量,预防为主"的目的,必须加强施工方案工序的质量控制。a、选择合理的施工方案,制定施工方案时必须结合工程实际,从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析对比,确保施工方案在技术上可行,质量可靠,经济合理。b、施工组织设计审批制度,对工程总体及分项工程的施工组织设计须有项目经理和项目总工程师以及有关部门人员的签字,并且要求在工程实施前15天报公司技术部及总工程师审批,施工组织设计应按审批意见修改完善,经上报监理工程师同意后方可进行施工。c、施工工序控制,首先要求操作者严格遵守工艺规程,这是确保工序质量的前提,将质量工作落实到每道工序,由各工序操作人具体负责,保证每道工序质量正常、稳定,加强工序间的质量检验工作,使工序处于良好的控制状态。d、质量技术交底制度,施工人员对图纸进行认真阅读、研究,并要求建设单位组织设计交底会,项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全交底,各工种分管负责人在安排施工任务的同时,也将对施工班组人员进行技术质量安全交底,做到不明确不上岗。e、质量情报工作。质量管理是施工全过程的管理,必须加强对原始记录等质量情报工作。通过对原始记录的总结和分析影响质量的因素,掌握工程质量的变化以指导质量管理工作,确保工程质量稳步提高。项目质量保证体系图3、抓住施工中的关键点Ⅰ二灰土表面起皮现象二灰土表面起皮分析原因主要有二种:一种是薄层贴补,另一种是由于含水量不够(失水),含水量不均匀,布料不均匀,拌和不均匀造成的。(1)薄层贴补,主要是实际用量过少,在实际施工中,控制布土的厚度比设计高出1.0cm,并采用人工配合机械布灰,派专人检查,确保材料分布均匀。(2)在拌和过程中,至少拌和2遍,确保拌和均匀,消除夹层,第二遍拌和时紧跟着稳压,稳压时避免用光轮压路机。(3)平地机整平时,禁止人为造成整平时补料现象,测量人员要紧跟平地机后面检查标高,平地机整平时要象刨皮一样刨到预计标高位置。(考虑压实系数)Ⅱ、合理控制碾压程序(1)在碾压前,及时检测含水量,灰剂量使混合料的含水量较最佳含国道确保工程质量和工期的措施提要：贯彻执行GB/T19002-ISO9002质量标准、公司质量管理体系文件,按本工程的合同要求,建立项目部质量管理领导班子、管理机构,制定管理措施,并按照我公司《质量手册》、《程序文件》的要求组织生产,开展日常质量过程控制。更多精品地产学堂水量高1-2%。(2)碾压时第一遍振动压路机要稳压,碾压程序为YZ18J振动压路机静压一遍,YZ18J振动压路机低振一遍,高振一遍,18-21T光轮压路机二遍。(3)成型时间避开高温时间,减少水分损失。做好施工原始记录,认真填写各种施工表格,记录填写要求及时、准确、清楚、妥善保管。(二)确保工程工期的措施1、我们按业主要求的总工期,编制详细的施工计划安排。并制定月计划、旬计划、日计划、以日保旬、以旬保月、以月保工期。每月1日、11日召开旬会,每月21日为工地例会,把当前存在的问题反映到书面上尽快解决,对于采取的措施共同研讨,以使之科学化、合理化。2、根据月生产计划合理配备机械人力,及时调整计划。3、进行岗前培训,提高操作者的熟练程度。4、根据季节调整每天的作业时间,保证施工的有效作业日。(三)创优计划积极响应我公司提出的"信守质量承诺,创建优质工程,满足顾客期望"的质量方针,实现两个文明建设双丰收。1、提高认识、加强领导组织,成立文明在交通活动领导小组。2、搞好驻地建设,保持厂区宿舍的清洁美观。3、加强后勤服务工作。4、文明施工,施工现场层次清晰,段落井井有条,做到工清料净,材料堆放有序,在标识,机械摆放整齐更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

宾馆二期项目保证工程质量的技术措施提要：原材料的检验材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书。宾馆二期项目保证工程质量的技术措施我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板、让用户满意。为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程、《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转,具体措施如下:一、施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施,布置施工机具,做好场内道路及水电敷设,做好各种施工机械的维护保养工作,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。计量工作与工程质量密切相关,必须引起高度重视,虽然本工程采用商品砼，但现场设有3台搅拌机做应急搅拌，同时在装修阶段作搅拌砂浆之用。为了保证工程质量,砼临时搅拌站配齐计量器具,各种计量器具将定期到计量部门检测。各种计量器具均需有专职人员负责维修和保养,使各种计量器具自始至终保持在有效状态。各轴线、标高由专职测量放线人员测定,砼临时搅拌站必须配置有效的磅秤,搅拌砼及砂浆所用原材料均做到严格按照施工配合比称量,确保工程质量。质检人员所用的钢卷尺等必须做好比对校核,确保各种计量器具的准确有效。二、原材料的检验材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书;水泥、钢材、砂子等材料进场后必须经检验合格方可使用,施工工地设专职检验员,及时将各种材料送到化验室检验。经检验不合格的材料及时封存退货。三、落实岗位责任制认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣,优质优价,师徒结对,徒弟创优,师傅有奖。经常开展质量教育,不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制”,使工程质量始终保持在优良状态。四、制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制根据甲方提供的资料及施工现场的实际情况，主体结构、装修、安装工程等施工严格按第七章施工顺序进行施工。开工前应做基准点交接，并对轴线和标高进行认真复查，做好原始记录并及时办理签证手续。各工序施工过程中应做到：1．严格按“建筑施工分项工艺标准”及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请地盘监理工程师、质检站共同参加复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽验收和下道工序施工。2．加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。3．施工前技术人员必须向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行情况。4．施工过程中发生严重的缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意处理。5．本工程预留孔洞较多。因此应尽量做到认真检查，并与各专业施工单位密切配合，及时预留孔洞避免错漏及事后剔凿。6．楼板一次抹面，要严格控制标高，在打楼板混凝土前一定要将50cm或1m水平线弹在每根柱子上。抹面时经常拉水平线找平。7．绑扎钢筋的数量、位置、间距要符合图纸要求8．楼层做完内装修的房间，不得堆放材料、工具。施工过程中禁止他人进入。五、隐蔽及测量放线1．对分项工程质量严格检查，合格后请甲方、质监站代表验收，并做好隐蔽工程验收记录。2．测量放线：设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查，定期校正。放线施工前要进行复核，并请监理人员检查无误后方可施工。严格按照规范进行操作和控制精度。六、钢筋工程本工程的钢筋全部在现场加工成型,钢筋配料应根据设计图纸要求绘制每个构件的单根钢筋简图,保证每一构件钢筋的直径、几何尺寸形状及下料长度的准确。钢筋对焊由持证焊工施焊,并按规定及时送检,所有的钢筋须挂牌堆放整齐,钢筋制作和绑扎必须确保数量、直径、间距准确无误,各种预留钢筋必须位置准确,固定牢固。钢筋工程质量控制程序详见后表1所示。七、模板工程本工程的模板支设及要求详见第七章,模板安装时,柱、梁、板的轴线位置及标高要准确无误,几何尺寸准确,表面平整,拼缝严密、牢固,做到不漏浆,不沉陷,达到清水砼及镜面砼标准，为结构工程创优创造良好条件。模板工程质量控制程序详见后表2所示。八、砼工程（一）砼工程的施工要配齐施工人员及施工机具,提前与商品混凝土厂取得联系。砼浇注要做到均匀下灰,均匀振捣,做到连续浇灌,不出现冷缝。认真控制好砼楼面标高，随打随抹平，达到取消楼面找平层的要求。（二）商品砼质量保证措施：1．施工准备：（1）下达任务单时，必须对混凝土的各项技术要求（强度等级、缓凝要求、坍落度抗渗等级）现场施工方法、生产效率（或工期）交接班搭接要求，以及供需双方协调内容，连同施工配合比通知单一起下达。（2）材料供应充足，选定的水泥品种有足够的储备量或后续供应有保证。（3）全部材料应检验合格，符合使用要求。搅拌站、浇捣现场和运输车辆之间有可靠的通讯联系手段。2．操作工艺（1）配料室必须按混凝土配合比通知单配料，因故需调整施工配合比（如发现材料有异常，砂、石含水量有变化等），必须由试验员签发变更通知单。（2）混凝土搅拌：湿式配料站把材料按配料顺序全部装入搅拌机的搅拌桶内搅拌均匀后（保证搅拌时间），装入混凝土搅拌运输车的料桶内。（3）混凝土运输：混凝土搅拌运输车装料前应把桶内积水排净。运输途中，拌桶以1～3r/min速度进行搅动，防止离析。搅拌车到达施工现场，卸料前使拌筒以8～12r/min转1～2min，然后再进行反转卸料。3．施工注意事项（1）遇有雨水影响砂、石含水率，应及时通知试验员进行检测，并能调整配合比。经常检查掺合料、外加剂的自动计量系统的工作状态是否正常。（2）混凝土搅拌车卸料前应检查拌筒内拌合物是否搅拌均匀。混凝土在现场交货地点抽查的坍落度超过允许偏差值时，应作退货处理。（3）产品保护：搅拌车卸混凝土前,拌合物不得出现离析，不得超过初凝时间。4．混凝土工程质量控制程序详见后表3所示。九、防渗漏保证措施混凝土外墙的渗水防治涉及面较广，我公司在总结以往的处理经验基础上，将采用以“全面预防，重点控制”为指导的防治措施，确保本工程无渗漏。主体结构施工（1）保证混凝土的设计标号、混凝土的防渗标号、钢筋的保护层厚度符合设计要求，确保混凝土本身结构的密实，达到混凝土自防水的效果。（2）选择抗水性能好、泌水性小、水化热低的水泥。使用的砂、石吸水率应不大于1.5%。（3）混凝土的配合比应通过实验确定。（4）混凝土在运输的过程中，要防止产生离析现象，防止坍落度和含气量的损失，同时要防止漏浆。如发生显著的泌水离析现象，应及时退货。（5）混凝土应分层浇筑、分层振捣，振捣时间易为10～30s。（6）混凝土终凝后应立即进行养护，在养护期间应使混凝土表面保持湿润。施工中要有充分的温度控制，防止产生裂缝。混凝土内外的温差应低于25°C。（7）模板工程施工时模板的拼缝要严密加固牢靠，确保混凝土不漏浆，浇灌混凝土前要用水充分湿润模板。防水工程施工防水工程必须严格按照施工规范施工，确保外防水质量优良，不渗漏。防水工程的施工方法和质量保证措施详见第七章第十一节。十、预埋件、预埋孔洞的保证措施1、给排水预埋工程施工给排水工程在土建施工中穿插进行,在施工过程中要做好外墙防水套管、密闭管的制安和梁、板的预留孔洞的留设等工作。(1)工程主体施工期间,配合土建预埋防水套管或穿墙、穿梁套管。埋设套管处的钢筋应进行煨弯处理(如墙内的墙筋间距不够时),翼环及钢套管加工完成时,应在其外壁刷底漆一遍(底漆包括樟丹或冷底子油),翼环宽度应符合规范,套管内的填料要紧密捣实,而且必须将套管一次浇固于墙内。(2)预留孔洞尺寸、位置由给排水专业技术人员向土建提供,由土建人员预留,给排水专业检查、核对,拆模后要及时对各种孔洞进行清理和修正。(3)在上述工作完成后,要及时请相关人员联合检查确认同时签署隐蔽工程验收记录,并作好施工日记。(4)防水套管安装施工时,严格按照图纸及规范进行,材料、设备进场必须有相应的化验合格证明书及出厂合格证明。(5）在砼底板内的埋管要防腐完整，架设牢固可靠，同时封头良好、牢固，以免进水泥浆，并在钢筋绑扎时及时穿插进行，不准占用工期。(6）要特别注意电梯坑内的排水装置的留设2．电气预留、预埋工程施工电气工程施工在土建施工中穿插进行,不另外占用工期,结构施工中除了墙、板内配管外,还要进行架空主干管及电缆桥架等的预留洞工作,为了保证质量按期完成电气安装工程任务,特作如下施工要求:（1）施工主要技术措施a．配合土建施工在工程的结构施工阶段，根据施工平面图进行预埋(管线)和预留(孔洞)。强、弱电竖井和将来的电气设备安装用的通过混凝土结构内的孔洞都要求在土建结构施工阶段预留好,其中200200mm以下的孔洞由电气施工人员自行预留,200200mm以上孔洞要按照安装尺寸的要求,在土建图中标注预留孔洞的位置、标高、大小,由土建预留,电气专业检查、核对,拆模后要进行清理和修正。b．预埋管线敷设过程如下:先根据施工图在模板上定位划线,固定接线盒,待第一层钢筋绑扎完毕后,进行配管并绑扎固定。管配好后经自检达到要求要及时请甲方代表及监理公司、质检站相关工程师检查并签署隐蔽工程验收记录,同时要作好施工日记及分部分项自检资料。拆模后要检查清理接线盒,找到并清理管口,为以后穿线作好准备工作。（2）质量要求及其它a．电气专业应与土建专业密切配合施工。平台模支完,底层钢筋绑扎完,立即配安电管,管子接头应焊好焊牢,管子弯度符合要求。要特别注意以后砖墙的位置及厚度尺寸,以确保配至砖墙里面的线管到位。露出地面的PVC管应有保护措施,避免拆模时砸坏管子,造成折管、断管,从而漏进杂物,阻碍下一步穿线工作顺利进行。b．砌砖时,电线管和线盒要及时安装,防止在墙上凿眼找洞。砖墙上预留的开关、插座盒应统一放线,以保证统一高度。另外,管口应封堵,避免灌进水泥砂浆。c．电气接头应专人负责,按规定施工。d．在施工缝处配线要避免接头,防止水渗进管内破坏线路。e．严格按施工图和国家标准施工,各项设备材料必须有出厂合格证明书,才能使用。f．为了把好质量关,施工现场必须选派一名专业工程师主管该工程安装工作,并设置一名专职质检员驻现场,经常检查,负责技术质量工作。g．在施工缝处的电线管要外包硬质护套管，护套管两端进入砼内200mm，以防破坏。十一、防雨、防停电、防停水的施工措施1．防雨：防雨措施详见“雨季施工措施”。2．防停电:为了防止市网停电给施工带来不便和各种难题出现,本工地计划设置一台250KVA备用柴油发电机,当市网停电时,立即使用备用发电机供电,以保证整个工程能连续顺利进行,随时做好备用发电机的维护保养工作,使备用发电机处于良好状态。备用柴油发电机设在总配电房附近。3．防停水:本工程计划在现场砌一个50m3的储水池,从而保证该工程的施工用水。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

法律分析：工程质量技术措施的内容：1、事前控制。(1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施。(2)对施工队伍及人员控制。(3)施工准备的检验和监理。(4)施工组织设计和技术措施的审批。2、事中控制。3、事后控制。法律依据：《中华人民共和国建筑法》 第五十四条 建设单位不得以任何理由，要求建筑设计单位或者建筑施工企业在工程设计或者施工作业中，违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准，降低工程质量。建筑设计单位和建筑施工企业对建设单位违反前款规定提出的降低工程质量的要求，应当予以拒绝。

公路养护小修确保工程质量和工期的措施1确保工程质量措施质量是企业的生命，工程质量是施工企业的立足之本。我公司多年以来始终不渝地牢固树立百年大计、质量第一的思想和不求第一，但求最好的求实态度。经过科学组织、合理安排，取得了良好的成绩，为企业的持续、稳步、健康发展奠定了良好的内部和外部环境。本工程施工中，我们将一如既往地继续保持对业主高度负责的态度，采用针对性的先进技术、工艺、设备，从组织机构、管理手段、检测设备抓起，实行全方位、全过程的质量控制，确保实现质量目标。1.1保证工程质量的原则、方针与目标本承包人保证质量的原则是：上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有否决权。质量方针：满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。质量目标：竣工验收的质量评定为合格。1.2建立健全质量保证体系中标后，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，总工程师为副组长，有关职能部门负责人为组员，制定创优规划和措施，推行全面质量管理，开展QC小组攻关活动，定期召开质量会，发现问题及时纠正，以推进和改进质量管理工作。1.3实现质量管理标准化、规范化将本企业的质量管理纳入标准化、规范化、从工程投标到竣工回访服务，有一套完整的质量控制措施做保证，做到施工过程每一个环节都处于受控状态，施工全过程实现可追溯性。本工程实施中，我公司将健全质量组织机构，配齐人员，编制本工程《质量计划》和实施性《施工组织计划》保证施工过程中体系正常有效运行。1.4推行全面质量管理开展群众性的QC小组活动，解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，强化全员质量意识，从原材料的验收到各道工序的施工、竣工验交，实行全过程管理。坚持预防为主，抓好各个环节的工作质量，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。1.5开展质量教育活动，提高全员质量意识工程质量是一个系统工程，领导是关键，群众是基础，制度是手段，技术是保障。队伍进场后，将分项工序实施专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准。1.狠抓工序，确保整体坚持三服从，五不施工，一个坚持制度，即进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备工作不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工；现场没有进行技术交底，重难点项目没有《作业指导书》不施工；坚持质量不合格的工程坚决返工。1.7采用先进技术，配备先进设备1.8实施技术干部、质检员工点质量责任制，建立健全创优激励机制1.8.1预留预算1.5‰作为创优保证金，实行优质优价。创优保证金由总工程师组织相关部门负责实施、奖罚。1.8.2开展插旗等评比活动，奖优罚劣。1.8.3对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为，质检工程师具有现场处罚权，对控制质量成绩突出的单位和个人，质检工程师有奖励权。1.8.4尊重和支持监理工程师的工作，服从监督，及时落实监理工程师的指令。1.9分部分项工程质量控制1.9.1路基养护质量控制1.9.1.1通过日常巡查，发现病害及时处治，保持良好稳定的技术状况。1.9.1.2路肩无病害，边坡稳定。1.9.1.3排水设施无淤塞、无损坏，排水畅通。1.9.1.4挡土墙等附属设施良好。1.9.1.5加强不良地质中期边坡崩塌、滑坡、泥石流等灾（病）害的巡查、防治、抢修工作。1.9.2路面养护质量控制1.9.2.1经常清扫路面，及时清除杂物、清理积雪积冰，保持路面整洁，做好路面排水。1.9.2.2加强路况巡查，发现病害，及时进行维修、处治。1.9.2.3定期对路面的技术状况进行调查和评定。应以路面管理系统分析结果为依据，1.9.2.4路面技术状况各分项指标低于规定值时，应采取相应措施恢复或提高。1.9.2.5路面损坏分类、技术状况抽查方法和频率，应按现行《公路技术状况评定标准》执行。1.10为确保工程质量所采取的检测试验手段、措施。本工程施工中我单位将利用先进技术装备，强化施工检测手段以保证工程质量，控制施工中的各个环节。要对所有材料进行检验。2工期保证措施2.1为加快本合同段的施工进度，按期完成工程任务，中标后本公司将做到三快，即：进场快、安家快、开工快，抓住有利的黄金施工季节，迅速掀起施工高潮。2.2科学合理地安排各道工序，按照计划对整个项目实施动态管理。根据现场不断变化的实际情况及时、准确调整施工部署，优化资源配置，经济、高效地做出最佳的、最快选择。2.3优化机械设备组合，定期对机械设备进行检查、维护，保证其处于良好的工作状态。最大限度地提高机械化作业程度。2.4按工程量和总体进度安排，上足人、材、物，保证工程需要。本公司将保证本标书所列施工队伍、管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工，并准备充分的进场资金，购买原材料、零配件，为保证工期打好坚实的物质基础。2.5严格按施工组织设计、科学组织施工，每月进行检查并通报进度、质量情况，分析问题，找出差距，及时调整计划及劳力、机械配备，确保工程进度。2.6积极和业主与当地政府进行联络，协调好与地方关系，争取有一个良好的施工环境。2.7施工中，本公司将按总工期下达可行的月施工计划，并实施奖罚制度，坚持领导干部到施工现场跟班作业制度，遇到问题及时研究解决，避免搁置或延误，对重点项目或工序采取垂直点管理，横向强制协调的强硬手段，抓关键，保重点，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。2.8确保农忙季节劳力充足。根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。在工期安排要考虑农忙季节劳力减少对工程的影响。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工程项目施工阶段的管理　　施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段是整个工程项目管理的一个重要分支，如何做好施工阶段的项目管理。从以下几个方面谈一些体会。　　1、项目管理部的设立　　根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。　　1）项目部人员配备：一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。　　2）制定规章制度：制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。　　2、“三大”控制的管理　　2.1工程项目质量控制　　工程项目质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。　　1）科学管理，建立健全各项管理制度　　2）提高认识，加强对一线工人的管理　　3）组织施工，努力抓好工程质量安全管理　　在施工管理中，必须实行制度化、网络化，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。　　在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量达到优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。　　在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立安全警示牌和安全标语，以提高施工的安全意识。　　2.2工程项目进度控制　　2.3工程项目投资控制　　3、施工资料管理　　竣工资料质量失控的主要原因有以下几种：　　1）工程建设主管单位领导档案意识薄弱，在我国各行各业建设领域中，长期存在着重建设、轻档案的现象。　　2）工程施工单位对资料管理重视程度不够，认为资料管理是可有可无的，只是在工程交工时应付一下即可，工程完了才忙着整资料。　　3）施工单位作业层素质低、技术力量薄弱、培训少、管理水平低下是造成施工过程中产生的竣工原始资料文件不规范，质量不高的一个不可忽视的重要因素。　　4）对竣工资料负有监督检查职责的监理单位工作人员，正规参加过国家监理工程师培训和持监理工程师资质证书人员少，特别是施工现场监理工程师，有专业技术而施工管理水平差，对现场签证工作把关不严。　　5）有的工程项目参建单位多，施工管理人员、技术人员业务素质良莠不齐，所用表格五花八门，不能形成统一格式。　　为此我们要保证施工资料的质量项目管理部门必须要从以下几个方面抓起：　　1）从工程项目立项抓起是做好竣工资料的前提。　　2）建立健全资料管理制度是做好竣工资料档案的工作基础。　　3）加强过程控制是保证竣工资料真实有效的手段。　　施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水品的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，作为一个项目管理者要搞好施工阶段的项目管理控必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地发挥“工程项目管理”的作用。

幕墙项目确保工程质量措施是非常重要的，只有做好措施才能保障质量，每个细节的处理都很关键，需要认真对待。中达咨询就幕墙项目确保工程质量措施和大家介绍一下。1工程质量的保证措施为了确保本项目施工质量达到合格标准，本公司将对整个施工项目实行全面质量管理。按公司通过的IS09001质量保证体系文件成立以项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理对玻璃幕墙及铝塑板幕墙、铝合金断热窗制作安装、防腐等各环节进行全过程预控。1.1质量控制程序1、工程施工是一个物质生产过程，施工阶段的质量控制范围，包括影响工程质量5个方面的要素，即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面的质量控制。2、图1.1.13、施工质量控制进上步，都要经过检查，检查活动相当于一个测量器，不合格的必须重做、或返工、或修补，完成后再检查，直至通过（合格）。施工质量控制程序如图1.1.2所示。4、图1.1.2质量控制程序1.2质量管理体系1、成立以项目经理为首的质量组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检员，对质量实行全过程控制。2、树立全员质量意识，贯彻"谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量"的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。3、层层签订工程质量终身负责承诺书。材料采购质量管理组织体系（图1.2.1）加工、制作、包装、运输质量管理组织体系（图1.2.2）施工质量管理组织体系（图1.2.3）1.3质量管理制度采用各种不同的途径，用全面质量管理的思想，观点和方法，使全体职工树立起"安全第一"和"为用户服务"的观点，建立行之有效的管理制度，来规范员工的工作行为，以员工的优良工作质量来保证工程的施工质量。1、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则，编制有针对性的施工组织设计。由项目工程师自上而下，向施工人员层层交底，使施工人员人人心中有数。2、建立三检制度，实行自检、互检、交接检制度，做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。质量否决制度：不合格的焊接、安装和涂装必须进行返工。3、实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，实现质量目标。4、开展质量管理QC小组活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的总结工作，建立QC小组与各工序小组的质量控制网络。5、制定工程的质量控制程序，建立住处反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。1.4工厂加工制作质量保证措施1.4.1放样的质量控制1、放样人员必须熟悉施工图和工艺要求，核对构件及构件相互连接的几何尺寸。如发现施工图有遗漏或错误，以及其他原因需要更改施工图时，必须取得原设计单位签具的设计变更文件，不得擅自修改。2、放样使用的钢尺必须经计量单位检验合格，并与土建、安装等有关单位使用的钢尺相同。核对丈量尺寸，应分段叠加，不得分段测量后相加累计全长。3、放样应在平整的放样台上进行。凡复杂图形需要放大样的构件，应以1：1的比例放出实样。当构件零件较大难以制作样杆、样板时，可绘制下料图。4、放样的样杆、样板材料必须平直。如有弯曲或不平，必须在使用前予以矫正。5、样杆、样板制作时，应按施工图和构件加工要求，作出各种加工符号、基准线、眼孔中心等标记，并按工艺要求，预放适当的加工余量，然后画上冲印等印记，用磁漆（或其他材料）在样杆、样板上写出工程构件及零件编号、零件规格、孔径、数量及标注有关符号。6、放样工作完成后，对所放大样和样杆样板（或下料图）进行自检，无误后报专职检验人员检验。7、样杆、样板应按零件号及规格分类存放，妥为保存。1.4.2号料的质量控制1、号料前，号料人员应熟悉样杆、样板（或下料图）所注的各种符号及标记等要求，核对材料牌号及规格、炉批号。当供料或有关部门未作出材料配割（排料）计划时，号料人员应作出材料切割计划，合理排料，节约钢材。2、号料时，对本工程的使用材料，我们将复核其规格，检查材质外观。对钢管的外观质量、外径、厚度、圆率、直线度、质量及方管的厚度、凸率、垂直度、边角立度、扭曲度等质量进行严格检查。凡发现材料规格不符合要求或材质外观不符要求者，须及时报质管、技术部门处理；遇有材料弯曲或不平值超差影响号料质量者，须经矫正后号料，对于超标的材料退回生产厂家，不准使用。3、型材端部存有倾斜或板材边缘弯曲等倾斜，号料时应去除缺陷部分或先行矫正。4、根据锯、割等不同切割要求和对刨、铣加工的零件，预放不同的切割及加工余量和焊接收缩量。5、因原材料长度或宽度不足需焊接拼接时，必须在拼接件上注出相互拼接编号和焊接坡口形状。如拼接件有眼孔，应待拼接件焊接、矫正后加钻眼孔。6、对同规格、形状相同的零件可用定位靠模下料。使用定位靠模下料时，必须随时检查定位靠模和下料件的准确性。7、按照样杆、样板的要求，对下料件应号出加工基准线和其他有关标记，并号上冲印等印记。号孔应按照工艺要求进行，对钻孔的眼孔，应在孔径上号上五梅花冲印。在每一号料件上用漆笔写出号料件及号料件所在工程/构件的编号，注明孔径规格及各种加工符号。8、下料完成，检查所下零件的规格、数量等是否有误，并作出下料记录。1.4.3切割的质量控制1、据工程结构要求，构件的切割可以采用剪切、锯割或采用手工气割，自动或半自动气割。2、型材切断，应按其形状选择最适合的方法进行。3、剪切或剪断的边缘，必要时，应加工整光，相关接触部分不得产生歪曲。4、剪切的材料对主要受静载荷的构件，允许材料在剪断机上剪切，毋需再加工。5、剪切的材料对受动载荷的构件，必须将截面中存在有害的剪切边清除。6、切割前必须检查核对材料规格、牌号是否符合图纸要求。7、切口截面不得有撕裂、裂纹、棱边、夹渣、分层等缺陷和大于1mm的缺棱并应去除毛刺。8、切割的构件,其切线与号料线的允许偏差不得大于±1mm,其表面粗糙度不得大于200S.9、切割前,应将钢板表面的油污、铁锈等清除干净。10、切割时，必须看清断线符号，确定切割等程序。11、在本工程中，对钢管等型材将采用五维空间的自动切割机下料，以保证贯线几何尺寸的精度，管口的光洁度，为确保焊接质量打下有力的基础。1.4.4矫正和成型的质量控制1、钢材的初步矫正，只对影响号料质量的钢材进行矫正，其余在各工序加工完毕后再矫正或成型。2、钢材的机械矫正，一般应在常温下用机械设备进行，矫正后的钢材，在表面上不应有凹陷，凹痕及其它损伤。3、碳素结构钢和低合金高强度结构钢允许加热矫正，其加热温度严禁超过正火温度（900℃）。用火焰矫正时，对钢材的牌号为Q345、Q390、35、45或相当等级的焊件，不准浇水冷却，一定要在自然状态下冷却。4、弯曲成型加工(1）弯曲加工分常温和高温，热弯时所有需要加热的型钢，宜加热到880-1050℃，并采取必要措施使构件不致"过热"。当普通碳素结构温度降低到700℃，低合金高强度结构钢降到800℃时，构件不能再进行热弯，不得在兰脆区段（200-400℃）进行弯曲。（2）热弯的构件应在加热炉内进行加热，或电加热，成型后有特殊要求者再退火。（3）冷弯的半径应为材料厚度的2倍以上。5、加工弯曲成型的零件，其弦长大于1500mm,应用弦长不小于1500mm的弧形样板进行检查；弯曲零件弦长小于1500mm时，样板的弦长不应小于零件弦长的2/3，其间隙不得大于1.0mm.6、组装成型时，应采用定位点焊，作好标记。点焊时，点焊高度不得超过设计焊缝高度的2/3，长度应大于30-75mm,间距应均匀，最大不得超过300-500mm.7、弯曲或弯折及类似成型构件，不允许表面产生损伤或裂纹。1.5现场拼装的质量保证措施1、拼装前，拼装人员必须熟悉施工图、制作拼装工艺及有关技术文件的要求，并检查零部件的外观、材质、规格、数量，当合格无误后方可施工。2、在拼装前，拼装人员应检查胎架模板的位置、角度等情况。批量拼装的胎模，复测后才能进行后续构件的拼装施工。3、装焊缝的连接接触面及沿边缘30~50mm范围内的铁锈、毛刺、污垢等必须在拼装前清除干净。4、板材、型材的拼接焊接，在部件或构件整体组装前进行.构件整体组装应在部件、焊接、矫正后进行。1.6现场安装质量保证措施1.6.1加强各工序的质量检验。1.6.2编制各工序施工工艺指导书，严格执行。1.6.3以生产指令单指导生产。1.6.4现场采购质量管理采购执行部门对所有涉及制作、计划和收货所有事情负责，该部门由：采购人员、材料管理人员组成。执行部门应当准备采购说明和质量保证要求，并送交供货方，同时还要复核和认可供货方提供的材料，质量负责人准备质量保证标准并分发，还要审核供货方的质保程序收货检验及审核供货方的质保能力由项目的质量负责人委托专职质检员负责。采购执行部门负责协调发货并督促发货方汇报生产进度。1.6.5过程管理为确保每道工序都能满足质量要求，建立了过程系统，要求理解和无条件地执行这些质量管理程序；1、部件和组装件应当检验，以防止损坏，仅当部件和组装件完全满足质量要求时，才能转入下一道工序。2、采用合格的焊接。3、关于变更的修改应当彻底执行。过程控制系统应当是有效的，并完全符合相应的标准、规则、规范。用于本工程的过程管理系统如下：a.施工方案。b.材料检验。c.过程中的检验。d.尺寸控制。e.焊接无损伤检验。f.缺陷清单、不合格、修改等。1.6.6材料管理项目质量负责人将保证所收到的材料、零部件符合购货的要求。材料、部件和组装件要进行严格的制作检验，建立适用于工程检验程序，以保证不合格材料、原部件可及时被识别，确保该批材料、零部件符合要求方可用于下一道工序。材料易于确认、分隔和分放，以防止安装时误用。1、现场收到的钢材应随带其各自的材料试验证明，并交由项目质量负责人检验其尺寸、材料标准、质量、机械性能等，这些试验证书需由认可的检验机构批准核查。2、材料还应带有各自证明书上相对应的标志。3、焊接材料应符合GB50017标准并附带生产许可说明。4、螺栓应带有材料证明。5、所有与规格不相符合的材料应作不合格材料处理并分隔放置。1.6.7检测与检验1、项目质量负责人应建立能够及时发现包括标高和定位误差质量情况的检验和测试工艺。2、项目质量负责人应按照业主要求的规格和可适用的规则包括收货标准制订检测标准，并分发至各施工工段，制订标准时应指定检测的项目。3、项目质量负责人应复验关键的记录和其它有检验记录以及材质证明的记录，并检验在合同中说明的与同类部门认可和认证过的所有质量要求。4、项目总工如有必要应制订一份施工指导书作为检查和测试工艺的补充。5、检测设备应具备足够的可靠性，在使用前要校准和维修。6、质安员应当与总包单位/工程监理就检测范围的要求保持密切联系，并让专门的检验机构按要求进行检测。7、如果总包单位/工程监理要求现场监督检测，质安员就在这些检测开始之前3天通知总包单位/工程监理。1.6.8不合格的管理1、不合格是指不符合质量要求或业主指定的要求（1）工程监理认为已完成的工作，材料或工艺中的某一部分不能满足要求。（2）工程监理认为与确认的样品或试验不一致，与已经施工的部分不匹配，或会影响或损害以后部分的工作，都将认为是不合格。不合格材料构件和产品应完全按本部分的措施正确地验证，隔离和弃用。不合格施工应撤掉并从现场移走，采用代换或按照认可过的方式进行处理。主管质量管理的工程师有权处理不合格品。当设计变更或材料替代品对质量情况有明显的影响时，应由项目总工及时向总包单位/工程监理汇报，由工程监理在修复工作进行前复核并认可修复工艺。1.6.9文件管理1、确保最新的图纸说明、工艺等被制作和施工部门使用，保留所有与质检相关的文件，证明我们的施工符合设计，有关规范和业主的要求，所有文件应标明内容编号，复核编号和分发编号。项目质检员应按照要求的标准和规范来填写报告，并就这些报告对工程监理及代表其他相关的机构和专门部门的最终鉴定负责。报告应包括：（1）零件，部件，单批或成批产品的证明。（2）观测及检测的数量。（3）发现缺陷的数量和类型。（4）采取的所有改正措施的详细内容。1.6.10记录的保存项目质检员配合资料员根据业主的要求采取适当方式负责保存记录文件。1.7涂装的质量保证措施1．钢构件的除锈要彻底，钢板边缘棱角及焊缝区，要研磨圆滑，质量达不到工艺要求不得涂装。2．作业应在晴天进行。雨、雪、雾、露等天气时，涂装作业应在工棚内在进行，且应以自动温湿记录仪或温湿度仪为准，湿度超过85%，不得进行涂装操作。3．操作人员在作业前填写"涂装作业申请单"，经批准后方可进行涂装作业。同时填写"涂装作业施工安全监护通知单"。4．喷涂应均匀，经常用湿膜测厚仪或干膜测厚仪检测，完工的干膜厚度应达到30×2μm，漏涂、针孔、开裂、剥离、粉化、流挂现象不允许存在。5．经常检查喷涂机、喷漆轮、喷咀、高压胶管之间的连结情况，当天作业后，清洗喷涂设备。想知道更多关于“幕墙项目确保工程质量措施”等建筑施工方面的信息，可以在中达咨询建设通进行搜索。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

针对建筑施工技术管理优化相关内容，做了简单的论述。在建筑工程施工中，技术应用质量直接影响着工程建设的质量。基于此，强化施工技术管理工作，提高技术应用水平，有着必要性。从当前建筑施工技术管理工作实际来说，需要强化施工技术管理，实行全过程技术应用把控。1建筑施工技术管理工作概述从管理工作角度来说，建筑施工技术管理工作如下：（1）四新技术的开发及应用；（2）图纸会审；（3）组织施工技术交底；（4）编制工程施工组织设计；（5）安全技术和施工技术培训；（6）档案管理；（7）技术应用管理。做好全面的建筑施工技术管理工作，对保证工程建设的质量，增加工程施工效益，有着重要的作用，因此需要完善和优化管理。2建筑施工技术管理问题分析2.1管理体系构建问题。从承包形式来说，多数工程采取的是分包方式，相同的工程，由多个施工团队完成。由于不同的组织，其在规模和制度管理等方面，存在着较大的差异，难以实现制度和管理的统一。由于缺少相对完善的工程施工技术管理体系，使得工程施工失去制度保障，进而影响工程管理工作的有效落实。若企业之间没有实现良好沟通，使得各项工作难以实现精准对接，进而会影响施工技术应用质量。2.2建筑施工技术管理制度落实不到位。从当前技术管理工作实际情况来说，虽然制定了相应的管理制度，提出了技术应用和管理工作要求，但从具体落实的情况来说，尚未达到要求。比如，施工技术交底制度，多数管理团队没有认真落实此项工作，使得技术操作效率低下，难以达到技术应用的效果，进而影响着工程施工质量。2.3建筑施工技术管理水平低下。当出现建筑施工技术管理问题时，人们首先会想到是制度不够完善，然而问题的产生，是多重因素的共同作用。除了制度因素外，管理水平的高低，也是引发技术管理问题的重要因素。只有实现制度、落实、管理手段等的全面融合，推动施工技术管理工作创新，才能够提高建筑施工技术管理水平。3建筑施工技术管理优化措施以某建筑工程为例，为高层建筑，总计56层，其中地上53层，为核心筒-外框柱结构体系，平面尺寸大小为44.55m×44.55m，核心筒平面尺寸大小为25.1m×25.3m，+0.000以上外框采用全钢框架结构、金属压型钢板和现浇混凝土楼板，钢柱内灌混凝土，内筒和外框之间用钢梁连接，外框柱为箱型截面，标准层钢柱为三层一节，约12.3m长，标准柱间距4.05m，钢梁主要为H型截面。钢结构安装项目主要包括钢柱安装和钢梁安装等。现结合此工程实践，对建筑施工技术管理工作，进行经验总结。3.1做好技术交底工作。为了保证施工技术应用质量，实现建筑工程进度目标，在施工作业前，需要做好技术交底工作，提前注释极易产生技术操作错误的环节以及需要重点保护的部位，告知施工人员高度重视。此工程为高层钢结构建筑，在施工作业中，钢结构安装为主要项目。为了保证施工技术交底工作质量，在施工作业开展前，组织施工人员，利用VR技术和多媒体技术，进行施工技术培训和技术交底工作。在技术交底过程中，提出技术应用把控要点。通过模拟施工流程，演示错误的技术操作和不安全行为，实现技术交底和安全教育的深度融合，获得了不错的效果。以钢柱安装技术交底为例，利用三维技术，模拟吊装的全过程。针对平行吊装中需要做好预埋螺栓、钢柱定点高度等注意事项，利用声音、文字等方式，加以凸显，引起施工人员的注意力。3.2完善施工技术管理制度。针对当前的施工技术管理制度，进行问题分析，提出制度完善和优化的措施。明确施工技术管理工作职责，配置相应的人员，避免出现兼职管理和无人管理的情况，以及问题责任推诿的情况。制度作用的发挥，需要具体落实，因此需要调动管理工作人员的积极性，做好施工现场技术应用质量监督管理工作。3.3创新管理理念。现阶段，由于建筑工程施工新技术和新工艺的不断应用，给施工技术管理工作的开展，提出了更高的挑战。因此需要创新管理理念，强化项目全过程的管理，贯彻事前、事中、事后管理理念。首先，在建筑施工前，做好施工技术应用的可行性分析、操作准备、施工图纸会审等，优化施工技术，保证施工技术操作的质量。其次，在施工技术应用的过程中，做好施工技术应用质量的监督管理工作。技术人员要做好施工指导工作；质量管理人员和安全技术管理人员等，需要做好配合工作，做好施工技术应用质量检查，及时发现问题，采取相应的完善措施，进而保证工程的质量。按照工程进度和质量要求，做好项目进展以及隐蔽工程等各项检查工作。最后，若出现技术应用质量问题，需要组织相关技术人员，包括技术人员和施工人员等，做好问题分析，提出具体的完善措施。完成问题整改后，需要做好问题跟踪，确保问题整改落实到位。注重管理问题总结，对于施工技术管理工作中出现的问题，进行全面的剖析，提出相应的改进建议。4结束语综上所述，对于建筑施工技术管理工作，通过采取各项措施，优化技术应用质量管理，进而保证建筑工程建设的质量。在实际工作中，贯彻项目全过程技术应用质量管理理念，发挥制度的规范作用，保证技术操作的规范性，提高施工技术水平，减少施工技术管理问题的发生。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

现阶段我国对基础建设工程项目所进行的投入越来越多，并且现代化建设也在如火如荼的进行当中，建设工程在国民经济中占有重要的比重，并且地位的重要性也是日益凸显。这样也带来了建筑行业越来越激烈的竞争，想要在这样的环境中立于不败之地，就需要使用更为科学的手段来将建筑工程施工的技术管理水平提高上来，下大力气培养出既具有理论基础，又具有实践经验的全能型人才，为企业创造更多的价值。整个建筑工程是一个系统工程，包括众多环节，并且环环相扣，如果有一个环节出现差错，影响的不仅仅是施工进度，施工质量也会无法有效保证，进而产生重大的安全事故和财产损失。在这样的背景下，提高建筑工程的施工技术管理水平，进而提高管理效率，使建筑工程质量能够达到要求的标准，这也是建筑工程创新管理模式的根本要求。建筑工程施工技术的进步，工程成本的降低，劳动生产率的提高，施工质量的最大保障这些方面都需要有工程施工的技术管理水平不断提高作为支持，才能达到真真正正标准要求，所具有的意义可见一斑。1建筑工程施工技术管理的重要意义（1）建筑工程施工技术管理水平与企业的经济效益、信誉度、生存与发展有着重大关联。要想始终在激烈的市场中占有一席之地，先进的技术和设备是必须的，而这一切都需要通过企业的技术力量、工程施工的技术管理水平得以体现。（2）建筑工程施工自身具有一定的特殊性，建筑的类型和样式各种各样，天气变化会对施工产生一定的影响；另外在工程中会出现多交叉作业，多种施工技术混合使用，工序衔接多，要完美的做到这些就要加强建筑施工的技术管理，这样就能在最大程度上保证建筑施工的顺利进行，达到施工标准。（3）随着建筑行业的迅猛发展，在施工中新工艺、新技术、新材料等层出不穷，这样就必须要有技术管理来加以更好的管理，管理的水平也要逐步提高。2提高建筑工程施工技术管理水平的措施2.1施工准备阶段（1）建立健全的建筑工程施工技术管理体制。建筑施工的质量要想达到既定的标准，健全的建筑工程施工技术管理体制是不可或缺的一个方面。要以工程建设的相关标准为施工的出发点，定期组织施工管理人员进行培训，使标准能够真正落实到位。对于那些没有按照标准执行的行为，应该严格杜绝，有问题的应该在第一时间予以发现，并加以解决。（2）严格审查建筑工程施工的图纸。在建筑工程施工技术管理中，首先要明确工程施工的设计目的和关键部位的施工质量。施工的技术管理人员要在中标后，将施工准备做好，其中图纸审查就是特别重要的一项内容。把建筑产品的实际使用功能与确保工程质量作为依据，在有关方面的共同协商下处理好关于施工图纸所提出的异议。工程施工的技术管理人员对图纸要有一定的认知度，认真核对图纸说明以及相关资料准备是否齐全。（3）责任划分要明确。具体施工的过程中，工程技术负责人要把握整个工程项目的施工质量，施工现场会发生很多突发状况，作为工程的负责人要对状况认真分析，并给予良好的处理。还要认真核对经过测量的计算数据，还要对施工工序的质量进行全面的控制。总之，技术负责人要切实的负起自己的责任，保证施工各个环节的顺利进行。2.2施工阶段（1）技术交底要及时。技术交底是建筑工程施工技术管理重要工作，施工的进度和质量都由其来决定。无论是整个工程还是工程的部分施工，技术交底必须切实做到位。还要加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。要加强成品保护、较容易出现工程质量事故的工程部位、建筑的材料和基础的施工技术等方面的管理。通常是施工单位的技术负责人向下级人员进行技术交底，施工项目的相关技术负责人向下级工程施工长与班组长进行技术交底，工程施工长与班组长向施工工段与班组进行技术交底。在这样环环相扣的技术交底的运作下，使得工程的相关人员对工程的设计理念和质量要求更加明确，能够保证工期的顺利完成，工程的质量过关。（2）工程质量的管理措施。控制管理建筑工程的项目质量目标，应当以工程合同文件当中的质量条款作为准则。建筑工程的项目质量主要包括工程施工工艺、材料质量、维护保养等。新技术的广泛应用促进了施工的顺利进行和施工方质量，但也很自然的会出现一些技术上的问题，为了能够处理好这些问题，最好的方式是建立一支技术攻关队伍，这样也是保证施工质量的有效途径。进入施工现场的建筑材料也要进行严格的控制。另外，在管理上所造成的工程质量问题也要进行认真的处理。（3）成本和工程进度的管理措施。施工前所既定的进度目标是建筑工程施工技术管理所必须遵照的。除此之外还要定期检查施工能力、装备与材料供应等一些基本的施工条件。还要以施工的具体情况为出发点进行施工调整，做好后期的施工进度计划。2.3竣工阶段竣工阶段要以科学合理的技术和方法认真检查整个施工工程的质量。然后将检查的结果和既定的工程质量目标进行对比，进而更有针对性的对工程质量进行检查。如果所建设工程质量和既定的质量标准相符，那么工程便是合格的。相反则要对不相符的地方进行加固。符合优良标准的建筑即为优良品。竣工阶段的工程施工技术管理以对工程质量的检验为重点，具体有度量、比较、判断以及处理等工作。度量指的是运用计算的手段对建筑的工程项目进行测量以及测试；比较指的是将工程质量的标准与度量结构进行比较；判断指的是依据比较的结果对工程项目进行判断，判断其是够符合工程预计的质量标准；处理指的是决定所检验的建筑工程项目是否合格，以及可否进行下一阶段的工作，或者是否需要进行补救等。通过文章的分析使我们充分了解到建筑工程施工技术管理是建筑施工中不可缺少的部分，必须使用到整个工程之中，所占的地位和意义非同一般。随着我国改革开放的不断深入和发展，市场经济体制也是越来越完善，国内的建筑行业与国外的建筑行业交流越来越密切，国外的建筑企业也在不断的进驻到国内，国内的建筑行业市场竞争越来越激烈。面对这种情况，我们不能仅仅看到的是挑战，更多的是机遇，竞争越激烈会使我们的建筑企业更有忧患意识，还能够同国外的建筑企业相互交流合作，借鉴它们先进的技术和经验，从而提高建筑工程施工技术管理水平，打造出一个又一个的精品工程，为我国的社会发展贡献的力量。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

一章 编制依据一、 编制依据第二章 工程概况一、 工程简介二、 场地及场地设施准备三、 工程特点与难点第三章 施工组织一、 项目管理机构设置二、 项目部领导及主要管理人员职责第四章 施工部署（包括人工、机械安排）一、 工程目标及控制措施二、 工程任务组成三、 施工区域划分及关键施工阶段控制四、 各施工阶段主要工艺流程五、 施工准备第五章 主要土建施工工艺一、 测量工程二、 抗浮锚杆施工工艺三、 垫层、砖胎模施工四、 钢筋直螺纹套筒连接五、 主楼片筏基础钢筋绑扎六、 主楼片筏基础大体积砼浇筑七、 脚手架工程八、 钢筋工程九、 混凝土工程十、 模板工程十一、 砌体工程十二、 细石砼地面十三、 水泥砂浆地面十四、 抹灰工程十五、 涂刷涂料十五、 单元式玻璃幕墙十六、 玻化微珠外墙内保温十七、 外墙马赛克铺贴十八、 钢结构吊装第六章 主要机电施工工艺一、 给排水系统二、 电力及照明系统三、 通风安装工程第七章 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划一、 工程投入的主要物资（材料）二、 主要物资（材料）进场计划第八章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划一、 施工机械设备的准备二、 机械设备管理与质量保证三、 主要进场的施工机械设备计划第九章 劳动力安排情况描述一、 劳动力的组织准备二、 劳动力的协作安排第十章 确保工程质量的技术组织措施一、 技术管理方案二、 质量管理体系、质量保证措施第十一章 确保安全生产的技术组织措施一、 施工安全管理二、 现场安全防护措施三、 安全监督、检查四、 应急预案及防台风、暴雨、雷暴的安全技术措施第十二章 确保文明施工的技术组织措施一、 文明施工管理二、 消防保卫管理第十三章 确保工期的技术组织措施第十四章 拟投入的主要施工机械设备表第十五章 拟投入的主要劳动力计划表第十六章 拟投入的主要材料表第十七章 施工进度计划第十八章 施工总平面图及临时用地表

问题一：工程概况包括哪些方面 各种工程设计及自然条件的参数（如建筑面积、建筑场地面积、造价、结构形式、层数、地质条件、水、电等)，施工条件应着重说明资源供应、运输方案及现场特殊的条件和要求等。 问题二：消防设计专篇 工程 概况包括什么内容 所有建筑类型的消防专篇的写法都是相似的，一般包括以下内容： 1.设计依据 包括设计任务书、规划批文、遵循的设计规范等 2.工程概况 包括工程名称、建设地点、建设单位、 建筑面积、高度、层数、耐火等级、结构类型等经济技术指标。 3.建筑设计 说明采用的消防系统 总平面布置：消防间距，消防通道的设置等 防火分区设计：各层防火分区的划分，各防火分区的面积 安全疏散：安全疏散出口的设计、疏散楼梯的布置、疏散距离的情况 建筑构造：防火门、疏散楼梯、设备竖井等部位的构造措施 4.给排水设计（略） 5.通风排烟设计（略） 6.电气设计（略） 问题三：建筑工程项目概括包含哪些内容 包括：项目名称、项目具 *** 置、项目投资方、项目承建方、投资额、项目类型、项目用途、结构类型等等 问题四：施工组织设计中工程概况都包含哪些内容 1、编制说明及工程概况 2、施工准备及施工组织安排 3、主要项目施工方法及施工工艺 4、工程投入的主要物资和施工机械进场计划 5、施工组织机构及劳动力安排计划 6、总工期安排 7、确保工程质量的技术组织措施 8、确保安全生产的技术组织措施 9、确保文明施工的技术组织措施 10、确保工期的技术组织措施 11、环保与环卫施工管理 12、施工总平面布置及说明 完整的施工组织设计基本就是以上部分了 问题五：工程概况的内容主要有哪些 工程概况是指在施工程项目的基本情况。其主要内容包括： 一、业主单位、工程名称、规模、性质、用途； 二、对于资金来源、投资额、开竣工日期、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、开竣工日期、建筑面积、结构形式、图纸设计完成情况、承包合同等。 问题六：施工组织包括哪些内容？？？ 主要包括：工程概况，施工平面图，主要经济技术指标，施工进度计划，施工方案及施工部署。 问题七：工程概况编制哪些内容 第一节 工程概况 本工程为XXX市二环路西半环二期（K17+000--K19+000）段道路及排水工程，位于XXX市西南面，全长2000m。工程包括道路及排水工程。施工工期：240日历天。质量要求：达到国家现行施工质量验收规范中的合格标准。计划开工时间：2010年5月20日,竣工时间：2011年1月14日。 1、道路工程 道路设计起点桩号K17+000，终点桩号K19+000；道路分为两种标准横断面，其中30.5米宽路段横断面布置为二块板形式，其横断面组成为13.75m（主车道+硬路肩）+3.0m中央分隔带+13.75m(主车道+硬路肩)=30.5米；49.0米宽道路断面为3骇5m（人行道）+7.0m辅道+2.0m侧分带+12.0m主车道+3.0m中央分隔带+12.0m主车道+2.0m侧分带+7.0m辅道+3.5m人行道。 道路类别：Ⅰ级城市主干道。 设计荷载：公路-I级，同时满足城-A级 地震烈度：地震动峰值加速度0.10g，地震基本烈度：Ⅶ度 2、排水工程 本标段市政管网工程全长2000m,设计起点桩号K17+000，设计终点桩号K19+000.雨、污水管各一根，污水管道位于道路中线以北13.25m,雨水管道位于道路中线西南13.25m,雨水分段就近排入木龙河支流，最终排入木龙河。污水管道自西向东排，最终排入塘汛污水处理厂。 以上是一个工程概况，供楼主参考。 问题八：专项施工方案包括哪些内容 （一） 土石方开挖工程 1、 开挖深度3m及以上的基坑（沟、槽）的土方开挖工程； 2、 地质条件和周围环境复杂的基坑（沟、槽）的土方开挖工程； 3、 凿岩、爆破工程。 （二） 基坑支护工程 1、 开挖深度3m及以上的基坑（沟、槽）支护工程； 2、 地质条件和周边环境复杂的基坑（沟、槽）支护工程。 （三） 基坑降水工程 1、 需要采取人工降低水位，且开挖深度3m及以上的基坑工程； 2、 需要采取人工降低水位，且地质条件和周边环境复杂的基坑工程。 （四） 模板工程及支撑体系 1、 工具式模板工程，包括滑模、爬模、飞模、大模板等； 2、 混凝土模板支架工程 （1） 搭设高度5m及以上的； （2） 搭设跨度10m及以上的； （3） 施工总荷载10kN/m2及以上的； （4） 集中线荷载15kN/m及以上的； （5） 高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无结构可连接的。 3、 用于钢结构安装等满堂承重支撑系统工程。 （五） 脚手架工程 1、 落地式钢管脚手架； 2、 附着升降脚手架； 3、 悬挑式脚手架； 4、 高处作业吊篮； 5、 自制卸料平台、移动操作平台； 6、 新型及异型脚手架。 （六） 起重吊装工程 1、 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程； 2、 采用起重机械设备进行安装的工程。 （七） 起重机械设备拆装工程 1、 塔式起重机的安装、拆卸、顶升； 2、 施工升降机的安装、拆卸； 3、 物料提升机的安装、拆卸。 （八） 拆除、爆破工程 1、 建筑物、构筑物拆除工程； 2、 采用爆破拆除的工程。 （九） 其他危险性较大的工程 1、 建筑幕墙安装工程； 2、 预应力结构张拉工程； 3、 钢结构及网架工程； 4、 索膜结构安装工程； 5、 地下暗挖、隧道、顶管施工及水下作业工程； 6、 水上桩基工程； 7、 人工挖扩孔桩工程； 8、 采用新技术、新工艺、新材料，新设备可能影响工程质量和施工安全，尚无技术标准的分部分项工程，以及其他需要编制专项方案的工程。 编制内容：除工程建设标准有明确规定外，专项方案主要应包括以下内容。 （一） 工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 （二） 编制依据：所依据的法律、法规、规范性文件、标准、规范的目录或条文，以及施工组织（总）设计、勘察设计、图纸等技术文件名称。 （三） 施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 （四） 施工工艺：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 （五） 施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 （六） 劳动力组织：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 （七） 计算书及相关图纸、图示。 《建筑旌工安全检查标准》规定对哪些专业性较强的项目必须单独编制专项安全旌工组织设计(方案) 中文词条名：《建筑旌工安全检查标准》规定对哪些专业性较强的项目必须单独编制专项安全旌工组织设计(方案) 英文词条名： (一)脚手架与卸料平台 1落地式外脚手架施工方案。 2卸料平台施工方案(含设计计算书)(落地式、悬挑式)。 3悬挑式脚手架施工方案(含设计计算书)。 4门型脚手架施工方案(含高度超规范设计计算书)。 5挂脚手施工方案(含设计计算书)。 6吊篮脚手旌工方案(含设计计算书)。 7附着式升降脚手架专项施工组织设计(含设计计算书)。 (二)基坑支护施工方案(基坑深超过5M，含支护结构没计书)。 (三)模板工程施丁方案(含支撑系统设计计算书和混凝土输送安全措施)。 (四)施工用电......>> 问题九：工程概况都有什么内容 建设方、监理方、施工方、设计方、地勘方单位名称、资质等级、负责人 工程名称、地点、面积、结构、层高、建设目标等 没有固定的形式 这些有就基本可以了 问题十：工程概况和设计主要内容是一样的吗 工程概况是指在施工程项目的基本情况,其主要内容包括:建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、开竣工日期、建筑面积、结构形式等。 项目概况是指在介绍或论述某个项目时,首先综合性地简要介绍项目的基本情况。比如一个招商项目,它比一般项目概况的内容较全面,包括项目建设内容、建设规模、投资总额、市场前景、经济效益、社会效益、地理位置、交通条件、气候环境、人文环境、优惠政策等内容。 大体的说 前者是一个总说明 后者是一个分项说明

绿化养护工程质量保证体系及措施是非常重要的，了解工程质量才能制定体系达到预期效果，每个细节的处理都很关键。中达咨询就绿化养护工程质量保证体系及措施和大家说明一下。本投标人一旦在本次招标中中标，将把本工程列入本投标人本年度重点工程创优目标项目，在施工前，公司与实施本工程的项目经理签定质量责任状、工期责任状，并在项目部建立相应质量管理机构，建立"横向到边、纵向到底、控制有效"的质量自检体系，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保质量目标。方针为："保障安全、保证质量、爱护环境、顾客满意"；质量目标为："保证工序一次合格率99%以上，确保养护工程交、竣工合格率100%，顾客满意指数80分以上"。一、质量保证体系1、质量保证体系为实现质量方针，本投标人将在本工程项目中推行公司质量保证体系，制定《质量计划》及各种质量记录。对本工程的技术人员和操作人员进行全员质量意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，健全检测制度。质量保证体系框图见附表1。2、质量检验程序本投标人在本项目部实行三级检验制度，建立以项目质检科及班组质检员组成的分级管理网络，公司质量管理部进行不定期抽检，加强对质量工作的组织领导和检查落实。二、质量保证措施1、施工准备阶段的质量控制和保证措施施工准备阶段关系到工程施工的经济合理性和工程质量的稳定性，它直接影响工程的最终整体质量。1.1、在开工初期，邀请监理工程师（进行监理交底）及各有关管理单位（配合交底）召开质量工作配合会，共同商讨质量验收配合事宜。1.2、由项目经理带领项目经理部全体人员进行准备工作。由项目总工程师主持图纸会审，由项目经理组织现场调查。由项目总工程师主持编制施工组织设计，并在签定合同协议后7个工作日内向监理工程师提交详细的施工组织设计。施工组织设计要慎密、详细、要结合工程实际情况具有针对性和实用性，应对重点部位、重要工序的施工方法、工艺技术措施、质量标准、质量要求进行详细说明。对工程施工中所采用的新工艺、新材料，要经过有关管理部门的论证、审议通过后才能予以实行使用。1.3、工程开工前由项目总工程师依据监理工程师批准的施工组织设计进行总技术交底，参加人为项目经理部全体人员。每道工序作业前，由项目经理部专业工程师（或专业技术员）对作业班组进行文字书面交底、并留有签认手续。1.4、加强项目经理部的技术计量管理工作。2、苗木的质量控制2.1、本标段施工所需的苗木、肥料等物资在采购之前，首先掌握材料信息、优选供货单位，所有供方必须经过监理工程师的批准。本标段采购的苗木在签订苗木采购合同中在注明质量条款、明确质量标准。3、工程施工阶段的质量控制和保证措施3.1、落实施工现场质量责任制项目经理部对下属的施工班组所负责的施工现场进行明确的责任区域划分，建立与经济利益挂钩的奖罚制度。每周组织一次质量工作会，由项目总工程师通报工程质量情况。每月进行一次施工现场质量评比活动，对各工段的工程质量进行评比，并落实奖罚制度。3.2、加强工艺纪律的管理本标段坚持执行作业指导书制度，本标段所有施工工序必须根据规范和设计院要求制定详细、可靠、可行、具有可操作性的作业指导书（或技术交底单）。作业指导书要注明部位、工序名称、操作顺序、操作方法、技术规定和质量要求、工艺参数和工艺要求。使用的设备要注明设备型号、规格，使用的苗木要注明苗木的种类、规格、数量等要求，作到图文并茂、清晰准确。施工班组必须严格按照设计图纸、规程、规范、施工组织设计和作业指导书给定的要求操作、确定的工艺参数、施工过程中不得随意改动。要严格遵守工艺规程，施工工艺和操作规程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行。3.3、本次施工全过程所有工程信息的交流、工作指令的转达、工程质量的评价都必须以书面文字的形式出现。产品质量控制，必须经过严格检查，一切用数据说话。3.4、严格过程控制，规范操作行为为保证重点工序的施工质量，本标段把重点部位的每道工序按照操作流水程序分解成若干个工序质量控制点，步步进行质量控制。要求施工班组实行保证本工序，监督前道工序，服务后续工序的自检、互检、交接检和专职检的质量控制，保证不合格工序不转入下道工序。4、施工过程中的质量管理与检查4.1、一般要求在施工过程中，应由专职的质量检测机构负责施工质量的检查和试验；施工过程中应对施工质量进行自检。主动接受监理工程师或质量监督人员进行抽检旁站检查。4.2、施工过程中的材料检查内容及要求施工中的材料检查，是在每批材料进场时已进行过检查及批准的基础上，在施工过程中再抽查其质量稳定性（变异性）。4.3、施工过程中的质量检查及控制标准施工过程中的质量检查包括工程质量及外形尺寸两部分。其检查内容、频度、质量标准符合技术规范要求。5、配齐满足工程施工需要的各类设备自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工。外租设备在进场前，要对其进行检验和认可证明能满足工程施工需要后，方可进场施工。对施工中各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等，以及试验设备，电子称等设备，须按规定做好计量检定工作，并在使用的过程中，随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。想知道更多关于“绿化养护工程质量保证体系及措施”等建筑施工方面的信息，可以在中达咨询建设通进行搜索。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

投标档案技术部分中的施工组织设计主要内容应有哪些 施工方法、物资计划，劳动力安排、安全生产 工期 文明施工的组织措施 、总进度表、总平面布置图等等 施工组织设计主要内容 施工组织设计一般包括一下内容： 1. 编制说明 2. 编制依据 3. 工程概况（包括对工程特点的分析） 4. 施工准备 5. 施工方案的选择 6. 施工进度计划 7. 各项资源（工、料、机） 8. 施工平面图设计（包括总平面图和重点专案的布置详图等） 9. 施工管理机构及劳动力组织 10. 季节性施工的技术组织保证措施（包括缺水风沙、高原、严寒、台风、潮汐等特殊地区的施工） 11. 质量管理与质量控制的组织保证措施 12. 安全事故的组织保证措施（包括技术安全和生产安全） 13. 文明施工和环境保护的措施 14. 技术经济指标 施工组织设计主要内容有哪些方面 编制施工组织设计的主要内容 (1)工程概况及特点分析 分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限,建设单位的要求和可提供的条件;本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况;施工力量、施工条件、资源供应情况等.并找出本工程的主要施工特点(难点). (2)施工方案选择 依据工程概况及特点分析,结合可供投入的各项资源情况,全面部署施工任务,确定施工总顺序和流向;选择主要工种工程的施工方法和施工机械;确定各部分项工程的施工顺序;并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析,以选出最佳施工方案. (3)编制施工进度计划 施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排.编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法(如流水施工、横道图、垂直图、网路图等)合理确定施工顺序和各工序的作业时间,使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态,即资源均衡、工期合理、成本低. (4)施工准备工作计划 确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等. (5)劳动力、施工机械、运输装置、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划,用以解决供应问题. (6)施工平面图设计 其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题.即把设入的各种资源(如材料、构件、机械、运输等)和生产、生活所需临建设施和场地,最佳地布置在施工现场,以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工. (7)主要技术经济指标 对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标. 施工组织设计编制要点 1、封面：含编制单位、负责人、编制人、编制时间,有企业的logo. 2、目录：有页码、应细分层次,重点章节可列出三级目录,要章节层次明晰. 3、编制依据：招标档案、建设档案、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定;企业标准及现有资源. 4、工程概况：专案概况,工程地区的自然、技术经济条件,其他诸如主要装置、特殊物资供应,参加施工各单位生产能力和技术水平情况,建设单位或上级主管部门对施工的要求;有关建设专案的决议和协议;土地片用范围和居民搬迁情况等. 5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案,此部分应当详细. 6、施工部署：含确定工程开展程式,拟定主要工程专案的施工方案,明确施工任务划分与组织安排,编制施工准备工程计划等内容. 总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的,确定施工顺序的原则有：在保证工期的前提下,分期分批施工.一般应按先地下、后地上,先深后浅,先主干后支线的原则进行安排.应注意已完工工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍,使生产、施工两方便.施工程式应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调,促进均衡施工.此外还要注意季节因素. 在施工部署单元要明确工程目标管理体系,包括工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面. 划分施工阶段,确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求,确定他们分期分批的主攻专案及穿插专案. 施工进度计划：合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期,它们之间的施工顺序和搭接关系.安排要有依据,计划要有可执行性(当细化). 劳动力使用计划：按本身情况确定,合理统筹优化. 施工机械装置,供水供电和资金使用计划：给出定性和定量的分析计算过程. 施工准备：含水量思想准备、组织准备、技术准备、物资准备等几个方面. 7、施工平面布置：施工平面布置图的优劣比较,一般落脚点在施工用地面积,场地利用率,场内运输情况,临时建筑面积,临时道路和各种管线长度,是否符合劳动保护、安全、防火、卫生、环保等方面的规定等几个方面的内容,施工的进场路线图清晰;另外,施工作为一个动态的过程,施工平面的布置也不是一成不变的,要按照施工不同阶段根据具体情况适时的变动平面布置. 8、主要施工方案及工艺：据工程实际予以细化,要有详图、工艺流程,针对不同情况,说明注意事项,增强针对性,提高可执行性,避免套话连篇.对于质量控制的重点工序,应重点加以说明.对于关系工程质量的工序要强调工作结果的检验. 9冬雨季的施工方案要与施工进度计划相结合来进行编写,相对应的施工专案和施工日期对应起来编制季节性施工方案. 10安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、装置资料管理等几个方面分别加以说明. 11施工进度计划：从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施,建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料装置使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况. 12质量保证：有目标有体系,有具体的管理措施、技术措施、检测措施,质量预防措施. 13安全保证：(同质量) 14应急措施应详细加以说明. 15要对履约、廉政、农民工工资的问题加以阐述. 施工组织设计应该包括哪些主要内容！ 第一章 编制依据 一、 编制依据 第二章 工程概况 一、 工程简介 二、 场地及场地设施准备 三、 工程特点与难点 第三章 施工组织 一、 专案管理机构设定 二、 专案部领导及主要管理人员职责 第四章 施工部署（包括人工、机械安排） 一、 工程目标及控制措施 二、 工程任务组成 三、 施工区域划分及关键施工阶段控制 四、 各施工阶段主要工艺流程 五、 施工准备 第五章 主要土建施工工艺 一、 测量工程 二、 抗浮锚杆施工工艺 三、 垫层、砖胎模施工 四、 钢筋直螺纹套筒连线 五、 主楼片筏基础钢筋绑扎 六、 主楼片筏基础大体积砼浇筑 七、 脚手架工程 八、 钢筋工程 九、 混凝土工程 十、 模板工程 十一、 砌体工程 十二、 细石砼地面 十三、 水泥砂浆地面 十四、 抹灰工程 十五、 涂刷涂料 十五、 单元式玻璃幕墙 十六、 玻化微珠外墙内保温 十七、 外墙马赛克铺贴 十八、 钢结构吊装 第六章 主要机电施工工艺 一、 给排水系统 二、 电力及照明系统 三、 通风安装工程 第七章 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 一、 工程投入的主要物资（材料） 二、 主要物资（材料）进场计划 第八章 工程投入的主要施工机械装置情况描述及进场计划 一、 施工机械装置的准备 二、 机械装置管理与质量保证 三、 主要进场的施工机械装置计划 第九章 劳动力安排情况描述 一、 劳动力的组织准备 二、 劳动力的协作安排 第十章 确保工程质量的技术组织措施 一、 技术管理方案 二、 质量管理体系、质量保证措施 第十一章 确保安全生产的技术组织措施 一、 施工安全管理 二、 现场安全防护措施 三、 安全监督、检查 四、 应急预案及防台风、暴雨、雷暴的安全技术措施 第十二章 确保文明施工的技术组织措施 一、 文明施工管理 二、 消防保卫管理 第十三章 确保工期的技术组织措施 第十四章 拟投入的主要施工机械装置表 第十五章 拟投入的主要劳动力计划表 第十六章 拟投入的主要材料表 第十七章 施工进度计划 第十八章 施工总平面图及临时用地表 包括编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工现场布置、施工进度计划及工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施、重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面。 施工组织设计应该包括哪些主要内容 包括编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工现场布置、施工进度计划及工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施、重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面。 投标施工组织设计的编制内容有哪些 编制依据 工程概况 施工部署 主要施工方案 施工进度计划 施工准备和主要资源计划 施工平面图 主要技术指标 谢谢 施工组织设计的主要内容 施工组织设计一般包括五项基本内容： （一）工程概况 工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程型别、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用； （二）施工部署及施工方案 施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺； （三）施工进度计划 编制控制性网路计划。工期采用四级网路计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。 （四）施工平面图 根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。 （五）主要技术经济指标 施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。

　　导语：工程质量管控有哪些措施?工程质量保证体系运转的基本方式是按照计划—实施—检查—处理(PDCA)的管理循环周而复始地运转。它把建设工程形成的多环节的质量管理有机地联系起来，它把建设工程形成的多环节的质量管理有机地联系起来，构成一个大循环，才能达到保证和提高建设工程质量的目的。 　　工程质量管控有哪些措施 　　①施工准备阶段的质量管理。 　　主要包括：图纸的审查，施工组织设计的编制，材料和预制构件、半成品的检验，施工机械设备的检修等。 　　②施工过程中的质量管理。 　　施工过程是控制质量的主要阶段，这一阶段的质量管理工作主要有：做好施工的技术交底，监督按照设计图纸和规范、规程施工;进行施工质量检查和验收;质量活动分析和实现文明施工。 　　③工程投产使用阶段的`质量管理。 　　这一过程是检验工程实际质量的过程，是工程质量的归宿点。 　　投产使用阶段的质量管理有两项： 　　一是及时回访。对已完工程进行调查，将发现的质量缺陷及时反馈，不停地运转，为日后改进施工质量管理提供信息。 　　二是实行保修制度。 　　建立质量保证体系后，依次还有更小的管理循环，还应使其按科学方法运转，而每个环节的各部分又都有各自的PDCA循环，才能达到保证和提高建设工程质量的目的。 　　工程质量管控有哪些措施 　　1 提高建设者的质量意识 　　建设工程“百年大计，质量第一”，建设工程应以质量为中心，只有高质量才有高效益。一是高质量工程能延长用户的使用寿命，创造出成倍的使用价值。二是高质量工程能使企业赢得信誉，占领市场。建筑业已成为国民经济发展新的良好机遇，要把握好这个机遇，促使建筑业飞速发展。而这个机遇能否抓住，关键还在于工程质量。工程建设要以质量为中心，以质量兴业，这是发展经济的新形势。在新的形势下我们建设者，一是树立建设高质量工程的意识。二是齐抓共管工程质量。各级政府和建设主管部门要通过宣传、集会、办培训班等多种形式提高建设工程质量的意识，并负责组织建立好各级质量保证体系，制订质量管理制度、检查制度和奖罚条例，逐步建立业主负责制，政府监督，企业实施的质量管理体制，使每个建设者人人都重视质量，人人都是质量监督员。 　　2 实行建设者终身责任制度 　　建设单位、开发单位的业主行为不规范，已形成质量不稳定或质量低劣的主要因素，也是造成工程事故的主要原因，应引起社会及建设行政主管部门的高度重视。严格规范业主行为成为加强工程质量的主要工作。 　　3 建立良好的市场竟争环境 　　社会主义市场经济政府主要以政策引导、利用经济杠杆、行政干预、法律手段来实现管理。对市场管理一是要立法，二是要执法。使市场依法运行，用法律来规范建设者的行为，建立一个良好的市场运行机制，为企业创造一个公正、平等、规范的竞争环境，使建筑产品成为商品在市场中流通。 　　4 加强建设监理管理 　　建设工程质量监理制度是一项提高工程质量的有效制度，对所建设的项目按规定委托或公开招标选择监理单位。政府要加强对监理单位的资质审查工作，并对监理单位资质实行动态管理，促使监理单位不断的提高监理水平。强化总监负责制，加强对监理人员的岗位培训，不具备注册监理工程师资格的人员不得担任项目总监。业主在选择监理单位时要注重监理能力和监理水平的选择。 　　5 完善政府质量监督职能，加大执法力度 　　在市场经济条件下，政府要进一步完善质量法规，加快有关质量管理的法制建设，完善质量管理法规的同时，强化政府监督抽查力度，运用经济、法律和行政手段，提高质量监督工作的有效性。 　　6 推行工程质量保修回访制度 　　推行工程质量保修期制度。维护建设工程所有者和使用者的合法权益。工程申报竣工验收时，施工单位必须提交与建设单位签署的《工程保修责任书》，工程竣工验收后，保修书要发到每个住户，监理公司要完成保修阶段的监理工作。用户在保修期内向建设工程责任单位提出保修要求时，保修单位要认真、及时给予保修，以满足用户需要。

工程概况内容包括哪些 工程概况包括：项目名称、地址（位置或地块）、各单位名称（建设、监理、施工、设计等）、建筑面积、结构形式、建筑高度、正负零标高、抗震等级等等。 项目介绍应包括哪些内容 没有说明白就只能给你一个提纲了。 一、项目的背景 二、项目能够解决的问题三、项目的工作原耿 四、项目的投资分析 五、能够给对方带来的益处以及如何合作 大致就这些内容了，你自己再补充一下吧。 建筑工程项目概括包含哪些内容 包括：项目名称、项目具 *** 置、项目投资方、项目承建方、投资额、项目类型、项目用途、结构类型等等 专项施工方案包括哪些内容 （一） 土石方开挖工程 1、 开挖深度3m及以上的基坑（沟、槽）的土方开挖工程； 2、 地质条件和周围环境复杂的基坑（沟、槽）的土方开挖工程； 3、 凿巖、爆破工程。 （二） 基坑支护工程 1、 开挖深度3m及以上的基坑（沟、槽）支护工程； 2、 地质条件和周边环境复杂的基坑（沟、槽）支护工程。 （三） 基坑降水工程 1、 需要采取人工降低水位，且开挖深度3m及以上的基坑工程； 2、 需要采取人工降低水位，且地质条件和周边环境复杂的基坑工程。 （四） 模板工程及支撑体系 1、 工具式模板工程，包括滑模、爬模、飞模、大模板等； 2、 混凝土模板支架工程 （1） 搭设高度5m及以上的； （2） 搭设跨度10m及以上的； （3） 施工总荷载10kN/m2及以上的； （4） 集中线荷载15kN/m及以上的； （5） 高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无结构可连接的。 3、 用于钢结构安装等满堂承重支撑系统工程。 （五） 脚手架工程 1、 落地式钢管脚手架； 2、 附着升降脚手架； 3、 悬挑式脚手架； 4、 高处作业吊篮； 5、 自制卸料平台、移动操作平台； 6、 新型及异型脚手架。 （六） 起重吊装工程 1、 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程； 2、 采用起重机械设备进行安装的工程。 （七） 起重机械设备拆装工程 1、 塔式起重机的安装、拆卸、顶升； 2、 施工升降机的安装、拆卸； 3、 物料提升机的安装、拆卸。 （八） 拆除、爆破工程 1、 建筑物、构筑物拆除工程； 2、 采用爆破拆除的工程。 （九） 其他危险性较大的工程 1、 建筑幕墙安装工程； 2、 预应力结构张拉工程； 3、 钢结构及网架工程； 4、 索膜结构安装工程； 5、 地下暗挖、隧道、顶管施工及水下作业工程； 6、 水上桩基工程； 7、 人工挖扩孔桩工程； 8、 采用新技术、新工艺、新材料，新设备可能影响工程质量和施工安全，尚无技术标准的分部分项工程，以及其他需要编制专项方案的工程。 编制内容：除工程建设标准有明确规定外，专项方案主要应包括以下内容。 （一） 工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 （二） 编制依据：所依据的法律、法规、规范性文件、标准、规范的目录或条文，以及施工组织（总）设计、勘察设计、图纸等技术文件名称。 （三） 施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 （四） 施工工艺：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 （五） 施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 （六） 劳动力组织：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 （七） 计算书及相关图纸、图示。 《建筑旌工安全检查标准》规定对哪些专业性较强的项目必须单独编制专项安全旌工组织设计(方案) 中文词条名：《建筑旌工安全检查标准》规定对哪些专业性较强的项目必须单独编制专项安全旌工组织设计(方案) 英文词条名： (一)脚手架与卸料平台 1落地式外脚手架施工方案。 2卸料平台施工方案(含设计计算书)(落地式、悬挑式)。 3悬挑式脚手架施工方案(含设计计算书)。 4门型脚手架施工方案(含高度超规范设计计算书)。 5挂脚手施工方案(含设计计算书)。 6吊篮脚手旌工方案(含设计计算书)。 7附着式升降脚手架专项施工组织设计(含设计计算书)。 (二)基坑支护施工方案(基坑深超过5M，含支护结构没计书)。 (三)模板工程施丁方案(含支撑系统设计计算书和混凝土输送安全措施)。 (四)施工用电...... 建筑工程概况应包含那些内容？ 工程概况应包括以下内容： 1、工程名称2、工程地点 3、总建筑面积 4、层数 5、工程内容 6、工程立项批准文号 7、资金来源 固定资产投资包括哪些内容 固定资产投资是建造和购置固定资产的经济活动，即固定资产再生产活动。固定资产再生产过程包括固定资产更新（局部和全部更新）、改建、扩建、新建等活动。新的企业财务会计制度规定：固定资产局部更新的大修理作为日常生产活动的一部分，发生的大修理费用直接在成本中列支。 按照现行投资管理体制及有关部门的规定：凡属于大修理、养护、维护性质的工程（如设备大修、建筑物的翻修和加固、农田水利工程和堤防、水库、铁路大修等）都不纳入固定资产投资管理，也不作为固定资产投资统计。 固定资产投资活动按其工作内容和实现方式分为建筑安装工程，设备、工具、器具购置，其他费用三个部分。 ue004 ⑴建筑安装工程(建筑安装工作量）：指各种房屋、建筑物的建造工程和各种设备、装置的安装工程。包括各种房屋建造工程，各种用途设备基础和各种工业窑炉的砌筑工程；为施工而进行的各种准备工作和临时工程以及完工后的清理工作等；铁路、道路的铺设，矿井的开凿及石油管道的架设等；水利工程；防空地下建筑等特殊工程；以及各种机械设备的安装工程；为测定安装工程质量，对设备进行的试运工作。在安装工程中，不包括被安装设备本身的价值。 ue004 ⑵设备、工具、器具购置：指购置或自制达到固定资产标准的设备、工具、器具的价值，固定资产的标准按财务部门规定。新建单位、扩建单位的新建车间按照设计和计划要求购置或自制的全部设备、工具、器具，不论是否达到固定资产标准均计入“设备、工具、器具购置”中。 ue004 ⑶其他费用：指在固定资产建造和购置过程中发生的，除建筑安装工程和设备、工具、器具购置以外的各种应摊入固定资产的费用。 会计科目：长期股权投资、固定资产、固定资产清理、应交税金--增值税等等。 施工组织包括哪些内容？？？ 主要包括：工程概况，施工平面图，主要经济技术指标，施工进度计划，施工方案及施工部署。 施工组织设计中工程概况都包含哪些内容 1、编制说明及工程概况 2、施工准备及施工组织安排 3、主要项目施工方法及施工工艺 4、工程投入的主要物资和施工机械进场计划 5、施工组织机构及劳动力安排计划 6、总工期安排 7、确保工程质量的技术组织措施 8、确保安全生产的技术组织措施 9、确保文明施工的技术组织措施 10、确保工期的技术组织措施 11、环保与环卫施工管理 12、施工总平面布置及说明 完整的施工组织设计基本就是以上部分了 工程概况编制哪些内容 第一节 工程概况 本工程为XXX市二环路西半环二期（K17+000--K19+000）段道路及排水工程，位于XXX市西南面，全长2000m。工程包括道路及排水工程。施工工期：240日历天。质量要求：达到国家现行施工质量验收规范中的合格标准。计划开工时间：2010年5月20日,竣工时间：2011年1月14日。 1、道路工程 道路设计起点桩号K17+000，终点桩号K19+000；道路分为两种标准横断面，其中30.5米宽路段横断面布置为二块板形式，其横断面组成为13.75m（主车道+硬路肩）+3.0m中央分隔带+13.75m(主车道+硬路肩)=30.5米；49.0米宽道路断面为3骇5m（人行道）+7.0m辅道+2.0m侧分带+12.0m主车道+3.0m中央分隔带+12.0m主车道+2.0m侧分带+7.0m辅道+3.5m人行道。 道路类别：Ⅰ级城市主干道。 设计荷载：公路-I级，同时满足城-A级 地震烈度：地震动峰值加速度0.10g，地震基本烈度：Ⅶ度 2、排水工程 本标段市政管网工程全长2000m,设计起点桩号K17+000，设计终点桩号K19+000.雨、污水管各一根，污水管道位于道路中线以北13.25m,雨水管道位于道路中线西南13.25m,雨水分段就近排入木龙河支流，最终排入木龙河。污水管道自西向东排，最终排入塘汛污水处理厂。 以上是一个工程概况，供楼主参考。 投资情况包括哪些内容 固定资产投资是建造和购置固定资产的经济活动，即固定资产再生产活动。固定资产再生产过程包括固定资产更新（局部和全部更新）、改建、扩建、新建等活动。新的企业财务会计制度规定：固定资产局部更新的大修理作为日常生产活动的一部分，发生的大修理费用直接在成本中列支。 按照现行投资管理体制及有关部门的规定：凡属于大修理、养护、维护性质的工程（如设备大修、建筑物的翻修和加固、农田水利工程和堤防、水库、铁路大修等）都不纳入固定资产投资管理，也不作为固定资产投资统计。 固定资产投资活动按其工作内容和实现方式分为建筑安装工程，设备、工具、器具购置，其他费用三个部分。 ue004 ⑴建筑安装工程(建筑安装工作量）：指各种房屋、建筑物的建造工程和各种设备、装置的安装工程。包括各种房屋建造工程，各种用途设备基础和各种工业窑炉的砌筑工程；为施工而进行的各种准备工作和临时工程以及完工后的清理工作等；铁路、道路的铺设，矿井的开凿及石油管道的架设等；水利工程；防空地下建筑等特殊工程；以及各种机械设备的安装工程；为测定安装工程质量，对设备进行的试运工作。在安装工程中，不包括被安装设备本身的价值。 ue004 ⑵设备、工具、器具购置：指购置或自制达到固定资产标准的设备、工具、器具的价值，固定资产的标准按财务部门规定。新建单位、扩建单位的新建车间按照设计和计划要求购置或自制的全部设备、工具、器具，不论是否达到固定资产标准均计入“设备、工具、器具购置”中。 ue004 ⑶其他费用：指在固定资产建造和购置过程中发生的，除建筑安装工程和设备、工具、器具购置以外的各种应摊入固定资产的费用。 会计科目：长期股权投资、固定资产、固定资产清理、应交税金--增值税等等。

6 主要施工管理措施 6.1 工期保证措施 6.1.1 技术保证措施 (1) 实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度。 (2) 采用先进合理的施工技术，大力应用、推广“四新技术”，（运用1SO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机局域网等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。 (3) 结构施工阶段配备合理的水平和垂直运输设备，充分满足施工需要。 (4) 合理划分流水段，配备充足劳动力，确保总体工期目标的实现。 (5) 制定详细的材料供应计划，特别是业主供应的材料，提前向业主提交材料计划报告，保证各类材料根据施工需要，按时保量供应。 (6) 结构分段验收，尽早穿插二次结构和装修工序。水电专业管线安装与土建施工穿插进行，减少实际占用的天数。 (7) 建立进度控制的组织系统，进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度控制、对比、调整。 (8) 建立现场会和协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。 (9) 加强成品保护工作，减少返工。 6.2 质量保证措施 6.2.1 技术资料管理 (1) 设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。 (2) 执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。 (3) 严格执行工程资料管理规程，做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、验收记录在时间、内容、数量三个方面交圈。 6.2.2 工程测量质量保证措施 (1) 仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，测量工作要与施工现场密切配合，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。 (2) 测量仪器必须符合有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。 (3) 测量人员必须持证上岗,配合人员必须相对固定。 (4) 各种测量记录必须原始真实,数据正确,内容完整,字体工整。 6.2.3 钢筋工程质量保证措施 (1) 严格控制钢筋的半成品质量，加工好的钢筋半成品由工长、质检员作预检，并对其使用部位、数量、规格等进行产品标识。 (2) 坚持两次放线，其中在板模板支完后第一次放线，根据放线调整竖向钢筋的位置。板钢筋绑扎完成后再进行第二次放线，进一步校核竖向钢筋位置，准确无误后方可浇注混凝土。 (3) 钢筋定位方法：剪力墙采用梯子筋定位；柱子钢筋采用内侧箍；楼板采用马凳进行定位控制。 6.2.4 模板工程质量保证措施 (1) 按照施组批准的流水段进行留置施工缝，杜绝随意留置施工缝现象。 (2) 模板清理要及时，要使用专用工具，未清理干净的模板禁止刷脱模剂，涂刷脱模剂时要均匀一致。 (3) 模板的安装，竖向构件采用吊锤线法，板采用拉通线的方法，并在浇筑混凝土过程中不撤线，随时观察模板变形情况及时调整模板。 (4) 为解决模板拼缝漏浆现象，墙、柱模支模前,先在其根部粘海绵条,防止根部混凝土漏浆。楼板拼缝处采用硬拼，以确保面板拼缝平整、严密。 (5) 在浇筑混凝土前预留清扫口，并清除模板内杂物。 6.2.5 混凝土工程质量保证措施 (1) 混凝土浇筑前，应将模板内杂物清理干净，并用水充分湿润，预留、预埋必须完毕，钢筋隐蔽检查通过后，经监理签认后方可浇筑。 (2) 施工缝处接缝前要剔除原混凝土表面软弱层，用风泵吹净，并浇筑30～50mm厚的同配比的减石子水泥砂浆，以确保施工缝处的质量。 (3) 混凝土分层浇注分层振捣，每层浇注的厚度要通过计算，并在技术交底中明确。 (4) 楼板混凝土面要用3m靠尺刮平并设通线，特别是墙、柱根部的找平。坚持两次压面，防止开裂，混凝土楼板在强度未达到1.2Mpa前不得上人操作。 (5) 要做好拆模用的同条件养护试块，并做小铁笼子，上锁置于施工层进行养护，试块上注明制作时间和拆模时间等，试验资料及时归档。 6.2.6 抗渗混凝土质量保证措施 (1) 地下防水工程以结构自防水为主，防水混凝土终凝后应立即进行养护，养护时间不得少于28天，在养护期间应使混凝土表面保持湿润。 (2) 防水混凝土配合比：选择中砂作为细骨料；粗骨料选用碎石，级配良好；选用掺合料以增强抗渗性、和易性和可泵性；选择优质减水剂，最大限度减少用水量，塌落度达到泵送的最低要求即可。 (3) 施工中，预埋件必须固定牢靠，并加强对预埋件周围混凝土的振捣；加强对预埋件的保护，避免碰撞。如采用埋管时，必须保证接头严密。穿线管必须采用无缝管，确保管内不进水。 6.2.7 防水工程质量保证措施 (1) 选用的防水施工队伍应有《施工企业资质等级证书》（在有效期内）。施工人员应持证上岗。 (2) 防水材料进场后及时送试，按规定进行有见证取样，合格后方可使用。 (3) 进行防水层施工时，基层处理和每一道防水层完成后均指定专人进行检查并做好隐检记录。 (4) 防水层施工完后，应尽量避免上人，严禁穿带钉鞋者进入，严防施工设备损坏防水层。 (5) 防水工程完工后，应进行试水试验，并请监理及建设单位共同验收，填写试水试验记录，对屋面应做淋水试验或雨后观察（雨量应为中级以上），淋水时间不少于2小时。卫生间应进行两次试水试验（防水层与面层）24小时以上，最浅处的蓄水深度要大于20mm。 6.2.8 砌体工程质量保证措施 (1) 砌体工程所用的材料应有产品的合格证书，块材、水泥、钢筋外加剂均应进行复试。 (2) 砌筑砂浆应通过试配确定配合比，当砌筑砂浆的组成材料有变更时，其配合比应重新确定。 (3) 砖块的组砌方法应正确，上下错缝、内外搭砌，灰缝应横平竖直、厚薄均匀。 (4) 构造柱浇灌混凝土前，必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润，并将模板内的落地灰及其他杂物清理干净。 6.2.9 装饰装修工程质量保证措施 (1) 所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合规范的规定。 (2) 所使用的材料按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。 (3) 装饰装修工程在基体或基层的质量验收合格后施工。 (4) 施工前做样板间或对主要材料做样板，并经有关各方确认。 6.2.10 给排水工程质量保证措施 (1) 在施工中与各专业密切配合，严格执行自检，互检、交接检，做好预留、预埋工作。 (2) 浇筑孔洞，堵抹墙洞工作应在土建精装修前完成，所用混凝土或砂浆强度不得低于原结构强度。 (3) 型钢支架开孔应采用专用机具，必须用气焊开孔、切割，应做到表面光洁，孔径规范。 (4) 管井支架应统一制作，统一布置，以达到稳固、合理、检修方便的目的。卡架固定应牢靠，稳固，非现浇墙上的卡架要预埋。 (5) 为保证卫生间防水质量，所有立管，套管根部均做防水台，套管高度应保证≥50mm。套管制做完毕后，内壁与切口应马上防腐，埋设前外壁除锈应彻底。固定牢固，标高准确。管道试压合格后及时堵塞。 6.2.11 电气工程质量保证措施 钢管预埋前，认真核对专业图纸，按最近距离敷设，敷设在主体结构中的钢 管口要封补好；安装在结构钢筋中的预埋箱在钢筋绑扎时将箱壳预埋好。采用丝口连接的钢管要焊跨接地线。 6.3 安全保证措施 6.3.1 建立以项目经理为第一责任人的项目经理部安全保证体系，完善安全 岗位责任制。 6.3.2 对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操 作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工 人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上 岗。各工班每天上班前，由工班长做班前安全施工教育。 6.3.3 执行国务院颁布《建设工程安全生产管理条例》和北京市安监主管部 门有关安全生产规定及有关安全技术规范。按照北京市施工现场检查 标准（11张表）具体内容进行检查。安全管理人员每日进行巡检；项 目部每半月由生产副经理组织各业务口联检；项目部组织有关部门进 行不定期检查；项目部各业务部门根据每天生产活动内容进行日检； 各专业主管负责人组织进行不定期专业检查；安全主管负责人在节、 假日前、后组织相关部门进行节假日前后、复工前的检查；安全主管 负责人根据季节变化，组织相关部门进行季节性检查；分包单位安全 负责人进行班前、班后检查。检查中存在安全隐患，及时下发整改通 知单，指定专人负责整改措施，定完成时限、定责任人、定验收人的 “四定”原则，尽快消除隐患。 6.3.4 技术人员在编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性 的安全措施，每个专业工种、每项工程阶段、每项作业前必须向本工 种、该阶段、本作业的操作人员进行安全措施、安全技术操作规程口 头和书面交底，双方签字认可。 6.3.5 现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明 原因，教育大家，并落实整改措施。伤亡事故发生后，现场有关人员 应当立即直接报告项目经理，并保护事故现场，迅速采取必要措施抢 救人员和财产，防止事故扩大。项目经理接到重伤、死亡、重大死亡 事故报告后，应当立即报告公司主管部门和公司所在地建委、劳动部 门、公安部门、人民检察院、工会。事故调查中，项目经理部人员应 积极配合和接受有关部门的调查和处理，不得阻碍、干涉事故调查组 的正常工作，不得拒绝事故调查组了解有关情况和索取有关资料。 6.3.6 现场安全措施 6.3.6.1 一般规定 (1) 进入现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作业，不准吸烟。施工时不得嘻戏、打闹。进入现场必须走施工通道。 (2) 对于作业区本身、通行区或禁止通行区应有明显的界限标志、警示牌。 6.3.6.2 基坑防护 (1) 施工时严格按照基坑防护方案进行施工，并加强对基坑壁进行动态监控，以保证基坑防护效果达到预期目的。 (2) 基坑四周严格按方案要求不得在3m以内长期堆置重载物资，载重汽车严禁靠近基坑边行走。 (3) 基坑四周设明显防护栏，禁止随意拆除。夜间设红色标志灯。 (4) 基坑开挖后、回填土施工之前，设专人检查边坡防护，对基坑四周变形情况做好定点观测工作，进行连续观测，发现问题及时处理，如有异常变形及时采取措施。 6.3.6.3 “四口及临边”防护 (1) 电梯井口设1.2m高的钢筋防护门，电梯井和大于300mm的管道井内每隔一层设一道水平安全网； (2) 水平洞口边长大于1.5m的设防护栏杆，下面挂水平网。边长小于1.5m的用膨胀螺栓固定钢筋网防护，钢筋直径不小于∮16mm，间距不大于150mm。边长300mm以下的小洞，用盖竹夹板临时固定的方法封闭。 (3) 各通道的入口处，必须搭设长6m，宽于出入通道两侧各1m的防护棚，两侧用密目安全网封闭，并挂相关的警示牌。人货电梯或提升架在各层的卸料平台和出入口处均设钢筋推拉防护门，两侧应绑两道护身栏杆，并设挡脚板。 (4) 正式楼梯栏杆安装之前，均采用钢管设置临时栏杆。施工通道楼梯设安全照明，非施工通道应设置隔栏，并设明显禁行标志。 (5) 屋面四周做临时防护栏杆封挡，并尽量利用正式工程的窗台、栏杆、女 儿墙做防护。 (6) 在无防护的高处进行作业时，必须按规定系好安全带，安全带应高挂低用。 (7) 严格按规定支设安全网。外挂架外立面内侧挂密目安全网，首层支设水平兜网，操作层下加随层网。搭设方案必须向操作人员进行交底，方可施工。架子工必须持证上岗，严禁无证操作。安全网下面不堆放构件或其他材料及产品。 (8) 外脚手架防护：脚手架必须与建筑物有可靠的拉结，严格按规定支设安全网。外架子外立面内侧满挂密目安全网，操作层下支设水平兜网，每间隔三层加设置水平兜网。 6.3.6.4 施工用电安全 (1) 施工现场临时用电要严格执行《施工现场临时用电安全规定》要求，建立临时用电管理制度，现场所有机电设备均由专人操作、维修、保养。 (2) 所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维修保养，其他人员不得私自乱接、拉电线。 (3) 现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设置，以绝缘子固定，不得捆绑在脚手架上。 (4) 潮湿场所及高度低于2.4m的房间、以及各种通道内作业时应使用36V的安全电压做照明；油料及易燃易爆品仓库内使用防爆灯具；严禁使用移动式碘钨灯。 (5) 室外的配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流不大于30mA，所有用电设备均采用“一机一闸一保护”。 (6) 配电系统采用TN-S接零保护系统，PE线截面不小于1/2相线。所有出线电缆末端均做重复接地，接地电阻不大于10欧姆。电力设备的外壳及所有金属工作平台均与PE线相接。 (7) 各类手持电动工具的使用应符合国家有关规定，插头插座应完好，电源线不得任意接长和调换，外绝缘应完好无损，各种漏电保护装置必须灵敏有效。 6.3.6.5 机械设备的安全使用、维修和保养 (1) 新进场的机械设备在投入使用前,必须按照机械设备技术试验规程和有 关规定进行检查、鉴定和试运转，经验收合格后方可投入使用。所有机操工均经专业培训和进场安全教育，并持相关操作证上岗，并实行定机定人。 (2) 塔式起重机、卷扬机等大型机械设备，设专人负责管理，建立设备档案、履历书和定期安全检查资料。 (3) 施工机械不得带病运转，安全装置齐全有效。机械设备管理人员必须经常检查机械设备的安全防护装置并予以维修和保养，及时更换失灵和损坏的零部件。 (4) 施工现场设固定信号指挥人员，并持证上岗，吊装挂钩人员也应相对固定。吊索具的配备应齐全、规范、有效。对吊具，钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，找死弯断股，油芯外露的不得使用。吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置，吊环在使用时，应使销轴和环底受力，吊运模板凝土斗和预制墙板等大件时，必须卡环。 (5) 各种机械设备操作人员必须严格按照操作规程操作，不得带病或酒后作业。 6.3.6.6 钢筋工程 (1) 成型钢筋加工过程中，操作人员在切断、弯曲钢筋时必须保证安全操作距离，防止机械或钢筋头抛出造成人员伤害。 (2) 钢筋棚及施工操作面钢筋堆码不能太高，防止钢筋滑下伤人。在绑扎墙钢筋时，施工操作面上的绑钢筋人员必须在有可靠、安全的防护架子上施工。 (3) 成型钢筋在吊装运输时必须捆扎牢靠。操作面上钢筋水平运输时，要防止钢筋坠落伤人。 6.3.6.7 模板工程 (1) 模板及钢管、木方、配件在安装、拆卸及人工倒运时，必须在安全、可靠、实用的防护条件下进行。脚手架上下层同时有作业人员时，防止工具、模板坠落伤人，操作人员配工具袋，施工完毕必须将遗留在现场的铁钉、铁丝、卡具等物品清理干净。 (2) 模板在加工过程前，先对加工机械进行全面检查，经检查合格后方可操作。若在夜间施工,照明要充足。 6.3.6.8 混凝土工程 (1) 混凝土振捣人员戴绝缘手套。地泵、振捣棒等电动工具有接地、接零保护。打混凝土前检查振捣棒是否漏电。 (2) 配备专门的看模人员。振捣临边构件时要有防护措施，操作人员要有可靠的操作平台。 6.3.6.9 装饰装修工程： (1) 装饰装修工程施工中，楼内孔洞的临边防护设施需临时拆除时，必须设警示标志，作业完毕后及时将原防护设施复位，直至工程施工结束时方可将防护设施拆除。 (2) 施工中楼内光线较暗处必须设置照明装置，应采用安全电压供电。 (3) 施工中严禁使用简易流动配电箱和开关箱。 (4) 施工中使用的易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放，并以当日的需求量发放。 (5) 室内抹灰使用的木凳，金属支架应搭设平稳牢固，脚手板跨度不得大于2 m，宽度不得小于60 cm，架上堆放的材料不得过于集中，在同一跨度内不得超过两人。 6.3.6.10 外架子施工 (1) 脚手架的材料应符合要求。 (2) 外挂架的搭设及受料平台必须有方案和严格的验算并经工程部、安质部审批验收后方可使用。 (3) 搭设方案必须向操作人员进行交底，方可施工。架子工必须持证上岗，严禁无证操作。 6.3.6.11 吊装作业安全措施 (1) 吊装作业必须执行规定的统一信号。并严格执行“十不吊”的规定。 (2) 吊具、吊钩、钢丝绳等必须符合有关技术规定。 (3) 高空作业的工具、垫块、螺栓、焊条等应装入工具袋，防止坠落，严禁由高空向下抛掷料具和杂物。 (4) 主体施工时使用的塔吊，力矩限制器、超高、变幅、行走限位要灵敏，吊钩、卷扬机滚筒要有保险装置，轨道要有极限位置阻挡器，轨道要有接地、接零装置。 6.3.6.12 雨季安全施工措施 (1) 雨季前现场配备充足的抗洪抢险机具和物资，做到统一指挥，措施可行有效。 (2) 所有露天使用的电器设备、电闸等，要有可靠防雨、防潮措施，检查接地、接零是否可靠；使用电动工具时，电线、接头是否可靠。 (3) 暴风雨来临前，对现场临时生产和生活设施进行加固和维修，增强防雨抗风能力。现场的高空和露天焊割应停止，必要时全场断电。风雨后，要对现场临时设施、用电线路等进行全面地检查，当确认安全无误后方可继续施工。 6.3.6.13 特种物资管理 (1) 危险气体、油类、稀料和外掺料等特殊物资的购置、运输、保管均严格执行《危险品控制程序》，应建立台帐、使用及处理记录，并定期检查。 (2) 氧气瓶不得曝晒，倒放，平时与汽油、氧气和乙炔瓶的工作间距不小于5m，两瓶用焊时的距离不得小于10m。 6.3.7 生产安全事故应急救援预案 6.3.7.1 施工人员如发生工伤事故以及高空坠落、物体打击、触电等，可直接护送伤员到临近医院进行救助或请求当地急救中心援救。 6.3.7.2 施工现场发生火灾、爆炸时，应立即切断施工电源，组织人员将危险品、易燃品转移至安全地带，同时组织人员利用现场的消防设施进行灭火。在现场不能控制的情况下，应立即拨打119报警，并安排专人引导消防车辆，同时疏通道路，保证消防车的顺利驶入。 6.3.7.3 在汛期，每天安排不少于3人专项值班，发现情况及时上报，并组织力量抢险。 6.4 消防保卫措施 (1) 施工现场设立消防领导小组，项目经理任组长，下设专职消防员、义务消防队，负责现场消防安全工作。并编制有效的消防方案，对消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。 (2) 施工现场设消防、警示等各种标牌，并配设一定数量的消防器材。施工材料要码放合理，保证消防通道的畅通。 (3) 按施工组织设计进行布置，注意保护好消防水池及齐备消防器材，严禁 挪用、圈占、埋压各种消防设施。 (4) 施工作业用火必须经现场消防保卫负责人审查批准，领取用火证后方可作业，并在指定地点，指定时间内有效。用火作业前，要清除周围的可燃物或采取浇湿、遮隔等安全可靠措施加以保护。用火作业后，必须检查确认无火种后，方可离开施工现场。 (5) 电气焊接作业场所10m内不准有易燃易爆物，禁止电气焊与油漆交叉作业，氧气和乙炔瓶之间距离不得小于5m，两者与焊枪之间距离不得小于10m，两瓶不得倒放。焊割操作不准与油漆、喷漆、木工、防水等易燃操作同部位，同时间，上下交叉作业。 (6) 施工现场严禁吸烟，可以设置专门吸烟室。 (7) 电闸箱要加锁，严禁乱接电线，未经批准不准使用电热器具；电器设备必须有良好接零接地保护，下班后要切断电源。 (8) 木工棚内外的刨花、锯末必须当日清理干净，防止火灾隐患。 (9) 专职消防员要坚持每天现场巡视，及时做好消防纪录，对现场设置的消防器材要经常检查，维修、保养、保证消防器材灵敏有效。 6.5 环境保护措施 6.5.1 防止大气污染的措施 (1) 水泥等细颗粒散体材料安排在库内存放，露天存放则用苫布封盖严密。 (2) 施工现场所用道路，在易产生扬尘的季节要撒水降尘，未硬化部位要进行规划，种植花草，以美化环境、陶冶情操，并减少灰尘对周围环境的影响。 (3) 混凝土泵机、砂浆搅拌机和水泥库等处均设防尘棚封闭，周围场区经常洒水，减少粉尘污染。 (4) 现场出入口处设洗车台，施工车辆离开工地进行清扫，冲洗干净，并对装载水泥、土方、渣土等散料运输时，采用遮盖防护措施，。 (5) 施工生产、生活垃圾采用封闭垃圾箱固定堆放，及时清运。建筑内清理施工垃圾时，采用容器吊装，严禁抛洒。 6.5.2 防止水质污染的措施 (1) 临时食堂设置有效的隔油池，产生的污水经隔油池处理后方可排入下水管网。隔油池定期掏油，防止污染。 (2) 禁止将有害、有毒及废弃物作为土方回填，以免污染地下水和环境。施工现场设置专用的油漆料库，库内严禁存放其它物资，库房地面和墙面作防渗漏特殊处理，储存、使用和保管设专人负责。 (3) 施工废水和冲洗废水经截留沟和沉淀池，锅炉排水经降温池处理后排入市政管网。 6.5.3 噪音控制及夜间施工措施 (1) 木工房采用砖房，墙上不留窗户；混凝土泵等噪音大的设备均设在距居民区较远处。水泵、风机、搅拌机等强噪声机械设置在封闭的机械棚内，以减少强噪声的扩散。 (2) 混凝土浇筑时选用低噪声振捣棒，振捣棒不得直接接触在模板和钢筋上。 (3) 加强机械设备的维修保养工作，确保机械运转正常，降低噪音。 (4) 严格控制强噪声作业时间，电锯、电刨等强噪声机械早晨作业不早于6时半，晚上作业不超过22时。 (5) 施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声扰民现象；夜间施工时所有机械设备、车辆不得鸣号，地面和楼层的联系采用对讲机，禁止大喊大叫。 (6) 由于工艺要求，夜间必须连续施工并产生噪音时，及时向建设行政主管部门和环保部门申报，批准后施工。 (7) 加强施工现场的噪声监控，对产生噪声的地方，定时、定点进行监测，加强预控，采取专人监测，专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工现场噪声测量纪录表，及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，以达到施工噪声不扰民的目的。 (8) 夜间照明灯光的投射，在施工作业区内封闭，尽量降低光污染。 6.6 成品保护措施 6.6.1 对定位标准桩、轴线引测桩、标准水准点，用钢筋笼罩住并做好明显 标志，挖运土时不得碰撞，定期复测。 6.6.2 钢筋绑扎完，不准蹬踩钢筋。浇筑砼时，设专人看筋，防止钢筋移位。 6.6.3 振捣混凝土时，不得振动钢筋、模板及预埋管、件，以免钢筋移位、 模板变形、埋件移位。楼板、楼梯混凝土浇筑后，要采取临时封闭措 施，保证新浇混凝土质量。 6.6.4 抹灰前事先把门窗与墙边接合处缝隙用水泥砂浆填密实。及时清擦留 在门窗框上的砂浆，塑钢门窗框抹灰前要粘贴保护膜。 6.6.5 推车或搬运东西时注意不要碰坏门口、门角和墙面。 6.6.6 拆除脚手架时要轻拆轻放，拆除后的各种材料要码放整齐，不要撞坏 门窗、墙面和口角。 6.6.7 细石砼面层铺设24小时后，可用锯沫或其它覆盖材料，对现浇楼梯 抹灰后禁止行走，待养护期过后要对棱角做好保护措施。 6.6.8 一般木门框安装后用铁皮保护，其保护高度超过手推车轴，防止砸门 框，破坏裁口，影响安装和装修质量。 6.6.9 修刨门窗时用大木楔将门边垫起卡牢以免损坏门边。门窗、框进场后， 妥善保管，入库存放，垫起距地20-25cm。 6.6.10 禁止在已做好的防水层上穿带钉鞋行走、放置坚硬物体和杂物，以 免损坏防水层，防水层施工完毕，及时做好保护层。 6.6.11 专业材料，设备进入现场妥善保管，堆放整齐、严密，严禁随意拆 除、禁止磕碰与踩踏。

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摘要：由于工程项目自身的特点，决定了项目控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标。作为甲方，就是希望通过对投资项目的全过程有效控制，从组织、技术、经济、合同等方面，减低成本，提高投资效益和社会效益。本文主要论述了甲方在施工的各个阶段所要做的管理工作和必要的质量控制措施。 一、甲方代表的素质及能力要求 1、要具备一定的专业知识和工作经验。甲方代表人员不可能也没有必要深入了解各项知识技能，但是至少要了解个大概，及全面熟悉施工中各个大项环节及细节。甲方代表要积极与施工方的质检人员合力，充分发挥自身监督及辅助作用，做到充分监督和配合质检员、施工方的工作。当然从另外一个角度讲，如果甲方代表能够彻底熟悉某一方面的技术要领及解决问题的能力那就更好了，这样能够充分树立起甲方代表的权威感，及时解决现场的问题。 2、具备一定的综合协调能力。在工作中，甲方代表要取得监理和施工方的信服，能够让领导彻底放心，充分协调处理好各个合作单位及公司内部的关系，使内外信息传播准确及时。总之，甲方代表在施工现场充当了现场指挥、调度、管理及监督的多重身份，因此必须要做好管理工作，创造效益。 3、甲方代表要获得充分的授权与支持。在项目执行过程中，甲方代表需要动用一定的职权来进行管理工作，否则有些工作根本做不到位。 4、甲方代表要具备很强的责任心。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。工作中要求的事情必须认真落实处理;对外围联系的工作，应主动及时的处理。 二、施工预备阶段的管理事宜及质量控制 1、由技术负责人组织参加施工的技工认真熟悉施工图纸及相关设计文件、标准规范，把握设计意图及设计要求，对图中所选用的电气设备和主要材料进行统计。做好施工图纸的审查、会审，参加设计交底及图纸会审。 2、检查施工方是否按施工作业计划备齐施工用料及施工机具。 3、与设备材料部及质量治理部一起进行工程设备及材料的检验工作，要求设备、材料的规格、型号、数量应与图纸一致，附件、备件、质量合格证及技术文件齐全，同时应符合规范要求，按照要求及时进行施工前的报验，并作好检验记录。 4、检查施工方是否根据项目特点，组织学习安全规程及规章制度，开工前对施工人员进行全面的安全技术交底。 5、监督施工方是否在施工前组织与土建专业进行工序交接，核实土建工程是否达到电气施工要求，内容如下： 1)屋顶、楼板施工完毕，不得渗漏; 2)室内地面的基层施工完毕，并在墙上标出地面标高; 3)预埋件及预留孔位置应符合设计要求，预埋件应牢固; 4)配电室门窗安装完毕，具备封闭条件; 5)设备安装后不能再有可能损坏已安装设备的装饰工作; 6)混凝土基础及构架达到答应安装的强度，设备支架焊接质量应符合设计要求; 7)施工设施及杂物须清除干净，并有足够的安装用地，施工道路畅通。 三、甲方监理中在施工阶段的质量控制 在施工阶段的控制应该有以下几个方面： 1、对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核，确保其有足够的经济技术条件和信用条。 2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批 ，确保设计及施工图纸的质量。 3、对工程质量实行目标管理。 4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计 ，以可靠的技术措施来保障工程质量。 5、严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的基础。 6、在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过程的质量。 7、对装修工程建立工程样板制。 四.甲方监理中在设计阶段三个重要环节： 以下三个环节是最关键而有时却又容易被忽视的:即设计阶段的控制成本、协调技术管理及危机管理。 1 控制成本 建设项目控制成本的关键及重点在设计阶段,尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1.5%~2%,但对工程造价的影响力可达75%以上,特别是扩初设计阶段对项目的经济影响更大。由此可见,设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的,设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长

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黄土高原的范围横跨山西省、陕西省北部、甘肃省、青海省、宁夏回族自治区及河南省等省区。黄土高原总面积64万平方千米，区域面积比较辽阔，是世界上最大的黄土堆积区，也是世界上黄土覆盖面积最大的高原，又称乌金高原，位于中国中部偏北，属于北方地区。黄土高原属暖温带大陆性季风气候，大地构造单位主要包括陕北陇东地台、华力西褶皱带、太平洋式燕山褶皱带、陇西地块、中条山地块、吕梁山地块和汾渭下游沉带等，并以秦岭地轴和鄂尔多斯地台为南北二大界线。黄土高原是中国重要的能源、化工基地。黄土颗粒细，土质松软，含有丰富的矿物质养分，利耕作，盆地和河谷农垦历史悠久。除少数石质山地外，黄土厚度在50～80米之间，最厚达150～180米。黄土高原的形成从黄土高原发展历史分析，黄土的物质来源及搬运外营力，在早、中更新世与晚更新世晚期以后有较大差异。源区所在地，也就是黄土发育最完整的地区，早、中更新世时是一个盆地，盆地中的物质来源主要来于周围山地的风化壳。而根据早、中更新世黄土层底部常常是粉砂层或混杂带（红、黄相混的亚粘土），黄土本身较为致密，其内部有微层理、粘土团块等结构特征，因而确定搬运外力主要是水。至于晚更新世晚期，黄土撅区已由盆地被抬高为塬，并考虑到处于高原北部和西北部的沙漠已发育完善，故此时黄土物质来源主要是北部沙漠区，搬运营力主要是风。这一点从马兰黄土的疏松结构、成分单一等特征上可以得到证实。黄土的形成除了水、风等外营力将周围物质搬运堆积外，最重要的，也就是说形成黄土必不可少的一个条件是黄土物质堆积后必需要有一个风化过程，即黄土化过程。所以促使黄土化的原因除生物作用外，在特定的干早或半干旱的大陆性气候条件下，碳酸盐化的作用是黄土形成的最重要原因。

国土资源局当然属于公务员单位，也就是政府组成部门。国土资源局是承担管理、保护和合理利用土地资源、矿产资源的部门，行使土地、矿产资源的行政审批和监督职能，是不折不扣的政府组成部门，依据法律法规规定，代替同级政府承担相应的行政权力。国土资源局使用的是行政编制，干部职工符合条件的登记为公务员，新进人员“凡进必考”，是典型的“公务员单位”。 其次，新一轮党政机构改革后，国土资源局不复存在，而是以原来的国土资源局为主，整合了发改部门的组织编制主体功能区规划职责、住建部门的城乡规划管理职责、水利部门的水资源调查和确权登记职责、农业部门的草原资源调查和确权登记职责、林业部门的林地调查和确权登记职责等，组建成立了自然资源局。一、行政单位和事业单位的区别：1、内涵不同。行政单位是国家机关，而事业单位是实施政府某项公共服务的部门，是社会服务组织。2、担负的职责不同。行政单位是负责对国家各项行政事务进行组织、管理和指挥；而事业单位是为了社会的公益目的从事教育、文化、卫生、科技等活动。3、编制和工资待遇的来源不同。行政单位使用行政编制、由国家行政经费负担。事业单位使用事业编制，由国家事业经费负担。事业单位有全额拨款的，有部分拨款的，还有事业单位企业化管理的。行政单位人员的工资按《公务员法》由国家负担，而事业单位则根据不同的管理模式实行不同的待遇。 行政单位或事业单位根据工作性质，也有具有行政事业编制的非公务员的人就职，一般是从事后勤保障的工勤人员，他们的待遇除职权不同外，收入和公务员完全一致。二、行政单位国有资产管理的主要任务是：1、建立和健全各项规章制度；2、推动国有资产的合理配置和有效使用；3、保障国有资产的安全和完整；4、监管尚未脱钩的经济实体的国有资产，实现国有资产的保值增值。法律依据：《中华人民共和国宪法》 第三条 中华人民共和国的国家机构实行民主集中制的原则。全国人民代表大会和地方各级人民代表大会都由民主选举产生，对人民负责，受人民监督。国家行政机关、监察机关、审判机关、检察机关都由人民代表大会产生，对它负责，受它监督。中央和地方的国家机构职权的划分，遵循在中央的统一领导下，充分发挥地方的主动性、积极性的原则。

可以把一个人逼死，让人精神抑郁，比如明星乔任梁。

音乐自媒体，也是媒体，和视频自媒体一样的道理，需要录制原创的东西。1、你要录歌，你得有曲谱，得有人吹啦弹唱，得有录音设备和制作人员，这样录出来的东西你就拥有了版权，就可以发布。2、你要录广播剧或者故事也可以，得先写好文字，然后录出来就可以发布了。3、你可以录各种声音，包括大自然的声音、广告的声音、儿童的声音等很多的声音，这些都可以发布。4、现在各种好音乐，版权管理越来越严格，你可以写音乐评论推荐别人的音乐，这样别人的音乐是可以用的。综上所述，要做音乐自媒体你得有货才行。

法国雕塑大师罗丹说过：“美是到处都有的。对于我们的眼睛，不是缺少美，而是缺少发现。”的确如此，只要我们睁开眼睛，印入我们眼帘的有千姿百态的自然美、形形色色的生活美与斑驳陆离的艺术美。可是这并不是所有的人都能发现它。如何才能善于发现美呢？这就要具备一定的审美能力。审美能力是指在审美活动中发现、感受、判断、评价和欣赏美的能力。它作为人类的一种高级的实践能力，包括审美感受能力、审美鉴赏能力和审美创造能力。而美育的主要着眼点正是通过美的教育来培养主体审美方面的能力，也就是提高主体从审美的角度去感受世界、鉴赏世界、美化世界的能力，从而使我们的生活越来越美，我们的环境越来越美，我们的人越来越美。正如卢梭所说：“有了审美能力，一个人的心灵就能在不知不觉中接受各种美的观念，并且最后接受同美的观念相联系的道德观念。”审美感受力是审美能力中最基本的能力。所谓审美感受力是指主体的审美感觉器官对审美对象的感觉和把握，只有首先感到美，才能进一步鉴赏美，才会引起情感的波动。但事实上，并不是每个人都能感受美，审美感受力是需要后天通过美育来培养和训练的。在美育实践中，审美感受力的提高一是通过审美观察力的培养，即培养主体善于从不同的对象中发现它们各自的特殊之点，也就是说找到每一审美对象独具的特点。比如，通过美术教育就能够提高视觉感受能力，美术家能分辨一般人分辨不了的上百种颜色，能觉察一般人觉察不到的线条、形体之美。二是通过审美态度的培养，即在审美过程中作为审美主体的人，一方面要能“神与物游”，把自己的情感移入到审美对象中去，完全进入审美的境界；另一方面又能保持静观的态度，即采取非实用、非功利的欣赏态度，也就是审美者与审美对象之间能保持一种审美距离。比如，对于一个以实用为目的的人来说，面对着兰花、水仙花和油菜花、南瓜花，其感受是很不一样的。对于前面这两种花，他可能会无动于衷，因为它不可能从经济实用上给他带来什么好处；对于后面这两种花，他却会产生由衷的喜悦，因为盛开的油菜花和南瓜花，将是预示着丰收和生活的改善。在这里，审美主体缺乏一种自觉观赏的态度，把人对现实的审美关系完全变成了一种功利的实用的关系，因此他不能够欣赏客观对象的美。可是，对于一个画家来说，这四种花都是能够一视同仁地引起他的无限喜悦之情，因为在这里他都可以获得自己所需要的美。当然，审美能力不仅是感受力，还需要有丰富的想象力和深刻的理解能力。审美能力的强弱往往最终要在审美鉴赏力上体现出来。所谓审美鉴赏力，就是对事物的审美价值鉴别和欣赏的能力。现实世界中鱼龙混杂，若不鉴别就会美丑不分，进入审美和人生的误区。审美鉴赏力标志着一个人在审美修养、审美能力以及文化素质、思想觉悟、知识储备等方面的综合水平。美育正是使受教育者在审美欣赏中情感受到洗涤、净化的过程。审美鉴赏力是在审美实践中不断提高的。在美育中，通过树立高标准的审美规范对提高学生审美鉴赏力具有十分重要的作用。比如，有些学生只满足于读通俗小说，唱流行歌曲，虽然数量不少，但是审美鉴赏力却提高不大。如果指导他们多欣赏那些堪为典范的名著、名画、名曲以及自然界的名山大川、历史上的伟人伟事，这样审美鉴赏力和审美境界、思想境界就会大大提高。

八字真言说的是辛如来佛祖所传的“八字真言”，汉语注音“嗡嘛智牟耶萨列德”。那么八字真言的意思是什么？ 1、 八字真言光明法的缘起是因，辛饶弥沃如来佛祖在南瞻部的中心，世界屋脊冈底斯神山的附近，象雄（现叫阿里）圣地，禅定中见到将来五浊恶世的众生（现代人），寿短多病、烦恼多、福报浅，生活压力大，欲望烦恼多，没有时间去学佛法和坐禅观心，更没有机会脱离轮回之苦而解脱。为了五浊恶世的众生，辛饶弥沃如来佛祖亲口传授八字真言光明法。 2、 延年益寿增福德，盛名远扬增吉祥，具二资粮除二障，圆满证得无上果。又云，诸佛如来大心咒，修诵珍宝明灯经，如能闻思修此法，自然熄灭烦恼障，刹那习障根除净，安详自在平等住，清静圆满见自性，嗡嘛智牟耶萨列徳。 3、 八字大真言殊胜，非薄福之人所能遇。《嘛智珍宝明灯经》中云，当时佛子朵布本桑为求得“嗡嘛智牟耶萨列徳”八字真言，于无量世中供养千万俱胝如来，尚未求得，后因承事供养敦巴辛！饶佛方才得到，而敦巴辛？饶佛亦由承事供养无量如来方得到此法。 4、 八字真言光明法适用于现代人的教法，能够避免教条，是当下就能了解的简单而深入的法门，也是能够融入日常生活和随时随地都可以修持的法门。只要你有诚心，经常诵念八字真言的话也可以成佛。八字真言光明法是佛法的精华，八万四千法的根本，三身佛祖唯一的心咒，也属于耳传法门。 关于八字真言是什么意思的内容就到这了。